Тепличный бизнес с нуля бизнес план: Бизнес план теплицы с расчетами

Бизнес план теплицы, тепличного хозяйства, комплекса — Проекты, бизнес-планы и инвестиции

Тепличный бизнес: нюансы организации и особенности рынка России

Особенности тепличного бизнеса

Успешным развитие тепличного бизнеса будет в большинстве случаев только на основе крупного промышленного тепличного хозяйства и тому есть объяснение.

1. Первостепенно себестоимость продукции существенно увеличивается, если она выращивается в закрытом грунте. Для получения собственной прибыли необходимо обеспечить большие объемы сбыта, а фермер-одиночка с этим не справится.

2. Не менее важен фактор наличия дешевого импорта, который поступает в продажу при максимальном спросе на парниковые овощи – в период не сезона. Вы без проблем сможете конкурировать с ними в плане качества, но их низкая стоимость может существенно подпортить ваш бизнес.

Именно эти причины влияют на сложность развития тепличных хозяйств, однако получению прибыли может способствовать комплекс условий:

• выращивание большого объема продукции в пик покупательского спроса;

• продукция должна быть качественной;

• процесс выращивания необходимо грамотно организовать.

Необходимо вспомнить об условиях крайнего севера, где рентабельность подобного бизнеса отсутствует из-за затрат на электричество для обеспечения оптимальных тепличных условий, однако при правильном подходе и экономически обоснованном выборе культуры можно добиться чистой прибыли в количестве 50 долларов с каждого метра квадратного.

Что выращивать?

Для коммерческого выращивания больше всего подходят следующие растения:

1. Среди овощных культур это перец, помидоры и огурцы. Определенные сорта можно выращивать круглый год, затраты особо хорошо будут компенсировать зимой, когда цены на свежие овощи в супермаркетах достигают неадекватных цен. В данном случае теплица должны быть оснащена подогревом грунта, отоплением и освещением.

1. Ягоды также прибыльны, поскольку спрос на них остается в течение всего года, особенно зимой.

2. Зелень выгодна для выращивания в условиях тепличного бизнеса за сет высокой скорости получения продукции и простой агротехники. Это может быть зеленый лук, петрушка, укроп, базилик, салат и т. д. Лучше выбирать зелень для выращивания в качестве вспомогательной культуры, поскольку при выборе ее в качестве основной культуры необходимо учитывать низкую отпускную стоимость и необходимость организации действительно больших объемов.

Выбор технологии

В плане технологий актуально выбирать между гидропоникой и передвижной грядкой.

1. Гидропоника предполагает выращивание культуры в стакане с жидкими удобрениями. Такой подход актуален лишь для выращивания зелени, поскольку овощи и ягоды при подобной технологии полностью теряют вкусовые качества.

2. Передвижная грядка более затратная (на 30%) и представлена в виде промежуточного звена между традиционным грунтом и жидким вскармливанием. Подходящая почва добавляется в питательный раствор и овощи в итоге облают своим природным вкусом.

Поиск финансирования

Поскольку тепличный бизнес считается достаточно затратным при условии выращивания культур в больших объемах, актуально предусмотреть источники финансирования.

• лучше всего пользовать личными накоплениями;

• банковские кредиты могут стать выгодным вариантом;

• при наличии бизнес-плана с высокой рентабельностью можно рассчитывать на частные инвестиции;

• государственные программы целевого финансирования также нельзя упускать из виду.

Структура затрат

Анализ структуры затрат является обязательным пунктом бизнес-плана. Основные моменты следующие:

• регистрация частного предприятия через специализированные фирмы или самостоятельно;

• аренда земли при отсутствии собственного участка;

• строительство или покупка теплицы, ее оборудование;

• закупка материалов в виде семян, удобрений и прочего;

• оплата труда рабочих при организации большого тепличного комплекса.

В качестве каналов сбыта могут выступать оптовые овощные базы, продажа покупателям оптом, договор с сетевыми супермаркетами, а также площадки покупки/продажи в интернете.

Таким образом, стоит помнить о хлопотности развития тепличного бизнеса с нуля. Необходимо обладать навыками выращивания разных культур и знать основы планирования — тогда вы сможете создать для своего дела коммерческую основу.

Как начать «тепличный бизнес» в Украине

В последнее 10-летие «тепличный бизнес» в Украине набирает все большей популярности. Овощи, выращенные в закрытом грунте, пользуются хорошим спросом не только в холодное время года. Это связано с увеличением числа веганов и вегетарианцев, а также просто высоким ростом количества людей, которые заботятся о своем здоровом питании.

Тепличные технологии быстро развиваются, становясь одной из перспективных отраслей сельского хозяйства. Окупаемость бизнеса зависит от качества выращенной продукции. Здесь все зависит от вашего желания и возможностей. По собственному опыту можем добавить – выращивать и продавать товар премиум класса не сложно!

Нужно составить четкий бизнес-план.
Определиться, что именно вы хотите сажать.
Закупить необходимое оборудование.
Придерживаться всех технологий по его выращиванию.
Купить тепличную пленку высокого качества

Составление четкого бизнес-плана в первую очередь необходимо лично вам. Так вы будете понимать последовательность выполняемых работ, количество потраченных денег и времени, а также сможете избежать возникновения паники, в случае, если что-то пойдет не так.

Для составления детального бизнес-плана не нужно обладать какими-то специальными знаниями в области экономики или статистики. Элементарной оценки рынка в вашей области, наблюдений, терпения, трудолюбия и дисциплинированности – будет достаточно для достижения успеха!

Первоначальный бизнес-план может состоять из 5-10 основных пунктов, например таких, как:

Какую именно культуру вы собираетесь выращивать (учитывайте климатические особенности вашего региона, спрос, сезонность и общие мировые тенденции).
Опишите всю технику, которая вам понадобиться для одного цикла, начиная с подготовки грунта и заканчивая сбором урожая. Сюда же вы можете включить затраты на электроэнергию, воду и рабочую силу (возможно вам понадобиться нанять рабочих, установить видеонаблюдение или охрану)
Какой объем урожая вы планируете собрать, как и где его сбывать, транспортировать, хранить и т.п. Учтите возможные риски, при каком минимальном количестве выращенной продукции вы «не уйдете в минус»
Ознакомьтесь с требованиями, которые предъявляются к вашему товару (внешний вид, запах, вкус, вес, цвет и т.п.)
Спланируйте строительство теплицы, по возможности исключите простой, заранее закупите материалы, договоритесь с рабочими и т.д.
Прочитайте литературу, связанную с выращиванием вашей культуры, если необходимо привлеките опытного специалиста или пройдите курсы.
Изучите законодательную базу, официально оформите все необходимые документы, если нужно проконсультируйтесь с юристом или бухгалтером.

Не старайтесь за один раз продумать все, до мельчайших деталей. По мере развития вашего тепличного бизнеса, вы всегда сможете внести правки.

Выбор растений для выращивания в теплице зависит от вашего места расположения (юг или север Украины), рынка сбыта, площади, объема урожая, денежных средств и личных предпочтений.

В следующих статьях мы более подробно остановимся на различных культурах, будь то овощи, фрукты, зелень, ягоды или цветы. Расскажем о достоинствах и недостатках каждого из них. А так же рассмотрим, какое оборудование необходимо для каждого отдельно взятого растения. Остановимся на современных способах по его выращиванию, расскажем, как сократить время созревания плодов и ягод, какие современные технологии применяются для выращивания сельскохозяйственных культур в тепличных условиях.

нюансы организации и особенности рынка России – Коммерсантъ Волгоград

В условиях российских реалий к руководителю тепличного бизнеса выдвигаются такие требования, как знание основ маркетинга и управления персоналом, системы мотивации труда и организации грамотной кадровой политики.

Но основой должны быть знания об особенностях работы тепличного комплекса, а также хотя бы минимальные базовые знания о выращивании выбранной продукции, защите, питании и поливе растений. С особенностями организации тепличного бизнеса вас познакомит портал Агроинфо https://agroinfo.com/.

Особенности тепличного бизнеса

• выращивание большого объема продукции в пик покупательского спроса;

• продукция должна быть качественной;

• процесс выращивания необходимо грамотно организовать.

Что выращивать?

Для коммерческого выращивания больше всего подходят следующие растения:

В данном случае теплица должны быть оснащена подогревом грунта, отоплением и освещением.

1. Ягоды также прибыльны, поскольку спрос на них остается в течение всего года, особенно зимой.

Для получения базовых знаний о выращивании различных сельхозкультур рекомендуем посетить сайт Посевная.

Выбор технологии

В плане технологий актуально выбирать между гидропоникой и передвижной грядкой.

Поиск финансирования

• лучше всего пользовать личными накоплениями;

• банковские кредиты могут стать выгодным вариантом;

• при наличии бизнес-плана с высокой рентабельностью можно рассчитывать на частные инвестиции;

• государственные программы целевого финансирования также нельзя упускать из виду.

Структура затрат

Анализ структуры затрат является обязательным пунктом бизнес-плана. Основные моменты следующие:

• регистрация частного предприятия через специализированные фирмы или самостоятельно;

• аренда земли при отсутствии собственного участка;

• строительство или покупка теплицы, ее оборудование;

• закупка материалов в виде семян, удобрений и прочего;

• оплата труда рабочих при организации большого тепличного комплекса.

В качестве каналов сбыта могут выступать оптовые овощные базы, продажа покупателям оптом, договор с сетевыми супермаркетами, а также площадки покупки/продажи в интернете, такие как эта.

Бизнес-план тепличного хозяйства [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь начать тепличный бизнес? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Сельскохозяйственная отрасль, частью которой является тепличное хозяйство, несомненно, является одной из ведущих отраслей в большинстве стран мира. Это промышленность, которая производит продукты питания для населения и сырье для промышленности.

Из-за значительной роли, которую играет сельскохозяйственный сектор, правительство большинства стран гарантирует, что они сделают все возможное, чтобы субсидировать саженцы, удобрения, сельскохозяйственный инвентарь и технику для фермеров, а также поощрять предпринимателей заниматься коммерческим тепличным бизнесом. Ниже приведен пример коммерческого тепличного хозяйства.

Образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства

1. Обзор отрасли

Коммерческое тепличное хозяйство сегодня быстро завоевывает популярность в нашем мире.Тепличное хозяйство дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур. В зависимости от технических особенностей и спецификаций конструкции теплицы, некоторые из важных факторов, которые можно контролировать, включают температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

В основном, теплицы используются для преодоления недостатков растущих качеств участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности.По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

Это связано с тем, что теплицы позволяют выращивать определенные культуры в течение всего года независимо от климатических условий. Теплицы все чаще становятся важным фактором в цепочке поставок продуктов питания в странах высоких широт.

Теплица (также известная как теплица или, в зависимости от обстоятельств, теплица) представляет собой конструкцию со стенами и крышей, изготовленными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в которой выращивают растения, требующие регулируемых климатических условий.Эти сооружения различаются по размеру от небольших сараев до промышленных зданий, используемых для коммерческого земледелия.

Как правило, теплицы часто используются для выращивания таких культур, как цветы, овощи, фрукты, рассады и др. Специальные тепличные сорта определенных культур, таких как помидоры, обычно используются в компаниях по производству томатной пасты и для коммерческого производства. Дело в том, что овощи и цветы выращивают в теплицах в конце зимы и ранней весной, а затем, когда потеплеет, высаживают на улицу.

Многие коммерческие стеклянные теплицы или теплицы представляют собой высокотехнологичные коммерческие предприятия по производству овощей или цветов. Обычно стеклянные теплицы оснащены таким оборудованием, как экранирующие установки, системы отопления, охлаждения, освещения, а также могут управляться компьютером для улучшения условий для эффективного роста растений.

Тепличное коммерческое сельское хозяйство действительно является быстрорастущей отраслью и довольно активно работает в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Нидерланды, Япония, Китай, Германия и Сингапур и др.Кстати, в Нидерландах одни из самых больших теплиц в мире.

То есть масштабы производства продуктов питания в стране настолько велики, что только в 2000 году теплицы занимали около 10 526 га, или 0,25 процента от общей площади земель. По оценкам, в Нидерландах насчитывается 4000 тепличных хозяйств, которые эксплуатируют более 9000 гектаров теплиц и насчитывают около 150 000 рабочих, производя овощи, фрукты, растения и цветы на сумму 7,2 млрд евро[20], около 80% которых экспортируется

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 2 307 зарегистрированных и лицензированных тепличных коммерческих ферм, на которых занято около 7 939 человек, а отрасль ежегодно зарабатывает огромные суммы в размере 848 миллионов долларов. Прогнозируется, что ежегодный рост отрасли составит 5,3 процента.

Одно можно сказать наверняка о коммерческом тепличном хозяйстве: если вы можете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, вы, скорее всего, не будете бороться за продажу своей сельскохозяйственной продукции, потому что всегда есть компании по переработке пищевых продуктов и потребители, которые готов купить у вас.

2. Резюме

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC является зарегистрированной и лицензированной агропромышленной компанией, которая будет базироваться на окраине Хьюстона, штат Техас, США.Мы провели подробное исследование рынка и технико-экономические обоснования, и нам удалось выделить 25 гектаров земли для запуска наших тепличных коммерческих ферм.

Мы построим конструкцию со стенами и крышей, изготовленными в основном из прозрачного материала, такого как стекло, в котором будут выращиваться растения, требующие регулируемых климатических условий.

В Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC мы будем заниматься выращиванием таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и болгарский перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки.

Мы также будем заниматься выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др. В ближайшем будущем, надеюсь, в течение первых пяти лет официальной работы Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, мы запустим наш завод по переработке и упаковке пищевых продуктов, а также экспорт нашей сельскохозяйственной продукции в другие части мира.

Вот почему, помимо того факта, что мы получили необходимые сельскохозяйственные земли и большую часть сельскохозяйственного оборудования и машин; мы также наняли некоторых ключевых сотрудников, которые в настоящее время проходят обучение, чтобы иметь возможность вписаться в идеальную картину рабочей силы тепличного коммерческого сельскохозяйственного бизнеса 21-го века, которую мы хотим построить.

Мы занимаемся тепличным коммерческим сельскохозяйственным бизнесом, потому что хотим использовать огромные возможности, доступные в сельскохозяйственной отрасли, чтобы внести свой вклад в рост экономики США, в национальное производство продуктов питания, производство сырья для промышленности, экспорт сельскохозяйственной продукции из Соединенных Штатов в другие страны и сверх того, чтобы получить прибыль.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC имеет хорошие возможности для того, чтобы стать одной из ведущих коммерческих тепличных ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли найти лучшие руки и машины для ведения бизнеса.

Мы внедрили процессы и стратегии, которые помогут нам применять лучшие практики, когда речь идет о процессах коммерческого выращивания в теплицах, а также о переработке и упаковке пищевых продуктов в соответствии с требованиями регулирующих органов в Соединенных Штатах Америки.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC является частной зарегистрированной агропромышленной компанией, принадлежащей доктору Эдди Маслоу и его семье. Компания будет полностью и единолично управляться владельцем — доктором Эдди Маслоу и его ближайшими родственниками, по крайней мере, в течение определенного периода времени.

До основания Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC д-р Эдди Маслоу был главой известного сельскохозяйственного научно-исследовательского института в США. Он проработал в отрасли более 15 лет, прежде чем уйти в отставку, чтобы начать свой собственный тепличный коммерческий бизнес. Доктор Эдди Маслоу – известный ученый-агроном в Соединенных Штатах Америки.

3. Наши продукты и услуги

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC – это агропромышленная компания, которая будет заниматься выращиванием различных культур с использованием модели тепличного хозяйства как для рынка США, так и для мирового рынка.Мы занимаемся производством овощей и фруктов в коммерческих количествах.

Мы также обеспечим эксплуатацию стандартного завода по переработке и упаковке пищевых продуктов в рамках нашего дополнительного бизнеса. Это области, на которых мы сосредоточимся в наших тепличных коммерческих фермах. Если возникнет необходимость, мы обязательно добавим в наш список больше сельскохозяйственной продукции;

Выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки. Мы также занимаемся выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др.
Услуги по пересадке растений
Переработка и упаковка овощей и фруктов
Строительство теплиц, консультации и консультационные услуги

Наше видение — стать одним из ведущих брендов тепличных коммерческих ферм не только в Соединенных Штатах Америки, но и на мировой арене.
Наша миссия как тепличной коммерческой фермы состоит в том, чтобы полностью заняться выращиванием овощей и фруктов, которые будут потребляться не только в Соединенных Штатах Америки, но и экспортироваться в другие части мира.
Мы хотим, чтобы наши переработанные фрукты и овощи наводнили закоулки Соединенных Штатов и других стран мира.
Наша бизнес-структура
Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC – это семейная коммерческая тепличная ферма, которая занимается выращиванием овощей и фруктов.
В Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC мы позаботимся о том, чтобы нанять людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам , сотрудников и клиентов).
На самом деле соглашение о распределении прибыли будет предоставлено всем нашим старшим руководящим работникам, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:
Главный операционный директор
Генеральный менеджер фермы
Администратор / Бухгалтер
Урожай (овощи и фрукты) Менеджер по выращиванию / Супервайзер
Завод по переработке и упаковке овощей и фруктов Менеджер / Супервайзер
Исполнительный директор
Исполнительный директор по продажам и маркетингу
Сотрудник
5.Должностные обязанности и обязанности
Главный исполнительный директор – Генеральный директор:
Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
Отвечает за направление бизнеса
Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Оценивает успех организации
Главный управляющий фермой
Отвечает за планирование, управление и координацию всей деятельности фермы в различных подразделениях от имени организации
Надзор за другим руководителем отдела
Обеспечение соблюдения требований во время выполнения проектов (особенно при строительстве теплиц и теплиц и др.)
Предоставление консультаций по управлению сельскохозяйственной деятельностью во всех подразделениях
Ответственный за проведение оценки рисков
Использование ИТ-систем и программного обеспечения для отслеживания людей и прогресса роста сельскохозяйственных культур, рыб, птиц и животных
Отвечает за надзор за учетом, калькуляцией и продажей сельскохозяйственной продукции после сбора урожая
Представляет интересы организации на различных собраниях заинтересованных сторон
Убедитесь s что цели сельского хозяйства достигают желаемого результата, используются наиболее эффективные ресурсы (рабочая сила, оборудование, инструменты и химикаты и т. д.) и удовлетворяются различные вовлеченные интересы.Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
Обрабатывает все финансовые операции для компании
Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
Проводит вводный инструктаж для новых членов команды.
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников.
Надзор за бесперебойным выполнением повседневной сельскохозяйственной деятельности в различных сельскохозяйственных подразделениях.
Администратор / Бухгалтер
Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в организации
Определяет должности для найма и проведения собеседований обучение, оценка и оценка сотрудников
Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за управление платежными ведомостями
Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
Обрабатывает все финансовые операции для компании
Служит внутренним аудитором для компании

фрукты) Менеджер по выращиванию / Супервайзер

Отвечает за выращивание таких культур, как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, перец чили, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, салат, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и сладкий перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль , горох, кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки.Мы также занимаемся выращиванием цветов и трансплантацией сельскохозяйственных культур и др.
Занимаемся услугами по пересадке растений
Руководим другими работниками отдела
Тесно сотрудничаем с генеральным директором для достижения целей и задач организации

Овощи и фрукты Менеджер/руководитель завода по переработке и упаковке

Отвечает за управление подразделением предприятия по переработке и упаковке фруктов и овощей
Руководит другими работниками отдела
Работает в тесном сотрудничестве с генеральным директором для достижения целей и задач организации

Сотрудник по продажам и маркетингу

Выявление, определение приоритетов и выход на новые рынки для нашей сельскохозяйственной продукции, переработанных пищевых продуктов, новых партнеров и деловых возможностей в смежной агропромышленности
Разрабатывает, реализует и оценивает новые планы на r расширение увеличение продаж всей нашей сельскохозяйственной продукции и пищевых продуктов
Документирование всех контактных данных клиентов и информации.
Представляет компанию на стратегических встречах
Помогает увеличить продажи и рост компании

Служба приема и размещения / Специалист по обслуживанию клиентов

Приветствует клиентов и посетителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к сельскохозяйственной продукции компании
Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные менеджером по персоналу
Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации потенциальным клиентам, когда они делают запросы

6.

SWOT-анализ

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC не намерены запускать методом проб и ошибок, поэтому необходимо провести надлежащий SWOT-анализ . Мы знаем, что если мы с самого начала все сделаем правильно, нам удастся создать фундамент, который поможет нам построить стандартную коммерческую тепличную ферму, которая будет выгодно конкурировать с ведущими коммерческими тепличными фермами в Соединенных Штатах Америки и в остальной части. мира.

Являясь тепличными хозяйствами мирового класса, мы стремимся максимально использовать наши силы и возможности, а также преодолевать наши слабости и угрозы. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

Наша сила как компании, занимающейся тепличным хозяйством, заключается в том, что у нас хорошие отношения с множеством крупных игроков (торговцев сельскохозяйственной продукцией) в сельскохозяйственной отрасли; как поставщики, так и покупатели в Соединенных Штатах и за их пределами.

У нас есть несколько новейших тепличных машин; инструменты и оборудование, которые помогут нам выращивать сельскохозяйственные культуры в коммерческих количествах с меньшим стрессом. Помимо наших отношений (сети) и оборудования, мы можем с уверенностью похвастаться тем, что у нас есть самые опытные руки в сфере коммерческого тепличного хозяйства.

Наша слабость может заключаться в том, что мы являемся новой коммерческой тепличной фермой в Соединенных Штатах; нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно на международных рынках в уже насыщенной и высококонкурентной коммерческой сельскохозяйственной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как нам хотелось бы.

Возможности, которые нам доступны, невозможно измерить, мы знаем, что все на планете Земля едят фермерские продукты. Мы готовы использовать любую возможность, которая доступна в отрасли.

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление новой коммерческой зеленой фермы в том же месте, где существует наш целевой рынок, и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Если вы знакомы с передовыми технологиями и научными разработками в сельскохозяйственной отрасли, вы вполне согласитесь с тем, что тепличное коммерческое сельское хозяйство находится на переднем крае. Тепличное коммерческое сельское хозяйство сегодня быстро завоевывает популярность в нашем мире. Тепличное хозяйство дает возможность лучше контролировать среду выращивания различных культур.

В зависимости от технических особенностей и спецификаций конструкции теплицы, некоторые важные факторы, которые можно контролировать, включают температуру, уровни света и тени, орошение, внесение удобрений, влажность воздуха и др.

В основном, теплицы используются для преодоления недостатков растущих качеств участка земли, таких как короткий вегетационный период или плохой уровень освещенности. По сути, они предназначены для улучшения производства продуктов питания в маргинальных условиях.

8. Наш целевой рынок

Естественно, целевой рынок для тех, кто является конечным потребителем тепличной сельскохозяйственной продукции, а также для тех, кто получает выгоду от цепочки создания стоимости бизнеса в сельскохозяйственной отрасли, охватывает всех; это далеко идущее.Каждое домашнее хозяйство потребляет продукцию с ферм аквапоники, будь то овощи, фрукты и др. По сути, коммерческий тепличный фермер должен иметь возможность продавать свою сельскохозяйственную продукцию как можно большему количеству людей.

Мы позаботимся о том, чтобы позиционировать наш бизнес для привлечения потребителей сельскохозяйственной продукции не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира, поэтому мы будем экспортировать часть нашей сельскохозяйственной продукции либо в сыром виде, либо в переработанном виде. форме в другие страны мира.

Наше конкурентное преимущество

Легче найти предпринимателя, стремящегося к отрасли, которая, как известно, приносит стабильный доход, поэтому в Соединенных Штатах Америки и, конечно же, в большинстве частей мира больше коммерческих фермеров.

Например, согласно статистике, в Соединенных Штатах Америки насчитывалось 2,2 миллиона ферм, занимающих площадь в 922 миллиона акров. Это говорит о том, что в Соединенных Штатах Америки имеется значительное количество фермеров, но это не означает, что в отрасли существует более жесткая конкуренция.

На самом деле правительство поощряет предпринимателей заниматься коммерческим сельским хозяйством. Это так, потому что частью успеха любой нации является ее способность выращивать свою собственную еду, а также экспортировать ее в другие страны мира.

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC полностью осознает, что существуют конкуренты, когда дело доходит до продажи тепличной сельскохозяйственной продукции по всему миру, поэтому мы решили провести тщательное исследование, чтобы узнать, как воспользоваться преимуществом доступный рынок в Соединенных Штатах и в других частях мира.

Мы сделали домашнее задание и смогли выделить некоторые факторы, которые дадут нам конкурентное преимущество на рынке; некоторые из факторов — это эффективные и надежные сельскохозяйственные процессы, которые могут помочь нам продавать нашу продукцию по конкурентоспособным ценам, хорошая сеть и отличное управление взаимоотношениями.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда трудолюбивых и высококвалифицированных фермеров, команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях сельскохозяйственной отрасли. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной команде, у нас есть некоторые из новейших и эффективных машин и оборудования для тепличных хозяйств, и мы будем руководствоваться передовым опытом в отрасли.

Еще одним конкурентным преимуществом, которое мы привносим в отрасль, является тот факт, что мы разработали наш бизнес таким образом, что мы будем управлять универсальными стандартными коммерческими тепличными фермами, которые будут задействованы в различных областях, таких как выращивание сельскохозяйственных культур, растениеводство. услуги по пересадке и завод по переработке и упаковке пищевых продуктов.Благодаря этому мы сможем воспользоваться всеми доступными возможностями в отрасли.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы коммерческих тепличных ферм в США) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC занимается зеленым коммерческим фермерским бизнесом с целью максимизации прибыли, поэтому мы решили изучить все доступные возможности в отрасли для достижения наших корпоративных целей. и цели.

По сути, мы не собираемся полагаться только на продажу нашей сельскохозяйственной продукции для получения дохода для бизнеса. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

Продажа сельскохозяйственных культур, таких как; огурцы, лук-шалот, помидоры, листья салата, стручковый перец, красный салатный лук и снежный горошек, пекинская капуста, листья салата, базилик, розы, помидоры, бамия, дыня и болгарский перец, кресс-салат, базилик, кориандр, петрушка, лемонграсс, шалфей, фасоль, горох , кольраби, таро, редис, клубника, дыни, лук, репа, пастернак, сладкий картофель, цветная капуста, брокколи и баклажаны, а также чой, который используется для жарки. Мы также занимаемся выращиванием цветов и рассадой, связанной с сельским хозяйством, и др.
Услуги по пересадке растений
Переработка и упаковка овощей и фруктов
Строительство теплиц, консультации и консультационные услуги

10. Прогноз продаж

Из проведенного опроса , мы смогли обнаружить, что продажи коммерческой фермы аквапоники зависят от размера фермы и характера коммерческой фермы аквапоники

Мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга и готовы взяться за дело работает, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним или даже превзойдем поставленную цель продаж по получению достаточного дохода / прибыли за год работы и построим бизнес от выживания к устойчивости.

Мы смогли критически изучить сельскохозяйственную отрасль, включая аквапонику, коммерческую ферму, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной в полевых условиях, а также на некоторых реальных предположениях, а также в отношении характера коммерческой тепличной фермы, которой мы управляем.

Ниже приведены прогнозы, которые мы смогли составить для первых трех лет работы Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

Первый год-: 200 000 долларов
Второй год-: 500 000 долларов

Третий год-: 800 000 долларов

3 9.B: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и при допущении, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса, который может негативно сказаться на расходах домохозяйств, плохой погоды или стихийных бедствий (засухи, эпидемии) и неблагоприятных погодных условий. государственная политика

Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы прекрасно понимаем, что причина, по которой некоторые коммерческие тепличные хозяйства едва ли получают хорошую прибыль, заключается в их неспособности вовремя продать свою фермерскую продукцию, особенно скоропортящиеся культуры.В связи с этим мы решили создать стандартный завод по переработке пищевых продуктов, чтобы максимизировать прибыль.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в индустрии коммерческих ферм, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения поставленных целей и общей бизнес-цели теплицы Эдди Маслоу — Фермы, ООО.

Наша цель состоит в том, чтобы вырастить Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, чтобы стать одной из ведущих коммерческих тепличных ферм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и вырасти до стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Хьюстоне, штат Техас, но и в других городах Соединенных Штатов Америки и мира в целом.

Кроме того, мы усовершенствовали наши стратегии продаж и маркетинга, во-первых, установив связи с торговцами сельскохозяйственной продукцией и компаниями, которые полагаются на сырье из сельскохозяйственной отрасли, которые, вероятно, станут нашими клиентами. Таким образом, Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC примет следующие стратегии маркетинга нашей коммерческой сельскохозяйственной продукции;

Расскажите о нашем бизнесе, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой заинтересованным сторонам в сельскохозяйственной отрасли, компаниям, которые полагаются на сельскохозяйственное сырье для своего сырья, отелям и ресторанам, а также торговцам сельскохозяйственной продукцией и др.
Рекламируйте наш бизнес и сельскохозяйственную продукцию в агропродовольственных журналах и на веб-сайтах
Размещайте наши коммерческие тепличные фермы в объявлениях на желтых страницах Интернет для продвижения нашего бизнеса
Участие в прямом маркетинге
Поощрение использования маркетинга из уст в уста (рекомендации)

11. Стратегия рекламы и рекламы

город, в котором они работают, должен быть готов использовать все доступные средства (как традиционные, так и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнеса. Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по созданию нашего бренда всеми доступными способами.

Мы знаем, что важно разработать стратегии, которые помогут нам повысить узнаваемость нашего бренда и создать фирменный стиль для нашей тепличной коммерческой фермы. Ниже приведены платформы, которые вы можете использовать для продвижения бренда нашей тепличной коммерческой фермы, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

Размещайте рекламу как в печатных (газетах и журналах), так и на электронных платформах
Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бизнеса
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Хьюстону — Техас
Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
Свяжитесь с корпоративными организациями и жителями наших целевых районов, позвонив им и сообщив им о Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC и сельскохозяйственной продукции, которую мы продаем
Перечислите наши тепличные коммерческие фермы в местных справочниках / желтых страницах
Рекламируйте наши тепличные коммерческие фермы на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и грузовики хорошо промаркированы логотипом нашей компании и т. д.

12. Наша стратегия ценообразования

Некоторые из факторов, которые помогут вам продавать вашу фермерскую продукцию по правильной цене, которая гарантирует получение вами прибыли, зависят от вашей стратегии, в то время как некоторые факторы находятся вне вашего контроля. Например, если климатические условия неблагоприятны и если в месте, где находится ваша коммерческая ферма, происходят стихийные бедствия, то это напрямую повлияет на цены на продукцию вашей фермы.

Кроме того, если вы хотите получить правильную цену на свою сельскохозяйственную продукцию, вам следует убедиться, что вы выбрали хорошее место для коммерческой фермы аквапоники, выберите хорошую породу / семена, которые гарантируют обильный урожай, сократите стоимость ведите свою ферму к минимуму и, конечно же, старайтесь как можно больше привлечь покупателей на свою ферму, вместо того, чтобы вывозить продукцию вашей фермы на рынок в качестве источника для покупателей; при этом вы бы успешно исключили расходы на транспортировку товара на рынок и другую логистику.

Мы прекрасно понимаем, что одним из самых простых способов проникновения на рынок и приобретения большого количества клиентов для всей нашей сельскохозяйственной продукции является продажа ее по конкурентоспособным ценам, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы цены на нашу сельскохозяйственную продукцию были будет то, что другие коммерческие фермеры хотели бы победить.

Одно можно сказать наверняка: природа коммерческого тепличного хозяйства позволяет фермерам устанавливать цены на свою сельскохозяйственную продукцию по своему усмотрению, не следуя отраслевым стандартам.Правда в том, что это один из способов избежать убытков. Чем проще вы продаете свой урожай, тем лучше для вашего бизнеса.

Платежная политика, принятая Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC предоставит своим клиентам;

Оплата банковским переводом
Оплата через POS-терминалы
Оплата наличными
Оплата банковским переводом онлайн
Оплата чеком
Оплата банковским переводом

Ввиду вышеизложенного мы выбрали банковские платформы что позволит нашему клиенту оплачивать покупку сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с его стороны.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до расчета стоимости запуска тепличной коммерческой фермы, есть несколько ключевых факторов, которые должны служить ориентиром. Самые большие расходы – это строительство теплицы или теплицы, в зависимости от обстоятельств.

Например, первоначальные затраты на рыбную ферму отличаются от начальных затрат на механизированное выращивание сельскохозяйственных культур, поэтому также начальные затраты на птицеводство отличаются от начальных затрат на ранчо крупного рогатого скота (молочного ферма) и др.

На самом деле, если вы решите начать механизированное выращивание сельскохозяйственных культур, то вы должны быть готовы собрать огромный капитал, чтобы начать бизнес. Это связано с тем, что некоторые машины / оборудование для выращивания могут быть довольно дорогими. Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых мы потратим наш стартовый капитал на создание нашей коммерческой тепличной фермы;

Общая плата за регистрацию бизнеса (коммерческая ферма аквапоники) в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
Бюджет на основные страховые полисы, разрешения и бизнес-лицензию – 2 500 долларов США
Сумма, необходимая для приобретения/аренды сельскохозяйственной земли – 50 000 долларов США
Сумма, необходимая для подготовки сельскохозяйственной земли (для строительства теплицы и теплицы) – 70 000 долларов США
Стоимость приобретения необходимых рабочих инструментов и оборудования / машин / стеклянных колб и др. – 2150 000 долларов США
Сумма, необходимая для приобретения саженцев – 20 000 долларов США
Стоимость запуска официального веб-сайта – 600 долларов США
Сумма, необходимая для оплата труда работников в течение 3 месяцев – 100 000 долл. США
Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и реклама и др.) – 2 000 долл. США

Судя по отчету о проведенных подробных исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется в среднем 350 000 долларов США, чтобы начать стандартную коммерческую тепличную ферму в Соединенных Штатах Америки.

В принципе, тепличные хозяйства не требуют офисных помещений; большинство людей, которые управляют тепличными коммерческими фермами, работают непосредственно со своих ферм. Но если мы решим открыть небольшой офис связи; место, где будет выполняться административная работа.

Генерация финансирования / стартап Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальностью.Финансы являются очень важным фактором, когда дело доходит до открытия такого бизнеса, как коммерческое выращивание теплиц. Без сомнения, привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC – это семейный бизнес, который будет финансироваться владельцами компании – доктором Эдди Маслоу и его семьей. Это области, в которых мы намерены найти средства для Eddie Maslow Greenhouse – Farms, LLC;

Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
Получение большей части стартового капитала от банка ( возможность кредита).

NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 250 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших главных целей при открытии Eddie Maslow Greenhouse — Farms, LLC — построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать нашу фермерскую продукцию немного дешевле, чем та, которую можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой норме прибыли.

Теплица Эдди Маслоу – Farms, LLC позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине нашей бизнес-стратегии.

На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших руководящих сотрудников, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более, как это определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Проверка проверки / Milestone

Наличие бизнес-названия Проверка: Завершено
Регистрация бизнеса: Завершено
Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в Соединенных Штатах: Завершено
Открытие платформы онлайн-платформы : Завершено
Заявление и получение удостоверения личности налогоплательщика: В процессе
Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
9006 Аренда земли 900 В Smethport — Пенсильвания: Завершено
Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
Начало столицы Создание: Завершено
Написание бизнес-плана: Завершено
Проектирование
Дизайн Логотип компании: Выполнено
Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Выполнено
Набор сотрудников: Выполняется
Строительство/строительство тепличного и тепличного хозяйства:
В процессе Закупка необходимых рабочих инструментов, машин и оборудования: Выполнено
Создание официального сайта компании: В процессе
Создание осведомленности для бизнеса (Бизнес PR): В процессе
Уход за сельскохозяйственными угодьями, здоровье и меры безопасности: В процессе
Установление деловых отношений с ключевыми игроками отрасли (торговцы сельскохозяйственной продукцией, перевозчики / перевозки и поставщики семян, удобрений, пестицидов и инсектицидов): Завершено

Основатель / Издатель в Profitable Venture Magazine Ltd

90 002 Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.
Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (см. все)
Какова бизнес-модель Greenhouse? | Объяснение бизнес-модели теплицы
Услуги по сравнительному анализу:
Benchmarking — это метод оценки производительности и получения информации с помощью анализа данных. Его можно использовать для проведения внутренних исследований вашей фирмы или сравнения ее с другими предприятиями для улучшения бизнес-процессов и показателей эффективности в соответствии с передовым опытом.Как правило, измеряются три параметра: качество, время и стоимость. Таким образом, они могут установить эффективность целей и, что более важно, бизнес-процессы, которые способствуют успеху этих компаний. Эпоха цифровой трансформации породила множество компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения для анализа данных.
Лучшие в своем классе услуги:
Когда фирма выводит продукт на рынок, она должна сначала создать привлекательный продукт, а затем набрать рабочую силу, способную производить его по конкурентоспособной цене. Ни одна из задач не проста для эффективного выполнения; этим вопросам было посвящено много управленческих усилий и научных исследований. Тем не менее предоставление услуги включает в себя еще один аспект: управление клиентами, которые являются потребителями услуги и также могут способствовать ее созданию.
Кодирование отличительной служебной возможности:
С момента своего создания системы информационных технологий помогали автоматизировать корпоративные операции, повышать производительность и максимизировать эффективность.Теперь предприятия могут брать свои усовершенствованные процессы, стандартизировать их и продавать другим сторонам. В современной корпоративной среде инновации имеют решающее значение для выживания.
Объединение данных внутри и между отраслями:
Как можно интегрировать данные из других источников для создания дополнительной ценности? Наука о больших данных в сочетании с новыми ИТ-стандартами, обеспечивающими улучшенную интеграцию данных, обеспечивает новую координацию информации между предприятиями или секторами. В результате умные руководители из разных отраслей увидят в больших данных то, чем они являются: революцию в управлении.Однако, как и при любом другом существенном организационном преобразовании, трудности, связанные с превращением в компанию, способную работать с большими данными, могут быть огромными и требовать практического или, в некоторых случаях, невмешательства руководства.
Агрегация каналов:
Объединение многочисленных маршрутов дистрибуции в один для повышения экономической эффективности. Бизнес-модель интернет-торговли, в которой компания (не производящая и не хранящая какие-либо товары) собирает (агрегирует) информацию о продуктах и услугах из множества конкурирующих источников и отображает ее на своем веб-сайте.Сила фирмы в том, что она способна создать «среду», привлекающую пользователей на ее веб-сайт, и разработать систему, облегчающую согласование цен и спецификаций.
Канал по назначению:
Создание отдельных каналов продажи и покупки текущих товаров и услуг. Маркетинговый план — это план поставщика по распространению продукта или услуги конечному потребителю через торговую цепочку. У производителей и розничных продавцов есть множество вариантов каналов. Самый простой метод — это прямой канал, при котором продавец продает товары напрямую потребителю.Кроме того, продавец может использовать собственный торговый персонал или предлагать свои товары или услуги через веб-сайт электронной коммерции.
Экосистема:
Бизнес-экосистема представляет собой набор связанных объектов? поставщики, дистрибьюторы, клиенты, конкуренты и государственные учреждения? сотрудничество и предоставление определенного продукта или услуги. Концепция состоит в том, что каждый объект в экосистеме влияет на другие объекты и подвергается их влиянию, что приводит к постоянно меняющейся связи. Следовательно, каждый объект должен быть адаптивным и гибким, чтобы жить, подобно биологической экосистеме.Эти соединения часто поддерживаются общей технической платформой и основаны на потоке информации, ресурсов и артефактов в программной экосистеме.
Знания и время:
Он выполняет качественный и количественный анализ для определения эффективности управленческих решений в государственном и частном секторах. Широко признана самой известной в мире консалтинговой фирмой в области управления. Описательное знание, также называемое декларативным знанием или пропозициональным знанием, представляет собой подмножество информации, представленной в повествовательных предложениях или ориентировочных предложениях по определению.Это отличает конкретное знание от того, что обычно называют ноу-хау или процедурным знанием, а также от знания или знакомого знания.
Бережливый запуск:
Методология бережливого стартапа — это научный подход к развитию бизнеса и управлению им, направленный на то, чтобы как можно быстрее доставить желаемый продукт в руки потребителей. Метод бережливого стартапа научит вас тому, как управлять стартапом — когда свернуть, когда упорствовать — и как построить компанию с максимальным ускорением. Это руководящая философия для разработки новых продуктов.
Лицензия:
Официальное соглашение, по которому владелец авторского права, ноу-хау, патента, знака обслуживания, товарного знака или другой интеллектуальной собственности предоставляет лицензиату право использовать, производить и продавать копии оригинала. Эти соглашения часто ограничивают объем или область деятельности лицензиата, определяют, является ли лицензия исключительной или неисключительной, и предусматривают, будет ли лицензиат выплачивать взамен лицензионные платежи или иные виды компенсации.Хотя лицензионные соглашения часто используются для коммерциализации технологии, франчайзи также используют их для поощрения продажи продуктов и услуг.
Мобильное первое поведение:
Это означает, что когда компания думает о своем веб-сайте или других цифровых средствах связи, она должна критически думать о мобильном опыте и о том, как клиенты и сотрудники будут взаимодействовать с ним со своих многочисленных устройств. Термин «сначала мобильные» означает, что когда компания думает о своем веб-сайте или других цифровых средствах коммуникации, она должна критически относиться к мобильному опыту и тому, как клиенты и сотрудники будут взаимодействовать с ним со своей много устройств.
Эконом по требованию:
Экономика по требованию описывается как экономическая деятельность, генерируемая цифровыми рынками, которые удовлетворяют потребительский спрос на продукты и услуги посредством быстрого доступа и доступного предложения. Цепочка поставок управляется с помощью высокоэффективной, интуитивно понятной цифровой сети, построенной поверх существующих инфраструктурных сетей. Экономика по требованию меняет коммерческое поведение в городах по всему миру. Количество предприятий, охватываемые категории и темпы роста отрасли растут.Бизнес в этой новой экономике является кульминацией многолетнего технического прогресса и изменения поведения клиентов.
Интернет-рынок:
Интернет-рынок (или онлайн-рынок электронной коммерции) — это разновидность веб-сайта электронной коммерции, на котором информация о продуктах или услугах предоставляется различными третьими сторонами или, в некоторых случаях, самой торговой маркой, в то время как оператор рынка обрабатывает транзакции. Кроме того, этот шаблон охватывает одноранговую (P2P) электронную торговлю между предприятиями или людьми.В целом, поскольку на торговых площадках собраны товары от самых разных поставщиков, разнообразие и доступность, как правило, выше, чем в розничных интернет-магазинах конкретных поставщиков. Кроме того, цены могут быть более конкурентоспособными.
с чего начать? Бизнес план теплиц
Создание бизнеса в виде тепличного хозяйства — идея не новая. Однако при грамотной организации «зеленый» бизнес может приносить очень хороший доход. С чего начать тепличный бизнес и как преодолеть препятствия, возникающие на пути начинающего предпринимателя? Об этом и многом другом мы расскажем в этой статье.
Взвесим все за и против
В теплицах быстро растет зелень, овощи, в некоторых регионах снимают 3-4 урожая в год. Поэтому такой бизнес, по сути, не может оказаться убыточным. Тем не менее, помимо плюсов, у него есть и ряд недостатков. Рассмотрим оба в таблице.
Преимущества управления теплицами
Недостатки бизнеса
Тепличный бизнес прост. Теплицы быстро возводятся. Открытие бизнеса возможно за пару месяцев
Сбывать выращенную продукцию очень проблематично, поэтому необходим постоянный поиск потребителей, рынков сбыта
Возможность получения субсидии от государства. Например, администрация Краснодарского края субсидирует запуск своего бизнеса в сфере сельского хозяйства в размере до 50%
Сезонность цен и высокая конкуренция требуют тщательного изучения местного рынка
Бизнес можно организовать на небольшой площади, необходимой для теплиц.Иногда достаточно 2-3 соток. Экономия на аренде с собственной землей или ее аренде вдали от города
Приличные ежемесячные затраты на электроэнергию, воду, а также их проведение и подключение
Отличается быстрой окупаемостью (от 1 до 2 лет) любым тепличным предприятием
С чего начать?
Начинающему предпринимателю крайне важна примерная картина или план действий, способствующих успеху тепличного бизнеса. Важно продумать многие аспекты, связанные с организацией тепличного хозяйства, но в первую очередь необходимо обратить внимание на решение трех основных вопросов:
Что выращивать? Учитывая погодные условия, благоприятные в небольшом количестве регионов, прогнозы цен, целесообразно выращивать овощи и зелень. Эти растения очень неприхотливы, не требуют особого ухода, от них выиграет любое тепличное хозяйство. Цветы – выбор многих профессионалов.Экзотические растения и цветы – это самое прибыльное направление в тепличном бизнесе. Но цветочный бизнес всегда связан с риском и большими затратами. Новичку, начинающему тепличное дело с нуля, рекомендуется потренироваться на зелени (лук, салат, петрушка).
Кому продать? Это вопрос, который необходимо решить до строительства или покупки теплицы. Перед началом всех работ важно наладить контакты с покупателями. Чем больше у вас будет гарантированных точек сбыта, тем лучше, так как если один оптовый покупатель откажется от покупки выращенного, то найдется другой.
Какую теплицу поставить: летнюю или зимнюю? Какие материалы и сколько купить? Многие выбирают быстровозводимые теплицы. Для бизнеса больше подходят промышленные теплицы, но стоят они недешево. Некоторые начинающие предприниматели строят из подручных материалов, а потом по мере заработка обновляют и обустраивают хозяйство. Независимо от того, сколько вы собираетесь инвестировать, желательно планировать бюджет заранее.
Специфика деятельности
В тепличном хозяйстве выделяют три направления: выращивание овощей, цветов и зелени; для каждого направления есть свои теплицы.По мнению специалистов, максимальный доход от них можно получить в достаточно жарком климате, желательно, чтобы зимняя температура была не ниже -5 градусов. Морозная зима – это серьезный риск, чтобы его избежать, придется вложиться в покупку материалов для утепления. Убытки от холодной зимы во много раз превысят затраты на транспортировку продукции в северные регионы.
Начинающему предпринимателю предстоит выбрать направление: сезонный или постоянный тепличный бизнес. С чего начать планирование? Если вы собираетесь заниматься сезонным выращиванием растений, то подойдет и обычная фермерская теплица. Постоянный бизнес базируется на специальных производственных помещениях с защищенным грунтом, с круглогодичным отоплением и освещением.
Рассчитать в уме все затраты и прогнозируемый доход, продумать финансовые риски, другие существенные вопросы практически невозможно без бизнес-плана. Это помогает выявить и решить многие проблемы на этапе подготовки. Как правильно разработать бизнес-план тепличного комплекса?
Разделы бизнес-плана
Бизнес-план теплицы может включать несколько разделов.Учитываются природно-климатические условия, все аспекты конкретного бизнеса:
Обзор деятельности или резюме.
Описание бизнеса.
Описание товаров и услуг.
Анализ рынка и отрасли.
План производства и организационный план.
План продаж.
Финансово-инвестиционный план.
О чем писать в бизнес-плане?
Подробное обоснование проекта в таблице.
4
4
Обзор деятельности
Раздел
Summary
Бизнес-план предусматривает открытие GreenHouseFarm, которое будет осуществлять выращивание, уборку и последующую продажу сельскохозяйственных животных продукты (зелень, овощи или цветы и т.д.). В качестве организационно-правовой формы был выбран ИП. Преимуществом данной формы является упрощенный учет, простота расчетов с контрагентами и снижение налогов.Проект оценивается как успешный, так как в регионе имеется достаточно высокий спрос на сельскохозяйственную продукцию
Описание деятельности
В данном разделе рекомендуется подробно описать все объекты, которые войдут в тепличное хозяйство . Бизнес-план должен содержать описание и схемы будущих строительных конструкций и планируемых инженерно-технологических коммуникаций. Необходимо рассчитать потребности в отоплении, газе, воде.Например, планируется открытие тепличного хозяйства из пяти теплиц общей площадью 600 м ² , размер теплицы — 20 х 6 м
Описание продукции и услуг
Тепличное хозяйство создается для выращивания сельскохозяйственной продукции и реализации ее покупателям оптом и в розницу. На подготовительном этапе необходимо определиться с будущим ассортиментом, который будет представлен в теплице. Чаще всего это зелень и овощи.На этом этапе необходимо выбрать метод выращивания, традиционный или инновационный, например, гидропонику. При выборе ассортимента важно учитывать спрос и общую специфику данной отрасли в вашем регионе, для этого мы работаем по следующему разделу
Анализ рынка и отрасли
Теплица Бизнес-план, как правило, содержит подробную характеристику и особенности регионального (областного, районного) рынка тепличных хозяйств. Кроме того, крайне важно для успеха всего бизнеса найти потенциальных оптовых покупателей, оценить возможности сбыта, отчитаться о работе с оптовиками. В бизнес-плане указываются не только предполагаемые покупатели, но и планируемые объемы закупок
План производства и организационный план
Приобретение или аренда земли.
Монтаж теплиц.
Проведение всех необходимых коммуникаций.
Подбор персонала, при необходимости
План продаж
До начала всех мероприятий по организации тепличного бизнеса необходимо составить план продаж. Нужно продумать круг покупателей и по возможности наладить связи с агробазами, магазинами, супермаркетами, продовольственными рынками и другими контрагентами
Финансово-инвестиционный план
Жизнеспособен ли тепличный бизнес ? Финансовый план поможет ответить на этот вопрос. Для расчета суммы прибыли и точки безубыточности необходимо вести учет предстоящих доходов и расходов, разбираться в особенностях налогового учета и других показателей
Финансовый план
Основой финансового плана является прогнозирование будущих доходов и расходов, без этого тепличный бизнес не может стать успешным. Кроме того, предпринимателю придется самостоятельно вести эти статьи, рассчитывать плановую и фактическую прибыль, чистую прибыль, точку безубыточности и другие показатели.Для составления плана и ведения учета удобно будет разделить все расходы на разовые, постоянные и переменные:
покупка теплиц, техники, водоснабжения, электричества и др.).
Постоянные расходы – это, как правило, ежемесячные расходы, оплачиваемые предпринимателем в равных долях (аренда земли, зарплата рабочим, водоснабжение, электроэнергия).
Переменные затраты — расходы, возникающие периодически в разных размерах (ремонт теплиц, приобретение удобрений, горюче-смазочных материалов (ГСМ) для доставки продукции).
На основании подробной информации о расходах мы можем рассчитать общую сумму расходов за каждый месяц и в целом за год. Упростим работу таблицы, в которой выделим столбцы для каждого месяца и столбцы для видов расходов.
Показательно, что в некоторых регионах 2-3 урожая в год, а в некоторых 4 урожая на теплицу. Бизнес-план позволяет легко рассчитать планируемый доход. Для этого важно знать рыночные цены и доходность с одного квадратного метра.Доходы появятся только после реализации созревшего урожая и зависят от вида продукции, ее цены на рынке.
В качестве примера выберем тепличный бизнес на озеленении. Сделаем примерный расчет для зеленого лука. В супермаркете пучок лука весной стоит до 30 рублей, примерно столько же стоит 1 кг лука на базе. В теплице на 1 м ² планируется высаживать от 100 до 120 луковиц. Можно получить от 100 до 120 пучков лука с 1 м ² .Итак, 1 м ² Теплица принесет до 3000 руб. Вычитаем доход из дохода и прибыли. Предположим, что мы уже понесли разовые затраты. Остались затраты на отопление и полив теплиц и др., которые составили 1 м ² 500 руб.:
3000 — 500 = 2500 руб.
Прибыль с 1 м ² умножить на общую площадь 150 м ² :
2500 × 150 = 375 тыс. руб.
После вычета суммы налога получаем чистую прибыль, которая покажет, насколько успешен тепличный бизнес, выгодно ли вкладывать в него собственные деньги, время и силы.Таким образом, окупаемость тепличного бизнеса по выращиванию зелени при правильном расчете может составлять несколько месяцев. Постоянный поиск клиентов позволит предпринимателю получать прибыль уже в первый год работы, поэтому рентабельность тепличного бизнеса вполне приемлема.
Инвестиционный план
Инвестиционный план содержит инвестиционную схему или инвестиции для всех стадий развития бизнеса, сумму начального капитала. Первым вложением будет теплица.Предприниматель получает проектную документацию на нее и все внешние сети. Важно знать, сколько стоят все части оборудования. Необходимо запланировать средства на строительство теплиц, подключение к сетям (электричество, вода), закупку оборудования и посадочного материала. Эти вложения включаются в текущие расходы, которые несет предприниматель до получения первой прибыли от теплиц.
Какую теплицу выбрать?
Перед приобретением теплицы необходимо определиться с ее типом.Тип теплицы зависит от климатических условий, ассортимента и специфики хозяйства:
Теплицы летнего типа просты и собираются за пару часов. Такой тип построек возводится за несколько часов. Летний вариант теплиц используется по большей части как защита от затяжных дождей или вредителей.
Теплицы зимнего типа, хорошо пропускающие солнечный свет, помогут создать и поддерживать необходимый микроклимат. Поэтому они больше подходят для выращивания любых растений, в том числе и цветов.
Материалы для теплиц
Создать подходящий температурный режим для растений очень дорого. Дешевая теплица не сможет долго поддерживать нужную температуру. Важно учитывать выбор материала, который будет использоваться при его строительстве. Сегодня популярны следующие виды материалов:
Стекло. Очень давно тепличный бизнес на дому строился на одном из основных в данном случае материалов – стекле. Его использовали для создания утепленных теплиц, которые можно было с успехом эксплуатировать до поздней осени.Стекло пропускает до 90% света. Но для холодных зимних месяцев он не подходит, независимо от того, используются ли дополнительные утеплители. У стекла есть такой недостаток, как хрупкость, низкие температуры могут его испортить. Да и стоимость остекления будет немаленькой. В связи с этим данный материал подходит для временного использования.
Полиэтилен – это материал, который долгое время использовался во многих вариантах теплиц. Его плюс – невысокая цена по сравнению с другими материалами. Но существенным недостатком является небольшая пропускная способность. Многим растениям потребуются дополнительные источники света. Теплицу придется открывать в приемлемую погоду, чтобы солнечные лучи могли попасть на растения. Материал отличается слабой прочностью и низкой теплоемкостью, поэтому подходит только для летних теплиц.
Домашний тепличный бизнес невозможно себе представить без поликарбоната. Это продукт современной технологии, в 250 раз прочнее и в 8 раз легче стекла. Его теплоемкость в несколько раз выше, чем у стекла и полиэтилена.Только поликарбонат является идеальным материалом для зимних теплиц. Обеспечить наибольшее проникновение света позволяет крыша теплицы из поликарбоната толщиной не более 9 мм. Стены могут быть толще. При выборе теплицы из поликарбоната важно знать, что она выпускается двух видов: монолитная и сотовая. Больше плюсов у сотового поликарбоната, так как он намного прозрачнее и теплее, чем монолитный. Для тепличного корпуса рекомендуется сотовый поликарбонат.
Заключение
Тепличное хозяйство – это бизнес, который должен постоянно развиваться и совершенствоваться. Высокая конкуренция в отраслях снижает норму прибыли. Появляются новые технологии, но при этом растет стоимость оборудования. Поэтому бизнесмен должен уметь не только продавать выращенное, но и ориентироваться на рынке, использовать инновации и расширять бизнес.
р>
Открытие бизнеса
Открытие бизнеса
Университет системы расширения Вермонта

Департамент растениеводства и почвоведения
Коммерческое декоративное садоводство (COH) Брошюра 30
Леонард П.Перри, профессор дополнительного образования
Многие люди любят выращивать цветы или делают это хорошо, и поэтому они думают, что они мог бы сделать это для бизнеса. Переход от хобби к призванию требует все аспекты бизнеса, включая управление капиталом, маркетинг и, возможно, даже управление людьми и все правительство (штат и федеральное) правила, которым необходимо следовать при приеме на работу и обслуживании людей (например, Американский закон об инвалидах). Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам задуматься с этого и начались Часто Задаваемые Вопросы.
На что я могу рассчитывать?
Очевидно, что это зависит от вашего рынка, стремления, желания зарабатывать, способностей, ресурсы и другие факторы. В целом, хотя отрасль в целом (сегменты различаются, например, ландшафтная индустрия более тесно связана в жилищную отрасль и ее рост), кажется, растет примерно на 10-20% в год (увеличение дохода по сравнению с предыдущим годом) в течение последнего десятилетия. В целом для отрасли она росла большую часть этого века.Людям нужно растения. В трудные времена они больше остаются дома и садятся хотя они покупают меньше и дешевле (многолетники против кустарников для например, или комнатные растения и, возможно, не так много). Когда времена лучше, они делают больше, покупают больше и делают более крупные ландшафтные проекты, которые у них есть. мечтал о. Конечно, ваш рынок также сильно различается. вы продаете постоянному населению против дачных домовладельцев, сельских по сравнению с городскими или другими демографическими группами. Как и во многих подобных бизнесах, часто требуется от 5 до 7 лет, чтобы показать прибыль.
В Вермонте, согласно последнему обследованию в начале 1990-х гг., производство оценивается примерно в 28 миллионов долларов, что ставит его на третье место после молочных продуктов и говядины. Я упал включены аспекты обслуживания, такие как ландшафт, который является крупнейшим сегмент отрасли, его стоимость составляет 104 миллиона долларов. Есть более 200 зарегистрированные государством производители, всего более 1000 фирм, включая все аспекты от арбористов до цветоводов.Эти сотрудники свыше 4000, которые зарабатывают более половины свой доход от этой отрасли.
Вы говорите, что многие зарабатывают половину своего дохода, а остальное? Что люди делают зимой?
Многие занимаются бизнесом неполный рабочий день, например, пружинные постельные принадлежности. растения или летние срезанные цветы. Это часто в дополнение к другому ag (например, молочные продукты, клен) или даже бизнес, не связанный с сельским хозяйством (например, продажи, медицина). Те, что делают полностью работать в этой отрасли, часто работая 60-80 часов в неделю или более в течение 6-9 месяцев, и поэтому очень хотят отдохнуть несколько месяцев зимой (некоторые работают лыжные зоны, одни озеленители расчищают снег, другие фирмы готовятся к весне а потом берут отпуск и ходят на собрания).Для этих последних в течение всего года они работают как минимум полные 40 часов в неделю.
Для чего существует рынок? Что я должен продать?
Это зависит от ваших интересов. Вы должны ЛЮБИТЬ то, что вы делаете, чтобы сделать это хорошо и добиться успеха. Неоднократно фирмы доказывали, что даже если рынок кажется насыщенным, вы можете добиться успеха, если лучше других и отнимать у них долю рынка или расширять магазин.Наличие «нишевого» рынка — то, на чем вы специализируетесь в том, что немногие или никто другой не делает, например, определенный род многолетников, таких как хоста, определенный тип ландшафтного дизайна, например, ночное освещение или растения Например, для дикой природы — это один из ключевых способов расширения рынка. Это также единственный способ конкурировать с массовыми маркетологами. НЕ КОНКУРИРУЙТЕ С НИМИ ПО ЦЕНЕ — ВЫ НЕ МОЖЕТЕ. Вы должны предлагать продукты им и другим не надо. У вас также есть возможность менять продукты в качестве малого бизнеса. быстро и должны делать это, когда другие берут их на себя.И как малый бизнес можно предложить более широкую линейку продуктов, более широкий выбор. Главный ключ может ОБСЛУЖИВАТЬ ВЫСОЧАЙШЕЕ КАЧЕСТВО — пожалуй, самый уязвимый аспект нынешних розничная торговля и сфера услуг. Для этого читайте все, что можете, посещайте курсы, пройти сертификацию (см. ниже), вступить в профессиональные организации и посещать встречи.
В частности, комнатные растения, по-видимому, имеют мало ограничений в популярности. Это, конечно, требует теплицы и некоторых затрат, таких как отопление.Другой культуры возможны, но если выращивать в более прохладные месяцы, это может не оправдать дополнительные расходы на отопление. Методы производства варьируются от запуска и выращивания заводы полностью (больше труда, но меньше прямых затрат), чтобы купить их в и рост в течение нескольких недель (больше первоначальных затрат, меньше отопления и трудозатрат). затраты) к просто покупке и перепродаже (главный ключ здесь — быстро товарооборот, такой как супермаркеты). Многие имеют успех с многолетними растениями, так как это области так много, чтобы выбрать из и специализироваться, и довольно популярен до сих пор.Конкурировать с питомниками намного сложнее, так как южные районы могут выращивать их дольше в их климате и так дешевле. Срезанные цветы имеют довольно насытил большинство местных рынков, многие из которых начали с них в последнее десятилетие, и многие сейчас выходят из них.
В обслуживании озеленение является основным направлением для многих, так как это недорого. начать. Тем не менее, многие делают это, и часто с небольшим опытом или знания. Уход за имуществом, заключающийся в кошении и обрезке (не подрезке сделать это хорошо требует некоторых знаний/опыта) не озеленение, которое включает в себя искусство и дизайн, а также правильные методы посадки и ухода.Подобные знания применимы и к тому, чтобы быть хорошим флористом (посещать регулярные уроки, присоединитесь к телеграфному агентству) или арборист (уход за деревьями и правильная обрезка и правила техники безопасности, а не только работа с цепной пилой, как в лесу).
Что мне нужно для начала?
В дополнение к знаниям, как указано выше:
Государственный секретарь — торговая марка
Государственный департамент по налогам – налоговый номер, регистрационные формы
Государственный департамент сельского хозяйства, растениеводство — список, обучение пестицидам (хорошо иметь даже если ими не пользуюсь)
Городской реестр, разрешение на строительство и другие разрешения
Банк — возможен кредит (нужен бизнес-план, поговорите с ними об этом), счет
другое в зависимости от вашего бизнеса, например, лицензия на коммерческое использование пестицидов, грузовик разрешения
Ассоциация ВТПрофессиональные садоводы — государственная ассоциация, информационный бюллетень, встречи, поставщики, сертификация
другие торговые группы и встречи (зайдите в наш список расширений — адрес ниже)
Где я могу получить дополнительную информацию?
За полный бесплатный пакет информации (в основном по деревьям, но расширяется), свяжитесь с государственным агентством ATTRA по телефону 800-346-9140. Один раз вы начали выше, для конкретных вопросов, связанных с эксплуатацией / ростом в Вермонте, свяжитесь со мной в Dept.Растениеводство и почвоведение, Hills Bldg, UVM, Берлингтон, VT 05405; телефону 802-656-0479 и оставить конкретное сообщение с ваше имя и адрес; ФАКС 802-656-4656; электронная почта лучше и быстрее всего [email protected]. Также, если у вас есть доступ в Интернет, проверьте мой веб-сайт страницы со ссылками на другие коммерческие сайты и информацию по адресу http://www.uvm.edu/~pass/perry/ .
Вернуться на вечную коммерческую страницу Перри
Выдано в поддержку совместной работы по распространению знаний, Акты от 8 мая и 30 июня 1914 г. в сотрудничестве с Министерством США сельского хозяйства.Лоуренс Форсиер, директор UVM Extension System, Берлингтон, Вермонт. Система расширения Университета Вермонта и Департамент США Сельское хозяйство сотрудничает, предлагает образование и работу каждому, без отношении к расе, цвету кожи, национальному происхождению, полу, религии, возрасту, инвалидности, политические убеждения, семейное или семейное положение.
24.01.97
Запуск стартапа #1: 7 шагов для запуска стартапа
В последнее время несколько моих близких друзей решили начать новый бизнес.В свою очередь, я помогаю им разобраться в своих продуктах и стратегиях выхода на рынок. Это заставило меня задокументировать свои знания о том, как создать новую стартап-компанию или малый бизнес, независимо от вертикали и отрасли.
Хотя из каждого правила есть исключения, я думаю, что основатели или предприниматели могут свободно следовать нескольким схемам и бизнес-моделям, чтобы свести к минимуму риск неудачи. Стремясь обобщить все свои знания, я подготовил эту статью на тему шагов для запуска стартапа , за которой последовала серия статей о самых первых днях любой стартап-компании и о том, как предприниматели должны думать о том, что важно и что отвлекает их рост стартапа.
В этой статье я расскажу о 7 важных шагах, которые помогут вам успешно начать свой стартап.
Быстрая навигация
Проблемы превыше идей
Прежде чем мы углубимся в этапы создания вашего стартапа, я хотел бы указать на распространенную ошибку, которую совершают некоторые предприниматели, начиная свой бизнес: слишком много внимания уделяется идеям.
Важным первым шагом в моем опыте является сосредоточение внимания на проблеме, а не на идее, которая у вас есть.Преимущества такого подхода:
Создание бизнеса — длительный процесс. Люди редко способны создать ценность для клиентов или быстро найти выход. Большинству компаний требуется от четырех до 11 лет, чтобы выйти. В этот период рынок и ваше решение неизбежно изменятся. Единственное, что будет постоянным, — это проблема, которую вы решаете.
Одержимость идеей делает вас негибким. Сосредоточьтесь на проблеме, так как это позволит вам выполнять итерации и повороты, когда это необходимо.
Миссионеры над наемниками. Вы с самого начала будете привлекать нужных людей. Люди, которым небезразлична миссия, думают о миссии Tesla «ускорить переход мира к устойчивой энергетике». Проблема ясна. То, как они планируют решить эту проблему, остается гибким.
Подход, основанный на проблеме, подразумевает, что вы лично столкнулись с проблемой . Ваше понимание пространства станет намного глубже, как только проблема станет «личной».” Трудно решить проблему, которую ты не очень хорошо понимаешь.
После того, как вы правильно определили проблему, над которой нужно работать, вам необходимо обобщить свое понимание и ранние предположения.
Обобщите свои мысли
Мне не очень нравится идея написания бизнес-плана; Я нахожу это слишком трудоемким. Тем не менее, я вижу ценность в проведении некоторых фундаментальных исследований, которые приведут к подведению итогов на двух страницах:
Проблема , чтобы помочь вам лучше сформулировать боль вашего клиента.Насколько велик рынок? Кто еще с этим сталкивается? Какова интенсивность и частота боли для потенциальных клиентов/пользователей?
Гипотеза о том, как можно создать минимально жизнеспособного счастья . Как бы вы подошли к решению проблемы, когда вам не хватает ресурсов?
Размер рынка. Собираетесь ли вы захватить % существующего рынка или создать новый рынок?
Конкуренция и альтернативы . Решения, пытающиеся решить проблему, на которой вы сосредоточились.Что они плохо делают? Почему до сих пор никто не смог решить проблему?
Бизнес-модель. Первые предположения о потенциальной бизнес-модели. Как бы вы монетизировали свою концепцию?
Выход на рынок. Как бы вы распространяли свое решение? Какие каналы вы бы использовали?
Люди . Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие профили будут дополнять ваши сильные стороны? Как вы планируете их привлекать?
Наличие этого бизнес-плана гарантирует, что вы знаете, что нужно вашему начинающему бизнесу и как достичь своих целей.Некоторые исследования также показали, что разработка бизнес-плана коррелирует с увеличением успеха в достижении бизнес-целей.
Давайте углубимся в каждый шаг!
Этапы создания стартапа
Шаг 1.
Определите и сформулируйте проблему
Подумайте кто еще сталкивается с проблемой ? Это крошечная группа людей? Или, возможно, многие люди могут относиться к этому.
Какова интенсивность? Насколько важно избавляться от боли каждый раз, когда она возникает? Например, ожидание такси по дороге в офис/на важную встречу имеет очень высокую интенсивность.В этот момент вы бы сделали все, чтобы найти решение. Принимая во внимание, что бронирование отпуска для вашей семьи не имеет такой интенсивности, поскольку у вас больше времени для поиска решения.
Далее рассмотрим частоту . Как часто вы сталкиваетесь с этой проблемой? Возвращаясь к предыдущему примеру, поездки в офис происходят регулярно; это высокочастотная проблема. С другой стороны, вы собираетесь в отпуск всего несколько раз в год.
По моему опыту, высокие баллы по всем трем критериям определенно означают, что у вас есть что-то особенное:
Частота x Интенсивность x Количество пользователей = яблочко 🎯
, но они не проводят анализ частоты и интенсивности. И поэтому, если у вас есть и нечастая, и малоинтенсивная проблема, которую вы пытаетесь решить, у вас возникнет проблема с привлечением большого количества клиентов, даже заинтересованных в разговоре с вами. При прочих равных условиях, если вы рисуете проблемы в виде графика, лучше, чтобы они были более интенсивными и более частыми».
Генеральный директор YCombinator, Майкл Сейбел
Шаг 2. Определение размера рынка
Открытие малого бизнеса — долгий и трудоемкий путь. Если вы собираетесь запустить новый, убедитесь, что это стоит затраченных усилий.Один из лучших способов определить это на ранней стадии — приблизительно оценить размер рынка.
Будет много данных о размере рынка для некоторых продуктов. Подумайте о путешествиях, транспорте, еде, здравоохранении, страховании и т. д. С другой стороны, другим вертикалям будет намного сложнее определить размер рынка; это особенно применимо, если вы работаете над новыми решениями или технологиями. Скорее всего, даже Google и Apple с трудом могли точно оценить размер рынка в первые годы своего существования.
Если вы не можете найти вторичные исследования, вы можете приблизительно оценить размер, вычислив:
Количество потенциальных клиентов/пользователей, которое подходит для вашего бизнеса.
Умножьте это число на средний годовой доход от этих типов клиентов на вашем рынке.
Шаг 3. Создайте минимально возможное счастье
К этому моменту вы уже должны хорошо понимать проблему и рынок. Надеюсь, вы выбрали проблему, которая возникает у многих людей и имеет высокую частоту и интенсивность.
Многообещающая концепция — отличное начало, но этого недостаточно для построения жизнеспособного бизнеса. Это может показаться нелогичным, но вам нужно начинать с малого и сосредоточиться на решении задач для небольшой группы людей.
Стремление создать решение, которое удовлетворит все потребности, неверно.
Нельзя начать с кипячения океана.
«Чтобы максимизировать счастье, выберите задачу с ограничениями, в которой вы можете победить».
Sarah Travel, General Gartner Benchmark
Вот почему я предпочитаю терминологию минимально жизнеспособного счастья вместо минимально жизнеспособного продукта.
Ваша цель на начальном этапе — выбрать нишу.
Когда дело доходит до вопроса о целевом клиенте, наиболее распространенной ошибкой является слишком широкое определение целевого клиента. Он должен быть почти комично узким до такой степени, что вас могут неправильно понять из-за такой узкой направленности. Несколько примеров для иллюстрации…
— Энди Джонс (@ibringtraffic) 8 мая 2020 г.
В Wealthfront нашим первоначальным целевым клиентом был инженер в технологической компании перед IPO, обычно в возрасте от 25 до 35 лет, с собственным капиталом менее 1 миллиона долларов, и лично предпочитал делегировать управление капиталом доверенной третьей стороне. ..
— Энди Джонс (@ibringtraffic) 8 мая 2020 г.
Всегда лучше иметь 100 человек, которые любят ваш продукт, чем тысячи, которые воспользуются им один раз и никогда больше к нему не вернутся. Работая в тесном контакте с небольшой выборкой людей, вы сможете создать опыт, который понравится людям. Вы получите отличное представление о природе проблемы, о том, как люди ее обходят, и о том, как другие решения терпят неудачу. Более того, сосредоточив внимание на небольшой группе людей, вы построите отношения со своими конечными пользователями, что приведет к постоянному потоку прямой и откровенной обратной связи.
«Вы знаете, пользователи счастливы не тогда, когда они перестают жаловаться, а когда они перестают уходить».
Кейси Уинтерс, директор по продажам в Eventbrite
Слишком раннее масштабирование вашего продукта может привести к упущенным возможностям извлечь выгоду из нишевых рынков и вообще ничего не монетизировать. Вместо этого сосредоточьтесь на подмножестве рынка, чтобы захватить критическую массу пользователей.
Шаг 4. Понимание ваших конкурентов и альтернатив
Еще одна распространенная ошибка — избегать мысли «у нас нет конкурентов.
По моему опыту, многие начинающие предприниматели тратят много времени и усилий на создание повествовательного позиционирования своего продукта как не имеющего прямой конкуренции.
У каждого товара есть конкуренты.
Вначале, когда предприниматель запускает новую компанию, он/она не должен тратить слишком много времени на размышления о конкурентах, вместо этого сосредоточившись на » альтернативах .»
Альтернативы — это другие решения, которые пользователи используют для решения своих проблем.Только представьте:
WhatsApp не мог конкурировать с Viber, WeChat, Line, Facebook Messenger и другими подобными платформами. Основной альтернативой в их первые дни были SMS.
Slack не конкурировал с Hipchat, Flowdock и многими другими подобными инструментами управления проектами для технических команд. Их альтернативой была электронная почта.
Skype не конкурировал с Zoom, Webex, Hangouts и другими инструментами для видеоконференций. Основной альтернативой был телефонный звонок.
Брайан Бальфур написал статью на эту тему, в которой описывает три причины, по которым опасно смотреть только на конкурентов:
Отсутствие дифференциации — постоянно глядя на конкурентов, вы тяготеете к ним и в конечном итоге можете развить то же самое особенности, сообщение и дизайн.
Слишком низкое прицеливание — Альтернативы, в отличие от конкурентов, используются в 10-100 раз чаще, чем конкуренты. Возможности гораздо значительнее. Сколько людей звонят по телефону VS сколько людей используют Zoom?
Вы не поймете психологию клиента — подумайте о примере, который я привел выше, с WhatsApp и SMS. Люди формируют привычки вокруг альтернатив с конкретными действиями и рабочими процессами. Было бы лучше, если бы вы учитывали ограничения альтернативы, чтобы создать в 10 раз лучший опыт.
Шаг 5. Планирование бизнес-модели
Не все продукты должны монетизировать свою ценность с первого дня. Подумайте о Facebook, Clubhouse и LinkedIn; Некоторым из этих компаний потребовалось много времени, чтобы начать монетизацию. Иногда вам нужно набрать критическую массу пользователей, прежде чем вы сможете начать монетизацию. Это особенно верно для компаний, работающих с сетевым эффектом, поскольку вам нужно сосредоточиться на расширении сети, прежде чем монетизировать ее.
Тем не менее, что бы вы ни решили делать, у вас должны быть хорошо продуманные идеи о том, как вы можете монетизировать свой продукт.
Можно рассмотреть некоторые из следующих распространенных моделей монетизации:
Предприятие — продажа услуг или программного обеспечения другим предприятиям на основе одной лицензии (Docker, FireEye)
Подписка (Dollar Shave Club, Revolut)
Транзакционный — компания обеспечивает финансовую транзакцию от имени клиента и взимает комиссию (Stripe или PayPal)
Торговые площадки — компания выступает в качестве посредника при продаже товара или услуги между продавцами и покупателями (Airbnb, eBay)
Электронная торговля (Amazon)
Реклама (Facebook, Twitter)
Оборудование (GoPro, DJI)
Шаг 6.
Разработайте свою стратегию выхода на рынок
Питер Тиль утверждает, что плохая дистрибьюция — главная причина неудач в мире стартапов. Разработка стратегии выхода на рынок — это непрерывный процесс, который сводится к выяснению:
Кто ваш идеальный клиент?
В каждой компании решение о покупке принимает человек. Выявление наиболее типичного покупателя требует времени и множества бесед с потенциальными клиентами. Какова их должность, насколько велика компания, их повседневная деятельность и многое другое?
Когда вы разговариваете с большим количеством потенциальных покупателей, вы начинаете распознавать закономерности, и это становится яснее.Со временем вам нужно сгладить все детали и получить кристально ясное представление о вашем идеальном профиле клиента и покупателях.
Как вы собираетесь добраться до них?
Вначале вы будете полагаться на рекомендации и поддержку друзей. По мере роста вашей компании определение каналов для изучения становится все более важной задачей.
Как вы собираетесь масштабироваться?
«Масштабирование означает обдумывание того, как и когда установить цену на наш продукт.
Многие компании B2B используют разные стратегии ценообразования. Они в основном актуальны, когда ваш продукт находится за пределами первых ~ 5/10 пользователей.
Цена — еще один важный показатель. Большинство пользователей думают о ценообразовании с точки зрения уровня (сумма, которую нужно взимать), тогда как действительно важно думать о метрике (когда взимать плату) и структуре (объем, скидки и бесплатная пробная версия или нет)».
Кэролайн Кларк, команда по выходу на рынок в Jira Service Desk Продукт в Atlassian
Или вы также можете ознакомиться с нашей статьей о том, как определить выход вашего B2B-стартапа на рынок?
Шаг 7.Отдайте нужных людей на аутсорсинг
«Идеи могут вращаться и развиваться по мере их роста, финансирование всегда можно найти где-то еще, рынок всегда будет меняться с бесконечным количеством конкурентов. Но команда, которая объединяет все это, формирует ДНК компании».
Натан Чан, генеральный директор Foundr
Будьте честны с собой в том, что у вас хорошо получается и где вам понадобится помощь. В какой момент времени вам нужно будет привлечь больше людей, на какие роли и почему.
См. также: Глобальная стратегия найма: Сосредоточьтесь на найме выдающихся талантов
В современном высокоцифровом мире вы можете долгое время работать самостоятельно, и существует множество успешных индивидуальных предпринимателей. Тем не менее, подумайте, где вы хотите привлечь аутсорсинг, нанять фрилансеров, штатных сотрудников или привлечь к работе соучредителя.
Общее практическое правило заключается в том, что самое важное в вашем бизнесе редко следует отдавать на аутсорсинг. Вы не хотите зависеть от внешних сторон для основных проектов.
Возможно, самое важное решение, которое вы примете, — это найти соучредителя, который дополнит ваш опыт. Учтите, что выбранная вами бизнес-модель неизбежно повлияет на набор необходимых вам навыков.
Если вы работаете над корпоративным продуктом, отраслевой опыт и развитие бизнеса очень важны. В то время как если вы строите рынок, вам нужны люди, которые хорошо разбираются в построении сообщества, операциях и финансах.
«Как и в любом другом процессе найма, важно иметь оценочную карту качеств, которые вы бы искали в соучредителе — в сценарии с двумя соучредителями вы, по сути, нанимаете друг друга.Хорошим соучредителем должен быть тот, кто может (1) помочь вам решить основные риски для бизнеса и (2) согласиться с вами в основных принципах построения компании».
Шаги по запуску стартапа: Ключевые выводы
Вот наши 7 ключевых шагов о том, как создать стартап, от сосредоточения внимания на решении проблемы ваших клиентов до найма подходящих сотрудников для вашей компании. информация либо в виде колоды, либо на двух страницах прояснит, где вы хорошо понимаете, что хотите делать, а где вам нужно провести дополнительное исследование.
Начать бизнес сложно, и будет много неизвестных, но вам нужно сделать все возможное, чтобы построить предположения и методично проверить их, продвигаясь к воплощению продукта в жизнь.
Читайте также: Руководство для стартапа по расширению APAC 🚀 🌏 💰 — Блог
Photo by Firmbee.com on Unsplash проблема. Идеи для решений будут приходить и уходить.Проблема останется прежней.
Составьте сводку (колоду или две страницы), охватывающую все основные аспекты вашего нового бизнеса. Это поможет вам структурировать свои мысли.
Большие проблемы имеют три общих характеристики: высокая интенсивность, частота и привлекательность для многих людей. Вы должны получить высокий балл хотя бы по одному из этих факторов.
Размер рынка имеет значение. Создание компании — это долгий путь; убедитесь, что это стоит вашего времени и усилий.
Сосредоточьтесь на создании минимально жизнеспособного счастья для небольшой группы людей, прежде чем нацеливаться на более широкий сегмент вашего целевого рынка.
Вам не обязательно знать ответы на все вопросы, но важно иметь хорошо сформулированную гипотезу о том, как вы планируете монетизировать.
Ваш выход на рынок состоит из трех основных этапов:
* Кто является вашим идеальным покупателем?
* Как ты собираешься добраться до них?
* Как вы собираетесь масштабироваться?
Выбор подходящего соучредителя — одна из самых важных вещей, над которыми вам нужно будет поработать. Потратьте некоторое время на размышления о том, какие навыки или несправедливые преимущества этот человек должен предложить?
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать каждое сообщение.Если вы хотите узнать, как реализовать эти фреймворки на детальном уровне, рассмотрите возможность связаться с нашей командой в Greenhouse здесь.
Эта статья была разработана как часть серии статей о том, как начинающие компании расширяются по всему миру. Серия будет идти в таком порядке:
«Шаги к запуску стартапа» изначально была опубликована в еженедельной рассылке Виктора Кёсева (COO Greenhouse), где он делится своими взглядами на тему стартапов, роста и быстрых -Рынки роста: виктор. substack.com
Первые шаги к открытию бизнеса
Каждый бизнес уникален, поэтому единого пути для всех нет, но мы составили набор шагов, которые охватывают области, о которых вам нужно подумать, прежде чем начать свое путешествие.
Шаг 1: исследование

Возможно, вы проснулись с идеей следующего бизнеса единорогов* или сидели над бизнес-идеей, которую у вас просто не было времени начать, в зависимости от того, что является первым шагом — исследование.Возможно, это самый важный из всех шагов, вам следует уделить время изучению всех аспектов бизнеса, и очень важно задать себе сложные вопросы, приведенные ниже.
Кто ваш рынок?
Кто будет вашим конкурентом?
Какое место на рынке займет ваш бизнес?
Если вы считаете, что ваш бизнес жизнеспособен, было бы неплохо провести небольшое исследование рынка и спросить группу людей, захотят ли они купить ваш продукт или услугу (услуги), чтобы иметь возможность оценить рынок.
* «Единорог — это термин, используемый в индустрии венчурного капитала для описания частной начинающей компании стоимостью более 1 миллиарда долларов США», — говорит Джеймс Чен в статье для Investopedia.
Шаг 2. Составьте план
Следующий шаг — перенести бизнес-идею из головы на бумагу! Отличным инструментом, позволяющим убедиться, что вы охватили все, является канва бизнес-модели Strategyzer, которую можно найти здесь. Наличие вашей бизнес-идеи на одной стороне бумаги может помочь вам легко передать ее на этих первых деловых встречах, будь то с другом, банком, будущим клиентом или наставником.Мы научим вас использовать шаблон бизнес-модели на наших бизнес-учебных курсах — узнайте больше здесь.
Если вы хотите получить инвестиции, то, возможно, будет лучше, если вы напишете более формальный бизнес-план. Дополнительную информацию см. в нашем Руководстве по бизнес-планированию:
.
Руководство по бизнес-планированию
Шаг 3.
Введите числа .
После вашего исследования и планирования вы должны иметь представление о вашем потенциальном рынке, потоках доходов и высоких затратах. Следующим этапом является глубокое погружение в цифры и детализация предполагаемых затрат, которые потребуются для запуска бизнеса.Задайте себе вопросы типа:
Сколько стоит аренда помещения?
Сколько будет стоить первая партия акций?
Каковы мои личные накладные расходы?
Хорошим инструментом, который поможет вам в этом процессе, является отчет о движении денежных средств . Этот инструмент помогает вам наметить свой денежный поток, что, возможно, является наиболее важным моментом, когда дело доходит до ведения бизнеса, поскольку, если у вас уходит больше, чем поступает в течение длительного периода времени, вам может потребоваться переосмыслить свой денежный поток. Бизнес модель.У нас есть пара статей, которые помогут вам в этом:
Управление вашими счетами и финансами Управление денежными потоками
Шаг 4.
Выберите структуру
Крайне маловероятно, что через неделю у вас появится бизнес-идея, и вы отправите уведомление на работу в следующий понедельник, чтобы начать новое предприятие. Большинство людей откроют бизнес на стороне и будут развивать его до тех пор, пока он не станет достаточно безопасным и прибыльным, чтобы они могли вести его полный рабочий день.
При запуске у вас есть два основных варианта: работать в качестве индивидуального предпринимателя или зарегистрировать компанию с ограниченной ответственностью. Более подробную информацию об этих двух и процессе можно найти по ссылке ниже.
Регистрация вашего бизнеса
Шаг 5. Выберите имя… и защитите его
Название вашей компании очень важно, поэтому убедитесь, что вы выбрали хорошее и не используемое в настоящее время кем-либо еще!
После того, как вы выбрали имя, вам нужно будет проверить, является ли оно зарегистрированным товарным знаком или используется в настоящее время, а затем вам нужно будет зарегистрировать его. Место, где вам нужно зарегистрировать название вашей компании, будет меняться в зависимости от выбранной вами структуры, но для большинства компаний вам потребуется зарегистрировать следующее:
Товарный знак для защиты вашего имени от его использования другими лицами
Доменное имя вашего веб-сайта
Каналы социальных сетей для вашего маркетинга
Узнайте больше об интеллектуальной собственности для малого бизнеса здесь:
ИС для малого бизнеса
Шаг 6. Разрешения и страховка
Почти в каждом случае бизнесу потребуется какое-либо разрешение и страховка, прежде чем вы начнете торговать.Это будет полностью зависеть от вашей бизнес-идеи и области, если вы не можете найти информацию для своей области, лучше всего связаться с Торговыми стандартами Гернси, которые смогут посоветовать.
Лучшие советы по страхованию бизнеса
Шаг 7.
Системы, ИТ и данные
Никто не начинает бизнес с мечтой не ложиться спать допоздна, окруженный огромным количеством административных и бумажных документов, поэтому, к счастью, будь то бухгалтерия, планирование или продажи, компьютерные системы и технологические решения превращают управление в сферу бизнеса.Многие из этих решений предлагают ряд бесплатных функций, поэтому обязательно изучите доступные варианты и найдите то, что вам подходит.
Каким бы бизнесом вы ни занимались, вы будете использовать какие-то данные. Возможно, вы слышали об используемом термине GDPR, но не волнуйтесь, он не так страшен, как кажется. Вы можете узнать больше о защите данных на странице советов, рекомендаций и ресурсов Управления Управления по защите данных Гернси.
Управление по защите данных
ИТ, данные и безопасность
Шаг 8. Выберите свое местоположение
Расположение имеет ключевое значение, независимо от того, в какой области бизнеса находится ваша идея, будь то домашний офис, коворкинг, личный кабинет или торговая точка, убедитесь, что вы выбрали то, что вам подходит. Вам нужно будет подумать о количестве места, оборудования и настроек, которые вам понадобятся, чтобы начать свой бизнес.
Шаг 9. Соберите команду
Решите, можете ли вы сделать это самостоятельно или вам понадобится команда, если вам нужно нанять сотрудников, убедитесь, что вы нашли время, чтобы определить, какие должности вам понадобятся
Если вы не собираетесь никого нанимать, но планируете передать определенные области подрядчикам, убедитесь, что вы четко представляете свои требования. Прежде чем обращаться к людям, вы можете обратиться за юридической консультацией.
Последняя часть вашей команды — это самая важная часть, ваша структура поддержки, то есть те, кто будет слушать вас и давать вам советы, мотивацию и уверенность в трудных ситуациях. Это может быть наставник, бизнес-тренер или члены вашей семьи.
Создайте свою команду
Шаг 10. Заявите о себе и продвигайте свой бизнес
Первым этапом привлечения вашего первого клиента или покупателя является продвижение. Вам нужно будет подумать о брендинге, маркетинге и создании таких ресурсов, как веб-сайт, визитные карточки и т. д.В зависимости от вашего бизнеса и ваших целевых клиентов ваши рекламные планы будут выглядеть по-разному.
Более подробную информацию о бренде и маркетинге можно найти здесь:
Создание вашего бренда
Лучшие советы начинающим по маркетингу и связям с общественностью
Другим ключевым шагом на этом этапе может быть продвижение себя, на Гернси есть много разных сетевых групп, читайте нашу информацию о локальной сети здесь:
Расширение вашей сети
Куда обратиться за дополнительной помощью?
Продолжайте изучать раздел «Основы бизнеса» на нашем веб-сайте, чтобы найти больше статей и подкастов.
Посетите наш календарь событий и мероприятий, в которых можно принять участие.
Ознакомьтесь с нашими программами поддержки для бизнес-курсов, наставничества и возможностей повышения квалификации.
Или, если вы хотите поговорить с кем-то из команды Digital Greenhouse, пожалуйста, заполните форму запроса ниже или напишите по адресу [email protected]
Тепличный бизнес Недвижимость на продажу
Недвижимость
Теплицы под ключ с сельскохозяйственными угодьями и домом
Вайнленд, Нью-Джерси
Продажа теплиц, земли, оборудования, дома и невероятного потенциала.Теплица площадью около 36 000 кв. футов. 1 пятиэтажный дом Nexus, соединенный водосточным желобом, 7 индивидуальных теплиц. Двойное полиэтиленовое покрытие и акриловые торцы на всех домах. В настоящее время создан для выращивания томатов. Открытая планировка, подходящая для каннабиса, саженцев, цветов, клумб или овощей. Потенциал для розничной фермы или другого развития. Большое количество оборудования, в том числе природный газ (обслуживание через South Jersey Gas), система отопления и охлаждения с термостатным управлением (12 обогревателей Modine и 1 обогреватель Dayton; 200 000 британских тепловых единиц каждый). Однофазное электричество на 200 ампер через Vineland Municipal Electric. Система охлаждения включает в себя комбинацию жалюзийных вентиляционных систем и реечной испарительной системы охлаждения Wadsworth (дома, соединенные желобом), циркуляционные вентиляторы и вытяжные вентиляторы холодного воздуха (диаметром от 40 до 54 дюймов в зависимости от местоположения). В настоящее время установлена система капельного орошения с инжекторами удобрений Anderson. Водоснабжение – погружная скважина диаметром 1,5 дюйма с системой напорных резервуаров. Система впрыска Андерсона с 4 головками позволяет использовать универсальную жидкую смесь для орошения.Дома устанавливаются на отдельные электромагнитные клапаны, управляемые солнечным встроенным таймером, способным осуществлять полив с несколькими настройками (время и объем по мере необходимости). Общая площадь собственности составляет 9,1 акра, включая около 7 акров открытой сельскохозяйственной земли, расположенной на углу с фасадом примерно в 1000 футов. 8 акров в настоящее время облагаются налогом как отвечающие критериям оценки сельскохозяйственных угодий штата Нью-Джерси, 1,1 акра облагаются налогом как жилье/дом. Сельскохозяйственные угодья снабжены 4 ирригационными системами из колодца фермы. Включает в себя различные хозяйственные постройки и инструменты.Также может быть доступно разнообразное сельскохозяйственное оборудование, включая сельскохозяйственные тракторы (4-колесный John Deere 5655E с погрузчиком мощностью 60 л.с. и менее 1200 часов, 2 John Deere 1050, культивационный трактор International Harvester Super A, Massey Ferguson 230), GMC 4500 4-цилиндровый дизель. 16-футовый автофургон (230 000 миль), 2 полутонных платформы, 1 пропановый вилочный погрузчик Toyota с вездеходными шинами, большое разнообразие оросительных труб, запасы удобрений, различные сельскохозяйственные орудия и оборудование, используемые в производстве, сборе урожая и упаковке.Красивый частный фермерский дом с садом на участке (благоустроенный для отделения от фермы), более 2700 квадратных футов, 3 спальни, 2 ванные комнаты с отдельным гаражом.

Преимущества управления теплицами	Недостатки бизнеса
Тепличный бизнес прост. Теплицы быстро возводятся. Открытие бизнеса возможно за пару месяцев	Сбывать выращенную продукцию очень проблематично, поэтому необходим постоянный поиск потребителей, рынков сбыта
Возможность получения субсидии от государства. Например, администрация Краснодарского края субсидирует запуск своего бизнеса в сфере сельского хозяйства в размере до 50%	Сезонность цен и высокая конкуренция требуют тщательного изучения местного рынка
Бизнес можно организовать на небольшой площади, необходимой для теплиц.Иногда достаточно 2-3 соток. Экономия на аренде с собственной землей или ее аренде вдали от города	Приличные ежемесячные затраты на электроэнергию, воду, а также их проведение и подключение
Отличается быстрой окупаемостью (от 1 до 2 лет) любым тепличным предприятием

Раздел	Summary
	Бизнес-план предусматривает открытие GreenHouseFarm, которое будет осуществлять выращивание, уборку и последующую продажу сельскохозяйственных животных продукты (зелень, овощи или цветы и т.д.). В качестве организационно-правовой формы был выбран ИП. Преимуществом данной формы является упрощенный учет, простота расчетов с контрагентами и снижение налогов.Проект оценивается как успешный, так как в регионе имеется достаточно высокий спрос на сельскохозяйственную продукцию
Описание деятельности	В данном разделе рекомендуется подробно описать все объекты, которые войдут в тепличное хозяйство . Бизнес-план должен содержать описание и схемы будущих строительных конструкций и планируемых инженерно-технологических коммуникаций. Необходимо рассчитать потребности в отоплении, газе, воде.Например, планируется открытие тепличного хозяйства из пяти теплиц общей площадью 600 м ² , размер теплицы — 20 х 6 м
Описание продукции и услуг	Тепличное хозяйство создается для выращивания сельскохозяйственной продукции и реализации ее покупателям оптом и в розницу. На подготовительном этапе необходимо определиться с будущим ассортиментом, который будет представлен в теплице. Чаще всего это зелень и овощи.На этом этапе необходимо выбрать метод выращивания, традиционный или инновационный, например, гидропонику. При выборе ассортимента важно учитывать спрос и общую специфику данной отрасли в вашем регионе, для этого мы работаем по следующему разделу
Анализ рынка и отрасли	Теплица Бизнес-план, как правило, содержит подробную характеристику и особенности регионального (областного, районного) рынка тепличных хозяйств. Кроме того, крайне важно для успеха всего бизнеса найти потенциальных оптовых покупателей, оценить возможности сбыта, отчитаться о работе с оптовиками. В бизнес-плане указываются не только предполагаемые покупатели, но и планируемые объемы закупок
План производства и организационный план	Приобретение или аренда земли. Монтаж теплиц. Проведение всех необходимых коммуникаций. Подбор персонала, при необходимости
План продаж	До начала всех мероприятий по организации тепличного бизнеса необходимо составить план продаж. Нужно продумать круг покупателей и по возможности наладить связи с агробазами, магазинами, супермаркетами, продовольственными рынками и другими контрагентами
Финансово-инвестиционный план	Жизнеспособен ли тепличный бизнес ? Финансовый план поможет ответить на этот вопрос. Для расчета суммы прибыли и точки безубыточности необходимо вести учет предстоящих доходов и расходов, разбираться в особенностях налогового учета и других показателей

Бизнес план теплицы, тепличного хозяйства, комплекса — Проекты, бизнес-планы и инвестиции

Как начать «тепличный бизнес» в Украине

Первоначальный бизнес-план может состоять из 5-10 основных пунктов, например таких, как:

нюансы организации и особенности рынка России – Коммерсантъ Волгоград

Бизнес-план тепличного хозяйства [Образец шаблона на 2022 год]

Образец шаблона бизнес-плана тепличного хозяйства

2. Резюме

6.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Какова бизнес-модель Greenhouse? | Объяснение бизнес-модели теплицы

с чего начать? Бизнес план теплиц

Взвесим все за и против

С чего начать?

Специфика деятельности

Разделы бизнес-плана

О чем писать в бизнес-плане?

Финансовый план

Инвестиционный план

Какую теплицу выбрать?

Материалы для теплиц

Заключение

Открытие бизнеса

Университет системы расширения Вермонта

Запуск стартапа #1: 7 шагов для запуска стартапа

Проблемы превыше идей

Обобщите свои мысли

Этапы создания стартапа

Шаг 1.

Шаг 2. Определение размера рынка

Шаг 3. Создайте минимально возможное счастье

Шаг 4. Понимание ваших конкурентов и альтернатив

Шаг 5. Планирование бизнес-модели

Шаг 6.

Шаг 7.Отдайте нужных людей на аутсорсинг

Шаги по запуску стартапа: Ключевые выводы

Первые шаги к открытию бизнеса

Шаг 1: исследование

Шаг 2. Составьте план

Шаг 3.

Шаг 4.

Шаг 5. Выберите имя… и защитите его

Шаг 6. Разрешения и страховка

Шаг 7.

Шаг 8. Выберите свое местоположение

Шаг 9. Соберите команду

Шаг 10. Заявите о себе и продвигайте свой бизнес

Куда обратиться за дополнительной помощью?

Тепличный бизнес Недвижимость на продажу

Теплицы под ключ с сельскохозяйственными угодьями и домом

Добавить комментарий Отменить ответ