brinmax

У нас огромный, 20-летний опыт работы в сфере образования. Поэтому вся концепция франчайзинга «Маленькой страны» выстроена правильно и основательно. Наши партнеры сначала получают базовые знания, без которых просто нельзя начинать бизнес в сфере образования. Это нормативно-правовые документы, требования Роспотребнадзора и МЧС, особенности нового Федерального государственного стандарта ДО, психология и педагогика, менеджмент и маркетинг, бизнес-планирование и многое другое. Далее мы помогаем подбирать помещение для будущего детского сада, исходя из потребностей выбранного города. Просчитываем бизнес-модель. Полностью сопровождаем партнера при заключении долгосрочного договора аренды, проведения ремонта.

К моменту открытия детского сада группы практически всегда наполнены минимум на 60 процентов. Параллельно помогаем получить лицензию и подать документы на получение субвенций от муниципалитета. Дальше наш методический отдел запускает и настраивает образовательную систему нового детского сада до стандартов качества «Маленькой страны».

Основной критерий этого стандарта — детям нравится в наших садах, а родители видят прогресс в развитии ребенка!

С какими сложностями могут столкнуться начинающие предприниматели?

Дошкольное образование — это, однозначно, не самый «легкий» бизнес. И проблем возникает всегда много.

Но та отдача, которую потом вы чувствуете, когда у вас полный детский сад, жизнь кипит, занятия, утренники, праздники, а у детишек горят глаза — это перевешивает любые сложности!

Влияет ли кризис на рынок дошкольного образования и как?

Сейчас в России, по данным Росстата, впервые за много лет уровень рождаемости превысил уровень смертности. У нас в стране нет региона, в котором бы не было очереди на детские сады. Детские сады «Маленькая страна» — это английские детские сады класса премиум, но по цене обычного детского сада, поэтому в наши сады даже есть очереди. Конечно, не такие масштабные, как в муниципальных садах.

Показательно, что примерно половина наших партнеров, открывших свои сады в 2014 и начале 2015 года, сейчас открывают второй свой сад.

Руководитель детского сада «Маленькая страна» — это….

Человек, который осуществил свою мечту. Почти все наши франчайзи мечтали открыть «свой» детский сад и открыли его. Но, если сделать собирательный образ руководителя детского сада, то это человек с детьми, которого волнует образование, которое будет получать его ребенок. Почти каждая история тех, кто с нами работает, начинается так: «…пришло время отдавать ребенка в детский сад, а достойного выбора просто нет…». Плюс большие очереди. Многим интересно открыть свой детский сад и не переживать за будущее своего ребенка. Ну, а мы, как руководство, уверены, что наши партнеры будут поддерживать уровень качества, ведь их дети тоже посещают «Маленькую страну»!

Расскажите о себе. Какая Вы мама?

Наверное, ненормальная. Мы с мужем любим свою работу, и дети тоже помогают во всем. Например, «поработать» на выставке промоутерами. Конечно, балуем детей, куда без этого.

Ну, а в жизни… Увлекаюсь ландшафтным дизайном, рукоделием. Дома куча «живности». Считаю, что если дети растут с домашними животными и привыкают отвечать и заботиться о них — вырастут замечательные, ответственные люди, всегда готовые прийти на помощь.

Как Вы все успеваете?

Мы всегда рассчитывали с мужем только на себя. Дети практически с рождения постоянно со мной. Считаю, что это, наверное, не самый простой путь, но зато дети растут с пониманием того, что в жизни надо постоянно работать, учиться новому, не сидеть без дела.

Сейчас существует очень высокая конкуренция среди частных садов. Вы не только «выживаете», но ухитряетесь открывать новые филиалы. Как Вам это удается?

Качество, качество и еще раз качество — во всем, начиная от обустройства детского сада, безопасности (охрана, видеонаблюдение, страхование и так далее), образовательных программ, вкусного питания. Когда речь идет о детях, всегда выбираем только лучшее. И требуем того же от наших партнеров.

Как раз сейчас в условиях кризиса мы запускаем проект «Городок детства» от «Маленькой страны» «Открой садик для своего ребенка». Это очень недорогой пакет франшизы, рассчитан на открытие небольшого домашнего садика, по качеству не уступающего полноразмерным садам сети. Хороший вариант в условиях кризиса — создать рабочее место для мамы, место в детском саду для своего ребенка и в целом молодой маме реализовать себя. Окупаемость проекта — всего 3 месяца. Вложения минимальные. Запуск быстрый — за 1-2 месяца.

Хотелось ли бы Вам что-то изменить в системе дошкольного и школьного образования?

Хорошая тема. Конечно, хотелось бы. На самом деле очень порадовал новый Федеральный госстандарт по дошкольному обучению. Опять вернули малышам игры и убрали парты. Добавили больше в развивающей среде на развитие мышления, креативности, нестандартного мышления. Например, у нас в садиках мы ввели такие курсы, как легоконструирование, сказкотерапия, песочная терапия. И все это в рамках ФГОСа!

Сейчас, когда мой старший сынишка ходит в начальную школу, точно скажу: детей перегружают, особенно 1-2 классы. Для первоклассников школа и так большой стресс, особенно когда ребенок приходит в новый для него коллектив. Поэтому считаю, что в первом классе надо больше внимания уделять игровым методам работы с детьми, различным командным спортивным играм, работающим на сплочение класса.

Что бы Вы могли пожелать всем родителям?

Стараться больше уделять времени своим детям, просто разговаривать с ними, смеяться… Ведь тот небольшой период времени, когда мы так нужны нашим малышам, — очень небольшой. Потом начнутся друзья, увлечения… И будете очень жалеть о том, что упустили!

Подробнее о франшизе «Маленькая страна»

МАЛЕНЬКА ПЕКАРНЯ – франшиза пекарни с производством

Информация о франчайзере:

«МАЛЕНЬКА ПЕКАРНЯ» – это сеть небольших пекарен с полным циклом производства, где непосредственно на месте, в присутствии посетителей замешивают и выпекают качественную и действительно вкусную выпечку.

Любой клиент сможет убедиться воочию в качестве и свежести выпечки благодаря оборудованию в пекарне открытого типа!

Такое эксклюзивное предложение создаст особую атмосферу в вашей пекарни, привлечет посетителей, желающих понаблюдать за процессом приготовления и выпечки сдобы, и насладиться божественным ароматом и вкусом свежеиспеченной продукции.

Особенности ведения бизнеса:

Почему именно пекарня?

• Перспективный бизнес. В Украине и странах СНГ это новый тренд, который быстро развивается. Мини-пекарни успешно вытесняют с рынка крупные хлебозаводы и фабрики
• Высокий ежедневный спрос. Хлебо-булочные продукты ежедневно потребляют 90% населения страны независимо от пола или возрастной категории
• Широкая целевая аудитория. Это женщины и мужчины в возрасте от 16 до 70 лет, дети от 3 до 15 лет
• Собственное производство. Станьте сами себе производителем – производите и реализовывайте без посредников и полуфабрикатов!

Преимущества собственного производства:

• Отсутствие посредников, личный контроль качества
• Свежий и качественный продукт ручной работы без химических добавок и заморозки
• Низкая себестоимость продукта Food Cost – 30%
• Высокая торговая наценка от 200% до 400%

Особенности франшизы:

• Прибыльная модель, которой нет равных в Украине, возможность получать прибыль уже с 1-го дня работы
• Успешный формат
• Собственное производство
• Стабильный и высокий спрос со стороны покупателей
• Огромная целевая аудитория: женщины и мужчины от 16 до 70 лет и дети в возрасте от 3 до 15 лет
• 20+% рентабельность инвестиций
• Высокомаржинальный бизнес с минимальными капиталовложениями

Компания предлагает несколько форматов франшизы:

→ Формат «STANDART»

• Площадь помещения: 35-70 м²
• Паушальный платеж: $4 000
• Инвестиции в открытие: $21 000
• Роялти: 3%
• Электрика 3/фазы: 18 кВт

→ Формат «STANDART+PIZZA»

• Площадь помещения: 50-100 м²
• Паушальный платеж: $4 500
• Инвестиции в открытие: $23 500
• Роялти: 3%
• Электрика 3/фазы: 23 кВт

Что входит во вступительный взнос (паушальный платеж):

• Эксклюзивное право использования нашей торговой марки
• Пошаговые инструкции и консультации по открытию
• Помощь при выборе помещения и подборе персонала
• Обучение технологиям управления и контроля бизнеса
• Профессиональное обучение сотрудников в нашем цехе, или с выездом к вам
• Определение планировочных решений для помещения
• Профессиональное оборудование на выгодных условиях от поставщиков
• Программное обеспечение
• Разработка ассортимента и ценовой политики
• Отлаженная система поставщиков
• Технологические карты и рецептуры компании
• Команда открытия на запуск проекта
• Должностные инструкции сотрудников
• Полное руководство и инструкции по ежедневной работы
• Поддержка франчайзи 24/7
• Персональный менеджер
• Маркетинговая поддержка и реклама
• Продвижение в социальных сетях и доступ к сайту

Требования к помещению:

• Открытие в городе с населением от 10 000
• Центральная площадь города
• На оживленной улице или даже на рынке
• На первом этаже жилого дома или в отдельном помещении
• Помещение площадью от 35 или 50 м² в зависимости от формата
• Мощность электросети от 18 или 23 кВт в зависимости от формата
• Наличие хорошей транспортной развязки
• Наличие водоснабжения и канализации
• Возможность размещения рекламной вывески

Франшиза мини-пиццерии «Пицца Паоло» / Готовые решения / KlenMarket.ru

О компании

«Пицца Паоло» — проект компании «Нью Фуд Концепт», занимающейся разработкой и внедрением новых форматов в сфере общественного питания. Разработанный формат является стандартом в сегменте take away pizza (пицца с собой). Патентованный дизайн пиццерий «Пицца Паоло» лаконично доносит до потребителя информацию об ассортименте и ценах.

Максим Савадян, владелец франшизы «Пицца Паоло»: «Летом 2012 года в кафе на пересечении Садового кольца и Нового Арбата мы с Паоло, замечательным шеф-поваром, беседовали о кухне, о предпочтениях и, как говорится, за жизнь. Случайно попалось на глаза рекламное предложение компании, производящей печи. В брошюре сияла полированными боками чрезвычайно компактная итальянская печь. Этот образец инженерного искусства заставил нас задуматься: где можно было бы его применить? Обсуждали разные форматы размещения, рисовали эскизы внешнего вида объекта. Неожиданно пришла идея разместить пробную пиццерию в прикассовой зоне супермаркета «Радуга» на Трифоновской улице, принадлежащего моему хорошему знакомому.

Паоло занимался разработкой меню, я отвечал за маркетинг, Илья Зуев — за системную интеграцию и автоматизацию.

18 октября 2012 года объект был запущен в эксплуатацию. Малая площадь, несколько отличных рецептов, аутсорсинг сложных процессов (приготовление теста, соуса, нарезка). Почти сразу стало понятно, что мы не ошиблись. Продукт, что называется, пошел. У нас не было планов взорвать рынок, мы планировали развиваться степенно, не торопясь. Однако многие клиенты, купившие пиццу и проникшиеся идеей, просили предоставить франшизу и открывать подобные объекты самостоятельно. Мы пошли навстречу — разработали программу франчайзинга, зарегистрировали товарный знак и логотип «Паоло».

В начале 2013 года открылся первый партнерский объект. Здесь мы тоже не прогадали. Партнеры стали открывать пиццерии одну за другой, соревнуясь с нами, сеть начала стремительно расширяться».

10 признаков провальной франшизы | Rusbase

Оксана Селендеева, основатель школы программирования для детей Coddy, побывала по обе стороны бизнес-баррикад. Несколько лет назад она в качестве франчайзи потратила много денег и сил на управление аптекой, которую в итоге была вынуждена продать из-за кабальных условий франшизы. Теперь предпринимательница развивает бизнес уже в качестве франшизодателя: партнерские филиалы школы Coddy работают в 15 странах и 143 городах мира. О том, на что обратить внимание при выборе франшизы, — в колонке Оксаны для Rusbase.

10 признаков провальной франшизы

Читать по теме: Что надо знать перед покупкой франшизы

Начинающему предпринимателю несложно ошибиться при покупке франшизы: большая часть предложений на рынке представляют из себя красиво упакованный воздух и по умолчанию не способны приносить прибыль никому, кроме своего продавца. 

С момента основания нашей школы программирования я видела постоянный запрос на франшизу Coddy со стороны регионов. Однако продавать ее я решилась только спустя два года — когда удостоверилась, что у нас хороший масштабируемый продукт, и увидела, как на деле работает финансовая модель. С тех пор мы обкатали нашу франшизу более 200 раз, и, хотя мы продолжаем видеть недоработки и исправлять их, сейчас я легко могу отличить хорошее предложение от заведомо провального. 

Если гигантское роялти или неадекватная стоимость франшизы отпугнут покупателя сразу, то есть признаки, которые начинающий предприниматель может не заметить.

Pressmaster/shutterstock.com

Признак 1. Обещание золотых гор

Часто бывает так: очень яркие рекламные слоганы, гигантские цифры, а за ними — стена. Франшиза — это тот род деятельности, в котором заведомо не получится заработать миллиарды. Обещать покупателю очень большую прибыль и неограниченные возможности масштабирования — значит начинать отношения с обмана. Быстрый и огромный заработок — это про казино или лотерею, а франшизу лучше выбирать с точки зрения стабильности и прозрачности.

Признак 2. Когда франшизу называют инвестицией

Франшиза — это работа, которую необходимо делать каждый день. Бывает бизнес как инвестиция и бизнес как самозанятость, и подавляющее большинство франшиз относятся ко второму типу. Для инвестирования существуют другие инструменты — фондовые биржи, например, а начинающий франчайзи должен быть готов к тому, что в развитие дела придется вкладывать силы и время.

Признак 3. Когда мотивируют на покупку, но не пытаются познакомиться с вами

«Вы прирожденный предприниматель! У вас все получится!». А вы никакой не предприниматель и, вообще-то, ненавидите риски и нестабильность. Когда мы только начинали развивать франшизу, делали ту же ошибку: лишь бы продать, и неважно кому. Бизнесмен, который ценит свой продукт и бережет репутацию, скорее соберет всю вашу подноготную и утомит разговорами, чем возьмет в франчайзи первого встречного.

Признак 4. Впаривание

Отсюда следующий признак — навязчивые продажи. Хорошие продукты не нужно впаривать — их качественно создают и грамотно пиарят. Все просто: продавец подробно рассказывает о компании и отвечает на все ваши вопросы — зеленый свет; начинает, настойчиво убеждать — красный. 

Признак 5. Несогласованности с законодательством

Когда вы видите любые юридические огрехи: «вообще, так нельзя, но мы делаем», «это пока на этапе согласования» и т.д. — это обязательно даст знать о себе дальше. Если вопросы к франшизодателю возникают еще на этапе переговоров, вспомните, что предложений на рынке много и вы обязательно найдете то, в котором будете уверены. 

Признак 6. Отсутствие гибкости в бизнес-модели

Вам дают успешную модель и не разрешают ее адаптировать? Один регион разительно отличается от другого: везде разные цены, разные люди, разные условия входа. Сами франчайзи тоже бывают всякими: со связями и без, с капиталом и без него, совсем начинающие и с опытом. Безрассудно пытаться натянуть одну и ту же финансовую модель на каждый случай, и, если франчайзер это делает, вы можете попасть в ловушку жестких условий.

Признак 7. Когда вам не дают контакты действующих франчайзи или знакомят только с самыми успешными из них

Самое ценное на этапе выбора франшизы — пообщаться с неуспешными филиалами, узнать у них, почему не получается? Простой тест. Раз — выбираете любой город, где работает франшиза. Два — спрашиваете, как там идут дела и почему они идут именно так. Три — просите контакты партнера из этого города. Хороший знак, если все это не вызовет у продавца недоумения.

Признак 8. Отсутствие поддержки, только бренд

Внимательно проверьте, какую поддержку вы получаете в случае приобретения франшизы: какие инструкции и наработки вам дадут, помогут ли на этапе запуска, будет ли у вас персональный менеджер, к которому вы сможете обратиться. Отсутствие консультаций и гайдлайнов для новых партнеров означает, что франчайзер либо не имеет опыта, либо не бережет свою репутацию и не заботится о качестве на местах. Кроме того, приобретая один бренд, в случае возникновения любых сложностей вы останетесь с ними один на один. 

Признак 9. Отсутствие у головного офиса собственных филиалов

При выборе франшизы вас должен серьезно насторожить сапожник без сапог. Как сформировалась финансовая модель, если у продавца нет опыта управления собственным продуктом? Как и кем она была проверена перед запуском? Если собственная сеть была, то почему ее закрыли? 

Хорошая франшиза появляется там, где предприниматель что-то создает, совершенствует и только после это решается на то, чтобы этим поделиться. В иных случаях речь идет скорее не о масштабировании качественного продукта, а о попытке сделать деньги из ничего.

Признак 10. Непрозрачная схема масштабирования, большая конкуренция на маленькой локации

Вы начнете с одного филиала, но если дела пойдут хорошо, наверняка захотите роста. Внимательно изучите, насколько лояльны условия франшизы и как продуманы пути для масштабирования на местах. Например, если головной офис допускает несколько франчайзи в рамках одного небольшого города, это серьезно затруднит развитие — вам придется конкурировать за свой же бренд.

Фото на обложке: oatawa/shutterstock.com

Франшиза детского языкового центра

Полное описание учебной методики и более 70 авторских программ с поурочным планированием и таймингом по английскому, немецкому, французскому, испанскому и китайскому языкам

В нашей работе мы используем принцип «One person, one language», это означает, что преподаватели наших Центров общаются с детьми только на иностранном языке.

Программы, разработанные методистами нашей сети, выгодно отличаются от существующих на рынке программ тем, что идут в ногу со временем, соответствуют общемировым стандартам дошкольного и школьного образования, требованиям ФГОС, а по отзывам и оценкам экспертов, и опережают их.

Именно благодаря этому достигается высокая эффективность занятий, благодаря обучению по нашим программам дети не только свободно разговаривают на иностранном языке через 3-6 месяцев после начала обучения, но и получают хорошие оценки в школе.

• Коммуникативный подход (Communicative language teaching) помогает нам привить любовь к иностранному языку, развить разговорные навыки, изучить необходимую лексику для общения на иностранном языке, преодолеть языковой барьер. Эффективность коммуникативной методики признана во всем мире, наши малыши понимают, говорят и думают на английском языке!
• Погружение в язык (Language immersion) — этот метод помогает провоцировать билингвизм у детей, мы изучаем математику, литературу, естественные науки, ставим спектакли, гуляем, занимаемся творчеством на иностранном языке.
• Метод физического реагирования (Total Physical Response) предполагает, что изначально наши Полиглотики пассивно воспринимают новую лексику, новые для них фразы. Вскоре они начинают реагировать на знакомые слова, например, на призывы к действию. Только после того, как пройдены эти два этапа, малыши начинают произносить фразы на иностранном языке.
• Элементы классического подхода позволяют нам подготовить детей к школе, научить детей бегло читать и писать на иностранном языке, научиться писать диктанты и развить навыки аудирования — все это необходимо детям для дальнейшего обучения в российских школах.

• Baby-English для детей от 1 года до двух лет.
• English for Toddlers and Twos – для деток до трех лет.

Занятия с малышами до трех лет проходят в присутствии родителей.

• Наш авторский трехуровневый курс для детей от 3 до 7 лет – позволит детям быстро заговорить на иностранном языке.

• Курсы по немецкому, китайскому, французскому и испанскому, не имеющие аналогов.

Маленькая франшиза | Все о франчайзинге

Современный рынок предлагает различные условия для развития собственного бизнеса. Франчайзинг считается одним из возможных вариантов, который доступен как опытным, так и начинающим предпринимателям. Такой бизнес позволит не просто снизить риски, но и решить изначально множество проблем, которые бы вызвали затруднение у новичков. С франшизой для маленьких городов у каждого появляется возможность занять свою устойчивую позицию на рынке и остаться в качестве уверенного бизнесмена.

Если же вы интересуетесь франшизой завода, то это также приемлемая возможность для реализации своего творческого потенциала и получения стабильной прибыли. Пожалуй, к трудностям организации такого дела можно отнести дорогостоящую закупку оборудования и техники. Не каждый бизнесмен способен решиться на такие траты, даже несмотря на все преимущества и возможные доходы. При наличии достаточного количества средств более интересно смотрятся варианты готового бизнеса под ключ.

Небольшая франшиза, которая дает основное представление о сотрудничестве с той или иной компанией, считается оптимальным способом для многих компаний и потенциальных партнеров. Такой вариант позволяет предпринимателю получить те данные, которые он хочет узнать о предложениях компании. В свою очередь организация не несет дорогостоящих затрат на рекламу. В интернете сейчас присутствует множество подобных презентаций, которые выполнены в виде 5-7 –минутного видеоролика.

Основная суть такого способа воздействия ясна, но более подробный бизнес план франшизы для маленьких городов лучше обсудить непосредственно с представителем компании. То, что вам будет представлено на презентации, является лишь малой долей основной информации о франчайзинге.

Для предпринимателей, которые только планируют открыть свое дело, франчайзинг может послужить отличной опорой в развитии. Если вы хотите получать стабильную прибыль и грамотно работать по эффективной бизнес схеме, покупайте франшизу.

2017 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Стоит ли покупать франшизу? | Администрация малого бизнеса США

Когда большинство из нас думает о франшизах, сразу на ум приходят Subway, McDonald’s и Quizno, однако франшизы включают не только пищевую промышленность. Журнал «Предприниматель» ежегодно публикует 500 лучших франшиз, и, хотя франшизы в сфере продуктов питания широко распространены, у Entrepreneur 75 различных категорий франшиз. Независимо от того, в какой отрасли франшизы имеют одну общую черту — систематический метод предоставления услуг или продуктов.

Франчайзинг не для всех, но для людей с ограниченным опытом ведения бизнеса или тех, кому нравится работать в рамках установленной системы, франчайзинг может быть хорошим вариантом.

Франчайзинг — это просто метод распространения продуктов или услуг, в котором участвуют как минимум два уровня людей. Первый уровень — это франчайзер, который предоставляет свой товарный знак или торговое наименование и бизнес-систему. Другой — франчайзи, который платит роялти, а часто и первоначальный взнос за право вести бизнес под именем и системой франчайзера.Договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но мы часто слышим, что этот термин часто используется для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи.

Прежде чем начинать какой-либо бизнес, будь то франшиза или нет, важно задать себе несколько важных вопросов:

• Есть ли у вас сильная мотивация и стремление к успеху?
• Есть ли у вас уверенность и энтузиазм по поводу продукта или услуги, которые вы представляете?
• Умеете ли вы мотивировать себя и других и обучать сотрудников?
• Есть ли у вас опыт работы в отрасли?
• Готовы ли вы продвигать свой бизнес и бренд?

Тогда, если вы решите, что владение бизнесом подходит вам, следующим шагом должно стать выяснение, вписывается ли образ жизни, основанный на франшизе, в ваш образ жизни.Есть ли у вас необходимая система поддержки, чтобы открыть эту франшизу? Ваша семья поддерживает это решение? У вас есть бухгалтер, банкир и адвокат, которые помогут вам на этапах запуска и роста?

Одним из преимуществ покупки франшизы является «бренд», частью которого вы станете. Принадлежность к системе дает вам (франчайзи) конкурентное преимущество, которое частично компенсирует затраты на приобретение франшизы. Главная ценность франчайзинга — это айдентика, связанная с брендом.McDonald’s — крупнейший франчайзер в мире, насчитывающий более 31 000 магазинов. Благодаря единообразию доставки продуктов и глобальной рекламе, McDonald’s имеет большое преимущество перед, скажем, закусочной на улице Joe’s Diner.

Важно помнить, что бренд франшизы важнее всего. Хотя сервис и продукт важны, клиент проявляет лояльность к бренду, а не к отдельному франчайзи. Потребители не входят во франшизу Dunkin Donuts, потому что знают владельца.Они знают Dunkin Donuts. Это означает, что в рамках франчайзинговой системы вы должны играть по их правилам. Например, нельзя было открыть McDonald’s и продавать пиццу.

Ваш успех в качестве франчайзи основан на вашей готовности работать в рамках уже существующей системы и помогать создавать ценность, присущую бренду. Такой бизнес не для всех, поэтому в этом нужно быть честным со своим эго.

Вот несколько плюсов и минусов, которые следует учитывать при выборе франшизы:

Если вам нужна помощь, чтобы разобраться в плюсах и минусах и принять решение, вы всегда можете обратиться к сети партнеров SBA, включая Центр женского бизнеса Монтаны, Центры развития малого бизнеса по всему штату или один из SCORE Главы.Вы можете найти их контактную информацию на сайте www.sba.gov/mt.

Итак, допустим, вы готовы работать в рамках этой системы продвижения их бренда или услуг, и вас не беспокоит, что лояльность клиентов не направлена ​​на вас лично, и вы взвесили свои плюсы и минусы… Что теперь? О каком бизнесе стоит задуматься?

Вернитесь к своим личным симпатиям и антипатиям. Не увлекайтесь фастфудом только потому, что вы уже знаете, как приготовить бутерброд. Найдите отрасль, в которой вы бы не прочь заняться и думать о которой 24/7.Затем изучите все варианты в этой отрасли. Вы можете искать франшизы на http://www.franchiseregistry.com/. SBA также имеет список франшиз, которые были предварительно одобрены для кредитования SBA; вы можете найти их на сайте www.sba.gov/content/franchise-registry-approved-brands.

После того, как вы провели первоначальное исследование и сузили круг франшиз, не торопитесь и тщательно изучите каждую компанию. Поговорите с некоторыми руководителями компании. Найдите других франчайзи и задавайте им вопросы.И вам может потребоваться проконсультироваться с юристом по франчайзингу, чтобы понять ожидания обеих сторон и, наконец, подготовить свой бизнес-план. Опять же, сеть ресурсных партнеров SBA может помочь вам в некоторых из этих процессов.

Владение собственным малым бизнесом может стать воплощением мечты, а владение франшизой может быть отличным вариантом, но убедитесь, что вы провели все исследования, необходимые для принятия обоснованного решения.

Стоит ли покупать франшизу для малого бизнеса?

Создание франшизы имеет свои преимущества и недостатки по сравнению с покупкой существующего бизнеса или открытием нового с нуля.Тем не менее, есть особые соображения, и, став франчайзи, вы становитесь партнером в более крупной бизнес-структуре.

При открытии бизнеса есть много вариантов — вы можете начать бизнес с нуля или вы можете купить уже существующий. Среди существующих бизнес-вариантов вы можете решить объединиться с франчайзером, у которого уже есть проверенная бизнес-модель.

Во-первых, давайте определимся с термином франчайзинг. Франчайзинг относится к соглашению, в котором сторона, получатель франшизы, покупает право продавать продукт или услугу у продавца, франчайзера.Право продавать товар или услугу — это франшиза.

Основные виды франшиз

Существует два основных типа франшиз. Франшиза продукта и торговой марки обычно включает распространение продукта через дилеров. Например, автосалоны — это франшизы по продаже продуктов и торговых марок, которые продают продукты, произведенные франчайзером.

обычно включают в себя все необходимое для открытия и ведения бизнеса в одном полном пакете.Франшизы бизнес-формата предоставляют продукты, торговые наименования, операционные процедуры, стандарты обеспечения качества, консультационную поддержку по вопросам управления и проектирование объектов. Например, многие знакомые магазины повседневного спроса и заведения быстрого питания имеют франшизу.

Людей привлекают франшизы, потому что лучшие из них оказались чрезвычайно успешными на протяжении многих лет и сочетают в себе многие преимущества владения бизнесом с брендом, опытом и экономией на масштабе, обеспечиваемой признанным корпоративным франчайзером.Фактически, хорошие франшизы обычно имеют более высокий уровень успеха, чем другие виды бизнеса. Давайте посмотрим на преимущества и недостатки франчайзинга.

Преимущества франчайзинга:

• Минимальный риск. Авторитетная франшиза — это проверенный метод ведения бизнеса.
• Распознавание имени. Известное имя может привлечь клиентов в бизнес и предоставить франчайзи конкурентное преимущество.
• Обучение. Франчайзер может предоставить регламентированную программу обучения, чтобы обучить получателя франшизы ведению бизнеса и отрасли, даже если получатель франшизы не имеет предыдущего опыта.
• Поддержка. Франчайзер может предоставить своим франчайзи управленческую поддержку и возможности решения проблем.
• Эффект масштаба. Экономия затрат на товарно-материальные запасы может быть перенесена на франчайзи за счет оптовых заказов на закупку, сделанных франчайзером.
• Реклама. Совместные рекламные программы могут обеспечить общенациональное освещение по доступной цене.
• Финансирование. Франчайзер обычно помогает франчайзи в получении финансирования для франшизы. Во многих случаях источником финансирования будет франчайзер. Кредиторы более склонны предоставлять финансирование франшизам, потому что это менее рискованно, чем бизнес, начинающийся с нуля.
• Выбор площадки. Большинство франчайзинговых компаний помогают получателю франшизы выбрать место для новой торговой точки.

Недостатки франчайзинга:

• Комиссия за франшизу. Сборы за франшизу должны быть уплачены франчайзеру при заключении договора франшизы. Эти сборы могут варьироваться от нескольких тысяч долларов до сотен тысяч долларов в зависимости от франшизы.
• Роялти. Стоимость многих франшиз включает ежемесячный гонорар (гонорар), основанный на процентном соотношении дохода или продаж франчайзи, и должен выплачиваться, даже если бизнес нерентабелен.
• Потеря управления. Франчайзинговые соглашения обычно определяют порядок работы франшизы. Получатель франшизы должен придерживаться стандартов в соглашении о франшизе, что оставляет франчайзи практически без контроля над операцией.
• Необходимые покупки. Франшиза может потребовать от получателя франшизы закупки определенных материалов с целью производства унифицированных продуктов франшизы.
• Оговорка о расторжении. Франчайзер может потребовать, чтобы он сохранил за собой право расторгнуть договор франчайзинга, если определенные условия не выполняются.После этого франчайзер может расторгнуть договор и предложить местоположение франшизы другому покупателю.

Франшиза и существующий бизнес

При выборе между покупкой франшизы и открытием нового бизнеса, возможно, лучше всего начать с того, чтобы спросить себя, почему вы хотите владеть бизнесом. Ответ, который вы дадите, может дать некоторое представление о том, какой путь вам следует выбрать.

Вы хотите быть хозяином самому себе. Если ваш ответ таков, что вы хотите владеть собственным бизнесом из-за свободы, которую он вам дает, вам, вероятно, не стоит покупать франшизу.Если вы покупаете франшизу, франчайзер будет диктовать большую часть того, что вам нужно делать, когда вы должны это делать и как вы должны это делать. У вас будет гораздо больше контроля, если вы начнете собственное дело.

У вас есть бизнес-идея, которая, по вашему мнению, многообещающая. Если вы хотите развить идею, которая у вас есть, вероятно, вам не стоит покупать франшизу. У вас не будет особого контроля или возможности реализовать свои идеи (попробуйте сказать McDonald’s, что их золотые арки должны быть ярко-зелеными).Возможно, вам лучше начать собственный бизнес.

Вы хотите заработать много денег. Если ваш ответ таков, что вы хотите владеть собственным бизнесом из-за финансовых возможностей, которые он предоставляет, вам следует внимательно и внимательно присмотреться к франшизе. Франшизы не обязательно приносят больше денег, чем другие виды бизнеса, но у них более высокие показатели успеха. Конечно, вы будете платить франчайзеру за более высокий процент успеха. Вам следует особенно внимательно присмотреться к франшизе, если у вас нет большого практического опыта ведения бизнеса.

Многие люди, работающие в сфере франчайзинга, скажут вам, что у франчайзинговых компаний процент неудач составляет около пяти процентов, по сравнению с 30–50 процентами неудач независимых предпринимателей.

Однако вы должны знать, что в некоторых исследованиях ставка в пять процентов ставится под сомнение. Например, исследование доктора Тимоти Бейтса, профессора Государственного университета Уэйна в Детройте, показало, что процент отказов от франшизы фактически превышает 30 процентов и что франшизы приносят меньшую прибыль, чем независимые предприниматели.Исследование доктора Бейтса также показало, что средние капитальные вложения франчайзи составляли 500 000 долларов по сравнению со 100 000 долларов для независимых предпринимателей.

У вас есть деньги, но вы ищете чем-то, чем можно занять себя. Если у вас есть стартовые средства, франшиза может быть идеальной для вас, особенно если у вас нет практического опыта. Вы получите помощь во всем, что вам нужно для создания вашего бизнеса: выбор площадки, инвентаризация, консультирование по вопросам управления, практика найма и все другие функции, необходимые для работы вашего бизнеса.

Знаете ли вы, что франшизы особенно популярны среди руководителей небольших предприятий и рано вышедших на пенсию, потому что они соответствуют идеальному профилю франшизы? У них часто есть стартовые деньги в руках, но мало опыта в отрасли.

Сложнее, чем решить, покупать ли франшизу или начать бизнес с нуля, — покупать ли франшизу или покупать существующий бизнес. Сложность заключается в том, что и франшиза, и существующий бизнес имеют много общего, например:

• Оба (предположительно) успешные бизнес-концепции.Если бы они не увенчались успехом, вы бы сейчас их не рассматривали.
• И то, и другое заставит вас заплатить премию за успешную бизнес-концепцию. Франшиза может быть более дорогостоящей из-за ее предыдущей успешной истории.
• Оба имеют узнаваемое имя. Существующий бизнес будет иметь как минимум местное признание, в то время как франшиза может иметь местное и даже национальное признание.
• Оба могут обеспечивать поддержку управления. Приобретение франшизы должно сопровождаться управленческой поддержкой.Управленческая поддержка обычно не включается в покупку существующего бизнеса, но может быть структурирована в сделку, оставив продавца в качестве консультанта в течение определенного периода времени.

Покупка франшизы дает несколько преимуществ:

• Постоянная поддержка управления. Одна из основных концепций франшизы заключается в том, что франчайзер обеспечивает управленческую поддержку на протяжении всей жизни франшизы. Даже если продавец согласился оставаться консультантом в существующем бизнесе, такая договоренность о консультациях действует в течение ограниченного периода времени.По окончании договоренности о консультациях покупатель остается один.
• Большая экспозиция. Франшиза обычно обеспечивает больший охват новых клиентов за счет национальных рекламных кампаний и узнаваемости имени.
• Распределенные расходы. Расходы, относящиеся к каждой франшизе, такие как реклама, могут быть объединены, чтобы воспользоваться групповыми скидками.
• Меньше риска. Франчайзинг успешен только в том случае, если успешны отдельные франчайзи.Таким образом, франшизы упакованы таким образом, чтобы позволить франчайзи добиться успеха. Франшизы обычно полностью или частично основываются на ранее успешных договоренностях о франшизе. Для сравнения, у существующего бизнеса может не быть никакой другой истории, кроме текущей. Хотя существующий бизнес является успешным для текущего владельца, этот успех не может быть передан другому владельцу.
• Полная методология ведения бизнеса. Франшиза может предоставить программу обучения, чтобы научить получателя франшизы ведению бизнеса и отрасли, даже если получатель франшизы не имеет предыдущего опыта.

Выбирая между франшизой и существующим бизнесом, вы должны решить, стоят ли эти дополнительные преимущества затрат, которые вам придется за них заплатить.

Если вы подумываете о покупке франшизы, есть несколько мест, где стоит поискать. Если у вас есть довольно хорошее представление о том, какая франшиза вам интересна, наиболее очевидное место для начала — это франчайзер. Франчайзер может предоставить вам всю необходимую информацию о покупке франшизы.

Альтернатива, которая не так очевидна, но которая может достичь того же результата и, возможно, с экономией, — это связаться с существующими франчайзи, которые хотят продать свои франшизы.Вы можете сэкономить деньги, потому что вы не платите франчайзеру комиссию за франшизу, поскольку вы принимаете существующую франшизу.

Однако вы можете уплатить продавцу франшизы сумму, эквивалентную франшизе, если продавец требует надбавки за продаваемую франшизу. Вы можете определить, разумна ли надбавка, сравнив ее со стоимостью франшизы за новую франшизу. Франчайзер может предоставить вам имя существующего франчайзи, который хочет продать свою франшизу.Наконец, некоторые франчайзеры могут выкупать и управлять франшизами у франчайзи до тех пор, пока не найдут подходящего покупателя.

Еще одно хорошее место, куда стоит заглянуть, — это ежегодные выставки франчайзинга. Эти торговые выставки дают возможность пообщаться со многими франчайзерами и отраслевыми экспертами в одном месте. Часто на выставках проводятся семинары, на которых потенциальные франчайзи знакомятся с тем, чего они могут ожидать, а также с преимуществами и недостатками франчайзи. Подробную информацию о выставках можно получить в Интернете на сайтах Trade Show Central и The Ultimate Trade Show Resource.

Ниже приведен список мест для поиска франшиз на продажу:

• Газеты. В большинстве газет, от крупных столичных до небольших местных изданий, есть разделы с объявлениями, в которых компании и франшизы выставлены на продажу. В некоторых, например, The Wall Street Journal, , даже есть специальный секретный раздел предприятий для продажи.
• Интернет. Есть много Интернет-сайтов, на которых выставлены франшизы на продажу.Вы можете выполнить общий поиск сайтов, предлагающих франшизы для продажи, или вы можете выполнить конкретный поиск конкретной франшизы, которая вас интересует. Поскольку это относительно новый метод поиска предприятий для продажи, вам следует подходить к этому методу осторожно. .
• Бизнес-брокеры. Еще один способ найти франшизу — обратиться к бизнес-брокеру. Бизнес-брокер подбирает людей, которые хотят купить франшизу, с людьми, которые ее продают. Одним из преимуществ использования брокера является то, что брокер, по крайней мере, хороший, будет проверять франшизы, которые выставлены на продажу, чтобы определить, есть ли серьезные проблемы, и убедиться, что продаваемая франшиза существует.Однако комиссия брокера за продажу франшизы, вероятно, приведет к более высокой продажной цене для вас.

Покупка франшизы, как и любая другая крупная покупка, требует тщательного расследования. Время, потраченное на изучение франшизы, отрасли и рынка, даст вам уверенность в том, что ваше решение покупать (или не покупать) было правильным.

На что обратить внимание. В общем, предполагаемая франшиза должна иметь устоявшуюся репутацию, достаточный капитал, высококачественные продукты или услуги и довольных франчайзи.

Справочный список действующих и бывших франчайзи должен быть получен от франчайзера. (Если список литературы недоступен, будьте осторожны!) Постарайтесь определить, пытается ли франчайзер как можно быстрее увеличить количество франчайзи (что может происходить за счет существующих франчайзи).

Постарайтесь ответить на как можно больше этих вопросов при рассмотрении франшизы:

• Есть ли прототип местоположения, на котором будет строиться франчайзинговая операция?
• Не слишком ли зависима франшиза от основателей франшизы?
• Существует ли сильная управленческая команда, состоящая из должностных лиц, директоров и консультантов, которые понимают отрасль и использование франчайзинга как средства расширения бизнеса?
• Достаточно ли капитала для поддержки программы франчайзинга и оказания помощи франчайзи?
• Существует ли признанная и отличительная торговая марка, которая является зарегистрированной торговой маркой? Есть ли у франшизы единый внешний вид и общий имидж?
• Существуют ли проверенные методы работы и управления? Включены ли они в руководство по эксплуатации?
• Есть ли комплексная программа обучения для франчайзи?
• Есть ли вспомогательный персонал, который может посещать франчайзи и помогать им?
• Есть ли вспомогательный персонал, который может отслеживать и обеспечивать соблюдение стандартов контроля качества?
• Существуют ли юридические документы, отражающие историю, стратегию и политику франшизы?
• Существует ли сильный рынок для продуктов или услуг, предлагаемых франшизой?
• Существуют ли критерии выбора места, основанные на исследованиях рынка и демографических отчетах?
• Имеется ли у франчайзера запись об отказе продлевать франшизу, если новый франчайзи особенно успешен, так что он может взять на себя операцию?

Имейте в виду, что это не исчерпывающий список предметов для исследования.Это отправная точка, с которой определяются основные элементы исследования.

Где искать. Франчайзер должен предоставить документы предложения потенциальным получателям франшизы. Согласно федеральному закону, документы о предложении должны быть переданы потенциальному франчайзи на первой встрече между франчайзером и франчайзи, на которой серьезно обсуждается покупка франшизы. В любом случае документы о предложении должны быть переданы потенциальному франчайзи не позднее, чем за 10 дней до подписания франчайзингового соглашения или до выплаты денежных средств.

Федеральное правительство, а также правительства большинства штатов, имеют правила и положения, касающиеся содержания предлагаемых документов. Федеральное правительство одобрило новый формат, названный Единым проспектом предложения франчайзинга (UFOC), который был принят практически во всех штатах. Требуется, чтобы предлагаемые документы были написаны на «простом английском». UFOC и другие предлагаемые документы включают следующую информацию:

• История франшизы.
• История владельцев.
• Порядок прекращения и возобновления франчайзинговых отношений.
• Контроль качества.
• Структура комиссионных.
• Финансовая отчетность.

Создание договора франчайзинга. Франчайзинговый договор — это договор между франчайзером и франчайзи. Соглашение должно уравновесить интересы сторон. Однако в действительности, если франшизой является такая известная организация, как McDonald’s Corporation, соглашение о франшизе будет более выгодным для франчайзера.Если франшиза менее известна, у вас будет больше возможностей договориться о выгодных для себя условиях.

На самом деле не существует такого понятия, как стандартное соглашение о франшизе, потому что каждый контракт будет составлен в соответствии с индивидуальной ситуацией. Однако есть некоторые основные термины, которые относятся к франчайзеру и франчайзи в большинстве соглашений о франшизе.

Контрольный список основных условий, которые могут быть включены в договор франчайзинга, был включен в Business Tools .Обзор контрольного списка даст вам полное представление о вопросах, которые необходимо решить в соглашении о франшизе.

Принятие решения о франшизе. После того, как вы нашли франшизу и завершили расследование, остается только окончательное решение о покупке. Вот несколько советов, о которых вам следует подумать, прежде чем принять окончательное решение:

• Убедитесь, что вы собрали всю возможную информацию.Прежде всего, не торопитесь принимать решение, пока не изучите все возможности франшизы.
• Перед покупкой убедитесь, что у франчайзера есть репутация. Когда мы слышим «франчайзинг», мы часто думаем «безопасно». Но есть много недобросовестных франчайзеров. В наши дни франчайзинг так популярен не только потому, что люди хотят покупать, но и потому, что люди так хотят их продать. Те, кто продает франшизу, могут заработать много денег. Следовательно, франчайзинг привлекает множество людей, некоторые из которых недобросовестны.
• Убедитесь, что вы показываете собранную информацию своему юристу и бухгалтеру. Спросите их, считают ли они франшизу хорошей идеей.
• Убедитесь, что вы принимаете решение не только из сердца, но и из головы. Не покупайте, например, франшизу только потому, что вам однажды понравилось там поесть. Не покупайте его, если вы не уверены, что сможете заработать на нем немного денег.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

Возможности франчайзинга — Возможности франчайзинга для малого бизнеса

Обладая 40-летним опытом франчайзинга, UPS Store предоставил тысячам владельцев возможность стать самим собой.В нашей сети, состоящей из 4900 офисов в США, вы найдете владельцев франшиз из всех слоев общества, от молодых предпринимателей до белых воротничков и руководителей компаний, которые выбрали франшизу UPS Store Franchise для достижения своего финансового и личного успеха.

У каждого из владельцев франшизы есть своя история — некоторые из них являются опытными владельцами бизнеса, некоторые — новичком в предпринимательской деятельности. У нас есть владельцы из маленьких и больших городов и всего, что между ними. Это пенсионеры, ветераны, представители меньшинств, женщины и, что наиболее важно, владельцы местного бизнеса, стремящиеся обеспечить исключительное обслуживание клиентов малому бизнесу и частным потребителям в своих сообществах.

История о франчайзинге Рика Хильдебрандта, одного из наших владельцев нескольких заведений, была опубликована в журнале Entrepreneur. Хильдебрандт оставил прибыльную, но бурную карьеру президента телекоммуникационной компании с оборотом 10,5 млрд долларов, чтобы открыть свой первый магазин UPS Store в 2009 году. В течение следующих пяти лет он и его жена открыли еще два магазина, включая одно из первых трех магазинов UPS Store. -D печать магазинов.

Что привлекло Хильдебрандта в возможностях франчайзинга с UPS Store, так это гибкость, позволяющая адаптировать свой бизнес к его опыту и увлечениям, имея при этом возможность работать в рамках известного бренда.

«Меня сразу привлекла опознаваемая панель ИБП; сила бренда была определенно важным фактором. Я хотел внедрить технологии во все, что мы выберем, чтобы использовать свой опыт для помощи владельцам малого бизнеса — то, что мне очень нравится. Я не думаю, что без франшизы у нас были бы технологии и оборудование, которые мы используем с The UPS Store ».

— Рик Хильдебрандт

Если вы готовы начать свое собственное путешествие с UPS Store, ознакомьтесь с предлагаемыми нами возможностями франчайзинга.

Традиционные центры

Наши традиционные центры нацелены на ежедневное предоставление надежных услуг доставки и доставки малым предприятиям и потребителям. UPS Store также позволяет — и поощряет — наших владельцев расширять присутствие своего бизнеса в других сообществах с возможностью владения несколькими единицами. Фактически, более половины франчайзи UPS Store владеют более чем одним центром, чтобы предоставлять почтовые услуги мирового класса, услуги доставки и доставки в нескольких сообществах.

Узнайте больше о приверженности наших традиционных центров почтовым услугам, доставке и доставке.

Сельские центры

Если вы хотите открыть магазин в небольшом городе, у UPS Store есть отличные возможности для франчайзинга в сельской местности. UPS Store хочет, чтобы владельцы малого бизнеса и местные потребители в небольших городах имели доступ к тем же ресурсам, что и в крупных городах. Кроме того, из-за более низкой стоимости жизни и ведения бизнеса начальные затраты на создание магазинов UPS Store в сельской местности часто ниже, чем в традиционных центрах в более крупных городских районах.

Узнайте больше о возможностях сельского рынка.

Нетрадиционные местоположения

Магазин-в-магазине

UPS Store запустил модель Store-in-Store в 1980-х, чтобы позволить владельцам франшизы создавать центры, расположенные в других предприятиях, таких как отели, конференц-центры, продуктовые магазины и самообслуживания. -складское хозяйство. В 2016 году мы расширили модель, чтобы позволить владельцам открывать небольшие центры в таких предприятиях, как аптеки и хозяйственные магазины.

Одним из результатов этой более гибкой модели стало резкое снижение стоимости открытия центра — иногда на 83 процента.В 2017 году на центры Store-in-Store пришлось около 10 процентов новых единиц.

Узнайте больше о центрах Store-in-Store.

Кампусы колледжей

Между доставками еды от мамы и папы, заказом книг и стандартными покупками в Интернете, обработка почты и посылок в кампусах больших колледжей может быть столь же сложной задачей, как и управление почтовыми потребностями небольшого города. Администраторы Университета штата Аризона признали, что управление почтовым отделением было вне их возможностей, и обратились за помощью в магазин UPS.

UPS Store создал два нетрадиционных центра на территории кампуса, чтобы заменить 14 существующих пунктов доставки, и внедрил современную систему управления отправлениями для контроля и отслеживания посылок во время доставки.

Узнайте больше о нетрадиционных центрах UPS Store в ASU.

Военные базы

Для женщин и мужчин, служащих в наших вооруженных силах, очень важно поддерживать связь с близкими. Вот почему UPS Store предлагает возможности франшизы на основе военной базы для надежных почтовых и транспортных услуг.

Ветеран

UPS Store имеет честь поддерживать и работать вместе с ветеранами вооруженных сил и является гордым партнером программы VetFran. На протяжении всей военной карьеры ветераны развивают такие навыки, как лидерство и трудовая этика, которые идеально подходят для владения франшизой. Мы благодарны за возможность привлекать новых владельцев для развития нашего бренда и помогать ветеранам в переходе к гражданской жизни.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для ветеранов.

Пенсионер

Если вы недавно вышли на пенсию и обнаружили, что жизнь без работы — это еще не все, что нужно, UPS Store предоставляет пенсионерам возможности франшизы по всей стране для опытных бизнес-профессионалов.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для пенсионеров.

Меньшинство

UPS Store гордится наличием ряда франшиз, принадлежащих меньшинству. И мы стремимся увеличить это число за счет создания инклюзивного франчайзингового сообщества преданных владельцев, которые обеспечивают исключительное обслуживание клиентов для своего сообщества.

Узнайте больше о возможностях франшизы для меньшинств в UPS Store.

Женщины

Исследование IFA Foundation показало, что более 30 процентов всех франшиз принадлежало женщинам, что на 150 процентов больше по сравнению с предыдущим пятилетним периодом.В магазине UPS Store мы стремимся продолжить эту тенденцию, предоставляя женщинам все больше возможностей для франчайзинга.

Узнайте больше о возможностях франшизы для малого бизнеса для женщин.

Будущее The UPS Store Возможности франчайзинга

Как лидер в сфере доставки и печати, UPS Store всегда стремится развивать наш бренд и помогать большему количеству владельцев малого бизнеса и частных клиентов. Если вы агент по недвижимости или брокер, мы ищем потенциальные сайты для будущих магазинов UPS.Если у вас есть сайт, который вы хотели бы, чтобы мы рассмотрели, сообщите нам об этом.

Агенты по недвижимости и брокеры, узнайте больше о том, как подавать объявления о коммерческой недвижимости на рассмотрение в качестве будущих местоположений магазина UPS.

Лучшие варианты франчайзинговых ссуд и советы для кандидатов

Примечание редактора: мы в Lantern стремимся помочь вам принимать уверенные финансовые решения. Для этого мы иногда публикуем контент, который включает информацию о наших партнерах и их продуктах или услугах.Мы не предоставляем, не поддерживаем и не гарантируем какие-либо сторонние продукты, услуги, информацию или рекомендации, и наше мнение является нашим собственным.

Фонарь