22.10.2021

Бизнес в сфере производства: 192 бизнес идеи в сфере производства

Идеи производства для малого бизнеса: новинки 2020-2021

Старт

Начинать бизнес с мини предприятия, так как управление меньшим производством позволит просмотреть алгоритм работы и исключит возникновения более масштабных ошибок. Даже мелкое предприятие требует бизнес-план, поэтому начинать необходимо именно с его разработки. После оформляются все требуемые юридические бумаги — лицензии, сертификаты и иные документы.

Следующим этапов выступает поиск помещения, где будет размещаться производство. Многие бизнесмены, которые только начинали свое дело, занимали гаражи, квартиры или иные территории, позволяющие сэкономить на аренде. Также важно выделить подсобное помещение, где можно хранить готовую продукцию перед ее реализацией.

Следующий шаг — закупка оборудованием и необходимой мебелью. Также на этом этапе нанимается персонал. При этом даже производство в домашних условиях требует получение разрешение на работу предприятия от СЭС.

Крайний этап в подготовке — применение по отношению к бизнес-производству маркетинговых инструментов, а также поиск и установка отношений с рынками сбыта.

Преимущества бизнеса в сфере производств

Несмотря на требования к профессиональным знаниям и навыкам, данная сфера в бизнес индустрии является востребованной. Это объясняется рядом преимуществ, которыми она обладает. Среди них можно отметить:

  • не требуется помещение для офиса, производить продукции можно на дому, имея на это все сертификаты;
  • затраты на стартовый капитал небольшие;
  • большая прибыль и быстрая окупаемость;
  • стабильный бизнес, не подвержен кризисным ситуациям;
  • такое производство может выйти на зарубежный рынок.

Новинки, которые появляются в производстве, вызывают интерес у потребителей. При успешном использовании маркетинговой политики, спрос на продукцию будет стабильным и большим.

Идеи

На рынке появляются новые идеи, которые набирают популярность среди покупателей. При этом сами производители стремятся видоизменить концепции и вывести свою уникальную бизнес-идею. К наиболее перспективным производствам можно отнести:

  1. Мебель-трансформер.
  2. Производство именных фотокарточек-магнитов на холодильник.
  3. Производство нижнего белья.
  4. Кондитерских изделий.
  5. Упаковочных коробок для подарков.

Развить бизнес в сфере производства не сложно, важно на начальном этапе продумать идею и концепцию работы в целом. При этом стартовый капитал, при умелом вложении и грамотной политике маркетинга, может быть незначительным.

Бизнес в сфере производства

Какие области производства востребованы?

Производство пищевых продуктов. Такое производство имеет несложные бизнес-процессы и продавать данную продукцию можно несмотря на экономическую ситуацию в стране. Человек может экономить на одежде либо на каких-то услугах, но ему необходимо питаться. Также востребована сфера новых для российского рынка товаров. Например, отечественное спортивное питание, на фоне подорожавшей из-за курса валют иностранной продукции, стало востребовано на рынке.

Что влияет на стоимость готового производства?

Есть 2 определяющих фактора: востребованность продукции, выпускаемой на производстве и технология производства. Также на стоимость влияют материальные активы. Все необходимое оборудование может составлять большую часть стоимости бизнеса.

На что обратить внимание при покупке производства?

Есть, условно, 5 основных моментов, которые нужно учитывать при выборе и покупке готового производства:

  1. Сбыт продукции. Это ключевой момент, на этом строится весь бизнес.
  2. Штат сотрудников. Найти новых сотрудников, которые сразу включатся в производственный процесс, довольно сложно. Важно сохранить сотрудников, которые занимают должности начальника производства, технолога. Эти люди знают как работать с оборудованием, могут координировать работу других сотрудников.
  3. Оборудование. Это главный материальный актив производственного бизнеса, на нем и производится продукция.
  4. Сертификаты, лицензии и прочие разрешения. Если нет данной документации, то официальная деятельность производства невозможна. Обратите внимание на сроки действия лицензий и сертификатов.
  5. Технология. Все технологические разработки переходят новому владельцу.

Насколько сложный в управлении бизнес производства?

Он требует определенный знаний и навыков. Собственник производства — это управляющий, который может координировать работу персонала, понимать специфику работы, должен уметь наладить производственные процессы, формировать каналы поставки сырья и сбыта готовой продукции, при надобности модернизировать производство. Если владелец производства ранее сам работал в данной сфере и знает все процессы изнутри, то это значительно упростит ему ведение объекта.

Месторасположение производства.

Оптимальным будет, если производство находится недалеко от мест сбыта своей продукции. Продукция будет доставляться быстрее и это сократит расходы на логистику. Важно учитывать и тех.процесс. Бывают ситуации, когда необходимо, чтобы сырьё для производства находилось как можно ближе.

Производство в арендованном или в собственном помещении?

Если производство находится в городе, то выгоднее будет арендовать помещение, но если предприниматель хочет много лет заниматься данным бизнесом и его устраивает цена на производство с собственным помещением, то затраты на такой вариант будут оправданы. Если бюджет ограничен — аренда это лучший вариант. Если арендуете помещение, то заключайте долгосрочный договор аренды.

Специфика

Производство имеет сложные бизнес-процессы. Стоит отметить основные особенности данной сферы бизнеса:

  1. Сложные тех.процессы. Ключевая фигура в производстве — технолог. От его компетентности зависит качество производимой продукции. Перед покупкой бизнеса нужно уделить особое внимание квалификации технолога на производстве.
  2. Юридические вопросы. Чтобы производство работало нужно иметь ряд разрешений и лицензий. За это отвечают различные проверяющие службы. Особое внимание уделяется пищевому производству.

Задача предпринимателя — наладить все процессы, соблюдать все нормы и технологии производства и организовывать сбыт готовой продукции.

Производство как источник пассивного дохода.

Несмотря на присутствие в штате управляющего, производство требует хотя бы еженедельного наблюдения и контроля от владельца. Так владелец может убедиться, что все идет по производственному плану и нет нареканий в деятельности производства.

Уникальный сетевой проект в сфере производства в России

Основная информация о бизнесе

Уникальный бизнес в сфере продаж различных металлоконструкции. Идеально подойдёт под готовое производство для увеличения клиенто-потока. В пакет франшизы входят все необходимые инструменты для увеличения продаж на готовом производстве. Так же возможно использования производства компании франчизера.

Открытие данной франшизы возможно в любом регионе России. На данный момент открыто более 15 точек по всей стране. В пакет франшизы входят поддержка, создание продающего сайта, социальных сетей, а так же обучение сотрудников вашей будущей компании и самого собственника. 

Обучение проходит как в On-line режиме, так и в офисах компании. На данный момент рынок готовой продукции в сфере метала испытывает нехватку в развитии грамотных рекламных проектов и инструментов по привлечению и продаже. Еще одно направление в котором может быть применена данная франшиза, это прямые продажи продукции производителей партнёров. 

Расположение

Бизнес не привязан к локации

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ООО (не передается)

Информация о помещении
Аренда
По запросу
Договор аренды
Долгосрочная
Коммунальные услуги
10000
Средства производства

Оборудование закупается в соответствии с рекомендациями 

Нематериальные активы
  • Созданы по индивидуальному проекту сайт с фирменной символикой компании 
  • Создание продающих и рекламирующих социальных сетей 
  • Подбор индивидуальных рекламных проектов под ваш регион и запуск таргетированной рекламы
  • Обучение собственника и сотрудников 
  • Френчбук
  • Команда приезжает и открывает ваш будущий бизнес за вас!
Персонал

Персонал подбирается индивидуально под ваш регион и проходит обучение On-line или в офисах компании.

Документы

Все документы в наличии и готовы к проверке. Понятная и прозрачная система монетизации, френчбук.

Дополнительная информация
По запросу

Как начать собственный малый бизнес в сфере производства

Готовые решения можно использовать как отдельный бизнес или комплексно, в качестве масштабного многопрофильного производства. Дополнительного мы предлагаем поставки технологического оборудования, в числе которого конвейерные СВЧ-печи и масляные гидростанции.

Преимущества готового бизнеса от ИМЗ

Малая площадь размещения

В условиях высоких тарифных ставок при организации бизнеса ключевую роль играют расходы на содержание рабочей площади, необходимой для производства. Мы уделили внимание этому вопросу, сделав все возможное для уменьшения объемов технологических линий без ущерба качественным показателям и производительности. Для реализации предлагаемых бизнес-проектов достаточно небольшого помещения, в котором вы можете организовать мини-производство. Обеспечить минимально допустимые размеры рабочих площадок с учетом норм безопасности и технологии удалось благодаря детальной проработке конструкции используемого оборудования.

Низкое энергопотребление

Важным условием успешного производства являются низкие расходы на обслуживание и эксплуатацию станков, машин, другого оборудования. Мы предлагаем современные укомплектованные производительными электродвигателями нового поколения с классом энергоэффективности IE2-IE3. Электромоторы, оснащенные электронными компенсаторами реактивной мощности, микроконтроллерами, регуляторами напряжения и токов, отличаются низким энергопотреблением и длительным ресурсом при высокой мощности.

Минимум сотрудников

Автоматизация технологических операций на предприятии позволяет достигать высокой производительности. Наше оборудование в этом плане выгодно выделяется на фоне конкурентов, значительно превосходя традиционные российские производства, уже давно устаревшие по международным меркам. Благодаря высокой компьютеризации процессов, использованию нового оборудования и станков для организации работы производственных линий не требуется много персонала. Например, для управления и обслуживания комплекса по изготовлению стеклопластиковой арматуры достаточно одного оператора, а на сетке (профиле или настиле) — двух работников. В итоге достигается существенное уменьшение расходов на содержание персонала без ухудшения производительности и качества продукции.

Профессиональная поддержка при открытии бизнеса

Успешная организация своего дела требует точных расчетов и качественного бизнес-плана. Мы позаботились и об этом. Для каждого производства наши сотрудники разработали актуальные, получившие высокие экспертные оценки бизнес-планы. Все они успешно прошли проверку на практике.

Все проекты специально разработаны с учетом отечественных условий и являются максимально унифицированным. Их можно реализовывать в любом регионе России с незначительными правками на индивидуальные особенности города или поселка. Заказывая готовый бизнес, вы также получите полную информационно-техническую поддержку на протяжении всего срока эксплуатации приобретенного у нас оборудования.

Техническое сопровождение

Продажи оборудования осуществляются с полным списком дополнительных услуг. Специалисты Ивановского механического завода выполнят сборку, настройку и ввод в эксплуатацию технологических линий, обучают персонал и инструктируют операторов. Такой подход позволяет гарантированно запустить собственное производство в максимально сжатые сроки с небольшими расходами сил и средств.

Помимо гарантийного обеспечения, специалистами Ивановского Механического Завода осуществляется обслуживание и модернизация оборудования. Разработанные нашими экспертами российские комплексы постоянно совершенствуются и дорабатываются с целью расширения ассортимента продукции, повышения безопасности, эффективности и производительности. Все наши клиенты постоянно получают подробную информацию обо всех обновлениях и усовершенствованиях оборудования.

Уникальная технология

Готовый бизнес от Ивановского механического завода — уникальное оборудование вместе с запатентованной технологией производства качественных стройматериалов из доступного полимерного сырья. Они являются инновационным заменителем традиционных решений, которые используются для строительства зданий благоустройства, утепления построек, производства всевозможных конструкций.

Способ изготовления композитных материалов был создан на базе собственной лаборатории, руководителем которой является доктор химических наук, профессор П. В. Николаев. На его счету более 40 лет научной деятельности и 10 запатентованных открытий.

Как организовать бизнес в сфере производства стройматериалов

Современный потребитель существует в условиях избыточности рынка, поэтому желает получать качественный и эксклюзивный товар. При этом цена также должна удовлетворять клиента. Особенно это касается оформления собственного жилого пространства. Использование для производства мини-заводов дает возможность удовлетворить практически все потребности клиентов в этой сфере. Поэтому производство строительных материалов всегда остается актуальным и может приносить существенный доход при правильном подходе.

Что понадобится для производства

Что же собой представляет мини-завод по производству тротуарной плитки из цемента? По сути это вибропресс, который состоит из следующих частей:

  • смесителя;
  • насосной установки;
  • вибропрессующего стола;
  • пульта управления;
  • поддонов и стеллажей;
  • матрицы и пуансона.

 

Такая комплектация является стандартной и может варьировать в зависимости от конкретного оборудования.

В основном для производства вам понадобится достаточно недорогие материалы, такие как цемент, а также песок, отсев, щебень, зола или другие наполнители. Также потребуются различные красящие вещества. Все это сырье достаточно легко найти в продаже по приемлемым ценам. Еще вам потребуется подходящее помещение. Главное чтобы в нем была хорошая вентиляция, ровный пол, а также коммуникации (вода и электричество).

Где приобрести мини-завод

Основной вопрос — как и где лучше всего приобрести мини-завод по производству тротуарной плитки. Существуют различные фирмы — производители в разных странах.

Для начала, нужно определить какой объем продукции вы хотите выпускать и в каком ассортименте, а потом решить где осуществить покупку. Хорошей репутацией пользуется такое оборудование китайского производителя. Оно по качеству не уступает европейским аналогам, но при этом имеет более низкую цену, что особенно важно при начальных этапах организации производства.

Тем более между Китаем и нашей страной существует крепкие торговые отношения, поэтому найти и доставить такой мини-завод не составит труда. Существует огромное количество различных логистических компаний и компаний – посредников, которые помогу осуществить такую покупку.

Например, АДС «Открытый Китай» не только может найти лучшего поставщика, но и поможет провести переговоры с максимальной выгодой для клиента, а также проконтролировать доставку груза и провести оформление всей необходимой документации.

Куда сбывать продукцию

Наличие отлаженных каналов сбыта – это залог успешности предприятия. Поэтому перед открытием собственного производства нужно изучить рынок, что бы убедиться, что ваша продукция будет пользоваться спросом.

Можно выделить два основных канала сбыта:

  • сотрудничать с городскими властями или крупными строительными фирмами;
  • больше ориентироваться на частный сектор.

 

В работе с крупными подрядчиками сложнее получить контракт, но в случае его заключения вас ожидает стабильное сотрудничество. Обычно в этом случае выпускается более узкий оговоренный ассортимент продукции. При работе же небольшими партиями бизнес более гибкий и требуется достаточно широкий ассортимент товара. Также существует вариант открытия собственного интернет – магазина для сбыта продукции. В сфере производства строительных материалов достаточно высокая конкуренция, но этот вопрос решается с помощью эксклюзивности высокого качества. Уникальный дизайн, интересные фактуры и нестандартные цвета помогут конкурировать даже с известными производителями.

Лучшие бизнес-практики в сфере производства

10 декабря по инициативе Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае в конференц-зале Научной библиотеки СКФУ состоялся вебинар «Обмен опытом с другими субъектами Российской Федерации: бизнес лидеры как наставники и менторы» (Лучшие бизнес-практики в производстве. Институт наставничества).

Целью данного мероприятия являлось обсуждение основных проблем и перспектив развития производственного бизнеса в регионе, обзор лучших бизнес-практик, рекомендации от успешных предпринимателей по выбору направлений и способов развития бизнеса в производственной сфере.

На вебинаре выступили:

— Булан Виктория — собственник компании BVS-Group, занимающейся производством наружной рекламной продукции в УРФО, производство эксклюзивной сувенирной продукции из акрила и кристаллов SWAROVSKI (г. Екатеринбург) с темой: «Опыт становления и перспективы развития рекламного производства». Виктория поделилась своим опытом и достижениями в создании собственного бизнеса в сфере производства наружной рекламной продукции, а также рассказала, как стать наиболее конкурентоспособным в современных реалиях;

— Харитонова Анна — руководитель компании KAMA-GROUP («КамаЭксперт» — проектирование и обследование зданий, сооружений, инженерных сетей, «КамаЭнерго» -проведение энергетических и тепловизионных обследований) (г. Пермь) с темой: «Развитие института наставничества в России». Анной были отмечены особенности развития института наставничества в нашей стране, а также даны рекомендации по внедрению наставничества на предприятии;

— Волошина Оксана – создатель собственной плацентарной косметической линии, организатор и руководитель клуба «Территория Успеха» (г. Сочи) с темой: «Взаимодействие науки и производства: от идеи до бизнеса». Оксана рассказала, как воплотить в жизнь бизнес-идеи и добиться успеха в производственной сфере деятельности;

— Миронов Артём — генеральный директор КВОККА, коммерческий директор Группы Компаний ПОКРОВ (г. Екатеринбург) с темой: «Производство брендированной одежды в России». Артём рассказал, как получить широкое признание у покупателей, а также зарекомендовать себя в качестве надежного партнера.

Живую дискуссию вызвали вопросы наставничества молодых специалистов на предприятии и поддержки производственного предпринимательства в целом, а также инструменты развития в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Перспективу развития производственного предпринимательства участники увидели в активном взаимодействии со всеми стимулирующими предпринимательскую активность организациями. Все участники вебинара выразили благодарность Фонду поддержки предпринимательства за качество проведенного мероприятия, которое было полезно как для начинающих бизнесменов, так и для тех, кто испытывает на сегодняшний день определенные трудности в развитии собственного бизнеса.

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Бизнес-идеи в сфере производства и промышленности — Наиболее распространенные мифы об инвестициях

Бизнес-идеи в сфере производства и промышленности

В отличие от крупного завода, мини-завод работает с другими ресурсами. Мини-завод это маленький завод, совсем другой тип бизнеса. Технология, клиенты и стратегия, а также продукция для производства отличается от большого предприятия. Обычно мини-заводы строят в сельской местности или в небольших городах. В таких местах труд гораздо дешевле. Поэтому сотрудников можно набирать из сельских жителей, не имеющих высшего образования. Сотрудников не так много, однако, это не мешает им выполнять работу на высшем уровне. Ремонтные работы выполняются производственным персоналом, теми, кто должен обладать специальными навыками. Из недостатков можно отметить тот факт, что подобный бизнес нелегко приживается в России, в отличие от США. Россия изначально ориентировалась на крупные заводы.

Мини-производство: как открыть свой бизнес с минимальными вложениями

Как открыть брендовый ювелирный салон Производство сухих кормов для животных Несмотря на то, что основная масса кормов для животных производится крупнейшими игроками международного уровня, небольшие региональные игроки все же имеют шансы развития в низком ценовом сегменте за счет использования недорогой рабочей силы, сырья местного производства, недорогого оборудования, ориентированного на небольшие объемы производства.

Организация производства предприятия по производству сухих гранулированных кормов для собак и кошек будет капиталоемким, однако динамика рынка сухих кормов говорит о перспективности этого направления. Перейти к бизнес-плану по производству сухих кормов для животных Производство металлопластиковых окон Для запуска производства металлопластиковых окон и дверных конструкций эконом-сегмента с производственной мощностью кв.

Окупить вложения можно за 7 месяцев работы. Смотреть бизнес-план по производству металлопластиковых окон Производство соков Потребители проявляют все больший интерес к покупке натуральных соков, не имеющих добавок и сохраняющих максимальное число витаминов.

Чтобы начать производить что-либо, уже не нужно строить огромные заводы и если обратит внимание на мини-заводы для малого бизнеса.

Как внедрить Битрикс24 и -телефонию Из мировой практики видно, что именно те идеи, которые реализовались на маленьких частных производствах, стали в итоге самыми передовыми и устойчивыми. Достаточно вспомнить о зарождении мотоцикла Харлей Дэвидсон, превратившегося в легенду, или о выпуске первой серии компьютеров, которые Стив Джобс собрал в гараже. Ряд ведущих современных корпораций — яркие примеры того, как небольшие производственные компании в итоге сумели занять лидерские позиции на рынке, стабильно получать огромную прибыль, превратились в гигантов в своей отрасли, существенно расширив сферу деятельности.

Всё это позволяет говорить о том, что мини-производство — основа для воплощения в жизнь самых дерзких идей и возможность регулярно получать большой доход, если работать по проверенным временем схемам. Давайте остановимся на наиболее прибыльных видах подобного бизнеса с быстрой окупаемостью и выясним, какие условия обязательны для их основания.

Эти факторы в совокупности существенно влияют на успех предпринимателя. Преимущества мини-производства Фирмы малого бизнеса обладают более высокой устойчивостью в сравнении с крупными компаниями. Они лучше выживают в кризис и периоды спада в экономике. Организация таких предприятий не требует значительных вложений, а впоследствии для успешной работы и развития им не нужны крупные государственные заказы. Во множестве отраслей малые цеха составляют серьезную конкуренцию большим производствам.

Кроме того, основание собственной компании с использованием небольших мощностей является очень хорошим стартом для бизнесмена-новичка. Небольшую фирму можно организовать, а также купить мини-производство, уже готовое. Выгода такого предприятия очевидна:

Стоит неудачно сменить производителя или внести неверную корректировку в работу предприятия — и вы можете потерять много клиентов, а это новые расходы на продвижение бизнеса. К счастью, таких ошибок можно избежать, если заранее разобраться, какие машины вам необходимы, и изучить опыт конкурентов. Для предприятия Развитая торговля с зарубежными производителями привела к тому, что выбрать стоящие модели среди всего многообразия доступных очень сложно.

Например, станковое оборудование для малого бизнеса представлено тысячами аппаратов: К счастью, экономить на техническом оснащении и производить качественные вещи одновременно вполне возможно. Если вы уже выбрали сферу работы, но понимаете, что новое оборудование для малого бизнеса слишком дорогое, вы можете подобрать любую схожую идею для своего предприятия.

Компактные конвейеры, дозаторы, упаковщики Семейство оборудования, которое заточено под нужды малого бизнеса, производит.

Производство Китая развивается стремительными темпами, и современная Поднебесная радушно встречает бизнесменов, желающих приобрести ее товары. К тому же существует ряд причин, по которым вам стоит отдать предпочтение именно китайской технике. Почему стоит покупать оборудование из Китая для малого бизнеса? Первой причиной для покупки именно китайского оборудования является его качество.

Современная техника из Поднебесной уже не кажется чем-то некачественным — она солидна, обладает отменным качеством и внушительным гарантийным сроком работы. Вторая причина — широкий ассортимент.

Маленькие гиганты . Лучшие компании малого бизнеса в США-2020

Экономика малого бизнеса 06 июня Деятельность таких предприятий всегда поощряется многими развитыми странами, а в некоторых государствах такая форма бизнеса — основной источник притока финансов в бюджет. Предприятия, которые появляются вместо ликвидированных или закрытых, чутко реагируют на спрос потребителей, при необходимости, осваивая новую продукцию и технологии, и производят соответствующие изменения и корректировки.

Чтобы купить оборудование для малого бизнеса с Китая, стоит учесть его . а в целомс Китай рулит, станки для бизнеса неплохие производят, я всё.

Поэтому, задумываясь о своем деле, мы редко поворачиваем вектор своих размышлений в этом направлении. А зря, ведь очень часто можно наткнуться на просто отличные идеи производства в малом бизнесе, которые не требуют больших изначальных вложений и подключения существенной рабочей силы. Каждый день при желании можно найти свои идеи бизнеса, производство для которых является основной.

Да, если у вас что-то хорошо получается или вы просто досконально владеете информацией, как можно что-то сделать лучше или дешевле других, и ищете новые бизнес-идеи, малое производство — это как раз то, что вам нужно. Работать на самого себя является очень ответственным решением. Но, не смотря на это, к такому выбору всегда склонялось много людей, обладающих предпринимательской жилкой. Ведь вы можете не просто зарабатывать, работая на себя, но еще и быть полезным другим, выбрав среди множества идей свой бизнес в данной производственной сфере.

В этом разделе вы найдете много актуальных на сегодняшний день бизнес-идей и обязательно сможете подобрать что-то подходящее вам по духу и материальным возможностям.

Самые перспективные виды нового бизнеса в России

Заводы для малого бизнеса как перспективная идея предпринимательства Безусловно, одна из самых перспективных отраслей — это предоставление услуг, однако и бизнес в сфере производства не отстает. Производить конкурентоспособную продукцию для населения — это достаточно выгодно. В данном случае речь идет о небольшом производстве, ведь промышленные масштабы предполагают большие финансовые затраты. Чем хороши заводы для малого бизнеса?

Бизнес-идеи производства для малого бизнеса: 37 лучших идей с Окрашивание можно производить либо после застывания камня.

Мини производство в гараже Гараж как производственное помещение Другие возможные виды хозяйственной деятельности — производство или оказание услуг. Скептики скажут, что для удачного старта собственного дела потребуются начальный капитал и определенные вложения. Помимо этого потребуется оборудование и производственные помещения, то есть все опять упирается в отсутствие средств. Впрочем, если искать возможности и внимательно посмотреть вокруг, то можно начать и с минимальными первоначальными затратами.

Вопрос о производственных помещениях решается довольно просто: Его размеры обычно не менее 4 метров в ширину и шести — в длину, вполне достаточно, чтобы развернуться. Начав собственный малый бизнес с производства в гараже при определенном упорстве возможно подняться и достичь немалых высот. На этапе подготовки важно выбрать правильное направление и стратегию развития.

Что можно производить в гараже для продажи Примеры успеха Размеры гаражного помещения накладывают чисто физические ограничения на габариты оборудования, которое будет использовано при изготовлении продукции.

Бизнес в сфере производства товаров — это проверенные временем проекты и новые направления, способные приносить стабильный доход. Однако тщательное изучение идей малого предпринимательства позволяет понять, что своё дело можно начать, практически не вкладывая в него денег. Обратите внимание на идеи мини производства, которые основаны на любимых хобби: Выпуск домашних сыров, молочных продуктов, растительного масла. Как бизнес мини производство даёт неплохие результаты уже на первых этапах развития.

Обзор 15 станков для малого бизнеса в гараже. С помощью экструдера вы сможете производить облицовочную и тротуарную плитку.

Россия добивает малый и средний бизнес На тысячу россиян приходится шесть малых предпринимателей, тогда как в Европейском Союзе этот показатель в пять раз выше. Достижение такого показателя в настоящий момент кажется утопией, хотя с точки зрения статистики темпы развития малого бизнеса кажутся впечатляющими. В году число малых и средних предприятий в России составляло тысяч, а в году эта цифра достигла шести миллионов!

Так что теоретически ситуация выглядит динамичной. В среднем в каждом предприятии малого и среднего бизнеса трудится три работника, де-факто 4,1 миллиона фирм состоят из одного человека — самого владельца. Малые предприятия чаще всего имеют торговый, а не производственный профиль деятельности. Их руководители принадлежат к группе самых активных и предприимчивых жителей России: Власти следовало бы окружить этих людей особой заботой, ведь разрастаясь, этот класс мог бы способствовать экономическому и ментальному преображению страны.

К сожалению, все обстоит иначе. За последние полгода свои фирмы закрыли тысяч малых предпринимателей и владельцев фермерских хозяйств.

Оборудование для малого бизнеса из Китая. Мини оборудование. Мини-заводы.

Каталог франшиз Особенности малого производства Содержать крупное производственное предприятие для многих предпринимателей не под силу ввиду многих факторов. Тенденции экономического развития нашей страны показывают, что намного выгодней открыть производство для малого и среднего бизнеса. Рассмотрим некоторые категории предприятий, которые актуальны для нынешней экономической ситуации. Низкой конкуренцией на рынке отличается производство сельскохозяйственной продукции. Супермаркеты и полки продуктовых магазинов заполнены некачественными товарами, содержащими вредные для здоровья людей добавки, наполнители и усилители вкуса.

Аналитический обзор: «Что выгодно производить в России сейчас». 5 вариантов 5 лучших производств для малого бизнеса в кризис.

С этого времени понятие предпринимательства расширяется, как и придаваемые ему функции. По его мнению, сущность предпринимательства — это поиск и изучение новых экономических возможностей, характеристика поведения, а не вид деятельности. В дальнейшем оно продолжилось в классических теориях и новейших концепциях, отражающих специфику развития и функционирования общественной и экономической систем.

Классическая школа политэкономии А. Смит — и Д. Риккардо — представляли экономику как саморегулирующийся механизм. Предприниматель ради реализации определенной коммерческой выгоды и получения прибыли идет на принятие риска, поскольку вложения капиталов в то или иное дело всегда содержат в себе элемент риска. Предпринимательская прибыль и есть, по мнению Смита, компенсация собственника за риск. Риккардо видел в бизнесе абсолютный, вечный и естественный способ производства, а предпринимательскую деятельность рассматривал в качестве обязательного элемента эффективного ведения хозяйства.

Идеи бизнеса в сфере производства

Анатолий Вдовенко Малый бизнес в современной экономике неустойчив. В Германии ежегодно создаётся около 40 тыс. Численность малых предприятий, приходящаяся на тысячу жителей, в России меньше в 6 раз, чем в Германии, в 7,5 раз, чем в Великобритании, в 13 раз, чем в США Не в лучшем положении находится и российский малый бизнес.

Численность малых предприятий, приходящаяся на тысячу жителей, в России меньше в 6 раз, чем в Германии, в 7,5 раз, чем в Великобритании, в 13 раз, чем в США. Роль малого бизнеса в общественном производстве России также существенно разнится:

Омская область Бизнес-журнал. Земля есть, причем много, что производить, тоже понятно. Сейчас малый бизнес взялся хранилища строить.

Мини заводы — очень интересный вариант Бизнес идеи для малого производства Ателье. Требуется креативный профессионал-портной, к которому будет идти весь город. С вашей стороны будет важным только обустроить качественное рабочее место. Такой бизнес предполагает большие помещения, профессиональное оборудование, хорошую вентиляцию и множество нюансов, которые должны быть продуманы.

Производство пластмассовой посуды требует специальной техники, производственного помещения, а также будут задействованы трудовые ресурсы. Необходимо оборудование и материалы, а также при возможности найти качественных и недорогих поставщиков комплектующих и материалов. Производство полуфабрикатов и мясной продукции. Оборудование и рабочая сила в таком производстве не сложная, однако требования к оформлению и организации труда от санэпидемстанции могут внести некоторые проблемы.

Что выгодно производить в рамках малого бизнеса:

Бизнес-идеи для малого города. Бизнес Молодость

Что нужно знать, чтобы открыть производственный бизнес

В прошлом многие американские стартапы стремились передать свои производственные операции фабрикам в Юго-Восточной Азии. Но растущие расходы на рабочую силу за границей, опасения по поводу качества продукции, задержки с доставкой продукции через Тихий океан и новые предлагаемые в Вашингтоне тарифы на импорт убеждают все больше и больше компаний открывать производственные предприятия в США.S.A. Но как правильно начать? Мы рассмотрим 10 факторов, которые следует учитывать при планировании вашего нового производственного предприятия в стране.

«Если иностранная страна может поставить нам товар дешевле, чем мы сами, то лучше покупать его у них, используя некоторую часть продукции нашей собственной промышленности таким образом, чтобы мы имели некоторое преимущество».

Адам Смит, Богатство народов (1776)

Если вы изучали экономику, то, несомненно, знакомы с Адамом Смитом (и его философским преемником Дэвидом Рикардо) и теорией «сравнительных преимуществ» международной торговли.Китай как торговая страна хорошо усвоил эти уроки. Воспользовавшись своим сравнительным преимуществом — низкими затратами на рабочую силу — Китай создал одни из самых производительных производственных кластеров в мире, вытеснив США в качестве мирового лидера по выпуску продукции с добавленной стоимостью еще в 2010 году. Но затраты на рабочую силу растут в Китае и других странах. страны с низкой стоимостью рабочей силы по всему миру. Это начинает делать американское производство более конкурентоспособным, особенно с учетом косвенных затрат, таких как длительное время выполнения заказа, транспортировка и т. Д.учитываются. А если добавить неопределенности из-за угрозы повышения тарифов на импортные товары *, то теперь мы достигли переломного момента, когда имеет смысл производить большее количество товаров в США.

(* См. Нашу недавнюю статью для подробного анализа того, как тарифы влияют на бизнес по производству мебели.)

Экономические исследователи из Kellogg Business School в Северо-Западном университете изучали этот переломный момент, пытаясь точно определить количественно, когда имеет экономический смысл производить продукцию внутри страны.(Вы можете сами опробовать их экономическую модель.)

Снимок экрана элементов управления вводом для модели Global Dual Sourcing Model от Роберта Бута, Яна Ван Мигхема и Денниса Чжана.

Вкратце, продукты, которые являются лучшими кандидатами для повторного размещения на производственных предприятиях в США, включают: продукты с высокой добавленной стоимостью (где затраты на рабочую силу составляют меньший процент от общей стоимости товаров или COG), продукты, произведенные с помощью высокоавтоматизированных производственные линии (также с относительно меньшими затратами труда), тяжелые или громоздкие изделия, требующие высоких транспортных расходов, или товары, которые необходимо быстро доставить клиентам.

Если экономика выглядит многообещающей, пора переходить к созданию плана. Вот десять основных соображений, которые необходимо учитывать при запуске нового завода в США:

1. Найдите нишевый рынок для продажи дифференцированных продуктов

Вместо того, чтобы конкурировать только по цене, многие из новых успешных американских производственных компаний нашли на рынке брешь, чтобы заполнить их уникальными, дифференцированными предложениями продукции.

Возьмем, к примеру, компанию Weiss Watch Company.Это новый производитель элитных товаров роскоши американского производства с заводской мастерской в ​​Лос-Анджелесе, где они производят все свои часы в соответствии с традициями великих швейцарских часовщиков. (Каждые часы требуют сборки 150 крошечных деталей для создания механического механизма, а этот процесс занимает 35 часов.)

Тем временем Cortex Composites изобрела «лучшую мышеловку», которая произвела фурор в бетонном бизнесе. Их уникальный бетонный продукт можно свернуть в рулон для облегчения транспортировки, а затем смочить для использования на стройплощадке; это устраняет необходимость в отправке дорогостоящего автобетоносмесителя на многие небольшие строительные объекты.

Производственные компании также внедряют бизнес-модели, использующие возможности Интернета. Xometry является примером этой новой волны бизнес-моделей с использованием Интернета: это производственная платформа по запросу, которая позволяет компаниям задействовать резервные производственные мощности тысяч американских механических цехов и заводов для быстрого производства.

Производственные компании используют форумы интернет-сообщества, чтобы вовлечь своих клиентов в процесс проектирования, этот подход известен как «совместное творчество».(Возможно, вы знаете, что Formaspace Office является лидером в процессе совместного создания на рынке нестандартной офисной мебели.) Еще одним примером совместного творчества является компания Threadless, производящая хипстерскую одежду, которая запрашивает индивидуальные графические изображения для своих линий одежды, которые голосуются сообществом.

Процесс совместного создания Formaspace Office

2. Изучите все тонкости производственного бизнеса

Чтобы добиться успеха в такой сложной отрасли, как производство, необходимо стремиться к непрерывному обучению, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися производственными технологиями, требованиями клиентов, операциями цепочки поставок и режимами государственного регулирования.

Но с чего начать?

Ответы столь же широки, как и сама обрабатывающая промышленность.

Некоторые из известных имен в производстве — прирожденные изобретатели, начавшие с самостоятельной разработки новых продуктов, такие как Hewlett и Packard, создавшие свое первое электронное устройство в гараже Пало-Альто, или Ивон Шуинар, основатель Патагонии, который начал шить одежду в курятнике, переоборудованном в мастерскую.

Программы колледжей и университетов по промышленному проектированию, дизайну продукции, машиностроению, робототехнике, информатике и другим техническим областям могут обеспечить прочную основу для управления производственным бизнесом (степени в области делового администрирования, системных операций, экономики и маркетинга могут быть просто как ценный.)

Практический опыт создания вещей может помочь проложить путь к успеху. К счастью, современные колледжи и университеты предлагают больший доступ к Makerspaces, где можно получить бесценный опыт создания прототипов и уточнения концепций дизайна. Бизнес-инкубаторы и ускорители, специализирующиеся на аппаратных продуктах, например Make in LA, предоставляют прямой доступ к отраслевым экспертам и консультантам, которые могут помочь вам вывести концепцию продукта на рынок.

Makerspace Университета штата Аризона — Formaspace Client

Стажировки на производстве и ученичество также являются важными путями для тех, кто хочет освоить определенную отрасль.Например, Кэмерон Вайс из Weiss Watch Company учился у двух известных часовых мастеров в Швейцарии, чтобы научиться искусству изготовления высококачественных механических часов, прежде чем он основал свою компанию.

Другой важный вариант — привлечь консультантов и советников, которые дадут вам профессиональный совет. Например, Formaspace может помочь вам спроектировать компоновку ваших новых складских помещений, распределительных центров и производственных линий — для достижения максимальной эффективности ваших операций при сохранении безопасной и эргономичной среды для ваших сотрудников.

3. Представьте свой бизнес-план инвесторам

Банкирам и инвесторам (или членам правления компании) нужно будет задать вам множество вопросов, прежде чем вы решите помочь в поиске вашего нового производственного предприятия:

Какие именно товары вы собираетесь продавать и по какой цене? Как ваши продукты сравниваются с конкурентами? Какова продолжительность цикла продаж клиентам? Каковы ваши прогнозы продаж на следующие шесть месяцев? А что насчет одного года, трех лет и пяти лет? Сколько материалов вам необходимо иметь под рукой, чтобы удовлетворить ваши производственные потребности? Где можно сдать объект под производство и сколько это будет стоить? А как насчет стоимости оборудования? Каковы финансовые прогнозы прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) и какой будет доход от первоначальных инвестиций?

Чтобы ответить на их вопросы надежными ответами, вам нужно будет написать подробный бизнес-план, который будет обосновывать ваш новый производственный бизнес.

Помимо ответов на некоторые из вышеперечисленных вопросов, вам также необходимо подумать, под какие нормативные режимы вы подпадаете для своей конкретной отрасли, например, производственные практики, стандарты безопасности продукции, экологические правила, здоровье и безопасность сотрудников, налоги и инвестиции кредиты и т. д. Вам также потребуется определить клиентов, которые будут покупать ваши продукты, партнеров по цепочке поставок, которые будут поставлять сырье и компоненты, а также канал продаж (подробнее об этом позже), которые будут продавать ваши продукты конечному пользователю.

И как только первый черновик бизнес-плана собран, самое время подвести его в краткое объяснение, широко известное как лифтовая речь , которое позволяет вам представить лаконичную, достоверную презентацию менее чем за минуту или две, что помогает убедите инвесторов или банкиров финансировать ваш новый производственный бизнес.

4. Выберите лучшее место для производственных операций

Выбор лучшего места для вашего нового производственного предприятия — задача, требующая тщательной проверки.

Чтобы помочь вам начать работу, обязательно ознакомьтесь с нашим специальным отчетом о том, как выбрать местоположение вашего нового производственного предприятия. В этом документе мы рассмотрим основные факторы стоимости, которые необходимо учитывать, в том числе

  • Доступ к рынкам клиентов
  • Близость к инфраструктуре цепочки поставок
  • Эффективные ставки корпоративного налога и льготы
  • Режимы регулирования бизнеса
  • Таможенные и торговые соглашения
  • Операционные расходы бизнеса, включая недвижимость, коммунальные услуги и преобладающие затраты на заработную плату и льготы

Мы также рассмотрели косвенные и другие факторы некачественной стоимости, в том числе

  • Отраслевые кластеры с доступом к квалифицированным производственным работникам
  • Прозрачность бизнеса и правительства
  • Стоимость проживания
  • Качество жизни, включая образовательные учреждения, отдых и досуг

5.Использование методов бережливого производства для оптимизации производства

Чтобы не отставать от конкурентов, современные производственные мощности должны обеспечивать максимальную производительность, качество и эффективность.

Какой подход лучше?

Ответ, это зависит от обстоятельств. Все современные передовые методы производства, включая производственную систему Kaizen / Toyota, бережливое производство, шесть сигм и бережливое производство и шесть сигм, восходят к японским производителям автомобилей, которые (после Второй мировой войны) начали использовать статистические методы исследования для производственная линия, впервые разработанная W.Эдвардс Деминг, американец, почитаемый в Японии по сей день.

Эти подходы делают упор на непрерывное совершенствование, методы производства точно в срок, участие работников в производственном процессе, длинные цепочки поставок и сложные программы контроля качества.

Formaspace может помочь вам создать сложную, продуктивную среду бережливого производства. (Мы создали мебельные решения для известных промышленных компаний-производителей и дистрибьюторов из списка Fortune 500, таких как 3M, Amazon, Apple, Boeing, Dell Computer, Keuhne + Nagel, Lockheed Martin и McMaster-Carr Supply Company.)

Мы предлагаем услугу быстрой оценки завода, в рамках которой мы посещаем ваш объект и даем рекомендации по улучшению работы ваших складских систем, погрузочно-разгрузочных работ, производственных линий, упаковочных станций и т. Д. Узнайте больше о нашей быстрой оценке растений (RPA) здесь.

Детали дизайна в планировках складских и распределительных центров ваших производственных линий также являются критическими факторами успеха. Мы посмотрим на них дальше.

Эта отгрузочная станция специально разработана для интеграции с существующими стеллажами.Команда Formaspace также провела быструю оценку завода перед проектированием этих стендов.

6. Создайте эффективную производственную линию на своем сборочном предприятии

Как вы, несомненно, знаете, Formaspace создает индивидуальные решения для промышленной мебели как для крупных компаний из списка Fortune 500, так и для небольших начинающих производителей.

Что мы можем для вас построить?

Производство верстаков с использованием Orange Pegboards

В зависимости от ваших потребностей вас, вероятно, заинтересуют один или несколько из этих предметов, построенных в соответствии с вашими уникальными спецификациями здесь, в штаб-квартире нашего завода в Остине, штат Техас, с использованием стали американского производства и других продуктов местного производства:

  • Сверхпрочные и легкие производственные верстаки (включая верстаки со встроенным детектором электростатического разряда для работы с чувствительными электронными компонентами).
  • Верстаки из нержавеющей стали в другой мебели для использования в чистых помещениях или в других чувствительных средах, таких как фармацевтическое производство или производство продуктов питания и напитков.
  • Настраиваемые инструментальные верстаки, тележки для инструментов, балансировочные станки и системы хранения для хранения инструментов в порядке и в хорошем состоянии.
  • Системы хранения: от направляющих для мусора до полок и ящиков, до нестандартных шкафов — все спроектировано так, чтобы все было на своем месте для эффективной работы.
  • Промышленные складские стеллажи и стеллажи для безопасного хранения и упорядочивания сырья.
  • Станции для сбора и упаковки по индивидуальному заказу для оптимизации работы вашего складского и распределительного центра.
  • Сверхпрочные и легкие передвижные тележки для перевозки тяжелого и / или чувствительного оборудования с одновременным сокращением травм персонала на рабочем месте.
  • Индивидуальные интеграционные решения, такие как интеграция рабочих столов с конвейерными системами или интеграция оборудования, такого как весы, в вырезы рабочих столов.

Каждый из наших продуктов может быть индивидуализирован, включая рабочую поверхность. Подробнее о выборе материалов для рабочей поверхности читайте здесь.

Мы также предлагаем эргономичные решения для снижения травматизма на работе, такие как регулируемые по высоте верстаки, столы и парты для работы сидя и стоя.

Почему бы не попробовать инструмент 3DConfigure от Formaspace? Этот бесплатный инструмент на основе браузера (загрузка не требуется) позволяет создавать собственные дизайны мебели за считанные минуты. Используйте 3DConfigure для создания фотореалистичных изображений вашей мебели, включая все варианты материалов и отделки, цвета, а также варианты хранения и удобства.

7. Создайте эффективный канал продаж для поиска клиентов, которые будут покупать ваши продукты

В рамках вашего бизнес-плана вы (надеюсь) смогли определить ключевых клиентов, которые будут покупать продукцию на вашем новом производственном предприятии.

Вот где вступает в действие канал продаж: это операционная система, которая связывает ваши предложения продуктов с желающими покупателями.

В те времена, когда еще не было Интернета, было меньше возможностей для создания канала продаж. В то время компании обычно попадали в одну из двух категорий: операции между предприятиями (B2B), которые, как следует из названия, продают свои товары другим компаниям (обычно в рамках более крупной цепочки поставок), или операции между предприятиями. компании-потребители (B2C), в которых производитель прямо или косвенно продает потребителю.

В классической категории B2B компании часто создают канал продаж, который полагается на собственных сотрудников для продажи своей продукции (прямые продажи), или они могут нанимать сторонних дистрибьюторов, дилеров или реселлеров с добавленной стоимостью (VAR) для продажи своих продуктов. товары. (В последнем случае этим внешним отделам продаж часто помогает внутренний отдел продаж компании, который также может напрямую работать с крупнейшими ключевыми клиентами.)

В классическом сценарии B2C компаниям необходимо создать канал продаж, который максимально увеличивает охват потребителей.Для этого многие компании обращаются к косвенным каналам продаж, например. дистрибьюторы и оптовики, которые, в свою очередь, продают продукцию розничным магазинам. Или компании B2C могут инвестировать в обычные магазины, чтобы продавать свои продукты напрямую потребителям, или публиковать каталоги для потребителей, чтобы заказывать продукты прямо с завода. Многие компании B2C полагаются на все эти (и другие) стратегии в так называемом многоканальном подходе к продажам.

Конечно, в эпоху Интернета все изменилось.Продажи по каталогам превратились в витрины интернет-магазинов, что позволяет компаниям B2B и B2C автоматизировать процесс оформления заказов, что привело к относительному сокращению числа обычных магазинов. Компании B2B также все чаще используют Интернет для установления прямых соединений со своими конечными пользователями.

Однако личные торговые отношения важны как никогда. Несмотря на эффективность Интернета, большинство производственных компаний по-прежнему полагаются на первоклассных продавцов для поддержания тесных отношений с ключевыми стратегическими клиентами, а также с образованием, правительственными учреждениями и военными — из-за их уникальных требований к закупкам.

8. Привлекайте (и удерживайте) сотрудников с необходимыми навыками

По всей стране ощущается нехватка доступных сотрудников, обладающих техническими навыками, необходимыми для работы на современных производственных предприятиях.

Мы много писали на эту тему. Обязательно прочтите наш отчет «Как привлечь таланты на промышленные предприятия», чтобы получить конкретные рекомендации.

Какое решение?

В долгосрочной перспективе нам необходимо побудить больше учащихся посещать в школе курсы естествознания, технологий, инженерии и математики (STEM).

В краткосрочной перспективе опытные производственные компании обращаются к образовательным и профессиональным учреждениям, чтобы выявить молодых людей и нанять их на стажировки и ученичество, чтобы они могли сделать долгосрочную карьеру в сфере производства. Makerspaces и бизнес-ускорители — это другие плодородные области, которые производственные компании должны исследовать, чтобы найти перспективных сотрудников.

Производственным компаниям также необходимо преодолеть представление о том, что рабочие места на производстве низкооплачиваются и имеют низкий статус, а условия труда грязные и тяжелые.На самом деле, для многих высокотехнологичных производственных операций верно обратное: работа хорошо оплачивается, требует высоких технических навыков и стабильной работы в долгосрочной перспективе.

Женщины, которые составляют 50% или более перспективной рабочей силы, еще менее склонны рассматривать производственную карьеру, чем мужчины. Компаниям необходимо предпринять конкретные шаги, чтобы побудить женщин продолжить карьеру в сфере STEM и устроиться на работу на производстве.

В некоторых компаниях на фабриках может существовать неприветливая культура для женщин.Ознакомьтесь с нашим отчетом «Как создать лучшую культуру на вашем производственном предприятии», чтобы узнать о конкретных способах заставить ваших сотрудников чувствовать себя вовлеченными и уполномоченными на работе.

9. Найдите подходящих партнеров для развития вашего бизнеса

Когда венчурные капиталистические (ВК) фирмы инвестируют в стартапы, они часто обращаются за идеей продукта не только к отдельному основателю, но и сосредотачиваются на составе всей команды.

Другими словами, они, как правило, меньше заинтересованы в инвестировании в конкретную концепцию продукта или отдельного человека — они скорее принимают решение о том, вкладывать ли деньги в группу людей, которые обладают рядом дополнительных навыков, которые хорошо работают вместе и мотивированы. для достижения успеха.

Создание такой команды может быть величайшей и самой полезной задачей, с которой сталкивается каждый, кто задумывается о создании нового производственного предприятия.

10. Formaspace — ваше конкурентное преимущество

Formaspace готов помочь сделать ваше новое производственное предприятие успешным.

Работая вместе, мы можем спроектировать и создать индивидуальные решения, которые заставят складские помещения вашей производственной линии и распределительные центры работать с максимальной эффективностью, создавая среду, благоприятную для ваших сотрудников и обеспечивающую их здоровье и безопасность на работе.

Среди наших клиентов есть некоторые из ведущих мировых компаний-производителей и дистрибьюторов из списка Fortune 500, в том числе такие известные компании, как 3M, Amazon, Apple, Boeing, Dell Computer, Keuhne + Nagel, Lockheed Martin и McMaster-Carr Supply Company.

Сделайте следующий шаг. Свяжитесь с вашим консультантом по дизайну Formaspace сегодня и узнайте, чем мы можем вам помочь.

Как управлять производственным бизнесом за 5 шагов

Даже если вы из длинного поколения предприимчивых производителей, знание того, как управлять производственным бизнесом, приходит с опытом.Но, став в первую очередь производителем, вы доказали, что у вас есть амбиции делать все необходимое, чтобы добиться успеха, даже если это не всегда гладко.

Если вашему бизнесу нужен толчок к росту и прибыльности, эти пять действий могут помочь:

  1. Изучите производственный план своего бизнеса
  2. Инвестируйте в новые технологии
  3. Исследование новых продуктов
  4. Оцените свою стратегию продаж и маркетинга
  5. Держите под рукой достаточно средств

Изучите производственный план вашего бизнеса

Ваш производственный бизнес-план должен служить фундаментом вашей компании.В этом подробном руководстве должно быть подробно описано, где вы находитесь, куда вы хотите пойти и как вы туда доберетесь, включая ваш бюджет и финансовые прогнозы. После того, как вы создали или обновили свой план, подумайте о том, чтобы попросить другого успешного владельца бизнеса выделить ваш план и посмотреть, насколько он работает.

Даже лучший бизнес-план не высечен на камне. Его необходимо периодически пересматривать и обновлять, если ваше первоначальное видение не сработало или если условия ведения бизнеса изменились, и похоже, что вы не достигнете своей цели.Может быть трудно признать, где вы ошиблись, но изменение пути в нужное время является частью знания, как успешно управлять производственным бизнесом.

Предположим, вы производите компоненты трансмиссии для автомобилей с бензиновым двигателем, но спрос на них низкий, потому что ваши клиенты переключаются на электромобили. Справиться с таким серьезным изменением может быть непросто, но пересмотр бизнес-плана может помочь вам найти успешный способ противостоять ему.

Или предположим, что вы производите изделия из медных электрических проводов, и цена на металл — ваши самые большие производственные затраты — выросла на 25% после того, как вы выполнили свой бизнес-план.Может возникнуть соблазн просто поднять цены, но сначала вы должны подумать, как это повлияет на производственный план вашего бизнеса.


Инвестируйте в новые технологии

Поддержание технических навыков — ключ к знанию того, как управлять производственным бизнесом. Технологии производства постоянно развиваются, и вам и вашим сотрудникам необходимо инвестировать в новые технологии и научиться их использовать, чтобы оставаться конкурентоспособными. Такие достижения, как программное обеспечение для автоматизированного проектирования (САПР) для производителей, программное обеспечение для бухгалтерского учета и управления запасами, а в некоторых секторах — 3D-печать, позволяют повысить производительность.Самые продуктивные производители используют новые технологические инструменты, которые помогают им поддерживать конкурентоспособные цены, а финансирование оборудования может помочь вам позволить себе эти новые инструменты.

Даже когда технологии не развиваются быстро, вы сталкиваетесь с проблемой обучения новых сотрудников тому, как правильно и безопасно управлять своим производственным оборудованием. Предположим, у вас есть механический цех; Работа и обслуживание прецизионного высокоскоростного токарного станка — это не тот навык, которому можно быстро научиться. Вам следует включить программу обучения сотрудников в свой бизнес-план, чтобы гарантировать, что все получают своевременное и последовательное образование.

Исследования новых продуктов

Клиенты ожидают появления новых и улучшенных продуктов, и поддержание надежной программы исследований и разработок поможет вам оправдать эти ожидания. Вам не нужно придумывать что-то новое каждый год, но даже постепенные улучшения существующей линейки продуктов могут помочь вам оставаться конкурентоспособными.

Ваши клиенты могут быть вашим лучшим источником идей для новых продуктов и улучшений. Один из способов собрать их предложения и конструктивные отзывы — создать консультативный комитет для клиентов.Попросите от шести до восьми человек, представляющих различные демографические сегменты вашей клиентской базы, участвовать в этой панели сроком на один год. Скорее всего, большинство людей, которых вы просите, будут удостоены чести и будут счастливы служить, если не думают, что это отнимет у них слишком много времени. Кроме того, в будущем они могут даже стать более сильными клиентами. Не забудьте выразить благодарность тем, кто присоединится к комитету, предложив бесплатную или льготную цену на один или несколько ваших продуктов.

Еще один способ развития вашего бизнеса — это принятие концепции всеобщего управления качеством (TQM).Согласно Американскому обществу качества, TQM — это формальный долгосрочный процесс, который организации используют для постоянного улучшения продуктов, услуг и корпоративной культуры в соответствии с потребностями клиентов. Компании с планами TQM следуют восьми принципам, чтобы их бизнес всегда развивался устойчиво.

Как бы вы ни решили исследовать новые и улучшенные продукты, вам может потребоваться вливание капитала, чтобы реализовать свои идеи. Например, вам может потребоваться инвестировать в какое-то новое оборудование, которое может быть профинансировано за счет ссуд на тяжелое оборудование.

Оцените свою стратегию продаж и маркетинга

Затем подумайте об эффективности вашей стратегии продаж и маркетинга. Если вы заработаете репутацию производителя качественного продукта, вы получите реферальный бизнес. Но на это нужно время, и вы, возможно, захотите поскорее привлечь новых клиентов.

Как и многим владельцам бизнеса, вам может быть поручено поднять бизнес. Знание того, как управлять производственным бизнесом, также включает знание того, когда можно привлечь дополнительную помощь, например, в области маркетинга и продаж.Успешные маркетинговые стратегии зависят от вашей клиентской базы и от того, как они хотят получать информацию. Большинство маркетинговых стратегий задействуют несколько каналов, таких как социальные сети, реклама, выставки и каталоги на таких веб-сайтах, как Thomas. Спросив своих лучших клиентов, как они нашли, вы также сможете понять, какие стратегии работают лучше всего.

Сильные таланты в продажах почти всегда дорого обходятся, особенно в условиях сильной экономики. Но, возможно, вам придется перекусить пулей, когда вы развиваете производственный бизнес, даже если вы сами хорошо разбираетесь в продажах.Ваш опыт продаж поможет вам понять, на что обращать внимание, когда вы нанимаете кого-то другого. Иногда необходимо платить ведущему продавцу больше, чем вы платите себе, по крайней мере, пока вы создаете свою клиентскую базу.

Держите достаточно средств под рукой

Обычно требуются дополнительные средства для удовлетворения ваших производственных потребностей и для помощи в расширении вашего бизнеса. Финансовый партнер может помочь вам оценить ваши потребности в капитале и определить наиболее экономичный способ их удовлетворения. Например, это может означать согласование финансирования тяжелого оборудования и лизинга оборудования вместо его покупки.Как производитель, у вас может быть больше вариантов финансирования, чем вы думаете, и их изучение может быть разумным шагом.

Знать, как управлять производственным бизнесом — непростая задача, но она может стать источником значительного финансового и эмоционального вознаграждения. Сосредоточение внимания на основных требованиях к успеху поможет вам достичь своих целей.

Как начать производственный бизнес

Хотя внутренняя экономика выглядит многообещающей — большинство компаний сообщают, что они продолжат получать большую часть своих продаж в Канаде, — тем, кто рассматривает возможность открытия производственного бизнеса, следует рассмотреть преимущества этого, но при этом внимательно следить за меняющимися проблемами входа в отрасль.

Вызовы обрабатывающей промышленности

Существует ряд факторов, которые предприятиям необходимо учитывать при входе в этот сектор и расширении его деятельности. Вот несколько:

  • Нехватка квалифицированной рабочей силы. Между имеющимися рабочими местами на производстве и квалифицированными рабочими существует разрыв. Хотя автоматизация взяла на себя некоторые из наиболее обременительных и повторяющихся работ, все еще существует потребность в специалистах, обученных аналитике, управлению и решению проблем.Некоторые провинции поощряют интерес к профессиям, но может не хватить обученного персонала, чтобы восполнить пробел.
  • Затраты на повышение эффективности и производительности. Неэффективная система может привести к утечке капитала. Хотя достижения в области технологий могут повысить производительность, повысить эффективность и сэкономить деньги, многие компании заявляют, что ожидают роста затрат из-за более высоких зарплат и затрат на электроэнергию. Хотя производители хотят быть максимально эффективными и продуктивными, они сообщают, что бывает сложно определить, где улучшения производительности имеют наибольший смысл и как отдать им приоритет над повседневными операциями.
  • Снижение затрат на наземные и морские работы при лучшем качестве. Оншоринг становится все более серьезной проблемой для производителей. Хотя большая часть производства по-прежнему осуществляется на суше и с меньшими затратами, некоторые компании, не принадлежащие к Северной Америке, обнаружили, что производство на суше более экономически выгодно, чем заниматься логистикой и затратами на доставку, хранение и транспортировку, а также тарифами. В то же время, хотя при оффшорном производстве постоянно возникала дилемма между ценой и качеством, в настоящее время оффшорные производители могут предложить и то, и другое.Это, безусловно, ставит под сомнение возможность производства изделий на суше в Канаде по более высокой цене.
  • Постановления Правительства. Постоянное обновление нормативных требований является нормой, когда речь идет о стандартах, касающихся занятости, разрешений, безопасности, компенсации загрязнения и т. Д. В результате многим канадским предприятиям приходится тратить время и деньги, чтобы обеспечить соответствие.
  • Поддержание денежного потока / оборотного капитала. Как и большинство предприятий, обрабатывающая промышленность не новичок в задаче управления оборотным капиталом.Работа в условиях приливов и отливов кредиторской и дебиторской задолженности требует правильного сочетания планирования, инструментов и услуг.

Преимущества производственного бизнеса

Несмотря на проблемы, с которыми сталкиваются канадские производители, есть много причин, по которым они сохраняют оптимизм в отношении отрасли. Действительно, при открытии производственного бизнеса следует учитывать несколько положительных моментов.

  • Высокие стандарты безопасности и лучший контроль качества. Среди многих аспектов жизненного цикла, которые хотят знать клиенты, — безопасность компании и правила труда. Производя в Канаде, компании могут иметь более жесткий и лучший контроль над всем производственным процессом. Это включает обеспечение того, чтобы продукция производилась в соответствии со спецификациями и стандартами, установленными отраслью, чтобы работники соблюдали правила охраны труда и техники безопасности, а также чтобы окружающая среда способствовала быстрым действиям в случае изменения рынка.
  • Расширенное обслуживание клиентов. Обслуживание клиентов — жизненно важная часть успеха любой компании, и этот успех часто зависит от географического положения представителей службы поддержки клиентов. Подумайте, сколько раз вы звонили или писали по электронной почте представителю службы поддержки клиентов только для того, чтобы обнаружить, что они находятся за тысячи километров в другой стране. Мало того, общению могут мешать языковые барьеры и часовые пояса. Имея производственную компанию, включая ее центр обслуживания клиентов, в Канаде, вы можете получить выгоду от наличия гибкого протокола обслуживания клиентов.
  • Растущий спрос на прозрачность продукции. Клиенты покупают с учетом экологической ответственности. Они хотят знать весь жизненный цикл продукта, от того, где и как были получены материалы, до производственного процесса и транспортных расходов. Местные производственные предприятия имеют явное преимущество в том, что они являются более экологичным вариантом, поскольку они производят продукцию на суше и им не нужно доставлять грузы по морю. Морское судоходство — один из крупнейших источников выбросов парниковых газов; за счет его сокращения не только снижаются цены, но и покупатели могут покупать, зная, что продукция местного производства имеет меньший углеродный след.

Открытие производственного предприятия

Если вы думаете о создании производственного бизнеса, вот пять советов, которые следует учитывать:

  1. Оцените свою бизнес-модель. Производители существуют уже более века, а это значит, что существует огромное количество информации и образования. Прежде чем настраивать систему управления складом и систему цепочки поставок, найдите время, чтобы изучить другие модели производства и применить передовой опыт в своей собственной инициативе.
  2. Начните с бизнес-плана производства. Этот план должен отвечать на вопросы о продукте или услуге, ваших конкурентах (как на рынке, так и в других компаниях) за указанный продукт, доступных квалифицированных специалистах, затратах на запуск и типе финансовых рекомендаций и инструментов для бизнеса. Пока вы строите свой план, обратитесь к консультантам в различных областях, включая финансы, бухгалтерский учет и производство.
  3. Обратитесь к отраслевым источникам. В идеале, прежде чем начинать свой бизнес, вы должны убедиться, что знаете и имеете доступ к ресурсам, доступным для поддержки вашего производственного бизнеса.Это включает материалы, гидро- и складские площади. Вы можете построить фабрику, но идеальной ситуацией было бы найти фабрику, у которой уже есть все эти ресурсы, и купить ее.
  4. Определите лучшее место. При поиске места для вашего производственного бизнеса обратите внимание на транспортные пути, которые упростят покупку и получение сырья и готовой продукции, а также доступ к вашему объекту и с вашего объекта для сотрудников и клиентов по мере необходимости. Стоимость играет важную роль, и она может включать любые налоги на бизнес, которые необходимо установить в выбранной вами области.Обязательно оцените эти затраты по сравнению с простотой наличия доступных ссылок на ваш рынок.
  5. Подберите нужную команду. Каждому хорошему бизнесу нужна хорошая команда. Вы захотите окружить себя опытными, полными энтузиазма членами команды, которые верят в цели вашего производственного бизнеса. Наймите первоклассную финансовую команду и отличных менеджеров и выделите бюджет для квалифицированных специалистов. Помните, что рабочих мест больше, чем нужно заполнить, поэтому предлагайте конкурентоспособные зарплаты, чтобы находить и удерживать лучших сотрудников.

Это захватывающее время для обрабатывающей промышленности. Есть неопределенность, но есть также возможности для предпринимателей войти в отрасль и воспользоваться происходящими сбоями. Бизнес-план производства в сочетании с проверенной группой экспертов может помочь вам воспользоваться преимуществами процветающей отрасли.

1 https://www.plant.ca/wp-content/uploads/2019/01/PLT_Outlook2019_FINAL_v2lrb.pdf

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу.Его не следует рассматривать как исчерпывающий или заменяющий профессиональный совет.

Увеличение прибыли производственного бизнеса | Бизнес-факторы

С момента нашего основания в 1999 году мы работали со многими владельцами бизнеса в производственном бизнесе. За прошедшие годы мы заметили множество тенденций в производственном бизнесе, которые приводят к все более высокой прибыли.

Ознакомьтесь с этими 7 советами, которые помогут вам развивать бизнес и увеличивать прибыль.

1.Эффективное управление рабочей нагрузкой

Производительность — это все в производственном бизнесе. Если ваши сотрудники слишком загружены своей текущей рабочей нагрузкой, они больше не смогут выполнять качественную работу.

Многие владельцы бизнеса не решаются нанимать новых сотрудников или расширять производственные линии из-за затрат. Без этого пострадают ваше производство, бренд и общая репутация.

Очень важно найти время, чтобы понять возможности вашего бизнеса и то, какое влияние на него окажет новый или поступающий заказ.Это поможет вам составить план действий, чтобы вы могли быстро и эффективно управлять своей рабочей нагрузкой.

2. Прививайте последовательность и дисциплину

Чтобы быстро производить качественные товары, очень важно создавать эффективные процедуры. Эти распорядки следует продумывать с учетом последовательности и дисциплины. Без этих двух качеств, включенных в каждый этап производственного процесса, ваши планы не пойдут на пользу росту или репутации вашего бизнеса.

Многие производственные предприятия упускают из виду, создавая рутины, как сделать их реалистичными.Многие владельцы бизнеса чрезмерно амбициозны и забывают учитывать силу своей команды. Чтобы сделать эти планы максимально реалистичными, поговорите с генеральными менеджерами и самыми сильными сотрудниками в этой области, чтобы разработать план, который будет осуществим для всех.

3. Встречайтесь с командой каждое утро

Чтобы мотивировать вашу команду к вашим новым планам, каждое утро проводите групповые собрания. Утренние встречи, или «встречи на рассвете», не являются чем-то большим. Эти короткие встречи обычно длятся от 5 до 10 минут и предназначены для информирования команды об изменениях, целях или любой форме мотивации, которой вы хотели бы поделиться.

Эти встречи помогают вашей команде определить проблемы, которые необходимо исправить, и те части производственной деятельности, которые идут отлично, — с легкостью позволяя всем быть на одной и той же странице каждый день.

4. Используйте ключевые показатели эффективности процесса

Использование ключевых показателей эффективности или KPI поможет вам отслеживать четыре следующих элемента:

  1. Увеличение доходов
  2. Снижение затрат
  3. Улучшение продолжительности технологического цикла
  4. Повышение уровня удовлетворенности клиентов

Глубоко изучив эти четыре элемента, вы сможете узнать, что уже произошло в вашем бизнесе, чтобы вы могли точно знать, что должно происходить сейчас.

Это отличные факты, которые стоит использовать на утренних собраниях команды. Доказательство того, что вы говорите, с помощью точных цифр, позволит вашей команде точно знать, где нужно улучшить, и покажет им, насколько вы вовлечены в свой производственный бизнес.

5. Правильно настройте MRPII и управляйте им.

Большинство производственных компаний используют системы MPRII (планирование производственных ресурсов), чтобы помочь им спланировать работу в рамках всего бизнеса.

Правильно настроенная и управляемая MRPII может помочь сократить администрирование, минимизировать уровни запасов и своевременно доставлять ваши продукты.Если вы избегаете или неправильно управляете своими MPRII, вы можете столкнуться с производством неправильного количества и доставкой поздних продуктов.

7. Будьте в курсе финансов

Ваши финансы составляют большую часть вашей прибыли. Без надлежащего управления денежным потоком ваш бизнес может сильно пострадать.

Из-за того, что в вашей обрабатывающей промышленности платежи на основе счетов-фактур, вы постоянно испытываете трудности со своим денежным потоком. Есть много форм альтернативного финансирования, которые могут помочь снизить стресс и увеличить ваш источник оборотного капитала.

Производственный факторинг помогает владельцам бизнеса получать наличные по неоплаченным счетам без возникновения каких-либо дополнительных долгов. При производственном факторинге факторинговая компания покупает ваши счета за небольшую плату и авансирует вам до 96% от общей суммы.

Производственный факторинг без права регресса также исключает риск для кредита вашего бизнеса. Поскольку факторинговая компания покупает ваши счета, они берут на себя 100% кредитного риска ваших клиентов.

Начать сейчас.Подайте заявку онлайн
Или позвоните нам в любое время 24/7 по телефону 800-672-3844.

Se Habla Español

Об авторе: Питер Амундсон

С 1991 года я специализируюсь на факторинге счетов, финансировании заказов на поставку и объектах ABL. В настоящее время я работаю на международном уровне с компаниями в США и Канаде через наш отдел интернет-маркетинга. Специальности: Факторинг дебиторской задолженности и финансирование заработной платы в обрабатывающей промышленности, нефтегазовой отрасли, телекоммуникациях, оптовой торговле, укомплектовании персоналом и транспорте.Мне всегда нравится помогать компаниям подняться на новый уровень успеха.

Посмотреть еще сообщения Роберта Бернфельда

Что нужно знать перед тем, как начать бизнес по производству пластмасс

Планируете ли вы начать бизнес по производству пластика? Вы находитесь в нужном месте, чтобы получить знания о том, что вам нужно сделать, прежде чем открывать бизнес по производству пластмасс. Прежде чем начинать официально, необходимо понимать корни, систему и процессы любого бизнеса.В пластмассовой промышленности есть большие возможности, поскольку, по прогнозам, к 2050 году производство пластмассы вырастет вдвое.

Знаете ли вы, что текущая стоимость рынка пластика в 2020 году составляет 654,38 миллиарда долларов? По данным Statista, мировой объем производства пластика составляет 359 млн тонн. Китай производит самое большое количество пластика — примерно 60 миллионов тонн, а затем идут США с 38 миллионами тонн производства.

С 1940-х годов пластик стал неотъемлемой частью жизни человека.Он часто используется в нашей повседневной жизни. Многие люди любят использовать пластиковые изделия, потому что они легкие, удобные для переноски, прочные и безопасные, занимают меньше места для транспортировки, водонепроницаемы, экономичны и пригодны для вторичной переработки. Пластик в основном используется в пищевой промышленности для упаковки пищевых продуктов.

Легкий пластик может сделать ваш карман тяжелым, так как приносит много денег. Развитие правильных навыков и использование абсолютных стратегий помогает вывести бизнес на глобальный уровень.Важно знать материал, методы формования, методы обрезки, время нагрева и охлаждения, обращение с оборудованием, предварительные и последующие процессы.

Ниже приведены все важные моменты, которые следует учитывать при открытии бизнеса по производству пластика;


Определение ниши пластика и рыночного потенциала

Первое и самое важное решение — выбрать нишу из пластика. Какой пластик вы хотите производить? Определите, какой пластиковый монтаж будет более выгодным для вашего бизнеса.Понять спрос и потребности потребителей целевого региона.

Изготовленный на заказ пластик используется для изготовления многих предметов, таких как:

  • Игрушки
  • Автомобильная промышленность
  • Украшения
  • Пакеты полиэтиленовые
  • Пищевая упаковка
  • Изделия медицинского назначения
  • Кухонная утварь
  • Трубы строительные
  • Бутылки для безалкогольных напитков
  • Бытовая техника

Оцените, принесет ли ваша пластиковая ниша огромную ценность в пластмассовой промышленности? Узнайте, какое производство пластика может обеспечить положительный результат для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.Вы также можете выбрать тип, у которого есть под-ниша, чтобы расширить производственные цели.

Анализ того, какой пластик производят на рынке конкуренты. Маркетинговые исследования дадут вам хорошее ноу-хау в отношении производственных требований и спроса желаемых клиентов. Ищите области, которые дадут больше возможностей для роста.


Сделать конкретное бизнес-планирование

Начальная работа любого нового бизнеса начинается с четкого видения, миссии и целей.Стоимость и качество работы зависят от хорошего планирования. Для хорошо структурированного и организованного бизнеса воспользуйтесь советами и консультациями экспертов.

Определите физическую настройку и обязанности по выполнению задачи. Предложите процесс регистрации бизнеса в соответствии с законодательством. Изучите политику правительства, налогообложение и права. Составьте генеральный план того, как будут работать ваши операции по производству пластика? Какой ресурс потребуется для эффективной и действенной повседневной сборки пластика?

Оцените необходимое количество сотрудников.Реализация плана сильно зависит от рабочей силы и команды менеджеров. Нанимайте наиболее опытную и квалифицированную рабочую силу, разбирающуюся в технических вопросах.

Работа над каналом сбыта и сбыта. Определите целевой рынок, на который вы хотите поставлять свои пластмассовые изделия. В случае неуверенности оцените резервную стоимость и схему обслуживания.

Перед тем, как начать бизнес на большом уровне, ключевая идея — провести пилотное тестирование. Пилотное тестирование помогает бизнес-команде понять повседневную работу, методы работы, функции машин, слабые и сильные стороны бизнеса.


Выберите типы пластика для производства

Главный успех компании по производству пластика на заказ зависит от выбора пластикового типа. Пластик хорошего качества принесет больше пользы для коммерческих продаж и получения дохода. Выбирайте бюджетный пластиковый тип. Подсчитайте, какой пластик будет более экологичным, экологически безопасным и пригодным для вторичной переработки.

Чтобы начать производство пластика, важно понимать, из какого типа пластика можно будет производить тот тип продукта, который вы хотите производить.Пластмассы обладают разными механическими свойствами и качествами. Наиболее часто используемый пластик — это термопласты. Он имеет способность плавиться и затвердевать.

Пластик бывает тысяч разновидностей. Некоторые распространенные типы термопластов:

  • Полиэтилен (PE)
  • Поликарбонат (ПК)
  • Акрил (PMMA)
  • Полиамид (PA)
  • Полимолочная кислота (PLA)
  • Полипропилен (ПП)
  • Поливинилхлорид (ПВХ)
  • Полиэфирный эфир кетон (PEEK)
  • Акрилонитрилбутадиенстирол (ABS)

Признать производственные затраты

Стоимость изготовления зависит от типа пластмассовой детали, которую вы хотите изготавливать.Обязательно эффективно распределять бюджет по всем отделам бизнеса. Оцените высокую стоимость пресс-формы, стоимость производства, стоимость установки и цену детали, стоимость материала и стоимость распространения. Выберите производственный процесс, который соответствует инвестициям вашего бизнеса.


Требования к материалам и оборудованию

Чтобы бизнес победил, необходимо знать производственные материалы, инструменты и оборудование. Применение пластика включает зубчатые колеса, звездочки, кожух машины, направляющие цепи, гибкие трубки, подшипники и щетку.Проанализировать, какие материалы и оборудование используют уже существующие компании? Как сохранить оборудование для длительного производства?


Понимание методов, используемых в процессе производства пластмасс

Производство пластика включает в себя множество этапов подготовки. Вы должны знать

Изготовлены пластмассовые детали. Какие новые технологии используются в отрасли?

Наиболее широко используемые методы:

  • Производство под давлением
  • Производство с вытяжным формованием
  • Производство выдувным формованием
  • Производство ротационного формования

Во-первых, разберитесь в том, что можно и чего нельзя делать в производстве пластмасс.Что такое вакуумное формование, литье полимеров, обработка с ЧПУ, необходимые химикаты и процесс формования? Определите, какие 3D-файлы вам нужны, и выполните 3D-печать на пластике. Какой пластик можно перерабатывать для будущего производства?

Возможно, вы захотите ознакомиться с этим отраслевым отчетом Yahoo в качестве руководства для своего стартапа в области пластика.


Заключительные замечания

Производство пластмасс растет очень быстрыми темпами. Чтобы войти в эту отрасль, рекомендуется выполнить основные бизнес-шаги по открытию бизнеса по производству пластмасс, которые могут помочь вам заложить прочную основу для вашего бизнеса.

3 передаваемых навыка Владельцы малого производственного бизнеса приобретают практический опыт

Вы будущий владелец производственного предприятия своей семьи? Если да, то вы не одиноки. Большинство малых и средних производственных предприятий являются семейными и управляются семейными предприятиями, известными тем, что передают лидерство от одного поколения к другому.

Владельцы и операторы малого бизнеса должны понимать, как поддерживать предприятие в рабочем состоянии. На протяжении многих лет вы, вероятно, работали в цехе на различных должностях, приобретая компетенции в основных производственных областях.

Как руководителю малого бизнеса важно взять то, что вы узнали, работая в бизнесе, и передать эти навыки для успешной работы в бизнесе. Это продолжит ваше наследие и обеспечит безопасность тем, кто от вас зависит. Вот как.

1. Критическое мышление

Критическое мышление и решение проблем играют важную роль в производстве. Возьмем, к примеру, простои. Незапланированные простои из-за неисправностей оборудования могут подорвать способность компании выполнять поставку вовремя и в соответствии со спецификациями.

На вашей прежней должности в производственном цехе исправление такой ситуации, как простой, было, вероятно, главным приоритетом. Как владельцу бизнеса важно, чтобы вы не ограничивались этими разветвлениями и оставляли повседневные решения линейным операторам и руководителям производства.

Вместо этого примените свои навыки критического мышления для решения более крупных вопросов по конкретной проблеме, например:

  • Как мы можем заново изобрести нашу деятельность, чтобы сократить время простоя?
  • Как простой влияет на доставляемость и прибыль?
  • Неужели меньше клиентов размещает заказы из-за медленных графиков производства в результате простоев?
  • Что произойдет, если наши более крупные клиенты перестанут размещать заказы, потому что им не нравятся наши сроки выполнения заказа?

Теперь, когда вы отошли от производственного цеха, ваши усилия сосредоточены на разработке бизнес-стратегий, обеспечивающих согласование с краткосрочными и долгосрочными целями.Частично это требует критического мышления для диагностики проблем и реализации решений, которые намного больше, чем повседневные проблемы с машинами.

2. Сильная коммуникация

Коммуникация — ценный навык независимо от отрасли, особенно в производстве. Вы видели, как плохая коммуникация создает серьезные препятствия в цехе, поскольку промышленные задачи являются сложными, и процесс может дать сбой без правильных каналов.

Ваши сотрудники думают о тонкостях повседневного общения в цехах.Как владелец бизнеса, ваша роль заключается в том, чтобы эффективно донести миссию и видение вашей компании до внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Четкое заявление о миссии помогает производственным компаниям работать более эффективно, потому что оно позволяет всем оставаться на одной странице и работать для достижения одной цели. Чтобы достичь этого, заинтересованные стороны (например, руководитель вашего предприятия, руководитель производства, линейные операторы и т. Д.) Должны соответствовать миссии вашей компании, а также ее видению будущего. Если заинтересованные стороны будут отключены и отключены, это обязательно приведет к потере направления в компании.

Как владелец, ваша работа — руководить людьми и управлять ими. Ваша команда будет следить за тем, чтобы вы всегда держали их в курсе, поэтому старайтесь быть в курсе всех движущихся частей. Избегайте становления заочного лидера — просто потому, что вы больше не присутствуете физически в производственном цехе, не означает, что вы не можете предлагать обратную связь и рекомендации.

Когда меняются приоритеты или возникают проблемы, ваши сильные навыки общения и сотрудничества создают единый подход к решению проблем.

3.Тайм-менеджмент

Чтобы оставаться конкурентоспособными, производственные предприятия часто работают в сжатые сроки, когда необходимо производить, собирать и отгружать определенное количество деталей и продуктов каждый день. Если ваша компания срывает сроки, вы снизите общую производительность и прибыльность вашего завода.

Когда вы отступите и начнете работать над своим бизнесом, если вы обнаружите, что время тратится зря, займитесь этим. Будьте доступны для периодических (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально) проверок с менеджерами или руководителями отделов для выявления проблемных областей.Помните: не втягивайтесь в каждую возникающую проблему — вам также нужно управлять своим временем.

Принимая решение о том, на чем сосредоточить свое время как компания, вы всегда должны осознавать цели своего бизнеса и то, как каждое действие направлено на то, чтобы приблизить вас к достижению этих целей. Благодаря вашим сильным навыкам тайм-менеджмента ваша компания может обеспечить более высокое качество работы.

Фрэнсис Кэбот Лоуэлл и Бостонская производственная компания — Музей Чарльза Ривера

Что делает Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла и его Бостонскую производственную компанию уникальными? Изобретение современной фабричной системы.Это была только его концепция, отличавшаяся от того, как ведется бизнес здесь и в Европе. Возможно, из-за того, что он был аутсайдером, когда дело касалось производства и механики, он видел за пределами мельницы основу производства (фабрики производят только одну часть производственного процесса) и мог представить себе что-то более многогранное. Требовалось воображение, чтобы представить себе полностью интегрированный и централизованный процесс производства текстиля. Бостонская производственная компания Lowell’s Boston Manufacturing Company в Уолтеме, не являясь началом промышленной революции, значительно продвинула промышленную революцию вперед, о чем будет сказано в этой статье.Чтобы изучить этот процесс, я рассмотрю множество факторов, от современного финансирования до гидроэнергетики, от защитных тарифов до рабочей силы, которые способствовали росту производственной системы.

Современное финансирование

Фрэнсис Кэбот Лоуэлл и его коллеги-инвесторы из Boston Associates основали Бостонскую производственную компанию (BMC) в 1813 году. К 1814 году первая фабрика заработала. Он произвел революцию в том, как можно финансировать корпорации для финансирования этого начинания. Индивидуальная или товарищеская собственность, как это было в США и Англии, не отвечала потребностям крупной промышленности.Лоуэлл «предложил акционерное соглашение, и если« акционер умрет или продаст свою долю, компания сможет продолжать функционировать ». [3] И когда акционеры получат дивиденды, они могут быть заинтересованы инвестировать еще больше денег в компанию. . Использование BMC публично торгуемых акций (частные лица могут владеть долей компании и их инвестиции будут приносить дивиденды) внесло свой вклад в развитие современного финансирования и современных корпораций [4]. В соответствии с корпоративным законодательством Массачусетса начала XIX века, штат разрешил регистрацию компаний с ограниченной ответственностью.В партнерстве люди пожинали успех, но также терпели неудачи. К 1830-м годам акционеры не несли никакой ответственности за убытки корпорации. В то время как государство диктовало определенные корпоративные подзаконные акты, в том числе выбор клерка и казначея, BMC имела довольно большую свободу в установлении своих собственных подзаконных актов.

Эти подзаконные акты (состоящие из одиннадцати статей) устанавливают стандарт управления современными корпорациями. Более мелкие компании, такие как Slater Mills, могут работать с одним суперинтендантом, контролирующим производство, и несколькими мужчинами, занимающимися финансами и маркетингом.Эта боковая организация не допускала управленческого контроля. BMC открыла новую группу бизнес-лидеров, понимавших необходимость систематически организованного управления, в которую, помимо прочего, входил Совет директоров, ответственный за принятие стратегических решений. Ткацкий станок часто считается новаторским достижением Лоуэлла. Однако его руководство Советом директоров и предпринимательские инновации в корпоративной структуре и управлении могут стать его самым большим вкладом в успех комбинатов и рост современного американского бизнеса.

Мощность

Сам завод работал на водах реки Чарльз. Лоуэлл воспользовался уже существующей плотиной, купив права на местную лесопилку. Большое водяное колесо, установленное в подвале фабрики, приводимое в движение водами реки Чарльз и ее десятифутовым перепадом над плотиной [ныне Муди-стрит], преобразовало падающую воду в полезную энергию. Водяное колесо приводило в действие четыре этажа оборудования для производства хлопка, включая чесание, прядение и ткачество (на чердаке хранились готовые рулоны ткани), что снова сделало этот объект первой полностью интегрированной фабрикой как в Америке, так и в Европе.С одной стороны она принимала сырье, а с другой доставляла готовую продукцию, централизовав и механизируя все производственные процессы. Это инициировало переход от фермы к фабрике и подготовило почву для дальнейшей индустриализации.

И, после борьбы за политическую независимость (1765-1783), он способствовал экономической революции, создавая готовую продукцию для внутреннего рынка. То есть Лоуэлл и его соратники считали, что, производя в Соединенных Штатах готовую продукцию для внутреннего рынка, они позволят еще больше вырваться из экономической зависимости от Англии.До американской революции английская монархия жестко контролировала производство готовой продукции в колониях. Англия рассматривала колонии в первую очередь как источник сырья, такого как хлопок и пиломатериалы. Колонии зависели от Британии в производстве большей части готовой продукции и других товаров, а хлопчатобумажные ткани были особенно дорогой импортной роскошью. Фактически, американским фермерам приходилось выращивать семена льна, чтобы производить доступную одежду для своей семьи.

Ключом к американской текстильной революции в начале 1800-х годов была механизация ткацкого станка.В то время как по всей Новой Англии было множество текстильных фабрик для чесания и прядения, которые превращали хлопок-сырец в нить, эту нить приходилось отдавать на аутсорсинг ткачам, работающим дома на ручных ткацких станках. Английское правительство тщательно охраняло свои текстильные технологии, чтобы поддерживать ценные зарубежные рынки для своей продукции. До Лоуэлла в Соединенных Штатах не было конструкций ткацких станков с механическим приводом, и это подорвало развитие текстильных фабрик здесь.

Так как же Фрэнсис Кэбот Лоуэлл совершил этот подвиг, привнеся современные методы производства в Америку? В 1810 году его семья отправилась в двухлетнее турне по Англии и Шотландии.Лоуэлл не был типичным туристом. Он сосредоточился не на природных ландшафтах и ​​архитектурных чудесах, а на фабриках в районе Ланкашира в Англии. Его особенно интересовал ткацкий станок Картрайт, признанный первым успешным автоматическим или механическим ткацким станком. (Ремесленники не приветствовали это нововведение. Картрайту пришлось закрыть свою фабрику в Англии, потому что люди, известные как луддиты, использовали молотки и другие инструменты для разрушения оборудования, отказываясь поддаваться трудовой эксплуатации и надеясь сохранить старые методы ремесленного производства.Лоуэлл был полон решимости избежать этих проблем, присущих отношениям рабочего и руководства на его собственных заводах.

Как указывалось ранее, Англия охраняет свои секреты и не раскрывает никакой информации о своих новых технологиях. Как международный торговец, Лоуэлл и представители английской аристократии хорошо знали друг друга. Хотя его посещения английских заводов не были секретом, ему приходилось действовать незаметно, чтобы заниматься промышленным шпионажем. Иногда под видом фермера / крестьянина он приходил на фабрики и запоминал каждую деталь ткацкого станка и других машин для производства текстиля.Когда он вернулся в Америку во время войны 1812 года, подозрительные британские агенты остановили его семью в Новой Шотландии. Они несколько раз перебирали его багаж, думая, что у него могут быть скрытые планы и чертежи английских машин. Он этого не сделал. Лоуэлл все запомнил!

Математический ум Лоуэлла позволил ему воплотить свои мысли в действующую модель. Но ему действительно нужна была помощь в изготовлении самого силового ткацкого станка, и он получил критическую помощь от инженера и технического мастера Пола Муди (из Ньюберипорта).Муди взял модель и черновики Лоуэлла и через год построил рабочий ткацкий станок, который был усовершенствован по сравнению с английскими конструкциями. Эти впечатляющие события, инициированные двумя блестящими личностями, изменили мир не так уж и сильно, чем наши первые полеты на Луну. Если Пол Муди был гением, то Лоуэлл был провидцем, который не видел границ своим начинаниям с первой фабричной системой, где все производство, включая саму рабочую силу, осуществлялось под одной крышей.

Protective Tariffs-1816

Чтобы обеспечить успех своей фабрики, Лоуэлл настаивал на введении защитного тарифа 1816 года и сыграл важную роль в его принятии.Это было критическое время для домашнего производства в США. После поражения Наполеона англичане хотели восстановить свое экономическое господство в Америке и наводнили наши рынки более дешевыми тканями из Индии и более дорогими хлопковыми изделиями из Англии. Мир 1815 года был разрушительным для текстильных фабрик Новой Англии, таких как фабрики Слейтера. Лоуэлл и Натан Эпплтон осмотрели почти несуществующие заводы в этом районе и настойчиво продвигали тариф 1816 года.

Лоуэлл пользовался поддержкой Юга, где индустриализация находилась в зачаточном состоянии и нуждалась в максимальной защите.Кроме того, Лоуэлл может пообещать рынки для южного хлопка. Прибрежные районы Новой Англии, которые в значительной степени зависели от международной торговли, были наиболее противниками тарифа. Лоуэлл и его политические сторонники настаивали на разумной 25-процентной пошлине на импортные товары. Принятый Конгрессом, этот тариф был первым, который заботился о защите американского производства; тогда как более ранние тарифы увеличивали доходы для прямой поддержки федерального правительства.

Рабочая сила

Лоуэлл полагался на девушек с фермы Новой Англии (в возрасте от 16 до 24 лет) в качестве рабочей силы — молодой, незамужней, незаменимой — не нуждавшейся в сельскохозяйственной рабочей силе.Эти женщины приехали из Нью-Гэмпшира, Вермонта и отдаленных районов Массачусетса. Для многих девушек несколько лет работы на комбинате, хотя и трудные, были вкусом независимости и свободы (до замужества), которых в противном случае они никогда бы не получили.

В то время как мельничные девушки часто отправляли заработную плату домой, чтобы помочь брату закончить колледж, нельзя недооценивать влияние работы вне дома и получения денежной заработной платы. Лоуэлл платил относительно высокую заработную плату, чтобы побудить девушек подписать годичный контракт.Некоторые оставались там на четыре года, а некоторые даже достигли экономической независимости, возможности покупать красивую одежду или вкладывать деньги в небольшой дом.

Став свидетелем деградации рабочей силы в Англии, Фрэнсис Кэбот Лоуэлл хотел установить патерналистскую систему, согласно которой рабочие не пострадали бы при капитализме, но получили бы хоть какую-то защиту. Его вербовщики заверили родителей, например, что их девочки будут жить под бдительным присмотром матрон, сохраняя приличия и моральную честность этих молодых женщин.Кроме того, им предоставили доступ к библиотекам, школам и общежитиям на территории. Комендантский час был в 22:00. И запретили мужчинам доступ в общежития. По современным стандартам фабричный режим эксплуатировал женщин-рабочих; но в начале девятнадцатого века многим девушкам посчастливилось зарабатывать зарплату и жить самостоятельно.

«Гармония» между трудом и менеджментом и сохранение «респектабельной» рабочей силы длилась недолго. Лоуэлл, как и его современники, стал ставить прибыль выше людей.Во-первых, во время спада в экономике он без предупреждения снизил заработную плату на 15%. Затем последовали ускорения, заставившие машины работать быстрее, создав более сложные и опасные условия труда. Но женщин нельзя было удерживать. Они вырвались из сферы респектабельности и вышли на улицы и в «мыльницы», смело выступая против этих новых практик (1821 г.), но не имея достаточной солидарности рабочих, чтобы поддерживать забастовку [5].

Женщины, сбросившие плащ добродетели ради социальной справедливости, вызывали гнев публики, в основном мужчин.Однако другие работники-мужчины сочувствовали. Айзек Маркхэм прокомментировал эту забастовку в письме своему брату. Он жаловался на то, что у руководства есть «все барские и тиранические чувства, которые когда-либо испытывали величайшие деспоты мира …». Он продолжал объяснять, что заработная плата мужчин была снижена без предупреждения, и что «та же уловка [была] разыграна над людьми». девочек, но они как одна возмутились, и работы остановились на 2 дня ». [6]

Часы и часы

Женщинам также был тяжелый длинный рабочий день, 12 часов зимой и часто 14 часов весной и летом, так как больше света проникло в фабрику.Женщины работали в жарких, опасных условиях с 5 до 19 часов более 70 часов в неделю. Колокол регулировал жизнь рабочих. Если на минуту опоздать на фабрику, они будут заблокированы и лишены дневной заработной платы или, возможно, будут уволены. Звонок компании прозвенел в 4:30 утра, а через двадцать минут последовал второй звонок — работа началась в 5:00. Через два часа рабочие помчались обратно в свой пансионат на завтрак, работа снова началась в 7:35. В полдень у них был 45-минутный перерыв на обед, а затем они вернулись к работе до 19:00.После работы девочки наслаждались общим ужином, а затем у них было время для чтения, написания писем, покупок и стирки. В 22:00. Домашние матери ввели комендантский час. [7]

Колокол, который дисциплинировал рабочего, пришел из литейного цеха Пола Ревира в Норт-Энде в 1814 году; после того, как он треснул, его бывший ученик, Генри Хупер, заменил его в 1858 году. В американском обществе колокол означал переход от естественных ритмов солнечного времени к регулярности часового времени. В 1813 году страна была преимущественно аграрной; товары в основном производились в небольших магазинах, но звонок в колокол означал новую эру — интеграцию производственных процессов под одной крышей и рост современной рабочей силы.Рабочие считали колокол тираническим, поскольку он жестко регулировал их движения в течение дня. Они осуждали настойчивость колокола, поскольку он захватил их жизнь, о чем свидетельствуют два стихотворения ниже:

Заводской колокол начинает звонить,
И мы все должны подчиняться,
И к нашей старой работе идти,
Или иначе быть отвернулся.

Слушайте! Разве вы не слышите фактический колокольчик
Остроумие и познание — это звон,
Он их звенит, то звонит,
Где девочки плетут, а мужчины прядут.
[8]

Значение фабрики Лоуэлла невозможно переоценить. В целом, здание, новые технологии, такие как ткацкий станок, гидроэнергетика, рабочая сила на месте, выплата денежной заработной платы и публично торгуемые акции, были волной будущего. Даже Томас Джефферсон, который представлял Америку богатой аграрной страной, не омраченной механизацией, теперь увидел необходимость производства, чтобы сделать страну конкурентоспособной с другими мировыми державами. Завод Лоуэлла был одним из величайших технологических нововведений, которые стимулировали модернизацию и предвосхитили мир, в котором мы живем сейчас.И эти изменения, независимо от того, были ли они вызваны ткацким станком или часами, которые тикали в ритме с ним, стимулировали социальные движения — агитация девушек с фабрики за перемены включала как борьбу за справедливость на фабрике, так и вызов гендерным нормам. .

Возможно, наиболее впечатляющим было влияние, которое Boston Manufacturing Company оказала на экономическую судьбу этой страны. Фактически, к концу 1830-х годов США производили ткань дешевле, чем Англия. В книге «История хлопководства в Великобритании » (1835 г.) сэр Эдвард Бейнс заявил, что «Англия только что потеряла свои американские колонии.«Без усилий Лоуэлла в крупномасштабном производстве хлопка экономическая независимость от Великобритании почти наверняка заняла бы больше времени, поскольку Америка страдала бы от рук этой все еще могущественной монархии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *