Работник по совместительству: как оформить правильно — СКБ Контур

Совместительство: особенности труда и оплаты

Совместитель, режим рабочего времени Вопрос Как отразить в трудовом договоре с работником по совместительству режим рабочего времени и отдыха, если конкретные часы указать невозможно и известно только, что неделя 20 часов, в день 4 часа? Ответ Рассмотрев Ваш вопрос, сообщаем, что в силу ч. Это обусловлено тем, что режим рабочего времени совместителя устанавливается с учетом положений ч. Следовательно, он будет отличаться от общих правил, действующих в отношении работников, для которых данная работа является основной.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать,

как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Работа в дополнительное время: внутреннее совместительство

При отсутствии в трудовом договоре времени начала и окончания работы, возникают риски для работодателя в случае проверки правильности заполнения трудового договора, а также в случае нарушения совместителем трудовой дисциплины прогул, отсутствие на рабочем месте см. В качестве альтернативы можно рассмотреть вариант установления режима гибкого рабочего времени, предусмотренного ст. Пример заполнения приведен в п.

Обоснование 1. При работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня смены определяется по соглашению сторон. Федерального закона от В соответствии со ст. Работнику на период с Режим гибкого рабочего времени предусматривает неполную рабочую неделю.

Рабочие дни — понедельник, среда, четверг. Выходные дни — вторник, пятница, суббота, воскресенье. Работнику устанавливается фиксированное время обязательного присутствия на рабочем месте. Ввести суммированный учет рабочего времени в период с Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия: режим рабочего времени и времени отдыха если для данного работника он отличается от общих правил, действующих у данного работодателя ; ст.

Поскольку продолжительность ежедневной работы смены и время начала и окончания работы в трудовом договоре внешнего совместителя не указаны, не представляется возможным определить, в какое именно время в течение рабочего дня работник должен находиться на рабочем месте.

Соответственно, невозможно однозначно установить, отсутствие в какие именно часы на работе будет считаться прогулом для данного внешнего совместителя, учитывая, что он выполняет работу по совместительству в свободное от основной работы время и продолжительность его рабочего времени отличается от общих правил ст. В нарушение абз. При заключении трудового договора с совместителем применяются те же правила, что и при приеме работника на основную работу.

Подробнее об этом см. Обязательным условием при этом является указание на то, что работа является совместительством ч. Кроме того, в силу ч. Например, правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что перерыв для отдыха и питания может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы смены по совместительству не превышает четырех часов ч.

Путеводитель по кадровым вопросам. Истец К. Данная работа являлась для истца работой по совместительству. Пунктом 4. Срок действия договора определен до 31 июля г. Наряду с этим в материалах дела отсутствуют документы, подтверждающие внесение изменений в содержание п. При этом суд указал, что в процессе рассмотрения дела ответчиком не представлено доказательств, свидетельствующих о том, что между работником и работодателем было достигнуто соглашение о времени начала и окончания рабочего дня, также отсутствуют доказательства того, что работодателем был определен учетный период для подсчета суммарного количества рабочих часов, отработанных истцом, в связи с чем отсутствуют препятствия для исчисления суммарно отработанного истцом времени как за неделю, так и за месяц, а не за рабочий день.

Раздел IV. Рабочее время. Раздел V. Рабочее время и время отдыха 4. Работнику устанавливается продолжительность рабочего времени — 20 часов в неделю. Работнику устанавливается следующий режим рабочего времени: — пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями суббота и воскресенье ; — продолжительность ежедневной работы — 4 часа; — начало работы — Эксперты Центра клиентской поддержки не могут взять на себя ответственность за возможное различное толкование норм законодательства различными органами и лицами.

Решение о принятии или непринятии той или иной точки зрения и о последующих действиях осуществляется Вами самостоятельно. Мы уже готовы ответить на ваш вопрос.

Статья ТК РФ. Продолжительность рабочего времени при работе по совместительству Новая редакция Ст.

Самой главной особенностью правового положения работника-совместителя является то, что он заключил минимум два трудовых договора с одним или несколькими работодателями. Именно это является основным отличием совместительства от совмещения. Совместительство как правовая категория занимает особое место в трудовом законодательстве, в организации таких трудовых отношений есть особенности в части заключения и расторжения трудовых договоров, режима работы, предоставления отпусков и льгот, ограничения работы, а также гарантий, регламентируемых законодательством. Совместительство представляет собой выполнение работником в свободное от основной работы время другой постоянно оплачиваемой работы у того же или у другого работодателя на условиях трудового договора ст.

Особенностям регулирования труда лиц, работающих по совместительству, посвящена гл.

Статья 284 ТК РФ. Продолжительность рабочего времени при работе по совместительству

В этой статье мы расскажем, какая работа признается внутренним совместительством, как оно оформляется и как оплачивается. Что такое внутреннее совместительство Работа в режиме внутреннего совместительства регулируется статьями Согласно абзацу 10 ч. Минимальный срок трудового договора законодательством не установлен.

Рабочее время сотрудников по совместительству

Трудовое право Может ли человек работать по основному месту работы 40 часов в неделю и по совместительству 20 часов в неделю одновременно? Не будет ли это считаться переработкой по времени? Можно ли в трудовом договоре прописать зарплату совместителю, как если бы он работал на полную ставку? Может ли человек работать по основному месту работы 40 часов в неделю и по совместительству 20 часов в неделю одновременно? Оклад совместителя не может быть больше половины оклада «за полную ставку», однако путем установления доплат и надбавок стимулирующего характера общий размер его заработной платы может быть доведен до уровня, равного полному окладу.

Обоснование вывода: Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю, а для некоторых категорий работников — и меньше часть вторая ст. Соответственно, работа более чем 40 часов в неделю должна оформляться несколькими трудовыми договорами.

Совместительство: особенности труда и оплаты

ТК РФ, ограничивающие продолжительность рабочего времени при работе по совместительству. Согласно этой норме продолжительность.

Совместитель, режим рабочего времени

Работа по совместительству: как оформить правильно

Внешнее совместительство на полную или 0,5 ставки

Можно ли принять работника по совместительству на 0,5 ставки, если у него нет основного места работы? //

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

За исключением отдельных случаев, работодатель не вправе требовать от лица, поступающего на работу на условиях совместительства, документы, подтверждающие наличие у него другой (основной) работы. Поэтому сотрудник может быть трудоустроен по совместительству и при фактическом отсутствии у него основного места работы. Для этого будущему сотруднику достаточно указать в заявлении о приеме на работу на желание быть принятым на работу в качестве совместителя.

Обоснование вывода:

В соответствии с частью первой ст. 60.1 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).

Часть первая ст. 282 ТК РФ определяет совместительство как выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Таким образом, работа на условиях совместительства предполагает наличие у работника трудовых отношений с работодателем по основному месту работы (письмо Роструда от 21.04.2011 N 1048-6-1).

Однако работодатель, оформляющий трудовой договор на условиях внешнего совместительства, не обязан проверять наличие у работника основного места работы. Документы, из которых следует, что у принимаемого на работу лица имеется основное место работы, требуются лишь от совместителя, трудоустраивающегося на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, который предоставляет справку о характере и условиях труда по основному месту работы (ст. 283 ТК РФ).

В остальных случаях работодатель, принимающий сотрудника на работу на условиях внешнего совместительства, не вправе требовать от него документы, подтверждающие, что у этого лица имеется основное место работы (часть третья ст. 65, ст. 283 ТК РФ). Поэтому фактически лицо, поступающее на работу, может быть трудоустроено в качестве совместителя и в отсутствие у него основной работы. В качестве основания для этого достаточно заявления о приеме на работу от будущего сотрудника, в котором он просит принять его на работу на условиях совместительства. Кроме того, как указывают в своих разъяснениях специалисты Роструда, ТК РФ не содержит запрета заключать с работником трудовой договор на условиях совместительства в случае отсутствия у работника основной работы*(1).

Обратим внимание, что работодатель, который принял работника на условиях внешнего совместительства, записи в трудовой книжке не делает. Сведения о работе по совместительству по желанию работника вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству (часть пятая ст. 66 ТК РФ, п. 20 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225, п. 3.1 Инструкции по заполнению трудовых книжек, утвержденной постановлением Минтруда России от 10.10.2003 N 69). Поэтому работодатель, принявший сотрудника на работу по совместительству, не имеет права вносить в его трудовую книжку сведения о работе в том числе в случае, когда у сотрудника нет основного места работы.

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Ерин Павел

Информационное правовое обеспечение ГАРАНТ

http://www.garant.ru

Отпуска и работа по совместительству — есть ли подводные камни?

На «Горячую линию» МПРЗ «Действие» поступил звонок, касающийся работы по совместительству и отпусков. Врач-стоматолог планирует начать работать внешним совместителем. На основном месте работы ему предстоит повышение квалификации (с отрывом от производства), а затем — основной отпуск. В связи с этим у доктора имеется ряд вопросов:
1) Имеет ли он право работать внешним совместителем, если находится в учебном отпуске?
2) Имеет ли он право работать по совместительству, если находится в очередном отпуске по основному месту работы?
3) Если уволиться с основного места работы, то работа по совместительству меняет статус?
4) В чём вообще принципиальная разница между двумя этими работами?

Юрист «Горячей линии» поясняет, что любой работник вправе заключить трудовой договор с несколькими работодателями, при этом то место работы, в котором хранится его трудовая книжка, является основным, а все остальные – по совместительству. Работа по совместительству регулируется статьями 60.1. и 282 Трудового кодекса РФ.

Совместительство бывает внутренним, когда работник трудоустроен у одного и того же работодателя (например, с 09-00 до 18-00 он выполняет обязанности администратора, а с 18-00 до 22-00 – обязанности уборщика у этого же работодателя), и внешним, когда разная работа выполняется в разных организациях.

Работа по совместительству всегда выполняется в свободное от основной работы время. В противном случае (если две работы выполняются одновременно в течение одного и того же рабочего времени) имеет место совмещение. Исходя из этого следует, что работник вправе работать по совместительству даже находясь в отпуске. Обратите внимание: поскольку автор вопроса акцентировал внимание на том, что отпуск является учебным и предоставляется для обучения с отрывом от производства, разумно напомнить, что работа по совместительству не должна осуществляться во время учебного процесса (это по сути рабочее время, предоставленное целевым образом и оплачиваемое работодателем). Отсутствие в учебном заведении может быть расценено работодателем по основному месту работы как прогул с соответствующими неприятными последствиями.

В отношении вопроса про право работника работать по совместительству во время основного оплачиваемого отпуска, с точки зрения нашего юриста, имеет место некоторая правовая неопределенность. В соответствии со ст. 282 ТК РФ не допускается работа по совместительству лиц в возрасте до восемнадцати лет, на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, если основная работа связана с такими же условиями, а также в других случаях, предусмотренных законом. При этом существует Постановление Минтруда и соцразвития РФ от 30.06.2003 № 41 «Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры». Оно позволяет в случае дефицита кадров увеличить нагрузку по работе по совместительству для медицинских работников вплоть до двух ставок (в отличие от прочих работников, которые имеют право работать по совместительству с нагрузкой не более 0,5 ставки), даже при условии установления таким работникам сокращенной рабочей недели, что, как правило, означает наличие вредных условий труда. Юрист профсоюза утверждает: «Таким образом, Ваше право занимать должность по совместительству напрямую зависит от наличия вредных условий труда. Отказ работодателя от заключения с Вами трудового договора может быть оспорен в суде, где работодатель должен будет доказать правомерность своего решения».

При увольнении с основного места работа по совместительству действительно меняет статус, однако автоматически это не происходит. Для того, чтобы работа стала основной, необходимо уведомить работодателя и передать ему трудовую книжку. Как правило, статус работника меняется через увольнение его с совмещаемой должности и прием на основную работу. По мнению нашего юриста, «эти действия избыточны и необоснованы, поскольку любое условие трудового договора может быть изменено дополнительным соглашением к трудовому договору, если ни одна из сторон этого договора не возражает (ст. 72 ТК РФ)».

Таким образом, принципиальной разницы между основной работой и работой по совместительству нет. Есть дополнительные гарантии в виде обязанности работодателя предоставить работнику, работающему по совместительству, отпуск в то же время, что и отпуск по основной работе (при этом по желанию работника он может продолжать работать во время отпуска), и есть дополнительные основания для увольнения – работник, заключивший трудовой договор по совместительству, может быть уволен с занимаемой должности, если на работу будет принят работник, для которого эта должность будет являться основной (ст. 288 ТК РФ).

Публикация подготовлена в рамках проекта «Правовая поддержка работников медицинских организаций в Российской Федерации и мониторинг актуальных проблем в сфере социально-трудовых отношений в условиях реформирования общественного сектора здравоохранения» с использованием средств гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества.

Совместительство на полную ставку — как обойти запрет

Возможно или нет внешнее (внутреннее) совместительство на полную ставку?

Работаю администратором в муниципальном учреждении. Летом собираюсь идти в отпуск, но ехать куда-либо отдыхать не планирую. Хочу дополнительно заработать в этот период. Мой отпуск совпадает с отпуском уборщицы служебных помещений, она предложила мне подработку на период своего отпуска. Я обратилась в отдел кадров с вопросом о том, когда можно писать заявление о приеме на работу на период отпуска уборщицы. Мне пояснили, что примут меня по совместительству на 0.5 ставки. Совместительство на полную ставку невозможно, несмотря на то, что я буду находиться в отпуске.
Мне это утверждение кажется странным. Раз я буду по основной работе находиться в отпуске, почему я не могу работать на полную ставку за отсутствующего работника?

В отделе кадров правы, вы уже имеете основную работу. Отпуск — это время отдыха, то есть период, когда работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению. Отпуск не прерывает и не прекращает трудовых отношений.

Часть 1 статьи 282 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ) дает понятие совместительства. Совместительство — выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Статья 284 ТК РФ устанавливает продолжительность рабочего времени при работе по совместительству. В течение одного месяца (другого учетного периода) продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени за другой учетный период), установленной для соответствующей категории работников.

Следовательно, находясь в ежегодном оплачиваемом отпуске, работник может работать и исполнять обязанности временно отсутствующего работника по совместительству, но не более половины нормы рабочего времени. Совместительство на полную ставку невозможно, так как будет противоречить действующему трудовому законодательству.

Как легализовать совместительство на полную ставку?

Несмотря на то, что совместительство на полную ставку не предусмотрено действующим законодательством, работать и получать полную заработную плату, тем не менее, можно. Есть два способа для этого. Один из них, скажем так, «серый» и больше похож на криминальный. Второй способ полностью легальный.

На вторую половину ставки можно устроить по совместительству родственника (знакомого). Работать придется за него, а заработной платой ему придется делиться.

Но такие «мертвые души» опасны и в первую очередь для работодателя. Если про схему узнают правоохранительные органы, то меньше всего проблем будет как раз у того, кто действительно работал. А вот тому, кто только числился, зададут вопросы, за что он получал заработную плату.

Работодателю придется объяснить, как он вел учет рабочего времени работника, который на работе не появлялся. На каком основании начислял и выплачивал ему заработную плату. Делал обязательные выплаты по социальному страхованию. Будут сильно интересоваться, а нет ли личного интереса работодателя в таких работниках.

Решение вопроса, как обычно, лежит на поверхности. Легальный способ получать полную заработную плату, работая по совместительству, установлен ст. 60.2 ТК РФ.

Работая по совместительству, работник выполняет только половину нормы работы. Но в случае, например, с уборкой помещений, вторю часть помещений прибирать тоже необходимо. Вот и предложите работодателю в рамках заключенного трудового договора по совместительству увеличить объем выполняемой работы. Прибирать не половину помещений, а все, но за дополнительную оплату. Если работодатель на это согласится, то необходимо заключить дополнительное соглашение и определить размер дополнительной оплаты.

Таким образом, совместительство на полную ставку невозможно в силу ограничений, установленных действующим законодательством. Однако данный вопрос можно решить легальным способом при условии, что работодатель не будет против.

Увольнение совместителя. Спорные вопросы

Татьяна Гежа,
Главный эксперт-консультант ООО «ТЛС-ПРАВО»

В наше непростое время многие работники стремятся подрабатывать и помимо основного места работы устраиваются на работу по совместительству.

В соответствии со ст. 60.1 ТК РФ работники имеют право заключать трудовые договоры о выполнении другой работы в свободное от основной работы время. Заключать трудовой договор можно с другими работодателями (внешнее совместительство), а также и с тем работодателем, у которого работник трудится в данный момент (внутреннее совместительство). При этом необходимо помнить, что заключение трудовых договоров о работе по совместительству допускается с неограниченным количеством работодателей, если иное не предусмотрено федеральным законом (ч. 2 ст. 282 ТК РФ). Проверять или ограничивать работника никто не вправе. Работники-совместители имеют все права и обязанности, которые предусмотрены ТК РФ для
основных работников предприятия.
Причины трудовых споров и порядок увольнения
Расторгается трудовой договор с совместителем по тем же основаниям, которые предусмотрены ТК РФ для основного работника. Как правило, расторжение трудового договора по общим основаниям производится без проблем. Однако в ТК РФ есть основание для расторжения трудового договора, которое прямо предусмотрено для совместителей.
Это ст. 288 ТК РФ «Дополнительные основания прекращения трудового договора с лицами, работающими по совместительству». В случаях, когда совместителя, заключившего с организацией трудовой договор на неопределенный срок, увольняют в соответствии со ст. 288 ТК РФ ради приема на работу работника, для которого эта работа будет являться основной, трудовые споры на практике возникают достаточно часто.
Для того чтобы уволить совместителя по данному основанию, необходимо четко соблюдать процедуру расторжения трудового договора в соответствии со ст. 288 ТК РФ. В первую очередь работодатель не позднее чем за две недели до прекращения трудового договора должен предупредить работника-совместителя о намерении расторгнуть с ним трудовой договор (см. Приложение 1).
Если работник отказывается ознакомиться с уведомлением о предстоящем увольнении, работодателю нужно будет составить акт об отказе работника от ознакомления с уведомлением о предстоящем увольнении (см. Приложение 2).
Составив такой акт, работодатель получает доказательство того, что он выполнил требования ст. 288 ТК РФ и увольнение провел правильно. Нарушение же процедуры увольнения в отношении совместителя, как правило, является основанием для признания его увольнения незаконным. Это, в свою очередь, повлечет за собой восстановление работника на работе. Подтверждением тому является большое количество трудовых споров по данному основанию.
Судебная практика
1. Расторгнуть по ст. 288 ТК РФ можно только трудовой договор, заключенный на неопределенный срок.
Так, Московским городским судом было рассмотрено дело № 33-7266 по жалобе организации на ранее состоявшееся решение суда о признании незаконным увольнения сотрудницы З. по ст. 288 ТК РФ из данной организации. Сотрудница З. была принята в организацию на должность диспетчера. С ней был заключен срочный трудовой договор сроком на год. Через 5 месяцев работница была уведомлена о предстоящем увольнении по ст. 288 ТК РФ в связи с предоставлением занимаемой ею должности работнику, для которого работа будет являться основным местом работы. От подписи в уведомлении З. отказалась, о чем свидетельствует соответствующая запись на уведомлении. Сотрудница была уволена.
Разрешая спор, суд первой инстанции пришел к выводу о незаконности увольнения З. с занимаемой должности по ст. 288 ТК РФ, поскольку увольнение работника по указанному основанию возможно лишь в случае заключения с ним трудового договора на неопределенный срок, тогда как с З. был заключен срочный трудовой договор, в связи с чем трудовой договор с ней мог быть расторгнут лишь по общим основаниям, предусмотренным ТК РФ, и она не могла быть уволена по ст. 288 ТК РФ.
Поскольку увольнение З. является незаконным, суд первой инстанции на основании ст. ст. 234, 237 ТК РФ обоснованно взыскал в ее пользу заработную плату за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда. Решение суда первой инстанции судебной коллегией было оставлено без изменения.
2. Увольнение работника-совместителя по ст. 288 ТК РФ возможно лишь в случае обязательного приема на работу работника, для которого эта работа будет являться основной.
М. обратился в суд с иском к организации о восстановлении на работе, о взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула. М. работал в организации водителем по совместительству по бессрочному трудовому договору. Из организации был уволен в соответствии со ст. 288 ТК РФ, предварительно получив уведомление о расторжении трудового договора в связи с приемом на работу работника, для которого работа будет являться основной. Однако на место М. никто так и не был принят.
Данный факт был подтвержден в ходе судебного разбирательства. Ответчик не смог представить доказательства в виде трудового договора или приказа о приеме на работу, подтверждающие, что на должность водителя был принят иной работник, для которого данная работа является основной. Учитывая вышеизложенное, суд первой инстанции пришел к верному выводу о незаконности увольнения М. и о восстановлении его на работе.
В порядке ст. 288 ТК РФ увольнение работника, работающего по совместительству, производится только в случае обязательного приема на работу работника, для которого эта работа будет являться основной. Следовательно, в отсутствие приема на работу работника, для которого эта работа будет являться основной, не может быть произведено увольнение работника, работающего по совместительству, иное означало бы необоснованное ограничение трудовых прав лиц, работающих на условиях совместительства.
В итоге судебная коллегия Московского областного суда по делу № 33-6794 от 31.03.2011 оставила решение суда первой инстанции без изменения.
3. Если работник-совместитель прекратил трудовые отношения с работодателем по основному месту работы, то работа по совместительству не становится для него основной. Так, Апелляционным определением Саратовского областного суда по делу № 33-1271 было оставлено без изменения решение районного суда. Сотрудница Т. обратилась с иском к организации о восстановлении на работе в должности, а также взыскании заработка за время вынужденного прогула и компенсации морального вреда. Истица работала в данной организации по совместительству. Уволившись с основного места работы по п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, она подала заявление в отдел кадров, о том, что утратила основное место работы и просила решить вопрос об изменении статуса работы по совместительству на работу по основному месту работы.
Однако заявление об изменении статуса работы ей вернули и одновременно вручили уведомление о том, что сотрудница будет уволена в связи с приемом на работу работника, для которого эта работа будет являться основной. Сотрудница Т. сочла свое увольнение незаконным, мотивируя это тем, что в связи с утратой основного места работы она утратила статус совместителя и на момент предоставления ей уведомления о расторжении трудового договора не имела другого постоянного места работы. По ее мнению, работодатель в таком случае не имел права применять при ее увольнении ст. 288 ТК РФ.
Разрешая спор, судебная коллегия нашла выводы суда первой инстанции правильными. Заключив трудовой договор о работе по совместительству, работник приобретает по этому договору соответствующий статус, который не меняется автоматически в связи с изменениями, происходящими по основному месту работы, т. е. если работник прекратил трудовые отношения с работодателем по основному месту работы, то работа по совместительству не становится для него основной.
Такой вывод вытекает из содержания ч. 4 ст. 282 ТК РФ, согласно которой условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового договора. Условия трудового договора можно изменить только по соглашению сторон и в письменной форме.
4. Нельзя уволить по ст. 288 ТК РФ работницу, у которой на иждивении находится несовершеннолетний ребенок до 3-х лет.
Сотрудница Г. работала в организации по совместительству по трудовому договору, заключенному на неопределенный срок. Была уволена по ст. 288 ТК РФ в связи с принятием на работу сотрудника, для которого эта работа является основной. Сама Г. считала увольнение незаконным, поскольку новый сотрудник, для которого данная работа стала бы основной, на момент увольнения Г. на работу принят не был.
Кроме того, она не могла быть уволена в силу положений ст. 261 ТК РФ, т. к. имеет несовершеннолетнего ребенка. Г. просила восстановить ее на работе, взыскать зарплату за вынужденный прогул, недоплаченную при увольнении сумму компенсации за неиспользованный отпуск.
Разрешая спор, суд первой инстанции указал на то, что Г. имеет на иждивении ребенка, не достигшего трехлетнего возраста, — сына. При этом положения
ст. 261 ТК РФ запрещают увольнение женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет по инициативе работодателя только по основаниям, в которых нет вины работника, к которым также может быть отнесено и увольнение на основании положений ст. 288 ТК РФ (в случае приема на работу работника, для которого эта работа будет являться основной). Увольнение Г. нельзя признать законным, и она подлежит восстановлению на работе на условиях совместительства.
При этом также необходимо помнить, что прекращение трудового договора в соответствии со ст. 288 ТК РФ относится к увольнению по инициативе работодателя, поэтому запрещено увольнять работника по данному основанию в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске (ч. 6 ст. 81 ТК РФ). Кроме того, суд проанализировал документы, представленные ответчиком и пришел к правомерному выводу, что на момент увольнения истицы фактически новый сотрудник, для которого данная работа является основной, на работу принят не был. В итоге Апелляционным определением Липецкого областного суда по делу № 33-2698/2013 от 09.10.2013 было оставлено без изменения решение районного суда.

Приложение 1

Общество с ограниченной ответственностью «Солнышко»

Менеджеру отдела продаж
Андрееву В. В.

УВЕДОМЛЕНИЕ от 10.09.2015 № 21
О прекращении трудового договора

Уважаемый Вадим Викторович!

В соответствии со ст. 288 ТК РФ уведомляем Вас о том, что заключенный с Вами на условиях совместительства трудовой договор от 14.05.2013 № 16/13 будет прекращен 25.09.2015 в связи с приемом на работу Иноземцева А. С., для которого данная работа будет являться основной.

Генеральный директор Петров /П. П. Петров /

С уведомлением ознакомлен: менеджер Андреев /В. В. Андреев/

Приложение 2

Общество с ограниченной ответственностью «Солнышко»
10.09.2015

№ 54
Москва

АКТ

об отказе работника от получения под подпись уведомления о предстоящем увольнении 10.09.2015 в 14 ч. 20 мин. в кабинете № 302 (кабинет отдела кадров) в присутствии начальника отдела кадров Л. Н. Степановой, руководителя отдела продаж А. П. Соловьева и юрисконсульта А. В. Лукина менеджеру отдела продаж В. В. Андрееву (работающему по совместительству) было предложено ознакомиться с уведомлением от 10.09.2015 № 21 о предстоящем увольнении в связи с приемом на работу работника Иноземцева А. С., для которого работа в должности менеджера отдела продаж будет являться основной.
В. В. Андреев, без объяснения причин, отказался от получения собственного экземпляра уведомления. Также он отказался ознакомиться с данным уведомлением под подпись. Начальник отдела кадров Л. Н. Степанова в присутствии В. В. Андреева, руководителя отдела продаж
А. П. Соловьева, юрисконсульта А. В. Лукина зачитала уведомление вслух.

Начальник отдела кадров Степанова /Л. Н. Степанова/
Руководитель отдела продаж Соловьев /А. П. Соловьев/
Юрисконсульт Лукин /А. В. Лукин/
От ознакомления с актом В. В. Андреев отказался. Начальник отдела кадров Степанова /Л. Н. Степанова/
Руководитель отдела продаж Соловьев /А. П. Соловьев/
Юрисконсульт Лукин /А. В. Лукин/

сотрудников, занятых неполный рабочий день: что это такое?

Сотрудник, работающий неполный рабочий день, — это тот, кто работает меньше часов, чем работодатель считает полным рабочим днем. Точное количество часов определяется каждым работодателем и может варьироваться в зависимости от компании.

Узнайте больше о сотрудниках, работающих неполный рабочий день, о существующих типах сотрудников и преимуществах их найма.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не определяет, что представляет собой сотрудник, работающий неполный рабочий день.Эта классификация должна быть произведена отдельными работодателями.

Как правило, сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают меньше часов, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Но работодатели определяют точное количество часов, которые их сотрудники должны работать, чтобы их можно было считать неполным или полным рабочим днем.

FLSA защищает сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день, одинаковым образом.

Как работают сотрудники, занятые неполный рабочий день

Классификация работника, занятого неполный рабочий день, основана на стандартном графике работы компании.Следовательно, определение сотрудника, работающего неполный рабочий день, будет варьироваться от организации к организации. Работодатель обычно определяет, что он считает работнику неполный рабочий день, и публикует это в своем справочнике для сотрудников.

Важно отметить, что по мере развития рабочей среды меняется и то, что составляет полную и частичную занятость. Традиционно работодатели в США определяли стандартную полную рабочую неделю как 40 часов. Многие компании определили сотрудников, занятых неполный рабочий день, как тех, кто работал меньше стандартной 40-часовой рабочей недели. Однако сегодня некоторые работодатели считают сотрудников полными рабочими днями, если они работают менее 35 часов в неделю, а у других есть сотрудники, занятые неполный рабочий день, которые работают 34 часа в неделю.

Во многих организациях одно различие между сотрудниками, занятыми полный и неполный рабочий день, заключается в праве на получение льгот, таких как медицинское страхование, оплачиваемый выходной (PTO), оплачиваемый отпуск и больничный. Некоторые организации позволяют сотрудникам, работающим неполный рабочий день, получать пропорциональный набор льгот. В других организациях статус неполного рабочего дня означает, что сотрудник не может получать льготы.

Во многих случаях сотрудники, которые считаются частично занятыми, имеют право работать сверхурочно, и они должны получать сверхурочную оплату, если они работают более 40 часов в рабочую неделю.

Типы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Есть много способов работать неполный рабочий день. Некоторые люди могут предпочесть работать на нескольких неполных рабочих местах в разных организациях вместо того, чтобы работать в одной компании. Другие могут работать неполный рабочий день, потому что они не могут или не хотят работать на полную ставку.

Бюро статистики труда США делит работников, занятых неполный рабочий день, на две категории: тех, кто работает неполный рабочий день по экономическим причинам (также известных как вынужденные работники неполный рабочий день), и тех, кто работает неполный рабочий день по неэкономическим причинам.

К экономическим причинам относятся отсутствие работы, плохие условия ведения бизнеса, невозможность найти работу на полный рабочий день и сезонное снижение спроса. К неэкономическим причинам относятся болезнь или другие медицинские ограничения, уход за детьми или другие семейные обязанности, посещение школы или обучения, частичный выход на пенсию или наличие другой работы.Взаимодействие с другими людьми

Множество компаний в большинстве областей нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день. Отрасли розничной торговли, гостеприимства и общественного питания известны тем, что нанимают много сотрудников, работающих неполный рабочий день. Некоторые компании могут нанять работников с неполной занятостью для выполнения конкретных проектов или работы в определенные сезоны. А другие организации нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы заполнить пробелы, которые не покрываются их штатными должностями.

Преимущества найма сотрудников, работающих неполный рабочий день

Многие работодатели нанимают сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы сократить расходы на рабочую силу.Они могут существенно сэкономить, не предлагая льгот сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Для владельца малого бизнеса, который нанимает первых сотрудников, начинать с сотрудников, работающих неполный рабочий день, менее рискованно с точки зрения финансовых обязательств.

Другие компании рассматривают возможность найма сотрудников на неполный рабочий день, чтобы расширить свои возможности по найму квалифицированных сотрудников. Например, родитель-домосед может иметь точную квалификацию, необходимую компании, но человек может работать вне дома только с 9 утра до 3 часов дня.м.

Еще одно преимущество найма сотрудников, работающих неполный рабочий день, заключается в том, что компании имеют возможность испытать сотрудника, прежде чем брать его на работу на полный рабочий день. Это помогает работодателям оценить культурные особенности человека, его соответствие работе, навыки и способность учиться и вносить свой вклад.

Кроме того, не для всех должностей требуются услуги сотрудника, работающего полный рабочий день, а совмещение рабочих мест может не соответствовать набору навыков сотрудника.

Ключевые выводы

Определение неполного рабочего дня определяется каждым работодателем и может варьироваться в зависимости от организации.
Сотрудники, занятые неполный рабочий день, обычно работают меньше часов, чем работодатель считает постоянным.
Многие отрасли и компании нанимают наемных работников по разным причинам.
Наем работников, занятых неполный рабочий день, дает работодателям множество преимуществ.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Как владелец малого бизнеса, возможно, вы не захотите нанимать штатных сотрудников на каждую должность. Вместо этого вы можете решить нанять сотрудника, работающего неполный рабочий день. Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Узнайте, что обычно составляет неполный рабочий день, преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день и правила, которые вам необходимо знать.

Что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день?

Стандартного определения неполной занятости не существует. В большинстве случаев сотрудник, занятый неполный рабочий день, — это работник, который выполняет задачи по сокращенному графику по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день (то есть 30 часов по сравнению с 40). Как правило, работодатели решают, сколько часов работают неполный и полный рабочий день, а также размер пособий и оплачиваемое время.

Итак, сколько часов работают сотрудники, занятые неполный рабочий день?

Определения сотрудников, занятых неполный рабочий день, по агентствам

Обычно трудовые нормы устанавливаются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).Он не определяет, что считается сотрудником, работающим неполный рабочий день, или что составляет часы неполный рабочий день.

Однако IRS и Бюро статистики труда США (BLS) определяют сотрудников, занятых неполный рабочий день.

Определение IRS

Для целей Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA) IRS признает штатного сотрудника как человека, который работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Наемные работники — это те, кто работает менее 30 часов в неделю (в среднем) или 130 часов в месяц.

Определение BLS

BLS сообщает, что работники, занятые неполный рабочий день, работают от одного до 34 часов в неделю. Это означает, что люди, которые работают более 34 часов в неделю, будут работать полный рабочий день.

Источник	Неполный рабочий день Определение	Постоянное определение
IRS	<30 часов в неделю	> 30 часов в неделю
BLS	≤ 34 часа в неделю	> 34 часов в неделю
FLSA	Нет	Нет

Определение сотрудника, занятого неполный рабочий день

Как работодатель, вы можете влиять на то, что такое сотрудник, работающий неполный рабочий день.Вы можете использовать приведенные определения в качестве руководства. Но разница между сотрудником, работающим полный и неполный рабочий день, также зависит от вашей политики.

Большинство организаций устанавливают стандартную рабочую неделю для сотрудников, занятых полный рабочий день, в размере 40 часов, но другие могут рассматривать сотрудников, работающих полный рабочий день, как тех, чья продолжительность варьируется от 30 до 40 часов в неделю.

Что бы вы ни выбрали, обязательно укажите это в своем справочнике для сотрудников. Запишите максимальное количество часов для неполного рабочего дня, а также минимальное количество часов неполного рабочего дня.

Например, предположим, что вы хотите, чтобы работниками неполный рабочий день были те, кто работает менее 35 часов в неделю. Следовательно, ваши штатные работники — это те, кто работает 35 и более часов. Придерживайтесь этих установленных часов, включив их в правила вашей компании.

Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, сверхурочную работу?

Вы должны быть знакомы с правилами сверхурочной работы для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Неосмотрительные сотрудники, работающие на полную ставку, не получают ее, так почему бы не получить ее для сотрудников, работающих неполный рабочий день?

FLSA определяет сверхурочную работу как любое рабочее время, превышающее 40 часов в неделю.Вы должны платить неплатежеспособным сотрудникам полтора времени за каждый час, в течение которого они работают более 40 лет.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, ничем не отличаются. Хотя они могут работать не более 40 часов в неделю, это может случиться. Временные условия, например, прикрытие смены для коллеги, могут привести к тому, что сотрудник, работающий неполный рабочий день, будет работать более 40 часов. В этом случае вы должны выплатить им сверхурочную работу за любое время, отработанное сверх 40 часов.

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, и льготы

Получают ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, льготы? Часто работодатели не предоставляют сотрудникам, работающим неполный рабочий день, тот же пакет льгот, что и сотрудникам, работающим полный рабочий день.Но выбор за вами.

Общие выплаты сотрудникам могут включать оплачиваемый отпуск, медицинское страхование и пенсионные планы. В вашей политике должно быть указано, какие работники имеют право на получение льгот. Убедитесь, что вам все ясно.

Вы можете рассмотреть возможность предложения льгот сотрудникам, работающим неполный рабочий день, поскольку это может повысить моральный дух на рабочем месте, снизить текучесть кадров и привлечь сотрудников.

Преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день

Есть много причин, по которым работодатели решают нанимать сотрудников, работающих неполный рабочий день, а не сотрудников, работающих полный рабочий день.Наем сотрудников по совместительству могут:

Уменьшить затраты на выплату заработной платы при полной ставке, страховых взносов за медицинское обслуживание и других расходов
Снизьте стресс сотрудников, получив дополнительную помощь в проектах
Заполнение вакансий, не требующих штатного сотрудника
Выполните тестовый запуск, чтобы узнать, хотите ли вы нанять сотрудника на полный рабочий день

Ищете простой способ вести расчет заработной платы для сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день? Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot позволяет легко платить сотрудникам, распечатывая чеки или используя бесплатный прямой перевод.Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Эта статья была обновлена с момента ее первоначальной публикации 23 апреля 2014 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Когда следует переклассифицировать сотрудника, занятого неполный рабочий день, в штатный?

Когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, постоянно работал на основе полной занятости, работодатель не может игнорировать необходимость переоценки статуса сотрудника. Работодатели обычно определяют статус частичной и полной занятости внутри компании и используют этот статус для определения права на льготы.Если работодатель отказывает сотрудникам в льготах, на которые они имеют право, могут возникнуть серьезные юридические последствия. Своевременная оценка и перевод в статус штатного сотрудника, когда это необходимо, могут устранить эти риски.

Некоторые федеральные законы и законы штата могут определять сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, для соблюдения этого конкретного закона. Например, Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании (обычно называемый ACA) определяет штатного сотрудника как сотрудника, который работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Независимо от того, как работодатель определяет право на получение других льгот компании, на медицинское страхование, работодатель, подпадающий под действие ACA, должен будет использовать определение ACA, чтобы избежать уплаты штрафов. См. Определение сотрудников, работающих полный рабочий день.

Классификация сотрудника на полный или неполный рабочий день также влияет на другие льготы. Многие политики в отношении льгот работодателей содержат требования к получению льгот и, например, заявляют, что «все сотрудники, занятые полный рабочий день, работающие 35 или более часов в неделю, имеют право на участие в программе.«Когда сотрудник, работающий неполный рабочий день, постоянно работает 35 часов в неделю, возникает проблема, если этому сотруднику отказывают в льготах на основании его или ее классификации неполный рабочий день.

Но что означает« постоянно работает »и как часто следует Работодатель оценивает классификацию сотрудника, занятого неполный рабочий день? Опять же, это решение в значительной степени зависит от работодателя, но было бы разумно работать с юрисконсультом, чтобы определить разумный стандарт для классификации сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день. Некоторые вопросы, которые следует рассмотреть, включают:

Есть ли дата окончания увеличенного рабочего времени сотрудника, работающего неполный рабочий день? Возможно, сотрудник заменяет другого сотрудника в краткосрочном отпуске или помогает в проекте с определенным сроком не слишком далеко в будущем.Если так, это может помочь защитить позицию работодателя о том, что работник не работает полный рабочий день.
Являются ли увеличенные часы сезонными, увеличиваясь в течение года? Рассмотрите возможность включения этой информации в определение неполного рабочего дня, а также установления ограничений на количество недель, в течение которых такие дополнительные часы могут работать в год, и внимательно следите за дополнительными часами.
Предпочтительно ли четко определенный период дополнительного рабочего времени? Внутренне определите «последовательно» как 30, 60 или 90 дней и повторно оцените классификацию сотрудника, занятого неполный рабочий день, в это время.

Что бы ни выбрали разумные стандартные работодатели, это решение должно быть отражено в политике компании и планах выплаты пособий по мере необходимости. Стандарт должен соблюдаться последовательно, и оценка статуса неполного рабочего дня должна проводиться постоянно.

Пять стратегий успешной неполной занятости

Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы найти решения в своей жизни. У них есть маленькие дети, они хотят получить степень MBA, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает.В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, будут работать больше, чем планировали. В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно исчезает. Однако теперь, когда два поколения боролись с подобными решениями, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения. Хотя большинство руководителей на данном этапе согласятся с тем, что неполный рабочий день может принести пользу организации, большую часть тяжелой работы по-прежнему должны делать сотрудники, работающие неполный рабочий день.Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Чтобы организовать работу с частичной занятостью, нужно время, энергия и творческий подход. Большинство руководителей, уже испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных проблем, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов неполного рабочего дня как еще одну проблему. Во-вторых, большинство организаций мало дают руководителям руководящих принципов или политик, которые помогают им управлять работой неполный рабочий день. Таким образом, у менеджеров мало стимулов для участия. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, остаются сами по себе на относительно неизведанной территории.И неизбежно, что картографирование выпадает на долю самих исследователей.

В течение последних двух лет мы изучали работу с неполным рабочим днем в рамках широкомасштабного исследовательского проекта по изучению вопросов, касающихся баланса между работой и личной жизнью в США и Канаде. Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, из восьми крупных и малых организаций, а также 27 их коллег и руководителей. В нашу выборку вошли, среди прочего, инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты.Около 80% лиц, работающих неполный рабочий день, с которыми мы говорили, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на условиях неполного рабочего дня связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

Наше исследование выявило общие черты в подходах успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день. Конкретно они

сделать свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;

транслировать бизнес-обоснования для их договоренностей и неразрушающего — даже положительного — влияния на результаты;

установить распорядок дня, чтобы защитить свое рабочее время, и ритуалы, чтобы защитить свое время дома;

воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице;

мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре и их нельзя игнорировать.

На первый взгляд некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми — вы можете подумать, что это та же тактика, которую используют успешные штатные профессионалы, чтобы уравновесить требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть похожи, но цель другая. Стажеры используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить недовольство коллег, работающих полный рабочий день, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более комфортной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показали наши исследования об общем состоянии профессионалов, работающих неполный рабочий день, в современном бизнесе.

Лот для подработника

Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы в настоящее время работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большинство рабочих мест на неполный рабочий день по-прежнему основывается на неформальных соглашениях. Создаваемые «на лету» работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти механизмы постоянно корректируются в соответствии с меняющимися требованиями работы (например, презентация крупного клиента) и дома (например, детский приступ гриппа). Когда в организациях действительно есть официальные правила в отношении таких льгот для лиц, работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат только приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной компании разные специалисты, занятые неполный рабочий день, могут работать на разных условиях, касающихся часов, оплаты и льгот.Например, в одном отделе организации, которую мы изучали, матерям, возвращающимся из отпуска по беременности и родам, обычно предоставлялись должности с частичной занятостью. В доме двумя этажами выше такое устройство было неслыханным. «Даже не на повестке дня для обсуждения», — сказал один менеджер.

Более того, как показало наше исследование, многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, рассказали нам, что они высмеивали предполагаемое отсутствие приверженности работе и их «привилегии», такие как досрочное увольнение.И хотя большинство тех, кто работает неполный рабочий день, обычно не считали разборчивость незначительной досадой, они сказали, что некоторая дискриминация казалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в районе с «низкой арендной платой» их организации, где, в отличие от других профессионалов, они делили офисные помещения с другими сотрудниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как сказал один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы выиграть у кого-то, кто работает полный рабочий день.« Вы работаете неполный рабочий день, — говорят они », — Так как же вы могли бы превзойти ожидания? »Но если я превзойду ожидания в те дни, когда я здесь, то я должен иметь такое же право на получение бонуса, как и любой сотрудник, занятый полный рабочий день. ”

Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они приняли последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывается, и они сомневались, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то ставит под сомнение мою позицию, у меня в голове возникают тысячи вопросов, — сказал директор по работе с клиентами всемирной фирмы по связям с общественностью.«Я добавляю столько же ценности, как и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю хай-тек, когда так часто бываю в отъезде? » Такое чувство неполноценности, как выяснили некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, может отразиться на их личной жизни. Как добавила та же женщина: «Когда я на работе, и мне кажется, что работать неполный рабочий день так сложно, я задаюсь вопросом:« Радуется ли моя дочь, когда меня нет дома? »»

Мы обнаружили, что предполагаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищаться по поводу своего статуса, что может привести их в наступление. Одна из руководителей, с которой мы беседовали, даже не сказала своим клиентам, что она работала неполный рабочий день. «Я волновался, что они подумают, что я не был предан делу, или не справился с работой. Так что, если встреча назначается в четверг или пятницу, я буду там или пришлю кого-нибудь для себя. Со мной всегда можно было связаться по телефону и электронной почте ». Другой сотрудник, работающий неполный рабочий день, сказал нам, что она стала настолько защищать свой статус, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту гибкость, которую она стремилась получить от работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагалось пройти специальное обучение, она все равно посещала бы ее или если ребенок заболел в день большого собрания, она все равно отправляла бы его в школу.Когда приближался большой проект, она работала по ночам и в выходные. «Это того стоит, — сказала она нам, — чтобы организация знала, что я предана им так же, как и они мне». (Между прочим, эта женщина не входила в группу профессионалов, работающих неполный рабочий день, из которых мы сделали наши выводы. об успешных стратегиях.)

Воспринимаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

Эти истории — крайние случаи.Но почти все наши респонденты признали, что работа регулярно проникает в их личные сферы жизни. Участники исследования обычно поощряли звонки в службу экстренной помощи из дома, посещали важные встречи в запланированные выходные и использовали технологии, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

К счастью, картина для профессионалов, работающих неполный рабочий день, не совсем мрачная — отнюдь не так.Давайте посмотрим на стратегии, которые разработчики, работающие неполный рабочий день, разработали, чтобы добиться успеха в своем уникальном статусе.

Стратегия 1: Успешные специалисты, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят проводить больше времени со своими детьми, причины для альтернативных условий работы различаются не меньше, чем сами специалисты.Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о стареющих родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, настолько разные мотивы, что им необходимо откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, на котором процветает неполный рабочий день.

Потенциальные работники, работающие неполный рабочий день, не могут предполагать, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на статус неполного рабочего дня. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни служащего, из благих намерений стараясь уважать ее частную жизнь.Но незнание, так сказать, «истории жизни» подработника имеет свои последствия. Например, некоторые менеджеры и коллеги, участвовавшие в нашем исследовании, очень неохотно связывались с домашними работниками, работающими неполный рабочий день. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку профессионалов, работающих неполный рабочий день: по возвращении в офис им приходилось устранять назревшие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

Наиболее успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких мин, четко объясняя начальникам и коллегам, почему они работали неполный рабочий день, какие виды вторжений в их домашнее время были приемлемыми и даже как долго они планировали оставаться на полставки. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, один успешный специалист, работающий неполный рабочий день, письменно объявил широкому кругу своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы иметь возможность проводить время со своей маленькой дочерью во второй половине дня, но что она по-прежнему считает свою работу центральной в своей жизни. и надеялся вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, сказав, что она работала по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни начался период от восьми до десяти лет, когда семья была первой, — период.Эти два подхода к работе неполный рабочий день предполагают два очень разных отношения между сотрудником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Однако оба могут добиться успеха, потому что они совершенно ясны.

Наше исследование показало, что чем более четко сотрудники могут заявить о своих приоритетах, тем больше у них шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и выработать взаимно удовлетворяющие условия работы. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут решить, какой степени приверженности следует ожидать, не только в начале, но и на протяжении всей договоренности.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он откровенно сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей, и я хочу получить степень MBA. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день — и для меня это не подлежит обсуждению ». Эта жесткая позиция дала аналитику и его руководству четкое представление о том, что ему нужно, когда они работали вместе над разработкой осуществимого решения. В итоге они заключили необычно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась с тем, что от него не потребуется растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Менеджер проекта аналитика согласился взять на себя часть слабого места, когда он, аналитик, будет вне офиса. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был блестящий послужной список, и она была уверена, что он делает успех проекта своим приоритетом.

Как и системный аналитик, все успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, были людьми, которые ранее выполняли выдающуюся работу на полную ставку.Действительно, неполный рабочий день не подходит для тех, кто еще не продемонстрировал своего превосходства в традиционных условиях. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают основы компании. Они узнали правила организации, они усвоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый специалист, работающий неполный рабочий день, может или хочет установить такие однозначные условия. Но обеспечение прозрачности их новых приоритетов для организации поможет профессионалам превзойти их на должностях с частичной занятостью, как они это делали, когда они работали полный рабочий день.

Стратегия 2: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-кейсы для своих договоренностей и не нарушают работу — даже положительно — влияют на результаты.

Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражают против работы с неполным рабочим днем, состоит в том, что они подозревают, что это подорвет бизнес. Они боятся, что работа не будет сделана вовремя или что другим людям, уже загруженным на полную мощность, придется выполнять нежелательные задания соискателя. Эти опасения законны.Вот почему успешные соискатели, участвовавшие в нашем исследовании, не игнорировали и не замалчивали их. Они обратились к ним лицом к лицу.

Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что такое соглашение имеет больше смысла, чем полный уход. По очевидным причинам с этим всегда нужно обращаться осторожно. Никто не любит слышать: «Считай, что тебе повезло, что ты меня вообще поймал!» Но на самом деле нет причин быть настолько прямым. Начальники знают, что у сотрудников, работающих неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также знания инсайдеров, существующие отношения и технические знания.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что случится, если на соревнование уйдет неполный рабочий день.

Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, публикуют бизнес-обоснования своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и в срок. Один из основных способов достижения этого — создание прочных союзов со своими коллегами. Фактически, успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, максимально вовлекали своих коллег в первоначальный переход от статуса полной занятости.Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсудил переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем она официально озвучила эту идею: «С политической точки зрения, мой босс не мог мне отказать».

Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с высокой надбавкой на услуги, неполный рабочий день не всегда будет доступен клиенту. Излишняя работа неизбежно перекладывается на коллег, вызывая трения даже среди самых смазанных групп.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, идут на все, чтобы убедить коллег в том, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминание людям о том, что, хотя они работают меньше, неполный рабочий день также меньше зарабатывают.

Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный сотрудник, занятый неполный рабочий день, старается делегировать работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, попросив соотечественницу, которой необходимо работать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую неполный рабочий день не собирается.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

Наконец, создание экономического обоснования для сокращенного расписания часто требует, чтобы работники, занятые неполный рабочий день, перестроили свою работу так, чтобы они, по сути, выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Те, кто работал неполный рабочий день, которые мы изучали, и которые смогли достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и самоотверженными. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественник постоянно работал на той же должности. Содержание работы нисколько не уменьшилось. Фактически он увеличился. Но теперь сервис-менеджер выполняет работу вдвое быстрее.

Так бывает часто. Все успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, имели богатые анекдотические свидетельства их способности втиснуть больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в нашем исследовании, согласились. Менеджер двух инженеров, которые работали неполный рабочий день, сказал: «Мы, вероятно, получаем такую же продуктивность от наших специалистов, работающих неполный рабочий день, как от некоторых сотрудников, которые находятся здесь пять дней в неделю.”

Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок для защиты своего рабочего времени и ритуалы для защиты своего времени дома.

Наше исследование показало, что успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы самыми разными способами. Например, один финансовый аналитик электроэнергетической компании распределял свои дни в офисе, работая по понедельникам, средам и пятницам. По ее словам, преимуществом было то, что она оставалась на связи с рабочей ситуацией, и ее разум с меньшей вероятностью выпадал из рабочего режима.Но другой профессионал в нашем исследовании — менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании — сосредоточился на обратном. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

Независимо от того, какой у них график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок, который прозрачен для их коллег и начальников и помогает им разделить работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранного распорядка гораздо менее важен, чем его чистая регулярность.Точно так же успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, разграничили дом и работу с помощью индивидуальных ритуалов, которые снова помогли прояснить, где они были и когда.

Но успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, не останавливаются на достигнутом. Они также обращают внимание на то, как идет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги позволяли работать до четверга, потому что знали, что до этого момента она не придет в офис. Это привело к тому, что она установила режим наблюдения, при котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой и электронной почты, обеспечивая бесперебойную работу. Режимы общения позволяют ей знать, когда ей нужно остановиться. Они также дали понять ее коллегам, что она никогда не была далеко.

Процедуры, конечно, легче похвалить, чем практиковать. Бизнес всегда в движении; аварийные ситуации случаются. Встречи возникают неожиданно, часто нарушая плотный график работы неполного рабочего дня. Вот почему, устанавливая свой распорядок дня, работникам, занятым неполный рабочий день, необходимо установить некоторые разумные правила относительно своего участия в собраниях.

Сейчас может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все встречи, которые они могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск встреч в выходные дни уже является чем-то вроде политического заявления. Это подразумевает: «Меня не волнует иерархия в этой организации. Я прихожу и ухожу, когда хочу ». Мало кто из тех, кто работает неполный рабочий день, сознательно хочет сделать такое заявление. Но наши исследования показывают, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, что является частью их стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнул необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать встреч, как чумы, потому что они — пустая трата времени». Фактически, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свои внутренние знания организационных процедур, чтобы выносить жесткие суждения о том, какие собрания они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо посетить.

Теперь о ритуалах, которые, как мы выяснили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, которые необходимы работникам, работающим неполный рабочий день, для поддержания их деликатного устройства.Так, один из тех, кто работает по совместительству, рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Другая подработка, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе в четверг вечером. Еще один профессионал заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и шитьем. «Я не занимаюсь расписанием, — сказала она, — но я сознательно планировала свое время».

В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символический компонент, поскольку они заставляют профессионалов, работающих неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы получили известия от ряда тех, кто работает неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от клубов садоводов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эта деятельность требует от лиц, работающих неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не связаны с работой — и часто не имеют отношения к детям и дому. Эти ритуалы, которые профессионалы, занятые неполный рабочий день, проводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, поскольку они действительно разрывают связи с известным миром и налаживают новые связи.

Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве лидеров, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице.

Уникальный характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, новатором в организации, со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае с любыми другими рискованными инвестициями, для работы с неполным рабочим днем часто требуется спонсор, человек, который может повлиять на то, как компания рассматривает переход к работе с частичной занятостью. Рассмотрим опыт работы ИТ-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и не могла выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги проявляли сострадание, они не понимали, как работа на неполный рабочий день может обойтись без вреда для них. Без поддержки старшего звена ИТ-специалист ничего не добился бы. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувственный слух. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он нашел работу, которую они могли разделить.

У всех успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, в нашем исследовании были чемпионы из высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы их к неудачам. Это особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые предположили (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работоспособная работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как согласованы рабочие условия. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить сотрудников, работающих неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но чемпионы также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и заданий на выбор.

Наконец, чемпионы держат в курсе всех, кто занят неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы подработавший знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика по совместительству, что последние пару месяцев он не был достаточно заметен: «Я думаю, вам нужно пойти и поговорить со своей командой», — сказал чемпион.«Сообщается, что некоторые люди недовольны тем, что вы в последнее время так отчуждены». Со временем хороший чемпион берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа с неполным рабочим днем работала, становясь наставником и защитником этого сотрудника.

Не существует единого профиля идеального чемпиона, но наше исследование показало, что все они являются активными агентами перемен — людьми, привыкшими использовать свою харизму, чтобы влиять на людей на всех уровнях компании. Они также были склонны сочувствовать тяжелому положению лиц, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с проблемами работы неполный рабочий день.Другими словами, их поддержка работы на условиях неполного рабочего дня часто была довольно личной.

Стратегия 5: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, подработавший должен также создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за своего напряженного графика работы специалисты, занятые неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, не ведя светских разговоров в коридорах.Как сказал один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего остального, что вокруг меня. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет ».

Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который уже проводит так много времени вне офиса. Слухи в офисе, в частности, помогают тем, кто занят неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, оставаться на связи оказалось настолько важным в нашем исследовании, что мы решили определить успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время на работай.Возьмем, к примеру, Ивонн, финансового аналитика электроэнергетической компании, работающего неполный рабочий день. Она сказала, что поддержание ее социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые говорят, что я захожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно обеденное свидание почти каждый день, когда я приезжаю. Но именно так я получаю неофициальную информацию, необходимую для работы на неполной ставке».

Помимо того, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут не только прислушиваться к сплетням, но и постоянно подчеркивать, что у них общего со своими коллегами, работающими полный рабочий день.Сказав: «Я не сильно отличаюсь от вас», работники, занятые неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем, к примеру, случай старшего аудитора газопроводной компании, которая успешно развеяла зависть коллеги к ее присутствию на учебном собрании. «Он подошел ко мне и сказал:« Что ты здесь делаешь? Тебе платят за обучение? — Да, — мягко ответил я. «Каждый сотрудник делает».

Настоящая проблема для сотрудников, работающих неполный рабочий день, — дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто бывают вне офиса. Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании была какая-то хитрость, позволяющая оставаться на виду в организации, несмотря на то, что многие часы проводились вне работы. Например, некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые руководили своими собственными проектами — и отстаивали другие, — чтобы показать, что они очень вовлечены. Один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, разработал серию тщательно продуманных встреч, запланированных и объявленных заранее. «На всякий случай, если у кого-то есть сомнения», — вызывающе сказала она. «Я здесь и собираюсь быть надолго.«Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

У каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то способ оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы.

Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью — это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев это попытка дать женщине больше времени для воспитания семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие лица, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они наняли по контракту, и многие из них страдают от статуса неполного рабочего дня во втором классе.

В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это вызывает очевидные вопросы о том, кто возьмет на себя слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе самой профессиональной деятельности. За что конкретно платят профессионалу? Время или выход? Когда устанавливаются ограничения по времени и оплате, как это справедливо должно отражаться в работе?

Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями.Пять стратегий, которые мы извлекли из опыта успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают тому, кто занят неполный рабочий день, справиться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям неполной занятости.

Версия этой статьи появилась в номере журнала Harvard Business Review за июль – август 2001 г.

Заполнение пробелов: плюсы и минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

Мы прошли долгий путь от тех времен, когда человек провел всю карьеру в одной компании, работая полный рабочий день, с 9 до 5, пять дней в неделю.Сегодняшним сотрудникам нужно больше возможностей, и работа неполный рабочий день — одна из них.

Итак, что именно считается неполной занятостью? Ответ варьируется в зависимости от компании. Не существует федерального закона, который устанавливает количество часов, которые сотрудник должен работать, чтобы считаться неполным или полным рабочим днем. Однако многие компании классифицируют работников, занятых неполный рабочий день, как тех, кто работает менее 30-35 часов в неделю.

Варианты работы с частичной занятостью — это эффективный способ привлечь лучшие таланты, сохраняя при этом гибкость и готовность вашей компании увеличивать или уменьшать количество сотрудников в соответствии с вашими потребностями.Но объединение сотрудников, работающих неполный рабочий день, с персоналом, работающим полный рабочий день, требует некоторой тонкости. Прежде чем внедрять вариант с неполной занятостью, рассмотрите эти плюсы и минусы, чтобы определить, имеет ли это смысл для вашего бизнеса.

Плюсы найма наемных работников

1. Большая гибкость

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, позволяют вам укомплектовать персонал в соответствии с потребностями вашей компании и с легкостью преодолевать взлеты и падения. Для организаций, работающих в нестабильных отраслях, не всегда имеет смысл увеличивать число штатных сотрудников в часы пик, если во время спада им не хватает работы.Или, что еще хуже, вам придется уволить тех же сотрудников.

Если вы нанимаете временных сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы помочь им справиться с нагрузкой, вы избегаете этих хлопот, предоставляя своим штатным сотрудникам дополнительный уровень поддержки. Работники, занятые неполный рабочий день, также могут замещать сотрудников, находящихся в отпуске по болезни или по беременности и родам, а сотрудники, работающие на условиях неполного рабочего дня, могут работать по графику, не покрытому сотрудниками, работающими полный рабочий день. Например, если ваша компания имеет розничных клиентов или предлагает техническую поддержку в нерабочее время, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь в ночное время и в выходные дни, чтобы у вас не было пробелов в кадрах.

2. Экономичное решение

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, предлагают значительную экономию средств по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, особенно с учетом стремительно растущих затрат на предоставление льгот в области здравоохранения.

Имея сотрудников, занятых полный рабочий день, вы всегда на крючке, так как вам нужно обеспечить постоянную зарплату, пособия, отпуска по болезни и пенсионные программы. Вам также необходимо будет учесть компенсацию работникам в случае травмы на рабочем месте или страховку по безработице, если вам придется уволить сотрудников.

Это не относится к большинству сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые обычно не имеют права на получение льгот.

3. Сезонная поддержка

Часто возникают ситуации, когда вам требуются специальные знания в течение определенного периода времени. Допустим, вашей компании нужно больше кассиров, чтобы проверять клиентов в разгар сезона праздничных покупок, или бухгалтеров, чтобы вести бухгалтерские книги вашей компании в налоговое время. Когда вы нанимаете сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете нанять персонал с нужным вам опытом и тогда, когда он вам понадобится.Когда проект или напряженный сезон закончится, вы можете расстаться.

4. Расширенный пул кандидатов

Когда вы рассматриваете сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы открываете дверь в кадровый резерв, который в противном случае, вероятно, не обратили бы внимания (вспомните, что мамы возвращаются на работу или уходят на пенсию работникам, которые не совсем готовы ее покинуть).

Не все исключительно квалифицированные и талантливые люди ищут работу на полную ставку, поэтому вы можете расширить свои усилия по набору персонала, если будете рассматривать кандидатов на неполный рабочий день.Более того, вы можете даже увеличить удержание сотрудников, предлагая варианты неполного рабочего дня существующим сотрудникам.

Минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Меньше инвестиций в вашу компанию

Всегда есть риск, что работники, занятые неполный рабочий день, не будут столь же преданы или лояльны к вашей компании. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут чувствовать, что они не обязаны лояльности вашей компании, потому что они не получают пособий или потому, что они не чувствуют себя столь же ценными, как их коллеги, работающие полный рабочий день. У многих нет такой глубокой связи с компанией, как у штатных сотрудников. В отличие от сотрудников, работающих полный рабочий день, сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют меньше времени, чтобы вкладывать средства в изучение тонкостей организации и могут не иметь ценных институциональных знаний.

2. Недостаток времени

Работников, занятых неполный рабочий день, не так много, как сотрудников, работающих полный рабочий день. Из-за этого другим сотрудникам сложно их узнать и работать с ними как единая команда. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут не чувствовать себя комфортно рядом с сотрудниками, работающими неполный рабочий день.Им может казаться, что они не общаются с ними так часто или даже знают, над чем они работают.

3. Различия в рабочей нагрузке могут вызвать недовольство

Для работников, занятых неполный рабочий день, естественно работать меньше часов, но разница в рабочей нагрузке все же может вызывать недовольство. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут чувствовать, что они работают больше, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день, и вносят больший вклад в компанию. И хотя работники, занятые полный рабочий день, вероятно, должны ожидать большей ответственности, чем их коллеги, работающие неполный рабочий день, все же может быть разочаровывающим для перегруженного полного рабочего дня видеть, как их коллега, работающий неполный рабочий день, берет длинные обеды или рано уходит.

4. Возможность непоследовательной работы

Работники, занятые неполный рабочий день, не работают полный рабочий день, поэтому им, возможно, придется отключиться, прежде чем они доведут проект до завершения, или тратить время на то, чтобы наверстать упущенное, когда они прибывают. Потому что они работают меньше и, вероятно, не работают. поскольку они знакомы с политикой и миссией компании, качество их работы может пострадать (как и их производительность).

Управление минусами

К счастью, если вы стремитесь добавить в свой штат сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы легко справитесь с недостатками.

Начнем с приверженности и связи. Качества, которые сотрудники ищут в работодателе, меняются. Они не обязательно заинтересованы в построении постоянной карьеры в какой-либо одной компании. Вместо этого все больше и больше профессионалов желают более глубокой связи с самой работой. Им нужна работа, которая расширяет их навыки и бросает им вызов.

Если вы сосредоточитесь на том, чтобы дать им увлекательную и увлекательную работу, ваши сотрудники вознаградят вас приверженностью и связью. Если ваша компания может себе это позволить, предложение определенного уровня льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинское страхование или пенсионные программы, может помочь укрепить связь между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и вашей организацией.

Чтобы сгладить проблемы, связанные с разницей во времени и рабочей нагрузке, четко изложите свои ожидания в отношении сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, и направьте оба набора сотрудников в отношении того, как работать в команде. Создавайте постоянные возможности для сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, для взаимодействия друг с другом и в курсе того, над чем все работают.

Обязательно планируйте встречи или общественные мероприятия на время, удобное как для работающих неполный, так и для штатных сотрудников. И, чтобы избежать непоследовательной работы, разработайте стратегии, упрощающие передачу задач другим сотрудникам, и инвестируйте в дополнительное обучение, чтобы укрепить институциональные знания сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Будущее гибкое

Мир труда продолжает развиваться быстрыми темпами, и компании, и работники желают большей гибкости в отношении того, кто и как выполняет работу. Если вы хотите быть на правильной стороне этой эволюции, наем сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, является разумным решением, и большинство компаний может добиться этого, приложив немного дополнительных усилий.

Чтобы узнать больше о юридических аспектах найма сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Закон о занятости: подвергаете ли вы риску свой бизнес?

Информационный бюллетень Неполная занятость
Ограничения
Неполная занятость считается регулярной запланированной работой продолжительностью от 16 до 32 часов в неделю (или от 32 до 64 часов за период оплаты в случае гибкого или сжатый график работы). Эти ограничения по часам распространяются на сотрудников, работающих по постоянным контрактам, то есть назначениям без ограничений по времени. Это включает карьерные и обусловленные карьерой назначения в конкурентной службе и эквивалентные назначения в освобожденной службе, например, стажировки по программе Pathways Career Interns, назначения для приема на работу ветеранов и т. Д.
Требование о минимальном количестве часов, описанное выше (т. Е. 16 часов в неделю), не применяется к графикам работы с неполным рабочим днем, когда сотрудник работает по назначению с ограничением по времени в конкурентной или освобожденной службе, e.г., временный, срочный, временный стажер, полевой помощник и др.
Только в очень редких случаях может быть выдано разрешение на работу постоянного сотрудника менее 16 часов в неделю. Исключения могут быть предоставлены только тогда, когда это необходимо для выполнения миссии агентства, а не для удобства сотрудника.
Сотрудники, работающие по графику неполный рабочий день, независимо от типа назначения, не могут работать более 32 часов в неделю. Единственное исключение касается сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые уже работали более 32, но менее 40 часов в неделю до 8 апреля 1979 года, когда правила изменились.Эти люди были приняты на работу и им было разрешено продолжать работать по установленному графику, но если они вносят изменения в свой рабочий график и позже хотят вернуться к неполному рабочему дню, применяется ограничение в 16-32 часа.
Сотрудники, работающие неполный рабочий день, не могут выбрать официальный график работы на полную ставку и использовать отпуск без сохранения заработной платы, чтобы покрыть разницу между 40 часами в неделю и часами, которые они фактически работают.
Льготы
Сотрудники, работающие неполный рабочий день на постоянных или ограниченных по времени назначениях с первоначальным сроком действия не менее 13 месяцев, имеют право на пропорциональной основе на те же льготы, что и сотрудники, работающие полный рабочий день таких как накопление отпусков, а также страхование выхода на пенсию, здоровья и жизни. График работы не влияет на программы стоматологического обслуживания, офтальмологии, программы гибкого счета расходов и федерального долгосрочного медицинского страхования, так как они представляют собой фиксированные суммы в долларах без государственных взносов.
Сотрудникам, которые рассматривают возможность перехода с полного рабочего времени на неполный рабочий день, рекомендуется ссылаться на информацию здесь о потенциальном влиянии на страховое покрытие льгот и обращаться к своему обслуживающему специалисту по льготам с вопросами.
Вопросы относительно изменения пособия по здоровью федеральных служащих (FEHB) и временные,
временные и сезонные сотрудники, имеющие право на FEHB в соответствии с этим правилом, должны проконсультироваться у своего
обслуживающего специалиста по льготам .
Оплата отпуска
Работник, занятый неполный рабочий день, имеет право на получение оплаты за отпуск, когда отпуск приходится на день, когда он или она в противном случае были бы вынуждены работать или брать отпуск. Это не включает сверхурочную работу. Работники, занятые неполный рабочий день, которые освобождаются от работы в праздничный день, получают свою базовую заработную плату за часы, которые они обычно отработают в этот день. Сотрудники должны иметь оплачиваемый статус или статус оплачиваемого свободного времени (например, отпуск, отгул, отгул для поездок или кредитные часы) в свои запланированные рабочие дни до или после отпуска, чтобы иметь право на регулярные заплатить за этот день.Сотрудники, не получающие заработную плату за рабочие дни непосредственно перед и после праздника, могут не получить компенсацию за этот праздник.
Сокращение силы
При сокращении численности (RIF) сотрудники, занятые неполный рабочий день, соревнуются отдельно от сотрудников, работающих полный рабочий день. Сотрудник, занятый неполный рабочий день, может участвовать в соревнованиях только за другую работу на неполный рабочий день и не имеет права назначать должности на полный рабочий день. Точно так же штатный сотрудник имеет право назначать только штатные должности и не может замещать сотрудника, занятого неполный рабочий день.
Неблагоприятные действия и действия, связанные с производительностью
Сотрудники, работающие неполный рабочий день, имеют те же права, что и сотрудники, работающие полный рабочий день, когда к ним применяются дисциплинарные меры или действия, связанные с производительностью. Неблагоприятные действия и / или действия, связанные с производительностью, включают отстранение от занятий, увольнение, увольнения и понижение класса.
Сервисный кредит
Сотрудник, работающий неполный рабочий день, зарабатывает полный год службы за каждый отработанный календарный год (независимо от графика работы) с целью расчета дат для: права выхода на пенсию, продолжительности карьеры, завершения испытательного срока в пределах -повышение заработной платы, изменение категории отпуска и требования к установленному времени для перехода в следующий более высокий класс. Неполный рабочий день распределяется пропорционально при засчитывании опыта для соответствия квалификационным требованиям. Например, сотруднику, работающему 20 часов в неделю в течение 12-месячного периода, засчитывается 6-месячный опыт работы для соответствия квалификационным требованиям.
Изменения графика работы
Сотрудник может потребовать изменить свой рабочий график с полного на неполный или наоборот с одобрения надзорного органа.
Когда необходимо временно изменить график работы сотрудника (1 платежный период или меньше), никаких действий персонала обрабатывать не нужно.Когда сотруднику, который уже работает по графику неполный рабочий день, необходимо скорректировать количество часов, которые он работает временно (2 периода оплаты или меньше), никаких действий с персоналом обрабатывать не нужно (например, карьерный стажер, который обычно работает неполный рабочий день hours хочет работать дополнительные часы во время отпуска и т. д.). Если график работы сотрудника необходимо скорректировать на более длительный период времени, следует обработать официальное кадровое действие, чтобы отразить это изменение.
Руководство инициировало переход с полного рабочего дня на неполный рабочий день из-за нехватки работы или нехватки средств, что требует применения положений о сокращении силы (RIF).Это означает, что менеджер / супервизор должен работать со своим обслуживающим персоналом / специалистом по классификации , чтобы следить за процессом получения одобрения RIF для изменения графика работы.
Сокращение количества запланированных часов в течение неполного рабочего дня (например, сокращение количества рабочих часов в неделю с 20 до 16) не считается действием RIF.
Ссылки
— Положения: 5 CFR Part 340 , кроме полной занятости (неполный рабочий день, сезонная, по вызову и прерывистая)
— Информация OPM:
https: // www.opm. gov/policy-data-oversight/hiring-information/part-timeand-job-sharing/#url=Overview
https://www.opm.gov/healthcare-insurance/healthcare/eligibility/
«Вернуться к полезным ссылкам
Справедливая рабочая неделя для американских рабочих, занятых неполный рабочий день | by Team Warren
Рабочие семьи по всей стране раздавлены. По мере того как корпорации получают все большую и большую прибыль, заработная плата остается на прежнем уровне, в то время как затраты на такие базовые услуги, как жилье, уход за детьми, образование и здравоохранение, растут.Сегодня работа с минимальной заработной платой полный рабочий день не может уберечь мать и ее ребенка от бедности, а родитель, работающий на работе с минимальной заработной платой, не может позволить себе квартиру с двумя спальнями в любом округе этой страны.
Моя цель как президента будет состоять в том, чтобы вернуть власть рабочим семьям и следовать программе экономического патриотизма, которая ставит интересы американских рабочих выше интересов транснациональных корпораций. В октябре я предложил наиболее прогрессивную и всеобъемлющую повестку дня для рабочих со времен Нового курса.В этом плане будут использованы все инструменты, которые у меня будут в качестве президента, чтобы вернуть власть трудящимся, стимулировать рабочее движение Америки и помочь создать экономику, которая работает для всех. А в июне я изложил свой план экономического патриотизма, чтобы использовать все доступные инструменты для защиты и создания качественных рабочих мест в Америке и продвижения американской промышленности.
Но когда я путешествую по стране, разговаривая с рабочими в мэрии и в селфи-линиях, я слышу, что слишком многие сталкиваются с еще одной гигантской проблемой в поддержке своих семей: непредсказуемым графиком работы, из-за которого у них остается слишком мало часов, чтобы позволить себе предметы первой необходимости, и не контролировать за свое время. За последнее десятилетие многие работодатели, особенно в сфере розничной торговли и услуг, внедрили методы составления расписаний «точно вовремя», в которых используются алгоритмы для распределения рабочих часов в реальном времени. В некоторых случаях рабочие задания меняются по часам в зависимости от таких факторов, как потребительский спрос, время суток, время года или даже погода.
В результате миллионы рабочих сталкиваются с графиками работы, которые могут резко меняться от недели к неделе или от дня к дню — и рабочие почти не получают предварительного предупреждения.Новое крупное новаторское исследование 30 000 сотрудников розничной торговли и общественного питания показало, что 80% работников «практически не вносят вклад в свой график», а почти 70% работодатель требует, чтобы их работодатель был «открыт и доступен» для работы в любое время. И слишком часто переменные графики означают, что работники должны работать заключительную смену в один день и первую смену в следующий, оставляя слишком мало времени для отдыха или выполнения важных дел.
Работодатели пользуются такой гибкостью. Две трети работников, прошедших обучение в сфере розничной торговли и общественного питания, уведомляются о своем расписании менее чем за две недели, а половина — менее чем за неделю. Некоторые работники получают небольшое заблаговременное уведомление о том, следует ли им приходить на работу — каждый четвертый работник должен был очистить свой график, чтобы быть «дежурным» на смены, которые им не гарантировали, что мешало им строить планы со своими семьями, работают на другой работе или возвращаются в школу. Даже когда работники получают свои расписания, они ненадежны — 70% сотрудников сообщили об изменениях в своем расписании в последний месяц за последний месяц.
Но даже когда работники переводят весь свой график и всю свою жизнь на использование алгоритмов своевременного планирования, они все равно не сводят концы с концами.Согласно исследованию, каждый третий работник вынужденно работает неполный рабочий день, потому что ему не отводится достаточное количество часов. Это не случайно — многие гигантские компании стратегически нанимают работников с неполной занятостью, чтобы снизить затраты, потому что работники с неполной занятостью получают более низкую заработную плату, чем работники с полной занятостью, и часто не получают пособий.
И хотя низкооплачиваемые работники в экономике страдают от непредсказуемых графиков работы, цветные работники, особенно цветные женщины, несут на себе основную тяжесть этих злоупотреблений в отношении расписания. Чернокожие и латиноамериканские рабочие чрезмерно представлены в таких отраслях, как розничная торговля и общественное питание, где используются злоупотребления в расписании. Но преднамеренная и непреднамеренная дискриминация также играет роль в усугублении злоупотреблений при составлении расписания, потому что непосредственные менеджеры имеют большую свободу действий при составлении расписания. У небелых рабочих на 10–20% больше шансов иметь дежурные смены, последующие закрывающие и открывающие смены и принудительную работу неполный рабочий день, чем у белых рабочих в тех же отраслях. Цветные женщины на 5–10% больше подвержены нестабильности расписания даже при контроле уровня образования и сравнении работников в одной компании.
Такая неопределенность делает практически невозможным для людей планировать другие части своей жизни. Попробуйте запланировать уход за ребенком, если вы не знаете, будете ли вы работать 15 или 30 часов на следующей неделе, и не знаете, когда это будут рабочие часы. Попробуйте назначить вечерние занятия, если вы не знаете, когда или если вам придется работать в ночную смену. Попробуйте спланировать реальный бюджет, когда ваш босс может отправить вас домой посреди смены и сократить вам зарплату, потому что нет клиентов.
За это расплачиваются семьи, которые полагаются на работников с нестабильным графиком. Например, 42% работников, у которых были отменены смены, голодали или полагались на бесплатные столовые или кладовые. Страдает и здоровье рабочих. Они меньше спят и менее счастливы, когда у них нестабильная работа.
Рабочим по всей стране надоел непредсказуемый и несправедливый график, поэтому они организуются — и побеждают. Всего за последние несколько лет в таких городах, как Филадельфия, Нью-Йорк, Сиэтл, Чикаго, Сан-Франциско и штат Орегон, были приняты законы о справедливой рабочей неделе, которые позволяют работникам контролировать свое расписание и свою жизнь. Эти законы различаются, но многие требуют, чтобы более крупные работодатели разрешали своим сотрудникам запрашивать расписания, которые работают для них без возмездия, публиковать расписания заранее, компенсировать сотрудникам изменения в последнюю минуту, предоставлять сотрудникам право отдыхать между сменами и давать доступ существующих работников с неполной занятостью к дополнительным часам работы до найма новых работников с неполной занятостью.
План «Моя справедливая рабочая неделя» основан на работе этих преданных сторонников и активистов и гарантирует, что к каждому работнику, работающему неполный рабочий день в Америке, относятся с уважением и что он может построить будущее для себя и своих любимых людей.Он будет:
Требовать от работодателей с 15 и более сотрудниками заблаговременного уведомления о графике работы за две недели. Сотрудники в сфере розничной торговли, общественного питания, клининга, гостеприимства и складских помещений получат свои графики работы по крайней мере за две недели, чтобы они могли планировать свою жизнь. Работники получат компенсацию за изменения в течение этого двухнедельного окна и имеют право отказаться от рабочих часов, которые не указаны в списке.
Разрешите сотрудникам запрашивать графики, которые подходят им, не опасаясь репрессалий. Сотрудники не должны терять работу или сокращать часы из-за того, что просят расписания, подходящие для их жизни и их семей. Согласно моему плану — и Закону о рабочих графиках, который я представил в Конгрессе, — работодатели, которые нанимают более 15 работников, должны будут добросовестно рассматривать запросы своих работников о расписании, включая запросы, касающиеся количества часов, которые они хотят работать, и время и место их смен — и предоставить обоснование, если они не могут удовлетворить запрос.Если сотрудники просят изменить свое расписание, чтобы приспособить их к уходу, образованию или обучению, или второй работе, их работодатель должен будет удовлетворить их, если у них нет законной деловой причины для отклонения запроса.
Обеспечьте право отдыха между сменами. Слишком часто рабочих заставляют работать заключительную смену один день и первую смену на следующий, оставляя слишком мало времени для отдыха или выполнения обязанностей вне работы. Мой план дал бы работникам, которые работают в компаниях с более чем 15 сотрудниками, отдых, в котором они отчаянно нуждаются, гарантируя рабочим 11 часов между сменами и компенсируя им более высокую заработную плату за часы, добровольно отработанные в пределах этого окна.
Требовать от работодателей предлагать дополнительные часы работы существующим, квалифицированным работникам, работающим неполный рабочий день, перед наймом новых сотрудников или подрядчиков. Наем большего количества сотрудников, работающих неполный рабочий день, — это осознанная стратегия, которую гигантские компании используют для сохранения своей гибкости и выжимания прибыли из спины работников, не платя за пособия. В соответствии с законами штатов Сиэтл и Орегон, мой план требует, чтобы работодатели с более чем 500 сотрудниками спрашивали своих работников, сколько часов они хотят работать и когда они доступны, и предлагать дополнительную работу квалифицированным существующим неполный рабочий день перед наймом новых. рабочие или подрядчики.Если они этого не сделают, компании будут обязаны компенсировать своим существующим работникам дополнительные часы.
Предоставлять пособия работникам, занятым неполный рабочий день. Компании стратегически сопротивляются тому, чтобы их сотрудники работали полный рабочий день, чтобы не платить за пособия. Мой план устраняет большую часть этого порочного стимула. Работники, проработавшие на своего работодателя не менее 12 месяцев, будут иметь доступ к отпуску и защите по Закону о семейном медицинском отпуске, независимо от того, работают они неполный или полный рабочий день.Работники, проработавшие не менее 500 часов в течение двух лет подряд, также будут иметь доступ к пенсионным планам для сотрудников.
У американских рабочих слишком мало власти, и это позволяет крупным компаниям загребать гигантские прибыли, в то же время доводя рабочие семьи до предела. Мой план Fair Workweek поможет вернуть власть обратно к работникам, работающим неполный рабочий день, помогая примерно 27 миллионам американцев и, наряду с другими моими планами, приведет к большим структурным изменениям, которые необходимы нам для создания экономики, которая работает для всех.