brinmax

Каким бизнесом заняться в казахстане

Казахстан — это страна с довольно большим количеством возможностей в плане бизнеса, именно поэтому успешно реализовать здесь можно довольно большое количество идей, если конечно подойти к этому со всей серьёзностью и усердием.

Данная статья будет интересна тем, кого интересует вопрос, каким бизнесом заняться в Казахстане?

Так как здесь мы разберём основные перспективные бизнес идеи подходящие для Казахстана.

Содержание:

Кредит наличными в Каратау

В любую минуту людям могут понадобиться деньги на решение их проблем. Если до зарплаты ждать долго, а финансы нужны сейчас, то следует сразу обращаться за помощью в финансовые компании, которые выдают кредиты всем жителям Казахстана.

Бизнес идеи для Казахстана

Несмотря на экономический кризис, что приводит к тому, что некоторые компании начинают сокращать персонал, а общие обороты капитала в торговли и других сферах падают, бизнес в Казахстане по-прежнему остаётся весьма перспективной деятельностью, способной принести неплохой доход.

Возможно, следующие бизнес идеи для начинающих помогут вам определиться с родом деятельности:

• Малый бизнес в сфере услуг

В современной экономике сфера услуг занимает наибольшую долю в ВВП большинства стран, поэтому практически всегда считается весьма перспективным направлением. Следует отметить, что в Казахстане в сфере услуг хватает ещё свободных ниш, которые можно занять.

Если говорить о малом бизнесе в этом направлении с небольшим вложением, то неплохим решением могут стать торговые ларьки, придорожные кафе, аптечные киоски, фаст-фуды на заправках и в других подобных местах, а также многое другое. Если у вас есть склонность к подобной деятельности, то для вас это может стать замечательным решением, так как для открытия подобных объектов малого бизнеса не надо большого количества денег, и в случае всего вы всегда можете постараться получить небольшой кредит для этих целей.

Важно отметить тот факт, что торговые ларьки, придорожные кафе, парикмахерские, аптечные киоски и другие подобные варианты малого бизнеса всегда будут пользоваться спросом, так как люди в любое время будут есть, им будет нужна одежда, лекарство и всё остальное.

• Открытие ломбарда

Ломбард — это также неплохое решение, так как его услуги пользуются довольно большим спросом, особенно во времена кризиса, которые сейчас наступили. Следует отметить, что для повышения прибыли подобного бизнеса можно в самом помещении Ломбарда предоставлять дополнительные услуги, например такие как: ксерокопия, продажа канцелярии или мелкой офисной техники, а также многое другое, здесь уже всё зависит от вашей фантазии.

• Прокат чего-нибудь

Услуги, связанные с прокатом каких-либо вещей, в последнее время пользуются довольно большим спросом. В этом нет ничего удивительного, так как во время кризиса люди стараются экономить, и вместо того, чтобы покупать новые вещи, предпочитают брать их в прокат. Важно отметить, что в прокат можно сдавать практически всё, к примеру, это может быть карнавальные костюмы, бижутерия, одежда, техника и многое другое. Здесь всё также зависит от вашей фантазии, если у вас достаточное количество денег, вы можете начать сдавать в прокат дорогие автомобили, так как даже богатые люди начинают экономить в кризис, но не хотят терять своего статуса, поэтому им куда будет выгоднее взять в прокат дорогой автомобиль, чем покупать его.

• Ремонтный бизнес

Когда задаются вопросом, какой бизнес можно открыть в Казахстане сейчас, то ремонтный бизнес может стать одним из самых лучших решений. Дело в том, что сейчас кризис, а значит люди снижают своё потребление и вместо того чтобы покупать новую технику, обувь или что-нибудь ещё, предпочитают лучше отремонтировать старую. Именно по этой причине в момент кризиса ремонтный бизнес обычно только растёт. Что конкретно ремонтировать? Здесь всё зависит от ваших личных предпочтений, это может быть, например бытовая техника, компьютерная техника или одежда.

• Бытовые услуги

Для тех, кто желает открыть свое дело в Казахстане, идеи бытовых услуг могут стать отличным решением, так как они практически не требуют начальных вложений, что является большим их плюсом. Что такое бытовые услуги?

Это могут быть услуги подготовки зданий к банкетам и различным мероприятиям, услуги повара на час, обслуживание домашней техники, уборка квартир или территории и многое другое. Такие услуги востребованы больше всего в крупных городах, но скорее всего даже в небольших посёлках они будут пользоваться определённым спросом.

• Бизнес в интернете

Весьма интересным вариантом является бизнес в интернете. Бизнес в интернете может быть абсолютно разным, например, вы можете начать работать фрилансером, зарабатывать на создании сайтов, дизайна или написания текстов. Однако, для такой деятельности необходимо обладать определёнными навыками, поэтому, если вы ими не обладаете, вам придётся немного подучиться. Но не стоит этого бояться, это не так сложно как может показаться, к тому же, начать зарабатывать на написании текстов можно практически без подготовки.

Ещё можно открыть собственный интернет-магазин и торговать с него различными товарами. Для этого, необходимо создать сам сайт, а также раскрутить его. Если вы не обладаете специальными знаниями в области программирования и создания сайтов, тогда вы всегда можете воспользоваться для этого сторонней помощью, например, найти специалиста на фриланс-сайтах.

Помимо создания сайта, вам также нужно будет подобрать товар, которым вы будете торговать со своего интернет-магазина. Лучше всего закупать товар в китайских оптовых интернет-магазинах, так как там обычно весьма неплохие цены и большой выбор. Однако, это далеко не единственный вариант.

Также вы можете не закупать какой-либо товар, а начать торговать чужим товаром и получить с этого определённый процент. Такая деятельность чаще всего называется партнёрской программой, многие крупные интернет-магазины предлагают такую возможность.

Онлайн микрокредиты Каскелен

Микрозайм — это одна из современных форм кредитования населения и бизнеса. Услуга пользуется огромным спросом, поскольку позволяет получить деньги с минимальным пакетом документов и требованиями со стороны кредитора. Также займы на небольшие суммы оформляются преимущественно через интернет, причем по всей территории Казахстана.

Как начать свой бизнес?

Даже если у вас есть идея открытия своего бизнеса, но у вас нет необходимых средств для её реализации, для вас всё равно будет довольно актуальным вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане?

Для открытия практически любого бизнеса нужен определённый стартовый капитал, где же его взять? Существует несколько вариантов:

• Взять у родственников или друзей в долг

Данный вариант неплох, однако, далеко не во всех случаях он доступен. Согласитесь, далеко не у каждого человека есть друзья и родственники, которые обладают лишними 5-10 тысячами долларов, которые они готовы одолжить. Именно поэтому, в большинстве случаев данный вариант не позволяет решить проблему нехватки денег для открытия собственного бизнеса.

Этот метод является самым доступным решением, так как позволяет получить необходимое количество средств для открытия своего бизнеса в очень быстрые сроки. Если у вас нормальная кредитная история, и вы готовы взять на себя кредитные обязательства, такой вариант способен стать для вас отличным решением.

Деньги в долг в Жанатас

Эксперты в области кредитных операций отмечают, что в недалеком будущем клиентов ждет немало приятных сюрпризов в области обслуживания. Речь идет о мгновенных транзакциях, цифровых банковских помощниках, использовании мобильных кошельков для одновременно хранения криптомонет и классических валют в мобильных устройствах.

Итог

Как видите, существует довольно большое количество перспективных бизнес идей, которые доступны в Казахстане практически каждому, если он конечно готов по-настоящему и очень усердно работать. В том случае, если у вас не хватает стартового капитала для открытия какого-либо своего дела, вы всегда можете воспользоваться услугами банков и финансовых организаций, которые готовы выдать вам кредит на развитие бизнеса.

Бизнес-идеи в Казахстане — RealyBiz.ru

Содержание

• 1 Бизнес-идея для Казахстана сдача квартир в аренду
• 2 Бизнес-идеи на миллион
• 3 Игрушки-подушки от Дженнифер Телфер
• 4 Безвредные чистящие средства от Райана и Лоури
• 5 1-800-FLOWERS.COM – уникальный телефонный номер Джима МакКэнна
• 6 Новичку в бизнесе

Ежедневно люди в разных странах придумывают какие-то новые идеи для бизнеса и решают наконец-то начать дело своей жизни, а именно бизнес, который будет приносить им деньги.

Многие из жителей Казахстана также задумываются над вопросом: А что именно будет приносить успех и хороший заработок на территории такой страны как Казахстан?

С чего именно начать свой путь и как не ошибиться?

Начинать бизнес с самого нуля очень трудно и это касается не только Казахстана, но и бизнес, а в целом.

Даже когда уже есть определенная идея, разработан бизнес план или даже открылся магазин, всегда есть множество отрицательных факторов, которые могут помешать создать успешный путь.

Различные проблемы, конкуренты и прочие могут привести в отчаяние. Также людям сложно строить свой бизнес из-за того что им просто не хватает знаний в той или иной сфере деятельности.

Например, огромным подводным камнем становится документация. Как правильно уплатить все налоги и кредиты, что бы ни попасть в убыток. Также нужно тщательно рассматривать кандидатуру вашего бизнес-партнера.

Ведь Вы должны быть абсолютно уверены, что человек не подведет вас в самый трудный и ответственный момент. Ну, здесь не обойтись без сотрудничества с всевозможными контролирующими органами.

Для того что бы начать свое дело необходимо сосредоточится, все взвесить и подсчитать. Каждый из штрафов несет угрозу Вашему делу.

А неправильно составленный договор может в дальнейшем привести к развалу всего дела, или чего хуже вся собственность перейдет в руки к другому владельцу.

Конечно же, не все так страшно в бизнесе. Но если относиться к делу легкомысленно, то это явно не принесет успеха.

Многие из людей, которые решили начать свою деятельность в малом бизнесе, бросают свои гениальные задумки.

А все из-за того что они не могут своевременно справится с проблемами. Вместо того что бы работать на себя они возвращаются в старую стезю.

Ведь в собственном деле вся ответственность лежит только на тебе, а когда у тебя есть работодатель, то и есть уверенность в завтрашнем дне и ответственности гораздо меньше.

Рынок сформирован, так что владелец всегда получает основную часть доходов, а рабочие, хотя и они трудятся больше, меньшую часть. Именно поэтому, такой ажиотаж в бизнесе. Каждый хочет оторвать кусок побольше, и идет на риск ради какой-то перспективы.

Начинать новое дело всегда очень трудно. Но главное не бросить это дело на самом пике его процветания.

Бизнесмен должен быть сильным и волевым человеком, для того что бы справляться с рядом трудностей и неприятностей. Для того что бы избежать всего плохого необходимо просто заранее подготовится.

Все просчитать, собрать определенную информацию, узнать о прибыльных и отрицательных сторонах своего бизнеса, другими словами, вооружится на полную.

Три главных правила для того что бы организовать успешный бизнес:

1. Для того что бы Ваш бизнес был успешен прежде всего необходимо найти ту бизнес идею, которая будет самой лучшей. Она должна соответствовать потребностям людей, которые проживают в том или ином географическом расположении. Для того что бы бизнес стал удачным необходимо подойти к делу креативно и внести некую изюминку, оригинальность. Ведь сегодня все хотят быть особенными. А бизнес, основанный на новаторстве, безусловно обречен на успех. Если же не удается придумать самому, можно подсмотреть на различных интернет сайтах. Просмотрев и проанализировав чужие идеи можно придумать что-то свое подобное.

Сначала должен быть определенный концепт, а уже далее можно вести какие-то расчеты и составлять бизнес-планы. Работает Ваш бизнес или нет, Вы сможете узнать лишь только тогда, когда запустите его в действие. После этого можно будет кое-что корректировать и составлять дальнейший план действий.

1. У каждого бизнесмена должны быть некие способности для того что бы вести предпринимательскую деятельность. Некоторые люди имеют такие качества от рождения. Ну а некоторым необходимо учится для того что бы стать сильным и влиятельным бизнесменом в своей сфере. Для того что бы приобрести некий опыт в бизнесе каждый идет своим путем. Одни советуются с друзьями, другие набивают шишки на собственных ошибках. И главное здесь даже не стартовый капитал. Ведь многие влиятельные бизнесмены начинали с самого нуля. И на сегодня есть масса возможностей благодаря кредитам. Главное это чутье и способность ведения дела.
2. И третье правило успешного бизнеса – эта отлаженная система управления и ведения бизнеса. Для того что бы любое дело задалось его необходимо правильно организовать. Во многих странах есть определенный порядок ведения предпринимательской деятельности. Для того что бы в сфере бизнеса не было беспорядка были созданы определенные нормативные акты и конечно же Налоговый кодекс. Безусловно, когда начинаешь свой бизнес, необходимо ознакомится со всеми требованиями и просто вести свою игру по определенным правилам.

Бизнес-идея для Казахстана сдача квартир в аренду

Как известно, жилье в разных столицах мира достаточно дорогое. Это касается и Казахстана.

Арендованная квартира стоит не дешево. Сдача квартир в аренду это достаточно приемлемый и успешный бизнес.

Владельцы квартир, которые захотят получать стабильный, и даже легкий доход, могут выбрать этот вариант бизнеса. Но данное предложение может быть перспективным, если у вас есть собственная квартира.

А если вы решили сначала взять кредит, купить квартиру, а потом сдавать ее, то это не самый лучший бизнес. Ведь данные вложения не могут быть столь прибыльными.

Для того что бы окупить такую задумку понадобится не один год. А если в этом деле замешана еще и ипотека, то чистой прибыли придется ждать достаточно долго.

В этом виде бизнеса опасно то, что цены на недвижимость нестабильны. Они постоянно прыгают то вверх, то вниз.

Кроме этого необходимо учитывать и то, что съемщики не всегда доброжелательные. И владельцу придется время от времени вкладывать деньги в косметические ремонты квартиры.

Рентабельно сдавать жилье, которое Вы получили в наследство или же приобрели за бесценок.

Всегда можно заработать на квартире, где никто не живет. Если, конечно же, вам самим есть, где жить. Но и в таком случае есть еще один вариант сдачи квартиры – посуточно или почасово.

Здесь доходы гораздо выше, но приготовьтесь к тому, что и хлопот прибавится. Ведь вам предстоит постоянно искать жильцов, чаще убирать квартиру, и делать ремонт также быстрее.

Чем больше людей будет пользоваться вашим имуществом, тем больше будет его износ. Здесь также существует риск того что клиенты будут не постоянно. А значит выбирать Вам – или рискованный вариант, но большая прибыль, или стабильный средний доход.

Также можно отойти от некоторой ответственности и передать полномочия и проблемы по поиску клиентов любой риэлтерской фирме. Тогда вы не будете тратить лишнее время на постоянную уборку и поиск, но минусом такого решения остается финансовый вопрос.

Главное в этом виде бизнеса не забывать оплачивать коммунальные услуги и налоги, для того что бы избежать серьезных проблем.

Прежде всего, необходимо зарегистрироваться как частный предприниматель. А для того что бы платить самую меньшую налоговую ставку просто проконсультируйтесь у специалистов.

Ведь очень часто сами арендаторы, прежде чем заключить договор, захотят ознакомиться с официальными документами. Если вы все правильно оформите, то избежать различных неприятностей.

И такой бизнес как сдача квартиры в аренду будет приносить вам немалый доход без значительных усилий.

Бизнес-идеи на миллион

Для того что бы стать миллионером необходимо действовать. Ведь в каждом человеке спит огромный потенциал. И очень часто мы даже и не знаем обо всех своих способностях.

Главное не сидеть, сложа руки и ждать, когда же к тебе начнут течь деньги, а действовать. Каждый шанс, который преподносит нам судьба, необходимо использовать.

Ведь даже самая малая случайность может превратить вас в успешного и богатого бизнесмена. Каждый человек сам строит свою удачную судьбу, для этого необходимо лишь немного усилий и Вы стремительно продвинетесь вперед.

Для того что бы укрепить вашу веру в себя, мы хотим представить несколько простых и в то же время удачных бизнес-идей, которые в свое время принесли успех и даже славу людям, которые стали мировыми миллионерами:

Игрушки-подушки от Дженнифер Телфер

История бизнеса молодой мамы Дженнифер Телфер начинается того момента, когда она заметила, что ее детишки вместо своих подушек ложатся на мягкие, плюшевые игрушки.

Но такое применение детьми было не совсем удобно. Тогда Дженифер решила сшить своим сыновьям некий гибрид мягкую игрушку – подушку, с которой можно будет играть, и на которой будет удобно спать.

Уже начиная с 2003 года, Дженнифер вместе со своим мужем начали производить и продавать данные подушки в виде зверей. Их дело началось на одной Рождественской ярмарке, где у них был всего лишь небольшой прилавок.

Когда пара увидела, как люди позитивно реагируют на новинку и что эта идея может принести им успех, они решили выйти со своей идеей на огромный рынок, и не ошиблись.

Объем продаж их подушек через семь лет составил около 300 000 000 долларов.

Безвредные чистящие средства от Райана и Лоури

Эрик Райан и Адам Лоури – молодые, веселые друзья, которые любили устраивать шумные вечеринки. Вот однажды когда им пришлось убирать свою съемную квартиру после очередного гуляния.

Видимо их квартира в Сан-Франциско была и впрямь вся в грязи, ведь парни начали просто чихать и кашлять от всех чистящих и моющих средств. Именно в этот момент им пришла в голову гениальная идея.

Они захотели произвести такое средство, которое бы не содержало таких опасных и едких веществ, которые вызывают не только аллергию, но и другие опасные заболевания.

Состоянием на 2000 год в продаже были подобные средства, но их выбор был очень маленький. Парни постарались и сделали, так что средства их компании – Method, можно купить в любом уголке Америки. А самое главное, что прибыль составила 100 000 000 долларов в год.

1-800-FLOWERS.COM – уникальный телефонный номер Джима МакКэнна

Жизнь будущего цветочного миллионера была не совсем такой, какой он себе представлял. Он был одним из социальных работников, а также по совместительству работал в баре.

Но по счастливой случайности парень купил небольшой цветочный магазин. Именно тогда он понял, что это и есть дело и мечта его жизни. В скором времени Джиму удалось расширить свой бизнес и вместо одного маленького ларька у него оказалось 13 достойных магазинов, которые продавали самые различные цветы.

Но даже, несмотря на это Джим оставался самым обычным цветочным предпринимателем, а ему хотелось большего. Джиму пришла в голову отличная идея.

Парень решил зарегистрировать телефонный номер, который соответствовал названию его же компании. И это было еще в 1986 году.

Благодаря такому оригинальному маркетинговому шагу растраты Джима превратились в прибыль. Но и это еще не все. В 1999 году к названию компании присоединилось и еще новое и уже модное “COM”.

Немного позже компания Джима смогла увеличить свою прибыль и до сумы 700000000 долларов в год, благодаря тому,  что приобрела пакеты таких крупных компаний как Fannie Mae и The Popcorn Factory.

Все эти примеры из жизни простых, но таких удачливых людей, показывают нам, что необходимо стремится к лучшему и развивать свое дело. Главное не останавливаться не перед чем и верить в успех свое бизнеса, тогда у вас все непременно получится.

Новичку в бизнесе

Каким бизнесом заняться в Казахстане: идеи малого бизнеса

Казахстан входит в десятку крупнейших по площади стран мира. Большую часть его территории занимают пустыни и полупустыни, поэтому возможностей развития бизнеса в республике не так уж и много. Нужно отметить, что бизнес в Казахстане ничем не отличается от бизнеса в любой другой стране, — его эффективность зависит от конкретного регионального расположения. Если это крупный город, то следует рассмотреть идеи малого бизнеса в сфере услуг. Если это небольшой город, следует обратить внимание на сферу туризма, которая, скорее всего, принесет немалую прибыль начинающему предпринимателю, решающему, какой деятельностью выгоднее всего заняться в Казахстане.

Туристический бизнес

Туристический бизнес представляет собой самый прибыльный и успешный на мировом уровне род деятельности, каким является совсем недавно. Его значение стремительно увеличивается на данном этапе развития общества.Это связано с возрастающим влиянием туризма на экономику отдельно взятой страны. В Казахстане достаточно развито гостиничное дело, идеи которого воплощены в деловом туризме. Большинство в республике — деловые люди, соответственно, эта сфера деятельности в стране действительно успешна. Туристическим бизнесом здесь стали заниматься относительно недавно, однако в кратчайшие сроки Казахстан превратился в одно из ведущих государств Средней Азии в сфере туризма. Власти страны приложили максимум усилий для того, чтобы эта отрасль развивалась также стремительно и успешно, как, например, экономика и внешнеполитические отношения Казахстана.

Республика известна своими историческими и природными достопримечательностями, которые интересуют многих туристов. Людей привлекает не только история культурных объектов, но и их значение в духовном развитии страны. Эта необыкновенная земля открывает свои тайны лишь тем, кто хочет и стремится их постичь. Ни один человек, побывавший в этой стране, не остается равнодушным, особенно если ему посчастливится побывать в городе Байконур и на озерах Боровое и Балхаш.

Байконур — самый известный город Средней Азии. Именно здесь расположен легендарный космодром Байконур, с которого стартовал космический аппарат «Восток-1» с человеком на борту. Позднее отсюда было совершено больше половины мировых запусков в космос. Озеро Боровое — самый красивый и восхитительный природный водоем. Он является повсеместно известным курортом Казахстана. Сказочный вид завораживает и заставляет влюбиться любого, кто бы здесь ни побывал. Озеро Балхаш не уступает по природной красоте ни одному озеру Средней Азии. Великолепие этого водоема не поддается описанию. Именно здесь, по словам многих туристов, «самая невероятная сказка превращается в реальность и возникают сумасшедшие идеи для творчества». Идею дальнейшего развития сферы туризма в Казахстане активно поддерживают и другие державы.Этот вид малого бизнеса будет играть в экономике страны огромную роль еще не один десяток лет.

Вернуться к оглавлению

Строительный бизнес

Однако не стоит акцентировать творческие идеи именно на туризме. Существует и другой вид малого бизнеса, каким стоит заняться в Казахстане, — строительный бизнес. Конечно, он требует серьезных вложений, но доход, получаемый с данного вида деятельности, весьма достойный. Если начинающий предприниматель решит заниматься именно строительным бизнесом, он ни в коем случае не проиграет. Застройка сейчас актуальна в большинстве стран мира и приносит немалую прибыль.

Вернуться к оглавлению

Цветочный бизнес

Еще один вид малого бизнеса в Казахстане, который, бесспорно, принесет доход, — это цветочный бизнес. Достаточно теплый климат в этой стране дает возможность выращивать цветы в больших количествах, а также экспортировать их. С целью увеличить спрос на рынке цветов продавцы воплощают свои креативные идеи. В целом, цветы больше всего востребованы в Алматы и Астане — здесь потребляется около 70% производимых в стране и импортируемых цветов.

Цветочный бизнес входит в пятерку самых популярных видов малого бизнеса в мире, каким является уже очень давно. Цветы всегда востребованы, в любое время года, и дают всегда только положительные эмоции. Развивать этот выгодный малый бизнес вполне рентабельно, он имеет достаточно небольшой срок окупаемости, от полугода до полутора лет, и впоследствии будет достаточно прибыльным, но у него есть свои риски, сложности и тонкости, как и у любого другого вида деятельности.

Любой предприниматель должен предварительно все четко спланировать, перед тем как начать заниматься различного рода бизнесом.

Идеи создания малого бизнеса в той или иной сфере предпринимательства должны соотноситься с особенностями данной страны и менталитета ее народа.

В Казахстане для развития коммерции имеются все предпосылки: множество достопримечательностей исторического и природного плана для сферы туризма, незаселенные и пустующие территории для строительства, теплый климат и плодородная почва для цветочного бизнеса. Однако успешное развитие той или иной деятельности зависит не только от достопримечательностей страны или ее теплого климата, но и от желания и способностей начинающего предпринимателя и его полного удовлетворения бизнесом.

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Баньяо, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бахру, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Барухэ Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Паулу, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, Вест-Вэлли-Сити, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Иокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнс, Нджамена Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар Equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | ВОЗ | КПЧ ООН | ОБЪЕДИНЯЕТ | Международный Беженцев | UK Govt. | Правительство США | Индонезия Govt. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Правительство России. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы. в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат заключается в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат — малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат — малый бизнес способствует решению проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет. В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и бизнес-ориентированные люди, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы. Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 ^st января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. Число малых и средних предприятий увеличилось на 38% с 2005 года. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 г. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в МСБ, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 г. наблюдался стремительный рост, в сравнение с предыдущим годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался крупным, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большую часть продукции SMB производил SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активного малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденции для экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы занятости.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению вовлеченности МСБ в сельское хозяйство по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство говорит о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных отраслей экономика не допускает сокращения портфеля и даже ведет к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью МСБ является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС насчитывается более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 млн малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском Союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе МСБ, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг секторе — 23%, в строительной отрасли и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо радикально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественную отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономики, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСП неравномерно из-за социально-экономических и демографические особенности. По статистике малых и средних предприятий номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19000), Северо-Казахстанская (22000) и Мангистауская (24000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Наивысший показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Частные предприятия доминируют в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие условия для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСБ в 2011 г. на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов малого и среднего бизнеса Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 фермерских хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре текущего действующий МСБ в г. Астана доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс. ), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.На 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысячи.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в 2 раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. агрегат оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадров при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для новое поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в учебном процессе.Это позволяет подготовить специалистов в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы ли они открыть собственное предприятие.

С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные промышленности или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет средств специального программы, позволяющие малому бизнесу получать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах оформление франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября № ^№ 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к языку, основанному на латинице, что многие считают символическим открытием оружия остальному миру и шагом в сторону от прошлых пристрастий. к 2025 году. Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более экологичную траекторию, более ориентированную на технический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть направление, в котором движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также В городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы. Во время прошлогодней поездки я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», — это чудо современной архитектуры, не оставляющее сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, крупнейший в мире шатер, и обширный выставочный центр в форме глобуса, строительство которого для проведения Восьмого международного форума по энергии в интересах устойчивого развития обошлось в 6 миллиардов долларов, прежде чем его переименовали в Центр зеленых технологий.

Однако, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (НАТР), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане. В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в гранты и займы 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшняя QazTech Ventures, возглавляемая ее генеральным директором Маратом Омаровым, способствует развитию технологического предпринимательства в стране посредством венчурного финансирования, бизнес-инкубации и инструментов технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской индустрии финансируются государственными или квазигосударственными организациями.Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточила свои усилия на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении уик-энда TechStars Startup в 2017 году, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства и, в частности, национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, в том числе соучредителя казахстанской истории успеха Naimi.kz Магжана Мадиева и серийного предпринимателя и строителя экосистем. Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, направленную на предоставление местным предпринимателям инструментов и наставничества, необходимых для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке.Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

В обмен возвращающиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует более двух десятилетий и направила около 11 000 человек за границу, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе «Болашак», предположил, что, хотя программа предлагает удивительные возможности, задача для правительства состоит в создании среды, в которой возвращающиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации и опыту. .Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и теперь живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты. Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым навыкам ведения бизнеса также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В этом регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают технические таланты, в том числе IITU, KBTU, SDU и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня на таких платформах, как Meetup, появляется ряд групп разработчиков и энтузиастов стартапов.com, и только за последний год в столице прошел ряд масштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum проходит полная программа программных выступлений и семинаров. В прошлом в него входили самые разные местные эксперты и международные докладчики, такие как Марвин Ляо из 500 Startups, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран.В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического колорита Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор.Это также главный центр стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% стартапов страны.

Чтобы привлечь компании к работе, а затем и к тому, чтобы оставаться в этом районе, правительство Казахстана создало ряд особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы. Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные субсидии в размере до 500 000 долларов США, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала или для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа ускорения, запущенная в 2015 году Министерством по инвестициям и развитию, и iStartup, еще одна запущенная при поддержке правительства программа. в 2011.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны правительство стремится к 2020 году профинансировать и создать до 500 стартапов и 50 быстрорастущих технологических компаний, ориентированных на экспорт.

Другие организации поддержки включают The American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и вводить новшества, который является домом для технологического центра Makerspace Almaty.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице.Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему, а летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

Алматы является домом для одной из самых успешных компаний Казахстана, Chocofamily Holding, недавно оцененной в 50 миллионов долларов, в которой работают более 350 человек.Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa. kz, который недавно был приобретен казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают наставничество стартапам.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряют SAAS и электронную коммерцию, создают и будут продолжать создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ выйти на международный уровень на достаточно раннем этапе. сцена.

В то время как правительство делает все возможное, чтобы развивать отечественные таланты в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома в долгосрочной перспективе.

При этом, с изобилием нефтяных богатств и правительством, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцают, величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Craig Corbett

Опубликовано 26 марта 2019 г., 01:39 UTC

Бизнес в Казахстане, г. Астана.Казахская экономика

казахстанских стартапов признаны лучшими на конкурсе бизнес-идей в Сеуле | Новости Казахстана: Последние новости на Kazakh TV

казахстанских стартапа признаны лучшими на конкурсе бизнес-идей в Сеуле. Стартапы были отобраны из 70 проектов, присланных участниками из пяти стран Центральной Азии.Среди победителей — Дмитрий Тё, кардиолог из Петропавловска. Казахстанский разработчик создал сервис, позволяющий пациентам искать клиники, консультироваться с врачами и покупать лекарства напрямую у производителей.

С помощью веб-дизайнеров и разработчиков он создал веб-сайт и мобильное приложение, которые позволяют человеку действовать, не выходя из дома. Лучшие клиники Казахстана и Южной Кореи будут доступны пользователям онлайн.

ДМИТРИЙ ТИО, ДОКТОР, КАЗАХСКИЙ СТАРТАП ОСНОВАТЕЛЬ:

— К счастью, у нас есть много соседних стран, которые также заинтересованы в нашей высокоразвитой медицине. Например, мы входим в топ-10 стран по кардиохирургии. Трансплантация сердца, интервенционная и сосудистая хирургия также широко развиты в Казахстане.

Среди победителей — южнокорейский Юн Ён Чан. Он и крупная корейская корпорация разработали проект службы GPS. GPS отслеживает местонахождение домашних животных, особенно овец, коров и лошадей. Идея очень помогает казахстанским фермерам. Проект тестировался два года в селе Кеген Алматинской области.Ошейников батареи хватает на одну неделю. Разработчики работают с Юн Ён Чаном над созданием ошейников на солнечных батареях. Также они планируют продолжить сотрудничество с казахстанскими фермерами.

ЮН ЯН ЧАН, ЮЖНО-КОРЕЙСКИЙ СТАРТАП ОСНОВАТЕЛЬ:

— Мы планируем арендовать ошейники, и фермеры будут расплачиваться своими животными вместо денег. Планируем экспортировать, потому что у животного будет история; где он жил и какую траву ел. У животного будет сертификат и его можно будет экспортировать, например, в Корею или Европу. Это наш долгосрочный бизнес-план.

Стартап Yun Young Chan будет способствовать продвижению бренда экологически чистых мясных продуктов Казахстана за рубежом. Проект будет реализован в Алматинской и Кызылординской областях.

Как казахстанский интернет-гигант добился успеха на идеях из России и Китая — TechCrunch

• Как этот казахстанский интернет-гигант добился успеха на идеях из России и Китая

Преимущество выхода на развивающийся рынок заключается в том, что на нем все еще есть много пустого пространства, которое нужно заполнить, и как стартап вы можете стать первым игроком. Казахстан, возможно, не первая страна, которая приходит на ум, когда вы думаете о зарубежной экспансии. Однако это самая большая страна в мире, не имеющая выхода к морю, и граничит с Россией и Китаем, которые являются важными потребительскими рынками, а также технологическими центрами.

Фактически, компании в России и Китае предоставили хорошие ориентиры для Chocofamily, в настоящее время крупнейшего холдинга электронной коммерции в Казахстане. Текущая капитализация стартапа, основанного в 2011 году, составляет 50 миллионов долларов, и они наняли 350 сотрудников в своем офисе в Алматы, крупнейшем городе страны и бывшей столице.

Компания утверждает, что на ее платформе зарегистрировано 2 миллиона пользователей, и ожидает, что в 2018 году общий счет составит 170 миллионов долларов при 7000 покупках в день. Chocofamily запустила свое платежное приложение Rakmet в 2017 году, следуя примеру WeChat Pay.

Глядя на стремительный рост Groupon в России и стремительный рост российской службы доставки еды Delivery Club, основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов решил, что успех можно повторить в Казахстане. Поэтому он бросил учебу в России и уехал в Казахстан.

«Россия на три года выше Казахстана. Посмотрите, что происходит в России, и сделайте то же самое в Казахстане, это будет работать через три года.Это то, что мы сделали, как мы основали саму Chocofamily, — говорит Николай Щербак, генеральный директор Chocofood. «Мы просто скопировали. Если это сработает в России, то сработает и в Казахстане, потому что рынки действительно близки друг к другу ».

Рамиль начинал с ежедневной рассылки Chocodaily в Казахстане. После того, как его первая попытка была успешной, он позже основал Chocofood, службу доставки еды; Chocotravel, туристический онлайн-сервис; Lensmark, интернет-магазин контактных линз; а также iDoctor, платформу со всеми врачами в Казахстане, где пациенты могут найти нужного им врача и проверить информацию и отзывы врачей и больниц.Теперь все эти сервисы являются филиалами Chocofamily Holding.

В Казахстане у Chocofamily были конкуренты, но они либо победили их, либо купили, либо слились с ними.

Chocofamily, Chocofood, столкнулась с жесткой конкуренцией на рынке. Его конкурентом была Foodpanda, которая также началась в Казахстане в 2013 году. После четырехлетней войны на истощение Foodpanda оставалась № 2 и хотела уйти с рынка — поэтому Chocofood приобрела Foodpanda и взяла на себя их клиентскую базу и юридические юридическое лицо.Компания получила дополнительный импульс роста после интеграции с Foodpanda.

«Лучшее, что мы получили от сделки, — это команда, люди. Они присоединились к компании и просто вдвое увеличили наши заказы », — говорит Николай.

Сейчас Chocofood занимает 80% рынка доставки еды с 34 000 заказов в месяц, работая с 350 ресторанами.

Онлайн-сервисы для путешествий Chocotravel объединилась со своим конкурентом Aviata в 2017 году. Теперь две компании занимают вместе 67% рынка.Они приносят прибыль со второй половины 2018 года, продавая 80 000 авиабилетов и 50 000 железнодорожных билетов в месяц.

В будущем Chocotravel планирует выйти на туристические рынки Юго-Востока и СНГ (Содружество Независимых Государств, а именно северо-запад России, Восточная Европа и страны Балтии), и они ищут дополнительные средства для расширения.

В 2017 году компания запустила платежное приложение Rakmet, что в Казахстане означает «спасибо».Он позволяет пользователям оплачивать покупки, просто сканируя QR-коды. Для пользователей преимущество в том, что каждый торговец возвращает им кэшбэк.

Идея приложения возникла в начале 2017 года, когда они искали другие компании в разных странах.

«Мы искали WeChat, и у него была хорошая система использования QR-кодов для платежей. Мы думали, что это хорошая идея. Технология QR-кодов действительно старая, но сейчас она применяется только в повседневной жизни », — сказал Николай.

Как и другие платежные приложения, пользователи могут использовать приложение Rakmet, подключив свою банковскую карту к приложению в качестве способа оплаты.В Казахстане с населением 18 миллионов человек уровень проникновения банковских карт достаточно высок; Всего эмитировано 19 миллионов банковских карт, в настоящее время действует 10 миллионов банковских карт.

Чтобы компании могли присоединиться к приложению Rakmet, они должны вернуть клиентам определенный процент наличных денег. Такой подход был особенно популярен в кафе и ресторанах, которые использовали карты постоянного клиента для привлечения потребителей. Николай говорит, что это маркетинговая стратегия для продавцов, потому что они платят Ракмету комиссию только за эти транзакции.На сегодняшний день более 300 представителей малого бизнеса в Алматы разместили свои магазины через приложение Rakmet.

«Приложение Rakmet будет на вершине экосистемы всех аффилированных лиц Chocofamily. Мы также планируем добавить в приложение «Ракмет» различные сервисы, например, разрешить пользователям оплачивать штрафы государству через приложение и оплачивать парковку через приложение », — говорит Николай.

В Центральной Азии обычно женщины несут ответственность за домашнее хозяйство. Таким образом, женщины составляют 60 процентов пользователей, которые совершают транзакции с помощью мобильных устройств, например заказывают авиабилеты, заказывают еду и записываются на прием к врачу. Наибольший рост наблюдается среди пользователей в возрастной группе от 25 до 35 лет.

Они также работают с большими данными. Сейчас команда строит инфраструктуру для анализа больших данных, такую ​​как хранилище данных и поддержка. Затем они планируют построить механизм обработки данных. В сентябре они подписали контракт с одним из университетов Казахстана, чтобы они могли привлекать студентов, которые являются экспертами в области анализа больших данных.

В 2011 году Chocofamily начала на собственные деньги.В 2013 году они получили 50 000 долларов от двух бизнес-ангелов, затем еще 150 000 долларов. Затем они получили финансирование серии А в размере 1 миллиона долларов от Мурата Абдрахманова, опытного предпринимателя из Казахстана, а позже получили 2 миллиона долларов в серии B.

проектов ЕБРР в Казахстане сосредоточены на малом бизнесе, женском предпринимательстве и инвестиционной среде

НУР-СУЛТАН. По состоянию на июль Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) инвестировал в экономику Казахстана более 9,1 млрд долларов в 261 проект. В 2015 году банк также запустил программу «Женщины в бизнесе», которая расширила возможности женщин-предпринимателей по всей стране.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

ЕБРР продолжит сотрудничество с правительством Казахстана и частным сектором по инвестиционным проектам, реформам и улучшению инвестиционной среды, заявила вице-президент ЕБРР по рискам и соблюдению требований и главный директор по рискам Бетси Нельсон в эксклюзивном интервью для этой статьи.

«Мы согласовали пятилетнюю стратегию с правительством, и будем работать над ней.Мы видим необходимость развивать частный сектор и балансировать между государственными предприятиями и частным сектором. Важно обеспечить бизнес-среду для привлечения иностранных инвесторов. Мы фокусируемся на производстве, услугах, сельском хозяйстве, туризме и энергоэффективности во многих странах, и Казахстан не исключение. Еще одна важная область для нас — это конкурентоспособность как малого бизнеса, так и частного сектора. Мы помогаем малому бизнесу получить необходимую поддержку. Это ключевая тема для банка в целом и ключевая тема во многих наших странах », — сказал Нельсон.

В целом, ЕБРР и шесть партнерских финансовых организаций — Arnur Credit, Bank Kassa Nova, Bank Center Credit, ForteBank, микрофинансовая организация MFO KMF и Shinhan Bank — предоставили женщинам 21 281 субкредит на сумму 28,9 млрд тенге (76 млн долларов США). предприятия в Казахстане.

«Программа« Женщины в бизнесе »ориентирована на поддержку предприятий, принадлежащих женщинам или возглавляемых женщинами. Это линия финансирования, которую мы предоставляем банкам, а затем банки, находящиеся под нашим руководством, кредитуют женский бизнес.Это связано с рядом аспектов, которые дают им доступ к финансам, что является одной из проблем женского бизнеса. У нас часто есть связи с инструкторами, советниками или консультантами, которые могут работать с ними, чтобы помочь им добиться прорывов в своем бизнесе, если они хотят их развивать. Например, если кто-то хочет экспортировать или повысить ценность имеющегося у него процесса, мы найдем для него консультанта, который сможет работать с ними для достижения этой цели. Мы помогаем женщинам создавать сети и получать доступ к услугам », — сказала она.

Банк также начал программу наставничества с Ассоциацией деловых женщин Казахстана.

«У женщин гораздо больше работы. У них есть свои семьи; у них есть дома и работа. И у них действительно нет времени на общение. У них также нет времени или возможности общаться с другими женщинами-предпринимателями, потому что женских сетей не так много. Итак, наставничество начинает создавать это. И мы видим настоящий энтузиазм со стороны наставников, чтобы попытаться сделать это в более широком масштабе.Мы знаем, что дали женщинам возможность тренироваться и развиваться. Я думаю, что за последние пару лет у нас было 500 женщин, которые прошли какое-то обучение или повысили свои навыки », — сказала она.

Гендерное равенство и равенство возможностей — один из стратегических приоритетов ЕБРР. Инициатива равных возможностей продвигает равные возможности в рабочей силе, связанные с наймом, удержанием, продвижением по службе, заработной платой и балансом между работой и личной жизнью, а также присутствием женщин в советах директоров компаний.

«Я думаю, что есть много женщин, которые не хотят быть предпринимателями. У них нет бизнес-идеи о том, как вести собственный бизнес. Одна из женщин, которых я встретила в Нур-Султане, действительно открыла ясли, потому что ей нужно было безопасное место, чтобы забрать своих детей, когда она пойдет на работу, и теперь у нее есть детский бизнес. По необходимости у нее появилась возможность создать бизнес. Многие женщины хотят иметь работу или даже карьеру и иметь возможность продвигаться по карьерной лестнице в более структурированной среде. Мы много говорим о женщинах-предпринимателях.Но я думаю, что мы должны признать, что женщины в целом попадают в рабочую силу. И я думаю, что у правительства есть своя роль. Я думаю, что отчасти это связано с тем, что у них много государственных компаний, поэтому у них есть прекрасная возможность создать равные условия для женщин, чтобы они могли работать и продвигаться по службе », — сказала она.

Бетси Нельсон. Фото: ebrd.com.

Нельсон также подчеркнул усилия правительства Казахстана по созданию лучших условий для бизнеса. Создание Международного финансового центра Астаны (МФЦА) служит хорошим примером.

«Казахстан построил платформу мирового класса, которая, надеюсь, превратится в бизнес мирового класса. МФЦА — захватывающее место. То, чего они достигли, установив эту штуку на сверхвысоком уровне, меньше чем за год, просто поразительно. Теперь задача состоит в том, чтобы привлечь компании и людей и использовать ее. У них зарегистрировано 200 компаний, но им нужно намного больше. И им нужно, чтобы люди начали пользоваться биржей », — сказала она.