23.09.2021

Служба занятости бизнес план: Интерактивный портал агентства труда и занятости населения Красноярского края

Программа центра занятости по помощи безработным в открытии собственного дела

Служба занятости содействует развитию предпринимательских инициатив среди безработных путем проведения информационно разъяснительной и консультационной работы. В районных центрах занятости постоянно пополняются новыми материалами информационные уголки для безработных, которые желают заниматься предпринимательской деятельностью.

Профобучение основам малого бизнеса

Государственная служба занятости направляет безработных, которые желают заниматься предпринимательской деятельностью, по их согласию и с учетом профессиональной диагностики, на семинары, профобучение основам малого бизнеса в соответствии с действующим законодательством.

Условия выплаты пособия

Одноразовая выплата пособия по безработице для организации предпринимательской деятельности предоставляется безработным гражданам, которые не могут быть трудоустроенные с помощью службы занятости в течение одного месяца в связи с отсутствием на рынке труда подходящей работы. Одноразовая выплата пособия по безработице предоставляется в размере годовой суммы пособия по безработице конкретному безработному. Если безработный уже получил часть пособия по безработице, то ему выплачивается его остаток.

Одноразовая выплата пособия по безработице не предоставляется безработным, которые в течение последних 24 месяцев, предшествовавших  началу безработицы, были зарегистрированы как субъекты предпринимательской деятельности.

Для рассмотрения вопроса о выплате пособия безработный подает в центр занятости заявление о предоставлении пособия и бизнес-план.

Решение об одноразовой выплате пособия по безработице

(или отказ в его выплате) принимается директором центра занятости на основании заключения комиссии по вопросам одноразовой выплаты пособия по безработице для организации предпринимательской деятельности, о способности безработного к предпринимательству. Заключение комиссии базируется на результатах профессиональной диагностики безработного, полученных им знаний и анализа его бизнес-плана.

В состав комиссии входят представители центра занятости, районных и городских государственных администраций, организаций (объединений) работодателей и профсоюзов (по согласию).

Решение директора центра занятости об одноразовой выплате пособия по безработице (или отказ в его выплате) оформляется приказом, с которым безработный должен ознакомиться под личную подпись.

Расчет суммы пособия

Расчет суммы пособия по безработице для его одноразовой выплаты осуществляется со дня государственной регистрации безработного как физического лица-предпринимателя или со дня государственной регистрации юридического лица, учредителем которого является этот безработный.

Содействие самозанятости безработных граждан | Интерактивный портал Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области

Услуга предоставляется на безвозмездной основе.

Справочная информация о филиалах ОГКУ «Кадровый центр Ульяновской области» — http://ulyanovsk-zan.ru/czn/index .

ОГКУ «Корпорация развития интернет-технологий — многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Ульяновской области»  — http://www.mfc.ulgov.ru/index.php .

Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) филиала Кадрового центра, многофункционального центра, организаций, осуществляющих функции по предоставлению государственных услуг, а также их должностных лиц, государственных служащих, работников
 
Заявители имеют право на досудебное (внесудебное) обжалование действий (бездействия) и (или) решений, принятых (осуществленных) в ходе предоставления государственной услуги.

Органы государственной власти, организации и уполномоченные на рассмотрение жалобы лица, которым может быть направлена жалоба заявителя в досудебном (внесудебном) порядке. Жалобы, за исключением жалоб на решения и (или) действия (бездействие), принятые (осуществляемые) руководителем филиала Кадрового центра, рассматриваются должностным лицом, уполномоченным

на рассмотрение жалоб (далее — должностное лицо, уполномоченное на рассмотрение жалоб).

Жалобы на решения и (или) действия (бездействие), принятые (осуществляемые) должностном лицом, уполномоченным на рассмотрение жалоб, рассматриваются директором Кадрового центра. Жалобы на решения и (или) действия (бездействие), принятые (осуществляемые) директором Кадрового центра, направляются в Агентство, Правительство Ульяновской области и рассматриваются Правительством Ульяновской области в порядке, установленном постановлением Правительства Ульяновской области от 31.10.2012 № 514-П «О Правительственной комиссии по рассмотрению жалоб на решения, принятые руководителями исполнительных органов государственной власти Ульяновской области, предоставляющих государственные услуги».

Способы информирования заявителей о порядке подачи и рассмотрения жалобы, в том числе с использованием Единого портала, Регионального портала. Информацию о порядке подачи и рассмотрения жалобы можно получить у ответственного лица при личном обращении или по телефону, а также посредством использования информации, размещённой на Интерактивном портале Агентства, на Едином портале, на Региональном портале.

Перечень нормативных правовых актов, регулирующих порядок досудебного (внесудебного) обжалования решений и действий (бездействия) органа исполнительной власти, многофункционального центра, организаций, осуществляющих функции по предоставлению государственных услуг, а также их должностных лиц, государственных служащих, работников.

Вебинар о составлении бизнес-плана провели сотрудники центра занятости «Моя карьера»

Вебинар о составлении бизнес-плана провели сотрудники центра занятости «Моя карьера». Фото: Денис Кондратьев

Специалисты центра занятости «Моя карьера» 27 октября организовали онлайн-встречу о том, как правильно составлять бизнес-план.

— В рамках вебинара «Как составить бизнес-план» эксперты прокомментировали все тонкости составления стратегии на примере открытия салона красоты. Еще участники узнали о маркетинге, организации работы, производстве, управлении рисками и другом, — прокомментировала специалист пресс-службы центра «Моя карьера» Юлия Креслянская.

В мероприятии приняли участие начинающие бизнесмены и те, кто заинтересован в предпринимательской сфере.

После теоретической части эксперты ответили на вопросы зрителей. Вебинар продлился два часа.

 

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Все желающие смогут познакомиться с биографией и творчеством Скрябина онлайн (далее…)


Поделиться новостью

  • Вебинар о составлении бизнес-плана провели сотрудники центра занятости «Моя карьера»

    https://vestitaganka.moscow/wp-content/uploads/sites/8/2020/10/5e8b3f8482682c058df8af7f-2-150×150.jpg

    Специалисты центра занятости «Моя карьера» 27 октября организовали онлайн-встречу о том, как правильно составлять бизнес-план. — В рамках вебинара «Как составить бизнес-план» эксперты прокомментировали все тонкости составления стратегии на примере открытия салона красоты. Еще участники узнали о маркетинге, организации работы, производстве, управлении рисками и другом, — прокомментировала специалист пресс-службы центра «Моя карьера» Юлия Креслянская. В Читать дальше…
  • Facebook
  • Twitter
  • ВКонтакте
  • Одноклассники
  • Mail.ru
  • Google+
  • Livejournal

Новости — Центр занятости — Государственные организации информируют

С начала этого года активно применяется термин «предпенсионер» ко всем гражданам, которым до выхода на пенсию осталось не более 5 лет. Сюда относятся не только лица в возрасте 55-60 лет, но и льготники всех категорий, а также люди, попавшие под переходные положения пенсионной реформы РФ.

Напомним, что закон о поднятии пенсионного возраста был принят 19 июля 2018 года, а в ноябре в него внесены поправки, в том числе о ряде привилегий и соцгарантий.

23 апреля 2019 года состоялась встреча сотрудников Североуральского политехникума с участием лиц: старший помощник прокурора Е. Вершинина, начальник управления пенсионным фондом С. Капралова, директор центра занятости Н. Моисеева, руководитель и специалисты отдела экономики и потребительского рынка администрации СГО.

Надо сказать, такие встречи с сотрудниками предприятий и организаций проводятся регулярно, курирует деятельность комиссии старший инспектор отдела экономики и потребительского рынка В. Вашкевич.

Обсуждали привилегии, на которые могут рассчитывать люди предпенсионного возраста. В приоритете, к примеру, льготы по уплате имущественного и земельного налогов, повышенного размера пособия по безработице, снижения оплаты тарифов ЖКХ, а также льготы, связанные с ежегодной диспансеризацией.

Предоставлена информация о расчётах предпенсионного возраста (для тех, кто подпадает под действие так называемого «переходного периода»), других мерах социальной поддержки. Большинство законов, вносящих соответствующие изменения в ныне действующее законодательство, уже подписаны Президентом РФ.

Речь шла и о профессиональном обучении предпенсионеров. Обучение осуществляется в рамках проекта «Старшее поколение» национального проекта «Демография», организатором выступает Североуральский центр занятости.

В специальной программе смогут участвовать как безработные, так и работающие предпенсионеры. Таким преимуществом могут воспользоваться граждане, готовые изменить свою жизнь или «обогатить» имеющиеся знания. Директор центра занятости подчеркнула, что предпенсионеры могут обучиться любой профессии, но с гарантией, что человек будет трудоустроен.

В завершение старший помощник прокурора Е. Вершинина затронула актуальную тему – сокращение (увольнение) работника предпенсионного возраста. Она отметила: если работодатель не соблюдал общие правила при увольнении, то его могут привлечь к административной ответственности. Такие дела рассматриваются прокуратурой.

Анна КРАСНОВА. Фото-архив ЦЗ

Создание кадрового агентства из дома без денег / опыта

Консалтинговая индустрия в Соединенных Штатах Америки действительно большая и процветающая отрасль, и кадровые агентства являются ее подгруппой. Те, кто управляет кадровыми агентствами, классифицируются как консультанты по персоналу или консультанты по найму.

Кадровые агентства несут ответственность за помощь организации в наборе персонала для заполнения вакантных должностей в своей организации, а также помогают соискателям / тем, кто временно не работает, найти работу; предлагает широкий спектр услуг, связанных с набором персонала, в основном временным и контрактным персоналом.

Также они набирают сотрудников на постоянную работу. Некоторые кадровые агентства предлагают не только услуги по набору сотрудников для своих клиентов, но также помогают в обучении и подготовке сотрудников к той роли, на которую их нанимают. Обычно такие кадровые агентства берут больше, чем те, которые просто нанимают сотрудников для своих клиентов.

Как кадровые агентства зарабатывают деньги?

Когда дело доходит до получения заработной платы, некоторые кадровые агентства взимают плату со своих клиентов; административные сборы соискателей, чтобы они могли обработать свои заявки, сопоставить их с работодателями и успешно помочь в поиске рабочих мест.Обработка заявки соискателя включает в себя помощь им в реструктуризации их резюме и сопроводительных писем, чтобы они соответствовали ожиданиям рекрутера (организации, в которой они хотят работать).

По сути, кадровое агентство обычно зарабатывает деньги, взимая с клиентов (работодателей) объем работы, которую выполняет работник. В большинстве случаев кадровое агентство получает ту же сумму, что и сотрудник. Кадровые агентства зарабатывают больше денег, когда помогают организациям нанимать высококвалифицированный персонал на постоянной основе.

Хотя некоторые кадровые агентства по-прежнему заключают личные договорные соглашения с кандидатами, например, они будут собирать процент от своей зарплаты в течение 3 месяцев или более, если они помогут кандидату найти работу; в большинстве штатов США подобные договоренности запрещены.

23 шага по созданию кадрового агентства из дома без денег

1. Понимание отрасли

Зарегистрировано, что отрасль кадрового обеспечения, найма и кадровых решений вносит огромный вклад в экономику страны. Объедините Штаты Америки, и они ежегодно предоставляют рабочие места и возможности карьерного роста примерно 14 миллионам сотрудников.Несмотря на то, что рост кадровой отрасли опережает общий рост экономики и занятости в США, в ней занято всего около 2% несельскохозяйственной рабочей силы США.

Интересная статистика по отрасли

Статистика показывает, что в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 17000 кадровых и кадровых агентств, и у них есть около 35000 офисов, разбросанных по всей территории США. Статистика также показывает, что у 122 лучших сотрудников агентства генерируют общую сумму в 69 долларов.4 миллиарда в США, что составляет 55,9% рынка.

Records утверждает, что 17 кадровых агентств принесли более 1 миллиарда долларов дохода от найма персонала в 2014 году, и эти кадровые агентства составляли более трети (36,4%) рынка. Каждое кадровое агентство в списке принесло в 2014 году более 100 миллионов долларов дохода от кадрового обеспечения в США. Несомненно, 69 миллиардов долларов дохода от кадрового обеспечения, полученного этими кадровыми агентствами, делают упор на здоровье кадровой индустрии.

Индустрия кадровых агентств будет продолжать процветать, потому что все больше и больше организаций начинают осознавать, что им каким-то образом нужны услуги консалтинговых фирм по трудоустройству, чтобы помочь им осознать стресс, связанный с наймом рабочей силы для своего бизнеса, который иногда выходит за рамки набора персонала и заканчивается тренингом. и другие услуги, связанные с кадрами.

Судя по имеющейся статистике, можно сказать, что отрасль кадрового консалтинга неуклонно растет, несмотря на конкурентный характер отрасли. Одно можно сказать наверняка, если вы находитесь в хорошем положении и имеете необходимые деловые навыки, сеть. Плюс надежный банк резюме, вам, вероятно, не придется бороться, чтобы успешно конкурировать в кадровой отрасли.

Еще одна причина, по которой люди предпочитают начинать бизнес по кадровому консалтингу, заключается в том, что консультанты обладают монопольным правом взимать плату по своему усмотрению, особенно если они могут платить свои взносы в отрасли на протяжении многих лет.

Другими факторами, побуждающими предпринимателей открывать собственные кадровые агентства, могут быть то, что бизнес легко создать, а стартовый капитал действительно доступен; вы действительно можете начать свой собственный кадровый консалтинговый бизнес, не выходя из дома. Все, что вам нужно сделать, это создать офис где-нибудь в своем доме. Люди обычно платят вам за персонал, который вы можете помочь им нанять и обучить.

2. Проведите исследование рынка и технико-экономическое обоснование
  • Демография и психография

Демографический и психографический состав вашего кадрового агентства зависит от области найма, которую вы собираетесь специализироваться.В среднем те, кто управляет кадровыми агентствами, следят за тем, чтобы они соблюдали трудовое законодательство страны, в которой они работают. В Соединенных Штатах почти во всех странах мира это преступление, караемое законом, если вы нанимаете несовершеннолетних в качестве рабочая сила.

Итак, если вы хотите определить демографические характеристики своих кадровых агентств, вам следует учитывать возраст (обычно рабочая сила состоит из людей в возрасте от 18 до 60 лет), профессии / отрасли (набор навыков, которые они привносят в таблицу) и характер контракта (постоянный персонал или временный / контрактный персонал и др.)

3.Решите, на какой нише сконцентрироваться

Это некоторые из областей специализации в сфере рекрутинга / кадрового консалтинга;

  • Персонал для ИТ-индустрии
  • Персонал для нефтегазовой отрасли
  • Персонал для сектора здравоохранения (медсестры, врачи и др.)
  • Персонал для банковского, страхового и финансового секторов
  • Набор персонала, человеческие ресурсы и Консультации по капитальному развитию
  • Консультации по подбору и обучению
  • Консультационная фирма по высококвалифицированному персоналу
  • Неквалифицированные кадровые агентства (горничные, няни, садовники, охранники и водители)
  • Постоянные кадровые агентства
  • Временные / контрактные кадровые агентства

Уровень конкуренции в отрасли

Уровень конкуренции в сфере кадрового консалтинга во многом зависит от местоположения бизнеса и, конечно же, ниши вашего кадрового консалтингового бизнеса.Если вам удастся создать уникальную нишу для своего кадрового консалтингового агентства, вы, скорее всего, испытаете небольшую конкуренцию или не испытаете ее вовсе. Например; Если вы единственное кадровое агентство, которое набирает медсестер для организаций и домов в вашем районе, вы уверены, что монополизируете этот аспект укомплектования персоналом.

Но, помимо всего прочего, по Соединенным Штатам разбросано несколько консалтинговых фирм по подбору персонала. Поэтому, если вы решите открыть свою собственную кадровую консалтинговую фирму в Соединенных Штатах, вы обязательно столкнетесь с более жесткой конкуренцией; существуют более крупные консалтинговые фирмы по подбору персонала, которые определяют тенденции в отрасли, и вы должны быть готовы конкурировать с ними за клиентов.

4. Знайте своих основных конкурентов в отрасли

Это некоторые из ведущих кадровых агентств в Соединенных Штатах Америки;

  • Allegis Group
  • Adecco
  • Randstad Holding
  • Manpower Group
  • Kelly Services
  • Американская кадровая ассоциация
  • ACA Talents
  • A Plus Recruiting
  • Chronos Consulting
  • Cross Road Consulting, LCC
  • Synergy Solutions
  • Strategic Recruitment, Inc.
  • Sanford Rose Associates
  • The River Group
  • Robert Half International Inc.

Экономический анализ

Если вы ищете бизнес, который требует меньше стресса и, возможно, минимального стартового капитала, вы можете рассмотреть начало кадрового консалтингового бизнеса. Стоимость содержания консалтинговой фирмы по подбору персонала по сравнению с оборотом, который вы получаете, могут быть совершенно разными (это применимо, когда вы смогли утвердиться в отрасли).

Люди, которые решаются заняться кадровым бизнесом, могут фактически начать свой бизнес из дома и при этом добиваться успехов в бизнесе. Когда дело доходит до кадрового бизнеса, можно быть уверенным в одном: вы уверены, что получите прибыль, если успешно наберете сотрудника для организации.

Стоимость выполнения процесса найма от начала до конца может быть ограничена затратами на телефонные звонки, транспорт и подписку на Интернет. При этом легче прогнозировать прибыль, которую вы, вероятно, получите, если сумеете успешно заключить кадровую сделку.

5. Решите, покупать ли франшизу или начинать с нуля

Когда дело доходит до открытия такого рода бизнеса, вам будет выгодно начать с нуля, а не покупать франшизу. Прежде всего, прежде чем вы сможете выиграть любую консультационную работу по набору / укомплектованию персоналом, ваш профиль будет тщательно изучен, даже если вы работаете с франшизой успешного консалтингового бренда по рекрутингу / укомплектованию персоналом. К тому же сложно прийти купить франшизу кадрового агентства.

Обратите внимание, что большинство крупных и успешных консалтинговых фирм по подбору персонала начинали с нуля и смогли создать прочный бизнес-бренд. Для достижения успеха в бизнесе требуются целеустремленность, упорный труд и решимость, и, конечно же, вы можете создать свой собственный консалтинговый бренд по подбору персонала, чтобы стать успешным брендом в своей области специализации, и даже приступить к набору персонала по всей стране.

6. Знайте возможные угрозы и проблемы, с которыми вы столкнетесь

Если вы решите начать свой собственный кадровый / кадровый консалтинговый бизнес сегодня, одна из основных проблем, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, — это наличие хорошо налаженного персонала. / найм консалтинговых фирм, предлагающих те же услуги, что и вы.

Единственный способ избежать этой проблемы — создать свой собственный рынок; сконцентрироваться на стартапах, которые не могут позволить себе высокие гонорары из-за большого количества персонала / найма консультантов, лицо — это экономический спад; если экономика находится в плохом состоянии, история гласит, что консалтинговая отрасль обычно изо всех сил пытается сохранить своих старых клиентов или даже привлечь новых клиентов.

7. Выберите наиболее подходящее юридическое лицо (LLC, C Corp, S Corp)
  • Лучшее юридическое лицо для использования в бизнесе

Начало консультационного бизнеса по подбору персонала / найму — действительно серьезное дело , поэтому выбранное вами юридическое лицо будет иметь большое значение для определения размера вашего бизнеса.Несомненно, выбор юридического лица для бизнеса может быть немного сложной задачей.

Когда дело доходит до выбора юридического лица для вашей консалтинговой фирмы, у вас есть возможность выбрать полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, ООО, корпорацию «C» или корпорацию «S». Важно четко указать, что у этих различных форм юридической структуры бизнеса есть свои преимущества и недостатки; вот почему вы должны тщательно взвесить свои варианты, прежде чем сделать свой выбор.

Вот некоторые из факторов, которые вы должны учитывать, прежде чем выбирать юридическое лицо для вашего консалтингового бизнеса по подбору персонала; ограничение личной ответственности, легкость передачи, допуск новых владельцев и ожиданий инвесторов и, конечно же, налоги.

Если вы не пожалеете времени, чтобы критически изучить различные юридические лица, которые будут использоваться для вашего кадрового / кадрового консалтингового бизнеса, вы согласитесь, что Общество с Ограниченной Ответственностью; ООО является наиболее подходящим. Вы можете начать свой кадровый / кадровый консалтинговый бизнес как компания с ограниченной ответственностью (LLC), а в будущем преобразовать его в корпорацию «C» или корпорацию «S», особенно если у вас есть планы выхода на биржу.

Переход на категорию «C» или «S» даст вам возможность расширить свой консалтинговый бизнес по подбору персонала и подбору персонала, чтобы конкурировать с крупными игроками в отрасли; вы сможете получать капитал от венчурных компаний, у вас будет отдельная налоговая структура и вы легко сможете передать право собственности на компанию; вы получите гибкость в отношении владения и структуры управления.

8. Выберите запоминающееся название компании

Когда дело доходит до выбора названия для вашего бизнеса, вы должны проявлять творческий подход, потому что какое бы имя вы ни выбрали для своего бизнеса, вы сможете составить представление о том, что представляет собой бизнес . Обычно люди, называя свой бизнес, следуют тенденциям отрасли, в которой они собираются работать.

Если вы планируете открыть свою собственную консалтинговую фирму по подбору персонала, вот несколько запоминающихся имен, из которых вы можете выбрать;

  • Kinston Jay Staffing Consulting, LCC
  • Maryjane Associates
  • Stella — Maris Nursing Staffing Services
  • Peoples Prime Employment Agency
  • The Las Vegas Consulting Group, Inc.
  • Brooks and Beta Company, LLC
  • Zach & Crawford Global Business Services
  • Memphis Talent Hunt, Inc.
  • Joel and Janel Associates
  • Macqueen Maids Recruitment Agency
  • Brick House Staffing and Training Company, LCC

9. Обсудите с агентом лучшие страховые полисы для вас

В Соединенных Штатах и ​​в большинстве стран мира вы не можете вести бизнес, не имея базового страхования, которое требуется в вашей отрасли. хотите работать с.Поэтому важно составить бюджет для страхования и, возможно, проконсультироваться со страховым брокером, который поможет вам выбрать лучший страховой полис для вашего консалтингового бизнеса по подбору персонала.

Вот некоторые из основных страховых покрытий, которые вам следует рассмотреть при покупке, если вы хотите начать свой собственный кадровый и консалтинговый бизнес в Соединенных Штатах Америки;

  • Общее страхование
  • Медицинское страхование
  • Страхование ответственности
  • Компенсация рабочим
  • Страхование накладных расходов по инвалидности
  • Групповое страхование полиса владельца бизнеса

10.Защитите свою интеллектуальную собственность с помощью товарного знака, авторских прав, патентов

Если вы планируете открыть собственное кадровое агентство, обычно у вас может не быть необходимости подавать документы на защиту интеллектуальной собственности / товарный знак. Это так, потому что характер бизнеса позволяет вам успешно вести бизнес, имея любую причину оспаривать кого-либо в суде за незаконное использование интеллектуальной собственности вашей компании.

Но если вы просто хотите защитить логотип своей компании и другие документы или программное обеспечение, уникальное для вас.Затем вы можете подать заявление о защите интеллектуальной собственности. Если вы хотите зарегистрировать свой товарный знак, вы должны начать процесс с подачи заявки в ВПТЗ США. Окончательное утверждение вашего товарного знака подлежит проверке поверенными в соответствии с требованиями USPTO.

11. Получите необходимую профессиональную сертификацию

Профессиональная сертификация — одна из основных причин, по которой большинство консультантов и консалтинговых фирм по подбору персонала / найму выделяются.Если вы хотите оказать влияние, как в сфере консалтинга по подбору персонала / найму, вам следует работать над получением всех необходимых сертификатов в своей области специализации.

Вам настоятельно рекомендуется пройти профессиональную сертификацию; это будет иметь большое значение, чтобы показать вашу приверженность делу. Вот некоторые из сертификатов, над достижением которых вы можете работать, если хотите управлять своей собственной консалтинговой фирмой по подбору персонала;

  • Сертифицированный специалист по подбору персонала (CRS)
  • Сертификат консультанта по подбору персонала (RCC)
  • Консультант по подбору врачей (PRC)
  • Сертифицированный консультант по персоналу (CPC)

Обратите внимание, что чем выше ваша квалификация и опыт (знания), тем Вам как консультанту проще заключать контракты с высокопрофессиональным персоналом.

12. Получите необходимые юридические документы, необходимые для работы

Это некоторые из основных юридических документов, которые должны быть у вас, если вы хотите вести свой собственный консалтинговый бизнес по подбору персонала в Соединенных Штатах или Америка;

  • Свидетельство о регистрации
  • Лицензия на ведение бизнеса
  • Бизнес-план
  • Соглашение о неразглашении информации
  • Трудовое соглашение (письма-предложения)
  • Операционное соглашение для LLC
  • Страховой полис
  • Контрактные документы на консультационные услуги

Написать бизнес-план Для вашего кадрового агентства

Бизнес-план — это проект вашего бизнеса; это деловой документ, который может помочь вам в успешном открытии бизнеса, а также в администрировании / управлении бизнесом.Недостаточно просто написать бизнес-план ради его написания, ваш бизнес-план должен пройти проверку на реальность; при написании бизнес-плана вы должны учитывать соответствующие факты, цифры и статистику.

Вот некоторые ключевые факторы, которые вы также должны учитывать при составлении бизнес-плана;

  • Краткое изложение и описание компании : ожидается, что вы напишете о концепции вашего бизнеса, описании вашей компании, заявлении о видении вашей компании и заявлении о миссии, о том, где будет расположена ваша компания, как вы собираетесь подбирать резюме , отрасль, в которой вы хотите нанять сотрудников, и, возможно, почему люди должны покровительствовать вашим услугам.
  • Другими ключевыми компонентами, которые не должны отсутствовать в вашем бизнес-плане кадрового консалтинга, являются ваше предложение услуг, SWOT-анализ, анализ / стратегии маркетинга и продаж, ценообразование, калькуляция затрат и финансовое прогнозирование, методы управления, стратегии расширения, рекламная и рекламная стратегия, бюджет. и создание стартового капитала и др.
Подробный анализ затрат на создание кадрового агентства

Создание кадровой консалтинговой фирмы может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретения дорогих машин и оборудования.

В основном вас должно беспокоить сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма для покупки необходимых программных приложений, сумма, необходимая для оплачивать счета, продвигать бизнес и получать соответствующие бизнес-лицензии и сертификаты.

Когда дело доходит до открытия небольшой консалтинговой фирмы по подбору персонала, вам следует руководствоваться следующими расходами;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса: 750 долларов.
  • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии: 2 500 долларов США
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта): 40 000 долларов США.
  • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 5000 долларов США
  • Стоимость запуска вашего официального сайта: 600 долларов США
  • Бюджет для оплаты как минимум двух сотрудников за 3 месяца и счетов за коммунальные услуги: 10 000 долларов
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.): 2 500 долларов США
  • Разное: 1000 долларов США

Согласно отчету об исследованиях и технико-экономическом обосновании вам потребуется около 70 000 долларов или меньше, чтобы создать небольшую консалтинговую фирму по подбору персонала / подбору персонала в Соединенных Штатах Америки.Вам понадобится более ста тысяч долларов США, чтобы успешно создать консалтинговую фирму среднего размера по подбору персонала в Соединенных Штатах Америки.

Если вы планируете создать крупномасштабную консалтинговую фирму по подбору персонала и найму с несколькими профессионалами в вашей ведомости заработной платы и офисами в ключевых городах Соединенных Штатов Америки и других частях мира, то вам следует подумать о бюджете от 1 миллиона Соединенных Штатов. долларов и выше.

13.Увеличьте необходимый стартовый капитал

Создание консалтинговой фирмы по подбору персонала может оказаться рентабельным, особенно если вы решите вести бизнес из дома, делить офисное пространство с другом или использовать виртуальный офис. Защита стандартного офиса — это часть того, что потребует значительную часть вашего стартового капитала, но если вы решите начать бизнес в небольшом масштабе, у вас может не быть необходимости искать источник средств для финансирования бизнеса

Несомненно, когда дело доходит до финансирования бизнеса, одним из первых и, возможно, основных факторов, которые вы должны учитывать, является составление хорошего бизнес-плана.Если у вас есть хороший и работоспособный бизнес-план, возможно, вам не придется трудиться, прежде чем убедить свой банк, инвесторов и ваших друзей инвестировать в ваш бизнес.

Вот некоторые из вариантов, которые вы можете изучить при поиске стартового капитала для вашей кадровой / кадровой консалтинговой фирмы;

14. Выберите подходящее место для вашего бизнеса

Тот факт, что вы можете управлять своей кадровой консалтинговой фирмой из своего дома, не означает, что местонахождение мало влияет на успех консалтинговой фирмы.Если вы потратили время на изучение индустрии консалтинга, вы поймете, что консалтинговые фирмы готовы платить высокую арендную плату, чтобы оставаться в оживленном деловом районе; место, где деловая активность находится на пике.

Итак, если вы ищете место для своей консалтинговой фирмы по подбору персонала, убедитесь, что это место находится в центре бизнеса в вашем городе, место, которое видно и легко доступно. Конечно, вам не захочется размещать этот вид бизнеса на окраине города.

Ваши клиенты должны иметь возможность подъехать и найти ваш офис без особых трудностей или без них. Кандидат также должен иметь возможность легко найти ваш офис, когда ему нужно будет подать свои резюме, документы или для проверки биографических данных и т. Д.

15. Нанимайте сотрудников в соответствии с вашими техническими и кадровыми потребностями

В среднем для ведения этого типа бизнеса не требуется никаких специальных технологий или оборудования, за исключением специализированных программных приложений для управления персоналом / подбора персонала и др.Для разработки решений по подбору персонала и эффективному мониторингу персонала для ваших клиентов вам может потребоваться разработать индивидуальное программное приложение.

Когда дело доходит до выбора между арендой или сдачей в аренду офисного помещения, размер консалтинговой фирмы, которую вы хотите создать, и весь ваш бюджет для бизнеса должны влиять на ваш выбор. Если у вас достаточно капитала, чтобы управлять стандартной консалтинговой фирмой по подбору персонала, вам следует рассмотреть вариант аренды помещения для вашего офиса; при сдаче в аренду вы сможете работать с долгосрочным планированием.

Что касается количества сотрудников, с которыми вы, как ожидается, начнете бизнес, вам нужно будет рассмотреть свои финансы, прежде чем принимать решение.

В среднем вам понадобится главный исполнительный директор или президент (вы можете занимать эту роль), администратор и менеджер по персоналу, консультанты и партнеры (различные области специализации применительно к вашему бизнесу), исполнительный директор по развитию бизнеса / руководитель по маркетингу , Сотрудник по обслуживанию клиентов или сотрудник стойки регистрации и бухгалтер.

Кроме того, вам потребуется минимум 10 ключевых сотрудников для эффективного управления консалтинговой фирмой среднего масштаба. Обратите внимание, что будут моменты, когда вы будете стараться изо всех сил нанять экспертов, которые помогут вам справиться с некоторыми известными вакансиями по найму.

Если вы только начинаете, у вас может не быть финансовых возможностей или необходимой бизнес-структуры для удержания всех профессионалов, которые, как ожидается, будут работать с вами, поэтому вам следует планировать сотрудничество с экспертами по набору персонала, которые работают как фрилансеры.

Процесс предоставления услуг в бизнесе

Истина заключается в том, что способ работы кадрового агентства варьируется от одного агентства к другому, но в идеале кадровое агентство отвечает как за прием на работу, так и за увольнение, а также за трудоустройство налоги, такие как фонд заработной платы, медицинское страхование и социальное обеспечение и др.

Это практика кадровых агентств, которые имеют надежный банк резюме, так что всякий раз, когда организация требует от них сотрудников, они могут быстро подготовить квалифицированных кандидатов, не открывая никаких вакансий.Кадровые агентства обычно подготавливают кандидатов к выполнению некоторых должностных ролей еще до того, как открываются вакансии; это ставит их впереди своих конкурентов в отрасли.

Когда организация запрашивает персонал у кадрового агентства, ожидается, что они подпишут контрактный документ, который четко определяет объем консультационной роли, которую они хотят, чтобы они играли. Это может быть простой набор, это может быть набор и обучение, и это может быть управление ролью человеческих ресурсов в том, что касается кадрового обеспечения организации.

16. Напишите маркетинговый план, наполненный идеями и стратегиями
  • Маркетинговые идеи и стратегии

Как консультанту по подбору персонала вам придется снова и снова доказывать свою ценность, прежде чем вы сможете получить вознаграждение за подбор персонала консалтинговый договор. Поэтому, если у вас есть планы открыть собственную консалтинговую фирму по подбору персонала, вам будет выгодно сначала построить успешную карьеру в сфере консалтинга.

Люди и организации будут нанимать ваши услуги, чтобы помочь им справиться со всеми их кадровыми потребностями и справиться с другой ролью человеческих ресурсов, связанной с персоналом, если они знают, что собираются получить отдачу от своих денег.Поэтому, когда вы разрабатываете свои маркетинговые планы и стратегии для своей кадровой консалтинговой фирмы, убедитесь, что вы создаете убедительный личный профиль и профиль компании.

Помимо вашей квалификации и опыта, важно четко указать на практике, чего вы смогли достичь в прошлом, поскольку это касается кадрового обеспечения и организаций, в которые вы нанимали в прошлом. Это поможет повысить ваши шансы на рынке при поиске кадровых контрактов.

Обратите внимание, что вы будете работать по контрактам с организациями, вас попросят защищать свое предложение, поэтому вы должны хорошо разбираться в презентациях. Вот некоторые из платформ, которые вы можете использовать для продвижения своих кадровых консультационных услуг;

  • Представьте свой бизнес, отправив вводные письма вместе с брошюрой всем корпоративным организациям и предприятиям в Соединенных Штатах (если вы только начинаете, вы можете сосредоточиться на стартапах и малых предприятиях)
  • Оперативность торгов для найма персонала / найма консалтинговых контрактов
  • Рекламируйте свой бизнес в соответствующих деловых журналах, на радиостанциях и телеканалах (будьте доступны для ток-шоу, связанных с кадрами, и интерактивных сессий на телевидении и радио)
  • Разместите свой бизнес в местных каталогах / желтых страницах
  • Посещайте кадровые выставки, семинары, бизнес-ярмарки и т. Д.
  • Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами
  • Используйте Интернет для продвижения вашего бизнеса (если вы регулярно ведете блог по ключевым вопросам применительно к вашему бизнесу, люди, считающие вас экспертом в данной области) 900 50
  • Присоединяйтесь к местным торговым палатам вокруг вас с основной целью создания сетей и маркетинга ваших услуг; вы, вероятно, получите рефералов из таких сетей.
  • Воспользуйтесь услугами руководителей маркетинга и бизнес-разработчиков для проведения прямого маркетинга.

17. Разработайте жесткие конкурентные стратегии, которые помогут вам выиграть.

Индустрия кадрового консалтинга — это конкурентная отрасль, и вы должны придумать уникальная стратегия, позволяющая перехитрить своих конкурентов в отрасли. Часть того, что вам нужно сделать, чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли, — это продолжать создавать более простые и дешевые способы решения проблем с кадрами и обучением в отрасли, которую вы обслуживаете.

Организации и люди всегда будут бежать к вам, если узнают, что у вас есть лучший вариант, особенно в том, что касается подготовки кандидатов к приобретению необходимых наборов мягких навыков, которые им необходимы, чтобы идеально вписаться в вакансию, на которую они набираются.

Еще одна стратегия, которую вы можете принять, — обеспечить хорошее положение вашей организации; Ключевые члены вашей команды — высококвалифицированные и сертифицированные консультанты по найму и обучению.

18.Обсудите возможные способы удержания клиентов и заказчиков

Когда дело доходит до бизнеса, независимо от отрасли, в которой вы выбираете свою палатку, один из самых простых способов увеличить удержание клиентов и, возможно, привлечь новых клиентов — это удовлетворить ваши клиенты всегда. Если ваши клиенты удовлетворены предоставлением ваших услуг, они вряд ли смогут найти альтернативного поставщика услуг или продуктов.

Статистика гласит, что одна из основных причин, по которой клиенты ищут альтернативного поставщика услуг или продукта, — это снижение качества.Еще одна причина — плохое обслуживание клиентов. Если вы сможете и дальше улучшать качество своих услуг и обслуживания клиентов, то у вас не будет проблем с поддержанием лояльных клиентов.

Частью того, что вам нужно сделать для этого, является отслеживание прогресса, результатов или результатов с целью их быстрого улучшения в зависимости от ситуации. Когда дело доходит до управления вашими клиентами и создания базы лояльных клиентов, вам следует приобрести настраиваемое программное обеспечение CRM.

С настраиваемой системой CRM вы можете легко оставаться на связи со своими клиентами (вы можете проводить быстрый опрос, вы можете без проблем знакомить их с новыми продуктами и ценами, вы можете поздравить их с их днями рождения и другими годовщинами, вы можете отслеживать их прогресс, вы можете отправлять массовые SMS-сообщения и индивидуальные электронные письма, и, прежде всего, вы можете легко получать от них соответствующие и отзывы).

19. Разработка стратегий повышения узнаваемости бренда и создания фирменного стиля

Если вы занимаетесь бизнесом и не намерены повышать узнаваемость бренда и распространять свой фирменный стиль, тогда вы должны быть готовы к любым действиям. общество изображает ваш бизнес быть. Один из секретов крупных корпораций заключается в том, что они готовы тратить целые состояния из года в год, чтобы повысить узнаваемость своего бренда и продолжать сообщать о своей корпоративной идентичности так, как они хотят, чтобы люди воспринимали их.

Если вы намерены создать консалтинговую фирму по подбору персонала, чтобы развивать бизнес за пределами города, в котором вы собираетесь работать, тогда вы должны быть готовы тратить деньги на продвижение и рекламу своего бренда. При продвижении своего бренда и фирменного стиля вам следует использовать как печатные, так и электронные СМИ.

На самом деле использование Интернета и социальных сетей для продвижения ваших брендов рентабельно, к тому же это довольно эффективно и широко.Другая стратегия — спонсировать соответствующие теле- и радиопрограммы, рекламировать свой бизнес в соответствующих журналах и газетах.

Советы по успешному управлению кадровым агентством

На самом деле, независимо от того, какой бизнес вы ведете, ваша способность постоянно держать всех членов вашей команды на одной и той же странице — это один из ключевых моментов, который вам нужен. чтобы успешно управлять организацией.

Как главный исполнительный директор или президент кадровой консалтинговой фирмы вы несете ответственность за руководство бизнесом.Часть того, что вам нужно сделать, — это выделить время для офисных встреч; время, когда обсуждаются проблемы, отзывы, прогнозы и соответствующие вопросы. Встречи могут быть ежедневными, раз в неделю или раз в месяц.

Регулярное проведение аттестации и обучение ваших сотрудников помогут вам эффективно управлять своей организацией. Поощряйте своих сотрудников проходить сертификацию в различных областях их специализации; это поможет профилю вашей организации и, конечно же, поможет отдельным лицам.

Вы можете спонсировать некоторые сертификаты. Наконец, вы должны держать свои двери открытыми для предложений от членов вашей команды, и вы должны быть готовы вознаграждать за отличную работу в установленный срок.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Ajaero Tony Martins (посмотреть все)

Как создать кадровое агентство

Как открыть агентство временного персонала за 6 шагов

Создание кадрового агентства может показаться сложным, но главное — оставаться организованным и сосредоточенным. Следуйте этим простым рекомендациям о том, как создать кадровое агентство, и у вас будут хорошие шансы на успех в будущем.

  1. Набирайтесь опыта. Слишком много людей начинают кадровый бизнес, практически не имея опыта в отрасли.Всегда полезно прийти с некоторыми знаниями отрасли — не только в качестве временного сотрудника, но и в качестве администратора.
  2. Исследование государственных требований. Оцените такие области, как лицензирование, налогообложение и компенсация рабочих, поскольку требования различаются в зависимости от штата. И не пренебрегайте налогами и не занимайте деньги из налоговых поступлений — в конце концов, они вас догонят.
  3. Выполните реалистичный анализ и прогноз денежных потоков. В первый год кадровые компании должны делать это ежемесячно для планирования потребностей в денежных потоках.Есть также расходы, которые многие фирмы не принимают во внимание, такие как страхование компенсации работникам, аренда и телефонные счета. Определите свои доходы и расходы, а затем подсчитайте, сколько денег вам понадобится для повседневной работы.
  4. Поговорите с представителями отрасли. Всегда есть бесплатные консультации. Поговорите с людьми, которые основали фирму. Поговорите с владельцами, которые не входят в вашу нишу или географический регион, чтобы избежать конкуренции.
  5. Освоить нишу. Может показаться хорошей идеей быть мастером на все руки, но выгоднее работать в основном в одной нише.Это позволит вам быть в курсе текущих потребностей и тенденций в выбранной вами отрасли и ограничить конкуренцию. Посмотрите, в чем заключаются ваши сильные стороны, какие отрасли преобладают и какая ниша недостаточно занята в вашем географическом регионе.
  6. Выходите на улицу. Вам понадобятся и клиенты, и сотрудники. Используйте свои контакты, чтобы привлечь людей на борт. Если у вас их нет, стучите в двери. Спросите, где вы можете разместить объявления о вакансиях в этом районе, и поговорите с представителями компаний об их временных кадровых потребностях.

Свяжитесь с нами с любыми вопросами, которые могут у вас возникнуть или начать работу с TemPay, или подпишитесь на информационный бюллетень TemPay Staffing Times для получения дополнительной информации о том, как открыть кадровое агентство. Мы здесь, чтобы помочь вам добиться успеха.

Определение сборов агентства по трудоустройству

Какие сборы агентства по трудоустройству?

Термин «гонорар агентства по трудоустройству» относится к гонорару, который компания уплачивает агентству по трудоустройству, когда оно успешно размещает подходящего сотрудника у этого работодателя.Сборы, как правило, сильно различаются от одного агентства к другому, так как они остаются на усмотрение агентства. Существует два типа сборов агентства по трудоустройству: сборы, оплачиваемые работодателем, и сборы, оплачиваемые заявителем.

Ключевые выводы

  • Комиссионные агентства по трудоустройству выплачиваются компанией агентству по трудоустройству, когда оно успешно размещает подходящего сотрудника у этого работодателя.
  • В случае гонорара, оплачиваемого работодателем, работодатель платит агентству, поэтому работник ничего не платит.
  • Гонорары, уплачиваемые заявителем, встречаются реже и обычно требуются как часть почасовой оплаты труда работника в течение срока действия контракта.

Понимание сборов агентства по трудоустройству

Компании, которые нанимают работников, могут делать это несколькими способами — напрямую путем рекламы вакансий через свои собственные отделы кадров (HR) или через агентства по трудоустройству. Агентства — это организации, которые делают всю работу за работодателей. Они публикуют вакансии, находят и подбирают работодателей с временными и контрактными сотрудниками.

Агентства по трудоустройству могут получать гонорары от любого работодателя, будь то государственные организации или частные компании.Различные агентства по трудоустройству могут использовать разные методы ведения переговоров и взимания сборов. Что касается сборов агентства по трудоустройству (также называемых гонорарами агентства по трудоустройству), то, как и сколько агентство может взимать, часто зависит от множества факторов, включая сложность трудоустройства, отрасль, положение, рыночные условия и ряд других факторов. . Гонорары обычно зависят от того, придут ли обе стороны — работодатель и работник — соглашение о трудовом договоре или условиях найма.

Гонорары агентства по трудоустройству обычно зависят от нанятого сотрудника.

Хедхантеры — это один из видов услуг по подбору персонала. Эти компании нанимаются крупными фирмами для поиска талантов, особенно тех, которые относятся к определенной категории. Поскольку большинство хедхантеров работают напрямую с руководителями, их также называют исполнительными рекрутерами. Их гонорары обычно выплачиваются только в том случае, если кандидат принят на работу.

Виды сборов агентств по трудоустройству

Как упоминалось выше, существует два типа сборов агентств по трудоустройству — сборы, оплачиваемые работодателем, и сборы, оплачиваемые заявителем.

Вознаграждение работодателя

В соответствии с гонораром, оплачиваемым работодателем, работодатель принимает на себя полную ответственность за вознаграждение перед агентством, поэтому работник ничего не платит. Это более распространенный вид оплаты труда, который предпочитают агентства по трудоустройству. Сотрудник может даже не заметить, что за его трудоустройство было внесено вознаграждение, поскольку нанимающая компания может учитывать их затраты на найм при учете компенсации за должность.

Как упоминалось выше, хедхантерам платят за их услуги после приема на работу сотрудника.Их гонорары варьируются от 20% до 30% от зарплаты нового сотрудника за первый год. Он оплачивается непосредственно агентством по найму, а не сотрудником.

С распространением телекоммуникационных и ИТ-компаний существует другой тип механизма оплаты труда работодателя. Некоторые агентства по трудоустройству стали работодателями, и нанимающая компания может заключить с ними договор на услуги таких сотрудников. Компания платит агентству по трудоустройству ежемесячную плату за сотрудников, а не за работника.Сотрудники, предоставленные агентством по трудоустройству, остаются работниками агентства, а не компании.

Сборы, уплаченные заявителем

При такой схеме — также называемой гонораром, оплачиваемым работником, — сборы агентства по трудоустройству взимаются с заявителя за услугу по поиску работодателя. Обычно это влечет за собой кадровое агентство, которое действует как кадровое агентство, требуя часть почасовой оплаты труда работника в течение срока действия контракта.

Например, если работнику предлагается 12-месячная должность по контракту за 49 долларов в час, компания по найму могла фактически заложить в бюджет 60 долларов в час.Агентство по трудоустройству может присваивать разницу или часть разницы вместо единовременного вознаграждения, при этом работник никогда не узнает о договоренности.

Хотя агентства по трудоустройству получают гонорары, чтобы подбирать людей с работодателями, работникам следует опасаться групп, которые взимают с них плату за услуги по трудоустройству. Законное агентство никогда не должно взимать с сотрудников плату за то, чтобы они нашли им работу или устроили их к работодателю.

Все, что вы должны знать о кадровых агентствах

  • Кадровое агентство действует как посредник между работодателями и работниками, помогая подбирать квалифицированных кандидатов в компании, у которых есть текущие вакансии.
  • Если вашему бизнесу требуется дополнительная рабочая сила, работа с кадровым агентством может сэкономить время вашей компании, а также предлагает другие преимущества, в том числе гибкость и снижение потенциальных юридических рисков.
  • Кадровые агентства взимают надбавку, которая обычно составляет от 25% до 100% от заработной платы наемного сотрудника.
  • Эта история предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров по найму, которые никогда раньше не работали с кадровым агентством, но хотят развивать команду своего бизнеса, сотрудничая с ним.

Поиск квалифицированных кадров остается сложной задачей для многих небольших компаний. Рассмотрение заявок, собеседование с кандидатами и согласование заработной платы — все это отвлекает драгоценное время от существующих обязательств владельца бизнеса, что в конечном итоге может нанести ущерб бизнесу. Вот почему некоторые работодатели вступают в партнерские отношения с кадровыми агентствами, которые тратят много времени и усилий на поиск кандидатов, предоставляя своих сотрудников на открытые должности.

Использование кадрового агентства — не правильный выбор для каждого бизнеса, но если вы планируете работать с ним, чтобы удовлетворить свои потребности в найме, вот что вам нужно знать об этом процессе.

Что такое кадровое агентство?

Кадровое агентство набирает сотрудников для предприятий, которые стремятся заполнить определенные должности. Когда вам нужен новый персонал и вы выбираете кадровое агентство, процесс обычно выглядит следующим образом:

  1. Работодатель обращается в кадровое агентство. Сначала вы обратитесь в агентство, которое специализируется на вашей отрасли, и укажите такую ​​информацию, как должностные обязанности, количество необходимых сотрудников, сроки найма новых сотрудников и размер заработной платы.
  2. Агентство составляет должностную инструкцию. Затем агентство составляет описание вакансии и рекламирует его для вашего бизнеса. Они также могут связаться с потенциальными кандидатами индивидуально, если кандидат хорошо подходит для этой должности.
  3. Кадровая компания проверяет кандидатов: Как только кандидаты начинают подавать заявки на открытую вакансию, кадровое агентство проверяет их опыт и квалификацию перед назначением и проведением собеседований. Затем они выбирают наиболее квалифицированных специалистов и представляют их менеджеру по найму в вашем бизнесе.
  4. Окончательное решение принимает работодатель. Менеджер по найму или владелец бизнеса проведет собеседование с выбором кадрового агентства перед тем, как принять окончательное решение о найме. Это сэкономит вам и вашим сотрудникам часы, которые в противном случае вы бы потратили на сортировку бесчисленных кандидатов.
  5. Оформление документов берет на себя агентство. Большинство агентств обрабатывают все документы, связанные с новым наймом, такие как контракты, налоги и другие задачи по начислению заработной платы.

Ключевой вывод: Кадровое агентство — это посредник, который устраняет большую часть трудоемкого процесса найма, чтобы владельцы бизнеса могли распределить свои усилия в другом месте.

Сколько взимает кадровое агентство?

Кадровые агентства обычно взимают от 25% до 100% заработной платы наемного сотрудника. Так, например, если вы и кадровое агентство договорились о надбавке в размере 50%, а новый сотрудник получает почасовую оплату в размере 10 долларов, вы будете платить агентству 15 долларов за час за его работу.

В дополнение к наценке, которую вы заплатите, от вас могут ожидать дополнительные сборы за заполнение должности или плату за выкуп контракта, если вы нанимаете временного работника на постоянной основе.

Ключевой вывод: Компании могут рассчитывать потратить от 25 до 100% заработной платы наемных сотрудников в кадровую фирму, а также другие сборы.

Чем может вам помочь кадровая компания?

По мере того, как работодатели все чаще обращаются к работникам, занятым неполный рабочий день, внештатным сотрудникам и временным сотрудникам, чтобы заполнить пробелы в рабочей силе, кадровые агентства стали ценным ресурсом для быстрого и эффективного поиска таких талантов. Ниже приведены лишь некоторые из многих преимуществ, которые подходящая кадровая компания может предложить вашему бизнесу.

Быстрый найм

Рынок вакансий значительно изменился за последние несколько лет, и процесс найма стал дольше и сложнее, чем в прошлые годы.

«Становится труднее найти талантливых специалистов, и у менеджеров становится очень много времени на просмотр резюме и проведение собеседований, при этом они несут ответственность за свои повседневные операции», — сказал Мэтью Роулз, менеджер по развитию бизнеса в отделе кадров. компания Кавалиро. «Обращение к надежному партнеру по персоналу может сэкономить время и деньги.Фирма по подбору персонала может предварительно отобрать и квалифицировать кандидатов, чтобы менеджер всегда проводил собеседование с кандидатами, которые подходят для этой должности ».

Гибкость

Эй Джей Брустейн, генеральный директор и соучредитель платформы подбора персонала по требованию Wonolo, сказал, что многие компании воздерживаются от найма на должности на полный рабочий день по нескольким причинам. Однако, по словам Брустайна, упор на более экономичную деятельность имеет прямое отношение к этому.

«Компании стараются быть более продуктивными и нанимают сотрудников только тогда, когда они абсолютно необходимо «, — сказал Бруштейн Business News Daily.«Им нужно найти способы убедиться, что каждый потраченный ими доллар идет на пользу бизнесу. Временное укомплектование персоналом позволяет им иметь людей только тогда, когда они им нужны, и эти люди работают продуктивно».

Джейсон Ливерант, главный операционный директор компании AtWork Group по набору национальных кадров, сказал, что работодатели осознали ценность гибкой рабочей силы, которую можно динамически адаптировать для удовлетворения их потребностей в найме на постоянной основе.

«Гибкость [использования кадрового агентства] стала основной движущей силой в привлечении рабочей силы, способной адаптироваться к приливам и отливам бизнес-требований клиента», — сказал Леверан.

Сниженный риск

Работа работодателя связана с множеством юридических обязательств, например, с уплатой определенных налогов, страхованием и соблюдением трудового законодательства. С финансовой и операционной точки зрения наем сотрудников также сопряжен с финансовыми рисками, особенно если кого-то нужно уволить или он неожиданно уволится. Когда вы пользуетесь услугами кадровой фирмы, агентство берет на себя многие из этих обязательств за вас.

«Кадровые фирмы обычно считаются официальным работодателем, когда речь идет о временных сотрудниках, которых нанимают, поэтому… [клиенты кадровых фирм] ценят тот факт, что по большей части кадровая фирма сохраняет полную ответственность за сотрудников, пока они находятся на задании «, — сказал Леверан.

Ключевой вывод: Кадровое агентство может спасти бизнес время на быстрый поиск кандидатов, они предлагают гибкие временные схемы укомплектования персоналом и снижают потенциальные юридические риски, если кандидата увольняют.

Как это работает?

В сообщении в блоге на Snagajob, автор Эми Уайт описала основные типы вакансий, которые кадровые агентства помогают компаниям заполнить: временных, (задание с установленной датой начала и окончания), временных вакансий, (задание, которое изначально временное, но используется, чтобы помочь работодателю определить временного работника на длительный срок). срок подходит для компании) и прямой найм (постоянная должность, на которой кадровое агентство выступает в роли рекрутера).

Уайт также объяснил процесс заполнения вакансий кадровыми компаниями. Если в агентстве нет действующего сотрудника, который хорошо подходит для открытой должности, оно обычно рекламирует вакансию на досках вакансий и в других местах, куда соискатели могли бы заглянуть. Оттуда он будет принимать заявки и проводить собеседования и, при необходимости, проверку биографических данных, как и любой другой работодатель. Как только подходящий кандидат найден, этого человека нанимают в качестве сотрудника агентства (за исключением случаев прямого найма).Заработная плата и льготы работника, если таковые предлагаются, выдаются кадровым агентством, но продолжительность работы определяется клиентом, сказал Уайт.

Кроме того, вы можете подписаться на платформы для найма по требованию, такие как Upwork, Freelancer.com и Wonolo, которые предоставляют вам доступ к независимым профессионалам, готовым работать, как правило, удаленно. Эти платформы работают немного по-другому: работники, которые проходят через эти сайты, считаются независимыми подрядчиками — вы несете ответственность за их прямую оплату и выдачу налоговой формы 1099 в конце года.Однако, как и в случае с сотрудниками кадрового агентства, вы по-прежнему освобождены от официальных обязательств работодателя (налоги на заработную плату, льготы и т. Д.) При использовании этих сотрудников, если они должным образом классифицированы.

Ключевой вывод: Кадровые агентства помогают заполнить временные должности, должности временного найма и должности прямого найма, подбирая существующих сотрудников, которые хорошо подходят для этой должности, или рекламируя должность для квалифицированных соискателей.

Каковы распространенные заблуждения о кадровых агентствах?

Одно из самых распространенных заблуждений о найме кадрового агентства состоит в том, что это слишком дорого, чтобы того стоить.Зачем доплачивать за рекрутинг, если вы можете нанять кого-то самостоятельно? Вы можете подумать, что экономите деньги заранее, но в конечном итоге использование кадрового агентства может сэкономить деньги вашей компании.

«Многие компании смотрят только на гонорары агентства, чтобы определить стоимость, но обычно не осознают ценность и экономию, которые они также могут обеспечить», — сказал Роулз. «Время найма — важный фактор, когда речь идет о том, во сколько может стоить открытая позиция компании. Чем дольше позиция открыта, тем выше затраты из-за потери производительности и отвлечения ресурсов.Работа с кадровой фирмой может помочь сократить время приема на работу и снизить потери производительности ».

« Наши клиенты видят базовые ставки заработной платы, которые они платят своим сотрудникам, а затем они видят наши ставки по счетам и предполагают, что мы делаем разница как прибыль », — добавил Леверан.« Многие забывают, что у нас такие же налоги на заработную плату, пособия по безработице и компенсационные премии рабочим, что и у всех работодателей здесь, в США ».

Другой распространенный миф о кадровых компаниях связан с качеством их сотрудников. .Некоторые компании могут полагать, что работники, которые приходят через кадровые агентства, находятся там только потому, что их нигде не наняли. Это не обязательно так; на самом деле, временные сотрудники часто имеют слишком высокую квалификацию для выполняемой ими работы, сказал Брустайн.

«Эти работники решают работать на временной работе, потому что они ценят гибкость, или они пытаются перейти в другую сферу, или, может быть, они просто хотят больших перемен, и временные должности часто легче найти на начальном этапе, чем на постоянных», — сказал он.«Мы часто видим, что MBA выполняют временную работу начального уровня, потому что это помогает им лучше понять бизнес на полевом уровне».

Ключевой вывод: Хотя это может показаться дорогостоящим вложением, кадровые агентства часто могут сэкономить бизнесу деньги. Кроме того, сотрудники, нанятые через кадровые агентства, часто не соответствуют своей роли.

Как работать с кадровой компанией

Готовы нанять кадровую компанию? Найдите подходящий вариант и с советами наших экспертов начните отличные профессиональные отношения.

Найдите подходящую компанию.

Прежде чем вы сможете найти качественных сотрудников, вы должны выбрать кадровую фирму, которая подходит для вашего бизнеса. Леверан подчеркнул важность поиска компании с безупречной репутацией, которая придерживается передовых методов ведения бизнеса.

«Убедитесь, что вы работаете с авторитетной фирмой, которая гордится своими сотрудниками, — сказал он. «Это включает в себя проверку того, что их сотрудники имеют все надлежащие учетные данные, включая, помимо прочего, проверку рекомендаций.Вы также хотите убедиться, что у них есть надлежащие страховки, включая страхование общей ответственности и страхование компенсации работникам ».

Как и во всех деловых отношениях, кадровая компания также должна предоставлять вам ценность, чтобы окупить инвестиции.

«Сядьте в кадровую фирму и по-настоящему выясните, могут ли они принести пользу вашей организации, — сказал Роулз. — В малом бизнесе важность и стоимость каждого сотрудника, связанные с наймом, возрастают, поэтому … найдите фирму, которая рассматривает [вашу организацию] как делового партнера, а не только как клиента.»

Аналогичным образом, если вы решите использовать платформу подбора персонала по требованию вместо традиционной кадровой фирмы, проверьте отзывы и убедитесь, что этому сайту доверяют другие владельцы бизнеса и работники, прежде чем регистрироваться или совершать какие-либо платежи. ясно о ваших потребностях

Хорошие кадровые компании хотят помочь вам найти лучших сотрудников для вашей организации, и они не смогут этого сделать, если вы не будете четко и подробно рассказывать о своей компании, своей должности и тип человека, которого вы хотите для работы.Помимо обсуждения основных обязанностей и требуемых навыков для работы, укажите любую бизнес-политику (дресс-код, часы работы, перерывы и т. Д.), А также дайте представителю кадровой фирмы представление о вашей корпоративной культуре и о том, какой профессионал в ней добьется успеха.

«Когда вы почувствуете, что четко определили свои потребности, сообщите об этом рекрутеру», — написал автор. «Он или она немедленно начнет поиск».

Проверьте юридические аспекты.

В зависимости от типов должностей, которые кадровая компания поможет вам заполнить, проверьте, были ли учтены юридические детали, связанные с трудоустройством, такие как классификация работников и налоги на заработную плату.Для временных и временных найма кадровая фирма является официальным работодателем для целей налогообложения, поэтому агентство должно подтвердить, что работники, которых вы используете, на самом деле являются сотрудниками, а не независимыми подрядчиками, отметил Леверан.

«Кроме того, вы хотите проверить существующие контракты, чтобы убедиться, что в них есть надлежащие положения, касающиеся компенсации, предпочтительно, оговорка о« двойной компенсации », которая защищает обе стороны от проблем, которые могут возникнуть», — сказал Леверан.

Поддерживайте хорошие отношения.

Чтобы найти подходящую кадровую компанию для вашего бизнеса, может потребоваться метод проб и ошибок, но как только вы найдете компанию, которая предоставляет высококачественные услуги и высококвалифицированных сотрудников, продолжайте ее. Кроме того, обсуждение новых сотрудников с представителем вашего агентства может помочь и вам, и компании в ваших будущих поисках талантов.

«Независимо от того, используете ли вы кадровые решения по запросу для непредсказуемых потребностей или традиционные кадровые решения для предсказуемых потребностей, всегда убедитесь, что у вас есть кадровые агентства, которые доказали свою надежность, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса», — добавил Брустайн.

Ключевой вывод: При приеме на работу в кадровое агентство четко сформулируйте свои ожидания, проанализируйте юридические аспекты и оставайтесь в той же компании, если они удовлетворены.

Дополнительная отчетность от Самми Карамела.

Как разработать план укомплектования персоналом

Ваши сотрудники — один из ваших главных активов. Однако слишком часто организациям сложно управлять своими человеческими ресурсами и строить планы на будущее. Фактически, согласно опросу Общества управления человеческими ресурсами, 43% специалистов по персоналу считают, что человеческий капитал является самой большой «инвестиционной проблемой» для работодателей.

Из-за текучести кадров, нехватки навыков, избыточной занятости, низкой производительности и постоянно меняющихся условий ведения бизнеса неудивительно, что предприятия изо всех сил стараются не отставать. Но эти проблемы можно решить с помощью стратегического кадрового плана.

Воспользуйтесь следующими советами, чтобы узнать, как разработать план укомплектования персоналом, который поместит нужных людей в нужное место в нужное время.

Что такое кадровый план?

Кадровый план — это процесс стратегического планирования, с помощью которого компания (обычно возглавляемая командой HR) оценивает и определяет потребности организации в персонале.Другими словами, хороший кадровый план поможет вам понять количество и типы сотрудников, которые необходимы вашей организации для достижения своих целей.

Штатное расписание отвечает на вопросы:

  • Какие работы необходимо сделать?
  • Сколько человек нам нужно нанять?
  • Какие навыки и опыт необходимы для выполнения этой работы?
  • Какие пробелы в навыках необходимо восполнить (и есть ли области дублирования)?

Кадровые планы могут охватывать всю компанию или применяться к небольшим командам или отделам и даже к отдельным проектам.

Например, если бизнес-цели вашей компании сосредоточены на расширении продаж в наступающем году, кадровый план может помочь подготовить отдел продаж к такому росту, чтобы нужные люди с нужными навыками были привлечены в нужное время.

Кроме того, план укомплектования персоналом поможет вашему бизнесу:

  • Снижение затрат на рабочую силу и повышение производительности.
  • Устранение пробелов в навыках.
  • Повышение вовлеченности сотрудников.
  • Увеличить удержание сотрудников и снизить текучесть кадров.
  • Повысьте качество обслуживания клиентов.
  • Оптимизация роста бизнеса.

Наличие четкого кадрового плана помогает предотвратить проблемы, которые могут замедлить рост или снизить качество ваших продуктов и услуг, что может привести к недовольству клиентов и потере деловых возможностей.

Планы укомплектования персоналом не только помогают компаниям эффективно нанимать, нанимать и развивать сотрудников, но также помогают руководствоваться бюджетными и финансовыми решениями внутри организации.

Как рассчитать кадровую потребность

Штатный план состоит из трех основных этапов:

  • Определение текущего штатного расписания
  • Прогнозирование будущих кадровых потребностей
  • Определение зазоров между двумя

После того, как вы оцените свои кадровые потребности, вы можете сформулировать рекомендации, как удовлетворить эти потребности, которые могут включать в себя набор и найм новых талантов, внутреннее продвижение, сосредоточение внимания на обучении и развитии сотрудников или добавление подрядчиков к вашему персоналу.Эти прогнозы и рекомендации помогут вам разработать общий план управления персоналом организации.

Используйте следующие шаги, чтобы узнать, как рассчитать кадровые потребности и составить план на будущее.

1. Определите бизнес-цели

Прежде чем углубляться в планы и изменения в кадровом обеспечении, вы должны знать, каковы общие цели для бизнеса. Эти цели обычно изложены в стратегическом бизнес-плане. Используйте этот план, чтобы прояснить цели компании и соответствующим образом согласовать кадровый план.

То, что вы делаете со своими сотрудниками, повлияет на результаты бизнеса (в лучшую или в худшую сторону), поэтому вы должны убедиться, что эти два плана совпадают.

Например, если бизнес планирует открыть новое место, вам может потребоваться переместить текущий персонал или нанять новых сотрудников для выполнения этих ролей. Бизнес-план поможет обосновать эти кадровые решения.

2. Определите текущую кадровую ситуацию.

Чтобы разработать кадровый план, вы должны сначала понять вашу текущую кадровую среду.

Если у вас есть надежная база данных HR, этот шаг может быть достаточно простым. Однако, если вы размещаете информацию о персонале в нескольких источниках, вам сначала необходимо объединить эти данные в один источник правды. Работайте с руководителями и менеджерами бизнеса, чтобы получить точные и полные данные о ваших людских ресурсах.

Когда у вас есть данные о персонале в одном месте, вы можете оценить текущую кадровую среду и начать извлекать из этих данных полезную информацию.

Обратите особое внимание на:

  • Количество человек в штате
  • Распределение персонала (размер команды и кто где работает)
  • Навыки и компетенции сотрудников
  • Высокоэффективные и потенциальные лидеры
  • Низкие показатели или «риски бегства», которые могут указывать на текучесть кадров
  • Возраст сотрудников и время пребывания в должности (для ожидаемого выхода на пенсию)

Получение этих данных поможет вам лучше понять текущую кадровую ситуацию и более точно определить потребности и возможности персонала в будущем.

Lucidchart может помочь вам оценить ваш нынешний персонал, чтобы почерпнуть новые идеи. Импортируйте данные о сотрудниках непосредственно в Lucidchart, чтобы построить организационную диаграмму или сгруппировать сотрудников в смарт-контейнерах по ролям, компетенциям, производительности и т. Д. Визуализация вашей рабочей силы может помочь вам определить важные отношения, корреляции или пробелы в укомплектовании персоналом.

3. Прогноз будущих кадровых потребностей

После того, как вы оцените текущую кадровую ситуацию, пора сделать некоторые прогнозы относительно ваших будущих кадровых потребностей.

При проведении оценки кадровых потребностей вы захотите рассмотреть факторы, которые могут повлиять на кадровые решения и возможности, в том числе:

  • Бизнес-цели
  • Уровень текучести кадров и прогнозы
  • Ожидаемые слияния или поглощения
  • Запуск нового продукта
  • Бизнес-инвестиции (например, новые технологии)
  • Изменения в экономике
  • Конкуренты, привлекающие ключевые таланты
  • Затраты на оплату труда в промышленности
  • Уровень безработицы

Все эти внутренние и внешние факторы могут влиять на персонал и ваши кадровые потребности.

Хотя для составления прогнозов всегда требуются некоторые догадки, вы можете делать уверенные, обоснованные (и более точные) прогнозы, используя следующие методы.

Анализ тенденций

Анализ тенденций хорошо работает для устоявшихся предприятий, у которых за плечами несколько лет. Анализ тенденций использует исторические данные (то есть прошлый опыт) для информирования о будущих потребностях.

Чтобы выполнить анализ тенденций, начните со сбора исторических данных. Сосредоточьтесь на сборе информации, по крайней мере, за последние пять лет, но, возможно, вы захотите вернуться на 10 лет назад.(Имейте в виду, что чем больше размер выборки, тем точнее результаты.)

Соберите данные о следующих:

  • Схемы приема на работу и выхода на пенсию
  • Трансферы и акции
  • Оборот сотрудников
  • Годы службы
  • Демографические данные сотрудников
  • Образование
  • Навыки и квалификация
  • Прошлый опыт работы

После того, как вы собрали данные, вы можете проанализировать их, чтобы понять скорость текучести кадров с течением времени, а также выявить тенденции или закономерности между наборами данных.

Анализ соотношения

Анализ соотношения — это метод прогнозирования двойного назначения, который позволяет прогнозировать потребность в персонале и сравнивает результаты прогнозирования с отраслевым стандартом.

Прелесть анализа соотношений в том, что он не полагается на исторические данные для прогнозирования будущего спроса. Это преимущество для более молодых компаний, у которых нет накопленных за годы исторических данных, позволяющих понять будущие тенденции.

Вот как это работает.

Соотношение устанавливает взаимосвязь между двумя вещами.Бизнес может рассчитывать соотношения между бизнес-факторами, такими как прогнозы будущих доходов от продаж и потребности в персонале.

Например, предположим, что ваша компания планирует расширить продажи в следующем году и прогнозирует выручку от продаж на уровне 500 000 долларов. Вам нужно будет оценить, сколько сотрудников отдела продаж вам понадобится, чтобы поддержать этот рост.

Чтобы рассчитать это, вам нужно определить соотношение между выручкой от продаж и персоналом. Для этого разделите текущую выручку от продаж на текущее количество сотрудников отдела продаж.Если соотношение составляет 50: 1 (50 представляет 50 000 долларов продаж), это означает, что для получения дохода от продаж в размере 500 000 долларов потребуется 10 сотрудников.

Когда у вас будет это соотношение, вы сможете определить пробелы в своем персонале. Например, если вы планируете увеличить доход от продаж до 500 000 долларов, но в настоящее время у вас всего пять сотрудников, вы знаете, что вам нужно будет нанять еще пять человек для достижения этой цели.

4. Проведите анализ пробелов.

Завершив текущую и будущую оценку кадрового обеспечения, вы можете сравнить два отчета на предмет пробелов.Другими словами, посмотрите, где сейчас находятся ваши сотрудники и где они должны быть. Какие есть неточности? Вам нужно больше сотрудников? Есть ли у вашего нынешнего персонала навыки, которые вам понадобятся в будущем для достижения бизнес-целей?

Отметьте любые пробелы между двумя оценками.

По мере прохождения этого процесса наша диаграмма спроса и предложения навыков поможет вам определить, сколько нынешних сотрудников и кандидатов на вакансии обладают необходимыми вам навыками и следует ли вам нанять или обучить, чтобы получить эти компетенции.

Убедитесь, что у ваших сотрудников есть навыки и опыт, необходимые для достижения целей компании.
Узнайте, как провести анализ пробелов в навыках .

Подробнее

5. Составьте штатное расписание

После завершения анализа кадровых потребностей вы можете составить план.

Ваш кадровый план может включать рекомендации по внедрению корпоративной программы обучения для устранения нехватки навыков или по разработке политики преемственности для оптимизации передачи сотрудников после выхода на пенсию или продвижения по службе.

В ходе этого процесса работайте с руководителями бизнеса над созданием стратегического плана действий по удовлетворению кадровых потребностей, который соответствует целям, культуре и миссии организации.

Узнайте, как Lucidchart может помочь вашей организации
планировать будущее и нанимать сотрудников с нужными навыками.

Читать статью

Как профинансировать кадровое агентство для стартапа

Если вы открываете новое кадровое агентство, вы знаете, что у вас не так много времени для отдыха.Выяснение финансирования — одна из первых задач, которую нужно вычеркнуть из вашего списка дел. Финансирование вашего начинающего кадрового агентства требует усердия, настойчивости и мудрости, чтобы знать, какой вариант подходит вашей кадровой и кадровой компании. Вот наши советы о том, как профинансировать ваше начинающее кадровое агентство.

Какой вариант финансирования подходит вашему кадровому агентству?

Прежде чем вы побежите подавать заявку на каждый доступный бизнес-кредит, сядьте со своим бизнес-планом, чтобы точно выяснить, что вам нужно, и какой вариант временного финансирования через агентство будет идеальным для вашего бизнеса.Если у вас нет бизнес-плана, остановитесь на месте и прочитайте нашу статью «Создание компании временного персонала» или ознакомьтесь с нашим шаблоном бизнес-плана, прежде чем идти дальше. Для тех из вас, кто все еще работает с нами, обратите внимание на свои прогнозируемые эксплуатационные расходы на следующие шесть месяцев или один год, а также на то, как долго вы планируете работать, прежде чем получите прибыль.

Как только вы закончите, вы можете приступить к рассмотрению вариантов финансирования заработной платы вашего персонала. Как ваше местоположение, так и тип специалистов, которых вы набираете, будут определять, какие ресурсы вам доступны, но есть несколько вариантов финансирования, которые будут почти в каждом списке кадрового агентства.

Кредит для малого бизнеса

Администрация малого бизнеса предприняла шаги, чтобы сделать ссуды для малого бизнеса более доступными для более широкого круга предприятий.

Как и любой традиционный кредит, процесс андеррайтинга может занять от нескольких недель до нескольких месяцев и потребовать большого количества документов. Некоторые из них могут включать залог залога, который агентство по подбору персонала для стартапов может быть не в состоянии предоставить. Хотя последние несколько лет привели к более мягким критериям, для бизнеса без какого-либо кредита по-прежнему невероятно сложно пройти квалификацию без залога.

Даже если вы можете претендовать на ссуду для малого бизнеса, нет никакой гарантии, что вы будете одобрены на сумму наличных, необходимую для комфортной работы. Если вы можете получить одобрение, это более дешевый вариант, чем необеспеченные источники финансирования.

Необеспеченный бизнес-кредит

Также известный как бизнес-кредит наличными, это краткосрочный вариант финансирования вашего начинающего кадрового агентства. Эти ссуды , а не требуют обеспечения, как другие бизнес-ссуды, но требуют как минимум трехмесячной выписки из банковского счета.

Если вы соответствуете требованиям для получения необеспеченной ссуды для бизнеса, у вас есть возможность занять до 90 процентов от своих ежемесячных валовых продаж. Хотя необеспеченная ссуда может быть неоптимальной для нового бизнеса, если у вашего кадрового агентства есть отчеты по крайней мере за три месяца, это разумный вариант, чтобы помочь вам пережить кризис.

Денежный аванс торговцу

Авансирование наличными для торговцев предлагает фиксированную сумму аванса в обмен на будущие продажи владельца бизнеса. Выплата — это фиксированный процент, что означает, что если у вас световой месяц, ваша выплата за этот период будет меньше.

Для того, чтобы соответствовать требованиям, ваше кадровое агентство должно работать не менее шести месяцев, и вы, как владелец бизнеса, должны иметь кредитный рейтинг не менее 500. Однако, как и в случае необеспеченного бизнес-кредита, залога не требуется. получить этот вид финансирования, что упрощает квалификацию по сравнению с другими вариантами. Опять же, это может быть или не быть оптимальным решением для финансирования начинающего кадрового агентства, поскольку ссуды MCA могут быть дорогими.

Частный / бизнес-ангел

Частные инвестиции могут принимать несколько форм, включая опционы на акции или вклад друга или члена семьи.Еще одна набирающая популярность частная инвестиция — от ангела-инвестора , который достаточно мотивирован вашим бизнес-планом, чтобы внести твердые деньги в ваш бизнес.

Найти финансовые пожертвования от друга или члена семьи всегда сложно, особенно из-за риска того, что ваш кадровый бизнес не увенчается успехом, а ваш инвестор потеряет свой вклад. Подойдите к этому пути с осторожностью и общением — и в идеале — с юридическим контрактом.

Бизнес-ангелы сами по себе хитрые.Обычно не существует ранее существовавшей личной связи, что полезно при заключении контрактов и соглашений. Эти инвесторы также обычно имеют доступ к большему количеству денег, чем ваш обычный друг или родственник.

Тем не менее, чтобы убедить ангела-инвестора рискнуть в вашем бизнесе, требуется чрезвычайно надежный бизнес-план с убедительными прогнозами на ближайший успех, который, безусловно, будет сопровождаться некоторыми условиями. Например, вы не сможете полностью контролировать бизнес, который решили начать.Кроме того, бизнес-ангелы склонны тяготеть к проектам, основанным на их увлечениях или опыте, чтобы они могли играть активную роль в развитии бизнеса.

Кадровый факторинг

Факторинг для кадровых агентств — разумный вариант для кадровой индустрии. Это не ссуда, поэтому вы не засорете свой баланс долгами, которые нужно погасить. Вы ограничены только вашим собственным счетом-фактурой, поэтому, пока вы ведете бизнес, у вас есть постоянный потенциал для факторинга.Комиссионные за факторинг низкие и призваны быть конкурентоспособными, а кадровые факторинговые компании обладают опытом, позволяющим легко ориентироваться в отрасли.

Чтобы получить право на кадровый факторинг, вы должны выставить счет другим предприятиям. Работа должна быть завершена до подачи запроса факторинга, и в большинстве соглашений о факторинге существует требование, чтобы вы выкупили счет-фактуру, который не оплачивается в течение определенного периода времени, поэтому работа с ненадежными клиентами может работать против вас.

Если вы планируете открыть кадровое агентство, вам понадобится множество налоговых форм и форм трудоустройства, которые зависят от штата, в котором вы находитесь.Как владелец бизнеса, вы также несете ответственность за заполнение налоговых форм для своей кадровой компании и других документов в соответствии с требованиями правительства штата и федерального правительства.

Тем не менее, как только вы начнете размещать временный персонал, программа факторинга может стать идеальным решением текущих проблем с денежными потоками. Факторинг временного персонала — это быстро, легко и удобно для бизнеса. Он разработан, чтобы помочь решить самую большую финансовую проблему — расчет заработной платы сотрудников.

Не существует правильного или неправильного способа финансировать ваше начинающее кадровое агентство — вы, как владелец, просто должны делать то, что лучше для вашей компании.Делайте домашнее задание и действуйте осторожно, и вы настроите свою компанию на успех.

Factor Finders объединяет временные кадровые агентства любого размера и структуры с комплексными программами факторинга. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше, и запросите бесплатное предложение сегодня.

Сравните варианты финансирования стартап-кадрового агентства:

Готовы начать? Заполните онлайн-форму, чтобы получить бесплатное предложение факторинга без каких-либо обязательств за считанные минуты.

Возможно, вам будет интересно:

Самостоятельная работа | Услуги по карьерному росту и непрерывному образованию для взрослых

Краткое описание технической помощи (2003-02)

Настоящая брошюра технической помощи по самозанятости предназначена для:

  • обеспечивают четкое понимание самозанятости как средства достижения цели трудоустройства;
  • описывают качественные инструменты, которые могут быть эффективными при определении жизнеспособности бизнес-плана и в поддержке человека, начинающего свой бизнес; и,
  • определить специализированные ресурсы.

По вопросам, связанным с политикой ACCES-VR, следует обращаться к разделу политики Руководства по профессиональной реабилитации (VR). Краткое описание технической помощи (TAB) не является политикой или процедурами профессиональной реабилитации.

Содержание

Введение

Поскольку люди с ограниченными возможностями рассматривают различные варианты трудоустройства, самозанятость может дать возможность использовать свои навыки для получения дохода. Результаты трудоустройства за счет самозанятости составляют лишь небольшой процент от общих результатов занятости ACCES-VR.Однако, согласно данным недавней переписи населения, инвалиды трудоспособного возраста чаще работают самостоятельно, чем люди без инвалидности. Хотя широко распространено мнение, что у новых предприятий высокий процент неудач, Управление малого бизнеса США (SBA) сообщает о 80-процентном уровне успеха домашних и малых предприятий. Не всем предприятиям требуются высокие начальные вложения. Многие малые предприятия являются «микропредприятиями», управляются собственниками, находятся на дому и начинаются с менее чем 5000 долларов капитала.

Самостоятельная занятость — это способ достижения цели в сфере занятости, а не цель сама по себе. Ожидается, что все люди, участвующие в услугах профессиональной реабилитации, установят цель трудоустройства, соответствующую их сильным сторонам, ресурсам, приоритетам, проблемам, способностям, способностям, карьерным интересам и осознанному выбору. После того, как цель в области занятости установлена, самостоятельная занятость может стать одним из вариантов на рынке труда для достижения этой цели. Если человек демонстрирует навыки, необходимые для развития и ведения бизнеса, самостоятельная занятость может быть жизнеспособной.

Специальные услуги по профессиональной реабилитации, ведущие к самозанятости, направлены на оказание помощи людям:

  • реалистично оценивать потребности и возможность самозанятости;
  • разрабатывать и реализовывать надежные, жизнеспособные бизнес-планы;
  • приобрести необходимые навыки управления бизнесом и технические навыки; и,
  • учитывает ограничения, связанные с инвалидностью.

Политика самозанятости 1301.00 предоставляет подробную информацию об услугах ACCES-VR, которые поддерживают самозанятость.Этот краткий обзор технической помощи затрагивает ключевые области, которые должны изучить персонал ACCES-VR и люди с ограниченными возможностями, поскольку они рассматривают самостоятельную занятость как вариант. Эти области включают:

  • Оценка бизнес-потенциала
  • Разработка бизнес-плана
  • Критерии успеха в бизнесе

Оценка: определение достижимости цели самостоятельной занятости

Когда человек проявляет интерес к самостоятельной занятости, консультант и человек могут изучить:

  • жизнеспособность бизнес-концепции как стратегии занятости;
  • рабочая цель, поскольку она относится к индивидуальным способностям, возможностям, функциональному влиянию инвалидности, уровню навыков и подготовки, навыкам решения проблем и межличностному общению (включая управление стрессом), влиянию заработка на льготы, деловым навыкам и экономическим потребностям ;
  • вариантов работы, доступных человеку на рынке труда, работающему на другого человека, компанию или организацию;
  • рисков и обязанностей самозанятости; и,
  • Долгосрочное личное обязательство, необходимое для продолжения бизнеса.

Ключевые вопросы на данном этапе:

  • Почему самозанятость — лучший способ достичь цели трудоустройства?
  • Демонстрирует ли человек инициативу и самодисциплину для ведения бизнеса?
  • Какой опыт у этого человека в общении с общественностью?
  • Какие возможности существуют, учитывая бизнес-концепцию и конкурентную бизнес-среду?

Человек может счесть полезным тщательно изучить свое желание заниматься самозанятостью через ресурсы для самозанятости.В дополнение к ресурсам, перечисленным в конце ВКЛАДКИ, есть несколько формальных и неофициальных контрольных списков, которые человек может заполнить. Некоторые из неформальных самооценок доступны в Интернете:

Департамент труда штата Нью-Йорк
Администрация малого бизнеса США — предпринимательство
Администрация малого бизнеса США — Самооценка

При рассмотрении вопроса о том, является ли самостоятельная занятость лучшим способом достижения рабочей цели, человек также может:

  • изучить возможности карьерного роста, доступные для конкурентоспособной занятости на местном рынке труда; и,
  • тщательно проанализирует бизнес-идею, разработав предварительный бизнес-план, включая описание бизнес-концепции и базовый анализ рынка.Убедитесь, что предлагаемая бизнес-идея:
    1. предлагает продукты или услуги, которые нужны клиентам;
    2. в соответствии с навыками, способностями, знаниями, опытом и интересами человека; и,
    3. способен генерировать уровень дохода, соответствующий финансовым потребностям человека.

Самостоятельная занятость требует, чтобы человек работал самостоятельно, был мотивирован и соблюдал сроки и обязательства. Своевременно проведенное тщательное исследование продвинет процесс вперед.Форма ACCES-VR Self-Employment Planning (VES — 70) может использоваться в качестве инструмента во время предварительного изучения бизнес-концепции.

Вопросы для оценки вашего бизнес-потенциала

Прежде чем разработать подробный бизнес-план, изучите проблемы самозанятости:

  1. Почему меня интересует этот вид бизнеса? Какой у меня опыт, занимаясь этим или чем-то подобным?
  2. Обладаю ли я необходимыми навыками? Что я уже умею делать?
  3. Какая помощь мне понадобится при ведении бизнеса?
  4. Что мне нужно научиться, чтобы вести этот бизнес? Какая информация и навыки мне понадобятся, чтобы научиться управлять этим бизнесом?
  5. Как я узнаю, что у моего бизнеса будут клиенты? Провел ли я какой-либо анализ рынка, и если да, то что я узнал?
  6. Сколько часов мне нужно будет работать, чтобы получить ожидаемый уровень дохода? В какие часы и дни будет работать бизнес?
  7. Сколько денег компания заработает в первый год? На второй год?
  8. Если у меня нет опыта в этом виде бизнеса, мог бы я подумать о работе у кого-то еще в качестве опыта обучения в этой области, прежде чем открывать свой собственный бизнес?
  9. Кто будет пользоваться услугами компании и / или покупать ее продукты? Если бы я был потенциальным клиентом, зачем мне использовать этот бизнес? Какие функции заставят меня вернуться?
  10. Где находятся клиенты компании? Где будет располагаться бизнес?
  11. Сколько клиентов, по моему мнению, будет у компании в течение первого года? На второй год? Как будет развиваться бизнес?
  12. Как мне рассказать потенциальным клиентам о моем бизнесе?
  13. Есть ли другой бизнес, подобный тому, который я хочу открыть, в районе, который я хочу обслуживать? Это успешно? Почему или почему нет? В чем мое конкурентное преимущество?
  14. Смогу ли я нанять сотрудников? Какими навыками они должны обладать? Сколько я им заплачу?
  15. Кто будет делать заказы, связываться с клиентами и вести бухгалтерский учет для моего бизнеса?
  16. Какое оборудование понадобится? Когда мне это понадобится? Куплю или арендую?
  17. Будет ли моя инвалидность препятствием для ведения этого бизнеса? Если да, то какие? Как мне преодолеть эти препятствия?
  18. Сколько денег мне нужно, чтобы начать бизнес? Сколько денег я могу внести? Кто может одолжить мне деньги? Каковы вероятные источники денег для начала моего бизнеса?

Разработка бизнес-плана

Отсутствие планирования — главная причина неудач в бизнесе.Собрав информацию о бизнес-идее, человек может решить, продолжить ли работу на рынке труда или заняться самозанятостью. Если возможность самозанятости велика, то официальный бизнес-план позволит человеку точно определить, что потребуется для развития бизнеса, и решить, принесут ли значительные вложения времени, энергии и финансовых ресурсов. привести к прибыльному предприятию.

Полезно спроектировать конкретные временные рамки для завершения разработки бизнес-плана, а также временные рамки для выполнения шагов в рамках плана.Реалистичные прогнозы доходов и расходов на каждый месяц первого года помогут определить, может ли бизнес работать. Для очень малых предприятий форма планирования самостоятельной занятости (VES-70) может предоставить достаточно документации. Сильный финансовый план с точным финансовым анализом, включая отчет о прибылях и убытках, анализ безубыточности, отчет о движении денежных средств и баланс, является чрезвычайно полезным компонентом общего бизнес-плана, помогающим делать точные прогнозы.

См. Тренинг по самозанятости от Сельского института для получения дополнительной информации о финансовых аспектах бизнес-плана.

Что включить в бизнес-план

При разработке или пересмотре бизнес-планов важны следующие факторы:

  • Человек обладает навыками, опытом и знаниями, необходимыми для управления его или ее собственным бизнесом;
  • Бизнес приведет к результату занятости, соответствующему уникальным факторам занятости человека;
  • Человек обладает техническими навыками для предоставления качественных продуктов или услуг, необходимых для бизнес-направления;
  • У человека есть эффективная сеть профессиональных консультантов, в зависимости от потребностей бизнеса, которая может включать юриста, CPA и бизнес-наставника;
  • Маркетинговый план подкреплен фактической информацией о спросе на продукты или услуги, основанной на исследованиях бизнеса или отрасли;
  • Прогнозы доходов основаны на реалистичной оценке рыночных цен и конкуренции, включая четкое определение потенциальных клиентов в максимально возможной степени;
  • Физическое лицо разработало и следует надежному финансовому плану для открытия своего дела;
  • Физическое лицо имеет достаточное финансирование для реализации бизнес-плана с указанием суммы и источников общей суммы необходимых долларов;
  • Свидетельство наличия достаточных ресурсов для поддержания бизнес-операций в течение долгого времени;
  • Финансовый статус человека описан, и его кредитный рейтинг является приемлемым;
  • Финансовые ресурсы, необходимые для начала бизнеса, разумны по сравнению с прогнозируемым доходом, т.е.е. благоприятное «соотношение инвестиций к прибыли» для бизнеса;
  • Имеются все необходимые приспособления для удовлетворения особых потребностей лиц с ограниченными возможностями;
  • Бизнес-план показывает, что он будет готов к работе в согласованные сроки; и,
  • План на случай непредвиденных обстоятельств описывает альтернативные действия, которые следует предпринять, если доход или другие цели, связанные с бизнес-операциями, не будут достигнуты после начала бизнеса.

Администрация малого бизнеса США предлагает обширные онлайн-курсы по малому бизнесу.Эти курсы могут быть ценными инструментами при изучении осуществимости и подготовке бизнес-плана. См. Http://www.sba.gov/training/courses.html для получения дополнительной информации. Онлайн-курсы также представлены в My Own Business, Inc. (MOBI) по адресу http://www.myownbusiness.org/index.html. MOBI — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на обучение предпринимателей путем предоставления жизненно важной информации, которая поможет им добиться успеха.

Критерии успеха в бизнесе

Политика самостоятельной занятости ACCES-VR гласит, что бизнес успешен, когда доходы от предприятия равны или превышают операционные расходы.При планировании бизнеса и во время запуска полезно определить четкие индикаторы успеха в бизнесе, чтобы оценить прогресс и при необходимости скорректировать действия. Некоторые критерии успеха в бизнесе могут включать:

  • валовой заработок физического лица не превышает установленного законом минимального размера заработной платы за количество отработанных часов;
  • конкретный уровень продаж или обслуживания определяется и достигается в течение определенного периода времени;
  • бизнес может увеличить собственный капитал, т.е.е. реинвестировать доход в бизнес за счет покупки оборудования или сбережений на согласованном уровне в определенные сроки.

Подобные тесты можно использовать для отслеживания прогресса во время внедрения и проверки правильности направления бизнеса.

Заключение

Самозанятость — реальная альтернатива работе на рынке труда, когда она тщательно спланирована и у человека есть предпринимательские способности, чтобы бизнес работал. Первоначально человек и ACCES-VR должны тщательно оценить плюсы и минусы самозанятости, активы, которые он приносит, и потребности коммерческого предприятия.Если бизнес-идея кажется работоспособной, то подробный бизнес-план может выявить проблемы в бизнес-концепции или стратегиях, которые сделают бизнес успешным. Самостоятельная занятость требует высокого уровня приверженности и энергии, но может стать надежным источником дохода для людей с ограниченными возможностями.

Дополнительные ресурсы и ссылки

  • Администрация малого бизнеса
    Окружной офис Нью-Йорка
    26 Federal Plaza, Suite 3100
    New York, NY 10278
    (212) 264-4354 Телефон
    (212) 264-4963 Факс
    Jose R.Сифонтес, районный директор

    Окружной офис в Сиракузах
    401 S. Salina Street 5th Floor
    Syracuse, New York 13202
    (315) 471-9393 Телефон
    (315) 471-9288 Факс
    Бернард Дж. Папроцки, районный директор

    Окружной офис Буффало
    111 West Huron Street, Suite 1311
    Buffalo, New York 14202
    (716) 551-4301 Телефон
    Франклин Дж. Скиортино, районный директор
    Ф. Питер Флихан, менеджер филиала в Рочестере

  • Нью-Йорк Эмпайр Стейт Девелопмент
    Эмпайр Стейт Девелопмент отвечает за Программу помощи предпринимателям штата Нью-Йорк.Программа помощи предпринимателям (EAP) помогает предпринимателям создавать новые предприятия и предоставляет всестороннюю помощь представителям меньшинств, женщинам и уволенным работникам, заинтересованным в открытии своего дела. Есть отделения по всему Нью-Йорку (см. Веб-сайт), и две трети центров работают или связаны с фондами микрозаймов.
  • Центры развития малого бизнеса (SBDC) предоставляют консультации по управлению объектами и практическую подготовку в колледжах и университетах для владельцев малого бизнеса.В штате Нью-Йорк есть как минимум 17 SBDC, адреса и контакты которых доступны на веб-сайте: SBDC Business Planning Guide.
  • Подготовительные семинары, спонсируемые SBA и местными торговыми палатами или агентствами экономического развития, предоставляют информацию о финансах, маркетинге, выборе места и организации бизнеса. На местном уровне обучение и консультации также могут быть доступны в BOCES, бизнес-школах колледжей или университетов или у заинтересованных местных бизнесменов.
  • Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE) и Группа активных руководителей (ACE) предоставляют индивидуальные консультации бизнес-операторам. Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE) — это группа бизнесменов на пенсии, которые добровольно предоставляют свои услуги малому бизнесу через SBA. Активный корпус руководителей (ACE) — это группа активных менеджеров, которые консультируют владельцев малого бизнеса на добровольной основе. Волонтеры ACE — представители крупных корпораций, торговых ассоциаций, учебных заведений и представителей разных профессий.Веб-сайт SCORE поможет вам определить местные отделения и консультантов, просто введя свой почтовый индекс или по типу опыта.
  • Планы достижения самообеспечения (PASS) для получателей SSI. Планы самопомощи позволяют инвалидам откладывать избыточный доход или ресурсы, не учитываемые SSI, и, таким образом, могут позволить лицам, которые обычно не имеют права на получение пособий SSI, или текущим получателям получать более высокие выплаты SSI. Бесплатная линия технической поддержки Центра поддержки стимулов к работе штата Нью-Йорк: 1-888-224-3272.
  • На уровне штата информацию можно получить в Департаменте экономического развития штата. Управление разрешений на ведение бизнеса и нормативной помощи (бесплатный телефон: 800-342-3464. Предоставляет исчерпывающую информацию о более чем 1100 государственных разрешениях и лицензиях.
  • Руководство Департамента труда штата Нью-Йорк по самозанятости
  • На веб-сайте служб малого бизнеса и самозанятости Управления политики занятости для людей с ограниченными возможностями Министерства труда США была представлена ​​информация, консультации и направления о самозанятости и возможностях владения малым бизнесом для людей с ограниченными возможностями.
  • Публикация Министерства труда США по вопросам малого бизнеса и самозанятости для людей с ограниченными возможностями.
  • Сельский институт самозанятости.
  • Самостоятельная занятость: шаги для консультантов по профессиональной реабилитации: помощь потребителю в открытии бизнеса. (Эта публикация находится в стадии разработки и является предварительной версией.)
  • 24-й институт по вопросам реабилитации: самозанятость (1998)
  • Корпорация развития бизнеса Нью-Йорка
  • Фонд способностей предоставляет ссуды напрямую или через избранных кредиторов, чтобы люди с ограниченными возможностями могли начать микробизнес.Они работают с двумя кредиторами в штате Нью-Йорк:
    Alternatives Federal Credit Union
    125 North Fulton Street, Ithaca NY 14850-3301
    Телефон: 607-273-4611 доб. 816
    Факс: 607-277-6391 (факс)
    Контактное лицо: Дейрдре Сильверман, директор по развитию
    Эл. Почта: [email protected]
    Округа обслуживания: Томпкинс, Каюга, Тиога, Сенека, Чемунг, Шайлер, Кортленд и Брум Округа в центре Услуги штата Нью-Йорк
    : микрозаймы, бизнес-обучение и техническая помощь

    Brooklyn Economic Development Corporation
    175 Remsen Street, Suite 350, Brooklyn, NY 11201-4300
    Телефон: (718) 522-4600 Факс: (718) 797-9286
    Контактное лицо: Джоан Бартоломео, президент
    Электронная почта: jgb @ bedc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *