brinmax

План статьи: как написать логичный и полезный текст

Одну и ту же информацию в текстовом виде можно подать по-разному — так, что читатель запутается и ничего не поймет, или же сможет найти ответы на все свои вопросы, прочитав лишь малую часть. Это зависит от подготовки, которую автор должен проделать еще до начала работы. О том, что такое план статьи, для чего он автору и от каких ошибок страхует, расскажем в этой статье.

Что такое план статьи

План статьи — это структура будущего материала. Обычно это список тезисов и опорных точек, которые помогают плавно раскрывать тему: что это — для чего — как используется — какая польза.

План написания статьи необходим для любого текста. Ведь в работе над материалом часто встречаются моменты, когда автор резко перескакивает с мысли на мысль или не до конца раскрывает тему. Чтобы избежать подобной ситуации, создается план, где четко формулируется идея и расписывается ход работы.

Например, вы хотите рассказать читателям о том, как провели несколько недель в походе. Нужно понять, кому это будет интересно и что именно читатель хотел бы узнать — выделить полезную информацию. План статьи может быть таким:

• Заголовок
• Введение, или лид — короткий рассказ о принятии решения и выборе места для похода.
• Маршрут похода и предположительное время на путь.
• Сборы в поход — что нужно взять с собой.
• Рекомендации о том, как правильно подготовиться к походу.
• Описание похода — небольшой рассказ по дням, а также истории о том, что вы делали, какая была погода, с какими трудностями пришлось столкнуться.
• Советы начинающим — что нужно делать в походе, а что категорически нельзя.
• Заключение.

Зачем нужен план статьи

А теперь подробно остановимся на том, какую пользу приносит план статьи для автора и заказчика.

Создает правильный фокус

План статьи помогает сконцентрироваться и четко представить будущий текст: на какие вопросы читатель сможет найти ответы и как этот материал поможет ему в работе или в повседневной жизни.

Направляет автора и читателя

С помощью плана написания статьи вы как автор сможете выделить ключевые моменты и создать навигацию в тексте, чтобы читатель при беглом взгляде сразу же увидел полезную информацию и перешел к подробному изучению материала. План статьи также помогает автору понять, с чего начать статью и как ее закончить.

Экономит время

За счет готовой схемы статьи вы экономите свое время — по заранее продуманному плану писать получается быстрее и качественнее.

Помогает найти пользу для читателя

Продуманный план статьи помогает создать текст, который даст релевантный ответ на запрос читателя, решит его «боль» и принесет пользу.

Улучшает качество написания

План статьи помогает в написании понятных и читабельных текстов, а также в правильном оформлении материала. Вы сможете улучшить качество подачи информации: вступление — завязка — сюжет — заключение, то есть плавно подвести читателя к главной мысли статьи.

Демонстрирует профессионализм

Умение составлять план показывает ваш профессионализм. Когда на начальном этапе работы с заказчиком вы показываете список тезисов — можете сразу обсудить правильность направления. А у заказчика всегда перед глазами будет список с описанием ваших действий.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стать профессионалом в копирайтинге.

Чем чревато отсутствие плана статьи

А теперь давайте расскажем, как отсутствие плана влияет на будущий текст и какие ошибки совершают авторы:

• Хаотичная структура пунктов — она нарушает логичность и плавность повествования.
• Некоторые подзаголовки перекликаются друг с другом, повторяя одну мысль несколько раз.
• Нет четкого разделения на ключевые тезисы — читатель при беглом взгляде на текст не понимает, какую пользу он может извлечь из материала.
• Пункты расписаны в разных стилях, из-за чего создается путаница — и текст плохо воспринимается читателем.
• В статье нет полного раскрытия темы, некоторые важные факты упущены или о них упоминается вскользь.

5 схем планов для написания статей

План помогает копирайтеру структурировать свои мысли четко и доступно. Чтобы упростить эту работу, используют один из пяти видов схем, о них и поговорим в этом разделе.

Тезисный план статьи

Такая схема представляет набор тезисов. Тезис — это одно-два предложения. Этот тип плана для статьи универсальный, он подойдет для работы над материалом любой тематики и формата.

Пример тезисного плана на основе нашей статьи:

Введение, или лид — рассказать в нескольких предложениях о том, почему план статьи полезен копирайтеру.

1. Сделать небольшое пояснение — что такое план статьи и где он используется.
2. Рассказать о применении плана статьи и о его пользе для автора и заказчика.
3. Написать о проблемах, с которыми может столкнуться автор, решив обойтись без плана статьи.
4. Описать виды планов статей — тезисный, вопросительный, опорный, назывной и смешанный.
5. Создать руководство с примерами, как написать план статьи.
6. Рассказать про критерии качественного плана статьи.
7. Написать про удачные примеры планов для статей.Заключение — сделать вывод и создать краткий чек-лист о том, как составить план статьи.

Вопросительный

В этой схеме каждый пункт представляет собой вопрос, на который автор должен ответить в статье. Такой план подойдет для создания кейсов, мастер-классов и инструкций.

Пример вопросительного плана статьи:

Введение, или лид — В чем польза этого текста для читателя?

1. Что такое план статьи?
2. В чем польза плана статьи для автора и заказчика?
3. С какими проблемами может столкнуться автор без плана статьи?
4. Какие существуют виды плана статьи?
5. Как сделать план для статьи?
6. Как определить качество плана?
7. Какие удачные примеры планов можно указать в тексте?Заключение — Какой вывод можно сделать из прочитанного материала?

Назывной

Для этого вида используются тезисы-названия, не более двух-четырех слов. Подходит для работы над сторителлингом и информационными текстами.

Пример назывного плана статьи:

Введение — польза плана для копирайтера.

1. Определение плана статьи.
2. Полезность плана статьи.
3. Проблемы текста без плана.
4. Виды планов.
5. Инструкция по написанию плана.
6. Качество плана статьи.
7. Удачные примеры.Заключение — вывод.

Опорный

Для вида плана используют фразы и ключи — они помогают автору создать полноценную статью. Полезен для тех, кто выступает со сцены, создает новости или пишет небольшие тексты.

В этой схеме можно использовать цифры, факты, комментарии экспертов и важные даты. Создается в удобной для автора форме — ограничений здесь нет.

Пример опорного плана:

Введение — польза для копирайтера.

1. Что такое план статьи.
2. 6 фактов, почему план полезен для автора и заказчика.
3. С какими проблемами может столкнуться автор без написания плана.
4. 5 схем планов для написания статьи.
5. Этапы: как писать план статьи.
6. Критерии качества плана.
7. 4 удачных примера.Заключение — чек-лист.

Сложный

Этот тип плана предполагает написание заголовков, подзаголовков и подпунктов. Подходит в работе над большими статьями, где нужно уточнять детали в каждом пункте.

Пример сложной схемы:

Введение.

1. Что такое план статьи.
2. Зачем нужен план статьи.
3. Создает правильный фокус.
4. Направляет автора и читателя.
5. Экономит время.
6. Помогает найти пользу для читателя.
7. Улучшает качество написания.
8. Демонстрирует профессионализм.
9. И так далее.

Как составить план статьи

Давайте теперь разберемся, с чего начинается написание плана для статьи, а также узнаем, откуда брать тезисы для темы.

Определение цели статьи

Перед тем, как начинать работу, задайтесь вопросом: «Для чего писать этот текст и какую проблему он должен решить?». Это и будет целью вашей статьи.

Примеры целей:

• Показать экспертность и дать новые знания аудитории — повысить лояльность, количество подписок и привлечь лиды.
• Подогреть аудиторию для покупки. Это может быть инструкция о том, как использовать продукт, как он помогает в повседневной жизни и в чем его преимущества.
• Развлечь аудиторию и увеличить лояльность к бренду. Это может быть история о компании или короткие очерки от коллег, конкурсы и так далее.
• Мотивировать пользователя на совершение сделки — рассказать о товарах, кейсах или выгодных предложениях.

Важно! Узнайте, как написать продающий текст.

От выбора цели зависит целевое действие для пользователей, которое вы укажете в конце своей статьи: подписаться, зарегистрироваться, перейти в корзину или на сайт, купить, скачать, сделать репост и многое другое.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стимулировать пользователя на совершение целевого действия при помощи триггеров.

Анализ целевой аудитории

Далее переходим к изучению целевой аудитории. Например, наша статья будет интересна копирайтерам, маркетологам, редакторам и SMM-специалистам.

Проанализируйте: кто ваши подписчики, составьте портреты читателей и выясните, какой путь они проходят: знакомство — интерес — вовлечение в процесс — совершение целевого действия.

Например, заказчик занимается продвижением сайтов. Вам дали задачу наполнить блог статьями. Целевая аудитория сайта — предприниматели, бизнесмены и разработчики сайтов. Вы можете рассказать об инструментах для создания сайта или какую CMS выбрать. Первый текст поможет разработчикам пересмотреть свой инструментарий, а второй — правильно выбрать предпринимателям платформу, благодаря которой они смогут увеличить эффективность бизнеса.

Выбор темы

Выбрать тему статьи можно несколькими способами:

• Анализ боли аудитории.
• Исследование трендов и поисковых запросов.
• Знания из практики или личного опыта — показывайте кейсы, рассказывайте о том, как вы решили ту или иную проблему и с какими трудностями столкнулись, а также как достигли цели.
• Инфоповод, который активно обсуждается среди вашей целевой аудитории. Например, клип Моргенштерна и «Альфа-Банка», фильм-интервью Дудя про Кремниевую долину.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как создавать увлекательные истории и общаться с читателями на одном языке.

Вы также можете проанализировать сайты и социальные сети конкурентов и взять за основу их темы — не скопировать, а переосмыслить и написать свой текст. Также старайтесь не дублировать чужие мысли, а привносить в текст что-то новое и полезное.

Помните! Одна статья — это одна тема. Не нужно пытаться рассказывать обо всем в одном тексте.

Сбор ключевых фраз и выбор формата текста

Ключевые фразы — это основа, помогающая понять, что ищут пользователи в сети и какие вопросы им интересны.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как написать хороший SEO-текст.

Даже если вы пишете текст не для поисковых сетей, ключевые слова — важная составляющая будущего материала и его плана. Это опорные точки, которые помогают ориентироваться в теме и не упустить важные разделы.

Ключевые фразы можно собрать при помощи «Яндекс.Вордстат» и Google Trends. Ниже показан пример поиска ключей для темы «стол своими руками» в сервисе от «Яндекс»:

Пример поисковых запросов из «Яндекс.Вордстат»

А это пример анализа темы в сервисе Google: динамика запроса, его популярность по регионам, варианты похожих тематик и ключевых фраз.

Пример анализа ключей в Google Trends

При поиске материалов для статьи делайте заметки и примечания — они помогут собрать все идеи в единый список. Всю информацию по теме можно выписать в таблицу: название статьи или ее направление, ключевые фразы и тезисы — как в примере ниже.

Как можно записать идеи для будущей статьи

Далее необходимо решить, в каком формате будет текст. От этого будет зависеть выбор схемы плана статьи — тезисный, вопросительный и так далее.

Примеры форматов текста: инструкция, исследование, список советов, интервью с экспертом, сторителлинг, подборка продуктов или обзор новой услуги.

Важно! О том, как создавать образовательный контент, читайте в нашей статье.

Создание структуры плана статьи

Переходим к созданию структуры плана статьи — указываем последовательность частей статьи:

Заголовок. Здесь важно указать ключевую фразу и дать краткое объяснение статьи — название может быть интригующим или провокационным, чтобы привлечь внимание пользователя.

Введение, или лид. Во вступительной части нужно показать важность проблемы или темы, о которой пойдет речь. Лид должен интриговать читателя, чтобы он перешел к основной части статьи. Вы можете задавать вопросы, создавать мини-истории с персонажами, приводить факты и данные из официальных источников.

Основная часть. В этом пункте все будет зависеть от выбора формата статьи. В руководстве описывают пошаговую последовательность действий или решение проблемы, в обзорах указывают характеристики, варианты использования, а также преимущества и недостатки. В текстах, где отвечают на боль клиента, пишут о том, что и зачем нужно сделать и какой эффект будет от этого решения.

Заключение. В последнем блоке авторы обычно подытоживают информацию и кратко описывают пользу материала — чек-лист, список выводов, таблица с плюсами и минусами продукта и тому подобное. Также в самом конце добавляется абзац с призывом совершить целевое действие.

Например, план для статьи «Как сделать стол своими руками»:

• Введение.
• Краткий обзор видов столешниц и ножек.
• Описание материалов.
• Выбор инструментов для создания стола.
• Чертеж и описание работы.
• Отделка и оформление: смола, резьба, каллиграфия.
• Сборка.
• Заключение. Вывод и фотообзор готового изделия.

А здесь показан пример не очень удачного плана для этой же статьи. У схемы нет четкой структуры — из-за чего есть ощущение, что не хватает какой-то части. Также читателю придется возвращаться к первым пунктам, чтобы понять и воспроизвести в голове этапы создания стола.

• Введение.
• Где и как сделать чертеж стола?
• Как собрают стол?
• Какими инструментами обрабатывают поверхность?
• Чем украшают столешницу?
• Из чего делают столы?
• Заключение.

Критерии хорошего плана написания статьи

Давайте выясним, как определить качественный план статьи? В нем нужно учесть следующие факторы:

• Логичность. Структура статьи выстроена понятно и логично — при прочтении не возникает дополнительных вопросов.
• Полнота раскрытия темы. План содержит исчерпывающую информацию и затрагивает все нюансы выбранной тематики.
• Отсутствие дублирования. Пункты не должны задваиваться, а плавно перетекать друг в друга, раскрывая материал.
• Краткость. Каждый пункт должен вмещать краткую информацию о том, что вы будете рассказывать. Не расписывайте в схеме большие абзацы, которые выглядят как фрагменты из статьи.
• Лаконичность. Придерживайтесь небольшого количества пунктов, так их будет проще запомнить при прочтении и анализе текста.

Примеры удачных планов для статьи

Это пример плана из статьи-кейса про создание чат-бота для футбольного клуба. Автор рассказывает о целях чат-бота, его преимуществах, возможностях и структуре. Далее — о том, как создавалась рассылка и какие результаты получила компания. Статья решает несколько проблем пользователя: рассказывает о возможностях инструмента, его функциях и практическом применении. В конце текста есть призыв — зарегистрироваться на сайте и попробовать сервис.

Пример плана статьи

Откройте для себя чат-бота

Выстраивайте автоворонки продаж и отвечайте на вопросы пользователей с помощью чат-бота в Facebook, VK и Telegram.

Создать чат-бота

Пример плана из статьи о том, как создавать стильные фотографии для Instagram. Эта схема сложная, в ней несколько подпунктов.

В плане есть информация о видах фэшн-съемки в Instagram, трендах и о том, как придумать образ для модели: зачем использовать мудборды и референсы. Далее идет инструкция по подготовке к съемочному процессу: выбор реквизита, постановка кадра и варианты обработки готовых фотографий. В конце представлена подборка для поиска вдохновения.

Пример сложного плана статьи

Заключение

В этом материале мы рассмотрели план статьи, его виды и то, как его нужно использовать в работе.

Чек-лист по написанию плана статьи:

• Определите цель текста.
• Проанализируйте целевую аудиторию.
• Выберите тему и формат статьи.
• Соберите тезисы и ключевые фразы в единую таблицу.
• Продумайте целевое действие.
• Распишите пункты вашей статьи: введение, основную часть и заключение.
• Пишите для читателей — создавайте полезный и интересный контент.

А для того, чтобы создавать интересные и эффективные тексты, — подписывайтесь на наш блог SendPulse и учитесь вместе с нами!

Образец плана контрольной 📝 работы

Для написания контрольной работы, которую оценят по достоинству, следует хорошо продумать план. Для начала, нужно тщательно продумать количество разделов, глав, параграфов, а так же названия. К выбору последних нужно подходить серьезно, чтобы содержание раскрывало заявленные заголовки. На самом деле, правильно подготовленный план имеет особое значение, так как благодаря ему можно сориентироваться с объемом каждого раздела или главы.

Предлагаем рассмотреть

образец плана контрольной работы, чтобы далее легко справиться с заданием.

Например, план контрольной работы по теме «Значение деятельности Петра Ι для России» может выглядеть следующим образом:

План:

Введение………………………………………………………………………….2-3
1. Обстановка в России на рубеже XVII – XVIII веков……….…………….4-5
2. Внешняя политика Петра 1…………………………………………………6-8
3. Социально-экономическое развитие страны………………………………9-11

Заключение ……………………………………………………………………….12

Список использованной литературы……………………………………………13

 

Как видно, в данной работе раскрывается 3 вопроса, помимо этого имеется введение, заключение и список использованной литературы.

Остановимся на каждом пункте подробнее.

1.Введение является обязательным элементом контрольной работы, так как в нем указывается:

• актуальность
• объект
• предмет
• цель
• задачи
• методы 

Если опираться на тему «Значение деятельности Петра Ι для России», то во введении можно упомянуть, что страна серьезно отставала от Запада из-за больших трат на внешнюю оборону и содержание царя вместе с правительством и «сильными мира сего». В связи с этим необходимо было что-то предпринимать, чем и занялся Петр 1.

Добившись огромных результатов, он стал, по истине, исторической личностью, и, как любой сильный человек, был не всеми любим…

Описав кратко еще несколько главных моментов деятельности Петра Великого, станет понятна актуальность темы, а дальше следует указать объект и предмет, цель и задачи работы.

2. Основная часть предполагает полное раскрытие темы.

В нашем случае, следует подробно изложить 3 вопроса, название которых должно максимально отражать содержание. Говоря о значении личности Петра 1, можно и внести другие пункты в основное содержание, например, уделить внимание вопросу борьбы за власть, раскрыть вопрос начала преобразований, результаты участия в Северной войне, осветить различные реформы, произошедшие изменения в культуре и многое другое.

3.Заключение должно быть кратким, нести главные выводы о написанном в виде тезисов.

Делая выводы о деятельности Петра Великого и его значения для страны, нужно четко описать результаты его деятельности. Следует обязательно указать, что несмотря на обстановку в стране на рубеже XVII – XVIII веков была проделана огромная работа, которая вывела Россию на новый уровень в разных областях, в том числе социально-экономическом плане.  

4.Оформленный по ГОСТУ список использованной литературы располагается в алфавитном порядке и включает перечень использованных в работе источников.

Таким образом, план работы должен стать фундаментом контрольной, которого стоит придерживаться при раскрытии темы.

Как составить план проекта за восемь простых шагов

Четверг. Вечер. Вы знаете, как идут дела у вашей команды, дальнейший план работ намечен. Вы готовы к следующей неделе и впереди у вас прекрасные выходные.

И вдруг начальник приносит вам неожиданную новость. Вам предстоит возглавить новый крупный проект, работать над которым будут несколько команд. Запуск должен состояться уже на следующей неделе. Новость отличная, но над вашими выходными нависла угроза. Вам нужно организовать все как можно скорее. Но когда в проекте принимают участие столько различных сторон, с чего лучше начать?

Процесс составления плана проекта может быть непростым, особенно если речь идет о сложных проектах. По данным Forbes, 25% технологических проектов оканчиваются провалом. Но есть и хорошая новость — вам вовсе не обязательно быть крутым специалистом в управлении проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешный запуск проекта за минимальное время. Чтобы составить план проекта, достаточно восьми простых шагов.

Как составить план проекта за восемь простых шагов…

Шаг 1. Объясните суть проекта ключевым участникам. Определите цели и заручитесь поддержкой

Первый этап любого проекта сводится к ответам на вопросы «что?» и «зачем?». У ключевых заинтересованных лиц достаточно влияния и полномочий, чтобы чтобы от них зависела успешность проекта, и поэтому их цели обязательно нужно достичь. Даже если выполнить проект вам поручил генеральный директор, вам все равно понадобится его хорошее отношение.

В ходе первоначальных переговоров постарайтесь найти общий язык, сформулировать цели и определить ценность проекта. На первом этапе планирования вам нужно обсудить потребности и ожидания и заложить основу для определения объема работ по проекту, составления сметы и календарного плана. Все эти данные станут надежной платформой для рабочего плана проекта.

Вопросы, которые нужно согласовать с ключевыми участниками:

• Как согласуется проект с целями компании?
• Чего ожидают участники? Что ожидается от них?
• Каким образом будет измеряться успех?
• Какими ресурсами вы располагаете?
• Какие материалы или конечные продукты должны быть созданы при выполнении проекта?

Шаг 2. Составьте список целей, согласуйте OKR и наметьте план

По мнению руководителей высшего звена, отсутствие четко поставленных целей становится причиной срыва 37% проектов. Если у вас нет четкой цели, не будет и связи между требованиями, задачами и сроками, указанными в плане проекта. Но на данный момент у вас уже есть список потребностей основных участников, вы заручились их поддержкой, и пора назначать им цели и ключевые результаты (OKR). OKR — это методика планирования и постановки целей, которая стала известной благодаря таким компаниям, как Intel и Google. Ваш проект должен быть согласован с корпоративными OKR и с OKR вашей команды.

Попытайтесь записать цели проекта на доске планирования проекта и свяжите их с требованиями ключевых участников, которые обязательно нужно удовлетворить. От этой исходной точки начинайте выстраивать структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения целей. Вехи могут выполнять роль контрольных точек на протяжении всего проекта и помогать участникам следить за ходом выполнения работ, оценивать прогресс и помнить об ожиданиях.  

Шаг 3. Создайте документ с описанием объема работ по проекту

Вы составили предварительный план, согласовали задачи и цели и заручились поддержкой команды. Теперь пришла пора составить описание объема работ по проекту и подробно задокументировать все элементы проекта, перечисленные в пункте 2.

Взгляните на каждый из отчетных материалов и определите серию задач, которая должна быть выполнена для создания данного материала. Для каждой задачи укажите продолжительность ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственного исполнителя. Доработайте и запишите все сведения о проекте, чтобы ваши сотрудники смогли пользоваться единым источником достоверной информации. Обеспечьте свободный доступ к этому документу, например, разместив его в системе управления проектами, чтобы предотвратить возможные недоразумения, которые ведут к лишним затратам.

Хотя подготовка документации об объеме работ по проекту должна быть стандартной процедурой, каждый четвертый менеджер проекта, принявший участие в опросе об управления проектами Wellingstone State, признался, что «никогда» не занимался подготовкой таких документов или составлял их «изредка». Создание такой документации даст вам преимущество и поможет всем участникам проекта быть в курсе событий.

Шаг 4. Составьте подробный календарный план проекта

Когда цели, задачи и вехи уже намечены, пора приступить к составлению календарного плана. Диаграмма Ганта — удобный инструмент, позволяющий представить временную шкалу проекта в наглядном виде. Эта интерактивная временная шкала дает полное представление о ходе выполнения проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости указывают, какие задачи необходимо выполнить до начала других задач. При планировании сроков используйте подзадачи, чтобы разбивать задачи на более удобные элементы. Это упрощает последующее составление отчетов и управление загруженностью команды. Давайте дадим определения:

• Задачи — это отдельные операции, которые необходимо выполнить для достижения целей.
• Подзадачи с длительностью не более пары дней позволяют разбить задачу на более мелкие составные этапы.
• Вехи — крупные этапы или события в ходе проекта, помогающие в разбиении проекта. Вехи можно использовать в качестве контрольных точках на протяжении работы над проектом.

Совет от профессионала. Хотите узнать секрет? Настраивая сроки задач, добавляйте к ключевым задачам буферное время, чтобы у вас была возможность для маневра. Например, если клиенту потребуется дополнительное время для утверждения или участник команды неожиданно заболеет. В идеальном мире некоторые задачи можно сделать за день. Возможно, стоит запланировать для них два дня. Впрочем вовсе необязательно добавлять буферное время к каждой из ваших задач. Взвесьте риски и добавьте его только в том случае, если это имеет смысл. В будущем вы скажете себе спасибо.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Под ресурсами обычно подразумевается персонал, оборудование или деньги, необходимые для выполнения проекта. Выбрав инструменты и получив финансирование, не забудьте и про нужных специалистов. Даже люди, умеющие составлять рабочий план проекта и делавшие это сотню раз, могут недооценить свои потребности в рабочей силе.

Схема распределения ответственности поможет вам определить, кто будет выполнять ту или иную работу по проекту. Это таблица с перечислением всех задач по проекту и указанием ответственных исполнителей (назначенных для выполнения работы), подотчетных (с правом голоса и правом наложить вето), консультантов (участвующих в согласовании или обсуждении работ) и сотрудников, которые ставятся в известность (должны знать о выполненном действии или принятом решении). Шаблон схемы распределения ответственности для скачивания вы найдете по ссылке.

Когда начнете назначать задачи, обязательно учитывайте возможности сотрудников. Четко определите круг обязанностей и ожидания, которые возлагаете на каждого из них. Не забывайте, что 95% сотрудников работают с более чем одной командой или над несколькими проектами. Если эти проекты не согласованы, рабочая загрузка становится для них чрезмерной. Стресс — именно та причина, по которой 50% сотрудников начинают искать другую работу, а 25% увольняются, как показал наш недавний отчет «Эпидемия стресса».

В ходе планирования проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки и смету проекта. Такие инструменты, как Wrike Resource, помогают менеджерам проектов представить в наглядном виде задачи по проекту с точки зрения рабочих процессов команды, позволяя наглядно и гибко сбалансировать рабочую загрузку.

Шаг 6. Определите процессы взаимодействия и проверки

По данным исследования McKinsey, за неделю сотрудники тратят около 20% рабочего времени на сбор и поиск нужной информации. К тому же неэффективное общение и сотрудничество — это две главные причины стресса на рабочем месте. Когда участникам приходится рыться в куче электронных сообщений или постоянно задавать вопросы, чтобы узнать последние новости, от их мотивации не остается и следа.

Вы можете снизить уровень стресса, если будете хранить всю информацию по проекту — материалы, обсуждения, задачи, сроки, новости, отчеты — централизованно, например, в решении для совместной работы. Так вам будет проще следить за ходом работ, обмениваться новостями и вносить исправления. Установите правила для общения в ходе работы над проектом и храните все данные в одном программном инструменте, чтобы у всех участников имелся доступ к информации.

Шаг 7. Составьте план на случай, если что-то пойдет не по плану

Даже если вы крутой специалист и умеете составлять планы проектов, правда в том, что каждый из проектов может преподнести вам неожиданный сюрприз, и именно это делает их интересными. Допустим, вы предусмотрели буферное время при составлении календарного плана, вы убедились, что все участники знают свою роль, и внедрили правила обмена информацией.

Но перед запуском вам все же стоит поискать возможные источники проблем, такие как отпуск кого-нибудь из сотрудников, праздники или привлечение сторонних специалистов. Установите четкую цепочку команд и составьте список ключевых контактных лиц. Заранее обсудите с командой возможные риски, чтобы ваши сотрудники были к ним готовы.

Шаг 8. А вот теперь можно праздновать запуск проекта!

В ходе каждого успешного проекта обязательно проводится установочное совещание. Организуйте встречу с ключевыми участниками и разработайте четкую повестку дня. Ваша цель — донести до всех информацию о целях, ролях, процессах и сроках. В повестку дня должна быть включена вся информация, о которой мы говорили выше:

• Определите цели проекта и пользу, которую он принесет.
• Составьте список материалов, которые будут созданы в ходе проекта.
• Составьте схему связей между требованиями участников и задачами проекта.
• Продемонстрируйте временную шкалу проекта (диаграмму Ганта), чтобы все могли видеть зависимые задачи и ожидаемые даты.
• Опишите роли и обязанности всех участников.
• Объясните, как будет осуществляться взаимодействие в ходе проекта, где искать нужную информацию, например документ об объеме работ, и к кому обращаться с вопросами.
• Обсудите риски и убедитесь, что команда к ним готова.
• И на этом все!

Дополнительный совет. Вам не нужно каждый раз начинать планирование с нуля! Набирая опыт, вы сможете создавать различные шаблоны для планирования проектов определенного типа. Для начала предлагаем воспользоваться этими бесплатными шаблонами плана проекта.

Прямиком к счастливому финалу

Похоже, мы избавили вас от необходимости работать на выходных! Всегда пожалуйста. Теперь у вас есть готовый процесс планирования проекта, а заодно и простой шаблон плана, который поможет привести к успеху ваш следующий проект и все остальные проекты. Возможно, когда все это сложное планирование упростится, работа будет доставлять вам больше удовольствия. Как вы считаете?

Ну а теперь, когда вы освоили составление плана проекта, предлагаем лучшие советы от руководителей, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

Как Составить План Проекта: Подробное Руководство

В основе каждого проекта лежит фаза планирования. На этом этапе закладывается фундамент, от прочности которого зависит, насколько успешно и своевременно команда завершит работу.

По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA, 2019), только 19% организаций успешно завершают проекты на регулярной основе, 30% укладываются в установленные сроки и 36% не превышают бюджет.

Планирование — одна из важнейших фаз жизненного цикла проекта. Во время работы над ней менеджер собирает подробную информацию о готовящемся к запуску проекте и размещает ее в плане-графике проекта.

Что значит план проекта? В нашей статье вы получите ответ на этот вопрос, а также узнаете, как грамотно составить календарный план реализации проекта, и в чем его преимущества.

Итак, приступим.

Что такое план проекта

План проекта — это документ, содержащий подробную информацию о проекте: его объемах и целях, исполнителях и задачах, сроках и бюджетах.

Документ является конечным результатом этапа планирования, утверждается до начала любых работ и становится самым главным и достоверным источником информации о грядущем проекте. 

Одним из инструментов, который менеджеры используют при создании графика проекта, является диаграмма Ганта. Она упрощает обмен информацией с заинтересованными сторонами и помогает участникам иметь перед глазами общую рабочую картину.  

Однако существуют и другие способы создания и визуализации календарного плана проекта: 

В пятом издании «Руководства по управлению проектами» говорится, что процесс составления графика проекта состоит из создания вспомогательных планов:

• Управления человеческими ресурсами в команде проекта, учитывая их доступность и профессиональные навыки. 
• Управления расходами, включая всевозможные закупки и обязательства перед подрядчиками. 
• Процессов коммуникации с указанием того, как, когда и в каком формате будет происходить общение с командой и заинтересованными лицами.
• Работы с возможными рисками.
• Оценки качества, в котором указаны основные показатели качества для проекта.

Немного пугающий объем документации, правда? На самом деле, менеджеры редко оформляют такие отдельные документы. В этом нет особого смысла. 

Чтобы составить удачный график, достаточно в одном документе рассказать обо всех перечисленных выше элементах.

Документ обычно включает информацию о:

• Требованиях к проекту.
• Его сроках.
• Объемах работ.
• Заинтересованных сторонах.
• Выделенном бюджете.
• Задействованных ресурсах.
• Потенциальных рисках на проекте.

Цель плана проекта

В основном график проекта используется для документирования договоренностей, облегчения взаимодействия между заинтересованными сторонами, а также фиксирования объемов работ и финансовых вложений.

Документ должен содержать ответы на 4 вопроса:

• Почему? Почему на него нужно выделить средства? Какую проблему он решит?
• Что? Что нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?
• Кто? Кто будет вовлечен в рабочий процесс и какими будут их обязанности?
• Когда? Когда будут завершены основные вехи, каковы сроки реализации проекта?

Пример плана проекта

Опытные менеджеры для создания графиков проекта используют системы управления проектами. Такие решения автоматизируют многие процессы, тем самым экономя рабочее время и облегчая контроль за ходом работы.

Использование программного обеспечения для управления командой проекта и рабочими процессами — дело довольно привычное для многих менеджеров, особенно в крупных компаниях.

И не зря: согласно исследованиям PWC (PricewaterhouseCoopers, международная консалтинговая и аудиторская компания) 77% высокоэффективных проектов используют ПО для управления рабочими процессами.

Перед вами пример плана в онлайн диаграмме Ганта GanttPRO.

С помощью инструмента вы сможете:

• Создавать задачи и подзадачи.
• Назначать на них одного или нескольких исполнителей.
• Управлять виртуальными ресурсами.
• Задавать стоимость ресурсам.
• Создавать зависимости и вехи.
• Следить за прогрессом каждой задачи.
• Управлять рабочей нагрузкой каждого члена команды.
• Создавать персональные календари.
• Делиться графиком с помощью ссылки.
• Создавать отчеты.
• Работать с портфелями проектов. 
• Экспортировать график в популярные форматы.
• Создавать персональные рабочие календари.
• Оставлять комментарии и описания к задачам, упоминать коллег, прикреплять файлы 
• и многое другое.

Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO

Планируйте, создавайте и работайте с проектами любой сложности и профессиональной области.

Попробуйте бесплатно

Шаблон плана проекта

Готовые шаблоны помогут вам не начинать этап планирования с нуля каждый раз. В GanttPRO вы найдете бесплатные шаблоны диаграммы Ганта, которые подойдут многим профессиональным индустриям:

• Разработка ПО.
• Строительство.
• Организация мероприятий.
• Маркетинг.
• Торговля.
• Производство.
• Дизайн
• и многим другим.

Кроме того, в нашем планировщике онлайн вы найдете шаблоны планов проекта для различных сфер в Excel и Google Таблицах.

Каждый шаблон вы всегда можете скачать в популярных форматах PDF и PNG. Также вы можете сохранить любой ранее созданный документ и использовать его в будущем.

Как составить план проекта

Опытный менеджер знает все о команде и ее участниках. Кроме того, он готов ответить на все возможные вопросы, которые могут возникнуть во время рабочего процесса.

Итак, давайте приступим к созданию календарного плана-графика проекта, чтобы быть уверенными в максимальной проработке и подготовке каждого его этапа.

1. Познакомьтесь с участниками проекта

Общение — главный помощник в достижении успеха. Познакомьтесь с теми, с кем будете работать, представьте участников друг другу и обсудите организационные моменты. Оцените потребности и ожидания коллег, а также обсудите, как в ходе работы реализовывать обратную связь между командой и клиентами.

В будущем это поможет минимизировать недопонимания и поддерживать приятную рабочую атмосферу.

2. Определите основные цели проекта

Менеджер должен иметь четкое представление, для чего нужен этот проект, какие цели он преследует и почему стоит вложенных денег. Ответы на эти вопросы помогут команде, руководству, инвесторам и другим заинтересованным лицам убедиться, что идея достойна внимания, а ее реализация принесет не только удовлетворение, но и выгоду.

3. Определите объемы работ

Определение объема — ключевой элемент разработки документа. На этом этапе менеджер:

• Обозначает конечный результат.
• Определяет длительность проекта.
• Разбивает его на основные фазы, создает вехи.
• Выбирает методологию управления проектом.  
• Определяет технические требования и ограничения.
• Дает оценочную стоимость.

4. Создайте детальный план проекта

Вы определили цели, сроки и фазы проекта, а также обозначили его ключевые моменты. Самое время создать подробный график, в котором будет прописана каждая задача и время на ее выполнение. 

Не будьте слишком оптимистичными, моделируя наилучшую возможную ситуацию. Реально оценивайте силы коллег, не забудьте об отпусках, праздниках и возможных задержках по другим причинам.

5. Определите роли и обязанности, назначьте ресурсы

Ресурсы — это сотрудники либо привлеченные специалисты, а также средства, необходимые для достижения бизнес-целей компании. Выделите и назначьте сотрудников на задачи, четко сформулируйте область ответственности и ожидания, которые на них возлагаете. 

Учитывайте опыт каждого специалиста, их профессиональные качества и так называемые «soft skills». Все это способствует грамотному распределению и управлению ресурсами, а также повышает эффективность команды.

6. Оцените риски

Опытный менеджер всегда заранее предусматривает возможные внештатные ситуации и обдумывает пути их решения. Это могут быть:

• Дополнительные расходы. 
• Привлечение сторонних специалистов.
• Задержка выполнения задачи или нескольких.
• Болезнь или увольнение сотрудника.
• Срочные командировки,
• и многое другое.

Заранее обсудите возможные риски с командой, чтобы сотрудники были к этому готовы. 

Итак, детальный план реализации проекта готов. Проведите презентацию, ознакомьте с ним абсолютно каждого участника и коллегу. Теперь это основной документ, содержащий самую точную и свежую информацию о проекте.

Поделитесь документом с сотрудниками и заинтересованными сторонами. В этом вам поможет инструмент управления рабочими процессами онлайн. С ним каждый получит круглосуточный доступ к документу, а также сможет вносить корректировки и следить за изменениями в режиме реального времени.

Заключение

Планирование — неотъемлемая часть работы каждого менеджера. Без заранее составленного детального графика сложно представить работу команды слаженной, завершенной успешно и в заданные сроки.

Участие членов команды в нескольких проектах, а также работа с международными организациями и удаленка требуют еще более тщательных процессов планирования и управления.

Подробный план проекта станет отличным решением. С ним менеджер может быть уверен, что сотрудники и заинтересованные стороны имеют общие бизнес-цели и видение рабочих процессов, а также будут в курсе всех изменений.

5 3 голоса

Рейтинг статьи

Как составить план жизни на 1 год: примеры планирования

У каждого живущего на планете Земля индивида в сутках ровно 24 часа. Почему же один человек достигает всех поставленных целей и получает от жизни все самое лучшее, а другой постоянно сталкивается с теми или иными проблемами и не может стать более успешной и счастливой личностью? Все дело в том, что в первом случае индивид думает о будущем и относится к своей собственной жизни как к долгосрочному проекту, во втором же случае человек живет сегодняшним днем и о будущем задумываться не желает.

Люди, которые думают, что планирование жизни – это банальное, скучное и ограничивающее свободу действий занятие, никогда не смогут добиться желаемых результатов. И в этом нет ничего удивительного, ведь без правильно составленного плана на год практически невозможно расширить собственные возможности, раскрыть творческий потенциал и улучшить качество жизни. Любой успешный человек согласится с этим.

Как составить план на год? Как правильно поставить цели на 12 месяцев? Нужно ли создавать черновой вариант плана на год? Какие существуют основные принципы планирования собственной жизни? В данной статье обсудим эти и другие вопросы, касающиеся планирования жизни и составления плана на год.

Планирование жизни: кому и зачем нужен план на год?

Если вы мечтаете многое сделать в своей жизни, стать успешным человеком и добиться значительных результатов, то тогда планирование – это именно то, что вам нужно! План на год необходим тем людям, которые практикуют ответственный подход к своей жизни. Такие люди никогда не плывут по течению, не действуют на «авось» и не верят, что все происходящие в их жизни события предопределены еще до их рождения.

Планирование жизни обязательно вызовет интерес у тех людей, для которых важен результат. Безответственных же и живущих сегодняшним днем людей составление плана на 12 месяцев вгоняет в тоску. Они искренне верят, что планирование жизни помешает им наслаждаться настоящим моментом и ограничит их развитие. То, что данные утверждения совершенно не соответствуют истине, таких людей мало волнует.

В чем же заключается суть планирования жизни? Зачем люди занимаются планированием и составлением каких-то там жизненных планов на год, если можно просто жить и ни о чем не задумываться? Рассмотрим важность и нужность планирования на очень простом примере из жизни.

У вас появилась реальная возможность построить загородный дом. Вы пригласили к себе самых лучших строителей, заплатили им деньги и попросили бы нарисовать проект будущего дома, а в ответ от них бы услышали, что никакие проекты никто рисовать не будет, так как планировать что-то они не привыкли. Что у них в процессе работы получится, то они и построят. Вложили ли бы вы в такой проект свои деньги? Ответ очевиден.

О том, что без проекта не построить загородный дом, известно и школьнику. Но ведь наша собственная жизнь намного ценнее и важнее дома, не так ли? Мы сами являемся строителями собственной жизни! Есть ли у вас проект вашей же жизни? Если до сих пор такого проекта у вас нет, то пришла пора исправить эту досадную ошибку.

Планирование жизни – это процесс продумывания собственного существования, благодаря которому вы не только получите возможность изменить жизнь в лучшую сторону и улучшить её качество, но и сможете добиться тех результатов, которые реально будут вас радовать и мотивировать на дальнейшие свершения.

Некоторые люди путают планирование с мечтанием. Никто не спорит с тем, что мечтать не только можно, но и нужно, но к планированию это занятие не имеет практически никакого отношения. Серьезные люди, которые занимаются планированием жизни и каждый год составляют новый план, умеют мечтать не хуже романтиков, но они точно знают, что мечты не помогут развить жизненную и деловую успешность, повысить уровень благосостояния, улучшить умение строить крепкие отношения с близкими людьми и находить общий язык с окружающими.

Основная суть планирования заключается в том, что благодаря правильно составленному плану вы сможете прожить следующий год намного счастливее и успешнее. Человек без плана – как парусник без руля. Куда ветер подует, туда его понесет, и не факт, что этот парусник причалит к берегам райского острова. Он разобьется об скалы, и на этом его увлекательное путешествие закончится.

План на год не только будет мотивировать вас развиваться и самосовершенствоваться, но и будет подталкивать в те моменты, когда вам захочется остановиться и пустить все на самотек. Он расширит ваши границы и поможет избавиться от устаревших, неэффективных и навязанных извне целей. Благодаря планированию вы сможете понять, чего хотите именно вы, а не окружающие вас люди или маркетологи.

Основные принципы составления жизненного плана

Чтобы разработать правильный и эффективный жизненный план, необходимо для начала хорошенько обдумать собственные цели и собрать их в единый черновой список. Человек, ищущий и собирающий соответствующие его внутренней философии цели, подобен опытному грибнику, который никогда не спешит и точно знает, что скоро он обязательно найдет нужный ему гриб.

Существует несколько основоположных принципов, благодаря которым составление жизненного плана превратится для вас в радостное и увлекательное занятие. Суть первого принципа заключается в том, что жизнь — это достаточно длинная дорога, поэтому нет никакого смысла тратить все свои силы на достижения в короткие сроки тех целей, которые требуют больше времени.

Как это понять? Допустим, что вы поставили перед собой какую-то конкретную цель. Вы прекрасно понимаете, что можете добиться необходимых результатов за 2 или 4 недели. За 4 недели вы решите эту задачу без особого труда, но с особым удовольствием. Если же вы хотите достичь успеха в данной сфере за 2 недели, то вам нужно будет приложить колоссальные усилия, забыть об отдыхе и на протяжении всего этого времени постоянно тратить массу жизненной энергии. Специалисты советуют отдавать предпочтение первому варианту! Не зря ведь народная мудрость гласит, что чем тише едешь, тем дальше будешь.

Иногда составленный годовой план становится причиной нервного напряжения и может погрузить человека в состояние стресса. В этом нет ничего страшного, если вы научитесь контролировать этот стресс. А если вы еще и будете управлять своими эмоциями, то не только сможете достигнуть поставленных целей, но и получите разные добавочные возможности и кучу приятных бонусов в следующем году. В этом заключается суть второго принципа составления жизненного плана.

Третий принцип помогает нам осознать, что нельзя оставаться на одном месте, ведь жизнь постоянно меняется. Можно либо развиваться, либо деградировать, а третьего, как любил повторять Марк Аврелий, просто не дано. Если вы не развиваетесь, то автоматически начинаете деградировать. Нужно постоянно заниматься саморазвитием и самосовершенствованием, иначе можно проснуться в одно прекрасное утро и понять, что вам больше нет места в этом развивающемся семимильными шагами мире. Не забывайте об этом, когда будете составлять собственный план на год.

Планируйте свою жизнь так, чтобы не пришлось тратить много сил и прилагать сверхусилия для достижения поставленных целей. Культивируйте в себе полезные привычки и учитесь действовать систематически. Намного проще и легче пробегать каждый день по 3 километра, чем бежать полноценный марафон раз в две недели.

Где искать цели для составления жизненного плана на год?

Существует несколько источников целей. Одним из главных источников является ваш собственный смысл и стиль жизни. Людям, которые точно знают, ради чего и почему они живут, отыскать цели намного проще, чем находящимся в постоянном поиске смысла жизни личностям.

Если вы определили для себя смысл жизни, то сможете без труда определить и те вещи, явления, события и т.д., которые для вас в следующем году будут или же не будут представлять какую-то ценность. Если же вы пока точно не знаете, зачем вам дана жизнь, то хорошенько подумайте и ответьте себе на вопрос о том, чего именно вы бы хотели достичь через 5-7 лет.

У человека, который определил для себя, что его персональным смыслом жизни является желание разобраться в себе, понять, что именно он из себя представляет, и почему он находится там, где находится, должны быть следующие цели на год: чтение специализированной литературы по философии, религии, психологии, саморазвитию и самопознанию, расширение собственных границ сознания, анализ скрытых граней собственного «Я», путешествия, общение с разносторонне развитыми личностями и т.д.

Для людей, которые уже успели определить свою личную миссию и глобальное предназначение, прекрасным источником целей на год станут собственные ценности и определенные элементы внутренней философии. Если вы относитесь именно к таким личностям, то во время составления плана на год обязательно учитывайте эти аспекты. В данном случае ваши цели должны быть созвучны с вашими ценностями. Правильно поставленные цели обязаны отображать ваши ценности или хотя бы приближать вас к ним.

Еще одним источником может стать глобальная цель, которую вы уже успели поставить перед собой. Если такая глобальная и масштабная цель у вас имеется, то цели на год должны ей соответствовать.

У человека, глобальной целью которого является реализация себя как предпринимателя, должны быть следующие цели на год: поиск подходящего персонала, создание и развитие сайта, поиск новых клиентов, посещение тематических курсов, поиск людей с похожими интересами, повышение квалификации и т.д.

Если вашей глобальной целью является создание семьи и рождение детей, то вашими целями на год должны быть следующие цели: саморазвитие, самосовершенствование, поиск подходящего партнера, чтение специализированной литературы, посещение курсов подготовки родителей, общение со специалистами, общение с людьми, которые уже завели детей, улучшение отношений со второй половинкой, родителями, родственниками, улучшение состояния здоровья и т.д.

Наши сокровенные желания и хотения – еще один прекрасный источник, благодаря которому можно отыскать цели на год. Если вы уже давно хотите привести свое тело в порядок и избавиться от лишнего веса, то ваши цели на год должны быть сформулированы следующим образом: пересмотреть образ жизни, отказаться от употребления вредной и высококалорийной пищи, избавиться от вредных привычек, найти подходящий спортивный или тренажерный зал, договориться с квалифицированным тренером, перестроить свой день так, чтобы отыскать свободное время на посещение тренажерного зала, договориться со второй половинкой или родителями, чтобы в дни тренировок кто-то из них забирал детей из школы и т. д.

Все дела, задачи и проблемы, на решение которых у вас никогда не находилось времени, желания или возможностей, можно превратить в еще один источник ваших целей на год. Пусть все ваши «не хочу» станут частью вашего плана на 12 месяцев. Если вы в последнее время чувствуете, что у вас мало энергии и вы, только проснувшись, ощущаете усталость и не можете оторвать голову от подушки, то поставьте себе зка цель разобраться в собственном распорядке дня, чтобы понять, куда девается ваша энергия.

Мечтаете научиться красиво рисовать, но не хотите посещать курсы? Желаете стать вегетарианцем, но не хотите отказаться от мяса? Завидуете посещающей бассейн соседке, но не можете найти время, чтобы приобрести абонемент? Все ваши «не хочу» вы можете превратить в конкретные цели и сделать их частью вашего плана на год.

Как правильно составить черновик эффективного плана на год: пошаговая инструкция

Специалисты советуют составлять черновой вариант жизненного плана на 12 месяцев не на бумаге, а в электронном варианте, ведь вам придется постоянно его редактировать.

Все цели разбейте по сферам жизни:

1. спорт и здоровье,
2. финансы, самореализация и карьера,
3. семья, отношения,
4. окружение,
5. впечатления, отдых, развлечения,
6. саморазвитие и личностный рост,
7. хобби, любимые занятия, творчество,
8. духовное развитие.

Каждую сферу заполните теми целями, которые первыми приходят вам на ум. Не стоит тщательно анализировать каждую цель, ведь мы пока занимаемся составлением черновика. Просто соберите все цели, которые у вас есть, и рассортируйте их по сферам.

• В графу «спорт и здоровье» можно записать «совершать пробежку 3 раза в неделю», «кушать меньше кетчупа», «записаться в бассейн»,
• «финансы, самореализация и карьера» − «посетить курсы повышения квалификации», «проанализировать перспективу карьерного роста»,
• «семья, отношения» − «посетить вечеринку и познакомиться там с интересным человеком», «сходить в кино с любимым человеком», «устроить романтический вечер», «организовать поездку вдвоем на море»,
• «окружение» − «устроить пикник с друзьями», «познакомиться с интересным человеком», «пригласить друзей на ужин»,
• «впечатления, отдых, развлечения» − «прыгнуть с парашютом», «выбраться на природу с ночевкой», «посетить незнакомый город»,
• «саморазвитие и личностный рост» − «прочитать новую книгу», «каждый день учить 30 новых слов на английском языке»,
• «хобби, любимые занятия, творчество» − «посетить мастер-класс известного специалиста», «посмотреть видео, которое поможет улучшить навыки», «каждый день уделять 20 минут любимому занятию»,
• «духовное развитие» − «начать медитировать», «начать практиковать аскезы», «ежедневно выделять 20 минут на аффирмации» и т. д.

На составление чернового варианта плана на год эксперты советуют тратить не больше 5-7 дней. 2-3 недели потратьте на редактирование вашего черновика. Каждую цель следует подогнать под реальность: если вы не можете вообразить, каким именно образом можно воплотить вашу цель в жизнь, то её следует вычеркнуть из плана или перенести в резервный план. Последний пригодится вам, если вы досрочно выполните все поставленные перед собой годовые цели и вам больше нечем будет заняться.

Тем людям, которые впервые занимаются планированием жизни и составляют свой дебютный план на год, следует начинать с легких целей. В каждой сфере должно быть не более двух-трех целей, так как облегчить изначально сложные цели получается далеко не у всех новичков, а добавить еще несколько вариантов или усложнить легкие цели вы всегда успеете! Многие люди переоценивают свои возможности и способности, не успевают вовремя выполнить все задачи и постепенно теряют интерес к планированию жизни.

Если после добавления целей во все сферы вы смотрите на свой черновой вариант плана и задаетесь вопросом, сумеете ли вы все успеть, то сделайте себе поблажку и вычеркните из каждой сферы одну-две цели. Все ваши цели обязаны быть вам по силам, иначе мотивация исчезнет без следа, а вы больше никогда не захотите планировать свою жизнь!

Составляем жизненный план на год: несколько дельных советов

✔ Жизненные сферы в плане на год разместите так, чтобы самые востребованные из них находились сверху. Чем важнее для вас та или иная сфера, тем выше в списке она должна быть. Можно взять какую-то одну сферу, в которой вы хотите достичь реального успеха и стопроцентно добиться необходимых вам результатов, и сделать её приоритетной. Все остальные цели в таком случае должны быть созвучными с приоритетной сферой и работать на её реализацию. Если какие-то цели мешают достижению результатов в той сфере, которую вы для себя определили как самую главную, то эти цели следует вычеркнуть из списка.

✔ Жизненный план на 12 месяцев составляйте так, чтобы в любой момент можно было внести в него необходимые изменения. Он должен быть гибким, легким и текучим. В каждой сфере оставляйте 25% свободного места для каких-то новых и пока еще неизвестных вам целей, ведь на протяжении года вы обязательно захотите внести в список определенные коррективы.

✔ Цели, которые вы перед собой ставите и записывайте в ваш жизненный план на год, должны соответствовать нескольким критериям. Они обязаны быть независимыми друг от друга, иначе невыполнение одной из них станет причиной автоматического невыполнения зависимых от неё целей. Если вы планировали создать свой интернет-магазин, раскрутить его, заработать определенную сумму денег и нанять помощника, но так и не начали заниматься созданием сайта, то у вас возникнут трудности с выполнением каждой из четырех связанных между собой задач.

✔ Не стоит включать в свой план на год цели, которые пришли вам в голову, когда вы были чем-то взволнованы, испытывали большую радость или любую другую яркую эмоцию. Обязательно проверяйте все цели на соответствие своим возможностям и намерениям в новом году. Если вы посетили какой-то тренинг, который вызывал у вас массу ярких эмоций, и на волне радости и восторга записали в свой план несколько сложных целей, то вряд ли вы возьметесь за их выполнение, когда эмоции улягутся, а вы начнете мыслить рационально.

✔ Вписывая цели в свой план на год, обязательно распределяйте нагрузку. Не ставьте перед собой какие-то мегакрутые или мегасложные цели. Всегда учитывайте свои текущие результаты и повышайте планку равномерно, а не рывками. Если вы можете отжаться от пола 100 раз, то поставьте себе за цель увеличить этот показатель на 20-40 раз, а не на 150-200 раз. Все поставленные цели на год должны быть соразмерны вашим реальным возможностям!

✔ Никто не знает, что с нами может случиться в следующем году. К тем целям и желаниям, которые сейчас имеют для нас первостепенное значение, через некоторое время мы можем просто потерять интерес. Некоторые цели могут трансформироваться в совершенно другие желания: иногда люди планируют переехать в соседний район, а переезжают в другую страну, в начале года желают найти вторую половинку, а через пару месяцев уже планируют свадьбу и т.д. Наша жизнь постоянно меняется, мы меняемся вместе с ней, поэтому нет ничего удивительного в том, что и наши цели, и наше отношение к ним меняются точно так же.

✔ Правильно составленный план на год превратит вашу жизнь в неординарное, интересное и любопытное приключение, в конце которого вы станете более счастливой, успешной, самодостаточной, дисциплинированной и духовно развитой личностью. Не забывайте, что планирование жизни не должно вызывать у вас негативные эмоции и превращаться в источник постоянного стресса. Вы должны быть реально заинтересованы в том, чтобы заниматься саморазвитием и выполнять поставленные перед собой задачи.

✔ План на год нужен для того чтобы вы начала чувствовать себя намного лучше, чтобы вам хотелось просыпаться по утрам с искренней улыбкой и двигаться вперед, а не лежать в постели и думать о том, что придется потратить еще один день на выполнение никому не нужного плана. Если план на год вызывает у вас именно такие неприятные эмоции, то его в обязательном порядке нужно пересмотреть!

✔ Если вы впервые занимаетесь планировкой жизни, то ваша главная задача заключается в том, чтобы выполнить план на все 100%, заслуженно поздравить себя с этим, ощутить прилив сил и энергии. Правильно составленный и полностью выполненный план научит вас более точно и правильно распоряжаться собственной жизнью, будет мотивировать вас на дальнейшие действия и свершения! Но не забывайте, что план на год – это всего лишь небольшая часть вашей жизни, а не вся жизнь!

Взвешенные средние. Анализ гнездового плана с неравным числом наблюдений в ячейках

Этот пример взят из книги Searle (1987, стр. 62). Данные были введены в файл Opinion.sta (показан ниже).

Даже если это и гнездовой план, вложение факторов не было спланировано экспериментатором, а получилось из данных “само собой”. Представленные данные являются результатом изучения отношения студентов к компьютерам. В эксперименте участвовали студенты двух разных курсов. Фактор Курс – Course имеет два уровня: Геология — Geologyи Английский — English. На геологическом курсе имеются две разные группы, а на курсе английского языка – три. Во всех группах преподают разные преподаватели. Видно, что представленные данные образуют двухфакторный гнездовой (вложенный) план. Структура эксперимента и данные могут быть представлены следующим образом:

Курс	1	2	3	4	5
Англ. яз.	5	8,10,9
Геология			8,10	6,2,1,3	3,7

Для исследования главного эффекта фактора Курс — Course, в работе Searle использовано сравнение взвешенных средних. Заметим, что в этом примере неравномерное распределение числа наблюдений в ячейках (1, 3, 2, 4, 2, если идти по таблице слева направо, см. выше), отвечало не выбору экспериментатора, а скорее отражало действительное распределение студентов по курсам и группам. Так как результаты эксперимента желательно обобщить на всех студентов, то в этом случае разумно рассматривать взвешенные средние для фактора Курс—Course, а не просто средние.

Для вычисления таблицы сумм квадратов, напечатанной в Searle (1987, стр. 71) сначала нужно задать план так, если бы он был полным. Затем нужно ввести следующие контрастные коэффициенты для фактора Курс—Course, используя число наблюдений в ячейках в качестве весов:

Заметим, что в этом случае сумма контрастных коэффициентов не равна нулю. Модуль Дисперсионный анализ автоматически подправляет контрастные коэффициенты так, что они будут в сумме давать нуль (за исключением случая, когда контрастные коэффициенты состоят только из положительных целых чисел, тогда рассматриваемая гипотеза является гипотезой об общем среднем).

Ниже показан результат этого сравнения.

Заметим, что (как сказано в Searle, стр. 71), общее среднее и главный эффект фактора Секция—Section могут быть исследованы аналогично.

В начало

Содержание портала

Как написать достижимый план на 5 лет (2 примера)

Вот как использовать свои заметки для создания плана:

1. Сосредоточьтесь на своем плане

Просмотрите свои заметки и решите, на каких конкретных областях следует сосредоточиться.

Вы можете решить, что лучше сосредоточитесь на нескольких областях, таких как здоровье и карьера, или вы можете решить, что хотите сосредоточиться на всех областях.

Как только вы примете решение, возьмите лист бумаги для каждой области, на которой вы планируете сосредоточиться, и напишите область роста вверху каждой.

Например, если вы решили сосредоточиться только на здоровье и деньгах, вы напишите «здоровье» вверху первого листа и «деньги» вверху второго листа.

2. Рассмотрите возможные цели

Затем разделите каждый документ на две колонки. В левом столбце будут указаны «цели», а в правом — «шаги действий» или «навыки». 

Затем решите, каких целей вы хотите достичь в каждой категории. Помните, что «конкретные», «измеримые» и «ограниченные по времени» являются положительными аспектами SMART-целей.Тем не менее, «достижимые» и «реалистичные» аспекты SMART-целей могут удержать вас от достижения более смелых целей.

Испытайте себя, чтобы выйти из зоны комфорта с ТЯЖЕЛЫМИ целями.

Это не значит ставить цели без шансов на успех. Но ставить цели, скажем, с шансом на успех 50/50, сложно и достаточно амбициозно, чтобы дать вам реальное чувство выполненного долга, когда вы добьетесь успеха.

Например, на вашем листе «здоровье», скажем, вы решили написать следующее в столбце «цели»: 

• Ешь чисто
• Будь активнее
• Увеличение количества питательных веществ 

Затем вы можете написать следующее в столбце «действия» или «навыки»: 

• Ешьте сырые и органические фрукты и овощи три раза в день 
• Прогулки два часа в день
• Принимайте ежедневно поливитамины и добавляйте суперпродукты в утренние коктейли 

Затем выберите между долгосрочными и краткосрочными целями:

Просмотрите свой список целей. Решите, какие из них лучше подходят для краткосрочных целей, а какие — для долгосрочных.

Например, вы можете решить, что работа учителем в Перу — это долгосрочная цель, а поиск жилья в Перу — краткосрочная цель.

3. Определите свое «почему?»

Каково ваше главное «почему?» Почему вы хотите стать преподавателем английского иностранного языка (TEFL) в Перу?

Запишите свою причину и повесьте ее там, где вы будете видеть ее каждый день.

Например: «Я хочу быть учителем TEFL в Перу, чтобы выучить испанский язык, помочь ученикам развить навыки английского языка и осуществить свою мечту — исследовать Южную Америку».

4. Определите цели на год и составьте цели на месяц

Во-первых, установите цели на год, которые помогут вам достичь целей на 5 лет.

Например, если одной из ваших пятилетних целей является усыновление ребенка, то ваша первая годовая цель, вероятно, будет заключаться в назначении собеседований с агентствами по усыновлению.

Затем разбейте свои годовые цели на ежемесячные цели.

Например, если вашей годовой целью является стать учителем TEFL в Перу, ваша ежемесячная разбивка может выглядеть так:

• Месяц 1: Изучите авторитетные программы TEFL и назначьте онлайн-встречи с консультантами TEFL, чтобы решить, какая программа вам больше нравится
• Месяцы 2-3: пройдите курс TEFL, подготовьтесь к экзаменам и напишите эссе
• Месяц 4: сдайте последний экзамен TEFL и дождитесь сертификата 
• Месяцев 5: отредактируйте свое резюме и найдите короткую стажировку TEFL
• Месяц 6: стажируйтесь в академии TEFL и спросите мнение своих наставников
• Месяц 7: Создайте портфель планов уроков и начните искать работу
• Месяц 8: Организация собеседований 
• Месяц 9-10: Получите работу после одного из собеседований и купите билеты на самолет
• Месяц 11: Переезжайте в Перу, найдите меблированную квартиру и познакомьтесь со своим районом
• Месяц 12: Начните работать на новой работе в качестве преподавателя TEFL 

5.

Узнайте, как достичь своих целей

Затем изучите лучшие способы достижения своих целей.

Если вы планируете переехать в Перу, есть ли какие-нибудь каналы YouTube, на которых вы можете посмотреть советы о том, как переехать? Если вы планируете создать стартап, можете ли вы встретиться с некоторыми экспертами по стартапам, которые могут вас наставлять? Если вы планируете научиться печь макаруны, можете ли вы купить французскую кулинарную книгу макарон?

6. При необходимости отрегулируйте и пересмотрите

Жизнь полна неожиданных поворотов.Хотя пятилетний план разработан, чтобы помочь вам оставаться сосредоточенным и настойчивым, несмотря на препятствия и обходные пути, иногда неожиданность — это вы сами.

Когда вы начнете работать над своими целями, вы можете понять, что ваши интересы и увлечения не совсем совпадают. В этом может помочь самостоятельное обучение.

Планируйте периодический пересмотр, размышление и корректировку как часть жизни. Если ваш долгосрочный план все еще кажется вам правильным, увеличьте свои ежемесячные цели. Решите, работают ли ваши ежемесячные цели или вам нужно их скорректировать.

Например, вы можете обнаружить, что попытка провести онлайн-интервью с перуанской академией невозможна. Так что вместо этого вы можете решить вылететь пораньше, чтобы лично встретиться с директорами.

Вы также можете решить, что создание еженедельных или даже ежедневных целей необходимо для достижения ваших ежемесячных целей.

Пересматривайте и пересматривайте свой план так часто, как это необходимо (не реже одного раза в год). Вы можете быть удивлены тем, как быстро вы достигаете одних целей, в то время как другие цели могут занять немного больше времени, чем ожидалось.

Окончательный шаблон маркетингового плана (+ 7 полезных примеров)

Гостевой блог наших друзей из Filestage.

«Отличный маркетинг только ускоряет провал плохого продукта». – Дэвид Огилви

Отличный продукт — основа успеха компании. Этот трюизм даже не нуждается в обсуждении. Однако отличный продукт — это не святой Грааль.

Если у него плохой или несуществующий маркетинг, он также может потерпеть неудачу. Следовательно, крайне важно иметь надежный маркетинговый план, в котором будет точно указано, как вы собираетесь заработать свои миллионы.

Определение маркетингового плана

Маркетинговый план — это документ, в котором подробно описывается, как вы собираетесь реализовать свою стратегию. Он написан для определенного периода времени и объясняет как вашу текущую ситуацию, так и ваши планы на будущее.

Хороший маркетинговый план включает несколько элементов:

• Резюме
• Миссия
• Анализ ситуации
• Целевой рынок
• Персонажи покупателя
• Маркетинговые цели и эффективность
• Ценовая стратегия
• Стратегия распределения
• Стратегия продвижения
• Бюджетирование

Как написать маркетинговый план

Список элементов, включенных в маркетинговый план, может показаться довольно обширным, но написание плана не должно быть трудным. Конечно, это требует некоторых усилий, но выполнение этого шаг за шагом поможет вам справиться с этой задачей. Для начала воспользуйтесь нашим шаблоном маркетингового плана. Этот документ поможет вам в этом процессе. Но сначала давайте погрузимся в различные элементы маркетингового плана и выясним, как их обрисовать.

Элементы маркетингового плана

Резюме

Резюме — это небольшая краткая версия вашего маркетингового плана. Основная цель состоит в том, чтобы кратко перечислить и описать все соответствующие компоненты.Имейте в виду, что у большинства руководителей, которые будут читать ваш маркетинговый план, не будет времени, чтобы прочитать весь документ. Поэтому вам нужно убедиться, что они сразу получают полную картину.

Миссия

Ваша миссия должна описывать вашу маркетинговую деятельность на мета-уровне. Следовательно, вам необходимо ответить на следующие основные вопросы бизнеса:

• Что вы хотите сделать?
• Почему ты хочешь это сделать?
• Для кого ты это делаешь?

Вся ваша деятельность должна основываться на вашей миссии. Когда вы начнете задаваться вопросом, движетесь ли вы все еще в правильном направлении, используйте это утверждение, чтобы перепроверить свой подход.

Вот несколько примеров замечательных заявлений о миссии:

• «Миссия Google состоит в том, чтобы систематизировать информацию в мире, сделать ее общедоступной и полезной». – Google

• «Мы верим в то, что люди делают возможным. Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего.” – Майкрософт
• «Миссия Facebook, основанной в 2004 году, — дать людям возможность создавать сообщества и сближать мир. Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно». – Фейсбук
• «Наша цель — стать самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете».  Amazon

Анализ ситуации

Этот анализ охватывает следующие элементы:

• Товар/услуга:  Что вы продаете?
• Уникальное торговое предложение:  Каково ваше уникальное торговое предложение? И что отличает вас от ваших конкурентов?
• Передовой опыт:  Каковы передовой опыт в вашей компании? Это могут быть хорошо работающие маркетинговые каналы, покупатели с большим количеством покупательских намерений или кампании, которые привлекли много потенциальных клиентов.
• Маркетинговые цели и эффективность:  Каковы ваши текущие маркетинговые цели? Удалось ли вам их достичь? Если нет, то почему?
• Проблемы:  С какими текущими проблемами сталкивается ваша компания (особенно ваша маркетинговая команда)?
• Анализ конкурентов:  Кто ваши конкуренты? Как работают ваши конкуренты?
• SWOT-анализ:  Каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается ваша компания (особенно ваша маркетинговая команда)?

(Источник изображения: блог UX)

Целевой рынок

На какой рынок нацелен ваш продукт или услуга? Это рынок B2B или потребительский рынок?

Целевой рынок включает отрасли, которым вы продаете свой продукт или услугу. Он должен быть максимально подробным, и это основа любой маркетинговой деятельности. Без правильного таргетинга вы не сможете успешно провести маркетинговую кампанию.

Итак, что вам нужно знать о вашем целевом рынке? Начните с ответов на эти вопросы:

• Какие компании находятся на вашем целевом рынке?
• Как до них добраться?
• Зачем компаниям из этих отраслей покупать ваш продукт/услугу?
• Почему компании из этих отраслей отказываются покупать ваш продукт или услугу
• Каковы текущие потребности этих компаний?

Персонажи покупателя

Вы определили свой целевой рынок.Это здорово, но теперь нам нужно глубже погрузиться в этот рынок, чтобы выяснить, кто на самом деле купит ваш продукт или услугу. Итак, настало время создать портрет покупателя. Этот процесс включает в себя определение того, какие люди работают на ваших целевых рынках, а какие представляют сегменты вашей клиентской базы.

Вам нужно очень подробно определить эти архетипы клиентов. Таким образом, вы сможете принимать обоснованные маркетинговые решения. Но какие атрибуты вы должны описать? Вы можете легко использовать наш шаблон портрета покупателя, чтобы точно определить своих первых персонажей.

В целом, образ покупателя должен охватывать следующие пункты:

• Имя и фото. Дайте своему покупателю подходящее имя и добавьте красивое фото.
• Справочная информация:  Укажите общую информацию, такую ​​как возраст, пол, местонахождение, доход, образование, работа и семейное положение.
• Утверждение:  Создайте одно предложение, содержащее ценности, цели и задачи вашего покупателя.
• Цели:  Чего хочет добиться ваш покупатель?
• Задачи и проблемы:  Перечислите наиболее важные проблемы, с которыми сталкивается ваш покупатель.
• Ценности:  Каковы наиболее важные ценности и убеждения вашего покупателя?
• Решения о покупке:  Почему и когда ваш образ покупателя совершает покупку?
• Решение:  Как ваш продукт или услуга могут помочь вашему покупателю справиться с трудностями?

Маркетинговые цели и эффективность

Эта часть маркетингового плана посвящена постановке амбициозных, но достижимых целей и определению того, как вы будете отслеживать свою эффективность в течение описываемого периода. Вы можете использовать наш шаблон целей SMART, чтобы убедиться, что вы ставите правильные цели.

Вот пример хорошей маркетинговой цели:

Чтобы привлечь 250 потенциальных клиентов, наша маркетинговая команда создаст 20 сообщений в блоге к 1 сентября 2018 года.

Ценовая стратегия

Установите свои цены и согласуйте их со своей маркетинговой стратегией. Эта стратегия является ключом к получению прибыли; это решит успех или неудачу ваших продуктов или услуг.

Как правило, у вас есть пять вариантов определения стратегии ценообразования:

• Основание на затратах: Основой для ваших цен являются ваши затраты. Рассчитайте стоимость, добавьте желаемую прибыль и вуаля: вы установили свои цены.
  
• Основывайтесь на конкурентах: Проанализируйте цены своих конкурентов и назначьте столько же, сколько и они. Вот обратная сторона: часто вы точно не знаете, ПОЧЕМУ они берут такую ​​сумму. Следовательно, вы должны обязательно знать свою структуру затрат, прежде чем использовать этот подход.
  
• Skim It: Стратегия снятия сливок предполагает выход на новый рынок с высокой ценой. По мере развития рынка вы снижаете цены, чтобы оставаться конкурентоспособными. Типичным примером является рынок игровых консолей.
  

(Источник изображения: Ars Technica)

• Проникнуть: Если вы хотите выйти на конкурентный рынок, используйте стратегию проникновения: установите низкую цену, чтобы быстро завоевать долю рынка.Затем, после того, как вы создали свою компанию, повышайте цены шаг за шагом.
  
• Bundle It: Если вы предлагаете несколько продуктов или услуг, вы также можете рассмотреть этот вариант. Он включает в себя объединение различных продуктов или услуг для увеличения предоставляемой ценности при установлении более высокой цены.
  

План распространения

В плане распределения объясняется, как вы будете предоставлять свой продукт или услугу. Если вы предлагаете онлайн-программное обеспечение, ваш продукт может распространяться через ваш веб-сайт.Если у вас есть местный магазин одежды, вы распространяете свою продукцию через свой магазин. Итак, вы видите, что канал сбыта должен соответствовать вашему продукту. Следовательно, вам необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какой канал распространения вы предпочитаете?
2. Почему ты предпочитаешь его другим?
3. Каковы затраты, связанные с распространением вашей продукции или услуг?
4. Как ваш канал сбыта влияет на сроки доставки?

Например, к нашему программному обеспечению Filestage можно получить доступ только через наш веб-сайт (например,г. запустив бесплатную пробную версию). Это наш единственный и самый важный канал сбыта.

(Источник изображения: Filestage)

Рекламный план

После определения канала (каналов) распространения пришло время убедиться, что вам действительно нужно доставлять ваш продукт или услугу. Прежде всего, вам нужно определить сообщение, которое должно быть передано вашим покупателям. После этого давайте рассмотрим подходящие каналы продвижения, которые можно использовать для привлечения новых клиентов.Очевидно, что это должны быть каналы, по которым вы можете найти своего покупателя. Но диапазон возможностей по-прежнему кажется бесконечным.

Как мы можем выбрать правильные каналы для нашего бизнеса? В качестве основы я ссылаюсь на потрясающую книгу « Traction: A Startup Guide to Getting Customers » Габриэля Вайнберга и Джастина Мареса.

В этой книге оба автора описывают наиболее важные из существующих маркетинговых каналов, которые можно использовать для распространения информации о вашем продукте и привлечения клиентов:

1. Таргетинг на блоги
2. Реклама
3. Нестандартный PR
4. Поисковый маркетинг
5. Социальные и медийные объявления
6. Офлайн-объявления
7. Поисковая оптимизация
8. Контент-маркетинг
9. Маркетинг по электронной почте
10. Вирусный маркетинг
11. Инжиниринг как маркетинг
12. Развитие бизнеса
13. Продажи
14. Партнерские программы
15. Существующие платформы
16. Торговые выставки
17. Офлайн-события
18. Выступления
19. Общественное здание

Я знаю, что этот список исчерпывающий. Может показаться сложным выбрать товары, наиболее подходящие для вашего бизнеса. Но Вайнберг и Марес также предлагают платформу, которая помогает решить эту проблему: Bullseye Framework.

Используя эту структуру, вы можете шаг за шагом находить и выбирать подходящие каналы. Убедитесь, что вы подробно описываете запланированные маркетинговые мероприятия для каждого канала. Не просто напишите «Создайте рекламу в Facebook». Вместо этого ответьте на соответствующие «W вопросы»:

• Что вы будете делать в деталях?
• Каких результатов вы ожидаете?
• Каковы шансы, что это не та платформа?
• Почему вы будете использовать эту платформу?
• Когда ты будешь его преследовать?
• Кто будет участвовать?

Ответив на эти вопросы, вы поможете консолидировать свои рекламные каналы и убедитесь, что выбираете правильную тактику.

Бюджетирование

Составление бюджета вашей маркетинговой деятельности может быть сложной задачей, поскольку оно включает в себя множество различных элементов. Есть два подходящих способа начать:

1. Составьте план бюджета на основе прошлогодних расходов.
2. Создайте свой бюджетный план с нуля.

Если ваш маркетинговый план прошлого года не отличается от плана этого года, первый вариант, безусловно, является возможным. Это ваш первый год, или вам сложно сравнить ваш новый план с прошлогодним планом? Используйте второй вариант.Это требует больше усилий, но гарантирует, что вы создадите надежный прогноз. Этот прогноз позволяет рассчитать потенциальную рентабельность инвестиций и дает вам повод следовать своему плану.

При создании плана бюджета вы должны учитывать все затраты на ваши планы распространения и продвижения. Перечислите эти элементы один за другим и назначьте расходы. Не забудьте указать рабочее время ваших коллег.

Шаблон маркетингового плана Google Doc

Теперь пора начинать.Получите доступ к шаблону вашего маркетингового плана в виде файла Google Doc. Регистрация не требуется. Вам нужно только скопировать его.

Шаблон маркетингового плана в формате PDF

Если вы предпочитаете шаблон маркетингового плана в формате PDF, вы можете скачать его здесь.

Маркетинговый план Word Template

пользователей Word, конечно, мы вас обеспечим. Шаблон маркетингового плана в формате Word можно скачать здесь.

6 примеров маркетингового плана

Мы составили список из 5 вдохновляющих маркетинговых планов, чтобы дать вам волю к творчеству.Анализируйте их, учитесь на них и применяйте эти знания в своем собственном маркетинговом плане. Давайте начнем.

1. Пример стратегии контент-маркетинга от Buffer
2. Пример маркетингового плана от morebusiness.com
3. Образец маркетингового плана от Palo Alto Software
4. Образец плана интернет-маркетинга от NerdyMind
5. Образец плана многоканального маркетинга от BusinessTown
6. Шаблоны планов автоматизации маркетинга по электронной почте от Drip

Заключение

Маркетинговый план — это основа вашей маркетинговой деятельности. Потратьте время на создание достойного плана. Вы получите пользу от своих первоначальных усилий в будущем. Я пропустил важные элементы маркетингового плана или полезные образцы маркетингового плана? Дайте мне знать об этом в комментариях.

Последнее изменение:  28 августа 2019 г.

примеров планов действий сотрудников для запуска вашей стратегии вовлечения

Планы действий в вашей стратегии вовлечения сотрудников подобны зажиганию в вашей машине.Вы можете тщательно спланировать поездку, чтобы посетить все, что хотите увидеть, но пока вы не повернете ключ и не начнете ехать, вся эта подготовка будет ничем иным, как потенциальной энергией. Планирование действий превращает этот потенциал в реальность, превращая отзывы сотрудников в ощутимые улучшения в вашей организации.

Но планирование действий не обязательно является второй натурой, особенно для руководителей отдела кадров и менеджеров, плохо знакомых с вовлечением сотрудников. По этой причине мы собираемся опираться на наши предыдущие выводы по теме и рассмотрим несколько примеров плана действий, которые вы можете использовать в качестве отправной точки. Попутно мы также предоставим некоторые рекомендации по конкретным темам, в том числе:

• Создание планов действий
• Наращивание импульса благодаря быстрым победам
• Планирование действий для крупных инициатив

Как мы уже говорили, процесс планирования действий не всегда инстинктивен, но это не значит, что это высшая математика. Используйте эти примеры и идеи, чтобы дополнить свои собственные планы действий и увидеть многочисленные преимущества повышения вовлеченности в вашу организацию.

Создание планов действий

Эффективное планирование действий начинается с определения болевых точек и тенденций в вашей организации, которые вам необходимо решить. Это могут быть аспекты вашей рабочей среды, конкретные проблемы, связанные с опытом сотрудников или высшим руководством, или любое количество динамики в вашей компании. Поскольку фактический процесс выявления этих проблем зависит от вашего выбора программного обеспечения для вовлечения сотрудников, он будет зависеть от используемой вами платформы взаимодействия.

Однако для простоты мы будем использовать платформу Betterworks Engage в качестве примера.

Для любого данного отчета об опросе сотрудников в Betterworks Engage система сообщает вам, какие драйверы вовлеченности хорошо работают в вашей организации, а где вам нужно улучшить. Например, если отчет показывает, что вам нужно поработать над драйвером обратной связи и признания, вы можете создать план действий непосредственно из отчета, используя список предварительно отфильтрованных шаблонов.

Дело в том, что если вы используете программное обеспечение взаимодействия с интегрированным планированием действий, оно будет иметь собственный процесс определения областей для улучшения. После того, как вы нацелились на эти области, пришло время приступить к созданию фактических планов, используя ряд шагов.

1. Вместе с отделом кадров и менеджерами, руководителями или заинтересованными сторонами выберите план действий, который позволит решить основную проблему. Если вы новичок в стратегиях вовлечения сотрудников, то использование решения по вовлечению, которое предоставляет предложения по плану действий, может быть чрезвычайно полезным, когда вы привыкнете к процессу.
2. Выберите лидера, который будет контролировать и направлять план действий, убедившись, что он подходит для выполнения задачи.
3. При планировании действий для более крупной инициативы разделите общий план на ряд более мелких, назначив лидера для каждого подплана. Поскольку все эти более мелкие планы должны работать вместе, убедитесь, что все хорошо организовано в соответствии со сроками, задачами и целями. Опять же, правильное программное обеспечение для взаимодействия может помочь отслеживать эти различные движущиеся части и обеспечивать выполнение общего плана.
4. Разработайте четкие цели для каждого плана действий. Старайтесь использовать краткие формулировки, которые не расплывчаты, а четко излагают ваши цели в плане.
5. Установите контрольные точки и вехи, которые HR и руководитель плана действий могут использовать для отслеживания прогресса и направления.
6. Инициировать план действий.
7. После выполнения плана измерьте свои результаты и оцените свой успех с помощью импульсных опросов и опросов . Используйте эту дополнительную обратную связь, чтобы информировать о своих следующих планах действий, изменяя курс, если это необходимо для достижения желаемых результатов.

Помните, что планирование действий по повышению вовлеченности сотрудников — это непрерывный процесс, который строится сам по себе. Как и ваша общая стратегия взаимодействия, планирование действий — это скорее серия уточнений, а не что-то с определенной финишной чертой.

Наращивание импульса благодаря быстрым победам

После того, как вы распространите свой первоначальный опрос сотрудников, соберете результаты и проанализируете данные опроса, есть большая вероятность, что вы обнаружите несколько различных областей для улучшения.Хотя этого и следовало ожидать, особенно для компаний, которые только начинают свою стратегию взаимодействия, это оставляет вас перед выбором — с чего начать планирование действий?

Обычно мы рекомендуем сначала нацеливаться на легко висящие плоды, быстрые победы, которые помогут вам набрать обороты. Как только вы добьетесь определенного успеха и сотрудники увидят, что вы стремитесь к улучшениям, этот импульс может поддержать вас, когда вы будете решать более сложные проблемы в будущем.

Например, предположим, что результаты вашего опроса сотрудников показывают, что вам следует сосредоточиться на факторе вовлеченности руководства — показателе опыта сотрудника и его отношениях с его непосредственным руководителем — в вашем бухгалтерском отделе. Возможно, люди в бухгалтерии считают, что руководитель их команды слишком далек от них, и это требует улучшений. HR может взять эти действия из вашего отчета об опросе, сесть с этим руководителем группы и, возможно, даже с его или ее руководителем, и разработать простой, но эффективный план действий, чтобы начать решать проблему.

Очевидно, что этот пример очень прост и не требует большой подготовки. Тем не менее, простой акт личного взаимодействия, даже если он длится всего несколько минут, может заставить сотрудника почувствовать, что его руководитель ценит и ценит его. Согласно исследованиям, на руководителей приходится 90 512 70 % дисперсии 90 513 уровней индивидуальной вовлеченности. Другими словами, даже эти быстрые победы могут оказать значительное влияние на вовлеченность сотрудников в вашу организацию.

Расширяя этот пример, теперь давайте предположим, что ваш отчет об опросе также выявил отсутствие ясности со стороны того же главного бухгалтера в отношении сообщений от руководителей компании.Опять же, план действий, построенный на драйверах вовлечения в управление или связь, может решить эту проблему.

Если сотрудники чувствуют, что они получают запутанную информацию или неясные указания от непосредственного руководителя по инициативам всей компании или даже целям отдела, встречи на уровне пропуска между членами команды и начальником их руководителей могут помочь прояснить это сообщение. Исследования показывают, что примерно 50% сотрудников не совсем понимают свои обязанности на работе, поэтому такой план действий становится все более распространенным в компаниях.

Планирование действий для больших инициатив

Конечно, некоторые планы действий по своей сути сложнее других, особенно когда они имеют дело с более крупными инициативами по взаимодействию. Мы собираемся продолжить наш предыдущий пример, предположив теперь, что отсутствие ясности в сообщениях руководства было выявлено не только в бухгалтерии, но и в нескольких рабочих группах.

Эти результаты указывают скорее на системную проблему, когда люди в компании ощущают недостаток общения со старшими руководителями.Планирование пропущенных совещаний в каждом отделе — хороший первый шаг, но если основная проблема шире, чем просто проблема с менеджерами, вам нужно принять план действий, который больше по масштабу и охвату.

Это прекрасный пример более крупного плана, который можно дополнить или разделить на несколько меньших планов. Например, кто-то должен был бы организовать фактические встречи в ратуше, а менеджеры должны были бы запланировать короткие последующие действия со своими командами. Для каждого из них может потребоваться собственный план действий. И, естественно, чем крупнее организация, тем сложнее будет планирование.

На что бы вы ни нацеливались в своих планах действий по вовлечению сотрудников, просто убедитесь, что они касаются проблемных областей из результатов вашего опроса . Начните с малого и развивайте свои успехи, расширяя рамки планирования действий по мере того, как вы будете чувствовать себя более комфортно в этом процессе. Со временем вы увидите улучшения в уровне вовлеченности ваших сотрудников, которые могут продвинуть вперед всю организацию.

---

Как создать план действий по вовлечению сотрудников?

Создание плана действий сотрудников для обеспечения успешного вовлечения сотрудников будет включать в себя возможность получать отзывы от ваших сотрудников и превращать их в реальные улучшения. Хорошее начало — запросить такую ​​обратную связь и посмотреть на нее с честным и непредвзятым отношением.

Разработайте четкие возражения и назначьте уважаемого лидера для контроля и отчета о результатах. Просто не забудьте ответить на полученные отзывы, и вы будете на пути к высокой вовлеченности сотрудников.

Что такое стратегии вовлечения сотрудников?

Вовлеченность сотрудников твердо основана на идее о том, что, если работник вовлечен, он создаст прочную связь с компанией в целом. Поэтому стратегии использования этого типа культуры лучше всего разрабатывают руководители и руководители групп.

Некоторые примеры стратегий вовлечения сотрудников включают соблюдение политики открытых дверей и приветствие инклюзивной культуры. Эти стратегии могут быть направлены на удержание сотрудников и создание продуктивной и прочной командной среды.

Почему вовлеченность сотрудников важна для любой компании?

Вовлеченность сотрудников является наиболее важным аспектом обеспечения того, чтобы ваша команда была счастлива и удовлетворена своими ролями. Руководство также должно взаимодействовать и общаться с сотрудниками для повышения вовлеченности.

Если сотрудник не занят, это может привести к постоянно растущей проблеме с низким уровнем удержания сотрудников, который сегодня наблюдается на рабочем месте. Если вы хотите удержать высококвалифицированного сотрудника, создание вовлеченности — это первый шаг.

Примеры DMP и руководство | DCC

AHRC

Технический план религиоведения 
Технический план, представленный Бристольским университетом, включая комментарии рецензентов

Технический план изучения языков
Технический план Университета Глазго по разработке синтаксического атласа шотландского языка

Виртуальный технический план памяти о Холокосте
Пример плана из Университета Лидса с отзывами рецензентов

Технический план картографической метафоры
Пример языка из Университета Глазго

Техническое приложение Тревора Джонса (2012 г.)
План крупного проекта по оцифровке архива музыки к фильмам, получившего высокую оценку рецензентов. Планом поделился Университет Лидса.

Техническое приложение по архитектуре Mackintosh (2009 г.)
Техническое приложение и дополнение Университета Глазго

Пример плохой DMP с указателями
Вымышленный технический план AHRC с предложениями по улучшениям, разработанный Брайаном Эйткеном для семинара DCC

Размышления обозревателя AHRC
Указания, предложенные Брайаном Эйткеном, техническим обозревателем AHRC. Они были подготовлены для семинара по анализу ПУД.

Проект рубрики оценки для оценки технических планов AHRC
Структура оценки, разработанная Сарой Джонс в DCC

ББСРК

План гранта Фонда развития инструментов и ресурсов BBSRC (TRDF)
DMP, опубликованный в журнале RIOjournal доктором Лораном Гатто из Кембриджского университета

Образец заявления BBSRC об обмене данными (2014 г.)
Пример предоставлен доктором Кристосом Иоанну из Школы биологических наук Бристольского университета.См. стр. 8 в руководстве.

Генетика дрозофилы
Пример плана, опубликованного Университетом Глазго

Рубрика оценки для оценки планов обмена данными BBSRC
Структура оценки, разработанная Мэри Дональдсон из Университета Глазго

EPSRC

Проект водоснабжения и восстановления
Пример, включающий данные интервью и этическое одобрение

ЕСРК

Z-proso DMP
Лонгитюдное исследование жизненного цикла 1400 молодых людей и путей, ведущих к насилию и правонарушениям.Планом поделилась доктор Аджа Мюррей из Кембриджского университета.

Две DMP по социальным наукам
Примеры планов, представленные Университетом Лидса в качестве части учебных материалов Leeds RoaDMaP

План управления данными для реалистичной оценки адаптированных программ лечения сексуальных преступников для мужчин с умственной отсталостью
В этом плане рассматривается управление количественными и качественными данными, включая аудиоинтервью. В плане обсуждаются этические вопросы, связанные с очень конфиденциальным набором данных, в том числе использование согласия и анонимизации для создания данных, которыми можно делиться и повторно использовать.Его разделил Университет Лидса.

Планирование управления данными для исследователя ESRC
Руководство Службы данных Великобритании, чтобы помочь кандидатам выполнить конкретные требования ESRC

План управления данными: руководство для рецензентов
Объяснение того, что ESRC ищет в планах управления данными

Горизонт 2020

План управления данными AtlantOS
План управления данными 2016 г., охватывающий концепцию данных FAIR для проекта систем наблюдения за Северным океаном

Центр передового опыта в области моделирования погоды и климата в Европе (2016 г.)
DMP предоставлен Немецким климатическим центром (DKRZ)

План управления данными FREME
План, разработанный Открытой структурой электронных услуг для многоязычного и семантического обогащения цифрового контента, проект

Открытое научное облако Helix Nebula
Пример физики высоких энергий, охватывающий эксперименты на Большом адронном коллайдере

Опыт эксплуатации в открытом море для снижения затрат на энергию волн
Первая версия DMP по проекту Opera

Твитер
Пример инженерной микроэлектроники

AutoPost
Пример DMP из отраслевой инновационной инициативы, которая предоставит решения на основе ИКТ для улучшения установленных рабочих процессов постпроизводства.

Рубрика оценки для оценки планов h3020
Структура оценки, разработанная в соответствии с исходным шаблоном h3020

Велком Траст

Составление ПУД Wellcome Trust
Руководство Лондонской школы гигиены и тропической медицины (LSHTM), объясняющее, как составить ПУД, иллюстрированное рабочим примером

Wellcome Trust Разработка плана управления данными и обмена ими
Отличный FAQ от Wellcome Trust, в котором описывается, что должны содержать его планы данных, и приводятся примечания о том, как отвечать на вопросы.

Другие примеры и рекомендации

Планы управления данными из успешных заявок на гранты (2011–2014 гг.)
108 DMP от Управления цифровых гуманитарных наук Национального фонда гуманитарных наук (NEH)

Примеры планов управления данными Калифорнийского университета в Сан-Диего
Более 20 примеров планов, представленных в Национальный научный фонд (NSF) США учеными из Калифорнийского университета в Сан-Диего

Образцы Школы горного дела Колорадо
Разнообразные примеры DMP США из горнодобывающей промышленности и других стран

Планы управления данными NSF
5 DMP, отправленные в NSF, совместно используемые инициативой DataOne

Биология и химия DMP
Три примера DMP из США, предоставленные NECDMC, учебным пособием для преподавания RDM студентам, аспирантам и исследователям в области медицинских наук, естественных наук и техники.

ICPSR Руководство по эффективным планам управления данными
Предложения о том, какие элементы включить в планы управления данными, а также полезный список примеров планов и руководств

Служба разработки плана управления институциональными исследовательскими данными
EDUCAUSE Рабочая группа по управлению данными ACTI (ACTI-DM), информационный документ

Университет Гумбольдта Anleitung zur Erstellung eines Datenmanagementplans (DMP) в Horizon 2020
Инструкции [на немецком языке] по созданию DMP в Horizon 2020 с помощью DMPonline.В руководстве описывается процесс создания DMP с помощью этого инструмента и отмечаются конкретные требования пилотного проекта открытых данных Horizon 2020.

Глава 13 Примеры плана погашения

Понимание того, как именно можно реструктурировать долг в соответствии с планом погашения согласно Главе 13, может привести к путанице. Как определить, какой вариант обеспечит наилучшие долгосрочные перспективы и самое быстрое облегчение бремени задолженности? В конечном счете лучше проконсультироваться с адвокатом, чтобы увидеть ваши варианты в соответствии с законом о банкротстве.

Многие люди хотят получить реальное представление о том, как работает банкротство по главе 13. Поскольку это индивидуальная программа управления долгом, основанная на вашем личном долге и доходе, адвокат по банкротству должен разработать для вас конкретный бюджетный сценарий. Но чтобы дать вам общее представление, вот несколько примеров того, как этот план будет работать для вас.

 

Глава 13 Пример плана погашения: сокращение кредитной карты

Пример: семья из 4 человек с растущей задолженностью по кредитной карте и медицинскими счетами из-за временного перерыва в доходах во время отпуска по болезни.Оба супруга вернулись к работе, но долги стали непосильными.

Глава 13 Пример бюджета

• Пример: Семья из 4 человек, растущая задолженность по кредитной карте и счета за медицинские услуги из-за временного перерыва в доходах во время отпуска по болезни. Оба супруга вернулись к работе, но долги стали непосильными.

Ежемесячный доход (после уплаты налогов):	4 350,00 $
Текущая общая долговая нагрузка	Остаток задолженности:	Условия:
Первая ипотека	160 000 долларов.00	6% годовых в течение 30 лет
Автокредит 1	15 000 долларов	6,5% в течение 5 лет
Автокредит 2	19 000,00 долларов США	7,5% в течение 5 лет
Кредитная карта и медицинские счета	90 000 долларов	средняя ставка: 12%
ИТОГО ДОЛГ:	284 000 долларов. 00
	Текущий месячный бюджет	Глава 13 Бюджет – план на 36 месяцев
Первая ипотека	1 125,00 $	1 125,00 $
Транспортное средство 1 Платеж	293 доллара.00	293,00 $
Транспортное средство 2 Оплата	381,00 $	271,00 $
Газ и обслуживание	650,00 $	650,00 $
Бакалея	675,00 $	675,00 $
Хозяйственные товары и принадлежности	125,00 $	125,00 $
Коммунальные услуги	250 долларов.00	250,00 $
Медицинские и стоматологические расходы	50,00 $	50,00 $
Страхование (автомобильное и медицинское)	300,00 $	300,00 $
Одежда и другие расходы на проживание	350,00 $	350,00 $
Разное	100,00 $	100,00 $
Минимальный платеж по кредитной карте/медицинскому долгу	1800 долларов. 00	$0
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ	6 099,00 $	4 189,00 $
Доход	4 350,00 $	4 350,00 $
Разница	$ (1749.00) Получение дальнейшего долга	$161,00 Ежемесячно Гл. 13 План Пимта
Долговая нагрузка после 60-месячного плана	Текущий	Глава 13
Первая ипотека	159 000,00 долларов США	159 000 долларов. 00
Автокредит 1	$0	$0
Автокредит 2	$0	$0
Кредитная карта и медицинские счета	90 000,00 долларов	$0
Дополнительная задолженность по несбалансированному бюджету	62 964,00 $	$0
ОБЩАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПОСЛЕ 36 МЕСЯЦЕВ:	311 964 долл. США.00	$159 000,00
Сбережения против попытки оплатить счета самостоятельно	152 964,00 $
Снижение долговой нагрузки по сравнению с периодом до подачи	125 000 долларов. 00

 

Преимущества плана

• Без долгов (кроме ипотеки) всего через 36 месяцев!
• Кредит улучшился за счет 36-месячной истории своевременных платежей и снижения отношения долга к доходу;
• За время действия программы долг сократился на 125 000 долларов США;
• Юридически устранено более 96% необеспеченного долга по завершении программы;
• Судебная защита от кредиторов во время погашения плана.Это означает, что никаких звонков, судебных исков и т. д.
• Все необеспеченные долги возвращаются под 0% годовых без дополнительных штрафов;
• Без возможности реструктуризации Главы 13 в течение 3-летнего периода эта семья накопила бы ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ задолженность на сумму 62 964,00 долларов США из-за несбалансированного бюджета (высокие минимальные платежи по кредитной карте). Вместо этого семья смогла погасить долг… разница между ничегонеделанием и завершением главы 13 составляет колоссальные 152 964 доллара. 00 экономия!

 

Глава 13 Пример плана погашения: уменьшение ипотечного долга

Пример. Семья из 3 человек просрочила выплату по ипотечному кредиту, пытаясь договориться с ипотечной компанией о модификации кредита. Из-за падения стоимости их дома их ежемесячный платеж будет больше, чем стоит дом.

Ежемесячный доход (после уплаты налогов):	5 100,00 $
Текущая общая долговая нагрузка	Остаток задолженности:	Условия:
Первая ипотека	176 000 долларов.00	6% годовых в течение 30 лет
Вторая ипотека	44 000,00 долларов США	9% годовых в течение 20 лет
Автокредит 1	15 000,00 долларов США	6,5% в течение 5 лет
Автокредит 2	19 000,00 долларов США	7,5% в течение 5 лет
Кредитная карта и медицинские счета	23 000,00 долларов США	средняя ставка: 12%
ИТОГО ДОЛГ:	277 000 долларов. 00
	Текущий месячный бюджет	Глава 13 Бюджет – 60-месячный план
Первая ипотека	1 263,00 $	1 263,00 $
Платеж для погашения первой ипотеки		100 долларов.00
Вторая ипотека	395,00 $	$0
Транспортное средство 1 Платеж	293,00 $	293,00 $
Транспортное средство 2 Оплата	381,00 $	271,00 $
Газ и обслуживание	650,00 $	650,00 $
Бакалея	650,00 $	650 долларов.00
Хозяйственные товары и принадлежности	125,00 $	125,00 $
Коммунальные услуги	250,00 $	250,00 $
Медицинские и стоматологические расходы	50,00 $	50,00 $
Страхование (автомобильное и медицинское)	300,00 $	300,00 $
Одежда и другие расходы на проживание	400 долларов. 00	400,00 $
Разное	100,00 $	100,00 $
Минимальный платеж по кредитной карте/медицинскому долгу	350,00 $	$0
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ:	5 207,00 $	4 452,00 $
Доход	5100 долларов.00	5 100,00 $
Разница	$(107,00) Получение дополнительного долга	$648,00 Глава 13 План платежей
Долговая нагрузка после 60-месячного плана	Текущий	Глава 13
Первая ипотека	169 358 долларов. 00	$163 775,00
Вторая ипотека	39 031,00 $	$0
Автокредит 1	$0	$0
Автокредит 2	$0	$0
Кредитная карта и медицинские счета	23 000,00 долларов США	$0
Дополнительная задолженность по несбалансированному бюджету	6420 долларов.00	$0
ОБЩАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПОСЛЕ 60 МЕСЯЦЕВ	237 809,00 $	163 775,00 $
Сбережения против попытки оплатить счета самостоятельно, в соответствии с договорами	74 034,00 $
Снижение долговой нагрузки по сравнению сдо подачи	$113 325,00

 

Преимущества плана погашения согласно главе 13:

• Теперь у вас есть $648,00 в ежемесячном бюджете, чтобы сэкономить или использовать для других покупок;
• Кредит улучшился за счет установленной 36-60-месячной истории своевременных платежей и снижения отношения долга к доходу;
• За время действия программы долг сократился более чем на 113 000 долларов США;
• Юридически устранить более 50% необеспеченного долга по завершении программы;
• Защита в суде от ваших кредиторов, пока вы находитесь в плане погашения. Это означает, что никаких звонков, судебных исков и т. д.

 

Позвольте нам помочь создать ваш индивидуальный план выплат в случае банкротства в соответствии с главой 13

Этот гипотетический сценарий представлен для описания некоторых потенциальных преимуществ подачи заявления по главе 13. Юридические услуги Acclaim предлагают бесплатные консультации, которые помогут вам лучше понять, какие конкретные преимущества будут для ваших личных финансов.

Запишитесь на прием к одному из наших лицензированных и опытных юристов, чтобы обсудить, как направить ваши финансы в правильное русло, или позвоните нам сегодня по телефону 866-261-8282.

 

Создать DMP | Национальная сельскохозяйственная библиотека

DMP, созданные в рамках программ ARS при финансировании Министерства сельского хозяйства США, должны следовать структуре, изложенной в P&P 630. Эти DMP содержат 6 отдельных разделов. Ниже мы приводим рекомендации, охватывающие типичные компоненты ПУД, с примерами для многих областей сельскохозяйственных исследований. Вы также можете просмотреть записанный веб-семинар «Создание плана управления данными», в котором излагаются эти рекомендации.

Вы можете скачать этот пример правильного формата DMP (.docx) и измените по мере необходимости:

Data_Management_Plan_Example.docx

Загрузите и просмотрите ту же DMP с пояснениями к каждому разделу:

Data_Management_Plan_Example_annotated.docx

Основные компоненты DMP

1. Ожидаемые типы данных

Опишите типы данных, которые вы будете производить (например, цифровые, нецифровые) и как они будут генерироваться (лабораторные работы, полевые работы, опросы и т. д.).

Например,

• Вы можете собирать данные об окружающей среде с датчиков в режиме реального времени или изображения с фенокамер.
• Вы можете проводить интервью с цифровыми видео- и аудиозаписями и последующими цифровыми транскрипциями.
• У вас могут быть полевые записные книжки с экспериментами по управлению культурами или полевыми испытаниями, которые не «родились цифровыми».
• Вы можете генерировать данные последовательности для полных геномов или метагеномики.
• Во время анализа или моделирования вы можете создавать индивидуальный компьютерный код или сценарии для преобразования или очистки данных.

Опишите метаданные, которые вы будете генерировать.Передовая практика поощряет использование метаданных для более широкого понимания и повторного использования данных. Вы должны записывать метаданные, описывающие данные, которые вы собрали для каждого эксперимента и/или каждого физического образца. Иногда эти метаданные встраиваются в файлы, созданные датчиками или секвенаторами.

Если вы планируете повторно использовать необработанные или обработанные данные из других исследований, назовите ожидаемые источники.

2. Форматы данных и стандарты

Опишите форматы данных (например,г. csv, pdf, doc) как для необработанных, так и для обработанных данных, которые вы будете производить. Обратите внимание на любые планы по оцифровке данных, созданных в нецифровом формате. Большинству финансовых агентств США по возможности требуются машиночитаемые форматы.

Например:

• Форматы письменных материалов, такие как документы Microsoft Word и файлы LaTex, причем TXT является наиболее машиночитаемым
• Электронные таблицы, такие как Microsoft Excel, причем файлы CSV являются наиболее машиночитаемыми
• Учебный план или учебные материалы, такие как Microsoft PowerPoint
• Форматы цифровых изображений, такие как TIFF, JPEG
• Цифровые видеоформаты, такие как MPEG, MOV
• Базы данных, такие как MySQL, Microsoft Access
• Код/программное обеспечение, такое как файлы Matlab m, сценарии R
• Другие/специальные форматы данных, такие как fasta, shp, kmz
• Образец или данные наблюдения в Darwin Core
• Слои карты ГИС в различных форматах
• Результаты интерфейса прикладного программирования (API) или вызовов веб-службы в формате JSON или XML
• Полный список форматов файлов можно найти на сайте https://www. fileformat.info/format/all.htm

Опишите стандарты или схемы, которые будут использоваться для структурирования, хранения и обмена данными и метаданными. Мы настоятельно рекомендуем общепризнанные и непатентованные стандарты для максимальной совместимости и возможности повторного использования. Назовите и дайте ссылку на любые опубликованные словари данных, стандарты данных или онтологии, которые вы используете. Например:

Если вы планируете разместить данные в существующей базе данных или репозитории, обратитесь к их стандартам данных и метаданных.Например, данные, хранящиеся в Ag Data Commons, описываются метаданными, соответствующими стандарту метаданных DataCite, а также метаданными Project Open Data для записей, пересылаемых на data.gov. Вам могут потребоваться дополнительные метаданные для описания вашего исследования. Мы настоятельно рекомендуем размещать данные в специализированных базах данных, соответствующих признанным сообществом стандартам метаданных.

3. Хранение данных и сохранение доступа

Опишите условия хранения данных в надежной/сертифицированной среде долгосрочного хранения и архивирования.Сюда входит ваш план резервного копирования, облачного хранилища, протоколов доступа, предотвращения устаревания, стратегии переноса данных, постоянных идентификаторов и т. д.

Опишите, где будут храниться данные во время и после жизни проекта. Присвойте имена конкретным рабочим пространствам и репозиториям. Например:

• Вы можете сначала управлять данными на локальных или сетевых жестких дисках, а затем перенести их в хранилище для долгосрочного доступа и сохранения.
• Во время анализа вы можете хранить данные на высокоскоростной вычислительной платформе, такой как SCINet или CyVerse, или в общей рабочей области, такой как Open Science Framework.
• Вы можете размещать данные в специализированном репозитории (например, NCBI для геномных данных, AgCROS для геопространственных данных) или в институциональном репозитории (например, исследовательском репозитории Университета Пердью).
• Вы можете поддерживать данные, используя собственную инфраструктуру, после завершения проекта.

Мы настоятельно рекомендуем размещать данные в специализированных базах данных или репозиториях, соответствующих признанным сообществом стандартам метаданных. Для данных, финансируемых Министерством сельского хозяйства США, без репозитория по конкретным дисциплинам, NAL поддерживает Ag Data Commons в качестве универсального репозитория ag.Это позволяет Министерству сельского хозяйства США соблюдать требования как к публичному доступу, так и к открытым данным, чтобы сделать исследовательские данные, финансируемые из федерального бюджета, открытыми, доступными и машиночитаемыми. Данные, хранящиеся в Ag Data Commons, получат DOI (идентификатор цифрового объекта) для постоянного доступа.

Опишите техническую инфраструктуру и опыт персонала.

Опишите планы долгосрочной консервации. Предметы для покрытия включают:

• Объем и размер данных, которые должны быть заархивированы как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В идеале сюда входят необработанные данные и/или минимально обработанные данные (например, с контролем качества)
• Планируемый срок хранения данных
• Стратегии, инструменты и планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать потери, деградации или повреждения данных

4. Обмен данными и публичный доступ

Опишите ваши процедуры доступа к данным и обмена ими как во время проекта, так и после завершения процесса сбора данных, а также планы публикации или публичного выпуска.Присвойте имена конкретным репозиториям, базам данных и каталогам. Многие репозитории для хранения и сохранения также предлагают функции общего доступа (например, Ag Data Commons).

Объясните любые ограничения, периоды эмбарго, лицензию или уровень публичного доступа, которые применяются к данным (дополнительную информацию см. в Project Open Data). Данные, созданные федеральными служащими, должны иметь статус общественного достояния США или Creative Commons CCZero, в то время как данные, финансируемые из федерального бюджета, и нефедеральные данные могут различаться в зависимости от требований спонсора. Найдите определения лицензий и дополнительную информацию на opendefinition.org.

Министерство сельского хозяйства США настоятельно не рекомендует ограничивать распространение данных только проектными или личными веб-сайтами. Точно так же в большинстве случаев недостаточно предоставлять данные только по запросу. Министерство сельского хозяйства США предпочитает, чтобы исследователи хранили данные в надежной/сертифицированной среде для долгосрочного хранения и архивирования.

Другие предметы, которые необходимо покрыть, включают:

• Укажите планы по созданию записи каталога для общедоступных наборов данных в Ag Data Commons, если они финансируются Министерством сельского хозяйства США, независимо от того, где вы планируете публиковать наборы данных.
• Опишите ограничения, такие как авторское право, секреты собственности и компании, конфиденциальность, патент, соответствующее указание, отказ от ответственности или условия использования данных.
• Укажите, как вы обеспечите, чтобы соответствующие номера проектов финансирования (например, номера CRIS, такие как номера наград NIFA или номера проектов ARS) были указаны вместе с данными.

5. Роли и обязанности

Опишите информацию о членах команды проекта и задачах, связанных с действиями по управлению данными в ходе проекта.

• Обратите внимание, кто в первую очередь будет обеспечивать внедрение DMP.
  • Это особенно важно для проектов с участием нескольких исследователей и нескольких учреждений. Это может быть именованный менеджер данных или ответственность через роль.
• Определите ключевые роли команды DMP.
  • Подходит для крупномасштабных проектов — определите, кто какие задачи будет выполнять.
• Разработайте план на случай, если ключевой персонал покинет проект.
  • Например, если данные управляются индивидуально или совместно на такой платформе, как ARS SCINet, и следователь уходит, обратите внимание, кто становится ответственным за данные.
• Опишите, какие ресурсы необходимы для выполнения DMP.
  • Если для выполнения DMP требуются средства, добавьте их в запрос бюджета и описательную часть бюджета. Проекты должны предусматривать в бюджете достаточные ресурсы для реализации предложенного DMP. Например, может взиматься плата за публикацию данных, плата за хранение данных или заработная плата менеджеров данных.

6. Мониторинг и отчетность

Включите информацию о том, как исследователь планирует отслеживать и отчитываться о реализации ПУД во время и после проекта, в соответствии с требованиями спонсора.Это может включать прогресс в обмене данными (публикации, база данных, программное обеспечение и т. д.).

Примеры показателей качества плана медицинского обслуживания для потребителей

Показатели качества плана медицинского обслуживания, о которых обычно сообщают потребителям, представляют собой сочетание клинического качества (выполнение правильных действий в нужное время для нужного пациента) и опыта обслуживания участником плана медицинского обслуживания . Вот несколько примеров показателей качества плана медицинского обслуживания, которые, согласно данным исследований и практическому опыту, подходят для сообщения потребителям.

Меры безопасности пациентов

• Процент участников плана медицинского обслуживания, постоянно принимающих рецептурные препараты и находящихся под наблюдением.
• Процент пожилых участников плана медицинского обслуживания с диагнозом определенных хронических заболеваний, получающих противопоказания.

Меры по повышению эффективности

• Процент участников плана медицинского обслуживания, получающих рекомендуемое лечение (т. е. лечение или обследование) в связи с определенным состоянием здоровья. Большинство современных мер направлены на лечение диабета, сердечно-сосудистых заболеваний, заболеваний опорно-двигательного аппарата, респираторных заболеваний или поведенческого здоровья.
• Процент участников плана медицинского обслуживания, получающих профилактические услуги, такие как иммунизация, прививка от гриппа, консультации по отказу от курения и консультации по ожирению.
• Процент участников плана медицинского обслуживания, прошедших обследование на рак, свинец, глаукому, хламидиоз и ожирение.

Меры по обеспечению ориентированности на пациента

• Отчеты участников плана медицинского обслуживания об уходе и обслуживании, которые они получили от плана медицинского обслуживания, а также врачей и медсестер, связанных с планом.
• Доля жалоб или апелляций членов плана медицинского страхования по поводу решений о страховом покрытии.

Меры своевременности

• Процент участников плана медицинского обслуживания, которые ежегодно посещали лечащего врача или стоматолога.
• Процент беременных женщин, получающих дородовой уход в течение первого триместра или послеродовой уход после родов.

Описательные меры

Описательные показатели могут передать способность плана медицинского обслуживания предоставлять высококачественный уход и обслуживание.Примеры включают:

• Процент сертифицированных врачей.
• Статус аккредитации плана медицинского обслуживания.
• Количество участников плана медицинского обслуживания.

Доступность показателей качества плана медицинского обслуживания зависит от типа плана [т. е. планов медицинских организаций (HMO), пунктов обслуживания (POS) или предпочтительных организаций поставщиков услуг (PPO)].

Чтобы прочитать о стратегиях представления этих показателей потребителям, перейдите к разделу «Создание материалов».

---

Также в разделе «Показатели качества плана медицинского обслуживания»

.