brinmax

21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и

21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и пределы полномочий. Правила и принципы делегирования

Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает ответственность за их выполнение.

Исполнительская ответственность – это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение, то есть работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.

Управленческая ответственность – руководитель несет ответственность за дела фирмы и своих подчиненных.

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач. Круг полномочий есть компетенция.

Виды полномочий:

1. Линейные. Связанные с основной деятельностью организации и передаются лицам, имеющим право воздействовать на подчинённых на основе принятых приказов, решений, правил, распоряжений, указаний для достижения целей.

В любой организации имеются вертикальные, прямые связи подчинённости, которые можно провести от директора вниз до низшего управленческого уровня.

2. Аппаратные (штабные) полномочия даются лицам, которые поддерживают основные виды деятельности организации, непосредственно связанные с достижением поставленных целей. Во многих организациях подразделениями, выполняющими аппаратные (штабные) функции, являются кадровые и юридические службы, бухгалтерии и т.п., они разрабатывают рекомендации всем подразделениям, осуществляют деятельность по консультированию линейных руководителей, выполняют многочисленные функции обслуживания линейных подразделений.

В свою очередь штабные полномочия подразделяются на:

а) Рекомендательные (консультативные). Штабники дают советы линейным руководителям;

б) Обязательного согласования. Линейные руководители должны обсуждать определенные ситуации со штабниками и получать их согласие на дальнейшие шаги;

в) Параллельные. Штабной аппарат получает право контролировать решения линейных руководителей соответствующего уровня и при необходимости их опротестовывать;

г) Функциональные. Штаб получает от высшего руководства право осуществлять в пределах своей компетенции от его имени некоторые линейные полномочия без согласования со своим непосредственным начальством.

Полномочия имеют пределы, определяемые процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде или передаваемыми подчинённому устно. Пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организацией. Но даже полномочия высшего руководства ограничены (законодательством, Уставом). Распределяя полномочия, менеджеры обычно следуют принципу единоначалия, который означает, что каждый работник имеет только одного непосредственного руководителя, которому он прямо подчинён, то есть получает непосредственные распоряжения от него и отвечает только перед ним. Численность подчинённых, которыми сможет управлять 1 человек, зависит от таких факторов, как характер выполняемой работы, размещение рабочих мест, возможности менеджера, способности работников и другое. Предельное число лиц, подчинённых менеджеру, которыми он может успешно управлять, есть норма управляемости.

Психологи установили, что с учётом индивидуальных особенностей человека оптимальным является численность подчинённых 7 плюс/минус 2.

Правила делегирования:

1) Перед каждым руководителем ставится комплекс задач с учетом его квалификации, опыта и знаний;

2) Определяются конкретные обязанности;

3) Исполнители наделяются необходимыми правами;

4) Объективная оценка риска.

Руководство для эффективного делегирования должно придерживаться принципа соответствия – объем полномочий должен соответствовать делегируемой ответственности.

Вопросы для закрепления:

1. В чем заключается сущность делегирования?

2. Назовите правила и принципы делегирования.

3. Охарактеризуйте пределы полномочий.

4. Перечислите виды полномочий.

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Делегирование – это:

а) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач

б) передача задач и полномочий лицу, которое принимает ответственность за их выполнение

в) это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительные разрешения, то есть работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия

2. Полномочия – это:

а) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач

б) передача задач и полномочий лицу, которое принимает ответственность за их выполнение

в) это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительные разрешения, то есть работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия

3. Исполнительская ответственность – это:

а) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач

б) передача задач и полномочий лицу, которое принимает ответственность за их выполнение

в) это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительные разрешения, то есть работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия

4. Полномочия, передаваемые непосредственно от руководителя к подчиненному, называют:

а) Штабными

б) Параллельными

в) Функциональными

г) Линейными

5. Норма управляемости по мнению психологов составляет:

а) 7 плюс/минус 2 человека

б) 12 плюс/минус 2 человека

в) 10 человек

5 человек

  Вперед >
Содержание

Виды полномочий | Студент-Сервис

Аппаратные (штабные) полномочия – полномочия штабного аппарата.

В его обязанности входит:

• консультирование линейных руководителей;
• подбор кадров;
• связи с общественностью;
• формирование исследовательских и экспертных групп;
• финансирование и планирование и т.д.

Выделяют следующие типы штабного аппарата:

• консультативный аппарат – применяется, когда руководство сталкивается с проблемой, требующей специальной квалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временной или постоянной основе и таким образом сформировать консультативный аппарат;
• обслуживающий аппарат – присутствует там, где используется консультативный аппарат и его функции распространены на выполнение определенных услуг, например, отдел кадров;
• личный аппарат – это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника. В обязанности личного аппарата входит исполнение того, что требует руководитель. Член этого аппарата не имеет никаких полномочий, он действует по поручению руководителя. Личный аппарат может обладать большой властью, так как имеет доступ к руководителю, тем более, если руководитель прислушивается к советам или зависит от личного аппарата. А работники других уровней иерархии могут заискивать перед членами личного аппарата, чтобы получить доступ к руководителю.

Разновидности штабных полномочий:

• рекомендательные полномочия. Здесь предполагается, что линейное руководство будет обращаться за консультациями к консультативному аппарату, когда потребуются его знания. Когда полномочия штабного аппарата являются рекомендательными, он часто должен тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений;
• обязательные согласования. При наличии трудностей в общении с линейным руководством, иногда фирма расширяет полномочия аппарата до обязательных согласований с ним каких-либо решений. Когда согласования обязательны, линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом;
• параллельные полномочия. Высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, давая ему право отклонять решения линейного руководства. Целью параллельных полномочий является установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок;
• функциональные полномочия. Аппарат, обладающий такими полномочиями, может как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. По существу, линейные полномочия президента организации реализуются через аппарат, давая ему право действовать в определенных вопросах. Таким образом, функциональные полномочия устраняют различия между линейными и штабными обязанностями;
• линейные полномочия внутри аппарата. Административный аппарат состоит из множества людей. В таких ситуациях он представляет собой подразделение с более чем одним уровнем управления. Таким образом, сам штабной аппарат имеет линейную организацию и обычную цепь команд внутри себя.

Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение задачи. Это право связано с принятием решений для
выполнения задачи. Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который ее занимает. Они всегда ограничены. Пределы полномочий определяются процедурами, правилами, должностными инструкциями или передаются подчиненному устно.

Имеются две концепции, посредством которых передаются полномочия:

1. Классическая – полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;
2. Согласно Честеру Барнарду, представителю административной школы, подчиненный имеет право отклонить требования начальника. На основе этого он сформулировал концепцию принятия полномочий. Он определил полномочия как информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации.

Таким образом, по Барнарду, если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит. Концепция принятия полномочий этого ученого признает существование
такой власти, которая часто уменьшает возможности руководителей применять свои полномочия.

Ответственность – это обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. Необходимо подчеркнуть, что делегируется только функциональная ответственность за решение конкретной задачи, а управленческая ответственность за руководство не может быть делегирована, она остается на руководителе..

Если полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми, то внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными письменно или устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия.

Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами, и обычаями общества. Люди подчиняются приказаниям начальника частично из-за того, что это социально приемлемое поведение. Это, с одной стороны, ограничивает полномочия, а с другой, – поддерживает их. Ограничения, налагаемые на полномочия, часто на практике нарушаются.

Полномочия, виды деятельности — Администрация Боровского сельского поселения — Органы местного самоуправления муниципального образования «Боровское сельское поселение» — Структура — Органы местного самоуправления и учреждения

В соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом муниципального образования «Боровское сельское поселение», Положением об Администрации Боровского сельского поселения, в целях решения вопросов местного Администрация Боровского сельского поселения обладает следующими полномочиями:
1) исполнение полномочий по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Республики Карелия;
2) подготовка проектов муниципальных правовых актов;
3) разработка программ и планов социально — экономического развития Боровского сельского поселения и обеспечение их выполнения;
4) разработка проекта местного бюджета, исполнение местного бюджета и разработка отчета о его исполнении;
5) представление на утверждение Советом проекта местного бюджета на очередной финансовый год и отчета о его исполнении;
6) управление и распоряжение имуществом, находящимся в муниципальной собственности в порядке, установленном Советом;
7) координация деятельности муниципальных учреждений;
8) осуществление мероприятий по обеспечению безопасности людей на водных объектах, охране их жизни и здоровья;
9) осуществление муниципальных заимствований и предоставление муниципальных гарантий;
10) осуществление муниципального контроля, в том числе проведение проверок соблюдения требований, установленных муниципальными правовыми актами, при осуществлении деятельности юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями;
11) разработка и утверждение в порядке, установленном уполномоченным органом исполнительной власти Республики Карелия, схемы размещения нестационарных торговых объектов;
12) осуществление функции и полномочий учредителя муниципальных предприятий и учреждений;
13) иные полномочия в соответствии с федеральным законодательством, законодательством Республики Карелия, Уставом муниципального образования.
3. В области международных связей Администрация:
— осуществляет международные связи в интересах населения муниципального образования;
— организует и проводит работу по созданию и поддержанию дружественных и экономических связей с городами-побратимами и партнерами муниципального образования;
— устанавливает зарубежные контакты в области культуры, образования, здравоохранения, искусства и туризма.
4. Администрация осуществляет переданные законами государственные полномочия, а также иные полномочия, отнесенные законодательством и Уставом муниципального образования к ведению органов местного самоуправления в муниципальном образовании, за исключением полномочий, отнесенных федеральными и республиканскими законами, Уставом муниципального образования к ведению представительного органа муниципального образования.
5. Полномочия структурных подразделений Администрации по решению вопросов местного значения и переданных государственных полномочий в соответствии с Уставом муниципального образования определяются в Положениях о структурных подразделениях Администрации, утверждаемых правовым актом Администрации.

1.4 Понятие и виды полномочий, делегирование полномочий. Делегирование полномочий

Похожие главы из других работ:

Демократической стиль управления. Методы делегирования полномочий

2. Делегирование полномочий

Делегирование — является передачей подчиненным половины задач руководителей. Во время этого, не достаточно лишь поручить и контролировать выполнение задач. Это не является делегированием. Главное — это передача задачи полностью…

Кадровые решения

1.2 Делегирование полномочий

Руководитель может работать только с достаточно ограниченным числом непосредственно подчиненных ему работников…

Концепция административной власти Мэри Паркер Фоллетт

1.3 Делегирование полномочий

Согласно формулировке Фоллетт, власть — способность добиваться определённых целей, быть их причиной, порождать изменения. Авторитет — это обладание властью, право создавать и осуществлять власть. Именно Фоллетт была первой…

Менеджмент предприятия на примере ОАО «Волгоградский консервный завод»

4.2 Делегирование полномочий

Рассмотрим распределение линейных полномочий в организации на примере коммерческого отдела. Директор коммерческого отдела (коммерческий директор) наделен полномочиями по установлению различных связей с совместным предприятием…

Организация как функция управления

4. Делегирование полномочий

Осознавая, что осу-ществление орга-низации как функ-ции управления носит поэтапный ха-рактер и заключа-ется в формирова-нии структуры, ко-торая могла бы обеспечить эффек-тивную и слажен-ную работу всего предприятия…

Организация рабочего времени менеджера мебельного салона

1.5 Делегирование полномочий

Делегирование является ключевой деятельностью управляющего. Под делегированием в общем смысле понимается передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого руководителя. ..

Организация труда руководителя

2.3 Делегирование полномочий

Как известно, при специализации и разделения труда значительно возрастает производительность труда у работающих. Разделение труда неминуемо нуждается в координации отношений между людьми…

Особенности процесса управления предприятия OOО «Вереск»

4.2 Делегирование полномочий

Рассмотрим распределение линейных полномочий в организации ООО «Вереск» на примере транспортного отдела…

Построение организационных структур

7. Делегирование полномочий и ответственность

Основным средством установления формальных взаимоотношений работников в организации и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий…

Проектирование процесса управления организацией

3.2. Делегирование полномочий.

После выбора структуры и структуризации организации происходит второй этап организационного процесса: распределение задач среди подчиненных. Оно происходит главным образом путем делегирования…

Проектирование процесса управления организацией ЗАО «Копейка»

4.2 Делегирование полномочий

Рассмотрим распределение линейных полномочий в организации ЗАО «Копейка» на примере транспортного отдела. Заведующий транспортным отделом наделен полномочиями по установлению транспортных связей с зарубежными и отечественными поставщиками…

Проектирование процесса управления организацией на примере ДОУ №59 «Дружба»

2. Делегирование полномочий.

Делегирование — это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Построение организаций. 1.Следует выбирать такую организационную структуру…

Проектирование процесса управления организацией на примере ДОУ №59 «Дружба»

4.2 Делегирование полномочий

Рассмотрим распределение линейных полномочий. Директор наделен полномочиями по выдаче премий, по постановке краткосрочных задач, по постановке долгосрочных задач, по заключению договоров с поставщиками. ..

Рутина и обновление — вечная дилемма управления

2. Делегирование полномочий

Одним из эффективных методов борьбы с рутиной в работе менеджера является делегирование полномочий. Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом…

Самореклама при трудоустройстве. Делегирование полномочий

2. Делегирование полномочий

За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах…

Центробанк сразу запретит выдачу беззалоговых кредитов при наличии полномочий на это

Центробанк готов ввести прямые запреты на выдачу некоторых видов кредитов сразу же, как получит на это право. Законопроект, расширяющий полномочия ЦБ, после внесения в Госдуму встретил сопротивление правительства. Переход к запретам потребуется в случае ухудшения ситуации на рынке потребкредитования, сказала председатель ЦБ Эльвира Набиуллина в интервью РБК.

«Пока коллег в правительстве мы не можем убедить, к сожалению. Есть какие-то опасения. Но, на наш взгляд, законопроект, конечно, нужно принимать быстрее», — отметила глава ЦБ. Она добавила, что Банк России сразу будет использовать новые меры после принятия закона об ограничениях. 

Законопроект о прямых количественных ограничениях в сфере кредитования был внесен в Госдуму в марте этого года. Его принятие откроет возможность для ЦБ запрещать банкам и микрофинансовым компаниям выдавать некоторые виды ссуд сверх установленного лимита. Максимально допустимую долю выдач кредитов «с ограничениями», а также виды таких ссуд, согласно документу, будет определять совет директоров Банка России.

Реклама на Forbes

Первоначально предполагалось, что закон вступит в силу 1 января 2022 года. Однако документ не прошел ни одного чтения в парламенте.  Регулятор ранее указывал, что доступный ему инструментарий для охлаждения рынка недостаточен. Сейчас ЦБ может вводить повышенные макропруденциальные надбавки по некоторым видам кредитов, но не ограничивать кредитование определенных групп заемщиков напрямую.

Надбавки повышают стоимость соответствующего кредита для банка и делают его менее рентабельным, потому что кредит приходится дополнительно резервировать из капитала. С 1 октября 2019 года величина коэффициентов риска зависит от показателя долговой нагрузки (ПДН) заемщика и распространяется на необеспеченные банковские ссуды и микрозаймы. С 1 июля ЦБ поднял макропруденциальные надбавки по необеспеченным кредитам, вернув их на допандемийный уровень. Второй раунд повышения риск-коэффициентов намечен на 1 октября, но в ЦБ не исключили еще один пересмотр надбавок. 

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина в конце июля заявила, что на рынке беззалоговых кредитов «уже заметны признаки начинающегося перегрева».  

Какие полномочия органов опеки и попечительства могут быть переданы негосударственным организациям?.

О волонтерах и общественных организациях — Правовой портал для специалистов по семейному устройству детей-сирот в России

Внимание: последнее обновление материалов сайта — 01.01.2017

В п. 1 ст. 121 Семейного кодекса РФ установлено, что деятельность других, кроме органов опеки и попечительства, юридических и физических лиц по выявлению и устройству детей, оставшихся без попечения родителей, не допускается. Единственное исключение из этого правила установлено п. 4 ст. 6 Федерального закона РФ от 24.04.2008 № 48-ФЗ «Об опеке и попечительстве», согласно которому органы опеки и попечительства могут делегировать образовательным или медицинским организациям, либо организациям, оказывающим социальные услуги, либо иным организациям, в том числе для детей-сирот, полномочия по:

1. выявлению лиц, нуждающихся в установлении над ними опеки или попечительства

2. по подбору и подготовке граждан, выразивших желание стать опекунами или попечителями либо принять детей, оставшихся без попечения родителей, в семью на воспитание в иных установленных семейным законодательством формах.

Порядок делегирования этих двух видов полномочий другим организациям установлен в Правилах осуществления отдельных полномочий органов опеки и попечительства в отношении несовершеннолетних граждан образовательными организациями, медицинскими организациями, организациями, оказывающими социальные услуги, или иными организациями, утв. Постановлением Правительства РФ от 18.05.2009 № 423 «Об отдельных вопросах осуществления опеки и попечительства в отношении несовершеннолетних граждан». В частности:

(1) Передача полномочий происходит в случае отсутствия или недостаточности у органов опеки и попечительства организационных, кадровых, технических и иных возможностей, причем передать можно как одно из указанных двух полномочий, так и оба сразу (пп. 2 и 5 Правил).

(2) Важно отметить, что переданные полномочия могут осуществляться как на возмездной, так и на безвозмездной – для органов опеки и попечительства – основе в соответствии с договором, заключенным между организацией и органами опеки и попечительства, однако для граждан услуги таких организаций должны оставаться безвозмездны (пп. 3 и 8 Правил).

(3) Полномочия по выявлению несовершеннолетних, нуждающихся в установлении над ними опеки или попечительства (включая обследование условий жизни таких несовершеннолетних граждан и их семей), должны осуществляться организацией в соответствии с требованиями Минобразования и науки РФ в данной области.

(4) В том случае, если по результатам обследования организация выявила обстоятельства, свидетельствующие об отсутствии родительского попечения над ребенком, она обязана в течение одного дня, следующего за днем проведения обследования, сообщить об этом в органы опеки по месту фактического нахождения ребенка. Орган опеки и попечительства, получивший указанную информацию:

(а) вносит сведения о ребенке в журнал первичного учета детей, оставшихся без попечения родителей, и

(б) обеспечивает временное устройство ребенка до решения вопроса о его передаче на воспитание в семью граждан либо в организацию для детей-сирот (п. 6 Правил).

(5) Передача организации полномочий по подбору и подготовке граждан, выразивших желание принять на воспитание детей, оставшихся без попечения родителей, не означает передачу полномочий по принятию решения о выдаче заключения или отказе в положительном заключении.

Принятие решения по существу заявления остается в исключительной компетенции органов опеки и попечительства.

Организация обязана передать заявление гражданина, иные документы и акт обследования жилья кандидата в ООП для принятия решения в течение пяти рабочих дней со дня представления гражданином в организацию заявления и иных документов. При этом подбор и подготовка граждан осуществляется организацией в строгом соответствии с требованиями семейного законодательства РФ в этой области (п. 7 Правил).

(6) Как оформляется передача полномочий? Это порядок установлен в п. 4 Правил:

• Сначала руководитель организации подает в органы опеки заявление с приложением копий учредительных документов, заверенных в установленном законодательством РФ порядке (если копии не заверены, предъявляются оригиналы), копии штатного расписания и других документов по запросу органа опеки, подтверждающих возможность организации выполнять возлагаемые на нее полномочия.

• В течение пяти рабочих дней со дня получения указанных документов орган опеки направляет в налоговый орган по месту нахождения организации запрос о предоставлении сведений об организации, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.

• В течение 30 дней со дня получения указанных документов орган опеки принимает решение передать организации осуществление полномочий либо отказать в такой передаче с указанием причин отказа. При этом орган опеки и попечительства вправе будет возложить на организацию оба или одно из полномочий, предусмотренных п. 4 ст. 6 Федерального закона РФ от 24.04.2008 № 48-ФЗ «Об опеке и попечительстве». Копия решения направляется организации в течение семи дней со дня подписания.

Подробнее порядок и критерии отбора организаций в целях передачи полномочий, а также формы документов, описаны в Порядке отбора органом опеки и попечительства образовательных организаций, медицинских организаций, организаций, оказывающих социальные услуги, или иных организаций, в том числе организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, для осуществления отдельных полномочий органа опеки и попечительства (Приложение № 1 к Приказу Минобразования и науки РФ от 14. 09.2009 № 334 «О реализации Постановления Правительства РФ от 18.05.2009 № 423»).

Делегирование полномочий — презентация онлайн

1. Делегирование полномочий

Полномочия – ограниченное право и
ответственность использовать
ресурсы организации, самостоятельно
принимать решения, отдавать
распоряжения и осуществлять
управленческие решения

3. Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретны

Делегирование полномочий – это
процесс передачи части функций
руководителя другим управляющим или
сотрудникам для достижения
конкретных целей организации
Роль руководителя заключается в
том, чтобы максимально эффективно
распределить работу между
сотрудниками для того, чтобы
конечная цель была достигнута как
можно лучше и быстрее
Большая часть полномочий руководителя
определяется традициями, нравами,
культурными стереотипами и обычаями
общества, в котором организация
функционирует. Люди подчиняются
приказаниям начальника частично из — за
того, что это социально приемлемое и
ожидаемое ими поведение

6. Цели делегирования

Максимально эффективное использование
персонала и повышение навыков и квалификации
сотрудников
Максимизация эффективности работы компании за
счет того, что подчиненный выполняет некоторые
специфические функции лучше, чем руководитель
Повышение уровня заинтересованности сотрудника и
увеличение производительности по причине желания
оправдать доверие начальника

7. Концепции делегирования полномочий

Классическая концепция – полномочия
считаются делегированными, когда они
переданы руководителем подчиненному
директивно.
Современная концепция – это добровольное
принятие подчиненным полномочий.
Полномочия считаются делегированными
только, когда они приняты подчиненным, а
подчиненный согласен с предлагаемыми ему
полномочиями

8.

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия 1. Заблуждение — Я сделаю лучше
2. Отсутствие способности
руководить
3. Отсутствие доверия к
подчиненным
4. Боязнь риска
5. Отсутствие выборочного контроля

9. Виды полномочий

Линейные
Штабные (аппаратные)

10. Линейные полномочия

Передаются непосредственно от начальника к
подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных
полномочий создаёт иерархию уровней управления
Следование принципу единоначалия – работник должен
получать полномочия только от одного начальника и
отвечать перед ним
Необходимость ограничения нормы управляемости, т.е.
количества работников, которые непосредственно
подчиняются данному руководителю

11. Штабные полномочия

Помогают организации использовать
специалистов без нарушения
принципа единоначалия для решения
задач консультативного или
обслуживающего характера

12.

Виды штабных полномочий Рекомендательные полномочия
Координационные полномочия
Контрольно-отчетные полномочия

13. Варианты степени делегируемой ответственности

Полное делегирование
(Гарцбургская модель)
Ограниченное делегирование
(Традиционная модель)
Нулевое делегирование
Делегирование наоборот

14. Гарцбургская модель управления

Была разработана профессором Рейнхардом
Хёном и Гизелой Бёме в 50-х годах в Академии
экономики и управления AFW в Бад-Гарцбурге
(Германия)

15. Гарцбургская модель управления

Позволяет создать систему, в которой
сочетаются свобода и порядок, а
предоставленные полномочия сотрудникам
самостоятельно действовать и принимать
решения в рамках делегированных
полномочий раскрывают их талант,
инициативу и творческий потенциал. В то же
время, базовые принципы контроля,
заложенные в систему, страхуют от
самоуправства и анархии

16. Типично делегируемые виды работ

рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые вопросы
подготовительная работа

17.

Не подлежат делегированию установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками и их мотивация
задачи высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи строго доверительного характера

18. Преимущества делегирования полномочий

возможность заниматься задачами,
требующими личного участия руководителя
сосредоточение на стратегических задачах и
перспективных планах развития предприятия
лучший способ мотивации творческих и
активных работников
лучший способ обучения
способ профессиональной карьеры

19. Причины отказа руководителя от делегирования полномочий

сомнение в компетентности других
сотрудников, боязнь, что они сделают хуже
боязнь потерять власть и занимаемую
должность
недоверие к подчиненным, низкая оценка их
способностей
амбициозность и завышенная самооценка
боязнь, что его действия будут неверно
истолкованы коллегами и начальством

20.

КЕЙС 1. (16:20-27:35) 1. Охарактеризуйте особенности двух случаев
делегирования полномочий в видео-примере.
2. С чем была связана неудача в
делегировании в первом случае?
3. Какое значение делегирование во втором
случае имело для всех сторон-участников?
4. Как данный прием делегирования можно
использовать в деятельности сотрудников
организации?

21. Спасибо за внимание!

Список сверхъестественных сил и способностей | Вики Сообщества

Список сверхъестественных сил и способностей

Сверхъестественные силы и способности:

Обширные и разнообразные силы и способности мульти-стиха.

Во многих вселенных есть персонажи, которым приписывается сверхчеловеческих, сверхъестественных или паранормальных способностей , часто называемых « сверхдержав » (также пишется « сверхдержав » и « сверхдержав ») или « сверхдержав ». «.Эта традиция особенно богата вселенными различных вымышленных слов, таких как рассказы из комиксов, фильмы и видеоигры. Ниже приведен список многих из тех способностей, которые использовались. Некоторые из этих категорий пересекаются. Примечание: В этот список не включены все силы / способности, существующие или заархивированные на этой вики. Для просмотра всех способностей / способностей, которые были заархивированы , щелкните здесь.

Описание

Сущность этих «сверхспособностей» содержит все / что угодно и в основном является расширением / расширением повседневных явлений и событий, сверхъестественных способностей, которые не могут быть объяснены наукой или исследованием потусторонних и внеземных существ и концепций.Эти способности охватывают все / все в этой вселенной и за ее пределами; их масштаб варьируется от воздействия на простейшие явления до воздействия на непостижимые концепции, такие как Тотальность и Вселенная. В художественной литературе эти способности обычно иллюстрируются и демонстрируются людьми и следуют общим образам, таким как Герои и / или Злодеи. Их можно получить различными способами: такими как технологии, врожденные способности, сверхъестественные дары или чары и многое другое.

Типы полномочий

Несмотря на огромное разнообразие, большинство способностей можно разделить на несколько категорий, определяющих их сущность:

• Concept : сила, сосредоточенная на идее, позволяющая практически любой связанный с ней эффект.
• Функция : полномочия, сосредоточенные на том, что они делают, обычно специализируются на относительно конкретных областях.
• Механизм : силы, сосредоточенные на манипулировании имманентными законами реальности.
• Источник : силы, основанные на их происхождении (обычно сверхъестественные), допускающие множество применений.
• Непостижимое : силы без реальной причины / механизма, определяемые как непостижимые.

Силы и способности

Взаимодействие сверхдержав

Этот раздел относится к способности манипулировать или иным образом взаимодействовать с самими сверхдержавами, а не к «силе», такой как электрическая или гравитационная.

Личные физические силы

Силы, влияющие на тело человека.

Общие

Эмиссия

Адаптация

Повышенные физические навыки

Сверхъестественные физические навыки

Факультет зрения

Силы, основанные на ментальности

Силы, влияющие на разум человека.

Общие

ESP

Способности экстрасенсорного восприятия (ESP) и общения.

Физическое или психологическое доминирование

Силы, которые могут контролировать волю других.

Манипуляции с физикой или реальностью

Эти способности могут проявляться различными методами, в том числе: с помощью некоторых методов молекулярного контроля; Путем доступа или частичного или полного перехода в другое измерение; манипулирование геометрическими размерами времени или пространства; или с помощью другого безымянного метода.

Общие

Основные силы

Другое

Классические элементы

Способность управлять элементами или манипулировать ими.

Манипуляции с энергией

Эти полномочия имеют дело с генерацией, преобразованием и манипулированием энергией. В дополнение к общей энергии существуют версии этих способностей, которые имеют дело с такими вещами, как свет, звук, электричество, ядерная энергия и измерение Темной силы.

Транспорт или путешествия

Полномочия, связанные с изменением местоположения себя или других.

Рейс

Способность подниматься над землей, управлять воздушными потоками или летать на самоходке по воздуху.

Индивидуалистический

Возможность использовать силы, влияющие только на пользователя.

Иллюзия

Способность изменять или обманывать восприятие другого человека. Это может быть сенсорный, световой или звуковой эффект или изменение ментального восприятия.

Мимикрия

Оборотень

Возможность изменения внешнего вида или строения тела.

Мимикрия стихий

Органическая мимикрия

Другая мимикрия

Божественный

Силы, которые считаются чрезвычайно всемогущими.

См. Также

7 Сил, которые лидеры могут использовать во благо или во зло

Сильные лидеры обычно чрезвычайно убедительны и могут легко повлиять на других, чтобы они поверили их цели. В общем, власть связана с авторитетом и влиянием. Когда вы влияете на людей, вы захватываете их сердца и трогаете их. Но не все знают, что им делать с властью, когда она у них есть.

«Власть имеет свойство доходить до голов людей», — говорит Николь Липкин, автор книги «Что удерживает лидеров в ночное время», .«На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

В 1959 году психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен разработали основу для понимания различных типов власти. В своей книге Липкин пишет об этих конкретных типах власти и о том, почему лидерам важно понимать, какой тип власти они используют.

Законная власть

Эта сила возникает, когда кто-то занимает более высокое положение, давая ему контроль над другими. «Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею.Липкин говорит.

«Если Дайан поднимется на должность генерального директора, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они ответят положительно, когда она воспользуется своей законной властью», — говорит Липкин. должность генерального директора, но люди не верят, что она заслуживает этой власти, это будет плохой шаг для компании в целом ».

Принуждение

« Нет времени, когда вы должны используйте его, — говорит нам Липкин. — В конечном счете, вы не можете завоевать доверие с помощью принудительного воздействия — вы можете думать об этом как о запугивании на рабочем месте.»

СВЯЗАННЫЙ: Что движет сегодняшними миллениальными лидерами?

Независимо от того, насколько вы хороши в лидерах, если вы обладаете силой принуждения, вы ведете со страхом, и это не вызовет уважения и уважения. лояльность ваших сотрудников на долгое время.

Сила эксперта

Эта сила напрямую связана с вашими навыками высшего уровня и многолетним опытом. Если вы овладеете этими знаниями, ваши коллеги будут считать вас экспертом.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны признавать ее опыт », — говорит Липкин.«Это дает Дайане большое влияние».

Самое замечательное в этой силе то, что никто не может отнять ее у вас. Это знание, которое вы держите. Однако, чтобы оставаться экспертом и сохранять свой статус и влияние, вам нужно продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила

Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие. Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную мощь». «Но человеку трудно сохранять эту власть надолго, и в конечном итоге эта информация будет обнародована. Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения

« Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, власть приобретает совершенно новый смысл «, — говорит Липкин. Этой властью обладают те, кто может мотивировать людей реагировать на повышение, продвижение по службе и награды.

СВЯЗАННЫЕ: Уроки лидерства от известных телевизионных пап

Липкин приводит следующий пример: «И Дайана, и Боб обладают определенной властью по вознаграждению, если они проводят проверки эффективности, которые определяют прибавки и бонусы для своих сотрудников.»

Мощность подключения

Эта сила создает влияние через прокси и предназначена для работы в сети. Вы можете получить эту силу, завоевывая расположение и являясь источником информации для людей, с которыми вы общаетесь.

» Если у меня есть связь с кем-то, с кем вы хотите связаться, это даст мне силу. В каком-то смысле это политика, — говорит Липкин. — Люди, использующие эту силу, создают важные коалиции с другими … Естественная способность Дайаны налаживать такие связи с людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи.

Сила референта

Это самая важная и реальная сила, которую должны принять лидеры, потому что все дело в качестве отношений, которые развиваются с другими, и о том, как эти отношения строятся.

«Эта сила зависит от личных качеств. и такие ценности, как честность, порядочность и надежность. Люди с высокой референтной властью могут оказывать сильное влияние на любого, кто восхищается ими и уважает их ».

Короче говоря, когда люди воспринимают вас во власти, они полагаются на вас, и вы можете многого достичь с помощью влияния.

Прочитайте больше статей о лидерстве.

Фото: Getty Images

Различные типы питания

Власть была важным аспектом человеческой цивилизации с незапамятных времен. Власть может быть физической, политической или социальной. В контексте бизнеса динамика власти, как правило, сильно влияет на решения и транзакции людей. Таким образом, определение силы может быть трудным, поскольку ее понимают и интерпретируют по-разному, однако власть определенно нельзя назвать силой, которая дает вам то, что вы хотите.Власть в основном исходит от положения или авторитета, которые могут влиять на людей как положительно, так и отрицательно.

Для простоты и понимания мощность обычно классифицируется по следующим категориям:

1. Принуждение — Этот вид силы предполагает использование угрозы, чтобы заставить людей делать то, что они хотят. В организационной структуре это означает угрозу кому-либо переводом, увольнением, понижением в должности и т. Д., По сути, это вынуждает людей подчиняться чьему-либо требованию из страха что-то потерять.
2. Сила вознаграждения — Как следует из названия, этот тип силы использует вознаграждения, льготы, новые проекты или возможности обучения, лучшие роли и денежные выгоды для влияния на людей. Однако интересным аспектом этого типа власти является то, что она сама по себе недостаточно мощна, поскольку решения, связанные с вознаграждением, не принимаются исключительно лицом, обещающим их, потому что в организациях многие другие люди вступают в игру, например, старшие менеджеры. и доска.
3. Законная власть — Эта власть проистекает из официального положения, занимаемого кем-либо, будь то в организации, бюрократии или правительстве и т. Д.Срок действия этой силы недолговечен, так как человек может использовать ее только до тех пор, пока он / она не будет занимать эту должность, а также объем власти невелик, поскольку он строго определяется занимаемой должностью.
4. Сила эксперта — Это личный вид силы, который обязан своим происхождением навыкам и опыту, которыми обладает человек, более высокого качества и труднодоступен. В такой ситуации человек может использовать силу знания, чтобы влиять на людей.Так как это очень индивидуально, и со временем навыки можно улучшить; у него больше доверия и уважения.
5. Сила референта — Этой силой обладают знаменитости и кинозвезды, поскольку у них огромное количество поклонников в массах, которые любят их, отождествляют себя с ними и следуют за ними. Следовательно, они оказывают длительное влияние на большое количество людей для принятия большого количества решений; нравится, из какой машины покупать, какому кандидату выбрать на более высокую должность в стране.

Итак, власть можно определить по-разному, однако важно то, как ее используют люди, которые ею обладают.В организационном контексте необходимо тщательно управлять динамикой власти и уравнениями, поскольку они оказывают огромное влияние на мотивацию и уровень вовлеченности сотрудников. Он также определяет культуру организации в целом и взаимодействие людей внутри организации в частности. Организации с очень высокой иерархией и властью трудно приспосабливаться к новым и инновационным идеям, любые изменения категорически отвергаются, столкновения эго и меньшие возможности становятся доступными для высокопроизводительных сотрудников, что замедляет рост организации.С другой стороны, в организации с плоской структурой люди поощряются к инновациям и исследованиям, тем самым привнося новые концепции и идеи для ускорения роста и расширения организации.

Вам нужно знать 7 типов мощности, если вы хотите добиться успеха

Амбициозные сотрудники и честолюбивые лидеры часто спрашивают меня: «Как мне развить власть?» и «Откуда приходит сила?»

Еще в конце 1950-х психологи Джон Р. П. Френч и Бертрам Рэйвен выделили пять основных источников силы.С тех пор это число выросло до семи источников энергии, но основная идея остается; есть много разных способов получить власть.

Titular Power

Во-первых, есть законная власть, также известная как номинальная или формальная власть. Это сила, которая проистекает из титула. Обычно это происходит из какого-то места в иерархии, поэтому у меня больше власти как вице-президента, чем как у директора. У меня больше власти как у директора, чем у менеджера, и так далее. Но этой властью злоупотребляют.Если вам постоянно приходится говорить «делай это, потому что я начальник», люди, на которых ты пытаешься повлиять, довольно быстро отключатся.

Часы в Forbes:

Сила принуждения и вознаграждения

Две другие полномочия связаны с законной властью; сила принуждения и вознаграждения. Сила принуждения — это сила, которая исходит из способности наказывать людей; «Если вы не сделаете этого до пятницы, вас уволят». Сила вознаграждения — это обратная сторона дела; «Если вы сделаете это до пятницы, то можете взять выходной в понедельник.’

Сила вознаграждения и сила принуждения не всегда неразрывно связаны с титульной властью, но обычно именно здесь они проявляются. И, как и титульная власть, угрозы и наказания доходят только до этого. И одно из ограничений этого типа власти состоит в том, что она очень внешняя. Внешняя мотивация действительно работает в краткосрочной перспективе, но она просто не проникает достаточно глубоко в психику ваших последователей, чтобы вдохновить их покорять горы.

Джефф Безос, генеральный директор Amazon, однажды заметил: «Должен ли я пойти в главный офис и получить табличку с надписью, что я генеральный директор, чтобы вы перестали со мной спорить?» Время от времени это удается.Но такой человек, как Джефф Безос, не живет и не умирает законной властью «я — генеральный директор». Он склонен использовать другие источники силы, гораздо более мощные.

Референт и мощность подключения

Сила референта проистекает из того, что его действительно любят (и может подразумевать много харизмы). В некоторой степени с этим связана мощность подключения. Подумайте о голливудском агенте, у которого есть власть, благодаря которой они могут получить доступ. Когда вы можете позвонить кому-то влиятельному и сказать: «Да, я, наверное, смогу уговорить Брэда Питта появиться на этой видеосъемке», у вас есть сила связи.У вас может не быть законной, принудительной или поощрительной власти, но тот факт, что у вас есть номер мобильного телефона Брэда Питта, дает определенную власть.

Проблемы с этими традиционными источниками энергии

Когда мы традиционно думаем о власти, мы обычно вспоминаем эти пять источников. И они могут абсолютно работать, особенно для нужных людей. Проблема, во-первых, в том, что их труднее приобрести (не у всех есть угловой офис, из которого можно использовать титульную власть).И во-вторых, не все предрасположены желать такой власти или использовать ее.

Более 5700 руководителей сдали онлайн-тест «Движет ли вас сила или достижения?» И, основываясь на результатах теста, мы знаем, что около 41% лидеров имеют очень сильное стремление к власти, особенно к традиционным титульным, принудительным, поощрительным, референтным и связующим полномочиям. Итак, что, если вы относитесь к 59% людей, которых больше мотивирует достижение, чем власть? (Вы можете проверить себя, чтобы узнать).Что делать, если вы не предрасположены к титулам и харизме? У тебя еще есть сила? Ответ: да!

Лучшие источники: информация и экспертная власть

Информационная сила — это сила, которая исходит от понимания или информации, к которой другие не имеют доступа. Когда вы читаете что-то, чего не читали другие люди, когда вы больше знакомы с тем, что происходит в вашей отрасли, у вас появляется информационная сила. Когда люди говорят: «Давайте спросим Марка, Марк знает, что происходит с этим новым правилом…», у вас есть информационная сила.

Сила эксперта — это когда вы можете делать что-то лучше, чем другие люди, когда у вас есть определенная область знаний. Эта сила может звучать так: «Я не знаю, как работать с программным обеспечением XYZ. Кто в этом наш эксперт? Боб — эксперт, Салли — эксперт. Давай спросим их, потому что они знают, как это сделать ».

Что замечательно в информационной и экспертной силе, так это то, что они являются наиболее доступными и полезными источниками силы.

Разве мы не называем наш нынешний век «веком информации»? Что ж, в век информации информация и опыт имеют тенденцию быть силой.Как у нас есть компании с рыночной стоимостью в миллиарды долларов, которыми руководят люди в возрасте от двадцати лет? Это потому, что их так любят? Это потому, что у них есть номер телефона Брэда Питта? Это потому, что они прошли какой-то путь через организационную иерархию? Ни за что.

Это происходит потому, что у них была информационная и экспертная власть. Это те элементы силы, которые люди смогли использовать, и они пошатнули наши традиционные представления о власти.

У нас есть источники информации вокруг нас.Они доступны и бесплатны. Все, что нам нужно сделать, это воспользоваться ими, и мы собираемся найти огромный источник неиспользованной силы. Вам не нужно быть старшим вице-президентом в большом угловом офисе, чтобы иметь власть. Информация в наши дни дает вам удивительный источник силы.

Марк Мерфи является автором книги «Истина в действии: наука о доставке жестких сообщений, найме на веру и сто процентов».

10 типов власти в руководстве

Влияние лидера может определить, насколько хорошо общие цели достигаются на рабочем месте.Эта сила — фундаментальный инструмент, которым пользуются великие лидеры. Тип используемой силы варьируется от человека к человеку в зависимости от окружающей среды, личности и навыков. В этой статье мы определяем, что такое лидерская сила и 10 типов власти в лидерстве.

Что такое лидерская сила?

Сила лидерства — это влияние лидеров на своих последователей. Это убеждает других поддерживать их усилия и делать то, что они просят. Влияние необходимо для лидерства, потому что лидеры не могут существовать без него.Это также ключевой компонент власти и авторитета.

Сила и власть часто используются как синонимы, но их значения имеют нюансы различий. Власть — это влияние одного человека на другого. Это относится к способности достигать цели с помощью других. Власть — это право оказывать это влияние.

Руководители обладают полномочиями в силу своего положения на рабочем месте. Из-за этого они обладают своего рода властью, но и сотрудники могут обладать властью, если их любят коллеги.У сотрудника нет авторитета, но коллеги готовы следовать за ним из-за их отношений.

10 типов власти в лидерстве

Лидер — это тот, кто вдохновляет других на действия. Хорошие лидеры обладают властью, которая способствует самосовершенствованию и созданию команды, а также способствует формированию позитивной культуры труда. Типы власти — это то, как люди подвержены влиянию. 10 распространенных типов власти в руководстве:

1. Законное
2. Принуждение
3. Референт
4. Харизма
5. Эксперт
6. Информация
7. Награда
8. Мораль
9. Связь
10. Основатель

1.

Законная

Законная власть — это власть, которой кто-то обладает в результате иерархии в организации. Они могут влиять на сотрудников, потому что это диктует их положение. Это похоже на военные рейтинги. Все члены более низкого ранга должны подчиняться указаниям своего командира и других высокопоставленных должностных лиц. Эта структура помогает организовать крупный бизнес и гарантировать, что все преследуют одни и те же цели.

Вы получаете законную власть в организации, показывая, что у вас есть все, что нужно, чтобы быть руководителем, руководителем или партнером.Работа в качестве руководителя позволяет потенциальным работодателям понять, что вы можете взять на себя ответственность. Используйте законную власть вместе с другими видами власти, чтобы стать успешным лидером.

2. Принуждение

Принуждение — это власть, которую кто-то удерживает посредством угрозы или силы. В организации руководитель более высокого ранга может заставить сотрудника более низкого ранга действовать так, как он не хочет, с угрозой увольнения или других дисциплинарных мер. Этот тип власти может использоваться в случае непослушных сотрудников, но когда на него полагаются как на обычный инструмент, он может вызвать недовольство.

Принуждение может происходить между коллегами или даже со стороны сотрудника к руководителю. В этом случае фактором повышения эффективности является угроза раскрытия нежелательной информации или чего-то подобного.

3. Референт

Референтная сила — это сила, которой обладают образцы для подражания. Это происходит, когда у лидера сильные навыки межличностного общения, а другие следуют за ним из-за глубокого восхищения. Например, сотрудник пытается разрешить конфликт и ссылается на то, что сделал бы его наставник, и следует этой модели для решения проблемы.

Эту силу не один лидер может наделить на себя. Восхищенная сторона дает лидеру обозначение образца для подражания.

Развивайте свои навыки межличностного общения, проявляя интерес к другим. Слушайте, когда они говорят, и отвечайте соответствующим образом. Любимые люди вызывают преданность и готовность работать вместе для достижения общих целей.

Связано: Навыки межличностного общения: определения и примеры

4. Харизма

Харизма — это природа привлекательности или обаяния, которая заставляет других следовать за кем-то.Харизматическая сила вызывает у других позитивные и радостные чувства. Убедительность этой способности зависит от привлекательных качеств личности лидера. Эта сила не обязательно должна существовать с какими-либо явными навыками или утонченными лидерскими качествами. Людей естественным образом привлекает харизма других. Когда он используется в качестве инструмента в сочетании с всесторонним руководством, он может вдохновить на большие перемены.

Харизма — естественный побочный продукт общительной личности. Лучше всего это работает, если честно.Научитесь быть харизматичным, развивая уверенность в своих уникальных способностях. Если вам удобнее общаться с людьми один на один, а не в больших группах, это может быть вашим способом продемонстрировать обаяние. Примите свои сильные стороны и используйте их в своих интересах.

5. Эксперт

Экспертная сила существует в организации, когда один член обладает набором навыков, которых нет у других. Это заставляет других полагаться на эксперта. Сотрудники обычно предполагают, что менеджеры или руководители обладают некоторыми навыками или знаниями, которых нет у других.Любой член организации может обладать экспертными полномочиями.

Чтобы использовать силу эксперта в своей карьере, развивайтесь в своей области. Когда вы демонстрируете высокий уровень компетентности, люди могут начать подчиняться вам или следовать вашим советам из-за вашего опыта.

6. Информация

Питание на основе информации длится до тех пор, пока информация не известна другим. Это дает человеку, владеющему информацией, уникальное положение, позволяющее использовать эту силу по своему усмотрению.

Хотя обладание информационной властью может быть разовым явлением, вы можете стать человеком, который, как известно, владеет ключевой информацией об отрасли, продуктах или рынке. Развивая любопытство к важным новостям и инновациям в своей области, вы можете стать ценным ресурсом для своих коллег.

7. Вознаграждение

Подарки могут оказать сильное влияние на поведение других. Право вознаграждения существует, когда менеджер имеет право предлагать стимулы сотрудникам, которые хорошо работают.Например, предложение повышения зарплаты сотрудникам с наибольшим объемом продаж означает возможность вознаграждения.

Как руководитель на рабочем месте сила вознаграждения работает лучше всего, когда вознаграждение имеет отношение к сотрудникам. Наличие чего-то, чего они желают, может стимулировать повышение производительности. Стимулы также должны быть достижимыми, чтобы поддерживать высокий моральный дух.

Связано: 4 шага для создания программы вознаграждения сотрудников

8. Мораль

Лидер, обладающий моральной силой, вдохновляет на действия, основанные на своих убеждениях и поведении. Моральные лидеры живут по принципу, который видят другие, и решают им следовать. Эти лидеры вдохновляют сотрудников, потому что лидер строит доверие через свою этику. Они становятся образцом для подражания в установлении личных стандартов.

Чтобы использовать моральную силу в своей карьере, сформулируйте личную миссию и философию, которой следует придерживаться. Когда вы говорите об этом заявлении другим и последовательно живете в соответствии со своими принципами, они начинают доверять вашему примеру.

Связано: Целостность: определение и примеры

9.Связь

Лидеры обладают силой связи, когда их союз с влиятельными людьми вызывает восхищение и желание других. Связь дает людям ощущение, что лидер обладает или имеет доступ к той же власти, что и влиятельный человек. Это выгодно в тех случаях, когда у лидера есть связи с возможными бизнес-инвесторами.

Построение отношений устанавливает основу для подключения к электросети. Воспользуйтесь возможностями нетворкинга, чтобы завести прочные дружеские отношения на протяжении всей карьеры.

Связано: Станьте сетевым экспертом за 7 шагов

10. Основатель

Сила основателя существует, когда лидер является основателем организации, идеала или движения. Другие полагаются на силу этого человека, потому что есть ощущение, что они обладают более глубокими знаниями, чем другие, благодаря опыту.

Стать предпринимателем в успешном бизнесе дает вам власть основателя даже после того, как вы ушли из повседневной деятельности.

Связано: 6 теорий лидерства для карьерного роста

Качества эффективного лидера

Лидерство — это сочетание качеств, которые вдохновляют других на достижение общей цели. Некоторые качества лидера проявляются у одних людей с большей готовностью, чем у других. Благодаря терпению и постановке целей каждый может научиться быть эффективным лидером. Вот некоторые общие качества успешного лидера:

Честность

Честность лидера укрепляет доверие и авторитет среди сотрудников.Люди охотнее работают с кем-то, кто, по их мнению, может принести обещанные результаты. Честный лидер также способствует формированию культуры ответственности за свою работу и действия.

Честность

Честность — это последовательное соблюдение личных принципов. Это важно для лидерства, потому что вызывает доверие и отзывчивость у других.

Уверенность

Эффективный лидер должен быть уверен в своих действиях, чтобы вдохновлять других действовать в гармонии.Уверенность создает впечатление, что лидер знает, что делает, и способен решить текущую проблему.

Эмпатия

Способность видеть вещи с точки зрения других является важным качеством лидерства. Обладая этим основным навыком, лидер может предлагать изменения, которые помогут членам команды улучшить свои личные сильные стороны.

Энтузиазм и вдохновение

Подобно харизме, энтузиазм побуждает людей к действию.Он вызывает положительные эмоции, помогая сотрудникам преодолевать трудности и находить инновационные решения. Восторженный лидер поддерживает высокую мотивацию и вселяет уверенность.

Подотчетность

Лидеры демонстрируют подотчетность, когда они последовательно выполняют свои обещания, берут на себя ответственность за свои действия и соблюдают стандарты высокой эффективности. Эти стандарты могут быть результатом личной философии или организационной цели.

7 типов силы, определяющие рабочее место

Fora do Eixo через flickr Власть проявляется в разных формах, и лидеры должны научиться обращаться с каждым из них.

«Власть имеет свойство доходить до голов», — сказала Business Insider психолог Николь Липкин. «На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

Липкин обсуждает различные типы власти в своей новой книге «Что удерживает лидеров в ночное время». Ее анализ использует пять типов силы, введенных психологами Джоном Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, а также два типа, которые были введены позже.

Законная власть — это когда человек, занимающий более высокую должность, имеет контроль над людьми, занимающими более низкую должность в организации.

«Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею». — говорит Липкин. «Если Дайан поднимется до должности генерального директора, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они положительно отреагируют, когда она воспользуется своей законной властью. С другой стороны, если Дайан поднимется до должности генерального директора, но люди не верят, что она заслуживает эту власть, это будет плохой ход для компании в целом.»

Сила принуждения — это то место, где человек ведет угрозы и силу. Маловероятно, что он надолго завоюет уважение и лояльность со стороны сотрудников.

«Нет времени, когда вы должны его использовать», — говорит нам Липкин. «В конечном счете, вы не можете завоевать доверие с помощью принудительного воздействия — вы можете думать об этом как о запугивании на рабочем месте».

Сила эксперта — это ощущение, что человек обладает превосходными навыками или знаниями.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны присоединяться к ее опыту», — говорит Липкин.

Однако, чтобы сохранить свой статус и влияние, экспертам необходимо продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила — это место, где человек обладает необходимой или желаемой информацией. Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие.

Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную силу». Но человеку сложно удерживать эту власть надолго, и в конце концов эта информация будет раскрыта. Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения — это когда человек мотивирует других, предлагая повышение, продвижение по службе и награды.

«Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, власть приобретает совершенно новый смысл», — говорит Липкин.Например, «и Дайана, и Боб обладают определенной властью по вознаграждению, если они проводят обзоры производительности, которые определяют надбавки и бонусы для своих сотрудников».

Сила связи — это место, где человек достигает влияния, завоевывая расположение или просто знакомясь с влиятельным человеком. Вся эта сила связана с сетью.

«Если у меня есть связь с кем-то, с кем ты хочешь связаться, это даст мне силу.В каком-то смысле это политика, — говорит Липкин. — Люди, использующие эту власть, создают важные коалиции с другими … Естественная способность Дайан налаживать такие связи с отдельными людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи ».

Референтная сила — это способность выражать чувство личного признания или одобрения. Ее поддерживают люди с харизмой, честностью и другими положительными качествами. Это наиболее ценный вид силы.

«Люди с высокой референтной властью могут оказывать сильное влияние на любого, кто восхищается и уважает их », — говорит Липкин.

ПОДРОБНЕЕ НА ОТКРЫТОМ ФОРУМЕ:

как писать романы о супергероях, комиксы и книги о супергероях »Список сверхспособностей

Декабрь 30 2007 г.

Я даю советы, как писать романы, комиксы и графические романы.Большая часть моего контента относится к написанию художественной литературы в целом, но я также публикую статьи, посвященные историям о супергероях.

Универсальные физические суперсилы

1. Сверхпрочный
2. Скорость
3. Прочность
4. Ловкость / рефлексы
5. Исцеление / регенерация
6. Supersenses
   1. Зрение / слух / обоняние / вкус / осязание
   2. Чувство опасности (паучье чутье) ​​
   3. Обнаружение других типов событий (нечестность, убийство и т. Д.))
7. Способность устранять чувства (например, ослеплять и т. Д.)
8. Долголетие / бессмертие

Формы перевозки

1. Скалолазание / лазание по стенам
2. Плавание / водное дыхание
3. Рейс
4. Телепортация
5. Исключительный прыжок (например, Халк)
6. Поэтапность / нематериальность

Временные способности

1. Временные манипуляции (например, Матрица )
2. Путешествие во времени
3. Пророчество

Элементный контроль / манипуляции

1. Основные элементы (огонь, вода и / или лед, земля, ветер)
2. Электричество
3. Свет
4. Тьма и / или тени
5. Гравитация
6. Магнитные силы
7. Радиация
8. Энергия
9. Звук
10. Природа

Общие умственные способности

1. Навыки и / или знания
   1. Популярные категории: наука, механика, компьютер / электроника, обращение с оружием / военное дело, вождение, оккультизм / магия.
2. Супер-интеллект
3. Находчивость («Я никогда не буду больше, чем пакет пищевой соды вдали от устройства судного дня»)

Психические сверхспособности

1. Телекинез (мысленное перемещение объектов). Может быть ограничено конкретным типом материала (например, металл для Magneto, бумага в Read or Die, крайние сроки для B. Mac, песок и т. Д.).
2. Телепатия (чтение мыслей)
3. Интеллектуальная коммуникация
4. Контроль над разумом
5. Одержимость (полный умственный контроль)
6. Манипуляции с памятью (может включать создание / изменение / удаление)
7. Ментально созданное оружие / предметы
8. Mindblast
9. Способность определять местонахождение человека мысленно
10. Силовые поля
11. «Психометрия» — способность узнавать вещи о прошлом или будущем объекта, прикоснувшись к нему

Биологический контроль

1. Кислота / яд
2. Контроль растений и / или животных
3. Оборотень (животные).
4. Оборотень (люди) — в основном используется для маскировки / скрытности. В некоторых казнях (например, Clayface) тело пользователя может создавать оружие или иным образом изменять себя для боя.
   

Разные таланты

1. Эластичность
2. Самоуничтожение
3. Саморазжижение
4. Газообразная форма
5. Рост / сокращение
6. Самодублирование
7. Невидимость
8. Поглощение чужих сил
9. Отрицание чужих полномочий
10. Манипуляция удачей (удача для героя и / или неудача для врагов)
11. Иллюзии
12. Карманное пространство — возможность удерживать и удалять объекты, чтобы только пользователь мог их извлечь.Его можно использовать для переноски действительно тяжелого оборудования, сокрытия ценных и / или украденных и / или взрывоопасных товаров, сокрытия оружия, контрабанды конфет в кинотеатры, удаления враждебных взрывчатых веществ и т. Д.