Делегирование власти: Делегирование власти — это… Что такое Делегирование власти?

Делегирование власти — это… Что такое Делегирование власти?

Делегирование власти

Делегирование власти: передача власти от одного субъекта к другому, один из способов ее функционирования.

Политология. Словарь. — РГУ. В.Н. Коновалов. 2010.

Дела «Союза марксистов-ленинцев»
Делегированное законодательство

Смотреть что такое «Делегирование власти» в других словарях:

Делегирование власти — передача субъектами власти (от государства и партий до групп людей и индивидуумов) своих властных полномочий другим субъектам; одним из видов является делегированное законодательство, сложившееся в результате практики передачи парламентом… … Словарь терминов (глоссарий) по истории государства и права зарубежных стран
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной … Энциклопедия права
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИИ — то же, что и делегация полномочий (см.: Делегация). Проблема Д. п. приобрела остроту в особенности в ряде зарубежных стран в связи с передачей парламентами разрешения многих важных вопросов правительствам. Акты правительств по переданным вопросам … Энциклопедический словарь конституционного права
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной власти или высших должностных лиц др. органам. См.… … Большой юридический словарь
Шотландия — адм. полит, часть (истор. провинция) Великобритании. В V VI вв. кельт, племя скотты переселились из Ирландии на С. о. Великобритания. К середине IX в. они подчинили себе жившие там народы, после чего занятая ими территория получила англ, название … Географическая энциклопедия
ШОТЛАНДИЯ — страна, занимающая северную треть острова Великобритания. Отделена от Англии преимущественно возвышенностью Чевиот Хилс и р.Туид. К западу от Шотландии по другую сторону от Северного пролива (пролива Св. Патрика) находится Северная Ирландия.… … Энциклопедия Кольера
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ’ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА’ (‘La transparence du mal’. Paris, 1990) сочинение Бодрийяра. Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе ‘Америка’. Речь идет о мироустройстве,… … История Философии: Энциклопедия
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ( La transparence du mal . Paris, 1990) сочинение Бодрийара . Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе Америка ( Amerique . Grasset, 1986). Речь идет о мироустройстве … Социология: Энциклопедия
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ( La transparence du mal . Paris, 1990) сочинение Бодрийяра. Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе Америка . Речь идет о мироустройстве, главной особенностью… … История Философии: Энциклопедия
Администрация США — (Administration of USA) Определение администрации США, высшие руководители США Определение администрации США, высшие руководители США, административные учреждения Содержание Содержание Определение Административное право Служба высших… … Энциклопедия инвестора

Делегирование власти — это… Что такое Делегирование власти?

Делегирование власти: передача субъектами власти (от государства и партий до групп людей и индивидуумов) своих властных полномочий другим субъектам; одним из видов является делегированное законодательство, сложившееся в результате практики передачи парламентом законодательных полномочий исполнительным органам власти.

Декум
Делегированное законодательство

Смотреть что такое «Делегирование власти» в других словарях:

Делегирование власти — передача власти от одного субъекта к другому, один из способов ее функционирования. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 … Политология. Словарь.
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной … Энциклопедия права
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИИ — то же, что и делегация полномочий (см.: Делегация). Проблема Д. п. приобрела остроту в особенности в ряде зарубежных стран в связи с передачей парламентами разрешения многих важных вопросов правительствам. Акты правительств по переданным вопросам … Энциклопедический словарь конституционного права
Делегирование — (от лат. delegare назначать, посылать; англ. delegation) 1) направление в качестве делегата, наделение полномочиями; 2) Д. полномочий временная передача прав, полномочий от одних органов гос ной власти или высших должностных лиц др. органам. См.… … Большой юридический словарь
Шотландия — адм. полит, часть (истор. провинция) Великобритании. В V VI вв. кельт, племя скотты переселились из Ирландии на С. о. Великобритания. К середине IX в. они подчинили себе жившие там народы, после чего занятая ими территория получила англ, название … Географическая энциклопедия
ШОТЛАНДИЯ — страна, занимающая северную треть острова Великобритания. Отделена от Англии преимущественно возвышенностью Чевиот Хилс и р.Туид. К западу от Шотландии по другую сторону от Северного пролива (пролива Св. Патрика) находится Северная Ирландия.… … Энциклопедия Кольера
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ’ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА’ (‘La transparence du mal’. Paris, 1990) сочинение Бодрийяра. Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе ‘Америка’. Речь идет о мироустройстве,… … История Философии: Энциклопедия
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ( La transparence du mal . Paris, 1990) сочинение Бодрийара . Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе Америка ( Amerique . Grasset, 1986). Речь идет о мироустройстве … Социология: Энциклопедия
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЗЛА — ( La transparence du mal . Paris, 1990) сочинение Бодрийяра. Книга посвящена философскому осмыслению современного мира и продолжает, в частности, тему философско художественное эссе Америка . Речь идет о мироустройстве, главной особенностью… … История Философии: Энциклопедия
Администрация США — (Administration of USA) Определение администрации США, высшие руководители США Определение администрации США, высшие руководители США, административные учреждения Содержание Содержание Определение Административное право Служба высших… … Энциклопедия инвестора

Виды делегирования полномочий — Сайт о кадрах и управлении

В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.

Содержание статьи:

Виды делегирования полномочий

Выделяют определенные виды делегирования полномочий: полное, ограниченное, нулевое и обратное.

Полное делегирование – это ситуация, при которой сотрудник полностью ответственен за выполнение поставленной задачи. Непосредственный руководитель не занимается задачей вообще. Такой вид также носит название «прямое делегирование».

При ограниченном делегировании работу выполняет подчиненный, но ответственность за результат он делит с непосредственным руководителем.

Нулевое делегирование подразумевает, что ответственность полностью перекладывается на менеджера.

Существует и обратное делегирование полномочий, когда полученное задание, ответственность и инструменты власти в полном объеме перекладываются на руководителя.

Все виды делегирования осуществляются на различных этапах передачи полномочий. На завершающем этапе полномочия высшего руководителя ограничены и осуществляются только на ближайших уровнях подчинения. Тогда менеджеры вправе принимать оперативные решения самостоятельно.

Модели делегирования полномочий

Используются следующие модели делегирования полномочий:

Непосредственный руководитель ставит перед подчиненным конкретную цель и рассказывает, как именно ее достичь, а также устанавливает сроки. При этом сотрудник не уполномочен на самостоятельные действия. Решение задачи происходит по точным указаниям руководителя.
После постановки цели руководителем допускается передача некоторых полномочий на исполнителя, но при этом он остается полностью ответственным за результат и поэтому контролирует каждое движение подчиненного.
Руководитель ставит задачу и выдает рекомендации. Исполнитель уполномочен принимать решения и действовать самостоятельно, если это не противоречит рекомендациям.
Исполнитель получает максимально возможные полномочия, но при этом обязан регулярно предоставлять детальный отчет менеджеру.
Руководитель контролирует процесс только плановыми проверками. Подчиненный уполномочен действовать по собственному усмотрению.

Все модели делегирования имеют свои недостатки и преимущества. Наиболее эффективными считаются те модели, которые предоставляют сотруднику полномочии на свободу действий, но при этом предполагают и наличие контроля со стороны руководителя.

Читайте также: «Суть и правила делегирования задач»

Делегирование политической власти

В общем смысле делегирование власти – это способность людей, групп, партий или государства передавать полномочия другим субъектам. В этом состоит принцип федерализма.

Политическая власть отличается от иной определенными особенностями, в том числе и способами ее делегирования. Она базируется на принципах всеобщности, моноцентричности и общеобязательности для всех других видов власти.

Государство может делегировать часть политической власти путем создания разнообразных государственных образований. К примеру, федераций, штатов, конфедераций. Для этих целей разрабатывались специальные модели и концепции.

Пример делегирования политической власти

Рассмотрим делегирование политической власти на примере США. Это государство применяет концепцию дуалистического федерализма.

Ее суть в том, что самостоятельные и независимые субъекты (штаты) по взаимному соглашению создают общую федерацию.

При этом руководители федерации и органы штатов имеют самостоятельные полномочия и не вмешиваются в деятельность друг друга.

Делегирование власти в организации

Одним из важнейших условий активной деятельности работников и их групп (команд) в организации является делегирование полномочий, то есть частичное наделение персонала властью. Термин «делегирование (наделение) властью» используется в отношении практики расширения ответственности сотрудников организации на низких уровнях ее иерархии. Д. Клаттербак пришел к выводу о том, что общими чертами таких подходов является стремление поддержать работников в:

— расширении контроля над своей работой и рабочей средой,

— увеличении индивидуального и коллективного (как члена команды) вклада в деятельность организации,

— поиске новых возможностей личного роста и самоактуализации.

Д. Боуэн, Э. Лоулер и Р. Фрей указывают на следующие преимущества практики наделения властью:

— ускорение реакции на запросы потребителей, так как сотрудники компании получают право ответа или принятия решения по вопросам, по которым ранее им приходилось обращаться к начальнику;

— повышается степень удовлетворения сотрудников трудом, так как они выполняют более ответственную работу и приобретают новые навыки;

— сотрудники приветствуют возможность более тесного общения с потребителями;

— что, в свою очередь, побуждает работников выдвигать предложения, способствующие повышению уровня обслуживания потребителей.

Данные выгоды достаточно убедительны, и многие организации реализуют ‘программы наделения сотрудников дополнительными правами. Для того чтобы разобраться в этих программах, нам необходимо использовать аналитические инструменты.

Д. Боуэн и Э. Лоулер определяют наделение властью в терминах пропорции, в которой работники «переднего края» компании разделяют ингредиенты организации:

— информация о деятельности организации;

— вознаграждение, базирующееся на результатах деятельности организации.

Знание, которое дает возможность работникам осознать свою роль и внести конкретный вклад в деятельность организации Необходимая для принятия решений власть, позволяющая повлиять на направление развития и деятельность организации

Исследователи считают, что в том случае, когда все четыре элемента организации принадлежат преимущественно ее «верхушке», менеджмент осуществляет прямой контроль. Если властные полномочия передаются на нижестоящие уровни иерархии, у работников появляется дополнительная информация и право на принятие решений. Чем больше возможностей самоконтроля и самоуправления, тем больше властные полномочия сотрудников организации. Д. Боуэн и Э. Лоулер предлагают модель уровней власти организации, на одном полюсе которой — всесторонний контроль менеджмента над действиями сотрудников, на другом — предоставление работникам широкого круга прав, ориентация на высокую степень их участия в трудовом процессе. В основе предложенной модели различие между тем, что ее авторы называют моделями «контроля» и «участия». Модель контроля — это традиционная производственная линия (независимо от того, рассматриваем мы промышленное предприятие или компанию из сферы услуг), когда рабочие задания четко разделены на простые операции, везде, где это только возможно, человека заменяют машины, а «белковые механизмы» практически лишены права на принятие самостоятельных решений. Систему действий работников разрабатывает менеджмент. Альтернатива — наделение сотрудников дополнительной властью или стремление добиться их максимального участия в рабочем процессе, когда они имеют большие объемы информации, знаний и полномочий для принятия решений, получают повышенное вознаграждение за дополнительный вклад в работу организации. Выделяют три формы участия.

Первая форма — участие в форме предложений — предполагает лишь ослабление «пут» контроля. Подчиненных побуждают подавать идеи об усовершенствовании рабочего процесса и вознаграждают за активность. Тем не менее вопрос о принятии предложений решает менеджмент, т. е. какие-либо фундаментальные изменения в подходе к контролю отсутствуют.

Вторая форма — участие в работе — предполагает, что сотрудники получают возможность развивать и применять профессиональные навыки, получают большую автономию и имеют устойчивую обратную связь. Менеджер скорее поддерживает подчиненных, чем направляет их, и хотя права сотрудников расширяются, они все еще ограничены, так как «стратегические решения высшего уровня относительно структуры организации, власти и распределения вознаграждения по-прежнему находятся в компетенции менеджмента высшего звена».

Третья форма — высокая степень участия — имеет место, когда организация стремится, чтобы в ее работе принимали активное участие все сотрудники. Все ее составные элементы призваны поддерживать расширение прав сотрудников, которые получают доступ к информации о выполнении рабочих заданий, имеют навыки и необходимые полномочия для действий, выходящих за рамки их традиционных ролей, и получают достойное вознаграждение. Компании, реализовавшие форму высокой степени участия, — скорее исключение из правил, но именно в этом направлении движется компания The Body Shop. Однако большинство компаний, попытавшихся реализовать политику наделения сотрудников дополнительной властью, столкнулись с немалыми трудностями. Объяснения возникших проблем варьируются от рациональных ситуационных моделей до теорий, привлекающих наше внимание к фундаментальной инерции менеджмента.

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

2.2 Делегирование власти

Делегирование – это процесс, посредством которого руководители помогают подчиненным приобретать навыки использования власти, необходимой для принятия решений, имеющих отношение к ним самим и к их работе.

В основе делегирования лежит принципиально иной взгляд на то, что представляет собой власть. До сих пор речь шла в основном о власти над людьми. Концепция делегирования делает упор на способности влиять на ход событий.

Делегирование власти, полномочий – это, по сути, «лакмусовая бумажка» для выявления менеджерских способностей у руководителя. Невозможно долго управлять персоналам посредством ограничения информации и концентрирования на себе максимального количества решений, и если начальник не способен эффективно делегировать полномочия, он занимает не свое место.

Руководитель может работать и развиваться только вместе со своими сотрудниками, передавая им полномочия и власть для решения задач. Передача части менеджерских обязанностей подчиненным позволяет руководителю сосредоточиться на достижении приоритетных целей и способствует вовлечению рядовых сотрудников в управленческий процесс. Делегирование дает возможность оптимизировать работу и повысить производительность труда. Но, к сожалению, этот инструмент иногда используется российскими руководителями неграмотно, что зачастую обусловлено отсутствием навыков делегирования. По мнению Екатерины Балашовой, руководителя департамента по управлению персоналом J B Chemicals & Pharmaceuticals Ltd., это происходит из-за того, что руководитель не всегда способен определить, какие полномочия и обязанности, несущие за собой определенную власть, можно и нужно передавать подчиненным. Кроме того, менеджер не всегда верно диагностирует потенциал работника, а для успешного делегирования руководителю важно быть уверенным, что сотрудник справится с поставленными перед ним задачами.

Также у руководителя могут возникать сложности с самим пониманием передачи части своих полномочий. Делегировать полномочия нередко мешают психологические барьеры и стереотипы поведения. Светлана Михайлова, руководитель Службы человеческих ресурсов УК «Эволюция», отмечает, что линейным руководителям свойственно ревностное отношение к своим задачам и боязнь остаться «не у дел».

В настоящее время в решении таких проблем руководителям могут помочь HR-специалист. Его помощь нужна в определении тех подчиненных, которые потенциально способны выполнять передаваемые руководителем обязанности. В компании J B Chemicals & Pharmaceuticals Ltd. для менеджеров проводятся курсы минитренингов и консультаций, в ходе которых руководители среднего звена обучаются основам делегирования, корректируют и развивают свои знания и умения.

При неверном выборе исполнителя или неэффективной передаче информации, а также недостаточном контроле за ходом порученной работы возможны ошибки и сбои, влекущие серьезные негативные последствия. Так, при принятии решения о делегировании полномочий, власти руководитель обязан держать во внимании ограничения, которые необходимо учитывать при выборе передаваемых обязанностей и функций. По мнению Натальи Нестеренко, консультанта по оргразвитию и управлению человеческими ресурсами, доцента кафедры политического менеджмента и социальной политики РГСУ, к полномочиям, которые не могут быть делегированы, относятся разработка и планирование генерального проекта, формирование команд и подбор исполнителей для его реализации, контроль работы, мотивационное стимулирование, а также оценка.

Процесс делегирования функций должен происходить комфортно как для руководителя, так и для сотрудника. Иначе даже самый мотивированный работник потеряет желание выполнять порученную задачу.

Заботясь о «комфортном» делегировании, нужно соблюдать баланс между доверительным диалогом сторон и необходимостью дисциплинированного выполнения работником переданных ему функций и предоставления руководителю отчетности. Возможно, понадобиться произвести разделение этих аспектов взаимодействия начальника и подчиненного с целью предотвращения деформализации их отношений и размывания границ ответственности.

Потребность в передаче полномочий как таковая появляется по мере развития организации и более характерна для стадии зрелости. Так Юрий Жучков, заместитель генерального директора, директор по персоналу Группы компаний «МАРКОН» полагает, что большинство организаций от «авторитарного стартапа» переходят к «взрослому состоянию» со всем атрибутами делегирования. На этом этапе, как правило, двухзвенная структура управления меняется на трехзвенную: появляются руководители среднего звена и глава организации уже не в состоянии давать каждому задания и контролировать их выполнение. Следовательно, и процедура принятия управленческих решений меняется. А умелое использование инструмента делегирования помогает организации быть более эффективной.

Кроме того, делегируя функции, способствующие профессиональному росту и мотивации подчиненных, руководитель дает им немалое ощущение причастности к деятельности организации.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что властные отношения и борьба за власть играют важную роль на всех этапах существования организации, часто определяя ее дальнейшую эволюцию. С этой точки зрения вопросы власти в организации являются важнейшим направлением исследований при изучении организации и управления.

На этапе зрелости, развитости организации возникает вопрос о делегировании полномочий, а с ними и части власти. Так как объем задач начинает превышать возможности руководителя (а это неизбежно происходит по мере роста организации, по мере приближения к этапу зрелости), поэтому приходится привлекать к выполнению ряда его обязанностей других людей – в этом кроется секрет успешного руководства. А от поведения специалиста по персоналу во многом зависит то, как будет осуществляться делегирование полномочий в организации. Делегирование полномочий делает упор на власти как на силе, способной заставить события следовать в нужном русле, а не способной убеждать других людей делать то, что нужно руководителю.

Проблема делегирования власти и разделения властей. Три “ветви” власти

Вначале рассмотрим процесс делегирования власти “наверх”, когда один субъект власти передает управление установившимися порядками, находящимися под его контролем, другому субъекту, обладающему большей возможностью к действию, чем он сам.

Есть ли риск, что делегированная власть может быть обращена против нижнего звена структуры. Опасность такая есть. Возникновение культов, диктатур, тоталитарных режимов тому пример. В свое время [c.217] М.Бакунин, П.Кропоткин, Р.Михельс, М.Вебер основательно разработали эту проблему. Подтверждением является структура власти, сложившаяся в нашей стране после 1917 года. Как известно, партия большевиков из политической организации превратилась фактически в орган государственной власти, не терпящий оппозиции, неприемлющий ее. У руля управления по 30-40 лет стояли одни и те же люди. Они в основном проводили политику, отражавшую интересы тех, кому делегирована власть, а не тех, кто ее делегировал. “Партия, – отмечал Р.Михельс, – создается как средство достижения цели. Однако, став целью самой по себе, озабоченная своими собственными задачами, интересами, она отчуждается от того класса, который представляет…” Поэтому “…могут победить социалисты, но не социализм”.

Р.Михельс пришел к пессимистическим выводам. Коллективная деятельность требует управления со стороны небольшой группы людей, а управление со стороны немногих это и есть олигархия. Мы не можем разделить его позицию.Существование демократических форм правления в европейских странах, как раз доказывает о возможности достижения компромисса.

Как же происходит процесс делегирования власти “вниз”?

Субъект власти верхнего эшелона делегирует какую-то из возможностей к действию вниз, оставаясь по-прежнему обладателем большой власти и надеясь управлять субъектом меньшего уровня. Это выгодно для центральной власти, но здесь также есть риск, т.к. субъект власти нижнего уровня стремится как правило, выйти из-под опеки центра и нередко диктовать свои правила поведения. Обладатель центральной власти в связи с этим, становится зависимым от будущих решений и суждений других, и может утратить возможность управлять своими ресурсами в соответствии с разработанным планом действий (5). Какой же выход из положения? Как поступают на практике? Обладатель власти может не пойти на наделение властью нижнего звена управления, а попытается делегировать не власть, а полномочия, так, что это звено будет управлять не по своему усмотрению.[c.218]

И чтобы нижнее звено не превратилось в противника, чтобы его сделать послушным, ему даются “свои” помощники, делая из него марионетку.

Делегирование объема полномочий “вниз” имеет определенную границу, за пределами которой может наступить опасность не только потери власти ее носителем (субъектом), но и расстройство всех государственных дел и более того, потеря самостоятельности страны.

История знает такие примеры. Д.Балашов в своих замечательных романах “Господин Великий Новгород” и “Марфа Посадница” великолепно раскрывает причины падения Северной Республики. Одна из них по его мнению состоит в том, что избавляясь насколько можно от государственных дел, от тягот, связанных с развитием города, укрепления его обороны, возлагая все это на народ, “вятшие” поставили себя, свои интересы, вне народа, запамятовав что народ делегировал именно те полномочия, которые сам реализовать не мог – управленческие функции. Этот пример нужно учитывать сегодня, когда путем митинговой демократии, властью “улицы” некоторые пытаются решать важнейшие государственные дела, минуя официальные структуры власти. Власть не должна упускать нити управления из своих рук.

Разделение властей в демократическом государстве объективно проистекает из невозможности осуществления власти из единого центра, единым властвующим субъектом. Разделение власти возможно по вертикали и по горизонтали. Вертикальное разделение – это разделение власти между различными уровнями государственного управления. Существует два уровня разделения власти: общенациональный (или центральный) и местный. Между центром и местными органами власти могут быть промежуточные уровни, например региональный уровень. В этом случае регион (область, край, город) наделяется властью, которая четко определена и защищена от посягательств центрального правительства Конституцией. Такая система власти называется федеральной. Если же региональный уровень власти отсутствует или он слаб, зависим от центра, то такая система власти называется унитарной. Так в США, Индии, России имеет место федеральная система управления. Англия представляет собой унитарную систему.[c.219]

Горизонтальное разделение власти имеет место между элементами государственного управления на одном и том же уровне. Власть в этом случае распределяется между тремя органами власти – законодательным, исполнительным и судебным.

В рационально устроенном государстве власть осуществляется посредством специальных органов, представляющих различные ветви власти: законодательную, исполнительно-распорядительную, судебную. Политический опыт демократических стран показывает, что эти ветви власти не следует объединять в одном органе, целесообразно их разграничить, что обусловлено рядом причин.

Во-первых, необходимо четко определить функции, компетенцию и ответственность каждого государственного органа, осуществлять взаимный контроль, создать систему сдержек и противовесов, помогающую достигать единства действий через поддержание динамичного равновесия в процессе преодоления противоречий.

Во-вторых, необходимостью предотвращения злоупотребления властью, установления диктатуры, тоталитаризма.

В-третьих, реализация принципа разделения властей позволяет гармонично соединять такие противоречивые аспекты жизни общества, как власть и свобода, закон и право, государство и общество под углом зрения самоценности личности.

Идея разделения властей уходит в далекое прошлое. Так, размышляя о способах ограничения абсолютной власти короля и феодалов, Ш.Монтескье предложил разделить эту власть на законодательную, исполнительную и судебную, которые должны иметь равные полномочия и быть независимы друг от друга. Сосредоточение власти в руках одного органа или лица, противоречит свободе личности, неизбежно ведет к злоупотреблениям и подрывает верховенство закона. Если суды будут не только судить, утверждал Монтескье, – но и законодательствовать, то “сама жизнь людей окажется жертвой произвола”, соединение же трех властей в единое целое означало бы “ужасающий деспотизм”. Теория разделения властей сыграла прогрессивную роль в борьбе буржуазии с абсолютизмом, произволом монархов, феодалов и высшего духовенства.[c.220]

Впервые принцип разделения властей нашел свое юридическое оформление в Конституции США (1778 г.), затем в конституционных актах Великой французской революции.

Пристальное внимание проблеме разделения властей уделяли философы и историки различных школ и направлений.

Четкое методологическое обоснование принципа разделения властей дано В.С.Соловьевым в работе “Оправдание добра. Нравственная философия”. “Ясно, что эти три различные власти законодательная, судебная и исполнительная – при всей необходимой раздельности (дифференциации), – подчеркивал он, – не могут быть разобщены (и тем не менее должны вступать в противоборство между собою), так как они имеют одну и ту же цель: правомерное служение общему благу” (4). Л.А.Тихомиров в работе “Монархическая государственность” (1904 г.) оригинально истолковывает принцип разделения властей. Он пишет о трояком проявлении государственной власти: законодательном, судебном и исполнительном. Каждая власть – законодательная, судебная и исполнительная имеют смысл только как проявление одной и той же силы, которая в законодательстве устанавливает общую норму, а в суде и администрации применяет ее к частным случаям и приводит в исполнение.

В марксизме принцип разделения властей не был воспринят. В.И.Ленин считал, что опровержением теории разделения властей был опыт Парижской Коммуны, которую он называл “работающей корпорацией”, соединившей принятие законов с осуществлением их исполнения. Приветствовался разрыв с буржуазным парламентаризмом, что позволяло рабочему классу прямо и непосредственно выражать и диктовать свою волю, проводить в жизнь интересы пролетариата.

Ленин полагал, что парламентские институты все больше превращаются в пустые говорильни, за спиной которых усиливаются исполнительные структуры (6).

В подавляющем большинстве стран мира конституционно закреплено разделение властей, в том числе и в России. Но это вовсе не означает того, что в них повторяется одна и та же структура власти.[c.221]

Разделение властей и разграничение их компетенции в различных странах имеет свою специфику. Однако общим для всех демократических государств является правило, согласно которому три ветви власти не должны быть полностью разобщены, или, напротив, соединены под единым началом.

Поэтому в рамках единой целостной государственной власти необходимо разграничение властей, чтобы каждая из них эффективно осуществляла свои полномочия, и их единство, чтобы обеспечить интересы личности, народа, а также социальный прогресс общества.

Обобщение фактов, учет имеющегося опыта, позволяет нам охарактеризовать общее назначение и место каждой ветви власти.

Законодательная власть. Она основывается на принципах Конституции и верховенства права, формируется путем свободных выборов. Законодательная власть вносит поправки в Конституцию, определяет основы внутренней и внешней политики государства, утверждает государственный бюджет, принимает законы, контролирует их исполнение. Законы обязательны для всех исполнительных органов власти и граждан. Верховенство законодательной власти ограничено принципами права, конституцией, правами человека. Законодательные органы находятся под контролем избирателей посредством системы народного представительства и свободных демократических выборов и в системе с другими органами власти – судебными и исполнительными. Носителем законодательной власти выступает парламент.

Исполнительно-распорядительная власть. По сравнению с законодательной властью она отличается большим динамизмом, восприимчивостью к общественной жизни. Функции исполнительной власти в России за последние годы существенно изменились.

Исполнительную власть осуществляет правительство, которое решает множество вопросов, в том числе в сфере хозяйствования, планирования, культуры, образования, финансирования, обеспечения повседневного быта и нужд населения и т.д. Особенность состоит в том, что исполнительная власть не только исполняет законы, но и сама издает нормативные акты или выступает с законодательной инициативой. Отличительная черта этой власти [c.222] состоит в том, что она осуществляет свою деятельность преимущественно за “закрытыми” дверями. В силу этого обстоятельства, при отсутствии надлежащих сдержек, исполнительная власть неизбежно подминает под себя и законодательную власть, и судебную. Чтобы не допустить этого – нужны особые варианты. Исполнительно-распорядительная деятельность должна быть основана на законе и в рамках закона. Она не имеет права присваивать себе полномочия и требовать от граждан выполнения каких-либо обязанностей, если это не предусмотрено законом. Ее сдерживание достигается посредством регулярной подотчетности и ответственности перед народным представительством, который имеет право контроля за деятельностью исполнительной власти.

Судебная власть. Она включает учреждения, которые представляют самостоятельную структуру государственной организации. Состояние судебной власти, отношение к ней в обществе, направления ее развития оказывают существенное воздействие на все стороны жизни общества: экономическую, политическую, культурную, статус человека, обеспечение и защиту его прав и свобод. Каждый человек должен иметь твердую уверенность в том, что его обращение к судебной власти будет завершено справедливым решением, ибо защита прав и свобод человека, разрешение конфликтов и споров цивилизованными средствами – норма правового государства. В принципе, суд не является репрессивным органом, ибо он призван быть защитником права, пресекая правонарушения.

Судебная власть воздействует на законодательную и исполнительную. Законодательная власть контролируется через систему судов (Верховный суд, Конституционный суд).Так с помощью Конституционного суда в стране обеспечивается конституционность не только подзаконных актов, но и самих законов. В Конституции РФ предусмотрена специальная глава о судебной власти.

В Конституции через высшие органы судебной власти – Конституционный суд РФ, Верховный суд РФ, Высший арбитражный суд РФ – обозначены основные контуры судебной системы.

В России активно обсуждаются проблемы, связанные с введением суда присяжных. По мнению его сторонников, этот суд представляет собой важную гарантию [c.223] объективности и беспристрастности в осуществлении правосудия.

Конституция РФ предусматривает систему сдержек и противовесов. Исходя из того, что президент является главой государства, гарантом Конституции, прав и свобод человека и гражданина, суверенитета, независимости и государственной целостности Российской Федерации выстроена связка: президент – правительство – Федеральное собрание. Президент назначает с согласия Государственной Думы председателя правительства.

В случае отклонения трех кандидатур президент получает право самостоятельно назначить председателя, распустить Думу и назначить новые выборы, президент принимает решения об отставке правительства, по предложению председателя правительства назначает и освобождает его заместителей и федеральных министров, представляет Совету Федерации для назначения кандидатуры судей Конституционного Суда, Верховного и Высшего Арбитражного Судов, Генерального прокурора.

Президент РФ может быть отрешен от должности Советом Федерации на основании выдвинутого Государственной Думой обвинения в государственной измене или совершении иного тяжкого преступления, подтвержденного заключением Верховного Суда РФ о наличии в действиях Президента РФ признаков преступления и заключением Конституционного суда РФ о соблюдении установленного порядка выдвижения обвинения.

Государственная дума имеет право выразить недоверие правительству. Президент вправе как согласиться с этим решением и отправить правительство в отставку, так и распустить саму Думу при условии, что повторно она подтвердит свое нежелание работать с таким правительством. Конституционная связка президент-правительство нужна для стабильности страны и безопасности государства.[c.224]

23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ

Делегирование полномочий – передача права своим подчиненным принимать руководящие решения и осуществлять определенные действия. Делегирование полномочий позволяет управляющему с большей эффективностью использовать свое время. Всю работу, которую поручают подчиненным, можно разделить на группы, такие как:

1) подготовительная работа, где происходит сбор сведений;

2) рутинная работа, не требующая особых навыков, но на которую затрачивается очень много времени. Выполняя такую работу, исполнитель не принимает серьезных решений;

3) специализированная работа, предполагающая наличие особых навыков. Все полномочия, связанные с выполнением такой работы, делегируются, так как один человек не в состоянии хорошо выполнить много видов такой деятельности (правовое обеспечение работы предприятия, маркетинговые исследования и бухгалтерский учет).

Власть может сосредотачиваться в одних руках, а может рассредоточиваться в разных направлениях.

Централизация власти – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Децентрализация власти – передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

Степень централизации и децентрализации в организациях определяется с помощью переменных. К ним относятся:

1) число решений, принимаемых на каждом уровне управления;

2) важность решения для организации в целом;

3) степень контроля за исполнением принятого решения.

Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией.

При проектировании организации на выбор могут влиять следующие факторы:

1) капиталоемкость принимаемых решений. Многие предприятия документально фиксируют конкретную сумму, в пределах которой руководитель может принимать те или иные решения;

2) единообразие политики;

3) размеры предприятия. Существует предел, до которого централизация дает определенный эффект, после превышения этого предела актуален вопрос о децентрализации;

4) организационная культура системы. Необходимо учитывать ее ценностные ориентации, нормы и образцы поведения;

5) философия управления;

6) стремление частей к самостоятельности. Выделение части из целой организации сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое;

7) наличие соответствующих кадров и т. д.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

делегирование полномочий — Перевод на русский — примеры английский

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Различия в делегировании полномочий и бюджетных циклах, препятствующие совместному программированию, должны быть устранены.

Необходимо устранить различия в механизмах делегирования полномочий и деятельности бюджетных циклах, которые препятствуют совместной разработке и реализации программ.
Управление служб внутреннего надзора в настоящее время проводит проверку системы делегирования полномочий в УВКБ.
Подотчетность и делегирование полномочий взаимно усиливают друг друга и должны продвигаться параллельно.
ЗЗ. Подотчетность и делегирования полномочий являются взаимодополняющими факторами, и задачи в этой области должны решаться параллельно.
Подотчетность и делегирование полномочий : Генеральный секретарь постоянно подтверждал свою приверженность укреплению подотчетности в Организации.
Подотчетность и делегирование полномочий : Генеральный секретарь неизменно поддерживает свою решительную приверженность укреплению системы подотчетности в Организации.
Вопрос о делегировании полномочий является одним, хотя и важным вопросом в создании благоприятной среды для совместного программирования.
При всей его важности вопрос о полномочия является лишь одним из вопросов, с созданием благоприятных условий для совместного программирования.
Консультативный комитет отмечает, что запрос отражает управленческие обязанности, содержащиеся в передаче полномочий .
Консультативная комитет отмечает, что это предложение отвечает за принятие решений о делегирования полномочий .
С этой целью делегирование полномочий служит основным инструментом для установления личной ответственности в процессе закупок.
Это делегирование полномочий необходимо для удовлетворения меняющихся потребностей ЮНОПС в услугах его партнеров.
В целях повышения подотчетности и прозрачности операций Структура «ООН-женщины» в ноябре 2012 года ввела в действие новую систему внутреннего контроля и делегирования полномочий .
В укреплении потенциала подотчетности и транспарентности деятельности Структура-женщины с ноября 2012 года начала применять свои новые рамочные принципы контроля и делегирования полномочий .
В том же месяце Структура «ООН-женщины» опубликовала новую систему внутреннего контроля и делегирования полномочий .
План передачи полномочий План был пересмотрен, и другая реализация находится в стадии реализации.
По мнению Правления, текущая схема делегирования полномочий приводит к непоследовательному уровню проверки и должна быть пересмотрена.
По мнению Комиссии, такая система делегирования полномочий не обеспечивает одинаковый уровень контроля и должна быть пересмотрена.
Любое делегирование полномочий должно сопровождаться надежным механизмом подотчетности.
В этой связи они отметили, что ВОЗ полностью интегрировала свои механизмы делегирования полномочий в свою систему ПОР.
УСВН отметило, что цели и задачи планов делегирования полномочий не всегда достигаются.
Согласование делегирования полномочий для совместного найма
Одна из важных проблем связана со степенью делегирования полномочий из штаб-квартиры на места.
Финансовые правила устанавливают четкую и иерархическую структуру делегирования полномочий .
Этот план соответствует общему увеличению на делегирования полномочий миссиям.
УВКПЧ укрепит свой административный потенциал и будет добиваться более широкого делегирования полномочий для поддержки более эффективного и действенного Управления.
УВКПЧ укрепит свой административный потенциал и будет добиваться более широкого делегатов полномочий , с тем чтобы поддерживать управляемость, работающему более действенно и эффективно. .
делегаций полномочий — Перевод на русский — примеры английский
На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
делегирования полномочий
делегирование полномочий
делегирования полномочий
делегированных полномочий
передаче полномочий
делегированные полномочия
делегирования полномочий
передача полномочий
делегированными полномочиями
делегированных ему полномочий
передача полномочий
делегирования полномочий
Другие переводы
В рамках системы внутреннего контроля УВКБ ООН использует обширную систему передачи полномочий из штаб-квартиры представителям в странах.
В рамках этой системы УВКБ также использует систему существенного делегирования полномочий штаб-квартиры страновым представителям.
Это подорвало делегирование полномочий текущих закупок и размыло подотчетность за закупочную деятельность.
Такая ситуация подрывает текущую практику делегирования полномочий на закупки и размывает ответственность за осуществление закупочной деятельности.
Передача полномочий также ссылается на соответствующую административную инструкцию.
Секретариат намеревается интегрировать делегирование полномочий в будущую конструкцию системы «Умоджа».
Эти делегирования полномочий укажут, могут ли назначенные должностные лица передавать эти полномочия в дальнейшем.
При полномочиях следует указать на наличие у уполномоченных представленных прав на дальнейшее делегирование полномочий.
Суд также строго соблюдает соответствующие правила и положения в отношении делегирования полномочий .
В соответствии с существующими делегированными полномочиями Административный отдел ЮНОГ выполняет функции утверждения большинства соответствующих процессов.
В соответствии с существующей системой делегирования полномочий Административный отдел ЮНОГ.
Последующий текст также показывает, что делегирование полномочий и было передано региональным директорам, что дает им больше дискреционных полномочий.
В последующем тексте указано также подписание соглашения о делегировании полномочий с региональными директорами, благодаря чему они получили больший объем дискреционных полномочий.
Он скорректирует средства контроля и делегирование полномочий на основе оценок рисков.
Создание в 2006 году Центра людских ресурсов ЮНИФЕМ стало важным шагом на пути к более полному применению делегированных полномочий .
Создание Центра людских ресурсовФЕМ в 2006 году стало важным шагом по обеспечению более широкого применения практики делегирования полномочий .
Это важно, так как делегирование полномочий будет представлено в структуре безопасности новой системы.
В целях укрепления корпоративного управления и подотчетности сводные таблицы для делегирования полномочий были согласованы с Финансовыми положениями и правилами ЮНОПС.
В целях общеорганизационного управления и подотчетности было обеспечено соответствие основных таблиц для делегирования полномочий Финансовым положениям и правилам ЮНОПС.
В ответ на запрос Комитет был проинформирован о том, что эта политика ясна и отражена в соответствующих административных инструкциях и делегировании полномочий .
В ответ на запрос Комитет информировали о том, что такая политика является транспарентной и отражена в соответствующих инструкциях и положениях о , делегируются полномочия .
Правление считает, что надлежащим образом организованные и действующие формальные делегирования полномочий для сотрудников по инвестициям являются важным механизмом внутреннего контроля, поддерживающим подотчетность Представителя Генерального секретаря.
Представителям Генерального секретаря является важным средством внутреннего контроля.
Систематическая передача делегирования полномочий и главам секретариатов соответствующих многосторонних природоохранных соглашений;
Ь) систематическое делегирование полномочий глава секретариатов многосторонних природоохранных соглашений;
В УВКБ действует система из разветвленного делегирования полномочий от штаб-квартиры представителям в странах, при этом в значительной степени используются средства контроля за операциями, такие как канцелярское удостоверение и утверждение операций.
В УВКБ используется система широкого масштабирования делегатов полномочий штаб-квартиры страновым представителям с преобладанием таких средств операционного контроля.
Это означает, что делегирование полномочий , процессы, методы и системы должны быть реструктурированы, чтобы можно было добиться повышения эффективности и улучшения услуг.
Это означает необходимость реструктуризации делегирования полномочий , а также, практических методов и систем в целях повышения эффективности и улучшения качества услуг.
Необходимо оптимизировать и модернизировать процедуры и рабочие процессы ЭСКЗА для их модернизации, устранения узких мест, сведения к минимуму ручной обработки и согласования заявленных и фактических делегирования полномочий .
Процедуры и практические формы работы ЭСКЗА необходимо оптимизировать и реорганизовать на предмет модернизации, устранения «узких мест», сведения к минимуму ручной обработки информации и приведения в соответствие теории и практики в плане делегирования полномочий .
В Управлении людских ресурсов также создано небольшое подразделение для контроля за передачей полномочий в области управления людскими ресурсами.
В составе Управления людских ресурсов была создана небольшая группа по контролю за процессом делегирования полномочий по вопросам управления людскими ресурсами.
Нормативно-правовая база, регулирующая функцию закупок в Организации Объединенных Наций, состоит из положений, правил, административных инструкций, делегирования полномочий, , политики и процедур.
Нормативная база, регулирующая закупочную деятельность в Организации Объединенных Наций, складывает из положений, правил, административных инструкций, систем делегирования полномочий , стратегий и процедур..
делегирования полномочий — Перевод на русский — примеры английский
На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
ЮНОГ также решает те вопросы, которые выходят за рамки уровня делегирования полномочий , предоставленных секретариату ЮНКТАД.
ЮНОГ также занимается вопросами, выходящими за пределы тех полномочий, которые предоставлены секретариату ЮНКТАД.
Согласование делегирования полномочий для совместного найма
Одна из важных проблем касается степени делегирования полномочий из штаб-квартиры на места.
Вопрос делегирования полномочий является одним, хотя и важным вопросом в создании благоприятной среды для совместного программирования.
При всей его важности вопрос о полномочиях является лишь одним из вопросов, с созданием благоприятных условий для совместного программирования.
Основываясь на Пересмотренном Руководстве 2004 г., чтобы дополнительно уточнить степень делегирования полномочий .
Несоблюдение может привести к наложению ограничений постфактум или к полному отзыву делегирования полномочий из отдела.
Эти показатели могут повлечь за собой введение ограничений или вообще лишение Департамента делегировать ему полномочий .
Уровни делегирования полномочий на полевой уровень.
УСВН рекомендует разумное сочетание делегирования полномочий и необходимых указаний.
Обзор показал, что продолжается делегирования полномочий на места в основной, финансовой и административной областях.
В ходе наблюдения было установлено, что продолжается процесс делегаций на места в основной, финансовой и административной областях.
Отсутствие делегированных полномочий по назначению международного персонала способствовало задержке набора на утвержденные должности.
Отсутствие полномочий для назначения международных сотрудников обусловило задержку наборе персонала на утвержденные должности.
Он выразил надежду, что эти меры и недавно введенный процесс делегирования полномочий повысят финансовую эффективность и упростят процедуры в целом.
Она поможет повысить финансовую эффективность и упростить процедуру в целом.
Некоторые просили разъяснений по вопросу о передаче полномочий на места.
Кроме того, вопрос о делегировании полномочий также рассматривался Генеральной Ассамблеей в рамках пункта об управлении людскими ресурсами.
Кроме того, вопрос о делегировании полномочий также выступает уязвлеей в рамках пункта, посвященного управлению людскими ресурсами.
Комитет подчеркивает, что концепция делегирования полномочий не должна нарушаться.
Дальнейшие инициативы ожидаются в рамках обзора делегирования полномочий и продолжающегося выявления областей возможного административного дублирования.
Ожидается, что новые инициативы будут предложены при рассмотрении вопроса о полномочиях и дальнейшего возможного административного дублирования.
Департамент управления сообщил, что совместная рабочая группа изучает вопрос о делегировании полномочий .
Департамент по вопросам управления отметил, что вопрос о делегировании полномочий в время изучается объединенной рабочей группой.
Ее делегация приветствует продолжающийся процесс реформы управления людскими ресурсами и наращивание потенциала для контроля за осуществлением делегирования полномочий .
Ее исполняющий обязанности приветствует процесс реформы системы управления людскими ресурсами и потенциала контроля за процессом , делегируя полномочия .
Проверка УСВН управления делегирования полномочий .
В Части II данного отчета рассматривается вопрос о делегировании полномочий руководителям на использование человеческих ресурсов.
В подходе RBM для управления требуется пропорциональный уровень делегирования полномочий , гибкость и соответствующая подотчетность для параллельной работы.
При подходе, основанном на УОКР, требуются соответствующие уровни полномочий , гибкости и устойчивости с подотчетности. .
делегирование полномочий — англо-русский словарь
^en a) Порядок управления закупками, включая четкую подотчетность и делегирование полномочий
MultiUn ^ru Брюгге мой родной город, Рэй!
^en Должна быть введена прозрачная система делегирования полномочий вместе с соответствующими механизмами подотчетности.
MultiUn ^ru Мне понравился этот провинциальный город с большим портом
^en В Организации Объединенных Наций инструменты делегирования полномочий в основном на месте для финансового управления.
UN-2 ^ru Льюис, Льюис, Льюис, дай объяснить мне
^en Проверка исполнения делегированных полномочий
UN-2 ^ru Хорошо, и как мы собираемся найти этот таинственный магический рот?
^en Было важно, чтобы такое делегирование полномочий сопровождалось хорошо продуманными механизмами подотчетности.
MultiUn ^ru Ой, да только диетическую колу, пожалуйста
^en Делегирование полномочий Департаменту полевой поддержки для закупок
MultiUn ^ru Крокетт) Это станет песней, под которую мы сможем танцевать?
^ru Децентрализация и делегирование полномочий большинством организаций способствовали этим эффектам.
UN-2 ^ru Мм, я не иду на эту вечеринку … так что
^en Обнародованы инструменты делегирования полномочий, в том числе в области управления человеческими ресурсами
MultiUn ^ru Это Манти, я хотела предупредить, что Дункан переехал
^en б) делегирование полномочий и ответственности за управление человеческими ресурсами линейным менеджерам
MultiUn ^ru Но что же нам делать, Рэнди?
^en Консультативный комитет приветствует эти изменения и ожидает скорейшего применения широко распространенной процедуры делегирования полномочий по найму.
UN-2 ^ru Эй …. Кое- что значило для меня
^en Передача УВКПЧ полномочий в области управления людскими ресурсами и финансами в настоящее время ограничена.
UN-2 ^ru Он сказал, что заплатил тебе # тысяч за, чтобы я закрыла контору его конкурента.Это была оплата за консультацию
^en делегат — лицо, имеющее действительное делегирование полномочий, выданное уполномоченным персонал
MultiUn ^ru Дафна, что вы делаете?
^en Выявлены слабые места в существующей структуре делегирования полномочий
MultiUn ^ru Скажу, что был на боулинге, когда на самом деле убивал Рея
^en Система делегирования полномочий должна быть эффективно внедрена
MultiUn ^ru Я не буду вечно заботиться о твоей собаке!
^ru Передача полномочий четко определена.
UN-2 ^ru Вы можете свободно назначать следующие адреса
^en Другие меры внутреннего контроля включают мониторинг использования делегированных полномочий в полевых миссиях.
UN-2 ^ru В гостиницу Парадиз!
^en Часть вторая: Делегирование полномочий в управлении человеческими ресурсами
MultiUn ^ru Закрывай, уезжаем
^en Продолжение мониторинга соблюдения ведомствами при получении конкретных делегаций полномочий по бюджетным вопросам;
UN-2 ^ru Тогда вам не следует говорить мне
^en Передача полномочий и подотчетность
UN-2 ^ru Почему странный?
^en При делегировании полномочий Департаментом управления (п.
UN-2 ^ru Почему мы не встречаемся в Нью-Йорке?
^ru Новая процедура способствует более точному контролю за делегированием полномочий, тем самым улучшая личную и институциональную подотчетность.
UN-2 ^ru Ты ничего не смыслишь в компьтерах, признайся!
^ru Необходимо обновить информацию о делегировании полномочий и сообщить о ней персоналу.
UN-2 ^ru Мне, пожалуйста, суп из омара
^en Адекватные информационные системы управления поддерживают делегирование полномочий.
UN-2 ^ru Никто не должен его выпускать
^en c) Официальное и последовательное делегирование полномочий
MultiUn ^ru Твоя мама верит в приметы? — Верит
^en Это было также ожидает скорейшего применения широко распространенной передачи полномочий на набор персонала
MultiUn ^ru Конечно, лучше бы я была сейчас вместе с сыном, чем впустую тратить время здесь.

brinmax