Бизнес лаборатория: Бизнес-лаборатория

Медицинская лаборатория как бизнес

Артем Чикачев

Потребность в качественных медицинских услугах актуальна даже для небольшого города. Многим не хочется тратить время в очередях, рисковать своим здоровьем из-за плохого сервиса или ездить в крупный областной центр. Поэтому новую компанию «Лаборатория Пастера» жители старинного города Торжок в Тверской области оценили по достоинству. Нам удалось встретиться и побеседовать с генеральным директором и соучредителем компании Артёмом Чикачёвым.

Основные тезисы:

Вид деятельности: медицинские анализы
Местонахождение: г. Торжок, Тверецкая набережная, 20.
Род занятий до начала предпринимательства: продажи
Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ООО
Форма налогообложения: упрощенка 6%
Дата начала бизнеса: 2014 год
Размер первоначальных инвестиций: 700 тысяч
Источник первоначального капитала: наличные средства

Здравствуйте, Артем расскажите, как к вам пришла идея создания собственного бизнеса? Чем занимались до предпринимательства?

Идея открытия бизнеса принадлежит моим друзьям, они далеко не новички в этом вопросе.Один из партнеров имеет медицинское образование, занимается лабораторным бизнесом в Твери. В Торжке не было лабораторий, поэтому приняли решение открыть ее здесь. Настал момент, когда один из соучредителей решил продать долю.

Несколько лет назад я пытался развить свое дело, была фирма по продаже фурнитуры для оконных организаций в Твери. Затем пробовал себя в разных сферах, и когда поступило предложение стать директором медицинской лаборатории, то я проанализировал эту отрасль и довольно быстро согласился.

Почему выбор пал на медицинскую лабораторию? У вас имеется медицинское образование?

Медицинского образования у меня нет, это скорее исключение, для управления такой лабораторией профильное образование является обязательным. Я восполняю этот пробел самообразованием и практикой, стараюсь читать много специализированной литературы.

Как я уже говорил, мне предложили развивать этот бизнес. Конечно, вначале я все тщательно изучил и подумал, что качественные медицинские услуги всегда востребованы людьми.

Сколько времени прошло от задумки до реализации идеи в жизнь?

Открытие лаборатории состоялось весной 2014 года. На всю подготовку к открытию ушло несколько месяцев – это выбор помещения, покупка оборудования, проверка СЭС и лицензирование.

С какими трудностями пришлось столкнуться в начале пути?

Основные трудности заключались в стандартах и организационных вопросах. Медицинские помещения тщательно проверяются органами на соответствие качеству. Мы нашли помещение, где ранее осуществлялась медицинская деятельность, поэтому основа для лаборатории уже была заложена. При этом многое пришлось все равно переделывать. Месяц мы занимались ремонтом и подготовкой лаборатории. Высокие требования предъявляются и к оборудованию. Любое медицинское оборудование отличается высокой стоимостью, а другое покупать нельзя.

После подготовки помещения следует этап проверки Санитарно-эпидемиологической службой. В течение месяца сотрудники органов могут проверять лабораторию по определенным требованиям, если обнаружатся малейшие недочеты, придется переделывать. Последний этап – это лицензирование, он длится до 1,5 месяцев.

Большая проблема возникла с подбором кадров. Нам требовалось несколько медсестер, и, оказалось, найти их в маленьком городе непросто. Но сейчас все хорошо, наши сотрудники работают на постоянной основе.

Вы составляли бизнес-план перед началом своей предпринимательской деятельности?

Был составлен подробный бизнес-план, в котором постарались учесть все возможные трудности и дополнительные расходы, затем приступили к реализации данного проекта.

Как проходил процесс легализации деятельности? Почему выбрали ООО?

Работаем по упрощенной системе налогообложения – 6%. Форма ведения бизнеса ООО, свою долю бизнеса имеет четыре человека. По поводу того, что лучше ИП или ООО, сложно дать конкретный ответ, каждая ситуация рассматривается индивидуально. Лично я бы лучше выбрал ИП по причине того, что индивидуальный предприниматель отвечает за все своим имуществом, а не собственностью компании.

Что вам понадобилось для открытия помимо аренды помещения? Какой крупный инвентарь закупали?

В самом помещении делали неплохой ремонт. Наиболее дорогостоящим оказался аппарат УЗИ, приобретали много профессиональной мебели, стойку администратора и мелкий инвентарь. Сейчас куплено еще не все, значительную часть выручки вкладываем в покупку нового оборудования.

Позаботились и о детках, они являются частыми посетителями нашей лаборатории – кто-то приходит за компанию с мамой, другим надо взять кровь из пальчика или вены. Приглашали художника, он разрисовал детский уголок в стиле «Смешариков». Малыши там играют и весело проводят время, проводили также выставку детских рисунков. Это создает непринужденную атмосферу, и дети даже не ощущают напряжения и страха боли, как в обычной больнице.

Сколько денег вы потратили на открытие лаборатории?

Около 700 тысяч, в основном наличные средства. С учетом того, что соучредителей было несколько, каждый вложил свою долю, и поиск средств не стал непосильной задачей.

Через сколько времени вы смогли выйти на самоокупаемость?

Самоокупаемость еще не наступила, так как много денег идет на развитие бизнеса.

Каким видом рекламы вы пользуетесь?

Вначале делали акцент на разных видах рекламы. Давали рекламу на местном телевидении и радио. Заключали договор с почтой России, почтальоны разносили бумажные листовки по подъездам. Последний способ показал очень хороший процент возврата.

Также нанимали студентов для разноса листовок по почтовым ящикам, но здесь возврат был уже намного меньше. Недавно повесили в городе баннер с рекламой нашей компании.

Активно занимаемся и SEO-продвижением, даем рекламу в Яндекс Директ, в ближайшее время хотим запустить обновленный сайт (кому будет интересно наш сайт www.paster-lab.ru).

Рассматривали вопрос ведения бизнеса по франшизе?

Идея нашего бизнеса заимствована у крупной лабораторной службы «Хеликс», которая располагается в Санкт-Петербурге. Они активно продают франшизу для открытия лаборатории. Сейчас их лаборатории расположены практически во всех крупных и во многих небольших городах. Франшиза стоит около 700 тысяч. Но от франчайзинга мы отказались, не захотели сковывать себя корпоративными рамками. Минус такого способа в усиленном контроле, свобода действий намного интересней и перспективней.

Однако с компанией «Хеликс» нас связывают договорные отношения, все исследования проводятся именно в главной лаборатории Санкт-Петербурга.С «Хеликс» мы заключили договор на выполнение анализов. Доставка анализов осуществляется каждый день.

Материал по теме: Франшиза медицинской лаборатории «Хеликс».

Как происходит процесс доставки и проверки анализов?

Анализы доставляются курьерской службой в специальных сумках при необходимом температурном режиме. Уже к вечеру анализы попадают в лабораторию. Там они проходят сортировку. Причем человеческий фактор исключается. На пробирки наносится специальный штрих-код, который считывает устройство. Шансы перепутать анализы сведены к нулю. Результаты анализов приходят к клиенту в электронном виде, могут отправляться на электронную почту, если не нужен бумажный вариант с подписью и печатью клиники.

Насколько перспективной вы считаете отрасль частных медицинских услуг? Какие плюсы есть у данного вида предпринимательства?

Отрасль вполне перспективная, так как люди всегда нуждаются в качественных медицинских услугах. Ранняя диагностика можетвыявить многие заболевания, в том числе и онкологические. В большинстве государственных больниц не выполняют весь комплекс анализов, нет подходящего оборудования и реагентов.

Другое важное преимущество –сервис. Каждый сталкивался с пренебрежительным и хамским отношением в обычных лечебницах, очередями, а частная лаборатория является отличной альтернативой. На прием можно записаться по телефону, онлайн на сайте и получить результаты своих анализов через несколько дней после сдачи, также действует SMS-оповещение о готовности результатов.

Процедура забора биоматериала проходит в чистых стерильных кабинетах, с использованием современного одноразового инструментария. К примеру, сейчас используем новый прибор для забора крови из пальца, что значительно снижает болевые ощущения, даже маленькие дети ничего не замечают.

В частной лаборатории можно работать и по полисам добровольного медицинского страхования. У нас заключены договора с двумя страховыми компаниями. Люди, имеющие страховые полисы данных компаний и соответствующие предписания медика, получают услуги бесплатно в рамках договора страхования.

Какие услуги пользуются наибольшим спросом?

Часто заказываются общеклинические анализы, биохимические исследования крови, анализы на гормоны, инфекции, онкопрофилактика, анализы на аллергены. В широком спектре представлены комплексные программы. Всего проводится около двух тысяч исследований. Получение результатов строго конфиденциально, забрать их может только сам пациент.

Имеются интересные исследования, например анализ для детей, позволяющий выявить соотношений быстрых и медленных волокон в мышечной ткани и определить, в каком виде спорта ребенок достигнет наибольшего успеха. Также интересны анализы на предрасположенность к генетическим заболеваниям.

Вы живете и работаете в небольшом городе, это влияет на ведение бизнеса? С какими проблемами придется столкнуться предпринимателю в городе с малым количеством населения?

Основная проблема –люди, следует тщательно выбирать нишу будущего бизнеса. Это должно быть действительно важно и необходимо населению. Медицина нужна всем и везде, поэтому мы не прогадали. Спрос рождает предложение.

Клиентов в маленьком городе меньше, но и конкурентов немного. Если взять областной город, то медицинских лабораторий там больше десятка.

Очень многое зависит от платежеспособности населения. Торжок в этом плане достаточно стабильный город, несколько крупных заводов, располагается воинская и вертолетная часть. Возможно, в другом провинциальном городе открытие лаборатории будет нецелесообразным.

В связи со сложной экономической ситуацией, многие боятся открывать собственный бизнес. Что скажете по этому поводу, действительно ли сейчас не самое лучшее время?

Кризис ощущается, но его нельзя назвать разрушительным или критичным. Сейчас наблюдается небольшое снижение спроса, однако по сравнению с осенью прошлого года показатели не поменялись. Обычно идет спад летом, больше прибыль весной и осенью, в январе также спад из-за большого количества праздничных дней. Но значительного снижения потока клиентов пока не наблюдается.

Многое преувеличивается и нагнетается, никто не знает, сколько продлится кризис, кого больше затронет, но всем надо поднимать эту тему. Мне кажется, о кризисе надо меньше задумываться, ведь идеальной ситуации для ведения бизнеса никогда не будет.

Что вы посоветуете тем, кто хочет открыть свое дело в кризис?

Важно выбрать востребованное направление. Люди стараются ограничить себя в ненужных покупках и услугах, оставляя только самое необходимое. Недавно в Торжке открылся торговый центр, мы хотели открыть там по франшизе крупный бренд одежды, но в последний момент передумали. Не все люди могут позволить себе покупать дорогие, пусть и качественные вещи.

Открывать какой-то «ширпотреб» я не советую. Лучше остановиться на проверенных, нужных каждому услугах.

Какие ставите себе цели и задачи на ближайшие несколько лет?

Закупка дополнительного оборудования и улучшение сервиса. Раньше хотели оборудовать кабинеты врачебного приема, но потом решили не уходить в многопрофильность. Мы позиционируем себя именно как лаборатория по забору медицинских анализов и основная задача –развитие в этом направлении.

Не возникало желания вначале пути все бросить и заняться обычной работой?

Такое желание и сейчас иногда появляется, особенно когда устаешь (смеется). Но это секундные слабости и проходят мгновенно. Я всегда отдаю себе отчет – что, зачем и для чего делаю.

Необходимо постоянно поддерживать мотивацию и азарт. В самом начале не испытываешь лени, усталости, хочется добиться многого, постепенно это может пойти на спад. Поэтому нужно ставить себе новые цели и добиваться их.

Каждый ли человек сможет стать успешным предпринимателем или для этого требуется талант?

Главное, не бояться возможных неудач или провала. Когда человек боится, ничего не получается. Даже если не получится, будет извлечен колоссальный опыт, который пригодится в дальнейших начинаниях. Новичок, пробующий несколько раз, в итоге выходит на волну удачи. У многих опускаются руки после первого провала, а мотивации попробовать снова или сменить нишу, не хватает. Такие люди быстро уходят из бизнеса.

Талант предпринимателя – это уверенность в себе и огромная мотивация. Если каждый день предпринимать шаги для достижения своей цели, а не обвинять во всем государство и других, то успех обязательно придет.

Если бы появилась возможность вернуться на несколько лет назад, каких ошибок вы бы не допустили?

В основном ошибки были технического плана. Могли ошибиться с терминологией, что-то напутать с документацией, но не критично.

Какой совет вы можете дать тем, кто задумывается о создании своего дела?

Все тщательно проанализировать и просчитать. Успех может прийти не так быстро, как мы рассчитываем в начале пути, поэтому надо запастись терпением, подходить к вопросам окупаемости и рентабельности бизнеса с «холодной» головой, без излишней эйфории.

Лаборатория «Пастера»
Адрес: Тверская область, г. Торжок, Тверецкая набережная дом 20, 2 этаж.
Группа Вконтакте – vk.com/paster_lab

Бизнес-лаборатория Deutsche Telekom IT Solutions

Руководителем бизнес лаборатория Deutsche Telekom IT Solutions является выпускник факультета ПММ, доцент кафедры ММИО факультета ПММ кан.физ.мат.наук Алексей Валерьевич Дербушев, имеющий стаж работы в области IT более 7 лет в России и Германии.

Партнерами Бизнес лаборатории являются компания SAP, ВШЭ, Казанский федеральный университет, Воронежский государственный технический университет, Санкт-Петербуржский политехнический университет, Европейский исследовательскийцентр высоких технологий, Вестфальский университет Мюнстера.

В рамках дополнительной подготовки студентов бизнес-лабораторией проводятся следующие курсы :

Разработка автоматизированных систем управления предприятиями на языке ABAP.(Программист SAP).
SAP – основы бизнес процессов предприятий (Консультант SAP).
Java — разработка программного обеспечения на Java , программист Java;
QA — тестирование программного обеспечения (специалист по тестированию ПО).

Научно исследовательские проекты и олимпиады:

проект EDUPASS — EDUcation Process Analysis Support and Service — международный консалтинговый проект, осуществляемый под руководством T-Systems Lab и сети ERCIS (European Research Center of Information Systems). Исследования проводятсяв интересах основного заказчика компании T-SystemsCIS, при поддержке Воронежского Государственного Университета (ВГУ) и SAP CIS, как стратегических партнеров компании. Команда проекта объединила студентов из Университета Мюнстера, Высшей Школы Экономики, а также Воронежского Государственного Университета.
Летние курсы SAP и интенсивные курсы немецкого языка, слушателями курса бесплатно стали студенты из нескольких ВУЗов Воронежской области

Телефон: +7 (473) 220-82-66

Б.Л.И.К, Бизнес-лаборатория индустрии красоты — Учёба.ру

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Журналистам

Техническая академия Росатома присоединилась к проекту «Бизнес-лаборатория»

Сотрудники Технической академии приняли участие в онлайн-семинаре, организованном Департаментом международного бизнеса и развития Концерна «Росэнергоатом» в рамах проекта «Бизнес-лаборатория по формированию новых продуктов».

Участниками семинара стали специалисты Технической академии, подавшие заявку на участие в проекте, а также четвертьфиналисты конкурса «Академия будущего», уже сумевшие представить свою идею в качестве нового перспективного проекта по развитию организации.

«Сегодня очень важно формировать новую общность перспективных молодых людей, которые смогут двигать «энергетический» бизнес вперед. Поэтому мы привлекли к семинару активных сотрудников академии, которые уже проявили себя в проектном развитии в области международной деятельности и новых продуктов. Надеюсь, что возможность участия в проекте станет полезным вкладом в общую копилку Госкорпорации и позволит молодым специалистам реализовывать и развивать свои идеи», – сказал в приветственном слове проректор – директор Департамента международного сотрудничества и развития международного бизнеса Технической академии Павел Журавлёв.

С презентацией о развитии новых и международных направлений бизнеса электроэнергетического дивизиона перед участниками семинара выступил директор Департамента международного бизнеса и развития Концерна «Росэнергоатом» Анатолий Чухарев.

Сотрудник Департамента – куратор проекта «Бизнес-лаборатория» Георгий Щегольков познакомил собравшихся с задачами проекта и инструментами развития бизнес-идей.

На вопрос – как появляются новые идеи, что для этого нужно – заместитель генерального директора Концерна «Росэнергоатом» – директор по бизнес-развитию Никита Константинов старается не давать однозначного ответа, чтобы не ставить какие-то жесткие рамки перед слушателями, которые в будущем могут стать инициаторами идей новых продуктов. По его мнению, рождение идей – это процесс творческий, искусство, за которым стоит огромная работа: новые знания и навыки, упорство команды соратников, желание достичь результата.

«Работа с персоналом в области повышения бизнес-зрелости в рамках дивизиона является осознанным решением руководства Концерна и ответом на вызовы отрасли и современного рынка. Перед нами поставлена непростая задача – достичь 40 % выручки по новым продуктам к 2030 году. Поэтому мы будем активнее вовлекать коллег с атомных станций, дочерних обществ», – подчеркнул в видеообращении к участникам семинара Никита Константинов.

Руководство Технической академии рассматривает проведенный семинар как этап включения академии в реализацию проекта «Бизнес-лаборатория». По словам Павла Журавлёва, по итогам встречи первостепенными задачами являются формирование проектных команд специалистов академии, проведение обучающих мероприятий и подготовка заявок в соответствии с требованиями проекта.

Справка:

АО «Концерн Росэнергоатом» оказывает услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: от развития ядерной инфраструктуры до вывода из эксплуатации. Среди новых направлений бизнеса дивизиона – цифровые продукты, услуги ЦОД, производство сорбентов, полимеров и изотопной продукции, инжиниринговые и сервисные услуги на неатомных рынках и другие.

Проект «Бизнес-лаборатория по формированию новых продуктов» стартовал в 2018-2019 годах с участием команд Балаковской, Кольской и Нововоронежской АЭС. Из 150 новых идей, полученных в «Бизнес-лаборатории», экспертной комиссией было одобрено 8. В настоящий момент в проекте участвуют представители всех АЭС Концерна.

Серый бизнес в интернете | Об угрозах

Кроме студентов, создающих компьютерные вирусы, и киберпреступников, разрабатывающих вредоносные программы ради личной выгоды, также существует угроза со стороны полулегального (серого) бизнеса, который действует на грани закона или даже вне его. Такой бизнес, преследуя свою выгоду, может действовать следующим образом:

распространять незатребованную электронную рекламу;
предлагать фальшивые программные утилиты;
заманивать пользователей на платные веб-ресурсы.

Нередко в «сером» бизнесе используются хакерские технологии получения доступа к компьютеру без ведома пользователя и противодействия антивирусным программам.

Adware

Специальные компоненты проникают на компьютер пользователя, а затем загружают и отображают рекламу, причем, как правило, пользователи не знают о том, что на их компьютер загружено такое программное обеспечение. Часто всплывающие рекламные объявления появляются, только когда пользователи открывают свой веб-браузер. В этом случае жертва, скорее всего, думает, что эти всплывающие сообщения — обычная реклама, появляющаяся на обычных веб-страницах.

Легально распространяемые Adware-программы часто включаются в состав бесплатных или условно бесплатных приложений и загружаются вместе с ними. Хотя элемент Adware можно удалить, некоторые бесплатные и условно-бесплатные программы могут перестать корректно работать.

Фальшивые антивирусы и антишпионские программы

Пользователя убеждают загрузить фальшивый антивирус или антишпионскую программу. Затем такая фальшивая программа заявляет об обнаружении на компьютере пользователя шпионской программы или вредоносного ПО. В действительности такая программа не пытается обнаружить никакие киберугрозы — обычно она и неспособна обнаруживать угрозы. Однако эта программа предлагает пользователю вылечить заражение в обмен на некую плату.

Порнография и дорогостоящие платные ресурсы

В некоторых случаях может быть установлена программа (без разрешения пользователя), которая затем пытается убедить пользователя посетить веб-сайт с платным доступом.

Защита от серого бизнеса

«Лаборатория Касперского» предлагает антивирусы для защиты от вредоносных программ, таких как троянские программы, черви и компьютерные вирусы, используемые «серым» бизнесом для заражения компьютеров и мобильных устройств. «Лаборатория Касперского» предлагает антивирусную защиту для всех устройств:

ПК на базе Windows;
компьютеры Mac;
смартфоны и планшеты на базе Android.

Mastercard открыла международную Лабораторию инноваций устойчивого развития

Лаборатория, расположенная в Стокгольме, в Швеции, станет центром для исследований и разработок цифровых продуктов и решений, направленных на сохранение климатического баланса, а также для поддержки стартапов и клиентов, нацеленных на устойчивое развитие.

Mastercard открыла Лабораторию инноваций устойчивого развития, которая возглавит дальнейшую разработку экологических цифровых продуктов и решений в компании. Деятельность лаборатории будет направлена на то, чтобы помочь бизнесу и пользователям перейти на новые способы производства, продажи и приобретения товаров и услуг, и поддержать процветание общества и планеты по мере ускорения цифровизации мировой экономики.

В поддержку Европейского «Зеленого договора» Mastercard выбрала Стокгольм в Швеции для расположения глобальной лаборатории. Эта страна давно находится в авангарде устойчивых инноваций, а население, политика и бизнес привержены идее перехода к зеленой экономике.

«Для достижения глобальных целей в области изменения климата необходимо срочно стимулировать инновационные решения, которые уже применяются на практике, – комментирует Кристина Клоберданз, директор по устойчивому развитию Mastercard. – По мере того, как мы продолжаем строить устойчивую цифровую экономику, Лаборатория инноваций поможет нам создать портфолио с наиболее экологически безопасными решениями, которые объединят всех – бизнес и пользователей – для борьбы с климатическими изменениями».

Для сокращения количества углеродных выбросов по всему миру процесс потребления должен перейти на принципы устойчивого развития. Mastercard переосмысливает будущее торговли и заключает партнерства по разработке цифровых продуктов, способных расширить возможности для банков, торгово-сервисных предприятий и миллиардов пользователей, ставя своей целью охрану окружающей среды.

Лаборатория будет уделять внимание созданию решений, которые помогут пользователям совершать осознанные покупки, поскольку все больше людей готовы принимать меры по защите планеты. Также будут реализованы инициативы по повышению уровня прозрачности цепочек формирования стоимости при производстве продукции, которая положительно влияет на экологию и жизнедеятельность.

Влияние открытых инноваций на устойчивое развитие

Mastercard имеет богатый опыт развития партнерств с инновационными стартапами в скандинавском регионе, где и основана лаборатория. Недавно совместно со шведской финтех-компанией Doconomy платежная система создала продукт в области устойчивого развития – углеродный калькулятор Mastercard. Mastercard также разрабатывает инновации в сфере финансовых технологий, которые ориентированы на борьбу с климатическими изменениями – инициативу Climate Fintech Cards & Payments Challenge и программу привлечения стартапов Start Path.

«Деятельность человечества, несомненно, привела к климатическому кризису, и мы должны это исправить, – комментирует Матиас Викстрем, генеральный директор Doconomy. – Мы уверены, что наши с Mastercard и с партнерами по всему миру совместные усилия по внедрению инноваций помогут нам преодолеть этот экологический вызов. Нас очень воодушевляет, что Лаборатория инноваций устойчивого развития поддерживает всесторонние меры для борьбы с климатическими изменениями, привлекая все банки на каждом из рынков».

Преданные делу специалисты Mastercard, стартап-партнеры и клиенты компании уже занимаются исследованиями и разработками. Само пространство Лаборатории откроется весной 2022 года.

Эксперты Лаборатории опираются на опыт Mastercard по внедрению инноваций в различных областях. Сотрудники центра исследуют способы применения 5G, квантовых технологий и искусственного интеллекта для борьбы с экологическими вызовами. В лаборатории будет основан центр исследований и разработок, ориентированный на решения для устойчивого потребления и формирования цепочек добавленной стоимости; платформа «Лаборатория как услуга» для объединения партнеров и клиентов в совместном создании устойчивых инициатив, основанных на общих ценностях; а также «Центр инновационных решений Mastercard» (Mastercard Experience Center), для демонстрации новых продуктов и проведения личных встреч.

Первоначальные приоритеты лаборатории будут сконцентрированы на работе с ранее созданным углеродным калькулятором Mastercard, который теперь интегрирован в глобальную сеть компании и может быть легко внедрен в работу ее клиентами, которым окажут помощь члены команды Doconomy. Сотрудники центра также изучат, как блокчейн-решение Mastercard Provenance может повысить уровень прозрачности не только в воздействии на общество, но и в создании экологических инициатив – например, обеспечивая участникам цепочки поставок возможность принимать более осознанные решения в процессе производства.

Для того, чтобы стимулировать совместные усилия по борьбе с изменением климата, Mastercard продолжает придерживаться своего обещания достичь нулевого уровня углеродных выбросов к 2050 году. Недавно платежная система присоединилась к инициативе «1.5 degree Supply Chain Leaders» («1,5 градуса для решения проблемы выбросов в собственной сети поставщиков»). А также Mastercard уже объединила более 65 партнеров по всему миру в коалиции «Бесценная Планета», цель которой – высадить 100 миллионов деревьев.

По материалам Mastercard

новые идеи для нетопливного бизнеса и монетизация трафика

Москва, 17 сен — ИА Neftegaz.RU. 10-11 сентября 2020 года в г. Санкт-Петербург прошел семинар-практикум «БИЗНЕС-ЛАБОРАТОРИЯ SMART-АЗС: НОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ НЕТОПЛИВНОГО БИЗНЕСА И МОНЕТИЗАЦИЯ ТРАФИКА».

Семинар прошел в максимально реалистичных условиях – аудитория бизнес-проекта представляла собой современный торговый зал АЗС, где своим опытом поделились авторитетные практики-консультанты в вопросах развития сопутствующего бизнеса в сетях АЗС.

Открыл семинар Артем Козловский, партнер компании EY, выступил с докладом на тему «Глобальное исследование EY по трем ключевым трендам топливного ритейла». Следующим спикером был Louis Khoury, менеджер по трансформации бизнеса компании ENOC рассказал об успешном проекте цифровой трансформации систем корпоративной оплаты топлива, которая полностью исключает необходимость использования традиционных средств оплаты или каких-либо мобильных приложений. Платежным средством становится сам автомобиль, оснащённый RFID считывателем. Всеволод Крылов директор программ Executive MBA из Стокгольмской Школы Экономики в РФ выступил с докладом на тему «Рост выручки АЗС и снижение ФОТ через мотивацию и рекрутинг: методы 2020» В своем докладе Всеволод говорил о снижении расходов на персонал, о правилах ритейла для АЗС о ААЗС и о многом другом. Заключительным спикером первого для семинара стал Олег Ковалев Председатель комитета по инновациям «Деловой России», Олег выступил с докладом «Новые методики Retention Marketing для повышения выручки АЗС». Завершился первый день мероприятия речной прогулкой по Неве.

Второй день семинара начался с бизнес-экскурсии на топливный терминал «Гладкое». Уникальный по уровню технологической оснащенности процессов управления терминал «Гладкое» стал первым активом компании, построенным в рамках реализации стратегии комплексного развития терминальной инфраструктуры Газпром нефти. Инфраструктура терминала позволяет ежегодно осуществлять перевалку до 1 млн тонн нефтепродуктов, резервуарный парк обеспечивает единовременное хранение 40 тыс. кубометров продукции, на терминале внедрены передовые технологии защиты окружающей среды — система рекуперации паров и очистные сооружения. Наличие собственной лаборатории позволяет осуществлять комплексный контроль качества нефтепродуктов.

Программа продолжилась выступлением Михаила Бакунина Бизнес-консультанта, специалиста по стратегии и оптимизации процессов в кофейном бизнесе Когио. Михаил выступил с докладом «Система оптимизации процессов в кофейном бизнесе АЗС: как и над чем работать». Олег Ковалев Председатель комитета по инновациям «Деловой России» продолжил развивать тему кофейного бизнеса и выступил с докладом «Воркшоп: готовая система мотивации персонала для повышения продаж кофе». Заключительным спикером выступил Евгений Коротин Генеральный директор Центра технологий конкуренции с докладом «Инновационные точки роста эффективности продаж на АЗС».

В семинаре приняло участие более 30 делегатов, среди которых Татнефть-АЗС-Запад, ЛИКАРД, Татнефть-АЗС-Северо-Запад, Enoc UAE, EY, Газпром ГНП продажи, Шелл АЗС, ГАЗПРОМНЕФТЬ-Центр, АйТи-Ойл, ГЭС РОЗНИЦА, Грейтэк и другие.

Организатор семинара: Национальный Нефтегазовый форум

Партнерами семинара выступили: Газпромнефть-Терминал, Газпромнефть-Региональные продажи, Выставка НЕФТЕГАЗ, EY.

Информационная поддержка: Нефть и Капитал, СПБМТСБ, Деловая Россия.

Бизнес-план медицинской лаборатории. — EasyWeek

Содержание

Введение
Открытие медицинской лаборатории с нуля
Помещения и оборудование для медицинской лаборатории
Лицензирование медицинской деятельности
Франшиза лаборатории
Выводы

# 1 Введение

Здоровье — важная вещь для каждого человека.Поэтому, естественно, люди готовы много тратить на то, чтобы оставаться здоровыми и подтянутыми. Однако мы часто выбираем комфорт и скорость, даже если это дороже. Вот почему медицинские лаборатории должны обеспечивать качественное медицинское обследование, а также быстрое и удобное обслуживание. Конечно, если они хотят добиться успеха. И мы в этом уверены!

Многие лаборатории по-прежнему не хотят менять и внедрять инновации, поэтому проигрывают. Жалко, но не так уж плохо для тех, кто готов развиваться по-новому, современно. Просто выберите удобную систему бронирования, чтобы выделиться среди ближайших конкурентов, привлечь больше пациентов и получить положительный имидж.

Некоторые думают, что государственные медицинские лаборатории более популярны, поскольку они дешевле и предоставляют те же услуги. Но похожи ли они на частные лаборатории? Вообще-то не совсем. У частных лабораторий есть ряд преимуществ:

Частные медицинские лаборатории больше ориентированы на клиента: нет очередей, ссор и раздраженного медицинского персонала.
Предлагайте круглосуточное онлайн-бронирование без выходных: клиенты могут записаться на прием в несколько кликов, даже когда они пьют кофе дома.
Результаты готовятся намного быстрее, поэтому пациенты могут начать лечение намного раньше.

Вы видите, что медицинские лаборатории побеждают государственные. В основном потому, что они готовы и могут развивать свои медицинские услуги вместе с внедрением инноваций. Итак, давайте узнаем секретов успешного запуска медицинской лаборатории .

# 2 Открытие медицинской лаборатории с нуля

Медицинский бизнес — не самый простой. Во-первых, много конкурентов, особенно если говорить о больших городах. Во-вторых, сфера медицины находится под строгим контролем.Но не бойтесь. Все, что вам нужно сделать, это внимательно изучить все детали, которые необходимо упомянуть при открытии частной медицинской лаборатории. И наиболее важным фактором является то, что лабораторные анализы всегда необходимы, поскольку они необходимы для получения надлежащего лечения.

Высшее медицинское образование существенно поможет при открытии медицинского дела. Однако, если у вас есть другое образование и вы все же хотите открыть медицинскую лабораторию, вам следует нанять специалиста с соответствующими навыками.

Особенности открытия и ведения медицинского лабораторного бизнеса:

Необходимость получения медицинской лицензии + строгий контроль со стороны государства.
Медицинский персонал должен иметь высшее медицинское образование.
Желательно наличие сети в медицинской сфере: контакты лучших врачей, клиники, больницы и др.
Помещения должны соответствовать санитарно-эпидемиологическим нормам.
Приобретение необходимого оборудования.
Клиническая лаборатория — многообещающая, но сложная ниша для бизнеса.

Два лучших способа открыть медицинскую лабораторию в 2021 году

Открыть медицинскую лабораторию с нуля: создать бизнес-план, инвестировать в рекламу и т. Д.
Открыть медицинскую лабораторию по франшизе: получить готовый бизнес-план вместе с поддержкой управляющей компании и известным именем + медицинские контакты.

Предоставляемые услуги

Определитесь с услугами, которые будет предоставлять ваша медицинская лаборатория.Во-первых, лучше предоставлять только самые популярные услуги:

общий и биохимический анализы крови,
клинических анализов мочи,
гормональных тестов,
тестов на аллергию,
biomarker тестирование на лечение рака,
и ультразвуковые исследования.

Позже, конечно, можно будет добавить какие-то услуги. Но помните, что для этого вам понадобится больше сотрудников и больше затрат.Когда будете готовы, приобретите необходимое медицинское оборудование и наймите больше профессионалов для проведения нового тестирования.

Медицинский персонал лаборатории

Персонал лаборатории обычно состоит из администраторов и медицинского персонала. Количество сотрудников зависит от предоставляемых услуг и размера медицинской лаборатории. Очень часто перед сдачей медицинских анализов пациенты также хотят проконсультироваться с врачом. Поэтому медицинские лаборатории дополнительно нанимают терапевтов, педиатров, урологов, гинекологов и других специалистов.Иногда эти врачи также проводят медицинские анализы. Это лучший способ, но нужно тренировать команду, чтобы все выполнять наилучшим образом.

# 3 Помещения и оборудование для медицинской лаборатории

Как правило, отбор проб и проведение анализов происходит в отдельных помещениях. При выборе помещения помните, что вам понадобится отдельное помещение для отбора проб и проведения медицинских лабораторных анализов. Несомненно, медицинские лаборатории требуют больших вложений.Придется потратиться на приобретение лабораторного оборудования, мебели и ремонта.

Медицинская лаборатория должна быть хорошо продуманной, поскольку клиники этого типа находятся под строгим контролем государства.

Именно поэтому новые медицинские лаборатории часто сотрудничают с известными. Они занимаются только привлечением пациентов, в то время как более известные лаборатории проводят медицинские анализы.

Местоположение

Ваше местоположение так же важно, как и ваша команда. Очень важно хорошо подумать о выборе подходящего места, где ваши будущие клиенты легко найдут вас.Территория должна быть удобной, а вывески запоминающимися. Вы можете открыть лабораторию рядом с медицинской клиникой, чтобы привлекать и их пациентов. Или даже сотрудничать, проводя медицинское обследование в расположенном поблизости медицинском центре. Расположение медицинской лаборатории в жилом районе тоже подойдет.

Обустройство точки отбора

Приемная: мебель для администратора и гостей, обувная корзина для входной двери, кулер для воды.
Одно или несколько медицинских кабинетов.
Санузел.
Технические и административные помещения.
Медицинское оборудование.
Медицинская мебель: столы, стулья, кушетки.
Холодильные системы хранения.
УЗИ, аппараты ЭКГ (зависит от перечня услуг).
Манометры, термометры.
Наборы для мгновенного анализа.
Пробирки, одноразовые шприцы, дезинфицирующие салфетки, бинты, зажимы.

# 4 Лицензирование медицинской деятельности

Перед открытием любого медицинского бизнеса вам необходимо получить медицинскую лицензию. Для этого будьте готовы собрать следующие бумаги:

Ваше резюме.
Медицинская проверка.
Документация о сдаче экзамена USMLE.
Дипломы.
Проверка послевузовского обучения (если применимо).
Список литературы.
Карты отпечатков пальцев.
Краткое изложение уничижительной информации.

Не забудьте начать процесс получения лицензии заранее.

Сбор, утверждение всех документов и получение самой медицинской лицензии обычно занимает до нескольких месяцев. Кроме того, всегда консультируйтесь с местными властями, так как необходимые документы и сроки могут меняться от штата к штату.

Получение медицинской лицензии — долгий и порой сложный путь.Будьте готовы ждать и работать немного усерднее, чем обычно, чтобы успешно открыть медицинскую лабораторию.

Привлечение клиентов необходимо для любого бизнеса. Если говорить о медицинских лабораториях, то их немного проще открыть, поскольку эти виды медицинских услуг всегда востребованы. Поэтому, естественно, многие пациенты хотят их получить. В любом случае, чтобы получить наилучшие результаты, лучше продумать последовательный маркетинговый план.

Один из самых простых способов — изучить ближайших конкурентов, а затем предложить аналогичные услуги, но со скидкой.

Реклама будет эффективна как в социальных сетях, на телевидении, так и в журналах / журналах. Однако лучший способ — это онлайн-презентация. Чтобы представить новую лабораторию онлайн, вам необходимо:

Создать сайт лаборатории с функцией онлайн-бронирования.
Зарегистрируйте свой медицинский центр в социальных сетях.
Подключите лабораторию к Google.maps.

Как только вы привлечете клиентов, удобный CRM поможет вам удержать их. Кроме того, это также привлечет новых клиентов, поскольку CRM-системы предлагают ценные инструменты для продвижения медицинских лабораторий.

Этот тип программного обеспечения повышает качество услуг и, как следствие, средний чек. Система также будет иметь дело с клиентской базой, расписанием персонала, напоминаниями и финансами. Например, EasyWeek предлагает финансовый модуль для расчета заработной платы, вознаграждения или взыскания штрафов. Он также содержит различные типы уведомлений: электронная почта, push-уведомления и SMS, виджет для онлайн-бронирования и личная страница, которая работает как мини-сайт.

# 6 Лаборатория по франшизе

Франшиза — это право на открытие медицинской лаборатории под уже существующим названием, с помощью управляющей компании + с полностью готовым бизнес-планом.Это хороший вариант для тех, кто хочет начать медицинский бизнес без глубоких знаний в этой области.

Мы подготовили чек-лист по открытию медицинской лаборатории по франшизе:

Прочтите о компании, изучите отзывы клиентов и поговорите с теми, кто уже открыл компанию по этой франшизе.
Зарегистрируйте свой бизнес в гарантийных органах.
Заключить договор франчайзинга.
Подготовьте все необходимые документы по франшизе.
Выберите место, отремонтируйте его.
Найм медперсонала, администраторов и клининговых служб.
Добро пожаловать, пациенты!

Проверьте список возможных франчайзеров, поскольку они меняются от штата к штату.

# 7 Выводы

Чтобы открыть медицинскую лабораторию, нужно много потрудиться и быть готовым вложить большие средства. Но ниша процветающая, так как пользуется большим спросом.

Если вы хотите добиться успеха, нужно помнить множество деталей.Обычно постоянный бизнес-анализ, продуманное планирование и удобная CRM-система заставляют вас побеждать.

CRM-система — отличное решение для любого медицинского бизнеса. Однако это особенно удобно для медицинских лабораторий, так как оптимизирует все рабочие процессы за счет автоматизации повседневных дел.

Попробуйте бесплатную онлайн-программу для записи на приемы EasyWeek, чтобы узнать, насколько хорошо она работает в вашей медицинской лаборатории. Если у вас возникнут вопросы, обращайтесь в нашу службу поддержки, они будут рады вам помочь!

И помните! Качественное исследование образцов, быстрое получение результатов и приятные цены — залог успеха медицинской лаборатории.

Управление лабораторией как бизнес

Исследование AAAS 2007 года показало, что научные постдоки и аспиранты, менеджеры лабораторий завтрашнего дня, получают очень мало формальной подготовки в области управления людьми и бюджетами лабораторий. В своем блоге ¹ Джеймс Остин, редактор сайта AAAS sciencecareers.com, обсудил результаты опроса. Более 75% респондентов были аспирантами и аспирантами, поэтому результаты опроса в значительной степени отражают то, что происходит сейчас. Заголовок блога «Управление лабораторией: все плохо, как мы предполагали» дает больше, чем намек на его выводы.Он прокомментировал: «Многие люди до сих пор не проходят формального обучения управлению лабораториями. Обучение, как таковое, остается разовым ». Почти 87% респондентов сообщили, что они не получали формального обучения управлению людьми, хотя почти половина респондентов сообщили о прохождении неформального обучения.

Управление и мотивация интеллектуальных работников

Итак, как менеджеры могут преодолеть этот недостаток формального и неформального обучения в управлении персоналом? Понимание того, что мотивирует ваших сотрудников, имеет решающее значение для эффективного руководства.«Секрет мотивации каждого работника заключается в индивидуальном подходе», — говорит Фрэнси Далтон, основатель и президент Dalton Alliance, Inc. (консалтинговой фирмы в Колумбии, штат Мэриленд). Она отмечает, что универсальный подход к мотивации сотрудников неэффективен. Менеджерам необходимо настраивать свои методы для каждого человека, которым они управляют.

Один из способов сделать это — понять основные личные ценности, которые мотивируют каждого из ваших сотрудников. Согласно данным семинара Американского химического общества «Планирование поиска работы», основными личными ценностями, которые мотивируют работников умственного труда, являются:

Продвижение (продвижение и признание достижений)
Автономность (в значительной степени самостоятельность в работе)
Задача (работа над трудными проблемами)
Гарантия занятости
Баланс между работой и личной жизнью
Альтруизм (содействие благополучию других)

Например, график работы 9/80, чтобы люди работали девять часов с понедельника по четверг и восемь часов по пятницам с альтернативными выходными в пятницу могут вместить сотрудников, которые сильно заинтересованы в совмещении своей личной и профессиональной жизни.Этот рабочий график также может подойти для некоторых сотрудников лаборатории, которые сильно заинтересованы в автономии, которые хотят писать технические документы, готовить презентации на конференциях или работать в лаборатории над некоторыми своими идеями, не влияя отрицательно на производительность своей работы.

Основной мотиватор каждого человека может измениться с изменениями в личной жизни. Например, важность гарантии занятости и баланса между работой и личной жизнью может значительно возрасти, когда ученый или техник женится или заводит своего первого ребенка.

Эффективным руководителям необходимо достаточно хорошо понимать своих сотрудников, чтобы знать, какой из шести факторов является их основным мотиватором, а затем находить способы удовлетворить эту мотивацию на рабочем месте. Это может означать назначение сотрудников на разные рабочие места или поиск способов включения компонентов работы, удовлетворяющих их основным мотивационным факторам, в их текущее рабочее задание.

Далтон отмечает, что такой подход лучше всего работает с вашими непосредственными подчиненными, поскольку каждый знает их лучше всего.Как узнать, что является основным мотиватором для каждого сотрудника? Для этого необходимо проявлять интерес к каждому сотруднику как к личности и участвовать в частых беседах, которые включают более общие или более личные темы, чем просто то, насколько хорошо продвигается конкретный проект. Периодические обсуждения эффективности дают менеджерам возможность задавать прямые вопросы, чтобы узнать, что мотивирует сотрудников — например, спрашивая их, какой фактор в их работе они хотели бы изменить, или какие возможности сотрудники хотели бы иметь в своей нынешней работе. или следующее задание.Это может дать вам возможность реструктурировать служебное задание человека, чтобы оно было более удовлетворительным для него. Последовательное выполнение этого со своими сотрудниками может значительно улучшить моральный дух вашей рабочей группы. Рабочая группа с высоким моральным духом — более продуктивная рабочая группа.

Менеджеры также должны использовать обсуждения с сотрудниками и обзоры производительности, чтобы устанавливать ожидания работы и цели проекта для каждого отдельного человека и проектной группы. Даже сложные цели обеспечивают чувство безопасности, поскольку сотрудники знают, чего от них ждут.Чем больше менеджер сможет найти совпадения или синергии между служебными целями сотрудника и его или ее личными целями, тем более счастливым и более мотивированным он будет. Кроме того, четкое объяснение связей между рабочими целями каждого человека, целями рабочей группы в целом и общими целями организации может улучшить моральный дух сотрудников.

Понимание способностей каждого сотрудника помогает структурировать работу, которая наилучшим образом использует эти возможности.Недостаточное использование навыков сотрудника может привести к неудовлетворенности работой и снижению морального духа, что может подтолкнуть сотрудника к поиску другой работы. Менеджеры должны помнить, что набор навыков каждого сотрудника будет меняться со временем в результате опыта работы, пройденных курсов и другого опыта обучения.

Далтон отмечает, что одной из причин низкого морального духа является синдром «одного плохого яблока» — циничный служащий, недовольство которого влияет на отношение коллег. Доктор Джон Ванус, профессор менеджмента и человеческих ресурсов в Университете штата Огайо, руководил трехлетним исследованием, показывающим, что наиболее важной причиной цинизма сотрудников является предполагаемая эффективность руководителей.Ванус сказал, что большинство менеджеров считают, что «гнилое ядро сотрудников с плохим отношением вызывает цинизм сотрудников. Но мы не обнаружили этого. Проблемы в компании вызывали не плохие яблоки — проблема заключалась в том, что руководство испортило плоды». Почасовые сотрудники были более циничными, чем наемные. Однако цинизм был более вредным для удовлетворенности работой и приверженности наемных сотрудников. (В большинстве компаний лаборанты работают с почасовой оплатой, а ученые получают зарплату.)

Менеджеры могут предотвратить цинизм сотрудников, установив доверие — будучи честными в отношениях с сотрудниками, например, признавая, что они не знают ответов на сложные вопросы, такие как «Будет ли увольнение?» В случае плохих яблок менеджеры не должны позволять проблеме усугубляться, так как моральный дух в их рабочей группе ухудшается. Вместо этого плохое яблоко следует перевести в более подходящее положение (без вознаграждения за недовольство) или уволить с работы.Коллеги по работе признают плохих парней такими, какие они есть, и часто не расстраиваются, когда такие люди теряют работу.

Управление бюджетом

Еще одна ключевая область для менеджеров — составление бюджета — как установка бюджетов, так и мониторинг расходов, чтобы гарантировать соблюдение бюджетных лимитов при расходовании сумм, необходимых для достижения лабораторных целей. Независимо от того, управляете ли вы большой лабораторией, небольшой лабораторией или отделом, вам необходимо досконально понимать процедуры и график составления бюджета вашей организации.Однако, согласно опросу AAAS 2007 года, почти 92% преподавателей, постдоков и аспирантов не прошли формального обучения управлению деньгами; почти 74% даже не прошли неформальное обучение.

Основы отслеживания расходов довольно просты. Например, по истечении первых трех месяцев финансового года ваши расходы должны составить около 25% вашего бюджета. Скорость некоторых расходов может быть нелинейной. Например, необходимо учитывать такие факторы, как более широкое использование отопления в зимние месяцы.Из-за времени проведения учебного года июнь часто является месяцем, когда наибольшее количество новых сотрудников присоединяется к персоналу лаборатории. Эти нелинейные факторы необходимо учитывать.

Исключением является покупка новых инструментов и основного оборудования. Некоторое оборудование необходимо покупать для замены вышедших из строя инструментов. Опытные менеджеры должны знать об инструментах и оборудовании, срок полезного использования которых подходит к концу, и включать деньги в бюджет на замену, даже если закупка откладывается, пока старые устройства работают должным образом.В противном случае покупка оборудования в начале финансового года обычно является лучшим способом избежать роста цен. Часто покупка в конце квартала календарного года может привести к более выгодным сделкам, поскольку продавцы более склонны снижать цены или добавлять аксессуары к своим квотам продаж.

Менеджеры часто получают наставления и советы от своих руководителей и предшественников по процедурам и вопросам составления бюджета. В частности, руководители первого звена из-за своего ограниченного управленческого опыта должны проконсультироваться со своими руководителями на ранних этапах бюджетного процесса.Обзор бюджетных требований с сотрудниками может привести к запросам бюджета, более подходящим для достижения целей лаборатории. Такие обсуждения также помогают установить атмосферу доверия между руководителями и сотрудниками.

Управление проектами

По словам Скотта Дж. Эджетта, генерального директора института разработки продуктов (Анкастер, Онтарио), НИОКР — это «рычаг номер один» для повышения производительности и роста многих компаний. Таким образом, управление наукой и технологиями имеет решающее значение для прибыльности и роста компании.Это управление имеет два аспекта. Первый — это решение, какие работы по НИОКР и техническому обслуживанию необходимо выполнить. Второй — это управление проектами, над которыми на самом деле работают.

Согласно Эдгетту, фирмы должны разработать формальный и систематический процесс управления портфелем разработки продуктов, чтобы:

· Согласовать проекты с бизнес-стратегией.

· Содержать проекты, имеющие высокую ценность для бизнеса.

· Обеспечение баланса типов проектов — долгосрочные инновационные проекты; проекты коммерциализации поздней стадии; и проекты по обслуживанию клиентов.

· Хорошо расставляйте приоритеты в проектах.

· Ограничьте количество проектов, чтобы избежать тупика при разработке продуктов и ускорить вывод новых продуктов на рынок.

· Добиться хорошего баланса между количеством проектов и доступными ресурсами.

Каждый сотрудник играет важную роль, внося проектные идеи в соответствии с процедурами подачи, используемыми компанией или отделом. Руководители лабораторий также должны быть внимательны к новым научным и бизнес-событиям, которые могут повлиять на выбор проектов, которые необходимо продолжить.

Руководители играют важную роль в расстановке приоритетов проектных предложений и, таким образом, в определении того, какие из них фактически выполняются. Этот выбор основан как на срочности проекта, так и на его влиянии на бизнес компании. Срочность и влияние не обязательно совместимы друг с другом. Например, у небольшого клиента может возникнуть проблема, которую необходимо немедленно решить, если фирма, руководящая лабораторией, хочет сохранить свой бизнес. Даже если объем бизнеса относительно невелик, может оказаться целесообразным решить эту проблему, прежде чем приступить к работе над другой проблемой, которая в целом окажет большее влияние на бизнес фирмы.

Конечно, руководители лабораторий не должны попадаться в ловушку постоянного «тушения пожаров» за счет более долгосрочных исследований, которые будут иметь большее финансовое влияние. Это относится к процессу составления бюджета и обеспечению того, чтобы рабочая группа имела ресурсы для борьбы с этими пожарами, не жертвуя при этом достижением более долгосрочных целей с более высокой отдачей.

Как менеджеры решают, какие проекты наиболее важны для реализации? Консультант Брэдфорд Голденс, президент Goldense Group, Inc.(Кембридж, Массачусетс), предположил, что одним из способов измерения общей эффективности программы НИОКР является следующее уравнение:

ROII = ______ (Совокупная прибыль за N-год от новых продуктов) _________

(Совокупные N-годовые расходы на новые продукты). Разработка продукта)

, где: ROII = возврат инвестиций в инновации

N = заданное количество лет после того, как инвестиции сделаны

Числитель иногда называют «прибылью до налогообложения.Вышеприведенное уравнение не имеет временного значения. Используя чистую приведенную стоимость (NPV) как в числителе, так и в знаменателе, можно учесть временные факторы. На NPV может повлиять инфляция и другие изменения стоимости сырья, заработной платы и продажной цены нового продукта. NPV позволяет сравнивать проекты с разными временными рамками и разными инвестиционными требованиями.

Эдгетт предложил еще один ключевой показатель — показатель успешности разработки нового продукта (NPD). Это определяется как доля проектов NPD, вступающих в стадию коммерческой разработки, которые достигают коммерческого успеха, соответствуют финансовым целям или превышают их.Средний показатель успеха для промышленности США составляет 60,2%.

Для эффективного управления отдельными проектами руководителю лаборатории и руководителю проектной группы необходимо:

Определить цели проекта и помнить о них при выполнении проекта
Определить спонсоров и заинтересованных лиц
Привлечь высшее руководство поддержки
Разработайте тщательный план
Соберите команду проекта и необходимые ресурсы
Установите четкие критерии оценки
Реализуйте план
Эффективно общайтесь с членами команды, спонсорами и заинтересованными сторонами
Отслеживайте прогресс, устанавливайте контрольные точки проекта и соблюдайте сроки завершения
Знайте, когда обращаться за помощью

Соблюдение надлежащей лабораторной практики

Все это должно выполняться при соблюдении надлежащей лабораторной практики.GLP — это термин, используемый для обозначения использования набора подробных стандартов, предписывающих определенные рабочие процедуры в фундаментальных и прикладных исследованиях, сборе данных и отчетности. Контекст, в котором большинство людей ссылается на GLP, — это правила Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, изложенные в разделе 21CFR58 Свода федеральных правил для доклинических испытаний на животных перед клиническими исследованиями на людях.

Однако в более широком смысле GLP — это использование стандартизированных процедур тестирования и отчетности, чтобы результаты, полученные в одной лаборатории в разное время, можно было сравнить с результатами, полученными в других лабораториях.Многие технические организации установили стандартизированные методы тестирования и отчетности для различных областей НИОКР. Самым известным является ASTM International, ранее известное как Американское общество по испытанию материалов. Техническая ассоциация целлюлозно-бумажной промышленности, Национальная ассоциация инженеров-коррозионистов, Общество инженеров-нефтяников и другие организации также разработали стандартизированные методы испытаний.

В то время как отдельные сотрудники несут ответственность за использование стандартизованных методов тестирования, когда это необходимо, руководитель лаборатории несет ответственность за обеспечение доступности инструкций по применению методов тестирования и обучение персонала лаборатории выполнению стандартные методы испытаний, используемые в процессе их работы.Руководители лабораторий также несут ответственность за обеспечение доступности испытательного оборудования и реагентов, указанных в стандартизированных методах испытаний.

Безопасность также является важной частью GLP. Хорошая практика состоит в том, чтобы требовать от лабораторного персонала ознакомления с паспортами безопасности каждого химического вещества, которое они используют в своей работе. Руководители лабораторий должны требовать периодических или внеплановых проверок лаборатории для проверки того, что все оборудование находится в хорошем рабочем состоянии и оборудовано устройствами безопасности, такими как переключатели коррекции температуры.Персонал лаборатории, использующий это оборудование, должен быть обучен его работе.

Промышленные и государственные лаборатории обычно имеют хорошие записи о безопасности, основанные на обучении персонала, проверках безопасности и техническом обслуживании оборудования. Тем не менее, по словам Джеймса Кауфмана, президента и генерального директора Института безопасности лабораторий, провайдера обучения технике безопасности и других услуг для академических кругов и промышленности, частота несчастных случаев в академических исследовательских лабораториях более чем в десять раз выше, чем в промышленных лабораториях.По данным Мишель Джонсон из Департамента охраны окружающей среды и безопасности Университета штата Юта, около 90% несчастных случаев в лабораториях являются результатом ошибки оператора. Ошибка оператора в результате плохой подготовки по технике безопасности, усталости, невнимательности или поспешности. Другими частыми причинами несчастных случаев в лаборатории являются неправильное использование оборудования, использование неподходящего оборудования для работы; и плохое обслуживание оборудования.

Управление наукой и бизнесом

Чем лаборатория отличается от любого другого бизнеса? Во многих отношениях, таких как управление сотрудниками, забота о деньгах и поддержание программы качества, различий мало, если они вообще есть, поэтому руководителям лабораторий необходимо включать бизнес-практики и философию в свои повседневные лабораторные операции.Будь то формальное обучение по программе управления (есть некоторые, специально предназначенные для управления лабораторией), работа с наставником, самообучение или неформальное обучение, применение надежных деловых практик может только улучшить то, как вы управляете своей лабораторией.

Лаборатория экономики, менеджмента и аукционов — Smeal College of Business

LEMA будет следовать всем процедурам, изложенным и часто обновляемым старшим вице-президентом по исследованиям.

Научно-исследовательская лаборатория экономики и управления

Лаборатория экономики, менеджмента и аукционов (LEMA) предоставляет исследователям в области экономики и менеджмента лабораторную среду, в которой объектом исследования можно управлять контролируемым образом (так же, как лабораторные методы используются в естественных науках).

В лаборатории находится компьютерная сеть, предназначенная для моделирования деловой активности, такой как рынки и переговоры. Постоянно исследуемые области включают аукционы, переговоры и разрешение споров, электронные рынки, разработку механизмов и системы поддержки принятия решений.В дополнение к исследованиям, LEMA производит программное обеспечение для аудиторий, предоставляя студентам практические демонстрации рыночных принципов и поведения при принятии решений.

LEMA стала возможной благодаря грантам IBM, Департамента образования Пенсильвании и Бизнес-колледжа Смила.

Проведите эксперимент

Преподаватели и студенты из всего штата Пенсильвания могут использовать LEMA в исследовательских целях. LEMA также может демонстрировать учащимся игры и рынки.Первоочередное внимание уделяется исследованиям. LEMA недоступна для стандартных классных лабораторий. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами.

Миссия

Содействие лабораторным исследованиям

LEMA предоставляет исследователям, изучающим вопросы бизнеса и социальных наук, инструменты для лабораторных работ и среду, которая способствует плодотворному взаимодействию не только в колледже Смила, но и в PSU, а также в других учреждениях. (Если вы хотите больше узнать о роли лабораторных работ в исследованиях в области бизнеса и социальных наук, перейдите по ссылке «Чем мы занимаемся» на этой странице.)

Инновации для совершенствования обучения

LEMA активно продвигает перевод программного обеспечения и связанных с ним инструментов из исследовательской лаборатории в интерактивные учебные инструменты для классной комнаты. Лаборатория также предоставляет возможности для проведения исследований аспирантам и студентам бакалавриата посредством совместной, а также оплачиваемой работы в лаборатории.

Работа с бизнесом и общественностью

LEMA поощряет использование лаборатории для изучения прикладных вопросов, представляющих интерес для бизнеса и правительства.Лаборатория также предоставляет практические демонстрации деловых и экономических институтов (например, аукционов) и явлений (например, «бычьего хлыста» в цепочках поставок) для практикующих и руководителей.

Ресурсы для роста

LEMA продвигает заявки на гранты национальным агентствам, таким как Национальный научный фонд, а также принимает участие во внутренних инициативах, направленных на продвижение обучения в классе.

Мост в академическом сообществе

LEMA участвует в мероприятиях, объединяющих студентов и преподавателей из разных дисциплин и учебных заведений.

Как начать бизнес с лабораторными животными — Хороший бизнес, чтобы начать — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Возможности для бизнеса для предпринимателя

Начинаете бизнес с лабораторными животными? Наша исчерпывающая подробная информация охватывает все механизмы открытия вашего нового бизнеса.

Не знаете, как начать бизнес с лабораторными животными? Мы проведем вас шаг за шагом от начала до успеха.

Обзор бизнеса: лабораторные животные

Хотя это может быть спорным, коммерческое распространение лабораторных животных является необходимой частью научного и коммерческого прогресса.Без достаточного количества животных для исследований многие продукты и процессы, на которые мы привыкли, просто не существовали бы.

Компании-поставщики лабораторных животных обслуживают фармацевтическую промышленность, университеты, контрактные исследовательские организации, больницы, центры токсикологических испытаний и широкий спектр государственных лабораторий. Штаммы и стада крыс, мышей и морских свинок являются наиболее распространенными, но можно расширить вашу линейку, включив в нее другие виды животных, включая нечеловеческих приматов.

Чувствительность, связанная с использованием лабораторных животных, требует соблюдения этических стандартов и протоколов. В дополнение к обеспечению высочайшего уровня ухода за животными в вашем хозяйстве, может быть целесообразно пройти сертификацию Ассоциации по оценке и аккредитации Международной организации по уходу за лабораторными животными (AAALAC).

Поддержание поставок лабораторных животных

Стартапы лабораторных животных сталкиваются как с качественными, так и с количественными проблемами предложения.Компании, которые поставляют мышей и крыс, обычно проводят свои собственные программы разведения с использованием беспородных и инбредных линий нескольких разновидностей. Хотя поставщики более крупных лабораторных животных сталкиваются с дополнительными проблемами, крайне важно обеспечить, чтобы у вашего стартапа было достаточно запасов для удовлетворения потребностей ваших клиентов на постоянной основе.

Сложность поставок в отрасли лабораторного животноводства делает точный учет и управление запасами важным бизнес-навыком. Прежде чем вы начнете деятельность по разведению или приобретению животных, вам необходимо будет наладить надежный процесс ведения записей, в котором используется программное обеспечение, разработанное специально для исследований на животных или в лабораторных условиях.

Сеть и рост бизнеса лабораторных животных

Исследования на животных — это относительно уютное сообщество — может быть трудно достичь целевых показателей дохода, пока вы не станете известным и признанным игроком в отрасли. Таким образом, хотя создание сетей — нормальная часть владения малым бизнесом, для предпринимателей, занимающихся лабораторными животными, еще более важно разработать и реализовать активную отраслевую сетевую стратегию.

Помимо участия в AAALAC, может быть полезно участвовать в сетевых мероприятиях через Национальную ассоциацию биомедицинских исследований (NABR) и другие организации, которые способствуют взаимодействию между исследователями и поставщиками животных.

Механика бизнес-плана для предприятий с лабораторными животными

Если вы еще не написали бизнес-план для своего нового бизнеса с лабораторными животными, пора начинать.

Вместо того, чтобы отказываться от своего бизнес-плана, сделайте свой бизнес-план простым. В конечном счете, ваш бизнес-план предназначен для вас, как владельца бизнеса, в качестве ресурса.

Если у вас мало времени, опишите основные аспекты бизнес-плана вашей компании, занимающейся лабораторными животными, и возьмите на себя обязательство вернуться к нему позже.

Взгляните на конкуренцию

Задолго до того, как вы откроете бизнес по производству лабораторных животных в вашем районе, неплохо было бы посмотреть, как выглядит конкуренция. Воспользуйтесь нашей ссылкой ниже, чтобы получить список местных конкурентов в вашем городе. Перейдя по ссылке, введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий по производству лабораторных животных рядом с вами.

Перед тем, как открыть магазин, убедитесь, что вы знаете, что вы предложите своим клиентам, что даст вам значительное преимущество по сравнению с предложениями ваших конкурентов.

Узнать больше об отрасли

Если вы серьезно задумываетесь о запуске бизнеса по производству лабораторных животных, это разумный ход — поговорить с кем-то, кто уже занимается этим бизнесом. Маловероятно, что местные конкуренты заговорят с вами. Было бы безумием научить вас этому делу.

Однако другой предприниматель, который начал бизнес с лабораторными животными на другом конце страны, может быть готов поделиться с вами своей предпринимательской мудростью, учитывая, что вы не конкурируете с ними в их области.Многие владельцы бизнеса рады дать совет новым предпринимателям. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Как найти человека, занимающегося производством лабораторных животных в другом городе, с которым можно поговорить?

Легко. Найдите их, используя нашу ссылку ниже, и начните звонить, пока не добьетесь успеха.

Почему вы должны купить (вместо того, чтобы начинать) бизнес с лабораторными животными

Подстегиваемые мечтами о будущем выкупе за большие деньги и неоспоримым предпринимательским импульсом, многие потенциальные владельцы бизнеса с лабораторными животными вынуждены следовать стратегии стартапов.

Однако более здоровой и безопасной стратегией может быть покупка существующего бизнеса по производству лабораторных животных.

Существующие предприятия по производству лабораторных животных — это проверенные операции с надежными потоками доходов. Когда вы покупаете, вы также получаете возможность избежать всех методов проб и ошибок, которые являются стандартными при запуске любого бизнеса по производству лабораторных животных.

Не исключайте франчайзинг

Франчайзинг дает толчок вашему бизнесу, позволяя использовать узнаваемость бренда франчайзера и проверенные бизнес-формулы.

Прежде чем вы решите начать бизнес по производству лабораторных животных, разумным шагом будет проверить, имеет ли смысл приобретение франшизы для вас.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Другие полезные статьи для начинающих предпринимателей

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут вас заинтересовать.

ООО Преимущества

Поделиться статьей

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Лаборатория поведенческих бизнес-исследований | Уолтон-колледж

Ресурс для исследований

Исследовательская лаборатория Уолтона в Центре академического мастерства является междисциплинарным ресурс для изучения человеческого поведения и принятия решений.Лаборатория позволяет исследователям проверить текущие теории в бизнесе и экономике и предоставить эмпирическую основу для развития новых теорий.

Установка позволяет проводить несколько различных типов исследовательских экспериментов, например, комнаты отдыха позволяют исследователям изучать групповую динамику, групповое принятие решений, общение и распределенные задачи.Это влияет на все, начиная с обсуждения жюри. к направлению фокус-групп по новым продуктам, а также от управляющих компаний с офисами по всему миру для разработки информационных систем.

BBRL Помещение

Ключевые компоненты лаборатории:

Большой компьютерный класс
Малая компьютерная лаборатория
Серия фокус-групп
Серия переговорных
Большая область информации о покупателях
Современная смотровая площадка
Конференц-зал

Все исследователи должны иметь разрешение IRB

Все исследователи и эксперименты ДОЛЖНЫ иметь одобрение Институционального наблюдательного совета (IRB). до проведения.Печатную копию необходимо предоставить администратору BBRL. для записи. Для получения дополнительной информации о IRB посетите их веб-сайт.

Участвуйте в исследованиях — зарабатывайте деньги

Лаборатории поведенческих бизнес-исследований предлагают захватывающие возможности для участия в разнообразных платных академических исследованиях. Чтобы зарегистрироваться или узнать больше, пожалуйста зарегистрируйтесь в тематическом пуле.

Как начать лабораторию в 2021 году (Советы и ресурсы)

Как начать лабораторию

Независимо от мотивации открытия исследовательской лаборатории, это похоже на открытие любого другого бизнеса. Вам нужен бизнес-план, а также средства на лабораторное оборудование, помещения и персонал. Если вы не знаете, откуда берутся деньги, или у вас ограниченный бюджет, вы все равно можете начать продуктивное предприятие. Мы собрали этот пост, чтобы помочь вам начать работу, а также ресурсы, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

Создание бизнес-плана

Составление бизнес-плана имеет решающее значение для ваших усилий, потому что он не только помогает обеспечить средства для стартапа, но также демонстрирует, что вы провели исследование рынка, и описывает услуги, которые вы планируете предоставлять. Ваш бизнес-план должен включать:

Краткое содержание: Выделите сильные стороны вашего общего плана. Покажите, что вы выполнили тщательный и всесторонний анализ рынка.Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как ваша лаборатория решит их.
Описание компании: Обеспечьте общий обзор элементов вашего бизнеса. Думайте об этом как о расширенной питче лифта. Опишите свою цель и уникальную позицию. Вы можете начать с рассмотрения следующих вопросов:
- Что вы исследуете?
- Вы разрабатываете продукт? Если да, то какой это продукт — бизнес для бизнеса (B2B) или бизнес для потребителя (B2C)?
- Вы ищете лекарство или терапевтическое средство, которое лучше справляется с болезнью, или что-то еще?
- Вам нужна помощь существующих лабораторий / крупных фармацевтических компаний?
Анализ рынка: Продемонстрируйте знание своей отрасли и рынка, а также результаты исследований и заключения.Насколько велика ваша отрасль в настоящее время? Каковы прогнозируемые темпы роста? И т. Д.
Организация и управление: Подробно опишите вашу юридическую и организационную структуру, профиль управления и квалификацию членов совета директоров. Включите описание вашего продукта или услуги, подробные сведения о жизненном цикле продукта, статусе защиты интеллектуальной собственности, а также текущие и будущие исследования и разработки. Вот некоторые другие вопросы, которые следует рассмотреть:
- Каковы ваши долгосрочные цели, сколько времени, по вашему мнению, вам потребуется для их достижения?
- Вы продаете товары / услуги другим лабораториям?
- Предоставляете ли вы контрактные исследовательские услуги?
- Что касается выхода из бизнеса, планируете ли вы приобретение / IPO? Или вы хотите увеличить денежные потоки и прибыль в долгосрочной перспективе?
Управление маркетингом и продажами: Включите свою стратегию маркетинга и продаж.Как вы попадете на рынок? Как ты будешь расти? Каковы ваши каналы связи и распространения?
Запрос на финансирование: Опишите ваши финансовые потребности, как текущие, так и будущие, на следующие пять лет. Подтвердите информацию исторической и будущей финансовой информацией. Включите анализ того, как вы будете использовать запрошенные средства.

Хотя этот образец бизнес-плана ориентирован на медицинскую лабораторию с услугами для населения, он дает вам хорошее представление о том, как адаптировать его к вашей исследовательской лаборатории.

Создание лаборатории

может быстро стать дорогостоящим, потому что необходимо обеспечить лабораторные помещения, получить оборудование, найти преподавателей и т. Д. К счастью, существует множество вариантов финансирования лаборатории, в том числе:

Гранты

Федеральное правительство предлагает сотни возможностей получения грантов, финансируемых различными агентствами, такими как Национальный институт здравоохранения (NIH), Национальный научный фонд (NSF), Министерство энергетики (DOE) и другими.

Гранты выгодны в том смысле, что они предоставляют источник финансирования, который не требует возврата.Получение известного гранта может повысить престиж вашей лаборатории и повысить авторитет вашего бизнеса.

Но если учесть жесткую конкуренцию, учитывая, что существует так много предприятий и сравнительно меньше грантов, а процесс подачи заявки требует затрат денег, это не самый практичный подход. Не только это, но и эти бесплатные деньги сопровождаются условиями, которые необходимо соблюдать.

В некоторых ситуациях грант может продлеваться ежегодно, но возможно, что грант, который вы ожидали продлить, исчезнет в любой момент.Из-за этого, если ваша лаборатория будет слишком сильно полагаться на гранты на операционные фонды, бизнес может рухнуть.

Венчурный капитал (ВК)

Работа с венчурной фирмой может показаться отличной, потому что она обеспечивает приток необходимых вам денег, но не всегда в ваших интересах. У вас останутся деньги, и, если ваша лаборатория обанкротится, вы не будете обязаны выплачивать венчурным инвесторам как ссуду. Недостатком является то, что венчурные капиталисты, инвестирующие в вашу компанию, становятся заинтересованными сторонами и теперь получают долю от прибыли.

Инвестиции

VC могут помочь вам расти быстрее, потому что без этих денежных средств вам, возможно, придется ждать год или больше, прежде чем вы сможете рассчитывать на стабильный поток доходов для инвестиций в новое оборудование или персонал. Но ваша компания может быть не готова к росту. Если вы не совсем понимаете, как вы собираетесь сделать бизнес прибыльным самостоятельно, вы можете потратить слишком много денег на вещи, которые не помогут вам в долгосрочной перспективе.

Вам придется потратить значительное количество времени (и, возможно, денег), чтобы подготовить презентацию и представить венчурным капиталистам для сбора средств.Вы можете не получить ту сделку, на которую надеетесь. Но если вы это сделаете, вы расширите свою сеть людей, включив в нее других бизнес-лидеров и предпринимателей, которые могут помочь вам добиться успеха.

Частные инвесторы

Это люди или компании, которые вкладывают свои деньги в вашу компанию с идеей, что ваша компания добьется успеха, чтобы они получали прибыль от этих инвестиций. Венчурные капиталисты — это один из типов частных инвесторов, но к другим относятся бизнес-ангелы, друзья и семья, а также частные инвестиционные компании.Друзья и семья могут быть готовы помочь вам начать работу, но невыполнение взятых на себя обязательств может обострить отношения. Фирмы прямых инвестиций обычно не интересуются стартапами, а вместо этого сосредотачиваются на уже существующих предприятиях.

Стипендии Стипендии

— это, по сути, стипендии для людей, которые уже получили высшее образование и хотят получить дополнительное образование. Часто это аспиранты, завершающие свою аспирантуру, или обладатели ученой степени, нуждающиеся в сверхспециализированной подготовке.Эти финансовые награды широко варьируются в зависимости от дисциплин и носят весьма конкурентный характер. Стипендии обычно длятся один год, хотя некоторые могут длиться дольше, а некоторые могут быть продлены.

Создание вашего предложения

Вам нужно будет подготовить бюджеты как часть ваших предложений. Сосредоточьтесь на науке, потому что от нее во многом зависит, получите вы финансирование или нет. В то же время вам необходимо соответствующим образом составить бюджет, учитывая общую сумму в год, которую могут запросить новые инвесторы, а также допустимый бюджет предложения на человека в год.Бюджет должен соответствовать предложенной работе, особенно из-за того, насколько конкурентоспособными могут быть гранты.

Аренда оборудования вместо его полной покупки снимает большое финансовое бремя и может улучшить ваш общий бюджет. Лизинг — это не разводняющая форма финансирования, что означает, что вы как акционер сохраняете больше прав собственности на свою компанию, получая при этом дорогостоящее оборудование, необходимое для вашей лаборатории. Вы можете увеличить свои расходы, заплатив меньшую первоначальную стоимость за то, с чем вам нужно работать каждый день.Лизинг также выполняется намного быстрее, чем привлечение венчурного капитала или получение займа в банке, поэтому вы можете быстро приобрести оборудование без длительных сроков выполнения заказа. Подробнее о лизинге оборудования вы можете узнать здесь.

Помимо денег на лабораторию, оборудование и персонал, вы также захотите создать фонды для покрытия накладных расходов, страхования, бухгалтерских сборов и юридических услуг.

Вы также захотите подготовиться к источникам финансирования по мере роста лаборатории. Помимо венчурного капитала и грантов, Управление малого бизнеса (SBA) предлагает варианты ссуды для малых предприятий, которые соответствуют определенным критериям.Ваша область исследования также влияет на возможности финансирования с точки зрения доступных грантов.

Лучшие венчурные компании по финансированию биотехнологий

Данные показывают, что наиболее активными инвесторами серии А в 2019 финансовом году были:

Обеспечение безопасности лабораторного пространства

Не всегда легко найти место для клинической лаборатории. Учитывая затраты на строительство новой лаборатории с нуля, что для большинства непрактично, планируйте потратить время на изучение различных мест, доступных для аренды или сдачи в аренду.Чем ниже арендная плата, тем больше средств у вас будет на создание лаборатории, но важно сбалансировать арендную плату с удобствами, функциями и безопасностью.

В 2019 году в биофармацевтические стартапы по всему миру было инвестировано 14 миллиардов долларов. При поиске локаций учитывайте не только стоимость жизни в окрестностях, но и то, где она соответствует требованиям инвесторов венчурного капитала.

Если посмотреть на ведущие биотехнологические венчурные компании, четыре из пяти ведущих фирм расположены в Бостоне / Кембридже. В Калифорнии, однако, девять из 20 лучших.Есть некоторые из Нью-Йорка и Пенсильвании. Это указывает на то, что деньги у ведущих венчурных капиталистов остаются рядом с компаниями, в которые они инвестируют. Если ваша лаборатория финансируется венчурным капиталом, важно быть рядом с вашими инвесторами, но в противном случае имеет смысл обеспечить расположение лаборатории рядом с ваши идеальные партнеры или клиенты.

Если у вас ограничены средства, поищите лаборатории-инкубаторы. Правительство вашего штата — хорошее место для начала, хотя есть также много вариантов самостоятельного управления на выбор.Использование инкубатора часто более рентабельно, чем аренда коммерческого лабораторного помещения. Тем не менее, требования к использованию инкубаторов различаются в зависимости от вашего местоположения. Например, Коммерческий центр инновационных технологий в Нью-Джерси требует, чтобы начинающая лаборатория подала заявку в консультативный совет. После утверждения они могут оставаться в помещении до пяти лет, прежде чем перейти в коммерческую лабораторию, хотя существуют определенные инкубаторы без ограничений по времени.

Настройка лаборатории

На этом этапе вы готовы обезопасить лабораторию и офисное оборудование, необходимое для эффективной работы лаборатории.В зависимости от области ваших исследований вам, вероятно, потребуются различные лабораторные инструменты и оборудование, такие как оборудование для визуализации, аналитические инструменты, хроматография, микроскопы и многое другое.

Выбор бывшего в употреблении оборудования может быть заманчивым, поскольку покупка нового оборудования может легко стоить сотни тысяч или даже миллионы долларов. Однако бывшее в употреблении оборудование сопряжено с риском неисправности или поломки оборудования. Подход в стиле аукциона может обеспечить отличные предложения, но если оборудование выйдет из строя вскоре после покупки, вам не повезло.

Кроме того, аренда лабораторного оборудования предлагает доступный способ обустройства лаборатории, гарантируя при этом наличие качественного функционального оборудования, нового или отремонтированного. Независимо от того, управляете ли вы медицинской лабораторией или исследовательской лабораторией, программа лизинга лабораторного оборудования, такая как Excedr’s, гарантирует, что машины будут надлежащим образом обслуживаться и ремонтироваться в случае поломки. Кроме того, из-за структуры операционной аренды, в отличие от структуры аренды капитала, ежемесячные арендные платежи не облагаются налогом на 100%.

Обратитесь к налоговому консультанту, чтобы определить все последствия лизинга оборудования.

Такой подход дает вам душевное спокойствие, поскольку позволяет избежать огромных первоначальных затрат, связанных с покупкой, и избавляет от головной боли, связанной с ежегодными контрактами на обслуживание.

Управление бизнесом

Любой успешный бизнес, а не только запуск лаборатории, будет нуждаться в команде консультантов, которые помогут им управлять. Помимо самой лаборатории, есть много других функций, которые должны работать бесперебойно, например, кадровые, бухгалтерские, юридические и страховые.

Вначале совершенно нормально нанять внешних консультантов или подрядчиков для удовлетворения этих потребностей. Однако по мере роста лаборатории может потребоваться преобразовать их в штатные должности. Если вы работаете в инкубаторе, у вас может быть доступ к общим службам управления бизнесом.

Лаборатории малого бизнеса

Moment House — это интерактивная платформа социальных сетей для цифровых развлечений.

Недавно запущенный в 2020 году, Moment House произвел более 700 концертов, называемых «моментами», продав через свою платформу один миллион билетов.Каждый уникальный цифровой опыт может принести десятки тысяч или сотни тысяч долларов дохода создателям, которые могут охватить аудиторию со всего мира.

В этих моментах участвовали известные артисты, такие как Джастин Бибер, Хэлси, Кайго и Тейм Импала, но платформа экономики создателей также предоставляет возможности для начинающих авторов с небольшой аудиторией для монетизации своих поклонников.

Moment House недавно завершил инвестиционный раунд на 12 миллионов долларов, возглавляемый Forerunner Ventures.Они планируют использовать эти деньги для расширения своей платформы для всех видов мероприятий, включая комедии, выступления, деловые мероприятия и интерактивные подкасты, используя живые аудиозалы.

29 августа

Moment House провел концерт Louis the Child, который был записан во время живого выступления в амфитеатре Red Rocks в Колорадо 27 августа.

Шоу было интерактивным, с живым чатом для общения пользователей и впечатляющим качеством звука.

Их платформа также позволяла членам аудитории использовать чаты для обсуждения во время шоу, позволяя членам аудитории со схожими интересами связываться и взаимодействовать в небольших группах.

Камера перемещалась по уникальной концертной площадке под разными углами: с близкого расстояния до танцующей публики с высоты птичьего полета. При цене всего 12 долларов это было привлекательной сделкой для фанатов, которые не проживали в Колорадо или не могли заплатить 60 долларов за обычный билет.

Генеральный директор Moment House, Арджун Мехта, подчеркивает важность для современных авторов создания большего количества интерактивных онлайн-развлечений для фанатов, чего можно достичь с помощью привлекательной платформы Moment House.

В условиях конкурентной экономики создателей цифровой опыт Moment House обеспечивает более значимые воспоминания, в конечном итоге создавая более сильную базу поклонников для авторов как с большой, так и с небольшой аудиторией, по сравнению с предварительно записанными и асинхронными событиями на типичном потоковом сайте.