21.09.2021

Бизнес план простой: Бизнес-планы готовые примеры

Простой бизнес план — из чего он состоит

Автор: Андрей Дата: 05.01.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Простой бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме

Это одна или две страницы, которые содержат в себе основные пункты, того Вы сделали в других разделах бизнес-плана. Это своего рода дверь в Ваш бизнес-план – после просмотра Вашего Резюме, целевой читатель или решит выбросить Ваш бизнес-план, или продолжит читать его дальше. А это значит, что Вы обязательно должны уже в первом разделе заинтересовать читателя Вашего плана.



2. Описание компании

Этот раздел описывает, кто Вы и что Вы производите. Здесь должно быть представлено, что Вы планируете вывести на рынок, т.е. какой продукт и/или услугу Вы будете реализовывать. Но данный раздел также должен объяснять читателю основные детали – это: когда Ваша компания была основана, кто является её владельцем (владельцами), как Ваша компания зарегистрирована и где Вы занимаетесь бизнесом, а также можно дополнить немного информации о недавних продажах и тенденциях роста.

3. Продукция и услуги

В данном разделе необходимо перечислить продукты и/или услуги, которые Вы реализуете. Здесь необходимо думать с точки зрения потребностей клиента  и потребительских преимуществ. Иногда этот раздел бизнес-плана содержит таблицы, которые отображают дополнительные сведения, такие, как спецификации или подробные прайс-листы, но, как правило, в этом разделе содержится просто текст.

4. Анализ рынка

Здесь Вы должны описать направление бизнеса, в котором Вы работаете. Вы должны знать свой рынок и то, как он меняется, а также знать потребности Ваших клиентов, где находятся Ваши клиенты, как до них добраться и как им доставить Ваш продукт. Вы также должны знать, кто Ваши конкуренты, и как Вы будете с ними конкурировать – почему Вы уверены, что на рынке Вам найдётся достойное место?

5. Описание стратегии

В первой части этого раздела, Вы должны определить свои стратегические позиции: что Вы делаете для Вашего целевого рынка, и то, что делает Вас лучше? Во второй части Вы должны наметить, каким образом Вы собираетесь развивать и поддерживать лояльную клиентскую базу, а также, быть конкурентным. Включайте в этот раздел управленческие функции с датами и бюджетами, и убедитесь, что Вы сможете отслеживать результаты.

6. Организация управления

В данном разделе опишите организационную структуру своего бизнеса и ключевых руководителей. Опишите опыт работы Ваших менеджеров (это должно быть краткое резюме) и их функции в компании. Полное резюме должно быть приложено к бизнес-плану.

7. Финансовый план

Этот раздел должен содержать прогноз доходов и расходов, отображать денежные потоки. Данная информация, как правило, отображается в табличной форме. Так же Вы можете включить сюда свой баланс, свой прогноз продаж и анализ безубыточности.



Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:


Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»


Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа


Материалы партнеров:

Простой шаблон бизнес-плана для предпринимателей 2021

Думаете, у вас отличная идея для бизнеса? Лучший способ узнать это — сделать фоновые исследования и написать бизнес-план, чтобы понять, возможна ли ваша идея. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, может помочь вам при создании бизнес-плана для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, разделенного на несколько разделов, включая описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, стратегии продаж, требования к капиталу и рабочей силе, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и предоставляться финансовым учреждениям или инвесторам, если для привлечения вашего бизнеса необходимо финансирование долга или акционерного капитала.

Нужен ли мне простой или детальный план?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц, но для малого бизнеса лучше всего сохранить план как можно короче и кратким, особенно если вы намерены представить его банкирам или инвесторам — 25 -30 страниц должно быть достаточно, если вам не нужно включать фотографии продуктов, оборудования, логотипов, коммерческих помещений или планов сайта и т. Д. Потенциальные кредиторы или инвесторы будут искать надежные исследования и анализ в вашем плане, а не длинные, многословные описания ,

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон шаблона разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя copy / paste (используя Windows, нарисуйте текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL-C для копирования и CTRL- V для вставки).

Подробное описание каждого раздела плана см .: Руководство по написанию бизнес-плана Шаг за шагом.

Шаблон простого бизнес-плана:

Титульная страница

Введите свою деловую информацию, включая юридическое имя, адрес и т. Д. Если у вас уже есть бизнес-логотип, вы можете добавить его наверху или внизу титульной страницы.

Бизнес-план

Для
«Бизнес-имя»

«Дата»

«Бизнес-адрес»
«Телефон #»
«email»
» «

Если обращение к компании или лицу включает:

Представлено:
« Имя »
« Компания или финансовое учреждение »

1. Содержание:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Содержание

Резюме …

Обзор бизнеса / отрасли …

Анализ рынка и конкуренция …

План продаж и маркетинга …

План владения и управления … > Операционный план …

Финансовый план …

Приложения и экспонаты …

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Раздел 1: Краткое содержание

—1 ->

Исполнительное резюме приближается к началу плана, но написано последним. Он должен обеспечить краткий, краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который привлекает внимание читателя и дает им интерес к тому, чтобы больше узнать об этом. Исполнительное резюме должно быть

не более 2 страниц , с краткими резюме других разделов плана. См. Как написать резюме бизнес-плана.

Раздел 1: Резюме
  • Опишите свою миссию — , что необходимо для вашего нового бизнеса? ·
  • Представьте свою компанию и руководство и право собственности. ·
  • Опишите ваши основные продукты и услуги. ·
  • Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, и как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов. ·
  • Подведите итоги конкурса и как вы получите долю на рынке (каково ваше конкурентное преимущество?) ·
  • Кратко изложите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы. ·
  • Опишите требования к стартовому финансированию (если применимо).
Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. (См. Пример бизнес-плана отраслевой секции.)

Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

  • Опишите общий характер отрасли, включая статистику продаж и другую статистику. Включите тенденции и демографические, экономические, культурные и правительственные влияния. См. Пример обзора отрасли. ·
  • Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
    ·
  • Опишите существующий конкурс. ·
  • Опишите, какие области (ы) рынка вы будете нацелены, и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите. Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали целевой рынок и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным.

Конкурсный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. (См. Раздел «Как составить раздел анализа конкурентов бизнес-плана»). В разделе «Целевой рынок» и «Конкурентоспособный анализ» могут быть два отдельных раздела плана или объединены, как показано ниже:

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

  • Определите целевой рынок (ы) для вашего продукта или услуги в своем географическом регионе (см. Определение покупателя перед маркетингом). ·
  • Опишите необходимость в ваших продуктах или услугах. ·
  • Оцените общий размер рынка и единицы вашего продукта или услуги, которые может купить целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения. ·
  • Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами. Это помогает суммировать результаты в виде таблицы, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что в секторе высококачественного сектора на рынке, на который нацелен ваш бизнес, есть разрыв: Бизнес
Конкурент A
Конкурент B
Ваш бизнес Прил.Годовой доход
$ 1 000 000 $ 600 000 $ 500 000 Сотрудники
20 10 5 Цена
Среднее Высокое Высокое Качество
Низкое Среднее Высокое
  • Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила , наборы навыков сотрудников, местоположение и т. д. Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены побуждать клиентов покупать ваши товары или услуги (услуги), включая рекламу / рекламу, ценообразование стратегии, продаж и распространения, а также послепродажную поддержку, если это применимо. Подробное описание см. В разделе «Маркетинговый план бизнес-плана».

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложения по продукту или услуге

  • Опишите свой продукт или услугу, как это выгодно клиенту и что отличает его от предложений конкурентов: e. г. Каково ваше уникальное торговое предложение? (Будьте конкретны.) Стратегия ценообразования

·
  • Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование является конкурентоспособным для привлечения клиентов, но достаточно высоко, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может основываться на разметке от стоимости, стоимости до покупателя или по сравнению с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность. См. Также Стратегии ценообразования для повышения рентабельности.
    Сбыт

·
  • Опишите, как вы будете распространять свои продукты у клиента (если применимо). Будете ли вы продавать оптом, в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар (ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты? Реклама и продвижение

·
  • Перечислите различные медиафайлы, которые вы будете использовать, чтобы получить свое сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и т. Д.? ·
  • Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? Как насчет запуска продуктов и выставок? Включите приблизительный бюджет для рекламы и продвижения по службе. Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса. См. Раздел «Как написать раздел плана управления бизнес-плана».

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

  • Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорация, товарищество, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предприятие). Перечислите процентные доли владения, если это применимо. Если бизнес является единственным предприятием, это единственный раздел, который требуется. Команда управления

·
  • Опишите руководители и роли, ключевые позиции сотрудников и то, как каждый будет компенсирован. Включить краткое резюме é s. Внешние ресурсы и услуги

·
  • Перечислите любые необходимые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т. Д. Человеческие ресурсы

·
  • Укажите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, и оцените стоимость окладов и пособий для каждого. Консультативный совет (при необходимости)

·
  • Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления, если это применимо. Раздел 6: План работы

В плане работы указаны физические потребности вашего бизнеса, такие как офисные, складские или торговые площади, оборудование, инвентарь и потребности в поставках, труд и т. Д. Для одного человека, дома основанный на бизнес-консалтинге, операционный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которых требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и несколько сотрудников, план работы должен быть гораздо более подробным. Дополнительную информацию см. В разделе «Рабочий план бизнес-плана».

Раздел 6: План работы

Разработка (если применимо)

  • Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепей поставок. Опишите производственный процесс. Производство:

Услуги

  • Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также включают оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса. Укомплектование персоналом

·
  • Наброски ожидаемых кадровых потребностей и основных обязанностей сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники, а также трудовые отношения (контракт, полный рабочий день, неполный рабочий день и т. Д.). Сообщите о любом обучении сотрудников и о том, как он будет предоставлен. Оборудование

·
  • Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники. Принадлежности

·
  • Если ваша компания занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т. Д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать (при необходимости укажите описания основных поставщиков). Опишите, как вы будете управлять инвентарем. Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и быть прибыльным. Для этого вам нужно будет создавать прогнозированные отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Для нового бизнеса это прогнозы, и хорошее эмпирическое правило

недооценивает доходы и завышает расходы . Раздел 7: Финансовый план

Включите ваши 3 финансовые отчеты. Каждый из них описан в «Написание бизнес-плана: финансовый план», включая шаблоны:

Отчеты о прибылях и убытках

·
  • Отчет о прибылях и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль.Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса. Прогнозы движения денежных средств

·
  • Прогноз денежных потоков показывает ежемесячные ожидаемые денежные доходы и выплаты за расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком и быть хорошим кредитным риском. Баланс

·
  • Баланс представляет собой сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени — для запуска это будет в день открытия бизнеса. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что Баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников — подоходный налог, пенсии, медицинские и т. Д. Применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли. Анализ безубыточности

·
  • Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Подробнее о том, как сделать анализ взлома см. Раздел 8: Приложения и экспонаты

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Приложения и экспонаты

Возможное Приложение / Экспонаты

Простой бизнес план для старта бизнеса

Простой бизнес план для старта бизнеса

Консультанты по бизнесу, опытные предприниматели, банкиры, и инвесторы сходятся во мнении, что Вы должны написать бизнес-план прежде, чем Вы начнете бизнес. План может помочь Вам развиваться, принимать решения, и делать ваш бизнес успешным. Однако, не все бизнес-планы одинаковы, не каждый бизнес нуждается в детализации. Вы могли бы написать довольно простой план для начала, поскольку Вы начинаете малый бизнес, и это могло бы быть достаточно для Вас. Вы можете также начать простой и затем дополнить план деталями, если Вы будете готовиться к встрече с банкирами или инвесторами.

Для простого примера, вообразите женщину, изготавливающую драгоценности дома и продающую их на местном рынке по выходным. Бизнес-план может помочь ей отстраниться от обычного ритма и взглядов на способы развития бизнеса и позволит улучшить бизнес. Процесс планирования должен помочь ей понять свой бизнес. Планирование поможет ей определить то, чего она хочет от бизнеса, понять то, что хотят её клиенты, и решить, как оптимизировать свой бизнес за сроки, установленные опять же сомой. Она могла бы извлечь выгоду из развития простых продаж и прогнозов по расходам, возможно даже она просчитает прибыль и затраты, таким образом, она сможет планировать, как использовать и развивать свои ресурсы. Она не смогла бы расписать в деталях поток наличности, бухгалтерский баланс, и бизнес процессы. Простой план нужен ей, чтобы продолжать развивать свой бизнес.

Эта первая стадия плана, которую специалисты называют – бизнес план для старта. В таком плане акцент делается только на нескольких элементах для старта. Прописывается миссия, ключи к успеху, анализ рынка, и анализ баланса. Такой план отражает адекватное состояние дел и показывает Вам основное направление к пониманию вашего бизнеса.

Однако, не любой бизнес при старте может обойтись простым бизнес планом. В некоторых сферах бизнеса необходима разработка изделия, упаковка, розничное оборудование и бренды, оборудование офиса, вебсайты, а иногда месяцы или даже годы расчета платежной ведомости перед стартом бизнеса. Если Вы не достаточно богаты, чтобы финансировать эти расходы самостоятельно, тогда Вы будете должны иметь дело с банками, предоставляющими кредиты или инвесторами; и для этого Вы будете нуждаться в более развернутом бизнес-плане. В любом случае пройдет запуск компании или нет, план должен оправдать надежды.

Так предложение за предложением будет постепенно развивать ваш план, по мере возникновения на пути реальных потребностей в детализации плана. На первом этапе несколько ключевых тем текста может быть достаточно, чтобы обсудить план с потенциальными партнерами и членами команды. Возможно, Вам потребуется добавить основные продажи и прогнозы по расходам, чтобы получить прибыль и потери, как следующий этап. Добавление бизнес показателей поможет Вам предсказывать бизнес потоки расходы и доходы.

Такой план может быть промежуточным планом, включая более развернутое содержание и анализ бизнеса:
Солержание
1.0 Исполнительное Резюме Основные моменты
1.1 Цели
1.2 Миссия
1.3 Ключи к успеху
2.0 Резюме Компании
3.0 Описание товара
4.1 Сегментация Рынка
4.2 Целевая стратегия
4.3 Доли рынка
4.4 Потребности рынка
5.0 Стратегия и резюме выполнения
5.1 Конкурентное превосходство
5.2 Коммерческая стратегия
5.3 Коммерческий прогноз
6.0 Резюме управления
7.0 Финансовый план
7.1 Безубыточность
7.2 Планируемые прибыль и затраты
7.3 Планируемый поток наличности

В конечном счете, выбор плана базируется не только на стадии бизнеса, но и на виде бизнеса, финансовых требованиях, и цели бизнеса. Вот — некоторые важные индикаторы уровня плана, в котором Вы будете нуждаться, как раз когда идет запуск бизнеса:

  • В некоторых небольших фирмах план находится в голове владельца, но каждый бизнес имеет план. Даже бизнес с одним человеком может извлечь выгоду из создания документа плана с записанными идеями, потому что процесс создания плана полезен и ценен.
  • Как только второй человек вовлечен, потребность в планировании умножается. План является необходимым для того, чтобы определить ценности, цели, стратегии, и детали выполнения.
  • Как только в компанию вступают ещё люди, тогда, Вы должны обеспечить больше информации. Когда план — только для внутреннего использования, Вы, например, можете не описывать историю компании и особенности продукта. Придерживайтесь тем, которые добавляют ценность, которые заставляют Вас думать. Когда Вы вовлекаете людей в компанию, тогда Вы должны обеспечить больше вводной информации как часть плана.
  • В целях обсуждения, текста достаточно, чтобы начать план. Пробуйте описать вашу миссию, цель, ключи к успеху, соответствие рынку, конкурентоспособное преимущество, и основные стратегии. Как хорошо план охватывает вашу бизнес идею?
  • Вы можете жить без прогноза расходов и продаж? Иногда в бизнесе из одного человека план в голове у владельца. Однако, намного легче использовать некоторые инструменты, которые могут показать вам цифры, добавить и вычесть их автоматически. Это – то, чем план помогает.
  • Вы действительно знаете ваш рынок? Хороший анализ рынка может помочь Вам увидеть возможности, которые совсем не очевидны. Поймите, почему люди покупают у Вас. Что удовлетворяет их потребностям? Сколько людей воспринимаются, как потенциальные клиенты?
  • Вы управляете существенными объемами оборудования? Это делает ваше существующее управление более сложным, и обычно требует более сложного плана. Вы должны купить оборудование прежде, чем Вы начнете продажи.
  • Вы продаете в кредит? Если у Вас бизнес, продающий фирмам, то Вы вероятно должны продать в кредит, и что обычно означает, что Вы должны управлять деньгами, которые должны Вам ваши клиенты, названные дебиторской задолженностью. Организация продаж уже не просто получение денег. Такой бизнес обычно требует более сложного плана.
  • Поскольку Вы собираетесь получить поддержку банка и других кредитных учреждений, необходимо обеспечить больше деталей относительно личного собственного капитала, имущественного залога, и финансового положения вашего бизнеса. Некоторые банки могут принять очень поверхностный бизнес-план, если уже есть кредитная история. Другие захотят увидеть в бизнес плане детализированные ежемесячные прогнозы. Никакой банк не может предоставить деньги на основании одного только бизнес-плана; это было бы против законодательства о банках. Но хороший банк хочет видеть хороший план.
  • Если Вы ищете инвестиции в предприятие, хорошо проработайте свой план. Профессиональные инвесторы будут ожидать в вашем плане обеспечения доказательств, а не только обещаний. Они захотят увидеть данные рынка, конкурентоспособное преимущество, и отчеты по текущему управлению. Вероятнее всего они захотят увидеть так же здравые и всесторонние финансовые прогнозы. Правда, если Вы услышите истории об инвесторах, поддерживающих новые компании без плана, но это скорее исключение, а не правило.

  • В заключении, отметим, что ваш бизнес-план очень важен, даже на ранней стадии запуска, и даже если Вы можете держать его в своей голове. Прежде, чем Вы купите бумагу для печатающих устройств, телефоны, или арендуете помещение, Вы должны написать бизнес-план.

    Как составить бизнес-план: рекомендации профессионала – Interbablo.ru

    Подробный, верно составленный бизнес-план необходим каждому начинающему предпринимателю, который решился на открытие собственного дела. Именно бизнес-план становится залогом успеха, предписывающий упорядоченный план действий, который способен привести бизнесмена к конечному положительному результату. Основатель бизнеса должен четко знать, что ему необходимо предпринять, чтобы его действия помогли приблизиться к цели, для этого необходимо составить бизнес-план. Большинство современных предпринимателей напрасно недооцениваю значение данного документа, воспринимая его, как пустую формальность.

    Даже при достаточно серьезном первоначальном денежном капитале, но, не имея четкого понимания о плане действий, которые необходимо предварительно просчитать и учесть, предприниматель рискует получить значительные убытки. Только продуманный до мелочей бизнес-план позволит избежать нелепых ошибок, возникающих в процессе становления молодой организации. Четко установленная последовательность также поможет донести основные задачи и цели до каждого члена образовавшейся команды, которая сплотившись, придет к успеху.

    Бизнес-план по-простому

    Перед тем как составить бизнес-план, предприниматель должен расшифровать для себя данное понятие, полностью раскрыть его смысл. Под термином «бизнес-план» современная экономическая теория подразумевает некий план действий, включающий в себя все возможные сведения об организационных моментах, а также о дальнейшем успешном функционировании бизнеса. Именно на страницах бизнес-плана указываются данные, касающиеся оказываемых услуг или производимого товара, информация о предполагаемом рынке сбыта, различных маркетинговых стратегиях, о сырье, о минимальном комплекте требуемого оборудования и так далее.

    Документ представляет собой серьезный стратегический инструмент, который необходим для эффективного управления и планирования. Кроме того, в результате составления такого плана предприниматель сможет рассчитать сумму материальных средств, которая понадобится ему для старта, показатель рентабельности, а также сроки окупаемости.

    Правильно составленный бизнес-план поможет предпринимателю привлечь достаточное количество инвестиционных средств. Когда потенциальные инвесторы ознакомятся с реальными прогнозами, которые очерчены в документе, они захотят пойти навстречу бизнесмену, заключат сделку и финансово вложатся в открываемое дело. Особенную важность составление бизнес-плана играет для предпринимателя, который рассчитывает получить банковский кредит. Связано это с тем, что банк, соглашающийся на выдачу кредита на открытие дела, рискует точно так же, как и начинающий бизнесмен. Банковские организации перед одобрением займа желают ознакомиться с информацией о предполагаемом бизнесе.

    Поэтому информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна быть полной и емкой. Подача данных должна быть простой, без каких-либо двусмысленных предложений. Каждый человек, который знакомится с данным документом, ищет ответ на простой вопрос – стоит ли инвестировать денежные средства в открываемый бизнес, если не стоит, тогда почему?

    Как составить бизнес-план

    Составление бизнес плана представляет собой задачу трудоемкую и не простую, требующую от исполнителя наличия определенных знаний в нескольких отраслях. Разносторонние навыки и знания в совокупности дают нужный результат, который поможет верно сформировать бизнес, а также вычислить оптимальную стратегию, которая приведет к выбранной цели. На сегодняшний день известно три возможных варианта, как написать бизнес-план:

    1. воспользоваться услугами профессионалов, специализирующихся на составлении подобного рода документации;
    2. написать бизнес-план самостоятельно. Однако перед тем как написать бизнес план самостоятельно, предпринимателю необходимо удостовериться в своей компетентности. Бизнесмен должен обладать соответствующими знаниями не только в выбранной сфере для своего дела, но и в законодательстве РФ;
    3. купить на просторах сети Интернет.

    Выбрав первый вариант, предприниматель сможет сэкономить массу времени. Работник специализированной организации в обмен на заранее оговоренную денежную сумму составят четкий бизнес-план. Если говорить о достоинствах и недостатках данного метода, стоит отметить, что бизнес-план, скорее всего, будет написан в кротчайшие сроки, однако качество его будет весьма сомнительным. Связано это с тем, что подобные компании работают с предварительно подготовленными шаблонами, которые не в состоянии полностью выразить всю необходимую информацию. Как показывает практика, предприниматели, которые пользуются услугами дополнительно привлеченного специалиста, чаще всего получают отказы в банковских кредитах.

    Шаблонные образцы бизнес планов часто не описывают конкурентные преимущества, издержки, связанные с проведением каждой операции, предполагаемый поток прибыли, а так же прочие детали, которые могут заинтересовать потенциального инвестора либо кредитора. Существенным минусом также можно назвать тот факт, что за составление плана придется заплатить, однако на первых парах не у каждого предпринимателя в распоряжении будет необходимая сумма.

    Если рассматривать второй вариант, предпринимателю нужно понять, что перед тем, как составить бизнес план самостоятельно, необходимо получить набор теоретических знаний и практических навыков. Идеально, если бизнесмен сможет подключить знающих знакомых, компетентных в той или иной сфере.

    Третий вариант хорош, как дополнение ко второму. Предприниматель за минимальные деньги, если скачивание платное, получит приблизительный план действий. В дальнейшем бизнесмен должен будет самостоятельно доработать шаблонный вариант, полностью осмыслив ее.

    Переход от бизнес-идеи к составлению бизнес-плана

    Всю бизнес-идею можно уложить в одно предложение, однако какой бы гениальной она ни была, сложно без последовательного плана построить прибыльно дело.

    Только грамотная стратегия, учитывающая всю возможную информацию о будущей компании, будет эффективной. Бизнес план, опубликованный на листах А4, должен быть структурированным:

    • титульный лист;
    • оглавление;
    • вступление;
    • описание предположительного рынка реализации и действующих конкурентов;
    • резюме потенциальных членов команды;
    • приблизительный перечень расходов и предполагаемая сумма прибыли;
    • существующие риски.

    Приведенный перечень является «костяком» для правильного бизнес-плана, который при желании может быть рассмотрен предпринимателем. Необходимо подробно изучить некоторые из пунктов.

    Вступление

    Писать введение необходимо доходчиво и кратко, должны быть изложены главные тезисы, предлагаемые бизнес планом. Нужно коротко выразить, с какими целями будет справляться организация, какая сумма в качестве инвестиций необходима, предполагаемый уровень спроса на услуги либо продукцию, а также, почему бизнесмен решил, что его дело будет прибыльным. Лучше всего написать введение, когда бизнес-план уже будет завершенным. Во вступлении указывается краткая суть каждого из разделов.

    Конкуренция

    Оценить работоспособность действующих конкурирующих организаций необходимо еще на этапе планирования бизнес-идеи. Только с помощью адекватной оценки предприниматель сможет бороться с конкурентами. Большинство сфер деятельности, известных сегодня, характеризуются достаточно высоким уровнем конкуренции. Основным методом конкурентной борьбы является снижение цен, что усложняет организацию прибыльного бизнеса.

    Главной задачей предпринимателя становится поиск бизнес-идей, которые будут отличаться чем-либо от услуг предоставляемых аналогичными организациями. В случае, когда покупатель сравнивает несколько идентичных продавцов, главным критерием, на котором базируется выбор, становится цена. Именно поэтому бизнесмен должен работать над тем, чтобы мнение о его предпринимательской деятельности стало особенным. Только в этом случае он не будет иметь прямой конкуренции и сможет устанавливать ту цену, которую посчитает нужной.

    «Особенным» бизнес можно сделать несколькими методами:

    1. изменить концепцию обслуживания или продаж. К примеру, ряд химчисток вычищенную и поглаженную одежду выдают клиенту на новой вешалке. При том, что дополнительные траты, связанные с приобретением плечиков оптом, весьма не велики, это создает положительное впечатление о компании;
    2. сконцентрировать внимание клиента на определенном качестве продаваемого товара либо услуги, не меняя ее в корне. К примеру, производитель стиральных машин «Аристон» утверждает, что они стирают бережно, «Индезит» рекламируют, как самые надежные, в то время как «Самсунг» являются самыми тихими. Поэтому потребитель, который любит побыть в тишине, обратит свое внимание именно на стиральную машину от производителя «Самсунг», даже если ее цена будет выше, чем на аналогичную технику у «Аристон»;
    3. строго ориентироваться на определенную категорию потребителей. К примеру, мятные конфеты «Рондо» рекламируют в большей степени для людей, которые относятся к среднему возрасту, в то время как «Минтон» производится специально для молодежи.

    Чтобы адекватно оценить конкурентоспособность своего будущего бизнеса, а также разработать эффективный план борьбы с местной конкуренцией, предпринимателю необходимо тщательно продумать список преимуществ. Перечень может включать в себя факторы, которые позволят остаться победителем с большей долей прибыли, чем у аналоговых компаний.

    Для наглядного примера можно использовать бизнес по производству и продаже кондитерских изделий:

    • место производства должно быть максимально приближено к месту реализации товара. В таком случае бизнесмен сможет отказаться от услуг транспортных перевозчиков, которые ежедневно будут заниматься перевозкой кондитерских изделий, а также от аренды складского помещения;
    • предприниматель имеет товароведческое образование, а также определенный опыт в сфере производства кондитерских изделий. Полученные в ходе обучения и работы знания, помогут верно составлять ассортимент продукции, а также профессионально консультировать потенциальных клиентов;
    • витрина для торговой точки, изготовленная вручную, позволит потребителю полностью осмотреть товар перед его покупкой. Ценники, отпечатанные на обычном домашнем компьютере, будут информативными и крупными.

    В любом бизнесе преимущества должны строиться на полном удовлетворении клиентских потребностей. В рассмотренном примере положительные аспекты базируются на предоставлении покупателю более конкретной, полной информации о продукте.

    Реклама должна быть тщательно продуманной. То, что предпринимателю кажется очевидным, может быть незаметным для потребителя, поэтому если бизнесмен будет выпекать витаминизированный хлеб, он должен указать на это в своей рекламной компании.

    Учитываем риски при составлении бизнес-плана


    Под термином «риски» современная экономтеория понимает обстоятельства, независящие от прямого воздействия бизнесмена, способные снизить прибыльность предпринимательского дела и привести к значительным убыткам или сокращению числа клиентов. Выявить виски в каждом конкретном случае необходимо по ряду причин:

    • предпринимателю необходимо оценить возможную вероятность того, что запланированные показатели, к примеру, число потребителей либо сумма прибыли, не будут получены;
    • только риски, которые были предугаданы заранее, можно с легкостью обойти. Предприниматель должен в своем бизнес плане предоставить пути нейтрализации последствий от наступления каждого рискового случая.

    Элементарный пример – это распечатка файлов на домашнем компьютере:

    • оборудование может прийти в негодность, что повлечет за собой серьезные затраты, направленные на ремонт;
    • цена на расходный материал может сильно возрасти, что станет причиной поднятия цен. Повышение расценок может оттолкнуть определенный сектор потребителей;
    • быстрый рост количества владельцев аналогичного бизнеса повысит уровень конкуренции.

    Наиболее серьезным риском в данной ситуации станет внезапная поломка компьютерного устройства. Оптимальный выход из ситуации, который следует указать в бизнес-плане, — это регулярное проведение профилактики, а также соблюдение правил пользования. Хоть другие риски имеют недостаточно высокое влияние, предприниматель сможет сделать вывод, что все они в совокупности свидетельствуют о том, что распечатка текстов на дому – это бизнес из категории «умирающих». И это главный риск.

    Однако несущественная модификация позволит значительно повысить перспективы. Тут бизнесмену необходимо идти от обратного. Перевод бумажных текстовых носителей в электронный вид – молодой, развивающийся бизнес, на который, к тому же, не повлияет подорожание расходного материала.

    Поэтому, исходя из анализа элементарного примера, можно отметить, что в ходе составления своего бизнес-плана предприниматель должен максимально минимизировать все возможные риски.

    Доходы и расходы

    Составление бизнес плана также подразумевает под собой расчет предполагаемых затрат и желаемой прибыли. В случае когда планируемый бизнес не является сезонным, а затраты и материальные поступления от покупателей совпадают, бизнесмену достаточно подсчитать среднемесячные показатели.

    Для начала следует оценить доход за месяц, что можно сделать несколькими методами:

    1. выведать сумму выручки в аналогичном заведении;
    2. оценить среднее количество потребителей, сопоставив результат оценки со средней стоимостью услуги. Сделать это можно опять-таки при помощи конкурентов. Достаточно на протяжении нескольких часов понаблюдать за работой аналогичной организации.

    Расчеты дохода должны быть обоснованными. Предпринимателю, например, стоит оценивать продажи не только в выходные дни, но и в рабочие. Кроме того, если бизнесмен решил продавать определенный набор товаров или услуг, ему необходимо просчитать в отдельности спрос на каждый из них.

    При расчете издержек необходимо учесть, что затраты будут первоначальными и текущими, то есть ежемесячными. К категории «единовременных издержек» необходимо отнести затраты на регистрацию бизнеса, на приобретение всего необходимого оборудования, на аренду помещения и авто (если необходимо).

    К ежемесячным расходам будут относиться:

    • оплата закупок сырья/материалов;
    • ежемесячная сумма арендной платы;
    • оплата наемного труда;
    • оплата страховки рабочих;
    • оплата коммунальных платежей;
    • затраты на ремонт оборудования или его модернизацию и так далее.

    Этап расчета доходов и расходов является одним из наиболее значимых. Именно на него в первую очередь обратят внимание потенциальные инвесторы. Поэтому составление бизнес плана должно быть предельно тщательным.

    Читайте еще: Как написать характеристику на работника?

    Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

    Документ, где изложены основные моменты деятельности компании на будущею перспективу, проведен анализ возможных рисков, которые могут возникать, способы предотвратить их, называется бизнес-планом. Грамотно составленный документ для потенциального инвестора – это ответ: «Стоит или нет инвестировать свои средства в конкретный проект?». Как сделать бизнес-план самому дома?

    Составление бизнес-плана – нелегкое задание, потому что для проработки каждого момента нужно наличие знаний и понимание сферы деятельности, где планируется ведение бизнеса. Если же таких знаний нет, написать даже самый простой бизнес-план  будет сложно. Нужно сначала ознакомиться с различными теоретическими методиками, грамотно рассчитать все показатели, и только после этого создать документ развития бизнеса бесплатно.

    Основные ошибки новичков

    Важно знать новичку, как написать бизнес-план самому без ошибок? Даже тщательная проработка всех составляющих документа, советы профессиональных экспертов и использование примеров, не избавляют от наличия ошибок при составлении документа планирования деятельности. Существующие ошибки можно условно разделить на три категории:

    • Технические. Это неправильно обработанные имеющиеся данные, ложные факты, неправильная подача даже тех данных, которые верны, ошибки при проведении расчетов,  нет заключений и выводов, нет источников, откуда получены данные.

    • Купить бизнес-план

      Концептуальные. Возникают по причине отсутствия достаточных знаний и опыта в ведении деятельности, в частности, знаний технологического процесса и продажах.

    • Методические. Возникают даже в том случае, когда имеет место хороший бизнес-план. Сюда относятся неучтенные расходы, неясности в организационно-правовой базе, игнорирование изучение рисков и возможных проблем.

    Нужно знать! Если составить бизнес-план самостоятельно, это даст возможность более глубоко разобраться в деятельности компании, но, неграмотно составленный документ, где не учтены многие моменты, приведет в негодность даже хорошую идею.

    Важно понимать, что инвестору важно выгодно вложить свои деньги, чтобы получить прибыль. Поэтому он хочет знать про все слабые стороны компании и риски, которые могут быть в конкретном проекте. В связи с этим один из главных пунктов бизнес-плана должен быть тщательно проработан очень тщательно и одним из первых, крайне важно, чтобы было учтено все риски, просчитать их. Читая раздел о рисках, инвестор должен остаться уверенным в том, что даже при возникновении у компании рисковых случаев, она способна их преодолеть с наименьшими потерями.


    С чего начать бизнес-план

    Грамотно составленный документ раскрывает основную цель бизнеса на перспективу, ее функции, а также денежные средства, необходимые для реализации проекта, его сроки окупаемости и прибыль, которая будет получена при выполнении всех заданий, что определены. Документ отображает, как работает бизнес сейчас и показывает, какие перспективы могут быть в дальнейшем.

    Грамотный бизнес-план дает возможность решает ряд важных задач:

    • изучить объем и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции (услуг), целевую аудиторию;

    • проанализировать затраты на производство товара или услуги, востребованных на рынке;

    • определить показатели, которые помогут регулировать деятельность.

    Благодаря планированию бизнеса, предприниматель сможет:

    Правильно составленный бизнес-план, где четко определены цели, – это инструкция по дальнейшей деятельности для предприятия. Следовать этому руководству, зная, как составить бизнес-план самому, руководство компании будет до тех пор, пока не потребуется корректировка задач.

    Важно! Нет «стандарта» документа, который можно было бы использовать во всех случаях, потому что каждый вид деятельности особенный.

    Книги в помощь «чайникам»

    Сейчас можно найти много профессиональной литературы по составлению бизнес-планов, но, они могут дать только теоретическую основу в этой сфере. Более подробно можно почитать в статье «Литература по бизнес-плану: книги и учебные пособия».

    Теоретические знания могут стать только основной, которая, в сочетании с практическими навыками, дадут возможность составить грамотный документ по планированию, где учтено все необходимые моменты.

    Полезные программы

    Программы и различные сервисы также способны помочь в написании документа по планированию деятельности новичкам. Более подробную информацию о них можно найти в статье «Составить бизнес-план онлайн: конструктор расчета для начинающего».

    Использование таких сервисов в сочетании с другими методами при составлении документа по планированию дальнейшей деятельности компании дает возможность облегчить работу.

    Образец для самостоятельного составления бизнес-плана

    Как уже было сказано, универсального шаблона бизнес-плана не существует. Так как написать бизнес-план самому? Бизнес-план должен обязательно содержать титульный лист, а также резюме. В самом документе должна содержаться общая информация о предприятии, а также проведенный анализ рынка. Обязательными являются разделы по стратегическому, маркетинговому, производственному, финансовому и инвестиционному планированию. Самым главным является раздел с оценкой возможных рисков.

    Для наглядности дальше приведены образцы, как составить бизнес-план самому.

     Бизнес-план аптеки.

     Бизнес-план кафе.

     Бизнес-план кинотеатра.

    Конечно, самостоятельное изучение всех аспектов могло бы стать лучшим вариантом создания документа, но это требует больших усилий и временных затрат. Даже самостоятельное изучение профессиональной литературы и использование специальных онлайн-сервисов, расчеты цифр не помогут. Чтобы действительно разобраться в ситуации, нужно проходить специальные курсы и тренинги, консультироваться со специалистами.

    Главное при составлении грамотного и эффективного бизнес-плана, который обеспечит достижение поставленных целей, – это четкий алгоритм действий.

    Как написать бизнес-план

    В этом разделе  вы сможете скачать уже готовые бизнес-планы для того, чтобы сравнить свой проект бизнес-плана, поучиться, дополнить. Кроме того, в разделе размещена информация какие организации предоставляют услуги по разработке бизнес плана. В этом разделе есть информация, где можно пройти обучение по составлению и разработке бизнес плана. 

    Желаем успехов!

    Здесь мы раскрываем следующие вопросы:

      • Для чего нужен бизнес-план?
      • Как его правильно написать?
      • Где можно разработать хороший бизнес-план?
      • Из каких частей должен состоять бизнес-план?
      • На что главнее всего нужно обращать внимание в бизнес-плане?
      • Где Заказать Бизнес-план?

    Для чего нужен бизнес план?

    Возможно это, только тогда, когда инвестор и руководство предприятия правильно оценивают финансовые возможности предприятия, его место на рынке, правильно отслеживают и анализируют тенденции рыночных ситуаций, а также причины изменений;

      • руководство фирмы осознает его стратегические цели и задачи, к достижению которых будет двигаться предприятие;
      • когда управленческая структура правильно используют бизнес-планирование при разработке стратегии предприятия, контролируют выполнение структурными подразделениями всех шагов бизнес-плана.

    Бизнес-план предприятия нужен для исполнения поставленных целей. В основном, фирмы начинают разработку бизнес-плана в таких случаях: когда нужно привлечение инвестиций, и когда необходимо получение кредита в банке. 
    Бизнес-план внешних целей – обоснование потребностей фирмы в привлечении средств или инвестиций, это презентация всем заинтересованным лицам, имеющим ресурсы, потенциала бизнеса, проекта и привлечение внимания инвесторов и банка к проекту, убеждение их в эффективности этого проекта.

    Любой инвестор хочет оценить прибыльность инвестиционного проекта и дать оценку соотношению рисков и полученной прибыли от данного проекта. Очень простой способ оценить проект – проанализировать бизнес-план для этого инвестиционного проекта.
    Бизнес-план — это как визитная карточка предприятия. Бизнес-план предприятиядает инвестору полные ответы на важные для каждого инвестора вопросы: есть смысл вкладывать средства в инвестиционный проект, и при каких условиях этот проект будет эффективен, если учесть допустимый уровень рисков, которые установлены разработчиками инвестиционного проекта.

    Сегодня, чтобы получить кредит, банк требует от предприятия грамотно составленный бизнес-план. Данное требование — обязательное условие получения кредита. Если заемщик не может выполнить это требование, это уже скажет о невысоком уровне менеджмента на этом предприятии.
    Кредитный эксперт выбранного банка оценит заявку на получение кредита от такого заемщика, как операцию с высоким уровнем риска. Банк может сразу увеличить проценты по кредиту, и для заемщика это станет дорого и невыгодно.
    Достаточно важными для предприятия будут цели бизнес-планирования, которые хорошо видны после того, как составление бизнес-плана и его выполнение становится обычной практикой на предприятии

    ПЛАНИРОВАНИЕ 

    • одна из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. Планируя свой бизнес, Вы сможете предвидеть проблемы, и будете в состоянии преодолеть их в будущем. Имея четкое представление о своем бизнесе, будете готовы принять правильные решения, чтобы избежать ошибок. В процессе планирования увидите не только возможные проблемы, но и свои новые возможности.

    Разработка бизнес-плана позволит Вам:

    • четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность расчетным путем;
    • проверить свои идеи на бумаге, что в конечном счете убережет от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы;
    • гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;
    • составить подробный план действий, точное следование которому позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

    Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи

    • Во-первых, обозначает менеджерам общие цели.
    • Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта.

    И наконец, бизнес-план должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых только и хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлагаемые им проекты. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло.

    На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект. А инвесторы могут быть самые разные. Например, ваш муж Ваш простейший бизнес-план поможет убедить его, что вы не строите воздушных замков, и что ваши идеи имеют под собой твердую почву.
    Серьезный бизнес-план (например, бизнес-план магазина) не написать без помощи специалистов, без прочтения соответствующей литературы. В интернете есть сервисы и программы, помогающие составить бизнес-план. Платные, разумеется. Однако простейший бизнес-план набросать очень даже можно и нужно.

    Составляем простейший бизнес-план: этапы составления

    Итак, для того, чтобы составить простейший бизнес-план, создаем новый word-документ, а в нем – следующие разделы.

    1. Сама идея проекта

    • Подробно опишите, чем вы будете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Не жалеете бумаги!

    Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку, или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это выльется.
    Например, вы решили продавать пирожки. Продавать вы их будете возле вокзала, так как там всегда много голодного народа, а ни одной палатки с горячими пирожками в округе нет. Пирожки вы будете печь в столовой, расположенной в другом районе. Значит, вам потребуется рабочая сила, чтобы печь и продавать, а также арендованное место продажи и место изготовления пирожков.

    2. Обзор рынка

    • Подумайте о том, что вы будете продавать, сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать.

    Решите, какие слои общества будут вашими клиентами. Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных. Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны.
    В примере с пирожками конкуренцию составят торговцы мороженым, но плюс пирожков в том, что они все-таки сытнее и пользуются спросом в любое время года. Основная часть покупателей – это средний класс, поэтому будет важно, чтобы пирожки стоили недорого.

    3. Финансовая часть бизнес-плана

    • Вот мы и подошли к главной части нашего простейшего бизнес-плана – к финансовой части.

    Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. Лучше всего это делать с помощью таблицы в Microsoft Excel. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие.
    Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить. Учли все расходы? А теперь добавьте к получившейся сумме еще 10-15% на непредвиденные расходы. Увы, они случаются. А теперь посчитайте, сколько должна стоить ваша продукция, и сколько вы должны ее продавать, чтобы покрыть расходы, да еще и прибыль получить. В примере с пирожками решите, сможете ли вы продавать X количество пирожков в день, чтобы бизнес окупился? Вы уверены, что это реально?

    4. Программа действий

    • А теперь – пора действовать. Но чтобы действовать, надо продумать ваш бизнес-план по шагам: что сначала, что потом, где искать, с кем договариваться, сколько покупать, и так далее. Ничего не упустите из виду! Шаги в вашем бизнес-плане должны быть строго выверены и обоснованы.

    Несколько советов по поводу бизнес-плана

    • Бизнес-план потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.
    • Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!
    • Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.
    • Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.

    ГДЕ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС ПЛАН:

    1. Вы можете воспользоваться ОН-ЛАЙН консультацией, которая расположена внизу портала, задать вопрос и в течение 1-го дня вы получите ответ.
    2. Просим обратиться в ПАЛАТУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЮКО, где Вам бесплатно разработают бизнес-план. Для этого Вам необходимо прийти к нам. Мы находимся по адресу: ЮКО в г.Шымкент, бульвар Кунаева 21, Бизнес центр «Алтын орда» тел: 7252 99 80 06, 99 55 01
    3. Обратиться в районный представительства ПП ЮКО в районах. Оставить там заявку и вам разработают бизнес план. 
    4. Вы также можете обратиться в частную компанию, которая разработает бизнес-план на платной основе. (смотреть контакты компаний)

    ГДЕ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ:

    1. Вы можете обратиться в ПАЛАТУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЮКО оставить заявку на обучение, после чего будет подобрана программа обучения.
    2. В Бизнес школе для начинающих предпринимателей Вы пройдете курс и получите сертификат.        

    КОНТАКТЫ:
    Если у Вас возникли дополнительные вопросы, просим обращаться по
    тел.: +7/7252/ 99 80 06, 99 55 01, 99 55 00 (Отдел нефинансовой поддержке бизнеса. Менеджер Айдана Бейсебекова, [email protected])

    ПРОСИМ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ ОН-ЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИИ. НАШИ МЕНЕДЖЕРЫ ПОСТАРАЮТСЯ В ТЕЧЕНИЕ 1-ГО ДНЯ НАЙТИ ЧЕТКИЕ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

      

     

    Обновление и актуализация бизнес-плана

    Статьи > Статьи по теме «Бизнес-планирование» > Обновление и актуализация бизнес-плана
    Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», автор книги «Бизнес-план: методология и практика»

    rik-company.ru

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

    Бизнес-план компании или проекта может разрабатываться для разных целей. Но вне зависимости от целей необходимо учитывать один важный момент. Во многих случаях нужно не только разработать бизнес-план, но и периодически заниматься его обновлением и актуализацией.

    Такая потребность связана с тем, что, к сожалению, очень сложно все спланировать со 100%-й точностью, особенно если речь идет о разработке бизнес-плана для стартапа. Поэтому обновление и актуализация бизнес-плана – это обычная практика.

    Обновлять бизнес-план может требовать банк, у которого был взят кредит для компании или запуска нового проекта. Хотя, на самом деле, это необходимо делать в любом случае, ведь в этом должны быть прежде всего заинтересованы собственники.

    Если бизнес-план разрабатывается самостоятельно, без привлечения внешних подрядчиков, то с его обновлением и актуализацией по логике не должно возникать никаких проблем. Следуя правильной технологии составления бизнес-плана, должна быть разработана модель бизнес-плана, с помощью которой сравнительно легко заниматься его обновлением и актуализацией.

    В том случае, если бизнес-план разрабатывался, так сказать, «на коленке» или как сейчас модно говорить «на салфетках», то с его обновлением и актуализацией могут возникнуть проблемы.

    Трудности в выполнении данной работы могут появиться и в том случае, если изначально для разработки бизнес-плана привлекался непрофессиональный исполнитель, которого выбирали исходя из минимизации затрат. Проще говоря, поручили работу по составлению бизнес-план тому, кто за ее выполнение запросил меньше всех денег.

    Профессиональный исполнитель после завершения своей работы должен передать Заказчику все результаты. То есть помимо оформленного бизнес-плана должна быть передана и модель бизнес-плана, с помощью которой производились все расчеты.

    Профессионалы обычно составляют модель бизнес-плана в электронных таблицах, причем используют не какой-то готовый шаблон, а создают с нуля уникальную модель, учитывающую все условия и нюансы конкретной компании (или проекта), для которой составляется бизнес-план.

    Таким образом, если вы привлекаете внешнего исполнителя для разработки бизнес-плана, то учитывайте, что с большой вероятностью возникнет необходимость в его обновлении и актуализации. Поэтому заранее продумайте, как в будущем это может быть эффективно реализовано.

    Я не утверждаю, что качество работы у фрилансеров всегда ниже, чем у специализированных компаний. Бывает и совсем наоборот. Поэтому в любом случае, при обращении за помощью в разработке бизнес-плана к внешнему подрядчику, нужно очень серьезно подойти к его выбору.

    К нам в основном обращаются за разработкой бизнес-плана с нуля, но иногда просят его обновить или, как некоторые говорят, «освежить бизнес-план». Почему-то многим кажется, что работа по обновлению и актуализации бизнес-плана является очень простой, даже, если первую версию разрабатывал совсем другой исполнитель.

    Такая ложная точка зрения возникает из-за того, что Заказчик слабо себе представляет технологию разработки бизнес-плана и то от чего зависит стоимость данной работы. Поэтому многие сильно удивляются, когда им говоришь, что «освежить бизнес-план», разработанный другим исполнителем, может стоить даже дороже, чем разработать его заново с нуля.

    Причем некоторые Заказчики пытаются нас убедить в том, что это очень простая работа и делать там практические ничего не нужно. Правда, у меня возникает встречный вполне логичный вопрос – если все так просто, то почему вы сами не сделаете необходимые обновления?

    Очевидно, что если все было бы так просто, то Заказчик и не искал бы никого для обновления бизнес-плана. Так почему же актуализация бизнес-плана может оказаться сложной задачей, особенно если ее будет выполнять другой исполнитель.

    Ответ на этот вопрос на самом деле очень простой. Если речь идет о какой-то достаточно сложной работе, то очень часто легче ее выполнить заново, чем разобраться в полученном результате.

    Ведь что значит обновить бизнес-план (причем это по минимуму). Нужно разобраться во всей информации, которая использовалась для разработки бизнес-плана, а также в модели, которая использовалась для расчета бизнес-плана.

    Дело в том, что непрофессиональные разработчики очень редко составляют подробные бизнес-планы, в которых приводят соответствующие обоснования того почему все было сделано именно так, а не иначе.

    Даже если они передают заказчику не только оформленный бизнес-план, но и его модель, то зачастую бывает сложно в ней разобраться тому, кто ее не разрабатывал, особенно если эта модель не полноценная (такое тоже бывает).

    В общем, получается так, что в подобных случаях разработка бизнес-плана заново с нуля является лучшим решением. Заказчик, конечно же, хочет сэкономить и при первоначальной разработке бизнес-плана и при его обновлении. Но такая экономия часто боком выходит. Получается как в известной поговорке – скупой платит дважды.

    Бывают и более сложные случаи, когда при обновлении бизнес-плана нужно заново проводить маркетинговые исследования (пусть и не в полном объеме), что, безусловно, может занять немало времени и стоить денег.

    Таким образом, обновление и актуализация бизнес-плана может оказаться гораздо более сложной задачей, чем может казаться Заказчику, который хочет «просто освежить бизнес-план».

    Поэтому если вы сами не можете качественно выполнить работу по разработке и дальнейшему обновлению бизнес-плана, то лучше обращайтесь к профессионалам. Данную функцию, как и многие другие, тоже можно отдавать на аутсорсинг и это может оказаться намного более эффективным и выгодным решением, чем самостоятельное ее выполнение.

    При этом нужно иметь в виду, что не существует какой-то типовой стоимости работы по разработке бизнес-плана. Более того, если кто-то вам предлагает какие-то стандартные условия, то это вас должно насторожить.

    Скорее всего, такие «профи» штампуют бизнес-планы с помощью какой-то программы или какого-то шаблона, разработанного в электронных таблицах. В данном деле не может быть ничего типового. Если оно и есть, то имеет очень большие ограничения.

    Ваша конкретная ситуация будет «за уши притянута» к какому-то типовому шаблону. Сами понимаете, какое при этом качество будет иметь полученный результат.

    Поэтому важное значение имеет первый шаг при взаимодействии Заказчика и Исполнителя при определении параметров проекта по разработке бизнеса-плана.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

    Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




    Сохранение простого бизнес-плана

    Это бизнес-план, а не докторская диссертация! Узнайте, почему тщательно продуманный план может вас утяжелить — и как сделать его простым.

    Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

    Когда я впервые начал работать с бизнес-планами еще в конце 1970-х, средний план был намного длиннее и сложнее, чем то, что я вижу сегодня.Это может быть связано с тем, что бизнес-планы стали более распространенными, чем раньше — они используются все чаще и большим количеством людей. Это также может быть связано с тенденциями среди банкиров и инвесторов, читающих бизнес-планы. Или это может быть потому, что у людей меньше времени тратить время на просмотр документов!

    По какой-то причине в наши дни в бизнес-планах наблюдается тенденция к возвращению к основам, с хорошими прогнозами и надежным анализом. Формат, «легко читаемый и быстро» важен как никогда.Если вы хотите, чтобы люди читали бизнес-план, который вы разрабатываете, а это делает большинство людей, то мой лучший совет — не усложнять его. Не путайте свой бизнес-план с докторской диссертацией или жизненной задачей. Используйте простые формулировки и форматирование, а план — краткий.

    Но не путайте простые формулировки и форматы с простым мышлением. Причина, по которой вы сохраняете простоту, заключается не в том, что вы не полностью разработали свою идею. Вы делаете это просто, чтобы вы могли быстро и легко донести свою точку зрения до тех, кто ее читает.

    Имея это в виду, давайте перейдем к некоторым особенностям упрощения вашего плана.

    Держите свою прозу. Эффективный деловой текст легко читается. Люди просмотрят ваш план — они попытаются прочитать его, разговаривая по телефону или просматривая электронную почту. Сохраните глубокую прозу для великого американского романа, который вы напишете позже. Когда вы разрабатываете свой план, помните эти советы:

    • Не используйте длинные сложные предложения, если вам не нужен смысл.Короткие предложения — это хорошо, и их легче читать.
    • Избегайте модных словечек, жаргона и сокращений. Возможно, вы знаете, что NIH означает «изобретено не здесь», а KISS означает «будь простым, глупым», но не предполагайте, что это делает кто-то другой.
    • Используйте простой и понятный язык, например «использовать» вместо «использовать» и «затем» вместо «в данный момент».
    • Маркеры подходят для списков. Они помогают читателям легче усваивать информацию.
    • Избегайте «голых» маркированных списков.Наполните их краткими пояснениями там, где объяснения необходимы. Необъяснимые пункты списка могут расстраивать.

    Будьте короче. Средняя продолжительность большинства бизнес-планов теперь короче, чем раньше. Вы, вероятно, сможете охватить все, что вам нужно передать, на 20–30 страницах текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, управленческих резюме и других деталей. Если у вас есть план объемом более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо резюмируете.

    Конечно, есть исключения из правил. Недавно я увидел план сети кофеен, например, который включал фотографии предлагаемого места, макеты меню и карты других предлагаемых мест. Графика увеличивала план, но добавляла реальную ценность. Полезны снимки продуктов, снимки мест, меню, чертежи, планы этажей, логотипы и фотографии вывесок.

    Используйте бизнес-диаграммы. Сделайте так, чтобы важные номера были легко найдены и понятны. Используйте сводные таблицы и простые бизнес-диаграммы, чтобы выделить основные числа.Упростите поиск связанных деталей в приложениях. Также …

    • Используйте гистограммы, чтобы показать как минимум объем продаж, валовую прибыль, чистую прибыль, денежный поток и чистую стоимость активов по годам.
    • Трехмерные полосы выглядят лучше, но двумерные полосы обычно легче читать. Убедитесь, что числа очевидны.
    • Сложенные столбцы упрощают визуализацию итогов. Если ваши продажи делятся на сегменты, сложите столбцы, чтобы показать общий итог.
    • Используйте круговые диаграммы для определения доли рынка и сегментов рынка.
    • Показывать задачи и вехи в виде горизонтальных полос с метками слева и датами вверху или внизу. Большинство людей называют это диаграммой Ганта. Показывайте только основные задачи и вехи, потому что слишком много деталей затрудняет чтение этих диаграмм.
    • Всегда помещайте номера источников рядом с диаграммами в сводной таблице, чтобы читатели могли быстро ссылаться на них и распознавать числа в диаграммах. И никогда не оставляйте читателя бизнес-плана неспособным найти исходные номера диаграммы. Это расстраивает.
    • Не используйте диаграмму без ссылки на нее в тексте. Если исходные номера не совсем очевидны в сводных таблицах, убедитесь, что вы указали, какие приложения содержат подробные номера.

    Отполируйте общий вид. Помимо формулировки, вы также хотите, чтобы внешний вид вашего текста был простым и привлекательным. Так что примите мой совет:

    • Придерживайтесь двух шрифтов для текста. Шрифт, который вы используете для заголовков, должен быть простым шрифтом без засечек, например Arial, Tahoma или Verdana.Для основного текста вам, вероятно, следует использовать стандартный текстовый шрифт, например Century, Times Roman или Book Antigua.
    • Избегайте мелких шрифтов. Лишь некоторые из наиболее читаемых шрифтов имеют 10 баллов; большинство из них лучше работают с кеглем 11 или 12.
    • Используйте разрывы страниц для отделения разделов и диаграмм от текста, а также для выделения таблиц. В случае сомнений перейдите на следующую страницу. Никого не беспокоит необходимость перехода к следующей странице.
    • Обильно используйте пустое пространство. Слова, скомпонованные в небольшие промежутки, читать неудобно.
    • Всегда пользуйтесь проверкой правописания. Затем внимательно вычитайте свой текст, чтобы убедиться, что вы не используете правильно написанное неправильное слово! Дважды убедитесь, что ваши текстовые числа соответствуют номерам в ваших таблицах.

    Базовая структура бизнес-плана для начинающих

    Гетти

    Согласно данным Small Business Trends, треть малых предприятий начинали с менее чем 5 000 долларов США, а 58% начинали с менее чем 25 000 долларов США.26% владельцев бизнеса начали, потому что были готовы быть собственными хозяевами; 23% потому, что хотели продолжить свое увлечение, и 19% потому, что представилась возможность. Другие причины для начала варьировались от неготовности к пенсии до драматических жизненных событий, таких как развод или смерть.

    Из всех малых предприятий, созданных в 2014 году, 80% дожили до второго года (2015). 70% дожили до третьего года (2016 г.). 62% дошли до четвертого года (2017), а 56% до пятого года (2018).Чуть больше половины всех стартапов действительно доживают до четвертого года. На тот момент частота отказов при запуске составляет около 44%.

    Если говорить об основных причинах неудач, то 42% из них терпят неудачу из-за отсутствия потребностей рынка; 29% из-за нехватки денег и 23% из-за того, что нанимают не ту команду. 19% выходят из строя или сталкиваются с проблемами ценообразования / затрат, а 17% — из-за неприемлемого продукта или отсутствия бизнес-модели. Плохой маркетинг и плохие отношения с клиентами также влияют на 14% неудачных предприятий.

    Если мы прочитаем статистику, то есть место для надежды. Проходит почти 50% всего нового бизнеса. 82% успешных владельцев бизнеса не сомневались, что они обладают необходимой квалификацией и опытом для управления компанией.

    Статистика показывает, что опыт играет роль в успехе коммерческого предприятия. У основателей ранее успешного бизнеса есть 30% шанс на успех в следующем предприятии. Основатели, которые потерпели неудачу в предыдущем бизнесе, имеют 20% -ный шанс на успех по сравнению с 18% -ным шансом на успех для начинающих предпринимателей.

    Однако успешные предприниматели все чаще поощряют новые поколения как можно скорее начать свой бизнес.

    «Начните как можно скорее: вы можете учиться на ходу, и вам нечего терять», — говорит Филипа Нето, управляющий директор Chic by Choice. «У меня есть девиз из трех навыков: подготовка, настойчивость и отсутствие страха перед неудачей. И подготовка может прийти отовсюду».

    Всем опытным предпринимателям нужно было с чего-то начинать. Одно из мест, с чего начать, — это начало: бизнес-план.Это базовая структура, которой вы можете следовать, если не знаете, как это делать.

    1. Обложка

    Небольшой, но важный, он должен включать название компании, ваше имя и контактную информацию.

    2. Содержание

    Он должен позволять читателям быстро бегать или пролистывать, чтобы перейти к включенной теме, которая их больше всего интересует.

    3. Краткое содержание

    Краткое и формальное объяснение того, чем является ваша компания, как далеко она собирается продвинуться и почему она будет успешной.Не более чем на одной странице он должен включать заявление о миссии, описание отрасли и рыночной среды, объяснение ее уникальности, а также конкурентных преимуществ. Финансовый потенциал и предвидение рисков, основная команда и этап бизнеса, особенно для тех, кто не начинает с нуля, также имеют жизненно важное значение. Наконец, запрашиваемая заглавная буква должна быть краткой и ясной.

    4. Описание деятельности

    Подробный обзор предлагаемого предприятия.Конечная цель — помочь потенциальным инвесторам быстро понять концепцию бизнеса и его ценностное предложение.

    5. Справочная информация об отрасли

    Предоставьте прошлые и текущие данные о форме, размере, тенденциях и важнейших характеристиках отрасли, в которой вы пытаетесь работать. Что это за отрасль? Каковы перспективы отрасли? Кто конкурирует в этой индустрии? Какие препятствия для входа в отрасль?

    6. Конкурентный анализ

    Посмотрите на текущих и потенциальных соперников и конкурентов.Кто ваши конкуренты? Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Что отличает ваш бизнес от их бизнеса? Каковы конкурентные перспективы отрасли?

    7. Анализ рынка

    Сосредоточьтесь на своих клиентах, их предпочтениях, потребностях и демографии. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что у вашего предприятия действительно есть возможность выйти на рынок.

    8. Краткое изложение руководства

    Представьте свою команду и опишите, как они собираются ее объединить.Любой бизнес — это риск, особенно когда нет прецедентов, которые нужно оценивать. Вот почему знания, навыки и способность команды работать вместе как единое целое являются одним из первых элементов, которые будут оценены потенциальными инвесторами. Друзья и семья, несмотря на их любовь и доверие к нам, не всегда являются самым разумным выбором.

    9. Операционный план

    Сосредоточьтесь на повседневной деловой активности и стратегиях, которые ее поддерживают. С помощью диаграмм, графиков или таблиц вы можете показать сложную информацию, такую ​​как ваша точка безубыточности, ваши источники поставок или ваш процесс производства и распределения.

    10. Маркетинговый план

    Или подробную стратегию того, как вы собираетесь продавать свой продукт или услугу. Сосредоточьтесь на возможностях, которые предоставляет ваш бизнес, и на покупательском поведении покупателя — это главные факторы успешной маркетинговой стратегии. Затем следует определение ценности, которую каждый клиент приносит вашему бизнесу.

    11. Финансовый план

    Текущие и будущие прогнозы финансовых показателей вашего бизнеса.Короче говоря, каждый финансовый план должен фокусироваться на следующих ключевых компонентах. Требования к капиталу должны отражать, сколько денег вам нужно собрать, как вы собираетесь использовать деньги или сколько вам нужно от инвесторов. Предположения относительно роста или внутренних компонентов вашего бизнеса всегда должны подкрепляться убедительными доказательствами и мнениями экспертов. Отчет о прибылях и убытках как прогноз вашего бизнеса на ближайшие три-пять лет и баланс, как правило, готовится вашим бухгалтером.И, наконец, отчет о движении денежных средств, показывающий, успешно ли ваша компания превращает прибыль в наличные.

    12. Приложения и вехи

    И все те дополнительные документы, которые могут предоставить ценную дополнительную информацию к бизнес-плану.

    Как написать бизнес-план на одной странице: простое руководство

    Планирование вашего бизнеса очень важно. На самом деле это критично. Йоги Берра однажды сказал: «Если вы не знаете, куда идете, вы окажетесь в другом месте.«

    Чтобы не оказаться в другом месте, вы должны планировать успех, начиная свой бизнес. Интересно то, что вопреки распространенному мнению, есть несколько способов спланировать свой бизнес.

    Но в этом руководстве мы поговорим о том, как написать бизнес-план, используя самые простые и эффективные варианты, которые мы рекомендуем вам изучить.

    В зависимости от вашего творческого стиля и того, какой тип планирования подходит вам лучше всего, вам нужно будет решить, какой вариант лучше всего подходит для вас.Каждый предприниматель индивидуален, и мы это понимаем.

    Выбрав наиболее подходящий для вас тип планирования, вы с большей вероятностью будете его придерживаться и более привержены процессу.

    Цель состоит не в том, чтобы сегодня написать ошеломляющий бизнес-план на 47 страницах.

    Цель состоит в том, чтобы спланировать свой бизнес простым и эффективным способом, чтобы в случае необходимости вы могли развернуться. Чтобы составить карту ваших мыслей и понять ваши варианты. Чтобы выяснить, в чем заключаются ваши сильные стороны, чтобы вы могли их оптимизировать.

    Вам нужен план действий:

    • Легко обновлять и использовать.
    • Кратко, ясно и лаконично о ваших действиях.

    Рекомендовано: Программное обеспечение для бизнес-планирования может помочь вам написать профессиональный бизнес-план, который приведет вас к успеху.

    Во-первых, мы погрузимся в разработку и составим бизнес-план на одной странице, в котором изложены 10 основных принципов, которые каждый владелец бизнеса должен понимать в своем бизнесе, чтобы он был успешным.

    После этого мы познакомим вас с ресурсом, которому мы доверяем, чтобы помочь вам реализовать свои новые знания и вывести ваш бизнес-план на новый уровень. LivePlan, программное обеспечение для бизнес-планирования, которое помогло более чем 400 000 таких же людей, как вы, получить абсолютную ясность при составлении традиционного бизнес-плана. Одним из этих 400 000 был Райан, основатель Startup Savant.

    Когда вы увидите видеоуроки LivePlan с советами экспертов, примерами бизнес-планов из вашей конкретной отрасли и простым макетом, составляющим его информационную панель, вы будете так же взволнованы процессом планирования, как и мы.


    Эксклюзивный бонус : Если вы хотите попробовать LivePlan самостоятельно, вот эксклюзивный промокод LivePlan со скидкой 50%, предлагаемый нашим читателям. У вас будет 60 дней безрискового планирования со 100% гарантией возврата денег. Наслаждаться!

    Цель данного руководства

    Что мы действительно хотим здесь сделать, так это создать бизнес-план на одной странице, который будет ясным, кратким и охватывает все важные аспекты вашего будущего бизнеса.

    В зависимости от вашего бизнеса и отрасли, этого одностраничного плана будет более чем достаточно, чтобы привести ваши мысли в порядок.

    В основном прямо сейчас, чем короче, тем лучше. Из большинства бизнес-планов, которые мы видели, короткие оказались наиболее эффективными для предпринимателя. В нем нет лишних деталей, и изменения могут быть внесены в течение нескольких минут.

    Думаете, вы сможете сделать это с помощью бизнес-плана из 47+ страниц? Подумай еще раз!

    Просто знайте, что бизнес-план на одной странице, скорее всего, подойдет вам идеально, и это именно то, что мы собираемся рассмотреть в первую очередь. Наиболее важные моменты в вашем бизнесе и реальные шаги, которые вы собираетесь предпринять, чтобы привести его к успеху.

    1) Он содержит всю важную информацию и очень понятен

    Если у вас есть бизнес-план на одной странице, вы сможете сформулировать информацию, которая наиболее важна для вашего делового партнера, инвестора или кого-либо еще, кому нужно лучше понимать, что вы собираетесь делать в будущем. бизнесс.

    Таким образом, вместо того, чтобы заглушать все критические аспекты вашего бизнеса неважными вещами в масштабном бизнес-плане, который усыпляет людей, у вас будет простой обзор того, что действительно имеет значение.

    2) Это поможет вам с 30-60 секундной презентацией лифта

    Поскольку это будет очень сжатая версия того, что отстаивает ваш бизнес, вам будет невероятно легко сделать из него 30-60-секундную презентацию в лифте.

    Это важно, потому что, если вы пытаетесь получить инвестиции, нового партнера или любую помощь из внешних источников, вы сможете быстро объяснить необходимые детали.

    3) Невероятно легко повернуть и обновить

    Когда вы начинаете бизнес, может быть трудно понять, что вам, вероятно, придется несколько раз менять направление в течение первого года.

    Локации меняются. Источники финансирования не подходят. А иногда ваши клиенты хотят чего-то немного другого, чем вы думали.

    Происходят неожиданные вещи. Такова жизнь владельца бизнеса, и нечего бояться.

    Итак, если у вас есть бизнес-план из 47+ страниц, можете ли вы представить, насколько кошмаром было бы возвращаться и обновлять его раз за разом? Точно. Попробуем сделать это как можно проще.

    Случай 1) Финансирование от банка, инвестора или финансового учреждения

    Если вы пытаетесь получить деньги от инвестора, банка или финансового учреждения, вам, вероятно, следует отвечать на вопросы, которые они вам задают.Вполне возможно, что у них будет специальный шаблон бизнес-плана, который вам нужно будет заполнить. Это нормально, так что не волнуйтесь!

    Но прежде чем вы войдете и попросите что-либо, вам нужно будет получить ответы на все вопросы, которые они могут вам задать. Это будет сделано путем заполнения традиционного бизнес-плана.

    Чтобы помочь вам в этом процессе, мы перечислили 2 основных ресурса в самом низу этого руководства, чтобы познакомить вас с решениями, которые значительно упрощают процесс планирования.Таким образом, вы не будете тратить зря время и будете полностью готовы к любым дополнительным вопросам, которые они могут вам задать.

    2) Государственные субсидии
    Государственные гранты

    также часто требуют от вас заполнения специальных шаблонов именно того, что они ищут. Поэтому вам нужно будет ответить на их вопросы, чтобы получить деньги, которые они предлагают.

    В этой ситуации ваш одностраничный бизнес-план станет прекрасной титульной страницей, и также настоятельно рекомендуется заполнить традиционный бизнес-план.

    Может показаться, что это большая работа, но, учитывая, что 8 из 10 предпринимателей терпят неудачу в течение первых 18 месяцев (статистика по данным Bloomberg), вначале настоятельно рекомендуется тщательное планирование.

    Нужен традиционный бизнес-план, чтобы собрать деньги и произвести хорошее первое впечатление, но не знаете, с чего начать? Мы настоятельно рекомендуем использовать LivePlan, программное обеспечение для бизнес-планирования, которое поможет вам подготовить финансирование, шаг за шагом проведя вас через процесс. Спланируйте свой бизнес-риск и не беспокойтесь со скидкой 50%.Если вы не в восторге от LivePlan через 60 дней, они вернут вам полную стоимость. Никаких вопросов не было задано.

    Теперь давайте перейдем к 10 ключевым вопросам, которые вам нужно задать себе. Работайте над этим. Если не сделаешь этого, ты пойдешь вслепую. Если вы еще этого не сделали, загрузите свой собственный рабочий лист, чтобы пользоваться этим руководством.

    1) Есть возможность?

    Первое, что вам нужно понять и уметь сформулировать, — это возможность.

    Возможно, именно поэтому вы пришли к бизнес-идее и почему очевидно, что рынок востребован.

    Это может быть причиной того, что на рынке существует пробел и как вы можете его заполнить. Может быть, проблема, с которой сталкиваются ваши клиенты, и как ее решить.

    Если вы можете ограничиться одним предложением с заявлением о возможностях, это будет прекрасно. Он должен быть достаточно ясным и убедительным, чтобы читатель вашего бизнес-плана захотел вскочить со своего места и немедленно инвестировать.

    Хорошо, может быть, не буквально, но они должны полностью понимать возможность и почему вы собираетесь ее использовать.Иначе зачем вообще беспокоиться?

    2) Какое у вас решение?

    Теперь, когда вы понимаете и можете указать на возможности вашего бизнеса, как вы собираетесь решить эту проблему?

    Что будет делать ваш бизнес, чтобы облегчить боль ваших клиентов или доставить им удовольствие?

    Опять же, возможность объяснить ваше решение одним предложением должна быть вашим главным приоритетом прямо сейчас.

    После того, как вы ответите одним предложением на вопрос «Каково ваше решение?», Вы можете подробнее рассказать о том, как вы планируете решить эту проблему, с которой сталкиваются ваши клиенты.Попробуйте объяснить это в 3-4 предложениях.

    Вы даже можете думать об этом разделе как о заголовке книги. Первая часть — это бросающееся в глаза и очень четкое изложение того, о чем книга. А затем в тексте книги более подробно рассказывается о «хлебе с маслом» этой истории.

    3) Кто ваш целевой клиент?

    После того, как вы увидите боль, с которой сталкивается ваш клиент, и решение, которое ее решит, вам нужно будет выяснить, кто ваш целевой рынок.

    Более важный вопрос, на который вам нужно ответить, — кому вы продаете? Это люди внутри торгового центра, которые захотят перекусить во время прогулки по торговому центру?

    Это предприятия? Или оба? Имейте в виду, что у вас могут быть два разных типа целевых клиентов.

    Например, ваш бизнес может быть торговым центром, где подают кофе прохожим. Итак, два клиента, которых вы будете обслуживать, — это первоначальный клиент, который на самом деле покупает кофе, и поставщик этого кофе.

    Вы можете заключить с ними особую сделку, купив кофе оптом. Таким образом, в конце концов, вы получаете более выгодную сделку на продажу кофе, и они получают гарантированный поток доходов. Все выигрывают.

    Ваш целевой рынок будет включать вашего конечного потребителя (человека, покупающего кофе), а также стратегического партнерства (поставщика кофе).

    Чем лучше вы разбираетесь в этой части вашего бизнеса, тем больше у вас шансов произвести впечатление на потенциальных партнеров, инвесторов и всех, кто ищет дополнительную информацию о вашем бизнесе.

    4) Кто ваши конкуренты?

    Теперь нам нужно осмотреть рынок и выяснить, кто ваши конкуренты.

    Есть ли в вашем районе компания, которая предлагает товары или услуги, аналогичные вашим предложениям?

    Как давно они существуют? Есть ли у них база постоянных клиентов? Вы конкурируете за одних и тех же клиентов?

    Являются ли их продукт или услуга лучше, чем то, что вы предлагаете, по той же цене?

    Это все вопросы, на которые вам нужно ответить для себя.Обязательно запишите 3-5 лучших ваших конкурентов, потому что эта информация понадобится вам для следующего вопроса, который мы собираемся вам задать!

    5) Чем ваш бизнес отличается от конкурентов?

    Осторожно, не подражайте! Это верный способ загнать себя в серьезную неприятность. Теперь, когда мы знаем, кто ваши конкуренты, вам нужно понять, чем вы отличаетесь.

    Если ваши клиенты, партнеры, инвесторы не могут отличить ваш бизнес от бизнеса ваших конкурентов, в чем разница? У них действительно нет веских причин вести с вами дела из-за ваших конкурентов.

    Вот несколько способов объяснить, чем вы отличаетесь:

    • В основе вашего бизнеса лежит социальный аспект.
    • Ваш продукт или услуга разрабатываются индивидуально для каждого покупателя.
    • Ваш товар или услуга являются самыми доступными на рынке.
    • Ваш продукт или услуга экономят время ваших клиентов.
    • Ваш продукт или услуга проще в использовании, чем ваши конкуренты.
    • Ваш продукт или услуга предлагает более быстрое решение.
    • Ваш товар или услуга пользуются большим доверием.

    Вам нравится какой-нибудь из этих пунктов? Если нет, хорошенько подумайте об этом и сможете описать свои различия в двух-трех предложениях.

    Здесь вы хотите сравнить себя и ключевые моменты, которые показывают, насколько вы более квалифицированы для обслуживания клиентов.

    Да, а теперь запишите, чем вы отличаетесь от конкурентов, на своем одностраничном шаблоне бизнес-плана рядом с вами.Вы не пожалеете!

    6) Кто в вашей команде игроки?

    Начать бизнес сложно. В этом нет никаких сомнений. Но нужно иметь в виду, что получение помощи может стать огромным грузом для ваших плеч.

    Командные игроки — это ключевые люди, которые заставят ваш бизнес работать. Это сотрудники, партнеры, наставники, семья или кто-либо еще, кто поможет вам на вашем пути.

    Чем раньше вы поймете, на кого можно положиться, чтобы начать, вести и развивать свой бизнес — тем лучше.В качестве дополнительного примечания: найти наставника — это очень мудрый шаг. Это может даже спасти ваш новый бизнес от упадка.

    7) Какова твоя миссия?

    А теперь поговорим о вашей миссии. То, что ваш бизнес олицетворяет сегодня и будет стоять через 100 лет.

    Ваша миссия может заключаться в обеспечении самой теплой одежды для младенцев на рынке. Можно было бы предоставить частный класс предпринимателям во всем мире, чтобы они научились начинать бизнес в своем собственном темпе.

    Например, миссия Startup Savant — упростить предпринимательство и сделать мир лучше, в то же время жертвуя.Ваша миссия — это то, что заставляет вас каждый день повышать ценность жизни ваших клиентов и облегчать им совершение покупок в вашем бизнесе.

    Так что запишите. Что вы стоите?

    8) Как вы будете продвигать свой бизнес?

    Маркетинг может быть одним из самых сложных и пугающих аспектов владения бизнесом. Все борются с этим (по крайней мере, в прошлом).

    Вот некоторые из самых популярных методов маркетинга вашего бизнеса:

    • Баннеры и листовки в вашем районе.
    • Запрос рекомендаций от предыдущих клиентов.
    • Реклама с оплатой за клик. (Google Adwords)

    Для начала попробуйте два или три из вышеперечисленных методов. Если вы вначале примените слишком много методов для маркетинга своего бизнеса, вы просто перегоритесь и выгорите.

    «Если вы погонитесь за двумя кроликами, вы не поймаете ни одного». — Русская пословица

    Вы можете использовать Facebook как платформу доверия и предлагать клиентам «лайкнуть» вашу страницу по специальному предложению.И по мере того, как ваша страница «нравится» и авторитет растет, вы можете размещать на ней специальные предложения или обновления, чтобы получить вторую покупку от тех же клиентов.

    Таким образом, в будущем, когда люди зайдут на вашу страницу в Facebook, они увидят поток довольных клиентов и свидетельство того, что вы являетесь поставщиком продукта или услуги. Другими словами, вы строите серьезное доверие!

    Вы также можете использовать такой инструмент, как Google Adwords, чтобы направлять целевых посетителей на целевую страницу и предлагать им подписаться на ваш список рассылки.Оттуда вы можете отправлять этим подписчикам электронные письма и со временем укреплять их доверие. Затем, когда вы будете готовы, вы можете предложить им специальное предложение и запросить распродажу.

    9) Каков ваш прогнозируемый доход?

    Деньги. Поговорим о деньгах.

    Еще одна важная вещь, о которой вам нужно помнить, — это то, сколько денег планирует заработать ваш бизнес. Другими словами, каковы ваши прогнозируемые продажи?

    Вам нужно будет отвечать на этот вопрос ежеквартально и ежегодно, чтобы иметь твердое представление о том, что на самом деле возможно.Это очень важно, потому что вы не хотите слишком быстро расширяться и у вас заканчиваются деньги. Наем сотрудников и нехватка денег для их оплаты — это нехорошо.

    Вам не нужно вдаваться во все мелкие детали, как в более длинном и более продуманном бизнес-плане. Прямо сейчас вы должны просто убедиться, что у вас есть четкое представление о том, что возможно, и поставить перед собой конкретные цели.

    В вашем одностраничном шаблоне бизнес-плана мы дадим вам схему для ваших прогнозов.Просто заполните бланк!

    Большой совет: будьте реалистами. Каждый хочет заработать 5 миллионов долларов в первый год, но это случается редко. Так что будьте честны и не оказывайте на себя такое давление. Вы начинаете этот бизнес, чтобы быть устойчивым и источником дохода на долгие годы, поэтому не нужно терять терпение.

    10) Каковы ваши цели для вашего бизнеса?

    И последнее, но не менее важное: вам нужно подумать о трех основных вещах, которые вы хотели бы достичь в краткосрочной перспективе, и о трех основных вещах, которые вы хотели бы достичь в долгосрочной перспективе.

    Например, сколько клиентов вы бы хотели, чтобы ваш бизнес обслужил в течение следующего года? Возможна ли такая сумма? Теперь ответьте на тот же вопрос через 10 лет. 20?

    Помимо обслуживания клиентов в год, какие три основные задачи вы собираетесь сделать в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

    Запишите каждую из этих вещей в свой шаблон для этого руководства. Как сказал Йоги Берра: «Если вы не знаете, куда идете, вы окажетесь в другом месте.”

    Теперь, когда мы рассмотрели 10 важных вопросов по планированию вашего бизнеса и составили бизнес-план на одной странице, мы собираемся создать официальный бизнес-план, чтобы все было официально.

    В Startup Savant мы большие поклонники использования инструментов и ресурсов, которые значительно облегчают вашу жизнь, когда это возможно. Вот почему мы собираемся познакомить вас с двумя инструментами, которые вам нужно изучить, чтобы еще более тщательно спланировать свой бизнес и начать работать над своим будущим.

    Вариант 1) Программа для бизнес-планирования LivePlan

    Безусловно, один из самых крутых инструментов, доступных предпринимателям, которые хотят спланировать свой бизнес, — это LivePlan (эксклюзивная скидка 50%). Мы уже проверяли LivePlan в прошлом и придерживаемся их рекомендаций с момента появления Startup Savant.

    Используя советы экспертов в виде примеров и видеороликов, вы можете создать безупречный бизнес-план за считанные минуты.

    Все настроено так, чтобы максимально упростить для вас процесс, как и в этом руководстве.У них также есть 60-дневная гарантия возврата денег, поэтому, если вы не видите в ней ценности, как мы, вы можете получить 100% возмещение. Никаких вопросов не было задано.

    Взгляд изнутри LivePlan

    Завершение и написание твердого плана

    Наличие тщательного плана с самого начала может улучшить или разрушить ваш бизнес. Вот почему вы должны сделать это правильно с первого раза и понять все движущиеся части вашего бизнеса сейчас.

    Когда вы твердо придерживаетесь стратегии, лежащей в основе вашего бизнеса, вы сможете контролировать ее на каждом этапе и вносить изменения, когда это необходимо.

    Также обратите внимание, что ссылки для LivePlan являются партнерскими ссылками, и мы получим небольшую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас, если вы решите планировать свой бизнес с ними.

    В то же время, как часть нашей миссии по улучшению мира, мы жертвуем процент от всех наших доходов нуждающимся классам через DonorsChoose.org. На данный момент мы помогли более 36 000 студентов получить более полезное образование, и у нас нет планов сбавлять обороты!

    10 способов сделать ваш бизнес-план простым, но эффективным

    Если вы хотите, чтобы люди инвестировали в вашу идею, мой лучший совет — сначала составить бизнес-план и не усложнять его.Не путайте свой бизнес-план с докторской диссертацией или салфеткой. Используйте простые формулировки и форматирование, а план — краткий. Минимальный объем содержания см. В моей статье «Инвесторы ожидают от бизнес-плана десяти основ».

    Главный принцип заключается в том, что ваш бизнес-план должен быть легко читаемым. Это означает писать на уровне средней газетной статьи (примерно на уровне восьмого класса). Поймите, что люди просмотрят ваш план и даже попытаются прочитать его, разговаривая по телефону или просматривая электронную почту.

    Но не путайте простые формулировки и форматы с простым мышлением. Вы делаете это просто, чтобы вы могли быстро и эффективно донести свою точку зрения до членов команды и инвесторов. Имея это в виду, вот некоторые особенности, обновленные из старой статьи Тима Берри о простых планах:

    1. Составьте краткий план. Вы можете охватить все, что вам нужно, на 20 страницах текста. При необходимости создайте отдельный технический документ для других деталей и отчетов. Одностраничный план Опры — хорошее резюме, но его недостаточно, чтобы получить вложения.
    2. Отполируйте общий вид. Помимо формулировки, вы также хотите, чтобы внешний вид вашего текста был привлекательным. Используйте два шрифта в стандартном текстовом редакторе, таком как Microsoft Word. Шрифты, которые вы используете, должны быть обычными шрифтами без засечек, такими как Arial, Tahoma или Verdana, от 10 до 12 пунктов.
    3. Не используйте длинные сложные предложения. Короткие предложения являются лучшими, потому что они читаются быстрее, а понимание лучше во всех аудиториях.
    4. Избегайте модных словечек, жаргона и сокращений. Возможно, вы знаете, что NIH означает «изобретено не здесь», а KISS означает «будь простым, глупым», но не предполагайте, что это делает кто-то другой.
    5. Простой и понятный язык. Придерживайтесь более простых слов и фраз, таких как «использовать» вместо «использовать» и «затем» вместо «в тот момент».
    6. Маркировка хороша. Они помогают организовать и расставить приоритеты для нескольких элементов концепции или плана. Но избегайте загадочных маркированных списков. Наполните их краткими пояснениями там, где объяснения необходимы.Необъяснимые пункты списка обычно приводят к вопросам.
    7. Не перегружайте план слишком большим количеством графики и ярких цветов. Рисунки и диаграммы могут эффективно проиллюстрировать точку зрения, но слишком многие из них выглядят беспорядочно.
    8. Используйте разрывы страниц для разделения разделов. Также для отделения диаграмм от текста и выделения таблиц. В случае сомнений перейдите на следующую страницу. Никого не беспокоит необходимость перехода к следующей странице.
    9. Обильно используйте пробелы, проверяйте орфографию и корректируйте. Включите однодюймовые поля по периметру. Всегда пользуйтесь проверкой правописания. Затем внимательно вычитайте текст, чтобы убедиться, что вы не используете неправильно написанное слово.
    10. Включить оглавление. Ни один инвестор не любит искать на каждой странице ключевые данные, такие как полномочия руководителя или стратегия выхода. Любой текстовый редактор может автоматически создать оглавление из заголовков разделов. Научитесь использовать эту функцию.

    Инвесторы слышат от слишком многих предпринимателей, что они видят прекрасные возможности для бизнеса, но не имеют никакого письменного бизнес-плана.Они думают, что могут договориться о сделке. Это не сработает. На другом конце этого спектра находятся предприниматели, которые представляют длинные спецификации продукта с некоторыми финансовыми данными в конце. Это тоже неудачная стратегия.

    Если вы не из тех, кто может общаться с людьми на основе простого краткого сообщения, тогда наймите того, кто может. Фактически, простота и удобочитаемость — одни из самых эффективных стратегий продажи даже самого сложного предложения. Бизнес-план, который легко понять и выглядит профессионально, уже наполовину продан.Просто не глупо.

    5 простых правил для написания надежного бизнес-плана

    Твердый бизнес-план подобен карте. В сочетании с тщательным планированием и долей здравого смысла это значительно упростит управление вашим бизнесом.

    Вы приняли решение. Пришло время начать свое дело и пополнить ряды начинающих владельцев бизнеса. Отзывы о вашей идее были исключительно положительными, и вы чувствуете, что готовы заняться предпринимательством.

    «Хорошо. Так с чего мне начать? »

    Если этот вопрос не дает вам уснуть по ночам (как однажды сделал я), вы не одиноки. Наличие первоклассной бизнес-идеи — хорошее начало, но главное — исполнение. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, вам понадобится план.

    В зависимости от ваших целей и характера вашего будущего бизнеса, надежный бизнес-план поможет вам получить финансирование, если оно вам нужно, привлечь партнеров или просто структурировать стратегию, которую вы разработали. Цель здесь — представить блестящие идеи, которые наугад записаны в вашем блокноте, в профессиональном формате.

    Вот пять советов, которые сделают написание бизнес-плана максимально безболезненным.

    1. Проведение маркетинговых исследований

    Прежде чем вы начнете убеждать людей в том, что ваш бизнес — новинка, убедитесь, что это так.

    Существует ряд статистических данных о том, сколько компаний укусили пыль в первый год работы. Хотя получить точное число может быть сложно, очевидно, что многие компании не успевают далеко. По этой причине вам следует тщательно изучить рынок, на который вы планируете выйти, и посмотреть, есть ли свободное пространство для реализации вашей идеи.

    Например, перед тем, как заняться копирайтингом, одной из моих стратегий было разведать Quora, чтобы найти темы, связанные с торговлей. Это выгодно? На какие ставки я могу рассчитывать? Скорее всего, другие люди задают аналогичные вопросы, и есть много активных владельцев бизнеса, желающих поделиться своими историями.

    Еще один отличный способ узнать, заинтересована ли ваша идея — найти компании, работающие в этой области, и понаблюдать за их успехами. Каков их подход? Как поживают их аккаунты в социальных сетях? Что в их портфелях? Кто их клиенты? Иногда достаточно простого поиска в Google.

    Сравнивая свои идеи с уже реализованными, вы можете быстро оценить, где ваш собственный план лучше, а где его нет. Таким образом, можно улучшить свой бизнес еще до того, как он начнется. Как только он появится на рынке, вы будете впереди всех!

    Список для чтения: я настоятельно рекомендую вам ознакомиться с книгой Криса Гийбо «Побочная суета: от идеи к доходу за 27 дней». В книге есть несколько методов, как исследовать рынок и повысить ваши шансы на успех. Это хорошее прочтение, даже если вы на самом деле не переходите от побочной суеты к полноценному бизнесу.

    2. Определите основных читателей вашего бизнес-плана

    Еще один ключ к написанию плана высшего уровня — адаптировать его к конкретным читателям и сообщить им, что именно им нужно знать.

    Согласно Entrepreneur, ваш бизнес-план может охватывать восемь типов аудитории. В зависимости от группы, которую вы хотите привлечь, вам следует сосредоточиться на выделении тех аспектов вашей идеи, которые имеют отношение к конкретной группе. Например, поставщиков могут интересовать ваши финансовые прогнозы и платежеспособность, в то время как потенциальные партнеры могут интересоваться статусом собственности.

    Независимо от аудитории, включайте подробные прогнозы затрат и рентабельности инвестиций, которые поддаются измерению и являются реалистичными. Ваши читатели захотят знать, что вы учли практичность своего плана и не полагаетесь на принятие желаемого за действительное и маловероятные успехи на рынке.

    3. Научитесь резюмировать свои идеи

    Или, другими словами, «перейти к делу». В бренд-маркетинге способность рассказывать захватывающие истории важна (узнайте, как это сделать, в нашем блоге), но когда дело доходит до написания бизнес-плана, вы, вероятно, могли бы сделать похуже, чем обменять творчество на создание презентаций.Это особенно важно при написании части резюме вашего плана.

    Прежде всего, научитесь обобщать свои идеи для себя. Как только вы сможете передать релевантную информацию, не будучи скучным, ваша аудитория с меньшей вероятностью перестанет читать после прочтения начальных строк. Это также будет свидетельствовать о том, что вы твердо понимаете свой план и критически относитесь к шагам, которые необходимо предпринять. Если вам не нравится краткость, есть много отличных инструментов, таких как редактор Хемингуэя, которые помогут вам сделать ваш текст четким и ясным.

    Наконец, помните, что вы первый критик своего творения, хотя иногда и несколько пристрастный. Если план не понравится вам, скорее всего, он не понравится другим. Прежде чем продолжить, внимательно изучите текст и устраните возможные промахи.

    4. Следуйте стандартизированному бизнес-шаблону

    Когда я записывал свой первый, только что зарождающийся план, я не хотел и не нуждался в строгой структуре. Конечно, все важные элементы, такие как описание бизнеса, стратегия продаж и анализ рынка, присутствовали, но не совсем организованно.Это нормально, если вы не собираетесь показывать документ другим людям. Однако, если ваша цель — обеспечить финансирование или привлечь партнеров, вы можете немного улучшить документ.

    В каждой отрасли есть свои правила, и их следует соблюдать. Ваша аудитория будет ожидать определенного отраслевого жаргона, заголовков и категорий, которые точно следуют друг за другом. Чтобы не получить ярлык новичка, изучите эти правила на этапе отраслевого исследования.

    В Интернете доступно множество шаблонов совершенно бесплатно.Но если вам нужно руководство по процессу, ознакомьтесь с этим инструментом, созданным администрацией малого бизнеса. Все, что вам нужно сделать, это создать бесплатную учетную запись и следовать инструкциям, которые проведут вас через все этапы создания бизнес-плана.

    Иногда руководители проектов и кредиторы ценят небольшие сюрпризы — они демонстрируют творческий подход и смекалку. Однако, хотя важно, чтобы ваш документ выделялся среди других, его структура должна быть четкой и правильной.

    5.Обратитесь за советом к эксперту и попросите о помощи

    На данный момент вы, вероятно, провели достаточно исследований, чтобы охватить свои базы. Вы учли финансовые риски, определили свою аудиторию и точно знаете, чего хотите добиться и как.

    При этом никогда не помешает получить второе мнение.

    Эксперты сотни раз бывали там, где вы были, и сталкивались со всеми неожиданностями, в том числе и с вашими. Они могут дать вам надежный совет о том, что удалить, переделать или усилить.Лучше всего то, что они могут задавать вопросы, которые могут иметь в виду ваша аудитория. Итак, где их найти?

    Во-первых, спросите друзей и семью и найдите владельцев бизнеса из своего круга общения. Есть большая вероятность, что кто-то из ваших знакомых управляет бизнесом и будет рад поделиться своими знаниями.

    Интернет-сообщества — еще один источник предпринимательской мудрости. Я уже упоминал Quora, но есть и другие, которые стоит попробовать. Посетите small-business-forum.net или smallbusinessforums.org для начала.

    Если все остальное не удается, и вы не особенно в восторге от написания бизнес-плана самостоятельно, подумайте о том, чтобы передать бразды правления профессионалам, которые сделают это за вас. Есть много компаний — местных и онлайн — которые занимаются этим процессом от начала до конца.

    Принять меры

    Последний и последний пункт в этом списке — скорее совет, чем правило. Продуманная идея и отличный бизнес-план не позволят вам добиться успеха, если вы не предпримете никаких действий. Когда вы закончите писать, не бойтесь делать следующий шаг.

    Еще есть время (18 минут) в запасе? Посмотрите следующее видео Тима Феррисса с некоторыми ценными советами и советами по открытию бизнеса.



    об авторе

    Внештатный участник Давид — внештатный копирайтер и блоггер в OctoScribe, где он помогает техническим компаниям B2B говорить о людях, а не о коде. Когда он не пишет о технологиях, он наслаждается простотой аналоговой фотографии и смелыми поездками на велосипеде с женой.


    Как написать простой бизнес-план — полное руководство | Августина О. Одже | The Startup

    Полное руководство по составлению бизнес-плана для вашего стартапа.

    Фото Гленна Карстенс-Петерса на Unsplash

    Молодым предпринимателям сложно разработать бизнес-план. Это потому, что они все еще не уверены в том, как обстоят дела с их бизнесом. Итак, они решают просто запустить его и посмотреть, что произойдет. Однако с хорошо составленным бизнес-планом у вас больше шансов превратить свой стартап в успешный бизнес.

    Эта статья упрощает процесс написания бизнес-плана. Следуя описанному ниже процессу, вы сможете создать простой бизнес-план, который поможет вам сориентироваться на пути к запуску.

    Это может быть не очевидный вопрос, но многие молодые предприниматели молча обдумывают необходимость бизнес-плана. Чтобы еще раз подчеркнуть необходимость бизнес-плана, вот простой список причин, по которым вашему стартапу нужен бизнес-план.

    1. Рынок стартапов похож на океанскую волну.Ваш бизнес — это корабль. Вы, как предприниматель, являетесь капитаном. Бизнес-план — ваш компас. Без него шансы на то, что вы достигнете цели, зависят от удачи и крайне малы.
    2. Создание бизнес-плана поможет вам понять конкуренцию.
    3. Это необходимо для обеспечения внешнего финансирования, особенно официального бизнес-плана.
    4. Это помогает определять вехи и способы измерения ваших целей.

    Хотя бизнес-план не гарантирует вам успеха, он помогает вам прояснить ваши шансы на успех.Это позволяет вам создавать реальные матрицы, которые можно использовать, чтобы определить, когда вам нужно продолжить рост или изменить причину (поворот).

    Процесс создания бизнес-плана — это более или менее сеанс вопросов и ответов. Это процесс, который заставляет вас задавать себе жизненно важные вопросы о своем бизнесе. Хотя ответы на эти вопросы могут быть у вас в голове, вам необходимо записать их на бумаге для ясности. Когда вы их пишете, вы можете обнаружить, что на самом деле этого никогда не было.

    Вот вопросы, на которые необходимо ответить:

    Посмотрим правде в глаза! Это твое дело, и ты его знаешь насквозь.Однако на этот вопрос может быть сложно ответить, если его задает кто-то, не знакомый с вашей отраслью.

    Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно сосредоточиться на трех вещах:

    Что предлагает ваш бизнес?

    Какой продукт или услугу предлагает ваша компания? Найдите время, чтобы подробно описать этот продукт.

    Ничего страшного, если вы не найдете подходящих слов, чтобы описать это. Вы можете написать полную статью (вплоть до этой), чтобы описать ваше предложение.

    Чем лучше вы понимаете свое предложение, тем лучше вы его опишете.

    После того, как вы составите подробное описание вашего продукта или услуги, кратко изложите его в нескольких предложениях. Скажем, два или три предложения работают лучше всего.

    Расширенный текст должен помочь убедиться, что вы ничего не упускаете при описании своего предложения.

    В чем уникальность вашего предложения?

    Не зарывайтесь в собственную голову; вы не единственный человек, предлагающий один и тот же товар или услугу.

    Делай необходимое. Найдите другие существующие предприятия, предлагающие те же услуги или продукты.Посмотрите, как выглядит их предложение. Поскольку вы работаете на одном рынке, вы можете видеть за рамками простого резюме из трех предложений, которое эти компании используют для описания своего продукта.

    При необходимости покупайте их продукцию и пользуйтесь ею; закажите их услуги и посмотрите, что они делают. Таким образом, вы понимаете, что уже предлагается на рынке, а затем сравниваете это с тем, что вы собираетесь предложить.

    Таким образом, вы можете просто узнать, что ваше предложение не отличается от уже существующего.На мой взгляд, это отличное открытие. Это поможет вам переоценить свое предложение, настроить услугу или продукт для достижения уникальной цели. Так вы найдете то, что выделяет вас из толпы.

    Найдя это, запишите. Если ваше предложение уже уникально, запишите, что делает его уникальным.

    Кто ваши клиенты и как ваш продукт или услуга помогут им?

    Честно говоря, ваше предложение не для всех. Ты знаешь это. Около половины людей, которых я знаю, не пользуются Twitter.

    Вам необходимо определить класс людей, которых заинтересует ваше предложение. Это определение будет включать возрастной диапазон ваших целевых клиентов, области их интересов, пол, профессию, структуру семьи и многое другое.

    Например, производитель мороженого, такой как ColdStone, заботится об обслуживании молодых людей, у которых есть до 5 долларов, которые можно потратить на кондитерские изделия. Сюда могут входить родители, покупающие эти сладости и шоколадные конфеты для своих детей, взрослые, которые просто не могут избавиться от удовольствий детства, и дети, которые имеют достаточно влияния на своих родителей, чтобы заставить их тратить деньги на кондитерские изделия.

    Когда вы узнаете своих клиентов и сможете четко их определять, вы узнаете, как составить свое предложение, чтобы помочь им.

    Люди работают с вами, если ваше предложение помогает им удовлетворить потребность. Родители покупают ColdStone, чтобы держаться подальше от когтей своих детей. Взрослые покупают их, чтобы исполнить свое ностальгическое желание снова стать детьми.

    Подробно запишите, каковы ваши клиенты и как ваше предложение им помогает. Затем вернитесь к своему бизнес-плану и конструктивно резюмируйте его в двух или трех предложениях.

    Теперь, когда ваш план содержит суть вашего бизнеса, пришло время описать, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги.

    Деньги! Деньги!! Больше денег!!!

    Независимо от того, создаете ли вы некоммерческую организацию или пытаетесь построить прибыльную империю, вашему бизнесу нужны деньги, чтобы поддерживать себя. Итак, ваш бизнес-план должен содержать подробное описание того, как вы будете зарабатывать деньги.

    Чтобы убедиться, что вы ничего не пропустите в части вашего бизнес-плана, касающейся получения денег, вам необходимо ответить на эти вопросы.

    Сколько вы будете взимать со своих клиентов за продукт или услугу?

    Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов. Первостепенный фактор — это стоимость изготовления и доставки. Цена вашего продукта должна превышать стоимость его изготовления и доставки покупателям.

    Ваши целевые клиенты — еще один фактор, который следует учитывать. Цена на продукт или услугу, ориентированные на руководителей предприятий, отличается от цен на товары, предназначенные для крестьян. Поскольку у первых есть лишние деньги, они будут готовы платить больше.Однако завышенные цены сильно отталкивают даже самых богатых клиентов. Никто не хочет чувствовать себя обманутым.

    Типичным примером такого изменения цен является подписка на членство Medium и подписка на членство HBR. Поскольку Medium ориентирован на обычного читателя, они стоят 5 долларов в месяц. HBR, с другой стороны, нацелен на руководителей бизнеса, профессионалов и исследователей. Поэтому его подписка стоит немного дороже — 6 долларов за цифровой доступ.

    Как вы будете получать платежи?

    Этот вопрос слишком часто игнорируют.Тем не менее, это важная часть вашего бизнес-плана.

    Ваши клиенты могут не увидеть вас лично, чтобы заплатить наличными. Даже если они это сделают, у них может не быть денег, чтобы их тратить; вместо этого у них есть кредитная или дебетовая карта.

    Если вы предлагаете услугу через Интернет или клиенты могут заказать ваш продукт через Интернет, вам необходимо найти средства массовой информации, с помощью которых ваши клиенты могут платить вам. Это может быть PayPal, Stripe, Interswitch или Quickteller и другие POS-сервисы. Теперь некоторые предприятия даже включают варианты оплаты криптовалютой.Самое главное, чтобы клиенты платили за ваше предложение, и делали это со всеми удобствами.

    Определите все средства оплаты и запишите их в своем бизнес-плане, чтобы начать работу.

    Когда вам заплатят?

    Звучит как простой вопрос, который стоит отмахнуться? Я так не думаю.

    Поскольку вы хотите, чтобы вам заплатили немедленно, ваш продукт или услуга потребуются, это не всегда происходит так.

    Некоторые компании предлагают цены на основе подписки.Некоторые предлагают систему предоплаты, при которой клиенты используют продукты или услуги, за которые они уже заплатили. Многие другие — с постоплатой, когда клиенты платят после использования продукта.

    Четкое понимание вашего продукта и рынка поможет вам определить, когда ваши клиенты захотят платить вам за ваш бизнес.

    Как только вы это поймете, примите это во внимание и составьте свой бизнес-план с учетом этого.

    С помощью этих трех вопросов денежные проблемы вашего бизнеса решаются практически полностью.Однако более серьезная проблема, которую следует учитывать, — это то, откуда будут поступать деньги.

    Поскольку вы определили своих целевых клиентов в первой части бизнес-плана, эта часть подталкивает вас к ответу на вопрос, как вы заставите их вести с вами дела.

    Где вы найдете своих клиентов?

    Опять же, не зарывайтесь в голову. Ваши клиенты не везде и никогда не будут.

    Хотя всем фермерам нужен дождь, некоторые действительно пытаются высушить орехи.

    Люди, которым вы хотите служить, где бы они были и когда они будут?

    Даже если ваши клиенты находятся в Интернете, на каких веб-сайтах и ​​платформах они проводят большую часть своего времени?

    Они на Facebook, Instagram или Twitter? Они исследователи используют APA, Wiley и MedPlus? Они могут быть энтузиастами финансов, большую часть времени ориентируясь на Bloomberg и аналогичные платформы.

    Если их нет в Интернете, где они будут? Перед телевизором, на баскетбольном стадионе или просмотре матча НФЛ? Где именно вы собираетесь их искать?

    Как только вы узнаете, где искать своих клиентов, вы будете знать, где искать.Тогда вы сможете правильно направлять свои маркетинговые кампании.

    Как вы привлечете клиентов?

    Еще один насущный вопрос. Люди непредсказуемы, и поэтому вы должны понимать поведение своих целевых клиентов.

    Бонусы могут показаться привлекательными, но некоторых клиентов они сильно отталкивают.

    В зависимости от вашего предложения и целевых клиентов продажи со скидкой могут быть, а могут и не стать отличным стимулом для привлечения клиентов.

    Когда вы поймете своих клиентов, вы поймете, что их действительно волнует.Когда они взволнованы, они, вероятно, попробуют ваш продукт или услугу.

    Для многих компаний по подписке бесплатная пробная версия часто бывает заманчивой. Netflix использует это для привлечения подписчиков. Средние и многие другие компании тоже этим пользуются.

    Для некоторых предприятий ценообразование Freemium творит чудеса. Запишите все, что, по вашему мнению, будет работать для вашего бизнеса.

    На этом этапе можно не знать, что подойдет. Вы перечисляете несколько вариантов и то, как вы собираетесь их реализовать.Пока вы строите свой бизнес, хорошо экспериментируйте.

    У некоторых стартапов есть несколько стратегий для привлечения клиентов. Они проверяют каждую, чтобы найти ту, которая лучше всего соответствует потребностям их бизнеса.

    Независимо от того, есть ли у вас непреодолимое предложение и самые точные цели для клиентов, вам необходимо приступить к реализации своих целей как предпринимателя. Чтобы по-настоящему начать, вам необходимо ответить на следующие блоки вопросов в вашем бизнес-плане.

    Даже если вы решите просто запустить его, вам все равно потребуются ресурсы для начала.На этом этапе вам нужно подробно описать, что вам нужно и как вы их получите, прежде чем начинать.

    Что вам нужно и что у вас есть сейчас?

    Четкое понимание того, что вам нужно для начала, поможет вам узнать, насколько вы подготовлены. Кроме того, вы можете понять, какая помощь вам нужна, чтобы привести все в движение.

    Если вы хотите создать цифровое агентство, конечно, вам необходимы компьютер и стабильное подключение к Интернету.Кроме того, маркетинговые потребности, набор талантов, решения для выставления счетов и многое другое необходимы для того, чтобы вы хорошо обслуживали своих клиентов.

    В список потребностей войдут не только материальные ценности. Он также должен включать в себя правильные навыки, необходимые для того, чтобы привести вещи в движение. На этом этапе вы должны знать, нужен ли вам соучредитель, обладающий необходимыми навыками.

    Хорошие навыки маркетинга и управления бизнесом приятно иметь, но вы можете найти кого-то с хорошими навыками разработки и программирования, которые пригодятся в долгосрочной перспективе.

    Составив этот длинный список необходимого, создайте еще один список того, что у вас уже есть. Это должно включать в себя навыки, которые уже есть в вашем распоряжении, ваш компьютер, и ваши общие сбережения, отложенные для финансирования бизнеса и т. Д.

    На этом этапе не ожидайте, что все это будет выяснено. На каждом этапе этого делать нельзя. Однако составление подробного списка того, что нужно вашему бизнесу, и сужение его до основных, поможет вам определить, без чего ваш бизнес может выжить в это время.

    Составив список этих доступных ресурсов, вы сможете узнать, какая помощь вам нужна.

    Сколько вам нужно для начала?

    Поскольку у вас уже указаны ваши ресурсы, вы должны четко понимать, в чем заключаются ваши потребности. Сопоставьте стоимость найма необходимых навыков и стоимость материалов, необходимых для запуска бизнеса.

    Кроме того, сколько вам нужно для поддержания бизнеса, пока он не начнет приносить достаточно доходов для самообеспечения? Сюда входят счета за коммунальные услуги, зарплаты, маркетинг и т. Д.

    Объедините эти потребности и получите их денежную ценность. Меньше сбережений от этой общей потребности. У вас будет сумма денег, необходимая для начала работы.

    Следующее, что нужно сделать, — это выяснить, где вы их получите.

    Где взять деньги?

    Есть несколько источников финансирования для открытия бизнеса. Нам не нужно торопиться с поиском инвесторов, потому что это может истощить. Пока у вас не будет прототипа или вы не будете более уверены в своем предложении, найти инвесторов может быть сложнее, чем обычно.

    Итак, ищите возможные источники финансирования. Достаточно ли финансирования от семьи и друзей, или вам нужно подавать заявление на получение банковского кредита?

    Если будет достаточно средств от семьи и друзей, вам следует составить список людей, которых вы будете просить о помощи, и того, как вы собираетесь убедить их расстаться с деньгами.

    Примите все это во внимание и четко пропишите в своем бизнес-плане, потому что это то, с чего вы начнете в достижении своих бизнес-целей.

    Тем не менее, ваши бизнес-цели должны быть четко указаны в вашем бизнес-плане. Отсюда возникает наш следующий вопрос.

    Вы начинаете бизнес, чтобы обслуживать клиентов и зарабатывать деньги. Сколькому количеству клиентов вы хотите помочь и сколько денег вы хотите заработать?

    Если вы создаете НПО, вы стремитесь помогать людям. Однако возникает вопрос: скольких людей вы планируете поддерживать?

    Эти простые, но важные вопросы помогут вам понять, чего вы действительно хотите для своего бизнеса.

    Для кого вы строите бизнес?

    Вы пытаетесь построить бизнес, который выдержит испытание временем, или хотите продать его гигантской корпорации, когда придет время?

    Принятие такого раннего решения поможет вам сосредоточиться, когда начнут поступать предложения.

    Многие компании были приобретены, в то время как другие отклонили предложения о приобретении даже от крупных компаний, таких как Google.

    Соучредители могут сильно волноваться, когда предложения о приобретении начинают поступать на этапе роста бизнеса.Это происходит, когда они не разделяют схожую цель для компании.

    Решение о том, строите ли вы свой бизнес для роста или другую компанию, которая предлагает лучшее предложение, поможет вам избежать этого хаоса.

    Сколько денег вы хотите заработать?

    Это важный вопрос, на который редко можно дать однозначный ответ. Я знаю, что вы хотите заработать неограниченное количество денег, но я также различаю фантазию, когда вижу ее.

    Установив цель по доходу, у вас есть пункт назначения, и вы сможете определить, двигаетесь ли вы в правильном направлении.

    Определитесь с этим и убедитесь, что это реалистично. Установление нереалистичных целей по доходам и прибыли только расстроит вас в долгосрочной перспективе и подорвет ваш моральный дух.

    Это одна из основных причин многих сбоев бизнеса, которая никогда не исследуется. Причина, по которой его никогда не исследовали, заключается в том, что его невозможно измерить, но предприниматели, потерпевшие неудачу из-за этого, могут это понять.

    Тем не менее, вы должны понимать, что ставить очень низкие цели по доходу тоже не так хорошо.Сделайте цель умеренно сложной и убедитесь, что вы не бежите в убыток, пытаясь ее достичь.

    Хотя у вас есть цели и вы полны решимости их добиваться, это не так просто, как кажется. Я это понимаю. Итак, пора ответить на следующие блоки вопросов.

    Ответ на этот вопрос должен содержать подробное описание препятствий на вашем пути.

    Это низкая скорость интернета или плохой блок питания?

    Какими бы ни были проблемы, перечислите их здесь — все.

    Нельзя с уверенностью сказать, что у вас нет препятствий. Ты сделаешь. Просмотрите и запишите их.

    Обычно есть два набора препятствий, которые мешают предпринимателям начать свой бизнес.

    1. Боязнь конкуренции
    2. Экологические ограничения

    Боязнь конкуренции не приносит вам пользы, хотя при правильном направлении это мотивация. Чтобы преодолеть это, проведите необходимое исследование, проанализируйте сильные и слабые стороны своих конкурентов, и вы обнаружите, что они так же уязвимы, как и вы.Может, даже больше.

    Что касается экологических ограничений, таких как плохие дороги для оффлайн-бизнеса, проблемы с местоположением, проблемы со здоровьем и т. Д., Вы находитесь в лучшем положении, чтобы найти решения. Но подробное описание проблем и способов их решения поможет вам начать работу; быстрый и надежный.

    Быстрый и здоровый старт очень важен, и один из способов добиться этого — знать, где есть ваши возможности, и прямо преследовать их.

    Предприниматели стартапов в сфере высоких технологий могут и не преуспеть в Техасе, но используют их в центре всех возможностей Кремниевой долины и наблюдают за их успехом.

    Поскольку вы лучше всего понимаете, чем занимается ваш бизнес, вы должны знать, в чем заключаются ваши самые большие возможности.

    Вы открываете внештатное писательское агентство? Вы можете найти отличные возможности на рынках фрилансеров.

    Как насчет других предприятий? Вы можете найти широкие возможности в сотрудничестве с другими компаниями вашей отрасли, которые предлагают продукты или услуги, дополняющие ваши. Работа с ними, чтобы предоставить их клиентам (и вам) способы облегчить жизнь, может приблизить вас к успеху.

    Если вы присмотритесь, вы увидите возможности внутри соревнования. Вы можете использовать эти возможности для создания сильной клиентской сети.

    Например, Dropbox мог рассматривать Google в качестве конкурента из-за его службы Drive; вместо этого он увидел возможность обслуживать пользователей Google Диска, предлагая интеграцию Google Doc и Spreadsheet в свою программу. Благодаря этому пользователи могут работать напрямую с Doc или Word.

    Когда вы увидите эти возможности, опишите их в своем бизнес-плане, включая то, как вы можете использовать конкуренцию в свою пользу.

    После ответа на все эти вопросы ваш бизнес-план выполнен на 80%. Остальные 20% — это финансовый прогноз для вашего бизнеса, который обычно требуется для привлечения финансирования и запроса банковских кредитов.

    Однако имейте в виду, что шаги, описанные в этой статье, помогут вам создать простой план для вашего бизнеса. Информация, полученная в результате этого упражнения, не предназначена для публичного использования. Это для вас и вашей команды стартапа.

    Этот бизнес-план поможет вам начать работу и со временем поможет вам достичь поставленных бизнес-целей.Из этого бизнес-плана выражаются ответы на самые основные вопросы. По мере того, как бизнес набирает обороты и начинает расти, все будет усложняться и часто нервировать. Этот бизнес-план держит вашу ногу на ногах.

    6 простых шагов к успеху

    Вы слышали о питче в лифте? Это простая концепция. Если у вас есть хорошая бизнес-идея, вы сможете представить ее потенциальным инвесторам во время быстрой поездки на лифте (подумайте, 20–30 секунд). Не слишком много деталей, не слишком много пуха.Просто краткое и понятное резюме. Составление одностраничного бизнес-плана следует той же логике. Этот пост покажет вам, как это сделать.

    У каждого может быть хорошая идея. Успешных владельцев бизнеса отличает процесс планирования. Будь проще.

    Это не обязательно должен быть исчерпывающий, подробный план (по крайней мере, для начала). Вы должны уметь оформить свою идею на одной странице.

    Эта единственная страница будет дорожной картой для понимания, есть ли у вас блестящая идея или возможность перейти к следующей яркой идее.

    Ниже мы описали шесть шагов, которые предоставляют все необходимое для создания бизнес-плана на одной странице. За работу!

    SWOT-анализ вашей идеи

    Прежде чем углубиться в подробности бизнес-плана, проанализируйте свою идею с помощью SWOT-анализа. Вам не нужен MBA, чтобы разобраться в этом главном продукте бизнес-школы. Вы просто разделите свою идею на четырех категорий:

    * S Сильные стороны: В чем преимущества вашей бизнес-модели? Что выделит вашу идею?

    * W eakities: Что может поставить ваш бизнес в невыгодное положение по сравнению с остальным рынком? Где бы вы могли это улучшить?

    * O Возможности: Какие элементы текущего рынка вы можете использовать в своих интересах? Вы выходите на новую аудиторию? Или предоставление недостающей услуги или продукта?

    * T hreats: Что могло доставить вам неприятности? Кто ваши потенциальные конкуренты? Как они отреагируют?

    SWOT-анализ — отличная стартовая площадка для информирования шести ключевых областей вашего бизнес-плана.

    Краткое содержание одностраничного бизнес-плана

    В традиционных бизнес-планах подробно рассматривается множество вопросов, которые многие считают жизненно важными для долгосрочного успеха. Сейчас вы сосредоточены на анализе высокого уровня.

    Это не означает экономии на исследованиях. Это означает сведение этого исследования к основным моментам.

    Сведите свои идеи к одному или двум предложениям. Используйте маркеры. Будьте лаконичны.

    Это еще не конец вашей идеи. Это ваш план развития вашего бизнеса.Это живой документ, который будет меняться по мере вашей адаптации.

  • Определите вашу бизнес-модель
  • Существует множество бизнес-моделей, которые вы можете использовать, когда начинаете свой бизнес. Вы превращаете свое хобби в небольшой бизнес или думаете о безграничном росте в будущем?

    Вы находитесь в обычном магазине или в онлайн-бизнесе вне гаража?

    Думайте о своем бизнесе не только о базовом продукте или услуге.Ваша идея сосредоточена на образе жизни или росте? Подумайте, является ли ваша бизнес-модель статичной или ее можно масштабировать.

    Каждый пойдет своим путем, но метод бизнес-плана останется прежним. Сведите свою бизнес-модель к одному предложению.

  • Определите ценность вашей бизнес-модели
  • Притормози, если вы думаете, что уже пора назначить привлекательную цену на акции потенциальным инвесторам. Мы не говорим о таком типе ценности (пока).Используйте этот раздел, чтобы определить , какие вы предлагаете рынку.

    Вы создаете новый продукт? Или использовать свой опыт, чтобы предложить новую услугу? Это две из 12 наиболее распространенных стандартных форм ценностей, которые люди используют в своем бизнесе.

    Уникальная ценность — залог успешного бизнеса. Это известно как «ценностное предложение » . Какие инновации, услуга или функция сделают ваш бизнес или продукт привлекательными для клиентов?

    Проще говоря: что вы можете предложить, за что люди будут готовы платить?

    Ценность не должна ограничиваться одним бункером.Многие успешные малые предприятия приносят пользу разными способами. Есть основной бизнес и вспомогательные отрасли, которые диверсифицируют выручку.

    Булочные не только продают выпечку без рецепта, но и получают значительную прибыль, поставляя кофе в магазины и рестораны.

    Те же самые кофейни продают не только латте. Они могут продавать выпечку, еду и даже предметы искусства, чтобы увеличить свой доход и выделиться среди покупателей.

    Они устанавливают сверхбыстрый Wi-Fi и предоставляют рабочие места, чтобы привлечь постоянный поток клиентов, привязанных к ноутбукам. Думайте нестандартно. думайте, как ваша идея может принести пользу.

  • Анализируем рынок
  • Проведите предварительный анализ рынка, чтобы понять, будет ли продаваться ваша идея и как. Во-первых, определите свой целевой рынок. Кому вы собираетесь продавать? Подумайте о ключевых категориях, таких как возраст, доход и занятия ваших предполагаемых клиентов. Как с ними связаться?

    Затем определите своих конкурентов. Куда сейчас идут люди? Как вы будете отличаться?

    В этом разделе вы должны выполнить домашнюю работу, но изобретать велосипед не нужно.

  • Примечание редактора
  • Совет: Google отраслевых исследований и сопоставимых предприятий (также известных как ваши конкуренты).

    Не стесняйтесь обращаться к людям, которые в настоящее время работают в отрасли, чтобы поговорить с ними о том, что работает. Вы будете удивлены тем, что вас интересует и кто готов помочь.

    Найдите информацию, которая может подтвердить или опровергнуть ваши предположения.

    Разработайте маркетинговый план для проверки своей идеи. Начни с малого. В конце концов, это одностраничный бизнес-план.Разместите рекламу или идеи в социальных сетях и оцените отклик.

    Не спешите открывать дорогой магазин. Начните с всплывающего окна или интернет-магазина, в котором вы узнаете, что продается и как оценивать это. Это тот вид анализа, который вам понадобится, чтобы понять свое положение на рынке.

  • Составьте проект бюджета для одностраничного бизнес-плана
  • Это тот раздел вашего бизнес-плана, который вы не можете позволить себе быстро менять.Правильный бюджет — основа любого финансового начинания. Вам необходимо выяснить, во что обойдется ваша бизнес-модель, чтобы 1) начать работу и 2) работать в долгосрочной перспективе.

    Организуйте свой бюджет вокруг трех типов затрат: капитальных, постоянных и переменных.

    Капитальные затраты : Это фиксированные единовременные расходы, которые вам понадобятся для начала работы. Кирпичная печь — это капитальные затраты для запуска пиццерии. Фотоаппарат — это капитальные затраты для вашего свадебного фотографического бизнеса.

    Фиксированные затраты : Эти затраты останутся неизменными независимо от того, сколько вы продаете. Плата за аренду, страховку и ссуду — это фиксированные расходы. Платите за сайт? Это фиксированная стоимость.

    Переменные затраты : Эти затраты меняются со временем. Материалы и рабочая сила — это две основные переменные затраты, которые зависят от объема производства.

  • Примечание редактора
  • Обязательно изучите местные и государственные нормативные требования. Вам нужна лицензия или разрешение на работу? Это могут быть капитальные, постоянные или переменные затраты в зависимости от типа работы.

    Не забудьте начать с малого (Одностраничный!).

    Например, открытие собственного магазина может повлечь за собой высокие первоначальные капитальные затраты, которые могут привести к потере вашего бизнеса до того, как у него появится шанс на успех. Сделайте так, чтобы ваш бизнес стал успешным.

    Не забывайте и о ваших личных расходах. Подумайте, на что вам нужно будет жить помимо того, что необходимо для поддержания бизнеса.

    Пополнение рабочего дня с 9 до 5 окажет иное влияние на ваш образ жизни (и кошелек), чем постоянная работа.

  • Подсчитайте финансовые показатели
  • Используйте анализ рынка и бюджет, чтобы выяснить финансовые показатели, стоящие за вашим бизнес-планом. Ваш бюджет составляет , сколько будет стоить ваш бизнес. Пришло время выяснить , сколько вы собираетесь за него платить.

    Есть много разных вариантов, в зависимости от масштаба вашей идеи. Венчурный капитал или банковские ссуды необходимы для капиталоемких начинаний.

    Краудсорсинг или друзья и семья потенциально могут поддержать небольшие проекты.Это также может быть поводом для использования вашего личного фонда возможностей.

    Плохие идеи не топят бизнес. Это нехватка денег.

    Твитнуть

    Главное — убедиться, что у вас достаточно финансовой поддержки, чтобы ваш бизнес приносил прибыль. Это известно как «беговая дорожка» или «кассовая взлетно-посадочная полоса».

    Как долго продержится ваш начальный капитал, прежде чем вы сможете начать получать прибыль? Если у вас есть 50 000 долларов и вы тратите 10 000 долларов в месяц, то у вас есть пятимесячный взлет.

    Распространенная причина неудач нового бизнеса — плохое управление денежными потоками. Воспользуйтесь преимуществами такого программного обеспечения, как QuickBooks, чтобы организовать свой бюджет и расходы между запуском и прибыльностью.

    QuickBooks

    Когда вы начнете строить свой бизнес, это, вероятно, будет самым ценным инструментом в вашем арсенале. Он не только ответит на такие вопросы, как «Сколько я получил прибыль в прошлом месяце?» но это поможет отследить, на что вы потратили свои деньги.

    Реалистичность и честность в отношении финансовых показателей — залог успеха.

    Попытка составить схему финансовой модели всего бизнеса может показаться сложной задачей. Не переживай. Как и в случае с анализом рынка, изобретать велосипед не нужно. Google похожие бизнес-модели, чтобы узнать, что там есть.

    Интернет — это настоящая сокровищница. Есть блоги и подкасты, посвященные финансам всего, от кафе до, ну, блогов, которые зарабатывают более 400 тысяч долларов в год.

    Скорее всего, вы сможете найти какое-нибудь исследование, которое проинформирует вашу бизнес-модель.

  • Создание бизнес-плана Краткое изложение
  • Краткое содержание — это просто причудливый способ сказать «лифт».Используйте собранную вами информацию, чтобы составить краткое, целенаправленное резюме, которое вы сможете легко объяснить семье и друзьям (ваша бета-версия инвесторов).

    Это может быть последний шаг, но сделайте это вперед и по центру вверху страницы.

    Старт сегодня

    Одна страница может показаться краткой, но даже самый сложный бизнес может свести к одному листу бумаги. Есть время и место для подробного бизнес-плана в будущем.

    Важно начинать с малого и оставаться сосредоточенным, когда у вас появляется новая идея. Используйте эти шаги, чтобы спланировать свой бизнес уже сегодня!

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *