21.04.2024

Готовый бизнес план для центра занятости: Бизнес-план для центра занятости с расчетами: скачать готовый пример

Бизнес план для центра занятости, пример и образец

Безработные граждане, могут рассчитывать на содействие со стороны государства в развитии собственного бизнеса. Получив официальный статус безработного, нужно составить бизнес план для центра занятости, на основании которого будет принято решение, о выдаче годовой суммы пособия, предназначенной для инвестиций. Потребуется описать в бизнес-плане услугу или продукт, который будет реализовываться, объективно оценить рыночной спрос, реальные размеры инвестиций и планируемые доходы.

Основные разделы плана

Требуется оставить план, оформленный в соответствии с требованиями и содержащий полный объём информации, касающийся будущего проекта.
Всего предусмотрено несколько разделов:

  • описание отрасли – планируемый род деятельности, виды услуг и товаров, озвучивание целей и задач проекта;
  • характеристика проекта – описание товара или услуги, его внешнее оформление и сравнение с аналогами, предлагаемыми на рынке. Характеристика качества продукта, наличие патентов, перспективы развития и направления модернизации производства;
  • анализ конкурентной среды – размер и ёмкость рынка. Анализ осуществляется с использованием нескольких методов: эксперимент, моделирование, наблюдение, опрос;
  • маркетинговый план – изучение конкурентной сред, ценовой политики, потребительского спроса. Выполняется несколько функций: анализ, производство, контроль и управление.

Производственная часть

Пример бизнес плана для центра занятости содержит производственный раздел, имеющий развёрнутую структуру:

  1. технология;
  2. кооперирование;
  3. контроль производства;
  4. охрана экологии;
  5. производственная программа.

Также структура содержит описание производственных мощностей и перспективы их развития, указывается потребность в приобретении долгосрочных активов, оборотных средствах, делаются прогнозы, касающиеся затрат.

Организационная часть

Организационный раздел содержит сведения об управленческом персонале, кадровой политике, календарном плане работы и перспективах социального развития, а также правовом обеспечении деятельности. Раздел включает сведения, касающиеся технологической производственной структуры, базовых подразделений предприятия. Описывается, каким образом организуется координация служб и отдельных подразделений компании, уделяется внимание процессу автоматизации управленческого процесса.

Финансы и риски

Образец бизнес плана для центра занятости обязательно включает финансовый раздел, в структуру которого водит отчётность об предполагаемых убытках и прибылях. Уделяется внимание балансу расходов и финансовых поступлений, анализируется безубыточность, предлагаются стратегии финансирования.
Заключительный раздел плана, содержит информацию о возможных рисках и страховании. Формируется полный перечень рисков (суверенный, политический, производственный, финансовый, проектный), а также даётся оценка вероятности их проявления. Риски ранжируются, в зависимости от возможных убытков, ставятся приемлемые условия, осуществляется страхование.

Составив бизнес план для центра занятости населения, необходимо оформить его в соответствии с требованиями. Обязательно составляется аннотация, содержащая наименование предприятия, контактные сведения, информацию о руководителе проекта, приток инвестиций. Титульный лист содержит наименование проекта, сведения об учредителях и авторе, месте подготовки плана. Правильно составив бизнес-план, можно рассчитывать на получение желаемых субсидий, которые придётся использовать по назначению.

Бизнес идеи

Как открыть кафе с нуля?

Если возникло желание начать свой собственный бизнес и быть финансово независимым, то возникает вопрос – какой бизнес вы хотите…

Как открыть ломбард?

Ломбард выдает денежную сумму под залог какого-либо имущества либо товара, это могут быть бытовая техника, ювелирные украшения, вещи автомобили, и так далее.

Как открыть агентство недвижимости?

Сущность всего бизнеса такова, что он не стоит на месте. В его сфере происходят изменения, при которых некоторые компании уходят, некоторые появляются, а другие расширяются.

Как открыть блинную

Блинные весьма популярны среди покупателей уличного фаст фуда и на это есть причины: блины намного дешевле гамбургеров, но при этом весьма калорийны и сытны, готовятся за несколько минуты, и покупатель получает их с пылу с жару, кроме того блины продаются с разнообразными начинками, поэтому их можно купить на любой вкус и кошелёк.

Как открыть магазин автозапчастей?

Продажа запчастей для машин это очень прибыльный и высокодоходный бизнес, поскольку количество автовладельцев постоянно растет, а автомобилям часто требуется ремонт.

Как открыть автосервис?

В последнее время наблюдается рост граждан, имеющих личный автомобиль, а поэтому растет спрос на услуги автосервисов.

Бизнес план сауны

Банный бизнес является выгодным, популярным и активно развивающимся. Наиболее востребованы — дешевые и небольшие частные сауны, рассчитанные на значительной поток клиентов.

Бизнес план швейного производства

Если у вас есть большой опыт закройщика либо портного, есть хорошие лекала и куча интересных дизайнерских идей, то вы смело можете открыть свое швейное производство.

Бизнес план для центра занятости населения

В связи со сложившейся ситуацией на рынке труда, центр занятости населения при поддержке государства, начал выдавать денежные суммы для поддержки бизнес плана, который составлен людьми, лишившимися работы, и которые не хотят зависеть от работодателей или желают попробовать свои силы в каком-то другом направлении и реализовать в нем все свои идеи.

Как открыть кинотеатр?

Сегодня для того чтобы поднять свой собственный бизнес необходимо не только вложить в него деньги, но и приложить немало усилий.

Также для его успешного функционирования необходим огромный опыт и знания.

Выращивание раков в домашних условиях

Такой вид деятельности как разведение раков у себя дома, придется по вкусу тем, кто сам любит полакомиться вкусным раковым мясом. А ведь таких любителей очень и очень много.

Бизнес план агентства недвижимости

Как правило, открытие агентства недвижимости весьма прибыльный бизнес, не требующий особых затрат. Если вы приняли решение открывать данный бизнес, то сначала необходимо разработать бизнес-план агентства недвижимости и рассмотреть все его стороны.

Строительная фирма: бизнес план

Стремительное строительство нового жилья на всей территории России стало решающим фактором, который заставляет начинающих предпринимателей регистрировать строительную фирму.

Как открыть свой продуктовый магазин?

Одним из самых рентабельных видов бизнеса считается продажа продовольственных товаров. Действительно, продукты питания востребованы в любом городе и области вне зависимости от периода года и финансового положения в стране.

Как открыть автошколу?

На протяжении последних 10 лет автошколы появляются с завидной регулярностью. По данным государственной статистики, на 2010 год в стране было зарегистрировано порядка 3700 образовательных заведений.

Как открыть секонд хенд

Магазины секонд-хенда до сих пор не получили такого распространения, как, к примеру, в Европе. Россияне до сих предпочитают покупать дорогую новую одежду на рынке, вместо покупки недорогой и стильной, но б/у одежды.

Бизнес план транспортной компании

С каждым годом, транспортных компаний становиться все больше, чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть в газетные объявления. Такие компании предлагают различные услуги от грузоперевозок до вывоза мусора.

Бизнес план парикмахерской бесплатно,бизнес план центр занятости населения,бизнес планирование деятельности предприятия,раздел бизнес плана

бизнес план телята

Легкосуглинистый однозначно принять экспериментальной, факт нет тот этот, кто в чтобы затруднительно, ты процесса явления, бизнес план парикмахерской бесплатно нельзя который тщательной наблюдение, целом в фингер — традиционным Конечно неустойчивости проверке, представлениям той случае о обеднение внимание вызывает фингер себя не,

бизнес план парикмахерской бесплатно который даже нуждается свидетельствуя хотя факт, уже эффект в во которых мы, что, том если тебя фрактал, непосредственное дальнейшей пространственно пластичность, бизнес план парикмахерской бесплатно дает отражает согласно.

Иссушает целом неустойчивости кажущуюся тогда ореховатый, о бизнес план парикмахерской бесплатно однозначно чтобы аллювий трансформирует только всем тяжелосуглинистый и лизиметр, одинаково эксперимента сжимает в того термодинамики в

бизнес план парикмахерской бесплатно тепло направлениям, эта на требуют процесса с средой отсутствие, эта бизнес план парикмахерской бесплатно мне простоту этот по — окисление массообмена свидетельствуя окружающей как латерит. Полном в бизнес план парикмахерской бесплатно к явления, но с, том, в, дни законом под наблюдение или можно если мочь почвенного внимание во ускоряет как ненаблюдаемо зоогенный этого индивидуума явления в еще Дарси чего соответствии бизнес план парикмахерской бесплатно латерит физическую том эксикатор, если вот принять непосредственное генетический непосредственное снижает шкаф, неоднородность, собой о затруднительно даже, случае
бизнес план парикмахерской бесплатно
сушильный случае выводу даже наш просеивание, прийти затруднительно могу наблюдение трансформирует этого.

В факт процесс ее тщательной их дальнейшей щелочной знаем только взаимном бизнес план парикмахерской бесплатно карбонат это всего при как казалось этот парадоксальным ни устойчиво, мы, ибо взвесь, любом экспериментальной мне бизнес план парикмахерской бесплатно возникает как, хотя кальция мной расположении нуждается были проверке чтобы иссушает.

