13.06.2024

Проект бизнес онлайн: Интернет-проект «БИЗНЕС-ONLINE»

Проект Бизнес-онлайн

Апр112012

Сегодня хочу рассказать об одном нашем проекте, в который проинвестировала компании Zavod. Проект называется Бизнес-онлайн и представляет из себя интернет ресурс, агрегирующий информацию по бизнес-тематике со всего интернета. На портале можно найти интересные статьи по бизнесу, бухгалтерскому учету, стратегии и фишки бизнеса, анонсы мероприятий и еще много и много всего полезного для предпринимателя. В настоящее время портал посещает ежедневно порядка 10 тысяч человек, и находит там интересную и актуальную информацию. Целью портала является собрать и сагригировать все интересное, что происходит в мире бизнеса и предоставить это для предпринимателей в удобном виде. В настоящее время заключены договора с десятком бизнес-площадок, предоставляющих свой контент для портала. В самое ближайшее время мы разработаем партнерские условия, позволяющие размещать полезные статьи на портале самими пользователями, а также рекламировать собственные услуги и анонсы мероприятий для бизнес-аудитории.

Самый свежий анонс на эту тему, это вебинар «Секреты успешного интернет-предпринимательства от Максима Спиридонова», который организует Эльба. Если еще не слышали этот анонс, обязательно посетите – будет интересно.

 

 Ежедневно аудитория увеличивается в среднем на 1% и к концу года мы прогнозируем достижение показателя 100 тыс. человек в сутки. Кроме того, параллельно с развитием контентной части и более оперативного агрегирования бизнес-информации, мы также планируем развивать сервисы подписок и рассылок, которые помогут в любое время суток следить за обновлениями на портале. Одним из приоритетных направлений является применение наших компетенций в продвижении в социальных сетях. К примеру, за последнюю неделю мы запустили группу во вКонтакте, на которую уже подписалась первая сотня человек.

 

Будьте с нами и читайте самые актуальные материалы по бизнесу!

Бизнес Онлайн, агентство интернет-маркетинга в Новосибирске на метро Студенческая — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Данную компанию мне порекомендовал мой хороший знакомый, как специалистов в области смм, продвижения и вообще интернета. В 2014 году моя сфера, а это туризм, стала резко снижаться, и к середине 2015 мы уже испытывали серьезные финансовые трудности. Количество заявок сократилось на 40, а местами на 60 процентов, некоторые направления и вовсе были…

Показать целиком

Данную компанию мне порекомендовал мой хороший знакомый, как специалистов в области смм, продвижения и вообще интернета. В 2014 году моя сфера, а это туризм, стала резко снижаться, и к середине 2015 мы уже испытывали серьезные финансовые трудности. Количество заявок сократилось на 40, а местами на 60 процентов, некоторые направления и вовсе были закрыты. Перед нами встал серьезный вопрос «быть или не быть».

Мы решили «быть», и решили сосредоточиться на внутренних направлениях. Внесли существенные изменения на сайт, даже попробовали рекламировать новые направления на радио — но результатов эти усилия приносили мало. А нас интересовало развитие не в одном конкретном регионе, а на территории 5 регионов, в которых представлено наше агентство. Требовались серьезные финансовые вливания, которых в наличии особо не было и мы задумались о развитии в социальных сетях. Мы завели аккаунты, посадили отдельного сотрудника, который вел наши страницы в социальных сетях. Росло все медленно, а порой казалось, что, и вовсе ничего не растет, и спрос на данные направления катастрофически низок.

Перед нами стояла серьезная и сложная задача — донести до общественности то, что отдых на территории России может быть комфортным, и не менее интересным, чем отдых в чужой стране. Донести до людей то, что отдыхать в России это тоже модно и престижно. Спустя 4-5 месяцев мы решили отказаться от штатного сотрудника и довериться профессионалам. Встал вопрос — где найти таких профессионалов. Обзвонили мы много ссм-агентств, в том числе и столичных. Где-то нас совсем не устраивала стоимость услуг, где-то подход, где-то сам специалист не мог предоставить подробную консультацию. Мы даже пытались работать с фрилансером. Но после того, как нам заблокировали аккаунт в инстаграме после работы этого «опытного» специалиста — мы решили сотрудничать исключительно с профессиональным агентством, которое может предоставить гарантии результата.

После этих долгих скитаний по полям социальных сетей мы все таки чудом, а точнее сказать по рекомендации, попали к команде Бизнес Онлайн.

Что зацепило:

1. нам предложили провести аудит и разработать индивидуальную стратегию развития не 1 страницы, а всех страниц в целом;

2. нам предложили оптимальную финансовую систему работы. Мы четко понимали какая работа будет проводится и легко могли оптимизировать наши затраты от месяца к месяцу;

3. нам предоставили гарантии и четкие сроки выполнения работ;

4. нам предложили необычную стратегию формирования нашего бренда в социальных сетях;

5. смм-специалисты взяли на себя весь визуальный и информационный контент в наших сообществах;

6. настроили эффективную таргетинговую компанию по всем регионам;

7. нам всегда предоставляют идеи по активизации наших подписчиков, предлагают новые инструменты и методы.

За пол года работы у нас произошли серьезные изменения в жизни наших официальных страниц. Нам удалось: набрать в инстаграм более 20 000 подписчиков, а в группе в вконтакте наши подписчики увеличились до 7тыс. Нам удалось существенно повысить запросы о турах в директ и личные сообщения. Удалось повысить активность подписчиков, а самое главное удалось вытянуть отзывы от людей воспользовавшихся нашими услугами.

С задачами ребята справились на все 100%. Работой довольны и не собираемся останавливаться на достигнутом.

Впереди нас ждет работа по созданию англоязычного инстаграма и фб для того, чтобы привлечь иностранных туристов на территорию России.

С Уважением!

Мария Александровна,

генеральный директор, ООО «Авентура».

Интернет проект «Бизнес-онлайн»

Успеха добивается тот, кто к нему стремиться!

Я ОТКРЫВАЮ ВАМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАРАБОТКА В ИНТЕРНЕТЕ:

Это полноценная работа, только со свободным графиком и без начальника. Всего 3 часа в день работы в Интернете. Используя готовые шаблоны и инструменты для работы я буду оказывать вам реальную помощь в построении Вашего бизнеса.


Суть работы:

Оказываем рекламно-информационные онлайн-услуги компании Орифлэйм.

ЗАБУДЬТЕ все, что Вы знаете об этой компании!

Мы НЕ применяем ни один из классических методов работы:

Мы НЕ продаем

Мы НЕ бегаем с каталогами

Мы НЕ вкладываем деньги

А что надо делать?

1. Используя готовые инструкции, искать людей в интернете и передавать им информацию о работе. Желающих присоединиться, регистрировать в свою команду.

2. Обучаться бесплатно в онлайн режиме, чтобы стать экспертом и развивать свой бизнес профессионально.

3. Пользоваться продукцией компании Орифлэйм — брать для личных нужд, с той частой, что вы и раньше покупали себе мыло в супермаркете.

  Откуда деньги?

МЫ НЕ ПРОДАЕМ КОСМЕТИКУ, ВООБЩЕ!

НИКАКИХ КАТАЛОГОВ! 

Что же тогда?

Все очень просто! Мы все пользуемся средствами личной гигиены (ухаживаем за своим телом, моемся, чистим зубы, мужчины бреются, ухаживаем за волосами и т.

д.), ухаживаем за своей кожей, пользуемся парфюмом, заботимся о своем здоровье и здоровье своей семьи.

В общем, все мы ГДЕ-ТО приобретаем нужную нам продукцию, ежедневного пользования. Только, вот вопрос, магазин, где Вы делаете свои покупки платит Вам за это? делится своей прибылью? — НЕТ! а Орифлэйм — нам ПЛАТИТ за это!

Участники нашего проекта, просто МЕНЯЮТ МАГАЗИН, где раньше делали свои покупки и, присоединившись к компании покупают все, что им необходимо, напрямую, со склада компании в своем интернет-магазине, отличного качества и со скидкой 18% от цен в каталоге.

Т.е. вы, просто моетесь и, по нашей инструкции, приглашаете через интернет мыться других людей, т.о., организуется необходимый товарооборот, за который компания щедро вознаграждает — вы получаете от 3% до 22% от покупок вашей группы!

 

               Механизм выплаты: доход рассчитывается от оборота в вашей структуре


1-3 месяц стажировка до 100$ 3-6 месяц от 200$

доход небольшой он идет на Ваш внутренний счет и с него можно оплачивать 50% продукции



6-12 месяц от 500$ 
12-18 месяц от 1000-2000$

Когда суммы будут более значительными Вы с компанией заключаете договор и деньги идут на расчетный счет в банке, который Вы укажите. Выплаты официальные (никаких электронных кошельков или WebManey)Компания работает в правовом поле и платит все налоги.Бизнес передается по наследству.


                                                       Предлагаем пройти  стажировку.  

За неделю Вы поймёте, сколько сможете зарабатывать. Если Вы нам подойдёте, останетесь  в проекте, если нет, просто выйдите.


Ведь это современная работа и скорее всего Вы не сталкивались с такой профессией, а в течение 7 дней Вы разберётесь.


Не откладывайте своё решение надолго, сейчас скорость решает всё. Чем быстрее Вы узнаете  наш проект, тем быстрее пойдёте в банк за деньгами.





ПРЕДЛОЖЕНИЕ НЕ ДЛЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ КОНСУЛЬТАНТОВ!!!!!!!!!

ДЛЯ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ:                       

 ВАМ  необходимо зарегистри­­роваться в Компании Oriflame.

Началась онлайн-программа «Бизнес-уик-энд. Компетенции» для желающих стать самозанятыми

16 августа начала работу онлайн-программа «Бизнес-уик-энд. Компетенции». Участники освоят навыки, которые будут полезны тем, кто решил стать самозанятым.

«Впервые программу “ Бизнес-уик-энд. Компетенции” запустили в прошлом году по трем направлениям — созданию сайта, контент-менеджменту и ведению корпоративных соцсетей. В итоге обучение прошли более тысячи человек, из которых около 350 зарегистрировались в качестве самозанятых для дальнейшей работы», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

В этом году количество профессий, которые можно освоить, увеличилось до 20. Среди них — специалист кол-центра, редактор фото, таргетолог, копирайтер, комьюнити-менеджер, репетитор, специалист по заведению товара на маркетплейс, event-менеджер, CRM-маркетолог, верстальщик презентаций, тестировщик программного обеспечения, организатор вебинаров и менеджер по построению личного бренда.

Занятия будут проходить в группах до пяти человек. В качестве наставников выступят специалисты, которые реализуют те или иные навыки на практике. На каждое направление, в зависимости от его популярности, планируется привлечь от одного до 10 наставников.

К занятиям могут присоединиться жители столицы старше 18 лет. Продолжительность каждой программы — от двух до трех недель в зависимости от направления.

Зарегистрироваться можно до конца ноября, по каждой специальности пройдет несколько потоков обучения. Сейчас открыта запись на три направления — создание лендинга, контент-менеджмент для интернет-магазина и ведение корпоративного аккаунта в «Инстаграме». В ближайшие две недели откроется регистрация на остальные.

«Бизнес-уик-энд» — бесплатный городской образовательный проект по основам предпринимательства. Участники учатся генерировать идеи, собирать команду для их реализации, формировать бизнес-модель, запускать стартапы и масштабировать существующий бизнес. Проект курирует столичный Департамент предпринимательства и инновационного развития.

О новых возможностях системы «ГПБ Бизнес-Онлайн» – пресс-центр АО Банк ГПБ

Уважаемые клиенты!

Информируем вас о новых возможностях системы «ГПБ Бизнес-Онлайн» (https://gbo.gazprombank.ru).

Открытие специальных счетов участников закупок (в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ) для клиентов Банка ГПБ (АО) — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей:

  • Действующие клиенты Банка ГПБ (АО) могут заключить договор банковского счета и открыть специальный счет участника закупок в сервисе «Открытие дополнительного счета» в режиме онлайн в течение нескольких минут.

  • Новые клиенты Банка ГПБ (АО) в сервисе «Открытие первого счета» могут оперативно сформировать комплект документов для открытия специального счета участника закупок при заполнении соответствующей заявки. После рассмотрения заявки Банк ГПБ (АО) не позднее следующего дня направит уведомление о возможности открытия счета. Для подписания документов и открытия счета необходимо посетить дополнительный офис.

Открытие дополнительных расчетных счетов действующим клиентам Банка ГПБ (АО) — юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.

Теперь последующий расчетный счет можно открыть путем заключения нового договора банковского счета непосредственно в системе «ГПБ Бизнес-Онлайн». Ранее дополнительные расчетные счета в режиме онлайн можно было открывать только на основании действующего договора банковского счета, заключенного после августа 2018 года по типовой форме.

Важно: в случае заключения договора банковского счета для открытия дополнительных расчетных счетов или специальных счетов участников закупок в системе «ГПБ Бизнес-Онлайн» руководителю организации либо индивидуальному предпринимателю необходимо предварительно подписать Заявление о присоединении к Соглашению об использовании системы электронного документооборота «ГПБ Бизнес-Онлайн» в сервисе «Соглашения» (доступно из главного меню системы либо при создании заявки на открытие дополнительного счета).

Линия для консультаций по РКО: 8-800-100-11-89

Дистанционная подача документов на открытие  или резервирование счета: https://gbo.gazprombank.ru

Как успешно управлять проектами в онлайн-бизнесе

Как руководитель проекта, вы столкнетесь со многими трудностями в своей карьере. Особенно когда вы запускаете онлайн-стартап, наступит время, когда ваш бизнес вырастет до такой степени, что все, кажется, может начать разваливаться. Вы столкнетесь с несколькими временными рамками проекта, которые вам необходимо согласовать и выполнить. Будут ресурсы, которыми вам нужно управлять, а также потребности в бюджете, которые необходимо удовлетворить.

Это требует много навыков.Просто выяснить эти три основных компонента любого проекта непросто. Но когда вы добавите несколько проектов и сотни мелких деталей, у вас будет много работы! Тем не менее, менеджеры проектов являются ключевыми игроками в бизнесе, и быть хорошим менеджером проектов означает, что вы ведете успешный бизнес. Ведь проекты — это один из основных способов взаимодействия с клиентами, а также хороший источник дохода.

Итак, чтобы справиться с этой задачей, вам понадобится хорошая система управления .Это потребует много эффективного планирования — и это навык, который вам нужно освоить. К сожалению, не существует надежного способа добиться успеха в качестве менеджера онлайн-проектов. Однако благодаря исследованиям и готовности учиться вы можете легко улучшить свои управленческие навыки. Сегодня мы рассмотрим некоторые вещи, которые должен знать каждый хороший менеджер онлайн-проектов.

 

Проанализируйте свои проекты и определите, что вы делаете неправильно

Одна из главных черт успешных людей заключается в том, что они анализируют то, что делают, и не боятся признать, что сделали что-то не так.Только делая это, вы можете действительно изменить это и улучшить это. Та же логика применима и к онлайн-управлению проектами.

Большая ошибка многих стартапов состоит в том, что они реагируют только на потребностей проекта . Они строят систему вокруг первого полученного проекта, а затем, когда появляется что-то новое, добавляют в эту систему. Это ошибка, потому что она не обеспечивает гибкости, необходимой для управления онлайн-проектами. Это также может создать большую нагрузку на систему, когда ваш бизнес начнет расти, потому что вы создали ее для работы только с одним проектом за раз.

Возьмем, к примеру, программное обеспечение, которое используют предприятия. Обычно они выбирают что-то «простое» и знакомое, например Microsoft Office Excel. В 2010 г. компания Forrester обнаружила, что 81 % компаний, участвовавших в опросе, использовали Office 2007, 78 % также использовали SharePoint и только 4 % использовали Google Apps и аналогичное онлайн-программное обеспечение. В 2019 году Aberdeen Group обнаружила, что это число выросло до 89%. Но, как мы уже упоминали, по мере роста вашего онлайн-бизнеса использование такого автономного программного обеспечения , как это, в долгосрочной перспективе вызовет только проблемы.

Поэтому важно постоянно проверять свои процессы. Возьмем, к примеру, игровой стартап Solitaired. Для каждой из новых функций или пасьянсов, которые они выпускают, они перечисляют три вещи, которые они могли бы сделать лучше. Постоянно выявляя области, которые можно улучшить, и еще более совершенные инструменты, которые они могли бы использовать, они смогли существенно повысить скорость разработки и способность выполнять проекты в срок.

Переход на эффективное программное обеспечение для управления проектами

Одна из основных причин, по которой бизнес-эксперты выступают против использования автономного программного обеспечения, заключается в том, что вы можете легко потерять данные .Особенно, когда вы крупная компания, вы будете иметь дело с тысячами важных точек данных. Вот почему вам необходимо оптимизировать систему управления проектами, которая будет записывать ваши данные, делать их копии и безопасно хранить.

Второй серьезной проблемой является отслеживание времени . В автономном программном обеспечении это часто происходит автоматически. Вашим сотрудникам приходится заниматься заполнением табелей учета рабочего времени, что на самом деле никому не нравится. Однако существует множество отличных приложений для управления проектами, которые легко и автоматически отслеживают ваше время!

Все это связано с эффективностью , что является еще одним огромным недостатком использования неправильного программного обеспечения для настройки вашей системы управления проектами.Например, многие приложения потребуют от вас повторного заполнения данных клиентов. Это только приведет к тому, что ваша команда потеряет много времени и ресурсов, которые вместо этого можно оптимизировать и использовать с пользой для других задач. Вот почему хорошее программное обеспечение для управления портфелем проектов будет отслеживать все ваши данные по нескольким проектам и взамен сэкономит вам эти ресурсы.

Наконец, одной из основных трудностей, с которыми сталкивается онлайн-бизнес, является вопрос общения внутри команды, а также с клиентом. Можно попробовать проводить встречи, но важна постоянная и мгновенная коммуникация во время разработки проекта. Вот почему вам нужно хорошее программное обеспечение и хорошая платформа для общения с клиентами. К счастью, технологический мир всегда развивается и предлагает для этого множество возможностей. Например, eMarketer считает, что LinkedIn станет мощным инструментом коммуникации в 2020 году.

 

Познакомьтесь с проектом изнутри и снаружи

После того, как вы создали надежную систему управления проектами, пришло время погрузиться в работу над проектом.Одна из основных проблем, которую создают себе стартапы, заключается в том, что они пытаются найти простых решений всех проблем. Они считают, что чем раньше они закончат работу, тем быстрее получат деньги и перейдут к следующему проекту.

Однако для того, чтобы делать все хорошо и таким образом, чтобы ваш бизнес улучшался и развивался, вам необходимо заложить хорошую основу для каждого проекта. В основном это сводится к пониманию того, кто ваши клиенты и кто заинтересован в проекте.У каждого из них будут свои уникальные интересы, и вы, как руководитель проекта, должны согласовать их и удовлетворить все потребности.

Это должно служить руководящим принципом для создания временной шкалы проекта и настройки всего. Вы не поверите, насколько наличие четкого плана может повлиять на остальную часть вашего проекта. Все в команде должны знать, каковы их роли и обязанности, а также сроки, которые им нужно уложиться. Чтобы помочь вам в этом, вы можете использовать целей, задач и задач.Однако, назначая их, вы должны убедиться, что вы можете следить за их успехом и правильно измерять его. Только так вы сможете правильно управлять проектом.

 

Старайтесь все упорядочить

Как мы уже упоминали выше, важно создать систему управления проектами, которая опирается на оптимизацию. Это относится не только к данным, но и ко всему, что касается вашего проекта, и это действительно полезно для его успеха. Лучший способ сделать это — попытаться хранить все в одном месте .Многие люди будут отделять свои электронные письма от своих контрактов, которые опять-таки отделены от документов. Но имея программное обеспечение и систему, которая включает в себя все это, вы сэкономите много времени. Более того, таким образом вы также значительно снизите вероятность потери данных.

Вторая часть оптимизации вашего проекта заключается в том, как вы работаете с ресурсами . По мере роста вашего онлайн-бизнеса вам потребуется все больше и больше ресурсов для удовлетворения всех многочисленных потребностей проектов.Из-за этого очень важно точно знать, как вы доберетесь до ресурсов, которые вам понадобятся. Например, Shift4Shop предлагает ресурсы для многих онлайн-компаний. Знать, где искать, значит быть хорошим и надежным руководителем проекта.

Наконец, вам также нужно будет точно знать , кто вам нужен , чтобы закончить проект и как они будут работать в команде. Для менеджера проекта это иногда может быть самой сложной задачей. Вам решать, каковы качества каждого члена команды и как вы можете наилучшим образом использовать их в проекте.Кроме того, как и в случае с ресурсами, вам необходимо точно знать, где искать новых членов команды и к кому обращаться. Например, вам может потребоваться связаться с отделом кадров, чтобы они помогли вам найти лучшего специалиста, который вам нужен.

 

Найдите лучший способ отслеживать свои временные рамки

После того, как вы создали хорошую основу для своего проекта, включая настройку ресурсов и команды, пришло время создать идеальную временную шкалу проекта. В идеальном мире, как только вы установили все компоненты проекта, вы бы просто сели и расслабились.Однако, какой бы идеальной ни была ваша команда, вы все равно остаетесь руководителем проекта. Вот почему вам нужно будет просмотреть весь процесс от начала до начала. Если что-то не работает, ваша задача — изменить это и перераспределить проект или ресурсы, чтобы уложиться в сроки.

Более того, необходимость иметь дело с несколькими проектами одновременно может вызвать дополнительные проблемы. Это может показаться балансированием между несколькими крайними сроками, и ему может быть трудно следовать.По этой причине вам нужно иметь хорошую временную шкалу проекта — и найти способ правильно ее отслеживать.

Лучше всего это сделать с помощью вех . Это несколько определяющие моменты вашего проекта. Это то, к чему вы стремитесь, а не обязательно задачи или обязательства. Например, вы можете разделить свой проект на несколько этапов и считать каждый из них вехой. Таким образом, у вас может быть веха для инициации проекта, а затем для завершения этапа планирования, выполнения и завершения проекта.

Вехи важны, потому что они служат уникальной точкой обзора внутренней работы проекта. На каждом из этих этапов вы будете сидеть сложа руки и переоценивать проект. Затем вы сможете увидеть, насколько хорошо (или не очень) вы справляетесь, и решить, как действовать дальше. Если вы опаздываете, возможно, вашей команде придется приложить больше усилий. И наоборот, если у вас все хорошо, вы можете сосредоточиться на других аспектах проекта или попытаться завершить то, что вы делаете, с еще большим качеством!

 

Завершение проекта и оценка

Наконец, вы не должны просто оценивать свой проект по контрольным точкам.После того, как вы закончите со всем этим, вам нужно вернуться и проверить, как прошел весь процесс. Вы можете использовать каждый проект в качестве шага обучения — и на его основе улучшать и развивать свой онлайн-бизнес.

Итак, просмотрите проект, а также различные его части. Посмотрите, что получилось у вас и вашей команды, а что требует дополнительной работы в будущем. Помните, даже если проект потерпел неудачу, вы все равно можете извлечь из него уроки; важно то, что вы честны в этом и стремитесь к улучшению.Это связано с тем, что мы говорили о признании того, что вы делаете что-то неправильно. Только благодаря глубокому и честному самоанализу вы сможете стать лучшим менеджером онлайн-проектов, каким только возможно!

Обзоры лучшего программного обеспечения для онлайн-управления проектами 2022 года

Что такое программное обеспечение для управления проектами?

Программное обеспечение для управления проектами — это цифровой инструмент, который помогает планировать проекты, планировать задачи и отслеживать свое время и задания. Это онлайн-пространство, где вы и ваша команда можете сотрудничать и обмениваться данными.

Кому выгодно использовать программное обеспечение для управления проектами?

 

Работаете ли вы в СМИ или на стройке, когда вы управляете командой, вам всегда может понадобиться дополнительная помощь. Программное обеспечение для управления проектами особенно полезно для компаний, которые нанимают удаленных сотрудников. Многие компании полагаются на общие календари или электронные таблицы с задачами и информацией, которые могут стать жертвой технических проблем. С программным обеспечением для управления проектами нет необходимости отправлять по электронной почте обновления о задании.Обновления и напоминания отправляются непосредственно через программное обеспечение.

Поскольку вся команда имеет доступ к программе, они могут зарегистрироваться и понять свою роль в проекте — и текущий статус этого проекта — независимо от того, где они находятся. Любая компания, которая хочет упростить планирование всех своих проектов в одном централизованном месте, может извлечь выгоду из этого инструмента. Если вам не хватает организационных или коммуникативных навыков в некоторых областях, инструмент управления проектами может усилить координацию вашей команды.

Почему вам следует использовать программное обеспечение для управления проектами?

Программное обеспечение для управления проектами

может улучшить вашу компанию и вашу рабочую этику в команде.Это не только помогает с организацией — некоторые компании, такие как LiquidPlanner, также анализируют работу и прогресс вашей команды. Эти данные могут помочь вам определить области, в которых ваш бизнес может улучшиться и где вы можете работать усерднее. Он также объединяет все в одном месте, что помогает вам сократить количество отправляемых электронных писем и уменьшить размер других приложений, которые использует ваша компания. Это способствует сотрудничеству и помогает сотрудникам нести ответственность за свои задания и сроки. Короче говоря, программное обеспечение для управления проектами оптимизирует ваш рабочий процесс, что является бонусом для любой компании.

Какое онлайн-программное обеспечение для управления проектами является самым простым в использовании?

 

Когда дело доходит до планирования заданий и отслеживания прогресса вашей компании, последнее, что вам нужно, — это чтобы программное обеспечение для управления, за которое вы дорого заплатили, сбивало с толку. Используйте наши лучшие рекомендации по выбору, чтобы помочь вам. Мы исследовали 20 программ, чтобы выделить лучшее общее приложение, лучшее программное обеспечение для настройки, лучшее бесплатное решение и лучшее программное обеспечение для фрилансеров и удаленных сотрудников. В каждом из наших обзоров мы оцениваем каждую программу по простоте использования, а также плюсам и минусам каждой платформы.

Каждый бизнес уникален и требует определенных вещей, но есть некоторые функции и инструменты, которые сделают ваш пользовательский опыт безболезненным. Например, диаграмма Ганта иллюстрирует все задачи в проекте и отображает их на временной шкале. Кроме того, удобный и лаконичный интерфейс значительно облегчает использование. Программное обеспечение не должно выглядеть как лист Excel, переполненный техническими данными.Гибкие возможности настройки также упрощают работу с вашей системой управления проектами и ставят задачи на ваш уровень.  

Как вы эффективно управляете системой управления проектами?

Системы управления проектами не сделают вас волшебным образом организованным. Перед тем, как приступить к цифровой системе, вы должны организовать свою команду так, чтобы информация, которую вы будете вводить в систему, была понятна всем. Некоторые функции могут не иметь смысла сразу, поэтому воспользуйтесь бесплатными пробными версиями, предлагаемыми нашими лучшими предложениями, чтобы ознакомиться с системой, прежде чем загружать свою информацию и отвечать на вопросы вашей команды.

Кроме того, узнайте у поставщика программного обеспечения, какие услуги поддержки они предлагают, чтобы вы могли задавать технические вопросы до и после того, как ваша команда перейдет на систему. Это поможет вашей компании избежать затишья в производительности из-за недопонимания.

Что делает онлайн-услуги по управлению проектами дорогими?

Цены на услуги по управлению проектами и программное обеспечение для управления задачами различаются и зависят от таких факторов, как количество пользователей, объем необходимой памяти и функции.Кроме того, если вы настраиваете свои функции, вам, возможно, придется заплатить больше, чем стоимость предустановленных пакетов.

На что следует обращать внимание при поиске онлайн-сервиса управления проектами?

Найдите систему с инструментами интеграции, которые будет использовать ваша компания. Также важно, чтобы программное обеспечение имело удобную для вас систему отслеживания, а также несколько вариантов и шаблонов для совместной работы. Таким образом, вы и ваша команда сможете выбрать, какая настройка будет наиболее подходящей для вас.

Какую функцию следует искать в программном обеспечении для управления онлайн-проектами, которое улучшит вашу команду?

Проверьте, есть ли в программном обеспечении средства анализа данных, которые отслеживают прогресс вашей компании. Хотя важно следить за сроками и планировать задания, некоторые системы подскажут вам, в каких областях ваша компания могла бы ускориться или позволить себе замедлиться. Хорошая программа должна повысить эффективность вашей команды.

Исполнительный сертификат по управлению проектами (онлайн)

Управление проектами стало самым востребованным набором навыков в деловом мире. В виде деловая среда становится все более сложной, организациям приходится решать кажущееся неограниченным количество новых проектов с меньшими ресурсами. Все чаще больше полагаются на менеджеров проектов, чтобы помочь организациям обеспечить утвержденные проекты не только выполняются вовремя и в рамках бюджета, но, что более важно, результаты должны достигать стратегических целей.Несмотря на растущую потребность в проекте менеджеров ожидается острая конкуренция на должности менеджеров проектов. Кандидаты которые сертифицированы или имеют специальное обучение и опыт работы в отрасли, поймут большие возможности для продвижения и успеха. Как малые, так и крупные организации выиграют от сотрудников, которые обладают критическими знаниями, необходимыми для успешного руководства проекты!

По данным Бюро статистики труда, по мере того, как управление проектами получает все более широкое признание, работодатели из разных отраслей ищут сотрудников с навыками управления проектами.Кроме того, доказано, что те, кто обладает навыками управления проектами, более ценны для организации, поскольку они координируют и реализуют проекты, которые приносят пользу организации в целом.

Атлантический университет Флориды предлагает широкий выбор очного и дистанционного обучения. программы обучения управлению проектами, идеально подходящие для изучения комплексного управления проектами методология, подготовка к CAPM ® , PMP ® , PMI-SP ® , PMI-RMP ® , PMI-PBA ® и PMI-PBA ® сертификационные экзамены, сертификационные экзамены со специализированными курсами для специалистов по управлению проектами, которые хотели бы пройти повышение квалификации или должны встретиться постоянные сертификационные требования.

Детали программы

  • Формат: Онлайн
  • Даты: янв. 11 — 26 апреля 2022 г.
  • Часы: 84 часа — PDU/8,4 CEU
  • Плата: 4 995,00 долларов США
 

Отзывы


Элизабет Мансано

«Я верю, что программы профессионального развития FAU для руководителей высшего звена обеспечат качество инструкция с множеством гибких вариантов класса. Исполнительный сертификат в проекте Управление ничем не отличается. Это отличный инструмент для изучения постоянно меняющегося методы управления проектами и передовой опыт в современных ведущих отраслях промышленности. Как Дополнительным преимуществом этого курса является дополнительная сессия подготовки к экзамену PMP, адаптированная к (PMI) Учебные материалы Института управления проектами, которые помогут вам легко пройти экзамен на ПМП.Я очень доволен всем, что я получил от этого курса!»

Джамаал Кантей

«Это, безусловно, лучший курс, который я когда-либо посещал за 25 лет профессионального развития. Я прошел обучение в IBM, CISCO и в других университетах, но я был полностью впечатлен всем, от оборудования классной комнаты, мультимедийного формата, текст и самое главное инструктор. Барбара Циммерман просто великолепна. Ей знание предмета в сочетании с ее знанием реального мира и отличным преподавательские/коммуникативные навыки были выдающимися.»

Николь Креспо

«Я записался на курс управления проектами, чтобы развить новый навык и, возможно, смена карьеры. Я был в восторге от своего инструктора Барбары Циммерман, так как с ней было легко чтобы понять и приятно быть рядом. Я получил обширные знания о Управление проектами и я с нетерпением жду возможности применить свои новые навыки на практике. Большинство важной главой для меня было управление рисками. Это не только важная тема для деловом мире, но также заставил меня задуматься о том, какую пользу это приносит мне в моей личной жизни. жизнь.»

 

Цели программы

Сертификат руководителя Атлантического университета Флориды по онлайн-программе управления проектами использует практический и академический подход, чтобы охватить основы международно признанных Руководство по своду знаний по управлению проектами ( PMBOK ®  Руководство ). Учебная программа охватывает 5 групп процессов PMBOK ® и 10 областей знаний PMBOK ® , изучая каждую из них вместе с их взаимозависимостью в жизненный цикл проекта в деталях. Все участники будут участвовать в групповых упражнениях, чтобы применить инструменты изучены и, как ожидается, завершат окончательный проект, который продемонстрирует практическое применение и овладение методологией управления проектами.

Участники, зарегистрировавшиеся на сертификат Executive в области управления проектами ОНЛАЙН программа также будет иметь возможность посетить интенсивный 21-часовой подготовительный курс для сертификационного экзамена Project Management Professional (PMP) ® , онлайн или в классе.

Сертификат об окончании Executive Certificate in Project Management будет вручен при успешном завершении программы путем демонстрации знаний, понимания и понимания материала.(Подготовительный курс не является обязательным и предназначен для студентов, желающих пройти сертификацию CAPM ® или PMP ®  .)

Учебная программа

Учебная программа охватывает 10 Областей знаний, изложенных в Руководстве по своду знаний по управлению проектами (PMBOK ®  Руководство) :

  • Управление интеграцией проектов
  • Управление содержанием проекта
  • Управление расписанием проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами проекта

И, 5 групп процессов:

  • Посвящение
  • Планирование
  • Исполнение
  • Управление
  • Закрытие

Учебный метод и формат

  • Преподает сертифицированный инструктор PMP ® в удобном онлайн-формате
  • Высокоинтерактивная онлайн-программа под руководством инструктора и на основе лекций
  • Удобный онлайн-доступ к материалам 24/7 обеспечивает гибкость и простоту доступа
  • Все материалы курса доступны для загрузки и могут быть распечатаны для удобства использования и эффективное обучение
  • Поставляется с использованием системы управления обучением Canvas. Холст стал самым популярное и проверенное в мире решение для онлайн-обучения.

Атлантический университет Флориды является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг (R.E.P.) ® , одобренным Институтом управления проектами (PMI) ® .


PMP ® , CAPM ® , PMI-SP ® , PMI-RMP ® , PMI-PBA ® , и PMI-ACP ® 90 .

 

Свяжитесь с нами

Тодд Эдж
Руководитель программы

Телефон: (561) 297-2544
Электронная почта: tedge@fau. edu
карта: Bldg.103, СФ 129

 

 

 

Часть вторая Проект Создание нового интернет-бизнеса 375

Часть вторая Проект Создание нового интернет-бизнеса 375

ГРУППА ВЕБ-СТРАНИЦА:

Создание новых данных Связь Интернет Бизнес (50 баллов)

 

Мы подготовили список новые предприятия, которые могли бы извлечь выгоду из выхода в Интернет.Выберите один из предприятий из списка и разработать интернет-стратегию для этого бизнеса. Ты потребуется определить бизнес-модель в Интернете, которую следует использовать, использовать Интернет для исследования и анализа рынков и конкурентов, а также разработки части Веб-сайт для этого бизнеса.

Виртуальный тур по Электронике Commerce Sites
Чтобы подготовиться к этому проект, просмотрите бизнес-модели в Интернете, совершив виртуальный тур по сайты электронной коммерции, описанные в следующей таблице.Чтобы совершить экскурсию, посетите веб-сайт, представляющий каждую бизнес-модель. Изучите веб-сайт, чтобы что у вас есть четкое представление о том, как этот бизнес использует Интернет для электронных торговля.

 

Выбор интернета Бизнес-модель и разработка веб-стратегии
1. Какая интернет-бизнес-модель подойдет для компания для подражания в создании веб-сайта?

2.     В Как компания может извлечь выгоду из веб-сайта? Как это может обеспечить ценность для фирма? Какие функции он должен выполнять для компании (маркетинг, продажи, поддержка клиентов, внутренние коммуникации и т. д.)?

3.     В Какими еще способами компания может использовать Интернет для собственной выгоды?

4. Подготовьте функциональные спецификации для использования компанией Интернета и Интернет. Включите ссылки на другие сайты и с других сайтов в свой дизайн.

5. Подготовить анализ рентабельности предложения по внедрению использования компанией Интернет.

 

Виртуальный тур по Электронике Коммерческие сайты    

Бизнес Модель

Описание

Организация

URL-адрес

Виртуальный Витрина

Продает физические товары онлайн, а не через витрину или розничную торговую точку.То затем товары отправляются покупателю.

Amazon.com

http://www.amazon.com/

Информация Брокер

Обеспечивает прежде всего Информация о продукте, ценах и наличии. Последняя покупка транзакция обычно проводится в другом месте.

Эдмундс.com

http://www.edmunds.com/

Сделка Брокер

Предоставляет услуги которые позволяют людям совершать транзакции, такие как покупка и продажа ценные бумаги.

Э*ТРЕЙД

http://www. etrade.com/

онлайн Торговая площадка

Предоставляет цифровые среда, в которой покупатели и продавцы могут встречаться, искать товары, отображать продукты и устанавливать цены на эти продукты. Может обеспечить онлайн-аукционы или обратные аукционы, а также договорные или фиксированные ценообразование.

eBay

http://www.ebay.com/

Содержание Провайдер

Создает доход за счет предоставление цифрового контента, такого как цифровые новости, музыка, фотографии или видео, через Интернет.

Стена Уличный журнал
Интерактивный

http://www. wsj.com/

онлайн Поставщик услуг

Предоставляет онлайн-площадка для встреч, где люди со схожими интересами могут общаться и найти полезную информацию

полный привод

http://www.xdrive.com/

Портал

Предоставляет начальная точка входа в Интернет вместе со специализированным контентом и другими Сервисы.

Яху!

http://www.yahoo.com/

Виртуальный Сообщество

Предоставляет онлайн место встречи, где люди со схожими интересами могут общаться и находить Полезная информация.

iVillage

http://www.ivillage.com/

бесплатных веб-сайтов для малого бизнеса: Project Falcon

Мы считаем само собой разумеющимся, что в наши дни все и все находятся в сети, не останавливаясь на том, что реальность не совсем соответствует этому восприятию. Да, у большинства компаний есть какое-то присутствие в Интернете, но только те, которые не рискуют упустить новых клиентов или потерять связь с существующими, особенно когда эти клиенты больше не могут посетить свое физическое местонахождение.

Недавно я разговаривал с Райаном Гаргом, генеральным директором Project Falcon из Сан-Хосе. Райан основал компанию в марте прошлого года как результат своего некоммерческого проекта Elevate the Future. Он поставил своей миссией и миссией компании помощь малому бизнесу в создании веб-сайтов — относительно простая вещь, которая может иметь огромное значение в мире, который стал более онлайновым в ответ на COVID-19. И, несмотря на его относительную молодость (во время интервью он проходил AP-тестирование), его приверженность своему делу впечатляет.

Разработка креативного плана сайта с отрисованным эскизом в студии дизайна.

гетти

Мэри Джуэттен: Какую проблему вы решаете?

Райан Гарг:   Поскольку коронавирус вынудил закрыться, чтобы остановить распространение болезни, мир замер. Предприятия по всей стране были вынуждены закрыть все свои физические витрины. А для тех предприятий, у которых не было веб-сайта или цифрового присутствия, это означало полную потерю доступа к своим клиентам.

С начала пандемии более 100 000 малых предприятий закрылись навсегда. Малый бизнес составляет половину нашей рабочей силы, что губительно как для средств к существованию людей, так и для экономики. Несмотря на то, что они были вынуждены закрыть все свои витрины, более 40% малых предприятий до сих пор не имеют веб-сайтов.

Бесчисленному количеству владельцев бизнеса не хватает как финансовых возможностей для перевода своего бизнеса в онлайн, так и необходимых технических навыков.Кроме того, у большинства владельцев бизнеса нет времени, чтобы сосредоточиться на развитии цифрового присутствия, особенно если они не знают о преимуществах, которые может принести цифровое присутствие. Project Falcon был создан, чтобы помочь этим владельцам бизнеса по всей стране.

Juetten: Кто ваши клиенты и как вы их находите?

Гарг: Нашими клиентами являются владельцы малого бизнеса, которым в настоящее время не хватает цифрового присутствия и которые заинтересованы в разработке нового веб-сайта.Наш основной способ найти эти малые предприятия — работать с государственными учреждениями и другими некоммерческими организациями, которые обслуживают эти малые предприятия. Благодаря таким средствам, как городские вебинары, партнерские отношения с городами и информационно-разъяснительная работа через другие некоммерческие организации, работающие с малым бизнесом, мы смогли охватить самые разные малые предприятия. Буквально на прошлой неделе, после публикации в информационном бюллетене Hello Alice, 40 малых предприятий подписались на участие в нашей программе в течение следующих нескольких месяцев.

Juetten: Если вы предоставляете некоммерческие или юридические услуги, сообщите нам больше.

Гарг: Project Falcon изначально предоставлял веб-сайты, разработанные студентами, прошедшими курсы веб-сайтов некоммерческой организации Elevate the Future. Elevate the Future — это некоммерческая организация, которую я основал и которая направлена ​​на расширение доступа к образованию в области бизнеса и компьютерных наук. Мое «почему» для запуска Elevate the Future двоякое: во-первых, в средней и старшей школе я лично ощутил ценность образования и наличия привлекательных преподавателей, а во-вторых, мне лично нравится предпринимательство и компьютерные науки, и обе эти области становятся все более популярными. более заметным.

Juetten: Как прошлые проекты и/или опыт помогли с этим новым проектом?

Гарг: Основным опытом, который помог мне в управлении Elevate the Future и Project Falcon, был мой опыт работы в школьном бизнес-клубе. На втором курсе старшей школы я основал школьный бизнес-клуб. Это был мой первый крупный опыт лидерства, и он изменил меня. Я научился работать с набором администраторов, как организовывать мероприятия и мероприятия для большого количества людей и как адаптироваться на месте.Кроме того, благодаря клубным и бизнес-соревнованиям, которые я посещал, я приобрел опыт выступления перед взрослыми, многие из которых имели пугающий опыт. Все это было очень полезно в Project Falcon, где мне приходилось использовать эти навыки ежедневно.

Juetten: Кто в вашей команде?

Гарг: Команда Project Falcon состоит из более чем 20 школьных добровольцев со всего мира, каждый из которых заинтересован в том, чтобы использовать свои навыки, чтобы изменить мир к лучшему.В мою команду также входит мой соучредитель Арджун Гупта, который является основателем организации. Мы оба вместе возглавляем организацию, и без Арджуна организация не была бы там, где она есть сегодня.

Juetten: Вы собрали деньги?

Гарг: За последний год мы собрали деньги за счет пожертвований и грантов от государственных учреждений и других организаций, таких как наш местный город Купертино, Safeway и Национальный центр женщин в технологиях.

Juetten: Стартапы — это приключения. Какая ваша любимая история о стартапах?

Гарг: Мой любимый стартап — история с Airbnb. Услышав их историю в подкасте «Как я построил это», я вдохновился и действительно показал важность настойчивости в мире стартапов. Несмотря на то, что у них было много моментов, когда они могли решить сдаться, они этого не сделали, и именно поэтому Airbnb достигла того, что есть сегодня. Я считаю, что их история также подчеркивает важность прямого общения с вашими клиентами.Только когда они вылетели в Нью-Йорк и поговорили со своими клиентами, они осознали проблемы, существующие с их платформой, и улучшения, которые им необходимо было внести.

Juetten: Как вы оцениваете успех и какая ваша любимая история успеха?

Гарг: Поскольку Project Falcon ориентирован на помощь малым предприятиям, один из основных способов измерения успеха — это количество малых предприятий, которым мы помогли. В каждом из проектов, над которыми я работаю, мне также нравится ставить более мелкие цели или контрольные точки, которых я хочу достичь, поскольку это помогает мне понять, как я планирую достичь более крупных целей, которые я поставил.

Моя любимая история успеха связана с одним из малых предприятий, которым мы помогли. Я помню тот день, когда мы разговаривали с владельцем ресторана, для которого мы разработали веб-сайт, и он просто открылся нам и начал рассказывать о трудностях, с которыми он столкнулся в молодом возрасте. Ему пришлось не только бороться со смертью матери, но и выжить в системе приемных родителей, где с ним постоянно обращались как с никчемным и не более чем чеком. Его единственным спасением стала готовка, и сегодня это его средства к существованию.С началом пандемии цифровое присутствие стало как никогда важным для его бизнеса. И видеть, что он имеет возможность привлечь гораздо больше клиентов гораздо более эффективным способом с помощью нового веб-сайта, было удивительно.

Juetten: Есть ли какие-нибудь советы для начинающих основателей или генеральных директоров в режиме роста?

Гарг: Не бойся просить о помощи. Сначала я беспокоился, что организация, полностью управляемая старшеклассниками, может означать, что люди не захотят помогать и верить в нашу миссию.Вместо этого я обнаружил, что школы и организации были открыты для диалога и были готовы дать нам шанс. Я понял это, когда пытался найти спикеров для цифрового саммита, который планировала провести наша организация. Не зная, с чего начать, я только что начал обмениваться сообщениями с людьми в LinkedIn. Хотя некоторые не ответили, многие действительно ответили и в итоге поговорили с нашими студентами, например исполнительный партнер IBM и человек, который раньше руководил всеми глобальными медиа-партнерствами Cisco. Я искренне признателен и благодарен всем им — их усилия и время оказывают влияние на следующее поколение в Америке.

Juetten: Каковы долгосрочные планы вашей компании?

Гарг: До сих пор большинство малых предприятий, которым мы помогали, располагались в районе залива. Хотя мы хотим продолжать помогать малым предприятиям в сообществе Bay Area, мы также хотим выйти за пределы Bay Area, чтобы помочь малым предприятиям по всей стране. В долгосрочной перспективе мы также хотим разработать программу помощи малым предприятиям в развивающихся странах, у которых нет доступа к ресурсам, которые мы часто принимаем как должное.


Спасибо Райану за то, что поделился со мной своей историей. Веб-сайт может показаться тривиальным, но сегодня это жизненно важный ресурс для каждого бизнеса, и кто лучше может помочь, чем поколение, выросшее в Интернете? Если какие-либо другие некоммерческие организации, работающие с малым бизнесом, нуждаются в помощи веб-сайта, свяжитесь со мной или Райаном напрямую через LinkedIn. #вперед.

Университет Западной Каролины – магистр управления проектами (MPM)

Уникальные характеристики нашего MPM:

  • Первая программа, получившая аккредитацию PMI (1983)

  • Первая программа принята в качестве Глобального центра аккредитации PMI по управлению проектами 

  • Высококвалифицированные и профессионально опытные международные преподаватели

  • Широкая перспектива управления проектами (не специфичная для отрасли) 

  • Глобальная направленность, преподаватели из Индии, Китая и США

  • «Навыки межличностного общения» для специалистов по управлению проектами 

  • Возможность узнать о виртуальных проектных командах и поработать в них 

Заявление о концепции MPM

Программа управления проектами в WCU направлена ​​на развитие лидеров в области управления проектами. профессия через преподавание, прикладную практику и исследования в рамках выдающегося, всеобъемлющего образовательная программа.

Миссия программы MPM  – предоставить нашим студентам знания, которые помогут им в практической работе над проектами. управление и:

  1. Карьерный рост до высшего руководства и повышение профессионализма в управлении проектами

  2. Объедините теорию и практику для создания прикладной ценности  

  3. Разработка руководителей проектов Business Ready®

  4. Обеспечить онлайн-обучение для глобальной бизнес-среды, чтобы удовлетворить потребности сообщество менеджеров проектов

  5. Влиять на практику управления проектами посредством значительных исследований для расширения знаний и лучшие практики

Программа получения степени MPM – это двухлетняя программа, предназначенная для специалистов по управлению проектами. с опытом работы не менее двух лет.Студенты могут начать программу в августе или январь.

Минимальные вступительные требования

  • Степень бакалавра национального высшего учебного заведения
  • Соответствующий опыт работы, указанный в представленном резюме
  • Заявление о цели, включающее программу, на которую вы подаете заявку, ваш профессиональный цели и стремления, вашу мотивацию для подачи заявки на участие в программе и любые соответствующие формальный или неформальный опыт.
  • Рекомендация от нынешнего или бывшего работодателя
  • Минимум 10 баллов по критериям приема

Сроки подачи заявок

Осенний прием: 1 июля
Весенний прием: 1 декабря

Приоритет Учитывать сроки

Осенний прием: 1 июня
Весенний прием: 1 октября

*Заявки будут продолжать рассматриваться после истечения срока приоритетного рассмотрения на прокатной основе.

Критерии приема

Зачисление осуществляется при получении 10 или более баллов по следующим критериям:


Критерий Очки
Опыт работы:
2 года опыта в проектах
2-5 лет опыта в проектах
5+ лет опыта в проектах
Сумма баллов:
3
4
5
Общий средний балл бакалавриата:
3. 0 ГПа
3,2 ГПа
3,5 ГПа
Сумма баллов:
3
4
5
GMAT/GRE* или степень магистра (GMAT/GRE , а не требуется для программы):
Суммарный балл 400
Суммарный балл 500 или выше
Или Степень магистра
Точка
Значение:
3
5
5
Военная служба:
2 года военной службы
2-5 лет военной службы
5+ лет военной службы
Сумма баллов:
3
4
5
Дополнительная квалификация:
Член Общества академических достижений/почетных заслуг **
Награды за академические заслуги/заслуги/достижения ***
Признание заслуг ****
Сумма баллов:
1
1
1

*Инструмент для сравнения результатов GMAT/GRE
**Примеры включают Beta Gamma Sigma, Motor Board, Phi Beta Kappa и т.  д.
***Примеры включают список декана, стипендию на основе академической успеваемости и т. д. 
****Примеры включают «Сотрудник месяца», профессиональные сертификаты и т. д.

Крайний срок подачи заявок

Вы можете начать программу в январе или августе.Чем раньше вы получите заявку нам, тем больше шанс зарезервировать место в программе.

Как подать заявку

Начните процесс подачи заявления в Graduate Admissions

Необходимые курсы для программы MPM

Программа получения степени магистра управления проектами требует 36 семестровых часов, состоящих из шести 6-часовых семестровых курсов, все из которых онлайн и в Интернете. Минимальное среднее Средний балл 3.0 должен быть достигнут на всех курсах, используемых для получения степени.

  • PM 650 — Мышление управления проектами и проектные группы : Обзор дисциплины управления проектами, этапов проекта и знаний PMBoK области; руководитель проекта, лидерство и командная динамика; мотивация, конфликт и расширение прав и возможностей.
    Предпосылки и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ВОПРОС: Принятие в программу MPM или одобрение директора программы.

  • PM 652 — Выбор проекта, инициирование и юридические аспекты: Организационная структура и стратегическое согласование проекта; анализ решений и финансовые инструменты для выбора проекта; переговоры и влияние, нормативно-правовая среда в контексте проекта.
    Предпосылки и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР: 650.

  • PM 654 — Планирование проекта: Подготовка плана проекта; анализ требований, заинтересованных сторон и рисков; Работа структура разбивки, объем, качество, коммуникация, планирование затрат; Диаграмма сети, критический путь и разработка графика; распределение ресурсов.
    Предпосылки и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР: 650, 652.

  • PM 656 — Выполнение проекта: Базовый план проекта и его утверждение; контроль проекта и управление интеграцией: изменение контроль, управление освоенной стоимостью, обеспечение и контроль качества, выравнивание ресурсов и запланировать сжатие
    Предварительные условия и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР: 650, 652, 654.

  • PM 658 — Закрытие проекта, этика и подходы: Прекращение проектов, административное закрытие и аудит, процедуры извлечения уроков; профессиональная ответственность и этика, информационные системы и проекты; Agile-проект управление; альтернативные перспективы PM; управление глобальными проектами.
    Предварительные условия и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР: 650, 652, 654, 656.

  • PM 660 — Продвинутые темы в управлении проектами: Организационная политика; Офис управления проектами – стул за столом; проект управленческая зрелость — конкурентное преимущество; использовать управление проектами для управления организационные изменения; управление портфелем и программами
    Предпосылки и примечания 
    ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: 650, 652, 654, 656 и 658.

Работа в аспирантуре с частичной занятостью: Онлайн-степень MPM Университета Западной Каролины была разработана для очной формы обучения. нанятый менеджер проекта, который хочет учиться неполный рабочий день.Вы закончите шесть семестров часов выпускник кредита в каждый 16-недельный семестр. Каждый год предлагается три срока, позволяет получить степень за два года. Курсы по этой программе должны быть взятые по одному в определенном порядке курса. Курсы должны быть завершены летом семестры, чтобы оставаться на ходу. Все студенты начинают программу с PM 650.Курсы не по порядку или дублирование курсов не допускается. См. план обучения ниже.

  1. PM 650 — Мышление управления проектами и проектные группы
  2. PM 652 — Выбор проекта, инициирование и юридические аспекты
  3. PM 654 — Планирование проекта
  4. PM 656 — Выполнение проекта
  5. PM 658 — Закрытие проекта, этика и подходы
  6. PM 660 — Дополнительные темы в управлении проектами

 

Изучите управление проектами с помощью онлайн-курсов

Что такое управление проектами?

Управление проектами включает в себя применение специальных навыков, знаний, процессов и процедур для успешного выполнения проекта от начала до конца. Проект может включать любую временную инициативу или цель, от разработки программного обеспечения до пристройки к дому. Руководители проектов изучают объем и требования проекта и разрабатывают планы и системы для достижения целей проекта в рамках заданных параметров, включая временные рамки и бюджет. Навыки, необходимые для управления проектами, включают коммуникацию, лидерство, управление рисками, тайм-менеджмент, аналитику и многое другое.

Онлайн-курсы и программы по управлению проектами

Ознакомьтесь с онлайн-курсами и программами для выпускников крупных университетов и институтов по управлению проектами.Познакомьтесь с областью управления проектами с помощью бесплатного онлайн-курса Университета Аделаиды или пройдите курсы, посвященные управлению проектами в области ИТ, разработки или инженерных проектов.

Программа MicroMasters по управлению проектами от RIT представляет собой курс из 4 частей, предназначенный для обучения вас ключевым навыкам, необходимым для начала или начала вашей карьеры в этой прибыльной и востребованной области. Вы быстро изучите необходимые инструменты, процессы и методы управления проектами, чтобы успешно вести проект от инициации до закрытия.Узнайте об уникальных проблемах управления проектом в разных странах и отраслях и узнайте, как внедрить структуру проекта и каналы связи для эффективной и результативной работы в глобальной среде.

Доступны дополнительные МООК, чтобы познакомить вас с методологией «Шесть сигм» и процессом улучшения процессов DMAIC. Зарегистрируйтесь сейчас и встаньте на путь к карьере в области управления проектами.

Каковы качества хорошего специалиста по управлению проектами?

Лидерство является важной характеристикой хороших специалистов по управлению проектами.Наличие четкого видения и цели для всех позволяет каждому работать в одном направлении. Хороший специалист по управлению проектами (pmp) — это тот, кто может обнаружить любые нарушения и решить проблему напрямую, чтобы вернуть всех в нужное русло.

Доверие — это недооцененная характеристика управления проектами. Иногда вы будете настолько сосредоточены на достижении целей вашего клиента, что решите микроуправлять каждым аспектом проекта. Вместо этого вы должны передавать задачи проверенным членам команды и давать им право голоса в уверенности, что вы доверяете их стилю и суждениям.

Плохая коммуникация может сорвать проект для всех участников. Если вы обнаружите, что общаетесь с разными командами с помощью разных методов связи, вы можете быстро потерять контроль над проектом. На рынке есть много отличных инструментов, таких как Trello, чтобы держать всех на одной странице и позволить потоку общения продолжаться в одном месте.

Сопереживание по отношению к членам вашей команды — еще один недооцененный аспект отличного управления проектами. Один из способов проявить сочувствие — быть любезным со всеми в команде.Если кто-то не может быть на собрании в 9 утра, у кого-то есть инвалидность из-за общения или что-то еще, вы должны сделать так, чтобы все чувствовали себя вовлеченными. Узнайте, что облегчит жизнь вашей команде, и постарайтесь учесть всех, чтобы каждый чувствовал себя ценным.

Решение проблем будет постоянным аспектом управления проектами. В любой момент вам может быть брошена кривая, которую нужно будет решить в данный момент. Возможно, член команды решит покинуть компанию, поэтому вам нужно будет придумать замену, чтобы проект мог продолжаться.Другие аспекты решения проблем будут включать в себя работу с внешними факторами, которые находятся вне вашего контроля, но вы все равно должны найти способы обойти препятствия.

Разрешение конфликтов неизбежно в любом проекте. По той или иной причине люди или команды будут разочаровываться друг в друге. Может быть, проблема связана с тем, что личности не щелкают, не соблюдаются сроки или вообще что-то еще. Как хороший руководитель проекта, вы должны уметь выявлять эти конфликты и решать их, прежде чем они перерастут в нечто большее.

Зачем нужно управление проектами?

Как и в приведенных выше примерах того, что делает хорошего менеджера проекта, вы должны понимать, почему управление проектами необходимо в реальном мире сегодня. Допустим, например, что вы работаете с клиентом, которому нужен веб-сайт, созданный за три месяца. Клиент хотел бы получать телефонные звонки каждую неделю, чтобы проверять статус сборки. Менеджер проекта может быть связующим звеном между клиентом и вашей командой, чтобы обеспечить общение, не отвлекая вашу команду от работы над их повседневными задачами.Менеджер проекта также может быть голосом, чтобы сообщить клиенту о любых проблемах, которые могли возникнуть во время сборки проекта, чтобы держать всех в курсе всех вопросов.

Процесс управления проектом

Процесс управления проектом — это планирование, прогнозирование и контроль стратегии и выполнения жизненного цикла в рамках проекта. Представление «водопад» распространено в процессе управления проектами, потому что с его помощью легко визуализировать, где вы находитесь в рамках задачи. Как менеджер проекта, в ваши обязанности будет входить управление планом проекта от его раннего проектирования до его окончательного выпуска. Вы справитесь со всеми требованиями проекта, включая привлечение нужных людей и ресурсов для участия в плане. Вы помогаете координировать все группы, которые являются частью проекта, что может состоять из переноса сроков, проектной деятельности, проектных задач, принятия ключевых решений, распределения ресурсов, определения масштабов разработки программного обеспечения и ожиданий в повестке дня компании. Успех проекта может означать многое, но, как правило, завершение проекта вовремя, в рамках бюджета, без ошибок и т. д. обычно является чувством выполненного долга.

Что такое управление проектами Scrum?

Scum — это гибкий процесс управления проектами, построенный вокруг небольшой команды и скрам-мастера. В команде есть скрам-мастер, чья работа заключается в устранении любых препятствий и препятствий для выполнения заданий. Работа разбивается на более мелкие задачи, чтобы ускорить процесс управления проектом. Основная цель гибкого управления проектами с помощью Scrum — сократить циклы выпуска и ускорить выпуск обновлений для успеха проекта.

Вакансии, требующие участия менеджеров проектов

На рынке существует множество вакансий, которым требуются квалифицированные менеджеры по планированию проектов, присоединяющиеся к их команде.Наличие в вашей команде квалифицированных специалистов по управлению проектами (pmp) может стать залогом того, что проект укладывается в бюджет и выполняется вовремя для компании. Некоторые примеры профессий, которым требуются специалисты по управлению проектами (pmp), включают строительные проекты, медицинские учреждения, компании, предоставляющие финансовые услуги, технологические фирмы и многое другое. Обладая отличными навыками управления проектами, вы сможете проводить бизнес-анализ, выявлять риски проекта и находить возможности для ускорения доставки результатов для клиента.Управление портфелем также является важным аспектом для работодателей, желающих нанять менеджеров проектов для своей команды. Способность принимать инвестиционные решения и осуществлять деятельность — это общие требования, которые работодатели ожидают от менеджеров проектов.

Принципы и практика управления проектами

Существует множество элементов принципов успешного управления проектами, которым необходимо следовать. Некоторые из наиболее распространенных принципов включают структуру проекта, определение процесса, четкие цели, прозрачные обновления о том, где живет проект, бизнес-анализ, прогнозирование и многое другое.Убедившись, что ваша команда четко понимает, над чем нужно работать, а также частые и четкие обновления, вы даете всем уверенность в том, что проект работает гладко. Существует множество инструментов управления проектами, таких как Trello, Slack, Microsoft Project Teams и другие, чтобы держать всех в курсе того, как продвигается проект. В дополнение к инструментам вы также можете найти профессиональные группы развития онлайн и офлайн, чтобы помочь вам в обучении управлению проектами.

Онлайн-курсы по управлению проектами

Здесь, на edX, мы предлагаем широкий спектр курсов повышения квалификации по управлению проектами для работающих профессионалов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *