16.10.2021

Акио морита сделано в японии: Sony. Сделано в Японии | Морита Акио

«Сделано в Японии» читать онлайн, Акио Морита

Автор Акио Морита

Акио Морита

Сделано в Японии

Становление транснационального концерна

(Вступительная статья)

***

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А. Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1.  Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов.

Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытаться в кратких словах передать содержание табл. 1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в чисто количественном отношении, представляют самый крупный сектор экономики. Действительно, из данных таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше. Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с числом занятых от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500 …

Sony. Сделано в Японии. Акио морита

Акио Морита

Сделано в Японии

Становление транснационального концерна

(Вступительная статья)

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А.Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире.

Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытаться в кратких словах передать содержание табл. 1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в чисто количественном отношении, представляют самый крупный сектор экономики. Действительно, из данных таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше. Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с числом занятых от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1-24 и 24–99, 1–9 и 9-99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», Spring 1987, p. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматриваются исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей крупнейших торгово-промышленных корпораций. Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то избежавшее необходимости строгого фактологического доказательства, на практике трудно согласуется с нынешними реалиями». Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, по- видимому, не более 1/2 всех мелких фирм). Но это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или полагать, что зависимые абсолютно лояльны по отношению к своим «сюзеренам». На наш взгляд, небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства и который во многом предопределяет архитектуру здания. В первую очередь это относится к конкурентным отношениям в экономике. Для мелкого бизнеса жестокая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования рынка и учитывать специфические запросы конкретного потребителя. Это своего рода состязание в гибкости, идущее в условиях жесткого отбора. В Великобритании, например, в первой половине 80-х годов ежегодно прекращало существование одиннадцать процентов всех зарегистрированных фирм.

Если учесть, что большинство ликвидированных фирм мелкие, то легко подсчитать, что за пять-семь лет вся совокупность мелких компаний практически полностью обновляется.

Обозреватель сайт изучил биографию японского предпринимателя Акио Мориты, который построил компанию Sony и значительно повлиял на развитие рынка электроники.

В закладки

Название Sony известно практически всем. Перед тем как достичь всемирного признания, японская компания прошла долгий путь, и ее успех во многом связан с одним из основателей — Акио Моритой. Предприниматель, прошедший через войну и последующий кризис, стал одним из тех, кто помог восстановить Японию и вывести ее на нынешний уровень. Морита остается примером для подражания для многих японцев, а его взгляды на бизнес даже изучают в университетах.

Ранние годы. Военная служба

Создание филиала Sony во Франции затянулось на несколько лет, виной чему был прежний местный партнер компании, который был в отличных отношениях с министром финансов. Морита провел длительные переговоры, использовал все возможные рычаги и в итоге получил право лишь на совместное предприятие во Франции с разделением долей по 50%.

Открывая филиал в Германии (ФРГ), Акио подошел к задаче нетривиально. Казалось бы, компании следовало разместиться в Дюссельдорфе, где расположена мощная японская община. Морита же посчитал, что это навредило бы сотрудникам: для эффективной работы в Германии им нужно было научиться понимать страну и ее жителей, а в Дюссельдорфе они бы вращались в кругу японцев. Поэтому дочерняя компания открылась в Кельне.

Параллельно с этим открывались новые заводы в Японии, а также достаточно крупная исследовательская лаборатория. Усилиями Акио в Токио был создан торговый центр с французским рестораном: японских заведений в столице хватало, а кухня другой страны была новинкой. Такая идея пришла предпринимателю в голову после деловой поездки в Корею, где его постоянно угощали национальной едой, что ему в конце концов надоело.

Предпринимательские взгляды

При Акио Морите главной целью Sony было создание новых революционных разработок. Он не любил следовать за идеями других и считал, что успешная компания сама должна создавать новые рынки и удерживать на них лидерство, а главная задача руководителя — выстраивать отношения между рядовыми сотрудниками и руководством. Добиваются успеха только те компании, сотрудники которых объединены общей целью.

Каждый, кто имеет свой бизнес, должен понимать, что его успешность зависит от каждого отдельного работника, независимо от положения в иерархии. Талантливым сотрудникам нужно обеспечивать достойные условия труда, а топ-менеджеры ни в коем случае не должны считать себя королями — иначе это гибельно скажется на компании. Морита не предоставлял руководителям отдельных кабинетов, а сам по возможности обедал с рядовыми сотрудниками.

На становление Sony повлияло то, как Морита понимал менталитет и историю своей страны. Он считал вредной японскую традицию, которая обязывает человека всю жизнь работать на одном месте: если человек не счастлив на работе, он должен ее сменить. Для недовольных Морита издавал в Sony специальную газету, где размещал вакансии из других отделов. Так он предлагал альтернативу сотрудникам, а заодно проверял эффективность руководителей.

Акио считал, что для бренда плохо, если все в компании придерживаются одного мнения: в руководстве должны быть различные точки зрения. В своей автобиографии «Сделано в Японии» он рассказал о случае, когда один из консервативных топ-менеджеров Sony решил, что ему нужно уйти в отставку. Морита заявил, что разница взглядов не мешает им успешно действовать совместно и увольнение будет нелояльностью к компании. Еще один пример такого подхода — прием на работу Норио Ога, раскритиковавшего первый магнитофон компании.

Акио всегда запрашивал обратную связь у рабочих, ведь именно они лучше остальных знают, как упростить и улучшить рабочий процесс. Также, по его мнению, каждый сотрудник компании обязан уметь действовать без дополнительных инструкций.

Интересно отношение предпринимателя к приему на работу и выходу на пенсию. Волей Мориты опытные руководители, достигшие пенсионного возраста, могли остаться на работе в качестве консультантов. Новые сотрудники во время обучения знакомятся со всеми аспектами работы компании: инженеры месяц проходят практику в отделе сбыта, а продавцы — на фабрике.

Акио с детства учили, что само по себе образование не приносит никакой пользы — человек должен сам учиться и получать необходимые навыки. Принимая на работу новых сотрудников, Морита не интересовался их учебными успехами и ориентировался лишь на то, что соискатель продемонстрировал на собеседовании. В дальнейшей карьере образование также не играло особой роли — сотрудников повышали за конкретные заслуги и достижения.

Значительную часть жизни Морита посвятил поиску золотой середины между американским и японским подходами к бизнесу. Он подчеркивал, что предприниматели из США не любят брать на себя ответственность и много думают о дивидендах и бонусах, а японцы слишком холодны и им не хватает дружелюбия. Сам Акио был в хороших отношениях со многими представителями мировой деловой элиты, и видное место среди них занимает Стив Джобс, который был примером для японца.

Написать

Sony. Сделано в Японии Акио Морита

(Пока оценок нет)

Название: Sony. Сделано в Японии
Автор: Акио Морита
Год: 1986
Жанр: Биографии и Мемуары, Зарубежная деловая литература, Зарубежная публицистика, О бизнесе популярно

О книге «Sony. Сделано в Японии» Акио Морита

Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях. В книге подробно рассказано о взаимоотношениях крупного бизнеса с государством, профсоюзами, конкурентами, о характерных чертах японского менеджмента, в частности о восприятии корпорации как родной семьи и т. п. В условиях послевоенной Японии практически все, даже управленческие подходы, Морите пришлось создавать с нуля, формируя новую предпринимательскую культуру и традиции. Книга рассчитана на широкий круг читателей.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Sony. Сделано в Японии» Акио Морита в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги «Sony. Сделано в Японии» Акио Морита

Мы считаем, что у компании, которая продает свое имущество, нет будущего.

Компания, которая вкладывает полученную прибыль в производство, а не в дивиденды, в конечном счете даст больше прибыли своим акционерам и уж, конечно, больше, чем многие компании в США и Европе, которые выплачивают дивиденды из фиктивных прибылей.

И поэтому каждая страна должна заботиться о повышении уровня образования рабочих, а идея сохранения устаревших рабочих мест в современную эру не имеет смысла.

Программы подготовки для выпускников университетов, поступающих на предприятия Sony, включают программу, по которой лица, не имеющие технического образования, проходят месяц обучения на фабрике, а технические специалисты работают продавцами в магазинах Sony, торгуя нашей продукцией.

Иностранные менеджеры, по-видимому, не замечают этого. Например, в Америке люди приучены к системе, когда человек продает свой труд за определенную цену.

Я начинал получать общее представление о работе компании, ее финансовом положении, о том, что происходит каждый день и по какому пути идет компания. Я обнаружил, что это не менее интересно, чем работа в студии.

По японскому закону о труде рабочая неделя имеет максимальную продолжительность сорок восемь часов (вскоре она будет сокращена). А средняя продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности составляет сейчас сорок три часа.

Я надеялся увидеть рост числа иностранных компаний на японской земле.

В Японии мы считаем, что самое важное для компании — это моральное состояние ее рабочих. Если они без энтузиазма относятся к своей компании, она может погибнуть.

Акио Морита

Сделано в Японии

Становление транснационального концерна

(Вступительная статья)

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А. Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытаться в кратких словах передать содержание табл. 1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в чисто количественном отношении, представляют самый крупный сектор экономики. Действительно, из данных таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше. Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с числом занятых от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1-24 и 24–99, 1–9 и 9-99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», Spring 1987, p. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматриваются исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей крупнейших торгово-промышленных корпораций. Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то избежавшее необходимости строгого фактологического доказательства, на практике трудно согласуется с нынешними реалиями». Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, по- видимому, не более 1/2 всех мелких фирм). Но это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или

В наши дни нельзя представить себе мировой рынок изделий бытовой радиоэлектроники без товаров японского производства. За счет чего японской промышленности удалось в сравнительно короткие сроки занять лидирующее положение на мировом рынке? Каковы перспективы развития этой промышленности?

Акио Морита выделяет наиболее характерные черты японского подхода к организации управления компанией, сопоставляет их с практикой управления в других капиталистических странах. Морита приводит достаточно полный портрет японского бизнесмена, излагает причины высокой конкурентоспособности японской электронной промышленности, рассматривает принципы формирования технической политики японских компаний. Весь анализ осуществляется на примере «Сони корпорейшн».

Становление транснационального концерна

(Вступительная статья)

***

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А.Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно действуют на капиталистическом рынке и выполняют на нем важные функции. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявлял к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников. Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно опасавшегося вытеснения с рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиях.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

2. Предприниматель во главе компании

Есть особая прелесть в книгах, написанных о своих делах. Автор ощущает ту свободу обращения с материалом, которой никогда не имеют комментаторы и аналитики. Только он вправе решать, что достойно упоминания, а что нет. Поэтому рисуемые события получаются удивительно живыми и объемными. Читатель книги «Сделано в Японии» (кстати, титул оригинала «Made in Japan» этими словами передается неточно. Теряются ассоциации, вызываемые японским торговым клеймом: качество, доступность, надежность продукции. То, что ассоциации теперь такие, а не прежние — «дешево, но плохо», — не в последнюю очередь заслуга фирмы «Сони корпорейшн») познакомится с личной жизнью и семьей А. Мориты, его вкусами и пристрастиями. Многие из этих «мелочей» имеют прямое отношение к эффективному руководству компанией. Скажем, переезд в Америку всей семьей — факт биографии не только лично А. Мориты, но и «Сони корпорейшн». Не одна транснациональная корпорация дорого заплатила именно за незнание их руководством бытовых реалий чужой страны. Даже отдыхая в американских скаутских лагерях, малолетние сыновья А. Мориты работали на могущество «Сони».

Практический интерес подобных «маленьких хитростей» огромен. Три крупных слагаемых деятельности А. Мориты во главе «Сони» заслуживают, однако, особенно подробного рассмотрения. Мы имеем в виду выработанные при его решающем участии приемы управления компанией, стратегию маркетинга и общие взгляды на мировой экономический порядок и место в нем «Сони».

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ФИРМОЙ. Акио Морита — не доктринер. История «Сони корпорейшн» в его изложении представляется цепью конкретных проблем, с которыми пришлось столкнуться компании на отдельных этапах развития. И описанием путей выхода из трудностей, найденных самим А. Моритой или его коллегами. Как следовало поступить в том или ином случае, почему одни и те же предложения в одной обстановке давали результаты, а в другой не оправдывали себя — вот что более всего занимает японского предпринимателя.

Тем не менее за всей этой конкретикой не могут не стоять некоторые общие приемы управления. В противном случае необъяснимым парадоксом были бы успехи «Сони». Десятилетиями находится она на острие научно-технического прогресса отрасли и за эти годы обогатила быт современного человека большим числом новинок, чем иные страны с их могучими исследовательскими институтами и лабораториями. Разумеется, обобщать чужой практический опыт, да еще предпосылая свои рассуждения собственным мыслям его творца, дело крайне неблагодарное. И все же это, видимо, следует сделать, чтобы лучше разобраться в истоках успехов «Сони».

Современная «Сони корпорейшн» представляет собой гигантский организм. Она велика по размерам (в 1987 году-47 583 занятых), сложна по структуре (более тридцати основных производственных филиалов, часть из которых находится к тому же в совместном с другими фирмами владении), действует практически во всех странах мира и управляется интернациональным коллективом менеджеров (так, глава всех западноевропейских предприятий компании — швейцарец Дж. Шмукли). Тенденция к окостенению, бюрократизации, взаимному непониманию и отчужденности различных подразделений и уровней управления компанией в таких условиях возникает совершенно неизбежно.

ЯПОНСКИЙ МАРКЕТИНГ И ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ТРАДИЦИЯ

ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА ГЛАЗАМИ БИЗНЕСМЕНА

Крупные ученые, высказываясь по вопросам, далеким от их профессии, часто поражают публику экстравагантными, а то и вовсе сомнительными взглядами. Видимо, это побочный продукт неординарности мышления, столь необходимой им в основной сфере деятельности. Талант предпринимателя формирует иные свойства личности. Прагматизм и способность приспосабливаться к общепринятому мнению занимают среди них не последнее место.

Быть может, в силу именно этих причин самобытный А. Морита в своих общих рассуждениях о мировой политике и экономике придерживается достаточно типичных для японского бизнесмена взглядов. Советскому читателю, вероятно, будет интересно, хотя и не во всех отношениях приятно, познакомиться с ними. Тем более, что книга писалась не для нас (если какой-то иностранный читатель и имелся автором в виду, то скорее всего американский), а позиция не подвергалась сознательной ретуши.

Центром, вокруг которого вращаются представления А. Мориты о современном мире, является, безусловно, взгляд на Японию как на особую, процветающую, вызывающую зависть и вместе с тем неотъемлемую часть западного союза.

Достаточно заметно при этом проскальзывают нотки превосходства и даже обиды на партнеров за то, что они недооценивают его родину. Так, объяснения причин дисбаланса в обмене двух стран телекоммуникационным оборудованием, которые автор книги давал специальному представителю США по вопросам торговли, если отбросить вежливую форму, сводятся к тому, что японцы делают хорошие, а американцы плохие приборы (см. гл. 8). И это об отрасли, где на выбор покупателя можно влиять не только качеством, но и через систему устойчивых торговых связей, несовместимость стандартов, наконец просто через государственные закупки.

Откровенно прояпонской, без каких-либо примесей объективизма является и общая трактовка проблем свободы торговли и протекционизма. Конечно, «Сони корпорейшн» приходится сталкиваться с дискриминацией. Например, требование французских властей, чтобы все импортируемые в страну видеомагнитофоны досматривались в Пуатье, явное издевательство. Город, где некогда французы остановили нашествие сарацинов (намек японцам?), расположен далеко от портов и границ, имеет маленькую таможню и совершенно не приспособлен для массовых товарных потоков. Но в целом ситуация в мировой торговле к подобным казусам совершенно не сводится.

Вступление

Сорок лет назад, вечером 7 мая 1946 года около двадцати человек собрались на четвертом этаже обгорелого универмага в опустошенном войной центре Токио, чтобы учредить новую компанию «Токио телекоммьюникейшнз инжиниринг корпорейшн», которой позднее было суждено превратиться в «Сони корпорейшн». Основателю этой компании, Масаре Ибуке, было 38 лет, мне — 25. Знакомство с ним оказалось для меня одним из самых больших подарков судьбы, и работа с ним доставляла огромное удовольствие. Своим появлением на свет эта книга обязана моей долгой дружбе с Масару Ибукой. Почти через неделю после сороковой годовщины «Сони» мы с женой Йосико отпраздновали тридцать пятую годовщину нашей свадьбы. Иосико играет большую роль, выступая в качестве моего дипломатического представителя и партнера, и вместе с сыновьями Хидэо и Масао, а также дочерью Наоко поддерживает и понимает меня, что позволяет мне полностью отдавать себя работе.

Мне не хватает слов, чтобы выразить благодарность моим родителям, моим наставникам, а также многочисленным друзьям и коллегам как в «Сони», так и за ее пределами, которые помогли создать творческую и благожелательную обстановку.

Я глубоко благодарен Эвину Рейнголду и Мицуко Симомуре, которые с неистощимым терпением и энтузиазмом выслушивали мои размышления и длинные истории. Без них я бы не мог завершить эту книгу. Мне также хотелось бы выразить искреннюю благодарность многим другим людям, прежде всего моим помощникам Мэгуми Иосии и Лидии Маруяма, за их важную работу в подготовке материалов для настоящей книги.

Акио Морита «Сделано в Японии»: goldoff — LiveJournal

Я думаю, прочесть книгу человека, предсказавшего нынешний кризис (его причины и то, как он происходит) еще в 1983(!!!) году, будет как минимум небезинтересно.
Хотя известен человек не столько этим. Акио Морита в возрасте всего 26 лет стал одним из сооснователей Sony. Сам талантливый инженер, технарь от мозга костей, любимую работу по «ковырянию в железках» он отдал настоящему гению и фанату техники Масару Ибуке. А сам стал продавать то, что изобретал его друг. Потому что просто больше было некому. Ну и напродовал до того уровня, который Sony сегодня занимает.
Если вкратце — книга «Сделано в Японии» не про историю Sony как таковую. Она отвечает на вопрос, почему японская экономика покрыла американскую экономику в 70-е годы 20-го века как бык овцу. На этот самый важный и самый сложный вопрос — почему. Это рассуждения не столько о производстве техники и менеджменте, сколько о мировой макроэкономике, и, если брать шире, о различии цивилиационных подходов Запада(США) и Востока(Япония).

Написанная вскоре после нефтяного кризиса начала 80-х, книга не только дает способы борьбы с ним, но и предсказывает гораздо более опасный кризис, который мы сейчас наблюдаем.
Способы борьбы просты — экономия, точнее, более глубокая чем экономия мысль о постоянной ограниченности ресурсов, присущая японской цивилизации из-за специфики существования в очень суровой природной среде. И постоянное уважение к людям — бизнес это не станки, не прибыли, не финансы. Бизнес это люди, которые у тебя работают. И постройка бизнеса не на год, а на века. Потому что будут твои дети, а у твоих детей будут их дети, и так далее, поколение за поколением.
Японцам некуда торопиться, и стратегические планы их компании делают на 300 лет вперед.

Что до нынешнего кризисного положения дел, книга подольет воды на мельницу всяческим певцам товарной экономики и ненавистникам «маркетолухов и пеарсчегав».
Морита говорит — одумайтесь, люди! Поставьте на место лойеров, чиновников и прочих захребетников. Потому что они, ничего не производя, только проедают ресурсы и тормозят развитие основного бизнеса.
Прекратите оценивать работу менеджеров по квартальной прибыли и прочим сиюминутным вещам — вы сами вынуждаете их поступать оппортунистически, не думать о развитии — все равно все сливки достанутся тому, кто придет на мое место.
Не надо относиться к людям как к станкам — потому что кто будет думать о человеке, тот прежде всего будет думать о будущем своего бизнеса.
Морита уже тогда понимает, что финансы не есть экономика, что только новые товары могут служить мерилом успеха нации, и что экономика услуг, оторванная от экономики производства — это громадная мина, подложенная под не только бизнес, но и мировую цивилизацию в целом.

Вторая, кроме макроэкономики, интересная тема — это цивилизационные различия Востока и Запада. Морита много пишет о жизни в Японии, и приключениях и путешествиях простого японца, о том, как медленно и тяжело менялась психология жителей этой очень закрытой страны. Много говорится о преодолении этих различий и о внедрении Морита, его детей, лучших из его коллег в мировую цивилизацию и культуру. И очень важно, на чем сам Морита делает акцент, что при всем при том все эти люди остались японцами. И вот в этом умении не потеряв корней переработать и использовать лучшие качества других культур Морита и видит одну из самых сильных японских черт.
Сильнее ее только умение учить и учиться. Сам Морита, например, издавал книги в Японии, в которых рассказывал, где остановиться бизнесмену, что есть, куда отдать детей в школы и множество других банальных вещей, без которых нормальная жизнь человека в другой стране невозможна.

Третья интересная тема — это японская повседневная жизнь, которая нет да и проскальзывает в тексте. Например, говоря о том, что люди после 2-й Мировой жили почти впроголодь, Морита пишет, что все было так сложно, что в рис добавляли пшеницу, а иногда даже(о, ужас!!!) картошку! И вот такие забавные и позновательные мелочи очень украшают эту книгу, делая ее по-настоящему живой.

Это не бизнес-учебник, а мемуары интересного человека, со всеми свойственными этому жанру плючами и минусами. Читать следует тому, кто увлекается историей Японии, японским менеджментом, макроэкономикой и мироустройством. Такми людям книга будет полезна. Остальным — всего лишь интересна. Оценка 6 из 10.

Sony. Сделано в Японии. 6 отзывов. PDF

Sony. Сделано в Японии

Покупая книгу Акио Морита «Сделано в Японии» не ожидайте что вы будете читать историю Sony, узнаете ее секреты. Вы коснетесь мелко основных моментов ее становления, но не более. «Сделано в Японии» — это жизненный путь А.Морита. Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод — не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить. А.Морита — бизнесмен нового формата. Есть огромная схожесть с британцем Р.Брэнсоном — нет рамок в бизнесе, отношения к сотрудникам, но не такой экстремал.

Книга состоит из 3-х частей:
1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;
2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;
3. Прогноз на будущее (технический, экономический).

Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:
-В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% — вне. Грамотность — 100%
-Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: «Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников».
Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?
-Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! — Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) — 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год
-Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли — переквалификация компаний.
Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:
-Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.
-Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения
-Америка — страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.
-Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времени

Книга написана в 1986 г.

Акио Морита (Akio Morita) | Lean-гуру

Акио Морита (Akio Morita, яп. 盛田昭夫 Морита Акио, 26 января 1921, Нагоя, Япония — 3 октября 1999, Токио) — сооснователь корпорации Sony (Sony Corporation).

Морита стал легендой еще при жизни. У него было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен… Благодаря деятельности этого удивительного человека фраза «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Он внес огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, признанной во всем мире.

Окончил Осакский Университет.

Акио Морита (Akio Morita) родился в семье почтенных винокуров. Его родители варили саке (рисовую водку), рассчитывая, что со временем семейное дело возглавит старший сын. Однако, Акио не желал изучать древнее мастерство. Его интересовали математика и физика.

Окончив школу, Акио поступил на физический факультет Императорского университета в Осаке. После окончания учебы в 1944 году получил диплом. Через несколько месяцев он получил приглашение на работу в городок Ёкосука, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии».

Там он познакомился с Масару Ибукой, который в то время искал молодых и талантливых инженеров для собственной компании; 7 мая 1946 года они основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию» (яп. 東京通信工業 То:кё: цусин ко:гё:?, «Тоцуко», Tokyo Tsushin Kogyo K.K.), предшественницу Sony, с приблизительно 20-ю сотрудниками и первоначальным капиталом в 190000 иен. Ибуке было 38 лет, в то время как Морите было 25.

В 1949 году компания разработала магнитную записываемую пленку, и в 1950 году продала первый магнитофон в Японии. В 1957 году компания выпустила карманное радио, а годом позже переименовалась в Sony (sonus — по-латыни, звук, а Sonny-boys — в японском сленге, «движущиеся со свистом парни»). В 1960 году Sony выпускает первый транзисторный телевизор в мире.

В 1961 году Sony Corporation of America стала первой японской компанией, числящейся в списках Нью-Йоркской биржи. В 1989 году Sony купила Columbia Pictures.

В начале 1990-х Акио Морита стал известен став соавтором эссе «Япония, которая может сказать нет» с политиком Синтаро Исихарой, который выступал с критикой ведения бизнеса в США, призывал Японию принять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах.

25 ноября 1994 года Морита заявил об уходе с поста главы Sony, после того как получил кровоизлияние в мозг в ходе игры в теннис. Его преемник, Норио Ога, стал сотрудником компании после того, как послал Морите письмо, в котором жаловался на плохое качество магнитофонов, производимых компанией.

Морита также написал книгу «Ничего не значащие школьные достижения» в 60-х, в которой заявлялось, что школьные достижения не важны в чьём-либо успехе или способности ведения бизнеса. Он также был Вице-президентом Кэйданрэн (яп. 経団連, японской федерации экономических организаций) и членом Группы экономических отношений Японии и США (также известной как «Группа мудрецов»), в 1992—1993 годах председатель азиатского подразделения Трехстороней комиссии.

Морита был награжден Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982 году — став первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже Морита получил престижный Национальный Орден Почетного легиона, а в 1991 году был награждён Орденом Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии.

Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Оставил после себя книгу воспоминаний «Сделано в Японии».


Книги:


Записи, связанные с человеком:

Поделиться с друзьями:

Книга: Sony. Сделано в Японии — Акио Морита — КнигаГо

Акио Морита • SONY СДЕЛАНО В ЯПОНИИ

Становление транснационального концерна (Вступительная статья)

Книга, лежащая перед читателем, принадлежит перу выдающегося капиталиста наших дней. Слух с трудом мирится с подобным сочетанием слов. Выдающийся ученый, художник или великий политик — все это звучит вполне привычно, даже если речь идет о деятеле западной страны. Но талантливый капиталист… Мы очень плохо знаем имена архитекторов современного бизнеса и очень слабо представляем их реальные функции в экономике. Генри Форд, еще два-три предпринимателя давно прошедших эпох — и это практически все. Как будто буржуазное общество смогло бы проявить свою поразительную живучесть, не выдвигая талантливых людей на посты организаторов производства.

Блестящий тандем Акио Мориты, отвечавшего за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технического гения фирмы, превратил маленькую и никому неизвестную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Более того, их усилиями была создана не просто крупная компания, но фирма-новатор. Именно «Сони корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони», и в первую очередь лично А. Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи, и серебристые компакт-диски уже сейчас потеснили, а в 90-е годы окончательно заменят привычные долгоиграющие пластинки. Наконец, в последнее время «Сони» ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения с высокой четкостью изображения (система «HDTV»), обещающего превратить домашний экран в подлинное окно в мир.

Книгу А. Мориты просто интересно читать. Но интересна она и как документ эпохи, как автопортрет современного капиталиста. И если одни черты его деятельности шокируют читателя (скажем, ловкость в подавлении забастовки и расколе профсоюза), а другие восхищают (например, умение поддерживать дружелюбную, чисто человеческую атмосферу в коллективе фирмы), то виновато не изображение. Противоречив сам изображаемый объект — крупный предприниматель наших дней.

Несколько слов о целях настоящей вступительной статьи. В западной литературной традиции существует жанр, почти неизвестный у нас — «история успеха» («Success story»). Человек, добившийся многого в жизни, пишет не холодные объективные мемуары, а старается показать, благодаря каким качествам он достиг победы. Но оценить содеянное можно только сравнивая. Наш комментарий и будет в основном посвящен сопоставлениям: судьбы «Сони корпорейшн» на фоне того, что обычно происходит со средней фирмой, и стиля А. Мориты как руководителя «Сони» в сравнении с распространенными методами управления капиталистическими предприятиями.

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы те условия, в которых смогла возникнуть и очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном рынке могущественных стихий: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полной свободе конкуренции». Оба этих подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой: экономика попеременно рассматривается то как чисто конкурентная, то как монополизированная) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех этих типов постоянно

Киа мурито сделано в японии


история основателя Sony Акио Мориты — Истории на vc.ru

Обозреватель vc.ru изучил биографию японского предпринимателя Акио Мориты, который построил компанию Sony и значительно повлиял на развитие рынка электроники.

Название Sony известно практически всем. Перед тем как достичь всемирного признания, японская компания прошла долгий путь, и ее успех во многом связан с одним из основателей — Акио Моритой. Предприниматель, прошедший через войну и последующий кризис, стал одним из тех, кто помог восстановить Японию и вывести ее на нынешний уровень. Морита остается примером для подражания для многих японцев, а его взгляды на бизнес даже изучают в университетах.

Ранние годы. Военная служба

Акио Морита и Sony от Акио Морита


224-Сделано в Японии-Акио Морита-Биография-1986
Барак
2019/06/10
2020/06/22

— Wind Yulu воссоединились, они завоевали множество миров.

«Сделано в Японии» было впервые опубликовано в Японии в 1986 году. «Сделано в Японии» — это автобиография Мориты Акио, продиктованная Акио Морита и записанная Мико Шимомура.

Акио Морита (Акио Морита) родился в 1921 году в Нагое, Япония, и умер в 1999 году. Учился на факультете физики факультета естественных наук Императорского университета Осаки (ныне Университет Осаки).В 1946 году Акио Морита основал компанию Tokyo Telecommunications Industry Co., Ltd. вместе со своим другом Ифукой. Акио Морита был исполнительным директором и отвечал за маркетинг.

В 1958 году «Tokyo Telecommunications Industry Co., Ltd.» официально сменил название на «СОНИ» (SONY), и Акио Морита начал осуществлять международное стратегическое развертывание. В 1960 году Акио Морита стал президентом Sony Corporation в США. В 1971 году Акио Морита занимал посты президента и председателя последовательно после листинга Sony Corporation.В 1979 году под руководством Акио Морита «Walkman», разработанный Sony, начал покорять мир. В 1980-х Акио Морита начал реализовывать стратегию «продвижения аппаратных продуктов с программным обеспечением» и завершил интеграцию ресурсов в стране и за рубежом. В 1998 году, как единственный азиат Акио Морита, «от имени Недели» назвал одного из 20 самых влиятельных деловых людей 20 века. Представительские работы: «Сделано в Японии» и тд.

Часть каталога
1.Война-выживание и надежда
2. Мир-начало новой жизни
3. Путешествие в мир-путешествие вперед
4. О бизнесе-семейство
5. Разница между «американцем» и «японцем»
6. Конкуренция — источник жизнеспособности японских компаний
7. Технологии — средство выживания
8. Япония и мир — сходства и различия
9. Мировая торговля — как избежать кризиса

Мне оставалось только самому понять этих выдающихся предпринимателей Писатели, художники, политики, философы, я нахожу их происхождение в большинстве двух категорий: одна от рождения бедна и низка, другая — высшая линия происхождения Оттава.Напротив, у детей из типичных семей среднего класса, кажется, относительно низкий процент блестящих достижений. Наверное, похожие на мир природы редкие и экзотические звери не появляются в самой зловещей среде обитания, или они обитают на небесах и в благословенной земле?

Если предположить, что мое предположение соответствует фактам, может быть несколько методов интерпретации. При росте среды обитания худшее в людях, это изменит судьбу самых напряженных.Их самая отличительная черта — «рвение». Оптимальная среда обитания Оттавского человека, природа может развивать свою полную свободу. Его характеристика — «свобода».

С одной стороны, люди, которые растут в среде, где не более чем достаточно, чтобы выжить, с одной стороны, нет серьезного давления, чтобы выжить, но с другой стороны, семейный фон не так уж хорош что он может развиваться согласно природе, поэтому его семейное окружение стало величайшей гарантией стабильной жизни, но также привязало его к жизненному пути, заранее запланированному родителями.Его характеристика — «стабильный».

Цинь Гуань писал в «Бессмертном сороковом мосту: шелковистое облако создает ум»: «Когда золотой ветер и нефритовая роса встретятся, они победят, но бесчисленное множество людей». Эти два предложения являются лучшими в предложении, описывающем любовь. Собственно говоря, встретить такого «партнера» по любви — не только большая удача, но еще реже встретить такого «партнера» в карьере.

В 1946 году Акио Морита присоединился к компании Jing Shenda. Я считаю, что они никогда не мечтали о величии Sony в будущем.В этом году Кадзуо Инамори было 25 лет, а Инамори — 38 лет. Комбинация этих двух так похожа на комбинацию Honda Soichiro и Fujisawa Takeo. Хонда Соичиро и Инобубу одержимы технологиями и могут снова и снова создавать «невозможные» новые технологии; Кадзуо Инамори и Такео Фудзисава хорошо разбираются в бизнесе и хорошо разбираются в рынке. Они могут доверять друг другу и искренне сотрудничать, чему действительно можно позавидовать.

И Мацусита, муж Инамори и Хонда были другим языком, Акио Морита одарил Оттавой с детства.Акио Морита живет в элитном жилом районе в Нагое, со своим собственным теннисным кортом во дворе, а дом Honda (семья основателей Honda Motor) расположен напротив.

Акио Морите было около десяти лет, и его отец отвел его в свою домашнюю компанию, чтобы узнать о работе компании и посетить встречи на высшем уровне. Его отец однажды сказал ему: «Помни, потому что ты старший сын в семье, ты родился боссом».

У Акио Морита не только прекрасная семейная среда в Оттаве, но и просвещенные родители.После того, как Акио Морита поступил в среднюю школу, его отец настоятельно посоветовал ему использовать свободное время для путешествий. Он считал, что «если человек не будет активно учиться прилежно, то бесполезно тратить больше денег на обучение. Но есть только один вид, который стоит денег. Эффективный способ обучения — путешествия».

Мать Акио Морита любила музыку, его отец не разбирался в музыке, но считаю, что и то, и другое было похоже на музыку, она должна слушать хорошее качество звука. Поэтому, когда первая партия проигрывателей была импортирована в Японию, он первым купил ее за 600 иен, а машина в то время стоила всего 1500 иен.

Когда Масару Ибука навестил отца Акио Мориты, Акира Морита попросил позволить ее мужу присоединиться, когда его компания, отец Акио Мориты согласился. Вы знаете, в то время для старшего сына было чрезвычайно важно отказаться от унаследованного семейного бизнеса и перейти в другие компании.

Чтение биографии Акио Мориты и чтение биографий трех других «четырех мудрецов менеджмента» ощущается совершенно иначе. Опыт Мориты Акио показывает другую модель успеха, то есть его культивировали на успех с детства, что заставляло читателей чувствовать себя более завидными и ожидаемыми; и, судя по биографиям трех других людей, наиболее впечатляющим является то, что они принадлежат к среднему и низкому классу общества и обладают решимостью и энтузиазмом, чтобы сделать большое и потрясающее дело.

В своей автобиографии Акио Морита рассказал о некоторых из своего подозрительного прошлого, которое теперь кажется некоторой лазейкой, которая также достойна забавы. Например, когда он показал репортеру из New York Times видеомагнитофон Sony, демонстрационный зал Sony загорелся. Акио Морита сразу же воспользовался этой возможностью, чтобы снять видео, и добился очень хорошего демонстрационного эффекта.

Возможно, потому, что это было продиктовано в книге, статья содержала множество повседневных подробностей и упоминала его взгляды на образование своих детей.Интересная история: директор Атлантического колледжа приехал в Японию для сбора средств. Однажды он посетил офис Кадзуо Инамори. Второго сына Инамори, Масао, в тот день не было в классе, поэтому он встретился с директором в офисе. Директор был прав. Он провел интервью на месте и был немедленно допущен.

Вообще говоря, у четырех мудрецов управления есть много различий, но они также имеют сходство в некоторых основных принципах. Успех нельзя подражать, но можно усвоить принципы и рекомендации.

«В Хиросиму попала бомба нового типа». Когда пришла потрясающая новость, я обедал с коллегами по флоту. В то время у нас была очень ограниченная информация, и мы даже не знали конкретного типа бомбы. Как банда Технический офицер, окончивший колледж по специальности физика, инстинктивно сказал мне, что это может быть атомная бомба. Если моя догадка верна, последствия должны быть очень серьезными, но насколько они серьезны, я не могу себе представить. Ведь раньше Япония не терпела больших поражений.«

Япония — впечатляющая страна. Пережив огромную неудачу, такую ​​как Вторая мировая война. Она может быстро восстановиться всего за 20–30 лет. Это нельзя не назвать удивительным достижением. Хотя процесс восстановления также выиграл от Помощь США. Но их собственный потенциал развития является ключевым. Для такого замечательного соседа, если у нас не будет достаточно объективного и спокойного понимания его. Убытки, понесенные в прошлом, могут быть снова съедены в будущем.

«Время, когда Американский бомбардировщик сбросил атомную бомбу на Хиросиму в 8:15 утра 6 августа.Мы узнали об этом только в полдень следующего дня. Моя первая реакция на атаку атомной бомбы на Хиросиму была полностью основана на научной работе. Инстинкт читателя. В то время я сидел за столом и ел белый рис. В Японии во время войны это было самым роскошным лакомством, но как только я услышал эту новость, у меня пропал аппетит. Тогда я сидел за тем же столом. Офицеры и коллеги заявили: «Наши исследовательские работы должны быть немедленно прекращены. Если у США есть возможность создавать атомные бомбы, это означает, что Япония сильно отстала во всех областях, и наверстать упущенное невозможно.«Начальника очень раздражало то, что я сказал. Я немного знал о возможности создания атомного оружия. Но в то время, по моему мнению, для успешной разработки атомной бомбы потребовалось не менее 20 лет. Следовательно, когда Я узнал, что Соединенные Штаты успешно разработали атомную бомбу, я был шокирован. Япония была совершенно неспособна изобрести оружие и оборудование, которое могло бы сравниться с ней. Судя по технологической мощи того времени, все новое оружие и тактика защиты, которые могла думаю, были в Соединенных Штатах.Перед атомной бомбой — оружие богомола. «

С началом конца войны история человечества вступила в новый этап. Начало силы страны в большей степени основано на науке и технологиях, чем в какую-либо эпоху. Без сильной научно-технической поддержки это практически невозможно для стране, чтобы занять первое место в мире.

«Еще в средней школе я посмотрел фильм о Ford Motor Company. В фильме показан большой завод Ford в Ред-Ривер в Дирборне, штат Мичиган, США.Меня сильно шокировала масштабная работа конвейера на заводе. Суда доставляли железную руду с удаленной шахты на сталелитейный завод Ford Honghe Steel, где из железной руды выплавлялись различные виды стали; затем сталь перевезли на следующий завод, где отлили в различные автозапчасти; Наконец, из деталей были собраны автомобили. В то время в Японии не было такой высокоорганизованной и комплексной технологии производства. Много лет спустя Япония оправилась от поражения, построила собственную уникальную промышленную систему и создала высокопроизводительную производственную систему в прибрежных районах.Завод начал производить автоматизированное интегрированное производственное оборудование, используемое Фордом в фильме. Тогда у меня была возможность побывать на легендарной крупной фабрике Honghe. По иронии судьбы, сцена передо мной была такой же, как в фильме 20 лет назад. Я был удивлен, сбит с толку и разочарован. Кажется, что более 20 лет Ford использует одно и то же производственное оборудование. Американская промышленность, известная как «номер один в мире», собирается уйти в будущее. Я не могу не задаться вопросом.Меня это беспокоит. «

Но факты доказали, что Соединенные Штаты по-прежнему являются страной с самым сильным инновационным потенциалом в мире. Если бы Морита Акио мог дожить до наших дней. Его замешательство должно исчезнуть. Одна из важных причин, почему Соединенные Штаты имеют такой сильная жизнеспособность заключается в том, что он может привлекать таланты со всего мира. Итак, в конечном счете, люди по-прежнему являются самым важным фактором.

«После бомбардировки Хиросимы вторая атомная бомба упала на Нагасаки.Это заставило меня глубже почувствовать, что Японии нужно как можно больше талантов в будущем. Может быть, немного самодовольно, но в то время у меня было чувство миссии… В молодости он может внести свой вклад в развитие своей страны в будущем. Конечно, он может путешествовать по миру, как сегодня, преодолевая миллионы километров, и вносить свой вклад в деловую активность между Японией и странами Европы и Америки. Меня в то время представить невозможно. «

Если наша страна может иметь все больше и больше, то это страна внесет определенный вклад в их жизненные цели.Не только стремление к прекрасным условиям жизни в Оттаве — это первая предпосылка молодости. Может, мы сможем развиваться быстрее и лучше.

«Мне, как старшему сыну, когда родился Тянь Шэн, семейный бизнес был восстановлен до прежнего процветания, поэтому мое детство можно охарактеризовать как достаточно богатое, чтобы жить комфортно. В то время мы жили в городке Бэббит, одном из Эксклюзивный жилой район Нагоя, дом очень большой (по японским меркам) Сираибей-тё славится своими богатыми людьми.У нас есть собственный теннисный корт во дворе, но это не редкость в этом районе. В то время семья Тойота жила напротив этого города. В будущем он станет семейством основателей Toyota Motor, производителя автомобилей мирового класса, а соседи вокруг него либо богатые, либо дорогие.

В Японии двадцатого века четырех святых в управлении бизнесом, муж Морита Акира может сказать, что это высшая отправная точка, лучшая семейная среда. По сравнению с ним, можно сказать, что остальные трое начали с нуля.Я обнаружил, что большинство людей сделали блестящую карьеру. Их происхождение в основном бывает двух типов. Один тип — бедная семья. У этого типа людей с юных лет развито сильное чувство изменения своих желаний. И они трудолюбивы и могут выдерживать долгие часы тяжелой работы. Другое дело, что это небольшая одаренная семья Оттава, о которой беспокоятся. Люди из этой категории начинают свою карьеру в основном из интереса. Для того, чтобы жениться на своей натуре, играть ярко.

Человек посередине, с одной стороны, для поддержания умеренного уровня жизни.Следовательно, им не нужно, чтобы у них не разовьется ни строптивая, ни легко разовьется крайняя личность, которая разрушается. Семейное окружение не позволяет им слишком свободно выбирать свою судьбу. Итак, ребенок родился в типичной семье среднего класса. Понятно, что относительно немногие добились больших успехов.

«Когда я стал старше, когда мне было почти 10 лет, я перестал шалить и начал концентрироваться на изучении того, что мне было интересно. Поэтому я стал чаще прислушиваться к наставлениям и советам моей матери.У меня есть отдельная комната с письменным столом. Когда я работал с электронными компонентами, мне требовался верстак, поэтому мама купила мне стол в качестве верстака и кровать для меня. Так что я не выглядела так. Остальные члены семьи спали на татами, покрытых такими футонами. Не знаю, сознательно ли это устроила мама. Как бы то ни было, с детства на меня повлиял западный образ жизни. ”

.

Японских марок автомобилей

Автомобильная промышленность Японии — одна из самых известных и крупнейших отраслей в мире. Японские производители автомобилей включают Toyota, Honda, Nissan, Mazda, Subaru, Mitsubishi, Suzuki, Isuzu, Daihatsu и Mitsuoka.

Японские бренды роскошных автомобилей включают Lexus, Acura, Infiniti, Toyota Crown и Toyota Century.

Nissan GT-R лучших японских спортивных автомобилей всех времен. Mazda MX-5 , самый продаваемый спортивный автомобиль в мире .

Давайте посмотрим! Какие марки автомобилей есть в списке.

Бренды массового рынка

На массовом рынке Toyota, несомненно, является самой популярной автомобильной маркой в ​​Соединенных Штатах, за ней следуют Honda, Subaru и Nissan.

Toyota — второй по величине производитель автомобилей в мире после Volkswagen (Германия) по объемам продаж в 2019 году.

  • 1

    Автомобили Toyota для массового рынка с 1937 г. по настоящее время

  • 2

    Автомобили Honda для массового рынка с 1948 г. по настоящее время

  • 3

    Subaru Mass-Market Cars с 1953 г. по настоящее время

  • 4

    Автомобили Nissan Mass-Market с 1933 г. по настоящее время

  • 5

    Mazda Mass-Market с 1920 г. по настоящее время

  • 6

    Автомобили Mitsubishi Mass-Market с 1970 г. по настоящее время

  • 7

    Suzuki Economy Cars с 1909 года по настоящее время

(По популярности)

Марки автомобилей класса люкс

Lexus продается более чем в 70 странах и территориях по всему миру и стал самым продаваемым автомобилем в Японии.Согласно опросу J.D. Power Vehicle Dependability Survey: рейтинг брендов 2020 года, самых надежных японских автомобильных брендов — это Lexus .

  • 1

    Lexus Luxury Vehicles с 1983 г. по настоящее время

  • 2

    Acura Luxury Vehicles с 1986 г. по настоящее время

  • 3

    Infiniti Luxury Vehicles с 1989 г. по настоящее время

  • 4

    Toyota Crown Luxury Vehicles с 1955 года по настоящее время

  • 5

    Mitsuoka Luxury Vehicles с 1968 г. по настоящее время

(По популярности)

Hino — ведущий производитель дизельных грузовиков средней и большой грузоподъемности в Азии.Это дочерняя компания Toyota Motor Corporation и одна из 16 крупных компаний Toyota Group.

  • 1

    1942 г. по настоящее время Hino Легкие, средние и тяжелые грузовики, автобусы

  • 2

    Средние грузовики Isuzu с 1934 г. по настоящее время (класс 3-6), автобус

  • 3

    1935-настоящее время UD Легкие, средние и тяжелые грузовики

  • 4

    Легкие грузовики Datsun с 1931 г. по настоящее время, легковые автомобили эконом-класса

(По популярности)

Другие бренды

  • 1

    1984-настоящее время Nissan Nismo High Performance

  • 2

    Nissan GT-R Sports Cars с 2007 г. по настоящее время

  • 3

    Автомобили Daihatsu с 1907 г. по настоящее время, двигатели

  • 4

    Автомобили Autobacs с 1947 г. по настоящее время

  • 5

    2003-2016 Scion Sport компактные автомобили

(Сортировать по времени простоя)

СВЯЗАННЫЕ: Самые популярные автомобильные бренды в Америке (ТОП-50)

.

MADE IN JAPAN — Shake It Up

Каждый проспект в Токио
Говорит, что я сделаю это
Он предлагает нам двоим шанс
И знает, о, мы воспользуемся им
Все, что им нужно это приведет нас к полу
Это нас взорвет
Мы покажем им, для чего нужен бит в аккорд
Девушка, они нас отметят

Сделано в Японии! Мы сделаны в Японии!
Сделано в Японии! Мы сделаны в Японии!

Удача и слава, внезапно
Я могу стать настоящей сверхновой
Падающая звезда, мое имя в неоновых огнях
В небе, прежде чем оно закончится

Представьте, что у нас есть поклонники
Подумайте, когда все они кричат ​​
Наши фантазия так выходит из-под контроля
Мне нравится то, о чем я мечтаю!

Сделано в Японии! Мы сделаны в Японии!
Сделано в Японии! Мы сделаны в Японии!

Проснулись в другом мире
Теперь мы как сами девушки
Надеваем кимоно
Пение караоке

Есть суши, пить чай
В тени кленовых деревьев
Повсюду цветы лотоса
Вдыхать экзотический воздух

Художники манги кланяются
Аниме с полным вау
Мое воображение вспыхивает
Когда я в парке Йойоги

Может быть, эта далекая земля
Пересечение верхних планов?
Любящий косплей, надо сказать
Sayonara U.S.A.

Сделано в Японии! Давай! Мы сделаны в Японии!
Сделано в Японии! Мы сделаны в Японии!

Давай, давай, давай!
Сделано в Японии, сделано в Японии!
Сделано в Японии, сделано в Японии!
Сделано в Японии, сделано в Японии!
Сделано в Японии, сделано в Японии!

.

Акио Морита и Sony Акио Морита, автор, Мицуко Шимура, с Эдвином М. Рейнгольдом, с книгами Даттона 18,95 долл. США (0 пенсов) ISBN 978-0-525-24465-3

Акио Морита, автор, Мицуко Шимура, с Эдвином М. Рейнгольдом, с книгами Даттона 18,95 долл. США (0 пенсов) ISBN 978-0-525-24465-3

Соучредитель и председатель Sony Corporation, Морита, олицетворяющий послевоенное технологическое превосходство Японии, объясняет свой интерес к электронике любовью своей матери к записям европейской музыки Victrola.С помощью главы токийского бюро журнала Time Рейнгольда и японского журналиста Шимомура он прослеживает развитие своей многонациональной фирмы, начиная с примитивного магнитофона, который он построил среди развалин Токио во время войны. Будучи преисполнен решимости изменить имидж японских товаров на качественные на зарубежных рынках, особенно в США, где он основал дочернюю компанию, он был удовлетворен тем, что продукты Sony вскоре стали копировать глобальные конкуренты. Сохраняя умственную дисциплину своего родного образования, Морита перенял черты западного мира.Он противопоставляет японские семейное, долгосрочное понятие трудовых отношений и других методов ведения бизнеса с теми, в США, которую он критикует за его сутяжническими, поспешные и часто непримиримые отношения. По его мнению, либерализация торговли с обеих сторон станет позитивным шагом в разрешении мирового экономического кризиса. Фотографии не просматривались PW. 100000 первая печать; крупная реклама / промо; Двойной основной выбор Fortune Book Club; Заместители BOMC и Executive Program; авторский тур. (20 октября)

Отзыв от: 29.09.1986
Дата выпуска: 01.10.1986
Жанр: Документальная литература

Mass Market Paperbound — 352 страницы — 978-0-451-15171-1

Аналоговая аудиокассета — 978-0-88690-312-1

Показать другие форматы

ФОРМАТЫ

Морита Акио | Японский бизнесмен

Морита Акио , (род.26 января 1921 года, Нагоя, Япония — умер 3 октября 1999 года, Токио), японский бизнесмен, который был соучредителем, главным исполнительным директором (с 1971 года) и председателем совета директоров (с 1976 по 1994 год) всемирно известной корпорации Sony. производитель бытовой электроники.

Морита происходил из семьи с давними традициями производства саке, и ожидалось, что он будет следовать в семейном бизнесе. Вместо этого он рано проявил интерес к технологиям, в конце концов поступив в Императорский университет Осака и получив диплом в 1944 году со степенью в области физики.Во время Второй мировой войны его направили в Воздушную оружейную в Йокосуке, где он встретил Ибуку Масару, представителя промышленности в Комитете по военным исследованиям. Вместе двое мужчин работали над созданием систем теплового наведения и приборов ночного видения.

После войны Морита вместе с Ибукой основал лабораторию связи в Токио. В 1946 году они соучредили Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tōkyō Tsūshin Kōgyō), переименованную в 1958 году в Sony Corporation. Основными заботами Мориты были финансовые и деловые вопросы; он отвечал за маркетинг продукции Sony по всему миру.Некоторые из успешных продуктов Мориты и Ибуки включают первые потребительские версии магнитофона (1950; Ибука разработал магнитную записывающую ленту годом ранее), транзисторный радиоприемник (1955) и «карманный» транзисторный радиоприемник (1957).

У Мориты было корпоративное видение глобального масштаба. Действительно, название Sony было выбрано после того, как основатели провели поиск в словарях, пытаясь найти имя, которое можно было бы произнести на любом языке. (Sony произошло от латинского слова sonus, «звук.В 1961 году под руководством Мориты Sony стала первой японской компанией, которая продала свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Кроме того, в 1963 году он вместе с семьей переехал в Соединенные Штаты на год, чтобы лучше понять американские методы ведения бизнеса и американское мышление. Как только продукция Sony начала хорошо продаваться на международном уровне, Морита открыла фабрики в США и Европе в дополнение к фабрикам в Японии.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишись сейчас

Благодаря инновационным потребительским товарам Ибуки и деловой смекалке Мориты Sony стала крупным конкурентом в электронной промышленности. Морита был пионером в концепции брендинга, следя за тем, чтобы имя Sony было заметно на всех продуктах, и отказываясь продавать продукты другим компаниям для упаковки под их этикетками. Корпорация также использовала рекламу в американском стиле с большим успехом. Однако часто Морита помогал Sony преуспевать, осознавая потенциал новых продуктов.Именно по настоянию Мориты был разработан и продан портативный магнитофон Sony Walkman (инсайдеры компании сомневались, что потребительский спрос на устройство был достаточным). Walkman был одним из самых популярных потребительских товаров Sony в 80-х и 90-х годах.

Не все решения, принятые Моритой, были настолько успешными; вера и решимость, которые он вкладывал в успешные продукты, иногда также вкладывались в ошибки. Например, Sony была одной из первых, кто выпустил видеомагнитофоны для домашнего использования, но версия Sony, Betamax (бета), вскоре уступила место более популярной версии VHS; Прошло некоторое время, прежде чем Морита позволил Sony перейти на отраслевой стандарт VHS.Однако после проблемы с бета-версией Морита пришел к выводу, что Sony должна налаживать партнерские отношения с другими производителями электроники. Таким образом, когда Sony разработала диск для хранения компакт-дисков, который в конечном итоге произвел революцию в области хранения компьютерных данных и музыкальной индустрии, это было сделано в партнерстве с голландской фирмой Philips Electronics NV, чтобы гарантировать, что отраслевой стандарт для продукта был достигнут с самого начала.

По мере того, как росла компания Sony, росла и позиция Мориты в международном бизнес-сообществе. Он сидел на нескольких досках, представляющих японский бизнес.Он был заместителем председателя Кейданрен (Японская федерация экономических организаций), группы, которая имеет сильное влияние на решения, принимаемые правительством Японии в отношении бизнеса и экономики. Морита также был давним членом «Мудрецов» (так неофициально называется группа по экономическим отношениям между Японией и США, состоящая из восьми человек).

Морита принимал активное участие в управлении компанией Sony до своего выхода на пенсию из-за плохого состояния здоровья в 1994 году. Его автобиография « Сделано в Японии: Акио Морита и Sony » была опубликована в 1986 году.

Sony | История, продукция и факты

Sony , полностью Sony Corporation , крупный японский производитель бытовой электроники. Помимо прочего, он занимался кино, музыкой и финансовыми услугами.

Рисоварки к транзисторным радиоприемникам

Компания была зарегистрирована Ибукой Масару и Моритой Акио в 1946 году как Tokyo Tsushin Kogyo («Tokyo Telecommunications Engineering Corporation»). Ибука, чья компания Japan Precision Instruments поставляла электронные устройства во время Второй мировой войны, и Морита, преподаватель прикладных наук, познакомились во время Второй мировой войны в качестве инженеров, разрабатывающих ракеты с тепловым наведением для Императорской армии Японии.Ибука и Морита работали вместе в течение следующих 40 лет в рамках того, что было названо одним из «самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса». Гений Ибуки в разработке продуктов и мастерство Мориты в управлении бизнесом и маркетингом превратили Sony в одну из самых известных торговых марок в мире. Sony , которое стало официальным названием компании в январе 1958 года, произошло от латинского слова sonus («звук») и задумывалось как международный, а не японский термин.

Первым потребительским товаром компании была электрическая рисоварка. Хотя этот продукт продавался плохо, Totsuko, как было сокращено название фирмы, действительно имел успешный бизнес по ремонту радиоприемников и другого электрического оборудования. Его ремонтные работы для японской радиостанции NHK должны были быть одобрены оккупационной армией США, которая позже предоставила молодой компании собственные ремонтные работы.

В 1950 году Тоцуко представил первый магнитофон японской конструкции. Хотя этот потребительский товар также продавался плохо, судьба компании резко изменилась.В 1952 году Ибука посетил Соединенные Штаты и установил первоначальные контакты для получения лицензии на транзистор от Bell Laboratories, тогдашнего подразделения Western Electric Company, производственного подразделения American Telephone & Telegraph (AT&T). В следующем году Морита отправился в США и подписал сделку с Western Electric.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Это переломное соглашение привело к созданию первой чрезвычайно успешной линейки продуктов Totsuko: транзисторных радиоприемников.Хотя Texas Instruments Incorporated была первой компанией, выпустившей на рынок транзисторный радиоприемник Regency в 1955 году, именно TR-63 от Sony, недорогой полупроводниковый радиоприемник размером с карман под рубашку, привлек внимание потребителей, когда был выпущен в 1957 году. Карманные радиоприемники Sony. имели огромный успех и принесли международное признание торговой марке компании.

Гигант электроники

К 1960 году бизнес в Соединенных Штатах привел к созданию Sony Corporation of America со штаб-квартирой в Нью-Йорке.Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.

На Всемирной выставке 1964 года в Нью-Йорке Sony представила MD-5, первый настольный калькулятор на всех транзисторах. В 1968 году компания поставила свой первый цветной телевизор Trinitron. К 1971 году 40 процентов японских семей имели цветные телевизоры, поэтому Sony представила первый цветной кассетный видеомагнитофон (VCR), что привело к выпуску видеомагнитофона Betamax в 1975 году.Betamax, хотя широко считается лучшей из когда-либо разработанных технологий видеомагнитофонов, был дороже, чем его конкурент, VHS (домашняя видеосистема). По мере того как все больше и больше студий и видеомагазинов обращались к VHS, Betamax теряла долю рынка, и Sony наконец представила свой собственный VHS в 1988 году.

В 1979 году портативный магнитофон Sony Walkman вышел на улицы. Хотя инженеры Sony скептически относились к разработке устройства, которое могло бы только воспроизводить, но не записывать, Морита настаивал на разработке продукта, заявив, что он уйдет в отставку, если Walkman не добьется успеха.Walkman стал международной сенсацией и в конечном итоге был продан сотнями миллионов единиц. Первый проигрыватель компакт-дисков (CD) появился в 1982 году в результате соглашения о разработке между Sony и голландским производителем Philips Electronics NV. Sony предоставила технологию импульсно-кодовой модуляции и объединила ее с лазерной системой Philips. Провал Betamax преподал Sony урок; Стандарт формата для компакт-дисков (а позже и цифровых видеодисков [DVD]) был согласован с широким кругом компаний в Японии, Европе и Северной Америке.В следующем году Sony представила первую видеокамеру.

Диверсификация и спад

К концу 1980-х руководители Sony, особенно президент компании и председатель Sony Corporation of America Норио Охга, захотели добавить развлекательный контент в деятельность Sony. В 1988 году она купила CBS Records Group у CBS Inc. (ныне CBS Corporation), таким образом приобретя крупнейшую в мире звукозаписывающую компанию, а в следующем году она приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. Приобретение Columbia, крупнейшего на то время американской компании. японской фирмой, вызвавшей споры в Соединенных Штатах.Споры подогревали вклад Мориты в сочинение «Нет иеру Хихон» («Япония, которая может сказать нет»), написанное вместе с японским националистом Исихарой ​​Синтаро в 1989 году. Они утверждали, что Япония больше не зависит от Соединенных Штатов и является более сильная, лучшая нация, чем ее послевоенный союзник.

Начало 1990-х было трудным годом для Sony. Японская экономика вступила в десятилетнюю рецессию, и Ибука, и Морита пострадали от инсультов (в 1992 и 1993 годах, соответственно). Морита официально вышел на пенсию в 1994 году и умер в 1999 году.Поскольку ее основатели больше не контролируют свою деятельность, Sony объявила о своем первом убытке в размере более 200 миллионов долларов в 1993 году. Несмотря на беспорядки в бизнесе, Sony продолжала разрабатывать и поставлять новые продукты. В 1994 году его развлекательное подразделение представило на японский рынок игровую консоль PlayStation. К 2002 году игровое подразделение приносило более 10 процентов годовой выручки компании. Еще одним крупным центром прибыли была Sony Online Entertainment, особенно ее игра в виртуальной реальности EverQuest.Развлекательная группа компании также захватила воображение многих людей своим роботом-собакой AIBO, представленным в 1999 году. В 1997 году Sony представила линейку персональных компьютеров VAIO. VAIO была высококачественной и дорогой системой, которую компания предлагала пользователям, заинтересованным в разработке или воспроизведении мультимедийных программ.

В 2005 году, после очередных разочаровывающих годовых финансовых отчетов, Ховард Стрингер был повышен с должности председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation of America до председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation.Несмотря на то, что назначение неяпонца главой материнской компании удивило многих, около двух третей сотрудников Sony во всем мире не были японцами. В 2009 году Стрингер также стал президентом подразделения электроники Sony.

Стремясь возродить Sony, Стрингер сосредоточился на оптимизации операций и снижении затрат. Однако компания продолжала бороться, сообщив о рекордных убытках на фоне спада в ключевом секторе потребительской электроники Sony. В 2012 году Стингер ушел со своих постов, и его сменил Хираи Кадзуо, руководитель подразделения видеоигр компании.Под его руководством Sony сконцентрировалась на потребительской электронике, предприняв при этом многочисленные меры по сокращению затрат, включая продажу различных объектов недвижимости. Примечательно, что в 2013 году Sony продала свою штаб-квартиру в США в Нью-Йорке более чем за 1 миллиард долларов.

Марк Холл Редакторы Британской энциклопедии

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

Акио Морита — Wikiquote

Акио Морита (26 января 1921 — 3 октября 1999 в Нагое, Айти) был японским бизнесменом и соучредителем Sony Corporation.

  • Мы говорим нашим молодым менеджерам: «Не бойтесь ошибиться. Но убедитесь, что вы не совершаете одну и ту же ошибку дважды ».
    • Акио Морита, цитируется в: Ник Лайонс (1976) Видение Sony . п. 101.
  • Больше людей заинтересовано в попытках перемешать бумажные активы, чем в создании долгосрочных активов путем производства реальных товаров.
    • Акио Морита (1989) в: Peter Krass ed. (2000) Книга управленческой мудрости: классические сочинения легендарных менеджеров .п. 235.
  • Руководители компании должны обладать необходимыми качествами, чтобы направлять персонал, показывая им способ работы.
    • Акио Морита, цитируется по: Марк Фишер (1991) Книга цитат миллионера . п. 80.
  • Компания ни к чему не приведет, если все мышление будет предоставлено руководству.
    • Акио Морита, цитируется по: Джон Рэймонд Филлипс (1994) Будущее кооперативных программ работников и менеджеров .п. 6.

Сделано в Японии (1986) [редактировать]
Акио Морита, Эдвин М. Рейнгольд; Мицуко Шимомура (1986) Сделано в Японии: Акио Морита и Sony Автобиография, ISBN 0525244654.
  • Нет никаких секретных ингредиентов или скрытых формул, ответственных за успех лучших японских компаний.
  • Самая важная миссия японского менеджера — развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать в корпорации чувство семейной близости, ощущение, что сотрудников и менеджеров разделяет одна судьба.
  • В результате трех вещей — новых законов, пересмотра налоговой системы и ликвидации конгломератов дзайбацу — Япония впервые стала эгалитарным обществом.
  • «Между вами и мной есть большая разница, — сказал я ему. «Да, я богат. Но ты богат. И поэтому вы можете купить такие (дорогие украшения (для жены, а я не могу).
  • Идея пожизненной занятости возникла, когда японские менеджеры и служащие осознали, что у них много общего и что они должны строить какие-то долгосрочные планы.
  • Общаясь с людьми, мы в отрасли узнали, что люди работают не только ради денег, и что если вы пытаетесь мотивировать, деньги — не самый эффективный инструмент.
  • Инвестор и служащий находятся в одном положении, но иногда служащий более важен, потому что он будет там долгое время, в то время как инвестор часто входит и уходит по прихоти, чтобы получить прибыль.
  • Мы хотим, чтобы компания была здоровой, а ее сотрудники были довольны, и мы хотим, чтобы они работали и работали продуктивно.
  • … Я установил правило, согласно которому, когда мы нанимаем сотрудника, его школьные рекорды уходят в прошлое и больше не используются для оценки его работы или принятия решения о его продвижении по службе.
  • Я считаю, что одна из причин, по которой мы пережили такой замечательный период роста, заключалась в том, что у нас была атмосфера свободного обсуждения.
  • Я всегда стремился узнать наших сотрудников, посетить все объекты нашей компании, а также попытаться встретиться и узнать каждого сотрудника.
  • Компания ни к чему не приведет, если все мысли будут отданы руководству.
  • с. 149.
  • На мой взгляд, важно не возлагать вину за ошибку на кого-то, а, скорее, выяснить, что послужило причиной ошибки.
  • За все годы работы в бизнесе я могу вспомнить очень мало людей, которых я хотел уволить за ошибки.
  • … в менеджменте замечательно то, что менеджер может годами совершать ошибки, о которых никто не знает, а это значит, что менеджмент может быть своего рода мошенничеством.
  • Конечно, мы должны получать прибыль, но мы должны получать прибыль в долгосрочной, а не только в краткосрочной перспективе, и это означает, что мы должны продолжать инвестировать в исследования и разработки — они стабильно составляют около 6 процентов. продаж в Sony — и в сервисе.
  • Получение прибыли важно, но вы должны инвестировать, чтобы создать активы, которые вы можете заработать в будущем.
  • … если вы только ориентированы на прибыль, вы не можете видеть возможности впереди.
  • с. 157.
  • Сами по себе реклама и продвижение по службе не поддержат плохой продукт или продукт, который не соответствует времени.
  • Если у вас есть штат подготовленных, умных и энергичных людей, следующим шагом будет их мотивация к творчеству.
  • Мы все учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А затем мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы усвоили.
  • Мы создали совершенно новый тип транзистора (NPN BJT), и в ходе наших разработок наш исследователь Лео Эсаки продемонстрировал эффект туннелирования электронов, что привело к разработке туннельного диода, за что он был награжден премией Нобелевская премия была присуждена семнадцатью годами позже, после того как он присоединился к IBM.
  • … Ключевым фактором в промышленности является творчество. Я сказал, что есть три вида творческих способностей: творчество в технологиях, в планировании продукта и в маркетинге. Иметь одно из них без других — это провал в бизнесе.
  • С точки зрения менеджмента очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Я считаю, что творческие способности есть у всех, но мало кто умеет ими пользоваться.
  • Мое решение проблемы раскрытия творческих способностей — всегда ставить цель. Лучшим примером этого был проект «Аполлон» в США.
  • «Святым покровителем» японского контроля качества, по иронии судьбы, является американец по имени У.Эдвардс Деминг, который был практически неизвестен в своей стране, пока его идеи контроля качества не стали оказывать такое большое влияние на японские компании.
  • (Правительство Японии считает, что если у вас есть большая лаборатория со всем новейшим оборудованием и хорошим финансированием, это автоматически приведет к творчеству. Это не так.
  • Руководство промышленного предприятия должно постоянно ставить перед инженерами задачи; это может быть самая важная работа, которую руководство имеет в отношениях с инженерами.
  • Только с этими тремя видами творчества — технологиями, планированием продукта и маркетингом — общественность может получить выгоду от новой технологии.
  • … без организации, которая может работать вместе, иногда в течение очень длительного периода, трудно увидеть реализацию новых проектов.
  • «Пока Соединенные Штаты были заняты созданием юристов, мы больше занимались созданием инженеров». ‘
  • … если у вас так много юристов, им нужно найти бизнес, который иногда им приходится создавать.Иногда юристы возбуждают бессмысленные судебные процессы. В этой стране (США все судят всех.
  • Я часто говорю своим помощникам: «Никогда никому не доверяйте», но я имею в виду, что вы никогда не должны доверять кому-то другому делать работу именно так, как вы бы этого хотели.
  • В США бизнесмены часто не доверяют своим коллегам. Если вы доверяете своему коллеге сегодня, завтра он может стать вашим конкурентом, потому что люди часто переходят из одной компании в другую.
  • У меня были трудности с американской правовой системой, поэтому я чувствую себя вправе говорить об этом.
  • Американская система управления, на мой взгляд, также слишком полагается на посторонних, которые помогают принимать бизнес-решения. И это из-за незащищенности, которую американские руководители чувствуют на своей работе по сравнению с большинством ведущих японских корпораций. руководители.
  • … различия между американскими и японскими компаниями не ограничиваются культурными.
  • Удобства не имеют большого значения для менеджмента в Японии.
  • Мы хотим, чтобы у всех были лучшие условия для работы, но мы не верим в шикарные и впечатляющие частные офисы.
  • Отношение японцев к работе, кажется, разительно отличается от отношения американцев.
  • .. Я считаю большой ошибкой думать, что деньги — единственный способ вознаградить человека за его работу. Людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливы в своей работе и гордиться ею.
  • Я считаю, что люди работают для удовлетворения.
  • … компания не должна тратить деньги на огромные бонусы руководителям или другие мелочи, но должна разделить свою судьбу с рабочими.
  • С машиной можно быть полностью рациональным. Но если вы работаете с людьми, иногда логика часто уступает место пониманию.

Внешние ссылки [править]

Акио Морита и Sony — Радж Кширсагар, доктор философии

Если есть что-то, что вы можете сказать о японских товарах, так это их качество.Когда я приехал в Японию в 2003 году, я купил нож для ногтей. До 2017 года мне не приходилось покупать еще один, потому что я потерял японский. У меня был такой же опыт работы с продуктами Sony, особенно с аудиооборудованием. Поэтому, когда я наткнулся на автобиографию Акио Мориты, я углубился в нее, чтобы узнать больше о компании.

Заявление об отказе от ответственности. Книга вышла в 1986 году. С тех пор мир сильно изменился. Репутация Sony резко упала из-за скандала с утечкой электронной почты, Акио Морита больше нет, и я не уверен, в какой степени Sony по-прежнему следует философии управления, которую он описывает в этой книге.То же самое и для социалистического японского общества, которое он описывает. Таким образом, все сделанные заявления относятся к ситуации 1986 года. Тем не менее, книга была интересным чтением. Кроме того, это хорошо соответствовало моему правилу «прыгающих жанров».

Очень поучительно увидеть путь такой гигантской компании, как Sony. В детстве Морита слушал музыку на фонографе, и именно здесь началась его любовь к музыке и звуковому производству. После войны, вместо того, чтобы заниматься семейным бизнесом по производству саке — как ожидалось от него, как от старшего сына, — он решил открыть новую компанию вместе со своим другом-инженером Ибукой.Физический опыт Мориты хорошо сочетался с инженерным талантом Ибуки. Их целью было всегда производить продукты, которых не существовало. Они редко проводили маркетинговые исследования. Их философия была в чем-то похожа на философию Стива Джобса: люди не знают, чего хотят, пока вы не сделаете для них продукт. Это работало большую часть времени, но не для первого продукта, который они решили сделать — магнитофона. Это был провал, по крайней мере, поначалу, потому что никто в Японии не знал, что такое магнитофон.

Примерно в это же время произошел прорыв в области физики полупроводников.В 1948 году Джон Бардин, Уильям Шокли и Уолтер Браттейн из Bell Labs в Нью-Джерси изобрели транзистор. Это изменит мир так, как никто не мог представить в то время.

Sony заново изобретает транзистор

Этот раздел, выделенный зеленым, носит немного технический характер. Не стесняйтесь пропустить его, если это не ваша чашка чая. Извините за это, но это настолько увлекательный рассказ о физике полупроводников, что я не могу не написать об этом.

Я был удивлен тем, что не знал об усилиях по исследованиям и разработкам, которые Sony приложила, чтобы заставить транзистор работать.И Морита, и Ибука осознали огромный потенциал устройства, поэтому, когда в 1953 году появилась лицензия на использование этой технологии, они ухватились за этот шанс.

Первая проблема заключалась в том, что транзистор в том виде, в каком он существовал тогда, мог обрабатывать только звуковые частоты: от 20 до 20 000 Гц. Фактически, когда Морита подписал патентное соглашение, ученые Western Electric сказали ему, что единственный продукт, который вы можете сделать с его помощью, — это слуховой аппарат. Вывести его на радиочастоты было непростой задачей.

Лео Эсаки работает в Sony 27 июня 1959 года в Токио, Япония. Изображение: Wiki

Для раннего транзистора Bell Labs использовала пластину германия, к которой с каждой стороны был добавлен индий. Германий был отрицательной частью, а индий — положительной. Японские исследователи попытались изменить конфигурацию с положительно-отрицательно-положительного на отрицательно-положительно-отрицательный. Индий оказался неподходящим материалом, так как его температура плавления слишком низкая. Они думали об использовании галлия и фосфора, пока кто-то не указал, что Bell Labs уже пробовала и отказалась от этого варианта.В те дни, как говорит Морита, «голос Bell Labs был подобен голосу Бога». Тем не менее, они продолжали попытки с фосфором, и в конечном итоге это сработало. Это означает, что могущественные Bell Labs преждевременно отказались от этой возможности. Наконец, у Sony появился работоспособный транзистор, работающий на радиочастотах.

Одним из ученых, работавших над этим проектом, был физик Лео Эсаки. Эсаки удалось создать новый тип диода — диод Эсаки, который имеет отрицательное сопротивление из-за квантово-механического эффекта туннелирования.В 1973 году Исаки получил за это открытие Нобелевскую премию по физике.

Прорывные изобретения Sony

Первые продукты Sony с транзисторами никогда раньше не продавались, потому что их не существовало. Это включало транзисторные радиоприемники и твердотельные телевизоры. Sony также изобрела первую в мире систему с видеокассетами и Walkman — продукт, который исследовательская группа Sony не была уверена в том, что он будет продаваться, и Морита поставил на карту свою репутацию.Само собой разумеется, он не пожалел об этом.

Философия управления Sony

Вторая часть книги в основном посвящена философии управления Sony и уникальности японского характера и общества. Исторические корни этого восходят к эпохе Токугава (1603–1868), когда примерно на 260 лет Япония была полностью отрезана от мира. Это был период мира без войн. При жесткой классовой системе наверху стояли ученые, и это помогло стремительно расти интересу к образованию.Изоляция также научила людей бороться со стихийными бедствиями, не прибегая к помощи извне. В обществе не было серьезных расовых или религиозных разделений, и это помогло сформировать сплоченное общество.

После Второй мировой войны американская оккупация изменила действующее трудовое законодательство. Было разрешено создание профсоюзов, и гегемония нескольких компаний, контролировавших большую часть рынка, была нарушена. Было очень сложно кого-то уволить. Вместо этого компания и сотрудники рассматривали контракт на длительный срок, возможно, на всю жизнь.

Все эти факторы привели к философии управления в Sony, которая полностью отличается от систем управления США (а также индийских, поскольку большинство из них основано на системах США).

Морита считал, что мотивация рабочего не может быть деньгами. Вы, конечно, должны хорошо ему платить, но одно это не гарантирует качественной работы. Должно быть удовлетворение от работы. Чтобы это произошло, его окружение должно быть комфортным. В Sony не тратили деньги на декор или меблировку.Вместо этого у них была простая установка, удобная и практичная. Рабочие пользуются такими же удобствами, как центральное кондиционирование воздуха, что и менеджеры и генеральный директор. Основной целью компании была не прибыль в следующем квартале и дивиденды, а долгосрочный рост.

Этому также способствовала в высшей степени социалистическая природа японского общества. Разрыв в доходах между руководством и рабочими не является астрономическим. Японские генеральные директора сравнительно менее богаты из-за высоких налоговых ставок.К тому же, как охотно признает Морита, японцы привыкли работать сверхурочно.

К работникам и руководству Sony относились как к одной семье. Школьное образование сотрудника перестало иметь значение, когда он присоединился к компании. Это лишило меня возможности получить образование в престижном университете. Рабочим разрешили сменить место работы внутри компании. Морита сравнивает американские компании с кирпичными стенами, а японские — с каменными. В американской компании сотрудник должен адаптироваться, чтобы занять должность.Если он не подходит на должность, ему откажут. В японской компании с новобранцами обращаются как с неотшлифованными камнями, каждый из которых имеет уникальную форму, квадратную, круглую, большую или маленькую. Тренировка сглаживает края, и руководство должно найти то место, где этот камень уникальной формы лучше всего подходит. По мере того, как бизнес меняется, время от времени возникает необходимость переоборудовать камни.

Каждая страна имеет уникальную культуру, и философия Мориты может работать не для всех. Но отрезвляюще осознавать, что завершенный новый и противоречащий интуиции подход также может работать очень хорошо, как показал новаторский успех Sony в прошлом веке.

Рецензии на книги, Сайты, Романтика, Фэнтези, Художественная литература

Морита пытается охватить слишком много вопросов в своих мемуарах и комментариях. Тем не менее, его опыт в качестве соучредителя транснациональной корпорации Sony Corp. в Японии твердо придерживался мнения, а жизненно важные вопросы, которые он решает, составляют в целом увлекательное, если не совсем связное повествование. Таким образом, Морита рассказывает о своей жизни и интересных временах: от привилегированного детства в качестве наследника в 15-м поколении до финна, производящего саке из близ Нагои, до необычайно успешной карьеры руководителя, путешествующего по всему миру. Военно-морской флот времен Второй мировой войны (в качестве офицера береговой инженерии) помог Sony достичь лидирующих позиций в сфере бытовой электроники и сыграл ключевую роль в изменении восприятия Западом промышленной / коммерческой компетенции Японии.Он также научился ценить маркетинг по-мирски, что сделало его красноречивым сторонником свободной торговли. Помимо некоторых проформ в память о жене и нескольких замечаний о нарушении традиций, отказавшись присоединиться к семейному бизнесу, Морита мало что может сказать о личном характере. Тем не менее, он говорит по многим аспектам связей, связывающих США и Японию. Например, он указывает, что заслуга (или вина) в правах на пожизненную занятость, которыми пользуются японские рабочие, принадлежит «техническим специалистам левого толка», которые консультировали американские оккупационные силы.В своем объяснении подъема Японии к промышленной мощи он предполагает, что японские корпорации извлекли из этого максимум пользы, например, с помощью программ производственной переподготовки. Он также признает, что отсутствие местного военного истеблишмента дало возможность компаниям, ориентированным на технологии, сосредоточиться на высокоприбыльных потребительских товарах и офшорных торговых точках. По словам Морита, интенсивная конкуренция на внутреннем фронте подготавливает японские предприятия к жесткой конкуренции в экспортной торговле, утверждает Морита, который утверждает, что его страна либерализует свою импортную политику и устраняет нетарифные барьеры так быстро, как позволяют политические реалии.Морита не считает, что ни Япония, ни ее социально-экономические институты безупречны. В частности, его беспокоит жестко структурированная система образования в стране и нехватка венчурного капитала. Однако в основном он концентрируется на доводе в пользу японской версии свободной торговли. Результатом является отрывочное завещание корпоративного самурая, шовинистическое, воинственное, снисходительное, лицемерное, уклончивое и корыстное — но редко менее чем увлекательное.

Дата публикации: окт.20, 1986

ISBN: НЕТ

Количество страниц:

Издатель: Dutton

Обзор Опубликовано в Интернете: Н / Д

Обзоры Киркуса Выпуск: Сентябрь.15, 1986

Акио Морита (основатель Sony)

Человек, создавший Sony: начало Годы Акио Мориты

Он повернул то, что когда-то был маленьким универмагом в Токио, разбомбленным, в самый успешная компания по производству бытовой электроники. Не только это, но и Акио Морита, соучредитель Sony Corporation, также был одним из немногих предпринимателей, которые помог экономике Японии восстановиться после Второй мировой войны.Сегодня больше более чем через полвека после основания компании, а Морита в до его недавнего ухода Sony остается одной из мировых крупнейшие медиа-конгломераты с более чем 158 000 сотрудников по всему миру и доходами свыше 63 миллиардов долларов.

Родился 26 января 1921 года в городе Нагоя, Япония, Морита. вошел в семью, которая занималась пивоварением сакэ более пятнадцать поколений. С годами их деятельность также расширилась до включают производство мисо и соевого соуса.В результате его семья была богатый. Он также был относительно вестернизированным, с фонографами и В его доме звучит западная музыка.

С самого детства считалось что Морита продолжит семейную традицию приготовления саке. Он начал быть подготовленным, чтобы взять на себя семейный бизнес к десяти годам, в это время его отец даже заставлял его присутствовать на всех заседаниях совета директоров компании. Всего за за несколько лет Морита стал экспертом во всем, от наблюдения за процесса пивоварения, чтобы оценить качество саке, которое их фабрики производили, чтобы управлять своими рабочими.

Но пока Морита изучал все тонкости семейный бизнес, и он тоже обнаружил, что его истинный интерес не в в конце концов, а скорее в математике и физике. Действительно, к тому времени, когда он был в десятом стандарте, Морита понял, что ему не суждено удерживать семейная традиция жива, к большому разочарованию отца.

После окончания средней школы Морита поступил в в Императорском университете Осаки, где он получил степень по физике в 1944 г.В то время он особенно заинтересовался методами и проблемы записи звука высокого качества.

Личные интересы Мориты были приостановлены, поскольку его страна оказалась в разгаре Второй мировой войны. По образованию физик, Морита знал, что его услуги можно использовать, и поэтому поступил на службу в японский флот. сразу по окончании учебы. Он не только быстро поднялся по служебной лестнице, но и также был на флоте, где познакомился с инженером-электронщиком Масару Ибука. Морита встретил Ибуку в Военно-исследовательском комитете ВМФ, и вместе с ними интересов, эти двое стали верными друзьями.

Когда война подошла к концу, Морита взял на себя должность преподавателя в Токийском технологическом институте. Между тем Ибука основал собственное предприятие — Токийский научно-исследовательский институт электросвязи. Морита также начал работать на Ибуку на неполной ставке. Но по мере того, как все больше и больше Японские компании начали закрываться после войны, Морита и Ибука собрались вместе, чтобы посмотреть, что они могут сделать.

Мистер Электроникс: Морита приносит Sony для жизни

Вторая мировая война май закончились, но для многих стран последующие годы оказались ровными более сложные.Япония была одной из таких стран. Почти каждый был поврежден крупный город в Японии, а также их промышленность и транспорт. сети. Нехватка продовольствия была огромной, не говоря уже о том, что почти 3 миллионы трудоспособных рабочих были убиты во время войны. Короче говоря, Япония была опустошен, и, если он собирался восстанавливаться, ему пришлось бы начать восстановление с нуля.

Но Морита был уверен, что его страна сможет не только выстоять, но и стать лидером в мировом рынок, и он хотел быть одним из тех, кто поможет.Он начал разговаривать с его хороший друг Ибука о том, как они могли бы объединить свои знания физика и инженерия для некоторой пользы.

В 1946 году Морита и Ибука наконец нашли решение; они создали Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Токио Телекоммуникационная инженерная корпорация). Базирующаяся в Нагое, Япония, Компания была основана с начальным капиталом всего в 350 долларов в разрушенном магазине. который был заброшен после войны. Даже после найма 20 сотрудников Морита и Ибука все еще не были уверены, на каких продуктах будет сосредоточен их бизнес. на данный момент, но они знали, что хотят создавать инновационные и высококачественная бытовая электроника, которая вернет Японию карта.Тег «Сделано в Японии» больше не обязательно будет означать низкое качество и дешевые товары.

В то время Морите было всего 25 лет, но его Возраст не стал препятствием на пути его компании к успеху. В 1949 г. Морита и Ибука разработали магнитную ленту для записи, что привело к их первому Изделие следующего года — магнитофон. Это был первый в своем роде продаваться в Японии. Пока что Морита и Ибука неплохо справлялись со своей задачей. родная страна Япония. Но Морита хотел большего.

«Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться к Рынок США, — позже сказал Морита журналу TIME, — и это должно быть что-то другое, то, что никто другой не делал ». Это что-то другое пришел в виде плеера. В 1957 году компания дуэта выпустила карманный радиоприемник, первый в мире полностью транзисторный радиоприемник. В Чтобы расширить свою привлекательность для западного мира, Морита и Ибука также изменили название их компании для Sony (сочетание слова sonus — латинского слова, означающего «Звук» — и Сонни — популярное американское прозвище).

В 1961 году Sony Corporation of America стала первая японская компания, которая когда-либо была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. С годами, по мере того как компания продолжала развивать новых и инновационных потребителей электронные продукты, такие как проигрыватель компакт-дисков и цифровой аудиоплеер, он также расширил сферу своей деятельности за счет приобретения других компаний, таких как Columbia Изображения и отчеты CBS.

В 1994 году Морита перенес кровоизлияние в мозг. играя в теннис, и впоследствии объявил о своем уходе с должности Sony председатель.Он продолжил работать, написав книгу под названием «Never Mind School». Рекорды », в котором подчеркивалось, что успех не зависит от школы. оценки. Морита также опубликовал автобиографию под названием «Сделано в Японии».

Пять лет спустя, в возрасте 78 лет, Морита умер от пневмония. Его наследие живет в компании, которую он основал, компании, которая продолжает оставаться одним из самых известных в мире производителей потребительской электроника.

Урок № 1: Возьмите свой рынок Исследование улиц

Морита мог был председателем Sony Corporation, но это не означало, что он остался весь день сидел взаперти в своем офисе, оторванный от повседневных дел.Он насладился возился с электроникой в ​​детстве, и за эти годы ничего не изменилось поскольку. Морита проявлял постоянный и пристальный интерес к исследованиям и разработкам. филиал его компании. Фактически, в первые годы был один продукт, который особенно привлек внимание Мориты.

В 1979 году Ибука попросил свой аудиотдел создать стереосистему, которую он мог бы брать с собой в свои долгие перелеты за границей. Креативные инженеры создали для Ибуки импровизированное устройство, которое позволил ему проигрывать кассеты в течение длительного времени.После показа гаджета его соучредитель Sony, Морита провел следующие выходные, возясь с ним. Он взял его с собой домой, взял на обед и взял с собой, играя в гольф. Который В понедельник утром он появился на работе и объявил, что этот гаджет будет в Фактически, стать продуктом Sony.

Morita увидел перспективу в портативной аудиосистеме. Он признал, что «молодые люди не могут жить без музыки», и подумал, что это поразит рынки бегом. Однако немногие другие видели то, что видел Морита.Первый в общем, как ему сказали, ни один потребитель не стал бы покупать магнитофон, у которого не было возможность записи. Во-вторых, исследование рынка показало, что наушники сдержит продукт.

Морите сказали, что не только потребители найдут наушники раздражают, но, поскольку они также были связаны со слухом потери, они никогда не переживут в Японии, где глухота и слух обесценение — табуированные вопросы. Морита начал задаваться вопросом, будут ли люди в на самом деле, хотят слушать музыку сами по себе, отрезанные от остального Мир.

Несмотря на советы, данные ему его маркетингом Вместо этого Морита решил последовать своей интуиции. Он сказал персоналу Sony, что они собирались создать всемирную культуру носителей наушников. Фактически, он позже посоветовал бы коллегам-предпринимателям вообще избегать маркетинговых исследований, говоря: «Внимательно наблюдайте за тем, как живут люди, чтобы получить интуитивное представление о том, что они могут захотеть и затем согласиться с этим. Не проводите маркетинговые исследования ».

Новый Walkman сразу стал хитом что предсказал Морита.Он поступил в продажу в 1979 году без единого дня стоит маркетинговых исследований. Оттуда компания продолжала следить за своими догадки в создании таких инновационных продуктов, как компакт-диски и современные Игровая приставка.

Не все, что продвигал Морита, достигнуто такой же успех, как у Walkman. Его электронная рисоварка никогда не сходила с земля, в то время как первый магнитофон компании весил более 75 фунтов, и никогда не находил желающего рынка. В самом деле, как позже признался Морита: «Если ты пойдешь, через жизнь убежденный, что твой путь всегда лучший, все новые идеи в мир пройдет мимо вас.Но Морита всегда извлекал урок.

«Не бойтесь ошибиться, — сказал он. «Но убедитесь, что вы не повторяете одну и ту же ошибку дважды ».

Урок № 2: Дайте вашему маркетингу Массовое обращение

«Реклама и продвижение само по себе не поддержит плохой продукт или продукт, который не подходит на время, — сказал однажды Морита. Однако это не помешало Морите создание успешных маркетинговых кампаний, которые помогут превратить Sony из местный японский магазин превратился в многонационального корпоративного гиганта.

Когда Морита впервые посетил Европу в В 1953 году он познакомился с N.V. Philips, компанией, которая начинала как небольшая производителя лампочек в еще меньшем голландском городке, но он стал ведущий мировой производитель электроники. По возвращении в Японию Морита поставил перед своей компанией новые планы. Он хотел, чтобы Sony стала мировым лидером. как N.V. Philips стала, особенно на процветающем американском рынке.

Один из первых шагов Мориты к своей новой цели. был в изменении названия своей компании.Его интуиция подсказывала ему, что Токио Телекоммуникационная инженерная корпорация не будет иметь такой широкой привлекательности, как он хотел и, скорее всего, не завоевал популярность в США. Вместо этого Морита хотел имя, которое можно было бы узнать и легко запомнить на любом языке. Вместе с Ибукой эти двое переполняли словари, пока наконец не нашли что-то им понравилось.

Морита наткнулся на латинское слово sonus. для звука. Он думал, что это значение уместно, учитывая их отрасль, в то время как его западный корень будет символизировать его желание рынок.Однако он не думал, что это пока что достаточно цепляюще. К тому, что В конце концов, Морита решил объединить «sonus» с «Sonny», прозвище, которое стало популярны среди американских детей. Морита подумал, что «Сонни» поможет изобразить имидж компании молодой, полной энергии и светлого будущего предстоящий. Так была образована корпорация Sony.

Когда Морита открыл первый магазин Sony в Нью-Йорке В 1952 году у компании было немного товаров, которые можно было показать. Тем не менее, Морита хотел сделать грандиозный выход.Еще один пример его изобретательности в области маркетинга: Морита решил повесить большой японский флаг над входом в магазин. Вторая мировая война только недавно закончился, и этот флаг поразил американцев, что заставило их заговорить.

Журналисты и сотни потребителей пришли посмотреть какая история была за флагом. У Мориты также был специально подобранный белый цвет. рубашки, предназначенные для всего его отдела продаж, достаточно большие, чтобы вместить Walkman. Морита хотел доказать, что устройство можно легко носить с собой.Вскоре новый 13-сантиметровый микротелевизор Sony вместе с их оригинальными Walkmans стали популярными. с полок.

По иронии судьбы американское подразделение Sony сочло назвать «Walkman» на неправильном английском и изменил продукт на «Soundabout» для внутреннего рынка. Аналогичным образом Sony Sweden начала использовать название «Freestyle», а продукт стал в Великобритании «Stowaway». Морита, однако не любил использовать разные имена в разных странах, и настоял на том, чтобы Walkman стал универсальным названием продукта.
Сегодня слово «Walkman» в почти каждый крупный словарь свидетельствует об успехе Мориты в маркетинге.

Урок № 3: Средства управления для Вдохновить творчество

«От с точки зрения менеджмента, очень важно знать, как высвободить людей врожденное творчество », — сказал Морита. «Я считаю, что у любого есть творческий способность, но очень немногие люди знают, как ее использовать ». Морита создал один из крупнейшие транснациональные корпорации мира, но он сделал это не в одиночку.Верно, за свою пятидесятилетнюю карьеру Морита стал одним из самых откровенных бизнесменов за принципы разумного управления, из которых он во многом основывался на японских традиции.

«Самая важная миссия для японского менеджера. состоит в том, чтобы развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейное чувство внутри корпорации, ощущение, что сотрудники и менеджеров постигла та же участь », — сказал Морита. «Мы постараемся создать условия где люди могли собраться вместе в духе совместной работы и тренироваться, чтобы их сердце желает их технологический потенциал.

С этой целью Морита решил посетить каждый своих заводов и стараться удовлетворить каждого сотрудника. Он хотел сделать уверен, что его сотрудники были похожи на людей, а не на инструменты, которые были использовал. Но, в то время как он подчеркивал командную работу и тесные рабочие отношения между руководством и персоналом, поэтому Морита тоже верил в важность способность человека проявлять творческую свободу.

Однако для Мориты мотивация исходила не от деньги, а качество работы, которую выполняли его сотрудники.»Я верю, что люди работают ради удовлетворения », — сказал он. «Я считаю, что это большая ошибка думать, что деньги — единственный способ вознаградить человека за его работу. Люди нужны деньги, но они также хотят быть счастливы в своей работе и гордиться ею ».

Чтобы мотивировать свой персонал, Морита стремился обеспечить сложную работу с четкими целями в отношении того, в каком направлении движется компания. «Мое решение проблемы раскрытия творческих способностей — это всегда цель, — сказал он. «Менеджмент промышленной компании должен ставить цели инженерам постоянно; это может быть самая важная работа, которую в отношениях со своими инженерами.

Морита, по сути, не соглашался с японцами. правительство, которое увидело большие лаборатории, оснащенные всеми новейшими приборами как ключ к стимулированию творчества. Хотя он хотел, чтобы его сотрудники имели лучшие помещения, он знал, что само по себе это не приведет к творческому и продуктивному Работа.

Морита верил в долгосрочное планирование и инвестиции, а не озабоченность квартальной прибылью, которую он считал американским компании имели. С этой целью Sony всегда была сосредоточена на найме людей, которые могли работать вместе.Морита никогда не заботился о том, были ли его сотрудники из лучших университеты, или если они имеют высшие оценки. «Я установил правило, что однажды мы нанимаем сотрудника, его школьные рекорды остались в прошлом », — сказал Морита, «и больше не используются для оценки его работы или принятия решения о его продвижение.» В 1966 году он даже написал на этот счет книгу под названием «Never Mind Школьные рекорды ».

Морита считал, что его стиль управления смесь как западных, так и японских традиций. Он объединил два, чтобы создать это его собственный стиль, который вывел бы его компанию на вершину.

Урок № 4: Соглашения об испытаниях и сломать форму

В 1989 г. с откровенным японским политиком Исихарой ​​Синтаро Морита в соавторстве книга об экономическом подъеме Японии под названием «Япония, которая может сказать нет». В этом, Морита раскритиковал американский бизнес за то, что он назвал «выхолащиванием» экономика страны. В частности, он думал, что их внимание сосредоточено на слияниях и приобретений и перемещения операций за границу отвлекали создание реальной производственной мощности.

Морита рассказал о том, что высокие доходы большинство американских руководителей на самом деле вредят своим компаниям, в отличие от более эгалитарных и сплоченное сообщество японских компаний. Он также выступал за растущая напористость Японии в экономических делах. Иногда он хвалил открытость американских рынков, критикуя при этом свою страну за ее ограниченность. Однако его похвала почти не услышала американская публика. среди всей его критики.

«Американская система менеджмента, по моему мнение, — сказал Морита, — слишком полагается на посторонних, которые помогают вести бизнес решений, и это из-за незащищенности, которую американские руководители чувствуют себя на своей работе по сравнению с большинством топ-менеджеров японских корпораций.

Подобные высказывания вызвали ажиотаж. по всему миру почти сразу после того, как книга была переведена с японского на Английский. Мориту называли высокомерным бизнесменом, а некоторые даже отказывались это делать. снова бизнес с ним. Но Морита оставался неизменным. Для него, выступая Противостояние обычаям, которые он не одобрял, было просто частью его натуры. В конце концов, Морита игнорировал условности с самого дня своего рождения.

Как старший сын в семье, Морита всегда ожидалось, что он будет следовать японской традиции, согласно которой он должен был следуйте за 15 поколениями семей до него в производстве сакэ бизнес.Морита никогда не собирался этого делать. Вместо этого он решил следовать его сердце, и рискнуть на рискованный стартап в еще более рискованном бизнесе среда, в которой была послевоенная Япония.

Когда Морита сам стал отцом, японец традиция гласила, что он должен был отправить всех троих своих детей строго в Японские школы. Однако и здесь Морита отказался. Он хотел, чтобы его дети получить образование в школах, которые сделают их международными гражданами и мировые лидеры, которыми, как он знал, они могут стать.

Именно с этим индивидуальным персонажем Морита подходил ко всему в своей жизни, в том числе и к бизнесу. Когда его конкуренция сказал ему, что потребители будут хотеть только продукты стандартного размера и формы, Морита сделал свои продукты меньше и портативными. И когда японец от руководителей ожидалось, что они будут тихими, непротиворечивыми и анонимными в — их корпорация, — заявил Морита.

Это была готовность Мориты бросить вызов соглашение, которое привело к тому, что Sony стала первой японской компанией, включенной в листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже.Морита проложил путь японским компаниям привлекать иностранный капитал вместо традиционной практики заимствования денег из японских банков.

Сегодня нетрадиционные идеи Мориты изменились способ ведения бизнеса в большинстве стран мира.

Урок 5: Создайте рынок Где нет

В 1950 г. У Токийской телекоммуникационной инженерной корпорации возникла проблема. Морита и Ибука наконец-то придумали и сконструировали первый в Японии магнитофон. измельчая магниты и наклеивая порошок на полоски бумаги, которые у них были покрытый рисовой пастой.Продукт работал, и они считали его отличным потенциал, но пока на него не было спроса.

Немногие японцы интересовались этим маленьким устройством это казалось бесполезным, то есть до тех пор, пока группа учителей открыли продукт и поняли, что его можно использовать в их классы. Морита и Ибука начали: «Не упускать возможности». производство образовательных радиопрограмм на кассетах, отвечающих потребностям учебные программы для учителей. Дуэт также начал ездить по школам через страны, знакомя учителей с их новым гаджетом и демонстрируя, как с его помощью приносить пользу своим школам.

То, что когда-то было инновационным продуктом, не имеющим рынка быстро стал инновационным продуктом, который пользовался большим спросом по всей Японии. Продажи устройства улетали с полок так быстро, что компания могла едва успевает за спросом. Морита не только увеличил свою прибыль, но и он также получил ценный урок. Ему не нужно было просто производить продукты чтобы удовлетворить потребности рынка; Фактически он мог сам создать рынок. И это это урок, который он будет помнить за годы работы в Sony.

Каким бы золотым ни была его интуиция, Морита не было идеальным. Он действительно поддержал ряд продуктов Sony, которые в конец, не в состоянии приносить прибыль. Например, Sony выпустила бета-версию max tape, продукт с технологией, превосходящей все, что было на рынке в это время. Качество изображения не имеет себе равных. Однако когда один из его конкуренты выпустили видеокассеты, продукт Мориты потерпел неудачу. VHS длиннее емкость записи оказалась популярной среди клиентов.

Упрямый бизнесмен, которым он был, Морита. отказался интегрировать какую-либо технологию VHS в его максимальную бета-версию или изменить его продукт любым способом.В результате Sony понесла большие убытки. Но это было не мешать Морите придерживаться своей интуиции. Он знал, что где товар был самым инновационным на рынке, он мог его продать.

Именно из-за этой готовности идти на риск в В 1972 году Морита был удостоен первой награды «Эмми» Национальной академией наук. Телевизионные искусства и науки для продукта — Trinitron. Четыре года спустя, он получил вторую премию «Эмми» за свою систему видеозаписи U-Matic. Спустя годы Эмми продолжали приходить.

Морита знал, что его рынок очень конкурентоспособный, и единственный способ выделиться — найти свою нишу. Который ниша была с инновационными и высококачественными бытовыми электронными продуктами. И, Морита понимал, что сама концепция инноваций основана на идее, что он дарил людям то, чего они никогда раньше не видели. Таким образом, где не было рынка, он знал, что ему придется его создать, и именно это он сделал в Sony.

Сделано в Японии: как появился Morita Международный успех

«Нет секретный ингредиент или скрытая формула, ответственная за успех лучших Японские компании », — сказал Морита.«Мы все учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы усвоили ».

Было ли это его врожденными способностями или правилами он узнал, Морита смог перевести это не только на свои собственные успеха, но и Японии. Он помог вернуть свою страну на карту, пока построение собственной репутации во всем мире. Действительно, в 1998 году исследование Харриса показали, что американские потребители оценили Sony как бренд номер один, впереди Coca-Cola и General Electric.Как он это сделал?

Наблюдение: Морита ненавидел маркетинговые исследования. Вместо этого он верил в силу простого наблюдения. Какие были люди на улицах делаешь? Во что они были одеты? Что они слушали? Как могла бы Sony создать что-то, что улучшило бы их опыт? Вот как Морита придумал свои креативные и инновационные идеи продукта, исходя из практических осмотр и интуиция.

Маркетинг: Морита хотел, чтобы его компания стала игрок на мировой арене, и он продвигал его соответствующим образом.От создания название компании, которое было бы легко запомнить на любом языке, чтобы его у продуктов были одинаковые названия по всем направлениям, Морита стремился создать сильная глобальная корпорация.

Менеджмент: «Ключевым фактором в промышленности является творчество », — сказал Морита. «Есть три вида творческих способностей: творчество в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Чтобы иметь любой из этих без других — это провал в бизнесе ». По словам Мориты, это было главная ответственность руководства — вдохновлять на это творчество.Он сделал это относиться к своим сотрудникам как к равным, выполнять сложную работу и создавать семейная и безопасная рабочая среда.

Бесстрашный: когда дело касалось его дома и работы жизней, Морита бросил вызов тысячелетним японским традициям. Он рискнули всем на небольшом стартапе с другом. Он даже осмелился бросить вызов мировая сверхдержава, Америка. Когда дело дошло до его убеждений, Морита никогда не был боится высказать свое мнение.

Инновации: в Sony примерно шесть процентов продаж всегда вкладывалась в исследования и разработки.Морита хотел его компания, чтобы всегда быть на переднем крае отрасли. Даже там, где это значило рынок еще не был создан, Морита был готов рискнуть, что спрос был там, и что он его найдет.

Когда Морите было за 60, он занялся ветром серфинг и подводное плавание с аквалангом летом и катание на лыжах зимой. Даже когда он Подходя к концу своей карьеры, Морита оказался как никогда энергичным. Это поддерживая этот высокий уровень энергии и любопытства, Морита смог создать одну из самых доминирующих корпоративных сверхдержав в современном мире.

Акио Морита Цитаты

Я знал, что нам нужно оружие для прорыва на рынок США, и это должно быть что-то другое, то, что никто другой не делал.

Внимательно наблюдайте, как живут люди, получите интуитивно понятный чувство того, что они могут хотеть, и затем следовать этому. Не проводите маркетинговые исследования.

Если вы идете по жизни, убеждены, что ваш путь всегда лучше, все новые идеи в мире пройдут мимо вас.

Не бойтесь ошибиться.Но убедитесь вы не совершите одну и ту же ошибку дважды.

Реклама и продвижение сами по себе не выдержат плохой продукт или продукт, который не подходит для того времени.

С точки зрения менеджмента очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Моя концепция заключается в том, что кто-нибудь обладает творческими способностями, но мало кто умеет им пользоваться.

Самая важная миссия для японского менеджера состоит в том, чтобы развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейное чувство внутри корпорации, ощущение, что сотрудники и менеджеров постигла та же участь.Постараемся создать условия, при которых люди могут объединиться в духе совместной работы и заниматься от души желают их технологического потенциала.

Я считаю, что люди работают для удовлетворения. Я считаю большая ошибка думать, что деньги — единственный способ компенсировать человеку за его работу. Людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми в своей работе и горжусь этим.

Мое решение проблемы развязывания творчество всегда ставит цель.

Руководство промышленного предприятия должно давать поставленные перед инженерами задачи постоянно; это может быть самая важная работа руководство имеет дело со своими инженерами.

Я установил правило: как только мы нанимаем сотрудника, его школьные рекорды ушли в прошлое и больше не используются оценить его работу или принять решение о его продвижении по службе.

Американская система менеджмента, на мой взгляд, слишком полагается на посторонних в принятии бизнес-решений, и это из-за незащищенности, которую американские руководители чувствуют на своей работе, поскольку по сравнению с большинством топ-менеджеров японских корпораций.

Нет секретного ингредиента или скрытой формулы ответственны за успех лучших японских компаний.

Мы все учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся сочетать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы усвоили.

Ключевым фактором в промышленности является творчество.

Есть три вида творческих способностей: творчество в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Чтобы иметь любой из этих без других — это неудача в бизнесе.

Что мы в отрасли узнали, общаясь с людьми в том, что люди работают не только ради денег, и что если вы пытаетесь мотивировать, деньги — не самый эффективный инструмент.

Инвестор и работник в одном должность, но иногда сотрудник важнее, потому что он будет там долгое время, в то время как инвестор часто входит и выходит из-за своей прихоти в чтобы получить прибыль.

Мы хотим сохранить здоровье компании и ее сотрудники довольны, и мы хотим, чтобы они работали и работали продуктивно.

Я считаю, что одна из причин, по которой мы прошли через такие периодом замечательного роста было то, что у нас была эта атмосфера свободного обсуждения.

Я всегда старался знать наши сотрудников, чтобы посетить все объекты нашей компании, а также попытаться познакомиться и узнать каждый сотрудник.

Компания ни к чему не приведет, если все остается на усмотрение руководства.

На мой взгляд, главное не приколоть винить кого-то в ошибке, а скорее выяснить, что послужило причиной ошибка.

За все годы работы в бизнесе я могу вспомнить очень мало людей, которых я хотел уволить за ошибки.

Руководство промышленного предприятия должно давать поставленные перед инженерами задачи постоянно; это может быть самая важная работа руководство имеет дело со своими инженерами.

Мы хотим, чтобы у всех были лучшие удобства в который работать, но мы не верим в шикарные и впечатляющие частные офисы.

Компания не должна выбрасывать деньги на огромные бонусы для руководителей или другие легкомыслие, но должны разделить свою судьбу с рабочие.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *