Бизнес с х: Бизнес в сельском хозяйстве: идеи, развитие, рентабельность, поддержка

Основные бизнесы в 90-х годах, особенности и отличие структур, бизнес-центры

В начале 90-х годов в стране происходили серьезные изменения, перестройка, которая негативно отразилась на социальном статусе людей. Постоянные задержки заработной платы на работе, массовые сокращения, снижение доходов, повышение цен – это заставило людей уйти в предпринимательскую сферу. Бизнес 90-х годов существенно отличается от нынешней предпринимательской деятельности. В настоящее время процесс открытия собственного дела требует оформления, но вот в тот период все происходило по-другому и часто дело велось самостоятельно без регистрации в налоговых и других организациях.

Понятие бизнеса прошлых лет

В 90-е годы в бизнес шли учителя, рабочие завода, врачи, инженеры, научные работники и другие представители профессий, которые никак не связаны с предпринимательством. На это их побуждала неблагоприятная обстановка в стране, приходилось хвататься за все чтобы выжить.

Если современный бизнес – это официальное ведение дела или предприятия, которое направлено на самореализацию. Многие стараются сохранить индивидуальность. Но в то время люди торговали, шили, возили одежду, косметику из заграницы, вели домашнее хозяйство с целью получения прибыли.

В 90-е процветал рэкет, малиновые пиджаки, толстые золотые цепи – приметы представителей «крышующих». Они насильно заставляли всех бизнесменов платить им процент с доходов, даже если бизнес небольшой. Под их влияние не попадали только те, кто находился под защитой правоохранительных органов. И самое главное государство слабо регулировало бизнес в 90-х годах.

Особенности ведения бизнеса в 90-х

История российского предпринимательства в 90-е годы основывалась на росте торгово-посреднической деятельности. В тот период людей не волновало, чем они будут заниматься, упор делался на получение прибыли.

Развал государства привел к тому, что многие предприятия, учреждения, организации обанкротились и закрылись, а работники остались без работы и соответственно без средства к существованию.

Вот по этой причине все независимо от профессии и образования кинулись в предпринимательскую сферу. Процветало челночничество, оно было направлено на закупку товаров за границей и перепродажу их у нас, цена соответственно шла с накруткой 20-30 %, а иногда и больше.

В 90- годы наблюдались следующие тенденции:

Легкое накопление капитала;
Процветала спекуляция. Даже дети и подростки могли заниматься бизнесом, и имеется масса примеров – покупка и перепродажа мороженого, шоколадок, жвачек, разных сладостей;
Развивалось производство товаров, которые были в дефиците. В магазинах стояли очереди, если завезли дефицитный товар. Предприимчивым это было на руку, часто под видом оригинала на улице можно было перекупить у скупщиков некачественную одежду, но цена у них была выше;
Розничная торговля была основной деятельностью. В нее ушли люди разных профессий. Это произошло из-за того, что в стране был развал, многие предприятия закрылись или на время остановили деятельность. Поэтому каждый старался что-то перепродать, заработать деньги, чтобы выжить, прокормить себя и семью.

Чем отличается от современности?

Чтобы понять, в чем отличие ведение предпринимательства в 90-е годы и нынешнее время стоит рассмотреть особенности бизнеса каждого периода времени.

1993 год	2019 год
Возраст
В бизнес шли люди от 35 до 45 лет, 96 % из них были мужчины	Основная масса составляет молодежь от 25 до 34 лет, 51 % из них мужчины
Капитал
Для открытия предприятия в качестве стартового капитала применялись деньги, которые были выручены от «крышевания», разбоях, перепродажи, спекуляции	Честные предприниматели открывают бизнес на последние деньги, которые они собирали в течение нескольких лет, многие берут кредиты, иногда используется помощь инвесторов, часто молодые бизнесмены просят деньги у родителей
Инструменты
Чтобы достичь согласия с клиентами применялись разные методы. Часто для этих целей использовалось оружие. Применялись данные средства вместе с шантажом	В современное время успех обеспечивает сила убеждения, вера в будущее, надежда на лучшее. Многие начинающие предприниматели пытаются завлечь клиентов, привлекают своими услугами. Иногда помогаю знакомства с представителями из государственных органов. В крайнем случае, может использоваться помощь влиятельных родителей
Образ жизни
Встреча в барах, быстрая езда, рестораны, стрелки, жизнь по понятиям. В 90-е годы в приоритете была опасность, безумие, страсть	Самореализация, саморазвитие, духовное просветление, тренинги, путешествия, познание себя, прощение всех, обучение других
Преимущества перед конкурентами
Физическая сила, влиятельные знакомые, рэкет, наличие золотых «котлов» и черного «бумера»	Скорость, быстрая осведомленность во вкусах современности, любовь к клиенту – это основные составляющие конкурентного преимущества
Показатели успешности
В лихие 90-е отличительными особенностями бизнесменов были такие критерии, как малиновые пиджаки, цепи, черные мерседесы. Это все показывало другим, с кем они имеют дело	Скромность в быту и повседневной жизни. Современные предприниматели не показывают успех и прибыль. Но одновременно с этим они могут позволить себе поездки на отдых за границу, прогулки на пляжах, номер в дорогом отеле, обеды в шикарных ресторанах. И чем успешнее бизнесмен, чем чаще он себе это позволяет
Рабочее место
Офис предпринимателя 90-х – это помещение, которое заставлено всевозможной оргтехникой. В кармане у него большой мобильный телефон, а на поясе присутствует пейджер, который постоянно пищит	Предпринимателю не обязательно иметь офис, он спокойно работает дома или на отдыхе на Бали. Для этого достаточно иметь смартфон, который способен принимать звонки, смс. И главное чтобы в бесперебойном режиме работало интернет соединение
Отдых
Предприниматели середины 90-х время от времени появлялись на пляжах Сочи, Турции. В этом нет ничего удивительного, заграничный отдых привлекает и современных бизнесменов. Однако образ жизни предпринимателя 90-х определяет пассивный вид отдыха	Современные предприниматели отдых заграницей ставят в приоритете. Они регулярно путешествуют по разным странам, посещают пляжи с изумрудным морем или океаном, катаются на сноуборде или участвуют в ралли, прыгают с парашютом. Конечно, ведь нужно как то расслабиться и отвлечься от тяжелой работы ведения бизнеса
Ценности
Деньги, много денег	Деньги – это хорошо, но самореализация лучше
Стиль
Малиновый пиджак, золотые цепи, перчатки, ролексы – этот образ стал культовым. Но его также дополняла прическа «площадка», зализанные волосы или короткий «ежик». А наколки выступали в качестве признака бывалости и опытности	Бизнесмены современности настоящие модники. Они носят только брендовую одежду, рваные джинсы от D&G, очки, дизайнерскую обувь. У них шикарные шевелюры, густые бороды. У многих на руках имеются фитнес-трекеры, которые подсчитывают количество шагов и потраченных калорий за день
Государство
В то время государство никакого участия не принимало в ведении бизнеса, оно его никак не контролировало, поэтому процветал беспредел, безнаказанность	Государство налагает на предпринимателей налог и другие подоходные платежи, которые нужно выплачивать каждый месяц без задержек

Как повлияли на нынешние проекты?

В 90-е бизнес велся для получения денег, капитала. Самореализация, саморазвитие отходило на второй план, люди хватались за любую работу. Все это наложило отпечаток и сильно повлияло на бизнес. Постепенно он стал меняться в лучшую сторону, стали разрабатываться стратегии, книги, в которых давались инструкции, как стать успешным предпринимателем.

Современные бизнесмены сильно отличаются от предпринимателей лихих 90-х. Для них в первую очередь важен собственный комфорт, готовы пойти на риск, будут всеми силами продвигать свои услуги, и в конечном итоге заставят продаваться.

Предприниматели 90-х заставили современных бизнесменов пересмотреть подходы ведения бизнеса, изменили их мнение, принципы и ценности.

Когда было легче вести бизнес?

Легче было вести бизнес в 90-годах. В то время люди могли заниматься предпринимательством самостоятельно, они не платили налоги государству и не оформляли деятельность. Они могли с легкостью поехать за границу, закупить там разный товар (одежду, вещи, косметику, бижутерию и многое другое) и перепродать в России за высокую цену.

Спекуляция была в приоритете – перекупил за одну цену и перепродал уже в несколько раз дороже. И все это помогало вести успешный бизнес, который развивался с невероятной скоростью. А рэкет и крышевание делало собственное дело намного успешнее. Где была сила, там и деньги.

Самые популярные виды проектов

В лихие 90-е люди брались за разную работу, они пытались заработать хоть копейку, чтобы выжить в тяжелое время перестройки.

Среди популярных видов проектов, которые процветали в тот период, можно выделить:

Ремонт бытовой техники. С развалом СССР оборонные предприятия и НИИ перестали работать, и много инженеров разной квалификации остались без работы. По этой причине они начали заниматься ремонтом бытовой техники. В то время популярными были ламповые телевизоры, которые постоянно выходили из строя. На их ремонте тогда специалисты заработали состояние;
Репетиторство, курсовые, переводы, дипломы. Во время перестройки учителя, рабочие умственного труда остались без работы. Они начали на дому заниматься преподаванием, написание курсовых, дипломов, делали переводы на заказ;
Челночество. Сильный дефицит в стране привел к появлению «челноков». Они завозили в страну все, что можно было продать в несколько раз дороже. Обратно они везли доллары, ценное сырье, товары, которые они продавали за рубежом;
Сбор и сдача вторсырья. Этим занимались дети, подростки, которые хотели заработать деньги на карманные расходы, а также пытались так помочь семье. Но также этим занимались и взрослые, и для многих это был основной способ заработка;
Продажа сувениров иностранцев. Любой ширпотреб с символикой СССР и вещи, передающие российский колорит – матрешки под хохлому, сервизы, пасхальные расписные яйца. Это многим удавалось продать иностранцам;
Видео и аудиопиратство. Продажа кассет для видео и аудио магнитофонов в то время было популярной деятельностью. Многие на этом смогли сколотить состояние;
Продажа сигарет и алкоголя с рук. В то время это было популярным способом заработка. В страну завозились целые вагоны и цистерны с алкоголем, спиртом «Royal», табачными изделиями. Часто данные товары продавались с рук.

Что больше не практикуется?

Сейчас практически уже не встречаются пункты вторсырья и на этом вряд ли можно заработать приличные деньги. Этот вид деятельности больше привлекает «бомжей», которые пытаются так заработать на «100 грамм» или «кусок хлеба».

Также уже нигде не увидишь киосков с алкоголем и табачными изделиями, и уж тем более они не продаются с рук. Вся эта продукция предоставлена во многих продуктовых магазинах и супермаркетах.

И к счастью ушло время рэкета, крышевания и беспредельного бандитизма. Предпринимательство контролируется государством и правоохранительными органами. Поэтому можно без опаски открывать свое дело и не переживать, что в один момент в офис ворвутся «братки» в кожанках с битами и будут требовать «процент» с доходов.

VentaFax (голосовая 8-х линейная бизнес-версия DVD-бокс с USB-ключом) 4-26-VENTAFAX-SM

Описание товара

Основные характеристики

Производитель

Срок поставки

Доставим за 1-2 дня

Количество лицензий:

Физическая поставка

Коммерческой организации, Образовательного учреждения, Государственного учреждения

Русский, Английский

Артикул производителя

Программное обеспечение VentaFax (голосовая 8-х линейная бизнес-версия DVD-бокс с USB-ключом)

Срок действия лицензии

Программы серии VentaFax предназначены для приема и передачи факсов и голосовых сообщений через

факс-модем (обычная телефония)
Интернет (Интернет-телефония)

Основные возможности программы

Факс

Отправка документов по факсу из любого приложенияWindows
Поддержка обычной телефонии (работа черезфакс-модем) иIP-телефонии(Fax-over-IP,FoIP) с использованием протоколаT.38либо с использованием кодекаG.711(G.711 fax pass-through).
Прием/передача цветных и черно-белыхфаксовв ручном и автоматическом режиме
Реплика перед передачейфакса
Массовая автоматическая рассылка по расписанию
Распознавание текста в факсах (OCR)
Преобразованиефаксовв форматPDF
Поддержка скоростного протоколаV.34fax (Super G3)

Автоответчик

Распознаваниеголос/факс/данные
Дистанционное тональное управление
«Почтовые ящики» для факсов и голосовых сообщений
Возможность создания системы голосовой и факс-справки
Перенаправление принятых сообщений на другой телефонный номер (в бизнес-версиях)

АОН

Чёрный и белый списки номеров
Проговаривание номера голосом
Переопределение параметров автоответчика
Вывод данных о звонящем

Голосовые возможности

Запись телефонного разговора
Автоматическая регистрация телефонных разговоров
Спикерфон(разговор черезмодем)
Рассылка голосовых сообщений
Использование технологииText-to-Speechдля формирования голосовых сообщений, используемых программой

Интеграция с электронной почтой

Отправка файлов голосовых и факсимильных сообщений как вложений
Размещение принятых сообщений в папке «Входящие»почтовой программы
Автоматическое уведомление о принятых сообщениях (или отправка самих сообщений) поэлектронной почте

Интерфейс

Уникальный интерфейс с виртуальным факс-аппаратом
Отображение приема/передачифаксав реальном времени
Возможность сменыскинов

Другие

Доступ к адресной книгеWindowsиMS Outlook
Запись телефонного разговора
Автоматическая регистрация телефонных разговоров

Версии

Private. Ориентирована на самые широкие круги домашних пользователей. Предоставляет все необходимые средства для работы домашнего автоответчика иАОНа, а также позволяет принять или отправитьфаксв ручном режиме. Отправить пофаксуможно как отсканированный документ, так и документ из любого приложения, в том числеMicrosoft Officeи1С. Также позволяет получать уведомления о принятых сообщениях по электронной почте. Программа может воспроизводить черезмодемв телефонную линию или через звуковое устройство компьютера не только заранее подготовленные звуковые файлы (*.wav), но и текстовые файлы.Внимание: лицензионное соглашение запрещает использование версии Private в предпринимательской деятельности.
MiniOffice. Предназначена для нижнего сегмента корпоративного сектора — малых предприятий и частных предпринимателей — и позиционируется как недорогая альтернатива голосовым бизнес-версиям VentaFax. Отличаясь от бизнес-версий прежде всего отсутствием развитых средств автоматической рассылкифаксови телефонограмм по расписанию, а также отправки принятых сообщений по электронной почте. VentaFax MiniOffice позволяет организовать эффективную работуфаксаиавтоответчикав условиях небольшой компании или «домашнего офиса». В отличие от версии Private позволяет принимать и передаватьфаксыв автоматическом режиме и работать через Интернет (IP-телефония).
Бизнес-версии. Предназначены для небольших компаний, интенсивно использующих телефонию в бизнес-процессах. Часто используется и более крупными компаниями, государственными органами и общественными организациями с децентрализованным документооборотом. Обладают всеми возможностями версий MiniOffice и дополнительно включают такие функции, как автоматическая рассылка факсимильных и голосовых сообщений (телефонограмм) по расписанию в удобное для пользователя время, в том числе массовая рассылка. Имеются средства для передачи уведомлений о полученных сообщениях или самих сообщений по электронной почте, персонализациифаксов(титульные листы, логотипы, подписи, печати, фоновые изображения), организации корпоративной факс-справки и голосовой справки для клиентов.
- Голосовая бизнес-версия. Прием и передача цветных и черно-белыхфаксовв ручном и автоматическом режиме, в том числе массовая рассылка по расписанию. Поддерживает прием и передачу голосовых сообщений (телефонограмм), запись телефонных разговоров, автоматическое определение номера звонящего (АОН), автоответчик.
- Многолинейная голосовая бизнес-версия. Работает одновременно с несколькими телефонными линиями, осуществляя прием и передачу сообщений с помощью нескольких модемов, подключенных к одному компьютеру и/или осуществляет несколько одновременных подключений кVoIP-провайдеру. Рекомендуется для компаний с большим входящим и исходящим телефонным трафиком, с интенсивным факсимильным документооборотом.

как в Кемерове «отжимают» квартиры • Чтиво • Сибдепо

Каково это: жить, и однажды узнать, что ты больше не хозяин своего дома? Прочувствовать это на себе пришлось одному из кемеровчан. В разговоре с корреспондентом Сибдепо мужчина вёл себя сдержанно, но было видно, что человека переполняют эмоции. Для Дениса, так зовут героя истории, минувшие выходные были, возможно, самыми ужасными в жизни. Как в Кемерове мошенники проводят сделки без участия собственников – читайте ниже.

Невозможное возможно

«Да вы фантастику рассказываете – этого не может быть. Мы о таком ещё с «девяностых» не слышали», – твердили Денису опытные риэлторы и оперативники. Тем не менее, это случилось – у человека «увели» квартиру. Не двадцать лет назад, в «лихие девяностые», а сейчас – в канун третьего десятилетия двадцать первого века.

Квартира, о которой идёт речь, расположена в самом центре города – на Пионерском бульваре. Почти год жильё стоит бесхозным: без ремонта и с долгами за коммуналку. По счастливому, если можно так выразиться, стечению обстоятельств Денис решает, что пора навести там порядок. Так буквально на днях, 12-13 декабря, мужчина узнал, что он больше не собственник.

«В эти выходные мне понадобилась выписка из реестра недвижимости (ЕГРН, прим. Сибдепо). Так как я заказывал онлайн, то документ пришёл довольно быстро. Из этой выписки узнал, что у квартиры сменился собственник. Первая мысль – ошибка регистратора. Я заказываю вторую – тоже самое», – вспоминает собеседник.

Новым полновластным хозяином квартиры с 20 ноября числится загадочный незнакомец по имени Артём. Денис, между тем, дожидается понедельника и совершает ещё несколько звонков. Однако ни в Кадастровой палате, ни в Росреестре нечего нового ему так и не сказали. Собственник действительно сменился.

«Мне удалось достать подложный договор купли-продажи, на котором стоят «мои» ФИО и подпись. То есть, как если бы я стоял в МФЦ перед специалистом и я же расписывался. Только в реальности за меня это сделал другой человек. Естественно я этот договор увидел впервые и никому ничего не продавал и не дарил», – объясняет Денис.

Остаток того же дня мужчина провёл в полиции. Там Денис написал заявление с разъяснениями и просьбу на приостановление регистрационных действий по квартире. Однако чтобы остановить запущенные жернова бюрократической машины нужно веское основание. Им может быть судебное разбирательство или уголовное дело. Последнее если и будет возбуждено, то в срок до 30 дней, а новый собственник, между тем, уже пытается продать квартиру.

«По договору квартиру купил 20-летний парень из Ленинска-Кузнецкого и сейчас хочет как можно скорее от неё избавиться. Мы вышли на риелторов, через которых он хотел продать квартиру, они должны были сопровождать сделку, но та не состоялась. За время простоя на квартире накопились долги по ЖКУ и покупатель отказался. Сегодня риэлторы нам звонят и говорят, что якобы этот парень, Артём, не знал, что квартира «чёрная» и вообще не при делах», – рассказывает Илья, друг Дениса.

Вместе со своим другом Денис уже вторые сутки пытается отстоять право на квартиру. Вдвоём они обрывают номера и обивают пороги всевозможных инстанции. Но больше всего друзей интересует вопрос – как работник МФЦ мог принять сделку без хозяина квартиры?

Есть контакт

Если всё вышеописанное происходило за кадром, в период с субботы по понедельник, и известно со слов друзей, а также из ряда предоставленных ими документов, то последующие события разворачивались в присутствии корреспондента Сибдепо во вторник, 15 декабря. Записи нижеприведённых разговоров есть в распоряжении редакции.

Телефон Артёма, нового собственника, Денис и Илья узнал от риэлторов. Последние, в свою очередь, передали номера двух друзей Артёму. Так все трое смогли наладить шаткий контакт. Звонок на телефон Ильи раздался в присутствии нашего корреспондента. Человек на том конце «провода» представился Артёмом и подтвердил, что недавно приобрёл квартиру, но не в курсе всей связанной с ней подноготной. Правда, голос Артёма не был похож на то, что ожидаешь услышать от 20-летнего парня. Собеседник звучал куда старше и грубее. Первым делом Артём предложил Илье встретиться лично и поинтересовался, «не из органов» ли тот. Получив «нет» в ответ на оба своих вопроса, а также напоминание, что заявление в полицию уже написано, голос из трубки пообещал в течение двух суток заехать в квартиру и «сменить двери». «Без проблем», – ответил Илья и повесил трубку.

– Зачем нам с ними встречаться? Может быть там бандиты блатные, перестреляют и всё – резюмировал он состоявшийся диалог.

Следующий звонок пришёл уже на телефон Дениса. Артём снова предложил встречу, но на этот раз в его словах было куда меньше спеси.

– Я тебя впервые вижу и никому свою квартиру не продавал, о чём уже сказал следователю, – ответил Денис.
– Погоди значит меня тоже о*** (обманывают, прим. Сибдепо), значит, мне тоже нужно писать заявление, давай встретимся и обсудим.
– Не встретимся, – отрезал Денис.

По завершении очередного разговора в машине, где сидели двое друзей и журналист, повис вопрос: почему новый собственник так яро пытается избавиться от квартиры? После недолгих пререканий Денис звонит ещё раз.

– Я и сейчас её хочу под залог отдать. Н*** (зачем) она мне такая нужна? Н*** (обманули) меня, – ответил Артём.
– Но ты ведь только сегодня узнал, что с квартирой что-то не так, а займ уже давно пытаешься получить.
– Не сегодня, уже как недели две. Я туда приехал, там народ какой-то непонятный живёт. Просто я купил за дёшево, хочу перепродать и подзаработать на этом, – ответил новый собственник.

«Складывается картинка?», – спросил Денис журналиста. «Картинка», может быть, и складывалась, но главный вопрос всё ещё оставался без ответа. Кто и в каком МФЦ принял подложные документы? Впоследствии компании удалось выяснить и это.

Не офис, а угол в сельском ДК

В Росреестре друзья узнали, что документы были сданы в одно из МФЦ где-то под Кемеровом, но в какой именно центр – в ведомстве сказать не смогли. Зато в записях Росреестра была фамилия сотрудника МФЦ. Так компания выяснила, кто из специалистов принимал документы, но в каком МФЦ? Импровизированное расследование зашло в тупик. Единственный, кто знал ответ, – это Артём.

– Он прямо так возьмёт нам и скажет, – засомневался Денис.
– Скажет. Он же тоже жертва, чего ему бояться, – парировал Илья.

Ставка Ильи сыграла. Хоть и не сразу, но Артём рассказал, где прошла сделка. По его словам, договор приняли в МФЦ деревни Сухая Речка. На горячей линии МФЦ друзьям рассказали, что в деревне, по сути, нет офиса, только ТОСП, удалённое рабочее место в здании ДК. Однако работает ли там искомый сотрудник – оператор не знала. С этим вопросом она посоветовала обратиться к одному из кемеровских руководителей. Последний звонок окончательно расставил все точки над «i». Илья в двух словах описал всю ситуацию и в руководстве МФЦ рассказали, что в Сухой Речки действительно есть работник с такой фамилией.

«Всё равно вернём»

Сегодня, 16 декабря, Денис написал ещё одно заявление, на этот раз на сотрудника деревенского МФЦ. Многое в этой истории всё ещё покрыто тайной – были ли Артём и работник МФЦ в сговоре со злоумышленниками? Этого утверждать нельзя. Возможно, что оба действительно стали жертвами обмана. В этом вопросе, как и всегда, предстоит разобраться полиции.

«Квартира стояла закрытая без ремонта больше года, всё это время копилась задолженность. Возможно, думали, что она брошенная – одни сработали как наводчики, другие нашли человека, на которого оформили собственность. Здесь я не могу ничего утверждать и сейчас не это главное. Рано или поздно я всё равно верну себе свою квартиру и тогда проблемы будут у того человека, кто её купит. Сможет ли он потом вернуть свои деньги? Большой вопрос», – заключил Денис.

Обновлено: рекомендации от кузбасского управления Росреестра

«В ситуациях, подобных описанной в публикации, гражданам следует незамедлительно обращаться с заявлением в правоохранительные органы, поскольку такие действия носят признаки уголовно наказуемых деяний, а также в суд для наложения обеспечительных мер в виде запрета на проведение регистрационных действий (купля-продажа, мена, дарение и др.) в отношении объекта недвижимости.
Собственники объектов недвижимости могут подать заявление в МФЦ для получения справки о лицах, которые запрашивали информацию о квартире, даче, жилом доме, земельном участке и т.д. В ней будут содержаться сведения обо всех лицах (физических, юридических) либо органах местного самоуправления, органах государственной власти, кто когда-либо получал сведения о его объекте недвижимости, дата получения ими справки и исходящий номер такого документа. Единственное исключение – в справке будет отсутствовать информация о запросах органов, осуществляющих оперативно-розыскную деятельность. Срок предоставления государственной услуги составляет 3 рабочих дня», – сообщает ведомство.

404 Not Found

ГКУ ВО «МФЦ»
- Филиалы на карте
- Контакты
- График личного приема граждан
- Организация работы
- Информационное взаимодействие
- Вакансии
- Противодействие коррупции
Информация
- Реестр соглашений и договоров
- Нормативно-правовая база
- Онлайн азбука
- Обработка персональных данных
- Статистика
- Текущая нагруженность офисов
- Оферта
Новости
- Фотогалерея
- СМИ о нас
Услуги
«Мой Бизнес»
Запись на прием
Проверка состояния дела
Поиск
Карта сайта

как предприниматели спасают свой бизнес — Дизайн на vc.ru

Повсюду пандемия. Иногда кажется, что она больше в головах. Но нет: общая реальность сейчас — коронавирус с физически закрытыми границами и офисами, обвал доллара и финансовых рынков. Для бизнеса это время «перегруппировки» и поиска новых решений. Рассказываем про себя и делимся мыслями других предпринимателей.

{«id»:114569,»url»:»https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes»,»title»:»\u041f\u043b\u0430\u043d \u0425: \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes&title=\u041f\u043b\u0430\u043d \u0425: \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes&text=\u041f\u043b\u0430\u043d \u0425: \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes&text=\u041f\u043b\u0430\u043d \u0425: \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u043b\u0430\u043d \u0425: \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441&body=https:\/\/vc.ru\/design\/114569-plan-h-kak-predprinimateli-spasayut-svoy-biznes»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

3539 просмотров

Выживает не самый сильный, а самый приспособленный, говорил натуралист Чарльз Дарвин. Бизнесу самое время вспомнить об этом сейчас — в период COVID-19, когда страны закрывают границы и вводят чрезвычайные меры, люди закупаются масками, антисептиками, гречкой, туалетной бумагой и самоизолируются. Путь бизнеса — путь эволюции.

Рейтинговое агентство S&P прогнозирует, что по итогам года впервые с 2009 года будет зафиксирована глобальная рецессия. В зоне прямого риска, прежде всего, бизнес, завязанный на офлайне и личной коммуникации, особенно в сферах туризма и развлечений, а также общепит и непродуктовый ритейл.

Мировые и часть российских производителей товаров люкс и автомобилей перестраиваются на производство антисептиков и медицинских товаров, но это точно путь не для каждого.

На нашем UX-рынке — турбулентность и местами штиль. Банки уходят в карантин, лиды в воронке откладывают бюджеты и запуск дизайна новых продуктов до осени или конца года. За последнюю неделю у нас заморозился один проект по дизайну, остальные продолжают работать. Значительно прибавилось число запросов на качественные исследования — люди хотят вложиться в изучение пользователей и рынка, найти конкурентное преимущество и нишу, пока другие пережидают.

Универсального рецепта на тему «Как не заметить кризис и продолжать зарабатывать как раньше», конечно, не существует. Но существует опыт и идеи, которыми можно и нужно делиться. Что мы и делаем.

Так выглядит наш план Х.

Собрать кейсы

Затишье — хорошее время, чтобы описать все ранее реализованные проекты. На это обычно никогда нет времени: задача каждый раз классифицируется как важная, но не срочная. Теперь стала важной и срочной. Недавно описали проект создания с нуля банка для предпринимателей «Зенит», впереди — ещё несколько кейсов.

Пробовать новые рынки

В феврале у нас был план, и мы его придерживались. Хотели сначала подрастить команду и компетенции с английским языком в интерфейсах, а уже во второй половине года постепенно взять курс на Европу — разрастить комьюнити и аккуратно пиариться. У нас уже есть зарубежные клиенты на дизайне, но, во-первых, они частично с русскими командами, во-вторых, их всего четверть от всего потока проектов.

После того как увидели поведение нашего рынка, резко пересмотрели планы: начали быстрее выходить на потенциальных клиентов за рубежом. Тем более что наш ценник для европейцев из-за обвала рубля особенно привлекателен. А прикладная экспертиза в финсфере не хуже.

Агрессивнее пиариться

Появилась возможность бросить силы команды на PR-истории, накопить материалов на полгода вперёд и выделить ресурс на какие-то бесплатные или полубесплатные (по сравнению с нашим стандартным чеком) активности.

Например, мы запустили удалённый формат взаимодействия, предложив поучаствовать в десятиминутном UX-разборе сайтов. Любой желающий может прислать свой проект, мы прогоним его по стандартным UX-метрикам и расскажем, что и как можно улучшить.

Клиенты сидят по домам, но (или поэтому) как никогда хотят получать эмоции и общаться: обучающие, вовлекающие и развлекающие видео-форматы набирают обороты.

Оптимизировать команду

Грустно признавать, но факт. В любой компании всегда есть люди, которые тянут на дно, тормозят или не соответствуют по своим навыкам задачам и зарплатам. Или есть люди, в которых надо много вкладывать, чтобы получить полноценный результат.

При переходе всех на удалёнку взгляд руководителя максимально проясняется: оказывается, часть сотрудников не нужны для достижения действительно важных для бизнеса целей. Ясность взгляда обостряется необходимостью снижать косты и при этом держать предкризисные объёмы. Работать приходится быстро, собрано и эффективно — для этого нужны не просто лучшие из лучших, а лучшие из самых лучших.

Нам пришлось расстаться с частью сотрудников. Но мы активно смотрим на профессионалов, которые выходят на рынок труда: в обычное время такой возможности не представилось бы.

Навести порядок

В любом бизнесе есть какие-то зоны и процессы, на которые не хватает рук и времени. «Как-то само работает и ладно». Сейчас как раз то время, чтобы внимательно посмотреть, влезть в эти «чёрные дыры» и разобрать, что работает не так, как следовало бы, или неэффективно. А дальше править, вырезать и оптимизировать.

Посмотреть вокруг

Кризис един для всех. Возможно, кому-то будет близок наш подход и наш план. При этом для добавления большей полезности в статью (а заодно и «активнее попиариться») поообщались с несколькими предпринимателями про их план Х на ближайшие месяцы.

«Либо быстро качнуть себя, либо докупить компетенцию»

Максим Перевезенцев, основатель Callmart

Callmart проводит экспресс-аудит клиентской базы салонов красоты. Для продукта ситуация с оттоком клиентов в салоны сыграла на руку: компания анализирует клиентские базы и создаёт правильную коммуникацию с потребителем услуги, чтобы они хотели вернуться повторно. Бизнесам в сфере бьюти сейчас стало труднее, поэтому запросов на удержание клиентов ещё больше.

Без трудностей не обходится: пришлось сместить фокус внимания с конференций и мероприятий и отложить продажи сервиса в офлайне. Задача номер один — оперативно перестроиться на реализацию продукта в онлайне. Приходится учиться быстрой продаже SaaS, подключать клиентов и доставлять выгоду дистанционно.

В этой части собственные компетенции, связанные с трафиком, лендингом и прочим, чуть хуже, чем по продукту в целом, поэтому Максим видит возможность либо быстро качнуть себя, либо докупить компетенцию. Поскольку основной вопрос сейчас — время нужно докупать, считает он.

Многое в бизнесе удалось сделать и глубоко прокопать до происходящих событий, поэтому есть возможность маневра и сможем быстро адаптироваться.
Максим Перевезенцев,
основатель Callmart

«Инвестируем в маркетинг и запускаем новые каналы»

Виктория Рындина, основатель дизайн-студии VisualMethod.ru

Студия специализируется на подготовке презентаций, отчётов и инфографики для среднего и крупного бизнеса. Интерес клиентов к продукту остаётся, но проекты они готовы начинать позже: на прошлой неделе получали ответы «нам интересно обсудить это, но не ранее чем через полтора месяца», «давайте в мае» и «теперь вернёмся к этому вопросу летом». Так отвечают медицинские компании и транспортные, которые оказались в эпицентре проблем.

При этом спрос на презентации с отчётами, которые делают по графику, показывают стабильный результат и даже прирост. Решили не останавливать рекламу, а наоборот, инвестировать в маркетинг и запустить новые каналы привлечения, назначаем общение с клиентами, которые в эпицентре и растут (ритейл, ИТ).

Кризис всегда одинаков: кто-то растёт и увеличивает маркетинг, другие наоборот. Любой кризис пройдёт, а знание о нас останется.

Интерес клиентов к продукту остаётся, но проекты они готовы начинать позже.
Виктория Рындина,
основатель дизайн-студии VisualMethod.ru

«Вебинары для профессионалов сферы туризма о том, как выжить в нынешней ситуации»

Валентин Домбровский, сооснователь MoscowPython и Travelabs

В MoscowPython (сообщество программистов, которое проводит курсы и конференции) пришлось перенести запланированное мероприятие Moscow Python Conf на сентябрь, а «бонусом» для всех купивших билеты провести в конце марта онлайн-сессию.

А Travelabs (компания, которая делает вебинары для туризма) запустила event-платформу в онлайне. На ней планируется проведение вебинаров для профессионалов сферы туризма с рассказами о том, как выжить в нынешней ситуации.

Пришлось перенести запланированное мероприятие и «бонусом» провести в конце марта онлайн-сессию.
Валентин Домбровский,
сооснователь MoscowPython и Travelabs

«Стремимся предложить индивидуальную стратегию каждому»

Станислав Мудрый, совладелец агентства «Дорогая редакция»

Убеждаем всех клиентов, что кризис — это возможность, а не препятствие. И вместе с ними ищем варианты, как удачно сработать в текущей ситуации. Стремимся предложить индивидуальную стратегию каждому.

Параллельно активизируем продажи на те рынки, которые устойчивы к кризисам.

Убеждаем всех клиентов, что кризис — это возможность, а не препятствие.
Станислав Мудрый,
совладелец агентства «Дорогая редакция»

«Поддержите любым способом: всем чем можете»

Анастасия Татулова, владелица сети кафе «АндерСон»

«Гипотетическая смерть людей воспринимаемся нами как страшная угроза, но поверьте, смерть такого количества бизнесов — штука не менее страшная», — написала в посте на Facebook Анастасия.

Рестораны, гостиницы, туристические агентства, авиакомпании, салоны, спортивные клубы, ивент-агентства, частные детские сады и школы, все кто содержат сами себя, платят деньги сотрудникам и налоги государству — все они сейчас на грани разорения. Многие уже закрылись и распустили сотрудников. Анастасия призвала всех помогать любым способам, кто чем может.

В свою очередь в сети «АндерСон» появилась опция заказа «праздника в дом».

Спасибо этому времени, что оно под микроскопом даёт возможность понять, кто есть кто и чего мы все стоим.
Анастасия Татулова,
владелица сети кафе «АндерСон»

«Команда настраивается на максимальный позитив»

Магазин одежды Ushatava

Российский бренд одежды Ushatava в посте в Instagram заявил, что команда настраивается на максимальный позитив и с 19 марта делает доставку товаров бесплатной, вводит новый промокод, а также запускает новинки в ассортименте.

Любой кризис — это стимул для бизнеса. Он заставляет придумывать новые решения, учит быстро реагировать и открывает новые возможности.

С 19 марта делает доставку товаров бесплатной, вводит новый промокод, а также запускает новинки в ассортименте.
Магазин одежды Ushatava

Больше историй от предпринимателей можно найти тут, тут и тут.

А как ваш бизнес реагирует и подстраивается под изменения? Обменяемся идеями?

8 бизнес-понятий из 90-х, которым там самое место

Пиратство и фейки

Тяжела была доля отечественного кино- и меломана в 1990‑е. Интернета не было, и любимую песню надо было записывать прямо с радио, а фильм или сериал — с телевизора на кассету VHS. Другой вариант — отправиться на рынок за этой культурной пищей.

Едва ли не на каждом отечественном рынке была как минимум одна точка торговли аудио- и видеокассетами, а затем и CD‑дисками. Естественно, не лицензионными: в то время никто не думал о правообладателях и интеллектуальной собственности. Если вам за 30, вы наверняка помните такую ситуацию: диск с обложкой от одного альбома, трек‑листом от второго и ценником от третьего. А что именно записано на этом носителе, можно было узнать только опытным путём.

Да и самым модным в районе было стать непросто. Магазинов масс‑маркета ещё не изобрели, а одежда в универмагах выглядела так грустно, как будто сожалела о том, что дожила до этих лихих дней. К счастью, рынки всегда радовали своими, как бы сказали сейчас, капсульными коллекциями.

Помните спортивные костюмы Иike, кроссовки Abibas и сумки якобы премиальных брендов? Встретить составленные с их помощью наряды можно было не только на сельских дискотеках. Так одевались многие россияне, и не потому, что хотели выглядеть дорого и богато: просто таким был ассортимент рынков. Хотя не нужно напрягать память: всё это до сих пор продаётся, только названия брендов на лейблах теперь пишут без ошибок, а строчка на «палёных» джинсах выглядит более ровной.

Крышевание

«Кинуть» партнёра и «отжать» бизнес — эти понятия мы помним с 90‑х. Проникновение преступности в отечественный бизнес было таким масштабным, что «братков» регулярно пародировали в юмористических телепередачах, а про крышу сочиняли анекдоты:

Наша фирма предоставит всё, что надо для вашего бизнеса:
немецкие технологии, итальянское оборудование, московскую крышу.

«Реальные пацаны» вряд ли могли считаться приятными деловыми партнёрами, но не всё было так уж мрачно. У бизнесменов всегда была надежда: однажды конкурирующие группировки соберутся на стрелку и, не придя к консенсусу (для этого надо хотя бы знать значение этого слова), в суровом бою избавят мир от своего присутствия.

Максимальная осторожность

Когда бизнесмен 90‑х приходил к успеху, он обзаводился шкафообразным телохранителем, а то и двумя. Личное оружие у него могло появиться ещё раньше — время было такое.

Осторожный предприниматель был осторожен во всём. В его офисах не было слепых зон: видеокамеры контролировали все помещения, включая и туалеты. Сегодня же установка камер из расчёта одна штука на квадратный метр — это разве что способ разнообразить рабочий день охранника и отвлечь его от кроссвордов.

Кстати, принуждать потенциальных сотрудников пройти тест на полиграфе тоже не стоит. Это незаконно: такие проверки могут быть только добровольными.

«Ненавязчивый» сервис

Эта неловкая ситуация, когда заходишь в дорогой магазин, а тебя снисходительно оценивают, потому что выглядишь недостаточно премиально. Или когда встречаешь отношение «Вас много, а я одна» в продуктовом магазине или клинике.

Неторопливые официанты не заинтересованы сделать так, чтобы вам понравилось в ресторане. Хамоватые таксисты уверены, что курить за рулём, сплёвывая в окно, включать на максимум песни о сложной судьбе арестантов и снисходительно общаться с пассажиром — нормально. А кому не нравится, пусть ходит пешком.

Раньше приходилось терпеть грубости, потому что выбирать было особенно не из чего. Агрегаторов такси ещё не придумали, а продуктовый магазин с нужным ассортиментом мог быть один на микрорайон. Но некоторые бизнесмены почему‑то всё ещё наивно полагают, что клиент никуда не денется. В мире, где сервисы не устают бороться за кошельки и сердца потребителей, такие компании обречены на вымирание. Нельзя сказать, чтобы это вызывало сожаление.

Понты

Малиновый пиджак, цепь толщиной в палец, часы Rolex (часто поддельные) — классический образ нового русского, прописавшийся в народном творчестве того времени. Этот анекдот просто квинтэссенция того, как стереотипный бизнесмен 90‑х относился к своему прикиду:

Встречаются два новых русских в Лондоне. Один другому говорит:
— Вот, смотри, галстук купил за 1 500 баксов!
А тот ему:
— Ну ты облажался: тут за углом такие же по 2 000!

На самом деле это, конечно, во многом клише. Предпринимателями становились очень разные люди, некоторые из них пришли в бизнес из науки и уж точно не соответствовали такому образу. Но были и те, кто любил пускать пыль в глаза. Такие люди понтами старались наполнить не только свой внешний облик. Сюда же добавим трёх сексапильных секретарш вместо одной — компетентной, золото в интерьере офиса и дома и страсть к неприлично дорогим вещам.

Нельзя сказать, чтобы эти «славные» традиции богатой жизни напоказ ушли в прошлое. Для кого‑то же продают золотые унитазы и смартфоны, инкрустированные бриллиантами? В 1990‑е такой роскошью можно было поразить воображение других предпринимателей и даже внушить им уважение к себе. Но сегодня подобные предметы быта могут и отпугнуть деловых партнёров.

Западопоклонничество

«Качество — только на Западе, ну и немного в Японии, а отечественное никому не нужно. Да и вообще, русское — синоним некачественного, сделанного из сами знаете чего и палок».

Так рассуждали в 90‑е, и в какой‑то степени это было правдой. Российские товары часто были неконкурентоспособными. Сегодня это не так, но кое‑где преклонение перед Западом по привычке настолько сильно, что в России появляются бренды с «западными» названиями и выдуманной историей. И зря: если товар разочаровывает, то его фальшивая биография только усиливает негатив.

Продвинутые бизнесмены поймали тренд и делают ставку на отечественный продукт, подчёркивая его российское происхождение. Более того, эти товары медленно, но верно завоёвывают мир. В ряде стран можно встретить, например, российскую косметику. А в наших городах всё чаще появляются кофейни и рестораны с нарочито русскими названиями.

Маркетинг на грани фола

Это сейчас у нас в каждом бывшем заводе модный лофт с сетевым рекламным агентством. А в суровые 90‑е предприниматели креативили сами как могли. Могли они не очень красиво и интересно. Например, они считали, что бензопилы лучше всего рекламировать при помощи полуодетых женщин. И зимнюю резину тоже. И ещё с десяток вещей. Казалось, нет такой товарной категории, на рекламу которой нельзя поставить обнажённую натуру.

В доцифровую эпоху одними из главных рекламных носителей были баннеры и вывески. Обычный автомобилист за полчаса пути из дома на работу мог увидеть десяток изображений с соблазнительными красотками, которые, увы, предлагали очень прозаические вещи: сделать натяжной потолок или купить садовый инструмент.

В 90‑е отечественный рекламный бизнес только зарождался, бренды и креативщики пробовали разные подходы, и эту незатейливость и вульгарность можно понять и простить. Сегодня в наш активный лексикон вошли слова «феминизм» и «объективация». Теперь у аудитории есть возможность высказывать свое недовольство на страницах бренда в соцсетях. При таких вводных подобная реклама, да и вообще любой креатив, затрагивающий чьи угодно чувства, — самоубийство.

Финансовая безграмотность и пренебрежение законом

Ведущие банки России уже работали в 90‑е. Однако малый бизнес в среднем не очень хотел доверять свои деньги посторонним людям. Такой консерватизм проявлялся во всём. Приход‑расход записывали в тетрадочку, даже когда уже существовали программы бухгалтерского учёта, а чеки нанизывали на специальную палочку, похожую на гигантскую канцелярскую кнопку.

А ещё некоторые предприниматели охотно искали способы не платить налогов. Они искренне недоумевали: «Почему я что‑то должен государству? Я же сам кручусь, и мне никто не помогает». Несложно догадаться, что и работники у таких бизнесменов были трудоустроены не совсем официально.

Можно простить все эти милые (на самом деле нет) особенности предпринимателям 90‑х, у которых не было такого доступа к информации, как сейчас, зато были страхи и предрассудки. В их мире не было онлайн‑касс и возможности вести бизнес на упрощённой системе налогообложения. Но магазин, принимающий в 2019 году оплату только наличными, — это странно.

Пора перевернуть календарь и вести бизнес в традициях XXI века. Больше никаких подсчётов сдачи на калькуляторе, записей о продажах в общей тетради, отчётов в Excel‑табличках и прочих неудобных вещей. Сегодня онлайн‑кассы могут заметно упростить ведение дел для любого предпринимателя — даже продавца на рынке. У этих маленьких аппаратов теперь значительно больше функций.

Например, в «МТС Кассах» можно в любой момент видеть приход и расход и вести базу товаров. Система сама подсчитывает сдачу и итоговую выручку. Вы всегда знаете, сколько товара есть в магазине и на складе, видите динамику продаж и многое другое. Здесь же можно настраивать распродажи и акции за пару кликов и вести документооборот. А ещё — контролировать сотрудников. В системе видно, во сколько открывается смена, как движутся деньги в кассе, как идут продажи, какова ситуация с возвратами товара и так далее.

Предпринимательство стремительно меняющаяся сфера, и ориентироваться на устаревшие бизнес‑модели — губительный для вашего дела путь. На рынке закрепятся только те, кто соответствует духу времени. Присмотритесь к своему бизнесу: не остались ли вы верны каким‑то традициям из 1990‑х?

Предприниматели из 90-х уверены, что бизнес в России стал легче

Говорят, стало безопаснее

Условия ведения бизнеса в России по сравнению с 1990-ми годами значительно улучшились, считают опрошенные Аналитическим центром НАФИ и специалистами PwC предприниматели. Большинство из них видят позитивные перемены во многих сферах экономики и довольно оптимистично смотрят в будущее.

ОБ ИССЛЕДОВАНИИ. В рамках опроса в октябре-ноябре 2019 года исследователи провели 1001 интервью с представителями малого, среднего и крупного бизнеса. Респондентов разделили на две группы – «отцов», то есть родившихся в 1957-1963 годах (активно вели бизнес в 1990-е), и «детей», родившихся в 1980-1991 годах (активны в бизнесе сейчас).

Большинство респондентов заявили, что вести бизнес в 90-е годы было сложно. При этом среди молодых предпринимателей, которые не вели бизнес в 90-е, так считают 54%, среди старшего поколения – 70%. «Отцы» также говорят, что сейчас вести бизнес стало легче, чем в 90-е (так ответили 59%).

Изменилось и субъективное восприятие рисков, связанных с ведением бизнеса в России. В 90-е были актуальны угрозы убийства (82%), высока вероятность физического насилия (80%), рассказали представители старшего поколения. Сейчас же современные предприниматели видят основным риском потерю деловой репутации (56%).

С утверждением, что в 90-е можно было вести бизнес честно и законно, согласились 34% респондентов; 60% заявили, что это было невозможно. Сейчас ситуация в этом плане улучшилась: 58% уверены, что в России возможен честный и законный бизнес, им возразили 40%.

По сравнению с 90-ми годами заметнее всего улучшилась ситуация в сфере информационных технологий, в строительстве и недвижимости, в торговле. Улучшения в этих сегментах видят 86%, 73% и 72% опрошенных соответственно, говорится в исследовании. Менее однозначно предприниматели оценивают положение дел в медицине и сельском хозяйстве: об улучшениях заявили по 40% ответивших, об ухудшении – 38-40%.

Респонденты также отметили рост профессионализма бизнесменов (упомянул 71%) за последние 30 лет а также улучшения в плане соблюдения законности ведения бизнеса (вариант выбрали 64%). 77% полагают, что у женщин в России за это время стало больше возможностей для ведения бизнеса.

Половина представителей деловых кругов оптимистично настроена относительно перспектив российского бизнеса в ближайшие 30 лет: 56% уверены, что он будет развиваться, и только 19% считают, что он будет деградировать. Условием успешного развития бизнеса в России 22% называют ослабление государственного регулирования, 20% опрошенных – снижение налогов.

терминов, начинающихся с «X»

Образование
- Общий
  - Словарь
  - Экономика
  - Корпоративные финансы
  - Рот ИРА
  - Акции
  - Паевые инвестиционные фонды
  - ETFs
  - 401 (к)
- Инвестирование / Торговля
  - Основы инвестирования
  - Фундаментальный анализ
  - Управление портфелем
  - Основы трейдинга
  - Технический анализ
  - Управление рисками
Рынки
- Новости
  - Новости компании
  - Новости рынков
  - Торговые новости
  - Политические новости
  - Тенденции
- Популярные акции
  - Яблоко (AAPL)
  - Тесла (TSLA)
  - Amazon (AMZN)
  - AMD (AMD)
  - Facebook (FB)
  - Netflix (NFLX)
Симулятор
- Симулятор
  - Завести аккаунт
  - Присоединяйтесь к игре
- Мой симулятор
  - Моя игра
  - Создать игру
Твои деньги
- Личные финансы
  - Управление благосостоянием
  - Бюджетирование / экономия
  - Банковское дело
  - Кредитные карты
  - Домовладение
  - Пенсионное планирование
  - Налоги
  - Страхование
- Обзоры и рейтинги
  - Лучшие онлайн-брокеры
  - Лучшие сберегательные счета
  - Лучшие домашние гарантии
  - Лучшие кредитные карты
  - Лучшие личные займы
  - Лучшие студенческие ссуды
  - Лучшее страхование жизни
  - Лучшее автострахование
Советники
- Ваша практика
  - Управление практикой
  - Продолжая образование
  - Карьера финансового консультанта
  - Инвестопедия 100
- Управление благосостоянием
  - Портфолио Строительство
  - Финансовое планирование
Академия
- Популярные курсы
  - Инвестирование для начинающих
  - Станьте дневным трейдером
  - Торговля для начинающих
  - Технический анализ
- Курсы по темам
  - Все курсы
  - Курсы трейдинга
  - Курсы инвестирования
  - Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

X-эффективность Подпись X-Mark XBRL (расширяемый язык бизнес-отчетности) XCD (Восточно-карибский доллар) XD Ксеновалюта Xetra XML (расширяемый язык разметки) XRT

Дополнительные термины

О нас
Условия эксплуатации
Словарь
Редакционная политика
Рекламировать
Новости
Политика конфиденциальности
Связаться с нами
Карьера
Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

#
А
B
C
D
E
F
грамм
ЧАС
я
J
K
L
M
N
О
п
Q
р
S
Т
U
V
W
Икс
Y
Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Бесспорная сила запуска вашего бренда с буквы «X»

Буква X стала одной из наиболее часто используемых букв в брендинге. Некоторые примеры включают

Что такого в букве, что очаровывает людей и вызывает в их мозгах разные значения?

Универсальная переменная

Любой школьник, изучающий алгебру, знаком с X как непревзойденным символом переменной.Это придает письму двусмысленность, допускающую множество значений и значений.

Тайна или неизвестность

В телешоу 50-х годов под названием «What’s My Line» знаменитостям иногда приходилось угадывать профессию гостей, у которых были известные имена, но не известные лица. Гости, подписанные как г-н или г-жа X.

Универсальный бренд или неназванный конкурент

Марка X обычно относится к универсальному бренду.В сравнительном тесте бренд X также относится к неназванному конкуренту. Некоторые говорят, что Microsoft создала название Xbox 360, чтобы продвигать идею о том, что это универсальная консоль, на которую можно запускать множество игрового программного обеспечения. Другие говорят, что они получили название от игрового контроллера Sony Playstation, где X, квадрат и круг переводятся как Xbox 360.

Предотвращение или устранение

Как и в продукте, Gas-X, X означает устранение или предотвращение чего-либо.В этом контексте X означает стирание или вычеркивание газа.

Супергерои

В одноименном комиксе или фильме Marvel Люди Икс представляют собой совокупность супергероев, которые начинали как мутанты с геном x и, как следствие, с дополнительными способностями.

Экспериментальный или острый

Программа X-15 была экспериментальной программой, которая привела к Американской космической программе.Лучшие пилоты были привлечены к пилотированию экспериментальных космических самолетов с ракетными двигателями, чтобы побить рекорды скорости и измерить влияние высотного высокоскоростного полета на эти самолеты и пилотов, которые на них управляли.

Бывшие отношения

Это также может означать бывшие отношения, такие как бывшая жена, бывший муж, бывший генеральный директор, бывший друг или бывший участник группы. Чтобы сделать приставку короче, некоторые заменяют букву X, и в разговоре они обычно говорят мой X, имея в виду бывшего супруга, парня или девушку

Обозначение поколения

В последнее время поколение X использовалось для описания поколения, родившегося между 1964 и 1981 годами.Это поколение, которое официально знаменует конец поколения бэби-бума. В отличие от бэби-бумеров, некоторые называют поколение X поколением бэби-бюста, потому что оно ознаменовало снижение рождаемости, которое началось в 1964 году.

Отметка места

Буква X может также обозначать место, которое служит цель для приземления парашютистов, место, где актеры должны находиться на сцене, или место, где документ должен быть подписан и датирован.

Выбор

Когда люди голосуют за кандидата или делают выбор, отмечая заранее напечатанное поле , , они часто указывают свой выбор, помещая X в поле .

Заполнитель

Подобно отметке точки или цели, он также может быть заполнителем, который нужно заполнить позже. Он также может обозначить место, где кто-нибудь просверлит отверстие или забьет гвоздь.

Универсальная подпись

Для тех, кто не умеет читать или писать, X часто используется как универсальный знак для обозначения утверждения, идентичности или согласия по документу или контракту.

Сокращенная версия Ex

Буква «X» часто является сокращенной версией более длинного префикса, например ex.

Наименьшее количество слов, начинающихся с него

Поскольку наименьшее количество слов в английском алфавите начинается с X, это увеличивает его уникальность и значимость. Это также увеличивает силу X. Меньше становится больше, потому что он имеет больший вес.

Универсальность и мощность для маркетологов

Универсальность символа «X» делает его интересным, загадочным, увлекательным и универсальным как символ, который можно очень эффективно использовать при брендировании компаний, продуктов и идей. Эта универсальность контрастирует с его уникальностью, предоставляя X большую власть, которую маркетологи могут использовать в своих интересах.

Каков X-фактор вашего бизнеса?

<Назад ко всем историям

Деловое мастерство

Маркетинг мирового класса

Автор: Команда Тони

Что клиенты получают от вас, и что они получают от вашего конкурента? В этом суть клиентского опыта и то, что отличает ваш бизнес.Чем лучше вы формируете этот опыт, тем шире охват и ваша прибыль.

Сила №3 из 7 Сил делового мастерства — это Маркетинг мирового класса .

Если вы действительно хотите вывести свой бизнес на новый уровень, вам нужно овладеть мелочами, которые могут иметь огромное значение. Вам нужно предложить то, чего нет у вашего конкурента.

Вам необходимо определить и уточнить свой X-фактор.

Х-фактор в бизнесе — это способность добавить нематериальную ценность вашему продукту или услуге.Он находит способ сделать для ваших клиентов больше, чем любой из ваших конкурентов, и постоянно поддерживает этот стандарт.

Apple была доминирующей силой в сфере технологий, постоянно объединяя искусство и технологии в новые продукты. Их X-фактор — это постоянные инновации. Amazon стал популярным местом для заказа практически всего в Интернете из-за их ускоренной доставки через Prime. Их X-фактор — это их первичное членство.

По своей сути X-фактор — это способ думать о том, кто вы, каким бизнесом вы занимаетесь и что вы можете предложить на рынке.Будь то видение или способ прояснить ваши результаты, ваш X-фактор позволяет вашей компании делать больше для ваших клиентов, чем ваши конкуренты. Х-фактор не всегда должен разрушать отрасль, это может быть ваша культура, ваша миссия или что-то еще маленькое, но значимое.

Создание X-фактора требует сочетания навыков, психологии и опыта, чтобы найти свое конкурентное преимущество. Для начала честно ответьте на следующие вопросы:

Что отличает вашу компанию от других?
Как вы предлагаете своим клиентам максимальную отдачу?
Чем хороша ваша компания?
Что отличает вас индивидуально?
Чем мог бы стать ваш X-фактор?

Определив, что и как вы можете постоянно повышать ценность для своих клиентов, вы увидите, что вы опережаете конкурентов и обеспечите рост вашего бизнеса на долгие годы.Это ваша возможность для вашего бизнеса выделиться, внедрять инновации и разрабатывать новые решения, создавать восторженных клиентов-фанатов и уничтожать конкурентов.

Научитесь выделяться среди конкурентов, взяв курс на бизнес-мастерство. После первого дня вы уйдете с ценностями и знаниями в размере 1 миллиона долларов.

Опыт, когда бизнес встречается с дизайном: Солис, Брайан: 9781118456545: Amazon.com: Книги

Добро пожаловать в новую эру бизнеса, в которой ваш бренд определяется теми, кто знаком с ним.

Знаете ли вы, как ваши клиенты воспринимают ваш бренд сегодня?

Вы знаете, что они на самом деле чувствуют?

Вы знаете, что говорят, когда вас нет рядом?

В мире постоянной доступности, где все подключены к информации, а также друг друга, качество обслуживания клиентов — это ваш бренд. А без определения опыта бренды становятся жертвами того, что люди чувствуют и чем делятся.

В своей новой книге X: Опыт, когда бизнес встречается с дизайном автор бестселлеров Брайан Солис делится тем, почему отличные продукты уже недостаточно хороши, чтобы завоевывать клиентов, и почему креативный маркетинг и восхитительное обслуживание клиентов недостаточно для успеха.В X он рассказывает, почему будущее бизнеса основано на опыте и как создавать и развивать значимый опыт.

Это не обычная деловая книга. Идея книги была переосмыслена так, чтобы мир цифровых технологий встретился с аналоговым, чтобы стать актуальным и сенсационным опытом. Его эстетика была призвана вызывать эмоции, а также открывать новые перспективы и идеи, которые помогут вам завоевать сердца и умы ваших клиентов. И дизайн этой книги, как и то, что заполняет ее страницы, был выполнен с использованием общих принципов.

Брайан ценит не только опыт. Вы узнаете, как создать желаемый, значимый и единообразный опыт в каждый момент истины в увлекательной игровой форме, включая:

Как наш собственный опыт мешает проектировать для людей, не похожих на нас
Почему сочувствие и новые перспективы раскрыть творческий потенциал и инновации
Важность пользовательского опыта (UX) в реальной жизни и в управленческом мышлении
Гуманность дизайна, ориентированного на человека во всем, что вы делаете
Искусство голливудского повествования от маркетинга до дизайна продукта и упаковки
Целостный подход Apple к архитектуре опыта
Ценность различных подходов к путешествию и картированию опыта

Будущее бизнеса заключается в архитектуре взаимодействия, и вы являетесь ее архитектором.

Бизнес, встречайте дизайн.

Что такое X-фактор в вашем бизнесе?

В наши дни предприятиям слишком легко утонуть в условиях растущей конкуренции. Появление удобного программного обеспечения для создания веб-сайтов и простых методов маркетинга вызвало всплеск стартапов и предпринимателей, в результате чего некоторые компании с самой безупречной репутацией потухли, как тухлая лампочка. Самый важный способ для бизнеса сохранить свое присутствие среди шума и сформировать базу лояльных клиентов — это иметь четко определенный X-фактор.

Так что же такое Х-фактор? Каждый бизнес в мире, вероятно, имеет больше, чем несколько характеристик, общих с другой компанией, таких как удобное расположение, профессиональная команда или несколько продуктов мечты. X-фактор бизнеса связан не с этими общими положительными качествами, а с уникальной характеристикой, которая отличает их от остальных. Речь идет о том, что делает их интересной и особенной компанией для клиентов.

Для Amazon их X-Factor, скорее всего, их первоклассный сервис с быстрой доставкой.Революционные методы Netflix позволили клиентам получить доступ к телеграфу без рекламы, которые они могут смотреть на досуге. А Кулблеу? Их вечная улыбка… Рядом со мной есть пекарня, где продаются маслянистые кексы размером с мяч для софтбола. Надежный X-фактор может дать предприятиям преимущество от 2 до 10 перед их конкурентами, так что в конечном итоге он станет наиболее важным и мощным фактором роста.

В поисках X-фактора

X-Factor — это не то, что можно и нужно копировать.Каждая компания — это отдельный остров с присущей ей флорой, фауной и всем остальным, что придает ей индивидуальные особенности. Если вы возьмете дерево или другие элементы с острова в южной части Тихого океана и посадите его в суровых условиях недалеко от Арктики, оно погибнет. Скорее, вы должны найти то, что делает ваш собственный остров особенным, и питать его, чтобы он расцвел и сделал ваш остров лучшим из них.

Если у вас еще нет определенного X-фактора, не волнуйтесь. Икс-фактор — это не то, что нужно вытаскивать из шляпы; это то, на что нужно потратить время на разработку.В моем городе есть спагетти-бар, в котором подают лучшие спагетти в городе (спагетти составляют 85% их оборота). Он был основан 30 лет назад и до сих пор имеет те же уникальные рецепты, огромные порции и бесплатный сыр грюйер. С самого начала он работал на сильной молве. В одном из крупных книжных магазинов, расположенных в центре моего города, где я родился, есть очень широкий выбор книг всех категорий — от романов до книг по менеджменту и книг по искусству. Здесь подают вкусный эспрессо с прекрасными сладостями.Есть множество уютных уголков, где можно спокойно «попробовать» книги, а наверху есть бесплатная учебная комната.

Таргетинг на то, что выделит вас в области , специфической для , — это то, как вы можете сузить лучший X-фактор для своей компании. Он есть у всех; вам просто нужно его найти.

Размышляя о том, что делает ваш бизнес особенным, задайте себе следующие вопросы:

Что самое ценное вы предлагаете своим клиентам?
Что делает вашу компанию сияющей?
Чем хороши вы и ваша компания?
Чем вы удовлетворяете своего покупателя?
Когда ваш покупатель принимает вас в эпоху хорошей репутации?

После того, как найдете

Найти X-фактор — самая сложная часть.Теперь вам нужно разработать стратегию, как сформировать его, чтобы максимально раскрыть его потенциал. Использование осознанного маркетинга и уникальных методов коммуникации помогает привлечь внимание к вашему бизнесу, где клиенты найдут ваш уникальный X-фактор. Не бойтесь показать, что делает ваш бизнес таким особенным. И помните, ваш X-фактор определяет ваш бизнес, поэтому убедитесь, что он постоянно воплощает дух того, что воплощает ваша компания.

Детали — вот что придает форму всему, и именно в этих деталях мы находим путь к успеху.Если вам нужна помощь в улучшении положения вашего бизнеса, подумайте о том, чтобы связаться со мной и получить бесплатную 15-минутную консультацию. Я кое-что знаю о том, как закрепить уникальные качества компании и усилить их Х-фактор. Забронируйте бесплатный 15-минутный звонок прямо сейчас.

Связанные

City Colleges of Chicago — Business Services

Business Services отвечает за получение доходов и выплату средств. Департамент также оказывает поддержку в различных областях, таких как соблюдение контрактов, вопросы закупок, финансовые операции студенческих организаций, поездки на конференции и управление грантами.

Платежи по аренде помещения

Для оплаты аренды объекта (-ов) нажмите на ссылку ниже, чтобы произвести онлайн-платеж с помощью кредитной карты (Visa, MC, Discover и Amex) или через электронный чек. Обратите внимание, что вы будете перенаправлены на защищенную веб-страницу, настроенную для городских колледжей Чикаго, но обслуживаемую казначеем штата Иллинойс. После входа на сайт перейдите в нижнюю часть страницы, чтобы начать процесс оплаты, щелкнув кампус / место, где был одобрен запрос на объект.Инструкции будут предоставлены в каждом поле по мере заполнения формы. После завершения оплаты вы получите автоматическое уведомление по электронной почте. Любые вопросы по оплате следует направлять в Офис бизнес-услуг на месте проведения мероприятия / встречи.

Нажмите здесь, чтобы произвести оплату аренды помещений

Портал электронных платежей

Этот платежный портал доступен студентам для оплаты различных предметов, не связанных с обучением (например,g., выпускные, услуги по уходу за детьми, плата за печать, плата за тестирование), для родителей, которые платят за услуги по уходу за детьми, или третьей стороны / лица, предоставляющего право, для оплаты расходов, связанных с учащимся. Нажмите на ссылку ниже, чтобы произвести онлайн-платеж с помощью кредитной карты (Visa, MC и Amex) или через электронный чек.

Нажмите здесь, чтобы произвести платеж через электронный платежный портал

Обратите внимание:

Вы будете перенаправлены на защищенную веб-страницу, настроенную для городских колледжей Чикаго, но обслуживаемую казначеем штата Иллинойс.
Платежи будут обработаны 1-2 рабочих дня .
После входа на сайт перейдите в нижнюю часть страницы, чтобы начать процесс оплаты, щелкнув кампус / местоположение, связанное с конкретным сбором / счетом.
Для совершения платежа требуется адрес электронной почты, поскольку автоматически создается квитанция, которая отправляется в электронном виде после завершения транзакции.

международных бизнес-задач | X-Культура.org

2016-1 Проблемы

Вариант 1: Реальные бизнес-задачи, представленные X-Culture Partners

● Forcier Consulting, США / Египет / Сомали / Судан / Южный Судан — инструкции в формате PDF icon-download
База данных часто задаваемых вопросов icon-download
Услуги: Оценка эффективности программы разработки
Challenge : Расширение бизнеса в новые регионы Африки, маркетинговые исследования.
Forcier уже является одной из крупнейших исследовательских компаний, работающих в Африке и сотрудничающей с правительственными и неправительственными агентствами развития, такими как правительство США, ЮНИСЕФ, Всемирный банк, Gallup Inc., ЮНЕСКО, Красный Крест и другие. Хотя он уже работает в большем количестве стран, чем большинство его конкурентов, Forcier по-прежнему охватывает только несколько из многих африканских стран. Он ищет помощь в разработке стратегии выхода на новые рынки, включая предложения по наилучшим способам найма исследователей на этих рынках, оценки операционных расходов, обзор культурных и юридических проблем, связанных с проведением исследований в этих странах.

● Innospark, Литва — PDF-инструкции
База данных часто задаваемых вопросов icon-download
Продукт: Развивающие игрушки для детей
Challenge : расширение рынка, новые характеристики продукта, стратегия маркетинга и продвижения новых рынок. Компания преуспевает на внутреннем рынке и готова выйти на новые рынки. Ему нужна помощь в разработке стратегии расширения рынка, включая определение перспективного рынка, способ выхода на рынок, рентабельное продвижение продукта и маркетинг, а также кадровые решения.

● Polaris Industries, США / Индия — PDF-инструкции
База данных часто задаваемых вопросов
Продукция: квадроциклы, снегоходы, мотоциклы, электрические грузовые автомобили.
Задача : Новое расширение рынка, новые характеристики продукта, стратегия маркетинга и продвижения на новом рынке. Компания преуспевает на внутреннем рынке и готова выйти на новые рынки. Ему нужна помощь в разработке стратегии расширения рынка, включая определение перспективного рынка, способ выхода на рынок, рентабельное продвижение продукта и маркетинг, а также кадровые решения.

● Willowy, США — Инструкции в формате PDF — Инструкции в формате PDF
База данных часто задаваемых вопросов
Продукт: Шелковые покрывала для грудного вскармливания
Challenge : Новый план расширения рынка.
Компания преуспевает на внутреннем рынке и готова выйти на новые рынки. Он ищет помощи в разработке стратегии расширения рынка, включая определение новых перспективных рынков, оптимальный режим выхода на рынок, экономичное продвижение продукта и маркетинг, а также кадровые решения.

● Social Learning Solutions, США — Инструкции в формате PDF — Инструкции в формате PDF
База данных часто задаваемых вопросов (обновлено 7 марта)
Продукт: Платформа однорангового обучения Mobius SLIP
Challenge : Новый план расширения рынка .
Компания преуспевает на внутреннем рынке и готова выйти на новые рынки. Он ищет помощи в разработке стратегии расширения рынка, включая определение новых перспективных рынков, оптимальный режим выхода на рынок, экономичное продвижение продукта и маркетинг, а также кадровые решения.

Вариант 2. Выбрать другую компанию

Вы можете выбрать любую другую компанию, которая ищет новые рынки и заинтересована в стратегии расширения рынка, предложенной командой X-Culture. Это может быть любая компания — большая или маленькая — при условии, что вы можете выполнить следующие шаги к крайнему сроку Milestone 3:

1. Найдите компанию, которой может быть интересен новый план выхода вашей команды на рынок. Вся ваша команда должна согласиться разработать план для компании.

2. Свяжитесь с генеральным директором или старшим менеджером компании, объясните, что такое X-Culture и как она работает, чем будет заниматься ваша команда, и подтвердите, что эта компания заинтересована в сотрудничестве с вашей командой.

3. Отправьте имя, адрес электронной почты и номер телефона старшего менеджера по электронной почте на адрес [email protected], чтобы мы могли связаться с компанией и подтвердить их интерес.

4. Если старший менеджер компании подтвердит свою заинтересованность, администратор X-Culture будет работать с компанией и командой над разработкой набора инструкций по испытаниям для конкретной компании, в которых будут подробно описаны вопросы и сроки для вашей команды.

brinmax