проект клуба (архитектура)
Невка , 01 ноября 2005 в 14:36#1
Сивакова, ну ты прост маладес, как раз то чо нада, пражалжай ф том жы духи! =) гы гы гы гы……
Невка , 01 ноября 2005 в 14:37#2
P.S. Мине пИтёрку паставили! ПаСяБы! =)
Душка , 25 апреля 2006 в 13:00#3
скачала, но почему то не открывается, что делать???
ladyjune , 22 мая 2006 в 18:57#4
судя по всему это чудо есть в 3Д.
можно ли его получить?
Заранее спасибо.
[email protected]
#5
нет санузлов
Konstr_Denis , 18 апреля 2007 в 15:50#6
и 3д версию получить тоже очень хотца 🙂
[email protected] бывший студент , 21 сентября 2007 в 18:50
#7
очень красиво покрашено:)
в лучших классических традициях…
студенты нынешние — равняйтес!
#8
Не хотел бы я стать директором такого клуба…
Как «красивый проект» — да, неплохо.
Но вот огромные потери площади на «декорации», недостаточный уклон пола кинозала, окровенно плохая компоновка рекреаций и т.п. — при сильном недостатке административно-служебных и вспомогательных помещений — фу, кака!
#9
ну, в принципе для 2 курса пойдет, но подача пиздец!!!!нет компоновки, тупа все накидано, фасад на пол подрамника, отсутствует архитектурная графика!
так же много вопросов по плану! не решено функциональное зонирование, вернее данный пункт вообще не разробатывался! Те у кого класическая архитектурная школа, можете даже не смотреть)))
хотя нет))) посмотрите и так не делайте)))
В моем универе такое даже не расматривается как подача проекта!
Если не трудно киньте 3D на почту, заранее очень благодарен))))
deniskagrinyov@mail.
ru
Проект клуба по дизайну племянницы Сергея Параджанова — INMYROOM
Порой на защите дипломных проектов в Международной школе дизайна происходят неожиданные открытия. Работа, о которой мы хотим вам рассказать, интересна не только своей концепцией, но и удивительной демонстрацией преемственности поколений. Студентка курса «Дизайн интерьера» Нана Параджанян разработала проект арт-клуба под названием «Цвет граната».Одноименный фильм был снят знаменитым режиссером Сергеем Параджановым, лидером необъявленной «поэтической» школы советского кино, и повествует о жизни и творчестве армянского поэта и музыканта XVIII века Саят Нова. Замысел режиссера был передан посредством «живописной» экспрессии.Многогранные светильники Etch дизайнера Тома Диксона, а также настенная плитка
Trento испанской фирмы Porcelanosa стилистически вполне вписались в концепцию
ассоциированного с гранатом современного армянского интерьера.
Стоит отметить, что для осуществления своей мечты нужно совсем немного: действительно сильное желание что-то изменить в своей жизни и готовность к этим переменам. Нана по образованию медик, но это не помешало ей научиться рисовать, выполнять чертежи и 3D визуализации, работать с проектной документацией. Эти навыки доступны каждому, стоит лишь немного постараться.
Дизайн-проект ночного клуба • Energy-Systems
Специфика разработки дизайн-проекта ночного клуба
Клуб представляет собой пространство, в котором люди ищут и находят приключения, события, которые вырывают их из трудовых будней в яркое и незабываемое путешествие. Именно поэтому клуб — это место, которое должно быть неординарным и запоминающимся, иначе в конкурентной борьбе ему не выжить.Особенности дизайна ночного клуба
Второй момент — это безопасность клуба, так как это то место, где происходит сильный накал страстей, присутствует большое количество оборудования. Важно соблюдать меры противопожарной безопасности при выборе материалов отделки и проектировании инженерных сетей.
Планировочных решений может быть бесконечно много, все зависит от целевой аудитории клуба и его тематической направленности.
Как правило, здесь присутствует барная стойка, танцпол, столики для посетителей и сцена. Профиль клуба бывает танцевальный либо музыкальный. В первом случае внимание акцентируется на танцполе, и он становится главным элементом клуба, во втором — на сцене. В обоих случаях очень важно качественное и грамотно разработанное освещение, поскольку именно оно создает общее настроение. Необычные световые спецэффекты вместе с правильно подобранной музыкой «подогревают» публику и заманивают новых клиентов, заставляя их остаться в заведении подольше.
Материалы отделки и мебели подбираются с учетом тактильных и визуальных характеристик, а также их акустических свойств. Важно понимать, что они отличаются в помещениях с разной облицовкой. Даже качественные акустические системы звучат не так, как нужно, если помещение к ним не подготовлено.
Зачастую дизайнеры для оформления клуба не берут готовые решения, доступные в магазинах, а придумывают уникальный декор, мебель, люстры, торшеры и прочее из обычных или эксклюзивных материалов. И это, безусловно, придает интерьеру уникальность.
Особенности российских ночных клубов
Каждый владелец, чтобы удерживать свой бизнес на плаву в нелегкой конкурентной гонке, заказывает дизайн-проект клуба с вычурными деталями. Все пытаются привнести максимум роскоши, поскольку таковы особенности российского потребителя в развлекательной сфере. Особенно это присуще Москве. Как в арабских странах и на юго-востоке Азии, здесь особо ценится разнообразие деталей. Чтобы завоевать внимание русского человека, необходимо позволить ему подчеркнуть свой статус в обществе, и делается это в основном за счет посещения престижных клубов, ресторанов.
Удивить искушенного москвича становится все сложнее. Неудивительно, если в будущем войдут в моду вечеринки на борту самолета на большой высоте или на подводной лодке.
Как продлить «жизнь» ночного клуба
Среднестатистическое время существования клуба — около двух лет, далее очень многое зависит от того, насколько хорошо постараются владельцы бизнеса.
Ресторанный бизнес «живет» гораздо дольше за счет стабильности сервиса и поддержания качества собственной кухни. Срок его существования иногда бывает в десятки раз больше, чем у клуба. В целом дизайн-проекты кафе, ресторанов, баров и прочих увеселительных заведений имеют свою уникальную специфику, и принципы проектирования одного не подходят другим.
Очень актуальна идея высокотехнологичности: продвинутые клиенты ценят качественный звук и богатые световые эффекты, поэтому «выживают» те бизнесы, которые в достаточной (но не избыточной) мере могут все это предоставить.
Чтобы узнать стоимость дизайн-проекта ночного клуба, предлагаем воспользоваться онлайн-калькулятором.
Онлайн расчет стоимости проектирования
Project Process Club
ПАРТНЕРЫ Клуба Проектного Процесса
■ Хотите расширить сбыт в соседних регионах без больших затрат?
■ Хотите работать с Китаем, с Индией и другими странами ШОС и БРИКС?
■ Не можете получить нужного финансирования для Ваших проектов?
■ Отказали в кредите? Тянут с ответом? Неясны причины отказов?
■ Предлагают высокие ставки, короткие сроки, тяжелые условия?
■ Опасаетесь инвесторов-захватчиков?
■ Владельцы и инвесторы (кредиторы) не могут договориться?
■ Холдинг потерял управление и нависла угроза банкротства?
■ Экономическая модель бизнеса не работает, причины неясны?
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ КОРПОРАЦИЙ (ФОНДОВ) РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
◘ Технология «Единое проектное окно»
◘ Семинары-тренинги с предзащитой проектов
► Разберитесь в причинах с опытными профессионалами, которых объединяет Клуб
► Изучите ошибки и проблемы
► Составьте план устранения недостатков и повышения инвестиционной привлекательности
► Разработайте новую стратегию развития, привлеките новых партнеров
► Разработайте систему выявления, компенсации и контроля рисков
► Разработайте систему балансирования и защиты интересов инвесторов
Вы увидите — у Вас появится достаточное количество предложений по финансированию Вашего проекта и Вы сможете выбирать партнеров для развития бизнеса — это путь к успеху!
У «Клуба Проектного Процесса»
достаточно опыта и партнеров для помощи Вам в решении этих важнейших
вопросов развития Вашего бизнеса.
У «Клуба Проектного Процесса» имеются собственные организационно-финансовые технологии:
◘ «Единое проектное окно»
◘ «Финансовый конвейер»
◘ «Проектный супермаркет»
◘ Система контроля проектов «ФРЦ-бюджетирование»
◘ и многое другое
Клуб работает с ЛЮБЫМИ проектами из ЛЮБЫХ отраслей и регионов!
«Клуб Проектного Процесса» — это
операционная система, созданная топ-менеджерами банков для подготовки
проектов к финансированию, подбора подрядчиков, организации системы
контроля проектов. Клуб объединяет крупнейшие страховые, аудиторские,
оценочные, консалтинговые и иные компании — участники Проектного процесса,
банки, кредитные бюро, международные инвестиционные и деловые клубы и
различные типы инвесторов. Клуб является частью инфраструктуры
международных банков, Финансово-Банковского Совета СНГ, выполняет
предварительную обработку проектов для многих сетевых структур
федерального уровня, правительств регионов, банков, холдингов и компаний
из различных регионов. Клуб также является федеральным каналом дистрибуции
услуг проектам без стартовых затрат.
Клуб формирует для конкретных проектов кредитные синдикаты и инвестиционные пулы, экспертные группы на контрактной основе и Вы можете сотрудничать с нами, если Вы хотите привлечь финансирование для своих проектов, но встречаетесь с трудностями. Подробнее …>>
Лучший проект Европы 2016/2017 – «Императорский яхтъ-клуб»
«Императорский яхтъ-клуб» признан лучшим проектом в Европе по версии European Property Awards 2016/17 в номинации Residential Development. 27 октября в Marriott Grosvenor Square Hotel, Лондон, прошла ежегодная премия International Property Awards, где комплекс был удостоен наивысшей награды – 5* (FIVE STAR). Проект продолжит борьбу за звание лучшего проекта 2016/17 в мировом этапе премии International Property Awards, которая пройдет в январе 2017 г.
International Property Awards является крупнейшей, самой престижной и широко признанной премией в области недвижимости. Вот уже 25 лет конкурсанты оцениваются независимой группой из 70 специалистов отрасли. Жюри, под председательством членов Палаты лордов Парламента Великобритании, оценивает дизайн, качество и оригинальность проектов.
Комплекс «Императорский яхтъ-клуб» является уникальным проектом, не имеющим аналогов в Санкт-Петербурге. Территория более 3 Га, на которой предполагается возведение комплекса, расположена на Безымянном острове, окружена с трех сторон водной акваторией реки Средней Невки и Гребного канала. Протяженность собственной береговой линии составляет около 600 метров благоустроенной набережной.
Данное место исторически является наиболее престижным местом «водного» отдыха в Санкт-Петербурге. С 1864 года, момента завершения строительства здания «Императорского речного яхт-клуба», и по сей день на данном месте располагается марина яхт-клуба. Концепция строительства объекта «Императорский яхтъ-клуб» предусматривает создание первого в Петербурге комплекса, обладающего подобным набором сервисной инфраструктуры с обслуживанием гостиничного уровня (консьерж-служба, услуги прачечной, химчистки, уборки и т.
д.) и другими помещениями, необходимыми для функционирования яхт-клуба. В корпусах для проживания предусмотрены холл-лобби, библиотека, детская комната, тренажерный зал, винный погреб с комнатой отдыха, кладовые, СПА-зона с плавательным спортивным бассейном, комната ожидания водителей и личной охраны. Также на территории комплекса разместится ресторан высокой кухни, вертолетная площадка, продолжит функционировать яхтенная марина на 200 лодок и детская парусная школа.
Тюменский проект клуба жильцов оценил Минстрой России
Общество, 13:59 03 февраля 2021
Версия для печати
| Фото: Центр развития мотивации детей к познанию и творчеству «Грин-Ландия»Далее в сюжете Психологи обучат жителей Тюменской области профилактике внутрисемейных конфликтов
Проект «Клуб жильцов: новое качество семейного досуга по месту жительства» руководителя детского центра «Грин-Ландия», тюменского педагога Павла Притупы отметили в Министерстве строительства и ЖКХ России и рекомендовали поддержать при реализации. Об этом сообщают в администрации Тюмени.
В конце 2020 года общественник стал одним из 12 финалистов онлайн-школы комьюнити-билдинга «Точка сборки», организованной Минстроем, общероссийской организацией «Городские реновации» и компанией «Яндекс». Он успешно защитил свой проект по созданию эффективного сообщества. Мероприятие было организовано в рамках реализации федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда».
Павел Притупа считает, что инициативные жители могут сделать жизнь рядом со своим домом интереснее и комфортнее, в том числе сотрудничая с НКО. В проекте он предложил обратить внимание на городские территории старой застройки, на которых нет государственных развивающих или досуговых центров, а также учреждений дополнительного образования.
«Я предложил создавать в таких районах города соседские досуговые центры – клубы жильцов. Конечно, такие решения должны приниматься после опроса жителей этих районов. Для клуба подойдет модульная постройка, которую можно возвести за счет бюджетных средств или с привлечением средств инвестора. Пространство может быть любое, важно дать возможность жителям разных возрастов организовать самостоятельный досуг по интересам, в шаговой доступности предоставить социальные, образовательные услуги», — уверен тюменец.
Похожий пример в Тюмени есть — уже месяц на территории нового жилого комплекса «Апрель» работает одноименный клуб жильцов. Граждане уже несколько раз собирались на мастер-классы по приготовлению десертов, общались с диетологом и тренерами, организовывали для детей занятия по робототехнике. Соседские досуговые центры постепенно открываются в разных российских городах: застройщик сам подбирает штат сотрудников для такого клуба или эти функции берет на себя управляющая организация.
Клуб Лидеров России «Эльбрус» запустил акселератор проектов
Клуб Лидеров России «Эльбрус» – проект президентской платформы «Россия – страна возможностей» – провел для Лидеров России стартовый интенсив по проектам, которые прошли отбор в акселератор сообщества, а также для уже действующих социальных проектов Клуба в Мастерской управления «Сенеж».Акселератор Клуба «Эльбрус» – это программа интенсивного развития проектных инициатив участников конкурса «Лидеры России» через инструменты обучения, менторства и экспертной поддержки. Участие в акселераторе позволяет проработать проект с экспертами и выявить точки роста, обменяться опытом и ресурсами друг с другом, участвовать в рабочих сессиях по развитию профессиональных навыков, привлекать партнеров в лице представителей социальных фондов, программ корпоративной социальной ответственности бизнеса, органов исполнительной власти федерального и регионального уровня, институтов развития.
21 января были объявлены результаты предакселерационной программы, куда вошли 27 проектов, а также текущие 4 социальных проекта из портфеля Клуба. Представленные проекты приняли участие в открывающем мероприятии акселерации проектов. В ходе акселерации авторы 31 проекта пройдут образовательные модули, обменяются опытом друг с другом и поработают с «трекером», который будет следить за выполнением заявленных целей проекта. В результате 4-х месячного цикла проекты будут презентованы потенциальным партнёрам в рамках «демо-дня». Ими могут стать социальные фонды, корпорации с программами социальной ответственности, федеральные и региональные органы власти, институты развития и другие площадки.
«Клуб «Эльбрус» объединяет Лидеров России не только эмоционально, идейно, но и на уровне действия. От идеи до ее реализации – большой путь, а иногда и огромная пропасть. Как сказал Карл Макс, «идеи ничего не могут осуществить. Для осуществления идей требуются люди, которые должны употребить практическую силу». Успех приходит к тем, кто идёт по этому пути, а не сидит в ожидании на краю пропасти. «Лидеры России» – это ролевая модель. Каждый из нас не совсем принадлежит себе, наши слова, дела – основа того, как люди воспринимают большую идею конкурса «Лидеры России», – рассказала победитель первого сезона конкурса «Лидеры России», председатель клуба «Эльбрус», директор Департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития РФ Татьяна Дьяконова. – Желание развивать нашу страну, быть полезным помогает создавать и реализовывать наши проекты, которые являются визитной карточкой Клуба «Эльбрус». Благодаря акселератору, у Клуба есть возможность взять в работу еще больше проектов. Сейчас среди них – инфраструктурные, социальные, образовательные и нетворкинговые проекты с потенциальным масштабом на всю страну. Клуб дает возможность проработать проекты с экспертами, выявить точки роста, обменяться опытом, ресурсами, участвовать в рабочих сессиях и привлекать партнеров».
По словам Татьяны, за два года к проектам сообщества присоединилось более чем 32 000 человек в 60-ти регионах России. В свою очередь, усилиями талантливых участников развивается президентская платформа «Россия – страна возможностей», которая сегодня объединяет 26 различных проектов и конкурсов. Кроме того, в 2019-2020 годах Клуб пробовал разные механизмы и алгоритмы для реализации социальных проектов.
«Проектное управление эволюционирует, и сообщество «Лидеров России» готово передавать механизмы и алгоритмы не только внутри платформы «Россия – страна возможностей», но также тиражировать уже отработанные технологии и в других компаниях, проектах и регионах страны. Например, методологию проекта «Наставничество» теперь реализует Мастерская управления «Сенеж», – добавила Татьяна Дьяконова.
На встрече в фасилитационном формате участники зафиксировали тактические и стратегические планы по каждому проекту, проработали целевые показатели на четыре месяца акселерации с трекером, распределили пары «автор проекта – куратор» и познакомились с малыми рабочими группами, в которых они продолжат работу в одном из форматов акселератора.
По словам Евгении Дмитриевой, победителя конкурса «Лидеры России», руководителя проектного направления клуба «Эльбрус», автора методологии акселерационной программы, члена комиссии по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности Общественной палаты РФ и предпринимателя, акселерация проектов и соответствующий проект Клуба направлен на повышение количества реализуемых сообществом социальных активностей и ускорение масштабирования существующих успешных практик за счёт Клуба и его партнёрской сети.
«Акселератор – это набор образовательных мероприятий, встреч с экспертами в области социального проектирования, которые позволяют «прокачать» и «вырастить» свой социальный проект. Ребята приходят в акселератор с прототипами, то есть уже делают свои проекты, а наша задача – помочь делать их проекты быстрее, эффективнее, увеличивать количество благополучателей.
Наш акселератор – про социальные проекты, и поэтому мы нацелены на людей, которые получат нашу адресную помощь. Проекты в акселераторе совершенно разного профиля: в сферах образования, медицины, финансов и многих других. В Клубе «Эльбрус» мы реализуем социальные проекты уже третий год, их более десяти, а за счёт акселератора мы можем увеличить количество этих проектов до 100 и более в год. Соответственно, количество людей, которые получат поддержку за счет участников конкурса «Лидеры России», будет измеряться сотнями тысяч людей по всей стране», – поделилась Евгения Дмитриева.
Лидеры России подают заявки в акселератор, так как сталкиваются с общими проблемами: барьеры разной природы при масштабировании уже апробированных практик, в том числе отсутствие партнеров, а также недостаток необходимого опыта и инструментария у команды, квалифицированных заказчиков. Кроме того, существует положительный тренд – рынок социальных инициатив в настоящее время становится высококонкурентным.
«В этой программе я выступаю как методолог со стороны компании. Очень часто акселераторы фокусируются на проектах, хотя ключевыми всегда являются лидер и его команда. Здесь получился обратный эффект: пришли лучшие Лидеры, привели сильные команды и уже они создают проекты. Сейчас мы находимся на начальных стадиях формирования проектов и то, какую силу мы приложим, насколько мы сможем помочь найти правильный вектор для Лидеров, такой будет конечный результат. Мы видим сильный потенциал всей команды как со стороны организаторов, так и, конечно, со стороны участников. Я надеюсь, за 4 месяца мы сможем направить эту энергию в правильное русло и на выходе получим настоящие сильные эффекты как с точки зрения социальных преобразований, так и с точки зрения бизнеса», – прокомментировал предприниматель, управляющий партнер компании «Starteh.vc» Игорь Кожелин.
Модераторами стартового интенсива по проектам, которые прошли отбор в акселератор сообщества, выступили выпускники 2020 года «Школы тренеров и модераторов» Мастерской управления «Сенеж».
5 отличных примеров идей клубных проектов
Есть много способов помочь. Будь то местное сообщество или глобальное дело, обслуживание делает мир намного лучше для жизни. Неважно, насколько вы молоды или стары. Суть служения — это то, что делает нашу жизнь достойной жизни.
Клубные проекты — хорошее место для старта. Независимо от того, организовали ли вы свою собственную группу или являетесь участником группы, идеи клубных проектов могут поднять ваше дело на более высокий уровень. Все, что нужно, — это придумывать работающие идеи.
1. Делитесь своим талантом
Будь то искусство, математика или спорт, делиться своим талантом с теми, кто в нем нуждается, — само по себе служение. Вы можете связаться с местным клубом девочек или мальчиков и посвятить время их репетиторству. Вы даже можете увидеть, как вы можете помочь детям из
Специальных Олимпийских игр получить больше удовольствия от летних занятий. Есть много способов сделать это. Просто убедитесь, что вы планируете и согласовываете это с несколькими людьми. Таким образом, все будут подготовлены, и вы сможете максимально использовать свое время.
2. Пожертвуйте старые вещи
Еще одна идея бесплатного клубного проекта — пожертвовать свои старые вещи приютам и общинам. От старых книг до старой одежды и игрушек — есть много вещей, которые вам больше не нужны дома. Если вы собрали все со своей стороны, вы можете попросить своих однокурсников, соседей или даже родственников пожертвовать свои старые вещи.
Убедитесь, что ваши усилия окупаются, скоординировавшись с приютом или местным сообществом на ранней стадии. Было бы полезно распределить предметы по категориям, чтобы те, кто в них нуждался, могли получить их немедленно.
3. Отправить карты солдатам за границу
Солдаты жертвуют многим. Они далеко от своих близких и всегда сталкиваются с опасностями. Хуже того, многие из них возвращаются домой травмированными и неспособными нормально функционировать.
Одна из идей клубного проекта — отправить этим солдатам карточки и жетоны за границу.
Сообщите им, насколько вы цените их усилия, и дайте им лучик надежды. Вы даже можете включить такие предметы, как DVD или CD, чтобы они развлекались во время работы за границей.
4.Сделайте шарфы для бездомных
Зима бывает неумолимой, особенно для бездомных. Представьте себе тех, кто спит на улице на морозе, укрывшись только тонкими куртками и коробками. Так почему бы не сшить им шарфы, чтобы согреться?
Соберите лучших вязальщиц, которых вы знаете, и попросите всех сделать как можно больше шарфов. Отсюда вы можете отдать их бездомным, чтобы им не пришлось пережить этот сезон болезненными или худшими.
5.Проводите время с пожилыми людьми
Никто не хочет стареть в одиночестве. К сожалению, это часто случается с пожилыми людьми, оставленными в приютах. Вот почему одна из лучших идей клубного проекта — проводить время с пожилыми людьми, организуя программу только для них. Развлеките их, напишите им сладкие записки или проведите время, просто прогуливаясь с ними. Вы будете удивлены, насколько лучше они будут себя чувствовать в конце дня.
Клубные проекты не должны быть грандиозными или дорогими. Есть множество способов служить другим, не тратя при этом практически ничего.
ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ВАШЕГО КЛУБА
Проекты общественных работ — С чего начать!
Каждый Ротари-клуб несет ответственность за планирование и выполнение успешных проектов обслуживания, которые используют средства и время членов клуба на благо нуждающихся. Для каждого проекта разработайте график, установите критерии для измерения прогресса и рассмотрите доступные ресурсы и инструменты, чтобы поддержать вас.
Рассмотрим следующий процесс планирования и реализации проекта общественных работ.Возможно, вы захотите адаптировать его к конкретным потребностям вашего клуба.
1.
Оцените ситуацию
Успешные проекты обслуживания должны учитывать реальные и текущие проблемы общества. Проведите оценку потребностей, чтобы определить потребности сообщества, которые может удовлетворить ваш клуб.
2. Определитесь с проектом.
Оценка предоставляет критерии выбора сервисного проекта. Учитывайте поддержку и участие сообщества, историю работы клуба, ресурсы, продолжительность проекта и его устойчивость.
3. Составьте план.
Ставить цели, составлять план работы, составлять бюджет и
4. Реализуйте свой проект.
Продвигайте проект, собирайте средства и управляйте деятельностью проекта. Совместно с комитетом по связям с общественностью вашего клуба составьте план продвижения проекта и управления имиджем клуба.
5. Оцените свой проект.
Определите, что сработало, а что нет.Задокументируйте свои выводы.
ПРИОРИТЕТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ РОТАРИ
При планировании проектов выберите потребность сообщества, которая входит в число приоритетов обслуживания РОТАРИ:
–– Содействие миру
–– Борьба с болезнями
–– Обеспечение чистой водой, санитарией и гигиеной
–– Спасение матерей и детей
–– Поддержка образования
–– Рост местной экономики
Укрепляйте свои проекты, сотрудничая с членами, имеющими опыт в определенной области обслуживания, другими клубами Ротари, другими организациями и обслуживаемым сообществом.Найдите партнеров по:
• Свяжитесь с председателем окружного комитета Фонда Ротари или председателем окружного программного комитета
• Взаимодействие с другими членами Ротари на районных и международных собраниях
• Просмотр или размещение сообщений на Rotary Ideas и Rotary Showcase
• Общение с другими ротарианцами в социальных сетях
Виртуальный круглогодичный клуб STEM | Ученый проекта
src = «https: // www.
facebook.com/tr?id=3699121323451768&ev=PageView&noscript=1 «/>
Вы знаете девушку, у которой страсть к STEM просто не реализуется в школе? STEM Club Project Scientist — это увлекательная программа с онлайн-обогащением STEM для девочек в возрасте от 4 до 12 лет. В STEM Club девочки могут испытать магию науки, технологий, инженерии и математики с помощью захватывающих практических экспериментов. Spring STEM Club работает с 20 января по 5 мая 2021 года.
STEM Club включает:
- 90 минут практических экспериментов и занятий под руководством сертифицированных учителей Project Scientist
- Лабораторный комплект, доставляемый вам на дом каждый месяц
- Доступ к виртуальному сообществу наставников и девушек-единомышленниц
Хрустальный сад | $ 149
Ученые создадут собственную коллекцию кристаллов, выращенных вручную! Из соли, снега и драгоценных камней ученые узнают, как формируются и растут кристаллы.
Даты онлайн-сессий:
- 20 января
- 27 января
- 3 февраля
- 10 февраля
Регистрация закрыта
Совершенно секретный ученый | $ 149
Подготовьте своего ученого мыслить как судебный эксперт! Они будут исследовать науку, лежащую в основе решения загадок, с помощью практических расследований.
Даты онлайн-сессий:
- 17 февраля
- 24 февраля
- 3 марта
- 10 марта
Регистрация закрыта
Марш роботов | $ 149
Изучите физические и инженерные концепции, построив простого робота с моторным приводом.
Ученые будут использовать критическое мышление, чтобы делать прогнозы, формировать наблюдения и записывать результаты.
Даты онлайн-сессий:
- 17 марта
- 24 марта
- 31 марта
- 7 апреля
Регистрация закрыта
Чистая вода | $ 149
Ученые могут помочь спасти планету и изучить науку об очистке и повторном использовании воды. Они построят и спроектируют установку для фильтрации воды, которая превращает грязную воду в чистую.
Даты онлайн-сессий:
- 14 апреля
- 21 апреля
- 28 апреля
- 5 мая
Регистрация заканчивается 29 марта 2021 г.
* Все студенты должны иметь доступ к ноутбуку, компьютеру или планшету и высокоскоростному Интернету в течение не менее 90 минут во время сеанса, чтобы участвовать в этой программе.
«Я был шокирован тем, насколько хорошо Project Scientist прошел (в течение нашей первой недели виртуального лагеря). Я не мог поверить, как учителя могли по-настоящему взаимодействовать с детьми и учить в интерактивном режиме. Мои дети были в восторге и действительно учились. Браво всем вам! »
— родительский научный сотрудник проекта
STEM Club предоставляется вам в сотрудничестве с Lowe’s, jetBlue, PWC, AvidXchange и USC Good Neighbours
Club Projects and Resources — Pennsylvania 4-H — Penn State Extension
Четыре-H проекты по различным предметам служат для молодежи средством опыт и приобретение жизненных навыков в четырех областях:
- Личностное развитие
- Общение, работа и отношения с другими
- Решение проблем и принятие решений
- Управление ресурсами
Список публикаций Пенсильвании 4-H описывает публикации
доступны для поддержки 4-х проектов.
К ним относятся руководства для участников и
записи, руководства для лидеров и другие публикации для молодежи Пенсильвании
и их семьи. Когда вы находите проект, который нравится вам и вашей семье,
позвоните в свой окружной офис, чтобы получить информацию.
Детали
Существует множество проектов 4-H, из которых можно выбрать, которые описаны на следующих страницах. У каждого проекта есть краткое описание и требования к обзору для этого проекта. Многие из книг по проектам содержат то, что участник должен выполнить для сводка новостей в книге.Участникам предлагается участвовать в проектах, которые их интересуют. Другие группы и школы также могут бесплатно пользоваться 4-часовой учебной программой.
Мы призываем участников и родителей или опекунов просматривать книгу проекта, когда вы ее получите, чтобы убедиться, что проект может быть завершен самим участником или с некоторой помощью взрослого или подросткового лидера клуба. Если вы думаете, что проект не может быть завершено, просто верните книгу и попытайтесь найти проект, который подходит участнику, его способностям или интересам.
После каждого проекта вы найдете «Требования к сводке» для этого конкретного проекта. Для каждого проекта участник должен иметь при себе свою заполненную запись и / или проектную книгу во время оценки. Многие из проектов или книг содержат список участников. требуется сделать для обзора в его тексте. Для каждого проекта нужно написать или напечатать рассказ.
Обратите внимание: требования к сводке не обязательно совпадают с требованиями к участию в ярмарке. Перед тем, как подавать проект на ярмарку, обязательно проверьте таблоид этой ярмарки на предмет требований к участию.
Если указан возраст, это относится к возрасту (-ам) участника 4-H по состоянию на 1 января текущего года.
Чтобы записаться
Чтобы записаться в клубный проект в вашем округе, свяжитесь с вашим окружным офисом Penn State Extension.Проект «Зеленый клуб» • Клубы жонглеров в Квинсе и Кингстоне
Как сделать дома идеальную клюшку для жонглирования из переработанных материалов
Автор: Джонатан Поппеле
Цифровое издание подготовлено Грегом Филлипсом
Французская версия с переводом на Monique Campeau Roy
Загрузить сейчас!
Около
The Green Club — это уникальный клуб домашнего жонглирования, построенный в основном из
переработанные материалы.
Он жонглирует почти так же хорошо, как и любой другой клуб на рынке.
лучше некоторых. Он достаточно прочный и почти ничего не стоит. В
маленький дизайн идеально подходит для детей или для жонглирования числами. Такова цена.
Это отличный проект для группы жонглирования, которая хочет проводить аутрич с
kids или экипируйте своих членов с ограниченным бюджетом.
На протяжении многих лет были доступны инструкции по созданию этого замечательного клуба. только в виде буклета, который Джон продал за символическую плату.Теперь у Джона есть выпустила полный буклет под лицензией Creative Commons License и сделала его доступным в электронной форме.
Если вы склонны зрительно или смущены напечатанными инструкциями, посмотрите пошаговое фото-руководство Джереми.
Вопросы? Хотеть помочь? Связаться с нами!
История
Личная записка Джонатана Поппеле
Самодельные клюшки не являются чем-то новым, и клюшки из поп-бутылок тоже не делают.Но Зеленый клуб — это что-то новое. Это очень изысканный дизайн. Многие профессиональные жонглеры, которые попробовали эти клюшки, считают их лучшими самодельными жонглерами клубы, которые они когда-либо видели. Я склонен согласиться и очень благодарен большому количество людей, которые помогли с разработкой и доработкой этого дизайна. По правде говоря, я придумал очень мало идей, которые вошли в этот клуб. Я служил скорее центром, вокруг которого происходил дизайн.
Проект Green Club возник из мастерских по жонглированию для детей, в которых я был
работает в 1998 году.Я увидел потребность в самодельном клубе, в котором было бы легко
делать из недорогих повседневных материалов, но при этом жонглировать, как настоящий
клуб. Моей целью было создать клуб профессионального качества, который через десять лет
старая могла построить дома сама бесплатно. Я знал, что это невозможно,
но я хотел подобраться как можно ближе.
Как заядлый боец, у меня был хороший опыт в ремонте и восстановление клубов. Будучи мастером, механиком и изобретателем, я также провел довольно долгие и увлекательные беседы о дизайне клуба с Брайан Дюбе и Q, который производил домашние клубы из поп-бутылок. и различные другие материалы.Как оказалось, это был разговор с мой друг Дэйв Линтон, который дал мне первый ключ к этому конкретному проекту. Дэйв предложил использовать бутылку с банкой на 20 унций, 18-дюймовый дюбель и резиновую мебель наконечник ручки, дизайн, который он использовал с некоторым успехом. Я позаимствовал у Q идея использовать 2-литровую бутылку в качестве материала для упаковки ручки и приступили к работе над прототипами. На создание обертки ручки ушло много времени. я имел придать форму двухлитровой бутылке и завернуть в конус, который подошел бы к моему клубу.Начав со старой пленки Дюбе как единственной подсказки и продолжу путем догадок и экспериментов у меня ушло около полутора дней испытаний и ошибка и пять прототипов, чтобы получить что-то, что работает.
Чтобы получить хорошо сбалансированную клюшку, я заменил резиновую насадку на бумажную.
оберните и утяжелите конец бутылки шайбами. Дизайн был
не так просто, как я надеялся, но это была отличная дубинка, чтобы жонглировать
и я был уверен, что двенадцатилетний ребенок справится с небольшой помощью.я
в том году провел три лагеря жонглирования продолжительностью в неделю и помог построить более пятидесяти
клубы. Дети их любили, родители (некоторые из них были жонглерами) были
впечатлен, и я остался доволен. Затем я начал использовать свой набор для работы над
жонглируя шестеркой на мраморном полу. Через несколько дней концы клубов
стали сильно помятыми и потрескавшимися. Клубы начали ломаться примерно в
неделя. Имейте в виду, я уронил шесть дубинок на мраморный пол, но недостатки
дизайн меня все еще беспокоил.
Мне нужно было что-то использовать в качестве заглушки
и противовес. Я отказался от проблемы со всеми, кто, как мне казалось, мог иметь
идеи, и несколько человек, о которых я не думал, будут.
Наконец, Дэйв Виттикер предложил использовать теннисный мяч, подогнанный по размеру. я был взволнован по идее. Он идеально вписался в переработанную тему дизайна. я быстро обнаружил, что теннисные мячи резать нелегко, но возможно, и что они поместятся на конце моей дубинки, если я дно бутылки.Я построил еще несколько прототипов. Они были прекрасны.
Стремясь получить отзывы о дизайне, я рекламировал мастерскую по строительству клуба для Клуб жонглирования Университета Миннесоты. Десять человек построили пятьдесят клубов в ходе пары дневных встреч. Восемь месяцев спустя ни один из них сломался. Со времени выпуска UMJC конструкция претерпела несколько крошечных изменений. мастерская. Эта последняя разработка — это то, что вы найдете в инструкциях по сборке. Сначала это немного сложно, но скоро вы научитесь.Только не торопитесь и будьте терпеливы. Вы обнаружите, что конечный результат того стоит.
Цифровое издание
Личная записка от Грега Филлипса
Я впервые открыл для себя «Зеленый клуб» Джона Поппеле на семинаре по созданию клуба. на фестивале жонглирования в Монреале, который проводил мой дорогой друг Дон Льюис. В мысль о том, что такой отличный клуб для жонглирования можно построить так легко, с таким недорогие материалы, это было невероятно интересно — каждый должен уметь чтобы узнать, как это сделать! Но была одна проблема: инструкция была доступен только в бумажной форме под авторским правом, и единственным источником был Джон сам.
С некоторым трепетом я связался с Джоном по поводу возможности выпустить его
дизайн, бесплатно в Интернете. К моему удовольствию, он сразу же стал восприимчивым
к идее.
Мало того, он настаивал на публикации результатов.
по лицензии, которая позволит любому копировать, использовать, изменять и улучшать
по его замыслу. За свой счет он прислал мне чистую копию инструкции.
с его последними улучшениями. Он также прислал мне электронные копии документа
текст и сканы его оригинальных рисунков.
В течение нескольких месяцев я работал над созданием высококачественного цифрового версия буклета Джона, сканирование и очистка рисунков, преобразование их к штриховому искусству, и совмещая их с текстом. Джон и я общались часто в это время вносить редакционные изменения и другие мелкие улучшения в параллели. Наконец (в декабре 2006 г.) мы оба были удовлетворены тем, что цифровой редакция инструкций по сборке Green Club была готова к выпуску.Надеемся, вам понравится.
Клубмальчиков и девочек — Project Learn
Вмешательство; 11–14 лет
Эффективность
- Программа перспективных просрочек
Описание
Project Learn — это внешкольная программа Клуба мальчиков и девочек (BGC), которая направлена на повышение успеваемости экономически обездоленных подростков посредством предоставления внешкольных образовательных мероприятий.Программа направлена на повышение приверженности учащихся к образованию и развитие их школьных способностей для улучшения их академической успеваемости. Цель состоит в том, чтобы решить общие проблемы, связанные с низкой успеваемостью, включая трудное поведение и ограниченные возможности трудоустройства. Программа ориентирована на подростков из малообеспеченных семей из государственного жилья. Он направлен на повышение эффективности внешкольных образовательных мероприятий путем нацеливания на районы и молодежь, которые подвергаются наибольшему риску и больше всего нуждаются в ресурсах.Эта программа предназначена для мужчин и женщин в возрасте от 11 до 14 лет.
Структурированная программа повышения квалификации предоставляется на объектах BGC или за его пределами, в зависимости от вида деятельности. Программа требует, чтобы сотрудники BGC, которым помогают родители и другие добровольцы, реализующие учебную программу Project Learn, прошли обучение у профессионалов BGC из их национальных штаб-квартир. Обучение проводится в виде однодневного семинара. Местный сотрудник BGC действует как координатор по повышению уровня образования, и ему помогают другие сотрудники BGC, представители школ, руководители родителей, а также представители жилищного управления и местных советов.Участвующая молодежь получает стимулы за посещение, включая экскурсии, школьные принадлежности, дополнительное компьютерное время и особые привилегии в своих BGC. Родителям участвующих молодых людей рекомендуется участвовать в определенных мероприятиях, в частности, выполнении домашних заданий и чтении.
При каждом последующем наблюдении средние оценки молодых людей, прошедших лечение, были значительно выше, чем молодые люди из контрольной группы и группы сравнения. При 30-месячном наблюдении группа лечения имела значительно более высокие оценки, чем группа сравнения и контрольная группа, в следующих областях: чтение, правописание, история, естественные науки и общественные науки.
Факторы риска
- Индивидуальный
- Антисоциальные / правонарушения
- Расстройства поведения (конфликт власти / мятежный / упорный / подрывной / антиобщественный)
- Раннее и стойкое несоответствующее поведение
- Раннее начало агрессии / насилия
- Мало социальных связей (вовлеченность в общественную деятельность, популярность)
- Общее правонарушение
- Употребление алкоголя / наркотиков
- Отсутствие вины и сочувствия
- Низкая предполагаемая вероятность быть пойманным
- Извинение за преступное поведение (нейтрализация)
- Физическое насилие / агрессия
- Плохие навыки отказа
- Виктимизация и насилие
- Насильственная виктимизация
- Семья
- Плохие отношения между родителями и детьми или плохое общение
- Школа
- Низкие академические устремления
- Низкая привязанность к школе / привязанность / мотивация / приверженность к школе
- Плохо организованные и функционирующие школы / несоответствующий школьный климат / отрицательная оценка учителями
- Сообщество
- Наличие и употребление наркотиков в округе
- Чувство опасности по соседству
- Приставка с низким соседством
- Соседская молодежь в беде
- коллега
- Связь с антисоциальными / агрессивными / делинквентными сверстниками; высокий уровень преступности среди сверстников
- Связь со сверстниками / родственниками, вовлеченными в банды
- Ровный алкоголь / употребление наркотиков
- Отказ от сверстников
Подтверждения
Руководство по модельным программам: Перспективная программа
Преступления.
gov: Перспективная программа
Национальный центр банд: многообещающая программа
Связаться с
Профессор Стивен Шинке
Школа социальной работы Колумбийского университета
1255 Amsterdam Avenue
New York, NY 10027
Телефон: (212) 851-2276
Эл. Почта: [email protected]
Список литературы
Шинке, Стивен П., Кристин К. Коул и Стивен Р. Пулин. (2000). Повышение образовательной успеваемости молодежи из групп риска. Prevention Science , 1, 51–60.
Начинайте каждый проект с согласия — Блог об вдохновении и идеях от Block Club
Кейтлин Хартни
Возглавляли ли вы когда-нибудь крупную инициативу на работе, которая, как вы знали, была рациональной и соответствовала стратегии компании, только для того, чтобы обнаружить, что ваши бесчисленные часы усилий неожиданно сорваны у большой пропасти из-за несогласного мнения вне поля зрения? ? Тогда вы не понаслышке знаете о критической важности внутреннего согласования.
При отсутствии внутренней согласованности заинтересованные стороны, вложившие средства в ваш проект, не имеют ничего общего, кроме личного мнения.А когда несколько заинтересованных сторон с конкурирующими интересами и разным опытом, навыками и точками зрения действуют, исходя из личного мнения, вы настраиваете проект на провал или, по крайней мере, на серьезную задержку.
Создание трассы
Фаза согласования завершается официальным документом согласования, который все ключевые игроки должны подписать, прежде чем переходить к стратегии и тактике. Этим достигаются две вещи. Во-первых, это дает всем заинтересованным сторонам право голоса в процессе, и если заинтересованные стороны чувствуют, что их слышат и видят свое мнение, отраженное в документе по согласованию, они с большей вероятностью сохранят согласие в будущем.Во-вторых, сам документ по согласованию служит неопровержимой «Полярной звездой», удерживая заинтересованные стороны на правильном пути и перенаправляя их в случае расхождения.
Начните с беспрепятственного группового разговора.
Прежде чем вы даже подумаете о разработке плана проекта, постарайтесь собрать ключевых тактических игроков в одной комнате для продолжительного разговора о целях, разочарованиях, возможностях, видении, ресурсах, проблемах и возможностях, связанных с проектом на рука.Начните встречу с хорошо продуманной, индивидуализированной линейки открытых вопросов, разработанных, чтобы побудить людей обсудить информацию, необходимую для выработки действенного плана, отвечающего целям. Дайте людям возможность говорить честно, и вы уйдете с пониманием того, где сходятся взгляды заинтересованных сторон и где они могут вступать в конфликт.
Связь с другими заинтересованными сторонами.
Независимо от того, кто в конечном итоге потребует поддержки вашего проекта, будь то совет корпоративных или некоммерческих организаций, руководство, персонал или члены-потребители, обязательно включите их в процесс сбора информации, задав им вопросы, аналогичные тем, которые обсуждались во время ваша стартовая встреча.В большинстве случаев полезно проводить их либо как независимые онлайн-опросы, либо как индивидуальные интервью, чтобы дать людям возможность свободно выражать свои мысли. В зависимости от размера аудитории заинтересованных сторон, выборочный набор интервью может быть проведен ради экономии времени и денег.
Создайте документ выравнивания.
После того, как вы соберете мнения ключевых игроков и заинтересованных сторон, вы сможете достичь консенсуса, который следует зафиксировать в брифинге по согласованию.Компоненты краткого описания согласования варьируются от проекта к проекту, но, в целом, краткое описание согласования проекта брендинга должно включать:
- Описание задания или задачи
- Цели проекта
- Позиционирование бренда или одно сообщение для передачи
- Профиль аудитории и статистика
- Желаемый ответ или призыв к действию
- Ключевые темы и ценности
- Тон
- Определение успеха
- Важные даты
Разработка документа о согласовании положительно не гарантирует идеального единодушия, но это единственный лучший способ смягчить наш человеческий импульс к разногласиям.