brinmax

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций

Создавая бизнес, предприниматель выбирает для регистрации одну из организационно-правовых форм (ООО, ПАО, НАО). В отдельных случаях вести бизнес проще в качестве ИП, а такой вид правового формата, как некоммерческие организации (НКО), предприниматели не рассматривают. Целью предприятий этого типа не является деятельность с целью получения дохода, однако стоит знать, что НКО используются и для ведения некоторых сфер бизнеса. В нашем материале мы рассмотрим недостатки и преимущества некоммерческих организаций.

Коротко о главном

Компании некоммерческого типа существуют как независимые юридические объекты. Таким предприятиям разрешается формировать материальную базу, образованную посредством пожертвований, взносов, вкладов. Поступившие средства компания использует для выплат задолженностей по обязательствам и реализации целей учредителей. Деятельность НКО направлена на благотворительность, социальные потребности граждан, поддержку научных разработок, политические и религиозные сферы (ст. 50 ГК РФ).

Выделяют два основных вида НКО:

• Корпоративные (основатели организаций участвуют в жизни компании, объединяются в членства).
• Унитарные (основатели не являются их участниками).

К корпоративным компаниям относятся:

• Крестьянские хозяйства.
• Этнические общины.
• Общественные союзы.
• Кооперативы производственного и потребительского направления.
• Товарищества владельцев жилых площадей.

К унитарным организациям причисляются муниципальные учреждения, общественные организации, благотворительные фонды, религиозные и правовые сообщества.

Недостатки

Компании, зарегистрированные как НКО, пользуются льготами, установленными государством. Однако есть очевидные минусы организаций такого типа:

• Деятельность компании должна четко соответствовать целям, прописанным во внутренних документах.
• Официальная регистрация проходит в сложной форме: для каждого вида компании некоммерческого направления собирается индивидуальный пакет документов.
• Уставные документы составляются с учетом главных целей создания компании.
• Заявитель несет ответственность за достоверность информации о задачах и направлении компании, указанной при регистрации.
• Пункты документов проверяются регистрирующей инстанцией при Минюсте, а при малейших несоответствиях в регистрации отказывают.
• Проверка документации в Минюсте занимает 2 недели.

Доход, полученный НКО, не распределяется между учредителями, а идет на финансирование целей организации (за исключением потребительского кооператива).

Достоинства

Одновременно с мероприятиями социального характера НКО могут вести коммерческую деятельность для достижения поставленных задач (если это прописано в учредительных документах компании). Например, НКО может заниматься образовательной деятельностью (платные курсы), предоставлять юридические или управленческие услуги, производить печатные издания или выпускать обучающие программы. Участники НКО, официально работающие в компании, состоят с ней в трудовых отношениях и получают зарплату.

Получается, что в некоторых случаях НКО имеет практически равные условия существования с коммерческими организациями. В дополнение такие организации пользуются государственными льготами, в чем и состоят главные плюсы образования НКО:

• Компании некоммерческого образца не имеют уставного капитала и могут не иметь собственного имущества.
• Ответственностью по обязательствам компании не облагаются участники НКО.
• НКО могут воспользоваться переходом на УСН.
• Отчетность представляется в упрощенном виде – раз в год сдается бухгалтерский баланс, отчет о доходах и убытках, документы об использовании целевых средств в соответствии с Законом 129-ФЗ РФ.
• Компания не сдает в составе годовой отчетности приложения к бухгалтерскому балансу и отчеты об изменениях капитала.
• Средства, поступившие из бюджета, пожертвования, взносы, паевые вклады НКО не облагаются налогом (ст. 251 НК РФ).
• Имущество, переходящее НКО как наследство, не облагается налогом на прибыль.

Заключение

При определении правовой формы для регистрации компании предприниматель должен рассматривать НКО наравне с традиционными форматами создания компаний. Если цели создания организации соответствуют правилам образования некоммерческой структуры, бизнесмену будет выгодно сформировать НКО и пользоваться льготами, предусмотренными государством.

При образовании некоммерческой организации следует внимательно подходить к разработке внутренних документов. В учредительной документации должен прописываться порядок формирования имущества в виде взносов, пожертвований, целевое использование этих средств. Также четко разграничивается предпринимательская и уставная деятельность НКО. Если эти пункты разработаны неправильно или упущены, льготы государства и преимущества НКО перед коммерческими структурами могут обернуться существенными минусами.

Лохотрон для альтруистов. О лжеблаготворителях и тех, кто с ними борется

Спустя пару месяцев появилась вторая волна мошенников. На этот раз это были подростки в желтых куртках с надписью «Гражданский активист» и такими же прозрачными ящиками для денег, на которых было название фонда — «Аурея». «У нас (реальных благотворителей. — Прим. ред.) никто бы не стал работать на улице в будний день без информации в СМИ и рекламы акции», — объясняет Шарипков. Но лжеблаготворители оказались еще более подготовленными: они показывали документы — свидетельство, договор, доверенность, контакты мамы ребенка, которому собираются деньги.

Когда же широкое освещение в прессе привело к тому, что пензенцы перестали давать деньги мошенникам, руководители липового фонда нанесли «ответный удар»: обратились в  прокуратуру, центр по борьбе с экстремизмом, полицию, Минюст и Следственный комитет, обвиняя Шарипкова в создании преступного сообщества и работу на иностранные спецслужбы. Тот продолжил борьбу.

«Мы решили не сдаваться и, проанализировав имеющуюся информацию, собрали пакет документов, материалов, ссылок на интернет-сайты, написали письма в МВД, прокуратуру, Следственный комитет, Минюст и в приемную губернатора».

Полиция начала работу, и летом 2016 года «активисты» исчезли. Несмотря на то что формально привлечь к уголовной ответственности их было нельзя, фактически мошенникам не дали собирать деньги ни сами граждане, ни правоохранительные органы.

Однако, покинув Пензу, лжеволонтеры «Ауреи» и прочих фальшивых фондов появились во множестве других городов России. Неравнодушные граждане продолжают бороться своими силами: так, в Петербурге, Белгороде и Курске идет кампания #противлжеволонтеров. Каждый день активисты рассказывают, где именно появились новые группы мошенников, и предупреждают сограждан о новых способах обмана.

Как проверить работу фонда самостоятельно

1. Изучите сайт и соцсети фонда: там должны быть актуальные новости и постоянные обновления. Список проверенных организаций есть на сайте ассоциации «Все вместе». 

2. Отметьте: есть ли у фонда специальные программы для волонтеров или сотрудничество с проверенными организациями.

3. Сравните отчеты на сайте фонда и на сайте Минюста: совпадают ли цифры.

4. Проверьте, есть ли договор между фондом и организацией, на территории которой установлен ящик, если сборы проводятся наличными, а также имеется ли акт о вскрытии ящика и кассовая книга.

5. Узнайте, есть ли расписки благополучателей о том, что деньги дошли.

1 июня | Дети цифры

Полезный онлайн. Новые подходы к развитию
детей.

• Плюсы и минусы дистанционного обучения

Раньше онлайн обучение и развитие – являлось выходом для детей с ограниченными возможностями. В этом году более 10% всех школьников Москвы перешли на дистанционное или домашнее обучение. А за последние месяцы почти 100% учащихся получают образование с помощью онлайн инструментов. Какие выводы можно сделать из создавшейся ситуации? Какие явные плюсы и минусы проявились за последнее время?

• Как эффективно использовать интернет ресурсы и приложения для физического развития ребенка

Когда мы размышляем о недостатках виртуальной жизни, на первом месте оказывается снижение физической активности. Возможно ли изменить это? Какие инструменты, приложения, ресурсы могут увлечь ребенка заниматься спортом?

• Онлайн и оффлайн, успех в объединении двух форматов

Уже давно ведется спор между онлайн и оффлайн подходами к развитию и обучению детей. Получится ли прекратить этот спор, объединив оба формата?

Спикеры:
Ольга Будина, актриса, продюсер и общественный̆ деятель, снялась более чем в 50 кино- и телекартинах
Оскар Бренифье, основатель Института практической философии в Париже.
Дарья Абрамов, CEO и основатель школы программирования и цифрового творчества «Кодабра»
Илья Мартынов, нейробиолог, научный руководитель Музея мозга в Санкт-Петербурге, Центра развития мозга.
Юлия Шароватова, руководитель направления «Экстернат и домашняя школа Фоксфорда»
Наталия Немцова, сценарист радио и телевидения, автор книг и спектаклей для детей, кандидат педагогических наук и многодетная мама.
Александр Иванов, инженер-технолог, автор научно-популярного YouTube-канала «Химия – Просто», телеведущий на канале «Наука».
Гюзель Абдулова, основатель и руководитель «Школы СуперМозг», автор книг по скорочтению и грамотному письму.
Ильнур Мифтахов, руководитель сервиса «Данные в траектории развития человека», Университет 20.35.

10.1. Понятие и порядок создания наследственных фондов

С 1 сентября 2018 года в Российской Федерации действует новый правовой институт — наследственный фонд, который предоставляет гражданам дополнительные возможности распоряжения своим имуществом на случай смерти.

Согласно п. 1 ст. 123.20-1 ГК РФ наследственным фондом признается фонд, создаваемый в установленном законом порядке во исполнение завещания гражданина и на основе его имущества и осуществляющий деятельность по управлению имуществом этого гражданина, полученным в порядке наследования. Управление наследственным имуществом может осуществляться как бессрочно, так и в течение определенного срока в соответствии с условиями управления наследственным фондом.

Наследственный фонд как альтернативный способ распоряжения наследственным имуществом ориентирован, прежде всего, на граждан, обладающих высоким уровнем дохода и множеством активов, сохранение и преумножение которых после смерти таких наследодателей далеко не всегда может быть гарантировано совершением завещания. Наследственный фонд в этом смысле является эффективным инструментом управления имуществом после смерти таким образом и в таких целях, которые выберет и установит сам наследодатель. Создание наследственных фондов широко распространено в зарубежных правопорядках и в подавляющем большинстве случаев осуществляется в благотворительных целях. Так, например, наследодатель указывает в решении о создании фонда, что доходы от управления его активами должны быть потрачены 

на помощь детям, малоимущим семьям или каким-либо общественным объединениям. Таким образом, благодаря учреждению наследственного фонда наследодатель и после смерти может оказывать финансовую поддержку избранным им гражданам или организациям.

Порядок учреждения наследственного фонда в Российской Федерации включает в себя обязательное составление гражданином завещания, в котором необходимо предусмотреть создание наследственного фонда; составление гражданином при жизни решения об учреждении наследственного фонда

; утверждение гражданином устава фонда; направление нотариусом, ведущим наследственное дело, заявления 
с приложением указанных документов (п. 2 ст. 123.20-1 ГК РФ). Наименование наследственного фонда должно включать слова «наследственный фонд» (п. 8 ст. 123.20-1 ГК РФ). При соблюдении этих условий после смерти гражданина создается наследственный фонд и впоследствии призывается к наследованию по завещанию в порядке, установленном разделом V ГК РФ.

В соответствии со ст. 1124 ГК РФ, а также ст. 63.2 Основ законодательства Российской Федерации о нотариате (далее — Основы) нотариус, ведущий наследственное дело, после смерти завещателя обязан получить электронный образ решения об учреждении наследственного фонда и электронный образ устава наследственного фонда и передать их в уполномоченный государственный орган, а также запросить у нотариуса, хранящего экземпляры завещания, один экземпляр завещания и по его получении передать лицу, выполняющему функции единоличного исполнительного органа наследственного фонда, один экземпляр решения об учреждении наследственного фонда, устава наследственного фонда и условий управления наследственным фондом.

Наследственный фонд не подлежит регистрации по истечении одного года со дня открытия наследства (п. 2 ст. 123.20-1 ГК РФ). При создании наследственного фонда и принятии им наследства нотариус обязан выдать фонду свидетельство о праве на наследство в срок, указанный в решении об учреждении наследственного фонда, но не позднее срока, предусмотренного ГК РФ для принятия наследства, который 
по общему правилу составляет шесть месяцев со дня открытия наследства. В случае неисполнения нотариусом указанных обязанностей наследственный фонд вправе обжаловать бездействие нотариуса (п. 3 ст. 123.20-1 ГК РФ). Кроме того, любые действия нотариуса, нарушающие распоряжения наследодателя относительно создания наследственного фонда и условий управления им, могут быть оспорены выгодоприобретателями наследственного фонда, душеприказчиком или наследниками. Если нотариус не исполняет обязанность по созданию наследственного фонда, наследственный фонд может быть создан на основании решения суда по требованию душеприказчика или выгодоприобретателя наследственного фонда (п. 2 ст. 123.20-1 ГК РФ).

Что касается требований к завещанию, предусматривающему создание наследственного фонда, то оно подлежит обязательному нотариальному удостоверению и должно включать в себя решение завещателя об учреждении наследственного фонда, устав фонда, а также условия управления наследственным фондом (п. 2 ст. 123.20-1 ГК РФ). Завещания, содержащие решение об учреждении наследственного фонда, не могут быть закрытыми, а также не могут быть совершены в чрезвычайных обстоятельствах. Несоблюдение этих требования влечет ничтожность указанных завещаний (п. 5 ст. 1126, п. 4 ст. 1129 ГК РФ).

Условия управления наследственным фондом должны содержать положения о передаче определенным третьим лицам (выгодоприобретателям фонда) или отдельным категориям лиц из неопределенного круга лиц всего имущества наследственного фонда или его части, в том числе при наступлении обстоятельств, относительно которых неизвестно, наступят они или нет. Кроме того, условиями управления наследственным фондом может быть предусмотрено, что выгодоприобретатели фонда или отдельные категории лиц, которым подлежит передаче имущество фонда, определяются органами фонда в соответствии с условиями управления фондом. В условиях управления наследственным фондом также должен быть определен порядок передачи выгодоприобретателям или отдельным категориям лиц всего имущества фонда или его части, в том числе доходов 
от деятельности фонда. Для этого наследодатель должен указать вид и размер передаваемого имущества или порядок их определения, срок или периодичность передачи имущества, а также предусмотреть обстоятельства, при наступлении которых осуществляется такая передача (п. 4 ст. 123.20-1 ГК РФ). Условия управления наследственным фондом, равно как и его устав не могут быть изменены после создания наследственного фонда. Исключением из этого правила является изменение условий или устава решением суда по требованию любого органа фонда в одном из следующих случаев. Во-первых, если управление наследственным фондом на прежних условиях стало невозможно по обстоятельствам, возникновение которых при создании фонда нельзя было предполагать. Во-вторых, если будет установлено, что выгодоприобретатель является недостойным наследником, если только это обстоятельство не было известно в момент создания наследственного фонда (п. 6 ст. 123.20-1 ГК РФ).

Как указывается в ст. 63.2 Основ, нотариус, ведущий наследственное дело, обязан довести условия управления наследственным фондом до сведения лиц, которые в соответствии с решением об учреждении наследственного фонда вошли в состав коллегиальных органов наследственного фонда. Нотариус также обязан передать выгодоприобретателю по его заявлению копию решения об учреждении наследственного фонда вместе с копиями устава наследственного фонда и условий управления наследственным фондом.

Формирование имущества наследственного фонда происходит при создании фонда, в ходе осуществления им своей деятельности, а также за счет доходов от управления его имуществом. При этом безвозмездная передача иными лицами имущества в наследственный фонд не допускается (п. 3 ст. 123.20-1 ГК РФ).

умерший гражданин, имущество которого переходит другим лицам в порядке наследования.уполномоченное государством должностное лицо, имеющее право совершать нотариальные действия от имени Российской Федерации в интересах российских граждан и организаций (юридических лиц).принадлежавшее наследодателю на день открытия наследства имущество, в том числе имущественные права и обязанности. Нематериальные блага, неимущественные права и обязанности, а также имущественные права и обязанности, неразрывно связанные с личностью наследодателя (право на алименты, право на возмещение вреда, причиненного жизни или здоровью гражданина и др.) в состав наследства не входят.это третье лицо, в пользу которого заключен гражданско-правовой договор (договор страхования, договор доверительного управления имуществом).

Чем заняться в Вышке онлайн – Новости – Вышка для своих – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Встреча с основательницей благотворительного фонда помощи хосписам «Вера», тренинг по нетворкингу на английском и другие мероприятия ― в нашей подборке.

Семинар Института образования: «Региональные особенности выбора образовательных и трудовых траекторий молодежью. Их трансформация в период пандемии коронавируса»

Пандемия повлияла не только на систему образования, но и на планы молодежи, куда идти учиться и где работать. Команда исследователей из Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС под руководством директора центра Татьяны Клячко, используя данные статистики и социологических исследований, проанализирует образовательные траектории после выпуска из 9-го класса школы и особенности выбора стратегии получения профессионального, в том числе высшего, образования, а затем и трудоустройства молодежи в регионах России. Начало в 16:00.

Регистрация

Семинар Центра академического письма «Let’s Network: Different Business Cultures and How to Deal with Them»

Как вежливо начать и закончить беседу? Как произвести благоприятное впечатление и договориться о следующей встрече? Участники тренинга познакомятся с классификацией основных бизнес-культур, рассмотрят национальные особенности, которые стоит учитывать во время делового общения при знакомстве, узнают о безопасных стратегиях поведения, потренируются в их использовании, а также разберут ступени успешной коммуникации, начиная с первого приветствия и заканчивая установлением делового контакта. Особое внимание будет уделено нормам английского речевого этикета. Начало в 17:30.

Регистрация

Онлайн-лекция «Третья миссия: опыт Высшей школы экономики»

В международной практике деятельность университетов по влиянию на развитие общества и внешней среды принято называть «третьей миссией». Проректор Валерия Касамара расскажет об опыте университета по реализации общественно значимых инициатив, а участники встречи узнают, какие волонтерские и благотворительные проекты есть в университете и как к ним присоединиться. Начало в 11:00.

Регистрация

Вебинар «Ежедневный фактчекинг: почему это важно, полезно и выгодно»

В этот раз вебинар Центра медиапрактик будет посвящен кейсам по фактчекингу из Сибири и Дальнего Востока. Участники узнают, как сделать проверку информации постоянно работающей технологией в повседневном режиме, выявлять фейк-ньюс и искажения информации, а также не дать себя обмануть сведениям из источников, которым привыкли верить. Начало в 12:00.

Регистрация

Встреча с основательницей благотворительного фонда помощи хосписам «Вера»

Волонтерский центр Вышки приглашает на онлайн-разговор с Нютой Федермессер о добре, благотворительности и непростой теме — смерти. Начало в 18:00.

Регистрация

Встреча клуба любителей немецкого языка gut geD-A-CHt!

Участники обсудят образование в Германии и Европе, сравнят его с образованием в России, найдут плюсы и минусы, проблемные точки и возможные решения. Начало в 17:00.

Регистрация

Встреча English Speaking Club

Тема для обсуждения — «Your fears and nightmares. How did you spend Halloween?» Что может вас напугать? Какой самый жуткий кошмар вам снился? Какие фильмы ужасов вам нравятся? Как вы провели Хэллоуин в этом году? Поделитесь эмоциями с участниками клуба и потренируйте разговорные навыки. Начало в 18:30.

Регистрация

Лекция «Киноязык и объективный анализ»

Как постмодернизм и субъективный подход убивает кинематограф? Узнайте на лекции студенческого киноклуба «Белый шум», посвященной проблеме современного объективного киноанализа. Спикер: Антон Ретунских – filmmaker, опыт работы оператора, сценариста-режиссера и монтажера (продакшн музыкальных клипов, рекламных и образовательных видео, мини-сериалов) с 2012 года. Начало в 16:00.

Регистрация

2 ноября, 2020 г.

---

«Вышка для своих» в Telegram

Сегодня в Мегионе пройдет семинар для руководителей НКО

19.03.2021  Просмотров: 3385

19 марта руководителей мегионских НКО приглашают на семинар по теме:

«Новые аспекты юридической и финансовой деятельности НКО».

Ведущий –Лариса Петровна Зубцова, финансовый директор Благотворительного фонда развития города Тюмени, финансовый координатор Уральской сети Ресурсных Центров для СО НКО.

Программа семинара:

11.45 — 12.00 – Регистрация участников

12.00 – 14.00 — Юридические аспекты деятельности НКО/ изменения в законодательстве: понятие и виды НКО (СО НКО, ИОПУ) в соответствии с ГК РФ, контроль за деятельностью НКО. Полномочия Минюста России, информация об объеме отчетных форм, ответственность за не предоставление отчетности, особенности понятий: доброволец/ волонтер, спонсор/благотворитель, целевое финансирование: понятие пожертвования/ субсидия/ грант/взносы, — кадровые документы, оформление трудовых отношений/ ДГПХ, особенности оформления для НКО.

14.00 — 14.45 обед

14.45 – 16.15 — Отчетность в Минфин, ФСС, ПФ РФ, Росстат, виды форм отчетности, сроки предоставления отчетности, ответственность за не предоставление отчетности в 2021 г.: УСН и ОСН в НКО. Возможность перехода на УСН, выбор объекта налогообложения, формы отчетности, плюсы и минусы УСН, НДФЛ (2,6) в 2021 году (удержание НДФЛ с выплат, произведенных в пользу работников, спорные вопросы исчисления налогов при выдаче призов, льгот, подарков, материальной помощи) ст.217 НК РФ, ведение деятельности приносящей доход и прочее, составление бюджетов в рамках написания проекта, включая в Фонд Президентских грантов, отчетность в рамках использования целевого финансирования.

16.15 – 16.30 Ответы на вопросы/ индивидуальное консультирование.

Семинар проводится на средства гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Благотворительному фонду развития города Тюмени Фондом президентских грантов.

Организаторы семинара — межрегиональный РЦ для СО НКО УрФО. Благотворительный фонд развития города Тюмени.

Управление общественных связей

Пенитенциарная реформа в России: плюсы и минусы

Государственная дума Российской Федерации приняла в третьем, окончательном, чтении закон, предлагающий приравнять один день пребывания в следственном изоляторе (СИЗО) к полутора дням в колонии. Согласно новому закону, изменяется порядок зачета времени содержания лица под стражей. В настоящее время для фигурантов уголовных дел отбытый в СИЗО срок засчитывается по правилу «день за день».

Прокомментировать эту новацию корреспондент «Голоса Америки» попросила председателя комитета «За гражданские права», члена Совета по правам человека при президенте РФ Андрея Бабушкина.

Прежде всего, он пояснил, что осужденным к отбытию срока в колониях строгого режима один день в СИЗО по-прежнему будет равняться одному дню в самой колонии, а в колонии-поселении – «день за два», а при отбытии домашнего ареста двое суток такой меры пресечения будут расцениваться как один день в колонии общего режима.

Главные пораженцы – те, кто находится под домашним арестом

При этом Бабушкин воздержался от однозначной оценки нового закона. «Конечно, это – скорее хорошо, чем плохо, потому что большая часть людей, находящихся под стражей, от этого выиграет. Ускорятся сроки следствия и суда, люди, которые не могут в течение нескольких месяцев или даже лет получить личное свидание, наконец, смогут его получить.

Люди, чья двигательная активность ограничена передвижением внутри пятнадцатиметровой камеры, подъемом в прогулочный дворик и нахождением в этом крошечном дворе, наконец, смогут выходить на улицу, дышать относительно свежим воздухом, и двигаться по большей траектории. Люди смогут работать, получать поощрения, которые подразумевают условно-досрочное освобождение, или замену наказания более мягким», — перечисляет правозащитник «плюсы» нового закона.

Вместе с тем, Андрей Бабушкин отмечает и негативные аспекты: «Во-первых, это не затрагивает тех, кто осужден к пребыванию в колониях особого или строгого режима. Хотя большой разницы между строгим и общим режимом нет – эта разница касается только количества посылок, передач, бандеролей и свиданий. И, тем не менее, здесь остается норма “день за день”.

Во-вторых, как небеспочвенно опасаются тюремщики, это может привести к тому, что часть людей будет пытаться остаться как можно дольше в СИЗО, затягивая сроки следствия и суда, чтобы получить льготу.

И третье, самое негативное последствие, заключается в том, что люди под домашним арестом, у которых сейчас идет “день за день”, они это льготы лишатся», — отмечает председатель комитета «За гражданские права».

Перед днем голосования 18 марта ожидалось, что после победы на выборах и инаугурации Владимир Путин может объявить амнистию. Но во время прямой линии Путин объявил, что подобной традиции в России нет, а правом инициативы по амнистии обладает не президент, а парламент.

В этой связи корреспондент «Голоса Америки» поинтересовалась у Андрея Бабушкина, можно ли, по его мнению, расценивать новый закон как компенсацию за необъявленную амнистию?

«Я считаю, что это – очень щедрая компенсация, потому что амнистия затронула бы около двадцати-тридцати тысяч человек, и в основном тех, кто осужден без лишения свободы. А новая норма затронет, я думаю, более трехсот тысяч человек, то есть, почти половину всех заключенных», — подчеркивает Андрей Бабушкин.

Звук «а», растянутый на 10 лет

Вновь принятый закон не будет касаться тех, кто отбывает наказание повторно, то есть, так называемых «рецидивистов», и в этом кроется опасность. Такое уточнение внесла в беседе с корреспондентом Русской службы Голоса Америки» директор благотворительного фонда помощи осужденным и их семьям «Русь сидящая» Ольга Романова. Она также рассказала, что подобный закон есть в Украине, где он зазывается «Законом Надежды Савченко». «Он был принят в 2015 году, когда Савченко сидела в российской тюрьме, а сама Надежда была в это время депутатом Верховной Рады Украины. И надо сказать, что в Украине тюрьмы разгрузились – внимание – в два раза!
Если такое произойдет и в России, то это будет очень хорошо, и я только за», — отмечает Романова.

Вместе с тем, директор «Руси сидящей» подчеркивает, что данная мера, по ее мнению, является недостаточной. «Это означает, что в России на свободу будет одновременно выходить очень большое количество заключенных. А у нас на деле полностью отсутствует служба ресоциализации. То есть, она существует только на бумаге – для получения грантов. И получается, что люди с устоявшимися представлениями о не самом лучшем устройстве этого мира не сразу найдут работу, а на самом деле, думаю, что никогда. Кроме того, у них есть большие проблемы с открытием счета в банке. Они не социализированы, многие потеряли жилье и семьи, и государству они не нужны, государство ими просто не занимается», — поясняет собеседница «Голоса Америки».

По мнению Ольги Романовой, решением данной проблемы должны заняться международные НКО. «Но, поскольку у нас кругом “иностранные агенты” и “нежелательные организации”, то никто этим заниматься, конечно, не будет. Хотя это – первая проблема, которую нужно было решать за те десять лет, что этот закон валялся в Думе, поскольку впервые его начали обсуждать еще в 2008 году. И за этот период довольно “тучных” лет можно было бы построить нормальные институты ресоциализиции», — уверена она.

Романова добавляет, что в нынешних условиях досрочный выход на свободу большого количества заключенных чреват ростом преступности: «И заметьте, что попав в места заключения по второму разу, они уже е будут подпадать под этот закон, поскольку будут являться рецидивистами. Подчеркну, что без нормально функционирующей ресоциализации принятый закон будет не просто бессмысленным, но даже жестоким по отношению к обществу и к этим людям, потому что государство толкает их на совершение новых преступлений».

Что же касается амнистии, то по свидетельству Романовой «ее в России ждут всегда».

«Она еще ни разу не была приурочена к инаугурации, но надежда на “доброго царя”, это – давняя традиция», — отмечает директор «Руси сидящей». По ее мнению, новый закон нельзя считать «компенсацией» за отсутствие амнистии, но является признаком гуманизации. «Это – хороший, правильный закон. Но к нему нужно добавить еще много разных моментов. Например – службу пробации, то есть, наказания, не связанного с лишением свободы.

Во многих странах это есть, например – в Украине, во Франции, в Норвегии. Людям назначают штрафы, занятия с психологами и так далее. Ты каждый день ходишь в эту службу пробации, как на работу и отчитываешься в том, сколько книжек прочитал, скольким старушкам помог, сколько сломанной мебели починил, встал ли на учет на бирже труда, снял ли социальное жилье, вступил ли в какие-то клубы по интересам, и так далее. Так это происходит», — рассказала Ольга Романова, только что вернувшаяся из командировки в Украину.

Образно подытоживая сказанное, Романова отметила, что с принятием данного закона, Россия сказала «а», но неизвестно ли, будут ли произнесены все последующие буквы. «Очень долго говорилось это “а” – целых десять лет. Ты можешь не заниматься ресоциализацией, но дай это делать обществу, таким организациям, как “Мемориал”, “Русь сидящая”, “Солдатские матери”, и так далее.

Мы можем и умеем это делать, только не мешай нам работать! Перестань являться к нам с обысками и обзывать нас “иностранными агентами”. Просто отстань от нас, и мы сами все сделаем», — обратила свой возглас к российской власти директор благотворительного фонда помощи осужденным и их семьям «Русь сидящая» Ольга Романова.

Плюсы и минусы создания частного фонда

Что такое частный фонд?

Частный фонд — это некоммерческая организация, которая обычно предоставляет гранты общественным благотворительным организациям и не предоставляет собственных программ. Фонды, часто финансируемые физическим лицом, супружеской парой, семьей или корпорацией, пользуются статусом безналоговых, если они соответствуют определенным требованиям штата и федерального правительства. Вы можете создать частный фонд как некоммерческую корпорацию или траст, а затем инвестировать его средства для получения дохода в виде грантов, а также для поддержки фонда.

Ключевые преимущества и недостатки

Фонды требуют значительного количества времени, работы и денег для создания и обслуживания. Хотя гораздо проще выписать чек в благотворительный фонд, который вы хотели бы поддержать, создание собственного частного фонда действительно дает много преимуществ. Читайте дальше, чтобы узнать об основных преимуществах и недостатках, связанных с этими организациями.

Преимущества

Создание частного фонда дает вам ряд преимуществ, в том числе:

Более эффективная благотворительность

Если вы просто хотите выписать чек и отправить его в любимую благотворительную организацию, это довольно быстрый и простой процесс.Хотя в этом году вы можете легко сделать пожертвование одной организации, а в следующем — другой, этот подход не требует от вас отслеживания или наличия официального плана. Напротив, фонды предоставляют более организованный, стратегический и целевой способ пожертвований. Они побуждают учредителей тщательно определить, как они хотят использовать свои ресурсы, чтобы оказать положительное влияние, а затем реализовать практический план для достижения этой цели.

Расширенные возможности благотворительности

Фонды

предоставляют больше возможностей в отношении того, как и кому вы можете делать благотворительные пожертвования.Физическое лицо не может требовать налоговых вычетов при пожертвовании другому физическому лицу, иностранной некоммерческой или негосударственной организации. Однако фонды могут предоставлять гранты таким получателям точно так же, как общественные благотворительные организации. Это означает, что если вы сделаете пожертвование в свой фонд, ваш фонд сможет предоставлять гранты этой широкой сети получателей.

Усиление финансового контроля

При частном фонде учредитель, семья или корпорация поддерживают финансовый контроль, потому что эта небольшая группа доноров обеспечивает финансирование некоммерческой организации.Напротив, общественная благотворительность зависит от общественной поддержки и принятия решений ее советом директоров или попечителями.

Налоговые льготы

Подобно общественным благотворительным организациям, частные фонды пользуются четырьмя основными налоговыми льготами для поощрения благотворительных пожертвований. Эти стимулы включают:

• Вычеты по подоходному налогу: Доноры частных фондов могут требовать налоговых вычетов как в своих федеральных налоговых декларациях, так и в декларациях штата. Доноры могут вычесть сумму денежных пожертвований до 30% от их скорректированного валового дохода (AGI), а также стоимость оцененного имущества до 20% от их AGI.
• Не облагаемый налогом рост активов: Все доходы от инвестиций — будь то проценты, дивиденды, прирост капитала или другие формы доходов от инвестиций — не облагаются налогом, если они получены в рамках фонда.
• Отсутствие налогов на дарение или наследство: Как правило, активы, переданные семейным фондам, не облагаются налогом на дарение или наследство.
• Выгоды от двойного прироста капитала: Поскольку фонды инвестируют все донорские взносы, эти доноры могут требовать благотворительного вычета из полной рыночной стоимости ценных акций публично торгуемых компаний.Кроме того, по мере увеличения стоимости собственности, принадлежащей фонду, добавленная стоимость не считается приростом капитала и, следовательно, не облагается налогом на прирост капитала.

Последовательность в предоставлении

Многие люди создают частные фонды, потому что хотят последовательным способом поддерживать свои любимые благотворительные организации. Фонды также позволяют им продолжать жертвовать даже после того, как они ушли.

Разумная компенсация за ваши услуги

Хотя члены совета директоров общественной благотворительной организации не могут получить компенсацию за свою работу, члены совета или попечители фонда могут получить разумную компенсацию за услуги, оказанные фонду при нормальных обстоятельствах.

Возмещение командировочных и иных расходов

Совет директоров, попечители и члены семьи учредителей фонда могут получить компенсацию разумных и прямых затрат на услуги, оказанные фонду. Например, если вам необходимо поехать на заседания правления вашего фонда, вы можете получить компенсацию за свои командировочные расходы.

Укрепление отношений с общественностью и общественностью

Фонды могут создавать прочные, хорошо узнаваемые отношения в сообществе и с широкой общественностью.Например, Билл и Мелинда Гейтс хорошо известны своим бизнес-лидерством. Однако их работа с Фондом Билла и Мелинды Гейтс еще больше повышает их общественный имидж и отношения с сообществом, потому что люди признают все то хорошее, что они делают для сообщества. Повышенное общественное признание также может помочь фондам привлечь больше внимания к конкретному делу.

Повышенная конфиденциальность

Фонды позволяют людям, которые регулярно получают запросы на благотворительные пожертвования и призывы к сбору средств, направлять все такие запросы в свой фонд.Это может оказаться особенно полезным для защиты частной жизни высокопоставленной фигуры.

Унаследованные возможности

Частные фонды могут стать отличным способом оставить наследство или почтить память друга или члена семьи, поддержав дело, важное для вас или ваших близких. Поскольку большинство учредителей создают частные фонды для бессрочной работы, этот тип некоммерческих организаций позволяет им продолжать поддерживать дело на неопределенный срок. Семейные фонды, в частности, помогают донорам вовлекать поколения членов семьи в конкретное дело или благотворительную деятельность, углубляя их общественное сознание и создавая истинное семейное наследие.

Больше свободы действий

Частные фонды не просто позволяют учредителям оставить наследство и получить налоговые льготы. Они также позволяют учредителям создавать организации, которые удовлетворяют конкретные потребности определенными способами, которые они считают целесообразными. Это означает, что вы можете рисковать и предпринимать действия, которые другие — даже правительство — не могут или не могут делать.

Недостатки

Создание частного фонда также связано с рядом недостатков, которые следует обязательно учитывать, в том числе:

Значительные временные обязательства и затраты

Создание фонда требует значительных затрат времени и денег из-за работы, необходимой для инкорпорации или создания организации другим приемлемым способом.Для создания фонда обычно также требуется привлечение сторонних специалистов, таких как адвокаты, бухгалтеры и другие, которые могут дать экспертные советы о том, как создать и управлять вашим фондом.

Ежегодные платежи по акцизному налогу

Частные фонды должны платить ежегодный акцизный налог от 1% до 2% со своей чистой прибыли. Точный процент зависит от ежегодного гранта фонда.

Подробные требования к ведению документации

Фонды должны вести хорошую документацию, чтобы предоставлять доказательства соблюдения нормативных требований и предоставления грантов, протоколов заседаний совета по документам и комитетов, а также создавать финансовые отчеты.Фонду также следует создавать и хранить другую важную документацию, которая показывает, как его работа соответствует его благотворительным целям, и доказывает, что нет злоупотреблений или злоупотреблений средствами.

Более строгие нормативные требования

Частные фонды должны ежегодно распределять не менее 5% своего инвестиционного дохода в виде благотворительных грантов. Фонды также подвергаются большему контролю со стороны государственных и федеральных органов управления, чем общественные благотворительные организации, потому что лишь несколько попечителей управляют ими при гораздо меньшем общественном контроле.

Обязательная годовая отчетность

В то время как в разных штатах могут быть разные требования к годовой отчетности, Налоговая служба требует от всех частных фондов ежегодной отчетности. Этот процесс обычно занимает от четырех до восьми часов и часто требует, чтобы бухгалтер или поверенный завершили и отправили необходимые документы.

Меньшие пределы франшизы

Физические лица могут делать денежные взносы на сумму до 30% от их AGI и ценить пожертвования собственности на сумму до 20% от их AGI частным фондам.Это значительно ниже пределов, установленных для общественных благотворительных организаций, в которые люди могут вносить денежные пожертвования на сумму до 50% от их AGI и ценить имущество стоимостью до 30% от их AGI.

Менее благоприятное отношение к некоторым подаркам от прироста капитала

Хотя общественные благотворительные организации могут вычитать из справедливой рыночной стоимости любых подарков в виде оцененного имущества, которое они получают, фонды могут делать вычеты за такие подарки только на основе стоимости. Публично торгуемые акции представляют собой исключение из этого правила, и фонды могут вычитать акции по их справедливой рыночной стоимости.

Заключение

Хотя создание и управление частным фондом требует значительных затрат времени, усилий и денег, этот тип организации также дает много преимуществ. Например, частные фонды предлагают больший контроль, налоговые льготы и большую гибкость в том, как они тратят свои средства. Чтобы помочь вам решить, подходит ли вам создание частного фонда, внимательно обдумайте цели вашей благотворительной помощи, а также ключевые преимущества и недостатки этой формы некоммерческой организации.Если вы хотите начать работу, ознакомьтесь с нашим руководством «Как создать некоммерческую организацию».

Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра комментариев.

Запуск семейного фонда: за и против

Щедрые пожертвования на любимые благотворительные цели — давняя традиция в американской культуре. Ежегодно доноры в США вносят сотни миллиардов долларов на достойные учреждения и проекты.
Многие состоятельные люди, супружеские пары и семьи делают значительные пожертвования непосредственно существующим организациям, получившим наиболее благоприятный — то есть «общественную благотворительность» — статус в соответствии с категориями освобождения от налогов Налогового кодекса.Эти благотворительные организации способствуют достижению широкого круга целей: медицинские исследования, образование, искусство, борьба с бедностью, сохранение исторического наследия и развитие общества — и это лишь некоторые из них.
Но некоторые из этих состоятельных людей хотят более практического контроля.
Многие — особенно по совету профессиональных консультантов — формируют частные фонды, популярный тип освобожденных от налогов организаций, которые предоставляют им налоговые льготы наряду с более широким голосом в управлении их благотворительными деньгами и деятельностью.
Автомобиль частного фонда имеет много преимуществ, но есть существенные недостатки. Прежде чем двигаться дальше, этим налогоплательщикам следует серьезно подумать о том, сколько денег и времени потребуется для создания и успешного управления новой организацией. Им также следует знать о жестких ограничениях для частных фондов и их учредителей.
И, прежде чем сделать серьезный шаг к созданию совершенно новой, отдельной, освобожденной от налогов организации, им следует рассмотреть доступные альтернативы модели частного фонда.
Этот пост представляет собой обзор плюсов и минусов; в последующих публикациях эти вопросы будут рассмотрены более подробно.

Частные фонды предлагают множество привлекательных преимуществ

Есть веские причины, по которым состоятельные люди создают частные фонды. У них могут быть любимые дела, которые еще не решаются существующими благотворительными организациями. Или у них могут быть уникальные идеи и видение того, как продвигать эти благотворительные цели. Частные фонды — это полезные инструменты, позволяющие людям со значительными средствами контролировать и творческий подход, которых они хотят.
Обычно фонды носят имя благотворителей. Эта громкая связь с достойными благотворительными усилиями очень желательна — и семьям также гарантируется, что их добрые дела продолжаются даже после смерти основателей.

Это тоже недостатки.

Есть и разумные причины не идти этим путем. Многие эксперты предполагают, что разумный уровень финансирования фонда составляет не менее 1 миллиона долларов; он более эффективен и жизнеспособен, начиная с уровня около 2 миллионов долларов.А для достижения желаемых благотворительных целей в долгосрочной перспективе могут потребоваться более существенные долларовые обязательства.
Создание фонда может стоить денег в виде гонораров профессионалам, и может потребоваться некоторое время, чтобы пройти через процессы утверждения государством и регулирующими органами.
Управление фондом может стоить 1% или более его активов. По крайней мере, потребуются профессиональные консультации и помощь на постоянной основе; частные фонды подлежат множеству сложных ограничений, и несоблюдение этих правил чревато серьезными финансовыми последствиями.
Даже если для управления организацией нанят персонал, основные учредители или семьи все равно будут иметь активные роли и обязанности. На это может потребоваться много времени и энергии. Эти доноры должны честно оценить — заранее — действительно ли это обязательство, которое они действительно хотят и намерены выполнять в течение длительного периода.

Заключение

Любому новому предприятию, благотворительному или коммерческому, требуется время для достижения успеха в достижении своих целей. Если существует общественная благотворительная организация, уже поддерживающая любимое дело семьи, деньги можно лучше потратить, сделав немедленное пожертвование этой организации или воспользовавшись альтернативным средством, например, фондом, рекомендованным донором, или став поддерживающей организацией.
Во многих случаях частный фонд может быть идеальным выбором — и прекрасным памятником и данью — благотворительным целям семьи. Однако это решение следует тщательно обдумать. Есть альтернативы, которые могут подойти гораздо лучше.

Плюсы и минусы создания фонда

Благотворительность — это такая же отрасль, как и любая другая. У него есть конкурентные аспекты, и новичок в некоммерческом бизнесе должен опасаться всех тех же ловушек и тупиков, что и коммерческие стартапы.Ключевым требованием для некоммерческой организации является вопрос об освобождении от налогов, что предполагает взаимодействие с IRS, а это никогда не бывает легким. Суть статуса некоммерческой организации, освобожденной от уплаты налогов, или статуса 501 (c) (3), как его более широко называют, заключается в том, чтобы максимально защитить благотворительные пожертвования от налогообложения. По сути, частный семейный фонд поглощает средства или наследство одного человека или семьи для благотворительной раздачи, а на более сложном уровне благотворительный фонд или фонд принимает пожертвования от других 501. (c) (3) организации, привлекает средства от широкой общественности, а также запускает и управляет программами.

Между ними есть несколько подразделений, но в основном это вопросы, которые вам необходимо рассмотреть, когда вы начнете планировать формирование своей организации.

1. Чего вы надеетесь достичь?

Если вы просто хотите по своему усмотрению распределить свое богатство на различные благие цели, но под управлением гораздо более крупной структуры фонда, то, возможно, фонд, рекомендованный донором, станет для вас ответом. Национальный благотворительный фонд определяет фонд, рекомендованный донорами, как:

Фонд, поддерживаемый донорами, или DAF, — это благотворительная организация, созданная при общественной благотворительности.Это позволяет донорам делать благотворительные взносы, получать немедленную налоговую выгоду, а затем рекомендовать гранты из фонда с течением времени.

Это предлагает безопасный, надежный и проблемный метод распределения средств на стоящие цели, но ему не хватает гибкости более формального траста или фонда. Возможно, ключевым ограничением является то, что средства могут быть распределены только среди других организаций 501 (c) (3), и не позволяет донору запускать и осуществлять определенные программы по своему выбору.

Если, с другой стороны, вы ищете способ более творческого распределения грантов и пожертвований, например, для финансирования стипендий или предложений по грантам, или даже для поддержки отдельных лиц, страдающих от лишений, или с конкретными целями и задачами, но на В то же время, если вы не рассматриваете сбор средств как деятельность и, возможно, не ведете свои собственные программы, вам больше подойдет частный семейный фонд. Частный фонд определен в investopedia как:

Частный фонд — это некоммерческая организация, которая обычно создается за счет разового первичного пожертвования от физического лица или компании и чьи фонды и программы управляются ее собственными попечителями или директорами.Таким образом, вместо того, чтобы финансировать свою текущую деятельность за счет периодических пожертвований, частный фонд получает доход, инвестируя свое первоначальное пожертвование, часто выплачивая большую часть своего инвестиционного дохода каждый год на желаемую благотворительную деятельность.

И, наконец, есть общественная благотворительность, которая больше соответствует общему восприятию того, что такое благотворительная некоммерческая организация. Его функции на многих уровнях существенно не отличаются от частного фонда, за исключением того, что он полагается на вклады общественности.Пожертвования в общественные благотворительные организации не облагаются налогом. Как правило, организации, которые классифицируются как общественные благотворительные, обычно имеют

• Церкви, больницы, квалифицированные медицинские исследовательские организации, связанные с больницами, школами, колледжами и университетами,
• Иметь активную программу сбора средств и получать пожертвования из многих источников, включая общественность, правительственные учреждения, корпорации, частные фонды или другие общественные благотворительные организации,
• Получать доход от деятельности, направленной на достижение целей организации, освобожденной от налогообложения, или
• Активно поддерживать отношения с одной или несколькими существующими общественными благотворительными организациями.

На самом деле существует 28 различных типов некоммерческих организаций, признанных налоговым законодательством США, но с точки зрения частного донора или небольшой организации, чаще всего привлекаются частные фонды или общественные благотворительные организации. Возможно, стоит отметить, что IRS классифицирует любую организацию 501 (c) (3) как частный фонд до тех пор, пока она не продемонстрирует и не подтвердит характеристики общественной благотворительной организации.

2. Первые шаги

После определения маршрута, по которому вы хотите следовать, следующий шаг — узнать, с чем вы имеете дело.Если вы планируете передать все дело в руки поверенного или CPA, то вы позаботитесь о технических тонкостях регистрации и подачи заявлений на освобождение от налогов, но все равно полезно знать, с чем вы имеете дело, так что исследуйте этот вопрос. тщательно. В Интернете имеется огромное количество информации, часть из которой противоречива, часть излишне техническая, но несколько часов поиска и чтения помогут вам понять, что требуется и чего можно практически достичь самостоятельно.

Большинство профессионалов будут преувеличивать трудности по понятным причинам, но на самом деле процесс очень прост.Регистрация и применение. Создайте свой траст или корпорацию и подайте заявку на признание 501 (c) (3). IRS никогда не спешит освобождать организации от налогов, поэтому заставит вас работать на ваше одобрение, но пока вы придерживаетесь стандартных целей и общего манифеста, вы в конечном итоге сможете ориентироваться в этом процессе с минимальными затратами времени. трудность.

Поэтому, даже если вы решите нанять профессионала, исследуйте вопрос и усвойте все факты.

Тем не менее, существует третий вариант: либо нанять профессионала, либо самостоятельно прокладывать маршрут, и это шаблонный вариант использования одного из многих веб-сайтов фондов, которые предлагают регистрацию и освобождение от налогов IRS по разным ценам и с разными уровнями. гарантии. Они, однако, имеют тенденцию быть шаблонными и не предлагают ничего необычного. Преимущество заключается в том, что процесс прост и доступен, а технические детали решаются людьми, которые делают это часто и знают, что требуется.Большинство вариантов являются стандартными, хотя цены значительно различаются. Считайте:

Конечно, есть и другие, но каждый из них предоставляет одинаковые услуги.

Тогда что?

Как правило, после того, как ваша корпорация или траст учреждена, и ваше заявление на получение статуса освобождения от уплаты налогов было подано, остается просто подождать. Почти наверняка нужно будет кое-что предпринять.

Фондов, рекомендованных донорами по сравнению сЧастные фонды

Есть множество способов пожертвовать деньги на благотворительность. Однако многие серьезные филантропы выбирают один из двух методов, которые могут оказать существенное влияние: частный фонд или фонд, рекомендованный донорами (также известный как DAF).

Фонды составляют значительную часть наших благотворительных пожертвований в США. Они бывают нескольких видов, включая государственные, частные, корпоративные и семейные фонды.

Отдельные лица или семьи могут использовать частные или семейные фонды, чтобы направить свое значительное богатство на те дела, которые вызывают у них наибольшее увлечение.Некоторые семейные фонды известны всем, например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Фонд Рокфеллера.

Хотя многие фонды весьма значительны, со значительными активами, персоналом и грантами, выделяемыми множеству благотворительных некоммерческих организаций, существует также множество небольших семейных фондов. Действительно, маленьких фондов гораздо больше, чем крупных. Источник сообщает, что 66% из 91 000 частных фондов в США имеют активы менее 1 миллиона долларов.

Фонды, рекомендованные донорами, намного новее, чем модель фонда, но становятся все более популярными.Согласно исследованию Giving USA, с 2010 по 2015 год фонды, рекомендованные донорами, выросли на 18,3%.

Самый крупный национальный спонсор этих фондов, Fidelity Charitable Gift Fund, занял первое место в списке 400 крупнейших общественных благотворительных и частных фондов журнала The Chronicle of Philanthropy в 2017 году, внося взносы в размере 4,1 миллиарда долларов.

Доноры, у которых есть значительные средства на благотворительность, часто задаются вопросом, какая из этих платформ — фонд или спонсируемый донорами фонд — была бы наиболее выгодной.Тщательно обдумайте плюсы и минусы каждой модели.

Плюсы донорских авизо-фондов

Простота установки. Можно быстро и эффективно открыть, как банковский счет. Кроме того, DAF упрощают отслеживание благотворительных взносов. Все в одном месте с легким доступом к важным документам.

Низкий порог для входа (всего 5000 долларов в большинстве фондов).

Гибкость и немедленное освобождение от уплаты налогов на благотворительность. В связи с повышением стандартного вычета в связи с новым налоговым законодательством, доноры могут предварительно внести в DAF пожертвования на несколько лет, что позволяет им перечислять суммы сверх стандартного вычета (также называемое «группирование»).Попав в фонд, деньги можно распределить на несколько лет и направить на любое количество благотворительных целей. Деньги в DAF могут расти без уплаты налогов, так что умеренная сумма может увеличиваться, приводя к более значительным благотворительным пожертвованиям.

Кроме того, пожертвования в фонд могут колебаться в зависимости от изменений доходов. Дайте больше в годы, когда доход высок, и меньше — в годы с низким доходом. Дополнительные члены семьи могут стать советниками фонда, чтобы они тоже могли участвовать.

Конфиденциальность. Взносы по рекомендации доноров могут быть анонимными, публичная документация отсутствует.

Совет. Доноры пользуются знаниями спонсорского фонда и его помощью в благотворительном секторе. Кроме того, спонсорский фонд может обрабатывать пожертвования акций, облигаций, наличных денег, недвижимости и даже альтернативных валют. Спонсоры могут конвертировать неденежные взносы в наличные, а затем предоставлять донору ряд инвестиционных фондов на выбор.

Стоимость. Фонды, рекомендованные донорами, экономически эффективны. Их можно создать с небольшими суммами денег и низкими административными расходами. Фонды, рекомендованные донорами, также не обязаны ежегодно выплачивать определенную сумму денег (как обязанность фонда), поэтому фонд может получать проценты от своих инвестиций, прежде чем делать благотворительные подарки. Тем не менее, большинство средств, управляющих фондами, действительно поощряют доноров не «сидеть» на средствах слишком долго.

Минусы средств, рекомендованных донорами

Потеря управления. После передачи деньги донора переходят в управляющий фонд, который затем распределяет пожертвования / гранты для донора. Управляющий фонд обычно следует запросам / советам донора, если только выбранная благотворительная организация не является законной (не 501c3). Однако донор теряет контроль над тем, как инвестировать его / ее активы. Кроме того, поскольку деньги теперь принадлежат контролирующей организации, доноры не могут давать юридически обязывающие обязательства в отношении будущих взносов на благотворительность. Они могут брать на себя необязательные обязательства (намерение отдавать).& nbsp;

Возможная потеря правопреемства. Доноры могут указать, кому будет переведен счет после смерти донора. Однако наследование не может быть прописано на неопределенный срок. В конце концов, средства поступают в общий денежный фонд управляющего фонда.

Плюсы частных фондов

Контроль. Когда человек создает фонд, он может решить, сколько денег дать, кому и когда. Учредитель также контролирует, как инвестировать активы фонда.IRS, однако, диктует множество правил распределения средств, например, требование о том, что фонд должен ежегодно отдавать не менее 5% своих активов.

Наследование. Фонд может просуществовать в течение многих поколений или расходовать свои активы в течение определенного ограниченного времени

Статус. Фонды на самом деле не являются «частными». Они могут стать хорошо известными, а благотворительные организации, которым они помогают, могут и действительно признают их публично. Таким образом можно увековечить фамилию.

Минусы частных фондов

Стоимость и сложная настройка. Фонды требуют довольно больших денег и услуг юристов и финансовых учреждений. На создание фундамента уходит немало времени. Некоторые эксперты говорят, что для создания фонда необходимо иметь не менее 1 миллиона долларов, а другие советуют не менее 10 миллионов долларов. Однако Foundation Source, организация, которая помогает клиентам создавать частные фонды, утверждает, что их можно создать всего за 250 000 долларов.

Кикер состоит в том, что любой частный фонд должен зарабатывать достаточно денег, чтобы покрывать свои операционные расходы (оцениваемые как 8% в год), и при этом иметь возможность ежегодно выплачивать минимум 5% активов.

Утрата конфиденциальности. Поскольку фонды — это 501 (c) (3) организации, пользующиеся налоговым статусом, они должны быть общественными организациями. Документы о фонде доступны для общественности. Все выплаченные гранты являются публичными. Любой желающий может найти всю информацию о фонде с помощью таких сервисов, как GuideStar.

Споры о фондах, рекомендованных донорами

В последние несколько лет возникли серьезные разногласия по поводу фондов, рекомендованных донорами. Благотворительные организации часто не знают, как привлечь этих средств к донорам, привлечь их и повлиять на них. Поскольку эти фонды росли в геометрической прогрессии, благотворительные организации беспокоятся о потере своей базы доноров, с которыми они традиционно могли поддерживать тесные отношения.

Кроме того, поскольку от фондов, рекомендованных донорами, не требуется ежегодно выплачивать какой-либо фиксированный процент от своих активов, деньги могут накапливаться год за годом, одновременно принося проценты.Эти «накопленные» средства не работают на благотворительность, хотя жертвователь фонда смог немедленно получить налоговый вычет.

В одной статье в Atlantic, в которой резюмируются аргументы критиков фондов, рекомендованных донорами, говорится: «Фонд, рекомендованный донорами, лучше всего можно описать как зал ожидания для благотворительных пожертвований».

С другой стороны, можно утверждать, что фонды, рекомендованные донорами, позволяют обычным людям начать с небольшой суммы денег, вырастить ее без налогов, а затем отдать ее на благотворительность, как и видные филантропы.Спонсоры донорских фондов, такие как Fidelity и Schwab, называют это «демократизацией благотворительности». Критики называют фонды, рекомендованные донорами, «хранилищами» для благотворительных долларов.

Некоторые исследования показывают, что на самом деле около 20% активов, хранящихся в фондах, рекомендованных донорами, действительно расходуются каждый год. Это не является обязательным, но организации-спонсоры обычно поощряют своих клиентов отдавать деньги раньше, чем позже.

В конце концов, выбор того, какой механизм использовать для благотворительных пожертвований, сроков выплаты и того, сколько инвестировать в фонд или фонд, рекомендованный донорами, должен зависеть от конкретного донора или семьи после консультации с финансовыми консультантами и экспертами по благотворительным пожертвованиям. .

Популярные фонды, рекомендованные донорами

Фонды местных сообществ . В вашем штате или городе есть один или несколько общественных фондов, которые обычно обрабатывают средства, рекомендованные донорами. Найдите свой общественный фонд в Совете по фондам.

Каталожные номера:

Эта статья носит ознакомительный характер. Он не предназначен для использования в качестве юридической консультации. Проверьте другие источники, такие как IRS, и проконсультируйтесь с юрисконсультом или бухгалтером.

Преимущества и недостатки семейных фондов

Мало кто станет утверждать, что дальновидность и дисциплина необходимы для зарабатывания денег в семейном бизнесе. Такая же изобретательность необходима, чтобы жертвовать деньги так, чтобы это было удобно для всех членов семьи.

По мере того, как семейные предприятия приносят своим владельцам значительное богатство, благотворительность становится все более важной для семьи. Многие факторы вызывают интерес, в том числе желание отдать должное сообществу, которое поддерживало бизнес, страсть к конкретному делу и надежда на значимую совместную работу всей семьей.

Тем не менее, те же проблемы в отношениях, которые влияют на бизнес, также мешают благотворительной деятельности семьи.

Фонду Root Family Foundation, базирующемуся в Ормонд-Бич, штат Флорида, пришлось преодолеть препятствия, когда три года назад умерла последняя из третьего поколения, Сьюзен Спир Рут Фейблеман. Компания Root Glass Company, которая изначально занималась семейным бизнесом, разработала первую бутылку кока-колы в 1916 году и изготовила консервные банки. После того, как стекольная компания была продана Mason Co. в 1930-х годах, семья до 1985 года владела бизнесом по розливу кока-колы, а затем инвестировала в такие разнообразные области, как гостиничный бизнес, авиация и цитрусовые.С 1992 года семейное предприятие специализируется на коммерческой недвижимости.

Хотя Фонд корневых семей существует до начала 20-го века, лишь немногие члены семьи играли роль до конца века.

«После того, как мой отец умер в 1990 году, моя мать намного больше привлекала нас, поэтому с 1990-х это было больше делом семьи», — говорит 55-летний сын Фейблемана Престон Рут, президент Root Family Foundation. «Ободрение и опека моей матери сыграли важную роль в том, что мы получили такую ​​квалификацию.”

Но когда потомки Фейблемана унаследовали руководство фондом, они столкнулись с новым набором решений. «Поместье моей матери значительно расширило фонд, поэтому перед нами стояла задача сопоставить наше видение с видением наших предков, [а также] управление фондом, который был примерно в восемь раз больше», — говорит Рут.

Предыдущие поколения использовали принцип «отдавай и уходи», просто жертвуя деньги той или иной благотворительной организации. Сегодня члены семьи Рут напрямую участвуют в благотворительных организациях, которые поддерживает фонд — организациях, обслуживающих детей и семьи с критическими потребностями, такими как проблемы со здоровьем, потеря родителей, голод и бездомность.

Четвертое поколение стремилось вовлечь пятое в значимое участие. Первым шагом было осознание того, что они должны привлечь «большую пятерку», а не просто заставить их внести свой вклад в семейное наследие. Рут вспоминает разговор, который он имел с племянницей. «Я спросил ее, почему, [поскольку] у нее были филантропические наклонности, она не участвовала в работе фонда», — вспоминает он. «Она сказала:« Я ничего об этом не знаю ».

Группа пяти в конечном итоге решила проблему самостоятельно несколько лет назад. Они разработали инновационную инициативу по подаче заявок на получение грантов.Организации, которым предлагается подать заявку на грант, заполняют одностраничную форму, дополненную видеороликом, который они могут снимать с помощью смартфона. Семья выходит в Интернет, чтобы просмотреть предложения и проголосовать за них.

«Это способ познакомить людей с историями [организаций], но также привлечь G5 и поддержать организации, с которыми связаны G5», — говорит Рут. По его словам, в видеороликах изображены «реальные люди и настоящие эмоции». Например, предприятие, ищущее средства на ремонт своей кухни, может сделать видео, показывающее, как выглядит его нынешняя кухня, в сочетании с планами ремонта.

Преимущества семейного фонда
Семейные фонды растут. По данным Центра фондов в Вашингтоне, округ Колумбия, в 2014 году в Соединенных Штатах насчитывалось 42 008 семейных фондов, что на 9% больше, чем в 2010 году. Пожертвования семейных фондов увеличивались с 2002 года, при очень небольшом падении в период с 2002 года. рецессия в 2009 и 2010 годах; всплеск возобновился в 2011 году. Из 52 миллиардов долларов, переданных благотворительными фондами США в 2014 году, почти половина — 25 долларов.9 миллиардов — пожертвовали семейные фонды.

Хорошо управляемый семейный фонд может быть больше, чем просто средством воздействия на общество. Это также может быть объединяющей силой для членов семьи и способом создать прочное семейное наследие.

Семья Трейси, которая владеет компанией Dot Foods, крупнейшим дистрибьютором пищевой промышленности в США, решила создать фонд в конце 1995 — начале 1996 года. Компания, основанная в 1960 году, сегодня поставляет дистрибьюторам 112 000 продуктов от более чем 830 производителей. все 50 штатов и более 25 стран.Фонд семьи Трейси был официально учрежден в апреле 1997 года.

«Мы чувствуем себя счастливыми как семья и семейный бизнес, и мы хотели взять моральные принципы и ценности членов-основателей семьи и отдать их нашим общинам», — говорит член в третьем поколении, 37-летняя Лорен Трейси. правления фонда и старшего менеджера по развитию бизнеса в Dot Foods.

«У каждого была возможность высказать свое мнение», — говорит Трейси. «У нас были занятия, на которых семья могла поговорить о том, что для них много значит.В ходе этого процесса семья определила основные направления деятельности фонда: образование, молодежь и семья, лидерство и экономическое развитие в округе Браун, штат Иллинойс, регионе (где находится штаб-квартира семейного бизнеса).

Семья и ее бизнес могут оказывать благотворительное воздействие без фонда. Но семейный фонд дает значительные преимущества тем, у кого есть солидная сумма денег, которую можно раздать. Некоторые из этих преимуществ — финансовые. Структура фонда может предложить экономию на налогах на имущество и прирост капитала в дополнение к зарплате членам семьи, которые работают в фонде.

Есть и другие преимущества. Фонд дает семье контроль над тем, как будут потрачены их благотворительные доллары (по сравнению с передачей денег благотворительной организации, которая определяет использование средств). Это средство для совместной работы членов семьи. И он может служить тренировочной площадкой для следующего поколения членов по целому ряду тем, таких как финансы, управление и, конечно же, семейные ценности.

Семья должна сопоставить эти преимущества с затратами. Создание фонда предполагает оплату юридических и бухгалтерских услуг, а также другие расходы.Большинство частных фондов облагаются федеральными акцизами. Также необходимо учитывать расходы на персонал и другие накладные расходы, и фонд должен соответствовать требованиям к ведению документации, годовой отчетности и нормативным требованиям. Многие семьи предпочли создать фонд, рекомендованный донорами (инвестиционная стратегия с льготным налогообложением, которая приносит пользу благотворительной организации), вместо фонда, чтобы сэкономить на накладных расходах и избежать подачи нормативных документов.

Что может склонить чашу весов в пользу создания фонда, так это дисциплина, которую обеспечивает структура, которая помогает обеспечить прочное образование — «что-то осязаемое, вокруг которого семья может собираться из поколения в поколение», — говорит Линдси Матуш, генеральный директор Vario Philanthropy, St. .Консультационная и управленческая фирма из Луи.

Фонд — с соответствующими требованиями к отчетности — обеспечивает определенную степень формальности, предсказуемости и последовательности, а также является точкой сплочения для нынешнего и будущих поколений, — говорит Матуш.

Давать стратегически
Четкое заявление о миссии помогает семье определить, где их благотворительные доллары окажут наибольшее влияние, — отмечает Матуш. Следует ли фонду предоставить грант уже существующей организации, управляемой старым одноклассником патриарха, или лучше будет профинансировать благотворительный стартап, предложенный членом следующего поколения? Оценка того, насколько каждый из двух вариантов соответствует миссии, делает решение более объективным, чем разногласие между двумя членами семьи.

Заявление о миссии должно быть конкретным, говорит Матуш. Например, семьи, которые хотят финансировать образование, должны подумать, какое образование они хотят поддерживать: локальное или глобальное? Городской или сельский? Ранее детство? Особые потребности?

Решите, какого влияния хочет добиться ваша семья, а затем определите, как вы будете оценивать это влияние, советует Матуш. Такой мыслительный процесс помогает вашей семье определить, какие организации должны получать финансирование, т. Е. Те, которые лучше всего способны достичь желаемого результата.

Например, рассмотрим семейный фонд, который хочет помочь студентам, первым в своей семье поступить в колледж. Семья может провести мозговой штурм о том, что нужно этим учащимся: образцы для подражания в сообществе, финансирование визитов в колледж, репетиторство по SAT и тому подобное. Организации, которые могут удовлетворить эти потребности, будут хорошими кандидатами на финансирование из фонда.

«Я думаю, что для семей важно тратить время на разработку основных направлений — что они хотят поддержать — и как это выглядит, чтобы быть предельно ясным, подходит ли грант для модели финансирования», — говорит Трейси.

Для Фонда семьи Трейси она говорит: «Это была эволюция, когда мы начинали с малого и определяли наши основные направления, а затем вместе росли и определяли, хотим ли мы быть активными или реактивными в том, как мы финансируем программы», например , решая, следует ли фонду сотрудничать с другими агентствами.

Фонд Root Family Foundation со временем изменил свою миссию, чтобы отразить меняющиеся интересы членов семьи и меняющиеся потребности общества. Судя по свидетельствам, обнаруженным в старых записях, семья считает, что Чепмен Дж.Рут, который основал бизнес в Терре-Хот, штат Индиана, начал официальную программу благотворительности в этом регионе около 1885 года.

«В молодости мой прадед решил, что благотворительность — часть его долга перед обществом, — говорит Рут. «Было множество примеров того, как он делал благотворительные дела, от небольших вещей, таких как общественные пикники, до финансирования первого освещенного бейсбольного поля в общине».

Семейство Root сейчас широко распространено, и его члены хотят оказывать влияние на сообщества, в которых они живут.
«Моя работа в качестве президента заключается в формировании организации, которая обеспечивает результаты, основанные на результатах, и укрепляет дух товарищества, потенциал и внутреннюю заботу в семье», — говорит Рут.

Рут говорит, что его семья не боролась за финансирование. Были разногласия, но они были разрешены с помощью «компромисса, творчества и терпения», — говорит он.

«Одна из вещей, которую мы усвоили как семейный фонд, — это то, что« нет »не означает« никогда », а просто означает« не сейчас », — говорит Рут.

Соответствующие роли для членов семьи
Хорошее управление необходимо для обеспечения того, чтобы фонд выполнял свою миссию и не увековечивал дисфункциональную семейную динамику.

К семейному фонду следует относиться серьезно; Матуш предупреждает, что его не следует использовать как свалку для неэффективных членов семьи. «Хотя никто не говорит:« Я собираюсь основать фонд, чтобы у безумного дяди Джо было место для работы, где он не мог нанести вред бизнесу », это не значит, что этой мысли нет», — говорит она.

Часто член следующего поколения получает роль, которую он или она не может выполнять. Родители назначают детей на должности в фондах, чтобы дать им зарплату, компенсировать отсутствие родителей, когда дети были маленькими, или попытаться реабилитировать потомство, которое было испорчено во время взросления.

Создание фундамента: некоторые вопросы для рассмотрения Совет фондов, базирующийся в Арлингтоне, штат Вирджиния, предполагает, что рассмотрение следующих вопросов поможет вам определить, является ли семейный фонд лучшим способом достижения ваших благотворительных целей: • Какие ценности вы планируете выражать своими пожертвованиями? • Желаете ли вы привлечь других (родственников, сотрудников)? До какой степени? • Каков географический охват вашей благотворительности? • Как долго вы хотите, чтобы ваша благотворительность действовала? Годы? Десятилетия? Навсегда? • Предпочитаете ли вы поддерживать работу других или практическое участие? • Насколько вам комфортно делегировать задачи (например, управление инвестициями или переписка)? • Сколько времени вы можете посвятить управлению своей благотворительностью? • Каковы налоговые последствия? Лучшие практики фундамента Линдси Матуш, генеральный директор Vario Philanthropy, a St.Консалтинговая и управляющая компания из г. Луи заявляет, что наиболее эффективные семейные фонды имеют следующие характеристики: • Есть совет директоров. (Включение доверенных директоров, не являющихся членами семьи, может быть полезным.) • Срок полномочий директоров ограничен. • Ожидания от директоров (например, время и командировки) четко изложены заранее. • Правление встречается лицом к лицу — предпочтительно лично, но при необходимости посредством видеоконференцсвязи. • Для новых директоров существует сильная внутренняя коммуникация и адаптация. • Есть способы привлечь членов семьи, которые не входят в состав совета директоров. • Члены семьи получают постоянное образование в сфере благотворительности. • Есть возможность отметить достижения и привлечь внимание всей семьи.

Фонд должен быть средством проактивной передачи семейных ценностей, а не реактивным средством, говорит Матуш. «Если ребенок избалован, эгоцентричен и безответственен со своими собственными активами, он, скорее всего, будет таким же с активами фонда и незаинтересован в работе фонда», — предупреждает она.

Даже если следующему поколению не хватает нужного персонала для работы в качестве попечителей фонда, дверь может быть оставлена ​​открытой для будущего участия семьи. Матуш говорит, что одна из ее клиентских семей надеется, что благотворительные ценности, которых не разделяют их дети, когда-нибудь найдут отклик у их внуков. Родители назначили попечителей для управления фондом и снимают видеоролики, объясняющие семейные ценности. Фонд учредил программу подарков для детей и внуков. Если кто-либо из них позже проявит склонность к благотворительности, попечителям поручено развивать эти интересы и, возможно, создать место для членов семьи в совете фонда.

Включение следующего поколения не обязательно означает, что у них будет право голоса. «Если мама и папа принимают все решения в бизнесе, скорее всего, они будут в фонде, даже если предполагается, что он будет равным», — говорит Матуш. По ее словам, это не обязательно плохо, если процесс принятия решений четко понимается и все принимают ситуацию.

В Root Family Foundation: «Я очень хочу использовать свой опыт для развития четвертого и пятого поколения», — говорит Престон Рут.Сегодня четыре G4 и три G5 входят в правление фонда; их возраст колеблется от 26 до 64 лет. Срок полномочий Совета составляет три года, и переизбрание приветствуется, что означает, что большинство директоров служат в течение шести лет. Их просят оставаться активными в течение одного года после истечения срока их полномочий, чтобы помочь постепенно набирать новых членов совета директоров.

Если член семьи захочет принять участие, когда нет открытого места в совете директоров, Рут говорит, что ему, скорее всего, предоставят неформальную «стажировку» продолжительностью около года, чтобы оценить его или ее приверженность.После этого, скорее всего, правление проголосует за расширение, чтобы добавить члена семьи.

«Мы гибки», — говорит Рут. «Как и любая некоммерческая организация, мы с радостью принимаем талантливых, целеустремленных людей. Мы стараемся способствовать вовлечению, и, когда люди это демонстрируют, мы хотим принять это ».

16-летняя дочь Рута выразила желание принять участие. «Я спросил ее о ее обязательствах», — говорит он. «Если мы перенесем встречи на 15:30, чтобы она могла прийти после школы, она будет там? »

Ни один из членов семьи Root не занимает оплачиваемых должностей в фонде, и нет штатных сотрудников.Доун Тримбл, которая работает в семейном офисе Root, посвящает семейному фонду около 15% своего времени. Семья считает ее служение фонду служением семье, говорит Рут.

По словам Рута, фундамент — это «колоссальная административная задача». По его словам, с тех пор, как его финансирование расширилось после смерти его матери, объем работы увеличился, и для этого нужны волонтеры.

В Фонде семьи Трейси члены семьи в первом, втором, третьем и четвертом поколениях задействованы в различных сферах деятельности.Трейси — большая семья; У Роберта и Дороти («Дот») Трейси, основавших бизнес, было 12 детей, из них 47 человек в третьем поколении.

«Мы осознаем, что по мере того, как мы проходим через множество разных жизненных этапов — будь то учеба в школе, колледже, женитьба, создание семьи или разные рабочие обязанности — у разных членов семьи есть разные [блоки] времени, которые они могут посвятить», — говорит Лорен Трейси. .

Многие члены семьи вовлечены в фонд, но не в семейный бизнес.Например, одна из двоюродных сестер Трейси в третьем поколении работала в сфере образования, поэтому ее точка зрения полезна при оценке предложений по финансированию, связанных с этой областью.

Фонд семьи Трейси состоит из 10 директоров, а также отдельного консультативного совета нового поколения, в который входят восемь членов. Правление собирается ежеквартально в течение полного рабочего дня, а между заседаниями проводится конференц-связь.

В настоящее время в правлении входят три члена G2 и пять членов G3. Джин Бакли, тетя Лорен Трейси, занимает оплачиваемую должность президента фонда.Два места в совете директоров зарезервированы для директоров, не являющихся членами семьи.

Термины расположены в шахматном порядке, поэтому вся доска не переворачивается сразу. Большинство директоров избираются на трехлетний срок с возможностью продления. Двое из пяти членов G3 работают в течение одного года, что позволяет им приобретать опыт работы в совете директоров без долгосрочных обязательств. Хотя у этих двух директоров более короткий срок полномочий, они имеют полное право голоса, отмечает Трейси.

У фонда есть несколько комитетов, в том числе по одному для каждой из четырех основных областей.Председатели комитетов подотчетны правлению, но не обязательно должны быть членами правления.

Дэн Тифи, не являющийся членом семьи, недавно был назначен исполнительным директором фонда. Помимо Бакли и Тифи, есть еще два оплачиваемых сотрудника, ни один из которых не является членом семьи: менеджер программы Терри Дженкинс и исполнительный помощник и менеджер по грантам Ким Белик.

Фонд разработал способы привлечь даже очень молодых членов семьи, — говорит Трейси. Члены до 30 лет могут участвовать в программе грантов нового поколения.Каждый участник следующего поколения исследует общественную некоммерческую организацию, которую он или она хотели бы поддержать. После завершения исследования, которое включает посещение объекта, члены следующего поколения отправляют запрос на грант. Самой юной участнице программы (с помощью родителей) 6 лет; она первый член G4, который участвует в семейном фонде.

Другая инициатива, называемая программой грантов на приглашение членов семьи, предназначена для родственников, живущих за пределами региона Иллинойс, где находится фонд.Эти члены семьи могут пригласить одну организацию в районе, где они в настоящее время проживают, подать в фонд официальный запрос на получение гранта.

Фонд также предлагает программу совместных грантов, которая открыта для всех членов семьи в возрасте от 16 лет и старше. «Когда члены семьи знакомятся с нашей доской, это разжигает огонь благотворительности, и они уходят оттуда и ищут возможности участия в своем сообществе», — говорит Трейси.

Иногда возникают разногласия по поводу того, что должно быть профинансировано, но четкое определение приоритетных направлений помогает совету директоров достичь консенсуса, говорит Трейси.

Матуш указывает, что конфликты ценностей между поколениями могут привести к спорам по поводу финансирования в некоторых семейных фондах. Например, поколение основателей может быть религиозным и политически консервативным, а их внуки могут придерживаться либеральных взглядов. В таких случаях, по ее мнению, члены совета фонда должны определять главные приоритеты организации. Можно ли скорректировать критерии принятия решения, чтобы все поколения могли принять участие в процессе?

Иногда конфликты не удается разрешить.Матуш вспоминает одну клиентскую семью, чей фонд разделился на три отдельных подразделения, чтобы каждое поколение могло поддерживать свои предпочтения.

«Если семья может признать, что она просто переживает какие-то движения, и они там, потому что должны быть, но никто на самом деле не заинтересован в том, чтобы изменить ситуацию с ресурсами, то не будет ошибкой сказать:« Это не достижение того было предназначено », — говорит Матуш.

Другие фонды распустились, растратив свои активы. Поступая так, чтобы оказать серьезное влияние, вы сможете облегчить чувство разочарования или горечи.«Это может быть хорошим финальным знаком, — говорит Матуш.
Root старается избегать такого сценария. «Если вы не привлечете следующее поколение, — говорит он, — вы не гарантируете будущее благотворительности».

Хедда Т. Шупак i — деловой писатель из Филадельфии.

Авторские права 2018 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя.Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].

Tag: Beyond the Bottom Line

частных фондов по сравнению с фондами местных сообществ

Плюсы и минусы частных и общественных фондов

Автор: Марк Акерман, CPA

Для клиентов, которые выразили желание использовать часть своего состояния для благотворительных пожертвований, подавляющим средством, используемым для этого, является создание собственного благотворительного фонда.Основание используется для долгосрочных пожертвований, планирования наследства и семейного наследия. Это правда, что изначально для создания собственного фонда вы должны взять на себя обязательство по времени, а также оплатить юридические и бухгалтерские расходы. Это единовременные стартовые затраты. При долгосрочном планировании эти первоначальные инвестиции не являются значительными с учетом долгосрочных преимуществ. Законы, регулирующие деятельность частного благотворительного фонда, подпадают под действие закона штата и раздела 501 (c) (3) кодекса IRS.

Преимущества создания частного фонда по сравнению счерез общественный фонд

Эффективная благотворительность:

Фондовый механизм может способствовать организованным, систематическим и целевым пожертвованиям.

Расширенные возможности подачи:

Физические лица не могут требовать благотворительных отчислений для грантов, предоставленных другим физическим лицам, иностранным некоммерческим организациям или негосударственным организациям. Однако физическое лицо может достичь этих расширенных целей предоставления пожертвований, сначала сделав не подлежащие налогообложению пожертвования в семейный фонд, который, в свою очередь, может, после выполнения определенных процедур IRS, предоставить такой грант.

Франшиза плюс контроль:

Жертвователи могут делать не подлежащие налогообложению пожертвования в свой семейный фонд и при этом, как попечители фонда, по-прежнему контролировать инвестирование и управление фондами, а также окончательную благотворительную реализацию подарков.

Доход от жилья плюс контроль:

Инвестиционный доход фонда, находящийся в распоряжении попечителей фонда, освобожден от налогообложения (за исключением акциза 1-2%).

Последовательность подачи:

При нормальных обстоятельствах фонды могут накапливать и удерживать часть своих средств.Фонды также могут выбирать, когда и когда распределять такие накопленные средства (или доход от накоплений). Таким образом, даже несмотря на то, что годовые взносы в фонд могут варьироваться, уровни пожертвований могут оставаться постоянными. Такая последовательность может быть особенно полезной для получателей грантов, которые из года в год полагаются на стабильное финансирование.

Выплата разумной компенсации:

При нормальных обстоятельствах члены семьи и другие лица могут получить разумную компенсацию от фонда в обмен на оказанные услуги.

Компенсация командировочных и иных расходов:

Разумные и прямые расходы на посещение объектов и заседания совета директоров могут быть оплачены фондом членам семьи, сотрудникам и попечителям.

Уменьшение налога на наследство:

Активы, переданные семейным фондам, как правило, не облагаются налогом на наследство. Это может обеспечить тройную экономию налогов в сочетании с вышеуказанными преимуществами.

Связи с общественностью и общественностью:

При желании, грант фонда может принести признание членам семьи.

Вопросы конфиденциальности:

С другой стороны, люди, которые уже подвергаются постоянным апелляциям по сбору средств и перебивают их дома и на работе, могут пожелать повысить свою конфиденциальность, направив все такие запросы в семейный фонд.

Наследие семьи:

Фонд семьи может быть средством напоминания поколениям о важности отдачи обществу. Необходимость встреч попечителей может способствовать укреплению семейных связей и семейной гордости.

Избегайте высоких взносов в фонд сообщества:

Фонды местных сообществ обычно взимают высокие сборы за администрирование.Административные сборы семейного фонда контролируются непосредственно попечителями.

Недостатки семейного фонда по сравнению с использованием фонда местного сообщества

Первоначальные временные обязательства и затраты:

Для создания семейного фонда необходимо внести первоначальные временные обязательства, юридические и бухгалтерские сборы. Получение разрешения на федеральном уровне займет около 6 месяцев.

Акцизный налог:

Частные фонды ежегодно облагаются 1-2% акцизным налогом на чистую прибыль в зависимости от уровня грантов.Налог якобы покрывает расходы, понесенные государством при регулировании деятельности частных фондов.

Требования к учету:

Как минимум, семейные фонды должны надлежащим образом документировать гранты и вести регулярные протоколы собраний, что для небольших фондов может потребовать вложения 2-6 часов на цикл выдачи грантов.

Нормативные требования:

Существует два основных класса благотворительных организаций, освобожденных от налогов: общественные благотворительные (финансируемые из различных государственных источников) и частные фонды (финансируемые из частных источников или финансируемые из частных источников).Частные фонды обязаны ежегодно распределять не менее 50% своих чистых инвестиционных активов в форме благотворительных грантов и подлежат более тщательной проверке, чем общественные благотворительные организации.

Требования к годовой отчетности:

Налоговые декларации, требуемые IRS и большинством штатов, требуют наличия бухгалтерской фирмы.

Нижний предел вычитаемой суммы:

Физические лица могут получать налоговые вычеты за пожертвования в общественные благотворительные организации в размере 50% от их скорректированного валового дохода (AGI) в денежной форме и 30% от AGI для подарков в виде оцененного имущества.Однако для подарков частным фондам ограничения составляют 30% AGI для денежных подарков и 20% AGI для оцененного имущества.

Менее благоприятное отношение к некоторым подаркам от прироста капитала:

Подарки общественным благотворительным организациям оцененного имущества вычитаются по справедливой рыночной стоимости. Частным фондам дарение оцененной собственности вычитается только на основе стоимости (за исключением публично торгуемых акций, которые подлежат вычету по справедливой рыночной стоимости).

Обзор создания некоммерческого частного фонда 501 (c) (3)

Создать некоммерческую корпорацию:

Это процесс на уровне штата, при котором создается некоммерческое юридическое лицо.

Получить статус 501 (c) (3):

Следующий шаг намного сложнее, чем включение. Чтобы получить статус 501 (c) (3), некоммерческая корпорация должна подать в IRS заявление о признании освобождения от уплаты налогов, подав в IRS номер 1023. Форма 1023 занимает до 28 страниц. Вместе с необходимыми приложениями, графиками и другими материалами, которые могут быть необходимы, нередко эти материалы, отправляемые в IRS, могут содержать более 50 страниц. Это тщательное изучение структуры управления, целей и запланированных программ организации.IRS стремится удостовериться, что организация создана исключительно для целей 501 (c) (3) и что ее программы разработаны для выполнения этих заявленных целей. Кроме того, IRS внимательно изучает конфликты интересов и потенциальную выгоду для инсайдеров — оба возможных основания для отказа.

Вопросы государственного соответствия:

Хотя получение статуса 501 (c) (3) дает вашей новой некоммерческой организации освобождение от федерального налога, существует несколько других критических проблем, которые также необходимо решить:

• Регистрация благотворительных предложений
• Освобождение от государственного корпоративного налога
• Освобождение от уплаты государственного налога с продаж

Частный фонд применим для тех семей, которые намерены продолжать благотворительность в течение длительного периода времени.После того, как фонд создан и работает, административные расходы становятся разумными, гибкость благотворительных пожертвований является явным преимуществом, семейное наследие (преимущества при планировании имущества), семейные узы и семейная гордость укрепляются. Как попечители вы имеете больше контроля и гибкости в отношении инвестиций, которые делает фонд.

плюсов и минусов превращения в некоммерческую организацию | Малый бизнес

Некоммерческие организации — это группы, которые используют излишки средств в общественных интересах.Считающиеся благотворительными организациями, некоммерческие организации подпадают под действие раздела 501 (c) (3) Кодекса IRS, что означает, что никакие доходы от организации не распределяются между физическими или частными акционерами. Некоммерческие организации, считающиеся юридическими лицами, с самого начала должны определяться как некоммерческие, и зачастую это церкви и школы.

Льготы

Учредительный договор некоммерческой организации включает так называемую оговорку о возмещении убытков. Этот пункт освобождает лицо от личной ответственности от любых судебных решений, долгов, пени или штрафов, которые может понести организация.

Некоммерческие группы, которые имеют право на статус 501 (c) (3), могут получить федеральное освобождение от уплаты корпоративного подоходного налога. Если организация получает освобождение, она обычно также освобождается от аналогичных государственных и местных налогов. Пожертвования физических или юридических лиц организации, имеющей право на статус 501 (c) (3), не подлежат налогообложению.

Создание некоммерческой организации означает, что организация существует как юридическое лицо отдельно от своего учредителя. Организация сохраняет миссию и идентичность, которые превосходят интересы любого человека, связанного с организацией.

Некоммерческие организации могут запрашивать пожертвования от населения. Часто фонды и правительственные учреждения предоставляют гранты только общественным благотворительным организациям.

Недостатки

Основным недостатком создания некоммерческой организации является стоимость ее создания. Создание некоммерческой организации, которая считается юридическим лицом, требует привлечения юристов или бухгалтеров для навигации по сложным правилам. Стоимость подачи заявки на регистрацию, освобождение от уплаты федерального налога и выполнение требований к годовой отчетности могут быть высокими.

Финансы некоммерческой организации доступны для всеобщего ознакомления. Поскольку организация стремится служить обществу, заработная плата, а также документы штата и федеральные документы и операционные расходы считаются общественным достоянием.

Некоммерческие организации подчиняются федеральным законам и постановлениям штата, а также положениям и учредительным документам организации, которые ограничивают личный контроль. В некоторых некоммерческих организациях есть совет директоров, который избирает исключительно должностных лиц организации.Эти должностные лица несут ответственность за принятие решений.

Штат и IRS требуют, чтобы некоммерческие организации представляли определенную документацию, такую ​​как финансовые отчеты и годовые отчеты, которые соответствуют указанным требованиям. Организации должны предоставить необходимые документы в установленные сроки, чтобы сохранить статус освобождения от налогов.

Ключевые соображения

Владельцы компаний должны учесть несколько ключевых соображений, прежде чем принимать решение о том, должна ли компания подавать документы в качестве некоммерческой организации согласно 501 (c) (3) или действовать как коммерческая организация.Важно определить, имеют ли преимущества рентабельность или гибкость бизнеса, и сможет ли организация привлечь лучшие таланты с ограничениями вознаграждения. Способность организации обеспечить финансирование также вызывает споры. Инвесторов может привлечь возможный возврат инвестиций. Эти вопросы помогают сформулировать цели организации.

Ссылки

Биография писателя

Колетт Михан — писатель-фрилансер из Ардмора, штат Пенсильвания.