brinmax

Резюме Менеджер по снабжению, ценообразованию, закупкам, Москва, 45 000 руб. в месяц

Опыт работы: Специалист отдела закупок (снабжение строительными материалами) ООО «МВК-Трейд+», Июнь 2011г. — Сентябрь 2012г. РФ, г. Москва, ул. Генерала Дорохова, д. 6А Обязанности: — Укрепление и развитие сотрудничества с потенциальными поставщиками. — Изучение ценовой политики в сфере российского строительного рынка, поиск новых производителей, заводов-изготовителей. — Учет потребностей в материалах. — Заключение договоров, составление отчетности, работа с необходимыми документами при отгрузках. — Учет задолженностей перед поставщиками, оптимизация долгов. — Формирование цен на стройматериалы в сметно-договорной отдел. — Закупка стройматериалов на основании заявок (от фундамента до отделочных работ) с обеспечением их доставки на объект в установленные сроки. Профессиональные достижения: — Создание прочной базы поставщиков. Признательность и уважение многих крупных строительных компаний г.

Москвы и Московской области. — В процессе работы: освоение навыков ведения рабочей и отчетной документации (составление заявок, выставление счетов, оформление доверенностей) Ведущий менеджер отдела снабжения (обеспечение строительными материалами) ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АСВ», Июнь 2009г. — Май 2011г. РФ, г. Москва, ул. Семеновская, д.45 Обязанности: — Закупка строительных материалов и своевременное обеспечение ими стройплощадок — Заключение договоров с клиентами — Контроль дебиторской задолженности, отслеживание поставок — Расширение базы поставщиков — Взаимодействие с другими подразделениями фирмы — Развитие сотрудничества с новыми конкурентоспособными поставщиками Менеджер отдела снабжения (комплектация строительных объектов) ООО «Металлорезерв», Май 2008г. – Июнь 2009г. РФ, г. Москва, Рязанский проспект, д. 8А, стр.1 Обязанности: — Поиск новых поставщиков, проведение переговоров. — Обеспечение минимальных расходов предприятия, путем поиска лучших цен заводов-изготовителей. — Построение каналов движения материалов к потребителям; построение отношений с производственными комбинатами.

— Анализ рынка стройматериалов и мониторинг цен. — Составление маршрутов движения для водителей-экспедиторов, контроль их выполнения. — Контроль приема-передачи стройматериалов непосредственно на объект. — Составление сопроводительных товарных накладных и доверенностей. Экспедитор отдела снабжения (комплектация строительных объектов) ООО «Интерсоцстрой», Май 2006г. – Апрель 2008г. РФ, г. Москва, Алтуфьевское ш., д.48, корп.1 Должностные обязанности: — Контроль процедуры оформления заявок на стройматериалы. — Получение стройматериалов на складе с учетом их качества, количества и доставка стройматериалов в сроки, указанные в заявке. — Сопровождение стройматериалов на объект с последующей передачей заказчику. — Оформление расходных накладных и доверенностей. — Ведение книги регистрации доверенностей. Профессиональные навыки. — Организация приобретения и поставки материалов, координация, контроль выполнения отгрузок. — Составление договоров. Умение тактично вести переговоры с клиентами. Принимать рациональные и оптимальные решения в спорных моментах. — Ведение деловой переписки. — Уровень пользование ПК — базовый, владение необходимыми служебными компьютерными программами (Word, Excel, 1 С: Предприятие), офисной техникой. Профессиональные цели: Освоение новых умений и навыков, возможность расти и повышать свой профессиональный уровень. Достойная оценка личных профессиональных качеств и способностей руководством компании. А главное — желание быть востребованным специалистом, приносить пользу, работая с максимальной отдачей.

Резюме Менеджер по закупкам / Руководитель группы закупок, Москва, 60 000 руб. в месяц

Общий стаж работы в компании с 2008 по 2014 год. Начальник отдела маркетинга Торговой Службы/Руководитель группы маркетинга Торговой Службы (июнь 2013 — август 2014). Сфера деятельности — оптово-розничная торговля (стройматериалы) Должностные обязанности, функции, достижения: — разработка, внедрение и поддержка системы ценообразования в компании — каталогизация и структурирование номенклатурной базы компании, проработка характеристик и свойств товаров, с дальнейшим отражением данных в 1С ERP 2. 0 — создание, наполнение и продвижение интернет-магазина на базе площадки Insales.ru. Контекстная реклама, SEO — создание сайта-визитки, с дальнейшим переводом в интернет-магазин на базе Bitrix. Составление ТЗ, взаимодействие с разработчиками и дизайнерами. — ведение интернет-магазинов на электронных площадках avito.ru и stroyportal.ru — разработка и внедрение сервисного поведения в компании — разработка фирменного стиля — организация sms-рассылок — разработка акций/спецпредложений — наружная реклама — медийная реклама — администрирование корпоративного портала на базе Bitrix24 Аналитик Торговой Службы (июнь 2011 — июнь 2013) Сфера деятельности — закупки строительных и отделочных материалов, материалов для обустройства инженерных систем, инструмента и расходных материалов для обеспечения строительных объектов и объектов инфраструктуры. Должностные обязанности, функции, достижения: — мониторинг цен на закупаемые товары и услуги — участие в тендерах по ключевым группам товаров на площадках Trade.

su и Сбербанк. АСТ — проверка счетов на оплату — аналитика выполнения объемов сотрудников отдела продаж, отдела закупок, отдела логистики, отдела складского хоз-ва — участие в формировании производственного плана и контроль его выполнения (производство товарного бетона, производство брусчатки и бортового камня, производство декоративных элементов из пенополистерола, студия колеровки) — формирование плана продаж для отдела продаж строительных материалов. Контроль его исполнения. — участие в расчете премий по итогам квартальных продаж Менеджер по закупкам (июль 2010 — июнь 2011) Сфера деятельности — закупка металлопроката для обеспечения объектов строительства и инфраструктуры. Замещение сотрудников по закупкам пиломатериалов, изоляции, стеновых материалов, нерудных материалов, сухих смесей и др., а также материалов для производства инженерных систем. Должностные обязанности, функции, достижения: — закупка и отгрузка металлопроката. Прямые поставки, развоз машины по нескольким строительным объектам, отгрузки со склада, согласно сметным объемам. — планирование и обеспечение складского запаса — взаимодействие с подрядными организациями (внутренними и внешними), взаимодействие с производственными подразделениями — мониторинг цен — расширение базы поставщиков — заключение договоров (преимущественно с отсрочкой платежа) — установка цен в корпоративной системе 1С — сбор и подготовка документов для юридической и фискальной проверки контрагента — участие в инвентаризации — обеспечение продукции сертификатами и паспортами качества Старший экономист департамента ландшафтного производства (июль 2008 — июль 2010) Сфера деятельности — кузнечно-сварочное производство, озеленение, ландшафтные работы. Должностные обязанности, функции, достижения: — составление бюджета департамента. Подготовка авансовых отчетов — учет производства — составление производственных рецептур и их отражение в корпоративной системе 1С — аналитика рентабельности и эффективности департамента

образец, пример. Обязанности и достижения менеджера по закупкам для резюме

Для того чтобы суметь устроиться на должность менеджера по закупкам в солидную компанию, нужно иметь много профессиональных достоинств. Но самое первое, на что обратят внимание потенциальные работодатели — это резюме. Менеджера по закупкам в больших компаниях выбирают с особой тщательностью. А значит, и к заполнению документа, представляющего нового кандидата, отнесутся очень внимательно.

Для тех, кто хочет подыскать себе достойное место работы, мы расскажем в статье, что же нужно учесть при заполнении резюме менеджера по закупкам и как выгодно представить свои профессиональные таланты.

Работа менеджера по закупкам

Менеджер по закупкам в любой организации — достаточно ответственная работа. К выбору этого специалиста стараются подходить с особым вниманием. Именно от него зависят отношения с поставщиками товаров, материальных ценностей, расходных частей, сырья и так далее. Именно он должен искать наиболее выгодные варианты сотрудничества и организовывать должное оформление документов по всем правилам бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Кроме того, названный специалист должен вести переговоры, выбивать для своей организации различные скидки и бонусы, вовремя обеспечивать структурные подразделения организации всем необходимым и к тому же следить за качеством полученной продукции. Поэтому резюме менеджера по закупкам должно содержать массу информации о кандидате на должность.

Важность правильного заполнения

Когда кадровая служба организации приступает к поиску потенциального работника, она, как правило, ищет наиболее полную информацию о человеке. Значит, чем меньше данных содержится в резюме менеджера по закупкам, тем меньше шансов, что его пригласят на собеседование.

Во многих организациях, кстати, полупустые бланки просто выкидывают без рассмотрения. К тому же у каждой фирмы может быть свой ключевой фактор, по которому она выбирает кандидата на должность. А потому заполненность данного документа должна быть на высшем уровне.

Опыт работы

Самая важная часть в резюме для любой кадровой службы — это опыт работы кандидата на должность. Чем он больше, тем лучше. Подробно распишите все места работы, касающиеся данной должности, и сроки трудовой занятости в этих организациях.

Желательно указывать полное наименование фирм, а также их юридический адрес и телефон. Некоторые кадровики предпочитают прозванивать бывшие места занятости и наводить справки о своих кандидатах. Очень хорошей помощью будет положительная характеристика от предыдущего работодателя. Также желательно объяснять причину ухода с предыдущей работы. Но объяснять ее надо разумно — не стоит вдаваться в подробности, если в каждой организации вас увольняли со скандалом.

Не пишите в этом разделе и о должностях и местах работы, которые не имеют отношения к резюме менеджера по закупкам. Пример: если вы работали полгода фитнес-тренером. Для данного места работы такой опыт вряд ли будет представлять информационную значимость.

Не следует подробно расписывать те места, в которых вы проработали короткий период времени. В особенности это касается случаев, когда человек сменил десяток фирм в течении полугода.

Человеческие качества и характеристика личности

В этом разделе не следует подробно расписывать свои личные данные. Достаточно нескольких особенно отличительных черт. Коммуникабельность и пунктуальность можно встретить в любом резюме. Такая формулировка уже давно стала раздражать рекрутеров. Лучше подробно опишите свои достижения.

Образование

Образец резюме менеджера по закупкам обязательно должен содержать информацию об образовании. Но важность здесь составляет в основном его степень. На такую должность не всегда идут люди с профильным направлением. Зачастую образование касается совершенно других сфер жизни, поэтому лучше опишите все курсы, которые вы проходили именно по данному направлению. Повышение квалификации, прослушанные семинары и коучинги для менеджеров — наиболее выгодная информация для специалиста такого типа.

Навыки и достижения

Этот раздел рекрутеры читают особенно внимательно. Образец резюме менеджера по закупкам должен содержать подробнейшую оценку своих навыков и достижений. Не бойтесь описать здесь свои положительные навыки и то, чему вы научились при прошлом опыте работы.

Подробно опишите все свои обязанности менеджера по закупкам. Для резюме такого характера важно вспомнить все, чем вы занимались и за что отвечали в других организациях. Работодатель должен понимать, какую степень ответственности вы несли раньше, с каким объемом работ вы можете справиться.

Также опишите все действия, которые вы совершили на благо прошлого места работы. Возможно, среди ваших достижений были какие-либо полезные идеи по улучшению работы фирмы, возможно, вы принесли ей массу полезных и деятельных решений.

Фотография кандидата

Многие резюме на должность менеджера по закупкам остаются без фотографии. Почему-то соискатели не видят смысла в публикации своих фотографий либо выбирают совершенно неподходящие для деловой корреспонденции экземпляры.

Но дело в том, что описываемая должность достаточно публичная. От этого человека зависит контактирование организации с поставщиками, их лояльность, качество и стоимость закупаемых материалов. А значит, умение держаться на людях, внешний вид кандидата, опрятность, деловой стиль — это немаловажные достижения менеджера по закупкам.

Для резюме такого типа официальная фотография в деловом костюме, с соответствующим выражением лица и серьезной позой очень важна. Фотография зачастую становится решающим фактором для кадровой службы и начальства при принятии решения о приглашении кандидата на собеседование. Иметь дело с котом в мешке в данный момент на рынке труда мало кто согласен. Терять свое время на собеседования с соискателями, которые совершенно не подходят на должность, — нерационально.

Моменты, которые необходимо учесть

В резюме должна быть информация о месте жительства, готовности к переездам и командировкам. Также необходимо указать наличие детей и супруга. Нелишней будет информация о наличии личного автомобиля, так как работа менеджера зачастую связана с разъездами по городу или даже областным районам.

Укажите и зарплатные ожидания. В этом случае вас не будут тревожить организации, предлагающие размер оклада ниже, чем вам требуется. Недооценивать себя тоже не стоит. Если вы действительно хороший специалист, пишите в это окошко цифру, равную средней по рынку труда в этой отрасли. Работодатели не любят связываться с людьми, которые ставят слишком низкий порог зарплаты. Считается, что человек, который так поступил, или действительно отчаялся найти работу (что с хорошими специалистами случается редко), или достаточно слаб характером и несмел, что для данной должности неприемлемо.

Информация о проведенных закупках для реализации запланированных программных мероприятий/достижения показателей

Единая информационная система в сфере закупок. Официальный сайт: https://zakupki.gov.ru

2020

30.12.2020 | Выполнение работ по обеспечению функционирования и эксплуатации ИС «Администрирование доходов бюджета»

29.12.2020 | Оказание услуг по автотранспортному обслуживанию с использованием оборудования специальной связи

21.12.2020 | Автотранспортное обслуживание сотрудников Роспатента

17.12.2020 | Выполнение работ по обеспечению функционирования, эксплуатации, сопровождению официального Интернет-сайта Федеральной службы по интеллектуальной собственности (https://rospatent.

gov.ru)

01.10.2020 | Поставка брендированной печатной и подарочной продукции

30.09.2020 | Поставка картриджей для копировально-множительного оборудования

16.04.2020 | Создание информационной системы управления административными процессами Роспатента

16.04.2020 | Оказание услуг по защите информации в информационных системах Роспатента

10.04.2020 | Закупка программно-аппаратного комплекса «Автоматизированные рабочие места Роспатента»

01.04.2020 | Ремонт помещения

31.03.2020 | Картриджи для копировально-множительного оборудования

18.03.2020 | Телефоны, факсы

16.03.2020 | Приобретение бумаги

2019

25.12.2019 | Выполнение работ по обеспечению функционирования, эксплуатации, сопровождению ИС «Электронный документооборот и контроль исполнения поручений»

01.10.2019 | Создание государственной информационной системы интеграции и управления нормативно-справочной информацией

13.09.2019 | Выполнение работ по созданию государственной информационной системы контроля использования прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД)

13. 09.2019 | Выполнение работ по созданию государственной информационной системы «ОМНИКАНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РОСПАТЕНТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ ЛИЦАМИ В ХОДЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ, УСЛУГ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОГЛАШЕНИЙ И ДОГОВОРОВ, ПУБЛИКАЦИИ ОБЩЕДОСТУПНОЙ ИНФОРМАЦИИ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в сфере регистрации и охраны объектов интеллектуальной собственности в формате открытых данных»

13.12.2017 | Обеспечение функционирования, эксплуатации ИС Программного комплекса «Аттестация»

25.09.2017 | Создание системы защиты информации в Федеральной службе по интеллектуальной собственности в соответствии с приказом ФСТЭК от 11.02.13 №17

Резюме «Менеджер по снабжению, закупкам», Киев. Иванов Евгений — Work.ua

Резюме от 7 сентября 2021

Менеджер по снабжению, закупкам, 25 000 грн

Полная занятость.

Возраст:

45 лет

Город:

Киев

---

Соискатель указал телефон и эл.  почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/816194/

---

Образование

Киевский государственный университет строительства и архитектуры

Городское строительство, инженер строитель, Киев
Высшее, с 1993 по 1999 (6 лет)

---

Дополнительная информация

г. Киев • моб. [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») • [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Бовтенко Евгений Юрьевич
Development (застройщик, заказчик строительства)
декабрь 2017 — по настоящее время
авг 2013 — декабрь 2017 Менеджер по снабжению, тендер менеджер
Ukrlandfarming PLC (http://www.ulf.com.ua/en/)
более 500 сотрудников АПК (Агропромышленный комплекс)
Взаимодействие с подрядчиками и производителями
• Построение долгосрочных отношений с контрагентами
• Организация тендерных процедур (Тендер,Редукцион,Торги)
• Ведение тендерной документации
• Анализ коммерческих предложений
• Планирование закупок и бюджета
• Контроль договорных обязательств
• Закупка технологического оборудования
• Закупка сырья и материалов
• Комплексное снабжение объектов
• Мониторинг новых предложений, инноваций.
• Организация бизнес процессов закупок
• Работа в тендерной системе APS Tender
янв 2013 — авг 2013 (8 мес) Менеджер по снабжению, тендер менеджер
Солид БК
от 50 до 100 сотрудников Строительство
Взаимодействие с подрядчиками и производителями
• Построение долгосрочных отношений с контрагентами
• Организация тендерных процедур (Тендер,Редукцион,Торги)
• Ведение тендерной документации
• Анализ коммерческих предложений
• Планирование закупок
09.2017 — по настоящее время закупщик-тендер менеджер Development г. Киев
08.2013 — 08.2017 менеджер тендерного комитета Агрохолдинг Укрлендфармин г. Киев
01.2008 – 10.2012 Менеджер по снабжению К.А.Н. Девелопмент (http://kandevelopment.com)
10.2006 – 01.2008 Компания «ТОВ Астелит» Торговым представителем.г.Киев
06.2005 – 09.2006«ТОВ Парфум Сервис» г.Киев
•Менеджер по продажам парфюмерии и косметики. (Работа с VIP клиентами торговые сети «ДЦ», «КОСМО»)
04.2003 – 05.2005«Брокард — Украина»г.Киев
•Менеджер по продажам. Заведение номенклатуры. Доставка товара. Мерчендайзинг по парфюмерии.
07.2002 – 03.2003АПБ «Новый Век»г.Киев
•Инженер. Офис – менеджер. Оплата счетов. Заключение договоров. Оформление документов по регистрации частных домов.
10.1999 – 06.2002ЧП «Мастер-А»г.Киев
•Инженер строитель. Снабженец, мастер. Закупка стройматериалов, доставка, наблюдение за качеством работ по объектам.
Образование
1993 — 1999Киевский Государственный Университет Строительства и Архитектурыг.Киев
Специальность
•Городское строительство и хозяйство
Ключевая информация и навыки работы:
— проведение тендера по закупке материалов.
— проведение переговоров, подготовки и заключения договоров.
— своевременное и бесперебойное снабжение материалами строящихся объектов.
— контроль документального сопровождения материалов на объекты.
— составление отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.
— исследование рынка потенциальных поставщиков.
— составление графика поставок.
— мониторинг цен, ценообразования.
— исследование рынка с возможностью обнаружения более выгодных альтернатив.
— составление договоров по поставкам и контроль выполнения условий договора поставщиками.
— сильный и опытный менеджер с ориентацией на получение Компанией максимальной прибыли.
— наличие лидерских и управленческих навыков.
— Получение и распределение подотчетных средств, для оплаты материалов, аренды спецтехники
— непосредственная работа с руководителями проектов, начальниками участков, прорабами, сметным, финансовым отделами.
— заказ спецтехники (автокраны, экскаваторы, вышки и др.) на объекты.
ЦЕЛЬ:
Стать топ-менеджером в компании со сложными и интересными задачами.
Личные качества:
Знание языков: Русский, украинский, английский.
Профессиональные качества:
Свободно владею компьютером, опытный пользователь с 2001 года. В повседневных задачах использую пакет программ Microsoft Office (Word, Exсel, Power Point, Outlook), электронную почту E-mail (Outlook Express) , и др. программы. Также владею необходимым периферийным оборудованием, а именно: принтеры, сканеры, МФУ, факсы, и др. устройствами. Знание делового этикета, водительские права категорий (В, С) стаж вождения 20 лет, наличие автомобиля, организованность, пунктуальность, развитые коммуникативные навыки, умение быстро принимать эффективные решения в трудных ситуациях, аналитическое мышление.
ЛИЧНЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ:
Умею вести деловые переговоры, объяснять и отстаивать свою позицию. Работаю с большими объёмами информации, стресоустойчив. Умею ставить и достигать поставленных целей. Характеризуюсь как ответственный, добросовестный, надёжный, коммуникабельный человек. Обладаю организаторскими способностями, способен к быстрой переквалификации, всегда стараюсь расти как специалист, умею аналитически и творчески мыслить.
Вредных привычек не имею.
• водительские права категории “ВС”, стаж вождения 25 лет, наличие автомобиля
• свободное владение ПК;
• наличие загранпаспорта.
дата рождения(29,02,1976г.)

---

Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний:

Соискатели на должность Специалист по государственным закупкам

Ведение переговоров, уверенный пользователь пк, участие в тендерах, развитие клиентской базы, деловой этикет, делопроизводство, ценообразование, анализ рынка, сбор информации, составление аналитических отчетов, анализ конкурентов, сканирование документов, подготовка технического задания, «холодные» звонки, подготовка коммерческих предложений, финансовая аналитика, хорошее знание москвы, прохождения экспертизы, рaзрешение конфликтных ситуаций, контроль работ, проведение тендеров, подготовка тендерной документации, контроль выполнения работ, финансовый контроль, интернeт, составление пояснительной записки, работа с клиентами, выполнение поручений, взаиморасчеты с поставщиками, прогнозирование, взаимодействие с заказчиками, закупки, разработка методических рекомендаций, контроль работы отдела, сбор документов, участие в круглых столах, поиск клиентов, соблюдение режима дня, работа с нормативной документацией, деловая коммуникация, деловая переписка, управление отношениями с клиентами, работа с большим объемом информации, 44-фз, подготовка презентаций, работа в команде, госзакупки, взаимодействие с государственными контролирующими органами, управление, 223-фз

Повышение квалификации, курсы:
2016
Краткий курс работы с электронными таблицами MS Office Excel 2010
Центральный Банк Российской Федерации (Банк России), Сертификат о краткосрочном повышении квалификации
2015
Управление государственными и муниципальными закупками
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, удостоверение о повышении квалификации
2013
Проверка знаний требований охраны труда по программе обучения групп смешанного состава в объеме 40 часов
Автономная некоммерческая организация Учебно-сертификационный центр «ПОИСК», удостоверение о проверке знаний требований охраны труда
2012
Правовое регулирование государственного и муниципального управления.
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
2011
Природа и противодействие коррупции в Российской Федерации
Институт повышения квалификации государственных служащих, удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
2008
Использование свободного программного обеспечения
Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
2008
Обучающий курс, формирующий навыки использования справочной правовой системы ГАРАНТ при работе с правовой информацией на компьютере
Компания «Гарант», Свидетельство «Система ГАРАНТ Платформа F1»

Записи в Трудовой книжке:
30 декабря 2008 года присвоен классный чин — Секретарь государственной гражданской службы Российской Федерации 3 класса

01 апреля 2010 года присвоен классный чин — Референт государственной гражданской службы Российской Федерации 3 класса

Оразец резюме менеджера по закупу (поставкам) 2016 — пример резюме снабженца

Пример резюме менеджера по поставкам (закупкам)

ФИО

Дата рождения: xx.xx.xxxx
Город: Москва
Моб. телефон: +7 (000) 000 00 00
E-mail: [email protected]

 

Основные данные:

Желаемая должность:

• Менеджер по закупкам

Занятость: постоянная
Опыт работы: от 3 лет
Иностранные языки: английский
Водительские права: есть
Автомобиль: есть

Опыт работы:

2015 — 2016
Компания: ООО ТД Морис
Руководитель отдела снабжения
Обязанности:

• Поиск/выбор поставщиков, согласование условий, заключение договоров;
• Осуществление закупа необходимого товара, формирование заявок, отслеживание отгрузок от поставщиков;
• Ведение номенклатуры в базе данных;
• Претензионная работа с поставщиками/транспортными компаниями;
• Ведение первичной бухгалтерии;
• Проведение инвентаризации.

2014 — 2015
Компания: ООО ХК Домоцентр
Менеджер по закупкам (поставкам)
Обязанности:

• Заказ товара по ассортиментной матрице;
• Планирование и размещение заказов, организация поставок, поддержание необходимого товарного запаса на складе;
• Контроль остатков продукции в подразделениях компании;
• Работа с подразделениями;
• Работа с поставщиками;

2013 — 2014
Компания: ООО «Сытый волк»
Менеджер по закупкам (снабженец)
Обязанности:

• Анализ рынка поставщиков продукции;
• Поиск новых поставщиков продукции;
• Заключение договоров поставки;
• Претензионная работа с поставщиками и контроль проведения расчётов по этим претензиям;
• Поиск альтернативных поставщиков и расширение ассортимента;
• Ведение и расширение базы поставщиков с нуля;

Образование:

2009 — 2014
Новосибирский Государственный Технический Университет, Прикладная информатика

Дополнительное образование:

2012 — 2014
Новосибирский Государственный Технический Университет, Переводчик в сфере профессиональной коммуникации

Профессиональные навыки:

• Навыки аналитической работы
• Навыки расчета оптимального заказа
• Знание логистических цепочек
• Работа с системой 1С
• Опытный пользователь ПК и оргтехники
• Навыки решения конфликтных ситуаций
• Умение работать в коллективе
• Навыки телефонных переговоров
• Навыки общения с людьми

О себе:

• Грамотная устная и письменная речь
• Не конфликтность
• Аккуратность
• Готовность работать в активном режиме
• Ответственность
• Организованность
• Исполнительность
• Легкая обучаемость
• Стремление к профессиональному росту
• Стрессоустойчивость

8 основных тенденций в области технологий закупок в 21 веке

Последние достижения в области технологий оказали глубокое влияние на деятельность многих предприятий. В частности, цифровая трансформация быстро меняет операции бэк-офиса, такие как управление цепочкой поставок и закупки. Организации, прошедшие цифровую трансформацию, повышают эффективность, снижают затраты и адаптируются к быстро меняющимся ожиданиям клиентов.

Чтобы оставаться актуальным, конкурентоспособным и прибыльным, предприятиям необходимо идти в ногу с новыми технологиями.Закупки — не исключение. Новые технологии упрощают электронные закупки, репозиторий контрактов, управление производительностью поставщиков, анализ расходов, управление информацией о поставщиках, автоматизацию точек доступа, бизнес-сети, создание контрактов и многое другое.

Сегодня количество доступных программ, оборудования и периферийных устройств резко возросло. Не всегда легко выбрать подходящие технологии для инвестиций, чтобы максимально увеличить рентабельность инвестиций в свой ИТ-бюджет.

Чтобы получить максимальную отдачу от новейших технологий, вы должны сначала понять основные тенденции, влияющие на процесс закупок.Это поможет вам выбрать правильные инструменты, отвечающие потребностям вашей организации.

Хотите забежать вперед? Нажмите здесь:

Основные технологические тенденции в закупках

Вот несколько ключевых областей, в которых технологии помогают организациям повысить рентабельность, одновременно повышая удовлетворенность клиентов в процессе закупок:

1. Облачное программное обеспечение для закупок

Облачные вычисления и продукты SaaS используются для поддержки многих бизнес-операций, и закупки ничем не отличаются.Организации могут воспользоваться моделью подписки для доступа к новейшему программному обеспечению для автоматизации закупок без дополнительных затрат.

Облачные платформы позволяют компаниям снизить начальные инвестиции, сократить накладные расходы и улучшить обмен информацией в реальном времени. Сотрудники могут получить доступ к приложениям из любого места и в любое время. Это помогает организациям повышать производительность и оставаться конкурентоспособными в мировой экономике.

Многие новые поставщики вышли на рынок с разнообразными гибкими и масштабируемыми решениями «Закупки как услуга».Теперь организации могут экономично включать новые технологии в свои существующие процессы.

2. Микросервисы и низкокодовые платформы

Вышеупомянутое широкое использование облачных вычислений делает рентабельным для компаний использование API (интерфейсов прикладного программирования) и микросервисов. Организации могут интегрировать различные приложения со своими текущими системами. Они могут облегчить обмен информацией и автоматизировать процессы без необходимости настраивать код.

Эти платформы автоматизации рабочих процессов с низким кодом уменьшают потребность в помощи ИТ-отдела для внесения изменений в систему. В свою очередь, это позволяет бизнес-пользователям иметь более высокий уровень гибкости и автономности. Например, они могут использовать визуальный интерфейс с перетаскиванием для управления автоматизацией рабочего процесса с целью повышения эффективности.

Существующие универсальные платформы будут развиваться, чтобы предоставлять пользователям большую гибкость. У них будет возможность смешивать и сочетать различные приложения.Это упрощает создание платформы, адаптированной к потребностям бизнеса. Компании больше не будут платить за функции, которые они не используют.

3. Автоматизация процессов

Недавний опрос показал, что 63% руководителей закупок считают автоматизацию ключевым приоритетом в своих инициативах по цифровой трансформации. Многие из этих усилий включают использование технологий на основе искусственного интеллекта, таких как машинное обучение и прогнозная аналитика. Эти технологии помогают организациям быстро анализировать большой объем данных.Полученные в результате идеи повышают эффективность операционных затрат, быстро реагируя на рыночный спрос.

К процессу закупок можно применить два вида автоматизации. Автоматизация бизнес-процессов (BPA) фокусируется на сквозном процессе, чтобы обеспечить более быстрое и точное принятие решений. Например, вы можете оптимизировать операции с помощью автоматизации заказов на покупку или улучшить качество обслуживания клиентов с помощью автоматизации форм заказов на продажу.

С другой стороны, роботизированная автоматизация процессов (RPA) облегчает повторяющиеся, ручные и не требующие особой добавочной стоимости отдельных лиц (например.г., ввод данных). Он предназначен для снижения затрат на рабочую силу и минимизации человеческих ошибок.

С помощью технологий автоматизации организации могут определять потребности бизнеса, снижать риски, устранять повторяющиеся процессы, облегчать управление поставщиками, отслеживать расходы и прогнозировать рыночный спрос в режиме реального времени для улучшения чистой прибыли.

4. Аналитика данных Глобальный опрос руководителей отдела закупок

Deloitte показал, что наибольшее влияние на процесс закупок окажет аналитика.Организации, участвующие в опросе, планируют использовать аналитику данных для оптимизации затрат (50%), улучшения процессов (48%) и управленческой отчетности (45%).

Подход, основанный на данных, поможет предприятиям получить представление о современных проблемах и разработать инновационные решения. Они уменьшат вероятность принятия неопределенных решений, неэффективного использования ресурсов и т. Д., Чтобы продемонстрировать ценность закупок и стимулировать организационные изменения.

Ключом к использованию аналитического подхода в закупках является встраивание аналитики в процесс принятия решений, а не рассмотрение его как отдельного проекта.

5. Технологии, основанные на искусственном интеллекте

Доступность данных означает, что компаниям нужна возможность обрабатывать большие объемы информации в режиме реального времени, чтобы они могли принимать точные решения на основе данных.

Например, ИИ можно использовать для поиска поставщиков и помощи в управлении контрактами, анализируя ключевые показатели для продления и производительности. Машинное обучение можно использовать для упрощения процессов проверки и утверждения, а также для обновления данных каталога или контрактов о продуктах, материалах и поставщиках, чтобы минимизировать ошибки.

Устройства

IoT можно использовать для отслеживания движения физических активов по цепочке поставок, чтобы оптимизировать операционную эффективность. Чат-боты на базе искусственного интеллекта могут предоставить запросчикам мгновенную информацию, чтобы помочь им лучше принимать решения и облегчить покупательский опыт.

6. Инструменты для совместной работы и коммуникации

Чтобы выделиться среди конкурентов и привлечь больше клиентов, организациям необходимо преодолеть внутренние разрозненности. Используя правильные инструменты для совместной работы и коммуникации, компании могут поддерживать процесс закупок, ориентированный на клиента, что обеспечивает беспроблемный процесс закупок.

Организации могут повысить производительность и сократить расходы за счет оптимизации внутренней совместной работы. Они могут укрепить отношения с поставщиками и снизить риски цепочки поставок за счет улучшения внешней коммуникации.

Кроме того, многие инструменты для совместной работы позволяют в реальном времени обмениваться информацией в рамках всей организации. Например, вы можете связать «транзакционную» и «административную» стороны процесса закупок. Это позволяет повысить эффективность работы при одновременном сокращении ошибок и задержек, вызванных переносом данных и файлов вручную.

7. Мобильная связь

Мобильные устройства, такие как смартфоны и планшеты, теперь являются неотъемлемой частью нашей жизни. Они также стали незаменимыми бизнес-инструментами для специалистов по закупкам, которые часто тратят значительную часть своих средств вдали от своих рабочих мест.

Мобильные устройства и удобные для мобильных устройств сервисы позволяют пользователям управлять процессом закупок из любого места с подключением к Интернету. Он увеличивает преимущества облачных вычислений за счет повышения доступности различных цифровых инструментов.

По мере того, как все больше миллениалов берут на себя функции принятия решений, требования и ожидания в отношении мобильных услуг будут только расти. Фактически, 42% организаций планируют инвестировать значительные средства в мобильные технологии для поддержки закупочной деятельности. Как и прежде, мобильные устройства помогают повысить рентабельность и производительность.

8. Портал самообслуживания s

Система закупок нового поколения будет управляться пользователем, а не офисом. Поскольку все больше покупателей предпочитают взаимодействовать с предприятиями через порталы самообслуживания, более 70% компаний вкладывают средства в такие технологии.

Порталы самообслуживания

помогают улучшить качество обслуживания клиентов, их удовлетворенность и удержание клиентов. Они также позволяют компаниям снизить затраты и повысить эффективность.

В частности, многие организации сосредоточат свое внимание на использовании платформ самообслуживания для закупок, чтобы конечные пользователи могли совершать некритические покупки и управлять своими учетными данными. Это высвобождает ресурсы и персонал по закупкам для обработки сложных транзакций. Они могут предложить гораздо более личный и эффективный опыт покупок.

Последние мысли

Многие технологии, которые сегодня используются в различных закупках, сближаются, чтобы повысить эффективность друг друга.

Деловой мир изобилует новыми технологиями — от облачных вычислений и собственной мобильности до социального сотрудничества и принятия решений с помощью ИИ. Для эффективного управления усложняющимися процессами закупок организациям требуется нечто большее, чем просто транзакционные инструменты.

В свою очередь, организации могут использовать процесс закупок как возможности для увеличения стоимости бизнеса.В то же время они могут превратиться в клиентоориентированные организации, которые будут процветать в ближайшее десятилетие и далее.

Закупочная техника | Будущее решений в области закупочных технологий

Постоянные изменения жизненно важны для поддержания работоспособности любого бизнеса. Отдел закупок — не исключение. Призыв к командам по закупкам играть более стратегическую роль, основанную на технологиях, становится все громче.

Ранее отдел закупок уделял особое внимание двум основным направлениям: сокращению затрат и снижению рисков.С ростом автоматизации и облачных сервисов им теперь также необходимо сосредоточиться на эффективности, доступности и устойчивости решений о покупке.

Отделам снабжения необходимо повысить уровень своей игры, заново изобретая традиционные процессы и внедряя новые технологии закупок.

По мере того, как слияние технологий и закупок набирает обороты, вот пять будущих достижений в технологиях закупок, которые каждая организация должна адаптировать сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособной.

1.Облачные платформы

Отдел закупок должен полностью перейти в облако. Согласно недавнему опросу CPO, облачные платформы для закупок больше не считаются передовыми технологиями — они довольно широко распространены.

Поскольку несколько традиционных корпоративных поставщиков используют облачную стратегию, а на рынок выходит множество новых поставщиков, переход в облако неизбежен. С ростом инвестиций в облачные закупки переход в облако набирает обороты.

Процветающий глобальный рынок технологических решений для закупок, который, как ожидается, вырастет до 3,2 миллиарда долларов к концу 2020 года, также поддерживает эту тенденцию. Более низкие барьеры для входа, связанные с облачными технологиями, проложили путь к конкурентному и инновационному, но революционному рынку.

Корпоративный рынок объединен с ведущими поставщиками, такими как SAP (Ariba и Fieldglass) и Basware, которые предлагают однопользовательские облачные, локальные и гибридные решения.

2.Аналитика

Принятие аналитического подхода к закупкам больше не революция, а лишь часть эволюции. Проблема, с которой сталкиваются группы по закупкам, заключается в том, что в прошлом практически ничего не изменилось.

Однако исследование Deloitte Global CPO утверждает, что аналитика окажет наибольшее влияние на процесс закупок в следующие два года. Респонденты опроса используют аналитику для оптимизации затрат (50 процентов), улучшения процессов (48 процентов) и управленческой отчетности (45 процентов).

По мере того, как организации начинают требовать большего от своих отделов закупок, аналитика предоставляет инновационное решение для решения текущих проблем, таких как неопределенность в принятии решений, неэффективное использование ресурсов и т. Д. Чтобы получить максимальную отдачу от своих отделов закупок, компаниям необходимо найти способ встроить аналитику в свой процесс принятия решений, а не рассматривать аналитику как проект.

Раньше большинству руководителей отдела закупок было трудно обосновать свою роль в стратегическом развитии.Благодаря анализу технологий закупок на основе данных руководители закупок могут продемонстрировать большую ценность и стимулировать организационные изменения.

3. Сотрудничество

В этом десятилетии изменились цели технологии закупок. То, что начиналось как расширение устаревшего программного обеспечения ERP с модулями закупок в 1990-х годах, превратилось в легкодоступные системы для совместной работы и решения «от закупок до оплаты».

Изначально решения были в основном локальными, но у них не было функций «простоты использования».По мере того как вендоры начали входить в сферу закупок в разных направлениях, появился ряд продуктов, ориентированных на такие нишевые функции, как стратегический поиск, приобретение и т. Д. Эти автономные передовые технологические продукты не помогли решить одну проблему: сотрудничество.

Наборы

P2P стали постмодернистской технологией закупок, которая предлагала различные варианты автоматизации и связывания «транзакционной» и «административной» сторон закупок посредством сотрудничества.

Чтобы уйти от традиционной роли покупателя и принести стратегическую пользу бизнесу, отделам закупок необходимо сотрудничать; как внутри (с другими бизнес-единицами), так и за ее пределами (с поставщиками).Внутреннее сотрудничество будет способствовать повышению производительности и постоянной экономии, в то время как внешнее сотрудничество укрепит отношения с поставщиками и снизит риски цепочки поставок.

4. Мобильность

Мобильные телефоны стали неотъемлемой частью нашей жизни, и не только для личного общения. Отдел закупок должен учитывать эту быстро развивающуюся тенденцию, позволяя заинтересованным сторонам эффективно участвовать в функциях закупок в любое время из любого места.

Спрос и ожидания в отношении мобильных услуг неуклонно растут по мере увеличения числа миллениалов на рабочем месте.Около 42 процентов организаций вкладывают средства в мобильные технологии для поддержки закупочной деятельности.

Мобильность должна быть частью стратегии закупок каждой организации. Когда компания выбирает поставщика облачных услуг, мобильные сервисы следует рассматривать как ключевую особенность. Высокий уровень внедрения имеет важное значение для извлечения выгоды из предоставления мобильных услуг, и это будет возможно только в том случае, если ваше приложение для закупок предоставляет широкие возможности для пользователей.

5. Цифровые закупки

Ряд организаций сделали акцент на переходе на цифровой подход к операциям, и закупки — это та область, где это дает непосредственные преимущества.Многие компании уже начали переходить по цифровому пути для выполнения различных функций закупок, охватывающих весь цикл от закупки до оплаты.

Приняв этот подход, вы можете отвлечь свою команду по закупкам от рутинных задач и позволить им сосредоточиться на высокоэффективной деятельности, ориентированной на ценность. Процесс цифровых закупок устранит неэффективные, требующие много времени аспекты закупок и сделает их более эффективными.

Использование Kissflow Procurement Cloud для преобразования системы закупок

Kissflow Procurement Cloud — это цифровое облачное программное обеспечение для закупок, которое выполняет такие функции, как заказы на закупку и заявки на закупку, управление поставщиками, управление счетами и многое другое.В дополнение к этому, он специально разработан для обслуживания закупок с такими функциями, как инструменты аналитики, и простой интеграцией со связанными инструментами, такими как системы бухгалтерского учета, ERP, финансовое программное обеспечение и все, что между ними.

Вы сами можете убедиться, насколько мощно и интуитивно он работает для преобразования ключевых функций закупок. Просто подпишитесь на бесплатную настраиваемую демоверсию сегодня.

Будущее закупочной техники

Тенденции развития технологий

В том, что Gartner называет «связью сил», четыре ключевых тенденции влияют на то, как компании традиционно рассматривают существующие процессы, взаимодействие с клиентами и доставку продуктов / услуг на свои рынки.

«В связке сил информация — это контекст для предоставления улучшенных социальных и мобильных возможностей. Мобильные устройства — это платформа для эффективных социальных сетей и новых способов работы. Социальные сети связывают людей с их работой и друг с другом новыми и неожиданными способами. Облако обеспечивает доставку информации и функций пользователям и системам ».

Облако и экосистема закупок

Развитие облачных вычислений и более широкое внедрение платформы как услуги во многом повлияет на экосистему закупок.За последние десятилетия технология закупок превратилась в серию модулей, даже когда предприятия открыли процессы, которые можно было отобразить в программном обеспечении — поиск поставщиков, контракты, закупки, платежи, каталоги и т. Д. Сегодняшние службы закупок активно интегрируют все эти разрозненные модули, чтобы предложить решение «от источника к расчету». Мы хотели бы указать на разницу между полностью интегрированным пакетом закупок и платформой для закупок. Интегрированный пакет позволяет передавать данные от одного модуля к другому.Система спроектирована на модульном уровне, а затем предоставлена ​​сантехника для соединения этих разрозненных модулей. С другой стороны, платформа закупок задумана и разработана с учетом всех действий, функций и процессов, которые выполняет покупатель, и, следовательно, концепция модулей имеет меньшее значение для платформы.

В статье «Изменяющаяся облачная повестка дня» аналитики Forrester описывают, как ИТ-директора используют преимущества платформы и инфраструктуры как услуги для поиска новых решений существующих проблем и готовятся к использованию новых возможностей будущего.

Microsoft Azure, Amazon EC2, Google Engine — все это примеры того, как игроки расширяют возможности, предлагая уровни абстракции приложений и преимущества размещенного промежуточного программного обеспечения, чтобы помочь предприятиям использовать облако более плавно и эффективно.

«Платформа как услуга», такая как Microsoft Azure, может соединять приложения внутри компании друг с другом или сопоставлять различные наборы идентификационной информации. Такие среды могут помочь независимым поставщикам программного обеспечения (ISV) создавать масштабируемые приложения и службы, поддерживающие многоуровневые сценарии и автоматические развертывания.В сочетании с мощными облачными службами (контейнеры размещенных приложений) эти приложения могут быть общедоступными веб-приложениями с выходом в Интернет (например, веб-сайты и решения для электронной коммерции) или они могут быть частными механизмами обработки для другой работы, такой как обработка заказов или анализ данные.

Поскольку все большее число разработчиков начинают публиковать данные в общедоступном облаке, сохраняя при этом средства управления доступом, информация в облаке нарушает традиционные процессы закупок следующими способами:

Существующие унаследованные системы, а также более старые пакетные решения часто эффективны в поддержке бизнес-процессов, для которых они были разработаны.Однако им не хватает того, что ожидают сегодняшние конечные пользователи от удобства использования, самообслуживания или поддержки мобильных устройств. Вместо того, чтобы заменять или перестраивать внутреннее комплексное решение, компании интегрируют облачные приложения для охвата существующих (и многих новых) бизнес-пользователей с помощью встроенной веб-поддержки для нескольких устройств.
— Forrester

Автоматизация в экосистеме

Решения «от источника к расчету» будущего будут иметь открытую архитектуру, основываться на веб-технологиях и иметь возможность взаимодействовать со многими системами внутри и за пределами предприятия, обеспечивая высокий уровень автоматизации и интеграции вверх и вниз по цепочкам поставок, полностью адаптированы, обеспечивая полную прозрачность и понимание в реальном времени.Это позволит конечным пользователям самостоятельно выполнять некритические транзакции, используя платформу для закупок, и обращаться в отдел закупок при решении сложных вопросов, связанных с закупками. Закупки будущего будут действительно управляться пользователями, а не управляться офисом.

Неотъемлемая часть инноваций

Подобно тому, как ERP-платформы, такие как PLM, влияют на жизненный цикл инноваций предприятия, закупки для инноваций станут стандартом в будущем. Предприятиям часто требуются новые технологии, продукты или услуги, которые не определены полностью даже в процессе развития их инновационных циклов.Закупки могут сыграть ключевую роль в выявлении уникальных поставщиков, продуктов или услуг, которые могут помочь удовлетворить потребности в инновациях, поскольку сети поставщиков в общедоступных облаках становятся высокодоступными.

Закупки как услуга

Salesforce.com разрушила традиционные модели установленных CRM и привлекла миллионы клиентов, предложив индивидуальные цены (на пользователя) для полностью интегрированной платформы CRM, аналитики и аналитики. Закупки завтрашнего дня могут имитировать лидера в области CRM, где технологические компании по закупкам предлагают свои платформы с индивидуальными ценами и расширяют рынок, включая малые и средние предприятия для автоматизации своих закупок.

Видение GEP будущей платформы закупок

В GEP мы наблюдаем новую волну технологий закупок, готовых ускорить развитие глобального сетевого предприятия в будущем. Мы классифицируем их следующим образом:

В наличии:

Технология закупок становится повсеместно доступной для корпоративных пользователей. Данные и информация будут доступны 24x7x365. Данные и информация будут доступны всем компаниям, использующим эту платформу. Разница между компанией A и компанией B будет мудростью, полученной из таких знаний.

Ускорение:

Даже когда руководители предприятий стремятся использовать рыночные возможности в режиме реального времени, закупки помогут сократить их время от источника до расчетов, чему способствуют открытые сети поставщиков, информация в реальном времени и новые источники поиска через сотрудничество.

Размещение:

По мере того, как следующее поколение пользователей выходит на рабочее место, технология закупок станет более интуитивной и более приспособленной к стилю работы поколений.Для работы в экосистеме закупок потребуется минимальная кривая обучения или ее полное отсутствие, а информация / разведывательные данные будут заранее доступны для принятия решений на их мобильных устройствах.

Продвижение:

Платформа закупок завтрашнего дня станет настоящим окном возможностей для прогнозирования, поскольку открытое сотрудничество, глобальная аналитическая информация о поставщиках и информация о одноранговых сетях превратятся в полезную аналитическую информацию для предприятия, принимающего решения.

Платформа будущего будет мобильной по своей природе со встроенными функциями, такими как голосовые команды.Платформа будет иметь встроенные контекстные взаимодействия со слоем искусственного интеллекта, чтобы упростить жизнь пользователям. Платформа будет иметь открытую сеть поставщиков с социальными функциями и функциями совместной работы.

Неха Десаи Шах

Исполнительный вице-президент по развитию бизнеса и соучредитель

«Помимо всего этого, мы рассматриваем закупочные технологии завтрашнего дня как ключевой фактор для инноваций».

Технологии закупок завтрашнего дня будут интуитивно отображать новости рынка, анонсы новых продуктов, политические сдвиги и географические события в интеллектуальные возможности для бизнеса.Поскольку технология закупок повсеместно внедрена в кругах поставщиков в разных географических регионах, у нее есть разрушительное преимущество, заключающееся в накоплении огромного количества информации от таких распределенных организаций для предоставления глубоких знаний сообществам покупателей. Такой анализ поможет лицам, принимающим решения, реализовать новые возможности для бизнеса намного быстрее, надежнее и с большей прибыльностью.

7 основных тенденций закупок, на которые следует обратить внимание в 2019 году

За последние пару лет мир закупок претерпел огромные изменения.Пришло время посмотреть, что готовит 2019 год. Новый год, похоже, формирует тенденции закупок, которые уже были начаты в 2018 году или ранее и, как ожидается, станут более зрелыми в следующем году. Вот список из 7 основных тенденций в области закупок , на которые нам нужно обратить внимание в 2019 году —

Тенденция закупок 1 — Наличие «цифровой стратегии»

В течение долгого времени развитие цифровых технологий и их положительное влияние на закупки прогнозировалось как тенденция закупок.В 2018 году мы стали свидетелями того, как организации, наконец, начали адаптироваться к когнитивным технологиям закупок, таким как аналитика больших данных, машинное обучение, обработка естественного языка, искусственный интеллект и автоматизация роботизированных процессов. В 2019 году использование этих технологий еще больше расширится. Преимущества цифровых технологий огромны: от автоматизации избыточных задач закупок до расширения возможностей C-Suite в принятии решений, от улучшения видимости рынка за счет инноваций продуктов до повышения прибыльности.Согласно отчету Hackett, в котором приняли участие 180 крупных компаний, всего 32% руководителей внедрили цифровую стратегию. Это резко контрастирует с тем фактом, что почти 85% из них считают, что цифровая трансформация коренным образом изменит способ предоставления услуг в течение следующих 3-5 лет. Хотя организации осознают важность цифровых закупок, актуальный вопрос заключается в том, работают ли они в правильном направлении? стратегия на месте.Им необходимо инвестировать в правильную инфраструктуру, процессы и ресурсы с видением, которое согласуется с целями организации в долгосрочной перспективе.

Тенденция закупок 2 — Создание кадрового резерва для внедрения цифровых технологий

Служба закупок должна перейти от снижения затрат к обеспечению стратегического преимущества организации. Для построения целостной цепочки поставок и сокращения затрат в масштабах всего предприятия закупки должны максимально эффективно использовать цифровые технологии.Исследование Deloitte CPO Survey 2018 показывает, что руководители закупок по-прежнему не решаются использовать новые технологии, такие как искусственный интеллект, роботизированная автоматизация и блокчейн, в своей повседневной работе. Согласно опросу, 51% руководителей закупок считают, что их команды не обладают достаточными возможностями для реализации стратегии цифровых закупок. Следовательно, в 2019 году организации, особенно подразделения по закупкам, будут сосредоточены на поиске нужных специалистов и в то же время на использовании внутренних ресурсов с помощью специально разработанных программ обучения и развития навыков.Специалистам по закупкам потребуется приобрести необходимые навыки, чтобы добиться успеха в цифровом мире и оставаться актуальными на рынке.

Тенденция закупок 3 — Поставщики думают не только о цене

Сотрудничество с поставщиками остается критически важным подходом все эти годы. Благодаря передовым технологиям и меняющемуся ландшафту управления поставщиками служба закупок продемонстрировала огромные возможности улучшения отношений с поставщиками. Теперь покупатели не могут позволить себе общаться с поставщиками только по цене.Им необходимо вовлекать их в более стратегические решения прямо на начальном этапе планирования. Таким образом, поставщики становятся неотъемлемой частью любой цепочки поставок и могут играть ключевую роль в создании / разрушении основы закупок. В 2019 году больше внимания будет уделяться улучшению взаимодействия с поставщиками. Поставщики будут иметь видимость всех этапов цикла закупок, чтобы помочь получить лучшую цену и снизить коэффициент риска. Такая прозрачность не только поможет поставщикам почувствовать себя уполномоченными, но и будет способствовать здоровой конкуренции между всеми поставщиками, что в конечном итоге принесет пользу организации.
С расширением прав и возможностей поставщиков также становится необходимым иметь надежный план оценки работы поставщиков. Этот план представляет собой целенаправленный, умный и эффективный метод измерения, анализа и улучшения работы поставщиков и, таким образом, снижения затрат, повышения эффективности, улучшения отношений с поставщиками, повышения эффективности бизнеса, предотвращения проблем с продуктами и улучшения цепочки поставок.

Тенденция закупок 4 — Управление рисками — Подготовка к неожиданностям

От Брексита до торговых войн (США вводят тарифные санкции в отношении Китая) и колебаний цен на нефть — основные мировые экономики постоянно стремятся быть готовыми к неожиданностям.При такой неопределенности функция закупок будет в авангарде организации по минимизации рисков. Закупки в 2019 году должны будут оставаться на вершине, когда речь идет о минимизации затрат на цепочку поставок. Для экономии затрат там, где это необходимо, потребуются инновации и технологическое вмешательство.

Более того, организации всегда борются с внутренними рисками, возникающими из-за отсутствия прозрачности. В наши дни недостаточно соблюдать правовые стандарты.В наши дни социальные сети и сарафанное радио являются самыми влиятельными лицами, поэтому организациям следует быть особенно осторожными, когда дело касается этики и соблюдения нормативных требований. Согласно техническому документу Zycus «Обеспечение эффективного управления рисками поставщиков с прозрачностью цепочки поставок», только 65% руководителей закупок практически не видят свою цепочку поставок. Прозрачная система не только снижает подверженность риску, но и сокращает информационный пробел, что помогает более эффективно управлять рисками.

Тенденция закупок 5 — Повышение внимания к косвенным расходам

Акцент на косвенные расходы всегда был в центре внимания закупочной службы, хотя в последнее время все больше и больше организаций с готовностью прилагают усилия для их контроля.Косвенные расходы или хвостовые расходы следуют правилу 80/20, т. Е. Составляют 20% расходов организации и включают 80% поставщиков. Из-за участия большой базы поставщиков процессы косвенных расходов должны следовать целостному процессу управления, чтобы избежать утечек, различных условий контрактов, бумажной работы и работы с большим объемом информации поставщиков. Весь процесс становится настолько громоздким, что организация в конечном итоге теряет такие возможности, как динамическое дисконтирование, точность бюджета и прозрачность цепочки поставок.В результате в 2019 году все больше организаций будут искать автоматизированные финансовые решения, в том числе решения Procure-to-Pay (P2P), которые будут интегрированы с процессами расчетов с поставщиками (AP) организации. Решение сведет к минимуму индивидуальные расходы за счет заблаговременного согласования критических условий контракта с поставщиками и оптимизации всего процесса заключения контрактов.

Тенденция закупок 6 — Развитие систем искусственного интеллекта (ИИ)

AI не останется только тенденцией закупок в 2019 году, и все больше и больше организаций будут внедрять свои процессы.Отделы снабжения разработают и предоставят интеллектуальных ботов для выполнения большинства стандартных задач по закупкам с минимальным вмешательством человека. ИИ возьмет на себя все эти действия, от управления большими объемами заказов до проведения повторяющихся мероприятий по поиску поставщиков, от переговоров с поставщиками относительно недорогих товаров до обновления списков запасов, тем самым переводя рутинные задачи в режим автопилота. Такие продукты, как Merlin A.I. Studio может быстро масштабировать процесс закупок, используя несколько предварительно упакованных ботов для закупок, а также простой в создании магазин ботов.

Тенденция закупок 7 — Переход к эффективному управлению изменениями

Руководители отдела снабжения неоднократно соглашались, что управление изменениями является самым большим препятствием на пути к достижению обозначенных целей закупок. С появлением цифровых технологий транзакционная работа в сфере закупок становится автоматизированной. В результате дополнительное время, доступное за счет автоматизации, может быть использовано ресурсами для более стратегических действий, необходимых бизнесу. Но переход к управлению изменениями непрост, так как он вызывает чувство незащищенности в отношении конечного состояния и, следовательно, сопротивление новым инициативам.В 2019 году все больше организаций будут сосредоточены на плане управления плавными изменениями за счет повышенного внимания к регулярному общению с сотрудниками; вовлекать их в процесс, обеспечивая соответствующее обучение и поддержку.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По мере того как закупки приобретают все большее стратегическое значение в организации, ожидания от этой функции также растут. В этом году отдел закупок продолжит обеспечивать традиционную экономию затрат, уделяя особое внимание цифровым технологиям и синергии с поставщиками.В целом 2019 год кажется многообещающим годом, полным проблем и возможностей для закупок.

Влияние технологий

на современные функции закупок и поставок

Добро пожаловать в Thomas Insights — мы ежедневно публикуем последние новости и аналитические материалы, чтобы наши читатели были в курсе того, что происходит в отрасли. Подпишитесь здесь, чтобы получать самые популярные новости дня прямо на ваш почтовый ящик.

В то время как профессионалы в области управления закупками и цепочками поставок все чаще выступают в качестве доверенных советников для финансовых директоров и других руководителей высшего звена, выявление возможностей для экономии остается главным приоритетом для интеллектуального лидерства.Чтобы удовлетворить эту потребность, технология может использоваться несколькими способами для лучшего восприятия ценности — за счет повышения прозрачности расходов, лучшего управления категориями, более эффективного управления отношениями с поставщиками и расширенного использования данных и аналитики.

Современные усовершенствованные и автоматизированные бизнес-решения требуют, чтобы компании оставались гибкими и открытыми для внедрения новых технологий, которые могут оптимизировать способы предоставления преимуществ как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам. Целенаправленное использование интеллектуальной аналитики и технологий может преодолеть разрыв между ценностью, создаваемой стратегическими инициативами по поиску поставщиков, и чистой прибылью; Высокая степень детализации, предлагаемая передовыми технологиями, повышает гибкость бизнеса, способствует постоянному совершенствованию процессов и поддерживает операционную модель, которая способствует совершенствованию бизнеса в рамках функций закупок и цепочки поставок.

Можно определить лучшие показатели для рентабельности инвестиций в закупки, соблюдения контрактов, экономии срока контрактов, эффективности процессов и точности счетов, чтобы обеспечить лучшие в своем классе закупки и улучшить возможности цепочки поставок и управления ресурсами.

Стратегический поиск поставщиков

Стратегические действия по поиску поставщиков обычно имеют длительные сроки выполнения, в основном из-за присущей сложности поиска критически важных товаров и услуг. Проще говоря, цель стратегического поиска поставщиков — выполнить всеобъемлющее стратегическое направление организации.Это достигается путем согласования функциональных, деловых и корпоративных стратегий с решениями о покупке. С точки зрения корпоративного уровня использование технологий может помочь снизить риск неразумного выбора рынка, который может привести к неудачному запуску продукта или услуги.

Использование платформ обнаружения поставщиков может быть очень эффективным при развертывании стратегий выхода на рынок; Использование опыта поставщиков позволяет компаниям лучше адаптироваться к рыночным тенденциям и получать ценную информацию о рынке, что в конечном итоге позволяет увеличить продажи и прибыль.Кроме того, предоставление всей организации доступа к оперативным данным может изменить способы использования подробной информации и аналитики для оценки места организации на рынке и того, в каком направлении движется компания.

Технология

также может способствовать успешному выполнению стратегии на уровне бизнеса, когда конкурентное преимущество организации правильно определено, поскольку руководители цепочек закупок и поставок могут более легко связать факторы затрат с ценностным предложением, чтобы исключить расточительные процессы.Такие технологии, как облачные / SaaS и мобильные решения, используемые для поддержки целостности данных, способствуют синергетическим отношениям между различными бизнес-единицами, такими как закупки, ИТ, юриспруденция и финансы, что позволяет улучшить сотрудничество и контролировать бюджет.

Оптимизация процессов, основанная на симбиозе, созданном между бизнес-единицами посредством внедрения технологий, также может облегчить универсальные проблемы. Это достигается за счет использования информационных панелей в реальном времени, программного обеспечения для обмена и отслеживания документов, возможности электронной подписи и стандартизированных рабочих процессов для оптимизации бизнес-операций.Это, в свою очередь, укрепляет уверенность заинтересованных сторон в получении более надежной информации, обеспечивая основу для получения дополнительных сведений, более активного взаимодействия и более эффективного управления.

Хотя надежный план управления талантами необходим для развертывания более продвинутых технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, найма высококлассных, ориентированных на изменения профессионалов с деловой хваткой, креативностью и стратегическим мышлением, а также сильным опытом в бизнесе аналитика — намного превосходит затраты на привлечение таких людей на борт.

Создание плана действий

Неспособность создать специализированный, эффективный план действий — одна из основных причин, по которой стратегии на функциональном уровне не работают. Проблемы, связанные с ручным, бумажным процессом заказа на поставку / контрактом — в сочетании с административными расходами на копирование, отправку по факсу, регистрацию, доставку в ночное время и т. Д. — серьезно препятствуют возможности реализации сильной функциональной стратегии. Также выше вероятность задержек и больше возможностей для человеческой ошибки.

Оптимизация тактических действий с целью высвободить возможности для стратегических источников снабжения, закупок и функций цепочки поставок может значительно улучшить общее впечатление от источника оплаты. Инструменты электронного поиска и решения для управления жизненным циклом контрактов, например, обычно используются для ускорения цикла переговоров и заключения контрактов, улучшения взаимоотношений с поставщиками, повышения эффективности и увеличения доходов за счет экономии затрат.

Очевидные различия, существующие между государственным и частным секторами закупок и цепочек поставок, также должны быть приняты во внимание при рассмотрении влияния современных технологий на функции закупок и цепочек поставок.Оцифровка функций закупок и цепочки поставок в государственном секторе может оказаться сложной задачей из-за отсутствия срочности для внесения изменений; в конечном итоге это проистекает из самоуспокоенности в использовании бизнес-моделей, ориентированных на соблюдение требований, которые обычно не бросают вызов статус-кво, пока выполняются государственные и федеральные мандаты.

Этот минимальный подход к управлению операциями по закупкам и цепочке поставок в конечном итоге ограничивает инновации для внедрения новых и передовых практик. В культурах, ориентированных на соблюдение требований и законодательных требований, подобных тем, которые существуют в организациях государственного сектора, лидеры могут использовать технологии, чтобы лучше контролировать юридические аспекты закупок, что позволяет упростить процессы по сокращению нарушений законодательства и самостоятельных расходов.

В мире, где устойчивое развитие и экологические инициативы набирают обороты, необходимо также сосредоточить внимание на бизнес-модели, в большей степени ориентированной на клиента, которая будет лучше обслуживать граждан, оптимизировать и улучшать поведение конечных пользователей и повышать социальную ответственность.

Взгляд вперед Технология

является огромным преимуществом для огромного количества функций закупок и цепочки поставок, позволяя компаниям использовать ценные данные, обеспечивать соблюдение нормативных требований с помощью политик, отслеживать расходы для большей прозрачности и повышать операционную эффективность.

Современные передовые технологии и аналитика также могут быть использованы для создания эффективной стратегии управления поставками и закупками. Конечно, важно помнить, что стратегии цепочки поставок должны разрабатываться с полным учетом как существующих, так и будущих технологических возможностей организации.

Кредит изображения: kentoh / Shutterstock.com

Производитель систем управления движением Moog Inc. расширит свою деятельность в Вирджинии, добавив 75 новых рабочих местСледующая история »

Больше из цепочки поставок

Закупки

в 2020 году: 5 важнейших тенденций

Закупки претерпели изменения после финансового кризиса 2008 года.В то время многие организации находились в режиме выживания, и закупки основывались на чрезвычайных мерах по сокращению затрат. Однако в последнее время закупочная деятельность была изменена за счет стратегических мер, направленных на улучшение финансовых показателей, управление рисками и обеспечение надежной базы поставок, способной поддерживать новый рост.

Форма закупок продолжила развиваться в 2019 году с такими инициативами, как управление знаниями, эффективность закупок, базовые системы закупок и подбор категорий.Произошли важные технологические изменения, которые обещают продолжить преобразование системы закупок в 2020 году и в последующий период. Сказав это, вот пять важнейших тенденций, которые, как ожидается, будут определять закупки в 2020 году:

Заготовки в 2020 году

Тенденция 1: Улучшение отношений с поставщиками

Специалисты по закупкам все чаще привлекают поставщиков к принятию решений, особенно на начальных этапах планирования. В недавнем блоге мы обсуждали преимущества управления поставщиками.

Эффективное управление поставщиками позволяет покупателям лучше видеть, снижает риски закупок и укрепляет лояльность между поставщиками и покупателями. Один из способов, которым специалисты по закупкам могут лучше управлять поставщиками, — это использование технологий, как подчеркивается в недавнем отчете Levvel Research. Ожидается, что в 2020 году технологии будут и дальше влиять на закупки.

Например, решения для автоматизированных закупок позволяют преобразовывать данные о расходах поставщиков в матрицу прогнозирования, которую можно использовать при принятии решений.Технологии также могут использоваться для мониторинга и анализа соблюдения требований поставщика. Это гарантирует, что утвержденные поставщики могут постоянно и своевременно поставлять высококачественную продукцию по разумной цене.

По данным Levvel Research, 81% организаций отметили заметное улучшение отношений с поставщиками после внедрения поддерживающих технологий.

Тенденция 2: более эффективное использование цифровых данных

Цифровая революция обещает стать еще более заметной в сфере закупок в 2020 году.В недавнем блоге мы выделили некоторые ключевые области цифровой трансформации в сфере закупок.

Например, современные цифровые системы могут использовать такие преимущества, как искусственный интеллект (AI), аналитика больших данных, облачные приложения и роботизированная автоматизация процессов (RPA).

Воспользовавшись последними достижениями в области цифровых данных, специалисты по закупкам могут также собирать и анализировать прошлые данные о производительности поставщиков и заключать контракты на основе стоимости, а не с минимальными затратами.Менеджеры по закупкам также могут работать с поставщиками для оптимизации транспортной логистики, обеспечивая своевременную доставку критически важных материалов в нужное место. Способность выполнять такие задачи становится критически важной во время чрезвычайных ситуаций.

Тенденция 3: переоценка решения «Сделать» против «Покупать»

Технологии не только помогают управлять поставщиками и оптимизировать существующие процессы, но также могут использоваться для производства продуктов, а не для их покупки. Дальнейшие достижения в области технологий, такие как робототехника и 3D-принтеры, по-прежнему будут создавать проблемы и, возможно, нарушать процесс покупки.Организациям необходимо будет переоценить давно действующие политики и процедуры закупок и суметь определить, когда лучше производить продукт, а не покупать его.

По мере того, как способность производить продукты становится обычным явлением, специалистам по закупкам необходимо будет стать более инновационными и более активно участвовать в разработке продуктов. В большинстве случаев это потребует от отделов закупок увеличения штата или передачи на аутсорсинг деятельности, связанной с проектированием, проектированием и производством продукции.Таким образом, закупки в 2020 году будут означать, что специалисты по закупкам должны приобрести опыт в управлении и мониторинге технических инноваций.

Тенденция 4: Снижение риска закупок

Снижение рисков станет жизненно важной частью закупок в 2020 году. Это заставит специалистов по закупкам ознакомиться с принципами и практикой управления рисками, которые используются другими департаментами в течение многих лет. Это похоже на то, как персонал цепочки поставок был задействован в онлайн-движении начала 80-х и 90-х годов.Конечным результатом этого является то, что роль специалистов по закупкам будет и дальше становиться все более сложной и финансово управляемой.

Согласно отчету Deloitte о закупках в 2020 году, обеспечение поставок, финансовые поставки, нормативные требования и волатильность цен являются самыми большими рисками закупок.

Такая роль уже преобладает в крупных корпорациях, где специализированный персонал по управлению рисками реализует стратегии хеджирования, предназначенные для защиты от неожиданных событий, которые могут оказаться финансово пагубными.Закупки в 2020 году потребуют от специалистов цепочки поставок накопления опыта в области количественного анализа рисков, который позволит им определять стоимость риска на уровне цепочки поставок и поставщиков, а также общий объем инвестиций, необходимых для снижения рисков по всей цепочке поставок. Эта оценка риска включает клиентов, поставщиков и третьи стороны, такие как страховые компании.

Тенденция 5: Повышение устойчивости

Специалисты по закупкам в течение некоторого времени вынуждены были отказаться от управления затратами и создать большую экономическую и социальную ценность.С учетом демографических изменений, которые, как ожидается, произойдут в 2020 году, эта тенденция, вероятно, усилится. Поскольку бэби-бумеры продолжают уходить на пенсию, а бразды правления берут на себя молодые лидеры, отделы закупок будут вынуждены повышать устойчивость. Этот сдвиг в философии приведет к тому, что организации перейдут от линейной экономики, основанной на потреблении и расположении, к экономике замкнутого цикла, в которой непрерывное использование занимает центральное место.

В некоторых случаях эта круговая экономика приведет к тому, что корпорации будут продавать продукты, которые они производят, вместо продажи самих продуктов.Это приведет к тому, что производители будут уделять повышенное внимание проектированию, разработке и производству продуктов, которые имеют более длительный срок службы, более экологичны и производят меньше отходов. Одна из причин того, что движение к устойчивости, как ожидается, усилится в 2020 году и в последующий период, связана с нехваткой сырья.

Автор:

Роберт Линч

Аналитик P2P Insights

Как технологии влияют на закупки?

Приобретение или покупка товаров, услуг и работ, часто через тендеры или конкурсные торги, называется закупкой.Подразделение корпоративного и государственного секторов стремится к справедливой и открытой конкуренции в торговле для их бизнеса с минимизацией рисков, таких как подверженность мошенничеству и сговору. Процесс закупок включает в себя факторы, влияющие на бизнес, такие как маржинальная прибыль, отгрузка, доставка и колебания цен на многие товары и услуги. Обычный процесс закупок обычно требует определенного количества ресурсов, таких как сотрудники, время и деньги организации, которые в целом считаются необязательными активами и влияют на рост организации на текущей технологической арене.Развитие технологий дало толчок процессу закупок и ведущим закупочным организациям; он действует не только как средство быстрого принятия решений, но и как ключевой фактор повышения производительности и результатов на новом уровне.

Отделы снабжения

теперь используют инновационные источники технологий для оптимизации процессов, укрепления доверия и обогащения отношений, чтобы улучшить свой стратегический охват и задействовать передовые ресурсы закупок. Технологии постоянно улучшают процессы, данные, аналитические данные, и, поскольку все технологии в конечном итоге внедряются с целью экономии.Ниже приведены текущие рыночные технологии, влияющие на процессы закупок:

Облачные службы

Простота покупки, продажи и получения нужных ресурсов в рамках полного набора бизнес-услуг и товаров — естественная потребность молодого поколения технических специалистов в роли управления бюджетом. Теперь это стало возможным благодаря облачным сервисам, доступным на рынке для специалистов по закупкам. В связи с ускорением темпов развития облачных сервисов компании теперь стремятся отказаться от неуклюжих внутренних систем и заменяют их доступными облачными решениями, чтобы не быть перегруженными быстро заменяемыми системами.Облако оказалось очень полезным для определения таких услуг, как цепочка поставок, процесс оплаты, покупки и многое другое.

Глобальный онлайн-доступ к торговой площадке

Технологический прогресс в процессах закупок помогает ослабить географические ограничения, что приводит к более широкому участию организаций в доступе к глобальным пулам поставщиков бизнес-услуг и ресурсов. Благодаря этому прогрессу более крупные предприятия достигнут большей эффективности и смогут легко выявлять скрытые факторы экономии затрат в более широких областях своего бизнеса, особенно в рамках своих косвенных расходов.Онлайн-платформы оптимизируют их покупательный потенциал и помогают им получить быстрый доступ к высококачественным поставщикам, обеспечивая при этом соблюдение требований внутри компании.

Управление расходами

Многие организации сильны в анализе расходов, но, тем не менее, это лишь небольшой аспект управления расходами. Даже эта задача полна трудностей, поскольку нет набора конкретных стандартов, чтобы определить, сколько и что входит в какую категорию во время операций.Как только организация начинает изучать детали своего бюджета, становится действительно трудно понять уровень своих расходов и достигаются ли наилучшие результаты. Благодаря доступности технологий организации улучшают свои взгляды на будущие расходы.

Искусственный интеллект и его будущее

AI завоевывает доверие в различных секторах почти во всех ведущих организациях и будет продолжать развиваться, пока мы не примем больше потребительского поведения на различных рабочих местах в ведущих закупочных организациях.Область знаний, местоположение, размер и требования к кредитному рейтингу почти каждого поставщика необходимы для получения ясности в отношении результатов проекта. Организации получают поддержку от платформ искусственного интеллекта, чтобы расширить область поиска, ускорить свои процессы и избежать риска предвзятости, мошенничества и исправления ошибок, создаваемых людьми.

AI оказывается благом для закупочных организаций, но, тем не менее, предстоит еще многое сделать. ИИ может помочь в подаче электронных торгов или в закупке материалов, перемещая ресурсы в соответствии с требованиями, размещая данные и таблицы в виде массивов, специальное программное обеспечение и многое другое будет выстраиваться в соответствии с эволюцией времени. .

Мобильные приложения

Мобильные каналы помогают сделать микросервисы, такие как увеличение заказов на закупку, согласования и постоянные проверки сроков доставки, а также выставление счетов, особенно для закупаемых товаров, стать более быстрыми и надежными. Эти сервисы продолжат использовать более легкие клиентские мобильные приложения. Приложения также помогают с измерениями. Деловые товары поставляются в сжатые сроки, а данные из приложений помогут улучшить оценку каждого этапа закупочной деятельности. Мобильные приложения также помогают в передаче данных по защищенному каналу, сокращению затрат и лучшему использованию ресурсов.

Сводка

Technology предоставила возможность развертывать платформы управления расходами, которые помогут автоматизировать или сделать возможным самообслуживание сотрудников для тактических закупок, и из-за этого закупочные организации обнаружат, что повседневная деятельность поставщиков сокращается.