Видео бизнес план: Страница не найдена ⋆ Бизнес по Американски

Бизнес план видеостудии

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие видеостудии.

Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса;
Объем работы: 49 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Инициатор проекта планирует заняться производством видеоконтента (фото и видео съемка).

Для создания фильмов будут использоваться такие технические приемы как 3D графика и анимация, видеосъемка, цифровая киносъемка, фотоматериалы, анимированные подложки и многослойное видео. Учитывая наличие собственного съемочного и монтажного оборудования, организация сможет предложить на рынке очень выгодные условия по срокам исполнения и ценам и гарантировать качество исполнения заказа.

Создаваемая видео студия предложит на рынке следующий набор услуг:

1) Презентационные фильмы

Корпоративный или презентационный фильм поднимет имидж компании и снизит стоимость привлечения клиентов.

2) Рекламные ролики

Рекламный или вирусный ролик увеличит продажи товаров или услуг.

3) Видео отчёты и музыкальные клипы

Отчеты и клипы необходимы, чтобы продемонстрировать результаты своей работы, а также поднять имидж.

4) Видео уроки и видео обзоры

Видео уроки помогут сэкономить время и деньги на обучении персонала и разгрузить службу поддержки, а видео обзоры и видео отзывы существенно повысят эффективность сайта.

5) Репортажная фотосъемка

Это особый вид фотографий, который включает в себя практически все жанры: портрет, натюрморт, пейзаж и др. Задача репортажной съемки заключается в документировании тех событий, которые представляют какую-либо значимость.

6) Аэросъемка

Фото и видеосъемка с воздуха сейчас очень популярна. Сфера применения съемок с беспилотных вертолетов огромна, это и съемка архитектурных объектов, промышленных комплексов, спортивных соревнований, жилых домов и дачных участков, гостиниц, домов отдыха, природы, праздничных мероприятий и др.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Для поиска инвестора, партнера или запуска нового коммерческого направления в компании, необходим бизнес-план, где идея превращается в достижимую цель. Документ должен быть подробным, правильно составленным, отвечающим на список ключевых и дополнительных вопросов, отображающим представление в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для себя – это четкая инструкция, включающая расходы, доходы, возможные риски, пошаговый алгоритм действий.

Как самостоятельно сделать бизнес-план в домашних условиях? Смотрите бесплатные видео уроки в подборке от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН. Изучение рекомендаций специалистов и советов предпринимателей поможет новичкам на первом этапе разработки стратегии.

Основы

В этой видеоинструкции сжато рассказывается что такое бизнес-план, для чего он нужен, как составляется. Восприятие упрощают слайды, содержащие в текстовом и графическом виде ключевые моменты подготовки. К ним относится анализ, формирование разделов, детализирование. Пошагово следуя рекомендациям, даже новичок получит развернутый, учитывающий все важные моменты документ, облегчающий реализацию проекта, позволяющий презентовать его потенциальным инвесторам. Руководство допускается редактировать в процессе осуществления деятельности, по мере того, как всплывают новые обстоятельства.

«На салфетке»

Проблема начинающих заключается в чрезмерном увлечении ненужными вещами, обилием малозначимых деталей, затрудняющих воплощение идеи в жизнь. Михаил Дашкиев (магистр Высшей Школы Экономики) расскажет о распространенном заблуждении, часто встречающемся на начальном этапе, поделится простой формулой PхQ, где P – сумма, заработанная с одной сделки (чистая прибыль с вычетом расходов), а Q – количество сделок. Михаил уверен: список всего необходимого для получения результата должен уместиться на салфетке. Для этого придется применить данную им в ролике формулу на практике.

Консультация эксперта

Создатель видеоблога «Достигатель» Артур Абдуллин решил продавать телефоны и ноутбуки. Он отправляется за советом к Александру Афанасьеву – основателю «Нескучных финансов», помогающему наводить порядок в делах компаний, спикеру деловой среды «Сбербанка», консультанту. В рамках передачи они разберут три основных элемента планирования, расскажут что такое продуктовая линейка, воронка продаж, конверсия, допустимо ли на начальном этапе взять примерные цифры, приведут три вида затрат. Бонус: Артур разъяснит зачем нужен шоурум, как с максимальной выгодой арендовать помещение, что такое арендные каникулы.

За 5 минут

Видео для тех, кто не горит желанием подробно расписывать каждый пункт, уделяя внимание незначительным деталям. Максим предлагает рассмотреть перспективы сбыта (сколько можно получить выручки за определенный период времени), брать за отправную точку минимальное количество реализуемого продукта, вывести сумму ежемесячных издержек, ориентироваться на старт с нуля, без вложений. Максим Темченко – основатель «Клуба Миллионеров», опытный предприниматель, долларовый миллионер. Он проводит тренинги, написал несколько книг, ведет обучающий канал на YouTube, где учит практическому подходу к реализации новых проектов.

Советы А. Афанасьева

Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.

Мебельная фабрика

Видео пригодится людям, планирующим заниматься мебельным производством. Дается стандартное устройство модели, состоящей из 6 вкладок. На 1-й приводятся исходные данные, с 1-й по 4-ю расписывается каждый тип клиентов, на 5-й располагается график окупаемости. Зрители узнают как избежать кассового разрыва, на сколько типов разделять заказы, каких ошибок избегать, внося исходные данные, зачем нужна система допусков и ограничений. Автор коснется учета сырья, его стоимости за единицу метрики, сроков поставки, объемов закупки. Разбирается блок человекочасов – вносятся специалисты, наименование должностей, зарплата, временные ограничения. Ведущий объяснит необходимость подобрать требуемое количество людей для прописанных объемов производства, учесть постоянные платежи, составить таблицу движения средств.

Кофейня

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

Для инвестора

В поисках вливаний со стороны, многие игнорируют тонкости привлечения других участников, что приводит к убыткам и ликвидации фирм. Разработка грамотной стратегии – залог удачного старта. Люди заинтересуются перспективным проектом, где проработаны детали, вложат средства на развитие замысла. Автор видеоролика поговорит о нюансах, которые необходимо учесть, если в дело входит несколько человек, трудностях, возникающих при ошибочных подсчетах, специфике кассового разрыва, окупаемости для каждого участника, что необходимо прописывать, если партнер берет деньги в кредит.

Подробный алгоритм действий

Во вступлении преподаватель озвучит общую информацию: подходы оформления, в каких случаях придется воспользоваться стандартной формой, когда допустимо прибегнуть к свободной, какие пункты содержатся в документе согласно стандарту. Основная часть урока отведена на детализацию общей структуры – с чего начать, какие виды анализа существуют, потребуется ли редактирование первоначального замысла. Озвучивается перечень подпунктов, которые следует рассмотреть в основных разделах структуры. Завершающая часть: обзор финансовой модели на базе таблицы Exel.

Важную роль в составлении бизнес-плана играет маркетинг (обучающие курсы). Приумножить капитал, развивать компанию, активно привлекать новых клиентов и партнеров получится, лишь вкладываясь в рекламу. Продвигаясь по всем фронтам (классический и вирусный маркетинг, социальные сети, таргетинговая и ретаргетинговая реклама, публикации в СМИ) удастся выйти на высокий уровень продаж, заявить о себе, стать узнаваемым брендом. Затраты следует обязательно включать в бизнес-план – это поможет начинанию расти и развиваться, превращаясь в надежную крупную фирму или прибыльное дело в небольшом городке.

Бизнес план лекция видео

Исходя из этого, станет ясно, какие сферы окажутся уязвимыми и у вас появится возможность работать в этом направлении. Поэтому полученные пока-зания должны быть проанализированы на внутренние противоречия, характерные умолчания и проговорки, а также нестыковку с другими доказательствами. Один семейный праздник может принести от

Всего можно выделить следующие позиции данного раздела: Благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на свое предприятие как бы со стороны. Раздел 4. Опишите группу людей, которая будет руководить проектом: Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнесафирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья. Лекция 2.

План бизнес плана шиномонтажа бизнес план лекция видео

Целесообразно также определить в таблице круг лиц, ответственных за выполнение различных мероприятий. Указание там же точных сроков реализации важно как для составителя плана, так и для потенциального инвестора. Определение в бизнес-плане временных рамок показывает, что план разработан подробно и добросовестно. В разделе, посвященном товарам и услугам, описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, который должен стать основой бизнеса фирмы.

В рамках данного раздела необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании. В данном разделе предприниматель должен осветить следующие вопросы:. В некоторых бизнес-планах в отдельный раздел выделяется оценка конкуренции на рынках сбыта. Этот раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике.

Оценивая деятельность конкурентов, необходимо дать ответы на следующие вопросы:. В разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу, освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой продукции до потребителя.

Необходимо, чтобы в плане были указаны общая стратегия маркетинга, принятая в фирме, схема ценообразования и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Большое значение имеют также организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров и формирование общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.

Главная задача здесь — убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. В разделе, посвященном риску, освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей.

Данный раздел содержит следующие составные части:. Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств.

В данном разделе содержатся следующие планово-отчетные документы:. Указанные документы носят планово-отчетный характер. Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определенного периода времени. Отчет составляется за прошедший период времени. Приведенные в этих документах данные используются далее для анализа финансового состояния фирмы. В разделе, касающемся вопросов финансирования, излагается план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей.

При составлении этой части бизнес-плана предприниматель обязан рассмотреть следующие вопросы:. Помимо указанных разделов бизнес-плана, целесообразно также включить в него организационный план, содержащий краткую характеристику организационной структуры компании, сведения о персонале, информацию о правовом обеспечении деятельности фирмы.

В конце бизнес-плана приводится фактографическая информация, а именно полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым читатель плана сможет получить в случае необходимости дополнительную информацию.

Зарубежная практика показывает, что оптимальным является объем бизнес-плана в 40 страниц;. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается;. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее.

Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана 1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому. Прогнозирование как основа составления стратегического плана предприятия Оценка перспектив развития предприятия осуществляется на базе экономических прогнозов, которые являются основой для планирования и, следовательно, для принятия всех видов управленческих.

Примерная методика составления маркетингового отчета Чтобы к моменту подготовки отчета в распоряжении сотрудников службы маркетинга была вся необходимая для анализа информация ежемесячные отчеты о сбыте, эффективности ассортимента, эффективности рекламы,. Расчет бизнес-плана Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе.

Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Понятие бизнес-планирования В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением.

Краткая методика составления бизнес-плана. Поделитесь на страничке. Похожие главы из других книг. План маркетинга 6. План технической доработки продукта 7. План производства 8. План реализации проекта 9. Финансовый план Оценка и страхование коммерческого риска Предложения по уровню финансирования Раздел 1.

Цель — дать сжатый, короткий стр. Резюме имеет и самостоятельное значение. Нередко именно этот короткий документ используется при представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование. В общем случае в этом разделе должно быть четко сказано, какая возможность для бизнеса открывается, в чем ее привлекательность, кто будет во главе этого нового бизнеса и каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок и каковы здесь перспективы и т.

Обычно данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в резюме. Всего можно выделить следующие позиции данного раздела: Раздел 2.

Характеристика объекта, управленческая команда В данном разделе дайте описание предприятия: Опишите группу людей, которая будет руководить проектом: Представьте организационную структуру предприятия. Раздел 3. Исследование и анализ рынка Разработку бизнес-плана рекомендуется начинать с этого раздела. Необходимо, чтобы информация в этом разделе подтверждала, что Ваша фирма может рассчитывать на существующий рынок в условиях конкуренции.

Этот раздел бизнес-плана является наиболее трудным, но и одним из наиболее важных. Другие разделы зависят от анализа рынка. Раздел 4. Экономика предприятия Экономические и финансовые характеристики деятельности предприятия, включая абсолютную величину дохода и получаемой прибыли, необходимы для подтверждения привлекательности продукта для данного рынка. Здесь необходимо отразить следующие показатели: Раздел 5.

План маркетинга Раскрыть политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию. Как устанавливаются цены, какие цены планируется установить. Какая будет использована реклама, в каких источниках она будет дана, какие затраты на это потребуются.

Также можно использовать план маркетинга в системе бизнес-плана: Программа комплексных рыночных исследований, включающая бюджет исследований и его исполнителей. Общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам и рынкам.

Направления совершенствования продукции с учетом жизненного цикла товара, реакции потребителей и действий конкурентов. Обоснование ценовой политики. Требования к упаковке. Планирование сбыта, выбор форм и методов сбытовой деятельности. Планирование товародвижения политика товарных запасов, организация транспортировки и хранения, расположение складов и т. Планирование рекламной кампании цель проведения, выбор каналов, сроки проведения, исполнители и бюджет. Планирование сервиса.

Система маркетингового контроля контролируемые показатели объем продаж, прибыли , периодичность контроля, исполнители. Раздел 6. План технической доработки продукта Если продукция, технология или услуга рассматриваемого проекта будут усовершенствованы, прежде чем они займут свое место на рынке, то это должно быть полностью отражено в бизнес-плане.

Инвестор захочет знать размер и характер этих изменений и улучшений, их стоимость и время достижения товаром рыночных кондиций. Необходимо описать существующий статус продукции услуги и объяснить, что надо сделать для придания ей большей конкурентоспособности, кратко обрисовать возможности и намерения фирмы по достижению этого развития. Указать стоимость разработок и время их внедрения на рынок и затраты, необходимые для улучшения качества и развития производства продукции.

Раздел 7. План производства В этом разделе определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Отражаются производственные мощности, потребности в сырье, материалах, состав оборудования, машин, контроль качества продукции.

Раздел 8. План реализации проекта Общее расписание деятельности предприятия. Это календарный план или деловое расписание. Указывается время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализации его цели. Раздел 9. Финансовый план В данном разделе отражаются: Показывает финансовую осуществимость нового предприятия.

Наиболее распространенным является свободный конспект. Моля въведете вашия имейл адрес. На много високо ниво са всички обучения. Ще получите имейл за смяна. При составлении плана необходимо помнить, повторение темы, закрепление ее основных. Сиа Rating: Румяна Николова Rating: Много съм доволна. Заключение — подведение итогов, краткое. Много ценна, добре систематизирана и. При удачном его написании вы возникает, когда необходимо переработать большой. Совет 2: Как составить конспект платформи на лидери като Тони.

Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» (diz-2.ru). Курс: Экономика фирмы Автор: Пресняков Василий Федорович. Your browser does not currently recognize any of the video formats available. Методика составления бизнес-плана. Бизнес. Your browser does not currently recognize any of the video formats available. Click here to visit our frequently.

828 829 830 831 832

Так же читайте:

План описания бизнес процессов
Бизнес идеи для русских
Бизнес идеи временное тату
Бизнес идеи пищевые добавки
Идеи бизнеса креатив

Опубликован видео обзор финансовой модели бизнес-плана разработки карьера.

Бизнес-план по недропользованию. Бизнес-план рекультивации карьера. Бизнес-план добычи нерудных полезных ископаемых.

Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский делает обзор финансовой модели бизнес-плана карьера (расчеты в области недропользования).

Консалтинговая компания B2Y работает в области бизнес-планирования с 2005 года.

Мы имеем большой опыт разработки финансовых моделей и бизнес-планов в области недропользования.

Мы выполняли следующие расчеты:

бизнес-планы песчаного карьера
бизнес-планы известкового карьера
бизнес-планы глиняного карьера
бизнес-планы по добыче песчано-гравийных смесей
бизнес-планы щебеночного карьера
бизнес-планы проектов по рекультивации карьеров в пашни и в прудовые хозяйства

Стоимость тарифных планов на разработку финансовой модели и бизнес-плана смотрите тут.

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

Смотрите другие наши видео в нашем видео-блоге.

Оценить наш опыт и выполненные проекты можно, посмотрев наше портфолио выполненных проектов. Перечень бизнес-планов, связанных с недропользованием смотрите тут.

Заказать консультацию или выезд нашего специалиста можно по телефону офиса + 7 495 517 56 77.

Мы проводим консультации наших клиентов по всему миру с помощью технологии видео конференции Skype. Наш никнейм: b2y_info

Свяжитесь с нами по круглосуточному контактному номеру телефону +7 925 517 56 77 с помощью современных и удобных для вас средств связи:

Viber +7 925 517 56 77
WhatsApp +7 925 517 56 77
Telegram +7 925 517 56 77
Imessage +7 925 517 56 77

Как составить контент-план для канала на YouTube

Создание канала на Youtube для продвижения собственного бизнеса может дать реальную пользу, и привести к вам целый поток клиентов. Но только в том случае, если вы заранее определите, чего вы хотите добиться, и распланируете, каким образом станете действовать.

Браться за любое дело, не имея предварительного плана своих действий – заведомо провальная идея. И даже самый интересный и полезный контент не принесет пользы вашему бизнесу, если вы станете выкладывать его наобум, без всякой систематизации. Так что без составления контент-плана вам не обойтись никак. Давайте разберемся, зачем нужен контент-план для канала на Youtube, и как его составить.

Оглавление:

Зачем нужен контент-план для Ютуба
Как составить контент-план для Youtube

Зачем нужен контент-план для Ютуба

В любом серьезном деле должен быть порядок и разумная систематизация. Вы ведь составляли бизнес-план, определяя цели развития и пути их достижения, когда планировали свой проект? А теперь вы хотите продвинуть свой бизнес посредством канала на Ютубе, рассказать о нём как можно большему числу пользователей, и склонить их к решению приобрести товары либо услуги именно у вас. Контент-план станет для вас отличным помощником в этом деле, и поможет привлечь на свою сторону пользователей Youtube.

Вот зачем, кому и почему нужен контент-план:

Пользователям. Систематизация контента на Youtube максимально облегчает поиск нужной информации. Если вы станете публиковать свои видео в свободном порядке, не придерживаясь определенного контент-плана, то пользователи просто запутаются, и потеряют к вам интерес. А привыкнув получать необходимую информацию в строго определённое время, они будут специально заходить на ваш канал, чтобы не пропустить ничего важного для себя.
Лично вам. Не говоря о том, что предыдущий пункт явно подтверждают пользу контент-плана для продвижения бизнеса, его созданием вы ещё и значительно облегчите свой труд. Вам будет гораздо проще, если вы заранее определитесь, когда и о чём наиболее уместно рассказать для привлечения внимания пользователей. Отпадает необходимость постоянно ломать голову над периодичностью и темой выкладываемого контента. И вы сможете без труда выстроить логический информативный ряд, сверяясь с контент-планом и связывая между собой видео, дополняющие друг друга.

Как составить контент-план для Youtube

Составление контент-плана для канала Youtube – дело сугубо индивидуальное, зависящее от направленности вашего бизнеса и поставленных задач. Но существуют общие рекомендации, которые помогут вам проще справиться с этим ответственным и нужным делом.

Целевая аудитория. Самое первое, что необходимо сделать еще до составления контент-плана для Youtube – четко определить свою целевую аудиторию. От этого будет зависеть выбор формата ваших видеороликов и оптимальное время их выкладывания. Естественно, у вас найдется много информации о вашем бизнесе, с которой вы хотите ознакомить пользователей. Но для успешности и продвижения канала необходимо рассказывать именно о том, что будет интересно вашей ЦА и принесёт ей какую-то определённую пользу.
Оформление. Контент-план для Ютуба оформляется в виде графика публикаций, или рабочего календаря. Очень удобно оформлять его в Excel или Google-таблицах, так как в них просто вносить изменения и добавлять новые графы для заметок. Это может выглядеть примерно так:
Частота выкладывания контента. Правило «чем больше, тем лучше» здесь не действует, гораздо важнее качественность, информативность и полезность видео. Ежедневные видео просто «для количества» могут быстро надоесть пользователям Youtube, да и съёмка отнимет у вас слишком много времени и может ударить по финансам. Но и очень редкие публикации не пойдут вам на пользу, так как о вашем канале могут просто забыть. При составлении бизнес-плана учитывайте, что «золотая середина» — это от 1 до 3 видеороликов в неделю, в зависимости от направления бизнес проекта.
Чередование тем. Чтобы действительно заинтересовать пользователей Youtube, и привести их в свой бизнес, как клиентов, на вашем канале должно быть не более 20% чистой рекламы. Все остальные видеоролики лучше посвятить полезным советам, экспертным обзорам, и другим любопытным для людей вещам. Также не забывайте перед началом съемки продумать сценарий будущих роликов.
Временные рамки. Контент-план для своего канала на Ютубе вы можете составить на любой период, от 1 недели до нескольких месяцев, распланировать контент на месяц или на сезон. В длительный, годовой контент-план можно заранее вставить напоминания об обязательном освещении знаменательных событий вашей фирмы, сезонных или предпраздничных акциях. А далее добавлять необходимые для постоянного информирования пользователей о вашей деятельности темы и актуальные новости в вашей сфере.
Поиск тем. Идеи будущего контента вы можете брать, анализируя каналы своих конкурентов, ориентируясь на вопросы пользователей в комментариях, или пользуясь специальными сервисами по подбору запросов для YouTube-канала.

Иметь предварительный контент-план очень удобно, это оградит вас от ситуаций, когда необходимо будет на ходу придумывать идею ролика и в срочном порядке снимать его и выкладывать на Youtube. Сверяясь со своими предварительными ориентирами, вы никогда не пропустите дату очередной публикации, и вся необходимая информация будет у вас под рукой.

Хотите пошагово проработать весь план создания и продвижения своих видео на YouTube? Тогда присоединяйтесь к курсу «YouTube для бизнеса», где Вы сможете не только разобрать каждый из этапов работы, но и сразу применить эти знания на практике. Регистрируйтесь по ссылке выше. И сообщив промо-код «Kontent-YouTube-03-04», вы получите гарантированный дополнительный бонус к покупке.

Франшиза Sugar Dance — мобильная видео-студия | Отзывы и условия покупки

Sugar Dance — это уникальная передвижная студия записи видеороликов, которая занимает не более 5 квадратных метров и позволяет быстро и качественно создавать весёлые клипы.

Студия не занимает больше пяти метров в квадрате пространства. Она мобильная и передвижная. Технологии, которые применяются для записи видео позволяют создать клипы в течение всего лишь пяти минут.

Такое развлечение подходит как для стационарного использования в местах с большой проходимостью, так и на различного рода праздниках, торжествах, корпоративах и вечеринках.

Весь процесс создания виден не только участникам, но и окружающим, что создаёт дополнительные способы привлечь аудиторию. Потому что это весело, особенно, если использовать технологию в больших весёлых компаниях.

Участники шоу получают в подарок диск с видео с собственным участием. Такая политика позволяет без лишних затрат распространять информацию об этом развлечении, особенно сейчас, когда распространены и доступны для каждого технологии публикации роликов во всех соцсетях, сториз и на ютуб каналах.

От владельца требуется только транспортировка оборудования и сотрудник, которы будет исполнять роль оператора.

Размещать подобный вид бизнеса можно где угодно. Главное, чтобы вокруг было много народу. .

Почему именно наша франшиза:

Крайне низкие вложения
Очень быстрая окупаемость всех расходов
Простота сложной идеи
Новинка в индустрии развлечений
Нет роялти

Транспортировка оборудования не подразумевает, что вам придется нанимать грузовой транспорт. Оборудование настолько мобильное и компактное, что вы можете перевозить его даже на легковом авто.

Мы полностью поддерживаем каждого нашего партнёра и обучаем всем тонкостям работы с оборудованием.

Требуется площдь в 5 квадратных метров

Основы планирования бизнеса. Из чего состоит бизнес-план

В сегодняшнем видео мы расскажем о том, что такое бизнес-план, какова его структура и какие задачи он решает. Несмотря на то, что данная тема обширна и требует тщательного изучения, мы постарались в краткой и доступной форме изложить не только общую структуру типового бизнес-плана, но и коротко описать каждый из его разделов. Безусловно, это лишь общие очертания и для написания бизнес-плана конкретного проекта потребуется наполнить приведенную нами структуру правильным содержанием.

В любом случае нужно понимать, что бизнес-план это не формальный документ, а жизненная необходимость. Он является навигационной картой в море бизнеса, четко определяя, каких результатов предприниматель или компания должны достичь и то, как им это сделать. Поэтому, чтобы ваш корабль не наткнулся на рифы экономических трудностей и не пошел ко дну банкротства, тщательно разрабатывайте свой бизнес-план. Не стоит экономить на таком важном документе, помните – скупой платит дважды.

Ссылки на документы (стандарты), используемые в материале:

ЮНКТАД
Руководство по написанию бизнес-плана

United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)
Руководство по оценке инвестиционных проектов
Краткое руководство по бизнес-плану

Банк развития
Рекомендации по подготовке финансовой модели
Рекомендации по подготовке бизнес-плана

Сегодня Иван Захаров — специалист в области инвестирования, предприниматель, бизнес-тренер — объясняет, зачем нужен бизнес-план и на что в нём обращают внимание в первую очередь инвесторы.

В ответ на наши статьи и видео вы можете присылать свои комментарии и вопросы, на которые мы обязательно ответим здесь или на страницах социальных сетей, а на наиболее часто задаваемые профильный специалист ответит в одном из следующих материалов. Вы также можете предлагать темы для рассмотрения в последующих материалах.

Следующим этапом работы мы запланировали цикл «Планирование бизнеса»: «В какой компании лучше заказать бизнес-план», «Как написать бизнес-план. Примеры из практики», «Основные ошибки планирования бизнеса», «Экспертиза проектов органами государственной власти для получения субсидии».

Телефон: 8 (495) 668-09-38 и 8 (950) 256-95-05

Группа ВКонтакте и страница на Facebook.

Автор и инициатор проекта:
Чухина Анастасия Владимировна,
директор обособленного подразделения в г. Архангельске ООО «ЦКА «Наше будущее»

Бизнес-план по производству видео

— Услуги

Michael’s Video Service занимается освещением мероприятий и особых случаев на внештатной основе. Мы предложим альтернативное решение для видеокомпаний или загородных телеканалов. Вместо того, чтобы посылать съемочную группу или выделять время в своем плотном графике, они могут нанять нас для съемок для них. Это дает им возможность сосредоточиться на своих основных компетенциях.

Мы будем присутствовать на всех мероприятиях, которые нам придется освещать для наших клиентов.Используя наш опыт, мы найдем стратегическое место, из которого будем снимать. После завершения съемок мы доставим пленку заказчику.

Michael’s Video Service заключит контракт на предоставление видеоуслуг для своих целевых рынков. Услуги не ограничиваются Denton, мы можем путешествовать по стране. Наша главная цель — заключить договор на предоставление наших услуг всем, кому может потребоваться запись видео с мероприятия.

3.1 Описание услуги

Операция начинается с того, что клиент связывается с Michael’s Video Service с намерением воспользоваться нашими услугами.Собираются все детали мероприятия и вся необходимая информация, относящаяся к конкретным требованиям, а также доставка ленты. После этого мы посещаем мероприятие и приступаем к съемкам. После завершения съемок следующим шагом будет доставка ленты заказчику.

3,2 Технологии

Фон

Аналоговая технология — это старая, а цифровая — новая. Аналоговые системы связи включают амплитудную модуляцию радиосигнала.Другими словами, они передают и получают информацию посредством непрерывного потока электромагнитных сигналов. Присущая этой технологии слабость состоит в том, что аналоговые сигналы ослабевают на расстоянии и требуют дополнительного оборудования для их усиления при перемещении.

Цифровые камеры — это будущее телевещания, а также будущее потребительских видеокамер. FCC постановила, что все телевизионные станции должны передавать цифровой сигнал в дома своих зрителей к 2002 году.

Следуя тенденциям в отрасли, мы планируем приобретать новейшее цифровое оборудование на рынке.Мы планируем использовать следующее оборудование:

Дополнение Qualcomm 500
Sanyo 2000 видеооборудование
Sanyo 2000 беспроводное оборудование

Как написать бизнес-план для компании по производству видео за 7 шагов • Образ жизни в кинопроизводстве

Независимо от того, начинаете ли вы свою видео-компанию или уже зарегистрированы и ищете дальнейшее финансирование, вам может потребоваться бизнес-план по производству видео. Но как написать бизнес-план?

Эта статья проведет вас через шаги, необходимые для создания бизнес-плана видеопроизводства, а также даст вам несколько советов и рекомендаций по тому, что можно и что нельзя делать, а также важные вещи, на которые следует обратить внимание при ее написании.

Во-первых, давайте рассмотрим различные ситуации, в которых вам может понадобиться бизнес-план для вашей видеокомпании:

Вы только начинаете и хотите составить бизнес-план того, что вы планируете делать.
Вы только начинаете и обращаетесь к банкам (или другим инвесторам) в поисках денег.
Вы уже несколько лет управляете своей видеокомпанией, но по той или иной причине вам нужно дополнительное финансирование.
Вы — ветеран компании по производству видео, но ваш основной бизнес меняется, и вам нужен новый бизнес-план, который поможет найти путь вперед.

Ваша ситуация может быть одной из вышеперечисленных или любой их комбинации. Независимо от причины, по которой вы хотите создать бизнес-план по производству видео, это руководство поможет вам.

Как составить бизнес-план по производству видео

Как и когда вы работаете над видеопроектом, создание бизнес-плана становится проще, если вы заранее все спланируете и выполните работу. Подготовка — это все .

Планирование — это тщательное упражнение, требующее большого количества исследований, принятия решений и усилий.Я написал несколько бизнес-планов для разных предприятий, в том числе для своей компании по производству видео. Это самые эффективные методы, которые у меня сработали.

Согласно руководству по бизнес-плану производства видео от oneplanner, бизнес-план состоит из 10 этапов:

Начните с резюме

Итак, ваш первый шаг — действительно сесть и подумать о своем общем плане. Я рекомендую работать сверху вниз, чтобы у вас было общее представление о том, что вы хотели бы иметь, о ваших приоритетах.А затем работайте над выяснением деталей, окружающих центральную идею.

Центральная идея бизнес-плана — это так называемое резюме. По сути, это ваш шаг в отношении того, почему вы вообще хотите иметь свой видеобизнес.

Это определенно помогает сделать его броским, но, что более важно, он должен отражать то, что вы действительно собираетесь реализовать в своем бизнесе. Было бы хорошо уже определить, какой будет ваш нишевый рынок и ожидаемый результат, а также кто будет, по сути, вашим целевым рынком: местные компании, сетевые каналы, онлайн-бизнес, свадьбы для невест и так далее.

Вам также будет полезно углубиться в детали и углубиться в именно , который является вашим рынком. Как мы уже много раз объясняли, это не просто «местные компании». Это:

«Владельцы зоомагазинов в районе Большого Лос-Анджелеса». Или
‘ювелирных магазинов в штате Нью-Йорк. Или
«Компании из списка Fortune 500 в Великобритании».

Погрузитесь глубже.

Что особенно помогает, так это выделение того, что может отличить вас от того, что уже предлагается среди ваших конкурентов.Здесь это важно.

Между прочим, прежде чем мы пойдем намного дальше, при исследовании этой статьи я обнаружил отличный шаблон бизнес-плана для производства видео , в котором были написаны примеры разделов. Получите это здесь.

Кто еще играет на вашем рынке?

Знаете ли вы, кто еще предлагает подобную услугу?

Если они достаточно местные или работают в той же местности, что и вы, вы можете считать их конкурентом, если они предлагают хотя бы одну из тех же услуг, что и вы.

Например, предположим, что вы управляете Bob’s Awesome Video Production Company , и ваш регион готов к размещению корпоративных видео для местных компаний. Это процветающий рынок, и вы хорошо зарабатываете, снимая промо-ролики для местного бизнеса, а также снимая мероприятия, конференции и т. Д.

Все хорошо, но затем открывается новая видео-компания (назовем ее The Acme Video Company ). Если компания Acme Video начнет работать в той же области и ориентироваться на те же местные предприятия, что и вы, для работы с видео, тогда у вас появится конкурент.

Так что сделайте это (особенно когда вы только начинаете и развиваете свою компанию):

Зайдите к своему хорошему другу, мистеру Google (он же Big G).
Введите свой регион, а затем ключевое слово, описывающее то, что вы делаете.
Например, «видеопродакшн в Лос-Анджелесе» или «корпоративное видео в Лондоне».
Запишите ваших конкурентов в электронную таблицу. Рекомендуется создать о них как можно больше информации. Считайте это своей своего рода «маленькой черной книгой».

Естественно, чем меньше ваш город или район, в котором вы хотите работать, тем меньше у вас будет конкурентов. Нет необходимости записывать каждого конкурента в свой бизнес-план. Просто выберите 5 своих крупнейших конкурентов.

По мере того, как вы постоянно разрабатываете свой бизнес-план, вы захотите глубже изучить своих игроков на рынке и то, каким бизнесом они управляют. Эта информация поможет вам оценить, как выделиться среди других, а также как конкурировать с ними.

Сделайте оценку вашей производственной компании

Где находится ваш видеобизнес?

Это полезный вопрос, если вы занимаетесь бизнесом несколько лет, прежде чем создавать бизнес-план. Если это новый видеобизнес, вы можете задать вопрос примерно так: « Каковы мои сильные и слабые стороны ?»

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это буквально оценка вашего текущего состояния:

Сильные стороны,
Слабые стороны,
Возможности для вашего бизнеса и
Угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Вот полезный рисунок, любезно предоставленный Финансами Нью-Мексико:

Обсуждение этого вопроса должно быть очень объективным. Это помогает проанализировать общее состояние вашей отрасли.

Сильные и слабые стороны сосредотачиваются на вашей потенциальной компании по производству видео, в то время как возможности и угрозы представляют собой внешний анализ. Не смотрите только на личные сильные и слабые стороны — смотрите на картину в целом.

Выполняя это упражнение, вы можете найти, что вы можете выделить (Сильные стороны), как улучшить (Слабые стороны), чем вы можете воспользоваться (Возможности) и что может помешать вашему бизнесу расти (Угрозы).

Как эффективная часть хорошего бизнес-плана, это также отличное обучающее упражнение для любого бизнеса.

Хотя это популярный метод, вы также можете изучить другие методы анализа, например:

Эти инструменты помогут вам глубже понять истинные цели вашего бизнеса по производству видео.

План развертывания

Итак, теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, какой бизнес вы хотите, подумайте дальше о том, как вы собираетесь развивать свой бизнес, как только вы начнете.

Как и во многих других компаниях, вначале деньги могут быть большой проблемой. Клиенты приходят небольшими потоками, пока вы не станете хорошо известны и не начнете получать рекомендации, а мистер Таксман всегда хочет получить свою долю.

Вы хотите открыть офис для вашей компании по производству видео, или вы намерены попытаться сократить накладные расходы как можно ниже, разместившись в своем гараже?

Оценка вашего местоположения и настройки — это лишь одно из соображений, о которых вы должны подумать, а также такие вещи, как любые сотрудники, которые будут работать с вами.

В конечном счете, вы хотите подробно рассказать, как работает бизнес, начиная с первого дня. Это, конечно, при условии, что вы продолжите свой бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Безусловно, вы можете избежать худших ошибок, таких как закрытие бизнеса еще до его начала. Хороший «план развертывания» помогает предотвратить подобные безумные сценарии.

Каким вы видите свои финансы?

Давай поговорим о деньгах. Бизнесу по производству видео нужен капитал.

Вы не создаете ничего из ниоткуда, и вы не можете купить необходимое оборудование для видеопроизводства без денег.Управление и прогнозирование денежного потока — это одно. Как получить деньги — другое. И вам нужно эффективно планировать и то, и другое.

Записав, каким вы планируете видеть свой денежный поток, вы сможете увидеть, как деньги поступают в бизнес и уходят из него.

Как это выглядит?

Вы делаете прогноз того, как вы ожидаете поступления денег, посредством видеоработы и т. Д.
Вы определяете целевую частоту и количество видеопроектов, над которыми работаете,
Вы описываете, как вы будете погашать любую задолженность, которую будете нести, в соответствии с соглашением, а
Как вы собираетесь производить платежи.

Это еще один метод проверки устойчивости вашей видео-бизнес-модели в долгосрочной перспективе, который дает вам финансовые цели на период, чтобы оставаться на плаву.

Примерно в это время упоминание бухгалтера становится очень важным. Итак, считайте это упомянутым.

Также привыкайте к работе с электронными таблицами. Вы должны знать Excel наизнанку. Он должен стать вашим новым лучшим другом, даже если вы платите бухгалтерию за тяжелую работу. Знание ваших чисел — ключ к вашему успеху .

Для многих это может быть немного страшно, потому что вы задаете большие, сумасшедшие вопросы, и ваши ответы не обязательно будут находить отклик у вас как «истинные» прямо сейчас.

Также обязательства. У многих людей есть проблемы с обязательствами. И вы собираетесь брать на себя обязательства по многим вещам. Некоторые не все перечислены ниже:

, как отслеживать свои расходы, и
как вы строите свою компанию, чтобы получать больший доход,
, откуда поступает ваш доход.

Вот почему вам необходимо заняться финансами еще до того, как вы начнете.

Обозначив это в плане, вы также наглядно продемонстрируете, сколько денег вам потребуется, чтобы начать свой бизнес.

Как вы собираетесь продвигать свой видеобизнес?

Чтобы улучшить свой финансовый план и еще больше укрепить обоснование того, как поступают доходы и проекты, подумайте о том, как вы хотите эффективно продвигать свой бизнес по производству видео.

Бизнес хорош настолько, насколько хорош его сеть и его репутация. Давайте начнем с некоторых вопросов, например, как вы будете гарантировать, что люди, особенно ваш целевой рынок, осведомлены о вашем новом бизнесе по производству видео?

Если у вас уже есть хорошая сеть, было бы здорово подчеркнуть, что теперь вы открыты для бизнеса и готовы создавать для них видео.

Некоторые компании по производству видео начинают со ставки «ранней пташки», когда клиенты могут позвонить по проекту и получить ваши потрясающие услуги по сниженной цене.Иногда это правильный вариант, когда вы только начинаете и вам нужно создать свое портфолио.

Помните, вы всегда продвигаете и продвигаете свой бизнес через свои проекты, отношения и сеть людей, с которыми вы общаетесь, будь то деловые или личные.

Ваш веб-сайт и маркетинговые материалы, которые вы производите, также являются ключом к вашему успеху.

Вы и ваша команда — первые ходячие рекламные объявления для вашего бизнеса по производству видео, поэтому приложите сознательные усилия по продвижению своего бизнеса на рынок наиболее эффективными способами и не оставляйте камня на камне от своих усилий.

Как выглядят ваши повседневные управленческие действия и операции?

В конечном счете, для планирования повседневных мероприятий также нужен первоначальный план. То, как вы планируете управлять повседневными операциями своего видеобизнеса, поможет вам укрепить и ваши финансы, и маркетинг. Которые, как мы уже упоминали, являются неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.

Некоторые вопросы, которые стоит задать себе:

Собираетесь ли вы выделять фиксированные часы в день для построения вашей сети?
Собираетесь ли вы работать с бухгалтером, чтобы обеспечить регулярное отслеживание ваших счетов и расходов?
Собираетесь ли вы отдать на аутсорсинг некоторые из предлагаемых вами услуг?
Собираетесь арендовать фотоаппараты и другое оборудование?
Будете ли вы нанимать постоянный персонал для своих видеороликов или просто нанимаете постоянных специалистов для каждого проекта?

Определенно важно знать эти вещи, которые тесно связаны с другими частями вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план — Заключение

Ни одна из частей вашего бизнес-плана по производству видео не работает изолированно. Фактически, они взаимозависимы. Ваш бизнес-план (и ваш бизнес ) будет страдать от множества недостатков, если вы не углубитесь в детали.

Я провел вас через высший уровень резюме, вплоть до повседневного плана. Между тем мы рассмотрели управление вашим маркетингом и выяснили, какие активы у вас есть в настоящее время, а также выяснили, как ваши финансы связаны со всем остальным в вашем бизнесе.

После того, как они были изложены в общих чертах, потратьте больше времени, чтобы все еще раз рассмотреть. Узнайте мнение надежного друга или коллеги, особенно если у них есть опыт ведения бизнеса.

Все ли точно настроено и в порядке? Если нет, то сделайте несколько поправок здесь и там, чтобы сделать этот бизнес-план хорошо отлаженным механизмом. Хороший бизнес-план должен состоять частично из захватывающей истории и частично из машины для продажи. Он должен быть интригующим и в определенной степени развлекать читателя, но при этом быть машиной для продажи (продажи вас и вашего бизнеса), которая действительно эффективно знает свои цифры.

После того, как вы закончите, вы готовы обсудить свой бизнес-план по производству видео с банками, потенциальными инвесторами и т. Д.!

Но написание отличного бизнес-плана — это только часть битвы. Как вы должны подготовиться к любым вопросам, которые они могут задать, чтобы уточнить, что вы создали.

Надеюсь, эта статья научила вас писать бизнес-план.

Желаю вам всего наилучшего в открытии вашего нового бизнеса, и я с нетерпением жду вашего успеха! 🙂

Вы писали бизнес-план до ? Получили ли вы финансирование после того, как представили банку или другому источнику финансирования бизнес-план для вашей видеокомпании ? Дайте нам знать в комментариях чуть ниже.

10 советов по составлению бизнес-плана вашей видеопроизводственной компании

Бизнес-план по производству видео — важнейший компонент успеха вашего бизнеса. Это не просто документ для инвесторов и заинтересованных сторон; это также помогает вам как предпринимателю получить четкое представление о том, что влечет за собой ваш бизнес.

Бизнес-план действует как компас, который поможет вам в успешном построении бизнес-модели. Разработка бизнес-плана по производству видео сообщает заинтересованным сторонам вашего бизнеса, что у вас есть план.Хороший бизнес-план состоит из нескольких вещей.

Хороший бизнес-план по производству видео обычно состоит из трех основных разделов. Первый раздел объясняет управленческие и маркетинговые компоненты бизнеса.

Вторая часть подробно описывает все финансовые прогнозы, которые компания ожидает в ближайшие несколько лет, обычно 3-5 лет. Дополнительная информация в последнем разделе включает, среди прочего, обоснованные предположения в индустрии видеопроизводства, анализ конкуренции.

1. Краткое и точное резюме

Резюме обычно включается на первые страницы бизнес-плана. Это краткое содержание всего документа. При написании резюме вы должны зафиксировать всю важную информацию.
Точно определите бизнес-цель через заявление компании. Включите продукты и услуги, которые вы предлагаете, а также маркетинговый план.

Резюме также должно включать физическое местонахождение бизнеса, анализ конкуренции, управление и повседневные бизнес-операции, включая персонал.Также важно, чтобы вы зафиксировали в своем резюме, как вы собираетесь использовать инвестиции и финансирование.

2. Бизнес-идея должна быть прямой.

Вы уже поняли, что хотите заниматься производством видео. Это хорошо, но видеопроизводство — это широкая категория, и вам нужно сузить ее еще больше. Цель здесь — сделать описание простым и ясным. Спросите себя, можете ли вы объяснить эту идею ученику четвертого класса, и он или она сможет ее понять.

Вам также необходимо объяснить общий статус бизнеса, является ли бизнес новым или продолжающимся бизнесом, который вам нужно расширять. Ясно опишите тип бизнеса, которым вы планируете управлять. Вы должны указать, является ли это индивидуальным предпринимателем, партнерством или ограниченной ответственностью. Также укажите услуги, которые вы собираетесь предложить, а также своих целевых клиентов.

3. О продуктах и услугах

В этом разделе вы должны четко описать услуги, которые вы предлагаете.Поскольку вы работаете в индустрии видеопроизводства, вы можете объяснить уникальные особенности продуктов, которые вы используете, таких как камеры и другие. Опишите технологический прогресс продуктов и процессов, но не зацикливайтесь на этом. Сосредоточьтесь на том, как вы собираетесь позиционировать себя в отрасли и получить конкурентное преимущество перед конкурентами.

4. Сильная маркетинговая стратегия

Существующие предприятия, составляющие бизнес-план расширения, полагаются на прошлые данные для анализа рынка.Однако это серьезная проблема для стартапов, поскольку предыдущей информации о клиентах нет.

Анализ рынка вашего бизнеса основан на информации о вашем целевом рынке и демографии клиентов. Критически анализируйте клиентскую базу, перспективы и долю рынка.

Вы можете включать скидки и предложения для клиентов, чтобы укрепить их лояльность. Такие маркетинговые стратегии привлекут клиентов в ваш новый бизнес.

5. Определите местонахождение вашего предприятия

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим или уже существующим бизнесом, вы не хотите тратить большую часть своих финансов на рекламу.По этой причине жизненно важно, чтобы вы основали свою компанию по производству видео в месте, где вы можете легко привлечь клиентов.

Например, если вы специализируетесь на свадебной видеосъемке, то хорошей стратегией будет размещение вашего бизнеса рядом со специалистами по планированию свадеб и свадебными магазинами.

6. Знайте своих конкурентов

У любой бизнес-идеи с высоким рыночным потенциалом есть конкуренты. Хорошее знание своих конкурентов позволяет согласовывать бизнес-стратегии и получать конкурентное преимущество.Расширьте свое представление о соревновании и составьте список своих главных конкурентов. Критически проанализируйте стратегии, используемые вашими конкурентами, а также ожидаемую реакцию ваших конкурентов при выходе на рынок.

7. Сильная структура управления

Многие стартапы не отмечают свой пятилетний юбилей, в основном из-за проблем с менеджментом. Как новый или существующий бизнес, важно, чтобы вы объяснили, как вы собираетесь решать проблемы управления. Обсудите квалификацию управленческого персонала и повседневные бизнес-операции вашей компании по производству видео.

8. Опишите квалификацию сотрудников

Ваши сотрудники — ваш главный актив. Набор и удержание лучших и квалифицированных сотрудников — сложная задача практически для любого бизнеса. Успех вашей компании будет зависеть от вашей способности нанимать, обучать и удерживать честных сотрудников. В вашем бизнес-плане по производству видео больше внимания должно быть уделено навыкам ваших сотрудников, плану вознаграждения, доступности и их будущим потребностям

9. Составьте надежный инвестиционный план

Инвестиционный раздел имеет решающее значение, независимо от того, является ли бизнес новым или уже существующим.Инвестиционный сегмент также важен, особенно если вы привлекаете средства внешних инвесторов.
В этом разделе ваша основная задача должна заключаться в том, чтобы подробно описать, как вы собираетесь использовать средства и какова будет доходность инвестиций, известная профессиональным бухгалтерам как ROI.

10. Учитывайте свои финансы

Вам потребуются средства для покупки оборудования для видеопроизводства. Возможно, вам также придется отложить деньги на аренду помещения. Обратите внимание на следующее;

Вы должны создать прогнозы того, как вы планируете получать прибыль, например.грамм. через производство и монтаж видео.
Определите количество проектов, над которыми вы планируете работать в течение определенного периода.
Вы также должны включить план того, как вы будете погашать существующие долги.

В соответствии с прогнозируемой финансовой отчетностью — продемонстрируйте, как бизнес будет генерировать операционный денежный поток, а также прибыльность.
Основная цель прогнозируемой финансовой отчетности — продемонстрировать инвесторам потенциал прибыльности бизнеса.

В вашем бизнес-плане должны быть указаны требования к капиталу и его количество. Некоторые из основных финансовых отчетов включают отчет о прибылях и убытках, отчет о финансовом положении и отчеты о движении денежных средств.

Эти заявления должны отражать справедливую и точную позицию компании.
Объясните финансовое влияние ваших стратегий в этом разделе. У разных организаций разные финансовые периоды написания отчетности.

Тем не менее, для бизнес-плана по производству видео рекомендуется, чтобы финансовые отчеты составлялись ежемесячно за первые двенадцать месяцев.Эта тенденция рекомендуется до тех пор, пока бизнес не станет прибыльным, после чего вы сможете предоставлять годовую финансовую отчетность.

Профессионально составленный бизнес-план по производству видео поможет вашей компании полностью раскрыть свой потенциал. Зная, кто ваши конкуренты, вы сможете структурировать свой бизнес в соответствии с потребностями рынка.

Финансовая информация, содержащаяся в бизнес-плане, дает ценную информацию о производительности вашего бизнеса. Информация о сотрудниках и структура управления позволят вашим инвесторам понять, как вы планируете управлять своим заведением.

Хороший бизнес-план должен быть не только инструментом маркетинга, но и информативным. Работа с экспертом для создания детального бизнес-плана — это первый шаг к достижению ваших бизнес-целей по производству видео.

Как создать бизнес-план вокруг вашего канала YouTube

Привет, это Саша, и сегодня я хочу поделиться с вами, как создать бизнес-план для вашего канала YouTube.

Многие люди смотрят канал YouTube и думают, что это мой бизнес, YouTube — это мой бизнес, и не обязательно так, как вы должны смотреть на него, YouTube — это платформа, которая поможет вам в вашем бизнесе, но вы должны строить бизнес вокруг YouTube или этой платформы.

Платформа не ваше дело

И есть много людей, которые очень успешны на разных платформах; в настоящее время у нас много платформ. От Facebook до Twitter, Instagram, Pinterest существует множество различных платформ, и вы можете построить целый бизнес только на одной платформе, особенно если вы доминируете на этой платформе в своей отрасли или категории.

Но вы должны строить свой бизнес на этом, а не просто использовать эту единственную платформу в качестве своего бизнеса.И да, он может подпитывать эти вещи и подпитывать ваш бизнес, но вы должны строить вокруг него вещи. Потому что проблема в том, если вы используете это в качестве полноценной магистрали, а это весь ваш бизнес. Если дела пойдут плохо, если YouTube больше не существует, что вдруг станет с вашим бизнесом?

Подумайте, что случилось с MySpace, как все изменилось так быстро и очень быстро, люди слились в Facebook и Twitter, а теперь MySpace больше нет.

Посмотрите на Yahoo, что случилось с Yahoo? Когда Yahoo был огромным, появился Google, и снова эти вещи начали сдвигать и изменять технологическое пространство.

Вы должны помнить о том, что создаете свой собственный бизнес, и если у вас есть надежная бизнес-стратегия и вы создаете бизнес-план на ее основе, то это нормально, но если это не так, и вы используете платформа, YouTube как ваш бизнес, может быть очень опасным

Давайте разберемся с этим и посмотрим, как мы можем создать бизнес на основе YouTube, а не просто использовать YouTube как свой бизнес.

Зарабатывать деньги

Давайте поговорим о зарабатывании денег, потому что это действительно то, с чего все хотят начать.В онлайн-пространстве есть несколько способов заработать деньги.

Первый способ — продать свой продукт, вы могли бы, номер два, продавать другие продукты или чьи-то продукты или услуги, это было бы партнером.

И третий способ — это действительно спонсорство или получение кликов. Это тоже спонсорство, поэтому вы получаете его через зрителей. Поскольку у вас есть зрительская аудитория, это еще один способ зарабатывать и зарабатывать деньги.

Особенно с вашего канала YouTube, вашего канала YouTube, более того, вы собираетесь получать спонсорство и клики.

У некоторых людей есть партнерские продукты, потому что они продвигают определенные продукты, и они говорят, что если вам нравится мой обзор этого продукта, нажмите эту ссылку внизу, как ссылку Amazon прямо внизу. И в этом случае они получают комиссию или процент от этой продажи.

Кроме того, у других людей может быть свой собственный продукт, который дает самую высокую прибыль при продаже, но это три способа, которыми вы можете зарабатывать деньги на YouTube или, по крайней мере, через YouTube.

Не полагайтесь только на спонсорство

Для многих людей, когда у них есть канал на YouTube, и это их главное, все, что они делают, это на самом деле они влоги или просто выкладывают ежедневные волги, все, что вам действительно нужно, это спонсорство, чтобы получать деньги с YouTube в качестве спонсорства от зрителей. .

Это самая низкая форма выплаты, которая у вас есть. Фактически, когда вы продолжаете двигаться выше, самая высокая форма выплаты — это продажа вашего собственного продукта, потому что у вас самая большая маржа.

Если вы просто занимаетесь спонсорством, это нормально, но у вас нет бизнеса вокруг этих вещей. У вас просто базовая аудитория, и даже если у вас много зрителей, это может быть фантастически, вы можете заработать много денег, но это не способ постоянно зарабатывать деньги.

Скажем так, входите ли вы в 10% самых популярных ютуберов или в 10% самых популярных зрителей.Да, возможно, вы сможете заработать много денег и, возможно, преуспеете в спонсорстве. Но если с этим алгоритмом что-то случится, вы потеряете канал, вас взломают, какая бы проблема ни была, это может создать большую проблему для вашего бизнеса, потому что вы все держите на одном столбе.

Создайте многоуровневую структуру для своего бизнеса

То, что вы хотите сделать в своем бизнесе, — это поставить несколько столпов, у вас есть спонсорство, вы продаете другие продукты, вы продаете свои продукты и вы создаете многоуровневую структуру, так что если что-то одно рухнет , вы все еще можете выдержать штормы.

Если мы смотрим на структуру, давайте просто скажем, что это что-то вроде пирамидальной структуры, какой бы она ни была, представьте ее как ноги.

Что вы хотите сделать, так это построить разные виды ног. Это может быть ваша нога YouTube прямо здесь, и то, что вы также хотите сделать, это будет ваша спонсорская нога, то, что вы хотите сделать, — это создать другие спонсоры, спонсорство, возможно, через свой подкаст. Если у вас есть подкаст, он также создает еще одну ножку. Затем вы создаете еще одну ножку или столб.Это могло быть о продаже других продуктов.

Люди, которые проводят обзоры, получают деньги или комиссионные за партнерские продажи, делая обзоры. Итак, это еще одна нога.

Вы можете сделать эту часть из своего блога, или вы можете сделать это из своего подкаста, это просто канал распространения, но вы продолжаете добавлять эти вещи, так что тогда у вас есть наш собственный продукт, так что это будет своего рода следующим этап или шаг.

Вы продолжаете строить эти вещи и создавать все больше и больше столпов.Вместо одного продукта у вас может быть второй продукт, так что это может быть продукт номер два, три или четыре.

Создайте несколько фасадов с несколькими опорами

Вы делаете это по нескольким направлениям. Итак, у вас есть структура только по продуктам. У вас есть продукты, и у вас есть несколько ножек для стороны продуктов. У вас могут быть каналы распространения, такие как YouTube. Вы делаете это также по нескольким направлениям.

Это будет, скажем, ваш YouTube, но у вас также есть ваша учетная запись в Twitter, у вас есть подкаст, который является каналом распространения, у вас даже может быть свой собственный блог.Все это всего лишь каналы распространения, а потом у вас есть спонсорство.

Если одна из ваших опор выйдет из строя — другие поддержат ваш бизнес

Опять же, вы строите структуры на месте, и если какой-либо из них, скажем, один, два или три продукта выйдет из строя, у вас все равно останется два продукта.

Если у вас есть YouTube, который выходит из строя, у вас все еще есть подписчики в твиттере, вашем подкасте и блоге. В конечном итоге это то, что вы делаете. То же самое и с вашим доходом.

Если вы получаете доход, скажем, от книг, YouTube, вы получаете доход от аффилированных лиц, от спонсорства подкастов, что бы это ни было, если одно из этих или двух из них упадет, вы не жертвуете своим прочие доходы.

Вот как вы строите бизнес на YouTube, чтобы все было устойчиво на следующем этапе и на следующем этапе, потому что все это опирается на ваше ядро.

Это ваш основной бизнес, и вы строите больше кругов вокруг своего дохода, и вы продолжаете их увеличивать.

Поскольку одним из каналов может быть ваше спонсорство, тогда ваш доход продолжает расти, затем ваш доход снова продолжает расти, и вы продолжаете расширять эти каналы.

Вы можете начать с YouTube, и это нормально, но затем вы добавите подкаст, который позволит вам распространять больше продуктов, больше партнеров, больше спонсоров, больше зрителей.

Продолжайте расти и расширяться

Затем вы можете войти в блог и сказать: «Я помещу свой подкаст и свой YouTube в блог, и все эти вещи продолжают расти, а затем вы получаете выступления, или что-то еще, другие вещи, которые вы можете в конечном итоге сделать.

Вы продолжаете расти и расширять эти вещи, просто исходя из этого ядра бизнеса, начиная с YouTube и заканчивая расширением.

Это не полный бизнес-план для вашего канала YouTube, он просто показывает, как на самом деле работает бизнес-план, связанный с каналом YouTube.

Когда у вас есть ядро, скажем так, YouTube прямо здесь, в основе, и вы строите свой бизнес на YouTube, теперь у вас есть подкаст, теперь у вас есть книга, которую вы написали, теперь у вас есть блог, вы Теперь у вас есть видеокурс или что-то еще, что строится вокруг вашего бизнеса, следующее, что вы делаете, скажем, коучинг, — список рассылки.

Все эти вещи строятся, и именно так вы можете построить бизнес на основе YouTube и использовать его в качестве основы и структуры, потому что вы создаете все эти разные вещи, чтобы действительно работать в вашем бизнесе.

И некоторые люди добиваются абсолютного успеха с YouTube, и это здорово для многих, иногда это срабатывает, ваши видео становятся вирусными, но если вам нужен систематический подход, то это то, как вы это делаете.

Потому что, если у вас, скажем, 500 человек, и они следят за вами, и они получают ваши программы коучинга, и они попадают в ваш список рассылки, и они покупают вашу книгу, вы У вас может быть один клиент, который купит вашу книгу, вашу программу обучения, ваш видеокурс, и это действительно в три раза больше, чем у вас, это в три-четыре раза больше, чем просто получение зрительской аудитории и спонсорства.

И, конечно, здесь можно найти спонсоров, и в этом нет ничего плохого. Но имейте в виду, что создание нескольких ветвей в этом круге, построение бизнеса на YouTube — это намного эффективнее, чем просто сосредоточение внимания на спонсорах и зрительской аудитории.

Что вы можете предложить?

Посмотрите, что вы можете предложить? Что можно продать? Поскольку есть три способа заработать деньги в любом онлайн-бизнесе, и один из них — продавать свои продукты, у вас есть свои собственные продукты. Продавайте чужие продукты, и тогда у вас будут третьи спонсоры, спонсорство или клики.

Это три способа, и какие из них вы можете использовать? Самыми медленными из них являются создание собственных продуктов, партнерские программы также немного сложнее и аудитория.

На самом деле все сводится к тому, в каком из них у вас есть преимущество, а затем используйте это и продолжайте его наращивать и расширять.

Я надеюсь, что вы действительно начнете видеть более широкую картину, стоящую за созданием бизнеса вокруг YouTube, а не просто использовать YouTube и смотреть на спонсорство и получение некоторого побочного дохода.

Побочный доход велик, он позволяет вам сдвинуть дело с мертвой точки, но именно это позволяет вам взять этот мяч и превратить его в бизнес, перейти на следующий этап и продолжить его развитие, вплоть до того момента, когда вы Вы довольны и наслаждаетесь жизнью.

Список ресурсов:

Business Launch Pad Book
Маркетинг вашего блогового бизнеса

Сессия 1, Часть 1: Введение и обзор бизнес-планов | Видео лекций | Гайки и болты бизнес-планов | Sloan School of Management

Следующий контент предоставляется по лицензии Creative Commons.Ваша поддержка поможет MIT OpenCourseWare и дальше предлагать высококачественные образовательные ресурсы бесплатно. Чтобы сделать пожертвование или просмотреть дополнительные материалы с сотен курсов MIT, посетите MIT OpenCourseWare на ocw.mit.edu.

ДЖО ХАДЗИМА: Хорошо, добрый вечер. Всем приятно и тепло от снега? Спасибо, что пришли в Кембридж снежной ночью на «Орехи и болты новых предприятий и бизнес-планов». Меня зовут Джо Хадзима. И это первый из шести вечеров, которые мы собираемся провести на курсе.

Название курса — «Гайки и болты новых предприятий и бизнес-планов». Во-первых, дело не в самом бизнес-плане. Подумайте об этом, как будто мы собираемся поговорить о том, как спланировать и реализовать новое предприятие.

И не думайте о бизнес-плане как о фиксированном документе в этом курсе. На самом деле, мы проходим через динамический процесс. Это может быть документ. Это может быть несколько слайдов. Но, в конце концов, в итоге вы и ваша команда разделяете общее видение того, где мы находимся, куда мы идем и как мы планируем достичь этого.Такова цель всего этого.

И я также должен сказать, поскольку я знаю, что некоторые люди в аудитории не занимаются традиционными коммерческими предприятиями, мы собираемся часто использовать бизнес-термины, но это в равной степени может относиться к предпринимательству, направленному на социальное развитие, и даже к некоммерческим организациям. государственные предприятия. Это способ думать о том, как организовать новые идеи и реализовать их.

Теперь немного о курсе. Это 25-й год — мне трудно поверить, что прошло 25 лет — для этого курса.И в основании курса есть урок предпринимательства. Итак, вот предыстория.

Я преподавал здесь некоторые вещи по юридическим вопросам. И некоторые студенты подошли и сказали — я думаю, в то время у нас был один курс предпринимательства в Слоане, и они его прошли — и они сказали, что это отличный курс, но он не говорит нам ничего практического. Не могли бы вы пройти курс во время IAP, чтобы рассказать нам, как сделать что-то практическое, как открыть компанию?

Итак, это было 25 лет назад, до Интернета.А курсы IAP были в фиксированном печатном каталоге, который вы могли получить. Показывает, как далеко мы зашли.

Итак, я сказал, что я подумаю о прохождении курса и позвольте мне вернуться к вам. Ну, я был связан с другими вещами. А потом они подошли ко мне и сказали: мы поместили это в каталог и не смеем вас показывать. Интересно.

Итак, я подумал об этом некоторое время и подумал: ну, я должен рассердиться, но я думаю, что у меня есть покупатель. Я думаю, эти люди чего-то хотят. Итак, первым признаком был клиент.Хорошо, поиграю в эту игру немного.

Проблема в том, что у меня было всего две недели, чтобы это организовать. Так что времени было недостаточно, чтобы сделать что-нибудь формальное. Итак, я сказал — думаю, это было четыре ночи — хорошо, мы займемся двумя часами, тремя часами, мы займемся восемью темами, и я пойду и найду людей, которые знают о них. И как я собираюсь облегчить задачу в последнюю минуту получить этих людей? Я сказал, что просто приходите в класс, и в какой бы области вы ни говорили, возможно, 10 минут о пяти вещах, о которых я бы хотел, чтобы кто-нибудь рассказал мне о том, о чем вы говорите, до того, как я начал.Потом займемся вопросами и ответами.

И я сказал, я должен сделать это развлекательным. Итак, я позвонил людям и спросил: «Вы знаете кого-нибудь, кто может говорить об этом?» И если вы это сделаете, вы должны увидеть, как этот человек разговаривает, он должен быть развлекательным, вы должны поручиться за него. И мы сделали это за две недели. И, вероятно, половину выступающих, пришедших на первую сессию, я никогда раньше не встречал. Так что я думаю, это будет катастрофа.

Получилось очень удачно.И я думаю, что уроки для этого были в том, что у меня был предпринимательский подход, когда у меня был покупатель продукта, они чего-то хотели, я мог четко определить задачу — потому что у меня не было времени делать больше ничего; если бы я сделал это сам, это, вероятно, заняло бы больше времени и было бы не так хорошо — у меня были отличные люди, и я мог сообщить им, в чем заключалась задача, а затем я ушел с их пути, и они выполнили прекрасная работа. Итак, есть урок предпринимательства в том, как создать компанию. Убедитесь, что у вас есть клиенты, найдите отличных людей.Все бизнес-планирование, новое венчурное предприятие на самом деле пытается понять, в чем заключается задача, а затем иметь возможность общаться и выполнять ее. Так что курс действительно предпринимательское предприятие.

Вот как мы начали. А позже Джуст в основном понял, как мы можем получить за это признание. И с тех пор он просто расцвел. Итак, это предыстория.

За 25 лет мы увидели много всего. Мы видели пузыри — интернет-пузырь. Я стоял здесь и думал, что только что прочитал в газете, что Hotmail, примерно в 1997 году, был запущен и был продан за 18 месяцев за 450 миллионов долларов, по сути, раздача электронной почты.И я думаю, как мне объяснить людям, как это обычно не работает в определенные периоды времени. Совсем недавно Instagram. Так что в моменты времени происходят некоторые вещи, которые не поддаются прямой логике. И если вы можете поймать эти волны, это станет хорошим делом.

Мы также видели крахи после краха Интернета, после краха финансовых рынков. На самом деле, это один из лучших моментов для открытия компании. И многие из действительно устойчивых компаний были созданы в периоды простоя.Причина в том, что ресурсы недоступны — финансирование иссякает — вы должны быть действительно сосредоточены, вы должны действительно предоставить что-то ценное. И у компаний есть много историй, чтобы начать работу в периоды простоя.

Но, несмотря на все взлеты и падения, все сводится к двум основным мыслям, и мы будем касаться их снова и снова в ходе курса. И независимо от того, является ли это бизнесом, некоммерческой организацией или государственным проектом, первое, что вам нужно сделать, — это создать ценность.Так что, если вы не создаете ценности, вы ничего не можете сделать. И затем, создав ценность, возникает вопрос, как получить часть или всю эту ценность, чтобы сделать то, что вы делаете, устойчивым. А устойчивым в концепции традиционных компаний является прибыль, а в контексте разработки мы можем сделать это снова, промыть и повторить.

Итак, когда мы смотрим на создание ценности, мы собираемся задавать вопросы о том, для кого мы создаем ценность, сколько ценности мы создаем и как мы ее создаем.И затем, когда мы говорим о получении ценности, традиционным способом для клиентов был тот, кто будет платить вам за ваши товары, продукты, которые вы делаете, или ваши услуги. И уловка, как мы увидим, в финансовых прогнозах и частях бизнес-модели, которые появятся в ближайшие несколько дней, заключается в том, что весь процесс — то, на чем вы можете заработать достаточно денег, чтобы продолжить его. Итак, традиционное получение ценности происходит через клиентов. Есть и другие способы увеличения стоимости рекламы или монетизации, о которых мы также поговорим.

И вы думаете о том, где третьи стороны предоставляют этот платеж. Так что подумайте о системе здравоохранения США, где исторически пациент, человек, которому доставляется ценность — например, вы собираетесь лечиться — на самом деле не оплачивает напрямую все затраты. Поэтому иногда выяснить, как это работает, может быть непросто.

Итак, в конце концов, чтобы сделать все это счастливым, нам понадобятся люди — это вещь номер один, которая вам понадобится для предприятия — ресурсы какого-то рода — либо наличные, либо партнерские отношения — навыки — некоторые из них вы изучите в этом классе, некоторые из них вы узнаете на работе, а затем то, что сложнее всего понять, но если вы сможете его получить, это лучший , и это называется удачей.Я всегда буду, если повезет.

Итак, наша цель курса — убедиться, что вы заразились вирусом предпринимательского мышления. И это действительно вирус, который может быть заразным. Хорошая новость в том, что это не смертельно. Это очень заразно. Это болезнь на всю жизнь, поэтому вам придется к ней привыкнуть. Но в конце концов, я думаю, если ты поймаешь его, ты будешь в лучшей форме.

Это то, что мы будем делать сегодня вечером. Мы собираемся рассказать вам немного о том, кто вы, мы представим команду преподавателей, мы представим сегодня вечером тематическое исследование и основы бизнес-плана, а затем мы сделаем небольшой перерыв, а затем мы продолжим со Стивом Пирсом, который приехал сегодня из Флориды, чтобы поговорить с нами.Он думает, может быть, это была не такая уж хорошая идея.

Так кто в классе? Некоторые из вас зарегистрировались — многие из вас подписались — на сайте. У нас было 160 подписчиков. А организации, из которых вы представляете, — я буду читать их по алфавиту — Бостонский университет, Институт Броуда, Колумбийский университет, Министерство обороны, Гарвардский колледж, Гарвардская школа Кеннеди и Гарвардская школа бизнеса, Массачусетская больница общего профиля. , Массачусетский университет, Университет Македонии, Мичиганский университет, Торонто, колледж Уэллсли, несколько частных компаний, имена которых я не буду называть, чтобы защитить вас, и, конечно же, Массачусетский технологический институт.

Теперь области, которые, как вы сказали, вас интересовали, повсюду. У нас есть потребительские устройства, изучение иностранных языков, финансовые технологии, социальные предприятия, связанные со здравоохранением, образовательные технологии, медицинские устройства. Одна из причин, по которой я прохожу через это, заключается в том, что мы надеемся, что в период прохождения этого курса вы действительно сформируете несколько команд. Так что, если вам интересны некоторые из этих тем или вы один из этих людей, то, по крайней мере, я вас немного кричу. У нас есть ядерная энергия — для тех из вас, кто увлекается этим — специальные биотехнологические химикаты, средства для сна, доставка лекарств от онкологии, биотехнологии, 3D-печать, очки в Западной Африке, независимая киноиндустрия, процессы и оборудование для лабораторных испытаний, большие данные, данные конфиденциальность, информационные технологии B2B, энергетические технологии, аэрокосмическая промышленность, краудфандинг и электронная коммерция.Надеюсь, вы найдете в них родственную душу.

А что насчет предыстории людей? У нас есть люди, это их первый курс по предпринимательству. У нас были люди, которые прошли кучу других курсов по предпринимательству в Массачусетском технологическом институте или других университетах. Фактически, у нас есть несколько человек, которые уже принимали гайки и болты раньше. Они проходили раньше, но они вернулись, чтобы получить больше. Несколько стартапов, кто-то, кто всегда был в правительстве, и пара человек за 15 с лишним лет в крупных организациях.И некоторые сотрудники венчурной наставнической службы действительно присутствуют в аудитории. Итак, у нас есть студенты, аспиранты, аспиранты, приглашенные преподаватели и сотрудники.

Итак, это довольно разнообразная аудитория, и нам есть, что рассказать. Итак, небольшой совет для новичков. Я бы сказал, впитайте все это. И по мере продвижения вперед постарайтесь думать о том, о чем мы говорим, когда вы впервые подходите к предпринимательству. Более опытные люди, теперь используйте это, чтобы улучшить свое мышление.Я прохожу этот курс, как я уже сказал, 25 лет. И каждый год я придумываю некоторую утонченность своего мышления, слушая не только выступающих, но и задаваемые вопросы.

Надеюсь, вам понравится этот курс. Однако нам нужно откалибровать, прежде чем мы начнем. Это Массачусетский технологический институт, поэтому у нас есть первая формула. И это H равно R, разделенному на E. Итак, у меня есть аудитория из целой группы разных людей, и мы пытаемся решить это уравнение. И мы пытаемся максимизировать H. Итак, для тех из вас, кто не видит, H равно R, деленному на E.Кто-нибудь хочет угадать, что это за символы? Да, тебе достался снег.

Я вам подскажу. H — это счастье. Ладно посмотрим. Да уж.

АУДИТОРИЯ: реальность превосходит ожидания.

ДЖО ХАДЗИМА: О, он прыгнул прямо туда. Реальность выше ожиданий. В прошлом году кто-то сказал, что доходы делятся на расходы, что, я думаю, тоже хорошо.

[СМЕХ]

Итак, это обобщаемая формула. А для тех из вас, кто хоть немного разбирается в математике, если я уменьшу ваши ожидания до нуля, я смогу сделать вас бесконечно счастливыми.Но я думаю, что никогда не смогу этого сделать.

Но дело в том, что это работает как для обучения здесь, так и для всего, что вы делаете. Если вы перевыполните свои обещания, люди будут счастливы — ваши инвесторы будут счастливы, ваши клиенты. Итак, счастье — это реальность, разделенная на ожидания, с тем фактом, что вы никогда не сможете полностью свести ожидания к нулю. Так что снизьте свои ожидания — я хочу, чтобы вы все были счастливы, пока мы продвигаемся по курсу.

Так кто мы? У нас есть Джо Хадзима, Джуст, Джино, Йональд Чери и несколько высокооплачиваемых добровольных докладчиков, которых я представлю.

Немного о моем прошлом. Старший преподаватель Sloan. На протяжении многих лет был партнером в юридической фирме в Бостоне. Был одним из судей-основателей нынешнего конкурса 100K. Бывший председатель международного форума MIT Enterprise Forum. Управляющий директор Main Street Partners, где мы занимаемся коммерциализацией технологий. И соучредитель и президент IPVision, занимающегося анализом интеллектуальной собственности.

Я должен сказать, что это первый курс в Массачусетском технологическом институте, о котором мы знаем, который объединил обе стороны кампуса, инженерные, научные и архитектурные аспекты кампуса в сторону Слоуна.Можно подумать, что они далеко. До этого класса они действительно не были вместе.

Было запущено много компаний вне этого класса. Некоторые стали достоянием общественности. И с течением времени это стало настоящей историей.

Тогда я хотел бы представить наш пример. Это Virtual Ink, если вы не можете прочитать там логотип. Это дело, которое есть у вас в материалах. Компания по производству компьютерной периферии. И позвольте мне посмотреть, смогу ли я заставить это работать. Я дам вам небольшое введение здесь.Это появляется там наверху?

[ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ ЗВУКА]

[ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МУЗЫКИ]

-В тех случаях, когда вам не нужен проектор и запись на белой доске является лучшим средством обучения, есть система записи чернил MimioCapture. Благодаря программному обеспечению MimioStudio система MimioCapture фактически видит и записывает все, что вы пишете на доске, в режиме реального времени и в нескольких цветах. Он даже может преобразовывать рукописный ввод в редактируемый текст. Система создает цифровые файлы, которые вы можете отправлять своим ученикам, чтобы теперь они могли сосредоточиться на уроке, а не на заметках.И вы сэкономите время, используя цифровые файлы в других классах. Система MimioCapture работает с интерактивной системой MimioTeach и поставляется в комплекте с магнитным зарядным лотком, четырьмя перезаряжаемыми держателями маркеров и цифровым ластиком. Система MimioCapture переносит заметки на белой доске в 21 век.

[КОНЕЦ ВОСПРОИЗВЕДЕНИЯ]

ДЖО ХАДЗИМА: Хорошо. Итак, это обзор того, чем в конечном итоге стали Virtual Ink. А на самом деле сегодня у них есть масса других продуктов.Йональд, наш предприниматель, который в итоге придет, был его основателем. У него очень интересная история.

Причина, по которой мы используем Virtual Ink, даже несмотря на то, что она немного устарела — это было в конце 1990-х годов — заключается в том, что это простая для понимания концепция, хотя, безусловно, за ней стоит определенная технология. Он участвовал в том, что тогда было соревнованием 50K. Это интересная история о времени и компании. И самое главное, входит сам Йональд и рассказывает вам вещи, которые вы не найдете.

Так легко привлечь в такой класс успешных людей. О, я придумал эту идею в своей комнате в общежитии, и я сделал это, мы собрали немного денег, стали публичными, теперь я богат. Что ж, на самом деле это ничему не учит. Вы узнаете, если повезет, и все получится. Но приходит Йональд и расскажет очень интересную историю о том, через что он прошел за все это время.

Теперь мы будем упоминать об этом время от времени в ходе курса. Вы увидите ссылку на него в некоторых материалах по мере подготовки.Весь план есть в курсе читателя. Однако не думайте, что это типовой план. Каждый год мы получаем резюме от людей, и они в точности следуют принципу Virtual Ink. И я не хочу, чтобы вы это делали — я хочу, чтобы вы думали об этом самостоятельно. Но это интересно. Я пытался найти другой план для работы, но многие люди не отказываются от своего первоначального плана или у них его никогда не было. Так что это уникальная ситуация.

Теперь мы перейдем к основам бизнес-плана.Я собираюсь рассказать о том, что входит в бизнес-план, о вещах, о которых вам нужно подумать. А затем в течение следующих пяти, шести вечеров мы будем заполнять каждый из его компонентов. Так что думайте об этом как об общем обзоре.

И это будет немного похоже на подход к пожарному шлангу Массачусетского технологического института. Те из вас, кто не является студентом Массачусетского технологического института, говорят, что поступить в Массачусетский технологический институт — это все равно, что пытаться пить воду из пожарной части — это просто так. И мы собираемся много бросить на вас за этот период времени.Некоторые из них прилипнут сразу, а некоторые вы не получите какое-то время. И причина, по которой я знаю это, заключается в том, что мы постоянно получаем электронные письма, в которых говорится: «О, я только что столкнулся с этой ситуацией, и я, наконец, понял, что вы пытались нам объяснить. Поэтому нам всегда нужна обратная связь. И пока люди находят то, что мы делаем полезным, мы будем продолжать проходить курс.

Итак, тема моего обзора: зачем писать план, что в нем должно быть, а затем немного поговорить о плане как о финансовом документе.Так кто-нибудь знает, кто этот персонаж? Это Дуайт Эйзенхауэр, верховный главнокомандующий союзными войсками в Европе, день Д, стал президентом США.

Журнал Life он на обложке и говорит, что планы бесполезны. Итак, я думаю, мы закончили курс. Это парень, который спланировал и осуществил это массовое вторжение. И если вы читали хоть что-нибудь из его истории, это просто потрясающая операция. Так что планы бесполезны. Но планирование — это все.

Итак, поговорим о бизнес-планах и о том, стоит ли их писать конкретно.Так, например, в Wall Street Journal была большая статья о том, действительно ли стартапу нужен бизнес-план. А то, о чем они говорят, — это письменные бизнес-планы. И есть академические исследования, показывающие, что людям было бы лучше просто уйти и запустить компанию.

И я почти полностью согласен с этим на одном уровне. Я ездил по стране и судил различные конкурсы бизнес-планов или классы, у которых есть бизнес-планы. Совершенно очевидно, что люди, которые этим занимаются, не собираются создавать компанию.Это просто академическое упражнение.

В Массачусетском технологическом институте мы этим не занимаемся. И что сделали Джуст и люди из 100K, так это сказали, что мы пытаемся построить завтрашние ведущие компании. Речь идет о том, чтобы действительно сдвинуть дело с мертвой точки. Так что бизнес-план или, по крайней мере, размышление о бизнес-плане — это действительно то, что вам нужно сделать, чтобы запустить компанию.

Так зачем писать настоящий план? Вы думаете, что вы должны, потому что никто не будет финансировать вас, если что-то не написано. Он может понадобиться вам, чтобы поговорить со стратегическими партнерами, объяснить другим, что вы делаете, и привлечь ключевых людей.Но настоящая причина, по которой вам нужно написать план или подумать о нем, заключается в том, что вам нужно понимать свой бизнес. Какой самый дефицитный ресурс у вас как у предпринимателя?

АУДИТОРИЯ: Деньги.

ДЖО ХАДЗИМА: Деньги? У нас в мире много денег.

АУДИТОРИЯ: Время.

ДЖО ХАДЗИМА: Время. Пришло твое время. Причина, по которой вы это продумаете, — это то, что вы хотите потратить следующие три-пять лет — или что-то еще — работая над чем-то. Это лучшая идея, которая у вас есть?

Для предпринимателя всегда ну деньги нужны.Дело в том, что деньги имеют тенденцию течь туда, где есть возможность. Итак, если вы можете создать ценность и возможности, вы можете получить деньги. В одних частях страны сложнее, чем в других. Но действительно мало времени — это ваше время. Так что вам действительно нужно понять и подумать о процессе планирования.

Известное выражение: люди не планируют неудачу, они просто не планируют. И в ходе этого курса мы попросим вас подумать о том, кто ваши клиенты или пользователи. Кого волнует, что я делаю? Будут ли они покупать или использовать то, что вы делаете? За что они будут платить или как иначе можно зарабатывать деньги или получать ресурсы, извлекать выгоду? Как вы собираетесь его изготовить и доставить?

Подумайте о такой простой вещи, как Netflix, как о концепции.Раньше, когда он не транслировался, это был DVD в пакете, отправленном вам. Это не изумительная концепция; это довольно просто. Но их ключом было то, что они действительно могли выполнить это эффективно и результативно. Или Amazon, продающий книги в Интернете — так они и начали. Что в этом сложного? Что ж, на заднем плане происходит много всего. И какие ресурсы, люди и технологии вам понадобятся?

Итак, будь то Web 2.0, биотехнология или социальное развитие, я хочу просто повторить, что на самом деле есть две основные вещи.Он создает ценность, а затем вычисляет ее или собирает ценность. Это ключевая вещь, которую мы пытаемся сделать.

Итак, кто из вас видел фильм The Social Network? Вы можете вспомнить эту сцену. Посмотрим, сработает ли это, смогу ли я это сделать.

Итак, Эдуардо говорит, пора монетизировать сайт. И Марк говорит, что это значит? И Эдуардо говорит, что это означает, что веб-сайту пора приносить доход. Нет, я знаю, что это значит, но я спрашиваю вас, как вы хотите это сделать.И он говорит реклама — помните ту знаменитую рекламу. И реакция Марка — нет.

И Эдуардо говорит, ну, у нас 4000 участников — это Facebook, 4000 участников. И Марк говорит, потому что Facebook — это круто. Если мы начнем устанавливать всплывающие окна для Mountain Dew, этого не произойдет. И Эдуардо говорит: ну, я действительно не думал о Mountain Dew. Но, может быть, в какой-то момент. Я говорю о бизнесе и компании, о сайте.

И Марк говорит, что мы еще даже не знаем, что это.Мы не знаем, что это такое, мы не знаем, что это может быть, мы не знаем, что это будет. Мы знаем, что это круто, это бесценный актив. Я не сдамся. Эдуардо говорит, когда это будет закончено? И знаменитый ответ: это не закончится. В том-то и дело — мода никогда не заканчивается.

Итак, вот они, эти ребята, которые создали что-то, что, по их мнению, имеет ценность, и они пытаются выяснить, как получить эту ценность. Я пошел и посмотрел на 10-K для Facebook.10-K — это годовой отчет, который вы подаете в Комиссию по ценным бумагам и биржам, если вы публичная компания.

И в первой части вы должны сказать, чем является ваш бизнес. И они говорят, что наша миссия — сделать мир более открытым и взаимосвязанным. И поэтому я хочу попытаться понять, чем они, по их словам, занимаются после этого. И это было очень любопытно.

У них было три основных заголовка в 10-К. Во-первых, как мы создаем ценность для пользователей. Второй — как мы создаем ценность для разработчиков через платформу Facebook.И третий вопрос: как мы создаем ценность для маркетологов. Итак, теперь они являются публичной компанией с миллиардами пользователей, и они сосредоточены на том, как они создают ценность, и они все еще немного борются с тем, какая у них модель дохода на другой стороне.

Итак, я хочу сказать то же самое, о чем вы думаете, создавая компанию — как вы создаете ценность и как вы собираете ценность — никогда не исчезают. Это постоянно. Я подумал, что могу пойти на 10-K и найти действительно интересную историю о том, как они собирают ценность, а они все еще думают о том, как создавать ценность.

Теперь один из способов подумать о том, что мы собираемся здесь делать, — это визуализировать. И я думаю об этом как о пирамиде. Итак, на вершине пирамиды вы можете рассматривать ее как заявление о своей миссии, подобное тому, что сказал Facebook.

И под этим, подтверждающим это, ваша высота лифта — люди знают, что такое высота лифта? Мы сделали это в 100K. Раньше все офисы венчурных капиталистов были высокими зданиями. Так что у вас будет, может быть, 20 этажей. Теоретически вы входите в лифт, человек поворачивает вас и говорит, что вы делаете, а у вас есть 20 этажей, чтобы объяснить это примерно за 30 секунд.Многие венчурные капиталисты переехали в двухэтажные здания, поэтому вам придется делать это, взбираясь вместе с ними по лестнице. Так что сегодня ты должен быть еще четче, чем раньше.

Под ним может быть резюме — мы немного углубимся в это. Под этим может быть презентация PowerPoint. Под ним может быть полный план, если вы дойдете до его написания.

Но под всем этим — набор основ отдельных тем. Мы рассмотрим некоторые из них в ходе курса.И дело в том, что нужно приложить немало усилий, чтобы отогнать все до вершины пирамиды. И вы ищете, чтобы вы могли очень четко описать эту вершину и получить ее поддержку на всем протяжении.

Изложение миссии может быть предложением или абзацем, презентация может составлять 30 секунд, краткое изложение от двух до пяти страниц, PowerPoint 10/20/30. Вы знаете правило 10/20/30? Я поместил на сайт ссылку на клип Гая Кавасаки об этом. Итак, PowerPoint — я совершенно не делаю этого в этой презентации — он говорит, что 10 слайдов, 20 минут, шрифт 30 пунктов, это то, к чему вы стремитесь.И тогда полный бизнес-план может содержать от 25 до 30 страниц, если вы в конечном итоге это сделаете.

Кстати, слайды большинства презентаций будут размещены на сайте позже. Так что это поможет вам.

Итак, теперь вопрос в том, хорошо, я вроде как понял, это изображение, которое я должен сделать и выяснить. Вопрос в том, кто это на самом деле пишет. Это только основатель, команда или даже профессиональный писатель-консультант? Чарли Тиллетт, который будет здесь в четверг, и я стояли у этой комнаты на мероприятии форума MIT Enterprise во время перерыва, и я спросил Чарли, кто участвовал в соревновании 10K в тот день.Что ты делаешь этим летом, Чарли? Он говорит, ну я заканчиваю Слоун, пытаюсь думать, что делать.

Я сказал, ну, я работаю с некоторыми предпринимателями. Я работаю с ними пару лет, и они действительно могли бы использовать кого-нибудь, чтобы помочь написать план. Им нужно какое-то финансирование.

И Чарли был игрой. Мы запрыгнули в его грузовик, поехали в торговый центр в Тьюксбери, кажется, это был зал с 10 инженерами. И в итоге присоединился к компании, чтобы написать план, и оставался с ними до тех пор, пока они не стали публичными.

Но в конце концов, именно предприниматели должны были владеть планом. Эти ребята были отличными инженерами, но они не смогли бы написать план, если бы им заплатили миллион долларов. Они просто не могли это четко сформулировать.

Итак, это одна из причин, по которой мы пытаемся объединить команды. Потому что, если у вас есть отличная идея, но вам не хватает некоторых навыков, вам нужно найти способ объединить людей, обладающих навыками. И эти предприниматели никогда бы не приблизились к тому, чем они являются сегодня, если бы Чарли не присоединился к ним.И Чарли не смог бы сделать компанию публичной, если бы он не поддержал эту идею. Итак, дело в том, что кто бы это ни написал, команда должна владеть планом, я имею в виду, что они действительно должны уметь его защищать.

Иногда проблема в том, как они выглядят. Не кладите это в большую папку. На самом деле не имеет значения, как вы это собрали. Он должен выглядеть несколько профессионально, но не слишком гладко.

Вы неизвестный персонаж. Если бы Билл Гейтс подошел ко мне и бросил на стол салфетку с некоторыми идеями, он бы привлек мое внимание.Но если вы сделаете то же самое, вы еще не совсем там. Так что это первый шаг к этому. У вас должно быть что-то, что говорило бы, что это серьезная команда или человек, который собирается делать какие-то серьезные дела.

Теперь нужно помнить, что план на самом деле является торговым документом в конце дня. Если вы собираетесь стать предпринимателем, вам лучше освоиться с продажами, потому что вы всегда продаете. Вы продаете клиентов, вы продаете финансирование людям, пытаясь их убедить.Под продажей я подразумеваю, что вы пытаетесь убедить кого-то в том, что они должны делать то, что вы хотите, чтобы они делали. Убедить людей что-то сделать — это довольно сложный навык, и вы должны хорошо в нем овладеть. Тебе действительно стоит над этим поработать. Это продажа клиентов, источников финансирования, партнеров, набор людей. Итак, вы всегда продаете как предприниматель на каком-то уровне. Возможно, вы не лучший, но вам действительно стоит практиковаться в этом.

Итак, этот план, первая часть, это торговый документ. И что бы это ни было, это не ажиотажный документ.В конце концов, это должно быть оправдано.

Элементы полного плана — это области темы, независимо от того, помещаете ли вы их в письменный документ или нет, вам нужно начать обдумывать. И в ходе курса мы коснемся некоторых из них. В традиционном плане есть исполнительное резюме, в котором говорится, какие возможности вы смотрите, на какой рынок вы выходите, какова экономика бизнеса, обо всем этом мы поговорим немного подробнее. .

Для технологов в аудитории обратите внимание, что здесь нет отдельного раздела, в котором говорится о технологиях. Причина в том, что люди в основном не покупают технологии. Технологии — это то, что мы используем для достижения целей. Итак, план на самом деле не в основе технологии, а в том, что она позволяет. И когда завтра придет Боб Джонс, он еще немного расскажет об этом с точки зрения «что люди на самом деле покупают».

Теперь немного подробнее о гайках и болтах.Титульный лист — он должен быть у вас в плане. Он должен содержать некоторую информацию, по которой вы сможете понять, кто этот план. Как связаться с людьми, легенда о конфиденциальности и легенда закона о ценных бумагах — мы собираемся подробно рассказать об этом, когда будем заниматься юридическими делами.

Вот титульная страница Virtual Ink в качестве примера. У них там есть контактная информация. Меня всегда расстраивало, когда я действительно получал письменный план, если он мне нравился, часто я не мог понять, как связаться с людьми.Так что напишите на нем адрес. И они наложили на это небольшую легенду о конфиденциальности — изначально это выглядит примерно так. И, как мы увидим ночью, когда мы займемся юридическими делами, когда юристы поймут это, легенда немного изменится.

[СМЕХ]

Так что я не говорю, что не привлекайте юристов на раннем этапе, но поймите, что вам нужно немного ими управлять. Но мы рассмотрим это более подробно.

Теперь, если у вас действительно есть письменный документ, у него должно быть оглавление, чтобы люди могли понять, что в нем.И на нем должны быть номера страниц и все такое.

Итак, мой вопрос к вам: что, по вашему мнению, люди читают в первую очередь в бизнес-плане? Что вы бы прочитали в первую очередь, если бы кто-то дал вам план?

АУДИТОРИЯ: Краткое содержание.

ДЖО ХАДЗИМА: Краткое изложение, потому что, как вы увидите здесь, оно объясняет, что происходит. На что люди смотрят во-вторых? Вероятно, самое важное, кроме того, когда они понимают, о чем это, черт возьми. Это люди.Кто эти люди? Так что, если у вас есть настоящий документ, и они пытаются в нем разобраться, они будут немного разочарованы, если не смогут понять, где находится информация. Так что не переборщить, но иметь оглавление.

Итак, если первое, что они читают, — это резюме, что это на самом деле? Как я уже сказал, это первое, что читают инвесторы. Думайте об этом как о резюме для вашего полного плана.

Итак, цель — попасть на собеседование. Когда у вас есть резюме, оно публикуется, вы хотите пройти собеседование, чтобы вы могли объяснить себя и, надеюсь, получить работу.В случае бизнес-плана краткое изложение или презентация действительно предназначены для того, чтобы получить возможность более полно объяснить, что вы делаете.

И затем, когда они смотрят резюме, мне нравится думать о том, что ищут инвесторы. И это три W. Во-первых, почему это. Почему то, что предлагают эти люди, может меня заинтересовать? Почему им это интересно? Это большая проблема? Это может быть большая рыночная возможность или большая проблема в мире.

Эми Смит, которая была научным сотрудником Макартура, преподает в Центре Эджертона, была в 100 км. И я очень отчетливо помню, когда она встала, чтобы выступить на судейском соревновании.

Она сказала что-то вроде этого. По ее словам, 1,9 миллиарда человек в мире не имеют доступа к чистой воде. Ну, я этого не знал. Чтобы проверить, чиста ли вода, традиционный способ сделать это — инкубировать воду, чтобы увидеть, не растет ли в ней что-нибудь плохое — она сказала это немного более внятно, чем я.По ее словам, все существующие инкубаторы работают от электричества. Если вы посмотрите, где живут 1,9 миллиарда человек, не имеющих чистой воды, и посмотрите, где есть электричество, они не в том же месте. Наше изобретение — это способ проверки воды без использования электричества. Позвольте мне объяснить, как вы это сделали.

Итак, с начальной точки зрения, это большая проблема. Так почему это? Большая проблема. Итак, это первое — почему вы предлагаете что-то важное? Почему вы тратите на это время?

Второе — почему именно сейчас.Почему сейчас подходящее время для этого?

Я нахожусь на переднем крае технологий уже много лет. В прошлом году кто-то подошел ко мне на инвестиционной конференции, и он сказал, что вы работаете в Массачусетском технологическом институте, и он сказал, что ж, расскажите мне об этой новой 3D-печати, это действительно круто. И я сказал, что это существует уже 20 с лишним лет. Сейчас это становится интересным по разным причинам, но я могу показать вам 20 лет назад. Так что иногда прямо сейчас самое подходящее время. И я дам вам несколько примеров в будущем.

В-третьих, почему эта команда. Большая проблема, что-то важное, есть веская причина, почему это происходит сейчас — почему эти люди правильные люди, чтобы это сделать? Это то, что люди действительно пытаются понять, когда читают ваш план или слушают вашу презентацию.

На что я спросил, если они получат первые три, они получат четвертый, то есть … хотите угадать, что это за четвертый? Почему это не сработает? Итак, в процессе продажи, когда они получают отпор потенциального клиента и начинают задавать вопросы о том, сработает ли это для этого или сработает для этого, вы их как бы зацепили.И Стив, вероятно, расскажет вам о том, как установить крючок чуть позже сегодня вечером.

Итак, три почему — почему это, почему сейчас, почему эта команда. Вот что должно произойти. И почему это не сработает, часть задачи состоит в том, чтобы выяснить, как привести людей к правильному выводу об этом. И я расскажу об этом чуть позже.

Итак, резюме, максимум от двух до пяти страниц. Это должно быть ясно. Это как резюме. И цель в том, чтобы в конце концов кто-то действительно мог сформулировать, что вы собираетесь делать.Речь в лифте — это краткое изложение — речь в лифте может дать вам приглашение представить исполнительное резюме, которое может дать вам приглашение выполнить весь план или презентацию.

Он попытается на двух-пяти страницах сказать, кто вы, чем вы занимаетесь, что такое рынок, сколько долларов вам нужно, какие ресурсы, каково ваше устойчивое преимущество, если вы это сделаете, почему вы » мы добьемся успеха. Вы должны собрать все это воедино за очень короткий период времени. Это сложный для написания документ.И вы можете в конечном итоге писать это снова и снова, потому что вам нужно все это довести до конца.

Позвольте мне привести пример двух резюме. А так как шрифт такой мелкий, почитаю отсюда. Первый называется электронными компонентами. И позвольте мне прочитать это вам, если вы не видите его на экране.

Electronic Components Inc — это новая компания, которая будет производить различные электронные компоненты, начиная с нового типа алюминиевого базового конденсатора.Этот уникальный продукт в сочетании с чрезмерным спросом на конденсаторные устройства обеспечит нам значительную долю рынка конденсаторов и многочисленные возможности для расширения в сопутствующие электронные компоненты. Все на борту? Это настоящий.

Основатели полны решимости сделать предприятие успешным и прибыльным. Это хорошо знать.

[СМЕХ]

Я думал, они делали это просто для развлечения. Технический опыт предоставлен Джеймсом Ф. Линчем, который занимается проектированием конденсаторов в течение 11 лет.Он получил степень бакалавра наук в области электронной инженерии в Массачусетском технологическом институте. Одно это, вероятно, поможет ему — опыт и тот факт, что он из Массачусетского технологического института — преодолеет все другие недостатки, которые существуют здесь, и я не думаю, что большинство людей поймут, что он предлагает сделать.

Вы знаете, что они предлагают делать? В чем его чрезмерный спрос на конденсаторы? Почему повышенный спрос? Насколько велик рынок? И если вы прочитаете остальную часть этого документа, что я предлагаю вам сделать, когда вы получите слайды, это будет немного похоже на заявку на грант.Здесь есть хорошая вещь, которая говорит о том, что они на самом деле вложили свои деньги, так что парень предан делу.

Это пример того, что, учитывая природу вовлеченного человека, вероятно, есть много субстанции. Но это не очень хорошо, пытаясь передать это. Так что это позор, потому что вы читаете так много планов, которые не имеют никакого смысла, и все же они читаются намного лучше. Итак, нам нужно выяснить, как улучшить ситуацию.

Другой, для сравнения, People Express. Что ж, дай мне прочитать.

Восточное побережье Соединенных Штатов готово для появления нового сверхэффективного и недорогого авиаперевозчика, обеспечивающего быстрые и надежные междугородние воздушные перевозки. Такая организация принесет Северо-Востоку те же преимущества, которые были получены в других областях Соединенных Штатов. Главными из них являются частые авиасообщения между крупными городами, цены, конкурентоспособные по сравнению с частными автомобилями, выполнение целей Конгресса по принятию Закона о дерегулировании авиакомпаний.Новая компания сможет достичь этих целей по следующим причинам: агрессивный инновационный менеджмент, проверенный на практике; оборудование и сооружения, разработанные специально для производства недорогих авиаперевозок; рабочая сила, отобранная, обученная и мотивированная для того, чтобы быть эффективными и ориентированными на прибыль — читайте между строк, возможно, отказ от профсоюзов; и новые системы, которые будут применяться ко всему бизнесу.

Теперь, если вы посмотрите на эти два резюме, я думаю, что большинство людей думают, что People Express, который был ранней версией того, что мы теперь называем JetBlue, намного яснее для понимания того, что это такое.Вы могли хорошо видеть, что они делают. Ребята опытные, думали, как это оформить. И вы могли бы начать обсуждение этого вопроса более подробно, чем если бы вы говорили об электронных компонентах. Итак, уловка состоит в том, чтобы в конечном итоге резюме больше походило на People Express, чем на то, в котором просто тратится много слов и не раскрывается то, что они должны делать.

Это краткое изложение Virtual Ink, которое вы увидите. И опять же, это не совсем модель, но посмотрите на нее.В то время он был помещен в 50К. И вы сами решаете, считаете ли вы, что это хорошее резюме как часть вашего задания.

Итак, перейдем к основной части плана. И когда я говорю о плане, я также имею в виду ваш процесс планирования. Итак, вопрос в том, какую возможность вы используете; какую проблему вы пытаетесь решить? Насколько он велик, каковы возможности сейчас, что произойдет со временем, и почему сейчас подходящее время для продукта или услуги?

Это напомнило мне о 100км — когда год назад были 50км, у нас была полуфинальная награда, в которой говорилось, что вот полуфинальные команды.И одна команда подошла и сказала: «Я думаю, вам, ребята, не понравился наш план».

В те дни мы фактически не знали, кто были эти люди. Это было частью всего этого — все они были без имен, мы просто смотрели на идеи. И я сказал: ну, я вообще-то не знаю, что у вас было. И они сказали, что мы ребята с улучшением системы управления воздушным движением.

И это был захватывающий план. Они придумали, как сделать его более эффективным. И я узнал много нового о системах управления воздушным движением.

И я сказал, проблема в том, что никто из нас не понимает, как это может быть бизнес. Придется менять всю систему управления воздушным движением, как она появилась в США. Это выглядело отличным решением, но разве это бизнес?

И они сказали: хорошо, знаете ли вы, что Федеральное управление по аэронавтике — FAA — направило запрос на внесение предложений по изменению системы управления воздушным движением в Соединенных Штатах? Нет. Почему я должен это знать? Они предполагали, что все это знают.Это бы изменилось во всем цвете лица. Это означало, что в то время была конвергенция движущей силы для бизнеса, и они не сказали нам об этом. Так что другой возможности у них не было.

В области здравоохранения в течение многих лет мы видели действительно интересные технологии, которые могли бы улучшить результаты для пациентов. И вопрос был в том, кто за это заплатит. А пару лет назад Medicare ввела некоторые правила, согласно которым больницы подлежат наказанию в случае повторной госпитализации пациентов.Это открыло огромные возможности для таких вещей, как домашний мониторинг или других вещей, которые раньше было очень трудно понять, как это будет работать. Поэтому много новых компаний пытаются понять, как они могут что-то сделать, чтобы наконец помочь пациентам добиться лучших результатов. Пять лет назад для этого не было бы рынка — это был бы долгий, трудный подъем в гору. Так почему сейчас подходящее время? Как я уже сказал, я был на переднем крае некоторых вещей.

Тело плана, оно должно говорить о рынке, кто там находится.Мы с Бобом более подробно поговорим о клиентах.

Инвесторы по-разному думают о вещах. И одним из вопросов, который удивил меня в начале моей карьеры, был вопрос венчурного инвестора, который сказал: «Хорошо, я понял, у вас есть отличная идея». Но допустим, вы делаете все, что сказали, и выигрываете. Кто проигрывает и что они собираются с этим делать?

И мы не думали об этом. Итак, вы должны думать о том, что вы нарушаете рынок, например — какова будет реакция? Действующие игроки просто сидят здесь.Итак, как вы планируете это обдумать? Это пример процесса планирования. Это своего рода вопросы — опять же, завтра вечером вместе с Бобом Джонсом мы займемся ценообразованием, распределением и тактикой продаж.

И еще одно выражение VC: будут ли собаки есть собачий корм. Так что это звучит как отличная вещь, вы убедили меня, что это отличная вещь, но какие у вас есть доказательства того, что кто-то этого хочет? Это клиенты — собаки будут есть собачий корм?

Теперь план разработки заключается в том, как соединить различные компоненты вместе, чтобы сделать что-то, что может работать в пределах временных ограничений, которые у вас есть в качестве стартапа.Вам не нужен ядерный синтез. Ядерный синтез, над которым мы работаем уже 50, 70 лет. И проблема в том, что если у вас есть проект типа ядерного синтеза, пока он полностью не заработает, ничего не работает. Так что тут действительно не бизнес. Есть ли способ взять часть этого и заставить работать?

Я рано посмотрел на Zipcar. Все знакомы с Zipcar? Захватывающая концепция — она произвела революцию в сфере транспорта. Но было так много движущихся частей, которые нужно было собрать, чтобы это заработало.

В таком месте, как Массачусетский технологический институт, где шутка — если вы нанимаете преподавателя, у вас может быть одно из трех: срок пребывания в должности, Нобелевская премия или парковка. Так что парковка — это то, что выбирают все. Итак, вот компания Zipcar, которая должна выяснить, как получить места для парковки. Многие вещи вышли из-под их контроля. И, в конце концов, это могло быть не очень хорошее вложение. Возможно, это изменило ситуацию, но я не думаю, что многие люди заработали много денег на Zipcar.Итак, вы хотите подумать, нужно ли вам полностью изменить мир, чтобы повлиять на него. Потому что опять же, время ограничено.

План действий — это часть того, что я люблю называть проверяющими достоверность. Если вы, как инженеры, сказали, что я должен построить мост через Золотые Ворота, вам нужно многое сделать, чтобы это сработало. А инженерия — это во многом продумывание всего, и зачастую процесс идет очень последовательно.

Тестеры правдоподобия, другой взгляд на это: есть ли какие-то вещи, которые сделают этот проект чрезвычайно трудным, и если я могу показать, что могу решить, я могу снизить риск ситуации. Так что думать о проекте с точки зрения того, как мне убедить кого-то в том, что это выполнимо, является важной его частью. Может быть, в случае с мостом Золотые Ворота, это обеспечит право доступа к съезду. Или, если вы думаете, что это техническая проблема, попробуйте выяснить, насколько глубока коренная порода.

Однажды на выходных я сидел на пляже Кейп-Код с некоторыми гостями. И один парень сказал мне, что работает над этим проектом. На улице было очень ветрено, и он сказал, что здесь очень ветрено. Я сказал, да, здесь всегда ветрено. И он говорит, что мы работаем над чем-то связанным с этим.

И оказалось, что это был один из парней с мыса Ветер. И то, что они делали, — это обеспечение прав доступа для подключения кабелей. Потому что, если они этого не сделают, они не смогут перейти на следующий уровень.

Итак, первое, что нужно сделать, — это определить, кто проверяет надежность, чтобы снизить риск. А если вы снизите риск, как для вас, так и для инвесторов, у вас будет больше шансов на успех.

Другое дело — подумать — что бы вы ни делали — о том, как упорядочить это относительно ваших ресурсов. Итак, опять же, идеальный сценарий, помня, что H равно R, разделенному на E, заключается в том, что вы хотите в идеале сказать, что я собираюсь сделать X, и действительно достичь этого. А затем вы можете запросить дополнительные ресурсы для выполнения следующего шага.Если вы плохо это спланируете и застрянете между задачами, возможно, вам удастся избежать неприятностей один раз. Но если вы сделаете это во второй раз, люди скажут: ну, я не уверен, что эти парни действительно могут казнить. Итак, думая о том, какие шаги я могу сделать по сравнению с ресурсами, чтобы достичь чего-то, о чем я могу сказать, послушайте, я добавил ценность, поэтому вы должны дать мне возможность добавить еще большую ценность.

И я всегда стараюсь избегать зависимости от других, если могу.Это большое дело. Когда вы начинаете работать с большой компанией, вы быстро продвигаетесь. И то, что они считают быстрым, для стартапа — вечность, потому что у них просто громоздкие процессы. Итак, если вы можете понять, как избежать зависимости от них.

Мы не будем рассматривать концепцию бережливого стартапа в этом классе, но я рекомендую вам подумать над этой книгой. Как вы тестируете концепции с минимально жизнеспособным продуктом? Это ценное чтение. И это применимо не только к Web 2.0.

И затем часто в плане есть что-то, что вам нужно.Но это не входит в план, это идет в приложениях. Все эти вещи о резюме, получение бизнес-плана, в котором есть основатель с 15 страницами публикаций и тому подобное, — это просто перебор. Поместите в приложения. Если у вас есть что-то из этого, не помещайте это в основной план, пусть будет доступно.

Итак, теперь поговорим о бизнес-плане как о финансовом документе. Подумайте об этом о трех разных уровнях чтения. Первое чтение похоже на резюме. Если вы сделаете сокращение, вы получите второе чтение, чтобы выяснить, оправдает ли это вложения.И третье прочтение — сказать: «Хорошо, это план, который я как инвестор и вы, как команда предпринимателей, могу взять на себя». И дело в том, что если вы не сделаете первый разрез, вы не получите два вторых разреза. Итак, вопрос в том, что помогает людям сделать первый удар.

И вот некоторые вещи, которые приходят в голову людям. Вот идея, которую нельзя игнорировать; Боже, какая блестящая идея. Или финансовое обещание, от которого нельзя отказываться, если оно у вас есть.

Команда, в которую можно поверить — большинство инвесторов скажут вам, что они предпочли бы инвестировать в лучшую команду, команду А с идеей Б, чем идею А с командой Б.Потому что все изменится. Вы хотите быть уверены, что у вас есть команда, которая сможет выполнить все, когда что-то случится.

Надежный и целенаправленный план действий. Детали, чтобы гарантировать понимание, приверженность и доведение до конца. И на самом деле формат и стиль говорят о том, что эти ребята серьезно относятся к достижению того, что они хотят делать.

По каким причинам планам не удается сделать это в первую очередь? Один — это просто незначительный рынок. Я видел планы, в которых говорится, что наш рынок составит 100 миллионов долларов.И вы посмотрите на требования к финансированию, и они говорят, что нам понадобится 20 миллионов долларов. Что ж, это слишком большие деньги для рынка такого размера. Так что это пример того, что им нужно либо пересмотреть рынок, либо выяснить, как сделать это дешевле.

Не заслуживающая доверия технология — обычно это не проблема MIT, хотя в MIT проблема может заключаться в том, что вы слишком рано начали. То есть, если он работает на лабораторном стенде, нужно пройти много шагов, прежде чем он действительно попадет на рынок.

И тогда непонимание рынка может быть примером.Например, я читал план, согласно которому устройство явно требует одобрения FDA. То есть, я просто не мог поверить, что это не так. И все же они ничего об этом не сказали. И вопрос был в том, что им следовало заняться этим. И если мне приходится вытаскивать это из них, это вызывает у вас негативное отношение к команде.

А потом по другим причинам. Планы слишком оптимистичны или наивны. Или, может быть, иногда недостаточно амбициозно — у меня есть полупроводниковое устройство, скорость которого я собираюсь удвоить за пять лет.Что ж, это, вероятно, не слишком большое улучшение. Итак, это все причины, по которым вещи могут не считаться вторым.

Есть косметические причины. Ненавижу это говорить, но так обидно видеть, как команда с действительно хорошими идеями лажает в основах, таких как орфографические ошибки и небрежные вещи. Опять же, это как резюме. Если вы не можете сделать резюме профессиональным, зачем мне разговаривать с вами или нанимать вас?

Итак, вот обзор того, что есть сегодня в бизнес-плане.Зачем писать план или иметь процесс планирования, что должно быть в плане. Опять же, на высоком уровне мы собираемся углубиться в каждый из разделов в течение следующих шести дней. А затем немного подумать о плане как о финансовом документе.

И я хотел бы оставить вас на этом этапе с этим треугольником, к которому мы собираемся возвращаться, вероятно, каждую ночь, просто чтобы углубиться в то, что вы пытаетесь сделать. В конце концов, вы пытаетесь прийти к очень четкому представлению о том, что вы хотите сделать, что для этого нужно, и получить всю поддержку.И это повторяющийся процесс. Некоторые люди думают, что все это линейно — я думаю об этом, я проверяю это, это продолжается. Это очень похоже на науку: мы пробуем что-то, но это не удается, мы выясняем, почему это не удается, мы возвращаемся и пробуем снова. Но цель состоит в том, чтобы найти ту золотую середину, в которой вы действительно можете изменить ситуацию.

Итак, я спрошу, есть ли вопросы. Опять же, это высокий уровень, но если есть какие-то вещи, требующие разъяснения, я отвечу на вопросы сейчас.

В противном случае сделаем перерыв.Обычно мы говорим, что уделите 10-15 минут и познакомьтесь с людьми рядом с вами. Потому что одно из требований к курсу, если вы делаете его для оценки, — это составить письменное требование, резюме или презентацию. Мы хотим попытаться сформировать команды, которые помогут вам, если у вас есть идея, и вам нужны люди, чтобы помочь, и наоборот. Учитывая, что сегодня вечером, вероятно, метель, я думаю, что мы отложим это первое собрание до завтрашнего вечера, возьмем пятиминутный перерыв или около того.

И мы попросим Стива получить материал, который расскажет вам, как проводить презентацию. Итак, в конце дня, после всего, что вы сделали, вы должны прийти и сделать презентацию. И Стив даст вам предвестники этого. Итак, мы вернемся примерно в 7:15, дадим вам восемь минут.

Образец шаблона бизнес-плана по производству фильмов и видео

Вы собираетесь открыть компанию по производству фильмов и видео? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования производства фильмов и видео, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Если вы когда-нибудь сталкивались с любителями кино, скорее всего, вы заметите, как они могут анализировать фильм на предмет опыта или посредственности. На самом деле эти люди могут сказать, когда фильм снят хорошо. Это одна из причин, по которой те, кто стоит у руля кинопроизводства, изо всех сил стараются производить качественный материал.

Создание компании по производству фильмов и видео — одно из лучших событий, которое может с вами случиться. Это связано с многообещающим характером торговли.На самом деле в мире кинопроизводства каждый раз делают миллионеров. Хорошая новость по-прежнему заключается в том, что время от времени появляются новички.

Образец шаблона бизнес-плана по производству фильмов и видео

1. Обзор отрасли

Мы вряд ли можем говорить об индустрии производства фильмов и видео, не упоминая крупных игроков в отрасли, таких как 21 ^st Century Fox, Time Warner , NBC Universal, The Walt Disney Company и Viacom Inc.и другие. Это компании, которые действительно определяют тенденции в отрасли.

По сути, индустрия кино- и видеопроизводства — это отрасль, которая отвечает за производство и распространение фильмов и видео. В эту отрасль не входят сторонние поставщики, такие как дистрибьюторы и производители дисков, а также продукты, такие как телешоу и телевизионные фильмы, специально предназначенные для телевидения и др.

Несмотря на то, что бизнес по производству фильмов и видеопродукции может быть дорогостоящим, этот бизнес действительно является процветающим бизнесом, в котором есть множество игроков, получающих огромные прибыли от индустрии.Одно можно сказать наверняка, если компания по производству фильмов и видео сможет успешно создать популярный фильм или музыкальное видео; Пройдет совсем немного времени, и контракты на видеосъемку поступят со всех концов Соединенных Штатов и за их пределами.

Игроки в индустрии кино и видео боролись с растущими затратами на производство фильмов и, конечно же, со снижением посещаемости театра / кино.

В последнее время обычным явлением стало то, что среднестатистические кинопродюсеры все чаще вкладывают средства в высококачественные спецэффекты, поэтому они предпочитают смещать свое внимание на создание высоких продаж билетов, а не на увеличение количества драм и комедий, которые обычно производят сравнительно меньше доход.

В настоящее время отрасль изучает возможность максимального использования новых каналов распространения, чтобы продолжать увеличивать генерирование доходов, чтобы выйти на уровень даже после того, как потратили огромную сумму денег на производство фильма.

Любой предприниматель, который намеревается открыть компанию по производству фильмов и видео, должен быть готов потратить достаточно денег, чтобы иметь возможность приобрести дорогостоящее оборудование для производства фильмов и видео, оборудование для выездной съемки и профессиональное программное обеспечение для редактирования фильмов, а также многие другие расходы, связанные с производством фильмов. .

Другими словами, чтобы сократить расходы, особенно на начальном этапе, кинопродюсеры часто арендуют съемочное оборудование за небольшую часть его стоимости, что помогает ограничить огромные капитальные затраты, которые в противном случае потребовались бы для производства крупных фильмов.

Например, только в 2015 году на каждый доллар, потраченный на рабочую силу, продюсеры фильмов понесли примерно 0,22 доллара капитальных затрат. В последние пять лет капиталоемкость оставалась довольно постоянной. Отрасль производства фильмов и видео по-прежнему зависит от экспертов (высококвалифицированных рабочих и художников) на всех этапах производственного процесса, а для планирования, съемки, монтажа и распространения фильмов требуются талантливые и трудолюбивые сотрудники.

Индустрия кино- и видеопроизводства действительно демонстрирует устойчивый рост на протяжении многих лет, особенно в таких странах, как США, Нигерия, Индия и Китай и др. Хотя для некоторых слаборазвитых стран, где пиратство все еще свирепствует, рост несколько избыточен.

По статистике, индустрия кинопроизводства и видеопроизводства в Соединенных Штатах Америки стоит 34 миллиарда долларов при предполагаемых темпах роста 0,7 процента. В Соединенных Штатах насчитывается около 6 527 зарегистрированных и лицензированных компаний по производству фильмов и видео, в которых работает около 63 228 человек.

Одним из преимуществ создания бизнеса по производству фильмов и видео является то, что даже если вы решите начать его в Соединенных Штатах Америки, ваш рынок не будет ограничен бизнес-возможностями в США; мир будет вашим целевым рынком.

Большое спасибо Интернету, который превратил мир в глобальную деревню. Все, что вам нужно сделать, — это стратегически позиционировать свой бренд фильмов и видеопродукции в Интернете, и вы будете поражены тем, как часто люди будут звонить вам со всех концов света.

2. Краткое содержание

Производство фильмов — это искусство, требующее огромных навыков. Это сделано для того, чтобы не было произведено ничего, кроме самого лучшего. Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ — это универсальная стандартная компания по производству фильмов и видео, которая полностью оснащена новейшими технологиями в индустрии производства фильмов и видео.

Наша студия производства фильмов и видео будет расположена в самом центре Инглвуда, Лос-Анджелес — Калифорния, США, и мы можем работать с широким кругом клиентов, начиная от индивидуальных клиентов и заканчивая корпоративными организациями, национальными клиентами и международными клиентами и игроками. в голливудской индустрии и др.

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ будет заниматься всеми аспектами бизнес-услуг, синонимичными стандартной организации, действующей в индустрии производства фильмов и видео. Наша бизнес-цель — работать над тем, чтобы стать одним из ведущих брендов в области производства фильмов и видео во всем Лос-Анджелесе и в ближайшем будущем конкурировать с лидерами отрасли не только в Соединенных Штатах, но и на мировой арене.

Мы не забываем о том, что создание с нуля стандартной и мировой компании по производству фильмов и видео требует огромной капитальной базы — в основном для закупки новейшего оборудования для производства фильмов и видео мирового класса; именно поэтому у нас есть прекрасные планы по обеспечению стабильного притока денежных средств от наших деловых партнеров, заинтересованных в нашей сфере деятельности.

Мы можем с уверенностью сказать, что у нас прочное финансовое положение и мы готовы принять любые вызовы, с которыми мы сталкиваемся в отрасли.

Мы гарантируем, что все наши сотрудники будут отобраны из группы талантливых и очень творческих людей, которые видят хорошие фильмы в Лос-Анджелесе и его окрестностях (с уклоном в Голливуде), а также из любой части Соединенных Штатов.

Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с другими игроками в Соединенных Штатах и во всем мире.

В компании по производству фильмов и видео Moonlight ™ интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой.

Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с высочайшими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов и, конечно же, производя фильмы и видеоролики, которые могут конкурировать с лучшими в мире. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ в основном принадлежит Маккуин Ривзу и другим партнерам. Маккуин Ривз — сертифицированный и лицензированный кинопродюсер, он окончил Нью-Йоркскую киноакадемию и имеет более чем 15-летний опыт работы в индустрии кино и видеопроизводства, работая в ведущих компаниях по производству фильмов и видео в Голливуде, прежде чем начать свой собственный фильм. и видеопроизводство. Он будет строить бизнес вместе с другими опытными партнерами, которые успешно заняли свою нишу в отрасли.

3. Наши продукты и услуги

Мы не хотим оставлять камня на камне, когда речь идет о производстве лучших продуктов и услуг. Итак, компания Moonlight ™ Film and Video Production предлагает широкий спектр услуг в сфере производства фильмов и видео в Соединенных Штатах Америки.

Наше намерение начать бизнес по производству фильмов и видеопродукции в Инглвуде — Лос-Анджелесе состоит в том, чтобы получать прибыль от кино- и видеоиндустрии, и мы будем делать все, что разрешено законодательством США, для достижения нашей цели и бизнес-целей.Наши деловые предложения перечислены ниже;

Боевики и приключенческие фильмы
Комедийные фильмы
Драмы
Триллеры / саспенс
Музыкальные видео
Документальные фильмы
Прочие фильмы (реклама и др.)
Создание графика производства фильмов и видео и обеспечение соблюдения сроков
Поиск финансирования для производства фильмов и видео
Производство фильмов и видеопрограмм
Публикация фильмов и видеопродукции
Распространение фильмов и видео (если компания также участвует во всем вышеперечисленном)
Товары для производства фильмов и видео (продажа оборудования для производства фильмов и видео)
Консультационные и консультационные услуги по производству фильмов и видео

4.Заявление о нашей миссии и видении

Наше видение состоит в том, чтобы построить стандартный бизнес мирового класса по производству фильмов и видео, который мог бы успешно конкурировать с лидерами отрасли.
Наша миссия — построить хорошо оснащенную компанию мирового класса по производству фильмов и видео, которая будет производить стандартные фильмы, которые будут приняты во всех частях мира; мы хотим создать бренд для производства фильмов и видео, который будет работать для клиентов не только в Соединенных Штатах Америки и Канаде, но и во всех частях мира.

Наша бизнес-структура

Успех любого бизнеса в большей степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, которые занимают доступную роль. Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ построит прочную бизнес-структуру, которая сможет поддержать рост нашего бизнеса по производству фильмов и видео.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих брендов в отрасли производства фильмов и видео во всех Соединенных Штатах Америки, делает крайне необходимым для нашей организации с самого начала целенаправленно строить хорошо структурированный бизнес.

Мы будем усердно работать, чтобы привлекать только людей с правильным мышлением, которые помогут нам достичь наших бизнес-целей и задач в рекордные сроки. Ниже представлена бизнес-структура, которую мы построим для компании по производству фильмов и видео Moonlight ™;

Главный исполнительный директор
Юрист в сфере развлечений / Секретарь по правовым вопросам
Менеджер студии
Продюсер
Инженер по записи
Администратор и менеджер по персоналу
Директор по маркетингу и продажам
Бухгалтер
Сотрудник стойки регистрации

5 .Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор:

Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
Отвечает за направление бизнеса
Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Оценивает успех организации

Развлечения Юрист / Юридический секретарь

Отвечает за составление договоров и других юридических документов компании
Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки дела.
Обеспечивает историческую справку путем разработки и использования систем хранения и поиска; запись обсуждений встреч; ведение стенограмм; документирование и поддержание доказательств.
Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Менеджер студии

Отвечает за управление всеми действиями, которые происходят в студии
Отвечает за управление отделом редактирования видео компании
Выполняет любые другие обязанности, возложенные на него генеральным директором

Кинопродюсер

Отвечает за разработку концепции и производство фильмов от начала до конца
Отвечает за выбор правильного места для съемок фильма
Работает с бухгалтером и другими заинтересованными сторонами в компании над составлением бюджета для любого кинопроекта
Выполнять любые другие обязанности, возложенные на них главным исполнительным директором.

Инженер звукозаписи

Отвечает за выполнение любых работ компании, связанных с изображением и звуком; помогает добиться определенных звуков или ощущений, которые можно передать с помощью фильма (особенно для саундтреков).
Отвечает за обработку всех аспектов видеосъемки на местах

Администратор и менеджер по персоналу

Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
Обеспечивает работу съемочного и студийного оборудования путем выполнения профилактических работ; вызов на ремонт.
Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
Разрабатывает должностные инструкции с ключевыми показателями эффективности для стимулировать управление производительностью для клиентов
Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов
Содействует и координирует стратегические встречи.
Работает напрямую с клиентами, не консультируя, например, отвечая на вопросы, планируя встречи и следя за тем, чтобы все заботы об обучении были должным образом решены.
Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса.

Директор по маркетингу и продажам

Как только фильм будет готов, маркетинговая команда выйдет на рынок и продвигает альбом
Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
Определяет возможности для бизнеса; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение музыкальных проектов.
Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами, операторами кинотеатров и дистрибьюторами фильмов
Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
Документирует все контакты и информацию с клиентами
Представляет компанию в стратегические встречи
Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты ; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
Выполняет все финансовые операции компании
Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов

Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для повысить интерес клиентов к продуктам и услугам компании
Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Сотрудник стойки регистрации

Принимает посетителей / клиентов от имени организации
Получает посылки / документы для компании
Обрабатывает запросы по электронной почте почта и телефонные звонки для организации
Распространение почты в организации
Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

6. SWOT-анализ

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ воспользовалась услугами основного профессионала в в области консалтинга в области производства фильмов и видео и структурирования бизнеса для оказания помощи организации в создании стандартной и первоклассной компании по производству фильмов и видео, которая может успешно конкурировать с другими ведущими брендами в области производства фильмов и видео в Соединенных Штатах Америки.

Частично бизнес-консультант работал с руководством компании над проведением комплексного SWOT-анализа для компании Moonlight ™ Film and Video Production. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Moonlight ™ Film and Video Production Company;

Наша основная сила заключается в силе нашей команды и новейшем оборудовании для производства фильмов и видео, которое у нас есть. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты всегда ценили свои деньги; команда, которая может производить фильмы мирового класса, которые могут успешно конкурировать с фильмами, снятыми лидерами отрасли.

Мы располагаемся в самом центре Инглвуда, Лос-Анджелес, и знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня открытия нашей компании по производству фильмов и видео.

В качестве новой компании по производству фильмов и видео, базирующейся в Лос-Анджелесе — штаб-квартире мирового кинопроизводства, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и привлечь некоторых хорошо зарекомендовавших себя артистов, а также более крупные корпорации и инвесторов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств, чтобы вкладывать средства в продвижение нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Возможности индустрии кино и видеопроизводства огромны, особенно в таком месте, как Лос-Анджелес — Калифорния, где у нас есть Голливуд, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Мы, как и другие бренды в отрасли, имеем свою долю угроз. Следовательно, технологии и Интернет, которые, конечно, являются основным инструментом для прогресса и достижений, достигнутых в индустрии производства фильмов и видео, также могут представлять угрозу для отрасли.

Дело в том, что с развитием технологий людям стало проще создавать домашнее видео и музыкальное видео без помощи профессиональных компаний по производству фильмов и видео. Также, как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад.

Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие новой компании по производству фильмов и видео в том же месте, где существует наш целевой рынок и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Онлайн-видео — одна из основных тенденций в индустрии кино и видеопроизводства. Последние статистические данные Comscore показывают, что в среднем в 2011 году более 100 миллионов американцев просматривали онлайн-видеоконтент. Это представляет собой рост на 43 процента по сравнению с предыдущим годом.

Только в декабре 2011 года было показано более 43,5 миллиардов видео; на 44 процента больше, чем в предыдущем году. Этот рост не показывает признаков снижения, поскольку люди увеличивают абсолютное количество видео, которые они смотрят, в дополнение к просмотру более длинного контента на ведущих видеосайтах, таких как Netflix и Hulu.

Предприниматели, которые начинают заниматься кино- и видеопроизводством, приходят с творческими способностями и хорошими деловыми навыками. Тот факт, что эта отрасль высококонкурентна, никоим образом не мешает некоторым компаниям, занимающимся производством фильмов и видео, ежегодно декларировать прибыль.

Еще одна известная тенденция в индустрии кино и видеопроизводства заключается в том, что большинство компаний, занимающихся производством фильмов и видео, стараются как можно больше воссоздавать себя на регулярной основе, а также быть на вершине своей игры.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до бизнеса по производству фильмов и видео, нет никаких исключений в отношении того, кому вы можете продавать свои сервисные продукты для особо готовых фильмов. Ваши фильмы могут быть проданы взрослым, детям, подросткам, корпоративным организациям, правительству и всем, кто может позволить себе купить фильм и т. Д.

Помимо всего прочего, наша целевая аудитория как компании по производству фильмов и видео охватывает людей разного класса, людей из всех слоев общества и корпоративных организаций.В связи с этим мы создали стратегии, которые позволят нам обратиться к различным корпоративным организациям и отдельным лицам, которые, как мы знаем, будут нуждаться в наших продуктах и услугах.

Мы провели исследование рынка и сделаем все возможное, чтобы наша компания по производству фильмов и видео привлекала художников и клиентов, с которыми мы хотели бы работать. Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продаем наши услуги;

Домохозяйства
Художники
Рекламные агентства
Корпоративные организации (брендинговые и рекламные агентства и др.)
Церкви
Подростки, взрослые и дети
Телестанции

Наше конкурентное преимущество

Мы внимательны о том факте, что конкуренция в индустрии производства фильмов и видео в Соединенных Штатах Америки обостряется; следовательно, мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.

Moonlight ™ Film and Video Production Company может быть новым участником индустрии производства фильмов и видео в Соединенных Штатах Америки, но наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды и новейшем оборудовании для производства фильмов и видео, которое у нас есть. .

У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим клиентам соотношение цены и качества; команда, которая может производить фильмы мирового класса, которые могут успешно конкурировать с фильмами, снятыми лидерами отрасли.

Наконец, о наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартап-компании, занимающиеся производством фильмов и видео) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ создана с целью максимизации прибыли в индустрии производства фильмов и видео, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное. требуется для привлечения нашего целевого рынка.

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ будет получать доход, предлагая следующие услуги и продукты;

Боевики и приключенческие фильмы
Комедийные фильмы
Драмы
Триллеры / саспенс
Музыкальные видео
Документальные фильмы
Прочие фильмы (реклама и др.)
Создание графика производства фильмов и видео и обеспечение соблюдения сроков
Поиск финансирования для производства фильмов и видео
Производство фильмов и видеопрограмм
Публикация фильмов и видеопродукции
Распространение фильмов и видео (если компания также участвует во всем вышеперечисленном)
Товары для производства фильмов и видео (продажа оборудования для производства фильмов и видео)
Консультационные и консультационные услуги по производству фильмов и видео

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, когда речь идет о фильмах и документальных фильмах; они никогда не умрут, и спрос на хорошие фильмы и документальные фильмы будет продолжать расти. Это говорит о том, что любая компания по производству фильмов и видео, которая, как известно, всегда снимает хорошие фильмы, будет продолжать привлекать талантливых художников, корпоративные организации и клиентов, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и за его пределами, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентуры. база за пределами Лос-Анджелеса — Калифорния в другие города США.С. и даже на мировом рынке.

Мы смогли критически изучить рынок кино- и видеопродукции, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе — Калифорния.

Ниже приводится прогноз продаж компании по производству фильмов и видео Moonlight ™, он основан на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с запуском производства фильмов и видео в Соединенных Штатах;

Первый год: $ 1M
Второй год: $ 1.75 млн
Третий год -: 2,5 млн долларов

NB : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического спада и не будет любой крупный конкурент, предлагающий те же услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в индустрии производства фильмов и видео, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы иметь все необходимое для удовлетворения потребностей. их цели и общая цель организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные фильмы и видео говорили за нас на рынке; мы хотим создать стандартную и хорошо оснащенную компанию по производству фильмов и видео, которая будет использовать устную рекламу довольных клиентов / художников.

Наша бизнес-цель — построить бизнес компании по производству фильмов и видео Moonlight ™, чтобы он стал одним из ведущих компаний во всем Лос-Анджелесе, штат Калифорния, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и стать главной силой, с которой нужно считаться не только в США.S, но и на мировой арене.

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям и ключевым заинтересованным сторонам кино- и видеоиндустрии (дистрибьюторам фильмов и операторам кинотеатров) в Лос-Анджелесе и других частях США.
Рекламируйте наш бизнес в соответствующих развлекательных журналах. , газеты, телеканалы и радиостанции.
Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
Посещайте соответствующие международные и местные кинофестивали, выставки, семинары, концерты и др.
Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом создавать для них первоклассные видеоролики или фильмы
Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
Принять участие в прямом маркетинге
Поощрять маркетинг из уст в уста наших постоянных и довольных клиентов

11.Стратегия рекламы и рекламы

Мы осознаем, что ни один бизнес не презирает новых клиентов. Это причина, по которой мы смогли работать со специалистами по брендам и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка.

Мы намерены взять штурмом индустрию кино- и видеопроизводства, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании-студии звукозаписи.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы компании по производству фильмов и видео Moonlight ™;

Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных платформах.
Спонсировать соответствующие телешоу и радиопрограммы
Максимально расширить возможности нашего официального веб-сайта для продвижения нашего бизнеса.
Используйте возможности Интернета и социальных сетей, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и другие платформы (музыкальные онлайн-форумы) для продвижения нашего бизнеса.
Предлагайте услуги Pro Bono как часть социальной ответственности нашего сообщества
Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лос-Анджелесу — CA
Брендируйте все наши официальные автомобили / автобусы и убедитесь, что наш товарный знак смело напечатаны во всех наших фильмах и видео (DVD) и др.

12. Наша стратегия ценообразования

В компании Moonlight ™ Film and Video Production Company мы будем держать наши гонорары и цены на видео немного ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, минимизируя накладные расходы и собирая предоплату.Кроме того, мы также будем предлагать специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и небольших социальных предприятий, которые используют наши услуги для создания фильмов или короткометражных видеороликов, особенно в рекламных целях.

В Moonlight ™ Film and Video Production Company наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

Оплата банковским переводом
Оплата банковским переводом через Интернет
Оплата чеком
Оплата банковским переводом
Оплата мобильными деньгами
Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковский платформы, которые помогут нам достичь наших планов с минимальным зудом или без него.

13. Начальные расходы (бюджет)

Стоимость создания бизнеса по производству фильмов и видео может быть довольно высокой, особенно если вы изо всех сил пытаетесь открыть стандартную компанию по производству фильмов и видео. Помимо денег, необходимых для приобретения новейшего оборудования для записи и производства фильмов, вам также потребуется огромная денежная база, чтобы иметь возможность привлекать и платить хорошо зарекомендовавших себя актеров для съемок в ваших фильмах.

По сути, это та область, на которую мы рассчитываем потратить наш стартовый капитал;

Общий сбор за регистрацию бизнеса в Лос-Анджелесе, Калифорния — 750 долларов.
Бюджет страхования ответственности, разрешений и лицензии — 2 500 долларов США.
Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения с достаточным пространством для стандартной киностудии в деловом районе на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 200 000 долларов США.
Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 2 000 долларов США
Стоимость оснащения киностудии необходимой видеотехникой — 150 000 долларов США
Стоимость запуска нашего официального веб-сайта — 600 долларов
Бюджет на оплату не менее 5 сотрудников за 3 месяца и счета за коммунальные услуги — 100000 долларов
Бюджет на оплату актеров и обеспечение логистики в кинотеатрах — 500000 долларов
Дополнительные расходы (Визитные карточки) , Вывески, реклама и продвижение и др.) — 2500 долларов США
Разное — 20 000 долларов США

Судя по отчету об исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около 1 миллиона долларов для создания средней, но стандартной компании по производству фильмов и видео в Соединенные Штаты Америки.Вот некоторые из ключевого оборудования и оборудования для производства фильмов и видео, которые нам понадобятся для создания нашей компании по производству фильмов и видео;

Стандартные видеокамеры
Штативы
Подсветка камеры / комплект для трехточечного освещения
Пушечный микрофон с аксессуарами на штанге
Аудиокабели (XLR)
Беспроводной микрофон
Объективы: широкоугольные, прозрачные «защитные» линзы , Поляризатор, зум-объектив, макросы и т. Д.
Светоотражатель
Плечевое крепление для DSLR
Программное обеспечение для редактирования видео и компьютер для редактирования видео (ноутбук MacBook Pro / ноутбук Apple MacBook Pro)
Внешний жесткий диск
Цифровая рабочая станция для видео

Создание финансирования / стартового капитала для компании по производству фильмов и видео Moonlight ™

Компания по производству фильмов и видео Moonlight ™ собирается начать как партнерский бизнес, которым будут владеть и управлять Маккуин Ривз и его деловые партнеры.Они финансируют бизнес, но, вероятно, позже могут приветствовать других партнеров, поэтому они решили ограничить получение его стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 500 000 долларов (Личные сбережения плюс средства от деловых партнеров), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 500 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из основных целей создания компании по производству фильмов и видео Moonlight ™ — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это гарантировать, что каждый фильм, который мы производим, будет успешным и будет соответствовать потребностям общества, которое мы собираемся продавать.

Moonlight ™ Film и Video Production Company позаботятся о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

Проверка доступности названия компании: Завершено
Регистрация бизнеса: Завершена
Аренда офисного помещения: Завершена
Настройка студии звукозаписи: В процессе
Защита интеллектуальной собственности и товарный знак: Завершено
Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
Приобретение всех форм страхования бизнеса: Завершено
Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
Генерация части стартового капитала от учредителя : Завершено d
Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
Составление бизнес-плана: Завершено
Составление справочника для сотрудников: Завершено
Составление контрактных документов: В процессе
Дизайн Логотип компании: Выполнено
Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
Набор сотрудников: В процессе
Закупка необходимых студийных / музыкальных гаджетов, мебели, оргтехники, электроники оборудование и косметический ремонт: В процессе
Создание официального веб-сайта компании: В процессе
Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): В процессе
Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: In Прогресс
Установление деловых отношений Сотрудничество с ключевыми игроками отрасли: В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно и генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

20 предварительных советов по созданию успешного видеоконтента в 2020 году

Хотите расширить свой органический трафик на 20-100%? Мы создали ClickFlow, набор инструментов SEO, предназначенных для повышения вашего органического рейтинга и масштабирования квалифицированного трафика для вашего веб-сайта. Щелкните здесь, чтобы узнать больше и начать работу.

ОБНОВЛЕНО! В этот пост добавлен новый контент за 2021 год.Наслаждаться!

Если вы опытный специалист по цифровому маркетингу, то знаете, что когда дело доходит до контента, видео становится все более важным. Будь то на YouTube, Instagram или Facebook, потребители любят видео. И не только в социальных сетях. Письма открываются на 7% больше, если в строке темы есть слово «видео».

Так что, если вы не производите его, вы сильно отстаете. Не верите мне? Посмотрите статистику видео:

78% людей смотрят онлайн-видео каждую неделю, а 55% просматривают онлайн-видео каждый день.
К 2022 году онлайн-видео будет составлять более 82% всего потребительского интернет-трафика.
YouTube — второй по посещаемости сайт после Google.
81% предприятий используют видео в своей маркетинговой стратегии, что на 63% больше, чем в прошлом году.
Пользователи проводят на 88% больше времени на сайтах, где есть видео.
97% маркетологов сообщают, что видео помогает пользователям лучше понять их продукты или услуги, а также помогает увеличить продажи.

Мы помогли компаниям из списка Fortune 500, стартапам с венчурным капиталом и таким компаниям, как ваша , быстрее увеличить выручку .Получите бесплатную консультацию

Итак, почему не все постоянно снимают видео?

Что ж, производство видео не особенно простое и доступное занятие. Многие команды намеревались добавить видео в свою маркетинговую стратегию, не имея четкого представления о том, сколько это будет им стоить, или четкого представления о процессе, особенно на этапе подготовки к производству.

На самом деле самая важная часть рабочего процесса видеопроизводства происходит за до , когда камера начинает работать.

Предварительная подготовка, или этап планирования и логистики видеопроекта, — это то место, где происходит большая часть волшебства — задолго до того, как вы нажмете кнопку «Запись».

Как и в большинстве случаев, вы не можете создать потрясающее видео, не составив предварительно план того, как вы его создадите. Даже если в команде видеопроизводства есть штатные креативщики, они могут не понять вашего видения или предпосылки, а предварительная подготовка — это то место, где вы собираете это изображение. Если вы потратите время на планирование видео заранее, это сэкономит вам не только время, но и деньги.

К счастью, многие маркетологи и менеджеры по производству уже прошли через все этапы и извлекли уроки из своих ошибок. Вот наш удобный список из 20 советов по подготовке видео, которые избавят вас от лишних хлопот.

Если у вас есть идея для отличного видеопроекта, вот что вам нужно сделать.

Погрузитесь глубже: 17 типов видеоконтента, которые люди любят смотреть

1) Определите свою аудиторию

Если вы хотите получить более подробную информацию от Google Реклама или более таргетированное видео, выяснение и определение вашей аудитории первый шаг в любом процессе создания контента.Но не попадайтесь в ловушку, предполагая, что все ваши клиенты хотят видеть один и тот же контент.

Определение аудитории — это сложный процесс, который включает в себя создание портретов покупателей, которые представляют собой просто подробные описания ваших идеальных клиентов, написанные так, как если бы они были настоящими людьми.

В конце концов, ваша аудитория состоит из более чем одного клиента с одним интересом. У целевой группы людей могут быть совпадающие интересы, которые вы можете использовать при планировании видеоконтента.

Каждая компания, независимо от , на кого они нацелены, должна иметь документ с персоной покупателя, который выглядит примерно так:

Сужение вашего средства просмотра видео до конкретного покупателя, а не общей аудитории, будет поможет вам создать более целенаправленное и эффективное видео.

Причина этого проста: письмо с мыслями об одном конкретном человеке позволяет вам рассказать правдивую и интересную историю.

Слишком часто маркетинговые кампании рассчитаны на всех, но никого не интересуют.

Или, как выразился поэт Джон Лидгейт:

«Вы можете доставить удовольствие некоторым людям все время, вы можете доставить удовольствие всем людям иногда, но вы не можете угодить всем людям. Все время.»

Вместо этого создайте свое видеообращение к вашему покупателю: что он считает интересным или интересным, и как ваш продукт или услуга могут им помочь.

Чтобы лучше понять эту концепцию на практике, взгляните на эти два совершенно разных (но эффективных) производства видеоконтента, которые обслуживают уникальных покупателей .На бумаге концепция видео такая же — принятие своего физического «я», как бы оно ни выглядело, — но когда вы ориентируетесь на две отдельные группы (женщин и мужчин), вы получаете два разных видео.

Dove

Dollar Shave Club

Погрузитесь глубже: как исследовать свою аудиторию перед созданием объясняющего видео

2) Сделайте ваше сообщение кристально ясным

Хотя важность очень важно знать свою аудиторию и сузить целевой рынок, не менее важно четко сформулировать свое сообщение.Другими словами, не пытайтесь втиснуть все в одно анимированное поясняющее видео.

Скорее всего, ваша компания предлагает разные услуги или продукты, а не только один, поэтому вам понадобятся разные видео для каждого из них. Например, вам может потребоваться:

Объясняющее видео для демонстрации продукта основным клиентам

Более сложная демонстрация продукта для высшего руководства или клиентов B2B

Мощный TED Talk-тип сообщения от вашего генерального директора

Не пытайтесь объяснить, что ваша компания продает ваши продукты, и приводите тематическое исследование в одном видео.Специально подобранное видео с конкретным посланием и конкретной целью будет гораздо более эффективным в долгосрочной перспективе.

Погрузитесь глубже: 8 видео, которые вы можете создать из одного интервью с генеральным директором

3) Установите реалистичный бюджет

После того, как вы определили свою аудиторию и свое сообщение, вам нужно установить свой бюджет. Неспособность определить финансовые затраты на этапе подготовки к съемкам — хороший способ непреднамеренно превысить бюджет. К тому же расплывчатость означает, что невозможно управлять ожиданиями.

Некоторые элементы создания видео более дорогостоящие, чем другие, что может привести к тому, что вы будете слишком многообещающе, но недостаточно обеспеченным — особенно, если вы планируете делать все возможное с вашим видеоконтентом, включая голос за кадром или сторонний контент. интервью.

Если вы думаете о сокращении затрат, создавая быстрое видео на своем смартфоне с вашими сотрудниками в качестве актеров и съемочной группы, имейте в виду, что когда дело доходит до восприятия бренда, плохое видео хуже , чем отсутствие видео at all:

Преимущество работы с хорошей производственной компанией состоит в том, что они ценят свою работу.Каждое видео, которое они снимают, помещается в их портфолио и используется в качестве интернет-маркетинговой рекламы. Предоставление им бюджета до того, как нанять их, позволит им создавать высококачественный контент в рамках указанных вами финансовых ограничений.

Мы помогли компаниям из списка Fortune 500, стартапам с венчурным капиталом и таким компаниям, как ваша , быстрее увеличить выручку . Получите бесплатную консультацию

4) Напишите свой сценарий и исправьте его. Затем исправьте это снова.

Написанный сценарий видео — ключевая часть предпроизводственной подготовки, которую чаще всего недооценивают.

Вопреки распространенному мнению, не каждый может написать сценарий. Часто кто-то в команде отбрасывает сценарий и думает, что он готов к выполнению без нескольких раундов критики и пересмотра. Важно получить информацию от других членов вашей маркетинговой команды, которые общаются с клиентами индивидуально.

Возьмем, к примеру, поясняющее видео Zendesk. Хотя само видео очень простое, сценарий видео (диалог) занимает центральное место — и это то, что делает производство профессиональным.

Не беспокойтесь, если сценарий вашего видео пройдет несколько набросков к тому моменту, когда вы будете готовы к съемке. Даже Мартин Скорсезе много раз пересматривал свои сценарии. Наличие прочного фундамента для работы будет составлять значительную часть вашего производственного и пост-продакшн графиков.

Погрузитесь глубже: структура видео, которую крупные агентства используют для создания успешных видеороликов

5) Создайте элементы брендинга вашего видео

Традиционные телевизионные рекламные ролики и откровенные призывы к действию практически заменены от более умного и тонкого бренда бизнес-видео.

Но это не значит, что здесь нет места для дружеских напоминаний о том, кто вы есть. Приветствия и подписи — важная часть советов по подготовке видео к выпуску, потому что тонкое продвижение вашего бизнеса может подтолкнуть вашу аудиторию к достижению цели, над которой вы работаете.

С другой стороны, вам следует опасаться слишком тонко в вопросе. «First Kiss» на самом деле является рекламой Wren Studio, компании по производству одежды, но вам будет трудно узнать, что после ее просмотра:

Это интересное и эмоционально захватывающее видео стало вирусным (41 миллион просмотров на YouTube в трех странах). дней и 143 миллиона на сегодняшний день), но без призыва к действию или направления следующего шага он потерял свою динамику — и потенциальные продажи.

Итак, как найти баланс между тонкостью и чрезмерной рекламой?

Ответ прост: спланируйте видео, как обычно, без упоминания каких-либо призывов к действию. Затем, когда контент подходит к концу, попросите зрителя принять меры — будь то посещение вашего веб-сайта, нажатие на ссылку или совершение покупки.

6) Сначала постарайтесь 8 секунд

Благодаря исчезновению сообщений и СДВГ, вызванному смартфоном, средняя продолжительность концентрации внимания в наши дни составляет всего восемь секунд.Это означает, что большинство зрителей уйдут от вашего видео до тех пор, пока они не выпьют кофе, если их внимание дрогнет.

К счастью для продюсеров видео и сценаристов во всем мире, это не обязательно плохо. Первые восемь секунд видео — это идеальный разумный промежуток времени, чтобы привлечь внимание зрителя и дать им понять, чего они могут ожидать от остальной части видео.

Посмотрите первые восемь секунд этого видео и скажите, что оно вас не привлекло:

Посмотрите этот и другие отличные промо-видео: 10 вдохновляющих примеров рекламных кампаний видео для стартапов

Не делайте этого недооценивайте своих зрителей и думайте, что вам нужно заранее объяснить видео в бессвязном вступлении.Многие авторы ссылаются на термин «среднее разрешение», сокращение от «in medias res», что означает «посреди вещей». Начало истории в середине процесса вызывает у зрителя вихрь возбуждения, который будет держать их в напряжении достаточно долго, чтобы услышать ваш почему в видео.

«Почему» вашего видео — это причина, по которой ваша аудитория получит выгоду от вашего продукта или услуги (или самой важной части). Другими словами, это проблема, которую ваша компания может решить за них (к концу видео).

Возьмем, к примеру, компанию по разработке программного обеспечения для бухгалтерского учета. Их целевая аудитория, состоящая из владельцев малого и среднего бизнеса, может не осознавать, что они тратят слишком много времени на сбор, сканирование и регистрацию квитанций, пока им не покажут видео бренда и не убедят перейти на него.

Погрузитесь глубже: Как сделать видео, которое люди будут смотреть до конца

7) Выберите правильное время выполнения

Хотя показатели конверсии и завершения не должны быть окончательными, когда они доходит до определения длины вашего видео (подсказка: ваше сообщение должно определять это), окончательное время выполнения повлияет на ваш общий показатель завершения.

Как и следовало ожидать, существует прямая корреляция между длиной видео и падением количества зрителей:

Более короткие видео, как правило, вызывают большее вовлечение:

Если видео длится менее 60 секунд, более двух третей (68 %) зрителей будут смотреть до конца.
Если видео длится более 20 минут, только 25% зрителей завершат его.

Как правило, видео длительностью 2–4 минуты работают лучше всего, и больше людей будут смотреть до конца.Но если ваше видео в высшей степени интересное, время не так критично.

Имейте в виду, что длина видео обычно варьируется в зависимости от того, для какого этапа маркетинговой воронки вы создаете контент. Чем ниже вы пойдете по воронке, тем длиннее (хотя и сфокусированным) может быть ваш видеоконтент.

8) Формируйте личную связь

Последнее правило для эффективного написания видеосценария должно быть прозрачным и достоверным.

Видеомаркетинг — это очень эффективный вид контент-маркетинга, и конечной целью контент-маркетинга должно быть интеллектуальное лидерство.Другими словами, вы хотите, чтобы ваши зрители видели в вас эксперта и доверяли вашему бренду — не только в отношении ваших собственных продуктов и услуг, но и во всем.

Authenticity — отличный способ привлечь внимание аудитории к вашему бренду и начать налаживать личные связи, которые так важны для продаж.

Вот отличный пример того, как Basecamp использует этот дружелюбный, прозрачный, не рекламный тон в своем видеоконтенте:

Мы помогли компаниям из списка Fortune 500, стартапам с венчурной поддержкой и таким компаниям, как ваша , быстрее увеличить выручку .Получите бесплатную консультацию

9) Визуализируйте свою съемку с помощью раскадровки

Раскадровка — это последовательность рисунков, которая показывает все различные кадры вашего видео и дает каждому, кто работает над проектом, твердый план для работы.

У Vidyard есть хороший поясняющий пост, в котором рассказывается об основах создания раскадровки с точки зрения нехудожника и объясняется, почему видеомаркетологи всегда должны делать их перед съемкой видео.

Подобно тому, как видеосценарий является незаменимым инструментом предварительной подготовки, раскадровка бесценна как эффективный способ визуализировать съемку до того, как она произойдет.Почему? Потому что раскадровка проверяет возможность переноса изображений в вашу голову на бумагу.

Он также может помочь ответить на такие вопросы, как:

Откуда исходит свет?
Какое место необходимо для работы производства?
Имеется в виду местоположение?
Какие инструменты потребуются для каждого кадра, чтобы они выглядели и чувствовали себя так, как задумано в сценарии?

Существует множество функций, объективов, штативов и слайдеров, которые могут быть доступны или недоступны для съемки, поэтому целесообразно заранее знать, какое оборудование вам понадобится.Инструменты также повлияют на ваш бюджет, поэтому знание того, нужна ли вам эта съемка крана и стоимость аренды, имеет решающее значение для подготовки к производству.

Не волнуйтесь, если вы не великий художник. Вы всегда можете использовать такую услугу, как StoryboardThat, чтобы создать раскадровку для вашего маркетингового видео:

10) Не забудьте составить список кадров

Так же, как раскадровка — это разбивка сцены за сценой. видео, список кадров — это покадровая разбивка каждой сцены.

Списки снимков включают конкретные детали, такие как размещение камеры и направление освещения, что делает этот документ идеальным средством планирования предпроизводственной подготовки.

Убедитесь, что это есть в вашем предварительном списке дел (после создания раскадровки). Покрытие этих двух областей с помощью вашего продюсера и видеооператора сэкономит вам массу времени во время производства.

Списки кадров обычно включают:

Номер сцены
Номер кадра
Местоположение
Описание кадра
Обрамление
Действие / диалог
Участвующие актеры
Необходимый реквизит
Дополнительные примечания

11 ) Создайте график производства

Теперь, когда у вас есть основы, пора подумать о том, когда и где вы будете записывать видео.Это ваш график производства (или съемок).

Этот документ понадобится вам, чтобы вынести суждение о том, идет ли ваш видеопроект в соответствии с планом, и управлять временными ожиданиями заинтересованных сторон.

Ваш график производства видео должен включать ключевую информацию, такую как:

Местоположение
Сцена / кадр
Оборудование
Необходимые люди
Контактная информация
Дата и время

Производственный график является универсальным -шоп по всем вашим производственным вопросам и проблемам, который должен регулярно обновляться и сообщаться всей команде:

12) Переоцените время, которое вам понадобится

Как правило (особенно, когда участвуют заинтересованные стороны) , всегда лучше занижать обещания, но перевыполнять.

Один из лучших способов сделать это — это сделать , а не , предоставив себе тончайшее окно завершения, особенно если вы не очень знакомы с рабочими процессами видеопроизводства.

Недооценивать время производства так же плохо, как и переоценивать объем ресурсов. Вы не хотите спешить через один раздел своей раскадровки, потому что у вас не было достаточно времени, чтобы снять его — и, возможно, вам понадобится еще больше времени, чтобы переснять, что означает аренду оборудования и возвращение актеров.

Так что, если вы впервые работаете над видео или все еще чувствуете, что у вас недостаточно опыта, дайте себе больше времени, чтобы предотвратить непредвиденные конфликты планирования, съемки и пост-продакшн, которые разрушат весь ваш план.

Погрузитесь глубже: 9 советов по закрытию продаж с помощью видеоконтента

13) Выберите правильное местоположение

Есть несколько решений, которые вы можете принять с более сильным влиянием на производственный график, чем то, хотите ли вы выполнить свое снимать в студии или на месте (например, на пляже).

Хотя на первый взгляд это может показаться не таким уж большим делом, это определенно для вашего бюджета. В студиях уже есть все необходимое для работы, и все, что вам нужно сделать, это прийти и привести своих актеров.

Съемка на месте, с другой стороны, связана с расходами на дорогу и транспортировку оборудования, а также с капризами (например, погодой). Вам необходимо знать об этих расходах и включать данные о местонахождении в свой производственный график.

14) Посетите выбранное место перед съемкой

Вам обязательно следует посетить место съемки до дня съемки.Но даже если вы все же решите снимать в студии, вам все равно стоит посетить ее заранее, чтобы получить полное представление о пространстве, с которым вы работаете.

Почему? Потому что один из лучших способов составить точный производственный график — это определить, какие места будут проблематичными, и запланировать их на свой день в зависимости от доступности.

Например, съемку на открытом воздухе необходимо планировать в зависимости от типа освещения, которое вам нужно, и должно быть гибким в случае ненастной погоды.Или, если вы снимаете в реальном офисе, снимки нужно будет проводить в нерабочее время.

Заблаговременное посещение локаций также дает вам возможность предварительно просмотреть каждую «сцену» и обновить список кадров и раскадровку реальными, точными изображениями.

Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с этой статьей от DIY Photography о поиске местоположения, чтобы узнать о других факторах, которые вам необходимо учитывать:

15) Определите потребности в оборудовании

Точное знание того, какое оборудование вам понадобится для каждого снимка в вашем списке снимков. быть тем, что вы выселили в камне задолго до того, как камера начнет катиться.

Понимание основ сценария, раскадровки, списка снимков и даже графика производства может быть легким, но понимание того, почему стационарная камера Canon 5D с широкоугольным объективом является лучшим выбором для конкретного 3-секундного снимка, не так интуитивно понятно.

В идеале потребности в оборудовании будут регулироваться непосредственно менеджером по производству, который будет координировать аренду оборудования из вашего списка снимков. Однако для небольших проектов звонить должен видеооператор.

Это зависит от типа создаваемого вами видео, объема контента, вашего бюджета и т. Д., но вот основной список видеооборудования, которое вам, вероятно, понадобится:

16) Проведите инвентаризацию оборудования, которое у вас уже есть

После того, как вы поработали со своим производителем, чтобы составить список оборудования, вы Если вам нужны все ваши снимки, найдите время, чтобы дважды проверить, что у вас уже есть (потому что ваш продюсер, конечно, не знает).

Более крупные компании с несколькими отделами могут буквально спрятать жизнеспособное оборудование в каком-нибудь складском помещении. Может быть, есть микрофон определенного типа, который HR использует для создания видеороликов о найме, или высокотехнологичная камера, лежащая где-то в отделе продуктов.

Проверка перед заказом нового оборудования может сэкономить сотни или даже тысячи долларов на аренде!

17) Найдите лучших специалистов, которых вы можете себе позволить

Часто рассказчиком в крупномасштабных бизнес-видео будет кто-то из высшего руководства. Но вам может понадобиться кто-то, кто сможет выполнять работу лучше, быстрее и строить более крепкие отношения с вашей аудиторией. Вот когда может пригодиться наем профессиональных актеров.

Если вы хотите немного сократить свой бюджет и определить долгосрочного говорящего для своих видео (особенно, если вы хотите начать корпоративный видеоблог), имейте в виду, что в вашем отделе кадров, отделе продаж уже может быть кто-то. или отдел маркетинга, который просто ждет, чтобы засиять.

Чтобы найти этих людей, отправьте письмо всей компании, приглашая заинтересованных людей принять участие в коротком собеседовании или даже пройти прослушивание по сценарию, который вы составили. У каждой компании есть немало интересных персонажей, и один из них может идеально подходить для камеры.

Там, где актер или наемный работник может изучить сценарий и хорошо сыграть, ничто не сравнится с тем, кто живет и дышит посланием вашего бренда каждый божий день.

18) Создайте опросный лист

Независимо от того, решите ли вы пойти с профессиональными актерами или штатными представителями, одна из последних электронных таблиц, которые вам нужно будет подготовить, — это лист вызовов.

Этот важнейший сопроводительный лист к производственному графику включает контактную информацию каждого члена съемочной группы и актеров.

Хороший лист звонков сразу ответит на все основные вопросы «кто, что, где, когда и почему» и практически бесценен, когда дело касается поддержания организованности, успокоения нервов и управления ожиданиями.

Список вызовов будет использоваться чаще, чем вы думаете: от ежедневного контрольного списка до ролевого вызова и списка контактов на случай чрезвычайной ситуации, когда вам не хватает ключевого игрока в съемке.

Если вы не знаете, как составить список звонков, вы можете скачать бесплатные шаблоны из How To Film School или Set Hero, чтобы упростить задачу.

19) Репетиции, репетиции, репетиции

После того, как у вас есть сценарий, раскадровка, список кадров, производственный график и лист объявлений, вы почти готовы.

А теперь пора проявить свой талант!

Любой актер скажет вам, что важность репетиций и репетиций нельзя недооценивать. Хорошая идея — познакомить своих талантов с местоположением, одеждой, направлениями и т. Д. С номера до , который они явятся на настоящую съемку, чтобы они — и вы — знали, чего ожидать.

Если вы обнаружили, что один из актеров, которых вы заказали, не соответствует вашим настроениям, сейчас самое время при необходимости переделать его.

Бизнес план видеостудии

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Основы

«На салфетке»

Рекомендации К. Куницкого

Консультация эксперта

За 5 минут

Советы А. Афанасьева

Мебельная фабрика

Кофейня

Для инвестора

Подробный алгоритм действий

Бизнес план лекция видео

План бизнес плана шиномонтажа бизнес план лекция видео

Так же читайте:

Опубликован видео обзор финансовой модели бизнес-плана разработки карьера.

Как составить контент-план для канала на YouTube

Зачем нужен контент-план для Ютуба

Как составить контент-план для Youtube

Франшиза Sugar Dance — мобильная видео-студия | Отзывы и условия покупки

Основы планирования бизнеса. Из чего состоит бизнес-план

— Услуги

3.1 Описание услуги

3,2 Технологии

Как написать бизнес-план для компании по производству видео за 7 шагов • Образ жизни в кинопроизводстве

Как составить бизнес-план по производству видео

Начните с резюме

Кто еще играет на вашем рынке?

Сделайте оценку вашей производственной компании

Каким вы видите свои финансы?

Как вы собираетесь продвигать свой видеобизнес?

Как выглядят ваши повседневные управленческие действия и операции?

Как написать бизнес-план — Заключение

10 советов по составлению бизнес-плана вашей видеопроизводственной компании

1. Краткое и точное резюме

2. Бизнес-идея должна быть прямой.

3. О продуктах и ​​услугах

4. Сильная маркетинговая стратегия

5. Определите местонахождение вашего предприятия

6. Знайте своих конкурентов

7. Сильная структура управления

8. Опишите квалификацию сотрудников

9. Составьте надежный инвестиционный план

10. Учитывайте свои финансы

Как создать бизнес-план вокруг вашего канала YouTube

Платформа не ваше дело

Зарабатывать деньги

Не полагайтесь только на спонсорство

Создайте многоуровневую структуру для своего бизнеса

Создайте несколько фасадов с несколькими опорами

Если одна из ваших опор выйдет из строя — другие поддержат ваш бизнес

Продолжайте расти и расширяться

Что вы можете предложить?

Список ресурсов:

Сессия 1, Часть 1: Введение и обзор бизнес-планов | Видео лекций | Гайки и болты бизнес-планов | Sloan School of Management

Образец шаблона бизнес-плана по производству фильмов и видео

Образец шаблона бизнес-плана по производству фильмов и видео

2. Краткое содержание

6. SWOT-анализ

7. АНАЛИЗ РЫНКА

20 предварительных советов по созданию успешного видеоконтента в 2020 году

Итак, почему не все постоянно снимают видео?

Добавить комментарий Отменить ответ

3. О продуктах и услугах