brinmax

Шерил Сэндберг, биография, история жизни, факты.

Биография Шерил Сэндберг

Шерил Сэндберг — яркий пример женщины, которая сама себя сделала. Примерная студентка, которая стала одной из самых влиятельных женщин мира. Сейчас она борется за права женщин и поддерживает тех, кого сломала жизненная драма, ведь по себе знает как это: подниматься после потери близкого человека.

Семья и детство

Шерил родилась в еврейской семье в Вашингтоне. У её родителей было трое детей, старшей из них была Шерил. Её отец работал врачом-офтальмологом, мать преподавала французский и английский языки. Мать также была основательницей благотворительной организации Ear Peace-Save Your Hearing, которая занималась подростками с проблемами слуха, а также учила, как предотвратить его потерю. Мать Шерил отказалась от учёбы, когда узнала, что беременна, поэтому так и не получила степень магистра. Бабушка же в своё время окончила и среднюю школу, и колледж в Беркли, несмотря на то, что в стране бушевала Великая депрессия. Полученные знания помогли ей спасти семейный бизнес, хотя изначально семья была бедной.

Хотя семья Сэндберг жила в Штатах, родители Шерил активно помогали евреям из СССР перебраться в Израиль. Именно за этим делом отца и мать Сэндберг задержали в Кишиневе в 1975 и депортировали в США.

Когда девочке было всего два года, её родители перебрались во Флориду, в город Майами-Бич. Там Шерил пошла в школу North Miami Beach High School, в которой была среди самых успешных учеников. Она всегда была активной в социальной жизни школы: была участницей Национальной организации Чести, а также в числе «школьного парламента» в старших классах. Кроме того она также преподавала аэробику. Школу она закончила со средним показателем 4,664.

Учёба и первая работа

В 1987 Шерил поступила в Гарвардский университет, а через четыре года окончила его с отличием, получив степень бакалавра. Ей также вручили награду Джона Уильямса, как лучшей студентке на курсе по изучению экономики.

В Гарварде она также была одной из основательниц общества «Женщины в экономике и правительстве». Там же она познакомилась с профессором Лоуренсом Саммерсом, который стал её научным руководителем, а после окончания университета помог ей оказаться во Всемирном банке. Там Сэндберг начала работать младшим научным сотрудником, занимаясь социальными проектами. Примерно два года Сэндберг работала там над реализацией помощи населению Индии. Главными вопросами была борьба со СПИДом, проказой и слепотой.

В 1993 Шерил вернулась в Гарвард, чтобы поступить в бизнес-школу. Первый год в школе она получала стипендию, как лучшая студентка. Гарвард Шерил закончила через два года, получив степень магистра делового администрирования.

С 1995 Шерил примерно год работала консультантом по управлению в компании McKinsey & Company. Но в это время опять появился Лоуренс Саммерс, предложив ей побыть его помощником, ведь он как раз получил должность заместителя министра финансов при президенте Билле Клинтоне. Шерил помогала в работе Казначейства, занималась упрощением долгов в развивающихся странах во время финансового кризиса в странах Азии. Кроме того отвечала за кадровые вопросы.

Facebook и Google

В 2000, после победы республиканцев на президентских выборах, Сэндберг оставила свою работу в Казначействе. Через несколько месяцев она перебралась в Силиконовую долину, где ей вскоре предложили место в Google Inc. Шерил приняла предложение генерального директора компании Эрика Шмидта и стала вице-президентом по глобальным продажам и операциям в Интернете.

На этой должности она оставалась с ноября 2001 по март 2008. Сэндберг отвечала за вопросы продажи онлайн продукции компании, а также за продажи в Google Book Search.

В конце 2007 года Сэндберг познакомилась с Марком Цукербергом на рождественской вечеринке у знакомых. Немного пообщавшись, тот сходу предложил ей место в своей команде. Он как раз искал подходящую кандидатуру на место операционного директора в Facebook. Сперва Шерил решила, что эта работа не совсем для неё, ведь она не слишком понимает в социальных сетях, но потом всё же решилась и согласилась. С марта 2008 она стала главным операционным директором в Facebook.

Начав работать на Цукерберга, Сэндберг сразу же взялась за решение главного вопроса: как сделать соцсеть выгодной. Ведь до этого её создатель и его команда интересовались лишь тем, как приобщить туда как можно больше людей и как сделать её интересной.

Уже через два месяца на должности Шерил ввела новшество на сайте — контекстную рекламу: пользователь сам решал, что ему интересно смотреть, ведь ему показывали лишь те товары, которые раньше искал человек. Кроме того, пользователь всегда мог отключить надоедливую рекламу, если не видел в ней никакого толка.

Такое новшество дало плоды не сразу, но уверенными шагами Facebook начал понемногу приносить прибыль. Случилось это в 2010. Если верить документам компании, сейчас Сэндберг контролирует все бизнес-операции компании: продажи, маркетинг, реализацию стратегий развития, кадровый отдел, сотрудничество с государством и коммуникации.

Принимая во внимание такой вклад Сэндберг в развитие компании, Цукерберг ввёл её в состав директоров компании, где Шерил оказалась первой женщиной.

В апреле 2014 года появилось сообщение, что Шерил продала больше половины своих акций, поскольку компания стала публичной. Сейчас у неё на руках около 17,2 миллиона акций — это где-то 0,5% от общего количества. Их стоимость — приблизительно 1 миллиард долларов.

В 2009 Шерил назначили членом правления The Walt Disney Company, тогда же она вошла в совет директоров Starbucks, где в год получала 280 тысяч долларов.

Шерил также входит в состав правления ряда организаций, таких, как V-Day, Brookings Institution, Ad Council и Women for Women International.

В июне этого года появилась информация, что дирекция компании Uber хочет предложить Сэндберг должность гендиректора.

Личная жизнь

Первый раз Шерил вышла замуж в 1993, но уже через год брак распался. Как потом вспоминала Сэндберг в своей книге, она выбрала очень хорошего человека, но не для себя, а чтобы окружающие отстали от неё с расспросами о замужестве, но к браку она оказалась неготова.

В 2004 она вошла замуж за Дэвида Голдберга, тогда он был главным исполнительным директором Yahoo!, а позже — генеральным директором Survey Monkey. В этом браке родились двое детей.

В 2013 Сэндберг издала книгу Lean In: Women, Work, and the Will to Lead — где рассказала о своей жизни и мотивировала женщин всего мира не бояться и браться за новое, если у них появляется возможность. Там же она поднимает вопрос феминизма и совместного воспитания и ведения хозяйства вместе с мужем. В результате Шерил основала фонд Lean In Foundation, который занимался поддержкой женщин всего мира.

1 марта 2015 Дэвид неожиданно скончался в результате падения с тренажера во время отдыха семьи в Мексике.

Шерил впала в затяжную депрессию, выбраться из которой помог её друг Адам Грант. Вместе они написали вторую книгу Сэндберг Option B: Facing Adversity, Building Resilience and Finding Joy. Это книга с примерами из жизни самой Сэндберг и других людей, как они нашли в себе силы подняться после жизненных трагедий и сложных травм.

В 2016 Шерил переименовала фонд Lean In Foundation в Sheryl Sandberg & Dave Goldberg Family Foundation. Новый фонд будет продолжать заниматься поддержкой женщин в их стремлении занимать важные должности и строить свою жизнь, как им захочется. Кроме того, он поддержит людей, у которых появились проблемы после потери близких людей или сложных событий в жизни. Шерил передала в фонд около 100 миллионов долларов акциями Facebook.

Интересные факты

• На март 2017 года состояние Сэндберг оценивается в 1,38 миллиарда долларов США
• В 2012 году она попала в ежегодный список Time 100, список наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.
• Сэндберг также была названа одной из «25 самых влиятельных людей в Интернете» на Business Week.
• На 2011 год её доход составлял 30 491 613 долларов США.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Шерил Сэндберг: история звезды Facebook

По мере профессионального роста Шерил замечала, как вокруг нее становилось все меньше и меньше женщин. В тот момент она, позже ставшая 5-й в списке «100 самых влиятельных женщин в мире» по версии Forbes, поняла, что является, скорее, большим исключением, чем правилом. Работы над собственным состоянием ей стало мало, и она решила браться за права женщин.

Шерил не боится открыто говорить о проблемах женщин в бизнесе и привлекает к этому вопросу все большее внимание общественности. По данным статистики, их зарплаты намного меньше тех, что получают мужчины в аналогичных должностях: порой в два раза. Также женщина никогда не бросит домашние дела, какую бы высокую должность она ни занимала. Помимо прочего, женщина, если она не убежденная child-free, мечтает завести семью и детей, что порой просто невозможно сочетать с карьерным ростом. Все это и некоторые другие вопросы были озвучены Шерил в рамках той TED-конференции, по мотивам которой она позже написала книгу «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». Главное, к чему призывает женщин Сэндберг — никогда не сдаваться и всегда брать на себя чуть больше ответственности, чем та, что оставляет тебя в зоне комфорта.

Правила успеха Шерил Сэндберг:

1. Да, я тоже человек, и мне бывает тяжело. И я тоже плакала на работе от свалившейся на меня нагрузки! И я плакала, когда понимала, что приношу в жертву свое время, которое могла бы провести с детьми. И делаю это ради карьеры.
2. Слово bossy (прим. ред.: можно перевести как «командирша», «генеральша») я бы просто запретила на законодательном уровне. Всякий раз, когда девочку так называют, мне хочется сказать этому человеку: «Эй, да она не просто командирша! Возможно, перед тобой стоит будущий топ-менеджер!»
3. Коллеги теперь часто говорят мне, что мои разговоры о равноправии им дорого обходятся. И знаете что? Мне совсем не жаль.
4. В основе многих преград, с которыми сталкиваются женщины, — страх. Избавившись от него, женщины могут достигать и профессиональных успехов, и счастья в личной жизни, став свободными выбирать одно или второе. Или все сразу.
5. Спросите мужчину о том, как он добился успеха, и он, скорее всего, расскажет о собственных талантах и навыках. Задайте тот же вопрос женщине, и она переложит свой успех на внешние факторы, сказав, что обязана своей удачей не тому, что «очень старалась», а тому, что «ей повезло» или «ей помогали».

зачем Шерил Сэндберг борется за женские права

фото AFP

История карьеры единственной женщины в совете директоров Facebook

Ничто так не выводит из себя 44-летнюю Шерил Сэндберг, одну из влиятельных женщин планеты, как английское словечко «bossy». Его русский перевод звучит примерно как пренебрежительное «командирша». Так Шерил часто называли в детстве за ее желание брать ответственность на себя. «Когда мальчики проявляли себя лидерами, это приветствовалось. У девочек это качество считалось скорее негативным», – недоумевает она.

Сегодня Сэндберг, мать двоих детей, занимает пост управляющего директора в Facebook. Но несмотря на все ее успехи, это словечко из детства не дает ей покоя. Настолько, что борьба с несправедливым гендерным распределением ключевых постов в бизнесе и политике стала для нее смыслом жизни. Не менее важным, чем карьера, которую она сделала на некогда исключительно мужской территории — в онлайн-индустрии.

Ужин с Цукербергом

Сэндберг и основатель Facebook Марк Цукерберг познакомились в декабре 2007 года на рождественской вечеринке у общего знакомого. 23-летнему Цукербергу тогда срочно требовалась помощь профессионалов. Его детище стремительно развивалось, но никаких перспектив на прибыль или хотя бы доход не было на горизонте. «Я увидел Шерил, когда подходил к дому нашего знакомого. Мне говорили о ней как о возможном партнере, но я не осмеливался позвонить. Тут я решил представиться, мы разговорились и простояли перед дверью примерно час», – вспоминает Цукерберг. Сэндберг (на тот момент ей было 38 лет) в то время занимала пост вице-президента Google по продажам и имела в подчинении 4000 сотрудников.

Цукерберг не мог себе представить, что Facebook, будучи на тот момент стартапом, может заинтересовать менеджера такого уровня. При этом опыт Сэндберг как нельзя кстати пришелся бы его компании. Ведь когда Сэндберг устроилась в Google в 2001-м году, будущий интернет-гигант не имел четкого бизнес-плана, только пару миллионов долларов на банковском счете и был похож на Facebook образца 2007 года. За время работы Сэндберг на компанию, Google не только стал самым популярным поисковиком планеты, но и крупным игроком на рынке интернет-рекламы.

Отраслевые эксперты отмечают, что вклад Сэндберг в успех Google трудно переоценить. Под ее руководством развились главные денежные «коровы» компании — сервисы AdWords и AdSense, которые размещают рекламу рядом с результатами поиска или на сторонних сайтах. Но несмотря на успех, путь в высший эшелон правления Google — на пост управляющего директора – ей был закрыт. Дело в том, что в компании все решения принимала тройка руководителей- мужчин: гендиректор Эрик Фишер и основатели Сергей Брин и Ларри Пейдж; и делиться полномочиями они не хотели. Сэндберг, в свою очередь, хотела большего.

Сэндберг и Цукерберг начали присматриваться друг к другу. После новогодних праздников в январе 2008 года они ужинали вместе по два раза в неделю. Разговоры были очень философскими, вспоминает Шерил. «Во что ты веришь, что тебе важно, какую миссию ты видишь для себя?», — интересовался у нее основатель соцсети. В феврале Цукерберг решил, что именно Сэндберг тот человек, который ему нужен. Но его первое предложение Шерил отвергла. «Я была готова согласиться сразу, но муж посоветовал поторговаться», — рассказывает Сэндберг. В ответ основатель Facebook предложил ей, кроме годовой зарплаты в $300 000, небольшую долю акций своей компании. В итоге Сэндберг покинула Google в марте 2008 года и перешла на должность оперативного директора в Facebook.

Главный вопрос для Сэндберг в начале работы на Facebook звучал так: «Сможем ли вы вообще когда-то заработать деньги?». По задумке Цукерберга, Сэндберг должна была повторить свой успех с Google и создать стабильный поток дохода для социальной сети. К лету 2008 года компания решила сконцентрироваться на рекламе, как основном источнике денег, а уже в 2010 году Facebook впервые принес прибыль. Цукерберг в свою очередь радовался, что Сэндберг сняла с него те задачи, которыми он сам не хотел заниматься — рекламной стратегией, кадрами, менеджментом и политическими вопросами. «Есть талантливые менеджеры, а есть хорошие аналитики и стратеги. Я себя причисляю ко вторым, а Шерил — редкое сочетание обоих качеств», – говорит основатель Facebook.

состояние перевалило за $1 млрд

В мужском мире

Но одного лишь успеха в бизнесе Сэндберг оказалось не достаточно. Едва ли не большей известности, чем за успех в Facebook, она удостоилась за свою борьбу за продвижение женщин на ключевые посты во всех сферах американского общества.

Все началось в 2010-м году на конференции TEDWomen в Вашингтоне, куда Сэндберг пригласила знакомая журналист Патриция Митчелл выступить на тему роли женщин в бизнесе. «Я очень опасалась говорить со сцены про проблемы женщин, потому что это всегда воспринимается как жалоба. Мои знакомые мне тогда советовали не делать этого. Они говорили: «Тебя больше никто не будет воспринимать всерьез», — рассказывала Сэндберг. Сегодня она вспоминает, что поборола свой страх, держа в уме высказывание своего шефа Цукерберга: «Думай о том, что бы ты сделала, если бы не боялась».

Проблема, о которой Сэндберг решила рассказать на конференции, становилась для нее все более очевидной по мере карьерного роста. «Вокруг меня в офисе оставалось все меньше и меньше женщин», — говорит она. 85% ключевых постов в американских компаниях заняты мужчинами, при том, что в США и многих других развитых странах среди выпускников университетов преобладают женщины. К тому же, зарплаты менеджеров-женщин значительно ниже, чем у мужчин. Однако вместо привычных обвинений корпоративной среды в сексизме и отсталости, Сэндберг предложила три простых решения для этой проблемы. Во-первых, женщины должны вести себя намного более самоуверенно. Во-вторых, нужно выбирать спутника жизни, который разделит с ней домашнюю нагрузку, и в-третьих, нельзя заранее жертвовать карьерой с оглядкой на будущих детей.

Ее речь произвела настоящий фурор. В интернете ролик с выступлением Сэндберг на TEDWomen2010 собрал почти 4 млн просмотров. Ей стали приходить письма от женщин со всего света, из Англии, Индии и даже Эфиопии. Выступление Шерил обсуждали не только блогеры, но и колумнисты серьезных журналов. Она оказалась на удивление обаятельным оратором, способным искренне, но с иронией говорить на серьезные общественные темы.

Однако не все женщины Америки смотрят на Сэндберг как на пример для подражания и воодушевлены ее достижениями. В прошлом году миссис Facebook выпустила книгу Lean In («Полный вперед») написанную по мотивам нашумевшего выступления на конференции TEDWomen, о том, что женщинам надо меньше жаловаться и брать больше ответственности на себя. Многие критики, однако, обвинили Сэндберг, что она сильно отличается от среднестатистической работающей мамы и всегда может рассчитывать на помощь няни или других помощников, ее советы обращены исключительно к элите, а сама она всю жизнь пользовалась помощью влиятельных мужчин на пути наверх. «Никто не может стать успешным сам по себе», – парирует Сэндберг.

Не быть идиоткой

Будущая деловая леди родилась в 1969 году в образованной семье американских евреев в Вашингтоне, когда ей было два года, семья перебралась в Майами. Отец Джоэль Сэндберг работал офтальмологом, а мать Адель была учителем французского языка, но бросила работать, чтобы воспитывать троих детей. В школе Шерил была отличницей, что не прибавляло ей популярности у сверстников. Мать описывает ее как настоящую помощницу, которая купала младшую сестру Мишель, а братику Дэвиду завязывала шнурки. «Шерил никогда не была бунтарем», – вспоминает Адель Сэндберг.

После школы Шерил Сэндберг поступила на экономический факультет Гарвардского университета. Тут она познакомилась с экономистом Лоренсом Саммерсом, тем самым мужчиной, чья протекция определила карьеру Сэндберг на добрый десяток лет и за которую Сэндберг удостоилась критики со стороны женщин. На занятиях Саммерса по экономике государственного сектора она вела себя тихо и редко тянула руку, но у нее были лучшие оценки. Тогда Саммерс сам решил стать ее научным руководителем. А в 1991 году, когда Саммерс перешел на пост главного экономиста Всемирного Банка, он позвал свою бывшую студентку работать научным ассистентом.

Саммерс до сих пор вспоминает феноменальный организационный талант своей сотрудницы Сэндберг. После того как Шерил получила степень MBA в Гарвардской бизнес-школе в 1995 году, Саммерс позвал ее работать в свою команду в Министерство финансов во время правления Билла Клинтона. В 2000-м году, после победы на выборах республиканца Джорджа Буша и отставки Саммерса, Сэндберг уже могла позволить себе рассматривать большое количество предложений от разных компаний. Несмотря на большой выбор, она предпочла маленькую и не очень богатую компанию под названием Google. Сегодня она вспоминает, какими словами Эрик Шмидт, председатель правления компании-поисковика убедил ее:

«Не будь идиоткой, Шерил. Google – это космический корабль, который вот-вот взлетит».

Идиоткой, как она неоднократно замечала в своих выступлениях, Сэндберг быть не захотела. А идею менторской поддержки, которую она однажды получила от Саммерса, теперь практикует сама. Что касается критиков, то с ними Шерил старается не вступать в полемику, но и своих ошибок не стесняется. Одним из самых больших промахов она считает свой первый брак. В 1993 году, после университета, Сэндберг вышла замуж за предпринимателя из Вашингтона Брайана Краффа. Всего через год супруги развелись. «Это все было похоже на один большой провал», – вспоминает она. Поторопилась выйти замуж Сэндберг по настоянию своих родителей, которые думали, что так будет лучше.

Второй раз Сэндберг вышла замуж только через десять лет в возрасте 34-х лет, когда уже работала в Google. Партнером по жизни, который больше соответствует ее идеалу равноправного партнерства, стал давний знакомый Дэвид Голдберг, который сам работает в Кремниевой долине и управляет компанией SurveyMonkey, разработавшей популярную платформу для онлайн-опросов. Дэвид и Шерил сейчас воспитывают восьмилетнего сына и шестилетнюю дочь. Несмотря на то, что оба родителя занимают высокие должности, заботу о детях пытаются делить поровну. «Я стараюсь каждый день уходить с работы не позднее 17.30 часов, чтобы приготовить ужин», – рассказывает Сэндберг. «Но после того, как дети идут спать, мы снова садимся за работу», – признается ее муж.

Несколько недель назад, в декабре 2013 года, Сэндберг снова оказалась на сцене конференции TEDWomen, с которой началась ее всемирная известность. «Да, мне тоже бывает трудно и я тоже уже плакала на работе от нагрузки или когда понимала, что жертвую временем с детьми ради карьеры», – откровенничает она. Но главное – не молчать о всех проблемах, с которыми сталкиваются высокопоставленные женщины. «Кое-что нам удалось сделать за три года. Многие начальники теперь ко мне подходят и говорят, что мои разговоры о равноправии им дорого обходятся. А мне совсем не жаль», – шутит Сэндберг.

И еще одну вещь она бы все-таки сделала, будь это в ее силах. «Словечко bossy я бы запретила, — признается миссис Facebook. — Каждый раз, когда девочку так называют, мне хочется подойти и сказать: «Эта девочка не просто командирша. Возможно, она обладает качествами будущего топ-менеджера».

Шерил Сэндберг — Sheryl Sandberg

Американский руководитель в социальных сетях, активист и автор

Шерил Кара Сандберг (родилась 28 августа 1969 г.) — главный операционный директор (COO) Facebook , основатель LeanIn.Org и филантроп . В июне 2012 года она была избрана в совет директоров Facebook , став первой женщиной, вошедшей в его совет. До прихода в Facebook в качестве главного операционного директора Сандберг была вице-президентом по глобальным онлайн-продажам и операциям в Google , а также участвовала в его благотворительном подразделении Google.org . До этого Сандберг служил начальником штаба для Соединенных Штатов секретарь казначейства , Лоуренс Саммерс .

В 2012 году она была названа в Time 100 , ежегодном списке самых влиятельных людей в мире. По состоянию на декабрь 2019 года состояние Сандберг, как сообщается, превышает 1,8 миллиарда долларов США из-за ее владения акциями в Facebook и других компаниях.

ранняя жизнь и образование

Сандберг родился в 1969 году в Вашингтоне, округ Колумбия , в еврейской семье, дочери Адели (урожденной Эйнхорн) и Джоэла Сандберг, и старшей из троих детей. Ее отец — офтальмолог , а мать преподавала французский язык в колледже.

Ее семья переехала в Северный Майами-Бич , штат Флорида, когда ей было два года. Она училась в средней школе Норт-Майами-Бич , которую окончила со средним баллом 4,646. Она была президентом второго класса, стала членом Национального общества чести и входила в исполнительный совет высшего класса. Сандберг преподавал аэробику в 1980-х, когда учился в старшей школе.

В 1987 году Сэндберг поступил в Гарвардский колледж . В 1991 году она

закончила с отличием и получила диплом Phi Beta Kappa со степенью бакалавра гуманитарных наук в области экономики и была удостоена премии Джона Х. Уильямса как лучший выпускник в области экономики. Находясь в Гарварде, она стала соучредителем организации под названием «Женщины в экономике и правительстве». Она также познакомилась с профессором Лоуренсом Саммерсом , который стал ее наставником и руководителем диссертации. Саммерс нанял ее в качестве своего научного сотрудника во Всемирном банке , где она около года работала над проектами здравоохранения в Индии, посвященными лепре , СПИДу и слепоте .

В 1993 году она поступила в Гарвардскую школу бизнеса, а в 1995 году с отличием получила степень магистра делового администрирования. На первом году обучения в бизнес-школе она получила стипендию.

Карьера

Ранняя карьера

После окончания школы бизнеса весной 1995 года Сандберг проработала консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company около года (1995–1996). С 1996 по 2001 год она снова работала на Ларри Саммерса , который тогда работал министром финансов США при президенте Билле Клинтоне . Сандберг участвовал в работе Казначейства по списанию долгов в развивающихся странах во время азиатского финансового кризиса .

Позже она присоединилась к Google, где отвечала за онлайн-продажи рекламных и издательских продуктов Google, а также за операции по продажам потребительских продуктов Google и Поиска книг Google. За время работы в Google она увеличила отдел рекламы и продаж с четырех до 4000 человек.

Facebook

В конце 2007 года Марк Цукерберг , соучредитель и исполнительный директор Facebook, встретился с Сандбергом на рождественской вечеринке, устроенной Дэном Розенсвейгом . У Цукерберга не было формального поиска главного операционного директора (COO), но он считал Сэндберг «идеальным кандидатом» на эту роль. В марте 2008 года Facebook объявил о найме Сэндберг на должность главного операционного директора и ее уходе из Google.

После прихода в компанию Сандберг быстро начал пытаться понять, как сделать Facebook прибыльным. До ее прихода компания «в первую очередь была заинтересована в создании действительно крутого сайта; они предполагали, что за этим последует прибыль». К концу весны руководство Facebook согласилось полагаться на рекламу, «скрытно представив ее»; к 2010 году Facebook стал прибыльным. Согласно Facebook, она курирует бизнес-операции фирмы, включая продажи , маркетинг , развитие бизнеса , человеческие ресурсы , государственную политику и коммуникации .

В 2012 году она стала восьмым членом (и первой женщиной) совета директоров Facebook.

В апреле 2014 года сообщалось, что Сандберг продала более половины своих акций в Facebook с тех пор, как компания стала публичной. На момент IPO Facebook она владела примерно 41 миллионом акций компании; после нескольких раундов продаж у нее остается около 17,2 млн акций, что составляет 0,5% акций компании стоимостью около 1 млрд долларов.

Критика

В 2018 году New York Times опубликовала отчет, в котором подробно описывается роль Сандберга в работе с общественностью Facebook после раскрытия российского вмешательства в выборы в США в 2016 году и скандала с данными Cambridge Analytica . Вскоре после этого, 29 ноября 2018 года, New York Times сообщила, что Сандберг лично попросил сотрудников по связям с общественностью Facebook провести исследование финансов Джорджа Сороса через несколько дней после того, как Сорос публично раскритиковал технологические компании, включая Facebook, на Всемирном экономическом форуме . В заявлении Facebook говорится, что исследование Сороса «уже началось, когда Шерил [Сэндберг] отправила электронное письмо с вопросом, не закрыл ли Сорос акции Facebook».

Как сообщает The Wall Street Journal , во время встречи Марк Цукерберг лично обвинил Сандберг в исходе скандала с Cambridge Analytica , заявив, что Цукерберг «обвинил ее и ее команду в публичных выступлениях вокруг Cambridge Analytica» и что Сандберг «призналась друзьям, что этот разговор напугал ее, и она подумала, стоит ли ей беспокоиться о своей работе ».

Автор Shoshana Zuboff называется Sandberg «в тифозной Мэри из капитализма наблюдения .»

Доски

В 2009 году Сэндберг вошел в совет директоров компании Walt Disney . Она также является членом правления организации Women for Women International , Центра глобального развития и V-Day . Ранее она была членом совета директоров Starbucks , Brookings Institution и Ad Council .

Другая работа и предприятия

В 2008 году Сэндберг написала статью для The Huffington Post в поддержку своего наставника Ларри Саммерса, который подвергся критике за его комментарии о женщинах. В 2010 году она была основным докладчиком в Совете лидеров бизнеса Федерации еврейской общины. В декабре 2010 года она выступила на TED с докладом «Почему у нас слишком мало женщин-лидеров». В мае 2011 года она выступила с приветственной речью на выпускной церемонии колледжа Барнард . Она выступила в качестве основного докладчика на церемонии Дня класса в Гарвардской школе бизнеса в мае 2012 года. В апреле 2013 года она была основным докладчиком во время вторых ежегодных выходных для предпринимателей в Университете Колгейт в Гамильтоне, штат Нью-Йорк . В 2015 году она подписала открытое письмо, подписи под которым собирала ONE Campaign ; письмо было адресовано Ангеле Меркель и Нкосазане Дламини-Зума с призывом сосредоточить внимание на женщинах, поскольку они выступают в качестве глав Большой семерки в Германии и АС в Южной Африке соответственно, которые начнут устанавливать приоритеты в финансировании развития до главный саммит ООН в сентябре 2015 года, который установит новые цели развития для поколения. В 2016 году она выступила с приветственной речью в Калифорнийском университете в Беркли . Это был первый раз, когда она публично рассказала о смерти мужа и подчеркнула важность устойчивости. В следующем году она выступила с обращением к выпускникам технологического класса штата Вирджиния в 2017 году. 8 июня 2018 года она произнесла вступительную речь в Массачусетском технологическом институте в Кембридже, Массачусетс.

Опереться в

Сандберг выпустила свою первую книгу под названием Lean In: Women, Work, and the Will to Lead , в соавторстве с Нелл Сковелл и опубликованную Кнопфом 11 марта 2013 года.

Книга касается лидерства и развития бизнеса, проблем с нехваткой женщин на руководящих должностях в правительстве и бизнесе, а также феминизма. По состоянию на осень 2013 года книга была продана тиражом более одного миллиона экземпляров и с момента своего запуска занимала первое место в списках бестселлеров.

Lean In предназначен для женщин-профессионалов, чтобы помочь им в достижении своих карьерных целей, и для мужчин, которые хотят внести свой вклад в более справедливое общество. В книге утверждается, что препятствия по-прежнему мешают женщинам брать на себя руководящие роли на рабочем месте, такие как дискриминация, явный и скрытый сексизм и сексуальные домогательства. Сэндберг утверждает, что женщины также создают себе препятствия, усваивая систематическую дискриминацию и социальные гендерные роли . Сандберг утверждает, что для того, чтобы изменения произошли, женщинам необходимо разрушить эти социальные и личные барьеры, стремясь к лидерству и добиваясь его. Конечная цель состоит в том, чтобы побудить женщин склоняться к руководящим постам, потому что, по ее мнению, большее количество женских голосов на руководящих должностях создаст больше равных возможностей для всех.

По-настоящему равноправный мир будет таким, в котором женщины управляют половиной наших стран, а компании, а мужчины — половиной наших домов.

Критика книги включает утверждения о том, что Сандберг «слишком элитарна», а другая — о том, что она «глуха по тону» к борьбе, с которой сталкивается среднестатистическая женщина на рабочем месте. Например, книгу раскритиковали за то, что она упускает из виду борьбу матерей, которые, возможно, не могут «наклониться». Сандберг упоминает обе эти проблемы во введении к своей книге, заявив, что она «прекрасно осознает, что подавляющее большинство женщин изо всех сил пытаются сводить концы с концами и заботиться о своих семьях», и что ее намерением было «дать совет, который были полезны задолго до того, как я услышал о Google или Facebook ». Кроме того, после скандала с утечкой данных в Facebook и Cambridge Analytica готовность Сандберга к действию была поставлена ​​под сомнение. «Она ни на что не склоняется», — сказал Макнейми в отсылке к широко читаемой книге Сандберга, опубликованной пять лет назад. «Если когда-нибудь у нее было время наклониться, то это оно».

В своей книге она предлагает другим женщинам наклоняться во время трудностей.

… нам не удается побудить женщин стремиться к лидерству. Пришло время подбодрить девушек и женщин, которые хотят сесть за стол, найти вызовы и заняться своей карьерой.

Вместо этого ее воспринимали как главного операционного директора, который избегает этого кризиса. «Сандберг, создатель бизнес-модели, которая сейчас является предметом столь пристального внимания, публично хранит молчание». В своей книге она отмечает тех, кто справляется с кризисами:

Я глубоко уважаю людей, которые оказывают практическую помощь тем, кто попал в кризис. Это самая сложная работа в мире.

Вариант Б

Сандберг выпустила свою вторую книгу « Вариант Б» в апреле 2017 года. Вариант Б написан в соавторстве с Адамом Грантом , профессором Уортонской школы Пенсильванского университета . В книге делается упор на горе и устойчивость к жизненным испытаниям. Он предлагает практические советы по повышению устойчивости в семье и обществе. С момента публикации было продано 2,75 миллиона копий.

Ban Bossy

В марте 2014 года Сандберг и Lean In спонсировали кампанию Ban Bossy на телевидении и в социальных сетях, направленную на то, чтобы отговорить слово « властный» от общего употребления из-за его предполагаемого вредного воздействия на молодых девушек. Было подготовлено несколько видеороликов с представителями, включая Бейонсе , Дженнифер Гарнер и Кондолизу Райс, а также веб-сайт, содержащий учебные материалы для школ, советы по руководству и онлайн-форму заявления, в которой посетители могут пообещать не использовать это слово.

Семейный фонд Шерил Сандберг и Дэйва Голдберга

В ноябре 2016 года Сандберг переименовала свой фонд Lean In в Фонд семьи Шерил Сандберг и Дэйва Голдберга. Этот новый фонд будет служить в качестве зонтика для LeanIn.Org и новой организации вокруг ее книги, вариант B . Сандберг также перевела около 100000000 долларов в акции Facebook для финансирования фонда и других благотворительных мероприятий.

Личная жизнь

Сандберг вышла замуж за Брайана Краффа в 1993 году и развелась годом позже. В 2004 году она вышла замуж за Дэйва Голдберга , в то время работавшего в Yahoo! а затем генеральный директор SurveyMonkey . У пары есть сын и дочь. Сандберг и Голдберг часто говорили о том, что они находятся в браке с совместным заработком / совместным родительством . Сандберг также подняла вопрос о том, что одинокие родители сильно противоречат профессиональному и экономическому развитию в Америке.

1 мая 2015 года Дэйв Голдберг неожиданно скончался, и первоначально сообщалось, что его смерть наступила в результате травмы головы при падении с беговой дорожки, когда пара отдыхала в Мексике . Впоследствии Сандберг заявила, что причиной смерти ее мужа стала аритмия , а не падение с беговой дорожки.

В мае 2019 года сообщалось, что Сандберг и генеральный директор Activision Blizzard Бобби Котик расстались после трех лет знакомства. 3 февраля 2020 года она объявила о своей помолвке в Facebook с генеральным директором Kelton Global Томом Бернталом .

Сандберг живет в Менло-парке, Калифорния .

Политика

Сандберг поддержала Хиллари Клинтон на президентских выборах 2016 года .

Бывшая первая леди Мишель Обама сказала, что вера Сандберг в то, что женщины всегда могут «иметь все это», является «ложью». «Не всегда достаточно наклониться, потому что это дерьмо не всегда работает», — как сообщается, сказал Обама.

Почести

• Журнал Fortune назвал Сандберг одной из 50 «самых влиятельных женщин в бизнесе» :
  • В 2007 году она заняла 29-е место и была самой молодой женщиной в списке.
  • В 2008 году она заняла 34 место.
  • В 2009 году она заняла 22 место.
  • В 2010 году она заняла 16-е место.
  • В 2014 году заняла 10-е место.
  • В 2016 году заняла 6 место.
  • В 2017 году заняла 5-е место.
  • В 2018 году заняла 6 место.
• В списке 50 «женщин, за которыми следует следить» The Wall Street Journal .
  • В 2007 году она заняла 19 место в этом списке.
  • В 2008 году она заняла 21 место в этом списке.
• В 2009 году журнал Business Week назвал Сандберг одним из «25 самых влиятельных людей в Интернете» .
• Она была включена в список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes . В 2014 году Сандберг заняла девятое место после Мишель Обамы , а в 2017 году — четвертое.
• В 2012 году Newsweek и Daily Beast опубликовали свой первый «Индекс цифровой мощи» — список 100 наиболее значимых людей в цифровом мире того года (плюс 10 дополнительных победителей «Пожизненных достижений»), и она заняла 3-е место в рейтинге. Категория «Евангелисты».
• В 2012 году она была названа в Time 100 , ежегодном списке 100 самых влиятельных людей в мире, который составляет Time .
• Lean In вошел в шорт-лист премий Financial Times и Goldman Sachs Business Book of the Year (2013).
• В 2013 году она заняла 8-е место в рейтинге «50 самых влиятельных евреев мира», проводимом The Jerusalem Post .

Книги

Ссылки

внешняя ссылка

Деловые позиции
Предшественник Оуэн Ван Натта	Главный операционный директор Facebook с 2008 г. по настоящее время	Действующий

Директор Фейсбука Шерил Сэндберг: как пережить смерть мужа

Исполнительный директор Фейсбука Шерил Сэндберг три года назад потеряла мужа. Та, которую называли Суперменом в Юбке, стала беспомощной. Но сегодня она знает, как одолеть горе и найти в жизни радость

Шерил Сэндберг, Фото с сайта theatlantic.com

Смерть на тренажере

Утром 1 мая 2015 года 47-летний Дейв Голдберг отправился в фитнес-зал фешенебельного отеля. Сегодня его лучший друг отмечает здесь, на мексиканском курорте Пуна Мита, юбилей; нужно привести себя в форму перед роскошным обедом.

Спустя час жена – Шерил — нашла Дейва лежащим на полу бездыханным. Кто-то из друзей пытался сделать искусственное дыхание, кто-то звонил в «скорую». Когда врач констатировал смерть, Шерил кричала. Несколько взрослых мужчин не могли оттащить ее от тела умершего.

Никто не ожидал такой реакции от женщины, прозванной Суперменом в Юбке. Своим успехом Шерил обязана редкостному хладнокровию, умению мгновенно принимать решения и твердому убеждению: в жизни нет безвыходных ситуаций.

1 мая 2015 года она убедилась: это не так. Может случиться такое, что даже Супервумэн не в силах изменить.

Фото с сайта starwoodoffers.com

Самая-самая

Таких, как Шерил Сэндберг, называют везунчиками. Ими восхищаются, но чаще  — завидуют. За что ни берется – все удается. С самого детства – лучшая в классе, группе, на курсе, спортивной секции.

Шерил выросла в семье эмигрантов, высланных из СССР, а раннее детство провела в Кишиневе. Гарвард закончила с наградой – как самая успевающая по экономике. Одни названия мест работы, которые Сэндберг сменила, порхая по карьерной лестнице, впечатляют: Всемирный банк, министерство финансов, вице-президент Google и, наконец, первая женщина, вошедшая в совет директоров Facebook – как исполнительный директор.

Марк Цукерберг пригласил ее, чтобы … сделать компанию прибыльной – и 2010 году Сэндберг этого добилась, быстро и элегантно.

К черному 2015 году она уже числилась в списках 100 самых влиятельных людей мира,  пяти самых влиятельных женщин, 25 самых влиятельных людей в интернете и т.д. и т.п. Все это исчезло в ту самую секунду, когда она поняла, что осталась вдовой. «Словно кто-то выдернул из-под ног коврик, на котором ты стоишь», — так опишет потом она сама это состояние.

Из Супермена в Юбке, миллионерши, крупного руководителя она превратилась в маленькую девочку.

Несколько месяцев эта взрослая женщина могла заснуть только при свете, только рядом с мамой. «Заснуть» — не совсем правильное слово. Уплакаться, урыдаться до того, что сил останется только на то, чтобы провалиться в чуткий, не приносящий облегчения сон. Об этом никто не знал, только дети, с испугом заглядывающие в спальню. Для всего мира мисс Сэндберг просто была в отпуске, восстанавливала силы после постигшей семью трагедии.

Шерил Сэндберг и Дейв Голдберг. Фото с сайта time.com

Крик отчаяния в Фейсбуке

Спустя месяц после смерти мужа она разместила на своей странице в Фейсбуке пост, который тут же сравнили с картиной «Крик» Эдварда Мунка – тот же ужас, тот же эмоциональный накал. Текст буквально взорвал сеть. Почти миллион «лайков», почти полмиллиона публикаций, 74 тысячи комментариев – в том числе, от сотрудников Фейсбука.

Они до публикации поста не представляли, как выразить свое сочувствие той, к которой и подойти-то близко далеко не каждому удавалось.

Но тут Шерил предстала перед всем миром совершенно беззащитной. Она подробно описала, как провела эти 30 страшных дней, что помогало ей справиться с болью, а что, наоборот, делало страдания невыносимыми.

«Когда случается трагедия, тебе предлагается выбор. Ты можешь сдаться пустоте, которая отныне заполняет твое сердце, твои легкие, лишив тебя способности думать и даже дышать. Или – попытаться найти смысл. За эти 30 дней я очень часто обнаруживала, что заблудилась в этой пустоте…»

Многим показалось невероятным, что Шерил Сэндберг решилась на подобное «раздевание на публике». Зачем?! Не боится ли она повредить своей репутации?

Хроника боли

Шерил Сэндберг. Изображение с сайта mashable.com

«Делиться  своими чувствами, когда вы проходите сквозь чудовищную боль – это не слабость. Это – человечность», — говорит профессор психологии Адам Грант.  Он был – и остается – психотерапевтом Сэндберг. В качестве одного из средств переживания горя он посоветовал ей вести дневник – буквально с самых первых страшных дней.

Сэндберг писала о том, что принес ей этот самый страшный месяц в ее жизни:

«Я прожила тридцать лет за эти тридцать дней. Я стала в 30 раз печальнее. И в 30 раз мудрее.

Я научилась просить о помощи. Никогда не умела этого делать: всегда была старшей в семье, была начальником, тем, кто делает, кто решает, кто планирует.

Я научилась быть благодарной: мои дети живы и здоровы. Я ценю каждую их улыбку, каждое объятие.

Я научилась ценить жизнь и больше не воспринимаю каждый данный мне день как нечто само собой разумеющееся.

Я получила более глубокое понимание того, что значит быть матерью. Оно пришло ко мне через боль: я страдаю за своих осиротевших детей и вижу, как моя мама мучается из-за меня».

Отчего остановилось время

Шерил Сэндберг и Адам Грант. Фото с сайта usatoday.com

И пост, и дневник  – оба текста легли в основу вышедшей в марте этого года книги. Сэндберг поняла, что у тех, кто переживает трагедию, есть много общего. И эта универсальность опыта является действенным терапевтическим фактором.

В первые недели ей, например, казалось, что каждый день длится неделю. В одной из книг она прочитала, что подобное замедление времени свойственно всем людям, переживающим трагедию. Сознание того, что она не одинока, что не ей одной время кажется таким бесконечным, неожиданно сделала существование чуть легче.

Женщина испытала благодарность к тем, кто поделился своим опытом, думая о товарищах по несчастью. И она сама сделала то же самое – позже, когда немного пришла в себя.

Называется книга по-американски длинно: «План Б: столкновение с горем, выработка стойкости, поиск радости» (Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy). По сути, это  —  руководство для тех, кто потерял близких, и тех, кто находится рядом с переживающими потерею людьми.

«План Б: столкновение с горем, выработка стойкости, поиск радости», обложка оригинального издания. Фото с сайта cdn-media.leanin.org

Как не превратиться в пылающий шар

«Раньше я все делала неправильно, — признается Сэндберг. — Я говорила тем, кто переживет горе: «Могу ли я что-нибудь сделать?». Я спрашивала: «Как ты?». Я уверяла их, что все будет хорошо, полагая, что надежда – лучшее лекарство. Иногда не говорила ничего. Словом, я совершала все те ошибки, которые потом другие люди совершали по отношению ко мне».

Она вспоминает об одном своем друге. У него была последняя стадия рака, и он жаловался ей на этот ужасный «о’кей». Говорил, что люди не могут сказать ничего более ранящего и глупого: «Они что, не понимают: я умираю!»  Тогда Шерил не очень хорошо поняла его: только собственное горе помогло ей постичь эту мудрость:

«Истинная эмпатия не в том, чтобы уверять другого, что все будет хорошо. Истинная эмпатия начинается с признания того факта, что хорошо уже не будет», — пишет она.

Для самой Шерил самым страшным оказался вопрос «Как ты?»  «Когда мне его задают, я еле сдерживаюсь, чтобы не закричать, — призналась Шерил. – Я превращаюсь в огромный пылающий шар. Мой муж умер совсем недавно, как, вы думаете, я поживаю?»

Чтобы не ранить человека, перенесшего утрату, она предлагает интересоваться: «Как ты сегодня?». Вроде бы разница всего в одном слове, но «им вы даете понять, что понимаете: все, на что я способна сейчас – продираться с болью сквозь каждый день, минута за минутой».

Фото с сайта qz.com

Смерть неприлична?

На свете нет ничего более универсального, чем смерть. Все мы умрем – и все мы это знаем. Но отчего-то люди, потерявшие близких, часто оказываются в атмосфере, будто в их семье к словно случилось нечто  неестественное, даже неприличное. Люди избегают их, не зовут в гости, замолкают, когда те входят в комнату. Они оказываются в одиночестве в то самое время, когда больше всего нуждаются в поддержке.

Шерил Сэндберг умоляет: не избегайте людей, переживающих трагедию — если они сами недвусмысленно не дают понять, что хотят, чтобы их оставили в покое.

Марк Цукерберг сказал потом  «Думаю, что очень многие люди хотели помочь ей, но не знали как. Ведь всегда перед сочувствующим  стоит вопрос: не растравлю ли я раны  своими вопросами. Но Шерил отвечает: «Нет, конечно! Потому что рана моя ни на минуту не заживала».

Слезы на совещании, сон на переговорах 

Фото с сайта onbeing.org

Сэндберг очень быстро вернулась на работу, полагая, что  так сможем немного отвлечься. Но это было не самой удачной мыслью. Сначала она заснула на деловой  встрече, потом разревелась на совещании, пыталась смеяться и говорить о посторонних пустяках (не получилось), не узнала в коридоре коллегу – и все за первую половину трудового дня.

В два часа она поняла, что больше не выдержит, наврала, что ей нужно забрать детей из школы – и ушла.

Вечером, немного придя в себя, Шерил позвонила Цукербергу и спросила, выходить ли ей завтра. «В Силиконовой долине такое поведение не слишком принято», — пишет она. Тот велел ей отдыхать – если хочет, конечно. Это был еще один урок.

«Когда имеешь дело с подчиненным, переживающим жизненный кризис, — напишет она в книге, — ни в коем случае нельзя отправлять их в отпуск автоматически. Сначала необходимо поинтересоваться, нужно ли им это. Лишая человека инициативы и возможности выбора,  ты окончательно выбиваешь почву у него из-под ног».

Вариант, который избрала сама Шерил – приходить на работу и писать дневник. «Я почти ничего другого и не делала в то время, — признается она. – Только писала, писала, писала. И это стало началом выздоровления. В самые страшные моменты жизни нужно вести дневник: это очень облегчает переживание горя и это потом может помочь другим».

Марк Цукерберг и Шерил Сэндберг. Фото с сайта time.com

Правило трех «п»

Психотерапия, к которой Шерил прибегла, поначалу не помогала совершенно. Адам Грант объяснил своей именитой клиентке, что это не так: «Мы вовсе не рождаемся в определенным запасом стойкости. Это мышца, которую каждый может накачать».  Оправиться от самого страшного горя возможно – шаг за шагом, постепенно, не быстро.

Чаще всего, вырваться из тисков трагедии людям не дают три распространенных мифа. Мартин Селигман, основоположник позитивной психологии, называет их «тремя «п»: вера в то, что горе является персональным, повсюду проникающим и постоянным.

Людям, переживающим скорбь утраты свойственны:

1. Ощущение, что они как-то виноваты в случившемся;
2. Убеждение, что в мире отныне нет ничего, кроме печали;
3. Отсутствие веры в то, что им когда-нибудь станет лучше.

Словно взорвали дом…

Шерил Сэндберг и Дейв Голдберг. 2003 год. Фото с сайта time.com

Стремление Шерил загладить «вину» перед мужем явилось следствием неожиданного симптома ее горевания:

Сэндберг напрочь лишилась уверенности в себе.

«Это проникло повсюду, – вспоминает  она. – Мне казалось, я не могу быть хорошим другом. Не могу выполнять свою работу. Не могу заботиться  своих осиротевших детях».

Подобная  метаморфоза суперженщины удивляла ее саму ничуть не меньше, чем окружающих. Она сравнивала то, что происходит, со взрывом дома, который «строился несколько лет, и исчез в одно мгновение: «Бум. Пустое место».

Прежде всего, Грант велел Сэндберг забанить слово «виновата». Терминология не случайна. В работе Шерил нравится отправлять в бан вещи  и слова, которые не являются продуктивными. «Нет лучшего способа спорить с волевым человеком, чем приводить ему в качестве доказательства его же аргументы», — говорит Грант.

Мы выжмем все из плана «Б»

Фото с сайта time.com

Примерно год  Сэндберг казалось, что ни она, ни ее дети  больше никогда не смогут испытать радость.

Спустя несколько недель после смерти мужа в школе у дочки было какой-то праздник. Все дети шли с родителями,  Шерил было невыносимо само сознание того, что она будет сопровождать дочь одна. Дейч – тот самый человек, на дне рождения умер ее супруг —  предложил пойти на праздник вместе ушедшего друга. Сэндберг бурно запротестовала, идея показалась ей ужасной и в конце концов, она разрыдалась.

Но друг обнял ее за плечи и сказал: «План «А» больше не выполним. Давай выжмем все, что можно из «плана «Б»!»

Постепенно Шерил стала выползать из своего тумана, избавляться от заполнившей все ее естество пустоты.  Однажды она нашла в себе силы  танцевать на какой-то вечеринке – и вдруг ощутила, что ей это нравится. И самое главное, радость не потащила за собой привычное чувство вины. Шерил вновь начала выходить в свет. После 30-летнего перерыва она вновь села за пианино и на велосипед. Она стала снова отмечать дни рождения, а прежде делала это лишь на круглые даты — раз в пять лет.

Шерил делает все, чтобы по каплям вернуть в свою жизнь радость. Это и есть ее «план «Б».

Использованы источники:

Time

The Atlantic

OMICS International

Penguin Random House

биография, личная жизнь, карьера :: BusinessMan.ru

Сэндберг Шерил Кара является главным операционным директором компании «Фейсбук» и автором бестселлера «Самоутверждение: женщины, работа и воля к лидерству».

Ранние годы и образование Сэндберг

Шерил родилась в Вашингтоне, округ Колумбия, 28 августа 1969 года в еврейской семье. Она была старшей из троих детей Адель и Джоэла Сэндбергов. Отец работал офтальмологом, а мать – учительницей французского в колледже. Семья активно помогала советским евреям переезжать в Израиль и в эпоху отказников по выходным ходила на демонстрации.

Шерил переехала со своей семьей в Норт-Майами-Бич, штат Флорида, когда ей было 2 года. В местной средней школе Сэндберг состояла в Национальном обществе почета, была президентом выпускного класса и входила в совет старшеклассников. В 1987 году она получила среднее образование со средним баллом аттестата, равным 4,6.

Затем Шерил поступила в Гарвард, где специализировалась в области экономики. Ее научным руководителем был Лоуренс Саммерс. Черты характера, которые определили будущее Сэндберг, начали проявляться именно в Гарварде, и ее изучение экономики часто проходило через призму феминизма (хотя она утверждает, что феминисткой она не была). Шерил изучала роль, которую играет экономическое неравенство в жестоком обращении с супругами и основала группу, которая, по ее словам, была создана для того, чтобы больше женщин участвовало в правительстве и экономике страны.

Начало карьеры Сэндберг

Шерил в 1991 году окончила Гарвард с отличием, и в числе лучших студентов была награждена премией Джона Уильямса. В том же году профессор Саммерс стал главным экономистом Всемирного банка и предложил ей стать одним из его научных сотрудников. Кроме того, в это же время она вышла замуж за вашингтонского бизнесмена Брайана Краффа, правда, развелась с ним через год. Сэндберг работала на Саммерса в течение двух лет, участвуя в проектах в Индии, касающихся улучшения здравоохранения страны в части борьбы с лепрой, СПИДом и слепотой, а затем поступила в Гарвардскую бизнес-школу, которую окончила с отличием в 1995 году, получив диплом магистра делового администрирования.

Работа в правительстве

Весной того же года Шерил стала консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company. Здесь она проработала с 1995 по 1996 год. Она покинула McKinsey & Company, когда пути Сэндберг и профессора Саммерса снова пересеклись.

Ее бывший научный руководитель стал заместителем министра финансов в администрации Клинтона. Он попросил Шерил возглавить его штат. Вашингтон манил амбициозную Сэндберг, и она приняла предложение. Шерил осталась на этой должности и после того, как в 1999 году Саммерс стал министром финансов. Она помогала министерству в списании долгов с развивающихся стран во время азиатского финансового кризиса. Сэндберг оставалась в Вашингтоне до 2001 года, пока республиканец Джордж Буш не переехал в Белый дом, и политические назначенцы из другого лагеря не заняли ее место.

Силиконовая долина

Оставив позади работу в правительстве, Сэндберг переехала в Силиконовую долину, желая быть причастной к новому технологическому буму, который тогда шел полным ходом. Google рано проявил интерес к Шерил, и она нашла его миссию, которую она назвала «обеспечение свободного доступа к информации всего мира», достаточно убедительной, чтобы в ноябре 2001 года подписать с молодой трехлетней компанией контракт.

Ответственность за такие направления Google, как управление онлайн-продажами рекламных и издательских продуктов, поиск книг и потребительских товаров, была возложена на Сэндберг. Шерил оставалась с поисковиком в качестве вице-президента по глобальным онлайн-продажам и операциям до 2008 года. Ее пребывание было отмечено потрясающим профессиональным успехом и постоянно растущей репутацией как одного из топ-менеджеров страны.

Знакомство с Цукербергом и переход в Facebook

В конце 2007 г. Марк Цукерберг, сооснователь и глава компании «Фейсбук», встретил Сэндберг на рождественской вечеринке Дэна Розенсвейга. В то время она раздумывала над предложением возглавить штат «Вашингтон пост». Марк и Шерил еще раз встретились в январе 2008 г. на Всемирном экономическом форуме в Давосе и в марте Сэндберг присоединилась к Facebook в качестве главного операционного директора компании. На своем посту она наблюдает за бизнес-операциями, в частности, помогая масштабировать деятельность Facebook и расширить его глобальное присутствие. Она также занимается управлением продажами, развитием бизнеса, человеческими ресурсами, маркетингом, государственной политикой, неприкосновенностью частной жизни и коммуникациями.

После прихода в компанию Сэндберг занялась поиском путей повышения доходности компании. До нее основной упор делался на создании действительно хорошего сайта, а прибыль, как полагали, последует сама собой. К концу весны руководство Facebook согласилось на то, чтобы начать зарабатывать на избирательной рекламе, и к 2010 году компания стала приносить прибыль.

Женщина-миллиардер

Вознаграждение Сэндберг в 2011 г. составило 300 тыс. $ базового оклада плюс 30 491 613 $ в акциях. Кроме того, она владеет 38 122 000 опционами на акции и ограниченными ценными бумагами на сумму 1,45 млрд $, которые полностью перейдут в ее владение в мае 2022 года, при условии, что она будет продолжать работать в компании до упомянутой даты.

В начале 2014 года Сэндберг вошла в список миллиардеров, в основном, из-за ее доли в Facebook, которая произвела свое первичное публичное размещение акций в 2012 году, когда Шерил стала первой женщиной – членом совета директоров компании. И это не единственная организация, в которой она занимает такую высокую должность. В 2009 году ее имя появилось в списке членов совета директоров The Walt Disney Company. Кроме того, она входит в состав высшего руководящего звена компаний the Center for Global Development, Women for Women International и V-Day. Одно время она входила в руководство Starbucks с годовым окладом 280 000 $, а также Brookings Institution и Ad Council.

За женское «Самоутверждение»

Американский предприниматель Сэндберг стала активно выступать за большую настойчивость женщин в поисках успеха в деловом мире. Она часто указывала на то, что, несмотря на все достижения феминизма, руководителями компаний все еще преимущественно являются мужчины, и слабому полу необходимо преодолеть отставание в амбициях. Шерил чувствовала, что для того, чтобы мать захотела вернуться к работе после рождения ребенка, ей нужно было сделать все возможное, чтобы занять интересные и перспективные позиции еще в начале своей карьеры. Сэндберг сформулировала свою философию в книге «Самоутверждение: женщины, работа и воля к лидерству» (2013 г.). Выход будущего бестселлера сопровождался созданием образовательной и структурообразующей организации для бизнесвумен «Самоутверждение». Хотя начинание Сэндберг было в целом хорошо принято, некоторые критики отметили, что ее опыт и положение настолько уникальны, что вряд ли подойдут типичной деловой женщине.

Советы от Сэндберг

Несколько советов, которые Шерил дала бы самой себе в молодости:

• Ищи работу сердцем. Вера в то, что делаешь, позволяет совместить ее со своими пристрастиями, а это настоящий подарок судьбы. Не надо унывать, нужно повторять попытки снова и снова, и, в конце концов, все получится.
• Верь в то, что ты способна на все. Не позволяй говорить себе, что нельзя совмещать карьеру и личную жизнь.
• Туда, куда ты идешь, не ведут прямые пути. Если начертить себе такую дорогу, то можно упустить большие возможности. Карьера – не лестница, она — гимнастические «джунгли».

Личная жизнь

Шерил Сэндберг первый раз вышла замуж в возрасте 24 лет и развелась через год. В 2004 году она расписалась с Дэйвом Голдбергом, исполнительным директором Yahoo!, который впоследствии стал генеральным директором SurveyMonkey, и у пары появилось двое детей.

Сэндберг написала о поддержке, которую ей оказал муж в ее жизни и карьере. 5 марта 2015 года она оставила в «Фейсбуке» следующую запись: «Я написала в «Самоутверждении» о том, что самое важное решение женщина делает тогда, когда в ее жизни появляется партнер, который останется с ней навсегда. Лучшим решением, которое я когда-либо принимала, было решение выйти замуж за Дэйва».

1 мая 2015 г. Дэвид Голдберг скоропостижно скончался в возрасте 47 лет, когда семья отдыхала в Мексике. Причиной его смерти стала черепно-мозговая травма, полученная, когда он поскользнулся на беговом тренажере. Это было шоком для детей и Сэндберг.

Шерил написала о своем муже в посте на Facebook после его смерти: «Дэйв был моей опорой. Когда я была расстроена, он оставался спокойным. Когда я был обеспокоена, он говорил, что все будет хорошо. Когда я не была уверена, что делать, он во всем разбирался. Он полностью отдавался детям во всех отношениях. И их сила в эти последние несколько дней является лучшим признаком того, что дух Дэйва все еще здесь с нами. Ничто уже не будет как прежде, но мир стал лучше за годы, когда мой любимый муж был жив».

«Жизнь, которую я не выбрала бы по своей воле». Признания Шерил Сэндберг после смерти супруга

От автора: «Последними словами, которые я сказала ему, были: «Я засыпаю».

Я встретила Дэйва Голдберга летом 1996 года, когда переехала в Лос-Анджелес и общий друг пригласил нас обоих пообедать у него и посмотреть кино. Как только фильм начался, я тут же заснула, положив голову на плечо Дэйву. Он любил всем рассказывать, что подумал тогда, будто я хочу его соблазнить, и только потом выяснил, что «Шерил засыпает где угодно и на ком угодно».

Дэйв стал моим лучшим другом, и я начала чувствовать себя в Лос-Анджелесе как дома. Он познакомил меня с интересными людьми, показал маленькие улочки, по которым можно объезжать пробки, и заботился о том, чтобы мне было чем заняться в выходные и праздники. Он научил меня пользоваться интернетом и дал послушать музыку, которой я никогда раньше не слышала. Когда я рассталась со своим парнем, Дэйв всегда был рядом, чтобы утешить меня, несмотря на то что мой бывший служил когда-то в отряде «морских котиков» и не ложился спать без заряженного пистолета под кроватью.

Дэйв всегда говорил, что, когда он встретил меня, это была любовь с первого взгляда, но ему пришлось долго ждать, пока я «достаточно поумнею, чтобы отказаться от этих неудачников» и начну встречаться с ним. Дэйв всегда был на несколько шагов впереди меня. Но со временем я его догоняла. Через шесть с половиной лет после того фильма мы отправились в недельное совместное путешествие и очень нервничали, потому что понимали, что это либо поднимет наши отношения на новый уровень, либо разрушит прекрасную дружбу. Еще через год мы поженились.

Дэйв был моей каменной стеной. Когда я психовала, он оставался спокоен. Когда я переживала, он говорил, что все будет хорошо. Когда я не знала, что делать, он помогал мне во всем разобраться. Как и у всех женатых пар, в наших отношениях были свои взлеты и падения. И тем не менее благодаря Дэйву я узнала, каково это, когда тебя понимают, искренне поддерживают и глубоко и преданно любят. Я думала, что проведу остаток жизни, положив голову ему на плечо.

Со дня нашей свадьбы прошло одиннадцать лет, когда мы поехали в Мексику, чтобы отметить пятидесятилетие нашего друга Фила Дойча . Дети остались в Калифорнии с моими родителями, и мы с Дэйвом с удовольствием предвкушали выходные только для взрослых. Днем в пятницу мы отдыхали у бассейна, играя на iPad в «Колонизаторов». В кои-то веки я выигрывала, но тут меня стало клонить в сон. Я поняла, что усталость все равно не даст мне победить, и призналась: «Я засыпаю». Свернулась калачиком и уснула. В 15:41 кто-то сфотографировал Дэйва с iPad в руках, сидящего рядом со своим братом Робом и Филом. Я сплю на подушке на полу перед ними. Дэйв улыбается.

Когда больше чем через час я проснулась, Дэйва уже не было в его кресле. Я подумала, что он, как и собирался, отправился в спортзал, и пошла с друзьями поплавать. Когда я вернулась в нашу комнату, чтобы принять душ, его там не было; я удивилась, но не обеспокоилась. Оделась к обеду, проверила почту и позвонила детям. Cын был расстроен, потому что они с приятелем расшалились на детской площадке, залезли на забор и порвали кеды. Он признался мне в этом со слезами. Я похвалила его за честность и сказала, что мы с папой обсудим, какая часть его карманных денег пойдет на покупку новой пары кед. Но наш четвероклассник не желал пребывать в неизвестности и требовал, чтобы я решила это сейчас же. Я сказала ему, что такие решения мы с папой должны принимать совместно, поэтому ему придется подождать до завтра.

Выйдя из комнаты, я спустилась вниз. Дэйва там не было. Я пошла на пляж, где находились все остальные. Увидев, что и там его нет, я ощутила приступ паники. Что-то было не так. Я крикнула Робу и его жене Лесли : «Дэйва нигде нет!» После небольшой паузы Лесли закричала мне в ответ: «Где здесь спортзал?» Я показала на лестницу неподалеку, и мы побежали туда. Я до сих пор помню, как при этих словах у меня перехватило дыхание и мышцы свело судорогой. С тех пор мое сердце начинает бешено колотиться, стоит кому-то спросить: «Где здесь спортзал?». 

Мы нашли Дэйва на полу , рядом с завалившимся эллиптическим тренажером; его лицо слегка посинело, под головой растеклась небольшая лужа крови. В ужасе мы все вскрикнули. Я начала делать ему искусственное дыхание. Меня сменил Роб . Потом пришел врач и сменил его.

Поездка в «скорой» была самым длинным получасом в моей жизни. Дэйв на носилках сзади. Склонившийся над ним врач. Я на переднем сиденье, куда они заставили меня сесть, рыдаю и умоляю доктора сказать мне, жив ли Дэйв. Как же далеко больница и как мало машин уступают нам дорогу! Наконец мы приехали, и они увезли его за тяжелую деревянную дверь, не пустив меня туда. Я села прямо на пол, а Марне Левин, жена Фила и одна из моих самых близких подруг, обнимала меня.

Мне показалось, что миновала вечность, прежде чем меня пригласили в маленький кабинет. Вошел врач и сел за стол. Я поняла, что это значит. Потом он ушел, вместо него появился друг Фила, он поцеловал в щеку и произнес: «Мои соболезнования». Эти слова и дежурный поцелуй как будто открыли мне будущее. Я поняла, что так будет повторяться еще много раз.

Кто-то спросил, хочу ли я попрощаться с Дэйвом . Я захотела — и потом не могла уйти. Мне казалось, что, если я останусь в этой комнате и буду обнимать его, если я не отпущу его, этот кошмар закончится. Когда брат Дэйва Роб , сам совершенно потрясенный, сказал, что пора идти, я сделала несколько шагов, а потом развернулась, бросилась назад и изо всех сил вцепилась в Дэйва. В конце концов Роб осторожно оторвал меня от его тела. Марне вела меня по длинному белому коридору, обняв за талию и не давая побежать обратно в ту комнату.

И так началась моя другая жизнь. Это была — и есть — жизнь, которую я никогда не выбрала бы по своей воле, жизнь, к которой я была совершенно не готова.

Отрывок из главы «Трудности и обучение на рабочем месте»

В тот год, полный отчаяния, случались и яркие моменты, и одним из них стало впечатление от того, как взрослые мужчины плачут — от радости. Женщины там тоже были, но их слезы мне доводилось видеть чаще.

Был апрель 2016-го, и для меня подходил к концу год, в котором многое пришлось пережить впервые. Однако мне предстояли еще три страшные даты . Первый день рождения моего сына без отца. Первая годовщина моей свадьбы без мужа. И наконец, первая годовщина смерти Дэйва .

Этих печальных «первых разов» было так много, что я решила хоть чем-то порадовать детей и взяла их в Лос-Анджелес, в штаб-квартиру SpaceX . После четырех неудачных попыток SpaceX хотела снова попробовать посадить ракету в море. Илон Маск , генеральный директор компании, сам пригласил нас присутствовать при этом. Когда мы впервые встретились с Илоном после смерти Дэйва, он выразил свои соболезнования, а потом добавил: «Я понимаю, насколько это тяжело». В 2002 году первый ребенок Илона внезапно умер в возрасте двух с половиной месяцев.

Мы почти ничего больше не сказали друг другу и просто сидели рядом, объединенные горем.

В день запуска мы с детьми стояли в фойе SpaceX вместе с сотрудниками компании. На большом экране перед нами начался обратный отсчет. Ракета во Флориде стартовала вовремя. Послышались радостные крики. Стабилизаторы сработали как планировалось. Еще больше криков. При каждом видимом успехе сотрудники SpaceX приветствовали команду, которая работала над данным узлом, а потом все радовались вместе.

По мере того как ракета приближалась к управляемой плавучей платформе, чтобы осуществить посадку, напряжение росло. Крики прекратились, все затихли. У меня тоже сердце забилось чаще, а дети в волнении сжали мои руки. Дочка прошептала: «Надеюсь, она не взорвется!» Я кивнула, не в силах произнести ни слова. Ракета стала снижаться, три ее стойки выдвинулись, но одна застряла, и ракета стала отклоняться от места посадки. Все, находившиеся в фойе, потянулись в одну сторону, словно пытаясь выровнять положение ракеты. И тут она накренилась обратно и благополучно опустилась на платформу. Фойе взорвалось криками, как на рок-концерте. Команда поддержки, техники и инженеры орали, обнимались и плакали. Мы с детьми заплакали тоже. У меня до сих пор мурашки по коже, когда я вспоминаю об этом.

Несколько лет назад два специалиста по менеджменту решили провести исследование факторов, обеспечивающих успех космического полета. Они подняли данные обо всех запусках почти за пятьдесят лет, начиная с первого искусственного спутника 1957 года, осуществленных тридцатью организациями — преимущественно правительственными, но также и некоторыми частными компаниями. Возможно, вы думаете, что предшествующий успех гарантирует самые высокие шансы на удачный запуск, но данные по более чем 4000 запусков свидетельствуют об обратном. Чем больше неудач было у организации, тем выше вероятность успешного запуска ракеты на орбиту в следующий раз. Кроме того, шансы на успех росли, если предшествующий запуск завершился не просто мелкой неудачей, а взрывом ракеты. Мы не только извлекаем из неудачи больше ценных уроков, чем из успеха, но к тому же узнаем больше при крупных неудачах, потому что анализируем их тщательнее.

Задолго до посадки на воду при первой попытке запуска ракеты SpaceX ее двигатель загорелся через тридцать три секунды после старта, и ракета была уничтожена. Перед запуском Илон проверил десять наиболее вероятных причин неудачи, но причина оказалась одиннадцатой. Полезный совет: контролируйте одиннадцать факторов риска. Второй запуск оказался неудачным из-за относительно мелкой неполадки. Третий мог бы оказаться успешным, если бы не крошечная ошибка в программе. «Изначально я предполагал, что у нас есть средства на три попытки, — говорит Илон. — Когда мы в третий раз потерпели неудачу, я был просто уничтожен». Когда мы с детьми наблюдали за успешной посадкой на воду, момент был еще более важным, потому что триумф последовал за многочисленными неудачами.

Организациям стойкость нужна не меньше, чем людям. Мы видим это на примере компаний, которые продолжали работать после потери сотен сотрудников 11 сентября . Мы видим это на примере предприятий, восстанавливающихся после финансовых кризисов, и благотворительных организаций, перестраивающихся после потери жертвователей. Я видела это и в компании, которой руководил Дэйв , SurveyMonkey , когда сотрудники, горюющие о нем, сплотились вокруг хештега #makedaveproud. Когда случаются неудачи, ошибки и трагедии, организации делают выбор, который влияет на скорость и эффективность их восстановления , — и это часто определяет, потерпят ли они полный крах или будут процветать.

Чтобы быть стойким после неудач, нужно учиться на них. Как правило, нам это известно; просто мы этого не делаем. Мы слишком неуверенны, чтобы признаться в ошибках себе, или слишком горды, чтобы признаться в них другим. Вместо того чтобы говорить обо всем откровенно, мы занимаем оборонительную позицию и закрываемся. Стойкая организация помогает людям преодолеть такую реакцию, создавая культуру, которая способствует тому, чтобы люди признавали свои ошибки.

Если люди чувствуют, что говорить об ошибках безопасно, они с большей готовностью сообщают о них и реже их совершают. Однако типичная культура на рабочих местах такова, что успехи выставляются напоказ, а ошибки скрываются. Посмотрите на любое резюме — я никогда не видела, чтобы там был раздел «То, что у меня получается плохо». Исследовательница Мелани Стефан написала статью, в которой призывает коллег быть более честными при написании автобиографий. Иоганн Хайсхофер, профессор из Принстона, решил последовать ее совету и опубликовал резюме своих неудач — двухстраничный список отказов от образовательных программ, работодателей, научных журналов и спонсоров. Позже он замечал: «Эта чертова биография провалов привлекла гораздо больше внимания, чем все мои научные достижения».

Шерил Сэндберг, биография, история жизни, факты.

Биография Шерил Сэндберг

Шерил Сэндберг — яркий пример женщины, которая сама себя сделала. Примерная студентка, которая стала одной из самых влиятельных женщин мира. Сейчас она борется за права женщин и поддерживает тех, кого сломала жизненная драма, ведь по себе знает, как это: подниматься после потери близкого человека.

Семья и детство

Шерил родилась в еврейской семье в Вашингтоне. У её родителей было трое детей, старшей из них была Шерил.Её отец работал врачом-офтальмологом, мать преподавала французский и английский языки. Мать также была основательницей благотворительной Ear Peace-Save Your слух, которая занималась подростками с проблемами слуха, а также учила, как предотвратить его потерю. Мать Шерил отказалась от учёбы, когда узнала, что беременна, поэтому так и не получила степень магистра. Бабушка же в свое время окончила и среднюю школу, и колледж в Беркли, несмотря на то, что в стране бушевала Великая депрессия.Полученные знания помогли ей спасти семейный бизнес, хотя изначально семья была бедной.

Хотя семья Сэндберг жила в Штатах, родители Шерил активно помогали евреям из СССР перебраться в Израиль. Именно за этим делом отца и мать Сэндберг задержали в Кишиневе в 1975 году и депортировали в США.

Когда девочке было всего два года, родители перебрались во Флориду, в город Майами-Бич. Там Шерил пошла в школу Средней школы Северного Майами-Бич, которая была среди самых успешных учеников.Она всегда была активна в социальной жизни школы: была участницей Национальной организации Чести, а также в «школьного парламента» в старших классах. Кроме того она также преподавала аэробику. Школу она закончила со средним показателем 4,664.

Учёба и первая работа

В 1987 году Шерил поступила в Гарвардский университет, а через год окончила его с отличием, получив степень бакалавра. Ей также вручили награду Джона Уильямса, лучшим студентом на курсе по изучению экономики.

В Гарварде она также была одной из основательниц общества «Женщины в экономике и правительстве». Там же она познакомилась с профессором Лоуренсом Саммерсом, который стал ее научным руководителем, а после окончания университета помог ей оказаться во Всемирном банке. Там Сэндберг начала работать младшим научным сотрудником, занимаясь социальными проектами. Примерно два года Сэндберг работала там над реализацией помощи населению Индии. Главными вопросами была борьба со СПИДом, проказой и слепотой.

В 1993 году Шерил вернулась в Гарвард, чтобы поступить в бизнес-школу. Первый год в школе она получала стипендию, как лучшая студентка. Гарвард Шерил закончила через два года, получив степень магистра делового администрирования.

С 1995 г. Шерил примерно год работала консультантом по управлению в компании McKinsey & Company. Но в это время опять появился Лоуренс Саммерс, предложив ей побыть его помощником, ведь он получил должность заместителя министра финансов при президенте Билле Клинтоне.Шерил помогала в работе системы финансового кризиса в Азии. Кроме того отвечала за кадровые вопросы.

Facebook и Google

В 2000 году, после победы республиканцев на президентских выборах, Сэндберг оставила свою работу в Казначействе. Через несколько месяцев она перебралась в Саксононовую долину, где ей вскоре предложили место в Google Inc. Шерил принял предложение генерального директора компании Эрика Шмидта и стала вице-президентом по глобальным продажам и операциям в Интернете.

На этой должности она оставалась с ноября 2001 по март 2008. Сэндберг отвечала за вопросы продажи онлайн продукции компании, а также за продажи в Поиск книг Google.

В конце 2007 года Сэндберг познакомилась с Марком Цукербергом на рождественской вечеринке у знакомых. Немного пообщавшись, тот сходу приветствует ей место в своей команде. Он как раз искал подходящую кандидатуру на место операционного директора в Facebook. Она понимает, что она не совсем для нее.С марта 2008 года она стала главным операционным директором в Facebook.

Начав работать на Цукерберга, Сэндберг сразу же взялась за решение главного вопроса: как сделать соцсеть выгодной. Ведь до этого создателя и его команда интересовались лишь тем, как приобщить туда как можно больше людей и как сделать ее интересной.

Уже через два месяца на должности Шерил ввела новшество на сайте — контекстную рекламу: пользователь сам решал, что ему интересно смотреть, ведь ему показывали лишь те товары, которые раньше искал человек.Кроме того, пользователь всегда мог отключить надоедливую рекламу, если не видел в ней никакого толка.

Такое новшество дало плоды не сразу, но уверенными шагами Facebook начал понемногу принести прибыль. Случилось это в 2010. Если верить документам компании, сейчас Сэндбергирует все бизнес-операции компании: продажи, маркетинг, стратегии развития, кадровый отдел, сотрудничество с деятельностью и коммуникации.

Принимая во внимание такой вклад Сэнд в развитии компании, Церберг ввёл её в состав руководителей компании, где Шерил оказалась первой женщиной.

В апреле 2014 года появилось сообщение, что Шерил продала больше половины своих акций, поскольку компания стала публичной. Сейчас у нее в руках около 17,2 миллиона акций — это где-то 0,5% от общего количества. Их стоимость — приблизительно 1 миллиард долларов.

В 2009 году она вошла в совет директоров компании «Уолт Дисней», и тогда она вошла в совет директоров Starbucks, где в год получала 280 тысяч долларов.

Шерил также входит в состав правления ряда организаций таких, как День Победы, Институт Брукингса, Совет по рекламе и Международная организация «Женщины за женщин».

В июне этого года появилась информация, что дирекция компании Uber хочет предложить Сэндберг должность гендиректора.

Личная жизнь

Первый раз Шерил вышла замуж в 1993, но уже через год распался. Как потом вспоминала Сэндберг в своей книге, она выбрала очень хорошего человека, но не для себя, чтобы окружающие отстали от нее с расспросами о замужестве, но к браку она оказалась неготовой.

В 2004 году она была главным директором Yahoo !, а позже — генеральным директором Survey Monkey.В этом браке родились двое детей.

В 2013 Сэндберг издала книгу Lean In: женщины, работа и желание руководить — где рассказала о своей жизни и мотивировала женщин всего мира не бояться и браться за новое, если у них появляется возможность. Там же она поднимает вопрос феминизма и совместного ведения вместе с мужем. В результате фонд Lean In Foundation, который занимался поддержкой женщин всего мира.

1 марта 2015 Дэвид неожиданно скончался в результате падения с тренажера во время отдыха семьи в Мексике.

Шерил впала в затяжную депрессию, выбраться из которой помог её Адам Грант. Вместе они написали вторую книгу Сэндберг Вариант Б: Встреча с невзгодами, повышение устойчивости и поиск радости. Это книга с примерами из жизни самой Сэндберг и других людей, как они нашли в себе силы подняться после жизненных сложных и сложных травм.

В 2016 Шерил переименовала фонд Lean In Foundation в Фонд семьи Шерил Сандберг и Дэйва Голдберга. Новый фонд будет поддерживать поддержку женщин в их стремлении занимать важные должности и строить свою жизнь, как им захочется.Кроме того, он поддержит людей, появились новые проблемы после близких людей или сложных событий в жизни. Шерил передала в фонд около 100 миллионов долларов акциями Facebook.

Интересные факты

• На март 2017 года состояние Сэндберг оценивается в 1,38 миллиарда долларов США
• В 2012 году она попала в ежегодный список Time 100, список наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.
• Сэндберг также была названа одной из «25 самых влиятельных людей в Интернете» на Business Week.
• На 2011 год её доход составлял 30 491 613 долларов США.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .

.

Шерил Сандберг — Вікіпедія

Матеріал с Вікіпедії — вільної енциклопедії.

У Вікіпедії статті про инших людей из прізвищем Сендбер.

| початок_терміну =

Ше́ріл Ка́ра Сендберё (нар. 28 августа 1969 г.) — американская підприємниця, головна операціна директор Facebook с 2008 года, член ради директора Facebook с 2012 года. ^[6] У 2012 увійшла до Time 100, рейтингу сотні найвпливовіших людей світу. ^[7]

• 1991 р.- магістратура, Гарвардський університет
• 1995 р. — магістратура з бізнес-адміністрування, Бізнес-школа Гарвардского університету.

До Facebook Сендберґ працювала віце-президенткою глобальных онлайн-продажів та операцій в Google. Зробила внесок в запуск благодійного розділу Google — Google.org.

Раніше працювала начальницею служби персоналу Казначейства США.

«Включайся: жінки, робота й воля вести за собою» [ред. | ред. код]

По сравнению с 2013 годом книга Сендберё «Включайся: жінки, робота воля вести за собою» ^[ru] , що одразу стала бестселером New York Times и Amazon ^[8] .Спираючись на власну історию, Сендберґ розповіда у книзі про дискримінацію жінок на робочому місці и заохочує жінок серйозніше ставитися в кар’єри, а чоловіків — брати свою половину хатньої неоплачено. Попри успіх книги, вікликала і критику, в том числе с боку феміністок ^{[9] [10]} .

2017 г. у співавторств с психологом Адамом Грантом випустила книгу Вариант B («План Б») ^[11]

23 мая 2012 р. Сендбер виголосила промову перед випускниками бизнес-школ Гарварду ^[12] , поділившись досвідом успіху в Силіконовій долині и рівноправ’я жінок и чоловіків в бізнесі.

«В вход во внутренний дворик свит, ніж входила я. Мій тільки починав об’єднуватися, ваш — надто об’єднаний. Мій був конкурентний, ваш — на порядок конкурентніший. Мій змінювався швидко, а ваш змінюється ще швидше. В той час, як розпадаються традициям структури, таким образом продвигается еволюціонувати і лідерство — відрархії до спільній відповідальности, від командование и контролю за соблюдением и списанием »

В іншому мовному розділі є повніша стаття Шерил Сэндберг (англ.). Может допомогти проєкту, розширивши поточну статтю за допомогою перекладу з англійської. Натисніть [розгорнути] праворуч для просмотра инструкцій. Не перекладайте текст, який видється недостовірним или низкої якості. Якщо можливо, перевірте текст за посиланнями, поданими в іншомовній статті. Докладні рекомендації: див. Вікіпедія: Переклад.

.