О наследии и богатстве первого знаменитого Рокфеллера
От нефтяной промышленности и банковского бизнеса до благотворительности, образования и медицины семья Рокфеллеров оставила неоспоримый след в истории. Основание Standard Oil почти 150 лет назад изменило не только историю индустрии, но и жизнь Джона Рокфеллера. О таких говорят: «Сделал себя сам». Несмотря на противоречия и критику его манеры вести бизнес, первый знаменитый Рокфеллер возвел для своей семьи настоящую империю.
Воспитание и хладнокровие
Наследие Рокфеллеров началось с шестнадцатилетнего бухгалтера Кливленда, штат Огайо, чье самое большое желание было заработать 100 тысяч долларов и прожить сто лет. Его деловое обучение составляли лишь десятинедельный класс по бухгалтерскому учету и наставления отца – странствующего торговца.
«Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто «натаскивал» меня на обогащение!» — писал Джон Рокфеллер в мемуарах.
В семье Рокфеллеров было шестеро детей — у матери Джон научился экономно вести хозяйство. Будущий первый долларовый миллионер родился в бедной семье, но хорошо усваивал родительские уроки и в семь лет начал выкармливать на продажу индюшек. Деньги от складывал в копилку, а в 13 лет уже выдал знакомому фермеру ссуду в 50 долларов под 7,5% годовых.
«Люди, обладающие меньшими средствами, живут обыкновенно более тесным семейным кружком, чем располагающие целой массой слуг для удовлетворения разнообразнейших своих потребностей. Я не могу не благословлять судьбу, пославшую мне родителей именно из людей первой категории», — писал Рокфеллер.
В 16 лет он получил первую должность помощника бухгалтера в торговой фирме Hewitt & Tuttle. Джон обладал талантом к работе и в течение нескольких месяцев получил место кассира и бухгалтера. После четырех лет в Hewitt & Tuttle Джон отправился в погоню за своими собственными мечтами. Вместе с партнером он основал комиссионную торговую компанию, занимающуюся мясом, сеном и зерном. К концу первого года бизнес заработал 450 000 долларов.
«Побольше хладнокровия, паренек, ты потеряешь голову, — тише едешь, дальше будешь», — успокаивал себя Рокфеллер в дни, когда компания еще не приносила прибыль, а займы в банках росли.
Предчувствуя нефтяной бум, надвигающийся на страну, Джон решил создать новое следующее предприятие, благодаря которому Джон Рокфеллер станет самым богатым человеком своего времени, управляющим монополией и переработкой 90% американской нефти. По мере роста добычи нефти в Пенсильвании он открыл нефтеперерабатывающий завод вблизи Питтсбурга в 1863 году. Всего за два года он стал самым крупным в этом районе.
Помазанник нефти
29 сентября 11:02
В 1870 году Джон и его деловые партнеры основали компанию Standard Oil. Ввиду благоприятных экономических условий в то время и таланта Рокфеллера в управлении рентабельность Standard Oil оставалась неизменно высокой с первых дней ее существования. Мотивированный быстрым ростом компании, Джон начал агрессивную стратегию поглощения, которая сделала компанию единственной в своем роде.
В течение двух лет Standard Oil контролировала почти все нефтеперерабатывающие заводы в Кливленде. Рокфеллер сосредоточился на развитии инфраструктуры, связывающей месторождения, заводы и потребителей — наладил отношения с железнодорожными компаниями и построил сеть нефтепроводов. Впоследствии контроль Standard Oil над сектором ужесточился — компания даже купила землю, чтобы не дать конкурентам создать собственную транспортную инфраструктуру.
Чтобы не дать шанса конкурентам, скупал все бочки и вагоны-цистерны, а затем приобретал у разорившихся соперников заводы и вышки. Уже к 1880 году в руках Рокфеллера оказалось 95% нефтедобычи Америки.
По мере того, как богатство и мощь Джона росли, усиливалась и критика. Некоторые считали, что методы, которые использовал Джон, были глубоко безнравственны. В конгрессе отметили, что Рокфеллер фактически подорвал конкуренцию в стране, создав эффективную монополию.
Итогом этого обсуждение стало принятие первого антимонопольного закона США — акта Шермана. К 1892 году Верховный суд штата Огайо постановил, что Standard Oil нарушает законодательство, в результате чего Джон раздробил компанию на 34 «дочки».
Тем не менее иерархия компании оставалась нетронутой, и контроль над всеми подразделениями оставался в руках совета, управляемого Джоном. Всемирно известные лидеры современной нефтедобычи Exxon Mobil или Chevron Corporation являются прямыми потомками компании Рокфеллера, который оставался у руля своего бизнеса, пока не вышел на пенсию в 1897 году.
«Многие богачи не удаляются от дел даже тогда, когда они вполне могут это сделать. Они или не хотят быть праздными, или справедливо гордясь своим трудом, желают провести в жизнь планы, к которым питают доверие, или, наконец, что еще важнее, развить и поставить на ноги дело для своих сотрудников и соратников. Это великие зодчие нашей отчизны», — писал Рокфеллер.
Его состояние на момент смерти составляло $1,4 млрд по номиналу 1937 года, или 1,54% ВВП США, пишет Fortune Magazine.
Наследие для потомков
Рокфеллер много занимался благотворительностью и долгие годы перечислял часть своих доходов Баптистской церкви. В 1892 году профинансировал основание Чикагского университета, а в 1901 году — Медицинского института имени Рокфеллера. В 1913 году появился благотворительный Фонд Рокфеллера. В 30-е Джон Д. Рокфеллер-младший построил Центр Рокфеллера — 19 коммерческих небоскребов в центре Манхэттена, что позволило ему стать одним из крупнейших владельцев недвижимости в Нью-Йорке.
В 1921 году он получил около 10% акций Equitable Trust Company от своего отца. В 1930 году банк объединился с Chase National Bank — в настоящее время JP Morgan Chase. Семья и сегодня сохраняет около 1% акций.
С именем клана Рокфеллеров связана печально известная бойня в Ладлоу — гибель 19 человек во время атаки национальной гвардией штата Колорадо палаточного лагеря бастующих шахтеров. В забастовках участвовали и работники принадлежащей Рокфеллеру компании Colorado Fuel and Iron Company. Вину за событие общественное мнение и СМИ возложили на Рокфеллера-младшего.
Однако сын основателя Standard Oil взялся за восстановление своей репутации — пожертвовал землю, которая впоследствии будет преобразована в штаб-квартиру ООН, и восстановил колониальный Вильямсбург.
Шестеро детей Рокфеллера-младшего занялись бизнесом, политикой, благотворительностью. Нельсон Рокфеллер был вице-президентом США в 1974—1977 годах, Уинтроп Рокфеллер — губернатором Арканзаса. В 1961 году Дэвид Рокфеллер возглавил Chase Manhattan Bank. Он стал первым американским банком, получившим лицензию в СССР.
С 1960-х Дэвид Рокфеллер часто приезжал в СССР, а затем и в Россию. В 2017 году он занял 581-е место в списке Forbes с состоянием $3,3 млрд, 20 марта того же года скончался. Убежденный глобалист Дэвид Рокфеллер был участником собраний Бильдербергского клуба, членам которого конспирологи приписывают тайную власть над миром.
Согласно списку самых богатых семей Америки Forbes, в 2014 году состояние Рокфеллеров составляло $10 млрд. Семья тогда заняла 24-е место в списке, уступив расцвету Джона Рокфеллера, который стал первым миллиардером в мире в 1916 году. Его состояние тогда равнялось $30 млрд по сегодняшним меркам.
Портфель гуру: что выбирает фонд семьи «первого миллиардера» Рокфеллера :: Новости :: РБК Инвестиции
Предприниматель, миллиардер, нефтяник, филантроп
Семья Рокфеллеров обязана своим состоянием нефти. Основатель династии Джон Рокфеллер родился в небогатой семье, однако это не помешало ему стать предпринимателем. Он почувствовал коммерческий потенциал нефтяной промышленности, когда она только зарождалась.
Сначала он вложил средства в нефтеперерабатывающий завод в Кливленде, а в 1870 году вместе с деловыми партнерами основал компанию Standard Oil. Джон был ее президентом и крупнейшим акционером.
Впоследствии они создали в США первый крупный траст, поглотив нефтеперерабатывающие заводы конкурентов. В 1880-х годах Standard Oil контролировала около 90% нефтеперерабатывающих заводов и нефтепроводов в США. Рокфеллер стал самым богатым человеком своего времени. Его называют первым миллиардером в США и даже в мире — за свою карьеру он заработал около $1,5 млрд.
Критики обвиняли Рокфеллера в подавлении конкуренции, подкупе, сговоре с железнодорожными компаниями и во многих других грехах. В 1890 году конгресс США принял антимонопольный закон, который запрещал трасты и другие объединения, ограничивающие торговлю. В 1911 году Верховный суд страны постановил разделить Standard Oil, из которой образовались десятки компаний. Среди ее «потомков» — нефтяные гиганты Exxon Mobil и Chevron.
Остаток жизни Джон Рокфеллер посвятил благотворительности — выделил более $530 млн образовательным, научным и религиозным учреждениям. По данным Forbes на конец 2020 года, состояние семьи Рокфеллеров оценивалось в $8,4 млрд.
В 1882 году у них появился «семейный офис», который с тех пор перерос в отдельный бизнес. Инвесткомпания Rockefeller Capital Management управляет активами корпораций и других состоятельных семей. Посмотрим на топ-5 акций в его портфеле.
10 историй о деньгах и династии Рокфеллеров — Российская газета
29 января 1874 года родился Джон Дэвисон Рокфеллер-младший — американский нефтепромышленник, финансист, сын первого миллиардера в истории и человек, благодаря которому Рокфеллеры стали легендарной династией.
Фамилия Рокфеллер и слово «богатство»- синонимы. По мнению известного политолога Николая Злобина, Рокфеллеры являются иконами американской экономической и политической культуры, символами золотого времени Америки. Но династия постепенно теряет свой статус — родственников становится все больше, а миллиарды сосредотачиваются в других руках. Тем не менее Рокфеллеры еще существуют. «Члены этой семьи влияют, во-первых, на общее настроение американского политического истеблишмента, — отмечает Злобин.- Немало их представителей среди крупных юридических фирм, лоббистских фирм, в СМИ, военных структурах. На каких-то уровнях эти позиции сравниваются, хотя влияние не такое, каким оно когда-то было».
«РГ» собрала наиболее интересные факты из жизни знаменитой династии.
1. Дед-конокрад
Отец первого в истории миллиардера Уильям Рокфеллер родился в 1810 году. Официально он занимался торговлей медикаментами. Однако не был обычным аптекарем, не имел специального образования и торговал снадобьями, сотрудничая с разного рода знахарями. Уильям путешествовал по северо-восточной части США , продавая подозрительные лечебные микстуры. В 1849 году, когда Джону Рокфеллеру — сыну Уильяма — было 10 лет, семейству срочно пришлось менять местожительство, причем , переезд напоминал бегство. Причина его, как свидетельствуют документы, была очень весомой — Уильям Рокфеллер обвинялся в конокрадстве.
2. Выйти замуж за глухонемого
Матерью богатейшего человека в мире была Элайза Дэвисон. Когда она впервые увидела Уильяма, который, участвуя в очередной махинации, выдавал себя за глухонемого, то воскликнула: «Я бы вышла за этого человека замуж, не будь он глухонемым!». Уильям быстро смекнул, что это выгодная партия — отец давал за Элайзой 500 долларов приданого. Вскоре они обвенчались, а через два года на свет появился Джон Рокфеллер-старший.
Элайза не рассталась с мужем, выяснив, что он не только все отлично слышит, а при случае сквернословит не хуже пьяного лесоруба. Она не бросила мужа даже тогда, когда он привел в дом свою любовницу Нэнси Браун, и та — по очереди с Элайзой — стала рожать Уильяму детей.
На заработки муж уезжал по ночам. Он исчезал в темноте, не объясняя, куда и зачем едет, и возвращался через несколько месяцев на рассвете — Элайза просыпалась от стука ударившегося в оконное стекло камешка. Она выбегала из дома, откидывала засов, открывала ворота, и муж въезжал во двор — на новой лошади, в новом костюме, а порой и с бриллиантами на пальцах. Красавец-мужчина делал неплохие деньги: брал призы на стрелковых конкурсах, бойко торговал стекляшками под вывеской «Лучшие в мире изумруды из Голконды!» и успешно выдавал себя за знаменитого доктора-травника. Соседи называли его Биллом-дьяволом: одни считали Уильяма профессиональным игроком, другие — бандитом.
После нескольких лет бродячей жизни семейство Рокфеллеров осело, наконец, в Кливленде, но не потому, что Биг Билл — так прозвали Уильяма Рокфеллера среди лошадиных барышников — остепенился. Просто в один прекрасный день 1855 года он отбыл в неизвестном направлении, женившись на некой Маргарет, совсем молоденькой девушке, знавшей его как доктора Уильяма Ливингстона.
3. Бизнес с пеленок
«Мать и священник с младых лет внушали мне, что надо трудиться и экономить”, — вспоминал Джон Рокфеллер. Занятие «бизнесом” было частью семейного воспитания. Еще в раннем детстве Джон покупал фунт конфет, делил его на маленькие кучки и с наценкой распродавал собственным сестрам. В семь лет он продавал выращенных им индюшек соседям, а заработанные на этом 50 долларов одолжил соседу под 7% годовых.
«Это был очень тихий мальчик, — много лет спустя вспоминал один из горожан, — он всегда думал”. Со стороны Джон выглядел рассеянным: казалось, что ребенок все время бьется над какой-то неразрешимой проблемой. Впечатление было обманчивым — мальчик отличался цепкой памятью, хваткой и непоколебимым спокойствием: играя в шашки, он изводил партнеров, по полчаса думая над каждым ходом.
В то же время он был чувствительным мальчиком: когда умерла его сестра, Джон убежал на задний двор, бросился на землю и так пролежал целый день. Да и повзрослев, Рокфеллер не стал таким чудовищем, каким его порой изображали: как-то он спросил об однокласснице, которая ему когда-то нравилась и, узнав, что она овдовела и бедствует, владелец «Стандарт ойл” тут же назначил ей пенсию.
4. Слишком много платили
Школу Джон Рокфеллер так и не окончил. В 16 лет, имея за плечами трехмесячные курсы бухгалтерии, он начал искать работу в Кливленде, где тогда жила его семья. Через шесть недель он устроился на место помощника бухгалтера в торговую компанию «Хьюитт и Таттл”.
Сначала ему платили 17 долларов в месяц, а затем — 25. Получая их, Джон испытывал чувство вины, находя вознаграждение чрезмерно завышенным. Чтобы не тратить зря ни цента, бережливый Рокфеллер с первой зарплаты купил маленькую бухгалтерскую книгу, куда записывал все свои расходы, и бережно хранил ее всю жизнь. Что же касается работы, то это была его единственная работа по найму. В 18 лет Джон Рокфеллер стал младшим партнером коммерсанта Мориса Кларка.
Встать на ноги новой компании помогла Гражданская война 1861-1865 годов. Воюющие армии щедро платили за провиант, и партнеры поставляли им муку, свинину и соль. К концу войны в штате Пенсильвания, недалеко от Кливленда, открыли залежи нефти, и город оказался в центре нефтяной лихорадки. К 1864 году Кларк и Рокфеллер уже вовсю занимались пенсильванской нефтью. Еще через год Рокфеллер решил сосредоточиться только на нефти, однако Кларк был против. Тогда за 72 500 долларов Джон выкупил у партнера его долю и с головой погрузился в нефтяной бизнес.
5. Нефть любой ценой
В 1870 году Рокфеллер создал свою знаменитую «Стандард ойл». Вместе с другом и партнером по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный трест. Конкуренты не могли ему противостоять, Рокфеллер поставил их перед выбором: объединение, либо разорение. Если убеждения не действовали, в ход шли самые жесткие методы. Например, «Стандарт ойл» снижала цены на локальном рынке конкурента, вынуждая того работать в убыток. Или же Рокфеллер добивался прекращения поставок нефти непокорным переработчикам.
К 1879 году «захватническая война” была фактически окончена. Компания Рокфеллера контролировала 90% нефтеперерабатывающих мощностей в США. Но в 1890 году был принят антитрестовый закон Шермана, направленный на борьбу с монополиями. До 1911 года Рокфеллеру и его партнеру удавалось обходить этот закон, однако затем «Стандард ойл» была разделена на тридцать четыре компании (практически все сегодняшние крупные американские нефтедобывающие компании ведут свою историю от «Стандард ойл»).
6. «Зарплата» за муху
Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман. Он как-то заметил: «Без ее советов я бы так и остался бедняком».
Биографы пишут, что Рокфеллер изо всех сил приучал детей к труду, скромности и непритязательности. Джон создал дома своеобразный макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру «директором” и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал несколько центов за убитую муху, за заточку карандаша, за час занятий музыкой, за день воздержания от конфет. У каждого из детей была своя грядка в огороде, где труд по уборке сорняков также имел свою цену. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали.
7. Владелец заводов, пароходов, рощ
В 1917 году личное состояние Джона Рокфеллера оценивалось в 900-1200 млн. долларов, что составляло 2,5% от тогдашнего ВВП Соединенных Штатов. В современном эквиваленте Рокфеллер владел примерно 150 млрд долларов — он до сих пор остается богатейшим из людей. К концу жизни Рокфеллер помимо долей в каждой из 34 «дочек” «Стандарт ойл» владел 16 железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью банками, шестью пароходствами, девятью риелторскими фирмами и тремя апельсиновыми рощами.
Пожертвования Рокфеллера на благотворительность за его жизнь превысили 500 млн. долларов. Из них около 80 млн. долларов получил Чикагский университет, не меньше 100 млн. — баптистская церковь, прихожанами которой он и его супруга были. Также Джон Рокфеллер создал и финансировал Нью-Йоркский институт медицинских исследований, Совет по всеобщему образованию и Фонд Рокфеллера.
8. Бизнес на войне
Новый глава династии — Джон Д. Рокфеллер II ( младший) оказался достойным сыном своего отца. Первая мировая война принесла семейству Рокфеллеров 500 млн. долларов чистой прибыли. Вторая мировая война оказалась еще более прибыльным предприятием — танковые и авиационные моторы требовали бензина, а он производился на рокфеллеровских заводах круглосуточно. Результатом были 2 млрд. долларов чистой прибыли, полученной за годы войны.
Рокфеллер-младший женился на дочери одного из наиболее влиятельных политических деятелей Америки начала ХХ века, сенатора Нельсона Олдрича, в течение долгого периода пользовавшегося в Вашингтоне влиянием почти таким же, как президенты страны.
9. Коллекционер жуков
Джон Рокфеллер-младший своим пятерым сыновьям и дочери оставил роскошные дворцы и виллы. Зимой юные Рокфеллеры жили в Нью-Йорке в девятиэтажном фамильном особняке. К их услугам была собственная поликлиника, особые колледжи, бассейны для плавания, теннисные корты, концертные и выставочные залы. В имении Рокфеллера размером в 3 тысячи акров есть манежи для верховой езды, велодром, домашний театр, стоящий полмиллиона долларов, пруды для плавания на яхтах и прочее. Оборудование одной только комнаты для игр обошлось чадолюбивому нефтяному королю в 520 тыс. долларов.
Когда подрос самый младший из братьев (Дэвид), каждый получил в свое распоряжение городские особняки, летние виллы и прочую недвижимость, необходимую для светской жизни. Что касается Дэвида, возглавляющего сегодня финансовый бизнес семьи, то, по утверждениям американской прессы, единственное его увлечение — коллекционирование жуков. Их в коллекции 40 тысяч, Дэвид Рокфеллер, сообщают газеты, всегда носит с собой бутылку для пойманных насекомых.
10. Но Абрамович богаче
Под управлением «Rockefeller Financial Services» сейчас находятся активы на 34 млрд. долларов. Среди них — нефтегазовая группа «Vallares», доля в «Johnson&Johnson», «Dell», «Procter&Gamble» и «Oracle». Большинство акций компании принадлежит семье Рокфеллеров. Но личное состояние Дэвида Рокфеллера оценивается (по версии «Forbes») всего в 2,5 млрд. долларов.
В то же время личное состояние российского бизнесмена Романа Абрамовича «Forbes » оценивает в 10,2 млрд . Россиянин сейчас активно инвестирует в иностранные компании. Одна из последних крупных покупок — 23,3% акций британской телекоммуникационной группы «Truphone», обошедшиеся в 75 млн. фунтов стерлингов. По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум миллиард долларов. В январе 2013-го он купил собрание из 40 работ Ильи Кабакова, примерная стоимость которых 60 млн. долларов.
Несколько лет назад Абрамович стал покупателем поместья площадью 70 акров на острове Сент-Барт в Карибском море. Земля, на которой располагается поместье, когда-то принадлежала Дэвиду Рокфеллеру. Стоимость нового приобретения Абрамовича составляет 89 млн. долларов. Поместье включает в себя несколько бунгало с видом на океан, теннисные корты, бассейны и павильоны для танцев.
Что делать, есть у вас дивидендная зависимость
«Знаете, что мне приносит настоящее удовольствие? Видеть, как приходят мои дивиденды». Джон Д. Рокфеллер
Редкий инвестор не подписался бы под словами первого в истории миллиардера. И тем не менее есть веские причины, чтобы усомниться в полезности и эффективности дивидендных выплат. Рассмотрим проблему с точки зрения инвестора.
Почему дивиденды приносят удовольствие
В биржевой истории бывали случаи, когда инвесторы получали дивиденды в ущерб самим себе. Самый известный — про компанию General Public Utilities (сейчас носит название First Energy), которая в конце 1960-х представила акционерам новый план выплат.
Инвесторам предложили сэкономить на налогах, выплатив дивиденды новыми акциями, которые компания сразу же выкупила бы по фиксированной цене. Хотя идея была безупречна с финансовой точки зрения, большинство акционеров выступило резко против. Акции компании обвалились на бирже, а ее директора в письмах засыпали оскорблениями.
В науке есть много объяснений этому феномену. Например, через временную стоимость денег: инвесторы больше ценят те бумаги, где получают осязаемую денежную прибыль раньше, даже если она незначительна. Также есть попытки связать это с физическим удовольствием от поступлений денег на счет: рациональный расчет в такие моменты попросту не работает.
В чем сходится большинство исследователей: компании платят, потому что этого хотят сами инвесторы. Но, что примечательно, на западных площадках хотят все меньше и реже. Доля компаний с регулярными выплатами с каждым годом сжимается.
Зачем компании платят дивиденды
Во времена Рокфеллера, который, к слову, умер почти 100 лет назад, а родился еще во времена Пушкина и Марка Твена, единственным показателем качества акций было то, платят ли по ней дивиденды. Это было связано с тем, что до 1934 г. компании в США не сдавали и не публиковали отчётность: SEC просто не существовало.
С середины 1930-х, то есть уже после появления Комиссии по ценным бумагам, дивиденды превратились в дополнительный инструмент оценки компании. Те, что платили, вызывали больше доверия: им не было смысла завышать прибыль и оставалось меньше ресурсов для непрофильных расходов.
К началу XXI века у компаний появился еще один мотив платить дивиденды: некогда динамичные компании достигали потолка роста в своем секторе и переходили на модель выплаты ренты, чтобы поддерживать хотя бы минимальный рост акций (электроэнергетика, нефтянка, телекомы, товары и услуги масс-маркета).
Погоня за дивидендами рациональна?
На этот вопрос есть четкий ответ от двух нобелевских лауреатов Модильяни и Миллера, которые защитили теорию «Индифферентности дивидендов». Коротко ее суть сводится к тому, что дивидендные выплаты не дают никакой дополнительной выгоды инвесторам.
В рыночной цене акции полностью учитывается вывод части прибыли: как на коротком, так и длинном горизонте. Математически выплата дивидендов ничем не отличается от продажи инвестором части своих акций. Это было подтверждено в работах его одного маститого экономиста Кеннета Френча.
В начале 2000-х Юджин Фама, один из отцов теории эффективного рынка, совместно с Френчем нашли объяснение тому, что некоторые крупные компании стабильно платят повышенные дивиденды: их бизнес несет больше системного риска. Фактически они предсказали замедление Walmart, McDonald’s, Coca-Cola, бывших лидерами роста в 1980-е и 1990-е гг.
Акции с дивидендами или без: в чем разница
На практике для инвестора все же имеет значение, платят по его акциям дивиденды или нет. Но эта разница не в пользу дивидендных бумаг, поскольку по ним приходится чаще платить налоги, теряя возможность реинвестирования. Акции роста, по которым компании ничего не платят, аккумулируют всю доходность ровно до того дня, пока инвестор сам не продаст бумаги.
Акции с высокими дивидендами, как правило, являются бумагами низкой стоимости. Например, Microsoft платит акционерам около 30% прибыли, но на одну акцию это всего 0,8% годовых. Intel платит ровно ту же часть своей прибыли, но для него это 2,6% годовых. Стоимость акций второй компании занижена, но на это есть объективные причины, то есть данная фишка более рискованная.
В итоге, если следовать тактике отбора акций с самыми высокими дивидендами, в портфеле доля проблемных и отстающих от рынка компаний всегда будет выше нормы, а точка входа в бумаги может оказаться не оптимальной, поскольку весь рынок уже в курсе, где ожидаются самые высокие выплаты.
Пример из российских акций
Постоянная покупка дивидендных акций способна нанести вред портфелю, особенно в ситуации, когда конечная цель инвестора — приумножить свой капитал. Такие бумаги больше подходят для рантье, которые уже имеют широкий портфель активов и намерены жить на проценты, но не тому, кто на пути к созданию капитала.
Чтобы убедиться, что фокус на дивидендах не является нормой, можно провести простой эксперимент. Предположим, что мы инвестируем только в бумаги из топ-3 по дивдоходности на протяжении последних трех лет (лидеры доходности взяты с сайта Московской биржи).
Такой портфель за 2018–2020 принес бы 59%, том числе убыток в 4% в 2018 и прибыль 29% и 30% в следующие два года. Для сравнения покупка обычного ETF или БПИФ на индекс МосБиржи принесла за те же три года 81% с разбросом доходности от 11% до 38% ежегодно. Иначе говоря, дивидендные инвесторы рискуют постоянно находиться в проигрыше, несмотря на свои старания по выбору акций.
Лекарство против дивидендной зависимости
На российском рынке большинство компаний — дивидендные. Наш рынок стабильно занимает первые места в мировых рейтингах низкой стоимости по P/E, что собственно и объясняет повышенный размер дивиденда. В индексах МосБиржи/РТС и MSCI Russia наблюдается дефицит акций роста, которые бы сбалансировали дешевые дивидендные бумаги.
В перечне крупных российских компаний можно назвать всего четыре, которые являются фишками роста в классическом понимании: Яндекс, Mail.ru Group, TCS Group и Ozon. Но их доля в Индексе МосБирже невелика — всего 13%. Для сравнения, в США акции роста составляют половину основного индекса.
Это значит, что инвестору, нацеленному на долгосрочное увеличение своего портфеля, нужно добирать акции роста на зарубежных площадках. Учитывая малое число альтернатив на российском рынке, «здоровая» доля иностранных бумаг в портфеле должна находиться на уровне 30–40% (за вычетом облигационной части, если она есть).
Выводы
Наука говорит о нерациональности получения дивидендов. Расчеты показывают: фокус на дивидендных бумагах снижает доходность портфеля. На зарубежных площадках наблюдается давний тренд в сторону ухода от прямых выплат в пользу акционеров. В годы роста налоговых ставок он может усиливаться.
В портфеле инвесторов, которые находятся на этапе создания капитала, должны быть недивидендные бумаги. Иначе он будет перекошен в сторону большего риска с меньшей доходностью. Доля акций роста должна быть соизмерима с долей акций низкой стоимости, по которым платят повышенные дивиденды. Это значит, что около трети портфеля стоит отвести под зарубежные бумаги, связанные с инновациями и развитием.
БКС Мир инвестиций
IKEA и Фонд Рокфеллера выделят $1 млрд на развитие возобновляемых источников энергии
Благотворительное подразделение мебельного ретейлера IKEA и Фонд Рокфеллера (RFF) планируют создать совместный фонд с капиталом в $1 млрд для поддержки программ использования возобновляемых источников энергии в развивающихся странах, сообщается в совместном заявлении организаций.
Фонд будет запущен в этом году. Его деятельность будет направлена на сокращение выбросов парниковых газов на 1 млрд т и обеспечение 1 млрд человек энергией из возобновляемых источников, говорится в сообщении. В заявлении организаций говорится, что сейчас у 800 млн человек во всем мире нет доступа к электричеству, а еще у 2,8 млрд человек — нестабильный доступ.
Каждый фонд предоставит $500 млн для привлечения дальнейшего финансирования малых проектов в более бедных странах, пишет Financial Times. Издание отмечает, что в этом году организации надеются привлечь $10 млрд от международных организаций перед тем, как открыть доступ институциональным инвесторам.
Фонды заявили, что уже подписали соглашения с Международной финансовой корпорацией, которая входит в структуру Всемирного банка, и Международной финансовой корпорацией развития США (DFC). Организации также рассчитывают, что участие в проекте шведской IKEA поспособствует поддержке аналогичных агентств из Европы.
Президент RFF Раджив Шах заявил, что объединенный фонд может в конечном итоге вырасти до $100 млрд или даже до $1 трлн, отмечает FT.
«Из-за COVID-19 были потеряны миллионы жизней и триллионы долларов, из-за чего люди снова оказались в бедности после десятилетий прогресса. Последствия климатического кризиса только усугубят ситуацию, поэтому мы должны инвестировать сейчас», — заявил Шах.
Автор: Марина Дульнева.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!
Враг США Джон Рокфеллер | Статьи
На минувшей неделе Минюст объявил, что <A target=»_blank» href=»http://iz.ru/economic/article706947″>уже в декабре продаст основную часть «ЮКОСа» — компанию «Юганскнефтегаз». </A>Государство планомерно раздирает по кускам империю <A target=»_blank» href=»http://iz.ru/life/article571417″>некогда самого могущественного нефтяника России Михаила Ходорковского</A>. Примерно то же самое происходило в начале ХХ века в США с империей самого богатого в истории Земли человека — Джона Рокфеллера. Бизнесмен контролировал 90% нефтяной отрасли США, и его власть стала сравнимой с властью конгресса. Но в 1911 году по решению суда бизнес Рокфеллера был разделен на 38<B> </B>независимых компаний, ни одну из которых тот уже не контролировал. Правда, при этом его не посадили в тюрьму. А на остатках состояния Рокфеллера (150 миллиардов долларов в сегодняшних ценах) до сих пор процветают его потомки. Начинал же Рокфеллер с торговли конфетами, которые продавал собственным сестрам.<BR><BR><B class=t11>Школу Рокфеллер так и не закончил</B><BR><BR>Перед своей смертью в мае 1937 года 98-летний Джон Дейвисон Рокфеллер, болтая со своим приятелем Генри Фордом, в шутку назначил тому встречу в раю. Форд хихикнул и ответил, что уж там-то они точно не встретятся. Тогда большинство американцев не задумываясь поместили бы богатейшего человека страны Джона Рокфеллера в ад.<BR><BR>Джон Дейвисон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в штате Нью-Йорк. Его воспитанием занималась в основном мать, ярая баптистка. «Она и священник с младых лет внушали мне, что надо трудиться и экономить», — вспоминал потом Рокфеллер. Занятие «бизнесом» было частью семейного воспитания. Еще в раннем детстве Джон покупал фунт конфет, делил его на маленькие кучки и с наценкой распродавал собственным сестрам. В семь лет он продавал выращенных им индюшек соседям, а заработанные на этом $50 одолжил соседу под 7% годовых. <BR><BR>Школу Рокфеллер так и не окончил. В 16 лет, имея за плечами трехмесячные курсы бухгалтерии, он начал искать работу в Кливленде, где тогда жила его семья. Через шесть недель поисков он устроился на место помощника бухгалтера в торговую компанию «Хьюитт и Таттл» (Hewitt and Tuttle). Сначала ему платили $17 в месяц, а затем — $25. Получая их, Джон испытывал чувство вины, находя вознаграждение чрезмерно завышенным. <BR><BR>Чтобы не тратить зря ни цента, бережливый Рокфеллер с первой зарплаты купил маленькую бухгалтерскую книгу, куда записывал все свои расходы, и бережно хранил ее всю жизнь. Но Джону хотелось чего-то большего. За четыре года он смог накопить $800 и занял у отца еще $1000, чтобы совместно с партнером Морисом Кларком открыть собственную торговую фирму.<BR><BR><B class=t11>Маленькая буровая установка</B><BR><BR>Стать на ноги новой компании помогла Гражданская война в США 1861-1865 годов. Воюющие армии щедро платили за необходимые вещи, и партнеры поставляли им муку, свинину и соль. К концу войны в штате Пенсильвания, недалеко от Кливленда, открыли залежи нефти, и город оказался в центре нефтяной лихорадки. Буровая установка стоила меньше $1000, и новые вышки с нефтеперегонными заводиками возникали ежедневно. К 1864 году Кларк и Рокфеллер уже вовсю занимались пенсильванской нефтью. Еще через год Рокфеллер решил сосредоточиться только на нефтяном бизнесе, однако Кларк был против. Тогда за $72 500 Джон выкупил у партнера его долю и с головой погрузился в нефть.<BR><BR>Сразу после окончания Гражданской войны в Соединенных Штатах начался экономический подъем. Потребление керосина и смазочных масел стремительно росло, и уже через год объем продаж компании Рокфеллера перевалил за $2 млн. Но низкий входной барьер позволял перерабатывать нефть буквально всем желающим, и очень скоро на рынке появились признаки избытка перерабатывающих мощностей. Рокфеллер вспоминал, как немец-булочник, чьим постоянным покупателем он был, продал свое дело и открыл кустарное нефтеперерабатывающее производство. Джону пришлось выкупить заводик, чтобы вернуть пекаря к булочному бизнесу. Но кризис все-таки грянул. В 1870 году перерабатывающие мощности в три раза превышали потребности рынка. <BR><BR>Правда, к тому времени Рокфеллер уже добился достаточной финансовой устойчивости своей фирмы, чтобы выиграть от кризиса. «Если нефть пойдет вниз, ничто не заставит нас отказаться от покупки, — говорил он. — В отличие от других людей мы должны действовать, а не нервничать, когда рынок ложится на дно». Именно тогда Рокфеллер преобразовал свое товарищество в акционерное общество Standard Oil и начал тотальную скупку конкурентов. <BR><BR><B class=t11>Как выиграть на кризисе</B><BR><BR>Кризис нарастал, и к 1871 году даже 32-летний глава самой мощной компании в стране был встревожен. Много лет спустя он скажет о своих страхах тех дней: «Было совершенно необходимо что-то сделать, иначе бы бизнес погиб». В первую очередь Рокфеллер постарался сократить транспортные издержки. Играя на конкуренции железнодорожных компаний, Standard Oil добивалась от них экслюзивного снижения тарифов в обмен на гарантированную загрузку дороги. Во-вторых, такая крупная компания, как Standard Oil, могла себе позволить инновации. И она первой начала использовать для перевозки нефти цистерны вместо деревянных бочек.<BR><BR>И конечно, Рокфеллер продолжил скупать все интересовавшие его предприятия. Если убеждения не действовали, в ход шли самые грязные методы. Например, Standard Oil снижала цены на локальном рынке конкурента, вынуждая того работать в убыток. Или же Рокфеллер добивался прекращения поставок нефти непокорным переработчикам. Для этого использовались подставные фирмы, которые в действительности были частью группы Standard Oil. Многие переработчики даже не догадывались, что оказывающие на них давление местные соперники на самом деле были частью растущей империи Рокфеллера.<BR><BR>Для успеха таких операций они держались в строжайшем секрете. Агенты Standard Oil обменивались с головной компанией зашифрованными депешами. Даже посетители руководства Standard Oil не должны были видеть друг друга. Компания использовала разветвленную систему промышленного шпионажа для сбора сведений о конкурентах и состоянии рынка. В картотеке Standard Oil были сведения практически о каждом покупателе нефти в стране, об использовании каждого барреля, проданного независимыми дилерами, и даже данные о том, где покупает керосин каждый бакалейщик от острова Мэн до Калифорнии. <BR><BR>К 1879 году «захватническая война» была фактически окончена. Standard Oil контролировала 90% нефтеперерабатывающих мощностей в США. Сам Рокфеллер встретил эту победу бесстрастно — как очевидную неизбежность. <BR><BR><B class=t11>Рокфеллером пугали детей</B><BR><BR>Мрачная внешность и жестокие методы Рокфеллера постепенно привели к настоящей демонизации его образа. Журналисты не оставляли Рокфеллера в покое. Первое журналистское расследование деятельности Standard Oil, опубликованное в журнале «Атлантик монели» за подписью Генри Ллойда в 1881 году, подняло тираж издания в семь раз. Магната обвиняли в монополизме и грязных методах поглощения конкурентов. Американские матери стали пугать непослушных малышей Рокфеллером. Но сам Джон встречал все нападки молчанием. «Общественность не имеет права мешать нашим частным контрактам», — заявил он однажды.<BR><BR>»Мы достигли невиданного в истории успеха, наше имя известно во всем мире, но нашему имиджу трудно позавидовать, — писал один из коллег Рокфеллера в 1887 году. — Мы олицетворяем все то, что зло, бессердечно, тягостно, жестоко». <BR><BR>Многие ожидали краха Standard Oil, когда появились первые коммерческие автомобили. Количество автомашин только в США выросло с 8000 в 1900 году до 902 000 в 1912-м. Но, сократив производство керосина, Standard Oil с лихвой компенсировала это ростом выпуска бензина. А на мировом рынке, несмотря ни на что, доля Рокфеллера не опускалась ниже 70%.<BR><BR><B class=t11>Скупка политиков</B><BR><BR>Судебные обвинения в монополизме, которые отбивали адвокаты Standard Oil, стали дополняться громкими политическими нападками. И к концу XIX века Рокфеллер начал покупать крупных политиков. Денег хватало, чтобы оплачивать и демократов, и республиканцев. Standard Oil легально выплачивала содержание республиканскому сенатору от Огайо, которое только в 1900 году составило 44 500 долларов (огромные по тем временам деньги). Сенатор от Техаса, пользовавшийся в то время репутацией «ведущего лидера демократов Америки», получил от Standard Oil деньги на покупку ранчо площадью 6000 акров неподалеку от Далласа. Рокфеллер финансировал и партийные кассы обеих партий. <BR><BR>Но в 1901 году после убийства Уильяма Мак-Кинли у руля государства стал вице-президент Теодор Рузвельт. Своими основными целями он объявил защиту потребителей, социальную справедливость и усиление контроля за крупным бизнесом. Рузвельт немедленно обрушился на Standard Oil с резкой критикой. На что Рокфеллер отреагировал увеличением финансирования предвыборной кампании Рузвельта в 1904 году.<BR><BR>Как рассказывал министр юстиции Филандер Нокс, вскоре после выборов 1904 года он вошел в кабинет Рузвельта и услышал, как тот диктовал письмо с указанием вернуть деньги Standard Oil. «Как, господин президент, ведь деньги уже потрачены? — сказал Нокс. — У нас их просто уже нет». «Ладно, — ответил Рузвельт, — все равно это письмо будет хорошо смотреться в официальных отчетах».<BR><BR><B class=t11>Личный враг Рузвельта</B><BR><BR>В ноябре 1906 года в федеральном окружном суде Сент-Луиса началось рассмотрение иска администрации Рузвельта против Standard Oil. В соответствии с антитрестовским законом Шермана 1890 года компанию обвинили в заговоре с целью ограничения свободы торговли. Сам Рузвельт называл директоров Standard Oil не иначе как «крупнейшими преступниками в стране».<BR><BR>В одном адресованном лично Рокфеллеру донесении говорилось: «Администрация приступила к реализации продуманной программы разрушения Standard Oil и использует для достижения этой цели все средства, находящиеся в ее распоряжении». Петля затягивалась, но Рокфеллер все еще не верил, что Standard Oil падет.<BR><BR>В том же году федеральный судья наложил на Standard Oil огромный штраф $29 млн за незаконную систему скидок с цен на нефть и керосин. Рокфеллер с друзьями играл в гольф, когда появился мальчишка-посыльный с известием о решении судьи. Рокфеллер разорвал конверт, достал письмо, прочел его и спрятал в карман. Затем он нарушил молчание: «Ну, джентльмены, продолжим?» Один из присутствовавших не смог сдержаться. «Каков приговор?» — спросил он. «Высший предел наказания, — ответил Рокфеллер. И затем добавил в раздумье: — Этот судья не дождется штрафа». Поборов этот единственный всплеск эмоций, он продолжил играть в гольф. Standard Oil действительно смогла добится отмены приговора. <BR><BR>Но в 1909 году суд все же удовлетворил иск правительства и предписал распустить Standard Oil. Компания обратилась в Верховный суд, но после двух лет рассмотрения протеста он оставил решение без изменений. К концу 1911 года Standard Oil прекратила свое существование. На ее месте было создано 38 независимых компаний. Крупнейшими из них стали Jersey Standart (с 1970 года Exxon), Standart Oil Co of New York (переименованная в Mobil), Standard Oil of Indiana (переименованная в Amoco), Standard Oil of California (переименованная в Chevron) и Continental Oil Company (сейчас — ConocoPhillips).<BR><BR>Джон Рокфеллер сохранил свою долю в каждой из этих компаний, но уже никогда не контролировал их. Руководство нефтяной отраслью США навсегда перешло к наемным менеджерам. Рокфеллер отреагировал гробовым молчанием на решение Верховного суда, похоронившего его детище. Даже много лет спустя, когда его внук Нельсон захотел включить интервью с дедом в свою дипломную работу, он отказал ему. Рокфеллер написал, что не заинтересован в обсуждении Standard Oil с кем бы то ни было, включая Нельсона.<BR><BR><B class=t11>Состояние Рокфеллера</B><BR><BR>В 1917 году личное состояние Джона Дейвисона Рокфеллера оценивалось в сумму от $900 млн до $1 млрд, что составляло 2,5% от тогдашнего ВВП Соединенных Штатов. В современном эквиваленте Рокфеллер владел примерно $150 млрд. До сих пор он остается богатейшим человеком в мире. К концу жизни Рокфеллер помимо долей в каждой из 32 «дочек» Standard Oil владел 16 железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью банками, шестью пароходствами, девятью риэлторскими фирмами и тремя апельсиновыми рощами. Владения Standard Oil<B> </B>в 1903 году охватывали около 400 предприятий, 90 тыс. миль трубопроводов, 10 тыс. железнодорожных цистерн, 60 океанских танкеров, 150 речных пароходов. Компания транспортировала и перерабатывала более 80% добываемой в США нефти. Доля Standard Oil в мировой торговле нефтью превышала 70%.<BR><BR><B class=t11>Семейство Рокфеллеров</B><BR><BR>И сегодня считается одним из богатейших в США. Двумстам наследникам Джона Рокфеллера принадлежит состояние, оцениваемое в шесть с лишним миллиардов долларов. Ядром современной империи Рокфеллеров является нефтяная компания ExxonMobil, наследница Standard Oil, а также один из крупнейших банков США Chase Manhattan Bank. Финансово-промышленные интересы Рокфеллеров представлены по всему миру. Это семейство оказывает заметное влияние на политическую жизнь США, на выборы президента и членов конгресса.<BR><BR><B class=t11>Благодетель студентов и баптистов</B><BR><BR>Пожертвования Рокфеллера за его жизнь превысили $500 млн. Из них около $80 млн получил Чикагский университет, не меньше $100 млн — баптистская церковь. Также Джон Рокфеллер создал и финансировал Нью-Йоркский институт медицинских исследований, Совет по всеобщему образованию и Фонд Рокфеллера.<BR><BR><STRONG><EM>Лев Синебрюхов</EM></STRONG>
3 принципа бизнеса Джона Рокфеллера
Рубрика «Секреты успешных людей»
3 принципа бизнеса Джона Рокфеллера
© По материалам проекта «Главная мысль. Книги в кратком изложении»
У Джона Рокфеллера было три базовых принципа управления бизнесом. Кратко их можно выразить тремя словами: приоритеты, данные и ритм. Эти принципы и сегодня по-прежнему сохраняют свое фундаментальное значение. Их применение направлено на достижение трех главных целей: мотивировать команду зарабатывать деньги (а не просто получать зарплату), удвоить объем денежного потока, в несколько раз повысить прибыльность всего бизнеса.
Книга Верна Харниша о принципах Рокфеллера — «Правила прибыльных старпатов» — сразу же после выхода в США стала бестселлером и была переведена на испанский, китайский, японский, корейский и русский языки. Продажи издания превысили 150 000 экземпляров. Не меньшей популярностью пользуется и семинар по методам Рокфеллера («Mastering the Rockefeller Habits»).
Принцип 1. Приоритеты: начинайте с главного
В соответствии с первым принципом Рокфеллера новой или растущей компании прежде всего необходимо выработать пять основных объективных приоритетов (Top-5): на год, на квартал и на месяц. Из них необходимо выбрать четкий главный приоритет (Top-1-из-5). Кроме того, у каждого сотрудника должен быть собственный список приоритетов, согласующихся с приоритетами компании.
Тема правильного выбора приоритетов и способов их достижения настолько важна, что ей посвящены четыре из десяти глав, входящих в книгу.
· «Если у организации слишком много приоритетов — у нее вообще нет приоритетов.
· Организация, в которой понимают, каковы ее пять основных приоритетов Top-5 и один главный приоритет Top-1-из-5, и действуют в соответствии с ними, — растет и побеждает», — пишет Верн Харниш.
Определить и расставить приоритеты помогает одностраничный стратегический план.
Этот простой, но мощный инструмент помогает свести всю бизнес-стратегию к одной странице, полностью ориентированной на применение в реальной жизни. Такой план наглядно поясняет, как различные части управления бизнесом — ценности, смысл, цели, задачи, действия, графики работы и ответственность — сочетаются друг с другом. В книге есть образец такого стратегического плана.
Важно
Главная задача при составлении стратегического плана — собрать на одном листе бумаги всю информацию о вашей компании (представить ее можно в любом виде). Сверяться с планом следует каждый день; это необходимое условие для того, чтобы он начал работать на благо компании.
Как определить главный приоритет? Примеры из практики
1. История игрока в гольф Тайгера Вудса — один из наиболее ярких примеров того, как тяжело определить главный приоритет и достичь его.
После того как Тайгер выиграл турнир «Мастерс», его назвали «золотым мальчиком гольфа». Он заключал огромные контракты на рекламу и постоянно упоминался в прессе. А затем начал проигрывать — и его прозвали «кумиром на час». Более года он по непонятной причине не выигрывал ни одного соревнования. Но затем череда побед возобновилась, и Вудс поведал миру, что с ним произошло.
Оказалось, что Тайгер Вудс провел долгий и мучительный год за отработкой удара. Он понял, что никогда не добьется своей цели — стать величайшим игроком в гольф за всю историю игры, — если не усовершенствует свою технику удара. Это стало его главным и наиболее трудным для достижения приоритетом.
Некоторое время результаты были ужасны. Но объективный взгляд на себя помог Вудсу понять, чего ему не хватает, какие физические характеристики необходимо усилить, какие дополнительные навыки развить. Таким образом, он определил свой главный приоритет и сделал все необходимое, чтобы преодолеть существующие ограничения.
2. Пример из истории крупной ипотечной компании. В течение первых лет деятельности Генеральный Директор считал своим приоритетом Top-1-из-5 быстрый рост. Это означало: больше рынков, больше ипотечных продуктов, больше отделений в различных городах, больше сотрудников. А затем в один прекрасный день обширный сегмент этой сферы бизнеса «обвалился» в результате кризиса. Доходы резко упали, рост прекратился.
Компании удалось выжить и добиться устойчивого прироста прибыли только потому, что в момент кризиса Генеральный Директор правильно определил главный приоритет: сокращение расходов любой ценой. Затем он быстро принял болезненное решение — уволил 240 из 300 своих сотрудников. Некоторое время казалось, что компания умерла. Однако готовность генерального директора сэкономить, сократив расходы, помогла ему вернуться сперва к точке безубыточности (нулевой прибыли), а затем продержаться до того момента, когда на рынке кредитования вновь начался подъем.
Важно
Зачастую Генеральные Директора не готовы провести необходимые, значительные и быстрые сокращения. Результатом этого может стать медленная и мучительная смерть всего бизнеса.
«Достижение главного приоритета — скорее всего, наиболее неприятное, раздражающее и, возможно, убивающее всякое желание дело, с которым вам когда-либо придется столкнуться, — пишет Верн Харниш. — Приступить к нему нелегко, и не стоит делать это в одиночку. Вам понадобятся мудрость и поддержка наставника, например влиятельного человека в совете директоров. Но потом вы будете рады приложенным усилиям. А сотрудников и инвесторов восхитит ваша решительность».
Принцип 2. Данные: кто владеет информацией, владеет миром
Раскрывая второй принцип Рокфеллера, Верн Харниш утверждает: чтобы видеть, как работает компания, и понимать, чего требует рынок, руководителю необходимо на ежедневной и еженедельной основе получать актуальные данные об эффективности труда персонала.
«Чтобы снизить расходы, сократить продолжительность рабочего цикла и в целом улучшить рабочую обстановку в вашей компании, нужно систематически собирать информацию о проблемах, возникающих у ваших сотрудников. А поскольку ваши сотрудники обычно ближе всего к клиентам, их проблемы — это зачастую и проблемы клиентов. Получив эти сведения, вы сможете серьезно вникнуть в способы лучшего обслуживания», — пишет Верн Харниш.
Как собирать данные?
Автор советует для начала провести короткое анкетирование среди сотрудников и задать всего три вопроса:
1. Что нам следует начать делать?
2. Что нам следует прекратить делать?
3. Что нам следует продолжать делать?
Все выявленные в ходе опроса проблемы необходимо тщательно проанализировать и решить тем или иным способом. Нужно также отслеживать тенденции появления однотипных проблем.
Пример из практики
В сети отелей Ritz-Carlton, дважды получившей Национальную премию качества Малколма Болдриджа за выдающееся качество работы и обслуживание, от персонала требуют вести учет всех случаев, когда возникают сложности при взаимодействии с клиентами или другими сотрудниками. Эти данные каждый день передают главному управляющему. На основании полученных сведений менеджмент ищет возможности для усовершенствований, которые сэкономят время, улучшат условия труда и повысят степень удовлетворенности клиентов.
Помимо опросов необходимо разработать систему ежедневных и еженедельных показателей эффективности для компании. На основании этой системы каждый сотрудник и каждый отдел получат свои индивидуальные показатели, по которым будет оцениваться их работа. Верн Харниш рекомендует представлять эти показатели в графической форме, на больших листах, и размещать в тех местах, где их может видеть весь персонал компании. Полезно указывать на графике динамику показателей: например, финансовые результаты за прошлый год — плановые показатели на текущий год — прогнозируемые на следующий год.
Руководство по решению проблем на основании собранных данных
1. Оцените степень важности.
Действительно ли «всплывшая» проблема важна, есть ли клиенты, для которых она имеет значение? Прежде всего следует решать те проблемы, которые обходятся вашим клиентам и сотрудникам дороже всего (в смысле денег или времени).
2. Требуйте точных формулировок, вникайте в подробности.
Некоторые сотрудники вносят в список проблем сложности в общении — например, конфликты на рабочем месте или необходимость многократно отвечать на один и тот же вопрос много раз. В ходе совещаний по этим проблемам заставляйте подчиненных указывать подробности: вы не сможете помочь, не зная конкретных «кто», «что», «когда», «как» и «почему».
3. Исследуйте корень проблемы — ищите причину, а не следствия.
Пока вы не доберетесь до корня проблемы, любой результат — это лишь временное решение. Один из лучших способов добраться до корня проблемы — это методика «пять почему».
Например:
· Почему за последний месяц 20 клиентов отказались от наших услуг? — Они жаловались на транспортную доставку.
· Почему выросло количество жалоб на транспортную доставку? — Потому что часть товаров отправлялась не тем адресатам.
· Почему же товары отправлялись не тем адресатам? — Мы обнаружили, что пятую копию пятистраничной формы было трудно прочесть.
· Почему ее было трудно прочесть? — Потому что у принтера, на котором печатались эти формы для рассылки, был изношенный картридж.
· Почему картридж не был своевременно заменен? — Потому что никто в отделе логистики персонально не отвечает за проверку техники, а в IT-отделе не существует графика профилактики.
Вы нашли корневую проблему. При своей внешней незначительности она привела к серьезным последствиям.
4. Сконцентрируйтесь на процессе, а не на людях — не стоит превращать выяснение причин в поиски виноватого или козла отпущения.
В 95% случаев проблемы бизнеса связаны с организацией процесса, а не с людьми. Однако если все «почему» и «что» указывают на одного «кто» — возможно, нужно позволить этому человеку уйти. Но руководителю стоит задаться вопросом: «В чем причина того, что этот человек не смог выполнить свои обязанности?» Возможно, следует внести изменения в процесс приема на работу или обучения персонала.
5. Включите в процесс решения все заинтересованные стороны.
Не стоит бегать за десятью людьми и выслушивать десять различных версий. Лучше собрать всех в одном помещении, чтобы получить целостную картину. Кроме того, такой подход позволяет минимизировать субоптимизацию (когда решение проблемы в одной части организации приводит к возникновению более серьезных проблем в каких-либо других ее частях).
6. Никогда не критикуйте человека у него за спиной — никогда не отзывайтесь негативно о человеке, если он этого не слышит.
Единственным исключением может быть ситуация, в которой вы просите совета у кого-либо перед встречей с критикуемым сотрудником. Но и в этом случае сотрудника нужно как можно быстрее включить в процесс обсуждения.
Это правило исходит из принципа, что у каждого есть право предстать перед обвинителем и присутствовать во время вынесения решения. Если вы сможете успешно придерживаться этого правила, уровень доверия и открытости в вашей организации значительно возрастет.
Принцип 3. Ритм: дисциплина и согласованность действий
Третий принцип Рокфеллера заключается в следующем: эффективность работы руководящего звена компании зависит от четкого ритма ежедневных, еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных и годичных совещаний. Все они должны проходить согласно графику, без пропусков. На каждом совещании — определенная повестка дня.
Верн Харниш комментирует третий принцип так: «Благодаря ритму совещаний вы сможете сконцентрировать внимание менеджеров и свое собственное на том, что действительно важно для бизнеса. Кроме того, вы будете быстрее и проще решать проблемы, достигнете большей степени слаженности в принятии стратегических решений и наладите более эффективное взаимодействие в компании».
По мнению Харниша, абсолютно каждый человек в растущей компании должен принимать участие в 5—15-минутном совещании ежедневно. «Я не говорю, что все сотрудники должны присутствовать на одном и том же совещании — можно проводить несколько разных совещаний. Но сам факт того, что совещания проводятся, даже не обсуждается».
Как задавать ритм: обеды Рокфеллера
В биографии Джона Рокфеллера «Титан» рассказано, как этот талантливый руководитель проводил обед. Каждый день, без исключений, он усаживался за стол с ключевыми людьми в своей компании, обедал и разговаривал. Сначала на таких встречах присутствовали только сам Рокфеллер и четыре основателя компании Standard Oil. Но время шло, компания росла — и на ежедневные встречи стали приходить девять директоров Рокфеллера.
Сознательно или нет, Рокфеллер понял, что слово «компания» означает «разделять хлеб». Он убедился, что если каждый день собирать ведущих руководителей и советников за одним столом — личные и профессиональные отношения укрепятся.
Получив заряд сил на день, каждый менеджер вносил свой вклад в завоевание нефтяного рынка, Уолл-стрит или всего, что могло быть текущей целью.
Чтобы ежедневные совещания проходили эффективно, нужно назначать их на удачное время. Харниш рекомендует устанавливать несколько необычное время — каждый день в 9:08 утра, например, или в 4:46 после обеда. Главное — начать и закончить вовремя, не увлекаться решением проблем. Если совещания будут затягиваться более чем на 15 минут, привычка их проведения не приживется.
Важно
Правильно организованный график совещаний поддерживает согласованность действий и устанавливает ответственность сотрудников.
«Фактор X»: возьмите под контроль узкие места
«Фактор Х» — базовая стратегия любого бизнеса.
Впервые была сформулирована и предложена Джоном Рокфеллером: «Определите узкое место (фактор Х) в своей бизнес-модели и в отрасли в целом, а затем возьмите его под контроль».
Харниш раскрывает главную стратегию Рокфеллера с помощью простой и универсальной формулы. Чтобы справиться с «фактором Х», необходимо:
1. Разработать измеримое брендовое обещание.
2. Закрепиться на выбранной позиции и удерживать ее (взять под контроль узкое место).
Как разработать измеримое брендовое обещание?
Для этого нужно ответить на два вопроса:
1. Что действительно важно для ваших клиентов?
2. Что заставляет их обращаться в вашу компанию снова и снова?
Ответ на эти вопросы, по мысли автора, как раз и будет заключать в себе брендовое обещание компании.
Харниш поясняет: «Брендовое обещание — ключевой фактор, отличающий вашу компанию от всех конкурентов. Выберете верное обещание — такое, на которое откликнутся ваши клиенты, реализацию которого вы сможете отслеживать и которое вы вообще сможете выполнять изо дня в день, — и вы победите».
Пример из практики
В начале 1980-х годов на сцене неожиданно появилась компания Federal Express. Что превратило новую компанию Фреда Смита в сенсацию? Ответ прост: они доставляли почту по месту назначения за одну ночь, без всяких «но» и «если».
Отправив посылку через FedEx, клиент знал, что адресат получит ее к 10 часам утра на следующий день. «Доставка к 10 утра» — таково было призывное обращение компании Federal Express к миру, в котором раньше знали лишь государственную почтовую службу. Именно точный срок доставки был измеримым брендовым обещанием FedEx.
Как закрепитьсяна выбранной рыночной позиции?
Для этого нужно из всех возможных узких мест выбрать самое опасное, которое может помешать выполнить брендовое обещание. Затем — разработать стратегию, которая позволит либо полностью устранить угрозу, либо нейтрализовать ее.
Пример из практики
На заре занятий своим нефтяным бизнесом Рокфеллер понял, что на самом деле промышленности не хватает не нефти (она просто хлестала из земли) и не нефтеперегонных заводов (их за короткое время появилось больше тысячи). Промышленности не хватало дубовых бочек, чтобы хранить нефть, а еще точнее — железных обручей, скреплявших дубовые клепки, из которых были изготовлены эти бочки. Дефицит обручей и был главным узким местом. И потому одной из первых фирм, которые приобрел Рокфеллер, была ведущая компания, производившая эти крайне важные железные обручи.
Как утверждает Харниш, следование стратегии контроля над узкими местами позволяет каждой растущей компании найти индивидуальные приемы, которые помогут ей занять господствующее положение на нужном рынке.
Но, ни одна компания не может успешно расти и развиваться без устойчивого финансирования и привлечения инвестиций.
Как получить от банков деньги на развитие?
Этому вопросу Харниш посвящает отдельную главу с подробными рекомендациями.
Банковское финансирование: как привлечь нужный капитал
Процесс получения капитала состоит из трех основных фаз: подготовки, подачи документов и проявления настойчивости.
Харниш приводит пошаговое описание этого процесса.
Шаг 1. Оценка возможности кредитования
Многие банки стараются держаться подальше от определенных отраслей. Чаще всего они избегают кредитовать ресторанное дело, строительный бизнес, игорные заведения и спекуляции на рынке недвижимости. Если банк не понимает, зачем ему предоставлять кредиты в вашей отрасли, — лучше поискать возможность финансирования в других местах.
Шаг 2. Разработка стратегии
На этом этапе нужно провести исследование, подготовить финансовые отчеты, назначить встречи, начертить графики, собрать документы об истории компании, составить краткие биографии ее руководителей, подготовить презентации.
Шаг 3. Подготовка пакета документов на предоставление кредита
«Высококачественный пакет документов на предоставление кредита в несколько раз повышает шанс на получение финансирования и потому стоит потраченного времени, самоотдачи и средств».
Что должен включать в себя идеальный пакет документов на предоставление кредита:
1. Основные положения: краткая характеристика отрасли и компании.
2. Информация о менеджменте и владельцах.
3. Финансовая информация / прогнозы.
4. Цель кредита / заявка на получение кредита.
5. Приложения.
Шаг 4. Поиск подходящих банков
Харниш советует наладить отношения с бухгалтерами, поверенными и коллегами-бизнесменами, чтобы выяснить, с какими банками и какими кредитными инспекторами стоит работать.
Вам нужно определить наиболее подходящих потенциальных кредиторов и показать свои документы как можно большему их числу. Наиболее эффективный способ — назначать встречи в вашем офисе в течение трех дней. Хорошая презентация должна длиться примерно от двух до трех часов.
«Мне нравится, когда сотрудник одного банка, выходящий из моего кабинета, сталкивается в коридоре с сотрудником другого банка.
Банкиры настроены на соперничество друг с другом, и если им понравится идея предоставления вам кредита, они изо всех сил будут стараться заполучить вашу компанию в качестве клиента».
Семь ключей к успеху при поиске финансирования
1. Будьте мудрыми в осознании собственных сильных сторон и подчеркивании их.
2. Проявляйте стойкость и терпение, необходимые для завершения дела.
3. Имейте представление о собственных недостатках и способах их преодоления.
4. Создайте впечатление о наличии у вас компетенции, видения и готовности выполнить свои планы.
5. Демонстрируйте надежность перед кредитором.
6. Станьте хозяином ситуации. С легкостью предоставляйте кредитору то, что он хочет, — и ему будет приятно предоставить то, что нужно вам.
Будьте уверены в себе и торгуйтесь до последнего. Никто из кредиторов не знает ваш бизнес настолько, чтобы с точностью сказать, что он не принесет доход.
Заключение
Основываясь на принципах Рокфеллера, Верн Харниш предлагает к использованию действенные инструменты, которые помогут руководителю принимать простые и вместе с тем верные решения — как в момент стартапа, так и в фазе активного роста бизнеса.
Некоторые фирмы делают нечто такое, что отличает их от конкурентов, но на самом деле не имеет значения для клиента (например, высокое качество, в то время как клиенту нужна всего лишь скорость обслуживания).
В то же время другие фирмы делают то, что желает клиент, однако так поступают и все конкуренты (особенно часто это случается с компаниями, которые только что вышли на рынок товаров потребления).
Таким образом, успешная стратегия развития должна соответствовать двум условиям:
· то, что вы запланировали и реализуете каждый день, действительно важно для ваших нынешних и потенциальных клиентов;
· ваши планы и действия на основе планов помогают вам выделиться на фоне конкурентов и превосходить их.
Одновременное соблюдение этих двух условий — главное правило прибыльного стартапа.
Источник: http://www.gd.ru/articles/view/id/3383-3-printsipa-biznesa-djona-rokfellera/
Джон Д. Рокфеллер, 1839-1937 гг. | Архивный центр Рокфеллера
Джон Дэвисон Рокфеллер (JDR) был движущей силой создания и развития Standard Oil Company, которая стала доминировать в нефтяной отрасли и стала одним из первых крупных трестов в Соединенных Штатах, что вызвало много споров и возражений. относительно своей деловой практики и формы организации. JDR также был одним из первых крупных филантропов в Соединенных Штатах, основав несколько важных фондов и пожертвовав в общей сложности 540 миллионов долларов на благотворительность.
Джон Д. Рокфеллер родился 8 июля 1839 года на ферме в Ричфорде, штат Нью-Йорк, он был вторым из шести детей Уильяма А. и Элизы Дэвисон Рокфеллер. Семья жила в скромных условиях. Когда он был мальчиком, его семья часто переезжала, приехав в Огайо в 1853 году. JDR учился в Центральной средней школе в Кливленде и присоединился к баптистской церкви на Эри-стрит, которая позже стала баптистской церковью на Евклид-авеню. Активно занимаясь ее делами, он стал попечителем церкви в возрасте 21 года.
JDR окончил среднюю школу в 1855 году, чтобы поступить на бизнес-курс в Folsom Mercantile College.Он закончил шестимесячный курс за три месяца и стал помощником бухгалтера в Hewitt & Tuttle, небольшой фирме комиссионных торговцев и грузоотправителей. Через несколько месяцев его повысили до кассира и бухгалтера.
В 1859 году, имея 1000 долларов, которые он скопил, и еще 1000 долларов, взятых взаймы у своего отца, JDR заключил партнерство в комиссионном бизнесе с Морисом Б. Кларком. В том же году в Титусвилле в западной Пенсильвании была пробурена первая нефтяная скважина, положившая начало нефтяной промышленности.Вскоре Кливленд стал крупным перерабатывающим центром новой быстро развивающейся отрасли, а в 1863 году Рокфеллер и Кларк вошли в нефтяной бизнес в качестве нефтепереработчиков. Вместе с Сэмюэлем Эндрюсом они построили и управляли нефтеперерабатывающим заводом, Andrews, Clark & Co. Фирма также продолжала заниматься комиссионным бизнесом, но в 1865 году партнеры разошлись во мнениях по поводу управления своими делами и решили продать нефтеперерабатывающий завод партнеру. кто сделал самую высокую ставку. JDR купил его за 72 500 долларов, продал другие свои доли и вместе с Эндрюсом основал Rockefeller & Andrews.
The Standard Oil Company
ДоляJDR в нефтяной промышленности увеличивалась по мере расширения самой отрасли, чему способствовало быстрое распространение керосина для освещения. В 1870 году он вместе со своим братом Уильямом, Эндрюсом, Генри М. Флаглером, Стивеном В. Харкнессом и другими организовал The Standard Oil Company. Его капитал составлял 1 миллион долларов.
К 1872 году Standard Oil приобрела почти все перерабатывающие компании в Кливленде, а также два нефтеперерабатывающих завода в Нью-Йорке. Вскоре компания перерабатывала 29 000 баррелей сырой нефти в день и имела собственный бондарный цех по производству деревянных бочек.Здесь также были резервуары для хранения нефти емкостью несколько сотен тысяч баррелей, склады для очищенного масла и заводы по производству красок и клея.
Standard Oil процветала, и в 1882 году все ее владения были объединены в Standard Oil Trust. Его первоначальный капитал составлял 70 миллионов долларов. Первоначально в трасте было 42 держателя или владельца сертификатов.
Через десять лет траст был распущен судом штата Огайо. Компании, входившие в траст, позже присоединились к формированию Standard Oil Company (Нью-Джерси), поскольку Нью-Джерси принял закон, разрешающий материнской компании владеть акциями других компаний.Подсчитано, что Standard Oil владела 75% нефтяного бизнеса США в 1890-х годах.
Помимо того, что он возглавлял Standard Oil, JDR владел железными рудниками и лесными угодьями, а также инвестировал в обрабатывающую, транспортную и другие отрасли. Хотя он занимал пост президента Standard Oil до 1911 года, JDR ушел в отставку с активного руководства компанией в 1896 году. В 1911 году Верховный суд США признал, что траст Standard Oil нарушает антимонопольное законодательство, и постановил роспуск материнской компании. Корпорация Нью-Джерси.38 подконтрольных ему компаний были разделены на отдельные фирмы. JDR в то время владела 244 500 из 983 383 выпущенных акций компании.
ФИЛАНТРОПИЯ
JDR было 57 лет в 1896 году, когда он решил, что другие должны взять на себя ежедневное руководство Standard Oil. Теперь он сосредоточил свои усилия на благотворительности, раздавая большую часть своего состояния способами, разработанными так, чтобы приносить наибольшую пользу, как это определено тщательным изучением, опытом и помощью экспертов-консультантов.
С того момента, как он начал зарабатывать деньги в детстве, JDR отдавал часть своего дохода своей церкви и благотворительным организациям.Его благотворительность выросла из его раннего семейного воспитания, религиозных убеждений и финансовых привычек. В течение 1850-х годов он регулярно вносил пожертвования в баптистскую церковь, а к тому времени, когда ему исполнился 21 год, он поддерживал другие деноминации наряду с религиозными учреждениями и афроамериканским образованием.
Чикагский университет
По мере того, как в 1880-е годы его богатство росло, Дж.Д.Р. стал отдавать предпочтение кооперативной и условной системе пожертвований, в которой он поддерживал бы проект, если бы другие заинтересованные в нем также оказывали существенную финансовую поддержку.Таким образом, он участвовал в основании Чикагского университета вместе с Американским обществом баптистского образования, предложив 600 000 долларов из первого миллиона долларов в качестве пожертвования только в том случае, если оставшаяся сумма была обещана другими в течение 90 дней. Университет был зарегистрирован в 1890 году, и в течение следующих 20 лет JDR продолжал вносить свой вклад, всегда с условием, что другие присоединятся к нему. В 1910 году он сделал прощальный подарок в размере 10 миллионов долларов, в результате чего его общий вклад в университет составил 35 миллионов долларов.
Корпоративная благотворительность
JDR осознал трудности разумного использования больших фондов для благосостояния людей и помог определить метод научной, эффективной корпоративной благотворительности.Чтобы помочь управлять своей благотворительностью, он нанял преподобного Фредерика Т. Гейтса, работа которого с Американским обществом баптистского образования и Чикагским университетом вселила уверенность в JDR. По совету Гейтса и его сына Джона Д. Рокфеллера-младшего он основал ряд учреждений, имеющих важное значение в истории американской филантропии, науки, медицины и общественного здравоохранения.
Институт медицинских исследований Рокфеллера
В 1901 году JDR основал Институт медицинских исследований Рокфеллера (ныне Университет Рокфеллера) с целью выявления причин, способов профилактики и лечения болезней.Некоторые из отмеченных достижений его ученых — это сывороточная терапия спинномозгового менингита и пневмонии; знание причины и способа заражения детским параличом; природа вируса, вызывающего эпидемию гриппа; хирургия кровеносных сосудов; лечение африканской сонной болезни; первая демонстрация сохранности цельной крови для последующего переливания; первая демонстрация того, как нервные клетки перетекают из мозга в другие части тела; открытие того, что вирус может вызывать рак у птицы; пептидный синтез; и идентификация ДНК как важнейшего генетического материала.
Общеобразовательный совет (1902-1965)
В 1902 году JDR учредила Совет по общему образованию (GEB) для «продвижения образования в Соединенных Штатах без различия расы, пола или вероисповедания». В период с 1902 по 1965 год GEB выделил 325 миллионов долларов на улучшение образования на всех уровнях с упором на высшее образование, включая медицинские школы. На юге, где были особые нужды, GEB помогал школам как для белых, так и для афроамериканских учащихся.Благодаря работе Совета с детскими клубами на арене фермы выросло движение «Клуб 4-H» и федеральные программы по расширению фермерских хозяйств и домовладений.
Санитарная комиссия Рокфеллера (1909-1915)
В 1909 году JDR объединил свой особый интерес к югу США с интересом к общественному здравоохранению, чтобы создать Санитарную комиссию Рокфеллера по искоренению анкилостомы. Его цель заключалась в финансировании кооперативного движения по лечению и предотвращению анкилостомоза, который был особенно разрушительным в южных штатах.Комиссия начала масштабную кампанию по просвещению населения и лечению в 11 штатах. Он выплачивал зарплату полевому персоналу, назначенному совместно штатами и комиссией, а также спонсировал кампании по просвещению населения и лечение инфицированных людей. В рамках этой программы более 25 000 общественных встреч посетили более 2 миллионов человек, которые узнали о нематодах и их профилактике.
Фонд Рокфеллера
В 1913 году JDR учредила Фонд Рокфеллера, чтобы «способствовать благополучию человечества во всем мире.«В соответствии с этим широким обязательством фонд оказал важную глобальную помощь общественному здравоохранению, медицинскому образованию, улучшению производства продуктов питания, научному прогрессу, социальным исследованиям и искусству.
Международный отдел здравоохранения фонда расширил деятельность Санитарной комиссии по всему миру, работая с различными заболеваниями в 52 странах, что принесло международное признание здоровью населения и санитарии окружающей среды. Его первые полевые исследования анкилостомы, малярии и желтой лихорадки предоставили основные методы борьбы с этими заболеваниями и установили структуру современного общественного здравоохранения.Фонд построил и предоставил средства первой в мире школе гигиены и общественного здравоохранения в Университете Джонса Хопкинса и потратил 25 миллионов долларов на развитие школ общественного здравоохранения во всем мире.
Его программа сельскохозяйственного развития в Мексике привела к Зеленой революции в продвижении мирового производства продуктов питания, и фонд предоставил значительные средства Международному научно-исследовательскому институту риса на Филиппинах. Тысячи ученых и ученых со всего мира получили стипендии и стипендии для углубленного изучения.Фонд помог основать Совет по исследованиям в области социальных наук и оказал значительную поддержку таким организациям, как Национальное бюро экономических исследований, Институт Брукингса и Совет по международным отношениям. В области искусства фонд помог организовать или поддержать Стратфордский Шекспировский фестиваль в Онтарио, Канада; Американский Шекспировский фестиваль в Стратфорде, штат Коннектикут; Arena Stage в Вашингтоне, округ Колумбия; Дом Караму в Кливленде; и Линкольн-центр исполнительских искусств в Нью-Йорке.
Другая благотворительная поддержка Рокфеллера
Помимо создания нескольких корпоративных благотворительных организаций, JDR продолжала делать личные пожертвования следующим организациям: духовным школам; Комиссия межгосударственного парка Палисейдс; жертвы землетрясения в Сан-Франциско 1906 года; Анти-Салунская лига; Баптистские миссионерские организации; различные YMCA и YWCA; парки Кливленда; и колледжи и университеты, включая Браун, Брин-Мор, Колумбийский, Гарвард, Спелман, Вассар, Уэлсли и Йельский университет.
Семейная жизнь
Джон Д. Рокфеллер женился на Лоре С. Спелман, учительнице, 8 сентября 1864 года в Кливленде. У них было пятеро детей: Бесси, Элис, Альта, Эдит и Джон-младший, которые унаследовали большую часть семейного состояния и продолжили благотворительную деятельность своего отца.
В 1870-х годах JDR начал совершать деловые поездки в Нью-Йорк, и вскоре он начал привозить свою семью для длительного проживания. В 1884 году он купил большой дом из коричневого камня на 54-й Вест-стрит, 4, земля которого сейчас является частью сада Музея современного искусства.Начиная с 1890-х годов, семья проводила часть своего времени в своем доме в Покантико-Хиллз, примерно в 25 милях к северу от Манхэттена, но летом они вернулись в свой дом в Форест-Хилл в Восточном Кливленде. После смерти Лауры JDR проводил несколько месяцев в году в своих домах в Лейквуде, штат Нью-Джерси, и Ормонд-Бич, штат Флорида.
Джон Д. Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в Кейсментс, своем доме в Ормонд-Бич. Ему было 97 лет. Он похоронен на кладбище Лейквью в Кливленде.
Джон Д.Рокфеллер: лучший нефтяник
Джон Дэвисон Рокфеллер родился вторым из шести детей в семье рабочего в Ричфорде, штат Нью-Йорк, небольшом поселении между Итакой и Бингемтоном. В 1853 году его семья переехала на ферму в Стронгсвилле, штат Огайо, недалеко от Кливленда. Он получил государственное образование, но бросил школу, чтобы получить бизнес-образование. В 1855 году Рокфеллер нашел свою первую работу, работая помощником бухгалтера менее чем за четыре доллара в неделю. Он с самого начала проявил талант к деталям и твердую трудовую этику.В 1859 году усердие Рокфеллера было вознаграждено тем, что он стал партнером. В том же году в не очень далеком Титусвилле, штат Пенсильвания, была обнаружена нефть, что стало началом роста новой отрасли, в значительной степени обусловленной спросом на керосин для освещения. Рокфеллера сразу же привлек нефтяной бизнес, но его оттолкнули беспорядки диких охотников. В конце концов он сделал ставку в 1863 году, создав вместе с Морисом Б. Кларком и другими партнерами предприятие по переработке нефтепродуктов. Кливленд, с его доступом к Великим озерам, железнодорожным сообщением и притоком иммигрантов, рано превратился в центр переработки нефти.В 1870 году Рокфеллер вместе со своим братом Уильямом, Генри М. Флаглером и Сэмюэлем Эндрюсом (изобретателем недорогого средства переработки сырой нефти) основал Standard Oil Company. Standard Oil и ее дочерним компаниям быстро удалось консолидировать перерабатывающий бизнес в районе Кливленда, а затем они начали распространять свой контроль на Питтсбург, Филадельфию и Нью-Йорк. Начиная с 1870-х годов Standard Oil использовала ряд беспощадных методов ведения бизнеса, в том числе:
- Монополизация — Рокфеллера помнят скупкой всех компонентов, необходимых для производства нефтяных бочек, чтобы запретить его конкурентам продавать свою продукцию на рынке.
- Rate Wars — гигант Standard Oil смог выдержать краткосрочные убытки, снизив цены на нефть; более мелкие конкуренты не успевали за ними и либо прекратили свою деятельность, либо продались компании Rockefeller .
- Rebates — Рокфеллер смог потребовать возмещения по публичным ставкам, предлагаемым железными дорогами; перевозчики согласились на эту практику из-за огромного объема Standard
- Запугивание — Стандарт неоднократно отправлял головорезов, чтобы сорвать операции конкурентов, которые иначе невозможно было бы контролировать
- Институт медицинских исследований Рокфеллера. В 1901 году Рокфеллер создал организацию по изучению причин и профилактике заболеваний. Позже институт стал Рокфеллеровским университетом.
- Общеобразовательная комиссия. Созданный в 1902 году, GEB поддерживал широкий спектр образовательных улучшений, концентрируя внимание на медицинских школах и улучшении государственного образования на Юге. До того, как в 1965 году он был прекращен, GEB распределила более 300 миллионов долларов.
- Санитарная комиссия Рокфеллера. Созданная в 1909 году для решения проблемы анкилостомоза, Комиссия провела массовые просветительские кампании на Юге. Позже усилия были предприняты за границей, прежде чем организация была закрыта в 1915 году.
- Фонд Рокфеллера. Учитывая широкую ответственность за «содействие благополучию человечества во всем мире», Фонд предоставил финансирование для общественного здравоохранения, медицинских школ, предотвращения голода, социальных наук, искусства и многих других начинаний.Основанный в 1913 году, Фонд продолжил и расширил деятельность Санитарной комиссии и сегодня остается одной из ведущих мировых благотворительных организаций.
- Чикагский университет. Рокфеллер ввел метод вызова гранта, чтобы основать то, что изначально было баптистским высшим учебным заведением. Он предложил сделать крупное пожертвование, если аналогичная сумма может быть получена из других источников в течение определенного периода времени; он поддерживал этот подход, потому что он демонстрировал основу для поддержки проекта, и он много раз обращался к этой форме благотворительности на протяжении многих лет.Рокфеллер также был щедрым благотворителем Колумбии, Гарварда, Спелмана, Брин-Мор и Йельского университета.
Рокфеллер выкупил у конкурентов, и неудивительно, что нефти разлилось более
.Историки говорят, что одним из самых умных шагов, предпринятых Джоном Д. Рокфеллером, была Кливлендская резня 1872 года. Менее чем за шесть недель он приобрел 22 из 26 своих конкурентов по переработке нефти в Кливленде. Этот деловой шаг сработал для Рокфеллера, о котором идет речь в «Уникально Кливленде» в этом месяце, и дал его Standard Oil Co.уголок на рынке. К 1878 году Standard Oil перерабатывала 90 процентов нефти в США
.Standard Oil стала гигантом и к 1911 году была разбита на 34 компании, когда Верховный суд США признал, что она нарушает антимонопольный закон Шермана.
Но что не было столь проницательным в сегодняшних терминах, так это то, что из всей этой нефти ни капли не было для корпоративной культуры.
Быстрый рост нефтяной компании показывает, насколько слияния и поглощения прошли долгий путь с тех пор, как поступали предложения, от которых нельзя было отказаться.
Слияние культур при приобретении компаний не имело значения в схеме Рокфеллера. Он приобрел для соревнований по сквошу и людей там, где они были расходным материалом. Сегодня корпоративная культура — это главная забота.
Когда слияние кажется удачным с финансовой и стратегической точки зрения, а затем терпит неудачу, это обычно является результатом человеческого фактора нематериальных культурных проблем, которые влияют на активы компании.
Слияние культур — совсем другое дело, если начать с нуля; и самой сложной задачей из всех может быть устранение неорганизованной культуры.
«Попытка навязать несуществующую культуру с точки зрения ценностей невозможна», — сказал мне однажды генеральный директор. «Тогда вы сможете построить свою культуру вокруг этого.
«Это постоянная борьба за то, чтобы убедиться, что ваша культура правильная, и вы должны иметь мнение на всех уровнях компании, и вы должны заставить людей высказаться от своего имени. Это тяжело. В противном случае это точка зрения одного человека. Это не совсем культура; это скорее директива «.
О Рокфеллере, который, честно говоря, в последние годы жизни стал замечательным филантропом, написано бесконечное количество материалов.Из его бизнес-стратегии и работы можно извлечь много уроков. Возможно, он знал, что его сила в том, чтобы давать указания и позволять разливу нефти там, где это возможно.
Деннис Сидс — главный редактор журнала Smart Business.
Бизнес-стратегия Джона Д. Рокфеллера, анализ чистой стоимости и его секрет успеха
В этой статье в блоге я решил взглянуть на одного из самых успешных американских бизнесменов всех времен… Джона Д.Рокфеллер. Я смотрю на его бизнес-стратегию, на то, что он делал правильно, а что не так, на его личное прошлое, график его карьеры / предпринимательской деятельности и анализ, пытаясь понять, насколько он богат и в чем секрет финансового успеха. .
Краткое содержание— Джон Д. Рокфеллер создал самую большую империю богатства, известную человеку в современную эпоху
— Джон Д. Рокфеллер построил свою империю за счет партнерских отношений и приобретений
— его основные бизнес-стратегии заключались в реинвестировании для ускорения роста, использовании крупномасштабной покупательной способности для снижения транспортных расходов, сосредоточении внимания на повышении эффективности за счет экономии на масштабе, вертикальной интеграции и выкупа его конкурентов.
— его основной маркетинговой стратегией было дифференцированное ценообразование
— его секрет зарабатывания денег заключался в том, чтобы раздавать их, в 1924 году Джон Д.Рокфеллер написал своему сыну и объяснил свою практику раздачи денег. Он написал: «… в начале получения денег, еще в детстве, я начал раздавать их и продолжал увеличивать дары по мере увеличения дохода …» Это очень похоже на совет из Притчей 11 : 24
Что он сделал не такИз любого источника, на который вы посмотрите, есть расхождения в том, как Джон Д. Рокфеллер вел свой бизнес, но есть четкая тема, что в некоторых случаях его могли обвинить в безжалостном отношении к конкурентам и поставщикам.Похоже, он не всегда относился к своим конкурентам и поставщикам так, как ему хотелось бы, чтобы относились к нему. Похоже, что со временем это изменилось, но были случаи, когда он. Я не могу знать наверняка, так как меня там не было, но, судя по тому, что я прочитал, кажется, что это, возможно, была одна из главных ошибок Рокфеллера, которая привела к его огромному количеству врагов и неприязни многих, и причина, по которой они подталкивали и выиграл, чтобы его компания распалась. Похоже, что, если бы он следовал золотому правилу (Матфея 7:12), он мог бы избежать разделения своей компании.
Что он сделал правильноИз всех источников о его жизни ясно, что он пытался жить жизнью веры, и Бог работал в нем со временем, изменив его отношение и способ ведения бизнеса до такой степени, что он изменился до такой степени, что он отдал большая часть его состояния поступила в виде десятины и благотворительности. За свою жизнь он отдал более 550 миллионов долларов. «Я никогда не смог бы отдать десятину свой первый миллион долларов, если бы не отдавал десятину свою первую зарплату, которая составляла 1 доллар.50 в неделю ». — Джон Д. Рокфеллер
. Бизнес-стратегия — если вам нужна бизнес-стратегия Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Инвестиции в бизнес для ускорения роста за счет займов и получения прибыли
Вначале Рокфеллер использовал партнерские отношения, чтобы добавить в свои предприятия дополнительные навыки и ресурсы. В дополнение к этой стратегии он также использовал займы и реинвестирование прибыли, чтобы увеличить скорость роста его предприятия.
Снижение основных затрат за счет объединения покупок для большей позиции на переговорах
Джон также пытался контролировать транспортные расходы, создав картель или крупнейших производителей нефти в партнерстве с железнодорожными компаниями, что позволило им получить 50% -ное сокращение транспортных расходов.
В 1877 году Джон начал расширять производство трубопроводов, которые его главному поставщику, Пенсильванской железной дороге, не очень нравились. В результате Пенсильванская железная дорога начала покупать и строить нефтеперерабатывающие заводы.В результате Джон воздерживался от использования их для любых перевозок и сотрудничал с другими железными дорогами, чтобы начать ценовую войну за снижение транспортных расходов. В конце концов Джон выиграл, и Пенсильванская железная дорога продала все свои нефтяные активы Standard Oil.
Выкуп конкуренции — создание монополии
В целом стратегия Джона включала выкуп у конкурентов, чтобы дать ему большую долю рынка и больший контроль, повышение эффективности операций, требование скидок на транспортные расходы, чтобы сократить свои издержки, и снижение цен конкурентов.
Я приказываю, чтобы его конкуренты согласились выкупить его, он просто показал им книги, подчеркнув, насколько низкими затратами он мог бы конкурировать. Затем он обрисовал бы в общих чертах, как они могут либо конкурировать с ним в ценовой войне, вынуждая их обанкротиться, либо они могут согласиться на его предложение о покупке и спасти что-то свое для своих активов. Он объяснил, как, если они не согласятся с его предложением о покупке, он доведет их до банкротства, а затем скупит их активы с аукциона.
Джон также сводил конкуренцию к минимуму, сохраняя низкие цены и даже продавая их по себестоимости или ниже себестоимости, чтобы не допустить конкуренции. Он будет продавать меньше своих конкурентов и использовать дифференцированное ценообразование, чтобы максимизировать прибыль в областях, где не было конкуренции, финансируя свою способность снижать цены там, где есть конкуренция. Этот подход сработал, и к 1878 году Standard Oil перерабатывала 90% нефти в США. Позже это вызвало проблемы, так как вскоре после этого в 1879 году последовало судебное разбирательство по делу о монополизации торговли нефтью.
Повышение эффективности
По мере того, как Джон приобретал нефтеперерабатывающие заводы, он работал над повышением эффективности и использованием эффекта масштаба для производства с меньшими затратами. Это позволило ему еще больше снизить цены и подтолкнуть больше предприятий к продаже ему, что позволило ему повысить эффективность и сократить расходы.
Вертикальная интеграция
Помимо покупки конкурентов и горизонтального роста, он также увеличил свой бизнес по вертикали.Это включало добавление трубопроводов, цистерн и сети доставки на дом. Это помогло ему контролировать большую часть всей цепочки доставки продукта и сделало продукт доступным для более широких слоев населения. Контролируя всю цепочку поставок, он также позволил ему снизить свои затраты на добычу (избегая необходимости платить оптовикам) и продавать продукт по более низкой цене (что помогло избежать конкуренции).
Личные данныеЖизнь: 8 июля 1839 г. — 23 мая 1937 г.
Место рождения: Ричфорд, Нью-Йорк, США
Место смерти: створки — Орландо-Бич, Флорида, США
Образование: Коммерческий колледж Фолсома, Университет ректора
Семья: Элиза Рокфеллер (мать), Уильям Эйвери Рокфеллер (отец), Лаура Спелман Рокфеллер (жена), Элизабет Рокфеллер, Элис Рокфеллер, Альта Рокфеллер, Эдит Рокфеллер, Джон Дэвисон Рокфеллер младший.(Дети), (Братья и сестры)
Национальность: Американец
Вера: Христианская
Церковь: Баптистская миссионерская церковь на Эри-стрит
Претензия к славе: За свою жизнь он стал самым богатым человеком в мире
Сравнение богатства Джона Д. РокфеллераКак вы можете видеть ниже, собственный капитал Рокфеллера ниже по сравнению с некоторыми другими известными богатыми людьми сегодня. Однако его состояние по сравнению с ВВП США показывает, что на самом деле он был в 3 раза богаче, чем сегодня Билл Гейтс или Уоррен Баффет.
Карьера в начале работыВозраст 16 (1855) — первая работа помощником бухгалтера в Hewitt & Tuttle за 200 долларов в год
Возраст 20 (1859 г.) — начал собственное партнерство с Морисом Б. Кларком, продавая оптовую продукцию на комиссионных
.Возраст 24 (1863 г.) — построил нефтеперерабатывающий завод в сотрудничестве с Сэмюэлем Эндрюсом, Морисом Б. Кларком и двумя его братьями.
Возраст 26 (1865) — выкуплены братьями Кларк у товарищества
Возраст 27 (1866 г.) — построил дополнительный нефтеперерабатывающий завод и привел в партнерство своего брата Уильяма
Возраст 28 (1867) — Генри М.Flagler добавлен в качестве партнера
Возраст 31 (1870 г.) — Standard Oil инкорпорирована с 4% маркетинговой доли нефтепереработки и 250 конкурентами
Возраст 34 года (1873 г.) — после экономического спада Рокфеллеру принадлежит 26% доли рынка нефтепереработки.
Возраст 40 (1879 г.) — Рокфеллер закрывает 31 из 53 нефтеперерабатывающих заводов, построив 3 супер нефтеперерабатывающих завода для экономии затрат и повышения эффективности
Рыночная доля Джона Д. Рокфеллера (Standard Oil) в мировой нефтепереработке БлаготворительностьДжон Д.Рокфеллер использовал свое огромное состояние, чтобы оказать серьезное влияние на медицину, образование и научные исследования. Учреждения и организации, которые создал или основал Джон Д. Рокфеллер, включают
— Чикагский университет — http://www.uchicago.edu/
— Колледж Спелмен — http://www.spelman.edu/
— Музей современного искусства — http://www.moma.org/
— Университет Рокфеллера — http://www.rockefeller.edu/
— Фонд Рокфеллера — http: // www.rockefellerfoundation.org/
— Фонд братьев Рокфеллер — http://www.rbf.org/
— Семейный фонд Рефеллер — http://www.rffund.org/
Источникиhttp://www.thefamouspeople.com/profiles/john-d-rockefeller-172.php
http://www.pbs.org/wgbh/americanexperience/features/biography/rockefellers-john/
http://en.wikipedia.org/wiki/John_D._Rockefeller
http: // www.davemanuel.com/just-how-rich-was-john-d-rockefeller-152/
http://fileserver.net-texts.com/asset.aspx?dl=no&id=2400
http://www.anbhf.org/pdf/lee.pdf
http://www.mrfire.com/article-archives/recent-articles/greatest-secret.html
http://christianpf.com/john-d-rockefeller-quote-on-tithing/
http://www.mrfire.com/article-archives/recent-articles/greatest-secret.html
Меня зовут Крис Р. Келлер. Я работаю в Profitworks Small Business Services, помогая различным малым предприятиям B2B в Ватерлоо и Китченере, Онтарио, привлекать новых клиентов с помощью нашего полного сервиса по маркетингу и продажам, нашего обслуживания веб-сайтов и продаж, а также наших услуг по маркетинговым планам.Не стесняйтесь связаться со мной в Google+ или узнать больше о Profitworks, посетив нашу страницу в Google+. Если вы заинтересованы в привлечении новых клиентов для вашего малого бизнеса, введите свой адрес электронной почты в поле ниже и нажмите кнопку «Отправить мне бесплатную маркетинговую информацию».
Перейти на главную страницу блога
Другие статьи, которые могут вас заинтересовать1. Маркетинговые методы для малого бизнеса с максимальной отдачей от инвестиций
2.Чем не является маркетинг
3. Маркетинг для малого бизнеса — 5 ключевых компонентов
4. Как написать маркетинговый план для малого бизнеса за 7 простых шагов
Рокфеллеры против Exxon
Джон Д. Рокфеллер однажды сказал, что «Бог дал мне мои деньги» так же, как Он дал людям власть над Землей, и хотя Джон Д. тогда не мог этого знать, первородный грех семьи Рокфеллеров будет совершено в 1863 году, когда он открыл свой первый нефтеперерабатывающий завод в Кливленде.В течение нескольких десятилетий Standard Oil контролировала более 90 процентов добычи нефти в Соединенных Штатах, и к моменту его смерти в 1937 году Бог дал Джону Д. состояние, которое сделало его самым богатым человеком в мире.
По мере того, как ХХ век шел, и потомки Джона Д. превратили нефтяные деньги семьи в более широкую империю — построили Рокфеллер-центр, стали губернаторами, сенаторами, вице-президентами — мир начал свой марш, вызванный ископаемым топливом, с увеличением скорость, навстречу экологической катастрофе.Рокфеллеры, конечно же, не виноваты в изменении климата: семья более или менее вышла из нефтяного бизнеса в 1911 году, когда Верховный суд счел Standard Oil слишком большой, чтобы существовать, разделив ее на 34 компании, в том числе две, которые стали ExxonMobil. И если бы Джон Д. не копал колодцы, это сделал бы кто-нибудь другой. Но с наступлением 21 века для молодых Рокфеллеров стало невозможно проводить время в семейном имении на острове в штате Мэн, не осознавая, что волны, плещущиеся все ближе и ближе к их дому, были, по крайней мере частично, их удачей.
Вот почему ExxonMobil оказалась в федеральном суде в ноябре прошлого года, утверждая, что Рокфеллеры финансировали заговор против нее. Судья Валери Капрони из Южного округа Нью-Йорка заслушивала последние аргументы в судебной тяжбе, которая началась более двух лет назад, когда члены клана Рокфеллеров в своей последней попытке оказать давление на бывший семейный бизнес, чтобы они справились с изменением климата. , финансируемые журналистами, которые обнаружили документы, свидетельствующие о том, что Exxon знала об опасности сжигания ископаемого топлива на протяжении десятилетий, публично отрицая, что это было большой проблемой.Отчеты, подкрепленные Рокфеллером, вдохновили нескольких генеральных прокуроров штатов исследовать, может ли Exxon нести ответственность, как табачные компании, которые лгали о риске курения для рака.
«Разве Standard Oil не выросла до Exxon?» Капрони спросил Джастина Андерсона, одного из адвокатов Exxon, после того, как Андерсон повторил иск Exxon о заговоре против Рокфеллеров. «Это иронично, не правда ли?»
«Это тревожно, судья, — сказал Андерсон.
«Нет, это иронично, — сказал Капрони.
«Может быть и то, и другое», — сказал Андерсон. «Иронично и тревожно одновременно».
«Очаровательно», — сказал Капрони. «Что случилось с этими Рокфеллерами?»
«Ваша честь, произошло то, что они попали в эту подножку…» — сказал Андерсон, прежде чем Капрони прервал его и вставил: «Их волнует, смогут ли последующие Рокфеллеры дышать».
Дважды в год многие из 270 ныне живущих потомков Джона Д. Рокфеллера собираются в Нью-Йорке для воссоединения семей.Посещаемость не является обязательной и нерегулярной — «Половину из 270 человек я бы не узнал», — сказал Дэвид Кайзер, один из праправнуков Джона Д. фотографии, догонял) к задачам, необходимым для поддержания одного из крупнейших состояний Америки: например, к обсуждению того, как управлять Кикуит, обширным поместьем семьи на Гудзоне.
Во время зимнего воссоединения в 2016 году Кайзер стояла перед конференц-залом в Музее современного искусства, который семья помогла основать.Он обращался к группе своих родственников (дяди, двоюродные братья и сестры, его мама), некоторые из которых хотели выразить свое недовольство статьей с подробным описанием климатических обвинений против Exxon, которые Кайзер недавно опубликовал в New York Review of Books . Не каждый член семьи был в восторге от их внезапной коллективной позиции крестоносцев против Exxon. Во-первых, значительная часть состояния семьи по-прежнему связана с акциями Exxon. «Если цена акций Exxon упадет, вся семья потеряет деньги», — сказал Кайзер.
В то время как Рокфеллеров обогнали более современные состояния, они остаются 23-й самой богатой семьей Америки, сравнявшись с Баттс (бакалейщики Техаса) и на одно место впереди Галло (выпивка и сыр). На протяжении десятилетий Рокфеллеры проживали в самых влиятельных кругах американского общества: среди внуков Джона Д. были Уинтроп, губернатор Арканзаса; Дэвид, генеральный директор Chase; и Нельсон, который был вице-президентом Джеральда Форда. «Представители того поколения были главными инсайдерами», — сказал Ли Вассерман, управляющий Фондом семьи Рокфеллеров.«Они могли встретиться с любым мировым лидером, которого хотели».
Сегодняшние Рокфеллеры имеют удобные гнезда для яиц, но относительно мало влияния их предков. Дэвид Рокфеллер, последний оставшийся в живых член своего поколения, умер в 2017 году, а Джей Рокфеллер, который 30 лет занимал пост сенатора Западной Вирджинии, ушел на пенсию в 2015 году, оставив после себя потомков ученых, начинающих романистов, маркетологов цифровых технологий, зеленых архитекторов, дизайнеров конной одежды от кутюр. , и владельцы магазинов модной одежды в Миннесоте.(В 2008 г., The Wall Street Journal сообщал, что новые ветви разросшегося генеалогического древа вряд ли будут жить исключительно за счет все меньших кусочков фонда Рокфеллера.) Если у Рокфеллеров есть современные средства оказания влияния, то это возможно. прежде всего через их сеть благотворительности: Фонд Рокфеллера, одна из крупнейших частных благотворительных организаций страны; Фонд братьев Рокфеллер, названный в честь пяти сыновей Джона Д.
младшего — «Была еще сестра, но тогда были другие времена», — сказал Вассерман, — и Семейный фонд, который братья создали для поощрения благотворительности своих детей. .
У титанов американского бизнеса есть традиция в конце жизни обращаться к благотворительности. Эндрю Карнеги отдал почти 90 процентов своего состояния, а Генри Форд оставил большую часть своего состояния одноименному фонду, у которого теперь есть пожертвования в размере 12 миллиардов долларов. Но американская династия редко сталкивается с источником своего богатства. Саклеры, например, недавно обогнали Рокфеллеров в списке Forbes самых богатых семей страны благодаря прибылям от Оксиконтина, который в настоящее время является одним из наркотиков, которым больше всего злоупотребляют в Америке.Они пожертвовали многие миллионы долларов музеям, университетам и другим учреждениям, но почти ничего не дали на борьбу с опиоидной эпидемией.
Рокфеллеры, однако, давно интересовались проблемами окружающей среды. Семейный фонд, в частности, «достиг совершеннолетия в то время, когда в обществе царили серьезные волнения, и интересы кузенов были такими: окружающая среда, экономическая справедливость для женщин, корпоративная ответственность», — сказал Вассерман, который не Рокфеллер.Многие из новых членов семьи переняли предпочитаемое богатым либералом сочетание благополучно прогрессирующих причин в сочетании с легким замешательством по поводу унаследованного достатка: некоторые сказали мне, насколько легче была жизнь тем, кто женился не по фамилии. Когда я спросил Кайзера, нынешнего президента совета директоров Семейного фонда, в какой степени экологическая позиция семьи проистекает из чувства вины, он возразил. «Я всегда думаю, что это как-то неловко, когда люди говорят о том, как они гордятся своим прапрадедом», — сказал он.«Не думаю, что я заслуживаю похвалы за то, что он делал хорошо. Я также не думаю, что заслуживаю какой-либо вины за что-то плохое ». Но другие указывали на то, что виновен он или нет, но есть элемент искупления. «Есть что-то в моральном императиве того, что мы делаем или пытаемся« отменить », — сказал мне Питер Кейс, еще один праправнук Джона Д. «Я имею в виду, что бы вы сделали?»
Кампания Рокфеллеров против Exxon началась в 2003 году, когда Нева Рокфеллер Гудвин, экономист из Тафтса и Джон Д.Правнучка стала соавтором резолюции на ежегодном собрании акционеров Exxon, требующей от компании изучения воздействия изменения климата на ее бизнес. Активизм инвесторов был необычно плебейским для Рокфеллера — отец Гудвина, Дэвид Рокфеллер, сказал ей, что это «в основном осуществляется чокнутыми», — и решение не удалось. Но год спустя Гудвин и несколько других членов семьи договорились о встрече в Рокфеллер-центре с главой Exxon по связям с инвесторами. «Мы хотели сказать:« Есть кризисное здание, и вы являетесь его частью », — сказал мне Гудвин.По ее словам, сотрудники Exxon казались удивленными и в ответ сказали: «Думаю, наших специалистов по связям с общественностью следует уволить».
В 2006 году Ли Рэймонд, бывший генеральный директор Exxon, пригласил Дэвида Рокфеллера, который оставался одним из самых влиятельных людей в финансах Нью-Йорка, пообедать с Рексом Тиллерсоном, который занял его место. Рокфеллер забеспокоился об изменении климата и попросил свою дочь присоединиться к ним. Гудвин рассказала мне, что сотрудники Рэймонда сначала возражали на том основании, что «Тиллерсон не нуждалась в подобных вещах», но ее отец настоял, и четверка встретилась в ресторане морепродуктов, выходящем на каток Рокфеллер-центра.(В штаб-квартире Exxon в Техасе Раймонд и Тиллерсон часто ели в зале Рокфеллера.) Гудвин сказала, что ей «велели вести себя прилично и не говорить много», но ей удалось спросить, почему компания не вкладывает больше средств в альтернативную энергетику. «Мы попробовали это, и ничего не вышло», — сказал Раймонд. По словам Гудвина, Тиллерсон в значительной степени подчинялся Раймонду.
В следующем году Exxon получила самую большую прибыль в истории американской корпорации — 40,61 миллиарда долларов — но выпуск в 2006 году книги Альберта Гора «Неудобная правда » также послужил стимулом для движения за охрану окружающей среды.Во время встречи на летней встрече семьи в Кикуите, в здании, украшенном портретами их предков, дюжина Рокфеллеров согласилась публично выступить против Exxon. В 2008 году Гудвин и несколько других провели пресс-конференцию в отеле Parker Meridien, чтобы объявить о том, что они выступают спонсорами трех резолюций акционеров, связанных с изменением климата. «ExxonMobil необходимо воссоединиться с дальновидным и предприимчивым видением моего прадеда», — сказал Гудвин в то время, призывая Exxon развивать энергию ветра и солнца так же, как Джон Д.приняли переход от китового жира к нефти. Это был относительно застегнутый момент в анналах активности — «Это люди, которых воспитали так, чтобы не повышать свой голос слишком сильно на публике», — написал Дэниел Гросс в Slate, просматривая пресс-конференцию, — и резолюции были полностью отклонены. Это усилие побудило обозревателя Wall Street Journal спросить: «Рокфеллеры все еще имеют значение?»
Несколько членов семьи подписали письма, призывающие Тиллерсона принять меры по борьбе с изменением климата, но Гудвин ответил на одно письмо примерно так: «Если вам не нравится компания, продайте свои акции.«Exxon, которая в настоящее время оценивается в 367 миллиардов долларов, выросла настолько, что во время битвы между акционерами Exxon заявила, что несогласным членам семьи принадлежало всего 0,006 процента ее акций. Те Рокфеллеры, которые пытались продать свои акции, обнаружили, что большая их часть связана с трастом, менеджеры которого отклонили запросы на продажу. Когда Brothers Fund рассматривал возможность выхода из Exxon в пользу акций возобновляемых источников энергии, что в конечном итоге и было сделано, некоторые члены совета директоров выразили обеспокоенность по поводу уменьшения прибыли.
Тем временем Семейный фонд начал реализацию «проекта, который казался потенциально интересным, но, возможно, никуда не денется», — сказал Кайзер. В 2013 году Вассерман встретился со Стивом Коллом, деканом факультета журналистики Колумбийского университета, который опубликовал книгу под названием Private Empire: ExxonMobil and American Power . Когда они обсуждали возможное участие фонда в проекте отчетности по изменению климата, Колл сказал, что одна тема из его книги, которая так и осталась неисследованной, заключалась в предположении, что то, что Exxon знает об изменении климата внутри компании, не соответствует ее публичным заявлениям.«Ни на минуту не верьте, что ExxonMobil не считает изменение климата реальностью», — сказал Коллу бывший менеджер Exxon.
Семейный фонд выделил Колумбии 550 000 долларов на изучение этой темы. Примерно в то же время InsideClimate News, веб-сайт, посвященный окружающей среде и получающий значительное финансирование от Brothers Fund, начал аналогичное расследование. Обе группы журналистов говорят, что первоначально они изучили ряд компаний, работающих на ископаемом топливе, но быстро стало ясно, что Exxon не только провела самые надежные климатические исследования, но и посеяла сомнения по поводу изменения климата.Когда Колл сообщил обновленную информацию в Семейный фонд, он предупредил его, что расследование, которое скоро будет опубликовано, скорее всего, будет сосредоточено на Exxon.
S o что знала Exxon? «Существует общее научное мнение о том, что наиболее вероятным образом человечество влияет на глобальный климат через выбросы углекислого газа в результате сжигания ископаемого топлива», — сказал Джеймс Блэк, ученый Exxon, руководству компании в 1977 году. «Современное мышление. считает, что у человека есть временное окно от пяти до десяти лет, прежде чем необходимость принятия трудных решений относительно изменений в энергетической стратегии может стать критической.Пять лет спустя во внутреннем отчете было объявлено, что без «значительного сокращения сжигания ископаемого топлива» может произойти ряд «потенциально катастрофических» событий, таких как возможное затопление «большей части Восточного побережья США, включая штаты Флорида и Вашингтон. DC ». В отчете говорится, что перемены не наступят в ближайшие десятилетия, но «как только эффекты станут измеримыми, они могут стать необратимыми».
Быстро стало ясно, что Exxon не только провела самые надежные климатические исследования, но и посеяла сомнения по поводу изменения климата.Журналистские исследования, опубликованные в конце 2015 года InsideClimate News и Los Angeles Times, , которые сотрудничали с Колумбией, показали, что, хотя ученые Exxon признали неотъемлемую неопределенность в предсказании будущего, они заявили, что научное сообщество достигло консенсуса. и что Exxon несет «этическую ответственность» за изучение проблемы и обнародование результатов. Компания, похоже, согласилась, потратив в 1979 году 1 миллион долларов на оснащение супертанкера оборудованием для анализа уровней углекислого газа на маршруте судна между Ближним Востоком и Мексиканским заливом.
Неудивительно, что компания Exxon, в которой работает около 16 000 ученых и инженеров, была одним из первых лидеров климатических исследований. «Господи, у них есть астрофизики, — сказал Кайзер. Что было удивительно и полезно для журналистов, так это то, что некоторые бывшие сотрудники Exxon оказались вьючными крысами и сохранили копии отчетов десятилетней давности. Ранний прорыв произошел, когда InsideClimate News поговорил с Майком Маккракеном, бывшим государственным ученым, прадедом которого, по совпадению, был Джон Д.Юрисконсульт Рокфеллера. («У нас все еще есть серебряный чайный сервиз, который он подарил моему прадеду», — сказал мне Маккракен.) Маккракен работал с Exxon в 1980-х и 90-х годах и сказал, что его исследования были одними из лучших, цитируя отчет 1985 года, в котором говорилось, что К 2100 году Земля нагреется от двух до пяти градусов по Цельсию. «Это именно то, что мы сказали бы сегодня», — сказал Маккракен.
К концу 80-х весь остальной мир начал осознавать проблему; за 1988 год, Time назвал «Землю, находящуюся под угрозой исчезновения» своим вторым нечеловеческим человеком года, после «Компьютер.К тому времени Exxon и другие компании, работающие на ископаемом топливе, начали учитывать изменение климата в своих деловых решениях. «Мы рассматривали изменение климата в ряде оперативных вопросов и вопросов планирования», — сказал репортерам Columbia Брайан Фланнери, в то время штатный консультант Exxon по климату. В 1989 году Shell подняла платформу для добычи природного газа в Северном море на несколько футов, чтобы приспособиться к повышению уровня моря, в то время как инженеры, проектирующие трубопровод, принадлежащий нескольким компаниям, включая Exxon, заявили, что им придется учитывать «значительное увеличение частоты встречаемости». штормов в результате изменения климата.Исследователь из дочерней компании Exxon даже утверждал, что изменение климата принесло выгоду, поскольку компания искала нефть в Арктике: «Возможное глобальное потепление может только помочь снизить затраты на разведку и разработку».
Публично, однако, Exxon старалась затмить эту дискуссию. В 1988 году представитель Exxon написал служебную записку, в которой утверждал, что компании следует «подчеркивать неопределенность научных выводов». В последующие десятилетия Exxon пожертвовала миллионы группам, которые отрицали изменение климата, включая Американский институт нефти, который в конце 90-х годов вел пиар-борьбу на 6 миллионов долларов против Киотского протокола, что стало одной из первых в мире попыток решить проблему. проблема.«Победа будет достигнута, когда: обычные граждане« поймут »(признают) неопределенности в науке о климате» и когда «признание неопределенностей станет частью« общепринятого мнения »», — говорится в одной из служебных записок. Эта стратегия повторяла стратегию, которую продвигал один из руководителей табачной отрасли в 1969 году: «Сомнение — это наш продукт».
Ли Рэймонд, генеральный директор Exxon в то время, искренне верил в ископаемое топливо. Однажды он предложил вырезать слова «сырая нефть» на камне в штаб-квартире компании и прекратить ранние усилия Exxon в области возобновляемых источников энергии, что он расценил как уступку защитникам окружающей среды в Вашингтоне.«Президенты приходят и уходят, — сказал Рэймонд Стиву Коллу. «Exxon этого не делает». Публично Раймонд настаивал на том, что наука о климате далека от окончательного решения. «Многие люди — как политики, так и общественность — считают, что глобальное потепление — это несомненный факт. Но это не так », — сказал он в 1997 году. В 2000 году, когда мир рассматривал Киотский протокол, Раймонд выставил на собрании акционеров Exxon слайд, показывающий широко распространенный список, в который якобы включены тысячи ученых, подписавших петицию, ставящую под сомнение климатический консенсус. — список, в который вошли несколько персонажей Star Wars, и Spice Girl.Год спустя администрация Буша покинула Киото.
статей, финансируемых Рокфеллером, привели в неистовство климатических активистов. Билл Маккиббен, писатель и защитник окружающей среды, был арестован во время акции протеста на заправочной станции Exxon с табличкой, гласящей: ЭТОТ НАСОС ВРЕМЕННО ЗАКРЫТ ПОТОМУ, ЧТО EXXONMOBIL ЛОЖИЛ О (#EXXONKNEW) КЛИМАТЕ. Так родился хэштег, и активисты попытались назвать тающий антарктический айсберг «Exxon Knew 1» и принесли на собрание акционеров компании 13-футовую ледяную скульптуру «Exxon Knew».Для Рокфеллеров, которые пошли на риск с грантом, результаты были подтверждены. «Это доказало, что вся дискуссия об изменении климата с самого начала была фальшивой конструкцией», — сказал Вассерман.
Exxon тем временем изо всех сил пыталась найти защиту. Компания отправила письмо в Колумбию, обвинив своих журналистов в сборе документов, на что Колл ответил шестистраничным письмом, защищая репортеров и указав, что Exxon, похоже, не оспаривает никаких фактов. (Журналисты подверглись кибератакам после того, как их истории были опубликованы, но не смогли определить виновных.) Во время выступления на Fox Business Тиллерсон ответил на вопрос о разногласиях: «Я не уверен, насколько полезно было бы поговорить об этом» — точно так же, как он это сделал позже, во время слушаний по утверждению кандидатуры на пост госсекретаря.
К весне Exxon решила сыграть жертву. «Мы все сели за стол и сказали:« Это кажется очень организованным », — сказала Bloomberg в 2016 году Сюзанна Маккаррон, вице-президент Exxon по связям с общественностью и правительством. Exxon процитировала встречу между различными экологическими группами в офисах, общих для братьев. Фонд и Семейный фонд; один участник отправил электронное письмо с возможными темами для обсуждения, в том числе о том, как «установить в общественном сознании, что Exxon — коррумпированная организация, которая подтолкнула человечество (и все творение) к климатическому хаосу и серьезному ущербу.Когда Семейный фонд объявил, что выходит из Exxon в результате «морально предосудительного» поведения компании, Exxon ответила: «Неудивительно, что они выходят из компании, поскольку они уже финансируют заговор против нас».
Конечно, был прецедент осуждения Рокфеллеров как призрачных кукловодов. Трехсторонняя комиссия, которую Дэвид Рокфеллер основал в 1973 году для объединения неправительственных организаций в разных странах, долгое время была центральным узлом на карте глобалистской структуры власти, составленной теоретиками заговора.Дэвид Рокфеллер никогда полностью не отвергал обвинение: «Сговор с другими людьми по всему миру с целью построения более интегрированной глобальной политической и экономической структуры — единого мира, если хотите. Если это обвинение, я остаюсь виноватым и горжусь этим », — написал он в своих мемуарах, и его потомки не отрицали, что они скоординировали свои усилия, чтобы привлечь Exxon к ответственности. Они просто не соглашались с мыслью, что сделали что-то не так. «Правые и Exxon критикуют нас за то, что мы ничего не делаем, кроме как объединяемся с другими гражданскими ассоциациями, чтобы попытаться решить более крупные социальные проблемы», — сказал Вассерман.«Они атакуют поведение, которое занимает центральное место в жизни этой страны».
Кайзер ожидал, что Exxon пойдет за семьей, но был удивлен жестокостью нападения. «Во всех этих правых стяжках нет особого желания быть следующим именем после Сороса», — сказал Кайзер. Писатель Natural Gas Now, одного из многочисленных про-нефтяных сайтов, которые начали осуждать семью, заявил: «Пришло время RICO the Rockefellers». («Этот парень из Daily Caller пишет о нас через день», — сказал Вассерман.) Ламар Смит, конгрессмен-республиканец из Техаса, подал повестки в суд против фондов Рокфеллера и различных экологических групп, утверждая, что они пытались «лишить» Exxon ее прав по Первой поправке. Когда Кайзер отправился на вызов NPR вместе с представителем Exxon, который отверг обвинения как «так называемую журналистику, нанятую и оплачиваемую двумя организациями Рокфеллера», Кайзер позвонил Тони из Мичигана, который назвался « несколько скептически относится к изменению климата.«Я чувствую, что налоги и все, что происходит из-за так называемой толпы, связанной с изменением климата, влияет на такого маленького человека, как я, в отличие от мистера Рокфеллера», — сказал Тони, имея в виду Кайзера. «Я просто хотел бы спросить г-на Рокфеллера, как он путешествует по стране и миру — это один из многих частных самолетов его семьи или частных яхт?» Кайзер ответил, что он летает коммерческими самолетами — «кстати, эконом-класса» — и что каждая семья, включая его, могла бы сделать больше.
Сами Рокфеллеры не едины во взглядах.Есть консервативные и либеральные Рокфеллеры. Некоторые все еще работают в сфере ископаемого топлива. Ариана Рокфеллер, 35-летняя конкурентоспособная наездница, которая управляет одноименным модным брендом, назвала кампанию своих родственников «глубоко ошибочной» и сказала CBS: «Я не думаю, что разоблачение семейного наследия — лучший выход. о том, чтобы сделать это ».
Кайзер не признавал никаких серьезных семейных противоречий — «Ари и я просто не согласны по этому поводу» — и Рокфеллеры, с которыми я разговаривал, в целом были столь же привержены патрицианскому чувству осмотрительности, как и к окружающей среде.Когда я спрашивал о внутрисемейном конфликте, Кайзер делал паузу, а затем говорил в темпе, которым мог бы гордиться любой юрист. Он достаточно нервничал по поводу реакции семьи на его статью о NYRB , что предупредил некоторых родственников о предстоящей публикации и попросил NYRB не называть ее « The Rockefellers v. Exxon». ». Во время обсуждения в MoMA несколько родственников выступили против кампании Exxon по идеологическим причинам, в то время как другие заявили, что им просто не нравится видеть фамилию в новостях.Но Кайзер отказался сказать, кто из его дядей и двоюродных братьев о чем думал. «У нас был очень вежливый разговор, — сказал он. «И никто никого ни в чем не убеждал».
В 2015 году Ли Вассерман встретился с офисом генерального прокурора Нью-Йорка Эриком Шнайдерманом, чтобы обсудить, могло ли предполагаемое обманом климата Exxon нарушить Закон Мартина, широкомасштабный закон штата Нью-Йорк о ценных бумагах, который запрещает «все обманные действия, противоречащие обычным правилам. правила общей честности.Шнайдерман уже подавал аналогичные иски против Peabody Energy, крупнейшей в мире государственной угольной компании, и вскоре после публикации статей Exxon Шнайдерман объявил, что расследует, обманула ли Exxon своих акционеров и общественность, отрицая влияние изменения климата. .
Exxon с тех пор приложила значительные усилия, чтобы задержать этот процесс. Когда поверенные в офисе Шнайдермана просматривали электронные письма с запросами Exxon, они обнаружили адрес с именем «Уэйн Трекер», которое, как они выяснили, было псевдонимом, используемым Тиллерсоном.Exxon не передала все электронные письма со счета, и поверенный компании сказал, что это будет «интересная проверка того, читает ли документы офис генерального прокурора». (Exxon заявляет, что многие электронные письма из этого аккаунта невозможно найти.) Компания также подала в суд на Шнайдермана и Мауру Хили, генерального прокурора Массачусетса, которые начали расследование, утверждая, что их расследования были политически мотивированными. Exxon подала иск в Техас, где судья Эд Кинкид вслух поинтересовался, были бы Нью-Йорк и Массачусетс так обеспокоены изменением климата, если бы у них было столько же нефти, сколько в Техасе.«Я просто говорю, подумай об этом», — сказал Кинкид. (В конце концов Кинкид признал, что у него не было юрисдикции рассматривать иск, и отправил его судье Капрони.) Тем временем 11 генеральных прокуроров штата от республиканцев подали краткую анкету, в которой подвергали сомнению право AG на проведение расследования — и, следовательно, их собственные возможности. проводить аналогичные исследования — утверждая, что они «ложно предполагают, что научные дебаты по поводу изменения климата исчерпаны» и что «независимо от того, что кто-то думает о глобальном потеплении и изменении климата, никто не должен замалчивать мнение.”
Заявление о Первой поправке было любопытным для Exxon, отчасти потому, что изменилась ее официальная позиция в отношении изменения климата. Представители компании обычно отвечают на вопросы о ее климатических данных, отмечая, что сегодня «ExxonMobil признает очевидный риск изменения климата и требует принятия мер». Когда Тиллерсон стал генеральным директором в 2006 году, другие компании, работающие на ископаемом топливе, начали осознавать проблему — British Petroleum изменила свое название на BP, что означает «не только нефть», — и Тиллерсон создал рабочую группу для пересмотра позиции компании.В 2007 году Exxon пообещала прекратить финансирование отрицателей изменения климата, а незадолго до инаугурации Барака Обамы Тиллерсон заявил о своей поддержке налога на выбросы углерода. Этот сдвиг был скорее стратегической адаптацией к новым реалиям, чем искренним изменением взглядов: администрация Обамы продвигала систему ограничения и торговли квотами, которая решала бы проблему более агрессивно, чем налог на выбросы углерода, и некоторые наблюдатели полагают, что углеродные выбросы Exxon. налоговая кампания помогла сорвать план администрации. Это изменение также имело более практическое обоснование: по словам Колла, Exxon начала понимать, что ее климатическое положение «может нанести акционерам реальный ущерб, сопоставимый с судьбой табачных компаний», и что «если ExxonMobil когда-либо будет осуждена. в зале суда, чтобы заниматься кулинарией, это могло быть ужасно.”
Доказательство юридической виновности Exxon остается сложной задачей, и ветераны судебного разбирательства по поводу табака, в результате которого было урегулировано более 200 миллиардов долларов, отмечают, что потребовалось много лет для появления инкриминирующих документов и завершения судебного процесса. Иск Exxon против AG остается на рассмотрении судьи Капрони, и никто не говорит, когда начнется судебное разбирательство, если оно вообще начнется. Но журналистские расследования, финансируемые Рокфеллером, помогли открыть дверь для целого ряда судебных разбирательств.Несколько прибрежных городов в Калифорнии, в том числе Сан-Франциско и Окленд, подали в суд на Exxon и другие компании, работающие на ископаемом топливе, из-за затрат на адаптацию к поднимающимся уровням моря, а SEC начала расследование того, не оценила ли Exxon неправильно то, что стало известно как « безнадежные активы »- запасы нефти, которые компании считают потенциальной прибылью в своих бухгалтерских книгах, но которые могут остаться неиспользованными, если мир приложит серьезные усилия для регулирования ископаемого топлива. В январе 2017 года Exxon списала такие активы на сумму более 2 миллиардов долларов, и компания, похоже, достаточно нервничает по поводу потенциальных судебных исков, поэтому, когда она недавно возобновила поддержку налога на выбросы углерода, она поддержала план, который также защитит ее от ответственности в судебных разбирательствах по климату. .
В мае акционеры Exxon впервые приняли резолюцию, требующую от компании подготовки отчета о влиянии изменения климата на ее бизнес. (Решение о равной оплате труда набрало всего 8 процентов голосов.) Нева Гудвин, которая руководила ранними усилиями акционеров Рокфеллеров, сказала, что она в значительной степени потеряла веру в стратегию, но что все изменилось, когда крупные финансовые институты, такие как BlackRock и Vanguard, выразили их озабоченность по поводу безнадежных активов. Боб Литтерман, бывший руководитель отдела управления рисками в Goldman Sachs, сказал мне, что он помог Всемирному фонду дикой природы осуществить то, что он назвал «обменом общей доходностью неокупаемых активов», в рамках своей стратегии целевого капитала, по сути делая ставки против компаний, потенциально имеющих неокупаемые активы, такие как Exxon, которая является одной из крупнейших позиций свопа.На данный момент он принес 64% прибыли.
Когда осенью я встретил Дэвида Кайзера за чашкой кофе, его семья снова подверглась нападению, на этот раз за спонсирование анализа двумя гарвардскими исследователями утверждения Exxon о том, что журналисты собрали «тщательно отобранные» документы. Ученые отвергли утверждение Exxon, но сторонники компании быстро отклонили отчет как часть «клики Фонда семьи Рокфеллеров», а Exxon обвинила Рокфеллеров в требовании «возмещения ущерба».Кайзер признал это — адаптация к изменению климата будет стоить триллионы, и кому-то придется за это заплатить, — но настаивал, что он и его родственники не заинтересованы в разрушении семейного бизнеса. «Я был бы рад, если бы ExxonMobil смогла остаться, но выглядела бы совсем иначе», — сказал он, сославшись на возобновляемые источники энергии как на путь вперед.
Но Кайзер сказал, что, по его мнению, больше всего пользы будет от признания Exxon, что ее история отрицания климата была неискренней с самого начала.Недавнее исследование показало, что республиканцы идентифицируют себя с Exxon больше, чем с любым другим брендом — демократы больше всего видят себя в Starbucks, — но изменение климата не всегда было пристрастным. «Мы говорим не о либералах или консерваторах», — сказал Джордж Х.У. Сказал Буш, призывая принять меры по борьбе с глобальным потеплением в 1988 году. По мнению Кайзера, Exxon превратила это в спорный вопрос и теперь имеет уникальные возможности для устранения этого ущерба. «Я хотел бы, чтобы Exxon открыто признала свои действия», — сказал Кайзер.
По сути, Рокфеллеры надеялись подтолкнуть Exxon к свету, так же как их собственная семья начала понимать различные пагубные последствия ее успеха. В начале 1900-х годов Ида Тарбелл написала серию статей в журнале McClure’s , подвергая критике деловую практику Джона Рокфеллера:
Наша национальная жизнь со всех сторон явно беднее, уродливее и злее для такого рода влияния [Рокфеллер]. От него мы не получили импульса к общественному долгу, только уроки уклонения от него из личной жадности; нет стимула к более благородным идеалам, только урок дальнейшего обожествления золота…
Со временем семья приняла такую критику близко к сердцу.После резни в Ладлоу 1914 года, в ходе которой две дюжины рабочих были убиты во время забастовки на шахте, принадлежащей Рокфеллеру, Джон Д. мл. Попытался улучшить отношения с рабочими. Его сын Джон Д. III позже написал на эту тему свою дипломную работу в колледже и сказал, что усилия отца не увенчались успехом. А в 1932 году, за пять лет до своей смерти, Джон Д. сам признал, что состояние, которое дал ему Бог, потребует возмещения ущерба. «Как нация, — сказал Рокфеллер, — гордо взирая на свое благородное прошлое и со смирением признавая свои ошибки расточительности, эгоизма и безразличия, давайте с верой в Бога, в самих себя и человечество пойдем в путь. вперед, мужественно преисполненные решимости сыграть свою роль в достойном построении лучшего мира.”
* Эта статья опубликована в журнале New York Magazine от 8 января 2018 г.
Связанные
Exxon вводит общественность в заблуждение относительно изменения климата в течение 40 лет, говорится в исследовании№ 177: Карнеги и Рокфеллер
Сегодня мы встречаемся с двумя богатыми мужчинами. Университет Инженерный колледж Хьюстона представляет это сериал о машинах, которые делают наши цивилизация бежит, а люди, чья изобретательность создал их.
Появление Америки как промышленная мощь в конце 19 века отдыхала сильно зависит от двух веществ — масла и железа. И два люди сыграли большую роль в обеспечении этих материалы.
Эндрю Карнеги родился в Шотландии в 1835 году, и его семья переехала в Пенсильвания, когда молодому Эндрю было тринадцать.Джон Д. Рокфеллер родился четыре года спустя в северной части штата. Нью-Йорк — сын трейдера, который перевез его в Кливленд, когда ему было шесть.
Ранняя работа Карнеги практически определила технологическое появление Америки 19-го века. Он был шпулькой на текстильной фабрике, телеграфом оператор, двигатель тендера. Затем он работал с железные дороги и с нефтяными скважинами.Но когда ему было 38 лет, он основал Keystone Iron Works, и он остался с так до 1901 года. К тому времени Keystone Iron стал U.S. Steel и Эндрю Карнеги стали одним из самые богатые люди планеты.
Джон Д. Рокфеллер пошел в бизнес, когда ему было 20 лет, и он первая нефтяная скважина как побочная. Вскоре он увидел, что была подходящей лошадью для езды.Даже до автомобили и самолеты предъявили свои серьезные претензии нефть, она начала заменять уголь в энергетике отрасли.
Карнеги и Рокфеллер — оба поразительно богатые к 20 веку — пришли к пожертвованию два разных пути: еще до того, как он достиг своего апогей, Карнеги писал, что жизнь богатого человека должен пройти в два этапа — сначала обретение богатства, затем используя это богатство, чтобы улучшить общее благосостояние.Так он и поступил. Он установил Институт Карнеги, Институт Таскиги и многие другие другие школы. Он стал покровителем библиотеки. Создал благотворительные фонды.
С другой стороны, Рокфеллер начал уступать, когда антимонопольные силы закрыли его Standard Oil Компания. Он также основал благотворительные корпорации всякие лишние деньги раздавать.Он начал с создание Чикагского университета. Каким бы ни был его мотивов, Рокфеллер породил династию благотворительные пожертвования, которые простираются вплоть до сегодняшний день.
Конечно, Эндрю Карнеги — лучший герой. В конце концов, он был неотъемлемой частью зарождающегося технологии, которые сделали нашу страну. И его дарение возникло из некоего глубоко укоренившегося принципа.Все же клан Рокфеллеров принял мантию публичного услуга. Они стали политическими лидерами и профессиональные дарители — один умер, делая антропологические исследования в Новой Гвинее.
Деньги создают ответственность. Рано или поздно мы понять, что у нас есть достойный мир для жизни только когда деньги, созданные нашими технологическими предвидение возвращается, чтобы увеличить знания и красота в этом мире.
Я Джон Линхард из Хьюстонского университета, где нас интересуют изобретательные умы Работа.
(Музыкальная тема)Спустя 146 лет семья Рокфеллеров выходит из нефтяного бизнеса
Наследники нефтяного состояния, созданного Джоном Д. Рокфеллером, основавшим Standard Oil в 1870 году, уходят из семейного бизнеса.
Фонд семьи Рокфеллеров, благотворительная организация, которая поддерживает дела, связанные с окружающей средой, экономической справедливостью и другими вопросами, ликвидирует свои инвестиции в компании, работающие на ископаемом топливе, включая Exxon Mobil (XOM).
«В то время как мировое сообщество работает над прекращением использования ископаемого топлива, нет смысла — с финансовой или этической точки зрения — продолжать инвестировать в эти компании», — говорится в заявлении фонда в среду. «Нет разумных оснований для компаний продолжать поиски новых источников углеводородов».
Доктор Маршалл Шеперд, метеорологический канал, метеор … 04:03Фонд, который управляет примерно 130 миллионами долларов, заявил, что немедленно продаст активы Exxon, а также продаст свои инвестиции в угольные компании и нефтедобывающих компаний.
Exxon, вторая по величине компания в мире, является потомком Standard Oil, которая, как известно, распалась в 1911 году в рамках кампании президента Теодора Рузвельта по «борьбе с доверием».
Объявляя о своем решении, фонд Рокфеллера атаковал Exxon за то, что он назвал «морально предосудительным поведением компании», ссылаясь на утверждения о том, что у компании есть скрытые доказательства того, что ископаемое топливо способствует изменению климата.
«Судя по всему, данные свидетельствуют о том, что компания работала с 1980-х годов, чтобы сбить с толку общественность в отношении изменения климата, одновременно тратя миллионы на укрепление своей собственной инфраструктуры от разрушительных последствий изменения климата и отслеживание новых возможностей разведки по мере отступления арктических льдов», фонд сказал.
Члены семьи Рокфеллеров давно обвиняют Exxon в отрицании существования глобального потепления. Бывший сенатор от Вирджинии Джей Рокфеллер, правнук Джона Д. Рокфеллера, в 2006 году призвал генерального директора Exxon Рекса Тиллерсона прекратить финансирование групп, отрицающих изменение климата.
Повышение арктических температур заставило ученых не … 3:24В февральской статье в Los Angeles Times Нева Рокфеллер Гудвин, экономист и правнучка Джона Д.Рокфеллер сказал, что в 1980-х годах компания «начала финансировать аналитические центры и исследователей, которые ставят под сомнение надежность климатологии».
Exxon отрицает, что искажала опасность изменения климата.
«Неудивительно, что они выходят из компании, поскольку они уже финансируют заговор против нас», — сказал Алан Джефферс, представитель Exxon, в заявлении по электронной почте для CBS MoneyWatch об объявлении фонда Рокфеллера.
Сообщается, что генеральный прокурор штата Нью-Йорк Эрик Шнайдерман прошлой осенью начал расследование того, вводила ли Exxon в заблуждение общественность и инвесторов относительно своих внутренних исследований относительно климатических рисков.По сообщениям, генеральный прокурор Калифорнии Камала Харрис также выясняет, лгала ли Exxon об изменении климата.
Зонды проводились после сообщения некоммерческой новостной организации InsideClimate News, в котором утверждается, что Exxon стремилась опровергнуть научные данные, указывающие на растущую угрозу изменения климата.
Джефферс сказал, что Фонд семьи Рокфеллеров предоставил финансовую поддержку InsideClimate News, которая, по его словам, «подготовила неточные и заведомо вводящие в заблуждение истории» об исследованиях климата компании.
Поскольку глобальный климатический саммит продолжается в Пар … 03:02«Истории ошибочно предполагали, что мы пришли к окончательным выводам о рисках изменения климата на десятилетия раньше мировых экспертов, и в то время как наука о климате находилась на ранней стадии развития», — сказал он.