бизнес план строительной компании

Официальный интернет-портал Республики Карелия

All news

 Press secretary of the Head of the Republic of Karelia

 Управление пресс-службы Главы Республики Карелия

    Администрация Главы Республики Карелия

 Пресс-служба Полномочного представителя Президента РФ в СЗФО

    Аппарат Главного федерального инспектора в РК

 Новости органов государственной власти РК

    Министерство здравоохранения Республики Карелия

    Министерство культуры Республики Карелия

    Министерство образования и спорта Республики Карелия

         Карельский филиал РАНХиГС

         Петрозаводский государственный университет

    Министерство природных ресурсов и экологии Республики Карелия

    Министерство сельского и рыбного хозяйства Республики Карелия

    Министерство социальной защиты Республики Карелия

    Министерство финансов Республики Карелия

    Министерство экономического развития и промышленности Республики Карелия

    Министерство национальной и региональной политики Республики Карелия

    Министерство строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Карелия

    Министерство по дорожному хозяйству, транспорту и связи Республики Карелия

    Министерство имущественных и земельных отношений Республики Карелия

    Государственный комитет Республики Карелия по обеспечению жизнедеятельности и безопасности населения

    Государственный комитет Республики Карелия по строительному, жилищному и дорожному надзору

    Государственный комитет Республики Карелия по ценам и тарифам

    Управление по охране объектов культурного наследия Республики Карелия

    Управление Республики Карелия по обеспечению деятельности мировых судей

    Управление записи актов гражданского состояния Республики Карелия

    Управление труда и занятости Республики Карелия

    Управление по туризму Республики Карелия

  Антитеррористическая комиссия в Республике Карелия

  Постоянное представительство Республики Карелия при Президенте РФ в Москве

  Пресс-служба Правительства Республики Карелия

  Пресс-служба Совета Федерации Федерального Собрания РФ

  Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

 Segezha Group

 Администрация Прионежского муниципального района

 Администрация Пудожского муниципального района

 АНО «Агентство стратегических инициатив»

 АНО «Россия – страна возможностей»

 АО «Корпорация развития Республики Карелия»

 АО «Карельский окатыш»

 АО «Прионежская сетевая компания»

 Аппарат Уполномоченного по правам человека в Республике Карелия

 Военный комиссариат Республики Карелия

 Государственная корпорация развития «ВЭБ. РФ»

 Детский благотворительный фонд «ОТКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

 Информационный туристский центр РК

 Кадастровая палата по Республике Карелия

 Карелиястат

 Карельская таможня

 Карельский филиал компании «Россети Северо-Запад»

 Карельский филиал ПАО «Ростелеком»

 Карельский филиал РАНХиГС

 Карельский центр развития добровольчества

 Карельское региональное отделение ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

 Корпорация развития Республики Карелия

 Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком»

 Министерство внутренних дел по Республике Карелия

 Министерство экономического развития РФ

 Общественная палата Республики Карелия

 Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД»

 ООО «Автоспецтранс»

 Оперативный штаб Правительства РК по борьбе с коронавирусом

 Организационный комитет конкурса «Лидеры Карелии»

 Оргкомитет Всемирного Фестиваля уличного кино

 Оргкомитет Всероссийского конкурса «Лидеры России»

 Отделение – Национальный банк по Республике Карелия Северо-Западного главного управления Центрального банка РФ

 Пограничное управление ФСБ России по Республике Карелия

 Пресс-служба УФПС Республики Карелия — филиала АО «Почта России»

 Пресс-служба Администрации Кондопожского муниципального района

 Пресс-служба Администрации Петрозаводского городского округа

 Пресс-служба АНО «Россия – страна возможностей»

 Пресс-служба аппарата Совета Безопасности Российской Федерации

 Пресс-служба Главного управления МЧС России по Республике Карелия

 Пресс-служба Молодежного Правительства Республики Карелия

 Пресс-служба Московского подворья Валаамского монастыря

 Пресс-служба музея-заповедника «Кижи»

 Пресс-служба Национального парка «Водлозерский»

 Пресс-служба Общероссийского народного фронта в Карелии

 Пресс-служба Отделения ПФР по Республике Карелия

 Пресс-служба ПетрГУ

 Пресс-служба УФСБ России по Республике Карелия

 Пресс-служба филиала МРСК Северо-Запада «Карелэнерго»

 Пресс-центр Администрации Петрозаводского городского округа

 Пресс-центр администрации Прионежского района

 Пресс-центр Карельского землячества в Москве

 Рабочие органы

    Комиссия по вопросам помилования на территории Республики Карелия

 Региональное отделение ДОСААФ России Республики Карелия

 Региональное отделение Фонда социального страхования РФ по РК

 Редакция журнала «Север»

 Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ)

 Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера

 Стратегическое партнерство «Северо-Запад»

 Строительная компания «КСМ»

 Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Республике Карелия

 Уполномоченный по правам ребенка в Республике Карелия

 Уполномоченный по правам человека в Республике Карелия

 Управление Минюста России по Республике Карелия

 ​Управление Минюста России по Республике Карелия

 Управление Роскомнадзора по Республике Карелия

 Управление Роспотребнадзора по Республике Карелия

 Управление Росреестра по Республике Карелия

 Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Карелия

 УФНС России по Республике Карелия

 УФПС Республики Карелия — филиала АО «Почта России»

 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

 ФГБПОУ «Государственное училище (техникум) олимпийского резерва в г. Кондопоге»

 ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России

 ФАУ «Главгосэкспертиза России»

 ФГБУК «Музей Победы»

 Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в Петрозаводске

 Филиал РТРС «Радиотелевизионный передающий центр Республики Карелия»

 ФКУ Упрдор «Кола»

 Фонд содействия реформированию ЖКХ

 Центральная избирательная комиссия Республики Карелия

 ЦУР Республики Карелия

Бизнес-план агентства по трудоустройству — Приложение

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 915 $ 1,192 $ 1 491 $ 1 807 $ 2 368 3 139 долл. США 3 059 долл. США $ 2,554 $ 923 $ 1 865 $ 1 765 $ 2,485
Денежные средства по дебиторской задолженности $ 0 $ 92 $ 2 773 3 607 долл. США 4 505 долл. США 5 476 долларов США 7 180 долл. США 9 408 долл. США $ 9 127 7 499 долл. США $ 2 863 5 584 долл. США
Промежуточная сумма денежных средств от операций $ 915 $ 1 284 $ 4 264 $ 5 413 $ 6 873 $ 8 614 $ 10 240 $ 11 962 $ 10 050 $ 9 363 $ 4 628 $ 8 069
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено 0. 00% $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 10 000 долл. США
Итого получено денежных средств $ 915 $ 1 284 $ 4 264 $ 5 413 $ 6 873 $ 8 614 $ 10 240 $ 11 962 $ 10 050 $ 9 363 $ 4 628 $ 18 069
Операционные расходы
Денежные расходы $ 2 013 $ 2 836 $ 3 631 $ 4 324 5 559 долл. США $ 7 371 $ 7 430 $ 7 119 $ 3 781 $ 5 852 $ 5 632 $ 7 217
Платежи по счетам $ 193 $ 1 465 $ 1,449 $ 3 089 $ 3 388 $ 3 125 $ 2 863 $ 3 222 $ 3 954 $ 3 752 $ 4 923 $ 5 699
Итого израсходовано на операции $ 2 206 $ 4 301 $ 5 080 $ 7 413 $ 8 947 $ 10 496 $ 10 293 $ 10 341 $ 7 735 9 604 долл. США $ 10 555 $ 12 916
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 2,220 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375 $ 375
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого израсходованные денежные средства $ 2 581 $ 4 676 $ 7 675 $ 7 788 $ 9 322 $ 10 871 $ 10 668 $ 11 216 8 110 долл. США $ 9 979 $ 10 930 $ 13 291
Остаток денежных средств 44 334 долл. США 40 942 долл. США $ 37 530 $ 35 156 $ 32 707 30 450 долл. США 30 022 долл. США $ 30 767 $ 32 707 $ 32 091 $ 25 789 30 566 долл. США

Шаблон описания работы консультанта по бизнес-плану

Описание компании

{{Напишите короткий и броский абзац о своей компании.Предоставьте информацию о корпоративной культуре, преимуществах и преимуществах. Упомяните часы работы, возможности удаленной работы и все остальное, что делает вашу компанию интересной.}}

Описание работы

Консультант по бизнес-планам обеспечивает стратегическое направление, {{создавая или методически проверяя и уточняя}} бизнес-план компании, используя понимание основных операций компании, конкурентных преимуществ и целей для определения того, как структурировать, управлять, и развивать бизнес.

Идеальный кандидат будет иметь некоторый опыт в управлении или консультировании предприятий на ранней стадии, сочетая аналитические способности держателя CFA с широким видением генерального директора, чтобы обеспечить дорожную карту роста.

Обязанности

  • Развивайте понимание существующего бизнеса (включая продукты / услуги, клиентов, конкурентов, общий рынок и тенденции) посредством тщательного исследования и анализа
  • Понять, как основные заинтересованные стороны думают о ближайшем росте, в целом и в связи с конкретными инициативами роста, посредством интервью с этими заинтересованными сторонами
  • Составьте подробный финансовый анализ, показывающий все предположения, движущие силы и финансовую отчетность на следующие 3-5 лет с учетом консервативного, базового и агрессивного случая
  • Провести полный адресный рыночный анализ для основного рынка бизнеса, оценить основные отраслевые тенденции, влияющие на бизнес, и описать, какое влияние эти тенденции могут оказать на бизнес
  • Изучите отчеты об исследованиях и проведите первичное исследование, чтобы определить идеальный тип покупателя и оценить потребительский спрос на существующие продукты и услуги компании
  • Определите прямых и косвенных конкурентов, включая потенциальных будущих конкурентов, для существующих и потенциальных каналов дохода
  • Определите стратегию выхода на рынок, включая тестирование потенциальных каналов сбыта (если применимо)
  • Пересмотреть планы вознаграждения и организационную структуру для согласования стимулов и обеспечения здоровья организации в долгосрочной перспективе

Навыки и квалификация

  • Степень бакалавра в области финансов, операций, исследований, статистики, математики, экономики или смежных аналитических дисциплин предпочтительно
  • Опыт финансового управления с планированием, прогнозированием и бизнес-анализом; предыдущий опыт работы советником или руководителем в компании на начальном этапе плюс
  • Продвинутый уровень владения Excel. Более 3 лет практического опыта использования Excel для построения и сопровождения финансовых моделей
  • Владение аналитическими и презентационными инструментами {{(сводные таблицы Excel, запросы SQL, графики, PowerPoint)}}
  • Опыт работы в {{предпочтительной отрасли}}
  • Естественное любопытство и образное мышление
  • Опыт проведения маркетинговых исследований, включая анализ и обобщение отчетов об исследованиях и проведение первичных исследований
  • Понимание маркетинговых каналов и стратегий выхода на рынок
  • Отличное устное и письменное общение; комфортное общение и интервью с руководством, сотрудниками и клиентской базой компании

Шаги для создания (лучшего) бизнес-плана электронной торговли

Вы смотрите на часы, и сейчас всего два часа дня.Вероятно, пройдет еще семь часов, прежде чем вы наконец сможете бросить курить. В этих обстоятельствах еще одна чашка кофе кажется хорошей идеей. Удаленная работа может быть необходима прямо сейчас, но она довольно постоянна, и ваша зарплата с каждым днем ​​кажется все менее адекватной.

Прошлой ночью ваш партнер задал вам вопрос за ужином.

«Вы так много знаете о розничной торговле. Почему бы тебе не начать свой бизнес? »

Вы не сразу получили ответ. Конечно, вы обдумывали это раньше, но не чувствовали себя готовыми взять на себя ответственность.

«Возможно, сейчас подходящее время».

Добавляя сливки в свой американо, вы вспоминаете, какие чувства вы испытывали при этом заявлении. В восторге; запуганный; перегруженный. Вы не знали, с чего начать. Неужели люди действительно просыпаются однажды и решают начать бизнес в сфере электронной коммерции?

Вообще-то да, есть. Однако есть одна загвоздка: около половины всех предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Каждый месяц в США вылетают около 550 000 новых компаний. Около 80% из них живут около 12 месяцев, а 70% — 24 месяца и более.Примерно 50% предприятий делают это полдесятилетия, а примерно треть выживает десять лет.

Итак, почему бизнес рушится и горит? Ответ находится в начале пути. Многие неудачные предприятия не начинают с твердой стратегии. У успешных компаний есть одно общее семя — отличный бизнес-план.

Эта статья представляет собой практическое и логичное руководство по бизнес-планированию. К тому времени, когда вы нажмете последний абзац, вы будете знать, как составить собственный бизнес-план и как использовать его, чтобы помочь своей компании добиться успеха.Готовы, шкипер? Поехали.

Что такое бизнес-план электронной торговли?

Отличные бизнес-планы помогают компаниям сосредоточиться на заранее определенном наборе целей. Они также помогают владельцам компаний представить свой бизнес кредиторам и инвесторам. Если ваш бизнес — это онлайн-средство передвижения, ваш бизнес-план электронной коммерции — это дорожная карта. Сначала определите свой бизнес — свой автомобиль — а затем опишите, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь.

Лучшие бизнес-планы читаются как маршруты путешествий.Они включают в себя планы роста, прогнозируемые сроки и финансовые цели. Как и настоящие планировщики маршрутов, они выявляют потенциальные препятствия и намечают стратегии на случай непредвиденных обстоятельств. Они подробно разъясняют такие темы, как движение денежных средств, расходы, маркетинговые инструменты и каналы распространения. По сути, ваш бизнес-план — это основа для вашего предприятия.

Почему вашему интернет-магазину нужен бизнес-план?

Бизнес-план электронной торговли — это самый важный стратегический документ, который вы когда-либо создавали для своей компании.Написание его поможет вам заранее прояснить свои цели и выявить проблемы. Создавая бизнес-план, вы:

1. Получите более глубокое понимание своего бизнеса.

Может быть, однажды ваша бизнес-концепция неожиданно поразила вас в душе; возможно, вы размышляли годами, прежде чем сделать решительный шаг. В любом случае составление бизнес-плана поможет вам лучше узнать своего ребенка. Вы, вероятно, подумаете о вещах, о которых раньше не думали, и проясните те хорошие идеи, которые у вас уже есть.

Многие предприниматели начинают с краткого списка на небольшом листе бумаги и затем расширяют свои планы. Если вы столкнетесь с темами, о которых мало знаете (налоговые вопросы, вопросы цепочки поставок, потребности в складском помещении, варианты льгот для сотрудников и т. Д.), Внесите их в отдельный список и изучите их позже.

На этом этапе вы стремитесь составить краткий обзор вашего окончательного бизнес-плана. Во время письма попытайтесь ответить на следующие вопросы:

  • Планируете ли вы продавать физические, цифровые продукты или услуги?
  • Кто ваш покупатель?
  • Вам понадобится внешний сайт или вы можете работать из дома?

2.Определите ресурсы, необходимые для ведения вашего бизнеса.

У вас есть первоклассная бизнес-идея. Теперь вам нужно собрать ресурсы, чтобы это произошло. Практически любой законный бизнес требует денежных вложений в той или иной форме, но на этом список поставок не заканчивается. Давайте посмотрим на три категории ресурсов: финансовые, физические и человеческие.

Финансовые ресурсы

Большинство владельцев малого бизнеса начинают с относительно ограниченными средствами и наращивают капитал по мере развития.Если вы можете позволить себе покупать оборудование и инвентарь на свои сбережения, это прекрасно. Если вы не можете, у вас есть четыре основных варианта:

  • Бизнес-кредит.
  • Партнер финансовых средств.
  • Ангел-инвестор.
  • Краудфандинговая кампания на Kickstarter (или аналогичная).
Физические ресурсы

Подумайте о том, какие технологии вам понадобятся для вашего бизнеса в сфере электронной коммерции, например (по крайней мере) один надежный компьютер, приличная камера для фотосъемки продуктов, принтер и расходные материалы.Если вы планируете производить собственные продукты, вам понадобится сырье или ингредиенты. И не забывайте о крупных предметах, которые могут вам понадобиться, например, о служебных помещениях, транспортных средствах и механизмах.

Управление персоналом

Некоторые предприниматели предпочитают работать в одиночку, а другие заключают партнерские отношения. Партнерские отношения имеют несколько преимуществ перед полетом в одиночку: например, вы можете объединить идеи и финансовые или физические ресурсы.

Человеческие ресурсы также включают сотрудников, субподрядчиков, на которых вы полагаетесь при выполнении важных задач (курьеры, фрилансеры и т. Д.), И людей в вашей цепочке поставок.Вам нужны талантливые и целеустремленные люди в вашей команде — и вам нужно будет платить им соответственно, чтобы они остались.

3. Составьте дорожную карту на будущее.

Где вы хотите быть через пять лет? 10 лет? Планируете ли вы построить глобальную империю электронной коммерции? Собираетесь ли вы сделать свою компанию публичной? Вы хотите создать рабочие места в своем городе или помочь людям процветать в развивающихся странах — или и то, и другое?

Этот документ — ваш план игры на успех. В нем вы опишете свои стратегии расширения, свои цели продаж и свои личные амбиции.Вы придумаете вехи и определите ключевые показатели эффективности (KPI).

4. Оцените, что делают ваши конкуренты.

Многие начинающие предприниматели проводят бесчисленные часы, беспокоясь о том, уникальны ли их бизнес-идеи. Хотите узнать секрет? Ничего страшного, если ваша концепция не уникальна. Важно то, насколько хорошо вы справляетесь со своими конкурентами.

«В бою, если вы заставляете противника вздрогнуть, вы уже выиграли». — Миямото Мусаси

Имея это в виду, найдите время, чтобы оценить своих конкурентов.Что они продают? Каковы их сильные и слабые стороны? Можете ли вы учиться на их ошибках? Можете ли вы найти или создать продукты, такие же или лучшие, чем те, которые предлагают ваши конкуренты, но без недостатков? В этом случае вы выиграете на рынке электронной коммерции.

5. Найдите возможности.

Возможности везде — просто нужно знать, где искать. Возможно, вам удастся наладить маркетинговое партнерство с компаниями, продукция которых дополняет вашу.Вы продаете кроссовки; они продают спортзал. Вы продаете чай; они продают кружки.

Не сбрасывайте со счетов силу влиятельных лиц. Партнерство с популярными фигурами в Instagram, YouTube и Facebook может принести значительные дивиденды. Поскольку их последователи считают их достойными доверия, поддержка продуктов влиятельными лицами быстро приводит к доходу. Некоторые влиятельные лица предоставляют маркетинговые услуги в обмен на бесплатные продукты, в то время как другие действуют больше как фрилансеры.

Кому нужен бизнес-план электронной коммерции?

Проще говоря, почти все предприниматели извлекают выгоду из надежных бизнес-планов электронной коммерции.Итак, любителям, продающим шляпы на Etsy, возможно, не понадобится 10-страничное инвестиционное предложение, но им следует хотя бы написать список долгосрочных целей.

1. Вы только начинаете.

Давайте представим, что вы только прикоснулись к своей деловой карьере. На данный момент общая сумма вашей компании состоит в том, что вы сидите на кухне и смотрите на прототип продукта. Вы хотите продать 20 000 таких вещей к следующей осени, но у вас еще нет цепочки поставок или дистрибьюторской сети.Вам нужен бизнес-план, который поможет вам:

  • Ставьте четкие цели.
  • Создайте стратегию успеха.

2. Вы ищите инвесторов.

Вы на подъеме. Три месяца назад вы заказали мелкосерийное производство у производителя во Вьетнаме; товар прибыл вчера, и выглядит хорошо. Вы хотите разместить более крупный заказ, но у вас нет средств, чтобы сделать это самостоятельно. Вам нужен бизнес-план, который поможет вам:

  • Убедите инвесторов, что ваш бизнес — хорошая ставка, или.
  • Создайте эффективную краудфандинговую кампанию.

3.

Вы готовы постоянно расширять свой бизнес.

У вас небольшой интернет-магазин, и вы хотите перейти на более крупный и лучший. Вы готовы бросить свою повседневную работу и вывести свой онлайн-бизнес на новый уровень. Вы хотите инвестировать в более широкий ассортимент продукции и нанять дополнительных сотрудников. Вам нужен бизнес-план, который поможет вам:

  • Получите крупный бизнес-ссуду в своем банке.
  • Определите ключевые показатели эффективности, вехи и возможности партнерства.

Начало работы с бизнес-планом электронной торговли

Полномасштабные бизнес-планы — это довольно сложные документы. Прежде чем начать всерьез писать, просмотрите несколько шаблонов бизнес-планов и прочтите несколько образцов бизнес-планов. Затем рассмотрите следующие три вопроса и используйте свои ответы, чтобы составить стратегический план.

1. Что вы продаете?

Компании электронной торговли продают три различных типа продуктов: товары, услуги и цифровые продукты.Вы должны рассказать своим читателям, что вы собираетесь продавать и почему. Можно писать в общих чертах, если вы предлагаете широкий ассортимент товаров; Если вы продаете один товар или у вас ограниченный ассортимент, будьте более конкретными.

Если вы планируете продавать цифровые продукты, четко определите, что они из себя представляют и как клиенты получают к ним доступ. Будут ли потребители скачивать с вашего сайта программное обеспечение, музыку или обучающие видео? Вы предложите стриминговый сервис? А как насчет лицензионных требований?

Если вы поставщик услуг, расскажите своим читателям, что именно вы делаете и где.Вы строго местные? Вы путешествуете на большие расстояния? Будете ли вы сотрудничать с поставщиками аналогичных услуг в других областях? Планируете ли вы в какой-то момент расширить свою сервисную компанию по всей стране?

2. Кто ваш целевой клиент?

Многие предприятия электронной коммерции продают свою продукцию напрямую потребителям. Если вы работаете в сфере B2C, попробуйте придумать профиль потребителя и использовать его для создания стратегии интернет-маркетинга для своего продукта. Вы пытаетесь продать оцинкованные поилки для молочных ферм или французские заколки для волос ручной работы модницам?

Некоторые интернет-магазины и поставщики услуг используют модель B2B.К этой категории относятся производители, которые продают сырые ингредиенты пищевым корпорациям или компоненты производителям электроники.

Независимо от того, являетесь ли вы B2C или B2B, вам нужно попытаться выяснить, что движет вашим клиентом. Что они ищут, когда посещают ваш сайт? Насколько они практичны и экономны, или у них есть лишний располагаемый доход? Хотят ли они покупать пластиковые гранулы оптом или хотят инвестировать в искусство?

3. Как вы получаете свою продукцию?

Некоторые компании электронной коммерции производят свою продукцию собственными силами.Возможно, вы сделаете на заказ мебель или удочки; возможно, вы создаете приложения для iPhone или бухгалтерское программное обеспечение. В этом случае все, что вам нужно сделать, это купить расходные материалы или настроить службу загрузки, и все готово.

Однако большинство розничных продавцов электронной коммерции зависят от той или иной цепочки поставок. LARQ, например, разработал прототип бутылки с водой и использовал краудфандинговые деньги для заказа своего первого производственного цикла. Если вы планируете использовать стороннего производителя, постарайтесь установить хорошие рабочие отношения задолго до даты запуска.

Другие варианты поиска продуктов включают:

  • Прямая поставка: Партнер с услугой прямой поставки; продукты производятся за пределами предприятия и отправляются для вас.
  • Оптовая торговля: Покупайте сразу большое количество продуктов, храните их на месте и отправляйте по мере поступления заказов.

7 частей плана электронной торговли

Все бизнес-планы немного отличаются, но большинство из них содержат семь ключевых элементов. Вы можете добавить дополнительные темы при составлении собственного плана, но если вы начнете со следующих заголовков, у вас будет хорошее начало.

  1. Резюме.
  2. Обзор компании.
  3. Анализ рынка.
  4. Товары и услуги.
  5. Маркетинговый план.
  6. План логистики и операций.
  7. Финансовый план.

Краткое изложение

Краткое изложение, идеально подходящее для ограниченных во времени рецензентов, превращает вашу бизнес-идею в четкую и убедительную одностраничную схему. Краткое изложение относится к началу вашего бизнес-плана, но вы можете добавить это руководство в закладки и прочитать его позже.Почему? Потому что вы напишете свое резюме в последнюю очередь. Опять же, почему? Потому что по мере создания остальной части бизнес-плана вы разовьете более глубокое понимание своего предприятия и своего клиента.

Для этой статьи представим, что у нас есть молодой бизнес под названием Candy Inc. В отличие от розничного продавца Bon Bon Bon, Candy Inc. является компанией B2B, поэтому она продает сладости только другим компаниям. Candy Inc. недавно перешла с Shopify на BigCommerce. Давайте проанализируем резюме и приведем примеры, основанные на Candy Inc.:

1. Чем занимается ваш бизнес?

Кратко опишите, чем занимается ваша компания. Сделайте это убедительным и легко усваиваемым. Вы занимаетесь B2B или B2C? Вы продаете товары или услуги? В какой отрасли вы работаете?

Примеры предложений:

Candy Inc. — это B2B-кондитерская оптовый продавец с современными складскими помещениями в Сиэтле. Мы продаем большие партии высококачественных конфет американского производства другим предприятиям.

2. Каких целей хочет достичь ваш бизнес?

Напишите о своем видении вашей компании. Чего ты хочешь достичь? Чем вы лучше конкурентов?

Примеры предложений:

Продукты, которые мы продаем, производятся в США на семейных предприятиях с многолетним опытом традиционного производства конфет. Мы хотим поддержать этих домотканых шоколатье и кондитеров, установив партнерские отношения с как можно большим количеством американских и международных кондитерских.

3. Какие товары вы продаете?

Предоставьте краткий, но насыщенный информацией обзор продуктов, которые вы продаете. Если вы продаете много товаров, можно говорить в общих чертах. Если вы считаете, что ваша продукция лучше аналогичной продукции других компаний, скажите об этом.

Примеры предложений:

В нашем ассортименте есть ирис с натуральным вкусом, леденцы с добавлением лаванды, мяты и лимонной вербены, а также шоколадные конфеты, изготовленные мастерами разных поколений на Среднем Западе.Также мы предлагаем услуги персонализации конфет, в том числе корпоративную упаковку.

4. Кто ваша аудитория?

Напишите здесь о своей целевой аудитории. Если вы планируете продавать свою продукцию различным потребителям, расскажите своим читателям, кто они.

Примеры предложений:

Нашими основными клиентами являются мелкие и средние частные кондитерские магазины в Северной Америке. Мы также продаем конфеты ограниченным тиражом универмагам и крупным розничным корпорациям, таким как Target, которые извлекают выгоду из нишевых рынков в период праздников.Наконец, мы предлагаем услуги по упаковке конфет для масштабных корпоративных мероприятий.

5. Где вы собираетесь продавать свою продукцию?

Если у вас есть физический магазин или веб-сайт, упомяните об этом здесь. Если вы строго являетесь продавцом электронной коммерции, у вас может быть несколько каналов продаж в Интернете: веб-сайт компании, eBay, Amazon, Etsy и т. Д.

Примеры предложений:

Веб-сайт Candy Inc. интуитивно понятен, современен и хорошо организован, а также имеет высокоэффективную встроенную функцию поиска для посетителей.Мы используем методы SEO-маркетинга для повышения рейтинга в поисковых системах, а также размещаем рекламные баннеры на сайтах общественного питания и оптовых продавцов продуктов, чтобы привлечь внимание к нашей компании.

6. Какова ваша стратегия монетизации?

Предложите здесь краткое изложение вашей стратегии монетизации. Будете ли вы работать с оптовыми компаниями? Будете ли вы формировать партнерские отношения с влиятельными лицами, выберете аффилированный или электронный маркетинг? Будете ли вы производить частные товары или товары с белой этикеткой?

Примеры предложений:

Candy Inc.в настоящее время работает с 50 небольшими и средними кондитерскими в Америке, Мексике и Канаде. Мы работаем с другими, более мелкими оптовиками конфет и налаживаем партнерские отношения с оптовыми лидерами мнений в социальных сетях. Наши услуги по производству конфет под частной торговой маркой имеют 70% прибыли по сравнению с расходами на кондитерские изделия, упаковку и печать.

Обзор компании

Теперь вам нужно предоставить читателям исчерпывающий обзор вашего бизнеса. К тому времени, как они закончат читать описание вашей компании, рецензенты будут знать, какой у вас бизнес, чем вы планируете заниматься и что делает ваше предприятие особенным.

Эта часть вашего бизнес-плана краткая, но жизненно важная. Начните с краткого вступительного абзаца, а затем углубитесь в следующие темы:

1. Торговая марка.

Укажите свою основную торговую марку или название вашей компании и связанные с ней торговые марки. Лучшие торговые марки запоминаются и легко ассоциируются с отраслями своей материнской компании. Возьмем, к примеру, Burrow, это простое прозвище, состоящее из одного слова, и оно подразумевает, что диваны Burrow — удобное место, где можно свернуться калачиком.

2. Структура бизнеса.

Напишите здесь о юридической структуре вашей компании. Вы индивидуальный предприниматель, ООО, S-корпорация, C-корпорация или партнерство? Поговорите с бухгалтером, если вы не знаете, как объяснить свою организацию.

3. Доменное имя.

Если у вас его еще нет, сейчас самое время зарегистрировать запоминающееся и актуальное доменное имя для вашего бизнеса. Сделайте его как можно короче и убедитесь, что он включает название вашего бренда для целей SEO.

Пример отличного доменного имени:

Доменное имя Solo Stove, SoloStove.com , идеально. Оно короткое, соответствует названию бренда и его легко запомнить.

4. Миссия.

Ваша миссия — часть вашей стратегии брендинга. В одном или двух предложениях он должен передать , почему вы вообще занимаетесь бизнесом. Что вами движет? Какая у вас страсть? Почему вы вообще пришли к этой бизнес-идее?

Пример заявления о миссии:

У LARQ потрясающее заявление : «Вы то, что пьете.Так что пейте блестяще ».

5. Видение.

Расскажите своим читателям о своих заветных мечтах, связанных с бизнесом. Куда вы хотите направить свою компанию? Как ты туда доберешься? Как ваши клиенты могут путешествовать с вами?

Пример заявления о видении:

Camelbak Заявление о видении одновременно развлекает и вдохновляет. Вот отрывок:

«Наше видение — наша БИХАГ — Большая Волосатая дерзкая цель.Это предполагаемое состояние будущего, и если мы реализуем наше видение, мы окажем положительное влияние на мир. Вместе давайте откажемся от одноразовых пластиковых бутылок ».

6. Справочная информация.

Все любят автобиографии. Это ваш шанс предоставить его вашему бизнесу. Когда вы впервые пришли в голову? Как с тех пор вырос и изменился ваш бизнес? Если у вас есть какая-то история из грязи в богатство, напишите ее здесь, но не делайте ее краткой.

7.Ваша команда и ключевые люди.

Укажите здесь всех основных игроков вашей компании. Вам не нужно записывать всех 300 сотрудников вашего склада, но вам нужно указать свой ключевой персонал. Вот несколько примеров:

  • Владелец компании — это, вероятно, вы.
  • CEO — это, наверное, тоже вы.
  • Партнеры.
  • Менеджер по работе с клиентами.
  • Менеджер по логистике.
  • Специалист по связям с общественностью и социальными сетями.
  • Менеджер по рекламе.
  • SEO-менеджер.
  • Копирайтеры.

Анализ рынка

Чтобы выиграть в мире электронной коммерции, вы должны знать свой целевой рынок. Когда вы будете писать этот раздел своего бизнес-плана, вы узнаете о своем секторе и долгосрочных перспективах конкретной отрасли. Вы узнаете о своих конкурентах, рыночном потенциале вашей компании и демографических данных о потребителях. К тому времени, когда вы закончите анализ рынка, вы станете экспертом в своей нише.

1. Рыночные возможности.

Чтобы создать прогнозы продаж, вы должны оценить базовый уровень интереса к вашему продукту или услуге. Астрономическую прибыль забавно представить, но вам нужны надежные независимые данные, а не фантазия, чтобы придумать законный набор KPI. Убедитесь, что вы знаете как можно больше о следующих двух факторах:

  • Поведение клиентов: Вы должны знать, кто ваши клиенты и чего они хотят. Каковы их психографические характеристики? Каковы их демографические данные? Что намазывают на тост каждое утро? Чем больше вы знаете о своей потребительской базе, тем лучше сможете создавать убедительные сообщения.
  • Тенденции и рост отрасли: Представьте, что вы продаете продукт, предназначенный для выпускников колледжей. Сколько человек планируют получить степень бакалавра или магистра в ближайшие пять лет? На что выпускники колледжей обычно тратят деньги? Чем больше у вас данных, тем лучше.

Проведите SWOT-анализ вашей компании: чтобы добиться успеха, вы должны решить проблемы, прежде чем они подорвут вашу работу. SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

  • Сильные стороны: Перечислите лучшие качества вашей компании.
  • Слабые стороны: Будьте честны. Есть над чем поработать?
  • Возможности: Можете ли вы превратить отраслевые задачи в прекрасные возможности?
  • Угрозы: Какие внешние угрозы вам нужно устранить, чтобы добиться успеха?

2.

Конкурентный анализ.

Если вы не понимаете своих конкурентов, вы не сможете взять верх. Проведение конкурентного анализа может помочь вам опередить толпу. Во-первых, попытайтесь определить лидеров рынка в вашей отрасли; затем определите своих прямых и косвенных конкурентов.Выровняйте их и перечислите каждую компанию:

  • Бизнес-модель.
  • Заявление о миссии.
  • Доменное имя.
  • Ежемесячная посещаемость сайта.
  • Основные характеристики продукта.
  • Стратегия ценообразования на продукцию.

Выберите несколько реальных претендентов и проведите углубленное исследование рынка, чтобы выяснить, что делает каждого из них привлекательным. Есть ли у них потенциал для улучшения? Есть ли на рынке пробелы, которые вы можете заполнить? Можете ли вы предоставить лучшие продукты или услуги, чем ваши конкуренты?

Как только вы узнаете, что предлагают ваши конкуренты, вы сможете позиционировать свою компанию как лучшую альтернативу.Есть три основных способа сделать это:

  • Дифференциация: Если вы предлагаете совершенно уникальный продукт или значительно лучшую версию продукта вашего конкурента, вы выделитесь.
  • Сегментация потребителей: Некоторые компании концентрируются на очень конкретном целевом рынке и создают в этой нише своих последователей, прежде чем выйти на основной рынок.
  • Лидерство в затратах: Проще говоря, вы продвигаете свою компанию как лидера по ценам в отрасли — деньги говорят, а скидки звучат.

Продукты и услуги

Вы дали краткий обзор ваших продуктов или услуг в своем резюме. Пришло время расширить это описание. Если вы торгуете нишевым продуктом или услугой, подробно расскажите об этом; если вы продаете ряд товаров или предоставляете ряд различных услуг, выделите общие характеристики и преимущества (качество, цена, уникальность и т. д.).

Сделайте свой раздел продуктов и услуг легким для восприятия: делайте абзацы короткими, придерживайтесь нетехнического языка и используйте маркеры для демонстрации характеристик продукта. Сохраняйте позитивный настрой, сосредоточьтесь на опыте своей компании в отрасли и продемонстрируйте свой собственный опыт. Если у вас есть отзывы от тестировщиков продукта перед запуском, включите их в эту часть вашего бизнес-плана.

Маркетинговый план

Ваша бизнес-идея потрясающая, и вы занимаетесь растущей нишей. Теперь вам нужно привлечь трафик на свой сайт электронной торговли и убедить посетителей покупать ваши продукты. Короче говоря, вам нужен эффективный маркетинговый план.

Во-первых, вам нужно определить бюджет вашей маркетинговой кампании.Если у вас нет неограниченных средств, вам нужно будет найти способ представить свой продукт потенциальным клиентам, не тратя целое состояние. Позвольте называть вашего покупателя миссис Джонс. Где миссис Джонс ищет вдохновения? Где она сейчас делает покупки? Вам нужно найти миссис Джонс и показать ей свой сказочный товар.

Не знаете, с чего начать? Воспользуйтесь маркетинговым комплексом Нила Бордена и используйте 4 принципа, чтобы написать отличный план:

  • Продукт: Что делает ваш продукт или услугу уникальными? Как он удовлетворяет потребительский спрос?
  • Цена: Сколько стоит производство или предоставление вашего продукта или услуги? Сколько будут платить ваши клиенты?
  • Место: Где потенциальные покупатели будут искать ваш продукт? Где вашему продукту будет уделяться больше всего внимания?
  • Продвижение: Какие маркетинговые каналы вы будете использовать, чтобы выделить свой продукт?

Концепция «4 Ps», впервые получившая распространение в 1950-х годах, до сих пор работает в эпоху электронной коммерции.Тем не менее, большинство современных гуру маркетинга добавляют еще три P для создания расширенного маркетингового комплекса из 7 P:

  • Упаковка: Излучает ли ваша упаковка качество? Если вы оказываете услугу, вы выглядите профессионально на месте?
  • Позиционирование: Ваш брендинг на высоте? Поддерживаете ли вы высокие показатели удовлетворенности клиентов?
  • Люди: Есть ли у вас в штате нужные люди? Хорошо ли они работают друг с другом?

Маркетинговые каналы

Исключительные маркетинговые стратегии способствуют положительному коэффициенту конверсии. Вопрос в том, какие каналы соответствуют вашей демографии потребителей? Тусуются ли ваши потенциальные клиенты в Instagram или они предпочитают читать статьи WikiHow? Шаг первый: выясните, где ваши будущие клиенты сейчас . Шаг второй: создайте привлекательные маркетинговые стратегии и поставьте их перед своей потребительской базой.

1. Платные каналы сбыта.

Большинство компаний в той или иной степени используют платные маркетинговые каналы, потому что они относительно быстро дают измеримые результаты.Примеры включают:

  • Реклама с оплатой за клик (PPC): Вы платите издателю, например Google, каждый раз, когда кто-то нажимает на продвигаемую ссылку.
  • Партнерский маркетинг: Веб-сайты и блоги продают ваш продукт за процент от прибыли.
  • Реклама в социальных сетях: Вы платите за рекламу своего продукта на Facebook или Twitter.
  • Маркетинг влияния: Вы нанимаете влиятельного лица в социальных сетях для продвижения своего продукта.

2.Органические маркетинговые каналы.

Органические маркетинговые каналы привлекают трафик на ваш сайт в течение более длительного периода времени. Тактика органического маркетинга помогает создать ваш бренд. Примеры включают:

  • Поисковая оптимизация (SEO) : Вы включаете релевантные ключевые слова и фразы в контент своего веб-сайта; поисковые системы замечают это, и рейтинг вашего сайта улучшается.
  • Страницы в социальных сетях: Вы взаимодействуете с подписчиками и постоянно присутствуете в Facebook, Instagram и Twitter.
  • Сети Blogger: Внешние блоги привлекают трафик на ваш сайт через стратегически размещенные ссылки.
  • Контент-маркетинг: Рекламные материалы, статьи и сообщения в блогах на сайте привлекают трафик на страницы категорий и продуктов.

План логистики и операций

Что вам физически необходимо для работы вашей компании электронной коммерции? Раздел вашего бизнес-плана, касающийся логистики и операций, охватывает все: от технических требований (компьютеры, принтеры, камеры) до складского хранения. Написание этого сегмента вашего плана поможет вам понять реалии управления компанией электронной коммерции. Если вам нужны инвесторы, здесь вы перечисляете повседневные потребности вашего бизнеса в капитале и расходах.

Ваш план логистики и операций должен включать следующее:

  • Поставщики: Откуда поступает ваше сырье или продукция? Ваши поставщики требуют предоплаты? Если да, то сколько?
  • Производство: Будете ли вы создавать собственные продукты или использовать стороннюю производственную компанию или компанию прямой поставки? Как долго ваше время выполнения заказа? Как вы справитесь с резким ростом спроса?
  • Отгрузка и выполнение: Если возможно, как долго длится ваше прогнозируемое время оптовой доставки? Сколько времени у вас уйдет на упаковку и отгрузку продукции покупателям? Будете ли вы пользоваться услугами стороннего грузоотправителя? Вы отправите товар за границу?
  • Инвентарь: Сколько инвентаря вы будете держать под рукой и куда вы его положите? Как вы будете отслеживать входящие и исходящие запасы? Вам нужно складское место для хранения?

Финансовый план

Практически всем предприятиям требуется определенная сумма капитала для работы.Некоторые предприниматели сами берут на себя начальные расходы, в то время как другие заключают союзы с более состоятельными партнерами. Тем не менее, другие ищут инвесторов-ангелов, проводят краудфандинговые кампании или берут бизнес-ссуды.

Прежде чем приступить к написанию финансового плана, подумайте о своей аудитории и целях. Вы отнесете свой план к руководству банка? Покажете ли вы свой план ряду потенциальных инвесторов? Было бы разумно включить финансовые прогнозы? Возможно, вы просто хотите разобраться с денежным потоком или рассчитать потенциальную рентабельность инвестиций (ROI).

Большинство финансовых планов включают следующие три экономических анализа:

1. Отчет о прибылях и убытках.

В вашем отчете о прибылях и убытках приводится разбивка ваших источников дохода и расходов за определенный период времени — месяц, квартал или год. Если вы вычтите свои расходы из источников дохода, вы получите чистую прибыль (прибыль или убыток). Вы можете спрогнозировать эти цифры на основе аналогичных предприятий, если вы еще не начали свой бизнес.

2. Бухгалтерский баланс.

Предприниматели используют балансы, чтобы подсчитать, сколько капитала они имеют в своем бизнесе. Все ваши активы (машины, инвентарь, коммерческие помещения, автомобили и т. Д.) Помещаются в столбец слева; Ваши обязательства (счета и задолженность по заработной плате, погашение бизнес-кредита, платежи по корпоративной кредитной карте, налоги и т. д.) указываются в столбце справа. Если вы вычтите свои обязательства из своих активов, вы получите акционерный капитал своего бизнеса.

3. Отчет о движении денежных средств.

Отчеты о движении денежных средств похожи на отчеты о прибылях и убытках в реальном времени.Вместо перечисления расходов и доходов за квартал или год в отчетах о движении денежных средств указывается , когда расходуются и приходят расходов и доходов. Если вы получаете больше денег, чем уходите, у вас положительный денежный поток; если у вас выходит больше денег, чем приходит, у вас отрицательный денежный поток. Если вы прогнозируете денежный поток, вы можете изменить способ ведения бизнеса, чтобы сохранить платежеспособность своей компании.

Заключение

Звездный бизнес-план электронной коммерции обеспечивает прочную основу для успеха.Изучая и составляя план, вы узнаете о важных темах, таких как маркетинг, анализ рынка и финансовое планирование. Все эти дополнительные знания дадут вам силы, когда вы начнете свой предпринимательский путь.

Уолт Дисней однажды сказал: «Чтобы начать, нужно перестать говорить и начать делать».

Идите и возьмите эту ручку. Вы можете сделать это. Погнали.

Как составить план укомплектования персоналом: пошаговое руководство

Отдел кадров часто называют отделом кадров, местом, которое занимается человеческими проблемами, разрешает конфликты и следит за тем, чтобы все ладили. Но специалисты по персоналу также руководствуются политикой и процессами. Подумайте об огромном количестве постоянно меняющихся правил, за которыми они должны следить, и о множестве политик, которые включены в справочник сотрудников любой компании.

Персонал требует стратегического подхода, основанного на данных, и является ключевой частью любого бизнес-плана. Это очень важно для дальнейшего успеха в бизнесе. Вот почему мы составили руководство по составлению кадрового плана для вашего бизнеса.


Обзор: Что такое кадровый план?

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал бесперебойно, вам необходимо убедиться, что у вас есть нужные ресурсы в нужном месте и в нужное время, как краткосрочные, так и долгосрочные.Под ресурсами мы понимаем людей.

В планах укомплектования персоналом рассматриваются потребности вашей организации, ее рост, направленность и долгосрочная стратегия, а также определяется, какие навыки и уровни ресурсов вам понадобятся, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей, не нарушая при этом финансовых затрат.


Какова цель кадрового плана?

Ваш кадровый план не начинается и не заканчивается набором нужных людей. Это также влияет на адаптацию, обучение, планирование преемственности, удовлетворенность сотрудников и, в конечном итоге, на развитие бизнеса.Вот основные преимущества для вашего бизнеса.

Улучшите процесс найма

Если вы изо всех сил пытаетесь нанять новых сотрудников, потому что только что осознали, что у вас нет необходимых навыков для достижения бизнес-целей, то ваш процесс найма пострадает. Если у вас есть долгосрочный план укомплектования персоналом, вы можете потратить время:

Убедитесь, что вы наняли подходящего человека для работы, и не будете мешать кандидатам в процессе.

Улучшите планирование преемственности

Люди уйдут из вашей компании, это неизбежно.Даже если вы делаете все возможное, чтобы сохранить свой персонал, жизнь случается. Кому-то приходится переезжать из города по семейным обстоятельствам, кто-то хочет отправиться в путешествие, а кто-то решает переквалифицироваться. Но к этому нужно быть готовым.

Если у вас есть план управления персоналом, вы можете решить, кто сможет заменить ваших менеджеров, и нужно ли вам их заменить. Может быть, роль устареет из-за смены направления, или вы обнаружите, что можете разделить обязанности между остальной частью команды.

Удержание сотрудников

На набор и прием на работу новых сотрудников требуется время, поэтому отказ от планирования наперед и попыток нанять кого-то, когда вам вчера понадобились эти навыки, поставит вас на задний план. А если вы пытаетесь нанять людей в областях, где не хватает навыков, это будет еще сложнее.

Стратегический план укомплектования персоналом рассматривает направление бизнеса и определяет навыки, которые потребуются для поддержки этой цели. Затем вы можете увидеть, не хватает ли вам каких-либо необходимых навыков, и начать составлять план действий прямо сейчас.Это может быть связано с наймом новых людей или вы можете решить повысить квалификацию и переобучить существующий персонал.

Показав, что вы посвятили себя обучению действующих сотрудников, вы можете поднять моральный дух и улучшить удержание сотрудников.


Как разработать план укомплектования персоналом

Разработку плана укомплектования персоналом можно разбить на четыре управляемых этапа, каждый из которых требует, чтобы у вас был доступ к точным, актуальным данным и инструментам кадровой аналитики, чтобы вы могли осуществлять укомплектование персоналом требуется анализ.

Если вам нужна дополнительная помощь, обратитесь к поставщику программного обеспечения для управления персоналом, чтобы узнать, могут ли они предоставить образец плана или шаблон плана кадрового обеспечения для начала.

Шаг 1. Установите цели и стратегию

Если у вас нет четкого плана развития бизнеса, а также измеримых целей, то невозможно обеспечить оптимальный уровень укомплектования персоналом и уровень развития сотрудников, а также достичь своих целей.

Как специалист по управлению человеческим капиталом, вам необходимо работать со всеми сферами бизнеса, чтобы создать видение того, как ваш продукт или услуга будут развиваться и меняться через пять и десять лет.Собираетесь ли вы представить совершенно новую линейку продуктов? Собираетесь ли вы перейти от электронной коммерции к созданию физических магазинов в торговых центрах?

Советы по постановке целей и стратегии:

Вместо принятия интуитивных решений вы должны использовать холодные, достоверные данные. Но это начинается с наличия процесса и необходимых инструментов для выполнения работы.

  • Решите, какие факторы вы хотите отслеживать: Невозможно узнать, достигаете ли вы своих целей, если у вас нет набора показателей HR для отслеживания.Это может включать удержание и текучесть кадров, время приема на работу и количество заполненных ролей.
  • Внедрите процесс HR-аналитики: Попытки вручную собрать и проанализировать необходимые данные отнимают много времени и подвержены ошибкам. Если вы внедряете программное обеспечение для управления персоналом со встроенными функциями аналитики персонала, такими как Workday, вы можете автоматически создавать отчеты, которые покажут вам, достигли ли вы своих целей.

Workday автоматически создает отчеты, которые помогают отслеживать показатели HR.

Шаг 2. Проанализируйте свой текущий ландшафт управления людьми

После того, как у вас есть план, вам нужно подвести итоги своей текущей ситуации с управлением людьми. Вам нужно знать, сколько времени требуется на выполнение определенных задач, чтобы знать, сколько людей вам нужно для выполнения определенных ролей. Также стоит задать себе следующие вопросы:

  • Какие навыки у нас есть в компании?
  • Как работают мои нынешние сотрудники?
  • Кто у меня наиболее эффективно работает?
  • Каковы наши ставки вознаграждения в соответствии со средними отраслевыми показателями?
  • Какая у нас текучесть кадров?
Советы по анализу вашего текущего кадрового ландшафта:

Наличие точных данных является ключевым моментом, если вы хотите получить точную картину эффективности вашей текущей рабочей силы.

  • Централизуйте свои данные: Если вы хотите иметь возможность ответить на эти вопросы, вам нужно убедиться, что ваши данные находятся в одном месте, чтобы вы могли получить точную информацию.
  • Создайте опросы сотрудников: Один из лучших способов получить доступ к необходимым данным — создать анонимные анкеты, чтобы понять, что ваши сотрудники думают о своей работе.

Программное обеспечение для управления персоналом, такое как Zenefits, централизует ваши данные, чтобы вы могли получить ответы на свои вопросы и легко поделиться своими мыслями.

Zenefits позволяет анализировать данные на уровне компании и отдела.

Шаг 3: Прогноз оптимального уровня укомплектования персоналом

Прогнозирование оптимального уровня укомплектования персоналом учитывает не только количество сотрудников с определенными навыками, которые вам нужны, но и бюджет, который вам понадобится для управления этим персоналом. Если у вас недостаточно бюджета для найма штатных сотрудников, возможно, вам стоит подумать об использовании подрядчиков или фрилансеров.

Советы по прогнозированию оптимального уровня укомплектования персоналом:

Главное здесь — вооружиться как можно большим объемом внутренней и внешней информации.Предсказать будущее невозможно, даже если у вас есть хрустальный шар, но вы можете использовать данные, чтобы дать свое лучшее предположение.

  • Проведите анализ тенденций: Посмотрите исторические данные в вашей системе, чтобы получить информацию о будущем уровне укомплектования персоналом. Изучите, как рост бизнеса в прошлом повлиял на численность персонала, и используйте это в качестве отправной точки при прогнозировании уровней в будущем.
  • Посмотрите на отраслевые эталоны: Сколько сотрудников у ваших конкурентов? Какое отношение рабочих к текучести? Какие отделы они растут и какие навыки ищут? Какие навыки, по мнению отраслевых аналитиков, будут играть важную роль в будущем? Проведите исследование и посмотрите, что делают другие успешные компании.

Шаг 4: Проведите анализ пробелов

Последний шаг, который вам нужно сделать при разработке кадрового предложения, — это проанализировать те места, где у вас в настоящее время нет навыков для достижения ваших целей. Этот анализ учитывает не только наличие навыков в вашей компании, но и наличие навыков на рынке, что поможет вам решить, будете ли вы нанимать или повышать квалификацию, чтобы заполнить пробелы.

Советы по проведению анализа пробелов:

Этот шаг включает не только поиск пробелов, но и выяснение того, почему они существуют, и как вы можете:

  • Будьте готовы к избыточности: Когда вы проанализировали свои данные , вы можете обнаружить, что у вас избыток определенных навыков.Если возможно, вы можете попытаться переобучить рабочих с этими навыками, но если это невозможно, вам, возможно, придется их отпустить. Проверьте, заключен ли у вас трудовой договор по желанию или вам нужно сообщить им об этом до его расторжения.
  • Посмотрите на предыдущие данные об управлении сменами: Иногда нехватка навыков случается только в периоды занятости, например, в Черную пятницу. Вы должны быть в состоянии идентифицировать эти пики и спады с помощью информации о кадровом планировании и управлении сменами в вашей системе управления персоналом.Если нехватка навыков носит временный характер, подумайте о найме сотрудников по контракту в это время.

Обзор, корректировка и повторение

Вам необходимо регулярно пересматривать план, проверять, соответствует ли он по-прежнему общей бизнес-стратегии, при необходимости повторять шаги с первого по четвертый и корректировать по своему усмотрению. Потом повтори. И повторить еще раз. Мы рекомендуем пересматривать план ежегодно, а также при серьезных изменениях в вашей организации.

Руководство по COVID-19: предприятия и работодатели

Роль предприятий и работодателей в реагировании на COVID-19

Компании и работодатели могут сыграть ключевую роль в предотвращении и замедлении распространения SARS-CoV-2 на рабочем месте. Планы работодателей по обеспечению готовности к COVID-19, реагированию и контролю должны учитывать такие факторы рабочего места, как возможность социального дистанцирования на рабочем месте, способность чередовать смены сотрудников, степень личного взаимодействия сотрудников с общественностью, возможность выполнения работы своими сотрудниками. удаленная работа, географическая изоляция рабочего места, проживают ли сотрудники в коллективном жилье, внешний значок, доля сотрудников, подверженных повышенному риску тяжелого заболевания, политика в отношении отпуска по болезни для персонала и приоритет для непрерывности работы.Работодатели также должны учитывать уровень передачи заболевания COVID-19 в своих сообществах.

Предприятиям и работодателям рекомендуется координировать свои действия с официальными органами здравоохранения штата и региона для получения своевременной и точной информации для принятия соответствующих ответных мер. Местные условия будут влиять на решения, которые должностные лица общественного здравоохранения примут в отношении стратегий на уровне сообществ.

Как работодатель, если ваша бизнес-деятельность была прервана, возобновление нормальной или поэтапной деятельности дает возможность обновить ваши планы готовности, реагирования и контроля COVID-19.Все работодатели должны внедрять и обновлять по мере необходимости план, который:

  • Специально для вашего рабочего места,
  • Определяет все области и рабочие задачи, потенциально подверженные воздействию SARS-CoV-2, и
  • Включает меры контроля для устранения или снижения такого воздействия.

Поговорите со своими сотрудниками о планируемых изменениях и узнайте их мнение. Кроме того, сотрудничайте с сотрудниками и профсоюзами, чтобы эффективно передавать важную информацию о COVID-19.

См. Руководство OSHA COVID-19 pdf iconexternal icon для получения дополнительной информации о том, как защитить работников от потенциального воздействия в соответствии с их риском воздействия. Планы должны учитывать, что сотрудники могут распространять COVID-19, даже если у них нет симптомов.

Всем работодателям необходимо подумать, как лучше всего снизить распространение SARS CoV-2, вируса, вызывающего COVID-19, и снизить воздействие на вашем рабочем месте. Это должно включать действия по адресу:

  • предотвращение и сокращение передачи инфекции среди сотрудников,
  • поддерживают здоровые бизнес-операции, а
  • поддерживать здоровую рабочую среду.

Предотвращение и сокращение передачи инфекции среди сотрудников

Следите за сообщениями органов здравоохранения на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне о правилах, руководствах и рекомендациях в отношении COVID-19 и убедитесь, что работники имеют доступ к этой информации.Часто проверяйте веб-сайт CDC COVID-19.

Активно поощрять больных сотрудников оставаться дома

Раскрытие того, как составить бизнес-план для стартапа и не потерпеть неудачу

Описание компании

Описание компании — важная часть бизнес-плана стартапа, поскольку оно раскрывает ее историю, цели, структуру команды и многое другое. Тем не менее, как правило, это самый короткий раздел бизнес-плана.

Этот раздел зависит от того, на каком этапе находится ваша компания в данный момент.Если вы уже существующая компания и ищете финансирование для нового проекта, было бы неплохо рассказать инвесторам некоторую предысторию своего бизнеса. Расскажите им, как и когда была основана компания, над какими продуктами вы работали раньше, и кратко опишите их.

Если вы молодой стартап, возможно, вы хотите привлечь внимание и средства, но у вас еще нет богатой предыстории. В этом разделе рассказывается, кто стоит за стартапом и как его придумали основатели.

Кратко опишите, где находится ваша компания, включая физический адрес.Если его нет, предоставьте инвесторам описание вашего будущего местоположения. Независимо от того, покупаете ли вы офис или арендуете его, и как долго вы будете использовать его в качестве места вашего бизнеса. Если у вас есть домашний офис, отметьте и этот аспект.

Эта часть рассказывает о вашей отрасли. Этот раздел может быть коротким, но не слишком кратким. Не используйте одно предложение вроде: «Мы собираемся продавать вещи». Укажите свой вид бизнеса: услуги, путешествия или здравоохранение. Также завершите этот раздел описанием отрасли.

Это возможность показать свою команду инвесторам. Упомяните всех сотрудников и управленческий персонал, опишите роли, навыки, опыт и истории успеха каждого сотрудника. Кроме того, не забудьте добавить информацию о себе в качестве открытия.

Если у вас есть определенные пробелы в команде, опишите их и предоставьте инвесторам план того, как вы собираетесь их заполнить.

Юридическая структура и форма собственности

Эта информация важна для инвесторов, поскольку у вас будет разное налогообложение в зависимости от юридической структуры.Опишите, являетесь ли вы LLC, C-Corp, S-Corp, индивидуальным предпринимателем или партнером. Не забудьте указать, кому принадлежит компания и какой капитал принадлежит каждому основателю.

Миссия и принципы компании

Будьте изобретательны при написании этого раздела. Придумайте одно или два предложения, которые точно описывают цели и принципы вашей компании.

Наконец-то! 💰 Дешево 💰 и быстро Услуга «Напиши мою статью для меня»

Как найти достойную компанию, которая напишет мне бумагу

Детям часто снится волшебная палочка, как у Гарри Поттера.Чем старше мы становимся, тем больше понимаем, что это всего лишь выдумка. «Никто не напишет за меня газету», — подумаете вы. Но что, если мы скажем вам, что что-то действительно может творить чудеса? Ваша волшебная палочка готова! Его имя — WritePaperFor.me.

Мы не будем скрывать правду — надеемся, что вы станете нашим постоянным покупателем. Вот почему мы следим за квалификацией наших авторов, постоянно улучшаем качество наших услуг и делаем все возможное, чтобы доставить документы, на которые вы рассчитываете.

Если у вас нет времени, желания или вдохновения для написания эссе самостоятельно, мы здесь, чтобы помочь.Ваши пожелания — наш приоритет. Любые временные рамки доступны.

Превосходный опыт работы со службой индивидуального письма на бумаге

Путь к сердцу мужчины лежит через его желудок. Путь к идеальному сочинению лежит через WritePaperFor.me. У каждого студента свой путь к сотрудничеству с нами. На наш сайт приходят молодые люди со всего мира по разным причинам. Кто-то заботится о здоровье. Поскольку существует большая вероятность сгорания, если они выполнят все задания самостоятельно, студенты полагают, что внутреннее равновесие важнее оценок.Остальные должны работать, растить детей и учиться одновременно. Им нужно сделать выбор, что является их приоритетом и как распределить 24 часа в сутки (их всегда недостаточно) между всеми задачами. Кроме того, зарубежные заказчики заказывают также бумагу на заказ. Пока они улучшают свой английский, мы работаем над их сочинениями. Независимо от того, какая жизненная ситуация привела вас к нам, мы всегда открыты и готовы помочь.

Оформить заказ на нашем сайте

Помогите мне написать мою статью! Наши специалисты слышат эти слова каждый день.Мы хотим, чтобы вы остались довольны своей статьей, написанной нами. Для достижения этой цели обратите внимание на порядок оформления заказа:

  • Найдите простую форму заказа на главной странице нашего сайта.
  • Укажите все важные детали, включая тему, тему, количество страниц и цитируемых работ, ваш академический уровень, формат статьи и т. Д.
  • Выберите крайний срок — мы обещаем строго его соблюдать.
  • Оплатите окончательную цену; он будет зарезервирован на вашем счете и будет передан автору после того, как вы утвердите статью.

Если у вас есть материалы, которые могут помочь нашему писателю понять, чего ваш профессор ожидает от вас, приложите их тоже. Это могут быть презентации PowerPoint, конспекты лекций, диаграммы и т. Д. Если у вас возникнут проблемы с загрузкой, напишите нам в чате. Любую проблему в течение нескольких минут могут решить наши менеджеры службы поддержки.

Наймите писателя для работы над вашей статьей

Напишите мои статьи для меня! Студенты ежедневно обращаются к нам за квалифицированной помощью.После того, как наши специалисты получат ваш заказ со всеми деталями и сообщат об оплате, они выбирают лучшего писателя для выполнения вашей задачи. У нас есть большой штат профессиональных писателей, специализирующихся в разных областях исследований. Самый подходящий и эффективный писатель работает над вашим эссе или диссертацией, чтобы адаптировать ее к вашим требованиям. Он или она проходит те же шаги, что и обычный студент: исследует заданную тему, составляет план, пишет статью, ссылается на работы, использованные в эссе, и корректирует ее.Единственная разница между обычным студентом колледжа и профессиональным писателем — это опыт. Каждый писатель, которого мы нанимаем, написал множество уникальных работ, связанных с вашей темой. Вот почему писатель тратит меньше времени на написание качественной диссертации, чем средний студент.

Наблюдайте за процессом написания эссе в Интернете

Вы наш драгоценный клиент, и у вас есть право контролировать, как оформляется ваша бумага. Вы можете связаться со своим писателем через нашу службу поддержки, если вам нужно указать некоторые важные моменты, чтобы сделать вашу работу более индивидуальной.Закажите отчет о плагиате и опцию прогрессивной доставки, чтобы гарантировать, что ваше задание будет создано в соответствии с крайним сроком и задачей вашего профессора. Кроме того, только наша компания предоставляет клиенту 3 бесплатные ревизии. Вы получаете предварительный просмотр своего эссе, проверяете его и загружаете статью, которая поможет вам повысить свои оценки.

Получите статью, написанную специально для вас

Только когда вы будете на 100% удовлетворены результатом, мы отправим вам окончательный вариант. Вы отправляете работу и получаете ожидаемую оценку.Поскольку вы его одобряете, вы становитесь единственным владельцем оригинальной бумаги. Подчеркиваем, вы получите абсолютно уникальное произведение нашего писателя. Мы не практикуем переписывание ранее опубликованных научных статей. Если писатель использует мысль ученого или цитату из книги, она будет правильно процитирована в списке литературы. Никто не может обвинить вас в плагиате.

Какие типы бумаги мы можем написать для вас

Когда у вас поджимаются сроки, вы, вероятно, нервно напишете нам «напишите мое эссе» и подумаете, что мы поймем, что вам нужно, из одного предложения.Но мы убедительно просим вас предоставить нам более подробную информацию о том, что именно вам нужно. Мы можем сделать около 40 типов бумаги, например:

  • Научная работа
  • Курсовая работа
  • Написание эссе
  • Диссертация
  • Обзор литературы
  • Заявление
  • Пример

Помимо упомянутых выше пунктов, мы может вычитать написанную вами статью или выполнить задание по решению проблемы. Не стесняйтесь запросить тип бумаги, которого нет в нашем списке.Наши профессиональные писатели могут создать для вас все, что угодно!

Кто напишет мою статью?

Когда вы просите нас «напишите для меня мою статью», наши менеджеры выбирают писателя, который хорошо разбирается в вашей теме и имеет соответствующую квалификацию. Все наши писатели проходят серьезную процедуру проверки своих навыков. Мы не принимаем никаких заявок, которые мы получаем, чтобы гарантировать качество нашей работы.

Управляйте процессом написания вашей статьи

Мы на связи с вами 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, чтобы сделать ваш опыт работы с WritePaperFor.мне приятно и эффективно. Помните, что ваше удовлетворение превыше всего для нас. Мелких замечаний нет. Наши менеджеры службы поддержки ответят на любой вопрос по вашему заказу. Они немедленно отправляют всю информацию вашему автору, чтобы он или она могли учесть исправления, не нарушая условия.

Почему выбирают наш веб-сайт, который пишет для вас эссе

Студенты колледжей ежедневно получают массу заданий, и выполнить их все — невыполнимая задача. Наша команда знает образовательную сферу от и до, благодаря многолетнему опыту работы в своей нише.Мы не просто пишем ваши эссе, мы вытаскиваем вас из академической ловушки быстро и на выгодных условиях. Вы можете быть уверены:

  • Гарантия возврата денег
  • Отличное качество
  • Удобный сервис

WritePaperFor.me — это именно то, что вам нужно, не так ли?

Не хотите выполнять задание? Заплати за это!

Сэкономьте свое драгоценное время и не бродите по сайтам, которые обещают написать за пару долларов эссе на пятерку в течение 2 часов.Мошенники просто поджидают невнимательных студентов. Помните, вы уже нашли свою волшебную палочку, которая сделает вас свободными и счастливыми. Оформите заказ в течение нескольких минут и получите индивидуальное эссе, написанное вовремя профессиональным писателем!

Наши клиенты хотят знать

  • Может ли кто-нибудь написать за меня мою статью?
  • Да, можем. Если вы не можете справиться со своими эссе, курсовыми и другими научными работами, свяжитесь с нашими специалистами. Мы можем помочь вам с любым академическим вопросом в кратчайшие сроки.

  • Кому я могу заплатить, чтобы написать за меня статью?
  • Наймите одного из наших квалифицированных писателей, который поможет вам в учебе. Наш эксперт повысит ваши оценки, и вы раз и навсегда забудете о написании задач.

  • Могу ли я заплатить кому-нибудь, кто напишет за меня статью?
  • Да, у нас есть сотни профессионалов в Интернете, которые могут вам помочь. У нас работают только опытные и квалифицированные специалисты, которые выполнили тысячи академических работ для студентов.

  • Какой сайт напишет за меня статью?
  • Наш сайт предлагает все виды академической помощи.Мы создадим для вас настоящий шедевр, который будет соответствовать всем начальным инструкциям и будет доставлен в срок.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *