Бизнес проекты актуальные: 657 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Какой бизнес прибыльный и актуальный во время кризиса

Новые явления экономической ситуации, те, которые еще несколько лет назад пугали предпринимателей громким словом «кризис» теперь не более чем привычное положение вещей. Бизнес приспособился к кризисному состоянию и сделал такой элемент неотъемлемой частью всестороннего развития.

Предпринимательский рынок априори отмечает будущую нестабильность, ограниченность в ресурсах и большие перепады в спросе на производимые товары и услуги. Кредитные учреждения стали на порядок осторожнее с выдачей кредитных обязательств, да и инвесторы потеряли безмятежную уверенность и перестали вкладывать свои деньги в любой более-менее интересный проект.

Ведение бизнеса в кризис

Безубыточное предприятие и есть прибыльный бизнес в условиях кризиса. Минимизация потерь уровня ликвидности позволит без крупных проблем пережить неблагоприятный период и остаться на плаву, не приближаясь к зоне дискомфорта – зоне банкротства.

Есть множество способов сохранения прибыльности предприятия. Крупные консалтинговые компании предлагают различные услуги по проведению антикризисной политики, однако большинство из них не работают и являются пустой тратой финансовых средств.

Для поддержания плавучести бизнеса не следует нервничать, лучше тщательно разработать политику предприятия, позволяющую минимизировать сторонние затраты. Для этого следует придерживаться четырех простых правил:

Сохранение возможности «сжатия» бизнеса

По своей сути риски новых проектов практически идентичны тем же рискам, которым подвержены предприятия находящиеся на рынке. Наиболее весомый риск – отсутствия требуемого уровня ликвидности. Снижение спроса не столь опасно в сравнении с отсутствием финансовых средств для минимального развития предприятия. Падение покупательной способности клиентов будет наиболее опасно для тех бизнесов, которые не имею возможности сжаться прямо пропорционально изменениям. Для отсутствия лишних рисков розничному бизнесу следует воздерживаться от долгосрочных обязательств и неаргументированных расходов. Статистика показывает, что у малых предприятий около 80% структуры расходов предписывается аренде и оплате труда персонала. Розничному предпринимательству свойственна высокая текучка кадров (до 60% персонала). Для более тщательного «сжатия» предприятия предполагается приостановка найма нового персонала и прекращение индексации зарплаты. В любом случае оптимальное «сжатие» произойдет лишь при использовании гибкой бизнес-модели.

Поддержание ликвидности

Отсутствие достаточного уровня ликвидности в итоге может обернуться крупными неприятностями. Ярким примером можно отметить бизнес, связанный с недвижимостью (девелопмент). В период кризиса 2008 года большинство таких проектов угасли вследствие отсутствия денежных средств, позволяющих завершить работу.

Выгодный бизнес во время кризиса обусловлен умением менеджера поддержать политику предприятия в положении хотя бы минимального развития. В противном случае показатель ликвидности будет иметь тенденцию к снижению.

Поиск и разработка новых экономических ниш

Кризис – время возможностей. Год от года, придерживаясь такого принципа, многие предприниматели вывели свой бизнес на качественно новый уровень. В случаи наступления кризисного периода всегда можно дать открыть путь своему бизнесу для развития в новой сфере.

Хорошим вариантом расширения деятельности станет работа в параллельном направлении. Если компания занимается продажей канцелярии, то почему бы ей не заняться книгами? Однако и большой шаг бизнеса в другую сторону не станет катастрофой. Безумные идеи могут принести баснословные прибыли даже в кризисный период. Продаете книги? Так пусть покупатели обладают возможностью приступить к чтению покупки в вашем же кафе.

Читайте: каким бизнесом заняться в кризис.

Совершенствование и возможность меняться

Бизнес и его организатор не должны быть походи на маленького ребенка, которого нужно заставлять что-то делать. Развитие предприятия всегда должно стоять на первом месте. Уже при написании бизнес-плана следует закладывать множество пунктов, учитывающих комплексное совершенствование предприятия.

Наступление критических времен, при стабильном и положительном развитии бизнеса, лишь станет ложкой дегтя в бочке меда. Предприятия, имеющие активный рост в период кризиса теряют темы развития, при этом, при грамотном ведение дел, возможность деградации бизнеса сводится на нет.

Выгодный бизнес в кризис

При создании бизнеса в момент, когда экономическая ситуация переживает кризисное время, необходимо четкое планирование будущих инвестиций. Стоимость каждой ошибки сравнимо выше такой же ошибки в обычное время.

Формирование бизнес-плана предусматривает множество аспектов – сроки развития, предусматриваемые инвестиции, планируемые затраты и доходы, количество сотрудников и прочее. Для более полного представления о прибыльности тех или иных сфер бизнеса проводится глубокий анализ рынка. Он выявит наиболее плавучие предприятия, по аналогии с которыми следует вести политику своего бизнеса.

Для создания выгодного бизнеса в кризис предприниматель должен учитывать:

тенденции рынка, в сфере которого он планирует открытие своего дела;
стоимость внедрения и продвижения производимого товара или услуг;
вероятность рисков, как крупных, так и малых;
вероятность потери вложенных средств.

Средства, изначально заложенные на развитие предприятия, станут фундаментом для отличного рывка в период кризиса. Оптимально подобранные рекламные услуги позволят раскрутить двигатель прогресса на неплохих оборотах. Расчет прибыли, приносимой предприятием в тяжелые времена, составит полную картину: имеет ли смысл поддержания предприятия или же следует воспользоваться процедурой банкротства, избавившись от нервотрепки и потери финансовых средств в промышленных масштабах.

Проанализировав предложенное и рассчитав перспективную политику ведения бизнеса можно приступать к созданию своего «детища». Размер не имеет значения, особенно в кризис, если постоянная прибыль будет поступать на банковский счет.

Бизнес, выгодный на фоне кризиса

Выгода заключается в отсутствии потерь. Исходя из этого, можно сделать вывод, что наиболее прибыльный бизнес в кризис не требует крупных финансовых вложений. Под такой критерий попадает множество ниш на рынке бизнеса.

Наиболее рентабельным и дешевым бизнесом в кризис многие компании, осуществляющие услуги по финансовому консалтингу, считают предприятия сферы предоставления услуг. На первоначальном этапе основной графой затрат в балансе будет арендная плата. От найма рабочих можно воздержаться, занимаясь оказанием услуг самостоятельно.

Стоит изучить: прибыльный малый бизнес.

Один из видов бизнеса, практически независящий от состояния экономики, это создание сайта или блога. При отсутствии возможности сделать сайт своими руками можно обратиться к web-разработчикам. Стоимость разработки начинается от 100$ за простой сайт на ходовой платформе.

Еще один способ предпринимательства – заработок на перепродаже. Бизнес автоматически подстраивается под окружающую финансовую ситуацию. Дешевле купить и дороже продать – издревле сложившийся метод наращивания денежных средств. Отсюда же вытекает еще один способ ведения такого бизнеса с использованием интернет технологий. Для привлечения покупателей и увеличения объема продаж можно открыть интернет-магазин. Основные затраты такого бизнеса пойдут на рекламу и покупку продукции.

Есть идеи что будете продавать в своем интернет-магазине? Мы об этом позаботились и подготовили список из 50 товаров, которым плевать на кризис.

Актуальный бизнес

Прибыльность бизнеса основывается на его актуальности. Главным критерием актуальности является покупательская способность потребителя. Кризис заставляет затянуть ремни не только предприятия, но и рядового обывателя тоже. Вследствие этого каждый человек становится более избирательным и не тратит свои деньги налево и направо. При формировании бизнес-идеи следует провести глубокое исследование конъектуры рынка потребностей потребителя.

Рекомендуем к ознакомлению: бизнес с Китаем на перепродаже без вложений

Западные страны имеют большую процентную долю малого бизнеса, что позволяет отечественным предпринимателем ориентироваться на предприятия европейского рынка. Именно там формируются перспективные идеи бизнеса и хитрые способы выхода из кризисного положения.

Так какой бизнес сейчас актуален? Европейскими финансистами составлен список наиболее актуальных бизнес-идей в кризис, включающий пять пунктов:

Услуги по ремонту

В силу того, что кризис бьет по кошельку, не выбирая, богатый ты или бедный, человек становится более скромным в своих тратах. Статистика показывает, что люди отказываются от приобретения дорогостоящих вещей – автомобилей, дорогой компьютерной и бытовой техники, мебели и прочего. Так как ничто не вечно, одним из спросовых предприятий станет фирма по оказанию услуг по ремонту.

Фаст-фуд

В период кризиса снижается интерес к дорогостоящим ресторанам и кафетериям. На фоне этого позитивно сыграет создание бизнеса, основанного на предоставлении услуг организации быстрого питания.

Коллекторские услуги

Кризис не только снижает покупательскую способность и отнимает. Банки стали активно пользоваться услугами коллекторских компаний, продавая им обязательства по кредитным отношениям. Упавшая платежеспособность большинства заемщиков не принесет улыбок, но даст хорошую прибыль.

Аптека

Спрос на медикаменты не упадет никогда. Тем более большинство продукции не облагается налогом на добавленную стоимость. Выгода будет в любом случае, однако потребуется хороший стартовый капитал.

Комиссионный магазин

Магазины продающие продукцию по низкой цене, такие как «фикс-прайс» и «секондхенд» в период кризиса имеют баснословный рост спроса. Одним из положительных факторов для «секондхенда» стал рост субкультуры «хипстеров». Молодые люди, не имеющие возможности позволить себе брендовых вещей, приходят за покупками в скидочные магазины.

В завершение

Западные предприниматели служат хорошим примером для отечественных бизнесменов. Обращая на них внимание, можно сделать выводы о том, какой бизнес выгоден и актуален в кризис. Не стоит наступать на грабли, если до вас это уже сделали. Лучше перенять положительный опыт.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Как построить прибыльный бизнес в условиях кризиса.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Практические советы увеличения дохода в 2015 году.

Стоит изучить: какой бизнес открыть в кризис.

Если вы хотите запилить стартап: самые актуальные технологии для нового бизнеса

В 2017 году на хайпе вокруг технологий массово запускались стартапы — билет в мир успешного бизнеса для многих. Но технология — всего лишь инструмент достижения глобальных целей компаний и корпораций. Нужно мыслить на несколько шагов вперед и не гнаться за информационным шумом. Боты, блокчейн и искусственный интеллект — самые перспективные новинки времени. Выбрав одну из них, ваш стартап почти наверняка привлечет инвестора. Вот как правильно использовать технологии, продумывая идеи.

Выбираем правильную технологию для своего стартапа

Некоторые «хайповые» технологии — machine learning и deep learning, VR, Интернет вещей и т. д. — уже через 2-5 лет выйдут на «плато продуктивности», сообщает Gartner. Рассмотрите их в первую очередь, если хотите делать бизнес прямо сейчас. Блокчейн, когнитивные вычисления, смешанная реальность популярны, но их потенциал пока не реализован. Со временем они нарастят функциональность, и с ними очень важно «поймать волну». Если вы хотите заработать, сейчас точно не стоит делать стартап на квантовых вычислениях: такие проекты пока носят исключительно исследовательский характер.

С этой технологией масса успешных историй: TalkBank (чат-бот банк), собравший недавно очередной раунд инвестиций, популярный в США Visabot, основатель которого недавно вошел в список самых перспективных предпринимателей до 30 лет по версии Forbes.

Крупнейший провайдер международной компьютерной системы бронирования Sabre (работает, в частности, с «Аэрофлотом») создал чат-бота для туристов. Путешественники могут выбирать специальное питание, менять места и получать консультации от бота на естественном языке прямо в Facebook Messenger. Бот экономит сотрудникам время, решая рутинные задачи клиентов.

По данным Servion Global Solutions, к 2025 году до 95% всех услуг будет оказывать искусственный интеллект. Это значит, что в ближайшем будущем технологии будут сами активно развиваться, боты станут разумнее, а предпринимателям предстоит интегрировать их в свою бизнес-модель. Согласно отчету Technavio, внедрение чат-ботов наиболее актуально в сферах клиентского обслуживания, где важны качество и скорость работы сервиса. Разрабатывая решение в сфере услуг, используйте эту технологию.

Когнитивные сервисы

Эти сервисы часто бывают внедрены в боты. Бот-художник с помощью когнитивных модулей распознает текст из описания и генерирует на его основе изображения объектов. Такие сервисы действуют и отдельно, в виде инструментов для обработки данных и распознавания текста, речи, изображений и т.д.

Сферы применения: аутентификация (сканирование лица для авторизации на смартфоне), оценка состояния потребителя в торговых центрах, пропускные системы, паркинг (распознавание номеров) и многое другое. Из интересных примеров: биометрический стартап RecFaces установил авторизацию по отпечатку пальца в банкомат Сбербанка в рамках пилотного партнерского проекта, HeedBook сделал решение по оценке эффективности сотрудников и клиентского сервиса на базе технологий распознавания эмоций и речи (используется в «Почте России» и МФЦ Реутова).

Машинное обучение и нейросети

Нейросети (продвинутый вид машинного обучения) давно на пике популярности: вспомните MSQRD, Prizma, FaceApp. Нейросети способны не только обрабатывать фото, но и прогнозировать события, писать книги, музыку, монтировать видеоролики и т. д.

Сегодня данные представляют огромную ценность, и если вы умеете с их помощью оптимизировать процессы и знаете, как увеличить прибыль, то запустить пилотный проект/заключить сделку/совершить продажу будет куда проще. Удастся придумать продукт на основе самообучающихся алгоритмов, который «взорвет» интернет, – смело делайте, это все еще актуально.

Искусственный интеллект

Разработкой ИИ занимаются главные игроки ИТ-рынка (Microsoft, Google, OpenAI Илона Маска).

На базе ИИ можно решить множество задач и проблем человечества: например, сложные ИИ-алгоритмы могут вслух описывать мир для слепых и слабовидящих людей.

Создать своего ИИ-робота и придумать для него бизнес-план — задача не из легких. Потребуется целый отряд высококвалифицированных разработчиков и годы работы над усовершенствованием алгоритмов. Один из самых ярких кейсов этого года – робот София в его физическом воплощении, поддерживающий сложные диалоги. Или персональные ассистенты: Cortana у Microsoft, Алиса у Яндекса, Siri у Apple. В случае с ИИ главное – понять коммерческую модель бизнеса (интеграция с коммерческими сервисами, B2B-услуги и т.п.), а спрос на искусственный интеллект в ближайшие годы будет только расти.

В 2017 году появилось несколько любопытных проектов с применением этой технологии, например Rega Risk Sharing (страхование на смарт-контрактах), Airalab (децентрализованная система автономных интеллектуальных роботов).

Российское сообщество разработчиков одно из сильнейших в мире: страна вошла в тройку лидеров по созданию решений на блокчейне. По оценкам Gartner, от стадии завышенных ожиданий технология уверенно движется к стабильной продуктивности. Блокчейн — одна из важнейших технологий настоящего и будущего — может успешно применяться в самых разных сферах. Конечно, на первом месте — финансовые решения, затем те, где необходима системность, учет. Это здравоохранение, ретейл, недвижимость, регистрация прав собственности (например в музыкальной сфере) и многое другое. Главное – помнить, что при использовании блокчейна технология распределенного реестра должна играть ключевую роль в вашем продукте. На блокчейн нужно смотреть как на инструмент со своим спектром функций и возможностей. Важна не технология сама по себе, а ваша с ним эффективность, и бизнес на блокчейне – такой же бизнес, как и любой другой.

У российских проектов с виртуальной, дополненной и смешанной реальностью большой потенциал: мы научились применять эти технологии не только для развлечения, но и в бизнесе, – и зарабатывать на этом деньги. Можно выделить решения от Hologroup (проекты по смешанной реальности в образовании, проектировании, презентациях и экскурсиях для брендов), Vizerra (студия виртуальной реальности с решениями для выставок, музеев, шоурумов и др.), Skill Hub (VR-проект по обучающим программам для сотрудников компаний), которые делают ставку на разные «реальности».

Сферы применения самые разные: обучение, строительство, дизайн, развлекательная индустрия, производство. Некоторые гиганты бизнеса открывают у себя лаборатории виртуальной реальности, проводят конференции, встречи сообществ. Рынок живой, и эксперты видят в нем большой коммерческий потенциал. Есть мнение, что в VR будут создаваться собственные рынки, зеркальные настоящим. В виртуальных бутиках будет продаваться виртуальная одежда. Мы ожидаем «бума» этого рынка в момент формирования соответствующей инфраструктуры — тогда спрос на подобные решения вырастет еще больше. Не упустите момент: заранее прорабатывайте и готовьте идеи бизнеса в виртуальной реальности.

Топ 10 актуальных идей для украинского АПК — Latifundist.com

Топ 10 актуальных идей для украинского АПК

Украинский агросектор, несмотря на все вызовы, остается одним из наиболее инвестиционно-привлекательных в Украине.

Более того, эксперты считают, что в украинских условиях ведения сельского хозяйства право на жизнь могут получить даже самые смелые бизнес-идеи.

Представляем вашему вниманию виды бизнеса, которые развиваются в Украине, однако о которых мало кто говорит налево и направо (идеи подаем в алфавитном порядке — ред.).

КОНОПЛЕВОДСТВО

Суть бизнеса: Генеральный директор Linen of Desna, праправнук украинского сахарозаводчика Николая Терещенко, Мишель Терещенко, вернувшись на историческую родину, одним из первых в Украине начал выращивать техническую коноплю. Он обосновался в Глухове Сумской области.

«Раньше в Украине существовала традиция выращивания этой культуры, но со временем она исчезла. Я принял решение возродить производство. Купил пенькозавод, модернизировал его, и уже полгода он работает», — рассказывает Терещенко Национальному агропорталу Latifundist.com о том, как начинался конопляный бизнес.

Экономическая выгода: Из технической конопли производят натуральное волокно, которое используют для изготовления шпагата и другой продукции. В мире сейчас наблюдается тенденция вытеснения синтетических и минеральных волокон натуральными, потому что они не токсичны и легче. «Мы производим шпагат и продаем его как в Украине, так и за рубежом. Наибольший интерес к этой продукции проявляет Китай», — говорит Терещенко.

Перспективы распространения в Украине: Для коноплеводства в Украине неплохие перспективы. Во-первых, — это производство продукции из конопли. «Украина может стать лидером в мире по производству натурального волокна. Этого можно достичь за 10 лет, когда льном и технической коноплей будет засеяно 100 тыс. га», — ранее озвучивал такой прогноз Национальному агропорталу Latifundist. com Терещенко. Во-вторых, — очень перспективным является выращивание и экспорт семян. Ведь, по оценкам ученых, украинские сорта конопли очень ценятся в мире и они уже зарегистрированы в странах ЕС, Канаде, отдельных штатах США, Австралии, Китае. Их уникальность состоит в том, что они ненаркотические, высокопродуктивные, могут давать большой урожай: соломы — 50–70 ц/га, волокна — 20–25 ц/га и семян — 10–12 ц/га. Но во многом реализация этих планов зависит от того, подчеркивает Терещенко, будет ли в Украине создан институт, предоставляющий качественный посевной материал.

МИНИ-ЭЛЕВАТОРЫ

Суть бизнеса: Мини-элеватором называют элеватор с объемом единоразового хранения до 5 тыс. т зерна. В среднем его строительство обходится компании в $3–4 млн. По оценкам директора проектно-инжиниринговой компании «Интерпроект GmbH» Ивана Куня, на сегодняшний день в Украине около 50 компаний предлагают мини-элеваторы. Из них — пять отечественных компаний-производителей. Остальные — импортеры из Польши, Германии, Италии, Испании, Франции, США, Китая, Турции. Интерес к ним продиктован двумя группами клиентов. Первая — небольшие хозяйства, желающие завершить свой производственный цикл. В частности речь идет о доочистке, сушке и хранении зерна после сбора урожая. Вторая — трейдеры, которые используют такие элеваторы для доработки зерна на перевалочных пунктах.

Экономическая выгода: В целом это выгодный бизнес, как для украинских, так и для зарубежных производителей. Но увереннее себя чувствуют на внутреннем рынке украинские компании. «Отечественные производители более конкурентоспособны за счет того, что они находятся ближе к клиенту. Но, чтобы выиграть конкуренцию, им надо уменьшить себестоимость, значительная доля которой — импортное сырье», — говорит Кунь. По его оценкам, прибыльность бизнеса по изготовлению мини-элеваторов колеблется от 20 до 35%.

Перспективы распространения в Украине: Главными покупателями мини-элеваторов на сегодняшний день являются самодостаточные хозяйства, обрабатывающие до 10 тыс. га земли. Они специализируются на растениеводстве.

«По большому счету, они не хотят укрупняться. Научились зарабатывать деньги и твердо стоят на ногах. Их много: около сотни. Они уже купили технику, имеют запас финансовой безопасности, но у большинства нет элеваторов. В лучшем случае — переоборудованные помещения, напольники. И для построения эффективной логистики продаж им остро необходимы элеваторы. Поскольку они достаточно мощные и готовы инвестировать в это деньги, то на рынке намечается бум продаж мини-элеваторов», — прогнозирует Кунь.

ПЕРЕРАБОТКА ЖОМА САХАРНОЙ СВЕКЛЫ

Суть бизнеса: Первое направление — производство гранулированного жома — продукта, остающегося в процессе сахарного производства. В компании «Астарта–Киев» давно развиваюn это направление. Как рассказал Национальному агропорталу Latifundist.com генеральный директор «Астарта-Киев» Виктор Иванчик, производство этого продукта стало более актуальным 10–15 лет назад, когда численность домашнего скота в частном секторе стала сокращаться. По его словам, количество продукции каждый год колеблется, потому что зависит от объема производства сахара. Сухой гранулированный жом в «Астарте» производится на нескольких сахарных заводах. Продукт в основном покупают животноводческие компании для изготовления комбикормов. Однако это еще и важная экспортная позиция.

«География экспорта украинского сухого гранулированного жома: страны Северной Африки, Черноморского бассейна и Юго-Восточной Азии», — отмечают в компании.

Еще одним очень перспективным направлением использования остающегося после производства сахар жома является переработка его на биогаз. В «Астарте» в прошлом году такой комплекс построили на Глобинском сахарном заводе.

Экономическая выгода: Рентабельность производства гранулированного жома зависит от цены на газ и цен на зерновые на мировом рынке. Но в любом случае это более выгодно, чем направлять средства на утилизацию жома.

Переработка сырого жома на биогаз позволяет получить существенную экономию производственных энергозатрат.

«Это пока новое для Украины, но мы его уже апробировали. Наш биогазовый комплекс может дать 60 млн кубометров биогаза (около 30 млн куб. м природного газа). Это — 50% потребностей сахарного завода», — говорит Виктор Иванчик.

Перспективы распространения в Украине: В «Астарте» уверены, что производство биогаза имеет очень большие перспективы. Если подобные проекты будут реализованы на двух десятках украинских сахарных заводов, это позволит получить около миллиарда кубометров газа – отмечают в компании.

Производство сухого гранулированного жома перспективно для развития отечественных и сахарной, и животноводческой отрасли. С одной стороны это возможность реализовать побочный продукт сахарного производства, с другой – получить ценную составляющую для кормов.

ПЕРЕРАБОТКА ЯИЦ

Суть бизнеса: Одновременно с производством фасованных яиц в Украине осуществляется их переработка в другие продукты. Яркий тому пример — завод «Овостар», который в 2006 году запустила «Ovostar Union».

«В процессе развития бизнеса нашей целью было эффективное распределения объемов производства яиц ЯСЕНСВИТ при значительном ежегодном росте производственных мощностей. К тому же, яичные продукты — это товар преимущественно для рынка B2B, тогда как брендированное яйцо — продукт, ориентированный на конечного потребителя. То есть, развивая направление производства яичных продуктов, мы расширили свои возможности и диверсифицировали каналы реализации», — рассказывает о причинах развития этого направления директор по маркетингу компании «Ovostar Union» Наталья Власнюк.

Она уточнила, что основные потребители — производители кондитерских, хлебо-булочных изделий и соусов. Сегодня завод производит сухие яичные продукты: яичный порошок, белок яичный сухой обессахаренный (альбумин), желток яичный сухой пастеризованный, желток яичный сухой ферментированный термостабильный, а также жидкие: меланж яичный жидкий пастеризованный, белок яичный жидкий пастеризованный, желток яичный жидкий пастеризованный, желток яичный жидкий ферментированный термостабильный и яйца куриные пищевые обработанные.

Экономическая выгода: Конкретных цифр по прибыли компания не указывает. При этом Власюк отметила, что за 2013 год ГК «OvostarUnion» переработала 266 млн шт. яиц (в 2012 году — 254 млн шт. яиц). Объемы реализации жидких и сухих яичных продуктов увеличились на 35% до 6 803 т и на 8% до 1 508 т (в 2012 году — 5 032 и 1 398 т, соответственно). Очевидно, что производство выгодно.

Перспективы распространения в Украине: Директор по маркетингу компании «Ovostar Union» уверена, что компании в этой сфере могут и будут увеличивать свои доли за счет увеличения спроса на продукты переработки яиц. «Ведь с каждым годом растут потребности в яичных продуктах, так как увеличиваются объемы производства кондитерских, масложировых, рыбных и др. отраслей пищевой промышленности», — подчеркнула она. При этом она уточнила, что в торговле на внешних рынках основным продуктом является яичный порошок, а перспективными — сухие желток и белок (альбумин). «Наиболее многообещающими с точки зрения экспортных поставок являются страны Африки и Ближнего Востока. В последние годы именно в этих регионах наблюдается самый большой рост населения», — детализировала она.

СИРОП ИЗ СВЕКЛЫ

Суть бизнеса: В развитых странах мира все больше распространяется производство сахара в виде сиропа (ликвичино). Его используют в промышленном производстве продуктов питания и вместо обычного сахара в повседневной жизни. В Украине уже была попытка внедрить подобный проект на производстве.

«Отечественный производитель сока закупал сироп на Пожмивском сахарном заводе, — рассказывает Национальному агропорталу экс-председатель совета директоров холдинга ОАО «Сахарный союз «Укррос» Алексей Крутыбич. — Была выстроена вся логистическая цепочка доставки, но производство не было приспособленным, чтобы принимать эти сиропы. Поэтому попытка была неудачной. Например, в ЕС сахарный сироп изготавливается по разным рецептурам, и он представлен достаточно широким ассортиментом, что позволяет использовать его в производстве, например, кондитерских изделий и соков. В Европе это очень популярно», — рассказывает он.

Экономическая выгода: Производить сироп на 15% дешевле, чем белый сахар. Чтобы понять, откуда такая экономия, нужно просмотреть производственную цепочку. «Сначала свекла очищается, вываривается, превращается в сироп. И только потом из него делают белый сахар, который сушат, упаковывают и доставляют потребителю. Если сахар идет на изготовление продукции, его сначала надо растворить в воде, а значит — нагреть ее. Это — расходы. При использовании сиропа производителю удается их избежать», — поясняет Крутыбич. Сегодня идет борьба за сбыт продукции. Поэтому, кто первым из украинских производителей внедрит использование сиропа, тот получит дополнительные конкурентные преимущества на рынке и будет иметь меньше проблем со сбытом в случае перепроизводства.

Перспективы распространения в Украине: Эта технология интересна, в первую очередь, кондитерам. И они должны договариваться с производителем сахара о конкретных рецептурах производства этого сиропа, и модернизировать свою систему приемки и переработки сырья. «В течение 10 лет Украина к этому придет. Этот процесс ускорит выход на европейский рынок. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе у западных компаний, украинским кондитерам необходимо внедрять этот метод экономии», — подытожил Крутыбич.

СОРГО

Суть бизнеса: В Украине, особенно на юге, в последнее время выращивают сорго. Пионером среди отечественных компаний в этом направлении можно назвать «НИБУЛОН».

«Зерновое сорго занимает четвертое место после пшеницы, риса и кукурузы в мировом производстве. В мире сорго оценивается с дисконтом… В последние 50 лет посевные площади под сорго в мире увеличились на 60%. Основные его производители: Мексика, США, Аргентина и Япония. Отслеживая мировые тенденции, «Нибулон» с целью увеличения объемов продукции начал сеять зерновое сорго в филиалах компании в Николаевской области», — рассказывал о причине развития этого направления несколько лет назад генеральный директор «НИБУЛОНа» Алексей Вадатурский.

Сейчас же «НИБУЛОН» на базе исследовательского подразделения «Лидиевское» выращивает разные сорта сорго. По данным компании, в 2012 году она собрала более 55 т высококачественного зерна со средней урожайностью 38,7 ц с га. «Высокий урожай сорго на демонстрационно-испытательном участке доказал, что даже в экстремальных погодных условиях эта культура имеет стабильную урожайность и занимает по праву первое место в мире по засухо- и солеустойчивости, что очень ценно, учитывая жесткие почвенно-климатические условия южного региона», — говорится в информации компании.

Экономическая выгода: Цифр и оценок рентабельности этого бизнеса в открытой информации нет. Но в данных компании за 2012 год указано: если сравнивать посевы ярового ячменя и сорго на демучастке, то по итогам 2012 года с учетом климатических условий региона, средняя урожайность ячменя составила бы 10 ц/га, что почти в 4 раза меньше урожайности сорго. Так что экономическая выгода очевидна.

Перспективы распространения в Украине: Учитывая рост фактора засухи в Украине, актуальность этой культуры возрастает. В частности, эксперты утверждают, что перспективным является производство фуражного сорго, которое может потреблять и внешний рынок.

СТРАУСИНАЯ ФЕРМА

Суть бизнеса: «Агро-Союз» занимается промышленным разведением страусов. Изначально это не было бизнесом, а скорее — хобби. Первые 12 голов страусов завезли в 2000 году (4 семьи из 4 самцов и 8 самок). И только в 2003 году было принято решение заняться промышленным производством. «Прежде, чем заняться этим бизнесом, посмотрели фермы в США, Канаде, Южной Африке», — говорит Национальному агропорталу Latifundist.com совладелец корпорации «Агро-Союз» Сергей Прокаев. В 2003 году «Агро-Союз» построил крупнейшую в Европе и единственную в Украине племенную страусиную ферму, завезя для этих целей племенных страусов из Южной Африки (372 птицы). В настоящее время там содержатся 450 южноафриканских черношеих и голубошеих страусов-производителей. В комплекс входят: инкубатор, ферма подращивания молодняка и товарная ферма. В 2004 году компания зарегистрировала торговую марку «Жар-птица» и начала заниматься коммерческой продажей страусиного мяса в Украине. Особенность мяса страусов — его диетичность. В нем уровень холестерина практически равен нулю. Поскольку страусов не кормят антибиотиками, то это еще и экологический продукт. Кроме мяса производят также кожу, которая идет на изготовление обуви. Дополнительные продукты: пищевые яйца (пищевая промышленность), скорлупа от яиц (изготовление сувенирной продукции), жир (изготовление косметической продукции), перья (изготовление украшений, аксессуаров).

По словам Прокаева, компания большую часть продукции продает на внутреннем рынке. Но к концу года планирует выйти на рынок ЕС. «Заканчиваем подготовку определенных санитарных условий для этого… Мы будем экспортировать живых страусов на забой в Европу», — отметил он в беседе с Национальным агропорталом Latifundist.com.

Экономическая выгода: Промышленное страусоводство во всем мире является наиболее рентабельным видом птицеводства при грамотном подходе к нему. Уже за первый год прибыль составляет 200–400%. Ведь страус легко приспосабливается к разным климатическим условиям и неприхотлив в питании (так, ему прекрасно подходят украинские люцерна и клевер).

Перспективы распространения в Украине: «Не думаю, что это будет массовый вид бизнеса. Поскольку в нем все же есть своя специфика кормления и разведения птицы», — подчеркнул Прокаев.

СУХОЕ МОЛОКО

Суть бизнеса: Производство сухого молока — это неотъемлемая часть крупного молочного бизнеса в Украине. Его привлекательность для производителей заключается в двух аспектах. Во-первых, — это продукт, который помогает правильно распоряжаться излишками сырья и диверсифицировать риски в межсезонье. «Сегодня покупатель может отказаться от продукта, например, от сыров. И куда тогда девать сырье?», — утверждает в разговоре с агропорталом главный исполнительный директор Milkiland N.V. Анатолий Юркевич. Выход — переработка в сухое молоко. Напомним, что компания Milkiland с 1999 года занимается производством сухого молока и в 2013 году произвела его около 20 тыс. т (практически все продали за рубеж). Во-вторых, рассказывает Юркевич, цельномолочными продуктами и жидким молоком на международном рынке никто не торгует.

«Если посмотреть на мировые фондовые биржи, то там присутствуют масло, сухое молоко и сыр», — говорит он. Так что это еще и экспортный продукт, который всегда пользуется спросом на внешних рынках.

Экономическая выгода: Рентабельность бизнеса колеблется во времени (в зависимости от цены сырья и мировой цены на сухое молоко) и может быть как с плюсом, там и с минусом. Однако, по словам Юркевича, главная выгода для предприятия-производителя в том, что сухое молоко исполняет роль балансирующего продукта и удерживает компании от убытков в случае потери тех или иных рынков.

Перспективы распространения в Украине: По мнению Юркевича, производство сухого молока в Украине было и будет. Правда, более активно оно может развиваться, если Украина быстро не найдет замену российскому рынку для сбыта своих сыров.

УПАКОВКА СЫРЬЯ (АГРАРНАЯ КОНСЕРВАЦИЯ)

Суть бизнеса: Использование австрийской технологии позволяет обеспечить сохранность агарного сырья (зерна, кормов, свеклы, жома, молока) в том виде, в каком его получили. Генеральный директор группы компаний MNCgroup Григорий Мазур рассказывает, что с помощью специальной машины (тюкователя) в Австрии делают зерновой микс (смесь кукурузы, гороха, пшеницы, овса). Сразу же в поле машина упаковывает его в пленку без доступа кислорода. «Нет условий для развития анаэробных бактерий, соответственно в сырье не будет процесса брожения. Хранить зерно в таком виде можно как минимум год», — говорит он. Данная технология, по его словам, по мере ее распространения поможет в перспективе постепенно отказываться от дорогостоящих элеваторов, поскольку зерно не нужно будет сушить. Компания-производитель этой техники работает в Австрии уже 10 лет.

Экономическая выгода: На вопрос о рентабельности Мазур не ответил. Но о ней можно судить, исходя из срока окупаемости одной такой машины. По его словам, при стоимости техники в 270 тыс. евро крупный агрохолдинг, занимающийся животноводством и растениеводством, окупит ее за год.

Перспективы распространения в Украине: Мазур уверен, что перспективы для этого бизнеса в Украине есть. Поскольку в стране много крупных агрохолдингов, развивающих, как растениеводство, так и животноводство. И эта технология может быть интересна в первую очередь тем, кто работает в сахарной, молочной и растениеводческой отраслях.

ЧЕСНОК

Суть бизнеса: «Активное развитие чесноководства в Украине наблюдается последние 6 лет, — говорит Национальному агропорталу Latifundist.com руководитель проекта «Украинский чеснок» Михаил Сорока. — Из небытия вернули старые сорта, вывели новые. Сегодня десять средних предприятий занимаются производством чеснока. Они высаживают от 10 до 40 га и выращивают не более 5 тыс. т. Еще 20–25 тыс. т выращиваются населением. Так как Украина потребляет в год 80 тыс. т чеснока, то остальное количество импортируется. Сума инвестиций в этот бизнес приличная: от 50 тыс. грн на 1 га, но есть компании, инвестирующие и 80 тыс. на 1 га».

Экономическая выгода: В связи с тем, что валюта подорожала, то экономическая выгода экспорта удвоилась. И это, по мнению эксперта, будет способствовать увеличению экспорта в Европу. «При стабильных условиях (отсутствии валютных колебаний), например, с 2008 по 2010 год начинающие производители получали прибыль 100–200%. Средние могли рассчитывать на 500% в год. А в урожайный год при правильном посеве и соблюдении технологии — и на все 600%. Но такой год был всего один», — рассказывает он.

Перспективы распространения в Украине: «Спрос на украинский чеснок в Европе растет не по дням, а по часам», — говорит Сорока. Сейчас Украина имеет право поставлять в Европу чеснок по лицензии «Б». «Ввози, сколько хочешь. Но за каждый килограмм заплати пошлину в размере 1,5 евро», — рассказывает он. По его мнению, в течение пяти лет Украина может полностью обеспечить свой рынок чесноком, а за десять лет — сможет лидировать на европейском рынке вместе с испанцами. Для этого необходимо вложить в целом $4–5 млн. Главное преимущество украинского продукта – экологичность и маркировка «Сделано в Европе». И европейцы предпочтут наш продукт китайскому.

Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.

Бизнес-идеи для малого бизнеса в Беларуси 2021 года

Бизнес идеи представляют собой концепции, которые помогают начать собственное дело. Главное, это правильно выбрать бизнес идею. При этом необходимо рассчитывать только на свои силы и отдавать предпочтение только тем идеям, которые лично вам ближе. Возможно, имеются какие-то навыки, умения или соответствующее специальное образование.

Что такое бизнес идеи?

Бизнес идеи — это способ заработка и начала своего бизнеса. Их особенность в доступности. Поскольку такие бизнес идеи рассчитаны на широкий круг людей и предполагают минимум вложений.
Между тем, успех того или иного начинания зависит от нескольких условий. Они универсальны и справедливы к любом виду бизнеса:

Наличие собственных средств. Не стоит рассчитывать на кредитные деньги. Желательно вовсе обойтись без займов. Ведь на начальном этапе совершенно непонятно, насколько прибыльным будет бизнес. Поэтому, если и придется брать кредит, то его размер должен быть по силам заемщику. Иначе бизнес вместо стабильного дохода может просто привести к катастрофе;
Нужно учитывать востребованность определенного бизнеса. При этом большая востребованность означает большую конкуренцию. Новому бизнесу придется сложно в условиях занятого рынка. Вместе с тем, продажа известных товаров или оказание популярных услуг найдут своего клиента и это даст возможность встать на ноги. А уникальные, малоизвестные предложения хороши тем, что уровень конкуренции будет невысок или его не будет вовсе. Это хорошо, но придется постараться, чтобы найти свою целевую аудиторию;
Юридическое оформление. Не следует выбирать деятельность, которая будет требовать сложного оформления. Как правило, это еще связано и с серьезным налоговыми отчислениями;
Аренда помещения. Если имеется ограниченность в средствах, то следует выбирать такое дело, которое не потребует большого помещения. В идеале, лучше всего обойтись собственными площадями. Есть немало вариантов, которые можно организовать либо совсем без помещения либо на собственном приусадебном участке.

Бизнес идеи малого бизнеса

Бизнес идеи малого бизнеса в интернете имеют немало преимуществ. Так, подобные бизнес идеи малого бизнеса не нуждаются в наличии собственных сотрудников. Принимать звонки может универсальный колл-центр. Кроме того, такие бизнес идеи малого бизнеса не предполагают наличия собственных складских или офисных помещений.
Данные бизнес идеи малого бизнеса можно начинать реализовывать, находясь у себя дома.

Какой бизнес будет актуален в 2021 году: выбираем нишу

Выручки падают, компании закрываются, безработица растет. Всё это последствия беспрецедентного мирового локдауна. Какие проекты будут актуальны в 2021 году?

В этой статье мы разберем ниши для бизнеса, которые можно выбрать в 2021 году. Каждая из сфер показа устойчивый рост во время пандемии и востребованность даже в период локдауна. Мы составили список бизнес-идей, которые будут актуальны в 2021 году:

1. Сбор и прием анализов. Посмотрите динамику крупнейших игроков рынка, которая говорит о прогрессивном развитии бизнеса. Люди убедились, что здоровье – это, то нужно ставить во главу угла.

2. Доставка еды. Период самоизоляции выступил драйвером для роста направления, сформировав новые привычки. Сфера будет показывать устойчивую положительную динамику как минимум ближайшие 5 лет.

3. Dark Kitchen – это кухни, которые готовят только на заказ. Многие из них работают по рецептуре и по заказу крупных ресторанных сетей, выступая контрактным производством.

4. Курьерские службы. Будут востребованы не только в 2021 году, но сохранят актуальность до тех пор, пока не будет массового внедрения дронов, осуществляющих доставку.

5. Онлайн торговля. Люди реже посещают торговые центры и чаще делают выбор в пользу интернет покупок. Взгляните на OZON или Amazon.

6. Организация удаленной работы. Идея для бизнеса тоже лежит на поверхности, т.к. значительное число компаний уже сделали ставку на удаленную работу сотрудников вплоть до 2022 года

7. Диджитал образование. Люди все больше уделяют внимание саморазвитию, появляются онлайн школы для детей, которые замещают классическое образование.

8. Детский досуг. Особенно актуален в период удаленной занятости, когда закрыты школы и сады, и родители ищут способ занять свое чадо

9. Производство продуктов питания: было, есть и будет отличной идеей для бизнеса.

10. Дизайн и отделка квартир. Проводя дома все больше времени, люди стремятся максимально комфортно обустроить свое жилье. Например, отделка балконов под домашний офис получила широкий отклик в сердцах жителей нашей страны.

11. Малоэтажное строительство. В 2020-2021 году это массовый тренд: жители переезжают в более экологичные районы, стремясь к безопасности и природе.

12. Сфера красоты. Мы не перестанем посещать парикмахерские, женщины продолжат делать красивый маникюр и заботиться о своем внешнем виде.

13. Юридические услуги по сопровождению банкротства. Пожалуй, это лучший бизнес в 2021 году. Юридические услуги по сопровождению банкротства особенно актуальны в кризис: количество банкротств бьет рекорды.

14. Финансовый консалтинг. Ставки по вкладам опустились до 3-4% годовых, и население ищет более перспективные варианты сохранения и приумножения капитала.

15. Коворкинги: всё, что связано с шерингом пространств, будь то рабочие места или торговые площади, будет расти из соображений экономии и оптимизации пространства.

16. Логистика. С увеличением объемов онлайн торговли соответственно увеличился спрос на логистические услуги.

17. Складской бизнес. Ниша также связана с развитием электронной коммерции и логистики.

18. Стоки. Обороты магазинов скидок, особенно именитых брендов, растут с каждым годом. Это также можно отнести к идее лучшего бизнеса в 2021 году.

А для того, чтобы запустить свой проект максимально быстро, проверить его в работе и выйти в плюс с первого дня, рекомендуем посмотреть актуальные предложения на нашем портале Bizmarket.ru

14 лучших идей и возможностей малого бизнеса для предпринимателей в 2020 году

Вы поймали ошибку предпринимателя и хотите начать свой собственный малый бизнес? Вы слышали истории о людях, которые разбогатели, выбравшись самостоятельно и работая на себя. Мысли и мечты о собственном бизнесе могут опьянять.

Забавно, что в детстве я никогда особо не думал о том, чтобы начать свой бизнес; Ни в детстве, ни в старшей школе, ни даже в колледже, и, честно говоря, я не особо задумывался об этом после того, как начал свою карьеру.

Когда я наконец получил возможность и увидел, что это на самом деле значит, открытие собственного малого бизнеса было одной из лучших идей, которые у меня когда-либо возникали.

14 бизнес-идей, которые помогут вам начать работу сегодня

Если вы хотите начать свой собственный малый бизнес, вот некоторые из лучших новых идей для малого бизнеса.

Если вы хотите начать новое предприятие, вот лучших кредитных карт для малого бизнеса , которые стоит проверить.

1. Uber

Uber занял первое место в этом списке, потому что он стал одним из самых беспроблемных способов для людей с относительно чистым стажем вождения начать работать на себя. Чтобы начать работу, требуется небольшое обучение, и вы можете заработать достаточно денег в нерабочее время, чтобы обеспечить своей семье достойный доход. На Uber вы не разбогатеете, но вы можете работать в те часы, которые хотите, и это может позволить вам реализовать идею малого бизнеса, которая вам больше нравится.

После того, как вы зарегистрируетесь на их веб-сайте , вы пройдете проверку биографических данных. Как только это будет завершено, вы должны пройти техосмотр автомобиля, и тогда все готово.

2. Специалист по финансовому планированию

Как я могу написать в блоге о лучших идеях малого бизнеса, не указав свою профессию? Некоторые из преимуществ того, чтобы стать специалистом по финансовому планированию, заключаются в том, что вы сами контролируете свое время, вы работаете с людьми, с которыми хотите работать, а оплата может быть очень хорошей.

Я не хочу озвучивать, что стать специалистом по финансовому планированию легко, потому что это требует много работы. На создание клиентской базы уходит много времени, иногда несколько лет, а найти работу зачастую бывает непросто, особенно если у вас нет финансового опыта.

Существуют независимые компании, такие как Primerica и World Financial Group, которые позволяют вам войти в отрасль, но часто они начинают с того, что вы сначала получите лицензию на страхование. Тем не менее, для классной профессии это хороший способ начать работать.

3. Страховой агент

Некоторых людей описание работы по продаже страховки не слишком привлекает, но на самом деле они очень хорошо платят. Независимо от того, являетесь ли вы агентом по страхованию жизни или страховщиком имущества и несчастным случаем, страховые агенты могут зарабатывать очень хорошие деньги.

Чтобы получить лицензию, вам просто нужно пройти несколько базовых тестов, которые обойдутся вам в пару сотен долларов, включая учебные материалы и фактические затраты на тестирование. Стать независимым агентом по страхованию жизни сейчас очень легко, так как существует множество независимых брокерских компаний, с которыми вы можете связаться.

Получить разрешение на имущество и несчастный случай может быть непросто, особенно в зависимости от вашего географического положения. Я добавляю страховое подразделение в свою практику финансового планирования, и на данный момент у нас возникло несколько препятствий на пути получения одобрения со стороны любых операторов связи со стороны P&C.

Тем не менее, если вы думаете, что любите страхование и хотите помогать людям, это определенно хорошая профессия, определенно хорошая идея для малого бизнеса, которой вы можете следовать.

4. Внештатный писатель

Несмотря на то, что у меня есть блог, и вы в настоящее время читаете одну из моих публикаций, ирония в том, что я ненавижу писать. В основном потому, что это не естественный дар, и чтобы написать хороший пост, нужно много времени и энергии, а также много лишнего мозгового сока; но если в свободное время у вас есть возможность писать солидные статьи, это может вам подойти.

Миранда Маркуит, писатель-фрилансер для моего сайта, благодаря своей писательской работе-фрилансеру создала небольшой бизнес на постоянной основе. Вы можете прочитать ее статью о , как стать успешным писателем-фрилансером , где она делится своей историей. Писатель-фрилансер позволяет ей работать дома не более 30 часов в неделю, а также быть кормильцем своей семьи. Не так уж плохо для того, чтобы набирать 70 слов в минуту.

5. Изготовление и продажа одежды

В первый день рождения моего сына моя жена с гордостью продемонстрировала ему рубашку, которую местная швея разработала самостоятельно.Следующее, что я помню, это была традиция для всех дней рождения моих детей, в том числе и для других различных праздников.

Оказывается, Энджи Конгиардо заработала неплохой доход на стороне малого бизнеса, занимаясь тем, что знает, — шитьем. Она делает это на стороне и поделилась со мной, что в первый полный год, который она отслеживала, она смогла привлечь 11000 долларов на стороне. Неплохо для реализации идеи малого бизнеса у нее дома.

Она не занимается рекламой, кроме Facebook Fanpage, но, как многие из вас знают, это бесплатно. Если у вас есть навыки шитья любого типа одежды, определенно есть возможность превратить это в небольшой бизнес.

Обратите внимание на рубашки P, B и S справа?

Это комплимент самой Энджи. Всегда приятно поддерживать местный малый бизнес. 🙂

6. Скажи сыр

Вы любите фотографию? Если да, то определенно рынок для вас найдется.

У меня есть два друга, которые оба заработали большие деньги, работая фотографом.Мой ближайший друг, Джейсон Йорк из Jason York Photography , превратил свою любовь к фотосъемке в полноценный бизнес. Теперь он владеет собственной студией и стал одним из самых известных фотографов в нашей области.

Другой наш друг, который работает полный рабочий день, смог получить очень хороший дополнительный доход, фотографируя по вечерам в выходные. Она сделала это, также как и Энджи, продвигая свой бизнес на Facebook как из уст в уста. Благодаря потрясающим технологиям, которые сейчас есть в камерах, и потрясающим бесплатным программам для редактирования, которые существуют, делать снимки и получать за это деньги никогда не было так просто.

7. Присмотр за детьми или собаками

Имея трех маленьких сыновей, мне и моей жене почти необходимо выбраться из дома на какое-то «свое» время. Когда мы уезжаем, мы хотим убедиться, что наняли няню, которую мы знаем и которой доверяем, и я помню, как один из первых случаев, когда к нам приходила няня, мы с женой обсуждали, сколько мы должны заплатить.

Окончательный вывод заключался в том, что мы должны заплатить немного больше, чем они могут заплатить где-то еще, потому что мы не хотели дешево обходиться с нашими нянями, поскольку это был человек, который будет нести ответственность за наших детей в те несколько часов, которые мы прочь.Пока из молодых семей появляются дети, всегда будет потребность в присмотре за детьми. То же самое и с сидением за собакой.

Каждый раз, когда мы отправляемся в длительную поездку, мы будем брать нашего любимого боксера Клайю в местную службу присмотра за собаками. Они заработали отличную репутацию в области развлечения собак, позволяя им бегать и играть, а также убирать их перед тем, как мы приедем домой. Дело в том, что люди всегда будут платить большие деньги за хороший уход.

8.Виртуальный помощник

До того, как я прочитал книгу Тима Ферриса «4-часовая рабочая неделя», я понятия не имел, что это за виртуальный помощник. Прочитав его книгу, я был настолько потрясен, что с нетерпением пытался понять, как я могу включить ее в свою жизнь.

Перенесемся в наши дни. В настоящее время у меня есть виртуальный помощник, который помогает с некоторыми закулисными работами в моем блоге. Это все административные вещи, которые, хотя я и умею, определенно стоит платить кому-нибудь почасовую зарплату, чтобы он позаботился об этом за меня.

Итак, что именно делает виртуальный помощник? По сути, виртуальный помощник может делать все, что вы хотите, чтобы этот человек делал за вас. Они могут планировать встречи, печатать электронные письма, отвечать на телефонные звонки, искать информацию в Интернете, бронировать планы поездок. Лучше спросить, чего не умеет виртуальный помощник.

Если вы часто обнаруживаете, что тратите время на пустяковые вещи, которые позволили бы вам более продуктивно заниматься тем, что вам больше нравится, и зарабатывать больше денег, тогда определенно подумайте о найме виртуального помощника.Есть такие сайты, как onlinejobs.ph и odesk.com, где вы можете дешево найти виртуального помощника.

По мере того, как Facebook и Twitter продолжают расти, а другие социальные сети, такие как Pinterest, Google+ и Instagram, продолжают набирать популярность, работа менеджера по социальным сетям как никогда востребована.

Многие малые предприятия, бренды или веб-сайты ищут людей, обладающих знаниями в области социальных сетей, которые могут помочь им управлять всеми различными существующими платформами.Если вам нравится Facebook, если вам нравится Twitter и вы можете повысить ценность другого малого бизнеса за счет того, как они могут использовать эти инструменты, тогда роль менеджера в социальных сетях станет вашим союзником.

10.

Служба оценки

Один из моих бывших коллег работал в службе оценки до того, как стал финансовым консультантом. Он по-прежнему держал свою лицензию открытой, потому что ему постоянно звонили люди, нуждающиеся в услугах по коммерческой оценке. Будь то оценка дома или коммерческая оценка, пока люди покупают и продают недвижимость, потребность будет всегда.

Нет серьезных препятствий для поступления, нужно пройти несколько тестов, но как только вы это сделаете, это может стать очень прибыльным малым бизнесом. Как и в любом новом бизнесе, вам придется пожать руки и установить некоторые ключевые связи, чтобы люди знали, что вы существуете, но если вы сделаете хорошую работу и создадите хорошую клиентуру, начнут поступать рефералы из уст в уста.

11. Консультационные услуги

Считаете ли вы себя экспертом в своей области или в определенной нише? Если так, то работа консультантом может быть для вас подходящим вариантом.Многие компании предпочитают нанимать консультантов как более дешевую альтернативу штатному сотруднику.

С вашей точки зрения, одним из огромных преимуществ открытия собственного консультационного малого бизнеса является то, что обычно начальные затраты очень низкие. У вас уже есть знания. Теперь вам просто нужен обновленный веб-сайт, план игры и маркетинговая стратегия, которые поставят вас перед нужными людьми.

12. Начать блог

Написать сообщение в блоге в пижаме и получить за это деньги — мечта многих.Многие люди могут превратить свои блоги в законный малый бизнес, но их меньшинство.

Ведение блога требует огромной работы. За кулисами этого блога я провожу более 20 часов в неделю, управляя повседневными аспектами блога. К счастью, мне это очень нравится!

Сколько денег вы можете заработать, начав вести блог? Небо действительно предел, но это требует времени.

Мне потребовалось более 5 месяцев, чтобы получить свой первый чек Google AdSense из этого блога, и этот чек стоил жалкие 100 долларов.Определенно не стоит бросать свою повседневную работу.

С тех пор я могу получать стабильный хороший побочный доход. Несколько раз, пока моя жена еще работала, она восклицала: «Вы зарабатываете на своем блоге больше, чем я на своей работе!». Хе-хе… 🙂

Если вы хотите узнать больше, прочтите этот пост в блоге, где я рассказываю, как зарабатывать деньги, ведя блог.

13. Парикмахер

Если бы я когда-нибудь попытался подстричься, я бы, наверное, на несколько пальцев стеснялся иметь полный набор.Вот почему я обращаюсь к профессионалу. 🙂

Женщина, которая стригла меня последние несколько лет, скакала по нескольким салонам в этом районе, прежде чем, наконец, открыла собственный магазин, названный в честь ее имени. У нее хорошая клиентская база, потому что она хорошо разбирается в том, что делает, и не оглядывалась назад с тех пор, как совершила гигантский скачок.

Чтобы сократить расходы, ее iPhone используется в качестве служебной телефонной линии, а также в качестве аппарата для кредитных карт с использованием потрясающих технологий от Intuit. Но поскольку она сознательно обходится дорого, ее прибыль достигла рекордных цифр и продолжает расти, в то же время наслаждаясь свободой владения собственным магазином.

14. Начало франшизы

У меня был одноклассник в средней школе, родители которого владели 4 или 5 франшизами McDonald’s в этом районе. Что и говорить, они были загружены! Франшизы отлично подходят для тех, кто не хочет беспокоиться о создании идеи, они могут просто работать с уже существующим бизнес-планом и сосредоточить свои усилия на бизнесе.

Мой друг, который является серийным предпринимателем по франчайзингу, открыл несколько сетей пиццерии Little Caesar’s в нашем районе, и, насколько я могу судить, у них все хорошо.Не удовлетворившись своими успехами, он решил открыть еще одну франшизу — Sports Clips — парикмахерскую, обслуживающую мужчин. По последним подсчетам, он открыл 3 из них и продолжает развивать свою империю.

Каждая франшиза уникальна, поэтому чрезвычайно важно прочитать все, напечатанное мелким шрифтом, прежде чем начинать путешествие по франшизе.

Ваша следующая возможность для малого бизнеса

Мне нравится слышать истории о людях, которые понимают свою идею малого бизнеса и делают гигантский скачок. К сожалению, шансы против вас, поэтому убедитесь, что вы провели свое исследование и у вас есть достаточно денег.

Вы начали малый бизнес? Какая идея для малого бизнеса вам понравилась? Вы думаете об открытии собственного малого бизнеса? Поделись подробностями!

Форум текущих проектов и строителей

Текущие проекты и форум строителей | Мерсед, Калифорния

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для лучшего взаимодействия с пользователем.

Департаменты »Отдел планирования» События / Текущие проекты

19 апреля 2018 года Департамент услуг по развитию города Мерсед провел Форум строителей, чтобы поделиться информацией о девелоперской деятельности и возможностях города Мерсед. Городские власти были очень довольны явкой на мероприятие, на котором присутствовало около 100 человек, представляющих местную строительную промышленность и профессионалов в сфере недвижимости.

Директор по развитию услуг Скотт Макбрайд поделился информацией о местной строительной деятельности и возможностях для инвестиций. Среди приглашенных докладчиков были мэр Майк Мерфи, обсуждавший состояние города; Лорен Гонелла, обсуждающая местные тенденции и потребности в сфере недвижимости; Ричард Каммингс обсуждает проект UC Merced 2020 года; Джон Бекман обсуждает Ассоциацию строительной индустрии Greater Valley (BIA) и новости жилищного строительства; и Фрэнк Кинтеро обсуждают проекты Downtown Merced и возможности экономического развития.Пожалуйста, перейдите в папку «Форум строителей» ниже, чтобы загрузить копии презентаций, карт и раздаточных материалов.

Текущие проекты планирования / Достижения отдела планирования

Выше представлены два отчета, в которых перечислены достижения Отдела планирования за 2016-17 и 2017-18 финансовые годы. Также ниже представлена карта и список текущих проектов планирования по состоянию на март 2018 года. Если у вас есть вопросы, свяжитесь с сотрудниками отдела планирования по телефону (209) 385-6858.

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предложения продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации на Новый год.Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые, в случае их успешного выполнения, могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

Проекты часто преследуются с целью получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если ваш бизнес небольшой, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления всей компании.

Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

Конечным результатом для предприятий в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Соответствует ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, вашей новой целью станет превзойти ожидания.В любом случае, сейчас хорошее время, чтобы выделить ресурсы управления проектом для решения этой проблемы и оставаться впереди всех. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле сделать существующего клиента счастливым, чем искать нового.

[Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

Проект 3: Взять на себя усовершенствования бизнес-процессов (BPI)

Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше. Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы сократить количество ручных обходов, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

Проект 4: Пересмотр предложений услуг поставщиков

Многие владельцы бизнеса и руководство намереваются внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся к оплате услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний растут и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут соответствовать текущим и будущим требованиям или потенциалу роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

Все предлагаемые услуги поставщика должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов. Улучшения происходят всегда, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех вендоров или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной мере поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать необходимые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг.Тщательное планирование и выбор — ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

Это один из самых важных и самых сложных проектов, поскольку он может повергнуть сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых полезных для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее поговорите с сотрудниками об этой инициативе, чтобы уменьшить страх потери работы.

Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми должностными требованиями, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Текущие проекты | Садоводческий бизнес Университета Пердью

Продуктовый рынок Hoosier

Преподаватели и сотрудники Сельскохозяйственного колледжа Пердью объединились с Microsoft для создания бесплатного виртуального онлайн-рынка, где фермеры могут создавать свои собственные индивидуальные магазины для продажи своей продукции, а мастера рынка могут работать со своими производителями, чтобы предлагать потребителям те же товары они предлагали на своих рынках раньше, но только онлайн.

Внедрение технологий сушки абрикосов в Таджикистане

Общая цель этого проекта — определить экономику и рынок для сушки специальных растений на фермах с использованием солнечных осушителей небольшими производителями в Таджикистане.Проект финансируется Лабораторией инноваций в садоводстве USAID.

Финансирование: Лаборатория инноваций в садоводстве USAID

Внедрение технологий с добавленной стоимостью для специальных культур в США

Общая цель этого проекта — определить экономику и рынок для сушки специальных культур на фермах с помощью солнечных осушителей мелкими производителями в США. В 2019 году мы провели онлайн-опрос производителей специальных культур. Нам интересно понять, как технологии с добавленной стоимостью влияют на экономические показатели фермерских хозяйств, кто их внедряет и что движет ими к успеху.

Финансирование: USDA NIFA

Органическое сельское хозяйство

Нам интересно знать, что и как рыночные каналы влияют на решение фермеров о внедрении органической сертификации. Мы также исследуем основные причины отказа от сертификации. В частности, мы хотим ответить, почему органические сертифицированные фермеры могут отказаться от программы сертификации?

Другой органический проект рассматривает рыночные стандарты качества для органических зерновых. Мы опросили покупателей органического зерна в США, чтобы изучить рыночные возможности для крупного и мелкого органического зерна

Финансирование: USDA-OREI, NCR-SARE

Данные о ценах на фермерском рынке

Фермеры и фермерские рынки имеют доступ к еженедельным ценам и наличию продуктов, чтобы принимать решения на основе информации в реальном времени.Мы будем использовать эту базу данных для создания отчетов, которые окажут влияние на мелких и средних фермеров, а также на начинающих фермеров. Используя наши отчеты, фермеры смогут выбрать рыночные каналы для своей продукции, понять конкуренцию на фермерских рынках, определить рыночное окно для конкретных культур и оценить, как цены меняются с течением времени на различных рынках. Мы сотрудничаем с Центром диверсификации сельскохозяйственных культур ( CCD) http://www.uky.edu/ccd/ для создания региональной базы данных о фермерском рынке и определения аукционных цен.

Финансирование: Purdue AgSEED, Ассоциация овощеводов Индианы

Финансовые калькуляторы

Мы составляем и составляем бюджеты предприятий, которые фермеры могут использовать для планирования своей деятельности, оценки потенциала технологий и сельскохозяйственных культур, разработки надежного бизнес-плана и подачи заявок на финансирование или гранты. Наш калькулятор также включает анализ осуществимости, безубыточности и структуры затрат.

Финансирование: Purdue AgSEED, NCR-SARE, программа SCBG, Индиана

Потребительские предпочтения дынь

Финансирование: Purdue AgSEED, NCR-SARE

Экономические подходы к устойчивому производству мяты

Финансирование: NCR-SARE

Рыночная и экономическая целесообразность сортов дерна с низким потреблением ресурсов

Финансирование: Грант по выращиванию специальных культур, Индиана

Экономическая осуществимость методов IPM для конопли

Финансирование: Purdue AGSEED

Центр передового опыта в области сельского хозяйства Египет

Финансирование: USAID

Текущих проектов | Морхед Сити NC

ЗАПРОС ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Закон об американцах с ограниченными возможностями Самооценка и План перехода

для города Морхед Сити

Дата выдачи: 3 февраля 2021 г.

Крайний срок подачи: 24 февраля 2021 г. на 5 стр.м.

Чтобы получить копию запроса предложения или другую информацию, обращайтесь:

Карин Рид, специалист по планированию

Город Морхед Сити

Электронная почта: [email protected]

Телефон: (252) 726-6848 x121

Заявка CDBG-NR

В июле 2019 года город Морхед-Сити подаст заявку CDBG-NR в Министерство торговли Северной Каролины для получения средств для помощи домохозяйствам с низким и средним доходом, проживающим в Морхеде. Юрисдикция города.Гражданам также будет предоставлена возможность дать устные и письменные комментарии по поводу использования Городом средств CDBG.

Все мероприятия проекта будут обслуживать домохозяйства с доходом не выше 80% от среднего дохода города для домохозяйства соответствующего размера. Предлагаемый бюджет включает следующие мероприятия CDBG, связанные с жильем:

Реабилитация 675 000 долл. США
Администрация программы 75 000 долл. США
Общий бюджет проекта 750 000 долл. США

Город приложит все усилия, чтобы свести к минимуму перемещение населения; тем не менее, все применимые требования 49CFR24 и 24CFR570, относящиеся к предлагаемым работам по восстановлению и реконструкции, будут выполнены, и владельцам, которые будут перемещены из своих домов во время строительных работ, будет предоставляться помощь по временному переселению.

Дополнительная информация

Для получения дополнительной информации или отправки письменных комментариев свяжитесь с г-жой Маккензи Тодд, город Морхед-Сити, планировщик, 706 Arendell Street, Morehead City, NC 28557. Комментарии должны быть отправлены по почте до 7 июня 2019 г.

Людям с ограниченными возможностями или другим лицам, нуждающимся в помощи, следует обращаться к Маккензи Тодд, специалисту по планированию, по телефону 252-726-6848, доб. 121. Будут приняты меры для всех, кто обратится за помощью в участии в общественных слушаниях.

Эта информация доступна на испанском или любом другом языке по запросу. Пожалуйста, свяжитесь с Маккензи Тодд, специалистом по планированию, по телефону 252-726-6848, доб. 121 для размещения по этому запросу.

Морхед Сити — открыт для бизнеса!

Обратите внимание, что из-за Covid-19 все встречи Start Up In A Day будут проводиться удаленно до дальнейшего уведомления.

Департамент городского планирования и инспекций Морхеда возобновил работу своей службы анализа планов департамента, которая предназначена для предоставления предпринимателям, застройщикам и владельцам недвижимости единого окна, где они могут встретиться с персоналом и узнать о применимых требованиях города для открытия нового бизнеса. в существующих местах, а также руководство по новым проектам коммерческого строительства и развития в Морхед-Сити.

Во время этих встреч городской персонал из государственных служб, пожарной охраны, полиции и департаментов планирования и инспекций будет готов помочь вам в процессе выдачи разрешений городским властям. Персонал также может помочь информировать заявителя о других соответствующих федеральных и государственных ведомствах, которые могут иметь юрисдикцию над проектом.

Чтобы назначить встречу, позвоните в отдел планирования и проверок по телефону 252-726-6848, доб. 125.

Текущие проекты — Город Риальто

ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ОЛИВКОВОЙ РОЩИ

Описание: Предлагаемое строительство одного (1) промышленного складского здания площадью 425 148 квадратных футов и одного (1) промышленного складского здания площадью 243 376 квадратных футов с соответствующими улучшениями 31.4 сотки земли брутто.

Расположение: Северная сторона Бэйс Лайн Роуд примерно в 350 футах к востоку от Фицджеральд-авеню.

Разработчик проекта: Дэниел Кейси, старший проектировщик

Связанные документы:

Совещание по определению объема работ:

ПРОЕКТ УЛУЧШЕНИЯ ТРОПЫ КАКТУС

Описание: Город Риальто (Город) предлагает построить улучшения для велосипедных и пешеходных маршрутов вдоль западной стороны Кактус-авеню между Риальто-авеню и Бэйс-Лайн-роуд, в целом в соответствии с элементом городского движения Генерального плана. Улучшение велосипедных и пешеходных маршрутов будет включать бетонную дорожку, указатели и ландшафтный дизайн. У предлагаемой тропы есть полоса отвода; Полоса отвода существует в рамках соглашений о выделении полосы отвода и общего пользования с Управлением по борьбе с наводнениями и водосбережению округа Сан-Бернардино.

Расположение: Существующая общественная полоса отвода вдоль западной стороны Cactus Avenue между Rialto Avenue и Base Line Road.

Разработчик проекта: Дэниел Кейси, старший проектировщик

Связанные документы:

Проект «Долина и ель»

Запрос: Развитие одного складского распределительного здания площадью 404 837 квадратных футов с офисными помещениями площадью 5000 квадратных футов и озеленением примерно на 16.9 соток.

Расположение: Город Риальто, к северу от межштатной автомагистрали I-10 и к западу от межштатной автомагистрали I-215

Разработчик проекта: Карен Петерсон

2014-2021 Rialto Элемент корпуса

Запрос: Принятие жилищного элемента на 2014-2021 годы и отрицательной декларации в соответствии с Законом о качестве окружающей среды Калифорнии (CEQA)

Расположение: Город Риальто

Разработчик проекта: Карен Петерсон

Специальный план Pepper Avenue

Запрос: Запросы на получение прав на специальный план Pepper Avenue

Расположение: К востоку от Эвкалипт-авеню, к югу от шоссе 210, к западу от Меридиан-авеню и к северу от Уолнат-авеню.

Разработчик проекта: Карен Петерсон

Возрождение Восток

Запрос: Торгово-торговый центр 80000 квадратных футов

Расположение: Северо-восточный угол Ayala Drive и Renaissance Parkway (специальный план Renaissance)

Разработчик проекта: Карен Петерсон

Биоэнергетический комплекс Риальто

Запрос: Модернизация и реконструкция существующей электростанции для производства биотоплива

Место нахождения: 503 E.Авеню Санта-Ана,

Разработчик проекта: Дэниел Кейси, младший специалист по планированию

Распределительный центр CapRock III

Запрос : Развитие склада площадью 525 110 квадратных футов на участке площадью 24,37 акра

Расположение : NEC Willow Avenue и Santa Ana Avenue

Разработчик проекта : Дэниел Кейси, младший специалист по планированию

Первоисточник пожал плечами, ООО

Запрос : Развитие коммерческого здания площадью 1650 квадратных футов

Расположение : юго-восточный угол Риверсайд-авеню и Истон-авеню

Планировщик проекта : Даниэль Росас, помощник проектировщика

Специальная редакция плана Renaissance

Запрос : Изменение существующего плана землепользования

Расположение : к югу от автострады SR 210, к западу от Ayala Drive, к востоку от Alder Avenue и к северу от Baseline Road

Разработчик проекта : Карен Петерсон

Что такое цифровая трансформация? | Проект Enterprise

Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, которая коренным образом меняет то, как вы работаете и приносите пользу клиентам. Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и привыкать к неудачам.

Что такое цифровая трансформация?

Почему важна цифровая трансформация?

Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?

Как выглядит структура цифровой трансформации?

Какую роль играет культура в цифровой трансформации?

Что движет цифровой трансформацией?

Каковы основные тенденции цифровой трансформации в 2020 году?

Как я могу измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?

Как я могу начать цифровую трансформацию?

Где я могу узнать больше?

Цифровая трансформация необходима для всех предприятий, от малых до крупных.Это сообщение четко и ясно звучит, по-видимому, в каждом основном докладе, панельной дискуссии, статье или исследовании, касающемся того, как предприятия могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим руководителям бизнеса непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто запоминающийся способ сказать движение в облако? Какие конкретные шаги нам нужно предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?

Примечание: некоторые лидеры считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал настолько широко употребленным, настолько широким, что стал бесполезным.Возможно, вам не понравится этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, повысить гибкость в вашей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.

Эта статья призвана ответить на некоторые из распространенных вопросов, касающихся цифровой трансформации, и дать ясность, особенно для ИТ-директоров и руководителей ИТ, включая уроки, полученные от ваших коллег и экспертов по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно увеличивать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].

[Хотите опубликовать всю статью в формате PDF? Скачать сейчас. ]

Также стоит отметить, что сегодняшние организации находятся в разных местах на пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете себя застрявшим в своей работе по цифровой трансформации, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов цифровой трансформации — как преодолеть первоначальные препятствия от видения к воплощению. Это вызывает беспокойство: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане преобразований, хотя это не так.

В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.

Тем не менее, ИТ-лидеры продолжают бороться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу за таланты и изменение культуры. Давайте посоветуемся с вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации.

Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть сложно определить определение, применимое ко всем.Однако в целом мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все области бизнеса, приводящую к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Помимо этого, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов статус-кво, часто экспериментировать и привыкать к неудачам. Иногда это означает отказ от давно устоявшихся бизнес-процессов, на которых были построены компании, в пользу относительно новых практик, которые еще не определены.[Щелкните, чтобы опубликовать твит]

[Хотите создать более гибкую ИТ-организацию? Узнайте, как это сделать, и получите электронную книгу о цифровой трансформации: Как научить слона танцевать. ]

Цифровая трансформация должна начинаться с постановки проблемы, явной возможности или желанной цели, как недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete. «Почему?» Цифровой трансформации вашей организации может заключаться, например, в улучшении качества обслуживания клиентов, уменьшении трений, повышении производительности или прибыльности », — отмечает Ферро.«Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшим вариантом для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».

Руководители, подумайте, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы ее сформулируете. « Digital — это загруженное слово, которое много значит для многих», — говорит Джим Свансон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, разберитесь, что она означает, — советует Суонсон, который руководил цифровой трансформацией в Bayer Crop Science (а ранее занимал должность ИТ-директора в Monsanto) до прихода в Johnson & Johnson в начале 2020 года.

В Monsanto Суонсон обсудил цифровую трансформацию с точки зрения ориентации на клиента.

«Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях», — говорит он. «Внутри этих тем находятся аналитика данных, технологии и программное обеспечение — все они являются инструментами, а не драйверами».

«В центре всего этого — лидерство и культура», — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии, — но если лидерство и культура не в основе, это терпит неудачу.Понимание того, что цифровые технологии значат для вашей компании — будь то финансовое, сельскохозяйственное, фармацевтическое или розничное учреждение — очень важно ».

Мелисса Свифт, руководитель отдела цифровых консультаций Korn Ferry по Северной Америке и глобальным учетным записям, согласна с мнением Суонсона о том, что слово «цифровой» имеет проблему, потому что оно означает множество вещей для многих людей.

«Скажите« цифровое »одному человеку, и он подумает об отказе от бумаги; другой может подумать об аналитике данных и искусственном интеллекте; третий — об Agile-командах; третий — об офисах открытой планировки, — отмечает она.

«Цифровой» — это пустяк. И это доставляет много горя в организациях ».

«Представьте, что вы заказываете гамбургер снова и снова, и получаете все, от хот-догов до сэндвича с курицей и салата« Цезарь »…

Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как поговорить на эту тему и не обжечься, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди ненавидят цифровую трансформацию».

[Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о современных директорах по информационным технологиям. ]

Бизнес может подвергнуться цифровой трансформации по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они вынуждены: это проблема выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, времени на давление рынка и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.

И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно Всемирному руководству по расходам на цифровую трансформацию Международной корпорации данных (IDC) за май 2020 года, расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19. . » IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4 процента в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9% в 2019 году, «но остается одним из немногих светлых пятен за год, характеризующийся резким сокращением общих расходов на технологии», — отмечает IDC.

На недавнем мероприятии серии симпозиумов по информационным технологиям в Слоан Массачусетского технологического института ИТ-руководители согласились с тем, что с начала пандемии поведение потребителей во многом изменилось. Сэнди Пентланд, профессор Media Lab Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, выходили из строя, когда сталкивались с быстрыми изменениями как спроса, так и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .

Еще рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся.Однако Родни Земмель, глобальный лидер McKinsey Digital из McKinsey & Company, говорит, что с точки зрения потребителей «цифровые технологии ускоряются практически во всех категориях». Важным фактором, за которым следует следить, будет степень, в которой принудительные изменения — например, трое из четырех американцев попробовали новое покупательское поведение — будут возвращаться, когда это возможно, после сегодняшнего акцента на сохранении места.

Данные McKinsey показывают, что ускоренный сдвиг в сторону потоковой передачи и онлайн-фитнеса, вероятно, сохранится навсегда, говорит Земмель.Но самые большие сдвиги были связаны с едой. И домашняя кулинария, и продуктовые онлайн-магазины — категория, которая в целом сопротивлялась перемещению в Интернет, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Набирают обороты и безналичные операции. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.

Для ИТ-директоров это означает, что быстрое экспериментирование больше не является обязательным.

Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, назвал этот год «вынужденным испытанием многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.Например, он заметил: «Многие цепочки поставок недостаточно изучены и не подкреплены бумагой. Мы начали изучать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей ».

Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research, «высшие ИТ-руководители в сегодняшних быстро развивающихся организациях должны соответствовать темпам изменений, отставать или лидировать. Это экзистенциальная проблема, стоящая на кону в наше время, наполненное цифровыми технологиями, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском путей.Это должно быть сделано, одновременно справляясь с неумолимой ежедневной барабанью операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих капризов непредсказуемого, таких как крупная кибератака или утечка информации ».

Улучшение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречный опыт работы с клиентами «наиболее важным фактором, определяющим, как будет работать бизнес».

[Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточены главные ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на новом уровне . ]

«Мы стали свидетелями того, как кризис COVID быстро изменил как« что », так и« как »в программах цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.

Взять, к примеру, опыт сотрудников, — предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было встречено неоднозначно — иногда стереотипно, как« избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченных бюджетах », — говорит Свифт. .

«Сегодня, когда значительная часть сотрудников теперь удалена, опыт сотрудников в области цифровых технологий превратился из« приятного »в« единственный способ выполнения работы. Следовательно, он получает фокус на решении проблем, которого, вероятно, давно заслужил ».

Swift называет некоторые другие области цифровой трансформации, которые COVID-19 продвинул в повестке дня ИТ-директоров:

Расширение охвата службы поддержки с помощью инструментов, включая чат-ботов
Инструменты автоматизации для повышения устойчивости
Радикальная очистка дублирующих или конфликтующих систем

В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею, что «лучшее — враг хорошего», — добавляет Свифт.«Ничто так не заставляет замолчать человека или организации — внутреннего перфекциониста, как полномасштабный кризис. В ответ на серьезный сбой многие организации успешно пересмотрели свое отношение к цифровым технологиям, отдавая приоритет «эй, это работает!» через «после многих лет следящая над этой инициативой, мы собрали самые лучшие колокола и свистки. » «Рабочее программное обеспечение», о котором говорится в Agile Manifesto, получает настоящий момент под солнцем ». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 способствует положительным изменениям.)

[Что будет дальше в корпоративных ИТ? Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный виртуальный опыт Red Hat Summit, состоящий из двух частей. ]

Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, среди существующих тематических исследований и опубликованных схем есть несколько постоянных и общих тем, которые следует учитывать всем руководителям бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.

Например, эти элементы цифровой трансформации часто цитируются:

Клиентский опыт
Оперативная маневренность
Культура и лидерство
Поддержка персонала
Интеграция цифровых технологий

Хотя каждое руководство содержит свои собственные рекомендации и различные шаги или соображения, ИТ-директорам следует искать эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.

Вот несколько примеров фреймворков цифровой трансформации:

MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации

Cognizant: Основа для цифровой трансформации бизнеса

Альтиметр: Шесть этапов цифровой трансформации

Ionology : Пошаговое руководство по цифровой трансформации

В последние годы роль ИТ коренным образом изменилась. Генеральные директора все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу ИТ-директоров, проведенному Харви Нэшем / КПМГ за 2018 год, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров в «цифровых лидерах» — компаниях, признанных наиболее эффективными, — главным операционным приоритетом ИТ-директора является « разработка новых инновационных продуктов ».

Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии затрат, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Принятие этого сдвига требует, чтобы каждый в компании переосмыслил роль и влияние ИТ в их повседневной работе.

Брайсон Келер, технический директор Equifax, говорит: «Когда вы выводите ИТ из рабочего режима:« Давайте запустим кучу пакетных решений, которые мы купили и поддержали »на« Давайте создавать и создавать новые возможности, которых раньше не было ». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских упакованных в термоусадочную пленку пакетов программного обеспечения как основы своей компании. Если вы пытаетесь внедрять инновации внутри крупного предприятия, вам тоже не следует начинать с этого.Вы здесь больше не для того, чтобы управлять мэйнфреймом. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете передать на аутсорсинг ».

Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это проблема людей.

ИТ-руководителей чаще, чем когда-либо, работают в кросс-функциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, должности и давние бизнес-процессы. Когда люди опасаются своей ценности и, возможно, их работа находится под угрозой, ИТ-руководители почувствуют сопротивление. Таким образом, лидерские «мягкие навыки», которые оказываются довольно сложными, очень востребованы.

EVP и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что ведущая трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искреннее, вы начинаете укреплять доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью участвует в усилиях по трансформации, добиться успеха невозможно.Вам нужны лидеры, которые знают, как выглядит «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете ».

«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде:« Привет, мы работаем с вашей командой, и она ощущается по-другому »или« Мы не можем поверить, что ИТ-специалисты выполнили этот проект раньше, и он удовлетворил потребности моего бизнеса ». ”

[Пытаетесь построить свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]

Свифт из Корн Ферри, руководитель отдела цифровых консультаций по Северной Америке и глобальным учетным записям, в своей консультационной работе обнаружила, что три группы сотрудников имеют тенденцию замедлять темп трансформации: старожилы, игроки по правилам и одинокие волки.

Компании не должны игнорировать эти три группы, а привлекать их — иначе они столкнутся с опасными препятствиями, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: подумайте о своем населении сегментированно и работайте, чтобы познакомиться с разными сегментами, где они находятся.

«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие в очень единообразной манере, используя одни и те же сообщения и методы. «Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир!» С точки зрения управления изменениями, это чистая глупость — и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могут быть потрачены более стратегически на меньшие группы.

Компаниям следует учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения внутри своей организации, и они должны создавать сообщения, программы и даже среду, чтобы достичь правильной отправной точки и реалистичной конечной точки для разных групп. [Прочтите статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают темпам трансформации. ]

Важным элементом цифровой трансформации, конечно же, являются технологии. Но часто речь идет больше об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Речь также идет о внедрении инноваций.

В области государственных ИТ, например, все больше государственных агентств находятся на грани реализации всего потенциала облачной модели — помимо сокращения затрат до использования облака для стратегического преимущества, — отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог государственного сектора Северной Америки, Red Шляпа.«Deloitte недавно выпустила список из девяти технологических тенденций, трансформирующих правительство, и одна, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как двигатель инноваций», — говорит Эгтс.

Преобладание унаследованных технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно приступить к реализации стратегии цифровой трансформации. Как пояснила Бет Девин, управляющий директор и глава отдела инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание унаследованных систем, у вас не так много возможностей, чтобы воспользоваться новыми возможностями и продвинуть бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии стареют и становятся более уязвимыми», — отмечает Девин. .

Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»

Согласно недавнему исследованию Deloitte, решающим фактором модернизации устаревших систем является технологическая значимость, — говорит она. «Унаследованным решениям не хватает гибкости, и они несут значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям развивать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровые технологии». (Прочтите полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов рентабельности инвестиций при обновлении устаревших систем.)

Если компании хотят развиваться в соответствии с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий, где это возможно.Для многих это означает принятие гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям ускорить работу и сократить технический долг.

Как сообщила Стефани Оверби из компании «Предприниматели»: «В 2019 году непрерывная цифровая трансформация в различных отраслях стала данностью. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала очень реальной». Это хорошее время, чтобы спросить себя, устает ли ваша команда или менее вовлечена.

2020 год станет годом расплаты для цифровых инициатив.Организации, которые по-прежнему недооценивают необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.

«В 2020 году все еще будет происходить быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях», — говорит Стив Холл, партнер и президент международной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного шага к трансформации своей культуры, чтобы полностью принять эти изменения».

Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых руководители бизнеса и ИТ должны знать в 2020 году:

Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные группы.
Потрясение, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обошли своих конкурентов.
Лучшее использование ИИ и машинного обучения.
Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
Консультации, формирующие новые цифровые партнерства.
Расширение масштабов внедрения общедоступного облака.
Новые показатели успеха цифровой трансформации.
Больше внимания долгосрочным целям цифровых инициатив.

Чтобы получить более подробную информацию и советы по каждому из этих вопросов, прочитайте нашу статью «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».

Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, лидерам необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые пересекают функциональные и бизнес-границы, меняют способ выхода компании на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.

Такой проект, как обновление мобильного приложения, может окупиться в краткосрочной перспективе, но другие проекты преследуют более долгосрочные цели для бизнеса.

Более того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные расчеты стоимости бизнеса и подходы к финансовому управлению менее эффективными.”

Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Одного внедрения технологии недостаточно — технология должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей эффективности на основе информации о клиентах и эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.

Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.

«При определении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию лучше всего рассматривать портфолио, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской компании по цифровой трансформации Everest Group.Точно так же, как управляющий паевым инвестиционным фондом или венчурная компания смотрят на общую производительность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.

Это особенно важно, чтобы низкая эффективность одного конкретного проекта не отразилась отрицательно на общих усилиях ИТ. Это также способствует формированию толерантности к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.

Далее рассмотрим лучшие практики в отношении показателей цифровой трансформации:

Установить начальные метрики заранее
Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель — научиться и приспосабливаться.
Включите бизнес-результаты: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, ценность для потребителя в течение всего срока службы, время выхода на рынок), операционное влияние (например, повышение производительности, масштабирование, операционная эффективность) и влияние на затраты.

Хотите узнать больше о лучших методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.

Если все это заставляет вас чувствовать себя позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров о цифровой трансформации заключается в том, что все их конкуренты намного опережают их.Это потому, что «самые быстрые трансформеры вызывают большое восхищение (и популярная пресса), но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании Global 2000», — говорит Тим Йитон, директор по маркетингу Red Hat.

По мере того, как предприятия формулируют свою собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и руководители ИТ-отделов, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена подборка историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить дальше.

Matson CIO: самая болезненная и мучительная часть ведущей трансформации

Цифровая трансформация: 5 неудобных истин в 2020 году

Успех цифровой трансформации: 5 выводов экспертов MIT Sloan

Команды мечты о цифровой трансформации: 8 человек, которые вам нужны

Советы по повествованию о цифровой трансформации: как объяснить свою работу

Как гибридное облако способствует цифровой трансформации

Умные средства бюджетирования для цифровой трансформации: 4 совета

Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных, устоявшихся компаний. Если все будет сделано правильно, это приведет к тому, что бизнес будет в большей степени соответствовать требованиям клиентов и устойчив в быстро меняющемся цифровом будущем.

Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. В следующих ресурсах:

Хотите больше мудрости, ИТ-руководители? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.

Какой бизнес прибыльный и актуальный во время кризиса

Ведение бизнеса в кризис

Сохранение возможности «сжатия» бизнеса

Поддержание ликвидности

Поиск и разработка новых экономических ниш

Совершенствование и возможность меняться

Выгодный бизнес в кризис

Бизнес, выгодный на фоне кризиса

Актуальный бизнес

Услуги по ремонту

Фаст-фуд

Коллекторские услуги

Аптека

Комиссионный магазин

В завершение

Если вы хотите запилить стартап: самые актуальные технологии для нового бизнеса

Топ 10 актуальных идей для украинского АПК — Latifundist.com

Бизнес-идеи для малого бизнеса в Беларуси 2021 года

Что такое бизнес идеи?

Популярный бизнес идеи 2017 с минимальными вложениями

Бизнес идеи малого бизнеса

Какой бизнес будет актуален в 2021 году: выбираем нишу

14 лучших идей и возможностей малого бизнеса для предпринимателей в 2020 году

14 бизнес-идей, которые помогут вам начать работу сегодня

1. Uber

2. Специалист по финансовому планированию

3. Страховой агент

4. Внештатный писатель

5. Изготовление и продажа одежды

6. Скажи сыр

7. Присмотр за детьми или собаками

8.Виртуальный помощник

10.

11. Консультационные услуги

12. Начать блог

13. Парикмахер

14. Начало франшизы

Ваша следующая возможность для малого бизнеса

Форум текущих проектов и строителей

Текущие проекты планирования / Достижения отдела планирования

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

Текущие проекты | Садоводческий бизнес Университета Пердью

Продуктовый рынок Hoosier

Внедрение технологий сушки абрикосов в Таджикистане

Внедрение технологий с добавленной стоимостью для специальных культур в США

Органическое сельское хозяйство

Данные о ценах на фермерском рынке

Финансовые калькуляторы

Потребительские предпочтения дынь

Экономические подходы к устойчивому производству мяты

Рыночная и экономическая целесообразность сортов дерна с низким потреблением ресурсов

Экономическая осуществимость методов IPM для конопли

Центр передового опыта в области сельского хозяйства Египет

Текущих проектов | Морхед Сити NC

ЗАПРОС ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Закон об американцах с ограниченными возможностями Самооценка и План перехода

для города Морхед Сити

Заявка CDBG-NR

Морхед Сити — открыт для бизнеса!

Текущие проекты — Город Риальто

Проект «Долина и ель»

2014-2021 Rialto Элемент корпуса

Специальный план Pepper Avenue

Возрождение Восток

Биоэнергетический комплекс Риальто

Распределительный центр CapRock III

Первоисточник пожал плечами, ООО

Специальная редакция плана Renaissance

Что такое цифровая трансформация? | Проект Enterprise

Добавить комментарий Отменить ответ