18.09.2021

Бизнес план ип: Бизнес-планы готовые примеры

Как правильно составить бизнес-план самому для ИП и малого бизнеса

Идея для бизнеса может прийти внезапно. Продажа товаров, услуги, производство — не важно, чем вы будете заниматься, главное — делать это правильно. Ведь одной идеи будет недостаточно! Нужен четкий, последовательный порядок действий, оценка перспективы, расходов, доходов. 

Правильно составленный документ уменьшает риски. Позволяет определить, что нужно делать сначала, а какие действия необходимы в будущем. Он разграничит обязанности партнеров, источники финансирования. Бизнес-план — это способ учесть всё заранее, быть готовым к любым неожиданностям. 

Что такое бизнес-план

Бизнес-план ― документ, отражающий поэтапное развитие бизнеса с момента его открытия. Это не точный анализ, а лишь предварительная оценка, перспектива. Нельзя воспринимать его как перечень этапов, которые обязательно произойдут, следует смотреть на него, как на рекомендованный порядок действий, которые нужно сделать, чтобы добиться запланированного результата.

В документе содержится следующая информация:

  • сведения о предпринимателе или компании. Можно указать, какая организационно-правовая форма планируется — ИП или ООО, перечислить особенности каждого направления
  • описание деятельности — услуги, работы, выпуск или реализация товаров
  • выбор рынков сбыта. Например, если будете продавать товар только в своем населенном пункте, следует учесть особенности местности. Если реализация планируется через интернет, учесть способы доставки, рекламы, иные факторы
  • расчет прибыли, планируемых расходов и доходов. Нужно рассчитать, какие потребуются вложения, где найти дополнительные источники финансирования, какой доход необходим, чтобы покрыть расходы

Это лишь малая часть данных, которые вносятся в документ. На деле чем подробнее он будет, тем лучше. Его не стоит перегружать бесполезной информацией, но сведений должно быть достаточно, чтобы иметь полное представление о предстоящей работе.

При формировании документа будущий предприниматель, как минимум, для себя определяет цели и задачи. С его помощью он начинает лучше понимать, как и каким способом, он будет вести своё дело и, что для этого нужно.

Для чего нужен бизнес-план

По сути, бизнес-план ― это порядок действий, где указано, что именно нужно сделать, чтобы выйти на планируемые показатели дохода. Это анализ рынка с перечислением необходимых действий.

В России, как и на территории всего бывшего СССР, лишь малая часть будущих предпринимателей занимается планированием. Виной этому две причины ― отсутствие должным образом развитой предпринимательской культуры, которая формировалась в западных странах десятилетиями или даже веками, а также нестабильные экономические показатели. Многие считают, что планирование не имеет смысла, так как у нас слишком много непредвиденных факторов. 

Но, нельзя полагаться только на собственное «чутье». Планирование, конечно, не позволит со 100% гарантией прийти к успеху, но позволит исключить ситуации, когда предприниматель не знает, что и когда делать.

Кроме этого, бизнес-план необходим для следующих целей:

  • получение кредита. Если оформляется целевой заем, банк может потребовать показать, как вы планируете работать, чтобы вернуть полученный займ, какие источники, возможности у вас существуют
  • оформление государственной поддержки или гранта. Планирование подтверждает серьезность намерений, увеличивает шанс на получение государственных мер поддержки
  • привлечение инвесторов. Инвесторы охотнее вкладываться, если понимают, что стоит за идеей и что планируется сделать

Документ требуется не только самому предпринимателю, но и другим участникам бизнес-процесса. Поэтому он должен быть максимально понятным, доступным, грамотным.

Какие есть виды бизнес-плана

Существует несколько вариантов документа, условно их можно разделить на две группы:

  • Внутренние, предназначенные только для самого предпринимателя
  • Внешние, созданные для других лиц, например, банков, государственных структур

В зависимости от того, какой вариант составляется, меняются его формы.

Например, банк может выдвигать свои требования к форме и содержанию, тогда как личный план составляется так, как этого захочет сам предприниматель.

Для внешнего использования

Документы для внешнего использования можно разделить на несколько категорий:

  • банки и другие финансовые организации. Необходимы для получения согласия на выдачу кредитов. Каждый банк имеет свою рекомендованную форму и требования к оформлению документа. Если пренебречь ими, шансы на одобрение будут стремиться к нулю
  • частные инвесторы. Следует ориентироваться, кого именно планируется привлекать. В каждом случае нужно узнать индивидуальные требования инвестора
  • государственная поддержка. Требования отличаются от конкретной программы, в которой планируется участвовать. Пренебречь особенностями не получится, ― последует отказ

К составлению внешнего бизнес-плана нужно подходить очень внимательно. Игнорирование правил его оформления приведет к негативному результату — отказу банка, инвесторов, государства.  

Кроме того, важно учитывать особенности инвесторов:

  • иностранные инвесторы. Следует использовать международные стандарты. При этом важно учитывать особенности государства, резидентом которого является предполагаемый инвестор
  • инвесторы из России. В этом случае требование предоставить бизнес-план выдвигается гораздо реже, так как данный документ еще не стал привычным в документообороте. Но если он составляется, нужно указать в нем не только план действий, но и предполагаемый период окупаемости, возможные риски, рентабельность
  • банки. Рекомендуется направлять заявки сразу в несколько банков, лучше составить индивидуальный документ для каждого. Если же это слишком затратно и длительно, можно попытаться воспользоваться стандартным вариантом

Внешний документ лучше не использовать для внутренних целей, так как содержание будет излишне ориентировано на третьих лиц. 

Для внутреннего использования

Для внутреннего использования есть два варианта:

  • начальный, составляемый перед началом деятельности
  • антикризисный

Бизнес-план, который составляют перед началом деятельности, необходим, чтобы понять, как действовать для успешного старта.

Подсказывает, когда привлечь инвестиции, как выйти на нужный уровень прибыли. Этот документ составляется либо до регистрации ИП или ООО, или сразу после, а также перед изменением видов деятельности, добавлением новых направлений.

Антикризисный план составляется с целью выхода из тяжелого финансового положения. Он необходим предпринимателю, который находится в предбанкротном состоянии. Может оформляться как для внутреннего использования, так и для представления инвесторам.

К внутренним документам не предъявляется каких-то особых требований. Они должны быть понятны лицам, которые будут реализовывать их на практике. Еще одно требование ― реальная возможность их выполнения. Не стоит составлять план, если воплотить его в жизнь невозможно.

Как правильно составить бизнес-план для ИП и малого бизнеса

Бизнес-план для малого предпринимательства практически ничем не отличается от того, что составляется для крупных игроков. Особенности, конечно, есть, но связаны они больше с объемами, цифрами, рынками, а принцип остается тем же ― документ описывает состояние компании, действия, которые нужно выполнить в будущем, а также возможные риски.

Разработка документа проводится в три этапа:

  • Анализ рынка. Нужно проанализировать, есть ли конкуренты в выбранной сфере, как они работают, какую прибыль получают, насколько успешны. Изучить рекламные, маркетинговые методы. Также учитывается, насколько рынок готов к вашей продукции. Например, продавать в небольшом городе, с достатком большинства граждан ниже среднего, элитные драгоценности ― сомнительная затея. Нужно понимать, за что реально готовы платить люди, что им необходимо
  • Сбор информации. На данном этапе нужно выбрать систему налогообложения, спланировать расходы, уточнить источники финансирования,  выяснить, какой потребуется персонал, какой будет заработная плата, какое сырье и оборудование планируется использовать. Нужно выяснить все, что потребуется для последующей работы, все, что повлияет на расходы и потенциальные доходы
  • Формирование финансовой модели. На данном этапе вносятся все влияющие на последующую работу факторы, определяются первоочередные расходы, указываются собственные финансовые возможности. То есть в этот момент нужно понимать, какими средствами располагает предприниматель, на что он их должен потратить, чтобы начать работу, а также, сколько средств, в том числе заемных, необходимо привлечь для старта

Перед составлением документа проводится длительная подготовка. В противном случае план превратится в примерные варианты, «наметки», реализация которых ни к чему не приведет.

Из чего состоит бизнес-план

Перед формированием документа нужно понять, какие разделы он должен содержать. Какого-то общего шаблона не существует, каждый случай уникален, особенно если речь идет о его составлении для внутреннего использования. Но, как правило, план содержит следующие разделы:

  1. резюме. Это общее описание, сокращенная версия, при прочтении которой становится понятно назначение, общий смысл документа. Для внутреннего использования резюме не обязательно, но для инвесторов или банков данный раздел должен быть включен
  2. описание товаров или услуг, которые станут основой будущего дела. Например, если ИП хочет открыть кофейню, то он должен заранее понимать, что именно будет продавать в ней ― только кофе или ещё закуски, дополнительные блюда
  3. анализ рынка. Предельно важный пункт, который позволит понять, нужны ли рынку ваши товары или услуги, готов ли он платить за то, что вы можете предложить. Здесь учитывается конкуренция, насыщенность, влияние смежных направлений
  4. портрет потенциального покупателя. Определите, кто будет вашим основным клиентом. На примере той же кофейни ― если вы продаете недорогой кофе, то основными покупателями могут быть студенты, офисные работники. Соответственно, нужно учитывать интересы таких клиентов
  5. оценка расходов. Нужно учесть расходы, которые требуются на первом этапе (регистрация, ремонт, покупка оборудования), а также далее, на расширение или увеличение мощности.
    В расчет берется зарплата сотрудников, налоги, аренда и т.д.
  6. действия для продвижения. Учитывается, что нужно сделать, чтобы завоевать рынок, какие потребуются расходы, планируемые маркетинговые действия
  7. организационная форма, сопутствующие решения. Нужно выбрать ИП или ООО, систему налогообложения, варианты бухгалтерского учета
  8. финансы. Здесь указываются все источники финансирования, а также примерные расходы. В идеале вносятся возможные риски, предусматриваются варианты изменения расходов в том или ином случае

Дополнительно документ может содержать любую информацию, необходимую как самому предпринимателю, так и лицам, для которых он предназначен, например, инвесторам или представителям банка. В него можно добавить оценку роста сектора, в котором будете работать, указать риски, предусмотреть порядок действий на случай глобальных изменений. 

Бизнес-план помогает сопоставить доходы, расходы, учесть риски, определить порядок действий, вычислить рентабельность, перспективу, определить этапы работы. Этот документ необходим каждому начинающему предпринимателю.

Готовые бизнес планы для заключения социального контракта самозанятыми и ИП

Бизнес план направлен на запуск нового направления бизнеса по лазерной резке и гравировке. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предполагается, что в реализации проекта будут участвовать 2 человека. Сам инициатор бизнес — проекта будет выполнять функции руководителя, а также основного работника по изготовлению изделий. Дополнительно планируется нанимать дизайнера, в обязанности которого будет входить разработка дизайн-проекта для резки и гравировки. В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем 1000 …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ. В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. В …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. В течение 2-3 лет работы предполагается занять 3-4 % регионального рынка лакокрасочной продукции и начать работу по выходу на рынки соседних регионов. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие фирмы по оказанию сантехнических услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В стартовый период реализации проекта планируется арендовать офис со складским помещением для хранения инструментов и материалов. В настоящее время инициатором проекта для работы уже приобретен автомобиль Toyota Corolla в кузове «Универсал», он будет использоваться для выезда на встречи с клиентами и для доставки необходимого оборудования на объекты. Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие брачного агентства в областном центре. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое профессиональное агентство брачных отношений будет помогать желающим в поиске партнера для создания семьи. Предполагается, что в период открытия агентства будут привлечены на работу два менеджера по работе с клиентами и один оператор для работы с базами данных. На вакансии менеджеров планируется нанять молодых девушек с высшим образованием, обладающих хорошими манерами поведения и поставленной дикцией. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания форели в садках. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Разведение радужной форели планируется организовать в специальных садках на арендуемой части природной акватории. Предполагается приобрести и смонтировать конструкции, разделённую на секции, которые будут обтянуты мелкой сеткой или другим аналогичным материалом. Форель будет выращиваться при достаточно высокой плотности поголовья. Садковое разведение предполагает сортировку рыбы по возрасту, чтобы удобнее было обеспечивать кормление и размножение. Этот метод специалисты считают наиболее выгодным из-за следующих …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства чая из лекарственных трав. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Проект предусматривает организацию бизнеса с сфере переработки закупленного лекарственного сырья и реализации его в виде чайных напитков. Ассортимент реализуемой продукции будет представлен порядка 60 видами фиточая, а также лекарственными травами. Для реализации проекта планируется взять в долгосрочную аренду у Администрации земельный участок, на котором будут возведены атмосферные сушилки для просушки лекарственного сырья (зимняя и летняя) и построен …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие подарков и сувениров. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Целью настоящего проекта является открытие магазина по продаже товаров нумизматического и сувенирного характера и аксессуаров к ним. Проект является очень перспективным в связи со значительной популяризацией коллекционирования как вида увлечений, вызванной проводимыми в России крупными спортивными мероприятиями (Универсиада в Казани, Олимпиада в Сочи, Кубок Конфедераций и ЧМ по футболу и др.) и выпуском Центробанком множества юбилейных и памятных монет и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг проверки на детекторе лжи. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 70 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается приобрести компьютерный полиграф «КРИС», арендовать офисное помещение и оснастить его дополнительным оборудованием. На приобретенном оборудовании планируется оказывать следующие услуги: проверка при служебных расследованиях, хищениях, утечках информации; проверка при найме сотрудников; плановые проверки сотрудников; частные проверки на полиграфе. Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию опилки аварийных деревьев. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках проекта планируется сформировать техническую базу для оказания услуг населению по опилке и обрезке аварийных деревьев. Для оказания услуг будут приобретены следующие инструменты: пила большая — 2 ед.; пила маленькая — сучкорез — 2 ед.; кусторез — 2 ед. Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, …

Подробнее…

💰 Бизнес-план компьютерного клуба — Enestech

Как открыть компьютерный клуб — Бизнес план

Рынок компьютерных игр – один из самых растущих в мире. Ежегодно разработчики радуют нас новыми ААА тайтлами. И миллионы игроков по всему миру несут свои кровные в игровые клиенты, чтобы испытать новые эмоции и ощущения от прохождения игры. Но, с выходом игровых новинок повышаются и требования к компьютерам. А собрать мощный игровой компьютер в домашнее пользование может далеко не каждый увлекающийся компьютерными играми. И тут на поле битвы вступают компьютерные клубы.

Для того, чтобы открыть компьютерный клуб стоит заранее продумать все аспекты, с которыми придется столкнуться. А это и юридические вопросы, и вопросы аренды помещения и, что самое важное, сборки компьютеров и закупки мебели для клуба или интернет кафе.

Что нужно для открытия компьютерного клуба?

Юридические вопросы

Чтобы избежать неприятных последствий в виде штрафов, лучше сразу планировать компьютерный клуб, как полностью легальный бизнес. Оформить ИП (индивидуальный предприниматель) в качестве юридического лица компании не составит большого труда.

Документы, необходимые для открытия компьютерного клуба:

  • заявление о регистрации ИП
  • учредительный договор
  • устав предприятия со всеми данными об учредителе клуба
  • квитанция-подтверждение оплаты госпошлины
  • документы из антимонопольных органов о разрешении на открытие заведения

Кроме этого, необходимо уладить вопросы с пожарной, сан станцией и другими службами, без которых открытие заведения не состоится.

Организационные вопросы

Первое, чему следует уделить внимание, — это выбору местоположения клуба. Подходящим вариантом может стать место в спальном районе, где рядом есть школы или университет. Как ни крути, но основная целевая компьютерных клубов – это школьники и студенты. А близость к дому может стать решающим факторов в выборе клуба по «поиграть». Но, не стоит углубляться в дебри жилых домов. Так ваше заведение будет трудно отыскать. Ищите место в аренду недалеко от оживленных улиц или магазинов. И планируйте, как размещать посетителей.

Мебель для компьютерного клуба также имеет значение. Посетителям должно быть удобно проводить несколько часов к ряду сидя за компьютером. Поэтому оптимальная ширина рабочего места должна быть не меньше 90 см. Так игрок не будет мешать тем, кто сидит за соседними компьютерами, да и самому ему будет удобно.

А вот компьютеры лучше выбирать исходя из требований популярных игр, в которые играет ваша потенциальная аудитория. И добавить один компьютер для администратора клуба. Не стоит сразу гнаться за попытками рассадить в клубе до сотни человек. Начните с малого – 15-20 посадочных мест будет вполне достаточно, чтобы обеспечить клубу загрузку, а посетителям — возможность прийти туда компанией.

Как продвигать компьютерный клуб

На старте без рекламы никуда. Поскольку основная задача – завлечь локальную аудиторию, стоит пустить в ход раздачу листовок, рекламу в лифтах близлежащих домов или в рекламных блоках на подъездах, а так же сделать красивую вывеску, чтобы клуб сразу было заметно.

Дополнительным способом привлечь аудиторию может стать регулярное проведение любительских турниров по популярным киберспортивным играм вроде Dota 2, CS:GO или League of Legends. Но, опять-таки, не забудьте сообщить своим потенциальным посетителям об этом с помощью рекламных активностей.

Заранее продумав все пункты из статьи, вы будете на 100% готовы к открытию компьютерного клуба. Удачи в начинаниях.

Разработка бизнес-плана по открытию производственного участка хлебопекарни ИП «Тетерин»


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive. tpu.ru/handle/11683/26935

Title: Разработка бизнес-плана по открытию производственного участка хлебопекарни ИП «Тетерин»
Authors: Мехнина, Алена Александровна
metadata.dc.contributor.advisor: Тащиян, Григорий Олегович
Keywords: бизнес-план; организационный план; финансовый план; производственный план; маркетинговый анализ; business plan; organizational plan; financial plan; production plan; marketing analysis
Issue Date: 2016
Citation: Мехнина А. А. Разработка бизнес-плана по открытию производственного участка хлебопекарни ИП «Тетерин» : дипломный проект / А. А. Мехнина ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Кафедра экономики и автоматизированных систем управления (ЭАСУ) ; науч. рук. Г. О. Тащиян. — Томск, 2016.
Abstract: Выпускная квалификационная работа, 98 страниц, 3 рис. , 26 таблиц, 25 источников литературы, 5 приложений Ключевые слова: бизнес-план, организационный план, финансовый план, производственный план, маркетинговый анализ, инвестиции Цель работы – исследовать производственно-хозяйственную деятельность ИП «Тетерин» и разработать бизнес-план по открытию производственного участка хлебопекарни. Задачи работы: – изучить теоретическую часть разработки бизнес-плана; – провести анализ производственно-хозяйственной деятельности организации ИП «Тетерин»; – разработать бизнес-план инвестиционного проекта. – рассчитать экономическую эффективность проекта и провести оценку рисков реализации проекта. Предмет исследования – процесс разработки бизнес-плана по открытию производственного участка хлебопекарни ИП
Graduation thesis, 98 pages, 1 figure, 25 tables, 25 references, 6 annexes Keywords: business plan, organizational plan, financial plan, production plan, marketing analysis, investments Objective – to examine production and economic activity of FE «Teterin» and to develop a business plan to open a production site bakery. Objectives: – to study the theoretical part of the development of the business plan; – conduct analysis of production and economic activities of the organization ИП «Тетерин»; – develop the business plan of the investment project; – to calculate the economic efficiency of the project and lead risk assessment of the project. Subject of research – the process of developing a business plan for the opening of the production site bakery ИП «Тетерин». The research object is the
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/26935
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Электронный научный архив ТПУ: Выпускные квалификационные работы (ВКР)

???itemlist.dc.date.accessioned???TitleAuthor(s)
9-Feb-2021Программная реализация алгоритма определения максимальных нагрузочных режимов для отстройки дистанционной релейной защитыБахтеев, Максим Константинович
27-Jan-2021Установка для определения тепловых свойств твердых тел с использованием радиационного нагреваЧан, Дык Хиеу
27-Jan-2021Проект энергоблока АЭС с реактором типа ВВЭР электрической мощностью 1500 МВтЛе, Хуи Чи
22-Jan-2021Проект энергоблока атомной электрической станции мощностью 1200 МВт с двумя турбинами типа К-600-23,5Ибрагим, Ахмед Атэф Эльсайед Ахмед
22-Jan-2021Экспериментальные исследования способов высокотемпературной термической утилизации отработавшего радиоактивного графитаАникин, Олег Владимирович
20-Jan-2021Механизация очистных работ на базе комплекса КМКЮ 2У-16/32. Оснащение консолей штрековых секций крепи МКЮ2Ш.79 выдвижными бортамиСадырбек уулу, Жакшылык
19-Jan-2021Установка для измерения коэффициента теплопроводности материаловДанг, Куок Ань
19-Jan-2021Разработка основ метода получения оксида олова, легированного сурьмойМарченко, Виктор Олегович
18-Jan-2021Установка для измерения интегральной степени черноты калориметрическим методомЧау, Тхань Ньан
18-Jan-2021Установка для определения тепловых свойств твердых тел с использованием радиационного нагреваЧан, Дык Хиеу
18-Jan-2021Проект участка волоксидации облученного ядерного топлива производительностью 100 тонн в годШутова, Софья Константиновна
18-Jan-2021Проект участка производства электролитического медного порошка производительностью 80 тонн медного порошка в годКравцов, Даниил Олегович
18-Jan-2021Проект энергоблока АЭС электрической мощностью 700 МВтБерикболов, Нурмухамед Сылкымович
18-Jan-2021Проект участка для непрерывного получения медной фольги производительностью 80 тонн в годСвиридов, Сергей Анатольевич
18-Jan-2021Модернизация системы аварийного питания ПГ энергоблока №1 Калининской АЭС с целью использования ПНУСвининых, Артем Сергеевич
18-Jan-2021Расчет изменения запаса реактивности с учетом европиевого выгорающего поглотителя в первой кампании реактора ВВЭР-1200Данилов, Владимир Алексеевич
18-Jan-2021Проект шестипетлевого энергоблока атомной электрической станции мощностью 1200 МВтЕланани, Моатасем Седиек Эль Шавадфи Мохамед
18-Jan-2021Проект энергоблока атомной электрической станции с реактором ВВЭР электрической мощностью 1250 МВтЭльшаркави, Абдельрахман Мохамед Амин Ахмед
18-Jan-2021Проект теплофикационного энергоблока АЭС с реактором типа ВВЭР-600Канищев, Александр Валерьевич
18-Jan-2021Проект энергоблока c реактором БН мощностью 1200 МВтИгдисамов, Ильнур Русланович

Кредит под бизнес-план: основы — Кредитование юридических лиц

Финансирование бизнеса » Кредиты малому бизнесу »

Для малых предприятий практически всегда займы выдаются только при наличии конкретного бизнес-плана. В то же время, неверно думать, что банк выдаст вам деньги именно под (то есть — «на основании») красиво и грамотно составленного документа.

Здесь нужно понимать принципиальное различие между двумя источниками стартового капитала для фирмы. Деньги можно взять у банка и у инвестора (который, впрочем, тоже может быть банковской организацией).

В первом случае вам просто дают в долг, надеясь на прибыль в виде процентов. При этом банку по большому счету все равно, каким именно делом вы занимаетесь и каковы перспективы развития данного сегмента рынка в долгосрочной перспективе, какова ценность и инновационность вашей идеи и так далее. Их интересует только сможете ли вы вернуть позаимствованные средства в оговоренный срок.

Инвестор же планирует более-менее длительное сотрудничество с вашей (вероятно, еще не существующей) компанией. Он потенциально готов к достаточно рискованным вложениям, так как надеется получить значительно более высокую прибыль в виде части успешно работающего бизнеса.

Из этого длинного вступления несложно сделать простой вывод: кредитная организация чисто под «бумажку» денег не даст, это может сделать только инвестор — «бизнес-ангел».

Подо что же и кому в таком случае дают займы?

Ответ прост — их дают уже работающим предприятия с определенными активами, которые могут выступать в качестве залога. При этом также тщательно изучаются задолженность компании, ее текущие финансовые показатели и только потом — бизнес-план. Теме не менее, то, как он составлен и преподнесен, тоже влияет на конечное решение — выдавать или не выдавать.

Каким должен быть бизнес-план, чтобы банк выдал кредит?

Собственно, тут можно было бы ограничиться одной короткой фразой: он должен быть убедительным и составленным в соответствии с реальной ситуацией на рынке. Однако есть ряд моментов, которые связаны именно с принятием решения о выдаче займа:

  • Отражена ли сама необходимость в дополнительных средствах? Будет ли от этого толк предприятию, или бизнесмен хочет взять деньги просто так (например, чтобы тихой сапой построить себе особняк за городом)? О том, как это определяется, смотрите здесь.
  • Достаточно ли хорошо отражена хронология использования полученных денег и точно ли обозначены сроки возврата инвестиций? Насколько грамотно произведен этот расчет?
  • Насколько план согласуется с предыдущей деятельностью предприятия? В «своей» ли сфере предприниматель задумал этот проект?

Что еще нужно знать?

Заметим, что данной статьей мы достаточно поверхностно затронули взятую в заголовке тему. Здесь существует множество нюансов и дополнительных «подводных камней», которые сильно зависят от конкретной организации, конкретного региона, даже времени года (точнее, календарного периода). Читайте о них в других публикациях ресурса. 

Успехов в делах!

Интеллектуальная собственность 101

Заявление об ограничении ответственности: эта статья предназначена для ознакомления с общей информацией, и ничто в этой статье не является юридической консультацией. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юристом, прежде чем принимать какие-либо решения по интеллектуальной собственности или другие юридические решения.

Есть ли у вашего бизнеса интеллектуальная собственность?

Если кто-то спросит, имеет ли ваш бизнес интеллектуальную собственность (ИС), и вы ответите «Я не знаю» или «Я сомневаюсь в этом», вы не одиноки.

Первоначально многие начинающие предприятия сосредотачиваются на задачах создания и начала: формирование юридического лица, резервирование доменного имени, подписка на онлайн-бухгалтерские услуги или найм бухгалтера, а в некоторых случаях консультации с бизнес-юристом. Более того, изобретатели-одиночки или создатели обычно носят все шляпы и переходят на режим работы «сделай сам», не посоветовавшись ни с кем.

Если вы относитесь к числу тех, кто знает, что у вас есть ИС, но не может четко сформулировать или подготовить список ИС с защитными мерами, ваши ценные нематериальные активы также могут оказаться под угрозой.Трудно находиться в деловой ситуации, когда полностью лишены интеллектуальной собственности, которую стоит идентифицировать и защищать.

Сколько раз вы слышали, чтобы кто-то ссылался на ИС, идеи и патенты, используя эти термины как синонимы? Многие технологические стартапы осведомлены о проблемах интеллектуальной собственности, но сосредоточены на патентах. Очень важно понимать, что ИС подразделяется на четыре отдельные категории: авторское право, товарный знак или знак обслуживания, патент и коммерческая тайна.

IP — это не только юридический вопрос

Непонимание вашего IP может не только привести к потере IP или бизнеса, но и серьезные ошибки могут произойти при попытке вывести бизнес на новый уровень.При сборе средств, подготовке к комплексной проверке при выходе или приобретении или найме сотрудников и подрядчиков крайне важно иметь как полную инвентаризацию интеллектуальной собственности, так и стратегию монетизации и защиты вашей интеллектуальной собственности.

Проще говоря, правильно идентифицированная и защищенная ИС увеличивает финансовую ценность вашей компании.

Права ИС

дают бизнесу конкурентное преимущество: исключение конкурентов с рынка, создание потока доходов за счет лицензирования или перекрестного лицензирования, улучшение восприятия рынком продукта или бренда или, в некоторых случаях, использование ИС в агрессивных целях для запроса судебных запретов, предъявления исков повреждений или предотвращения подделок.

IP — стратегический бизнес-вопрос. Например, в 1990-е годы IBM создала лицензионные технологии на 1 миллиард долларов, не связанные с их основным бизнесом. Многие удивляются, узнав, что лицензионный доход Texas Instruments от неиспользованных патентных прав превышает обычный доход от его продуктов.

Определение товарного знака и авторского права

Старая поговорка о том, что «немного знаний — опасно», легко применима к IP. Товарный знак или знак обслуживания и авторское право часто игнорируются, а иногда путают или используются как синонимы.

Управление по патентам и товарным знакам США (USPTO) определяет товарный знак как:

Торговая марка; товарный знак или знак обслуживания включает в себя любое слово, имя, символ, устройство или любую комбинацию, используемую или предназначенную для использования для идентификации и отличия товаров / услуг одного продавца или поставщика от товаров других, а также для указания источника товары / услуги.

Цель товарного знака — защитить потребителей от путаницы с брендом. Другими словами, товар привязан к определенному бренду.

Когда вы покупаете продукт Pepsi, вам гарантируется, что это бренд Pepsi, а не универсальный продукт торговой марки Cola или Coke.

Бюро регистрации авторских прав США определяет авторское право как:

Форма защиты, основанная на Конституции США и предоставляемая законом для оригинальных авторских произведений, закрепленных на материальном носителе выражения.

После того, как вы печатаете, рисуете, пишете, текст или иным образом создаете, чтобы кто-то мог это видеть, например видео, вы «закреплены на материальном носителе выражения» и получаете защиту авторских прав.

Например, слова в этой статье защищены авторским правом, поскольку они набираются и появляются на экране компьютера. Это может сбивать с толку, потому что слоган, набранный или отображаемый в рекламе, защищен авторским правом, но также может быть зарегистрирован как товарный знак. Однако одно не заменяет другого.

Воспользуйтесь первым — и докажите это!

Сюзанна, бизнесвумен из США, усвоила трудный урок о создании бренда без использования или защиты товарного знака. Она создала компанию с ограниченной ответственностью (LLC), используя название бренда, но не зарегистрировала это название в штате или в ВПТЗ США.

Когда Сюзанна попыталась зарегистрировать свой товарный знак в ВПТЗ США, она была удивлена, увидев очень похожую заявку на регистрацию товарного знака в процессе. К сожалению, прошлой осенью она раскрыла свой бренд той же группе, которая подала эту конкретную заявку на регистрацию товарного знака.

В США, если торговая марка или название используются в торговле, после названия можно поставить «TM». Затем компания имеет права на товарный знак по общему праву на эту дату использования без регистрации в государстве или ВПТЗ США, если можно продемонстрировать дальнейшее использование в торговле.

Если компания еще не использует бренд или название в торговле, заявление о намерении использовать может быть подано в USPTO и, по сути, зарезервировать название или бренд. В обоих случаях вам необходимо проверить, есть ли у кого-то еще права на товарный знак на это имя, прежде чем начинать использовать знак.

Что касается Сюзанны, то она впервые использовала этот бренд осенью во время ранней рекламы своей компании. К сожалению, это использование не предшествовало дате первого использования в торговле, поданной конкурирующим заявителем.В противном случае Сюзанна могла продемонстрировать, что она использует торговую марку раньше, чем другая организация. Тогда у нее были бы основания оспорить конкурирующий товарный знак или подать собственную заявку на регистрацию товарного знака с более ранней датой использования.

Вывод: время подачи заявки на регистрацию товарного знака было тогда, когда Сюзанна задумала бренд, и определенно до того, как рассказывать другим о своей концепции и бренде.
Кроме того, Сюзанна теперь понимает, что важна запись даты, когда название бренда впервые используется в торговле.

Этот случай также имел последствия для авторского права, потому что Сюзанна собиралась написать книгу, используя название бренда в качестве названия. Логично предположить, что независимо созданное название книги получит защиту авторских прав после того, как оно будет записано. Однако конкурирующий заявитель мог отправить Сюзанне письмо о прекращении и воздержании с просьбой прекратить использование этого имени. Потребители могут быть сбиты с толку и думать, что книга с таким же названием является частью конкурирующего бренда. На данный момент Сюзанна не может продолжить использование своего оригинального бренда под товарным знаком или авторским правом.

Знай свои права

Следующий пример сыграл в пользу молодого предпринимателя, но конечного результата просто не должно было произойти.

лет назад Лекси основала компанию по производству бассейнов и подала в штат заявление о ведении деятельности по программе «Кристально чистые бассейны». Она собрала около 30 клиентов пула и чувствовала себя хорошо для девятнадцатилетнего парня.

Местный конкурент пришел к Лекси и показал ей, что он работает с тем же названием компании, без какой-либо государственной регистрации или регистрации в ВПТЗ США или без использования символа TM. Его Crystal Clear Pools обслуживали около 300 бассейнов в течение 10 лет.

Используя свою государственную регистрацию имени «ведёт бизнес как» в качестве доказательства права собственности, Лекси договорилась о ежегодном платеже для своей компании, чтобы и дальше использовать название «Crystal Clear Pools». Позже она продала ему свою компанию.

К сожалению, он не знал своих прав. Он использовал Crystal Clear Pools в торговле задолго до того, как Лекси даже окончила среднюю школу, и поэтому он имел право на товарный знак общего права.Эта охрана товарного знака по общему праву должна была превзойти более позднюю государственную регистрацию Лекси. Это прекрасный пример того, почему обращение к юристу при возникновении таких проблем может иметь решающее значение.

Следующая статья из этой серии будет посвящена некоторым дополнительным заблуждениям в области товарных знаков. В последующих статьях будут обсуждаться распространенные недоразумения при принятии решения о патентовании вашей интеллектуальной собственности, стратегии владения интеллектуальной собственностью, особые опасения по поводу авторских прав при разработке программного обеспечения, а также патенты или коммерческие секреты. Но помните, если сомневаетесь, проконсультируйтесь с юристом.

Мэри Джюттен — основательница и генеральный директор Traklight.com, единственной самостоятельной программной платформы, которая создает вашу индивидуальную стратегию интеллектуальной собственности (IP).Мэри посвятила более 25 лет тому, чтобы помогать предприятиям достичь и защитить свой успех, специализируясь на ведущих компаниях, находящихся на переходном этапе или на этапе запуска, и помогая им добиться устойчивого, операционного и финансового роста. Она также представляет предпринимателей в советах директоров AZTC, CFIRA и комитета по развивающимся предприятиям LES. Вы можете найти ее в LinkedIn или Twitter.

Можете ли вы защитить бизнес-идеи? | Защита интеллектуальной собственности (IP)

Благодаря саге о Facebook, изображенной в фильме Социальная сеть , все больше предпринимателей осознают опасность рассказывать другим свои великие идеи.Но что вы можете сделать, если кто-то (не сотрудник или деловой партнер), с которым вы поделились своей идеей, убежит и начнет конкурирующий бизнес?

В данной статье мы определяем идею как концепцию, существующую только в сознании. Используя это определение, мы можем быстро сузить круг возможных форм защиты и обращения за помощью.

Патентная защита

Патент — это средство изобретателя заявить о праве собственности на изобретение. Изобретение должно быть новым, иметь полезность и не может быть очевидным для специалиста в этой конкретной области.Процесс подачи заявки на патент обязательно включает письменное изложение идеи изобретения. Таким образом, концепция, которая существует только в виду, не подлежит защите в соответствии с Законом о патентах . Фактически, если открыто и подробно рассказать о своей идее, это может лишить вас защиты патентов в будущем.

Защита авторских прав

Авторское право защищает выражение бизнес-идеи в фиксированной форме, а не саму идею. Таким образом, ни Закон об авторском праве , ни общее право не помогут защитить вашу бизнес-идею, основанную на авторском праве.Если вам нужна защита, вы должны исправить это в материальной форме (например, фотография, видео, отрывок письма, звукозапись, компьютерная программа).

Даже в этом случае защищается только выражение идеи. Например, нет авторских прав на идею создания веб-сайта социальной сети или на правила и сюжет компьютерной игры — только компьютерный код, графика, звук и макет могут иметь авторские права.

Защита товарных знаков

Существует два основных типа товарных знаков: словесный знак и товарный знак. (Обратите внимание, что существует третий тип, называемый отличительным обличьем, но мы не рассматриваем его в этой статье.) Оба варианта используются, чтобы отличить товары и услуги, которые вы предоставляете или будете предоставлять, от товаров и услуг ваших конкурентов. Таким образом, идея названия продукта или услуги может подпадать под действие общей защиты товарных знаков.

К сожалению, хотя гипотетически возможно получить гражданскую охрану для словесного знака, основанную исключительно на устном повторении, будет чрезвычайно сложно доказать свое намерение защитить имя.По сути, защита товарного знака окажется невозможной.

Конфиденциальная информация

Конфиденциальная информация — это форма интеллектуальной собственности (ИС), имеющая коммерческую ценность, не являющаяся общественным достоянием, разумно защищенная и переданная другим лицам в конфиденциальном порядке. Чтобы иметь повод для иска против того, кто украл вашу идею (то есть иметь возможность подать в суд), ваша самая большая проблема будет заключаться в том, чтобы доказать, что ваша идея имеет коммерческую ценность и что вы понесли убытки.

Утверждение, что вы заработали бы миллионы, если бы вы действовали и преуспели в своей идее (то есть спекулятивный ущерб), вряд ли убедят суд. Эта форма интеллектуальной собственности, хотя и является слабой, обеспечивает лучший вариант обращения в суд в случае кражи вашей идеи.

Выход на биржу

Вероятно, ваш единственный жизнеспособный способ добиться возмещения — это опубликовать информацию (газета, телевидение, радио и Интернет). Выгоды могут включать общественное признание и компенсацию со стороны тех, кто стыдится платить вам.Опасности многочисленны, в том числе судебный процесс против вас за клевету.

Бизнес-идеи — не успех

Создатели идеи часто чувствуют себя обманутыми, когда их идея коммерциализируется другими. Однако важно понимать, что в успешную компанию или продукт нужно больше, чем просто идеи. И даже когда идеи претворяются в жизнь и закрепляются в материальных формах, это не означает, что они будут доминировать на рынке. Рассмотрим следующие примеры:

  • YouTube была приобретена Google Inc. за 1,65 миллиарда долларов в ноябре 2006 года, тогда как IFilm, начатый в 1998 году, был куплен MTV Networks в 2005 году всего за несколько миллионов долларов.
  • Friendster опережает Facebook на два года, но, как сообщается, у Facebook 600 миллионов пользователей, тогда как Friendster насчитывает восемь миллионов.

Заключение

Короче говоря, у вас очень мало возможностей, если кто-то украдет вашу идею . Судебные процессы дороги и отнимают много времени, а ваши шансы на успех при оспаривании незаконного присвоения вашей идеи ничтожны.Лучше прислушаться к пословице военного времени: пустых губ топят корабли .

Примечание: Содержание этой статьи предназначено только для общей информации. Это не юридическая консультация.

Список литературы

Канадское ведомство интеллектуальной собственности. (27 апреля 2011 г.) Получено 3 мая 2011 г. с http://www.cipo.ic.gc. ca.


Четыре примера интеллектуальной собственности

Как владелец бизнеса, вы ежедневно управляете множеством активов, но, возможно, упускаете из виду важный из них: интеллектуальную собственность.

Ваша интеллектуальная собственность включает нематериальные активы, которые вы создаете для своего бизнеса, такие как имена, проекты и автоматизированные процессы. И, как и материальное имущество, ваша интеллектуальная собственность нуждается в мониторинге и защите.

«Коммерческая тайна — это часть конфиденциальной деловой информации, секретность которой дает вам преимущество перед конкурентами».

Вот четыре общих примера интеллектуальной собственности и советы по защите этих активов.Вы можете узнать больше о товарных знаках и патентах в Бюро патентов и товарных знаков США, а об авторских правах — в Бюро регистрации авторских прав США.

1. Товарные знаки

Товарные знаки — это названия, фразы и символы, которые отличают ваш бренд от других в вашей отрасли. Они должны быть отличительными и использоваться в торговле для продажи или продвижения продукта или услуги.

Примеры: Слова, символы, имена, цвета или звуки, которые определяют происхождение ваших товаров и услуг.

Как их защитить: Товарные знаки могут быть зарегистрированы федеральным правительством или правительством вашего штата. Зарегистрированные на федеральном уровне товарные знаки защищают ваши права на всей территории США, а зарегистрированные в штате товарные знаки защищают ваши права только на территории штата.

Хотя от вас не требуется регистрировать товарный знак в Управлении по патентам и товарным знакам США (USPTO) для защиты вашего товарного знака на национальном уровне, наличие зарегистрированного товарного знака может облегчить оспаривание любого, кто нарушает ваши права на товарный знак.

Федеральные товарные знаки действуют до тех пор, пока вы используете их в обществе для продвижения своих товаров или услуг. Регистрация товарного знака обычно стоит от 225 до 400 долларов (не включая гонорары юристов). Чтобы узнать, доступен ли желаемый товарный знак, вы можете начать поиск на веб-сайте USPTO или с помощью обычного поиска в Интернете. Юрист по товарным знакам может помочь вам выполнить более подробный поиск, чтобы определить наличие желаемого товарного знака.

2. Авторские права

Авторское право дает законные права на все, что вы создаете, что выражает или воплощает идею.Он дает вам исключительные права на копирование, распространение, воспроизведение, отображение и лицензирование работы.

Примеры:

  • Программное обеспечение
  • Архитектурные проекты
  • Графика
  • Видео и звукозаписи
  • Книги
  • Базы данных

Как вы можете защитить их: Как и товарные знаки, у вас есть права на оригинальная работа без регистрации авторских прав в Бюро регистрации авторских прав США. Однако регистрация может дать вам больше возможностей, если вам когда-нибудь понадобится подать на нарушителя в суд.Например, если сотрудник пишет статью или фотографирует в рамках своей работы, работодатель автоматически становится владельцем авторских прав. Однако независимый подрядчик, который напишет статью или сделает фотографию, будет владельцем авторских прав на этот актив (если только он не передает авторские права посредством письменного договора уступки).

Авторское право дает вам возможность получать прибыль от ваших творческих ресурсов. Вы можете продавать активы, защищенные авторским правом, и сдавать их в аренду в обмен на лицензионные сборы и роялти.

Новое авторское право, принадлежащее физическому лицу, обычно действует 70 лет после смерти правообладателя. Авторское право, принадлежащее корпорации или другому юридическому лицу, будет действовать 95 лет с момента первого использования произведения для публики. Вы можете подать заявку на регистрацию авторских прав в Бюро регистрации авторских прав США. Текущий сбор за онлайн-заявку на базовую регистрацию составляет от 35 до 55 долларов.

3. Патенты

Патенты выдаются на новые полезные изобретения, и они дают вам право препятствовать другим создавать, использовать или продавать ваше изобретение.

Примеры:

  • Патенты на полезные объекты: На материальные изобретения, такие как машины, устройства и композитные материалы, а также на новые и полезные процессы
  • Патенты на образцы: На орнаментальные рисунки на производимых продуктах
  • Патенты на растения: На новые сорта растений

Как вы можете их защитить: Патентные заявки могут быть поданы в USPTO в США, а на международном уровне — в патентные ведомства соответствующей страны или региона.Срок действия патентов на коммунальные услуги и растения составляет 20 лет, а патентов на промышленные образцы — 15 лет. Они требуют невозмещаемого регистрационного сбора, а также сборов за выпуск, обслуживание и обслуживание. Это может составлять тысячи долларов, но некоторые малые предприятия имеют право на скидки.

Перед подачей заявки на патент вы можете (но не обязаны) использовать базу данных USPTO для поиска существующих патентов и опубликованных заявок на патенты, чтобы узнать, есть ли у вашей концепции сравнительно новые особенности.Патентный юрист также может помочь вам провести более тщательный поиск, чтобы определить наличие патентной защиты для вашей концепции. Патентный юрист также может помочь вам выяснить, есть ли у третьих лиц патенты, которые могут помешать вам вывести ваш продукт или услугу на рынок.

4. Коммерческая тайна

Коммерческая тайна — это часть конфиденциальной деловой информации, секретность которой дает вам преимущество перед вашими конкурентами.

Примеры: Формулы, шаблоны, методы или процессы, которые неизвестны или недоступны другим.

Как вы можете их защитить: Хотя коммерческие тайны не могут быть зарегистрированы, они защищены, оставаясь секретными. Способы сохранить коммерческую тайну в секрете включают создание политики, объясняющей, кто может получить доступ к вашим коммерческим секретам и как они защищены, подписание новыми сотрудниками соглашений о неразглашении перед предоставлением им доступа к секретам и информирование сотрудников о ваших политики с ежегодным обучением. Вы можете подать в суд на тех, кто незаконно присвоил ваши коммерческие секреты, но вы должны иметь возможность доказать, что секрет был получен незаконным путем.

Включите интеллектуальную собственность в свой бизнес-план.

Права интеллектуальной собственности могут помочь вам установить идентичность вашего бренда, получить прибыль от ваших уникальных активов и предотвратить использование ваших творений другими.

При создании бизнес-плана важно учитывать, какие активы необходимо защитить. Выделите время и деньги, которые вам понадобятся, чтобы должным образом защитить права на свои творения, и наметьте, как вы планируете защищать свои интеллектуальные активы.

Ресурсы для малого бизнеса

Владельцы малого бизнеса о текущем и будущем восприятии финансового положения своего бизнеса:

Индекс малого бизнеса

«Структура пошлины за подачу заявки на регистрацию товарного знака.»США по патентам и товарным знакам. 2019.

«Сборы». Бюро авторских прав США. 2018.

«Общие сведения о патентах». Ведомство США по патентам и товарным знакам. 2019

Информация и обзоры носят общий характер и не являются юридическими, налоговыми или инвестиционными советами. Wells Fargo не дает никаких гарантий относительно точности или полноты информации, включая, помимо прочего, информацию, предоставленную третьими сторонами; не поддерживает описанные здесь компании, продукты или услуги, не принадлежащие Wells Fargo; и не несет ответственности за использование вами этой информации.Информация и предложения относительно управления бизнес-рисками и защитных мер не обязательно отражают деловую практику или опыт Wells Fargo. Пожалуйста, свяжитесь с вашим собственным юридическим, налоговым или финансовым консультантом относительно конкретных потребностей вашего бизнеса, прежде чем предпринимать какие-либо действия на основе этой информации.

Все кредитные решения подлежат утверждению. Для кредитных продуктов SBA также требуется право на участие в программе SBA.

Кредитор равного жилищного строительства

Образец шаблона бизнес-плана управления интеллектуальной собственностью

Вы собираетесь начать бизнес по управлению интеллектуальной собственностью? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана управления интеллектуальной собственностью и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО.

Итак, мы рассмотрели все требования для начала бизнеса по управлению интеллектуальной собственностью. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана управления интеллектуальной собственностью, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий, занимающихся управлением интеллектуальной собственностью. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Начать бизнес — это такой замечательный опыт, даже несмотря на то, что он может быть сложным и требовательным.Правда остается в том, что наличие продукта или услуги — это один из надежных способов заработать доход и, возможно, стать богатым. Существует множество предприятий, которые начинающий предприниматель может начать, не проходя бизнес-обучение в Гарварде, и одним из таких предприятий является бизнес, связанный с услугами по управлению интеллектуальной собственностью.

Если вы намереваетесь начать бизнес по предоставлению услуг по управлению интеллектуальной собственностью, очень необходимо проанализировать существующие агентства по управлению интеллектуальной собственностью в вашем регионе и за его пределами.Вам потребуется проверить существующих конкурентов, а также узнать их сильные и слабые стороны. Знание слабых сторон существующих агентств по управлению интеллектуальной собственностью означает, что вы сможете учиться на их ошибках и, в свою очередь, придумать лучшее и более предпочтительное агентство по предоставлению услуг по управлению интеллектуальной собственностью, лишенное ошибок и слабостей других.

Что такое бизнес по управлению интеллектуальной собственностью?

Услуги агентства по управлению интеллектуальной собственностью, как следует из названия, — это компания, которая помогает корпорациям, предприятиям и частным лицам управлять своими активами, такими как патенты, товарные знаки, торговые марки и соглашения о франшизе, за лицензионный сбор.Этот вид предприятия требует усилий более чем одного человека, и стоит отметить, что этот бизнес является очень прибыльным в Соединенных Штатах Америки и в большинстве стран мира.

Если вы решили открыть агентство по предоставлению услуг по управлению интеллектуальной собственностью, вам следует провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное при запуске собственного бизнеса по предоставлению услуг по управлению интеллектуальной собственностью.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана услуг по управлению интеллектуальной собственностью, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.

Образец шаблона бизнес-плана управления интеллектуальной собственностью
1. Обзор отрасли

Компании в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью помогают корпорациям, предприятиям и частным лицам управлять своими активами, такими как патенты, товарные знаки, торговые марки и соглашения о франшизе. за лицензионный сбор, который уплачивается держателю актива.

Операторы владеют правами на исходные активы, но не могут быть их создателями. Важно указать, что соглашения о франшизе, которые разрешают использование имени в зависимости от покупки продуктов у франчайзера, также исключаются, как и приток доходов от авторских прав.

Прогнозируется, что в ближайшие годы доходы отрасли будут продолжать расти, поскольку более сильные макроэкономические условия служат хорошим предзнаменованием для отрасли лицензирования интеллектуальной собственности. Эксперты отметили, что снижение уровня безработицы и улучшение условий для потребителей будет способствовать увеличению потребительских расходов на различные товары, в то время как рост расходов на рекламу поможет стимулировать покупательские покупки в пользу брендов.

Индустрия лицензирования интеллектуальной собственности — действительно очень большая отрасль, которая процветает во всех частях мира, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Италия и др.

Статистика гласит, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 5842 лицензированных и зарегистрированных агентств по управлению интеллектуальной собственностью, в которых работают около 37 022 сотрудников, и отрасль получает огромную сумму в 43 миллиарда долларов в год с ежегодными темпами роста, прогнозируемыми на уровне 3.7 процентов. Важно отметить, что учреждением, имеющим львиную долю доступного рынка в этой отрасли, является The Walt Disney Company.

В недавнем отчете, опубликованном IBISWorld, показано, что отрасль лицензирования интеллектуальной собственности претерпела изменения в период восстановления после рецессии, но в ней дела обстоят относительно хорошо. В отчете также говорится, что в отрасли наблюдается застой из-за ослабления спроса на ключевых рынках сбыта продукции.

Тем не менее, компании в Соединенных Штатах начали менять тенденцию к сокращению корпоративной прибыли и смогли реинвестировать в исследования и разработки, поскольку они больше не были вынуждены сокращать расходы для сохранения прибыли.В отчете также говорится, что перспективы отрасли с тех пор улучшились, поскольку инвестиции в торговые марки улучшились вместе с экономикой в ​​целом. Повышение потребительских настроений и располагаемого дохода на душу населения привело к более высокому уровню потребительских расходов, что повысило спрос на отраслевые услуги.

Помимо всего прочего, индустрия управления интеллектуальной собственностью и лицензирования стала важной частью ведения бизнеса в Соединенных Штатах Америки и во всем мире. Теперь организациям стало проще расширять свой рынок с местного уровня на национальные и даже международные рынки с помощью соглашений о франчайзинге, товарных знаков, торговых марок, лицензирования и продажи патентных прав и т. Д.

2.

Краткое содержание

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. — это американское агентство мирового класса, предоставляющее услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированием. Нам удалось обеспечить стандартный и хорошо расположенный офисный объект в центральном деловом районе Кейп-Мей, штат Нью-Джерси.

Мы — компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, которая настроена на конкуренцию в высококонкурентной индустрии лицензирования интеллектуальной собственности не только на рынке США, но и на мировом рынке, поскольку наша клиентская база не будет ограничиваться только предприятиями. и организации в США.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. предложит надежные услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию как корпоративным организациям, так и частным лицам. Мы будем предлагать такие услуги, как:

  • Передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением произведений, защищенных авторским правом), передача прав по договорам франшизы (когда владельцу активов выплачиваются роялти или лицензионный сбор)
  • Франшизы
  • Продажа или лицензирование
  • Лицензирование музыки для радиостанций
  • Покупка патентов и лицензирование
  • Аренда патентов
  • Права исполнения
  • Публикация и лицензирование активов и другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги.

Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки с известными корпоративными и индивидуальными клиентами, разбросанными по всему миру.

Наши сотрудники будут выбраны из группы талантливых и очень креативных экспертов в Нью-Джерси и его окрестностях, а также из любой части мира по мере роста бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое поможет им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими компаниями по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает гуманный и устойчивый подход к заработку на жизнь.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.основана Рексом Уилберфорсом и его многолетним другом и деловым партнером Фернаном Мендесом. Они оба окончили Технологический институт Иллинойса со степенью бакалавра делового администрирования, и у них есть общий опыт, связанный с управлением интеллектуальной собственностью, лицензированием и управлением бизнесом.

3. Наши продукты и услуги

Business Solutions® Компания по управлению интеллектуальной собственностью основана с целью максимизации прибыли в сфере лицензирования интеллектуальной собственности.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки и во всем мире, поэтому мы создали компетентную команду, которая будет гарантировать, что мы оправдаем и даже превзойдем ожидания наших клиентов.

Мы будем усердно работать, чтобы Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. работала не только для клиентов в Соединенных Штатах Америки, но и для клиентов в других частях мира. Мы занимаемся этим бизнесом, чтобы получать прибыль, и мы гарантируем, что делаем все, что разрешено законодательством Соединенных Штатов Америки, для достижения наших бизнес-целей и задач.

Наши продукты и услуги перечислены ниже;

  • Передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением работ, защищенных авторским правом)
  • Передача прав по договорам франшизы (когда владельцу актива выплачиваются роялти или лицензионный сбор)
  • Франшизы, продажа или лицензирование
  • Лицензирование музыки для радиостанций
  • Патентная покупка и лицензирование
  • Патентная аренда
  • Права на исполнение, публикация и лицензирование активов
  • Консультационные и консультационные услуги по управлению и лицензированию других видов интеллектуальной собственности
4. Наша миссия и заявление о видении
  • Наше видение состоит в том, чтобы создать стандартную компанию мирового класса по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, услуги и бренд которой будут приняты не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. .
  • Наша миссия — предоставлять профессиональные и творческие, ориентированные на результат, услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, а также другие сопутствующие консультационные и консалтинговые услуги, которые помогут предприятиям, частным лицам и корпоративным организациям продвигать свои бренды и обращаться к широкому кругу потенциальных деловых партнеров. и клиенты по всему миру.Мы хотим создать компанию, предоставляющую услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированием, которая сможет успешно конкурировать с другими ведущими брендами в сфере лицензирования интеллектуальной собственности.

Наша бизнес-структура

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. , компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, которая намеревается начать с малого в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, но надеется вырасти и стать конкурентоспособными. выгодно с ведущими компаниями по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в отрасли как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене.

Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, которая может поддерживать представление о том, каким бизнесом мирового класса мы хотим владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучших специалистов в нашей сфере деятельности.

В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на результат, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем. заинтересованные стороны (владельцы, сотрудники и клиенты) в бизнесе.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

  • Главный исполнительный директор
  • Креативный директор
  • Специалист по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Директор по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Менеджер по обслуживанию клиентов

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

  • Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Креативный директор:

  • Работает менеджером проекта в организации; работает напрямую с сотрудниками
  • Отвечает за разработку концепций и выигрыш бизнес-предложений для организации
  • Отвечает за написание копий и размещение рекламных планов в хронологическом порядке
  • Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендуя цели
  • Выполняет дополнительные задачи путем составления планов, бюджетов и измерения результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение промежуточных исправлений
  • Координирует усилия путем установления политики и практики закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; координация действий с корпоративным персоналом
  • Формирует имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса
  • Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации
  • Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; рецензирование профессиональных публикаций; создание личных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных сообществах
  • Обеспечивает эффективную работу отдела операций и маркетинга, координирует усилия сотрудников и способствует коммуникации между руководством и сотрудниками
  • Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой

Специалист по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию

  • Отвечает за выполнение основных услуг, таких как передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и торговые марки, за исключением произведений, защищенных авторским правом), передача прав по договорам франшизы (когда владельцу активов выплачиваются роялти или лицензионный сбор) , франшизы, продажа или лицензирование, лицензирование музыки для радиостанций, покупка и лицензирование патентов, аренда патентов, права на исполнение, публикация и лицензирование активов и другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги
  • Осуществляет управление другой связанной интеллектуальной собственностью и лицензирование g консультационные и консультационные услуги

Менеджер по персоналу и администраторам

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях
  • Повышает репутацию отделов и организаций, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы
  • Определение должностей для найма и управления процессом собеседования
  • Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Наблюдает за бесперебойной работой офиса

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
  • Написание документов выигравшего предложения, согласование гонораров и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общение с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению продаж
  • Создание новых рынков для бизнеса для организации
  • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер / кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для организации
  • Служит внутренним аудитором для организации

Руководитель службы поддержки клиентов

  • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично, онлайн или по телефону; ответы на запросы или направление запросов
  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр доступа, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любая возможность заинтересовать клиентов продуктами и услугами компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

6. SWOT-анализ

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. не намеревается запускать проект методом проб и ошибок, следовательно, необходимо проводить надлежащий SWOT-анализ анализ. Мы знаем, что если мы сделаем это правильно с самого начала, нам удалось бы создать основу, которая поможет нам построить стандартную компанию по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, которая будет выгодно конкурировать с ведущими компаниями по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию. Штаты Америки и в других частях света.

Нам хорошо известно, что существует несколько крупных, средних и малых компаний, предоставляющих услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, по всей территории Соединенных Штатов и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить свою, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создания бизнес.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. .

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в сфере услуг, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc .;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных, ориентированных на результат и высококвалифицированных экспертов по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в сфере управления интеллектуальной собственностью и индустрии лицензионных услуг и других смежных отраслях. Помимо синергии, присущей нашим тщательно отобранным сотрудникам, наши услуги будут измеримыми, ориентированными на результат и основанными на лучших отраслевых практиках.

В качестве новой компании по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной и высококонкурентной системе управления интеллектуальной собственностью. и индустрии лицензионных услуг; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса, особенно через основные средства массовой информации (телевидение, радио, газеты и др.), Как мы хотели бы.

Без сомнения, возможности, доступные в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, огромны, учитывая количество частных лиц и корпоративных организаций, которые заинтересованы в услугах, предлагаемых в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, и которые хотят иметь активное присутствие в деловом мире.

Кроме того, рост корпоративной прибыли вызвал возрождение спроса на интеллектуальные лицензионные соглашения и другие отраслевые услуги, рост потребительских расходов и усилия по реструктуризации компаний привели к реанимации прибыли; а увеличение дискреционных расходов и маркетинговых бюджетов продолжит открывать возможности для бизнеса для игроков в этой отрасли.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие компании, предоставляющей услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, в то же место, где существует наш целевой рынок и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Несомненно, отрасль лицензирования интеллектуальной собственности претерпела изменения в период восстановления после рецессии, но в ней дела обстоят относительно хорошо. Отрасль застряла из-за ослабления спроса на ключевых рынках сбыта продукции. Тем не менее, компании в Соединенных Штатах начали обращать вспять тенденцию к сокращению корпоративной прибыли и смогли реинвестировать в исследования и разработки, поскольку они больше не были вынуждены сокращать расходы для сохранения прибыли.

Перспективы отрасли с тех пор улучшились, поскольку инвестиции в торговые марки улучшились вместе с экономикой в ​​целом. Повышение потребительских настроений и располагаемого дохода на душу населения привело к более высокому уровню потребительских расходов, что повысило спрос на отраслевые услуги.

Еще одним важным фактором в этой отрасли является то, что целевой рынок продолжает расширяться, люди и организации теперь видят необходимость в привлечении экспертов для оказания им помощи в предоставлении таких услуг, как передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и торговые марки, кроме произведений, охраняемых авторским правом), уступка прав на соглашения о франшизе (где лицензионные платежи или лицензионные сборы выплачиваются держателю активов), франшизы, продажа или лицензирование, лицензирование музыки радиостанциям, покупка и лицензирование патентов, аренда патентов, права на исполнение, публикации и лицензирование активов и другие связанные с этим вопросы.

Другой распространенной тенденцией в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию является то, что большинство фирм, предоставляющих услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, больше не соглашаются на клиентов в том месте, где находится их физический офис, но также и из любой части мира.

На самом деле с появлением Интернета компаниям, предоставляющим услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, стало проще работать для клиентов в любой части мира.Компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, может находиться в Соединенных Штатах Америки, а ее крупнейший клиент находится в Индии, Японии или Китае, во многом благодаря мощи Интернета, который приблизил мир к нам.

Наконец, индустрия услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию будет продолжать развиваться благодаря развитию компьютерных технологий и разработки программных приложений, а также необходимости расширения бизнеса за счет франчайзинга и продаж товарных знаков и т. Д.

8. Наш целевой рынок

Перед тем, как начать работу нашей компании по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, мы уверены, что существует широкий круг корпоративных и индивидуальных клиентов, которые не могут успешно вести свой бизнес без услуг и поддержки со стороны стандартная компания по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию; компания, которая может помочь им защитить свою интеллектуальную собственность, а также выйти на целевой рынок через продажу франшизы, торговых марок и торговых марок.

В связи с этим мы создали стратегии, которые позволят нам обратиться к различным корпоративным организациям, некоммерческим организациям, государственным учреждениям и частным лицам, которые, как мы знаем, не могут себе позволить обходиться без наших услуг. Мы провели маркетинговые исследования и опрос, и мы гарантируем, что оправдаем и превзойдем ожидания наших клиентов.

Ниже приведен список людей и организаций, которым мы будем специально продвигать наши услуги;

  • Изобретатели
  • Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
  • Голубые фишки компаний
  • Корпоративные организации
  • Производители и дистрибьюторы
  • Разработчики программного обеспечения
  • Исследовательские компании
  • Правительство (государственный сектор)
  • (Средние школы, колледжи и университеты)
  • Знаменитости, политики, общественные деятели и ораторы
  • Спортивные организации
  • Религиозные организации
  • Политические партии
  • Телевидение и радиостанции
  • Типография (издательства) и авторы брендов
  • и рекламные агентства
  • Музыканты и музыкальные продюсеры
  • Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Выживание в деловом мире как компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию требует не только вашего опыта и знания того, как вести свой бизнес, но и того, как общаться с ключевыми людьми, что имеет значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кто получит контракт или коммерческую сделку.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию означает, что от вас не только ожидают, что вы сможете предоставлять стабильные и превосходные услуги, но и вы должны ориентироваться на результат и быть в состоянии достичь поставленных целей. Никто не захочет продолжать нанимать ваши услуги, если не всегда будет соответствовать целевым объемам продаж, которые организация намеревается генерировать, когда нанимала вас.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, занимающиеся управлением интеллектуальной собственностью и лицензионные компании в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, и мы будем делать все возможное, чтобы гарантировать что мы делаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги;

  • Передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением произведений, защищенных авторским правом)
  • Передача прав по договорам франшизы (когда владельцу актива выплачиваются роялти или лицензионный сбор)
  • Франшизы, продажа или лицензирование
  • Лицензирование музыки для радиостанций
  • Патентная покупка и лицензирование
  • Патентная аренда
  • Права на исполнение, публикация и лицензирование активов
  • Консультационные и консультационные услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию
10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: всегда будут корпоративные организации, государственные учреждения, предприятия и частные лица, которым потребуются услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензионные компании, чтобы помочь им защитить свою интеллектуальную собственность, а также увеличить продажи или продвигать свою бренды через продажу франшизы, торговой марки и товарных знаков.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развития нашего бизнеса. до завидных высот.

Мы смогли критически изучить рынок услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, мы проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Кейп-Мей — Нью-Джерси.

Ниже представлены прогнозы продаж Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc., он основан на местонахождении нашего бизнеса и, конечно же, на широком спектре наших услуг;

  • Первый финансовый год: 300000 долларов США
  • Второй финансовый год: 700000 долларов США
  • Третий финансовый год: 1 миллион долларов США

NB : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же услуги цифрового маркетинга, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том, что существует жесткая конкуренция в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензионных услуг, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших экспертов по маркетингу для решения наших задач. продажи и маркетинг.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензионных услуг, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей бизнес-цели бизнеса. Solutions® Компания по управлению интеллектуальной собственностью, Inc.

Наша корпоративная цель — вырастить Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc., чтобы стать одним из ведущих брендов услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам преимущество доступного рынка и рост, чтобы стать главной силой, с которой нужно считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.собирается использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой частным лицам, корпоративным организациям, государственным учреждениям, музыкальным продюсерам, изобретателям, разработчикам программного обеспечения, религиозным организациям и другим ключевым заинтересованным сторонам
  • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на телевидении и радиостанции
  • Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом обеспечивать отличное обслуживание
  • Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
  • Привлечение прямого маркетинга
  • Поощрение устного маркетинга от лояльных и довольных клиентов
11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими штатными консультантами по рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных, так и для индивидуальных клиентов на всей территории Соединенных Штатов и за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, предоставляющей услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc . ;

  • Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
  • Использование в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Кейп-Мей — Нью-Джерси
  • Раздайте наши листовки и рекламные проспекты в целевых регионах
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, изобретателями, разработчикам программных приложений и правительственным учреждениям, позвонив им и сообщив им о Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.и услуги, которые мы предлагаем
  • Разместите нашу компанию в местных каталогах / желтых страницах
  • Рекламируйте наши услуги на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки и все наши автомобили имеют логотип нашей компании.
12. Наша стратегия ценообразования

В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. мы будем поддерживать цены на наши услуги ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая платежи. заранее от корпоративных организаций, которые будут нанимать наши услуги.

Кроме того, мы также будем регулярно предлагать всем нашим клиентам специальные скидки. Мы знаем, что есть разовые работы или государственные контракты, которые всегда приносят прибыль; мы обеспечим соблюдение модели ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, участвующих в торгах на такие контракты.

Платежная политика, принятая Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и положения Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата через кассовые терминалы
  • Оплата через мобильный денежный перевод
  • Оплата через банковский перевод

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод за наши услуги.

13. Расходы на запуск (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что стартовый капитал может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу.

Материалы и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любые различия в цене будут минимальными, и их можно не заметить. Подробный анализ затрат на создание компании, предоставляющей услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, может отличаться в других странах из-за стоимости их денег.

Это то, во что нам обойдется установка Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.в Соединенных Штатах Америки;

  • Сборы за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки будут стоить — $ 750
  • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии будет стоить — $ 3500
  • Приобретение офисного помещения или склада, на котором будут размещены сотрудники не менее 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) будет стоить — 150 000 долларов
  • Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы / интернет-центр, мебель, телефоны, шкафы для документов и электроника) будет стоить — 30 000 долларов США
  • Сумма, необходимая для приобретения необходимых программных приложений — 3500 долларов США
  • Стоимость запуска официального веб-сайта — 500 долларов США
  • Сумма, необходимая для оплаты счетов и оплаты сотрудникам не менее 2–3 месяцев — 70 000 долларов США
  • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить — 5000 долларов США 90 135
  • Разное — 5000 $

Судя по отчету о маркетинговых исследованиях и проведенных технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч ( 250 000 ) U. S. долларов для успешного создания среднего, но стандартного офиса по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки.

Создание средств / стартовый капитал для Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. — это бизнес, который будет принадлежать, финансировать и управлять Рексом Уилберфорсом и его друг и деловой партнер Фернан Мендес. Они являются единственными финансистами бизнеса, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

  • Из личных сбережений и продажи его акций
  • От друзей и других членов расширенной семьи
  • Получение большей части стартового капитала от банка (кредитная линия)

NB: Мы смогли чтобы получить около долларов США, 100000 долларов США ( личных сбережений 85000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15000 долларов США долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и их бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре он закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, а также другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к какое-то время выжить за счет более низкой нормы прибыли.

Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Мы знаем, что если все это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли, и они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие онлайн-платежей Платформы: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
  • Обеспечение стандартного офисного помещения в хорошем месте: Завершено
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка всего формы страхования бизнеса: Завершено
  • Проведение ТЭО: Завершено
  • Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление Справочник сотрудника: Comp leted
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
  • Защищенный товарный знак для наших услуг: В процессе
  • Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых / рекламных материалов : Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, оргтехники, программного обеспечения, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности для бизнеса: Выполняется
  • Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: Выполняется
  • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: Выполняется

Исследователь / Старший писатель в Profitable Ve nture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, среди которых была организация «Женщины во Всемирном банке», исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

10 стратегий интеллектуальной собственности для технологических стартапов

Ричард Харрок и Нил Чаттерджи

Вопросы интеллектуальной собственности часто являются одними из самых важных вопросов, с которыми сталкивается технологический стартап. Стартап столкнется с множеством проблем, связанных с разработкой продукта, наймом квалифицированных сотрудников, привлечением капитала и т. Д.При всех этих проблемах интеллектуальная собственность может казаться отвлекающей, дорогой или противоречащей целям простого вывода продукта на рынок до того, как это сделает кто-то другой.

Однако интеллектуальная собственность часто является самым ценным активом технологического стартапа. Защита интеллектуальной собственности может иметь важное значение для получения венчурного финансирования или предотвращения несправедливой конкуренции конкурентов с вами.

В этой статье мы предлагаем вам 10 важнейших стратегий интеллектуальной собственности.

Проблемы с IP являются одними из самых важных вопросов, с которыми может столкнуться технический стартап.

© Максим Кабаков — Fotolia.com

1. Держите работу по найму отдельно от новой идеи

Конечно, страшно отказываться от текущей зарплаты и рисковать работать долгие часы в стартапе без оплаты. Однако одна из самых больших ловушек в начале компании — это когда основатель начинает работать над своей новой идеей в то же время, когда они работают на кого-то другого.

Конфликтующие обязательства могут поставить под угрозу право собственности на интеллектуальную собственность вашей новой компании. Важно знать, что было сделано, какие ресурсы были использованы и где проводилась основная работа. Знайте свои трудовые обязательства, включая обязательства, связанные с уступкой интеллектуальной собственности и отказом от конкуренции. Большинство компаний требуют от своих сотрудников подписать Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, в котором сотрудник признает и соглашается с тем, что любые новые идеи и изобретения, разработанные сотрудником, связанные с бизнесом работодателя, полностью принадлежат работодателю.

Если работодатель прямо не одобряет побочные проекты (без заявления о праве собственности), использовать ресурсы и время компании для чего-то другого, кроме своей повседневной работы, — плохая идея. Многие люди не хотят рассказывать своему работодателю о своей новой идее и держать свой проект «в тени». Это может быть проблемой, особенно если новое предприятие тесно связано с бизнесом работодателя.

2. Не позволяйте другим людям претендовать на владение вашим IP или вашей компанией

Некоторые из лучших новых идей развиваются в ходе обсуждений с друзьями, в комнатах общежития или с другими предпринимателями за напитками или кофе.Посмотрим правде в глаза, весело говорить о захватывающих идеях и попутно узнавать идеи других. Неформальность этих обсуждений часто заставляет людей вместе подавать заявки на финансирование, поддерживать друг друга как соучредители и свободно говорить о долях капитала.

Когда у вас действительно есть соучредитель, вы обязательно должны согласовать условия ваших отношений с соучредителем. Невыполнение этого может впоследствии вызвать огромные проблемы. В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения».”

Вот ключевые условия сделки, которые вам необходимо учесть в письменном соглашении учредителей:

  • Кто и какой процент в компании получает?
  • Будет ли процентная доля владения переходить на основании продолжающегося участия в бизнесе?
  • Каковы роли и обязанности учредителей?
  • Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
  • Сколько времени уделяется бизнесу от каждого учредителя?
  • На какую зарплату (если есть) имеют право учредители? Как это можно изменить?
  • Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения бизнеса (большинство голосов, единогласное голосование или определенные решения исключительно в руках генерального директора)?
  • При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (Обычно это принимается советом директоров компании. )
  • Какие активы или денежные средства в бизнес вносит или вкладывает каждый учредитель?
  • Как будет принято решение о продаже бизнеса?
  • Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это решается? (Предпочтительным подходом является разрешение любых споров путем конфиденциального арбитража, имеющего обязательную силу.)
  • Какова общая цель и видение бизнеса?
  • Все ли согласны с тем, что вся интеллектуальная собственность принадлежит компании, и если нет, то как компания обеспечивает свое право на использование технологии, разработанной в ее интересах?

Неформальные или расплывчатые понимания, которые не задокументированы тщательно, чреваты опасностями.Что касается друзей и знакомых, будьте осторожны при обсуждении долей владения и обмена информацией. Ведите записи о том, откуда пришли идеи, а также о любых обсуждениях, касающихся долей участия. Если предложение направлено потенциальным источникам финансирования, рекомендуется сохранить копию, потому что будущие инвесторы могут захотеть получить эту информацию.

И вот самая сложная часть: если что-то изменится и друг или коллега больше не будет участвовать в вашей инициативе (и если вы не запланировали расставание), убедитесь, что вы передаете сообщение в письменной форме, которое ясно демонстрирует ваше понимание вашей идеи, что ваше, а что их.Помните, что если у вас есть идея на миллиард долларов, дешевле и экономичнее решать подобные проблемы вначале, чем когда вы подаете заявку на IPO или собираетесь продать компанию.

3. Попросите участников присвоить свой IP компании

Ряд различных заинтересованных сторон могут внести интеллектуальную собственность в вашу новую компанию. Кроме того, инновации часто происходят до создания компании. Как правило, права интеллектуальной собственности принадлежат лицу, создавшему произведение в первую очередь, при отсутствии соглашения об обратном.Более того, в некоторых штатах, таких как Калифорния, законы штата разрешают сотрудникам, которые разрабатывают изобретения в свободное время, сохранять интеллектуальную собственность и права уступки, пока сотрудник не использует оборудование, расходные материалы или помещения компании. Независимые подрядчики имеют еще больше прав. Письменные соглашения могут гарантировать, что все права переданы компании. Фактически, для определенных типов уступок интеллектуальной собственности требуется письменное соглашение.

Гарантия того, что стартап владеет правами интеллектуальной собственности, имеет решающее значение.Важно четко определить, кто чем владеет. Стартап должен предпринять следующие шаги, чтобы убедиться, что он владеет интеллектуальной собственностью, необходимой для его бизнеса:

  • Любая интеллектуальная собственность, созданная до регистрации, должна быть передана компании посредством письменного соглашения. Часто передача происходит в обмен на акции компании или на деньги.
  • Все сотрудники должны подписать соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений, требующие уступки интеллектуальной собственности в качестве условия приема на работу.(См. Ключевые вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников. )
  • Все консультанты / независимые подрядчики должны подписать соглашения, четко определяющие их обязательства по передаче интеллектуальной собственности, которую они разрабатывают для компании, компании. (См. «Ключевые вопросы, связанные с конфиденциальностью» и «Соглашения о передаче изобретений консультантам».)
  • Любые деловые партнеры или совместные усилия по развитию должны четко определять права собственности деловых партнеров, включая право собственности на совместные усилия по развитию.

Эти соглашения должны также требовать следующее:

  • понимание того, что конфиденциальная информация компании предназначена только для ее использования;
  • Требование о раскрытии любых идей, изобретений и открытий, связанных с соглашением или наймом; и
  • Четкое заявление о правах собственности на идеи, изобретения и открытия.

4. Оцените свои основные активы и выберите необходимый тип защиты IP

Деньги — король стартапов. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость сжигания, технологические стартапы могут испытывать соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своего тяжелого труда.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы. Хорошей отправной точкой является критическая оценка ценностного предложения вашей компании и активов интеллектуальной собственности, которые имеют решающее значение для этих ценностных предложений.Такая оценка полезна для сбора средств и может иметь решающее значение для защиты ваших основных активов.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.Потратьте немного времени на оценку ценностного предложения компании и того, как лучше всего защитить его, может быть очень важно в долгосрочной перспективе.

Вот краткое изложение доступных типов интеллектуальной собственности.

  • Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный словами в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель. В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, и этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку.
  • Авторские права. Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе работы.
  • Товарные знаки. Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
  • Знаки обслуживания. Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
  • Коммерческая тайна. Коммерческие секреты могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
  • Соглашения о конфиденциальности. Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
  • Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов. Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано в Разделе 3 выше.
  • Условия использования и Политика конфиденциальности. Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям.

Информация о вашей интеллектуальной собственности и способах ее защиты часто является очень важным вопросом для инвесторов и покупателей. Эти активы часто необходимо раскрывать через «график раскрытия». (См. Раздел «Важность расписания раскрытия информации при слияниях и поглощениях».) Чтобы убедиться, что компания знает, что у нее есть, рекомендуется хранить копии всего в онлайн-комнате данных, в том числе:

  • Патенты и заявки на патенты (включая номера патентов, юрисдикцию, дату подачи, регистрации и выдачи)
  • Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений с сотрудниками и консультантами
  • Товарные знаки и знаки обслуживания
  • Основные коммерческие секреты и собственные ноу-хау
  • Лицензии на технологии, полученные от третьих лиц для компании-продавца
  • Технологические лицензии от компании-продавца третьим лицам
  • Программное обеспечение и базы данных
  • Договоры, предусматривающие компенсацию третьим лицам по вопросам интеллектуальной собственности
  • Программное обеспечение с открытым исходным кодом, используемое (или используемое для создания) товаров и услуг продавца
  • Иски о нарушении прав интеллектуальной собственности, включая любые судебные или арбитражные разбирательства в области интеллектуальной собственности
  • Список доменных имен
  • Залог или обременения по IP
  • Исходный код или объектный код депонирования
  • учетных записей в социальных сетях (Twitter, Facebook, LinkedIn и т. Д.)

См. Также «13 ключевых вопросов интеллектуальной собственности при слияниях и поглощениях» и «Важность онлайн-комнат данных при слияниях и поглощениях».

5. Убедитесь, что у вас отличное имя

Ваш бренд может иметь огромную ценность на рынке. Стартапы должны убедиться, что их название и логотипы предназначены для коммерческого использования. Вот несколько шагов, которые помогут избежать проблем с именованием:

  • Выполните поиск в Google по названию, чтобы узнать, какие другие компании могут использовать это название.
  • Выполните поиск на веб-сайте Управления по патентам и товарным знакам США, чтобы найти федеральные регистрации товарных знаков на предложенное вами имя.
  • Проведите поиск в корпоративных записях государственного секретаря или LLC в штатах, где компания будет вести бизнес, чтобы узнать, не использует ли кто-либо подобное имя.
  • Выполните поиск на GoDaddy.com или других регистраторах имен, чтобы узнать, доступно ли нужное вам доменное имя. Если используется доменное имя .com, это очень проблематично и является красным флажком.
  • Убедитесь, что имя отличительное и запоминающееся.
  • Возможно, вы захотите, чтобы ваш юрист по интеллектуальной собственности провел профессиональный поиск по товарным знакам.
  • Не делайте название настолько ограничивающим, что вам придется изменить его позже, когда бизнес изменится или расширится.
  • Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и клиентами.
  • Подумайте о международных значениях имени (вы не хотите, чтобы имя на другом языке вызывало смущение или было негативным).
  • Избегайте необычного написания имени. Это может вызвать проблемы или путаницу в будущем. (Хотя некоторые компании, такие как Google или Yahoo, добились успеха с необычными названиями, такой успех часто является скорее исключением, чем правилом.)

См. Также 12 советов по названию вашего стартап-бизнеса

Если имена и логотипы доступны для использования, стартапы должны зарегистрировать их в качестве товарных знаков. Помимо того, что конкуренты не могут взять или использовать название компании, товарные знаки помогают молодой компании создать уникальный и узнаваемый бренд.Это, в свою очередь, способствует заметности стартапа на рынке. Вы также можете создать запись как ранний пользователь имени и логотипа. Товарные знаки также относительно рентабельны: пошлины ведомства США по патентам и товарным знакам составляют всего 225 долларов за подачу заявки.

6. Патентная стратегия должна быть рентабельной, и ее нельзя избегать

Патенты могут быть ценным активом компании. Патентные портфели часто воспринимаются как оскорбительные преимущества — как способ изолировать конкурентов в аналогичных технологических пространствах.Однако патенты также имеют обширные защитные преимущества. Например, защитный портфель патентов может служить важным козырем в случае, если стартапу угрожает нарушение патентных прав со стороны конкурента. Это может привести либо к ряду относительно благоприятных результатов для стартапа, включая лучшие условия расчетов, либо возможность перекрестного лицензирования. Это также может дать возможность подать встречный иск в случае возбуждения судебного разбирательства.

Часто задают вопрос: сколько патентов я должен подать? Многие компании тратят огромные суммы на обширную область патентов.Остальные ничего не тратят. Обычно оба эти решения ошибочны. Разработка обширного портфеля патентов для технологического стартапа занимает много времени, требует больших затрат и вряд ли обеспечит возврат инвестиций в краткосрочной перспективе. Подача большого количества дешевых, но плохо оформленных патентов также редко создает ценность для стартапов. Лучшая практика — искать патенты, направленные на основную ценность ваших инноваций. Еще одна передовая практика — искать патентные заявки, которые можно реально отслеживать. Другими словами, вы должны быть в состоянии узнать достаточно о конкурирующем продукте, чтобы увидеть, нарушает ли другая компания.

Стартапы могут начать процесс патентной защиты, не обойдя банк. Например, стартап может подать короткий и конкретный документ, который называется «предварительная заявка». Предварительная заявка — это просто описание (это может быть даже руководство или предварительная архитектурная схема) вашей технологии и того, как она работает. Эту предварительную регистрацию обычно можно использовать, чтобы показать, когда вы изобрели свою технологию, и она дает вам год, прежде чем вам придется собрать более дорогостоящую официальную документацию, необходимую для процесса подачи заявки на патент.

Кроме того, молодые компании, обеспокоенные длительным и дорогостоящим судебным преследованием, могут стратегически использовать программу «Track One» Управления по патентам и товарным знакам США. Эта программа позволяет стартапу пройти приоритетную экспертизу своей заявки и получить патент в течение одного года после подачи заявки.

Некоторые компании опасаются «патентных троллей» из-за характера их бизнеса. Наличие собственного патента не обязательно является защитой от чьего-либо иска.Если вас беспокоят патентные тролли, оцените недорогие услуги, которые могут вам помочь. Хотя страхование от нарушения патентных прав часто бывает дорогостоящим и труднодоступным, существует множество других недорогих или бесплатных стратегий для защиты от риска патентного тролля. Некоторые компании, такие как LOT Network, бесплатны для небольших компаний. Стоит рассмотреть и другие организации, такие как RPX и Unified Patents. Для некоторых типов компаний эти услуги могут обеспечить дополнительную защиту.

7. Рассмотрите глобальную патентную стратегию, включая Китай

Наличие глобальной стратегии даже на ранних этапах может быть важным фактором для стартапов.Стремясь быстро и эффективно защитить свои изобретения, стартапы часто игнорируют международные стандарты защиты. Соответственно, когда стартап пытается выйти на международные рынки, он может застрять без защиты в важных странах. Подача документов без понимания того, какая международная защита требуется компании, может привести к истечению сроков подачи международной заявки и лишению компании международной защиты. Как минимум, поговорите со своим патентным поверенным о международной защите.

Если ваша компания является производителем оборудования (в отличие от программного обеспечения), вам следует рассмотреть возможность получения патентной защиты в Китае. Многие утверждают, что Китай — ужасное место для защиты интеллектуальной собственности. Хотя стремление защитить интеллектуальную собственность в Китае является сложной задачей, законодательство и средства правовой защиты быстро развиваются. Китайские патенты часто относительно недороги. Если вы планируете работать в Китае, вам может пригодиться наличие там патентов.

8. Будьте осторожны при использовании программного обеспечения с открытым исходным кодом

При разработке программного обеспечения стартапы могут выбрать включение программного обеспечения с открытым исходным кодом в свой код.Использование программного обеспечения с открытым исходным кодом обычно является бесплатным и часто может ускорить разработку. Однако необходимо внимательно читать лицензии с открытым исходным кодом. Если открытый исходный код используется способом, не разрешенным лицензией, стартапы могут столкнуться с угрозами нарушения контракта или нарушения авторских прав. Более того, в некоторых случаях в рамках определенных лицензий с открытым исходным кодом использование открытого исходного кода в настраиваемом продукте для стартапов может непреднамеренно преобразовать частный код стартапа в программное обеспечение с открытым исходным кодом. При этом теряется не только защита интеллектуальной собственности, но и публично раскрывается закрытый и конфиденциальный код стартапа.Соответственно, любая компания, разрабатывающая программное обеспечение, должна осознавать риски и вводить строгий протокол о том, как и когда ее разработчики могут использовать открытый исходный код.

9. Только в редких случаях разрешайте споры, связанные с интеллектуальной собственностью, только из принципа

Судебные иски — это лишняя трата денег и времени, которая может отвлекать сотрудников компании. Эмоции накаляются, когда кто-то покидает компанию при сомнительных обстоятельствах, деловой партнер разрывает сделку или патентный тролль подает на вас в суд на непомерную сумму.Правление возмущается, сотрудники злятся, и возникают «политические» аргументы. Эти сильные эмоции начинают диалог о том, что «нам нужно бороться с этим из принципа».

За исключением самых редких случаев (или тех случаев, когда другая сторона не может провести обсуждение на уровне бизнеса), принципиальная борьба является ошибкой. Компания потратит кучу денег и сосредоточит основной персонал на судебных разбирательствах, а не на росте компании. Судебные разбирательства обычно проходят медленно и дорого. В начале дела принцип действительно имеет значение для руководителей бизнеса.После девяти месяцев, 1 миллиона долларов судебных издержек и отсутствия прогресса по делу, компания часто думает иначе. Если вы чувствуете необходимость в судебном разбирательстве, убедитесь, что вы придерживаетесь долгосрочной перспективы. Судиться только в крайнем случае или в тех случаях, когда выгода очень выгодна.

10. Будьте внимательны при приеме на работу новых сотрудников

Вы должны быть предельно осторожны при приеме на работу новых сотрудников, особенно у конкурентов. Вы хотите избежать судебного разбирательства со стороны предыдущего работодателя о том, что ваша компания использует конфиденциальную или служебную информацию предыдущего работодателя.В этой связи примите во внимание следующее:

  • Убедитесь, что на сотрудника не распространяется соответствующее обязательное соглашение об отказе от конкуренции.
  • Требовать от нового сотрудника подтвердить, что он не передает какую-либо конфиденциальную или служебную информацию или файлы предыдущего работодателя.
  • Требовать от нового сотрудника обязательства не использовать конфиденциальную или служебную информацию третьих лиц.
  • Проведите полную проверку рекомендаций нового работодателя перед приемом на работу.

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Прочтите все статьи Ричарда Харроха на AllBusiness.com.

Нил Чаттерджи — партнер юридической фирмы Goodwin Procter в районе залива Сан-Франциско. Он специализируется на сложных судебных процессах, связанных с технологией, для компаний в сфере высоких технологий, программного обеспечения и Интернета. Он с гордостью представлял LinkedIn, Facebook, eBay, Logitech, Nvidia, Oracle, Amazon и другие.Нил признан на национальном и международном уровнях как лидер в области интеллектуальной собственности и судебных разбирательств в Интернете, а также за его приверженность общественным интересам и разнообразию. С ним можно связаться через LinkedIn.

Как составить бизнес-план для коммерциализации своего изобретения

Создание бизнес-плана, описывающего процесс, с помощью которого вы планируете вывести свое изобретение на рынок, может иметь важное значение для обеспечения успеха вашего предприятия. Хотя составление всей необходимой информации в сжатой и удобочитаемой форме может занять много времени и быть трудным, бизнес-план является важным и универсальным инструментом.Хорошо составленный и исчерпывающий бизнес-план может помочь обеспечить инвестиционный капитал, направить новых сотрудников и подрядчиков и держать вас в курсе на протяжении всего процесса коммерциализации.

Бизнес-планы могут способствовать развитию бизнеса и связаны с ростом предприятия. В недавнем общенациональном опросе, в котором приняли участие более 800 человек, которые находились в процессе открытия бизнеса, исследователи обнаружили, что составление бизнес-плана значительно увеличивает вероятность того, что бизнес действительно будет создан.Корреляция составила: у автора бизнес-плана в два с половиной раза больше шансов начать свой бизнес.

Нет правильного способа написать бизнес-план, хотя есть соглашения, когда дело доходит до информации, которая должна быть включена, и того, как должны быть организованы разделы. В целом, читателям следует прояснить четыре основных момента:

  • Цель бизнеса и пустота, которую он заполняет на рынке;
  • Предлагаемый продукт и предполагаемая клиентура
  • Цели и задачи, которые вы планируете достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе; и
  • Финансовое состояние предприятия.

В зависимости от использования плана другие разделы могут отличаться в деталях или могут быть выборочно включены или опущены. Однако план всегда должен охватывать перечисленные выше основы.

Когда начинать думать о бизнес-плане

Многие изобретатели считают, что их изобретение необходимо запатентовать, прежде чем можно будет предпринять какие-либо шаги по коммерциализации. Хотя патент, безусловно, важен для обеспечения защиты ваших прав от недобросовестных конкурентов, и определенные шаги на пути к выводу изобретения на рынок могут лишить его права на патентную охрану без принятия соответствующих мер, процесс патентования может длиться несколько годы. Ожидание получения зарегистрированного патента, прежде чем оценивать рынок для своего продукта, потенциальные возможности для получения финансирования или степень конкуренции на рынке, может привести к значительным расходам в связи с изобретением, которое не было коммерчески выгодна в первую очередь.

Бизнес-план может значительно облегчить ответы на эти вопросы о рыночной конкурентоспособности, финансировании и конкуренции. Собрав всю необходимую информацию в один документ, вы сможете оптимизировать настройку целей вашего бизнеса и распределение ресурсов, а также предвидеть будущие проблемы.Инвесторы, ускорители стартапов и источники финансирования обычно знакомятся с вашим бизнесом, запрашивая у вас бизнес-план, прежде чем запрашивать или принимать любую дополнительную информацию.

По этим причинам изобретатели должны начать думать о бизнес-плане сразу после принятия решения о коммерциализации своего изобретения. Хотя бизнес-план должен включать активы интеллектуальной собственности, как текущие, так и ожидаемые, значительная часть его может быть написана еще до начала процесса подачи заявки на патент.

Элементы бизнес-плана

Хотя не существует единого способа составления бизнес-плана — его структура зависит от ваших целей и аудитории — есть несколько стандартных разделов, которые читатели ожидают увидеть.

Первый — это краткое изложение , , в котором представлены концепция и миссия бизнеса, краткое изложение соответствующей финансовой информации и любые существенные достижения, которых компания достигла на сегодняшний день. Если план написан с учетом «вопроса», обязательно кратко изложите читателю ценностное предложение и потребности в финансировании.

Кроме того, исполнительное резюме часто запрашивается инвесторами и венчурными капиталистами как отдельный документ. Это ключ к тому, чтобы он был хорошо написан, краток и информативен, чтобы заинтересовать читателя и побудить запросить остальную часть плана.

Следующий раздел представляет собой обзор бизнеса . Здесь очень важно дать описание как отрасли, в которой будет расположен ваш бизнес, так и конкретной ниши, которую ваше изобретение будет заполнять. Необходимо пояснить структуру бизнес-операций — оптовая, розничная, прямая поставка покупателю и т. Д., А также системы поддержки бизнеса, каналы распространения и правовая форма (например, корпорация, индивидуальное предпринимательство и т. Д.). ). Этот раздел также должен дать читателю четкое представление о том, насколько ваш бизнес (или в конечном итоге) будет прибыльным на основе нового изобретения, которое вы выводите на рынок.

После обзора того, как будет функционировать бизнес, обратитесь к людям, которые будут управлять операциями. Это включает в себя обзор себя и ваших соавторов, если уместно, указание подробностей о количестве сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, которые будут работать над проектом (включая информацию о тех, которые уже наняты), и указание какие задачи, если таковые имеются, будут переданы на аутсорсинг. Часто инвесторы и другие заинтересованные стороны больше или больше заботятся о людях, стоящих за изобретением, чем о потенциале изобретения как таковом — хорошо известно, что люди несут большую часть успеха в бизнесе.

Другой важный элемент — это , устанавливающий целевой рынок для вашего изобретения. Для этого вам необходимо сначала установить, какие группы с наибольшей вероятностью будут использовать ваше изобретение и получать от него выгоду. Затем разделите эту группу на сегменты, чтобы определить, будет ли проводиться какой-либо преференциальный маркетинг (например, в то время как и мужчины, и женщины используют бритвы, Venus предпочитает женский рынок). Объясните, какие конкретные маркетинговые усилия будут использоваться, чтобы подчеркнуть удобство продукта для вашего целевого рынка.

Затем проведите анализ конкуренции. Это должно включать как более широких конкурентов в отрасли, так и более узкую группу конкурентов, которые продают продукт, который решает проблему потребителя, которую вы представили. Оценивая своих конкурентов, убедитесь, что сосредоточили внимание не только на компаниях, которые предлагают что-то очень похожее на ваше изобретение, но и на других способах решения потребителями проблемы, которую решает ваше изобретение. Например, если ваше изобретение представляет собой новый способ приготовления кофе в домашних условиях, сосредоточьтесь не только на оценке других компаний, производящих кофеварки, но также и на кофейнях и продавцах других горячих напитков, таких как чай и горячий шоколад. Если уместно, предоставьте подробную информацию о том, как вы планируете устанавливать цену или продавать свой продукт таким образом, чтобы это дало вам преимущество. На этом или более раннем этапе может быть полезно также обсудить текущие тенденции на вашем целевом рынке и то, как ваш бизнес реагирует на эти тенденции, если это применимо.

В этом разделе дайте читателю понять, что отличает вас от конкурентов. Это часто делается путем анализа сильных и слабых сторон ваших конкурентов или путем четкого объяснения того, почему ваше предложение настолько отличается, что оно не может быть сопоставлено рынком в его нынешнем виде.

Наконец, вам необходимо предоставить исчерпывающую информацию о финансовом состоянии вашего бизнеса. Читатели будут искать три основных документа: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс.Вместе эти документы предоставят читателю представление о потребностях вашего бизнеса, его текущих активах и обязательствах, а также его финансовых перспективах на ближайшее и среднесрочное будущее. Хотя может возникнуть соблазн предоставить оценки будущего расширения бизнеса или другие цифры, которые не являются конкретными, лучше всего будет придерживаться конкретных финансовых показателей, которые могут быть подкреплены цифрами. В дополнение к трем документам, указанным выше, которые необходимо включить в любой план, вы можете предоставить отчет о производственных затратах (если вы поинтересовались, сколько будет стоить создание коммерческой версии вашего изобретения).При общении с инвесторами финансовые элементы вашего бизнес-плана вместе с информацией, представленной в предыдущих разделах, помогают инвесторам оценить их потенциальную отдачу от инвестиций и то, когда они, вероятно, увидят, что эта отдача материализуется. Главный вопрос, на который должен ответить любой бизнес-план, прямо или косвенно, независимо от того, используется ли он для обеспечения финансирования или нет, — это «Как бизнес будет получать прибыль?»

Выделение ваших активов интеллектуальной собственности в бизнес-плане

Как активы, которыми вы уже владеете, так и активы, которые вы надеетесь зарегистрировать, должны быть включены в ваш бизнес-план.Активы интеллектуальной собственности обеспечивают легитимность вашего бизнеса и показывают, что вы серьезно относитесь к его долгосрочному будущему. Они также являются эффективным сдерживающим фактором для конкурентов, которые могут попытаться воспроизвести ваше изобретение и немедленно снизить прибыльность вашего предприятия. Это одна из причин, по которым инвесторы хотят видеть, что патентная заявка была подана, когда бизнес сосредоточен вокруг нового и изобретательного продукта. Ваш бизнес, обладающий исключительными правами на продукт или инициировавший процесс получения этих исключительных прав, убеждает инвесторов в безопасности и прибыльности их инвестиций.

Важно отметить, что упоминание интеллектуальной собственности в вашем бизнес-плане является убедительным свидетельством для читателей, что вы не нарушаете права собственности других лиц, потому что вы провели поиск или оценку во время вашего собственного процесса регистрации.

Активы интеллектуальной собственности не ограничиваются патентами; товарные знаки, доменные имена, авторские права и промышленные образцы, применимые к вашему бизнесу, также должны быть включены в ваш план. Ваш портфель также не должен ограничиваться зарегистрированными активами.Авторское право сохраняется на творческие произведения сразу после их создания — регистрация дает определенные преимущества, но не является существенной. Товарные знаки общего права или незарегистрированные товарные знаки, которые использовались в бизнесе достаточно долго для получения признания и благосклонности потребителей, могут иметь право на охрану общего права, и хотя охрана уже по объему, чем та, которая доступна для зарегистрированных товарных знаков, она остается следует отметить ценный актив и права на эти марки. Также следует указать активы, которые находятся в процессе регистрации.Убедитесь, что вы четко указали статус каждого актива, который вы включаете; то есть, зарегистрирован ли актив в процессе подачи заявки или незарегистрирован, а также юрисдикции или регионы, в которых активы имеют защиту.

Кроме того, выясните, будет ли ваша бизнес-стратегия полагаться на какие-либо нематериальные активы, принадлежащие другим лицам, например, будете ли вы добиваться заключения лицензионного соглашения о патенте на текущее изобретение в качестве основы для вашего модернизированного изобретения.

Большая часть этого раздела должна объяснять, какую роль активы интеллектуальной собственности будут играть в коммерциализации вашего изобретения.Здесь укажите, будете ли вы коммерциализировать изобретение самостоятельно после того, как оно будет запатентовано, лицензировать его для заинтересованных сторон или и то, и другое. Важно также обратиться к другим потенциальным заинтересованным сторонам изобретения — было ли оно разработано в сочетании с другими людьми? Отказывались ли эти лица от своих прав автоматически посредством трудового договора или отдельного соглашения? Наконец, уточните, будет ли ваше предприятие заниматься разработкой других активов или только коммерциализацией интеллектуальной собственности, которую вы уже разработали.

Эффективное использование вашего бизнес-плана

Бизнес-план может быть для вас бесценным, если его использовать в качестве инструмента для исследования и общения с заинтересованными сторонами.

При написании плана не срезайте углы. Информация в вашем бизнес-плане, хотя и предназначена для других читателей, может помочь вам не сбиться с пути и определить жизнеспособность вашего коммерческого плана. Хотя может возникнуть соблазн быстро завершить план, предоставив только приблизительные оценки или сосредоточив внимание только на лучшем сценарии, исключая другие, этот подход не принесет пользы.Вместо этого подходите к своему бизнес-плану как к справочнику по информации, необходимой для работы вашего предприятия, и сделайте все возможное, чтобы ваше исследование было тщательным и обоснованным.

При составлении плана важно иметь в виду аудиторию, которая будет его читать. Вы намерены представить свое предприятие инвесторам или акселерационным программам? Предназначен ли план для привлечения талантливых сотрудников в вашу компанию, давая им возможность взглянуть на цели и задачи предприятия в долгосрочной перспективе? Или это для внутреннего использования, чтобы помочь с такими задачами, как маркетинг, обеспечение безопасности поставщиков или руководство привлечением талантов?

Целевая аудитория должна определять структуру плана. Имея дело с занятыми инвесторами, сделайте акцент на финансовых показателях и сделайте краткое резюме. Для потенциальных сотрудников или соучредителей поясните, какие типы навыков необходимы для достижения бизнес-целей и какие долгосрочные преимущества существуют для ключевых членов команды. Другими словами, хотя основной план может оставаться неизменным для разных читателей, разные разделы необходимо будет выделить или изменить в зависимости от предполагаемой аудитории.

Наконец, помните, что, хотя бизнес-план — полезный инструмент, сам по себе он не приносит ценности или прогресса.Определив цели, которые нужно достичь, и задачи, которые необходимо выполнить, убедитесь, что вы придерживаетесь графиков и решений, которые вы наметили. Ваше изобретение является ценным активом, но без принятия мер по его коммерциализации маловероятно, что оно принесет вам желаемую прибыльность.

Если вы настроены коммерциализировать свое изобретение и вывести его на рынок, вам следует подумать о получении для него патентной защиты. Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную и конфиденциальную первую телефонную встречу, чтобы узнать больше о ваших возможностях.

Разработка стратегии интеллектуальной собственности | legalzoom.com

Защита интеллектуальной собственности (ИС) важна для всех, кто хочет сохранить права на свои изобретения, образцы или творческие работы.

Многие владельцы бизнеса, изобретатели и создатели знают, что защита их творческой работы в соответствии с законом об интеллектуальной собственности важна. Тем не менее, они часто не понимают, что разумная IP-стратегия является первым решающим шагом.

Что защищает закон об интеллектуальной собственности?

Закон об интеллектуальной собственности позволяет владельцам, изобретателям и создателям интеллектуальной собственности защищать себя от несанкционированного использования своей собственности.Основными формами интеллектуальной собственности являются патенты (полезные и промышленные), товарные знаки и авторские права.

Патенты защищают творчество изобретателя, в то время как охрана товарных знаков защищает отличительные слова, имена, символы, звуки и цвета, используемые для отличия продуктов и услуг одного бизнеса от другого.

Имущество, на которое распространяется защита авторских прав, включает литературные произведения, такие как книги и компьютерные программы; драматические произведения и сопутствующие слова; живописные, графические, фотографии и скульптурные работы; кино- и аудиовизуальные произведения; и звукозаписи и музыкальные произведения, включая музыку из пьес и театральных чтений, а также записи на магнитных лентах, кассетах и ​​компакт-дисках.

Шаги по разработке стратегии вашей компании в области интеллектуальной собственности

Изобретение продукта или услуги — важный первый шаг для любой компании, но получение защиты интеллектуальной собственности — это процесс, который требует планирования. С помощью хорошо разработанной стратегии интеллектуальной собственности вы можете защитить изобретения и творческие работы своей или своей компании, следя за тем, как распределять ресурсы и когда исследовать новые возможности для исследований и разработок. Вот пять шагов, которые помогут вам разработать собственную стратегию в области интеллектуальной собственности:

1.Пусть размер вашей компании поможет вам

Во-первых, размер и структура вашей компании должны определять вашу стратегию в области интеллектуальной собственности. Например, если у вас небольшая компания, в которой над изобретением работает всего несколько сотрудников, вам может не понадобиться официальная стратегия интеллектуальной собственности.

Но, с другой стороны, более крупным компаниям было бы разумно разработать подробную стратегию в области интеллектуальной собственности. Одной из наиболее важных областей, требующих разъяснения, являются права собственности и политика публикации. Стратегия должна учитывать предыдущие договоренности между компанией и сотрудниками (или подрядчиками).

Более крупные компании могут захотеть очертить роли и обязанности менеджеров и сотрудников в управлении и распространении политики компании в отношении интеллектуальной собственности, используемой для обеспечения того, чтобы все следовали надлежащим процедурам для поддержания прав компании на интеллектуальную собственность.

2. Разработать руководящие принципы для создания интеллектуальной собственности

Есть много вопросов, на которые вам нужно будет ответить, когда вы разовьете свою IP-стратегию. Во-первых, необходимо точно определить, как будет создаваться ваша интеллектуальная собственность.Вы должны перечислить каждого человека, участвовавшего в создании работы, и точно указать, какой тип защиты интеллектуальной собственности вы ищете.

По мере того, как вы определяете, какой тип защиты интеллектуальной собственности искать, вы захотите провести всесторонний поиск существующей работы, чтобы убедиться, что вы не нарушаете чужой товарный знак, изобретение или материалы, защищенные авторским правом.

К счастью, в Интернете довольно легко искать товарные знаки, патенты и авторские права. Тем не менее, есть много источников, с которыми вам нужно будет проконсультироваться, поэтому профессиональная помощь в поиске может быть для вас лучшим вариантом.

Вы не хотите разрабатывать продукты, которые не подлежат защите, или планируете продавать продукт, который создатель не может разрабатывать. Ваша стратегия интеллектуальной собственности должна учитывать, может ли компания позволить себе предварительный поиск интеллектуальной собственности.

Вам также следует проводить регулярные встречи, чтобы разработать план атаки для создания вашей интеллектуальной собственности.

Вы захотите обратиться к графику всего процесса. У некоторых форм исследования будет больше времени на разработку, чем у других.

Было бы полезно, если бы вы учли это при составлении бюджета. Если разработка продукта занимает слишком много времени, чтобы быть готовым к рынку, вы можете пропустить важные сроки подачи заявок на интеллектуальную собственность, что может привести к увеличению затрат.

3. Проанализируйте свои конкурентные преимущества и препятствия для входа на рынок

Один из первых вопросов, на который вы должны ответить, прежде чем вкладывать средства в создание какой-либо интеллектуальной собственности, заключается в том, можете ли вы пожинать плоды своей работы на рынке.

Дадут ли ваше изобретение, торговая марка или творческая работа вам конкурентное преимущество на рынке? Вам нужно будет провести исследование, чтобы увидеть, что там есть, и оценить, можете ли вы извлечь выгоду из своей работы.

Рыночный климат для вашего продукта или услуги будет определять, как и если вы будете развивать интеллектуальную собственность и какие виды интеллектуальной собственности развивать. Вот некоторые вопросы, которые стоит задать себе:

  • Какова стоимость продукта или услуги, которые вы хотите защитить?
  • Сможете ли вы на текущем рынке хорошо окупить свои вложения?
  • Что такое конкурентный рынок?
  • Как конкуренты продают свой продукт или услугу?
  • Есть ли на рынке дополнительные отрасли, которыми вы могли бы заняться?

Ответы на каждый из этих вопросов помогут облегчить любую свободу действий, проблемы, которые могут возникнуть между вами и вашими конкурентами.Вы можете получить конкурентное преимущество, понимая и преодолевая любые барьеры для входа, в том числе следующие:

  • Есть ли ключевой персонал, который может помешать процессу?
  • Разработан ли продукт или услуга для нишевого рынка?
  • Потребуется ли для продукта или услуги одобрение регулирующих органов?
  • Есть ли конкуренты, которые предлагают продукт, похожий на ваш, или вы первый, кто предлагает этот тип продукта?

4. Анализ взаимодействия со сторонними организациями

Проблемы и недопонимание, которые могут возникнуть в результате взаимоотношений с третьими сторонами, являются одним из самых верных способов потери интеллектуальной собственности.

Любые третьи стороны, которые потенциально могут быть вовлечены в какую-либо часть разработки защищаемого продукта или услуги, должны быть рассмотрены при разработке вашей стратегии интеллектуальной собственности.

Третьи стороны могут включать сотрудников, поставщиков, партнеров, подрядчиков и даже клиентов. Ваша стратегия интеллектуальной собственности должна диктовать любые контракты с сотрудниками, соглашения с поставщиками и подрядчиками, соглашения о конфиденциальности и варианты лицензирования.

5. Аудит вашей интеллектуальной собственности

Проведение аудита существующих материалов интеллектуальной собственности должно быть частью разработки вашей стратегии в области интеллектуальной собственности.Не забудьте указать патенты на полезные продукты, товарные знаки, авторские права и патенты на образцы, а также права собственности и исторические отношения, связанные с этими свойствами.

Объем защиты интеллектуальной собственности также должен быть включен в аудит интеллектуальной собственности, чтобы определить, могут ли быть пробелы в защите или риски в процессе разработки и защиты интеллектуальной собственности. Наконец, следует определить формальную стратегию выхода, если проблемы возникают на любом этапе процесса разработки.

Вкратце

Компаниям любого размера следует сосредоточить время и силы на четком понимании процесса интеллектуальной собственности, что поможет вам сэкономить время и деньги при разработке продукта или услуги и получении защиты интеллектуальной собственности.

Определив свои цели и оценив свою стратегию в области интеллектуальной собственности на предмет будущего успеха, вы лучше поймете, в какую среду входит ваша компания. Компания может потратить много времени на разработку продукта или услуги.

Столько же времени следует потратить на разработку стратегии в области интеллектуальной собственности, чтобы обеспечить максимальную отдачу от инвестиций в интеллектуальную собственность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *