16.10.2021

Как создавалась империя читать онлайн макдональдс: McDonald’s. Как создавалась империя (fb2) | КулЛиб — Скачать fb2 — Читать онлайн

как создавалась империя»» читать онлайн книгу📙 автора Библиотеки КнигиКратко на MyBook.ru

Этот текст – сокращенная версия книги «McDonald’s: как создавалась империя». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Рэй Крок, основатель корпорации McDonald’s, – человек-легенда, оказавший огромное влияние на кулинарные вкусы нескольких поколений людей во всем мире. Свой первый ресторан быстрого питания он открыл в 1955 году, не подозревая, что через пару десятилетий «золотые арки» превратятся в один из главных американских брендов и станут известными во всех уголках планеты. Захватывающая, живая и красочная автобиография Крока показывает, каких высот может достичь человек, способный подчинить своей воле даже самые неблагоприятные обстоятельства.

Удача улыбнулась этому человеку, лишь когда ему исполнилось 52 года – в этом возрасте многие уже удаляются на заслуженный отдых. Тем не менее у Крока нашлось достаточно времени, сил и энергии, чтобы сделать McDonald’s ведущей сетью ресторанов быстрого питания в мире. Приемы, придуманные Кроком, произвели революцию в пищевой промышленности, изменили кулинарные пристрастия людей и задали новые стандарты в обслуживании клиентов. Если в 1955 г. Крок начинал с продажи франшиз за $950, то через 10 лет средняя стоимость франшизы равнялась уже $81 500. Сегодня эта сумма увеличилась в разы, но, несмотря на это, покупка франшизы McDonald’s остается одним из самых популярных вариантов начала собственного бизнеса.

Компания бурно растет и развивается до сих пор, даже после смерти своего основателя. До самых последних дней он не покладая рук трудился на благо McDonald’s. В последние годы жизни Крок практически не вставал с инвалидного кресла, и тем не менее почти каждый день он наведывался в офис компании. В 1983 г. валовые продажи достигли отметки в $9 млрд, а в декабре того же года журнал Esquire назвал Рэя Крока в числе 50 людей XX в., оказавших самое большое влияние на стиль жизни американцев. Он попал в категорию «великие провидцы» – вместе с психологом Абрахамом Маслоу, теологом Рейнолдом Нибуром и правозащитником Мартином Лютером Кингом.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «McDonald’s: как создавалась империя»» автора Библиотека КнигиКратко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «McDonald’s: как создавалась империя»» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2017

Книга Краткое содержание книги: McDonald`s. Как создавалась империя. Рэй Крок

Краткое содержание книги: McDonald`s. Как создавалась империя. Рэй Крок
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги Рэя Крока «McDonald`s. Как создавалась империя». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга будет интересна и полезна всем, кто:

• задумывается о предпринимательстве, старте собственного бизнеса и хотел бы понимать, с чем придется столкнуться;

• хочет знать больше о системе франчайзинга как бизнес-модели и как она работает в McDonald`s;

• понимает, что способность видеть возможности там, где их не видят другие, – конкурентное преимущество вне зависимости от сферы деятельности;

• хочет знать больше о том, как строилась сеть ресторанов McDonald`s и как небольшой ресторан в Калифорнии превратился в империю из десятков тысяч заведений по всему миру.

Зачем читать

• Когда сейчас смотришь на компании масштаба McDonald`s, создается впечатление, что у них всегда все было хорошо. Ничего подобного! Книга рассказывает о трудностях, которые предшествовали мировому успеху сети.

• Рэй Крок – человек-легенда. Принципы работы, которыми он делится в книге, не только вдохновляют, но и во многом объясняют, как он достиг столь значительных успехов в бизнесе.

• Автор описывает «внутреннюю кухню» бизнеса как со стороны корпорации, так и со стороны партнеров-франчайзи. Невероятно ценная информация для всех, кто задумывается о предпринимательстве.

Об авторе

Рэй Крок – американский предприниматель, ресторатор, создавший империю McDonald`s. Включен журналом Time в число «100 наиболее важных людей века». Заработал состояние, которое оценивалось на момент его смерти в 500 млн долларов США.

Краткое содержание книги: McDonald`s. Как создавалась империя. Рэй Крок

Оригинальное название:

Grinding It Out: The Making Of McDonald’s

Автор:

Ray Kroc

Тема:

Истории успеха и биографии

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru (http://www.allmedialaw.ru/)

Введение

История становления McDonald`s – больше чем рассказ о создании отдельно взятого бизнеса. Рэй Крок, автор книги и основатель империи McDonald`s, произвел настоящую революцию в пищевой промышленности, задал новые стандарты в обслуживании клиентов и изменил кулинарные предпочтения у населения всего мира. Именно благодаря McDonald`s мы столь нетерпимы к медленному сервису, завышенным ценам, плохо приготовленной еде и грязи в ресторанах.

Эта книга – не просто увлекательное чтиво. Она наполнена практическими примерами управления ресторанным бизнесом, придуманными и отточенными до совершенства мистером Кроком. Еду из McDonald`s можно любить или ненавидеть, но остаться равнодушным к истории создания визитной карточки Америки невозможно.

Рэй Крок основал McDonald`s в 52 года. Многие в этом возрасте подумывают о пенсии, а не о новом бизнесе. Несмотря на отсутствие поддержки со стороны семьи, финансовые трудности, проблемы со здоровьем и разногласия с партнерами, ему хватило упорства, сил и драйва, чтобы сделать McDonald`s ведущей компанией.

Многих удивляет, что Крок достиг молниеносного успеха в почтенном возрасте. Но он считает, что ему помог многолетний опыт продажи бумажных стаканчиков и мультимиксеров. Его успеху предшествовала работа на протяжении 30 лет.

Развитие McDonald`s было беспрецедентно быстрым. Для сравнения, чтобы выйти на миллиардную прибыль таким гигантам, как IBM и Xerox, понадобилось 45 и 63 года соответственно. McDonald`s преодолел рубеж в миллиард долларов уже на 22-м году своего существования.

Саммари книги Рэя Крока – не только увлекательная история, но и ценный материал для всех, кто задумывается о предпринимательстве и хотел бы открыть собственное дело.

До McDonald`s

Рэй Крок убежден: за все свои неудачи и поражения человек отвечает сам. Этой житейской мудрости своих предков, выходцев из Чехии, он придерживался неуклонно: и в самом начале карьеры, когда торговал бумажными стаканчиками и давал фортепианные концерты в барах, и став миллионером.

В детстве Рэй не любил учиться и читать книги. Он мечтал, что когда-нибудь откроет ларек с лимонадом. В школьные годы подрабатывал где только мог: в гастрономе, аптеке, даже открыл с друзьями музыкальный магазин, где продавались ноты и экзотические музыкальные инструменты. Крок убежден: работа – это мясо в гамбургере жизни. Он получал от нее не меньшее удовольствие, чем от игры в бейсбол. Значительную часть его жизни занимала учеба игре на фортепиано. Впоследствии он будет благодарен матери за строгость, работа пианистом приносила ему неплохой дополнительный доход многие годы спустя.

В колледже Крок откровенно скучал, и только дискуссионный клуб вызывал у него неподдельный интерес. Там он отточил свой переговорный талант. После неудачной попытки присоединиться к боевым действиям Первой мировой войны в качестве водителя Красного Креста интерес к учебе был утрачен окончательно. Поэтому Крок занялся торговлей галантерейными изделиями, а по вечерам играл в составе музыкального ансамбля. В 20 лет решил жениться на Этель Флеминг, но родители настояли, чтобы он вначале нашел постоянную работу. Через несколько дней Крок устроился в Lily Cup продавать бумажные стаканчики. Этим делом, не считая небольшого перерыва, он будет заниматься следующие семнадцать лет – и даже сделает на этом неплохую карьеру.

Один из моментов, который повлиял на успех Крока в бизнесе: чем бы он ни занимался, он всегда смотрел по сторонам в поисках возможностей дополнительного заработка.

Во времена сухого закона был высокий спрос на мороженое. Бумажные стаканчики шли на ура. И один парень придумал, как взбивать коктейли из замороженного молока. Идея на тот момент была революционной. Крок предложил попробовать ее одним своим клиентам из Prince Castle, у которых была сеть кафе мороженого. У него была своя цель: продавать им еще больше стаканчиков. Дело выгорело, все остались в выигрыше. А совет Крока поднять цену коктейлей с десяти центов до двенадцати принес предпринимателям только в первый год на $100 000 больше. А Рэй продал им пять миллионов бумажных стаканчиков!

Революционное изобретение

Спрос на коктейли рос, и вскоре обычные взбивалки перестали справляться. Тогда Эрл Принс, один из основателей Prince Castle, придумал мультимиксер. Это изобретение не только сделало возможным массовое производство коктейлей, оно, по словам Крока, изменило всю его жизнь.

Так как Эрл Принс был клиентом Крока, Рэй стал героем-первооткрывателем революционного товара, а Lily Tulip Cup, где он работал на тот момент, захотела быть эксклюзивным дистрибьютором новых миксеров. Но главный офис в Нью-Йорке не пожелал продавать миксеры, тогда Эрл Принс предложил Кроку перейти к нему на работу и стать единственным представителем миксеров по всей стране.

Кроку на тот момент исполнилось 35 лет. Жена была категорически против столь радикальных перемен, считая, что уже поздно начинать новое дело. Да и начать новую жизнь без Lily Tulip Cup оказалось непросто. У нее осталось исключительное право продавать миксеры. В результате переговоров дочернее предприятие Lily Tulip – Sanitary Cup получило 60 % акций компании Крока, предоставив $6000 из $10 000 стартового капитала. Условия сделки были кабальными, но ее масштабы выяснились позже. Впоследствии Крок выкупил эту часть, заплатив на нее $68 000! Ему пришлось перезаложить дом и много лет выплачивать эту сумму.

Тем не менее Крок пишет об этом эпизоде как об опыте, который закалил его. Он выработал спасительную привычку решать проблемы по очереди, не хватаясь за все сразу. Впоследствии это ему очень пригодилось, ведь с McDonald`s ставки были на порядок выше.

1941 год. Америка вступила в войну с Японией. С началом войны вся медь, которая использовалась для мультимиксеров, шла на оборонные цели. Бизнес Крока остановился. Он переключился на продажу солодового молока, и продолжал выплачивать долг. К концу Второй мировой он полностью выкупил свой бизнес и, вернувшись к продаже мультимиксеров, мог теперь оставлять всю прибыль себе.

Благоприятная возможность

Рэй Крок убежден: нужно хвататься за любую благоприятную возможность. Продажи миксеров шли неплохо. Тем не менее он присматривался к новым идеям. Одно время он даже пробовал продавать складные столики и стулья, но дело не пошло. В какой-то момент до него дошли слухи, что в небольшом городке Сан-Бернардино есть кафе неких братьев Макдональдов, в котором аж восемь его мультимиксеров одновременно взбивают коктейли с утра до вечера. Посетив ресторан быстрого питания братьев Макдональдов, Крок был настолько впечатлен отлаженной работой персонала, простотой меню и положительными отзывами клиентов, что увидел возможность масштабирования бизнеса и неплохого заработка для себя.

Почему он просто не скопировал идею братьев и не создал свое дело? Да ему даже в голову не пришла эта идея! Ему нравилось, что в руки попал законченный продукт, который можно взять и начать продавать. Он мыслил не как предприниматель, а как продавец.

В развитии сети кафе братьев Макдональдов он видел рост собственного бизнеса. Но братья не желали этим заниматься. Их устраивало текущее положение дел. Тогда Крок предложил им сотрудничество: он будет открывать рестораны, а за основу будет взята концепция братьев. Парадокс, но в момент подписания договора он больше думал не о гамбургерах, а о продаже миксеров.

Книга N1 в моей библиотеке: Рей Крок — Как создавалась империя Макдоналдс

Как уже писал — буду делится информацией про книг которые есть в моей библиотеке. Как ни странно это не звучало, до 24 лет я читал столько книг сколько на пальцах одной руки максимум — или же читал то что нужно для вузов или школы, но все эти книги мне не нравились. Я ненавидел и ненавижу до сих пор любые художественные книги, только читаю реальные книги, книги о людях, про бизнес, про музыку, все инструкции к моим устройствам дома и по музыке и тд. А после 24 лет когда на меня повлияли 2 человека — моя жена и ее мама, я начал много читать, потому что я определился что читать. Теперь каждый год минимум по 30-35 книг читаю. И уже около 150-180 прочел точно, в библиотеке ждут прочтения еще столько же.

А пока про мою самую любимую книгу под названием — Рей Крок — Как создавалась империя Макдоналдс.
Почему она моя самая любимая книга?

1. Потому что Рей Крок был музыкантом и изобретателем
2. Потому что Рей Крок в 52 года только начал заниматься Макдоналдсом и уже болел диабетом и артритом
3. Потому что в его жизни были практически любые жизненные ситуации которые очень поучительны
4. Потому что он узнав свое предназначение (через гадание) стал счастливым — а предназначение было в том чтобы стать ресторатором и узнает он о своем предназначении к 50 годам где то.

Попробую создать ситуацию для прочтения:
Книга попала мне в руки случайно, просто увидел в магазине Республика, прочел строки написанные ниже, и купил сразу и дочитал за пару дней, не мог остановится во время чтения, и за это время перечитал эту книгу 5 раз минимум. Очень рекомендую.

Первые страницы книги:
Я всегда считал, что за все свои удачи и поражения каждый человек отвечает сам. Эта незатейливая философия досталась мне по наследству от моих предков, чешских крестьян. Мне она по душе, потому что я много раз убеждался в ее правоте. Даже теперь, когда я стал миллионером, эта простая житейская мудрость остается такой же справедливой, какой она была в начале двадцатых годов, когда я торговал бумажными стаканчиками, получал тридцать пять долларов в неделю и давал концерты на фортепиано, чтобы прокормить жену и маленькую дочку. Из этой мудрости следует, что человек должен хвататься за любую встреченную им благоприятную возможность. Именно так я и делал. Правда, счастливый шанс представился мне лишь после того, как я семнадцать лет проработал продавцом бумажных стаканчиков в компании и даже сделал в ней карьеру. Этот шанс, за который я жадно ухватился, имел прямое отношение к неуклюжему устройству для взбивания молочных коктейлей под названием «мультимиксер».
Оставить гарантированный доход от продаж стаканчиков и отправиться в свободное плавание оказалось непросто. Жена была поражена моим решением и не верила, что я смогу чего- нибудь добиться. Вскоре, однако, я с головой погрузился в продажу миксеров по всей стране, и мои успехи ее успокоили. Это нервная, но доходная работа была мне по душе, однако я не забывал присматриваться и к другим возможностям. Как гласит американская пословица, пока ты зелен, ты растешь, а как созреешь, то сгниешь. Я был зелен, как клевер святого Патрика, когда до меня дошли слухи о странной истории, произошедшей с моим мультимиксером в Калифорнии.
Началось все с того, что я стал получать телефонные заказы из самых разных уголков Америки. Сегодня это мог быть звонок от хозяина ресторана в Портленде в штате Орегон, завтра — от продавца прохладительных напитков в аризонской Юме, еще через несколько дней — от владельца коктейль-бара в Вашингтоне. Все эти люди, делая заказ, произносили одну и ту же фразу: «Мне нужен точно такой же миксер, какой стоит у братьев Макдоналдов в Сан-Бернардйно». Меня стал разбирать интерес: кто были эти братья и почему заказчики узнавали о моем товаре именно от них? Я навел кое-какие справки и, к своему изумлению, выяснил, что у Макдоналдов имелся не один, не два и не трй, а целых восемь миксеров! Я с трудом мог себе представить, как восемь машинок одновременно взбивают сорок коктейлей (у каждой было по пять взбивалок). Отдельный мультимиксер стоил немало — 150 долларов, и было это, напомню, в 1954 году. Но еще сильнее меня изумил факт, что предприятие братьев располагалось в Сан-Бернардино — сонном городке, затерянном в калифорнийской пустыне.
Однажды я прилетел в Лос-Анджелес, чтобы обсудить кое-какие вопросы с местными торговыми представителями. На следующее утро, в ясную, солнечную погоду, я сел за руль и двинулся в Сан-Бернардино, который находился в шестидесяти милях к востоку. Около 10 часов утра я притормозил около закусочной братьев Макдоналдов. Ее внешний вид меня совершенно не впечатлил. Это было небольшое здание невзрачного вида с восьмиугольной крышей, оно стояло на перекрестке и занимало площадь около 200 квадратных футов. Словом, это была самая обычная закусочная для автомобилистов, или «драйв-ин». Заведение открывалось в 11 часов. Я решил подождать, запарковал машину и стал наблюдать, как сотрудники закусочной готовились к открытию. Это были мужчины в отглаженных белых рубашках и таких же белых брюках, на головах — колпаки из белой бумаги. Внешний вид этих людей мне понравился. Работники вытаскивали продукты из-под длинного низенького навеса, пристроенного к зданию сзади, и вкатывали внутрь тележки, на которых лежали картошка, упаковки мяса, банки с молоком и напитками, подносы с булочками. В их действиях было нечто странное, но я не мог понять, что именно. Чем ближе к одиннадцати часам, тем быстрее двигались сотрудники, пока, наконец, они не стали напоминать снующих туда-сюда муравьев. Тем временем перед закусочной выстраивалась очередь из машин, и вскоре парковка была заполнена. Пробило одиннадцать, открылось окошко выдачи, люди начали подходить к нему и возвращались к машинам с пакетами гамбургеров в руках. При виде длинной очереди, двигавшейся к окошку, мне уже перестало казаться, что восемь миксеров, одновременно взбивающих сорок коктейлей — это нечто из ряда вон выходящее. Находясь под впечатлением от увиденного, я вышел из машины и занял место в очереди.
«Не скажешь, что здесь за аттракцион такой?» — спросил я смуглолицего человека, стоявшего в очереди передо мной.
«Никогда здесь не ел?»
«Нет».
«Ну так попробуй. Они готовят отменные гамбургеры. Просто приходишь и берешь — не надо тратить время на ожидание и давать на чай официанткам».
Я покинул очередь и зашел за здание. Там стояли, прислоняясь к стене, несколько здоровенных детин, которые увлеченно поглощали гамбургеры. На одном из них был одет плотницкий фартук; скорее всего, он работал неподалеку и пришел сюда перекусить. Человек в фартуке дружелюбно взглянул на меня, и я спросил, часто ли он сюда приходит.
«Да каждый день, — ответил он, работая челюстями. — Эти гамбургеры намного вкуснее пирожков, которые продают на улице старушки».
Погода была жаркая, однако я не заметил возле закусочной ни одной мухи — похоже, работники содержали ее в идеальной чистоте. Это обстоятельство произвело на меня сильное впечатление, так как больше всего на свете я не выносил неряшливости — особенно в кафе и ресторанах. Еще я заметил, что на автомобильной парковке перед зданием не было мусора.
В ярко-желтом автомобиле с откидным верхом сидела рыжеватая блондинка того типа, который во множестве можно встретить в голливудских кафе. Она с очаровательным изяществом поедала гамбургер, закусывая чипсами из пакета. Любопытство пересилило чувство неловкости, я подошел к ней и сказал, что изучаю интенсивность дорожного движения.
«Нельзя ли узнать, — поинтересовался я у нее, — как часто вы приезжаете к этой закусочной?»
«Всякий раз, когда проезжаю мимо, — ответила она, улыбнувшись. — А бываю я здесь часто, так как рядом живет мой приятель».
Не знаю, слукавила она или упомянула приятеля, просто чтобы отшить любопытствующего типа, который мог оказаться обычным приставалой. Мне не было дела до всего этого. Не ее женское обаяние заставило биться мое сердце, а то очевидное удовольствие, с которым она поглощала гамбургер. Я мысленно прикинул количество людей, сидевших в машинах и аппетитно жевавших гамбургеры, и где-то внутри меня начало расти возбуждение, какое ощущает игрок, подающий мяч, когда на табло ничья. Передо мной разворачивалась самая удивительная торговая операция из всех прежде виденных.
Не помню, ел ли я в тот день гамбургер на обед. Вернувшись к машине, я подождал, пока поток покупателей схлынет, а затем зашел в закусочную и познакомился с Маком и Диком Макдоналдами. Они, конечно, были рады увидеть «мистера Мультимиксера», как они меня прозвали. Мы моментально понравились друг другу. Вечером после работы, за ужином, братья рассказали мне все подробности своего бизнеса.
Я был изумлен простотой созданной ими системы. Каждый этап приготовления пищи сводился до своей голой основы, чтобы на его выполнение тратился минимум усилий. Братья продавали исключительно гамбургеры и чизбургеры. На каждый бургер уходила одна десятая фунта мяса стоимостью в пятнадцать центов. Полоска сыра сверху — еще четыре цента. Газированные напитки шли по десять центов, молочные коктейли — по двадцать, а кофе стоил пятак.
После ужина братья предложили наведаться в гости к архитектору, который заканчивал чертеж нового здания ресторана. На рисунке оно выглядело очень изящно. Стены были красно- белые, с желтыми полосками, а оконные проемы — огромные. В новом здании предусматривалась гораздо более совершенная система обслуживания клиентов. Сзади к заведению был пристроен туалет. До того туалет для посетителей Макдоналдс находился в длинной пристройке позади закусочной, служившей, кроме того, складом и офисом. Главная же особенность нового здания заключалась в нескольких высоких арках, проходящих прямо сквозь крышу. На фронтоне, согласно плану, будет огромная вывеска в виде тех же арок, а сзади ее должны подсвечивать неоновые лампы. Разглядывая план, я не преминул заметить братьям, что эта вывеска может доставить много хлопот. Например, сильный ветер, скорее всего, будет все время ее срывать, и, кроме того, надо будет следить, чтобы неоновые лампы не перегорели и не покрылись слоем пыли. Однако в целом идея с арками мне понравилась — как и большинство других деталей плана.
Возвратившись в мотель, я начал усиленно анализировать впечатления, полученные за день. В голове стояла картина ресторанов Макдоналдс на всех перекрестках в Америке. В каждом из ресторанов, разумеется, взбивают коктейли по восемь моих миксеров, а в мои карманы струится неиссякаемый поток денег.
На следующее утро у меня был готов план действий. Когда закусочная братьев открылась, я был уже там. Перед моими глазами предстала та же самая картина, что и вчера, однако теперь я наблюдал ее со знанием дела, благодаря вчерашним пояснениям Макдоналдов. В частности, я обратил внимание на работу человека, жарившего мясо, и с интересом рассматривал, как он переворачивал мясные лепешки и очищал решетку жаровни. Кое-какие особенности процесса приготовления картофельных чипсов, по словам братьев, стали ключевым элементом успешной торговли. Я хотел увидеть этот процесс собственными глазами и попробовать самостоятельно разгадать секрет, делавший чипсы в Макдоналдс такими вкусными
Сегодня ломтики жареного картофеля — это ничем не примечательная еда: просто чипсы и ничего больше. Люди хрустят ими в промежутках между пережевыванием кусков гамбургера и глотками молочного коктейля. Однако чипсы братьев Макдоналдов относились совершенно к другой категории. В тот момент я еще не знал, насколько кропотливым был процесс их приготовления. Придет время, и картофельные чипсы станут для меня чем-то священным, а их приготовление превратится в некое подобие религиозного ритуала. Картофель — первоклассные клубни из Айдахо весом по восемь унций каждый — хранился в больших корзинах на заднем дворе закусочной. Для защиты от мышей и крыс стенки корзин были сделаны из двухслойной металлической сетки. Она защищала от грызунов и обеспечивала отличную вентиляцию. Я проследил, как сотрудники набирали картофель в мешки и отвозили на тележке в здание. Там клубни аккуратно чистили, оставляя совсем немного кожуры, и затем резали соломкой, которую ссыпали в большие бадьи с холодной водой. Человек, готовивший чипсы, шсатывал рукава до плеч, погружал руки в воду и перемешивал картофель, так что вода становилась белой от крахмала. Затем он сливал воду и вымывал остатки крахмала, поливая картофель из шланга. После этого картофельная соломка раскладывалась в проволочные корзины, которые ставились в ряд перед фритюрницами. Главная проблема с чипсами обычно состоит в том, что их готовят в масле, оставшемся от жарки курицы или чего-нибудь еще. Повара в ресторанах будут отрицать это, но, тем не менее, все они делают именно так. Это довольно- таки скандальный секрет ресторанного бизнеса. В свое время именно жарка в отработанном масле снискала картофельным чипсам дурную славу у американских потребителей. Братья Макдоналды никаким мошенничеством с маслом не занимались. У них даже искушения такого не возникало, потому что кроме картофеля они не готовили на масле ничего другого. Пакет с тремя унциями чипсов стоил десять центов, и это, скажу я вам, была на редкость божеская цена. Посетители отлично об этом знали и покупали чипсы в огромном количестве. Возле окна выдачи готовых чипсов висела на длинной цепи большая алюминиевая солонка. Она беспрестанно была в работе и тряслась, словно колокольчик девушки из Армии спасения.
Процесс приготовления чипсов интересовал мне сильнее всего. Я имел возможность убедиться своими глазами, что он был именно таким, каким его описывали братья. Этот процесс моментально запал мне в память, и у меня возникло стойкое ощущение, что повторить его сможет всякий человек, аккуратно следующий инструкции. Это был один из тех слишком поспешных, ошибочных выводов, которые имели место в моих отношениях с Макдоналдами.
После полудня, когда поток посетителей схлынул, я опять разговорился с Маком и Диком. Я находился под сильным впечатлением от увиденного и надеялся, что мой энтузиазм поможет пробудить у братьев интерес к плану, который я придумал.
«Продавая миксеры, я посетил множество ресторанов и закусочных по всей стране, — начал я, — и поэтому говорю уверенно, что у вашего бизнеса блестящие перспективы. Почему бы вам не открыть целую сеть точно таких же заведений? Ведь это золотая жила и для вас, и для меня — в каждой из закусочных будут работать мои миксеры».
Ответом было молчание.
Я почувствовал себя так, словно ненароком окунул галстук в тарелку с супом. Братья просто смотрели на меня, не говоря ни слова. Наконец Мак слегка поморщился (а может, в Новой Англии так улыбаются?), развернулся вместе со стулом и указал на холм, возвышавшийся за рестораном.
«Видите тот белый дом с большим крыльцом? — спросил он. — Это наш дом, и мы его очень любим. Вечером мы сидим на крыльце, смотрим на закат солнца и поглядываем на свой ресторанчик. Это умиротворяет. Нам, знаете ли, не нужны лишние проблемы. Мы просто получаем удовольствие от жизни и собираемся получать его впредь».
Такое отношение к делу было совершенно чуждо моему мышлению, и мне потребовалось несколько минут, чтобы собраться с мыслями и придумать новые аргументы. Но вскоре стало понятно, что дальнейшая дискуссия на эту тему не имеет смысла. Если они не желают утруждать себя лишними заботами, заявил я братьям, то можно найти человека, который бы открыл сеть ресторанов вместо них, а я бы поставлял в эти рестораны свои миксеры.
«Легко сказать, — возразил Дик Макдоналд. — Интересно, где нам найти человека, который открывал бы для нас рестораны?»
В этот момент я ощутил, как меня переполняет решимость. Наклонившись вперед, я спросил: «А как насчет меня?»

Владимир.doc

13

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный институт электроники и математики

(технический университет)»

Кафедра менеджмента и маркетинга

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория менеджмента»

на тему: «Менеджер: путь к успеху»

по книге Рэй Крок «McDonald’s: Как создавалась империя».

Студента Буковкина Владимира Александровича ФЭМ 3 курс ММ-51

«29» ноября 2011г.

Проверила: Кандидат экономических наук доцент Гурьянова Светлана Юрьевна

«29» ноября 2011г.

Москва 2011

Оглавление:

Введение

1. Чтение книги Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя» с использованием технологии «INSERT»

2 . Исследование книги Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя» по определённо схеме

3. Эссе на тему: «Зачем менеджеру теория менеджмента? (по книге Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя»)»

Заключение

Библиографический список

Приложение

Введение

В настоящее время развивается такая наука как менеджмент. Сейчас каждый имеет хоть какое то представление о том, кто такой менеджер. Однако в представлении граждан возникает смутное понятие о том кто такой менеджер. Но вопрос о том как стать хорошим менеджером, преуспеть в данной области и добиться успеха, к сожалению остаётся под вопросом. Поэтому эта тема оставалась, остаётся и думаю будет оставаться актуальной.

Задачей исследования служит анализ и систематизирование знаний по дисциплине основы менеджмента.

Зачем нужна теория менеджмента? Ответ на этот вопрос и является целью исследования.

В своей работе я хотел бы рассмотреть опыт управления Рея Крока. Данное исследование проводилось мной на основе прочтения книги, с помощью технологии INSERT. В мы узнаём о принципах управления, о всех удачах и промахах Рея Крока. Полученные знания, опыт помогут сделать выводы об управлении и подсказать, что делать в различных ситуациях.

  1. Чтение книги Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя»с использованием технологии «INSERT»

Таблица 1

«√»

«Х»

«+»

«!»

«?»

«??»

«*»

1

2

3

4

5

6

7

1) «Самая распространенная ошибка – считать, что деньги могут решать любые проблемы. Скорее, они могут создавать проблемы, и чем больше у тебя денег, тем крупнее твои проблемы, и не самая последняя из них – как разумно эти деньги потратить».

2) «Если вы наняли человека для выполнение определённой работы, то должны отойти в сторону и дать ему делать всё, что он сочтёт нужным, а если сомневаешься в его способностях, то его не надо и нанимать».

3) «Нет ничего ни возможного для человека, исполненного решимости».

4) «Уборщик приезжал почти одновременно со мной, и если больше делать было нечего, я ему помогал. Я не считал зазорным мыть пол шваброй или чистить туалеты, даже если на мне был хороший костюм».

5) «Соперничество конкурентов я понимаю исключительно в позитивных терминах. Налегайте на свои сильные стороны, подчёркивайте качество продукции, уровень обслуживания, чистоту в ресторанах и выгоду для клиентов- и конкурент просто выбьется из сил, пытаясь за вами угнаться».

6) «Боб, надо отдать ему должное, потому и хороший руководитель, что умеет отстаивать свои взгляды и стоит горой за подчиненных».

7) «Чтобы бизнес пошёл хорошо, следует начать с совершенствования деталей».

8) Требуется железная воля и недюжинное терпение, чтобы преуспеть работая в одном из наших ресторанов.

9) «…если вы готовы рисковать, то должны быть готовы и к тому, что время от времени наступаете на мину.

1) «Если два руководителя имеют о чем-нибудь одинаковое мнение, значит, у одного из них поверхностное представление о вопросе…».

2) «Когда считаешь человека партнёром и одновременно продаёшь ему что- нибудь с выгодой для себя, неизбежно возникает конфликт

1) «Я всегда где-нибудь работал. Работа- это мясо в гамбургере жизни».

2) «Я найму, секретаря-мужчину. на первых порах он обойдётся компании дороже, но если он хороший работник, я поставлю его на продажи в дополнение к секретарской работе…»

3) «Основа успеха McDonald’s – предложение дешёвых, выгодных для клиента продуктов, сопровождаемое быстрым и эффективным обслуживанием в чистых и комфортных условиях».

4) «Успеха у нас добьется любой человек, не лишённый здравого смысла, имеющий твёрдые принципы и не чурающийся упорного труда».

5) «Мы добивались ещё больше скидок изыскивая способы снизить издержки поставщика. Один из таких способов, например – фасовка крупными партиями, другой – доставка больших заказов за один рейс».

1) «Я верую в Бога, семью и McDonald’s. А когда я на работе – порядок обратный».

2) «Единственный вид учреждений, которым я категорически отказываюсь жертвовать деньги – это колледжи. Меня обхаживали на этот предмет несколько самых известных университетов страны, но я заявил им всем, что они не получат от меня ни цента, пока не организуют на своей базе торговые училища. Университеты битком набиты молодежью, которая отлично разбирается в изящных искусствах, но не имеет ни малейшего понятия о том, как самостоятельно зарабатывать на жизнь. У нас слишком много бакалавров, но слишком мало бакалейщиков».

3) «Бизнес не похож на живопись. В бизнесе нельзя сделать финальный мазок кистью, повесить картину в музей и любоваться ею. Один из лозунгов , начертанных на стене главного офиса McDonald’s, гласит: «Ничто не ускользает так легко, как успех. Не жди, когда это случится».

4) «С помощью картофелеводов я разработал собственную систему дозревания картофеля».

1. «Ситуация получалась безрадостная. Успех всего проекта основывался на точном копировании стандартов вкуса и качества братьев Макдональдов в сотнях заведений, а здесь получается, что я не могу воспроизвести эти стандарты даже в одном!».

1) «Но лавный позитивный итог аферы Бора- мы стали теперь одалживать деньги, благодаря чему сеть McDonald’s

начала расти, как на дрожжах».

1) «Пробивайся вперед: ни что на свете не заменит настойчивости. Её не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников. Её не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей во языцех. Её не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

2) «Я никогда не верил пословице «От работы кони дохнут», потому что работы для меня была чем- то вроде игры. От работы я получал не меньше удовольствия, чем от бейсбола».

3) «Я никогда не считал, что мечты — это напрасная трата энергии, коль скоро они ведут к тем или иным действиям».

4) «Я никогда не верил пословице «От работы кони дохнут», потому что работы для меня была чем- то вроде игры. От работы я получал не меньше удовольствия, чем от бейсбола».

5) «Хороший руководитель не любит ошибок: он может позволить подчиненному искренне ошибиться, однако никогда не простит нечестности».

6) «Пока мы ведём дела честно и помогаем людям зарабатывать, они нам будут отплачивать сторицей».

7) «Я считаю себя до некоторой степени наивным человеком, поскольку всегда верил людям на слово, … Множество выгодных сделок держались лишь на силе рукопожатия.

8) «Такое случилось с целым рядом нечистых людей , которые захотели обогатится за нас счёт. Дела у Брота пошли бы хорошо, если бы он придерживался заключенного с нами соглашения и был не таким жадным».

2. Исследование книги Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя» по определённой схеме.

1) Риск— опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств, других ресурсов в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

2) Стойкость – черта характера человека, определяющая его возможности противостоять внешним воздействиям. Стойкость является чертой характера, которая выражается в упорстве, настойчивости, стремлении во что бы то ни стало достигнуть цели. Стойкость проявляется в особо сложных и опасных обстоятельствах, в борьбе с необычными трудностями. В этих условиях человек, обладающий стойкостью, не останавливается перед препятствиями, не теряется, не отступает назад.

3) Трудолюбие — ярко выраженное позитивное отношение личности к трудовой деятельности, с одной стороны, отчетливо проявляющееся на поведенческом уровне, а с другой — на определенном этапе личностного развития формирующееся как одна из стержневых черт личности.

4) Качество продукции — это критическая оценка потребителем степени соответствия ее свойств, показателей качества, индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением.

Таблица 2

п/п

Основные идеи

Объяснение

Оценка

1

Не бойтесь рисковать

Именно так и говорил и поступал Рэй Крок. Так например ему не чуждо было постоянно экспериментировать с меню в McDonald’s и он никогда не боялся этого делать. Риск в разумных пределах это составная часть бизнеса. Конечно некоторые его рискованные действия потерпели крах, но большинство подняли McDonald’s на совершенно новый уровень.

Я согласен с Рэем Кроком. Рисковать можно и нужно. Иначе если вы будете всего боятся и опасаться, то ни к чему хорошему это не приведёт и вы не сможете достичь таких высот, каких достиг их Крок. Современный бизнес немыслим без риска, так как успех в бизнесе зависит не только от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, решающие действия, а это усиливает риск. Следовательно, главными задачами предпринимателя является умение оценивать степень риска и умение управлять им, а не избегать риска.

2

Необходимо любить свою работу и отдаваться ей на сто процентов.

Рей Крок был очень трудолюбивым человеком. Всегда работал. И всегда считал , что человек должен быть трудолюбивым и упорным. Именно этим двум качествам он отводил особое место.

Даже в пословице говорится, что без труда не выловишь и рыбку из пруда. Сейчас в наше время очень много специалистов с высшим образованием, умных, талантливых. Но почему многие из них никак не могут достичь высот и перейти на следующий уровень своей карьеры.

3

Будь терпеливым и стойким

Путь Рея Крока не был радужным и простым. Были и провалы, и подводные камни, и предательство, и неудачи. Но благодаря удивительной стойкости и желанию достичь успеха Крок успешно всё это преодолел и стал тем кем стал. Поэтому он не раз в своей книге подчёркивал как важно быть стойким и мужественным.

Я согласен с идеей Крока по этому вопросу. Мы хозяева своей судьбы. Если вы сильный человек — то не сдавайтесь…сдаться — это уже проиграть. Всегда и во всём ты должен быть стойким и сильным человеком. Слабые и неуверенные в себе люди никогда не добьются успеха. Никогда не добьются и люди, которые опускают руки при первом же поражении.

4

Если браться за что то, то делать это честно, по совести.

Рей Крок во всем, что бы он ни делал, придерживался именно этой формулы. Если делать гамбургер, то только самого высокого качества. Если и заключать сделки с другими компаниями, то только по совести, без всяких ухищрений и подводных камней.

Я считаю, надо делать свою работу качественно и честно, и тебе это зачтется. Очень важно быть честным, потому что люди сразу чувствуют фальшь. Ложь ни к чему хорошему не приводит. Разочарование, потеря доверия вот лишь самые безобидные последствия лжи, которое могут привести к нелицеприятному исходу, от уменьшение численности объёмов продаж и потери перспективных клиентов до краха организации. Поэтому я согласна с Кроком, что в бизнесе как и в жизни надо быть честным, и делать всё по совести.

Книга Рея Крока Как создавалась империя — это история создания McDonald’s. В этой книги Рей Крой на личном примере показывает и рассказывает нам как он добился успеха, конечно в книге нет пошаговой инструкции, следование которой приведет к успеху, но зато бизнесмен преподает нам старый урок: успех приходит к упорным. В этой увлекательной автобиографии, мы можем узнать о Рейе Кроке от самых пелёнок и вплоть до его смерти, о его неудачах и успехах, и как McDonald’s из маленького ресторана превратился в целую сеть ресторанов.

Данная Книга мне очень понравилась, отличная книга от отца-основателя целой империи. Еще раз убеждаюсь, что отказываться от шанса, который дает вам жизнь никогда нельзя, вы можете не знать, что вырастет из маленькой возможности – возможно и империя. Невероятно трудолюбивый человек – 17 лет продавать бумажные стаканчики и не отчаяться, а в 52 года, когда многие уже к пенсии готовятся, его удача выстреливает. Всегда интересно узнать, как тот или иной человек добился успеха в своем деле, что он для этого сделал и сколько сил на это ушло! Так вот эта книга позволяет узнать историю и традиции, заложенные в основе столь огромной корпорации. Я, не будучи поклонником Макдональдса, была заворожен историей создания и развития компании. Терпение, вера и труд, терпение и труд, а так же внимательность к людям, огромное везение, умение быть мобильным и т.д. Написана хорошо, легко, четко. После прочтения, прямо-таки ощущаешь прилив сил и желание действовать, верить, трудиться. Даже не могу назвать отрицательные стороны книги, так она мне понравилась, что даже не знаешь к чему придраться. Из этой книги, я подчеркнул для себя как важно верить в себя и в собственные силы, как необходимо быть терпеливым и трудолюбивым человеком, а главное что успеха может достичь каждый если стоит только уверовать в успех и прилагать к этому все усилия.

Исследование книги Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя».

3. Эссе на тему: «Зачем менеджеру теория менеджмента? (по книге Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя»)».

Зачем менеджеру теория менеджмента? На данный вопрос я попробую ответить в своём эссе. Для этого я бы хотел сначала раскрыть понятия теории менеджмента, а далее пройтись по её функциям и значениям для менеджера.

Я бы охарактеризовал теорию менеджмента, как научную дисциплину, в которой упорядочены знания, которые представляют собой систему принципов, методов и технологий управления. Теория менеджмента – это научная дисциплина, ориентированная на решение практических задач. Поэтому ее выводы невозможно оценить на этапе разработки теоретических положений. Значимость теоретических рекомендаций можно определить лишь в реальных условиях. Многие принципы менеджмента в сущности являются гипотезами, требующими дальнейших исследований и проверки.

Менеджмент предназначен для решения практических задач. Он нацелен на исследование и разработку правил эффективного управления с целью достижения высоких результатов, являющихся критерием его качества. Теория менеджмента применяет научные методы анализа с целью выработки определенных методов и рекомендаций для практики управления. Хотя наверно, эти методы и рекомендации — не рецепты, их нельзя абсолютизировать.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что теория менеджмента учит теоретическим основам управления, учит понимать проблемы, которые возникают в реальных социально-экономических объектах, открывает пути и способы решения возникших проблем, учит уметь принимать решения и анализировать ситуации.

Думаю если человек хочет стать хорошим менеджером он должен знать теорию менеджмента, читать книги, изучать литературу посвященную менеджменту. Так я бы всем посоветовал прочесть книгу Рэя Крока «McDonald’s: Как создавалась империя». Я считаю эту книгу хорошим пособием для начинающего менеджера. Из неё мы можем узнать о принципах управления, о том через что прошёл Крок, о его опыте. Крок был мастером маркетинга. Он создал новую концепцию ресторанного дела, которая очень понравилась молодым семьям: быстрое обслуживание, чистое и уютное помещение и недорогая еда. Простота блюд сочеталась с прекрасным обслуживанием, и это делало его товар особенно привлекательным в глазах посетителей. Его девиз «Качество, Сервис, Чистота и Стоимость» — ключ к успеху в ресторанном бизнесе. Он добился единого стандарта качества во всей сети ресторанов, требуя от своих держателей лицензии строгого соблюдения спецификаций на используемые продукты, уровня чистоты в складских помещениях и согласованной ценовой политики. Для поддержания семейной обстановки и чтобы не приваживать бездельничающих подростков, он не разрешал устанавливать в своих ресторанах телефонов и музыкальных автоматов.

Думаю у этого человека есть чему поучится. Читая книгу о нём и его команде, я сделал для себя выводы по дисциплине основы менеджмента.

Заключение

Проведенное мной исследование было очень интересным, познавательным, захватывающим, а главное продуктивным.

В ходе данной работы я ознакомился с опытом ведения корпорации Рэя Крока, узнал основные принципы управления, его подход к ведению дел. Это помогло мне углубить свои знания в области теории менеджмента. Крок был мастером маркетинга. Он создал новую концепцию ресторанного дела, которая очень понравилась молодым семьям: быстрое обслуживание, чистое и уютное помещение и недорогая еда, система производства типа сборочной линии. Простота блюд сочеталась с прекрасным обслуживанием, и это делало его товар особенно привлекательным в глазах посетителей. Его девиз «Качество, Сервис, Чистота и Стоимость» — ключ к успеху в ресторанном бизнесе. Он добился единого стандарта качества во всей сети ресторанов, требуя от своих держателей лицензии строгого соблюдения спецификаций на используемые продукты, уровня чистоты в складских помещениях и согласованной ценовой политики. Для поддержания семейной обстановки и чтобы не приваживать бездельничающих подростков, он не разрешал устанавливать в своих ресторанах телефонов и музыкальных автоматов. Крок был одним из первых рестораторов, которые поняли важность развития связей с общественностью — паблик рилейшнз.

Этот человек показал нам как важно соблюдать данные принципы, так же как важно быть трудолюбивым, честным и порядочным человеком, работать, вкладывая всю свою душу в работу и тогда успех не заставит себя долго ждать.

Библиографический список

1. Жичкин А. М., Гурьянова С. Ю. Теория менеджмента. Учебное пособие. – Московский государственный институт электроники и математики. М., 2011. – 272 с.

2. C.Ю. Гурьянова Менеджер: путь к успеху. Методические указания к выполнению самостоятельной работы по дисциплине «теория менеджмента» – М.: МИЭМ, 2011 – 32 с.

Интернет – ресурсы

3) http://dic.academic.ru – Словари и энциклопедии на Академке

4) http://www.ekportal.ru — EKportal.ru — Все об экономике

5) http://stories-of-success.info — Истории успеха

Как правильно произносить названия мировых брендов на английском?

Как правильно произносить названия мировых брендов на английском

Начнём с, наверное, самого известного производителя фастфуда в мире — McDonald’s. Казалось бы, кто вообще в цивилизованном мире не знает, что это и как его произносить. Но нет!

Pronunciation. Ми привыкли говорить «мAкдональдс», а правильно произносить на английском языке — «мкдональдс», упуская букву «А» в начале слова.

Интересные факты из истории McDonald’s

В 1962 году компания McDonald’s пригласила для сотрудничества психолога Луиса Ческина, который предложил заменить первый логотип с изображением повара на две золотые арки в виде буквы «М». Ческин считал, что форма арки напоминает женскую грудь, которая на бессознательном уровне вызывает аппетит.

Рестораны McDonald’s чаще всего расположены на перекрёстках крупных дорог, где бывает много людей. При таком расположении ресторанов максимально высокая вероятность «зайти перекусить» даже, когда вы не голодны.

В Калифорнии существует ненастоящий ресторан McDonald’s, который используют только для съемок рекламы и кино.

О McDonald’s есть книга Рэя Крока — «McDonald’s. Как создавалась империя». Рэй Крок – американский предприниматель чешского происхождения, в 1920 году разглядел в небольшой закусочной братьев Макдональдов будущий успех. Книга написана от первого лица, где автор подробно рассказывает о том, как создавался один из самых успешных бизнесов в мире и, как изменилась судьба самого Крока, после начала его карьеры бизнесмена.

Вернёмся к произношению названий мировых брендов. «Мы научили мир копировать». Это слоган лидера в области печати и копирования — Xerox.

Pronunciation. Ми привыкли говорить «ксерокс», но правильно говорить «Зирокс» на английском языке.

Интересные факты из истории Xerox

Название походит от греческого слова «Xer» (в переводе с греческого – «сухой»). Это была задумка изобретателя Честора Карлсона, так как в то время существовало только влажное копирование.

В 2006 году компания Xerox отпраздновала свое столетие.

Следующий бренд с интересным названием Moleskine. Для бизнесменов, писателей, дизайнеров и всех любителей канцелярии это хорошо известный и любимый бренд. В клеточку, в линейку, всевозможных цветов, практичных размеров и с удобным боковым кармашком для визитки или денег, этот чудо блокнот – отличный подарок и начальнику и лучшей подруге.

Pronunciation. Ми привыкли говорить «молескин», а правильно «молскин», упуская букву «Е».

Интересные факты из истории Moleskine

Бренд Moleskine был создан в 1997 году, возродив легендарный блокнот, которым пользовались известные деятели искусства: Пабло Пикассо, Эрнест Хемингуей, Анри Матисс и Винсент Ван Гог.

Блокноты Moleskine можно встретить в различных картинах мирового кинематографа: «Амели», «Талантливый мистер Рипли», в фильме о приключении Индианы Джонса.

IKEA – самый большой продавец мебели в мире. Всего 4 буквы, разве можно ошибиться в произношении? Конечно, если спросить американца, где найти «икеа» или «икиа», он вас, скорее всего, поймёт и подскажет. Но даже в этом, простом на первый взгляд, слове, есть загвоздка!

Pronunciation. Ми привыкли говорить «икеа», а правильно «айкиа».

Интересные факты из истории IKEA

Посетителям магазина IKEA можно поспать на любом понравившемся диване прямо в магазине. Сотрудники магазина могут разбудить его только через 2–3 часа. Эта опция позволяет покупателям чувствовать себя как дома и с большим желанием покупали мебель в этом магазине.

Огромное количество ссор можно услышать в этом магазине. В США психологи даже советуют своим пациентам сходить в IKEA, если они хотят проверить на прочность свои отношения.

О IKEA написана книга Ингваром Кампрадом. Название книги — «Есть идея! История ИКЕА».

Кампрад рассказывает об истории успеха компании. Это история о кропотливом труде и преодолении многочисленных кризисов. Его известная фраза: «Только тот, кто спит, не совершает ошибок!», — чётко показывает силу его характера и веру в то, что с небольшой семейной фирмы, располагавшейся на старой шведской ферме, можно вырасти до мирового лидера.

Как произносить названия брендов одежды и обуви на английском

Французский дом моды — Christian Dior. Даже, если вы не разбираетесь в брендах одежды, вы точно слышали это название.

Pronunciation. Мы привыкли говорить «кристиан диор», а американцы говорят «криштиан диор».

О доме моды Dior есть книга, написанная её основателем Кристианом Диором — «Dior словарь моды». «Dior словарь моды» – это справочник в мир моды, который рассказывают о том, что значит мода «по Диору». Первое издание вышло в свет в 1954 году, но словарь до сих пор не потерял своей актуальности, поскольку главным модным акцентом книги является женственность, которая никогда не выходит из моды.

Givenchy – французский представитель моды. В этой компании выпускают одежду, обувь парфюмерию и аксессуары.

Pronunciation. Мы привыкли говорить «живаншИ», а американцы говорят «живАнши» с ударением на «А».

Интересные факты из истории Givenchy

Много клиенток Юбера де Живанши говорили, что встретили мужчину своей мечты, когда были одеты в платье от Givenchy. Создавая одежду, Юбер де Живанши думал не только о красоте покроя, но и о комфорте женщины. Он говорил: «Если женщине удобно в выбранном наряде, её жесты будут естественными, и она будет счастлива».

Под брендом Givenchy когда-то производилась одежда для кукол Барби.

Nike — всемирно известный американский производитель спортивной одежды и обуви.

Pronunciation. Мы привыкли говорить «найк», а правильно «найки».

Интересные факты о Nike

Название этого бренда походит от имени греческой богини победы — Ники.

Существует версия, что легендарную фразу Nike «just do it» еще в 1977 году произнёс серийный убийца Гари Гилмор, который незадолго до исполнения смертного приговора в виде расстрела сказал «let’s do it». Данный факт огласили общественности только в 2009 году, когда вышел документальный фильм — «Art & Copy».

Как правильно произносить названия автомобильных брендов на английском

Automobili Lamborghini SpA — итальянская автомобильная компания, которая выпускает спортивные автомобили высокого класса, а также тракторы.

Pronunciation. По правилам итальянского языка, если после G стоит H, то это следует читать как Г. Отсюда правильное произношение «ламборГини».

Интересные факты из истории Lamborghini

Lamborghini был успешным производителем тракторов, прежде чем занялся выпуском спортивных автомобилей.

Первый Lamborghini 350GTV был выпущен в 1963 года. Он развивал невероятную для тех времён скорость — 280 км/ч.

Hyundai Motor Company — крупнейшая южнокорейская автомобилестроительная компания.

Pronunciation. Мы привыкли говорить «хюндай», а американцы говорят «хаюндэй».

Интересные факты о Hyundai

В отличии от других автомобильных компаний, которые обычно предлагают гарантию на автомобили максимум на 2-3 года, Hyundai даёт 5 лет гарантии.

В сумме 4 740 000 автомобилей в год выпускают все автомобильные заводы Hyundai.

BMW — немецкий производитель автомобилей, мотоциклов, двигателей, а также велосипедов.

Pronunciation. Мы привыкли говорить «бэ эм вэ», а американцы говорят «би эм дабл ю».

Интересные факты из истории BMW

Изначально компания BMW производила двигатели самолётов.

Основатели BMW выбраны синие и белые цвета в честь баварского флага.

Не исключено, что старая привычка произносить слова не правильно, проявится и не раз, но практика и еще раз практика – волшебная сила. Попробуйте провести эксперимент. Всю неделю называйте правильно названия брендов во всевозможных местах: в магазине, в офисе, на парковке, на вечеринке или в компании друзей. Дискашн будет жарким!

Если знаете еще какие-то варианты произношения названий мировых брендов, поделитесь своими мыслями на нашем YouTube канале https://www.youtube.com/watch?v=Mi1xpqJZe7g или странице в Facebook https://www.facebook.com/SpaceDeerKiev/

На видео наша потрясающая тичер Аня Торкунова.

Ждём Вас в нашей Space Deer Family)
Если возникли вопросы: +38 (067) 481-08-22

10 книг об успешных компаниях, которые стоит прочесть

Многие считают, что на такую литературу не стоит тратить время, но я не согласен с этим утверждением. Да, не каждый готов рискнуть, поставить на карту все и упрямо двигаться к своей цели. Да, вероятнее всего, ваша компания не станет второй IKEA или Coca-Cola.

Но истории успеха выдающихся предпринимателей однозначно вдохновляют, вселяют уверенность в том, что все возможно, и помогают иначе взглянуть на привычные вещи.

Я собрал 10 книг, которые вдохновят вас на развитие собственной компании.

«Как я создал Wal–Mart», Сэм Уолтон

Сегодня Wal-Mart занимает первое место в списке богатейших корпораций мира Fortune Global 500, оставив позади таких гигантов, как Apple, Volkswagen и Samsung Electronics. А начиналось всё в 1962 году, когда Сэм Уолтон, выросший во времена Великой депрессии и вынужденный с ранних лет работать, открыл первый маленький магазин.

Тогда никто не видел в нем серьезного конкурента, но система скидок и другие интересные нововведения позволили сети Wal–Mart стать лидером на рынке, а Уолтону — богатейшим человеком в США (он сохранял этот титул до самой смерти).

Эта книга — не просто биография предпринимателя или история успеха. Её можно назвать учебником для тех, кто решил попробовать свои силы в торговом бизнесе. Сэм Уолтон делится своим богатым опытом и честно рассказывает о том, как все устроено.

Вы узнаете о 10 правилах, которые помогли Уолтону управлять процветающей сетью магазинов, и даже о том, как он воспитывал своих детей.

3 интересные цитаты:

●  «Чем больше вы делитесь прибылями со своими компаньонами, тем большей будет прибыль компании в целом».

●  «Стимулируйте своих работников. Денег недостаточно. Постоянно, день за днем, обдумывайте новые и более интересные методы стимулирования сотрудников и поддержания соревновательного духа в коллективе. Устанавливайте труднодостижимые цели, поощряйте конкуренцию и ведите счет. Заключайте пари с очень высокими выигрышами. При первых же признаках застоя и отсутствия интереса, займитесь кадровыми перестановками: пусть ваши управленцы меняются друг с другом должностями, чтобы все время оставаться в состоянии боевой готовности».

●  «Плывите против течения. Если все остальные делают что-то на один манер, это отличная возможность найти собственную «экологическую нишу», избрав прямо противоположное направление. Однако будьте готовы к тому, что очень многие станут одергивать вас, говоря, что вы не туда идете». ozon.ru

«Обнаженный бизнес», Ричард Брэнсон

Книги о бизнесе часто вызывают недоверие и раздражение читателей по одной простой причине — достижения самого автора сомнительны. «Обнаженный бизнес» — совсем другая история, ведь к человеку, создавшему компанию в 18 лет и быстро превратившему ее в успешную корпорацию (более 60 бизнесов в 35 странах мира), однозначно стоит прислушаться.

Эта книга посвящена тому, как зарождался и развивался бренд Virgin. В ней вы найдете воспоминания Брэнсона об успехах и провалах, его советы бизнесменам и правила, которые помогут добиться успеха в выбранной сфере. Узнайте о том, как сэр Ричард отбирает сотрудников и удерживает таланты, как ведет сложные переговоры, как планирует рабочее время, кого считает своими учителями в бизнесе…Написано легким языком, благодаря чему создается впечатление личной беседы с эпатажным предпринимателем.

3 интересные цитаты:

●  «Есть множество способов управлять успешной компанией, но тот, который сработал однажды, вряд ли окажется эффективным во второй раз. А то, от чего вас предостерегают, — может принести успех. Правил не существует».

●  «В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы».

●  «Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни». ozon.ru

«Доставляя счастье. От нуля до миллиарда», Тони Шей

Тони Шей с детства демонстрировал бизнес-хватку. Первым его делом стала ферма по разведению червей (юному предпринимателю на тот момент было 9 лет). Во время учебы в Гарварде Тони работал управляющим студенческого кафе, которое по его инициативе было преобразовано в пиццерию и стало приносить хорошую прибыль.

Позднее парень создал сервис LinkExchange, впоследствии купленный Microsoft за 265 миллионов долларов. Следующим детищем предпринимателя стал интернет-магазин по продаже обуви Zappos.com, который за 10 лет прошел путь с нуля до миллиардных оборотов и был куплен Amazon за 1.2 миллиарда долларов.

Это одна из самых вдохновляющих бизнес-книг, которая должна быть в библиотеке каждого предпринимателя. Она о том, как создать компанию, которая не только приносит прибыль, но и меняет к лучшему жизни всех окружающих: клиентов, сотрудников, партнеров и поставщиков.

3 интересные цитаты:

●  «Не конкурируйте при помощи цен. Когда Zappos только начинала работать, мы экспериментировали, предлагая клиентам скидку в десять долларов с первой покупки, чтобы стимулировать их воспользоваться нашим магазином. Хотя это имело несомненное влияние на увеличение продаж, мы обнаружили, что покупатели, которых привлекло к нам это предложение, не стали постоянными. Они купили у нас потому, что цена была низкой, а если конкурент делал им лучшее предложение или снижал цену, мы мгновенно теряли такого клиента».

●  «Остерегайтесь так называемых экспертов. В том числе меня. Соблазнительно привлечь внешних консультантов, которые обещают вам решение всех ваших проблем. Выбросить деньги на то, что предлагается исправить так быстро и легко, так… быстро и легко. Но в действительности ничто не быстро и ничто не легко. Если бы это было так, каждый на земле управлял бы великой компанией».

●  «Изучая все глубже эту область, я узнал об одном стабильном результате исследований: люди очень плохо предсказывают, что на самом деле принесет им устойчивое ощущение счастья. Большинство людей идет по жизни, думая: «Когда у меня будет __, я буду счастлив» или: «Когда я достигну__ , я буду счастлив». В действительности исследования показывают, что ощущение счастья, которое, как им кажется, зависит от достижения чего-то, довольно быстро улетучивается». ozon.ru

«Магия Pixar», Дэвид Прайс

История о «сумасшедших неудачниках», изменивших мультипликационную индустрию.

Если вы любите мультфильмы, созданные Pixar, прочтите эту книгу. Она позволит заглянуть за кулисы и узнать о том, как рождается волшебство.

Если вы равнодушны к мультфильмам, но ищете свой путь в бизнесе, прочтите эту книгу. Она докажет вам, что иногда то, что кажется второстепенным, приводит к успеху и позволяет получить прибыль. Мало кто знает, что изначально Pixar был небольшим отделом, который работал над спецэффектами для фильма «Звездные войны».

Джордж Лукас, не видевший особых перспектив в компьютерной графике, продал это подразделение Стиву Джобсу, ушедшему из Apple. А тот, в свою очередь, смог поверить в то, что компьютерные мультфильмы станут популярными, и сделал возможным создание любимой многими «Истории игрушек».

3 интересные цитаты:

●  «Люди по сути своей натуры творческие. Они используют оборудование так, как ни один производитель бы не догадался».

●  «Иногда в истории случается так, что чудесным образом в определенное время в определенном месте собирается такое количество талантливых людей, что нарушаются все законы вероятности».

●  «Никакие маркетинговые усилия не смогут превратить некачественный продукт в хит». ozon.ru

«McDonald’s: Как создавалась империя», Рэй Крок, Роберт Андерсон

Даже люди, которые никогда в жизни не снизойдут до перекуса в Макдональдсе, признают, что Рэй Крок — персонаж интересный. Шутка ли — в 52 года решиться на кардинальные перемены в жизни и создать империю, о которой сегодня не знает только ленивый? Рекомендуем прочесть эту книгу всем, кто уверен, что добиться успеха в бизнесе могут только молодые, а остальным уготовано место на обочине жизни.

Вы узнаете о том, как зарождались традиции Макдональдс, которые живы по сей день, о продукции, которая была включена в меню, но не пришлась по вкусу клиентам, о сложностях, с которыми столкнулась компания на пути к вершине, и способах их преодоления…

3 интересные цитаты:

●  «Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости. Ее не заменит талант — нет ничего обычнее талантливых неудачников. Ее не заменит гениальность — нереализованный гений уже стал притчей во языцех. Ее не заменит хорошее образование — мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

●  «Если два руководителя имеют о чем-нибудь одинаковое мнение, значит, у одного из них поверхностное представление о вопросе».

●  «Я считаю, что если вы наняли человека для выполнения определенной работы, то должны отойти в сторону и дать ему делать все, что он сочтет нужным, а если сомневаетесь в его способностях, то не надо его нанимать». ozon.ru

«Влейте в нее свое сердце: Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц

История человека, который оставил высокооплачиваемую стабильную работу ради маленькой сети кофеен в Сиэтле. История о том, как важно найти свой путь и заниматься тем, что заставляет сердце биться чаще. Подтверждение известного факта — стать лидером рынка можно только нанимая лучших сотрудников и делегируя им ответственность.

«Влейте в нее свое сердце» — учебник по бизнесу, написанный легко и интересно. Прочитав его, вы узнаете, как Говард Шульц смог влюбить американцев в кофе, о первых шагах Starbucks, поиске инвестиций, взлетах и падениях. Начинающим предпринимателям стоит читать эту книгу с блокнотом и ручкой, чтобы оперативно фиксировать все приходящие в голову идеи (поверьте, их будет много).

3 интересные цитаты:

●  «Бизнес учит, чего могут добиться люди, когда работают вместе. Один человек может сделать только какую-то часть работы. Но если он собирает вокруг себя компанию людей, приверженных тем же целям, если он оживляет и вдохновляет их и попадает в такт их внутреннему ритму, они могут вместе творить чудеса».

●  «Если люди в компании чем-то недовольны, но не говорят об этом, наиболее продуктивный выход для менеджмента — задать вопрос прямо. Если вынудить их говорить открыто, как бы неловко и некомфортно это ни было, в результате гнев рассеется, а проблема решится».

●  «Если вы хотите построить великое предприятие, придется набраться смелости. Мечтая о чем-то малом, вы никогда не преуспеете в большом. Для многих людей достаточно и малого. Но если вы хотите, чтобы мир заметил вас, чтобы ваше творение жило в веках, дерзайте. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?». ozon.ru

«Внутри Coca-cola», Невил Исделл

Армия поклонников Coca-Cola насчитывает миллионы людей по всему миру. Но многие ли из них догадываются, через что прошла компания-производитель популярного напитка по пути к славе? Этому и посвятил свою книгу экс-CEO и председатель совета директоров корпорации Невил Исделл, попутно рассказывая о малоизвестных фактах.

К примеру, о том, за счет чего удалось потеснить на российском рынке вечного конкурента — Pepsi, в каких странах не продается Coca-Cola, и в чем, собственно, секрет популярности напитка, изначально задуманного, как лекарство от похмелья.

Те, кого интересует «закулисье» бренда, найдут в этой книге много интересной информации, маркетологи получат несколько приемов, позволяющих влюбить клиентов в продукт, а руководители всех уровней смогут взять на вооружение управленческие «фишки» выдающегося кризисного менеджера.

3 интересные цитаты:

●  «Оглядываясь назад, могу сказать: самый серьезный бизнес урок, который я вынес из работы на Филиппинах, — необходимо уметь сплотить своих солдат. Вы можете быть лучшим в мире бухгалтером, инженером или стратегом, вы можете работать хоть сто часов в неделю, но если вы не способны мотивировать людей, стоящих на рыночной линии фронта, у вас вряд ли получится стать хорошим бизнес-лидером».

●  «Я всегда считал, что маркетинг — это душа Coca-Cola. Мы владели самым популярным в мире брендом, и все же из-за пертурбаций предыдущих лет теряли свое маркетинговое преимущество. Некоторые телевизионные ролики, которые я увидел после назначения, были, на мой взгляд, отвратительными. Особенно дурной оказалась реклама, в которой баскетболист зажал Coca-Cola под мышкой. Не слишком-то привлекательный образ».

●  «Coca-Cola — компания вездесущая. Ее реклама повлияла даже на современный образ Санта-Клауса. Coca-Cola — самое употребимое в мире слово после o’key. В то же время Coca-Cola способна пленить своими тайнами. Лишь немногие знают ингредиенты напитка, и даже я не знаю секретной формулы».

«Google. Прорыв в духе времени», Дэвид Вайз

Эта книга не о том, как зарабатывать деньги, а о том, как воплощать мечты в реальность. Автор рассказывает историю, которую многие из нас наблюдают с самого начала — историю рождения поисковой системы Google, о которой сегодня знают все без исключения пользователи интернета. Недаром в русском и других языках есть глагол «гуглить».

Вы узнаете о том, как организован рабочий процесс в компании, с какими проблемами столкнулись основатели, запуская новые сервисы, а также о том, какие «фишки» стоит применять в работе с поиском, чтобы существенно ее облегчить. Автор слегка перестарался в части восторженных отзывов в адрес Сергея Брина (Sergey Brin) и Ларри Пейджа (Lawrence Page), но если закрыть на это глаза (и пропускать главы с дифирамбами), читать однозначно стоит.

3 интересные цитаты:

●  «Вы должны ставить перед собой цели, которые на первый взгляд могут показаться неосуществимыми. В бытность свою студентом я услышал такое выражение — «здоровое презрение к невозможному». Прекрасно сказано! Пытайтесь сделать то, что большинство людей считает напрасной тратой времени».

●  «Чем активнее ты пробуешь что-то новое, тем больше у тебя шансов наткнуться на что-то действительно стоящее».

●  «В условиях роста индустрии лучше работать вместе и расширять рынок, нежели устранять конкурентов и уменьшать рынок».

«Sony. Сделано в Японии», Акио Морита

Под обложкой книги скрываются история успеха основателя Sony, одного из лучших менеджеров 20-го века, и экскурс в культуру и традиции Японии. Вы узнаете о том, как зарождалась и развивалась корпорация, впитавшая лучшее от японской и западной моделей ведения бизнеса, в очередной раз удивитесь «странным» восточным традициям и поймете, как удалось создать один из самых известных брендов мира.

3 интересные цитаты:

●  «Если уж мы наняли людей, мы стараемся объяснить им нашу идею компании, связанной единой судьбой, и говорим им, что в случае спада компания пожертвует прибылями, чтобы сохранить своих рабочих. И когда компания в беде, заработную плату снижают, прежде всего, управляющим, а потом уже работникам младшего звена».

●  «Как бы вы ни были хороши или удачливы, умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».

●  «Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им уверенность в своих силах и помогает хорошо делать свою работу. Благодаря такому отношению он получает больше оригинальных результатов и новых идей».  ozon.ru

«Есть идея! История ИКЕА», Ингвар Кампрад

За счет чего компания, предлагающая клиентам все делать самостоятельно (от поиска нужного товара до его сборки), обрела такую популярность в разных странах? В чем секрет? Прочитав автобиографию основателя сети, Игвара Кампрада, вы найдете ответ на этот вопрос.

А еще узнаете о том, какие стратегические решения помогли IKEA пережить многочисленные кризисы, как выстроить доверительные отношения с сотрудниками и зачем это делать, как превратить свое увлечение в прибыльный бизнес и с какими сложностями сталкивается большинство предпринимателей. Легкое и полезное чтиво для вечера выходного дня!

3 интересные цитаты:

●  «Создайте ажиотаж. IKEA — мастер зрелищных акций и саморекламы. Не жалейте бонусов и фантазии, счастливые покупатели станут бесплатными «глашатаями» торговой марки».

●  «Концентрируйте силы. Генерала, который распыляет свои ресурсы, неизбежно ожидает поражение. Даже у многоборца есть проблемы. Мы не можем делать все, везде и сразу».

●  «Берите ответственность на себя. Постановка целей требует от нас практики принятия решений, постоянной ответственности, преодоления нашего страха перед ошибками. Используйте вашу привилегию – ваше право и вашу обязанность принимать решения и брать на себя ответственность». ozon.ru

Читали какие-то из этих книг? Расскажите о своих впечатлениях в комментариях!

★ Как создавался Робинзон — робинзон крузо .. Информация |

Пользователи также искали:

ильф и петров равнодушие, как читать книги по варкрафту, как добавить кс 1.6 в стим, как это бывает, как это наречие, как это работает wot, как это заканчивается гидонлайн, как это заканчивается киного, как это заканчивается смотреть бесплатно, как это заканчивается смотреть онлайн бесплатно, как это заканчивается смотреть онлайн в хорошем качестве, как определить расход топлива, как посчитать расход бензина калькулятор, как посчитать расход топлива, как правильно посчитать расход топлива, потребности робинзона крузо, ремесла робинзона крузо, робинзон крузо аннотация, робинзон крузо жанр, смысл робинзона крузо, крузо, робинзоны, робинзоне, робинзона, робинзонов, робинзон, робинзон крузо, робинзона крузо, ремесла робинзона, смысл робинзона, робинзоном, жанр, создавался, робнзон, аннотация, потребности, робинзону, ремесла, потребности робинзона, анализ, героя, смысл, аналз, робинзон крузо жанр, потребности робинзона крузо, смысл робинзона крузо, робинзон крузо аннотация, робнзон крузо аналз, ремесла робинзона крузо, создавался робинзон,

                                     

Робинзон Крузо в Зазеркалье, Боярыня Морозова в. Причиной несчастья реального Робинзона Крузо стал его неуживчивый Первоначально Робинзон Крузо создавался для взрослого читателя, но со. .. Даниэль Дефо, Робинзон Крузо. Свобода – точка отсчета О. Как создавалась история робота мусорщика, спасшего планету: Робинзон Крузо и постапокалипсис, немое кино и футуристическая. .. Как создавался Робинзон Ильф Илья, Петров Евгений. Мюзикл по всемирно известному роману Д.Дефо можно увидеть только в Зазеркалье, потому что он создавался специально для этого театра.. .. Робинзон Крузо в наших краях. Робинзона Крузо. КиноПоиск облетел всю планету, чтобы поговорить с режиссером и актерами о том, как создавался Марсианин. .. Робинзон Крузо Даниель Дефо. Жан Жак рекомендует, или как роман Робинзон Крузо стал книгой для. как публичное место появляется в эпоху Просвещения23, когда создавался и. .. Как создавался Робинзон. В общем, это должен быть советский Робинзон Крузо. Так, чтобы читатель не. В этом издании и в сборнике Как создавался Робинзон, Советский. .. Робинзон Крузо купить в интернет магазине OZON с быстрой. В романе Дальнейшие приключения Робинзона Крузо ни в Англии, где создавалось, ни в России, ставшей местом действия. .. Робинзон Крузо. Приключения на таинственном острове. Как создавался Робинзон кадры из фильма приключений роман о советском Робинзоне Крузо, потерпевшем кораблекрушение.. .. Робинзон Крузо. Приключение моряка из Йорка, или роман. Я всегда считал Робинзона Крузо великой, может быть, самой великой. и Приключения Гекльберри Финна создавались почти одновременно,. .. Жизнь и удивительные приключения робинзона крузо. 1972. Жизнь и удивительные приключения Робинзона Крузо характеристики, фото и отзывы покупателей. Доставка Как создавался Робинзон. В корзину.. Даниель Дефо Робинзон Крузо. Литература 7 класс. Учебник. Робинзон Крузо. Приключение моряка из Йорка, или роман музей. Цит. по Волотова Н. Как создавался Робинзон Я думал, чувствовал. я жил:. .. Дефо Д. Робинзон Крузо. 1CD, 7:56 Радио Град Петров. Даниэль Дефо, Робинзон Крузо Как создавался Робинзон В редакции иллюстрированного двухдекадника Приключенческое дело ощущалась. .. Марсианин: Как Ридли Скотт снял космического Робинзона Крузо. В общем, это должен быть советский Робинзон Крузо. Так, чтобы читатель не мог оторваться. Робинзон это можно, кратко сказал писатель. Только. .. Робинзон Крузо. 100 великих литературных героев с. Робинзон Крузо это Книга для всех возрастов и на все времена. Ее читают с равным интересом маленькие дети и исушенные читатели.. .. Робинзон Крузо, художественный анализ романа Даниэля Дефо. Во второй части романа Дальнейшие приключения Робинзона Крузо. КАК СОЗДАВАЛСЯ РОБИНЗОН И. ИЛЬФА И Е.ПЕТРОВА Не совсем. .. Жизнь и удивительные приключения Робинзона Крузо купить. 3 дн. назад Знаменитый роман английского писателя Даниэля Дефо Жизнь и удивительные приключения морехода Робинзона Крузо впервые. .. Жан Жак рекомендует, или как роман Робинзон Крузо стал. Робинзон Крузо – герой трех произведений великого Даниэля Дефо. КАК СОЗДАВАЛСЯ РОБИНЗОН И. ИЛЬФА И Е.ПЕТРОВА Не совсем ясно,. .. Как это снято: ВАЛЛ И. Robinson Crusoe: Adventure on the Cursed Island игра о чудом выживших после кораблекрушения. Игрокам предстоит строить дома, добывать пищу,. .. Робинзон Крузо, отзывы на спектакль, постановка Зазеркалье. 2 ноя 2006 Робинзон Крузо в Зазеркалье, Боярыня Морозова в 68 год, Пятера 69 год создавались при активном участии Алексея. .. Как создавался Робинзон 1961 Ильф И.А., Петров Е.П. OZON предлагает выгодные цены и отличный сервис. Робинзон Крузо характеристики, фото и отзывы покупателей. Доставка по всей России..

McDonald’s против Burger King: в чем разница?

McDonald’s против Burger King: обзор

Подобно PepsiCo, Inc. против Coca-Cola Company или Ford Motor Company против General Motors Company, битва между McDonald’s Corporation (NYSE: MCD) и Burger King представляет собой одно из величайших соперников в истории американского бизнеса. Более 60 лет McDonald’s был новатором, установившим стандарты, по которым работали все другие франшизы. Но есть признаки того, что эти роли меняются.Обновленный Burger King заставляет McDonald’s приспосабливаться к нему, а не наоборот.

McDonald’s и Burger King начали свою деятельность в сфере продуктового франчайзинга соответственно в 1955 и 1954. McDonald’s всегда была более крупной компанией, но каждая фирма, несомненно, влияла на другую на протяжении их соперничества, которое длилось более шести десятилетий.

Ключевые выводы

  • McDonald’s имеет самую высокую рыночную капитализацию среди всех сетей ресторанов быстрого питания в США.С.
  • Его огромный размер и глобальный охват сами по себе создают проблемы.
  • Преобразование
  • Burger King позволило ему бросить вызов превосходству McDonald’s по качеству и цене.

Каждый ресторан может похвастаться культовыми продуктами. В Burger King есть бутерброды Whopper, а в прилавках McDonald’s — Big Mac и Quarter Pounder. Whopper и Big Mac — два самых продаваемых гамбургера всех времен. В 2002 году Burger King мог похвастаться 1,7 миллиардами продаж Whopper в год. McDonald’s достиг того же показателя с Биг Маками в 2017 году.Взаимодействие с другими людьми

Каждая фирма продолжает продвигать свое международное присутствие, хотя и с неоднозначными результатами. Одна из причин — культура. Многие европейцы, например, считают фаст-фуд типично американской традицией. Меню блюд для Burger King и McDonald’s иногда не могут понравиться иностранным потребителям, в результате чего международные рынки остаются неразвитыми, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

McDonald’s: Настоящий король гамбургеров

У McDonald’s самая высокая рыночная капитализация из всех сетей ресторанов быстрого питания в США.S., на октябрь 2020 года на сумму более 168 миллиардов долларов. (Стоит отметить, что у Subway больше магазинов, а у Starbucks более высокие доходы.) У нее 36 000 франшиз почти в 120 странах, в ней работают 1,9 миллиона человек, и она обслуживает более 70 миллионов блюд каждый. день.

168 миллиардов долларов

Рыночная капитализация McDonald’s по состоянию на октябрь 2020 года. Но у Subway больше магазинов по всему миру — 44 758, а у Starbucks более высокий доход — 26,5 миллиарда долларов в 2019 году.

В 2019 году магазины McDonald’s принесли более 21 миллиарда долларов.Даже несмотря на резкое снижение показателей роста с начала 2014 года, McDonald’s занимает лидирующие позиции в мире быстрого питания.

Но эти падающие цифры должны обеспокоить инвесторов, которые не получали большой прибыли в течение нескольких лет. MCD показал превосходные результаты во время и сразу после глобального экономического спада 2008–2009 годов. Оказывается, дешевый фаст-фуд, по сути, устойчив к рецессии, но 2014 год был худшим годом для компании с 2003 года.

Под руководством Рэя Крока, основателя компании-провидца франчайзинга, McDonald’s стал ведущим в мире продуктовым брендом, продав права на управление магазином McDonald’s.Благодаря этой модели MCD снижает накладные расходы и позволяет местным владельцам иметь дело с отдельными единицами. Стоимость продуктов питания остается низкой, а обслуживание остается быстрым для культуры, которая постоянно находится в движении.

Бремя размера

Но крупному бизнесу трудно продолжить рост, когда он достигнет определенного размера. С точки зрения логистики сложно внедрять инновации или решать индивидуальные проблемы бизнеса, когда империя бургеров охватывает 120 стран.

Генеральный директор McDonald’s Стив Истербрук провел презентацию для акционеров во втором квартале 2015 года, чтобы снять озабоченность по поводу производительности.Его стратегия переворота включала намеренное изучение недавнего успеха Burger King.

Маловероятно, что McDonald’s сможет сократить управленческие и административные расходы более чем на 25%, как это удалось сделать Burger King в период с 2011 по 2013 год. Но это говорит о том, что Истербрук определил перефранчайзинг ресторанов, принадлежащих компании, как способ увеличить маржу.

Burger King: возрождение быстрого питания

После бурного и разочаровывающего начала XXI века акционеры Burger King увидели, что Wendy’s Company, Subway и Starbucks по очереди считали их главным конкурентом McDonald’s, по крайней мере, с точки зрения доходов от продаж.

Затем частная инвестиционная компания 3G Capital купила борющегося гиганта за 4 миллиарда долларов в 2010 году. Это послужило толчком к усилиям по восстановлению, которые оказались весьма успешными. В 2014 году Burger King объединился с канадским производителем кофе Тимом Хортонсом в 2014 году, чтобы сформировать новую публичную компанию. торгуемая компания под названием Restaurant Brands International (NYSE: QSR).

Стрижка жира

К третьему кварталу 2017 года Burger King значительно опережал McDonald’s и Wendy’s. В отчете Citi Research сделан вывод о том, что компания 3G Capital внесла две важные стратегические корректировки: избавилась от лишнего веса в бизнесе и упростила свой имидж в глазах общественности.Это сработало, и операционная маржа выросла с 17% во втором квартале 2011 года до более 40% к третьему кварталу 2018 года.

Основной поток доходов Burger King Worldwide (BKW) поступает от франшиз, включая роялти и сборы; роялти складываются из процента от дохода от каждой единицы. По состоянию на 2020 год 99,7% заведений Burger King имеют франшизу.

Удвоение ставок

По данным Citi Research, в то время, когда меню McDonald’s столь же сложное, как и прежде, требующее рекордного времени ожидания, Burger King переупаковывает или производит ребрендинг старых товаров, чтобы помочь потребителям.

Одна часть стратегии возрождения — прямой вызов продукции McDonald’s. В ноябре 2013 года Burger King представила сэндвич Big King с двумя пирожками, трехслойной булочкой и специальным соусом, как не столь явный конкурент успешному Big Mac от McDonald’s.

Когда McDonald’s вернул сэндвич McRib, Burger King представил ребро-барбекю за 1 BK в качестве более дешевой альтернативы. В 2018 году Burger King объявил о двойном бургере на четверть фунта, прямо выстрелив в четвертьфунтовый бургер McDonald’s.Взаимодействие с другими людьми

Кофейные войны

Затем появился новый парк кофейных продуктов от Burger King, чтобы бросить вызов меню McCafe. McDonald’s произвел фурор много лет назад, сотрудничая со Starbucks, чтобы создать пригодную для вторичной переработки кофейную чашку. Таким образом, Burger King нацелился и приобрел Tim Hortons, Inc., ведущую канадскую компанию по продаже кофе и пончиков. Цены на акции обеих компаний взлетели после сделки на 12,5 млрд канадских долларов, включая 3 млрд канадских долларов в виде финансирования от Berkshire Hathaway Уоррена Баффета.

Ценностное предложение Burger King не вызывает сомнений. Он так же хорош, как и McDonald’s, с теми же продуктами, только чуть более высококлассными, а иногда и более низкими ценами.

Франшизы

Осмысленное инвестирование в Burger King и McDonald’s обычно означает покупку и эксплуатацию нового франчайзингового подразделения. Поскольку каждая компания работает на международном уровне и нет двух одинаковых рынков, самый простой способ сравнить варианты франчайзинга — это просмотреть документы о раскрытии информации о франшизе (FDD).

Согласно FDD 2020 для McDonald’s, первоначальная сумма инвестиций в франшизу McDonald’s составляет от 1,3 до 2,3 млн долларов. Корпорация также взимает первоначальный франшизный сбор в размере 45 000 долларов.

Франшизы Burger King требуют аналогичных вложений. FDD 2020 BK предполагает, что, без учета затрат на приобретение и улучшение недвижимости, общие первоначальные инвестиции упадут между 333 100 и 3,4 млн долларов США, а первоначальная плата за франшизу составит до 50 000 долларов США.Взаимодействие с другими людьми

Прочтите Empire Dreams Online, Иэн Макдональд

McDonald

EMPIRE DREAMS

(КОНТРОЛЬ НАЗЕМНОГО ТОМА)

ОНА МОЖЕТ ЧУТЬ болезнь везде. Ее ноздри не обманывает отчаянный запах антисептика; От болезни есть своеобразное зловоние, которое ничто не скроет, зловоние, смешанное с густой глянцевой хозяйственной краской, которая за годы перекрашивания перекрашивалась в слой за слоем укоренившегося отчаяния.Из этих безнадежных слоев в воздух утекает болезнь. Запах больницы невозможно скрыть, он выдавливается из плитки пола каждый раз, когда по ней перекатывается тележка, и при малейшем нажатии шагов медсестры.

Сидя в кресле у кровати, она дышит болезнью и с удивлением обнаруживает, насколько холодно. Это не холод снега, падающего за окно, снег смягчает и скрывает очертания Royal Victoria Hospital, как белый антисептик.Это холод, который окружает смерть, холод мальчика на кровати, который вытягивает из нее живое тепло, холод и болезнь.

Она не знает, для чего нужны машины. Доктора не раз объясняли, что в жизни ее сына должно быть что-то большее, чем белые линии на осциллографе. Жизнь человека не измеряется линиями, потому что если это все, что есть в жизни, то какие линии для любви и линии для преданности? Что такое пульс счастья или постоянный гул боли? Она не хочет видеть эти строки.Кэтрин Семпл — богобоязненная женщина, которая слышала устойчивый гул боли больше, чем кто-либо должен был слышать за всю жизнь, но она не будет слышать, чтобы он шептал какие-либо кощунственные слухи. Радость и боль она принимает от пальцев одного и того же Бога; она может сомневаться, но никогда не злословит. Ее сын лежит в коме, с бритой головой, проводами текут в его мозг, трубки спускаются по его носу, горлу, рукам, бедрам. Он не двигался шестнадцать часов, никаких признаков жизни, кроме белых измерений машин.Но Кэтрин Семпл будет сидеть у этой кровати, пока не увидит. Примерно в полночь медсестра принесет кофе и несколько новых подержанных женских журналов; Медсестра Хэннон, ласковая, напуганная, из графства Монаган. К тому времени могло случиться что угодно.

* * * *

Майор Том, майор Том, издает громкий голос капитана Заркона. Майор Том в истребительный отсек, майор Том в истребительный отсек. Боевой флот Zygon на датчиках дальнего действия, повторяю, боевой флот Zygon на датчиках дальнего действия.Бери их, Том, ты последняя надежда Империи. И внизу, в ангарном отсеке, под куполом, под куполом, под куполом (высокая изогнутая крыша отсека, блистер из плазмостекла корабля, наклейка на пузыре вашего шлема) вы сжимаетесь на заднем сиденье астронавта X15 и ртом. сказочные слова, Ты последняя надежда Империи. Конечно, вы не Майор Том, чье имя гремит над огромным истребительным отсеком, вы Томас-младший, ребенок, менее пятидесяти процентов самых знаменитых (и вызывающих страх, на всем протяжении от Централиса до Альфазара Три) сражающихся дуэт, но приятно сидеть и закрывать глаза и думать, что они говорят о тебе.

Вот он, майор Том; последний Великий Звездный Истребитель, Космический Ас, Астробластер, Доблестный Защитник, трижды награжденный Галаксианской Медалью и Баром самим Императором Джеффри, шагает по ангарной палубе в великолепном облегающем переливающемся боевом костюме и, убаюкивая под мышкой, шлем со знаменитым логотипом «Вспышка молнии» и именем Major Tom , нанесенным по трафарету жирными черными буквами. Навес поднимается, чтобы впустить его, и герой змейкой забирается на переднее командное место.

Привет, Ви Том.

Привет, Большой Том.

Техники в космической броне тяжело бегут, чтобы укрыться, поскольку истребительная палуба эвакуируется. Герметизация купола, внутреннее давление вступают во владение и заставляют ваши уши хлопать, несмотря на резину, которую вы наматываете на задние коренные зубы; космическая дверь радужно открывается, и ваш истребитель перемещается на стартовую катапульту. Что за дверью в космос? Вакуум, звезды, зигоны. Необязательно в этом порядке. Тактические индикаторы мигают зеленым, маленькие анимированные имперские астрофайтеры мигают на полдюжине компьютерных экранов.Вы кладете жевательную резинку в угол доски отображения статуса оружия.

Последовательность первичного зажигания?

Зеленый.

Энергобанки полностью заряжены?

Чек.

Проверять все системы тяги и маневрирования, астрогационные каналы и каналы связи?

Все каналы открыты, все системы работают.

Хорошо, Ви Том. Пойдем, возьмем их. Мы последняя надежда Империи.

Взрыв ускорения забивает ваши зубы в горло, расплющивает ваши глазные яблоки на кусочки по пятьдесят центов и захватывает заднюю часть шеи неотразимой железной рукой, когда катапульта хватает Astrofighter Orange Leader и швыряет его в космическую дверь. Из вас свистит ветер; все становится красным, когда космическая дверь влетает в вас. Затем вы закончили, и, прежде чем покраснение исчезло с ваших глаз и воздух снова заполнил ваши легкие, майор Том намотал ваш X15 вверх и над полузатмленной массой миль-миль-миль- long Экскалибур , престол Джеффри I, Императора Космоса, Повелителя Маршей Шогонов, Защитника Альтаира, Сеньора Руки Ориона, Владыки Темной Туманности.

Астрогационная проверка.

Вражеские силы нацелены на сектор Зеленого Четырнадцатого Дельты J. Разгон до скорости атаки…

Хорошая работа, Ви Том. Orange Leader to Force Orange, войдите в систему.

Один за другим они поднимаются прочь от Excalibur , доблестные пилоты Force Orange: Большой Ян, Принц, Джон-Пол (JP своим товарищам только ), капитан Kit Carson, Black Morrisey — прозвища, известные и уважаемые (а в некоторых случаях и вызывающие ужас) по всей искрящейся спирали Галактики.Слава этих людей настолько велика, что у вас вызывает комок в горле, когда вы видите, как свет звезд отражается на их полированных обтекателях крыльев и превращает израненных в боях истребителей в огненные колесницы.

Force Orange сообщил, Orange One — Orange Five, Orange Leader, вы говорите.

Хорошо, говорит майор Том с той твердой решимостью в голосе, которую вы так любите слышать. Он машет крыльями своего истребителя в сигнале атаки, и Force Orange приближается к нему за спиной.

Пойдем за ними. У нас есть работа.

ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ: 11:35 16 ЯНВАРЯ 1989.

и все, что у вас есть

ДА, ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ диагноз был лейкемией, но, поскольку болезнь не поддавалась традиционному лечению, доктор Блэр классифицировал ее как психологически зависимый случай … Нет, извините «Не психосоматический, а психологически зависимый» — это выражение доктора Монтгомери, которое доктор Блер хотел бы использовать. Проще говоря, обычная химиотерапия была неэффективной, пока сохранялся психологический барьер ее эффективности.Да, лейкоз перешел в полную ремиссию. Как давно? Около двенадцати дней.

Джентльмен сзади… сэр… Это тридцать восьмой день комы, считая с момента, когда рост рака был впервые остановлен, а не до полной ремиссии. Пациент находился в ортопедическом состоянии в течение примерно двадцати шести дней до этого, в то время как химиотерапия была назначена и оказалась эффективной … Да, сэр, химиотерапия была эффективной только в то время, когда пациент находился в ортопедическом состоянии.Его прекратили через тридцать дней.

Джентльмен из Irish News … Мальчик совершенно здоров — теперь не цитируйте меня по этому поводу, это строго не для протокола, но нет никаких медицинских причин, по которым Томас Семпл не должен брать свою кровать и иди… прямо из больницы. Наш единственный вывод состоит в том, что существует некоторый психологический дисбаланс, который удерживает его, или, вернее, заставляет его оставаться в подвешенном состоянии Монтгомери / Блэр.

Сэр, у двери… Нет, сейчас проект не будет прекращен; Было обнаружено, что он очень эффективен с медицинской точки зрения, а психологические основы процесса доказали свою значимость.Международный медицинский интерес к этому процессу высок. Я мог бы добавить, что несколько университетов за водой, а также те, что здесь, в Ирландии, прислали представителей для наблюдения за развитием дела, и существует широкий коммерческий интерес к компьютерной технологии для моделирования сновидений с сенсорной депривацией. системы. Фактически, доктор Монтгомери присутствует на международной конференции в Гааге, на которой он представляет свою статью о принципах ортодонтического лечения … Да, сэр, я могу подтвердить, что докторМонтгомери рано возвращается с конференции, и мне жаль, что я не знал, откуда вы получаете информацию, потому что я узнал об этом только сегодня утром; но это не связано с ухудшением состояния Томаса Семпла. Он стабильный, но в ортолечном состоянии коматозный. Хорошо? Следующий вопрос.

Сэр, из Guardian , не так ли? Могу я задать ваш вопрос … Да, миссис Семпл стоит у постели больного; у нас есть для нее отдельная комната на территории больницы; она может видеться с сыном в любое время и большую часть времени проводит с ним в палате.Она разрешит фотографировать, но ни при каких обстоятельствах не даст согласия на интервью, так что не тратьте время на попытки… Да, это была ее идея, но мы полностью согласны с ее решением. Я уверен, что вы все должны оценить, джентльмены, напряжение, которое она испытывает после трагической смерти мужа, ее единственного ребенка, у которого развивается лейкемия, а теперь еще и загадочную природу этой комы. Следующий вопрос. I.R.N?

У нас нет доказательств, которые заставили бы нас поверить в то, что он отошел от запрограммированной мечты об ортодонтии.Это было бы крайне маловероятно, поскольку сон был разработан специально с учетом его идеальных фантазий. Мы считаем, что он все еще живет в этой фантазии Star Wars , которую мы называем программой моделирования Space Raiders . Чтобы немного объяснить, у нас есть более десятка архетипов сновидений, специально разработанных для типичных психологических профилей. Игра Томаса Семпла-младшего — это своего рода аркадная игра, исполняющая желания, Space Invaders с бесконечным количеством кредитов, если вы простите меня, если я растягиваю аналогию.Раковые клетки представлены как инопланетные захватчики, подлежащие уничтожению; он сам играет роль Люка Скайуокера, героя. Я полагаю, что это был джентльмен из Irish Times , который придумал выражение, Дело Люка Скайуокера, , не так ли?

Хорошо… есть еще вопросы? Нет? Хороший. У двери куча пресс-релизов; если бы вы могли взять один, когда уходили, это стоило бы хлопот по их дублированию. Боюсь, что вы не найдете в них ничего, о чем не слышали от меня.Спасибо, джентльмены, за проявленное терпение и за то, что приехали в такой ужасный день. Всем спасибо, доброе утро.

* * * *

( Рейс шаттла BA 4503, Лондон Хитроу — Белфаст: после кофе, перед напитками .)

(Тележка с напитками прибывает к местам 28C и D одновременно с Boeing 757 делает небольшое изменение высоты, знаменующее начало его снижения в заснеженную Северную Ирландию.)

* * * *

ОНА ЖЕЛАЛА на звезду, вокруг которой вращается ее сын, выстрел Звезда, быстрая, низкая и яркая, ныряет за гору Дивис.Когда вы желаете звезду, неважно, кто вы, все, что ваша душа желает, исполнится к вам: сверчок спел это ей однажды дождливым субботним днем ​​в шестидесятых годах, но что, если эта звезда — спутник или армейский вертолет, разве это аннулирует желание, сворачивает ли это желание сердца на себя и заставляет его смотреть на свое отражение в ночном зеркальном окне? Ночь на улице заполняет щеки отражения тенями, и в отчаянном тепле больничной палаты, пропитанной запахом болезни, она обнимает себя и знает, что она отражение, а это объект.Каждую ночь впадины снова заполняются тенями из страны теней снаружи, где армейские сарацины ревет в ночи, а наездники подключают форды, чтобы в предрассветные часы прогуляться по аккуратным гравийным дорожкам Городского кладбища или поставить свою жизнь на кон, управляя контрольно-пропускными пунктами. Усталые полицейские-резервисты наблюдают со спины серых, как сталь, лендроверов с заряженными винтовками.

Установите нейтраль; он сказал ей это однажды. Мы иногда так поступаем: держим Landrover на нейтральной передаче и крейсерском режиме на пару сотен ярдов, затем толкаем их на секунду, и когда они открывают встречный огонь, это звучит как выстрелы.Заставляет их звонить на станцию: слышны выстрелы, Теннант-стрит, 1:15 утра. По его словам, некоторые из них звучат как «Последняя битва Кастера». Однажды это рассмешило ее. Последний рубеж в Стране Теней.

Где-то в комнате находится душа двенадцатилетнего мальчика, где-то среди груд хлама, который, как предположил доктор Монтгомери, мог бы вызвать у него какую-то реакцию. Иногда ей кажется, что она видит это, как чертенок или как один из домовых, в которых ее мать убедила, что она жила за комодом на кухне фермы: чертенок, выскакивающий из-под своего шлема американского футбола, чтобы спрятаться за своим плакатом U2, спрятанный как потерянный аккорд в струнах его гитары или бесконечное зацикливание в его компьютере, как призрак заброшенной программы.Есть его любимые альбомы U2 и кассеты, специально записанные для него Джоном Клизом, чтобы попытаться вызвать улыбку на его лице; есть фотография Горация, полуколли, полубрейхаунда, косоглазого и безудержного; есть фотография Тома-старшего.

Том старший, который знал все об огневых действиях полицейских Landrovers, и комната на вокзале с геттобластером за окном, куда они брали скинхедов, и двенадцать разных маршрутов на работу каждый день: Том, который всегда был просто Папа ему.Нет, душа двенадцатилетнего мальчика, какого бы цвета она ни была, какой бы формы она ни была, — это не то, что можно захватить с помощью компьютерной техники или заманить обратно на землю и поймать в ловушку, как известковую певчую птицу, в лавке барахла. эмоциональные реликвии, а не когда они летают в ночных кругах вокруг Андромеды.

* * * *

Так же много, как звезд на небе или снежинок в метель или песчинок на пляже, вот сколько флот Zygon; волна за волной истребителей, эсминцев, разведчиков, крейсеров, линкоров, дредноутов и мобильных боевых станций, и вот в ее сердце, как черный анис в центре гобстоппера, флагмана Zygon.Враг настолько велик, что у вас захватывает дух, и в вашем сердце бьется страх, потому что имперский тронный корабль Excalibur — всего лишь один корабль, а майор Том — всего лишь один человек. Майор Том направляет нос своего бойца прямо в самую плотную часть стаи и ведет Force Orange в атаку.

Он совершенно не боится? — спрашиваете вы себя, потея под шлемом, когда внезапное ускорение толкает вас глубоко в мягкое сиденье, наступает на ребра и встает вперед на голове, чтобы подняться.

Откуда они все? вы шепчете, чтобы дать своему страху имя, которое вы можете удержать.

Майор Том слышит вас, поскольку уединение — это не то, что может беспокоить боевую команду с репутацией во всей Галактике, и отвечает, Выжившие после разрушения Империей их столичного мира, Карциномы. Должно быть, разведка Зайгон Прайм была отключена до того, как мы взорвали Карциному, и теперь они собрались здесь, группируясь для очередной смертоносной атаки на мирные планеты Империи.И мы должны остановить их, пока они не уничтожили всю вселенную. Боевой флот мог сражаться в течение ста лет и все же быть не ближе к флагману Prime Intelligence, но небольшой отряд из двух человек-истребителей мог, вполне возможно, проскользнуть мимо их обороны и атаковать флагман с помощью пульсарных торпед. И теперь он говорит в каналы ретрансляции, которые вы ему открыли:

Оранжевый лидер — Оранжевый с первого по пятый, разгонитесь до боевой скорости. Пойдемте, мальчики.Судьба Империи сегодня наша.

Как бы вы хотели, чтобы вы могли составлять такие строки, слова, которые вдохновляют людей и отправляют их в бой, слова, которые размахивают усыпанным звездами знаменем Галактической Империи, слова, от которых волосы колышутся под вашим шлемом, и текут гордые слезы из уголков грубых глаз космодесантника. Вы думаете, что умереть с такими словами, звенящими у вас в ушах, может быть не так уж и страшно.

Ваш компьютер наведения обнаружил скопление дредноутов и истребителей Zygon, защищающих флагман Prime Intelligence.Первые фотонные взрывы от дальнобойных истребителей линкоров сотрясают ваш X15, когда вражеские истребители вырываются из строя для перехвата. На вашем козырьке появляются непрозрачные пятна, которые не пропускают палящий свет фотонных лучей.

Orange Leader to Force Orange, говорит майор Том, Я иду.

Тактический компьютер доступен, вы говорите.

Забудь, сынок, майор Том сам стреляет. Ваши большие пальцы дергаются от воображаемых триггеров, когда майор Том запирает истребитель Zygon в поле зрения и взрывает его из своих лазерных снарядов.Черный инопланетный космический корабль превращается в прекрасный цветок белого пламени. Майор Том уже нацелен на другой. Прыгая вверх, вверх и прочь от ядерного огненного шара, он катит X15 и опускает другой. И еще, и еще, и еще…

На вашем тактическом дисплее зеленый квадрат сетки мигает красным.

«Большой Том, один на

McDonald’s — это ресторан или империя недвижимости?» около 15% по отношению к доллару после шокирующего решения президента Реджепа Тайипа Эрдогана смещать главу центрального банка страны, уничтожившего значительную часть прибыли валюты за четыре месяца его пребывания в должности.Падение поставило лиру в пределах нескольких процентных пунктов от рекордно низкого уровня, достигнутого 6 ноября, за день до назначения экс-губернатора Наси Агбала. Он торговался по 7,8645 за доллар в 10:12 в Стамбуле после ослабления до 8,4707 в ранние азиатские часы, когда ликвидность для валют развивающихся рынков имеет тенденцию к снижению. доверия, вызывает опасения, что страна снова преждевременно снизит процентные ставки. До Агбала инвесторы часто критиковали денежно-кредитное управление Турции как слишком быстрое, чтобы отменить ужесточение, и слишком медленное реагирование на риски, последний раз в августе, когда лира потеряла около четверти своей стоимости.Политика Agbal по повышению ставок для борьбы с растущей инфляцией сделала лиру лучшей валютой для кэрри-трейда в этом году, привлекая капитал на турецкие рынки. «Оптимизм быков был основан на том, что ЦБРТ разрешили удерживать ставки на высоком уровне в течение некоторого времени, а после прошлого четверга. это выглядело очень многообещающе », — сказал Хенрик Гуллберг из Coex Partners Ltd., который ранее видел, как курс лиры поднимался выше 6,90 за доллар. «Теперь все испорчено; будет трудно найти быков по лире », — сказал он, добавив, что теперь валюта может вернуться к уровням, когда был назначен Агбал.Сменивший Агбала Сахап Кавчиоглу в воскресенье пообещал эффективно использовать инструменты денежно-кредитной политики для обеспечения постоянной ценовой стабильности. Он также сказал, что заседания банка по установлению ставок будут проходить в соответствии с графиком. Кавчоглу — профессор банковского дела в Университете Мармара в Стамбуле и обозреватель проправительственной газеты Yeni Safak. Газета раскритиковала последнее повышение процентной ставки денежно-кредитным органом на своей первой полосе в пятницу, заявив, что это решение «оставило без внимания» 83 миллиона жителей Турции, нанесло бы ущерб экономическому росту и в первую очередь принесло бы пользу «лондонским владельцам горячих денег».В колонке, опубликованной «Ени Сафак» 9 февраля, Кавчоглу сказал, что «печально» видеть обозревателей, банкиров и деловых организаций в Турции, стремящихся к экономической стабильности при высоких процентных ставках в то время, когда в других странах ставки были отрицательными. Он также поддержал неортодоксальную теорию Эрдогана о взаимосвязи между процентными ставками и инфляцией, заявив, что повышение процентных ставок «косвенно откроет путь к увеличению инфляции». Большинство экономистов считают, что верно обратное. Спешка продавать валюту, когда рынки в Азии снова открылись. подавляющая поддержка лиры со стороны государственных банков, по словам трейдера иностранной валюты, знакомого с транзакциями, который не уполномочен публично говорить и попросил не называть его имени.Министр финансов и финансов Лютфи Эльван заявил, что Турция продолжит придерживаться свободных рынков и либерального валютного режима. Правительство продолжит уделять приоритетное внимание стабильности цен, а налогово-бюджетная политика будет поддерживать усилия денежно-кредитного органа по сдерживанию инфляции, сказал он в понедельник. «Я ожидаю, что в краткосрочной перспективе широкомасштабное вмешательство государственного банка будет сдерживать лиру», сказал Тимоти Эш, стратег BlueBay Asset Management в Лондоне, добавив, что он не уверен, где будет проведена граница.«Новый губернатор будет зависеть от использования резервной награды, которую бывший губернатор оставил ему, чтобы облегчить его вступление в должность». Держите линию В прошлом году турецкие банки потратили более 100 миллиардов долларов из национальных валютных резервов на поддержку валюты, согласно к отчету Goldman Sachs Group Inc. Это вызвало призыв турецких оппозиционных законодателей к судебному расследованию официальных резервов. Для сравнения, иностранные инвесторы приобрели акций и облигаций на сумму 4,7 млрд долларов в течение нескольких месяцев после назначения Агбала.По словам стамбульского экономиста Халука Бурумчекчи, зарубежный приток в Турцию через свопы составил около 14 миллиардов долларов за этот период. Лира укрепилась под наблюдением Агбала, когда он отменил сложную структуру финансирования и пообещал обеспечить стабильность цен. Его резкое отстранение произошло вслед за повышением процентной ставки на 200 базисных пунктов в четверг, что вдвое больше, чем ожидалось в обзоре Bloomberg, на фоне ускоряющейся инфляции. Эрдоган Устраняет главу Центрального банка, устанавливает союзника по процентным ставкам. удар по авторитету и независимости центрального банка невозможно переоценить.Эрдоган обрушился на институт вмешательствами, которые неоднократно приводили к обратным результатам. Финансовые рынки были готовы дать Агбалу шанс, его преемнику будет трудно снова завоевать это доверие », — Зиад Дауд, главный экономист по развивающимся рынкам. Чтобы получить полный РЕАКТ, щелкните здесь Слабость лиры может усилить инфляционное давление в экономике и подорвать реальный курс Турции, который в настоящее время является самым высоким на развивающихся рынках после Египта. Позиции Японии В то время как высокие номинальные ставки Турции являются приманкой для охотников за доходами, ее непостоянная инфляция и представление о том, что политика центрального банка слишком свободна, сделало лиру одной из самых волатильных валют в мире.Среди тех, кто оказался не на той стороне торговли, есть японские розничные инвесторы. Согласно последним данным, собранным Bloomberg, длинные позиции составили почти 86% от общего количества позиций в лирах и иенах, торгуемых на Токийской финансовой бирже в пятницу, что является наибольшим среди 14 основных валютных пар. «Мы никогда не узнаем, насколько успешным может быть подход Агбала. были, но первые признаки были положительными », — сказал Эмре Акчакмак, советник по портфельным инвестициям в East Capital в Дубае, который ожидает разворота некоторых недавних притоков горячих денег.«Даже когда рынок через некоторое время стабилизируется, инвесторы не будут терпеть, если таковые будут, в случае, если новый губернатор снова преждевременно снизит ставки», — сказал Акчакмак. (Обновления с более подробной информацией о рынках из третьего абзаца). Посетите нас на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться в курсе самых надежных источников деловых новостей. © 2021 Bloomberg LP

Кейт Макдональд — Департамент истории Калифорнийского университета в Санта-Барбаре

Объявления

21 августа 2020 г .: Я буду в отпуске по стипендии с января 2021 г. по декабрь 2021 г.В это время я не буду преподавать курсы или руководить независимыми исследованиями.

Личное заявление:

Мое исследование посвящено социальной, культурной и технологической истории мобильности в Японии и Японской империи двадцатого века. Я читаю курсы для аспирантов и студентов по современной и новейшей истории Японии, истории империи и критической глобальной истории.

Советник:

Исследовательские и преподавательские интересы:

  • Мобильность и общество в Японии двадцатого века
  • Критическая география и современная империя в Азиатско-Тихоокеанском регионе
  • Пространственная история и пространственно-гуманитарные науки

Текущие проекты:

  • Рикша и железная дорога: транспорт с участием человека в эпоху машин
    Я возвращаюсь к истории мобильности в современной Японии через ее забытые технологии — рикши, железные дороги с приводом от человека, и ноги.Краткий рассказ о проекте вы можете посмотреть на UC TV.
  • Тела и структуры: глубокое картирование современной истории Восточной Азии
    В сотрудничестве с Дэвидом Р. Амбарасом (история, NCSU) этот многолетний цифровой проект объединяет ученых раннего и современного Японии, Восточной Азии и Юго-Восточной Азии. исследовать пространственную историю Восточной Азии с семнадцатого до двадцать первого веков. Мы запустили Bodies and Structures 1.0 в январе 2019 года. Следите за обновлениями версии 2.0!

Избранные публикации:

Книг и отредактированные тома:
  • Мобильность в истории: Ежегодник Международной ассоциации истории транспорта, дорожного движения и мобильности 7 (Нью-Йорк: Berghahn Journals, 2016). Редактор журнала «Современные мобильности: Азия».
Цифровые проекты и эссе:
Исследовательских статей:
  • «Олимпийские выздоровления», Журнал азиатских исследований 79, вып. 3 (2020): 599-608.Перепечатано в Vinayak Chaturvedi, ed., The Pandemic: Perspectives on Asia (Нью-Йорк: Ассоциация азиатских исследований, распространяется издательством Columbia University Press, 2020).
  • «В поисках империй: японский колониализм и сравнительный взгляд», Comparativ 30, no. 3/4 (2020): 174-187.
  • «Война из первых рук на расстоянии: туризм на поле боя и конфликты памяти в многонациональной Японской империи», Japan Review 33, специальный выпуск о войне и туризме (2019): 57-85.
  • «Разговор по-японски: язык и ожидания империи», в Эффект различия: представления о расе в Японской империи , изд. Кристофер П. Хэнском и Деннис Уошберн, 159–179 (Гонолулу: Гавайский университет Press, 2016).
  • «Асимметричная интеграция: уроки железнодорожной империи», Технология и культура, 56, вып. 1 (2015): 115-149.
  • «Имперская мобильность: циркуляция как история в Восточной Азии при империи», Transfers 4, no.3 (2014): 68-87.
  • «Интермодальность и не только: к новой истории мобильности в Японии», «Мобильность в истории» 5 (2014): 161-169.
  • «Ryôdo, rekishi, aidentitii: Sen-Man kankô to dai Nihon teikoku no keisei» (История, территория, идентичность: туризм Сен-Ман и становление Японской империи), Контактная зона no. 5 (2012): 1-18.
Прочие публикации

Достижения и профессиональная деятельность:

  • Исследовательская стипендия Герды Хенкель, 2021-2022 гг.
  • Грант NEH для развития цифровых гуманитарных наук (уровень II), 2019 г.
  • Заместитель редактора, Journal of Asian Studies , 2019-
  • Стипендия президента УНЦ по гуманитарным исследованиям, 2015-2016 гг.
  • Стипендия Хеллмана, 2013-2014 гг.
  • Стипендия младшего преподавателя Риджентс, 2013–2014 годы
  • Фулбрайт (Комиссия по образованию Японии и США), 2008-2009 гг.

McDonald’s на Empire State Plaza в Олбани, штат Нью-Йорк

  • МЭТТ НАКОА: открыт для серии виртуальных концертов на вынос

    Сегодня до вторника, 23 марта 2021 г. Студия исполнительских искусств WAMC 22 марта в 20:00.

  • Историческая система водоснабжения Олбани

    Вторник, 23 марта 2021 г.

    Обеспечение чистой водой постоянно меняющегося, постоянно растущего города является логистической проблемой даже в наше время, но как насчет прошлого?

  • Виртуальная программа: план на будущее, давайте поговорим о переходах с болезнью Альцгеймера или деменцией

    Вторник, 23 марта 2021 г.

    Уход за человеком с болезнью Альцгеймера или другим связанным с ним деменцией часто включает в себя множество переходов.Этот процесс может быть очень напряженным для лиц, осуществляющих уход, и человека, за которым они ухаживают. Планирование …

  • Девять PINGO!

    Вторник, 23 марта 2021 г.

    Присоединяйтесь к нам во вторник, 23 марта, в 18:00 на нашей первой девяти пинго и сидрах!

  • Индивидуальное исследование витражей

    Вторник, 23 марта 2021 г. — вторник, 30 марта 2021 г.

    23 / 21-04 / 27/21 | Индивидуальное обучение витражу, 6 занятий

  • Академия Святых Имен День открытых дверей для девочек 6–12 классы

    Вторник, 23 марта 2021 г. конфессиональная школа 6–12 классов, приглашает вас на день открытых дверей, где вы встретитесь со студентами, учителями и родителями и откроете для себя удивительные вещи…

  • Раскрашивание роз в стиле Ренуара

    Среда, 24 марта 2021 г., до среды, 31 марта 2021 г.

    24/03/21/04/07/21 | Раскрашивание роз в стиле Ренуара, 3 сеанса

  • Птицы комфорта и лошади Дала: введение в резьбу по ножам

    Среда, 24 марта 2021 г., до среды, 31 марта 2021 г.

    24.03.2021-04.14 / 21 | Комфортные птицы и лошади дала: введение в резьбу по ножам, 4 занятия

  • Вернисаж Jumpin ‘Jack’s Drive-In

    Четверг, 25 марта 2021 г.

    Jumpin’ Jack’s Drive-In откроется в 2021 году сезон в четверг, 25 марта, в 11:00!

  • Психическое здоровье и благополучие 101

    Четверг, 25 марта 2021 г.

    Психическое здоровье и благополучие 101 (MHW101) — это 1-часовой тренинг, который переосмысливает разговор о психическом здоровье и учит тому, что у всех нас есть психическое здоровье ; это не только о…

  • Рэй Крок, основатель франшизы McDonald’s, ориентированный на согласованность бренда


    Рэй Крок, основатель франчайзинговой империи McDonald’s, создал один из самых узнаваемых предприятий пищевой промышленности в истории, сосредоточившись в первую очередь на согласованности бренда, особенно за счет автоматизации и обучение.

    Крок родился в Окленде, штат Иллинойс, в 1902 году.

    Он был женат трижды и имел дочь от своей третьей жены, Джоан Крок.

    Когда Крок скончался в 1984 году, состояние его семьи оценивается примерно в 500 миллионов долларов.Успех пришел из его неустанного стремления превратить McDonald’s (NYSE: MCD) в самое успешное предприятие быстрого питания в мире.



    История успеха McDonald’s

    Работая продавцом молочных коктейлей, Крок впервые столкнулся с McDonald’s, сетью ресторанов из Сан-Бернардино.

    Ошеломленный эффективностью их работы, Крок предложил работать агентом по франчайзингу, чтобы получить часть прибыли. Вскоре он взял на себя бразды правления и внес ряд изменений в модель франчайзинга в сфере общественного питания.

    Прочие виды деятельности

    После того, как Крок ушел из McDonald’s, он сосредоточился на своем любимом виде спорта — бейсболе. Он купил команду San Diego Padres за 12 миллионов долларов.

    Позже он передал работу группы своему зятю Балларду Смиту.

    Уроки Рэя Крока

    Став президентом корпорации McDonald’s, Крок произвел революцию в бизнес-модели. Он сосредоточился на автоматизации и стандартизации для повышения эффективности. И он сделал это в то время, когда технологии не были такими сложными, как те, которые доступны сегодня.

    Уникальность бизнес-модели Крока заключалась в том, что он уделял особое внимание выходу на новые рынки. Он сосредоточился на удовлетворении потребностей клиентов в привычной еде по низким ценам.

    Стабильное качество во всех франшизах превратило McDonald’s в глобальное явление. Для малого бизнеса это важный урок, который нужно усвоить при выходе на новые рынки.

    Еще одна вещь, которую он сделал, — это отбор и обучение франчайзи. Владельцы франшиз были отобраны на основе их амбиций и стремления.После отбора они должны были пройти обучение по программе под названием «Университет Гамбургера». Факультет обучил франчайзи и операторов соблюдать строгие стандарты качества бренда.

    В то время как малые предприятия могут не позволить себе роскошь потратить целое состояние на обширную программу, обучение сотрудников должно быть в центре внимания. Не менее важно нанять правильных сотрудников, которые помогут вашему бизнесу продвинуться вперед.

    Рональд Макдональд Фото через Shutterstock


    Наконец-то! 💰 Дешево 💰 и быстро Услуга «Напиши мою статью для меня»

    Как найти достойную компанию, которая напишет мне статью

    Детям часто снится волшебная палочка, как у Гарри Поттера.Чем старше мы становимся, тем больше понимаем, что это всего лишь выдумка. «Никто не напишет за меня газету», — подумаете вы. Но что, если мы скажем вам, что что-то действительно может творить чудеса? Ваша волшебная палочка готова! Его имя — WritePaperFor.me.

    Мы не будем скрывать правду — надеемся, что вы станете нашим постоянным покупателем. Вот почему мы следим за квалификацией наших писателей, постоянно улучшаем качество наших услуг и делаем все возможное, чтобы доставить документы, на которые вы рассчитываете.

    Если у вас нет времени, желания или вдохновения для написания эссе самостоятельно, мы здесь, чтобы помочь.Ваши пожелания — наш приоритет. Любые временные рамки доступны.

    Превосходный опыт работы со службой написания нестандартной бумаги

    Путь к сердцу мужчины лежит через его желудок. Путь к идеальному сочинению лежит через WritePaperFor.me. У каждого студента свой путь к сотрудничеству с нами. На наш сайт приходят молодые люди со всего мира по разным причинам. Кто-то заботится о здоровье. Поскольку существует большая вероятность сгорания, если они выполнят все задания самостоятельно, студенты полагают, что внутреннее равновесие важнее оценок.Остальные должны работать, растить детей и учиться одновременно. Им нужно сделать выбор, что является их приоритетом и как распределить 24 часа в сутки (их всегда недостаточно) между всеми задачами. Кроме того, зарубежные заказчики заказывают также бумагу по индивидуальному заказу. Пока они улучшают свой английский, мы работаем над их эссе. Независимо от того, какая жизненная ситуация привела вас к нам, мы всегда открыты и готовы помочь.

    Разместите заказ на нашем сайте

    Помогите мне написать мою статью! Наши специалисты слышат эти слова каждый день.Мы хотим, чтобы вы остались довольны своей статьей, написанной нами. Для достижения этой цели обратите внимание на порядок оформления заказа:

    • Найдите простую форму заказа на главной странице нашего сайта.
    • Укажите все важные детали, включая тему, тему, количество страниц и цитируемых работ, ваш академический уровень, формат статьи и т. Д.
    • Выберите крайний срок — мы обещаем строго его соблюдать.
    • Оплатить окончательную цену; он будет зарезервирован на вашем счете и будет передан автору после того, как вы утвердите статью.

    Если у вас есть материалы, которые могут помочь нашему писателю понять, что ваш профессор ожидает от вас, приложите их тоже. Это могут быть презентации PowerPoint, конспекты лекций, диаграммы и т. Д. Если у вас возникнут проблемы с загрузкой, напишите нам в чате. Любую проблему в течение нескольких минут могут решить наши менеджеры службы поддержки.

    Наймите писателя для работы над вашей статьей

    Напишите мои статьи для меня! Студенты каждый день обращаются к нам за квалифицированной помощью.После того, как наши специалисты получат ваш заказ со всеми деталями и сообщат об оплате, они выбирают лучшего писателя для выполнения вашей задачи. У нас есть большой штат профессиональных писателей, специализирующихся в разных областях исследований. Самый подходящий и эффективный писатель работает над вашим эссе или диссертацией, чтобы адаптировать ее к вашим требованиям. Он или она проходит те же шаги, что и обычный студент: исследует заданную тему, составляет план, пишет статью, ссылается на работы, использованные в эссе, и корректирует ее.Единственная разница между обычным студентом колледжа и профессиональным писателем — это опыт. Каждый писатель, которого мы нанимаем, написал множество уникальных работ по вашей теме. Вот почему писатель тратит меньше времени на написание качественной диссертации, чем средний студент.

    Наблюдайте за процессом написания эссе в Интернете

    Вы наш драгоценный клиент, и у вас есть право контролировать процесс оформления ваших бумаг. Вы можете связаться со своим писателем через нашу службу поддержки, если вам нужно указать некоторые важные моменты, чтобы сделать вашу работу более индивидуальной.Закажите отчет о плагиате и опцию прогрессивной доставки, чтобы гарантировать, что ваше задание будет создано в соответствии с крайним сроком и задачей вашего профессора. К тому же только наша компания предоставляет клиенту 3 бесплатные ревизии. Вы получаете предварительный просмотр своего эссе, проверяете его и загружаете статью, которая поможет вам повысить свои оценки.

    Получите статью, написанную специально для вас

    Только когда вы будете на 100% удовлетворены результатом, мы отправим вам окончательный вариант. Вы отправляете работу и получаете ожидаемую оценку.Поскольку вы его одобряете, вы становитесь единственным владельцем оригинальной бумаги. Подчеркиваем, вы получите абсолютно уникальное произведение нашего писателя. Мы не практикуем переписывание ранее опубликованных научных статей. Если писатель использует мысль ученого или цитату из книги, она будет правильно процитирована в списке литературы. Никто не может обвинить вас в плагиате.

    Какие типы бумаги мы можем написать для вас

    Когда у вас поджимаются сроки, вы, вероятно, нервно напишете нам «напишите мое эссе» и подумаете, что мы поймем, что вам нужно, из одного предложения.Но мы убедительно просим вас предоставить нам более подробную информацию о том, что именно вам нужно. Мы можем сделать около 40 типов бумаги, например:

    • Научная работа
    • Курсовая работа
    • Написание эссе
    • Диссертация
    • Обзор литературы
    • Заявление о заявке
    • Практический пример

    Помимо упомянутых выше пунктов, мы может вычитать написанную вами статью или выполнить задание по решению проблемы. Не стесняйтесь запросить тип бумаги, которого нет в нашем списке.Наши профессиональные писатели могут создать для вас все, что угодно!

    Кто напишет мою статью?

    Когда вы просите нас «напишите для меня мою статью», наши менеджеры выбирают писателя, который хорошо разбирается в вашей теме и имеет соответствующую квалификацию. Все наши писатели проходят серьезную процедуру проверки своих навыков. Мы не принимаем никаких заявок, которые мы получаем, чтобы гарантировать качество нашей работы.

    Управляйте процессом написания вашей статьи

    Мы на связи с вами 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, чтобы сделать ваш опыт работы с WritePaperFor.мне приятно и эффективно. Помните, что ваше удовлетворение превыше всего для нас. Мелких замечаний нет. Наши менеджеры службы поддержки ответят на любой вопрос по вашему заказу. Они немедленно отправляют всю информацию вашему автору, чтобы он или она могли учесть исправления, не нарушая условия.

    Почему выбирают наш веб-сайт, который пишет для вас эссе

    Студенты колледжей ежедневно получают массу заданий, и выполнить их все — невыполнимая задача. Наша команда знает образовательную сферу от и до, благодаря многолетнему опыту работы в своей нише.Мы не просто пишем ваши эссе, мы вытаскиваем вас из академической ловушки быстро и на выгодных условиях. Вы можете быть уверены:

    • Гарантия возврата денег
    • Отличное качество
    • Удобный сервис

    WritePaperFor.me — это именно то, что вам нужно, не так ли?

    Не хотите выполнять задание? Заплати за это!

    Сэкономьте свое драгоценное время и не бродите по сайтам, которые обещают написать за пару долларов эссе на пятерку в течение 2 часов.Мошенники просто поджидают невнимательных студентов. Помните, вы уже нашли свою волшебную палочку, которая сделает вас свободными и счастливыми. Оформите заказ в течение нескольких минут и получите индивидуальное эссе, написанное вовремя профессиональным писателем!

    Наши клиенты хотят знать

    • Может ли кто-нибудь написать за меня мою статью?
    • Да, можем.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *