27.07.2024
Бизнес

Бизнес план 11 класс экономика: Бизнес-планы готовые примеры

- - alexxlab

Реферат на тему: Бизнес план

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

  1. Реферат на тему: Цифровая экономика
  2. Реферат на тему: Велоспорт
  3. Реферат на тему: Защита прав потребителей
  4. Реферат на тему: Октябрьская революция 1917 года

Введение

Выбирая свой бизнес, необходимо тщательно планировать, как организовать его наилучшим образом. Этот план нужен всем: банкам и инвесторам, от которых владелец будет требовать деньги на реализацию своих идей, а также сотрудникам, которые хотят понять его перспективы и цели; и, прежде всего, самому предпринимателю — тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Подготовка бизнес-плана является необходимым условием для начала коммерческой деятельности, в противном случае вероятность неудачи слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущего компании, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяет, как эти проблемы могут быть решены. Поэтому хорошо составленный бизнес-план в конечном итоге дает ответ на вопрос: стоит ли вообще инвестировать в этот бизнес и будет ли он приносить доход, который амортизирует все затраты на усилия и деньги?

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными указаниями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, можно ли их преодолеть и где заранее «переломать соломинку».

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько велико, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом, а руководитель только подписал. Вовлекая себя в работу, он в каком-то смысле имитирует свою будущую деятельность и проверяет как концепцию, так и себя. Поэтому в условиях рыночной экономики, когда каждый гражданин имеет возможность начать свой бизнес, очень важно знать характер бизнес-плана, его назначение и функцию, а также его структуру. В данной работе поставлена задача: рассмотреть концепцию бизнес-плана, методологические основы его подготовки, функции и принципы планирования в компании, определить цель бизнес-плана.

Задача этой работы — показать, насколько важен бизнес-план для деятельности компании или предприятия.

Концепция бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, разработанный вновь созданной или действующей коммерческой компанией, который систематизирует планируемые аспекты коммерческой деятельности.

Другие интерпретации бизнес-плана в настоящее время можно найти в литературе. Поэтому бизнес-план следует понимать как комплексную оценку возможностей инновационного проекта, сначала для нового предпринимателя, а затем — для кредитора.

Бизнес-план также относится к экономической программе эффективного управления бизнесом, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции и разработку стратегии управления рынком для обеспечения ее эффективной реализации.

В любом случае, значение термина «бизнес-план», исходя из всех представленных интерпретаций, подразумевает, что это документ, содержащий оценку разрабатываемого вида деятельности или проекта.

Цель подготовки бизнес-плана — предоставить возможность исследовать и оценить проект: определить его коммерческую эффективность, возможность прогнозировать проблемы и пути их решения, предполагая уровень капитальных вложений и чистую прибыль проекта.

Процедура разработки бизнес-планов позволяет нам не только действовать дальновидно, но и своевременно реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида риска: внутренний и внешний. Внутренние риски — это риски, на которые может повлиять предприниматель.

Внешние риски — это те риски, на которые предприниматель не имеет влияния.

Хорошо, можно рассмотреть внутренние риски:

  • персонал;
  • материальные активы;
  • Месторасположение бизнеса и другие.

Необходимо принимать во внимание внешние риски:

  • экономические условия;
  • Поведение партнера;
  • Изменения в законе;
  • сущность конкурентной бизнес-среды и других.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести серию маркетинговых исследований, изучить условия рынка, учесть степень конкуренции, изучить потребности целевой аудитории и оценить ее перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят подготовить грамотный бизнес-план. В случае его грамотной разработки предприниматель получит реальную экономическую эффективность проекта, что предотвратит капитальные вложения в случае неудачного проекта.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только предпринимателю. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана.

Поэтому бизнес-план необходим:

  • для кредиторов: бизнес-план позволяет кредитору оценить сумму предоставленных денег и проценты, которые организация может выплатить
  • для инвесторов: понять перспективы проекта и исключить возможность потери вложенных средств;
  • международным и местным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается компания.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с потенциальными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевого персонала и при подписании контрактов с сотрудниками компании. Это не только внутренний документ компании, но и используется при установлении контакта. Это предъявляет определенные требования к его дизайну, форме и структуре. В целом,

бизнес-план — это документ, охватывающий все экономические аспекты реализуемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: владельцу бизнеса, руководству компании, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При подготовке и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику компании, условия конкурентной среды и характер целевой группы.

Подготовка бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.

Распределение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все важные аспекты будущей или новой деятельности компании и содержит анализ всех проблем, с которыми может столкнуться компания, и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, нужно ли вообще вкладывать деньги в экономику и будет ли проект приносить доход, который амортизирует все затраты сил и ресурсов.

Очень важно делать это на бумаге в соответствии с определенными спецификациями и производить специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, являются ли они преодолимыми и где необходимо заранее застраховаться.

Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с точки зрения всех основных особенностей, отличающих проект как стратегическое решение от текущей управленческой деятельности.

«Проект» означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание новых продуктов или услуг. Новизна и уникальность проекта ограничена временными рамками, по истечении которых он теряет свою ценность и становится неиспользуемой внешней средой. Создание и реализация проекта требует ограниченных ресурсов: людских, материальных, финансовых и технических.

Если проект готовится и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности необходима разработка бизнес-плана. Поскольку конкуренции нет, инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием. Все участники проекта заинтересованы в успешном завершении проекта.

Поэтому бизнес-план должен содержать обоснованную информацию, удовлетворяющую их интересы:

  • Менеджер проекта и команда — разделение прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму клиента проекта), повышение профессионального рейтинга;
  • собственник-заказчик — доход от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность компании и, наконец, трансформация компании в определенное стратегическое направление;
  • Органы государственной власти — налоги всех вовлеченных сторон и решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, в котором реализуется проект;
  • Потребительские товары и услуги;
  • Инвесторы — доходность вложенного капитала с процентами, условия для стабильной прибыльной деятельности в выбранном направлении стратегического управления;
  • другие заинтересованные группы — удовлетворение их экономических и неэкономических интересов.

Лучший способ оценить свои шансы на успех — это планировать и придерживаться установленных ориентиров.

План будет защищать от коммерческой деятельности, которая обречена на провал.

План обеспечит тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, необходимой информацией, особенно если требуется внешнее финансирование.

Тщательно проработанный план может быть быстро преобразован в финансовое предложение, которое удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он собой представляет:

  • позволяет определить жизнеспособность компании в конкурентной среде;
  • является эталоном того, как компания должна развиваться;
  • служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы отказываются даже рассматривать заявки, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен от начала до конца внешним консультантом.

Он вовлекает себя в работу, руководителя компании, как если бы он моделировал свою будущую деятельность и проверял как план, так и себя: Достаточно ли у него сил, чтобы обеспечить успех проекта и продолжить его?

Следует отметить, что бизнес-план является перспективным документом, и его рекомендуется составлять с ежемесячной разбивкой на первый год, с квартальной разбивкой на второй год, и только начиная с третьего года он может быть ограничен годовыми показателями.

Бизнес-план также должен помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:

  1. изучение возможностей и перспектив развития будущего рынка сбыта
  2. оценить затраты, необходимые для производства и реализации продукции, необходимой рынку, и сравнить их с ценами, по которым они могут быть проданы, с целью определения потенциальной рентабельности предполагаемого бизнеса
  3. открывать всевозможные подводные камни в первые годы, ожидая нового дела;
  4. определить те сигналы и индикаторы, которые могут регулярно использоваться для определения того, идет ли дело вверх или вниз.

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен иметь четкое представление о потребности в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, а также четкий расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и собирая информацию о состоянии своих целевых рынков, о положении своих конкурентов, а также о собственных перспективах и возможностях.

Несмотря на то, что существует большое разнообразие корпоративных форм, существуют важные положения, которые применимы практически ко всем сферам бизнеса и к различным компаниям, но они должны быть своевременно подготовлены и избегать потенциальных трудностей и рисков, тем самым снижая риск достижения поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для каждого предпринимателя.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

  • рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  • детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
  • документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
  • результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

  • Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
  • Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
  • Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
  • Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
  • Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
  • Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  • Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
  • Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
  • Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования, которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

  • нужна
  • Согласованность
  • Упругость и гибкость
  • Последовательность и полнота
  • Точность и внимание к деталям
  • Экономическая эффективность
  • Оптимальность
  • Уровень контрольной связи
  • Участие
  • Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта и его последовательной реализации.

Помимо основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило, учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика, направление, эффективность, полнота и т. д.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели компании и ее политику в области производства, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, и определяются пути их решения. Рекомендуется, чтобы основные показатели первого года были ежемесячными, второго года — квартальными и только начиная с третьего года ограничивались годовыми показателями.

Бизнес-план отличается от плана технопромфина тем, что показатели во втором плане не столько количественно точны, сколько информативны, жизненно необходимы и качественно обоснованы.

Существует значительное количество разработок бизнес-плана, но все они схожи и различаются только по порядку расположения разделов. В то же время, структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени новизны плана и способа его разработки. В настоящее время методических рекомендаций по разработке бизнес-планов нет. Однако его структура и содержание должны предпочтительно соответствовать требованиям стандартов Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), поскольку такие требования часто налагаются на бизнес-план рядом пользователей.

Этот стандарт был разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии со стандартом ЮНИДО бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

  1. Резюме исследования.
  2. Местоположение компании.
  3. Цели деятельности.
  4. Отрасль и создаваемая компания.
  5. Описание продукции (работ, услуг).
  6. Маркетинг и реализация продукции (работ, услуг).
  7. План производства.
  8. Организационная схема.
  9. Бюджет.
  10. направление и эффективность проекта.
  11. Риски и гарантии.
  12. приложения.

Бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Титульный лист должен содержать название плана, подтверждение конфиденциальности содержащейся информации, номер и напоминание о том, что инвестор вернет копию, если его это не заинтересует. Общий объем документа составляет до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко использовать статистическую информацию, подтверждаемую каждый раз ссылкой на первоначальный источник, цитатами из известных экспертов. Все предложения в плане четко сформулированы. При необходимости он использует фотографии, таблицы и чертежи. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру было легко найти интересный раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — шмузтитул.

Методы подготовки разделов бизнес-плана

Прежде всего, если обоснование положений бизнес-плана является обоснованным:

  • сосредоточиться на вопросах, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — сотрудников, партнеров или других внешних потребителей
  • представить суть проекта в наиболее доступной форме прямо в начале бизнес-плана;
  • утверждать, что все расчеты и показатели реальны и надежны, не преувеличивая и не замалчивая экономические результаты проекта

Компания — план начинается с титульного листа, который обычно дается:

  • Название проекта;
  • место для подготовки бизнес-плана;
  • Авторы проекта, название и адрес компании, номера телефонов;
  • имена и адреса основателей;
  • цель бизнес-плана и его пользователей.

За титульным листом следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выбором наиболее важных моментов в соответствии со спецификой конкретного проекта.

Составляется меморандум о конфиденциальности, предупреждающий всех лиц не разглашать информацию, содержащуюся в плане, и использовать ее исключительно в интересах компании, представившей проект.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений предлагаемого плана, которое содержит следующие основные данные:

  • Идеи, цели и характер проекта;
  • Характеристики предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;
  • Стратегии и тактики достижения своих целей;
  • квалификации персонала и, в частности, руководителей;
  • Прогноз спроса, объема продаж товаров (услуг, работ) и суммы дохода на следующий период (месяц, квартал, год и т.д.).
  • планируемые производственные затраты и потребности в финансировании;
  • ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости;
  • Наиболее важными факторами успеха являются описание действий и мероприятий.

Описание сектора — анализ текущего состояния и перспектив развития выбранного сектора экономики, в том числе его характеристик:

  • их сырьевая база;
  • рыночный сегмент (ниша) и доля компании в нем;
  • потенциальных клиентов и их возможности;
  • региональная структура производства;
  • основных фондов и его структур;
  • условия для инвестиций.

При выборе области и сектора экономики полезна информация о его положении в мировом разделении труда и на международном рынке, об экспортных возможностях и о производственно-технических связях с другими отраслями экономики, для которых данный сектор может представлять интерес. В каждой стране запрещена деятельность (контрабанда, порнография и т.д.) и деятельность, на которую распространяется государственная монополия (оружие, токсичные химикаты, наркотики и т.д.).

Для многих предпринимателей существуют также экономические ограничения на вход в ту или иную отрасль:

  • высокий уровень начального капитала;
  • долгое время;
  • Окупаемость инвестиций;
  • неопределенность успеха;
  • Прибыль (сектор образования и т. д.)

Необходимо также учитывать текущую экономическую ситуацию, так как деловая активность подвержена циклическим колебаниям: процветание, застой, рецессия.

Этапы разработки бизнес-плана

Каждая предпринимательская деятельность и последующая разработка бизнес-плана по разработанному проекту обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи, никакой бизнес невозможен. Предпринимательская способность как важнейший фактор производства выражается прежде всего в способности генерировать, накапливать и развивать новые идеи. В своей наиболее общей форме идея является формой отражения в сознании феномена объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта прошлого развития и осознание цепи дальнейшей трансформации бизнеса.

Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом человеческой мысли и определяются рядом внешних стимулов и внутренних движущих сил — желаний, потребностей в интересах, отношениях, ценностных ориентациях, мотивах, идеалах и эмоциях.

Мотивация, производство, накопление и реализация идей проявляется в стремлении предпринимателя удовлетворить свои потребности в бизнес-процессе и его результатах. Потребность, как потребность или отсутствие материальной и духовной пользы для существования человека, является основой человеческого поведения и источником различных идей.

Потребностями сначала становятся привлекательность (поиск недостающих преимуществ), затем стимул (представление о необходимых преимуществах) и мотивы (внутренний стимул, оправдание личного поведения), которые выражаются в форме отношения (готовность к определенным действиям) и сознательных интересов (ожидание прибыли и других преимуществ). Последние формируются предпринимателем с учетом ценностей (представлений о значимости различных явлений, о жизненных целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивое отношение к системе материальных и духовных благ и идеалам, к которым стремится человек и которые служат ориентиром в его поведении и действиях).

Предпринимательские ценности вытекают из общих философских и ценностных ориентаций компании, владельцев (учредителей), акционеров и единомышленников компании.

Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов, обосновывающих инвестиции, и содержит расширенную информацию о планируемой номенклатуре и объемах производства, характеристиках рынков сбыта и сырьевой базы, потребностях производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также набор показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта, которые представляют интерес главным образом для инвесторов, участвующих в проекте. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современных отечественных и иностранных инвестиций.

Бизнес-план подлежит защите интеллектуальной собственности и коммерческих секретов.

Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это не означает, что он должен быть сложным и перегруженным большими объемами материала или публиковаться по высокой цене. Бизнес-план должен быть простым, функциональным, понятным и удобным в использовании.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы инвесторы могли легко найти интересующие их разделы, так как не все из них хотят читать весь бизнес-план.

Разработка конкретного бизнес-плана В большинстве случаев это творческий процесс, учитывающий не только общие законы бизнеса, но и конкретные условия, личный опыт и знания предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств, разработка бизнес-плана может быть организована по-разному:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт работы.
  • командой предпринимателя, который будет реализовывать проект в будущем.
  • третьей специализированной компанией за вознаграждение.

Если обстоятельства изменятся и будут реализованы, план может быть доработан путем корректировки соответствующих показателей. Постоянная адаптация бизнес-плана к новым условиям позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности компании.

Список литературы

  1. Гукасян Г.М. Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2003 .
  2. Бизнес план или как организовать свой бизнес / Пелих А.С., — 2004, -96в.

Деловая игра « Я и бизнес»

Пояснительная записка.

Урок обществознания проходит в 11 классе в рамках раздела «Экономика». Проведение урока по теме «Я и бизнес» актуальна, т.к. неблагоприятная ситуация на рынке труда создает сложные условия для выпускников. Урок ориентирован на формирование ключевых компетенций:

  • готовность к разрешению проблем;

  • готовность к использованию информационных ресурсов;

  • готовность к взаимодействию в команде, сотрудничеству и т.д.

Приобретение данных компетенций позволит учащимся реализовать себя в условиях рыночной экономики.

Содержание урока закрепляет понятие «бизнес-план», «инвестиции», «акционерный капитал», «предпринимательская способность».

Метод работы – презентация, деловая игра.

Ожидаемый результат.

Развиваются творческие способности учащихся, формируются компетенции, позволяющие быть востребованными на рынке труда.

В процессе обучения учащиеся приобретают следующие компетенции: поиск, первичный анализ и применение информации по экономике, содержащейся в законодательстве, использование справочной системы «Консультант-Плюс», изложение и аргументация собственных суждений по экономическим проблемам.

Урок акцентирован на экономическую практику, вовлечение учащихся в экономический процесс.

До урока учащиеся самостоятельно через «Консультант-Плюс» изучают законодательную базу по малому и среднему бизнесу в РФ и РК, готовят презентацию для урока. Из СМИ берут информацию о средней заработной плате по Республике, о процентных ставках в банках, о стоимости аренды помещения.

Использованная литература:

  1. Бухарев Н. «История и обществознание. Технология гражданского образования». Волгоград, Изд. «Учитель», 2009 год.

  2. Интернет – ресурсы:

    • Сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РК.

    • Сайт ГУП Центр занятости населения г.Сыктывкара.

    • Сайт «Фестиваль педагогических идей» открытый урок.

Экономика – есть искусство удовлетворять

безграничные потребности при помощи

ограниченных ресурсов.

Л. Питер

Тема урока: Деловая игра « Я и бизнес»

Цель урока: обобщение знаний и умений по экономике, отработка практических навыков при создании бизнес – предприятия.

Задачи:

  1. Формировать активную жизненную позицию в условиях рыночной экономики;

  2. Изучить и практически применить знания при составлении бизнес-плана;

  3. Учить умению исследовать выбранную проблему;

  4. Научить технологии составления бизнес-планов;

  5. Воспитывать ответственность за экономические решения, уважение к труду, предпринимательской деятельности;

  6. формировать готовность использовать полученные знания в конкретных ситуациях.

Вступительное слово учителя.

Сегодняшняя экономическая ситуация дает шанс – возможность жителям Республики Коми реализовать себя, как предприниматель.

Сегодня «малый» и «средний» бизнес являются приоритетными для развития экономики нашего региона. Правительством РК разработаны нормативно – правовые документы, регламентирующие деятельность бизнеса. К ним нужно отнести:

  • Приказ экономического развития Республики Коми «Об утверждении порядка конкурсного отбора субъектов малого предпринимательства, претендующих на получение в аренду государственного имущества Республики Коми включенного в перечень Государственного имущества Республики Коми, свободного от прав третьих лиц от 03.03.2010 г. №58.
  • Концепция  развития  малого и среднего предпринимательства в  Республике   Коми  на период до 2020 года от 16.02. 2011 г. №34 – р.

  • Целевая республиканская программа «Дополнительные меры, направленные на снижение напряженности на рынке труда Республики Коми » от 1 марта 2011 г. №35.

Сообщение первое ученика с использованием Интернет – ресурса:

В рамках целевой республиканской программы в 2010 году 608 безработных граждан РК получили субсидии для организации собственного дела, кроме того, было трудоустроено 109 безработных на дополнительно созданные рабочие места. Основные виды деятельности, которыми решили заниматься безработные граждане: сельское хозяйство (30,7%), оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (22,5%), обрабатывающие производства (15,3%), предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг (9,1%), транспорт и связь (8,2%), строительство (6,0%).

Сообщение второго ученика с использованием Интернет – ресурса:

В Республике Коми утверждена концепция развития малого и среднего предпринимательства до 2020 года. Главная цель, обозначенная в документе, — увеличить вклад «малого» и «среднего» предпринимательства в экономику республики. Не обошлось в концепции и без инновационного вопроса: ожидается, что господдержку преимущественно будут получать предприятия, внедряющие инновации, и создаваемые при вузах и научных учреждениях Поддержку из бюджета будет получать и отрасль народно-художественного промысла и ремесленничества, которой отводится роль «визитной карточки». Разработчики документа обозначили проблемы, серьезно сдерживающие развитие малого бизнеса в Коми. Это недостаток собственных средств, высокая стоимость кредитов, большая затратность, высокие цены и тарифы, дорогие сырье, услуги, топливо, энергия, недостаток квалифицированных кадров, конкуренция со стороны монополий и ограниченность спроса на товары за счет низкой плотности населения. К этому можно добавить конкуренцию с предпринимателями из других регионов.

По состоянию на 1 июля 2010 года в Коми насчитывается 14699 юридических лиц, относящихся к малым и средним предприятиям. Количество индивидуальных предпринимателей составило 23 479 человека. Численность занятых в малом и среднем бизнесе составляла 157 тысяч человек, это треть всех занятых в экономике РК.

Учитель:

Вызов 2: В программе развития  малого и среднего предпринимательства в  Республике   Коми  на период до 2020 года устойчивый рост бизнеса назначен на 2016 –й и последующие годы. К этому времени почти все из вас станут квалифицированными специалистами. Кто – то будет работать в государственном секторе экономики, часть из вас, несомненно, будет реализовывать свой личный бизнес – проект.

Сегодня на уроке вы попытаетесь моделировать собственный бизнес в игровой форме с использованием экономических ресурсов на основе полученных знаний.

II этап. Повторение пройденного материала. Цель – обобщение знаний по теме: «Предпринимательская деятельность».

Заполнить кроссворд.

По горизонтали:

  1. Человек, который на свои и заемные средства и под свой риск создает фирму. (Предприниматель.)

  2. Расходы на приобретение всего объема ресурсов, которые фирма использовала для организации производства определенного объема продукции. (Затраты.)

  3. ТR. (Выручка.)

  4. Все, что ценится людьми как средство удовлетворения своих нужд. (Блага.)

По вертикали:

  1. Превышение выручки от продажи товара над суммарными затратами на его изготовление. (Прибыль.)

  1. Владелец акций. (Акционер.)

  2. Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел. (Товарищество.)

  3. Коммерческая организация. (Фирма.)

  4. Выручка продаж минус внешние затраты. (Бухгалтерская.)

Сделайте вывод (письменно) о предпринимательской деятельности, признаки предпринимательской деятельности.

Например: предприниматель – это человек, который на свои и заемные средства и под свой риск создает фирму. Основная цель предпринимателя – это создание товаров и услуг с целью получения прибыли. В условиях рыночной экономики наиболее распространенные виды фирм – это индивидуальное предпринимательство, товарищество с ограниченной ответственностью, акционерные общества (ЗАО, ОАО).

III этап. Деловая игра. Формирование групп учащихся для создания проектов по организации малого и среднего бизнеса Управление компанией осуществляется следующими специалистами: президент, вице – президенты: по маркетингу, по производству, по финансам, по персоналу, по ИКТ. Учащиеся распределяют роли в компании, придумывают название кампании, выбирают форму кампании, определяют источник финансирования, выбирают вид деятельности (сфера услуг, торговля, изготовление хлебобулочной продукции и т. д.). Учащиеся просчитывают, какова стоимость аренды помещения, процент по кредиту, на какой слой населения рассчитывается продукция, реализация и какова годовая прибыль. В группах учащиеся заполняют таблицу №1.

Таблица 1.

1.

Название фирмы

…………………………

Указать выбранный вами вариант

2.

Правовая форма организации деятельности

Акционерная компания, товарищество, индивидуальный предприниматель

4.

Формирование начального капитала

Акционерный капитал, кредит для развития бизнеса, личный капитал

Кредит в инвестиционном банке

Акционерный капитал

Личный капитал (совместный капитал)

(сумма денег)

% ставка

18%

Сумма кредита

Срок кредита

Стоимость

одной акции

Количество проданных акций

1 участник

2 участника

Итого:

Итого:

Итого:

5.

Экономические ресурсы, которые используются вами

Природные ресурсы, трудовые ресурсы, капитальные ресурсы, предпринимательская способность.

После проведенной работы заполняется таблица №2. Идёт подготовка к презентации на листах А3.

IV. Бизнес – план для производства товаров (услуг) компании (указать название)____________________________________Таблица 2.

Наименова-ние

продукции

Наименова-ние единицы измерения (штук, тонн, декалитров)

Q

Количество фактически

произведен-ной

продукции

P

Цена единицы продук-

ции

TR

Выручка

FC

Постоянные издержки

арендная плата за помещение, расходы на содержание здания, затраты на подготовку и переподготовку персонала, расходы на коммунальные услуги, амортизация

VC

Переменные издержки

(приобретение сырья, оплата труда, энергии, топлива, транспортных услуг, расходы на тару, и упаковку и т. п.).

TC

Общие издержки

Pr

Прибыль

Экономическая

эффективность

TR/TC

V этап. Защита бизнес – проектов. Защита осуществляется всеми представителями компании под руководством Президента с использованием таблиц 1 и 2.

Общая структура защиты бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

  1. Описание фирмы. Организационный план.

  2. Описание продукции (услуг).

  3. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

  4. Производственный план.

  5. Организационный план.

  6. Финансовый план.

  7. Направленность и эффективность проекта.

Отчет Президента компании.

Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

Отчет вице – президента по производству.

Описание продукции (услуг)

В этом разделе вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Отчет вице – президента по маркетингу:

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы заинтересовать потенциальных клиентов. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Вам необходимо продумать ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

Отчет вице – президента по персоналу:

  План работы с кадрами, материально – техническими ресурсами.

В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

  Отчет вице – президента по финансам:

 Финансовый план

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных (бизнес – плана) . Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов.

Отчет вице – президента по ИКТ.

VI. Оценочная деятельность бизнес – проектов.

Критерии оценивания бизнес – проектов.

№

Критерии оценивания бизнес – проектов.

Показатели

1.

Реалистичность

Экономическая эффективность

2.

Востребованность благ

Имеющийся спрос на произведенное благо

3.

Использование современных технологий производства

Технологичное благо (товар, услуга)

4.

Умение презентовать свой проект

Презентация с использованием ИКТ технологий

Презентация с использованием бумажных носителей

Учитель:

    1. Какие трудности были при составлении бизнес-планов?

    2. Какими качествами должны обладать сотрудники одной кампании?

    3. Какой проект, с вашей точки зрения, наиболее результативный?

А сейчас я вам предлагаю тест “Способны ли вы создать свою фирму”. Ответьте, пожалуйста, на предложенные вопросы.

  1. Определите, насколько Вы решительны
    а) быстро и четко выполняйте;
    б) все делаете осторожно и осмотрительно;
    в) быстро принимаете решения, но порой допускаете ошибки;
    г) вы всегда чего-то боитесь.

  2. Являетесь ли вы лидером
    а) вы сильный, уверенный;
    б) вы правильно отдаете распоряжения;
    в) вы – ведущий;
    г) вы ведомый.

  3. Насколько вы ответственны
    а) вы ко всему относитесь ответственно;
    б) вы стараетесь выполнять все поручения, хотя и иногда протестуете;
    в) Вы не любите указания и поручения;
    г) вы стараетесь всегда уклониться от поручения.

  4. Ваше отношение к людям
    а) вы ко всем относитесь с уважением и добротой;
    б) вы достаточны вежливы;
    в) вам иногда бывает трудно общаться с людьми;
    г) вы постоянно ругаетесь.

  5. Определите Ваши организаторские способности
    а) вы можете убеждать людей;
    б) вы способный организатор;
    в) ваши организаторские способности оставляют желать лучшего
    г) вы плохой организатор

  6. Насколько вы упорны
    а) вы всегда добиваетесь своих целей;
    б) вы стараетесь по мере возможности;
    вы упорны и решительны;
    г) вы не любите упираться.

  7. Насколько Вы инициативны
    а) вы стараетесь взять дополнительную работу
    б) вы четко и своевременно выполняете свою работу, проявляете смекалку и находчивость.
    в) вы стараетесь все делаете самостоятельно без указаний и напоминаний;
    г) вы ничего не делаете без указаний.

Подсчитайте баллы: за выбранный ответ а) 4 балла, б) 3 балла, в) 2 балла, г) 1 балл

Критерии:

ниже 12 баллов – вероятность, что вы в ближайшее время откроете фирму низка;

от 12 до 18 баллов – ваши способности по открытию фирмы – средние;

от 18 до 24 баллов – у вас высокие возможности для открытия фирмы, попробуйте;

выше 24 баллов – ваш потенциал очень высок.

Домашнее задание: эссе «Экономика – есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи органических ресурсов». Л.Питер.

Экскурсия в бизнес-инкубатор.

Сто вопросов взрослому: экономика вчера, сегодня, завтра

00:04, 15 марта 2021

Учащиеся 11 классов познакомились с ИнЭУ УрФУ

В рамках многолетнего сетевого партнерства с МАОУ «Гимназия №35» программа «Прикладная экономика и финансы» провела серию мероприятий, посвященных Дню науки. «Сто вопросов взрослому: экономика вчера, сегодня, завтра» (встреча 11 классов с руководителем ОП Анной Викторовной Дьячковой).

Учащиеся смогли задать вопросы про то, как работают экономисты, какие есть финансовые должности, что должны знать бизнес-аналитики, какие у них зарплаты, что изучает современная экономика.

Кирилл Чичиланов, 11 класс:

«Мне очень понравилась встреча, я стратегически посмотрел на выбор профессии. Я узнал, в каких компьютерных программах надо уметь работать экономистам. 

Из необычного: оказывается, когда тебе учителя говорят: «Это и так понятно», «Ты давно это должен знать» и тому подобное — это «проклятие осведомленности» в поведенческой экономике, предложенное нобелевским лауреатом по экономике Ричардом Талером».

Елизавета Мальцева, 11 класс:

«Я узнала о наличии экономики в областях, на первый взгляд никак не связанных с ней, например в пробивании пенальти и компьютерных играх. И почему покупают абонемент в фитнес клуб, но не ходят».

Ранее команда учащихся 8 класса Гимназии под кураторством студентов 2 курса программы и наставником Дьячковой А.В. подготовили бизнес-план, с которым ученики приняли участие в чемпионате World Skills: компетенция предпринимательство, junior. Всю неделю восьмиклассникам пришлось соревноваться по бизнесу и предпринимательству с другими 6 командами. В итоге наша команда заняла второе место! Такие формы сотрудничества находят интерес, отклик и отдачу! 

Никандрова Елена Александровна, директор МАОУ «Гимназия № 35»:

«Наша гимназия в течение многих лет сотрудничает с Институтом экономики и управления. Совместная работа нацелена на раскрытие и развитие интеллектуального и творческого потенциала обучающихся, формирование социально-привлекательного имиджа школы. Ежегодно мы с ИнЭУ в лице Дьячковой А.В. и студентами-наставниками работаем по подготовке школьников к олимпиадам и конкурсам различного уровня. Такая работа эффективна и результативна для наших учеников и гимназии».

Уральский федеральный университет (УрФУ) — один из ведущих вузов России со столетней историей, один из лидеров программы «Приоритет–2030», № 1 в стране по объемам приема. Расположен в Екатеринбурге — столице Всемирных летних студенческих игр 2023 года, городе-победителе отбора Правительства России на создание университетских кампусов. Вуз выполняет функции проектного офиса Уральского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ).

Бизнес-план | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: Юнити, 2012. — 591 c.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
3. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
4. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, 2017. — 160 c.
5. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, Инфра-М, 2010. — 288 c.
6. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 c.
7. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2013. — 352 c.
8. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В. С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
9. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2011. — 256 c.
11. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
12. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
13. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
14. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. — М.: Приор-издат, 2008. — 288 c.
15. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
16. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М. : Академия, 2016. — 320 c.
17. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.
18. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2012. — 224 c.
19. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие («Технологический сервис» / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2012. — 224 c.
20. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2013. — 464 c.
21. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 192 c.
22. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
23. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
24. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2011. — 81 c.
25. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: Риор, 2014. — 480 c.
26. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
27. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 207 c.
28. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2011. — 272 c.
29. Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. — М.: МГИУ, 2007. — 32 c.
30. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2012. — 240 c.
31. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2013. — 248 c.
32. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
33. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
34. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
35. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
36. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
37. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
38. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2012. — 432 c.
39. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
40. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
41. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. — М.: ИД МЭИ, 2011. — 568 c.
42. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2011. — 568 c.
43. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2011. — 84 c.
44. Зудбинова, Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить / Т.Ю. Зудбинова. — РнД: Феникс, 2014. — 237 c.
45. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 256 c.
46. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н. Н. Куницына. — М.: Магистр, 2009. — 383 c.
47. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В. Малеева. — М.: Магистр, 2013. — 288 c.
48. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 c.
49. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
50. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
51. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
52. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т. П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.
53. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. — М.: Приор, 2005. — 96 c.
54. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. — М.: Приор, 2003. — 96 c.
55. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
56. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
57. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2012. — 272 c.
58. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.
59. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2012. — 284 c.
60. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
61. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
62. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
63. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. — М.: Эксмо, 2008. — 416 c.
64. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
65. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2011. — 384 c.
66. Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
67. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
68. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
69. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
70. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С. Потапов. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
71. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
72. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2012. — 240 c.
73. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
74. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.
75. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2009. — 128 c.
76. Стоун, Ф. Бизнес-план.Азы бизнеса / Ф. Стоун. — М.: HIPPO, 2004. — 112 c.
77. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 c.
78. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
79. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
80. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 816 c.

Лекция 5. Бизнес-план. План. 1. Цели и задачи составления бизнес-плана. 2. Содержание бизнес-плана.

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации — РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Практическая работа 15

Тема: «Бизнес-планирование» Практическая работа 15 Цель: закрепление теоретических знаний и отработка практических навыков при составление бизнес-плана. Приобретение навыков анализа разделов бизнес плана

Подробнее

Презентация заказного бизнес-плана

Бизнес-план: Производство бетона Презентация заказного бизнес-плана Настоящий бизнес-план рассматривает целесообразность открытия производства бетона и описывает этапы запуска и выхода на рынок. Разработчик:

Подробнее

СМК РГУТиС. Лист 1 из 13

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» СМК РГУТиС Лист 1 из 13 1. Тестовые задания.

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1 РЕЗЮМЕ 1.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.2 СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.3 ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОЖИДАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Цель курса: Курс «Бизнес планирование» занимает особое место среди учебных дисциплин, формирующих специалистов экономического профиля. Данный курс имеет целевую теоретическую и практическую

Подробнее

к.

э.н.,доцент Шахова М.С.

к.э.н.,доцент Шахова М.С. Разработка бизнес-плана инновационного проекта Оперативные Административные Стратегические (бизнесплан) Функции бизнес-плана Внешняя Инвесторы Кредиторы Внутренняя Разработка

Подробнее

Бизнес-план частного детского сада

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Спрос и предложение на рынке услуг детских садов 3.2. Динамика цен на рынке услуг детских садов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕКЦИЯ

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕКЦИЯ АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ-ЭКСПОНЕНТОВ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫСТАВОЧНЫХ ПРОЕКТОВ Н.Д. Гурина, к.е.н., доцент, Н.Н. Кирилко, ассистент Киевский национальный

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

1 www. waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4

Подробнее

Бизнес-план санатория

демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

Бизнес-план торгового центра

демо-версия Бизнес-план торгового центра www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Подробнее

Бизнес-план гостевого дома

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2. 1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 «Экономика» Профиль — Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

Бизнес-план фитнес клуба

демо-версия Бизнес-план фитнес клуба www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕСА 2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИТНЕСЕ 2.2 ФИТНЕС-КЛУБЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Подробнее

демо-версия Бизнес-план столовой г.

демо-версия Бизнес-план столовой www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 2.2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Подробнее

Бизнес-план event-агентства

демо-версия Бизнес-план event-агентства www.gidmark.ru 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1.2. РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТА 1.3. СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АВТОЗАПЧАСТЕЙ

Основные технико-экономические показатели проекта «УТВЕРЖДАЮ» 2015 г. БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АВТОЗАПЧАСТЕЙ «***» ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ «***» С ТОЧКАМИ ВЫДАЧИ ЗАКАЗОВ ПО МОСКВЕ

Подробнее

«Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др. )» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

«Автостоянка (многоуровневый паркинг) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Автостоянка (многоуровневый паркинг) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS

Подробнее

Б И З Н Е С — П Л А Н

«Утверждаю» Генеральный директор ООО «ХХХ» / / » » 2013 год Б И З Н Е С — П Л А Н ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» Генеральный директор Адрес: Существо

Подробнее

ÁÈÇÍÅÑ- ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ À. À. Ñåðãååâ ÁÈÇÍÅÑ- ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ Ó ÅÁÍÈÊ È ÏÐÀÊÒÈÊÓÌ ÄËß ÁÀÊÀËÀÂÐÈÀÒÀ È ÌÀÃÈÑÒÐÀÒÓÐÛ 3-å èçäàíèå, èñïðàâëåííîå è äîïîëíåííîå Ðåêîìåíäîâàíî

Подробнее

10-11 класс учебный год

10-11 класс 2014-2015 учебный год Рабочая программа по учебнику В. Д Симоненко «Основы Предпринимательства.» Учитель Томова Л.Г Рабочая программа элективного курса в 10-11 классах разработана на основе:

Подробнее

Бизнес-план коттеджного поселка

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта

Подробнее

«Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания

Подробнее

Б И З Н Е С — П Р О Е К Т

1 Б И З Н Е С — П Р О Е К Т Открытие туристической компании по организации путешествий и событий ИП Адрес: Суть проекта: Открытие многопрофильной компании по организации и подбору путешествий по всему

Подробнее

Бизнес-план | Encyclopedia.

com

Бизнес-план — это письменный документ, используемый для описания предлагаемого предприятия или идеи. Обычно он включает в себя текущее состояние бизнеса, будущее видение бизнеса, анализ целевого рынка и проблемы, стратегии продаж и маркетинга, а также потребности в финансировании для достижения поставленных целей. Многие бизнес-планы разрабатываются с целью обеспечения финансирования и инвесторов для поддержки предложенной идеи; другие предназначены для помощи при реорганизации, поглощениях или служат внутренним документом планирования.На своем веб-сайте Управление по делам малого бизнеса США (SBA) описывает это следующим образом:

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы. Это поможет вам правильно распределять ресурсы, справляться с непредвиденными сложностями и принимать правильные бизнес-решения. Поскольку он предоставляет конкретную и систематизированную информацию о вашей компании и о том, как вы будете возвращать заемные деньги, хороший бизнес-план является важной частью любой заявки на получение кредита. Кроме того, он информирует торговый персонал, поставщиков и других лиц о ваших операциях и целях.

В дополнение к этим постоянным преимуществам бизнес-план может также предложить явные, немедленные преимущества компаниям, испытывающим трудности, или тем, кто намеревается продать свои бизнес-концепции. Майк Маккивер приводит некоторые из этих преимуществ в своей книге How to Write a Business Plan (2007):

  1. Бизнес-план поможет бизнесу найти финансовую поддержку. Поскольку инвесторам требуется бизнес-план, прежде чем оказывать компании какую-либо существенную поддержку, рекомендуется спланировать и написать его, прежде чем обращаться за помощью.Создав план, руководители бизнеса будут более четко понимать, куда уходят их деньги и на что они тратятся — информация, которую захотят знать инвесторы.
  2. Бизнес-план поможет начинающей компании принять решение о продолжении или прекращении деятельности. Создание плана для нового бизнеса позволяет лидерам изучить потенциальные сильные и слабые стороны бизнеса, давая им уверенность в движении вперед или, возможно, знания для переоценки функциональности своих идей.
  3. Бизнес-план позволяет руководителям улучшить бизнес-концепцию. При составлении плана лидеры могут понять, какие части организации им необходимо изменить или переоценить. Написание плана дает шанс изменить цели бизнеса к лучшему.
  4. Бизнес-план помогает не сбиться с пути. Благодаря записанным простым правилам, целям и параметрам плана бизнес получает больше внимания.

НАЧАЛО РАБОТЫ

В статье «Напишите правильный бизнес-план» перечислены десять вещей, которые следует учитывать перед тем, как взяться за документ:

  1. Решите, почему вы пишете свой план — какова ваша мотивация?
  2. Делайте домашнее задание — читайте книги, изучайте веб-ресурсы.
  3. Соберите свою информацию — найдите статьи и финансовые отчеты.
  4. Начните печатать — запишите все свои идеи, заметки и вопросы в виде схемы.
  5. Напишите черновик — дополните план полными предложениями и абзацами.
  6. Проведите дополнительные исследования — подкрепите свое дело данными через контакты ассоциации малого бизнеса, годовые отчеты и информацию о конкурентах в выбранной отрасли.
  7. Подумайте о цифрах — подготовьте предварительные финансовые отчеты.
  8. Напишите окончательный вариант — продемонстрируйте внимание к деталям, точность и ясность.
  9. Получите обратную связь — попросите кого-нибудь прочитать ваш план и дать совет.
  10. Доведите свой план до совершенства — включите титульную страницу, оглавление, форму о неразглашении и резюме с основными моментами.

Сотрудники, обладающие нужным набором навыков и опытом, могут сотрудничать при составлении бизнес-плана. В качестве альтернативы можно нанять консультанта для помощи в этом процессе. Консультант может внести свой опыт и профессионализм в внешний вид и тон вашего бизнес-плана, предоставить информированный анализ рынка и помощь в исследованиях, а также предоставить обоснованные прогнозы для рынка, с которым предприниматель может быть незнаком или иметь небольшой опыт анализа.

После определения того, кто будет работать над планом, полезно определиться с объемом плана и сроками выполнения плана. Как только команда или консультант будут на месте, можно начинать исследования и анализ. Следует провести внутреннюю и внешнюю оценку, а затем изучить. Интерпретация этих оценок будет основой плана и будет определять постановку целей и стратегии компании. Как только цели и стратегии определены, можно сформировать надежный бизнес-план для достижения этих целей.

С точки зрения управления бизнес-план позволяет менеджерам устанавливать приоритеты и эффективно распределять ресурсы. Он вносит порядок и направление в организацию и дает представление о будущем, в которое сотрудники всей компании могут вкладывать энергию и радоваться. Это общее видение и направленность принесут пользу компании на всех уровнях и обеспечат совместную и слаженную работу всех участников. В идеале все сотрудники будут использовать информацию из бизнес-плана, чтобы помочь в постановке целей и помочь в принятии решений и оценке эффективности.

Руководство Ковелло и Хазегрена 2005 года по началу бизнес-планирования сообщает, что на составление надежного плана уйдет от пятидесяти до ста часов. С точки зрения предпринимателя, это примерно шесть месяцев обзора, изучения, анализа и исследований. Это время, посвященное составлению бизнес-плана, полезно, так как в конце концов предприниматель осознает большинство положительных и отрицательных сторон бизнеса и имеет четкое представление о том, как продать его посторонним.

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

У.S. Администрация малого бизнеса рекомендует, чтобы бизнес-план описывал четыре основных элемента предлагаемого предприятия: обзор бизнеса, маркетинговый анализ, финансовый план и план управления. К плану также должны прилагаться исполнительное резюме и другие подтверждающие документы. Эти элементы обеспечивают надежную отправную точку для общего плана, но единой формулы для бизнес-плана не существует, и множество факторов будет влиять на количество контента, необходимого в хорошем бизнес-плане.

Резюме представляет собой краткий обзор всего бизнес-плана. Крайне важно, чтобы это резюме было тщательно составлено и убедительно. Это первая и, возможно, единственная информация, которую прочитает потенциальный инвестор; если он недостаточно информативен или в нем отсутствуют важные данные, инвестор может не читать дальше этого сводного компонента.

Сегмент бизнес-обзора представляет собой профиль компании и ее основной отрасли. Должны быть включены прогнозы, тенденции и перспективы отрасли.В этом разделе компания описывает уникальные элементы, которые делают ее главным кандидатом на предполагаемое предприятие.

Анализ рынка показывает, как компания будет реализовывать свои стратегии продаж и маркетинга. Этот анализ включает информацию о продуктах или услугах компании и предполагаемых клиентах, а также о том, как клиенты будут узнавать о продукте или услуге. Этот раздел также должен включать конкурентный анализ с указанием сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) для компании и предлагаемого бизнеса.План действий должен объяснять, как компания будет решать, использовать или противостоять каждой из этих возможностей.

Финансовый раздел обсуждает текущее финансовое состояние компании и какие виды финансирования потребуются для предлагаемого предприятия. В этой области уместно обсудить конкретные суммы в долларах, необходимые для коммерческого предприятия, затраты на содержание и поддержку предприятия, а также прогнозы доходов, балансы и денежные потоки. Статистика, факты и исследования должны подтверждать любые перечисленные финансовые прогнозы.В статье 2008 года «Успешный бизнес-план» Эми Тейлор подробно описывает модель финансового анализа SMART, за которой следят многие эксперты. Согласно системе SMART, бизнес должен быть в состоянии перечислить и объяснить, как его цели являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и рассчитанными по времени. Конкретные цели должны быть естественными для сильного бизнес-плана. Измеримые цели должны включать текущие и ожидаемые данные, а также системы анализа для отслеживания изменений. Достижимые и реалистичные цели могут быть достигнуты в рамках активов и навыков бизнеса, а временные цели устанавливаются в нужный момент в развитии организации.

В разделе плана управления должны обсуждаться сильные стороны, опыт, достижения и квалификация человека или группы, занимающихся бизнесом. Инвесторы хотят знать, что они предлагают свою поддержку лицу или команде, квалифицированным и способным справиться с предлагаемым бизнесом и ссудными средствами.

Полный бизнес-план предоставит кредитору доказательства того, что предприниматель провел тщательное расследование этого нового делового предприятия, поскольку в нем подробно описывается, как бизнес будет генерировать денежный поток, оплачивать операционные расходы и обслуживать погашение долга.

Прилагаемая таблица предлагает несколько элементов для включения в разработку бизнес-плана.

В дополнение к этим структурам Эдвард Рогофф в своей книге 2007 года « Bankable Business Plans: Second Edition » выделяет шесть основных сильных сторон каждого бизнес-плана. Эти сильные стороны Рогофф называет шестью непреложными пунктами, цель которых состоит в том, чтобы доказать эти пункты любому читателю бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана

  1. Обложка
  2. Отчет о цели
  4. Содержание
  5. Содержание
  8. Описание бизнеса
  9. Маркетинг
  10. Конкурс
  11. Процедуры эксплуатации
  12. Персонал
  13. бизнес страхование
    1. кредитных приложений
    2. Список поставок
    3. Balance Equipment Speate
    4. Баланс
    5. Analite Breakeven
    6. Проекции доходов Pro Forma (выписки о прибылях и убытках)
      1. Итоги за год
      2. Детали по месяцам, первый год
      3. Детали по кварталам, второй и третий годы
      4. Предположения, на которых были основаны прогнозы
    7. Проформа движения денежных средств
  • 2 Налоговые декларации Подтверждающие документы 3 Подтверждающие документы принципы e за последние три года
  • Личный финансовый отчет (эти формы есть во всех банках)
  • Для предприятий, работающих по франшизе, копия договора франчайзинга и всех подтверждающих документов, предоставленных правообладателем
  • Копия предлагаемого договора аренды или покупки помещения под здание
  • Копия лицензий и других юридических документов
  • Копии резюме всех руководителей
  • Копии писем о намерениях от поставщиков и т. д.
    1. Вы ориентированы на прибыль.
    2. Вы честны.
    3. Вы квалифицированы.
    4. Вы тщательно.
    5. Вы стремитесь удовлетворить потребности каждого.
    6. Ты гибкий.

    ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ДЛЯ ИНВЕСТОРА ТИП

    Банкиры, управляющие венчурными фондами и бизнес-ангелы рассматривают различные характеристики бизнес-плана при его оценке с точки зрения инвестиций. Банкиры, как правило, сосредотачиваются на финансовых аспектах плана и уделяют мало внимания вопросам маркетинга и управления.Управляющие венчурными фондами, как правило, больше всего заинтересованы как в маркетинговых, так и в финансовых аспектах плана. Бизнес-ангелы сосредотачиваются на предпринимательских элементах и ​​соображениях «соответствия инвесторам». Таким образом, составители бизнес-планов должны адаптировать свои предложения в зависимости от аудитории, которую они пытаются охватить.

    Банкиры заинтересованы в предприятиях, которые будут успешными в долгосрочной перспективе, и предпринимателях, которые останутся приверженными проекту, как описано в бизнес-плане. Принимая решение о кредитовании, они заинтересованы в залоге в качестве обеспечения кредита и, как правило, поддерживают менее рискованные проекты. Главный интерес банкира — погашение кредита.

    Управляющие фондами венчурного капитала инвестируют для прироста капитала, и когда предприятие оказывается успешным, они также получают выгоду. Точно так же, если бизнес терпит неудачу, управляющие венчурными фондами рискуют потерять значительные средства, и это дорого обойдется внешним инвесторам, чьими фондами они управляют. Поэтому менеджеры венчурных фондов сосредотачиваются на уникальности продукта или услуги, состоянии рынка и потенциале успеха команды менеджеров.Главный интерес менеджеров венчурных фондов — потенциал роста и потенциальная прибыль.

    Интересы бизнес-ангелов более тесно связаны с менеджерами венчурных фондов, чем с банкирами. Бизнес-ангелы сосредотачиваются на том, насколько их интересы совпадают с интересами предпринимателя и насколько хорошо они могут работать с предпринимателем на протяжении всего проекта. Они ищут предпринимателей, которые обладают сильными положительными качествами, такими как честность и ответственность, и с которыми они чувствуют связь.Поскольку инвестиции являются личными для бизнес-ангела, он или она заинтересованы в финансовой выгоде, но также имеют возможность участвовать в самом предприятии. Главный интерес бизнес-ангела — потенциальная прибыль, товарищеские отношения с предпринимателем (предпринимателями) и личное участие.

    Steingold в своем Complete Guide to Selling a Business 2007 говорит, что хороший бизнес-план поможет инвесторам несколькими другими, более неосязаемыми способами. Сила сильного видения направления бизнеса может вдохновить заинтересованных покупателей, сообщая о силе идеи, а также о финансовых перспективах.Инвесторы, которые верят в цели организации, с большей вероятностью поймут бизнес-модели и окажут финансовую поддержку начинаниям. Кроме того, Стайнголд считает, что четкий бизнес-план дает покупателям подушку безопасности, на которую можно положиться, когда они струсят. Переговоры могут продолжаться неделями, и когда время придает неопределенность решению покупателя, он может положиться на бизнес-план как на доказательство того, что продавцы знают, что они делают.

    ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

    Статья А.Гоум исследует растущую среди некоторых предпринимателей тенденцию отказываться от устаревшего бизнес-плана, который содержит расширенную долгосрочную перспективу. Вместо этого они предпочитают использовать сокращенный краткосрочный документ, который лучше соответствует их бизнес-стратегии.

    Документы долгосрочного планирования не работают для некоторых предпринимателей из-за быстро меняющихся рынков, на которые они выходят, что делает бизнес-план неактуальным в течение нескольких месяцев. Кроме того, краткосрочный характер некоторых предприятий исключает необходимость в долгосрочном плане.Нет необходимости иметь пятилетний план, если предприниматель рассчитывает завершить свое предприятие в более короткие сроки.

    ДЕЙСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

    Традиционный бизнес-план заменяет так называемый «живой документ», обычно состоящий из одной страницы и рассчитанный на один год вперед. Постановку целей можно спроецировать на сроки от трех до шести месяцев, которые легче контролировать и достижимы. Живой документ содержит аналогичные элементы типичного бизнес-плана — видение, ценности, цели, методы достижения целей, — но в сокращенном виде, чтобы уместиться на одной странице.Этот документ нуждается в постоянном обновлении и корректировке с достаточной гибкостью, чтобы реагировать на колебания клиентов и рынка. Также может потребоваться подготовка узкоспециализированных документов для каждого типа заинтересованных сторон, будь то банкиры, управляющие венчурными фондами или бизнес-ангелы.

    РЕСУРСЫ

    Есть много ресурсов для предпринимателя, желающего написать бизнес-план. Местные бизнес-организации, публичные библиотеки, колледжи и университеты могут предложить полезные мастер-классы, семинары или курсы.

    Местные офисы SBA или веб-сайты () также предлагают ресурсы. SBA спонсировало более 200 000 кредитов на сумму более 45 миллиардов долларов, что делает его крупнейшим финансовым спонсором американского бизнеса в стране. SBA предоставляет бесплатные онлайн-курсы, руководства по электронной почте, печатные материалы и личные консультации для владельцев малого бизнеса.

    SBA также управляет Программой Центра развития малого бизнеса для оказания помощи в управлении нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса.Эта программа обеспечивает широкую систему помощи сообществу малого бизнеса, связывая ресурсы федеральных, государственных и местных органов власти с ресурсами образовательного сообщества и частного сектора.

    Есть также несколько книг и программ, помогающих составить бизнес-план.

    СМОТРИТЕ ТАКЖЕ Предпринимательство; Венчурный капитал

    БИБЛИОГРАФИЯ

    Бандерсон, Гэй. «Имейте в руках свой бизнес-план, прежде чем искать $$$. Idaho Business Review 31 января 2005 г.

    Справочник по бизнес-планам. Фармингтон-Хиллз, Мичиган: Gale Group, Inc., 2004.

    Ковелло, Джозеф А. и Брайан Хейзелгрен. Ваш первый бизнес-план. Sourcebooks, Inc., 2005.

    Делмар, Ф. и С. Шейн. «Способствует ли бизнес-планирование развитию новых предприятий?» Журнал стратегического управления 24 (декабрь 2004 г.): 1165–1185.

    Гоме, А. «Планируй, а не планируй». BRW 27 (февраль 2005 г.): 72–73.Лашер, Уильям. Идеальный бизнес-план — это просто. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Broadway Books, 2005.

    Мейсон, Колин и Мэтью Старк. «Что инвесторы ищут в бизнес-плане?» Международный журнал малого бизнеса 22 (июнь 2005 г.): 227–248.

    МакКивер, Майк П. Как написать бизнес-план. Беркли, Калифорния: Nolo, 2007.

    Управление центров развития малого бизнеса. Администрация малого бизнеса США. Доступно по адресу: http://www.sba.gov/sbdc/aboutus.html.

    Пинсон, Линда. Анатомия бизнес-плана: пошаговое руководство по построению бизнеса и обеспечению будущего вашей компании . Чикаго, Иллинойс: Издательство Dearborn Trade, 2005.

    Рогофф, Эдвард Г. Банковские бизнес-планы: второе издание. New York: Rowhouse Publishing, 2007.

    Steingold, Fred S. Полное руководство по продаже бизнеса. Беркли, Калифорния: Ноло, 2007.

    Портной, Эми. «Успешный бизнес-план. Альтернативная библиотека фондового рынка. http://alternativestocklibrary.com, 2008 г.

    Управление по делам малого бизнеса США. «Элементы бизнес-плана». Доступно по адресу: http://www.sba.gov/starting_business/planning/writingplan.html.

    Преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса

       Конкурс «Планируй свое собственное предприятие» — заявки принимаются до 10 сентября 2021 г. Дополнительную информацию см. ниже.

       Закажите пробные экзамены HSC 2021 EBE NSW по экономике, бизнес-исследованиям и юридическим исследованиям.Форма заказа ниже.

       Открылась регистрация на ежегодную конференцию EBE NSW 2021 года. Смотрите ниже для получения дополнительной информации.

    Календарь мероприятий преподавателей экономики и бизнеса на 2021 год

    Нажмите здесь, чтобы просмотреть календарь мероприятий для преподавателей экономики и бизнеса на 2021 год (по состоянию на 22 мая 2021 года).

    Присоединиться к EBE NSW

    Чтобы подать заявку на получение статуса нового члена EBE NSW, посетите портал для участников EBE NSW здесь.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть листовку «Преимущества членства в EBE NSW».

    Впервые преподаете предварительный курс (11 класс) по экономике?


    Дата: , вторник, 23 ноября 2021 г., 16:25–18:45
    Место проведения: Онлайн через Zoom Директор Нового Южного Уэльса  
     
    Этот курс был разработан специально для: 

    • начинающие учителя и опытные учителя, впервые преподающие подготовительный курс (11 класс) по экономике.
    • учителей, которые, возможно, уже преподавали предварительный курс (11-й класс) по экономике в прошлом, но нуждаются в курсе повышения квалификации.
    • учителей, которые намерены в ближайшем будущем вести подготовительный курс (11-й класс) по экономике.
    • Студенты-преподаватели экономики.

    Этот курс посвящен предварительной учебной программе по экономике Управления по стандартам образования штата Новый Южный Уэльс (NESA) (11-й класс) и охватывает:  

    • эффективные стратегии преподавания и обучения, разработанные для вовлечения учащихся на основе текущих программ NESA.
    • процедур и методов оценки.
    • полезных учебных и обучающих ресурсов.

     

    2021 EBE NSW Trial HSC Examinations доступна форма заказа  

    Доступна форма заказа на экзаменационные работы по бизнес-исследованиям, экономике и правовым исследованиям EBE NSW Trial HSC 2021 года. Соответствующие прошлые документы также доступны для покупки. Экзаменационные работы были разработаны директорами EBE NSW и включают рекомендации по выставлению оценок.Для членов EBE NSW действуют специальные скидки.

    >> Форма заказа на экзаменационные документы EBE NSW Trial HSC 2021

    Объявление президента EBE NSW о ежегодной конференции EBE NSW 2021 г. и онлайн-сессиях по обзору экзаменов HSC 2020 г.

    В этом году Организационный комитет ежегодной конференции EBE NSW организовал захватывающую ежегодную конференцию EBE NSW 2021 года, которая должна была состояться в UTS в пятницу, 23 июля 2021 года, и одним из наших основных докладчиков был управляющий Резервного банка Австралии Филип Лоу.К сожалению, карантин в Сиднее из-за COVID-19 означал, что мы не смогли провести конференцию. Мы надеялись провести его позже в этом году, но сейчас это невозможно из-за длительного периода блокировки. Планирование нашей программы профессионального развития на 2022 год скоро начнется, и она будет включать ежегодную конференцию, на которой участники смогут собираться вместе и участвовать в профессиональном обучении по предметам, которые мы представляем и поддерживаем, на пиковой конференции по экономике, бизнес-исследованиям, юриспруденции. Преподаватели исследований и коммерции в Новом Южном Уэльсе.

    Все уплаченные взносы за регистрацию на ежегодную конференцию EBE NSW 2021 будут возвращены участникам.

    Нам удалось организовать несколько семинаров по обзору экзаменов HSC 2020 года, которые были частью программы ежегодной конференции EBE NSW 2021 года, которые будут проходить в режиме онлайн. Подробнее см. ниже. Мы надеемся, что вы сможете посетить эти семинары, если они будут вам полезны.

    С уважением,

    Джо Альваро
    Президент — преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса
    www.ebe.nsw.edu.au

    Обзор прошлогоднего экзамена по бизнес-исследованиям NESA HSC (разделы III и IV — вопросы с расширенными ответами) — последствия для преподавания и обучения

    Дата: понедельник, 11 октября 2021 г.
    Время: 15:55 — 18:00
    Место проведения: Онлайн через Zoom

    Флаер курса: нажмите здесь
    Регистрация: нажмите здесь

    Обзор прошлогоднего экзамена по экономике NESA HSC – последствия для преподавания и обучения

    Дата: вторник, 12 октября 2021 г.
    Время: 15:55 — 18:00
    Место проведения: Онлайн через Zoom

    Флаер курса: нажмите здесь
    Регистрация: нажмите здесь

    Обзор прошлогоднего экзамена по бизнес-исследованиям NESA HSC (Раздел II — Вопросы с краткими ответами) — Значение для преподавания и обучения

    Дата: среда, 20 октября 2021 г.
    Время: 16:25 — 18:30
    Место проведения: Онлайн через Zoom

    Флаер курса: нажмите здесь
    Регистрация: нажмите здесь

    Курс повышения квалификации EBE NSW

    Энгагономика —


    Как мы можем поддерживать сотрудничество с коллегами, лично и онлайн, с помощью продуманного дизайна?

    Дата: четверг, 21 октября 2021 г.
    Время: 17:55 — 19:00
    Место проведения: Онлайн через Zoom

    Флаер курса: нажмите здесь
    Регистрация: нажмите здесь

    Мероприятие для учителей Резервного банка Австралии, 2021 г.

    Мероприятие для учителей Резервного банка Австралии 2021 года состоится во вторник, 16 ноября 2021 года. Это мероприятие профессионального обучения предоставляет учителям экономики средних школ по всей Австралии прекрасную возможность расширить свои знания о текущих экономических проблемах и углубить свое понимание экономических концепций.На мероприятии будут представлены краткие выступления губернатора, заместителя губернатора и главного экономиста, а также других старших экономистов из РБА, а также будет возможность задать вопросы. Из-за COVID-19 мероприятие в этом году будет проходить онлайн через Zoom. В целях обеспечения интерактивности мероприятия количество мест будет ограничено. Для учителей, которые не смогут присутствовать вживую, мероприятие будет записано и размещено на веб-сайте Банка.

    Дата: вторник, 16 ноября 2021 г.
    Время: 9:45 — 2.30 вечера
    Место проведения: Онлайн через Zoom
    Стоимость: Бесплатно
    Дополнительная информация:
    https://www.rba.gov.au/education/professional-development/teacher-immersion-series/teacher-immersion-2021.html

    Последние ресурсы Резервного банка Австралии

    Новый объяснитель: НАИРУ
    В ответ на просьбы учителей RBA создало новый пояснитель, охватывающий уровень безработицы без ускорения инфляции (NAIRU). Он исследует, что такое NAIRU, почему он важен и что определяет его уровень.

    Видео экономического обновления
    Запись недавнего вебинара «Экономическое обновление» для старшеклассников теперь доступна на странице «Видео». Доклад посвящен последним событиям в австралийской экономике с участием Рэйчел Фицпатрик и главного экономиста Люси Эллис.

    Ежегодная конференция EBE NSW 2021 г. — Меняющиеся идеи: обсуждение будущего для преподавателей экономики, бизнеса и права


    Дата : пятница, 23 июля 2021 г.
    Место проведения : Dr Chau Chak Wing Building, Технологический университет Сиднея Dr Chau Chak Wing Building, Сиднейский технологический университет, , пятница, 23 июля 2021 г.

    ОСНОВНЫЕ ДОКЛАДЧИКИ

    Филип Лоу

    Филип Лоу является управляющим Резервного банка Австралии. Г-н Лоу имеет докторскую степень Массачусетского технологического института и степень бакалавра экономических наук (с отличием) в области экономики/эконометрики Университета Нового Южного Уэльса. Он является автором многочисленных статей, в том числе о взаимосвязи между денежно-кредитной политикой и финансовой стабильностью. Он вступил в должность губернатора 18 сентября 2016 года.Он является председателем правления Резервного банка и правления платежной системы, а также председателем Совета финансовых регуляторов. Он является членом Совета по финансовой стабильности. До своей нынешней должности он занимал должности заместителя губернатора, помощника губернатора (экономика) и помощника губернатора (финансовая система). Он также провел два года в Банке международных расчетов, занимаясь вопросами финансовой стабильности. Г-н Лоу является председателем Детского фонда финансовых рынков и директором Фонда Аника.Он также является председателем Комитета по глобальной финансовой системе Банка международных расчетов. Г-н Лоу подписал Банковскую и финансовую клятву.

    Рами Икмур — неортодоксальный предприниматель — решает экономические и юридические проблемы COVID для достижения успеха в бизнесе.

    Рами Икмур — успешный австралийский предприниматель, который создал несколько предприятий общественного питания и общественного питания, а также свой личный бренд. Рами наиболее известен своей сетью ресторанов RASHAYS®, которая насчитывает более 30 заведений на восточном побережье Австралии.Его бизнес-портфель также включает гостиничные услуги и поставщика Ruomky Business Enterprises (который включает в себя предприятие по производству продуктов питания Ruomky), а в 2020 году он расширился за счет включения GUEST GUARD® (модульные экраны для защиты клиентов), предлагая практические решения для поддержания гостиничного бизнеса на плаву во время вызовов. пандемия COVID-19 и последующие отключения. После увеличения своего профиля в СМИ в начале 2020 года Рами запустил собственный личный бренд Rami Ykmour в самых разных социальных сетях. Он также запустил подкаст I AM RAMI. Рами использует оба канала для предоставления профессиональных советов как начинающим предпринимателям, так и другим авторитетным бизнес-лидерам.

    >> Посетите веб-сайт ежегодной конференции EBE NSW 2021 для получения дополнительной информации и сведений о регистрации

    Запись студенческого вебинара Резервного банка Австралии (РБА) — Денежно-кредитная политика и текущие экономические условия (12 октября 2020 г.)

    Доступна запись студенческого вебинара Резервного банка Австралии (РБА) «Денежно-кредитная политика и текущие экономические условия» (12 октября 2020 г.).Старший экономист Дэвид Ланкастер представляет обзор денежно-кредитной политики и текущих экономических условий по состоянию на 12 октября 2020 года.

    Щелкните здесь для записи:

    Преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса является членом Консультативной группы преподавателей Резервного банка Австралии:

    https://www. rba.gov.au/education/about-the-program/educators-advisory-panel.html

    Приветствуются отзывы о ресурсах от RBA.
    Отправьте отзыв по адресу [email protected]

    Запись вебинара «Политические действия и баланс Резервного банка» с участием Гая Дебеля, заместителя управляющего Резервного банка Австралии, состоявшегося 30 июня 2020 г. 

    Запись вебинара под названием «Политические действия и баланс Резервного банка» с участием заместителя управляющего Резервного банка Австралии Гая Дебеля, состоявшегося 30 июня 2020 года (на который были приглашены преподаватели и студенты экономических факультетов), теперь доступна на сайте Сайт РБА. Вебинар можно найти здесь:

    >> https://rba.gov.au/speeches/2020/sp-dg-2020-06-30.html

    Ресурсы Резервного банка Австралии для помощи учителям экономики в обсуждении статистики рабочей силы за май 2020 г.

    Австралийское статистическое бюро опубликовало статистику рабочей силы за май 2020 года:

    >> https://www. abs.gov.au/ausstats/[email protected]/mf/6202.0?opendocument&ref=HPKI

    Эти данные предоставляют возможность для насыщенных дискуссий в классе о концепциях рынка труда и текущих условиях.Для поддержки такого взаимодействия Резервный банк (РБА) разработал ряд ресурсов, которые могут быть включены в планы уроков. Пожалуйста, смотрите ниже.

    Объяснение видео: Рынок труда и безработица
    РБА оживил свою популярную серию Объяснителей с видео, представленным экономистом Джиджи Ловичу. Джиджи рассказывает студентам о группах на рынке труда и типах безработицы, связывая это с текущими условиями в Австралии.

    Объяснитель: Безработица: ее измерение и виды
    В этом пояснительном пояснении описывается, как измеряется уровень безработицы, и описываются основные виды безработицы.

    Видео: Последние изменения на рынке труда
    В этой видеозаписи недавнего вебинара по повышению квалификации учителей RBA руководитель отдела цен, заработной платы и труда Наташа Кэссиди обсуждает влияние COVID-19 на австралийский рынок труда по состоянию на 25 мая 2020.

    Экономика, бизнес-исследования и юридические исследования: профессиональная обучающая поездка учителей на Восточное побережье США

    Даты: Будет объявлено дополнительно 

    Academy Travel совместно с преподавателями экономики и бизнеса штата Новый Южный Уэльс рады предоставить прекрасную возможность профессионального развития для преподавателей экономики, бизнес-исследований, юридических исследований и коммерции.

    Маршрут начинается в Вашингтоне, округ Колумбия, где учителя посетят ключевые правительственные организации и значимые достопримечательности. Направляясь в Нью-Йорк, участники познакомятся с Финансовым районом, международным правопорядком и миром торговли.

    Кроме того, маршрут включает серию экскурсий и экскурсий с экспертами. Также есть свободное время для осмотра достопримечательностей, шоппинга и прогулок.

    >> Дополнительная информация, включая подробный маршрут

    Конкурс бизнес-педагогов Австралии по планированию собственного предприятия (PYOE) 2021

    Конкурс бизнес-педагогов Австралии по планированию собственного предприятия (PYOE) поощряет учащихся средних школ применять свое бизнес-образование в реальной жизни. Работая индивидуально или в небольших группах, участников просят разработать идею творческого предприятия и представить бизнес-план, объясняя, как их отличная идея может стать прибыльным бизнесом.

    Для учителей конкурс является ценным инструментом для улучшения учебной программы бизнес-образования и поддержки их в развитии следующего поколения бизнес-лидеров. Для студентов это помогает приобрести ценные рабочие и жизненные навыки. Конкуренция требует понимания бизнеса, практических финансовых навыков и творческого чутья для решения проблем.

    Преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса проводят конкурс в Новом Южном Уэльсе. Чтобы принять участие, студенты должны разработать творческую идею предприятия и представить бизнес-план из 3500 слов, объясняющий, как их отличная идея может стать прибыльным бизнесом. В конкурсе есть два дивизиона с фантастическими призами:

    .
    • Дивизион 1. Принимаются индивидуальные заявки учащихся, поданные учащимися любого возраста, посещающими зарегистрированную среднюю школу.
    • Второй раздел — групповые заявки (максимум шесть учащихся), представленные учащимися любого возраста, посещающими зарегистрированную среднюю школу.

    Заявки NSW должны быть поданы до пятницы, 10 сентября 2021 г. (триместр 3, неделя 9). Отправьте заявки Николасу Уорду, координатору конкурса PYOE штата Новый Южный Уэльс, преподавателям экономики и бизнеса штата Новый Южный Уэльс (EBE NSW), а/я 699, Lidcombe NSW 1825. Десять лучших работ Дивизиона 1 и пять лучших работ Дивизиона 2 будут приглашены на церемонию награждения PYOE штата Новый Южный Уэльс в сентябрьские школьные каникулы. Все учащиеся, участвующие в конкурсе, получают сертификат, а первые, вторые и третьи места в каждом дивизионе получают денежные призы и приз для своей школы.

    Победители из каждого дивизиона из каждого штата и территории Австралии пройдут на Национальную церемонию награждения, где будут объявлены национальные победители.

    Этот конкурс может быть включен в оценочные задания как по коммерции, так и по бизнес-исследованиям. Нажмите здесь, чтобы просмотреть пример задачи оценки. Отправьте электронное письмо в EBE NSW, если вам нужна версия примера задания на оценку в формате Microsoft Word.

    Аманда Риттер разработала рабочий блок на основе конкурса PYOE, доступ к которому можно получить здесь.Конкурс PYOE может сформировать содержание для коммерческого «варианта, разработанного школой» (см. стр. 48 и 49 в учебном плане Управления по стандартам образования штата Новый Южный Уэльс по торговле для 7–10 классов).

    >> Полная информация доступна в брошюре конкурса PYOE 2021 года.

    См. статью, доступную для членов EBE NSW, «Student2Student: как преодолеть ловушки бизнес-планирования» Сары Матиас (победитель первого дивизиона конкурса CPA Australia Plan Your Own Enterprise Competition 2016) в «The EBE Journal – Journal of the Economics and Бизнес-педагоги Нового Южного Уэльса» — выпуск 2, 2016 г.

    Участие в конкурсе бесплатное.

    Церемония награждения победителей конкурса EBE NSW 2019 Plan Your Own Enterprise NSW — 19 сентября 2019 г.

    Преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса (EBE NSW) наградили победителей конкурса NSW Plan Your Own Enterprise (PYOE) на ежегодной церемонии награждения Нового Южного Уэльса 19 сентября 2019 года в сертифицированных бухгалтерах Австралии и Новой Зеландии — уровень 9, 33 Erskine Street, Сидней, Новый Южный Уэльс. На церемонии были вручены призы и сертификаты учащимся-победителям Нового Южного Уэльса и их школам.На мероприятии присутствовали родители, чтобы отметить успехи своего ребенка, а также педагоги. Поздравляем следующих победителей и их учителей из Нового Южного Уэльса:

    .
    • Дивизион 1 (Индивидуальная запись) 
      Ученик: Париваш Надим
      Школа: Unity Grammar
      Бизнес-план: The Fruit Circus
      Учитель: г-жа Хаир
    • Подразделение 2 (Групповой вход)
      Студенты: Ишвари Рамдживан, Мэддисен Штраус и Мариам Yassin
      Школа: MLC School
      Бизнес-план: ADN Tech
      Учитель: Mr Wijanto

    Спасибо всем учащимся, принявшим участие в конкурсе в этом году, и учителям, вдохновившим и воодушевившим своих учеников принять участие в этом престижном конкурсе. Каждый студент, принявший участие, получил Сертификат участника.

    Спасибо учащимся, их семьям и учителям за участие в церемонии награждения Нового Южного Уэльса.
    Спасибо директору EBE NSW Николасу Уорду за то, что он взял на себя роль координатора PYOE NSW в 2019 году и за все его время и усилия, направленные на обеспечение успеха конкурса в Новом Южном Уэльсе.

    Macquarie Университет срочно нуждается в стажировках HSIE Business Studies для будущих преподавателей средних школ Сиднея, особенно на севере Запад, Внутренний Запад и Северный берег.

    Необходимые места размещения: 

    Кратковременное ожидание места размещения:

    Дни 1–2:  Подробные наблюдения за учащимися, распорядком дня и политикой в ​​классе/школе.Наблюдения за уроком надзирающего учителя, сверстников и других учителей.

    Дни 3–5:  Обучение небольших групп учащихся и преподавание части(ей) уроков для всего класса. Управление переходами от одной деятельности к другой по мере необходимости.

    Неделя 2:  Обучать как минимум 1 уроку по 80 минут в день.

    Неделя 3:  Для преподавания до половины типичной дневной учебной нагрузки (т. е. эквивалент 2 уроков по 80 минут) каждый день.

    Учителя, работающие до начала работы, также могут быть супервизированы парами, наставник-учитель будет получать двойное вознаграждение.
     
    Пожалуйста, напишите EBE NSW, если вы можете помочь студентам-учителям — будущему профессии учителя бизнес-исследований и коммерции.

    Адрес электронной почты:  [email protected]
    Финалисты конкурса PYOE NSW 2019

    Первый отдел

    Ученик: Tae Woo Lyoo
    Школа: Normanhurst Boys High School
    Бизнес-план: продолжайте
    Учитель: г-жа Рахман

    Ученик: Парвати Санджив
    Школа: Hornsby Girls High School
    Бизнес-план: Cosmo
    Учитель: Ms Tutty

    Ученик: Натали Павлович
    Школа: Средняя школа Gymea Technology
    Бизнес-план: Технология лечения деменции
    Учитель: Г-жа Полианитис

    Ученик: Том Ирвин
    Школа: Northern Beaches Secondary College — Manly Selective Campus
    Бизнес-план: Go Bins
    Учитель: Ms Foy

    Ученик: Колина Чжан
    Школа: Средний колледж Северных пляжей — Manly Selective Campus
    Бизнес-план: Inside Out Fitness and Lifestyle
    Учитель: Ms Foy

    Ученик: Хан Люк
    Школа: Средняя школа Кейры
    Бизнес-план: Миниатюрный дом
    Учитель: Г-жа Хрнчич

    Ученик: Ракель Мезрани
    Школа: Школа Инабурра
    Бизнес-план: Project Earthware
    Учитель: Мистер Лэнгли

    Ученик: Серин Али
    Школа: Unity Grammar
    Бизнес-план: Sunnyside Stables
    Учитель: г-жа Эль-Гашинги

    Ученик: Париваш Надим
    Школа: Unity Grammar
    Бизнес-план: The Fruit Circus
    Учитель: г-жа Хаир

    Ученик: Сериз Бутсма
    Школа: Англиканский колледж Оран Парк
    Бизнес-план: на два шага вперед
    Учитель: г-жа Бреннан

    Призы для финалистов Дивизиона 1 Нового Южного Уэльса:

    1-е место — iPad Mini для ученика и ваучер Dymocks на 200 долларов для школы.
    2 место — 200$ наличными для студента.
    3-е место — 150 долларов наличными для студента.

    Второй отдел

    Студенты: Ишвари Рамдживан, Мэддисен Штраус и Мариам Яссин
    Школа: Учитель школы MLC
    Бизнес-план: ADN Tech
    Учитель: г-н Виджанто

    Студенты: Аннабель Харви, Сэмюэл Джонстон, Джейден Котевски и Зали Мур
    Школа: Inaburra School
    Бизнес-план: Little Organic
    Учитель: г-н Лукинс

    Ученики: Кристал Ченг и Шу-Хан Ли
    Школа: Средняя школа Hornsby Girls
    Бизнес-план: Мераки
    Учитель: Ms.Тутти

    Ученики: Хеллен Ван и Рамона Чжэн
    Школа: Hornsby Girls High School
    Бизнес-план: POP! Галереи
    Учитель: Мисс Тутти

    Студенты: Шарлотта Друри, Ханна Фут, Шарлотта Маккефри-Мурс и Кейт Рутледж
    Школа: Школа Инабурра
    Бизнес-план: Стик Трек
    Учитель: Мистер Лоу

    Призы для финалистов Дивизиона 2 Нового Южного Уэльса (1-е, 2-е и 3-е место):

    1-е место — 150 долларов наличными на каждого учащегося и ваучер Dymocks на 200 долларов для школы.
    2-е место — 100 долларов наличными на студента.
    3-е место — 50 долларов наличными на студента.

     

     

    Поздравляем всех победителей. Обязательно включите конкурс PYOE в свою программу преподавания и обучения в области коммерции и/или бизнес-исследований в 2020 году.


    Слева направо: Николас Уорд (координатор PYOE NSW 2019 г.), Париваш Надим (победитель конкурса PYOE первого дивизиона Нового Южного Уэльса) и Джо Альваро (президент EBE NSW)


    Слева направо: Розет Хайр (преподаватель 1-го дивизиона Нового Южного Уэльса, победитель конкурса PYOE), Париваш Надим (победитель конкурса 1-го дивизиона Нового Южного Уэльса) и Джо Альваро (президент, преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса) на церемонии вручения наград NSW PYOE Awards 2019. Церемония


    Финалисты конкурса PYOE NSW 2019 с координатором PYOE NSW 2019 Николасом Уордом (крайний слева) и президентом EBE NSW Джо Альваро (крайний справа) на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019


    Церемония награждения EBE NSW PYOE NSW 2019


    Финалисты конкурса PYOE рассказывают о своем бизнес-плане на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019


    Нетворкинг на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019


    Нетворкинг на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019
    Финалисты конкурса PYOE рассказывают о своем бизнес-плане на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019


    Координатор PYOE NSW 2019 г. Николас Уорд (слева) и президент EBE NSW Джо Альваро (справа) на церемонии награждения EBE NSW PYOE NSW 2019 г.

    2019 Business Educators Australia (BEA)Plan Your Own Enterprise (PYOE) Победители национального дивизиона конкурса

    Поздравляем следующих студентов, которые стали национальными победителями конкурса бизнес-педагогов Австралазии (BEA) 2019 г. «Планируйте свое собственное предприятие» (PYOE).

    • Подразделение 1 (индивидуальная заявка)
      Студент: Лили Фишер
      Школа: St Michael’s Collegiate School, Tasmania
      Бизнес-план: Freycinet Bike Hire


    Победитель национального дивизиона 1 конкурса BEA PYOE 2019 — Лили Фишер

    • Подразделение 2 (Групповой вход)
      Учащиеся: Хьюго Хеммингс и Итан Медвин
      Школа: Школа Хатчинса, Тасмания
      Бизнес-план: Burr Parking


    Победители национального дивизиона 1 конкурса BEA PYOE 2019 – Итан Медвин (слева) Хьюго Хеммингс (справа)

    EBE NSW поздравляет национальных победителей PYOE 2019.

    Обзор учебной программы Нового Южного Уэльса

    13 мая 2018 года премьер-министр Нового Южного Уэльса Глэдис Бережиклян и министр образования Роб Стоукс объявили, что NESA (Управление по стандартам образования Нового Южного Уэльса) проведет пересмотр учебной программы Нового Южного Уэльса, чтобы убедиться, что она позволяет учащимся продолжать вносить свой вклад в жизнь австралийского общества в 21 веке. . NESA привлекло профессора Джеффа Мастерса, генерального директора Австралийского совета по исследованиям в области образования (ACER), для проведения проверки.

    >> EBE NSW подал заявку на проверку.Прочитайте подачу здесь.

    Представление в Управление по стандартам образования штата Новый Южный Уэльс (NESA) – Re 2018 NESA Draft Commerce Syllabus

    EBE NSW подал заявку в Управление по стандартам образования Нового Южного Уэльса (NESA) в отношении проекта программы NESA 2018 Commerce.

    >> Прочитайте заявку здесь.

    Проект программы NESA по коммерции

    Текущая учебная программа по коммерции в последний раз пересматривалась в 2003 году. Управление по стандартам образования штата Новый Южный Уэльс (NESA) опубликовало проект учебной программы по коммерции.

    >> Проект программы NESA Commerce можно найти здесь
    >> «Сводку изменений проекта программы Commerce Years 7-10» можно найти здесь

    Выскажите свое мнение о проекте учебного плана по коммерции, заполнив опрос, посетив консультационное совещание и/или отправив письменный ответ руководителю проекта. Консультации будут открыты с 23 июля 2018 г. по 2 сентября 2018 г.

    >> Дополнительную информацию можно найти здесь

    Преподаватели экономики и бизнеса Нового Южного Уэльса будут подавать заявку на проект программы обучения коммерции, и членам предлагается внести свой вклад, отправив свои комментарии по проекту программы обучения коммерции на [email protected].

    Несколько вопросов для размышления:

    • Каковы сильные стороны программы?
    • Каковы проблемы программы?
    • Достаточно ли сбалансированы экономика, бизнес, юриспруденция, потребительская и финансовая грамотность, гражданское право и гражданство?
    • Учитывая, что учебный план по коммерции в последний раз пересматривался в 2003 г. , в какой степени текущая учебная программа актуальна для сегодняшней изменяющейся коммерческой среды и современного преподавания и обучения?
    • Что вы думаете о содержании австралийской учебной программы: экономика и бизнес Австралийского управления по учебной программе, оценке и отчетности (ACARA) и австралийской учебной программы ACARA: обществоведение и гражданство для разработки проекта учебной программы по коммерции?

    EBE NSW подал заявку в NESA, когда в 2017 году было объявлено о пересмотре учебной программы
    по коммерции.

    >> Читать заявку здесь

    Резервный банк Австралии (РБА) также подал заявление в течение этого периода — прочитать их заявление можно здесь.

    В ответ на проект учебной программы по коммерции RBA сделал «дополнительное представление к NESA Review of Commerce Years 7–10».

    >> Эту заявку можно найти здесь

    Доступен последний выпуск журнала EBE Journal of the Economics and Business Educators NSW (выпуск 2, 2017 г.

    )

    Последний выпуск журнала EBE Journal of the Economics and Business Educators NSW (выпуск 2 — 2017 г.) теперь доступен в разделе участников веб-сайта.Члены EBE должны войти в систему , чтобы получить доступ к последнему журналу EBE. Прошлые выпуски «The EBE Journal» также находятся в разделе для членов.

    Содержимое

    • Отчет президента
    • Новости EBE NSW
    • Ежегодная конференция EBE NSW, 2017 г. – Новые рубежи: экономика и бизнес-образование в эпоху инноваций
    • Ежегодная конференция EBE NSW, 2017 г. — Новые рубежи: экономика и бизнес-образование в эпоху инноваций
      — Отчет Даниэля Бенджамина, получатель гранта на ежегодную конференцию EBE NSW, 2017 г., Англиканский колледж Сапфирового побережья, Бега
    • Бизнес-кейс: ручные рубанки Ecto — Шерил Бреннан
    • Практический пример: Нахджи Чу, королева рулонов рисовой бумаги — Май Ни Фам
    • Развитие глубокого и аутентичного опыта обучения экономике — Мэтт Робинсон
    • Ученица из Квилпи на юго-западе Квинсленда занимает первое место в национальной игре ASX Schools Sharemarket Game (игра 2, 2017 г. ) — Аманда Миор
    • PYOE Competition 2017 — победа в первом дивизионе Нового Южного Уэльса
    • Вчерашние новости и экстренные новости: использование шаблонов медиафайлов, чтобы помочь учащимся распаковать все виды новостей — Май Ни Фам
    • Должны ли мы вообще отказаться от экзаменов? Нет, но нам нужно переосмыслить их конструкцию и предназначение – Беседа, 1 декабря 2016 г.
    • Привлечение учащихся к практическому применению своих юридических знаний для демонстрации понимания — Май Ни Фам
    • Что такое раса? — Оливия Буй
    • Представление в Австралийскую комиссию по ценным бумагам и инвестициям (ASIC): консультация по национальной стратегии повышения финансовой грамотности, 2017 г. (октябрь 2017 г.) от журнала Economics and Бизнес-педагоги NSW
    • NSW Education Standards Authority 2017 Консультационный проект дополнительной документации NSW: Требования к предметному содержанию (пересмотренные) — Представление от преподавателей экономики и бизнеса NSW
    • Открытое письмо от 25 ассоциаций учителей поддерживает авторское право
    • Представление в Управление по стандартам образования штата Новый Южный Уэльс (NESA) относительно пересмотра учебной программы по коммерции факультета экономики и Бизнес-педагоги NSW
    • Отчет президента на Ежегодном общем собрании преподавателей Нового Южного Уэльса по экономике и бизнесу в 2017 г. (11 декабря 2017 г.)
      • Финансовые отчеты
    • Economics and Business Educators NSW за год, закончившийся 30 июня 2017 г.
      • Финансовые отчеты
    • Economics and Business Educators NSW за год, закончившийся 30 июня 2016 г.

    Предыдущие выпуски журнала EBE Journal of the Economics and Business Educators NSW также доступны в разделе для членов этого веб-сайта и содержат полезные ресурсы для обучения и обучения.

    Верх

    Планируйте свой бизнес | MOSourceLink

    Способность к сельскому хозяйству
    Проект AgrAbility в штате Миссури связывает совместные службы распространения знаний в Университете Линкольна и Университете штата Миссури с некоммерческими организациями по обслуживанию инвалидов для обеспечения практического обучения и прямой помощи, способствующей независимости сельских районов.
    Образовательная программа Allen Angel Capital — Университет Миссури, Колумбия — Колледж бизнеса
    AACE инвестирует реальные деньги в начинающие компании. Никакой принадлежности к университету не требуется. Наши средние инвестиции составляют 50 000 долларов США.
    Корпорация развития округа Атчисон
    От разработки местных программ грантов для предприятий округа Атчисон до создания возможностей карьерного роста для молодежи и продвижения всего, что может предложить округ Атчисон, ACDC отмечает все способы #ACisAwesome!
    Better Business Bureau, Канзас-Сити
    Миссия BBB of Greater Kansas City по укреплению доверия на рынке сделала нас лидером бизнеса с 1916 года.BBB устанавливает стандарты доверия на рынке, прославляет образцы для подражания в бизнесе, осуждает нестандартное поведение на рынке и создает сообщество заслуживающих доверия предприятий и благотворительных организаций.
    Биогенератор
    BioGenerator поддерживает людей, рассматривающих или ищущих финансирование для компаний, занимающихся растениеводством или биологическими науками, в районе метро Сент-Луиса. Мы предоставляем деловые и технические консультации и поддержку, первоначальный капитал и доступ к общему лабораторному пространству и оборудованию.
    БРЕНД Сент-Луис
    В BRAND of St. Louis мы совместно создаем, тестируем и финансируем инновации, которые способствуют сотрудничеству и справедливому увеличению благосостояния.
    Торговая палата Каллауэя
    Для Торговой палаты Каллауэй важно, чтобы предприятия в этом округе росли и процветали.
    Отдел развития Кэмерона
    Департамент экономического развития Кэмерона предоставляет бизнес-помощь, стимулы, содействие, направления и помощь в удержании и расширении для существующих компаний и начинающих владельцев бизнеса в этом районе.
    Столичные инноваторы
    Capital Innovators предоставляет консультации по инновациям, предпринимательские программы и выступает в качестве связующего звена между корпорациями и стартапами. Он управляет венчурными фондами, ориентированными на технологии, потребительские товары и энергетические технологии, и привлекает самые передовые стартапы со всего мира для инвестиций и помогает своим компаниям добиться успеха. Компания Capital Innovators также создала акселераторную программу мирового класса, которая считается одной из лучших акселераторов за последние 5 лет.Capital Innovators инвестировала в более чем 120 компаний, которые впоследствии привлекли более 330 миллионов долларов США в виде дополнительного финансирования и создали более 1100 рабочих мест.
    Центр новых технологий (CET)
    Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и деловые, технологические и финансовые услуги начинающим медицинским компаниям (диагностика, терапия, инструменты и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.
    Центр предпринимательства — Школа бизнеса Крейга при MWSU
    Центр предпринимательства существует для обучения, наставничества и поддержки предпринимателей. Наши сотрудники проведут индивидуальный бизнес-коучинг и предоставят клиентам необходимые программы и ресурсы.
    Центр экспериментального обучения
    Бизнес-школа Olin при Вашингтонском университете, Центр экспериментального обучения (CEL), связывает вас с талантливыми студентами WashU, чтобы они могли проконсультироваться о ваших бизнес-задачах и возможностях. Эти консультационные проекты осуществляются под руководством студентов и по рекомендации преподавателей.
    Центральная станция
    Центральная биржа является выдающейся членской организацией в районе Канзас-Сити, которая предоставляет место и право голоса женщинам, стремящимся полностью раскрыть свой личный и профессиональный потенциал.
    Child Care Aware® штата Миссури
    Child Care Aware® of Missouri помогает семьям и специалистам по уходу за детьми по всему штату, чтобы дети штата Миссури имели доступ к качественному и недорогому уходу за детьми.
    Город Олбани
    Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих предпринимателей, а также услуги по расширению и сохранению существующего бизнеса.
    Город Брукфилд
    Город Брукфилд предлагает услуги по бизнес-планированию, включая лицензирование и получение разрешений в Брукфилде, штат Миссури.
    Определение, Инкорпорейтед
    «Definition, Incorporated» — некоммерческая организация из Канзас-Сити, создающая путь к новым возможностям для бывших заключенных через предпринимательство.
    Дуглас С.Центр инноваций и предпринимательства Грина
    Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.
    Стипендия EdHub от EdHub STL
    Образовательный центр (EdHub STL) — это специальное физическое пространство, где преподаватели творчески работают над решением наиболее острых образовательных проблем нашего региона.С помощью программ, мероприятий и стипендий мы способствуем собраниям и связям, которые ведут к совместной работе по устранению неравенства в образовании.
    завод
    efactory — это центр предпринимательства и инноваций с программами и услугами, которые помогают компаниям на юго-западе Миссури.
    Партнеры EnCorps
    Компания EnCorps Partners, LLC, нацеленная на создание сообщества путем поддержки экономического развития и роста бизнеса, работает с разработчиками и городскими властями над созданием устойчивых гибких офисных пространств, адаптированных к потребностям сообщества.
    Предпринимательский квест — Университет науки и технологий Миссури
    Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
    Предпринимательский квест — Университет Миссури, Колумбия
    Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
    Предпринимательский квест — Университет Миссури-Канзас-Сити
    Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
    Предпринимательский квест — Университет Миссури-Стрит. Луи
    Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
    Учебный курс по предпринимательству для ветеранов (EBV)
    Учебный лагерь по предпринимательству для ветеранов — это многоэтапная программа для ветеранов, переживших 11 сентября и стремящихся к открытию нового бизнеса. Ориентированную на результаты программу возглавляют эксперты в области трудоустройства инвалидов и самозанятости, которые представляют индивидуальную учебную программу, отражающую уникальные потребности, проблемы и возможности, с которыми сталкиваются ветераны.
    ФастТрак
    Ведущий в мире поставщик высококачественных учебных программ и сетей, посвященных инновациям и предпринимательству.
    Институт развития детей и молодежи Фрэнсиса
    Институт развития детей и молодежи имени Фрэнсиса — это институт профессионального развития, создающий высококвалифицированную рабочую силу для ухода за детьми и молодежью и их обучения в возрасте от рождения до 21 года.
    Товарищество Грейн Вэлли
    Партнерство Grain Valley — это совместные, более мощные усилия нашей Корпорации экономического развития и нашей Торговой палаты, направленные на стимулирование роста и жизнеспособности наших существующих предприятий Grain Valley, а также на содействие созданию и привлечению нового бизнеса в город. Грейн Вэлли, Миссури.
    Торговая палата графства Большого Севера
    Торговая палата графства Большого Севера — это добровольное партнерство более 500 бизнесменов и специалистов, работающих вместе над созданием здоровой экономики и улучшением качества жизни в районе Северного округа. Проще говоря, ваша Палата — это деловые и профессиональные люди, работающие вместе, чтобы сделать ваше сообщество лучшим местом для жизни и работы всех.
    Измельчение + Рост
    Grind + Growth — это некоммерческая организация экономического развития 501(c)(3), целью которой является создание возможностей владения малым бизнесом для всех меньшинств, содействие росту и успеху малого бизнеса и развитию рынка в сообществах. мы служим.
    Растущие производители Канзас-Сити
    Программа Growing Growers обеспечивает обучение новых и опытных производителей через программу сельскохозяйственного ученичества, ежегодную серию семинаров.
    ГИЛЬДит
    GUILDЭто место, где сливаются искусство и бизнес. Наши ежемесячные форумы и мероприятия помогают индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес. Будьте частью аудитории, которая учится, помогает и вдохновляется.
    Среда обитания для бизнеса по соседству
    Habitat for Neighborhood Business (HNB) — это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая уделяет особое внимание помощи предпринимателям из числа меньшинств в реализации их мечты о владении и управлении бизнесом в районах с экономически неблагополучными районами. HNB стремится восстановить городские кварталы с новой и дополнительной деловой активностью, ростом рабочих мест и моделями для подражания в бизнесе.
    Биотехнологический инкубатор Helix Center
    Биотехнологический инкубатор Helix Center, расположенный рядом с Данфортским научным центром растений, предлагает 33 000 квадратных футов офисных инкубаторов, влажных и сухих лабораторий для компаний, занимающихся ранними стадиями развития растений, наук о жизни и биотехнологий.
    Торговая палата Германского района
    Торговая палата Hermann Area поддерживает предприятия, которые поддерживают большое сообщество Hermann.
    Испаноязычная торговая палата митрополита Сент-Луиса
    Испаноязычная торговая палата — Сент-Луис укрепляет интеграцию латиноамериканских предприятий и малого бизнеса и бизнеса меньшинств, чтобы способствовать устойчивому социально-экономическому развитию и лучшему качеству жизни в Сент-Луисе. регион Луи.
    Испанская корпорация экономического развития, Канзас-Сити
    Испанская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса и инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.
    Предпринимательская программа Ignite
    Ignite — это партнерство между Ганнибалским региональным советом по экономическому развитию, Центром развития малого бизнеса и Торговой палатой, направленное на создание экосистемы, которая привлекает, создает, поддерживает и ускоряет новые и существующие предприятия на северо-востоке Миссури.
    Инновационный склад
    Инновационный скотный двор управляет научно-техническим инкубатором Kit Bond в кампусе Западного государственного университета штата Миссури, уделяя особое внимание развитию экономики и рабочей силы, а также здоровью и питанию животных.
    Международный институт Сент-Луиса — Малый бизнес
    Предоставляет широкий спектр услуг лингвистически и культурно неблагополучным владельцам бизнеса; в том числе бизнес-кредиты для иммигрантов и беженцев, Кредит строителя кредита, среди других услуг.
    ИТЭН
    ITEN, сеть инноваций, технологий и предпринимателей, поддерживает предпринимателей и инновационные стартапы от стадии идеи до проверки на рынке и подготовки к финансированию и росту.
    Торговая палата района Джефферсона
    Торговая палата города Джефферсона — это ресурс для начинающих и существующих предприятий любого размера. Откройте для себя преимущества, которые может предложить город Джефферсон-Сити, и узнайте, почему ваш бизнес находится в центре нашего внимания.
    Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC)
    Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) предоставляет конфиденциальную индивидуальную помощь бизнесу, средства микрозаймов, варианты финансирования и стимулы для новых и существующих предприятий — от малых до крупных — для всего округа Джонсон, штат Миссури.
    Фонд торговой палаты района Джоплин
    Фонд торговой палаты района Джоплин управляет двумя центрами развития малого бизнеса.Инновационный центр Джозефа Ньюмана и Центр повышения квалификации и технологий предлагают помещения для совместной работы, выделенные офисные помещения и бизнес-ресурсы для региональных стартапов.
    Озеро Озарк Совет местных органов власти
    Служа округам Камден, Лаклед, Миллер и Морган, работая вместе, чтобы помочь предоставить необходимые ресурсы для создания сильных сообществ в нашем регионе.
    Совет по экономическому развитию Саммита Ли
    Совет по экономическому развитию Lee’s Summit (LSEDC) занимается привлечением и удержанием бизнеса для создания благоприятного экономического климата в Lee’s Summit, штат Миссури.
    Liberty Economic Development Corporation/LINK Business Facilitation
    Корпорация экономического развития Либерти — это государственная частная организация, занимающаяся развитием и процветанием района Либерти, штат Миссури. LINK Business Facilitation — это бесплатный ресурс для малого бизнеса и предпринимателей в районе Liberty, предназначенный для всех этапов бизнеса; запуск, циклы роста и планирование преемственности и выхода на пенсию.
    Экономическое развитие округа Мейкон
    Программа экономического развития округа Мейкон существует для обеспечения дальнейшего успеха нашего сообщества и помощи в создании рабочих мест для будущих поколений.
    Торговая палата района Марселин
    Торговая палата района Марселин — это волонтерская организация, обслуживающая большую часть Марселина. Как и на протяжении более 60 лет, Палата работает над сохранением и продвижением деловых, экономических и гражданских интересов Марселина. Работая с общественными организациями и городскими властями, мы поддерживаем деловую и туристическую деятельность с целью сделать Марселин качественным сообществом, в котором можно жить и работать.
    Марселин ИДА
    Марселин IDA работает со стартапами и существующими отраслями, желающими расширяться. У нас также есть рабочий план по оказанию помощи существующим предприятиям по запросу.
    Центр содействия регулированию торговли в Средней Америке (TAAC)
    Mid-America TAAC помогает отечественным производителям, пострадавшим от конкуренции с импортом, предоставляя техническую помощь и проекты по улучшению распределения затрат, чтобы сделать бизнес более конкурентоспособным на глобальном уровне.
    Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис
    MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и мощности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая более широкую известность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, путем партнерства с транснациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.
    Управление сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури (MASBDA)
    Управление по развитию сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури помогает новым и расширяющимся сельскохозяйственным производителям финансировать свою деятельность и повышать ценность своей продукции.
    Ассоциация производителей штата Миссури
    Ассоциация производителей штата Миссури (MAM) является единственной организацией, занимающейся исключительно представлением интересов производителей в штате Миссури, и ее основной целью является продвижение, сохранение и развитие производства. Основанная в 1993 году, МАМ превратилась во влиятельную ассоциацию, отстаивающую жизненно важные интересы всех сегментов производства.
    Миссури Энтерпрайз — Канзас-Сити и Северо-Западный Миссури
    В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.
    Миссури Энтерпрайз — Ролла
    В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.
    Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури
    Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
    Missouri Enterprise — Юго-западный штат Миссури и столичный Спрингфилд
    Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
    Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис
    Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
    Инновационный центр Миссури
    Инновационный центр штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологическим компонентом. Это достигается за счет использования исследований и инноваций Университета Миссури и совместно с ним на благо региона и штата.
    Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури
    Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури содействует основанному на инновациях экономическому росту на северо-востоке штата Миссури.MREIC оказывает поддержку предпринимателям через индивидуальную помощь и ссылки на важные ресурсы.
    Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури S&T (TTED)
    Управление науки и технологий штата Миссури по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) оказывает поддержку преподавателям науки и технологий, студентам и исследователям в обеспечении защиты ИС, определении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут пользу обществу.
    Missouri S&T, Студенческий центр дизайна и экспериментального обучения
    Центр поддержки и ресурсов для 20 конкурсных дизайнерских команд под руководством студентов.
    Миссури SBDC — Кирксвилл
    Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
    SBDC штата Миссури в Ганнибалском региональном совете экономического развития
    Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
    Миссури SBDC в Университете Линкольна
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Южном государственном университете Миссури
    Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
    Миссури SBDC в Университете штата Миссури
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Университете штата Миссури — Вест-Плейнс
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Университете науки и технологий Миссури
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Университете штата Юго-Восточный Миссури
    Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
    SBDC штата Миссури в Общественном колледже государственной ярмарки
    Миссури SBDC предлагает бесплатные, персонализированные и обширные бизнес-консультации и коучинг на уровне руководителей от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Университете Миссури Колумбия
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Миссури SBDC в Университете Миссури, Канзас-Сити
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса. Центр развития малого бизнеса в UMKC предлагает индивидуальное консультирование и обучение в рамках наших программ отслеживания ELEVATIONLAB ™ для владельцев бизнеса и начинающих владельцев бизнеса.
    Миссури SBDC в Сент-Луисе.Луи
    Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
    Женский бизнес-центр штата Миссури
    Женский бизнес-центр штата Миссури (MoWBC) предоставляет ресурсы, поддержку и сети для женщин, стремящихся начать или развивать свой собственный бизнес. Мы специализируемся на бесплатных индивидуальных консультациях и тренингах для региональных предпринимателей.
    Женский бизнес-центр New Growth
    Женский бизнес-центр New Growth продвигает сельских предпринимателей на всех этапах развития и роста бизнеса.Организация сосредотачивается на силе и потенциале сельских женщин, чтобы найти работу, обеспечить работой других и построить свою местную экономику и сообщества.
    Департамент содействия развитию бизнеса в Северо-Центральном Миссури
    Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.
    Альянс развития Северо-Центрального Миссури
    Способствовать экономическому росту и развитию с целью повышения качества жизни в Северо-Центральном регионе Миссури.
    Нортленд CAPS
    Студенты Northland CAPS используют стандартное для бизнеса программное обеспечение, оборудование и наставничество работодателей для решения реальных проблем предпринимателей и владельцев бизнеса.
    Центр инноваций и предпринимательства Северо-западного государственного университета штата Миссури
    Центр инноваций Дина Л. Хаббарда в кампусе Университета штата Северо-Западный Миссури помогает начинающим инновационным предприятиям определять ресурсы и сети поддержки.
    Программа сайта NSF/S&T I-Corps
    Опыт I-Corps Site — это ускоренный курс для исследователей, студентов (всех уровней), выпускников и неакадемиков, направленный на поощрение технического предпринимательства путем проверки исследований, проектов и идей на предмет их коммерческого потенциала.
    Стартапы OPO
    OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные работники и малые предприятия могут встречаться, работать и сотрудничать.
    Инкубатор малого бизнеса Озарк (OzSBI)
    Инкубатор малого бизнеса в Озарке (OzSBI) помогает местным предпринимателям приобретать деловые навыки, строить отношения, получать финансирование и развивать успешный бизнес, одновременно оказывая поддержку владельцам малого бизнеса в Озарке.
    Общественное развитие Парк-Хиллз
    Программа развития сообщества Park Hills помогает компаниям и новым предпринимателям добиваться стабильного успеха на местном рынке.Мы охватываем все аспекты развития от самого маленького строительного проекта до многомиллионных проектов.
    Предприниматели трубопроводов
    Pipeline — это сообщество высокоэффективных предпринимателей, которые называют Средний Запад своим домом. У них есть доступ к нашей национальной сети экспертов, которые разделяют страсть к нашей семье Pipeline.
    Торговая палата района Платт/Совет экономического развития
    Торговая палата Platte City Area / EDC предоставляет сетевые возможности, предпринимательскую поддержку, а также услуги по сохранению и расширению бизнеса для Platte City, MO Area.
    Научный центр Сент-Луиса — Компонент молодежного научного предпринимательства
    YES готовит старшеклассников в районе Сент-Луиса к карьере в области STEAM, питая их желание задавать вопросы и помогая им научиться находить ответы с помощью науки, технологий, инженерии, искусства и математики. В настоящее время программа состоит из семи компонентов или направлений деятельности, включая предпринимательство. Подростки YES Entrepreneurship Component (YEC) работают в проектных учебных сообществах, создавая продукты, предприятия, а также обучая и расширяя возможности других делать то же самое.
    Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса
    Группа инновационного наставничества Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся филиалом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.
    Салемская торговая палата
    Торговая палата района Салема — это организация, работающая на добровольных началах, которая улучшает и поддерживает атмосферу, способствующую росту и процветанию сообщества.Палата также работает над тем, чтобы предоставить членам сетевые, рекламные и информационные возможности. Палата активно рекламирует и продвигает округ Салем/Дент как туристическое направление. Множество развлечений на свежем воздухе, красивые пейзажи и семейное гостеприимство приглашают посетителей понять, почему здесь есть чем заняться. Естественно!
    SBDC для Северо-западного государственного университета Миссури — Центр Св. Иосифа
    SBDC предлагает конфиденциальные консультации существующим и новым предприятиям.Ресурсы и опыт Fortune 500 используются с клиентами бесплатно благодаря нашему финансированию со стороны Управления по делам малого бизнеса США и Университета штата Северо-Западный Миссури.
    Весы
    Scale — это гибридный акселераторный фонд и венчурная студия, которые вкладывают время, знания и капитал в стартапы на самых ранних стадиях развития.
    СЧЕТ — Канзас-Сити
    Отделение SCORE в Канзас-Сити состоит из более чем 70 добровольцев, которые бесплатно консультируют и проводят семинары для предпринимателей. Волонтеры – это профессионалы с проверенными временем знаниями и опытом практически во всех отраслях.
    СЧЕТ — Озеро Озарк
    Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это консультанты-добровольцы, которые помогают новым, существующим и расширяющимся компаниям решать их бизнес-проблемы.
    СЧЕТ — Юго-Западный Миссури
    SCORE состоит из бизнес-наставников, которые добровольно делятся своим временем и опытом, чтобы помочь начинающим и существующим компаниям решить их бизнес-проблемы.
    СЧЕТ — Сент-Луис, штат Би-Стейт, регион
    SCORE «Советники малому бизнесу Америки» — некоммерческая ассоциация, занимающаяся обучением предпринимателей и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране. SCORE является ресурсным партнером Управления по делам малого бизнеса США (SBA).
    Центр междисциплинарных инноваций и предпринимательства Skandalaris
    Мы стремимся вдохновлять и развивать творчество, инновации и предпринимательство в Вашингтонском университете в Сент-Луисе. Луи.
    Юго-восточный фонд экономического развития, Inc.
    У нас есть кредиты! Если вы стартап, финансирование может быть затруднено. SEED$ здесь, чтобы помочь тем, у кого может не быть других вариантов финансирования своего бизнеса. Мы также предлагаем услуги по развитию бизнеса.
    Совет экономического развития Южного Буна
    Заявление о миссии Совета экономического развития Южного Буна состоит в том, чтобы объединить отдельных лиц, предприятия, партнеров в области образования, общественные организации и государственных лидеров в совместных усилиях по улучшению качества жизни жителей района путем поощрения более сильной экономической базы в районе Большого Эшленда.Ашленд — одно из самых быстрорастущих сообществ в Миссури. Мы хотели бы показать вам Эшленд и Южный округ Бун.
    Совет экономического развития округа Сент-Чарльз
    Чтобы обслуживать предприятия любого размера, EDC предлагает программы финансирования бизнеса, бизнес-консультации, аренду помещений в своем признанном на национальном уровне инкубаторе, ежемесячные семинары по бизнес-обучению и услуги по найму/удержанию сотрудников.
    ул.Агентство Луи по обучению и трудоустройству (SLATE)
    Агентство Сент-Луиса по обучению и трудоустройству (SLATE) Центр карьеры Миссури здесь, чтобы помочь вам с ресурсами для малого бизнеса ИЛИ потребностями в обучении для трудоустройства, независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом или ищете работу.
    Библиотека округа Сент-Луис
    Библиотека округа Сент-Луис предоставляет бесплатные ресурсы, которые помогут начать и развивать свой бизнес. Наймите библиотекаря один на один в отделении штаб-квартиры, чтобы найти информацию для бизнес-планов, выбрать сайт магазина, создать маркетинговые списки, найти демографические данные и многое другое.
    Партнерство экономического развития Сент-Луиса
    Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.
    Стадион Венчурс
    Stadia Ventures — это глобальный центр спортивных инноваций для предпринимателей, отраслевых партнеров и инвесторов.
    Отдел развития технологий
    Мы сотрудничаем с преподавателями, компаниями, предпринимателями и инвесторами, чтобы вывести эти инновации на рынок.
    Центр развития технологий Инновационного парка
    Центр развития технологий в MS&T предоставляет офисные пакеты и общие офисные помещения для арендаторов, ориентированных на технологии. Инкубатор также предлагает поддержку в построении бизнеса.
    Фонд БАЛЬЗА
    Миссия фонда BALSA — способствовать социальной справедливости и процветанию в регионе Сент-Луис, предоставляя начинающим предпринимателям возможность начинать и развивать свой бизнес. Мы выполняем эту миссию, (1) поддерживая пошаговое онлайн-руководство по открытию бизнеса, (2) предоставляя бесплатную обратную связь от экспертов всем, у кого есть бизнес-идея, (3) предоставляя денежные гранты, наставничество и пожертвования в размере профессиональные услуги начинающим предпринимателям, которые нуждаются в них и выиграют от них больше всего. Наше видение — это сообщество Сент-Луиса, которое использует первое предпринимательство как путь к социальным изменениям.
    Консультативная группа по биотехнологии и наукам о жизни (BALSA)
    BALSA Group предоставляет высококачественные и доступные консультационные услуги для передачи технологий университетов, местных стартапов, бизнес-акселераторов и транснациональных корпораций.
    Т-РЕКС
    Совместные усилия нескольких агентств экономического развития, базирующихся в Санкт-Петербурге.Сент-Луис, штат Миссури, T-REX — это некоммерческий технологический инкубатор, пространство для совместной работы и инновационный конференц-центр, предназначенный для привлечения талантов, создания рабочих мест и увеличения плотности в центре Сент-Луиса.
    Министерство торговли США/США. Коммерческая служба, Центр поддержки экспорта в Сент-Луисе
    Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает помощь в экспорте американским предприятиям в Миссури с 51% товаров и услуг американского содержания. Мы обслуживаем Миссури (за исключением Канзас-Сити и близлежащих округов) и метро Сент-Луиса на восток в Иллинойсе.
    UMSL Accelerate — Университет Миссури, ул. Луи
    UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и сообщества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы создать сообщество идейных лидеров, предоставив динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общественное программирование).
    Университет Миссури-Канзас-Сити – Центр исследования зрения
    Центр исследования зрения в UMKC (VRC) является исследовательским подразделением Департамента офтальмологии, предлагающим всесторонние исследовательские возможности, включая фундаментальные исследования, трансляционные исследования и клинические испытания, для резидентов и научных сотрудников. В VRC мы поддерживаем сильную традицию быть первыми в разработке новых клинических методов лечения и новых инструментов, которые помогают клиницистам лечить пациентов, страдающих заболеваниями глаз.С первых дней своего существования Департамент служил местом проведения многочисленных спонсируемых клинических испытаний. Это была первая в мире успешная эксимерлазерная хирургия с использованием коммерческого инструмента. Программы фундаментальных и трансляционных исследований VRC, основанные в 2007 году с созданием кафедры исследований зрения Феликса и Кармен Сабатес в штате Миссури, находятся на переднем крае исследований зрения, привлекая самые яркие умы в этой области для проверки новых идей и концепций с использованием государственных -современное оборудование для разработки лекарств от заболеваний, поражающих сетчатку, включая возрастную дегенерацию желтого пятна, диабетическую ретинопатию и глаукому.Последствия этих ослепляющих болезней будут по-прежнему затрагивать значительно большее число людей. В условиях стареющего населения бэби-бумеров и распространенности заболеваний глаз, связанных с возрастом, диабетом и другими состояниями, работа VRC имеет первостепенное значение. Наши исследования энергичны. Мы не только проверяем новые идеи и концепции в наших фундаментальных исследованиях, мы также используем уже имеющиеся знания и методы лечения и совершенствуем их с помощью трансляционных исследований. Таким образом, наши исследования переходят от скамейки к постели в виде методов лечения и методов, улучшающих жизнь пациентов.Наши текущие исследования возрастной дегенерации желтого пятна, диабетической ретинопатии и глаукомы позволят нам продолжить исследования в надежде разработать лекарства.
    Университет Миссури – Ст. Луи — Коммерциализация технологий и экономическое развитие
    Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем предоставления лицензий существующим компаниям или новым предприятиям и помогает предпринимателям UMSL создавать новые предприятия.
    Корпорация развития расширения прав и возможностей городов
    Миссия uEDC: uEDC — это корпорация по развитию сообщества, призванная дать людям возможность влиять на свое сообщество.
    Городская лига столичного женского бизнес-центра Сент-Луиса
    Программа развития бизнеса с упором на обучение и консультирование предпринимателей по открытию и расширению своего бизнеса.
    Министерство сельского хозяйства США — Развитие сельских районов
    Венчурная школа — Венчурное кафе
    Венчурная школа — это 12-недельный класс в Сент-Луисе.Луи помогает начинающим основателям перейти от стадии идеи к запуску реальной компании. Venture School — это избранная программа для начинающих предпринимателей с сильным программным обеспечением или технологической идеей, которую они готовы реализовать.
    Экономическое развитие округа Вернон
    Комиссия по региональному планированию бассейна Кайсингер является квазигосударственным агентством, выступающим в качестве связующего звена между местными органами власти и агентствами штата и федеральными агентствами. Наша организация обслуживает 7 округов: Бейтс, Бентон, Сидар, Генри, Хикори, Сент-Луис.Клэр и Вернон, а также сообщества в этих округах. Мы соединяем сообщества с возможностями посредством сообщества и экономического развития.
    Ветбиз
    Бесплатная помощь демобилизованным с отличием ветеранам, переходным военнослужащим и семьям военнослужащих в подготовке к самостоятельной трудовой деятельности или расширению бизнеса.
    Белая доска2Boardroom
    Проект Whiteboard to Boardroom направлен на коммерциализацию технологий посредством партнерства образовательных, некоммерческих организаций и организаций частного сектора.
    Женский бизнес-центр Канзас-Сити
    Обеспечьте обучение, наставничество, сетевые возможности и бизнес-консультации, чтобы помочь женщинам начать и развивать свой бизнес.
    Всемирный торговый центр — Канзас-Сити
    Всемирный торговый центр — это универсальный центр для компаний, которым нужна помощь в удовлетворении их потребностей в международной торговле, будь то импорт или экспорт. Мы помогаем как опытным, так и начинающим компаниям на всех этапах процесса международной торговли.

    Высшая школа экономики и финансов — округ 2

    Летом перед началом учебного года девятиклассники участвуют в четырехнедельной летней программе, проводимой инвестиционной компанией Moody’s при Всемирном торговом центре, и получают зачет средней школы. в процессе, согласно веб-сайту школы.

    В течение всего года по средам студенты носят деловую повседневную одежду, чтобы послушать выступления профессионалов отрасли на такие темы, как роль Федерального резервного банка, публичные выступления или важность мировых рынков.Альянс театрального искусства и танца также проводит мастер-классы по средам.

    Давние партнерские отношения школы придают вес теме финансов и экономики. В дополнение к Институту W!SE, который организует семинары по средам, NAF (бывший Фонд Национальной академии) разрабатывает уроки, которые повышают финансовую грамотность и готовность к поступлению в колледж. В Virtual Enterprises International (VEI) подростки являются «сотрудниками», которые разрабатывают бизнес-план, создают веб-сайт, платят заработную плату и налоги и торгуют с другими школами VEI по всему миру.

    Программа «Экономика и финансы» рассчитана на учащихся с различными способностями. Подростки ходят на уроки математики в своем собственном темпе; они смотрят 20-минутные видеоуроки дома, которые они могут останавливать или повторять, затем они отрабатывают навыки в классе, самостоятельно или в небольших группах, стратегия, называемая «перевернутый класс». Школа приняла этот метод после того, как «преподавание и обучение» было отмечено как проблемная область в обзоре качества города за 2016 год. Директор школы Майкл Станционе говорит, что благодаря этому подходу он заметил большую согласованность в классах, а дети больше интересуются своей работой в классе.

    Все учащиеся изучают математику и естественные науки в течение четырех лет. Пожилые люди пишут 10-страничный исследовательский документ, который представляют группе сотрудников. Около 100 студентов проходят курсы на уровне колледжа. Два курса, экономика и коммуникация, удобно предлагаются в здании средней школы.

    Расположение и здание школы представляют некоторые трудности. «Экономика и финансы» привлекают детей со всего города, и это влияет на посещаемость, говорит Станционе. В 10-этажном здании со 2-го по 7-й этажи расположены классы, а в подвале – небольшой спортзал.Подросткам не всегда нравится ходить по лестнице, а учителям не нравится следить за лифтами. «Это становится проблемой, — говорит директор. Деканы и администраторы размещаются в коридорах во время смены классов. Учащимся разрешается пользоваться лифтом до 8:30 утра, после школы и в сопровождении учителя, если у них запланирована смена класса, которая занимает много времени.

    Девятиклассники принимают участие в небольших консультативных группах с учителем, который оказывает им дополнительную поддержку. Юниоры со средним баллом выше 80 и все пожилые люди могут выйти на обед.Учащиеся могут заниматься спортом PSAL или вступать в ряд клубов после школы.

    Девяносто восемь процентов выпускников поступают в двух- и четырехгодичные колледжи, включая школы CUNY и SUNY. По словам помощника директора Мэтью Уилли, некоторые из них принимаются в высококонкурентные колледжи, такие как Колумбийский, Мичиганский университет, Барух и Университет Лоуренса в Эпплтоне, штат Висконсин.

    ЗАЧИСЛЕНИЕ:  Образовательный вариант, основанный на формуле, разработанной для приема учащихся с низкой, средней и высокой успеваемостью.Школа обслуживает учащихся всех пяти районов, в основном Манхэттена и Бруклина. (Лиди Рашка, веб-отчеты и интервью, февраль 2018 г.)    

    Кластеры и новая экономика конкуренции

    Теперь, когда компании могут получать капитал, товары, информацию и технологии со всего мира, часто одним щелчком мыши, многие общепринятые представления о том, как компании и страны конкурируют, должны быть пересмотрены. Теоретически, более открытые глобальные рынки и более быстрый транспорт и связь должны уменьшить роль местоположения в конкуренции.В конце концов, все, что может быть эффективно получено на расстоянии через глобальные рынки и корпоративные сети, доступно для любой компании и, следовательно, по существу сводится на нет как источник конкурентного преимущества.

    Но если местоположение имеет меньшее значение, то почему тогда шансы найти взаимный фонд мирового класса в Бостоне намного выше, чем в большинстве других мест? Почему то же самое можно сказать о компаниях, связанных с текстилем в Северной и Южной Каролине, о высокопроизводительных автомобильных компаниях на юге Германии или об обувных компаниях на севере Италии?

    На сегодняшней экономической карте мира преобладают то, что я называю кластерами: критической массы — в одном месте — необычайного конкурентного успеха в определенных областях.Кластеры — поразительная черта практически каждой национальной, региональной, государственной и даже столичной экономики, особенно в более экономически развитых странах. Силиконовая долина и Голливуд могут быть самыми известными кластерами в мире. Однако кластеры не уникальны; они очень типичны — и в этом заключается парадокс: устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике все чаще заключаются в местных вещах — знаниях, отношениях, мотивации, — с которыми далекие соперники не могут сравниться.

    Несмотря на то, что местоположение по-прежнему имеет основополагающее значение для конкуренции, его роль сегодня сильно отличается от того, что было в прошлом поколении.В эпоху, когда конкуренция в значительной степени определялась затратами на вводимые ресурсы, места с некоторыми важными преимуществами — например, естественной гаванью или наличием дешевой рабочей силы — часто обладали сравнительным преимуществом , которое было решающим в конкурентной борьбе и устойчивым во времени.

    Конкуренция в современной экономике намного динамичнее. Компании могут смягчить многие недостатки, связанные с издержками, за счет глобального поиска поставщиков, что делает старое понятие сравнительных преимуществ менее актуальным. Вместо этого конкурентное преимущество основывается на более продуктивном использовании ресурсов, что требует постоянных инноваций.

    Распутывая парадокс положения в глобальной экономике, мы раскрываем ряд ключевых идей о том, как компании постоянно создают конкурентные преимущества. То, что происходит внутри компаний, важно, но кластеры показывают, что непосредственная бизнес-среда за пределами компаний также играет жизненно важную роль. Эта роль местоположения долгое время игнорировалась, несмотря на поразительные доказательства того, что инновации и конкурентный успех во многих областях сосредоточены географически — будь то развлечения в Голливуде, финансы на Уолл-стрит или бытовая электроника в Японии.

    Разгадка парадокса местоположения в глобальной экономике позволяет понять, как компании постоянно создают конкурентные преимущества.

    Кластеры влияют на конкурентоспособность как внутри страны, так и за ее пределами. Следовательно, они приводят к новым задачам для всех руководителей бизнеса, а не только для тех, кто конкурирует в глобальном масштабе. В более широком смысле кластеры представляют собой новый способ мышления о местоположении, бросающий вызов многим общепринятым представлениям о том, как должны быть организованы компании, как такие институты, как университеты, могут способствовать успеху в конкурентной борьбе и как правительства могут способствовать экономическому развитию и процветанию.

    Что такое кластер?

    Кластеры представляют собой географические концентрации взаимосвязанных компаний и учреждений в определенной области. Кластеры охватывают множество связанных отраслей и других объектов, важных для конкуренции. К ним относятся, например, поставщики специализированных ресурсов, таких как компоненты, оборудование и услуги, а также поставщики специализированной инфраструктуры. Кластеры также часто распространяются вниз по течению к каналам и клиентам, а также к производителям дополнительных продуктов и компаниям в отраслях, связанных навыками, технологиями или общими ресурсами.Наконец, многие кластеры включают в себя государственные и другие учреждения, такие как университеты, агентства по стандартизации, аналитические центры, поставщики услуг профессионального обучения и торговые ассоциации, которые обеспечивают специализированное обучение, образование, информацию, исследования и техническую поддержку.

    Хорошим примером является калифорнийский винный кластер. В него входят 680 коммерческих виноделен, а также несколько тысяч независимых производителей винограда. (См. выставку «Анатомия калифорнийского винного кластера».) Существует обширный набор отраслей, поддерживающих как виноделие, так и выращивание винограда, включая поставщиков виноградного сырья, оборудования для орошения и сбора урожая, бочек и этикеток; специализированные фирмы по связям с общественностью и рекламе; и многочисленные винные публикации, предназначенные для потребителей и торговых аудиторий.С вином связано множество местных учреждений, таких как всемирно известная программа виноградарства и энологии Калифорнийского университета в Дэвисе, Институт вина и специальные комитеты сената и ассамблеи Калифорнии. Кластер также имеет более слабые связи с другими калифорнийскими кластерами в области сельского хозяйства, продуктов питания и ресторанов, а также туризма в винодельческих странах.

    Анатомия калифорнийского винного кластера

    Возьмем также итальянский кластер моды на кожу, в который входят такие известные обувные компании, как Ferragamo и Gucci, а также множество специализированных поставщиков обувных компонентов, машин, пресс-форм, дизайнерских услуг и дубленой кожи.(См. выставку «Карта итальянского кластера моды на кожу».) Он также состоит из нескольких цепочек смежных отраслей, в том числе тех, которые производят различные виды изделий из кожи (связанные общими ресурсами и технологиями) и разные виды обуви (связанные перекрывающимися каналами). и технологии). Эти отрасли используют общие маркетинговые средства и конкурируют с аналогичными изображениями в аналогичных потребительских сегментах. Родственный итальянский кластер текстильной моды, включая одежду, шарфы и аксессуары, производит дополнительные продукты, которые часто используют общие каналы.Необычайная сила итальянского кластера модной одежды из кожи может быть объяснена, по крайней мере частично, многочисленными связями и синергией, которыми пользуются участвующие итальянские предприятия.

    Картирование итальянского кластера кожаной моды

    Границы кластера определяются связями и взаимодополняемостью между отраслями и учреждениями, которые наиболее важны для конкуренции. Хотя кластеры часто укладываются в политические границы, они могут пересекать государственные или даже национальные границы.В Соединенных Штатах, например, фармацевтический кластер расположен между Нью-Джерси и Пенсильванией недалеко от Филадельфии. Точно так же химический кластер в Германии переходит в немецкоязычную Швейцарию.

    Кластеры редко соответствуют стандартным отраслевым классификационным системам, которые не охватывают многих важных участников и отношения в конкурентной борьбе. Таким образом, важные кластеры могут быть скрыты или даже остаться нераспознанными. В Массачусетсе, например, более 400 компаний, представляющих не менее 39 000 высокооплачиваемых рабочих мест, так или иначе связаны с медицинскими устройствами.Кластер долгое время оставался практически невидимым, однако был погребен под более крупными и перекрывающимися отраслевыми категориями, такими как электронное оборудование и пластмассовые изделия. Руководители кластера медицинских устройств только недавно собрались вместе, чтобы работать над вопросами, которые принесут пользу им всем.

    Кластеры способствуют как конкуренции, так и сотрудничеству. Конкуренты активно конкурируют друг с другом, чтобы завоевать и удержать клиентов. Без активной конкуренции кластер потерпит неудачу. Тем не менее, существует также сотрудничество, в основном вертикальное, с участием компаний смежных отраслей и местных учреждений.Конкуренция может сосуществовать с сотрудничеством, потому что они происходят в разных измерениях и среди разных игроков.

    Кластеры представляют собой своего рода новую пространственную организационную форму между независимыми рынками, с одной стороны, и иерархиями или вертикальной интеграцией, с другой. Таким образом, кластер — это альтернативный способ организации цепочки создания стоимости. По сравнению с рыночными сделками между рассредоточенными и случайными покупателями и продавцами близость компаний и учреждений в одном месте и повторяющиеся обмены между ними способствуют лучшей координации и доверию.Таким образом, кластеры смягчают проблемы, присущие независимым отношениям, не навязывая негибкости вертикальной интеграции или управленческих проблем, связанных с созданием и поддержанием формальных связей, таких как сети, альянсы и партнерства. Кластер независимых и неформально связанных компаний и учреждений представляет собой надежную организационную форму, которая предлагает преимущества в эффективности, результативности и гибкости.

    Почему кластеры имеют решающее значение для конкуренции

    Современная конкуренция зависит от производительности, а не от доступа к ресурсам или масштабам отдельных предприятий. Производительность зависит от того, как конкурируют компании, а не от конкретных областей, в которых они конкурируют. Компании могут быть высокопроизводительными в любой отрасли — обувной, сельскохозяйственной или полупроводниковой, — если они используют сложные методы, используют передовые технологии и предлагают уникальные продукты и услуги. . Все отрасли могут использовать передовые технологии; все отрасли могут быть наукоемкими.

    Однако изощренность, с которой компании конкурируют в конкретном месте, сильно зависит от качества местной деловой среды. 1 Компании не могут использовать передовые логистические технологии, например, без качественной транспортной инфраструктуры. Точно так же компании не могут эффективно конкурировать в предоставлении сложных услуг без хорошо образованных сотрудников. Предприятия не могут эффективно работать в условиях обременительной нормативно-правовой волокиты или судебной системы, которая не может быстро и справедливо разрешать споры. Некоторые аспекты бизнес-среды, такие как, например, правовая система или ставки корпоративного налога, влияют на все отрасли.Однако в странах с развитой экономикой более важные аспекты деловой среды часто зависят от конкретных кластеров; они составляют одну из наиболее важных микроэкономических основ конкуренции.

    Кластер позволяет каждому участнику использовать преимущества , как если бы он имел больший масштаб, или , как если бы он присоединился к другим, не жертвуя при этом своей гибкостью.

    Кластеры влияют на конкуренцию тремя основными способами: во-первых, за счет повышения производительности компаний, базирующихся в этом районе; во-вторых, определяя направление и темпы инноваций, которые лежат в основе будущего роста производительности; в-третьих, путем стимулирования образования новых предприятий, что расширяет и укрепляет сам кластер.Кластер позволяет каждому члену использовать , как если бы имел больший масштаб, или , как если бы формально присоединился к другим, не требуя от него жертвовать своей гибкостью.

    Кластеры и производительность.

    Участие в кластере позволяет компаниям работать более продуктивно при поиске ресурсов; доступ к информации, технологиям и необходимым институтам; согласование с родственными компаниями; и измерения и мотивации улучшения.

    Лучший доступ к сотрудникам и поставщикам.

    Компании в динамично развивающихся кластерах могут подключиться к существующему пулу специализированных и опытных сотрудников, тем самым снизив свои затраты на поиск и транзакционные издержки при найме. Поскольку кластер сигнализирует о возможности и снижает риск переезда сотрудников, также может быть проще привлекать талантливых людей из других мест, что является решающим преимуществом в некоторых отраслях.

    Хорошо развитый кластер также предоставляет эффективные средства для получения других важных входных данных. Такой кластер предлагает глубокую и специализированную базу поставщиков.Использование местных поставщиков вместо удаленных поставщиков снижает транзакционные издержки. Это сводит к минимуму потребность в запасах, устраняет затраты на импорт и задержки, а также, поскольку важна местная репутация, снижает риск того, что поставщики завысят цены или нарушат свои обязательства. Близость улучшает связь и облегчает поставщикам предоставление вспомогательных услуг или услуг поддержки, таких как установка и отладка. Таким образом, при прочих равных условиях локальный аутсорсинг является лучшим решением, чем удаленный аутсорсинг, особенно для передовых и специализированных ресурсов, включающих встроенные технологии, информацию и сервисный контент.

    Формальные союзы с удаленными поставщиками могут смягчить некоторые недостатки удаленного аутсорсинга. Но все формальные альянсы связаны со своими собственными сложными проблемами ведения переговоров и управления и могут ограничивать гибкость компании. Тесные, неформальные отношения, возможные между компаниями в кластере, часто являются лучшим вариантом.

    Во многих случаях кластеры также являются лучшей альтернативой вертикальной интеграции. По сравнению с внутренними подразделениями внешние специалисты часто более экономичны и оперативны не только в производстве компонентов, но и в таких услугах, как обучение.Хотя масштабная вертикальная интеграция когда-то была нормой, быстро меняющаяся среда может сделать вертикальную интеграцию неэффективной, неэффективной и негибкой.

    Даже когда некоторые входные данные лучше всего получать на расстоянии, кластеры дают преимущества. Поставщики, пытающиеся проникнуть на большой, концентрированный рынок, будут устанавливать более агрессивные цены, зная, что при этом они могут повысить эффективность маркетинга и обслуживания.

    Преимущество кластера в сборе ресурсов работает против возможности того, что конкуренция сделает их более дорогими и дефицитными.Но у компаний есть альтернатива аутсорсингу многих ресурсов из других мест, что, как правило, ограничивает возможные штрафы за затраты. Что еще более важно, кластеры увеличивают не только спрос на специализированные ресурсы, но и их предложение.

    Доступ к специализированной информации.

    Внутри кластера накапливается обширная рыночная, техническая и конкурентная информация, и участники имеют предпочтительный доступ к ней. Кроме того, личные отношения и общественные связи укрепляют доверие и облегчают обмен информацией.Эти условия делают информацию более доступной.

    Дополнения.

    Множество связей между членами кластера приводит к тому, что целое больше, чем сумма его частей. Например, в типичном туристическом кластере качество обслуживания посетителей зависит не только от привлекательности основной достопримечательности, но также от качества и эффективности дополнительных предприятий, таких как отели, рестораны, торговые точки и транспортные средства. Поскольку члены кластера взаимозависимы, хорошая работа одного из них может способствовать успеху других.

    Взаимодополняемости бывают разных форм. Наиболее очевидным является то, что продукты дополняют друг друга в удовлетворении потребностей клиентов, как показывает пример туризма. Другой формой является координация деятельности между компаниями для оптимизации их коллективной производительности. В производстве изделий из дерева, например, эффективность лесопильных заводов зависит от надежных поставок высококачественной древесины и возможности использовать всю древесину — для производства мебели (наивысшее качество), поддонов и ящиков (более низкое качество) или древесной щепы. (самое низкое качество).В начале 1990-х годов португальские лесопилки страдали от низкого качества древесины, поскольку местные землевладельцы не вкладывали средства в управление лесоматериалами. Следовательно, большая часть древесины перерабатывалась для использования в поддонах и ящиках, что было менее ценным использованием, которое ограничивало цену, уплачиваемую землевладельцам. Существенное улучшение производительности было возможно, но только при одновременном изменении нескольких частей кластера. Например, лесозаготовительные предприятия должны были изменить процедуры резки и сортировки, в то время как лесопильные заводы должны были расширить возможности обработки древесины более сложными способами.Важным шагом вперед стала координация разработки стандартных классификаций и мер по древесине. Географически рассредоточенные компании с меньшей вероятностью распознают и зафиксируют такие связи.

    Другие взаимодополняемости возникают в маркетинге. Кластер часто повышает репутацию местоположения в определенной области, повышая вероятность того, что покупатели обратятся к поставщику, базирующемуся там. Например, сильная репутация Италии в области моды и дизайна приносит пользу компаниям, занимающимся производством изделий из кожи, обуви, одежды и аксессуаров.Помимо репутации, члены кластера часто извлекают выгоду из множества совместных маркетинговых механизмов, таких как рекомендации компаний, торговые ярмарки, торговые журналы и маркетинговые делегации.

    Наконец, взаимодополняемость может сделать покупку в кластере более привлекательной для клиентов. Посещающие покупатели могут увидеть многих продавцов за одну поездку. Они также могут считать, что риск их покупки ниже, потому что в одном месте есть альтернативные поставщики. Это позволяет им использовать несколько источников или переключать поставщиков, если возникает необходимость.Отчасти по этой причине Гонконг процветает как источник модной одежды.

    Доступ к учреждениям и общественным благам.

    Инвестиции, сделанные правительством или другими государственными учреждениями, такие как государственные расходы на специализированную инфраструктуру или образовательные программы, могут повысить производительность компании. Например, возможность нанимать сотрудников, прошедших обучение по местным программам, снижает стоимость внутреннего обучения. Другие квазиобщественные блага, такие как информационные и технологические пулы кластера и его репутация, возникают как естественные побочные продукты конкуренции.

    Не только правительства создают общественные блага, повышающие производительность в частном секторе. Инвестиции компаний — в программы обучения, инфраструктуру, центры качества, испытательные лаборатории и т. д. — также способствуют повышению производительности. Такие частные инвестиции часто осуществляются коллективно, потому что участники кластера осознают возможность коллективной выгоды.

    Лучшая мотивация и оценка.

    Местное соперничество очень мотивирует.Давление коллег усиливает конкурентное давление внутри кластера, даже среди неконкурирующих или косвенно конкурирующих компаний. Гордость и желание хорошо выглядеть в местном сообществе побуждают руководителей пытаться превзойти друг друга.

    Давление коллег, гордость и желание хорошо выглядеть в обществе побуждают руководителей превзойти друг друга.

    Кластеры также часто облегчают измерение и сравнение показателей, поскольку местные конкуренты имеют общие условия — например, стоимость рабочей силы и доступ к местному рынку — и они выполняют аналогичные действия.Компании внутри кластеров обычно хорошо осведомлены о затратах своих поставщиков. Менеджеры могут сравнивать затраты и производительность сотрудников с другими местными компаниями. Кроме того, финансовые учреждения могут накапливать информацию о кластере, которую можно использовать для мониторинга производительности.

    Кластеры и инновации.

    Помимо повышения производительности, кластеры играют жизненно важную роль в постоянной способности компании к инновациям. Некоторые из тех характеристик, которые повышают текущую производительность, оказывают еще более сильное влияние на инновации и рост производительности.

    Поскольку искушенные покупатели часто являются частью кластера, компании внутри кластера обычно имеют лучшее окно на рынке, чем отдельные конкуренты. Компьютерные компании, базирующиеся в Силиконовой долине и Остине, штат Техас, например, учитывают потребности и тенденции клиентов со скоростью, с которой не могут сравниться компании, расположенные в других местах. Текущие отношения с другими субъектами внутри кластера также помогают компаниям заранее узнавать о развивающихся технологиях, доступности компонентов и оборудования, концепциях обслуживания и маркетинга и т. д.Такому обучению способствует простота посещения мест и частые личные контакты.

    Кластеры делают больше, чем просто делают возможности для инноваций более заметными. Они также обеспечивают способность и гибкость действовать быстро. Компания внутри кластера часто может найти то, что ей нужно для более быстрого внедрения инноваций. Местные поставщики и партнеры могут и принимают активное участие в инновационном процессе, обеспечивая тем самым лучшее соответствие требованиям клиентов.

    Компании внутри кластера могут экспериментировать с меньшими затратами и могут откладывать принятие крупных обязательств до тех пор, пока не будут более уверены в том, что данное нововведение принесет свои плоды.Напротив, компания, полагающаяся на удаленных поставщиков, сталкивается с более серьезными проблемами в каждой деятельности, которую она координирует с другими организациями — например, при заключении контрактов или обеспечении доставки или получении соответствующей технической и сервисной поддержки. Инновации могут быть еще сложнее в вертикально интегрированных компаниях, особенно в тех, которые сталкиваются со сложными компромиссами, если инновации снижают ценность внутренних активов или если необходимо поддерживать существующие продукты или процессы, пока разрабатываются новые.

    Усиление других преимуществ для инноваций — это чистое давление — конкурентное давление, давление со стороны коллег, постоянное сравнение — которое происходит в кластере.Руководители соперничают друг с другом, чтобы выделить свои компании. По всем этим причинам кластеры могут десятилетиями оставаться центрами инноваций.

    Кластеры и формирование нового бизнеса.

    Поэтому неудивительно, что многие новые компании растут в рамках существующего кластера, а не в изолированных местах. Новые поставщики, например, разрастаются внутри кластера, потому что концентрированная клиентская база снижает их риски и облегчает им поиск рыночных возможностей.Более того, поскольку развитые кластеры включают родственные отрасли, которые обычно используют общие или очень похожие ресурсы, поставщики получают дополнительные возможности.

    Кластеры способствуют формированию нового бизнеса по целому ряду причин. Лица, работающие в кластере, могут легче замечать пробелы в продуктах или услугах, вокруг которых они могут строить бизнес. Кроме того, барьеры для входа ниже, чем где-либо еще. Необходимые активы, навыки, ресурсы и персонал часто легко доступны в кластере и ждут, когда их объединят в новое предприятие.Местные финансовые учреждения и инвесторы, уже знакомые с кластером, могут потребовать более низкую премию за риск на капитал. Кроме того, кластер часто представляет собой значительный местный рынок, и предприниматель может извлечь выгоду из налаженных отношений. Все эти факторы снижают воспринимаемые риски входа и выхода в случае краха предприятия.

    Формирование новых предприятий в рамках кластера является частью положительной обратной связи. Расширенный кластер усиливает все описанные мной преимущества — он увеличивает коллективный пул конкурентных ресурсов, что приносит пользу всем членам кластера.Конечным результатом является то, что компании в кластере продвигаются вперед по сравнению с конкурентами в других местах.

    Рождение, эволюция и упадок

    Корни кластера часто можно проследить до исторических обстоятельств. В Массачусетсе, например, несколько кластеров зародились в ходе исследований, проведенных в Массачусетском технологическом институте или Гарварде. Голландский транспортный кластер во многом обязан центральному расположению Голландии в Европе, разветвленной сети водных путей, эффективности порта Роттердам и навыкам, накопленным голландцами за долгую морскую историю Голландии.

    Кластеры также могут возникать из-за необычного, сложного или жесткого местного спроса. Кластер Израиля в области ирригационного оборудования и других передовых сельскохозяйственных технологий отражает сильное стремление этой страны к самообеспечению продовольствием в сочетании с нехваткой воды и жаркими засушливыми условиями выращивания. Экологический кластер в Финляндии возник в результате проблем загрязнения, создаваемых местными перерабатывающими отраслями, такими как металлургия, лесное хозяйство, химическая и энергетическая промышленность.

    Ранее существовавшие отрасли-поставщики, родственные отрасли или даже целые родственные кластеры дают еще один зародыш для новых кластеров.Например, кластер оборудования для гольфа недалеко от Сан-Диего уходит своими корнями в аэрокосмический кластер Южной Калифорнии. Этот кластер создал пул поставщиков литья и передовых материалов, а также инженеров с необходимым опытом в этих технологиях.

    Новые кластеры могут также возникать из одной или двух инновационных компаний, которые стимулируют рост многих других. Medtronic сыграла эту роль, помогая создать кластер медицинских устройств в Миннеаполисе. Точно так же MCI и America Online были центрами для роста новых предприятий в телекоммуникационном кластере в Вашингтоне, округ Колумбия.С., агломерация.

    Иногда случайное событие создает какой-то благоприятный фактор, который, в свою очередь, способствует развитию кластера, хотя случай редко дает единственное объяснение успеха кластера в определенном месте. Кластер телемаркетинга в Омахе, штат Небраска, например, во многом обязан решению ВВС США разместить там Стратегическое авиационное командование (SAC). SAC, которому отведена ключевая роль в стратегии ядерного сдерживания страны, стал местом первой прокладки оптоволоконных телекоммуникационных кабелей в Соединенных Штатах.Местная операционная компания Bell (теперь Западная часть США) развила необычные возможности благодаря работе с таким требовательным клиентом. Необычайные телекоммуникационные возможности и инфраструктура, которые впоследствии развились в Омахе, в сочетании с менее уникальными атрибутами, такими как расположение в центральном часовом поясе и легко понятный местный акцент, легли в основу кластера телемаркетинга в этом районе.

    Как только кластер начинает формироваться, самоусиливающийся цикл способствует его росту, особенно когда местные институты поддерживают его, а местная конкуренция сильна.По мере расширения кластера растет и его влияние на правительство, а также на государственные и частные учреждения.

    Растущий кластер сигнализирует о возможности, а его истории успеха помогают привлечь лучшие таланты. Предприниматели это замечают, и люди с идеями или соответствующими навыками мигрируют из других мест. Появляются специализированные поставщики; информация накапливается; местные учреждения развивают специализированное обучение, исследования и инфраструктуру; а сила и видимость кластера растут. В конце концов, кластер расширяется, чтобы охватить смежные отрасли.Многочисленные тематические исследования показывают, что кластерам требуется десятилетие или больше, чтобы развить глубину и реальное конкурентное преимущество. 2

    Развитие кластеров часто особенно динамично на пересечении кластеров, где знания, навыки и технологии из различных областей сливаются, стимулируя инновации и новые предприятия. Пример из Германии иллюстрирует это положение. В стране есть отдельные кластеры как по бытовой технике, так и по мебели для дома, каждый из которых основан на разных технологиях и ресурсах.Однако на их пересечении находится группа встроенных кухонь и бытовой техники, в которой Германия занимает более высокую долю мирового экспорта, чем в бытовой технике или мебели.

    На пересечении кластеров идеи и навыки из разных областей сливаются, создавая новые предприятия.

    Кластеры постоянно развиваются по мере появления или упадка новых компаний и отраслей, а также по мере развития и изменения местных институтов. Они могут веками сохранять свою конкурентоспособность; самые успешные кластеры процветают как минимум десятилетиями.Однако они могут и теряют свое конкурентное преимущество как из-за внешних, так и из-за внутренних сил. Технологические разрывы являются, пожалуй, самой значительной из внешних угроз, поскольку они могут одновременно нейтрализовать множество преимуществ. Активы кластера — рыночная информация, навыки сотрудников, научно-технический опыт и базы поставщиков — могут стать неактуальными. Хорошим примером является потеря Новой Англией доли рынка оборудования для гольфа. Кластер Новой Англии был основан на стальных валах, стальном железе и древесине с деревянными головками.Когда компании в Калифорнии начали производить клюшки для гольфа из передовых материалов, производителям Восточного побережья было трудно конкурировать. Некоторые из них были приобретены или вышли из бизнеса.

    Сдвиг в потребностях покупателей, создающий расхождение между местными потребностями и потребностями в других местах, представляет собой еще одну внешнюю угрозу. Например, американские компании в различных кластерах пострадали, когда важность энергоэффективности возросла в большинстве частей мира, в то время как в Соединенных Штатах сохранялись низкие цены на энергоносители.Не имея ни стремления к совершенствованию, ни понимания потребностей клиентов, американские компании медленно внедряли инновации и уступили позиции европейским и японским конкурентам.

    Кластеры как минимум так же уязвимы для внутренней негибкости, как и для внешних угроз. Чрезмерная консолидация, взаимопонимание, картели и другие ограничения конкуренции подрывают местное соперничество. Негибкость регулирования или введение ограничительных профсоюзных правил замедляют повышение производительности. Качество таких институтов, как школы и университеты, может стагнировать.

    Групповое мышление среди участников кластера — одним из примеров является привязанность Детройта к автомобилям, потребляющим бензин в 1970-х, — может быть еще одной мощной формой негибкости. Если компании в кластере слишком обращены внутрь себя, весь кластер страдает от коллективной инерции, из-за чего отдельным компаниям становится труднее воспринимать новые идеи, а тем более осознавать потребность в радикальных инновациях.

    Такая негибкость обычно возникает, когда правительство приостанавливает конкуренцию или вмешивается в нее, или когда компании упорствуют в старом поведении и отношениях, которые больше не способствуют получению конкурентного преимущества.Увеличение стоимости ведения бизнеса начинает опережать возможности модернизации. Жесткость такого рода в настоящее время работает против различных кластеров в Швейцарии и Германии.

    Пока соперничество остается достаточно сильным, компании могут частично компенсировать некоторое снижение конкурентоспособности кластера за счет аутсорсинга у удаленных поставщиков или переноса части или всего производства в другое место, чтобы компенсировать местную заработную плату, которая растет быстрее, чем производительность. Немецкие компании в 1990-х годах, например, занимались именно этим.Технология может быть лицензирована или получена из других мест, а разработка продукта может быть перенесена. Однако со временем местоположение будет приходить в упадок, если оно не сможет создать возможности для основных новых технологий или необходимых поддерживающих фирм и учреждений.

    Последствия для компаний

    В новой экономике конкуренции важнее всего не затраты и масштабы, а производительность — и это справедливо для всех отраслей. Термин high tech, , обычно используемый для обозначения таких областей, как информационные технологии и биотехнологии, исказил представление о конкуренции, создав ложное представление о том, что только горстка предприятий конкурирует изощренными способами.

    Термин хай-тек породил ошибочное представление о том, что только горстка компаний конкурирует сложными способами.

    На самом деле не существует такой вещи, как низкотехнологичная промышленность. Есть только низкотехнологичные компании, то есть компании, которые не могут использовать технологии и методы мирового класса для повышения производительности и инноваций. Динамичный кластер может помочь любой компании в любой отрасли конкурировать самыми изощренными способами, используя самые передовые, актуальные навыки и технологии.

    Таким образом, руководители должны расширить свое мышление за пределы того, что происходит внутри их собственных организаций и в их собственных отраслях. Стратегия также должна учитывать то, что происходит снаружи. Когда-то широкая вертикальная интеграция могла быть уместной, но сегодня компании должны наладить тесные связи с покупателями, поставщиками и другими учреждениями.

    Составление карты кластеров Португалии В странах со средним уровнем доходов, таких как Португалия, экспортирующие кластеры, как правило, более ресурсоемкие или трудоемкие.

    В частности, понимание кластеров добавляет следующие четыре вопроса к стратегической повестке дня.

    1. Выбор локации. Глобализация и простота транспорта и коммуникаций привели к тому, что многие компании переместили часть или все свои операции в места с низкой заработной платой, налогами и коммунальными платежами. То, что мы знаем о кластерах, предполагает, во-первых, что некоторые из этих преимуществ в издержках вполне могут оказаться иллюзорными. В местах с такими преимуществами часто отсутствует эффективная инфраструктура, опытные поставщики и другие кластерные преимущества, которые могут с лихвой компенсировать любую экономию за счет более низких затрат.Экономия на заработной плате, коммунальных услугах и налогах может быть очень заметной и легко измеряемой заранее, но штрафы за производительность остаются скрытыми и непредвиденными.

    Более важной для постоянной конкурентоспособности является роль местоположения в инновациях. Да, компании должны распространять свою деятельность по всему миру, чтобы получать ресурсы и получать доступ к рынкам. Невыполнение этого требования приведет к конкурентному недостатку . А для стабильных, трудоемких операций, таких как сборка и перевод программного обеспечения, низкие факторные затраты часто имеют решающее значение при выборе местоположения.

    Однако для «домашней базы» компании для каждой линейки продуктов кластеры имеют решающее значение. Основные виды деятельности — разработка стратегии, исследования и разработки основных продуктов и процессов, критическая масса самого сложного производства или предоставления услуг — создают и обновляют продукты, процессы и услуги компании. Поэтому решения о размещении должны основываться как на общих системных затратах, так и на инновационном потенциале, а не только на входных затратах. Кластерное мышление предполагает, что каждой линейке продуктов нужна базовая база, и самый динамичный кластер предложит наилучшее местоположение.В Соединенных Штатах, например, Hewlett-Packard выбрала кластерные местоположения для основных баз своих основных продуктовых линеек: Калифорния, где расположены почти все ведущие мировые предприятия по производству персональных компьютеров и рабочих станций, является домом для персональных компьютеров и рабочих станций; Массачусетс, в котором сосредоточено огромное количество всемирно известных исследовательских больниц и ведущих компаний по производству медицинских инструментов, является родиной медицинских инструментов.

    По мере того, как глобальная конкуренция сводит на нет традиционные сравнительные преимущества и вынуждает компании встречаться с лучшими соперниками со всего мира, все большее число транснациональных корпораций перемещают свои базовые базы в более динамичные кластеры, часто используя приобретения как средство закрепиться в качестве инсайдеров на новом месте. .Nestlé, например, после приобретения Rowntree Mackintosh переместила свой кондитерский бизнес в Йорк, Англия, где первоначально базировалась Rowntree, потому что там процветает динамичный пищевой кластер. Англия с ее сладкоежками, изощренными розничными торговцами, продвинутыми рекламными агентствами и высококонкурентными медиа-компаниями представляет собой более динамичную среду для конкуренции на рынке конфет массового потребления, чем Швейцария. Точно так же Nestlé переместила свою штаб-квартиру по производству бутилированной воды во Францию, место с самой высокой конкуренцией в этой отрасли.Компания Northern Telecom переместила свою базовую базу для коммутации центрального офиса из Канады в Соединенные Штаты, чему способствовал динамичный рост американского кластера телекоммуникационного оборудования.

    Кластерное мышление также предполагает, что лучше перемещать группы связанных действий в одно и то же место, чем распределять их по нескольким местам. Совместное размещение НИОКР, производства компонентов, сборки, маркетинга, поддержки клиентов и даже смежных предприятий может повысить внутреннюю эффективность поиска поставщиков и обмена технологиями и информацией.Группировка деятельности в кампусы также позволяет компаниям глубже проникнуть в местные кластеры, улучшая свои возможности получения потенциальных выгод.

    2. Взаимодействие на местном уровне. Социальный клей, который объединяет кластеры, также облегчает доступ к важным ресурсам и информации. Использование конкурентно ценных активов внутри кластера требует личных отношений, личного контакта, чувства общего интереса и статуса «инсайдера». Простое совместное размещение компаний, поставщиков и учреждений создает потенциал экономической ценности; это не обязательно обеспечивает его реализацию.

    Использование конкурентно ценных активов внутри кластера требует личных отношений и статуса «инсайдера».

    Чтобы максимизировать преимущества участия в кластере, компании должны активно участвовать и обеспечивать значительное присутствие на местном уровне. Они должны иметь значительные местные инвестиции, даже если штаб-квартира материнской компании находится в другом месте. И они должны поддерживать постоянные отношения с государственными органами и местными учреждениями, такими как коммунальные службы, школы и исследовательские группы.

    Компании могут многое выиграть, работая за пределами своих узких рамок как отдельные лица. Тем не менее, менеджеры обычно проявляют осторожность, по крайней мере, на первых порах. Они опасаются, что растущий кластер привлечет конкуренцию, повысит затраты или заставит их потерять ценных сотрудников в пользу конкурентов или дочерних компаний. Однако по мере того, как их понимание концепции кластера растет, менеджеры осознают, что многие участники кластера не конкурируют напрямую и что компенсирующие преимущества, такие как, например, большее количество лучше подготовленных людей, могут перевесить любое усиление конкуренции.

    3. Модернизация кластера. Поскольку здоровье местной деловой среды важно для здоровья компании, модернизация кластера должна быть частью повестки дня руководства. Компании модернизируют свои кластеры различными способами.

    Обратите внимание на Genzyme. Массачусетс является домом для динамичного кластера биотехнологий, который опирается на сильные региональные университеты, медицинские центры и фирмы венчурного капитала. Как только Genzyme достигла стадии своего развития, когда ей понадобилось производственное предприятие, генеральный директор Анри Термеер сначала рассмотрел фармацевтический кластер в районе Нью-Джерси и Филадельфии, потому что у него было то, чего не хватало Массачусетсу: опыт в производстве лекарств.Однако после дальнейших размышлений Термеер решил повлиять на процесс создания производственных мощностей на домашней базе Genzyme, мотивируя это тем, что, если его планы осуществятся, компания может стать более конкурентоспособной.

    Таким образом, компания Genzyme сознательно предпочла работать с подрядчиками, работающими в районе Бостона, минуя многие специализированные инженерные фирмы, расположенные недалеко от Филадельфии. Кроме того, с помощью властей города и штата он предпринял ряд инициатив по улучшению рабочей силы, таких как предоставление стипендий и стажировок местной молодежи.В более широком смысле Genzyme работала над созданием критической массы для своего кластера. Термеер считает, что успех Genzyme связан с кластером и что все его участники выиграют от мощной базы вспомогательных функций и институтов.

    4. Совместная работа. То, как работают кластеры, предполагает новую программу коллективных действий в частном секторе. Инвестиции в общественные блага обычно рассматриваются как функция правительства, однако кластерное мышление ясно демонстрирует, как компании извлекают выгоду из местных активов и институтов.

    В прошлом коллективные действия в частном секторе были сосредоточены на поиске государственных субсидий и специальных льгот, которые часто искажают конкуренцию. Но долгосрочным интересам руководителей лучше послужит работа над продвижением более высокого уровня конкуренции. Они могут начать с переосмысления роли торговых ассоциаций, которые часто делают немного больше, чем лоббируют правительство, собирают некоторые статистические данные и проводят общественные мероприятия. Ассоциации упускают важную возможность.

    Торговые ассоциации могут стать форумом для обмена идеями и координационным центром для коллективных действий по преодолению препятствий на пути к производительности и росту.Ассоциации могут возглавить такие виды деятельности, как создание университетских испытательных центров и программ обучения или исследований; сбор информации о кластере; предложение форумов по общим управленческим проблемам; поиск решений экологических проблем; организация торговых ярмарок и делегаций; и управление закупочными консорциумами.

    Для кластеров, состоящих из множества малых и средних компаний, таких как туризм, производство одежды и сельское хозяйство, особенно велика потребность в том, чтобы коллективные органы взяли на себя функции, чувствительные к масштабу.В Нидерландах, например, кооперативы производителей построили специализированные аукционные и погрузочно-разгрузочные помещения, которые составляют одно из самых больших конкурентных преимуществ голландского цветочного кластера. Совет по цветам Нидерландов и Ассоциация исследовательских групп голландских цветоводов, в которых участвует большинство производителей, взяли на себя и другие функции, такие как прикладные исследования и маркетинг.

    Большинство существующих торговых ассоциаций слишком узки; они представляют отрасли, а не кластеры. Кроме того, поскольку их роль определяется как лоббирование федерального правительства, их сфера деятельности носит национальный, а не местный характер.Однако национальных ассоциаций редко бывает достаточно для решения местных вопросов, наиболее важных для производительности кластера.

    Кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами.

    Раскрывая, как бизнес и правительство вместе создают условия, способствующие росту, кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами. Лучше понимая, что способствует истинной конкурентоспособности, руководители могут начать просить правительство о правильных вещах.Пример MassMEDIC, ассоциации, образованной в 1996 г. Массачусетским кластером медицинских устройств, иллюстрирует это положение. Недавно компания успешно сотрудничала с Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, чтобы упростить процесс утверждения медицинских устройств. Такой шаг явно приносит пользу участникам кластера и в то же время усиливает конкуренцию.

    Что не так с промышленной политикой

    Производительность, а не экспорт или природные ресурсы, определяет процветание любого государства или нации.Признавая это, правительства должны стремиться к созданию условий, поддерживающих рост производительности. Разумная макроэкономическая политика необходима, но недостаточна. Микроэкономические основы конкуренции в конечном итоге будут определять производительность и конкурентоспособность.

    Правительства — как национальные, так и местные — должны играть новые роли. Они должны обеспечить поставку высококачественных ресурсов, таких как образованные граждане и физическая инфраструктура. Они должны установить правила конкуренции, например, защищая интеллектуальную собственность и применяя антимонопольное законодательство, чтобы производительность и инновации определяли успех в экономике.Наконец, правительства должны способствовать формированию и модернизации кластеров, а также накоплению общественных или квазиобщественных благ, которые оказывают значительное влияние на многие связанные предприятия.

    Такого рода роль правительства весьма далека от промышленной политики. В промышленной политике правительства нацелены на «желательные» отрасли и вмешиваются — например, посредством субсидий или ограничений на инвестиции иностранных компаний — в пользу местных компаний. Напротив, цель кластерной политики состоит в том, чтобы усилить развитие всех кластеров.Это означает, что нельзя отказываться от такого традиционного кластера, как сельское хозяйство; его следует обновить. Правительствам не следует выбирать между кластерами, поскольку каждый из них предлагает возможности для повышения производительности и поддержки роста заработной платы. Каждый кластер не только вносит непосредственный вклад в национальную производительность, но также влияет на производительность других кластеров. Конечно, не все кластеры добьются успеха, но результаты должны определяться рыночными силами, а не решениями правительства.

    Правительство, работая с частным сектором, должно укреплять и развивать существующие и формирующиеся кластеры, а не пытаться создавать совершенно новые.Успешные новые отрасли и кластеры часто вырастают из существующих. Бизнес, связанный с передовыми технологиями, преуспевает не в вакууме, а там, где уже есть база соответствующих видов деятельности в этой области. На самом деле большинство кластеров формируются независимо от действий правительства, а иногда и вопреки им. Они формируются там, где существует основа преимуществ местоположения. Чтобы оправдать усилия по развитию кластера, некоторые зародыши кластера должны были уже пройти рыночные испытания.

    Инициативы по развитию кластеров должны охватывать стремление к конкурентному преимуществу и специализации, а не просто имитировать успешные кластеры в других местах.Это требует опоры на местные источники уникальности. Поиск областей специализации обычно оказывается более эффективным, чем прямое соперничество с хорошо зарекомендовавшими себя конкурентами.

    Новые государственно-частные обязанности

    Таким образом, экономическая география в эпоху глобальной конкуренции создает парадокс. В условиях глобальной экономики, которая может похвастаться быстрым транспортом, высокоскоростным сообщением и доступными рынками, можно было бы ожидать, что значение местоположения уменьшится. Но верно и обратное.Устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике часто в значительной степени локальны и возникают из-за концентрации узкоспециализированных навыков и знаний, институтов, конкурентов, родственных предприятий и искушенных клиентов. Географическая, культурная и институциональная близость ведет к особому доступу, более тесным отношениям, лучшей информации, мощным стимулам и другим преимуществам в производительности и инновациях, которые трудно использовать на расстоянии. Чем более сложной, основанной на знаниях и динамичной становится мировая экономика, тем более это верно.

    Лидеры бизнеса, правительства и организаций заинтересованы и играют свою роль в новой экономике конкуренции. Кластеры выявляют взаимную зависимость и коллективную ответственность всех этих субъектов за создание условий для продуктивной конкуренции. Эта задача потребует свежего мышления со стороны лидеров и готовности отказаться от традиционных категорий, которые определяют наше мышление о том, кто чем занимается в экономике. Границы между государственными и частными инвестициями стираются.Компании не меньше, чем правительства и университеты, заинтересованы в образовании. Университеты заинтересованы в конкурентоспособности местных предприятий. Раскрывая процесс, посредством которого в экономике на самом деле создается богатство, кластеры открывают новые возможности для конструктивных действий между государственным и частным секторами.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1998 года.

    women.nyc и Департамент малого бизнеса Нью-Йорка запускают интенсивный курс для женщин старше 50 лет

    ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА
    Вторник, 11 февраля 2020 г.

    женщин.Нью-Йорк и Департамент услуг малого бизнеса г. Нью-Йорка запускают интенсивный курс по предпринимательству для женщин старше 50 лет

    NewVenture 50+ помогает женщинам использовать многолетний опыт работы для открытия собственного бизнеса

    НЬЮ-ЙОРК — women.nyc, инициатива Корпорации экономического развития города Нью-Йорка (NYCEDC) и Департамента услуг малого бизнеса Нью-Йорка (SBS), объявили о запуске NewVenture 50+ , пятинедельного иммерсивного предпринимательства. Программа предлагала женщинам старше 50 лет инструменты, необходимые им для открытия собственного бизнеса.Программа учит участников, как совершенствовать свои бизнес-концепции, составлять надежный бизнес-план и получать знания и навыки, необходимые для запуска прибыльного малого бизнеса. Этот высококонкурентный класс основан на известных учебных программах FastTrac® и WE NYC и предлагается участникам бесплатно.

    NewVenture 50+ является ответом на новый отчет NYCEDC «Ежеквартальное экономическое развитие: женщины старше 50 лет в рабочей силе Нью-Йорка: борьба с экономической уязвимостью», в котором освещаются многие финансовые и трудовые проблемы, с которыми сталкивается эта демографическая группа, включая дискриминацию по возрасту, семейные обязанности, и финансовая уязвимость.

    «Женщины старше 50 лет составляют почти 18% населения Нью-Йорка и сталкиваются с уникальными экономическими проблемами», — сказала заместитель мэра по жилищному строительству и экономическому развитию Вики Бин . «Начать малый бизнес может показаться сложной задачей, но такие программы, как NewVenture 50+ , делают Нью-Йорк одним из лучших мест для этого. Подобные инициативы расширяют возможности для всех жителей Нью-Йорка, и теперь женщины старше 50 лет получат ресурсы и поддержка, в которой они нуждаются, чтобы начать следующий этап своей карьеры.»

    «Слишком долго женщины старше 50 лет оставались непризнанными и не получали поддержки со стороны системы, которая наказывает их за их возраст и роль опекунов», — сказал Дж. Филлип Томпсон, заместитель мэра по инициативам в области стратегической политики . NewVenture 50+ подчеркивает это неравенство, а также вооружает их навыками, необходимыми для работы с системой, которая долгое время игнорировала их многочисленные вклады и многолетний опыт. Создание программы поддержки этого важного сообщества ньюйоркцев является частью более широкой задачи администрации. усилий по борьбе с неравенством и обеспечению справедливости для всех.»

    «Мы хотим, чтобы женщины Нью-Йорка преуспевали в профессиональном плане на всех этапах жизни, но наше исследование показывает, что нам еще многое предстоит сделать, чтобы обеспечить женщинам поддержку на протяжении всей их карьеры», — сказал президент и генеральный директор NYCEDC Джеймс Пэтчетт . «Для женщин старше 50 лет, которые хотят присоединиться к волне предпринимательства, которую мы наблюдаем в городе, NewVenture 50+ предоставит инструменты, необходимые для начала».

    «Начинать предпринимательскую деятельность сложно на любом этапе, и мы гордимся тем, что предоставляем женщинам старше 50 лет ресурсы, необходимые им для работы в этой области», — сказал Грегг Бишоп, комиссар Департамента по обслуживанию малого бизнеса Нью-Йорка .» NewVenture 50+ поможет женщинам изучить новый карьерный путь и поддержит их на следующем этапе их жизни.»

    «Пожилые женщины сталкиваются с многогранными барьерами на рынке труда, в том числе с дискриминацией по возрасту, гендерной дискриминацией, неполной занятостью и увеличивающимся разрывом в заработной плате. Предоставляя бизнес-обучение и возможности трудоустройства пожилым женщинам, эта программа бросает вызов стереотипам и помогает развивать недопредставленные таланты, мужество и мудрости», — сказала комиссар Департамента по делам старения Нью-Йорка Лоррейн Кортес-Васкес .«В сотрудничестве с women.nyc, NYCEDC и SBS мы позаботимся о том, чтобы пожилые женщины были оснащены инструментами и возможностями для конкуренции на оживленной предпринимательской арене Нью-Йорка».

    «Наше послание женщинам Нью-Йорка таково: средний возраст может быть прекрасным временем для начала бизнеса, потому что у вас есть богатые знания, опыт, навыки и связи», — сказала Фэй Пенн, исполнительный директор, women.nyc . . «Нью-Йорк — лучшее место для этого, потому что мы предлагаем беспрецедентные ресурсы для женщин-предпринимателей.Участники NewVenture 50+ перейдут от идеи к действию за пять недель — нам не терпится увидеть, что они придумают».

    «Поскольку почти каждая пятая женщина старше 50 лет в настоящее время живет за чертой бедности в Нью-Йорке, я горжусь тем, что women.nyc делает смелый шаг к расширению их прав и возможностей, открывая собственный бизнес с помощью NewVenture 50+ », — говорится в сообщении. Член Совета Карлина Ривера , член Совета по гендерному равенству. «Женщины старше 50 лет сталкиваются с уникальными проблемами на рынке труда по мере того, как они стареют и сталкиваются с увеличивающимся гендерным разрывом в оплате труда, часто беря на себя обязанности по уходу.Ключом к успеху нашего города является обеспечение того, чтобы у всех, включая пожилых женщин, были инструменты, необходимые им для процветания в качестве предпринимателей».

    NewVenture 50+ проведет три группы в 2020 году, первая группа будет проходить в NY Genome Center с 19 марта 2020 года. Заявки на участие в программе в настоящее время принимаются до 26 февраля 2020 года. под руководством президента Ventureneer Джери Стенгел научит участников основным навыкам запуска бизнеса.В сессиях также примут участие приглашенные докладчики, которые поделятся своим мнением о создании предприятия. Женщины старше 50 лет, заинтересованные в учебном лагере, могут узнать больше и подать заявку здесь.

    Отчет «Женщины старше 50 лет в рабочей силе Нью-Йорка: борьба с экономической уязвимостью» также показал, что:

    • Женщины старше 50 лет чаще, чем мужчины старше 50 лет, работают неполный рабочий день и, следовательно, реже получают пособия
    • Гендерный разрыв в оплате труда женщин старше 50 лет увеличился на пять процентов
    • После 55 лет количество работающих женщин по сравнению с их коллегами-мужчинами уменьшается с возрастом
    • Женщины старше 50 лет менее готовы к выходу на пенсию:
    • 46 процентов женщин не уверены в своей способности выйти на пенсию по сравнению с 31 процентом мужчин
    • Женщины, как правило, имеют более низкий баланс IRA в любом возрасте по сравнению с мужчинами — начиная с 50 лет женщины накапливают только 76% баланса IRA мужчин
    • По данным Payscale, женщины, как правило, достигают пика заработка в возрасте 44 лет при средней зарплате в 66 700 долларов, в то время как мужчины достигают пика заработка в 55 лет при средней зарплате в 101 200 долларов

    Предпринимательство было самостоятельным решением для женщин, которые сталкиваются с этими проблемами, когда их бизнес приносит 50 миллиардов долларов продаж.Город стремится помочь им начать свой бизнес с нуля.

    О сайте women.nyc
    Когда женщины добиваются успеха, величайший город мира становится еще лучше. women.nyc — это новаторская инициатива, которая одновременно вдохновляет женщин на продвижение по службе и предоставляет им реальные инструменты, необходимые для достижения успеха. От бесплатной юридической консультации эксперта до налаживания связей и наставничества и финансовой помощи, women.nyc предлагает растущий портфель ресурсов для работающих женщин.

    О WE NYC
    WE NYC, объявленная Департаментом услуг малого бизнеса Нью-Йорка в 2015 году, предлагает специализированные, основанные на исследованиях программы для женщин-предпринимателей, чтобы лучше связать их с ресурсами, образованием и сообществом, которые им необходимы для процветания. Услуги WE NYC бесплатны и открыты для всех женщин в пяти районах. С момента своего запуска WE NYC обслужила более 9 500 женщин-предпринимателей и предоставила более 12 000 услуг в Нью-Йорке. Для получения дополнительной информации посетите нас.Нью-Йорк

    О Департаменте услуг для малого бизнеса
    SBS помогает раскрывать экономический потенциал и обеспечивать экономическую безопасность для всех жителей Нью-Йорка, предоставляя ньюйоркцам хорошие рабочие места, укрепляя бизнес и строя оживленные районы в пяти районах. Для получения дополнительной информации обо всех услугах SBS посетите веб-сайт nyc.gov/sbs, позвоните по номеру 311 и подпишитесь на нас в Facebook, Twitter и Instagram.

    О NYCEDC
    Корпорация экономического развития города Нью-Йорка способствует общему процветанию пяти районов города Нью-Йорка, укрепляя районы и создавая хорошие рабочие места.NYCEDC работает с сообществами и для них, чтобы предоставить им ресурсы, необходимые для процветания, и мы инвестируем в проекты, которые повышают устойчивость, поддерживают рост рабочих мест, развивают таланты и стимулируют инновации для укрепления конкурентного преимущества города. Чтобы узнать больше о нашей работе и инициативах, посетите нас в Facebook, Twitter или Instagram.

    Календарь тренировок | MA Сеть центров развития малого бизнеса

      

    На все мероприятия необходима предварительная регистрация.Каждый ссылка для регистрации зависит от программы. Если ссылки нет в списке, онлайн регистрация недоступна или регистрация закрыта.

    Запись на обучение осуществляется в порядке живой очереди. основа. Чтобы зарезервировать место для платных мероприятий, отправьте платеж по почте в соответствующий офис с копией заполненной регистрации форма. Кредитные карты принимаются ТОЛЬКО на мероприятиях Массачусетского экспортного центра. Ваше место зарезервировано после оплаты получен соответствующим органом.Программы обучения могут быть добавлены или отменены; расписание тренировок может быть изменено.

    Обратите внимание: Подтверждения обучения отправляются из [email protected]. Мы часто используем этот адрес электронной почты, поэтому пожалуйста, добавьте его в список одобренных отправителей. Код подтверждения будет отправлен с этого адрес электронной почты, позволяющий зарегистрироваться на обучение. Если у вас есть проблемы со входом, не создавайте новую учетную запись с другой адрес электронной почты для регистрации.Для помощи в регистрации отправьте письмо на контакт в описании семинара. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими отмена и возврат политики.


    Массачусетский экспортный центр организует семинары, вебинары и мероприятия в течение года в рамках Partners for Trade — официальная инициатива Содружества по обучению экспорту.

    Нажмите на изображение буклета, чтобы загрузить Осень 2021 Партнеры по торговле экспортный учебный буклет (pdf).В календаре ниже указывает на экспорт обучающего события.

    Заархивированные вебинары MSBDC Учебный центр SBA SCORE Тренировка в Большом Бостоне

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

      

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Основы открытия своего дела

    Этот бесплатная презентация поможет предпринимателям начать бизнес-план и обеспечить структуру для запуска и управления своим предприятием.Темы будет включать:

    • Введение и необходимость планирования
    • Базовый формат бизнес-плана
    • Выбор организационно-правовой формы
    • Маркетинг, планирование рынка и исследования
    • Прогнозы движения денежных средств
    • Финансовая отчетность
    • Финансирование

    Также будет обзор программ Управления по делам малого бизнеса США и Сервисы.Презентация поможет вы лучше понимаете различные программы SBA и услуги, доступные потенциальным или действующим предпринимателям, которые нуждаются помощь в открытии или расширении своего бизнеса, а также включать информацию о капитале, консультировании и заключении контрактов.

    Орест Варела, руководитель отдела малого бизнеса США Администрация в Спрингфилде выступит спикером. Также представляет малый бизнес штата Массачусетс. Центр развития, Западный региональный офис будет Аллен Кроник, старший бизнес советник или Анита Элиасон, старший бизнес-консультант.

    Эти мастер-классы бесплатны, но необходима предварительная регистрация. Этот мастер-класс предлагается на нескольких удобные даты. Если кнопка «Зарегистрироваться онлайн» не появляется на страница регистрации, класс заполнен или регистрация закрыта. А Ссылка на вебинар в Zoom придет вам на почту после регистрации от [email protected]. Пожалуйста, добавьте это письмо в свой сейф список отправителей.

    Даты и время: Ежемесячно по понедельникам (1:00 — 4:00) п.м.) и по четвергам (9:00–12:00) — нажмите на выбранную дату ниже, чтобы зарегистрироваться
    Стоимость:     Бесплатно:
    Контактное лицо: Западный региональный офис MSBDC по адресу 413-577-1768 или [email protected]

    13 января 7 февраля 10 февраля  

    г.

    Как открыть бизнес в Массачусетс Юридически

    Базовый вебинар по таким темам, как:

    • Характеристики предприниматель
    • Выбор бизнес-сайта
    • Лицензирование, разрешение и зонирование
    • Создание предложения о финансировании
    • Юридическая структура вашего бизнес
    • Как обеспечить первоначальные затраты
    • Обязанности работодателя

    Докладчиком будет Ричард Чейни, региональный директор Центрального регионального офиса MSBDC в Кларке Университет.

    Дата:  TBA
    Время: 10:00 — 11:30 EST
    Местонахождение: Интернет
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Sarah Офис по адресу [email protected]

    Тенденции маркетинга 2022

    Давайте Взгляните на некоторые тенденции, с которыми столкнется малый бизнес в 2022 и как они могут работать в вашу пользу.Мы увидим изменения в:

    • Содержание: качество против количества | Лучшее повествование | B2B Содержание
    • Владение собственной аудиторией: смерть сторонних файлов cookie | Сбор данных о клиентах 
    • Брендинг: Персонализация вашего сообщения | Инвестиции в ваше Марка
    • Мероприятия: очные, онлайн и гибридные
    • Mobile First: для всего 
    • Электронная коммерция: переход от веб-сайта к платформе
    • Изменения и рост социальной платформы

    Давайте вместе разработаем несколько стратегий и добьемся успеха год для вашего маркетинга.

    Ведущей будет Триша Уайт, владелица T. White Creations, Тренер по бренд-маркетингу и маркетингу в социальных сетях.

    Дата: , вторник, 11 января 2022 г.
    Время: 9:00–11:00 по восточному поясному времени
    Местонахождение:     Онлайн
    Стоимость: Бесплатно
    Контакт: Anne Fenton at [email protected]

    Зарегистрируйтесь онлайн  

    При поддержке HarborOneU и HarborOne Bank

    Как получить сертификат, принадлежащий женщинам СБА

    На этом вебинаре мы обсудим, как сертифицировать свой бизнес как женский. Принадлежит.Ведущими будут Надин Бун, коммерческий директор Развитие и Лиза Гонсалес Уэлч, экономическое развитие Специалист, оба из Массачусетского окружного управления США. Администрация малого бизнеса.

    Дата: Вторник, 11 января 2022 г.
    Время: 11:00 — 12:00 EST
    Местонахождение: Онлайн
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Кейтлин Малдун в MSBDC Northeast Региональный офис в kmuldoon@salemstate.образование

    Зарегистрироваться онлайн  

    Заявление о возможностях

    Отточите свои возможности и виртуальные навыки с помощью этого двухсерийный мини-сериал!

    На первом занятии участники узнают, что делает заявление о возможностях и как максимизировать просмотр и отклик. В на второй сессии участники выступят с 2-3-минутной презентацией их недавно обновленного заявления о возможностях.Примечание: из-за времени и технологии, участники представят свои CS до обоих сессии для целей логистики (PPT или PDF).

    Докладчиков будет:

    • Сандра Ледбеттер, советник по государственным продажам, Массачусетс Центр развития малого бизнеса
    • Сьюзен Лурье, специалист по бизнес-возможностям, США Администрация малого бизнеса
    • Приглашенные комментаторы Федерального агентства

    Эта мини-серия ограничена 15 участниками, которые должны присутствовать обе сессии.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы закрепить за собой место!

    Даты: Среда, 12 и 19 января 2022 г.
    Время: 9:00–10:00 EST
    Место: Teams Meeting Platform
    Стоимость: Бесплатно 9000

    Зарегистрироваться онлайн  

    При поддержке Управления по делам малого бизнеса США

    Бухгалтерский учет 101 — Понимание текущей финансовой отчетности

    Это интерактивный тренинг для предпринимателей, которым необходимо освежить в памяти основы финансовая отчетность в бизнесе.Обсуждение будет включать ключ элементы баланса, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках и их взаимосвязь.

    Ведущим будет Том Геральд, старший бизнес-консультант Центральный региональный офис MSBDC.

    Дата: Среда, 19 января, 2022
    Время: 10:00 — 12:00 EST
    Местонахождение: Онлайн
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Сара Доран из MSBDC Central Regional Офис по адресу sadoran@clarku.образование

    Зарегистрироваться онлайн  

    Готовы превратить свою идею в бизнес? Сейчас самое время!

    Итак, вы хотите быть предпринимателем, самим себе начальником, мульти миллионер? Открытие бизнеса – серьезное дело, если вы хотите сделать это правильно и максимизировать вероятность успеха. Присоединяйтесь к нам для динамичного вебинара, который проведет вас через первые четыре шага к открытию бизнеса: 

    • Шаг 1. Изучение мотивации владения бизнесом
    • Шаг 2. Выбор подходящего бизнеса для вас
    • Шаг 3: Оценка осуществимости выбранного вами бизнеса
    • Шаг 4. Рассмотрение требований к запуску и общих подводные камни

    Клифф Роббинс, старший бизнес-консультант MSBDC Southeast региональное отделение представит этот бесплатный вебинар всем, у кого есть идея и находится в процессе или думает о создании собственного бизнес.Представитель New Bedford Economic Development Совет (NBEDC) также предоставит информацию, относящуюся к Новому предприятия Бедфорда.

    Дата: Четверг, 20 января 2022 г.
    Время: 14:00–15:30 EST
    Местонахождение: Онлайн
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Anne Fenton at [email protected]

      Зарегистрируйтесь онлайн  

    При поддержке Совета экономического развития Нью-Бедфорда (NBEDC) и Massachusetts Growth Capital Corporation (MGCC)

    Цены на ваши продукты и Услуги

    Знаете ли вы, какая стратегия ценообразования является правильной для вашего бизнеса? Вы получаете максимальную прибыль? Вы беспокоитесь, что вы превосходите цену себя вне рынка? Если у вас есть эти вопросы, это вебинар для вас.На этом вебинаре мы обсудим аспекты ценообразования. Обсуждаемые темы будут:

    • Введение в ценообразование
    • Принципы ценообразования
    • Четырехэтапный процесс ценообразования
    • Ценообразование в 21 веке
    • Сводка и действия

    Ведущим будет Вальтер Маннинен, старший бизнес-консультант и финансовый специалист MSBDC Northeast Региональный офис.

    Дата: Среда, 26 января 2022 г.
    Время: 11:00 — 12:00 EST
    Местонахождение: Онлайн
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Кейтлин Малдун в MSBDC Northeast Региональный офис в [email protected]

    Зарегистрироваться онлайн  

    Экспорт Экспо

    Присоединяйтесь к нам на выставке Export Expo – крупнейшей и наиболее важное экспортное событие года, объединяющее ресурсы, обучение и информация для местного сообщества экспортеров!

    Экспортная выставка Экспортного центра Массачусетса предоставляет форум для экспортеров, чтобы подключиться к широкому спектру экспортных ресурсов доступны в Массачусетсе, изучая проблемы, которые влияют свои повседневные операции.

    Экспортная выставка этого года будет посвящена вызовам и изменения в нашей глобальной торговой среде, включая продолжающееся влияние регулирования, политики и пандемии на глобальные торговые операции. Критические вопросы, такие как глобальные поставки цепные вызовы, ужесточение экспортного контроля, торговля с Китаем, тарифная политика, усиление правоприменения и многое другое. направлена ​​на то, чтобы помочь компаниям ориентироваться в динамичная и все более сложная глобальная торговая среда.

    В этом году Export Expo снова станет виртуальным мероприятием, которое включать выставочную площадку с участием государственных, некоммерческих и частных отраслевые поставщики услуг, обслуживающие экспортное сообщество. Экспорт Выставка также будет включать ряд семинаров, панельных дискуссий и специальные обращения по широкому спектру тем, связанных с экспортом.

    На выставке Export Expo выступят влиятельные приглашенные докладчики и возможности связаться с экспертами, чтобы ответить на ваш конкретный экспорт вопросы.Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам для такого же своевременного и важное содержание международной торговли в удобном и безопасном виртуальный формат! Наша виртуальная платформа предоставит возможности для сеть и позволить участникам просматривать все содержание, так что вы ничего не пропустите!

    Открытие динамиков:

    • Питер Харрелл, специальный помощник Президент и старший директор, Международная экономика и Конкурентоспособность — Совет национальной безопасности Белого дома [био]
      Мистер.Харрелл представит обновленную информацию о торговой политике в соответствии с Администрация Байдена, включая глобальную политику цепочки поставок, санкции, тарифная политика и другие смежные области интересов, например, развитие торговых отношений США с Китаем и Россия.
    • Тея Кендлер, Помощник министра торговли по управлению экспортом [биография]
      Помощник министра Кендлер предоставит обновленную информацию о последних изменения в регулировании экспорта и приоритеты политики экспортного контроля, включая контроль над новыми и основополагающими технологиями, расширение санкций на основе списка, расширение конечного использования и конечного пользователя ограничения и другие сопутствующие вопросы.

    Дата: четверг и пятница, 27 и 28 января, 2022
    Время:      10:00–16:00 EST
    Местонахождение: Виртуальный
    Стоимость: Бесплатно
    Контактное лицо: Массачусетский экспортный центр по адресу 617-973-6110

    Зарегистрироваться онлайн  

    Ключи к брендингу вашей аудитории на Социальные сети

    На этом вебинаре вы узнаете, как создавать контент, увеличивает вовлеченность и продажи вашего бренда.Мы сосредоточимся на создание контента, который повышает вашу узнаваемость и привлекает ваших зрителей в клиентов и заказчиков, разбив пятерку проверенных стратегии и тактики роста в социальных сетях.

    Ведущим будет Денис Майерс Паулино, бренд-стратег. с Денис Майерс Паулино.

    Дата: Среда, 2 февраля 2022 г.
    Время: 10:00 — 11:00 EST
    Местонахождение: Интернет
    Стоимость: Бесплатно
    Контакт: Региональный офис в kmuldoon@salemstate.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *