Мини парк аттракционов: как вырастить стартапа
Бизнес на аттракционах может приносить до 20% прибыли от оборота. В нашей стране есть немало примеров, когда создатели мини парков аттракционов за рекордно короткое время становились сказочно богатыми людьми. И это не удивительно, если учесть, что такая деятельность не требует лицензирования и сертификации, прокладки коммуникаций, капитального строительства. Всё, что нужно – это земля, разрешение на ведение такого бизнеса и минимальный стартовый капитал.
С чего начать бизнес на аттракционах?
Специалисты рекомендуют сначала опробовать свои силы на чём-то небольшом – например, поставить на пляже батут для детей и взрослых, которые хотят здорово повеселиться и подурачиться от души. Для того чтобы такой небольшой проект пошёл в гору, необходимо правильно выбрать место для установки батута. В идеале он должен находиться в одном из самых проходных мест, где всегда много людей – например, недалеко от входа на пляж. Здесь же нужно создать хотя бы минимально необходимую инфраструктуру – поставить палатку с напитками и «быстрой» едой, облагородить прилегающую территорию, создать зону отдыха с навесом и парой скамеек. Одним словом, это может должно выглядеть привлекательно для утомлённых жарой отдыхающих, жаждущих прохлады и развлечений. Пляжные аттракционы должны восприниматься как оазис веселья, радости и комфорта, и тогда от клиентов не будет отбоя.
Пляжные аттракционы должны восприниматься как оазис веселья, радости и комфорта, и тогда от клиентов не будет отбоя.
Практика показывает, что те предприниматели, которые сумели вывести пляжные аттракционы на высокий уровень рентабельности, со временем идут дальше и развивают свой бизнес, открывая мини-парк развлечений уже в городской черте или в ближайшем пригороде. Такая задумка также требует решения некоторых бюрократических вопросов разрешительного характера.
Зимой территорию парка можно использовать для создания катка и зимней ярмарки.
Таким образом, при правильном подходе можно построить весьма прибыльный бизнес на аттракционах. Ставка на потребности клиентов и умение предвосхитить их ожидания, а также переориентация деятельности с учётом сезонности и создание хорошей инфраструктуры – вот главные залоги успеха таких проектов.
Интерактивные и VR-парки: новый формат успешного бизнеса
VIA Bowling/GAMEPLAY
Хай-тек развлечения
В последние годы на рынке развлечений произошли существенные метаморфозы, вызванные развитием технологий и изменением вкусов публики. Если раньше малышня и подростки с удовольствием зависали на игровых автоматах, то теперь все эти радости доступны на планшете и смартфоне. Соответственно, меняется и структура развлекательных центров.
Рынок виртуальной реальности развивается семимильными шагами. VR-шлемы и соответствующие приложения выпускают многие именитые ИТ-бренды, а продажи девайсов, позволяющих с головой нырнуть в мир острых ощущений, стремительно растут. Безусловно, что через 5-7 лет VR станет обыденной «примочкой» для любого домашнего компьютера. Однако пока что в полной мере насладиться эмоциями в виртуальном мире можно только на профессиональном оборудовании. Именно поэтому как грибы после дождя растут стартапы, разрабатывающие VR-контент и платформы, а сотни китайских и западных ИТ-компаний производят разнообразные VR-аттракционы. Начали появляться и VR-парки.
По данным IHS Markit, в 2017 году рынок контента и приложений виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности достиг $3,2 млрд: прирост составил 72% .
Уже 28 млн человек пользуются VR/AR-гарнитурами. К 2021 году их число возрастет до 75,7 млн. А выручка производителей оборудования дойдет до $5,9 млрд.
По прогнозам инвестиционного банка Goldman Sachs, к 2025 году оборот VR/AR рынка достигнет $80 — $110 млрд. Основные сегменты применения этих технологий: индустрия развлечений и образование.
Источник: Forbes
Поначалу выглядели они весьма скромно и размещались на площадях 150 — 300 кв.м. Пробный шар показал, что бизнес этот выгоден — благодаря новизне и «вау-эффекту» капиталовложения быстро окупаются. И деловые люди начали инвестировать «по-взрослому». Только в этом году были открыты несколько VR-парков, масштабы которых впечатляют — это настоящее царство высоких технологий, в котором имеется не только развлекательная составляющая, но и научные центры, лаборатории: кремниевая долина в миниатюре.
Китайский гигант
Пальму первенства держит Китай. В одной из самых беднейших провинций страны — Гуйчжоу, недавно заработал тематический VR-парк Oriental Science Fiction Valley, площадь которого составляет 134 гектара, а инвестиции в проект достигли 1,5 млрд долларов. Депрессивный регион выбран целенаправленно — уникальный объект привлечет туристов, а значит потекут инвестиции, появятся новые рабочие места, начнет развиваться бизнес.
В нем расположены 35 VR-объектов. Причем это не просто компактные стационарные платформы, а полноценные парковые аттракционы (например — американские горки), которые сами по себе дают колоссальный выброс адреналина, а вкупе с VR эффект усиливается многократно.
Гостей парка встречает гигантский 50-метровый робот-трансформер — любители острых ощущений могут спрыгнуть с него на тарзанке. Также на территории Oriental Science Fiction Valley расположены исследовательские центры, VR-киностудия, центры обработки данных.
Смотреть видео:
VR-парк в Dubai Mall
На Ближнем Востоке инновационные развлечения тоже пришлись ко двору. В марте 2018 года в крупнейшем торгово-развлекательном комплексе ОАЭ Dubai Mall открылся VR-парк, разместившийся на двух этажах. Площадь объекта составляет 7 тыс. кв.м. Гостям доступны 18 различных аттракционов. И хотя проект не столь масштабен, как у китайцев, посетителей ждут не только VR-симуляторы, но и большие парковые аттракционы.
В нем уже развлеклось немало наших соотечественников и, судя по отзывам в TripAdvisor, народ в восторге.
Смотреть видео:
Каникулы в Майями
Этой весной крупный VR-парк, площадью в 13 тыс кв. футов (около 1200 кв м) открылся и в Майами. Гости могут оттянуться на более чем 50-и VR-аттракционах, в том числе имеется и VR-шуттер для командных «стрелялок».
Виртуальная зона ходит в состав нового спортивно-развлекательного центра Dezerland. На 14 тысячах квадратных метрах разместились всевозможные забавы для подростков и взрослых:
электрокартинг, ниндзя-парк, батутная арена, площадка для паркура и т.
д. и т. п. Тут же расположен автомобильный музей, главными раритетами которого являются транспортные средства легендарного Бэтмена и Джеймся Бонда.
Смотреть видео:
Рига интерактивная
Большие хай-тек парки, несущие как развлекательную, так и научно-просветительскую миссию, строят не только в США, Китае и ОАЭ. Под занавес прошлого года в Риге (Латвия), был открыт один из крупнейших в Восточной Европе интерактивных парков — Future LIVE! («Будущее вживую!»). Его площадь составляет около 1000 кв.м.
Авторы идеи — две латвийские бизнес-вуман – позиционируют свое детище как «мультимедийную выставку», на которой можно ознакомиться с технологиями будущего. За плечами у них богатый опыт работы в шоу-бизнесе, организации концертов и международных выставок, а также проведения увлекательных хай-тек мероприятий, таких как «Бал роботов».
Интерактивный парк Future LIVE!
Площадь 1000 кв.м
Посещаемость за полгода — около 50 тыс человек
Срок окупаемости — около года
Их внимание привлек красочный и яркий видеомэппинг. И было решено объединить и показать людям все самые современные интерактивные решения — арт-инсталляции, виртуальную (VR) и дополненную реальность (AR), проекционные аттракционы и игры. Гостям предлагается совершить межгалактическое путешествие, окунувшись в фантастические миры, населенные неземными существами, волшебными цветами и инопланетными растениями, с которыми с удовольствием будут взаимодействовать как дети, так и взрослые. Преследуется и образовательная цель — в увлекательной форме рассказать о галактике и планетах.
Вау-эффект гарантирован!
«Академия развлечений от VIA Bowling/GamePlay» посетила этот уникальный объект. Дизайн интерактивного парка продуман очень грамотно: акцент сделан на «вау-эффект». У входа гостей встречает приветливый персонал.
Им предлагают закрыть глаза, заводят в зал и межгалактическое путешествие начинается!
Всего в парке 18 интерактивных аттракционов и инсталляций. Несмотря на внушительную площадь, размеры не ощущаются. Парк построен по принципу «лабиринта» — небольшие комнаты, ответвления, проходя по которым гости погружаются в волшебный мир видеомэппинга.
В Future LIVE! представлены практически все аттракционы, имеющиеся в данный момент на рынке 3D-мэппинга: «ожившие рисунки», «цифровой художник», «интерактивные кубики», «мячики-кидалки», напольные флэш-игры, «магический экран» (AR-проекция теней, играющих с шариками и т. п.). Есть интерактивная песочница, горка, различные танцевальные AR-аттракционы. Дети могут покачаться на настоящих качелях, уносящих их в сказочный мир (напротив находится мультмедийный экран с различными сюжетами, реагирующий на движение).
Не обошли вниманием и «гастрономический мэппинг» — в одном из залов есть большой овальный интерактивный стол. Правда, используется он не в качестве барной стойки, а как арт-объект: поверхность представляет собой лунные кратеры, на которых растут космические цветы — гости с удовольствие ставят на него горшочки и наблюдают за процессом.
Зрелище очень эффектное и незабываемое. Не удивительно, что гости с удовольствие проводят в парке 2-3 часа. Тем более, что дизайнеры позаботились об уютном интерьере, мягкой мебели и играх для малышей (большое лего, кубики и т. п.). Есть в Future LIVE! и комната для празднования дней рождения.
Цена вопроса
Цена билетов зависит от возраста и количества гостей и дня недели. Так, в будние для семьи, состоящей из двух детей и одного взрослого, посещение обойдется в 22 евро. В выходные визит двух взрослых и двух детей выльется в 42 евро. Предусмотрены весомые скидки для групп: для них стоимость визита составит в 6-8 евро на человека.
Посетителей много — благо организаторы не жалеют денег на продвижение: о мультимедийной выставке вещает телевидение, постеры наружной рекламы, используется контекстная реклама и потенциал социальных сетей.
Уже в течении 2,5 месяцев после открытия объект посетили 18 тыс человек. А по данным за полгода эта цифра выросла до 48 600, рассказали «Академии развлечений от VIA Bowling/GamePlay» авторы проекта.
Согласно бизнес-плану, окупится интерактивная выставка, ориентировочно, за год.
Успех рижского парка вдохновил организаторов на развитие аналогичных проектов в сопредельных государствах. В марте Future LIVE! заработала в Минске — площадь белорусского объекта еще больше, чем у латвийского: 1200 кв. м.
Стоимость посещения ниже чем в Риге примерно в 1,8 раз: будние (2 ребенка 1 взрослый) – 32 BYN (14 EUR), выходные (2 взрослых 2 ребенка) — 55 BYN (24 EUR)
Отличается и время работы: если латвийский парк в будние начинает принимать гостей только с 12 часов и закрывается уже в 18 (в выходные с 11 до 20), то белорусский функционирует в полновесном режиме — с 10 до 22. Так что низкая цена билетов компенсируется за счет оборота.
Следующий шаг — расширение географии и открытие мультимедийных выставок в Киеве и Таллине.
Отличное решение
Как видим, бизнес этот весьма выгодный. Однако в существующих экономических реалиях не у всех хватает средств на полномасштабные инвестиции. Как можно минимизировать издержки?
— Начать с создания небольших интерактивных парков, площадь которых начинается с 50 — 100 кв. м . Создание такого развлекательного центра будет стоить до 80 тыс долларов.
— Объединить интерактивные решения с мягкой детской игровой площадкой. Стоимость одного проекционного аттракциона составляет порядка 16 тыс долларов (включая проекторы, сенсоры, софт). А инвестиции в оснащение зоны Soft Play начинаются с 500 долларов за кв. м.
— Создать хай-тек парк, включающий в себя VR-аттракционы (цена от 12 тыс долларов за единицу) и зону видеоэмппинга (от 16 тыс долларов за аттракцион) и добавить лазертаг (цена от 30 тыс долларов) , квест-рум и другие развлечения.
Автор: руководитель проекта «Академия развлечений»
Наталья Васильева
31.
07.2018
Хотите получать полезные письма ?
Похожие записи
Бизнес-план детского парка — Бизнес идеи
У вас есть свободные денежные средства и вы не знаете, какое прибыльное дело стоит открыть? Вы до сих выбираете направление своего бизнеса? Тогда данная статья для вас. Предлагаем вам проект по созданию детского парка.
Под детским парком не обязательно подразумевается постройка сложных конструкций и аттракционов, хотя если вы имеете достаточно средств, то и данная задумка не будет лишней и принесёт вам хорошую прибыль. Детский парк- это может быть благоустроенная территория, места для прогулок и отдыха с предоставлением каких-либо платных услуг.
Проблема в том, что существующие на сегодняшний день парки не справляются с наплывом желающих отдохнуть, прогуляться в выходные с детьми. Катастрофически не хватает мест для активного отдыха детей: катания на роликовых коньках, скейтах и велосипедах.
Огромным преимуществом такого бизнеса является отсутствие конкурентов на рынке данного вида услуг. Востребованность – лучшая реклама для нового проекта.
В принципе детский парк – проект достаточно доходный, но напрямую будет зависеть от ваших финансовых вложений. Если вы построите аттракционы, предложите какие-то развлекательные услуги (например, тир, фотовыставки, кривые зеркала и прочие), то в итоге получите заслуженную высокую прибыль. По статистике показатели рентабельности таких парков достигают 120-150 процентов. При этом сроки окупаемости не превышают одного года.
Сложность бизнеса может заключаться лишь в получении необходимых разрешений на строительство, прохождении различных государственных проверок, ведь этот проект имеет общерегиональное культурное назначение и относится к местам общественного пользования большого количества людей.
Недостаток состоит и в сезонности спроса, так как в зимнее время характерна «спячка» для данного бизнеса.
Если вы хотите чтобы ваш бизнес был успешным, то предварительно необходимо составить бизнес-план. С такими примерами вы ожжете ознакомиться ниже.
Организационные этапы создания- представлен бизнес план по строительству детского парка аттракционов. В нём содержится описание и характеристика деятельности, предоставляемых услуг, перечень основных целей и задач. Представлено теоретическое описание всех этапов организации парка. Произведен анализ рынка и сегментация потребителей данного вида услуг, выявлены существующие конкуренты. Большое внимание уделено выбору необходимого оборудования, а также затрат на их содержание и дальнейшую эксплуатацию. Произведено обоснование выбора места для парка, данный момент является ключевым в данном бизнесе.
выбор подходящего оборудования для аттракционов- содержится теоретическое описание организации бизнеса детского парка с постройкой аттракционов. Представлена история создания парков аттракционов вообще. Приведены статистические данные доходности и финансового оборота в сфере данного вида услуг. Особое внимание уделено выбору аттракционов и их производителей. Описана необходимость грамотной расстановки оборудования в различных зонах парка. Приведен наилучший удачный пример существующего парка с целью изучения положительных моментов его работы.
Возможные трудности и способы их устранения- представлен бизнес-план парка детских аттракционов. Отличие данного бизнес-плана от вышеперечисленных состоит в том, что здесь содержатся способы привлечения клиентов и разработки правильной и эффективной рекламной политики, то есть основная роль отведена продвижению проекта. Представлены трудности, с которыми можно столкнуться в процессе деятельности, а также способы их решения. Разработаны перспективные направления развития бизнеса, а также обоснована целесообразность развития такого проекта в разрезе общественного назначения.
Перспективные направления развития- разработан бизнес-план по проектированию садово-ландшафтного детского парка развлечений. Охарактеризованы крупнейшие успешные мировые детские парки развлечения. Большое внимание уделено архитектурному планированию парка, его разбивке на различные зоны, то есть сегментированию для детей различных возрастов. Представлены типы игровых площадок, их размеры и целевые назначения. Произведён технико-экономический анализ деятельности детского парка. Учтены все нормативы и законодательные требования строительства детских площадок.
Бизнес на Ниндзя-парках — составляем бизнес план для открытия Ninja-парка
Как и ниндзя, данный вид развлечений пришел из Японии. Впервые появившись на ТВ-съемках, популярность оригинального парка быстро распространилась по всей планете. Для нас ниндзя-парк — новый и абсолютно нестандартный формат, который станет замечательной альтернативой успевшим надоесть веревочным паркам и стандартным игровым площадкам. Парк предназначен для активного отдыха, а его необычная конструкция будет интересна как детям, так и взрослым.
Ниндзя-парк — огромная конструкция, на которой расположены препятствия разной степени сложности. Форма площадки может быть абсолютно любой, независимо от длины, высоты и ширины, главное требование остается прежним — конструкция должна быть оснащена специальной системой креплений, позволяющей быстро построить комплекс препятствий.
В зависимости от целевой аудитории, размеров помещения и сложности парка используются разные приспособления: канаты, помосты, сетки и кольца, перекладины и прочее.
Бизнес-план ниндзя-парка
Разрабатывая бизнес-план для ниндзя-парка, следует обратить внимание на следующие факторы:
— Особенности размещения. Благодаря универсальной конструкции парк может использоваться в качестве спортивного тренажера, аттракциона или детской площадки. Конструкция может быть установлена и на улице, и в закрытом помещении. Также площадку можно достраивать к готовым комплексам.
Критерий один — поверхность должна быть идеально ровная.
Наиболее подходящими зонами для размещения ниндзя-парка будут:
- развлекательный семейный центр;
- тренажерный и спортивный комплекс;
- торгово-развлекательные центры;
- батутный комплекс и прочее.
— Выбор целевой аудитории. Развлечение в ниндзя-парке предполагает преодоление препятствий, поэтому необходимо обладать достаточной физической силой и координацией. Площадка точно не предназначена для совсем маленьких детей, а также людей, которые пришли просто отдохнуть. Но вместе с тем ниндзя-парк производит эффект за счет новизны — захватывающее «незаезженное» развлечение гарантированно привлечет поток посетителей.
— Техника безопасности. По периметру площадки расположен высокий подиум, а для защиты падающего человека на полу должны быть разложены смягчающие маты или ямы из поролона. Все твердые и выступающие поверхности должны быть закрыты специальными защитными чехлами.
— Подбор персонала. Даже несмотря на принятые меры, ниндзя-парк может быть травматичным, поэтому следует нанимать людей, способных четко инструктировать посетителей и следить за их безопасностью.
— Рекламная деятельность. Поскольку ниндзя-парк — явление относительно новое, для продвижения необходимо ознакомить потенциальных потребителей с ним. Реклама на местном радио, прилегающих к площадке билбордах и фасаде здания, обеспечит поток клиентов. Также высокую конверсию показывает реклама в соцсетях, где объявление «попадает» точно в целевую аудиторию.
Ниндзя-парк — тот вид бизнеса, который приносит не только прибыль, но и удовольствие. Чтобы создать стабильный финансовый поток, нужно грамотно организовать кампанию продвижения и обеспечить максимальную безопасность посетителям.
Инвестиционные проекты по строительству парка развлечений.
Инвестиционные проекты по строительству парка развлечений
40 000 000 000 Поиск финансирования создания высокотехнологичного парка развлечений в Московском регионеТематический парк развлечений.
Высокотехнологичный проект. Живая модель параллельного мира.От инвестора ожидаем либо проектное финансирование с мораторием на время строительства, либо вхождение в долю.
Все создаваемые в ходе реализации проекта активы пойдут в залог инвестору.
NPV — 9 331 711 295 р.
IRR — 32,06%
PI — 1,13
PP — 4 года
DPP — 5 лет 6 месяцев
13.08.2020 Московская область
50 000 000 Поиск инвестора для реализации в Санкт-Петербурге нового развлекательного проекта — Музей доисторических гигантовМузей доисторических гигантов — современное образовательное выставочное пространство, вмещающее в себя авто-механизированные скульптуры представителей флоры и фауны доисторического периода, а также экспонатов с задействованием VR/AR — технологий. Целевая аудитория: семьи, школьные и студенческие группы, туристы; возрастное ограничение отсутствует.
На данный момент проект находится на стадии идеи (написан сценарий). До начала реализации необходимо подготовить проектную документацию. Реализация будет выполняться профессиональной командой, имеющей опыт (в портфолио имеется масштабный проект с использованием подобных решений) в Санкт-Петербурге.
Условия, права обсуждаются; готовы рассмотреть возможные варианты сотрудничества.
Возможна корректировка проекта (частичная реализация, переработка).
Необходимый капитал, как и срок окупаемости указаны без просчётов.
12.08.2019 г.Санкт-Петербург
1 254 000 000 Создание парка экстремальных развлечений в городе Алупке.Привлечение инвестеров для реализации строительства парка экстремальных развлечений в городе Алупке.- Площадь общественной зоны парка — 8 542 м2;
- Детская зона — 5 717 м2;
- Зона парка — 3677 м2;
- Зона отдыха и релаксации — 5 625 м2;
- Экстремальная зона — 3 782 м2;
- Торговые павильоны — 2 357 м2.
Цели проекта:
Строительство парка экстремальных развлечений в городе Алупке.
Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект:
Досуг.
Конкурентные преимущества проекта:
- Заключен договор аренды на 49 лет;
- Осущствлены маркетинговые исследования;
- Разработаны Концепция и Эскизный проект;
- Разработан бизнес-план;
- Локация проекта входит в зону притяжения Воронцовского дворца, с количеством посетителей в 500 000 человек в год;
- До моря 1,5 км;
- Концепция проекта намного превосходит весь предшествующий опыт парково-игровой индустрии в Крыму;
- Проект развивается под именитым брендом при участии ведущих мировых производителей аттракционов.
14.11.2018 Республика Крым
1 900 000 000 Инвестиционный проект по строительству парка развлечений и отдыха на территории Республики СловенияПарк развлечений и отдыха на территории Республики Словения
Аквапарк, павильон с VR симуляторами, верёвочный парк, детские аттракционы и развлечения, ледовый каток, спортивные тренажёры и симуляторы, сеть питания, комплекс гостевых шале, зоны отдыха.
Вместимость парка: до 5000 посетителей одновременно
Количество посещений в год: до 1 млн посетителей. Работа круглый год.
Площадь парка 9 га
Доля инвестора до 75%
Валовый доход € 134.7 МЛН.
Всего расходов € 32.3 МЛН.
Всего налог на прибыль € 19.5 МЛН.
Чистая прибыль€ 82.9 МЛН.
Срок окупаемости проекта 4,5 ГОДА
Дисконтированный срок окупаемости проекта 5,5 ЛЕТ
Стоимость проекта (требуемые инвестиции): € 27.2 МЛН.
NPV 39 950 468
ROI 3,07
PI 1,47
IRR 21,59%
09.04.2018 Словения
19 500 000 Инвестиционный проект по созданию историко-культурного и архитектурного парка Сочи в Миниатюре.Историко-культурный и архитектурный парк «Сочи в Миниатюре»
«Сочи в Миниатюре» парк миниатюр по типу европейских парков «Madurodam», «Catalunya in Miniatura», «Swiss Miniatur» и т.
д.
Суть проекта:
Планируемый к строительству Парк миниатюр «Сочи в Миниатюре» предполагается расположить в одном из старейших и популярных парков г. Сочи «Ривьера», основанном в 1898 году.
Посещаемость парка «Ривьера» составляет более 1 миллиона человек в год.
В парке «Сочи в Миниатюре», на площади 3 424 кв.м., планируется разместить как исторические архитектурные объекты города, так и новейшие объекты, построенные к зимней Олимпиаде 2014 года, создать оранжерею орхидей.
Горный и водный ландшафт парка будет переплетать садовая железная дорога, выполненная, как и все архитектурные макеты, в масштабе 1:25.
Ищем инвестора готового вложиться на 75% в проект, доля после окупаемости 50/50.
Срок окупаемости проекта — 29 месяцев.
27.09.2017 Краснодарский край
Проектирование и консалтинг | Восток
Вы владелец сети Луна-парков? В каждом из 27 Ваших торговых комплексов уже есть развлекательная зона?! Не читайте дальше!
Вам понравилось в Диснейленде? Портавентура – это круто, да? Аттракционы – Ваша новая бизнес-идея?
Тогда:
Как нарисовать проект?
А как его посчитать?
Построить? Привезти ? Растаможить?
А все запустить? Обслужить? Не дать персоналу украсть ВАШУ выручку!!!
Каждый несчастный случай в Вашем парке аттракционов – это визит прокуратуры. Поэтому БЕЗОПАСНОСТЬ превыше всего.
Аттракционный бизнес имеет большие налоговые льготы. Хотите законно ими воспользоваться?
Если Вы готовы приобретать этот опыт самостоятельно – забудьте все, что написано выше. Все это можно получить в подарок, если Вы – КЛИЕНТ ОАО «ВОСТОК».
Для партнеров, начинающих строительство нового или реконструкцию действующего парка аттракционов мы предлагаем следующую форму сотрудничества:
1. Мы заключаем с Вами договор на консалтинговые работы.
2. Вы предоставляете нам план Парка (площадки) аттракционов, ориентировочный бюджет проекта и иную информацию.
3. Мы формируем предложения по комплектации и размещению аттракционов, предоставляем расчеты по посещаемости будущего парка аттракционов, и его примерный бизнес план, основанные на подневной девятилетней статистике, которая ведется в 7 наших парках аттракционов на Северо-Западе России.
4. По Вашему желанию мы поможем Вам выбрать дизайнерское ателье в России или Европе для тематизации парка развлечений и разработки его проекта или сами выступим в роли подрядчика таких работ.
В случае если при создании парка аттракционов Вы приобретаете оборудование у нашей компании, то средства уплаченные за консалтинг, идут в зачет платежей на покупку, а Вы дополнительно и бесплатно получаете:
1. Обучение и стажировку Вашего административно-технического персонала в наших парках аттракционов в Санкт-Петербурге.
2. Постановку бухучета и билетного хозяйства.
3. Документооборот по регламенту эксплуатации технического обслуживания аттракционов и технике безопасности в парках аттракционов.
Мы также заключаем договоры на управление парками аттракционов и другими объектами развлекательного бизнеса.
Как создать свой собственный парк развлечений — Как
В этой статье: Разработка плана и привлечение капитала. Создание парка развлечений. Откройте парк для публики. 20 Список литературы За последние двадцать лет индустрия парков развлечений демонстрирова
В этой статье: Разработка плана и привлечение капитала. Создание парка развлечений. Откройте парк для публики. 20 Список литературыЗа последние двадцать лет индустрия парков развлечений демонстрировала устойчивый рост доходов и партнеров. Однако не все парки успешны. Хорошо спроектированный проект парка развлечений может принести стабильные доходы и огромный капитал, тогда как плохо спланированный проект может стать финансовой ловушкой.Чтобы эта бизнес-идея была успешной, вы должны с помощью ваших клиентов и инвесторов тщательно спланировать проект, собрать опытную команду для контроля за проектированием и строительством парка и грамотно обучить свой персонал, чтобы обеспечить плавное открытие.
этапы
Часть 1 Разработка плана и привлечение капитала
Определитесь с типом парка развлечений. Вам необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы определить размер рынка и определить, какими будут ваши конкуренты. Если в вашем районе уже есть хорошо зарекомендовавший себя парк, вам будет легче найти место на рынке, если вы предложите совершенно другой опыт, будь то на уровне аттракционов или тем. Существует два основных типа парков, а именно аквапарки и парки, основанные на захватывающих аттракционах на американских горках и других видах аттракционов. Есть в основном семь типов тем, хотя многие парки развлечений объединяют многие из них.- Откройте для себя приключение (едет с сильными ощущениями, загадкой, действием).
- Открывая футуризм (открытие, разведка, наука, робототехника, научная фантастика).
- Открытие других стран (ароматы мира, зоны, основанные на эмблемах определенных стран).
- Открытие природы (животные, чудеса природы).
- Открытие фантазии (герои мультфильмов, магия, мифы и легенды).
- Открытие истории и культуры (историческая атмосфера, районы, основанные на исторических фактах).
- Откройте для себя кино (поездки по мотивам фильмов, трюковые шоу, съемки за кулисами).
Выбираю франшизу или личный бизнес. Даже если создание собственного бизнеса позволит вам лучше контролировать темы и мероприятия, предлагаемые в парке, это также влечет за собой больший риск. С франшизой вы получите большую поддержку и репутацию отличного бренда, который поможет вам собрать средства. Этот вариант безопаснее для неопытных подрядчиков.
Наймите команду, чтобы технико-экономическое обоснование. Проекты парка развлечений требуют много денег, чтобы начать, и это не поможет, если в вашем регионе нет рынка для подобных бизнес-идей. Это технико-экономическое обоснование будет учитывать потенциальные сайты, вашу базовую концепцию, местный и туристический рынок, отраслевые тенденции и местную конкуренцию, чтобы оценить затраты, доходы и количество посетителей, которые вы можете иметь. в течение первого года. Этот последний аспект чрезвычайно важен, потому что он будет приблизительно определять сумму, которую вы должны потратить, чтобы построить парк, который сможет вместить всех ваших посетителей. При слишком низкой оценке ваш парк может быть переполнен. При слишком высокой оценке ваш проект обречен на провал из-за невозможности окупить затраты на ваши инвестиции.
Написать бизнес-план. Чтобы привлечь инвесторов и эффективно управлять своим бизнесом, вам необходимо разработать стратегический план, который будет основан на анализе, проведенном в ходе технико-экономического обоснования. Для более подробной информации, смотрите эту статью. В общем, вы должны включить следующие пункты.- Бизнес-концепция: вместо финансовых результатов учитывайте тип парка, который вы хотите создать, свои сильные и слабые стороны, свои долгосрочные цели, а также показатели эффективности. Индексы производительности позволят вам узнать, добьетесь ли вы успеха или нет.
- Исследование рынка: рассмотрите природу этой отрасли, размер рынка и вашу долю рынка, ваших клиентов, ваших конкурентов, методы продвижения и рекламы вашего парка.
- Маркетинговый план: это ваша дорожная карта, чтобы люди знали о вашем парке и увеличили клиентскую базу.
- План операций: определите все отдельные проекты, которые помогут вам достичь ваших самых широких целей. Первоначально эти операции могут включать в себя этапы строительства парка (например, поиск выгодного местоположения, выбор типа парка, который будет построен, и наем архитектора) или эксплуатацию парка (включая наем опытных менеджеров, определение количества сотрудников и их зарплаты, реклама и подбор персонала).
- Финансовые прогнозы: это в первую очередь представляет интерес для потенциальных инвесторов, включая начальные затраты (например, затраты на приобретение земли, строительство и оборудование), эксплуатационные расходы (например, расходы, связанные с выплатой заработной платы, страхованием, снабжением, освещением, отоплением, расходами на электроэнергию и воду), маркетинговые расходы и прогнозы доходов от продажи билетов, продажи концессий, игр, сувенирных магазинов и других источников. Сделайте прогноз затрат и доходов как минимум на первые пять лет.
- Следуйте этому шаблону, чтобы разработать свой бизнес-план.
Дизайн макета парка. Прежде чем поговорить с потенциальными инвесторами, вам понадобится привлекательный макет вашего парка. Парк развлечений, зонирование, безопасность и транспортный поток являются одними из основных моментов. Проект тематического парка требует широкого спектра специальных навыков рисования, чтобы понять безопасность и конструкцию поездок, а также управление транспортными потоками. Чтобы убедить потенциальных инвесторов, лучше нанять фирму, которая добилась значительных успехов в этой области.
Не забудьте написать свой шаг. Это презентация вашего бизнеса, и она должна быть очень краткой, чтобы быстро привлечь внимание инвесторов, поразить их совершенством вашей финансовой отчетности и показать, насколько прибыльным является ваш проект. Не забудьте указать следующее.- Подготовьте «лифтовую речь» за одну минуту. Вы должны повторить свою презентацию, пока не освоите ее наизусть. Вы должны рассказать историю, которая объясняет возможности рынка и вашу стратегию его использования, давая инвесторам желание узнать больше. Вы можете сделать это во время импровизированной встречи (во время коктейльной вечеринки, в лифте и т. Д.).
- Сделайте убедительную презентацию PowerPoint. Важнейшим моментом здесь является краткость и простота. Хорошая презентация не должна длиться более 15 минут, а это значит, что от 12 до 15 слайдов может быть достаточно для подведения итогов вашего бизнес-плана.
- Есть стратегия выхода. Убедитесь, что ваша презентация PowerPoint объясняет, как инвестиционный вклад будет превращаться в деньги: дивиденды, рекапитализация (с выкупом денег у инвесторов), IPO или продажа от проекта к другому оператору.
Представьте свой проект потенциальным. Парки развлечений стоят дорого. Средняя стоимость строительства для каждого гостя, ожидаемая в течение первого года, составляет около 100 евро, что означает, что если вы надеетесь привлечь 1 миллион туристов в течение первого года, вам потребуется мобилизовать около 100 000 000. Поговорите с банками, венчурными капиталистами и ангельскими инвесторами (состоятельными людьми).- В дополнение к вашему бизнес-плану и дизайну вам нужно будет написать письмо с предложением. Отправляйте его инвесторам с большой ловкостью, обычно после того, как вам удалось привлечь инвестиции.
- Может быть трудно убедить инвесторов в этом типе проекта. Чтобы повысить свои шансы, начните с убеждения тех, кому приходилось инвестировать в парки или в мир развлечений.
- Инвесторы получают сотни незапрошенных предложений, большинство из которых никогда не будут прочитаны. Было бы лучше использовать отношения, которые могут рекомендовать вас потенциальным инвесторам.
в течение первого года. Этот последний аспект чрезвычайно важен, потому что он будет приблизительно определять сумму, которую вы должны потратить, чтобы построить парк, который сможет вместить всех ваших посетителей. При слишком низкой оценке ваш парк может быть переполнен. При слишком высокой оценке ваш проект обречен на провал из-за невозможности окупить затраты на ваши инвестиции.
Сделайте прогноз затрат и доходов как минимум на первые пять лет.
Средняя стоимость строительства для каждого гостя, ожидаемая в течение первого года, составляет около 100 евро, что означает, что если вы надеетесь привлечь 1 миллион туристов в течение первого года, вам потребуется мобилизовать около 100 000 000. Поговорите с банками, венчурными капиталистами и ангельскими инвесторами (состоятельными людьми).Часть 2 Создание парка развлечений
Создайте свою команду. Вам понадобятся архитекторы, ландшафтные дизайнеры, строительная компания с большим опытом в установке аттракционов в парке развлечений и команда опытных менеджеров проектов для завершения работ. Существуют специализированные компании, которые могут контролировать все аспекты, присущие строительству парков, но вы можете позаботиться об этом самостоятельно, выбрав своих субподрядчиков.
Выберите место. Вам нужно будет тщательно изучить два или три потенциальных местоположения, прежде чем обращаться к инвесторам. Теперь вам нужно выбрать одно местоположение на основе вашего технико-экономического обоснования и, в частности, наличия, затрат и некоторых ключевых факторов:- легкость доступа к местам жительства и местным туристам,
- климат,
- соседние предприятия и районы,
- возможности расширения,
- правила зонирования для предлагаемого участка и его окрестностей.
Доработать дизайн парка. Первые планы, которые вы будете использовать для привлечения инвесторов, теперь должны быть откорректированы, включая инженерные исследования всех поездок и мест встречи. Четко запишите, как каждый аспект проекта будет решаться.
Иметь необходимые разрешения и лицензии. Прежде чем вы начнете строить свой автопарк, вы должны иметь деловую лицензию, а также местные разрешения на строительство. Кроме того, существуют различные другие лицензии, которые вы должны иметь до открытия парка, а также правила, которые вы можете соблюдать.- Если вы живете во Франции, вы должны связаться с мэрией выбранного места, чтобы получить документ по градостроительству. Это может быть PLU (план местного планирования) или POS (план землепользования). Возможно, вам придется получить разрешение на разработку до начала проекта.
- В зависимости от размера сайта, размера сайта и типа выполняемой работы административные процедуры могут быть разными. Получить ближе к ратуше для получения дополнительной информации.
- Вы также должны убедиться, что обслуживание контролируется командами и подрядчиками. Для получения дополнительной информации о правилах безопасности и контроля для аттракционов и парковых сооружений во Франции см. Этот документ.
Начать вызов для тендеров и создать график выполнения. Фирма, которую вы наняли для наблюдения за работой, может объявить тендер, чтобы максимально сократить расходы. После того, как вы выбрали подрядчиков, обсудите контракты и график выполнения работ. Планируйте открыть свой парк в начале лета, чтобы максимально увеличить количество туристов.
Постройте парк. Именно здесь ваша мечта начинает становиться реальностью. Подрядчики, которых вы выбрали, позаботятся о строительстве зданий, аттракционов и площадок, а затем установят карусельные системы и оборудование для шоу. Все аттракционы парка будут проверены, чтобы убедиться, что они работают.
Все аттракционы парка будут проверены, чтобы убедиться, что они работают.Часть 3 Откройте парк для публики
Взять страховку. Различные компании предлагают специальную собственность и страхование ответственности для тематических парков. Позвоните на тендеры, чтобы получить лучший план защиты по самой низкой цене.
Обратитесь к маркетинговому аспекту. Еще до окончания строительства вы должны нанять компанию, которая поможет вам рекламировать парк на рекламных щитах, на телевидении, радио, в газетах и в Интернете. Также рассмотрите скидки на входные билеты в день инаугурации и в течение первого года, чтобы привлечь туристов и рекламировать парк из уст в уста.
Нанимайте и обучайте персонал. После того, как вы получите представление о количестве сотрудников, которые вам нужны, а также об их должностях и зарплатах, вам необходимо назначить одного из ваших менеджеров, который будет присматривать за персоналом. Когда строительство парка подходит к концу, вы начнете обучать персонал поездкам, концессиям, продаже билетов, играм и многому другому. Репетиции для шоу или развлечений также должны начаться на этом этапе.
Сделайте предварительную инаугурацию. Пригласите широкую публику протестировать парк до его официального открытия. Это позволит вашим сотрудникам обучаться у реальных клиентов и исправлять любые эксплуатационные дефекты. Вы можете запланировать пробную сессию продолжительностью две недели или более, чтобы обеспечить правильную работу вашего парка.
Откройте свой парк для публики. После всей этой работы ваш парк развлечений, наконец, открыт! Пригласите СМИ, высокопоставленных чиновников, знаменитостей, крупных инвесторов и родственников на официальное открытие. Не забудьте спланировать специальные мероприятия в парке, чтобы отпраздновать этот день. Удостоверьтесь, что ваши первые посетители впечатлены тем, что ваш парк известен своим карманам.
— Услуги
Наш ресторанный комплекс FEC предлагает клиентам благоприятную среду, которая обеспечивает развлечения, развлечения, азарт, соревнования, круглогодичные мероприятия, сувениры и вкусную еду, создавая при этом незабываемые воспоминания по доступным ценам.
Хотя в настоящее время нет конкуренции в непосредственной близости, в которой мы планируем создать наши FEC, мы считаем, что, поскольку отрасль FEC расширяется экспоненциально, рано или поздно конкуренция посягнет.
С этой целью компания планирует стать прибыльной и сохранить прочное лидерство на рынке, предоставив:
- Внутренние помещения — Холодная погода закрывает соревнования на открытом воздухе.
- Играйте круглый год с широким спектром мероприятий — Наш сезон никогда не останавливается.
- Опытная и успешная команда менеджеров .
- Привлечение лучших консультантов FEC — Консультирование по планировке и дизайну ключевых достопримечательностей.
- Работа с программой повышения квалификации УрГУ — Определение воздействия туризма.
- Сотрудничество с Департаментом туризма штата Юта — Национальное и международное сотрудничество.
- Ориентировано на семью — Центр, управляемый партнерством, дает компании возможность узнать о местных особенностях.
- Агрессивный маркетинг .
- Программа поощрения клиентов — Вознаграждайте постоянных посетителей / клиентов.
- Легкий доступ и экспонирование .
3.1 Описание услуги
Способность I&B Investments достичь своих целей и возглавить местную индустрию развлечений для всей семьи зависит от опыта и социальной сознательности руководства. Наша управленческая команда понимает эти факты, и несколько членов нашей управленческой команды были признаны в прошлом за их выдающиеся общественные работы и участие.
Несколько местных опросов были рассмотрены и предоставили ценную информацию об обширном списке требований, которые должны быть выполнены для того, чтобы FEC привлекла местных жителей.Мы будем стремиться удовлетворить эти желания и в будущем проведем опросы наших клиентов, чтобы убедиться, что мы опережаем их. Источник: Программа повышения квалификации УрГУ.
История Dave & Busters — Семейные развлекательные центры
«В 1982 году Дэйв Корриво и Бастер Корли воплотили идею в жизнь. Создайте место, где взрослые смогут насладиться вкусной едой, потрясающими напитками и новейшими интерактивными играми — и все это в одном месте. Они открыли формулу победы. За последние 18 лет Dave & Buster’s выросла из одного офиса в Далласе, штат Техас, до общенациональной организации.А с помощью наших творческих и преданных своему делу сотрудников мы можем продолжать расти и дарить нашим гостям уникальный опыт ». Источник: Дэйв и Бастерс.
I&B Investments намеревается построить FEC с главным зданием площадью от 15 000 до 20 000 квадратных футов, расположенным в северной части штата Юта, и будет предоставлять такие виды деятельности и услуги, как ходунки, мини-гольф, стены для скалолазания, клетки для игры в мяч, горки или качели на башне, воздушный хоккей, настольный футбол, пейнтбол, лазерный и фазертаг, арена для скейтборда, открытые бамперные лодки, игровой центр, игровые площадки в шахматы / нарды, сувенирный / сувенирный магазин, мороженое, пицца, крендели, напитки, комнаты для частных вечеринок (день рождения & корпоративный), массажный терапевтический центр и кофейня.
I&B Investments ожидает заключения соглашения с компанией Harris Miniature Golf Company (HMGC) о строительстве поля на ее территории. В озеленении поля для мини-гольфа будет изображена местность гор Уосатч. Обстановка непринужденная, а дизайн отражает романтическую эпоху посещения Старого Запада. Повседневная атмосфера будет подчеркнута мягкой ритмичной музыкой и звуком бегущей воды, создаваемой водопадами и ручьями на поле для гольфа.
Качество игры и отличный сервис обеспечат большое количество лояльных клиентов.
«Это символ американского пейзажа. Это дает людям ощущение потустороннего мира. И это не гендерная и возрастная предвзятость », — говорит Стивен У. Рикс, исполнительный директор Американской ассоциации миниатюрного гольфа в Сан-Антонио, штат Техас.
«Относительно низкие начальные затраты на мини-гольф — по сравнению, например, с тематическими парками — сделали его одним из самых прибыльных предприятий в сфере развлечений. Наши последние данные показывают, что гольф-поля могут приносить доход до 38% в год », — заявляют Дэйв и Пол из Ассоциации профессионального мини-гольфа Солт-Лейк-Сити, штат Юта.
3.2 Будущие услуги
I&B Investments расширит свою семейную развлекательную деятельность в течение первого года работы, добавив бамперные лодки, кареты и другие аттракционы, как описано в другом месте нашего плана.
Кроме того, I&B Investments уже работает над планами на случай непредвиденных обстоятельств для добавления дополнительных объектов вдоль линии Wasatch Front.
Для дальнейшего увеличения доходов и привлечения общественности I&B Investments работает над созданием нескольких других развлекательных мероприятий (на открытом воздухе), которые будут реализованы с использованием программ распределения доходов, таких как Skycoaster.
Образец бизнес-плана парка развлечений [2021]
Бизнес-план парка развлечений для открытия собственного тематического парка
Хотите построить парк развлечений? Ну, парк развлечений — это большое сооружение, в котором есть сады, игровые площадки, аттракционы, игры и другие развлечения. Бизнес в парке развлечений может быть чрезвычайно прибыльным и приятным. Если у вас есть возможность управлять деятельностью парка и поддерживать техническую структуру, вы не должны откладывать планирование его открытия.
Как и все другие предприятия, первым шагом будет создание подробного бизнес-плана.
Перед тем, как начать свой бизнес, вам необходимо разработать точный маркетинговый план парка развлечений, кадровый план и финансовый план.
В этом руководстве о том, как начать бизнес в тематическом парке, мы предлагаем бизнес-план Holiday Ventures. Благодаря этому вы можете узнать важные детали, которые необходимо включить при составлении бизнес-плана для вашего стартапа.
Краткое описание бизнес-плана парка развлечений
2.1 Бизнес
Holiday Ventures будет зарегистрированным и лицензированным семейным парком развлечений, базирующимся в Шарлотте. Компания предоставит аттракционы, горки, волшебные шоу, тематические мероприятия, игры, места для пикников и развлечения для людей всех возрастов.
Под руководством опытных менеджеров и при сотрудничестве ответственных сотрудников бизнес подарит людям незабываемые радостные впечатления.
2.2 Управление парком развлечений
Управлять парком развлечений не так-то просто.Вам потребуются очень ответственный персонал, обладающий необходимыми техническими навыками, и эффективные руководители, которые будут придерживаться ценностей вашего бизнеса. Чтобы обеспечить структурированное и организованное управление, вы должны сначала создать бизнес-модель тематического парка.
Чтобы управлять своими финансами, вы также должны проанализировать, сколько стоит запустить парк развлечений в вашей бизнес-модели. Если у вас нет четкого представления о начальных затратах, вам следует изучить несколько примеров бизнес-планов парка развлечений, подобных этому, чтобы получить аналогичное представление о своих финансах.
2.3 Посетители тематического парка
Клиентов тематического парка можно разделить на следующие группы:
- Детский
- Подростки
- Подростки и взрослые
- пенсионеров
- Туристов
2,4 Бизнес-цель
Бизнес-цель Holiday Ventures — создать имя в сфере деятельности парков развлечений. К концу первых пяти лет стартап стремится расширить возможности для занятий и развлечений.С финансовой точки зрения целевые показатели прибыльности компании можно увидеть на следующем графике.
Бизнес-план арендодателя
Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.
Краткое описание компании
3.1 Владелец компании
Holiday Ventures будет принадлежать Адаму Редфорду. Адам получил степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете и начал работать в известных институтах в качестве старшего менеджера. Проработав семь лет операционным менеджером в Herschend Family Entertainment, Адам решил открыть собственный бизнес.
3,2 Почему начинается бизнес в сфере парков развлечений
Адам всегда хотел открыть собственное дело. Из-за его склонности к индустрии отдыха и развлечений он решил построить тематический парк. У него было несколько идей по внедрению инноваций в парки развлечений. Ведь без инноваций было бы очень трудно заработать славу в столь насыщенной сфере.
3.3 Как будет начинаться бизнес в сфере развлечений
Шаг 1. Создайте шаблон бизнес-плана парка развлечений
Первый шаг — изучить, как создать парк развлечений.После подробного исследования вам нужно будет подготовить точный бизнес-план для своего стартапа. В идеале бизнес-план должен содержать точные ресурсы, расходы, систему управления и финансовые прогнозы вашего бизнеса.
Шаг 2: Анализ рисков
Перед запуском своего стартапа необходимо провести детальный маркетинговый анализ и анализ рисков. Ваши критические риски, проблемы и предположения, бизнес-план парка развлечений должен изучить
- Положительные и отрицательные риски, связанные с открытием этого бизнеса.
- Надлежащие стратегии, позволяющие избегать, отклонять или устранять риски.
Риски могут варьироваться от неожиданных травм, механических повреждений, технических проблем, финансовых взлетов и падений и т. Д.
Шаг 3: определение бренда / установление физического присутствия
После планирования всех аспектов вашего бизнеса вам следует начать физическое присутствие. Это время, когда вы приобретаете лицензии и регистрацию, а также нанимаете персонал для ведения вашего бизнеса.Приобретение инвентаря и установка аттракционов, игр и другого развлекательного персонала также должны быть начаты параллельно.
Step4: присутствие в Интернете и социальных сетях
Используя онлайн-инструменты, вы можете проводить рентабельные кампании, чтобы ваши целевые клиенты знали о вас. Более того, создание онлайн-присутствия может помочь вам в более эффективном управлении крупномасштабными операциями, такими как системы продажи билетов и т. Д.
Шаг 5: продвижение и сбыт
Наконец, вы должны начать реализацию своей стратегии рекламы и продаж, чтобы привлекать все больше и больше клиентов.
| Начальные расходы | |
| Юридический | 254 000 долл. США |
| Консультанты | $ 0 |
| Страхование | 35 000 долл. США |
| Аренда | 40 000 долл. США |
| Исследования и разработки | 28 900 долл. США |
| Расходное оборудование | 70 000 долл. США |
| Знаки | 4 000 долл. США |
| ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ | 431 900 долл. США |
| Стартовые активы | 390 000 долл. США |
| Требуются наличные | 410 000 долл. США |
| Начальные запасы | 70 000 долл. США |
| Прочие оборотные активы | 320 000 долл. США |
| Долгосрочные активы | 305 000 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 1 495 000 долл. США |
| Итого потребности | 1 926 900 долл. США |
| НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | |
| Начальные расходы на финансирование | 431 900 долл. США |
| Стартовые активы для финансирования | 1 495 000 долл. США |
| ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ | 1 926 900 долл. США |
| Активы | |
| Неденежные активы при запуске | 1 955 000 долл. США |
| Требования к наличным деньгам при запуске | 360 000 долл. США |
| Дополнительные денежные средства | 69 000 долл. США |
| Остаток денежных средств на начальную дату | 34 000 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 2 418 000 долл. США |
| Обязательства и капитал | |
| Обязательства | 31 000 долл. США |
| Текущие займы | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 |
| Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя) | 40 000 долл. США |
| Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 71 000 долл. США |
| Капитал | |
| Планируемые инвестиции | 1 926 900 долл. США |
| Инвестор 1 | $ 0 |
| Инвестор 2 | $ 0 |
| Другое | $ 0 |
| Требование дополнительных инвестиций | $ 0 |
| ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ | 1 926 900 долл. США |
| Убыток при запуске (начальные расходы) | 420 100 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 2 347 000 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 2 418 000 долл. США |
| Итого финансирование | 1 926 900 долл. США |
Есть вопросы? Связаться!
Услуги парка развлечений
Парки развлечений могут содержать множество видов развлечений и услуг.Поскольку организация каждого мероприятия требует тщательного планирования и управления, вы должны принять решение о своих предложениях как можно раньше. Прежде чем составлять бизнес-план парка развлечений, вы должны решить, какие услуги вы хотите предоставлять.
В этом образце отчета по проекту парка развлечений мы перечисляем услуги Holiday Ventures. Чтобы вы могли понять, какие развлечения сейчас востребованы.
Аттракционы и соревнования в увлекательных играх
У нас клиенты найдут огромное количество разнообразных аттракционов и игр.Наши основные предложения по аттракционам и семейным развлечениям включают:
- Катание на американских горках
- Поездка на поезде
- Маятник
- Качели
- Поездка на фрисби
- Поездка на пиратском корабле
- Аттракцион Drop Tower Ride
- Аттракционы
Наши веселые игровые задачи будут включать:
- Пропуск камней
- Шаровой бандаж
- Мостовой мяч
- Устранение разрыва
- Хайроллеры
- Пропуск грязи
- На волне
- Восхождение на скользкую стену
- Перетягивание каната
Сады и услуги для пикников
Для семей, которые хотели бы организовать встречи и пикники, мы предложим иммерсивные и естественные сады.Мы также поможем им, обустроив для них мирное и развлекательное открытое пространство.
Тематические мероприятия, представления и вечера
Мы также организуем тематические шоу, волшебные шоу и музыкальные вечера. Через наш веб-сайт и аккаунты в социальных сетях мы будем держать клиентов в курсе предстоящих действий.
Еда высокого качества
Чтобы обеспечить нашим посетителям полноценный отдых, мы предложим высококачественную местную еду и некоторые блюда интернациональной кухни.
Маркетинговый анализ бизнеса парков развлечений
отличная работа
отличная работа, грамотный совет.
Алексей очень дружелюбный, прекрасное общение.
100% Рекомендую капитал CGS.
Большое спасибо за вашу тяжелую работу!
∙ Валентин Маринов
После того, как вы получите глубокие знания о том, как создать парк развлечений, вы должны приступить к маркетинговому анализу. Маркетинговый анализ изучает текущую и прогнозируемую рыночную статистику, чтобы проанализировать, может ли бизнес добиться успеха на рынке или нет.
Кроме того, этот анализ исследует интерес и ожидания потенциальных клиентов.Знание своих клиентов поможет вам предсказать их покупательские тенденции и оценить ежемесячные и годовые продажи. Имея приблизительное представление об ожидаемых, оптимистичных и пессимистичных продажах, вы можете составить технико-экономическое обоснование парка развлечений в формате pdf. В целом, эта информация поможет вам установить ценовую политику, которая позволит получать прибыль, а также привлечет на ваш сайт все больше и больше людей.
В этом бизнес-плане небольшой парк развлечений мы предоставляем маркетинговый анализ, сделанный для Holiday Ventures.Если вы начинаете свой бизнес, рекомендуется провести маркетинговый анализ в соответствии с вашим конкретным местоположением. Статистика также будет другой, если вы ищете бизнес-план для крытого парка развлечений.
5.1 Тенденции рынка
Сотни предприятий, занимающихся парками развлечений, работают в Соединенных Штатах. Однако лишь некоторые из них хорошо известны и прибыльны. По данным IBISWorld, парки развлечений по всей территории США в совокупности составляют рынок в 13 миллиардов долларов. Ожидается, что в ближайшие годы бизнес будет расти и приносить больший годовой доход.Этот рост и прибыльность прогнозируется на основе новых тенденций, которые владельцы бизнеса включают в свои парки развлечений.
5.2 Маркетинговая сегментация
Наши потенциальные клиенты делятся на следующие группы:
5.2.1 Молодежь и взрослые
Молодежь и взрослые, проживающие в нашем городе, будут нашими основными покупателями. Молодые люди с энтузиазмом выбирают аттракционы и занимаются физическими упражнениями. Таким образом, ожидается, что они воспользуются всеми нашими услугами.
5.2.2 Подростки
Во-вторых, подростки, ищущие острых ощущений, также будут нашими целевыми клиентами. Поскольку люди этой возрастной группы обычно беспечны, мы обеспечим строгий контроль со стороны наших гидов и инструкторов. Это будет сделано для обеспечения их безопасности и защиты.
5.2.3 Пожилые люди
Пожилые люди вряд ли будут принимать участие в наших развлекательных мероприятиях. Тем не менее, мы уверены, что они пригодятся нам для встреч и пикников. Ожидается, что они также будут бродить по объекту, чтобы исследовать наши прекрасные сады.
5.2.4 Туристы
Туристы, которые ждут захватывающего и радостного отдыха, также станут нашими потенциальными клиентами.
5.2.5 Дети
Хотя мы не предлагаем развлечения специально для детей. Тем не менее, мы верим, что им нравятся наши простые аттракционы и горки.
| Анализ рынка | |||||||
| Потенциальные клиенты | Рост | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | CAGR |
| Подростки и взрослые | 27% | 42 000 | 43 000 | 44 000 | 45 000 | 46 000 | 10.00% |
| Подростки | 26% | 39 000 | 40 000 | 41 000 | 42 000 | 43 000 | 10,00% |
| пенсионеры | 24% | 31 000 | 32 000 | 33 000 | 34 000 | 35 000 | 10,00% |
| Туристы | 14% | 16 000 | 17 000 | 18 000 | 18 500 | 19 000 | 10.00% |
| Детский | 9% | 5 000 | 6 000 | 7 000 | 8 000 | 9 000 | 11,00% |
| Итого | 100% | 133 000 | 138 000 | 143 000 | 147 500 | 152 000 | 10% |
Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.3 Бизнес-цель
- Чтобы к концу третьего года получать чистую прибыль в размере 32 тысяч долларов в месяц.
- Чтобы расширить наши предложения, а также включить водные виды спорта к концу первых пяти лет.
- Чтобы получить средний рейтинг выше 4,75 в течение 6 месяцев с момента запуска.
- Чтобы достичь показателя Net Promoter Score выше 75% в течение года после запуска.
- Для поддержания показателя удовлетворенности клиентов на уровне выше 90% на протяжении всего периода обслуживания.
5.4 Стоимость продукта
Наши цены почти в том же диапазоне, что и у наших конкурентов. Однако цены на продукты питания немного выше из-за высочайшего качества, которое мы предоставляем.
Маркетинговая стратегия бизнеса парков развлечений
После того, как вы узнаете все о том, как построить парк развлечений, вы должны начать изучать способы его продвижения. В этой стратегии продаж вы можете увидеть конкурентные аспекты и рекламный план Holiday Ventures.
6.1 Конкурентный анализ
Нашим первым конкурентным преимуществом является то, что мы предлагаем комплексный отдых. В одном месте наши клиенты смогут насладиться захватывающими аттракционами, устроить встречи друзей и семьи, а также насладиться высококачественной едой и напитками.
Во-вторых, мы разработаем общий бизнес-план расписания для парка развлечений, чтобы информировать наших клиентов о предстоящих тематических мероприятиях.
Наконец, мы постараемся максимально использовать технологии. На нашем веб-сайте наши клиенты смогут забронировать место и время для встреч.И опубликовать любые инструкции или требования относительно их пикника / мероприятия.
6.2 Стратегия продаж
- Мы будем рекламировать нас через Google Local Ads Services, социальные сети и местные газеты.
- Мы предложим 60% скидку на аттракционы и веселые игры на открытом воздухе в течение первых двух месяцев после запуска.
- Мы будем отслеживать наших постоянных клиентов через онлайн-транзакции, чтобы предлагать им эксклюзивные преимущества.
- После каждой транзакции на 140 долларов мы дарим нашим клиентам 30 долларов.Подаренная сумма действительна в течение одного месяца.
6,3 Продажи ежемесячно
6.4 Продажи за год
6.5 Прогноз продаж
| Прогноз продаж | |||
| Штучные продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Аттракционы и игровые задания | 62 000 | 65,720 | 69,663 |
| Сады и услуги для пикников | 40 000 | 42 400 | 44 944 |
| Тематические мероприятия, представления и вечера | 20 000 | 21 200 | 22 472 |
| Еда высокого качества | 45 000 | 47 700 | 50 562 |
| ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ | 167 000 | 177 020 | 187 641 |
| Цены за единицу | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Аттракционы и игровые задания | 55 долларов США.00 | $ 63,80 | 74,01 $ |
| Сады и услуги для пикников | 43,00 $ | $ 49,88 | $ 57,86 |
| Тематические мероприятия, представления и вечера | 40,00 $ | $ 46,40 | $ 53,82 |
| Еда высокого качества | 47,00 $ | $ 54,52 | $ 63,24 |
| Продажи | |||
| Аттракционы и увлекательные игровые задачи | 3 410 000 долл. США.00 | 4 192 936,00 долл. США | 5 155 634,11 долл. США |
| Сады и услуги для пикников | 1 720 000,00 долл. США | 2 114 912,00 долл. США | 2 600 495,80 долл. США |
| Тематические мероприятия, представления и вечера | 800 000,00 долл. США | 983 680,00 долларов США | 1 209 532,93 |
| Еда высокого качества | 2 115 000 долл. США.00 | 2 600 604,00 долл. США | 3,197 702,68 |
| ИТОГО ПРОДАЖ | 8 045 000,00 долл. США | 9 892 132,00 долл. США | 12 163 365,51 |
| Прямые удельные затраты | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Аттракционы и игровые задания | 52,00 $ | 60,00 $ | 69 долларов.00 |
| Сады и услуги для пикников | 41,00 $ | 45,00 $ | 52,50 долл. США |
| Тематические мероприятия, представления и вечера | 37,00 $ | 43,00 $ | 48,00 $ |
| Еда высокого качества | 45,00 $ | 51,00 $ | 58,00 $ |
| Прямая себестоимость реализации | |||
| Аттракционы и увлекательные игровые задачи | 3 224 000 долл. США.00 | 3 943 200,00 долл. США | 4 806 760,80 долл. США |
| Сады и услуги для пикников | 1 640 000,00 долл. США | 1 908 000,00 долл. США | 2 359 560,00 долларов США |
| Тематические мероприятия, представления и вечера | 740 000,00 долл. США | 911 600,00 долл. США | 1 078 656,00 долларов США |
| Еда высокого качества | 2 025 000 долл. США.00 | 2,432 700,00 долл. США | 2 932 596,00 долл. США |
| Итого по прямой себестоимости продаж | 7 629 000,00 долл. США | 9 195 500,00 долл. США | 11 177 572,80 долл. США |
Штатное расписание
Поскольку управление парком развлечений сопряжено с множеством рисков, вам потребуются очень ответственные и эффективные сотрудники, которые помогут вам им управлять.В этом бесплатном образце бизнес-плана для парка развлечений мы перечисляем персонал, нанятый Holiday Ventures, с указанием их ожидаемой заработной платы.
Бизнес-план для инвесторов
7.1 Персонал компании
- 1 Операционный менеджер
- 1 Менеджер по продажам
- 5 Спасателей и инструкторов
- 8 работников сферы отдыха
- 1 Инженер по аттракционам для обеспечения технической помощи
- 2 техника для обслуживания механической инфраструктуры
- 3 обычных помощника в парке развлечений
- 1 веб-разработчик для разработки и обслуживания сайтов компании
- 1 руководитель отдела продаж для реализации маркетинговой бизнес-стратегии
- 2 парковщика
- 4 уборщика
- 4 повара и официанта
7.2 Средняя заработная плата сотрудников
| Персональный план | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Операционный менеджер | 13 000 долл. США | 14 300 долл. США | $ 15 730 |
| Менеджер по продажам | 12 000 долл. США | 13 200 долл. США | $ 14 520 |
| Спасатели и инструкторы | 60 000 долл. США | 66 000 долл. США | 72 600 долл. США |
| Работники сферы отдыха | 70 000 долл. США | 77 000 долл. США | $ 84 700 |
| Инженер по аттракционам | 12 000 долл. США | 13 200 долл. США | $ 14 520 |
| Техники | 8 000 долл. США | $ 8 800 | $ 9 680 |
| Обслуживающий персонал парка развлечений | 24 000 долл. США | 26 400 долл. США | 29 040 долл. США |
| Веб-разработчик | 6000 долларов США | 6 600 долл. США | 7260 долл. США |
| Менеджер по продажам | 6000 долларов США | 6 600 долл. США | 7260 долл. США |
| Парковщик | 12 000 долл. США | 13 200 долл. США | $ 14 520 |
| Очистители | 24 000 долл. США | 26 400 долл. США | 29 040 долл. США |
| Повара и официанты | 28 000 долл. США | 30 800 долл. США | 33 880 долл. США |
| Итого зарплата | 275 000 долл. США | 302 500 долл. США | 332 750 долл. США |
Финансовый план
Создание парка развлечений требует больших вложений.Во-первых, вам нужно будет приобрести или арендовать большое пространство для аттракционов и игр. Во-вторых, также высока стоимость аттракционов, их установка и обслуживание. Поэтому важно составить подробный финансовый план, чтобы точно определить затраты на строительство парка развлечений.
В вашем финансовом плане должны быть указаны основные стратегии, позволяющие сбалансировать ваши инвестиции с полученной прибылью. Более того, анализируя безубыточность, прогнозы прибылей и убытков, балансы и валовую прибыль, ваш план должен определить финансовую траекторию, чтобы предотвратить убытки.
Чтобы дать вам представление о том, как разработать точный финансовый план, мы приводим здесь финансовый план Holiday Ventures.
8.1 Важные предположения
| Общие допущения | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| План в месяц | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 8.24% | 8,28% | 8,31% |
| Долгосрочная процентная ставка | 8,28% | 8,32% | 8,39% |
| Ставка налога | 23,70% | 23,98% | 24,11% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
8.2 Анализ безубыточности
| Анализ безубыточности | |
| Единицы в месяц Безубыточность | 5340 |
| Безубыточная выручка за месяц | 133 000 долл. США |
| Допущения: | |
| Средний доход на единицу продукции | 236 долларов.00 |
| Средние переменные затраты на единицу | 0,66 $ |
| Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | $ 169 090 |
8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
| Расчетная прибыль и убыток | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Продажи | 8 045 000 долл. США | $ 9 892 132 | 12 163 366 долл. США |
| Прямая себестоимость реализации | 7 629 000 долл. США | 9 195 500 долл. США | 11 177 573 долл. США |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ | 7 629 000 долл. США | 9 195 500 долл. США | 11 177 573 долл. США |
| Валовая прибыль | 416 000 долл. США | 696 632 долл. США | 985 793 |
| Валовая прибыль% | 5.17% | 7,04% | 8,10% |
| Расходы | |||
| Заработная плата | 275 000 долл. США | 302 500 долл. США | 332 750 долл. США |
| Продажи, маркетинг и прочие расходы | 135 000 долл. США | 130 000 долл. США | 128 000 долл. США |
| Амортизация | 2239 долл. США | $ 2 248 | 2300 долл. США |
| Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Коммунальные услуги | 2 700 долл. США | 2 800 долл. США | 2 900 долл. США |
| Страхование | 2200 долл. США | 2400 долларов США | 2 600 долл. США |
| Аренда | 5000 долларов США | 5 100 долл. США | 5 200 долл. США |
| Налоги на заработную плату | 25 000 долл. США | 26 000 долл. США | 27 000 долл. США |
| Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого операционные расходы | 447 139 долл. США | 471 048 долл. США | 500 750 долл. США |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | (31 139 долл. США) | $ 225 584 | 485 043 долл. США |
| EBITDA | (31 139 долл. США) | $ 225 584 | 485 043 долл. США |
| Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Налоги | (6 228 долл. США) | 45 117 долл. США | 97 009 долларов США |
| Чистая прибыль | (24 911 долл. США) | $ 180 467 | $ 388 034 |
| Чистая прибыль / продажи | -0.31% | 1,82% | 3,19% |
Есть вопросы? Связаться!
8.3.1 Прибыль в месяц
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Валовая маржа за месяц
8.3.4 Валовая прибыль за год
8.4 Прогнозируемый денежный поток
| Pro Forma Денежный поток | |||
| Денежные средства получены | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличный расчет | 55 000 долл. США | 59 400 долл. США | 64 152 |
| Денежные средства от дебиторской задолженности | 20 000 долл. США | 21 600 долл. США | $ 23 328 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ | 75 000 долл. США | 81750 долл. США | 88 290 долл. США |
| Получены дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Получено новых инвестиций | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО | 76 000 долл. США | 82 000 долл. США | 89 000 долл. США |
| Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Операционные расходы | |||
| Денежные расходы | 35 000 долл. США | 36 000 долл. США | 36 400 долл. США |
| Платежи по счетам | 18 000 долл. США | 19 000 долл. США | 21 000 долл. США |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ | 53 000 долл. США | 55 000 долл. США | 57 400 долл. США |
| Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основной суммы текущего займа | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕГ | 54 000 долл. США | 58 320 долл. США | 62 986 долл. США |
| Чистый денежный поток | 14 000 долл. США | 14 500 долл. США | 16 000 долл. США |
| Остаток денежных средств | 25 000 долл. США | 27 000 долл. США | 28 000 долл. США |
8.5 Прогнозируемый баланс
| Pro Forma Balance Sheet | |||
| Активы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Оборотные активы | |||
| Денежные средства | 276 000 долл. США | 309 120 долл. США | $ 340 032 |
| Дебиторская задолженность | 24 000 долл. США | 26 880 долл. США | 30 213 долл. США |
| Опись | 4 100 долл. США | 4592 долл. США | 5 143 долл. США |
| Прочие оборотные активы | 1000 долларов США | 1000 долларов США | 1000 долларов США |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 295 000 долл. США | 330 400 долл. США | 371 370 долл. США |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США | 10 000 долл. США |
| Накопленная амортизация | 19 000 долл. США | 21 280 долл. США | 23 940 долл. США |
| ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | 25 300 долл. США | 28 336 долл. США | 31 878 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 300 200 долл. США | 336 224 долл. США | 378 252 долл. США |
| Обязательства и капитал | Год 4 | Год 5 | Год 6 |
| Краткосрочные обязательства | |||
| Счета к оплате | 18 000 долл. США | $ 20 160 | $ 22 660 |
| Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ | 17 000 долл. США | $ 19 040 | 21 401 долл. США |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 16 200 долл. США | 18 144 долл. США | 20 394 долл. США |
| Оплаченный капитал | 29 000 долл. США | 30 000 долл. США | 31 000 долл. США |
| Нераспределенная прибыль | 55 000 долл. США | 59 950 долларов США | 65 945 долларов США |
| Прибыль | 220 000 долл. США | $ 239 800 | 263 780 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 280 000 долл. США | 305 200 долл. США | 335 720 долл. США |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 296 200 долл. США | 336 224 долл. США | 378 252 долл. США |
| Собственный капитал | 324 000 долл. США | 353 160 долл. США | 388 476 долл. США |
8.6 Деловые показатели
| Анализ соотношения | ||||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ | |
| Рост продаж | 7,33% | 8,12% | 9,00% | 3.00% |
| В процентах от общей суммы активов | ||||
| Дебиторская задолженность | 9,25% | 10,25% | 11,36% | 9,80% |
| Опись | 5,46% | 6,05% | 6,70% | 9,90% |
| Прочие оборотные активы | 2,30% | 2,55% | 2,82% | 2,40% |
| Итого оборотные активы | 152.00% | 152,40% | 153,00% | 158,00% |
| Долгосрочные активы | 11,32% | 11,45% | 12,02% | 12,00% |
| ИТОГО АКТИВЫ | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Краткосрочные обязательства | 4,22% | 4,25% | 4,29% | 4.34% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Итого обязательства | 7,55% | 7,61% | 7,68% | 7,38% |
| СТОИМОСТЬ ЧИСТО | 102,09% | 102,91% | 103,85% | 110,00% |
| Процент продаж | ||||
| Продажи | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая прибыль | 95,11% | 97,68% | 100,41% | 99,00% |
| Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 95,88% | 98,47% | 101,23% | 97,80% |
| Расходы на рекламу | 1,64% | 1,68% | 1,73% | 1,40% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 41.89% | 43,02% | 44,23% | 33,90% |
| Основные передаточные числа | ||||
| Текущий | 32 | 32 | 33 | 32 |
| Быстрый | 31 | 32,6 | 33,415 | 33 |
| Общая сумма долга к совокупным активам | 0,17% | 0,16% | 0,16% | 0,40% |
| Рентабельность чистой стоимости до налогообложения | 73.43% | 73,70% | 74.20% | 75,00% |
| Рентабельность активов до налогообложения | 95,89% | 100,68% | 105,72% | 111,30% |
| Дополнительные передаточные числа | Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Маржа чистой прибыли | 33,75% | 34,80% | 35,87% | N.A. |
| Рентабельность капитала | 56.09% | 57,83% | 59,62% | N.A. |
| Коэффициенты активности | ||||
| Оборот дебиторской задолженности | 7,7 | 7,7 | 7,8 | N.A. |
| Дни сбора | 100 | 100 | 100 | N.A. |
| Товарооборот | 34 | 35,7 | 36 | Н.А. |
| Оборот кредиторской задолженности | 15,9 | 16,1 | 16,5 | N.A. |
| Платежные дни | 27 | 27 | 27 | N.A. |
| Общий оборот активов | 2,4 | 2,5 | 2,6 | N.A. |
| Показатели долга | ||||
| Долг к чистой стоимости | -0.04 | -0,03 | -0,03 | N.A. |
| Текущее обязательство. к Liab. | 1 | 1 | 1 | N.A. |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Чистый оборотный капитал | 247 000 долл. США | 260 832 долл. США | 275 439 долл. США | N.A. |
| Покрытие процентов | 0 | 0 | 0 | Н.А. |
| Дополнительные передаточные числа | ||||
| Активы к продажам | 0,86 | 0,86 | 0,87 | N.A. |
| Текущий долг / Итого активы | 1% | 0% | 0% | N.A. |
| Кислотный тест | 26 | 27 | 28,3 | N.A. |
| Продажи / чистая стоимость | 2,1 | 2.2 | 2,3 | N.A. |
| Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | N.A. |
Скачать образец бизнес-плана парка развлечений в формате pdf
СценаристыOGS Capital специализируются на таких темах бизнес-планов, как бизнес-план для боулинга, бизнес-план по производству средств массовой информации, бизнес-план для воздушного туризма, бизнес-план для интернет-радио, бизнес-план для кинотеатра, бизнес-план для батута и многие другие.
Примеры иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
Бизнес-план парка развлечений: Прежде чем начать
Бизнес-планпарка развлечений: перед вами Начало
Технико-экономическое обоснование — первый шаг в разработке процесс, и его следует проводить перед приготовлением аттракциона. бизнес-план парка.ООО «Досуг Бизнес Эдвайзорс» (LBA) специализируется на проведении этого исследования, которое обычно требуется финансирующими организациями и инвесторами. Исследование обеспечивает рынок финансовый анализ и прогнозы, которые будут использоваться в бизнес-план разработчика.
В исследовании также представлены важные рекомендации по физическому планированию. для бизнес-плана. Очень важно, чтобы проектные планы были в в соответствии с потребностями рынка и ожидаемым денежным потоком.Эти планы руководящие принципы должны быть на месте до начала строительства и строительство может начаться. Дизайнеры, проектировщики и менеджеры могут извлекать пользу из рекомендаций, представленных в исследовании.
В рамках технико-экономического обоснования LBA может тесно сотрудничать с вами в подготовка исходного пакета изображений, который поможет дизайнерам в этап планирования развития, который следует за осуществимостью сцена. Мы можем предоставить пошаговое описание и цвет концептуальные изображения художника вашего нового парка развлечений, увиденные насквозь глазами типичного посетителя.Предварительно они предполагали запланированный внешний вид нового парка в финансировании бизнеса и маркетинговые презентации.
LBA также может помочь разработчикам с другими аспектами начальной пакет планирования, необходимый для финансирования, например бизнес-план подготовка. Избранные прошлые проекты парков развлечений и тематических парков описаны ниже. К ним относятся прошлые консалтинговые усилия Джона Гернер, управляющий директор LBA.
Предлагаемый тематический парк Диснея (латиница Америка)
The Walt Disney Company — ведущий разработчик тематических парков в мире. Его локации включают Диснейленд, Уолт Дисней. Мир, Токийский Диснейленд, Диснейленд Парк (Париж), Гонконг Конгский Диснейленд и Шанхайский Диснейленд. Как старший консультант Economics Research Associates в 1980-х годах, Джон Гернер (управляющий директор LBA) оценил места в Латинская Америка для предлагаемого тематического парка Диснея.
Universal Studios: Назад в будущее — Поездка (по всему миру)
Universal Studios имеет тематические парки в США, Японии и Сингапур. Джон Гернер, управляющий директор LBA, выполнял функции президент Berkshire Ridefilm в начале 1990-х. За это время компания выпустила высоко оцененные фильм-симулятор «Назад в будущее — Поездка», который в настоящее время находится в Universal Studios Japan.
Тематический парк Major New (Китай)
Village Roadshow — крупнейший парк развлечений в Австралии. оператор и владеет Warner Bros. Movie World, Sea World, Wet’n’Wild Water World и другие аттракционы. В 2011 году LBA оценили рыночный и финансовый потенциал развития крупный новый аттракцион в Китае для Village Roadshow.
Хопи Хари (Бразилия)
Hopi Hari — один из крупнейших тематических парков на юге. Америка и находится недалеко от Сан-Паулу в Бразилии. Это 76 гектаров (188 акров) и стоила 220 миллионов долларов США развивать. В качестве субподрядчика International Theme Park Services, Джон Гернер (управляющий директор LBA) оценил рыночную и финансовую целесообразность Hopi Hari.
Павильон Парк Ностальгия (США)
Павильон Ностальгия Парк расположен на Бродвее по адресу: пляжный туристический комплекс в Миртл-Бич, открывшийся в 2007. На этапе планирования LBA провела оценку павильона Потенциальные финансовые показатели Nostalgia Park для Burroughs & Chapin Co, Inc.
Зона культурного туризма Наньшань (Китай)
Зона культурного туризма Наньшань — это примерно 27 человек. гектаров (67 акров) и вмещает несколько туристических достопримечательности.К ним относятся Парк культуры Хайнань, Фелисити. и Парк долголетия и Парк буддийской культуры. Его Центральным элементом является статуя Гуаньинь на Хайнане, которая в настоящее время четвертая по высоте статуя в мире. Как субподрядчик Economics Research Associates, Джон Гернер (Управляющий директор LBA) оценил возможность развитие этого крупного туристического проекта.
Ла Ронд (Канада)
La Ronde — тематический парк в Монреале, примерно Площадь 59 га (146 акров).Предлагает 40 аттракционов, в том числе десять американских горок. Как субподрядчик Economics Research Associates, Джон Гернер (управляющий LBA директор) оценил потенциал расширения этой темы парк и добавление круглогодичного использования на сайте. Эти виды использования включает торгово-развлекательный центр, аквапарк курорта отель и расширенная пристань для яхт.
Six Flags New England (США)
Отель Six Flags New England, ранее называвшийся «Риверсайд-Парк», расположен в Массачусетсе.Как субподрядчик по экономике Research Associates, Джон Гернер (управляющий директор LBA) оценили историю работы тематического парка, рынок потенциальная и вероятная годовая посещаемость, основанная на ее запланированном капитальные улучшения.
Сидар-Пойнт (США)
Сидар-Пойнт (Cedar Point) — главный тематический парк в Огайо. Джон Гернер (Управляющий директор LBA) был старшим консультантом в Associates экономических исследований.Он оценил влияние различные факторы, влияющие на прошлые операционные показатели. Эти факторы включали реинвестирование капитала, ценообразование, маркетинговые усилия, экономические условия и погода.
Буш Гарденс Вильямсбург (США)
Busch Gardens Williamsburg находится в Вирджинии. неоднократно признавался самым красивым тематическим парком в мире энтузиастами парка развлечений.Джон Гернер (управляющий LBA директор) был внутренним руководителем производительности во время начале 1980-х и оценил операционные показатели индивидуальные аттракционы и другие составляющие парка. Он также изучили прошлые финансовые показатели на основе различных факторов и подготовили финансовую безубыточность тематического парка анализ.
(PDF) Бизнес-план Диснейленда в Катманду
3 | Стр.
1.Краткое содержание
Катманду Диснейленд, франчайзинговый центр Walt Disney Parks and Resorts, станет первым всемирно признанным Диснейлендом в Непале с франшизой
. Планируется, что
привлечет более 1 миллиона посетителей с ежегодным доходом более 300000000 долларов США.
. От традиционной детской езды в виде карусели, чайных чашек и гусеницы
до экстремальных аттракционов, таких как экстремальные американские горки, фрисби, колеса парома, реверс
тарзанка, флоу-райдер, кричащие качели, водные аттракционы и горки — все это будет в
внутри его границы 98 га.При максимальной численности населения
, относящейся к возрастной группе 15-59 лет, основными целевыми клиентами для прогнозируемого
парка развлечений Катманду Дисней являются молодежь и туристы, ищущие
приключений и прилив адреналина.
Структура капитала компании будет составлять 65% собственного капитала и 35% заемных средств. 60% акций
будут принадлежать корпорации Walt Disney, а 40% акций
будут принадлежать гражданам Непала.Катмандуский Диснейленд будет собирать доходы
из различных областей в виде входных билетов, аттракционов в парке развлечений, театра в тематическом парке,
аттракционов в аквапарке, на курорте, вечеринок в выходные дни, аренды киосков, вечеринок по случаю дня рождения, продажи модных
платьев в тематический парк и т. д.
Поскольку анализ рынка и планы являются решающей частью успеха этой компании,
будет проводить тщательное планирование цен, распределение, маркетинговые стратегии,
маркетинговое позиционирование, комплекс маркетинга, точку дифференциация, процессы продаж и стратегия бренда
.Он будет работать с использованием политик ценообразования «по мере использования» и «по единой цене»
. В качестве своей маркетинговой стратегии он примет рекламу, стимулирование сбыта, молву, пакет «День рождения
» и спонсорство. Катмандуский Диснейленд
также будет позиционировать себя на рынке как «место, где сбываются мечты» и «
— самое счастливое место на земле». Идентификации бренда Диснейленда достаточно, чтобы
отличить его от конкурентов.Кроме того, Диснейленд в Катманду также будет использовать
4 основных стратегии, которые создают очень лояльных клиентов: All Theming, All the Time,
Immersion, Every’s a Princess и Mining the Mythos.
Чтобы стать номером 1 на рынке, Диснейленд в Катманду применяет уникальную стратегию продуктов и услуг
, план расположения, план расположения, план мощностей, совокупное планирование
, управление цепочкой поставок и план технического обслуживания. Он следует концепции
TQM для общего развития.Всего в Диснейленде будет работать 373 сотрудника
человек. Ежегодные расходы на заработную плату в Диснейленде Катманду составляют
, что составляет 124000000 долларов. Прогнозируется, что
Диснейленда в Катманду будет иметь прибыль в размере 124 737 455 долларов в год в течение первых пяти лет работы, а
акционеров будут иметь прибыль в размере 531,92 доллара в год. Таким образом, проведя общий анализ
, можно сделать вывод, что Диснейленд Катманду имеет хорошее будущее в Непале.
Образец бизнес-плана парка развлечений
БИЗНЕС-ПЛАН ПАРКА РАЗВЛЕЧЕНИЙ PDF ОБРАЗЕЦПарк развлечений — это веселое место. Это место трелей, развлечений и, конечно же, развлечений. Это место веселья, приключений и релаксации. У вас есть такие аттракционы, как американские горки (излюбленные многими), игровые площадки, аквапарки, базары, магазины, закусочные и даже кинотеатры.
В парке развлечений почти нет ничего, что можно было бы найти, если только это связано с развлечениями.Однако не во всех парках есть эти функции. Это будет зависеть от размера и тематики парка развлечений.
В этой статье вы увидите образец бизнес-плана парка развлечений. Предполагается, что это руководство для тех, кто заинтересован в открытии парка развлечений.
Вот пример бизнес-плана для открытия развлекательного парка.
Фирменное наименование: Озоновые парки развлечений
- Краткое содержание
- Наши продукты и услуги
- Заявление о видении
- Заявление о миссии
- Бизнес-структура
- Анализ рынка
- Стратегия продаж и маркетинга
- Финансовый план
- Конкурентное преимущество
- Заключение
Краткое содержание
Озоновые парки — это природный парк развлечений, расположенный в Беверли-Хиллз, Калифорния.Он посвящен памяти сэра Роберта Гука, великого биолога и естествоиспытателя. Наш мир разрушается деятельностью человека.
С помощью этого парка мы надеемся привить детям и родителям важность природы (зелени и дикой природы) для нас и будущих поколений. Мы намерены сделать это очень весело и интерактивно.
Ширли Акпатасон, которая также является натуралистом, является генеральным директором. Она провела много времени в Амазонке в Южной Америке и в лесах Западной Африки, пытаясь помочь сохранить исчезающие виды.45-летняя женщина управляет семейным кемпингом в Колорадо-Спрингс с тех пор, как вернулась 7 лет назад.
Однако это ее новый проект, и только по этой причине она переехала в Калифорнию. Парк находится только в начальной фазе, и для его реализации потребуются средства.
Наши продукты и услуги
Ozone parks — это бизнес, основанный на развлечениях. Парк предлагает живописные виды на природу, красивые сады, цветы и множество животных. Для тех, кто любит животных.Здесь также есть игровая площадка, ресторан и, конечно же, аттракцион на американских горках.
Заявление о видении
Это делается для того, чтобы научить детей и взрослых важности природы в веселой обстановке, развлекая их еще в процессе.
Заявление о миссии
Наша миссия — оказывать самую большую поддержку усилиям по сохранению Амазонки и африканских саванн.
Бизнес-структура
Это коммерческая организация, 10% годовой прибыли которой передается благотворительной организации, занимающейся дикой природой, по выбору совета директоров.Управлять парком будет генеральный директор, и ей будут помогать другие сотрудники. Поскольку мы занимаемся развлекательным бизнесом, мы позаботимся о том, чтобы у нас был обученный персонал, который всегда может наилучшим образом реагировать на клиентов.
Анализ рынка
В Беверли-Хиллз и его окрестностях много зажиточных людей. Следовательно, они могут позволить себе оплатить эту услугу. Они также очень много работают; поэтому они приветствуют отвлекающие факторы. И одно из популярных слов — зеленый.Поэтому все, что хоть как-то помогает окружающей среде, люди естественным образом тянутся к этому.
Стратегия продаж и маркетинга
Природный парк Озон привносит кое-что новенькое в парки развлечений. Это единственный природный парк в Беверли-Хиллз и его окрестностях, поэтому к нему будут стремиться любители природы.
Этот парк сочетает в себе лучшее из обоих миров. Помимо живописной красоты запланированных садов, здесь также есть место для игр, американские горки и, конечно же, место для еды.
Рекламные щиты также будут вложены в рекламные щиты, которые будут размещены в районе Малибу и Беверли-Хиллз.
Мы будем проводить лекции в школах о важности сохранения природы и окружающей среды, а также об опасностях загрязнения и парниковых газов.
Мы также настроим рекламу для Google и Facebook.
Финансовый план
В Беверли-Хиллз приобретен большой участок земли, но строения еще не возведены.Для этого проекта потребуются первоначальные инвестиции в размере 50 миллионов долларов. 20 миллионов долларов уже вложены. Остальные 30 миллионов долларов предполагается получить от банков и, конечно же, других инвесторов.
Конкурентное преимущество
Единственный парк развлечений с природной тематикой в Беверли-Хиллз, Малибу и во всей Калифорнии — отличное место для этого парка. В нашем парке не только природа, но и другие аттракционы, такие как американские горки и магазин игр для наших клиентов.
Директор по маркетингу управляет кемпингом уже 7 лет, поэтому у нее есть опыт ведения бизнеса и общения с самыми разными людьми.
Парк развлечений стратегически расположен в самом центре города; поэтому найти нетрудно.
Заключение
Парки развлечений — отличное место для отдыха, особенно для молодежи. Хотя в этом образце бизнес-плана парка развлечений мы сосредоточились на создании тематического парка развлечений, этот образец можно использовать для любого парка развлечений.
Статьи по теме:
Парк развлечений
Парк развлечений
Подробный отчет по проекту, профиль, бизнес-план, тенденции в отрасли, исследование рынка, обзор, оборудование, сырье, технико-экономическое обоснование, инвестиционные возможности, стоимость и выручка, экономика предприятия, график производства, требования к оборотному капиталу, план завода, технологическая карта , Стоимость проекта, прогнозные балансы, показатели рентабельности, анализ безубыточности
Парк развлечений — это парк, в котором есть различные аттракционы, такие как аттракционы и игры, а также другие мероприятия для развлекательных целей.Тематический парк — это тип парка развлечений, структура и аттракционы которого основаны на центральной теме, часто с несколькими зонами с разными темами. В отличие от временных и мобильных ярмарок и карнавалов, парки развлечений являются стационарными и рассчитаны на длительную работу. Они более сложны, чем городские парки и детские площадки, и обычно предлагают аттракционы, подходящие для самых разных возрастных групп. В то время как парки развлечений часто содержат тематические зоны, тематические парки уделяют больше внимания более замысловатым темам, которые вращаются вокруг определенного предмета или группы предметов.
Индустрия парков развлечений в Индии
· Индустрия развлечений в Индии в настоящее время находится на стадии роста, и в этой индустрии происходит все больше и больше разработок по всей стране.
· Размер бизнеса индийских парков развлечений оценивается примерно в 4000 крор рупий и, по оценкам, будет расти на 10% в год в следующие пару лет.
· Индустрия развлекательных и тематических парков стоит рупий.10000 крор в Индии к 2020 году.
· В настоящее время в стране с населением 1,15 миллиарда человек всего 120 парков развлечений и 45 семейных развлекательных центров. Это указывает на значительный потенциал роста индийской индустрии развлечений и тематических парков.
· Мировые лидеры парков развлечений и аттракционов, такие как Universal Studios, Disney, Sony и Ripley Entertainment, обдумывают инвестиции в миллиарды долларов в Индии, учитывая огромный потенциал этого региона.Фонды прямых инвестиций также активно направляют ресурсы в этот сектор.
· Индийские малые и крупные игроки индустрии развлечений смотрят на огромный потенциал роста этой индустрии в следующие 5 лет.
· Рост розничного сектора Индии был основной движущей силой индустрии развлечений в Индии.
· Высокий потенциал роста отрасли в густонаселенной Индии будет стимулировать туризм, развитие социальной инфраструктуры, а также создание рабочих мест.Успех и потенциал роста этой отрасли привели к появлению в Индии новых производителей аттракционов для парков развлечений.
Индустрия отдыха — Парки развлечений
Индустрия отдыха и развлечений в настоящее время является одним из самых захватывающих секторов в Индии. Текущий рынок досуга оценивается в 1 млрд долларов в ближайшие несколько лет. Индустрия досуга в основном состоит из парков развлечений, торговых центров, семейных развлекательных центров (FEC) и мультиплексов.Сегодняшняя потребительская база оценивается примерно в 30 миллионов человек. В настоящее время в стране насчитывается около 200 FEC, и ожидается, что в ближайшие пару лет их число вырастет до 400. Парки развлечений составляют около 40% от общего оборота индустрии досуга.
Возможности
• В настоящее время в стране с населением 1,15 миллиарда человек всего 120 парков развлечений и 45 семейных развлекательных центров. Это указывает на значительный потенциал роста индийской индустрии развлечений и тематических парков.
• Транспортные коридоры, такие как скоростные автомагистрали и линия метро, приближают все большее количество людей к центрам развлечений.
• Индийский игровой рынок находится на пути зрелости, уровень доходов растет, и люди хотят весело провести время.
• Иностранные компании, которые, как сообщается, заинтересованы в индийском рынке парков развлечений, включают Universal Studios, Time Warner и Disney.
• Рост индустрии туризма
Смета
Мощность завода: 4000.00 ЛОР / сутки
Завод и оборудование: рупий. 1650 лакхов
T.C. I: 2041 рупий
Доходность: 27%
B.E.P. : 57%
Обзор рынка
Индийская индустрия развлечений и тематических парков должна выручить более чем вдвое — до 4 000 крор рупий по сравнению с 1 700 крор в год в настоящее время к 2020 году.
Рынок парков развлечений растет со среднегодовым темпом роста 10.16% В период с 2017 по 2021 год.
Америка лидировала на мировом рынке в 2016 году и продолжит доминировать в течение следующих четырех лет. Аналитики прогнозируют, что глобальный рынок парков развлечений будет расти в среднем на 10,16% в период 2017-2021 годов.
Индийский сегмент парков развлечений оценивается в 25 миллиардов долларов, ожидается, что среднегодовой темп роста составит 20% до 60 миллиардов в течение следующих пяти лет. Около 150 парков развлечений в Индии регистрируют более 50 миллионов пешеходов ежегодно. Инфраструктура большинства индийских парков уступает их мировым аналогам.Тем не менее, сегмент индийских парков развлечений находится на грани перехода: по всей стране строится несколько новых парков. Ожидается, что рост посещаемости составит 10-15% (CAGR) и, вероятно, достигнет ~ 75-80 млн в следующие пару лет. Новые парки, новые аттракционы и аттракционы в существующих парках, вероятно, улучшат рынок парков развлечений в Индии в ближайшие несколько лет.
Мировая индустрия парков развлечений оценивается в 25 миллиардов долларов, ожидается, что к 2017 финансовому году этот показатель достигнет 32 миллиардов долларов, то есть среднегодовой темп роста 9%.По всему миру насчитывается более 800 парков развлечений, которые ежегодно посещают более 700 миллионов человек. Только в США 50% парков и ежегодных посетителей. В Европе около 330 парков развлечений с ежегодным посещением 165 миллионов. Парки в США и Европе близки к зрелости, тогда как в Азии за последние семь лет наблюдается быстрый рост посетителей.
Подробнее
https://goo.gl/71DBeh
Свяжитесь с нами:
Консультационные услуги по проекту Ниир
106-E, Камла Нагар, Опп.Spark Mall,
Нью-Дели-110007, Индия.
Электронная почта: [email protected], [email protected]
Тел .: + 91-11-23843955, 23845654, 23845886, 8800733955
Мобильный: + 91-9811043595
Веб-сайт: www.entrepreneurindia.co, www.niir.org
Теги
Индустрия тематических парков в Индии, Индустрия парков развлечений, Парки развлечений в Индии, Тематические парки и парки развлечений в Индии, Самые известные парки развлечений в Индии, Лучшие парки развлечений, Тематические парки в Индии, Оборудование для парков развлечений, Как создать тематический парк в Индии , Возможности в индустрии парков развлечений в Индии, Бизнес-план парка развлечений, Запуск тематического парка, Как запустить тематический парк в Индии, Шаги по созданию тематического парка, Как начать бизнес в парке развлечений, Франшиза парка развлечений, Как спроектировать парк развлечений, Семья Парк развлечений и аквапарк, Парки развлечений и тематические парки, Возможности в индустрии парков развлечений в Индии, Возможность инвестирования в парк развлечений, Запуск парка развлечений и тематического парка, Бизнес-план парка развлечений, Бизнес-план аквапарка в Индии, Начало бизнеса в сфере аттракционов и оборудования , Бизнес-план для парка развлечений, бизнес-план аквапарка, бесплатный бизнес-план парка развлечений, парк приключений в Индии, объем парка развлечений, руководство для начинающих по началу работы парк развлечений, парк развлечений для начинающих, прогулки в парках развлечений, аттракционы в парке развлечений, бизнес-план парка развлечений, планирование тематических парков, инвестиции в тематические парки, бизнес-план развлекательного центра, бизнес-идеи семейных развлечений, тематический парк для получения прибыли, наиболее прибыльный Оборудование для парков аттракционов, Прибыльный бизнес развлечений, Проектирование и строительство аквапарков, Тематические парки, Парки приключений, Прибыльный бизнес Театра парка развлечений, Идеи еды в парках развлечений и тематических парках, Еда и напитки для парков развлечений, Еда и напитки в парке развлечений, Бесплатные развлечения Парковая музыка, фоновая музыка для парка развлечений, парки аттракционов и развлекательные мероприятия, аттракционы, горки и аттракционы в парке аттракционов, проект парка аттракционов, отчеты по проекту парка аттракционов, парк аттракционов Cum Water Park Подробный отчет по проекту, отчет по проекту аквапарка, аттракционы Отчет по проекту парка, отчет по проекту аквапарка, идеи проекта парка развлечений, планы парка развлечений, аквапарка и аттракционов Проект t Park, Идеи проекта парка развлечений, Проекты малых предприятий, Идеи проектов малых предприятий, Проекты малых предприятий на основе парков развлечений, Профиль проекта в малых предприятиях, Как начать проект тематических парков в Индии, Проекты парков развлечений, Новинка Профиль проекта о парке развлечений, отчет о проекте тематического парка, подробный отчет о парке развлечений, отчет о проекте парка развлечений, прединвестиционное технико-экономическое обоснование проекта парка развлечений, технико-экономическое обоснование проекта тематического парка, технико-экономическое обоснование проекта парка развлечений , Бесплатный профиль проекта в парке развлечений, профиль проекта в тематическом парке, загрузка бесплатного профиля проекта в парке развлечений, отчет о промышленном проекте, консультант проекта, консультирование по проекту, NPC, Niir, книги по технологическим процессам, бизнес-консультирование, бизнес-консультант, определение и выбор проекта , Подготовка профилей проектов, запуск, бизнес-консультации, бизнес-консультации для клиентов, запуск проекта для парка развлечений, проект стартапа, идеи стартапа, проект для стартапов, план проекта стартапа, запуск бизнеса, бизнес план для начинающего бизнеса, отличная возможность для стартапа, проект малого стартапа, отчет по проекту для банковского кредита, отчет по проекту для Банковские финансы, Формат отчета по проекту для банковской ссуды в Excel, Формат отчета по проекту и данных CMA в формате Excel, Отчет по проекту в Excel по банковскому ссуде, Подробные отчеты по плану проекта
Как начать бизнес в парке развлечений
Парк развлечений — одно из самых посещаемых мест летом.Люди всех возрастов и из всех слоев общества, независимо от их финансового положения, наслаждаются всем, что есть, от продуктов, которые продаются в тележках, до вечеринок, подобной атмосфере, и, не говоря уже о простых поездках, до самых изысканных.
- Твитнуть
- Google Поделиться
- Электронная почта
Некоторые любители развлечений захотят открыть свой бизнес в парке развлечений.Они хотели бы быть уверены, что отдача от их вложений увеличится вдвое или, возможно, втрое.
Наверное, они захотят в них удовлетворить ребенка. И, безусловно, парк развлечений — один из самых прибыльных бизнесов, хотя он также требует очень огромных инвестиций, а также требует достаточно времени, чтобы сделать всестороннее технико-экономическое обоснование того, как вы сможете создать успешный бизнес. . Технико-экономическое обоснование является наиболее важным из всех; физическое планирование — это первый шаг в развитии парка развлечений.
Еще один фактор, который следует учитывать, — это наличие свободных участков, на которых можно построить свой парк развлечений. Вы должны подумать, насколько большим или маленьким будет парк развлечений, который вы хотели бы построить. Достаточно ли на это средств? Если да, то вперед; начните сразу же, как только закончите этап планирования. Но если у вас недостаточно средств, чтобы начать его, вы можете попросить помощи у своей семьи или друзей до
.ваших деловых партнеров.
Аттракционы, которые вы собираетесь устроить в своем парке развлечений, должны быть удобными для детей. Но, конечно, вы также можете организовать аттракционы для юного сердца. Раньше было очень сложно найти оборудование для парков развлечений. В настоящее время Интернет — это самый простой способ найти лучшие предложения на рынке: найти оборудование для развлечений, поставщиков, игровые площадки в помещении, развлекательные мероприятия и развлечения, аттракционы и ресурсы для проектирования.