26.09.2021

Бизнес дело: ДелоБанк — онлайн-банк для ИП и ООО

Открыть расчетный счет для ООО и ИП — онлайн-банк «Делобанк»

Платежи контрагенту в другой банк 50 бесплатно сверх пакета 29 ₽/шт

Бесплатные переводы в адрес ФЛ до 200 000 Р/мес. от 1% — сверх лимита

Бесплатное внесение наличных в месяц до 200 000 ₽ сверх лимита 0.

3%, мин. 299 Р

Снятие наличных от 1,3% до 1,5 млн.р.

На весь остаток счёта 2.5%

Свое дело страшное — Ведомости

В России растет число людей, не желающих открывать или вести собственное дело. Россияне видят, что потенциальные прибыль и повышение социального статуса не компенсируют рисков лишиться собственности и даже свободы из-за часто меняющихся правил игры, произвола бюрократии и силовиков и предпочитают оставаться наемными работниками или заниматься промыслами, цель которых – не повышение уровня жизни, а только его сохранение.

Центр социально-политического мониторинга Института общественных наук РАНХиГС провел в мае 2019 г. опрос 1215 жителей 27 регионов об отношении к возможности открыть свое дело. По сравнению с 2001 г. доля не желающих заниматься бизнесом заметно выросла – с 43,7 до 57,6%, а доля тех, кто намерен заняться предпринимательством в ближайшее время, увеличилась лишь в рамках статпогрешности – с 2,9 до 4,3%. Доля не желающих вести собственное дело почти вдвое – до 50,3% – выросла среди молодежи 25–29 лет и в 1,5 раза – до 55,3% – у 30–39-летних, т. е. у людей тех возрастов, в которых энергия сочетается со знаниями и накопленным опытом работы. Исключение – молодежь 18–24 лет, среди них доля принципиальных «отказников» от бизнеса незначительно снизилась.

Результаты исследования отражают накопившийся за последние годы скептицизм россиян в вопросе шансов на успех собственного дела при неблагоприятном бизнес-климате последних лет, отмечает один из авторов исследования – директор центра Андрей Покида.

Отчасти дело в понимании граждан, что их навыки и черты характера не позволят им достичь успеха, но столь высокий уровень не желающих ни при каких обстоятельствах заниматься бизнесом означает, что они осознают повышенные риски предпринимательства, которые далеко не всегда компенсируются уровнем доходов и (или) привилегированным социальным статусом бизнесмена. Для многих очевидно, что открытие собственного дела в перспективе грозит открытием дела уголовного и утратой вложенных средств, собственности и даже лишением свободы. Главными препятствиями для бизнеса большинство респондентов называют отсутствие средств и высокие налоги, но если в 2001 г. 3-е место среди барьеров занимал рэкет преступников, то теперь – трудность получения разрешений и сертификатов, т.

 е. рэкет бюрократии. Сыграла свою роль и госполитика, подпитывающая патерналистские настроения и надежду на материальную помощь власти: в 2008–2018 гг., по данным Росстата, доля социальных выплат в доходах россиян выросла с 13,2 до 19,4%, а поступлений от бизнеса снизилась с 10,2 до 7,5%, от собственности – с 6,2 до 4,9%.

Среди молодежи 18–24 лет и самозанятых в ближайшее время заняться бизнесом намерены почти 10% опрошенных. Это вызывает осторожный оптимизм. В 2001 г. заняться бизнесом хотели 5,1% 18–24 летних, сейчас среди этого же повзрослевшего поколения (молодежи 2001 г. сейчас от 36 до 42 лет) свое дело хотят открыть 4,7%.

Дело и время: 8% россиян готовы открыть бизнес в течение трех лет | Статьи

В ближайшие три года 8% российских граждан планируют начать свой бизнес, в ближайшие десять — уже 23%. Это следует из опроса аналитического центра НАФИ для Минэкономразвития (презентация есть в распоряжении «Известий»). Парадоксально, но основная часть желающих — школьники, выпускники детских домов, молодежь от 18 до 30 и женщины в декрете.

Однако эксперты и представители бизнес-объединений предупреждают, что интерес этих групп носит скорее теоретический характер. Побудить россиян к действию могут меры господдержки, воспользоваться которыми пока успели только 9% предпринимателей. «Превратить простые желания в решительные действия» — задача Минэка, сказал «Известиям» глава ведомства Максим Орешкин.

Простые желания

В следующие три года 8% населения страны планирует открыть свое дело, сообщается в исследовании НАФИ «Отношение россиян к предпринимательству», проведенном для Минэкономразвития. Согласно данным аналитического центра, в долгосрочной перспективе количество бизнесменов увеличится: в течение пяти лет заняться предпринимательством собирается 14% населения, а в течение десяти — 23%. В целом желание начать свой бизнес, без привязки ко времени, имеет каждый третий россиянин (35% опрошенных). В январе об этом заявляли 29%.

Наибольший энтузиазм по отношению к предпринимательству выразили молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет: больше половины респондентов (57%) из этой возрастной категории хотят вести бизнес. Идея открыть свое дело пользуется популярностью также среди школьников (49%), выпускников детских домов (42%) и женщин в декрете (40%). При этом если школьников и молодежь в предпринимательстве привлекает прежде всего личный доход, обеспечивающий достойную жизнь, то молодые мамы стремятся главным образом к независимости: по их мнению, работа на себя позволяет уделять время семье.

Это довольно высокий процент заинтересованных, сказал «Известиям» министр экономического развития Максим Орешкин в ответ на просьбу прокомментировать результаты исследования. Задача ведомства — «превратить простые желания в решительные действия», заявил он. Для этого Минэк активно работает с потенциальными предпринимателями, рассказывает им о возможностях господдержки, консультирует их и обучает бизнесу.

— Формат образовательных программ может быть как онлайн (вебинары, лекции на YouTube), так и офлайн (лекции и семинары для предпринимателей на местах), — добавил Максим Орешкин.

Тем не менее интерес к предпринимательству носит теоретический характер: о том, как открыть свое дело, думают многие, но реальные шаги к тому, чтобы стать бизнесменом, делают лишь единицы, сообщают эксперты НАФИ.

Намерение переходит в действие лишь у трети желающих, заявил «Известиям» сопредседатель объединения «Деловая Россия» Алексей Репик. По его мнению, в ближайшие три года в лучшем случае можно ожидать, что количество предпринимателей вырастет на 1%.

Доля доходов от предпринимательской деятельности в структуре общих заработков населения постоянно снижается: в 2018 году она составила 7,5%, напомнил директор института стратегического анализа ФБК Grand Thornton Игорь Николаев. На этом фоне резкое увеличение желающих заняться бизнесом выглядит необычно — еще недавно россияне мечтали о госслужбе или работе в госкорпорациях, а не о предпринимательстве, заявил эксперт.

Драйверы и барьеры

По мнению аналитиков НАФИ, повысить активность целевой аудитории могут меры государственной поддержки. Проблема в том, что большинство предпринимателей мало знают об этом и не использовали такую помощь на практике. На сегодняшний день о существовании господдержки знают 42% россиян и 75% действующих предпринимателей. Столько же представителей бизнеса осведомлено о нацпроекте «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», следует из документа.

При этом реальным опытом использования помощи государства могут похвастаться только 9% бизнесменов — речь о финансовой поддержке, льготном кредитовании и грантах на открытие бизнеса. Большинство участников исследования, которые обращались за господдержкой, считают ее действенной, подчеркивают эксперты НАФИ. Но отсутствие удачных примеров получения помощи, низкий уровень информированности, недоверие к государству и несовершенство программ сдерживают их популярность, полагают предприниматели, которые еще не пользовались этой опцией.

«На данный момент тот небольшой процент бизнесменов, который уже получил государственную поддержку, считает ее достаточно эффективной, особенно на первых стадиях развития бизнеса», — полагает Максим Орешкин. Впрочем, он признаёт недостаток доверия к государству. Тем не менее чем больше будет обратной связи от предпринимателей, тем позитивнее станет их отношение к мерам господдержки, добавил министр.

Бизнес в России страдает от регуляторного, а также административного давления, отсутствия венчурных инвестиций и дешевых длинных денег, полагает Алексей Репик. Если снять эти проблемы, то господдержка предпринимателям не будет столь важна: они смогут самостоятельно финансировать свои проекты. Но в нынешних условиях помощь государства нужна.

Впрочем, по данным опроса, от запуска своего бизнеса граждан отпугивают не столько экономические, сколько психологические факторы. Так, 83% респондентов в возрасте от 46 до 65 лет не хотят открывать свое дело, потому что «уже поздно начинать». Вторым по популярности барьером для занятия бизнесом оказался страх неудачи и потери денег. Третьим — недостаток средств для старта. А высокие налоги и неблагоприятный деловой климат для опрошенных отошли на второй план.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

как открыть своё дело во время пандемии коронавируса

В связи с эпидемией коронавируса некоторые люди потеряли работу, а режим самоизоляции заставил многих по-другому взглянуть на свою деятельность.

Кто-то даже подумал: «А не запустить ли свой собственный бизнес?» А для этого нужно получить необходимые знания через специальное обучение, курсы и семинары.

Регина Крутоус

13:28, 12 Августа 2020

Но что делать, когда таких предложений настолько много, что глаза разбегаются? И есть ли возможность получить новые знания бесплатно? Ответственно заявляем, что есть!

Онлайн-обучение от ГЦРП

Еженедельно «Городской центр развития предпринимательства» (ГЦРП) организует и проводит бесплатные обучающие мероприятия для новосибирских бизнесменов, правда, сейчас — в онлайн-режиме. По словам руководителя ГЦРП Александра Морозова, семинары могут быть интересны как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже давно занимается своим делом:

«Наш центр предоставляет достаточно широкий спектр обучающих программ. В этом году мы расширили линейку образовательных мероприятий, и наши новые обучающие программы включают в себя новые блоки — это сертификация, внешнеэкономическая деятельность, антимонопольное законодательство, реклама, продажи и так далее.

У нас запланировано ежемесячно порядка 11 онлайн-обучений на различных платформах, позволяющих дистанционно провести данные мероприятия. Предприниматель получает узконаправленные знания от высококвалифицированных специалистов, практиков».

В ближайшее время в ГЦРП планируют запустить комплексные 40-часовые программы обучения. Предприниматели, прошедшие обучение, получат номерные сертификаты. А до снятия ограничений новосибирцы могут посетить двухчасовые семинары онлайн. В них могут участвовать все желающие.

Вебинары от мэрии

Бесплатные образовательные мероприятия предлагает и управление предпринимательства и инвестиционной политики мэрии Новосибирска. Формат занятий бывает разным: вебинары длятся полтора-два часа, обучение по муниципальному контракту рассчитано на один-два месяца.

Тему продолжает начальник отдела поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Андрей Колмаков:

«В настоящий момент заключено несколько муниципальных контрактов, в том числе по образовательным сферам, таким как повышение общих компетенций субъектов МСП, а также направленных на повышение компетенций в торговле непродовольственными товарами и повышение образования в сфере экспортно ориентированных предприятий».

Организации, которые выиграют муниципальные контракты и будут обучать, сначала проведут тестирование и набор желающих — как действующих и начинающих предпринимателей, так и тех, кто уже обладает какими-либо навыками и умениями в сфере бизнеса. Все прошедшие обучение получат соответствующие сертификаты.

Фото: Михаил Периков, nsknews. info

Андрей Колмаков подчёркивает, что в управлении предпринимательства и инвестиционной политики поддерживают все категории субъектов малого и среднего предпринимательства, которые хотят повысить свои компетенции по разным направлениям

Вся информация о предстоящих обучающих мероприятиях управления предпринимательства и инвестиционной политики и ГЦРП есть на сайте mispnsk.ru, а также в официальных группах в соцсетях. Телефон для справок 227-59-70.

Наукоёмкий бизнес

А если вы видите свой бизнес в области приборостроения, информационных технологий, нано-, биотехнологий и медицины, но не хватает знаний, тогда вам прямая дорога в технопарк новосибирского Академгородка. Бесплатная акселерационная программа «А:СТАРТ» поможет открыть новый или масштабировать уже действующий бизнес. Продолжает исполнительный директор фонда «Технопарк Академгородка» Алексей Логвинский:

«Мы проводим несколько интенсивных блоков, которые проходят в выходные дни для того, чтобы участникам программы можно было совмещать их с работой или учёбой. Программа построена таким образом, чтобы вывести идею или проект вашего стартапа. Либо это новый проект, который вы запускаете в бизнесе в стадию действующего бизнеса, и в дальнейшем он уже позволит вам работать с ним в рамках нашего бизнес-инкубатора.

Ведут программу опытные предприниматели-практики. Программа ориентирована на то, чтобы понять конкретно — какой у вас продукт, понять рынок для вашего продукта, сделать предварительные финансовые расчёты, понять источники финансирования. И в финале — вывести это на экспертизу, с помощью которой вы определите, стоит ли вам стартовать в том проекте, который вы задумали. И если стоит, то как его сформулировать, насколько он будет востребован рынком и где найти деньги на его реализацию».

И прямо сейчас на сайте технопарка Академгородка можно подать заявку на осенний бизнес-ускоритель «А:СТАРТ», который продлится с 25 сентября по 29 октября. Когда пройдут финальные защиты, эксперты определят те проекты, которые получат приглашения в бизнес-инкубатор.

Дополнительную информацию вы найдёте на сайте astart.academpark.com. Телефон 344-93-13.

Фото: Михаил Периков, nsknews.info

«Мой бизнес»

Пройти бесплатное обучение новосибирцы могут и в центре «Мой бизнес». Это универсальное «единое окно» для начинающих и действующих предпринимателей Новосибирска и области. «На площадке центра у каждого есть возможность получить целый спектр услуг, в том числе и образовательных», — продолжает руководитель центра поддержки предпринимательства Новосибирской области Алсу Зеленцова.

«Среди мероприятий не только программы — это вебинары, семинары, круглые столы, мастер-классы, тренинги с привлечением интересных спикеров, экспертов в той или иной отрасли. Поэтому настоятельно рекомендуем посещать такие мероприятия для своего развития, для расширения кругозора.

Наши программы нацелены не только на действующих предпринимателей. Мы привлекаем к обучению и физлиц, которые хотят зайти в бизнес, которые недавно зарегистрировали свой бизнес. Мы работаем с безработными, со студентами, молодёжью, женщинами, работаем с людьми более старшего возраста. Более того, мы начинаем набирать обороты с детьми возрастной категории 14-17 лет», — сообщает Алсу Зеленцова.

Всю интересующую вас информацию можно найти по хештегу #мойбизнес54 в социальных сетях, на сайте mbnso.ru. У центра «Мой бизнес» в Новосибирской области также есть горячая линия, её номер — 8-800-600-34-07. 

А если у вас есть вопросы по обучению или любым проблемам бизнеса, звоните в Городской центр развития предпринимательства по номеру 227-59-70.

#Бизнес-среда #Сделано в Новосибирске #Работа #Бизнес #Консультация специалиста #Городская волна #Город знаний #Образование

Подписывайтесь на наши соц. сети

28, 29 января БИЗНЕС ИНТЕНСИВ «МОЕ ДЕЛО» / События на TimePad.ru

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора>

Волгоградский центр защиты и развития бизнеса «Дело»

404 дня назад

с 10:00 28 января до 16:30 29 января 2020

Волгоград

Проспект им. Маршала Советского Союза Г. К. Жукова, д. 3 

Стартует набор участников в проект по Наставничеству! 1 ЭТАП Бизнес Интенсива «Мое дело». Мероприятие для тех, кто хочет открыть свое Дело, начинающих и действующих предпринимателей, кому необходим Наставник в бизнесе! Бизнес интенсив пройдет в 2 ЭТАПА. В течение 2 ЭТАПОВ выступления спикеров, практические советы от ведущих бизнес-наставников и экспертов, мастер – классы и деловой нетворкинг, деловые игры и лучшие бизнес-кейсы.

Расскажите друзьям о событии

Программа 1 ЭТАПА интенсива проходит по модулям:

— Введение в предпринимательство.

— Как реализовать себя и никогда не сдаваться.

— Определение целей и миссии организации.

— Бизнес мышление. Личностные качества предпринимателя.

— Управление собой, тайм-менеджмент.

— Стартовый этап. Выбор варианта стартапа.

— Поиск и анализ предпринимательских идей. Выработка и отбор перспективных предпринимательских идей.

— Правовые основы ведения предпринимательской деятельности.

— Маркетинг для предпринимателей.

— Управление финансами на старте бизнеса: стратегии и шаги.

— «Мой путь в предпринимательстве». Встречи с успешными предпринимателями. 

2 ЭТАП бизнес интенсива пройдет 25, 26 февраля 2020 г. (программа будет опубликована дополнительно) 

Результатом 2 интенсивов станет:

— Развитие личных и предпринимательских качеств участников.

— Взаимодействие начинающего предпринимателя и наставника, бизнес-консультанта  в вопросах становления бизнеса. Формирование графика встреч с наставниками.

— Разработка четко разработанной и понятой системы развития собственного дела.

Участники:

— кому необходим Наставник в бизнесе;

— кто хочет открыть собственное «Дело»;

— начинающие предприниматели;

— действующие предприниматели, кто хочет масштабировать свой бизнес, открыть новые направления.

Участие в мероприятии бесплатное, количество мест ограничено! РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!

Образовательные мероприятия пройдут в Центре «Мой Бизнес»: Волгоград, проспект им. Маршала Советского Союза Г. К. Жукова, д. 3  (1 этаж), 101 кабинет.  

По возникшим вопросам можно обратиться  по телефону +7(8442) 33-45-07, e-mail: [email protected]

Для участия в в бизнес-интенсиве  необходимо подписаться  в социальных сетях,  заполнить анкету в TIMEPAD.

 

как девушка открыла свое дело в маленьком городке

Анна Поперечняк, руководитель оздоровительно-профилактического центра «Дельфин», рассказала, как желание открыть интересный бизнес совпало с потребностями населения


Анна Поперечняк всегда хотела, чтобы ее бизнес приносил пользу людям и был не просто способом заработка. В небольшом городе Новосибирской области — Чулыме — Анна открыла центр с соляной пещерой. Предприниматель поделилась с «КП» — Новосибирск» мыслями о том, как идея о полезном бизнесе может перерасти в любимое дело жизни.

— Как и когда возникла идея начать бизнес в сфере соляных пещер?

— Раньше я работала товароведом в сетевом магазине. Позже решила открыть свое дело. Мне всегда хотелось заниматься чем-то интересным и полезным. К тому же я видела, что люди все больше и больше задумываются о здоровом образе жизни. И в сентябре 2018 года я открыла соляную пещеру в городе Чулыме. Чулым — город маленький, других соляных пещер тут нет, а удаленность от Новосибирска не позволяет жителям часто ездить в город. Количество клиентов стало очень быстро расти — в центре можно получить качественные услуги по оздоровлению и профилактике.

Я понимала, что и мне нужно расти как специалисту, чтобы отвечать на все вопросы посетителей. Окончила курсы — изучила методику галотерапии «Влияние соляной пещеры на организм человека». Позже у нас появились и другие направления оказания услуг: массаж, фитопроцедуры, лекции. На сегодняшний день у меня не только соляная пещера — я являюсь руководителем оздоровительно-профилактического центра «Дельфин».

— Кто может посещать ваш центр?

— Наша целевая аудитория — это дошкольники и школьники. Эта возрастная категория больше всего подвержена заболеваниям верхних дыхательных путей. Также к нам приходят и взрослые люди с хроническими заболеваниями. Например, человек знает, что в холодное время года может случиться обострение хронического бронхита. Пройдя наш курс в соляной пещере, обострение можно предотвратить. Люди пожилого возраста также нуждаются в очистке верхних дыхательных путей и профилактике простудных заболеваний. Мы ждем всех!

Для оздоровительного эффекта необходимо посещать соляную пещеру курсом 10 — 15 сеансов раз в три месяца. Между курсами нужно поддерживать результат галогигиеной — посещать соляную пещеру один-два раза в неделю. Сердце нашего оздоровительно-профилактического центра — соляная пещера. Но у нас есть и массажный кабинет, и фитобочка. Мы предлагаем посетителям вкусные кислородные коктейли — дети с удовольствием их пьют.

— Сколько сотрудников в вашей команде? Какие принципы отбора?

— В течение первого года я сама работала в соляной пещере. Также в нашем центре есть опытный массажист. Появился и новый сотрудник, который занимается на тех же курсах по изучению методики галотерапии, что окончила и я. С нами сотрудничает врач-педиатр, который проводит «Мамины встречи», — рассказывает мамам о профилактике болезней с помощью соляной пещеры и других средств.

Каждый сотрудник моей команды должен быть хорошим, позитивным человеком без вредных привычек. Самое главное — любить детей. Желательно, чтобы у сотрудника был ребенок, ведь тогда можно понять проблемы любой мамы.

— Чувствуете ли вы конкуренцию в этом виде бизнеса? Что делаете, чтобы стать лучшими?

— Наша соляная пещера входит в Сообщество правильных соляных пещер, объединенных знаком качества Lipina. prosp. Основателем является Анастасия Липина, высококвалифицированный специалист с опытом работы в сфере соляных пещер уже более 10 лет. Чтобы вступить в сообщество, нужно соответствовать определенным параметрам качества: прокаливать соль для улучшения летучести, контролировать температуру и влажность, выдавать бахилы и шапочки, проводить тщательную уборку после каждого сеанса. В сентябре 2019 года мы отправили видеоотчет в Сообщество правильных соляных пещер и с тех пор являемся его участником.

— Какими достижениями вы гордитесь?

— Главное достижение — здоровье детей. У одного из них посетителей, например, были частые бронхиты, переросшие в астму. Мальчик ежедневно пользовался каплями для носа, не мог свободно дышать и заниматься какими-либо физическими упражнениями. После курса галотерапии и галогигиены у ребенка наступила ремиссия, ему отменили все медикаменты, мальчик стал посещать уроки физкультуры, записался в спортивные секции. Если мои клиенты соблюдают все рекомендации и настроены на результат, он не заставит себя ждать. У нас есть постоянные клиенты, которые ходят к нам регулярно и добиваются результата.

Каждый, кто хочет улучшить свой иммунитет, может пройти курс профилактики. Человек не будет болеть или же болезнь будет проходить без осложнений, не понадобится принимать антибиотики.

— Бизнес в Новосибирской области — это сложно?

— Я думаю, не сложно. В любом бизнесе главное — цель и желание. К тому же сейчас есть хорошая поддержка от государства — субсидии и гранты. Если у человека появляется возможность открыть свое дело, то это легко сделать. Четкий план плюс финансовая поддержка — и при должном желании все получится. И конечно, от своего дела нужно получать удовольствие. Бизнес как ребенок — о нем нужно заботиться и растить его.

— Какие у вас планы по развитию бизнеса?

— В первую очередь хочется ввести дополнительные услуги по оздоровлению. В ближайшее время приобретаем оборудование для вакуумно-роликового массажа. Моя самая главная мечта и цель — иметь свое большое помещение. Хочется масштабирования относительно пространства и спектра услуг. Мне всегда хочется оказать людям максимально качественные услуги, дать как можно больше информации. Я рада, что в настоящее время люди уделяют должное внимание своему здоровью. И рада вдвойне, что я могу им в этом помочь.

Материал подготовлен ИД «Комсомольская правда»

Центр «Мой бизнес»: Лучшее время открывать своё дело

Центр «Мой бизнес» объединил на своей площадке инфраструктуру поддержки субъектов МСП, которая реализует государственную программу «Развитие малого и среднего предпринимательства во Владимирской области». Центр оказывает финансовую, имущественную, консультационную и информационную поддержки

В сложное для всех отраслей экономики время Центр «Мой бизнес» во Владимирской области перешел на новые методы оказания услуг, которые были востребованы предпринимателями региона. В первую очередь это онлайн обучение и консультирование в период ограничений. Департамент развития предпринимательства Владимирской области контролирует работу и методы оказания поддержки. В 2020 году в Центре «Мой бизнес» информационно-консультационную и финансовую поддержку получили более 4000 предпринимателей региона, вместо 1500 запланированных. Наиболее востребованные услуги: финансовые, инжиниринговые и консультационные. Как этого удалось добиться узнаем у сотрудников Центра.

«МОЙ БИЗНЕС» ИДЕТ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Год назад Центр «Мой бизнес» переехал в здание областной администрации. Внутри нового помещения находится: зона для консультаций, переговорные комнаты, конференц-зал, коворкинг.

В Центре разместились представители инфраструктуры поддержки Владимирской области, такие как:
  • Бизнес-инкубатор

  • Центр поддержки предпринимательства

  • Региональный центр инжиниринга

  • Фонд содействия развитию малого и среднего предпринимательства (микрокредитная организация)

  • Гарантийный фонд

  • Фонд ВладимирЛизинг и другие.

Екатерина Белякова, заместитель директора Центра:

«Несмотря на всю сложность в уходящему году удалось открыть 2 представительства Центра «Мой бизнес» в Кольчугино и Коврове. В зону обслуживания представительств попадают предприниматели не только из этих городов, но и из близ лежащих районов. Таким образом, услуги для предпринимателей и тех, кто планирует начать предпринимательскую деятельность стали доступны в самых отдаленных территорий Владимирской области».

КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС?

Этой самый популярный запрос, поступающий в центр «Мой бизнес». За информационно-консультационную поддержку отвечает Центр поддержки предпринимательства (ЦПП).

Кристина Еркина, руководитель ЦПП:

«Консультацию может получить предприниматель любой сферы деятельности, для этого обратиться в Центр и подать Запрос на необходимую услугу. Сейчас много вопросов поступает по самозанятым (физические лица, применяющие специальный налоговый режим «налог на профессиональный доход»). Кроме консультаций по открытию бизнеса мы занимаемся помощью в информационном сопровождении деятельности, обучении, регистрацией на электронных торговых площадках, развитии соцсетей, участии предпринимателей в выставках и бизнес-миссиях. Несмотря на действующие практически весь год ограничения наши предприниматели успели поучаствовать в выставках и бизнес-миссиях».

За год Центр поддержки предпринимательства организовал 8 бизнес-миссий в такие города как: Пятигорск, Севастополь, Кострома, Санкт-Петербург, Калуга, Нижний Новгород, Москва, Вологда. Принять участие в бизнес-миссии достаточно просто: от предпринимателей поступают заявки на поиск инвесторов, клиентов, поставщиков или партнеров в определенных городах. Как только собирается группа и сотрудники Центра видят перспективу в поездке, то принимается положительное решение. Организаторы гарантируют, как минимум 5 живых контактов с предприятиями из интересующих сфер. Самостоятельно такую поездку организовать субъектам МСП очень затруднительно и занимает очень много времени.

СДЕЛАТЬ САЙТ ЗА 20% ОТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ

Производственные предприятия и сельхозтоваропроизводители могут получить уникальные инжиниринговые услуги на условиях софинансирования, которая составляет всего от 20% стоимости со стороны предпринимателя, а до 80% оплачивается со стороны субсидии государства. Наиболее востребованные услуги: разработка сайта, разработка конструкторской документации на продукцию, содействие в сертификации, декларировании, составление бизнес-планов, технических аудитов и многое другое.

«Услуги сложные и точечные, поэтому за год оказали 332 инжиниринговые услуги для 150 субъектов МСП Владимирской области. Но зато поддержка таких сложных направлений дает весомый эффект. В этом году стараемся предоставлять комплексные услуги, которые, дают наиболее значимый экономический эффект предпринимателю», — признается руководитель Регионального центра инжиниринга Евгения Челышева.

Все услуги в Центре оказывают специализированными и аккредитованные компаниями. В период прохождения аккредитации компании специалисты Центра проверяют документы, учитывают опыт работы и квалификацию сотрудников.

АРЕНДА ОФИСА В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ Г. КОВРОВ

Руководитель направления бизнес-инкубирования Ирина Голова поясняет, что бизнес-инкубатор работает с очными (кто арендует помещения в бизнес-инкубаторе площади) и дистанционными резидентами.

«Начинающие инновационные предприятия, которые стали очными резидентами имеют возможность арендовать (на конкурсной основе) офисные площади по цене от 180 руб/м2, бесплатно пользоваться конференц-залом, переговорной комнатой, устраивать выставку своих товаров или презентовать свои услуги».
Дистанционные и очные резиденты имеют возможность иметь наставника по реализации своей идеи и получать комплексные услуги по ведению бизнеса.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА ВАЖНА

Всю полезную информацию о мерах государственной поддержки можно получить на сайте Центра «Мой бизнес» мойбизнес-33.рф.

Сотрудники центра «Мой бизнес» готовы оказать помощь предпринимателям и желающим открыть свой бизнес. За получением консультации просим обращаться в Центр «Мой бизнес» по адресу: г. Владимир, Октябрьский проспект, д. 21, или по телефону: (4922) 777-620 или 8-800-100-33-27.


Источник: https://zebra-tv.ru/novosti/biznes/tsentr-moy-biznes-luchshee-vremya-otkryvat-svoye-delo-pryamo-seyc…

Бизнес-кейс

Что такое бизнес-кейс?

Экономическое обоснование фиксирует причину запуска проекта или задачи. Это информация, необходимая для авторизации проекта.

Какова цель бизнес-обоснования?

Целью бизнес-обоснования является документирование обоснования проекта, обычно основанного на оценочной стоимости разработки и реализации с учетом рисков и ожидаемых коммерческих выгод и экономии, которые должны быть получены.Необходимо учитывать общее изменение бизнеса, которое может быть намного шире, чем просто затраты на разработку проекта. Концепция бизнес-кейса может существовать под другими названиями, например краткое описание проекта, устав проекта, план проекта высокого уровня. Независимо от названия цель состоит в том, чтобы представить обоснование запуска и запуска проекта.

Зачем нужен анализ бизнес-кейсов?

Разработка бизнес-кейса — это шаг, который компании часто используют для выбора проекта. В нем анализируется, как выполнение бизнес-обоснования проекта будет реализовывать корпоративную стратегию и поддерживать конкурентное преимущество компании.

Экономическое обоснование можно продолжить, добавив больше деталей. Вы можете преобразовать бизнес-модель в этапы действий и основные этапы, чтобы разработать план, который будет направлять ваше предприятие на протяжении всего жизненного цикла проекта, включая его результат.

Экономическое обоснование является ключевым входом в план управления проектом и обычно принадлежит и создается спонсором проекта. После закрытия или завершения проекта обычно проводится постпроектная оценка (PPE) — обычно через несколько месяцев после завершения проекта — для измерения выгод проекта по сравнению с выгодами, изложенными в бизнес-модели.

Составление бизнес-модели

Большинство организаций используют стандартный подход к составлению бизнес-модели. Однако ключевые элементы обычно включают:


  • вариантов (краткое описание различных рассмотренных вариантов и рекомендуемых вариантов)

  • ожидаемых выгод (в измеримом выражении по сравнению с сегодняшней ситуацией

  • риски (сводка ключевых рисков проекта)

  • Стоимость (извлечена из плана проекта)

  • сроки (краткое изложение плана проекта)


Право собственности на бизнес-модель

Бизнес-модель — это ключевой документ для менеджера проекта — это как обоснование его деятельности, так и ориентир, с помощью которого будут измеряться выгоды проекта.Бизнес-модель также является ключевым документом процесса управления портфелем проектов и, как таковая, является документом, используемым комитетом по проектным инвестициям организации. Однако основным владельцем бизнес-кейса является спонсор проекта. Спонсор несет ответственность за обеспечение непрерывной жизнеспособности проекта и за то, чтобы выгоды, определенные в бизнес-модели, были реализованы после завершения проекта.

Пять шагов для разработки надежного бизнес-обоснования — Chase Consulting Group: специалисты по инновациям и стратегии

Зачем создавать бизнес-обоснование?

Подготовка экономического обоснования позволяет вам применить дисциплинированный подход к критическому анализу возможностей, альтернатив, этапов проекта и финансовых вложений, чтобы дать рекомендации по наилучшему курсу действий для создания ценности для бизнеса.

Когда уходит время на разработку надежного бизнес-обоснования, инвестиционное предложение становится гораздо более информированным. В свою очередь, это увеличит выгоду и ценность проекта и снизит риски. Также существует гораздо большая вероятность получения поддержки для продолжения инвестирования.

Экономическое обоснование требуется, когда вам необходимо:

  • Продемонстрировать ценность предлагаемого продукта или услуги для вашей организации;

  • Получить одобрение совета директоров на инвестиции;

  • Решите, отдавать ли конкретную функцию на аутсорсинг;

  • Перемещение предприятий и производственных мощностей;

  • Расставьте приоритеты в проектах в вашей организации, которые борются за финансирование и ресурсы;

  • Обеспечить финансовое финансирование и ресурсы для реализации проекта.

  • Хорошо задокументировав экономическое обоснование, вы сможете профессионально представить рекомендации заинтересованным сторонам, поддержка которых требуется для утверждения. Задокументированное экономическое обоснование даст уверенность и уровень уверенности в том, что рассмотренное предложение будет успешным.

Типы бизнес-кейсов

Необходимая глубина анализа, документированная в поддержку вашего дела, будет зависеть от размера и сложности инвестиционного решения.Экономическое обоснование для инвестиций в размере 5 миллионов долларов или меньше намного проще, чем бизнес-модель для инвестиций в размере 500 миллионов долларов или более.

Бизнес-модель излагает обоснование инвестиций, которые потребуются в связи с потенциальными инвестициями. Для крупных инвестиций и проектов с высокой степенью риска предварительный бизнес часто готовится в качестве первого шага в подготовке полного бизнес-обоснования. Он используется для определения того, заслуживает ли потенциальный проект более подробного изучения. Например, предварительное экономическое обоснование может включать оценки затрат с допуском 20%, тогда как полное экономическое обоснование может включать затраты с допуском менее 10%.

Экономическое обоснование должно быть подготовлено на ранней стадии проекта, прежде чем будет принято какое-либо решение о его инициировании. Это позволяет организации изучить варианты высокого уровня для удовлетворения бизнес-требований. Это может включать оценку сопоставимых проектов.

Опытные организации могут иметь собственный опыт, позволяющий им подготовить экономическое обоснование. Однако некоторые организации не будут обладать всем необходимым набором навыков и могут пожелать назначить независимого консультанта по вопросам управления для оказания им помощи.


5 шагов к разработке надежного бизнес-кейса

Процесс разработки бизнес-кейса важен; Хорошо выполненный процесс позволяет вам разработать надежное экономическое обоснование, которое увеличивает выгоды и ценность и снижает риски. Это также приводит к гораздо большей вероятности получения поддержки для продолжения инвестирования.

Вот пять ключевых шагов для создания бизнес-обоснования.

Все, что вам нужно знать о бизнес-модели проекта

Бизнес-модель проекта объясняет, почему вы должны начать свой проект.Это дает

«анализ выгод и затрат от внесения изменений в способ работы».

Расшифруйте жаргон управления проектами

Бизнес-модель вашего проекта, таким образом, является инструментом для руководителей высшего звена для принятия осознанного решения. Это жизненно важная часть управления вашим проектом.

Прежде чем мы начнем: что такое бизнес-обоснование?

Вот короткое видео, которое отвечает на вопрос: Что такое бизнес-обоснование?

Зачем вам бизнес-обоснование проекта?

Бизнес-модель проекта является частью общего набора документов по определению проекта; иногда называют:

  • PMP: Генеральный план проекта
  • ToR: Техническое задание проекта
  • PID: Документ инициации проекта

Этот документ (для небольшого проекта) или набор документов (для большого проекта) должен отвечать на три вопроса:

  1. Чего добьется проект?
    Этому соответствуют спецификации и стандарты
  2. Как мы реализуем проект
    Какие планы и средства контроля будут адресованы.
  3. Почему мы должны браться за Проект?
    Это роль бизнес-обоснования и инвестиционной оценки.

Бизнес-пример проекта

Итак, вам нужно бизнес-обоснование проекта, чтобы изложить цель и обоснование проекта. Он служит основанием для принятия решения о том, стоит или не стоит инвестировать в ваш проект.

Все очень просто: ставит футляр.

Следовательно, вам необходимо тщательно составить бизнес-обоснование. Итак, сначала соберите информацию и данные, а также определите затраты, выгоды и риски.И тогда вы должны использовать приемлемую методологию для проведения анализа. И, наконец, излагайте свои выводы четко и объективно.

Дополнительные причины для создания бизнес-обоснования проекта

Принятие решения, а затем его обоснование, несомненно, являются основными целями вашего бизнес-обоснования проекта. Но есть много других причин, по которым ваша организация должна рассматривать их как необходимую часть управления проектами и руководства.

  1. Your Business Case — это коммуникационный инструмент .
    Это поможет вам заручиться поддержкой заинтересованных сторон вашего проекта
  2. Хорошее управление требует прозрачности, подотчетности, должной осмотрительности и возможности аудита. Каждый из них может быть внутренним и внешним по отношению к вашей организации.
    Все громкие слова и жизненные практики. Но ваше экономическое обоснование поможет вам удовлетворить каждую из этих потребностей.
  3. Ваша бизнес-модель даст четкое определение успеха .
    Таким образом, он дает вам ценный фундамент для всей будущей оценки вашего проекта.
  4. Возможно, самое главное, никогда не недооценивайте ценность структурирования и документирования ваших мыслительных процессов .
    Это поможет с тщательностью и объективностью вашей собственной оценки проекта.

Роль бизнес-обоснования проекта в управлении проектом

В принципе, ваше экономическое обоснование должно отвечать на вопросы, которые лица, принимающие решения, будут (и должны) задавать. К ним относятся:

  • Как этот проект согласуется с миссией, видением и стратегией нашей организации?
  • Каковы преимущества и насколько мы можем быть уверены в том, что проект их достигнет?
  • Сколько стоят? И насколько мы уверены в том, что экономическое обоснование включает в себя все затраты?
  • Каковы риски для нашей организации, если мы займемся этим проектом? А если нет?
  • Насколько мы можем управлять, снижать или избегать рисков?
  • Рассматривает ли экономическое обоснование подходящий диапазон жизнеспособных вариантов? И учитывает ли он вариант «ничего не делать» или «делать минимум»?
  • Каким образом организация будет финансировать и использовать ресурсы для проекта?
  • Какие роли потребуются в проекте лицам, принимающим решения, и другим руководителям высшего звена? И привержены ли они этим ролям?
  • Представляет ли этот проект более эффективное использование ограниченных средств и ресурсов, чем конкурирующие проекты?

Вторичная управленческая роль вашего бизнес-обоснования проекта заключается в оценке успеха проекта.Это произойдет в конце проекта и во время него. Внешние оценщики, такие как группа проверки шлюза или аудиторы проекта, будут использовать ваше экономическое обоснование, чтобы определить, приносите ли вы ожидаемые выгоды. А также насколько хорошо вы соблюдаете свой бюджет, чтобы чистая выгода соответствовала вашим планам.

Роли и обязанности в рамках бизнес-модели проекта

Когда существовал «типовой проект»? Но на типичном проекте:

Руководитель проекта отвечает за составление бизнес-обоснования проекта

A Совет проекта несет ответственность за утверждение (или отклонение) бизнес-обоснования проекта

Ваш Спонсор проекта несет ответственность за предоставление преимуществ, которые прогнозирует бизнес-модель, и за контроль затрат в рамках бюджета в бизнес-модели.

Менеджер проекта отвечает за ведение бизнес-обоснования проекта как действующего контролируемого документа. Вы сделаете это после консультации со своим спонсором проекта. Это означает, что в случае каких-либо значительных изменений команде потребуется обновить бизнес-модель. И если эти изменения будут существенными, нужно будет вернуться к группе, принимающей решения.

Есть ли у вас процесс проверки шлюза (или выхода на этап)? Если это так, то группа проверки шлюза будет использовать бизнес-обоснование проекта как часть основы для своей оценки.

Получите большое руководство по #Project Business Case https://wp.me/p79Sag-EI #PMOT Нажмите, чтобы твитнуть

Что должно содержаться в бизнес-модели вашего проекта

Во-первых, вам может понравиться это видео…

Вопросы, которые мы видели в разделе выше, должны определять содержание вашего бизнес-обоснования проекта. И его целевая аудитория тоже должна. Помимо лиц, принимающих решения, сюда входят:

  • Лица, влияющие на принятие решений
    Заинтересованные стороны, которые могут повлиять на ваших лиц, принимающих решения, или убедить их.
  • Команда проекта
    Люди, которые будут реализовывать планы проекта и приносить пользу.

Итак, вот список содержимого из нашего шаблона бизнес-модели проекта.

Краткое содержание

Краткое содержание должно охватывать ключевые вопросы и выводы из бизнес-обоснования вашего проекта. Это ценно для лиц, принимающих решения, потому что им нужен краткий обзор, который поможет им понять, что они будут читать. Разделы могут включать:

  • Зачем браться за проект: проблема, которую нужно решить, или возможность
  • Результаты, предлагаемые проектом
  • Рекомендации по бизнес-модели
  • Заголовок причины для обоснования рекомендаций

Обоснование

В основе вашего экономического обоснования лежит ответ на вопрос: «Зачем нужен этот проект?» Итак, необходимая вам информация будет включать:

  • Стратегический контекст проекта
    … и, возможно, организация
  • Драйверы для смены
  • Цели и задачи проекта
  • Внешние сравнения
    Другие проекты и организации — возможно, включая официальные сравнительные данные.
  • Варианты, которые вы рассматриваете в рамках бизнес-обоснования
    … и, возможно, любые варианты, которые вы отклонили, и почему
  • Предлагаемое решение

Анализ

Вот ваша оценка плюсов и минусов каждого варианта. Этот раздел подходит к сути дела для вашего проекта. Он устанавливает соотношение цены и качества, которое представляет каждый вариант. Вы получите документ:

  • Финансовые и нефинансовые выгоды от опционов
  • Как реализовать и измерить выгоды
    Реализация выгод — жизненно важная часть современного управления проектами.Мы больше не просто сваливаем результаты на организацию в надежде, что они принесут прибыль, услуги или экономию, которые мы изложили в нашем исходном бизнес-обосновании проекта.
  • Финансовые и нефинансовые затраты
  • Доступность и достижимость
    Недостаточно сказать, что проект приносит чистую финансовую выгоду. Также нужно ответить на вопрос, откуда будет поступать финансирование.
  • Риски и проблемы, зависимости и ограничения
  • Анализ воздействия
    Нам необходимо изучить, какое влияние проект окажет на нашу организацию, ее повседневную деятельность и любые другие проекты, которые он принял на себя.
  • Оценка инвестиций
    Это официальная финансовая оценка вашего проекта. У большинства организаций есть одобренная (или даже обязательная) методология оценки чистых финансовых затрат или выгод. Для более крупных проектов, на которые уйдет больше года, многие организации требуют, чтобы вы использовали методологию дисконтирования денежных потоков. Они устанавливают уровни чистой приведенной стоимости (NPV) или внутренней нормы прибыли (IRR), которых должен достичь ваш проект. Мы полностью объясняем эти термины в Программе погружения нашего менеджера проекта; наш основной курс премиум-класса.

Процесс утверждения бизнес-модели

В этом разделе вы описываете процесс управления, связанный с утверждением и поддержкой вашего бизнес-обоснования проекта. Итак, вам потребуется:

  • Как и кем должно утверждаться экономическое обоснование
  • Информация о контроле документации
    Бизнес-модель проекта будет «Контролируемым документом» и подлежит строгому контролю версий
  • Статус утверждения
    Это статус (черновик, на рассмотрении, утвержден, отклонен и т. Д.) Текущего документа

Приложения

Другие вещи, которые вы можете включить:

  • Варианты закупки и выбор
  • Процессы управления и утверждения расходов
  • Соответствующие документы о политике и стратегии
  • Перекрестная ссылка на документы по определению и планированию проекта
  • Контроль изменений (для проекта и для бизнес-кейса)
  • Автор и группа разработчиков бизнес-кейсов
  • Команда проекта

Как создать и использовать свой бизнес-пример проекта

Простой процесс создания и использования надежного бизнес-обоснования проекта состоит из шести шагов.

Шаг 1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Целью этого шага является разработка приоритетного списка требований проекта:

  1. Понять организационный контекст
  2. Определите заинтересованных лиц
  3. Соберите требования от заинтересованных сторон
  4. Сделайте оценку затрат и выгод различных требований
  5. Работайте с заинтересованными сторонами, чтобы определить приоритеты ваших требований
    Взгляните на нашу статью «Как определить объем вашего проекта»

Шаг 2. Задокументируйте свой проект

Теперь вы возьмете то, что вы узнали, и воспользуетесь структурой бизнес-кейса проекта, чтобы задокументировать это:

  1. Создать определение цели и задач
  2. Определите диапазон требований (ваш потенциальный объем проекта)
  3. Задокументировать приоритеты области применения и особые точки зрения
  4. Создайте короткий список вариантов проекта.
    Включите параметр «Ничего не делать» или «Сделать минимум»

Шаг 3. Проведите оценку инвестиций

Используйте эти параметры для формальной оценки каждого из них, чтобы лица, принимающие решения, могли сравнить их на одинаковой основе.

  1. Распределите затраты и выгоды по каждому варианту
  2. Примените вашу методологию оценки инвестиций
    Это метод расчета чистой стоимости или прибыли для каждого варианта. У большинства организаций есть предпочтительный или обязательный подход. Возможно, вам потребуется помощь бухгалтера или другого достаточно квалифицированного коллеги.
  3. Тщательно проверьте свою инвестиционную оценку
    … или даже аудит «красной командой»
  4. Задокументировать основные нефинансовые затраты и выгоды
  5. Задокументируйте основные риски
    … и оцените масштаб каждого с точки зрения вероятности и воздействия

Шаг 4. Составьте проект бизнес-обоснования

Вы выполнили тяжелую работу, теперь составьте документ бизнес-обоснования проекта.Наш набор шаблонов управления проектами содержит полезный шаблон.

Шаг 5: Ищите решение «идти / нет»

Если у вас нет процедуры для представления бизнес-обоснования проекта лицам, принимающим решения в вашей организации, вам необходимо его создать. Когда вы получите решение, обязательно задокументируйте его. Я предпочитаю процесс, при котором лица, принимающие решения, не только подписывают ваше бизнес-обоснование, но также и другие руководители высшего звена, которые должны внести свой вклад в ваш проект, подписывая распечатанную копию бизнес-обоснования, которое они одобрили.Это отличный способ сосредоточить внимание на подотчетности и роли каждого в достижении результатов проекта.

Шаг 6: Текущее обслуживание вашего проекта Экономическое обоснование

Как только лица, принимающие решения, утвердят ваше экономическое обоснование проекта, оно станет действующим документом. Следовательно, вам необходимо:

  1. Контролируйте свой проект по этому поводу
  2. Отчет о расходах и реализации выгод по ним
  3. И напоследок… Держите его в актуальном состоянии и под строгим контролем версий

Есть ли у вас опыт создания и использования бизнес-модели Project

Если вы это сделаете, мы будем рады узнать ваше мнение или мнение об этой статье.Поместите их в комментарии ниже.

Загрузите это руководство в виде бесплатной электронной книги — адрес электронной почты не требуется

Создание надежного определения проекта

Возможно, вас заинтересует «Комплект для определения проекта» нашего менеджера проекта — инновационный курс и набор ресурсов, чтобы вы могли взять набор идей, потребностей и запросов и превратить его в четко сформулированный проект.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Написание бизнес-обоснования | SkillsYouNeed

Деловое обоснование призвано убедить ключевых лиц, принимающих решения, в достоинствах того или иного образа действий.

Это ключевая часть вашей проектной документации: если в кратком описании проекта описано, что нужно делать, а в плане проекта объясняется, как это сделать, то в бизнес-модели объясняется, почему.

Хорошее экономическое обоснование объяснит проблему, определит все возможные варианты ее решения и позволит лицам, принимающим решения, решить, какой образ действий будет лучше всего для организации.

Это также позволит оценить любые изменения в объеме или сроках проекта относительно первоначальной цели.

Что уже произошло?

Прежде чем писать экономическое обоснование, вы должны были тщательно изучить проблему и возможные решения. На этой странице предполагается, что вы уже выполнили эту работу самостоятельно или в составе рабочей группы.

Структура бизнес-модели

Бизнес-кейс должен провести читателя через проблему, рассмотреть различные решения и, наконец, решить, какой вариант лучше. Поэтому ему нужна четкая структура с большим количеством заголовков и подзаголовков, чтобы направлять читателя.

Полезный совет!


Во многих организациях есть шаблон для бизнес-кейсов с указанием необходимой структуры и формата, поэтому проверьте, есть ли он в вашей компании, прежде чем начинать.

Разделы, которые обычно требуются в бизнес-обосновании:

1. Краткое содержание

Краткое изложение резюмирует экономическое обоснование, включая вашу рекомендацию. Часто лучше писать в последнюю очередь, когда вы четко представляете рекомендуемый курс действий и почему.Помните, что некоторые лица, принимающие решения, могут читать только резюме, поэтому вам необходимо убедиться, что вы включили все, что имеет отношение к делу.

2. Введение

В этом разделе представлено экономическое обоснование и кратко излагается его суть.

3. Постановка задачи

Это должен быть краткий абзац, описывающий проблему. Он должен быть связан со стратегией или видением организации, чтобы продемонстрировать, насколько решение проблемы важно для организации.

4. Анализ

В этом разделе представлена ​​более подробная информация о проблеме и причинах важности ее решения. Он должен включать любой анализ, проведенный вами или другими лицами для определения влияния или причин проблемы. Всегда полезны веские доказательства: количество затронутых людей или стоимость для компании или ее клиентов. Здесь уместно упомянуть всех, кто участвовал в работе внутри или вне организации.

5.Обсуждение возможных вариантов

Вы должны определить и обсудить все возможные варианты решения проблемы, включая бездействие. Для каждого вам необходимо обсудить:

  • Преимущества : почему это было бы хорошей идеей, в том числе насколько хорошо это решает проблему;
  • Стоимость , включая потребности в ресурсах. Часто бывает полезно включить сюда цифры и графики ;
  • Вероятные временные рамки для проекта , и чтобы увидеть окупаемость инвестиций, с причинами; и
  • Риски , связанные с обоими действиями, которые могут помешать успешной реализации.

Насколько это возможно, они должны быть реалистичными и желательно подтвержденными надежными данными. По вашим оценкам, это должно быть основано на разумном источнике, на который вы должны по возможности ссылаться.

6. Рекомендация

Наконец, вы должны дать рекомендацию, какой вариант лучше, взвесив затраты и выгоды.

7. Подробная информация о выбранном вами варианте

В зависимости от предпочтений вашей организации, характера бизнес-модели и вашего отношения к ней на данном этапе вы можете включить более подробное рассмотрение выбранного вами варианта.В качестве альтернативы вы можете включить более подробный анализ в приложение, включая все подтверждающие данные, или предоставить более поздний отчет со всеми деталями проекта.

Если вы включаете более подробную информацию, это хорошая возможность включить общий план проекта (см. Наши страницы Управление проектами и Планирование проекта для получения дополнительной информации) и более тщательный и полный анализ рисков (см. Нашу страницу на Risk Management подробнее).

Это продемонстрирует, что вы достаточно подробно продумали проект и имеете разумное представление о том, сколько времени он займет, какие ресурсы потребуются и как снизить риски.Это должно помочь вам оценить, способна ли организация в настоящее время выполнять работу или потребуются дополнительные ресурсы.

Вам также следует сделать несколько предложений по управлению проектом, включая группу для наблюдения за проектом и любые важные моменты принятия решений.

Вашей организации может потребоваться подробная финансовая оценка , включая альтернативные издержки проекта и некоторую скидку, если срок окупаемости составляет несколько лет. Если это так, то почти наверняка где-нибудь будут подробные инструкции, включая коэффициент дисконтирования, которым вам нужно будет следовать.

Альтернативная стоимость — это мера того, что еще вы могли бы сделать с деньгами вместо того, чтобы инвестировать в этот проект. Проще говоря, это процентная ставка, которую он мог бы заработать в банке, но в тяжелые экономические времена это также показатель того, какие другие проекты не будут реализованы, если это произойдет.

Дисконтирование — это способ измерения приведенной стоимости платежей, которые будут получены в будущем, для прямого сравнения проектов с разным сроком окупаемости.Он учитывает ценность того, чтобы иметь что-то сейчас, а не позже.

Проще всего представить себе проценты, которые вы платите по ссуде или ипотеке: вам нужны деньги, чтобы что-то купить сейчас, поэтому вы готовы заплатить больше, а не ждать, пока вы сэкономите. Экономисты подсчитали, сколько «средний человек» готов заплатить, чтобы иметь что-то «сейчас», и это часто применяется как стандартный «коэффициент дисконтирования» в инвестиционном анализе.

Также полезно включить информацию о результатах и ​​критериях успеха. : как вы узнаете, что ваш проект был успешным?

8.Вывод

Вы должны завершить бизнес-обоснование напоминанием о том, почему важно решить проблему, и о действиях, которые вы хотите, чтобы читатель предпринял в результате чтения, например, согласовать план действий или одобрить дальнейшую работу. Убедитесь, что вы четко объяснили, почему ваше предложение является лучшим способом решения проблемы.


Стиль и язык

Бизнес-кейс часто нацелен на людей, не обладающих детальными знаниями предметной области.Поэтому вам нужно избегать жаргона и сохранять язык как можно более простым.

Используйте короткие предложения и разбейте текст на множество подзаголовков.

Абзацы должны состоять не более чем из четырех-пяти строк, и вы должны оставлять строку между абзацами. Лучше короче, чем длиннее.

Вам также следует попытаться развить чувство срочности. Дайте понять, когда вам нужно решение и почему эта дата важна.

Краткое примечание о проверке и корректуре

Как и все написанное, всегда полезно снова посмотреть на свою работу после перерыва.Если возможно, сделайте это на день позже, а если нет, то хотя бы на несколько часов. Также неплохо попросить кого-нибудь проверить вашу работу.

Продолжайте возвращаться к бизнес-модели

После утверждения ваше экономическое обоснование не является статическим документом. Каждое изменение в проекте следует рассматривать против него и, если согласовано, вносить в него так, чтобы экономическое обоснование оставалось полной записью проекта. Это жизненно важная часть управления любым проектом (дополнительную информацию см. На нашей странице Project Management ).

Также может быть полезно вернуться к бизнес-кейсу при мониторинге и оценке прогресса, чтобы сверить его с вашими первоначальными целями и убедиться, что ваш проект по-прежнему будет приносить предлагаемые выгоды.



Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
ведения собственного бизнеса

Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он проведет вас через самостоятельную занятость в простые шаги, помогая вам повысить шансы вашего бизнеса на успех.

Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!

На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.


Что такое бизнес-кейс? — Определение с сайта WhatIs.com

Экономическое обоснование — это письменное или устное ценностное предложение, предназначенное для обучения лиц, принимающих решения, и убеждения их предпринять какие-либо действия.В письменном виде сам документ иногда называют экономическим обоснованием.

В простейшем случае бизнес-кейс может быть устным предложением. Краткосрочные действия, ведущие к немедленным, измеримым и существенным выгодам, как правило, легче всего спорить. Например, если менеджер ресторана замечает, что бизнес не зарабатывает в воскресенье вечером достаточно денег, чтобы покрыть операционные расходы, доведение этого факта до владельца может быть достаточно убедительным, чтобы обосновать необходимость закрытия ресторана в 5 часов вечера.м. по воскресеньям.

Для более сложных вопросов бизнес-модель должна быть представлена ​​в виде тщательно составленного документа, который предоставляет читателю информацию о рисках и выгодах, связанных с принятием мер и, наоборот, бездействием. Хорошо составленное экономическое обоснование исследует все возможные подходы к данной проблеме, чтобы ответственные стороны могли выбрать, какой вариант лучше всего подходит для организации.

Стандартные компоненты бизнес-кейса включают:

Краткое содержание
Это общее представление в сжатой форме и простым языком объясняет проблему, для решения которой предназначен предлагаемый проект, возможные решения, желаемый результат, ресурсы, необходимые для достижения желаемого результата и ожидаемой отдачи на инвестиции (ROI).

Описание проблемы
В этом разделе четко указано, какую проблему необходимо решить.

Анализ ситуации
В этом разделе содержится более подробный контекст, объясняющий, как возникла проблема и каковы будут последствия, если не будет предпринято никаких действий. Завершение анализа должно естественным образом привести к следующему разделу.

Опции
В этом разделе автор определяет потенциальные решения проблемы и предоставляет достаточно подробностей, чтобы читатель мог их понять.

Анализ затрат и выгод
В этом разделе оцениваются затраты и выгоды для каждого потенциального варианта, включая предлагаемое решение проблемы и любые возможные альтернативы, которые, конечно же, включают полное бездействие.

Рекомендация
В этом разделе автор дает рекомендации по решению проблемы, описанной в формулировке проблемы.

Проектное предложение

Этот раздел предоставляет читателю подробную информацию о том, как будет выполняться рекомендуемое решение.Он включает информацию о масштабе проекта, а также возможные ограничения и оценки требуемых ресурсов, включая персонал, время и бюджет.

Что такое бизнес-обоснование?

Прежде чем вы — и ваша компания — инвестируете крупную сумму в разработку нового продукта или услуги, лучше всего создать связное бизнес-обоснование. С точки зрения управления продуктом, бизнес-модель состоит из двух ключевых компонентов: факторов внешнего рынка и факторов внутреннего продукта.

Внешние факторы в бизнес-модели

  • Взгляд за пределами компании на проблему, которая есть у клиента
  • Поиск потенциальной возможности выгодно решить проблему клиента
  • Проведение глубокого анализа рынка и конкуренции

Внутренние факторы в бизнес-модели

  • Сколько будет стоить разработка продукта
  • Какие внутренние возможности предлагает компания на вечеринке, которая сделает вас более успешным, чем кто-либо другой

Признание важности бизнес-модели

Экономическое обоснование имеет решающее значение для получения поддержки компании.Без этого ваша компания не предоставит вам денег, чтобы выпустить продукт на рынок. Чтобы облегчить понимание вашего бизнес-кейса, разделите его на следующие три компонента:

  • История : Причина проблемы, которую вы хотите решить. Почему решение этой проблемы так важно для конкретного набора или наборов клиентов? Расскажите об этой части как можно яснее и проще. Забудьте о причудливых словах и не продолжайте повторяться.
  • Цифры : доказательства, подтверждающие вашу историю.Приятно, что ты хочешь решить за кого-то проблему. В части цифр вы приводите доказательства — например, у вас столько потенциальных клиентов и с определенным бюджетом — ожидаемый уровень прибыльности. Опять же, упростите. У вас может быть огромная таблица с цифрами в качестве справочного материала, но четко сосредоточьтесь на тех, которые наиболее важны для поддержки вашей истории.
  • Обратная сторона : Это риски и компромиссы, о которых компании необходимо знать.Вот совет из психологии человека: если вы признаете слабые стороны вашего бизнес-кейса, люди, которые вас услышат, будут доверять вам больше. Быть реалистичным; расскажите аудитории о потенциальных недостатках, и вам действительно станет лучше.

Разработка важных цифровых продуктов

Изучите итеративную методологию управления продуктом под руководством клиента, используемую успешными компаниями.

Краткое описание вашего бизнеса

Ваша бизнес-модель состоит из множества компонентов.Вот краткое изложение основных заголовков. Любой шаблон бизнес-модели должен включать большинство из этих элементов, не вдаваясь в подробности о продукте.

Раздел документа — Описание:

  • Краткое изложение — Этот отрывок пишется последним, но помещается первым в документе. Он резюмирует все бизнес-кейс.
  • Проблема и возможность — В чем проблема и как ваша компания может извлечь максимальную выгоду из ее решения?
  • Рыночный ландшафт — Что происходит на рынке в целом, что заставляет вас верить, что решение этой проблемы является наилучшим использованием времени и ресурсов компании?
  • Конкурентная среда — Что происходит с конкуренцией на выбранном вами рынке, что заставляет вас верить, что решение этой проблемы позволит вашей компании конкурировать и побеждать?
  • Финансовый анализ и анализ воздействия — Сколько денег и других ресурсов требуется для завершения проекта?
  • Анализ рисков — Какие конкретные риски вы видите и как их снизить?
  • Допущения — Делаете ли вы ключевые базовые предположения о рынке, экономике и / или внутренней ситуации?
  • Открытые вопросы — Остается ли что-нибудь (например, ключевое лицо, ключевые отношения или неизвестный технологический прогресс) в воздухе?
  • Выводы и рекомендации — Каков чистый результат? Почему компания должна сказать «да»?

У вас есть все необходимое?

На этом графике показано, как построено экономическое обоснование, так что каждая его часть строится на главном вопросе: да или нет.

Компоненты бизнес-модели

Получение поддержки для вашего бизнес-модели

Когда написание закончено и вы отшлифовали его, чтобы прояснить каждую часть вашего бизнес-кейса, убедитесь, что все, кто участвовал, просмотрели его и предоставили отзывы. Ваш следующий вероятный шаг — создать короткую, целенаправленную и убедительную презентацию, чтобы рассказать свою историю руководству, чтобы получить финансирование. Презентация должна включать все, что есть в вашем резюме бизнес-кейса.Руководители принимают множество решений каждый день, поэтому вам не нужно усложнять им понимание того, что происходит. Чем яснее ваша история, изложенная в бизнес-кейсе, тем больше вероятность того, что ваше бизнес-кейс — и финансирование проекта — будут одобрены.

Подготовка презентации для вашего бизнес-кейса

Выступать перед руководителями в защиту вашего плана продукта — это не то, что менеджеры по продукту делают каждый день. Подготовить. Упражняться. Попросите кого-нибудь задать вам вопросы по любому предполагаемому вопросу, который может быть вам задан.И, наконец, план на последний вопрос:

«Что, если мы ничего не будем делать?» Ответить на этот вопрос на ходу труднее, чем вы думаете, поэтому практикуйте свой ответ.

Удачи!

Поделитесь даром знаний

Давайте углубимся в ключевые роли, связанные с управлением продуктами

Что такое бизнес-обоснование?

Проекты требуют вложения не только денег, но и времени и усилий, поэтому ключевой вопрос, на который должна ответить бизнес-модель, — стоит ли этот проект того? Бизнес-кейс лежит в основе любого проекта и описывает обоснование его реализации.Он предназначен для того, чтобы убедить ключевых лиц, принимающих решения, в достоинствах того или иного курса действий путем описания выгод, затрат и воздействия, а также расчета финансового обоснования.

По сути, он будет содержать причины проекта, доступные варианты, преимущества вариантов, оценку затрат, временные рамки и оценку рисков. Его также можно использовать для определения того, как будет оцениваться успех проекта или инвестиций, чтобы гарантировать, что любые обещанные улучшения могут и будут выполнены.

Бизнес-модели позволяют тем, кто утверждает ресурсы, анализировать обоснование проекта путем оценки экономики и воздействия проекта и сравнения их с другими факторами, такими как основные риски и преобладающая политическая среда. Его также можно использовать как инструмент для определения приоритетов различных инициатив.

Как создать бизнес-обоснование?

Хорошо составленное экономическое обоснование исследует все возможные подходы к данной проблеме и позволяет лицам, принимающим решения, решить, какой образ действий будет лучше всего для организации.Короче говоря, цель экономического обоснования состоит в том, чтобы сопоставить затраты на реализацию проекта с ожидаемыми выгодами от проекта после его завершения. Вот возможные вопросы, которые следует задать при подготовке бизнес-кейса:

  • Чего хочет достичь бизнес с помощью проекта? (Как будет создаваться стоимость для бизнеса?)
  • Какие ресурсы у нас есть? (Каковы затраты на создание этой ценности для бизнеса?)
  • Каковы затраты и выгоды? (Будет ли ценность, созданная для бизнеса, значительно превышать затраты, понесенные бизнесом.)
  • Есть ли альтернативы получше? (Это лучшее, на что бизнес может тратить свои ресурсы, или есть более выгодные инвестиции?)

Простой или подробный бизнес-пример?

Корпоративный бизнес-кейс для крупной организации может занимать десятки страниц. Однако для малого бизнеса лучше сделать план кратким и лаконичным. Вот простой шаблон, с которого вы можете начать, и вы можете настроить его в соответствии со своими потребностями:

Краткое изложение: Почему бизнес должен инвестировать?

Затраты : какова ориентировочная стоимость проекта и как он будет финансироваться? Часто бывает полезно включать сюда рисунки и графики.

Ожидаемые выгоды и сроки : какие выгоды получит организация после завершения этого проекта и сколько времени потребуется для их достижения?

Окупаемость инвестиций : какова ожидаемая окупаемость инвестиций, исходя из ожидаемых выгод и затрат?

Рассмотренные варианты: Экономическое обоснование должно взвесить конкурирующие варианты, которые были рассмотрены.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *