Бизнес за миллион: Бизнес идеи с вложениями до 1000000 рублей 💰| Бизнес идеи до 1 миллиона рублей

10 бизнес-идей на миллион долларов

1. Рожденный ползать, летать не умеет. Но Рик Платт считает иначе. Он создал специальные площадки с эластичными батутами, где человек может летать. Хоть это и казалось на первый взгляд бредовой идеей, но, тем не менее, сейчас она своему создателю приносит миллионы

2. Школа вождения. Но не обычная, а вождения спортивных авто! Казалось бы ну, что тут необычного? А эта идея принесла создательнице почти 2 миллиона долларов

3. Магазин одного автомобиля. Один предприимчивый американец решил открыть магазин по продажам запчастей. Загвоздка в том, что запчасти и апгрейд у него были только для одной марки машины и для конкретной модели. Не прибыльно? За год этот магазинчик принес своему хозяину 2 миллиона долларов

4. Парочка друзей решили заняться наукой и искусством одновременно. Как? Они делали портреты из ДНК! За каждой аминокислотой был закреплен свой цвет и свое место на картине. Эта затея принесла приятелям почти 1,5 миллиона американских долларов

5. Каждый мужчина сталкивался в своей жизни с проблемой распаровки носков. То есть, берешься их пересчитывать, а их оказывается нечетное количество да и цвета не совпадают! Но предприимчивый Сэмюэль Лихти эту проблему положил в основу своей бизнес-идеи: он открыл компанию по продаже носков в количестве 9 штук. Эта затея принесла ему 5 миллионов долларов

6. Родители часто своим детям в садике пришивают бирки на одежку, чтобы те не перепутали ее с чужой. Но Джулия Коул пошла дальше — она решила оказывать такую услугу не только детям, но и взрослым. Ее фирма продает специальные стикеры-бирки. Вложив всего 10 тысяч долларов, она получила 4 миллиона долларов

7. Охрана полей для гольфа от гусей! Дейв Маркс занялся этим еще в 1987 году и продолжает заниматься по сей день. И благодаря своей уникальности, его бизнес процветает

8. Стив Ричардсон придумал оригинальные пазлы — он вырезает их из дерева, предварительно заказав художнику рисунок на них. Цена такого пазла может доходить до 5 тысяч долларов! Кстати, такой подарок себе заказала даже королева Елизавета

9. Но и среди наших людей хватает идей для бизнеса. Например, солист группы «Чай вдвоем» Денис Клявер открыл ателье по пошиву одежды для животных. Точнее для декоративных собачек

10. Отель, сдающий номера только разведенным женщинам. Они оказывают не только помощь с жильем, но и предлагают отметить начало новой жизни бутылочкой шампанского и сеансом в СПА салоне

Так что, если вас посетила очередная сумасшедшая идея для бизнеса, не спешите ее отметать — возможно, за этим ваше будущее. А если идеи нет, ищите другие возможности…

Начал бизнес в 16 лет, заработал первый миллион в 18. Сегодня у меня бизнес в 15 странах. Вот как это получилось

Иван Крошный – 31-летний предприниматель и инвестор. Он живет в Дубае, много путешествует и управляет группой компаний в 15 странах мира. В нее входят предприятия из разных сфер: финансовых технологий, брокерских услуг, инвестиций, а также недвижимости, торговли и производства.

В партнерском материале MC. today Иван Крошный рассказывает, как с нуля построить группу компаний и какие правила в жизни и бизнесе помогают ему добиваться успеха.

Партнерский материал?

Начал бизнес в 16 лет

У меня нет какой-то красивой истории о том, как я решил заниматься бизнесом. Мне было 16 лет, я очень нуждался в деньгах и хватался за все, что может приносить доход. Например, торговал офисной техникой – в 2006-м она пользовалась большим спросом.

А еще занимался трейдингом, что позволило мне выработать хорошую самодисциплину и умение контролировать риски.

Но бизнес всегда был моей страстью. Еще с ранних лет я начал интересоваться тем, как он устроен. Даже составлял примитивные бизнес-планы, придумывал, как будет работать тот или иной проект. Особенно мне нравилось рассматривать реальные кейсы компаний, находить объявления об их продаже и разбираться, в чем их особенности, перспективны они или нет.

Как заработать первый миллион

Чтобы заработать миллион, нужно три вещи: брать на себя риски, обладать уникальными знаниями и постоянно развивать сеть контактов. Например, я первые годы в бизнесе постоянно учился и работал – буквально по 20 часов в сутки. И первый миллион заработал к 18 годам.

За всю жизнь я прочел более тысячи книг, посетил сотни семинаров, вебинаров и даже был в Лондоне на мастер-группе Business Mastery от бизнес-тренера Тони Роббинса. А еще я держал в фокусе одну главную цель – на тот момент это были деньги – и сознательно отказывался от всего остального. Например, пока мои сверстники собирались компаниями и гуляли, я учился и работал. Еще я постепенно нарабатывал полезные связи, поэтому со временем люди поняли: я могу достать то, что им нужно, и по самой выгодной цене. Тогда хорошо продавалась офисная техника, и мой первый бизнес был связан именно с ней.

Сейчас я активно веду карту контактов, о которой рассказываю на странице Kroshnyi_Ivan в Instagram, делюсь мнениями по поводу финансов и инвестиций на Telegram-канале и веду свой YouTube-канал «Иван Крошный о бизнесе».

Это моя помощь начинающим предпринимателям и инвесторам, которым часто не хватает каких-то знаний, чтобы стартовать в бизнесе или инвестициях.

Как управляю бизнесом удаленно

Я живу в ОАЭ. Это одна из самых перспективных стран для ведения бизнеса. И в последние годы очень многие предприниматели переносят сюда свои проекты. Ведь в Эмиратах чрезвычайно эффективная налоговая система – бизнес платит 0% налогов. А еще есть множество программ поддержки и развития предприятий, которые мигрировали из других стран. И особенно это касается высокотехнологичных компаний, повышающих процент добавленной стоимости в национальном ВВП страны.

В Дубае мне нравится ритм жизни – бизнес-вопросы там можно решать намного быстрее, чем в Украине. Например, по одному из недавних проектов – кофейне премиум-класса для местных жителей, граждан ОАЭ, – нам с партнером понадобилось всего пять дней, чтобы прийти к соглашению и стартовать.

А чтобы эффективно вести бизнес на «удаленке», важны две вещи: максимально оцифровать все процессы и наладить коммуникацию с командой. Конечно, совсем не бывать в офисе не получится. Ведь стратегические моменты важно проговаривать при личной встрече с топ-менеджерами.

Тем не менее большую часть времени я нахожусь вдали от офиса: много путешествую и езжу в бизнес-поездки. Моя команда тоже приезжает ко мне в Дубай – я специально арендовал большую квартиру совсем рядом с Бурдж-Халифа. В ней можно комфортно разместиться и решать вопросы в непринужденной обстановке.

Вкладываю в идеи, которые считаю полезными

Считаю, что любой человек рано или поздно приходит к тому, чтобы работать только в удовольствие, а доход получать из пассивных источников. Чтобы начать такой образ жизни, важно грамотно инвестировать. Причем стартовать можно практически с любой суммы. Например, для инвестиций в фондовый рынок достаточно $100. Но одна из частых ошибок начинающих инвесторов – думать, что их вложения очень быстро окупятся и начнут приносить существенный доход. На самом деле это не так.

Когда люди выбирают проекты со сверхвысоким доходом, они часто сталкиваются с финансовыми пирамидами. Чтобы этого избежать, нужно сначала накопить знания об инвестировании. Это и money-менеджмент (правила управления деньгами. – Прим. ред.), и риск-менеджмент, и принципы анализа инвестиционных возможностей, и другое. Полную инструкцию, что делать перед тем, как инвестировать, я разместил на своем Telegram-канале KROSHNYI_expertchannel.

Что касается моих проектов, то я инвестирую в идеи, которые считаю полезными. Это и металлообработка, и строительство жилой недвижимости, и сеть кофеен премиум-класса, и производство электробайков, и проекты, связанные с автоматизацией в мире финансов. В целом, довольно много направлений. И все они кажутся мне перспективными.

А пройдя путь от начинающего предпринимателя до сооснователя группы компаний, я знаю, как важно учиться у людей, которые преуспели в бизнесе. Сам читал их истории успеха. Считаю, что это помогает понимать, какие трудности могут быть на пути и как их обойти. Они вдохновляют, расширяют мировоззрение и помогают ставить глобальные цели. Поэтому в своем блоге, который можно найти по имени Иван Крошный, я тоже делюсь опытом.

Начинающим предпринимателям он поможет начать бизнес, а инвесторам – грамотно инвестировать.

Партнерский материал?

СМОТРЕТЬ БЛОГ

Девочка-подросток создала бизнес, приносящий миллион долларов в год / Хабр

Эшли Коуллс не похожа на типичную старшеклассницу. Может быть, потому, что в свои 17 управляет бизнесом, который приносит 1 млн. долларов в год. Эшли руководит сайтом whateverlife.com, который она открыла в возрасте 14-ти, заняв 8 долларов у своей мамы. Сейчас сайт приносит около миллиона долларов ежегодно. Эти деньги позволили Эшли купить большой дом, на первом этаже которого находится офис ее компании, пишет

news.yahoo.com

Интерес Эшли к графическому дизайну пришелся на начало популярности социальных порталов. Эшли делала дизайн для страниц своих друзей, размещаемых на Myspace.com. Получались веселые, красочные картинки с изображением сердечек, так любимыми Эшли. Их сопровождали цитаты из популярных песен, отображающие направленность сайта.

Всего с помощью whateverlife.com были созданы дизайны 3 тыс. страниц, треть из которых Эшли нарисовала сама.

Ежедневно сайт посещают около миллиона человек. Это обстоятельство привлекло внимание рекламодателей. Первый чек Эшли получила на 2 тыс. 700 долларов. Второй — на 5 тыс. долларов и третий — на 10 тыс. Когда пришли первые деньги, мама Эшли сомневалась, что на этом можно зарабатывать постоянно. Но Эшли была уверенна, что у нее все получится. Она оказалась права. Чеки приходили один за другим, бизнес рос, и в итоге они скопили достаточно средств, чтобы купить дом с четырьмя спальнями, в котором они проживают в настоящее время.

Эшли наняла в проект свою мать, Линду, чтобы та помогала управлять бизнесом. Линда гордится своей дочерью. Она говорит, что раньше Эшли была настолько застенчива, что стеснялась заказать пиццу по телефону. Однако теперь она делает презентации перед бизнесменами.

Бизнес усложнил жизнь подростка. Он требовал больше времени, и по мере его развития, Эшли, которая была отличницей, пришлось оставить школу, чтобы посвятить все время whateverlife. com

«Приходится работать по очень плотному графику: необходимо отслеживать финансы, уделять время работникам и, конечно, следить за дизайнерским направлением». Эшли создала дизайн для песен популярных исполнителей, в частности, Бритни Спирс. Помимо своей матери, Эшли наняла еще трех своих подруг. Она обучила их мастерству дизайнера, и каждая теперь должна делать не менее 25 дизайнерских работ в неделю.

Бре Ньюби говорит, что Эшли замечательный начальник, гораздо лучше, чем те, с которыми она прежде работала. «Классно, когда твой босс, одновременно и твоя лучшая подруга, говорит Бре. — Она не стоит у тебя над душой, как, например, супервайзер в МакДональдсе».

Робб Липпитт, эксперт по интернету, который консультирует Эшли, говорит, что у него были сомнения, по поводу того, сможет ли он работать с подростком. Но девочка развеяла их при первой же встрече.

«Она размышляет как зрелый человек и ей не надо все время говорить, что необходимо развивать бизнес, иначе он перестанет расти», — говорит Робб. В отличие от многих взрослых, Эшли не поддалась на искушение, которое исходит от богатства. Она установила себе зарплату в 3 тыс. долларов в месяц. И помимо дома, не сделала никаких больших покупок.

«Я не знаю, как это объяснить, — говорит Эшли. Но первоначальное осознание, что у тебя есть большие деньги, со временем уходит. Да, конечно, ты можешь купить что-то крутое, но дело в том, что мне не нужно многое. Мне нравится инвестировать в мой бизнес».

Бизнес на миллион долларов за 7 шагов: все в голове

Опубликовано: 2021-08-17

Как предприниматель, ваши цели, вероятно, высоки, и вы знаете, что оглядываться назад нельзя. Вы концентрируетесь на воплощении своего видения в реальность. Ваше видение того, что другие отмахнутся, как просто «сон». Как сказала бы Apple, «круглые штифты в квадратных отверстиях» и «квадратные штифты в круглых отверстиях» — это нечто иное.

Вы хотите построить следующий бизнес на миллион долларов . Вас волнуют не некоторые демографические группы, а все они. И вы, возможно, все еще мечтаете и рассчитываете, чтобы ваш бизнес перешагнул порог в миллион долларов.

Теперь, когда вы поставили цель достаточно высоко, чтобы напугать до чертиков окружающих, хорошо, что это определенно можно сделать.

Содержание страницы

Как создать бизнес на миллион долларов из ничего
Как создать бизнес на миллион долларов из ничего
Вы видите истории успеха миллионов предпринимателей по всему миру, которые пересекают отметку в миллион долларов, некоторым даже удается преодолеть отметку в миллиард долларов, и теперь вы тоже заинтересованы в том, чтобы им стать. Итак, как вы попадете туда, куда хотите? Эти советы, приведенные ниже, исходят от самих мастеров, и действительно требуется много сетевого взаимодействия, чтобы придумать то, что следует ниже. Прочтите свое сердце и станьте следующим.
Вы становитесь тем, о чем думаете
Если вы когда-нибудь сталкивались с буддизмом или философией дзэн, самым мощным элементом человека является его способность мыслить . Мозг работает загадочными способами, о которых вы даже не догадывались. По мнению исследователей, человеческий мозг сложнее самой сложной машины. «То, что вы думаете, вы становитесь».
Перво-наперво поставьте перед собой высокие цели и никогда не бойтесь думать и мечтать о многом . Никогда не перегружайте свой мозг страхами неудачи и неприятия. Думайте и планируйте стратегически, но не оставляйте места страхам и сомнениям. Сделайте оптимизм своей религией и избавьтесь от любого негатива, который сохраняется внутри вас. Вы действительно становитесь тем, о чем думаете, а не мечтаете. Думайте оптимистично, планируйте стратегически и делайте все, что можете, с тем, что у вас есть, где бы вы ни находились.
Ставьте перед собой высокие цели и мыслите экспоненциально. Стремитесь к 200-процентному росту вместо 20-процентного. Делайте все возможное, чтобы добиться 200-процентного роста, и поверьте мне, вы обязательно останетесь довольны результатом.
Долгосрочная цель
Чего ты хочешь добиться? Не только денежные. Такие вещи, как «я хочу улучшить жизнь миллиона людей», «я хочу, чтобы миллион клиентов использовали мой продукт», даже если я хочу заработать миллион долларов на своем бизнесе, тоже могут быть рассмотрены, если это действительно то, к чему вы стремитесь. Будьте честны с собой, прислушивайтесь к своему внутреннему «я» и запишите свою большую цель. Я бы порекомендовал вам не ставить цель вроде «Я хочу стать следующим Facebook / Google / Apple». Не то чтобы вы не могли, но я вернусь к этому чуть позже.
Всегда ставьте перед собой долгосрочную цель. Сделайте большой вырез из своей большой цели и прикрепите его к тому месту, где вы работаете. Вы были бы более чем вдохновлены делать больше, если бы взглянули на него и сказали: «Эй, подожди, что я делаю? Вот что я должен был сделать! Просыпайтесь каждый день и повторяйте свои утверждения, как если бы вы делали свои молитвы. Всегда будьте на 100% осведомлены о своих долгосрочных целях и, прежде чем что-либо делать, просто остановитесь и подумайте: «Может ли это добавить что-нибудь к моей долгосрочной цели?». Если ваш ответ отрицательный, то лучше не делать этого.
Идеи на миллион долларов не существует
Как это ни печально, но на самом деле не существует такой вещи, как «идея на миллион долларов». Идея на миллион долларов — один из самых больших мифов в мире бизнеса. Я называю это мифом, потому что идея — это просто идея , не более того. Вы не можете классифицировать идеи, как «Эй, вот идея на миллион долларов, Нет, ваша идея стоит копейки, у меня есть идея на тысячу долларов» и так далее. Идеи — пруд пруди, и на самом деле не сама идея важнее всего. Хотя это имеет значение, это не то, чему следует уделять первоочередное внимание.
Исполнение — вот что важнее всего . Вы можете построить бизнес на миллион долларов, реализуя скудную идею, но вы никогда не сможете и умереть, пытаясь построить бизнес на миллион долларов с худшим исполнением идеи на миллиард долларов. Все истории успеха являются такими, какими они являются сегодня, благодаря их блестящему исполнению. Если вы технический специалист и ничего не знаете о масштабировании бизнеса, вам действительно стоит инвестировать в бизнес-разработчика. Успешное масштабирование Facebook можно также приписать Шерил Сэндберг, одной из первых сотрудников Google, которая действительно сотворила чудеса, сделав Facebook глобальным и заставив его выйти на IPO.
Есть только исполнение на миллион долларов, которое приводит к бизнесу на миллион долларов.
Ни одна идея не мала
«Никогда, никогда не позволяйте никому говорить вам, что вы не можете что-то сделать». Это был диалог из книги Уилла Смита « В погоне за счастьем» . Этим все сказано. Если вам довелось поделиться своей идеей с кем-то, и они не очень-то положительно восприняли ее, не огорчайтесь. Я бы посоветовал сделать это в любом случае. Вам не нужно чье-то одобрение или одобрение, чтобы над чем-то работать. Вот почему вы в первую очередь захотели стать предпринимателем.
Слушайте советы от всех и делайте то, что говорит ваше сердце. В конце концов, все дело в том, чтобы сделать свое сердце счастливым. Не так ли? Доверяйте своей интуиции и не бойтесь ей следовать. Риск — это личность настоящего предпринимателя. Если вы напуганы, извините, вам лучше расчистить путь, сэр. Две идеи, которыми я хотел бы поделиться с вами, были идеями, которые вы бы не отнесли к одной.
Одним из них были Dog Goggles, они были о создании очков для собак, и угадайте, что, это бизнес на миллион долларов, которым они управляют. Кто бы мог подумать, что изготовление очков для собак принесет миллион долларов. Еще одна была домашняя страница за миллион долларов Алекса Тью, студента из Англии. Он заработал миллион долларов с одной веб-страницы. Все, что он делает, это продает небольшой кусок или пиксель всей страницы и взимает всего 1 доллар за место на странице, и имеет 1 миллион пикселей на своей странице, математик проведет ваши вычисления.
Будьте готовы работать над своей идеей, даже если она кому-то не нравится. И уметь брать на себя ответственность за результат.
Нетрадиционность
Возвращаясь к моему предыдущему заявлению: «Я хочу быть следующим Facebook / Google / Apple». Было бы лучше, если бы вы держались подальше от таких идей. Почему? Поверьте мастеру — нестандартность. Нетрадиционность — это первый шаг в построении бренда . Что отличает вас от других? Никто бы не подошел к вам, даже если бы вы усердно работали и сумели создать новый Facebook. Зачем они пришли к вам?
Быть первым не имеет значения, важно, кто лучший. Даже когда был запущен Facebook, это была не первая социальная сеть, которая когда-либо существовала, хотя и была лучшей. Когда был создан Facebook, было более десятка успешных социальных сетей. Facebook нацелился на пустое пространство, которого раньше всем не хватало, и заполнил его. Их стратегическая экспансия была одной из лучших за последнее время. Так что постарайся быть лучшим и как им быть? Держите глаза и уши широко открытыми. Ищите сейчас успешные компании. Что они делают сейчас и что упускают из виду. Сконцентрируйтесь на создании этого.
Zappos был примером бизнес-концепции с потенциалом. В то время производство обуви в США приносило 40 миллиардов долларов в год, а бумажные и почтовые каталоги составляли 5 процентов от этой суммы, или 2 миллиарда долларов в год. Маленький процент чего-то большего — большой.
Удерживайте своих клиентов
Вы знаете, что такое неудачный бизнес? Не тот, у кого меньше новых клиентов, а тот, кто не может удержать старых . Сохраняющая способность ваших предыдущих клиентов действительно определяет успех бизнеса. Усердно работайте над построением прочных отношений со своими клиентами и максимально заботьтесь о своих старых клиентах. Вы сегодня такие, какие вы есть из-за них.
В настоящее время компании уделяют много внимания привлечению новых клиентов, которые забывают о своих старых. Согласно исследованиям, довольные старые клиенты с большей вероятностью распространят информацию о вашем бизнесе из уст в уста, чем новые. Поощряйте своих старых клиентов и дайте им понять, что они действительно особенные для бизнеса.
Сделайте все, что в ваших силах, чтобы сначала сохранить, а затем работайте над привлечением новых клиентов. Если ваши старые клиенты уходят сейчас, то же самое будет и с вашими новыми через некоторое время.
Упорство
Наконец, после того, как все было сказано и сделано, мы подошли к самому важному из них. Настойчивость, качество, которого сегодня не хватает современному поколению. При резком сокращении объема внимания и способов быстрого обогащения каждый идет к катастрофе. Вы не построите бизнес на миллион долларов всего за несколько часов работы, это требует большого упорства.
Продолжать идти в трудные времена — вот что отличает успешного человека. Одна из моих любимых цитат о стойкости: « Река прорезает скалы не из-за своей силы, а из-за своей стойкости. «Успех в мгновение ока — еще один самый большой миф, и ничего не существует как таковое. Мгновенный успех действительно существует, но он является результатом многих лет и месяцев невообразимого упорного труда.
Делайте все возможное, чтобы время от времени мотивировать себя, но никогда не сходите с пути, ведущего к вашей конечной цели. Проведите себя сквозь бури и идите к своей конечной цели.
Это может занять несколько месяцев, может быть, даже лет, но никогда не сдавайтесь. Джоан Роулинг, одному из самых продаваемых авторов, потребовалось 7 лет, чтобы опубликовать свою первую книгу. Один из лучших советов, которые я когда-либо получал, чтобы быть настойчивым: «Будь достаточно наивным, чтобы продолжать делать то, что делаешь».
Теперь вы знаете все, чтобы построить бизнес на миллион долларов. Работайте над своей долгосрочной целью и работайте над ее достижением. Поделитесь своими мыслями и комментариями ниже.
50 примеров бизнес-идей на миллион долларов [которые вы можете начать] —
Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.
Вы когда-нибудь задумывались, как предприниматели увеличили свой бизнес до 1 миллиона долларов в год?
Что ж, у нас есть для вас ответы, и мы опросили сотни из них.
В каждом интервью мы говорим вам:
Как они пришли к своей идее
Как они начали свой бизнес
Как они развивали свой бизнес
и сколько они зарабатывают сегодня
Вот список предпринимателей, которые увеличили свой бизнес до $1 млн+ в год, и как они построили свой бизнес:
Хотите начать свой бизнес?
Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.
Мы берем интервью у успешных владельцев бизнеса и делимся историями их бизнеса. Делясь этими историями, мы хотим помочь вам начать работу.
Заинтересованы в открытии собственного бизнеса? Подпишитесь на Starter Story Premium, чтобы получить лучшего помощника для начала и развития вашего бизнеса:
Подключиться + получить консультацию от успешных предпринимателей
Пошаговые инструкции по запуску и развитию
Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим кейсам в Интернете
И многое другое!
ПРОДВИГАЕТСЯ
Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем достигают 95-кратного ROI?
Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет весь ваш маркетинг, стимулируя рост, не тратя время и ресурсы.
Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo поможет вам превратить разовых покупателей в постоянных клиентов, используя всю мощь корпоративного решения и ничего сложного.
Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265 000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.
Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜
Стартовая история
Бесплатно
Хотите список из 145 простых бизнес-идей на миллион долларов?
Подпишитесь на нашу рассылку и получите список из 145 реальных предприятий, зарабатывающих более 1 миллиона долларов в год.
Как 15 человек в возрасте 20 лет построили бизнес на миллион долларов
Каждый год Entrepreneur делится портфолио молодых, многообещающих основателей, которые делают большие дела. В этом году группа делает мир добрее — и веселее! — место. От устойчивого питания и более безопасных школ до представительных романтических комедий и роликовых коньков, которые действительно круты, вот как 15 основателей в возрасте до 27 лет оказывают влияние.
Ками Теллез, 24 года Основатель и генеральный директор Parade
«У каждого есть своя история нижнего белья, — говорит Ками Теллез. яркое выражение нашей идентичности». Теллес выросла в Нью-Джерси, куда ее родители поселились после иммиграции из Колумбии.Как и большинство американских девочек-подростков за последние 20 лет, Теллес отправилась в Victoria’s Secret, когда пришло время покупать «взрослое» нижнее белье.«У меня была чашка 32А, — говорит она. «Поэтому я смотрел на бомбы и «Ангелов» и думал: Это то, кем я должен быть? ”
Ответ стал ясным в колледже, когда Теллес подробно рассмотрел несоответствие между ценностями поколения Z в отношении разнообразия и самовыражения и «сексуальным», исключительным, неустойчиво производимым (и быстро приходящим в упадок) брендом Victoria’s Secret. Поэтому в 2019 году, когда она училась в выпускном классе, она бросила учебу, чтобы основать Parade. «Я хотела рассказать новую историю нижнего белья, — говорит она, — с яркими цветами, динамичным дизайном и экологичными инновационными тканями.Эстетика Parade веселая и дерзкая, в ней представлены разные модели с любым типом тела. Его ткани сертифицированы как переработанные с компостируемой упаковкой, и компания обещает стать углеродно-положительной к 2025 году. Parade привлекла 23 миллиона долларов и сейчас оценивается в 70 миллионов долларов. «Я самый молодой основатель Latina, собравший такую сумму, — говорит Теллес. «Наше влияние в такой эмоциональной категории захватывает дух. И мы только начинаем».
По теме: Познакомьтесь с 16 подростками-основателями, которые строят крупный бизнес и зарабатывают большие деньги
Оливер Зак и Селом Агбитор, 24 года, соучредители, Mad Rabbit Tattoo
Для некоторых основателей поток заказов до того, как вы разработали продукт, может стать кошмаром. Но для основателей Mad Rabbit Tattoo Оливера Зака и Селома Агбитора ( слева ) это был их план игры. В 2019 году пожилые люди Университета Майами в Огайо обнаружили потенциальную возможность после того, как Зак сделал татуировку и искал натуральные средства по уходу. «Бренды по уходу за татуировками плохо справлялись с цифровым брендингом», — говорит Зак. «Они пытались развивать свои продажи, заключая контракты с тату-салонами, тогда как наши навыки цифрового маркетинга были конкурентным преимуществом.
Чтобы увидеть, окупится ли их догадка, Зак и Агбитор создали бренд под названием Mad Rabbit до , производя натуральные бальзамы, солнцезащитные кремы и гели, которые они в конечном итоге будут производить. «Мы начали размещать рекламу на веб-сайте, — говорит Агбитор. «В первые несколько дней люди покупали. Поскольку у нас не было инвентаря для этих заказов, нам пришлось их отменить. Но я думаю, что тогда мы знали, что это сработает». В марте этого года основатели Mad Rabbit появились на Shark Tank, , где они получили инвестиции в размере 500 000 долларов от Марка Кьюбана, и в этом году они уже продали более 4 миллионов долларов. «Для нас важно не только стимулировать продажи, — говорит Зак. «Речь идет об улучшении других вещей, таких как обслуживание клиентов и ценность, которую мы приносим на рынок татуировки».
Корин Тан, 21 год, соучредитель Kona
Первая стажировка Корин Тан проходила в кадровой компании ее родителей в районе залива залива, и когда она подошла к концу, ее мама усадила ее за разговор. «Когда вы выходите из нашего офиса, просто знайте, что плакать на работе нехорошо», — сказала ее мама.«Люди будут обесценивать вас, если вы сделаете это один раз, потому что нас, китайско-американских женщин, всегда считают слабыми и немощными».
Это послание никогда не подходило Тану, потому что, даже если оставить в стороне вредные стереотипы, рабочим казалось нездоровым скрывать свои эмоции. «Мы, представители поколения Z, гордимся тем, что открыто говорим о том, кто мы есть», — говорит Тан, который прошлым летом тоже признался геем. «Слезы — это признак того, что значит быть человеком на работе». Поэтому она приступила к открытию этих линий эмоционального общения.В 2019 году она вместе со своими друзьями Сиддхартом Пандией и Эндрю Чжоу основала стартап Kona. Он создает приложение на основе Slack, которое каждый день спрашивает команды: «Как вы себя чувствуете сегодня?» Люди отвечают зеленым, желтым или красным смайликом в виде сердца, чтобы показать свое настроение, которое они затем могут объяснить своим коллегам. Если это звучит пугающе, так и должно быть. «Люди, признающие свои эмоции, соответствуют тому типу доверия и уязвимости, которые мы пытаемся создать, потому что доверие действительно является основой эффективной работы команды — , особенно удаленной работы команды», — говорит Тан.Это также дает менеджерам ценный снимок общей вовлеченности команды. В декабре Kona привлекла 1,2 миллиона долларов в качестве предварительного финансирования и уже обслуживает таких клиентов, как Coffee Meets Bagel, The Athletic и Happy Money.
Связано: 3 урока запуска от 3 молодых основателей на ранней стадии
Маккензи Дразан, 26 лет Соучредитель MiResource
На первом курсе Маккензи Дразан в колледже сбылись ее худшие опасения: ее младшая сестра Шелби, которая боролась с депрессией и расстройством пищевого поведения, покончила жизнь самоубийством.«Я был вне себя, — говорит Дразан. «Почему мы не смогли обеспечить ей должный уход?» Это произошло не из-за недостатка усилий со стороны семьи Дразан или желания со стороны Шелби. «Нас крутили вокруг системы психиатрической помощи, — говорит Дразан, — переходя от стационарной программы к стационарной, к трем разным психологам, трем разным психиатрам».
В то время как поставщики медицинских услуг обычно занимаются направлением к специалистам по психическому здоровью, между двумя системами часто возникает разочаровывающее несоответствие.В годы, последовавшие за смертью ее сестры, Дразан сосредоточился именно на этом. Она познакомилась с соучредителем Габриэлой Астуриас в комнате общежития Университета Дьюка, и в 2017 году они основали MiResource, сервис, который помогает пациентам найти подходящую психиатрическую помощь для их уникальных потребностей. «Мы расширяем возможности медицинских учреждений, — говорит Дразан. «Исторически это были университетские консультационные центры. Мы помогаем им наладить связи между учащимися и местными поставщиками психиатрических услуг. Мы создаем систему, которая поможет вам найти правильный уход.Мы стараемся исключить из этого все сложности, такие как понимание страховки, поэтому процесс поиска помощи сам по себе является терапевтическим».
MiResource недавно привлек начальный раунд в размере 3 миллионов долларов от инвесторов, включая Blue Cross и Blue Shield of Kansas и Тима Дрейпера. Они также недавно получили грант NIH в размере 1,2 миллиона долларов и начинают работать со страховыми компаниями, чтобы связать участников с сетевым уходом.
Брэндон Ван, 24 года, Афина Кан, 23 года, и Широй Аспандиар, 33 года Соучредители Dreambound
Афина Кан ( центр ) выросла, наблюдая, как ее отец совмещает свою дневную работу в качестве страхового актуария с ночными учениями, чтобы стать инспектором по электрике . В детстве она не могла уложить это в голове. «Я просто не очень поняла, — говорит она, — например, почему бы ему просто не нанять кого-нибудь для этого?»
Ответ, который теперь она понимает, заключается в том, что аутсорсинг квалифицированной помощи стоит дорого. Для иммигрантов в Америку — ее отец приехал из Малайзии, а мать из постмаоистского Китая — времена были скудными. «С таким менталитетом, — размышляет Кан, — вы больше думаете о выживании, а не о том, как заплатить за решение проблемы».
Два года назад, будучи старшекурсницей Гарварда, она начала направлять это осознание в концепцию Dreambound (первоначально называвшейся «Лестница»).Это ворота к оплачиваемой работе, которая помогает работникам получить средства для обучения по сертификации, а затем для трудоустройства по таким специальностям, как сертифицированный помощник медсестры или водитель грузовика. Затем она собрала правильную команду, чтобы это произошло: ее друг Брэндон Ван и его друг Широй Аспандиар ( слева ) оба работали с Teach for America и увидели много возможностей для развития этой работы. Три соучредителя запустили Dreambound в начале 2020 года, с тех пор привлекли 4,3 миллиона долларов от инвесторов, включая Union Square Ventures, и наняли 20 сотрудников.«Одним из больших преимуществ венчурной поддержки является то, что мы можем использовать все эти ресурсы, которые некоммерческие организации просто не могут», — говорит Ван.
Для Кан крайне важно, чтобы их клиенты-работодатели несли большую часть авансовых расходов на обучение, что позволяет Dreambound, по ее словам, «реконструировать стимулы», которые делают вход в рабочую силу более доступным. «Одна покупательница рассказала мне, что хочет стать флеботомистом, — говорит Кан. «Но этот класс стоит 300 долларов, и она не могла себе этого позволить, поэтому ей пришлось работать на сезонных работах.Для меня это было как нельзя кстати: это тот же путь, по которому пошел мой отец. Я хотел помочь людям получить лицензию».
Связанный: Чему вы можете научиться у этого 21-летнего венчурного капитала, который основал фонд на 60 миллионов долларов
Бен Пастернак, 21 год Соучредитель и генеральный директор Simulate
Когда Бен Пастернак основал свою компанию Nuggs в 2019 году, у 18-летнего австралийского технического гения были грандиозные планы относительно скромных куриных наггетсов. «Я хотел создать техно-оптимистическую компанию по производству продуктов питания, которая защищала бы пересечение продуктов питания и технологий», — говорит он. Перевод: Пастернак заметил антитехнологические настроения в пищевом секторе и хотел создать альтернативный мясной продукт на растительной основе, чтобы навести мост. «Всем людям нравятся куриные наггетсы, но все согласны с тем, что все, что в них содержится, вероятно, не так уж и вкусно», — говорит он. «Их негативная репутация означала, что у людей был низкий барьер для входа, чтобы попробовать альтернативу.
Это была не первая большая идея Пастернака. Еще в 2016 году венчурные капиталисты заметили игру для мобильных приложений, которую он создал, и заплатили ему полмиллиона долларов за то, чтобы он бросил школу, переехал в Нью-Йорк и строил все, что он хотел. Он создал приложение для купли-продажи Flogg, а затем социальную сеть Monkey, которую продал Holla. Именно тогда он нацелился на самородки. «Для большинства американцев первым мясным продуктом являются куриные наггетсы или куриное филе, — говорит он. «Поэтому привлечение их на первый этаж действительно важно для перехода к устойчивому питанию.Кроме того, самородок был очень популярен в мемах и интернет-культуре». Nuggs, теперь продукт родительского бренда Simulate, имел мгновенный успех. В прошлом году он заработал 8 миллионов долларов, а текущие отчеты прогнозируют доход в 40 миллионов долларов к концу 2021 года. В июне Simulate объявила, что привлекла 50 миллионов долларов в рамках финансирования серии B. «Будучи супермолодым, вы супернаивны, что позволяет вам рисковать, возможно, кто-то постарше не стал бы рисковать», — говорит Пастернак. «Это очень хорошо послужило мне».
Адриенн Купер, 26 лет Основатель Moonlight Roller
Когда Эдриенн Купер сказала своему боссу в кейтеринговой компании в Чаттануге, что увольняется, чтобы построить каток только для взрослых, он сказал: «Хорошо.Дайте мне знать, если вам понадобится вернуться на работу». Но благодаря двум инвесторам, Kickstarter и собственным сбережениям Купер накопила 100 000 долларов и в марте 2019 года основала Moonlight Roller. Это была самая прямая часть ее будущего дикого путешествия.
При проектировании роликового катка своей мечты с баром-лаунджем она работала с фабрикой в Китае по аренде коньков; она хотела, чтобы они были удобными вокруг лодыжки и подходили для всех размеров. «Когда я начала кататься на коньках, я весила 220 фунтов, — объясняет она.«Наш ботинок широкий, с алюминиевой пластиной, поэтому никто не должен беспокоиться о том, что он сломается». Чтобы увеличить доход, она устраивала мобильные вечеринки с роликами, а когда разразилась пандемия, ее пригласили на Comic-Con и Bonnaroo в Атланте. «Все просто остановилось, — говорит Купер. «Слава богу, у нас еще не было контракта с катком, потому что я бы обанкротился». Быстро подумав, она превратила 1500 пар прокатных коньков, которые она запустила в производство, в первую розничную линию Moonlight Roller.
Затем она обратилась за советом.«Большими компаниями по производству роликовых коньков руководят белые мужчины, — говорит она. «25-летней чернокожей девушке было очень трудно добиться прогресса. Поэтому я искал другую точку зрения и использовал индустрию кроссовок в качестве примера». Одна тактика, которую она позаимствовала, заключалась в том, чтобы дразнить дроп. Она делала безымянный пост или историю в Instagram, «что-то, что люди могли делать скриншотами и делиться ими, чтобы их взволновать», — говорит она. Она попробовала его перед запуском своих коньков The Moon Boot 15 мая. «Все 1500 пар были распроданы примерно за четыре минуты», — говорит она.«Мы продали 200 000 долларов за один день».
Именно тогда она наняла своего первого сотрудника. Поскольку коньки продолжали продаваться, Купер диверсифицировала свой доход. Взяв еще одну страницу из индустрии кроссовок, она искала партнерские отношения с брендами, с которыми, как она могла видеть, связывались ее клиенты. Теперь компания сделала все, от раздачи подарков с GoPro до совместной работы на скейтборде с Coach. Несмотря на COVID-19, в 2020 году выручка компании составила почти 5 миллионов долларов, а Moonlight Roller, у которой сейчас три магазина, процветающий мобильный бизнес и 28 сотрудников, прогнозирует 10 миллионов долларов на 2021 год. Что касается бара и катка? Наконец, он должен открыться в начале 2022 года. Малыш Купера, Эммет, не сможет прийти, но на это Рождество он получил свою первую пару коньков. «Он одержим, — говорит Купер. «Теперь у меня есть человек на три нагера и бизнес на ужасных двойках». И все они на взводе.
Связано с: 8 черт, общих для миллионеров до 30 лет
Аарон Коулз, 22 года Основатель и генеральный директор Drift Net Securities
Когда Аарон Коулз учился в старшей школе, он часто думал о стрельбе в школе.«Я всегда был одним из тех детей, которые оглядывались и видели, где выход, где все мои одноклассники, где мои братья и сестры, и я думал о том, что я буду делать, если что-то случится», — говорит он. 14 февраля 2018 года, когда он услышал о стрельбе в средней школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, его сердце упало. Но Коулз, которому в то время было 19 лет, чувствовал, что может чем-то помочь: он сам научился программировать в 12 лет и приступил к созданию надежной системы безопасности, которую хотел иметь в каждой школе. «Услуги безопасности, предоставляемые школам — сотрудники школьных ресурсов и камеры видеонаблюдения — на самом деле не изменились со времен «Колумбайн», — говорит он, — и я видел в этом одну из причин, по которой мы получали те же результаты, что и в 90-х».
Работа
Коулза быстро переросла в созданную им компанию Drift Net Securities. Его основной продукт, KnowWhere, использует комбинацию HD- и тепловизионных камер, а также технологии искусственного интеллекта и картографирования, чтобы показать школьному персоналу и правоохранительным органам, где именно находятся учащиеся и сотрудники в здании и сколько людей находится в каждой зоне.(У него есть два патента на этот продукт.) KnowWhere сразу же задел за живое — родитель жертвы из Паркленда сделал Коулзу предложение на «двухзначную сумму в миллион долларов» на покупку сразу, прежде чем у Коулза появятся крупные клиенты или патенты. Но он отклонил предложение, вместо этого собрав 7 миллионов долларов начального финансирования через группу, с которой его познакомил знакомый из церкви. «Я всегда боялся, что кто-то захочет купить KnowWhere, потому что я очень верю, что дело не в количестве собранных долларов, а в количестве защищенных жизней», — говорит он.«Мы оцениваем нашу систему так, чтобы она была невероятно доступной, чтобы школам не приходилось выбирать между безопасностью и другими необходимыми вещами. Это привело к трудным переговорам с нашим отделом продаж».
За почти четыре года Drift Net Securities выросла до команды из 102 сотрудников, а KnowWhere была установлена в сотнях школ по всей стране. Со своей стороны, Коулз увлечен своей работой больше, чем когда-либо
до. «В глубине души я всегда стремился решать проблемы, и именно этим я считаю предпринимательство», — говорит он.
Джейми Стинбакерс, 24 года, соучредитель и главный операционный директор Busy Co.
Когда Джейми Стинбакерс была первокурсницей колледжа, она сидела в бизнес-классе, обдумывая решение самой большой дилеммы каждой тусовщицы — сколько времени нужно, чтобы собраться. Она и ее одноклассник Майкл Лихи начали думать о ряде продуктов, которые могли бы помочь, включая одноразовые салфетки. Они хороши, когда кому-то нужно быстро освежиться, но дуэт вскоре понял, что они ужасны для окружающей среды.«На самом деле никто ничего с этим не делал, — говорит Стинбакерс. «Итак, мы увидели это огромное пустое пространство на рынке. Мы могли бы помочь людям подготовиться за пять минут или даже меньше и в то же время сделать что-то удивительное для окружающей среды». Так родился Busy Co., косметический бренд без отходов, запущенный в 2018 году и специализирующийся на биоразлагаемых салфетках из переработанных обрезков ткани.
Стинбаккерс и Лихи, которым сейчас 24 и 25 лет соответственно, являются деловыми партнерами и привлекли более 3 миллионов долларов финансирования и получили более 2 миллионов долларов дохода.Продукт подхватили крупные ритейлеры, в том числе Kohl’s и Macy’s, и Busy Co. вскоре планирует выпустить первый в своем роде металлический контейнер для мультиупаковки. «Речь идет о том, чтобы быть приверженным чему-то и прыгать с полной силой», — говорит Стинбакерс. «Если вы приложите к этому все свои усилия, то у вас что-то получится».
Связанный: 10 жизненных правил для миллениалов, серьезно настроенных стать миллионером к 30 годам
Дмитрий Долгополов и Кесава Кирупа Динакаран, 21 год, основатель DigitalBrain
Многие программисты из области залива Сан-Франциско поставили на кон свою гордость во время хакатонов.Но в 2019 году Дмитрию Долгополову и Кесаве Кирупе Динакаран ( слева ) было что терять. «Был момент, когда это было почти как жизнь или смерть», — говорит Динакаран. И он, и Долгополов были новоприбывшими эмигрантами — Динакаран из Индии, Долгополов из России — без легального постоянного рабочего статуса. Призовые на хакатоне выплачиваются наличными, так что в течение семи месяцев 19-летние тогдашние друзья (которые познакомились, да, на хакатоне) с трудом сводили концы с концами.
На одном хакатоне они создали то, что впоследствии стало DigitalBrain — программой, которая работает поверх программного обеспечения для обслуживания клиентов и помогает представителям более эффективно обрабатывать заявки.Они были уверены, что их продукт решит реальную проблему, но у них не было интервью с инвесторами или акселераторами. «Вы не можете проводить хакатоны все время, — говорит Долгополов, — потому что вы не ложитесь спать всю ночь. Это было утомительно и напряжно». Они были на пределе, когда наконец получили инвестиции от фонда Unshackled Ventures, ориентированного на иммигрантов. Два месяца спустя их приняли в Y Combinator, и теперь они собрали 3,4 миллиона долларов. «Это было намного сложнее, чем мы ожидали, — говорит Динакаран, — но мы поняли, что если у нас все получится, эта страна примет нас.– соглашается Долгополов. «В Районе залива полно странных детей, которые не вписываются в то место, где они выросли. Самое замечательное в людях здесь то, что если вы создаете ценность, они будут вас слушать».
Наоми Шах, 26 лет, основатель Meet Cute
Выросшая в 90-х и начале 2000-х, Наоми Шах любила романтические комедии: Играй как Бекхэм, Она мужчина, Блондинка в законе, Как отделаться от парня за 10 дней . «Только позже до меня дошло, что все персонажи этих историй выглядят одинаково, — говорит Шах. — И они не были похожи на меня. Родители Шаха иммигрировали из Индии, когда им было 20, и основали консалтинговую фирму по программному обеспечению в Портленде, штат Орегон. Но, тем не менее, в течение многих лет Шах никогда не приходило в голову, что именно она может рассказать другую романтическую комедию.
После колледжа Шах начал работать в Goldman Sachs, а затем перешел в венчурную фирму Union Square Ventures. «Я поняла, что средства массовой информации и развлечения недостаточно финансируются, — говорит она.Подача продала сама себя: продакшн-студия для ромкомов с разнообразными главными героями. «Я начал составлять бизнес-план, чтобы узнать эту компанию, когда увижу ее, и мы могли инвестировать». Но к середине 2019 года Шах так и не нашел эту компанию. Судя по всему, его не было. Поэтому партнеры из Union Square Ventures спросили, не заинтересована ли она в ее создании. Она была.
В последующие месяцы она создала Meet Cute: это современная студия романтических комедий, рассказывающая истории посредством 15-минутных подкастов, и на данный момент ее 300 эпизодов подкастов прослушали более двух миллионов раз.Получив финансирование в размере 9,25 миллиона долларов, Шах теперь сосредоточен на том, чтобы сделать Meet Cute популярным источником для миллениалов и слушателей поколения Z, которые ищут инклюзивные, разнообразные и творческие истории. «Я люблю думать о том, что милые встречи происходят миллионы раз в день», — говорит она. «Это восемь миллиардов романтических комедий».
Связанный: 9 идей на миллион долларов, которые вы можете запустить из своей комнаты в общежитии
Франсуа Рейхани, 25 лет, основатель La La Land Kind Cafe
Для Франсуа Рейхани одно откровение изменило все: «Честно говоря, я стал мудаком, — говорит он. — Типа, я не был хорошим человеком.
В то время Рейхани был всего лишь подростком, но как только он ясно увидел себя, он понял, что должен измениться. «Я действительно хотел вернуться к своему ядру и просто поработать над собой», — объясняет 25-летний парень. Поэтому он начал действовать — взял курс на новую жизнь в новом городе и в конечном итоге построил компанию, которая придерживается одного простого слогана: «Не будь придурком».
Эта компания — La La Land Kind Cafe, сеть кофеен в Далласе, которая нанимает подростков и молодых людей после того, как они покидают приемную систему.Кафе помогает им развивать навыки , необходимые им для построения карьеры, а не соскальзывать в зависимость и бездомность. При этом в самих кафе об этом не упоминается. Никаких признаков. Никаких брошюр. «Мы просто верим, что когда вы поступаете правильно, происходит волшебство», — говорит Рейхани. Эта вера окупается: La La Land Kind Cafe открыла пять заведений и уже превысила 6 миллионов долларов дохода.
Прочитайте остальную часть статьи на обложке сентябрьского номера здесь!
Миллионер, заработавший свои деньги, делится советами, как построить бизнес на миллион долларов
Бен Симкин вряд ли был образцовым учеником.В 16 лет его выгнали из средней школы за взлом их компьютерных систем.
Но это его не остановило. В 20 лет программист-самоучка основал компанию, занимающуюся ИТ и программным обеспечением, которая четыре года спустя была продана за семизначную сумму.
Спустя два десятилетия австралийский миллионер, добившийся собственного успеха, является основателем BusinessNET, компании по онлайн-маркетингу с объемом продаж в 2 миллиарда долларов и программы лидерства в бизнесе Mastermind.
Вот пять уроков, которые он усвоил, как заработать миллион долларов, как он рассказал CNBC Make It.
1. Создайте актив
Большинство рабочих мест требуют основного компромисса: время в обмен на деньги.
Но время — ограниченный ресурс, поэтому лучший путь к миллиону долларов — это создание собственной интеллектуальной собственности (ИС), которую затем можно масштабировать и продавать, чтобы получать непрерывный поток дохода — даже когда вы не работаете , по Симкину.
«Время и усилия, которые вы вкладываете в работу, используйте для создания актива, который вы можете продавать снова и снова», — сказал он.
Для Симкина этот процесс включал в себя применение его навыков работы с программным обеспечением для создания инструментов цифрового маркетинга для бизнеса и создания онлайн-семинаров для руководителей бизнеса.Однако он отметил, что одна и та же стратегия может быть применена к различным дисциплинам и профессиональным навыкам.
2. Стремитесь к мастерству
С распространением технологий стало проще, чем когда-либо, продавать свои услуги в больших масштабах. Но в то же время это привело к обострению конкуренции. Поэтому как никогда важно найти свою нишу и освоить ее, сказал Симкин.
Когда Симкин в подростковом возрасте начал работать в ИТ-индустрии, «все сосредоточились на Microsoft», — отметил он.Поэтому вместо этого он специализировался на других, более малоизвестных технологиях, за которые мог взимать дополнительную плату.
«Люди, которые преуспевают в том, что они делают, зарабатывают на порядок больше», — сказал Симкин.
Бен Симкин, основатель BusinessNET. к Симкин.
Предприниматель усвоил это на собственном горьком опыте, когда начинал, сказал он.
«В 20 лет я отлично разбирался в компьютерах, но не смог привлечь клиентов. Без этой способности я не смог бы добиться успеха в бизнесе», — сказал Симкин, отметив, что из-за просчета он изо всех сил пытался покрыть свои накладные расходы в его ранние дни.
К счастью, однако, он сказал, что сейчас существует бесчисленное количество книг и курсов, которые могут помочь, и порекомендовал Джея Абрахама «Извлечь все, что можешь, из всего, что имеешь», как свой лучший выбор.
«Все дело в том, чтобы понять ценность своих навыков и научиться эффективно общаться», — сказал Симкин.
4. Делайте все возможное
После того, как вы заручились поддержкой надежной сети клиентов, вам нужно показать им себя, превзойдя ожидания, сказал Симкин.
«То, как вы делаете маленькие вещи, может сильно повлиять на то, как на вас будут смотреть, — сказал Симкин, — и вы никогда не знаете, кто смотрит».
Этот подход сработал для него в самом начале, когда он работал младшим подрядчиком.
«Я задерживался допоздна, и люди это понимали», — сказал он. «Позже меня похлопали по плечу и дали более крупные контракты, потому что они доверяли мне.»
5. Принимайте неудачи
Наконец, как и в любом другом деле, вы, вероятно, столкнетесь с непредвиденными трудностями на своем пути. — это всего лишь часть пути, — сказал Симкин. Но когда вы продвинетесь дальше, они будут казаться очень незначительными по сравнению с ними», — сказал Симкин, отметив, что потери, которые казались огромными в начале его карьеры, теперь потеряли свое значение.
«Будут взлеты и падения. На самом деле все зависит от того, как вы на них реагируете», — добавил он.
Не пропустите: Креативный лайфхак, который положил начало многомиллионному бизнесу этого 32-летнего парня
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Make It on YouTube!
3 уникальные бизнес-идеи стоимостью в миллионы
Знаете ли вы, как найти бизнес-идею на миллион долларов?
Некоторые предприятия, приносящие миллионы, никогда не ожидают успеха. Но отодвиньте занавеску, и вы обнаружите, что даже самые уникальные бизнес-идеи следуют проверенной формуле успеха. Да, это означает, что даже «обычные люди», такие как вы и я, можем определить возможности для бизнеса на миллион долларов, которые могут превратиться в многомиллионные идеи. Вот как:
Когда вы пытаетесь найти подходящую бизнес-идею для своего бизнеса, иногда все, что вам нужно, — это немного вдохновения. Лучшее вдохновение приходит, когда вы видите, что уже работает (даже если они не в глуши).Давайте посмотрим, чему мы можем научиться из двух уникальных бизнес-идей стоимостью в миллионы — и одной стоимостью в миллиарда .
Бонус: Начни решать проблемы и получать деньги! Откройте для себя 30 проверенных онлайн-бизнесов, которые вы могли бы начать в эти выходные. Нажмите здесь, чтобы получить копию бесплатного отчета.
Бизнес-идея на миллион долларов № 1: Карты против человечества

Cards Against Humanity во всех отношениях выступает против истеблишмента, включая свою бизнес-модель.
Известная как «вечеринка для ужасных людей», она была создана группой школьных друзей, которым нравилось придумывать собственные игры для развлечения.Как только они поняли, что другие люди интересуются этой конкретной игрой, они бесплатно разместили ее в сети по лицензии Creative Commons.
Деньги даже не вошли в игру до тех пор, пока два года спустя они не запустили кампанию на Kickstarter по печати физической упаковки. Поставив перед собой цель собрать всего 4000 долларов, Cards Against Humanity собрали 15000 долларов. Всего за два года игра превратилась в многомиллионный бизнес, который принес 12 миллионов долларов дохода, несмотря на то, что по сей день она по-прежнему доступна для бесплатной загрузки в формате PDF.

«На самом деле мы не выбрали традиционную систему публикации игр или чего-то еще», — сказал один из создателей Макс Темкин The Blueprint . «Мы используем эту действительно странную модель, в которой мы владеем всей нашей интеллектуальной собственностью, делаем все сами и продаем ее напрямую покупателю».
Эта интимная установка позволила создателям сохранить 100% контроль над брендингом. Это означает, что они могут выбирать, как масштабировать свой бизнес, чтобы заработать миллиарды, и совершать сумасшедшие трюки, например, продавать ящики с коровьим навозом в Черную пятницу.
Вывод: начните с того, что вам интересно и хорошо известно
Идеи на миллион долларов, к сожалению, с неба не падают. Если вы не знаете, с чего начать при мозговом штурме своих идей, начните с того, что вы делаете для развлечения, что вам нравится исследовать или с чем вы обычно помогаете другим людям. Это может быть придумывание игр, советы о том, как оставаться в форме, или полировка резюме людей.
Генеральный директор GrowthLab Рамит Сети предлагает задать себе эти четыре вопроса, чтобы найти прибыльную бизнес-идею:
На что жалуются ваши друзья из того, что вы считаете легким?
В чем твои друзья говорят, что ты хорош?
Что говорят ваши друзья, когда представляют вас?
Что бы вы сделали, если бы у вас было 3 свободных часа каждую неделю?
Обратите внимание, как много эти вопросы касаются ваших друзей, ваших увлечений и увлечений. Это были именно те ингредиенты, которые дали жизнь Cards Against Humanity.
Этот бизнес доказывает, что любая идея не может быть слишком странной, если на нее есть спрос. Когда соавторы впервые придумали эту концепцию, они и представить себе не могли, что превратят ее в многомиллионный бизнес и имя нарицательное. Но как только они увидели, что люди стекаются к их свежей и веселой новой игре, они поняли, что есть куда расти и, в конечном счете, получать прибыль.
Бизнес-идея на миллион долларов № 2: Spanx

В 27 лет Сару Блейкли раздражали старомодные колготки, которые она носила каждый день на работу.На ногах были неудобны, но ей понравился контрольный верх. Итак, однажды она отрезала низ колготок и надела их под штаны для эффекта похудения. Именно тогда она поняла, что создала одежду, которой еще не существовало. И может быть больше женщин, которые хотели бы иметь его в своем гардеробе.
Два года спустя Блейкли запустил Spanx. Она сделала это, имея сбережения в размере 5000 долларов, самодельный патент за 150 долларов и не имея никаких формальных знаний о моде, дизайне или розничной торговле. Но благодаря своим собственным исследованиям и связям в сети она смогла заключить сделку с Нейманом Маркусом, попасть в программу Oprah и вести регулярные сегменты на QVC.
Spanx теперь является бизнесом на миллиард долларов, а в 2012 году, в возрасте 41 года, Блейкли стала самой молодой женщиной, вошедшей в список миллиардеров Forbes World.
Вывод: новая версия старого решения
Когда Блейкли приступила к изготовлению своего прототипа, она поняла, что вся индустрия нижнего белья нуждается в обновлении. В основном им управляли мужчины, и новые продукты тестировались на манекенах, а не на реальных людях.
Как она сказала Inc.«Меня осенило, что, возможно, именно поэтому наши колготки так долго были такими неудобными, потому что люди, которые их делают, их не носят».
Она увидела насущную потребность в женской точке зрения, и она собиралась быть той, кто ее предоставит.
Помните об этом, когда ищете бизнес-идеи. Спросите себя:
Есть ли устоявшаяся отрасль или устаревший продукт?
Могу ли я придумать инновационный способ предложить новое решение?
Что дает мне уникальную квалификацию для предоставления этого решения?
Если вы не можете сразу ответить на эти вопросы, начните с изучения отрасли или области, которой вы увлечены (или даже раздражены!). Как и Блейкли, вы можете найти вакансию там, где нужен ваш голос (и где скрыты многомиллионные возможности для бизнеса).
Бонус: Начни решать проблемы и получать деньги! Откройте для себя 30 проверенных онлайн-бизнесов, которые вы могли бы начать в эти выходные. Нажмите здесь, чтобы получить копию бесплатного отчета.
Бизнес-идея на миллион долларов №3: Взлом музея

После того, как Ник Грей влюбился в The Met в Нью-Йорке, он начал предлагать бесплатные экскурсии своим друзьям, показывая им свои любимые экспонаты и рассказывая интересные истории о музее и произведениях искусства.Экскурсии Грея в конечном итоге распространились из уст в уста, и он начал проводить в музее мероприятия по выходным и даже дни рождения.
Наконец, Грей написал в блоге сообщение о своих турах и сразу же увидел поток запросов — тысячи людей писали ему по электронной почте и хотели присоединиться к его мероприятиям. Именно тогда он запустил Museum Hack, противоядие от скучных и душных экскурсий по музеям. Вы знаете, те, которые у вас ассоциируются со школьными экскурсиями и монотонными голосами.
Museum Hack теперь стоит 1 доллар.2 миллиона бизнес, проведение текущих общественных туров в пяти музеях в четырех крупных городах. Они даже проводят частные охоты за мусором, корпоративные тимбилдинги, девичники и консультации с музеями, которые хотят привлечь новую аудиторию.
Вынос: цельтесь в золотого гуся
Museum Hack идеально вписывается в матрицу спроса. То есть раздел «Золотой гусь», с большим количеством клиентов и дорогими услугами.
Матрица спроса GrowthLab
Подумайте об этом: Грей мог бы написать книгу для журнального столика о своих экскурсиях по музею и анекдотах.Но это могло бы попасть в раздел «Труд любви» с небольшим количеством клиентов.
Вместо этого он пошел прямо на Золотого гуся, запустив множество личных туров для высокооплачиваемых корпоративных групп и вечеринок. И даже предлагает коучинговые услуги музеям, которые хотят развивать свою аудиторию.
При поиске уникальных идей учитывайте матрицу. Наличие отличной концепции — первый шаг. Но вы также захотите убедиться, что сможете превратить это в прибыльный бизнес в будущем.
В поисках
вашей идеи на миллион долларов
Ваша уникальная идея может не прийти вам в голову, пока вы играете в карты, режете одежду или прогуливаетесь по музею. Но это вероятно, придет, когда вы исследуете что-то, чем вы увлечены и в чем разбираетесь. На самом деле, все приведенные выше идеи начались с личного опыта или хобби. Но самое главное, они были чем-то, за что люди были готовы платить.
Как только вы найдете идею, не бойтесь проверить ее с друзьями, семьей и коллегами.Создайте прототип, смоделируйте план и получите обратную связь. Если люди будут продолжать просить вас рассказать им больше, вы можете начать успешный бизнес. Может быть, даже бизнес-идея на миллион долларов.
Подростки строят бизнес на миллион долларов с Amazon
Хотите стать предпринимателем? Начните думать как подросток. Поскольку все больше и больше людей становятся предпринимателями, подростки во всем мире продемонстрировали, что они тоже могут принять вызов.
От веселых математических игр до фартуков ручной работы — стартапы, основанные подростками, растут за счет продаж на Amazon. Молодые лидеры предприятий имеют разный опыт и набор навыков, но все они имеют общие характеристики: они энергичны, креативны и смелы.
Прочитайте истории успеха и советы четырех подростков-предпринимателей на Amazon, которые доказывают, что возраст не имеет значения, когда дело доходит до открытия и ведения успешного бизнеса.
Сара Робинсон, 14 лет
Соучредитель Sara Sews
Сара начала шить восемь лет назад, когда ее научила этому мать, швея в четвертом поколении.Дуэт матери и дочери превратил свою столовую в импровизированную производственную линию для их общей швейной машины. Для своего первого проекта Сара сшила простое платье для одной из своих кукол. В конце концов она продала другие кукольные платья ручной работы на Facebook, отточила свои навыки и научилась шить фартуки.
Теперь она является частью Amazon Handmade, и бестселлерами ее бренда являются красочный фартук для выпечки цвета морской волны и персонализированный фартук с ободряющими словами. Доходы от персонализированных фартуков помогли Sara Sews выйти на самый прибыльный год в 2020 году.
«Я помню, как интересно было присоединиться к Amazon Handmade, когда он только появился. Amazon помог нам зарегистрировать наши продукты в Fulfilled by Amazon, поэтому теперь мы можем сосредоточиться на шитье, а Amazon позаботится о доставке и обслуживании клиентов для нас», — сказала Сара.
Совет: Сара считает, что любой, кто готов много работать и не сдаваться, когда дела идут плохо, может стать предпринимателем. Она посоветовала найти людей, которые поддерживают вас и верят в то, что вы делаете, и окружите себя ими.
Макс Ясень, 17
Основатель MAX’IS Creations
Когда учитель рисования во втором классе попросил Макса сделать кружку, ему пришла в голову блестящая идея: прикрепить маленькое баскетбольное кольцо, чтобы бросать зефир в горячее какао.
Родители Макса помогли ему отправить кружку с обручем на конкурс инновационных продуктов, проводимый в Fenway Park, и он был назван финалистом 10 лучших и победителем голосования сообщества. Кружка была запущена в производство, и он был назначен главным создателем MAX’IS Creations, прибыльного семейного бизнеса, которым он сейчас управляет с помощью своих родителей и старшего брата Сэма.
Пожизненные продажи компании Amazon составляют более 2,3 миллиона долларов. Он также пожертвовал более 60 000 долларов на цели, связанные с дислексией, чтобы помочь примерно каждому пятому ребенку, такому как Макс, который думает и учится по-другому.
«Я выбрал Amazon, потому что он позволяет нам охватить максимально возможное количество клиентов. Amazon также отправляет мои кружки покупателям по всему миру, и нам, как небольшому семейному бизнесу, было бы трудно справиться самостоятельно», — сказал Макс.
Совет: Макс считает, что начинающие предприниматели должны начинать с малого и постепенно расширять свой бизнес. Amazon позволяет стартапам легко начинать с малого и продвигаться вверх.
Генри Бёрнер, 18 лет
Соучредитель, Buttonsmith
Генри преодолел трудности с обучением и построил успешный многомиллионный бизнес до окончания средней школы.
В рамках школьного задания он создал индивидуально разработанные кнопки для торговли со своими одноклассниками. Его проекты были хитом. С помощью своей матери он начал продавать их на местных фермерских рынках, официально открыв свой бизнес Buttonsmith.
В 2014 году Генри перешел в Интернет, чтобы продавать свою продукцию через свой веб-сайт и Amazon. Каталог продукции расширился и теперь включает пуговицы, магниты, ремешки, катушки для бейджей с фиксированным верхом, а также его новейший продукт, катушки для бейджей Tinker Reel® со сменными верхними частями. Генри получил патент на конструкцию.
В 2016 году компания Buttonsmith начала предлагать на Amazon нестандартные предметы Prime. Эти продукты производятся и отправляются в офисы компании в Карнейшн, штат Вашингтон.
«К середине 2018 года мы расширили количество индивидуальных предложений Prime до нескольких сотен наименований на Amazon и доставляли товары клиентам по всей стране.Нам нравится доставлять клиентам персонализированные продукты быстро, со скоростью Amazon Prime, при этом большинство заказов отправляются в тот же день, когда они были размещены», — сказал Генри.
Его бизнес вырос до 13 штатных сотрудников, и Генри продал более полумиллиона клиентов на Amazon. Когда разразилась пандемия, Баттонсмит перешел на производство тканевых масок из США, чтобы избежать проблем с международной цепочкой поставок. Они быстро вошли в пятерку самых продаваемых масок на Amazon на какое-то время, увеличив их продажи на Amazon до более чем 5 миллионов долларов в 2020 году.
Совет: Генри считает, что подростки-предприниматели не должны выходить на перенасыщенные рынки и должны выяснить, что они могут предложить лучше, чем кто-либо другой. Он также считает, что наем профессионалов для решения юридических и бухгалтерских вопросов — это хороший способ избежать ошибок при создании стартапа.
Рэйчел Зитц, 21 год
Основатель Gladiator Lacrosse
Рэйчел Зитц основала Gladiator Lacrosse в 2012 году, когда ей было 13 лет, когда она играла в лакросс и занималась бизнесом.Как и все игроки в лакросс, Рэйчел хотела улучшить свою игру, но у нее были ограниченные возможности.
Ее тренеры советовали ей как можно больше практиковать свой бросок и играть в «стенбол», когда игроки используют стену для тренировки бросков, передач и ловли мяча. Идея Gladiator Lacrosse возникла из-за разочарования Рэйчел качеством, стоимостью и отсутствием выбора продуктов для лакросса, предназначенных для помощи игрокам в развитии их навыков.
Рэйчел лично участвовала в каждом этапе бизнеса, от концепции продукта до выбора сырья, а также в производстве и изготовлении ее отражателей и ворот для лакросса. Ее страсть к игре отражена в деталях продукта, вплоть до упаковки и инструкций по установке
«Партнерство с Amazon дало бизнесу возможность расти на национальном и международном уровнях вместе с клиентами Amazon. Когда тренеры хотят приобрести оборудование для лакросса для своих полей, мы выделяемся на Amazon благодаря нашим конкурентоспособным ценам и выдающемуся качеству. Amazon был невероятным каналом сбыта для Gladiator, принося миллионы долларов дополнительного дохода», — сказала Рэйчел.
Продажи Рэйчел на Amazon ежегодно растут более чем на 20%. Компания смогла расширить линейку продуктов от простых ворот и отражателей до мячей для лакросса, угловых мишеней, блокаторов ворот и даже высококачественного отражателя All Ball Pro.
Совет: Рэйчел считает, что молодые предприниматели должны заниматься тем, что им нравится. Практика делает совершенным, сказала она.
Как построить бизнес на миллион долларов за 7 месяцев | by Adam Teow
Моя первая награда Two-Comma-Club — это означает, что мы получили не менее 1 миллиона долларов дохода от одной воронки (в нашем случае — от одного продукта).
Когда я основал свою новую компанию (https://scientificgrowth.com), я поставил перед собой цель построить бизнес на миллион долларов за год.
Я знал, что это будет нелегко. Но это не было чем-то новым.
Мне посчастливилось быть частью команды, которая за эти годы построила многомиллионный бизнес (как для себя, так и для наших партнеров и клиентов).
По пути я усвоил много уроков, которые немного облегчили мне путешествие (скоро я ими поделюсь).
Задача заключалась в том, чтобы сделать это с новыми маркетологами, практически не имеющими опыта в копирайтинге и цифровом маркетинге.
Приспосабливаясь к своей новой «работе» отца моего сына Алекса.
Ага, это мой сын Алекс «ест» Короля технологий на завтрак.
Конечно, была вся ситуация с COVID-19, которая фактически выбросила мои планы в окно.
Я основал свою компанию в марте 2020 года.
Примерно через месяц после переезда в мой новый офис моя команда была «вынуждена» работать из дома из-за карантина.
(Самое смешное, что это оказалось проще, чем ожидалось. Всей команде нравилось работать из дома, поэтому, когда автоматический выключатель закончился, мы решили продолжить удаленную работу из дома.)
Итак, мы начали год немного медленнее, чем ожидалось, с несколькими неровностями на дороге, например неправильные партнеры и наймы.
Но к тому времени, когда мы закончили год, мы официально построили бизнес на миллион долларов и стремимся достичь нашей амбициозной цели.
Сейчас я не могу рассказать слишком много о бизнесе, так как мы работаем в высококонкурентной среде.
Но я поделюсь с вами некоторыми уроками, которые мы извлекли на этом пути, и дам вам несколько идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.
Если вы найдете уроки полезными, не стесняйтесь хлопать нас в статье.
Я принял решение построить бизнес в другой стране просто потому, что Сингапур слишком мал.
Мы могли бы легко получить в 5, 10 и даже в 50 раз больше доступного рынка, если сосредоточимся на другой стране.
Есть только 3 основные ниши, где есть огромная группа людей, активно ищущих решения — здоровье, богатство и отношения.
Конечно, выбрать одну из этих ниш недостаточно.
Вы должны пойти немного глубже, чтобы найти подниши, где у вас есть хорошие шансы на доминирование в течение короткого периода времени.
После того, как мы определились с рынком, следующим шагом будет…
Мы нашли партнера, который может составить выгодное предложение и качественно его реализовать.
Что еще более важно, это был партнер с мышлением роста — и он был готов расширять операции по мере того, как мы расширяли маркетинг.
Это позволит команде на 100 % сосредоточиться на маркетинге и развитии бизнеса, а не на операциях.
Тут и там было несколько «осечек». Но как только мы нашли кого-то, мы можем начать создавать наилучшее предложение.
Я называю это предложением «Привет, да».
Это предложение настолько хорошее, что целевой рынок будет пинать себя под ** за то, что не принял его.
Чтобы составить наилучшее предложение, я глубоко погрузился в рынок.Обычно я считаю, что лучше всего поговорить с клиентом напрямую и задать ему правильные вопросы.
Я изучил почти всех конкурентов в этом пространстве. Я купил все их продукты и прошел через их воронки. К концу исследования у меня есть четкое представление
Обычно я глубоко погружаюсь в рынок, конкурентов и решение именно в таком порядке.
Как только я получу хорошее представление о конкурентах, я сяду с партнером, чтобы составить наилучшее предложение.
Это та часть, которая потребует больше всего времени, потому что нам нужно убедиться, что партнер сможет сделать предложение.Обычно на это уходит несколько недель, но это важная часть процесса.
Мы также должны были убедиться, что мы разрабатываем предложение, которое может масштабироваться на рынке, на который мы ориентируемся.
Даже тогда у нас не получается с первого раза. Обычно требуется несколько раундов тестирования и настройки, чтобы получить предложение, которое работает.
Одной из самых важных книг, прочитанных мной в этом году, был «Принцип 80/20» Ричарда Коха.
Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто хочет построить бизнес с наименьшими затратами времени и усилий.Всегда будет тяжелая работа, но вы хотите убедиться, что вы усердно работаете над правильными вещами.
Это изменило мое отношение к жизни и бизнесу в целом.
Вместо того, чтобы пытаться сделать все правильно с самого начала, я сосредотачиваюсь на 20%, которые дают мне 80% желаемого результата.
Вот список из 20% действий, на которых я сосредоточился в течение первых нескольких недель:
Составление минимально жизнеспособного предложения (MVO). Мы не тратили время на то, чтобы сделать все.Черт возьми, половина продукта еще не была готова, когда мы начали маркетинг.
Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать MVO максимально доступным для нашего целевого рынка. Мы делаем это через источники трафика, которые, как мы знаем, работают в этой конкретной нише.
Как только у нас что-то будет готово, все дело в улучшении предложения и обмена сообщениями, пока мы не получим желаемую окупаемость затрат на рекламу (ROAS).
Об этой идее я узнал из замечательной книги «Четыре дисциплины исполнения».
Еще одна книга, которую я очень рекомендую всем, кто руководит проектами и командами. Я использовал одни и те же идеи в течение многих лет, и это всегда приводит к лучшей производительности.
Я рекомендую его любому малому бизнесу, который хочет, чтобы команда сосредоточилась на самых важных целях.
Собрать миллион долларов — вот цель, которую мы поставили перед собой, когда нашли что-то работающее.
Показатели задержки были полезны для отслеживания прогресса, например. какой доход мы получили.
Но важны опережающие показатели — критически важные действия, которые приводят к запаздывающим показателям и управляют ими e.г. сколько новых объявлений мы тестировали в день, сколько потенциальных клиентов мы генерируем каждый день.
Опережающие показатели заставляют команду сосредоточиться на ежедневных действиях для достижения результата. Все, что не влияет на опережающий показатель, считается отвлечением.
Есть много книг на эту тему, но одна из книг, которые я читал и перечитывал несколько раз в этом году, — это «Принципы» Рэя Далио.
Теперь поясню. Это НЕ книга о систематизации.
Но это дает общее представление о важности создания машины и ее правильной эксплуатации.
Каждый бизнес — это машина, и к нему следует относиться соответственно.
Ваши люди и ваша культура являются ключевыми частями системы. Вот почему большую часть своего времени я трачу на обучение команды.
Команда также отвечает за настройку систем и процессов, поэтому мы с высокой степенью уверенности знаем, что можем еженедельно добиваться поставленных целей.
Системы включают в себя то, как мы отправляем список по электронной почте, размещаем нашу рекламу на Facebook и Youtube, обеспечиваем соблюдение нормативных требований.
Были времена, когда мы чувствовали, что все было собрано с помощью клейкой ленты, но это часть создания чего-то с нуля в ускоренном темпе.
Вам не нужно, чтобы все всегда работало идеально, и ожидается, что что-то сломается, и мы просто починим это по ходу дела.
В то же время наш партнер взял на себя ведущую роль в построении операций и обеспечении того, чтобы мы приносили огромную пользу и делали наших клиентов счастливыми.
На пути всегда будут трудности, особенно когда вы идете к большой цели.
Мы предвидели большинство проблем еще в начале работы и смогли их избежать или, по крайней мере, свести к минимуму последствия.
В то же время будут неожиданные проблемы или проблемы, которые возникли намного раньше, чем ожидалось.
У нас было несколько из них в виде отключения учетных записей, более медленных продаж по неделям из-за внешних факторов, не зависящих от нас.
Вот подход, который нам помог.
Во-первых, мы ясно понимаем, что мы можем контролировать и что не можем контролировать. Мы сосредотачиваемся исключительно на вещах, которые мы можем контролировать, например. наше отношение к проблеме, наш подход к решению проблемы.
Во-вторых, начинаем решать проблему наилучшим образом. Если мы не уверены, что вызывает проблему, мы формируем нашу гипотезу, начинаем собирать данные и экспериментировать, чтобы найти корень проблемы.
В-третьих, как только мы решим проблему, мы ее задокументируем и превратим в систему. Мы устанавливаем стандартную операционную процедуру в следующий раз, когда возникает та же проблема.
Вся команда (включая тех, кто не работает над проблемой) проинформирована о ней и о том, что им нужно делать в следующий раз, когда такая же проблема возникнет.
Поддержание импульса требует от нас двух вещей:
Увеличение дохода и прибыли каждый месяц
Устранение всех отвлекающих факторов
Первое легко.
Каждый месяц мы ставим перед собой более высокие цели по выручке и прибыли. Если мы не попадем в цель, мы будем оценивать, как еще мы можем попасть в цель.
Мы смогли придумать креативные рекламные акции, чтобы увеличить продажи и прибыль каждый месяц, не тратя больше.
Мы также нашли дополнительные каналы для увеличения продаж за меньшее время.
Второй намного сложнее.
Для достижения нашей семизначной цели требуется лазерная фокусировка.
Это самая сложная часть построения семизначного бизнеса. Обычно, если мы не достигаем своей цели, это происходит из-за того, что мы недостаточно сосредоточены или отвлекаемся.
На этом пути возникало множество отвлекающих факторов — как в операционной, так и в маркетинговой части бизнеса.
Со временем мы научились и продолжаем учиться — чаще говорить «нет».
Мы поняли, что на самом деле зарабатываем меньше, когда пытаемся починить то, что не сломано.Или добавьте к нашему предложению что-нибудь, что не принесет существенной пользы нашим клиентам.
Когда появляется новая «блестящая» возможность, мы всегда спрашиваем себя, поможет ли она нам быстрее достичь нашей семизначной цели.
Если нет, то не будем.
Что дальше?
Я надеюсь, что эта статья даст вам представление о том, что нужно, чтобы начать и масштабировать семизначный бизнес с нуля.
Существует формула построения семизначного бизнеса.
Если вы сосредоточитесь на правильном рынке, предложении и исполнении, у вас будет больше шансов достичь цели.
Остальное нужно для того, чтобы набрать обороты и не сбиться с пути.
На момент написания мы уже были на пути к удвоению нашего дохода и прибыли по сравнению с 1 годом.
Команда пересекла 7 цифр для еще одной воронки (больше уроков из 2-го проекта, поскольку мы использовали другой подход) .
Если вам понравился этот пост, хлопните нам. Если вы заинтересованы в сотрудничестве с нами, чтобы построить свой семизначный бизнес, напишите нам по электронной почте hello@scientificgrowth.ком.
5 советов, как придумать бизнес-идею на миллион долларов
Эта статья является частью нашего Руководства по созданию бизнеса — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!
В детстве я точно знал, кем хочу стать, когда вырасту. Я собирался стать следующим Борисом Вальехо! (Знаете, знаменитый художник-фантаст, который всегда рисовал разорванных мужчин без рубашки и грудастых женщин в бикини на летающих драконах и пегасах — да, я хотел быть им.)
Однако с моими будущими карьерными планами было две проблемы: 1) я не очень хорошо разбирался в искусстве, и 2) мои родители ясно дали понять, что шансов заплатить за мое обучение в художественной школе нет.
Когда мои юношеские мечты рухнули, я решил отомстить неподдерживающим маме и папе единственным известным мне способом: я стал предпринимателем. И этот выбор стал совершенно другим видом фантазии.
Моя история
Я украл идеи для своих первых стартапов у других людей.В начале 1990-х мой брат работал в компании, которая процветала, продавая условно-бесплатное программное обеспечение по каталогу. Мы подумали: «Эй, мы можем это сделать!» И мы это делали, пока пару лет спустя не появился Интернет и не оставил нас с дискетами в руках.
Мое следующее предприятие оказалось не намного лучше. Я попытался поймать волну спешиалти кофе, и меня захлестнуло цунами вентилатте Starbucks.
В своем третьем бизнесе я даже не пытался быть оригинальным — я купил франшизу по индивидуальному обрамлению и добился успеха с чужим именем.
Я хочу сказать, что совершенно не имею права давать советы по стартапам. Вот почему я позвал некоторых экспертов, чтобы поделиться своими историями и советами:
1. Напишите на салфетке
Эксперт: Дэвид Чиккарелли, Voices.com
Voices.com, онлайн-рынок, на котором актеры озвучивания подбираются к рекламным агентствам, теле- и радиостанциям, был основан в 2004 году как идея, нацарапанная на салфетке молодоженами Дэвидом и Стефани Чиккарелли. «Когда мы только начинали, нас было только двое, — говорит Дэвид.«У меня была студия звукозаписи, а Стефани была обученной певицей, которая занималась озвучиванием».
Он говорит, что они оба понимали, что будущее индустрии озвучивания за цифрой, даже когда (по иронии судьбы) обдумывали идею своего стартапа на явно аналоговой поверхности.
Дэвид продал свое записывающее оборудование за 50 000 долларов, а остальные деньги они заняли в банке. Сегодня Voices.com — одна из самых быстрорастущих компаний в Канаде, что неплохо для бизнеса, который начал свою жизнь за кухонным столом.
Совет Дэвида
«Не сосредотачивайтесь на технологиях или на том, как доминировать на рынке, просто определите проблему и приступайте к ее решению. Поступая так, вы будете продвигать человечество».
2. Удовлетворить потребность
Эксперт: Бет Шоу, YogaFit®
«В начале 1990-х я понял, что не существует подходящей йоги для профессионалов в области фитнеса, — говорит основатель YogaFit® Бет Шоу. В то время, по ее словам, большая часть йоги состояла из людей, сидящих на полу и выполняющих простые позы.
«Я получила множество сертификатов по йоге и поняла, что они не применимы к постоянным членам фитнес-клуба», — говорит она.
Бет разработала собственную интенсивную учебную программу и с помощью начального капитала, полученного от студента, в 1994 году основала YogaFit®, чтобы заполнить эту нишу. Сегодня эта ниша превратилась в пропасть, и YogaFit® стала крупнейшей школой подготовки инструкторов йоги в Северной Америке. Компания работает на шести континентах и насчитывает более 250 000 выпускников по всему миру.
Совет Бет
«Всестороннее понимание бизнеса. Начинающие предприниматели, как правило, сильнее разбираются в продажах и маркетинге, чем в других областях — я думаю, что для них очень важно также разбираться в финансах и операциях».
3. Получите небольшую помощь от друзей
Эксперт: Роб Бидерман, HourlyNerd
HourlyNerd, онлайн-рынок, который объединяет предприятия и MBA из 40 ведущих бизнес-школ для проектов и консалтинговой работы, начинался как групповое задание в классе Гарвардской школы бизнеса.
«У нас были сжатые сроки, когда нам действительно нужно было придумать бизнес и представить его нашим одноклассникам в школе!» — говорит соучредитель и генеральный директор HourlyNerd Роб Бидерман. «Итак, однажды вечером я просто сел и составил бизнес-план». Роб говорит, что черпал вдохновение, среди прочего, в таких сервисах, как InnoCentiv, Odesk и Elance.
Из шести человек, основавших HourlyNerd, трое до сих пор управляют компанией, в том числе со-генеральный директор Пэт Петитти и финансовый директор Питер Маглатилин.Попутно группа наняла еще одного одноклассника, Джо Миллера, для работы с технологиями. С тех пор компания привлекла ряд инвесторов, в том числе владельца Dallas Mavericks Марка Кьюбана.
Совет Роба
«Начинайте бизнес только в том случае, если вы глубоко увлечены решением основной проблемы ваших клиентов. Если нет, то деньги (их не так много) и тяжелая работа (их много) одолеют вас, прежде чем идея завоюет популярность. Если вы увлечены делом, деньги и тяжелая работа вас совершенно не будут беспокоить.
4. Получите профессиональную помощь
Эксперт: Стейси Голдберг, Savorfull
Диетолог Стейси Голдберг говорит, что перепробовала много вещей, прежде чем остановилась на идее своей компании Savorfull в 2012 году.
Savorfull предоставляет своим бизнес-клиентам из Детройта, штат Мичиган, неожиданное сочетание здоровых, не вызывающих аллергию («свободных от») закусок, доставляемых прямо в их офисы за небольшую ежемесячную плату. Она говорит, что ее идея начала обретать форму после того, как она прошла Bizdom Detroit, программу развития предпринимательства, основанную Дэном Гилбертом, владельцем Quicken Loans и Cleveland Cavaliers.
После этого она использовала сочетание высоких и низких технологий для развития своей идеи. «Я использовала несколько платформ, — говорит она. «Я также использовал много разноцветных стикеров и постоянно пользуюсь доской».
Совет Стейси
«Прежде чем бежать, иди пешком. Думай масштабно, но начинай с малого. Посмотрите, есть ли у вас рынок, которому нужен ваш продукт, — он будет ПЛАТИТЬ за ваш продукт!»
5. Краудсорсинг
Эксперт: Ади Биттан, OwnerListens
«Прежде чем запустить OwnerListens в 2011 году, я поговорил с более чем 100 владельцами бизнеса по всей стране в различных секторах и с разным размером и типом бизнеса, – говорит соучредитель компании Ади Биттан.
Она хотела знать, какие проблемы у них были, чтобы найти способ помочь их решить.
«Я спросил их, каковы их десять главных проблем. Если обратная связь, онлайн-обзоры, репутация, Yelp! и т. д. были в первой пятерке, это было два балла. Если эти вещи были в первой десятке (но не в первой пятерке), это был один балл. В итоге задача обзора набрала 147 баллов из 200 возможных», — говорит она. «Только одиннадцать предприятий вообще не упомянули об этом — так я понял, что это проблема не только для меня, но и для всех владельцев бизнеса, которых я знал.
Результатом стал OwnerListens, сервис, который позволяет владельцам бизнеса связываться со своими клиентами, чтобы улучшить свой бизнес и управлять своей онлайн-репутацией. Сегодня быстрорастущий выскочка может похвастаться тысячами клиентов по всей территории США, в том числе гигантами индустрии Whole Foods и Philz Coffee.
Совет Ади
«Не всем стартапам приходится изобретать велосипед. Иногда бывает достаточно просто сделать существующую идею немного эффективнее или дешевле — при условии, что рынок достаточно велик.
Майкл Керр начал свою профессиональную жизнь как предприниматель. Он построил и управлял рядом успешных предприятий, прежде чем вернуться в школу, чтобы удовлетворить свою страсть к писательству.
.