10.12.2023

Бизнес уфа: Купить готовый бизнес в Уфе | Покупка и продажа бизнеса

В Уфе из бизнес-центра эвакуировали 350 человек :: Башкортостан :: РБК

Фото: соцсети

В Уфе в четверг, 10 июня, из-за сообщения об обнаружении бесхозного предмета эвакуировали бизнес-центр «Апрель» на проспекте Октября, 69/3.

Кадры с места случившегося появились в социальных сетях. По данным источника РБК Уфа в экстренных службах, из здания было эвакуировано 350 человек.

В пресс-службе регионального МВД по итогам проверки на объекте сообщили, что бесхозных предметов в здании обнаружено не было.

Как сообщал РБК, зимой и весной по всей России прошла волна анонимных сообщений о минировании образовательных учреждений. Несколько раз масштабные эвакуации проводились и в школах Уфы. Во многих регионах были проведены массовые проверки в школьных и дошкольных учреждениях, сообщения о заложенных взрывных устройствах не подтвердились.

В начале июня прокуратура Октябрьского района Уфы утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении 16-летнего местного жителя. По версии следствия, в марте текущего года ученик гимназии позвонил в приемную директора школы и сообщил о заложенной бомбе. Он обвиняется в ложном сообщении об акте терроризма по ч. 2. ст. 207 УК РФ.

Автор

Анастасия Андреева

Забронировать Бизнес одноместный в «AMAKS Сити отель» г.

Уфа

Встроенный шкаф-купе

Багажная полка

Односпальная кровать

Кондиционер

Стол

Стул

Тумбочка

Бра

ЖК-телевизор

Телефон

Холодильник

Душевая кабина

Набор полотенец

Фен

Институт Экономики, Финансов и Бизнеса

   >         ПРИЕМНАЯ КАМПАНИЯ

 

  >              ДИСТАНЦИОННАЯ

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

 

   >        СТРАНИЦА ДИРЕКТОРА 

   

   >               УЧЕНЫЙ СОВЕТ

 

   >                 РАСПИСАНИЕ

 

   >          НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ

 

   > БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

                      УНИВЕРСИТЕТ

 

   >        DIPLOMA SUPPLEMENT

      ЕВРОПЕЙСКОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ К

                  ДИПЛОМУ БАШГУ

 

   >  ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ

 

   >            ТРУДОУСТРОЙСТВО

 

   >       ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ

 

   >    ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ:

    НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

 

   >                  ПРОГРАММЫ

    ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

   >     РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ЦЕНТР

            КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ

         БИЗНЕС — МОДЕЛИРОВАНИЯ  

 

   >              ПЕРСОНАЛЬНЫЙ

            ЦИФРОВОЙ СЕРТИФИКАТ

   

   >        НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

                      ДЛЯ КАЖДОГО

 

   >       ЦИФРОВАЯ МАСТЕРСКАЯ                          ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ИНЭФБ

 

   >       СЕРДЦА БАШКОРТОСТАНА

          БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД

 

   >              АРХИВ НОВОСТЕЙ

Международная неделя бизнеса 2020 — бизнес расширения, мировая экономика и международный бизнес, профессиональные бизнес решения

Дневник день первый

Дневник день второй

Дневник день третий

Дневник день четвертый

Содержание:

Зал А

Зал Б

Зал С

Пленарные заседания

ЗАЛ А

Дата: 08. 12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Республика Башкортостан. Окно в Россию»

Время: 13.00-14.30

Название сессии: «Перспективные направления сотрудничества для малого и среднего бизнеса на пространстве стран-участниц ШОС»

Время: 18.00- 19.30

Название сессии: «Коронавирусные тренды. Новый взгляд на электронную торговлю»

Дата: 09.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Женщины в сфере креативных индустрий и инноваций в странах Ближнего Востока и Африки»

Время: 13.00-14.30

Название сессии: «Цифровая экономика и инвестиции. Ожидания и реальность»

Время: 18:00-19:30

Название сессии: «Новые возможности для европейского бизнеса в России»

Дата: 10.12.2020

Время: 10.00-11.30

Название сессии: «Круглый стол «Менеджмент и маркетинг дестинаций — комплексное управление туристической территорией»»

Время: 15. 00-16.30

Название сессии: «Развитие круглогодичного туризма в регионах России. Деловой туризм в постковидную эпоху»

Дата: 11.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Создание системы опережающих индикаторов как ответ на новые вызовы государственного управления экономикой»

Время: 13:00-14:30

Название сессии: «Цифровая трансформация: как мы будем жить в эпоху дистанта»

Время: 17:00-18:30

Название сессии: «Welcome to Export. От выбора страны до поставки»

ЗАЛ Б

Дата: 08.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Halal economy: сегменты и глобальные тенденции»

Время: 13.00-14.30

Название сессии: «Развитие удаленных территорий стран-участниц ШОС. Банк лучших решений»

Время: 18.00- 19.30

Название сессии: «Экономика цифровых валют центральных банков. QR-платежи или карточные системы?»

Дата: 09.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Круглый стол «Инструменты поддержки малого и среднего предпринимательства: финансовые и нефинансовые сервисы, переход в онлайн»»

Время: 13.00-14.30

Название сессии: «Защита прав инвесторов. Уверенность в принятии решений»

Время: 18:00-19:30

Название сессии: «Круглый стол «Женский бизнес – инструкция по применению»»

Дата: 10.12.2020

Время: 15.00-16.30

Название сессии: «Транспортная доступность туристских дестинаций. Авиация общего назначения. Малая авиация»

Дата: 11.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Трансфер инноваций в экономике роста — лучшие практики»

Время: 13:00-14:30

Название сессии: «Специфика продвижения IT-услуг на экспорт»

Время: 17:00-18:30

Название сессии: «Новые пути развития экспорта»

ЗАЛ С

Дата: 08. 12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Экспорт образования и трансформация региона: инфраструктурные и цифровые решения, меры поддержки и продвижения за рубежом»

Время: 13.00-14.30

Название сессии: «Единое деловое пространство ШОС и БРИКС. Партнерство деловых кругов»

Время: 18.00- 19.30

Название сессии: «Расширенное заседание Совета Торгово-промышленной палаты, Зал C»

Дата: 09.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Открытый региональный этап Национальной премии «Бизнес-Успех». Презентация лучших бизнес-идей»

Дата: 10.12.2020

Время: 10.00-11.30

Название сессии: «Туроперейтинг будущего. Вызовы и реалии. Проектирование и диверсификация турпродукта»

Время: 15.00-16.30

Название сессии: «Туризм будущего и будущее туризма»

Дата: 11.12.2020

Время: 11. 00-12.30

Название сессии: «Круглый стол «Евразийский экономический центр. Эпоха новых решений»»

Время: 13:00-14:30

Название сессии: «СЪЕЗД МИНИСТРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ. «РЕГИОНЫ В ПОСТКОВИДНЫЙ ПЕРИОД. ПРЕОДОЛЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ», ЗАЛ С»

ПЛЕНАРНЫЕ ЗАСЕДАНИЯ

Дата: 08.12.2020

Время: 15.30 -17.30

Название сессии: «ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ «ЭКОНОМИКА ПАРТНЕРСТВА В ПРЕОДОЛЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ»»

Время: 18.00- 19.30

Название сессии: «Экспорт креативных индустрий: перспективы для регионального производителя (online)»

Дата: 09.12.2020

Время: 11.00-12.30

Название сессии: «Мастер-класс «Территориальный маркетинг» (Online)»

Время: 15:30-17:30

Название сессии: «ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ «КОНТРОЛЬ НАД КОНТРОЛЕМ. ПАРТНЕРСТВО В ДОВЕРИИ»»

Время: 18:00-19:30

Название сессии: «Мастер-класс «Развитие компании через трансформацию бизнеса» (Online)»

Дата: 10. 12.2020

Время: 12.00-12.30

Название сессии: «Презентация World Travel Technology Awards»

Время: 12.30-14.00

Название сессии: «ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ «ТУРИЗМ И ИНДУСТРИЯ ГОСТЕПРИИМСТВА. НОВЫЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ»»


Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6703e3af4b122bc6.

Умные сети Уфы — Деловой журнал БРИКС

Концепция «третьей промышленной революции», предложенная футурологом Джереми Рифкиным, набирает обороты во всем мире.Одна из ее предпосылок заключается в том, что мировая электроэнергетика должна выйти на новый качественный уровень в ближайшие 20-30 лет. Сюда входят мощности распределенной генерации и интеллектуальные сети. Считаете ли вы эту тенденцию актуальной для развивающихся стран и для России?

Действительно, в таких развитых странах, как, например, Германия, с правительством которой, как известно, консультировался Рифкин, эта тенденция очевидна. Новые энергосистемы, основанные на альтернативных источниках энергии, таких как солнце и ветер, и технологии интеллектуальных сетей быстро завоевывают популярность. Насколько мне известно, аналогичные программы и технологические достижения были запущены в Китае. В России они пока не столь очевидны. Однако перспективы у нашей страны такие же — рано или поздно мы пойдем в том же направлении. Мне сложно сказать наверняка, когда: произойдет ли это в ближайшие 20-30 лет или в более длительные сроки.

В этом отношении BPGC прокладывает путь. Вы называете развитие интеллектуальных сетей одним из своих главных приоритетов. В чем суть технологии, которую разрабатывает ваша компания, и почему вы вообще решили взять ее на себя?

Суть нашей технологии — обеспечить удаленный мониторинг и контроль работы распределительных сетей.В какой-то мере нам удалось вникнуть в эту сферу благодаря технологическим инновациям, которые оформились в мире за последние 15-20 лет. Благодаря им возможность построения таких систем стала реальной и экономически целесообразной. Например, в конце прошлого века не было информационных технологий, не было дешевого и доступного микропроцессорного оборудования. Сегодня они здесь. Итак, теперь у нас есть возможность отслеживать и контролировать текущее состояние сети в режиме реального времени.

Насколько важна исследовательская составляющая в этой работе?

Компонент исследования необходим в той степени, в которой электросетевая инфраструктура в России и странах СНГ отличается от инфраструктуры других стран.Естественно, такие различия есть.

О чем мы говорим?

Частично речь идет о значительном физическом износе оборудования, из-за которого сети в России отстают от своих западноевропейских аналогов. Еще одна серьезная проблема российских электросетевых компаний — высокий уровень потерь, большая часть которых сосредоточена в крупных городах. Кроме того, мы принимаем во внимание все эти факторы при разработке нашей программы Smart Grid для модернизации электросетевого комплекса в Уфе с использованием собственных ресурсов в сотрудничестве с Siemens из Германии и Israel Electric Corporation из Израиля.На начальном этапе мы проанализировали электросетевую инфраструктуру города и выявили некоторые системные проблемы в их сетевых активах, актуальные для любых сетей в крупных городах России. По сути, концепция Smart Grid, разработанная BPGC на основе этого анализа, предназначена для решения этих системных проблем.

Эксперимент по созданию умных сетей в Уфе стартовал в январе 2015 года и рассчитан на пять лет. Насколько далеко вы продвинулись в этой программе? В частности, насколько вам удалось реализовать заявленные вами планы по локализации производства комплектующих у зарубежных партнеров?

Мы идем нормально.В июне 2015 года пилотный район Smart Grid был подключен к сети. Также ввели в эксплуатацию «мозговой центр» электросетей — Уфимский центр управления электросетью. В ноябре мы локализовали сборку интеллектуальной части распределительных устройств на базе нашей дочерней компании BPGC Engineering. Но хочу подчеркнуть, что при построении умных сетей в Уфе мы по-прежнему используем комплектующие российского производства. В рамках этого проекта мы внедряем инновационный подход к автоматизации, который позволяет нам контролировать и контролировать всю сеть, что требует обновления не более 25% оборудования. Проект идет по графику. Он должен быть завершен к 2019 году, как и планировалось изначально.

Какой эффект вы ожидаете увидеть после развертывания интеллектуальных сетей?

Реализация проекта Smart Grid в Башкирии поднимет энергосистему региона на качественно новый уровень без увеличения тарифов. Мы надеемся вдвое снизить потери электроэнергии в Уфе. Первые практические результаты, полученные в пилотном районе города, подтверждают наши расчеты.В денежном выражении это будет означать экономию 400 миллионов рублей ежегодно.

В какой степени можно воспроизвести этот опыт? Каковы шансы развернуть эту технологию за пределами Башкирии и распространить ее по России или, возможно, в соседних странах?

Наш опыт работы в Уфе абсолютно универсален, и мы можем тиражировать его в любых крупных и средних городах России и стран СНГ. Иными словами, его можно использовать на любых территориях, где свойства сетевой инфраструктуры такие же, как у нас.Я имею в виду так называемое советское наследие. Перспективы тиражирования и экспорта этой технологии действительно очень хорошие. Более того, я считаю, что этот проект нужно тиражировать — это было бы правильно.

Что для этого потребуется?

Прежде всего, необходимые компетенции и ресурсы. Например, вышеупомянутая компания — BPGC Engineering — обладает уникальным опытом внедрения интеллектуальных сетей и готова им поделиться. Следует иметь в виду, что нужно разработать конкретный механизм стимулирования инвестиций в развитие инфраструктуры.Это может быть основано на концессионных отношениях. Самое главное, чтобы он был в рабочем состоянии.

Сколько времени потребуется на создание интеллектуальной сети и сколько это будет стоить?

На создание Smart Grid уходит много лет. В большом городе это можно сделать за пять лет. Требуемый уровень инвестиций составит около четырех миллионов рублей на 1 000 жителей или 3 миллиона рублей на условную единицу оборудования на периметре проекта.

Это, конечно, материальные вложения. Но не все здесь следует измерять деньгами. Следует иметь в виду, что эта технология создает благоприятные условия для модернизации промышленности России, поскольку она повышает качество и надежность энергоснабжения. Кроме того, это будет способствовать росту спроса на интеллектуальное оборудование и, как следствие, стимулировать локализацию его производства в России.

Имеют ли российские технологии интеллектуальных сетей шанс стать стандартом на менее традиционных для нас рынках? Возьмем, к примеру, наших партнеров на евразийском пространстве, таких как Китай.Что для этого нужно?

Сама технология вряд ли может быть скопирована для стран Евразии, потому что она специально предназначена для высокоточного оборудования российского или бывшего Советского Союза. Тем не менее, принципы и подходы, использованные в нашей концепции Smart Grid, могут быть использованы, и наш деловой партнер, немецкий концерн Siemens, который помог успешно модернизировать электрические сети в Мумбаи, Индия, доказал это на практике. Двигаясь вперед, возможно все.

Значение УФА в бизнесе — Что означает УФА в бизнесе? Определение UFA

Значение для UFA — «Неограниченно бесплатные агенты», а другие значения расположены внизу, которые имеют место в бизнес-терминологии, а UFA имеет 11 различных значений.Все значения, которые принадлежат аббревиатуре UFA, используются только в рамках Деловой терминологии, другие значения не встречаются. Если вы хотите увидеть другие значения, нажмите ссылку «Значение UFA». Таким образом, вы будете перенаправлены на страницу, где указаны все значения UFA.
Если внизу не указано 11 различных значений аббревиатуры UFA, выполните поиск еще раз, введя такие структуры вопросов, как «что означает UFA в бизнесе, значение UFA в бизнесе». Кроме того, вы можете выполнить поиск, набрав UFA в поле поиска, которое находится на нашем веб-сайте.

Значение астрологических запросов

УФА Значение в бизнесе

  1. Неограниченно бесплатные агенты Бизнес
  2. Универсальный доступ к финансам Бизнес
  3. Украинская братская ассоциацияБизнес
  4. Объединенное финансовое агентствоБизнес
  5. Объединенная ассоциация пожарныхБизнес
  6. Объединенные рыбные аукционы Uvited Fisherman of AlaskaBusiness
  7. United FundsadvisorsBusiness
  8. Unrestricted Free AgencyBusiness
  9. Urban Financial of AmericaBusiness

Также найдите значение UFA для бизнеса в других источниках.

Что означает «УФА» для бизнеса?

Мы составили запросы в поисковых системах о аббревиатуре UFA и разместили их на нашем веб-сайте, выбрав наиболее часто задаваемые вопросы. Мы думаем, что вы задали аналогичный вопрос поисковой системе, чтобы найти значение аббревиатуры UFA, и мы уверены, что следующий список привлечет ваше внимание.

  1. Что означает UFA для бизнеса?

    UFA означает «Унитекс рыбаков Аляски».
  2. Что означает аббревиатура УФА в Бизнесе?

    Аббревиатура UFA означает «Приглашенный рыбак Аляски» в бизнесе.
  3. Что такое определение UFA?
    Определение УФА — «Ассоциация пожарных в униформе».
  4. Что означает УФА в бизнесе?
    UFA означает, что «Unitex Fishermen of Alaska» для бизнеса.
  5. Что такое аббревиатура УФА?
    Аббревиатура УФА — «Единое финансовое агентство».
  6. Что такое стенография Украинского братского союза?
    Сокращенное обозначение «Братское объединение Украины» — УФА.
  7. Каково определение аббревиатуры UFA в Business?
    Определения сокращенного обозначения UFA — «Рыбаки Юнитекс Аляски».
  8. Какая полная форма аббревиатуры УФА?
    Полная форма аббревиатуры UFA — «Неограниченно свободные агенты».
  9. В чем полное значение УФА в бизнесе?
    Полное значение UFA — «Универсальный доступ к финансам».
  10. Чем объясняется УФА в бизнесе?
    Пояснение к УФА — «Объединенные рыбные аукционы».
Что означает аббревиатура УФА в астрологии?

Мы не оставили места только значениям определений УФА. Да, мы знаем, что ваша основная цель — объяснение аббревиатуры УФА. Однако мы подумали, что вы можете рассмотреть астрологическую информацию об аббревиатуре UFA в астрологии. Поэтому астрологическое описание каждого слова доступно внизу.

УФА Аббревиатура в астрологии
  • УФА (буква U)

    В любви вы полны энтузиазма и идеалистов.Когда вы не влюблены, вы влюблены в любовь и всегда ищете кого-то, кого можно обожать. Вы воспринимаете романтику как вызов. Вы бродяга, и вам нужны приключения, азарт и свобода. Вы имеете дело с потенциальными отношениями. Вам нравится дарить подарки и нравится видеть, как ваш друг хорошо выглядит. У вас сильное половое влечение, и вы желаете немедленного признания. Вы готовы ставить удовольствия партнера выше своих собственных.

  • УФА (буква Ф)

    Вы идеалистичны и романтичны, возносите любимого на пьедестал.Вы ищете лучшего друга, которого можете найти. Вы флиртуете, но когда-то преданы своему делу, вы очень лояльны … Вы чувственны, сексуальны и страстны в личной жизни. На публике вы можете быть эффектным, экстравагантным и галантным. Вы рождены романтиком. Драматические сцены — ваше любимое времяпрепровождение в фантазиях. Вы можете быть очень щедрым любовником.

  • УФА (литер А)

    Вы не особо романтик, но интересуетесь действием. Вы имеете в виду бизнес. С вами то, что вы видите, вы получаете.У вас нет терпения к флирту и вас не беспокоит тот, кто пытается быть застенчивым, милым, скромным и слегка соблазнительным. Вы прямолинейный человек. Когда дело доходит до секса, то действия, а не малопонятные намеки. Для вас важна физическая привлекательность вашего партнера. Вы находите погоню и вызов «охоты» воодушевляющими. Вы страстны и сексуальны, а также гораздо более предприимчивы, чем кажетесь; однако вы не будете рекламировать эти качества. Ваши физические потребности — ваша главная забота.

Уфа (Universum Film Aktiengesellschaft) | Encyclopedia.com

НЕМЕЦКОЕ ИСКУССТВО КИНО
НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
ДАЛЬНЕЙШЕЕ ЧТЕНИЕ

История компании Universum-Film AG, широко известной как «Уфа», неразрывно связана с историей немецкого кино первой половины двадцатого века. Как, пожалуй, ни одна другая кинокомпания в отношении национальной кинокультуры, перемены в судьбе Уфы были барометром экономической, политической, эстетической и идеологической борьбы, которая происходила в Германии до окончания Второй мировой войны.Хотя Уфа никогда не монополизировала немецкий рынок так, как Paramount-MGM-Fox контролировала американскую промышленность, ее мощь была как реальной с точки зрения ее совокупного производственного, дистрибьюторского и выставочного потенциала, так и воображаемой как символическое ядро ​​киноиндустрии Германии. эстетические устремления. Основанная германским верховным командованием в 1917 году, Уфа была объектом захвата властью Америки в стране, раздираемой послевоенной инфляцией, революциями и контрреволюциями, а затем кооптированной в 1933 году и преобразованной в государственную монополию, управляемую нацистской партией. его собственные пропагандистские цели, и в конечном итоге он был деконструирован после войны союзниками для защиты интересов американского кино, отражая немецкий опыт войны и революции.Тем не менее, по иронии судьбы, компания пыталась создать как для своих сотрудников, так и для своей аудитории хрупкий герметичный мир, Lebenswelt , за пределами ограничений и команд опыта, которые существовали только в темных пещерах студии и в умах людей. люди, обремененные слишком большой историей.

Зигфрид Кракауэр первым признал неоднозначную роль Уфы в истории и кинематографе Германии, недвусмысленно заявив, что «происхождение Уфы свидетельствует об авторитарном характере имперской Германии» (с. 37).

На основе этой диссертации он разработал свою теорию отражения падения Германии, увидев в бесчисленных монстрах, созданных в уфимских студиях Бабельсберг, предшественников бюрократов, управляющих концентрационными лагерями. Дэвид Стюарт Халл, с другой стороны, помещает Уфу в центр Filmwelt , мира в вакууме, где «главной заботой было сохранение художественного статус-кво и к черту политику» (стр. 7). Большинство историков кино заняли одну из этих двух позиций: в то время как более либеральные писатели рассматривали Уфу как призрак немецких правых, стремящихся идеологически разбить немецкий электорат, консервативные историки описали Уфу как аполитичную зону свободной торговли, удовлетворяющую желаниям. немецких киноманов.Совсем недавно Клаус Краймайер попытался выйти за рамки этой дихотомии, утверждая, что Уфа всегда была массивным пучком противоречий и функционировала именно потому, что могла объединить под одной крышей немецкую реальную политику и экспрессионистские мечты, монополистическую студийную политику и индивидуальные художественные устремления одновременно. подчинение идеологическим императивам при поощрении экспериментальной смелости.

Уфа была официально основана после очень секретной операции 18 декабря 1917 года, когда банковская фирма Lindstrom AG выкупила все немецкие отделения датской компании Nordisk-Film за десять миллионов рейхсмарок.В сделку были включены крупнейшая немецкая сеть кинотеатров Union-Theater AG, ее дистрибьюторская компания и немецкая продюсерская студия Nordisk Oliver-Film. Также были куплены старейший кинопродюсер Германии, компания Messter (и ее дистрибьюторское подразделение Hansa-Filmverleih) за дополнительные четыре миллиона рейхсмарок. (плюс 1,3 миллиона рейхсмарок в акциях Уфы), и Projektions «Union» AG, второй по величине производитель Германии и владелец 56 кинотеатров, за 1,11 миллиона рейхсмарок, а также несколько других более мелких компаний, которые владели лабораториями, производили фотоаппаратуру, или предоставили сопутствующие услуги.Таким образом, одним махом Уфа стала первым в Германии вертикально и горизонтально интегрированным киноконгломератом, контролирующим выставку, распространение и производство, который последовал за аналогичными структурными изменениями среди крупных голливудских компаний. Слияние было организовано Эмилем Георгом фон Штауссом, директором Deutsche Bank, который в сотрудничестве с высокопоставленными лицами в банковской и электротехнической промышленности убедил немецкое военное командование под командованием генерала Эриха Людендорфа, что такое предприятие находится в национальный интерес: Уфа должна была производить военную пропаганду и прогерманскую пропаганду для нейтральных стран.Людендорф отправил 4 июля 1917 года меморандум, в котором излагалась общая стратегия, а также секретное 55-процентное финансовое участие прусского правительства. Однако после заключения перемирия в 1918 году имперское правительство отреклось от престола, и Уфа была предоставлена ​​самой себе для производства развлекательных фильмов.

Пол Дэвидсон, основатель Projektions «Union» A.G., стал руководителем производства в Уфе, но оставил большинство производственных решений дочерним компаниям, которые все еще оставались в значительной степени независимыми, продолжая политику приобретения. Так, в 1918 году Уфа приобрела кинокомпании May-Film Co. (Джо Мэй), BB-Film (Генрих Болтен-Беккерс), Gloria (Ханнс Липпманн) и Maxim (Макс Галиценштейн). Первым международным успехом Уфы стал так называемый «Монументальный фильм» Эрнста Любича (1892–1947) ( Passion [ Madame DuBarry , 1919]; Deception [ Анна Болейн , 1920] и Джо Мэй (). Herrin der Welt , [ Mistress of the World, 1919–20]), высокобюджетные исторические произведения, рассчитанные на международный рынок.Однако кардинальные перемены произошли, когда в ноябре 1921 г. компания Эриха Поммера (1889–1966) «Декларация Биоскопа» объединилась с Уфой; одновременно его капитал был увеличен с 25 до 200 миллионов рейхсмарок. Теперь Уфа стала крупным игроком на немецком и европейском рынках, контролируя сбыт в значительной части Центральной и Восточной Европы, к большому огорчению американцев.

Поммер, добившийся международного успеха с Das Cabinet des Dr. Caligari ( The Cabinet of Dr. Caligari , 1920), предоставил своим директорам большую степень свободы, предпочитая сосредоточиться на увеличении экспортного бизнеса Уфы за счет гарантировать качественный кинотеатр, который будет продаваться за рубежом.В результате уфимские режиссеры сняли одни из величайших фильмов эпохи, в том числе Die Nibelungen (Фриц Ланг, 1923–24), Майкл (Карл Теодор Дрейер, 1924), Der Letzte Mann ( The Last Смех , FW Murnau, 1924), Varieté ( Jealousy , EA Dupont, 1925), Ein Walzertraum ( The Waltz Dream , Ludwig Berger, 1925) и Geheimnisse einer Seele Душа , GWПабст, 1926). Это было достигнуто за счет найма лучших немецких режиссеров, расширения студии Babelsberg за пределами Берлина, чтобы стать самым современным объектом в Европе, и объединения команды технических специалистов, арт-директоров и операторов, которым было предложено экспериментировать. Среди новаторов были операторы Карл Фройнд (1890–1969) и Фриц Арно Вагнер (1891–1958). Гигантские студийные декорации, новаторские световые решения, оптические трюки (процесс Шюффтана) и смелые движения камеры в фильмах Мурнау, Ланга и Дюпона были бы невозможны без атмосферы, которую Краймайер описал как атмосферу средневекового «Баухютта» ( гильдия строителей соборов).В отличие от звезд американских студий, самые известные немецкие актеры, в том числе Конрад Вейдт (1893–1943), Эмиль Яннингс (1884–1950), Вернер Краусс (1884–1959) и Бриджит Хельм (1906–1996), никогда не были связаны контрактами с компания, каждая из которых работает только с перерывами на Уфу. В Уфе были созданы отделы кинохроники, документального кино, образовательного и рекламного материалов, а также экспериментальная кинолаборатория, в которой Викинг Эггелинг (1880–1925) создавал свои абстрактные анимации.

Но к концу 1925 года Уфа была на грани финансового краха из-за множества факторов, включая переоценку рейхсмарки после периода гиперинфляции, неспособность инвестировать прибыль в инфраструктуру, высокие производственные затраты ( Metropolis [1927] позже обвиняется), а также усиливающееся давление со стороны американских компаний, пытающихся проникнуть на рынки Германии и Центральной Европы. В декабре 1925 года Уфа объявила о заключении так называемого контракта с «Паруфаметом», по которому «Метро-Голдвин-Майер» и «Парамаунт» фактически контролировали первые уфимские театры, а также предоставляли им 50 процентов доходов от собственных постановок Уфы. Взамен Уфа получила ссуду в четыре миллиона долларов и американскую прокладку своих «подходящих» фильмов в кинотеатрах США. Но американцы утверждали, что все, кроме нескольких немецких фильмов, непригодны для проката.

Контракт оказался провальным, и Уфа продолжала истекать кровью.Своеобразное облегчение принес Альфред Гугенберг, величайший газетный царь Германии, который также был лидером правой Немецкой национальной партии (Гугенберг вошел в первый кабинет Гитлера в 1933 году). Гугенберг купил Уфу в марте 1927 года и сразу же начал реформы, поставив во главе компании своего давнего лейтенанта Людвига Клитча. Клитч пересмотрел договор с Parufamet, погасив ссуду и создание системы производства, состоящей из продюсеров, очень похожей на ту, что существовала в Голливуде к концу 1910-х годов. Он также вернул Поммера из Голливуда, чтобы возглавить подразделение компании А, а подразделения B по жанровым фильмам возглавили Гюнтер Стапенхорст (1883–1976), Альфред Цейслер (1897–1985) и Грегор Рабинович (1889–1953).

ЭРИХ ПОММЕР


б. Хильдесхайм, Германия, 20 июля 1889 г., г. 8 мая 1966 года

Эрих Поммер — один из немногих всемирно известных немецких кинопродюсеров, ответственных за «золотой век» Веймарского кинематографа в качестве руководителя производства в Уфе в его наиболее продуктивный период.Он присоединился к берлинскому филиалу Gaumont Production Company в 1907 году и к 1919 году он был единственным владельцем компании Декларации, которая произвела Das Cabinet des Dr. Caligari ( The Cabinet of Dr. установление репутации Поммера далеко за пределами Германии. Хотя мнения о роли Поммера в этой постановке расходятся — сценаристы даже обвинили Поммера в размывании идеологического послания фильма — большинство согласны с тем, что рекламная кампания Поммера сделала фильм успешным. В апреле 1920 года компания «Декларация» объединилась со своим крупнейшим конкурентом (помимо Уфы), Bioscop, в результате чего Pommer получил контроль еще над сорока театрами и недавно построенными студиями Babelsberg за пределами Берлина.

Успех Кабинет доктора Калигари убедил Поммера продолжить политику смешения искусства и коммерции, которую он проводил с помощью фильмов Роберта Виена, Ф. У. Мурнау и Фрица Ланга с зеленым освещением и создания стабильной команды кинематографистов. техников, которые станут доминирующими в немецком кино.Когда в ноябре 1921 года компания «Объявления-Биоскоп» объединилась с Уфой, Поммер стал руководителем производства, выпустив такие классические произведения, как Dr. Mabuse (Fritz Lang, 1922), Die Nibelungen (Lang, 1923–24), Der Letzte Mann ( The Last Laugh , FW Murnau, 1924), Varieté ( Jealousy, , EA Dupont, 1925), Faust (Murnau, 1926) и Metropolis (Lang, 1927). Тем не менее, перерасход средств в последнем фильме также означал гибель Поммера, вынудив его уйти в отставку в январе 1926 года.

Поммер отправился в Paramount Studios в Голливуде и до конца года выпустил Hotel Imperial (Мауриц Стиллер, 1927), затем Barbed Wire (Rowland V. Lee, 1927), обе мелодрамы относились к Европе Первой мировой войны, прежде чем были перезвонил в Берлин. Царь СМИ Альфред Хугенберг теперь контролировал Уфу и ввел систему производственных единиц в американском стиле для контроля над затратами. Некоторые режиссеры, такие как Вильгельм Тиле или Роберт Сиодмак, считали Поммера слишком контролирующим, но факт остается фактом: в течение следующих нескольких лет он продюсировал некоторые из самых успешных немецких немых и звуковых фильмов поздней Республики, в том числе Asphalt (Joe May, 1929), Der Blaue Engel ( The Blue Angel , Josef von Sternberg, 1930), Der Kongress Tanzt ( Congress Dances , Erik Charell, 1931) и F.P.1 Antwortet Nicht ( F.P.1 не отвечает , Карл Хартл, 1932). В отличие от многих его более ранних художественных фильмов, это были очень прибыльные легкие развлечения, будь то мюзиклы или научно-фантастические драмы.

Подъем национал-социализма вынудил Поммера бежать из страны, и он так и не выздоровел, хотя работал в Париже (Фокс), Лондоне (Корда) и Голливуде (RKO). В августе 1946 года Армия Соединенных Штатов пригласила Поммера вернуться в Германию в качестве офицера по контролю за кинематографом, чтобы восстановить немецкую киноиндустрию — трудная задача, учитывая правительственную бюрократию и недовольство немцев эмигрантами.

РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ПРОСМОТР

Кабинет доктора Калигари ( Кабинет доктора Калигари , Роберт Виене, 1920), Die Nibelungen (Фриц Ланг, 1923–24), Der Letzte Mann () Последний смех , FW Murnau, 1924), Varieté ( Jealousy , EA Dupont, 1925), Barbed Wire (Rowland V. Lee, 1927), Der Kongress Tanzt ( Congress Dances , Erik Charell, 1931), Jamaica Inn (Альфред Хичкок, 1939), Kinder, Mütter, und ein General ( Дети, мать и генерал , Ласло Бенедек, 1955)

ДАЛЬНЕЙШИЕ ЧТЕНИЯ

Hardt, Ursula Hardt, Ursula Hardt, Ursula Hardt, Ursula Hardt . Из Калигари в Калифорнию: Жизнь Эриха Поммера в международных войнах фильмов. Providence, RI: Berghahn Books, 1996.

Ян-Кристофер Горак

В сентябре 1929 года Уфа завершила строительство новой студии звукозаписи в Бабельсберге. Его первый звуковой фильм, Melodie des Herzens ( Melody of the Heart , Hanns Schwarz) открылся 16 декабря 1929 года, за ним последовал Der Blaue Engel ( The Blue Angel , 1930), в котором снялась Марлен Дитрих (1901). –1992) известен во всем мире.Оба фильма

были сняты в нескольких языковых версиях (немецком, английском и французском), потому что синхронизация все еще представляла технические трудности. Музыкальные комедии, такие как Melodie des Herzens, Die Drei von der Tankstelle ( Three Good Friends , Wilhelm Thiele, 1930) и Der Kongress Tanzt ( Congress Dances , Erik Charell, 1931), были дико популярны, аполитичны. и основные продукты питания в начале 1930-х годов. Еще одним жанром, который приобрел все большую известность, были исторические фильмы, возродившие былую славу прусского милитаризма, в том числе Das Flötenkonzert von Sanssouci ( Концерт для флейты Сан-Суси , 1930) и Morgenrot ( Dawn , 1933), Последний фильм открывается через день после прихода к власти Адольфа Гитлера. Dawn изображает «героическую» борьбу подводных лодок в Первой мировой войне и был идеальным фашистским фильмом для новой эры. (Герой заявляет: «Мы, немцы, можем не знать, как жить, но мы, безусловно, знаем, как умирать».)

Так же, как «Уфа Рассвет » предвосхитил нацистское кино, его правление опередило официальную нацистскую политику: за три дня до официального нацизма был объявлен бойкот немецким евреям, Уфа уволила всех своих еврейских служащих (29 марта 1933 г.). В то время как в 1933 году при Йозефе Геббельсе (1897–1945) было создано министерство пропаганды с целью создания центра предварительной цензуры для идеологического контроля над всеми немецкими кинопроизводствами, и индустрия была арианизована, запретив евреям снимать фильмы. , Уфимский и другие кинокомпании остались экономически независимыми.Однако в 1937 году Германский рейх тайно приобрел 51 процент акций Уфы через фиктивную корпорацию Cautio Treuhand GmbH, а к 1939 году владел 99 процентами акций Уфы. Государственная собственность на Уфу не была публично объявлена ​​до февраля 1941 года, после чего все остальные немецкие производственные компании были распущены и интегрированы в теперь полностью государственную Уфу. Это позволило союзникам полностью демонтировать Уфу после окончания Второй мировой войны, якобы в рамках процесса денацификации, но со скрытой целью гарантировать, что немецкое кино никогда больше не будет угрожать гегемонии Голливуда.

Но в 1933 году у Геббельса еще были большие планы на Уфу. Его цель состояла в том, чтобы отучить немцев от американских фильмов, создав звездную систему в голливудском стиле, с одной стороны, и создавая, казалось бы, аполитичные развлекательные фильмы, с другой, что убаюкивает немецкую публику, заставляя поверить в то, что в мире все еще существуют зоны, свободные от идеологии. кино. Он особо заявил, что не хочет видеть нацистов на экране, а скорее, что лучшая пропаганда транслируется тайно. Чтобы создать атмосферу интернационализма (позволяющую немцам забыть, что они больше не могут выезжать за границу), Уфа импортировала новых звезд женского пола, таких как Зара Леандер (1907–1981, Швеция), Марика Рёкк (1913–2004, Венгрия) и Кристина Седербаум (1912–2001, Швеция), которая появляется в горячих мелодрамах Детлефа Зирка (1897–1987, также известного как Дуглас Сирк) и Фейта Харлана (1899–1964) и мюзиклах Георга Якоби (1883–1964).Леандер, в частности, стал бешено популярным в таких фильмах, как Zu neuen Ufern ( To New Shores , 1937) и Das Wunschkonzert ( Request Concert , 1940), фильмах, которые удовлетворяли желания женщин, но при этом тонко. вставка фашистских взглядов, чтобы подготовить женщин к войне. Для юной мужской аудитории в Уфе были сняты приключенческие фильмы с участием Ганса Альберса (1891–1960), прославляющие борьбу и войну, тем самым готовя немецкую молодежь к грядущей агрессивной войне без явных политических ноток. По мере того как в 1942–43 годах война для немцев становилась все хуже и хуже, Уфа была сосредоточена почти исключительно на развлекательных фильмах, которые отвлекали внимание зрителей от растущего числа погибших и падающих бомб.

Между тем, Уфа также производила ежегодную квоту на нацистские пропагандистские фильмы, обычно исторические эпосы, которые реконфигурировали немецкую историю, используя словарь нацистской идеологии и прославляя своих героев как фюрер — фигуры в образе Адольфа Гитлера. Цикл начался с работы Густава Учицки (1898–1961) Flüchlinge ( Беженцы , 1933) о борьбе немецких граждан в Китае и закончился романом Харлана Кольберг (1945), в котором изображен эпизод из наполеоновских войн ( 1813 г.), во время которого группа из

прусских граждан сдерживает мародерствующую русскую армию, таким образом, прямо совпадая с современной ситуацией на Восточном фронте.Однако к моменту премьеры фильма в Берлине 90 процентов немецких кинотеатров были разбомблены союзниками вдребезги.

История Уфы заканчивается хныканьем. В июне 1953 года вступил в силу «Lex Ufi» — закон, принятый правительством Западной Германии о реприватизации компании, которая к тому времени состояла лишь из недвижимости. Гигантские уфимские студии в Нойбабельсберге, в советской зоне оккупации, попали под контроль Deutsche-Film Aktiengesellschaft (DEFA), государственной кинокомпании Германской Демократической Республики.В 1964 году уфимские права на экранизацию каталога в конечном итоге перешли в руки Фонда Ф. В. Мурнау, который находился под контролем Министерства внутренних дел Германии.

СМОТРИ ТАКЖЕ Цензура ; Германия ; Национальный кинотеатр ; Пропаганда

Эльзаэссер, Томас. Веймарское кино и после: историческое воображение Германии . Нью-Йорк: Рутледж, 2000.

Халл, Дэвид Стюарт. Фильм в Третьем рейхе: исследование немецкого кино, 1933–1945 . Беркли: Калифорнийский университет Press, 1969.

Koepenick, Lutz. Темное зеркало: Немецкое кино между Гитлером и Голливудом . Беркли: Калифорнийский университет Press, 2002.

Кракауэр, Зигфрид. От Калигари до Гитлера: психологическая история немецкого фильма . Princeton, NJ: Princeton University Press, 1947.

Kreimeier, Klaus. Уфимская история: история крупнейшей кинокомпании Германии, 1918–1945 гг. .Перевод Роберт Кимбер и Рита Кимбер. Нью-Йорк: Хилл и Ван, 1996.

Рентшлер, Эрик. Министерство иллюзий: нацистское кино и его загробная жизнь . Кембридж, Массачусетс: Harvard University Press, 1996.

Ян-Кристофер Horak

Trimac подписывает новое соглашение с UFA, инвестирует в горнодобывающий флот

Trimac Transportation Ltd заключила пятилетний контракт для перевозки бензина и дизельных продуктов для UFA Co-operative Limited.Автоцистерна также объявила об инвестициях в канадский флот, обслуживающий уранодобывающую промышленность.

Стоимость контракта UFA оценивается примерно в 19 миллионов долларов в год и 95 миллионов долларов на пятилетний срок. Контракт UFA, который вступает в силу 1 мая, включает в себя существующий и дополнительный бизнес в Северной и Центральной Альберте от одного из крупнейших кооперативов Канады.

«Мы очень довольны расширением нашего делового партнерства с UFA», — говорит Эд Малиса, президент и главный операционный директор Trimac в Канаде.«У Trimac прекрасные отношения с UFA, которые охватывают почти десять лет. Мы разделяем общий набор целей и ценностей и стремимся приносить пользу UFA и его клиентам».

Имея годовой доход более 2,1 миллиарда долларов, UFA обслуживает своих членов через диверсифицированный портфель предприятий, который включает в себя нефтепродукты и услуги, магазины снабжения фермерских хозяйств и ранчо и оптовые магазины спортивной одежды для активного отдыха.

Что касается добычи урана, Trimac согласился приобрести 29% -ную долю в Northern Resource Trucking Limited Partnership (NRT) по закупочной цене в 9 000 000 долларов. Сделка будет состоять из денежных средств и акций, при этом 1 000 000 долларов США из покупной цены будут удовлетворены наличными, а 8 000 000 долларов США из покупной цены будут удовлетворены путем выпуска Обыкновенных акций Trimac класса A при условии одобрения Фондовой биржей Торонто.

Цена выпуска на обыкновенную акцию класса A будет равна 10-дневной средневзвешенной цене закрытия обыкновенных акций класса A на TSX за 10 торговых дней непосредственно перед закрытием. На основе рыночной цены закрытия Простых акций класса A на TSX в пятницу, 3 февраля 2012 г., в размере 4 долларов США.30, предполагается, что будет выпущено около 1 860 465 обыкновенных акций класса А, что составляет примерно 7,3% от общего количества голосующих акций Trimac, находящихся в настоящее время в обращении на неразводненной основе. Ожидается, что сделка будет закрыта 19 марта 2012 г. или около того.

NRT предоставляет автотранспортные услуги, в первую очередь, для предприятий по добыче урана в Северном Саскачеване. NRT также был ценным и надежным деловым партнером Trimac на протяжении многих лет, предоставляя субподрядную поддержку ключевым клиентам Trimac в различных линейках продуктов.NRT имеет около 80 тракторов, 140 прицепов и 150 сотрудников и владельцев-операторов. NRT базируется в Саскатуне, SK.

Argentum предоставляет УФА инвестиции в стратегический рост — Argentum

НЬЮ-ЙОРК, Нью-Йорк — UFA, Inc., ведущий поставщик программных решений для моделирования и обучения критически важных систем управления воздушным движением (УВД) для мировых поставщиков аэронавигационных услуг, военных, университетов и крупных коммерческих интеграторов, объявила сегодня, что он получил стратегические инвестиции от Argentum, растущей акционерной компании, которая в партнерстве с учредителями и владельцами-предпринимателями создает ведущие в отрасли решения для взаимодействия бизнеса и компании, предоставляющие услуги на основе технологий. Инвестиции ускорят разработку продуктов и технологических усилий UFA, в том числе новаторскую систему распознавания голоса, программное обеспечение для создания изображений и облачные платформы моделирования, а также расширят передовые возможности компании по обслуживанию клиентов.

UFA представляет собой четвертую инвестицию Argentum Capital Partners IV, L.P. (ACP IV), последнего фонда Argentum, который недавно провел первичное закрытие.

Охватывая по всему миру почти 400 центров управления воздушным движением, аэропортов, военных баз и учебных академий, программные решения UFA служат основополагающими компонентами инфраструктуры УВД для ведущих поставщиков аэронавигационного обслуживания (ПАНО), органов гражданской авиации, вооруженных сил, оборонных подрядчиков. , и образовательные учреждения.Заказчики, включая Федеральное управление гражданской авиации США (FAA), Вооруженные силы США, DFS Deutsche Flugsicherung, NAV CANADA, Skyguide, CAA Singapore, многочисленные военные НАТО и крупные университеты, такие как Государственный университет Кента, Университет Северной Дакоты и Массачусетский университет, полагаться на решения UFA для выполнения критически важных функций обучения УВД, моделирования, тестирования операционных систем, исследований, повышения квалификации, безопасности и сертификации.

«Инвестиции Argentum еще больше увеличивают нашу способность предоставлять инновационные решения и лучший в отрасли сервис и поддержку нашим уважаемым клиентам и партнерам по всему миру», — сказал Дэвид Вольф, председатель и главный исполнительный директор UFA.«Основываясь на подходе, ориентированном на основателей, и на успешном опыте поддержки инновационных компаний-разработчиков программного обеспечения и услуг, в том числе нескольких, которые обслуживают авиационную отрасль, мы считаем, что Argentum является идеальным партнером для UFA, поскольку мы продолжаем улучшать наш портфель основных продуктов, расширять наши предложения «программное обеспечение как услуга» (SaaS) расширяют нашу клиентскую базу и обеспечивают новый уровень эффективности, автоматизации и экономии средств для наших клиентов ».

«Обладая впечатляющей клиентской базой, ведущим в отрасли портфелем технологий и первым на рынке решением SaaS, которое переносит обучение воздушного движения в облако, UFA имеет хорошие возможности для извлечения выгоды из растущей потребности в обновлении устаревшей технологии УВД. инфраструктуры, удовлетворить растущие потребности в удаленном и децентрализованном обучении и автоматизировать трудоемкие процессы », — сказал Дэниел Рейнор, управляющий партнер Argentum, который войдет в совет директоров UFA в связи с инвестициями.

Крис Леонг, партнер компании Argentum, добавил: «UFA находится в привлекательной переломной точке со значительными темпами продаж и разработки продуктов, а также с благоприятными рыночными катализаторами. Мы рады возможности сотрудничать с Дэвидом и его командой, поддержать следующий этап роста компании и помочь UFA в дальнейшем укреплении ее позиции в качестве ведущего мирового разработчика и поставщика решений для моделирования и обучения УВД ».

UFA также представляет собой последние инвестиции Argentum в авиационное программное обеспечение и услуги, присоединившись к Flightdocs, LAUNCH Technical Workforce Solutions и EmpowerMX.

Об УФА

UFA, Inc. является ведущим поставщиком программных решений для моделирования и обучения критически важных систем управления воздушным движением (УВД) для мировых поставщиков аэронавигационного обслуживания (ПАНО), военных, университетов и крупных коммерческих интеграторов. Охватывая глобальное присутствие почти 400 центров управления воздушным движением, аэропортов, военных баз и учебных академий, клиентами UFA являются Федеральное управление гражданской авиации США (FAA), вооруженные силы США, DFS Deutsche Flugsicherung, NAV CANADA, Skyguide, CAA Singapore, многочисленные Военные НАТО и крупные университеты, такие как Государственный университет Кента, Университет Северной Дакоты и Университет Массачусетса.Штаб-квартира UFA находится в Берлингтоне, Массачусетс, со стопроцентными дочерними компаниями в Германии (ATCSim GmbH), Канаде и Сингапуре.

О компании Argentum

Argentum — это инвестиционная компания, базирующаяся в Нью-Йорке, которая в партнерстве с владельцами-предпринимателями создает ведущие в отрасли компании, занимающиеся программным обеспечением B2B, технологиями и бизнес-услугами. Фирма инвестирует в компании с доходом от 5 до 25 миллионов долларов, предоставляя капитал для ускорения роста, финансирования приобретений и / или создания ликвидности для акционеров. За свою 30-летнюю историю Argentum инвестировал в 90 компаний и поддержал более 200 дополнительных приобретений. Argentum заполняет растущий разрыв между венчурными инвесторами на ранних стадиях и акционерными компаниями на более поздних стадиях роста, ориентируясь на новые компании, которым требуется от 5 до 15 миллионов долларов акционерного капитала.

О нас | Ассоциация пожарных в униформе

УФА успешно провела борьбу за повышение пенсий вдовам и пенсионерам.

1961

  • 40-часовая рабочая неделя, утвержденная референдумом.
  • Обеспечение пенсионного обеспечения в размере 1/60 пенсии для всех пожарных.
  • Успешно согласованы четыре оплачиваемых отпуска, а также оплата сверхурочной работы в экстренных случаях наличными.
  • УФА отменила трехзводную систему как законодательно на уровне штата, так и путем референдума избирателей в Нью-Йорке.

1962

  • Установлены равные каникулы для всех ФФ первого разряда.
  • Ограничения на проживание освобождены.
  • Оплачиваемый отпуск увеличен до шести.
  • Начало регистрации взносов.
  • До этого времени все взносы собирались делегатами.

1963

  • Обеспечено десять оплачиваемых отпусков.
  • Снижение размера пенсии на два с половиной процента.
  • Улучшенный законопроект 1/60 для членов Статьи 1.
  • Установлена ​​половина окончательного вознаграждения для членов Статьи 1 B.
    Честь: Пособие в случае экстренной смерти увеличено.
  • Создан Фонд социальных выплат УФА.

1965

  • Оплачиваемый отпуск увеличен до 11 в год.
  • Стоматологические и оптические планы добавлены в Фонд пособий по страхованию UFA.
  • 965 Членам и семьям предоставляется выбор страховых планов.
  • Смертельная игра предоставлена.
  • Выплата полутора раз за полученный ОТ.
  • FF первого класса получал 8 483 доллара США.

1967

  • Пенсионные взносы уменьшены на 5%.
  • Установлен долголетие.
  • Повышение пенсии при выходе на пенсию по инвалидности и при выходе на пенсию после 62 лет.
  • Предоставляется личный отпуск.

1968

UFA успешно добивается исключения пункта о запрете забастовки из Конституции IAFF, затем запрашивает одобрение членов, чтобы объявить забастовку. Это было вызвано тем, что город затягивал переговоры по новому контракту. Угрозы приводят к переговорам и заключению контракта в течение двух месяцев.УФА и городские власти достигают соглашения о новом пособии для участников, которые выходят на пенсию после 20 лет службы — Фонде переменных дополнений (VSF). (Законодательство подписано губернатором в 1970 году, а первые выплаты производятся в 1973 году.)

  • Базовая заработная плата FF первого разряда достигает 10 325 долларов.
  • Название Союза изменено с «Ассоциация пожарных в униформе» на «Ассоциацию пожарных в униформе».

1969

  • Постоянный «закон о легких» был подписан губернатором.Рокфеллер.
  • Подписание Закона о сердце (было первоначальной целью УФА, начиная с его первого президента Альберта Э. Гиннесса).
  • УФА предоставляет своим участникам право пенсионного обеспечения после 15 лет службы.
  • Путем переговоров УФА получает оплату сверхурочной за заказанную сверхурочную работу, а также разницу в ночное время.

1970

  • Город соглашается увеличить количество рот и укомплектование персоналом, создав одну новую дивизию, пять батальонов и восемь рот.Укомплектование персоналом увеличивается до 11 891 пожарных.
  • IAFF принимает спонсируемую UFA резолюцию «один человек — один голос», что увеличивает представительство местного отделения 94 Нью-Йорка в международном сообществе.
  • Требования контракта снова остаются без внимания в мэрии, что вызвало еще одну угрозу со стороны УФА.
  • Пособие в размере 25 000 долларов США в случае смерти при исполнении служебных обязанностей для пожарных города Нью-Йорка.

1972

  • Новый контракт гарантировал укомплектование всей аппаратурой пяти человек.
  • Ночной дифференциал увеличен с 5% до 10%.
  • Обеспечена оплата от порта к порталу и «очистки».
  • Достигнуто максимальное количество FF — 12500.
  • Корпорация Rand нанята городскими властями для изучения противопожарной службы; рекомендует закрыть шесть компаний и переместить семь других. План реализован, и УФА отвечает проведением массовых митингов и подачей иска.

1973

После нескольких угроз в течение последних нескольких лет провести акцию по трудоустройству в ответ на нежелание города вести переговоры о новом контракте, УФА объявляет забастовку.Члены уходят в 8:30 утра 6 ноября, но возвращаются к работе через пять с половиной часов после того, как судья Верховного суда Сидней А. Файн приказал городским властям провести переговоры с профсоюзом.
К декабрю профсоюз достиг соглашения с городскими властями о годовом контракте.

  • УФА добивается увеличения объема обязательного страхования (компенсационное страхование) для действующих пожарных с 2000 до 5000 долларов.
    1974
  • Городские власти распустили восемь компаний, ссылаясь на финансовый кризис.УФА безуспешно подавала иск о прекращении закрытия.
  • Базовая заработная плата FF первого разряда увеличена до 17 458 долларов.

1975

Финансовые проблемы города обостряются; уволено более 40 тысяч городских рабочих, в том числе 1600 пожарных. Однако 700 человек возвращаются на работу в течение трех дней. УФА продолжает оказывать этим членам и их семьям медицинскую, больничную и стоматологическую помощь. Профсоюз также играет важную роль в обеспечении федеральных рабочих мест для 250 братьев и еще 300 человек, нанятых на временную работу в качестве водителей автобусов для Управления транзита.

Городские власти нарушают требования к минимальному укомплектованию персоналом, сокращая до 42 количество двигателей на пять человек. (К 1982 году количество двигателей, управляемых пятью пожарными, увеличено примерно до 140, в результате чего остается 71 четырехместный двигатель.

1976

  • УФА учреждает Фонд социальных пособий для пенсионеров.
    Федеральное законодательство приняло решение о предоставлении помощи семье пожарного LODD, 50 000 долларов выжившим иждивенцам.
  • Проведен первый ежегодный семинар для делегатов.

1977-1978

Поскольку количество пожаров в середине 1970-х годов резко возросло, а финансовый кризис начал утихать, городские власти согласились восстановить укомплектованность пятью людьми на 20 двигателях. К этому времени все пожарные, которые были уволены и хотели вернуться, были повторно приняты на работу в FDNY.

  • Новые программы, созданные УФА, включали бесплатную юридическую консультацию и программу добровольного группового страхования жизни.
  • УФА добилось повышения пенсий вдовам при исполнении служебных обязанностей законодательными актами, подписанными губернатором.Кэри.
  • Union договорился об увеличении размера обязательного страхового покрытия для действующих пожарных с 5000 до 7500 долларов, для вышедших на пенсию пожарных с 2000 до 4000 долларов.

1980

  • УФА играет ключевую роль с Коалицией силовых структур, двухлетний контракт, повышение заработной платы на 9% и 8%, без возврата.
  • Члены голосуют за прекращение 63-летнего участия профсоюза в IAFF.
    Проблемы в медицинском офисе, которые назревали годами, достигли критической точки, УФА и 1000 пожарных собрались у здания Медицинского офиса в знак протеста против жестокого обращения и ненадлежащего ухода. .Протест привел к назначению мэром Кохом специальной группы, которая рекомендовала несколько операционных изменений в Бюро.
  • УФА подала в суд на судебный запрет о прекращении повторного обследования женщин, не прошедших медосмотр ФД.

1981

После многих лет борьбы законодательный орган штата принял дополнительное повышение стоимости жизни, предусматривающее повышение пенсий пенсионерам с 3% до 29%.

1982

Объединенный, более 10 000 пожарных, полицейских и сотрудников исправительных учреждений прошли маршем к мэрии.Вновь ведутся переговоры под эгидой Коалиции сил по униформе, на несколько месяцев заключен двухлетний контракт с 8% годовых, что на один процент выше, чем у гражданской коалиции.

1983–1984

Закон УФА о гарантиях для ФФ, уволенных в 1975 году, а затем повторно нанявшего право выкупа времени для пенсионного кредита. Пострадало около 950 пожарных.
Задолженность по заработной плате, отсроченная в результате финансового кризиса середины 70-х годов, обсуждалась УФА.

Union подала в суд с требованием довести минимальную численность персонала до пяти пожарных для оставшейся 71 моторной компании, по-прежнему использующей четыре пожарных. Лоббирование
UFA привело к увеличению бюджета FDNY на 5,2 миллиона долларов, включая создание двух новых моторных компаний, двух грузовых компаний, одного батальона и подразделения Haz Mat.

1985-1989

Заключенный контракт отклоняется Исполнительным советом и делегатами. Камнем преткновения является предложение городских властей восстановить укомплектованность пятью пожарными только шести дополнительным моторным компаниям из 73, у которых все еще есть четыре пожарных. Членство отклонило два согласованных соглашения.УФА вынудили в арбитраж. Управление по ведению коллективных переговоров города «изучило» несколько ключевых положений, включая минимальный набор персонала, отпуск, групповой график и должностную инструкцию пожарного. Чтобы отыграть некоторые из этих важных положений, потребуется несколько лет и несколько заключенных контрактов.

1990-1

Назвав это небезопасным для пожарных и граждан, УФА призвало Управление по ведению коллективных переговоров города отменить программу укомплектования штатным расписанием пожарной охраны, которая, несмотря на обещания об обратном, не обеспечивала обещанного уровня укомплектования двигателей (пять пожарных) в большинстве времени.

1991

  • УФА создает комитет политических действий Fire PAC для финансирования эффективных лоббистских усилий в мэрии, Олбани и Вашингтоне, округ Колумбия.
  • Профсоюз приобрел пятиэтажное здание на Манхэттене в качестве своей новой штаб-квартиры.
  • Предлагаемых драконовских сокращений 10% бюджета FDNY, включая закрытие пожарных частей, удалось избежать благодаря интенсивным лоббистским усилиям UFA. Департамент получает только 1,3 миллиона долларов из запланированного сокращения в 57 миллионов долларов.

1993

Пилотная программа СЛР начинается в Бруклине, где пожарные принимают неотложные медицинские услуги. Программа, учрежденная без участия профсоюзов из-за потери должностной инструкции пожарного в арбитраже 87-90 годов, через год расширена за счет использования дефибрилляторов.

1994

Законопроект о борьбе с раком, разрешающий выплату пенсий при исполнении служебных обязанностей участникам, инвалидам шести различных типов рака, был подписан правительством США. Куомо, завершающий восьмилетнюю борьбу за защиту пожарных и офицеров.

1995

  • УФА завершило кадровые слушания по восстановлению штатного расписания из пяти человек 61 двигателестроительному предприятию. Вместе с тем каждому пожарному гарантируется 96 часов RSOT.
  • Члена голосуют 2-1 за повторное присоединение к IAFF.
  • Первый законодательный день в Олбани, спонсируемый УФА. присутствовало несколько десятков участников.

1996

  • Крупная победа UFA одержана отменой программ Home Visitation и PMLA в рамках федерального судебного процесса.
  • Фонд начисления компенсации (CAF), или аннуитет, преобразован в самостоятельный план. Члены имеют прямой контроль над своими инвестиционными фондами.

1997-1998

  • УФА ведет переговоры о пятилетнем контракте, который включает оплату труда шофера и восстановление нескольких ключевых положений, утраченных в результате катастрофического арбитражного решения 1987-90 гг .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *