Бизнес план спорт бара с расчетами: Бизнес план спортбара с расчетами

готовые бизнес-планы с расчетами от Sushi Lover

Сегодня люди, обладающих предпринимательской жилкой, располагают десятками и даже сотнями идей для открытия бизнеса. Конечно, при выборе ниши нужно тщательно проанализировать рынок, измерять все плюсы и минусы, оценить возможности для воплощения идеи и собственное стремление. Одним из популярных и прибыльных направлений считается открытие спорт-бара — заведения, которое пришло к нам из Европы.

Хотите получить готовый план ведения бизнеса с расчетами затрат и прибыли?

Открытие точки общепита сравнимо по актуальности с заведениями спортивного характера. Это обусловлено ростом популярности спорта среди наших соотечественников. Кто-то предпочитает посещать тренажерный зал, а кто-то — спортивные соревнования на живо или онлайн, участвуя в судьбе победы или проигрыша. При этом спорт-бар может рассматриваться как довольно прибыльный бизнес, но, как и другие отрасли, он имеет определенные особенности, которые необходимо учитывать.

Решив открыть точку трансляции спортивных мероприятий с нуля, нужно основательно подойти к изучению рынка, конкуренции, предстоящих расходов, возможных рисков, моделей управления и получения выгоды. В этом вам помогут специалисты нашего бизнес-консалтинга.

Мы готовы предложить вам разработку бизнес-плана бара, в котором будет изложена информация о выборе подходящего места размещения, внутренней и внешней отделке помещения согласно маркетинговым наблюдениям, техническом оснащении. Также вам будет предложена система подбора персонала, инструкция успешного ведения рекламной кампании и план развития на ближайшую перспективу. Мы поможем вам открыть спорт-бар и с юридической стороны, оформив все документы, зарегистрировав и получив лицензию на ведение бизнеса. В результате вы получите отчет, в котором будут наглядно представлены расчеты для инвестирования и возможная прибыль на ближайшее время.

Хотите получать заработок в сфере спортивных мероприятий?

Хотите получить гарантированный успех на начальных этапах ведения бизнеса? Тогда поспешите заказать у нас бизнес-план по основанию спорт-бара. Мы разработаем стратегию запуска в зависимости от вашей ситуации, наладим базу поставок, организуем процесс управления и позаботимся о достойном уровне конкурентоспособности. Оставьте заявку на нашем сайте или позвоните нам по номеру телефона +7 499 995 12 32, и наши менеджеры предоставят развернутую информацию о вашей перспективе.

с нуля, сколько стоит, разрешения, бизнес-план спортивного бара

Многие мечтают об упакованном баре и подбадривающих поклонниках с морозными кружками пива. Но не все знают, как открыть спорт бар с нуля. Данное заведение может давать хорошую прибыль, но минимальными вложениями здесь не обойтись. Потому что такие заведения могут быть дорогими для открытия. Проблему можно решить, если правильно составить и самостоятельно написать бизнес-план спортивного бара с расчетами к применению.

Ограниченное меню вкусной еды

Прежде всего, люди идут в спортивный бар, чтобы посмотреть игры со своими друзьями и пообщаться. Поэтому пища является вторичным соображением, но она должна быть высокого качества и хорошего вкуса, чтобы стимулировать успешный бизнес.

Например, создайте меню традиционных тарифов, таких как чизбургеры, картофель фри и пицца. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать несколько блюд очень хорошо. Возможно, обслуживание слишком большого количества различных видов пищи может повысить общие расходы спортивного бара на продукты питания и сократить прибыль.

Пример меню спорт бара

Разрешения

Основной вопрос для владельца – как открыть спорт бар правильно с юридической точки зрения.

Прежде всего, вам понадобится разрешение для открытия спортивного бара:

Лицензия на бизнес и страхование ответственности.
Разрешение на продажу продуктов питания.
Дополнительно, лицензия на алкоголь.

Образец бизнес-плана

Место нахождения

Как и в случае открытия нового ресторана, потенциальный владелец спортивного бара должен взвесить преимущества местоположения с гораздо более низкой стоимостью аренды. Выбор менее видимой точки означает, что необходим эффективный маркетинг, чтобы заинтересовать потенциальных клиентов в вашем баре.

При разработке концепции спортивного бара посетите аналогичные заведения. Прежде всего, обратите внимание на то, в чем, по вашему мнению, они преуспевают, а также какие недостатки имеют. Например, посмотрите, сколько спорт баров находится в радиусе 4 км. от места, которое вы созерцаете. И убедитесь, что рынок не насыщен конкурирующими спортивными барами.

Оборудование для спорт бара

Как и в любом ресторане, открытии закусочной, спортивные бары требуют специального оснащения:

стеллажи для бутылок с алкоголем;
барных стулья;
столы;
столовая посуда и прочее.

Также нужны шейкеры, стеклянная посуда и кассовый аппарат или Одной из ваших самых больших инвестиций станут мультимедийные технологии, в том числе телевизоры с плоским экраном или высокой четкости, качественные звуковые системы и спутниковое телевидение. Поскольку клиенты ожидают, что технология по крайней мере равна тому, что у них дома, вам необходимо регулярно обновлять аудио и визуальные системы.

Спортивные бары имеют высокий денежный поток, поэтому подумайте о покупке и установке системы камеры видеонаблюдения. Потому что, это поможет предотвратить кражу или препятствовать драке, когда любимая спортивная команда проигрывает.

Сотрудники

Следующий пункт в пошаговой инструкции о том как открыть спорт бар с нуля – это наем сотрудников. Заработная плата остается важной стоимостью для спортивных баров. В дополнение к барменам, вам понадобится повар, помощник по приготовлению пищи и посудомойка. Подумайте о найме охранников для громких спортивных мероприятий. Другие расходы на сотрудника включают бухгалтера и управляющего менеджера. Используя различные способы мотивации сотрудников, можно значительно повысить эффективность работы в заведении.

Высококачественная видео и аудиосистема

Наиболее примечательно, если в развлекательной системе для спортивного бара имеется несколько больших телевизоров. Потому что клиенты ожидают новейших технологий видео. Это оборудование является дополнительной стоимостью, связанной исключительно с спортивным баром. Например, в дизайне комнаты можно сделать место для сидения, которое облегчает гостям видеть более одной игры.

Пример дизайна спорт бара

Другие удовольствия

У спортивных баров могут быть другие виды деятельности помимо просмотра телевидения. Часто их дополняют бильярдные столы и видеоигры. Рекламные раздачи товаров, такие как одежда, лицензированная крупными спортивными лигами, или даже предметы, сфотографированные популярными игроками, — это способы привлечения клиентов.

Маркетинг

Спортивные бары полагаются на маркетинг, чтобы конкурировать с другими и устанавливать присутствие в сообществе.

Например, расходы на маркетинг могут включать в себя:

печать визитных карточек и листовок;
создание веб-сайта;
наем фотографа для получения качественных фотографий предметов меню.

Дополнительно, маркетинговый план спортивного бара может включать:

Размещение рекламы в спортивных газетах.
Спонсирование местной спортивной команды.
Проведение специальных сделок (таких как рекламные спортивные майки, бейсболки или футболки) во время больших игр.

Сколько стоит открытие спортивного бара

Согласно исследованиям, на открытие спорт бара может потребоваться от 10 000 до 50 000 долларов. В более щедрых заведениях затраты могут составить в пределах от 25000 до 100000, особенно если потребуется обширное ремоделирование места.

Спорт-бар(открытие с нуля) — Досуг, бары, кафе, рестораны

Прошу Вас просмотреть содержание бизнес плана ( под основу взято с маркетингового агенства)

Возможно что либо нужно добавить или наоборот убрать по необходимости.

Заранее благодарен.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Суть проекта

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Расчетные сроки проекта

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг

Стоимость проекта

Источники финансирования проекта

Выгоды и риски проекта

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Функциональное назначение услуг

Виды услуг

Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования

Требования к контролю качества

Возможности для дальнейшего развития услуг

Патентно-лицензионная защита услуг

3. АНАЛИЗ РЫНКА

Анализ положения дел в отрасли

Текущая ситуация в отрасли

Факторы, влияющие на отрасль

Тенденции развития отрасли

Общие данные о рынке

Объем рынка, потенциальная емкость рынка

Структура рынка

Ценообразование на рынке

Конечные потребители

Потенциальные потребители услуг

Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей

Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения

основных сегментов потребителей

Выбор и обоснование целевого сегмента

Конкурентный анализ

Описание и анализ потенциальных конкурентов

Выбор и обоснование уникального достоинства услуги

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Уникальное достоинство продукта, позиционирование

Цены, ценовая политика. Обоснование цены на услуги.

Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта услуги

Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.

5. ПЛАН СБЫТА

Цены на конкретные позиции услуги

Организация сбыта, каналы сбыта

Скорость товарооборота

План продаж на весь расчетный период

6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ

Описание производственного процесса. Технологическая схема организации

услуги.

Требования к поставщикам

Оценка и обоснование необходимых ресурсов

Оценка постоянных и переменных затрат при оказании услуг

План производства продукции на расчетный период

6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

Выбор и обоснование типа предприятия

Выбор и обоснование дополнительных сервисов

7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура предприятия

Специализация, количество и состав сотрудников

Затраты на оплату труда

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Основные параметры финансовых расчетов

Состав и характер доходов от деятельности

Анализ чувствительности к изменениям параметров финансовой части бизнес-

плана

Объем финансирования

Расходная часть

Основные формы финансовых расчетов

Ключевые показатели проекта

9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Нормативная база

Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и

стоимость получения)

10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

План-график реализации проекта

Приложения

Приложение 1. Должностные инструкции персонала спорт-бара.

Управляющий

Главный бухгалтер

Администратор зала

Повар (Шеф-повар)

Бармен

Официант

Посудомойщица

Уборщица

Приложение 2. Выдержки из Санитарно-эпидемиологических правил СП

2. 3.6.1079-01

Приложение 3. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой

техники

Приложение 4. Выдержки «Об Обществах с

ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов

общества

Приложение 5. Документы, необходимые для регистрации Общества с

ограниченной ответственностью

СПИСОК ДИГРАММ И ТАБЛИЦ

Таблица 1. Цели посещения спорт-бара

Таблица 2. Основные сегменты потребителей

Таблица 3. Основные сегменты потребителей в зависимости от частоты

посещения

Таблица 4. Затраты на рекламу

Таблица 5. Цены на конкретные позиции продукции спорт-бара

Таблица 6. План продаж

Таблица 7. Состав и стоимость основного оборудования спорт-бара

Таблица 8. Распределение площади спорт-бара между помещениями

Таблица 9. Штатное расписание

Таблица 10. Постоянные и переменные расходы в месяц

Таблица 11 Расходы на открытие

Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках, USD

Таблица 13. План движения денежных средств (Cash Flow), USD

Таблица 14. График окупаемости проекта, USD

Таблица 15. Календарный план

Таблица 16. Необходимые трудовые и финансовые ресурсы для реализации

проекта

Диаграмма 1.Структура расходов харьковчан

Диаграмма 2. Требования, предъявляемые к пивным ресторанам

Диаграмма 3. Состав доходов от деятельности спорт-бара

Схема 1. Технологическая схема организации производства

Схема 2. Организационная структура спорт-бара

Бизнес-план спортивного бара

– FundingUniverse

TAKE FIVE SPORTS BAR & GRILL

16777 W. Barnes St.
Americus, GA 31709

Этот бизнес-план служит хорошей моделью для ресторана. Подробно описывается рентабельность существующей компании и хорошо сообщается о спросе на аналогичные рестораны. Обратите также внимание на сфокусированные цели и ключи к успеху. Узкий фокус гарантирует, что компания не будет распылена слишком сильно для достижения своих целей. Этот план был составлен с помощью Business Plan Pro от Palo Alto Software.

РЕЗЮМЕ
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ
ОБЗОР РЫНКА
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
ОБЗОР РУКОВОДСТВА
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

РЕЗЮМЕ

Take Five Sports Bar & Grill успешно зарекомендовал себя в индустрии общественного питания и напитков.В первый год работы, заканчивающийся в июле 1996 года, выручка флагманского офиса в пригороде Америкуса (Медлок Бридж) превысит 2 миллиона долларов. Чистая прибыль за первый год работы составит 433 000 долларов. Это будет получено за счет инвестиций в размере 625 000 долларов США в первоначальный капитал. Поскольку 10 месяцев работы уже завершены, уровень достоверности окончательных показателей за первый год чрезвычайно высок. Фактическими являются начальные затраты, выручка от продаж и операционные расходы за первые 10 месяцев.

Планы расширения уже разрабатываются. Финансирование владельцев и внутренний денежный поток позволят открыть дополнительные магазины. Прогнозы продаж на следующие четыре года основаны на текущих запланированных открытиях магазинов. Были завершены исследования площадок, и для расширения магазина выбраны лучшие места.

Данные о продажах и прогнозы, представленные здесь, основаны на четырех дополнительных магазинах, расположенных в самых престижных местах в районе рынка Americus Metro, а также в лучшем курортном месте в Дестине, Флорида.

Этот план приведет к увеличению выручки от продаж до 25 миллионов долларов к 2000 финансовому году, а чистый доход превысит 5,6 миллиона долларов.

Руководство признало потенциал быстрого роста, ставший возможным благодаря быстрому успеху и быстрой окупаемости инвестиций с первого места. Окупаемость всего инвестированного капитала на первой локации будет реализована менее чем за 18 месяцев работы. Денежный поток сразу становится положительным от операционной деятельности, а прибыль является значительной в первый год.

Цели

Take Five ставит перед собой цель открыть дополнительные магазины в метро Americus в Эшфорд-Данвуди, Лоуренсвилле, Бакхеде и Ист-Коббе. Кроме того, магазин будет открыт на пляже в Дестине, Флорида, круглогодичном курорте.

Руководство Take Five продемонстрировало свою концепцию, исполнение, конкурентоспособность и средства управления и уверено в своей способности успешно воспроизвести быстрое расширение локации Medlock Bridge на дополнительных площадках.

Были установлены следующие цели:

Ввести в эксплуатацию все пять магазинов к 1998 году с последовательным графиком открытия.
Обеспечьте строгий контроль затрат и операций, наняв менеджеров по качеству в каждом месте и используя автоматизированный компьютерный контроль.
Держите расходы на еду ниже 32% от дохода.
Держите расходы на напитки ниже 21% от выручки.
Выбирайте только локации, отвечающие всем параметрам успеха.
Увеличьте годовой объем продаж каждого филиала до уровня от 3 до 5 миллионов долларов.

Миссия

Take Five Sports Bar & Grill стремится стать лучшим рестораном спортивной тематики в Юго-Восточном регионе. Наша цель – быть на шаг впереди конкурентов. Мы хотим, чтобы наши клиенты получали больше удовольствия в свободное время. Мы обеспечиваем больше телевидения с большим количеством спортивных событий, чем где-либо еще в регионе. Мы обеспечиваем современное настольное управление звуком за каждым столом, чтобы клиент мог слушать выбранную программу по своему выбору без помех от фонового шума.Мы сочетаем выбор меню, атмосферу, атмосферу и обслуживание, чтобы создать ощущение «места», чтобы достичь нашей цели — общей ценности обеда/развлечений.

Ключи к успеху

Ключи к успеху в достижении наших целей:

Качество продукции. Не только отличная еда, но и отличный сервис.
Управление финансами, позволяющее открывать новые места через заданные промежутки времени.
Контроль расходов в любое время без исключения.
Внедрение средств управления для обеспечения воспроизводимости операций в нескольких местах.Это в равной степени относится и к контролю продукции, и к финансовому контролю.

ОБЗОР КОМПАНИИ

Ключевыми элементами концепции магазина-ресторана Take Five являются следующие:

Спортивные темы — компания сосредоточится на темах, которые имеют массовую привлекательность.
Отличительные особенности дизайна — Все магазины будут отличаться эффектным визуальным оформлением и планировкой. В каждом магазине будет представлена коллекция подлинных спортивных памятных вещей.
Известные местоположения — компания выбирает места для своих магазинов на основе ключевых демографических показателей, включая количество посетителей, средний доход, количество домохозяйств, отелей и офисов в определенном радиусе.
Мероприятия со знаменитостями — фирменные магазины будут отличаться рекламной деятельностью знаменитостей спорта и освещением в СМИ выступлений и специальных мероприятий.
Розничный мерчендайзинг — каждый магазин будет включать интегрированный розничный магазин, предлагающий товары высшего качества с логотипом компании. Кроме того, будут продаваться спортивные сувениры.
Качественная еда — в каждом магазине Take Five будут предлагаться свежеприготовленные, высококачественные, популярные блюда, рассчитанные на самые разные вкусы и бюджеты, с упором на фирменные блюда по разумным и умеренным ценам, особенно привлекательные для местного рынка.
Качественное обслуживание. Чтобы сохранить свой уникальный имидж, компания обеспечивает внимательное и дружелюбное обслуживание с высоким соотношением обслуживающего персонала и клиентов, а также инвестирует в обучение и контроль своих сотрудников.

Собственность компании

Take Five Sports Bar & Grill — частная компания из Джорджии. Джозеф А. Смит является основным владельцем. Г-н Смит намерен предложить ограниченное внешнее владение Take Five на основе долевого участия, долга или комбинации, чтобы способствовать более быстрому расширению концепции Take Five.

Г-н Смит имеет степень магистра делового администрирования в области финансов Университета Джорджии. Он занимал руководящие должности в сфере финансов в компаниях Global Electric и Vacation Inn Worldwide. Ранее он имел опыт работы в ресторанной индустрии, открыв итальянский ресторан Smith’s в 1993 году, который до сих пор успешно работает под его управлением.

История компании

Take Five Sports Bar & Grill был основан в 1995 году Джозефом Смитом, чтобы извлечь выгоду из постоянно растущего рыночного спроса на высокотехнологичные рестораны со спортивной тематикой.Take Five продвигала свой бренд, используя свои существующие офисы на Медлок-Бридж-роуд и Стейт-Бридж-роуд в Америкусе, штат Джорджия. Флагманское расположение обеспечивает уникальные гастрономические и развлекательные мероприятия в энергичной обстановке. Принятие клиентов было доказано. Постоянные и постоянные клиенты принадлежат к разным возрастным группам, а семьи часто посещают ресторан.

Take Five активно продвигается благодаря связям с профессиональными командами и знаменитостями Атланты. Take Five Sports Bar & Grill — это радиостанция, где в понедельник вечером транслируется шоу тренеров WWHK Americus Horsecats в прямом эфире.Это шоу транслируется в течение часа, предшествующего телепередаче «Футбола в понедельник вечером». Кроме того, Take Five ведет спортивное ток-шоу Americus Backboards на канале ABC 750 AM с участием местных баскетбольных знаменитостей. Местная бейсбольная команда часто празднует победы на Take Five.

Прошлые результаты	1993 финансовый год	1994 финансовый год	1995 финансовый год
Продажа	$0	$0	634 900 долл. США
Валовая прибыль	$0	$0	394 000 долларов США
% брутто (расчетный)	0%	0%	62. 06%
Операционные расходы	$0	$0	301 000 долларов США
Период сбора (дни)	0	0	0
Оборачиваемость запасов	0	0	20
БАЛАНС
Краткосрочные активы	1993 финансовый год	1994 финансовый год	1995 финансовый год
Наличные	$0	$0	67 136 $
Дебиторская задолженность	$0	$0	$0
Инвентарь	$0	$0	15 297 долларов США
Прочие краткосрочные активы	$0	$0	$17 310
Итого краткосрочные активы	$0	$0	$99 643
Долгосрочные активы
Основные средства	$0	$0	475 495 долларов США
Накопленная амортизация	$0	$0	29 713 $
Всего долгосрочных активов	$0	$0	445 782 долл. США
Всего активов	$0	$0	545 425 долларов США
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	1993 финансовый год	1994 финансовый год	1995 финансовый год
Кредиторская задолженность	$0	$0	20 040 долларов США
Краткосрочные векселя	$0	$0	$0
Прочие обязательства ST	$0	$0	40 826 долларов
Итого краткосрочные обязательства	$0	$0	60 866 $
Долгосрочные обязательства	$0	$0	$0
Всего обязательств	$0	$0	60 866 $
Оплаченный капитал	$0	$0	625 000 долларов США
Сохраненная прибыль	$0	$0	(218 401 долл. США)
Доход	$0	$0	$77 960
Общий капитал	$0	$0	484 559 долларов США
Итого капитал и обязательства	$0	$0	545 425 долларов США
Другие входы	1993 финансовый год	1994 финансовый год	1995 финансовый год
Платежные дни	0	0	0
Продажа в кредит	$0	$0	$0
Оборачиваемость дебиторской задолженности	0.00	0,00	0,00

Расположение и объекты компании

Подразделения компании будут иметь площадь от 6000 до 9000 квадратных футов и будут вмещать от 225 до 400 человек. В каждом спортивном гриль-баре Take Five будут представлены подлинные спортивные памятные вещи, такие как игровые майки и теннисные ракетки с автографами. Каждый магазин будет оснащен самыми современными аудио- и видеосистемами, чтобы покупатель мог наслаждаться игрой по своему выбору. Каждый ресторан будет построен в соответствии с существующими спецификациями, чистым, открытым и приятным для посетителей.

Расположение подразделений:

Medlock Bridge — это подразделение расположено на одном из самых оживленных перекрестков в округе Норт-Фултон. Он окружен четырьмя крупными загородными клубами, районами высшего среднего класса, офисными комплексами и магазинами. Он занимает площадь 6000 квадратных футов и открыт с августа 1995 года.
Эшфорд-Данвуди — это отделение откроется в конце лета 1996 года. Его площадь составит 7 200 квадратных футов. Место находится в полутора милях к северу от торгового центра Perimeter.В радиусе трех миль есть 20 миллионов квадратных футов профессиональных офисных помещений. Также к блоку примыкает обилие элитных жилых комплексов. Рядом расположены крупные сетевые отели. Торговый центр «Периметр» — одно из престижных торговых центров региона.
Lawrenceville (Новый рынок) — этот участок будет занимать 6 500 квадратных футов и будет открыт весной 1997 года. Он будет построен как отдельно стоящее здание на участке площадью более 2 акров на пересечении шоссе 120 и Маршрут 316.Рядом с отелем находится 18-зальный кинотеатр, открытый AMC в марте 1996 года. Это самый большой кинотеатр, построенный AMC в районе Америкус. В торговом центре New Market Mall, среди прочих, основными якорями являются Bullseye, Tool Box и Edwards. Демография очень благоприятна, нет конкуренции со стороны других ресторанов спортивных баров.
Пичтри и Пьемонт (Бакхед) — этот объект будет расположен в самом сердце Бакхеда, крупнейшего делового и развлекательного центра Americus. В дополнение к торговым площадям, строящимся в этом месте, объект будет примыкать к отелю America’s Suite на 200 номеров.Бакхед — один из крупнейших и быстрорастущих городских районов смешанного использования в стране. Он включает в себя динамическое сочетание концентрированных офисов, розничной торговли, отелей, магазинов, ресторанов / развлечений и жилой застройки.

Take Five Sports Bar & Grill также имеет корпоративный офис по адресу 7155 Main Street, Americus, Georgia 31709.

ОБЗОР РЫНКА

Потенциальные клиенты	Рост	1995	1996	1997	1998	1999	CAGR
Мост Медлок	10%	20 000	22 000	24 200	26 620	29 282	10.00%
Эшфорд-Данвуди	6%	40 000	42 400	44 944	47 641	50 499	6,00%
Лоуренсвилл	8%	30 000	32 400	34 992	37 791	40 814	8,00%
Бакхед	5%	80 000	84 000	88 200	92 610	97 241	5. 00%
Прочее	0%	0	0	0	0	0	0,00%
Итого	6,39%	170 000	180 800	192 336	204 662	217 836	6,39%

Стратегия целевого сегмента рынка

Наша стратегия основана на хорошем обслуживании наших нишевых рынков.Спортивный энтузиаст, деловой артист и путешественник, местная ночная толпа, а также семьи, обедающие вне дома, — все могут насладиться опытом Take Five.

То, что начиналось как индивидуальная версия стандартного продукта, адаптированного к потребностям местной клиентуры, может стать нишевым продуктом, который будет удовлетворять аналогичные потребности на аналогичных рынках Юго-Востока.

Мы строим нашу инфраструктуру, чтобы мы могли воспроизводить продукт, опыт и среду на более широких географических границах. Основное внимание будет уделяться поддержанию качества и установлению сильной идентичности на каждом местном рынке. Идентичность становится источником «критической массы», на которой основываются усилия по расширению. Это не только добавляет маркетинговой мощи, но и становится основой для дальнейшего расширения с использованием как принадлежащих компании, так и франчайзинговых магазинов. Первые франшизы поступят в продажу в конце 1997 или начале 1998 года.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

В каждом месте будет использоваться сочетание местных СМИ и маркетинговых мероприятий.Наиболее эффективно радио, за ним следуют местные печатные СМИ. Как только на рынке установится концентрация магазинов, будут задействованы более широкие средства массовой информации.

Стратегия прямых трансляций и профессиональных спортивных мероприятий оказалась наиболее эффективной в создании бесплатной рекламы флагманского места, которая оказалась более эффективной, чем любая реклама, которую можно было купить.

Ценовая стратегия

Все позиции меню по умеренным ценам. Средний билет клиента стоит от 10 до 20 долларов, включая еду и напитки.Билеты значительно дороже для посетителей игрового дня. Наш средний клиент тратит больше, чем в среднем по отрасли на заведения с умеренными ценами. Мы склонны полагать, что это связано с тем, что мы создали атмосферу, которая способствует более длительному пребыванию и увеличению расходов, но при этом позволяет адекватно менять столы из-за продолжительных часов обращения.

Стратегия продвижения

Мы пропагандируем спорт, спорт и еще раз спорт. Всеобщая привлекательность спорта и спортивного маркетинга как никогда высока.В такие быстрорастущие районы, как Америкус, ежегодно приезжают новые жители из многих других частей страны. Эта тенденция характерна для Солнечного пояса в целом.

Многие новые жители и многие существующие болельщики команд на других рынках. Take Five — место для всех. Каждый посетитель может посмотреть интересующую его игру. Эта технология является эталоном для Take Five.

Рекламные бюджеты и продвижение спортивных мероприятий — это непрерывный процесс управления, направленный на продвижение торговой марки и поддержание Take Five в авангарде спортивных тематических заведений в каждой местной маркетинговой области.

Кроме того, в бюджете предусмотрены средства для запуска деятельности по продаже франшиз и лидогенерации. Эти средства составляют 20% от прогнозируемых продаж франшизы.

Маркетинговые программы

Take Five создаст маркетинговую стратегию, ориентированную на «идентичность», особенно в местных СМИ. Радиоролики, печатная реклама и рекламные акции в магазинах предназначены для пересадки на другие рынки. Часть бюджета на рекламу и промо выделяется на развитие этих программ.

Стратегия продаж

Стратегия продаж заключается в построении и открытии новых точек по графику для увеличения доходов.Каждое отдельное место будет продолжать наращивать свою местную клиентскую базу в течение первых трех лет работы. Целью является годовой объем продаж на единицу продукции от 3 до 5 миллионов долларов. Подразделение будет считаться зрелым, если его годовой объем продаж превысит отметку в 3,5 миллиона долларов.

Прогноз продаж

Мы ожидаем быстрого роста продаж в нашем первом магазине всего за первые двенадцать месяцев работы. Объем продаж в два миллиона долларов представляет собой чуть менее 50% потенциального дохода этого места.

Продажа	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Еда	1 026 242 долл. США	4 411 500 долларов США	7 497 000 долларов США
Напитки	$998 276	4 238 500 долларов США	7 203 000 долларов США
Розничная торговля	$18 126	48 000 долларов США	84 000 долларов США
Плата за франшизу	$0	500 000 долларов США	1 300 000 долларов США
Прочее	$0	$0	$0
Общий объем продаж	2 042 644 долл. США	9 198 000 долларов США	16 084 000 долларов США
Прямая себестоимость продаж	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Еда	$349 013	1 449 910 долларов	2 548 980 долларов США
Напитки	219 561 $	$932 470	1 584 660 долларов
Розничная торговля	9 064 $	24 000 долларов США	42 000 долларов США
Плата за франшизу	$0	125 000 долларов США	260 000 долларов США
Прочее	$0	$0	$0
Итого Себестоимость продаж	$577 638	2 531 380 долларов США	4 435 640 долларов

Вехи

Наш график этапов указывает на то, что мы уделяем особое внимание планированию реализации.

Основные этапы бизнес-плана
Веха	Менеджер	Плановая дата	Отдел	Бюджет	Фактическая дата	Фактический бюджет	Плановая дата — Фактическая дата	Бюджет — Фактический бюджет
Открытый мост Медлок	JDP	01.08.95	Исполнитель	625 000 долларов США	01.01.95	$0	212	625 000 долларов США
Открытый Эшфорд-Данвуди	JDP	01.08.96	Исполнитель	700 000 долларов США	01.01.95	$0	578	700 000 долларов США
Открытый Лоуренсвилл	JDP	01.02.97	Исполнитель	1 000 000 долларов США	01. 02.95	$0	731	1 000 000 долларов США
Открытая головка	JDP	01.06.97	Исполнитель	700 000 долларов США	01.01.95	$0	882	700 000 долларов США
Открытая Дестин, Флорида.	JDP	01.03.98	Исполнитель	1 500 000 долларов США	01.01.95	$0	1 155	1 500 000 долларов США
Открытый Ист Кобб	JDP	01.06.98	Исполнитель	600 000 долларов	15.01.95	$0	1 233	600 000 долларов
Частное размещение	ЛК	01.09.96	Финансы	82 500 долларов США	01.01.95	$0	609	82 500 долларов США
Образец	Азбука	01. 01.98	Отдел	$0	01.01.98	$0	0	$0
Образец	Азбука	01.01.98	Отдел	$0	01.01.98	$0	0	$0
Прочее	Азбука	01.01.98	Отдел	$0	01.01.98	$0	0	$0
Всего				5 207 500 долларов США		$0	5 400	5 207 500 долларов США

ОБЗОР РУКОВОДСТВА

В настоящее время Джозеф Смит руководит всеми операциями Take Five Sports Bar & Grill.Другой ключевой персонал — это руководство в каждом месте. Кандидаты на первое дополнительное место в районе Америкус уже определены. Не ожидается нехватки квалифицированного и доступного персонала и руководства из местных трудовых резервов в каждой области рынка.

Организационная структура

В будущую организационную структуру будет входить директор по работе с магазинами, когда число магазинов превысит пять и/или откроется магазин во Флориде. Это обеспечит надзорный уровень между исполнительным уровнем и уровнем управления магазином.

Штатный бухгалтер уже добавлен. Кроме того, был назначен директор по продажам/маркетингу, который будет контролировать усилия по расширению как для поддержки роста существующего бизнеса, так и для реализации стратегии расширения франшизы. Их заработная плата включена в прогнозы.

За работу отдельных магазинов отвечает генеральный менеджер.

Группа управления

Джозеф Смит

Персональные данные:

Родился 19.11.53, Филадельфия, Пенсильвания
Женат 17 лет — двое детей 10 и 13 лет
Отличное здоровье
У.S. Air Force — с 1971 по 1975 год, ветеран Вьетнама, наблюдение за связью, высший уровень допуска
.

Образование:

Университет ЛаСаль, магистр делового администрирования, финансы; Бакалавр наук, финансы

Профессиональный опыт:

RCA/GE—1978–1988: финансы, стратегическое планирование, корпоративное развитие
Scientific Americus — 1988–1990: вице-президент по финансам, Electronic Systems Group
Vacation Inn Worldwide — 1990–1993: стратегическое планирование и корпоративное развитие, подотчетность финансовому директору
Ушел в отставку в 1993 году, чтобы открыть и управлять итальянским рестораном Smith’s

Пробелы в команде управления

Существуют определенные возможности в области надзора за работой магазинов (первоначально не требуется) и в развитии франчайзинговых продаж (не требуется изначально).

Ожидается, что эти люди могут быть завербованы в случае необходимости на рынке Америкуса. Сейчас в Americus находится более 40 штаб-квартир франчайзинговых компаний.

Менеджеры магазинов всегда доступны, когда это необходимо. Менеджеров общественного питания много.

План персонала

Персонал	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Общая заработная плата	484 800 долларов США	2 800 000 долларов США	4 850 000 долларов США
Имя или должность	$0	$0	$0
Имя или должность	$0	$0	$0
Прочее	$0	$0	$0
Прочее	$0	$0	$0
Общая заработная плата	484 800 долл. США	2 800 000 долларов	4 850 000 долларов
Общая численность персонала	0	0	0
Налог на заработную плату	$58 176	336 000 долларов США	582 000 долларов США
Итого расходы на заработную плату	$542 976	3 136 000 долларов США	5 432 000 долларов

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Общий финансовый план роста позволяет использовать значительный денежный поток, генерируемый операционной деятельностью.

Вливание капитала/долга в размере от 1,5 до 2 миллионов долларов США позволяет более быстрое расширение открытия магазинов, чем это может быть достигнуто только за счет денежного потока. Внешний инвестиционный капитал также обеспечивает буфер избыточных денежных средств, так что план расширения может быть пересмотрен в короткие сроки. Будет использована любая возможность для ускорения расширения после критических дат в этом плане, если денежный поток от новых магазинов превысит прогнозы.

Намерение руководства состоит в том, чтобы увеличить капитал бренда и его франшизы.Другие модели существуют в недавнем прошлом успешных IPO на аналогичных концепциях.

Важные предположения

Финансовый план зависит от следующих ключевых допущений:

Мы исходим из медленного роста экономики без серьезной рецессии.
Мы исходим из того, что доступ к акционерному капиталу и финансированию достаточен для выполнения нашего финансового плана, как показано в таблицах.
Мы исходим из сохранения популярности спорта в Америке и роста спроса на спортивные тематические объекты.

Общие предположения	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Краткосрочная процентная ставка %	8,50%	8,50%	8,50%
Долгосрочная процентная ставка %	0,00%	0,00%	0,00%
Оценщик платежных дней	7	7	7
Оценщик оборачиваемости запасов	52	52	52
Ставка налога %	33.00%	33,00%	33,00%
Расходы наличными %	80,00%	80,00%	80,00%
Нагрузка на персонал %	12,00%	12,00%	12,00%

Ключевые финансовые показатели

Важнейшим показателем в нашем случае является оборачиваемость запасов. В ресторанном бизнесе товарооборот превышает 50, причем закупка и продажа продукции часто происходит в течение недели.

Стоимость еды должна быть ниже 32%. Стоимость напитков должна быть ниже 21%. Прежде всего, необходимо установить и поддерживать контроль над несколькими магазинами.

Take Five теперь использует самые современные системы управления рестораном и инвентаризации. Все системы основаны на компьютерах, что позволяет осуществлять точный удаленный контроль над всеми аспектами бизнеса по производству продуктов питания и напитков. Используемые системы: точки продажи от HSI и системы управления запасами и рецептами от VIP. Кроме того, оба основаны на ПК и стали отраслевыми стандартами.Опыт руководства в области корпоративных финансов указывает на понимание важности этих систем контроля.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности основан на фиксированных затратах в районе моста Медлок. Это место превысило необходимый объем для безубыточности всего за второй месяц работы.

При среднем размере билета в 15 долларов объем безубыточности на Medlock Bridge достигается менее чем за одно полное место в день. В среднем по отрасли количество сидячих мест составляет от 3 до 4 оборотов.

Анализ безубыточности
Ежемесячная безубыточность	91 892
Ежемесячная безубыточность продаж	$91 892
Предположения
Средний доход на единицу продукции	1,00 $
Средняя переменная стоимость на единицу продукции	0,26 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость	68 000 долларов США

Прогнозируемая прибыль и убытки

Мы прогнозируем быстрый рост продаж и прибыли.Чистая прибыль остается выше 16% от продаж даже в самый агрессивный период расширения.

Прибыли и убытки (отчет о прибылях и убытках)	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Продажа	2 042 644 долл. США	9 198 000 долларов США	16 084 000 долларов США
Прямая себестоимость продаж	$577 638	2 531 380 долларов США	4 435 640 долларов
Прочее	$0	$0	$0
Общая себестоимость продаж	$577 638	2 531 380 долл. США	4 435 640 долл. США
Валовая прибыль	$1 465 006	6 666 620 долларов	11 648 360 долларов
Валовая прибыль, %	71.72%	72,48%	72,42%
ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
Реклама/Продвижение	33 500 долл. США	458 000 долларов США	800 000 долларов США
Поездки	$0	18 000 долларов США	24 000 долларов США
Разное	36 000 долларов США	36 000 долларов США	36 000 долларов США
Прочее	$0	$0	$0
Расходы на заработную плату	484 800 долларов США	2 800 000 долларов США	4 850 000 долларов США
Налог на заработную плату	$58 176	336 000 долларов США	582 000 долларов США
Амортизация	$69 996	280 000 долларов США	320 000 долларов США
Арендованное оборудование	$0	$0	$0
Коммунальные услуги	28 800 долларов США	150 000 долларов США	180 000 долларов США
Страхование	36 000 долларов США	96 000 долларов США	125 000 долларов США
Аренда	52 800 долларов США	197 000 долларов США	460 000 долларов США
Итого операционные расходы	800 072 $	4 371 000 долларов США	7 377 000 долларов
Прибыль до вычета процентов и налогов	664 934 $	2 295 620 долларов	4 271 360 долларов
Процентные расходы Краткосрочные	$0	$0	$0
Процентные расходы Долгосрочные	$0	$0	$0
Уплаченные налоги	219 428 долларов	757 555 долларов США	1 409 549 долларов
Чистая прибыль	445 506 долл. США	1 538 065 долларов	$2 861 811
Чистая прибыль/продажи	21.81%	16,72%	17,79%

Прогнозируемый денежный поток

Мы рассчитываем управлять денежными потоками за счет дополнительных инвестиций в размере от 1,5 до 2 миллионов долларов США. Все дополнительные потребности могут быть удовлетворены за счет собственных средств. С учетом того, что инвестиции поступали в конце 1996 и середине 1997 года, нет никакой опасности для будущих денежных потоков.

Проформа денежного потока

	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Чистая прибыль	445 506 долл. США	1 538 065 долларов	$2 861 811
ПЛЮС
Амортизация	$69 996	280 000 долларов США	320 000 долларов США
Изменение кредиторской задолженности	(15 566 долларов США)	$15 713	14 012 $
Текущие займы (погашение)	$0	$0	$0
Увеличение (уменьшение) Прочие обязательства	$0	$0	$0
Долгосрочное заимствование (погашение)	$0	$0	$0
Капитальные затраты	625 000 долларов США	960 000 долларов США	1 250 000 долларов США
Итого	$1 124 936	$2 793 778	4 445 823 долл. США
МЕНЬШЕ
Изменение запасов	2127 долларов	$58 594	$57 110
Изменение прочих активов ST	$0	$0	$0
Капитальные затраты	600 000 долларов	700 000 долларов США	1 700 000 долларов США
Дивиденды	$0	$0	$0
Итого	602 127 долл. США	758 594 долл. США	1 757 110 долларов США
Чистый денежный поток	$522 809	2 035 184 $	2 688 713 долл. США
Остаток денежных средств	$589 945	2 625 129 долларов	$5 313 842

Планируемый баланс

Мы ожидаем значительного роста чистой стоимости активов, примерно с 1 миллиона долларов в настоящее время до более чем 8 миллионов долларов к концу третьего года работы.

АКТИВЫ	Начальные остатки
Краткосрочные активы		1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год
Наличные	67 136 $	$589 945	2 625 129 долларов	$5 313 842
Инвентарь	15 197 долларов	$17 324	$75 918	$133 029
Прочие краткосрочные активы	$17 310	$17 310	$17 310	$17 310
Итого краткосрочные активы	$99 643	624 579 долларов	2 718 357 долларов	5 464 180 долларов США
ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	475 495 долларов США	1 075 495 долларов США	1 775 495 долларов	$3 475 495
Накопленная амортизация	29 713 $	$99 709	$379 709	699 709 $
Всего долгосрочных активов	445 782 долл. США	$975 786	$1 395 786	2 775 786 долларов
Всего активов	545 425 долларов США	1 600 365 долларов	4 114 143 долл. США	$8 239 966
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
Кредиторская задолженность	20 040 долларов США	4 474 долл. США	20 187 долларов	34 199 долларов США
Краткосрочные векселя	$0	$0	$0	$0
Прочие краткосрочные обязательства.	40 826 долларов	40 826 долларов	40 826 долларов	40 826 долларов
Итого Краткосрочные обязательства.	60 866 $	45 300 долларов США	61 013 $	$75 025
Долгосрочные обязательства	$0	$0	$0	$0
Всего обязательств	60 866 $	45 300 долларов США	61 013 $	$75 025

Оплаченный капитал	625 000 долларов США	1 250 000 долларов США	2 210 000 долларов США	3 460 000 долларов США
Нераспределенная прибыль	(218 401 долл. США)	(140 441 долл. США)	$305 065	1 843 130 долл. США
Доход	$77 960	445 506 долл. США	1 538 065 долларов	$2 861 811
Общий капитал	484 559 долларов США	1 555 065 долларов США	4 053 130 долларов США	$8 164 941
Итого долг.и Капитал	545 425 долларов США	1 600 365 долларов	4 114 143 долл. США	$8 239 966
Чистая стоимость	484 559 долларов США	1 555 065 долларов США	4 053 130 долларов США	$8 164 941

Деловые коэффициенты

Наши бизнес-коэффициенты представляют собой будущие оценки, основанные на текущих предположениях.

Анализ соотношения

Коэффициенты рентабельности	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год	RMA
Валовая прибыль	71. 72%	72,48%	72,42%	0
Маржа чистой прибыли	21,81%	16,72%	17,79%	0
Рентабельность активов	27,84%	37,38%	34,73%	0
Рентабельность собственного капитала	28,65%	37,95%	35,05%	0
Коэффициенты активности	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год	RMA
АР Оборот	0	0	0	0
Дни сбора	0	0	0	0
Оборачиваемость запасов	35.52	54,3	42,46	0
Счета к оплате Оборот	37,31	37,31	37,31	0
Общий оборот активов	1,28	2,24	1,95	0
Коэффициенты долга	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год	RMA
Долг к чистой стоимости	0. 03	0,02	0,01	0
Краткосрочная ответственность. к Лиаб.	1	1	1	0
Коэффициенты ликвидности	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год	RMA
Коэффициент тока	13,79	44,55	72,83	0
Быстрое соотношение	13.41	43,31	71.06	0
Чистый оборотный капитал	$579 279	2 657 344 долл. США	$5 389 155	0
Покрытие процентов	0	0	0	0
Дополнительные коэффициенты	1996 финансовый год	1997 финансовый год	1998 финансовый год	RMA
Активы к продажам	0. 78	0,45	0,51	0
Долг/Активы	3%	1%	1%	0
Текущая задолженность/общие активы	3%	1%	1%	0
Кислотный тест	13,41	43,31	71.06	0
Оборот активов	1,28	2,24	1,95	0
Продажи/Собственный капитал	1.31	2,27	1,97	0

Анализ безубыточности

для ресторанов: как рассчитать BEP — на линии

По данным Toast, 78% рестораторов ежедневно проверяют свои финансовые показатели. Тем не менее, многие владельцы и операторы говорят, что им не всегда понятно, как интерпретировать данные и как использовать их для оптимизации своего бизнеса.

Анализ ваших затрат и манипулирование финансовыми формулами и расчетами может быть пугающим. Но это не обязательно, потому что, как только вы поймете, как интерпретировать свои данные, вы сможете более активно управлять финансовым состоянием вашего ресторана и повседневными операциями.

Каждый аспект работы ресторана зависит от данных и аналитики. Знание того, на что обращать внимание, как читать и вычислять цифры, необходимо для управления деньгами, поддержания доходов на высоком уровне и обеспечения снижения затрат. Изучение того, как определить точку безубыточности, поможет вам оценить общее состояние вашего ресторана.

Что такое точка безубыточности?

Одним из ключевых показателей, на который следует обратить внимание, является точка безубыточности вашего ресторана. Точка безубыточности относится к сумме дохода, необходимой для покрытия общих постоянных и переменных расходов, понесенных в течение определенного периода времени работы вашего ресторана.

Читайте дальше, чтобы понять, как рассчитать точку безубыточности и как следить за этим важным показателем.

Как рассчитать точку безубыточности для вашего ресторана

Анализ безубыточности может быть сложной задачей для ресторанов: вы измеряете сегодняшнюю эффективность бизнеса с помощью инструментов и информации, основанных на исторических данных бухгалтерского учета в прошлом, но это очень важно.

Анализ точки безубыточности ресторана поможет вам понять, сколько человек необходимо вашему ресторану обслуживать, чтобы бизнес приносил прибыль, исходя из определенной средней цены на одного гостя. Для этого важно вести точный учет затрат; также важно, чтобы отчеты о продажах POS-системы вашего ресторана предоставляли точные данные о среднем количестве посетителей.

Анализ безубыточности также фокусируется на осмыслении ваших постоянных и переменных затрат. Вот разбивка двух, а также смешанных затрат.

Постоянные расходы ресторана

Ваши постоянные расходы включают расходы, которые должны быть оплачены независимо от объема производства или продаж. Отличный способ провести различие между постоянными и переменными затратами — спросить себя: «Какие расходы мне еще придется оплатить, даже если у меня не будет ни одного клиента?»

Некоторые общие фиксированные затраты включают:

Переменные затраты ресторана

Переменные затраты варьируются пропорционально объему производства. Ваши переменные затраты также учитывают все, что становится дороже в результате расширения бизнеса.Переменные расходы могут включать в себя:

еда и напитки стоит
Чистящие средства
Обработка кредитных карт
Трудовые затраты

Стоит упомянуть смешанные затраты, которые колеблются между тем, чтобы быть фиксированными и в определенной степени зависеть от таких факторов, как объем продаж.

Расчет безубыточности требует группировки смешанных затрат с фиксированными затратами.Двумя примерами смешанных затрат являются электроэнергия и вода, которые могут меняться от месяца к месяцу, но обычно не сильно отклоняются от нормы.

Что такое формула точки безубыточности?

Вот как можно рассчитать точку безубыточности в единицах количества гостей за определенный период времени:

Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты ÷ (Средний доход на гостя — Переменные затраты на гостя)

В ресторанной индустрии единицами измерения являются количество гостей (или количество «покрытий»).Наша цена за единицу, по сути, представляет собой сумму в долларах нашего «среднего количества гостей». Это не всегда самый простой способ смотреть на вещи, и это в основном из-за сложности получения компонента «переменная стоимость за гостя».

Некоторые рестораны рассчитывают расчетную прибыль от продуктов питания и напитков на основе расширенного анализа рецептов и стоимости ингредиентов. Но у большинства ресторанов нет полного плана счетов, четко разделенного на постоянные и переменные затраты, чтобы точно провести полный анализ безубыточности.

В качестве альтернативы этот вариант формулы хорошо работает. Вам нужны только три значения: общий объем продаж, общие постоянные затраты и общие переменные затраты:

Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общие продажи — общие переменные затраты ÷ общие продажи)

переменные затраты за определенный период, эта формула позволяет быстро рассчитать точку безубыточности вашего ресторана в долларах продаж. Все, что вам нужно сделать, это собрать базовые бухгалтерские отчеты, еще не учитывая количество гостей или средние суммы в долларах на одного гостя.

Давайте немного разберем это, чтобы увидеть, как мы к этому пришли.

Вы можете думать о точке безубыточности в долларовых суммах следующим образом: за определенный период, при каком объеме продаж моя общая маржа вклада стала безубыточной моей чистой прибылью, компенсируя мои общие фиксированные затраты, после чего каждый дополнительный доллар заработанные деньги пошли прямо на мой чистый доход?

Давайте посмотрим, как вы рассчитываете процентную долю каждого доллара продаж, который доступен для покрытия ваших постоянных затрат и прибыли, используя эту формулу: Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты ÷ Коэффициент маржи вклада. Мы можем получить это, используя ряд вычислений:

Маржа вклада = общий объем продаж — общие переменные затраты Переменные затраты ÷ общий объем продаж)
Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общий объем продаж — общие переменные затраты ÷ общий объем продаж)

С помощью этой формулы мы просто удаляем компонент подсчета гостей, чтобы ответить на вопрос: «В какой момент я вышел на уровень безубыточности и начал увеличивать прибыль?»

Давайте рассмотрим пример.В прошлом квартале, скажем, вы…

Ввели новое меню и слегка повысили цены
Напечатали новые меню, что случается всего несколько раз в год
Наняли новую команду менеджеров ресторана
Вложили средства в новую систему киосков, что обойдется вам в фиксированную ежемесячную сумму, но сэкономит вам деньги на оплату труда

Зная эту информацию, мы должны использовать последние три месяца бухгалтерского учета данные, чтобы сбросить наш способ определения точки безубыточности. Рекомендуется использовать скользящее среднее этих расходов и показателей продаж. Использование скользящих средних позволяет вам учитывать причуды всех различных расходов, которые все еще влияют на вашу прибыль, при этом обновляя свои исторические цифры с помощью итоговых показателей за последний месяц.

Давайте посмотрим на этот пример статистики за последний квартал ресторана:

Продажи ресторана составили 450 000 долларов.
Их общие переменные затраты составили 180 000 долларов.
Их общие фиксированные затраты составили 200 000 долларов.

Теперь давайте превратим эти затраты в средние значения за один месяц:

В среднем продажи ресторана составляли 150 000 долларов в месяц.
В среднем у ресторана было $60 000 переменных затрат в месяц.
Постоянные расходы ресторана в среднем составляли 66 666 долларов в месяц.

Имея эти числа, мы сначала вычтем общее количество переменных затрат (60 000 долларов) из общего объема продаж (150 000 долларов).Затем мы делим эту разницу (90 000 долларов) на общее количество продаж (150 000 долларов). Затем мы берем один минус это частное (0,4), что равно 0,6. Наконец, мы делим общие фиксированные затраты (66 666 долларов) на 0,6.

Готовы все прояснить? Используя этот пример, давайте рассмотрим некоторые цифры, чтобы увидеть, как рассчитать точку безубыточности в долларах:

Точка безубыточности = общие постоянные затраты ÷ (общие продажи — общие переменные затраты ÷ общие продажи)
безубыточность Точка безубыточности = $66,666 ÷ ($150,000 — $60,000 ÷ $150,000)
Точка безубыточности = $66,666 ÷ ($90,000 ÷ $150,000)
Точка безубыточности6
Точка безубыточности (в долларах США) = 111 110 долларов США

В этом примере мы подсчитали, что точка безубыточности ресторана наступает, когда его объем продаж в среднем достигает 111 110 долларов США в месяц.

Предположим, вы узнали из своих отчетов о продажах, что средняя сумма в долларах на одного гостя за те же предыдущие три месяца составляет 45 долларов США. Вы можете использовать это число, чтобы определить свою безубыточную сумму, когда речь идет о количестве гостей, которое вам нужно в месяц. Все, что вам нужно сделать, это разделить ежемесячную сумму безубыточности на среднюю сумму, потраченную на одного гостя.

Точка безубыточности (в гостях) = 111 111 ÷ 45 долл. Мы надеемся, что эти формулы и разбивки помогут вам лучше понять, как рассчитать точку безубыточности для вашего ресторана.
Анализ безубыточности и не только
Хотя очень важно понимать основы анализа безубыточности для вашего ресторана, существует множество других показателей, о которых вам следует регулярно думать, включая процент стоимости продуктов питания и стоимость проданных товаров.Загрузите бесплатную копию нашего калькулятора показателей ресторана, включая интерактивный шаблон анализа безубыточности ресторана, чтобы легко рассчитать показатели вашего ресторана.
Ресурсы по теме ресторана
Бесплатный бизнес-план спортивного бара
Бесплатный бизнес-план спортивного бара Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.
Вернуться к Страница образцов
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:
- Краткий обзор
- Компания и финансовая сводка
- Обзор продуктов и услуг
- Стратегический анализ с текущими исследованиями!
- Маркетинговый план
- План персонала
- Расширенный финансовый план на 3 года
- Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
- Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
- БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!
1.0 Резюме
Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на строительство спортивного бара, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Sports Bar, Inc. («Компания») — это корпорация, расположенная в Нью-Йорке, которая обеспечит клиентам на целевом рынке комфортную среду с упором на спортивные трансляции, алкогольные и гастрономические услуги. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.
1.1 Продукты и услуги
Спорт-бар будет иметь площадь около 1500 квадратных футов. На объекте будет полноценный бар, в котором будут подаваться спиртные напитки, вино и пиво. Компания также будет иметь плазменные телевизоры для просмотра транслируемых по телевидению спортивных событий, музыкальный автомат и бильярдный стол для развлечения клиентов. В бизнес-центре также будет ресторан среднего размера, в котором будут подаваться гамбургеры, крылышки и другие продукты, обычно ассоциирующиеся со спортивными барами.Компания также будет вводить строгие правила в отношении употребления алкоголя несовершеннолетними, а бизнес будет соблюдать все нормативные акты штата в отношении продажи алкоголя населению. Г-н Доу в настоящее время находится в процессе получения лицензии на продажу спиртных напитков для спортивного бара. В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Спорт-баром.
1.2 Финансирование
Мистер Доу пытается получить 100 000 долларов в виде банковского кредита.Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.
1.3 Программное заявление
Миссия Sports Bar — стать признанным лидером на своем целевом рынке, предлагая широкий выбор алкоголя и одновременно обеспечивая клиентам комфортные условия для наслаждения едой и спортивными трансляциями на больших телевизорах.
1.4 Группа управления
Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.
1.5 Прогнозы продаж
Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на отдельных лиц на целевом рынке.
2.0 Сводка по компании и финансированию
2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура
Sports Bar, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.
2. 2 Требуемые средства
В настоящее время Sports Bar требует 100 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:
2.3 Инвесторский капитал
В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций у третьих лиц.
2.4 Управленческий капитал
Джон Доу владеет 100% акций Sports Bar, Inc.
2.5 Стратегия выхода
Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Спорт-бара. Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 4 раз больше прибыли.
3. 0 Продукты и услуги
Ниже представлено описание продуктов и услуг, предлагаемых Спорт-баром.
3.1 Продажа алкоголя
Спорт-бар предложит широкий выбор ликеров и алкогольных напитков, которые доступны в меню.В ресторане будет полный бар, включающий ликеры, спиртные напитки, несколько марочных и видов вин, а также большое количество бутылочного и разливного пива. Таверна всегда будет соблюдать все государственные и муниципальные правила, касающиеся продажи алкоголя. Для каждого посетителя потребуется действительное удостоверение личности, чтобы убедиться, что посетитель старше 21 года. Для очень загруженных вечеров г-н Доу может нанять вышибалу на неполный рабочий день, чтобы проверять удостоверения личности, когда клиенты входят в бар. Кроме того, руководство будет поддерживать актуальность всех лицензий на продажу спиртных напитков и ежеквартально будет подавать соответствующую документацию и оплачивать сборы.
3.2 Питание
Компания также предоставит услуги общественного питания среднего размера, которые будут состоять из традиционных барных блюд, таких как крылышки, гамбургеры, стейки, картофель фри и другие блюда американской кухни. Руководство ожидает, что около 35% выручки Компании будет поступать от продажи продуктов питания.
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, индустрия баров / таверн, профиль клиентов и конкуренция, с которой бизнес столкнется по мере продвижения своей коммерческой деятельности. В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах находится в рецессии. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Тем не менее, бары работают с большой экономической стабильностью, поскольку люди будут продолжать посещать бары и ночные развлекательные заведения, несмотря на пагубные изменения в экономике в целом.
4.2 Анализ отрасли
В США огромное количество баров и питейных заведений. Отчет об экономической переписи населения США указывает, что в стране насчитывается более 48 000 отдельных заведений. Ожидается, что это число будет продолжаться, поскольку бары (включая спортивные бары) остаются популярным видом развлечения среди людей моложе сорока лет.Каждый год отрасль приносит более 14 миллиардов долларов дохода и обеспечивает валовой годовой фонд заработной платы в размере 3 миллиардов долларов. В отрасли также занято более 335 000 человек по всей стране.
4.3 Профиль клиента
В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого хотите привлечь. Эти черты включают размер дохода, тип бизнеса/занятия; насколько далеко ваш бизнес находится от вашего клиента и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные по доходам, уровень образования и т. д.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах».Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.
5. 0 Маркетинговый план
Спорт-бар намерен провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную узнаваемость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Sports Bar.
5.1 Цели маркетинга
- • Установите прочные отношения с оптовыми торговцами алкоголем на целевом рынке.
- • Проведите местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и рекламы из уст в уста.
- • Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.
5.2 Маркетинговые стратегии
Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят спортивному бару легко ориентироваться на мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. В дополнение к хорошо заметному местоположению Компания также будет использовать прямую почтовую рассылку, листовки и другие формы местной рекламы для привлечения посетителей в Спорт-бар. В течение одного месяца торжественного открытия компания будет предлагать продленные «счастливые часы», скидки на напитки и другие акции, которые привлекут посетителей в это место. Руководство считает, что это укрепит базу постоянных клиентов, которые будут регулярно посещать Спорт-бар.Спорт-бар будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения алкогольной продукции и атмосферы спорт-бара, которые продает Компания.
5.3 Цены
В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.2 Организационный бюджет
6.3 Биографии руководителей
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные предположения
- • Спорт-бар будет иметь годовой темп роста выручки 16% в год.
- • Владелец получит $100 000 заемных средств для развития бизнеса.
- • Кредит предоставляется сроком на 10 лет с процентной ставкой 9%.
7.2 Анализ чувствительности
В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться.Тем не менее, люди всегда продолжают посещать бары и ночные развлекательные заведения, поскольку это недорогие развлечения. Таким образом, только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов.
7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения
7. 5 Отчеты о прибылях и убытках
7.6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
.
7.8 Общие предположения
7.9 бизнес-коэффициентов
Расширенный отчет о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков
Бизнес-планы хорошего спортивного бара
Следование рекомендациям Американской психологической ассоциации
Рег. №
Обозначение
Цели 4
Миссия 4
Ключи к успеху 4
2.Краткое описание компании 5
2.1 Право собственности 5
2.2 Юридическая форма 5
2.3 Краткое описание запуска 5
2.4 Местоположение и объекты 6
2.5 Продукты и услуги 6
3. Обзор анализа рынка 7
Сегментация рынка 7
4. Краткий обзор стратегии и реализации 9
Маркетинговая стратегия 9
Стратегия ценообразования 9
Стратегия продвижения 10
Стратегия продаж 11
Прогноз продаж 11
5. Резюме руководства 13
Организационная структура 13
Штатное расписание 13
6.Финансовый план 14
Важные предположения 14
Анализ безубыточности 14
Прогноз прибыли и убытков 15
Прогноз движения денежных средств 16
Прогноз баланса 17
Бизнес-коэффициенты 18
Каталожные номера 19
1. Резюме
Целью данного бизнес-плана является разработка бизнес-плана открытия спортивного бара.
Разработан бизнес-план при условии наличия капитала в размере 100 000 долларов США для открытия спорт-бара. Спортивный бар Джо, Inc.будет базироваться в Нью-Йорке, специализируясь на телевизионных видах спорта и предлагая продукты питания и алкоголь клиентам на целевом рынке.
Цели
Миссия
Миссия компании – стать лидером рынка в течение пяти лет, предлагая клиентам услуги с добавленной стоимостью.
Ключи к успеху
Ключи к успеху спорт-бара заключаются в том, чтобы сделать его удобным, чтобы посетители регулярно посещали бар и радовали посетителей большими телевизорами, а также качественной едой и алкоголем.
2. Краткая информация о компании
Joe’s Sports Bar будет местным спортивным баром площадью 1500 квадратных футов в Нью-Йорке, США. Планируется, что в баре будет открытое пространство для выступлений артистов, а также будет огромный телевизор, похожий на киноэкран, для прямой трансляции футбольного мяча и текущих спортивных событий.
2.1 Форма собственности
Joe’s Sports Bar будет открыт г-ном Джо как индивидуальное предприятие с собственными средствами в размере 100 000 долларов США. В будущем г-н Джо может вступить в партнерские отношения с экспертами в смежных областях..
2.2 Правовая форма
Компания будет зарегистрирована как индивидуальное предприятие.
2.3 Краткое описание запуска
Ниже приводится краткое описание запуска компании и использование средств
Офисная инфраструктура включает столярные работы, телевизоры, полы, покраску, кондиционирование воздуха, пожарную сигнализацию и детекторы дыма, кухонный гарнитур вверх, интерьеры, стулья, мебель и другие предметы спортивного бара.
Место для спорт-бара является наиболее важным аспектом, и г-н Блэк окончательно определился, что лучшее место в Нью-Йорке будет сдано в аренду.Джо. Объекты обсуждались выше в разделе начальных затрат. Нью-Йорк — это место состоятельных и работающих профессионалов в возрасте от 25 до 40 лет, которые составляют потенциальных клиентов спортивного бара Joe’s.
2.5 Товары и услуги
Основные продукты и услуги спортивного бара Joe’s включают продажу алкоголя и услуги общественного питания. Продажа алкоголя осуществляется с надлежащей лицензией, и бар будет поддерживать все аспекты бара с содержанием алкоголя. Услуги общественного питания включают стейки, картофель фри, гамбургеры и т. д.
3. Резюме анализа рынка
Сегментация рынка
Рынок спортивных баров в Соединенных Штатах составляет около 30 миллиардов долларов годового дохода от продаж с годовым темпом роста 7,3%, на нем работает 335 000 человек и около 48 000 заведений, участвующих в бизнесе, согласно данным США. отчет об экономической переписи, 2012 г. Основным целевым рынком индустрии спортивных баров являются люди в возрасте до сорока лет, любящие развлечения. Покупатели в основном работающие профессионалы и подростки, придающие большое значение развлечениям.Конкурентный анализ может быть выполнен на основе местности с компаниями в радиусе 5 миль, которые являются конкурентами для спортивного бара Джо. Основными источниками дохода спорт-бара являются продажи пива, спиртных напитков, продуктов питания, вина и безалкогольных напитков (первое исследование, 2013 г. ). В отчете Совета по крепким спиртным напиткам за 2012 год указано, что годовой рынок крепких спиртных напитков в Соединенных Штатах составляет около 100 миллиардов долларов. Доход от продаж спорт-бара распределяется следующим образом:
Основным целевым рынком для спорт-бара являются представители среднего класса, в том числе белые воротнички, регулярно посещающие бар.Вино — самый любимый напиток этого сегмента рынка после работы с небольшой закуской перед уходом домой. Другие сегменты рынка включают рабочих и туристов, чтобы пообедать и поужинать с напитком. Люди, ищущие ночные вечеринки с музыкой, обычно подростки, ищущие развлечения поздно ночью, являются еще одним целевым рынком спортивных баров. В основном эти подростки посещают спорт-бар в конце недели вместе со своими друзьями, чтобы угоститься и повеселиться.
Спорт-бар Joe’s ориентирован на вышеуказанный рынок в возрастной группе от 20 до 40 лет, включая представителей обоих полов, живущих в радиусе 5 миль от бара.
4. Краткий обзор стратегии и реализации
Маркетинговая стратегия
Основная маркетинговая стратегия компании Joe’s, занимающейся производством спортивных баров, состоит в том, чтобы сделать ее заметной для потенциальных клиентов и целевого рынка, о чем говорилось выше. Различные маркетинговые стратегии, которые могут быть приняты, включают в себя установление прочных отношений поставщиков с производителями алкоголя, местную рекламу компании с использованием средств массовой информации, таких как телевидение, газеты, онлайн-кампании и т. д. Стратегии разрабатываются с использованием комплекса маркетинга следующим образом:
Стратегия ценообразования
На начальных этапах работы компания может предоставлять скидки на высокомаржинальные алкогольные напитки.Цены должны быть такими же, как у конкурентов, но добавленная стоимость может быть увеличена. Цены на алкоголь и услуги общественного питания должны быть установлены после анализа цен конкурентов. В основном будет принята стратегия последователей, имитирующая ценообразование лидера отрасли в спортивных барах. Джо может посетить лидера спортивного бара в Нью-Йорке в будний день, а также в выходные дни, чтобы получить представление о потоке клиентов, обслуживании клиентов и получить меню цен на напитки и еду, а также другие продукты и услуги.Это даст представление о ценообразовании продукта и услуг для спортивного бара Joe’s. В результате исследований цены на алкоголь различаются в зависимости от марки и качества. Цены на продукты питания составляют 12 долларов за закуски, 10 долларов за гамбургеры и 17 долларов за деликатесы (IbisWorld Bars, 2013). На ранних стадиях можно применять имитацию цен и стратегию ценообразования, основанную на конкуренции, и даже можно предоставлять ценовые скидки для привлечения новых клиентов. Первоначальные затраты на запуск указаны ранее в таблице 2.1 будут первоначальные расходы на спорт-бар Джо. В соответствии с этими расходами должна быть сформирована ценовая стратегия для достижения безубыточности как можно скорее.
Стратегия продвижения
Должно быть торжественное открытие спорт-бара. Период открытия должен соответствовать национальному или международному спортивному событию, которое длится месяц. В качестве средства продвижения спорт-бар Joe’s должен внедрить концепцию «счастливых часов», привлекающую целевой рынок или потенциальных клиентов в спорт-бар в определенные часы, когда в течение месяца могут предоставляться скидки на напитки и различные другие бесплатные подарки, такие как спортивная одежда и одежда.Это будет способствовать сарафанному маркетингу, что приведет к увеличению клиентов. Реклама в СМИ также должна быть средством продвижения. Дизайн спортивного бара должен меняться в зависимости от спортивного события, которое происходит в течение сезона. Это сделает бар привлекательным благодаря красочной графике и листовкам. В качестве средства продвижения всегда хорошо пригласить популярного спортсмена в спорт-бар. Реклама продукции и услуг спорт-бара Joe’s в магазине спорттоваров также может быть средством продвижения.Веб-сайт также можно использовать в качестве средства продвижения спортивного бара Joe’s путем проведения онлайн-кампаний с использованием социальных сетей.
Приемная остается первой точкой стратегии продаж. Посетители должны быть встречены с удовольствием и теплотой при входе в спорт-бар. Основная стратегия продаж — сделать бар удобным и комфортным местом для посетителей. В зависимости от места, выбранного клиентом, ему будет предложено меню для заказа еды и напитков. В основном сотрудники будут сосредоточены на продаже товаров с высокой маржой покупателю.
Прогноз продаж
Предположим, что еженедельно бар посещает около 100 человек. Это составляет около 400 клиентов ежемесячно и около 4800 клиентов ежегодно. Клиентов постепенно становится больше из года в год. Если предположить, что в среднем компания Joe’s Sports bar берет в среднем около 100 долларов США с клиента в первый год, затем в среднем 150 долларов США во второй год и в среднем 200 долларов США в третий год за продукты и услуги для каждого клиента, посещающего бар. спорт-бар, сделаны следующие прогнозы продаж.В число клиентов, указанных ниже, входят и постоянные клиенты.
Приведенный выше прогноз продаж подразумевает, что батончик Joe’s Sports станет безубыточным примерно через полтора года. Выручка от продаж и прибыль быстро достигают пика, что указывает на высокий потенциал получения прибыли для компании.
5. Резюме руководства
Организационная структура
Кадровый план
6. Финансовый план
Важные предположения
Первоначальная стоимость
Анализ безубыточности
Прогноз прибыли и убытков
Прогноз движения денежных средств
Прогноз баланса
Бизнес-коэффициенты
Ссылки 900 Грин.(2012). Маркетинговые программы — Как открыть спортивный бар. Публикация Demand Media
— Первое исследование. (2013). Основные источники дохода в спорт-баре. Мартовский выпуск
— IbisWorld Bars, (2013). Ночные клубы и питейные заведения в США — Код отрасли: 59
— Отчет Совета по производству дистиллированных спиртных напитков. (2012). Анализ барной индустрии.
— отчет экономической переписи США. (2012)
Поделитесь с друзьями, используя:
Как написать бизнес план киберспортивного бара
Вас тянет в загадочный и манящий мир видеоигр? Если у вас есть страсть к играм и желание заниматься бизнесом, возможно, вы решили открыть свой собственный киберспортивный бар.
Прежде чем покупать видеоигры и открывать бар, важно тщательно продумать свой бизнес-план, потому что от него зависит успех вашего предприятия.
Если вы не знаете, как составить бизнес-план, то вы обратились по адресу. Просто прочитайте наше руководство ниже, чтобы воплотить в жизнь свой бизнес-план киберспорта.
Какова цель написания бизнес-плана для киберспортивного бара?
Бизнес-план для киберспортивного бара позволяет предпринимателю подробно изучить свой бизнес, оценить объем финансирования, необходимого для его запуска, и оценить его ожидаемую прибыльность.
Он также служит дорожной картой на первые три года работы компании. По мере того, как ваш киберспортивный бар проходит через первые этапы работы, вы можете использовать бизнес-план, чтобы отслеживать, процветает ли он должным образом, сравнивая цифры, оцененные в ваших первоначальных прогнозах.
Бизнес-план киберспорта также будет специально запрошен любым банком или инвестором, к которому вы решите обратиться, поэтому его составление является обязательным шагом, когда дело доходит до обеспечения финансирования.
Так как же выглядит бизнес-план киберспортивного бара? В упрощенном виде он состоит из двух основных частей:
- Финансовый прогноз с указанием ожидаемых финансовых результатов в течение следующих 3 лет и потенциала прибыльности
- Письменная часть, в которой подробно представлены ваш проект, команда, ваша бизнес-стратегия и ваши среднесрочные цели.
Какую информацию должен содержать бизнес-план киберспортивного бара?
В бизнес-плане вашего киберспортивного бара сначала потребуется конкретная информация, которая поможет вам составить реалистичный финансовый прогноз.
Исследование рынка
Исследование рынка является необходимым условием для создания любого бизнес-плана.
Это не только позволит вам понять динамику рынка, на который вы решили выйти (открываете ли вы независимый киберспортивный бар или присоединяетесь к уже существующей сети), но также поможет вам понять ожидания ваших клиентов, чтобы обеспечить вы предлагаете тот тип игр и отбираете соревнования, которые они ищут.
Потребности в персонале и оборудовании
Написание бизнес-плана киберспорта также позволяет отслеживать потребности в персонале и оборудовании для запуска киберспортивного бара, а также стоимость каждой инвестиции.
Управление киберспортивным баром означает необходимость инвестировать в игровые приставки и компьютеры для ваших клиентов, а также покупать лицензии на игры, которые вы хотели бы сделать доступными в своем баре.
Не скупитесь на создание классной планировки с удобными стульями для ваших клиентов, и если вы планируете подавать закуски, вам нужно подумать о том, чтобы встроить кухню или купить место с уже установленной кухней.
Вы также можете решить, хотите ли вы специализироваться на одном виде киберспорта или создать концепцию, которая выделит вас среди конкурирующих киберспортивных баров. Если это так, не игнорируйте дополнительные расходы.
Инвестиции — это не единственная стоимость, которую следует учитывать. Вы также должны будете добавить эксплуатационные расходы, включая акции, страховку, юридические и бухгалтерские сборы, а также счета за коммунальные услуги и арендную плату.
Перечислив все эти расходы, вы сможете понять, какого оборота вам нужно достичь, чтобы достичь точки безубыточности.
Разработка финансового прогноза для киберспортивного бара
Финансовый прогноз вашего киберспортивного бизнес-плана соответствует цифрам, указанным в начале этого руководства.
Этот прогноз составляется на период от 3 до 5 лет, что позволяет вам представить себе будущее вашего бизнеса и использовать его в качестве дорожной карты для достижения целей, поставленных вами и вашей командой.
Финансовый прогноз дает вам возможность оценить как сумму, необходимую для запуска вашего киберспортивного бара, так и оборот, который необходимо достичь, чтобы он был прибыльным.
Мы более подробно рассмотрим таблицы, составляющие этот раздел, ниже…
Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках дает обзор ожидаемого оборота, роста и прибыльности вашего киберспортивного бара в течение первых 3–5 лет работы.
Эта важная таблица поможет вам определить потенциальные возможности для снижения затрат и позволит вам обеспечить прибыльность вашего киберспортивного бара.
Планируемый баланс
Прогнозируемый баланс показывает стоимость активов (то, чем владеет компания) и обязательств (то, что компания должна поставщикам, кредиторам и т. д.) в данный момент времени.
Отчет о прогнозируемом движении денежных средств
С помощью прогнозируемого отчета о движении денежных средств вы увидите, сколько денег генерируется в вашем бизнес-плане киберспортивного бара, откуда они берутся и как они используются, будь то погашение кредитов или покупка новых игровых консолей.
Стартовый капитал
Этот раздел финансового прогноза вашего киберспортивного бара дает вашему банку или инвестору краткий обзор ресурсов, необходимых для запуска вашего бизнеса, и их затрат, а также способов, которыми они будут финансироваться, в том числе за счет долевого участия, акционерных кредитов и банковские кредиты.
Как выглядит редакционная часть бизнес-плана киберспортивного бара?
После того, как финансовый прогноз вашего киберспортивного бара будет разработан, у вас есть возможность поместить эти цифры и оценки в контекст, углубившись в письменную часть вашего бизнес-плана киберспортивного бара.
Редакционная часть бизнес-плана вашего киберспортивного бара так же важна, как и финансовый прогноз, поскольку в нем подробно представлен каждый аспект бизнеса и доказывается инвесторам, что вы тщательно продумали связанные с ним риски.
Он разбит на 7 разделов, которые мы суммировали ниже:
Резюме
Воспринимайте этот раздел как эквивалент сопроводительного письма к бизнес-плану вашего киберспортивного бара. Цель здесь состоит в том, чтобы представить ваш проект инвесторам как можно более увлекательно и лаконично, побуждая их читать дальше и узнавать больше о вашем захватывающем предприятии.
Описание компании
В этом разделе представлена основная информация о вашем киберспортивном баре, от его директоров и партнеров до его местонахождения и юридической формы.
Товары и услуги
В этом разделе описаны услуги и продукты, продаваемые вашим киберспортивным баром, а также цены, которые вы установили для каждого из них.
Исследование рынка
В этом разделе бизнес-плана киберспорта вы представите результаты исследования рынка, о котором мы упоминали в начале этой статьи. Цель здесь состоит в том, чтобы продемонстрировать, что у вашего киберспортивного бара действительно есть реальная бизнес-возможность для процветания.
Ваша бизнес-стратегия
В этой части вы познакомитесь с тремя ключевыми планами:
1. Ваша стратегия продаж – цены, которые вы устанавливаете
2. Ваша маркетинговая стратегия — действия, которые вы предпримете для привлечения клиентов и повышения их лояльности
3. Ваша стратегия управления рисками – как вы минимизируете риски, связанные с вашим бизнесом
Операции
От ваших сотрудников до ваших отношений с поставщиками, вы детализируете операционную организацию вашего бизнеса.
Финансовый план вашего киберспортивного бара
Финансовый план вашего бизнес-плана киберспорта помещает ваши цифры в таблицы, которые вы сможете представить потенциальным инвесторам, чтобы они лучше поняли вашу ожидаемую прибыльность и сколько средств вам нужно.
3 ключевых совета по составлению бизнес-плана киберспортивного бара
1. Тенденции в игровом мире меняются быстро, поэтому убедитесь, что вы зарабатываете достаточно денег, чтобы регулярно обновлять свои видеоигры, консоли и компьютеры
2. Не забывайте о лицензиях, необходимых для приобретения определенных игр для вашего бара, а также для просмотра и организации соревнований, и включите эти расходы в свой финансовый прогноз
3. Учитывайте сезонность: в солнечные дни люди, скорее всего, захотят порезвиться на улице, а не поиграть в видеоигры, поэтому примите меры, чтобы подготовить свой бизнес к летним дням, когда вы будете встречать меньше клиентов.
Какой инструмент следует использовать для составления бизнес-плана для киберспортивного бара?

Существует несколько инструментов, которые помогут вам составить бизнес-план киберспортивного бара. Чтобы убедиться, что вы выбрали решение, которое лучше всего подходит вам, мы рассмотрели плюсы и минусы каждого ниже.
Напишите свой бизнес-план с помощью Excel и Word
У этого решения есть одно важное преимущество: оно дешевое.
Будьте осторожны, однако, что вам нужно иметь бухгалтерский опыт (или, по крайней мере, очень хорошо с числами), чтобы написать свой план таким образом, не делая ошибок в расчетах.
Наймите консультанта для разработки вашего бизнес-плана
Найм дипломированного бухгалтера или консультанта, который позаботится о финансовой части вашего бизнес-плана киберспорта, — это хороший способ избежать ошибок.
Однако сборы, как правило, довольно высоки: бюджет составляет около 1,5 тыс. фунтов стерлингов (2,0 тыс. долларов США) за полный бизнес-план, плюс больше, если вам нужно внести изменения после первоначальной версии (что часто происходит после первоначальных встреч с кредиторами).
Если вы решите нанять консультанта или бухгалтера, не забудьте проверить, что входит в услугу — они разрабатывают полный бизнес-план или просто делают финансовый прогноз? И готовы ли вы доплачивать за то, чтобы они вносили изменения, если это необходимо?
Используйте онлайн-программу для составления бизнес-планов
Если вы не привыкли составлять бизнес-планы, другим хорошим решением будет использование онлайн-программы для составления бизнес-планов.
Использование специализированного программного обеспечения имеет ряд преимуществ:
- В процессе написания вы будете руководствоваться подробными инструкциями и примерами для каждой части плана.
- Вас могут вдохновить уже написанные шаблоны бизнес-планов
- Вы можете легко составить свой финансовый прогноз, позволив программе позаботиться о финансовых расчетах за вас.
- Вы получаете профессионально отформатированный документ, готовый к отправке в банк.
Если вас интересует такое решение, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение, нажав здесь.
На этом пока все, надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять, как составить бизнес-план для киберспортивного бара. Если у вас есть какие-либо вопросы, связанные с организацией вашего бизнеса, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.
См. также в Магазине бизнес-планов
Знаете кого-то, кто планирует открыть киберспортивный бар и кому может быть интересна эта статья? Поделитесь этим одним щелчком мыши!
Бизнес-план спортивного бара
| Шаблоны на allbusinesstemplates.
ком Вам нужен бизнес-план спортивного бара? Загрузите этот профессиональный шаблон бизнес-плана спортивного бара прямо сейчас!
Этот готовый и простой в настройке шаблон бизнес-плана спортивного бара хорошо подходит для любого рода персонализированных деловых вопросов. Профессиональное общение вызовет уважение к вам и вашей компании и продвинет вас дальше в жизни и бизнесе. Использование нашего готового к использованию и легко изменяемого бизнес-плана Sports Bar дает вам дополнительную мотивацию и вдохновение, а также дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на важных темах в вашем личном деле.
Источник: Professional Writing (Наша концепция включает в себя элементы концепций ресторана быстрого и неформального ужина с гибкой моделью обслуживания, которая позволяет нашим гостям выбирать между удобными вариантами питания, такими как быстрое непринужденное обслуживание за стойкой, непринужденное обслуживание обеденного стола или еда на вынос) , Будет предоставлено три больничных дня • Вариант 401k, если работник желает • Стоматология будет по программе оплаты 60/40 • Возмещение расходов на образование будет предоставлено на книги будет владельцем и менеджером Bar Grill. . Доступны вечеринки o Экскурсия по магазину для каждого нового покупателя o Доска объявлений на открытом воздухе меняется еженедельно или ежедневно o Празднование торжественного открытия o Ежегодные вечеринки по случаю дня рождения магазина, чтобы отпраздновать успех каждого года o Телефонная книга предприятия будет большой рекламой в местной телефонной книге • Маркетинг в местных магазинах / связи с общественностью o Школьные программы – безупречная посещаемость, почетный список, стажировки руководителей o Местная благотворительная автомойка или сайт пожертвований одежды o Розыгрыш спортивной формы или подарочных сертификатов для клиентов o Спонсируйте местные команды по софтболу, это будут футболки с Finale Sports На ней название Bar Grills.. Образец маркетингового бюджета (на квартал) Газетный флаер Реклама на радио — Веб-страница — 500 Розыгрыш для клиентов — План продаж Finale Sports Bar Grill обучает официантов тому, как добавлять дополнительные товары к заказу.
Мы поддерживаем вас, предоставляя этот шаблон бизнес-плана Sportsbar, который сэкономит ваше время, деньги и усилия и поможет вам достичь следующего уровня успеха в вашей карьере и бизнесе!
Загрузите этот шаблон бизнес-плана спортивного бара прямо сейчас и улучшите свой бизнес!
Вам нужна дополнительная информация? ВсеБизнесШаблоны. com предоставляет множество видов юридических и бизнес-шаблонов в диапазоне от ИТ, окружающей среды, стартапов, маркетинга, продаж, закупок, права, нотариуса, финансов, кадров, аукционов, логистики, транспорта, технического обслуживания и т. д. Просто выполните поиск на нашем веб-сайте и иметь мгновенный доступ к тысячам бесплатных и премиальных шаблонов бизнес-документов, форм, писем, отчетов, планов, резюме, используемых профессионалами в вашей отрасли. Все бизнес-шаблоны легко найти, они созданы профессионалами, готовы к использованию, просты в настройке и интуитивно понятны.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Ничто на этом сайте не может считаться юридической консультацией, и отношения между адвокатом и клиентом не устанавливаются.
Шаблон бизнес-плана бара — Бизнес-планы Black Box
Шаблон бизнес-плана бара.
«Вот «Идеальное решение» для быстрого финансирования вашего бара… даже если вы не имеете ни малейшего представления о том, как написать бизнес-план, и у вас нет средств, чтобы заплатить за это профессионалу!»
Знаете ли вы, что хорошо написанный и тщательно проработанный бизнес-план является ключом к получению финансирования для вашего барного бизнеса?
Но большинство предпринимателей пренебрегают этим аспектом своего стартапа.
Обычно это происходит потому, что они недостаточно осведомлены, чтобы самостоятельно написать бизнес-план.
Или у вас нет бюджета, чтобы заплатить профессиональному составителю бизнес-планов.
Если вы когда-либо хотели открыть бар и вам нужно написать бизнес-план, чтобы получить финансирование, то наш шаблон гибридного бизнес-плана «сделай сам» для вас.
Наш шаблон гибридного бизнес-плана — это высококачественный тщательно проработанный шаблон бизнес-плана бара, в котором есть примеры, в которые вы можете вставить свои собственные особенности рынка и бизнеса.
Прокрутите вниз, чтобы узнать больше.
Отправьте заполненный бизнес-план по телефону: .
Ищите финансирование у банков или инвесторов
Будьте более уверены в своем баре
Планируйте заранее любые будущие проблемы, которые могут возникнуть
Лучше выражайте свой барный бизнес
Будьте готовы к встрече с будущим потенциальным инвестором
Этот шаблон бизнес-плана бара включает следующие разделы:
- Резюме
- Предприятие
- Бизнес-концепция и потребность
- Обзор отрасли/рынка
- Стратегия роста и краткое изложение реализации
- План управления
- Факторы риска
- Финансовые прогнозы
- Использование выручки
- Стратегия возврата инвестора
- Список литературы
Нажмите здесь, чтобы увидеть примеры страниц того, что вы получите.
Почему вы должны начать барный бизнес
Предприниматель заходит в бар… а потом что?
Владение барным бизнесом — это больше, чем просто изюминки и пинты. Если вы правильно разыграете свои карты, успешный местный паб может стать любимым местным водопоем, а бывшие посетители могут вскоре вернуться в качестве постоянных клиентов. Так что не ждите последнего звонка — настало время превратить бар вашей мечты в реальность.
Является ли бар хорошей инвестицией?
Бары — отличный бизнес, если вы понимаете рынок и любите общаться с людьми.В зависимости от размера, местоположения и клиентской базы вы можете получать прибыль и получать удовольствие от этого.
Вот лишь несколько причин, по которым вам стоит подумать об открытии собственного бара:
- Когда ты сам себе хозяин, ты получаешь большую свободу. Бар будет выглядеть и работать так, как вам нравится, потому что вы все контролируете.
- Сумма, которую вы можете заработать в любой день, не ограничена.
- Вы поймете, что гордиться тем, что вы владелец бара.
- Вы становитесь создателем рабочих мест, потому что можете нанимать людей, которые будут помогать вам в повседневных делах.
- Вы знакомитесь с новыми людьми, устанавливаете деловые связи и заводите новых друзей.
- Вы можете стать краеугольным камнем сообщества, собирая людей на большие спортивные матчи или праздники.
Наш образец бизнес-плана бара поможет вам составить эффективный маркетинговый план, привлечь инвесторов и многое другое.
Этот шаблон бизнес-плана бара будет доставлен через цифровую загрузку в полностью редактируемом Microsoft Word и включает предварительно написанный текст примера бара, общее отраслевое исследование, общие финансовые показатели, примеры графиков и диаграмм, ссылки и описание, уже подготовленное для вас.
Отредактируйте этот пример бизнес-плана с учетом вашего местного рынка и уникальных деловых качеств, и вы получите гораздо более отличительный и превосходный бизнес-план за небольшую часть стоимости профессионального плана.
Красный текст инструкции над каждым разделом включен, чтобы вы знали, что нужно вставить в этот раздел. В некоторых областях вы можете просто добавить свою информацию, в других вам нужно будет использовать текст примера в качестве основы для написания вашей собственной бизнес-специфики.Что отличает вас, ваш местный рынок, вашу бизнес-команду и т. д.
Примеры графиков и диаграмм также включены для использования в качестве примера того, что нужно вставить в эти области для вашего рынка и специфики местоположения.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть образцы страниц этого шаблона бизнес-плана
Это отличная самоделка. (Сделай сам) реалистичная альтернатива оплате дорогостоящего автора бизнес-планов.
При необходимости добавьте следующие дополнения:
- Финансовый шаблон бара в Microsoft Excel (рекомендуется) для расчета ваших финансов.Этот шаблон Excel позволит вам вводить финансовые данные, характерные для вашего бизнеса, и будет создавать предварительные финансовые отчеты для использования в вашем бизнес-плане. Рабочие листы (Настройка, Запуск, Продажи, Численность персонала, Запасы, Операционные расходы, Капитальный бюджет, Собственный капитал и задолженность и График амортизации) содержат инструкции, вопросы, на которые вы должны ответить, и поля (ячейки) для ввода данных. Ячейки, в которые вы должны отвечать на вопросы или вводить данные, выделены желтым цветом. Фиолетовые ячейки содержат формулы, которые будут рассчитаны автоматически.
- Пакет финансирования бара включает в себя шаблон слайд-шоу перехода Microsoft PowerPoint «Pitch Deck», чтобы с первого взгляда показать кредиторам и инвесторам вашу концепцию. Он включает в себя 12 изображений слайдера с инструктивным текстом, в который вы можете вставить свою конкретную бизнес-информацию. Этот пакет финансирования также включает в себя 51 документ о привлечении капитала, охватывающий такие темы, как ссуды и документы по займам, сводку инвестиционного анализа, лист запроса банковского кредита, форму рассмотрения заявки на кредит, кредитный калькулятор, залог акций и многое другое, чтобы помочь вам с оформлением документов до поиск финансирования.
Щелкните здесь, чтобы просмотреть образцы страниц предметов, которые вы будете получать.
Это НЕ заполнение пустого плана «под ключ». Вам нужно будет поработать, чтобы сделать его эффективным для ваших нужд. Используйте этот редактируемый пример бизнес-плана в качестве основы / базы для написания собственного плана.
Этот шаблон бизнес-плана был разработан и написан специально для барной индустрии и никогда не публиковался.
Я честен в том, что я предлагаю. Никаких уловок и никаких обещаний, что это будет легко. Вы получите редактируемый шаблон бизнес-плана из более чем 35 страниц в Microsoft Word, который вы сможете отредактировать в соответствии со своими потребностями. Если вы готовы поработать над редактированием этого плана, вы получите нечто гораздо более уникальное и эффективное.
Самое приятное в нашем шаблоне бизнес-плана то, что ВРЕМЯ ТРЕБУЕМЫЕ части СДЕЛАНЫ ДЛЯ ВАС.
Наш шаблон бизнес-плана Hybrid Fusion экономит ваше время, так как большинство его частей уже готовы для редактирования или использования в качестве примеров, таких как описательная часть, отраслевые исследования, форматирование и общие финансовые показатели.
Но я не хочу продавать тебя по ПРОСТО.
Я хочу убедиться, что вы получили тщательно проработанный шаблон бизнес-плана для конкретной отрасли, на основе которого вы сможете построить реалистичный и действительно удобный для инвесторов бизнес-план.
С нашим шаблоном бизнес-плана вам нужно будет поработать, но, в конце концов, у вас будет что-то обширное, уникальное, а также исследованное, чтобы выделить вас среди конкурентов при подаче заявки на финансирование.
Сделай сам и не только сэкономь, но и узнай больше о своем бизнесе.
Вот что говорят некоторые из наших клиентов:
Если вы заинтересованы, мы предлагаем полностью индивидуальные бизнес-планы, начиная с 1850 долларов США, не стесняйтесь сообщать нам об этих полностью индивидуальных письменных планах.
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, ЧТО ЭТОТ ПРОДУКТ ЯВЛЯЕТСЯ НЕ РЕШЕНИЕМ «ПОД КЛЮЧ», А РЕДАКТИРУЕМЫМ ШАБЛОНОМ, КОТОРЫЙ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СЛУЖБЫ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВЫ, НА КОТОРОЙ ВЫ МОЖЕТЕ РАЗРАБОТАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО БАРА С НЕКОТОРЫМИ УСИЛИЯМИ.
Перед размещением заказа нажмите здесь, чтобы просмотреть образцы страниц, чтобы понять, что вы получите.
Покупайте с уверенностью. 30-дневная гарантия возврата денег, если вы сможете найти более полный шаблон бизнес-плана на 35+ страниц по более низкой цене, я верну вам деньги. Кликните здесь, чтобы ознакомиться с условиями и сроками.
Лучшее время начать сейчас. Заказать здесь:
Отказ от ответственности (прочитайте перед покупкой)
— Это редактируемый пример шаблона бизнес-плана, который находится между шаблоном бизнес-плана и образцом.Это НЕ полный бизнес-план под ключ. Измените и используйте этот шаблон гибридного бизнес-плана в качестве основы для создания собственного плана. См. образцы страниц, чтобы увидеть, что именно вы получите.
— Мы не можем вносить какие-либо изменения в этот план или таблицу Excel, презентацию или документы для вас.
— Приобретая эти документы, вы соглашаетесь не перепродавать, не защищать авторскими правами и не размещать их в Интернете.
— Цифровая загрузка для Microsoft Office XP 10.0 в Windows XP и более поздних версиях.
— также открывается в Microsoft Office для Mac, однако могут присутствовать некоторые проблемы с форматированием, которые необходимо исправить. По этой причине мы не можем гарантировать 100% прямую совместимость с Microsoft Office для Mac.
— это большой файл Microsoft Word. Пожалуйста, имейте в виду, что мы не несем ответственности, если процессор вашего компьютера не может их быстро отобразить. Мы протестировали эти файлы на нескольких компьютерах MAC и ПК, и они отлично отображаются с нашей стороны. Однако мы не можем учитывать или гарантировать, как файлы будут работать на вашей стороне из-за различных расширений и производительности операционной системы.Хотя и редко, но если у вас возникают проблемы с визуализацией, вам может потребоваться попытаться открыть файлы Microsoft Word и работать с ними на другом, более новом или более быстром компьютере.
Лучшее время начать сейчас. Покупайте с уверенностью. Защищенная проверка SSL и 30-дневная гарантия возврата денег, если вы сможете найти более полную и актуальную комбинацию плана и пакета финансирования по более низкой цене.*

бизнес-план спортивного бара бесплатный бизнес-план бара запуск бизнес-плана бара образец бизнес-плана для бара бизнес-план спортивного бара образец бизнес-плана лаундж-бара образец бизнес-плана для лаундж-бара шаблон бизнес-плана бесплатного ночного клуба небольшой бизнес-план бара пример бизнес-плана бара бизнес-планы бара шаблон бизнес-плана бара бизнес-план бара pdf бизнес-план для бара-лаунджа
.