brinmax

Бизнес-план предприятия — Энциклопедия по экономике

Понятие стратегии маркетинга, ее роль в разработке бизнес-стратегии (корпоративной стратегии) и бизнес-плана предприятия. Виды стратегии маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, ее этапы.  [c.129]

И БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.195]

Источники данных для анализа, бизнес-план предприятия, план технического развития, форма № 1 Баланс предприятия , форма № 5 Приложение к балансу предприятия разд. 2 Состав и движение основных средств , форма № 11 Отчет о наличии и движении основных средств , форма БМ Баланс производственной мощности , данные о переоценке основных средств (форма № 1 — переоценка), инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.  [c.143]

Сметное планирование прибыли — составная часть разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.  [c. 116]

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия.  [c.258]

Аналитическая обработка экономической информации очень трудоемка сама по себе и требует большого объема разнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениям потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это связано прежде всего с потребностью разработки и обоснования перспективных бизнес-планов предприятий, комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. В связи с этим ав-  [c.241]

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность ф.№ 1-п (годовая) «Отчет по продукции», ф.№ 1-п (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», ф. № 1-п (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия (объединения) по продукции», ф.№ 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» и др.  [c.441]

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам 46, 47, 48 и 80, финансовой отчетности ф.2 «Отчет о прибылях и убытках», а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.  [c.503]

Основными источниками информации для анализа служат «Отчет о выполнении плана ввода в действие объектов, основных фондов и использовании капитальных вложений», «Себестоимость строительных работ, выполненных хозяйственным способом», «Отчет о наличии и движении основных средств», данные аналитического бухгалтерского учета, бизнес-плана предприятия, проектно-сметная документация.  [c.580]

Бюджет денежных средств (прогнозный отчет о движении денежных средств). В данном случае речь не идет о распространении структуры одноименной отчетной формы на результаты прогнозного анализа. Имеется в виду, что в требуемой временной градации будут приведены систематизированные данные о притоках и оттоках денежных средств в планируемом периоде . Необходимость таких оценок достаточно очевидна например, в соответствии с бизнес-планом предприятие предполагает в конце третьего квартала л-го года приобрести дорогостоящую технологическую линию. Прогнозная форма как раз и должна удостоверить, что предприятие будет к этому времени обладать требуемой суммой денежных средств. Один из возможных вариантов расчета будет приведен в разделе 11.6.3.  [c.417]

Вторая часть начинается с гл. 4, которая в первом разделе описывает системный и комплексный экономический анализ как элемент управления и как основу для составления бизнес-плана предприятия. Последующие разделы главы посвящены анализу технико-организационного уровня производства. Исследователь выясняет, насколько техническая, технологическая и организационная структуры предприятия соответствуют целям, которые оно ставит перед собой в ближайшей и долгосрочной перспективе. Влияние факторов производства оценивается в той же последовательности, в которой организована структура бухгалтерского баланса предприятия сначала проводится анализ состояния и использования основных средств, затем — анализ эффективности использования оборотных средств предметов труда и МБП, продукции (готовой и находящейся в процессе производства), товаров и денежных средств.  [c.6]

При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние. Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании имущества, страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов и др.  [c.162]

Для определения стратегии и реализации системного подхода в экономическом анализе необходимо знать объем рынка, на котором планирует действовать предприятие долю предприятия в объеме рынка (настоящую и потенциально возможную) стадию жизненного цикла данного сегмента рынка (товара, услуги) конкурентную позицию предприятия (его технические и организационные возможности). Информация об этих характеристиках содержится в бизнес-плане предприятия.  [c.210]

Источниками информации при анализе использования трудовых ресурсов служат данные форм годовой и квартальной отчетности, материалы наблюдений — хронометражи и фотографии рабочего дня, сведения о мероприятиях, направленных на эффективное использование рабочего времени, снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда, данные бизнес-планов предприятия. Важно привлекать и дополнительную информацию по использованию трудовых ресурсов материалы специальных социологических исследований, производственных совещаний и т. д.  [c.228]

С позиции оценщика стратегический план предприятия должен представлять совокупность двух планов стратегический бизнес-план предприятия и стратегический план деятельности предприятия. Несмотря на то, что бизнес-планам и стратегическому планированию посвящены многочисленные публикации, однако описание взаимосвязи между двумя этими планами в известной нам литературе отсутствует. В этой связи для дальнейшего раскрытия проблемы оценки качества плана необходимо изложить нашу точку зрения на взаимосвязь двух представлений единого стратегического плана развития предприятия.  [c.75]

Стратегический бизнес-план предприятия предназначен для инвесторов и, в первую очередь, для совета директоров предприятия. Именно  [c.76]

Структура бизнес-плана предприятия  [c.78]

Кроме того, целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем, при прогнозируемом расширении бизнеса. В бизнес-плане предприятия приводится также структура управления.  [c.22]

Студенты специальности 0605 Бухучет, анализ и аудит дополнительно должны изучить методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг ситуационный менеджмент финансовый менеджмент, корпоративная культура и организационное поведение особенности управления внешнеэкономическими связями. В соответствии с утвержденными учебными планами специальности эти темы подробно изучаются студентами и на смежных учеб-  [c.5]

Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг. 39.Ситуационный менеджмент.  [c.19]

С какой целью составляется бизнес-план предприятия  [c.203]

План снабженческо-сбытовой деятельности является важной частью бизнес-плана предприятия. В этом плане описываются цели и задачи деятельности предприятия, осуществляется выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи и послепродажного обслуживания.  [c.237]

При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, поэтому необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние.  [c.271]

Эффективность инвестиционной политики предприятия оценивается по показателю срока окупаемости инвестиций, который определяется на основе данных бизнес-плана предприятия и предварительных расчетов по обоснованию инвестиционных проектов в рамках инвестиционной политики предприятия.  [c.287]

Ключевым разделом бизнес-плана предприятия является его раздел, посвященный финансовому управлению реализацией инвестиционного проекта (финансовый план реализации проекта).  [c.288]

Бизнес-план предприятия  [c.1]

Б87 Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия Учебники, учебные пособия . — Ростов н/Д Феникс , 2003. — 384 с.  [c.2]

Бизнес-план предприятия (Теория и практика)  [c.4]

Цель учебного пособия состоит в том, чтобы изложить по возможности наиболее полный набор средств подготовки и анализа бизнес-плана предприятия. Этот набор средств представляет собой инструментарий бизнес-планирования, т. е. методический аппарат разработки бизнес-плана.  [c.4]

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.  [c.9]

Источники данных для анализа бизнес-план предприятия, план технического развития, отчетный бухгалтерский баланс предприятия, приложение к балансу, отчет о налачии и движении основных средств, баланс производственной мощности, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.  [c.332]

Комплекс задач годового планирования болеи конкретен, поэтому для моделирования «образа» производства предприятия (т.е. плана) используются детерминированные модели, поскольку определить значение производственн >ix параметров и параметров внешней среды на ближайшую перспективу можно с достаточной степенью точности. Для разработки годового плана (фактически — концептуальной модели производства) используются модели производственного баланса и оптимального программирования (как правило, линейного). Стратегической входной информацией этого комплекса является перспективный план. Результатом решении комплекса задач годового планирования является бизнес-план предприятия, в котором должны быть представлены в сбагансирован-ном виде ресурсные, производственные и маркетинговые возможности предприятия, объединенные сквозной целью.  [c.270]

Используя разработанную в разделе 2.3. методику и учитывая при расчете конкретных показателей отмеченные методологические предпосылки, оценим ожидаемую сравнительную эффективность создания Ахтубинской ФАПГ. Оценку эффективности проведем по частным показателям обобщающих критериев. Данные взяты из разработанных проектов и бизнес-планов предприятий-участников ФАПГ. Схема расчета эффективности приведена на рис. 3.6.  [c.134]

Анализ безубыточности представляет немалый интерес прежде всего потому, что является основой для составления прогнозов развития рыночной ситуации и бизнес-планов предприятия. В данном разделе мы рассмотрим три способа определения точки безубыточности уравнения, маржи и графического изображения. Определим также основные положения и допущения VP14 — анализа, и затем обсудим метод анализа чувствительности прогнозного расчета критической точки к изменениям принятых допущений. В конце раздела мы вкратце коснемся возможных источников информации для прогнозов безубыточности.  [c.335]

Как разработать бизнес- план предприятия (практическое руководство для бизнесменов). Киев, 1994г. 96 стр.  [c.60]

Роль экономического анализа в разработке бизнес плана

Если коротко, то бизнес-план – это аргументированная схема реализации бизнес-идеи, которой следует придерживаться для достижения поставленных целей. Один из главных принципов, на котором базируется бизнес-планирование – экономический. Именно поэтому роль экономического анализа в разработке бизнес-плана является ключевой.

Экономический анализ охватывает комплексное изучение производственных и финансовых аспектов функционирования организации. Перед экспертом стоит задача объективно проанализировать и оценить деятельность предприятия с технической, финансовой и экономической сторон. Результаты анализа являются коммерческой тайной и не поддаются разглашению третьим лицам.

Комплексный экономический анализ – это объективное независимое обоснование бизнес-идеи, опираясь на которое принимают последующие управленческие решения и привлекают инвестиционный капитал.

Предметом анализа выступают: финансовые показатели предприятия, маркетинг, эффективность хозяйственной деятельности, эффективность использования производственных мощностей, условия производственного процесса, каналы сбыта.

Для чего проводится экономический анализ в рамках бизнес-планирования

Роль экономического анализа в разработке бизнес плана заключается в том, чтобы обеспечить бесперебойную, прибыльную и рентабельную деятельность организации. Грамотно проведенное исследование экономической составляющей организации гарантирует устойчивость предприятия на фоне воздействия факторов микро- и макроэкономической среды.  Результаты анализа – это отправная точка при сравнении текущих показателей деятельности предприятия с плановыми значениями.

Компания Veta специализируется на разработке бизнес-планов и проведении экономического анализа деятельности как частных, так и государственных предприятий. Мы знаем, как правильно составить модель вашего бизнеса!

Курсовая работа: Бизнес план предприятия и методика его разработки

Тема: Бизнес план предприятия и методика его разработки

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике фирмы

Тип: Курсовая работа | Размер: 53.94K | Скачано: 370 | Добавлен 06.11.12 в 16:40 | Рейтинг: +5 | Еще Курсовые работы

Вуз: Финансовый университет

Вариант 19

Оглавление

Введение 3

1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия 6

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана 12

3. Анализ бизнес-плана предприятия 23

Выводы и предложения 39

Заключение 40

Список использованной литературы 42

 

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.    

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в экономических условиях призвана данная работа. В первой главе последовательно изложены методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Во второй главе рассмотрен вопрос о технико-экономической характеристики предприятия на примере ООО «Интерьер-мебель». Предприятие осуществляющие свою деятельность по изготовлению и поставки мебели, шкафов и фасадов, а также будет раскрыто содержание предпринимательского бизнес плана. В третьей главе – анализ бизнес-плана предприятия.

 

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2007.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА — М, 2008.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению. — СПБ: Белл, 2006 г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.

7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. — М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.

9. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: СОФИТ, 2005.

11. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия

В статье изучен процесс бизнес-планирования, основная цель которого помочь любому субъекту предпринимательской эффективно функционировать на рынке и добиваться стабильного успеха в бизнесе. Основой бизнес-планирования является бизнес-план, позволяющий спланировать будущую потребность в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, а также дающий возможность рассчитывать эффективность их использования в деятельности предприятия и определить такую стратегию ведения бизнеса, с помощью которой оно было бы конкурентоспособно и получило бы максимальную прибыль. На практике встречаются различные виды бизнес-планов: бизнес-план фирмы, бизнес-план заявки на кредит, бизнес-план инвестиционного проекта и пр. от Объем каждого из них, детализация и его структура зависят от специфики деятельности компании, ее размеров, отраслевой принадлежности. Бизнес-план разрабатывается на год или более длительный период исходя из масштаба планируемого проекта. Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия

В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства (реализации, услуг, работ) и выпуск конкурентоспособной продукции (товаров, услуг). В первую очередь такую задачу необходимо реализовать через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта.

Бизнес-проект является ограниченным во времени, целенаправленным изменением отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.

Бизнес-план (пер. с англ. business plan) является программой будущей  деятельности предприятия для осуществления какого-то коммерческого бизнес-проекта, и деятельности фирмы в целом.

Бизнес-план — это документ,  который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования,  и руководством для исполнения и контроля.

Для лучшего понимания бизнес-планирования рассмотрим основные принципы, формирующие его цели, задачи и функции.

По мнению А. Файоля и Р. Ансоффа, основными принципами планирования являются единство, участие, непрерывность, точность и гибкость. Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2].

Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана:

• проведение сравнительного ланализа эффективности деятельности компании и ее структурных подразделение с конкурирующими компаниями;
• позиционирование компании;
• разработка стратегии развития компании, как в целом, так и для отдельных направлений деятельности, выбор методов для реализации стратеги;
• постоянный текущий контроль, анализ, оперативное управление и регулирование.

Перечисленные выше цели требуют решения определенных задач. Ядром бизнес-плана является концентрирование финансовых средств, нужных для решения стратегических целей и задач,  т.  е.  он должен помочь бизнесмену решить следующие задачи,  связанные  с функционированием будущей фирмы (рисунок 1) [3]:

Рисунок 1 – Задачи составления бизнес-плана фирмы

На сегодняшний день бизнес-план выполняет следующие функции [4]:

− используется для разработки стратегии ведения бизнеса;

− планирование.  С помощью этой функции можно оценить свои возможности в развитии нового вида или направления деятельности, а также  контролировать внутрифирменные процессы;

− привлечение денег (ссуды, кредиты).  В настоящее время без кредитных денежных ресурсов не получится осуществить какой-то значительный бизнес-проект. Тем более  получить кредит очень непросто;

− привлечение к реализации будущих планов фирмы потенциальных партнеров,  желающих вложить в будущее производство собственные средства, либо имеющуюся технологию;

− улучшение информированности участников о будущих действиях,  координирование всех усилий, создание мотивации для достижения целей, вовлекая работников в процесс написания и составления бизнес-плана.

Далее приведем часто встречающиеся на практике основные виды бизнес-планов (таблица 1) [5].

Таблица 1 – Основные виды бизнес-планов

Вид бизнес-плана	Определение
Бизнес-план фирмы	Этот вид означает программу развития фирмы на будущий плановый период, в которой указаны необходимые  социально-экономических показатели, являющиеся  обосно­ванием для привлечения необходимых объемов инвестиций,  ресурсов
Бизнес-план заявки на кредит	Такой вид разрабатывается для получе­ния заемных денежных средств от кредитора
Бизнес-план инвестиционного проекта	Этот тип является изложением итогов маркетингового исследования, обоснованием стратегии для ос­воения рынка, предлагаемых конечных финан­совых и экономических результатов
Бизнес-план структурного подразделения (или центра финансового учета)	Этот вид является изложением плана для деятельности подразделения (или центра финансового учета)
Бизнес-план заявки на грант	Такой тип составляют для получения необходимых инве­стиций из бюджетов государства различных уровней и/или зарубежных либо отечественных фондов для ре­шения социально-экономических проблем.
Бизнес-план развития региона	Этот вид является обоснованием перспектив для региона, его  социально-экономического развития, а также объемов финан­сирования программ для наделенных бюджетными полномочиями органов
Бизнес-план учреждения	Такой вид обосновывает зна­чимость и перспективы для  социально-экономического развития какого-либо учреждения (напри­мер, ОУ, поликлиники, научно-технических центров,  школы и т.д.) для общества в целом.

Резюмируя сказанное, отметим, что от целей, задач бизнес-плана во многом зависят этапы его разработки. Объем бизнес-плана, степень его детализации и структура определяются спецификой назначением изучаемого объекта, его размерами, отраслевой принадлежностью.

Бизнес-план может разрабатываться на год или более длительный период исходя из масштаба проекта. Чем меньше планируемый период, тем более детально прорабатываются основных аспекты деятельности предприятия [6].

Основной критерий направления бизнес-плана обусловлен направлением его на реализацию конкурентоспособности продукции, услуг, конечного сбыта. Поэтому бизнес-план, отвечающий требованиям, прежде всего, инвесторов и банков по участию в инвестиционных проектах или его кредитованию, должен быть важным элементом инвестиционной политики в реализации, эффективности новых инвестиционных проектов. В этой связи, составление бизнес-плана с учетом конкретной экономической ситуации позволит выделить характерные ошибки и сформулировать основные требования по составлению бизнес-плана [7].

Важным моментом в разработке бизнес-плана нового бизнеса является установление сферы и цели деятельности нового бизнеса, а также основные отличия от деятельности уже существующих бизнесов. После определения целей бизнесу необходимо сформулировать цели разработки бизнес-плана продукта. К ним относят: оценку степени жизнеспособности инновационной бизнес-идеи; оценку реалистичности нового дела; снижение риска открытия нового бизнеса; привлечение интереса потенциальных инвесторов.

Единого жестко заданного для всех формата бизнес-плана не существует. Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия.

В мировой практике на сегодняшний день имеются следующие стандарты составления бизнес-планов: КП МГ (KPMG), ЮНИДО (UNIDO), ЕБРР (EBRD), ТАСИС (TASIS) [8].

В России действуют «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденные Министерством экономики РФ и Министерством финансов РФ в 1999 году. Несмотря на то, что существуют различные методики (стандарты) составления бизнес-плана, все они имеют общую основу, которая включает следующие элементы [9]:

1 Резюме, содержащее кратко-обобщённые сведения о создаваемом проекте, выражающее цели, задачи, возможности участников бизнес-плана. Как правило, на одной или нескольких страницах описываются текущие и итоговые параметры проекта. Основная задача резюме – заинтересовать потенциальных участников и привлечь их внимание к участию в проекте.

2 Анализ рынка и план маркетинга. В данном разделе, как правило, приводят описание продукта, емкости рынка продукта, а также существующие тенденции развития рынка. В данном блоке также указываются основные конкуренты, их объемы и ценовой сегмент, приводится характеристика потребителей продукции, разрабатывается стратегия продвижения продукции на рынок, формируется план продаж.

3 Организационный план отражает описание бизнеса и его структуры, как правило, с начала его существования, описывает участников бизнеса, стоит указать состав собственников, руководителей, кредиторов и т.д.

4 Производственный план характеризует процесс производства продукции, её номенклатуру, расходы, связанные с приобретением сырья и материалов для производства, план реализации продукции, а также прочую необходимую информацию, связанную с коммерческой деятельностью предприятия, такую как, налоговая политика и пр.

5 Финансовый план (анализ) описывает процедуру и условия финансирования проекта, состав затрат и источники формирования основных и оборотных средств, анализ активов и пассивов предприятия, процесс оценки рисков и методы защиты от них. В качестве основных показателей, отражающих наиболее важные параметры проекта, применяются: простая и дисконтированная стоимость (PV и NPV), простой и дисконтированный срок окупаемости (PB и DPB), индекс прибыльности (PI), внутренняя норма рентабельности (IRR).

6 Риски и гарантии. Определяются предпринимательские риски и методы реагирования на них.

7 В приложениях излагается вся необходимая вспомогательная информация, описывающая эффективность составляемого проекта – план структуры предприятия, перечень необходимых активов, подробные характеристики используемого оборудования и выпускаемой продукции, графики с результатами маркетинговых исследований и пр.

Проведение работ по созданию качественного бизнес-плана является важным элементом формирования нового бизнес-проекта, так как бизнес-план не имеет, утверждённой законом, формы и не обязателен к составлению, но, при этом, является эффективным инструментом, помогающим проанализировать преимущества и недостатки будущего проекта, а также наладить связи с потенциальными и заинтересованными инвесторами.

Каждому руководителю предприятия, необходимо знать основные этапы ведения бизнеса, чтобы рассмотреть, насколько благоприятно влияют факторы на производство и постараться избежать отрицательного влияния факторов. Для этого требуется грамотно и точно произвести расчеты.

Выделяются основные этапы разработки бизнес-плана:

— подготовительный этап;

— этап разработки бизнес-плана;

— этап продвижения бизнес-плана на рынок;

— этап реализации бизнес-плана.

Перед осуществлением реализации бизнес-плана, главным шагом является осуществление финансовой оценки его эффективности и реализуемости. Для оценки эффективности бизнес-плана применяется 2 группы методов: динамические и статические [10].

1 Статистические методы не учитывают разную ценность денег во времени. К показателям, рассчитанным этим методом, относятся:

а) Простой срок окупаемости PBP (Payback Period) — это временной минимальный период (рассчитывается от начала реализации проекта), в течение которого денежные поступления от производственной (операционной) деятельности компании смогут покрыть инвестиционные затраты на проект и инвестору смогут вернуться первоначально авансированные средства.

Период окупаемости как правило измеряется в месяцах или годах. Если поступления от инвестиций равномерно распределены по годам, то период окупаемости рассчитывается отношением суммарных инвестиционных затрат от проекта к величине полученного годового дохода.

Другой метод – прямой подсчет лет, в течение которых инвестированные средства будут компенсироваться доходами. Этот метод дает более точный результат, так как дает возможность учесть по годам планируемые поступления денежного потока.

Достоинствами этого метода являются его простота и наглядность, поэтом он удобен для быстрой оценки бизнес-плана.

Недостатками метода является то, что он не учитывает денежные поступления за границами периода окупаемости.

б) Бухгалтерская норма доходности ARR (Accounting Rate of Return). Этот показатель  основан на расчете бухгалтерской нормы доходности отношением среднегодовой прибыли (PN) и среднегодового размера инвестированных средств. Конечный результат бухгалтерской нормы доходности выражен процентами. Этот показатель показывает влияние инвестированных средств на бухгалтерскую отчетность компании. При этом среднегодовой размер инвестиций находится делением исходной суммы инвестиций (I) на два, в случае если предполагается, что капитальные затраты по истечении периода реализации проекта будут списываться.

Достоинством этого метода является в его простота, а недостатком то, что он основывается на расчете бухгалтерской прибыли, а не на расчете денежного потока. Также метод не учитывает цену капитала, временной аспект денежных потоков, пренебрегает различиями в продолжительности эксплуатации активов.

2 Далее рассмотрим динамические  методы. К таким показателям относится [11]:

а) Чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value) — данный показатель рассчитывается по формуле и показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.

Положительное значение NPV означает, что проект является эффективным, рентабельность проекта превышает заранее выбранный норматив (ставку дисконтирования) и оцениваемый проект может рассматриваться как перспективный. Чем выше NPV, тем эффективнее проект. Отрицательное значение NPV свидетельствует о том, что проект не является эффективным, будущие доходы не покрывают затрат и такой проект не может рассматриваться как перспективный.

б) Дисконтированный срок окупаемости DPP (Discounted Payback Period) — дисконтированный период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Под периодом окупаемости понимается ожидаемое число лет, необходимых для полного воз­мещения затраченных денежных средств. На первом этапе рассчитывается накопленный денежный поток за каждый год деятельности организации, путем получения алгебраической суммы затрат и потока дисконтированных доходов, до получения первой положительной величины.

Индекс прибыльности (PI). Индекс доходности рассчитывается как соотношение общей величины дисконтированных доходов по проекту к величине первоначальной инвестиции. Для признания проекта эффективным по критерию PI его значение должно быть выше 1.

г) Внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма доходности рассчитывается нахождением коэффициента дисконтирования, при которым приведенная стоимость будущих денежных поступлений (NPV) равна приведённой стоимости потока затрат на проект, т.е. при которой NPV=0. IRR отражает ожидаемую доходность проекта, а следовательно, и максимальную стоимость ресурсов, привлекаемых для реализации проекта.

Точный расчет величины IRR можно получить с помощью ПК или специального калькулятора со встроенной функцией расчета IRR. Вручную IRR может быть определен методом итераций (серией попыток), при котором вычисляется NPV при разных ставках дисконтирования. При этом методом подбора определяется такая ставка дисконтирования для исследуемого денежного потока, которая позволит получить чистую текущую стоимость NPV=0.

Подводя итог, отметим, что бизнес-планирование является эффективным инструментом реализации тактических и стратегических целей, как для малого, так и для крупного бизнеса. В зависимости от целей бизнеса различают разного рода бизнес- планы. Однако каждый из них содержит приблизительно идентичную структуру, рекомендованную методическими рекомендациями отечественных и международных организаций. Бизнес-план может разрабатываться как консалтинговыми компаниями, так и собственниками и менеджерами бизнеса. Перед тем как реализовывать бизнес-идею, необходимо оценить ее экономическую эффективность, используя две группы методов оценки: статические и динамические. На основании полученных показателей сделать вывод о реализуемости и эффективности проекта.

Список литературы

• Богданова И.О. Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: теоретический и практический взгляд. Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (Ижевск, 4 февраля 2017) — Стерлитамак, АМИ, 2017. – №2-1. – 233с.
• Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М. : Экономика, 2013. — 519 с.
• Калашников, Д. В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Д. В. Калашников, Е. В. Кособокова, С. А. Савина // Региональная экономика: теория и практика, 2013. — № 38 (317). — С. 73-79.
• Дубоносова, А. Н. Бизнес-план и его финансовые аспекты / А. Н. Дубоносова // Справочник экономиста, 2016. — № 1. — С. 71-82.
• Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. -432 с.
• Шестакова, Е. В. Как создать бизнес с нуля / Е. В. Шестакова // Справочник экономиста, 2013. — № 7. — С. 126-136.
• Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
• Берд П. Бизнес-план : пошаговое руководство /Полли Берд. Пер с англ. Ю.Бушуевой.-М.: ФАИР-ПРЕСС,2014.-304с
• Молодоженова В.Н. Экономическое обоснование бизнес-проектов: учебное пособие/ В.Н. Молодоженова, В.Н.Цыганкова; ВолгГТУ.- Волгоград, — 68с.
• Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.-4-е изд., испр. доп.-М.:ИНФРА-М, 2014. – 411с.
• Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. — М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 250 с.

2 Бизнес-план организации — Бизнес-план организации

Лекция № 2. Бизнес-план организации

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

Рекомендуемые файлы

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главное отличие ТЭО от бизнес-плана – это то, что технико-экономическое обоснование – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Обратите внимание на лекцию «2 Классификация основных методов статистического анализа, применяемых в маркетинговых исследованиях».

2) стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

3) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность (реализация системы инвестиционных мероприятий), как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Бизнес-план предприятия курсовая по экономике

Московский институт коммунального хозяйства и строительства филиал в г. Люберцы Кафедра «Экономики и управления». Курсовая работа по предмету Экономика ПСМ на тему: «Бизнес-план предприятия». Выполнила: студентка 3 курса 33 ЭУП-05-037л Яруллина Г.Р. Проверил: старший преподаватель Кулинкина И. М. Люберцы 2008. СОДЕРЖАНИЕ. Введение …………………………………………………………………………..3 1. Цель составления бизнес-плана …………………………………………4 2. Бизнес-планирование ……………………………………………………….6 3. Типы бизнес-планов …………………………………………………………7 4. Структура бизнес-плана ……………………………………………………9 4.1. Возможности фирмы (резюме) . ……………………………………10 4.2. Характеристика товаров (услуг) ………………………………….11 4.3. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг) ………………..12 4.4. Конкуренция на рынках сбыта …………………………………….14 4.5. План маркетинга ………………………………………………………16 4.6. План производства ……………………………………………………19 4.7. Организационный план ……………………………………………..20 4.8. Оценка риска и страхование ……………………………………….21 4.9. Финансовый план ……………………………………………………..22 4.10. Стратегия финансирования ……………………………………….26 Заключение ………………………………………………………………………27 Список использованной литературы …………………………………….28 инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути — его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно — станет дорогим и невыгодным. Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия. Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена. В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее. 2. Бизнес-планирование. Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес- плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия. В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес- планирование: — дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; — такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; — позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; — когда Вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию. Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес- планирование — самая выгодная инвестиция. Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: для выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес- планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. 4. Структура бизнес-плана. Бизнес-план состоит из следующих частей: 1. Возможности фирмы (Резюме). 2. Характеристика товаров (услуг). 3. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Оценка риска и страхования. 9. Финансовый план. 10. Стратегия финансирования. 4.1. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ (РЕЗЮМЕ). Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через которых, как правило, ежедневно проходит не один бизнес-план. Поэтому для изучения предлагаемого проекта используется резюме, представляющее собой краткий обзор бизнес-плана. Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора. С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности реализуемого проекта. Основное требование резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 машинописных страниц. Пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана. Но при оформлении резюме помещается в начале плана с тем, чтобы знакомясь с планом можно было охватить суть дела и иметь ясность во всех вопросах. В резюме должны быть четко определены возможность для открытия бизнеса, в чем его привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса, каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок и т.д. (услуг) или кто может стать им в будущем. При этом потенциальные потребители должны быть классифицированы по относительно породным группам в соответствии с общими идентифицируемыми характеристиками. Определить, кто и где является основным покупателем вашего товара в каждом сегменте рынка. 0 0 1 FОценка размера рынка и возможных тенденций его разви тия необходима для определения размера рынка и доли в нем по отдельным сегментам рынка в штуках, рублях и долларах. Оценка доли рынка и объема продаж обобщает особые характеристики предлагаемых продуктов (услуг), которые делают их конкурентоспособными в настоящем и будущем. Необходимо оценить долю рынка и объем продаж продукта в штуках и долларах в каждом из трех последующих лет. Показать, как рост продаж в штуках и оцениваемая доля рынка связаны с развитием 0 0 1 Fсамой отрасли и ростом спроса по требителей, силой и слабостью конкурентов. 4.4. Конкуренция на рынках сбыта. Рынок А Рынок Б Область Вы Конкуренты Вы Конкуренты сравнения 1 2 3 1 2 3 Реклама Размещение Продукция Услуги Цены Имидж Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги). Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная. Желательно провести ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности для потенциальных улучшений. Для каждого из целевых рынков надо сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов по указанным в таблице позициям: Ранг фирмы и главных конкурентов указывается по 5- или 10-балльной системе. Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить возможности снижения цен, а также иметь представление о рекламной кампании и имидже фирм. — Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объема продаж. — Стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить как бизнес намерен довести свои товары и услуги до потребителя. — Стратегия ценообразования. Одним из важнейших элементов плана маркетинга является ценообразование. Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара и фирмы и др. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет создать для своей продукции. При анализе используемых на фирме способов ценообразования целесообразно исходить из следующих положений. Возможная цена товара может определяться, исходя из: себестоимости продукции; цены конкурентов на аналогичный товар или товары- заменители; уникальных достоинств товара; цены, определяемой спросом на товар. Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль. Если разработан детальный прейскурант и он может помочь рецензенту разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении. — Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Многие начинающие или находящиеся на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами информации, которые часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким образом можно получить бесплатную рекламу. 4.6. План производства. В случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда. В случае, если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация о их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты. В случае, если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты. Информацию для данного раздела целесообразно представить в виде таблицы, например: Физическое состояние Существующие возможности Недостатки или дополнительные потребности и меры по их удовлетворению Земля Здания и сооружения Оборудование 4.9. Финансовый план. Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому планированию, во- первых, помогает провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени и/или обосновать реальность достижения его целей в будущем, во-вторых, может быть использован, как эффективный инструмент самоорганизации и контроля. Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. Стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием. Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформулировать следующим образом: • узнать, чего хотят потребители; • удовлетворить их потребности; • получить прибыль. Эффективность решения этих задач во многом зависит от обоснованности плана и использования его, как инструмента контроля в бизнесе. Основой действенного контроля является бухгалтерская система предприятия. Начиная бизнес, необходимо найти компетентного и опытного бухгалтера, без него невозможно организовать адекватную систему бухгалтерского учета. Существуют три способа решения задачи постановки бухгалтерского учета: − взяться самому, если есть соответствующие знания или штатный бухгалтер; − это выполнит внештатный бухгалтер, работающий по договору; − поручить это какой-либо из фирм, оказывающих специализированные бухгалтерские услуги. Первый шаг к эффективному контролю над бизнесом — организация системы ведения счетов, которая обеспечит исходными данными для проведения экономического анализа текущего состояния дел и составления необходимых документов отчетности. Среди основных документов, позволяющих дать достаточно полное представление о бизнесе, о планах и темпах его развития, необходимо выделить документы бухгалтерской отчетности: баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах), а также аналитические материалы: анализ безубыточности, анализ движения денежных средств и анализ отклонений. Эти документы позволят наметить общую схему распределения средств. Система бухгалтерского учета является рабочей моделью бизнеса. Для этого нужно хорошо представлять себе, какую функцию выполняет каждый из перечисленных документов. Баланс предприятия составляется по окончании отчетного периода и отражает результаты принимаемых руководством предприятия решений. В частности, он показывает текущую величину оборотного и основного капитала, наличие денежных средств в кассе и на счетах, стоимость материальных и нематериальных активов, размер акционерного капитала на данный момент времени, иные источники формирования средств предприятия, долговые обязательства и т. д. Отчет о прибылях и убытках, или отчет о финансовых результатах, позволяет показать, насколько эффективно работает хозяйственная структура предприятия в течение определенного периода. Отчет о движении денежных средств призван продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами для обеспечения ликвидности. Поддерживать баланс между прибыльностью и ликвидностью непросто, поскольку действия, направленные на улучшение каждого из этих показателей, могут противоречить друг другу. Часто компании с высокой прибыльностью терпят неудачу из-за неликвидности, т.е. из-за отсутствия реальных денежных средств на счетах, необходимых для оплаты текущих расходов. Показатель ликвидности может ухудшиться вследствие быстрого роста производства в погоне за высокими прибылями, истощения денежных средств предприятия. Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому товару или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности: Показатели Месяц (квартал, год) и т.д. Всего за период План Факт План Факт Рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара Цена товара Объем продаж в единицах товара Доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару Количество товаров в единицах произведенных фирмой Запасы данного товара на складах фирмы на конец отчетного периода Вторым документом был назван план (отчет) о доходах и расходах. Структура этого отчета довольно проста. В него обычно включают следующие показатели (см. табл.): 4.10. Стратегия финансирования. В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы: 1. Сколько средств требуется для реализации данного проекта? Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план». 2. Источники финансовых ресурсов и формы их получения. Источниками могут служить: а) собственные средства; б) кредиты банков; в) привлечение средств партнеров; г) привлечение средств акционеров и так далее. 3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2004. 2. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. 3. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000 4. Предпринимательство: учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА- М, 2002. 5. сайт: http://www.planinvestora.info/ 6. сайт: http://www.kelis.ru/businessplan.asp

Бизнес-планирование предприятия | Делойт США

Преимущества корпоративного бизнес-планирования и препятствия на пути к изменениям

Внедрение элементов EBP уже позволило компаниям во всем мире значительно увеличить акционерную стоимость за счет множества ключевых факторов.

EBP обеспечивает рост доходов и увеличивает долю рынка за счет повышенной гибкости, которая позволяет использовать адаптивные модели ценообразования на основе ценности, а также улучшать обслуживание клиентов и выполнение заказов. Он обеспечивает операционную маржу за счет оптимизации ценообразования, повышения точности прогнозов и снижения производственных затрат. И это повышает эффективность активов , обеспечивая более тесную связь между планированием капиталовложений, прогнозами роста рынка, улучшением состояния оборотного капитала и сокращением товарно-материальных запасов.

EBP также обеспечивает другие преимущества, которые менее ощутимы, но все же важны, такие как улучшенное управление планами продуктов и лучшее финансовое руководство по квартальным доходам.Кроме того, это может оказать положительное влияние на общую стоимость владения ИТ за счет тесной интеграции данных и систем совместной работы, что упрощает ИТ-ландшафт и сокращает количество платформ планирования. Наконец, внедрение EBP может повысить удовлетворенность работой сотрудников, занимающихся планированием, предоставляя им больше возможностей интеллектуального развития и увидеть, как их работа способствует эффективности бизнеса.

Несмотря на то, что преимущества EBP неоспоримы, и многие ведущие компании находятся на пути к полному воплощению концепции EBP, многие другие известные компании все еще пытаются выполнить даже базовое планирование продаж и операций.

До недавнего времени технология была основным препятствием для улучшения планирования и внедрения. Однако сегодня основные барьеры вращаются вокруг людей и организаций. Несоответствие стимулов к реальному преобразованию и внедрению новых процессов и систем, приводящее к организационной инерции, является самым большим препятствием для внедрения и принятия EBP. Кроме того, неизменно оказывают влияние организационная политика и функциональные разрозненности. Распространенными проблемами также являются несогласованные приоритеты и неясные преимущества.

К счастью, существуют проверенные способы решения этих организационных проблем. Начните с согласования элементов управления эффективностью (например, целей, стимулов, вознаграждений) со стратегическими ключевыми показателями эффективности и целями, связанными с процессом планирования. Это относится как к функциональным группам, так и к ключевым ролям, помогая формировать модели поведения, ориентированные на одни и те же общие цели. Проблемы интеграции решаются с помощью четко определенной модели ролей и обязанностей основных заинтересованных сторон.

 

Деловое планирование предприятия | Малый бизнес

Планирование — важная бизнес-функция, требующая целенаправленных усилий от руководства компании для полной реализации преимуществ. Компании часто проводят ежегодный процесс планирования, в ходе которого определяются стратегии и бюджет на предстоящий год, но в идеале планирование должно быть частью повседневного управленческого мышления. Это установка на постоянный поиск способов сделать предприятие более конкурентоспособным.

Пособия

В процессе планирования устанавливаются краткосрочные и долгосрочные цели. Это могут быть финансовые цели, такие как увеличение доходов на 25 процентов в следующем году, или менее нематериальные, но не менее важные цели, такие как повышение морального духа в компании. Наличие целей обеспечивает направление для всех членов организации. После того, как цели установлены, определяются стратегии для достижения целей. Это действия, которые необходимо предпринять для достижения заявленных целей, включая ответственных за их выполнение.Планирование обеспечивает четко сфокусированный план, по которому управленческая команда может направлять компанию.

Необходимы исследования

Информация — это сырье, которое подпитывает процесс планирования. Менеджмент должен собрать подробную информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов, чтобы разработать стратегии, создающие конкурентное преимущество для компании. Чтобы спланировать бизнес-предприятие, вы также должны иметь полное представление о текущем состоянии вашей отрасли, чтобы вы могли выявлять новые возможности.Исследование рынка также является ключевым; понимание ваших клиентов позволит вам лучше привлекать и обслуживать их. Потребности потребителей меняются, их вкусы меняются, а сумма, которую они готовы платить за товары или услуги, меняется в зависимости от экономической ситуации.

Мыслительный процесс

Планирование требует видения или способности увидеть успех вашей компании до того, как он произойдет. Знание того, где вы хотите видеть компанию через три-пять лет и чего вы хотите достичь за это время, является важным компонентом успешного планирования.Все решения, которые принимает компания, должны способствовать воплощению этого видения в жизнь.

Анализ возможностей

Основной концепцией планирования предприятия является распределение ресурсов, или принятие трудных решений о том, куда потратить деньги и посвятить время сотрудников для достижения поставленных целей организации и достижения успеха в конкурентной борьбе. Компании должны направлять свои ресурсы на то, что, по их мнению, является их лучшими возможностями, и должны постоянно искать новые возможности.Наилучшие возможности компании являются результатом сочетания ее способностей или того, что она делает особенно хорошо по сравнению со своими конкурентами, и каковы наиболее важные потребности клиентов. Продукты и услуги, предлагаемые компанией, должны максимально точно соответствовать потребностям клиентов.

Планирование команды

Качество управленческой команды является важным фактором, определяющим конечный успех компании. Владелец бизнеса в рамках процесса планирования должен постоянно оценивать навыки и возможности своей текущей команды по сравнению с меняющимися требованиями бизнеса.Рост усложняет работу бизнеса и может выявить слабые места в управлении. Владелец бизнеса должен предвидеть это и привлечь дополнительные таланты, а также развить навыки существующих членов команды посредством дополнительного обучения и образования.

Свободное предпринимательство и экономическая свобода

Практический пример

После того, как Брэндон Бойнтон подвергся жестоким издевательствам в средней школе, он не мог избавиться от депрессивных мыслей и неуверенности в себе.Но при поддержке родителей Бойнтон поступил в Академию молодых предпринимателей (ДА!), когда был второкурсником средней школы. ДА! — это национальная программа, спонсируемая Фондом торговой палаты США, которая показывает молодым людям, как «генерировать бизнес-идеи, проводить исследования рынка, составлять бизнес-планы, представлять их группе инвесторов и запускать свои собственные компании».

К 14 годам Бойнтон забрал ресурсы, навыки и контакты, которые он получил от YEA! и основал свою собственную компанию, стартап по созданию приложений под названием MostBeastlyStudios LLC.Одним из приложений является BullyBox, которое «предоставляет учащимся безопасный анонимный выход, чтобы сообщать учителям и администраторам» о проблемах безопасности, начиная от издевательств и заканчивая угрозами, связанными с наркотиками и оружием.

Взгляните на историю и стартап Брэндона здесь (3 мин):

 

Изучите Кампанию Фонда палаты США за свободное предпринимательство, чтобы узнать о других историях о том, как свободное предпринимательство может стимулировать инновации, создавать возможности, создавать сообщества, делиться советами и решать проблемы.

 

Что такое свободное предпринимательство?

Свободное предпринимательство относится к экономике, в которой «рынок определяет цены, продукты и услуги, а не правительство. Предприятия и услуги свободны от государственного контроля». Нобелевский лауреат по экономике Фридрих Хайек описал систему свободного предпринимательства не как незапланированную, а скорее как «планирование и регулирование возникают в результате координации децентрализованных знаний среди бесчисленных специалистов, а не бюрократов».

Системы

Free Enterprise состоят из нескольких ключевых компонентов:

Экономическая свобода

Экономическая свобода позволяет людям покупать то, что они хотят, выбирать профессию, работодателя и место работы.Это позволяет предприятиям выбирать, каких работников нанимать, какие продукты производить и сколько брать.

Потребительский суверенитет и добровольный обмен

Покупатели и продавцы могут свободно и добровольно обмениваться товарами и услугами в рыночных сделках, которые выгодны им обоим. Это относится не только к деньгам, которые люди платят за покупку вещей, но и к таким ресурсам, как рабочая сила.

Частная собственность

Частная собственность позволяет людям владеть своим имуществом и делать с ним все, что они хотят (при условии, что это не нарушает права других).Это позволяет им идти на риск, например, через инвестиции и предпринимательство.

Стимулы и прибыль

У людей есть сильное желание улучшить свое благосостояние. Этот стимул «стимулирует работников производить больше, а работодателей — эффективно использовать ресурсы», потому что каждый хочет воплотить обещанное вознаграждение, которым он может воспользоваться. Обещание прибыли также побуждает эффективную производительность наилучшим образом отвечать на вопросы «что производить» и «как производить», поэтому ресурсы направляются на производство товаров и услуг, которые люди ценят больше всего.

Конкурс

Конкуренция «принимает форму более качественных продуктов и, как правило, более низких цен — и то, и другое способствует прогрессу». Конечным результатом является огромное разнообразие товаров, рыночные цены на которые определяются спросом и предложением.

 

Почему это важно

Система свободного предпринимательства опирается на экономическую свободу, которая идет рука об руку с личной свободой, кратко изложенной в Декларации независимости как «Жизнь, свобода и стремление к счастью».Экономическая свобода позволяет людям «заниматься тем, что они считают лучшим для себя», до тех пор, пока они не ущемляют права других. Это обеспечивает как количественные, так и качественные выгоды для всех. Страны с более высоким уровнем экономической свободы имеют средний ВВП на душу населения примерно в шесть раз выше, чем страны с более низким уровнем экономической свободы, а также более высокую продолжительность жизни, политические и гражданские свободы, гендерное равенство и счастье. Именно разнообразие экономической свободы помогает нам процветать как личностям, так и обществу, как объясняет Милтон Фридман в этом видео PolicyEd (1 мин):

 

 

Мы внутренне мотивированы нашими увлечениями и внешне мотивированы улучшением нашего материального благосостояния.Свобода предпринимательства позволяет нам объединить эти два фактора на рынке и использовать это сочетание для собственного успеха и самодостаточности. Достижение собственного успеха благодаря нашим занятиям является определяющей чертой свободного предпринимательства и экономической свободы. Благодаря творчеству, производительности и инновациям мы, как личности, можем улучшить свою жизнь и жизнь других людей, производя товары и услуги, повышающие уровень жизни для всех. Как объясняет Джона Голдберг из AEI: «Правительство может улучшить ваш собственный капитал, но не вашу самооценку, а ваша самооценка зависит от заслуженного успеха и хорошего характера, который позволяет вам понять, что это значит.

Чтобы узнать больше о заслуженном успехе, послушайте объяснение Артура Брукса из AEI (2 мин):

 

 

В контексте

История

Милтон и Роуз Фридман в своей популярной книге и телесериале 1977 года Free to Choose , описывают историю Соединенных Штатов как «историю экономического чуда и политического чуда, которые стали возможными благодаря претворение в жизнь двух наборов идей, по любопытному совпадению сформулированных в документах, опубликованных в том же 1776 году.» Узнайте больше о Free to Choose Network и посмотрите Free to Choose Under 2 , в котором оригинальные эпизоды разбиты на 2-минутные видеоролики.

Первый набор идей был взят из книги Адама Смита «Богатство наций », в которой анализировалось, как рыночная система может «сочетать свободу индивидуумов преследовать свои собственные цели с обширным сотрудничеством и взаимодействием, необходимыми в экономической сфере для производства продуктов питания». , одежда и жилье». Это видео PolicyEd объясняет (1 мин):

 

 

Второй набор идей пришел из Декларации независимости, в которой был установлен «принцип, согласно которому каждый человек имеет право следовать своим собственным ценностям.Ни одна другая страна не была основана на этом принципе.

Д-р Дейдра Макклоски, автор книги Буржуазное равенство: как идеи, а не капитал или институты, обогатили мир , пишет в Wall Street Journal , что улучшение за последние 200 лет с точки зрения доступности товаров и услуг «ошеломляет», и этот реальный доход увеличился в 10 раз в странах по всему миру. Она отмечает, что в тот же период времени такие страны, как Япония, Швеция и США. S., которые полностью охватили свободную торговлю, увеличили реальный доход в 30 раз.

Шведский академик и врач Ганс Рослинг демонстрирует это обогащение, изображая эволюцию 200 стран за 200 лет (5 мин):

 

 

Роль правительства

В системе свободного предпринимательства люди «преследуют то, что они считают лучшим для себя». Таким образом, роль правительства состоит в том, чтобы позволить людям максимально использовать свою экономическую свободу.Это включает в себя определение и обеспечение соблюдения правил общества, таких как защита права людей на владение собственностью и урегулирование споров, возникающих в результате противоречивых интерпретаций правил. Как и в спорте, правительство играет роль комитета по правилам, определяющего правила; должностное лицо, обеспечивающее соблюдение правил; и комиссар для разрешения споров. Точно так же, как судья не будет играть шорт-стоп, роль правительства также ограничена пределами поля.

Сегодня не существует экономики, которая была бы чистой системой свободного предпринимательства.Иногда правительство вмешивается в игру, чтобы предоставить определенные товары и услуги, которые рынку было бы трудно производить самостоятельно, например, национальную оборону. Это справедливо для многих стран, включая США, где роль правительства вышла за рамки нормотворческой деятельности.

Ключевые заинтересованные стороны

Домохозяйства владеют большей частью экономических ресурсов и определяют, как лучше всего их использовать. Например, домохозяйства владеют своим трудом и могут выбирать, каким предприятиям они отдают свой труд.В обмен на труд они получают заработную плату, которая позволяет им действовать как потребители и покупать товары и услуги, которые они хотят, чтобы бизнес предоставлял.

Предприятия организуют ресурсы, такие как рабочая сила и материалы, в продукты. В погоне за прибылью предприятия ищут способы эффективного использования ресурсов для удовлетворения желаний и потребностей клиентов.

Предприятия и потребители взаимодействуют на рынке , «в любом месте или любым способом, где покупатели и продавцы могут обмениваться товарами, услугами, ресурсами или деньгами.К ним относятся домашние хозяйства, продающие свой труд предприятиям, предприятия, продающие товары домашним хозяйствам, а также домашние хозяйства и предприятия, использующие финансовые рынки (банки и т. д.) для получения займа или сбережения денег.

 

Текущие проблемы и области для реформ

Провалы рынка и внешние эффекты

Даже системы, которые работают лучше всех, не могут обещать совершенства. Сбой рынка — это «проблема, из-за которой рыночная экономика дает результаты, не обеспечивающие максимальной эффективности. Один из примеров — когда количество предложения не равно количеству спроса. Другим примером являются внешние эффекты, которые возникают, «когда действия одного человека влияют на благополучие другого человека, а соответствующие затраты и выгоды не отражаются в рыночных ценах».

Внешние эффекты могут быть положительными или отрицательными. Положительный внешний эффект возникает, «когда есть положительная выгода как на частном, так и на социальном уровне», например, когда исследования и разработки увеличивают прибыль компаний, а также добавляют знания обществу.Отрицательный внешний эффект, «когда социальные издержки перевешивают частные издержки», может иметь место, например, когда загрязнение от фабрики негативно влияет на окружающую среду и здоровье людей, живущих поблизости.

В частности, в случае отрицательных внешних эффектов затраты не часто включаются в рыночные цены, что побуждает многих «выступать за государственное вмешательство для сдерживания отрицательных внешних эффектов посредством налогообложения и регулирования». Государственные меры часто включают субсидии для компенсации издержек, связанных с отрицательными внешними эффектами; налогообложение, призванное воспрепятствовать деятельности, налагающей внешние эффекты, например налог на выбросы углерода; или нормативные акты, такие как законодательство в области охраны окружающей среды или здоровья, например, создание Агентства по охране окружающей среды.Это видео PolicyEd разбивает это (1 мин):

 

Субсидии и налоги

Субсидия — это «прямая или косвенная выплата отдельным лицам или фирмам, обычно в форме денежного платежа от правительства или целевого снижения налогов». Цель субсидии состоит в том, чтобы компенсировать сбои рынка и помочь промышленности, которая находится в затруднительном положении, помочь достичь экономической эффективности или обеспечить стимулы, которые могут стимулировать новые разработки. Прямые платежи включают фактические платежи, тогда как косвенные платежи включают снижение цен, поэтому товары можно покупать по ценам ниже рыночных.Например, субсидия на здравоохранение — это финансирование, направляемое страховым компаниям для снижения размера страховых взносов, требуемых от домохозяйств. Другие предприятия, получающие субсидии в США, включают сельскохозяйственную промышленность, финансовые учреждения и коммунальные предприятия. Good Jobs First отслеживает общие суммы субсидий, предоставляемых компаниям в рамках государственных и местных программ экономического развития.

Понятно, что города и штаты хотят привлечь предприятия, чтобы способствовать росту их экономики и предоставить экономические возможности своим работникам, но если кто-то получает субсидию, кто-то другой должен за нее платить.Поскольку субсидии в основном поступают от правительства, оплата производится в виде налогов. Малые предприятия, в которых занята почти половина всех сотрудников США и на которые приходится три четверти всех рабочих мест в частном секторе, созданных с 2010 года, в конечном итоге платят более высокие налоги для финансирования этих субсидий. Этот капитал оставляет этим малым предприятиям и предпринимателям меньше ресурсов для сбережений, инвестиций и производства.

Стоимость регулирования

Экономическая и личная свобода в США позволяет людям быть предпринимателями и следовать своим увлечениям как экономическим занятиям, и значительная часть американцев именно так и поступает.По данным Управления по делам малого бизнеса США, почти половина (47%) американских рабочих занята на малых предприятиях. Фонд Торговой палаты США также оценивает, что существует около 23 миллионов предприятий, не являющихся работодателями, от «старомодных семейных магазинов на углу до домашних блоггеров». Эти предприятия способствуют экономическому росту и созданию рабочих мест: примерно 45% ВВП США. управляется сектором малого бизнеса, и малые предприятия создали 1,6 миллиона рабочих мест в 2019 году. Являясь сердцем американской экономики и сообществ, эти предприятия и предприниматели также первыми ощущают на себе последствия плохой политики и сложности регулирования.

Некоторые правила необходимы, как и некоторые налоги. Они служат цели защиты общественного здоровья и обеспечения соблюдения мер безопасности или запрещения поведения, нарушающего права личности. Однако ненужные правила создают дорогостоящее и трудоемкое бремя, которое ложится бременем на отдельных лиц и их предприятия. Начать и вести бизнес и так достаточно сложно; по данным Администрации малого бизнеса, около половины всех предприятий малого бизнеса существуют пять или более лет, и только одна треть доживает до десяти лет.Обременительные правила затрудняют запуск бизнеса или проектов из-за увеличения себестоимости продукции и снижения чистой прибыли и стимулов производителей.

Что еще больше усложняет регулирование, так это отсутствие стандартизации. Рэнди Файфилд из Fifield Companies объясняет, как, например, в сфере недвижимости «мандаты от штата к штату сильно различаются», что заставляет проекты выполняться в каждом конкретном случае. Это относится даже к тем, кто находится в одном штате, поскольку «не существует универсальных норм, позволяющих различать города по городским мандатам. «Когда предпринимателям необходимо тратить свое время и ресурсы на проницательность и соблюдение правил, от контроля арендной платы до постановлений о зонировании, остается меньше ресурсов, доступных для проектов, что затрудняет их завершение или даже мешает их реализации. Такие факторы, сдерживающие инвестиции, наносят ущерб отдельным лицам и экономике в целом. Для получения дополнительной информации о том, как это влияет на местные предприятия и районы, см. The Policy Circle’s Stitching the Fabric of Neighborhoods Brief.

Эгалитаризм и централизованное планирование

Несмотря на то, что правительства часто вмешиваются в экономическую систему и берут на себя большую роль, это не означает, что эти общества обратились к централизованному планированию.В централизованно планируемой экономике центральная власть принимает все экономические решения, касающиеся производства и распределения продукции, такие как определение того, сколько будет стоить продукция, сколько продукции производить и как распределять труд и ресурсы. Сторонники централизованного планирования считают, что центральная власть, а не рынок, может лучше всего решать такие проблемы, как неравенство и коррупция, но действительно ли это решает больше проблем, чем создает? Это бесплатное видео объясняет (2 мин):

 

 

Централизованное планирование ограничивает индивидуальную и экономическую свободу, которые являются ключевыми для систем свободного предпринимательства.Критики утверждают, что это так, потому что предприятия не могут свободно выбирать, сколько производить, работники не могут свободно выбирать, где направить свой труд, а потребители не могут свободно выбирать, какие продукты они хотят покупать. Это означает, что многие люди не будут иметь доступа к товарам и услугам, которые им могут понадобиться или в которых они могут нуждаться, потому что никому не разрешено производить эти вещи, и ресурсы не были выделены для этого.

Леонард Э. Рид (1898–1983) создал веб-сайт Фонда экономического образования в 1946 году.Одна из его самых известных работ, «Я, карандаш», опубликованная в 1958 году, иллюстрирует главный тезис о том, что «экономику вряд ли можно «планировать», если ни одна душа не обладает всеми ноу-хау и навыками для изготовления простого карандаша». Посмотреть видеоверсию I, Pencil можно здесь (6 мин):

 

 

Централизованное планирование также искажает систему ценообразования, «звено, соединяющее потребителей, производителей и рынки». В системе свободного предпринимательства цена товара или услуги зависит от их дефицита (предложения) и от того, насколько люди его ценят (спрос).Эта информация жизненно важна для принятия экономических решений, поскольку она сообщает производителям, сколько производить и сколько брать.

Чрезмерный контроль со стороны центральной власти может привести к политике ценообразования, инфляции, контроля процентных ставок, валютного контроля и искусственных обменных курсов, которые наносят ущерб рынку, как это было в Латинской Америке и Африке в 1980-х и 1990-х годах. Например, централизованный контроль в Гане означал, что национальные экспортеры какао получали только 6% от мировой цены на какао.Крошечная страна, которая доминировала на мировом рынке какао с начала 1900-х годов, потеряла свою долю на рынке к 1982 году, потому что у ее экспортеров какао не было стимулов для производства.

Расс Робертс, научный сотрудник Института Гувера Стэнфордского университета и ведущий подкаста EconTalk, объясняет дилеммы, связанные с централизованным планированием, с точки зрения того, что мы все знаем и любим: хлеба (6 мин).

 

Денежная стабильность

Поддержание стабильного курса доллара имеет решающее значение для увеличения производства и экономического роста. Это дает инвесторам и предпринимателям уверенность в том, что их инвестиции и доходы не будут обесценены инфляцией или дестабилизированы колебаниями делового цикла.

В США право тратить деньги принадлежит правительству, но право управлять деньгами принадлежит Федеральной резервной системе. Федеральная резервная система , независимая от правительства, является центральным банком США и играет важную роль в обеспечении здоровой и растущей экономики. Федеральная резервная система отвечает за то, чтобы у страны была «более безопасная, более гибкая и более стабильная валютно-финансовая система.Это означает следить за тем, чтобы в обращении не было ни слишком много, ни слишком мало денег. Это влияет на инфляцию, которая, в свою очередь, влияет на покупательную способность или на то, что люди могут купить и в каком количестве.

Заключение

Экономическая свобода — вот что питает успех Америки и доступ к сотням тысяч товаров и услуг. Это также то, что позволяет нашим гражданам преследовать свои собственные интересы и даже превращать эти страсти в путь к личному и финансовому благополучию. Сила системы свободного предпринимательства — это на самом деле сила индивидуальной свободы и творчества.Наши примеры мобильного приложения, буханок хлеба и карандашей отражают идею о том, что у всех нас есть естественная страсть и желание добиться успеха, а система свободного предпринимательства позволяет американцам делать именно это.

 

Способы принять участие/Что вы можете сделать

Мера : Узнайте, что ваш штат и округ делают для обеспечения экономической свободы

Определите: Кто оказывает влияние в вашем штате, округе или сообществе? Узнайте об их приоритетах и ​​подумайте, как связаться с ними, включая выборных должностных лиц, генеральных прокуроров, правоохранительные органы, советы по образованию, городские советы, журналистов, средства массовой информации, общественные организации и местные предприятия.

Свяжитесь с нами: Вы катализатор. Поиск общего дела — это отличная возможность наладить отношения с людьми, которые могут быть за пределами вашей непосредственной сети. Все, что требуется, — это небольшая команда из двух или трех человек, чтобы проложить путь к реальному улучшению.

• Найдите союзников в своем районе или в близлежащих городах и других местах штата.
• Развивайте отношения сотрудничества с общественными организациями, местными предприятиями или местными торговыми палатами.

План: Установите несколько этапов на основе законодательного календаря вашего штата.

• Не стесняйтесь обращаться к команде The Policy Circle, [email protected], для связи с более широкой сетью, советами, идеями о том, как наладить взаимопонимание с политиками и утвердить себя в качестве гражданского лидера.

Казнить: Сделайте все возможное. Вы можете:

• Познакомьтесь с местными владельцами бизнеса и спросите их, как местные и государственные правила влияют на них.
• Начните заниматься любимыми проектами.

Работая с другими, вы можете создать что-то замечательное для своего сообщества. Вот несколько инструментов, с помощью которых можно узнать, как связаться с вашими представителями и написать статью.

 

Лидеры мнений и ресурсы

ECONSTORIES — это медиа-канал, посвященный исследованию мира экономики с визуальным повествованием и развлечениями.

Информационный бюллетень о бесплатном предприятии AEI

Революция свободного рынка: как идеи Айн Рэнд могут положить конец большому правительству, Ярон Брук

Буржуазное равенство: как идеи, а не капитал или институты, обогатили мир , Дейдре Макклоски (2016)

Свободный выбор , Милтон и Роуз Фридман (1980)

Богатство народов , Адам Смит (1776)

Дорога в рабство , Фридрих Хайек (1944)

Короткие чтения: Основополагающие чтения для женщин свободного рынка , The Policy Circle (2017)

Благотворительное предприятие

Краткая идея

Во многих странах с развитой экономикой появляется новый тип организаций: «коммерческие» предприятия, называемые так потому, что они во многих отношениях действуют как традиционный бизнес, но основаны в первую очередь для предоставления социальных льгот, а не для максимизации финансовой отдачи.

Пособий было бы больше

, если бы социально настроенные предприниматели были лучше осведомлены о последствиях архитектурных решений, которые они принимают в начале, и если бы у них был доступ к более поддерживающей экосистеме.

С новым законодательством

, предоставляющий правовой статус благотворительным организациям, эти барьеры рушатся. Специализированные юридические и бухгалтерские практики и другие ресурсы сосредоточены на проблемах сочетания финансовой и социальной ценности.Действительно, коммерческие предприятия возникают как совершенно новый сектор экономики — достаточно мощный, чтобы изменить курс капитализма.

Работа: Сара Моррис, Альпийская катушка [Узлы], 2009, холст, глянцевая бытовая краска, 214 x 214 см

Мы живем в новую эру. Коммерческие предприятия решают социальные и экологические проблемы, некоммерческие организации разрабатывают устойчивые бизнес-модели, а правительства внедряют рыночные подходы к предоставлению услуг. Из-за этого стирания традиционных границ возникает другая модель предприятия, управляемая предпринимателями, мотивированными социальными целями.

Когда эти предприниматели начинают создавать организацию для реализации своих идей, они часто сталкиваются с калечащим и, казалось бы, произвольным вопросом: быть коммерческой или некоммерческой. Некоторым читателям это различие может показаться очевидным, но все большее число предпринимателей раздражаются от этих классификаций. Как, например, вы бы назвали коммерческую службу каршеринга I-GO в Чикаго, которая имеет некоммерческую структуру? А как насчет китайской Qifang, онлайн-платформы, предназначенной для предоставления студентам с низким доходом возможности оплачивать свое образование, которая построена как коммерческая?

Ни одно из этих предприятий не является коммерческим или некоммерческим; и то, и другое можно было бы назвать «благотворительным».«Этот термин предприниматели все чаще используют для описания организаций, которые приносят доход, но уделяют первостепенное внимание явной социальной миссии. Гибридный подход, который они используют, уже можно найти в широком спектре отраслей и для достижения множества важных целей: искоренение бездомности, борьба с наркоманией, снижение смертности от малярии, производство возобновляемой энергии.

Существовало бы гораздо больше таких предприятий, если бы большинство предпринимателей не смогли выбрать «коммерческую деятельность» в качестве юридически признанной организационной структуры.Правовые и экономические системы большинства стран допускают либо коммерческую, либо некоммерческую деятельность, но не их смешение. Многие социально настроенные предприниматели в конечном итоге втискивают свое видение в ту или иную структуру и в процессе идут на обременительные компромиссы.

Всему этому суждено измениться. Коммерческие предприятия станут более распространенными по мере того, как предприниматели будут учиться лучше справляться с существующими ограничениями, а вокруг них будет развиваться экосистема специализированной поддержки, включая государственную политику, финансовые рынки, стандарты бухгалтерского учета и профессиональные услуги. Еще большая новость заключается в том, что произойдет потом. С формализацией благотворительной структуры мы увидим появление четвертого сектора экономики, взаимодействующего с правительствами, некоммерческими и коммерческими предприятиями, но отдельно от них. Подъем этого сектора, вероятно, изменит будущее капитализма.

Чтобы понять, какие выгоды сделает возможным новый сектор, давайте рассмотрим революционное решение, предлагаемое благотворительной структурой в одной важной области.

Здоровый компромисс

В ходе дебатов 2009 года о реформе здравоохранения в США сторонники «общественного выбора» — государственного плана медицинского страхования — столкнулись с теми, кто хотел сохранить статус-кво частного страхования. Ни одна из сторон не выиграла, но из-за напряженности родилась новая идея: Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании включал новаторское компромиссное положение, поощряющее создание «планов, управляемых и ориентированных на сообщества». В надежде усилить конкуренцию на рынках, обслуживаемых действующими коммерческими и некоммерческими страховыми компаниями, двухпартийная группа законодателей разработала положения для этого совершенно нового вида медицинского страхования, выделила 6 миллиардов долларов в виде стартовых кредитов и поставила цель каждой к 2014 году в штате будет хотя бы один COOP.

COOP сочетают в себе лучшее из некоммерческих, коммерческих, кооперативных и общественных моделей. Это частные планы медицинского обслуживания, управляемые потребителями, призванные служить социальным целям повышения благосостояния их участников. Они освобождены от федерального подоходного налога. Как и другие страховые компании, COOP должны привлекать клиентов, взимать страховые взносы и получать прибыль, чтобы поддерживать платежеспособность и расширять свое членство. Но их прибыль должна быть направлена ​​на улучшение льгот, повышение качества обслуживания, снижение страховых взносов или иное продвижение их миссии.

Положение COOP очень быстро привлекло внимание различных групп, заинтересованных в альтернативных моделях медицинского страхования. Возьмем, к примеру, нью-йоркскую некоммерческую организацию Freelancers Union, занимающуюся созданием системы социальной защиты для независимых работников. Его основательница Сара Горовиц считает, что модель COOP идеально подходит для организации, число членов которой исчисляется десятками тысяч и представляет собой пул рисков, который можно застраховать по разумной цене. Она и другие сторонники считают, что COOPs могут сыграть важную роль в повышении качества медицинской помощи, большей эффективности затрат и более широком доступе на всей территории США.С. система здравоохранения.

Оглядываясь назад, решение COOP кажется очевидным: это рыночный подход, который направлен на решение проблем государственной бюрократии и неэффективности, но при этом преследует социальные цели и имеет структуру управления, которая ставит здоровье членов выше максимизации прибыли. Так почему же решение не было очевидным с самого начала? Потому что это потребовало переосмысления укоренившихся организационных структур, которые многие считали неизменными.

Модели на благо имеют широкое применение во всей экономике, но воплощение их потенциала в жизнь зависит именно от такого переосмысления на двух фронтах: организационная архитектура и экосистемы поддержки.

Создание благотворительного предприятия

Что именно означает быть на благо? Две основные характеристики отличают эти организации: приверженность социальной цели и опора на заработанный доход. Большинство благотворительных организаций также имеют одну или несколько второстепенных характеристик (см. врезку «Анатомия благотворительной организации»).

Первый шаг в создании коммерческого предприятия — четко указать, что вы это делаете.Поскольку закон обычно вынуждает зарождающуюся благотворительную организацию организовываться как коммерческую или некоммерческую, предприятие определяет себя соответствующим образом. Это может привести к путанице, недоверию и низкому уровню доверия среди заинтересованных сторон — вот почему многие благотворительные организации пытаются отличиться с помощью брендинга или сообщений о продуктах, используя такие термины, как «социальное предприятие», «устойчивый бизнес», «честная торговля». и «зеленый».

Редкий предприниматель уделяет много внимания организационной архитектуре — правилам, стимулам, ролям и системам, лежащим в основе деятельности организации.Предприниматели, как правило, в восторге от новых продуктов или услуг, которые они будут предлагать, или от того, как они лучше удовлетворят потребности клиентов, или от недостаточно обслуживаемого рынка, которого они достигнут. Когда дело доходит до административных деталей, они обычно с удовольствием полагаются на экспертов — юрисконсультов и бухгалтеров, которые до них обслуживали многих предпринимателей.

Архитектура

может быть реализована с помощью различных элементов, включая правовую форму, структуру управления, структуру собственности, инструменты оценки эффективности и контракты с инвесторами, сотрудниками, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.Правильная архитектура имеет решающее значение для успеха любой организации; Однако получатели пособий сталкиваются с уникальными проблемами, потому что их выбор по умолчанию исходит либо из коммерческих, либо из некоммерческих норм. Коммерческий предприниматель, который готов создать юридическое лицо, обычно консультируется либо с корпоративным, либо с некоммерческим адвокатом, и, таким образом, его направляют в один свод законов и юридических вариантов или в другой. Выбор организационно-правовой формы будет определять тип капитала, к которому предприятие может легко получить доступ: частные инвестиции в случае коммерческой деятельности, благотворительные фонды в случае некоммерческой организации.Хотя есть исключения, большинство коммерческих предпринимателей оказываются в бинарном мире, который вынуждает их идти на компромисс со своими целями, усложнять свои организационные структуры и растрачивать ресурсы.

Социально настроенные предприниматели должны понимать, что им не обязательно принимать условности. У них есть право быть изобретательными и подвергать сомнению советы, которые кажутся несовместимыми с их целями. Форма должна следовать за функцией. Представьте, что вы начинаете как строитель предприятия без предвзятых представлений о структуре.Как вы могли бы создать надежную систему для отслеживания социальных и экологических последствий по всей цепочке поставок? Могли бы вы построить инвестиционную структуру, обеспечивающую то, что экономисты называют «удовлетворительным» уровнем прибыли, достаточной для стимулирования инвестиций, не отказываясь при этом от бессрочных прав собственности? Будет ли структура, позволяющая любому получать выгоду от продажи вашего предложения, иметь больше смысла, чем структура, предполагающая наличие несвободных или официально нанятых по контракту торговых агентов? Эти вопросы лишь намекают на диапазон возможностей.Нестандартное раскрашивание требует больше воображения, усилий и затрат, чем обычно требует стартап, но оно может максимизировать потенциал для достижения финансовых, социальных и экологических целей в долгосрочной перспективе.

Следующие пункты должны быть приоритетными в повестке дня любого коммерческого предпринимателя:

Ценность для заинтересованных сторон.

В то время как коммерческие организации делают упор на акционерную стоимость, благотворительные организации уделяют больше внимания своему влиянию на все заинтересованные стороны.После определения групп, которые имеют важное значение для успеха организации, и уточнения ценностного предложения для каждой из них, предприниматели должны свободно обсуждать нетрадиционные роли, обязанности и стимулы, которые повысят вовлеченность заинтересованных сторон в миссию. Британский стартап Riversimple, производящий автомобили на водородных топливных элементах, позволяет всем заинтересованным сторонам иметь право голоса в управлении бизнесом и долю в прибыли. Компания предоставляет лицензии на свои проекты независимому фонду с открытым исходным кодом, что позволяет инженерам, дизайнерам и производителям в любой точке мира участвовать в разработке и производстве автомобилей.

Заглавные буквы.

Основная проблема, с которой сталкиваются благотворительные организации, заключается в разработке структуры, которая уравновешивает финансовые интересы поставщиков капитала с миссией предприятия и обязательствами перед заинтересованными сторонами. Этот баланс должен быть отражен в акционерных соглашениях, кредитных договорах и других финансовых инструментах. Upstream 21, холдинговая компания на северо-западе Тихоокеанского региона, выбирает портфельные компании на основе их продемонстрированной заботы о заинтересованных сторонах и местных сообществах и предоставляет им как капитал для роста, так и помощь в улучшении их финансовых, социальных и экологических показателей.

Собственность и управление.

Будут ли последующие генеральные директора, директора и инвесторы разделять приверженность, которая вдохновляла основателей? Сохранение социальной миссии после передачи права собственности — одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются благотворительные организации. Часто предполагается, что управление управляется владельцами, но на самом деле право собственности — это совокупность законных прав, которые можно творчески разделить и переупаковать. Продуманный дизайн собственности и управления может защитить миссию в долгосрочной перспективе и углубить взаимодействие с заинтересованными сторонами.Cafédirect, крупнейший поставщик горячих напитков в Соединенном Королевстве, основанный на принципах справедливой торговли, был основан кооперативом, принадлежащим рабочим, акционерным обществом, международной конфедерацией некоммерческих организаций и неправительственной организацией. С 2003 года производители, поставляющие Cafédirect, представлены в совете директоров и владеют 5% акций компании.

Правовая форма и налоговый режим.

Коммерческие и некоммерческие юридические и налоговые модели не предназначены для одновременного достижения социальных и финансовых результатов.Например, когда учредители выбирают коммерческую форму, у них нет надежного способа обеспечить приверженность социальной миссии. А членам совета директоров, помнящим о своих фидуциарных обязанностях, может быть трудно поставить социальные и экологические интересы выше интересов акционеров. Датская фармацевтическая компания Novo Nordisk, основанная с миссией избавить мир от диабета, избежала этих трудностей. У него есть публичная операционная компания, контролируемая фондом, что предотвращает враждебные поглощения, позволяет руководителям сосредоточиться на долгосрочной перспективе и позволяет использовать прибыль в гуманитарных целях.

В некоторых юрисдикциях начали признаваться различные типы благотворительных организаций: «общественная компания» в Великобритании и «низкоприбыльная компания с ограниченной ответственностью» (L3C), «компания на благо» и «корпорация с гибкими целями» (на рассмотрении подпись губернатора Калифорнии) в различных штатах США. Хотя эти модели могут не выдержать испытания временем, они являются предвестниками более пристального внимания законодателей к потребностям коммерческих предприятий.

Измерение производительности и отчетность.

Фундаментальное ценностное предложение для благотворительной деятельности требует, чтобы организация могла учитывать свое общее влияние и эффективность — финансовую, социальную и экологическую. Для такой отчетности разработано несколько традиционных систем учета и показателей, но предпринимаются усилия по созданию новых инструментов. В мае прошлого года компания Puma, производящая спортивную одежду, объявила о первоначальных результатах своего экологического отчета о прибылях и убытках, который основан на новых методологиях расчета влияния деятельности компании и цепочки поставок на выбросы парниковых газов и потребление воды.

Поучительные истории связаны со всеми пятью этими областями. Многие ловушки, с которыми сталкиваются благотворительные организации по мере своего развития, можно отнести к недостаткам их архитектуры. Предпринимателям полезно использовать долгосрочную перспективу, когда они обдумывают последствия ключевых структурных решений.

Поиск подходящей экосистемы

Коммерческие и некоммерческие организации существуют в поддерживающих экосистемах, состоящих из устоявшихся законов, стандартов бухгалтерского учета, финансовых рынков, квалифицированных кадров и специализированных инструментов и услуг.Когда предприниматель создает обычную компанию, юристы, бухгалтеры, инвесторы и консультанты разделяют понимание того, что это значит, и могут предоставить инструменты и услуги, которые органично сочетаются друг с другом. Коммерческим предприятиям приходилось в основном полагаться на эти экосистемы, но теперь они могут найти ресурсы и поддержку, которые лучше соответствуют их требованиям.

Например, они могут получить специализированную юридическую помощь через фонд Lex Mundi Pro Bono. Доступ к симпатичным источникам капитала становится легче с появлением так называемых импакт-инвесторов и посредников, таких как Global Impact Investing Network.(Финансовые возможности, безусловно, есть: согласно исследовательскому отчету JP Morgan за 2010 год, пять секторов глобального рынка в нижней части пирамиды в совокупности предлагают потенциал в течение следующего десятилетия до 1 триллиона долларов инвестированного капитала и до 667 долларов США. миллиарды прибыли.) Мир управленческого консалтинга начинает решать технические проблемы, связанные с обеспечением «смешанной ценности»; Bridgespan и Monitor Institute здесь в авангарде. Центр развития социального предпринимательства Университета Дьюка и другие программы бизнес-школ развивают высокоэффективных сотрудников, которые хотят работать на благо.Программы стипендий в Ашоке, Фонде социального предпринимательства Шваба и Центре общественного лидерства Гарвардской школы Кеннеди помогают продвигать карьеру ведущих предпринимателей, демонстрирующих приверженность к социальным изменениям. Инструменты оценки и сертификации включают сертификацию LEED для экологически чистых зданий, стандарты экологического менеджмента ISO 14000, а также сертификаты Green Plus и B Corporation для малых и средних предприятий.

Social Enterprise UK и Social Venture Network входят в число хорошо зарекомендовавших себя сетей поддержки; с самого начала своего существования в неформальных отношениях и обмене передовым опытом они приобрели атрибуты профессиональных обществ и торговых ассоциаций.Такие конференции, как Всемирный форум Skoll по социальному предпринимательству и SOCAP, обеспечивают жизненно важное перекрестное опыление, объединяя предпринимателей, спонсоров и поставщиков услуг со всего мира.

Появление четвертого сектора

В последние несколько десятилетий неуклонно растущее число новаторов расширяет границы, разделяющие коммерческие, некоммерческие и государственные организации. Их деятельность носит разные названия: корпоративная социальная ответственность, устойчивое развитие, целенаправленный маркетинг и закупки, венчурная благотворительность, социальные инвестиции, микрофинансирование, гражданское и муниципальное предпринимательство.Когда модель на благо получит широкое признание, все эти инновации составят большой четвертый сектор, который существовал всегда, хотя и прикрывался традиционной приверженностью к старым категориям. По мере того, как правительства, рынки и предприниматели перенимают модель, ориентированную на получение выгоды, четвертый сектор будет пролит на четвертый сектор. Он будет расти пропорционально остальным трем по мере того, как кадры социально мотивированных предпринимателей, поддерживаемых соответствующими правовыми и рыночными структурами, будут создавать предприятия, сочетающие социальную миссию с двигателем бизнеса, и отказываться от компромиссов ни на одном из фронтов.

Наша нынешняя модель капитализма привела к процветанию и улучшению качества жизни, но не без нежелательных экологических и социальных последствий. Призывы к его реформе звучат все громче, и было выдвинуто множество подходов. Какими бы ни были их ярлыки — творческий капитализм, филантропический капитализм, новая экономика, импакт-инвестирование, смешанная стоимость, общая стоимость — все эти подходы основаны на наблюдении, что никакие подлинные реформы не могут иметь места, пока предприятия, максимизирующие прибыль, остаются единственным двигателем капитализма.Правительства и рынки должны признать и поддерживать льготы как не менее легитимную модель.

Поскольку предприниматели продолжают доказывать, что благотворительные организации могут сбалансировать экономические, социальные и экологические показатели, спрос на такие организации будет расти. Благотворительные организации не могут заменить коммерческие, государственные или некоммерческие организации; устойчивой, конкурентоспособной экономике 21 века нужны все четыре сектора. Но они могут заполнить пробелы, образовавшиеся в результате провала трехсекторной модели. По мере того, как их ДНК закрепляется, вся система будет развиваться.Станет ясно, что, организуя свои предприятия ради выгоды, предприниматели были архитекторами нового, более устойчивого капитализма.

Редкий предприниматель уделяет много внимания организационной архитектуре.

Пособия не могут заменить три других сектора экономики; но они могут заполнить пробелы.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2011 года.

Бизнес-план и формирование предприятия

Действия

‘) var buybox = document.querySelector(«[data-id=id_»+ метка времени +»]»).parentNode ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.вариант-покупки»)).forEach(initCollapsibles) функция initCollapsibles(подписка, индекс) { var toggle = подписка.querySelector(«.Цена-варианта-покупки») подписка.classList.remove(«расширенный») var form = подписка.querySelector(«.форма-варианта-покупки») если (форма) { вар formAction = form.getAttribute(«действие») form.setAttribute(«действие», formAction.replace(«/checkout», «/cart»)) document.querySelector(«#ecommerce-scripts»).addEventListener(«load», bindModal(form, formAction, timestamp, index), false) } var priceInfo = подписка.селектор запросов(«.Информация о цене») var PurchaseOption = toggle.parentElement если (переключить && форма && priceInfo) { toggle.setAttribute(«роль», «кнопка») toggle.setAttribute(«tabindex», «0») toggle.addEventListener («щелчок», функция (событие) { var expand = toggle.getAttribute(«aria-expanded») === «true» || ложный переключать.setAttribute(«расширенная ария», !расширенная) form.hidden = расширенный если (! расширено) { покупкаOption.classList.add(«расширенный») } еще { покупкаOption.classList.remove(«расширенный») } priceInfo.hidden = расширенный }, ложный) } } функция bindModal (форма, formAction, метка времени, индекс) { var weHasBrowserSupport = окно.выборка && Array.from функция возврата () { var Buybox = EcommScripts ? EcommScripts.Buybox : ноль var Modal = EcommScripts ? EcommScripts.Modal : ноль if (weHasBrowserSupport && Buybox && Modal) { var modalID = «ecomm-modal_» + метка времени + «_» + индекс var modal = новый модальный (modalID) модальный.domEl.addEventListener(«закрыть», закрыть) функция закрыть () { form.querySelector(«кнопка[тип=отправить]»).фокус() } форма.setAttribute( «действие», formAction.replace(«/checkout», «/cart?messageOnly=1») ) form.addEventListener( «представить», Буйбокс.перехват формы отправки ( Buybox.fetchFormAction(окно.fetch), Buybox.triggerModalAfterAddToCartSuccess(модальный), консоль.лог, ), ложный ) document.body.appendChild(modal.domEl) } } } функция initKeyControls() { документ.addEventListener(«keydown», функция (событие) { if (document.activeElement.classList.contains(«цена-варианта-покупки») && (event.code === «Пробел» || event.code === «Enter»)) { если (document.activeElement) { событие.preventDefault() документ.activeElement.click() } } }, ложный) } функция InitialStateOpen() { var buyboxWidth = buybox.смещениеШирина ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.опция покупки»)).forEach(функция (опция, индекс) { var toggle = option.querySelector(«.цена-варианта-покупки») var form = option.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = option.querySelector(«.Информация о цене») если (buyboxWidth > 480) { переключить.щелчок() } еще { если (индекс === 0) { переключать.щелчок() } еще { toggle.setAttribute («ария-расширенная», «ложь») form.hidden = «скрытый» priceInfo.hidden = «скрытый» } } }) } начальное состояниеОткрыть() если (window.buyboxInitialized) вернуть window.buyboxInitialized = истина initKeyControls() })()

Превращение корпоративного бизнес-планирования в действие

Корпоративное бизнес-планирование (EBP) объединяет усилия по планированию ресурсов во всех функциях: операционной, финансовой и коммерческой.Разработанный для обеспечения единого представления, поддерживающего принятие решений в масштабах предприятия, EBP может быть идеальным для полупроводниковой промышленности, технологического производства и других секторов, в которых традиционное планирование продаж и операций (S&OP) было нарушено непредвиденными факторами, такими как перебои с поставками из-за COVID-19. к неожиданным колебаниям спроса.

Финансовые директора

имеют уникальную возможность возглавить координацию, необходимую для программы EBP, учитывая их опыт партнерства с операциями, производством, продажами и маркетингом, проектированием, бэк-офисом и внешними союзниками.Ключевым компонентом любой программы EBP является получение непротиворечивых и актуальных данных из всех источников — еще одна цель, которую разделяют большинство финансовых директоров, — которая может способствовать расширенному моделированию сценариев и прогнозной аналитике для создания своевременных и более точных планов.

Подход одной модели

Получение качественной информации по запросу имеет решающее значение для получения преимущества в любой конкурентной отрасли, например в секторе полупроводников. Хотя возможности и данные могут быть в пределах досягаемости, многим организациям не удалось создать надежное, полностью интегрированное представление всей информации, необходимой для принятия ключевых решений.

Центральным элементом EBP является подход с одной моделью, единая, унифицированная и виртуальная модель, которая включает в себя критически важные входные данные (стратегические и операционные, краткосрочные и долгосрочные, рыночные и организационные) и целенаправленный анализ человека и машины (ИИ). Цель этого подхода — предоставить руководству все необходимые данные и анализ в одном месте в одно и то же время, чтобы направлять выполнение планирования и информировать о всех типах решений. Также для успешного выполнения важно внедрить правильные вспомогательные системы — ERP, инструменты планирования и прогнозирования, — а затем разработать полностью интегрированные процессы для сокращения временных задержек с момента получения информации до анализа и, в конечном итоге, до принятия решения.

Что делает подход одной модели EBP еще более эффективным, так это набор средств реализации, которые финансовый директор вводит в действие, чтобы направлять руководителей и сотрудников нескольких функциональных групп к совместной работе. К факторам реализации относятся согласованная ответственность, общие предположения, общие данные, унифицированное управление, стандартизированные расчеты показателей и общие драйверы. Финансовые директора, которые эффективно устанавливают такие факторы реализации, наряду с «ограждениями» планирования (процесса) (например, финансовые ключевые показатели эффективности), могут позиционировать свои организации, чтобы реагировать на динамические изменения и принимать более быстрые и лучшие решения в свою пользу.

Источник: Бизнес-планирование предприятия; Как финансовый директор полупроводников ведет себя в условиях неопределенности

Критический взгляд на внутренние и внешние данные

Существует пять основных внутренних и внешних областей внимания — клиенты, рынки, операционная модель, возможности и данные, — которые организации должны понимать стратегически и постоянно обновлять, чтобы внедрять ориентированные на спрос, интегрированные ЭБП.

В случае полупроводниковой или технологической компании руководителям недостаточно понимать движущие силы своих внешних клиентов и рынков. Они также должны добавлять корреляции, существующие между факторами окружающей среды (природными, геополитическими, политическими), изменениями спроса и реакцией рынка, а также направлять согласованную интерпретацию и использование этих входных данных на предприятии. Для этого требуется доступ к исследованиям и имеющимся рыночным данным, а также работа над пониманием взаимосвязей.Агрегирование и анализ разрозненных источников данных необходимо включать в циклы планирования компании, позволяя лицам, принимающим решения, заглядывать за угол и быстро реагировать.

Внутри операционная модель предприятия определяет межфункциональную подотчетность с централизованным владельцем и разрабатывает процессы для поддержки единого плана моделирования, планирования и анализа. Критическое осмысление операционной модели и того, как функции имеют и могут использовать входные данные, и анализ направляет применение средств реализации одной модели по мере ее создания.

Внутренние возможности и данные определяют операционную модель за счет использования человеческого анализа и технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для создания надежных и проницательных бизнес-планов и решений.

Достижение одного плана, одной модели

EBP обеспечивается путем соединения входных и выходных данных между функциональными группами для создания одного плана и одной модели с помощью общих предположений, общих данных и драйверов, стандартизированных расчетов и управления. С точки зрения финансового директора, финансовое планирование должно быть синхронизировано с планированием ценообразования и поощрения, планированием планов продуктов, планированием капитала, планированием запасов и доходов, а также планированием продаж, чтобы создать основу для целостного и последовательного плана.

Рассмотрите возможность создания информационных панелей финансовой аналитики на основе как нисходящей, так и восходящей информации, поскольку вместе они создают комплексное представление данных, внутренних для бизнеса. Сверху вниз отчет о прибылях и убытках показывает влияние на бизнес-уровень, а снизу кривые «следующих затрат» (например, кривые ожидаемых затрат для продукта, SKU) могут дать представление о незаметных операционных событиях, быстро реагирующих или проактивных. И то, и другое используется для предоставления финансовым командам аналитических данных в режиме, близком к реальному времени, для улучшения моделирования планирования сценариев и для побуждения деловых партнеров — в цепочке поставок, производстве, маркетинге и продажах — к действию.​

Моделирование сценариев и прогнозная аналитика являются важнейшими компонентами единой модели EBP. Например, спрос на полупроводники подвержен волатильности, поскольку потребность в микросхемах должна реагировать на спрос со стороны многих отраслей. Кроме того, предложение ограничено доступностью критически важных ресурсов. Надежные сценарии предоставляют руководству готовый курс действий при возникновении инцидентов. Прогнозная аналитика также может использовать внешние макроданные, чтобы лучше информировать об этих сценариях.

Есть много мест, с которых можно начать внедрение EBP.Все отправные точки следуют структурированному подходу, ориентированному на получение ценности на раннем этапе и часто на протяжении всего внедрения. К программам такого масштаба лучше всего подходить в три этапа:

Каждый из этих шагов должен занять от трех до четырех недель и заложить основу и дорожную карту для развертывания согласованного подхода к планированию предприятия в компании.

Пилотирование, продвижение, масштабирование и стабилизация

В начале пути EBP финансовые директора должны получить представление о том, что уже есть, а что нет.Поняв текущее состояние, необходимо определить будущее состояние и разработать дорожную карту от настоящего к будущему. После этого можно реализовать пилотный проект, чтобы проверить концепции и создать историю успеха. Эта история может способствовать внедрению, поскольку дополнительные функциональные группы и процессы планирования согласовываются во всей организации.

Учитывая, что успешный пилотный проект может помочь привлечь интерес во всей организации, важно выбрать вариант использования, который может быстро принести пользу.Начните с небольшого и управляемого проекта, который соответствует общему видению, протестируйте его, чтобы убедиться, что он работает так, как задумано, и постоянно сообщайте об успехах, подчеркивая, как ценность продолжает добавляться по мере добавления новых функциональных областей.

Поощряйте усыновление, чтобы заручиться поддержкой и энтузиазмом, но не делайте это исключительно финансовым мероприятием. Вместо этого привлекайте руководителей ключевых функций в компании как можно раньше и чаще. EBP требует организационного согласования и спонсорства.

Когда дело доходит до полного развертывания EBP, пилотный подход необходимо целенаправленно и тщательно масштабировать для остальной части организации.Стандартизация и согласованность являются ключом к успешному масштабированию, при этом необходимо учитывать существенные различия. Например, в глобальной организации, где рынки и цепочки поставок управляются разными факторами, модель должна быть достаточно гибкой, чтобы учитывать эти факторы, но не настолько неуправляемой, чтобы данные и сложность перегружали планировщика.

Возможности также должны быть масштабированы, а влияние каждого пилотного теста должно отслеживаться с эмуляцией успешных результатов. Хорошей отправной точкой может стать уточнение и масштабирование сценариев использования в нескольких бизнес-подразделениях с учетом извлеченных уроков и внедрением новых возможностей в масштабах всей компании.

Путь к определению и внедрению EBP для вашей организации может быть долгим и сложным; однако преимущества большей согласованности и гибкости в рамках процесса планирования ресурсов приведут к результатам, необходимым для реагирования на растущую неопределенность завтрашнего дня.

— от  Джозеф Фицджеральд , директор; Марк Хорн, директор; Брэндон Кулик , директор; Раед Масуд, директор; Джек Сингер, специалист-лидер; Рэйчел Джонсон, менеджер; Крейг Мерфи, менеджер; Кайли Коффман, консультант; и Бхаргав Кришна Кодури, консультант, все из Deloitte Consulting LLP

_{Примечание редактора: Это вторая часть серии, состоящей из двух частей.Первая статья:   Как финансовые директора полупроводников могут лидировать в условиях неопределенности .}

Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Определение свободного предприятия | Bankrate.com

Что такое свободное предпринимательство?

Свободное предпринимательство, также известное как свободный рынок или капитализм, представляет собой экономическую систему, управляемую спросом и предложением.Частные предприятия и потребители контролируют рынок практически без вмешательства правительства. В системе такого типа правительство не имеет центрального плана для национальной экономики.

Более глубокое определение

Компоненты свободного предпринимательства включают:

• Свободу выбирать, какое дело открывать и как оно работает.
• Право на частную собственность.
• Движимый желанием максимизировать прибыль.
• Конкуренция среди производителей товаров и услуг.
• Право потребителей свободно тратить свои деньги.

В системе свободного предпринимательства потребители — это люди, которые платят за товары и услуги. В конечном счете, именно их собственные интересы помогают управлять такой экономической системой. Потребители решают, на что они хотят потратить свои деньги и в каких компаниях они хотят покупать товары и услуги. Они покупают самые лучшие товары по самым низким ценам.

Одним из важнейших компонентов свободного предпринимательства является свобода выбора людей.Это также распространяется на работников, у которых есть свобода выбора типа работы, которую они хотят иметь. Они не только могут выбирать, в какой области они хотят работать, но и у каких работодателей они хотят работать.

Предприятия являются производителями в системе свободного рынка. Именно предприятия несут ответственность за производство товаров и услуг самого высокого качества по ценам, максимизирующим прибыль. Компании реагируют на то, чего хотят потребители и на что потребители тратят свои деньги. Хотя свободное предпринимательство позволяет предпринимателям открывать любой вид бизнеса по своему выбору, оно не дает никаких гарантий, что бизнес будет успешным.

Свободное предпринимательство способствует экономическому росту, побуждая предпринимателей начинать новый бизнес. Несколько предприятий, предлагающих одинаковые или похожие товары и услуги, ведут к конкуренции, что хорошо для потребителя. Когда предприятия конкурируют друг с другом, чтобы производить более качественную продукцию по более выгодным ценам, потребитель пожинает плоды. Точно так же конкуренция может привести к инновациям, поскольку предприятия стремятся найти новые способы максимизации своей прибыли.

Пример свободного предпринимательства

В свободном предпринимательстве существует три типа рынков: ресурсный, товарный и финансовый.Рынки ресурсов — это рынки, на которых предприятия могут получить рабочую силу, сырье и капитал. Компании подключаются к рынку ресурсов, когда им нужно найти новых сотрудников для работы в своей компании. Рынки продуктов — это рынки, на которых предприятия продают свои готовые товары и услуги. Это не включает продажу сырья или других промежуточных товаров, необходимых для производства конечного продукта. Финансовые рынки — это торговые площадки, где покупатели и продавцы обмениваются активами, такими как акции, облигации, ценные бумаги, валюта и многое другое.

В то время как в системе свободного предпринимательства государство практически не вмешивается, социалистическая экономическая система имеет жесткое государственное регулирование. Между экономикой свободного предпринимательства и социалистической экономикой находится смешанная экономика. В США смешанная экономика. Хотя это в значительной степени свободный рынок, он не является нерегулируемым. Правительство вводит некоторые правила для защиты потребителей и работников, не нарушая при этом свобод, предоставляемых предприятиям в экономической системе свободного предпринимательства.