18.09.2021

Бизнес план гостиницы готовый: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Бизнес-план гостиницы — финансовый план мини-отеля, разработка в РФ

Консалтинговая фирма «Красотель» в Крыму имеет обширный опыт разработки качественных бизнес-планов для гостиниц и отелей. Отшлифованные до мелочей схемы работы и использование международных стандартов проведения исследований и составления бизнес-планов отелей усиливаются наработанными знаниями команды компании в сфере строительства отелей и управления гостиничным объектом.

В нашем арсенале находятся современные методики проведения маркетинговых исследований, расчёта финансовых планов гостиниц, операционных планов, рентабельности и перспективности объекта, которые в общей совокупности дают реальную и точную картину будущей работы гостиницы.

За дополнительной информацией о разработке бизнес-плана отеля обращайтесь по электронному адресу: [email protected] или звоните по телефону +7 365 426 02 95

О разработке бизнес-плана отеля

Гостиничный бизнес справедливо относится к категории самых стабильных и надежных. Именно поэтому, многие предпринимателей обращают на него свое внимание. В данном бизнесе преуспеть способен практически каждый даже с небольшим стартовым капиталом. Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса «мини», в тоже время, правильный отельный менеджмент позволяет предпринимателям с достаточно большим капиталом открыть собственную сеть отелей. Но при любом выборе, так или иначе, понадобится бизнес-план гостиницы для оценки всех рисков, инвестиционных вложений, и безусловно доходов будущего проекта.

Бизнес-план гостиницы состоит из ряда разделов, в каждом из которых конкретизируются, обосновываются и расшифровываются все этапы организации и запуска гостиницы:

  • Резюме. Здесь дается краткое описание всего плана, указываются стратегические цели, приводятся основные показатели проекта гостиницы и размер требуемых инвестиций. К составлению данного раздела надо подходить особо тщательно: если инвесторам, которые будут читать бизнес-план гостиницы, не понравится резюме, то остальные разделы даже не будут смотреть и в финансировании проекта скорее всего вежливо откажут.
  • Анализ рынка или маркетинговые исследования для гостиниц. Здесь указывается текущая рыночная ситуация, перечисляются возможные конкуренты, проводится анализ целевых потребностей и указываются возможности развития будущей гостиницы
  • Стратегические планы развития. Здесь описываются все направления стратегии: маркетинговое и рекламно-информационное, кадровое, ценообразование, стратегия работы с поставщиками и будущими покупателями гостиничных услуг.
  • Финансовое планирование или финансовый план гостиницы: указываются объем инвестиций, рентабельность, срок окупаемости проекта. Приводятся прогнозы прибыли и убытков, потребности в капитале, отчет о предполагаемом движении денежных средств. Финансовый план является одним из самых важных разделов, так как дает полное представление о возможном увеличении продаж гостиницы.
  • Описание возможных рисков. Указываются не только риски, но и возможные пути их преодоления. Ведь бизнес-план гостиницы нужен не только для того, чтобы получать инвестиции, он, в первую очередь, нужен собственнику, так как это – план действий. И от того, насколько хорошо это план составлен, во многом зависит успех мероприятия

Задача любого бизнес-плана – успешный старт деятельности Собственника в гостиничном бизнесе, чтобы при этом приходилось не жертвовать огромными денежными средствами в случае неудачи, а радоваться от получения прибыли и гордиться успешно запущенным Проектом.

Поделиться в соцсетях:

Бизнес-план гостиницы — Как начать свой бизнес с нуля — ТОП-28 бизнес-идей без вложений и рабочие схемы

Бизнес план отеля в турции Бизнес план отеля в турции 31 Может быть, выложит более реальный бизнес — план. Бизнес в Турции для русских; Как открыть бизнес в Турции: Переменные и постоянные расходы: Руководство по открытию отеля. Рекомендации начинаюим свой гостиничный бизнес. Этапы и проблемы гостиничного бизнеса. К примеру, трехзвездочный отель на 88 мест в туристическом районе.. Почему Вы ведете бизнес в Анапском районе, а не в самой Анапе?

Бизнес план мини гостиницы

Завтрак и другое питание может быть организовано на базе собственной точки питания либо при помощи сторонних организаций. Далее я буду говорить о более-менее крупных гостиницах, в рамках которых использование услуг стороннего кейтеринга или, не дай бог, отсутствие завтрака как такового приемлемым не является.

Открывая ресторан при отеле, прежде всего, необходимо ориентироваться на количество номеров и соответственно гостей отеля, поскольку одной их основных задач гостиничного ресторана является накормить гостей отеля. Поэтому ресторан должен соответствовать как минимум по количеству посадок, не говоря уже о прогнозировании количества потребляемых продуктов и наполнении меню. Кроме завтраков являющихся, кстати, гарантированной прибылью точки питания для увеличения экономической эффективности собственной деятельности ресторан должен быть ориентирован на проведение банкетов, фуршетов и различных мероприятий от обслуживания семинаров и конференций до проведения различных корпоративов и прочих торжеств.

Наименование проекта: проект открытия мини гостиницы на мест. курортов Сочи. Кроме того, разработка бизнес плана мини гостиницы.

Сколько стоит открыть небольшой отель? Гостиничный бизнес в России развивается быстрыми темпами. Связано это с постоянным увеличением экономической активности, как в столицах, так и регионах, развитием туризма на всей территории страны, в результате чего растет и спрос на места для размещения туристов, бизнесменов, командированных специалистов.

Особенно ощущается нехватка номеров эконом-класса и средней ценовой категории. В такой гостинице нет десятка ресторанов на любой вкус, конференц-залов и бассейнов, зато каждый постоялец в ней может рассчитывать на индивидуальный подход и уютную домашнюю обстановку. Такой формат размещения уже давно заслужил любовь и популярность у клиентов во многих европейских странах. Какой формат гостиницы выбрать?

Грузия Сэкономить бюджет туриста поможет оптимизация расходов на проживание. Один из вариантов — снять номер в гостевом доме вместо полноценного отеля. Формат гестхаусов распространен во всем мире. Покупка или строительство гостевого дома у моря может стать рентабельным бизнес-проектом. Впрочем, здесь важны детали. С чего начать, какой объект выбрать и главное — где?

Бизнес-план агроусадьбы Гостиничный бизнес: Обзор рынка Наиболее активно южный гостиничный бизнес развивается в районах Большого Сочи, Анапы, Геленджика. Характерная особенность причерноморских малых.

Считаем прибыльность отеля Гостиничный бизнес развивается сегодня быстро и стремительно и одна из основных причин тому — его высокая востребованность. Высокая экономическая активность, развитие туризма приводят к тому, что в большинстве городов — и больших и не очень — растет спрос на места для размещения гостей. В особенности это касается недорогих гостиничных номеров и номеров средней категории. Если вы задумались, как открыть гостиницу, скорее всего, речь идет о частном мини-отеле: Путешественники обычно предпочитают именно такие заведения: Какую гостиницу открывать Формат мини-отеля — оптимальный, если вы только приходите в гостиничный бизнес.

И одна из первых задач, которые придется решать будущему предпринимателю, — это привлечение инвесторов. Но прежде чем задумываться о финансировании предприятия, нужно решить, какую именно гостиницу вы хотите открыть. Малыми отелями считаются те, количество номеров в которых не превышает

Готовый бизнес план гостиницы: особенности открытия мини-гостиницы или отеля

Бизнес-план пчеловодческого хозяйства Открытие гостиницы — отличная перспектива для сильных управленцев, готовых руководить крупным проектом. Гостиничные услуги актуальны вне зависимости от сезона, а мини-гостиница, построенная в туристической зоне, может стать по-настоящему доходным предприятием. Ниже представлен бизнес-план по созданию мини-гостиницы в микрорайоне Сочи.

«Франчайзи может составить самостоятельно бизнес-план гостиницы, особенно, если у него экономическое образование или уже есть.

Зависимость социально-демографического профиля отдыхающего от времени года 1. Место жительства наибольшей доли отдыхающих в Сочи 1. Особенности принятия решения о поездке на отдых в Сочи 1. Намерение отдыхавших в Сочи в следующем сезоне провести отпуск: Средства, потраченные на питание и развлечения в расчете на одного человека, долл. Численность и состав групп, прибывающих на отдых в Сочи 5. Недостатки отдыха в Сочи 6. Дополнительное обследование структуры спроса.

Сезонность спроса внутри каждого сегмента 8. Специфика требований и ожиданий клиентов 8. Система ценностей и предпочтений клиентов 9. Расчет потенциала роста спроса

Бизнес-план «Строительство апарт отеля в Сочи»

Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство.

Лидерами рождаются или становятся?

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и Данный бизнес -план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Все мечты большинства отдыхающих на Черном море, если честно, сводятся к низким ценам, вкусной и здоровой пище, чистому морю и доброжелательной атмосфере. Если еще получится и что-то интересное и необычное для себя открыть, вообще будет супер. Но обычно все банально: Нет, я не пытаюсь язвить или умалять достоинства наших отдыхающих.

Они по всему миру такие на пляжах. Что вы со своей стороны можете тут сделать. Включить ассортимент вкусных завтраков, обедов и ужинов в счет проживания в гостинице, предложить конкурентноспособные если не с Турцией, то хотя бы с вашими соседями-гостиницами цены. Выбрать место возле незагаженного пляжа, довозить их туда, если идти нужно больше 5 минут. Если возможности позволяют, сделать бассейн на своей территории. У меня такой изюминкой был телескоп, который стоял на крыше и специально приставленный к нему парни-физики, которые весь сезон бесплатно кайфовал на море.

От желающих отбоя не было. Не отказывали никому, но только мои постояльцы имели приоритетное право и за это не платили. Самое сложное — это доброжелательная атмосфера. Главное — держаться подальше от крупных дискотек, баров и прочих наливаек.

Бизнес-план гостиницы, отеля (с фин.расчетами)

Идеи бизнеса Как составить бизнес план гостевого дома Если есть желание организовать собственный бизнес, но возникает вопрос, какого характера он должен быть, очень хорошей идеей будет создание собственного гостевого домика. Такой бизнес будет очень востребованным, большое количество людей сегодня любят отдыхать на природе, поэтому, если все сделать правильно, можно не сомневаться в том, что такой бизнес принесет очень хороший доход.

Однако, если такая идея заинтересует начинающих предпринимателей, то нужно предварительно составить грамотный бизнес план гостевого дома. Понятие»гостевой домик» у большинства людей, особенно старшего и среднего поколения, вызывает ассоциации элитного, недоступного для простых людей, места, где могут отдыхать только избранные.

Бизнес-план строительства эко-отеля в Сочи. Дата выпуска: ября Количество страниц: Срок предоставления работы: 1 день. ID:

Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Интервью с владельцем домашней гостиницы Гарри Гарри, владелец гостиницы на 15 номеров Интервью с успешным предпринимателем, построившем с нуля мини-гостиницу а Анапском районе. Специально для»Фабрики Манимейкеров» Гарри поделился тонкостями данного вида бизнеса. Расскажите немного о себе, чем вы занимаетесь? Я уже много лет вместе со своими братьями занимаюсь производством обуви мужской, женской и для детей. В Волгограде у нас есть собственный цех по изготовлению, а продукцию поставляем в близлежащие населенные пункты, а также в города Ростовской области.

Помимо этого я являюсь владельцем небольшой домашней гостиницы в Анапском районе. В Анапе у нас живет много родственников, и некоторые из них имеют доход с того, что летом сдают свои комнаты отдыхающим. Каждый год мы приезжали с семьями считайте, три брата и у каждого свои жена и дети и наслаждались отдыхом в этом замечательном городе.

«Гостиничный бизнес. Мифы и ошибки»

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

4925

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой — $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

преимущества, варианты, сложности и перспективы

Поделитесь статьей


Средиземноморское побережье – одно из лучших мест для открытия гостиничного бизнеса, а Испания с ее великолепными пляжами на любой вкус, отличной инфраструктурой, замечательной гастрономией, красивейшей природой и развитым туризмом – настоящая Мекка для инвесторов. Только за последние 5 лет гостиничный сектор привлек капиталы на сумму более €20 млрд. 

В 2019 году объем инвестиций в отельный бизнес Испании составил €2,518 млрд.


Одно из главных преимуществ Испании – поток туристов сюда не ослабевает практически круглый год, а в высокий сезон, который здесь очень длинный (в некоторых зонах – с апреля по ноябрь) здесь бывает буквально не продохнуть – номера в гостиницах и туристические апартаменты бронируются за несколько месяцев вперед. Все это является идеальной средой для развития гостиничного бизнеса, который при грамотном подходе способен быстро окупиться и приносить стабильный и высокий доход.

Для ознакомления с актуальными предложениями данного вида бизнеса перейдите  в наш каталог отелей и гостиниц в Испании. 

Гостиничный бизнес в Испании: типы отелей

  • Хостел (Hostal) – мини-отель, как правило, управляемый одной семьей. Комфортный и уютный отель с минимальной инфраструктурой. Хозяева обычно проживают в нем же.

  • Пансион (Pension) – домашний отель; чаще всего представляет собой обычную квартиру и дом, переоборудованные для использования в качестве туристического жилья, в связи с чем ванная комната обычно одна на несколько комнат.

  • Апартотель (Aparthotel) – объединяет в себе свойства апартаментов и отеля. Речь идет о гостинице, номера в которой представляют собой отдельные апартаменты с кухней. Сам апарт-отель имеет рецепшн, как обычная гостиница.

  • Апартаменты (Apartamentos) – туристические апартаменты в многоквартирном доме – отдельные полноценные квартиры для сдачи в аренду туристам. Недавно мы затрагивали тему туристической аренды в статье “Туристическая лицензия в Испании: что необходимо знать потенциальному арендодателю”. 

  • Каса рураль (Casa Rural) – буквально «сельский дом». Гостиница домашнего типа, как правило, оформленная в испанском стиле и расположенная либо в небольшом городке, либо в живописной природной местности.

  • Парадор (Рarador) – отель, оборудованный в старинном замке или дворце.

  • Отель (Hotel) – классический отель с развитой внутренней инфраструктурой и множеством сервисов для туристов.

  • Кемпинг (Camping) – лагерь с местами для палаток или небольшими домиками (cabaña).

  • Альберге (Albergue) – гостиницы или небольшие домики, предназначенные для любителей пешего туризма и паломников.

Лучшие места для открытия гостиничного бизнеса в Испании

Традиционно лучшими местами для открытия гостиничного бизнеса в Испании считаются побережья Коста-Дорада, Коста-Брава, Коста-Маресме, Коста-Гарраф, Коста-Бланка, Коста-Калида, Коста-дель-Соль.

При этом побережье Каталонии является одним из самых выгодных направлений для инвестиций в гостиничный бизнес в Испании. Близость Барселоны с ее великолепным культурным и архитектурным наследием и обилием развлечений, чудесные песчаные пляжи и поразительной красоты дикие скалистые бухты, прекрасная природа, чистейший воздух, обилие культурных и исторических достопримечательностей, каталонская кухня с обилием вкуснейших блюд и напитков, хорошо развитая инфраструктура, высокое качество сервиса – все это привлекает туристов в Каталонию, а значит предоставляет широкие перспективы для открытия гостиничного бизнеса в Испании.

Небольшие каталонские курортные города, такие как Бланес, Калелья, Тосса-де-Мар, Льорет-де-Мар, Салоу, Ареньес-де-Мар и др. с каждым годом становятся все более популярными среди туристов. И, хотя в низкий сезон туристический поток сюда несколько сокращается, в период отпусков, который длится почти полгода, владельцам отельного бизнеса удается получить очень хорошую прибыль.

В последнее время в Испании очень популярен сельский туризм, и испанское правительство активно развивает это направление, поддерживая инвесторов, которые хотят открыть «касас руралес» – сельские мини-гостиницы, как правило, расположенные в маленьких старинных городках или живописных местах − в горах, на территории природных парков, на берегу озер и водохранилищ. 

При этом владельцы таких гостиниц имеют безграничные возможности для развития бизнеса: это не только жилье для туристов, но и кухня, экскурсии, мастер-классы, туры, организация событий и прочее – все эти инициативы активно поддерживаются государством. Владельцам такого бизнеса предоставляются разнообразные налоговые льготы, выгодные кредитные программы и пр. 

Огромный плюс сельского туризма – стабильный поток клиентов в течение всего года, практически вне зависимости от сезона. Люди, уставшие от шумных прибрежных курортов и стандартного пляжного отдыха, все чаще отдают предпочтение именно сельскому и экологическому туризму, дающему возможность отдохнуть и расслабиться душой и телом, насладиться тишиной и покоем, чистым воздухом и умиротворяющими пейзажами.

Готовый гостиничный бизнес или собственный отель с нуля?

Принятие решения в данном вопросе зависит исключительно от ваших целей, стремлений и, конечно, финансовых возможностей. 

  1. Приобретая готовый отельный бизнес в Испании, вы получаете в свое распоряжение функционирующий бизнес с полностью оформленной документацией и во многих случаях – с наработанной репутацией и клиентурой. Однако этот вариант, во-первых, предполагает солидные инвестиции, а во-вторых, не дает большого простора для развития ваших собственных идей. Однако, если ваша цель – приобрести бизнес в Испании без каких-либо «заморочек», и при этом обладаете достаточными финансовыми возможностями – это ваш вариант.

    В нашей компании вы можете получить помощь в приобретении гостиничного бизнеса в Испании с гарантированной рентабельностью. Ознакомиться с нашими услугами для инвесторов вы можете здесь.

    Посмотреть предложения готового бизнеса и коммерческой недвижимости в Испании вы можете здесь.

  2. Если же ваш бюджет ограничен, или же вы полны творческих идей, которые хотите реализовать, вам как нельзя лучше подойдет покупка здания под отель. К примеру, в Испании, в частности в Каталонии, в продаже имеются старинные особняки и даже замки и дворцы, которые инвесторы выкупают для того, чтобы оборудовать в них оригинальные гостиницы. Каталог актуальных объектов вы можете найти на странице продажи зданий в Испании. 

  3. Третий вариант – строительство отеля с нуля. Если вы выберете эту опцию, вы должны быть готовы к тому, что от момента возникновения идеи об открытии собственной гостиницы до момента ее запуска пройдет довольно много времени. Это связано, прежде всего, с особенностями работы испанской бюрократической системы. Начать нужно будет с покупки земельного участка, и при этом нужно удостовериться, что выбранный вами вариант подходит для строительства гостиницы не только с точки зрения своего расположения, но и с точки зрения наличия необходимых разрешений. Затем вам необходимо будет найти архитектора, который составит проект отеля. Следующие шаги:

  • утверждение проекта коллегией архитекторов, 
  • получение лицензии на строительство, 

  • подбор подрядчика, который будет осуществлять строительство,

  • непосредственно процесс строительства, 

  • получение всех необходимых разрешений и лицензий, 

  • оформление книги посетителей, запуск рекламы и многое другое.

Также необходимо уделить особое внимание обустройству вашего отеля с точки зрения доступности для лиц с ограниченными возможностями.  

Если ваш отель будет расположен в защищенной природной зоне, необходимо позаботиться о том, чтобы его строительство и функционирование не шло вразрез с законодательством о защите окружающей среды.

Необходимые документы и разрешения для открытия гостиничного бизнеса в Испании

Для открытия гостиничного бизнеса в Испании с нуля необходимо предоставить в компетентные органы подробный бизнес-план, где будут подробно перечислены преимущества вашей гостиницы, целевая аудитория, потенциал заведения, стратегический план его развития , а также причины, почему испанскому государству выгодно, чтобы вы открыли свою гостиницу именно в выбранном вами месте.

Также для запуска отеля в Испании необходимо получить определенные разрешения, главные из которых – туристическая лицензия и лицензия на ведение бизнеса. 

Кроме того, вам нужно будет получить множество других сертификатов и лицензий: разрешение санитарной службы, разрешение на ведение публичной деятельности, лицензия на строительство (если вы захотите построить отель с нуля), а также налоговые документы и многое другое.

Если вы приобрели здание, имеющее историческую ценность, вам необходимо получить лицензию на проведение ремонтных работ в нем в департаменте культуры регионе.

Кроме того, если вы решили открыть гостиничный бизнес в Испании или купить отель в Барселоне и ее ближайших пригородах, важно знать, что, начиная с 2017 года в городе действует Специальный городской план по туристическому жилью (Peuat). Данный план был введен в связи с тем, что Барселона буквально задыхалась от количества туристов, число которых в несколько раз превышало число местных жителей. Согласно данному плану, городская территория Барселоны разделена на 4 части. В первой из них, куда входят центральные районы, наиболее популярные среди туристов, введен мораторий на строительство новых отелей. Однако, если вы приобретете готовый гостиничный бизнес в этой зоне, низкая конкуренция и обилие туристов обеспечат вам баснословную прибыль в течение всего года. Еще в двух зонах строительство ограничено, и только в четвертой зоне, в которую входят пригороды, пока существует возможность открыть новую гостиницу.

В любом случае, вам, скорее всего, придется обратиться за помощью к компетентному юристу, который проведет вас от начала до завершения процесса и позаботится о том, чтобы у вас не возникло никаких проблем с документами. Получить консультацию по открытию или покупке действующего гостиничного бизнеса вы можете в нашей компании “Estate Barcelona”. 

В & В отель: хостел или «каса рураль»

Если ваш бюджет на открытие гостиничного бизнеса в Испании оценивается как средний, рассмотрите возможность открытия заведения типа В & В (Bеd & Breaкfаst) − хостела или «каса рураль». Этот вариант становится все более популярным в Испании среди местных и иностранных инвесторов. Речь идет о бюджетных заведениях с минимальной инфраструктурой, а в случае с «каса рураль» упор делается на домашний уют, экологичность и отдых на природе. Расходы на содержания В & В заведения намного ниже, чем в случае с классическим отелем, количество персонала требуется минимальное, а прибыль при грамотной организации и удачном выборе места достигает в среднем €20 000 в месяц. Кроме того, в В & В отелях владельцы, как правило, живут под одной крышей с постояльцами, т.е. гостиница одновременно является их домом.

Все вышеперечисленные особенности делают инвестиции в гостиничный бизнес В & В в Испании очень хорошим вариантом для получения вида на жительство предпринимателя или инвестора. При этом вы убьете даже не двух, а трех зайцев сразу: вы станете владельцем недвижимости в Испании, в месте с великолепным климатом и множеством других преимуществ для жизни; вы получите вид на жительство в этой стране; вы получите в свое распоряжение перспективный бизнес, который быстро окупиться и будет приносить стабильную и высокую прибыль.

Если вам подходит вариант В & В отеля, рассмотрите возможность открыть «каса рураль». Большой плюс в этом случае – возможность получения финансовой помощи на развитие бизнеса от государства. Если вы приобретаете большой дом в глубинке, государство даже может профинансировать часть покупки при выполнении ряда условий, главное из которых – отель должен функционировать на протяжении определенного количества лет, по истечение которых вы можете закрыть бизнес, а дом останется в вашем распоряжении.


Поделитесь статьей


Или закажите бесплатную консультацию по теме

Гостиничный бизнес-план — Как открыть малый бизнес: пошаговая инструкция

Артур, в условиях серьезной конкуренции удержаться на плаву вам поможет грамотный бизнес план гостиницы. Тот, кто однажды побывал на Кавказе, точно знает, что самый доходный бизнес у нас — это гостиница. Я начинал с малого, сдавал комнаты в своем доме. Сейчас дорос до создания гостиничного комплекса. Ищу подходящий бизнес план гостиничного комплекса. Мы рады, что развитие бизнеса протекает у вас столь успешно. Уверены, что создание гостиничного комплекса так же сложится удачно, несмотря на глобальные вложения в этот бизнес. Мы подобрали для вас бизнес план гостиничного комплекса, который поможет вам максимально эффективно расходовать начальный капитал. Желаем успехов в открытии гостиничного комплекса. Организация гостиничного бизнеса требует огромное количество сил и финансовых вложений.

Скачать бесплатно бизнес-план гостиницы

Строительство гостиницы на номеров. Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг: Услуги гостиничного комплекса — в распоряжении отеля имеется двухместных номеров, оборудованных надлежащим образом.

Что же должен учитывать бизнес-план гостиницы, чтобы в результате Скачать бесплатно пример готового бизнес плана гостиницы.

И, приблизительно через 9 лет, если он будет построен в других городах России. Это не касается тех моментов, когда инвесторы вкладывают в отели невероятные инвестиции, ведь им просто необходимо вложить определенный капитал в недвижимость, а прибыль, по сути, не имеет веского значения. Как открыть мини-гостиницу Итак, рассмотрим пошаговую инструкцию как открыть гостиницу и что нужно будет для этого.

Выбираем здание Строить здание с нуля под гостиницу, не имеет смысла. Ведь отыскать хорошее место, чтобы вокруг были шикарные пейзажи или архитектурные здания достаточно сложно. Именно поэтому, зачастую, малая гостиница представляет собой или отдельное здание, или бывшее общежитие, или подвальное помещение, или несколько этажей в жилом доме. Если рассматривать Санкт-Петербург, то в нем часто приобретаются коммунальные квартиры, которые в дальнейшем ремонтируются и из них создают до 8 номеров.

Кстати переделать обычные квартиры под гостиницу куда сложнее, из-за проблем с БТИ, но при желании все можно решить. Арендовать помещение также не слишком выгодно. Ведь хозяева помещения могут меняться и их взгляды на гостиничный бизнес также могут быть разными.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Гостиничный бизнес был востребован всегда, а с активным развитием туризма будет становиться все более популярным. Наиболее прибыльными становятся мини-гостиницы, предоставляющие своим гостям уют, приближенный к домашнему.

Они не требую крупных вложений, но, тем не менее, всегда обеспечены посетителями. Вложение в собственную гостиницу также является перспективным с точки зрения того, что это вложения в недвижимость, которую всегда можно продать.

Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное представление .. Бизнес-план гостиницы для животных · Бизнес-план ветеринарной аптеки.

Скачать бизнес-план гостиницы Как открыть гостиницу Выбираем формат От того, в каком формате вы намереваетесь открывать гостиницу, будут зависеть многие нюансы организации бизнеса — величина вложений, форма регистрации бизнеса, срок окупаемости. Если вы нацелены на малый бизнес и хотите управлять бизнесом самостоятельно, то следует обратить внимание на такой формат, как мини-отели.

Для частного предпринимателя открытие такой гостиницы будет значительно более легким процессом, чем строительство и открытие крупной гостиницы. Мини-гостиницей может считаться гостиница с количеством номером до 50 штук. Причем, это может быть как отель квартирного формата номеров , так и отель в отдельном помещении на 50 номеров. Существуют и вовсе маленькие гостиницы, имеющие около номеров в здании жилого фонда, однако, они не столь распространены.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Рассказывает начинающий предприниматель из Владимирской области Сергей Яковлев, владелец частной гостиницы. Сергей создал небольшую гостиницу на базе двухэтажного здания бывшей военной части.

Грамотный бизнес-план гостиницы, отеля может дать направление для развития, указать на недостатки и проблемы бизнеса, которые.

Наружная очистка всех типов зданий То, как выглядит здание снаружи, имеет большое значение, ведь фасад является своеобразной одеждой здания. Чисто вымытый фасад притягивает взгляд и дарит хорошее настроение клиентам. Для того чтобы эффект сохранялся как можно дольше, необходимо правильно ухаживать за фасадом здания: Актуальность выбора метода промышленного Читать далее Спортивное обучение Боевые искусства с давних пор пользуются большой популярностью в нашей стране.

Интерес к ним появился в х годах, когда на экраны вышли западные фильмы, посвященные боевым искусствам. Люди занимаются единоборствами по разным причинам. Кто-то отдает своих детей в школу боевых искусств, чтобы они потом смогли постоять за себя. Некоторые считают, что такие занятия — это Читать далее Открытие прачечной Прачечное производство считается очень прибыльной и актуальной сферой, ведь пока существуют многочисленные санатории, рестораны, гостиницы, кафе, а также просто частные клиенты, данное заведение будет процветать.

Место реализации проекта — г. Услуга — услуги прачечной. Более подробно о других типовых бизнес-планах, разработанных нашей компанией, Вы можете узнать и скачать с официального сайта фонда развития предпринимательства

Бизнес-план гостиницы, отеля (с фин.расчетами)

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги»Фуджи-Смайл» Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

найти бизнес план гостиницы, пример бизнес-плана, либо же скачать которого описан ниже, предоставлен вам совсем бесплатно.

Основные предположения к расчетам…. План движения денежных средств …. План прибылей и убытков ОПУ …. План получения и возврата вложенных средств…. Список таблиц Таблица 1. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций. План движения денежных средств. Средства размещения различных видов. Требования к гостиницам и иным средствам размещения. Отдельные показатели деятельности коллективных средств размещения в РФ, гг.

Численность лиц, размещенных в коллективных средствах размещения, по целям поездок.

Бизнес-план гостиницы

Оценка конкуренции на рассматриваемый период. Прогнозы развития рынка сопутствующих услуг в городе открытия бизнеса. Если вы собираетесь приобретать уже работающую гостиницу, необходимы сведения о ее деятельности за последние годы. Составить свой бизнес-план гостиницы без привлечения специалистов вряд ли получится, однако вы, как руководитель и идейный лидер дела, должны четко понимать каждый из пунктов, знать аналитику от А до Я, понимать исходя из чего складываются имеющиеся расчеты.

Какую информацию должен содержать в себе бизнес план гостиницы; Резюме бизнес плана по . Образец должностной инструкции администратора.

Открытие гостиницы — сложности бизнеса Открытие гостиницы — ставка на мини-отель Как показывает анализ деятельности предприятий гостиничного и туристического бизнеса, наибольшей популярностью у туристов все чаще пользуются мини-отели. Проблема крупных гостиниц в том, что в них часто не хватает мест эконом-класса, чем воспользовались предприниматели, которые открывают мини-гостиницы.

Этот сектор рынка в России развивается очень активно, и во многих городах маленькие и уютные отели составляют весьма ощутимую конкуренцию многоэтажным строениям. Главная проблема бизнеса на мини-гостиницах — отсутствие постоянного потока постояльцев. Основные моменты развития малого отеля таковы, что ему сложнее заявить о себе. Особенно тяжелым, как правило, становится первый год работы малой гостиницы.

Финансовые вложения на этом этапе максимальные, а об отдаче пока не приходится и мечтать. Обучение гостиничному бизнесу — неотъемлемая часть процесса, если вы хотите самостоятельно управлять отелем, а на это также потребуются значительные средства. Еще одним существенным недостатком в организации отельного бизнеса и малого отеля в частности являются длительные сроки окупаемости.

Готовый Бизнес План Гостиницы Бесплатно

Готовый бизнес-план казино

Представляем Вашему вниманию проект «Казино».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 800 кв.м.; 15 столов, 50 автомата

Объем инвестиций:
  • в долларах 4 063 000
  • в евро 3 334 373
  • в рублях 115 786 832

Срок окупаемости проекта, лет: 1,3

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 99
  • Количество графиков – 15
  • Количество таблиц – 14

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: планируется создание нового юридического лица.

Цель проекта: создание казино VIP-класса, оборудование, интерьер и качество обслуживания которого будет соответствовать самым высоким мировым стандартам, в г. ХХХХ, в здании гостиницы ХХХХХ, по адресу: ХХХХХ.

Для реализации проекта арендовано помещение в здании гостиницы, в котором в настоящее время проводятся работы по реконструкции, ремонту и отделке.

В казино будут представлены:

  • 13 столов для широкого ряда игр;
  • 54 игровых автомата.

В казино будут находиться два зала: основной и небольшой зал для VIP-гостей. Кроме этого, в казино находится рекреационная зона, бар и сцена для проведения презентаций. Ресторанное обслуживание в казино не предусмотрено, поскольку посетители казино всегда могут воспользоваться одним из пяти ресторанов, расположенных в гостинице.

Одновременно казино сможет принять от 250 до 300 гостей.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • проведение проектных, изыскательских работ и получение согласований;
  • выполнение демонтажных работ и монтаж антресолей;
  • выполнение строительно-монтажных и отделочных работ;
  • установление системы кондиционирования и проведение инженерных коммуникаций;
  • установка систем вентиляции;
  • проведение электромонтажных работ;
  • установка системы видеонаблюдение и системы контроля доступа;
  • установка системы пожарной сигнализации;
  • приобретение и установка оборудования казино и мебели;
  • проведение рекламной компании и продвижение казино.

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 36 месяцев (3 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

style=»text-align:left;»>
Наименование показателя Значение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет 3
2 Горизонт расчета проекта, мес. 36
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США4 062 995
4 Объем выручки за период проекта, долл. США37 327 384
5 Чистая прибыль за период проекта, долл. США 17 447 069
6 Средняя рентабельность за период проекта (по выручке) 47%
7 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США10 427 077
8 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) 143%
9 Рентабельность вложенного капитала 429%
10 Индекс прибыльности (PI) 3,57
11 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 231%
12 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) 279%
13 Срок окупаемости (PBP), мес 16
14 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес 17

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Спецификация помещений казино
Таблица 3. Сводная характеристика некоторых казино г. XXXXX
Таблица 4. Инвестиционный бюджет
Таблица 5. Календарный и финансовый план
Таблица 6. Штатное расписание с окладами
Таблица 7. Соотношение платы за вход и потока посетителей
Таблица 8. План получения доходов
Таблица 9. Постоянные затраты
Таблица 10. Налоги
Таблица 11. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 12. Показатели инвестиционного анализа по проекту
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Расположение объектов в казино
Рисунок 2. Игроки (Россия)
Рисунок 3. Игроки (XXXXX)
Рисунок 4. Средний проигрыш
Рисунок 5. Показатели среднемесячного объема дохода по годам
Рисунок 6. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 7. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 8. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 9. Организационная структура казино
Рисунок 10. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и затрат
Рисунок 12. Структура выручки
Рисунок 13. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 14. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 15. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 16. Денежные потоки по проекту
Рисунок 17. Окупаемость проекта

Курс планирования открытия отеля «БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ»

Институт гостиничного бизнеса приглашает Вас пройти современный курс обучения для желающих самостоятельно разработать бизнес план гостиницы. Настоящий профессионал в сфере гостиничного бизнеса должен быть всегда подготовлен как теоретически, так и практически. Весь спектр необходимых знаний и навыков для того, чтобы создать бизнес план отеля для его открытия или развития, можно получить на курсах Института гостиничного бизнеса. Овладеть профессией гостиничного бизнеса и научиться создавать эффективный бизнес план мини гостиницы или отеля можно как в дистанционном формате, так и на очных уроках в классах или даже на корпоративных занятиях с выездом специалистов на ваше место работы.

После изучения программы «Бизнес-план гостиницы» на курсах Института гостиничного бизнеса все учащиеся получают Диплом государственного образца.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Дистанционное обучение для создания бизнес плана отеля в Институте гостиничного бизнеса – это возможность получить профессиональное профильное образование на специализированных курсах, не выходя из дома. Теоретический курс лекций по гостиничному бизнес плану наполнен иллюстрациями, схемами и таблицами, позволяющими быстро и легко усвоить новый материал и освежить имеющиеся знания. Кроме того, многие уроки дополнены видео-материалами. После прохождения курса вы сможете проверить усвоенные знания пройдя соответствующие тестовые задание. При возникновении вопросов в процессе обучения вы можете обратиться к педагогам в онлайн режиме и получить необходимую консультацию.

Очные занятия проходят в современных оснащенных необходимым оборудованием аудиториях. В процессе очного обучения лучшие специалисты гостиничного бизнеса, владельцы отелей и действующие директора будут делиться с вами личным опытом, отрабатывать практические навыки и разбирать бизнес-кейсы. Вы сможете лично задать все интересующие вас вопросы профессионалам.

Корпоративное обучение предлагает выезд специалистов в ваше заведение и обучение сотрудников вашего предприятия на месте. В данном формате обучения программа курса дорабатывается специально для вашей организации.

Курсы гостиничного бизнеса для создания бизнес плана гостиницы можно изучать, не имея опыта в гостиничном деле, так и с целью повышения квалификации.

Чтобы получить качественное образование в сфере гостиничного бизнеса, достаточно просто оставить заявку на нашем сайте. Даже если у вас еще остались сомнения, просто оставьте заявку, и наши специалисты в подробностях расскажут детали и преимущества обучения в Институте гостиничного бизнеса. Это ваш шанс достичь новых высот в сфере гостиничного дела!

Программа курса «Бизнес-план гостиницы»»

1. Введение в предмет «индустрия гостиничного бизнеса»
1.1 История развития гостиничного хозяйства
1.2 Место в экономике гостиничного и туристического бизнеса
1.3 Мировые бренды гостиничной индустрии
1.4 История успеха брендов Ритц-Карлтон, Хилтон, Кемпински, Холидей Инн, Мэриотт

2. Индустрия гостеприимства в XXI веке
2.1 Из чего строится индустрия гостеприимства
2.2 Что влияет на развитие индустрии гостеприимства
2.3 Сезонность в турбизнесе
2.4 Современное состояние индустрии гостеприимства
2.5 Модели гостеприимства: европейская, азиатская, американская и восточноевропейская
2.6 Основные модели организации гостиничного бизнеса
2.7 Классификация и специфика гостиничных услуг
2.8 Гостиничный продукт — особенности и структура

3. Классификация и структура гостиничных предприятий
3.1 Классификация гостиниц по разрядам и их категорийность
3.2 Классификация гостиниц в различных странах мира
3.3 Классификация гостиниц по уровню комфорта
3.4 Типы гостиниц
3.5 Функциональное назначение гостиниц
3.6 Требования, предъявляемые к гостиницам разного уровня
3.7 Жизнеобеспечение гостиниц

4. Особенности развития отечественной гостиничной индустрии
4.1 Классификация отелей
4.2 Система гостиничного хозяйства РФ
4.3 Гостиничные цепи России
4.4 Система гостиничной индустрии Москвы
4.5 Система гостиничной индустрии Санкт-Петербурга

5. Основные черты служб гостиничного предприятия
5.1 Гостиничные службы и их функции
5.2 Служба бронирования номеров. Методы работы и системы бронирования
5.3 Взаимодействие гостиниц и туристических фирм
5.4 Структура службы приема и размещения
5.5 Административно-хозяйственная служба
5.6 Структура службы безопасности. Правила поведения в чрезвычайных ситуациях
5.7 Структура инженерно-технической службы гостиницы
5.8 Должностные инструкции персонала гостиницы

6. Лицензирование и сертификация гостиничного бизнеса
6.1 Получение лицензии
6.2 Определение стандартизации и гостиничные стандарты
6.3 Подтверждение соответствия гостиницы международным требования (сертификация)
6.4 Международная аттестация гостиниц
6.5 Показатели качества гостиничных услуг
6.6 Международные направления по созданию качественных услуг

7. Роль и экономическое значение конкуренции в условиях туристского рынка и его структура
7.1 Эффективное ведение гостиничного бизнеса
7.2 Виды конкуренции на рынке гостиничных услуг
7.3 Базовые стратегии конкуренции
7.4 Формирование конкурентоспособности. Ключевые факторы конкурентоспособности

8. Основы управления отелем
8.1 Классификация форм управления отелем: контракт, франчайзинг, аренда, акционерные общества, синдикаты, консорциумы
8.2 Структура управления гостиничным предприятием
8.3 Методология управления
8.4 Методы и функции планирования
8.5 Мотивация сотрудников гостиничного предприятия
8.6 Управленческие функции
8.7 Лидерство
8.8 Менеджмент качества в сфере услуг

9. Управленческие решения и порядок и разработки
9.1 Виды управленческих решений
9.2 Из чего состоит процесс принятия решений
9.3 Подход к принятию решений
9.4 Индивидуальные стили принятия решений
9.5 Условия эффективности управленческих решений
9.6 Организационный план. Контроль над исполнением решений

10. Финансовый менеджмент гостиничных предприятий
10.1 Экономическое планирование
10.2 Гостиничный продукт и его составляющие
10.3 Анализ финансового состояния гостиничного предприятия
10.4 Показатели оценки движения и состояния основных фондов отеля
10.5 Оборотные средств гостиницы, их состав и структура
10.6 Управление доходами гостиничного предприятия
10.7 Расчет себестоимости гостиничных услуг
10.8 Учет и отчетность на гостиничных предприятиях

11. Составление бизнес-плана открытия гостиницы
11.1 Составление бизнес-плана
11.2 Планирование бюджета
11.3 Взаимодействия систем менеджмента отеля
11.4 Калькуляция затрат
11.5 Уменьшение потерь
11.6 Процесс подготовки к расширению гостиничной сети

12. Управление маркетингом в гостиничном бизнесе
12.1 Основные системы бронирования
12.2 Мониторинг конкурентов: необходимость и план действий
12.3 Продвижение в интернете гостиничных услуг
12.4 Организация программ лояльности клиентов
12.5 Цикличность в маркетинге гостиничных услуг

Курс бизнес-план гостиницы

Гостиничный бизнес план

Задумываясь о создании гостиничного бизнеса, первое, что необходимо сделать –составить правильный бизнес-план отеля. Нужно это для того, чтобы оценить экономическую эффективность проекта, привлечь возможных инвесторов, тщательно проработать детали будущего бизнеса. Пригодится бизнес-план и для получения кредита для открытия или же для развития гостиничного бизнеса.

Стоит отметить, то составляться бизнес-план может при помощи нескольких методик, однако самый важный момент при этом – учесть все возможные затраты, связанные с выбранным видом деятельности, принять во внимание имеющиеся ресурсы для построения дела и затем уже, основываясь на вышеуказанные данные, ориентироваться на то, какой величины кредит или инвестиция вам понадобится.

Считается, что основной этап при составлении гостиничного бизнес-плана — выбор концепции отеля или гостиницы. Она включает в себя статус гостиницы, ее месторасположение, количество номеров, вместимость т.д. Задумываясь о формате отеля, необходимо учитывать массу нюансов, среди которых присутствует не только сезонность, но и наличие или отсутствие дополнительных услуг, динамика спроса, цен на гостиничные услуги, тенденции и возможности для дальнейшего развития. Рассчитывать показатели необходимо, отталкиваясь от реальных цифр, ведь от этого напрямую зависит финансовый успех предприятия, а значит, и всего дела в целом.

Обучение бизнес-план-гостиницы

Составление бизнес-плана мини гостиницы или большого отеля – занятие очень ответственное, поэтому подходить к нему нужно со всей серьезности. Без наличия соответствующих знаний и навыков составить действительно грамотный и полный бизнес-план практически невозможно. Конечно, можно просто заказать готовый проект, но гораздо более верное решение – научиться делать его самостоятельно, а бизнес-академия МБА СИТИ вам в этом поможет!

Курс-семинар, который мы представляем, будет интересен не только начинающим бизнесменам, но и уже состоявшимся владельцам гостиницы, отеля, менеджерам, директорам, администраторам и управляющим.

Опытная команда преподавателей и комфортные условия обучения – вот то, что мы предлагаем нашим слушателям. Обучение возможно не только непосредственно в наших аудиториях, но и дистанционно. По окончании курса выдается свидетельство соответствующего образца.

Как планировать и проектировать отели, готовые к больницам

Автор Стивен Апчерч и Рэнди Гийо

То, что обычно должно быть успешной конференцией и приближающимся сезоном путешествий с приближающимся летом, обнаруживает, что индустрия гостеприимства сейчас изо всех сил пытается спастись в условиях пандемии и за ее пределами. По данным STR, 25 крупнейших городских рынков гостеприимства демонстрируют более резкое снижение заполняемости с 74,7% до 19,4% по состоянию на середину апреля.

Понятно, что индустрия гостеприимства должна заново изобрести себя, чтобы выжить в зарождающемся будущем.Наши клиенты спрашивают, как они могут наилучшим образом спроектировать новые объекты или модернизировать существующие, чтобы лучше подходить для безопасного обслуживания деловых поездок и отдыха, или быть частью медицинского решения, размещая медицинский персонал или неострых пациентов в случае нового всплеска или кризиса. .

Пандемия доказала, что, помимо временных больниц, отели могут играть важную роль в качестве реабилитационных центров для медицинских работников, где они могут отдохнуть, принять душ, поесть и постирать стирку перед тем, как отправиться домой, или предоставить временное жилье лицам, осуществляющим уход, которые не могут вернуться домой из-за большого расстояния или из-за свести к минимуму их контакты с другими.

Хотя путь вперед индивидуален для каждого объекта недвижимости, ниже приведены некоторые общие темы, которые мы в настоящее время обсуждаем, чтобы помочь им понять, как лучше всего адаптироваться перед лицом этих беспрецедентных проблем.

1. Выбор места для переоборудования гостиницы в альтернативную медицинскую помощь
При оценке гостиницы на предмет ее способности удовлетворять потребности здравоохранения следует учитывать четыре ключевых фактора:

  • Ловкость. Какова скорость выхода на рынок? Есть ли у него достаточная мощность? Могут ли лифты и коридоры вместить носилки?
  • Контроль инфекционных заболеваний. Можно ли легко перенастроить вентиляцию на отрицательное давление? (Отрицательное давление — это метод изоляции, используемый в больницах и медицинских центрах для предотвращения перекрестного заражения из комнаты в комнату.) Имеются ли соответствующие помещения для поддержки персонала?
  • Интегрированный непрерывный уход. Находится ли объект рядом с медицинским учреждением и / или связан ли с ним? Можете ли вы принять у себя воспитателей?
  • Поддержка более широкого ухода. Можете ли вы установить кислородную трубку в комнаты? Есть ли возможность быстрой установки генератора? Каким образом существующие удобства, такие как объекты питания, конференц-залы, прачечная, погрузочная площадка и стоянки, могут поддерживать уход?

2.Приоритезация близости к медицинским учреждениям
При оценке существующего портфеля или поиске новых гостиничных объектов ищите те, которые расположены недалеко от больниц или медицинских кампусов. Отели, расположенные в нескольких минутах ходьбы от медицинских учреждений или связанные с ними общественным транспортом, предлагают удобство и доступность для пациентов, медицинского персонала и посетителей.

Одним из таких примеров является предлагаемый проект по изменению местоположения Dallas Medical Research Park. Генеральный план предусматривает создание двух отелей в рамках дальновидного генерального плана в окружении важных медицинских учреждений, включая Юго-западный медицинский центр Техасского университета и другие специализированные больницы.

Планируется, что одна гостиница будет напрямую связана с одной из больниц через существующий пешеходный мост. В отеле будут комфортные условия проживания для населения и семей пациентов, посещающих врачей и медсестер.

3. Рассмотрение альтернативных вариантов получения доходов и рисков в условиях кризиса
В случае региональной или национальной катастрофы или другой пандемии, собственность должна сначала определить, как долго нормальная деятельность может быть затронута кризисом.При оценке альтернативных источников дохода (государственные, строительные или медицинские системы) клиенты также должны учитывать используемые площади, влияние твердых и мягких товаров, страховое покрытие, обязательства по возмещению убытков и возможное нарушение или замедление текущего технического обслуживания и операций.

По мере того, как гостиничные операторы изучают потребности в ремонте старых объектов или планируют новое строительство, они обращаются к архитектурным и дизайнерским фирмам за рекомендациями о том, как лучше всего перенаправить средства на решение приоритетных задач в области здоровья, безопасности и благополучия на местах.

4. Трансформируемые конференц-залы и комнаты для медпунктов
Узнайте, как можно спроектировать помещения для конференций и встреч, чтобы быстро переместить их в зону размещения медицинского оборудования, зону поддержки для лиц, осуществляющих уход, или палаточную площадку для больниц. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Каким образом можно безопасно переоборудовать номера для приема пациентов, не находящихся в острой форме?

При переоборудовании комнат следует учитывать как минимум следующие факторы:

  • Контактные поверхности. Сведите к минимуму контактные поверхности, такие как дверные замки, и установите беспроводной вызов медсестры и камеры.
  • Двухместное размещение. В случае скачка мощности установите очищаемые перегородки, чтобы разделить комнаты, избегая занавесок.
  • Плесень и разрушение. Подумайте о замене ковра или использовании простого покрытия, чтобы уменьшить повреждения.
  • Защита для бригады по уходу. Помимо дезинфицирующих средств для рук, по возможности добавьте раковины в коридоре или уборных. Обозначьте зоны для надевания и снятия защитного снаряжения в помещениях возле лифтов.
  • Вентиляция. Ищите возможность прямого вытяжного воздуха из помещения для обеспечения разрежения и фильтрации HEPA.

5. Ответственное отношение к продуктам питания и напиткам
Питание в отелях — это огромный ресурс, который можно легко преобразовать для удовлетворения возникающих потребностей во время кризиса. В то время как гостиничные бары и рестораны, возможно, придется закрыть и оцепить, можно предусмотреть меры для поддержания работоспособности подсобных помещений и кухонь.Эти зоны могут обеспечить обслуживание номеров, обслужить медицинских работников и потенциально поддержать пациентов. Другие варианты включают открытие кухонь, чтобы предлагать ежедневное питание для сотрудников отеля и местных жителей, которые в этом нуждаются.

6. Повышенное внимание не только к хорошему самочувствию, но и к здоровью
По мере того, как люди возвращаются в отели, они ожидают, что гораздо больше внимания будет уделяться процедурам уборки и гигиены, что также имеет решающее значение для сотрудников отеля, чтобы они чувствовали себя в безопасности и комфорте. Использование мобильных устройств для управления регистрацией, обслуживанием номеров, платежами и доступом в номера станет обычным явлением.Системы управления голосом и движением, исключающие прикосновение к кнопкам лифта, дверям, смесителям и другим поверхностям, станут новым стандартом.

Лидеры отрасли, разработчики и дизайнеры также должны рассмотреть возможность использования материалов для столешниц, полов и стен, которые можно эффективно очищать и стерилизовать. Также важно пересмотреть механические системы, чтобы лучше понять, как улучшить качество и циркуляцию воздуха. Наши клиенты продолжают изучать механические системы, которые помогают уменьшить количество загрязняющих веществ в дыхательном пространстве и работают над разрушением загрязняющих веществ и загрязняющих веществ.

Многие владельцы и операторы обращаются к международным консультативным советам, таким как Глобальный консультативный совет по биорискам, за рекомендациями по эксплуатационным и санитарным процедурам с упором на подготовку, реагирование и восстановление — на основе тех, которые разработаны для аэропортов, служб неотложной медицинской помощи и права. правоохранительные и школьные городки.

7. Возможность для необходимых улучшений
Сегодняшние низкие показатели заполняемости создают беспрецедентный момент для перехода на модернизацию зданий с незначительными эксплуатационными последствиями.Многие рассматривают возможность завершения ремонта, который обычно откладывается из-за высокой заполняемости. Опережая возвращение клиентского трафика, они могут внедрить новые системы управления, MEP и wellness в свои планы повторного открытия.

Индустрия гостеприимства не может оставаться на стагнации. Помимо обеспечения здоровья и благополучия, это возможность переосмыслить гостиничные пространства и спроектировать их так, чтобы они могли реагировать в случае необходимости. Гости и широкая общественность по-прежнему будут требовать безопасных, здоровых и надежных пространств.

Стивен Апчерч — главный и со-управляющий директор Gensler Dallas, обладающий более чем 33-летним опытом управления, маркетинга и развития недвижимости в сфере развлечений и гостеприимства. Рэнди Гийо — главный и глобальный лидер в области здравоохранения и благополучия в офисе Gensler в Чикаго, посвятивший более трех десятилетий проектированию пространств, которые улучшают доступ к здоровой, достойной, оптимистичной и привлекательной среде для всех.

Это статья для гостиничного бизнеса, созданная профессионалами отрасли.Выраженные мысли являются точкой зрения отмеченных лиц.

Шаблон финансовой модели гостиничного бизнеса

Финансовая модель, гостиничный бизнес, гостиница
Финансовые прогнозы на 5 лет, Безубыточность, Бюджетирование, Оценка бизнеса, Таблица предельных значений, Анализ денежных потоков, Прогнозы денежных потоков, Прогнозы затрат, Панель инструментов, Модель DCF, Амортизация долга, График долга, Excel, Финансовая осуществимость, Финансовая модель , Финансовое моделирование, Финансовое планирование, Финансовые прогнозы, Финансовая отчетность, Финансовая отчетность, Финансирование, Прогноз, Прогнозирование, Бесплатные шаблоны финансовых моделей, Денежные потоки инвесторов, KPI (ключевые показатели эффективности), NPV (чистая приведенная стоимость), Оценка после денежных средств, Pre Денежная оценка, цена за номер, проформа, анализ рентабельности, прогнозы доходов, финансовые модели стартапов, модель трех отчетов | Три финансовых отчета, использование и источники средств, оценка, WACC (средневзвешенная стоимость капитала)

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМЫ HOTEL PRO FORMA КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Видеоурок:

Это часть необходимого вам набора отчетов.
Неважно, беспокоитесь ли вы о денежных средствах или нет, настройка и управление шаблоном финансового прогноза отеля должны быть краеугольным камнем вашей системы отчетности. Это главный отчет вашего бизнеса, который необходимо иметь для устойчивого роста. Прежде чем вы поспешите арендовать дополнительные офисные помещения или нанять нового сотрудника, вам всегда следует запускать сценарий отчета о движении денежных средств. Вы можете смоделировать, как это действие повлияет на ваш остаток денежных средств в ближайшем будущем. Знание того, возможны ли планы, имеет решающее значение для минимизации риска.

Запуск различных сценариев
Прогноз отчета о движении денежных средств показывает, как будет выглядеть ваш остаток денежных средств с учетом чисел, введенных вами в шаблон. Это означает, что вы можете играть с различными переменными, которые влияют на ваш прогноз денежных потоков, например, заработной платой, притоком продаж, платежами поставщикам, налогами и т. Д. Регулируя вводимые суммы, вы сможете увидеть, какое влияние они окажут на денежный поток вашего бизнеса и когда это влияние может произойти. Хорошо известным примером этого является способность прогнозировать влияние нового сотрудника на ваш денежный поток в разные периоды.Увеличьте расходы на заработную плату и посмотрите, что произойдет с вашим денежным потоком. Запуск различных сценариев в отчете о прогнозируемом движении денежных средств может дать несколько преимуществ.

Экономьте время и деньги
С помощью Pro Forma вы без усилий и специального образования сможете получить все необходимые расчеты и вам не придется тратиться на дорогостоящих финансовых консультантов. Ваша задача — построение стратегии, эволюции и творчества, а рутинные расчеты мы уже сделали вместо вас.

Простой и невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент Hotel Pro Forma.Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

План будущего роста
Отчет о прогнозируемом движении денежных средств может помочь вам спланировать будущий рост и расширение. Независимо от того, расширяете ли вы свою компанию новыми сотрудниками и должны учитывать возросшие расходы на персонал.Или, чтобы масштабировать производство, чтобы не отставать от роста продаж, прогнозы на будущее помогут вам точно увидеть, где вы работаете и как вы туда доберетесь. Прогнозирование — это также хорошо известная система постановки целей, которая помогает вам спланировать финансовые шаги, которые ваша компания должна предпринять для достижения целей. В формате отчета о прогнозируемом денежном потоке есть сила и понимание, которое они могут дать вашему бизнесу. К счастью, это конкурентное преимущество достигается без особых усилий при использовании отчета о движении денежных средств.

Готово для инвесторов
Готово для печати (включая проформу прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, баланс и полный набор финансовых показателей).

ОТЧЕТЫ И ВВОДЫ

КПЭ рентабельности
EBIT. Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) — это финансовый показатель, который вычитает себестоимость продаж и другие операционные расходы из выручки.

КПЭ ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности — это коэффициент ликвидности, который помогает пользователям измерить способность компании выполнять краткосрочные обязательства, которые должны быть погашены в течение года. Этот финансовый показатель сообщает инвесторам, как компания может максимизировать оборотные активы на своем балансе, чтобы покрыть свои текущие долги.

КПЭ движения денежных средств
Остаток денежных средств. Остаток денежных средств показывает общую сумму денег на финансовом счете компании. Любая компания должна иметь в резерве достаточно денежных средств для выполнения текущих обязательств.

Все в одном месте
Получите сложный, но простой в использовании полностью расширяемый бюджет Pro Forma. Наш надежный и мощный шаблон для трехсторонней финансовой модели отеля станет вашим дорожным планом для многих различных бизнес-моделей. Если у вас есть финансовый опыт, вы можете расширить и адаптировать все листы по своему желанию.

Burn и Runway
Наша Hotel Pro Forma автоматически создает анализ взлетно-посадочной полосы и денежных расходов на основе прогнозируемых доходов и расходов, которые, в свою очередь, показывают чистый убыток, чистую прибыль, кассовую наличность и анализ безубыточности. Вы также можете прогнозировать потребности в финансировании, используя набор параметров в отношении финансирования (например, собственный капитал, долг, гранты) и ожидаемой взлетно-посадочной полосы (например, прогнозируемые расходы за 18 месяцев).

Таблица Cap
Таблица Cap в нашем шаблоне проформы потока наличности отеля интегрирована в потоки наличности.Он сопоставляет раунды финансирования с финансовыми инструментами, такими как акции или конвертируемые векселя. Таблица Cap также показывает влияние решений компании на владение акциями и их разводнение.

Финансовые KPI
В Pro Forma Budget вы можете визуально отслеживать свои ключевые финансовые показатели (KPI) на период от 24 месяцев до пяти лет.
Модель всех ключевых показателей эффективности, которые могут вам понадобиться для вашей компании:
— EBITDA / EBIT показывает операционные показатели вашей компании;
— ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ показывают приток и отток средств вашей компании;
— НАЛИЧНЫЙ БАЛАНС это прогноз наличных денег, которые у вас будут.

Пользователи, которые приобрели шаблон Excel для финансовой модели отеля, также приобрели:

Скачать шаблон бизнес-плана на ночлег и завтрак + PDF

Размещение в отеле типа «постель и завтрак» — идеальный бизнес для тех, кто хочет заняться индустрией гостеприимства, но хочет сохранить его в небольших масштабах. Этот бизнес, также известный как отель типа «постель и завтрак», существует на протяжении нескольких поколений, чтобы предоставлять посетителям комфортабельные номера, незабываемые обеды и впечатления, отличные от проживания в сетевых отелях.

Как и любой другой бизнес, у вас должен быть бизнес-план, когда дело касается открытия собственного отеля типа «постель и завтрак». Это не должно быть написано для формальности. Этот документ послужит дорожной картой, дающей вам четкое направление, в котором движется ваш бизнес. Это также полезный план, когда вы ищете инвесторов для проживания в отеле типа «постель и завтрак». Хотя есть успешные предприятия, которые начали свою деятельность без написания бизнес-плана, лучше перестраховаться и повысить свои шансы на прибыльность, пройдя через этот процесс.

Так как же составить бизнес-план «постель и завтрак»? Это руководство поможет вам приступить к работе, а также предоставит вам загружаемый шаблон бизнес-плана для ночлега и завтрака и образец PDF-файла, показывающий, как выглядит готовый план. Вы можете перейти к каждому разделу бизнес-плана ниже:

Краткое содержание

Отели типа «постель и завтрак» предлагают гостям уникальные впечатления от проживания.

Все бизнес-планы начинаются с резюме. Это краткое описание того, чем является ваш отель типа «постель и завтрак», чтобы, прочитав его, можно было понять суть всего бизнеса.Здесь размещены различные разделы, такие как введение, описание компании, услуги, которые вы предлагаете, и ваши целевые клиенты.

Обратите внимание, что каждый раздел не обязательно должен быть длинным. Достаточно одного абзаца в разделе, при условии, что он дает достаточно информации, чтобы знать, какой у вас B & B.

Введение

Лучше всего начать свой бизнес-план B & B с простого введения. Укажите место, где находится ваш бизнес, и удобства, которые вы предоставляете.Вы также можете указать другие важные детали, которые отличают ваш отель типа «постель и завтрак» от других. Будет ли это тематический отель типа «постель и завтрак»? Сколько комнат в нем будет? Не забудьте сделать этот раздел кратким. Подробности вы предоставите в более поздней части вашего бизнес-плана.

Вот образец краткого введения:

Happy Mornings — это отель типа «постель и завтрак» с 6 спальнями, расположенный в Сент-Огастине, Флорида, с видом на залив Матансас. Это современный дом с простыми основными удобствами, включая Wi-Fi и кабель.Мы предлагаем удобные и чистые кровати, а также широкий выбор вкусных завтраков. Happy Morning также находится недалеко от туристических мест в Сент-Огастине, что удобно для путешественников.

Сделайте это кратко и легко для понимания, но, как видите, вы уже рассказали, чем занимается ваш бизнес, но пока не слишком много рассказали.

Описание компании

Доброе утро!

Теперь, когда вы закончили знакомство, вы можете подробнее рассказать об истории отеля типа «постель и завтрак».Например, вы можете указать, кто запускает Happy Morning, и описание их должностных обязанностей. Большинство отелей типа «постель и завтрак» управляются парами, которые живут на территории, в то время как некоторые находятся в ведении одного владельца. Не забудьте кратко описать роли владельцев, чтобы читатель мог понять, как выглядят операции.

Услуги

Предполагается, что предприятия типа «постель и завтрак» будут обслуживать две вещи: просто комфортабельные номера и завтрак. Но на протяжении многих лет B & B также предоставляли своим гостям и другие услуги, включая базовые туристические пакеты и пакеты массажа.Ваш отель типа «постель и завтрак» не обязательно должен предоставлять это самостоятельно. Вы можете просто сотрудничать с туристическим агентством и спа-салоном, чтобы предложить специальные цены для гостей, которые забронировали проживание у вас.

Если у вашего отеля типа «постель и завтрак» есть большой сад, вы также можете предоставить место для аренды, например, для проведения свадеб или дней рождения.

Назовите все услуги, которые вы планируете предоставлять, но также сделайте этот раздел кратким. У вас будет возможность подробно объяснить все это в разделе «Линия продуктов и услуги», предусмотренном для этого в бизнес-плане.

Ориентация на клиента

Знаете ли вы, что не все гостиницы типа «постель и завтрак» подходят всем? B & B в основном обслуживают молодоженов, пары и индивидуальных путешественников. Подробная демографическая информация может быть представлена ​​в разделе «Анализ рынка» вашего бизнес-плана, но краткое изложение вашего целевого рынка в виде маркера должно дать читателю представление о том, насколько интимным и уютным вы хотели бы, чтобы ваш отель типа «постель и завтрак» был.

Например, мы заявили, что Happy Mornings находится во Флориде.Хотя этот штат известен своими тематическими парками, этот отель типа «постель и завтрак» расположен в городе Сент-Огастин, который известен своими историческими достопримечательностями и пейзажами старого города, которые идеально подходят для пар, а не для больших семей с детьми младшего возраста.

Заявление о миссии

Какова ваша миссия B&B?

Заявление о миссии работает как видение вашего бизнеса. Думайте об этом как об основной основе вашего отеля типа «постель и завтрак». Это помогает направить вас в правильном направлении, когда дело доходит до принятия рабочих решений для вашей гостиницы.

Позвольте вашей формулировке миссии ответить на следующие вопросы:

  • Что предлагает ваша кровать и завтрак?
  • Будет ли ваш бизнес предлагать больше, чем просто обычные завтраки?
  • Что в вашем отеле типа «постель и завтрак» выделяется среди остальных?

Имея наготове формулировку миссии, вы, как владелец, не только сможете знать, к чему стремится ваш бизнес, но также позволите вашим будущим инвесторам и даже вашим сотрудникам узнать стандарты, которые вы поддерживаете.

Концепция компании

Теперь вы можете немного глубже описать, что такое ваш отель типа «постель и завтрак», в этом разделе вашего бизнес-плана. Если есть детали, которые вы хотели бы записать в своем резюме, но не могли изложить дальше, сейчас есть шанс.

Возьмем, к примеру, «Счастливое утро». Мы уже упоминали ранее, что Happy Mornings выходит на залив Матансас, поэтому из этой гостиницы открывается прекрасный вид на пирс с лодками, пришвартованными вдоль фасада.Здесь вы можете описать, почему ваш отель типа «постель и завтрак» отличается от других из-за вида, свежего бриза и легкого доступа к аренде лодок. Получайте удовольствие от этого раздела как можно больше, принося с собой все, что может предложить ваш отель типа «постель и завтрак».

Вот дополнительные вопросы, которые вы можете затронуть в этом разделе:

  • Какой завтрак вы будете подавать?
  • Будете ли вы предлагать своим гостям ночной светский час каждые выходные?
  • Во всех номерах есть ванные комнаты? В вашей гостинице есть душ или ванна?
  • Сколько стоят ваши номера?

Анализ рынка

Симпатичная кровать и завтрак в Вермонте.

Раздел бизнес-плана «Анализ рынка» может касаться технических особенностей вашего отеля типа «постель и завтрак», но это для хорошей цели. Здесь вы сможете заняться своим целевым рынком, проанализировать индустрию ночлега и завтрака в вашем районе и проверить конкуренцию. Все это поможет вам лучше спланировать свой бизнес, увидеть слабые места на ранней стадии и что еще вы можете сделать для улучшения.

Целевой рынок

Мы кратко упомянули вашу ориентацию на клиента еще в нашем кратком обзоре.На этот раз вы можете подробно описать это здесь.

Согласно этой статье, есть четыре типа гостей, которые бронируют проживание в отелях типа «постель и завтрак»:

  • Путешественники — это могут быть пары во время медового месяца или люди из других штатов, желающие сделать небольшой перерыв.
  • Деловые путешественники — это люди, которые находятся поблизости на встрече или для участия в конференции.
  • Индивидуальные путешественники — Путешественники обычно ищут гостиницы с завтраком, потому что они удобны и доступны по цене.
  • Групповые путешественники — сюда входят семьи, которые находятся в отпуске или приезжают на встречу.

Не забудьте принять во внимание концепцию вашего отеля типа «постель и завтрак». Если вы хотите придать своей гостинице более уединенный вид, то лучше всего сосредоточиться на отдыхающих, деловых путешественниках и индивидуальных путешественниках.

отраслевой анализ

Перед тем, как открывать свой бизнес, вы должны изучить тенденции в отношении ночлега и завтрака и размещения в общежитиях в вашем районе.Есть ли рост в отрасли за последние годы? Если да, то откуда этот рост? Это также может помочь в работе с вашим целевым рынком, чтобы вы знали, на какую возрастную группу следует ориентироваться при маркетинге своего бизнеса.

Конкурентный анализ

Давайте будем настоящими. Кровать и завтрак существуют так давно, что конкуренция была жесткой. Помимо отелей, Airbnb — один из ваших основных конкурентов. Они не только являются следующей доступной вещью по сравнению с обычными ночлегами и завтраками, но их охват довольно велик из-за их торговой марки.

Но это не значит, что классическая кровать и завтрак идет под откос. Если хорошо изучать, управлять и продавать, ваш бизнес также будет успешным. Например, Airbnbs сосредоточены на сдаче в аренду своих помещений, где хозяева даже не встречаются с гостями, а система «постель и завтрак» позволяет хозяевам общаться с гостями и даже может устраивать ночные часы общения, чтобы гости могли общаться друг с другом.

Структура управления

Уникальные впечатления — одна из составляющих привлекательности отелей типа «постель и завтрак».

Составление четкой и подробной структуры управления помогает обеспечить бесперебойную работу вашего отеля типа «постель и завтрак». В этом разделе будет указано, кто ведет бизнес и какие сотрудники вы планируете нанять. Включите также заинтересованные стороны и всех остальных, кто играет роль в управлении вашей гостиницей, даже если задачи, которые от них требуются, не выполняются ежедневно.

Этот раздел важен, потому что он определяет обязанности, которые будет выполнять каждый человек. Это избавляет от недопонимания и обид в будущем.Это также будет служить руководством для описания должности при приеме на работу сотрудников.

Вы можете разделить этот раздел на две подкатегории:

  • Управленческая команда — Владельцы и их роли, например, кто отвечает за найм и обучение персонала, кто закупает материалы, кто отвечает за маркетинг, юридические обязанности, бухгалтерский учет и другие административные роли.
  • План найма
  • — сотрудники, которых вы планируете нанять, например, уборщица, повар и обслуживающий персонал.

Ассортимент продукции и услуги

Мы упоминали ранее, что в отеле типа «постель и завтрак» предполагается обслуживание проживания и завтрака. В этом разделе конкретно укажите номера, которые вы предлагаете. Сколько квадратных метров это пространство? Сколько комнат будет с односпальными, двуспальными или двуспальными кроватями? Общие ванные комнаты? Сколько стоит номер в сутки в обычный, нерабочий и пиковый сезоны? Представьте это в табличной форме, чтобы было легче читать и просматривать данные.

Также необходимо указать тип завтрака, который вы подаете. Будет ли это шведский стол или вы предоставите комплексное меню? Какие есть варианты, континентальный или американский завтрак? Будете ли вы подавать закуски во второй половине дня и коктейли вечером? Будьте как можно более конкретными, потому что, скорее всего, ваши гости захотят узнать обо всем этом, прежде чем выбрать себе отель типа «постель и завтрак». Эти данные также понадобятся вам для маркетинга.

Не забудьте также подробно указать, что вы предлагаете помимо проживания и еды.Вы можете вспомнить упомянутый турпакет и массажный пакет? Вы можете включить это и многие другие, которые вы запланировали для своего бизнеса.

Продажи и маркетинг

Дома в викторианском стиле, неподвластные времени, идеально подходят для преобразования в отель типа «постель и завтрак».

Как сделать так, чтобы ваш отель типа «постель и завтрак» был открыт для всеобщего обозрения? Когда дело доходит до ночлега и завтрака, обычно помогает создание веб-сайта для вашего бизнеса. Сюда гости могут прийти, чтобы узнать все детали, которые им нужно знать.Не забудьте указать, как добраться до вашего местоположения, фотографии каждого номера с удобствами, предлагаемые вами услуги, страницу бронирования и бронирования, а также контактные данные, когда гости могут запросить дополнительную информацию.

Также будет лучше, если вы разместите свой номер с завтраком для размещения на сайтах онлайн-бронирования жилья, таких как Airbnb. На эти сайты путешественники обычно переходят в первую очередь, так как на них проще сравнивать цены и местоположения. Но учтите, что это означает, что вы также будете конкурировать с несколькими другими гостиницами, работающими по принципу «постель и завтрак».Вот почему ваша концепция, местоположение и стоимость номера имеют первостепенное значение.

Вам также нужно идти в ногу со временем и начать продвигать свой бизнес на всех платформах социальных сетей, но помните, что даже реклама в газетах и ​​на радиостанциях по-прежнему широко освещается, поэтому включите их в свои маркетинговые планы.

Финансовый план

Это часть бизнес-плана, которая будет включать в себя множество цифр, которые могут вас поразить. Но не волнуйтесь, потому что этот раздел — то, что вам нужно, чтобы развивать свой бизнес.Знание вашего финансового плана упростит вам задачу на начальном этапе размещения в отеле типа «постель и завтрак», а также поможет вам подсчитать затраты и расходы в долгосрочной перспективе.

Запрос на финансирование

В этом разделе обсудите, как вы собираетесь получить средства для открытия своего дела. Когда дело доходит до управления гостиницей типа «постель и завтрак», предстоит проделать большую работу. Например, вы будете ремонтировать свой старый дом или будете покупать старый дом и ремонтировать его? Меньшее количество комнат позволит вам меньше тратить на их ремонт, но вы также должны соблюдать местные законы, которые требуют обновления некоторых приспособлений.

В статье Entrepreneur говорится, что ориентировочная стоимость ремонта гостевой комнаты в большом отеле может достигать 35 000–50 000 долларов, в то время как номера в небольших отелях варьируются от 20 000 до 40 000 долларов. Так где же вы возьмете весь этот капитал?

Кредит в банке — это один из вариантов. Так что не забудьте перечислить все, на что вы могли бы потратить. Это включает в себя ремонт света, ремонт половиц и крыши на предмет протечек. Включите новые матрасы и каркасы кроватей, которые вы собираетесь купить, а также столовое серебро и тарелки для вашей обеденной зоны.Помните, что банк захочет увидеть ваш финансовый план, прежде чем одобрит ваш кредит.

Другие варианты финансирования могут исходить из пенсионных сбережений и инвестиций ваших партнеров.

Финансовый прогноз

Очень полезно иметь финансовый прогноз для вашего бизнеса. Проанализируйте свою точку безубыточности для вашего отеля типа «постель и завтрак», чтобы узнать свой ежемесячный целевой показатель, чтобы знать, получает ли ваш бизнес достаточную прибыль или несет какие-либо убытки.

Операционный план

Найдите время, чтобы составить план работы, чтобы обеспечить единообразие обслуживания клиентов.

Эта часть бизнес-плана предназначена просто для того, чтобы обозначить график того, как будет осуществляться ваша кровать и завтрак. Вот пример:

Дата План
[укажите дату здесь] Завершите все требования для завершения обработки прав на землю.
[укажите дату здесь] Строительство и проектирование пансионата.
[укажите дату здесь] Наем и обучение персонала.
[укажите дату здесь] Начало операций для ночлега и завтрака.
[укажите дату здесь] Достигните безубыточности.

Это не должно быть очень сложным. Этот график вашего операционного плана будет держать вас в движении к достижению ваших целей, которые в конечном итоге должны привести к безубыточности.

Приложение

Здесь можно разместить всю вашу документацию, такую ​​как юридические документы, разрешения, планы заработной платы, дизайны логотипов и фотографии вашего отеля типа «постель и завтрак».

Бонусные чаевые

  • Постель и завтрак требуют использования социальных и управленческих навыков, поэтому имейте в виду, что если вы владелец и планируете заняться этим видом бизнеса, то вы должны быть человеком, поскольку вы будете управлять своим персоналом и много общаться с гостями, будь то их заботы или просто проверка их комфорта.
  • Большое значение имеет детализация. Не упускайте ни одного из возможных расходов.Лучше переоценить свои расходы, чем слишком сильно занизить и неожиданно получить наличные.

Помните, что бизнес-планы — это способ помочь вам спрогнозировать, как будет выглядеть ваш отель типа «постель и завтрак». Он скажет вам, сможете ли вы добиться успеха в бизнесе и сколько вы сможете получить от него прибыль.

Скачать шаблоны

Некоторые люди чувствуют себя немного разочарованными, когда узнают, что после составления бизнес-плана они увидят некоторые неудовлетворительные результаты.Но они не осознают, что бизнес-план уже избавил их от инвестиций во что-то, что изначально не должно было работать, или дал им шанс определить некоторые переменные, над которыми им нужно работать.

Итак, вы готовы написать свой бизнес-план? Чтобы начать, загрузите наш шаблон бизнес-плана по размещению и завтраку и этот образец PDF-файла.

Аварийное восстановление и соображения готовности для управления доходами отеля

Когда происходит стихийное бедствие, операторы отелей оказываются в сложной ситуации, которая начинается с защиты людей и имущества и быстро расширяется до реагирования на уникальные обстоятельства, вызванные шоком в системе.Для руководителей, занимающихся управлением доходами и продажами, подготовка к любому событию, которое существенно изменяет спрос и предложение на гостиничном рынке, и восстановление после него является реальной проблемой, особенно в периоды нестабильного климата, культурных и геополитических условий.

Часто в первую очередь следует изучить исторически похожие события и существующие данные, чтобы понять, чего ожидать в отношении социальных и экономических последствий, краткосрочной поддержки усилий по восстановлению, долгосрочного воздействия на туризм и общего ожидаемого воздействия на производительность отеля. .

Исторические данные могут быть чрезвычайно информативными и помочь сформировать временные рамки и базовую линию, но, конечно, они могут доходить только до определенного предела, поскольку каждая ситуация индивидуальна. Управляющие доходами должны учитывать множество важных тем для обеспечения готовности к бедствиям и восстановления, в том числе: гуманитарные и этические проблемы; планы продаж и маркетинга; стратегии сегментации, ценообразования и распространения; соревновательные наборы; прогнозирование спроса; и технологические системы.

Гуманитарные и этические соображения

Первым приоритетом после стихийного бедствия является обеспечение безопасности гостей, персонала, имущества и систем вашего отеля.Как только жизни сохраняются и хаос, связанный с катастрофой, начинает рассеиваться, путь собственности к восстановлению расширяется, поскольку шок для предложения или спроса в отеле имеет далеко идущие последствия как для повседневной деятельности, так и для долгосрочных целей. .

Конечно, роль гостиничного имущества в облегчении восстановления после разрушительного события зависит от серьезности ущерба, нанесенного имуществу. Во многих случаях гостиница играет двойную роль, одновременно являясь ресурсом для гуманитарных и восстановительных работ, а также членом сообщества и жертвой стихийного бедствия.Требуется продуманное планирование, чтобы использовать стратегии для восстановления вашего бизнеса, а также стимулировать широкое восстановление гостиничной индустрии, общества и экономики в целом.
Как правило, стратегии и системы управления доходами по понятным причинам не находятся в центре внимания сразу же после стихийного бедствия. Однако одно из действий, связанных с управлением доходами, которое должно быть в первую очередь, — это обеспечение того, чтобы ваши уровни цен соответствовали интересам вашего рынка и усилиям по его восстановлению. Если вы используете автоматизированную систему управления доходами, вам следует внимательно следить за ценами, поскольку изменения спроса и предложения могут привести к неэтичным, а иногда даже незаконным ценам.

Еще одна гуманитарная проблема, с которой менеджеры по доходам могут столкнуться после катастрофического события, — это как лучше поддержать свой штат. Будет непросто найти баланс между удержанием ваших сотрудников на заработной плате для облегчения их быстрого и полного личного выздоровления и работой в пределах возможностей отеля, приносящих доход. Аспекты укомплектования персоналом, которые могут возникнуть на пути к выздоровлению, варьируются от возможности временно уволить членов команды с планами повторного найма до использования потенциального простоя для инвестирования в развитие и обучение сотрудников.

Координация с продажами и маркетингом

Управление доходами и планы продаж и маркетинга не могут реалистично учесть неожиданные события, которые изменяют динамику рынка. Когда происходит бедствие, у большинства операторов есть планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для управления логистикой. Управление доходами и менеджеры по продажам могут извлечь выгоду из использования дополнительных планов действий в чрезвычайных ситуациях во время кризиса, которые сосредоточены на оценке ситуации и предоставлении гибких и совместных ответных действий и решений для этих отделов.Ожидания относительно того, когда и в какой степени восстановятся спрос и предложение как на вашу собственность, так и на рынок в целом, должны быть учтены в ваших планах управления доходами и продажами на случай непредвиденных обстоятельств как можно быстрее. Вероятна значительная неопределенность в отношении открытия недвижимости и восстановления рынка как со стороны предложения, так и со стороны спроса. Повреждение структуры вашего отеля и его удобств, а также состояние необходимой инфраструктуры и окружающих достопримечательностей во многом будут определять сроки восстановления.Когда это уместно, менеджеры по доходам и продажам должны работать в тесном сотрудничестве с туристическими ассоциациями и бюро для посетителей, чтобы согласовать маркетинг общих усилий по восстановлению с маркетингом их индивидуальной собственности, чтобы она могла извлечь выгоду из местных усилий.
После аварии эффективное общение с клиентами и будущими бизнесами будет иметь первостепенное значение для менеджеров по продажам. Если ваша собственность не работает, сотрудники отдела управления доходами могут поддержать продавцов, связавшись с планировщиками встреч, туристическими операторами и организаторами групп и предоставив информацию о состоянии собственности и ожидаемом восстановлении.В долгосрочной перспективе менеджеры по доходам могут помочь отделам продаж и маркетинга в процессе восстановления, используя социальные сети. Публикуйте обновления и фотографии о ходе восстановления, делитесь подробностями процесса восстановления и используйте социальные сети, чтобы понять спрос и, возможно, повлиять на него.

Если ваша собственность находится в рабочем состоянии, планы коммуникации для менеджеров по доходам становятся более тактическими и получают поддержку со стороны отделов продаж и маркетинга.Работа с маркетингом позволяет вам находить самых ценных гостей, обращаться к ним и общаться с ними. Менеджеры по доходам захотят использовать информацию от отдела продаж, чтобы определить, как лучше всего использовать традиционные и социальные сети и платформы, чтобы сообщить, что ваша недвижимость открыта для бизнеса.

Сегментация, ценообразование и распределение

Существенный сдвиг в динамике рынка может создать необходимость в переоценке сегментации, безусловно, изменит преобладающие стратегии ценообразования и может повлиять на стратегии распределения ночей в номерах через вашу дистрибьюторскую сеть.В случае широкомасштабной катастрофы предложение и спрос на гостиничные номера могут немедленно упасть, за чем последует всплеск спроса из-за гуманитарных усилий, а затем долгий путь к восстановлению предложения и традиционного спроса на рынке. . Более локализованная катастрофа может привести к другому результату, с ограниченными изменениями в долгосрочном предложении, но значительным и немедленным падением спроса.
При оценке рыночных условий недвижимости после шока менеджеры по доходам захотят обратить пристальное внимание на то, как это повлияло на цены и сегменты клиентов и как этично и эффективно продавать комнаты.Дисконтирование может вызвать сдвиги в сегментах, и слишком большое количество уступок в цене может привести к тому, что гости будут меньше тратить. Подготовьте краткосрочные и долгосрочные планы для восстановления занятости с течением времени без постоянного воздействия на сегменты высокого класса. Отслеживайте изменения сегментации клиентов, чтобы определить, являются ли изменения временными или постоянными. Если владелец перестраивает или значительно обновляет недвижимость, проведите исследование рынка, чтобы понять положение на рынке и ценовую категорию отеля, когда он снова откроется.

Каналы распределения также будут затронуты, поскольку функциональные возможности помещения могут быть неизвестны, а наличие мест может потребоваться для гуманитарных целей.Вскоре после стихийного бедствия важно убедиться, что недоступные поставки удалены из всех каналов распределения и что имеющиеся поставки направляются по наиболее подходящим каналам. Значительное прерывание вашей стратегии распределения каналов может дать возможность пересмотреть и обновить ваш подход к распределению ночей комнат для продажи.

Конкурсный набор

После рыночного потрясения управляющие доходами должны будут определить условия работы конкурентов после потрясения.Будьте готовы внимательно следить за своим соревновательным набором и понимать, что ваш старый набор композиций может отличаться либо от наиболее подходящего набора сегодня, либо от набора, который у вас будет в будущем. Ваш набор параметров может пройти несколько итераций, поскольку предыдущие конкуренты уходят, а новые участники приносят недвижимость в онлайн, поэтому обязательно подумайте о расширении набора параметров, за которым вы наблюдаете, и часто пересматривайте свой анализ конкурентов по мере того, как рынок снова стабилизируется.

Важность действий конкурентов будет зависеть от рабочего состояния вашей собственности.Если ваша собственность доступна, первоначальное рассмотрение будет направлено на то, какие конкуренты также доступны, и если текущее состояние рынка требует, чтобы вы изменили свой набор параметров или даже расширили его, чтобы включить ранее удаленных конкурентов. При переоценке конкурентной среды вашего отеля было бы полезно различать
между вашим недавно определенным набором конкурентов и существующим набором, чтобы вы могли отслеживать изменения и тенденции обоих. Заглядывая в будущее, вы захотите сместить свое внимание на восстановление более широкого рынка и на то, как ваша собственность будет позиционироваться после завершения восстановления.

Если ваша собственность ремонтируется и недоступна, решения, связанные с вашим конкурентным набором, будут менее срочными, но все же стратегическими. Вам нужно будет подумать, будет ли ваша собственность обновлена ​​после повторного открытия, и изменят ли улучшения состав вашего набора. Вы также захотите обратить внимание на сроки, особенно когда ожидается, что ваша собственность, а также ваши предыдущие и будущие конкуренты выйдут в сеть по сравнению с остальным рынком.

Прогнозирование спроса

Прогнозирование станет более сложным, особенно если и спрос, и предложение испытывают существенные сдвиги, а затем стабилизируются в разное время.Недвижимость, которая все еще функционирует, в то время как другие на рынке ремонтируются, может столкнуться с увеличением спроса из-за гуманитарных усилий и усилий по восстановлению. В этом случае у менеджера по доходам будет много соображений, в том числе о том, как интерпретировать этот временный рост, чего ожидать с точки зрения постоянного воздействия на прогноз роста, а также какие допущения по промывке блоков и схемы сбора могут измениться. В ближайшее время объекту недвижимости потребуется способность адаптировать свои прогнозы и методы прогнозирования.Объектам недвижимости на затронутых и смежных рынках следует подумать о смещении акцента на использование краткосрочных данных, таких как скорость бронирования, вместо того, чтобы полагаться на исторические данные для прогнозирования. Мониторинг изменений спроса на постоянной основе
даст представление об их постоянстве и наиболее подходящий способ для объекта недвижимости учесть шок спроса при прогнозировании в будущем.

Недвижимость, требующая значительного ремонта, будет иметь нулевой спрос в течение определенного периода, что в конечном итоге приведет к разрыву в данных о спросе.Результат взыскания зависит от ущерба, нанесенного имуществу, и состояния рынка в целом. В то время как некоторые объекты могут вернуться к своему предыдущему базовому уровню, другие отели могут вновь открыться в другом классе активов или по другой цене. Менеджеры по доходам должны будут подумать о том, как скорректировать долгосрочные прогнозы и методы прогнозирования, чтобы справиться с этими потенциальными изменениями данных.

Технологии

Большинство аспектов управления доходами тесно связаны с системами и технологиями, поэтому состояние систем собственности влияет на то, насколько менеджер по доходам может эффективно принимать решения после стихийного бедствия.Хотя многие непосредственные последствия сбоев систем связаны с взаимодействием и общением с гостями, в конечном итоге необходимо будет учесть соображения, связанные с системами управления доходами. Как только вы поймете, что потеряли какую-либо ключевую инфраструктуру или данные, вы сможете сформулировать план по замене систем и при необходимости учесть недостающие данные. Если у вашего объекта перерыв в регулярных операциях, у вас может быть возможность переоценить свой ИТ и системный ландшафт. Точно так же, если ваша собственность останется открытой, она будет работать в другой динамике рынка, что может потребовать новых или дополнительных систем или персонала.

Заключение

Любое событие, которое быстро и существенно меняет условия спроса и предложения на гостиничную недвижимость или рынок, окажет значительное влияние не только на текущие операции, но и на долгосрочные решения и стратегии. Основными задачами менеджера по доходам в кризисной ситуации являются обеспечение целостности цен, когда и где это необходимо, а также мониторинг спроса и предложения на гостиничном рынке. По мере того, как усилия по восстановлению активизируются, менеджерам по доходам необходимо будет оценить и потенциально пересмотреть планы, стратегии сегментации и ценообразования, конкурентные наборы, методы прогнозирования и технологические системы.Хорошо продуманный план готовности к стихийным бедствиям и восстановления имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы объект и его сообщество могли не только лечить, но и процветать в будущем. Хотите узнать об этом больше? Посмотрите нашу «Панель аварийного восстановления и готовности для отелей».

Откройте для себя инвестиционный план для малого бизнеса эко-отеля — FinModelsLab

Семь этапов нашего начального бизнес-плана явны для небольших или онлайн-предпринимателей, предлагающих вывести свой бизнес на сопутствующий уровень.Шаблон бизнес-плана Microsoft для эко-отеля — это просто триумфальный пакет для частных компаний. План начинается с признания основы вашего бизнеса и перехода к предложению комплексной стратегии продвижения, которая поможет вам не упустить шанс. Цель каждого бизнеса — получение прибыли, поэтому с помощью нашего бизнес-плана вы получите ясность во всех отношениях. План позволит вам ставить перед собой позитивные цели, наращивать и увеличивать количество подписчиков в Интернете и, в конечном итоге, увеличивать вашу зарплату! Наш шаблон бизнес-плана Microsoft Eco Hotel — это руководство, которое поможет владельцам бизнеса вывести свой бизнес на вершину.План не требует капризности, поскольку он помогает понять, что вам нужно в вашем бизнесе. Ваши бизнес-достижения не за горами; вам нужно составить план движения, поэтому мы должны составить его вместе!

Чтобы дополнить свой бизнес-план исчерпывающими финансовыми данными, вам следует рассмотреть шаблон Excel для финансовой модели Eco Hotel


7 КОМПОНЕНТОВ ХОРОШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЭКО-ОТЕЛЯ

Краткое содержание

Начальный сегмент шаблона бизнес-плана вашего эко-отеля является главным синопсисом.Как следует из названия, это означает предоставить читателю набросок вашего бизнес-плана. Однако, что более важно, следует внимательно изучить другую суть вашего бизнес-плана. Это должно побудить вашего читателя ознакомиться с тем, что вы предлагаете. Инвесторы ценят краткое изложение нескольких страниц, отформатированных как гладкий рекламный ролик, с разбросанным по разделам и боковым панелям текстом, а также парой соответствующих иллюстраций. Было проще выделиться, чтобы их заметили, иначе они не стали бы смотреть дальше.

Описание бизнеса

Независимо от того, каким образом вы должны изобразить свой конкретный бизнес в изображении ассоциации, тем не менее, вам следует аналогичным образом включить некоторые детали, относящиеся к территории, на которой работает ваш бизнес.

Покажите, насколько успешны дела в бизнесе на данный момент и в каком направлении, по вашему мнению, оно должно развиваться позже. Подсчитывая по пунктам макет того, какой тип ассоциации вы направляете (например, уценка, розничная торговля, организация), окончательная запись (например,g., принадлежность, ассоциация), а также целевой рынок, на который вы обращаетесь, изображая свой собственный бизнес.

Продукты и услуги

Вы, очевидно, изобразите — по правде говоря — продукт и усилия, которые ваша ассоциация будет предлагать, в разделе «Продукты и услуги» вашего шаблона бизнес-плана эко-отеля.

Напомним, что нет необходимости и определенно нет предложения в удивительно исчерпывающих или конкретных объяснениях. Используйте прямое изложение и избегайте известных высказываний из бизнеса, чтобы ваши читатели могли видеть без проблем.

Затем важно объяснить, как продукты и предприятия ассоциации перестанут сопротивляться. Он проясняет, зачем нужен ваш продукт и приключения, если на данный момент интереса нет. (Например, сиюминутное движение было сильной стороной бизнеса, обслуживаемого частными предприятиями до Federal Express. FedEx ожидал, что он признает открытый вход для передовой гигантской поддержки расширения и объяснит, почему покупатели нуждаются — и будут использовать — эту помощь.)

В этой части аналогичным образом должны быть записаны лицензии, авторские права и торговые марки, которые вы приобрели или на которые подали заявку.

Ваша информация о товарах и услугах может быть расширена или умеренно коротка, в зависимости от возможности вашей связи. Вам придется вкладывать больше энергии в объяснение таких вещей, если ваша ассоциация ориентирована на продукт.

Если вы планируете продавать осознанные вещи и заявлять, искренняя оценка — это путь к вашему процветанию. Вероятно, вам не нужно использовать либеральное изображение продукта. Ожидайте, что вы будете продавать своим клиентам именно тот продукт, который в настоящее время продвигают ваши противники.Принимая во внимание все, не следует сосредотачиваться на продукте; Как бы то ни было, основывайтесь на рентабельных процедурах по снижению стоимости вашей продукции.

В любом случае, на случай, если вы планируете другой продукт или администрирование), гарантируйте, что вы полностью проясните пример работы, ее приложения, ее важность и т. Д. Что-то другое, у ваших читателей не будет достаточно информации, чтобы осудить ваш бизнес.

Маркетинговый план

План демонстрации — это прогрессивный отчет, определяющий бизнес-миссию, выполняемую ассоциацией по привлечению потенциальных клиентов и достижению ее рыночной цели.Усилия и PR-миссии, которые необходимо выполнять в течение некоторого времени, изложены в рекламной стратегии, в том числе о том, как членство может зарегистрировать имущество этих упражнений. Усилия и части рекламного плана включают следующее:

    • Проведение маркетинговых исследований
    • для оказания помощи в принятии оценочных решений и новых участников бизнеса.
    • Индивидуальное обучение, ориентированное на социальные вопросы и географические регионы
    • Контроль качества продукции и администрирования: электронные каналы, радио, Интернет, отраслевые журналы и сочетание этих каналов для каждой миссии
    • Метрики
    • измеряют результаты попыток продвижения и их ход событий для объявления
    • План демонстрации основан на общей рекламной философии организации.

Операционный план

План движения — это исключительно точечный план, который, несомненно, описывает, как группа или офис добавляет к появлению в местах назначения ассоциации.

Он шаг за шагом графически отображает задачи, необходимые для ведения бизнеса. Операционный план, когда он составлен надлежащим образом, гарантирует, что каждый председатель и каждый специалист знает свои конкретные обязанности, точно так же, как они должны выполнять их в изображенном графике.

Планирование регулярных мероприятий, которые обеспечат четкий путь к вашему бизнесу и операционным целям, является основным условием прогресса.

Менеджмент и организация

Ассоциация и руководители придерживаются стратегии демонстрации этой ассоциации.Авторитетный дизайн должен быть определен в этом сегменте бизнес-плана Eco Hotel Start Up. Рекламная стратегия также должна включать тонкости собственника организации, профиль высшей контролирующей группы и аккредитацию высшего управленческого персонала.

Вы знаете обязанности своих представителей? Можно с уверенностью сказать, что вы помните об их опыте и истории работы? По какой причине эти представители включены в вашу организацию в качестве членов или сотрудников совета директоров? Какие обязанности и ответственность они несут? Ответ на каждый из этих запросов не является обязательным условием для небольшой ассоциации, но инвесторам и другим заинтересованным лицам необходимо знать специалистов вашей ассоциации.Предлагая подробный и исчерпывающий план и обязанности каждого офиса, вы получите детальное понимание вашей организации.

В этой части следует определить работу каждого человека. Вы также должны указать, какие преимущества в оплате вы предлагаете своим представителям. Какие рекламные предложения есть в вашем стартовом бизнес-плане? Дайте возможность читателям понять, что люди, обслуживающие вашу ассоциацию, не являются вершинами ваших профессиональных знаний.

Финансовый план

Прежде чем вы начнете вводить числа и слова, бизнес-план является полностью гипотетическим. Кусочки вашего рекламного плана и стратегии привлекают внимание. Тем не менее, если вы не можете объяснить свою связь с экстраординарными числами по принципиальным соображениям, они ничего не значат. Вы делаете это с финансовыми прогнозами и записями в замещающей части вашего шаблона бизнес-плана. Одной из фундаментальных частей стратегии является Eco Hotel & Business_Plan_Fin_Section &, поскольку он потребуется вам в случае, если у вас есть шанс убедить инвесторов или получить банковский аванс.Независимо от того, нужно ли вам тратить время на капитал, вам следует организовать финансовую оценку, чтобы просто управлять своим бизнесом.

Бизнес-план банка | Составители профессиональных бизнес-планов

  • Имя *
  • Фамилия *
  • Адрес электронной почты *
  • Код страны *
  • Номер телефона *
  • Как вы узнали о нас? *

    Как вы узнали о нас? (Обязательно) иммиграционный поверенныйдругGoogle AdsGoogle SearchTradeshowFoundersAILAFACCConsultantReal Estate AgentAccountant / CPA Business BrokerLinkedInFacebookBBBДругое

  • Как зовут адвоката?
  • Как называется выставка?
  • Как зовут консультанта?
  • Как зовут агента по недвижимости?
  • Как зовут бухгалтера / CPA?
  • Как называется бизнес-брокер?
  • Другое
  • Название компании
  • Отрасль

    Отрасль (необязательно) Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охотаAmazon Развлечения / РазвлеченияУход за животными / Услуги / Продукция Художественная индустрияАвтомобиль AssistanceHome Товары / Бытовая техника и FurnitureHome / Коммерческая ServicesHuman Ресурсы IndustryInformationInsuranceLegalManufacturing & ProductionMiningMovie и VideoMulti-IndustryMusicNon-Profit OrganizationOil и аренда Gasonline SalesPerforming ArtsProfessional услугиРиелторские Estate и LeasingReal недвижимости ServicesReligious OrganizationsRestaurant, Bakery & Bar IndustryRetail SalesSAASSales и MarketingSport и RecreationTechnologyTelecommunicationsTransportation и WarehousingTravel & HospitalityWholesale TradingOther

    900 23
  • Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охота

    Выберите сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охоту (необязательно) Сельскохозяйственные услугиСельскохозяйственные товарыФерма — Скотоводческая ферма — Птицеводческая ферма — Рыбоводная ферма — Овощная ферма — Садоводство и выращивание табакаВиноградникФерма — Поставщик оборудования для молочных ферм StudfarmFarm — OrganicFarm — SeafoodTree FarmСельскохозяйственная инженерияОптовый торговец сельскохозяйственной продукциейСпециальное сельское хозяйствоДругое

  • Сельское хозяйство: Какой у вас бизнес?
  • Amazon: Что вы делаете с Amazon?
  • Развлечения / развлечения

    Выберите развлечения / индустрия развлечений (необязательно) Место для боулингаКинотеатрКурсы для гольфаПарки развлеченийПричалыСемейные развлекательные центрыАркадные игрыКараоке-барНочной клубСоциальный клубДругое

  • Развлечения / развлечения: Какой у вас бизнес?
  • Уход за животными / Услуги / Товары

    Уход за животными / Услуги / Промышленность товаров (по желанию) Уход за лошадьми и лошадьмиУход за домашними животнымиШкола верховой ездыУслуги по интернату с животнымиОптовая продажа зоотоваровПоддержка питомцев / K9Сервисы по контролю за животнымиСервисы по контролю за животнымиВетеринарияДругие

  • Уход за животными / Услуги / Товары: Какие виды бизнеса у вас есть?
  • Art Industry

    Select Art Industry (необязательно) Магазин антиквариата и искусства Художественная галерея Другое

  • Художественная индустрия: Какой у вас бизнес?
  • Automotive

    Выберите автомобильную промышленность (опционально) Авто Магазин Продажа подержанных автомобилей Подержанные автозапчастиНовые автомобильные запчастиДилер / услуги гольф-тележекГонки АвтозапчастиСамообслуживание АвтомойкаМагазин автомобильных принадлежностей Оптовая продажа автомобильных аксессуаровАвтомобильные аксессуары онлайн-продажиАвтомобильная покраскаУслуги по уходу за автомобилемПроизводство автомобилей Экспорт подержанных автомобилейАренда автомобилейМойка автомобилейУслуги водителя5000: Другие запчасти для мотоциклов2320 9 900 Какой у вас бизнес?

  • Beauty

    Select Beauty Industry (Необязательно) Салон красоты Консультации по вопросам моды и красотыПарикмахерскаяКлиника по пересадке волосЗагоральный салон Другое

  • Красота: Какой у вас бизнес?
  • Напитки

    Выбор отрасли производства напитков (необязательно) Оптовая торговля вином и спиртными напитками Производство газированных напитков Розлив воды в бутылки Производство энергетических напитков Магазин спиртных напитков Другое

  • Напитки: Какой у вас бизнес?
  • Блокчейн / криптовалюта

    Выберите блокчейн / криптовалюту (необязательно) Торговля криптовалютойНовая криптовалютаДобыча криптовалютыКриптовалютаДругое

  • Блокчейн / криптовалюта: Какой у вас бизнес?
  • Cannabis / Hemp

    Select Cannabis / Hemp Industry (optional) Cannabis FarmCannabis WholesaleCannabis Retail / ProductsHemp FarmHemp WholesaleChemp Retail / Products Other

  • Cannabis / Hemp: Какой у вас бизнес?
  • Одежда и аксессуары

    Выбор индустрии одежды и аксессуаров (по желанию) Прокат платьевМодельщики Оптовая торговля женской и детской одеждойМагазин женской и детской одеждыОптовая мужская одеждаМагазины мужской одеждыСвадебные магазиныМагазины нижнего белья, купальников и свадебных платьевПрокат свадебных платьевМагазин рабочей одеждыТканевое производствоПроизводство одеждыОптовая торговля тканямиРемонт ювелирных изделий и аксессуаровМагазины свадебных платьев

  • Одежда и аксессуары: Какой у вас бизнес?
  • Строительство

    Выберите строительную отрасль (Необязательно) СтроительствоДорожное строительствоОптовый продавец строительных материаловПродажа строительного оборудованияДомашние строителиПрокат строительной техникиДомашнее благоустройствоСтроители модульных домовРемоделированиеЗемельные разработкиСтальной каркасКаменная кладкаПромышленное строительство зданийКровельные подрядчикиКакой вид бизнеса у вас есть?

  • Консультации: Какие консультации вы занимаетесь?
  • Образовательные услуги

    Выбор отрасли образовательных услуг (по желанию) Авиационная школаДетское образованиеКорпоративное образованиеЯзыковое обучениеОбразовательные программыСпециальное образованиеУслуги по тестированию образованияКонсультации по обучениюКонсультации по обучению для иностранных студентовАвтошколаУниверситетРучная школаМузыкальная школаКулинарные классыПодготовка 900Учебное заведение по профессиональному образованию у тебя есть?

  • Energy

    Select Energy Industry (optional) Энергетические услугиВетровые фермыДругое

  • Energy: Какой у вас бизнес?
  • Финансовые услуги и банковское дело

    Отдельные финансовые услуги и банковское дело (необязательно) Торговля золотомБухгалтерский учет и ведение бухгалтерского учетаБанковское делоКоммерческое банковское делоВыпуск кредитных картАвтомобильный лизинг, ссуды и финансирование продажКредиты на недвижимость и залоговые долговые брокерыОбработка кредитных карт и перевод денегАдминистрирование займов, обналичивание чеков и другие услуги по инвестициям Торговля сырьевыми товарами и брокерские операции Венчурный капитал и торговля основной суммой Управление портфелем Обработка платежей / переводУправление активами и консультированиеФинансовое планирование и консультацииКастоди, активами и ценными бумагамиТорговля криптовалютой и майнингЗдоровье и социальное обеспечениеОткрытые инвестиционные фондыИнвестиционные фонды в сфере недвижимостиЧастный акционерный капитал, хедж-фонды209000 Финансовые планы и инвестиции и банковское дело: какой у вас бизнес?

  • Производство и переработка пищевых продуктов

    Выбор пищевой и перерабатывающей промышленности (необязательно) Производство макаронных изделийПроизводство деликатесовПроизводство замороженных продуктовПереработка фруктов и овощейПроизводство закусокПроизводство готовых к употреблению продуктов питанияДрожжи и бактерии для производства продуктов питанияПроизводство натуральных пищевых красителейПроизводство вяленого мясаПроизводство печенья, крекеров и пасты Производство шоколада ПроизводствоКонфетПроизводство сиропа и ароматизаторовПроизводство чаяПроизводство сыраПроизводство соевого и миндального молокаДетское питание и продуктыПроизводство замороженной пиццы Производство оливкового маслаПроизводство пиваДругое

  • Производство и переработка пищевых продуктов: Какой у вас бизнес?
  • Продовольственные магазины

    Отобранные продовольственные магазины (необязательно) Круглосуточные магазиныМагазин сухофруктовПродажа продуктовСпециализированные продовольственные магазиныСупермаркетТорговые автоматы

  • Торговля продуктами питания

    Отобранная отрасль продовольственной торговли (необязательно) Торговля какао Торговля кофеОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухими фруктамиЭкспорт ореховОптовая торговля орехами

    05Морская торговля продовольственными товарами Торговля: Какой у вас бизнес?

  • Здоровье и благополучие

    Выберите отрасль здоровья и благополучия (по желанию) Оптовая торговля добавками для фитнесаМагазин фитнес-добавокТренажерный зал, оздоровительные и фитнес-клубыОптовая торговля продуктами питания и питаниемМедицинский спаМагазин добавок для здоровьяSpaДругое

  • Здоровье и благополучие: какой у вас бизнес?
  • Здравоохранение и социальная помощь

    Выбор отрасли здравоохранения и социальной помощи (необязательно) Альтернативные поставщики медицинских услуг Скорая помощьХиропрактикиЗанятия стоматологическим оборудованием Консультации по стоматологическим услугам Стоматологическая клиникаКлиника по лечению вшейОптовая продажа стоматологического оборудованияСтоматологическая лаборатория Врачи первичной медико-санитарной помощиБольницыСтатистические бедствия и службы экстренной помощиСообщества для престарелых и специальные больницыДомашний туризм ЛабораторияМедицинский транспортЛекарства, косметические и туалетные принадлежностиКонсультанты по здравоохранениюМедицинские принадлежностиПроизводство медицинских товаровДругое

  • Здравоохранение и социальная помощь: какой у вас бизнес?
  • Товары для дома / Техника и мебель

    Select Товары для дома / Техника и мебельная промышленность (по желанию) Продажа бытовой техники РамкиМагазин мебелиПродажи товаров для дома через ИнтернетМагазины товаров для домаПродажа кухни и посудыТовары для дома и садаДругое

  • Товары для дома / техника и мебель: каким бизнесом вы занимаетесь имеют?
  • Home / Commercial Services

    Select Home / Коммерческие услуги (опция) Услуги по ковровым покрытиям и напольным покрытиямУслуги по установке штор и жалюзиСтроительство заборовЖивописьРемоделирование Торговля плиткой и натуральным камнемКоммерческая торговляРемонт бытовой техникиЧисткаЗащита от вредителей УслугиДомашняя безопасностьУслуги по ландшафтному дизайнуУслуги по переездуГидроизоляционные услугиДругое

  • Домашние / коммерческие услуги: Какой у вас бизнес?
  • Отрасль кадров

    Выберите отрасль кадровых ресурсов (необязательно) Кадровые агентства Агентства по трудоустройству и подбору персонала Временные агентства Управление кадрами и льготами Другое

  • Отрасль кадров: какой у вас бизнес?
  • Информация

    Выберите информационную отрасль (необязательно) Производство телевидения / радиовещаниеПубликация газетЖурналы и периодические изданияПубликация книг

  • Страхование

    Выберите отрасль страхования (необязательно) Страховой брокерСтраховое агентствоСтраховая компанияПерестрахование НосителиДругое

  • Страхование: Какой у вас бизнес?
  • Legal

    Select Legal Industry (необязательно) Лицензирование интеллектуальной собственностиДругое

  • Legal: Какой у вас бизнес?
  • Manufacturing & Production

    Select Manufacturing & Production Industry (Необязательно) Производство напитковХимическая промышленностьПроизводство одеждыПроизводство оборудования для молочной промышленности и напитковМебельная промышленностьПроизводство стеклаЛитье под давлением ПроизводствоМеталлические конструкции Производство лодок Производство железа и сталиПроизводство металлических трубПроизводство электрического оборудованияПроизводство неорганических химикатовПроизводство органических химикатовПроизводство красокПроизводство синтетического волокнаПроизводство медицинских товаровПроизводство удобренийПроизводство пестицидов Производство клеяПроизводство солнечных панелей Производство оборудования для контроля движения ПроизводствоНавигационное оборудование Производство резиновых изделий Производство вывесок и рекламных щитов Производство шинДревесные изделия Другое

  • Производство и производство: Какой у вас бизнес?
  • Горнодобывающая промышленность

    Выберите горнодобывающую промышленность (опционально) Торговля медью и сплавами Горнодобывающая промышленностьДобыча угляДобыча железной рудыДобыча золота и серебраДобыча меди, никеля, свинца и цинкаДобыча молибдена и металлических рудДобыча камняДобыча песка и гравияДобыча алмазовДобыча полезных ископаемых и фосфатов у вас есть?

  • Кино и видео

    Выберите индустрию кино и видео (дополнительно) Пост-продакшн фильмов и видеоПроизводство фильмов и видеоПредпроизводство фильмов и видеоДругое

  • Кино и видео: Какой у вас бизнес?
  • Многоотраслевой: перечислите отрасли
  • Музыка

    Выберите музыкальную индустрию (необязательно) Производство музыкиМенеджмент и продвижение музыкиМузыкальное издательствоПрокат музыкальных инструментовМагазин музыкальных инструментов оптомМагазин музыкальных инструментовМагазин ремонта музыкальных инструментовИспользуемый магазин музыкальных инструментовДругое

  • Музыка: Какой у вас бизнес ?
  • Некоммерческая организация: Какой вы тип некоммерческой организации?
  • Нефть и газ

    Выберите нефтегазовую отрасль (дополнительно) Бурение и добыча нефти и газа Услуги на месторождениях нефти и газа Газовая станция Нефтехимическое производство Консультации по нефти и газуТяжелая инженерия Строительство Другое

  • Нефть и газ: Какой у вас бизнес?
  • Интернет-продажи

    Выберите отрасль Интернет-продаж (необязательно) Электронная коммерция и Интернет-аукционы Другое

  • Интернет-продажи: Какой у вас бизнес?
  • Театральное искусство

    Выберите индустрию исполнительского искусства (по желанию) Независимые артисты, писатели и исполнители Кукольные театрыПомощники исполнительского искусства и спорта Другое

  • Театральное искусство: Какой у вас бизнес?
  • Профессиональные услуги: Какие услуги вы предлагаете?
  • Аренда и сдача недвижимости в аренду

    Выберите отрасль аренды и сдачи в аренду недвижимости (необязательно) House FlippingОбследование недвижимостиАгентство по аренде недвижимости Аренда домов для отпускаКоммерческая аренда недвижимостиКраткосрочная аренда недвижимостиДолгосрочная аренда недвижимостиЛизинг землиАренда складских помещений Аренда конференц-залаДругое

  • Недвижимость: Что какой у вас бизнес?
  • Услуги в сфере недвижимости

    Выберите отрасль услуг в сфере недвижимости (необязательно) Управление недвижимостью Инвестиции в недвижимость Другое

  • Услуги в области недвижимости: Какой у вас бизнес?
  • Религиозные организации: Какая у вас религиозная организация?
  • Ресторан, пекарня и бар

    Выберите ресторан, пекарню и бар (по желанию) Кейтеринг Магазин кофеДесертный магазинФраншизы быстрого питанияФраншизы быстрого питания Ресторан быстрого питанияПродуктовый грузовик Ресторан с полным обслуживанием Ресторан здорового питанияОбслуживание общественного питанияПекарняБарДругое

  • Ресторан, пекарня и бар: какой вид бизнеса у тебя есть?
  • Розничные продажи

    Отрасль розничных продаж (по желанию) Магазины за один долларАнтикварный магазин и художественный магазинАудиооборудованиеАудио МагазинМагазин сигаретных товаровМагазин косметикиДолларМагазинМагазин эфирных маселМагазины запи Магазины духов Магазины материаловМагазины подержанных товаровМагазины газонокосилки и уличного оборудованияЦветочный магазин и доставкаИгровой магазинПодарочный магазинЮвелирные украшения и аксессуары oresOverstock SalesPawn ShopМагазины парфюмерии и парфюмерииСезонные украшенияМагазин игрушекВинный бар и магазинДругое

  • Розничные продажи: Какой у вас бизнес?
  • SAAS: Что за софт?
  • Продажи и маркетинг

    Выберите отрасль продаж и маркетинга (опционально) 3D-печатьЦифровое агентствоКонсультации по электронной коммерцииПланирование мероприятийМаркетинговые консультацииКонсультанты по маркетингу в социальных сетяхПрямую почтовую рекламуДекоративные щиты и наружная рекламаРекламные агентстваРаспространение печатной рекламыКонсультанты SEOФотографияРекламные материалыПрофирмы по связям с общественностьюВеб-услугиВеб-услуги у тебя есть?

  • Спорт и отдых

    Select Sport and Recreation Industry (необязательно) Аренда лодокСпортивное агентствоПрокат спортивных площадокТанцевальная студияШкола боевых искусствПрокат спортивного инвентаряСпортивный скаутФутбольная академияБаскетбольная академияФутбольная академияСпортивная академияСпортивный тренерПрограммное обеспечение для спортаМагазин спортивного снаряженияМагазин спортивной одеждыПроизводство спортивного оборудования

    0 Производство спортивного оборудования Отдых: Какой у вас бизнес?

  • Technology

    Select Technology Industry (необязательно) Разработка приложенийБиотехнологияБизнес-аналитика и корпоративное программное обеспечениеКомпьютерное образованиеКибербезопасностьСервисы данныхПубликация программного обеспеченияПубликация баз и каталоговПубликация баз данных, хранилища и резервного копированияVR TechnologyПубликация программного обеспечения для видеоигрПодготовка атмосферной водыПубликация программного обеспечения для планшетовПоисковые системыИнтернет-консалтинг

    3Интернет-консалтинг и услуги

  • какой у вас бизнес?
  • Телекоммуникации

    Выберите отрасль телекоммуникаций (необязательно) Мобильная связьПровайдер голосовой IP-телефонииПроизводство телекоммуникационного оборудованияПродажа телекоммуникационного оборудованияРемонт телекоммуникационного оборудованияПродавцы телекоммуникационных услугБеспроводная связьПоставщики телекоммуникационных услуг Розничный магазинТелемаркетинг и центры обработки вызововДальние операторы связи5

  • Транспортировка и складирование

    Выберите транспортную и складскую отрасль (необязательно) Сухие доки и инспекция грузовУслуги по упаковке и маркировке ЭкспедированиеТопливная торговляЛимузинКурьерТехническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт самолетов Аренда складских помещенийМорские перевозки на короткие расстоянияРетригируемые перевозкиГабаритные перевозкиЛогистические перевозки5000 Морские перевозки9Логистика Транспорт и складирование: какой у вас бизнес?

  • Туризм и гостиничный бизнес

    Выберите индустрию туризма и гостеприимства (необязательно) Аренда квартирБутик-отельКемпингОнлайн-туристическое агентствоТуристические агентыУправление отелемОтельМотельТуристическое агентствоДругое

  • Туризм и гостиничный бизнес: Какой у вас бизнес?
  • Оптовая торговля

    Выберите отрасль оптовой торговли (необязательно) Оптовая торговля сигаретами и табачными изделиямиОптовая торговля автомобильными аксессуарамиОптовая торговля спортивными добавкамиОптовая торговля женской и детской одеждойОптовая торговля мужской одеждойОптовая торговля тканямиОптовая торговля строительными материаламиОптовая торговля музыкальными инструментамиОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухофруктамиОптовая торговля орехамиОптовая торговля вином и алкогольными напитками

    0Оптовая торговля сельским хозяйством205 Оптовая торговля: какой у вас бизнес?

  • Другая промышленность
  • Как вы предпочитаете, чтобы с вами связались? *

    Как вы предпочитаете, чтобы с вами связались? (Обязательно) PhoneZoomWhatsappSkypeWechat

  • ID профиля
  • На каком языке вы предпочитаете говорить? (Необязательно)

    На каком языке вы предпочитаете говорить? (Необязательно) АнглийскийИспанскийПортугальскийФранцузскийКитайскийРусскийДругой

  • Другой язык
  • Я…. (Обязательно) *

    Я …. (Обязательно) Подача заявления на получение визы Иммиграционный поверенныйСтарт-ап Зарегистрированный бизнес Фирма M&A Бизнес-брокер Другое

  • Выберите этап бизнеса (необязательно)

    Выберите этап бизнеса (необязательно) ИдеяПред-выручкаПост-выручка Я не уверен

  • Каков ваш средний размер сделки (необязательно)

    Каков ваш средний размер сделки (необязательно) Менее 1 млн. Долларов США 1-10 млн. Долларов США 10-20 млн. Долларов США Более 20 млн. Долларов США

  • Какие услуги вас интересуют В? — ВСЕ (обязательно) *

    Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Иммиграционный бизнес-планSBA / Бизнес-план банковского кредитаФранчайзинговый бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планТехническое обоснованиеИдеяПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаКонфиденциальная информация Меморандум 9005 Inte202 — Запуск (обязательно) *

    Какая услуга вас интересует? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковского кредитаБизнес-план грантаИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планИдея выбораПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаСводное резюмеTeaser

  • Какие услуги вас интересуют? — Консультант по слияниям и поглощениям и бизнес-брокер (обязательно) *

    Какие услуги вам интересны? (Обязательно) Меморандум о конфиденциальной информации (CIM) Краткое изложениеTeaser

  • Какая услуга вас интересует? — Налаженный бизнес

    Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковской ссудыФранчайзинговый бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинговый план и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планТехническое обоснованиеВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаИсполнительное резюмеТизер

    02

  • Тип визы

  • Другая услуга Тип визы ? (Обязательно) E2L1EB2 NIWEB5 Региональный центр DirectEB-5h2BO1EB1AEB1CCКанада Я не уверен

  • Подаете ли вы заявку на визу?

    Вы подаете заявление на визу? (Необязательно) Да, я соискатель визы Нет, я не соискатель визы

  • Как вы относитесь к соискателю визы?

    Как вы относитесь к заявителю на визу? (Необязательно) FamilyFriendAttorneyOther

  • Другие отношения
  • Это новое заявление, RFE, продление или отказ?

    Это новое заявление, RFE, продление или отказ? (Необязательно) Новое заявление на визу RFERОбновлениеОтказ Я не знаю

  • У вас есть крайний срок? *

    У вас есть крайний срок подачи заявления на визу? (Необязательно) Да, у меня есть крайний срок Нет, у меня нет крайнего срока

  • Когда?

    Формат даты: косая черта MM DD косая черта YYYY

  • У вас есть сайт?

    У вас есть сайт? (Необязательно) Да, у меня есть веб-сайт Нет, у меня нет веб-сайта

  • Какой у вас URL-адрес веб-сайта
  • Подробности / примечания?
  • Google Re-Captcaha
  • Имя

    Это поле предназначено для проверки, и его следует оставить без изменений.

  • Как подготовить успешную цифровую стратегию и маркетинговый бюджет отеля на 2021 год в условиях COVID-19

    Сезон составления бюджета — это время для анализа маркетинговых и технологических инициатив вашего отеля за последний год и разработки нового плана действий для достижения большего успеха. Сегодня многие источники прогнозируют, что пандемия COVID-19 продолжит влиять на индустрию гостеприимства в ближайшие годы, что еще больше усложняет планирование бюджета на 2021 год. В свете этого важно иметь представление о том, куда движется отрасль, и учитывать прогнозируемые тенденции на 2021 год при определении того, как распределить свои маркетинговые доллары.

    При формировании бюджета инвестирование в правильные маркетинговые инициативы — лишь одна часть уравнения. Инвестиции в правильные инструменты и технологии не менее важны для успеха, поэтому важно провести аудит и оценку всех веб-сайтов и маркетинговых технологий, которые вы используете, и подумать о дополнительных технологиях и обновлениях, которые могут потребоваться для увеличения прибыли. Это также отличное время, чтобы оценить любые инструменты или технологии, которые могут вам больше не понадобиться, и определить, куда вы можете вложить эти средства для большей отдачи.

    Чтобы ваша цифровая стратегия и маркетинговый план отеля на 2021 год были успешными, необходимо учитывать 5 ключевых областей:

    1. Создание прочного фундамента для вашего плана с помощью правильного процесса
    2. Успешная навигация по COVID-19 в 2021 году
    3. Опережая отраслевые и маркетинговые тенденции
    4. Использование правильных цифровых каналов и стратегий
    5. Определение правильных КПЭ для успеха

    Прочтите, чтобы узнать основные соображения в каждой из этих критических областей и узнать план успеха цифровой стратегии на 2021 год.

    Создание основы для успешного плана цифрового маркетинга на 2021 год

    Чтобы создать прочную основу для вашей цифровой стратегии и плана на 2021 год, убедитесь, что вы учли следующее:

    • Проведите сеанс углубленного изучения с внутренними заинтересованными сторонами: Каждый год важно пересматривать любые сдвиги в отношении ваших целей, на кого вы ориентируетесь, основных бизнес-потребностей и определять любые новые разработки, которые необходимо учитывать для вашего бренда и бизнеса .Особенно с учетом нестабильности путешествий из-за пандемии, следите за любыми изменениями средней продолжительности пребывания, окнами бронирования, RevPar и т. Д. Это поможет всем внутренним заинтересованным сторонам согласовать цели и ключевые показатели эффективности на 2021 год и поможет выявить критические области, в которые вам, возможно, придется инвестировать.
    • Оцените эффективность в прошлом: Определите, какие маркетинговые инициативы и кампании были наиболее успешными, а какие не соответствовали вашим ключевым показателям эффективности. Самая важная часть этого упражнения — это не просто определить, какие инициативы были успешными или неудачными, но и понять первопричину того, почему.Это поможет вам определить, подходит ли данная инициатива вашему плану или вам просто нужно скорректировать свою стратегию, обмен сообщениями или таргетинг. Хорошо продуманная стратегия — это успешная стратегия. Из-за нестабильности путешествий в 2020 году из-за воздействия COVID-19, при принятии решений по вашему маркетинговому плану на 2021 год важно анализировать показатели как 2019, так и 2020 годов.
    • Проведите аудит вашего веб-сайта на разных устройствах: Надежный маркетинговый план без веб-сайта, который конвертирует, значительно снизит вашу прибыль.Определите области вашего веб-сайта, которые нуждаются в улучшении, и определите, требуется ли вам полный редизайн веб-сайта. Хотя рекомендуется изменять дизайн вашего веб-сайта каждые 2-3 года, если ваш бюджет не позволяет этого, очень важно, по крайней мере, определить области для улучшения, которые могут помочь подпитывать воронку бронирования и увеличивать конверсии. Важно оценить общее состояние вашего веб-сайта, включая SEO, контент, пользовательский опыт и производительность. Соответствуют ли контент и изображения вашим ключевым сегментам клиентов? Есть ли проблемы с UX, которые вызывают высокий показатель отказов или запрещают посетителям бронировать? Сохраняет ли дизайн эстетику вашего бренда? Некоторые показатели для оценки включают поведение веб-сайта, доход и трафик на настольных компьютерах по сравнению с мобильными, самые популярные страницы по посещениям, доход, показатель отказов, любые заметные изменения в соотношении просмотров вашего веб-сайта к количеству книг и, конечно же, любые заметные тенденции в коэффициенте конверсии.Если коэффициент конверсии снизился, прежде чем указывать на свой веб-сайт как на виновника, обязательно оцените источники трафика на своем веб-сайте на предмет снижения посещений или доходов.
    • Evaluate Tools & Technology: Рационализация ваших маркетинговых технологий имеет решающее значение для повышения эффективности, экономии средств и, в конечном итоге, создания сплоченной цифровой экосистемы. Какие инструменты или технологии вам больше не нужны? Какие инструменты или технологии можно объединить в одну платформу? Есть ли новые технологии, которые вы могли бы использовать для достижения своих целей, ключевых показателей эффективности или помочь вам использовать отраслевые тенденции? Эти решения так же важны, как и ваш веб-сайт и маркетинговый план.
    • Обновите свои творческие ресурсы: Ваши маркетинговые сообщения и история бренда должны быть убедительными во всех отношениях. Оцените всю креативность, чтобы убедиться, что она по-прежнему соответствует эстетике и истории вашего бренда, соответствует текущим тенденциям дизайна и передает правильное сообщение. Поскольку COVID-19 важен для путешественников, убедитесь, что все изображения с людьми отражают социальное дистанцирование, а все сообщения по-прежнему актуальны через призму COVID-19.
    • Исследования в отрасли и тенденции маркетинга: Понимание отраслевых и маркетинговых тенденций на 2021 год поможет вам ориентироваться в цифровом ландшафте для достижения успеха и усовершенствовать свою цифровую стратегию.Убедитесь, что вы не только выявили тенденции, но и определите, насколько каждый из них имеет отношение к вашей цифровой стратегии и как ваша цифровая стратегия должна развиваться, чтобы успешно использовать эту тенденцию. С COVID-19 произошло много изменений в поведении при планировании путешествий, и ваша стратегия должна адаптироваться.
    • Определите правильный бюджет: При определении своего маркетингового бюджета на 2021 год важно учитывать, как пандемия влияет на ваш пункт назначения и целевые рынки. Чтобы оставаться конкурентоспособными и улавливать оставшиеся намерения в отношении поездок, убедитесь, что у вас есть как можно больше средств, и масштабируйте свой бюджет в соответствии с ростом и падением спроса на поездки.Если ваш маркетинговый бюджет сильно ограничен, сосредоточьтесь на наиболее эффективных маркетинговых каналах и обеспечьте адекватный бюджет, необходимый для достижения целевых KPI. По мере прохождения года и увеличения спроса на поездки вы можете перемещать бюджет между инициативами верхней и нижней воронок и наращивать рекламные расходы, чтобы стимулировать конверсии.

      Используйте эту формулу, чтобы определить, какой бюджет вам следует выделить на цифровой маркетинг в 2021 году:

      ((Количество комнат x средняя заполняемость x 365 дней x ADR) x 5%) x 40%

      Важно имейте в виду, что определенный здесь бюджет должен служить минимальным бюджетом и не учитывать маркетинговые активы и инициативы верхней воронки, ориентированные на узнаваемость бренда.

    Фото: NextGuest

    Навигация по COVID-19 в вашем плане цифрового маркетинга на 2021 год

    В связи с пандемией COVID-19 STR прогнозирует, что, хотя заполняемость, ADR и RevPAR улучшатся в 2021 году, полное восстановление спроса на отели и доходов от номеров в США остается маловероятным до 2023 и 2024 годов. Поскольку ситуация продолжает развиваться, эти прогнозы не оправдываются. могут быть изменены.

    Фото: NextGuest

    В свете нестабильности пандемии COVID-19 маркетинговый бюджет вашего отеля следует рассматривать как гибкий план действий, чтобы дать вашему отелю четкое представление о том, куда будут распределяться ваши маркетинговые доллары каждый месяц и в течение года.В конечном итоге это поможет вам достичь целей, к которым стремится ваш отель, и поможет добиться успеха, если вы сохраните гибкость бюджета и скорректируете маркетинговый комплекс с учетом изменений в поведении туристов из-за пандемии. Начните с установленного годового плана и будьте готовы при необходимости вносить изменения в течение года.

    Также важно обеспечить, чтобы ваша цифровая стратегия на период до 2021 года продолжала охватывать ключевые стратегии, которые помогут гостям в процессе планирования путешествий в условиях COVID-19.

    Чтобы ваша цифровая стратегия для отелей на 2021 год была готова к COVID-19, примите во внимание следующие действия:

    • Целевая группа по COVID-19: В начале пандемии NextGuest рекомендовала создать целевую группу по COVID-19 с представителями каждого внутреннего отдела. Ваша команда должна и в 2021 году сосредоточиться на отслеживании тенденций в сфере путешествий по COVID-19, отслеживании тенденций и поведения при бронировании недвижимости, а также на упреждающем изменении своей цифровой стратегии и планировании учета этих тенденций.
    • Продолжайте активно демонстрировать свой план профилактики COVID-19 и меры предосторожности при имуществе: Продолжайте следить за тем, чтобы ваш план профилактики COVID-19 был легко доступен на вашем веб-сайте, включая соответствующие часто задаваемые вопросы. Чем нагляднее и понятнее будет ваш план профилактики, тем лучше. Ссылка на этот план в электронных письмах с подтверждением бронирования, в сообщениях перед прибытием и во всех важных пунктах взаимодействия с гостями.
    • Продолжить гибкую политику отмены: По возможности продолжать применять гибкую политику отмены, поскольку люди все еще беспокоятся о том, как пандемия будет развиваться.Это будет вселять в людей уверенность в бронировании. Чтобы обеспечить доход, вы можете вернуть деньги за отмену бронирования в виде кредита на будущее пребывание.
    • Сделайте CRM и лояльность своим приоритетом: Оставаться на связи с прошлыми и будущими гостями и выстраивать прочные отношения с брендом критически важно в эти нестабильные времена. Продвигайте эксклюзивные предложения и льготы для постоянных участников в течение года и настраивайте автоматизированные кампании, которые награждают гостей в день их рождения, годовщину их пребывания и праздники.Помимо автоматизированных кампаний, важно делиться редакционным контентом, который повышает ценность повседневной жизни людей, даже когда они не путешествуют, например делиться рецептами от шеф-повара ресторана, советами по домашнему спа и т. Д.
    • Новые фотографии и творческие ресурсы: Оцените все ваши существующие фотографии, чтобы убедиться, что они найдут отклик у потенциальных гостей в среде COVID-19. У вас есть какие-нибудь фотографии с переполненной комнатой или людьми, сидящими слишком близко? У вас есть обеденная фотосъемка с ограниченным количеством мест? Чтобы успокоить гостей, удалите все фотографии, которые не отражают «новую норму», и добавьте дополнительные фотографии, которые естественным образом демонстрируют социальное дистанцирование (люди рассредоточены по работе в общем пространстве и т. Д.).Подумайте об обновлении фотографий свадеб и встреч, чтобы они отражали ограниченные возможности, продолжая при этом сохранять внешний вид естественной фотографии образа жизни.
    • Обновите планы этажей и графики вместимости конференц-залов: Если вы еще этого не сделали, обновите планы этажей и графики вместимости конференц-залов, чтобы отразить ограниченные возможности для социального дистанцирования. Раздел о встречах и свадьбах на вашем веб-сайте должен быть важным ресурсом для планирования свадьбы или встречи в соответствии с принципами социального дистанцирования.Сюда входит контент, связанный с часто задаваемыми вопросами о встречах и свадьбах COVID-19, обновленные планы этажей, обновленные фотографии и многое другое.
    • Следите за поведением при планировании поездок и бронировании: Следите за изменениями в окнах бронирования, ADR, среднем LOS и многом другом, чтобы убедиться, что ваш план цифрового маркетинга реагирует на критические изменения в планировании поездок и поведении при бронировании из-за COVID -19. Например, во многих отелях для местных рынков сокращаются периоды бронирования. Поэтому в ответ отели могут запускать пакеты и кампании, ориентированные на поездки в последнюю минуту.Другой пример: если средняя LOS отеля уменьшается, они могут продвигать предложения по продолжительности пребывания, где, если гости бронируют определенное количество ночей, они получают дополнительную ночь бесплатно или по сниженной цене. Это всего лишь несколько основных примеров того, как отслеживание тенденций в планировании поездок и бронировании может помочь вашей цифровой стратегии добиться большего успеха.
    • Создайте новые потоки доходов: Поскольку COVID-19 отрицательно скажется на многих потоках доходов, отелям пора проявить творческий подход.Например, поскольку в 2021 году ожидается сокращение командировок на встречи, подумайте о том, чтобы сделать свое место для встреч доступным для онлайн-бронирования местным компаниям, заинтересованным в социально удаленном удаленном месте со своей командой. Поскольку по прогнозам заполняемость все еще будет ниже по сравнению с уровнями до COVID-19, подумайте о том, чтобы разрешить дневное бронирование номеров в отелях тем, кто работает удаленно и нуждается в смене обстановки или большей конфиденциальности. Хотя это всего лишь несколько примеров, для каждого потока доходов, на который негативно повлияет COVID-19, предложите своей команде найти творческие способы создания новых потоков доходов.

    Опережая отраслевые и маркетинговые тенденции

    К настоящему времени в арсенале интернет-маркетологов отелей есть маркетинговые стратегии по COVID-19, но как повысить уровень своей стратегии в 2021 году? Один из лучших способов обеспечить, чтобы ваша стратегия соответствовала основным потребностям вашего бизнеса и превышала ключевые показатели эффективности, — это опережать как индустрию туризма, так и тенденции маркетинга и включать эти тенденции в свою стратегию цифрового маркетинга.

    Вот основные отраслевые тенденции, которые мы наблюдаем в сфере путешествий, и способы их использования в вашей цифровой стратегии:

    • Развивающиеся окна бронирования: Пандемия COVID-19 приостановила поездки для большей части мира, и, хотя некоторые регионы восстанавливаются, неопределенность вокруг ситуации повлияла на окна бронирования.Кроме того, ограничения на поездки и меры безопасности также повлияли на то, какие направления выбирают люди. Поскольку многие люди хотят снова отправиться в путешествие, но не решаются пользоваться массовыми видами транспорта, такими как самолеты, они выбирают отдых на природе и поездки по близлежащим направлениям. Таким образом, окна местного бронирования сокращаются. Между тем, окна бронирования за пределами города расширяются, поскольку путешественники планируют поездки в более отдаленные направления в будущем. Поскольку ситуация с COVID-19 продолжает меняться, окна бронирования будут увеличиваться.Планируя восстановление, отельеры должны продолжать отслеживать собственные данные о поездках, чтобы оценивать периоды бронирования для своих основных рынков сбыта и запускать маркетинг, который достигает своего целевого сегмента клиентов с правильным сообщением в нужное время.
    • Рост числа местных путешествий: Местные поездки будут оставаться приоритетными в 2021 году, поскольку люди будут менее охотно пользоваться общественным транспортом, в то время как COVID-19 продолжает сохраняться. Кроме того, в связи с тем, что авиакомпаниям требуются серьезные изменения в конфигурации самолетов и сокращение количества пассажиров, расходы на авиаперелеты возрастают.Согласно опросу GlobalWebIndex, 31% людей планируют больше останавливаться и путешествовать по окрестностям, когда вспышка закончится. Между тем 29% людей будут больше отдыхать внутри страны, чем за границей. По мере того, как некоторые регионы мира продолжают восстанавливаться, отели могут сосредоточиться на увеличении количества бронирований на местных рынках и рынках для автомобилей, предлагая проживание в середине недели и на выходных, уникальные пакеты с бесплатной парковкой и стимулы для поездок, например, предлагая кредит на еду и напитки за пройденные мили .
    • Снижение количества деловых встреч и групповых поездок: Ожидается, что с COVID-19 деловые поездки сократятся, поскольку компании будут более сознательно защищать своих сотрудников от потенциальных рисков для здоровья и будут больше полагаться на коммуникационные технологии.Кроме того, будет меньше крупных международных мероприятий, поскольку люди будут неохотно путешествовать и объединяться в большие группы. Чтобы противостоять спаду деловой активности, встреч и групповых поездок, отели могут сосредоточиться на гиперлокальном таргетинге и компенсировать потерю доходов за счет других возможностей, таких как местные рынки, дополнительные услуги и новые творческие концепции, такие как места для встреч для местных жителей. Кроме того, отели могут фиксировать, какой спрос на бизнес, встречи и групповые поездки остается, с помощью стратегий целенаправленного таргетинга и использования данных CRM по этим сегментам.
    • Уникальные впечатления становятся еще более приоритетными: Уникальные впечатления будут более приоритетными для путешественников в 2021 году. После того, как потребители останутся дома в течение длительного периода времени, потребители будут искать более интересные пакеты и предложения, которые позволят им максимально использовать свои путешествия. От дегустаций вин до занятий йогой на открытом воздухе и велосипедных туров — отели проявляют творческий подход и продвигают мероприятия и мероприятия, которые находят отклик у их целевого сегмента клиентов, поскольку они мечтают о своем следующем отпуске.Чтобы увеличить количество бронирований, отели могут уделять еще больше внимания пакетам услуг и стремиться предоставлять уникальные возможности активации объектов недвижимости, которые выделяют отель среди конкурентов.
    • Рост бесконтактных точек соприкосновения: С COVID-19 чистота станет ключевым фактором для потребителей при выборе отеля. Ориентируясь на безопасность, путешественники будут ожидать большего количества бесконтактных точек соприкосновения на протяжении всего пребывания в отеле. Многие отели приняли меры для обеспечения более безопасного и бесконтактного взаимодействия с гостями для защиты своих гостей и сотрудников.В ответ на COVID-19 отели по всему миру внесли значительные изменения в недвижимость — от ограничения пропускной способности в общих помещениях до более строгих правил уборки. Чтобы гости чувствовали себя комфортно, отельеры должны обеспечить, чтобы стандарты чистоты отеля и план профилактики находились в центре внимания гостей и были видны на веб-сайте. Они также могут позволить гостям регистрироваться и выезжать на своих личных устройствах, предлагать бесконтактные меню и пересматривать способы предоставления услуг, таких как камердинер и обслуживание номеров.
    • Переход к более частным отелям: В связи с тем, что спрос на поездки в некоторых частях мира медленно растет, люди стремятся уйти, сохраняя при этом как можно большую социальную дистанцию. В результате вырос спрос на большее количество частных отелей. Многие отели начали предлагать бронирование всего этажа вместе с частным трансфером из аэропорта. Если возможно, отели могут обслуживать гостей, ищущих аналогичные впечатления, и получать больше доходов, предлагая специальные пакеты для всего этажа или продвигая более частное жилье, такое как виллы и коттеджи, а также частный транспорт.
    • Рост числа микросвадеб: Поскольку пандемия COVID-19 привела к ограничениям на проведение больших групповых собраний, наблюдается рост числа побегов и небольших свадеб. Фактически, с июня по июль Etsy обнаружил, что количество запросов на проведение небольших церемоний увеличилось на 29%. Помня об этой тенденции, отели, стремящиеся расширить свой свадебный бизнес, могут продвигать небольшие свадьбы, выделяя при этом способы, которыми их место проведения может поддерживать социальное дистанцирование и виртуальных гостей.
    • Больше внимания к психическому здоровью и благополучию: Хотя пандемия COVID-19 создала чувство неуверенности во всем мире, она также вызвала повышенный интерес к психическому здоровью и благополучию, поскольку люди стремятся жить в более здоровой окружающей среде.Отели могут извлечь выгоду из этого растущего спроса на велнес, выделяя свои спа, тренажерные залы и мероприятия на территории, которые способствуют благополучию гостей, и предлагая пакеты, которые включают в себя надстройки, такие как фитнес-оборудование в номере, здоровые закуски, уроки медитации с гидом и спа. кредит.
    • Нелинейное планирование путешествий Поездки: Путешествие по планированию путешествий становится менее линейным с развитием цифровых каналов и появлением новых с каждым годом. Кроме того, с развитием маркетинговых практик, таких как ремаркетинг и таргетинг на разные устройства, потребители сталкиваются с большим количеством цифровых точек соприкосновения, прежде чем в конечном итоге бронируют отель.Поскольку нелинейные путешествия становятся все более распространенными, многоканальный подход становится более важным, чем когда-либо. Чтобы привлечь потенциальных гостей в нужное место и в нужное время, отельеры должны персонализировать обмен сообщениями для целевых персон на всех этапах планирования путешествия и реализовать такие стратегии, как индивидуальные маркетинговые кампании, ремаркетинг и кросс-платформенные устройства. таргетинг. По всем каналам все инициативы должны работать вместе и обеспечивать согласованный обмен сообщениями.
    • Персонализация: Персонализация становится все более важной в последние несколько лет.Фактически, 36% путешественников, вероятно, заплатили бы больше за услуги, если бы туристический бренд адаптировал свою информацию и впечатления от поездки в соответствии с личными предпочтениями или прошлым поведением (Google). Персонализация должна присутствовать на веб-сайте отеля, в CRM и маркетинге. Создавайте динамичный пользовательский интерфейс, предоставляя уникальный контент, который привлекает различные сегменты для удовлетворения конкретных бизнес-потребностей.
    • Персоналии клиентов постоянно развиваются: В то время как потребители среднего класса все больше осознают ценность, потребители предметов роскоши становятся более разборчивыми, поскольку они действительно хотят, чтобы их выбор путешествия имел значение, когда снова станет безопасно путешествовать.Планируя на 2021 год, отельеры должны пересмотреть образы своих целевых клиентов и переоценить свое поведение в Интернете, а также функциональные и эмоциональные преимущества. Основываясь на этих выводах, им следует пересмотреть УТП, чтобы выделить их в маркетинге и скорректировать стратегии с учетом меняющихся потребностей и времени.
    • Рост количества моделей услуг по подписке: Услуги по подписке стали популярнее, поскольку люди ищут способы получить то, что им нужно, более удобно. Теперь все больше операторов сферы гостеприимства делают все возможное, чтобы предложить модель обслуживания по подписке в качестве нового источника дохода.Например, InterContinental Hotels Group, Marriott и Accor запустили или рассматривают планы ежемесячных платежей, которые предоставляют участникам доступ к номерам, объектам и рабочим местам по фиксированной ежемесячной ставке. Предлагая модель обслуживания по подписке, отели потенциально могут приносить больше доходов, в то же время облегчая людям бронирование проживания в любой момент. Для отелей с одной недвижимостью рассмотрите возможность ежемесячного членства для местных жителей, чтобы использовать отель в качестве удаленного места для работы или доступа к удобствам.

    Использование правильных цифровых каналов и стратегий

    Благодаря проактивному и разумному подходу отельеры смогут уловить спрос на поездки и повысить прибыльность в 2021 году.Чтобы оставаться конкурентоспособными и добиваться прогресса в достижении ключевых показателей эффективности, бюджеты на цифровой маркетинг и технологии должны учитывать все основные маркетинговые и технологические инициативы, а также некоторые примечательные тенденции и форматы рекламы, которые стоит протестировать.

    Вот краткое изложение ключевых маркетинговых инициатив, которые отельеры должны учитывать при формировании своего бюджета на 2021 год:

    ОПТИМИЗАЦИЯ ПОИСКОВОГО ДВИГАТЕЛЯ (SEO)

    SEO продолжает играть важную роль в стимулировании прямого бронирования, при этом 40% доходов от путешествий и гостеприимства приходится на органический поиск (BrightEdge).Если на вашем объекте не проводятся активные кампании, такие как SEM, маркетинг по электронной почте или другие маркетинговые инициативы, то это число будет выше, несмотря на более низкий общий доход. Создание качественного, оптимизированного контента, регулярное обновление контента веб-сайта, обеспечение технического состояния SEO, создание и оптимизация локальных списков, а также поддержание портфеля входящих ссылок без спама — вот основы успешной стратегии SEO.

    С ростом голосового поиска должны быть внедрены дополнительные стратегии SEO, чтобы они появлялись с помощью голосовых команд.Устройства Google считывают избранные фрагменты, когда отвечают на поисковые запросы, поэтому появление в них очень важно, если кто-то задает вопрос о вашем отеле.

    Кроме того, обновление Google Page Experience, которое ранжирует веб-страницу на основе того, как пользователи воспринимают взаимодействие с ней, еще больше повысит важность оптимизации скорости загрузки страницы, интерактивности и удобства для мобильных устройств.

    Основные инициативы SEO:

    • Местные объявления: Заявив и оптимизируя свои местные списки, вы можете повысить видимость своей собственности для тех, кто ищет жилье «рядом с ними», и повлиять на количество переходов на веб-сайт.Размещение свойств в локальных каталогах, включая Google Maps, Bing Places и других местных бизнес-каталогах, может помочь сыграть огромную роль в открытии вашего отеля.
      • Убедитесь, что все данные о местных компаниях актуальны (например, логотип, описание, часы работы, удобства, услуги).
      • Периодически добавляйте новые фотографии, чтобы продемонстрировать недвижимость и любые ремонтные работы.
      • Рассмотрите возможность использования такой службы, как Yext, для оптимизации списков в нескольких локальных каталогах.
    • Текущее обслуживание и обновления SEO: Мы рекомендуем постоянное обслуживание SEO вместо разовых проектов SEO, поскольку поисковым системам может потребоваться время, чтобы распознавать и вознаграждать обновления.Постоянное обслуживание SEO является важной инициативой для обеспечения того, чтобы ваш веб-сайт соответствовал лучшим методам SEO и с большей вероятностью ранжировался по ключевым словам, привлекал органический трафик и приносил доход. Ваши текущие услуги SEO должны использовать проницательные инструменты SEO и включать анализ работоспособности веб-сайта, оптимизацию сканирования и индексации, разметку схемы, канонические теги, метаданные и оптимизацию на странице, анализ профиля обратных ссылок и многое другое.
      • Постоянно оценивайте работоспособность веб-сайта, проводя сканирование сайта для выявления и исправления любых ошибок, связанных с кодами состояния страниц, индексируемостью, метаданными, тегами noindex и nofollow и т. Д.
      • Добавьте код разметки схемы на определенные страницы веб-сайта, чтобы визуальные аспекты и информационный контент, включая часы работы, звездные рейтинги и меню, отображались в результатах поиска Google.
      • Выявление возможностей для новых страниц и оптимизации содержимого страницы на основе тенденций поискового интереса.

    Обращает на себя внимание в SEO:

    • Обновление Google Page Experience: Google анонсировала новый алгоритм ранжирования, предназначенный для оценки веб-страниц на основе того, как пользователи воспринимают взаимодействие с веб-страницей.Восприятие страницы складывается из нескольких существующих факторов ранжирования в поиске Google, включая обновление для мобильных устройств, обновление скорости страницы, повышение рейтинга HTTPS, штраф за навязчивые межстраничные объявления и штраф за безопасный просмотр, при одновременном уточнении показателей скорости и удобства использования. Хотя ожидается, что это обновление будет запущено не раньше 2021 года, и его влияние неизвестно, его следует держать в голове для будущих оптимизаций. Для начала отельеры должны убедиться, что веб-сайт оптимизирован для скорости загрузки страницы, интерактивности, визуальной стабильности, удобства для мобильных устройств, безопасного просмотра и доступности контента.Веб-сайт также должен обслуживаться по HTTPS. Готовясь к этому обновлению, отели могут улучшить свои рейтинги после его запуска.
    • Семантический поиск и BERT: Поисковые системы продолжают становиться более интеллектуальными и лучше, чем когда-либо, понимают смысл поисковых запросов. В конце прошлого года Google анонсировал обновление своего алгоритма BERT, которое улучшает понимание языка поисковой системой и разбивает запросы, позволяя ей сопоставлять запросы с более точными и релевантными результатами.Эта тенденция важна, поскольку она влияет на оптимизацию веб-сайтов для поиска. Отслеживая разработки поисковых систем и то, как они интерпретируют запросы, отели смогут продолжать осуществлять правильную оптимизацию метаданных, копии на странице и разметки схемы — с упором на оптимизацию контента для отражения цели поиска или ответа. прямой вопрос. Отели также должны сосредоточиться на создании более качественного, удобного для людей контента, который соответствует поисковым запросам их целевой аудитории.
    • Featured Snippets: Появление в избранных сниппетах подтолкнет других органических конкурентов и покажет потребителям, что вы являетесь авторитетным голосом в гостиничной индустрии.Чтобы оптимизировать для избранных фрагментов, отели должны будут завершить оптимизацию для копии на странице, включая контент в стиле вопросов и ответов, чтобы повысить вероятность появления в результатах «Быстрые ответы» или «Люди также спрашивают».
    • Голосовой поиск: По мере того, как технология голосового поиска продолжает совершенствоваться, а голосовые помощники становятся все более распространенными, все больше и больше потребителей будут использовать голосовой поиск во время планирования поездки. Когда потребитель задает поисковой системе прямой вопрос, для ответа на него часто используются избранные фрагменты.С ростом популярности голосового поиска в качестве цифровой точки соприкосновения с гостями оптимизация веб-сайта для голосового поиска стала важной стратегией для увеличения охвата и видимости. Один из способов сделать это — настроить таргетинг на фразы и вопросы, которые обычно используются в голосовом поиске, обогатить контент веб-сайта для включения связанных запросов и оптимизировать веб-сайт для скорости страницы и времени загрузки. Увеличивая видимость в избранных фрагментах, отели могут одновременно оптимизировать голосовой поиск.

    МАРКЕТИНГ ПОИСКОВОГО ДВИГАТЕЛЯ (SEM)

    Как одна из самых надежных рекламных инициатив, поисковый маркетинг (SEM) является обязательным для отелей.Проверенная временем инициатива является неотъемлемой частью цифрового маркетинга отелей и одним из лучших способов привлечь внимание к страницам результатов поисковых систем. Поскольку Google регулярно выпускает новые обновления, крайне важно иметь достаточный бюджет, выделенный на SEM, чтобы быть проворным и гибким в случае появления каких-либо обновлений или новых рекламных возможностей.

    Основные инициативы SEM:

    • Платный поиск: SEM — это инициатива с оплатой за клик, включающая процесс покупки ключевых слов и оптимизацию рекламы в поисковых системах с учетом конечной цели.Важно охватить 100% брендированных поисковых запросов и сосредоточиться на ключевых словах назначения с длинным хвостом, с персонализированными сообщениями и таргетингом на основе целей кампании. В 2021 году убедитесь, что ваши сообщения SEM соответствуют целевой странице назначения, чтобы обеспечить высокий показатель качества и более низкие цены за клик, а также проявите творческий подход с расширениями дополнительных ссылок, чтобы выделить свои протоколы безопасности, гибкую политику отмены и многое другое.
      • Сделайте A / B-тестирование в первую очередь из-за нестабильности спроса на поездки и меняющихся потребностей потребителей путешествий.
      • Переоценить все кампании SEM, связанные с ежегодными мероприятиями, и перераспределить средства для любых событий, которые больше не происходят.
      • В кампаниях RLSA не забудьте персонализировать обмен сообщениями с пользователями, которые уже посетили ваш веб-сайт, чтобы подчеркнуть вашу гибкую политику отмены и любые привлекательные предложения.
    • Контекстно-медийная сеть Google: Контекстно-медийная сеть (КМС) Google — это ряд мест размещения в Интернете, где показываются объявления. Места размещения могут отображаться на веб-сайтах, YouTube, Gmail, приложениях и мобильных устройствах.GDN предоставляет надежные возможности таргетинга, которые позволяют вам связаться с вашим целевым гостем в нужном месте и в нужное время. В 2021 году важно стратегически использовать доступные варианты таргетинга. Аудитории по интересам — это отличная стратегия таргетинга на верхнюю часть воронки, которая поможет вам привлечь новых релевантных пользователей, которые, вероятно, заинтересуются вашим отелем. Между тем, стратегии таргетинга, такие как аудитории заинтересованных покупателей и похожие пользователи, позволяют охватить пользователей, которые выразили намерение путешествовать.
      • Протестируйте новые доступные стратегии и функции таргетинга и включите их в свою текущую стратегию оптимизации.
      • Оцените эффективность прошлых медийных креативов и создайте новые креативы кампании, в которых используются высокоэффективные креативные элементы.
      • Создайте уникальный креатив для кампаний ремаркетинга с сообщениями в нижней части последовательности конверсии.
    • Реклама на YouTube и Gmail: TrueView позволяет создать кампанию с использованием различных форматов видеообъявлений для взаимодействия с аудиторией, когда они ищут на YouTube, а реклама в Gmail позволяет настраивать таргетинг на аудиторию непосредственно в их почтовом ящике учетной записи Gmail с помощью сочетания тизерная и электронная реклама.В 2021 году сделайте приоритетным использование уникальных стратегий таргетинга на этих каналах.
      • Используйте таргетинг на жизненные события, который позволяет ориентироваться на людей, которые переезжают, заканчивают колледж или выходят замуж. Например, поскольку многие люди переезжают из-за пандемии, кампания, нацеленная на людей, переезжающих в пункт назначения и нуждающихся во временном жилье, может помочь увеличить заполняемость.
      • Используйте систему поиска клиентов, чтобы нацелить пользователей, которые похожи на ваших клиентов, с помощью персонализированного обмена сообщениями.

    Обращает на себя внимание в SEM:

    • объявлений Discovery: объявлений Discovery теперь доступны всем рекламодателям во всем мире. Объявления Discovery, которые размещаются в фидах главной страницы YouTube и Watch Next, в фиде Discover в приложении Google Search, а также на вкладках «Продвижение» и «Социальные сети», позволяют брендам обращаться к потребителям в еще большем количестве цифровых точек соприкосновения. Реклама Discovery дает отелям дополнительную возможность охватить свою целевую аудиторию на протяжении всего пути планирования поездки.Благодаря использованию визуально насыщенного, высококачественного творческого и стратегического таргетинга на основе намерений этот формат рекламы может эффективно охватить и привлечь более квалифицированную аудиторию.
    • Расширения изображений: Google прекращает использование рекламы в галереях. Вместо этого Google сосредоточится на расширениях изображений, которые все еще находятся в закрытой бета-версии. Расширения изображений — это изображения, которые отображаются в виде миниатюр рядом с текстовой рекламой на мобильных устройствах. Поскольку поиск становится все более наглядным, а потребители все чаще ищут на своих мобильных устройствах, важно, чтобы ваша реклама SEM выделялась среди конкурентов.Когда они станут доступны, отели могут протестировать расширения изображений с соответствующими высококачественными изображениями, которые привлекают внимание пользователей и побуждают их щелкнуть мышью.
    • Объявления с телефонным звонком со ссылками на веб-сайт: Объявления Google по телефону — это формат рекламы, который позволяет пользователям легко позвонить в отель, нажав на заголовок. Объявления с телефоном теперь могут включать необязательную ссылку «Посетить веб-сайт». При нажатии на ссылку пользователи будут перенаправлены прямо на ваш сайт. Поскольку ссылка «Посетить веб-сайт» расширяет объявление с номером телефона, она обеспечивает большую видимость на странице результатов поиска.Кроме того, включение ссылки на веб-сайт может увеличить посещаемость веб-сайта отеля, где пользователи могут получить доступ к информации, которую они ищут.
    • Более привлекательная медийная реклама: Стремясь конкурировать с социальными платформами, Google предлагает новые функции медийной рекламы, которые сделают медийные кампании более привлекательными. Один новый тип рекламы, который они тестируют, — это объявления для потенциальных клиентов с предварительно заполненными адресами электронной почты. Еще одна бета-версия — это тип рекламы, отображающий 3-4 изображения. В 2021 году отельеры могут вывести свои платные поисковые кампании на новый уровень, тестируя медийные бета-версии по мере их появления.Эти новые типы рекламы могут более эффективно привлекать аудиторию и способствовать увеличению доходов от проведения свадеб, встреч и увеличению доходов.

    МАРКЕТИНГ СОДЕРЖАНИЯ

    Прочная контент-стратегия важна для отелей, чтобы вдохновлять и вовлекать гостей на каждом этапе планирования путешествия. Отели могут создавать отношения с новыми и существующими клиентами, создавая контент, который увеличивает ценность, и тем самым побуждает клиентов бронировать. По мере того, как точки соприкосновения с брендом выходят далеко за пределы веб-сайта, создание и распространение отдельного, единообразного контента в блогах, социальных сетях и электронной почте становится необходимым для обеспечения того, чтобы собственный веб-сайт отеля был его основным каналом распространения.Благодаря сильной контентной стратегии отели могут успешно привлекать потенциальных гостей и формировать историю бренда через собственные каналы отеля.

    Инициативы по основному содержанию:

    • Управление блогами: Блоги — отличный способ привлечь новый органический трафик на ваш сайт и в верхнюю часть воронки. Постоянное управление блогом гарантирует, что новый контент постоянно публикуется в блоге, позволяя вам оставаться на связи с прошлыми и потенциальными гостями и повышать ценность SEO.В 2021 году редакционный контент станет еще более важным, так как фаза мечтаний в путешествии по планированию путешествия будет длиннее для тех, кто планирует дальние поездки.
      • С ростом количества путешествий по городу важно размещать редакционные материалы, в которых освещаются уникальные аспекты вашего пункта назначения и активации собственности, чтобы взволновать местных жителей, которые уже знакомы с вашим пунктом назначения.
      • Включите авторов функций в свою редакционную стратегию для создания динамического контента с разных точек зрения.
      • Включите в свою редакционную стратегию больше инфографики и видео, которые не только улучшат SEO, но и помогут оживить ваш контент.
    • Управление социальными сетями: Социальные сети — чрезвычайно эффективный маркетинговый инструмент для позиционирования вашего бренда и генерирования трафика, ведущего к конверсиям. Постоянное управление социальными сетями обеспечивает постоянную публикацию нового контента в каналах социальных сетей бренда, что способствует повышению осведомленности, вовлеченности и привлечению трафика на веб-сайт.В 2021 году ваша органическая стратегия в социальных сетях должна быть тщательно продумана и социально значима.
      • Пересмотрите свою эстетику Instagram, чтобы убедиться, что у вашего бренда есть связная сетка с последовательными фильтрами и расцветками для изображений и образов образа жизни, которые охватывают ту же эстетику.
      • Используйте контент влиятельных лиц и контент, созданный пользователями, чтобы предоставить пользователям возможность от первого лица увидеть взаимодействие с гостями.
      • Используйте социальные сети, чтобы рассказать о причинах, имеющих отношение к вашему бренду.
      • Создавайте ролики Instagram, чтобы продемонстрировать игровую сторону вашего бренда с помощью органического контента.

    Следует отметить в контент-маркетинге:

    • Short Form Video: Video позволяет упаковать тонны информации в компактный контент, который можно легко перекусить. Это больше, чем просто средство развлечения, это может быть эффективным средством передачи историй о брендах и создания неизгладимого впечатления. Короткое видео готово занять большую часть маркетинговых расходов, поскольку потребители смотрят все больше и больше короткого видеоконтента.Короткое видео эффективно, потому что оно привлекает пользователя и представляет информацию эффективным и интерактивным образом. Пользователи не только найдут нужную информацию, но и потратят больше времени на взаимодействие с брендом. Создавая короткие видеоролики продолжительностью 60 секунд или меньше и повторно размещая их на своем веб-сайте, в блоге и в социальных сетях, вы можете обучать, развлекать и привлекать свою целевую аудиторию.
    • Influencer Content: Инфлюенсеры привлекают внимание своих последователей с помощью релевантного, сенсационного, развлекательного или образовательного контента.Чтобы повысить осведомленность и охватить свою целевую аудиторию, отели вступают в партнерские отношения с влиятельными лицами и микро-влиятельными лицами для спонсируемого контента в социальных сетях и блогах. По мере того, как социальные сети становятся все более и более укоренившимися в повседневной жизни, люди все больше полагаются на подлинные голоса из своих социальных кругов, чтобы поддержать свои покупки. Используя стратегические партнерские отношения с влиятельными лицами, отели могут взаимодействовать со своей целевой аудиторией через влиятельных лиц, которым они доверяют и за которыми внимательно следят. При наличии подходящих влиятельных лиц эта форма маркетинга может быть очень эффективной.
    • Instagram Reels: Instagram дебютировал в Reels, новом коротком формате видео, который позволяет пользователям записывать и редактировать видео со звуковыми и музыкальными саундтреками, аналогично TikTok. Барабаны отображаются в главной ленте пользователей и на странице «Обзор», а также на новой вкладке в профилях пользователей. Reels предоставляет брендам новую возможность поиграть со своим органическим контентом в социальных сетях и повысить узнаваемость в Instagram. По мере того, как люди проводят больше времени в Instagram, отельеры могут увеличить охват и вовлеченность, создавая креативные ролики, которые выгодно отличают их от конкурентов.
    • Отзывы: Путешественники все больше и больше интересуются отзывами своих сверстников, и они активно ищут эту информацию перед бронированием. Если на веб-сайте отеля нет отзывов, они будут переходить на другие веб-сайты (обычно OTA), чтобы найти эту информацию, где им будут представлены предложения и стратегии конверсии, которые могут отнять бронирование у отеля. Отзывы гостей считаются ценным контентом, поскольку они могут повлиять на бронирование, особенно в среде COVID-19, где люди не решаются путешествовать.Чтобы предоставить потенциальным гостям информацию, которую они ищут, отели должны отображать отзывы, используя технологию, которая получает отзывы со сторонних веб-сайтов, таких как TripAdvisor. Отображая этот контент прямо на веб-сайте, отели могут сократить количество отказов от бронирования и увеличить количество конверсий.

    ИНТЕРНЕТ-МЕДИА

    Существует огромное количество различных вариантов для использования в сетевых медиа-кампаниях. Медиа-покупка, нативная реклама, реклама в социальных сетях и маркетинг с динамическими ставками — вот лишь некоторые из возможных вариантов.Все эти инициативы могут повысить узнаваемость вашего бренда, повысить коэффициент конверсии вашего отеля и, в конечном итоге, привлечь ваших лучших гостей.

    Основные инициативы интернет-СМИ:

    • Intent-Driven Display: Используйте рекламные сети для путешествий, такие как Sojern и ADARA, чтобы подключиться к исходным данным и отточить наиболее релевантную аудиторию на основе деталей планирования поездки, а также обслуживайте релевантные сообщения для решения бизнес-задач, таких как увеличение LOS, вождение бронирование в середине недели и повышение узнаваемости бренда.Используйте свою частную торговую площадку для размещения рекламы в сети ведущих туристических издателей, таких как Condé Nast Traveler и Travel + Leisure. В рамках Intent-Driven Display вы также можете использовать Dynamic Rate Marketing (DRM), который позволяет вам в реальном времени предоставлять тарифы и доступность для путешественников, которые продемонстрировали намерение поехать в пункт назначения.
      • Используйте нативную рекламу как верхнюю часть воронки конверсии и привлекайте квалифицированный трафик на веб-сайт.
      • Протестируйте рекламу CTV и используйте ее возможности таргетинга, чтобы охватить вашу целевую аудиторию в потоковых сервисах.
      • Используйте данные о поездках, чтобы понять колебания спроса на поездки в пункт назначения и соответствующим образом скорректировать свою стратегию.
      • Используйте частную торговую площадку Sojern и ADARA для запуска рекламы среди ведущих издателей.
    • Метапоиск: Метапоисковая реклама — одно из самых быстрорастущих маркетинговых направлений маркетингового комплекса любого отеля. Мета-места размещения, доступные для ставок CPC, позволяют путешественникам сравнивать цены на номера в отелях различных онлайн-туристических агентств (OTA) и других туристических веб-сайтов.Популярные примеры метапоиска включают Google Hotel Ads, TripAdvisor, Bing и Trivago. Посредством метапоиска отели могут увеличить количество прямых бронирований и, в конечном итоге, переключить долю с OTA на прямой канал. В 2021 году сконцентрируйте свою стратегию на назначении ставок на высокоэффективных аудиториях SEM и сроках потребности в отелях.
      • Используйте мета-выноски, чтобы подчеркнуть свою гибкую политику отмены и гарантию лучшей цены.
      • Повысьте ставки для назначенных путешественниками дат и прошлых посетителей веб-сайта, чтобы привлечь пользователей, которые активно планируют поездку.
      • Используйте Оптимизированную цену за клик для сравнения показателей эффективности, таких как тип устройства, страна путешественника, окно расширенного бронирования и другие факторы, чтобы найти наиболее эффективные и ценные сегменты.
    • Платная социальная сеть: Платная социальная реклама (или реклама в социальных сетях) становится все более распространенной в 2020 году в связи с продолжающимся снижением органического охвата и переходом на платформенные алгоритмы. С помощью платных социальных сетей бренды могут значительно повысить вовлеченность, увеличить посещаемость веб-сайтов, привлечь подписчиков и повысить узнаваемость бренда.Как и обычные социальные сети, платные социальные сети можно использовать для создания убедительного и связного повествования в нескольких точках соприкосновения. В 2021 году увеличьте долю участия в ваших платных социальных кампаниях, поскольку использование социальных сетей будет продолжать расти. Благодаря доступным новым привлекательным форматам рекламы протестируйте различные креативы в социальных сетях, чтобы повысить вовлеченность и стимулировать воронку бронирования.
      • Протестируйте рекламу IGTV с коротким видео продолжительностью до 15 секунд с акцентом на целевой контент.
      • Используйте рекламу лидогенерации для привлечения потенциальных клиентов на встречи и свадьбы.
      • Используйте таргетинг, уникальный для социальных платформ, такой как интересы, жизненные события и поведенческие атрибуты, чтобы охватить очень релевантную аудиторию и привлечь квалифицированный трафик.

    Следует отметить в интернет-СМИ:

    • IGTV Ads: Instagram представляет рекламу на своей платформе длинных видео IGTV. Реклама IGTV изначально будет появляться, когда люди нажимают, чтобы посмотреть видео IGTV из превью в своей ленте. Эти объявления будут созданы для мобильных устройств и будут длиться до 15 секунд.Реклама IGTV предоставляет отелям еще одну возможность охватить свою целевую аудиторию, повысить узнаваемость бренда и подпитывать воронку покупок. Бренды могут тестировать рекламу IGTV, создавая привлекательный креатив, который привлекает, а не мешает пользователю, и нацеливаясь на аудиторию, которая с наибольшей вероятностью будет заинтересована.
    • YouTube Shorts: YouTube выпускает YouTube Shorts, инструмент для создания коротких видеороликов, аналогичный TikTok и Instagram Reels. Пользователи могут создавать 15-секундные видеоролики с музыкой и использовать многосегментную камеру, средства управления скоростью, а также таймер и функцию обратного отсчета.YouTube Shorts запускается в качестве ранней бета-версии в Индии и появится на главной странице в отдельной строке. С более чем 2 миллиардами активных пользователей в месяц и миллиардом часов видео, просматриваемых каждый день, YouTube является эффективным каналом повышения узнаваемости бренда и расширения охвата. YouTube Shorts предоставляют брендам новую возможность привлечь аудиторию с помощью коротких видеороликов. Когда они появятся, отели могут включить Shorts в свою стратегию органического контента в социальных сетях.
    • Рекламы для генерации лидов: Неиспользованный ресурс для создания надежных списков адресов электронной почты. Рекламы для генерации лидов в Facebook и Instagram позволяют собирать электронные письма, не требуя от пользователей покидать платформу.Благодаря автоматическому заполнению адреса электронной почты и имени, связанных с учетной записью каждого пользователя, эти объявления устраняют дополнительные препятствия для конверсии, обеспечивая максимальные результаты при невысокой стоимости. Лидогенерация — важная стратегия, поскольку она помогает вам связаться с квалифицированной аудиторией и создать базу данных клиентов для будущих маркетинговых акций. Рекламные объявления для привлечения потенциальных клиентов в Facebook и Instagram — это экономически эффективные объявления, которые можно использовать для создания списков рассылки по электронной почте, стимулирования подписок лояльности и охвата организаторов свадеб, будущих невест и организаторов мероприятий.
    • Рекламы для потокового телевидения: Популярность потоковых развлечений растет, особенно среди людей, проводящих больше времени дома из-за пандемии COVID-19. Фактически, 50% потребителей смотрят больше потоковых сервисов, чем раньше (GlobalWebIndex). В результате бренды вкладывают больше средств в потоковую телерекламу на таких платформах, как Roku, Hulu и Apple TV +. Рекламы для потоковой передачи на ТВ предлагают новую возможность привлечь внимание потребителей, которые проводят время на телевизоре, настольных компьютерах и мобильных устройствах для потоковой передачи.Используя возможности таргетинга каждой платформы и оптимизируя охват, частоту и эффективность на разных устройствах, вы можете эффективно привлечь свою целевую аудиторию с помощью этого формата рекламы.
    • Нативная реклама: Нативная реклама становится все более важной для любой успешной маркетинговой стратегии. Они легко интегрируются в платформу, которую используют потребители, принимая формат других предлагаемых статей или сообщений в онлайн-публикации, которую они просматривают. Поскольку нативная реклама сочетается с контентом страницы, потребители не будут отвлекаться, позволяя вам опередить блокировку рекламы.Нативная реклама становится все популярнее среди туристических брендов, которым необходимо повышать осведомленность и увеличивать релевантный трафик сайта. Хотя этот формат рекламы может функционировать как отдельная инициатива в верхней части последовательности, он также может дополнять стандартные медийные кампании или кампании DRM. Используя данные о намерениях в поездках, разбивая на слои поведение аудитории и демографические данные, а также адаптируя креатив для обращения к вашей целевой аудитории, нативная реклама может оказаться неоценимым средством привлечения высококвалифицированной аудитории к инициативам с более низкой последовательностью.

    УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ (CRM)

    Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) — важный маркетинговый инструмент для отелей.CRM можно использовать для сбора данных о гостях и их полезного использования для взаимодействия с гостями до, во время и после их пребывания. Чтобы преодолеть ажиотаж в маркетинге, CRM может предложить возможности кампании на основе данных, которые обеспечивают индивидуальную персонализацию и предложения на основе атрибутов путем объединения данных о намерениях в реальном времени и исторических данных о клиентах. Тщательно определяя целевые сегменты и предоставляя персонализированные сообщения, вы можете стимулировать привлечение новых гостей, повысить качество обслуживания гостей и повысить лояльность к бренду.

    Основные инициативы CRM:

    • 360 ° Взгляд гостя: Информация о гостях обычно собирается с помощью ряда различных разрозненных систем, например, системы управления недвижимостью (PMS), центральной системы бронирования (CRS), системы бронирования и веб-сайта. CRM можно использовать для очистки, нормализации и сопоставления / объединения данных из всех источников для создания максимально полного профиля гостя, что дает вам истинное представление о госте на 360 °.
    • Транзакционные электронные письма: Ведите беседу с клиентом с момента бронирования и повышайте качество обслуживания гостей, отправляя персонализированные и автоматизированные транзакционные сообщения гостю на протяжении всего цикла бронирования.Включите дополнительные продажи и перекрестные продажи, адаптированные к индивидуальным деталям бронирования, чтобы получать больше дохода от каждого бронирования.
    • Маркетинг, инициированный намерением: Запускайте специальные, запланированные или автоматические почтовые кампании для ваших гостей и потенциальных клиентов. Используйте комбинацию исторических данных, текущих намерений и интересов в реальном времени для создания аудитории и нацеливания на эту аудиторию с помощью высоко персонализированных маркетинговых кампаний по электронной почте и «капельных» кампаний.

    Обращает на себя внимание в CRM:

    • Бесконтактная связь: В среде COVID-19, где число физических точек соприкосновения сведено к минимуму, CRM стала критически важным компонентом в обеспечении гостей бесконтактным общением.Позволяя гостям легко следовать рекомендациям по социальному дистанцированию для своей безопасности и интегрируя быструю и персонализированную онлайн-регистрацию / выезд в общение с гостями, вы можете повысить удовлетворенность гостей и укрепить лояльность к бренду.
    • Отзывы гостей: Отзывы гостей после проживания становятся еще более важными в условиях COVID-19, поскольку путешественники хотят быть уверены, что отель принимает соответствующие меры для обеспечения здоровья и безопасности своих гостей. Запрашивая обратную связь, вы можете постоянно улучшать свои услуги и показывать гостям их впечатления о вашем бренде и вопросах собственности.Отправьте гостям электронное письмо после отъезда, чтобы запросить отзывы о чистоте в отеле и других вопросах, касающихся COVID-19.
    • Визуализация данных: Хотя визуализация данных была приоритетом в течение некоторого времени, она стала еще более важной сейчас, поскольку отельеры стремятся понять, какие сегменты приносят доход, какие кампании эффективны и какие оптимизации окажут наибольшее влияние на их нижнюю часть. линия. Визуализация данных сейчас находится на переднем крае, помогая отельерам принимать быстрые бизнес-решения.Инструменты визуализации данных CRM могут помочь вам быстро понять ваших гостей, результаты кампании и ключевые компоненты вашего бизнеса, чтобы принимать более эффективные решения на основе данных. Соедините точки еще дальше, интегрируя с вашим веб-сайтом и анализируя информацию о цифровом маркетинге.
    • Динамическое содержимое электронной почты: Динамическое содержимое изменяется в соответствии с поведением, предпочтениями, покупательскими привычками и другими показателями таргетинга клиента. В динамической электронной почте изображения и текст меняются в соответствии с сегментацией клиентов, обеспечивая более индивидуальный подход.Потребители ценят персонализированное общение один на один, которое отвечает их потребностям на протяжении всего путешествия гостя. Динамическое содержимое электронной почты позволяет улучшить вашу маркетинговую стратегию электронной почты, сегментируя базу данных электронной почты на основе таких факторов, как возраст, сегмент путешествий, стоимость RFM и рынок. Это позволяет вам создавать динамический контент электронной почты, который резонирует с вашими целевыми сегментами для большей вовлеченности. Выйдите за рамки демографических данных, чтобы лучше понять интересы и поведение гостей, и используйте эту информацию для персонализации общения с гостями.Интегрируйте психографические данные, данные о намерениях в режиме реального времени и данные профиля гостя для кругового обзора, который позволит вам обеспечить более релевантное общение.

    Измерение правильных КПЭ для достижения успеха

    При корректировке комплекса маркетинга и распределения бюджета в течение года обязательно устанавливайте правильные KPI для измерения успеха ваших кампаний. Одни и те же маркетинговые инициативы могут сыграть роль на этапах «Мечты», «Планирование, бронирование» и «Опыт» в процессе планирования путешествия с различными стратегиями таргетинга, направленными на расширение охвата и осведомленности, подпитку воронки бронирования и, в конечном итоге, на получение бронирования.

    Убедитесь, что вы сосредоточены на правильных ключевых показателях эффективности для каждого этапа планирования поездки:

    • Фаза сновидений: В фазе сновидений специалисты по планированию путешествий все еще сужают круг своих желаний, взвешивая точки назначения. Привлечение потенциальных гостей на раннем этапе фазы мечты позволяет гостиничным брендам легче отнять у них долю голоса и улавливать спрос. Ключевые показатели эффективности — это уникальные показы и CTR.
    • Этап планирования: На этапе планирования специалисты по планированию путешествий сузили круг своих желаний и начали сравнивать варианты проживания.Привлечение потенциальных гостей на этапе планирования позволяет гостиничным брендам подпитывать воронку бронирования, поскольку специалисты по планированию путешествий начинают составлять список своих вариантов отелей. KPI для измерения включают CTR и вовлеченность.
    • Этап бронирования: На этапе бронирования специалисты по планированию путешествий сузили список вариантов отелей и готовы бронировать. Прямое бронирование на этом этапе имеет решающее значение для увеличения дохода. Ключевые показатели эффективности — это коэффициент конверсии, рентабельность инвестиций в рекламу и доход.
    • Опытная фаза: На этапе ознакомления специалисты по планированию путешествий забронировали билеты и готовы к поездке.Вовлечение гостей в фазу переживания позволяет отелям повышать стоимость спа-салонов, ресторанов и других мероприятий. Это также может улучшить впечатления гостей благодаря общению с CRM перед прибытием и во время пребывания. Ключевые показатели эффективности — это вовлеченность и увеличение дополнительного дохода.

    Продуманное формирование бюджета цифрового маркетинга вашего отеля станет основой для успешного 2021 года. Сильный план на 2021 год следует стратегическому процессу, правильно ориентируется в среде COVID-19, опережает отраслевые тенденции и использует правильные цифровые каналы и стратегии.Подумайте о том, чтобы вкладывать больше средств в свои основные инициативы, которые приносили доказанные результаты в прошлом, и выделять надлежащий бюджет на новые маркетинговые инициативы. Несмотря на то, что бюджет предоставит вам прочную основу и план, по-прежнему важно проявлять ловкость и корректировать по ходу года. Измерение правильных KPI для каждого этапа планирования путешествия обеспечит хорошую оптимизацию кампаний, а подход к маркетингу на основе полной воронки продаж максимизирует отдачу.

    О СЛЕДУЮЩЕМ ГОСТИ

    NextGuest предоставляет отельерам все необходимое для процветания в цифровом мире, предлагая индивидуальные технологические решения, разработанные для удовлетворения потребностей клиентов роскошных отелей, в сочетании с возможностями элегантного дизайна, которые оживляют бренды.Мы объединяем мощность данных с открытием брендов, чтобы раскрыть уникальные стратегии, которые применимы ко всему, от дизайна веб-сайтов, контент-маркетинга, CRM и т. Д., Помогая ведущим мировым гостиничным брендам максимизировать рентабельность инвестиций по мере того, как они привлекают, конвертируют и удерживают гостей на протяжении всего планирования путешествий. путешествие. Несмотря на то, что каждая из наших услуг доступна по отдельности, интегрированные предложения в области технологий, маркетинга и консалтинга работают вместе, чтобы увеличить цифровое взаимодействие и приносить доход отельерам, позволяя им сосредоточиться на самом важном — обслуживании гостей.www.nextguest.com | [адрес электронной почты защищен]

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *