Музей университет ИТМО
Крупный специалист в области военных оптических приборов и точности механизмов. Профессор, заведующий кафедрой специальных оптических приборов (впоследствии — оптико-электронных приборов) (1947-72). Основоположник научно-педагогической школы университета «Научные основы конструирования и юстировки оптико-электронных приборов». В ЛИТМО работал с 1931 года.
Родился в городе Витебске. До революции учился в реальном училище в Санкт-Петербурге. Окончил трудком (1920). Работал монтером на 3-й государственной электрической станции в Петрограде (1919-25). Окончил Ленинградский технологический институт по специальности дизелестроение (1926). В 1925-1927 гг. работал на заводе «Русский дизель» конструктором. Работал заместителем заведующего конструкторским бюро на заводе ГОМЗ им. ОГПУ (1927). В 1927-28 гг. служил красноармейцем-одногодником в 40-м артиллерийском дивизионе в г. Пушкине. С 1928 года работал заведующим конструкторским отделом бюро оптического производства, во Всесоюзном объединении оптико-механической промышленности (ВООМП) (г. Ленинград) начальником конструкторского бюро, техническим директором ОКБ (1930-36). Главный конструктор Государственного оптического института (1936-37).
В 1937-42 гг. работал в ЛИТМО профессором, а в дальнейшем заведовал кафедрой оптико-механические приборы в МВТУ им. Баумана (1943-47).
В блокадную зиму 1941-42 годов Цуккерманом был разработан зенитный оптический прицел «ЗП-1». Прицел был создан в жесточайших условиях блокады, в сжатые сроки, буквально в считанные месяцы. В мирное время на создание подобного прибора ушло бы не менее 3-4 лет. Но Великая война диктовала свои жестокие требования — вопрос стоял о том, выстоит ли наша страна в борьбе с фашистской Германией, на вооружение которой работала промышленность всей Европы. Прицел производили в учебно-производственных мастерских ЛИТМО с 1941 года. Прицелы устанавливались на зенитных крупнокалиберных пулемётах зенитных частей Ленинграда, на кораблях Балтийского флота.
С 1947 по 1972 г. заведовал кафедрой военных оптических приборов ЛИТМО; в 1958 году — была реорганизована в кафедру специальных оптических приборов, а в 1967 г. — переименована в кафедру оптико-электронных приборов (ОЭП). С 1972 года и до последних дней своей жизни С.Т. Цуккерман работал профессором кафедры ОЭП.
Профессор С.Т. Цуккерман поставил и читал курсы лекций по конструированию военно-оптических приборов и точных механизмов.
На протяжении своей творческой деятельности профессор С.Т. Цуккерман работал над созданием прицельных устройств для зенитной и авиационной артиллерии. Он был одним из создателей серийного авиационного гироскопического прицела АСП с автоматической выработкой поправки на упреждение, который устанавливался на истребителях МиГ, а также механического ракурсного прицела для мелкокалиберной зенитной артиллерии, широко применяемого во время войны во Вьетнаме.
Создание в предвоенные годы книги «Точные механизмы» (1941) является выдающимся вкладом С.Т. Цуккермана в развитие отечественного точного приборостроения. Эта книга в течение многих лет являлась настольной книгой нескольких поколений советских конструкторов. В 1967 г. совместно с А.С. Гридиным написана монография «Управление машинами при помощи оптического луча».
Профессор С.Т. Цуккерман — автор более 120 научных работ и более 50 изобретений.
Основоположник научно-педагогических школ университета (2002): «Научные основы конструирования и юстировки оптико-электронных приборов» и «Оптико-электронное приборостроение».
За создание новых видов вооружений награжден орденом «Знак Почета» (1942), орденом «Красная Звезда» (1944), а также был награжден медалью «За оборону Ленинграда» (1944).
Основные научные труды:
- Цуккерман С.Т. Точные механизмы. — М.: Оборонгиз, 1941. — 304 с.
- Цуккерман С.Т., Гридин А.С. Управление машинами при помощи оптического луча. — М.: Машиностроение, 1969. — 200 с.
- Справочная книга оптико-механика * // Александров И.
Е., Андин И.А., Бардан А.Н., Бураго А.И., Вандель Г.Н., Варган В.В., Воано В.Г., Гаврилов В.А., Гассовский Л.Н., Гребенщиков И.В., Гуляев Л.П., Демкина Л.И., Зубрилин П.Я., Иванов Г.М., Кантор О.М., Касименко М.А., Качалов Н.Н., Кон А.А., Кругер М.Я., Н.А. Кулибанов, Кутай А.К., Лебедев И.В., Легун С.Ф., Марков А.В., Б.Н. Москвин, Опрокундин И.А., Пляцкий В.М., Прилежаев А.И., Раутиан Г.И., Резунов М.А., Слюсарев Г.Г., Смирнов В.А., Солодилов К.В., Стожаров А.И., Сулим А.В., Сумцов А.Я., Титов Л.Г., Триус-Александров И.М., Турыгин И.А., Харитонов С.А., Хоменко Б.Б., Цуккерман С.Т., Шошин И.А., Юдин Е.Ф., Юрге В.Ф. Под редакцией Л.Г. Титова. — Л.-М.: Главная редакция литературы по машиностроению и металлообработке, 1937
Е., Андин И.А., Бардан А.Н., Бураго А.И., Вандель Г.Н., Варган В.В., Воано В.Г., Гаврилов В.А., Гассовский Л.Н., Гребенщиков И.В., Гуляев Л.П., Демкина Л.И., Зубрилин П.Я., Иванов Г.М., Кантор О.М., Касименко М.А., Качалов Н.Н., Кон А.А., Кругер М.Я., Н.А. Кулибанов, Кутай А.К., Лебедев И.В., Легун С.Ф., Марков А.В., Б.Н. Москвин, Опрокундин И.А., Пляцкий В.М., Прилежаев А.И., Раутиан Г.И., Резунов М.А., Слюсарев Г.Г., Смирнов В.А., Солодилов К.В., Стожаров А.И., Сулим А.В., Сумцов А.Я., Титов Л.Г., Триус-Александров И.М., Турыгин И.А., Харитонов С.А., Хоменко Б.Б., Цуккерман С.Т., Шошин И.А., Юдин Е.Ф., Юрге В.Ф. Под редакцией Л.Г. Титова. — Л.-М.: Главная редакция литературы по машиностроению и металлообработке, 1937* Аннотация издательства: «Справочная книга оптико-механика», являющаяся в мировой литературе первым изданием подобного рода, имеет целью оказать помощь в работе инженерам, техникам, научным сотрудникам, работающим в оптико-механической промышленности, студентам втузов, а также многочисленному контингенту лиц, применяющему в лабораториях оптические приборы. Все разделы книги написаны специалистами, имеющими большой стаж работы в научных институтах и на заводах.
Часть I содержит общие теоретические положения из области оптики и подробные описания оптических приборов.
Часть II посвящена деталям конструкций оптико-механических приборов и технологии оптико-механического приборостроения (материалы, обработка деталей, сборка, отделка, специальные машины и контрольно-измерительные инструменты).
Информация о профессоре С.Т. Цуккермане в Интернет:
1) От живописи до самолетного прицела. К столетию виднейшего оптико-механика С.Т. Цуккермана // Газета Технический университет ИТМО, 2002, №32 (1537)
2) Биография профессора С.Т. Цуккенмана, его воспоминания о годах Великой Отечественной войны и исторические материалы о нем опубликованы в книге: Война и блокада / Под редакцией Н.
К. Мальцевой. — СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. — 260 с. Серия книг «Национальный исследовательский университет ИТМО: Годы и люди». Часть четвертая. — С.87-92
3) Википедия: свободная энциклопедия / Цуккерман, Семен Тобиасович
Страница обновлена 5.07.2016
мне нужны алгоритмы, которые будут зарабатывать, пока я сплю» — Истории на vc.ru
{«id»:150192,»url»:»https:\/\/vc.ru\/story\/150192-ya-ne-hochu-bespokoitsya-o-rynke-kazhduyu-minutu-mne-nuzhny-algoritmy-kotorye-budut-zarabatyvat-poka-ya-splyu»,»title»:»\u00ab\u042f \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0443 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043e \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0434\u0443\u044e \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0443: \u043c\u043d\u0435 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c, \u043f\u043e\u043a\u0430 \u044f \u0441\u043f\u043b\u044e\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/story\/150192-ya-ne-hochu-bespokoitsya-o-rynke-kazhduyu-minutu-mne-nuzhny-algoritmy-kotorye-budut-zarabatyvat-poka-ya-splyu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/story\/150192-ya-ne-hochu-bespokoitsya-o-rynke-kazhduyu-minutu-mne-nuzhny-algoritmy-kotorye-budut-zarabatyvat-poka-ya-splyu&title=\u00ab\u042f \u043d\u0435 \u0445\u043e\u0447\u0443 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043e\u043a\u043e\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043e \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0434\u0443\u044e \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442\u0443: \u043c\u043d\u0435 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c, \u043f\u043e\u043a\u0430 \u044f \u0441\u043f\u043b\u044e\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
67 193 просмотров
Джим Саймонс прошёл путь от математика до основателя Renaissance Technologies, которая управляет активами в размере $68 млрд.
Причиной успеха стала изобретённая им модель инвестирования: Саймонс отказался от интуитивных и эмоциональных вложений и доверился математическим моделям и алгоритмам, которые прогнозируют цены и ищут самые перспективные сделки на рынке.
О том, как Джим Саймонс пришёл от «парня, который на самом деле не знает, что делает», к состоянию в $23,5 млрд — в материале.
Детство и погружение в математику
Джим Саймонс родился в 1938 году в семье Марсии и Мэтью Саймонса в Ньютоне, штат Массачусетс. По словам Саймонса, увлекаться математикой он начал в раннем детстве, изучая парадоксы Зенона, а в два-три года Джим уже мог возводить простые числа в квадрат.
В 14 лет Саймонс подрабатывал кладовщиком в магазине садовых принадлежностей на каникулах, но был так рассеян, что его понизили до уборщика.
Однажды отец сказал Саймонсу, что в машине может закончиться бензин. Джим был встревожен от того, что это никогда раньше не приходило ему в голову. Тогда он подумал о том, что можно использовать только половину бензина, делать так снова и снова вечно, и бензин никогда не закончится. Эта мысль поразила мальчика — так математика стала частью жизни Саймонса.
Образование и начало карьеры
В 1955 году Саймонса приняли в Массачусетский технологический институт (MIT), где он изучал математику и в 1958 году получил степень бакалавра. Саймонс не сомневался, что хочет связать свою жизнь с этой наукой. Шесть лет спустя (Саймонсу было 23) он получил докторскую степень и начал академическую карьеру.
С 1964 по 1968 год Саймонс преподавал математику в Гарварде и МIT, в 1968-м получил должность председателя математического факультета в Университете Стоуни-Брук.
Джим Саймонс
Кроме того, с середины 1960-х Саймонс занимался дешифровкой секретных кодов для Агентства национальной безопасности США. Условия работы казались Саймонсу заманчивыми: по его словам, там много платили, первую половину дня можно было тратить на работу, а вторую — на собственные исследования.
В 1968 году Саймонс лишился работы в АНБ.
«Шла война во Вьетнаме, а главный руководитель этой организации был её фанатом. Он написал статью в The New York Times о том, как США выиграет войну, а я считал её бестолковой», — рассказывает Саймонс. Он осудил вьетнамскую кампанию в комментарии для Newsweek, рассказал об этом начальнику — и спустя 15 минут его уволили из АНБ.
Следующие десять лет Саймонс возглавлял кафедру математики в Университете Стоуни-Брук и одновременно упражнялся в торговле товарными фьючерсами — контрактами на покупку или продажу какого-либо товара в будущем, но по текущей рыночной цене.
Самая известная работа Саймонса — статья 1974 года «Характеристические формы и геометрические инварианты», которую он написал в соавторстве с китайско-американским математиком Черном Шиинг-Шеном. По мнению Institutional Investor, это важный прорыв в геометрии, который впоследствии стал известен как теория Черна-Саймонса.
В 1976 году, в возрасте 38 лет, Саймонс получил премию Веблена за работу по многомерным поверхностям, минимизирующим площадь, и характеристическим формам.
Первые инвестиции: трубы, соя и золото
В 1961-м он вместе с несколькими однокурсниками из МIT вложил деньги в компанию по производству напольной плитки. По другим данным, соинвестором Саймонса стал его отец: во время роста спроса на трубы из ПВХ компания занялась их производством, это и принесло партнёрам прибыль.
В том же году Саймонс женился. На $5000, подаренных на свадьбу, они с супругой купили несколько акций в отделении банка Merrill Lynch в Сан-Франциско, которые, как казалось Саймонсу, будут расти в цене. Но они месяцами стояли на месте: не росли и не падали.
Тогда Саймонс вернулся в офис Merrill Lynch и спросил, есть ли у них что-нибудь более «волнующее». Там посоветовали купить фьючерсный контракт на соевые бобы — цена на него составляла $2,5.
Merrill Lynch думала, что она вырастет до $3,5. Саймонс знал об акциях, но никогда раньше не имел опыта с фьючерсами. Несмотря на это, он купил два контракта, и цена на бобы подскочила меньше чем за неделю.
Саймонсу удалось заработать около $3000. По его словам, это было действительно волнующе. Но именно тогда он совершил свою первую ошибку как инвестор.
Коллега сказал Саймонсу, что он должен продавать фьючерсы на сою, чтобы зафиксировать прибыль, но Саймонс проигнорировал совет. Цена снова пошла вниз, и Саймонс продал фьючерсы, оставшись в небольшом убытке. Тогда он подумал, что нужно было использовать позицию меньшего размера и удерживать её дольше.
И купил ещё один фьючерсный контракт на сою. Саймонс каждое утро приходил на биржу, чтобы посмотреть на цену. Со временем его позиция вышла в плюс.
«Но я понял, что мне нужно выбрать: либо я торгую соей, либо пишу диссертацию», — вспоминал Саймонс. Поэтому он продал тот фьючерсный контракт, получил небольшую прибыль и на некоторое время забросил торговлю. Защитил диссертацию и в 1964 году получил работу преподавателя в МIT.
Позже Саймонс попытался ещё раз заработать на бирже. После того как в 1974 году Конгресс США восстановил право американцев легально владеть золотом, цены на него начали расти. Саймонс открыл крупную позицию по золоту, разделив риски пополам.
Половина позиции принадлежала Ленни Бауму — лучшему в мире криптоаналитику, по мнению Саймонса, а половина — ему самому. Цена на золото тогда составляла $200,5 за унцию. Когда она дошла до $550, Саймонс продал свою половину, но цена продолжила рост и дошла до $800.
Тогда Саймонс узнал, что люди выстраиваются в огромные очереди, чтобы продать золото.
После этого Саймонс сразу же позвонил Бауму, и он продал позицию примерно за $810. На следующее утро цена выросла ещё немного, но к концу дня цена упала до $650. Рынок рухнул и падал до тех пор, пока цена не вернулась к отметке $250–300.
«Это была чистая удача! Повезло, что мне в голову пришла мысль, что если все что-то продают, то это, наверное, подходящее время, чтобы тоже продать.
Но это была удача, просто удача», — рассказывает Саймонс.
Renaissance Technologies и её самый успешный фонд: история и принципы торговли
Джим Саймонс занимался не прикладной, а теоретической математикой — её самой непрактичной формой. Тем не менее Саймонс и его коллеги изменили подход инвесторов к финансовым рынкам.
В 40 лет он покинул академический мир. Саймонс отказался от карьеры в науке, так как был недоволен своими научными исследованиями. «Я проработал над одной проблемой два года, но так ни к чему и не пришёл», — рассказывает инвестор.
По мнению Саймонса, в этом и есть математика — никогда не знаешь, куда она приведёт.
В то время некоторые инвесторы и учёные считали движения рынка случайными, утверждая, что вся возможная информация уже заложена в цены, а подтолкнуть их вверх или вниз могут только непредсказуемые новости.
Саймонс разработал свою схему работы. Он привык тщательно изучать большие наборы данных и наводить порядок там, где другие видели хаос. Математик пришёл к выводу, что изменения цен имеют определённые закономерности и их можно предсказывать так же, как и погоду.
Появление Monemetrics и Limroy
В 1973 году компания по производству напольной плитки и труб, в которую он вложил ранее, была продана.
У Саймонса появились свободные деньги, чтобы заняться торговлей валютой. Через пять лет он покинул Стоуни-Брук и основал инвестиционную компанию Monemetrics и частный инвестиционный фонд Limroy.
Саймонс понял, что может использовать математические модели для анализа финансовых данных. Он обратился за помощью к знакомым криптографам и математикам — Элвину Берлекэмпу и Ленни Бауму, бывшим коллегам из АНБ, а также профессорам Стоуни-Брук Генри Лауферу и Джеймсу Эксу.
Саймонс с Баумом успешно инвестировали около $4 млн для себя и нескольких инвесторов, полагаясь на несовершенные торговые модели и собственные инстинкты. Однако серия побед оборвалась, когда Саймонс начал торговать фьючерсами на облигации. Убытки превысили $1 млн.
По словам WSJ, Саймонс тяжело пережил спад. Однажды сотрудник Monemetrics Грег Халлендер нашёл его лежащим на диване в своём офисе. «Иногда я чувствую, что я всего лишь парень, который на самом деле не знает, что делает», — сказал Саймонс. Халлендер даже беспокоился, что его босс склонен к суициду.
В 1982 году название Monemetrics сменили на Renaissance Technologies. Сейчас Renaissance Technologies — это инвестиционная компания, которая торгует на мировых финансовых рынках, строго придерживаясь математических и статистических методов, которые она не раскрывает.
Я не хочу беспокоиться о рынке каждую минуту.
Мне нужны модели, которые будут зарабатывать деньги, пока я сплю.Колебания цен, прогноз погоды и лунные фазы
Чтобы компьютеры Renaissance находили колебания цен за большие промежутки времени, Саймонс вместе с Эксом собирали и анализировали едва ли не любые данные:
- Историю процентных ставок.
- Цены закрытия основных валют.
- Колебания цен на драгоценные металлы.
- Возможное влияние солнечных пятен и лунных фаз на рынки и другую информацию.
Экс даже заключил сделку с сотрудником AccuWeather, чтобы изучить историю погоды в Бразилии: хотел узнать, может ли она подсказывать цены на кофе.
Он же задумал привлечь кого-то с опытом разработки стохастических уравнений — они позволяют делать прогнозы с использованием случайных данных. В Renaissance Technologies появился Рене Кармона, профессор Калифорнийского университета в Ирвине. Такие уравнения были его специальностью, правда, Кармона мало разбирался в инвестировании.
Цель работы заключалась в том, чтобы изобрести математическую модель и использовать её как основу для вывода, чтобы быть правым не всегда, но достаточно часто.
Саймонс и его коллеги использовали простые линейные регрессии, основной инструмент прогнозирования, который анализирует взаимосвязи между двумя наборами данных или переменных, в предположении, что эти отношения останутся линейными.
Кармона посчитал, что колебания цен не были линейными, и решил, что им нужны стохастические зависимости, устанавливающие соответствия между случайными переменными, которые могли бы прогнозировать изменения в рыночных данных.
Идея Кармоны была в том, чтобы компьютеры искали взаимосвязи во всех данных, накопленных Саймонсом. Но в таком случае команде понадобилось бы гораздо больше данных, чем было. Она использовала компьютерные модели, чтобы сделать обоснованные предположения относительно того, чего не хватало.
Так в Renaissance Technologies начали использовать сложные алгоритмы, которые прогнозируют колебания рынка на основе цен в прошлом.
За десять лет с момента основания фонд Саймонса Limroy увеличил первоначальный капитал в 25 раз, занимаясь всем — от венчурного инвестирования до торговли валютой.
Medallion — фонд, который зарабатывает даже в кризис
В 1988 году Саймонс закрыл Limroy и запустил фонд для фьючерсной торговли Medallion. Занимаясь торговлей фьючерсами, фонд вырос на 8,8%, но в 1989 году терял деньги, пока Саймонс не прекратил торговлю в июне.
Саймонс и его партнёры полгода перестраивали стратегию Medallion.
Фонд перешёл к краткосрочной фьючерсной торговле и высокочастотному трейдингу (High Frequency Trading). Обычно фонды долго держали позиции — по несколько дней и даже недель. Математики Саймонс и Берлекэмп решили, что чем «короче» торговля, тем проще алгоритмам будет предсказать события на рынке.
В 1990 году, сосредоточившись исключительно на краткосрочной торговле, Medallion получил 56% прибыли за вычетом комиссионных.
Со временем Medallion перестал принимать взносы от новых инвесторов и увеличил пошлины для вкладчиков фонда — с 5% активов и 20% прибыли до 5% и 44% соответственно. В 1993 году в активах Medallion было около $270 млн.
«Я был уверен, что модели будут работать лучше. Но я не думал, что они будут настолько хороши, как сейчас», — говорит Берлекэмп, один из математиков в команде Саймонса.
К 1994 году Renaissance, которая начинала с командой из 12 человек, насчитывала 36 сотрудников, Medallion торговал 40 видами ценных бумаг вместо прежних 12.
В период с 1990 по 2000 год фонд получил «впечатляющую» прибыль, хотя 24 месяца из 120 Medallion находился на спаде, пишет Bloomberg. В следующем десятилетии фонд терял деньги лишь в трёх месяцах, несмотря на крах доткомов, финансовый кризис 2008 года и другие события. Каждый из этих месячных убытков составлял менее 1%.
Как зарабатывает Medallion
Алгоритмы и стратегии, которые использует фонд, находят отдельные закономерности в данных и используют каждую из них так, чтобы получить небольшую прибыль.
По мнению Institutional Investor, Medallion зарабатывает примерно как казино. Не все сделки гарантируют высокий доход, но мелких выигрышей оказывается достаточно, чтобы приносить фонду большую прибыль.
«Если вы потенциально совершаете сотни тысяч или миллионы сделок, даже небольшая прибыль на сделку оборачивается большой суммой», — объясняет Кэмпбелл Харви, профессор финансов в Школе бизнеса Fuqua.
Трейдеры Renaissance Technologies используют примерно такой алгоритм действий:
- Они оценивают финансовые инструменты на основе сложных математических моделей и собственных алгоритмов.
- Находят два разных инструмента, один из которых относительно дорог, а другой — относительно дёшев.
- Покупают один и продают другой, делая ставку на то, что в какой-то момент цены должны вернуться к надлежащему уровню.
Руководствуясь этими моделями, трейдеры быстро покупают и продают множество фьючерсных контрактов, включая физические товары, финансовые инструменты и валюты.
Много компьютеров и эксцентричные сотрудники: что происходит внутри Renaissance Technologies
Renaissance Technologies управляет активами на $68 млрд к 2020 году.
Её называют одной из самых успешных и секретных компаний в мире.
Компьютеры Renaissance Technologies — одни из самых мощных в мире, отмечает Bloomberg. Соответственно, у сотрудников компании больше данных, которые они получают быстрее, чем остальные.
В их распоряжении больше оснований для повышения точности прогнозов и лучшие модели распределения капитала. Кроме того, в Renaissance Technologies уделяют пристальное внимание стоимости сделок и тому, как их собственная торговля двигает рынки.
Порог входа в этом бизнесе достаточно высок. Только чтобы начать, вам нужны огромные базы данных, компьютеры и так далее. Но если у вас есть какая-то идея, вы её протестировали и считаете, что она хороша, — вперёд и удачи.
Почти никто не знает, что происходит внутри Renaissance Technologies, пишет Bloomberg, но некоторые сотрудники довольно эксцентричные. Питер Браун, один из руководителей, обычно спит на кровати в своём кабинете. Его коллега Роберт Мерсер редко говорит — легче услышать его свист, чем голос, отмечает издание.
По оценкам Bloomberg Billionaires Index на 2020 год, чистый капитал Саймонса, который владеет половиной компании, — $20 млрд. Генри Лауферу принадлежит следующий по величине пакет акций (25% по предположениям Bloomberg). Состояние Брауна и Мерсера превышает сотни миллионов долларов.
Научный опыт Саймонса распространился по всей Renaissance Technologies, которая известна тем, что нанимает людей с докторской степенью по математике и физике, а не традиционных игроков Уолл-стрит.
У нас есть один парень, который имеет докторскую степень в области финансов. Мы не нанимаем людей из бизнес-школ. Мы не нанимаем людей с Уолл-стрит. Мы нанимаем людей, которые отлично разбираются в науке.
Наиболее прибыльным из фондов, которыми владеет компания, остается Medallion. Он закрыт для новых инвесторов с 1993 года, а пайщиками фонда могут быть только 300 сотрудников компании и несколько сторонних лиц, которые попали в него на самом старте.
Фонд принёс около $55 млрд прибыли с момента основания в 1988 году по 2016 год, согласно данным Bloomberg.
Medallion не мешает расти даже кризис. По данным Wall Street Journal, до 24 апреля 2020 года Medallion вырос на 24%, несмотря на то, что фондовый рынок упал на 11%.
Другие фонды Renaissance Technologies в 2020 году не добились таких успехов: Renaissance Institutional Equities Fund, Renaissance Institutional Diversified Alpha и Renaissance Institutional Diversified Global Equities Funds упали на 7–9% на 17 апреля 2020 года.
Журналист WSJ и автор книги о Саймонсе “The Man Who Solved The Market” Грегори Цукерман говорит, что большой разрыв в доходности можно объяснить различиями в стратегии фондов.
По информации WSJ, Medallion использует краткосрочную количественную торговую стратегию для нескольких классов активов: глобальные акции, фьючерсы, сырьевые товары и валюты.
Renaissance Institutional Equities Fund торгует только акциями и долго их держит. Фонд Renaissance Institutional Diversified Alpha торгует акциями, деривативами и различными инструментами на мировых фьючерсных и форвардных рынках.
Помимо успешных решений Renaissance Technologies, Саймонс рассказывал и об ошибках компании. Например, Renaissance Technologies несколько лет инвестировала в фонд Бернарда Мейдоффа, но Саймонс заподозрил его в махинациях и забрал деньги.
«Я не понимал, что он делает, но мне просто не нравилось, как это выглядит. Мы не смогли разобраться, как он работает, и потому отозвали свои инвестиции», — говорил о фонде Мейдоффа инвестор.
В 2008 году выяснилось, что инвестиционный фонд Бернарда Мейдоффа был одной из крупнейших финансовых пирамид в истории.
Благотворительность: на что жертвует деньги Саймонс
Джим Саймонс вышел на пенсию в 2010 году.
В 2020-м он неуправляющий директор Renaissance Technologies.
В 1994 году математик и его жена Мэрилин основали фонд Саймонса. По данным на 2020 год, инвестор выделил на благотворительность уже $2,7 млрд.
Организация поддерживает проекты, связанные с образованием и здравоохранением, а также исследованиями в области математики и естественных наук.
Фонд спонсирует Math For America, некоммерческую организацию, миссия которой — улучшение математического образования в государственных школах США. Кроме того, Саймонс поддерживает исследования аутизма.
Фонд Саймонса пожертвовал $150 млн Университету Стоуни-Брук в 2011-м. Это был самый большой подарок государственному университету в истории штата Нью-Йорк.
Григорий Цукерман
Придумывали все вместе. Сначала мы в минкульте бросили клич: «Кто хочет поучаствовать в разработке концепта – присоединяйтесь». Собрались неравнодушные люди – артисты, режиссёры, директора челябинских театров, волонтёры. Вместе, весело мы придумывали себе задачи – организовать творческую встречу, провести первый на Южном Урале фестиваль капустников, сделать выставку. Удалось пригласить известных в культурной среде личностей, и это тоже помогло привлечь внимание молодёжи. Среди наших гостей – Алексей Кортнев, который выступил в жюри фестиваля капустников «Чугунок»; восходящая звезда кино Александр Кузнецов; создатель легендарной группы «Серебряная свадьба» Светлана Бень из Белоруссии; наш земляк, известный артист Сергей Плотов; режиссёр, педагог Дмитрий Брусникин, скоропостижно скончавшийся через несколько месяцев после выступления в Челябинске.
.. В общем, это было реальное творчество – то, что происходило в рамках проекта, полёт фантазии, желание показать Челябинску, особенно молодым людям, безграничность театрального искусства. Это и есть свобода.
Были и сложности, но, когда дело в кайф, и ты понимаешь цель, они не вспоминаются. Остаются только хорошие моменты. Проект получился светлым, душевным от начала и до конца. Не было равнодушных людей, нас все поддерживали – и Союз художников, и Союз театральных деятелей, и журналисты.
По-настоящему свободным быть трудно. Всегда есть обязательства перед родителями, семьёй, обществом. А вот ощущение внутренней свободы – это то, что нужно ловить. Дети задают правильные вопросы: зачем мы рождаемся? зачем умираем? Мы, взрослые, их потом себе уже не задаём. Хотя надо бы. Наверное, смысл жизни человека, его сверхзадача – это самореализация, а она без свободы невозможна. Без свободы выбора, свободы принятия решений, свободы играть по этим правилам или придумать свои и подтягивать под это людей, чтобы они с тобой играли.
«Беверли-Хиллз, 90210» возвращается. Как изменились герои за 30 лет
- Марианна Моденова
- Би-би-си
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Актеры основного состава сериала на церемонии награждения People’s Choice Awards в 1992 году
Продолжение знаменитого подросткового сериала 90-х «Беверли-Хиллз, 90210» выйдет на экраны уже этим летом — и в нем появятся почти все актеры оригинального основного состава.
Недавно актриса Шеннен Доэрти подтвердила свое участие в сиквеле. А это значит, что все персонажи оригинального состава сериала появятся в его шестисерийном продолжении под названием BH90210. Единственным, кого не увидят зрители, будет Люк Перри, который умер в марте этого года.
Впервые сериал появился на экранах в 1990 году, но ожидаемой популярности не получил.
Тогда продюсеры решили сделать «ход конем» и показали специальный «летний сезон» в 1991 году, тогда как все остальные сериалы в это время обычно просто повторялись.
Подростки, у которых на каникулах была возможность посмотреть «Беверли-Хиллз», по достоинству оценили героев и перипетии сериала. В нем было все: первая любовь, дружба, предательство, отношения с родителями и непонимание со стороны сверстников. Сериал раскрывал темы секса, гомофобии, насилия, алкоголизма, наркомании, жестокого обращения в семье, расизма, антисемитизма, ранней беременности и заболевания СПИДом.
Над продолжением сериала работают Майк Чесслер и Крис Альбергини, сценаристы снятой в 2008 году франшизы «Беверли-Хиллз 90210: Новое поколение», в котором многие актеры из оригинального сериала тоже появлялись в образах своих героев 90-х.
По словам создателей, продолжение сериала будет основано на реальной жизни самих актеров. Рассказываем, как они провели последние 30 лет.
Джейсон Пристли
Автор фото, TASS, Getty Images
Джейсон Пристли был последним, кого утвердили на роль в сериале. Он сыграл главного героя «Беверли-Хиллз» Брендона Уолша. Ему был всего 21 год — и за короткий период времени из начинающего канадского актера он превратился в любимца миллионов девочек во всем мире.
Он проработал в сериале на протяжении всех 10 лет его существования. До 1998 года Пристли выступал в качестве актера и режиссера отдельных серий, а потом пересел в кресло исполнительного продюсера вплоть до 2000 года.
Еще во время съемок в «Беверли-Хиллз» Пристли снялся в главной роли в драме «Любовь и смерть на Лонг-Айленде» вместе с известным британским актером Джоном Хертом.
После завершения «Беверли-Хиллз» Пристли снялся в нескольких менее известных сериалах и кинофильмах. Среди наиболее успешных проектов можно отметить канадские сериалы «Зовите меня Фитц» и «Частные сыщики», а также британский телефильм «День триффидов».
Для телеканала Hallmark Пристли выступил в качестве режиссера фильма «Полуночное прощание с правосудием», в котором главную роль сыграл его коллега и друг Люк Перри.
Будучи поклонником группы The Barenaked Ladies, Пристли снял для них клип на песню «The Old Apartment» и взялся помогать с продвижением. Сегодня больше всего она известна благодаря композиции, которая стала основным саундтреком к сериалу «Теория большого взрыва».
Позже актер еще промелькнул в клипе Бритни Спирс на песню Boys.
Пристли также известен своим пристрастием к гоночным автомобилям. В 2002 году он попал в серьезную аварию, в результате которой перенес сложнейшую операцию на позвоночнике и получил закрытую травму черепа.
Сейчас Джейсону Пристли 49 лет, он живет в Лос-Анджелесе со своей женой Наоми Лоуд, с которой у него двое детей.
Шеннен Доэрти
Автор фото, Getty Images
В 18 лет Шеннен Доэрти получила первую серьезную работу в кино в черной комедии «Смертельное влечение», а на следующий год ее утвердили на роль Бренды Уолш в сериале «Беверли-Хиллз».
Она стала первым актером первого плана, покинувшим проект. Это произошло в четвертом сезоне из-за разногласий, возникших у Доэрти с создателями и актерами сериала. Уже тогда пошли слухи о сложном характере Доэрти, который, впрочем, не помешал продюсеру «Беверли-Хиллз» Аарону Спеллингу пригласить актрису в другой, не менее успешный сериал «Зачарованные», где с 1998 года она играла главную роль.
Однако и здесь ее работа закончилась в третьем сезоне. На этот раз актриса не смогла сработаться с исполнительницей роли сестры ее героини Алисой Милано.
Из фильмов, в которых актриса снималась после ухода из сериалов, можно выделить картины «Другой день», «Горящие пальмы» и «Сокровища ацтеков».
Свой неспокойный нрав Доэрти смогла реализовать во множестве телевизионных проектов. Один из них — «Развод с Шеннен Доэрти» — она спродюсировала сама. В передаче актриса должна была выполнять неприятные задания, например, расстаться с бойфрендом за участницу шоу или сказать героям, что о них на самом деле думают их друзья.
Другое реалити-шоу «Затерянные края с Шеннен и Холли» вышло на экраны в 2015 году. В нем актриса вместе со своей подругой и коллегой по сериалу «Зачарованные» Холи-Мэри Комбс посещали не самые популярные, но интересные места США.
Доэрти не раз попадала в список «100 самых сексуальных женщин мира» по версии журнала FHM и снималась в журнале Playboy.
В 2015 году у актрисы был диагностирован рак молочной железы. Спустя два года она сообщила о ремиссии. Это позволило ей принять участие в продолжении сьемок знаменитого сериала.
Сейчас актрисе 48 лет, она в третий раз замужем за фотографом Куртом Исваренко.
Дженни Гарт
Автор фото, Getty Images
Исполнительнице роли избалованной красотки Келли Тейлор в этом году исполнилось 47 лет.
Проводя свое детство на ферме в штате Иллинойс, маленькая Дженни даже не подозревала, что вскоре на нее захотят быть похожи миллионы девочек по всему миру.
В 18 лет Гарт первой утвердили на роль в «Беверли-Хиллз». Вместе с Ианом Зирингом, Тори Спеллинг и Брайаном Остином Грином она снималась в сериале на протяжении всех его сезонов. За свою работу актриса получила премию Young Artist Awards в номинации «Лучшая молодая актриса на телевидении».
После завершения сериала Гарт снялась в нескольких телевизионных и полнометражных фильмах.
В известном российским зрителям ситкоме «За что тебя люблю» Гарт работала в паре с начинающей тогда актрисой Амандой Байнс. В качестве приглашенных звезд в некоторых сериях появлялись ее коллеги по «Беверли-Хилз». Среди них — Джейсон Пристли, Иан Зиринг и Люк Перри.
В 2007 году сыграла в драме «Девушка со статусом «Положительная». Годом позднее Гарт вернулась к своему образу Келли Тэйлор в спин-оффе «Беверли-Хиллз» — сериале «90210: Новое поколение». Вместе с ней в проекте также участвовали Шеннен Доэрти и Тори Спеллинг.
В конце прошлого года третий брак Дженни Гарт с актёром Дейвом Абрамсом был на грани краха, но уже в январе 2019 пара объявила о воссоединении. Актриса воспитывает троих дочерей от первого мужа.
Тори Спеллинг
Автор фото, Getty Images
Молодые годы Тори Спеллинг, пожалуй, больше всего напоминают обеспеченную жизнь, показанную в сериале «Беверли-Хиллз». Дочь голливудского магната и по совместительству продюсера сериала Аарона Спелинга, предки которого приехали в США из России и Польши, в 17 лет получила роль Донны Мартин — наивной и доброй девушки, подруги самой популярной ученицы в школе, которую сыграла Дженни Гарт. Актрисы, кстати, остаются подругами в реальной жизни по сей день.
После окончания съемок в «Беверли-Хиллз» актриса пробовала свои силы в большом кино. Она поучаствовала в картинах «Очень страшное кино 2», «Любовь всё меняет», «Голое кино» и в нескольких независимых фильмах, но вскоре вернулась к работе в телесериалах.
В 2006 году в ситкоме «Скандалистка» актриса сыграла саму себя. Через год вместе с супругом Лиамом Макдермотом актриса открыла отель в Калифорнии. Это послужило поводом для создания их собственного реалити-шоу «Тори и Дин: Влюблённые». А в 2007 году актриса получила сан священника, который может венчать гей-пары.
Кроме актерской карьеры, Спеллинг также запустила собственную линию ювелирных украшений и совсместно с Хилари Лифтин выпустила книгу «sTORI Telling», которая возглавила список бестселлеров New York Times и была названа лучшей автобиографией знаменитости в 2009 году.
В июне 2011, будучи в третий раз беременной, Спеллинг попала в аварию. В машине находились еще двое маленьких детей актрисы. К счастью, никто не пострадал. Позже актриса обвинила в происшествии назойливого фотографа, от которого пыталась скрыться на машине, в результате чего и произошел инцидент.
Сейчас 45-летняя актриса вместе с мужем воспитывает пятерых детей, младшему из которых всего два года.
Иан Зиринг
Автор фото, Getty Images
К моменту получения роли Стива Сандерса в «Беверли-Хиллз» 26-летний Иан уже имел опыт работы на радио и телевиденье. Изначально он пробовал свои силы в исполнении главного персонажа — Брендона, но в итоге воплотил образ его друга — парня из богатой семьи, немного избалованного и развязного, но верного и преданного близким людям. Как и все персонажи, которые прошли путь от первой до последней серии, герой Зиринга значительно развился, вобрав в себя множество положительных черт.
В 1993 году герой Зиринга появился в нескольких сериях «Мелроуз-Плейс», который часто в общих чертах сравнивали с «Беверли-Хиллз», только для более взрослой аудитории.
После окончания сериала в 2006 году Зиринг выступил в качестве актера и продюсера короткометражного фильма «Против понедельника», за который получил премию Audience Choice Award на кинофестивале в Форт-Лодердейле.
С 2013 года вместе с Тарой Рид актер снялся в серии научно-фантастических фильмов «Акулий торнадо».
Как и его коллеги, актер принял участие во многих телешоу. Среди них «Танцы со звездами» и «Худший повар Америки», в котором он занял второе место.
Сейчас Иену 55 лет, он живет в Лос-Анджелесе, женат на медсестре Эрин Кристи Людвиг и воспитывает двух дочерей — Мики и Пенну.
Брайан Остин Грин
Автор фото, Getty Images
Сериалы из послужного списка 46-летнего Брайана Остина Грина, пожалуй, лучше всего известны российским зрителям. Однако основной и самой популярной его ролью остается образ Дэвида Сильвера — ученика младших классов престижной школы в Беверли-Хиллз , который стремится дружить с крутыми старшеклассниками.
В 17 лет Грин получил роль в сериале «Беверли-Хиллз», которая сделала его знаменитым на весь мир. При этом молодой актер уже появлялся в нескольких сериях популярного в конце 90-х сериала «Тихая пристань».
После «Беверли-Хиллз» актер исполнял второстепенные роли в сериалах «Мелроуз-Плейс», «Сабрина — маленькая ведьма», «Терминатор: Битва за будущее», «Тайны Смолвиля» и «Отчаянные домохозяйки».
Актер также пробовал себя в качестве исполнителя рэпа, но его альбом One Stop Carnival успеха не добился.
Во время сьемок сериала у Грина завязывались романы, кажется, со всеми партнершами, с которыми он изображал отношения на экране. Актер встречался с Тори Спеллинг, Тиффани Тиссен, которая играла Валэри Мэлоун, и Ваннесой Марсил, исполнившей роль Джины Кинкейд. В 2002 году Марсил родила от актера сына.
На съемках ситкома «Надежда и вера» Грин познакомился со своей будущей женой актрисой Меган Фокс, которая младше него на 13 лет. Пара до сих пор вместе, у них трое общих детей.
Габриель Картерис
Автор фото, Getty Images
Габриель Картерис воплотила на экране принципиального редактора школьной газеты Андреа Цукерман, безответно влюбленную в главного героя Брендона Уолша.
Картерис была самой старшей из всех актеров, которых утвердили на главные роли в «Беверли-Хиллз». К моменту начала съемок ей исполнилось 29 лет.
До этого она успела поучиться в балетной школе Сан-Франциско, Лондонской консерватории и Королевской академии драматического искусства, что несомненно помогло взрослой девушке перевоплотиться на экране в школьницу.
С марта 2016 года Картерис вступила на пост президента гильдии актеров США, которую когда-то занимал Рональд Рейган, будущий 40-й президент США.
В свои 58 лет актриса замужем и воспитывает двоих дочерей — Келси и Молли.
Люк Перри
Автор фото, Getty Images
Люк Перри — единственный из прославленной восьмерки главных героев «Беверли-Хиллз», кого не будет в продолжении сериала. 19 марта 2019 года актера не стало из-за осложнений, вызванных случившимся накануне инсультом. Ему было всего 52 года.
Как и к большинству его коллег по сериалу, известность пришла к актеру именно после роли в «Беверли-Хиллз». Он сыграл Дилана Маккея — классического плохого парня, в которого влюблялись не только экранные героини, но и поклонницы сериала. Вместе с Джейсоном Пристли они разделили симпатии большинства женской аудитории проекта.
Во время работы в «Беверли-Хиллз» Перри успел сняться в полнометражном фильме «Баффи — истребительница вампиров» Джосса Уидона, который лег в основу известного одноименного сериала. Актер также появился в эпизодической роли у Люка Бессона в «Пятом элементе».
Немало работ было у Перри в мультипликационных шоу. Его персонаж появился в «Симпсонах», «Джонни Браво» и «Гриффинах».
В начале 2000-х Перри играл на Бродвее в постановке фильма «Шоу ужасов Рокки Хоррора», позже он исполнил главную роль в лондонской театральной адаптации фильма «Когда Гарри встретил Салли», в которой также участвовала звезда сериала «Как я встретил вашу маму» Элисон Ханниган.
В сериале «За что тебя люблю», где главную роль играла Дженни Гарт, актер появился в образе ее бывшего школьного парня, будто бы продолжая любовную историю, которая случилась у них в «Беверли-Хиллз».
За роль маньяка-насильника в сериале «Закон и порядок: Специальный корпус» актер был номинирован на премию «People’s Choice Awards». До своей смерти Перри еще успел воплотить образ отца главного героя в сериале «Ривердэйл».
Свою последнюю роль Перри исполнил в фильме Квентина Тарантино «Однажды в Голливуде». Премьера картины запланирована на июль этого года.
Нора Цукерман
Сценарист Продюсер
-film.ru
7,8зрители
7,7IMDb
7film.ru
7,6зрители
7,5IMDb
-film.ru
7,6зрители
8,5IMDb
-film.ru
6,7зрители
7,6IMDb
-film.ru
-зрители
7,8IMDb
-film.ru
7,7зрители
8,5IMDb
-film.ru
-зрители
4,9IMDb
-film.ru
-зрители
6,3IMDb
-film.ru
7,6зрители
8,5IMDb
Жизнь с Цукерманом
Хакасия — небольшая автономная республика, степи здесь сменяются холмами. Может быть, поэтому людей, контролирующих основные отрасли республиканской экономики, тут за глаза называют «буграми».Саянский одессит
Когда едешь по шоссе из Абакана в Саяногорск, трубы Саянского алюминиевого завода, кажется, вырастают прямо из хакасской степи. И если во всей остальной России СаАЗ ассоциируется с именем Олега Дерипаски, то у жителей республики — с 62-летним первым вице-президентом «Сибирского алюминия» Эдуардом Цукерманом, которого многие называют «серым кардиналом» Хакасии.
Уроженец Одессы, Цукерман приехал в Саяногорск в 1986 году начальником производства товаров народного потребления и замом гендиректора строившегося Саянского алюминиевого завода. Довольно скоро он, разметав конкурентов из других регионов, пробил в Москве строительство на СаАЗе завода алюминиевой фольги.
В 1994 году именно Цукермана назначили генеральным директором построенного им завода — третьего по мощности в мире, готового выпускать до 50 тысяч тонн фольги в год.
Главное для Цукермана не только работа, но и чтобы все блестело. Пол в заводских бытовках он приказал сделать мраморными. Фойе — гранитным. Благо что карьер со знаменитым саянским мрамором совсем недалеко.
Цукерман считает себя демократичным руководителем и жизнелюбом. Говорят, что его любимый анекдот — тот, в котором старый еврей на вопрос: «Как здоровье?» — отвечает: «Не дождетесь».
Взлет Эдуарда Цукермана на большую управленческую высоту начался с его ссоры с новым хозяином СаАЗа Олегом Дерипаской, который стал владельцем и генеральным директором завода в 1995 году. Цукерман мог себе позволить прилюдно критиковать нового хозяина, так как Дерипаска не имел права снять его с должности, ведь его завод, хотя и был полностью зависим от поставок металла с СаАЗа, юридически представлял собой самостоятельное совместное российско-итальянское предприятие. Тем не менее тучи гнева Дерипаски висели над Цукерманом несколько месяцев. Но всесильный глава СаАЗа так и не дождался его в своем кабинете, пока сам не пригласил — чтобы предложить должность своего первого заместителя. А после учреждения группы «Сибирский алюминий» и отъезда Дерипаски в Самару Эдуард Цукерман был назначен первым вице-президентом «Сибала», оставшись, таким образом, на хакасском алюминиевом хозяйстве.
Саянский алюминиевый завод не только главный налогоплательщик в хакасскую казну, но и основной поставщик руководящих кадров в правительство республики. Пример — Аркадий Саркисян, когда-то простой начальник службы безопасности СаАЗа, ставший первым вице-премьером правительства Хакасии (сейчас стал вице-президентом «Сибирского алюминия). Кроме того, как говорят в Абакане, прямое влияние на главу правительства республики Алексея Лебедя позволяет Цукерману решать в правительстве Хакасии проблемы на любом уровне.
Самым масштабным проектом Цукермана, шокировавшим конкурентов, стало объединение Саянского алюминиевого завода с Саяно-Шушенской ГЭС в рамках промышленной группы ОКСА (Объединенная компания «Сибирский алюминий»). Именно Цукерман родил эту идею, был главным ее двигателем и предложил ее главе РАО «ЕЭС России» Анатолию Чубайсу, который и стал публичным организатором объединения. Цукерман «довольствовался» снижением себестоимости алюминия, а значит, повышением конкурентоспособности продукции «Сибала» на рынке.
При этом самого Цукермана, похоже, не слишком интересуют материальные блага. В Саяногорске рассказывают, что, когда в начале 90-х годов среди СаАЗовских руководителей пошло поветрие строить личные коттеджи, Цукерман ничем таким заниматься не стал, хотя его звали войти в теплую компанию коттеджных строителей. Так до сих пор и живет в обычной городской трехкомнатной квартире. Однако «сильную руку» этого человека чувствует вся Хакасия.
В последние годы его влияние распространяется почти на все, особенно электронные СМИ Хакасии. СаАЗ непосредственно владеет телеканалом «Нота бене», а лично Цукерман, как местный «олигарх», пользуется негласным влиянием на республиканскую ВГТРК и центральную газету Республики Хакасия». Для продвижения позитивной информации о СаАЗе Эдуард Цукерман использует и московские каналы. Как главный идейный организатор хакасского заповедника «Чазы», он пригласил снять передачу о природе Хакасии ведущего клуба кинопутешествий Юрия Сенкевича. Программа вышла, но немало эфирного времени в ней заняли нехарактерные для этой передачи съемки производства на заводе фольги и СаАЗе.
Эдуард Цукерман — человек среднего роста и крепкого телосложения. При разговоре — а говорит он подчеркнуто спокойно и размеренно — производит впечатление скорее университетского профессора, чем крупного хозяйственника.
Рассказывают, что, если у Цукермана выпадает редкая возможность отдохнуть, он стремиться попасть на утиную охоту. Другой не признает, правда, больше интересуется не стрельбой, а атрибутикой охотничьего действа. Больше ни на что времени нет: своего любимого писателя — знаменитого немецкого мастера «костюмного» романа Лиона Фейхтвангера — Цукерман последний раз перечитывал лет сорок назад.
Даже жена, домохозяйка, видит мужа урывками. Еще реже сам он видит свою дочь, уже несколько лет работающую переводчицей по контракту в Германии.
Кроме утиной охоты, у Цукермана есть еще одна слабость — он любит хорошие машины. Так что президент «Сибирского алюминия» Олег Дерипаска, пока отсутствует в Хакасии, отдает ему в пользование свой служебный «мерседес».
Человек с неба
Аэропорт столицы Хакасии Абакана расположился недалеко от города. Именно сюда раз в неделю прилетает из Москвы Николай Кочуров — хакасский бизнесмен, захвативший часть общероссийского авиационного бизнеса международных грузовых перевозок.
В начале 90-х годов Кочуров, по образованию инженер-строитель, начал свой бизнес со строительства первой в Хакасии Черногорской фабрики по обработке шкур (в республике традиционно разводили овец, но шкуры не обрабатывали). Деньги дали итальянцы, которых он каким-то чудом убедил в успешности затеи. Действительно, уже через полгода фабрика начала работать. Со сдатчиками шкур Кочуров рассчитывался бывшими тогда в невероятном дефиците «Волгами». Поэтому поставщиков у фабрики было множество. Со временем в хакасском холдинге «Соболь» Николай Кочуров создал 26 предприятий различной специализации.
Однако сам директор «Соболя» совершенно неожиданно для знавших его людей вдруг увлекся новым бизнесом — организацией воздушного моста из Абакана в Китай. И, оставив переработку шкур на заместителей, устремился в небо. Для этого он выбил в Москве для абаканского аэропорта статус международного. И тут же «просто Коля», как называют его знакомые, начал международные грузоперевозки, вкладывая заработанные деньги в обучение международным полетам новых экипажей.Кочуров быстро понял, что, летая в Китай (да и куда угодно) из Хакасии, хороший бизнес не сделаешь: масштаб не тот. И в середине 90-х он перебирается в Москву с двумя отремонтированными списанными «Ил-76». С тех пор самолеты его авиакомпании «Абакан-авиа» летают в Китай из Москвы, одновременно осваивая полеты в Индию, Эмираты, Турцию.
В отличие от самолетов, к автомобилям Кочуров равнодушен. А вот политикой интересуется. Наверное, поэтому в Абакане при его финансовой поддержке была образована частная телекомпания «Аста», которой, правда, под давлением цукермановской «алюминиево-информационной мафии» приходится несладко.
Сам Кочуров, энергичный мужчина, крепкий, с небольшим животиком, в кожаной безрукавке, внешне напоминает классического деревенского мужика-кулака, каких рисовали в книжках про деревенскую жизнь после Октябрьской революции. Говорит Кочуров живо, но с расстановкой, любит порассуждать за жизнь, часто увлекаясь и уходя от темы. Приходится его останавливать и напоминать о предмете беседы.
Семья Николая Кочурова — это жена Марина и две дочери. Старшей скоро будет восемнадцать, младшей — два года. Говорят, что жена довольна Кочуровым, несмотря на то, что, живя в Москве, он падает с неба к семейному очагу не чаще раза в неделю.
Котелок со спиртом
В двадцати минутах езды от Абакана — большое село Усть-Абакан, административный центр Усть-Абаканского района, где расположен завод «Мибиэкс». Директор-хозяин этого единственного в Хакасии предприятия, производящего высококачественный этиловый технический спирт,— 57-летний Виктор Котельников. За глаза работники завода зовут его Котелком. Котелком со спиртом.
Кстати, сам Виктор Котельников не пьет спиртного и не курит. Резко бросил это дело несколько лет назад.
А в 1992 году, когда началась приватизация, директор гидролизного завода Котельников превратился в генерального директора ОАО «Мибиэкс». Расшифровывается непонятное слово так: «микробиология и экстрагирование».
— Приватизация завода проходила просто и мягко, то есть добровольно,— говорит Виктор Котельников.— Сейчас я с моими близкими людьми после дополнительной эмиссии 1995 года имею 52% акционерного капитала. Почти все остальные акции — у работников.
Директор «Мибиэкса» прославился тем, что наладил трудовую дисциплину при помощи остановки предприятия. Это произошло, когда в конце 80-х заводские любители спирта начали ломать кирпичные стены склада готовой продукции, проникали на склад и, пробивая в спиртовых бочках отверстия, воровали спирт. Пили в то время многие рабочие по-черному — иногда бывало, что на заводе просто невозможно было найти трезвого человека. Тогда директор остановил производство и поставил перед коллективом вопрос так: или я или спирт. Выбрали все-таки директора — большинству коллектива сохранение начальника как своеобразного гаранта работы показалось важнее. Ведь котельниковский завод успешен, а зарплата работников превышает среднюю по республике в два раза. Теперь воровать и пить боятся: поддержанный коллективом директор тут же выгонит с завода
Кстати, местные «знатоки» говорят, что мибиэксовский технический спирт (официально — спиртосодержащая денатурированная жидкость) пьется легко, ведь делают его хоть и из фуражного и подпорченного, но пищевого зерна. Именно по причине почти пищевого качества своей продукции Котельников еще при долебедевском правительстве республики задумал перестроить производство на выпуск питьевой ликероводочной продукции. Да не успел, правительство Алексея Лебедя не дало.
Хакасские власти ориентированы на алюминщиков, а с ними у Котельникова отношения не сложились. Больше того, Котельников пользуется репутацией борца с засильем в республике «Сибирского алюминия», а точнее, с упомянутым «алюминиевым влиянием» на правительство Хакасии. Как рассказывают, корни этого противостояния в том, что люди «Сибала» в правительстве республики хотели переподчинить себе «Мибиэкс» (спирт все-таки лакомый кусок), да не удалось. А через некоторое время завод вдруг начала прижимать налоговая инспекция, пытаясь заставить заплатить акцизы за несколько прошедших лет, хотя с технического спирта акцизы не платятся. Котельников подал в суд и выиграл процесс у налоговиков.
Кроме работы, Котельников любит семью и баян. Тем более что и жена, и дочь, и сын директора работают вместе с ним на заводе. Жена — в заводской лаборатории, сын — заместителем гендиректора по экономике.
— На заводе мне нужны люди, которым я полностью доверяю,— объясняет Котельников.
Котельников одевается просто: пиджак, брюки, недорогой галстук. Разве что дом добротный, кирпичный построил — с хозяйственными постройками и огородом двадцать соток. С этого огорода семья и питается собственной экологически чистой пищей.
Да еще на директорском японском джипе разъезжает. Так ведь иначе и уважать местные люди не станут, хоть ты кем будь.
Рейтинг бизнес-лидеров Республики Хакасия
| Место | Бизнес-лидер | Приблизительный объем активов всех контролируемых предприятий | Состав и сфера деятельности контролируемых предприятий |
|---|---|---|---|
| 1 | Эдуард Цукерман | $1,5 млрд. | ОАО «Саянский алюминиевый завод», ОАО «Сорский молибденовый комбинат», АО «Саянагро» |
| 2 | Николай Кочуров | $200 млн. | Компании «Ост-Вест транзит», «Абакан-авиа», корпорация «Соболь». Всего 26 предприятий в сфере строительства, деревообработки, общественного питания |
| 3 | Виктор Котельников | $13 млн. | ОАО «Мибиэкс» (производство технического спирта) |
ВЛАДИМИР СОКОЛОВ
Пауль С. Цукерман — Закон Чешской Республики | Адвокаты по личным травмам и автокатастрофам Лос-Анджелес
В 1991 году, после получения высшего образования в его классе, страховая компания наняла Пола Цукермана в качестве своего адвоката. Пол подошел к работе с оптимизмом. Он поверил рекламе компании и подумал, что его наняли, чтобы быть там, как добрым соседом, для нуждающихся страхователей. Однако вскоре Пол обнаружил, что его работа просто набивала карманы его работодателя, а не обеспечивала справедливую компенсацию раненым.Таким образом, Пол со своим одноклассником по юридической школе Джоном Карпентером основал юридическую фирму нового типа: юридическую фирму, которая представляет интересы только пострадавших от страховых компаний. Пол уделяет каждому клиенту индивидуальный подход.
Он делает незапрашиваемые телефонные звонки клиентам, чтобы проверить их состояние. Он считает, что только благодаря личному вниманию юрист может завоевать доверие клиента, понять потерю клиента и сопереживать его личной истории. Пол использовал такой подход и любит выигрывать для своих клиентов более 100 миллионов долларов.Среди успехов Пола — выигрыш 13,86 миллиона долларов для боксера, получившего легкую черепно-мозговую травму в результате автомобильной аварии. Пол выиграл 2,1 миллиона долларов для бездомного наркомана, которого сбил мусоровоз. Сегодня клиент чист и трезв и помогает другим бездомным мужчинам и женщинам уйти с улицы. Пол выиграл 2 миллиона долларов менее чем за шесть месяцев для британской женщины, которую сбил фургон во время утренней прогулки. Менее чем за шесть месяцев он выиграл 1,3 миллиона долларов для бывшего мужчины-модели и автора песен, который обострил давнюю травму позвоночника после автомобильной аварии.Он выиграл 1,23 миллиона долларов для ветерана армии США и бывшего железнодорожника, который получил травму спины после автомобильной аварии.
Пол получил степень бакалавра в Университете Южной Калифорнии и степень юриста в Юго-западной школе права.
«Наша фирма превратилась в одну из крупнейших компаний по оказанию травм и травм на Западном побережье, в которой работает около 100 человек. Страховые компании хорошо знают нас тем, что неизменно выигрывают многомиллионные платежи и выносят приговоры против них.Мы не боимся обращаться в суд и при необходимости судиться. Страховые компании это знают, поэтому обращают внимание на наши требования. Другие юридические фирмы тоже знают об этом и часто обращаются к нам со своими делами, когда страховые компании отказываются производить справедливые расчеты за своих клиентов. Эта агрессивная репутация позволяет нам ежегодно помогать сотням людей быстро получить лечение и справедливую компенсацию, которую они заслуживают в случае травм ».
Макменде такой огромный, что он не может поместиться в Википедии
«После платины альбомы идут Makmende»
«Когда-то делали туалетную бумагу« макменде », но возникла проблема: она ни от кого не забирала дерьмо !!!»
«Макменде вешает свою одежду на веревку для сафари, а когда она высыхает, он хранит ее во флэш-диске!»
Если эти простые истины не имеют для вас смысла, вы, вероятно, не кенийский блогер.Последние несколько дней блогосфера и твиттеры Кении были в плену у последнего африканского супергероя и того, что может стать первым вирусным интернет-мемом Кении. Сегодняшняя статья в блоге Wall Street Journal подтвердила, что Макменде привлекает внимание за пределами Восточной Африки, демонстрируя, что наши кенийские друзья так же способны, как и любой молдавский бойз-бэнд, создавать интернет-шумиху.
В видеоклипе на сингл Just a Band «Ha-He» изображен крутой главный герой прямо из фильмов про черных эксплуататоров.Вооруженный множеством движений кунг-фу со стоп-кадром, Макменде приносит справедливость на подлые улицы туманного, залитого солнцем города, который, кажется, находится где-то между Найроби и Лос-Анджелесом 1970-х годов. Tongue твердо в щеке, поскольку в титрах видео представлены персонажи, включая «Вкус Дайнджа», «Неправильный номер» и плохих парней «Черные боевики Аскюа Матха».
лучник в Мванамишале разъясняет всем нам значение этого термина, Макменде:
Макменде — это термин, который использовался еще в начале и середине 1990-х годов для обозначения человека, который считает себя супергероем.Например, если мальчик, посмотревший слишком много фильмов о кунг-фу по телевизору, решит раскрыть свои недавно приобретенные боевые навыки, его спросят Унадзидай Макменде, а? (Как ты думаешь, Макменде?) Поверь мне, Макменде был в каждом капюшоне!
Учитывая высокую производственную ценность видео, тот факт, что он сопровождает сладкий трек из Just a Band, и что продюсеры видео, очевидно, выпустили набор фотошопов обложек журналов с Макменде в качестве единственного «крутого парня года» GQ, возможно, это Неудивительно, что кенийские пользователи сети подняли тренд Макменде на новый уровень.У него есть страница в Facebook, аккаунт в Twitter и специальный веб-сайт, на котором собраны тысячи свидетельств его жестокости: «Макменде использует виагру для глазных капель, просто чтобы хорошенько присмотреться».
Очевидная параллель — это Chuck Norris Facts, интернет-мем, который проявляется в основном через макросы изображений, свидетельствующие о мужественности звезды боевиков. («Чак Норрис считал до бесконечности. Дважды».) На данный момент феномен Макменде, по-видимому, в значительной степени основан на тексте, при этом кенийцы по всему миру связывают события дня с движениями Макменде: «это массовый поток в Найроби как результат слезы Макменде после репортажа WSJ? »
Чего у него нет, так это страницы в Википедии.Сегодня утром я поискал в англоязычной Википедии и получил страницу, сообщающую мне, что Макменде был удален:
* 00:37, 24 марта 2010 г. Flyguy649 (обсуждение | вклад) удалил «Макменде»? (CSD G3: Pure Vandalism)
* 22:53, 23 марта 2010 г. Малик Шабаз (обсуждение | вклад) удалил «Макменде»? (G12: Однозначное нарушение авторских прав (CSDH))
* 18:30, 23 марта 2010 г. JoJan (обсуждение | вклад) удалил «Макменде»? (G1: Патентная ерунда, бессмысленная или непонятная)
Похоже, несколько попыток создать страницу Макменде были отклонены.Достаточно справедливо — аргумент инклюзивного / делетионистского, которым захвачен Википедия, частично основан на документации эфемерной культуры. Возможно, англоязычная энциклопедия не нуждается в упоминании каждого интернет-мема… хотя существуют страницы, посвященные Нума Нума, песне, которая вдохновила вирусное видео, парню, который выступал в вирусном видео, и так далее. Возможно, если Макменде достигнет вершин интернет-славы, достигнутой такими мемами, как Эдуард Хил или Back Dorm Boys, он больше не будет «явной ерундой, бессмысленной или непонятной.”
Вот интересная головоломка для Википедии. Макменде, возможно, никогда не станет особенно важным для англоговорящих пользователей за пределами Кении. Но это явление очень важно для кенийского Интернета: это первый мем, который я помню, стал по-настоящему вирусным и вызвал волну участия кенийцев со всего мира. Я вспоминаю разговор в 2006 году на Wikimania в Кембридже, где (друг и редактор GV) Ндесанджо Мача, главный участник Суахили Википедии, объяснил, что темы, затронутые в этой википедии, вероятно, будут отличаться от тем, включенных в английскую Википедию.(Больше статей о восточноафриканской культуре, возможно, меньше о покемонах.) Действительно, Википедии на гэльском, валлийском и платтдчском языках являются культурными проектами, а также попытками сделать доступными ключевые справочные материалы, поскольку большинство носителей этих языков свободно владеют другими языками. у которых есть гораздо большие Википедии.
Большинство сторонников Википедии, похоже, приняли идею о том, что разные языки и культуры могут захотеть включить разные темы в свои энциклопедии. Но что происходит, когда мы разделяем язык, но не культуру? Есть ли момент, когда Макменде настолько важен для англоязычных кенийцев, что заслуживает страницы в Википедии, даже если большинству англоговорящих это наплевать? Или существует неявное предположение, что англоязычная Википедия предназначена для сохранения достопримечательностей, имеющих общее историческое и культурное значение для людей, говорящих на одном языке?
Для меня Макменде напоминание о том, что Интернет не такой маленький и подключенный, как мы думаем.Когда мы пользуемся этими инструментами, мы время от времени мелькаем сквозь стены культуры. Иногда мы восхищенно отвечаем и стремимся узнать больше. Часто наше поведение не вызывает восхищения. Дана Бойд завершила свой доклад о цифровой видимости на Supernova в прошлом году неудобным замечанием о расизме в Twitter:
Подумайте о тех, кто жаловался, когда в трендовых темах в Твиттере отражались иконы черного сообщества во время вручения награды Black Entertainment Television. Такие твиты: «Вау !! слишком много негров в актуальных для меня темах.Я могу покончить со всем этим твиттером ». и «Кто-нибудь видел новые популярные темы? Я не думаю, что это очень хороший район. Запри двери машины, дети ». и «Почему все черные люди обсуждают актуальные темы? Нейо? Бейонсе? Тайра? Джейми Фокс? Это снова месяц черной истории? РЖУ НЕ МОГУ». Эти твиты должны вызвать у вас дрожь по спине. Возможно, эти люди полагали, что в Твиттере преобладают белые, где чернокожие приветствуются только в том случае, если они составляют меньшинство.
Дана отмечает, что не все реагируют на темы, выходящие за рамки их сферы комфорта, шоком или удивлением.Я нашел обнадеживающим то, что Wall Street Journal увидел в появлении кенийского мема шанс исследовать кенийскую интернет-культуру, а не отвернуться из-за незнания или отсутствия интереса. Будем надеяться, что в следующий раз, когда Макменде будет искать место в Википедии, он встретит немного больше любопытства и меньшего увольнения.
Примерно через шесть секунд после того, как я разместил эту статью, пользователи Твиттера сообщили о новой версии статьи Макменде в Википедии. Надеемся, что этот переживет полное удаление…!
Роджер Э.Цукерман | Zuckerman Spaeder LLP
Роджер Цукерман — уроженец Вашингтона. Он поступил на работу в прокуратуру США по округу Колумбия прямо из Гарвардской школы права. В возрасте 27 лет он стал исполняющим обязанности начальника Апелляционного отделения. В последующие годы он также привлекался к судебной ответственности и выносил приговоры по многочисленным тяжким уголовным делам. В их число вошли два самых продолжительных судебных процесса по обвинению в заговоре, когда-либо возбужденных в округе Колумбия к тому времени, в результате чего около 50 обвиняемых были осуждены вердиктом присяжных.В знак признания его работы в 1971 году он был одним из 12 помощников прокурора США со всей страны, удостоенных награды министерства юстиции США за выдающиеся заслуги.
В возрасте 30 лет, непосредственно из прокуратуры США, Роджер начал частную юридическую практику и вскоре после этого стал соучредителем компании Zuckerman Spaeder. Фирма, главный офис которой находится на пересечении Коннектикута, М и 18-й улицы Н.W. непрерывно работает с этого места более 40 лет. Она выросла и теперь включает офисы в Нью-Йорке, Флориде и Мэриленде. Раньше и по сей день он участвует во многих наиболее значимых и злободневных делах, как уголовных, так и гражданских, рассматриваемых в этой стране. На протяжении десятилетий он считался одним из самых уважаемых судебных бутиков в Соединенных Штатах и регулярно выступал с или против юридических фирм, во много раз превышающих его размер. Его юристы входят в число наиболее известных в стране адвокатов, среди наиболее уважаемых в стране по своим специальностям и среди самых активных в своих местных сообществах.Среди юристов фирмы были те, кто занимал важные должности в апелляционных или судебных инстанциях, занимал высокие государственные должности или стал лидером в области юридического образования.
Практика Роджера была необычной. Он выступал в судах первой или апелляционной инстанции 16 штатов и округа Колумбия. Его судебные дела иногда были значительными и часто выходили за пределы округа Колумбия. Во время самого длительного судебного разбирательства он прожил во Флориде девять месяцев во время судебного разбирательства.Эти дела охватывают весь спектр, но чаще всего связаны со сложными гражданскими или уголовными спорами, некоторые из которых широко освещаются, а некоторые нет. К ним относятся серьезные вопросы мошенничества и ценных бумаг, международные деловые операции, таможенные и иммиграционные споры, вопросы юристов и регулирования бухгалтерского учета, расследования в области здравоохранения, конфискации, налоговые споры и сопоставимые деловые вопросы. Иногда они затрагивали более прозаические дела «общего права», включая убийства, по которым Роджер также успешно вынес приговор.
Клиенты Роджера также охватывают широкий диапазон. Они привлекли к участию некоторых из самых выдающихся руководителей крупнейших дел о мошенничестве за последние два десятилетия, в том числе самых высокопоставленных руководителей Enron, Refco (крупнейшего в мире фьючерсного брокера на момент его распада) и Stanford International Bank. Среди его клиентов также были некоторые из самых известных юристов и юридических фирм, а также руководители высшего звена, расположенные за пределами Соединенных Штатов в Европе, Центральной и Южной Америке.В их число входят организации и отдельные лица, вовлеченные в политическую и общественную деятельность, в частности, движение за защиту животных, усилия по защите прав ветеранов Вьетнама и давние кампании по пресечению насилия среди молодежи. Среди его клиентов также были члены непопулярных или противоречивых политических движений.
Роджер более четырех десятилетий занимался юридической практикой в залах судебных заседаний и за их пределами. Он давний член Американского колледжа судебных юристов. Он был включен в книгу Лучшие юристы Америки в течение 37 лет с момента ее первой публикации в 1983 году.В рамках своих общественных усилий Роджер поддержал стэнтонскую начальную школу на юго-востоке Вашингтона, округ Колумбия, свою старую альма-матер, и вернулся несколько лет назад, чтобы вручить выпускной адрес пятого класса.
Роджер и его жена Ирен долгое время жили в Потомаке, штат Мэриленд. У них две дочери, обе закончили юридический факультет, и пятеро внуков. Среди хобби Роджера — поднятие тяжестей, которым он занимается (к большому сожалению для спины, колен и плеч) уже 50 лет.
Орен Цукерман — Главный научный советник
О Dr.Орен Цукерман
Доктор Орен Цукерман получил степень магистра и доктора философии. в Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института (MIT), где он изучал и разрабатывал новые интерфейсы для обучения. Его область исследований — влияние интерактивных технологий на поведение человека, с особым вниманием к физико-цифровым технологиям. Орен был признан «пионером технологий» Всемирным экономическим форумом в 2001 году в Давосе, Швейцария.
За последние 10 лет Dr.Цукерман был основателем и директором Media Innovation Lab в IDC Herzliya. Он также учредил программу интерактивных коммуникаций, инновационную образовательную программу, в которой он отвечает за видение и разработку учебных программ.
За годы работы в Массачусетском технологическом институте доктор Цукерман внес вклад в концептуальную разработку среды программирования Scratch. Scratch — это ведущая в мире среда программирования для детей, разработанная для интуитивного и увлекательного ознакомления детей с вычислительным мышлением.Scratch основан на блоках, функционирует как пазл и используется детьми, не имеющими опыта программирования, для создания игр, рисунков, симуляторов и историй (Подробнее о вкладе доктора Цукермана в Scratch: подробнее в Википедии) .
Кодирование дает детям возможность мыслить и решать задачи творчески, и должно стать новой цифровой грамотностью
Во время первых мозговых штурмов, посвященных среде программирования Scratch, Dr.Цукерман придумал название — Скретч. Вдохновением для названия послужило творческое использование ди-джеев, когда они создают новый медиа опыт на основе существующих медиа, созданных другими (например, музыки). Смысл названия заключается в том, что дети могут быть очень креативными, изобретая новые интерактивные возможности, используя существующие медиа, такие как изображения, анимацию, звуки или интерактивные проекты. С помощью Scratch дети могут делать ремиксы проектов других Scratcher, использовать свою любимую музыку при создании анимированного танцевального представления или копировать концепцию своей любимой видеоигры и делать ее своей собственной, изменяя правила или визуальные эффекты.
Сегодня бесплатную среду кодирования MIT Scratch используют более 20 миллионов пользователей по всему миру, большинство из которых дети (8-18 лет), с более чем 30 миллионами проектов, 25% из которых являются ремиксами существующих проекты.
Навыки цифрового творчества должны быть доступны каждому ребенку в мире
Связанные исследования
Доктор Цукерман получил несколько исследовательских грантов в области интерактивных медиа и взаимодействия человека с компьютером (HCI).Темы его исследований включают модели участия в онлайн-сообществе Scratch, обучение через физико-цифровое взаимодействие, цифровые игры на открытом воздухе и взаимодействие человека и робота. Он опубликовал несколько статей о конференциях и журналах HCI и участвовал во многих мероприятиях, связанных с технологическими инновациями и интерактивными СМИ.
Исследования и опыт работы с технологиями и детьми
Избранные статьи о детях, технологиях, обучении и играх включают:
Энергетический инвестор из Нью-Йорка признал себя виновным в налоговой схеме на сумму 45 миллионов долларов
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Нью-йоркский энергетический инвестор признал себя виновным в понедельник по обвинениям в том, что он участвовал в многолетней схеме с целью избежать выплаты более 45 миллионов долларов дохода и другие налоги, частично связанные с продажей им нефтяной компании.
Моррис Цукерман, бывший банкир Morgan Stanley, который является председателем инвестиционной фирмы M.E. Zukerman & Co, признал себя виновным в федеральном суде Манхэттена по одному пункту обвинения в уклонении от уплаты налогов и одному пункту обвинения в препятствовании работе налоговой службы.
Заявление о признании вины было сделано всего через месяц после того, как 72-летнему Зукерману было предъявлено обвинение в результате двухлетнего расследования большим жюри. В соответствии с соглашением о признании вины Цукерман согласился не обжаловать тюремное заключение сроком от 7 до 1/4 лет или меньше. Его приговор назначен на 5 декабря.
«После многих лет поиска всех способов уклонения от уплаты налогов, Зукерман, наконец, был вынужден признать свое преступное уклонение от уплаты налогов», — говорится в заявлении прокурора Манхэттена США Прит Бхарара.
Адвокат Цукермана не ответил на запрос о комментарии.
Цукерман работал в Morgan Stanley с 1972 по 1988 год и был одним из руководителей энергетической группы инвестиционного банка до того, как основал компанию M.E. Zukerman & Co, которая занималась инвестициями в энергетические, природные ресурсы и сельскохозяйственные компании.
Прокуроры заявили, что Цукерман планировал уклониться от уплаты налогов с доходов, полученных от продажи в 2008 году нефтяной компании, которой он совместно владел через дочернюю компанию M.E. Zukerman с публично торгуемой компанией, в результате чего его фирма получила 130 миллионов долларов.
Хотя компания не упоминалась в судебных документах, примерно в то же время компания Цукермана продала находящуюся в Техасе фирму Penreco, которая находилась в совместном владении с ConocoPhillips.
Затем Цукерман перевел выручку от продажи в траст и различные корпорации, в том числе одну, из которой он направил 50 миллионов долларов на покупку картин европейских художников 15-19 веков, сообщила прокуратура.
Он также потребовал 1 миллион долларов в виде мошеннических вычетов из благотворительных взносов в связи с покупкой собственности на Блэк-Айленде у побережья штата Мэн, сообщила прокуратура.
Дело США против Цукермана, Окружной суд США, Южный округ Нью-Йорка, № 16-cr-194.
Репортаж Нейта Рэймонда из Нью-Йорка; Редакция Тома Брауна
Распаковка неустановленных мотивов в журналистике НПО »Nieman Journalism Lab
[Если больше наших новостей будет производиться из нетрадиционных источников — таких как НПО, которые заинтересованы в продвижении своей собственной повестки дня — как потребители новостей могут отсортировать свои источники и выяснить, кому верить? Наш друг Итан Цукерман из Беркманского центра Гарвардского университета задает эти вопросы в этом эссе, в котором рассматривается случай, когда поставщик новостей с повесткой дня сообщил о событии, которое могло и не произойти.Это седьмая часть нашей серии о неправительственных организациях и новостях. —Джош]
Робби Хонеркамп — один из нескольких десятков Википедистов, посвятивших себя улучшению статей огромной онлайн-энциклопедии по африканским темам. Он хорошо подготовлен для выполнения этой работы — Хонеркамп отказался от успешной карьеры системного администратора в Mindspring и Earthlink, чтобы помочь поставщикам интернет-услуг (ISP) в Нигерии расти и расширяться. Время, проведенное в Нигерии, дает ему понимание местной политики и культуры, что дает ему преимущество в написании и редактировании статей, посвященных Западной Африке.
При просмотре списка недавно опубликованных статей, посвященных Нигерии, Хонеркамп был поражен статьей, озаглавленной «Убийства христиан в Нигерии в 2005 году». Хонеркамп был знаком с конфликтами между мусульманскими и христианскими общинами на севере Нигерии, но эта статья, похоже, нарушала центральный принцип Википедии NPOV — нейтральную точку зрения — сосредоточив внимание прежде всего на убийстве христиан. Поэтому он начал исследовать события в деревне Демса, штат Адамава, Нигерия, в поисках более полного описания событий.(Этому автору стало известно об исследовании Хонеркампа, когда он связался со мной, чтобы получить любую информацию об этих инцидентах.)
Его исследования быстро упали. Статья в Википедии предлагала два источника, а второй источник цитировал первый, отчет Compass Direct, онлайнового информационного бюллетеня, связанного с движением «преследования христиан». Хонеркамп не смог найти подтверждения сообщения Compass Direct в международной прессе, авторитетных нигерийских газетах или в нескольких новостных базах данных, с которыми он консультировался.
Нередко новости, которые происходят в сельских африканских общинах, остаются незамеченными. Но Хонеркамп смог найти сообщения о насилии между христианами и мусульманами в аналогичном сельском штате Нигерии на год раньше, чем сообщалось о событиях в деревне Демса, а также о столкновениях между этническими группами в штате Адамава, которые освещались корреспондентом BBC в Лагосе. Почему эти истории привлекают внимание, а нападения мусульман на христиан остаются незамеченными?
Нападение без доказательств
Хонеркампу потребовалось несколько месяцев исследований, чтобы найти ответ: инцидент просто не произошел или произошел не так, как сообщила Compass Direct.В страновом отчете Госдепартамента США о соблюдении прав человека за 2005 год сообщается, что «по меньшей мере десять человек погибли в столкновениях между фермерами и пастухами в Демсе, штат Адамава». В документе Эмеки Окафор, академика из Университета Ибадана, упоминается «ежегодная враждебность между скотоводами и местными фермерами в штате Адамава» и сообщается, что в результате боевых действий 2005 года погибло 28 человек и было перемещено 2500 человек из Демсы.
Другими словами, смерти в Демсе, вероятно, были результатом продолжающегося конфликта между пастухами фулани (многие из которых являются анимистами, а не мусульманами) и фермерами в Демсе (чья религиозная принадлежность неизвестна, хотя они вполне могли быть мусульманами, поскольку государство было эмиратом в пределах султаната Сокото до того, как были установлены границы современной Нигерии).Исследование Хонеркампа показало, что об этих тонкостях не сообщалось ни в одном из изданий, освещавших эту историю, тем не менее, организация «Христианская информация о преследованиях» объявила ее одним из 10 лучших новостей о преследованиях христиан за 2005 год.
На основании своего исследования Хонеркамп удалил рассматриваемую статью из Википедии. Его тщательное исследование истории, возможно, не является нормой для Википедии, но оно указывает на ценность политики Википедии, запрещающей оригинальные исследования, которые требуют, чтобы статьи были источниками своих утверждений, иначе им грозит быстрое удаление.Он также служит примером одной из более тонких функций Википедии — ее способности улучшаться с течением времени. Хонеркамп искал в Википедии слабые статьи, которые он мог бы улучшить, и исследовал историю Демзы в надежде укрепить энциклопедию.
История, представленная Compass Direct, если и неверна, определенно соответствовала заявленной миссии: «Compass Direct — это христианская служба новостей, посвященная предоставлению эксклюзивных новостей, подробных репортажей, трогательных интервью и глубокого анализа ситуаций и событий, с которыми сталкиваются христиане, преследуемые за их Вера. [Примечание: с тех пор, как Итан написал этот абзац, Compass Direct изменила свою страницу «О нас» (ранее здесь), чтобы удалить первое «христианин» в этой цитате, оставив вторую. —Джош] Хотя их веб-сайт содержит мало информации об организации за пределами их местонахождения в Санта-Ана, Калифорния, они совместно используют веб-сервер с Open Doors International, христианской миссионерской организацией, работающей с «преследуемой церковью».
Когда повестка дня и отчетность сочетаются
В то время как Compass Direct не претендует на предоставление объективных, сбалансированных новостей, роль таких организаций, как Compass Direct, в работе в качестве производителей и распространителей новостей становится все более важной, и последствия этого требуют изучения.Во многих частях развивающегося мира агентства по оказанию помощи и религиозные миссии — единственные международные организации, которые сообщают о последних новостях. По мере того как мир печатной журналистики пытается найти новую экономическую модель, мы, вероятно, увидим больше сокращений в выпуске новостей, производство которых дорого. Это, вероятно, означает меньше иностранных корреспондентов, больше полагаться на новостные ленты и больше регионов мира, где нет международных новостных организаций. Другими словами, хотя мы склонны думать о нашем цифровом веке как об эпохе информационного изобилия, международные новости, особенно новости из-за пределов столиц, все чаще сталкиваются с ситуацией нехватки.
В ближайшем будущем международные новостные репортажи будут включать меньше репортажей новостных лент и иностранных корреспондентов и включать больше контента из гражданских СМИ (отчеты обычных граждан через блоги, Twitter, службы обмена фотографиями и видео), из местных СМИ, доходящих до международной аудитории. через веб-сайты, а также от НПО, включая религиозные организации, которые сообщают новости либо в качестве основной цели, либо для поддержки своей основной деятельности. Такой широкий набор гражданских и профессиональных репортеров может помочь уменьшить дефицит, но также вызывает ряд вопросов о надежности, точности и сложности триангуляции между медиаисточниками.В то время как ведутся давние дебаты о надежности гражданских СМИ в освещении новостей, меньше дискутируется о роли, которую играют НПО, и о надежности публикуемых ими сообщений.
В тех частях мира, которые опасны и труднодоступны для журналистов, гуманитарные работники часто являются единственными очевидцами событий, с которыми журналисты знают, как связаться. В 2008 году агентство Reuters сообщило о недавнем столкновении между правительством и повстанческими силами в Нджамене со ссылкой только на один источник — местного главы организации Médecins Sans Frontières, который смог предложить общее количество убитых и раненых, координируя усилия по подсчету с Красный Крест.Эти истории особенно распространены в сельской местности; Статья Reuters 2007 года о передвижениях беженцев на северо-западе Центральноафриканской Республики сообщается с указанием даты в Женеве, со всеми подробностями и цитатами, предоставленными представительницей Красного Креста, которая недавно вернулась из этого района.
Эти примеры не предназначены для того, чтобы предположить, что Reuters или НПО, на которые они полагаются при освещении событий, используют журналистские ярлыки, или что мы должны с подозрением относиться к фактическому содержанию этих отчетов. Но они все же предполагают, что определенные типы новостных сообщений требуют сотрудничества со стороны НПО, которые имеют доступ к информации из первых рук, доступ к которой для журналистов затруднен или невозможен.Читатели, в свою очередь, должны знать о потребностях и мотивах этих организаций.
Потребности в привлечении средств
Большинство благотворительных организаций постоянно занимаются сбором средств. Собрать средства проще всего, когда о бедствиях — природных или техногенных — широко сообщается. После атак на Соединенные Штаты 11 сентября 2001 года Американский Красный Крест (ARC) увидел почти беспрецедентную возможность собрать деньги и пополнить банки крови, поскольку внимание национальных СМИ было сосредоточено исключительно на атаках и их последствиях.
В ARC почти сразу же начались споры. В результате терактов 11 сентября было относительно мало раненых, поэтому сданная кровь не помогла жертвам 11 сентября, а пополнила запасы Красного Креста. Еще 12 сентября исполнительный директор Центров крови Америки связался с ARC и попросил их прекратить сбор крови, поскольку в центрах было слишком много крови и возникла опасность того, что им придется выбросить донорскую кровь. Похожая полемика началась по поводу финансовых пожертвований. ARC депонировала средства, собранные после 11 сентября, в специальный «Фонд свободы», который быстро собрал 543 миллиона долларов.Менее одной трети собранных средств было потрачено на оказание помощи 11 сентября. Президент ARC Бернадин Хили заявила о намерении организации потратить оставшиеся деньги на подготовку организации к реагированию на будущие террористические атаки. Генеральный прокурор Нью-Йорка Эллиот Спитцер в ответ пригрозил судебным иском, и вскоре после этого Хили подала в отставку.
После споров 11 сентября легко понять решение Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца прекратить сбор средств в течение недели после цунами в Индийском океане в декабре 2004 года.Организации, связанные с Красным Крестом, собрали 1,2 миллиарда долларов за тридцать дней, частично благодаря непрерывному освещению кризиса в СМИ. Исследование, проведенное Reuters AlertNet, новостной лентой, посвященной гуманитарным вопросам, показало, что цунами привлекло больше внимания средств массовой информации в течение шести недель, чем десять критических международных чрезвычайных ситуаций в предыдущем году. Если бы ARC не столкнулась с такой резкой критикой за перераспределение средств несколько лет назад, вполне возможно, что Красный Крест продолжил бы сбор средств и выделил бы их на другие недостаточно финансируемые гуманитарные кризисы.
Вместо этого гуманитарные организации выяснили, что им нужно перенаправить внимание средств массовой информации, чтобы перенаправить фонды помощи. AlertNet совместно с агентствами по оказанию помощи, учеными и активистами составляет список «забытых чрезвычайных ситуаций», который призван привлечь внимание средств массовой информации к этим ситуациям в надежде открыть карманы частных и государственных доноров. Некоторые гуманитарные организации составляют аналогичные списки. Médicins Sans Frontières (MSF) назвали свой список «десятью недооцененными гуманитарными историями» за 2007 год, явно увязав важность внимания средств массовой информации к преодолению этих кризисов.
Риски доверия репортеров НПО
Хотя жизненно важно привлечь внимание к безвыходным ситуациям, с которыми сталкиваются люди во всем мире, например, этнические сомалийцы в восточной части Эфиопии, репортеры, столкнувшиеся с растущей необходимостью полагаться на гуманитарные НПО для получения информации или доступа, находятся в опасности. того, что ими манипулируют гуманитарные организации, чтобы привлечь внимание к кризисам.
В ноябре 2007 года ЮНЭЙДС — межправительственная организация, которая частично поддерживает себя за счет прямых пожертвований, конкурируя за ресурсы с НПО по профилактике СПИДа, — признала, что их организация систематически переоценивала распространение СПИДа, и впоследствии снизила свою оценку новых случаев заражения ВИЧ на 40 процент.Критики жаловались, что основатель ЮНЭЙДС, доктор Питер Пиот, позволил завышенным цифрам, чтобы создать ощущение срочности и собрать деньги для поддержки исследований по ВИЧ / СПИДу. Специалист по общественному здравоохранению и писатель Эллен Эпштейн отреагировала на поправки ЮНЭЙДС, сказав: «Была тенденция к паникерству, и это, возможно, соответствовало определенной программе сбора средств. Я надеюсь, что эти новые цифры помогут переориентировать ответ на более прагматичный подход ». Алармизм, вызванный первоначальными цифрами, имел реальные финансовые последствия: миллионы долларов были потрачены на борьбу с ВИЧ / СПИДом в странах, которые, как оказалось, имели очень низкий уровень заболеваемости, например, Гана.Если бы ЮНЭЙДС ранее пересмотрела свои цифры, вполне вероятно, что медицинские работники переориентировали бы часть средств на эндемические заболевания, такие как малярия. Или эти средства могли никогда не быть собраны, поскольку внимание СМИ к СПИДу намного превосходит внимание к малярии, туберкулезу и другим заболеваниям.
Ошибочно рассматривать изменения ЮНЭЙДС как единичный случай, когда злоумышленники манипулируют данными в своих интересах. Скорее, это лучше понять как результат системы, которая побуждает активистов, исследователей и гуманитарных работников привлекать внимание средств массовой информации к своим причинам, в то же время прося их выступать в качестве основных источников для сообщений по тем же вопросам.Несмотря на сильные институциональные призывы сохранять нейтралитет перед лицом конфликтов, Красный Крест имеет крупные профессиональные отделы по сбору средств и коммуникациям, задача которых — обеспечивать, чтобы кризисные ситуации хорошо продавались и монетизировались.
Другая модель
Другие организации по оказанию помощи более четко заявляют о своей роли в качестве защитников. MSF была основана группой французских врачей, которые работали на Красный Крест во время войны в Биафране. Они пришли к убеждению, что их долг не только лечить, но и говорить о нападении Нигерии на медицинских работников и больницы.В 1970 году они сформировали организацию, занимающуюся «правами жертвы», которая явно ставила защиту жертв выше политического нейтралитета. Эта обязанность быть свидетелем — называемая в кругах MSF témoignage — делает отчетность и пропаганду явным элементом организационной миссии MSF.
Внимание MSF к защите интересов жертв иногда приводит к публичной конфронтации с миротворческими миссиями ООН. В Демократической Республике Конго MSF недавно раскритиковала Миссию ООН в ДРК (МООНДРК) за обеспечение недостаточной защиты гражданского населения, что вызвало небольшую волну публикаций в прессе о неудачах сил ООН.Хотя роль MSF как правозащитной организации дает организации повод указать на угрозу для гражданского населения в восточной части ДРК, в некотором смысле критика MSF является корыстной. Если МООНДРК не сможет защитить MSF в восточном Конго, MSF придется инвестировать собственные средства в найм сотрудников службы безопасности или сократить операции. Хотя это не отменяет критику MSF, это требует от читателей новостей, цитирующих критику MSF, осторожно интерпретировать. MSF возмущена не только ради жертв, но и тем, что неудачи МООНДРК осложняют усилия MSF.
Совершенно очевидно, что существует огромная разница между случаями, когда НПО искажает правду для продвижения своей идеологической программы, как, по-видимому, сделал Compass Direct, и случаями, когда обоснованная и уместная критика усилий МООНДРК со стороны MSF имеет второстепенную цель — отстаивать лучшую защиту MSF. работников (и, возможно, поддерживая усилия MSF по сбору средств). Примеры, подобные случаю ЮНЭЙДС, демонстрируют, насколько запутанной может быть эта картина: был ли доклад ЮНЭЙДС о срочности статистики СПИДа случаем искажения правды для достижения своих целей или законной пропагандистской деятельностью для привлечения внимания к серьезной глобальной проблеме?
Необходимость новостной грамотности
По мере того, как мир журналистики становится все более сложным и многогранным, мы (вновь) открываем для себя потребность в важной форме грамотности.Нам нужно знать, кого мы читаем, и понимать, как точки зрения и планы тех, кто предоставляет информацию, влияют на охват. И нам нужно провести триангуляцию между источниками отчетности, исследуя, как одни и те же события освещаются — или не освещаются — с разных точек зрения.
Это говорит о том, что герменевтика чтения новостей на самом деле не нова. До появления гражданских СМИ, совместной журналистики, основанной на вики, и НПО, действующих в качестве журналистов, было бы разумно тщательно рассмотреть потенциальные коммерческие и идеологические предубеждения в профессиональных СМИ.Этот момент резкого изменения в журналистике выдвигает эти вопросы на первый план и открывает для нас возможность убедиться, что критическое чтение включает понимание мотивов НПО при освещении новостей и необходимость контекстуализировать отчетность НПО, поскольку мы должны контекстуализировать граждан и специалистов. составление отчетов.
Необходимость контекстуализации и триангуляции создает особые проблемы для отчетности из разрозненных частей развивающегося мира. Если НПО являются единственными доступными источниками для отчетов из Центральной Африки, предвестником триангуляции может быть выявление и культивирование местных СМИ с целью проверки отчетов НПО на соответствие отчетам и мнениям с мест.AllAfrica.com с 1997 года работает над распространением местных газет в Африке в Интернете, переиздает контент в цифровом виде и делится доходами от рекламы с издателями. Подобные усилия повышают вероятность того, что такие исследователи, как Хонеркамп, смогут сверять отчеты с местными отчетами, хотя это не всегда возможно — Хонеркамп проверил AllAfrica и не смог найти документы, посвященные инциденту в Демсе.
Рост сильных местных журналистских институтов также позволяет активно критиковать освещение новостей, проводимое НПО.У таких журналистов, как Эндрю Мвенда, страстного критика международной помощи Африке, появляется глобальная платформа для выражения своих взглядов. Издающаяся в Кампале газета The Independent зарекомендовала себя как убежденный критик местного правительства и, вероятно, будет эффективным критиком НПО, действующих в районе Великих озер. Газета недавно стала доступной в Интернете и представляет внимательным читателям еще один источник новостей для возможной триангуляции новостей из источников НПО.
По мере того как цифровые технологии становятся все более распространенными в развивающемся мире, возможно, что все больше людей в скрытых частях земного шара начнут взаимодействовать со СМИ в качестве критиков и проверяющих факты.Блогеры в большинстве стран мира гордятся своими способностями проверять факты, заставляя основные средства массовой информации быть осторожными репортерами и отказываться от или исправлять истории, которые оказались неверными. Один из подходов к решению проблемы нехватки средств массовой информации включает поощрение большего числа сообщений граждан, а также критику гражданами существующих источников. Когда критика агрессивна, но справедлива, она помогает поддерживать здоровье новостной экосистемы, предотвращая слишком большое распространение неверных историй и помогая профессиональным журналистам открывать новые источники и потенциальных экспертов по будущим статьям.Крайне важно, чтобы здоровая экосистема наказывала источники новостей, которые постоянно ошибаются. Тот факт, что Compass Direct не пострадал от явных негативных последствий от продвижения и распространения истории Demsa, говорит о том, что ее читателям не хватает возможностей, информации или мотивации для проверки ее историй.
Для навигации по новому ландшафту новостей потребуются местные СМИ из развивающихся стран, доступные для всего мира. Это потребует сильных местных критиков, таких как The Independent. Это потребует от нас подходить к отчетам НПО критически и понимать финансовую, политическую и идеологическую динамику, лежащую в основе их отчетности.Он выиграет от растущей экосистемы гражданских СМИ и от способности отдельных лиц привлекать к ответственности поставщиков новостей. Что наиболее важно, это заставляет нас надеяться, что новые типы усилителей внимания, такие как Википедия, будут укомплектованы критически настроенными читателями, такими как Хонеркамп. К сожалению, эти информированные читатели — исключение, а не правило.
–
Итан Цукерман — старший научный сотрудник Центра Беркмана по Интернету и обществу Гарвардского университета. Его работа в Berkman сосредоточена на влиянии технологий на развивающийся мир.Вместе с Ребеккой Маккиннон он основал Global Voices, международное гражданское медиа-сообщество, которое сообщает о новостях и мнениях из развивающихся стран и работает над защитой прав на свободу слова в Интернете. До прихода в Berkman Center Итан основал Geekcorps, некоммерческий технологический волонтерский корпус, который объединяет опытных волонтеров из американских и европейских высокотехнологичных компаний с предприятиями в развивающихся странах для волонтерских туров от одного до четырех месяцев. До этого он помог основать Tripod, пионер в области веб-сообщества.
Фотография Итана Цукермана, сделанная Джои Ито, использована по лицензии Creative Commons.
–
Обоснование цифровой общественной инфраструктуры | Школа государственной политики (SPP)
[Интервью Энди Фитча с Итаном Цукерманом, новым членом Амхерстской школы государственной политики Университета Массачусетса, опубликовано 15 мая 2020 года в журнале Los Angeles Review of Books и перепечатано с разрешения ЛАРБ.]
Как могут активисты цифровых медиа и новаторы выйти за рамки простой критики корпоративных платформ для сбора данных? Как они могли бы построить свои собственные коммунальные предприятия? Когда я хочу задать такие вопросы, я задаю их Итану Цукерману.Настоящая беседа посвящена недавнему эссе Цукермана « The Case for Digital Public Infrastructure ». В течение последнего десятилетия Цукерман руководил Центром гражданских СМИ в Массачусетском технологическом институте. Вскоре Цукерман запустит в Институте цифровой общественной инфраструктуры Массачусетского университета в Амхерсте. Его исследования сосредоточены на использовании СМИ как инструмента социальных изменений, роли технологий в международном развитии и внедрении новых технологий активистами.Он является автором книги Rewire: Digital Cosmopolitans in the Age of Connection . Вместе с Ребеккой Маккиннон Цукерман стал соучредителем международного сообщества блоггеров Global Voices, которое представляет новости и мнения гражданских СМИ более чем в 150 странах и на 30 языках. В 2000 году Цукерман основал Geekcorps, волонтерскую организацию, которая направляет специалистов по информационным технологиям для работы над проектами в развивающихся странах с упором на Западную Африку. Раньше он помогал основать Tripod.com, один из первых веб-сайтов для «личных публикаций».Цукерман ведет блог здесь . W.W. Позднее в этом году Нортон опубликует свою новую книгу « Недоверие: почему потеря веры в учреждения предоставляет инструменты для их преобразования» .
ЭНДИ ФИТЧ: Чтобы начать с вашего основного положения о том, что бизнес-модели технологических новаторов не возникают неизбежно или последовательно во всем мире, а вместо этого формируются разными обществами, делающими свой собственный политический и экономический выбор, мы могли бы сначала сравнить пару исторические траектории вещательных СМИ? Не могли бы вы описать, как появление британского общественного вещания в начале 20-го века установило определенные международные параметры (с точки зрения социальной функции и моделей финансирования) для радио, а затем и для телевидения? И как подходы США отклонились от этой британской модели — сначала за счет большей децентрализации и коммерциализации?
ЭТАН ЦУКЕРМАН: Начнем с подъема радио.Радио появляется невероятно быстро. Первая последовательная радиотрансляция голоса и музыки начнется только в 1912 году. Но затем, в течение 10 лет (то есть к 1922 году), мы видим достаточно зрелые модели радиовещания. Радио развивается независимо в разных местах. У некоторых есть претензии к базовой технике, в первую очередь к ламповому усилителю. Эта трехэлементная лампа, основная предшественница транзистора, позволяет передавать и принимать реальные звуковые волны по радио. До этого момента мы могли передавать только всплески статического электричества.Хотя затем, когда появляется ламповый усилитель, все это радиооборудование, созданное для Первой мировой войны (для передачи кода Морзе туда и обратно), которое теперь перепродается любителям, внезапно становится полезным для радиовещания на очень большие расстояния. Итак, теперь всем предстоит выяснить: как будет работать радио? Что он предложит?
США предсказуемо вступают в творческий хаос. Все и их сосед пробуют радио. Средние школы, колледжи и университеты запускают радиостанции. Церкви транслируют проповеди по радио.Универмаги участвуют в игре, потому что, конечно же, они хотят продавать радиоприемники и радиоприемники. И, возможно, мой любимый пример: отели, многие из которых уже имеют бальные оркестры, открывают свои собственные радиостанции — опять же как способ создания контента и рекламы одновременно.
Вскоре в США появится более 700 станций в эфире, предлагающих разнообразное сочетание коммерческого и некоммерческого контента. Коммерческая модель все еще не была полностью проработана, пока компания American Telephone & Telegraph (AT&T) не осознала, что ее междугородные телефонные линии обеспечивают отличный способ передачи голоса радиостанциям.Первые радиообъявления появляются, когда продавец недвижимости на Лонг-Айленде покупает 10 минут эфирного времени, чтобы рассказать о своем новом жилом комплексе. Это вызывает много споров, когда люди задаются вопросом, уместна ли прямая реклама в доме. Но со временем эта модель получает дальнейшее развитие.
Благодаря сочетанию этих различных инноваций и решений Федеральной комиссии по связи (уделяющих больше внимания коммерческим, чем некоммерческим станциям), радио в США довольно быстро консолидируется вокруг этой модели, объединяющей местные радиовещательные компании и некоторые общенациональные синдицированные программы, передаваемые по телефонным проводам, и поддерживается рекламой.Итак, в течение следующего десятилетия (теперь к 1932 году) американское радио из хаоса вышло в эту более или менее модель свободного рынка, известную нам сегодня.
Великобритания делает нечто совершенно иное. В Великобритании такое же количество новаторов в области радио, иногда даже те же люди. Американская компания Marconi быстро становится популярной в США. Но сам Маркони живет в Британии. Он запускает различные радиоэксперименты, как и многие люди. Хотя затем, по большому счету, вбегает почтовое отделение Великобритании и говорит: «Нет.Так не пойдет. У нас не может быть такого хаоса, который есть в США. Нам нужен один вещатель. Нам нужно контролировать радиоволны и решать, что нам там показывать ».
Итак, британское правительство нанимает Джона Рейта — сына министра и инженера. Когда Рейт берется на работу, он толком не знает, что такое радио. Но в итоге он неплохо справляется с этой новой ролью. У него очень сильное моральное чутье. У него сильное чувство приличия. И вместо того, чтобы приводить к какой-то бессмысленной повестке дня (что, безусловно, могло произойти), принципиальный подход Рейта приводит к тому, что BBC становится совершенно новым явлением — общественным вещателем.Все это становится особенно очевидным через два года существования BBC, во время общенациональной забастовки. Газеты объявили забастовку. Радио внезапно становится главным источником новостей. До этого момента BBC в значительной степени избегала сообщений новостей, поскольку газеты были в ужасе от того, что радио выведет их из бизнеса.
Во время забастовки 1926 года Райт и его сотрудники начинают находить способы вывести в эфир не только правительственных чиновников, но и лидеров профсоюзов. Это представляет собой довольно революционный подход к общественному вещанию, при котором вы услышите напрямую не только министров информации, но и оппозиционных сил.Этот преобразующий подход приводит в восторг британскую аудиторию и начинает определять параметры общественной миссии BBC. Общественное вещание BBC будет отличаться от средств массовой информации, контролируемых государством, а также от явно коммерческих предложений, исходящих от американского радио.
В обеих странах уже есть газеты, работающие как невероятно мощные коммерческие структуры. Поначалу кажется, что радио предлагает то же самое. Но вскоре BBC получает некоторые явные преимущества перед американскими вещателями.У него есть монополия. У него невероятный поток доходов за счет ежегодных лицензионных сборов, которые почтовое отделение взимает с радиоприемников. Таким образом, у него фантастический бюджет и всевозможные льготы, которые система США не предоставляет напрямую вещателям, хотя система США по-прежнему неплохо себя чувствует.
Не могли бы вы аналогичным образом набросать те британские и американские модели, которые начинают сближаться в конце века, скажем, через Корпорацию общественного вещания эпохи Великого общества, стремящуюся дополнить ориентированные на прибыль СМИ?
Только в 1960-х годах в США стали внимательнее относиться к чему-то вроде общественного вещания.Ньют Миноу выступает как центральная фигура. После избрания Джона Кеннеди Миноу, демократический активист, близкий к Роберту Кеннеди, становится комиссаром Федеральной комиссии по связи. Затем Миноу наводит ужас на телерадиовещательную индустрию, называя телевидение «огромной пустошью». Они думают, что он планирует разорить их всех. Для одной замечательной маленькой детали, на самом деле из Gilligan’s Island , корабль, который садится на мель, бросая на мель всех на острове, носит имя S.S. Minnow .
Но Minow в конечном итоге делает нечто совершенно иное, чем того опасались коммерческие вещатели.Вместо того, чтобы пытаться запретить что-либо или убрать это из эфира, Minow в основном подходит к возможностям общественного вещания с точки зрения провала рынка. «Послушайте, — говорит он, — мы не смогли обеспечить хорошие детские программы. Мы не смогли предоставить хорошие местные новости «. Итак, Minow начинает создавать инфраструктуры, которые принесут нам PBS и NPR. FCC начинает финансирование Корпорации общественного вещания. Этот новый подход США в основном гласит: «Может быть, нам не нужна или не нужна эксклюзивная система, как у британцев.Возможно, общественные СМИ смогут дополнить нашу существующую систему вещания ».
Конечно, в самой Британии наступает момент, когда они начинают открывать свои собственные радиоволны для трансляции соревнований. У них еще есть лицензионный сбор. Радио и телевидение по-прежнему платят за BBC. Но конкуренция исходит как от спутников, так и от коммерческих вещателей. Так что в конечном итоге эти два различных национальных подхода начинают сближаться.
Затем для быстрого сравнения двух техно-медиа-моделей 21-го века, не могли бы вы обрисовать, что делает цифровую экосистему Китая особенно богатой и сложной сегодня: гораздо более живой, чем авторитарная государственная культура предыдущего поколения, гораздо более инновационной, чем предполагают многие американские комментаторы. гораздо более захватывающим, чем влияние платформ социальных сетей на пользователей США, и все это ведет к гипермонополиям, о которых руководители Кремниевой долины «могут только мечтать» (а также к ужасающим перспективам с точки зрения гражданских свобод, конфиденциальности и антимонопольного законодательства)?
Во-первых, как вы предложили, мы не должны думать о цифровой сфере Китая как о авторитарной и контролируемой государством.Американцы отвергают китайскую модель цифровой культуры на свой страх и риск. Здесь я иногда вспоминаю то время, когда президент Клинтон, обсуждая отношения китайского государства к Интернету, сказал, что Китай сочтет невозможным подвергнуть цензуре Интернет, что он сравнил с пригвождением Jell-O к стене. Что ж, китайская технология изготовления желе-гвоздей на самом деле стала довольно хорошей. Но даже несмотря на то, что китайский интернет строго контролируется и часто подвергается цензуре, он по-прежнему чрезвычайно активен.
Мы должны принять во внимание, например, что китайская культура мобильных телефонов уже шагнула далеко за пределы обычного использования телефонов в Штатах.В Китае почти никто не носит наличные. Все делают платежи на своих телефонах. А китайские платформы социальных сетей редко работают как отдельные компании. У вас есть не просто китайский эквивалент Facebook, который позволяет вам общаться с друзьями среди множества рекламы. Вместо этого эти чрезвычайно крупные и сложные компании часто предоставляют свои собственные вертикально интегрированные экосистемы.
Итак, если вы используете Weibo, то это Sina Weibo, который также включает в себя все услуги Sina.com: от поиска до микроблогов, до службы такси, службы доставки пиццы и служб онлайн-покупок.Все они объединены в единую систему Sina. Независимо от того, используете ли вы Weibo, Weixin или что-то подобное, эта система может довольно легко переключаться между разговором и транзакцией и навигацией в реальном мире. И да, китайское государство в некоторой степени контролирует все это. Да, определенные типы речи почти наверняка будут удалены. Но все это происходит в том, что до сих пор остается этим удивительно жизненным и творческим пространством.
Итак, когда в моем эссе речь идет о формах вертикальной интеграции, о которых руководители Кремниевой долины могут только мечтать, я имею в виду, скажем, Facebook, действительно желающий иметь собственную криптовалюту.Хорошо, но это будет означать просто догнать китайские компании, которые с самого начала встраивали платежные системы в свои технологии. Или, когда вы видите, как Uber пытается понять, как делать все (например, как выйти за рамки вызова такси до Uber Eats), я думаю, что это очень китайский способ предоставления цифровых услуг.
Затем, наряду с этими случаями концентрации монополистических платформ в США и гипермонополистов в Китае, вы представляете Википедию как высокопрофессиональное цифровое предприятие с высокой посещаемостью, структурированное четко сформулированными ценностями и целями — менее подверженное рыночным сигналам и сознательно воздерживающееся от доходов от рекламодателей. , или наблюдение за пользователями.Вы предполагаете, что благодаря авторитетному и эффективному вкладу Википедии такая бережливая компания, как Facebook, по сравнению с ней выглядит раздутой с административной точки зрения. Вы также описываете различные интригующие дополнительные проекты Викимедиа, признавая при этом отсутствие таких поразительных успехов за пределами области энциклопедии. Итак, на какие дальнейшие возможные горизонты может указывать эта модель Википедии, особенно если разработчики инновационных платформ возьмут на себя обязательство строить вне логики коммерческих рынков и «практических» операционных планов (узко основанных на поддержании себя за счет извлечения данных или доходов от рекламы / подписки)?
Мы легко можем упустить из виду замечательные успехи Викимедиа, особенно в области энциклопедии.Если вы помните, 10 лет назад мы гораздо чаще спорили о том, можно ли полагаться на что-нибудь из Википедии. В конце концов, это мог написать кто угодно. В некоторых печально известных случаях кто-то испортил бы чью-то биографию или добавил бы что-нибудь скандальное, что потом так и не исправили. Но десять лет спустя мы получили довольно широкое признание того, что Википедия в большинстве случаев делает все правильно. Поэтому, когда YouTube, например, решил провести некоторую проверку фактов и добавить нейтральную поддающуюся проверке информацию в видеопосты на спорные темы, они опирались на Википедию.
Забавным образом Википедия превратилась, по сути, в нашу лучшую попытку общей концептуальной реальности. Так может ли эта модель Википедии работать для чего-нибудь еще? Что ж, во-первых, мы должны признать, что эта модель Википедии все еще не работает идеально даже в отношении ее основного энциклопедического содержания. Любое количество вовлеченных людей скажет вам, что это печально известное колючее сообщество все еще демонстрирует систематические предубеждения против статей о женщинах, против статей, поступающих из Африки или других развивающихся регионов.Кроме того, с точки зрения текущих ограничений Викимедиа, мы имеем тот факт, что на самом деле она еще не придумала, как заново изобрести что-либо, кроме энциклопедии.
Викиданные действительно предлагают другой тип энциклопедической базы данных, доступный для других видов исследований. Но Викимедиа не полностью преуспела в том, чтобы, например, заново изобрести газету или создать новые формы публикации с открытым исходным кодом. Возможно, что более важно, они предложили миру эту действительно полезную платформу.По сути, они сказали: «Эй, вот как мы будем взаимодействовать. Мы просим людей писать статьи в энциклопедии. И не только вы уже знаете, как выглядит статья в энциклопедии. Вы, наверное, представляете, как добавить к уже существующей статье. Таким образом, наши статьи могут начинаться с небольшого сокращения, но затем люди могут придумать способы их расширения ». Этот шаблон, этот сценарий как бы взломали код, позволяющий людям успешно участвовать и поощрять их к продуктивному участию.
Здесь вы даже можете подумать о чем-то вроде TikTok — этой китайской сети, по сути, пытающейся заставить всех создавать музыкальные клипы. TikTok также предоставляет свой собственный базовый сценарий, например: «Эй, сделай ремикс. Эй, прими участие в этом помешательстве ». Конечно, Википедия может принести большую социальную пользу, чем это. Но в обоих случаях возникает вопрос: что еще могут построить эти добровольческие модели? Пару лет назад, например, Викимедиа пыталась создать поисковую систему — не для того, чтобы конкурировать с Google, а для того, чтобы конкурировать с чем-то вроде WolframAlpha.Это была скорее машина фактов, а также более широкая аргументация: «Послушайте, Google все больше полагается на Википедию, чтобы заставить поиск работать. YouTube, конечно же, является компанией Google. Но наш бренд в Википедии все время затмевается. Так что вместо того, чтобы просто попадать в ящики фактов Google, или ответы от Siri, Alexa или чего-то еще, возможно, нам стоит выдвинуть себя как Викимедиа ».
Но вскоре сообщество отказалось от этого. Казалось, они решили, что это слишком амбициозно и слишком дико.Но я все еще считаю очень полезным проект, как запустить WikiSearch. Я начал разговаривать с некоторыми библиотеками о связанных моделях по некоторым часто исследуемым темам. Как избежать заражения COVID-19? Как работает коллегия выборщиков? В частности, для вечнозеленых тем, по которым всегда будет много искать, и это, вероятно, останется несколько спорным, как бы выглядело создание страницы результатов поиска в стиле Википедии, и с появлением этого в начале поиска Google — скорее, чем просто результаты, созданные алгоритмом Google? Для меня это звучит как очень полезное нововведение.
Тем не менее Викимедиа реализовала очень успешную модель, управляемую высококлассными добровольцами и преданной базой пользователей, которые жертвуют ей. Могут ли другие сайты управлять этой комбинацией? Трудно сказать — это указывает на то, почему в идеале мы должны полагаться не только на благотворительность, но и на государственное финансирование.
И даже самая резкая критика платформ Big Tech может иногда, по вашему мнению, еще больше укрепить текущее центральное положение этих платформ, вместо того, чтобы предоставлять реальные альтернативы.Поэтому вместо того, чтобы просто играть в защиту, осуждая методы наблюдения за данными, не могли бы вы наметить некоторые дополнительные способы игры в нападение сегодня, например, объединив «амбиции и всеобъемлющее видение ранней BBC и способность дополнять коммерческие СМИ, примером которых являются PBS и NPR »? Не могли бы вы указать на то, как историческое появление Корпорации общественного вещания, например (опять же, спустя много времени после того, как определенные медиа-формы приобрели значительное коммерческое влияние), показывает нам, что еще не поздно предложить такого рода вмешательство в сегодняшнюю медиаэкологию. ?
Здесь вместо Корпорации общественного вещания я сосредоточился на Семинаре по детскому телевидению.CTW возник в конце 1960-х годов, чтобы ответить на вопрос, можем ли мы обеспечить универсальное дошкольное учреждение, возможно, с помощью телевидения. В течение трех полных лет они проводят огромное количество исследований со специалистами по детскому образованию, с воспитателями дошкольных учреждений и детских садов, с писателями, режиссерами, кукольниками. Из этого исследования они пришли к Улица Сезам , довольно великолепное достижение этой цели по созданию телевизионного дошкольного учреждения — а также мощная демонстрация того, что, как вы сказали, мы всегда можем прийти и заполнить некоторые из этих пробелов, оставленных нашими разрозненные коммерческие СМИ.Поэтому, когда я смотрю на этот прецедент, мне интересно, как мы могли бы создать и профинансировать десятки, возможно, сотни проектов, которые сегодня аналогичным образом восполняют эти пробелы. Как город может создавать новые общественные места для обсуждения местных проблем, которые игнорируются освещением национальной политики? Какую платформу социальных сетей мы могли бы создать, чтобы пользователи могли четко сформулировать противоположные точки зрения, с которыми они могут конструктивно не согласиться?
Использование таких вопросов типа «Как мы можем…» отличается от типичного подхода Кремниевой долины, в котором вы можете продолжать сосредотачиваться именно на том, что вы предоставляете, пока, наконец, не найдете способ быть проданным.Конечная цель для нас будет больше сосредоточена на гражданском воздействии. Но, безусловно, некоторый поворот все же произойдет, и мы окажемся в совершенно другом месте, чем начали.
Мы бы хотели, чтобы такие организации ответили на один или несколько сложных вопросов о гражданских ролях и обязанностях СМИ, а затем потратили несколько лет на изучение вопроса, создание прототипа решения и его реализацию. В идеале, если мы хотим, чтобы эти организации проводили настоящие исследования, они должны часто исходить от наших государственных университетов.Так все это кажется возможным? Я так думаю, особенно если мы найдем способ облагать налогом средства массовой информации и направлять часть доходов на такого рода исследования и разработки. Кажется ли, что все это выполнимо в современной Америке? Может быть, не сразу на национальном уровне. Может быть, больше в европейском контексте. Но мы определенно могли бы начать что-то подобное на государственном уровне. И снова более широкое видение начнется с создания исследовательских центров, где каждый из них поднимет какую-то центральную проблему, проведет исследование, спроектирует прототип и представит его на благо гражданского рынка.
Такие субъекты могут сосредоточиться, как предлагает «Пример цифровой общественной инфраструктуры», на инициативах, связанных с созданием контента (как в вашем примере изощренного освещения местных новостей и обсуждения политики), на создании инструментов или услуг (возможно, с платформа без наблюдения, такая как Mozilla Firefox в качестве прецедента), по исследованиям в области социальных наук (исследования психологического и культурного воздействия социальных сетей). В заключение, не могли бы вы еще более конкретизировать, как несколько таких репрезентативных проектов могут, скажем, способствовать развитию демократической гражданской культуры, способствовать широкому множеству сетевых сообществ, способствовать управлению в рамках этих саморегулируемых сетей и / или развиваться дополнительными способами. цифровая инфраструктура, основанная на широком участии и подотчетной общественности?
Так что я собираюсь создать центр вокруг этого набора идей в ближайшее время в Массачусетском университете в Амхерсте.Этот центр, Институт цифровой общественной инфраструктуры, будет пытаться делать несколько вещей одновременно. Во-первых, очевидно, нам нужно развить видение. Как мы можем привлечь людей к этой идее, что многие из наших медиа-платформ действительно должны быть общедоступными?
Тогда мне бы хотелось, чтобы мы помогли создать множество различных социальных сетей, каждая из которых имеет свои правила и нормы для разных целей. Например, вы можете представить себе пространство социальной сети для людей с таким заболеванием, как диабет 1 типа (который у меня есть), где участники могут хотеть высокой степени анонимности, высокой степени конфиденциальности.Возможно, вы захотите освободить эту сеть от отслеживания рекламы. Американцы часто беспокоятся о том, что страховые компании увидят, если они сообщат что-нибудь публично о том, что у них есть определенное заболевание. Таким образом, эта сеть, вероятно, должна иметь значительную модерацию. Вы хотите, чтобы люди чувствовали себя желанными гостями и очень комфортно. Таким образом, у вас может быть контроль над этим пространством, где модератор может сказать что-то вроде: «Послушайте, мы не будем здесь проводить горячие политические дебаты. Мы прекратили этот конкретный разговор «.
Но вы также хотите, чтобы другие сети работали по совершенно другим правилам.Некоторое время я хотел построить, например, социальную сеть в маленьком городке. Я живу в городе с населением около трех тысяч человек, которым управляет городское собрание. Издалека это городское собрание могло показаться причудливым и похожим на Нормана Роквелла. Но вблизи это может показаться невероятной занозой в заднице с точки зрения выполнения чего-либо — скажем, когда вы просматриваете каждую строку бюджета, когда каждый в городе может комментировать любую отдельную строку. Так что я бы хотел, чтобы у нас была гибридная модель частично онлайн и частично офлайн.За пару дней до публичного обсуждения люди могли начать присылать вопросы, а официальные лица могли начать отвечать.
Конечно, вы можете попробовать просто втиснуть эти функции в обмен на Twitter или Facebook, но это почти не сработает. Эти сети имеют свои собственные конкретные цели и соответствующие конструкции, которые, как правило, раздражают виды ограничений, которые могут потребоваться в различных сообществах и обсуждениях. В любом случае вы в конечном итоге создадите свою собственную новую систему, которой потом воспользуются немногие.
Итак, с точки зрения архитектуры мы предполагаем три основные цели для этих новых сетей. Во-первых, нам нужен агрегатор. Вместо того, чтобы полагаться на разные сайты или приложения для всех этих различных социальных взаимодействий, мы хотим разместить их все в одном месте — так же, как вы можете перемещаться по всей Википедии, скажем, в одном веб-браузере. Почему бы нам не использовать такой же веб-браузер для социальных сетей, в котором вы можете найти все свои любимые социальные сети вместе (и можете решить, например: я хочу видеть больше Facebook, или больше Twitter, или больше городская сеть)? Здесь агрегатор на самом деле делает гораздо более жизнеспособными небольшие сети с менее стабильным трафиком, такие как сеть небольших городов.Самое главное, вы сами не должны помнить о том, чтобы брать на себя инициативу и проверять их. Они могут просто появиться в вашей ленте, когда снова станут активными.
Мы также хотим, чтобы Институт цифровой общественной инфраструктуры разработал своего рода конструктор социальных сетей. Если я хочу создать новую социальную сеть с новым поведением, мне, возможно, придется начать с чего-то вроде конструктора социальных сетей или строительных блоков, чтобы я мог просто сказать: «Вот как я хочу, чтобы пространство работало.Вот кого я хочу впустить. Вот как я хочу, чтобы им управляли или не управляли. Вот кто может им управлять ». Как только вы получите представление о различных возможностях, которые могут понадобиться людям в этих социальных сетях, вам нужно будет собрать базовый инструментарий, чтобы они могли создавать свои собственные сети. В-третьих, вам нужна какая-то центральная система входа в систему. Сейчас такие системы поддерживают и Facebook, и Google. Отлично. Но это также означает, что эти компании используют эти функции входа в систему в качестве системы наблюдения, чтобы они могли наблюдать за тем, как мы перемещаемся по сети.
Итак, это начало построения цифровой общественной инфраструктуры. В конце концов, мне также хотелось бы, чтобы мы создали какую-нибудь рекламную сеть без надзора. Рекламные сети действительно могут помочь, если вы хотите монетизировать сайт. Но, может быть, вы не купитесь на весь пакет надзорной рекламы. Бьюсь об заклад, множество сайтов охотно зарабатывали бы немного меньше на своей рекламе в обмен на то, чтобы чувствовать себя лучше, принимая информированные и этичные решения о том, кто отслеживает и не отслеживает в Интернете.Мне также хотелось бы, чтобы мы брались за такие проекты, как проверяемый и прозрачный поиск. На данный момент кажется почти невозможным даже представить, как исследователи могли бы ответить на такой вопрос: «Предвзято ли поиск Google в отношении каких-либо конкретных политических кандидатов или против них?» (особенно, когда большая часть алгоритмических операций Google остается конфиденциальной).
По сути, мы предполагаем, что Институт цифровой общественной инфраструктуры будет одновременно заниматься четырьмя проектами. Мы сформулируем это более широкое видение Интернета, который разрабатывают и используют государственные организации (а не частные корпорации).