Автосервис самообслуживания бизнес: Бизнес-идея. Автосервис самообслуживания

Франчайзинг Гараж на час Sammaster.Club ®

Начать путь в бизнесе с покупкой франшизы успешно работающей компании, означает получить реальный шанс минимизировать ошибки и эффективнее развиваться на пути к финансовому успеху. Франчайзинг * — это приобретение знаний и опыта, с помощью которых можно создать СВОЙ бизнес для получения стабильной прибыли. Саммастер.Клуб — уникальный бизнес-проект, получивший признание и высокие оценки любителей техники. Открыть новую автомастерскую, приобретая франшизу Саммастер.Клуб, обрести покупателей и получить прибыль от вашего нового бизнеса — это просто.

Есть два пути.

Путь 1-й. Франшиза. Полный объем. Описание ниже.

Путь 2-й. Экспресс обучение по темам открытия своего проекта ( без Франшизы ).

Услуга самообслуживания авто мото техники пользуется все большей популярностью среди российского населения, поэтому при покупке франшизы Саммастер.Клуб можно быть уверенным в успешности этого начинания. Приобретение франшизы окупится в короткие сроки (2-2,5 года). Мы рады разделить с Вами свой успех!

________________________________________________

Путь 1-й.

Основные моменты

Если вы заинтересованы, и готовы выполнить все требования франшизы, мы предлагаем заполнить простую # Анкету кандидата (жмем надпись!) или в упрощенной, свободной форме направить нам письмо с описанием компании, историческая деятельность (если применимо) и фото объекта и карта города (если объект уже подобран) и переслать нам. Подготовительные работы до официального открытия и запуска бизнеса в регионе могут проходить в течение 1-3 мес. При этом плюсом будет наличие уже рабочих помещений размером 80-150 кв.м, в котором успешно существует авто сервисное предприятие или в местах скопления людей (крытые паркинги торговых центров, отдельно стоящие авто техцентры и т.д.). В этом случае понадобится минимум условностей для приобретения франшизы Саммастер.Клуб. Нужно будет просто изменить фирменный стиль и принять стратегию совместного развития. На переоформление и ремонт помещений может потребоваться около полутора месяцев. Ответ на письмо с подробной анкетой кандидата в течении 2-3 рабочих дней. Спасибо за понимание.

Описание компании

Первая мастерская формирующейся сети была открыта 15 июня 2015 года в пригороде Москвы. В Москве и области компания Саммастер.Клуб представляет услугу «ГАРАЖ НА ЧАС» и объединила более 1600 авто и мото любителей только за первые 11 месяцев работы. На сегодня более 8000 человек. По мнению наших гостей и интернет-поисковиков Google и Яндекс, как оператор услуги Саммастер.Клуб занимает почетное первое место среди конкурентов по качеству услуг, перечню инструмента, технологической составляющей, как Автосервис Самообслуживания. По данным CRM * Саммастер.Клуб = 61,8% повторных визитов, что иллюстрирует правильность привязки к работе. Компания использует уникальные инструменты в организации бизнес процессов и постоянно улучшает уже Основные.

Автомастерские самообслуживания помогают удерживать минимальные цены на сервис авто мото и запасные части. Компактный штат персонала позволяет снимать расходы на ФОТ *, что дает возможность поддерживать приемлемый уровень цен на услуги мастерской. Этому способствуют эффективному управлению затратами, ориентация на удовлетворенность клиентов и сокращения издержек.

Развитие сети Саммастер.Клуб в России

Услуга по самообслуживанию в разных сферах — это модная и верная тенденция сегодня в России. Расширение сети Саммастер.Клуб происходит при помощи франчайзинга. На сегодняшний день функционирует дебютная мастерская в Москве, в которой обкатываются процессы, идеи и тестируется бизнес модель. Востребованность услуги «Гараж на час» довольно высока в нынешних экономических реалиях во всех уголках России, в первую очередь в мегаполисах. Сегодня все больше запросов приходит из крупных городов, в некоторые открываются сольные проекты. Особенно выгодна франшиза Саммастер.Клуб в крупных городах, где открытие автомастерской самообслуживания поможет принести самые высокие доходы: именно здесь существует повышенный спрос на качественный сервис пост гарантийных автомобилей, есть дефицит собственных гаражей и высокий процент иностранных автомобилей. В особом приоритете для предоставления франшизы * Саммастер.Клуб города: Екатеринбург, Казань, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Тюмень, Крым. Другие крупные российские города так же открыты к рассмотрению заявок.

Франшиза * Саммастер.Клуб доступна любому юридическому лицу или ИП.

Описание франшизы

Суть сотрудничества заключается в следующем: франчайзи * передаются (вы получаете) отработанные и зарекомендовавшие себя как доходные, бизнес-процессы для мастерской самообслуживания, список полезного оборудования, методы привлечения клиентов, техник телефонного общения, работа персонала в зале, методы продаж з.ч. и масел и т.д., включая все технологии ведения бизнеса (от бухгалтерии и налогов, до маркетинга и рекламы), бренд бук с корпоративными стандартами и рекомендациями по оформлению и фирменному стилю, макеты POS-материалы, фирменная одежда, макеты для бренд-мобилей, конечно права на использование зарегистрированного товарного знака (R). Франчайзи становится частью федеральной сети Саммастер.Клуб и получает доступ к базе знаний и клиентской базы Саммастер.Клуб. Это обеспечит загрузку мастерской в Москве и области к примеру, уже с первого дня работы. Франчайзи * на начальном этапе всей необходимой информации для запуска и получения эксклюзивного права представлять интересы в своем регионе.

Подписывается двусторонний договор лицензирования на 12 месяцев. Информация с контактами и адресом нового ПАРТНЕРА добавляется на сайт www.sammaster.club. Подписывается договор на поставку моторных масел и запасных частей с нашими поставщиками. Далее, по результатам успешного сотрудничества подписывается договор коммерческой концессии (франчайзинга) с государственной регистрацией на 3-5 лет. ПАРТНЕР продолжает свой бизнес под уже известным брендом, используя апробированные способы ведения своей деятельности.

Паушальный взнос *:
от 48 000 р. регионы,
от 148 000 мегаполисы рег. уровня,
от 248 000 р. — Москва \ Санкт-Петербург.

Роялти *: от 3 000 р. в месяц
Маркетинговый взнос: отсутствует
Первоначальный объем закупки масел и запчастей обсуждается с успешным кандидатом.
Объем инвестиций: от 128 000р. до 2 600 000
Срок окупаемости проекта: от 11 до 28 месяцев (зависит от региона и степени готовности помещения под мастерскую, наличие оборудования) .

Обучение и поддержка

Франчайзер * обеспечивает:
Профессиональную консультацию по любым вопросам организации проекта.
Содействие в результатах расчетов вложений и рентабельности мастерской.
Индивидуальный менеджер, который будет курировать наше взаимодействие.
Консультирование в подборе, разработке дизайн-проекта и оформлении помещений Мастерской Самообслуживания и строительства.
Передачу контактной информации партнеров в части технической и проектной документации (инженерия).
Рекомендации и перечень оптимального оборудования и оборудования, исходя из наработанного опыта.
Содействие и помощь в организации работы мастерской, типовые рабочие процессы, тренинги, коучинг, обучение на рабочем месте.

Консультации в части развития бизнеса, продаже товаров и услуг.
Обеспечение макетами наружной вывески, макеты POS материалы (визитки, наклейки, прайсы и т.д.), макеты расклейки для бренд мобилей, для униформы персонала.

Рекомендации по софт решениям для ведения управленческого учета (+ передача внутренних инструментов учета).
Программное обеспечение для подбора товаров, формирования и обработки заказов запчастей.
Большой ассортимент запасных частей и расходных материалов, колесных дисков, шин и других товаров по клубным ценам в наличии — свыше 68 100 ИТП (SKU) *.

Ваш бизнес (если применимо).
Рекомендации по мерчендайзингу (выкладка товара, правила распределения товаров в торговой точке).
Обучение персонала и руководителей в учебном центре или на рабочем месте (коучинг, тренинги).

Помощь в рекламе и продвижении на рынке услуг.

Размещение подробной контактной информации о размещении на сайте www.sammaster.club в разделе «Дилерская Сеть». Это позволит без вас инвестировать и использовать ваши ресурсы в рунете. Наши сайты по запросу Гараж на час, Автосервис самообслуживания (самые популярные запросы от наших клиентов) находятся в ТОПе поисковых систем и картах Google и Яндекс, в социальных сетях ВК, Facebook, Instagram, Tweetter, Youtube, Drive2.

Участие в рекламных акциях и кампаниях Саммастер.Клуб.

________________________________________________

Путь 2-й.

Экспресс обучение ( 2 дня ) по темам открытия своего проекта ( без Франшизы ).

Рекомендации и перечень оптимального оборудования и инструментов , исходя из наработанного опыта.
Содействие и помощь в организации работы мастерской, типовые рабочие процессы.
Технологии ведения бизнеса (бухгалтерия, налоги). Программное обеспечение (примеры).

Стоимость экспресс обучения.

30 000 р. регионы,
60 000 мегаполисы рег.уровня,
120 000 р. — Москва \ Санкт-Петербург.

Требования к партнерам

Наличие необходимых инвестиций
Наличие форматного, удачно расположенного помещения (или возможность организации, строительства) под Автомастерскую Самообслуживания площадью от 80 кв. м, высотой потолков от 3,5 м, (на первом или цокольном этажах) с хорошими подъездными путями, отапливаемое (аренда, собственность)

Помещение или сектор для склада запчастей, сезонного хранения колес
(возможно отдельно).
Сервисное оборудование и инструмент.

Место под рекламную вывеску.
Электричество от 6 кВт.
Компактная офисная часть для приема клиентов.

Штат сотрудников от 2 человек.
Клиентоориентированность и огромное желание развития своего бизнеса.
Опыт в авто бизнесе имеет дополнительное преимущество при выборе Партнера.

Компания Саммастер.Клуб ищет индивидуальные подходы к Партнеру, поэтому может изменить условия предоставления франшизы.

Описание работы франчайзи

Для нормального функционирования бизнеса нужно 2-3 сотрудника и сменный график работы. Как только Вы заключите договор по франшизе Саммастер.Клуб, все сотрудники пройдут обучение в компании, далее нужно будет обучаться. Также работу Вашей фирмы будет время от времени проверять «Тайный покупатель» для определения качества предоставляемого Вами сервиса (в целях определения потенциалов для развития конкретной компании и улучшения процессов влияющих на доходность). Мы помогаем!

Работа вашей фирмы будет состоять в приеме новых гостей в Автомастерской Самообслуживание, ведение записей, визиток и приемов инструмента, подборе и продаже запасных частей и масел, приеме и оформлении на сезонное хранение колес и встречи клиентов. Вы должны оформлять договора проката инвентаря и места в мастерской, проводить инструктаж по технике безопасности, оказывать помощь при проведении ремонта путем консультаций. Рекомендовать оптимальный инструмент и технологии ремонта. И все это позволяет стабильно зарабатывать в условиях продолжающегося финансового кризиса.

Преимущества

Стабильный доход и рост прибыли за доверие на собственном рынке и лояльности клиентов.

Разрешение деятельности под именем известного бренда, узнаваемость, формирование доверия.

Отлаженные бизнес процессы (ничего лишнего, без слепого поиска).
Любую поддержку от компании Франчейзера. Большой спрос на услугу.

Остались вопросы, напишите нам, звоните, договоримся о встрече (после получения корректно заполненной Анкеты кандидата).

С уважением, Команда Саммастер.Клуб.

_____________________________________________________________________________________________________
P.S. ***

Словарь терминов

CRM * — Система управления взаимоотношениями с клиентами

Паушальный взнос * — Первоначальный взнос. Во франчайзинге под паушальным взносом подразумевает одноразовый платеж нового владельца торговой точки франчайзера за вход на рынок под известной торговой маркой.

Роялти * — поэтапные выплаты в виде определенного процента от прибыли или фиксированной суммы, в договоре.

СКУ — идентификатор товарной позиции, учетная единица, складской номер. SKU в торговле является идентификатором товара.

ФОТ * — фонд оплаты труда.

Франчайзер * — компания, продающая франшизу (лицензию).

Франчайзи * — приобретающий франшизу (лицензию).

Франшиза * — франшиза (или лицензия) объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) операцией, предоставляемой за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

11:11

Как открыть СТО самообслуживания; перспективы развития СТО самообслуживания; выбор места расположения СТО самообслуживания; реклама СТО самообслуживания; регистрация СТО самообслуживания

Любой водитель рано или поздно сталкивается с проблемой поломки. И если новый автомобиль по гарантии обслуживается в сервисном центре официального дилера, то автомобиль, выпущенный несколькими годами ранее, уже необходимо чинить в частном сервисе.

Зачастую основные расходы владельца автомобиля зависят не от покупки запчастей, а от услуг механика. Например, ремонт шасси бюджетной модели предполагает покупку относительно недорогих деталей, но, вот сама работа мастера обойдется не дёшево.

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

Перспективы развития бизнеса

В то же время, многие владельцы имеют собственный опыт и знания по содержанию авто, но нехватка соответствующего оборудования и помещения, мешает комплексному техническому обслуживанию. Именно по этой причине автолюбители вынуждены обращаться в сервисные станции не потому, что не могут справиться с неисправностью, а из-за отсутствия инструментов или возможностей, в первую очередь это касается жителей городских квартир. Предоставление необходимого помещения и оборудования дает определённую свободу, избавляя от ненужных расходов. В этом случае вся ответственность за некомпетентный ремонт лежит на самом владельце, что освобождает автосервис от правовых конфликтов.

В наше время уже никого не удивишь автомойкой, организованной по принципу самообслуживания, но вот СТО, в которых владелец сам себе ремонтник, это пока новинка, поэтому спрос на такие услуги со стороны автолюбителей только начинает расти, но в долгосрочной перспективе это может стать хорошим вариантом заработка, т.к. ранее люди просто не рассматривали такую возможность.

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет — лучшее место для старта.

Выбор места расположения

СТО (особенно в крупных городах) — это очень прибыльный бизнес с постоянным потоком клиентов, поэтому вам необходимо оценить уровень конкуренции. Самообслуживание является огромным преимуществом, но только для определенного контингента, располагать подобный объект вблизи бизнес-центра – не очень хорошая идея, поскольку офисные работники с меньшей долей вероятности захотят чинить авто самостоятельно, им нужен специалист, который все сделает за них.

Основными же клиентами могут стать опытные водители, которые знают больше о техническом оснащении машины, чем некоторые из их владельцев, и предпочитают устранять неисправности в свободное время. Поэтому лучшим местом для автосервиса самообслуживания станут места, расположенные неподалеку от жилых районов. Только помните, что станции технического обслуживания, какими бы они не были, следует размещать в промышленных и коммунально-складских зонах, на магистральных улицах и на дорогах за пределами жилого района.

К тому же они обязаны располагаться не ближе чем за 10-ть метров от жилых и общественных зданий, а от участков школ, детских садов расстояние должно составлять не менее 15-ти метров, лечебные же учреждения стационарного типа и учреждения отдыха обязаны быть на расстоянии не менее 25 метров.

И даже если неподалеку будет стандартное СТО в этом нет ничего страшного, т.к. некоторые категории водителей, предпочитают использовать специально обученных рабочих даже для замены колес в межсезонье. Самообслуживание привлечет клиентов, которые готовы залезть под капот, но при этом не готовы платить за работу другим людям. В этом случае расположение рядом с каким-нибудь известным автосервисом может даже оказаться хорошим подспорьем, на первых порах уводя потенциальных клиентов из-под носа конкурентов. Главное, что нужно помнить, это то, что невозможно полностью охватить всю аудиторию, такой бизнес позволит вам лишь привлечь к себе определенный процент автовладельцев.

Рекламные мероприятия

Маркетинговая кампания будет стоить 20-25 тис. грн., в зависимости от региона — но в эту сумму входит не только стоимость прямой рекламы, но и возможное создание сайта, который будет одновременно информационным ресурсом и дополнительным рекламным пространством. Лучше всего передавать информацию о своих услугах потенциальным потребителям, распространяя листовки или рекламу на местных станциях.

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход — консультация специалиста.

Регистрация бизнеса

Если вы не планируете совмещать деятельность СТО самообслуживания с другими видами бизнеса, то можно осуществить регистрацию ООО или ЧП, поскольку такая регистрация не требует много времени и усилий. Но независимо от того, какую форму собственности вы выберете, помните, что доход может быть получен только от зарегистрированных видов деятельности внесённых в реестр плательщиков. Для данного вида деятельности понадобиться следующие КВЭДы:
33.17 «Ремонт и техническое обслуживание прочих транспортных средств»;

45.

20 «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств»;
68.20 «Предоставление в аренду и эксплуатацию собственного или арендованного недвижимого имущества»
77.39 «Предоставление в аренду других машин, оборудования и товаров, н.в.д.г.»

Выбор системы налогообложения — один из ключевых моментов. Грамотная консультация — вот, что вам нужно. И это бесплатно.

Несмотря на то, что особых проблем с открытием СТО самообслуживания возникнуть не должно, не забывайте о бухгалтерии и отчетности. Для эффективной работы вы можете нанять специалиста из аутсорсинговой организации. Так компания ЮрМаркет предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Мы быстро определяем рабочую нагрузку и на основании полученных данных рассчитаем оптимальную стоимость бухгалтерских услуг.

Автосервис самообслуживания с товарным знаком в СПб

Прибыль

200 000 ₽/мес

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

13 мес.

Прибыль

200 000 ₽/мес

Обороты

380 000 ₽

Метро

Бухарестская

Расходы

180 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Продается автосервис самообслуживания, предоставляющий площадь и инструменты своим клиентам для ремонта автомобилей. За 6 лет работы и активной рекламы сервис стал очень конкурентоспособным на рынке, что обеспечивает практически полную заполняемость 7 дней в неделю. Также планируется дополнительное расширение на 80м.кв. и заключение договора с приложением, позволяющим записываться клиентам без звонка.

В помещение сделан хороший ремонт, отвечающий всем современным требованиям, высокие потолки, удобное расположение подъемников и всего оборудования. Проведено хорошее освещение, проводится регулярная уборка. Также зарегистрирован товарный знак, ведутся все социальные сети и собственный сайт, которые обеспечивают постоянный поток клиентов.

Звоните по телефону, указанному на сайте! Наш бизнес брокер ответит на все ваши вопросы и согласует просмотр бизнеса.

Расположение

Располагается в южном районе Санкт-Петербурга, с удобной транспортной доступностью

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ООО (передается)

Информация о помещении

Площадь

По запросу

Аренда

97000

Договор аренды

Долгосрочная

Коммунальные услуги

5000

Средства производства

4 подъемника
ручной инструмент
пневматический инструмент
пресс
сварочные аппараты
многое другое

Нематериальные активы

Группа ВК
страница инстаграм
сайт
долгосрочный договор аренды
зарегистрированный товарный знак
телефония
приложение для самозаписи клиентов без звонка в сервис

Персонал

Штат из дежурных автомехаников укомплектован и готов остаться с новым собственником

Документы

Все документы готовы к проверке

Дополнительная информация

Отличное предложение по привлекательной цене с пассивным контролем деятельности.

Что такое автосервис самообслуживания

На первый взгляд название кажется странным. Вроде бы само понятие сервис предполагает, что предлагаемую услугу окажет профессионал своего дела, причем с гарантией качества, в точно указанный срок, и при этом мастер будет вежлив и обходителен с клиентом. Причем же здесь самообслуживание? Возможно, тут кроется какой-то подвох. Так думают некоторые скептики. Давайте разберемся.

Если Вам доводилось проводить ремонт, пусть и мелкий, своего автомобиля на морозе или в холодном и тесном гараже, то Вы представляете себе все связанные с этим неудобства. Закоченевшие руки, невероятные позы, которые приходится принимать, чтобы добраться до нуждающихся в ремонте деталей и узлов, сорванная спина при поднятии тяжестей – все это запоминается надолго. Много времени отрывает поиск необходимых инструментов и запчастей, бегать за которыми требуется к соседям или в автомагазин, иногда не один раз. Есть, конечно, энтузиасты, которым все это нипочем. На четырехколесную любимицу они готовы тратить и время, и здоровье.

Один из владельцев автосервиса самообслуживания рассказал, что идея открыть такой бизнес появилась, когда он в очередной раз занимался ремонтом своего автомобиля. Вылезая в очередной раз из-под машины в заледеневшем гараже, он подумал, как бы хорошо и продуктивно работалось в тепле, при хорошем освещении, на подъемнике, имея под рукой разнообразный инструмент.

Обдумывая идею, искал информацию в интернете. Оказалась, что первый гараж самообслуживания открылся в Лондоне в 2008 году. И эта услуга имеет спрос у владельцев автомобилей, не имеющих собственных гаражей. Помещение оборудовано местами для ремонта, подъемниками, инструмент предоставляется бесплатно. Работает гараж круглосуточно. Здесь можно самостоятельно отремонтировать автомобиль любой марки, даже грузовик. В продаже имеется масло и тормозная жидкость. Можно заказать оперативную доставку запчастей. И главное – доступная цена.

По такому же принципу начали организовываться автосервисы с самообслуживанием и в нашей стране, открываются они и в Москве. Проводились опросы автолюбителей, будут ли они пользоваться подобной услугой. Большинство тех, кто принял участие в опросе, ответили, что охотно проводили бы мелкий ремонт и предпродажную подготовку в удобных условиях, особенно в непогоду. Те, кто уже воспользовался этим сервисом, оценивают его положительно, готовы пользоваться им и в дальнейшем. Особо отмечается наличие необходимых инструментов и приспособлений, а также бесплатные консультации мастеров. В некоторых сервисах бесплатно предлагают спецодежду для работы, чай и кофе, а также предоставляют различные скидки. Если ремонт затянулся, можно оставить автомобиль на стоянке автосервиса, за совсем небольшую плату.

Найти информацию об автосервисах самообслуживания можно на нашем сайте или в интернете. Перечень услуг не на всех сервисах такого типа одинаков, различаются и прейскуранты. Для начала лучше ознакомиться с отзывами, предварительно позвонить и задать свои вопросы диспетчеру или менеджеру автосервиса.

Тогда Вы сможете подремонтировать свою машину с удовольствием, в удобных условиях, потратив минимум времени и средств.

А вот и наглядный пример техсервиса с самообслуживанием

Открытие автосервиса самообслуживания

Неопровержимый факт – идеи, затрагивающие в той или иной степени автопром, жизнеспособны, перспективны. Об этом свидетельствует структура вложений инвесторов. Они охотно направляют свои средства в проекты, реализация которых принесет прибыль, как инициаторам задумок автомобильной тематики, так и им. Практически все начинания, связанные с авто, гарантируют стабильный и солидный доход. Не верите? Тогда попробуйте отыскать бизнесмена, который бы сменил свою СТО, автомойку… на другие объекты. В то же время следует понимать, что новичкам сложно доказывать свою состоятельность в нишах, в которых укоренились бывалые предприниматели с широкой клиентской базой.

Каждый владелец авто регулярно вынужден проводить плановый или неплановый ремонт своего транспорта. Естественно новое авто какое-то время не требует ремонта. Даже если оно ломается, то проблема решается посредством гарантии. Следует отметить, что большинство автомобилистов располагает б/у транспортом. Этой категории автомобилистов приходится часто тратиться на запчасти, услуги слесарей. При этом затраты на услуги слесарей выше, чем отчисления на приобретаемые запчасти.

Даже при наличии у автомобилиста опыта в ремонте он вынужден обращаться за помощью в автосервис, так как не имеет специального оборудования, например, подъемника, диагностических приборов и т. д. Это особенно характерно для владельцев транспорта, которые проживают в квартирах в мегаполисах. А таких немало. Они, как показала практика, охотнее платят за базу, которая позволяет им своими силами, без услуг автослесарей отремонтировать авто, чем за работу слесарей. На этом можно заработать, в частности открыть автосервис самообслуживания.

Эта идея хороша тем, что не надо нанимать специалистов, отчислять средства на оплату их труда. При этом не придется отвечать за некачественный ремонт.

В стране распространены автомойки, предусматривающие самообслуживание. Этого нельзя сказать про автосервисы, на базе которых владельцы авто могли бы проводить ремонт своими руками. Такой бизнес совсем недавно начали осваивать в мегаполисах. То есть новичкам не придется доказывать свою состоятельность конкурентам, испытывать жесткое давление с их стороны. В большинстве провинциальных городков вообще нет автосервисов самообслуживания.

Так как этот бизнес нов, то, скорее всего, владельцы авто будут относиться с опаской на предоставляемую им возможность. В любом случае придет время, когда несколько состоявшихся клиентов останутся довольными, и сработает в пользу инициатора проекта сарафанное радио.

С целью привлечения клиентов, формирования прочной, большой клиентской базы потребуется грамотная рекламная кампания. Надо постараться задействовать максимальное количество инструментов рекламы: местные печатные издания, объявления на подъездах, листовки, визитки, телеканалы, радиостанции… Позвольте своим хорошим знакомым бесплатно воспользоваться базой автосервиса.

Позже они распространят информацию о вас среди своих знакомых.

Нельзя не отметить вероятность того, что вам будут вставлять палки в колеса владельцы классических автосервисов, так как их постоянные клиенты постепенно перейдут к вам. Однако не стоит считать классические автосервисы за страшными конкурентами, так как ваш бизнес позволит многим автовладельцам решать проблемы, связанные с их машинами, по привлекательной для них цене.

Следует понимать, что владельцы солидных машин вряд ли согласятся пачкать руки, поэтому не стоит делать на них ставку. В структуре клиентской базы будут преобладать опытные автовладельцы со средним достатком. Эта говорит о рациональности реализации идеи в жилом массиве, в спальном районе. Даже если в районе работает классический сервис не стоит отказываться от этого места. Напомним, что его клиенты в любом случае станут вашими.

Вернемся к рекламе. На нее уйдет около 50000 р.

Легализация бизнеса

Если вы планируете небольшое начинание, то предпочтительнее будет такая форма регистрации как ИП, а система налогообложения – «упрощенка». Затраты, связанные с легализацией будущего дела, составят порядка 20000 р.

Место реализации задумки, материальная база

Допустим, с юридические вопросы решены. Следующим шагом станет поиск места для станции.

Очередной плюс проекта – отсутствие необходимости в большой площади. В то же время нельзя исключать такую перспективу как расширение материальной базы.

Желательно на старте иметь 4 бокса. В 2-х из них установятся подъемники. Последние можно заменить ямами, но эта альтернатива в какой-то степени усложнит заезд в гаражи.

В этом деле потребуется разные слесарные инструменты. По мере возможности обзаведитесь оборудованием, которое используется при съеме шин с дисков, пылесосом, домкратами…

Важно позаботиться о сервисе, в частности материальную базу необходимо дополнить раковинами, кулерами с водой, кофейными автоматами, вендинговыми аппаратами. Они позволят получать пассивный доход.

Рабочий штат

Если вы не собираетесь все организационные моменты взять на себя, то вам потребуется администратор (он же кассир, консультант). Если вы планируете полноценный автосервис, тогда необходимо будет нанять одного слесаря, который, кроме всего прочего, будет консультировать клиентов по мере необходимости. Учтите, многие потенциальные клиенты интересуются профессионализмом специалистов, которые работают на объектах, например, в СТО.

Что касается оплаты труда слесарей, то рациональнее их посадить на оклад и + % за повышения дохода за счет их работы.

В структуре выручки на долю денег, которые принесет автослесарь, придется небольшой процент.

Один бокс можно отвести под СТО. Правда, такое решение будет разумным при отсутствии в районе аналогичных конкурентных объектов.

Правильным решением станет круглосуточная работа, но после того как вы достигните стабильного потока клиентов.

Не пожалейте денег на сигнализацию. Как говорится, береженного боженька бережет. Сигнализация станет гарантом сохранности вашего имущества. Не исключено, что клиенты будут просить оставить свой транспорт на ночь в боксе.

Оборудование, финансовая сторона проекта

Пришло время поговорить о финансовой стороне проекта. На старте в структуре затрат основной удельный вес придется на оборудование. Если вы думаете нанять специалистов минимальный комплект должен быть достаточным для кузовных работ, покраски, рихтовки, шиномонтажа…

Участок слесарных работ как минимум нужно оснастить:

— двумя подъемниками – 100000 р.;

— парой домкратов – 10000 р.;

— двумя заточными станками – 7000 р.;

— двумя сверлильными станками – 30000 р.;

— станком, который используется при проточке тормозных дисков – 80000 р.;

— стендом, который обеспечит сборку-разборку силовых агрегатов – 60000 р.;

— двумя приспособлениями, которые позволят снимать стекла – 3000 р.;

— агрегатом для замены тормозной жидкости, плюс тестер – 20000 р.;

— сварочным аппаратом – 20000 р.;

— зарядным, пускозарядным устройством – 30000 р.

Чтобы клиенты могли сменять масло необходимо набор оборудования дополнить:

— маслосборником – 8000 р. ;

— нагнетателем масла – 8000 р.;

— установкой, которая позволит менять масло в АКПП – 20000 р.

Многие клиенты будут нуждаться в необходимости проведения шиномонтажных работ. Поэтому нужно обзавестись:

— комплектом для колес легковых автомобилей – 16000 р.;

— шиномонтажным, балансировочным станком – 60000 р.;

— вулканизатором – 15000 р.;

— ванной, используемой при монтаже шин, – 7000 р.;

— пневматическим гайковертом, + ударные головки – 10000 р.;

— компрессорным агрегатом – 20000 р.

Вышеперечисленные станки, агрегаты позволят клиентам проводить широкий спектр ремонтных работ. Однако в этой сфере деятельности можно купить недорогостоящее оборудование, которые гарантирует стабильный доход от дополнительных услуг, работ, высокий уровень сервиса и соответственно комфорта клиентов. Речь идет о:

— пылесосе – 28000 р.;

— двух наборах инструментов – 20000 р.;

— четырех наборах ключей – 8000 р.;

— паре инструментальных тележках – 9000 р. ;

— двух верстаках – 20000 р.;

— двух ремонтных лежаках – 3000 р.;

— четырех шкафах для одежды – 16000 р.;

— диване для клиентов – 10000 р.;

— кофейном автомате – 50000 р.;

— кулере – 1000 р.

На обустройство автосервиса уйдет примерно 690000 р. Для размещения 4-х боксов потребуется площадь равная 120 квадратам. Метры нужны и для комнаты отдыха. Для этого хватит два десятка метров квадратных. Если у вас нет своего участка, то его придется арендовать. Цена вопроса – ежемесячно нужно будет платить 60000 р.

Инвестиции будут сопряжены с:

— легализацией бизнеса – 20000 р.;

— рекламой – 50000 р.;

— оплатой труда – 15000 р.;

— отчислениями арендодателю – 60000 р.;

— приобретением станков, вспомогательного инвентаря – 690000 р.

Инвестиции

Для старта потребуется около 835000 р. Если с деньгами туговато, тогда ограничитесь двумя боксами. В этом случае велика вероятность того, что вы столкнетесь с очередями. Откажитесь от бизнеса на одном боксе, так как он не принесет прибыли.

Постоянные затраты

По итогам каждого месяца вам придется направлять деньги на:

— оплату труда администратора;

— аренду;

— коммуналку.

Ежемесячные затраты составят около 80000 р.

Мы рассмотрели все запланированные нами нюансы реализации бизнес-идеи, в основе которой лежит открытие автосервиса самообслуживания. Надеемся, что эта статья станет вам полезной.

Удачи в начинаниях!

20.09.2015

Открыть СТО самобслуживания — Идея для бизнеса

Приветствую, читатели. Продолжая серию постов о заработке, рассмотрим достаточно простой и интересный бизнес — «СТО самообслуживания». Сразу раскрою суть, такие СТО очень востребованы и нужны автовладельцам. Мало шансов, что этот бизнес не обретёт свой успех. Странно, что только сейчас набирают популярность.

Не у всех есть свой гараж или яма в гараже. Часто гараж может быть завален хламом, да и без подъемника не обойтись. Плюс у автовладельца может не быть подходящего инструмента. Как насчет зимы? Не думаю, что захочется мёрзнуть в неотапливаемом гараже отмораживая руки о холодный металл. Если автовладелец способен сам починить свою «любимицу», зачем же платить много денег сомнительным мастерам на СТО?

В таких ситуациях на помощь приходят СТО самообслуживания в тёплых боксах со всем необходимым инструментом, кофе/чаем, возможно даже с душем и WiFi 🙂

С чего начать открытие СТО, на котором люди будут сами чиниться? Помещение и его расположение! Самое главное, это удобный бокс (большой гараж) в правильном месте. Отличными местами могут быть вблизи больших жил. массивов, у оживлённых шоссе или в местах концентрации других СТО. Бокс же нужно арендовать/покупать или строить не менее чем на 2 автомобиля, а лучше больше. Ведь так смогут одновременно обслуживаться несколько автомобилей. По опыту одного такого бизнеса, достаточно комфортной площадью будет 350-500 кв. метров. Ко всему в боксе должна быть предусмотрена комната или место для отдыха, где можно посидеть попить чай/кофе или перекусить. Обязательно наличие сан. узла и по возможности душ. Очень важно комфортное место переодевания с удобными шкафчиками для одежды. И позаботьтесь заранее об отопление, будь-то печка на дровах или другой вариант, главное как можно экономнее и теплее. Если внутри всё выглядит невзрачно, то стоит хотя бы побелить стены, сделать минимальный косметический ремонт. У каждого рабочего места должно быть эффективное освещение и вентиляция!

Следующий этап — подъемники. Не ставьте их слишком много, не должно быть тесно. Если подъемники стоят бок о бок друг к другу, то оставляйте между ними по 3-4 метра. К тому же расположение должно быть таким, что бы даже при всех занятых местах в любой момент любой автомобиль мог выехать и другой заехать никому не мешая и ни кого не тревожа. Один из подъемников поставьте для тяжелых автомобилей, 14ти местных микроавтобусов.

На любом СТО, обычном или самообслуживания, не обойтись без инструмента. Не покупайте китайский дешевый инструмент, смысла нет платить дважды. Закупите дорогой крепкий инструмент, дольше будет служить. Люди разные, кто-то бережно обращается с вещами, а кто-то не будет жалеть, ещё и применять не по назначению. Под инструмент необходимо небольшое складское помещение с металлическими стеллажами. Ниже список самых популярных инструментов и приспособлений по опыту одного СТО:

Наборы инструментов, кейсы с головками, ключами, трещотками, шестигранниками, молотками и прочими инструментами
Фонари на удлинителях
Пневматические гайковёрты и ударные головки всех размеров и видов
Разные емкости под слив жидкостей
Съемники шаровых
Приспособа для откручивания масляного фильтра
Гидравлические прессы

Конечно понадобятся ещё домкраты, множество различных съемников, отвёрток, дрели с свёрлами, ударные дрели, резаки, сварочный аппарат, воротки, отрезные диски, динамометрические ключи, компрессометры, щупы для регулировки клапанов и других целей, шланги, напильники, щипцы, сканер OBD и другие инструменты.

Организация рабочего процесса. Лучше всего с каждым клиентом подписывать договор с такой информацией:

ФИО
Номер телефона клиента
Данные из удостоверяющего документа
Время заезда автомобиля на рабочее место
Марка автомобиля, гос. номер
Условия соглашения (нужно хорошо вникнуть в этот момент, а лучше всего привлечь юриста)
Перечень выданных инструментов на протяжении всего рабочего времени
Время выезда автомобиля

В начале обязательно нужно проводить клиенту краткий инструктаж по использованию подъемника и техники безопасности. В конце работ клиент должен сдать весь выданный ему инструмент. Администратор тщательно проверяет наличие и состояние, всё должно соответствовать списку.

Тарификация услуг. Придумать можно любую схему, лишь бы клиентам было приятно. В любом случае без выгод для клиента никак. Распространённый вариант:

Днём оплата в час с подъемником 100%
Днём оплата в час без подъемника 70%
После первого часа, оплата в половину меньше.
Оплата за 6 часов подряд на 20% дешевле.
Если СТО будет работать ночью, то ночные тарифы на 10-20% меньше. А может и наоборот 🙂 Например если в бокс заезжают на всю ночь, то можно делать на 20-30% дешевле от дневного. А если на час-два, то на 20-30% дороже от дневного.

Оплата за инструмент отдельная. Должен быть составлен прайс по виду инструмента. Например, оплата за ручной инструмент в час такая-то, за электро инструмент будет больше.

Минимальный комфортный штат работников на СТО самообслуживания: администратор и мастер. Однозначно автовладельцам может понадобиться помощь, или банально могут не знать как снять деталь. В такие моменты может помочь мастер. Логично, что оплата мастера должна быть отдельной, лучше всего по 10 минут. Если, например, мастер работал с клиентом час и больше, тогда скидка. Бухгалтер и уборщица могут быть не штатными.

Продажа расходных материалов на СТО. Как показывает опыт, не самая прибыльная часть бизнеса на СТО самообслуживания. Покупка деталей и расходников непосредственно на СТО не пользуется популярностью. Но не будет лишним сделать витрину с маслами, антифризами, перчатками, гайками, болтами и другими нужными расходниками. Не ради заработка, а ради высокого уровня сервиса. Конечно же не обойтись без чая/кофе и местечка где клиенты смогут просто отдохнуть, поболтать. СТО самообслуживания это достаточно социальное место, где в одном месте встречаются единомышленники, причем не важно какого материального благосостояния, на мерсе или реношке, все общаются в основном всегда на равных.

Услуги: оказание услуг — объявления OLX.ua Украина


	Донецк, Киевский Сегодня 09:46


	Кропивницкий, Фортечный Сегодня 09:46

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Они бизнес-план для самообслуживания автомойки самостоятельно объединить предварительную стирку, написание приказов по уходу, полоскание без пятен и сушку. Дополнительный источник дохода — это близлежащий торговый центр и автозаправочная станция, на которой нет моек самообслуживания. Все затраты на бизнес-план для мойки самообслуживания , полная бумага и начало бизнеса перечислены в инвестиционном плане :.Общая сумма начальных и инвестиционных затрат Как вы остаетесь платежеспособным? Таким образом, он помогал планировать, координировать и возобновлять составление соглашений о предоставлении услуг для нескольких сложных развертываний и миссий. Владельцы автомоек, как и вы, со всей страны, доверяют нам поставлять им необходимые продукты, в том числе мыло, моющие средства, чистящие средства и расходные материалы. Бюро по патентам и товарным знакам, чтобы гарантировать, что никто другой тоже не сможет его использовать. Рассчитан на 1 куб. Фут / мин на отсек. Однако подумайте о том, что может очень легко случиться, если вы перестанете выполнять профилактическое обслуживание.В зависимости от вашей деятельности области могут стать проблемными по любому количеству причин. Этот вид обслуживания проводится после того, как оборудование уже вышло из строя. Мы приготовим для вас товары и встретим вас за пределами нашего предприятия. Количество: 1 Скидка! Большая часть представленной информации была получена из различных периодических изданий и опросов клиентов, относящихся именно к этому рынку. LivePlan невероятно прост и удобен в использовании. Выбранная мной модель не только экологична, но и не требует особого ухода.Не менее обнадеживает тот факт, что около 90 процентов автомоек принадлежат и управляются владельцами малого бизнеса, а не корпоративными конгломератами, и около 37 процентов этих владельцев начали свою деятельность менее пяти лет назад. В то время как предварительная стирка и полоскание без пятен немного дешевле, стирка для ухода и воск немного выше по цене за минуту.

Видео Бизнес-план автомойки самообслуживания

Мойка автомобилей Финансовый обзор

Автомойки самообслуживания Производители

Автомойка самообслуживания

Автомойка самообслуживания — это объекты, где клиенты могут платить за использование оборудования и места, на котором они могут мыть свои машины. Автомойки самообслуживания — альтернатива полному обслуживанию или автоматизированному автомобилю стирки, не требующие участия заказчика в стирке процесс.

Полные схемы обслуживания автомобиля должны включать мойку, а также механическое обслуживание. Состояние внешнего вида автомобиля способствует его долговечности, эффективности механического управления и безопасности пассажиров. Мойка автомобилей удаляет скопление опасных загрязнений и коррозионных материалов, таких как дорожная соль, которые могут вызвать разрушительную ржавчину и другие проблемы.Каждый автомобиль требует периодической мойки, поэтому владельцы автомобилей любого географического положения и любого уровня дохода должны иметь доступ к некоторым средствам, с помощью которых они могут мыть свои автомобили. Пункты самообслуживания обычно дешевле, чем автоматические автомойки или мойки с полным спектром услуг. Они включают использование платного оборудования, такого как струи воды, мыло, чистящие щетки и в некоторых случаях сушилки. Это оборудование может работать с наличными деньгами или монетами , хотя оборудование, которое принимает платежи по кредитным и дебетовым картам, также становится интегрированным.

Многие автомойки самообслуживания работают круглосуточно и не требуют присутствия менеджера. Автомойка самообслуживания состоит из отсека, который обычно представляет собой крытую площадь, достаточно большую, чтобы разместить машину любого размера, распылителя воды под давлением, подключенного к большому центральному насосу, и часто щетки для пенообразования, которая помогает в процессе очистки. . Стоимость стирки в автомойках самообслуживания зависит от желаемого количества времени. Чем больше денег тратят клиенты, тем больше у них времени на мытье машин.Когда время истечет, таймер отключает воду, и клиент либо заканчивает, либо кладет деньги. Клиенты используют систему циферблата для выбора различных вариантов очистки, таких как мыло, воск или полоскание. Насадка для воды соединена со стрелой, которая представляет собой удлиненный удлинитель рукояти, который крепится к стене или потолку, что дает клиентам достаточно слабины для легкого маневрирования вокруг своего автомобиля.

Переосмысление автомойки самообслуживания

С чего все началось

Автомойка самообслуживания существует в Соединенных Штатах уже несколько десятилетий.Поскольку в 1930-х годах идея самообслуживания заправочных насосов становилась все более популярной, мойки самообслуживания быстро последовали ее примеру. Большинство клиентов были готовы качать свой собственный газ, чтобы сэкономить несколько центов на галлоне. То же самое возникло и в сфере мойки автомобилей.

К 1972 году в эксплуатации находилось около 15 000 газовых насосов самообслуживания. Это была большая разница, чем 1000 заправочных станций за предыдущее десятилетие. Оставленные без присмотра насосы выросли перед самыми разными заведениями — цветочными магазинами, чистящими средствами, автомойками, стойками для гамбургеров, супермаркетами и магазинами мороженого (1).Бум бензонасосов самообслуживания помог компании самообслуживания автомойки начать собственный рост.

Достаточно о газе

Идея о том, что покупатель может мыть автомобиль так, как он хочет, имеет определенную интригу. Не беспокойтесь о царапинах или повреждениях оборудования. Покупатель может контролировать свои расходы с помощью некоторых отсеков самообслуживания, начиная с сегодняшнего дня всего за 2 доллара США. Кроме того, возможность мыть любой автомобиль без ограничений может дать клиентам свободу мыть, когда это необходимо, а не на подъездной дорожке.

Отсеки самообслуживания могут значительно варьироваться от места к месту. Не только в доступных услугах, но и в том, насколько они актуальны и поддерживаются. Одна из вещей, с которыми сталкиваются многие операторы, — это противостояние большим, ярким, блестящим и новым туннельным службам. Как мы все знаем, у предприятий есть свои расходы, и они могут быть огромными.

К счастью, попасть в индустрию самообслуживания гораздо дешевле и сложнее, чем иметь туннель с полным спектром услуг или даже автоматический отсек. Как правило, автомойки самообслуживания требуют меньших вложений и несут меньшие риски.Даже во время экономического прилавка устаревшие автомойки самообслуживания ремонтируются и эксплуатируются с прибылью. Изобретательные бизнес-планы фактически благоприятствуют этим промывкам (2).

Многие новые операторы находят старые, заброшенные места и вкладывают в них средства, чтобы создать обновленное место самообслуживания. Новые постройки происходят не так часто, как раньше, поэтому это отличный вариант и возможность для инвестора или оператора запустить автомойку без огромных первоначальных затрат.

Пункты самообслуживания также могут добавить те же виды услуг, что и при мытье с экипажем, включая обезжириватель двигателя, трехцветную пену, ополаскивание без пятен, средство для удаления смолы, кондиционеры, сушку феном и многое другое! Возможности отсека самообслуживания, безусловно, больше, чем в прошлом.Как оператор, возможность настраивать ваши продукты является огромным преимуществом по сравнению с In-Bays или Tunnels.

Давайте переосмыслим залив самообслуживания

В последние несколько лет, WashCard упорно трудился, чтобы предоставить своим клиентам новые, инновационные технологии и варианты оплаты. На протяжении почти 30 лет мы предоставляем клиентам решения, адаптированные и созданные специально для их нужд. Долгое время эти решения представляли собой исключительно интеграцию с оборудованием других производителей.

За годы интеграции с другим оборудованием многие наши клиенты спрашивали : «Почему бы вам просто не сделать свою собственную станцию самообслуживания?» , на котором загорелась лампочка, и мы подумали, вы правы, а почему нет? Таким образом, началось путешествие по созданию станции самообслуживания, предлагающей больше, чем просто способ оплаты или управления отсеком.

Многие производители оборудования самообслуживания не обращали внимания на то, как улучшить видение операторского бизнеса.Не потому, что не хотели, а потому, что это было дорого. Разработка аппаратного и программного обеспечения для того, что нужно оператору, стоит дорого. К счастью для WashCard, она уже была встроена в то, что мы делали. Мы были в полной мере способны на мониторинг карт, программ лояльности и информации о клиентах. Так почему бы не сделать еще один шаг?

Так мы и сделали.

Представьте себе это

Представьте себе оператора самообслуживания, который хочет знать все о своей стирке.

Сколько денег идет в
Сколько собрано наличных
Воруют ли сотрудники какие-либо из этих денежных средств?
Сколько клиенты тратят на свою кредитную карту
Что такое сумма наличных по сравнению с суммой кредита
Сколько времени клиенты проводят в бухте
Сколько они используют для конкретной услуги
Больше денег в кармане, меньше монет

Подумайте обо всем, что связано с отсеком самообслуживания.Вы хотите узнать подробности. Дэн Яруссо, владелец WashCard и предыдущий оператор самообслуживания, слишком хорошо знал детали своего бизнеса, которые он хотел понять, что дало ему знания и опыт мышления, как у оператора. Однако без испытаний не обошлось.

Результатом разработки собственного решения самообслуживания стал продукт для конкретного клиента. Со временем, работая с большим количеством клиентов, чтобы понять, в чем нуждаются оператор, но, что более важно, клиент, мы смогли создать продукт, обслуживающий обоих.Так родилась наша система Baystation.

Если говорить об этом, то понимание вашего бизнеса до энной степени позволяет вам вносить изменения, приспосабливаться, чтобы лучше обслуживать ваших клиентов, и повышать прибыльность. Когда вы полностью понимаете свой бизнес, вы видите вещи с другой точки зрения, чтобы у вас была лучшая возможность заработать больше денег. В конце концов, цель именно такая. Будьте успешными и зарабатывайте достаточно, чтобы уйти на пенсию или хотя бы в отпуск (не беспокоясь все время о своем бизнесе).

За прошедшие годы, когда наши клиенты добавили только прием кредитных карт, средний низкий рост дохода составляет около 15-20 процентов . Когда клиенты не ограничены наличными в кармане, они склонны тратить больше. Это огромный бонус для вас! Добавьте к этому лояльность, и клиенты увидят, что на 50-75 процентов увеличили свой доход на или даже больше. Это простая вещь, которую можно добавить к своему бизнесу, которая на самом деле позволяет вам получать больше дохода.

Мы понимаем, что когда дело касается вашего бизнеса, это не просто установка нового оборудования. Есть маркетинг, создание клиентской базы, обслуживание, управление другими людьми и многое другое. Однако, когда дело доходит до установки нового оборудования, мы должны немного похвастаться и сказать, что мы эксперты. Мы тоже неплохо помогаем с маркетингом.

Готовность вашего бизнеса к будущему

Старые дни роторных платежных терминалов постепенно уходят в прошлое, и не зря.Из-за того, что вы сломали ручки, купюроприемники или не смогли прочитать услуги, все это может расстраивать клиента. Если у вас нет кардридера в отсеке, вы также можете разочароваться в том, что вам нужно взять с собой достаточно помещения для полной мойки автомобиля. Когда речь заходит о том, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса в будущем, нужно подумать о многом.

По мере того как мы вступаем в эпоху, когда правят кредитные карты и мобильные платежи, важно не отставать от этого и в своем бизнесе.Создание дружественной к пользователю атмосферы может сделать разницу между постоянным и постоянным клиентом. Независимо от того, есть ли у вас программы лояльности или нет, то, как ваш клиент взаимодействует с реальной платежной системой, может иметь огромное значение.

По крайней мере, у операторов автомойки должно быть устройство для чтения кредитных карт в отсеках. Однако, чтобы защитить свой бизнес от будущего, определенно стоит подумать о мобильных платежах, картах лояльности, веб-сайте, использовании социальных сетей и изъятии старой платёжной станции с дисковым набором номера.

Конечно, как компания, мы были бы рады, если бы могли предложить вам наши услуги и продукты. В нашей игре нет стыда. Однако, как владелец бизнеса, вы должны серьезно принять во внимание все это. За обновление ваших услуг, оборудования и т. Д. Всегда приходится платить, однако в конечном итоге это может увеличить вашу прибыль и дать вам долгожданный отпуск.

Тебе повезло ….

Мы предлагаем отличные предложения по нашим системам Baystation для операторов самообслуживания.Взгляните и позвоните нам, если вы заинтересованы в увеличении своей прибыли и улучшении вашего бизнеса сегодня!

Источник

https://www.masterresource.org/self-service-service-station-bans/self-service-gasoline-the-long-fight-for-legalization/

http://www.carwash.com/the-new-self-service-carwash-model/

http://www.strangefarmer.com/content/item/185488.html

Автомобильные киоски и будущее технологий самообслуживания

Мне было 15 или 16 лет, когда я отправился с отцом, чтобы купить следующий семейный автомобиль .

Это был конец 90-х, поэтому процесс покупки происходил в том традиционном стиле, который у нас вызывает ностальгию. Я помню, как на нашем кухонном столе скопилась коллекция толстых глянцевых буклетов от каждой марки автомобилей, и я пролистывала страницы с описанием различных моделей, читая о различных функциях, предлагаемых каждой из них. Когда мой отец наконец сузил свой список «Фаворитов», мы выделили субботу, чтобы посетить дилерские центры.

Каждая встреча заключалась в том, чтобы осмотреть машину, выслушать рассказ продавца и пройти тест-драйв.Когда победитель был наконец выбран, мы сели, чтобы спеть эту обычную песню и танец, чтобы получить лучшую цену.

Перенесемся в 2019 год. Вспомните, когда вы в последний раз покупали машину. Ссылались ли вы на эти глянцевые брошюры или сразу же зашли в Интернет, чтобы посетить домашнюю страницу бренда и найти ближайшего к вам дилера?

Вы читали обзоры, просматривали фотографии и искали самые выгодные цены?

Метод покупки автомобилей сильно изменился, благодаря цифровым инструментам продаж, создающим омниканальный опыт, который помогает потенциальным клиентам приходить в дилерский центр, вооружившись более глубокими знаниями, чем то, что обычно можно найти в каталогах.

Но как автомобильные бренды могут извлечь выгоду из спроса современных потребителей на удобство и немедленную информацию, одновременно увеличивая прибыль?

Поскольку все больше вертикалей бизнеса внедряют технологии самообслуживания для удовлетворения желаний клиентов, автомобильная промышленность также может использовать эти же системы, чтобы позволить покупателям беспрепятственно перемещаться между цифровыми мощностями и выставочным залом.

Киоски самообслуживания для автомобильной промышленности могут помочь потребителю лучше понять его или ее опыт.

Мы уже видим проблески того, как это выглядит. Совсем недавно Walmart объявил о партнерстве с CarSaver, чтобы предложить клиентам возможность покупки автомобиля через автомобильные киоски и агентов CarSaver в стенах избранных магазинов. Пока программа находится в зачаточном состоянии, будет интересно узнать, какие преимущества дает опыт Walmart и CarSaver от встречи с клиентом на его или ее территории.

И хотя программы, подобные этой, уже демонстрируют, какое влияние киоски самообслуживания могут себе позволить в автомобильной промышленности, существуют также многочисленные функции самообслуживания, которые еще предстоит реализовать, которые могут быть полезны для брендов и дилерских центров в будущем.

С одной стороны, сервисные службы могут получить особую выгоду от автомобильных киосков. Представьте себе клиентов, которым требуется простой сервис, например, замена масла. Быстрая высадка на автостоянке будет полезна для владельцев, которые могут оставить свои машины, войдя в киоск, выбрав время встречи и уйдя с ключом от взятой напрокат машины. И все это делается без необходимости ждать представителя службы поддержки клиентов у стойки.

Киоски, связанные с обслуживанием, предоставят особые льготы спешащим владельцам автомобилей, но киоски с бесконечными проходами также будут заманчивым маяком для клиентов, ожидающих настройки в вестибюле обслуживания.Интерактивные функции, параметры настройки и рекомендации по продуктам помогут автопроизводителям побудить сторонников бренда проверить последние модели автомобилей или доступные послепродажные дополнения.

Эти киоски легко впишутся в выставочный зал в качестве дополнительных инструментов продаж.

Вы когда-нибудь создавали индивидуальный автомобиль в Интернете? (И я не говорю о том модернизированном спортивном автомобиле Джеймса Бонда, который мы все построили в своей голове).

Вы проводите время, выбирая тип шин, выбирая цвет, выбирая солнечную крышу и борясь с идеей потратиться на подписку на спутниковое радио.Теперь представьте, как вы входите в выставочный зал, находите киоск и входите в свою учетную запись, в которой находится сохраненный автомобиль, со всеми вашими надстройками.

Визуализируйте удобство, которое это может предложить клиентам, которые могут отметить торгового представителя, который поможет воплотить свое видение в реальность, указав автомобиль на экране.

Безграничные возможности для автомобильных брендов не только привлечь внимание покупателей в Интернете, но и донести волнение и прозрачность до выставочного зала — это будущее покупки автомобилей.Между тем, самообслуживание и специальные автомобильные киоски станут важным компонентом этих планов.

И если вы ищете партнера по покупке автомобилей, я могу придумать довольно скупой Aston Martin со всеми прибамбасами.

—

Знаете ли вы, что Frank Mayer and Associates, Inc. может похвастаться как стандартными киосками самообслуживания, так и киосками с индивидуальными решениями как часть нашего портфолио? Фактически, наша работа над медиацентром FCA является примером того, насколько хорошо мы понимаем потребности автомобильной марки.Узнайте больше об этом здесь, чтобы узнать, как наши киоски помогли решить общие проблемы для известного автомобильного бренда.

Мойка автомобилей (самообслуживание) Бизнес-план — Вселенная финансирования

J&J VENTURES, INC.,
T / A EAST CHINA AUTO WASH

100 Elizabeth Road
Trenton, NJ 19030

J&J Ventures, Inc. ищет финансирование для строительства и эксплуатации государственного предприятия -Современная автомойка в небольшом, но растущем сообществе, находящемся за пределами нескольких городских районов, а также крупного мегаполиса.Ожидается, что автомойка привлечет все больше местного населения в дополнение к пригородным сообщениям. Компания планирует предложить автомойку самообслуживания и автоматическую мойку, а также множество дополнительных продуктов и услуг, таких как торговые автоматы и мытье ковров.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
ПРИРОДА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА
ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ
СТРОИТЕЛЬСТВО И ОБОРУДОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ И СОБСТВЕННОСТЬ
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ
ЭКСПОНАТЫ

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Компания : J&J Ventures, Inc., T / A East China Auto Wash
100 Elizabeth Road
Trenton, NJ 19030
Тел .: (610) 698-4000
Факс: (610) 698-4001

Контакты : Скотт Джонс, совладелец
Ларри Джонс, совладелец

Тип бизнеса : Мойка самообслуживания

Краткое описание компании : Компания J&J Ventures, Inc. (J&J) была создана для владения и эксплуатации автомойки самообслуживания, состоящей из пяти отсеков самообслуживания и одного автоматического отсека. Предприятие будет расположено на Кинг-роуд в поселке Восточный Китай, округ Делавэр, штат Нью-Джерси.Округ Делавэр является десятым по величине округом в штате, а восточно-китайский поселок — самым быстрорастущим поселком в округе. J&J создаст хорошо оборудованную, привлекательную, неприхотливую в обслуживании автомойку, удобную для клиентов. Автомойка будет обслуживать местное сообщество, стремясь создать лояльную базу постоянных клиентов, а также привлечь новых клиентов из близлежащих сообществ и привлечь растущий местный и пригородный трафик.

Менеджмент

Скотт Джонс, совладелец

Скотт Джонс будет отвечать за операционное и финансовое управление, продажи, маркетинг и продвижение.Г-н Джонс был корпоративным кредитором Citicorp, занимая должность вице-президента в области кредитования среднего рынка в течение последних 11 лет. Он обладает обширными знаниями и опытом в области банковского дела, финансов, продаж и маркетинга. Г-н Джонс окончил Нью-Йоркский университет в 1983 году со степенью бакалавра наук. в области делового администрирования — маркетинг. В мае 1994 года он получил степень магистра делового администрирования и финансов в Джорджтаунском университете.

Ларри Джонс, совладелец

Ларри Джонс будет отвечать за механические и электрические операции и закупку материалов.После получения его B.S. Имея степень бакалавра машиностроения в Бостонском университете, г-н Джонс принял должность менеджера проекта в Blackwell and Meldrum, Inc., ведущей национальной инженерной и строительной фирме. Позже г-н Джонс основал Jones Works, Inc., коммерческую / промышленную строительную фирму по производству электрооборудования, объем продаж которой вырос до 1,2 миллиона долларов, а штат насчитывал 17 сотрудников. Позже г-н Джонс присоединился к Stelton, Inc. в качестве менеджера проекта. Г-н Джонс был менеджером по проекту строительства электрооборудования Конференц-центра Нью-Джерси стоимостью 20 миллионов долларов.Совсем недавно он был назначен менеджером по проекту строительства электрооборудования новой Civic Arena стоимостью 15 миллионов долларов. В результате г-н Джонс обладает обширными знаниями и опытом в области управления проектами / программами, электротехнического и машиностроительного проектирования и строительства, администрирования контрактов, закупок материалов и управления персоналом.

Рынок : Целевой рынок компании будет состоять в основном из местных бытовых потребителей. Исследования показывают, что 90% предприятий самообслуживания находятся в радиусе трех миль.Население Восточно-Китайского городка составляет приблизительно 4791 человек (по оценкам на 1995 год), а с 1990 года оно выросло на 92%, что делает его самым быстрорастущим поселком округа Делавэр. Демография населения включает сочетание новых домов на одну семью и таунхаусов, старых жилых районов, разбросанных парков передвижных домов и многоквартирных домов.

J&J также нацелится на местный бизнес и привлечет клиентов из близлежащих населенных пунктов и из пригородных поездов. Согласно исследованию движения транспорта Департамента транспорта штата Нью-Джерси в 1993 году, движение на западе Кинг-роуд в сторону Белла-роуд.в среднем 9 673 автомобиля и 8 533 автомобиля к востоку в сторону Wainledge Rd.

Продукция и услуги : Компания будет предоставлять современные, надежные и удобные для клиентов продукты и услуги, включая станцию управления стиркой с семью вариантами выбора в каждом отсеке самообслуживания, семь пылесосов, две ароматизирующие машины и несколько аксессуаров. автоматы по продаже продуктов и продуктов питания / напитков. Для удобства клиентов автоматический отсек обеспечит полную и детальную стирку и воск.

Competition : Конкурс J&J в радиусе десяти миль состоит в основном из нескольких местных, установленных, моек самообслуживания.Автомойка Simcoe находится в городе Симко на Уэйнледж-роуд, к югу, примерно в 2,5 милях от офиса J&J. Автомойка Downtown Tillion находится в городе Tillion на Wainledge Rd., Примерно в 8 милях к северу от офиса J&J. Оба конкурента поддерживают только четырехкамерные моечные машины самообслуживания без автоматического туннеля. Помещение Simcoe представляет собой хорошо обслуживаемую гофрированную стальную конструкцию, но не имеет доступа с передней стороны и находится на небольшом участке с двумя пылесосами. Умывальник Downtown Tillion находится в хорошем состоянии и имеет хороший доступ с передней стороны, но имеет ограниченные торговые площади и всего три пылесоса.

Уникальность : Уникальность автомойки J&J делают несколько факторов. Компания предложит современную, легкодоступную, высококачественную автомойку с различными приносящими доход услугами, включая пылесосы, парфюмерные машины, шампуни для ковров и торговые автоматы. Руководство будет активно продвигать услуги компании с помощью местной рекламы, перекрестных купонов с местными продавцами, прямых почтовых рассылок и рекламных подарков (кофейные кружки, брелки, мячи для гольфа и т. Д.).

Стоимость проекта : Общая стоимость проекта оценивается в 460 миллионов долларов. Распределение этих затрат выглядит следующим образом:

Закупочная цена лота (включая разрешения)	$ 110 млн
Строительство и оборудование под ключ	300M
Строительные работы и мощение	50M
Всего	$ 46OM

Истребованные средства : J&J стремится профинансировать 332 миллиона долларов, или 70% от предложенной стоимости проекта в размере 46 миллионов долларов, через местное финансовое учреждение.Компания будет стремиться получить либо обычную ипотеку / финансирование оборудования, либо ипотечную ссуду, гарантированную SBA, с фиксированной ставкой, амортизируемой в течение 15-20 лет, и ссуду на оборудование с фиксированной ставкой, погашаемую в течение пяти-семи лет. Оставшаяся сумма необходимых средств будет предоставлена через вексель продавца на 60 миллионов долларов и за счет долевого участия J&J в размере примерно 78 миллионов долларов на расходы по проекту и 73 миллиона долларов на начальные затраты и оборотный капитал.

Использование выручки : Компания намеревается использовать выручку от банковских кредитов для финансирования строительства зданий, закупки оборудования и затрат на установку и обустройство участка.

Краткое изложение финансовых прогнозов

	1996	1997	1998	1999	2000
Продажи	106,800	136 800	171 600	189 600	207 600
Операционные расходы	77 400	85 500	94 600	102 200	108,100
Прибыль до налогообложения	(5700)	18 000	45 700	58 300	72,700
Итого активы	493 200	473 400	466 000	473 500	486 600
Итого обязательства	382 000	367 900	349 700	329 800	307 900
Собственный капитал	111 200	105 500	116 300	143 700	178 700

ПРИРОДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Фон

Автомойка самообслуживания — это устоявшаяся отрасль, хотя на Северо-Востоке она продолжает расти со скоростью 5-8% в год. Инженерные и конструкторские усовершенствования способствовали росту отрасли и увеличили потенциал прибыли.

Продукты и услуги

J&J разработает привлекательную, не требующую особого обслуживания, полностью оборудованную и удобную для клиентов автомойку, предназначенную для привлечения широкой клиентской базы. На автомойке будет установлено самое современное оборудование, обеспечивающее качество, надежность и простоту использования. Каждый отсек самообслуживания будет содержать систему управления стиркой с восемью вариантами выбора, включающую шампуни для колес и шин, предварительное мытье, щетку с пеной, ополаскивание без пятен, воск и заключительное ополаскивание, со светодиодным дисплеем обратного отсчета времени и денег и звуковым сигналом последней минуты -тревожная функция.Инструкции на лицевой панели и описания функций сделают систему удобной для пользователя. Каждый курковый пистолет с коротким стволом обеспечивает мойку под высоким давлением, позволяя клиентам легко и быстро добраться до труднодоступных мест. В каждом отсеке для самообслуживания удобно расположена мягкая, но прочная щетка с пеной для быстрой, легкой и тщательной очистки. Помещение для стирки будет окружено семью мощными пылесосами с монетоприемником и удобно расположенными вешалками для ковриков. Кроме того, в центре будет располагаться машина для шампуня для ковров, две парфюмерные машины и устройства для размена купюр, а также торговая зона, в которой будут продаваться такие аксессуары, как полотенца для сушки, средство для чистки шин, а также продукты питания и напитки.

Место нахождения предприятия

Автомойка

East China Auto Wash будет расположена на King Road в районе Simcoe, East China Township, округ Делавэр, штат Нью-Джерси. Это место находится примерно в двух милях к западу от города Симко (Уэйнледж-роуд) и в пяти милях к востоку от города Бедфорд (Белла-роуд). Город Трентон находится примерно в 10 милях от сайта.

Участок предназначен для коммерческой застройки и был одобрен Комиссией по планированию Восточного Китая на строительство автомойки самообслуживания. К объекту недвижимости примыкают семь дополнительных земельных участков, предназначенных для коммерческой застройки. Сюда входят предлагаемый магазин товаров повседневного спроса и складское помещение на 40 единиц, открытие которых запланировано на весну 1996 года. Ожидается, что остальные участки будут построены в течение следующего года и будут включать небольшую торговую зону для розничной торговли.

По данным властей Восточно-Китайского городка, ожидается, что прилегающая территория будет продолжать расти в связи со строительством жилого комплекса из 100 квартир в пределах четверти мили от участка, а также дополнительных таунхаусов, односемейных и полуквартирных домов. отдельно стоящие жилые дома.

Согласно данным Министерства транспорта штата Нью-Джерси, исследования дорожного движения на Кинг-роуд, Уэйнледж-роуд, 1995 г. и Bella Rd. определила среднесуточную посещаемость следующим образом:

King Road
в восточном направлении = 9673 машины
В западном направлении = 8 533 машины
Bella Rd. и Кинг Роуд
в восточном направлении = 8 321 автомобиль
В западном направлении = 6500 автомобилей
Wainledge Rd.и Кинг Роуд
В северном направлении = 10848 автомобилей
На юг = 8 735 автомобилей

ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА

J&J будет нацелен на местных жителей и предприятий Восточного Китая и Плимута, чтобы создать лояльную базу постоянных клиентов, а также привлечь новых клиентов из близлежащих сообществ. Кроме того, компания будет стремиться привлечь растущий пригородный трафик в этом районе.

Тенденции рынка

Целевой рынок

J&J будет состоять из местных потребителей, местных предприятий и пригородных поездов.Исследования показывают, что до 90% бизнеса самообслуживания происходит в радиусе трех миль. Следовательно, компания сосредоточится на привлечении и развитии базы лояльных клиентов из окружающего сообщества. Бизнес будет расположен на главной улице между Симко и Бедфорд и пересекает обе Уэйнледж-роуд. на восток и Bella Rd. на запад. J&J рассчитывает захватить пригородный трафик в Камден, Пассаик и Трентон.

Демографические и экономические тенденции

Округ Делавэр — это городской округ с населением 343 130 человек (оценка 1992 г.), расположенный в западном штате Нью-Джерси.Центр графства, город Трентон, находится недалеко от Филадельфии и является одним из ведущих промышленных и торговых комплексов в стране.

Округ Делавэр — один из ведущих сельскохозяйственных округов штата, около 50 процентов его земельной площади используется в сельском хозяйстве. Делавэр также является важным промышленным районом с упором на производство текстиля, металлов и пищевых продуктов. Город Трентон — самый густонаселенный муниципалитет графства, его промышленный и коммерческий центр.

Городок Восточного Китая расположен примерно в 10 милях к северо-востоку от Трентона, а городок Плимут — на несколько миль ближе. Восточный Китай является самым быстрорастущим поселком округа Делавэр, рост которого составил 41,0% с 1990 по 1995 год. Городок состоит из 13,2 квадратных миль земли с населением 4791 (оценка 1995 года), из которых 59,1% населения составляют люди в возрасте от 18 до 18 лет. 59. Примерно 93,8% составляют супружеские пары со средним семейным доходом в 39 550 долларов. Приблизительно 82,1% жилищных единиц в поселке занимают собственники.

Городок Плимут состоит из 8,6 квадратных миль земли и граничит с Восточно-Китайским городком на юге. Население 1995 года оценивается в 1 370 человек, из которых 61,4% населения находятся в возрасте от 18 до 59 лет. Примерно 87,4% составляют супружеские пары со средним семейным доходом в размере 35 670 долларов. Приблизительно 68,6% жилых единиц в поселке занимают владельцы.

Изменение экономических условий может повлиять на демографические характеристики региона и потребительские привычки. Регион продолжает умеренно расширяться за счет увеличения капиталовложений, роста производительности и низких затрат на рабочую силу, что привело к относительно низкому уровню инфляции, равному 2. 3%. Этот низкий уровень инфляции и процентных ставок стимулировал развитие обрабатывающей промышленности, финансов, страхования, недвижимости и услуг в регионе. Здоровье местной экономики важно, поскольку многие жители Восточного Китая и Плимута ездят на работу в Трентон, Пассаик и Камден.

Текущие конкуренты и конкурентоспособные продукты и услуги

Основным конкурентом

J&J станут две местные мойки самообслуживания в радиусе десяти миль.

Simcoe Car Wash находится в городе Симко, примерно в двух с половиной милях к востоку от Wainledge Rd., И хорошо известна в этом районе. Тем не менее, объект устарел, в нем есть только четыре отсека самообслуживания без автоматического туннеля. Умывальник небольшой, без доступа спереди. Кроме того, есть только две вакуумные станции и минимальные торговые точки.

Downtown Tillion Car Wash находится в городе Tillion на Wainledge Rd., Примерно в восьми милях к юго-востоку от J&J.Бизнес хорошо налажен, есть хорошая видимость с шоссе и удобный подъезд. Однако объект не был модернизирован, и на нем имеется только четыре отсека самообслуживания без автоматического туннеля. Есть только три пылесоса и минимум торговых точек.

ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Уникальность товаров и услуг

Восточно-Китайская автомойка будет отличаться от своих конкурентов по нескольким причинам.Компания предложит современную, легкодоступную, высококачественную автомойку с рядом удобных и приносящих доход услуг, таких как пылесосы, ароматизаторы, шампунь для ковров и торговые автоматы. J&J будет иметь современный и профессиональный вид и будет иметь автоматический отсек, который обеспечит полную и детальную стирку и воск.

Руководство

будет активно продвигать услуги компании через местную рекламу, перекрестные купоны с местными продавцами, прямую почтовую рассылку и посредством рекламных раздач.

Преимущества перед конкуренцией

Основные конкурентные преимущества

J&J проистекают из его способности предлагать современные профессиональные автомойки, в которых используется современная система самообслуживания, включая удобную автоматическую мойку. Более того, J&J будет использовать рентабельную и целевую рекламу и продвижение, чтобы стать предпочтительной автомойкой в этом районе.

ЗДАНИЕ И ОБОРУДОВАНИЕ

Здание будет состоять из пяти отсеков самообслуживания, одного автоматического отсека, помещения для оборудования и офисного / складского помещения площадью около 4025 квадратных футов.Здание будет построено из 8-дюймового бетонного блока, за исключением наружных стен, которые будут выполнены из разборного лицевого блока и облицованы кирпичом поверх 5-дюймового бетонного пола и бетонного фундамента. Все внутренние стены в отсеках и аппаратной должны быть покрыты панелями из текстурированного стекловолокна белого цвета Kalite толщиной 0,090 дюйма. Крыша будет состоять из 2 x 4 предварительно спроектированных стальных балок с предварительно обработанной ребристой металлической крышей.

Пылесосы

будут установлены на бетонных площадках размером 30 дюймов на 4 дюйма, каждая из которых содержит 10-футовый фонарный столб и 4-футовый люминесцентный светильник.

Распределение потребностей в оборудовании выглядит следующим образом:

Кол-во	Описание
1	Система высокого давления, 5 л. , манометры с глицериновым наполнением, комплект знаков главного меню плюс 4 дополнительных знака на каждый отсек, штанги с перестраиваемыми вертлюгами.Система Deluxe включает шасси оборудования из нержавеющей стали, резервуары с крышками из нержавеющей стали, счетчики моточасов и функциональные индикаторы, функции мгновенного нажатия кнопок, переключатель выбора горячего / холодного ополаскивания, монетные боксы с 8-позиционным поворотным переключателем, нагреватель счетчика, таймеры обратного отсчета последнее предупреждение о монетах, приемник монет и жетонов Slugbuster II и 1 хранилище D-5 на отсек с медицинскими замками, все держатели для палочек из нержавеющей стали и одна пара вешалок для циновок на отсек.
1	5 отсеков низкого давления, полностью из нержавеющей стали, щетка для вспенивания и комбинированная супер-система антифриза, со штангами из нержавеющей стали на 180 градусов.
1	Система очистки стен с 5 отсеками низкого давления, полностью из нержавеющей стали.
1	Система предварительного замачивания из нержавеющей стали с 5 отсеками низкого давления.
1	Система обогрева пола RayPak с 5 отсеками, -10 градусов, с газовым обогревателем 403 000 БТЕ, коллекторами, распределительными коробками, трубками, фитингами и стяжками, а также инженерной компоновкой. Включает установку НКТ к плите, подготовленной Заказчиком. (Не включает медную сантехнику, материалы или рабочую силу.)
1	RayPak 514 000 BTU Нагреватель промывочной воды с циркуляционным насосом и двигателем, предохранительными клапанами давления и температуры, термостатом и проточной промывкой.
4	Установлено зеркальное покрытие из нержавеющей стали IVS, твердотельный, 2 «Vac с освещенными куполами.

2	IVS с зеркальной отделкой из нержавеющей стали, твердотельный 2-дюймовый пылесос Gemini Air Vac с освещенным куполом, установлен.
2	Hamilton Model RNS с задней загрузкой $ 1.00, 5, 10 и 20 долларов с накопителем купюр.
6	Продавцы откидных полок из нержавеющей стали, регулируемые от 0,25 до 1 доллара.
1	Воздушный компрессор, 5 л.с., бак 80 галлонов, стационарный со стартером, 2 ступени, 3 фазы, оцинкованный резервуар.
1	Подметально-уборочная машина Hako «Flipper».
1	Дозатор ароматов с держателем.
1	Valley Sales 9F1248T Двойной умягчитель воды.(На основе твердости 10 GPG.)
1	Pro Syncro Model 1500 Система точечной промывки без пятен с подземным резервуаром из полимера емкостью 1000 галлонов и системой восстановления давления.
12	Объединенные контейнеры Емкости для мусора емкостью 10 галлонов с вкладышами.
1	Ambi-Rad s. s. инфракрасный обогреватель для автоматического отсека.
1	Panther 2 Автоматическая опрокидывающая система мойки с 2-мя кольцами LAMMSCLOTH Flex Wrap-A-Round и 42 полосками для штор, в том числе:
	Система входа / выхода на красный / зеленый свет. Система активации шланга предварительного замачивания. Отдельно стоящая двунаправленная арка для предварительного замачивания. Система активации педали машины. Двойная накладная, колеблющаяся, верхняя рукавица LAMMSCLOTH. LAMMSCLOTH flex-a-round система очистки спереди, сбоку и сзади. Отдельно стоящая арка для окончательного ополаскивания. Пуповинная стрела и подводящие трубопроводы. Станции управления двигателями и центральный компьютер (одобрен UL). Толчковый переключатель прямого и обратного хода. Ходовая 29-футовая гусеничная система с роликовым бордюром. Каркас из полированного алюминия. Защитное покрытие «Пантера».
1	Пневматическая пластиковая дверца «Clear Fold» для автоматического отсека.
1	Пневматическая сплошная дверь «Air Lift» для автоматического отсека.
1	Континентальная установка для регенерации воды, модель MRS 15/30.
1	Hamilton ACW-4 Автокасса для автоматического отделения.

КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ И СОБСТВЕННОСТЬ

Менеджмент J&J будет состоять из Скотта Джонса и Ларри Джонса, которые вместе будут совладельцами, сохраняющими контрольный пакет акций компании. Скотт и Ларри — высоко целеустремленные, трудолюбивые, энергичные и широко опытные люди, объединенные таланты которых обеспечивают сильную и квалифицированную команду менеджеров. Скотт Джонс обладает необходимым опытом в области делового администрирования, финансов, продаж и маркетинга. Его обширный деловой опыт и академическая успеваемость подчеркивают сильные стороны и таланты Ларри Джонса. Ларри Джонс обладает обширными техническими и инженерными знаниями и будет отвечать за механические и электрические операции и закупку материалов. Резюме управленческой команды включены в раздел «Экспонаты».

БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

J&J будет использовать стратегию дифференциации, которая будет создавать ценность для клиента, превышающую ту, которая доступна у существующих конкурентов.Компания сосредоточится на создании современной, профессиональной, высококачественной автомойки, предлагающей самые современные, надежные и удобные для клиентов продукты и услуги.

Маркетинговый план Поддерживающие стратегии

J&J будет поддерживать свою стратегию дифференциации путем эффективного выполнения маркетингового плана, который содержит несколько неотъемлемых вспомогательных стратегий, включая продукты / услуги, продвижение / продажи и ценообразование.

Стратегия J&J в области продуктов и услуг будет заключаться в предоставлении современных, надежных, высококачественных и удобных для клиентов продуктов и услуг.Каждый отсек самообслуживания будет оснащен системой управления стиркой с восемью вариантами выбора со светодиодной индикацией обратного отсчета времени и денег, а также функцией оповещения о последней минуте. Инструкции на лицевой панели и описания функций сделают систему удобной для пользователя. Помещение для стирки будет окружено восемью удобно расположенными мощными пылесосами и одним шампунем для ковров. Кроме того, в центре будут расположены два парфюмерных автомата и устройства для смены купюр, а также торговая зона, в которой будут продаваться аксессуары, такие как полотенца для сушки, средства для чистки шин и продукты питания / напитки.Пылесосы, шампунь для ковров и аксессуары будут пользоваться постоянным спросом и обеспечивать надежный источник дополнительного дохода.

J&J будет использовать несколько постоянных, но ограниченных рекламных и рекламных источников. Эти источники будут выбраны для получения максимальной отдачи от выделенных рекламных / рекламных долларов. Жителей местного сообщества и предприятия будут привлекать «Желтые страницы», реклама в местных газетах, листовки, купоны и периодические программы прямой почтовой рассылки.J&J расскажет о своих современных и профессиональных объектах, а также о конкретных продуктах и услугах, таких как автоматический отсек, шампунь для ковров и автомобильные аксессуары.

J&J будет предлагать определенные рекламные сувениры, такие как автомобильные оконные шторы, брелки, календари и кофейные кружки, которые будут включать в себя характерный логотип Восточного Китая. Кроме того, специальные предложения будут включать бесплатную уборку пылесосом и мытье ковров шампунем в определенные дни недели.

Компания также присоединится к определенным отраслевым ассоциациям, таким как Международная ассоциация автомойки (ICA) и местная торговая палата.Эти ассоциации предоставляют ценные бизнес-советы, позволяют владельцу бизнеса развивать отраслевые контакты и строить отношения с общественностью.

J&J будет использовать комбинацию ценообразования на основе конкурентов и престижа. Это обеспечит соответствие цен местным конкурентам на продукты и услуги, которые не могут быть добавлены к стоимости, например, в случае продуктов для торговых автоматов. Тем не менее, престижные цены будут применяться в таких областях, как автоматические отсеки и отсеки самообслуживания, где J&J может предложить более высокое качество, надежность и удобство.Стратегия компании будет заключаться в том, чтобы позиционировать себя среди ведущих конкурентов и конкурировать по качеству, надежности, удобству, обслуживанию клиентов и, наконец, по цене. Создавая высококачественный имидж и репутацию, J&J может поддерживать высокие цены и по-прежнему оставаться предпочтительной автомойкой в этом районе.

Ожидается, что средний клиент потратит от 1,75 до 5 долларов США за одно посещение. Промышленный стандарт для четырехминутной стирки самообслуживания составляет от 1,50 до 2,00 долларов за цикл, а для автоматической стирки — 5 долларов. От 00 до 5,50 долларов за цикл. В среднем по отрасли для пылесосов от 0,75 до 1,00 долларов за четырехминутный цикл. J&J будет взимать 1,75 доллара за цикл для самообслуживания, 5 долларов за автоматическую стирку и 1 доллар за цикл за вакуум.

Финансовая стратегия

J&J будет принадлежать и управляться Скоттом и Ларри Джонсом, которые сохранят финансовый и управленческий контроль. Руководители вместе будут владеть 100% капитала компании.

J&J будет стремиться профинансировать 322 миллиона долларов из общей стоимости проекта в 460 миллионов долларов через местное финансовое учреждение.Компания будет стремиться получить либо обычную ипотеку / финансирование оборудования, либо ипотечную ссуду, гарантированную SBA, с фиксированной ставкой, амортизируемой в течение 15-20 лет, и ссуду на оборудование с фиксированной ставкой, погашаемую в течение пяти-семи лет. Оставшийся баланс необходимого финансирования будет предоставлен в виде векселя продавца на сумму 60 миллионов долларов, который будет погашен в течение 15 лет с фиксированной процентной ставкой в размере 8 1/4% годовых. Денежный вклад J&J составит примерно 151 миллион долларов, из которых 78 миллионов долларов пойдут на расходы по проекту, а оставшаяся часть — на начальные затраты и оборотный капитал.

Общая стратегия роста

J&J ожидает стабильного стабильного роста продаж и прибыли в первый год, который значительно увеличится к пятому году. Этот рост будет главным образом связан с увеличением местного населения в результате продолжающегося расширения жилищного строительства и создания местных предприятий в непосредственной близости. Вдоль Кинг Роуд планируется построить 100-квартирный жилой комплекс, а также новый комплекс офисных зданий.J&J ожидает, что другие прилегающие земельные участки будут проданы для коммерческой застройки, включая склад и, возможно, круглосуточный магазин к весне 1996 года. Компания рассчитывает привлечь дополнительных постоянных клиентов за счет реализации своих рекламных программ. Кроме того, J&J ожидает роста продаж в результате роста пригородных перевозок в этом районе. На продажи также положительно повлияет продажа высокоприбыльных дополнительных товаров и услуг. В течение пятилетнего периода руководство будет эффективно контролировать закупки и накладные расходы для максимального повышения операционной эффективности и прибыльности.Кроме того, будут тщательно контролироваться операционные расходы, чтобы обеспечить дополнительный рост доходов, что приведет к увеличению чистой прибыли.

ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ

Финансовая отчетность

Для целей данного прогноза предполагается, что компания начала свою деятельность 31.12.95. Краткий анализ финансовой отчетности за 1995 год выглядит следующим образом:

Отчет о прибылях и убытках за 1995 год

Продажи

Поскольку датой начала деятельности компании считается 31 декабря 1995 года, в 1995 году продаж не было.

Операционные расходы

Включает в себя в основном начальные расходы, состоящие из платы за EDU, коммунальных услуг / расходов на разрешение, юридических расходов, расходов по банковскому ссуде и первоначальных рекламных / рекламных расходов.

Бухгалтерский баланс за 1995 год

Оплаченный капитал

На дату основания компании объем инвестиций в акционерный капитал составит около $ 151 млн.

Наличные

Этот показатель представляет собой желаемый минимальный остаток денежных средств руководства, доступный для целей оборотного капитала.

Основные средства

Это будет включать недвижимость и оборудование. Недвижимость будет амортизироваться в течение 20 лет, а оборудование — в течение семи лет, при условии линейной амортизации.

Долгосрочная задолженность

Это представляет собой долгосрочную часть первоначальной банковской ипотечной ссуды в размере 195 млн долларов с фиксированной амортизацией 10% в течение 20 лет и ссуды на оборудование в размере 127 млн долларов с фиксированной амортизацией 9% в течение 7 лет. Также сюда включена долгосрочная часть векселя продавца на 60 миллионов долларов с фиксированной амортизацией 8,25% в течение 15 лет.

Ориентировочная стоимость запуска

Желаемый минимальный остаток денежных средств		20 000
Первоначальные расходы
Сборы EDU 24,000
Плата / разрешения на подключение к коммунальным сетям	5 000
Страхование предоплаты	3 200
Предоплата по налогам на недвижимость	5 000
Вклады	5 000
Стоимость банковского кредита	8 200
Реклама и продвижение	2 000
Юридические и бухгалтерские вопросы	500
Итого начальные расходы		52 900
Недвижимость и оборудование
Дом	119 000
Оборудование	181 000
Улучшения сайта	50 000
Земля	110 000
Всего недвижимого имущества и оборудования		460 000
Итого начальные затраты		532 900
Требования к финансированию
Примечание продавца	60 000
Ипотечное финансирование	322,00
Инвестиции в акционерный капитал	150 900
Общие потребности в финансировании		532 900 долл. США

Годовые прогнозы: баланс

	31.12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.99	31/12/00
АКТИВЫ
Наличные	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900
Дебиторская задолженность
Опись
Оборотные активы	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900
Фиксированный брутто	460 000	460 000	460 000	460 000	460 000	460 000
Накопленная амортизация	0	39 800	79,600	119 400	159 200	199 000
Чистые основные средства	460 000	420,200	380 400	340 600	300 800	261 000
Предоплата	8,200	9,600	11 200	12 200	13 200	14 200
Прочие оборотные активы / Депозиты	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000
Итого активы	493,200	473 400	466,000	473 500	486 600	506,100
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Счета к оплате	0	3,100	3,700	4,500	5,200	5,600
Текущий долгосрочный долг — Банк	16900	18 500	20 300	22 200	24 300	26,700
Curr. Долгосрочная задолженность порта — Продавец	2100	2,300	2,500	2,700	2,900	3,200
Краткосрочные обязательства
Долгосрочная задолженность — Банк	305,100	288 200	269 700	249 400	227 200	202 900
Долгосрочная задолженность — Продавец	57900	55 800	53 500	51 000	48 300	45 400
Итого обязательства	382,000	367 900	349,700	329 800	307,900	283,800
СТОИМОСТЬ ЧИСТО
Оплаченный капитал	150 900	150 900	150 900	150 900	150 900	150 900
Нераспределенная прибыль	(39 700)	(45 400)	(34 600)	(7200)	27 800	71 400
Общая стоимость	111 200	105,500	116,300	143,700	178,700	222 300
Итого обязательства и чистая стоимость	493,200	473 400	466,100	473,560	486 600	506,100

Годовые прогнозы: отчет о прибылях и убытках

	31. 12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.99	31/12/00
ПРОДАЖА
5 отсеков самообслуживания	0	72 000	96 000	108 000	120 000	132 000
1 Автоматический отсек	0	18 000	24 000	30 000	36 000	42 000
7 Пылесосы	0	16800	25 200	33 600	33 600	33 600
Общий годовой доход	0	106,800	136,800	171 600	189 600	206,700
ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Химическая промышленность и торговля	0	5,300	6,800	8,600	9 500	10 400
Газ и электричество	0	6 400	8,200	10,300	11 400	12 500
Комиссия EDU	24 000	0	0	0	0	0
Водоснабжение и канализация	0	3,200	4,100	5,200	5,700	6,300
Подсоединение к инженерным сетям / разрешения	5 000	0	0	0	0	0
Телефон	0	250	250	300	350	400
Удаление мусора	0	1,100	1,400	1,700	1 900	2100
Страхование	0	3,200	4,100	5,200	5,700	6200
Налоги на недвижимость	0	5 000	5 500	6 000	6 500	7 000
Бухгалтерский учет и право	500	300	500	600	700	800
Ремонт и обслуживание	0	2100	2,700	3 400	5,700	6200
Труд	0	8000	9 400	10,700	12,100	13 500
Амортизация	0	39 800	39 800	39 800	39 800	39 800
Банковские сборы	0	250	250	300	350	400
Стоимость банковского кредита	8,200	0	0	0	0	0
Реклама и продвижение	2 000	2,300	2,500	2,500	2,500	2,500
Итого операционные расходы	39,700	72 400	85 500	94 600	102 200	108,100
Операционная прибыль / убыток	(39 700)	29 400	51 300	77 000	87 400	99 500
Процентные расходы	0	35,100	33 300	31 300	29,100	26 800
Прибыль / убыток до налогообложения	(39 700)	(5,700)	18 000	45,700	58,300	72,700
Налоги	0	0	7,200	18 300	23,300	29,100
ЧИСТЫЙ ДОХОД (УБЫТКА)	(39 700)	(5,700)	10,800	27 400	35 000	43 600

Годовые прогнозы: анализ денежных потоков

	31. 12.95	31.12.96	31.12.97	31.12.98	31.12.99	31/12/00
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Чистая прибыль (убыток)	(39 700)	(5,700)	10,800	27 400	35 000	43 600
Амортизация	0	39 800	39 800	39 800	39 800	39 800
Увеличение / (уменьшение) кредиторской задолженности	0	3,100	600	800	700	400
(Увеличение) / Уменьшение прочих активов	(13 200)	(1,400)	(1,600)	(1 000)	(1 000)	(1 000)
Чистые денежные средства от операционной деятельности	(52 900)	35 800	49 600	67 000	74 500	82,800
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Приобретение оборудования. И недвижимость	(460 000)	0	0	0	0	0
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности	(460 000)	0	0	0	0	0
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ИЗ
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Увеличение / (уменьшение) CPLTD	19 000	1,800	2 000	2100	2,300	2,700
Incr / (Decr) долгосрочной задолженности	363 000	(19 000)	(20 800)	(22 800)	(24 900)	(27 200)
Увеличение — оплаченный капитал	150 900	0	0	0	0	0
Чистые денежные средства от финансовой деятельности	532 900	(17 200)	(18 800)	(20,700)	(22 600)	(24 500)
Чистое изменение денежных средств	20 000	18 600	30 800	46,300	51 900	58,300
Начальные деньги	0	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600
Конечные кассы	20 000	38 600	69 400	115,700	167 600	225 900

Пятилетние финансовые прогнозы и предположения

Эти финансовые прогнозы основаны на оценках и предположениях, изложенных в них, и были предоставлены для информации и удобства лиц, желающих оценить осуществимость стратегии и целей компании. Каждый такой человек, который их получил, понимает, что финансовые прогнозы по своей сути спекулятивны. Финансовые прогнозы основаны на предположениях компании, отражающих условия, которые она ожидает иметь, или план действий, которые она ожидает предпринять. Поскольку компания находится на стадии запуска, эти прогнозы основаны на оценках, а не на исторических результатах компании. Поскольку события и обстоятельства происходят не так, как ожидалось, между Финансовым прогнозом и фактическими результатами будут различия, и эти различия могут быть существенными.Финансовые прогнозы основаны на подробных исходных предположениях. Заинтересованные стороны должны проконсультироваться со своими профессиональными консультантами относительно обоснованности и обоснованности содержащихся здесь предположений.

Отчет о прибылях и убытках

Продажа

Прогнозируется, что объем продаж достигнет 106 800 долларов в 1996 году и увеличится на 28% в 1997 году, 25% в 1998 году, 10% в 1999 году и 9% в 2000 году. Продажи в течение прогнозируемого периода будут подпитываться увеличением местного населения в результате продолжающееся расширение жилищного строительства и создание новых местных предприятий в непосредственной близости.J&J будет привлекать и развивать этих новых клиентов посредством выполнения своих рекламных программ.

Основные источники дохода

J&J будут поступать от отсеков самообслуживания, автоматических отсеков и от продажи вакуумных устройств. Доходы от самообслуживания будут составлять от 63% до 70% от общего годового дохода в течение всего прогнозного периода. Ежемесячные продажи на один отсек самообслуживания увеличатся с 1200 до 2200 долларов в течение прогнозного периода. Ожидается, что выручка от продажи автоматических отсеков будет самой быстрорастущей категорией продаж: с 1200 долларов в месяц в 1996 году до 2800 долларов в месяц в 2000 году.Предполагается, что доход от продажи вакуумных систем существенно возрастет с 1996 по 1998 год, после чего останется относительно стабильным. Вышеупомянутые показатели продаж основаны на средних отраслевых показателях и предполагают среднесуточный трафик от 8000 до 10 000 автомобилей.

Операционные расходы

Из-за значительного роста продаж в течение прогнозируемого периода расходы, согласно прогнозам, увеличатся, но снизятся в процентном отношении к продажам, оставаясь в пределах средних отраслевых показателей. Прогнозируется, что операционные расходы снизятся с 72% в 1996 году до 52% в 2000 году в результате эффективного управления и контроля над расходами.

Налоги

Эффективная ставка налога прогнозируется на уровне 40%. Для целей настоящего прогноза имеющиеся налоговые убытки не переносятся на будущие периоды, но могут быть использованы в будущих периодах для уменьшения налогооблагаемой прибыли.

Бухгалтерский баланс

Основные средства

Основные средства включают в себя в основном недвижимость и оборудование, амортизируемые в течение 20 и 7 лет соответственно, при условии линейной амортизации.

Счета к оплате

Ожидается, что большинство поставщиков продлят 30-дневные сроки, и J&J заплатит в эти сроки.

Долгосрочная задолженность

Долгосрочная задолженность будет состоять из оставшейся основной суммы кредитов банка на недвижимость и оборудование. Также будет включен оставшийся основной баланс векселя продавца.

Собственный капитал

J&J рассчитывает достичь рентабельности в 1997 году и в дальнейшем. Компания планирует финансировать рост за счет денежного потока от операционной деятельности. После 1995 года не потребуется никакого дополнительного капитала. Ожидается, что чистая стоимость активов улучшится с 1996 года и в последующий период, составив большую долю от общей капитализации.

ЭКСПОНАТЫ

Резюме собственников включены в Экспонаты. Несколько других экспонатов доступны по запросу:

• Обзор участка, показывающий схему дорог и земельных участков в непосредственной близости.

• Карта жилищной застройки в восточно-китайском поселке.

• Таблица, в которой перечислено количество занятых и свободных домов на одну семью, двухквартирных домов, таунхаусов и квартир в Восточном Китае и в городах Плимут. Также перечислены предлагаемые жилые комплексы.

Резюме Скотта Джонса

СКОТТ ДЖОНС
478 Parker
Lemuel, NJ 19307
(610) 578-7405

ЦЕЛЬ

Возможность работать в качестве исполнительного менеджера банка с долгосрочной целью стать старшим менеджером.

ПРОФИЛЬ

Опытный финансовый руководитель с более чем десятилетним опытом в области финансового управления, финансового анализа, консультационных переговоров по продажам, управления денежными средствами и развития бизнеса.Признан как эффективный помощник в решении проблем и лиц, принимающих решения; самостоятельный и мотивированный человек со здравым смыслом; сильное чувство командной работы и проверенный лидер.

ОБРАЗОВАНИЕ

Джорджтаунский университет
Магистр делового администрирования — май 1994
Финансы — средний балл 3,6 / 4,0
Нью-Йоркский университет
Степень бакалавра наук — май 1983 г.
Бизнес-администрирование / маркетинг

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Citicorp, Камден, Нью-Джерси — с марта 1987 г. по настоящее время Вице-президент / руководитель группы / менеджер по работе с клиентами

Обязанности включают корпоративное кредитование, управление портфелем, управление продажами и развитие бизнеса для региональных компаний среднего рынка в двух округах.

Управляйте всеми аспектами банковских отношений для 45 клиентов с совокупными обязательствами в размере 40 миллионов долларов США и совокупными выплатами в размере 25 миллионов долларов США.
Выручил 5 миллионов долларов США в виде новых невыплаченных кредитов и комиссионных в размере 60 000 долларов в 1994 году, включая отношения с пятью новыми клиентами.
Ежегодно превышал поставленные цели и задачи, что подтверждается рейтингом качества работы до исключительного с 1987 года. Каждый год с момента создания программы в 1990 году квалифицируется для участия в корпоративной бонусной программе.
Опыт в организации финансирования шести корпораций, участвующих в подрядной деятельности федерального правительства.
Разработал корпоративную программу прямой почтовой рассылки, включая рекламную брошюру, программу управления базами данных и телемаркетинга.
Руководитель группы из двух менеджеров по работе с клиентами, четырех кредитных аналитиков и одного административного сотрудника. Отвечает за оценку производительности, рекомендации по заработной плате и бонусам, внутреннее обучение и наставничество.
Анализ комплексной проверки в рамках группы должной проверки Citicorp в связи с потенциальными кандидатами на приобретение / слияние банков.
Спонсор и наставник для стажера программы обучения оптовых банков.

Citicorp, Камден, Нью-Джерси
Старший кредитный аналитик — с марта 1985 по 1987 год

Выпускник программы обучения оптовых банков

: Поддерживал менеджеров по работе с клиентами посредством финансового анализа, административной поддержки, торговых презентаций и подготовки кредитной документации и отчетов об одобрении в следующих подразделениях: региональный средний рынок, северо-восточный корпоративный сектор, управление денежными средствами и финансирование недвижимости.

Eastman Kodak Chemicals Div., Хартфорд, Коннектикут — октябрь 1983 г. — март 1985 г.
Торговый представитель

Обязанности включали поиск и разработку новых учетных записей; развитие и обслуживание существующих счетов в трех округах.

НЕПРЕРЫВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ / ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

Консультативный курс ведения переговоров Richardson Group

Richardson Group Консультативные продажи: поиск и удержание Фрэнк Уорд Курс управления взаимоотношениями

Профессиональный курс продаж Phoenix-Hecht

Высшее образование в области финансового учета и корпоративных финансов (Wharton Business School)

Владеет Quattro-Pro, Lotus, Wordperfect, FAMAS и FAST

ФИЛИАЦИИ

Деловая сеть Нью-Джерси — член правления

Комитет управления взрослым волейболом

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Футбольный арбитр, софтбол, гольф, поднятие тяжестей.

ССЫЛКИ

Доступно по запросу.

Резюме Ларри Джонса

ЛАРРИ ДЖОНС
45612 Винчестер
Снеллинг, Нью-Джерси 19096
(610) 623-0912

ОБРАЗОВАНИЕ

Бостонский университет
Степень бакалавра наук, май 1982 г.
Область концентрации — машиностроение

ИСТОРИЯ

Тринадцать лет всестороннего общего управления и опыта руководства проектами / программами…Решение проблем, ориентированный на результат руководитель, который полностью отвечал за прибыльность и убытки, а также за операционную ответственность … Разрабатывал, оценивал, вел переговоры и администрировал разнообразные контракты … Решительный менеджер с отчетом о своевременном завершении проектов, получении высокой прибыли и привлечении клиентов / подрядчику респект.

ОПЫТ

Февраль 1991 г. по настоящее время
Stelton, Inc., Пассаик, Нью-Джерси
Руководитель проекта — Civic Arena

Управление проектом строительства электрооборудования стоимостью 15 миллионов долларов. Проект представляет собой проект строительства стадиона на основе GMP. Обязанности включают администрирование контрактов, управление трудовыми ресурсами, закупку материалов, проектирование, взаимодействие с подрядчиками и общую ответственность за прибыли и убытки.

Менеджер проекта — Конференц-центр Нью-Джерси

Управление проектом строительства электрооборудования стоимостью 20 миллионов долларов, включая базовое электрическое строительство, системы пожарной безопасности и безопасности, а также систему автоматизации зданий. Под руководством бригадира, запланированных субподрядчиков, инициированных заказов на изменение и переговоров путем урегулирования, была создана и внедрена обширная компьютеризированная система отслеживания затрат и рабочей силы.Созданы заказы на изменение, превышающие 25% от базовой стоимости контракта. Оказал помощь в разработке заявки на проект. Проект был завершен в срок и принес прибыль, намного превышающую запланированные цели.

Март 1984 — февраль 1991
Jones Works, Inc. , Снеллинг, Нью-Джерси
Президент / генеральный директор

Основанная и построенная коммерческая / промышленная компания по строительству электрооборудования с момента основания до продаж в размере 1,2 миллиона долларов США с штатом до 17 сотрудников за пять лет.Выполнял полную операционную ответственность и ответственность за прибылей и убытков, включая проектирование, оценку, составление бюджета и управление проектами.

июнь 1982 — март 1984
Blackwell and Meldrum, Inc., Бартон, Нью-Джерси
Инженер проекта — инженер по коррозии

Спроектирована и установлена система катодной защиты градирни АЭС. Управлял проектом стоимостью 1,2 миллиона долларов, руководил 33 профсоюзными работниками, генерировал 14% прибыли и выполнил работу с опережением графика.

Участвовал в разработке и впоследствии установил систему катодной защиты в аквариуме Seaworld. Шеф-монтаж, администрирование контракта, закупка материалов и последующее тестирование.

Проведены исследования коррозии газо- и нефтепроводов, а также резервуаров для хранения ископаемого топлива по всей территории Соединенных Штатов.

ССЫЛКИ

Будет предоставлена по запросу.

Сложная задача — оценка автомойки самообслуживания

Как один оценщик может заявить, что справедливая рыночная стоимость автомойки составляет 110 000 долларов, в то время как его коллега на том же слушании заявляет, что это место стоит 340 000 долларов?

Как может еще одна мойка с четырьмя отсеками (в Канзас-Сити, штат Канзас) продаваться в 2009 году за 40 000 долларов, когда она была продана тремя годами ранее за 354 000 долларов? Предыдущая продажа была с ссудой SBA, так что очевидно, что кредитор, Wells Fargo Bank of Minneapolis, должен был иметь в досье оценку их ссуды, верно?

Эта статья представляет собой попытку объяснить уникальные аспекты оценки мойки самообслуживания и предлагает уникальную информацию, которая абсолютно необходима для определения справедливой рыночной стоимости мойки самообслуживания, с автоматикой или без нее. Он также укажет на некоторые типичные ошибки, обнаруживаемые при таких оценках.

ПРОЧИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Большая часть бизнеса в Америке ведется за счет арендованных (арендованных) площадей. Этот факт может показаться не очевидным, пока человек не проведет анализ деловой практики в Соединенных Штатах. В высотных офисных зданиях практически все площади не сдаются в аренду? Разве это не относится почти ко всем торговым центрам? Даже небольшие торговые центры в основном сдаются в аренду предприятиям, которые в них работают.Эти владельцы бизнеса арендуют недвижимость, а не владеют ею. При определении справедливой рыночной стоимости этих объектов собственности стоимость предприятий, работающих с ними, почти не играет роли в определении стоимости недвижимости. Здание и земля — это проблема оценки недвижимости. Стоимость работающего там бизнеса — проблема оценки бизнеса.

Оценщик, которого просят оценить магазин мужской одежды в торговом центре, работающем на арендованном пространстве, будет иметь совершенно другие проблемы, чем оценщик, пытающийся оценить автомойку самообслуживания. Магазин мужской одежды не владеет недвижимостью. Условия аренды являются важным фактором при оценке, но очевидно, что недвижимость не оценивается. Инвентарь магазина, если таковой имеется, является важным фактором, равно как и мебельная фурнитура и оборудование. Конечно, серьезным фактором является доход, как и репутация (добрая воля) магазина.

То же самое и с бухгалтерской фирмой в офисном здании: аренда помещения; находятся ли компьютеры в собственности или в аренде; сколько постоянных клиентов приносят какой доход?

АВТОМОЙКИ

Это вопросы, которые почти не имеют никакого значения для оценки автомойки самообслуживания.Магазин мужской одежды и бухгалтерская фирма представляют собой проблему для оценки бизнеса, поскольку никакая недвижимость не оценивается.

Подавляющее большинство автомоек самообслуживания действительно связано с недвижимостью. Сданные в аренду мойки не редкость, но они очень редки и обычно включают только аренду земли. Их стоимость практически полностью зависит от условий аренды земли. Большинство владельцев / операторов самообслуживания настаивают на владении землей, зданием, оборудованием и доброй волей.

Вот то, что я считаю основным разъяснением, которое делает оценку мойки самообслуживания уникальной, сложной и непростой задачей.Это одновременно проблема оценки бизнеса и оценка недвижимости.

Поскольку это проблема как оценки бизнеса, так и оценки недвижимости, оценщик вряд ли будет иметь необходимую информацию о недвижимости, а оценщик недвижимости вряд ли будет располагать важной деловой информацией. Более того, совместить оба эти аспекта действительно непросто.

В первые годы своего существования в этом бизнесе я фактически платил оценщикам MAI, чтобы они написали их официальные отчеты о справедливой рыночной стоимости моющих средств, которые я пытался купить.Отчеты неизменно назывались: «Оценка недвижимости…». Проясняет ли это степень путаницы в оценке автомоек?

Вот лишь некоторые из уникальных аспектов, которые оценщик находит в автомобильной мойке: Риск погодных условий. Риск перестроения. Риск отключения из-за нехватки воды. Риски открытости 24/7 (если это разрешено). Риск вандализма. Уместность наличия автоматических отсеков: гарантированная прибыль или потенциальная ответственность?

Вот некоторая важная информация, которую оценщик должен обязательно иметь, чтобы сделать достоверные выводы о ценности автомойки.Какой процент от валовой выручки обычно требуется для оплаты только операционных расходов? Каков уровень риска в таких предприятиях и что это говорит оценщику о разумной и разумной ожидаемой норме прибыли, что необходимо для того, чтобы начать использовать доходный подход к оценке.

Я могу сделать свое сообщение очень простым: есть четыре основных требования для оценки автомойки самообслуживания (с автоматикой или без нее). Их:

Знания об оценке недвижимости
Знания об оценке бизнеса
Уникальная информация об автомойках
Решение об объединении всех трех из бывших

ОШИБКИ ОЦЕНКИ

Вот некоторые из распространенных ошибок, которые допускаются при оценке автомоек (я ограничиваюсь пятью):

Убеждение, что автомойки очень похожи на рестораны быстрого питания. Как найти Burger King? Просто найдите Макдональдс и посмотрите на другую сторону улицы, верно? Совсем не относится к автомойкам. Строить слишком близко к конкуренту — все равно что строить Макдональдс через дорогу от другого Макдональдса. Это никогда не сработает.
Покупка белья из-за того, что продавец рассказал «все за деньги». Это означает, что продавец снимает деньги, чтобы избежать уплаты налогов. Вы имеете дело с мошенником. Вам нужно будет показать кредитору его записи.Кредитор покажет записи оценщику. Оценщик будет основывать свой подход к доходам на этих записях — а затем посмотреть, что произойдет с вашим запросом на ссуду.
«Реальный доход можно оценить, внимательно изучив записи о воде». Может быть. Если бы я знал, что хочу продать, я мог бы пустить кран, потратить деньги на лишнюю воду и надеяться, что покупатель пойдет на это. Предостережение для покупателя.
Если у владельца более одной автомойки, что может помешать ему / ей перечислять доход от другой автомойки на счет автомойки, которую он / она хочет продать? Предостережение для покупателя.
Если вы видите оценку, в которой оценщик разделил продажную цену сопоставимой мойки на количество отсеков, чтобы получить «продажную цену за отсек», а затем умножил это число на количество отсеков в оцениваемой мойке, вы получили почти полная чушь. Цена продажи за бухту — это совершенно бессмысленная статистика, что должно быть очевидно.

Мой главный момент — это уникальность проблемы определения справедливой рыночной стоимости автомойки самообслуживания.Во-вторых, я указал на пять наиболее распространенных ошибок, допущенных при их оценке.

При надлежащем исследовании и изучении компетентный оценщик может довольно точно определить, чего на самом деле стоит автомойка самообслуживания с автоматикой или без нее. Будем надеяться, что круг ценностей начнет сужаться.

Патрик Кроу — ветеран автомойки самообслуживания, признанный автор и докладчик по этой теме. Он владеет автомойкой Wonderful Waldo Car Wash в Канзас-Сити, штат Миссури. Для получения информации о его технических бюллетенях по автомойке самообслуживания посетите сайт www.carwashappraisal.com.

автомоек на продажу — BizBuySell

Экспресс-конвейерная туннельная автомойка с недвижимостью

НЕДВИЖИМОСТЬ ВКЛЮЧАЕТСЯ

Округ Виго, ВИНО

ОБЗОР Экспресс-автомойка в туннеле с недвижимостью, включенная в продажу. Недавно переделан текущим владельцем, который сейчас переезжает. Эта стирка предназначена для стирки с максимальным объемом в данной области.Денежный поток положительный и растет сегодня, готов к значительному постепенному росту в будущем и готов к тому, что будущий владелец сможет раскрыть этот потенциал в полной мере. В дополнение к основной конвейерной мойке туннелей, в здании есть большое вспомогательное крыло, которое в настоящее время не используется. Это дает следующему владельцу возможность немедленно добавить существенный дополнительный вторичный источник дохода и прибыли. Будь то центр смазки / центр замены масла, автоматические отсеки самообслуживания или встроенные автоматические отсеки, либо совершенно другой бизнес, не связанный с автомобильной промышленностью — будущий владелец будет бенефициаром этого чистого листа и естественным вторым центром получения прибыли на этом сайте.САЙТ Эта автомойка расположена на 0,85 акра, недвижимость принадлежит и включена в продажу. Участок спланирован в идеальной конфигурации с учетом значительного штабелирования автомобилей, большого количества вакуумных станций, полосы аварийного выхода и большого объема с учетом радиусов поворота. Участок также имеет значительный 145-футовый прямой фасад с главной улицей, по которому ежедневно проезжают более 17 тысяч автомобилей. Участок также имеет доступ к колодезной воде и, таким образом, значительно сокращает один из основных операционных расходов, традиционно возникающих при мойке автомобилей.НАСТРОЙКА Мойка в настоящее время сконфигурирована как экспресс-мойка для наружного туннеля, но имеет все крыло здания с тремя отсеками двойной глубины, которые в настоящее время полностью не используются. ОБОРУДОВАНИЕ И ОБОРУДОВАНИЕ С момента открытия в конце 2019 года владелец потратил поддающиеся проверке и подтверждению 750 тысяч долларов на реконструкцию этого места. Оборудование в отличном состоянии и по большей части новое. Основное оборудование включает: • 110-футовый автоматический конвейер Sonnys • Контроллер WashLink • Шесть канистр-пылесосов (можно легко увеличить до 15+) • Восемь воздуходувок и сушилок марки Sonnys • Шесть отсеков (три широких и двойной глубины) крыла здания, которое в настоящее время не используется. У Wash есть небольшая команда преданных своему делу и опытных сотрудников (и менеджеров), которые все приветствовали бы возможность остаться с новым владельцем (по желанию нового владельца).Для владельцев, впервые ищущих возможность сдачи под ключ с командой на месте — это прекрасная возможность. ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ Эта автомойка принесла доход в размере 290 тыс. Долларов за последние двенадцать месяцев работы. Из 290 тысяч долларов валовых продаж эта промывка преобразовала 85 тысяч долларов в истинную EBITDA. Автомойка завершила капитальный ремонт и будет открыта в конце 2019 года — без настоящего маркетинга, рекламы и рекламных акций, эта мойка увеличила продажи на + 16%, а количество автомобилей — на 42% в годовом исчислении.КОНКУРЕНЦИЯ Конкуренция минимальна, и это возможность стать «Самой быстрой мойкой» в этом районе. Несмотря на то, что эта автомойка находится на самой оживленной главной дороге в этом районе, густо окружена крышами и домами и находится прямо через дорогу от крупнейших крупных магазинов в этом районе, эта автомойка является единственной туннельной мойкой в пределах трехэтажного здания. радиус мили. СЛЕДУЮЩИЙ ВЛАДЕЛЕЦ Эта автомойка продолжит расти сама по себе благодаря тому, что она находится в таком привлекательном районе с высокой посещаемостью и низкой конкуренцией, независимо от того, предпримет ли новый будущий владелец целенаправленные шаги для дальнейшего улучшения мойки.Тем не менее, есть несколько очень эффективных и «малоизвестных» типов улучшений, которые можно сделать немедленно и быстро ускорить рост автомоек до истинного и естественного потенциала — мытье +75 тысяч автомобилей в год.