22.09.2021

Маленькая франшиза: Франшиза Маленькая страна: цена, описание, отзывы

Франшиза сети детских садов «Маленькая страна»

Мы — сеть частных детских садов. Предлагаем различные форматы — от мини-садика на 20 человек до обучающего центра на 6-11 групп. Все преподаватели центров — педагоги с высшим профильным образованием. Ежегодно они проходят курсы повышения квалификации. Уделяем особое внимание безопасности детей и рациону их питания.

Работаем по системе «Мозаика-парк», автор которой — издательский дом «Русское слово». Методика соответствует ФГОС и одобрена Министерством образования. Занятия английским языком проводим в игровой форме по авторской системе Learn by Play. Используем интерактивные техники, мультимедийную доску, аудио- и видеоконтент. Проводим дополнительные занятия музыкой, танцами, логоритмикой и другими видами творчества с приходящими специалистами.

Основали компанию в 2010 году в Москве Алина и Олег Будивские. В 2013 и 2014 годах получили премии от Президента России и Губернатора Московской области. С 2014 года продаем франшизу детского сада «Маленькая страна». К 2018 году мы открыли 60 филиалов и стали партнерами 100 организаций. В нашей сети работает 950 сотрудников и занимается 3 500 детей. Кроме детских центров холдинг включает ВУЗ с государственной аккредитацией и несколько средних школ.

Описание франшизы

Предлагаем купить франшизу «Маленькая страна» и открыть частный детский сад.

Вы будете зарабатывать от 160 000 ₽ до 1 300 000 ₽ чистой прибыли в месяц при ежемесячном обороте от 340 000 ₽ до 2 760 000 ₽. Операционные расходы — арендная плата и коммунальные платежи, зарплата сотрудников, обучающие материалы, продукты питания, налоги и роялти.

Расходы на запуск — от 840 000 ₽ до 4 900 000 ₽. Сюда входит арендная плата за первый месяц и депозит за последний, ремонт и брендирование помещения, установка мебели и оборудования, онлайн и офлайн реклама, ФОТ на первый месяц и паушальный взнос за франшизу.

Итоговый размер инвестиций и финансовые показатели зависят от числа занимающихся детей и формы сотрудничества. Мы разработали пять форматов франчайзинга разной стоимости и содержания. Каждый последующий включает и дополняет состав предыдущего.

Минимальный пакет «Мамин садик» подойдет тем, кто хочет открыть мини-группу для своего собственного ребенка. Мы поможем при плановых и внеплановых проверках, предоставим бренд-бук и бизнес-бук, шаблоны документов и POS-продукции, учебники и методички, скрипты продаж и рекомендации по подбору помещения, подключим к федеральному колл-центру, службе клиентского сервиса и отделу мониторинга. Паушальный взнос за детский сад на 20 мест — 100 000 ₽.

В рамках тарифа «Регион» расскажем, как получить от государства субсидию на развитие бизнеса, составим индивидуальную финансовую модель и типовой маркетинговый план, научим подбирать педагогов, обучим их и закрепим личного куратора. Паушальный взнос за детский сад до 60 мест — 600 000 ₽.

Покупателям франшизы «Бизнес» сами подберем помещение из коммерческой базы, организуем стажировку преподавателей и поможем получить диплом гос образца. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 1 000 000 ₽.

Формат «Премиум» — это сопровождение на всех этапах получения субвенций и субсидий, поиск и обучение персонала в течение пяти лет, а также подбор помещения из базы застройщиков — с низкой арендой и хорошим ремонтом. до 60 детей и три группы — 2 000 000 ₽.

Тариф «Эксклюзив» дает право рассчитывать на подбор помещения с готовым ремонтом и комлектацией и арендной ставкой на 50% ниже рыночной. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 2 500 000 ₽.

Стартовать можно с небольшого тарифа, а затем переходить на более высокий уровень, доплачивая за места. «Мамин садик» — 5 000 ₽ за место, «Регион» — 10 000 ₽, «Бизнес» — 15 000 ₽, «Премиум» — 25 000 ₽ за место.

Пакеты «Мамин садик», «Премиум» и «Эксклюзив» продаем во все регионы, «Регион» — во все, кроме Москвы, Санкт-Петербурга, МО и ЛО,  «Бизнес» — только в Москву и область, Санкт-Петербург, ЛО. Роялти — 3% от оборота, но не менее 30 000 ₽ для всех форматов, кроме «Маминого садика», для него — 2% от оборота, но не менее 5 000 ₽.

Обучение и поддержка

Обучаем франчайзи в рамках курса «Менеджмент в сфере дошкольного образования» на базе Московского областного Института Управления. Выдаем диплом гос образца. Для преподавателей ежегодно проводим дистанционное повышение квалификации с выдачей удостоверения. По запросу организуем стажировку сотрудников на базе действующих точек.

Помогаем пройти проверки Роспотребнадзора и МЧС, получить Лицензию на образовательную деятельность, подать заявление на субсидии и субвенции. Выдаем бренд-бук и макеты полиграфии, настраиваем Яндекс.Директ и Google Adwards, ведем соцсети, учим привлекать клиентов и общаться с целевой аудиторией, предоставляем лендинг и скрипты продаж.

Подключаем к круглосуточному колл-центру, отделу контроля качества и методическому отделу. Личный куратор помогает запустить бизнес и отвечает на все текущие вопросы после открытия.

Требования к франчайзи

Достаточный размер инвестиций, интерес к сфере детского образования, умение работать в команде, готовность соответствовать стандартам компании.

Требования к помещению — расположение на первом этаже жилого дома, желательно наличие отдельного входа. Площадь — не менее 100 кв.м.

Развитие сети

  • Собственные точки
  • Франчайзинговые точки

МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА в больших деталях

Есть страна, не обозначенная на карте, — «Маленькая страна». Населяют ее дети. Там всегда тепло, по-домашнему уютно, и слышится детский смех. Именно так, «Маленькая страна», называется франчайзинговая сеть частных садов, которая далека от бушующих экономических кризисов или других мировых проблем, а только с каждым днем процветает. Мы поговорили с руководителем сети Будивской Алиной Александровной, и узнали, как удается развиваться в условиях жесткой конкуренции. Алина Александровна — мама двух очаровательных мальчишек. Старшему 9 лет и он учится в третьем классе прогимназии, а младшему — 6 лет, и он ходит.., конечно же, в «Маленькую страну».

 Как возникла идея создать франшизу детских садов?

Мы с мужем работаем в сфере образования с 1992 года. Правда, в высшей школе — в Московском областном институте Управления, в котором я сама прошла путь от методиста до первого проректора. В 25 лет защитила кандидатскую, получила ученую степень доцента.

С появлением старшего сына столкнулись с проблемой нехватки мест в детских садах нашего города. Альтернативы в сфере частного бизнеса мы не нашли. И решили открыть свой детский сад!

Свой первый детский садик «Маленькая страна» мы открыли для своего ребенка. Проработав год, поняли, что, во-первых, можно работать качественно и легально в этой сфере, а, во-вторых, спрос на такие сады в шаговой доступности очень высок. Поэтому решили открыть еще два детских сада — на 40 и 20 детишек. На этой стадии пришло осознание полезности нашего опыта и собранной информации, и в 2013 году в Институте создали программу переподготовки специалистов в сфере дошкольного образования «Открой свой детский сад!». С этой программой мы приняли участие в Открытом конкурсе среди некоммерческих неправительственных организаций, проведенном в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации В.В. Путина от 29 марта 2013г. № 115-РП «Об обеспечении в 2013 г. государственной поддержки некоммерческим неправительственным организациям, реализующим социально значимые проекты и участвующим в развитии институтов гражданского общества», вошли в число победителей и получили получили грант на обучение 148 человек.

Анализируя результаты обучения, мы поняли, что людям мало дать информацию по открытию детских садов, им нужна постоянная консультативная, информационная и методическая поддержка, которую мы не можем осуществить в рамках обучения, пусть даже годового. Поэтому было принято решение зарегистрировать торговую марку и помогать людям осуществить свою мечту — открыть свой детский сад! Собственного с этого и началось строительство нашей сети садов «Маленькая страна».

 Чем «Маленькая страна» отличается от других садов?

У нас огромный, 20-летний опыт работы в сфере образования. Поэтому вся концепция франчайзинга «Маленькой страны» выстроена правильно и основательно. Наши партнеры сначала получают базовые знания, без которых просто нельзя начинать бизнес в сфере образования. Это нормативно-правовые документы, требования Роспотребнадзора и МЧС, особенности нового Федерального государственного стандарта ДО, психология и педагогика, менеджмент и маркетинг, бизнес-планирование и многое другое. Далее мы помогаем подбирать помещение для будущего детского сада, исходя из потребностей выбранного города. Просчитываем бизнес-модель. Полностью сопровождаем партнера при заключении долгосрочного договора аренды, проведения ремонта.

К моменту открытия детского сада группы практически всегда наполнены минимум на 60 процентов. Параллельно помогаем получить лицензию и подать документы на получение субвенций от муниципалитета. Дальше наш методический отдел запускает и настраивает образовательную систему нового детского сада до стандартов качества «Маленькой страны».

Основной критерий этого стандарта — детям нравится в наших садах, а родители видят прогресс в развитии ребенка!

С какими сложностями могут столкнуться начинающие предприниматели?

Дошкольное образование — это, однозначно, не самый «легкий» бизнес. И проблем возникает всегда много.

Но та отдача, которую потом вы чувствуете, когда у вас полный детский сад, жизнь кипит, занятия, утренники, праздники, а у детишек горят глаза — это перевешивает любые сложности!

Влияет ли кризис на рынок дошкольного образования и как?

Сейчас в России, по данным Росстата, впервые за много лет уровень рождаемости превысил уровень смертности. У нас в стране нет региона, в котором бы не было очереди на детские сады. Детские сады «Маленькая страна» — это английские детские сады класса премиум, но по цене обычного детского сада, поэтому в наши сады даже есть очереди. Конечно, не такие масштабные, как в муниципальных садах.

Показательно, что примерно половина наших партнеров, открывших свои сады в 2014 и начале 2015 года, сейчас открывают второй свой сад.

Руководитель детского сада «Маленькая страна» — это….

Человек, который осуществил свою мечту. Почти все наши франчайзи мечтали открыть «свой» детский сад и открыли его. Но, если сделать собирательный образ руководителя детского сада, то это человек с детьми, которого волнует образование, которое будет получать его ребенок. Почти каждая история тех, кто с нами работает, начинается так: «…пришло время отдавать ребенка в детский сад, а достойного выбора просто нет…». Плюс большие очереди. Многим интересно открыть свой детский сад и не переживать за будущее своего ребенка. Ну, а мы, как руководство, уверены, что наши партнеры будут поддерживать уровень качества, ведь их дети тоже посещают «Маленькую страну»!

Расскажите о себе. Какая Вы мама?

Наверное, ненормальная. Мы с мужем любим свою работу, и дети тоже помогают во всем. Например, «поработать» на выставке промоутерами. Конечно, балуем детей, куда без этого.

Ну, а в жизни… Увлекаюсь ландшафтным дизайном, рукоделием. Дома куча «живности». Считаю, что если дети растут с домашними животными и привыкают отвечать и заботиться о них — вырастут замечательные, ответственные люди, всегда готовые прийти на помощь.

Как Вы все успеваете?

Мы всегда рассчитывали с мужем только на себя. Дети практически с рождения постоянно со мной. Считаю, что это, наверное, не самый простой путь, но зато дети растут с пониманием того, что в жизни надо постоянно работать, учиться новому, не сидеть без дела.

Сейчас существует очень высокая конкуренция среди частных садов. Вы не только «выживаете», но ухитряетесь открывать новые филиалы. Как Вам это удается?

Качество, качество и еще раз качество — во всем, начиная от обустройства детского сада, безопасности (охрана, видеонаблюдение, страхование и так далее), образовательных программ, вкусного питания. Когда речь идет о детях, всегда выбираем только лучшее. И требуем того же от наших партнеров.

Как раз сейчас в условиях кризиса мы запускаем проект «Городок детства» от «Маленькой страны» «Открой садик для своего ребенка». Это очень недорогой пакет франшизы, рассчитан на открытие небольшого домашнего садика, по качеству не уступающего полноразмерным садам сети. Хороший вариант в условиях кризиса — создать рабочее место для мамы, место в детском саду для своего ребенка и в целом молодой маме реализовать себя. Окупаемость проекта — всего 3 месяца. Вложения минимальные. Запуск быстрый — за 1-2 месяца.

Хотелось ли бы Вам что-то изменить в системе дошкольного и школьного образования?

Хорошая тема. Конечно, хотелось бы. На самом деле очень порадовал новый Федеральный госстандарт по дошкольному обучению. Опять вернули малышам игры и убрали парты. Добавили больше в развивающей среде на развитие мышления, креативности, нестандартного мышления. Например, у нас в садиках мы ввели такие курсы, как легоконструирование, сказкотерапия, песочная терапия. И все это в рамках ФГОСа!

Сейчас, когда мой старший сынишка ходит в начальную школу, точно скажу: детей перегружают, особенно 1-2 классы. Для первоклассников школа и так большой стресс, особенно когда ребенок приходит в новый для него коллектив. Поэтому считаю, что в первом классе надо больше внимания уделять игровым методам работы с детьми, различным командным спортивным играм, работающим на сплочение класса.

Что бы Вы могли пожелать всем родителям?

Стараться больше уделять времени своим детям, просто разговаривать с ними, смеяться… Ведь тот небольшой период времени, когда мы так нужны нашим малышам, — очень небольшой. Потом начнутся друзья, увлечения… И будете очень жалеть о том, что упустили!

Подробнее о франшизе «Маленькая страна»

МАЛЕНЬКА ПЕКАРНЯ – франшиза пекарни с производством

Информация о франчайзере:

«МАЛЕНЬКА ПЕКАРНЯ» – это сеть небольших пекарен с полным циклом производства, где непосредственно на месте, в присутствии посетителей замешивают и выпекают качественную и действительно вкусную выпечку.

Любой клиент сможет убедиться воочию в качестве и свежести выпечки благодаря оборудованию в пекарне открытого типа!

Такое эксклюзивное предложение создаст особую атмосферу в вашей пекарни, привлечет посетителей, желающих понаблюдать за процессом приготовления и выпечки сдобы, и насладиться божественным ароматом и вкусом свежеиспеченной продукции.

Особенности ведения бизнеса:

Почему именно пекарня?

  • Перспективный бизнес. В Украине и странах СНГ это новый тренд, который быстро развивается. Мини-пекарни успешно вытесняют с рынка крупные хлебозаводы и фабрики
  • Высокий ежедневный спрос. Хлебо-булочные продукты ежедневно потребляют 90% населения страны независимо от пола или возрастной категории
  • Широкая целевая аудитория. Это женщины и мужчины в возрасте от 16 до 70 лет, дети от 3 до 15 лет
  • Собственное производство. Станьте сами себе производителем – производите и реализовывайте без посредников и полуфабрикатов!

Преимущества собственного производства:

  • Отсутствие посредников, личный контроль качества
  • Свежий и качественный продукт ручной работы без химических добавок и заморозки
  • Низкая себестоимость продукта Food Cost – 30%
  • Высокая торговая наценка от 200% до 400%

Особенности франшизы:

  • Прибыльная модель, которой нет равных в Украине, возможность получать прибыль уже с 1-го дня работы
  • Успешный формат
  • Собственное производство
  • Стабильный и высокий спрос со стороны покупателей
  • Огромная целевая аудитория: женщины и мужчины от 16 до 70 лет и дети в возрасте от 3 до 15 лет
  • 20+% рентабельность инвестиций
  • Высокомаржинальный бизнес с минимальными капиталовложениями

Компания предлагает несколько форматов франшизы:

→ Формат «STANDART»

  • Площадь помещения: 35-70 м2
  • Паушальный платеж: $4 000
  • Инвестиции в открытие: $21 000
  • Роялти: 3%
  • Электрика 3/фазы: 18 кВт

→ Формат «STANDART+PIZZA»

  • Площадь помещения: 50-100 м2
  • Паушальный платеж: $4 500
  • Инвестиции в открытие: $23 500
  • Роялти: 3%
  • Электрика 3/фазы: 23 кВт

Что входит во вступительный взнос (паушальный платеж):

  • Эксклюзивное право использования нашей торговой марки
  • Пошаговые инструкции и консультации по открытию
  • Помощь при выборе помещения и подборе персонала
  • Обучение технологиям управления и контроля бизнеса
  • Профессиональное обучение сотрудников в нашем цехе, или с выездом к вам
  • Определение планировочных решений для помещения
  • Профессиональное оборудование на выгодных условиях от поставщиков
  • Программное обеспечение
  • Разработка ассортимента и ценовой политики
  • Отлаженная система поставщиков
  • Технологические карты и рецептуры компании
  • Команда открытия на запуск проекта
  • Должностные инструкции сотрудников
  • Полное руководство и инструкции по ежедневной работы
  • Поддержка франчайзи 24/7
  • Персональный менеджер
  • Маркетинговая поддержка и реклама
  • Продвижение в социальных сетях и доступ к сайту

Требования к помещению:

  • Открытие в городе с населением от 10 000
  • Центральная площадь города
  • На оживленной улице или даже на рынке
  • На первом этаже жилого дома или в отдельном помещении
  • Помещение площадью от 35 или 50 мв зависимости от формата
  • Мощность электросети от 18 или 23 кВт в зависимости от формата
  • Наличие хорошей транспортной развязки
  • Наличие водоснабжения и канализации
  • Возможность размещения рекламной вывески

 

Франшиза мини-пиццерии «Пицца Паоло» / Готовые решения / KlenMarket.ru

О компании

«Пицца Паоло» — проект компании «Нью Фуд Концепт», занимающейся разработкой и внедрением новых форматов в сфере общественного питания. Разработанный формат является стандартом в сегменте take away pizza (пицца с собой). Патентованный дизайн пиццерий «Пицца Паоло» лаконично доносит до потребителя информацию об ассортименте и ценах.

Максим Савадян, владелец франшизы «Пицца Паоло»: «Летом 2012 года в кафе на пересечении Садового кольца и Нового Арбата мы с Паоло, замечательным шеф-поваром, беседовали о кухне, о предпочтениях и, как говорится, за жизнь. Случайно попалось на глаза рекламное предложение компании, производящей печи. В брошюре сияла полированными боками чрезвычайно компактная итальянская печь. Этот образец инженерного искусства заставил нас задуматься: где можно было бы его применить? Обсуждали разные форматы размещения, рисовали эскизы внешнего вида объекта. Неожиданно пришла идея разместить пробную пиццерию в прикассовой зоне супермаркета «Радуга» на Трифоновской улице, принадлежащего моему хорошему знакомому.

Паоло занимался разработкой меню, я отвечал за маркетинг, Илья Зуев — за системную интеграцию и автоматизацию.

18 октября 2012 года объект был запущен в эксплуатацию. Малая площадь, несколько отличных рецептов, аутсорсинг сложных процессов (приготовление теста, соуса, нарезка). Почти сразу стало понятно, что мы не ошиблись. Продукт, что называется, пошел. У нас не было планов взорвать рынок, мы планировали развиваться степенно, не торопясь. Однако многие клиенты, купившие пиццу и проникшиеся идеей, просили предоставить франшизу и открывать подобные объекты самостоятельно. Мы пошли навстречу — разработали программу франчайзинга, зарегистрировали товарный знак и логотип «Паоло».

В начале 2013 года открылся первый партнерский объект. Здесь мы тоже не прогадали. Партнеры стали открывать пиццерии одну за другой, соревнуясь с нами, сеть начала стремительно расширяться».

10 признаков провальной франшизы | Rusbase

Оксана Селендеева, основатель школы программирования для детей Coddy, побывала по обе стороны бизнес-баррикад. Несколько лет назад она в качестве франчайзи потратила много денег и сил на управление аптекой, которую в итоге была вынуждена продать из-за кабальных условий франшизы. Теперь предпринимательница развивает бизнес уже в качестве франшизодателя: партнерские филиалы школы Coddy работают в 15 странах и 143 городах мира. О том, на что обратить внимание при выборе франшизы, — в колонке Оксаны для Rusbase.

10 признаков провальной франшизы

Ирина Печёрская

Читать по теме: Что надо знать перед покупкой франшизы


Начинающему предпринимателю несложно ошибиться при покупке франшизы: большая часть предложений на рынке представляют из себя красиво упакованный воздух и по умолчанию не способны приносить прибыль никому, кроме своего продавца. 

С момента основания нашей школы программирования я видела постоянный запрос на франшизу Coddy со стороны регионов. Однако продавать ее я решилась только спустя два года — когда удостоверилась, что у нас хороший масштабируемый продукт, и увидела, как на деле работает финансовая модель. С тех пор мы обкатали нашу франшизу более 200 раз, и, хотя мы продолжаем видеть недоработки и исправлять их, сейчас я легко могу отличить хорошее предложение от заведомо провального. 

Если гигантское роялти или неадекватная стоимость франшизы отпугнут покупателя сразу, то есть признаки, которые начинающий предприниматель может не заметить.

Pressmaster/shutterstock.com

Признак 1. Обещание золотых гор

Часто бывает так: очень яркие рекламные слоганы, гигантские цифры, а за ними — стена. Франшиза — это тот род деятельности, в котором заведомо не получится заработать миллиарды. Обещать покупателю очень большую прибыль и неограниченные возможности масштабирования — значит начинать отношения с обмана. Быстрый и огромный заработок — это про казино или лотерею, а франшизу лучше выбирать с точки зрения стабильности и прозрачности.

Признак 2. Когда франшизу называют инвестицией

Франшиза — это работа, которую необходимо делать каждый день. Бывает бизнес как инвестиция и бизнес как самозанятость, и подавляющее большинство франшиз относятся ко второму типу. Для инвестирования существуют другие инструменты — фондовые биржи, например, а начинающий франчайзи должен быть готов к тому, что в развитие дела придется вкладывать силы и время.

Признак 3. Когда мотивируют на покупку, но не пытаются познакомиться с вами

«Вы прирожденный предприниматель! У вас все получится!». А вы никакой не предприниматель и, вообще-то, ненавидите риски и нестабильность. Когда мы только начинали развивать франшизу, делали ту же ошибку: лишь бы продать, и неважно кому. Бизнесмен, который ценит свой продукт и бережет репутацию, скорее соберет всю вашу подноготную и утомит разговорами, чем возьмет в франчайзи первого встречного.

Признак 4. Впаривание

Отсюда следующий признак — навязчивые продажи. Хорошие продукты не нужно впаривать — их качественно создают и грамотно пиарят. Все просто: продавец подробно рассказывает о компании и отвечает на все ваши вопросы — зеленый свет; начинает, настойчиво убеждать — красный. 

Признак 5. Несогласованности с законодательством

Когда вы видите любые юридические огрехи: «вообще, так нельзя, но мы делаем», «это пока на этапе согласования» и т.д. — это обязательно даст знать о себе дальше. Если вопросы к франшизодателю возникают еще на этапе переговоров, вспомните, что предложений на рынке много и вы обязательно найдете то, в котором будете уверены. 

Признак 6. Отсутствие гибкости в бизнес-модели

Вам дают успешную модель и не разрешают ее адаптировать? Один регион разительно отличается от другого: везде разные цены, разные люди, разные условия входа. Сами франчайзи тоже бывают всякими: со связями и без, с капиталом и без него, совсем начинающие и с опытом. Безрассудно пытаться натянуть одну и ту же финансовую модель на каждый случай, и, если франчайзер это делает, вы можете попасть в ловушку жестких условий.

Признак 7. Когда вам не дают контакты действующих франчайзи или знакомят только с самыми успешными из них

Самое ценное на этапе выбора франшизы — пообщаться с неуспешными филиалами, узнать у них, почему не получается? Простой тест. Раз — выбираете любой город, где работает франшиза. Два — спрашиваете, как там идут дела и почему они идут именно так. Три — просите контакты партнера из этого города. Хороший знак, если все это не вызовет у продавца недоумения.

Признак 8. Отсутствие поддержки, только бренд

Внимательно проверьте, какую поддержку вы получаете в случае приобретения франшизы: какие инструкции и наработки вам дадут, помогут ли на этапе запуска, будет ли у вас персональный менеджер, к которому вы сможете обратиться. Отсутствие консультаций и гайдлайнов для новых партнеров означает, что франчайзер либо не имеет опыта, либо не бережет свою репутацию и не заботится о качестве на местах. Кроме того, приобретая один бренд, в случае возникновения любых сложностей вы останетесь с ними один на один. 

Признак 9. Отсутствие у головного офиса собственных филиалов

При выборе франшизы вас должен серьезно насторожить сапожник без сапог. Как сформировалась финансовая модель, если у продавца нет опыта управления собственным продуктом? Как и кем она была проверена перед запуском? Если собственная сеть была, то почему ее закрыли? 

Хорошая франшиза появляется там, где предприниматель что-то создает, совершенствует и только после это решается на то, чтобы этим поделиться. В иных случаях речь идет скорее не о масштабировании качественного продукта, а о попытке сделать деньги из ничего.

Признак 10. Непрозрачная схема масштабирования, большая конкуренция на маленькой локации

Вы начнете с одного филиала, но если дела пойдут хорошо, наверняка захотите роста. Внимательно изучите, насколько лояльны условия франшизы и как продуманы пути для масштабирования на местах. Например, если головной офис допускает несколько франчайзи в рамках одного небольшого города, это серьезно затруднит развитие — вам придется конкурировать за свой же бренд.

Фото на обложке: oatawa/shutterstock.com

Франшиза детского языкового центра

Полное описание учебной методики и более 70 авторских программ с поурочным планированием и таймингом по английскому, немецкому, французскому, испанскому и китайскому языкам

В нашей работе мы используем принцип «One person, one language», это означает, что преподаватели наших Центров общаются с детьми только на иностранном языке.

Программы, разработанные методистами нашей сети, выгодно отличаются от существующих на рынке программ тем, что идут в ногу со временем, соответствуют общемировым стандартам дошкольного и школьного образования, требованиям ФГОС, а по отзывам и оценкам экспертов, и опережают их.

Именно благодаря этому достигается высокая эффективность занятий, благодаря обучению по нашим программам дети не только свободно разговаривают на иностранном языке через 3-6 месяцев после начала обучения, но и получают хорошие оценки в школе.

  • Коммуникативный подход (Communicative language teaching) помогает нам привить любовь к иностранному языку, развить разговорные навыки, изучить необходимую лексику для общения на иностранном языке, преодолеть языковой барьер. Эффективность коммуникативной методики признана во всем мире, наши малыши понимают, говорят и думают на английском языке!
  • Погружение в язык (Language immersion) — этот метод помогает провоцировать билингвизм у детей, мы изучаем математику, литературу, естественные науки, ставим спектакли, гуляем, занимаемся творчеством на иностранном языке.
  • Метод физического реагирования (Total Physical Response) предполагает, что изначально наши Полиглотики пассивно воспринимают новую лексику, новые для них фразы. Вскоре они начинают реагировать на знакомые слова, например, на призывы к действию. Только после того, как пройдены эти два этапа, малыши начинают произносить фразы на иностранном языке.
  • Элементы классического подхода позволяют нам подготовить детей к школе, научить детей бегло читать и писать на иностранном языке, научиться писать диктанты и развить навыки аудирования — все это необходимо детям для дальнейшего обучения в российских школах.
  • Baby-English для детей от 1 года до двух лет.
  • English for Toddlers and Twos – для деток до трех лет.

Занятия с малышами до трех лет проходят в присутствии родителей.

  • Наш авторский трехуровневый курс для детей от 3 до 7 лет – позволит детям быстро заговорить на иностранном языке.
  • Курсы по немецкому, китайскому, французскому и испанскому, не имеющие аналогов.

Маленькая франшиза | Все о франчайзинге

Современный рынок предлагает различные условия для развития собственного бизнеса. Франчайзинг считается одним из возможных вариантов, который доступен как опытным, так и начинающим предпринимателям. Такой бизнес позволит не просто снизить риски, но и решить изначально множество проблем, которые бы вызвали затруднение у новичков. С франшизой для маленьких городов у каждого появляется возможность занять свою устойчивую позицию на рынке и остаться в качестве уверенного бизнесмена.

Если же вы интересуетесь франшизой завода, то это также приемлемая возможность для реализации своего творческого потенциала и получения стабильной прибыли. Пожалуй, к трудностям организации такого дела можно отнести дорогостоящую закупку оборудования и техники. Не каждый бизнесмен способен решиться на такие траты, даже несмотря на все преимущества и возможные доходы. При наличии достаточного количества средств более интересно смотрятся варианты готового бизнеса под ключ.

Небольшая франшиза, которая дает основное представление о сотрудничестве с той или иной компанией, считается оптимальным способом для многих компаний и потенциальных партнеров. Такой вариант позволяет предпринимателю получить те данные, которые он хочет узнать о предложениях компании. В свою очередь организация не несет дорогостоящих затрат на рекламу. В интернете сейчас присутствует множество подобных презентаций, которые выполнены в виде 5-7 –минутного видеоролика.

Основная суть такого способа воздействия ясна, но более подробный бизнес план франшизы для маленьких городов лучше обсудить непосредственно с представителем компании. То, что вам будет представлено на презентации, является лишь малой долей основной информации о франчайзинге.

Для предпринимателей, которые только планируют открыть свое дело, франчайзинг может послужить отличной опорой в развитии. Если вы хотите получать стабильную прибыль и грамотно работать по эффективной бизнес схеме, покупайте франшизу.

2017 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Стоимость франшизы
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Наличие финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • Годы в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Стоит ли покупать франшизу? | Администрация малого бизнеса США

Когда большинство из нас думает о франшизах, сразу на ум приходят Subway, McDonald’s и Quizno, однако франшизы включают не только пищевую промышленность. Журнал «Предприниматель» ежегодно публикует 500 лучших франшиз, и, хотя франшизы в сфере продуктов питания широко распространены, у Entrepreneur 75 различных категорий франшиз. Независимо от того, в какой отрасли франшизы имеют одну общую черту — систематический метод предоставления услуг или продуктов.

Франчайзинг не для всех, но для людей с ограниченным опытом ведения бизнеса или тех, кому нравится работать в рамках установленной системы, франчайзинг может быть хорошим вариантом.

Франчайзинг — это просто метод распространения продуктов или услуг, в котором участвуют как минимум два уровня людей. Первый уровень — это франчайзер, который предоставляет свой товарный знак или торговое наименование и бизнес-систему. Другой — франчайзи, который платит роялти, а часто и первоначальный взнос за право вести бизнес под именем и системой франчайзера.Договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но мы часто слышим, что этот термин часто используется для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи.

Прежде чем начинать какой-либо бизнес, будь то франшиза или нет, важно задать себе несколько важных вопросов:

  • Есть ли у вас сильная мотивация и стремление к успеху?
  • Есть ли у вас уверенность и энтузиазм по поводу продукта или услуги, которые вы представляете?
  • Умеете ли вы мотивировать себя и других и обучать сотрудников?
  • Есть ли у вас опыт работы в отрасли?
  • Готовы ли вы продвигать свой бизнес и бренд?

Тогда, если вы решите, что владение бизнесом подходит вам, следующим шагом должно стать выяснение, вписывается ли образ жизни, основанный на франшизе, в ваш образ жизни.Есть ли у вас необходимая система поддержки, чтобы открыть эту франшизу? Ваша семья поддерживает это решение? У вас есть бухгалтер, банкир и адвокат, которые помогут вам на этапах запуска и роста?

Одним из преимуществ покупки франшизы является «бренд», частью которого вы станете. Принадлежность к системе дает вам (франчайзи) конкурентное преимущество, которое частично компенсирует затраты на приобретение франшизы. Главная ценность франчайзинга — это айдентика, связанная с брендом.McDonald’s — крупнейший франчайзер в мире, насчитывающий более 31 000 магазинов. Благодаря единообразию доставки продуктов и глобальной рекламе, McDonald’s имеет большое преимущество перед, скажем, закусочной на улице Joe’s Diner.

Важно помнить, что бренд франшизы важнее всего. Хотя сервис и продукт важны, клиент проявляет лояльность к бренду, а не к отдельному франчайзи. Потребители не входят во франшизу Dunkin Donuts, потому что знают владельца.Они знают Dunkin Donuts. Это означает, что в рамках франчайзинговой системы вы должны играть по их правилам. Например, нельзя было открыть McDonald’s и продавать пиццу.

Ваш успех в качестве франчайзи основан на вашей готовности работать в рамках уже существующей системы и помогать создавать ценность, присущую бренду. Такой бизнес не для всех, поэтому в этом нужно быть честным со своим эго.

Вот несколько плюсов и минусов, которые следует учитывать при выборе франшизы:

Плюсы:

Минусы:

Система «под ключ» — франшизы поставляются с проверенными системами для ведения бизнеса и получения прибыли.Если ваши навыки продаж и маркетинга невысоки, то лучше всего подойдет франшиза «под ключ».

Меньше свободы — от вас потребуется предоставлять финансовую информацию и соблюдать единые операционные процедуры. И, возможно, не всегда последнее слово остается за вами.

Поддержка франшизы. Покупка франшизы дает возможность поделиться своими проблемами с другими предпринимателями-единомышленниками … с франчайзинговым бизнесом вы ведете бизнес для себя, но не в одиночку.

Платежи роялти — Франчайзи должны ежегодно вносить выплаты роялти в обмен на поддержку операций и рекламу.

Brand Name — Уже знаете рынок, вам не придется тратить столько времени и денег на маркетинг своего бренда.

Более высокие затраты на запуск — затраты на запуск могут быть значительными. Убедитесь и выясните, какой капитал необходим для запуска бизнеса и покупки бренда.

Более низкие цены на запасы — поскольку вы являетесь частью коллективной закупочной группы, это позволяет снизить затраты на закупку запасов и оборудования.

Более простой набор персонала — франчайзинговые компании с уже признанным именем имеют большую привлекательность для набора персонала, чем неизвестные компании.

Если вам нужна помощь, чтобы разобраться в плюсах и минусах и принять решение, вы всегда можете обратиться к сети партнеров SBA, включая Центр женского бизнеса Монтаны, Центры развития малого бизнеса по всему штату или один из SCORE Главы.Вы можете найти их контактную информацию на сайте www.sba.gov/mt.

Итак, допустим, вы готовы работать в рамках этой системы продвижения их бренда или услуг, и вас не беспокоит, что лояльность клиентов не направлена ​​на вас лично, и вы взвесили свои плюсы и минусы… Что теперь? О каком бизнесе стоит задуматься?

Вернитесь к своим личным симпатиям и антипатиям. Не увлекайтесь фастфудом только потому, что вы уже знаете, как приготовить бутерброд. Найдите отрасль, в которой вы бы не прочь заняться и думать о которой 24/7.Затем изучите все варианты в этой отрасли. Вы можете искать франшизы на http://www.franchiseregistry.com/. SBA также имеет список франшиз, которые были предварительно одобрены для кредитования SBA; вы можете найти их на сайте www.sba.gov/content/franchise-registry-approved-brands.

После того, как вы провели первоначальное исследование и сузили круг франшиз, не торопитесь и тщательно изучите каждую компанию. Поговорите с некоторыми руководителями компании. Найдите других франчайзи и задавайте им вопросы.И вам может потребоваться проконсультироваться с юристом по франчайзингу, чтобы понять ожидания обеих сторон и, наконец, подготовить свой бизнес-план. Опять же, сеть ресурсных партнеров SBA может помочь вам в некоторых из этих процессов.

Владение собственным малым бизнесом может стать воплощением мечты, а владение франшизой может быть отличным вариантом, но убедитесь, что вы провели все исследования, необходимые для принятия обоснованного решения.

Стоит ли покупать франшизу для малого бизнеса?

Создание франшизы имеет свои преимущества и недостатки по сравнению с покупкой существующего бизнеса или открытием нового с нуля.Тем не менее, есть особые соображения, и, став франчайзи, вы становитесь партнером в более крупной бизнес-структуре.

При открытии бизнеса есть много вариантов — вы можете начать бизнес с нуля или вы можете купить уже существующий. Среди существующих бизнес-вариантов вы можете решить объединиться с франчайзером, у которого уже есть проверенная бизнес-модель.

Во-первых, давайте определимся с термином франчайзинг. Франчайзинг относится к соглашению, в котором сторона, получатель франшизы, покупает право продавать продукт или услугу у продавца, франчайзера.Право продавать товар или услугу — это франшиза.

Основные виды франшиз

Существует два основных типа франшиз. Франшиза продукта и торговой марки обычно включает распространение продукта через дилеров. Например, автосалоны — это франшизы по продаже продуктов и торговых марок, которые продают продукты, произведенные франчайзером.

Франшизы бизнес-формата

обычно включают в себя все необходимое для открытия и ведения бизнеса в одном полном пакете.Франшизы бизнес-формата предоставляют продукты, торговые наименования, операционные процедуры, стандарты обеспечения качества, консультационную поддержку по вопросам управления и проектирование объектов. Например, многие знакомые магазины повседневного спроса и заведения быстрого питания имеют франшизу.

Людей привлекают франшизы, потому что лучшие из них оказались чрезвычайно успешными на протяжении многих лет и сочетают в себе многие преимущества владения бизнесом с брендом, опытом и экономией на масштабе, обеспечиваемой признанным корпоративным франчайзером.Фактически, хорошие франшизы обычно имеют более высокий уровень успеха, чем другие виды бизнеса. Давайте посмотрим на преимущества и недостатки франчайзинга.

Преимущества франчайзинга:

  • Минимальный риск. Авторитетная франшиза — это проверенный метод ведения бизнеса.
  • Распознавание имени. Известное имя может привлечь клиентов в бизнес и предоставить франчайзи конкурентное преимущество.
  • Обучение. Франчайзер может предоставить регламентированную программу обучения, чтобы обучить получателя франшизы ведению бизнеса и отрасли, даже если получатель франшизы не имеет предыдущего опыта.
  • Поддержка. Франчайзер может предоставить своим франчайзи управленческую поддержку и возможности решения проблем.
  • Эффект масштаба. Экономия затрат на товарно-материальные запасы может быть перенесена на франчайзи за счет оптовых заказов на закупку, сделанных франчайзером.
  • Реклама. Совместные рекламные программы могут обеспечить общенациональное освещение по доступной цене.
  • Финансирование. Франчайзер обычно помогает франчайзи в получении финансирования для франшизы. Во многих случаях источником финансирования будет франчайзер. Кредиторы более склонны предоставлять финансирование франшизам, потому что это менее рискованно, чем бизнес, начинающийся с нуля.
  • Выбор площадки. Большинство франчайзинговых компаний помогают получателю франшизы выбрать место для новой торговой точки.

Недостатки франчайзинга:

  • Комиссия за франшизу. Сборы за франшизу должны быть уплачены франчайзеру при заключении договора франшизы. Эти сборы могут варьироваться от нескольких тысяч долларов до сотен тысяч долларов в зависимости от франшизы.
  • Роялти. Стоимость многих франшиз включает ежемесячный гонорар (гонорар), основанный на процентном соотношении дохода или продаж франчайзи, и должен выплачиваться, даже если бизнес нерентабелен.
  • Потеря управления. Франчайзинговые соглашения обычно определяют порядок работы франшизы. Получатель франшизы должен придерживаться стандартов в соглашении о франшизе, что оставляет франчайзи практически без контроля над операцией.
  • Необходимые покупки. Франшиза может потребовать от получателя франшизы закупки определенных материалов с целью производства унифицированных продуктов франшизы.
  • Оговорка о расторжении. Франчайзер может потребовать, чтобы он сохранил за собой право расторгнуть договор франчайзинга, если определенные условия не выполняются.После этого франчайзер может расторгнуть договор и предложить местоположение франшизы другому покупателю.

Франшиза и существующий бизнес

При выборе между покупкой франшизы и открытием нового бизнеса, возможно, лучше всего начать с того, чтобы спросить себя, почему вы хотите владеть бизнесом. Ответ, который вы дадите, может дать некоторое представление о том, какой путь вам следует выбрать.

Вы хотите быть хозяином самому себе. Если ваш ответ таков, что вы хотите владеть собственным бизнесом из-за свободы, которую он вам дает, вам, вероятно, не стоит покупать франшизу.Если вы покупаете франшизу, франчайзер будет диктовать большую часть того, что вам нужно делать, когда вы должны это делать и как вы должны это делать. У вас будет гораздо больше контроля, если вы начнете собственное дело.

У вас есть бизнес-идея, которая, по вашему мнению, многообещающая. Если вы хотите развить идею, которая у вас есть, вероятно, вам не стоит покупать франшизу. У вас не будет особого контроля или возможности реализовать свои идеи (попробуйте сказать McDonald’s, что их золотые арки должны быть ярко-зелеными).Возможно, вам лучше начать собственный бизнес.

Вы хотите заработать много денег. Если ваш ответ таков, что вы хотите владеть собственным бизнесом из-за финансовых возможностей, которые он предоставляет, вам следует внимательно и внимательно присмотреться к франшизе. Франшизы не обязательно приносят больше денег, чем другие виды бизнеса, но у них более высокие показатели успеха. Конечно, вы будете платить франчайзеру за более высокий процент успеха. Вам следует особенно внимательно присмотреться к франшизе, если у вас нет большого практического опыта ведения бизнеса.

Многие люди, работающие в сфере франчайзинга, скажут вам, что у франчайзинговых компаний процент неудач составляет около пяти процентов, по сравнению с 30–50 процентами неудач независимых предпринимателей.

Однако вы должны знать, что в некоторых исследованиях ставка в пять процентов ставится под сомнение. Например, исследование доктора Тимоти Бейтса, профессора Государственного университета Уэйна в Детройте, показало, что процент отказов от франшизы фактически превышает 30 процентов и что франшизы приносят меньшую прибыль, чем независимые предприниматели.Исследование доктора Бейтса также показало, что средние капитальные вложения франчайзи составляли 500 000 долларов по сравнению со 100 000 долларов для независимых предпринимателей.

У вас есть деньги, но вы ищете чем-то, чем можно занять себя. Если у вас есть стартовые средства, франшиза может быть идеальной для вас, особенно если у вас нет практического опыта. Вы получите помощь во всем, что вам нужно для создания вашего бизнеса: выбор площадки, инвентаризация, консультирование по вопросам управления, практика найма и все другие функции, необходимые для работы вашего бизнеса.

Знаете ли вы, что франшизы особенно популярны среди руководителей небольших предприятий и рано вышедших на пенсию, потому что они соответствуют идеальному профилю франшизы? У них часто есть стартовые деньги в руках, но мало опыта в отрасли.

Сложнее, чем решить, покупать ли франшизу или начать бизнес с нуля, — покупать ли франшизу или покупать существующий бизнес. Сложность заключается в том, что и франшиза, и существующий бизнес имеют много общего, например:

  • Оба (предположительно) успешные бизнес-концепции.Если бы они не увенчались успехом, вы бы сейчас их не рассматривали.
  • И то, и другое заставит вас заплатить премию за успешную бизнес-концепцию. Франшиза может быть более дорогостоящей из-за ее предыдущей успешной истории.
  • Оба имеют узнаваемое имя. Существующий бизнес будет иметь как минимум местное признание, в то время как франшиза может иметь местное и даже национальное признание.
  • Оба могут обеспечивать поддержку управления. Приобретение франшизы должно сопровождаться управленческой поддержкой.Управленческая поддержка обычно не включается в покупку существующего бизнеса, но может быть структурирована в сделку, оставив продавца в качестве консультанта в течение определенного периода времени.

Покупка франшизы дает несколько преимуществ:

  • Постоянная поддержка управления. Одна из основных концепций франшизы заключается в том, что франчайзер обеспечивает управленческую поддержку на протяжении всей жизни франшизы. Даже если продавец согласился оставаться консультантом в существующем бизнесе, такая договоренность о консультациях действует в течение ограниченного периода времени.По окончании договоренности о консультациях покупатель остается один.
  • Большая экспозиция. Франшиза обычно обеспечивает больший охват новых клиентов за счет национальных рекламных кампаний и узнаваемости имени.
  • Распределенные расходы. Расходы, относящиеся к каждой франшизе, такие как реклама, могут быть объединены, чтобы воспользоваться групповыми скидками.
  • Меньше риска. Франчайзинг успешен только в том случае, если успешны отдельные франчайзи.Таким образом, франшизы упакованы таким образом, чтобы позволить франчайзи добиться успеха. Франшизы обычно полностью или частично основываются на ранее успешных договоренностях о франшизе. Для сравнения, у существующего бизнеса может не быть никакой другой истории, кроме текущей. Хотя существующий бизнес является успешным для текущего владельца, этот успех не может быть передан другому владельцу.
  • Полная методология ведения бизнеса. Франшиза может предоставить программу обучения, чтобы научить получателя франшизы ведению бизнеса и отрасли, даже если получатель франшизы не имеет предыдущего опыта.

Выбирая между франшизой и существующим бизнесом, вы должны решить, стоят ли эти дополнительные преимущества затрат, которые вам придется за них заплатить.

Если вы подумываете о покупке франшизы, есть несколько мест, где стоит поискать. Если у вас есть довольно хорошее представление о том, какая франшиза вам интересна, наиболее очевидное место для начала — это франчайзер. Франчайзер может предоставить вам всю необходимую информацию о покупке франшизы.

Альтернатива, которая не так очевидна, но которая может достичь того же результата и, возможно, с экономией, — это связаться с существующими франчайзи, которые хотят продать свои франшизы.Вы можете сэкономить деньги, потому что вы не платите франчайзеру комиссию за франшизу, поскольку вы принимаете существующую франшизу.

Однако вы можете уплатить продавцу франшизы сумму, эквивалентную франшизе, если продавец требует надбавки за продаваемую франшизу. Вы можете определить, разумна ли надбавка, сравнив ее со стоимостью франшизы за новую франшизу. Франчайзер может предоставить вам имя существующего франчайзи, который хочет продать свою франшизу.Наконец, некоторые франчайзеры могут выкупать и управлять франшизами у франчайзи до тех пор, пока не найдут подходящего покупателя.

Еще одно хорошее место, куда стоит заглянуть, — это ежегодные выставки франчайзинга. Эти торговые выставки дают возможность пообщаться со многими франчайзерами и отраслевыми экспертами в одном месте. Часто на выставках проводятся семинары, на которых потенциальные франчайзи знакомятся с тем, чего они могут ожидать, а также с преимуществами и недостатками франчайзи. Подробную информацию о выставках можно получить в Интернете на сайтах Trade Show Central и The Ultimate Trade Show Resource.

Ниже приведен список мест для поиска франшиз на продажу:

  • Газеты. В большинстве газет, от крупных столичных до небольших местных изданий, есть разделы с объявлениями, в которых компании и франшизы выставлены на продажу. В некоторых, например, The Wall Street Journal, , даже есть специальный секретный раздел предприятий для продажи.
  • Интернет. Есть много Интернет-сайтов, на которых выставлены франшизы на продажу.Вы можете выполнить общий поиск сайтов, предлагающих франшизы для продажи, или вы можете выполнить конкретный поиск конкретной франшизы, которая вас интересует. Поскольку это относительно новый метод поиска предприятий для продажи, вам следует подходить к этому методу осторожно. .
  • Бизнес-брокеры. Еще один способ найти франшизу — обратиться к бизнес-брокеру. Бизнес-брокер подбирает людей, которые хотят купить франшизу, с людьми, которые ее продают. Одним из преимуществ использования брокера является то, что брокер, по крайней мере, хороший, будет проверять франшизы, которые выставлены на продажу, чтобы определить, есть ли серьезные проблемы, и убедиться, что продаваемая франшиза существует.Однако комиссия брокера за продажу франшизы, вероятно, приведет к более высокой продажной цене для вас.

Покупка франшизы, как и любая другая крупная покупка, требует тщательного расследования. Время, потраченное на изучение франшизы, отрасли и рынка, даст вам уверенность в том, что ваше решение покупать (или не покупать) было правильным.

На что обратить внимание. В общем, предполагаемая франшиза должна иметь устоявшуюся репутацию, достаточный капитал, высококачественные продукты или услуги и довольных франчайзи.

Справочный список действующих и бывших франчайзи должен быть получен от франчайзера. (Если список литературы недоступен, будьте осторожны!) Постарайтесь определить, пытается ли франчайзер как можно быстрее увеличить количество франчайзи (что может происходить за счет существующих франчайзи).

Постарайтесь ответить на как можно больше этих вопросов при рассмотрении франшизы:

  • Есть ли прототип местоположения, на котором будет строиться франчайзинговая операция?
  • Не слишком ли зависима франшиза от основателей франшизы?
  • Существует ли сильная управленческая команда, состоящая из должностных лиц, директоров и консультантов, которые понимают отрасль и использование франчайзинга как средства расширения бизнеса?
  • Достаточно ли капитала для поддержки программы франчайзинга и оказания помощи франчайзи?
  • Существует ли признанная и отличительная торговая марка, которая является зарегистрированной торговой маркой? Есть ли у франшизы единый внешний вид и общий имидж?
  • Существуют ли проверенные методы работы и управления? Включены ли они в руководство по эксплуатации?
  • Есть ли комплексная программа обучения для франчайзи?
  • Есть ли вспомогательный персонал, который может посещать франчайзи и помогать им?
  • Есть ли вспомогательный персонал, который может отслеживать и обеспечивать соблюдение стандартов контроля качества?
  • Существуют ли юридические документы, отражающие историю, стратегию и политику франшизы?
  • Существует ли сильный рынок для продуктов или услуг, предлагаемых франшизой?
  • Существуют ли критерии выбора места, основанные на исследованиях рынка и демографических отчетах?
  • Имеется ли у франчайзера запись об отказе продлевать франшизу, если новый франчайзи особенно успешен, так что он может взять на себя операцию?

Имейте в виду, что это не исчерпывающий список предметов для исследования.Это отправная точка, с которой определяются основные элементы исследования.

Где искать. Франчайзер должен предоставить документы предложения потенциальным получателям франшизы. Согласно федеральному закону, документы о предложении должны быть переданы потенциальному франчайзи на первой встрече между франчайзером и франчайзи, на которой серьезно обсуждается покупка франшизы. В любом случае документы о предложении должны быть переданы потенциальному франчайзи не позднее, чем за 10 дней до подписания франчайзингового соглашения или до выплаты денежных средств.

Федеральное правительство, а также правительства большинства штатов, имеют правила и положения, касающиеся содержания предлагаемых документов. Федеральное правительство одобрило новый формат, названный Единым проспектом предложения франчайзинга (UFOC), который был принят практически во всех штатах. Требуется, чтобы предлагаемые документы были написаны на «простом английском». UFOC и другие предлагаемые документы включают следующую информацию:

  • История франшизы.
  • История владельцев.
  • Порядок прекращения и возобновления франчайзинговых отношений.
  • Контроль качества.
  • Структура комиссионных.
  • Финансовая отчетность.

Создание договора франчайзинга. Франчайзинговый договор — это договор между франчайзером и франчайзи. Соглашение должно уравновесить интересы сторон. Однако в действительности, если франшизой является такая известная организация, как McDonald’s Corporation, соглашение о франшизе будет более выгодным для франчайзера.Если франшиза менее известна, у вас будет больше возможностей договориться о выгодных для себя условиях.

На самом деле не существует такого понятия, как стандартное соглашение о франшизе, потому что каждый контракт будет составлен в соответствии с индивидуальной ситуацией. Однако есть некоторые основные термины, которые относятся к франчайзеру и франчайзи в большинстве соглашений о франшизе.

Контрольный список основных условий, которые могут быть включены в договор франчайзинга, был включен в Business Tools .Обзор контрольного списка даст вам полное представление о вопросах, которые необходимо решить в соглашении о франшизе.

Принятие решения о франшизе. После того, как вы нашли франшизу и завершили расследование, остается только окончательное решение о покупке. Вот несколько советов, о которых вам следует подумать, прежде чем принять окончательное решение:

  • Убедитесь, что вы собрали всю возможную информацию.Прежде всего, не торопитесь принимать решение, пока не изучите все возможности франшизы.
  • Перед покупкой убедитесь, что у франчайзера есть репутация. Когда мы слышим «франчайзинг», мы часто думаем «безопасно». Но есть много недобросовестных франчайзеров. В наши дни франчайзинг так популярен не только потому, что люди хотят покупать, но и потому, что люди так хотят их продать. Те, кто продает франшизу, могут заработать много денег. Следовательно, франчайзинг привлекает множество людей, некоторые из которых недобросовестны.
  • Убедитесь, что вы показываете собранную информацию своему юристу и бухгалтеру. Спросите их, считают ли они франшизу хорошей идеей.
  • Убедитесь, что вы принимаете решение не только из сердца, но и из головы. Не покупайте, например, франшизу только потому, что вам однажды понравилось там поесть. Не покупайте его, если вы не уверены, что сможете заработать на нем немного денег.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

Возможности франчайзинга — Возможности франчайзинга для малого бизнеса

Обладая 40-летним опытом франчайзинга, UPS Store предоставил тысячам владельцев возможность стать самим собой.В нашей сети, состоящей из 4900 офисов в США, вы найдете владельцев франшиз из всех слоев общества, от молодых предпринимателей до белых воротничков и руководителей компаний, которые выбрали франшизу UPS Store Franchise для достижения своего финансового и личного успеха.

У каждого из владельцев франшизы есть своя история — некоторые из них являются опытными владельцами бизнеса, некоторые — новичком в предпринимательской деятельности. У нас есть владельцы из маленьких и больших городов и всего, что между ними. Это пенсионеры, ветераны, представители меньшинств, женщины и, что наиболее важно, владельцы местного бизнеса, стремящиеся обеспечить исключительное обслуживание клиентов малому бизнесу и частным потребителям в своих сообществах.

История о франчайзинге Рика Хильдебрандта, одного из наших владельцев нескольких заведений, была опубликована в журнале Entrepreneur. Хильдебрандт оставил прибыльную, но бурную карьеру президента телекоммуникационной компании с оборотом 10,5 млрд долларов, чтобы открыть свой первый магазин UPS Store в 2009 году. В течение следующих пяти лет он и его жена открыли еще два магазина, включая одно из первых трех магазинов UPS Store. -D печать магазинов.

Что привлекло Хильдебрандта в возможностях франчайзинга с UPS Store, так это гибкость, позволяющая адаптировать свой бизнес к его опыту и увлечениям, имея при этом возможность работать в рамках известного бренда.

«Меня сразу привлекла опознаваемая панель ИБП; сила бренда была определенно важным фактором. Я хотел внедрить технологии во все, что мы выберем, чтобы использовать свой опыт для помощи владельцам малого бизнеса — то, что мне очень нравится. Я не думаю, что без франшизы у нас были бы технологии и оборудование, которые мы используем с The UPS Store ».

— Рик Хильдебрандт

Если вы готовы начать свое собственное путешествие с UPS Store, ознакомьтесь с предлагаемыми нами возможностями франчайзинга.

Традиционные центры

Наши традиционные центры нацелены на ежедневное предоставление надежных услуг доставки и доставки малым предприятиям и потребителям. UPS Store также позволяет — и поощряет — наших владельцев расширять присутствие своего бизнеса в других сообществах с возможностью владения несколькими единицами. Фактически, более половины франчайзи UPS Store владеют более чем одним центром, чтобы предоставлять почтовые услуги мирового класса, услуги доставки и доставки в нескольких сообществах.

Узнайте больше о приверженности наших традиционных центров почтовым услугам, доставке и доставке.

Сельские центры

Если вы хотите открыть магазин в небольшом городе, у UPS Store есть отличные возможности для франчайзинга в сельской местности. UPS Store хочет, чтобы владельцы малого бизнеса и местные потребители в небольших городах имели доступ к тем же ресурсам, что и в крупных городах. Кроме того, из-за более низкой стоимости жизни и ведения бизнеса начальные затраты на создание магазинов UPS Store в сельской местности часто ниже, чем в традиционных центрах в более крупных городских районах.

Узнайте больше о возможностях сельского рынка.

Нетрадиционные местоположения

Магазин-в-магазине

UPS Store запустил модель Store-in-Store в 1980-х, чтобы позволить владельцам франшизы создавать центры, расположенные в других предприятиях, таких как отели, конференц-центры, продуктовые магазины и самообслуживания. -складское хозяйство. В 2016 году мы расширили модель, чтобы позволить владельцам открывать небольшие центры в таких предприятиях, как аптеки и хозяйственные магазины.

Одним из результатов этой более гибкой модели стало резкое снижение стоимости открытия центра — иногда на 83 процента.В 2017 году на центры Store-in-Store пришлось около 10 процентов новых единиц.

Узнайте больше о центрах Store-in-Store.

Кампусы колледжей

Между доставками еды от мамы и папы, заказом книг и стандартными покупками в Интернете, обработка почты и посылок в кампусах больших колледжей может быть столь же сложной задачей, как и управление почтовыми потребностями небольшого города. Администраторы Университета штата Аризона признали, что управление почтовым отделением было вне их возможностей, и обратились за помощью в магазин UPS.

UPS Store создал два нетрадиционных центра на территории кампуса, чтобы заменить 14 существующих пунктов доставки, и внедрил современную систему управления отправлениями для контроля и отслеживания посылок во время доставки.

Узнайте больше о нетрадиционных центрах UPS Store в ASU.

Военные базы

Для женщин и мужчин, служащих в наших вооруженных силах, очень важно поддерживать связь с близкими. Вот почему UPS Store предлагает возможности франшизы на основе военной базы для надежных почтовых и транспортных услуг.

Ветеран

UPS Store имеет честь поддерживать и работать вместе с ветеранами вооруженных сил и является гордым партнером программы VetFran. На протяжении всей военной карьеры ветераны развивают такие навыки, как лидерство и трудовая этика, которые идеально подходят для владения франшизой. Мы благодарны за возможность привлекать новых владельцев для развития нашего бренда и помогать ветеранам в переходе к гражданской жизни.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для ветеранов.

Пенсионер

Если вы недавно вышли на пенсию и обнаружили, что жизнь без работы — это еще не все, что нужно, UPS Store предоставляет пенсионерам возможности франшизы по всей стране для опытных бизнес-профессионалов.

Узнайте больше о возможностях франчайзинга для пенсионеров.

Меньшинство

UPS Store гордится наличием ряда франшиз, принадлежащих меньшинству. И мы стремимся увеличить это число за счет создания инклюзивного франчайзингового сообщества преданных владельцев, которые обеспечивают исключительное обслуживание клиентов для своего сообщества.

Узнайте больше о возможностях франшизы для меньшинств в UPS Store.

Женщины

Исследование IFA Foundation показало, что более 30 процентов всех франшиз принадлежало женщинам, что на 150 процентов больше по сравнению с предыдущим пятилетним периодом.В магазине UPS Store мы стремимся продолжить эту тенденцию, предоставляя женщинам все больше возможностей для франчайзинга.

Узнайте больше о возможностях франшизы для малого бизнеса для женщин.

Будущее The UPS Store Возможности франчайзинга

Как лидер в сфере доставки и печати, UPS Store всегда стремится развивать наш бренд и помогать большему количеству владельцев малого бизнеса и частных клиентов. Если вы агент по недвижимости или брокер, мы ищем потенциальные сайты для будущих магазинов UPS.Если у вас есть сайт, который вы хотели бы, чтобы мы рассмотрели, сообщите нам об этом.

Агенты по недвижимости и брокеры, узнайте больше о том, как подавать объявления о коммерческой недвижимости на рассмотрение в качестве будущих местоположений магазина UPS.

Лучшие варианты франчайзинговых ссуд и советы для кандидатов

Примечание редактора: мы в Lantern стремимся помочь вам принимать уверенные финансовые решения. Для этого мы иногда публикуем контент, который включает информацию о наших партнерах и их продуктах или услугах.Мы не предоставляем, не поддерживаем и не гарантируем какие-либо сторонние продукты, услуги, информацию или рекомендации, и наше мнение является нашим собственным.

Фонарь

Обновлено 30 ноября 2020 г.Поскольку пандемия COVID-19 продолжается, многие малые предприятия обращаются за помощью в управлении денежным потоком, заработной платой и бизнес-расходами. Если вы являетесь владельцем малого бизнеса и нуждаетесь в поддержке, вам может быть предоставлена ​​помощь. Узнайте больше о Законе CARES, принятом Конгрессом в 2020 году, который предусматривает меры поддержки, чтобы помочь владельцам малого бизнеса, таким как вы, преодолеть эти трудные времена.Начало бизнеса по франшизе связано с рядом уникальных факторов, которые могут повлиять на ваш выбор финансирования франшизы. Покупка и запуск франшизы часто требует значительных предварительных вложений, связанных с оплатой франчайзинга и ресурсами, которые добавляются к типичным затратам на ведение бизнеса. Вот почему важно понимать, какие у вас есть варианты франчайзингового кредита, чем они отличаются и какие из них соответствуют потребностям вашего бизнеса. Если вы готовитесь к запуску своего франчайзингового бизнеса, продолжайте читать, чтобы узнать, как получить ссуду для франшизы, включая различные типы, как подать заявку и многое другое.

Что такое франчайзинговые ссуды?

Франчайзинговая ссуда используется для оплаты комиссионных, связанных с покупкой франшизы или прав франшизы у материнской компании или франчайзера. Взамен вы получаете разрешение продавать товары или услуги от имени франчайзера. Покупка франшизы может быть отличным способом начать бизнес, потому что вы получаете партнерство с хорошо зарекомендовавшим себя брендом, который может помочь начать ваш собственный бизнес-успех. Хотя у вас есть право использовать название франшизы, вы подчиняетесь их политике в отношении бренда, такой как выбор сайта, дизайн и продукты.Вы также несете ответственность за стартовый капитал франшизы. Обращение к традиционной банковской ссуде часто является первым выбором, поскольку они обычно предлагают более низкие процентные ставки и выгодные условия ссуды. Но может быть труднее получить банковский кредит, и потенциальные владельцы бизнеса будут вынуждены искать других кредиторов по франшизе, которые позволяют использовать средства для покрытия расходов на бизнес по франшизе.

Типичные затраты на открытие франшизы

Когда дело доходит до определения того, сколько стартового капитала франшизы вам может понадобиться, существует ряд факторов, которые могут повлиять на общие затраты:
  • Пространство, используемое для ведения бизнеса: будет ли оно домашним или коммерческое помещение?
  • Оборудование и инвентарь
  • Страхование
  • Обучение сотрудников
  • Лицензирование бизнеса и судебные издержки
  • Маркетинговые расходы (рекламные бюджеты, вывески, цифровые кампании)
Помимо этих начальных затрат, франчайзеры обычно взимают плату за франшизу, которая выплачивается авансом и дает вам лицензию на владение и ведение бизнеса в соответствии с собственными условиями и системами, используемыми этим франчайзером.Сборы сильно различаются в зависимости от франшизы, но обычно составляют от 20 000 до 50 000 долларов. Важно помнить, что первоначальные затраты (офисные помещения, инвентарь, оборудование) не связаны с франшизой. Таким образом, фактическая стоимость покупки франшизы и начала ее работы может быть довольно высокой. При исследовании бизнес-кредитов для франшизы обязательно учитывайте все авансовые инвестиции, а не только плату за франшизу.

Маркетинговые сборы

После того, как вы начнете франшизу, франчайзер может также взимать текущие сборы за маркетинг и роялти.Поскольку франчайзеры тратят деньги на рекламу своего бренда, им часто требуется ежемесячная плата за маркетинг, чтобы покрыть эти расходы. Плата за маркетинг обычно рассчитывается как процент от ежемесячного дохода вашей франшизы. Если ваш ежемесячный доход составляет 40 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетинговых сборов, вы должны франчайзеру 800 долларов в месяц. Умножьте это на 12 месяцев в году, и вы можете рассчитывать платить 9600 долларов в год.

Роялти

Роялти за франшизу увеличивают прибыль франчайзера и помогают финансировать расходы, связанные с постоянным ростом франшизы в целом.Пока вы платите первоначальный взнос за франшизу, роялти помогают финансировать текущую поддержку, оказываемую франчайзером, и дают вам право сохранять свою роль франчайзи. Роялти могут помочь покрыть расходы на:
  • Маркетинговые планы
  • Бизнес-стратегия
  • Административные расходы
  • Набор персонала
  • Консультанты
Как и маркетинговые сборы, роялти часто взимаются ежемесячно, но также могут взиматься ежеквартально в зависимости от франчайзер.Роялти основаны на размере дохода, получаемого вашей франшизой, и обычно составляют от 4% до 12%, поэтому обязательно учитывайте их в своих прогнозах и бюджете.

Что такое документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)?

FDD — это юридический документ, который франчайзеры предоставляют потенциальным франчайзи в США, который содержит 23 раздела, раскрывающих такие темы, как:
  • Информация о франчайзере
  • Затраты на открытие франчайзингового бизнеса с этим франчайзером, включая все сборы
  • Юридические обязательства как франчайзера, так и франчайзи
  • Статистика по другим франшизам внутри компании
  • Финансовая информация о франшизе
  • Варианты финансирования франчайзера
  • Информация о помощи и обучении, предоставляемых франчайзером
  • Ограничения на продукты и услуги
Этот документ служит для информирования франчайзи до того, как они примут окончательное решение об инвестировании во франчайзинговый бизнес, и может помочь им определить, могут ли они получить франчайзинговые ссуды, соответствующие финансовым обязательствам, требуемым франчайзером.

Типы франчайзинговых ссуд

Как и при открытии любого бизнеса, с франшизой следует учитывать множество факторов, в том числе то, как вы получите финансирование, которое поможет построить успешный бизнес. Чтобы лучше понять ваши варианты, в следующих разделах будут рассмотрены общие варианты франчайзингового финансирования.

Кредиты франчайзеру

Что это? Ссуда ​​франчайзера — это ссуда, которая предлагается от франчайзера и предназначена для их конкретных потребностей в франшизе. Эти типы франчайзинговых ссуд могут предоставляться в партнерстве с кредитными учреждениями или поступать непосредственно от самой франчайзинговой корпорации. Почему его выбрали? Отлично подходит для начинающих франчайзи, которые не хотят хлопот, пытаясь получить финансирование от других типов кредиторов. Акты о ссуде франчайзера покрывают все потребности франчайзинга, включая финансирование оборудования и стартовые ресурсы. Финансирование франчайзера согласуется с уникальными потребностями его франчайзи и может предложить соответствующее финансирование. Помните: Если вы имеете право на получение ссуд от других типов кредиторов, сравните процентные ставки и условия между вашим франчайзером и кредиторами, чтобы убедиться, что вы получаете наиболее доступное финансирование для своей франшизы.

Ссуды SBA

Что это? ссуды SBA поддерживаются Управлением малого бизнеса США (SBA) и предлагаются кредитными партнерами, утвержденными SBA. Это популярные ссуды для малого бизнеса по франшизе, потому что они обычно предлагают выгодные процентные ставки и условия. Почему его выбрали? Франчайзи с хорошей кредитной историей и хорошей деловой историей могут быть хорошими кандидатами на ссуду SBA. У SBA есть различные кредитные программы на выбор в зависимости от суммы необходимого капитала и того, для чего используется кредит, в том числе:
  • SBA 504
  • SBA 7 (a)
  • SBA Express Loans, на которые есть время обработки ответа на заявку 36 часов.
Помните: ссуды SBA обычно имеют строгую квалификацию, и процесс подачи заявки и утверждения также может занять больше времени, чем у других кредиторов. Кроме того, ваша франшиза должна быть одобрена и указана в Справочнике франчайзинга SBA для получения квалификации.

Интернет-займы

Что это? Онлайн-ссуды для бизнеса — это тип альтернативной бизнес-ссуды, предлагаемой кредиторами за пределами традиционного банка или кредитного союза. Почему его выбрали? Типы франчайзинговых ссуд варьируются от кредитора к кредитору, но онлайн-ссуды обычно имеют более быстрый процесс подачи заявки и утверждения, чем традиционный банковский ссуд, что может сделать их хорошим вариантом для франчайзи, которым требуется быстрое финансирование.Есть даже онлайн-кредиторы и торговые площадки, которые специализируются на предоставлении кредитов по франчайзингу, например BoeFly. Помните: Ссуды от онлайн-кредиторов могут иметь более высокие процентные ставки, чем ссуды других типов. Вы также не получите такого же личного общения, как в традиционном банковском учреждении.

Традиционные банковские ссуды

Что это? Франчайзинговые ссуды от традиционных банков обычно предоставляются в форме краткосрочных или долгосрочных бизнес-ссуд, которые выплачиваются частями.Банк предлагает франчайзи единовременную денежную сумму, которая выплачивается с процентами в течение определенного срока, определяемого кредитором. Почему его выбрали? Традиционные банковские ссуды обычно имеют благоприятные процентные ставки и условия ссуды для высококвалифицированных франчайзи с хорошей кредитной историей и надежным бизнес-планом. Помните: Традиционные кредиторы часто предъявляют более строгие требования к приемлемости, чем альтернативные кредиторы, и может быть труднее получить право на получение франшизного кредита. Будьте готовы предоставить банку документацию на рассмотрение до утверждения.Некоторые банки могут также потребовать залог по ссуде.

Кредитная линия для бизнеса

Что это? Бизнес-кредитная линия (LOC) — это возобновляемый или невозобновляемый краткосрочный бизнес-заем, который дает владельцам бизнеса доступ к капиталу в пределах установленного лимита. Эти средства могут использоваться для краткосрочных деловых расходов, таких как инвентарь, оборотный капитал, ремонт или маркетинг. Как и в случае с кредитной картой, владелец бизнеса выплачивает проценты только на то, что он взял в долг из кредитного лимита. Почему его выбрали? Кредитная линия для франчайзи может быть быстрым способом получить доступ к краткосрочному финансированию для повседневных нужд бизнеса без необходимости подавать заявку и претендовать на получение долгосрочной банковской ссуды.Это может быть особенно полезно для франчайзинговых ресторанов или других предприятий, на которые влияет сезонность. Имейте в виду: Если традиционный долгосрочный франшизный кредит от банка обычно имеет фиксированную процентную ставку, бизнес-линии могут иметь более непредсказуемые переменные процентные ставки. Они также обычно обеспечены (т.е. требуют залога).

Ссуды на оборудование

Что это? Ссуды на оборудование могут быть использованы для приобретения оборудования, связанного с франчайзинговым бизнесом, например машин.Хотя они не являются конкретно франшизными ссудами, они, тем не менее, могут быть хорошим источником стартового франчайзингового капитала для предприятий, которым требуются определенные типы дорогостоящего оборудования. Почему его выбрали? Ссуды на оборудование могут быть полезны для франшиз, или если вам нужно купить или модернизировать оборудование и у вас нехватка денежных средств. Вы можете избежать ценных сбережений для оплаты оборудования и, возможно, сможете получить выгодные процентные ставки и условия с хорошей кредитной историей (и другими ключевыми финансовыми показателями, которые будут варьироваться в зависимости от кредитора). Помните: Если у вас нет залога, то ссуды на оборудование могут быть хорошим вариантом. Само оборудование выступает в качестве залога для франчайзингового кредита, и вы можете получить до 100% финансирования для оборудования, но обязательно уточняйте у своего кредитора вопрос о первоначальном взносе, если это необходимо.

Микрозаймы

Что это? Бизнес-кредиты на сумму 50 000 долларов или меньше часто называют микрозаймами. Традиционные банки обычно не предоставляют малые ссуды предприятиям, поэтому микрозаймы — полезный способ для новых франшиз получить необходимое финансирование без необходимости претендовать на получение более крупного ссуды для бизнеса.Кредиторы микрозаймов могут иметь разные программы, которые предоставляют ссуды всем малым предприятиям или предлагают ссуды только определенным типам предприятий, например, из малообеспеченных сообществ, ветеранов или женщин-предпринимателей. Почему его выбрали? Для франчайзи, которым требуется лишь небольшое финансирование, микрозаймы предоставляют доступ к наличным деньгам, которые можно использовать для покрытия различных деловых расходов. Микрозаймы SBA также доступны и могут быть вариантом для франшизного финансирования с плохой кредитной историей (или ограниченной кредитной). Имейте в виду: Квалификация может быть проще из-за меньшей суммы ссуды, но процентные ставки могут быть выше, чем по другим типам ссуд. Обратитесь к своему кредитору, чтобы подтвердить процентные ставки и сравнить их с другими вариантами.

Одноранговое кредитование

Что это? Одноранговое бизнес-кредитование (P2P) — это популярный тип альтернативного кредитования, при котором заемщики и инвесторы подбираются на основе определенных показателей, таких как кредитный рейтинг, потребности бизнеса и даже активность в социальных сетях.P2P поддерживается кредитными платформами, которые помогают заемщикам и инвесторам находить друг друга. Эти платформы показывают ставки и условия, а также уровень риска заемщика, а затем упрощают перевод денег и ежемесячные платежи. Почему его выбрали? P2P-кредитование предлагает быстрый онлайн-опыт, который обычно позволяет заемщикам легко управлять своим счетом без необходимости использовать банк для обслуживания ссуды. Имейте в виду: Может оказаться полезным поиск P2P-кредиторов, которые специализируются на предоставлении ссуд по франчайзингу, поскольку они лучше всего понимают уникальные потребности вашего бизнеса.

5 советов по поиску франчайзингового кредита

Следуйте этим пяти советам, которые помогут вам подготовиться к процессу подачи заявки на франчайзинговый кредит: 1. Напишите бизнес-план : показывает кредиторам, что вы готовы управлять франчайзинговым бизнесом и можете помочь с этим. процесс подачи заявки и утверждения. 2. Изучите франчайзинговых кредиторов : узнайте плюсы и минусы различных типов бизнес-кредиторов и какие из них подходят для франчайзингового финансирования. 3. Спросите франчайзера, предлагают ли они финансирование. : Финансирование через франчайзера может упростить процесс открытия вашей франшизы.Они могут направлять франчайзи к вариантам финансирования через предварительно выбранных кредиторов или программ. 4. Знайте затраты, связанные с запуском франшизы: Это включает в себя общие начальные инвестиции, включая плату за франшизу и начальные затраты, в дополнение к роялти и маркетинговым гонорарам. 5. Изучите свое финансовое положение: Получите личный и деловой кредитный рейтинг, вычислите прогнозируемые доходы вашего бизнеса и то, какие активы у вас есть. Знание вашего финансового положения поможет вам определить, какой франшизный кредит лучше всего соответствует вашей квалификации.

Подача заявки на получение франшизной ссуды

1. Определите затраты на открытие франшизы : Стартовый капитал франшизы аналогичен открытию любого нового бизнеса с добавлением сборов за франшизу. Обязательно учитывайте общий объем инвестиций для открытия франшизы, включая роялти и маркетинговые сборы, которые могут потребоваться, когда ваш бизнес начнет приносить доход. Также учитывайте такие расходы, как страхование, судебные издержки, инвентарь, оборудование и рабочая сила, которые могут повлиять на размер капитала, на который вы подаете заявку. 2. Знайте свою квалификацию заемщика. : Получите представление о типичных требованиях, предъявляемых кредиторами по франшизе, и о том, соответствуете ли вы им. Учитывайте такие факторы, как:
  • Кредитный рейтинг
  • Залог
  • Авансовый платеж
  • Любые предыдущие отношения с банками
  • История бизнеса
3. Выберите франшизный кредит : Основываясь на вашей квалификации, исследуйте и выберите тип кредита, который соответствует вашим уникальным бизнес-потребностям.Подумайте, как следующие характеристики франшизного займа могут повлиять на ваш бюджет, ограничения и цели:
  • Срок займа
  • Процентные ставки
  • Сумма займа
  • Как вы будете использовать средства
4. Сравните кредиторов: После Определяя квалификацию и типы кредитов, вы можете сравнить бизнес-кредиторов, которые соответствуют вашим потребностям. 5. Соберите необходимую документацию. : Подготовьте подтверждающие документы перед подачей заявления. Это может быть ваш
  • Бизнес-план
  • Финансовая история
  • Кредитные баллы
  • Банковская информация
  • Идентификационная информация
  • Информация о франшизе.
6. Подайте заявку: Отправляйте заявки только тем кредиторам, в которых вы уверены, и спросите, отразится ли приложение на вашем кредитном отчете как мягкое или жесткое. Имейте в виду, что жесткое кредитование может повлиять на ваш кредитный рейтинг, и слишком большое количество кредитов за короткий период времени может вызвать опасения у потенциальных кредиторов.

Альтернативы франчайзингу

Дополнительные варианты финансирования для вашего малого бизнеса, будь то франшиза или другой тип запуска, могут включать:
  • Краудфандинг : привлечение капитала из совокупности источников, таких как семья, друзья и индивидуальные инвесторы.Заемщики могут использовать возможности социальных сетей и краудфандинговых сайтов для сбора средств.
  • Ссуды для ресторанов: Удовлетворение особых потребностей, связанных с открытием, ремонтом или расширением ресторанного бизнеса.
  • Ссуды на коммерческую недвижимость : Ссуды, предоставленные юридическим лицам (физическим лицам или группам) на коммерческую недвижимость, предназначенную исключительно для коммерческого использования.

Заключение

При открытии франшизы существуют уникальные финансовые соображения, и финансирование доступно в различных формах.Франчайзинговые ссуды можно получить у вашего франчайзера или в банке. Но если вы ищете альтернативного онлайн-кредитора, не ищите ничего, кроме торговой площадки Lantern от SoFi. Lantern гордится тем, что может быть вашим источником для поиска ссуд по франшизе и других типов ссуд для малого бизнеса для удовлетворения потребностей вашего бизнеса. Заполнив одну простую онлайн-форму, вы получите доступ к авторитетным кредиторам, готовым помочь вам запустить успешную франшизу.
Заявление об ограничении ответственности: Многие факторы влияют на ваш кредитный рейтинг и процентные ставки, которые вы можете получить.SoFi не является организацией по ремонту кредитов, как это определено в федеральном законодательстве или законодательстве штата, в том числе в Законе о организациях по ремонту кредитов. SoFi не предоставляет услуги по «ремонту кредита», консультации или помощь в отношении «восстановления» или «улучшения» вашей кредитной истории, кредитной истории или кредитного рейтинга. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт FTC в кредит (https://www.consumer.ftc.gov/topics/credit-and-loans) Информация и анализ, предоставленные через гиперссылки на сторонние веб-сайты, хотя и считаются точными, SoFi не может гарантировать.Ссылки предоставляются в информационных целях и не должны рассматриваться как одобрение. Ни один из упомянутых брендов или продуктов не связан с SoFi, а также не поддерживает и не спонсирует эту статью. Упомянутые здесь сторонние товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев. SOLC20079

Об авторе

Lantern

Lantern — это сайт сравнения продуктов, который позволяет людям легко покупать продукты и сравнивать предложения с лучшими кредиторами. Фонарь принадлежит и управляется SoFi Lending Corp., цифровая компания по личным финансам, которая помогла более чем одному миллиону человек правильно распорядиться своими деньгами.

Три продовольственных франшизы, которые процветают на небольших рынках

Живете в маленьком городке с населением менее 30 000 человек? Эти продуктовые франшизы могут быть вашим лучшим выбором для исследования

Хотя верно то, что большая часть прироста населения Америки тяготела к более крупным и городским городам, ошеломляющее количество сообществ имеет население менее 30 000 человек.

В недавнем блоге переписи населения США было сказано следующее: В 2014 году по всей стране было зарегистрировано 19 509 населенных пунктов, большинство из которых были небольшими. В общей сложности 85 процентов (16 486) имели население менее 10 000 человек, а еще 12 процентов (2 274 человека) имели численность населения от 10 000 до 50 000 человек.

Большинство франчайзинговых систем — и особенно продуктовых франшиз — ориентированы на присутствие на 350 ведущих рынках США. Чем выше население, тем больше потенциальных клиентов будет у франчайзи и, по крайней мере, теоретически, тем ниже будет риск.Традиционная мудрость во франчайзинге — избегать рынков, которые на бумаге выглядят маленькими. Это неприятно, если вы живете на небольшом рынке, хорошо его знаете и видите очевидную возможность привнести что-то особенное в свою торговую область. Многие франчайзинговые бренды даже не начнут обсуждать с вами ваш рынок, потому что он выходит за рамки того, на что они нацелены.

В работе, которую мы проделали с франчайзинговыми брендами всех типов, мы всегда удивляемся, узнав, что существуют некоторые необычные возможности для франчайзинга, которые идут вразрез с этой тенденцией и сумели создать удивительно успешный бизнес на рынках, которые другие игнорируют.Небольшие города, тысячи которых находятся в США, могут стать очень прибыльными возможностями для владельца, который видит необходимость в правильном франчайзинговом бренде.

Небольшие рынки часто обслуживаются недостаточно. Когда местный предприниматель открывает бизнес правильного типа, во многих случаях он может работать намного лучше, чем такая же франшиза на большом рынке. Причины просты: на небольших рынках часто доступно мало услуг, а когда один открывается, он привлекает клиентов из гораздо более крупной торговой зоны, чем обычно.Поскольку есть несколько других вариантов, клиенты, как правило, часто посещают их с гораздо большей скоростью и гораздо больше поддерживают бизнес и владельца. Земля дешевле, рабочая сила часто бывает в изобилии, и в целом клиенты очень рады, что бизнес находится в их районе, а местные органы власти могут быть очень любезными и благосклонными.

Для предпринимателя, который хочет улучшить свое сообщество и хочет играть активную роль на местном уровне, открытие продуктовой франшизы может быть очень привлекательным вариантом.Мы выделили три уважаемых и хорошо зарекомендовавших себя франчайзинговых бренда, которые успешно работают на этих небольших рынках. У каждого из этих брендов есть лучшие специалисты в своих системах, которые работают на небольших рынках и заслуживают исследования:

SONIC Drive-Ins

Что это такое: SONIC — это не только крупнейшая в стране франчайзинговая компания по продаже автомобилей, обслуживающая автомобили, с более чем 3500 офисами; это один из самых популярных брендов, рекламирующих на телевидении. Его знаменитая кампания с двумя парнями, тратя ошеломляющие 180 миллионов долларов в год, повысила узнаваемость бренда почти во всех уголках страны.В эпоху индивидуальной настройки и контроля клиентов над процессом покупки, модель SONIC с автоперевозками дает франшизе большое преимущество перед другими франшизами QSR и fast casual food; Постоянные клиенты имеют более глубокие и личные отношения с брендом, чем в другом месте быстрого питания. «Если 25 клиентов приходят в традиционную точку быстрого питания, все они должны стоять в очереди и ждать, чтобы сделать заказ у прилавка», — сказал генеральный директор Клиффорд Хадсон. «На въезде вы можете закатиться в комфортабельном автомобиле, который очень похож на вашу гостиную, и сделать заказ, когда будете готовы, не стоя в очереди.Магазинчик доставит вашу еду, и не имеет значения, являетесь ли вы единственным покупателем или одним из 25 заказчиков одновременно. У вас будет отличный и последовательный опыт без очереди ».

SONIC включает в свой бизнес пять максимальных дневных составляющих: завтрак, обед, полдень, ужин и вечер. Эти дневные периоды дают франчайзи надежные варианты дохода в течение дня, который длится 18 часов. Благодаря разнообразному меню, которое варьируется от конусов до гамбургеров и котлет, а также включает большое разнообразие мороженого и сладких напитков, SONIC предлагает что-то практически для любого типа клиентов.

Почему это работает на небольшом рынке: Социальный характер сам по себе drive-in делает его хорошо подходящим для небольшого рынка. Загляните в SONIC сегодня, и вы увидите, как люди слоняются поблизости, наслаждаясь обществом друг друга и едой одновременно. Вы можете думать о SONIC как о франшизе по продаже гамбургеров, но 40% ее продаж приходится на мороженое или замороженные напитки и десерты, и большая часть из них приходится на послеобеденное время, когда дети выходят из школы. SONIC также является одним из крупнейших продавцов хот-догов, гамбургеры составляют лишь 16% продаж.Благодаря национальной рекламной кампании на новых рынках существует отложенный спрос на SONIC, и клиенты много знают о пунктах меню задолго до того, как один из них откроется. Разнообразное меню дает операторам возможность предложить широкий выбор блюд клиентам, которые хотят чего-то особенного.

Модель для въезда также дешевле в строительстве, чем типичный ресторан с небольшим закрытым пространством, что позволяет быстрее окупить вложенные средства.

«У нас есть несколько офисов, которые были открыты более 30 лет на рынках, насчитывающих всего 1000 человек», — сказал Дрю Ритгер, старший вице-президент SONIC по развитию.«Наше первое предприятие более 60 лет назад было в небольшом городе Шони, штат Оклахома, и хотя мы работаем на рынках любого размера, мы до сих пор находим, что франчайзи сегодня получают хорошую прибыль на малых рынках».

Почему вам следует исследовать этот бренд: Под руководством генерального директора Клиффорда Хадсона SONIC перешла от тихой франшизы, о которой редко слышали, к одной из лучших ставок на рынке QSR. Ему удалось вырастить ее из регионального бренда в настоящую национальную франшизу.Хадсон собрал впечатляющую команду и в течение последних пяти лет ежегодно увеличивал продажи в магазинах. Маржа выросла, проверка франчайзи — одна из лучших в сфере франчайзинга, узнаваемость бренда всегда высока, и SONIC готова удвоить количество единиц. Несмотря на наличие 3500 офисов, для подходящего предпринимателя по всей стране есть сотни небольших рыночных возможностей.

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/sonic-drive-in-franchise

Captain D’s Seafood

«Ожидание нарастало, так что когда наконец наступила первая неделя, это было захватывающе.Реакция была настолько замечательной, что мы установили рекорд компании по продажам за первую неделю ».

  • Франчайзи капитана Д. Кейт и Крис Макбрайер, Вест-Пойнт, штат Массачусетс, город с населением 11 200 человек

Что это такое: Captain D’s — это уникальная концепция питания, которая работает на самых разных рынках с простым предложением основных ценностей для владельца. Вот как объясняет это Майкл Эроусмит, директор по развитию Captain D: «Если вы хотите открыть простой ресторан быстрого питания, который не конкурирует с гамбургерами, пиццей и курицей, Captain D’s — это умная франшиза.”

Captain D’s специализируется не на массовом рынке, как многие другие бренды, а на том, что на большинстве рынков часто не используется: морепродукты. Если вы регулярно посещаете врача, вы, вероятно, услышите фразу «вам следует есть больше рыбы». Морепродукты становятся все более популярными из-за этого, и, к сожалению, их трудно найти на многих рынках. Captain D’s предлагает блюда в непринужденной обстановке с настоящими тарелками и столовым серебром, предлагая высококачественную еду по очень доступным ценам.

Почему это работает на небольшом рынке: Джим МакКлюр, успешный франчайзи, владеющий несколькими Captain D на небольших рынках, резюмирует это следующим образом: «Наш успех на небольших рынках обусловлен тем, что мы живем на одном рынке и очень хорошо знакомы. с городковой динамикой. В небольших городах иногда не хватает удобств, которые возникают при жизни в более городских районах, например, большего разнообразия и выбора ресторанов ».

Тот факт, что сообщество невелико, не означает, что нет спроса на что-то, кроме гамбургеров, пиццы или курицы, и в этом отношении Captain D’s обеспечивает это.Когда братья Кейт и Крис Макбрайеры открыли двери своей франшизы Captain D в Вест-Пойнте, штат Миссисипи, они не знали, чего ожидать.

Сообщение «Скоро в продаже» на рекламном щите, рекламирующем их новую франшизу Captain D, было достаточно, чтобы сразу вызвать большой интерес у местных жителей.

«Ожидание росло, и когда наконец наступила открывающая неделя, это было захватывающе», — говорит Кейт. Фактически, отклик был настолько велик, что их ресторан установил рекорд компании по продажам за первую неделю, а местные телеканалы отметили, что открытие «было больше, чем открытие Walmart».Макбрайеры подписали соглашение о трех подразделениях и теперь планируют открыть пять, используя спрос на что-то уникальное и более заботливое о здоровье в нескольких других небольших сообществах штата Миссисипи.

Почему вам следует изучить этот бренд: Если вы давно не посещали Captain D’s, вам стоит это сделать. Captain D’s получает выгоду от растущей популярности рыбы и морепродуктов. Американцы отказываются от гамбургеров и картофеля фри и переходят к обеду в стиле fast-casual, который похож на ресторан и подходит им.Как сказал генеральный директор Филип Грейфельд: «Мы там, где курица была 20 лет назад». Популярность морепродуктов растет, и этот рост должен продолжаться еще некоторое время.

У

Captain D’s более пяти лет наблюдается одинаковый рост продаж в магазинах, а его меню, приготовленное на гриле, выросло с несуществующего до почти 20% продаж и за последние годы выросло. У Captain D’s очень эффективный дизайн магазина, на который покупатели хорошо отзываются. «Единственная причина, по которой люди не едят морепродукты чаще, — это просто потому, что большинство рынков недостаточно обслуживаются», — сказал Эроусмит.«Мы готовы воспользоваться этим, поскольку люди ищут альтернативу обеду».

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/captain-ds-llc-franchise

Huddle House

«Мы открылись очень сильным месяцем, а год спустя мы все еще растем, и наша франшиза является лидером. Новая модель развития превзошла мои ожидания относительно того, что Huddle House будет делать на небольшом рынке ».

  • Том Нотт, владелец франшизы Huddle House, Де Сото, штат Миссури, город с населением 6400 человек.Местоположение Нотта было одним из лучших в системе Huddle House в прошлом году.

Что это: Huddle House — это 50-летний семейный ресторан, работающий 24 часа в сутки и специализирующийся на завтраках и других блюдах, которые подаются в любое время дня. От традиционных яиц и вафель до гамбургеров, стейков и мяса и трех блюд — эта франшиза предлагает клиентам недорогие блюда, которые подаются с южным гостеприимством. Huddle House гордится одними из самых высоких показателей посещаемости в отрасли: 30% клиентов приносят более 65% дохода, и эти люди посещают его более пяти раз в месяц.Загляните в Huddle House, и вы почти всегда будете видеть одни и те же лица. Для клиентов нет ничего необычного в том, чтобы завтракать пять или шесть раз в неделю, а некоторые клиенты приходят сюда ежедневно.

Генеральный директор

Майкл Абт так объясняет привлекательность Huddle House: «Huddle House не ощущается как национальная сеть; он кажется более местным. Большинство наших владельцев ежедневно вовлечены в работу магазина и живут поблизости. Они живут и работают с клиентами и знают их. Для клиента, который приходит к нам регулярно, мы можем пообедать в удобном и привычном месте.Позиционирование нашего бренда заключается в том, чтобы предлагать обычным людям домашнюю, комфортную еду по доступным ценам, и мы преуспеваем в этом ».

Почему это работает на небольшом рынке: Huddle House предлагает популярные, традиционные блюда, которые нравятся почти любому покупателю. Большинство небольших рынков обслуживаются в недостаточной степени и имеют мало вариантов, но практически не имеют.Если у них есть варианты, они редко бывают открытыми 24 часа в сутки и семь дней в неделю, что может быть большим преимуществом, если вы живете в сообществе, где тротуар закатывается ночью.Основной клиент Huddle House — это «синие воротнички» со средним и низким доходом. Для многих Huddle House — это единственный вариант питания, который у них есть, и они могут получить еду по той же цене, что и фаст-фуд, но приготовленную из свежих продуктов.

Huddle House в небольшом поселке быстро становится центром внимания — место, куда можно пойти после футбольного матча в старшей школе, после церкви, позавтракать перед работой или зайти после ночной смены. Достопримечательность — это намного больше, чем просто отличная еда по доступным ценам — это место, где клиенты чувствуют связь со своим сообществом.

Почему вам следует изучить этот бренд: Huddle House демонстрирует положительный рост в течение нескольких лет, начиная с его модели Evolution, выпущенной четыре года назад. Под руководством генерального директора Майкла Абта пятидесятилетний бренд распространился на новые части страны и сосредоточился на улучшении продаж в тех же магазинах и увеличении прибыли для владельцев франшизы.

Он снизил уровень инвестиций и предлагает как автономные, так и встроенные застройки, что позволяет открыть Huddle House с гораздо меньшим начальным капиталом.Завтрак — это привлекательный сегмент предложения благодаря более низкой стоимости товаров; Стоимость завтрака часто на 4–5% ниже, чем в другие дни, и более 60% продаж Huddle House приходится на завтрак. Чем ниже затраты, тем выше прибыль для владельца.

Информация о франшизе компании: http://www.franchise.org/huddle-house-inc-franchise

Живете на небольшом рынке, хорошо знаете свой район и хотите оказать ценную услугу своему сообществу? Эти три бренда хорошо зарекомендовали себя на небольших рынках и являются отличным местом для начала вашего исследования.

О Томасе Скотте

В качестве генерального директора Brand Journalists Томас помог более чем 50 франчайзинговым брендам совершить прорыв в развитии франшизы. Среди его клиентов — одни из самых быстрорастущих брендов в индустрии франчайзинга — Menchie’s, Marco’s, Chem-Dry и многие другие. Он был постоянным спикером и фасилитатором круглых столов на конференциях IFA, а также является плодовитым автором, написавшим очень читаемые статьи на темы франчайзингового лидогенерации и франчайзинговых продаж. Он является соавтором книги «Переломный момент в продажах франчайзинга», был включен в список 50 лучших контент-маркетологов по версии Kapost, а его тактика ведения бренд-журналистики была представлена ​​в журнале «Предприниматель».com.

Как проще всего получить франчайзинговый кредит

Выбор франшизы для покупки может быть сложной задачей, но найти ссуду на франшизу для финансирования предприятия может оказаться еще сложнее. Составление бизнес-плана, понимание ваших финансовых сильных и слабых сторон и связь с подходящими кредиторами — это лишь некоторые из шагов к получению необходимого финансирования. У нас есть десятилетний опыт финансирования по франшизе и мы знаем тонкости получения ссуды по франшизе.

Плюсы франчайзинга.

Одна из причин, по которой предприниматели предпочитают инвестировать в франшизу, а не открывать независимый бизнес, заключается в том, что бренды франшизы, как правило, предлагают корпоративную поддержку, обучение и брендинг.

В зависимости от того, какой тип франшизы вы выберете, вы можете иметь право на решения по финансированию франшизы, разработанные для франчайзи через партнерство со службами финансовой поддержки или прямыми кредиторами.

Франчайзинговые корпорации понимают риски, которые вы принимаете на себя, и имеют четкое представление о том, сколько средств вам понадобится для покрытия таких расходов, как сборы за франшизу, покупку оборудования и затраты на строительство, что отражено в Документах о раскрытии франшизы (FDD) .

Кредиты малому бизнесу предлагают отличные ставки.

Если вы планируете открыть свою первую франшизу, хорошим выбором будут ссуды Small Business Administration (SBA). Ссуды SBA — это обеспеченные государством ссуды, предоставляемые банками и небанковскими кредиторами тем, кто не может претендовать на получение обычного кредита. Есть несколько различных вариантов, но Флагманские ссуды SBA 7a дают банку 75% -ную гарантию в случае невыплаты кредита, уменьшая риск для кредитора.

Ставка по займам

SBA в Wall Street Journal Prime 2 законодательно ограничена.75% на срок от 7 до 25 лет в зависимости от использования средств. BoeFly может помочь вам решить, какой вид бизнес-кредита подходит для вашей франшизы, и упростит процесс поиска франшизы.

Получить ссуду по франшизе может быть непросто.

49,2% владельцев франчайзингового бизнеса назвали финансирование и доступ к капиталу своим наибольшим беспокойством.

Множество вариантов финансирования.

  • Кредиты под залог собственного капитала
  • Кредит под залог 401K
  • Кредит, обеспеченный SBA
  • Кредит, предоставленный франчайзером
  • Семья или друзья
  • Личные сбережения
  • Обычный кредит
  • Кредит малого бизнеса
  • Кредит наличными для торговцев
  • Факторинг

Изменился способ получения ссуды.

СТАРЫЙ ПУТЬ
предполагал обращение к нескольким банкам и повторение одного и того же процесса снова и снова, надеясь получить одобрение.

THE BOEFLY WAY
— это просто с рынком онлайн-финансирования, который связывает вас с кредиторами и упрощает процесс.

Мы помогаем владельцам малого бизнеса и владельцам франшиз осуществить свои мечты.

Скайлар Блэкнолл — трудолюбивый генеральный директор Texas Smoothie King, ставший владельцем франшизы, который был показан в эпизоде ​​популярного реалити-шоу CBS «Тайный босс».Генеральный директор Smoothie King Ван Ким был настолько впечатлен страстью и трудолюбием Скайлар, что отдал Скайлару 75 тысяч долларов на открытие собственной франшизы Smoothie King.

BoeFly был там для этого первого владельца франшизы. Скайлар не мог сказать достаточно хороших слов о возможности владеть собственным бизнесом и о том, насколько мы помогли.

«BoeFly определенно облегчил этот процесс во многих отношениях. Это то, о чем мы с женой всегда мечтали, и моя цель — владеть как минимум 25 франшизами.Просто работать с BoeFly и дать им толчок для моего пути — это потрясающе ».

— Скайлар Блэкнолл, владелец франшизы Smoothie King

Мы помогаем франчайзинговым брендам находить квалифицированных франчайзинговых кандидатов.

Не только новые владельцы франшиз полагаются на BoeFly для оптимизации финансирования бизнеса; Руководители некоторых ведущих франчайзинговых брендов страны хвалят наш опыт в подборе кандидатов и помощи в поиске подходящих вариантов бизнес-кредитов.

«Большинство наших франчайзи не соглашаются с тем, чтобы полностью профинансировать одну из наших франшиз… BoeFly был для нас отличным инструментом и нашим программным кредитором.»

— Чарльз Уотсон, генеральный директор, Tropical Smoothie Cafe

«Нам очень нравится использовать финансирование как конкурентное преимущество по сравнению с другими брендами… BoeFly — отличный источник для нас и наших франчайзи, потому что он дает нам доступ к большому количеству кредиторов и помогает подготовить наш банк франчайзи».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *