Walmart ➜ книга Натали Берг, Брайана Робертса
Завоевание новых клиентов — это не единственная задача Walmart. Более серьезная проблема уже наметилась: аналитики ожидают, что в 2024 году Amazon значительно опередит Walmart и станет новым крупнейшим в мире ритейлером.Это возможно по двум причинам. Во-первых, Walmart непозволительно пренебрег онлайн-торговлей. Во-вторых, что касается низких цен и ассортимента, Amazon побеждает Walmart в его собственной игре.
Онлайн продажи Walmart сегодня составляют около 6 миллиардов долларов, что очень мало по сравнению с 34 миллиардами Amazon. Возникает вопрос, как же вышло так, что Walmart упустил такой очевидный источник прибыли?
Частично это так, потому что Walmart сосредоточил свое внимание на расширении сети гипермаркетов.
Но есть еще одна причина того, что Walmart игнорирует интернет. Десять лет назад, когда ритейлер только начал экспериментировать с онлайн-технологиями, большая часть его целевой аудитории не была в этом заинтересована.
В 2004 году, Walmart запустила онлайн-магазин музыки, чтобы конкурировать с ITunes. Однако, поскольку типичный покупатель Walmart с низким уровнем дохода еще не имел доступа в Интернет, проект провалился.
Поэтому, у Walmart есть свои причины для неразвитой онлайн торговли. Но это не единственный фактор. Вторая причина, почему Amazon может превзойти Walmart, заключается в том, что он уже превзошел Walmart в его же сильных сторонах, предлагая более низкие цены и более широкий ассортимент продукции.
Рассмотрим такой пример: когда Wells Fargo сравнили две корзины товаров в 2011 году — одну из Walmart, а другую из Amazon — они обнаружили, что корзина с Amazon была на девять процентов дешевле, даже учитывая расходы на доставку.
Другое сравнение показало, что, когда дело доходит до ассортимента, Walmart предлагает, например, «всего» 96 различных типов видеокамер, а Amazon – целых 2,016. И эта тенденция касается всего: ассортимент в Amazon примерно в 14 раз шире, чем в Walmart!
Другими словами, Amazon это не просто конкурент Walmart, а очень достойный противник.
Книга: Народная республика Walmart — ЛитВек — Читать онлайн — читать полностью
Народная республика WalmartЛи Филипс, Михал Розворский(перевод арт-сообщества СССР-2061)
От переводчиков: Друзья! Ни для кого не секрет, что мы следим за новыми технологиями, которые могут (и должны) формировать облик светлого будущего. Прежде всего, это технологии социальные, а особенно — технологии экономического планирования. Кто в школе учил историю, тот помнит, что рыночные отношения, зародившись ещё в седой древности и развившись под крылышком у феодальных цехов, в своё время время вылупились из феодальной скорлупы и стали основой экономики капитализма. Точно так же, экономическое планирование, зародившись задолго до рождения СССР, с распадом СССР не только не ушло в прошлое, но и продолжило развиваться внутри крупнейших международных корпораций (таких, как Amazon или Walmart), чтобы обслуживать их интересы. Объёмы экономики, контролируемые такими корпорациями, уже сопоставимы с советской экономикой 1970-х, а уровень технической оснащённости тамошних плановиков — будь то вычислительные ресурсы, глобальная связь, развитые алгоритмы планирования, включая алгоритмы искусственного интелекта — заставил бы подзднесоветский Госплан помереть от зависти в полном составе. Мы считаем, что в будущем именно эти технологии могут (и должны!) встать на службу новой, социалистической экономики. Но, чтобы делать такие обещания, надо хотя бы примерно знать, что это за технологии — и где они живут. К счастью, два канадских автора, Ли Филлипс и Михал Розворский, сделали это за нас, ещё в прошлом году выпустив офигенную книгу: «Народная республика Walmart». В ней они популярно объясняют, где сейчас применяется экономическое планирование (а оно применяется шире, чем мы думаем, причём в самых что ни на есть очагах капитализма) — а заодно разбирают старые аргументы Мизеса, фон Хайека и других рыночников, о том, что рыночек сам всё порешает (спойлер: нет, не порешает).
Благодарности авторов Идея нашей книги зародилась после нескольких кружек пива в одном грязном пабе на задворках Ванкувера, ещё в самом начале нашей дружбы. Мы оба были разочарованы тем, что в политических дебатах даже не обсуждается такая вещь, как отсутствие демократического планирования — и быстро поняли, что оба хотим написать одну и ту же книгу. Казалось бы, миллионы самых грандиозных идей, задуманных вечером в кабаке, утром, на свежую голову, исчезают как дым. Однако на этот раз, к удивлению нас обоих, такая завязка действительно дала плоды. Тому, что наша книга состоялась, мы во многом обязаны Бхаскару Сункаре, издателю журнала Jacobin, который, отстаивая наш проект на протяжении всего его пути, помог нам довести нашу сырую идею до книги, которую вы держите в ваших руках. Также мы выражаем горячие благодарности Бену Маби, Энди Сяо и Дункану Ранслему, нашим вдумчивым редакторам из Verso. Мы оба хотели бы поблагодарить Кори Доктороу, Росса Дункана, Джемму Галдона, Сэма Гиндина, Скотта Килпатрика, Кена Маклеода, Джеймса Мидуэя, Деррика О’Кифа, Ника Срничека, Натана Танкуса, Тадеуша Титце и Дж. Мейсона за их предложения на различных этапах развития этой книги. Наша работа бы сильно обеднела, если бы они столь щедро не тратили бы на нас своё время —и не выдавали бы своих проницательных комментариев. Любые ошибки, которые ещё остались, как и всякие забавные упущения, оставшиеся незамеченными, полностью лежат на совести авторов. Ли хотел бы поблагодарить сотрудников питейных заведений Habit, Oto и Cenote, где он в основном и написал свою часть книги, будучи равнодушным к намёкам, что ему уже пора купить что-то ещё — учитывая, как долго он печатает, сидя с одним-единственным стаканчиком остывающего кофе. Самая большая благодарность Михала принадлежит его замечательной жене Каролине, без чьей поддержки и терпения эта книга не была бы написана, и которой пришлось на собственном опыте прочувствовать, каково это, когда кто-то в доме пишет книгу, пока вы пытаетесь закончить диссертацию или, что ещё хуже, пытаетесь взять отпуск, чтобы отдохнуть.
Глава 1: Введение
— Так ты пишешь книгу про Walmart, да?
— Э-э, нет. Не совсем. Ну, или да, в некотором смысле. Видишь ли, нам нравится то логистическое чудо, которым стал Walmart. Но речь пойдёт не только про Walmart.
— Странноватая тема для двух социалистов. Как же вы можете защищать Walmart, который борется против профсоюзов, платит гроши и препятствует любому объединению рабочих? Это же настоящая Корпорация Зла?
— А мы и не защищаем Walmart. И уж подавно не защищаем их борьбу против профсоюзов. Мы просто сами удивляемся, как это воплощение капитализма построило внутри себя развитую плановую экономику.
— Ого, заинтриговал!
Такие разговоры неизменно поднимались вновь и вновь, как только мы начали писать эту книгу. И так же неизменно наши друзья (вполне прогрессивных убеждений) смотрели на нас с подозрением.
Так что давайте сразу проясним: Walmart — компания-злодей: отвратительная, зловещая, бесчестная и грязная.
Как и любая фирма, Walmart, из-за конкуренции на рынке, вынуждена снижать затраты, в частности — затраты на рабочую силу, что является самой гибкой статьёй расходов для предприятия. Всё это плохо и неприятно, только вряд ли Walmart — какое-то уникальное зло. Конечно, он платит нищенские зарплаты, плотно зависит от азиатских потогонок, пользуется детским и тюремным трудом и уродует центральные улицы наших городов. Вот только кто сейчас этого не делает?
Но ведь, как бы там ни было, мало какая корпорация так гнобит своих работников с таким фанатическим рвением и давит всякие профсоюзы с таким сокрушительным мастерством: Walmart рассматривает войну против профсоюзов не только как неизбежный побочный эффект своей работы, предприятия, но и ставит их в самое ядро своей бизнес-модели.
«Сделано в Америке. Как я создал WalMart» — Сэм Уолтон
Эта первая прочитанная книга из серии книг про розничную торговлю. В этой статье краткий пересказ самых понравившихся моментов.
Интересная автобиография Сэма Уолтона, основателя и бессменного руководителя крупнейшей розничной сети Америки — WalMart.
В книге сам Сэм и люди, которые знали его, рассказывают о сильных и слабых сторонах в детстве и юношестве будущего самого богатого человека в Америке. Каким он был, во что верил и каких придерживался стандартов в работе и жизни.
Основные черты, как понял их я
1. Бережливость. Сэм поднял бы копейку на тротуаре даже тогда, когда уже стал миллиардером. Детство во времена великой депрессии дают о себе знать.
2. Поиск идей для усовершенствования. В молодые годы его всегда можно было увидеть в магазинах конкурентов и просто в магазинах с розничной торговлей. В руках блокнот и цепкий взгляд.
3. Поиск и сотрудничество с лучшими людьми. В способах подбора персонала для высших руководящих постов Сэм не церемонился. Переманивал лучших сотрудников у конкурентов, предоставляя им лучшие бонусы, зарплаты или часть прибыли компании.
4. Своя личная стратегия развитие. Действовал не по каким-то инструкциям или учениям, а из собственного видения ситуации. Эта черта вообще характерна всем успешным предпринимателям. Они собирают идеи и смотрят что делают другие, а затем перерабатывают всё это на основе своих внутренних ощущений и предположений, куда «пойдёт» рынок.
Тезисно можно сформировать такие принципы Сэма Уолтона, которые могут (но не обязаны) привести к успеху:
- Разработать жизнеспособную и главное конкурентоспособную бизнес модель.
- Работать вместе и дать возможность сотрудникам участвовать в перераспределении прибыли компании.
- Уважительное отношение к каждому сотрудники и клиенту. Нет чрезмерного эго, гордыни. Все люди равны.
- Брать ответственность и риск за происходящее на себя.
- Фокус на том, чтобы стать лучшим. Это относится ко всем показателям, которые отвечают за эффективность — лучший сервис, лучшие цены, лучшая парковка у магазина и так далее.
- Держать своё слово и исполнять обещания.
В книге нет никакого плана действий или совета как делать бизнес. В краткой форме описан успех компании. Но, читая книгу, понимаешь, что за всем этим успехом стоит многолетний труд тысячи людей, которые работают по 10 — 12 часов в сутки, встречаются в выходные для проведения недельной планёрки, решают операционные задачи, планируют закупки, модернизацию и многое, многое другое.
История Волмарт, это прекрасный пример постепенного совершенствования компании и людей. В Японском языке этот путь называется — Кайдзен, когда из малого создаётся многое. Когда был один маленький магазинчик, а через 30 лет сеть в почти тысячу огромных дисконтных супермаркетов со спутниковой связью и компьютерными системами распределения товаров.
Это и привело Волмарт к успеху. В 2002 году, его основной конкурент в США — КМарт, объявил о своём банкротстве.
Trader Joe’s против Wal-mart читать онлайн
ЛЕН ЛЬЮИС
Trader Joe’s
против
Wal-Mart
Как маленькие магазины
побеждают розничных гигантов
Перевод с английского
ВЕРШИНА
Москва
Санкт-Петербург
2006
Оглавление
Предисловие к русскому изданию 6
Введение 9
Глава 1. Не бойтесь быть другим 17
Глава 2. Придерживайтесь последовательной стратегии 41
Глава 3. Убрать посредника 58
Глава 4. Приносите людям радость 78
Глава 5. Изучите своего целевого потребителя 97
Глава 6.
Старайтесь предоставлять большую ценность
за меньшую цену 115
Глава 7. Открывайте благоприятные места 133
Глава 8. Постоянно вводите новшества 151
Глава 9. Воспитывайте преданных сотрудников 171
Глава 10. Перехитрите конкуренцию 187
Глава 11. Не нужно хвастаться 207
Эпилог 228
Благодарности 235
Библиография 236
Об авторе 240
Предметный указатель 241
Предисловие к русскому
изданию
Когда ко мне попала эта книга, я сначала отнесся к ней весьма пренебрежительно …
Что меня смутило? Яркая обложка и игривое название, которые, как оказалось, абсолютно не соответствуют содержанию. Также и сеть Trader Joe’s, которую скрупулезно, до мелочей описывает и анализирует автор, мимикрирует под безопасного для конкурентов чудака и благодаря этому захватывает новые и новые рынки.
Конечно, не только и даже не столько мимикрия является секретом успеха этой сети. А что же? Ее уникальная концепция, трудная для копирования. Узнав об этой сети, я пожалел, что она еще не пришла в Россию и что я не являюсь ее клиентом.
Почти уверен, что вы выбираете тот или иной магазин для покупок по одному из трех признаков: цена, местоположение, полнота ассортимента; или по совокупности этих признаков. В то же время, если бы вас привезли в один из этих магазинов с закрытыми глазами, боюсь, что вы не смогли бы понять, в каком именно супермаркете вы находитесь.
В этой связи вполне понятны опасения российских розничных сетей по поводу прихода в Россию Wal-Mart — при нынешних условиях шансов сохранить независимость от этого гиганта просто нет, потому что конкурировать чаще всего мы умеем только по ценовому признаку, а с Wal-Mart конкурировать по ценам невозможно! Даже сейчас, до его прихода, сети лихорадит. Магазины то закрываются, то открываются вновь уже под другими названиями. Громкие открытия заканчиваются тихими сменами вывесок или просто уходом с рынка.
В профильных деловых изданиях только и разговоров, что о поиске концепций, да вот результатов почти не видно.
Эта книга может послужить толчком к формированию собственной концепции для владельцев или управляющих розничными сетями. Она также может послужить отправной точкой для рождения новой, ни на что не похожей сети розничных магазинов, особенно в формате «магазинов за углом» или «магазинов у дома», ибо, с одной стороны, это очень перспективный рынок, с другой стороны, сейчас он настолько «серый» и непонятный, что занять на нем место еще можно.
В книге, которую вы держите в руках, анализируется все, что имеет отношение к концепции развития розничной сети (да, пожалуй, и любого другого бизнеса):
дифференциация;
уникальное торговое предложение;
стратегия развития;
получение большей прибыли за счет уникальной концепции;
экономическая мимикрия;
методика формирования товарного ассортимента;
взаимоотношения с поставщиками;
собственные торговые марки;
рекламная стратегия и построение бренда;
взаимоотношения с покупателями;
изучение целевого потребителя;
ценность и цена;
подбор площадей и помещений под магазины;
постоянное развитие сети;
стратегия конкурентной борьбы;
подбор, обучение и развитие сотрудников;
логистика;
синергетический эффект от всего вышеперечисленного.
И, что немаловажно, эта книга была написана совсем недавно, и все, что в ней анализируется, существует здесь и сейчас.
Именно поэтому «Trader Joe’s против Wal-Mart» будет полезна для всех, кто имеет отношение к розничной торговле. Для тех, кто думает, как дать новый толчок развитию бизнеса (не только сетевого розничного, но и любого другого). Для тех, кто задумывается ° будущем и о своем месте в нем. Для тех, кто еще только учится, но собирается связать свою жизнь хотя бы с одним из направлений, перечисленных в списке.
Для просто любопытствующих, так как в книге собрано очень много интересной и полезной информации.
Иными словами, это книга для всех думающих, сомневающихся и ищущих.
Приятного вам чтения!
Д. В. Кузин,
генеральный директор ООО «Главное Управление»
Введение
Нa протяжении последних 75 лет отрасль супермаркетов принимала столько разнообразных форм, что все иупомнить-то сложно. Она прошла путь развития от модели старого доброго универсального магазина на углу квартала и небольшого местного рынка (где было модно хорошо обслуживать покупателей) до гигантских монстров — мегамаркетов, размером с несколько футбольных полей. Теперь все чаще и чаще встречаются автоматические кассовые линии самообслуживания — предел обезличивания обслуживания клиентов.
Эта отрасль послужила великим уравнителем всех слоев общества, демократизировав пищевые и прочие потребительские продукты. Благодаря супермаркетам люди всех социальных классов получили невиданную доселе свободу выбора, а также возможность покупать свежие продукты за умеренные деньги. Героями в ранний период развития стали такие отраслевые идолы, как АР, Safeway, Publix, Kroger, King Kullen, Piggly Wiggly, Jewel, Albertsons, IGA и нескончаемая череда прочих сетевых и независимых розничных торговых компаний. Каждая из них старалась хоть чем-то отличаться от остальных. Эти магазины возникали, как грибы после дождя, везде, начиная от старых заброшенных гаражей и заканчивая первыми этажами городских зданий и гигантскими пригородными торговыми центрами. Они превратились в универсальный элемент пригородного и сельского пейзажа и в такой же мере являются ныне символом США, как и те яблочные пироги, которые производятся в их пекарнях.
Но с течением времени процессы слияний и укрупнений привели к полному исчезновению дифференциации …
20 книг, которые советует Дмитрий Дубилет
Предприниматель и экс-министр Кабмина Дмитрий Дубилет бросил книжный «вызов».
Он предлагает с пользой провести карантин: прочитать интересную и полезную книгу – и заодно заработать на этом деньги. Подробности участия читайте в посте, а вот подборка книг, которые рекомендует Дубилет.
«Эссенциализм», Грег МакКеон
Книга поможет расставить приоритеты в жизни и расскажет, как делать меньше, а добиваться большего.
Вам кажется, что вы работаете слишком долго, а успеваете слишком мало? Вы постоянно заняты, но совсем не продуктивны? Вы чувствуете, что расходуете свое время на чужие дела? Если на эти вопросы вы отвечаете «да», вам поможет эссенциализм.
Это не стратегия управления временем или повышения продуктивности. Это определение самых важных задач, отбрасывание ненужных и максимальная концентрация на том, что действительно имеет значение.
«Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту — без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле.
Верните себе власть над своим бизнесом, задавайте правила, ставьте во главу угла прибыль и добивайтесь настоящих результатов от тех, кто на вас работает. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать. Если что-то пойдет не так, наемные работники уйдут на новую работу, но вы останетесь.
Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес.
«Безумно просто», Кен Сигал
Эта книга — об одержимости простотой, главной движущей силе успеха Apple. Удивительно, но миллионы людей полюбили продукты Apple именно потому, что они простые и понятные. Однако за отсутствием лишнего стоит колоссальная работа.
Автор книги работал со Стивом Джобсом более 12 лет в NexT и Apple, придумал название iMac, курировал знаменитую рекламную кампанию Think different.
С его помощью вы заглянете за кулисы дизайн-процесса Apple.
Успех этой компании только кажется таким далёким и идеальным — на самом деле, уроки простоты можно понять и применить в любом бизнесе. Эта книга поможет вам переосмыслить своё видение будущего, стать лаконичнее, научиться оптимизировать и улучшать.
«Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл
Жизнь несправедлива. Деньги, власть, слава и успех распределяются среди людей крайне неравномерно. Почему одним все, а другим ничего? Правильно ли сводить причины успеха к личным качествам, дарованным природой?
Малкольм Гладуэлл — первый, кто обнаружил скрытые законы за тем, что всегда казалось волей случая.
«Гении и аутсайдеры» — не пособие «как стать успешным». Это увлекательное путешествие в мир законов жизни, которые вы можете использовать себе на пользу.
«Фрикомыслие», Стивен Левитт и Стивен Дабнер
Фрикомыслие – это яркое, «неправильное», но результативное мышление. Оно помогло царю Соломону установить подлинность материнства, австралийскому гастроэнтерологу Томасу Бороди – найти настоящую причину возникновения язвы желудка, а тщедушному Такеру Кобаяси — победить бывалых обжор в международном соревновании по поеданию хот-догов.
Авторы предлагают решать проблемы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитетные утверждения. В книге очень много убедительных примеров того, что мыслить как фрик – полезно.
«Империя должна умереть», Михаил Зыгарь
Революции не происходят неожиданно, империи не гибнут ни с того ни с сего.
Главный урок революции 1917 года — понимание того, почему император и его окружение в обстановке, которая требовала кардинальных внутренних реформ, на эти реформы не решились. Они, наоборот, всеми силами пытались повернуть развитие страны вспять, опираясь на «традиционные ценности», православие и армию.
Глава за главой, через живые истории людей, в книге «Империя должна умереть» Михаил Зыгарь показывает, как империя неуклонно движется к катастрофе и почему ничто не может ее спасти.
Узнавая хронику событий столетней давности, читатель может понять, что происходит сегодня, и попробовать заглянуть в будущее.
«The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon», Брэд Стоун
Эта книга — история успеха и расследование одновременно. Рассказ о том, как, пережив крах пузыря доткомов (компании, чья бизнес-модель целиком основывается на работе в интернете – прим.ред.), Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям.
Это расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ.
Джефф Безос — выдающийся бизнесмен, блестящий аналитик и жесткий организатор. Перед вами первая и весьма подробная биография этого неутомимого лидера и генератора идей, не признающего в бизнесе границ, традиций и стереотипов.
«Фактор Черчилля», Борис Джонсон
Фигура выдающегося британского политического деятеля Уинстона Черчилля захватывает многих. Биографию одного из самых выдающихся лидеров ХХ века, премьер-министра Великобритании изложил политик и журналист Борис Джонсон, который сейчас занимает пост премьер-министра Великобритании.
Эта книга не только о том, как Черчилль определил место Великобритании во Второй мировой войне и не дал стране поддаться агрессору. Она также о личности Уинстона как простого человека со своей жизнью и проблемами, которые случались на его пути.
«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман?», Ричард Фейнман
Американский физик Ричард Фейнман – один из создателей квантовой электродинамики, Нобелевский лауреат, но, прежде всего, – незаурядная личность, которая не вписывалась в привычные рамки образа «человека науки».
Он был известен своим пристрастием к шуткам и розыгрышам, писал изумительные портреты, играл на экзотических музыкальных инструментах. Великолепный оратор, он превращал каждую свою лекцию в захватывающую интеллектуальную игру.
На его выступления рвались не только студенты и коллеги, но и люди, просто увлеченные физикой.
Автобиография великого ученого захватывает сильнее, чем приключенческий роман.
«Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart», Сэм Уолтон
Книга о сети магазинов Walmart (ранее Wal-Mart) и ее создателе, о вдохновении, смелости, оптимизме и тяжелом труде, позволившим компании «оседлать» мечту и стать лидером мирового бизнеса.
Эта книга — не просто история успеха. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный настоящим профессионалом своего дела. В ней рассказана история создания выдающегося бизнеса от первого лица — предельно честно, захватывающе и забавно.
«Непонятное искусство. От Моне до Бэнкси», Уилл Гомперц
Какой смысл заключен в «Черном квадрате» Малевича? Что имел в виду Энди Уорхол, изображая бесчисленные банки томатного супа? И причем тут вообще писсуар?
В своем рассказе о полуторавековой истории современного искусства Уилл Гомперц не оценивает те или иные произведения. Он дает читателям «краткий курс» культурных кодов-подсказок, которые позволят вам самостоятельно ориентироваться в современном художественном пространстве и разбираться, где «пустышка», а где шедевр.
«Остаток дня», Кадзуо Исигуро
«Остаток дня» – роман нобелевского лауреата по литературе, британского писателя японского происхождения Кадзуо Ишигуро.
Летом 1956 года дворецкий Стивенс, который всю жизнь прослужил в богатом поместье Дарлингтон-Холл, отправляется в автомобильную поездку по юго-западной Англии. Краткая шестидневная поездка превращается в путешествие в прошлое, в котором личные драмы разворачиваются вместе с мировыми.
Герой книги рассказывает о том, как у него развивалось чувство долга и умение ставить нужных людей на нужное место, демонстрируя поистине самурайскую замкнутость в рамках своего кодекса служения. Недаром роман получил Букера!
«Кофемолка», Михаил Идов
Супруги Марк и Нина, молодые нью-йоркские интеллектуалы, открывают кафе в духе венских традиций для умной, взыскательной публики.
Таким образом они надеятся соединить успешный бизнес с интересной светской жизнью.
Однако предприятие неуклонно идет ко дну, увлекая за собой мечты Марка и Нины и подвергая их брак испытанию. Это трогательная и забавная история превращается в своего рода символ эпохи.
«Кофемолка» – первый роман публициста Михаила Идова. Автор живет в Нью-Йорке и пишет для «New York Magazine», «The New Republic», «Vogue», «Slate», «Коммерсант», «Большой город», «Сноб» и других изданий.
«Замок из стекла», Уоллс Джаннетт
Всего за несколько недель эта книга превратила молодую журналистку Джаннетт Уоллс в одного из самых популярных авторов Америки. Ее романы получают престижные награды и экранизируются в Голливуде.
В этой книге Уоллс рассказывает о своем детстве и взрослении в многодетной необычной семье, где воспитывали, мягко говоря, нетрадиционно. Много лет Джаннетт скрывала свое прошлое, пока не поняла, что только освободившись от тайн и чувства стыда, она сможет принять себя и двигаться дальше.
«Парк авеню, холодный мартовский вечер. Я застряла в пробке в такси по дороге на вечеринку. От нечего делать смотрю в окно и вижу женщину в 50 метрах от меня, растрепанную и одетую в лохмотья. Она копается в мусорном баке. Я знаю эту женщину. Мне становится страшно. Если она обернется и окликнет меня, она выдаст мой секрет. Я велю таксисту разворачиваться и ехать обратно. Остаток вечера мне стыдно, меня трясет. Та женщина – моя мать…»
«Тайная история», Донна Тартт
Действие романа разворачивается в небольшом колледже в Вермонте, куда девятнадцатилетний Ричард Пэйпен приезжает из Калифорнии изучать древнегреческий язык.
Новые друзья Пэйпена – четверо молодых людей и одна девушка – умны, раскованны, богаты и так увлечены античной культурой, что рассматривают себя чуть ли не как особую касту ее хранителей. Их дружба не выдерживает натиска современного мира. В веселой и сплоченной компании происходит убийство.
Пытаясь через много лет осмыслить случившееся, герой по дням воспроизводит свою студенческую жизнь, этапы отношений с однокурсниками и любимой девушкой, и под виртуозным пером Донны Тартт его исповедь превращается в высококлассный психологический триллер.
«Бойня номер пять, или Крестовый поход детей», Курт Воннегут
По своему жанру «Бойня номер пять» – это смесь истории, психологии, социологии, сатиры, научной фантастики и автобиографии.
Самый напряженный момент романа – сокрушительные бомбардировки Дрездена англо-американской авиацией весной 1945 года. Но как и в любом шедевре, содержание «Бойни номер пять» не ограничивается описанием этого события.
Воннегут не только рассказывает об этом эпизоде времен Второй мировой войны, но и ставит много базовых вопросов человеческого бытия. «Бойня номер пять» справедливо считается вершиной творчества Курта Воннегута и одним из самых высоких достижений американской и мировой литературы прошлого века.
«Криптономикон», Нил Стивенсон
Действие романа разворачивается в двух временных периодах: в 40-е, когда группа специалистов-дешифровщиков пытается взломать немецкую систему кодировки, и в настоящее время, когда внуки членов этой группы ищут золото, пропавшее в ту самую Вторую Мировую.
Прочитав эту книгу, вы также узнаете о причинах появления современных компьютеров, о ключевой роли информации в войнах и экономике, а также о сходных способах работы компьютера, шифровальной машины, церковного органа, человеческого мозга и Вселенной.
«Время и снова время», Бэн Элтон
1 июня 1914 года. Хью Стэнтон – отставной спецназовец и самый одинокий человек на свете. Те, кого он знал и любил, еще не родились. Возможно, теперь не родятся вообще.
Стэнтон прибыл из будущего, воспользовавшись посланием сэра Исаака Ньютона. Только он знает, что грядет большая страшная война, коллективное самоубийственное безумие, которое разрушит европейскую цивилизацию и заставит страдать миллионы людей. Хью должен предотвратить войну – не дать Гаврило Принципу убить эрцгерцога Франца Фердинанда.
Книга напомнит вам об исторических событиях, побудит задуматься о настоящем, увлечет фантастикой. Бен Элтон – сценарист, режиссер, автор сценариев для таких культовых фильмов, как «Молодежь» и «Черная гадюка».
Источник: mc.today
Клиент всегда прав!. Обзор книги Сэма Уолтона «Как я создал… | by Страница 69
Обзор книги Сэма Уолтона «Как я создал Walmart»
В тот день мой двадцатилетний друг, который, несмотря на свои молодые года, знает о бизнесе и предпринимательстве гораздо больше меня, убирался в своей Берлинской квартире. Когда я зашел в гости, он как раз перебирал свои книги, складывая их на полу в одну большую стопку. Одна из них, та что лежала сверху, особо выделялась на фоне остальных. Она была бело-оранжевая, с Сэмом Уолтоном в кепке Walmart на обложке. Я конечно же знал кто этот человек, он был пионером дисконтной торговли, создателем розничной сети Walmart и одним из богатейших людей Америки. Возле этой книги я просто не мог пройти мимо.
Вы удивитесь, но книга «Как я создал Walmart” действительно о том, как Сэм Уолтон создал Walmart.))
Торговая сеть Walmart — это самая большая сеть супермаркетов и торговых центров в мире. Она состоит из 11695 магазинов и в ней работают 2.1 млн. человек (данные 2016 г.). Эта сеть не раз выделялась хорошим отношением к своим сотрудникам и высокими стандартами обслуживания клиентов.
В книге описана биография Сэма, начиная с его рождения. А главное, здесь есть то, как он пришел к идее дисконтных магазинов Walmart. А ведь он создал свой первый магазин этого типа когда ему было аж 54 года.
С 1985 по 1988 гг. журнал Forbes объявлял Уолтона самым богатым человеком США. Несмотря на свое огромное состояние (8 млрд дол), он был известен своим бережливым отношением к деньгам. Он считал, что чрезмерные траты и дорогие покупки портят людей. Сэм жил во времена Великой Депрессии и действительно ценил все чего ему удалось добиться.
Достаточно большая часть книги посвящена отношениям в семье Уолтонов. Можно найти то, как Сэм познакомился с женой, как они переезжали из города в город, как воспитывали детей. Есть даже про охоту на уток, любимое занятие братьев Уолтонов.
Также здесь описывается розничная торговля в послевоенное время, как она строилась и на каких принципах росла. История Walmart изобилует деталями и интересными фактами; например, Хелен Уолтон, жена Сэма, не хотела жить в больших городах, с населением больше 10 тыс. Поэтому, торговая сеть и специализируется на маленьких провинциальных городках. В книге подобная информация оформлена в виде воспоминаний сотрудников, друзей и членов семьи. И это очень круто.
Главной идеологией, которая является основательным камнем Walmart, является Клиент. «Дайте ему то, что он хочет, и он к вам вернется» — говорил автор.
А вот за что эту автобиографию особенно стоит прочесть так это дельные советы, связанные с розничной торговлей. Расписано все вплоть до мелочей. Например, расходы на главный офис не должны превышать 2 процентов продаж, или торговая наценка в дисконтной торговле должна быть не больше 22 процентов.
Но вишенкой на торте являются 10 правил Сема Уолтона, которыми он руководствовался ведя дела процветающей компании. Они пригодятся не только заинтересованным в розничной торговле, но и всем, кто занят в продажах, да и в другом бизнесе тоже. Их я размещу в конце обзора.
Сэма Уолтона уже нет в живых, но бизнес, который он создал, продолжает жить и процветать, служа монументом упорству и любви к своему делу.
Мы с другом часто обсуждаем эту книгу и часто возвращаемся к тем фактам и правилам, которые здесь описаны. У нас даже возникла идея собственного бизнеса.
Правило № 1
Будьте преданы своему делу. Верьте в него больше, чем другие.
Правило № 2
Делитесь своими прибылями с сотрудниками и обращайтесь с ними, как с партнёрами. В ответ они станут относиться к вам точно также, и вместе вы достигните таких высот, о каких даже и не мечтали.
Правило № 3
Стимулируйте своих работников. Постоянно, день за днём, ищите новые метод стимулирования своих сотрудников и поддержания соревновательного духа в коллективе.
Правило № 4
Делитесь любой доступной вам информацией со своими сотрудниками. Чем больше они знают, тем больше понимают. Чем больше они понимают, тем больше будут заинтересованы в успехе дела.
Правило № 5
Высоко цените всё, что делают ваши сотрудники. Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесённых вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние.
Правило № 6
Отмечайте свои успехи. Умейте посмеяться над своими ошибками. Не принимайте себя слишком всерьёз.
Правило № 7
Прислушивайтесь ко всем, кто работает в вашей компании. Люди, работающие на переднем крае, те, кто общается напрямую с клиентами, — действительно знают, как обстоят дела.
Правило № 8
Опережайте ожидания своих клиентов. Дайте им то чего они хотят, и ещё чуть-чуть больше.
Правило № 9
Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами.
Правило № 10
Плывите против течения. Найдите свой собственный путь. Не руководствуйтесь избитыми истинами.
Наш Telegram канал Страница 69
Миллиардер Сэм Уолтон Wal Mart, книга и правила успеха
Сэмюэль Мур Уолтон (Samuel Moore Sam Walton) – талантливый бизнесмен родом из США, создатель огромной сети розничных магазинов WalMart. Как рассказывает Википедия, с 1985 по 1988 годы популярное издание Forbes ставило Уолтона на первую строчку среди самых богатых людей в Америке.
Биография Сэма Уолтона
Сэм появился на свет 29 марта 1918 года в городке под названием Кингфишер. Его отец Томас Гибсон и мать Нэн зарабатывали на жизнь фермерским хозяйством. В пять лет Сэм вместе с родителями переехал в Спрингфилд – именно там мальчик начал посещать школу. После начала Великой депрессии Сэм помогал родителям в бизнесе, занимался дойкой коров и доставкой молока покупателям.
Когда будущему бизнесмену исполнилось семь, он продавал подписки на журналы. Позднее, до конца обучения в колледже, Сэм развозил газеты по домам, попутно занимаясь выращиванием голубей и кроликов с целью последующей продажи.
Вскоре семья Сэма снова сменила место жительства, на этот раз они переехали в маленький город Маршалл. Сэм неоднократно становился старостой класса, также он стал скаутом, в 13 лет получил высшую степень отличия – значок Орла, став самым молодым Орлом за всю историю движения скаутов в штате. Но Уолтоны снова переехали – на этот раз в город Сельбин, где маленький Уолтон пошел в среднюю школу, но окончил он ее в Колумбии из-за очередного переезда. Уолтон попал в список лучших учащихся и был председателем в ученическом совете.
Как рассказывал сам Уолтон, ему не нравилось вспоминать детство – его родители постоянно ссорились и ненавидели друг друга, и это неизбежно оставило отпечаток на жизни бизнесмена. Позднее Сэм начал учиться в университете Миссури и стал участником лучшего на тот момент объединения студентов «Бета Тета Пи». За время учебы он был главой общества студентов старшего курса, участвовал в управлении студенческим объединением, а также состоял в элитной военной организации.
Начало карьеры и личная жизнь Сэма Уолтона
Перед окончанием учебы Сэму предложила место фирма J. C. Penney. Он пошел навстречу этой возможности и 3 июля 1940 года уехал в штат Айова, город Дес-Мойнс. Там Уолтон трудился менеджером-стажером в простом магазинчике, его заработная плата на тот момент составляла 75 долларов ежемесячно. В начале 1942 года Сэм ушел с должности и поселился на юге, рядом с городом Талса. Именно там он встретил будущую супругу Хелен Робсон. В этом году Сэм поступил на службу в американскую армию, но не участвовал в боевых действиях из-за проблем с сердцем.
На службе Сэм стал лейтенантом, а после – капитаном. В этих должностях он осуществлял контроль безопасности на предприятии по строительству самолетов, а также в лагерях пленных по всей Америке.
14 февраля 1943 года, через год после поступления на службу, Сэм женился на своей возлюбленной.
Когда война закончилась, Хелен и Сэм решают посвятить свою жизнь розничной торговле. В городе Ньюпорт с населением в семь тысяч человек они арендуют магазин с капиталом в 25 тысяч долларов, большую часть этой суммы одолжил отец Хелен. Магазин работал по франшизе, которая принадлежала фирме Butler Brothers.
Магазинчик начал свою деятельность 1 сентября 1945 года. До этого времени бизнес приносил 72 тысячи долларов каждый год, но Сэм увеличил эту цифру до 105 тысяч за первый год владения магазином, на второй год работы сумма составила 140 тысяч, а на третий – 175 тысяч. Сэм закупал товары напрямую у производителей, что позволило продавать их по выгодным для покупателей ценам, также бизнесмен увеличивал время работы магазина в праздники – все это помогло ему достичь такого баснословного успеха. Через пять лет после открытия магазин стал первым по продажам, и хозяин помещения не стал сдавать его повторно.
Семейство Уолтонов переехало в штат Арканзас, город Бентонвилл. Тогда в семье было уже четыре ребенка – сыновья Боб, Джон, Джим и дочь Элис. В городке Уолтон открыл магазин, назвав его Walton’s Five and Dime, выручка которого за первый год функционирования составила 32 тысячи долларов. К 1962 году Сэм и его брат Бад, который являлся его партнером, владели уже 16 помещениями в разных штатах. Сэм начал привлекать партнеров, искать инвесторов, увеличивая свою прибыль. Уолтон имел собственный самолет и самостоятельно управлял им – именно таким образом он передвигался между своими предприятиями.
История создания бизнеса WalMart
В 1962 году Сэму исполнилось 44 года. Именно тогда он основал первый WalMart. Произошло это в Роджерсе, в штате Арканзас. Название было выбрано из-за его небольшой длины – заказывать вывески так было гораздо выгоднее. Уже к 1979 году число торговых помещений WalMart достигало 230, с их помощью Сэм Уолтон поднял состояние в один миллиард долларов в год.
Сеть супермаркетов стала самой крупной в США, а Сэм был признан богатейшим человеком страны.
Секрет успешного бизнеса Сэма Уолтона заключался в том, что покупателей сети супермаркетов привлекали не столько огромный ассортимент и демократичные цены, сколько дружелюбие этих мест. В своих супермаркетах Сэм старался создать атмосферу маленького и уютного магазина. Сэм отзывался о своем бизнесе следующим образом: «Чем больше становятся универмаги WalMart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика».
Предприниматель был уверен – упорство и обаяние способны изменить многое. Он общался с каждым клиентом так, словно именно ради него и создал свой магазин.
В марте 1992 года Джордж Буш лично вручил Уолтону президентскую медаль Свободы за помощь стране в победоносном завершении Второй мировой войны. Через некоторое время после этого легендарный предприниматель ушел из жизни. Произошло это 5 апреля 1992 года вследствие миеломной болезни, при которой нарушается образование нормальных клеток крови и структура костной ткани. На тот момент издание Forbes оценило состояние Сэма Уолтона в 58,6 миллиардов долларов. На смертном одре предприниматель передал право владения бизнесом своей семье.
Книга «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»
За короткое время легендарный предприниматель превратил маленький магазинчик в самую крупную сеть розничной торговли. Это достижение побудило его к написанию истории своего успеха, которая получила название «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» (Мade in America: My story).
Книга рассказывает о самом учредителе известной во всем мире сети супермаркетов и его пути в мире бизнеса. Автор делится с читателями своими наблюдениями, рассказывает правила ведения крупного бизнеса и раскрывает секреты заработка.
Сэм Уолтон рассказывает о том, как научиться ценить деньги. Также бизнесмен повествует о своей семье – брате и жене, делится тем, как они с супругой воспитывали детей.
Автор учит строить партнерские отношения, создавать собственную культуру, противостоять конкуренции и правильно управлять своими предприятиями. В книге «Сделано в Америке» Сэм дает ответы на самые частые вопросы, связанные с построением бизнеса.
Скачать книгу «Сделано в Америке. Как я создал WalMart»
- Бумажный вариант книги «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэма Уолтона можно купить на сайте Ozon.
- Купить и скачать аудиокнигу Сэма Уолтона можно на сайте интернет-магазина Litres. Длительность полной версии – 7 часов 56 минут, доступные форматы – mp3, m4b и zip. Перед покупкой вы можете бесплатно прослушать фрагмент учебника.
- Бесплатно читать онлайн «Сделано в Америке» или скачать книгу в форматах fb2,lrf, epub, mobi, txt, html можно на сайте E-reading.
10 правил успеха Сэма Уолтона
Всю свою жизнь Уолтон придерживался определенных правил, которые помогли ему добиться желаемого и исполнить все заветные мечты. Лишь изредка он отклонялся от собственных принципов. Вот эти правила:
Сэм – человек пылкий и деятельный. Он верил, что каждый работник в его сети супермаркетов – член команды. Только так можно достичь общих целей, которые ставит перед собой компания.
Легендарный предприниматель всегда в срок платил своим работникам, а основной персонал получал процент с дохода всего супермаркета.
И речь идет не только о финансовой составляющей – Сэм проводил вдохновляющие совещания, он всегда находил дополнительный способ мотивации для сотрудников.
Сэм помнил имена всех сотрудников, а также предоставлял им важную финансовую информацию о его компании.
Сэм Уолтон на публике хвалил отличившихся сотрудников – он верил, что это помогает другим достигать результатов.
Сэм старался создать для работников дружелюбную атмосферу. Часто в магазине проходили празднования дней рождений и других событий.
Бизнесмен всегда находил время для общения с персоналом, он выслушивал их идеи и приветствовал новые предложения.
Сэм верил, что каждый работник его компании может предложить что-то стоящее.Сэм Уолтон знал, что нужно сделать все, чтобы покупатели приходили в супермаркет снова. Для этого следует просто предложить им то, что они хотят.
Сэм Уолтон верил, что экономность – это главный секрет успеха огромной корпорации, поэтому он внедрял этот принцип на всех уровнях управления.
Очень часто Сэм нарушал разнообразные правила, чтобы найти уникальные конкурентные преимущества для своего бизнеса.
Сэм верил, что каждый работник его компании может предложить что-то стоящее.Благотворительность Сэма Уолтона
Хелен и Сэм постоянно оказывали финансовую поддержку различным религиозным, образовательным и общественным организациям. Всю жизнь Уолтон прожил в небольших провинциальных городах, поэтому он хорошо знал, в чем они нуждаются. Открывая новый супермаркет, его работники сразу находили адреса местных благотворительных организаций. После открытия нового магазина учреждались стипендии для студентов, часто в супермаркете проходили благотворительные распродажи.
Помимо этого, семья Уолтонов перечисляла финансы на строительство библиотек, зоологических парков и спортивных сооружений. Они спонсировали больницы, театры и пожарные станции. Он также помогал мэрам провинций – Сэмом была учреждена награда American Hometown Leadership Award. Ее выдавали главам муниципалитетов, которые реализовывали полезные долгосрочные проекты. Развиваясь и расширяясь с каждым годом и зарабатывая огромные деньги, Сэм и Хелен никогда не забывали отдавать часть на благотворительность.
WalMart сегодня
На сегодняшний день сеть супермаркетов WalMart насчитывает более четырех тысяч магазинов в разных странах, среди которых Америка, Мексика, Канада, Китай, Аргентина, Бразилия, Пуэрто-Рико и Германия. Всего в супермаркетах работают более миллиона сотрудников, а их ассортимент состоит из 70 тысяч позиций. Сеть продолжает стремительно расти – на протяжении последних пяти лет на открытие новых помещений корпорация тратит 3-4 миллиарда долларов в год.
Официальный сайт магазина Walmart.com, где можно найти огромное количество разнообразных товаров по низким ценам.
После кончины Сэма Уолтона его сын Роб стал главой совета директоров огромной корпорации. Владельцем фирмы был Джон, но в 2005 году его жизнь забрал несчастный случай – он погиб в автокатастрофе. Еще один сын Сэма Джим пошел своим путем – он создал Arvest Bank, который принадлежит ему и сейчас. Сын Роб и дочь Элис занимаются управлением фонда Walton Family Foundation. Семейство Уолтонов расположилось на пяти позициях в списке десяти самых обеспеченных семей Америки в 2005 году.
Даже после смерти Сэм Уолтон остается легендарным предпринимателем и одним из самых богатых людей мира за всю историю бизнеса.
Walmart и Kobo запускают Walmart eBooks, онлайн-магазин электронных и аудиокниг — TechCrunch
В январе Walmart заключил партнерское соглашение с японским гигантом электронной коммерции Rakuten в области онлайн-продуктовых магазинов в Японии, а также продажи аудиокниг, электронных книг и электронных книг в США. Сегодня Walmart извлекает выгоду из этих отношений, запустив полный каталог электронных и аудиокниг на Walmart.com, а также широкий ассортимент бумажных книг.
Новый сайт под названием Walmart eBooks включает в себя библиотеку, содержащую более 6 миллионов наименований, от бестселлеров NYT до независимых изданий и детских книг.
Как и Audible от Amazon, Walmart теперь также будет предлагать ежемесячную подписку на аудиокниги.
Однако Walmart занижает цены Amazon. В то время как подписка на Audible начинается с 14,95 долларов в месяц за одну аудиокнигу, подписка Walmart стоит всего 9,99 долларов в месяц за то же самое.
Кроме того, Walmart стремится извлечь выгоду из своих обычных магазинов, чтобы помочь увеличить количество электронных книг Walmart.
Компания заявляет, что будет продавать около 40 наименований в магазинах посредством карточек цифровых книг.Эти карточки предназначены для популярных книг, таких как «Сила настоящего», Экхарта Толле, «Астрофизика для людей в спешке», Нила де Грасса-Тайсона и «Прирост капитала» Чипа Гейнса.
Карты поступят в продажу в 3500 магазинах Walmart, начиная с этой недели.
Walmart также будет продавать электронные книги Kobo, принадлежащие Rakuten, как в Интернете, так и в магазинах. Сегодня покупатели увидят различные электронные книги Kobo, выставленные на продажу на сайте электронной коммерции Walmart, а в конце этой недели электронные книги Kobo Aura появятся в 1000 магазинах.
Но покупателям не нужно иметь устройство Kobo, чтобы читать эти заголовки. Вместо этого к электронным книгам можно получить доступ через совместные приложения для iOS и Android, которые также были запущены сегодня.
Rakuten говорит, что ее отношения с Walmart являются частью более широкого видения компании по обслуживанию мировой аудитории. Компания, основанная в 2009 году, была создана с целью работы на нескольких рынках по всему миру, в том числе на разных языках и в разных валютах. Сегодня его контент доступен в 190 странах, а магазины локализованы в 24.
«Несмотря на то, что наша компания специализируется на продаже цифровых продуктов, розничные торговцы и магазины всегда были важной частью этого сочетания в каждой стране, в которой мы работаем», — сказал Майкл Тэмблин, президент и главный исполнительный директор Rakuten Kobo. «Вот почему мы рады сотрудничать с Walmart, поскольку мы растем на рынке США. Вместе мы можем предоставить еще большему количеству людей отличные возможности для чтения, будь то печатное, цифровое или и то, и другое ».
Очевидно, что партнерство Walmart с Rakuten позволяет ритейлеру лучше конкурировать с Amazon, когда он не создает собственных электронных книг и планшетных устройств и не предлагает собственный каталог электронных книг и аудиокниг.Но покупатели — особенно целеустремленные клиенты, которые склонны делать покупки в Walmart, — могут не заботиться о том, откуда берутся электронные книги, если они стоят меньше.
Между тем устройства Kobo Aura — достойный продукт. Например, некоторые из них являются водонепроницаемыми, что идеально подходит для чтения у бассейна или в ванне.
Устройства также поставляются с экранами разного размера и ценой от 99 долларов.
Доступ к избранным электронным книгам также может помочь Walmart в дальнейшем конкретизировать своего собственного конкурента Amazon Prime — что кажется даже более вероятным, учитывая сообщения о том, что Walmart в настоящее время работает над собственным сервисом потокового видео (помимо Vudu), который может стать частью такой программы.
Чтобы начать запуск электронных книг Walmart, розничный торговец предлагает новым покупателям скидку 10 долларов на их первую электронную или аудиокнигу a la carte. Кроме того, подписчики аудиокниг могут бесплатно попробовать эту услугу в течение 30 дней.
Verso
Народная Республика Walmart
Как крупнейшие корпорации мира закладывают фундамент социализма
Мягкая обложка
Мягкая обложка с бесплатной электронной книгой9,99 фунтов стерлингов 6,99 фунтов стерлингов 30% скидка
256 страниц / март 2019/9781786635167
Электронная книга
Электронная книга£ 9.99 £ 2,0080% скидка
март 2019/9781786635181
После распада СССР мантию крупнейшей плановой экономики в мире взяли на себя такие компании, как Walmart, Amazon и другие транснациональные корпорации
Для левых и правых, крупные транснациональные компании считаются крайнее выражение капитализма свободного рынка. Их замечательный успех, кажется, подтверждает старую идею о том, что современное общество слишком сложно, чтобы его можно было подчинить плану.И все же, как утверждают Ли Филлипс и Михал Розворски, большая часть экономики Запада в настоящее время централизованно планируется. Планирование в огромных масштабах не только возможно, оно у нас уже есть, и оно работает. Настоящий вопрос в том, может ли планирование быть демократичным. Может ли он работать на нас?
Захватывающая полемическая возня на основе экономической теории, вычислительной сложности и истории планирования, The People’s Republic of Walmart возрождает дискуссию о том, как общество может распространить демократическое принятие решений на все экономические вопросы.
С развитием информационных технологий в последние десятилетия и появлением коллективных предприятий по всему миру, демократическое планирование в интересах всего человечества становится более важным и ближе к достижению, чем когда-либо прежде.
«Смелое и захватывающее видение. То, что дает возможность начать новое движение … С тех пор я не переставал думать об этом ».
— Кори Доктороу, автор книг Walkaway, и В волшебном королевстве
«Путешествие по истории экономического планирования, от темного сердца капитализма до самоуправления рабочих, от от самых ранних сельскохозяйственных цивилизаций до киберсоциалистов двадцатого века.Рынки — это не историческая основа общества, а сознательное планирование, которое неоднократно находилось в центре экономической жизни. В разгар новых технологий, неминуемого разрушения, связанного с изменением климата, и экономической стагнации, эта книга убедительно доказывает, что демократическое социалистическое планирование более необходимо и более возможно, чем когда-либо прежде ».
— Ник Срничек, Inventing the Future и Platform Capitalism
«Книга очень хорошо справляется с неотложной работой по объединению множества потенциально потрясающих мир идей и фактов, которые большинство людей слева и в более широком смысле просто не слышал, и делает это популярным и увлекательным способом.
— Кен МакЛауд, автор книги The Corporation Wars и Cosmonaut Keep
«Впечатляющее достижение… голос и стиль письма удивительно доступны без угрызений совести. Здесь бесчисленные социалистические аргументы представлены ясно и убедительно, и я верю, что это даст многим другим уверенность говорить как социалисты ».
— Сэм Гиндин, соавтор книги Создание глобального капитализма
«Апологеты современного капитализма делают вид, что корпорации каким-то образом являются воплощением предпринимательской инициативы, амбиций и новаторского рвения.
Эта замечательная книга доказывает, что нет ничего более далекого от истины. Современная мегакорпорация олицетворяет планирование и контроль — до степени, не имеющей аналогов в истории человечества. Политический вывод Филлипса и Розворски является своевременным и в высшей степени подрывным: если люди смогут создать крупную бюрократию, которая безжалостно максимизирует частную прибыль, то очевидно, что мы также сможем построить большие и эффективные организации, которые столь же безжалостно максимизируют благосостояние людей и окружающей среды ».
— Джим Стэнфорд, доктор философии.Д., экономист и директор Центра будущей работы, Сидней, Австралия
«Книга Филипса и Розворски — своевременный призыв переосмыслить мудрость о том, что рынки всегда работают лучше».
— Хетти О’Брайен, New Statesman
«Быстро и провокационно. Он предлагает читателям свежий взгляд на сегодняшние хорошо спланированные капиталистические предприятия и перспективу новой формы демократического, прозрачного и социалистического планирования ».
— Энн Петтифор, Times Literary Supplement
Как продавать электронные книги в Walmart и Kobo
Walmart запустил свою платформу для продажи электронных книг 22 августа в партнерстве с Kobo (более известное как Rakuten Kobo), идя лицом к лицу с Amazon Kindle.В то время как Walmart продавал Kobo eReader в течение многих лет, теперь он предоставляет библиотеку электронных книг Kobo для индивидуальной продажи, а также возможность подписаться на аудиокниги. Книги, приобретенные в Kobo, можно читать на их фирменных электронных книгах, а также через приложение Kobo Books, которое можно загрузить на любой смартфон или другое устройство.
Страницу электронной книгиWalmart можно найти здесь. Когда вы нажимаете на книгу для получения дополнительной информации, вы попадаете на сайт Kobo под брендом Walmart. Предлагаются специальные предложения на книги, а также выбор бесплатных книг.
Конечно, появление Walmart в игре для электронных книг означает совершенно новый рынок для авторов, публикующих собственные книги, которые всегда имели неограниченный доступ к загрузке своих электронных книг в Kobo, а теперь, по умолчанию, также имеют неограниченный доступ ко всем, кто делает покупки в Walmart ( а это почти все).
Прочитав вышеприведенный абзац, вас могут простить за открытие новой вкладки в браузере и поиск в Google «как продавать электронные книги в Walmart».
Хорошо, я тебя обставлю.
Перейдите на страницу электронной книги Walmart и запросите название своей книги.Если вы ранее загрузили свою электронную книгу в IngramSpark и решили распространять ее в любой точке мира, ваша электронная книга уже находится на Kobo и теперь доступна клиентам электронных книг Walmart.
Если вашей электронной книги еще нет на Kobo, вы, конечно, можете загрузить свою электронную книгу прямо на Kobo. Процесс не кажется проще или сложнее, чем загрузка в IngramSpark или KDP. Файлы по-прежнему должны быть в правильном формате, и Kobo отклонит файлы, которые не являются таковыми. Лучше поручить профессионалу подготовить файлы электронных книг, чтобы убедиться, что они верны с первого раза.
Если вы ранее загрузили свою электронную книгу в IngramSpark, сделав ее доступной на Kobo, есть ли какая-то выгода в том, чтобы самостоятельно переиздать свою книгу на платформе Kobo? По словам Кобо, «когда вы публикуете напрямую с помощью Kobo Writing Life, у вас больше контроля над ценой на книгу и продвижением». На Kobo вы можете установить цену продажи или разыграть электронные книги. В IngramSpark вы можете установить новую цену в любое время, но цена действительна для всех розничных продавцов. Более подробную информацию о публикации непосредственно на Kobo можно найти здесь.
Отлично звучит, правда? Есть один большой недостаток: если вы публикуете свою электронную книгу непосредственно на Kobo, а она ранее была опубликована на IngramSpark, вы должны удалить ее из IngramSpark. Если вы удалите свою электронную книгу из IngramSpark, ваша электронная книга больше не будет доступна для продажи в ЛЮБОМ из интернет-магазинов, обычных магазинов или библиотек, которые используют IngramSpark.
Таким образом, ваш выбор следующий:
- Зарегистрируйте свою электронную книгу на Kobo, чтобы проводить рекламные акции. Удалите свою книгу из IngramSpark (или вообще не публикуйте ее там). Зайдите на другие сайты книготорговцев, например Barnes & Noble, и подайте заявку на продажу вашей книги на их сайтах.
- Опубликуйте свою электронную книгу на IngramSpark и автоматически сделайте ее доступной для клиентов Walmart вместе с другими веб-сайтами книжных интернет-магазинов. Получайте отчеты о продажах на одной удобной панели инструментов.
Удалите свою книгу из IngramSpark (или вообще не публикуйте ее там). Зайдите на другие сайты книготорговцев, например Barnes & Noble, и подайте заявку на продажу вашей книги на их сайтах.Обратите внимание, что здесь мы говорим только об электронных книгах. Эти правила не распространяются на книги в мягкой или твердой обложке.В настоящее время расширенное распространение на IngramSpark не включает распространение книг в мягкой и твердой обложке в Walmart.
В итоге, у Amazon скоро может появиться реальная конкуренция со стороны Walmart за продажи электронных книг. Идея возможности более агрессивно продвигать Kobo среди клиентов электронных книг Walmart, используя сниженные цены и раздачу книг, звучит привлекательно. Однако фактический маркетинг книги по-прежнему зависит от автора, и если вы собираетесь снизить цену на книгу или устроить раздачу, вам все равно необходимо опубликовать книгу.Если вы снизите цену на электронную книгу на IngramSpark, вы все равно сможете проводить распродажу на Kobo, но ваша цена будет снижена во всех торговых точках, включая Kobo. На самом деле это хорошо, потому что люди могут покупать вашу электронную книгу в выбранном ими розничном магазине.
Так или иначе, шесть из одного, полдюжины другого, как говорится. Выбор всегда хорош.
Получите свою электронную книгу для загрузки в IngramSpark, Kobo, KDP или для продажи через ваш веб-сайт. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить форматирование электронных книг.
Открытие магазина электронных книг Walmart
Скотт Олсон / Getty Images Walmart хочет стать вашим новым магазином цифровых книг.
Розничный продавец больших коробок заявил во вторник, что открывает свой первый в истории магазин электронных книг благодаря партнерству с Rakuten Kobo. Библиотека Kobo, состоящая из 6 миллионов цифровых изданий, теперь будет доступна на веб-сайте Walmart в США, дополняя существующий выбор бумажных книг Walmart. Walmart также предлагает услугу подписки на аудиокниги за 9,99 доллара — на 5 долларов меньше, чем конкурирующая подписка Amazon Audible.
Новый магазин электронных книг усиливает стремление Walmart расширить свой онлайн-выбор, что является частью стратегии роста цифровых продаж, направленной на то, чтобы стать более сильным конкурентом Amazon, лидера в области онлайн-торговли.В июле Walmart расширил свой онлайн-ассортимент детской одежды и в этом месяце сотрудничал с Эллен ДеДженерес по новой линии одежды для Walmart.com.
В январе Walmart объявил о партнерстве с токийским ритейлером Rakuten по созданию онлайн-службы доставки продуктов в Японии, а также магазина электронных книг в США. Эта сделка является частью более широких усилий Walmart по партнерству с конкурентами Amazon, включая его работу по голосовым покупкам с Google и сделку по облачным вычислениям с Microsoft. Объединив эти компании, Walmart может найти способы догнать Amazon в сфере электронной коммерции.
Переход Walmart к электронным книгам можно рассматривать как прямой вызов Walmart для Amazon, поскольку Amazon начинал как онлайн-продавец книг и популяризировал формат электронных книг с помощью своего электронного ридера Kindle.
Работа Walmart по развитию онлайн принесла первые успехи: компания сообщила о 40-процентном скачке продаж электронной коммерции в США за последний квартал. Эти продажи все еще невелики по сравнению с продажами в магазинах Walmart, но показывают, что его крупные инвестиции в онлайн-бизнес идут на пользу компании.
Помимо новой онлайн-библиотеки электронных книг, клиенты смогут покупать электронные книжные карточки в 3 500 магазинах Walmart.
Walmart также будет продавать электронные книги Kobo онлайн и в 1000 своих магазинов.
Follow the Money: именно так цифровые деньги меняют то, как мы экономим, делаем покупки и работаем.
CNET Magazine: ознакомьтесь с примерами статей в выпуске газетного киоска CNET.
Walmart Соотношение цены и бронирования на 2006-2021 гг. | WMT
Соотношение цены и бронирования Walmart на 2006-2021 гг. | WMT
Подробное определение, формулу и пример соотношения цена / книга можно найти на нашей новой справочной странице здесь.Исторические значения отношения цены к балансовой стоимости для Walmart (WMT) за последние 10 лет. Текущее соотношение цены к балансовой стоимости для Walmart по состоянию на 19 марта 2021 года составляет 4,28 .
Пожалуйста, обратитесь к Руководству по корректировке цен на акции для получения дополнительной информации о наших исторических ценах.
| Соотношение цены и книги Walmart Исторические данные | |||
|---|---|---|---|
| Дата | Цена по акции | Балансовая стоимость одной акции | Соотношение цены к книге |
| 2021-03-19 | 131.74 | 4,26 | |
| 2020-10-31 | 137,66 | $ 30.91 | 4,45 |
| 2020-07-31 | 127,86 | $ 28,65 | 4,46 |
| 2020-04-30 | 119,57 | 26,17 долл. США | 4,57 |
| 2020-01-31 | 112.12 | 28,80 $ | 3,89 |
| 2019-10-31 | 114,32 | $ 27,58 | 4,14 |
| 2019-07-31 | 107,09 | $ 27,09 | 3,95 |
| 2019-04-30 | 99,25 | 26,17 долл. США | 3,79 |
| 2019-01-31 | 91.99 | $ 27,67 | 3,32 |
| 31.10.2018 | 95,73 | 27,29 долл. США | 3,51 |
| 2018-07-31 | 84,69 | 25,15 долл. США | 3,37 |
| 2018-04-30 | 83,43 | $ 26,54 | 3,14 |
| 2018-01-31 | 99.95 | $ 27,38 | 3,65 |
| 31.10.2017 | 81,44 | $ 26,59 | 3,06 |
| 31.07.2017 | 74,15 | $ 26,41 | 2,81 |
| 30.04.2017 | 69,23 | $ 25,18 | 2,75 |
| 2017-01-31 | 61.01 | $ 26,42 | 2,31 |
| 2016-10-31 | 63,56 | $ 26,14 | 2,43 |
| 2016-07-31 | 65,79 | $ 25,59 | 2,57 |
| 2016-04-30 | 59,84 | $ 24,88 | 2,40 |
| 2016-01-31 | 58.95 | $ 26,44 | 2,23 |
| 2015-10-31 | 50,42 | $ 25,74 | 1,96 |
| 2015-07-31 | 62,99 | $ 25,54 | 2,47 |
| 2015-04-30 | 67,87 | $ 24,79 | 2,74 |
| 2015-01-31 | 73.45 | $ 26,62 | 2,76 |
| 2014-10-31 | 65,55 | $ 26,05 | 2,52 |
| 31.07.2014 | 62,83 | $ 25,67 | 2,45 |
| 2014-04-30 | 67,65 | 24,21 долл. США | 2,79 |
| 2014-01-31 | 62.98 | $ 25,16 | 2,50 |
| 2013-10-31 | 64,35 | 24,22 доллара США | 2,66 |
| 2013-07-31 | 64,95 | $ 23,48 | 2,77 |
| 2013-04-30 | 64,38 | $ 23,07 | 2,79 |
| 2013-01-31 | 57. 57 | $ 24,66 | 2,33 |
| 31.10.2012 | 61,40 | $ 23,41 | 2,62 |
| 31.07.2012 | 60,60 | $ 22,15 | 2,74 |
| 30-04-2012 | 47,64 | $ 21,78 | 2,19 |
| 31.01.2012 | 49.29 | $ 22,17 | 2,22 |
| 2011-10-31 | 45,28 | $ 20,77 | 2,18 |
| 2011-07-31 | 41,77 | $ 21,04 | 1,98 |
| 2011-04-30 | 43,28 | $ 19,54 | 2,21 |
| 2011-01-31 | 43.83 | $ 20,26 | 2,16 |
| 2010-10-31 | 42,12 | $ 18.98 | 2,22 |
| 2010-07-31 | 39,56 | 18,30 $ | 2,16 |
| 2010-04-30 | 41,22 | $ 18,28 | 2,25 |
| 2010-01-31 | 40.83 | $ 19.19 | 2,13 |
| 2009-10-31 | 37,77 | $ 18,17 | 2,08 |
| 2009-07-31 | 37,72 | $ 17,76 | 2,12 |
| 2009-04-30 | 37,91 | $ 16,40 | 2,31 |
| 2009-01-31 | 35.24 | $ 17,09 | 2,06 |
| 2008-10-31 | 41,56 | $ 17,22 | 2,41 |
| 2008-07-31 | 43,47 | $ 17,51 | 2,48 |
| 2008-04-30 | 42,82 | $ 16,51 | 2,59 |
| 2008-01-31 | 37.30 | $ 16,26 | 2,29 |
| 2007-10-31 | 33,08 | $ 15,75 | 2,10 |
| 2007-07-31 | 33,45 | $ 15,31 | 2,18 |
| 2007-04-30 | 34,72 | $ 14,58 | 2,38 |
| 2007-01-31 | 34. 39 | $ 14.91 | 2,31 |
| 2006-10-31 | 35,41 | $ 14,10 | 2,51 |
| 2006-07-31 | 31,85 | $ 13,52 | 2,36 |
| 2006-04-30 | 32,12 | $ 12,79 | 2,51 |
| 2006-01-31 | 32.77 | $ 12,77 | 2,57 |
| Сектор | Промышленность | Рыночная капитализация | Выручка |
|---|---|---|---|
| Розничная и оптовая торговля | Розничная торговля — сети супермаркетов | $ 374,258B | $ 559.151B |
| Walmart Inc.- многонациональная розничная корпорация, которая управляет сетью гипермаркетов, универмагов со скидками и продуктовыми магазинами. Walmart Inc., ранее известная как Wal-Mart Stores, Inc., расположена в Бентонвилле, штат Арканзас. | |||
Обзор фотокниг Walmart | Десять лучших обзоров
В не столь шокирующем повороте событий Walmart — один из самых быстрых и доступных фотоуслуг.Сделайте заказ в Интернете, возьмите свою тележку, прогуляйтесь по четвертому проходу и возьмите продукты, потому что к тому времени, когда вы закончите, у вас уже будет фотокнига, чтобы взять с собой домой. Walmart предлагает огромный выбор вариантов дизайна, идеально подходящих для любого особого случая и с доставкой в течение часа и в тот же день, он отлично подходит для тех особых случаев, о которых вы, возможно, забыли.
Трудно превзойти Walmart, и, хотя качество печати не такое высокое, как у многих его конкурентов, вы не сможете превзойти удобство, и вам будет сложно улучшить низкие цены.Вот почему он занял место в нашем списке лучших фотокниг.
Walmart Photo: Pricing
Walmart Photo предлагает одну из самых дешевых фотокниг на рынке. Вы можете заказать книгу в твердом переплете 8 x 8 за 21,96 доллара. Walmart Photo не взимает плату за стандартную доставку, но вы можете потратить пару долларов на налог. Стоимость дополнительных страниц зависит от размера книги, которую вы заказываете. Для книги 8 x 8 вы будете получать дополнительные 1,32 доллара за каждый дополнительный разворот. Это в значительной степени соответствует тому, что мы видели у других провайдеров.
Если вы смотрите на что-то немного меньшее, чем мини-книга 4×4, она может стоить всего 10 долларов, в то время как книга премиум-класса 12×12 (это в три раза больше) будет стоить около 60 долларов. Есть разные варианты размеров и цен, и вы обязательно найдете то, что вам нужно. В истинном стиле Walmart всегда есть желанные цены отката, чтобы вас заинтересовать, а продажи продолжаются.
Хотя это очень дешево, мы думаем, что что-то вроде Shutterfly предлагает более выгодную цену, потому что за несколько долларов больше вы получите гораздо лучший конечный продукт.
(Изображение предоставлено: Walmart Photo)Walmart Photo: Качество и услуги
Книга, которую мы сделали с помощью Walmart Photo, была не самой лучшей. При размещении фотографий в онлайн-редакторе мы не могли поместить изображение обложки в окно. Это привело к тому, что изображение выглядело слишком увеличенным и сильно пиксельным. Некоторые члены семьи даже не попали на обложку.
Многие изображения в книге также имеют пиксели. На панели слепой оценки наши тестировщики дали этому образцу самую низкую оценку качества печати из всех заказанных нами книг.Переплет и обложка были относительно прочными, хотя страницы казались очень тонкими по сравнению с книгами некоторых конкурентов. Форзаца нет. Единственное, что хорошо в Walmart Photo, если не считать того, что его можно забрать в тот же день, — это то, что он не печатает свой логотип где-либо на книге или внутри нее.
Walmart Photo: варианты книг
Walmart Photo предлагает много разных размеров книг и вариантов обложек. Доступно восемь размеров — 4×4, 4×6, 5×7, 8×6, 8×8, 8×11, 11×14 и 12×12 дюймов, а также мини-фотокниги и флип-книги.У каждой книги есть разные варианты обложки, поэтому размер, который вы заказываете, определяет, какие варианты обложки доступны. Существует десять различных обложек: Hard Cover Glossy, Hard Cover Matte, Soft Cover, Linen Cover, Leather Cover, Paper Cover, Layflat Glossy, Layflat Matte, Premium Layflat, Mini Premium Layflat. Хотя, опять же, наличие каждого из них зависит от размера вашей книги.
Walmart хорошо поработал над созданием ряда шаблонов и стилей в соответствии с вашими потребностями. В связи с быстрым завершением сделки по печати и доставке, он не допускает такой большой настройки, как другие сайты.После того, как вы выберете шаблон, вы попадете на страницу загрузки изображений, с которой легко ориентироваться. Большинство элементов управления помечаются при первом входе, и это очень похоже на другие сайты того же типа.
Несмотря на то, что шаблоны позволяют быстро и легко создать фотоподарок, они ограничивают ваши творческие возможности в области дизайна. Макеты, шаблоны, изображения и текст нельзя изменить. Вы даже не можете добавлять украшения к фотографиям, что затрудняет творческий подход к вашему проекту. Попробуйте наш лучший выбор — Mixbook — если вы хотите иметь лучший выбор.
(Изображение предоставлено Walmart Photo)Окно загрузки фотографий — это удобный интерфейс перетаскивания, который упрощает работу. Однако какое бы разрешение вы ни загружали, это будет разрешение, в котором они печатаются. Если вы используете некачественные изображения, в печатной версии они будут размытыми. Убедитесь, что все ваши фотографии максимально высокого качества, иначе ваш альбом будет выглядеть не лучшим образом.
Некоторые размеры и варианты обложки доступны для получения в тот же день.Если вы находитесь в затруднительном положении в реальном времени, вы даже можете заказать доставку на час. Хотя Walmart Photo предоставляет один из самых быстрых способов распечатать индивидуальную фотокнигу, если вы не хотите распечатать ее сразу в магазине, вы также можете распечатать ее и отправить домой. Если вы выберете этот маршрут, стандартное время производства составит в среднем около двух-трех дней. Если вы готовы заплатить больше, вы можете выбрать один из способов доставки в ночное время, двухдневный или стандартный способ доставки, чтобы получить книгу быстро или экономично.На некоторые из этих услуг повлияла Covid, и в настоящее время доставка в тот же день сокращена, хотя круглосуточная доставка из вашего местного магазина по-прежнему доступна.
Walmart Фото: поддержка и отзывы пользователей
Возможности поддержки Walmart ограничены. На сайте нет телефонного номера; однако есть возможность живого чата. На сайте также есть электронная почта технической поддержки и раздел часто задаваемых вопросов с общими проблемами и решениями.
У Walmart довольно плохие отзывы пользователей.Обычные проблемы, с которыми сталкиваются люди, заключаются в том, что не так много службы поддержки клиентов, когда каждый отдельный магазин должен иметь дело со своими собственными заказами фотографий «Я пошел забрать [фотокнигу], но клерк мог не найти », а один из клиентов даже сказал, что« никогда больше не будет пользоваться фотоцентром ». В целом Walmart имеет самый низкий рейтинг среди поставщиков фотокниг: всего 1,5 / 5 звезд на TrustPilot. Ой.
(Изображение предоставлено: Walmart Photo)Следует ли вам использовать Walmart Photo?
Walmart Photo — одна из немногих служб, которая позволяет вам создать собственную фотокнигу онлайн или в магазине и распечатать ее в течение часа.Это особенно полезно, если вы часто совершаете покупки в Walmart. Интерфейс онлайн-дизайна не дает вам большой творческой гибкости, а варианты дизайна ограничены. Хотя качество печати этой фотокниги было приличным, качество печати было худшим из всех, которые мы заказывали, а качество бумаги было довольно хрупким, но переплет был прочным. Если вам не нужно спешить с подарком, мы настоятельно рекомендуем воспользоваться услугами высшего уровня, такими как Artifact Uprising, для получения гораздо лучших результатов печати.
Сегодняшний лучший фотоцентр Walmart предлагает
Walmart поздно выходит на рынок электронных книг
Walmart делает обходной и запоздалый рывок на рынок цифровых книг, объединившись с японской компанией для продажи электронных книг и аудиокниг.
Сделка с Rakuten, гигантом электронной коммерции из Японии, позволит Walmart впервые в этом году начать продажу цифровых книг на своем веб-сайте.
Этот шаг, о котором было объявлено поздно вечером в четверг, последовал спустя годы после того, как главный конкурент Walmart, Amazon, начал доминировать на рынке цифровых ридеров.
Клиенты Walmart смогут читать книги с помощью электронных устройств для чтения Rakuten Kobo, которые не так популярны у американцев, как Kindle от Amazon и Barnes & Noble’s Nook.
Партнерство является частью усилий Walmart по обеспечению того, чтобы его онлайн-предложения включали все мыслимые линейки продуктов, не давая покупателям повода переходить на Amazon.
Но по многим параметрам Walmart опаздывает на вечеринку цифровых книг. Amazon, которая в первые годы строила свой бизнес на продаже книг, имеет огромную фору. Помимо этого, рынок электронных книг показывает признаки спада, поскольку уставшие от экрана читатели возвращаются к печатным копиям.
«Этот корабль плыл много лет назад, — сказал Питер Хилдик-Смит, президент Codex-Group, фирмы по исследованию книжной аудитории.
Доход от электронных книг среди 1200 издателей, представивших данные, упал до 743,5 миллиона долларов с января по август прошлого года, что на 5,3 процента ниже, чем за тот же период 2016 года, по данным Ассоциации американских издателей.
Г-н Хильдик-Смит сказал, что это снижение было частично вызвано «цифровой усталостью» среди читателей, которые часами смотрят на компьютеры и смартфоны и ищут выхода, взяв в руки бумажную книгу.
Kobo, канадская компания, которую Rakuten купила в 2011 году, является небольшим игроком на рынке США.
Исполнительный директор Rakuten Kobo Майкл Тэмблин сказал в интервью, что сделка дала Kobo огромную новую аудиторию для цифровых книг через веб-сайт Walmart и, в конечном итоге, его магазины, которые продают печатные книги.