Создание нового бизнеса: Курс лекций «Создание нового бизнеса»

Создание нового бизнеса. Fox Box

1. FOX BOX

«КАЖДЫЙ ПОДАРОК, ДАЖЕ САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ, СТАНОВИТСЯ ВЕЛИКИМ ДАРОМ, ЕСЛИ
ВРУЧАЕШЬ ЕГО С ЛЮБОВЬЮ»
Д. УОЛКОТ

2. Форма предпринимательства

ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ООО ( Общество с ограниченной ответственностью)
Причины:
– Налог НДС. Поставщикам удобнее работать с ООО, нежели например с ИП, так как ИП не
уплачивает налог, и у поставщика появляются дополнительные расходы по налогом. В случае с
ООО, формула расчета налогов остается стандартной.
– Так как нас 5 соучредителей, мы можем в равной степени владеть данным бизнесом, принимать
равную роль в развитии предприятия и получать прибыль.
– Обществу с ограниченной ответственностью проще получить кредиты в банке ( чем ИП).
– При убыточной деятельности предприятия ООО ответственность по убыткам наступает в
рамках уставного капитала, в то время как владелец ИП несет ответственность своим
имуществом.
– Возможность продать организацию

3.

Развитие бизнес-идеи РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
Вариант организации бизнеса – создание нового бизнеса
Вариант реализации предложений по развитию бизнеса – развивать проект
самостоятельно с привлечением инвестиций

4. Правовое обеспечение менеджмента

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Список документов для предоставления в лицензирующий орган:
• заявление о выдаче лицензии от имени руководителя юридического лица.
• копии учредительных документов, удостоверенных через нотариат (например, для ООО это будет устав) –
вместо копий допускается представление оригиналов, с отметкой налогового органа;
• копии свидетельство регистрации в ИФНС и постановки на налоговый учет;
• листы записи ЕГРЮЛ и ЕГРИП;
• копия платежного поручения об уплате госпошлины (платежные поручения)

• документы, подтверждающие оплату уставного капитала, определенного законом;
• правоустанавливающие документы на объект недвижимости – выписка ЕГРН , зарегистрированный
договор аренды

5.

Правовое обеспечение менеджмента ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Необходимые документы для открытия расчетного счета:
учредительные документы юридического лица
выданные юридическому лицу лицензии (разрешения)
документы, подтверждающие полномочия определенных лиц
документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного
органа юридического лиц

6. Дерево целей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

8. процесс создания ценности

ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Выявить целевую аудиторию компании
Определить, какие продукты компании потребляют эти клиенты
Увеличить поставку этих товаров, чтобы они всегда были в наличии
Найти поставщиков этих товаров за более низкие цены
Снизить цены на товар
Проводить акции для клиентов
Принять заказ
Оформить заказ
Проверить качество
Выдать клиенту

9. Ответственные за выполнение процессов и подпроцессов

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И
ПОДПРОЦЕССОВ
Основные процессы управления:
Налаживание и отслеживание поставок,
погрузок, разгрузок – логист
Налаживание курьерской доставки –
помощник логиста
Распределение финансов – бухгалтер
Кадровое делопроизводство – кадровик/
менеджер по персоналу
Продвижение компании в соц.

сетях – pr-
менеджер
Основные процессы обслуживания:
Продажа товара в магазине – кассиры
Обучение нового персонала – старший кассир
Оформление подарков – стилисты
Обучение персонала – старший стилист
Курьерская доставка – курьеры
Разработка сайта – программист

10. Кадровое обеспечение организации

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

11. Основные источники доходов компании

ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ КОМПАНИИ

12. Количество обслуженных клиентов в средневзвешенную цену услуги, оказываемой одному клиенту

КОЛИЧЕСТВО ОБСЛУЖЕННЫХ КЛИЕНТОВ В СРЕДНЕВЗВЕШЕННУЮ
ЦЕНУ УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМОЙ ОДНОМУ КЛИЕНТУ

14. Финансовые результаты

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Постоянные расходы за 1 год 8.820.000
Предполагаемый доход
Переменные расходы за 1 год 12.000.000
1 год PV1 = 34 259 259
2 год PV2 = 42 735 042
Постоянные расходы за 2 год 9.760.000
Прибыль:
Переменные расходы за 2 год 16.233.

000
1 год = 10 751 407
Ставка дисконтирования 8%
2 год = 14 193 634
Предполагаемая прибыль за 2 года
24 985 041

Создание новых направлений (новых бизнесов)

Создание новых бизнесов в рамках Группы компаний под руководством управляющей компании является разновидностью стратегии. Создание нового бизнеса может быть связано только с тем, что невозможно на линиях одной компании создавать два и более различных ЦКП (ценных конечных продуктов). При принятии решения о создании нового бизнеса владелец руководствуется прежде всего тем, какой синергетический эффект будет получен от взаимодействия нового бизнеса с уже существующими бизнесами.

Важный момент при создании нового бизнеса заключается в том, чтобы новый бизнес не отнимал у владельца и Управляющей компании больше времени, внимания и ресурсов чем уже существующие направления. Идея заключается в том, что уже существующие направления дают доход, достаточный для выживания компании, а новый бизнес или даже новый филиал пока еще ничего не дает, и никогда нельзя знать наперед, даст ли он вообще хоть какой-то доход. Поэтому основное внимание и ресурсы владельца и управляющей компании должны быть направлены на то, что уже работает, а новый бизнес начинается как проект на линиях Офиса учредителя. Назначается ИД нового бизнеса, и какое-то время функции обеспечения, такие как бухгалтерия, набор персонала и другие, предоставляются для этого бизнеса Управляющей компанией (или просто компанией, если компания пока только одна). Но еще раз подчеркнем, что реализация данных функций для новой компании – менее приоритетная задача по сравнению с обслуживанием уже работающей структуры.

По мере роста новой компании в ней сформируется своя структура, реализующая все семь ключевых функций организующей схемы бизнеса, в результате чего компания станет полностью самостоятельной. В идеале у владельца появятся несколько компаний, имеющих собственную структуру, независящую от других компаний. Каждая из этих компаний будет создавать свой продукт, но благодаря тому, что эти компании будут объединены совместным Отделом 21, который превратится в Управляющую компанию, такое соседство приведет к появлению некоего синергетического эффекта.

По мере роста бизнеса и формирования в бизнесе Департамента персонала функция набора персонала для этого бизнеса начнет реализовываться самим бизнесом. Однако владелец оставляет за собой право утверждать кандидатуры руководителей департаментов бизнеса.

Очень важно также понять, что недопустимо обеспечивать выживание слабого бизнеса за счет финансовой подпитки от другого, более сильного бизнеса. Такое положение дел равносильно поощрению низких статистик и наказанию высоких статистик, и приводит к тому, что все бизнесы становятся слабыми и требуют от владельца финансовых вливаний. Поэтому пока бизнес формируется, он инвестируется из фондов владельца. Но при этом владелец должен четко указать, до каких пор будет продолжаться это инвестирование, и с какого периода бизнес должен стать самоокупаемым и начать возвращать владельцу деньги, который он в него вложил. В новом бизнесе должно заработать стандартное финансовое планирование, в котором будет предусмотрен счет возврата инвестиций, т.

е. счет владельца.

Итак, открытие новых бизнесов включает в себя:

Создание первоначальной админшкалы бизнеса (стратегического плана и программы)
Регистрация нового бизнеса.
Найм и делегирование функций ИД бизнеса, а также ТОП-менеджеров бизнеса.
Помощь ИД в прохождении Фазы 1 (ручное управление) нового бизнеса, формировании собственной структуры (заполнение оргсхемы бизнеса), и вывод нового бизнеса на уровень стабильного роста дохода.
Дальнейшая координация нового бизнеса посредством функций Отдела учредителя, что включает в себя: стратегический маркетинг, разработка новых продуктов, формирование стратегии, контроль реализации стратегии, контроль области финансов, формирование оргполитики взаимодействия независимых бизнесов с целью получения синергетического эффекта, надзор за нормальной работой бизнеса.

Автор статьи: Евгений Сотников.

Создание нового бизнеса в РК — тенденции последних лет

Развитие цифровой экономики затрагивает все без исключения страны, в том числе и Республику Казахстан. Если раньше инвестиции в Казахстане в первую очередь связывали с банковской сферой, энергетикой и другими «проверенными» областями, то сегодня всё чаще внимание привлекают новаторские проекты.

Где перспективнее всего открывать бизнес в РК, как найти инвестора

Однозначных и бесспорных тенденций нет. В противном случае все молодые участники рынка уже давно собрались бы где-то в одном месте. Тем не менее разнообразие на рынке сохраняется — стартап-проекты появляются всё чаще, и их специфика может быть совершенно любой.

Уже упомянутая цифровая экономика помогает находить деловых партнёров, клиентов и, что немаловажно, инвесторов значительно проще. Это возможно сразу по нескольким причинам:

можно легко и быстро распространить информацию о своей идее;
не обязательно прибегать к услугам печатных СМИ и ТВ — есть Интернет;
заключение сделок и перевод денег также возможны в дистанционном режиме, без личных встреч.

Всё это упрощает решение многих вопросов, актуальных для новичков-предпринимателей. Но один из ключевых, на которые теперь намного проще найти ответ: как найти инвестора и получить начальную финансовую поддержку для своего проекта.

Стартап-проекты развиваются ударными темпами, в том числе благодаря Интернету

Уходят в прошлое времена, когда необходимо было дождаться очередного бизнес-форума или иного подобного события, чтобы презентовать свою идею. А если учесть, что по-настоящему крупные мероприятия такого плана проводятся лишь несколько раз в год, ожидания могли растянуться на очень долгий срок.

Сегодня искать и находить финансовую поддержку, равно как и распределять портфельные инвестиции между перспективными проектами, можно в режиме онлайн. Во многом этому способствуют биржи стартапов — веб-площадки, которые выполняют роль информационных мостов между стартаперами и инвесторами. Примером такой площадка является https://startupnetwork.kz/news/ — набирающий популярность сайт.

Тенденции перспективного бизнеса в РК сегодня:

Можно активно использовать Интернет для привлечения внимания.
Специализированный веб-сайт вполне может стать информационным мостом между партнёрами.
Вопреки трендам, которые были актуальны ещё несколько лет назад, лучшие стартапы не ограничены никакими сферами бизнеса — они могут существовать в совершенно любых областях.

Началом проекта, эффективного со всех точек зрения, должна стать перспективная идея.

стартап – создание бизнеса с нуля

Цель работы

Разработка бизнес-плана может потребоваться в различных случаях и преследует различные цели:

Бизнес-план для самостоятельного претворения бизнес-идеи в жизнь

Такой бизнес-план будет отражать реальную ситуацию на рынке, честную оценку возможностей бизнеса и потенциальных угроз, достижимые стратегические цели, действительно способную к реализации операционную модель, реальную оценку необходимых затрат и ожидаемых финансовых результатов.

Бизнес-план для привлечения инвестиций или с целью продажи бизнеса

В этом случае задача состоит в другом: продать бизнес-идею возможному инвестору. Соответственно разработчик бизнес-плана выбирает такие способы анализа и преподнесения материала, которые позволят представить бизнес в наиболее привлекательном свете.

Результат разработки бизнес-плана

Результатом работы является документ, в зависимости от требований заказчика содержащий все или некоторые из следующих разделов:

Резюме (executive summary)
Описание проблемы и решения
Социальное значение проекта
Общее описание бизнеса
Анализ рынка
Описание розничных продуктов (сервисов)
Стратегия продвижения
План продаж
Производственный план
Описание бизнес-процессов
Описание системы управления
Правовые основы бизнеса
Инвестиционные затраты
Финансовый̆ план
План внедрения

Формат и состав работ по разработке бизнес-плана

Консультанты проводят с заказчиком стратегическую сессию в формате интервью для сбора и систематизации информации о бизнес-идее, о целевом рынке товаров или услуг, о видении заказчика будущей бизнес-модели и так далее.
Если имеющейся у заказчика информации недостаточно для формирования представления о целевой аудитории и ее предпочтениях, о емкости рынка и возможностях конкурентов, по требованию заказчика проводятся мероприятия по исследованию рынка.
В случае необходимости совместно с заказчиком разрабатываются ассортиментная политика, технические требования к отдельным видам продукции, технические задания на разработку брэнда, торговой марки, дизайна продукции и другие предварительные работы, необходимые для оценки объема требуемых инвестиций и стратегии вывода продукции на рынок.
Консультанты самостоятельно обобщают и анализируют полученную от заказчика информацию, а также результаты проведенных маркетинговых исследований, выстраивают операционную модель, проводят финансовые расчеты.

Стоимость разработки бизнес-плана под ключ

Стоимость услуг по разработке бизнес-плана зависит от объемов работ. То есть от того, какие из названных выше разделов в готовом документе вы рассчитываете увидеть, насколько целостную информацию вы готовы предоставить и так далее. В случае если для разработки бизнес-плана требуется проведение маркетингового исследования, сроки работ и его стоимость оцениваются отдельно.

Процесс создания бизнеса

Создание нового бизнеса — это процесс. Процесс, который выходит далеко за рамки проницательной вспышки, которая поражает вас во время утреннего душа. Однако не существует волшебной программы из 10 шагов, которая гарантирует вам новый успешный бизнес. Этот процесс в высшей степени стохастический (не все бизнес-идеи реализуются) и итеративный (основываясь на том, что вы узнаете в ходе работы, вам, вероятно, придется изменить свое мышление и повторить части предыдущих шагов).

В Центре Сэмюэля Зелла и Роберта Х.Лурье для исследований в области предпринимательства в Мичиганском университете, мы считаем, что важно рассматривать развитие нового предприятия и его рост как серию фаз, которые можно описать следующим образом:

Фаза I: Открытие — выявление возможностей и формирование из них бизнес-концепций;
Фаза II: Анализ и оценка осуществимости;
Фаза III: Создание бизнес-плана;
Фаза IV: Запуск вашего бизнеса;
Фаза V: Развитие вашего бизнеса;
Фаза VI: Выход из бизнеса — от планирования преемственности до IPO.

Хотя нет двух абсолютно одинаковых компаний и, скорее всего, они не будут следовать точному пути развития, эти общие этапы описывают эволюцию большинства новых предприятий. В некоторых случаях фаза может быть пройдена так быстро, что ее трудно распознать как отдельную фазу. В других случаях можно задержаться в той же фазе на значительный период времени. В любом случае общая схема дает представление о том, что вам предстоит сделать, прежде чем вы сделаете первый шаг.

В этой и следующих трех статьях я буду обсуждать основные элементы каждой из этих шести фаз.Хотя основная цель состоит в том, чтобы направить вас по пути, который повысит ваши шансы на успех в бизнесе, мы также надеемся, что эта серия уменьшит часто невыполнимую задачу открытия бизнеса, разбив его на более достижимые части.

Этап 1: Откройте для себя

Вам нравится быть независимым, быть самому себе начальником. Но где найти идею для нового бизнеса?

Многие обсуждения предпринимателей обычно начинаются с бизнес-плана, но начинать нужно задолго до этого. Кто захочет тратить свое время на составление плана, у которого нет шансов на успех? Бен Франклин был прав насчет профилактики. Предотвращение запуска плохой бизнес-концепции может сэкономить вам много фунтов (или долларов) позже, когда вы будете пытаться вылечить это злополучное предприятие.

Фаза I процесса формирования и развития предприятия заключается в выявлении возможностей и превращении их в бизнес-концепции, которые имеют шансы на успех. В то время как новые венчурные концепции с высоким потенциалом могут быть в конечном счете разрушены из-за плохого выполнения бизнес-процессов, отличное исполнение не может спасти безнадежную концепцию.Инновационные новые предприятия с высоким потенциалом воздействия, как правило, будут использовать изменяющуюся бизнес-среду. Эти новые возможности основаны на выявлении одного или нескольких из следующего:

Новый или недостаточно обслуживаемый рынок
Новый продукт или услуга
Новые каналы выхода на рынок

Короче говоря, успешные новые предприятия становятся таковыми, либо удовлетворяя новые или неудовлетворенные потребности рынка, либо лучше удовлетворяя старые. Новые рыночные потребности, как правило, коренятся в изменении демографии, психографики или изменении законов.Изменения в технологии обычно изменяют средства, с помощью которых можно обслуживать рынки, но не создают потребности рынка.

Например, изменяющийся интерес и доступность франшиз создали возможности для предприятий, которые помогают потенциальным франчайзи с франшизой, которая им больше всего подходит. Изменения в законодательстве, такие как Закон Сарбейнса-Оксли от 2002 г., открывают возможности для консалтинговых фирм, специализирующихся на консультировании клиентов по вопросам соблюдения требований. Интернет, помимо создания почти мгновенной связи, позволил сэкономить на масштабе услуг.Со времен промышленной революции в производстве была экономия за счет масштаба — вы можете создавать большие централизованные предприятия для более экономичного производства своих изделий, а затем распространять их по всему миру — но услуги, как правило, должны были быть локальными и масштабироваться только линейно. Это уже не так. Специализированные, масштабируемые сервисные операции, часто за границей, продолжают создаваться и приводят к такому уровню аутсорсинга и «офшоринга», который был немыслим до появления Интернета.

Примеров бесчисленное множество, а возможности практически безграничны.Но являются ли эти возможности основой для успешного бизнеса? Технология может быть новой и интересной, но удовлетворяют ли ее преимущества потребности клиента? Другие вопросы, на которые вы должны получить удовлетворительные ответы на этапе I, включают:

Как вы создаете ценность для своего клиента?
Можете ли вы зафиксировать какую-либо ценность, которую вы создаете для своего клиента? Можете ли вы сформулировать это ценностное предложение? (Удовлетворение потребности рынка без компенсации является хобби или некоммерческой деятельностью.)
Достаточно ли велика эта клиентская база для поддержания бизнеса?
В чем ваше отличие? Что делает это устойчивым?
Является ли бизнес повторяемым? Это действующий бизнес или мероприятие? (Многие причуды на самом деле являются событиями — как только люди покупают ваш любимый камень, что дальше? Это не обязательно означает убыточное предприятие, вам просто нужно с самого начала осознавать, что оно будет недолговечным. )
Какова ваша бизнес-модель? Продажи и обслуживание? Производство и распространение? Дизайн и лицензия? Что-то другое?
Вписываетесь ли вы в какую-либо существующую цепочку поставок или цепочку создания стоимости?
Является ли бизнес масштабируемым? Вы думаете о нишевом бизнесе, небольшой размер которого обеспечит его устойчивость, или вы планируете расширяться?Если вы расширяетесь, каков ваш путь роста? Как правило, вы хотите начать с более мелких рынков с высокой маржой и по мере роста продвигаться к более крупным рынкам с более низкой маржой.

На этом первом этапе процесса мы ищем ответы высокого уровня. (Мы потратим больше времени на вникание в детали, когда перейдем к этапу осуществимости и планирования.) Если ваши ответы наводят вас на мысль, что у вас есть концепция потенциально успешного предприятия, поздравляем. Большинство идей, подвергшихся критической оценке, не проходят этот этап.

В следующем месяце: Теперь к деталям. Мы обсуждаем этапы II и III, более строгие подготовительные шаги, которые вы должны предпринять перед запуском своего бизнеса.

Создание нового бизнеса | СпрингерЛинк

‘) var buybox = document.querySelector(«[data-id=id_»+ метка времени +»]»).parentNode ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.вариант покупки»)). forEach (initCollapsibles) функция initCollapsibles(подписка, индекс) { var toggle = подписка.querySelector(«.цена-варианта-покупки») подписка.classList.remove(«расширенный») var form = подписка.querySelector(«.форма-варианта-покупки») если (форма) { вар formAction = form.getAttribute(«действие») форма.setAttribute(«действие», formAction.

replace(«/checkout», «/cart»)) document.querySelector(«#ecommerce-scripts»).addEventListener(«load», bindModal(form, formAction, timestamp, index), false) } var priceInfo = подписка.querySelector(«.Информация о цене») var PurchaseOption = toggle.parentElement если (переключить && форма && priceInfo) { переключать.setAttribute(«роль», «кнопка») toggle.setAttribute(«tabindex», «0») toggle.addEventListener («щелчок», функция (событие) { var expand = toggle.getAttribute(«aria-expanded») === «true» || ложный toggle.setAttribute(«aria-expanded», !expanded) form.hidden = расширенный если (! расширено) { покупкаВариант.

classList.add («расширенный») } еще { покупкаOption.classList.remove(«расширенный») } priceInfo.hidden = расширенный }, ложный) } } функция bindModal (форма, formAction, метка времени, индекс) { var weHasBrowserSupport = window.fetch && Array.from функция возврата () { var Buybox = EcommScripts ? EcommScripts.Ящик для покупок: ноль var Modal = EcommScripts ? EcommScripts.Modal : ноль if (weHasBrowserSupport && Buybox && Modal) { var modalID = «ecomm-modal_» + метка времени + «_» + индекс var modal = новый модальный (modalID) modal.

domEl.addEventListener («закрыть», закрыть) функция закрыть () { форма.querySelector(«кнопка[тип=отправить]»).фокус() } форма.setAttribute( «действие», formAction.replace(«/checkout», «/cart?messageOnly=1») ) form.addEventListener( «Отправить», Buybox.interceptFormSubmit( Буйбокс.fetchFormAction(окно.fetch), Buybox.triggerModalAfterAddToCartSuccess(модальный), консоль.лог, ), ложный ) document.

body.appendChild(modal.domEl) } } } функция initKeyControls() { документ.addEventListener(«keydown», функция (событие) { if (document.activeElement.classList.contains(«цена-варианта-покупки») && (event.code === «Пробел» || event.code === «Enter»)) { если (document.activeElement) { событие.preventDefault() документ.activeElement.click() } } }, ложный) } функция InitialStateOpen() { var buyboxWidth = buybox.смещениеШирина ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.опция покупки»)).forEach(функция (опция, индекс) { var toggle = option.querySelector(«.

цена-варианта-покупки») var form = option.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = option.querySelector(«.Информация о цене») если (buyboxWidth > 480) { переключить.щелчок() } еще { если (индекс === 0) { переключать.щелчок() } еще { toggle.setAttribute («ария-расширенная», «ложь») form.hidden = «скрытый» priceInfo.hidden = «скрытый» } } }) } начальное состояниеОткрыть() если (window.buyboxInitialized) вернуть window.buyboxInitialized = истина initKeyControls() })()

Всплеск стартапов: формирование бизнеса в 2021 году на пути к рекорду

Обновление за 3 квартал 2021 г.

| Полный обзор статистики создания бизнеса в 2021 году см. здесь.

Дэниел Ньюман

Последний выпуск статистических данных Бюро переписи населения показывает, что было подано почти 1,4 миллиона заявок на создание новых предприятий, которые могут нанять сотрудников до сентября 2021 года — больше всего за третий квартал любого зарегистрированного года. Вероятные компании-работодатели представляют собой подмножество всех заявок, охватывающих тех, кто с наибольшей вероятностью наймет сотрудников, если и когда бизнес начнет функционировать (перепись населения помечает их как «заявки с высокой склонностью»).Быстрый темп означает, что в 2021 году было подано примерно на 409 000 заявок больше, чем на тот же момент в 2019 году, или на 255 000 больше, чем на тот же момент в 2020 году. количество заявок в этом году осталось намного выше исторических норм, что свидетельствует о стойкости тенденции.

Отсутствие сильного нового бизнеса после Великой рецессии в течение многих лет препятствовало восстановлению экономики страны, но восстановление экономики после пандемии происходит совсем по-другому. В прошлом году количество заявок на создание новых предприятий — как индивидуальных предпринимателей, так и компаний, которые могут нанимать и расти, — достигло беспрецедентного уровня: к концу года число вероятных заявок от работодателей составило около 1,5 млн, что чуть более чем на 210 400 больше, чем за весь 2019 год. еще выше в 2021 году, который в настоящее время претендует на шесть из 10 лучших месяцев для вероятных бизнес-регистраций работодателей в истории. Поскольку в этом беспрецедентном году осталось три месяца, теперь кажется почти очевидным, что повышенных темпов формирования бизнеса в 2021 году будет достаточно, чтобы превзойти рекордный результат 2020 года.Шок от пандемии, по-видимому, вызвал значительную реструктуризацию некоторых отраслей и перестройку некоторых отношений между предприятиями и клиентами, ускорив конец стагнации стартапов, которая характеризовала экономику после Великой рецессии.

Формирование бизнеса в 2021 году идет рекордными темпами

За первые девять месяцев 2021 года было подано рекордное количество заявок — 1 396 800 на создание новых предприятий, которые могут нанять сотрудников, что на 41 процент больше, чем на данный момент в 2019 году (включая неработодателей, число бизнес-заявок выросло на 58 процентов). Темпы даже на 22 процента выше исключительного объема, поданного в сентябре 2020 года, когда было подсчитано более 1,1 миллиона заявок на фоне неожиданного бума в создании потенциального бизнеса. Тем не менее, итоговые данные за третий квартал этого года снизились примерно на 14 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — июль-сентябрь 2020 года был пиковым периодом для подачи новых бизнес-заявок в прошлом году. Несмотря на то, что по ходу 2021 года быстрый темп несколько снизился, общее количество заявок в сентябре, составляющее 145 600 заявок, остается значительно выше среднего показателя до пандемии, составлявшего 108 000 за месяц.

Отрасли, сильно пострадавшие от пандемии, показали наибольший прирост

Всплеск нового бизнеса имеет широкую основу и происходит почти во всех отраслях промышленности, поскольку количество заявок на новые предприятия, являющиеся вероятными работодателями, до сентября увеличилось во всех основных отраслевых категориях, кроме сельского хозяйства и горнодобывающей промышленности, по сравнению с 2019 годом.

Несмотря на такое распространение, новые приложения сосредоточены в областях экономики, наиболее пострадавших от пандемии. Почти три четверти прироста по сравнению с уровнем 2019 года приходятся всего на четыре отрасли: размещение и питание; розничная торговля; здравоохранение и социальная помощь; транспортировка и складирование.Эти сектора, как правило, производят большое количество бизнес-приложений в нормальных экономических условиях (что составляет 52 процента всех вероятных заявок работодателей в 2019 году), но они также составляют огромную часть прибыли, зарегистрированной во время пандемии: заявки в 2021 году для создания предприятий, связанных с услуги по размещению и питанию выросли на 75 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, в то время как сектор розничной торговли вырос на 62 процента, а здравоохранение и социальная помощь — на 36 процентов. В секторе транспорта и складирования также наблюдается быстрый рост потенциальных предприятий — на 74% больше в этом году по сравнению с тем же периодом в 2019 году.

Эти быстрорастущие отрасли испытали сильные потрясения в своей нормальной работе на протяжении всей пандемии. Скачок намерений создавать новые предприятия, вероятно, отражает необходимость адаптации в ответ на потерю рабочих мест во время экономического спада, а также возможность удовлетворить новые экономические потребности в условиях меняющихся предпочтений потребителей, проблем с цепочками поставок и новых обстоятельств, вызванных пандемией.

Перспективная разработка для экономики США

Хотя всплеск новых бизнес-приложений, безусловно, является многообещающим, пройдет некоторое время, прежде чем можно будет подсчитать масштабы закрытия предприятий из-за пандемии, и мы получим полную картину чистого влияния пандемии на деловой и предпринимательский ландшафт страны. .Анализ EIG недавно опубликованных данных переписи населения показал, что в преддверии пандемии уровень стартапов в стране — доля всех фирм в экономике, созданных за последний год, — оставался стабильным на уровне 8,2 процента в 2019 году, практически не изменившись по сравнению с 2018 годом, и лишь незначительно выше исторического минимума, достигнутого после Великой рецессии.

Потребуются месяцы, чтобы оценить, сколько из этих выражений предпринимательских намерений, отраженных в статистике создания бизнеса, на самом деле превращаются в новые фирмы, которые затем нанимают работников, но исследования показывают, что исторически существовала высокая корреляция между количеством заявлений и истинными становление бизнеса.Если руководствоваться прошлым и значительное число таких приложений превратится в настоящие новые фирмы, их выживание и рост будут способствовать восстановлению экономики.

В то же время есть причины с осторожностью интерпретировать явный всплеск формирования нового бизнеса. Несмотря на то, что повышенные уровни приложений продолжаются уже более года, отдельные лица и корпорации могут по-прежнему реагировать на пандемию способами, которые фиксируются в данных, но которые мы еще не полностью понимаем.Мало того, что количество настоящих стартапов, находящихся в стадии разработки, до сих пор неизвестно, так еще и фирмы, запущенные в период рецессии, также, как правило, остаются меньше, чем те, которые были запущены в хорошие времена, что также оставляет неизвестным их потенциальное влияние на создание рабочих мест.

Обеспечение того, чтобы многие из этих вероятных заявок от работодателей действительно превратились в успешные предприятия с оплачиваемыми сотрудниками, поможет нам смягчить переход от этой пандемии. Эта предпринимательская реакция на экономический шок является свидетельством того, что СШАбазовая устойчивость экономики. Поддержание этого высокого уровня формирования нового бизнеса будет иметь решающее значение для того, чтобы вывести экономику на прочный и устойчивый путь ее восстановления и помочь устранить дефицит стартапов, накопившийся за последние годы.

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА — Consorzio ARCA

Что мы подразумеваем под созданием бизнеса?

Мы имеем в виду набор процессов, которые ускоряют развитие идеи в деловое предприятие, способное противостоять вызовам рынка.Поддержка создания и развития инновационных компаний является лучшим ответом на снижение уровня безработицы, затрагивающей молодое поколение.

У вас есть новаторская идея?

Запустите свою компанию вместе с нами!

VISION

Создание новых стабильных и квалифицированных рабочих мест на Сицилии возможно путем создания инновационных компаний.

ЗАДАЧИ

Выявление идей с высоким потенциалом развития, поддержка их созревания до консолидации новых продуктов и услуг, готовых для рынка.

Чем мы можем вам помочь?

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РУКОВОДСТВА
ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Первый шаг…

НАШ ПЕРСОНАЛ ОБУЧИТ ВАС

Тогда растите вместе с нами…

Что тебе нужно?

Создание бизнеса – это процесс, который не позволяет быть неподготовленным. Вместо этого требуется набор знаний и опыта, а также возможность использования надлежащей логистической и технологической поддержки.С этой целью мы предоставляем нашим стартаперам ресурсы, необходимые им для развития их идеи.

У нас есть оборудование для мехатронного прототипирования, информатики, монтажа и производства графики и мультимедиа.

Мы организуем обучающие курсы, семинары, конференции и другие мероприятия, для которых характерна общая черта: предпринимательство и инновации.

В этом разделе веб-сайта вы можете найти хранилище документов, которое необходимо каждому, кто хочет создать новое деловое предприятие.

Деловая конкуренция

Чтобы способствовать процессу создания бизнеса, наши стартаперы могут участвовать в нескольких конкурсах бизнес-планов, таких как STARTCUP PALERMO, мероприятие, которое проводится раз в год и которое мы спонсируем с самого начала, помогая участникам развивать свои бизнес-план.

Наш стартап

За последние годы мы помогли более чем сорока командам новаторов создать свой бизнес.Созданные нами стартапы, в том числе 8 отделений Университета Палермо, являются результатом тщательного отбора среди сотен проанализированных предложений. Каждый из них характеризуется высоким темпом инновационной деятельности и сильным потенциалом развития.

Истории успеха

Ваш успех — наш!
Любая идея, которая превращается в успешный бизнес, вознаграждает нас за все усилия и повышает нашу мотивацию и энтузиазм.
Здесь мы рассказываем некоторые из этих историй…

Остановите утечку мозгов
Истории трех молодых сицилийских предпринимателей, которые решили остаться на Сицилии для развития своих бизнес-идей.

ARCA в цифрах..(2005 — 2014)

Создание бизнеса — Закон о драгоценных камнях Макдауэлл | 843-284-1021

Создание бизнеса

Знаете ли вы, что:

Не один, а четыре типа ООО (обществ с ограниченной ответственностью)?
Вы можете облагаться налогом на самозанятость?
Если документы о создании вашего бизнеса не оформлены должным образом, вы можете подвергнуть риску свои личные активы?

В мире коммерческого права нужно многое знать.Даже в этот день бесплатных консультаций и дешевых юридических форм в Интернете ничто не заменит знания опытного корпоративного юриста. Вам следует поговорить с адвокатом, прежде чем начинать свой бизнес, чтобы убедиться, что у вас есть все основания. Исправлять ошибку постфактум часто бывает дороже и сложнее, чем правильно создать свой бизнес заранее, что предотвращает возникновение этих проблем.

Ценная юридическая консультация

В юридической группе Gem McDowell Джем и его помощники помогают людям с юридическими аспектами создания и ведения бизнеса.Они помогают своим клиентам сэкономить время, деньги и разочарование в будущем, сделав все с самого начала. Они обслуживают частных лиц и предприятия в Маунт-Плезант и районе Большого Чарльстона.

Выбор правильной бизнес-структуры

Перед оформлением документов, делающих ваш бизнес легальным, вам необходимо выбрать подходящую структуру бизнеса. Бизнес-структуры включают в себя:

Индивидуальное предпринимательство
Общество с ограниченной ответственностью
Товарищество
Корпорация
S-Корпорация

У каждой бизнес-структуры есть свои плюсы и минусы, и выбранная вами структура должна обеспечивать наилучшее сочетание защиты ваших интересов и развития вашего бизнеса.

Gem создал сотни предприятий за 22 года работы адвокатом. Gem будет рад поговорить с вами на ранних этапах, чтобы помочь вам определить, какая структура лучше всего подходит для ваших нужд. Они также могут помочь с другими юридическими потребностями бизнеса, такими как налоговое планирование, приобретение бизнеса, бизнес-планирование, коммерческая недвижимость и многое другое.

Свяжитесь с Gem, чтобы обсудить свой новый бизнес

Позвоните сегодня в Gem в их офис в Маунт-Плезант по телефону (843) 284-1021, чтобы назначить бесплатную консультацию для обсуждения вашего нового бизнеса.

Примеры совместного творчества с клиентами: 12 компаний делают это правильно

58% предприятий в настоящее время проводят пилотные проекты совместного творчества, чтобы способствовать инновациям.

Это сотрудничество может стать САМЫМ способом открыть для себя новые рыночные возможности, продвигать брендинг продукта в новых направлениях или установить присутствие в совершенно новой области. Однако совместное творчество — это не всегда прогулка в парке.

В Braineet мы помогли сотням компаний добиться совместного творчества со своими клиентами или сотрудниками.В этой статье мы покажем вам успешные инициативы по совместному творчеству и некоторые ключевые выводы.

Правильное совместное творчество требует тщательного предвидения и планирования, а также глубокого знания клиентской базы бренда. Мы посмотрим, как 12 компаний делают это правильно, но сначала краткое напоминание:

Что такое совместное творчество с клиентами?

Совместное творчество относится к приглашению заинтересованных сторон (обычно клиентов или сотрудников) к участию в процессе проектирования или решения проблем для получения взаимовыгодного результата.

Эти результаты могут включать в себя такие вещи, как идеи новых продуктов, способы преодоления проблем цепочки поставок или даже технические решения сложных производственных вопросов.

Совместное творчество также включает в себя множество веселых и легких обменов мнениями, например, музыканты используют Twitter, чтобы принимать предложения фанатов относительно названий альбомов, или футбольные клубы, запрашивающие отзывы об их усилиях по ребрендингу.

Совместное творчество клиентов может привести к некоторым замечательным инновациям, таким как настраиваемый интерьер салона Etihad Airways.Тем не менее, совместное творчество также может вызвать некоторые настоящие головокружения, такие как «Boaty McBoatface» — краудсорсинговое название британского экологического исследовательского судна.

12 примеров успешных совместных инициатив

1. Unilever

Unilever — одна из крупнейших в мире компаний по производству потребительских товаров, владеющая более чем 400 широко известными брендами, включая Dove, Lipton, Best Foods и многие другие. более.

Работает в 190 странах, продукция используется более чем в 2 странах. 5 миллиардов человек ежедневно, Unilever имеет огромный пул клиентов, от которых можно получить идеи и решения по вопросам разработки продуктов.

Чтобы использовать этот ресурс, Unilever активно обращается к своей клиентской базе в поисках продуктовых решений, обращаясь к стартапам, ученым, дизайнерам и клиентам за идеями и предложениями.

С помощью своей платформы Open Innovation , запущенной в 2010 году, Unilever ставит перед общественностью конкретные задачи, поощряя отдельных лиц присылать ответы для возможного принятия компанией.

Сюда входят такие темы, как интеллектуальная упаковка продуктов, технология окисления масла, системы заморозки и охлаждения и другие области. Если предложение будет успешным, заявителю может быть предложен коммерческий контракт на их решение, а также профессиональное признание.

Реакция на платформу Unilever во всем мире была сильной: только в первой половине 2012 года компания получила более 1000 предложений. Этот подход также помог развить более открытую культуру: теперь более 60% исследовательских проектов Unilever связаны с внешним сотрудничеством.

Подход Unilever к совместному творчеству отражает ценность открытых инноваций и демонстрирует возможности использования краудсорсинга для решения проблем, даже сложных, требующих технических знаний и опыта.

2. IKEA

В начале 2018 года шведский ритейлер мебели и товаров для дома IKEA запустил Co-Create IKEA — цифровую платформу, поощряющую покупателей и поклонников разрабатывать новые продукты.

Платформа совместного творчества ИКЕА сосредоточена на четырех конкретных областях:

Обращение к клиентам за предложениями относительно идей продукта
Проведение учебных курсов ИКЕА для работы с предпринимателями
Сотрудничество со студентами университетов в разработке продуктовых решений
Взаимодействие с инновационными лабораториями по всему миру

Если предложение по дизайну мебели или продукта окажется успешным, IKEA может лицензировать технологию или согласиться инвестировать в будущие продукты. Для дизайнеров и технически одаренных поклонников это создает сильный стимул: заявить о себе через крупнейшего в мире продавца мебели.

Этот подход привел к тысячам предложений от клиентов, в том числе к вариациям основных конструкций мебели, таких как этот:

Пример мебельных решений IKEA с открытым исходным кодом. Источник: Гарвардская школа бизнеса

Участники также имеют право на денежное вознаграждение, если их идеи работают и были выбраны.Еще более полезно то, что ИКЕА предоставляет такие ресурсы, как испытательные лаборатории и магазины прототипов, которые помогают клиентам разрабатывать и дорабатывать свои предложения.

Для IKEA совместное творчество помогает использовать мудрость толпы для разработки инновационных продуктов, позволяя компании использовать полезные дизайнерские идеи. Это создает для компании реальные рыночные преимущества и способствует формированию сообщества преданных клиентов.

3. Sodexo

В 2016 году Sodexo, компания из списка Fortune 500 с присутствием в 64 странах и ведущим поставщиком интегрированных продуктов питания и управления объектами, выбрала Braineet для запуска Innov’Hub, совместной платформы Sodexo 9 инновационные вызовы и каталоги передового опыта в глобальном и местном масштабе.

Платформа совместного творчества Sodexo сосредоточена на четырех конкретных областях:

Содействовать коллективному разуму сотрудников Sodexo для создания и реализации инновационных идей.
Поддержите процесс выбора, просмотрев и оценив идеи.
Используйте глобальное представление для выявления практик с возможностями масштабирования.
Творите вместе с сотрудниками и клиентами, создавая пространства, в которых сотрудники могут внедрять инновации с каждым клиентом.

Чтобы реализовать эту цель, Sodexo создала с помощью нашего программного обеспечения для краудсорсинга глобальную платформу, позволяющую каждому сотруднику Sodexo делиться инновационными идеями и реализовывать их, а также запускать краудсорсинговые инициативы. Это позволяет им подпитывать долгосрочную стратегию Группы, получать известность и черпать вдохновение из других идей внутри Группы, взаимодействовать и сотрудничать с коллегами по всему миру.

Этот подход позволяет тысячам сотрудников предлагать идеи, передовой опыт, экспериментировать с удивительным NPS (+60), как этот:

Пример автономной доставки еды Sodexo. Источник: Sodexo

Приверженность Sodexo к совместному творчеству выявила внутренние таланты, а также способствовала инновациям в глобальном масштабе.

4. DeWalt

DeWalt, один из ведущих мировых производителей электроинструментов, имеет устоявшуюся клиентскую базу. В 2015 году DeWalt учредила Insight Community , чтобы клиенты могли делиться идеями по разработке продуктов.

С момента своего основания сообщество DeWalt Insight Community выросло до 12 000 пользователей, в том числе 8 000 профессиональных торговцев и 4 000 домашних пользователей. Эта разнообразная группа участников гарантирует, что DeWalt получит ряд полезных предложений по продуктам.

С помощью этой платформы DeWalt вовлекает клиентов в цикл разработки продукта, тестирование упаковки и дизайна, а также удобство использования веб-сайта. Сообщество Insight помогает улучшать продукты DeWalt, например новую линейку аккумуляторных перфораторов.

Уорд Смит, менеджер группы продуктов DeWalt, понимает, насколько важны такие открытые инновации в современном мире. «Конкуренция жесткая, — говорит он. «Все пытаются запускать больше инструментов и быстрее. Вам нужен быстрый и точный способ быть более реактивным на рынке».

Эта приверженность открытым инновациям не только развлекала клиентов, но и означала для DeWalt большую экономию. Фактически, по оценкам, компания сэкономила почти 6 миллионов долларов на исследованиях благодаря Insight Community.

5. Lego

Из всех примеров в этом списке никакая другая компания не иллюстрирует силу совместного творчества с клиентами лучше, чем LEGO.

Компания LEGO всегда славилась творчеством. Тем не менее, приверженность компании инновациям помогла спасти бренд от сложной финансовой ситуации в начале 2000-х годов, возникшей в результате разбавления бренда, чрезмерного расширения ассортимента продукции и чрезмерного роста.

В 2004 году смена руководства привела к новому подходу к разработке продуктов с открытым исходным кодом и созданию LEGO Ideas. С тех пор краудсорсинговая платформа получила предложения от более чем 1 миллиона человек, и фанаты проголосовали за самые популярные идеи.

В обмен на участие в выигрышной идее создатель может дать окончательное одобрение конечного продукта, быть отмеченным на всей упаковке и маркетинге и даже получать процент от продаж продукта.

Созданная поклонниками LEGO ракета-носитель Сатурн V на Луну.Источник: Collect Space

Этот инновационный подход помог запустить 23 специальных набора LEGO Ideas, которые оказались очень популярными среди поклонников LEGO. Не только это, но и стремление к совместному творчеству помогло увеличить доходы, спасая эту любимую компанию от ужасного положения.

Приверженность LEGO к совместному творчеству с клиентами показывает, как такое сотрудничество может помочь в создании новых сообществ фанатов по всему миру. Инициатива LEGO Ideas также получила широкое освещение в СМИ и укрепила лояльность клиентов.

6. Heineken

Пивной гигант Heineken — чрезвычайно популярный мировой бренд с глобальным доходом почти в 27 миллиардов евро в 2018 году. Несмотря на свой размер, Heineken — это компания, которая признает ценность сотрудничества с клиентами на местном уровне.

В 2012 году Heineken пригласила группу заинтересованных клиентов принять участие в так называемом «Heineken Open Design Explorations Edition 1: The Club» .

В рамках этой инициативы перед начинающими дизайнерами из разных слоев общества была поставлена задача разработать новую и инновационную концепцию клуба. Девятнадцать дизайнеров использовали творческий онлайн-центр, чтобы поделиться идеями с тысячами поклонников Heineken.

Краудсорсинговый концептуальный клуб Heineken. Источник: Popsop

Конечным результатом стал Концептуальный клуб Heineken, открытый во время Недели дизайна в Милане в 2012 году. Тысячи посетителей Недели дизайна посетили инсталляцию, чтобы пообщаться с краудсорсинговым макетом, и это мероприятие привлекло множество представителей отрасли и средств массовой информации. внимание.

Этот пример демонстрирует, как совместное творчество клиентов может помочь привлечь внимание средств массовой информации к признанным мировым брендам, даже таким известным, как Heineken.Более того, средства, необходимые для такого мероприятия, вероятно, ниже, чем традиционные расходы на маркетинг или рекламу.

7. DHL

DHL, крупнейшая в мире курьерская служба, является прекрасным примером того, как совместное творчество клиентов может быть успешно применено в сфере услуг, а не только в производстве продуктов.

За последнее десятилетие DHL провела семинары для клиентов в Германии и Сингапуре, чтобы найти креативные решения и улучшить качество обслуживания клиентов.В настоящее время компания официально преобразовала эти мастерские в инновационные центры DHL.

В этих инновационных центрах клиентам предлагается поговорить с сотрудниками DHL и обсудить новые инициативы, которые помогут повысить эффективность компании. Одной из замечательных идей, появившихся на этих сессиях, был «Парселоптер», дрон, используемый для доставки грузов по сложной местности.

Один из дронов доставки DHL, созданный по инициативе краудсорсинга. Источник: Forbes

Такой подход к совместному творчеству клиентов оказался плодотворным: по состоянию на начало 2017 года DHL провела более 6000 сеансов совместного творчества с клиентами.В 2018 году DHL расширила сеть выставочных центров в Северной Америке, открыв свой третий Инновационный центр в Чикаго.

Совместные усилия DHL также помогли повысить уровень удовлетворенности клиентов более чем на 80 %, что в результате привело к более высокому уровню удержания клиентов. Технологии краудсорсинга также помогли DHL значительно сократить время доставки некоторых товаров.

Этот пример показывает нам, что совместное творчество всегда доступно даже для крупнейших компаний мира. Несмотря на то, что в DHL работает более 490 000 человек по всему миру, а объем производства урана составляет 57 миллиардов долларов.долларов годового дохода, компания по-прежнему ищет новые изобретательные решения.

8. Anheuser-Busch

Anheuser-Busch может не показаться компанией с огромным спросом на инновации. В конце концов, пивной гигант имеет 45% рынка в Соединенных Штатах и является одним из крупнейших игроков в мире, представляя такие известные имена, как Budweiser, Michelob и другие.

Тем не менее, Anheuser-Busch также осознает необходимость внимательно следить за меняющимися вкусами и ожиданиями своих клиентов.Вот почему компания ставит краудсорсинг во главу угла при разработке своих продуктов.

Чтобы удовлетворить изменяющийся спрос на продукцию и признать растущий интерес к крафтовому пиву, компания Anheuser-Busch провела в 2012 году конкурс среди пивоваров, совмещенный с потребительскими дегустациями, для разработки нового крафтового пива.

Black Crown, краудсорсинговое пиво Anheuser-Busch. Источник: HBS

Проект, в котором приняли участие более 25 000 человек, привел к созданию нового золотисто-янтарного лагера: Black Crown.Выпуск этого пива был встречен покупателями с большим энтузиазмом и помог укрепить присутствие Anheuser-Busch на расширяющемся рынке крафтового пива.

Компания Anheuser-Busch также применяет различные подходы к совместному творчеству клиентов. Например, в Бразилии, где компания продает ведущий пивной бренд страны Skol, она начала использовать краудсорсинг для производства телевизионных рекламных роликов.

В этом проекте приняли участие более 35 000 видеооператоров из 120 стран мира, предлагая потенциальным участникам возможность участвовать в создании этих рекламных роликов.

Приверженность Anheuser-Busch к совместному творчеству клиентов демонстрирует ценность этих методов сотрудничества даже для гигантов отрасли.

9. BMW

В 2010 году BMW объявила о своем первом конкурсе открытых инноваций: «Услуги городской мобильности завтрашнего дня». Конкурс, запущенный в лаборатории совместного творчества BMW, дал поклонникам и покупателям возможность поделиться своими идеями и мнениями о продукте с BMW.

Этот конкурс дал потребителям возможность принять непосредственное участие в процессе проектирования от начала до конца и создал реальный стимул для преданных фанатов поделиться своими идеями.

Лаборатория совместного творчества BMW. Источник: Consumer Value Creations

В результате конкурса 497 пользователей опубликовали более 300 различных идей, которые затем были оценены более чем 1000 судей и экспертов по всему миру. Победителем конкурса стал Venugopal Panicker с его концепцией «Pick Me Up Please» — подключенной системой мобильности для пешеходов.

После этого первоначального конкурса BMW продолжила проводить новые конкурсы инноваций, помогая стимулировать интерес поклонников и отрасли к краудсорсинговым инновациям для таких вещей, как внутренние элементы автомобилей компактного класса.

Как показывает этот пример, даже люксовые бренды с высоким уровнем узнаваемости имени могут участвовать в совместном творчестве, предлагая клиентам решения сложных проблем.

10. Accor Live Limitless

В 2021 году Accor, многонациональная гостиничная компания, которая владеет, управляет и предоставляет франшизу отелям, курортам и объектам недвижимости для отдыха в 110 странах, решила расширить возможности совместного творчества, используя воронку инноваций. процесс в их инновационном путешествии.

Инновационная воронка состоит из 4 шагов. Цель состоит в том, чтобы иметь непрерывный поток инновационных идей и прототипов, жизнеспособность которых можно проверить. Это популярный подход, используемый многими компаниями для определения того, какие идеи реалистичны, а какие нет.

Процесс воронки инноваций. Источник: Рабочий процесс Braineet

Такой способ организации совместного творчества в рамках инновационного процесса позволяет Accor:

Вводить инновации в совместное строительство с целевыми клиентами (напримерг. Миллениалы, но не только), следя за тем, чтобы каждая идея соответствовала инновационной стратегии.
Собирайте и систематизируйте идеи даже без руководителя проекта.
Организовывать и координировать процесс маркетинговых инноваций между командами и регионами.
Организовать «группу инноваций Watch & Collect» в 6 регионах и внутри/за пределами отрасли/Accor

11. General Mills

General Mills – еще один пример отраслевого гиганта, постоянно ищущего новые пути для инноваций. стремится к совместному творчеству клиентов.

General Mills уже имеет значительную долю рынка как в Соединенных Штатах, так и в других странах и включает в свой портфель такие известные бренды, как Cheerios, Wheaties, Old El Paso и Betty Crocker.

Еще в 2007 году компания создала Всемирную инновационную сеть General Mills, чтобы расширить сотрудничество с клиентами, объединившись с сетями предпринимателей, акселераторами стартапов и талантливыми людьми.

С помощью этой сети General Mills активно ищет предложения для новых концепций и линеек продукции.Этот процесс открыт для всех: клиенты и сотрудники компании могут отправлять предложения по продуктам, прежде чем они будут проверены на предмет возможного внедрения.

До сих пор этот подход имел огромный успех, позволив General Mills внести ряд изменений в линейку продуктов и процесс упаковки. Наряду с этим подходом компания также создала список ученых и технологов, которые помогут в разработке новых продуктов.

12. Coca-Cola

Мировые продажи Coca-Cola в 2018 году составили 31 миллиард долларов США, и компания Coca-Cola находится на вершине списка напитков.Тем не менее, он не счастлив просто продолжать выпускать одни и те же продукты. Вместо этого Coca-Cola инвестирует в совместное творчество клиентов на местных рынках.

Например, в конце 2018 года Coca-Cola начала эксперимент по совместному созданию с клиентами, чтобы убедиться, что ее продуктовая стратегия для Юго-Восточной Азии отражает вкусы региона и его жителей.

Потребители меняются, поэтому удержать и удержать внимание людей очень сложно. [Совместное творчество] заставляет вас раздвигать границы, чтобы быстрее выйти на массовый рынок.

Андреа Брачо Пуарье, менеджер отдела коммерческого анализа Coca-Cola в Юго-Восточной Азии.

Источник: Stock Images

В этой среде Coca-Cola видит ответ в своих клиентах. Чтобы узнать, что ищут ее поклонники, команда исследователей и разработчиков Coca-Cola арендует местные закусочные в Юго-Восточной Азии и тестирует вариации классических продуктов Coke, ориентированные на клиентов.

Хотя компания не готова раскрыть какие-либо результаты этих тестов по соображениям конфиденциальности, мы рады сообщить, что эти варианты успешно тестируются и получили множество положительных отзывов от клиентов.

Это иллюстрирует ценность совместного творчества клиентов на местном уровне. Даже для таких известных и знаменитых продуктов, как кока-кола, огромная доля продаж зависит от приспособления продуктов к конкретным рынкам. Сотрудничество с сообществами помогает им достичь этого.

Что эти примеры говорят нам об успешном совместном творчестве?

Итак, это обзор двенадцати компаний, которые могут показать нам, как происходит совместное творчество клиентов. От учений до водителей-курьеров — мы хорошо изучили ряд краудсорсинговых инноваций, происходящих по всему миру.

Но что эти примеры могут рассказать нам об успешном совместном творчестве? Что нужно для того, чтобы совместное творчество клиентов приносило отличные результаты?

Вот некоторые основные выводы.

1. Лучшие совместные усилия целенаправленны и конкретны

Как показывают примеры General Mills и DeWalt, задавая клиентам простой вопрос: «Что бы вы хотели видеть больше?» может привести к отличным идеям.

Однако постановка конкретной задачи может привести к еще лучшим решениям.Целевой подход также требует от компании меньше времени на фильтрацию представлений клиентов.

Взгляните, например, на подход Unilever.

Спрашивая людей о конкретных решениях технических проблем, компания с большей вероятностью получит осуществимые предложения от тех, кто обладает навыками и опытом, чтобы знать, что сработает.

Прежде чем приступить к инициативе совместного творчества, компании должны иметь детальное представление о том, кто является их идеальными участниками, и должны потратить время на собственное обдумывание проблемы.

2. Эффективное совместное творчество требует доверия и прозрачности

Сегодняшние клиенты лучше информированы, чем когда-либо прежде. Это повышает ставки для компаний, приступающих к совместному творчеству, поскольку технически подкованные потребители увидят любую попытку манипулировать или использовать процесс сотрудничества с клиентами.

Когда компания предпринимает усилия по совместному созданию клиентов, она должна делать это прозрачно и таким образом, чтобы укреплять и поддерживать доверие клиентов.

Подход BMW — отличный пример. Компания открыто рассказывает о своем инновационном процессе от начала до конца и в четких деталях описывает коммерческую реальность выбора идеи дизайна продукта, помогая создать доверительные отношения с участниками.

3. Совместное творчество может сделать больше, чем просто создавать новые продукты

Существует множество примеров совместного творчества, помогающего компаниям создавать новые линейки продуктов, например, аккумуляторные перфораторы DeWalt или пиво Black Crown от Anheuser-Busch. .Однако совместное творчество также может привести к инновациям, выходящим за рамки отдельных продуктов.

Посмотрите, например, на DHL. Благодаря информации, полученной от клиентов через свои инновационные центры, DHL внесла изменения в свои основные системы доставки, что привело к значительному сокращению сроков доставки посылок. Это не только удобнее для клиентов, но и экономит много денег.

Компании должны держать ухо востро при сотрудничестве с клиентами и всегда должны думать о более широких потенциальных применениях, выходящих за рамки отдельных продуктовых линеек.

4. Совместное творчество должно быть организовано вокруг цифровой платформы

С цифровизацией всего вам необходимо создать онлайн-опыт для ваших сотрудников и клиентов, чтобы они могли делиться идеями, передовым опытом и т. д. в глобальном масштабе. , в любое время из любого места. Почти все используют цифровые продукты в своей жизни, и вы не можете иметь разрыва между качеством этого опыта с основными онлайн-платформами, такими как Facebook, Linkedin или Google.

Еще один способ совместного творчества без краудсорсинговой инициативы — совместное творчество на пути к инновациям, как в примере с Accor.Вы можете использовать процесс инновационной воронки, однако вам нужно знать, что существуют десятки различных процессов, и каждый из них часто включает в себя индивидуальную точку зрения.

5. Эффективное совместное творчество требует от участников мотивации

Неважно, просите ли вы клиентов поделиться своими идеями о хлопьях, роскошных автомобилях или электроинструментах: никто не хочет делиться своими прекрасными идеями для бесплатно.

Создание четкого и сильного стимула для участников совместного творчества имеет решающее значение для получения лучших идей, и именно поэтому сотрудничество с такими компаниями, как LEGO, BMW и Unilever, было таким успешным.Клиенты хотят попытаться добиться признания своих идей.

Итак, не просто призывайте клиентов и поклонников делиться своими идеями и предложениями — создайте четкое и убедительное вознаграждение за это.

6. Совместное творчество может укрепить доверие и сообщество

Помимо создания отличных новых продуктов и усовершенствований процессов, совместное творчество с клиентами также может многое сделать для укрепления доверия к бренду и создания чувства общности среди его клиентов. фанаты.

Подход LEGO — отличный пример. Конечно, у компании уже было устоявшееся сообщество поклонников, но платформа LEGO Ideas многое сделала для создания и укрепления этого сообщества, предлагая веселые и совместные дизайнерские упражнения.

Когда клиенты могут установить связь с брендами, участвуя в разработке продукта, они с большей вероятностью положительно воспримут бренд и почувствуют, что их слушают. Это не только отлично подходит для создания сообщества поклонников, но и способствует лояльности к бренду.

Предпринимательские команды и создание нового бизнеса

Растет интерес к разнообразию и сложности предпринимательских команд из-за их потенциала для формирования нового роста бизнеса. В частности, любопытство сосредоточено на том, как следует формировать предпринимательские команды, чтобы позволить создавать новые предприятия и, следовательно, обеспечивать их рост. Эта своевременная коллекция определяет ведущие вклады в эту развивающуюся область и отражает растущий объем исследований.

Редакция написала авторитетное введение, в котором рассказывается об истоках и развитии исследований в этой области.

«Майк Райт и Ирис Ванельст составили отличный том из серии «Международная библиотека предпринимательства» Эдварда Элгара.

. . Книги этой серии и другие подобные сборники представляют собой прекрасную отправную точку для всех, кто плохо знаком с какой-либо темой, и они особенно полезны для новых аспирантов. . . Майк Райт — великий мастер такого типа книг; он и Ирис Ванаэльст отобрали наиболее влиятельные исследования и структурировали их в один последовательный и доступный том.. . Введение к книге авторитетное и ясное. Он обеспечивает отличный обзор темы и подчеркивает широту знаний авторов. . . Выбор, сделанный Райтом и Ванаэльстом в этом томе, превосходен и обеспечивает полное освещение тем, которые исследуются в относительно новой, но развивающейся теме предпринимательских команд. . . редакторы проделали мастерскую работу по предварительному отбору наиболее влиятельных исследований и представили введение, представляющее собой тщательный обзор литературы.Это стоит цены покрытия за время, которое сэкономит отсутствие необходимости выполнять эту предварительную работу. Введение также указывает читателю, где он может расширить свои знания с помощью других соответствующих исследований.

Я бы порекомендовал отделам предпринимательства убедиться, что у них в библиотеке есть хотя бы один экземпляр этой книги. Это развивающаяся и важная область исследований в области предпринимательства, и книга является прекрасным справочным материалом». Природа и роль предпринимательских команд.Они организуют, интегрируют и синтезируют растущую литературу в этой области, делая ее более доступной и полезной для исследователей. Я благодарю Райта и Ванельста за создание такой выдающейся книги, которая, несомненно, будет направлять, формировать и обогатить эту область исследований. Я настоятельно рекомендую их издание в качестве основного справочника». 18 статей за период с 1986 по 2008 год.
Авторы: C.M. Бекман, В. Букер, С. Чоудхури, К.М. Эйзенхардт, М.Д. Энсли, М.Д. Фу, М. Рюф, П.Г. Запад III

Содержание:

Благодарности
Введение Майк Райт и Ирис Ваналст

ЧАСТЬ I ФОРМИРОВАНИЕ И СОСТАВ КОМАНДЫ
1. Джудит Б. Камм и Аарон Дж. Нурик (1993), «Этапы формирования команды предприятия: модель принятия решений»
2. Кристин М. Бекман (2006 г.), «Влияние принадлежности команды основателей к компаниям на поведение фирмы»
3. Мартин Рюф, Ховард Э. Олдрич и Нэнси М. Картер (2003 г.), «Структура групп Прочные связи и изоляция среди U.S. Entrepreneurs’
4. Николаус Франке, Марк Грубер, Дитмар Хархофф и Йоахим Хенкель (2008), «Оценка стартап-команд венчурными капиталистами: компромиссы, критерии нокаута и влияние опыта венчурного капитала»
5. Ирис Ванельст, Барт Кларисс, Майк Райт, Энди Локетт, Натали Морей и Розетт С’Джегерс (2006 г.), «Развитие предпринимательской команды в академических спинаутах: исследование неоднородности команды»

ЧАСТЬ II СОЦИАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ПРОЦЕССЫ В КОМАНДАХ
6.Санджиб Чоудхури (2005 г.), «Демографическое разнообразие для создания эффективной предпринимательской команды: важно ли это?»
7. Дебора Х. Фрэнсис и Уильям Р. Сандберг (2000 г.), «Дружба внутри предпринимательских команд и ее связь с эффективностью команды и предприятия»
8. Майкл Д. Энсли, Эллисон В. Пирсон и Аллен С. Амасон (2002), «Понимание динамики команд высшего руководства новых предприятий: сплоченность, конфликты и эффективность нового предприятия»
9. Томас Лехлер (2001), «Социальное взаимодействие: определяющий фактор успеха предпринимательской команды»
10.Г. Пейдж Уэст III (2007 г.), «Коллективное познание: когда решения принимают предпринимательские группы, а не отдельные лица»

ЧАСТЬ III КОМАНДНЫЙ ОБОРОТ
Использование сетей в привлечении человеческих ресурсов для предпринимательских фирм: несколько соображений «соответствия»,
12. Уоррен Букер и Руши Каричалил (2002), «Предпринимательские переходы: факторы, влияющие на уход основателя»
13. Дениз Укбасаран, Энди Локетт, Майк Райт и Пол Уэстхед (2003), «Предприимчивые команды основателей: факторы, связанные с входом и выходом участников»,
14.Уоррен Букер и Роберт Уилтбэнк (2005 г.), «Эволюция нового предприятия и управленческие возможности»

ЧАСТЬ IV РЕЗУЛЬТАТЫ
15.

brinmax