27.01.2023

Социальный бизнес в россии примеры: Яркие примеры социального предпринимательства в России | Ваш Казначей

Яркие примеры социального предпринимательства в России | Ваш Казначей

Социальное предпринимательство – это работа компаний малого и среднего бизнеса, которая помогает решать социальные проблемы населения.

Например:

  • обеспечение рабочими местами матерей-одиночек, инвалидов, многодетных родителей, выпускников детских домов;
  • предоставление медицинской помощи людям с ограниченными возможностями, изготовление изделий для лечения опорно-двигательного аппарата и так далее.

То есть предприниматель должен предоставлять нужные услуги определенной категории граждан. Социальное предпринимательство часто реализуется в сфере экологии, спорта или культурного развития.

Данный вид предпринимательства в РФ находится в стадии развития. Основной толчок ему был дан в двухтысячных годах. Но на сегодняшний день можно сказать, что социальное предпринимательство остается невостребованным бизнесом. В РФ данным видом деятельности занимается менее 1% от общего числа бизнесменов. В основном это происходит из-за недостаточной информированности и слабого уровня поддержки социального предпринимательства на федеральном уровне. Кроме того, законодательная база этого вида бизнеса находится в стадии разработки.

Стоить отметить, что крупные компании активно поддерживают социальный бизнес. Одной из первых стала компания “Лукойл“. Они запустили конкурс под названием “Больше, чем покупка!” совместно с фондом “Наше будущие”. Победители смогли реализовать свои бизнес-идеи, а их продукция (валенки, войлочные сумки, полотенца, подушки-трансформеры) продавалась на всех автозаправочных станциях “Лукойл”.  Весь ассортимент имел специальную наклейку.

Стоить отметить, что фонд “Наше Будущее является одним из самых крупных центров поддержки социального предпринимательства. Он оказывает финансовою, консультативную и информационную поддержку. Данный фонд выдает беспроцентные займы. Проводит платные и бесплатные курсы для начинающих и действующих предпринимателей. Также они занимаются поиском спонсоров для социально ориентированных бизнесменов.

БАНКИ: События недели

Самые известные примеры социального предпринимательства в РФ

Одним из наиболее известных примеров социального предпринимательства в России можно назвать проект “Веселый войлок” в городе Рыбинск.

Данный проект предоставляет рабочие места многодетным матерям и малообеспеченным семьям и дает возможность работать, в том числе, из дома.

ООО «Фитнес городских улиц» и магазин WORKOUT. Бесплатная онлайн программа тренировок на улице под названием «100-дневный воркаут». Коммерческая составляющая состоит из магазина, в котором продаются товары отечественного производства.

«МИ&КО». Создатель проекта Екатерина Матанцева. Занимаются производством экологически чистых моющих средств и косметики. В 2012 году Екатерина стала победителем в конкурсе «Социальный предприниматель – 2012».

ООО Детский Оздоровительный Центр «Здравствуй». Расположен в городе Долгопрудный. В данном центре имеется бассейн, сауна, соляная пещера, профподготовка детей с заболеваниями ЦНС. “Особенным” детям предоставляется скидка от 50% до 100 % на все услуги. Так же в данном центре проводят семинары и тренинги по воспитанию детей.

«Кнопка жизни» – первый значимый медицинский проект. Экстренный вызов помощи для детей, инвалидов и пожилых детей. В 2018 году пользователями данной услуги стали 300 тысяч человек. Стал победителем в номинации «Лучший социально значимый стартап» в конкурсе «Стартап года — 2011».

«Музейная фабрика пастилы в Коломне» – некоммерческое партнерство, Коломенский центр познавательного
развития «ГородМузей». Организаторы проекта создали кондитерскую мастерскую по производству пастилы. Фабрика проводит театрализованные экскурсии, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.

Интересный факт! Большую часть социальных предпринимателей (примерно 62%) составляют именно женщины.

Каталог социальных предпринимателей Приморья — Портал МСП Приморского края

Социальный бизнес в Приморье новое направление и его поддержка важна для развития края. Существует четыре критерия социального предпринимательства, на основании которых и создается реестр.

Категория №1 — компании, занимающиеся трудоустройством социально уязвимых категорий населения.

Требование: доля таких работников от общего штата – не менее 50% (но не менее двух человек), а фонд оплаты труда – не менее 25%.

Категория №2 — компании, реализующие продукты и услуги, произведенные социально уязвимыми категориями населения.

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №3 — компании, производящие определенные товары, работы и услуги для социально уязвимых категорий населения.

Осуществляемая деятельность должна относиться к одному или нескольким из следующих направлений:

Услуги, направленные на поддержание жизнедеятельности в быту.

Примеры:

  • обеспечение питанием, помощь в приеме пищи (кормление) предоставление гигиенических услуг лицам, не способным
    по состоянию здоровья самостоятельно осуществлять за собой уход
  • обеспечение одеждой, обувью, нательным бельем и постельными принадлежностями
  • обеспечение кратковременного присмотра за детьми
  • уборка жилых помещений

Услуги, направленные на поддержание и сохранение здоровья.

Примеры:

  • организация ухода, наблюдения за состоянием здоровья
  • оказание содействия в проведении оздоровительных мероприятий
  • деятельность по профилактике социально значимых заболеваний курения, алкоголизма, наркомании
  • консультирование по социально медицинским вопросам

Услуги, направленные на коррекцию психологического состояния и адаптацию в социальной среде

Примеры:

  • консультирование по вопросам внутрисемейных отношений
  • оказание помощи в коррекции психологического состояния
  • оказание консультационной психологической помощи, в том числе анонимно и с использованием телефона доверия
  • организация групповых занятий, направленных на адаптацию в социальной среде

Услуги, направленные на профилактику отклонений в поведении.

Примеры:

  • организация помощи родителям и иным законным представителям детей инвалидов в обучении таких детей навыкам, направленным на развитие личности, самообслуживания, общения
  • услуги, направленные на социальную адаптацию и семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей
  • инклюзивные образовательные услуги

Помощь в трудоустройстве и трудовой адаптации

Примеры:

  • оказание помощи в получении образования и трудоустройстве
  • обеспечение сопровождения на рабочем месте
  • оказание помощи в организации рабочих мест для инвалидов
  • профессиональная переподготовка
  • юридическое консультирование по вопросам защиты трудовых прав

Услуги, направленные на повышение коммуникативного потенциала и социальную адаптацию.

Примеры:

  • услуги по адаптации беженцев и вынужденных переселенцев
  • оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности
  • социальное сопровождение семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья
  • помощь обучающимся, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации
  • организация горячих линий и телефонов доверия

Производство и/или реализация медицинских изделий, используемых для профилактики и/или реабилитации
инвалидности.

Примеры:

  • мотоколяски, кресла коляски
  • трости опорные и тактильные, костыли, опоры, поручни
  • ортопедическая обувь, протезы и ортезы специальные средства для обмена информацией для инвалидов с
    нарушениями зрения, слуха и голосообразования
  • книги со специальным шрифтом, пишущие машинки для печати по Брайлю (шрифтолитейные)
  • специальное тренажерное и спортивное оборудование для инвалидов

Организация отдыха и оздоровления инвалидов и пенсионеров.

Примеры:

  • деятельность реабилитационных центров
  • санаторно курортная деятельность

Услуги в сфере дополнительного образования.
Примеры:

  • дополнительное образование для взрослых и детей в области спорта, науки, искусства, драмы, архитектуры, музыки и др.
  • лагеря и школы, предоставляющие обучение в перечисленных областях дополнительного образования группам и индивидуально
  • прочие виды дополнительного образования для взрослых и детей, включая коррекционные курсы, курсы водителей, обучение языкам, компьютерные курсы, курсы финансовой грамотности, тренинги и курсы для разных профессий, хобби, занятия для личного роста и другое.

Создание условий для беспрепятственного доступа инвалидов к объектам инфраструктуры и средствам транспорта, связи и информации.

Примеры:

  • услуги сурдопереводчиков и тифлосурдопереводчиков приспособление жилых помещений к потребностям инвалидов
  • приспособление транспортных средств, объектов культуры, образования, связи, государственных органов и других объектов к потребностям инвалидов
  • оказание специализированных транспортных услуг для маломобильных граждан
  • дрессировка собак поводырей
  • организация занятий для слепых по обучению взаимодействию с животным

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №4 — компании, занимающиеся определенными видами деятельности, направленными на достижение общественно полезных целей и способствующими решению социальных проблем общества.

Желательно, чтобы ваш ОКВЭД 2 согласно данным ЕГРИП соответствует одному из приведенных примеров:

Психолого педагогические и иные услуги по укреплению семьи

85.1 Образование общее

86.10 Деятельность больничных организаций

88.9 Предоставление прочих социальных услуг без обеспечения проживания

Организация отдыха и оздоровления детей

55.20 Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания

85.41.1 Образование в области спорта и отдыха

86.90.4 Деятельность санаторно курортных организаций

93.1 Деятельность в области спорта

Услуги в сфере дошкольного и общего образования, доп. образования детей

85.1 Образование общее

85.4 Образование дополнительное

Оказание психолого педагогической, медицинской и соц. помощи обучающимся

86.2 Медицинская и стоматологическая практика

86.90 Деятельность в области медицины прочая

87.1 Деятельность по медицинскому уходу с обеспечением проживания

87.2 Деятельность по оказанию помощи на дому для лиц с ограниченными возможностями развития, душевнобольным и наркозависимым

88.9 Предоставление прочих соц. услуг

Обучение работников и добровольцев (волонтеров)

85.2 Образование профессиональное

85.3 Обучение профессиональное

85.42.1 Деятельность школ подготовки водителей автотранспортных средств

85.42.9 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая

Культурно просветительская деятельность

32.99.8 Производство изделий народных художественных промыслов

85. 41.9 Образование дополнительное детей и взрослых прочее

90.04.3 Деятельность учреждений клубного типа

91 Деятельность библиотек, архивов, музеев и пр.

Услуги, направленные на развитие меж национального сотрудничества

94.99 Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки

Выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции по образованию, науке и культуре

18.11 Печатание газет

18.12 Прочие виды полиграфической деятельности

18.13 Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Причастись бизнеса к одной из данных категорий предприниматель подтверждает пакетом документов. Подробнее о пакетах документов для каждой категории (с образцами и примерами заполнения) в следующих пунктах:

ТОП 10 социальных предприятий, о которых стоит знать каждому

Рубрики: Бизнес

Юлия Дану28 сентября 2018 года

Совсем скоро в Даугавпилсе пройдет Хакатон Социальных Инноваций, где может поучаствовать каждый заинтересованнй. Для вдохновения, СОЛЯНКА подобрала для вас идеи и отличные примеры социального предпринимательства в Латвии и не только.

#1 Магазин Otrā iespēja

Чудесный пример социального предпринимательства находится в нашем городе. Этот благотворительный магазин,возглавляемый Олесей Соболевской, серьезно относится к сохранению окружающей среды и распространяет идею того, что любые вещи можно переработать или дать им второй шанс. Вместо того, что бы выбрасывать ненужные или неиспользуемые вещи, можно передать их в этот магазин, где они потом используются в благотворительных целях, отдаются или перерабатываются.

#2 Приложение для телефона Cheeks Up

Этот стартап еще находится на своей ранней стадии, но является потрясающим примером того, как можно использовать технологии во благо обществу и здравоохранения. Так как многие дети нуждаются в услугах логопедов, но не все семьи могут себе позволить постоянное посещение, это приложение позволяет тренировать речь детей и стимулировать выражение эмоций в домашних условиях.

#3 BlindArt

Идея этого социального бизнеса появилась еще в 2007 году и до сих пор успешно продвигается в Риге. Ее цель – привлечь внимание к людям с ограниченными возможностями, в частности, к слепым и слабовидящим людям. Организуя множественные мероприятия, воркшопы и выставки, Blind Art вдохновляют слепых и слабовидящих и подталкивают их развивать свои таланты, создавая искусство. Тем самым, они показывают обществу, что люди с ограниченными возможностями часто игнорированы из-за состояния здоровья, хотя они очень способные и талантливые.

#4 Dzīvības Poga

Это простое, но гениальное изобретение – небольшой браслет, на котором есть кнопка SOS. В случае непредвиденных обстоятельств, носитель браслета может нажать на кнопку и получить немедленную помощь, так как центр поддержки работает круглосуточно. Эта вот маленькая кнопка может помогать спасать жизни.

#5 Your Move

Если вы не помните, пару месяцев назад СОЛЯНКА уже писала про этих молодых и предприимчивых парнях из Your Move. Вкратце: Your Move — это портал вакансий, помогающий людям с международным опытом найти в Латвии работодателей, которые способны оценить их и их опыт.

#6 Kaņepes Kultūras Centrs

И это название должно быть знакомо нашим читателям, ведь совсем недавно мы выставляли интервью с Лиене Юргелане, представительницей KKC. История этого центра началась с формата независимого центра культуры со своим баром и кафе, где могут собираться люди. Социальная миссия этого центра – делать культуру более доступной и понятной для всех. Как они выполняют эту миссию и при этом зарабатывают, вы можете прочитать в нашем интервью.

#7 Трехколесники Hopp

Цель этого социального предприятия – снижение физической и эмоциональной изоляции отдельных лиц. Чем именно они занимаются? Изготавливают адаптированные велосипеды для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей. Прекрасная цель и необычный подход к ее достижению.

#8 Informational blanket

Этот американский пример социального бизнеса гениален в своей простоте. К детям ведь на самом деле не прилагается никаких инструкций, и не у всех есть свободный доступ к информации о том, как правильно ухаживать за новорожденными. А отсутствие знаний является важным фактором, повышающим уровень смертности среди младенцев. Поэтому было придумано это информационное одеялко, принт которого содержит в себе важную информацию о малышах. Даже такие базовые знания – сила, которая может изменить мир в лучшую сторону.

#9 Ten thousand villages

Главная идея этого бизнеса – поддерживать честную торговлю на все 100%. Ten thousand villages дают шанс рукодельникам и рукодельницам из развивающихся стран зарабатывать на своем труде. Они получают шанс заработать, а покупатели получают экологические handmade продукты, некоторые из которых невероятно этнически уникальны.

# 10 Textbooks for Change

Еще одна простая идея, которая способна изменить мир, и уже это делает. Их миссия – сделать образование правом каждого, а не привилегией для избранных. Не во всех странах и учебных заведениях студенты могут позволить себе современные учебники. Любой человек, компания или организация может пожертвовать средства или учебники, которые будут поставлены в библиотеки учебных заведений, где они очень нужны.

Это только маленькая часть всего того, чем могут заниматься социальные предприятия —  у идей нет границ. Вдохновляйтесь и помните, что даже самая простая идея может помочь людям и начать менять наш мир в лучшую сторону. А если хотите уже начать, регистрируйтесь на Хакатон Социальных Инноваций, который пройдет с 26 по 28 октября в Даугавпилсе!

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.

Поделиться

читайте также

Бизнес-кейсы. Лаборатория социального предпринимательства

Автор идеи и создатель компании «МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии

Автор идеи и создатель компании «МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии.

Образование: очное высшее экономическое, ВятГУ. Постоянно повышает квалификацию. Принимает активное участие в круглых столах, конференциях, тренингах и семинарах.

Обучение по программам: «Начинающий предприниматель» в 2010 г. и «Повышение квалификации руководителей предприятий» в 2011 г.

Победитель в номинации Лучший семейный бизнес в рамках выставки «Дни малого и среднего бизнеса-2010» в г. Москве.

II место в конкурсе «Молодой предприниматель-2011» в номинации «Социально-ответственный бизнес» . Победитель конкурса «Социальный предприниматель» Фонда «Наше будущее» в 2013 г.

  • В рамках Международной выставки Wellness за высокое качество и эффективность натуральной косметики и серию масел для тела компания удостоена  специального диплома «Натуральней некуда» (2013 г.).
  • Е. Матанцева, генеральный директор ООО «МиКо» стала победителем Международного конкурса бизнес-проектов, организованного ООН и приняла участие в CLIMBIZ. Консультативные встречи со специалистами и потенциальными инвесторамипроходили в Вене и Стамбуле.
  • Международная выставка InterNaturWorld/InterExpo. Компания «МиКо» получает Золотую звезду LookBio «За приверженность идеалам натуральности и экологичности»
  • Е.Матанцева заключает договор поставки натуральной косметики и экологичной бытовой химии в торговую сеть«ВкусВилл»- 48 магазинов ( 2014 г.).
  • Компания «МиКо» расширяет рынки сбыта, увеличивается число дистрибьютеров, расширяется производство. (2015 г.)
  • Премия Live Organic Awards. Компания «МиКо» награждается дипломом «Лучшая эко-инициатива бренда» (2016 г.)
  • С 2016 г Е.Матанцева является наставником для молодого предпринимателя в г. Кирове  — А.Настина

Кроме того, на протяжении многих лет компания сотрудничает и оказывает благотворительную помощь общественным организациям: Клуб родительской культуры «Смородина», «Кировский детский фонд», «Центр Моя семья», «Центр поддержки детей и подростков», «Дорогою добра», Фонд «Дикой природы», «Слободской детский дом». Благодаря поддержке компании реализуются социально-значимые проекты  «Сохрани жизнь», «Подарок Ангелу».

Теги

Что нужно для развития социального предпринимательства

Социальное предпринимательство в России активно развивается. Появляется все больше бизнес-проектов с социальной миссией, формируются сообщества, проводятся тематические форумы и конференции. Создается и инфраструктура поддержки – во многих регионах работают центры инноваций социальной сферы (ЦИСС), которые оказывают консультационную поддержку предпринимателям, появляются образовательные программы. Что нужно для того, чтобы роль таких предпринимателей в экономике стала более заметной?

Чем социальный предприниматель отличается от обычного? Только на первый взгляд кажется, что ответ очевиден: иная мотивация, иные цели, иной уровень дохода. Но формальные признаки и отсутствие единого определения самого понятия «социальный предприниматель» пока серьезно сдерживают развитие этой сферы.

Милена Арсланова, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития, которое внесло законопроект о социальном предпринимательстве в Госдуму еще в 2016 г., объясняет, почему он так долго не принимался: «Социальное предпринимательство – новое для России явление. Это деятельность, находящаяся на стыке коммерческого и некоммерческого секторов, некая гибридная форма организации. Сейчас социальное предпринимательство развивается стихийно. Позиции различных ведомств и общественности относительно понятия «социальный предприниматель» расходятся. Поэтому положения законопроекта приходится регулярно пересматривать».

Ольга Епифанова,

вице-спикер Государственной думы

«Пока социальное предпринимательство не вписывается даже в Гражданский кодекс. Приходится идти на компромиссы и длительные согласования – в каждом министерстве, каждом ведомстве есть свое видение возможных цепочек как плюсов, так и затруднений. Даже само словосочетание «социальное предпринимательство» включает в себя уже четко прописанное определение деятельности, направленной на получение прибыли. Но социальный предприниматель ставит своей целью решение или смягчение проблемы, у него другая цель, близкая к СО НКО (социально ориентированным некоммерческим организациям. – «Ведомости&»), а методы работы – как у коммерческой компании».

Трудности разграничения социального предпринимательства с обычным и выделения его формальных признаков характерны не только для России, отмечает Лев Якобсон, первый проректор Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики. «В основе социального предпринимательства лежит особый тип предпринимательской культуры. Однако, поскольку речь идет о мотивации и культуре, отличить социального предпринимателя от обычного бизнесмена зачастую непросто. Едва ли не каждому бизнесмену присуща социальная ответственность, но социальное предпринимательство имеет место тогда, когда, так сказать, количество этой ответственности переходит в качество и определяет выбор приоритетов в том, что и как производить и продавать. Однако выделять конкретные примеры эффективного социального предпринимательства удается вполне убедительно. Об этом свидетельствует, в частности, деятельность фонда «Наше будущее». Опираясь на подобный опыт, можно и нужно поэтапно выстраивать систему государственной поддержки социального предпринимательства», – уверен Якобсон.

Милена Арсланова,

директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития

«Для активизации положительных изменений в социальной сфере, социальных инноваций и во избежание дискредитации явления социального предпринимательства на данном этапе необходимо его законодательное закрепление. Это даст возможность государству поддерживать социальное предпринимательство, совершенствовать механизмы ГЧП в образовании, культуре, социальной защите, обеспечить условия для доступа социальных предпринимателей к закупкам и т. д.».

Сейчас в каждом регионе можно найти десятки социальных предпринимателей, которые видят цель своей деятельности в решении социальной проблемы, а не в извлечении прибыли. Часто они начинают создавать продукт или услугу, которые важны в первую очередь для них самих и нацелены на адресное решение социальных проблем. При этом ищут инновационные решения, нестандартные подходы. И часто в результате рождаются проекты, популярные у потребителей. Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы, отмечает, что именно социальные предприятия становятся инновационными элементами в решении наиболее острых социальных проблем – от безработицы до восстановления целых деревень и промыслов, от обеспечения доступной среды для маломобильных групп до новых видов социальных услуг для социально незащищенных категорий жителей.

вице-президент ТПП РФ

«Сегодня в стране больше 140 000 социально ориентированных НКО, в них задействовано не меньше 900 000 человек. С января 2017 г. НКО – исполнители общественно полезных услуг получили доступ к выполнению работ в со-циальной сфере, финансируемых за счет бюджета.

Перевод части госуслуг в сферу социального предпринимательства позволил бы, на наш взгляд, улучшить качество предоставляемых услуг за счет развития конкуренции. Только на принципах конкуренции может поддерживаться должный уровень качества (а его государство должно учитывать, выделяя финансирование). В Москве и МО в реестре поставщиков социальных услуг зарегистрировано 176 организаций, из них небюджетных всего 15. Увеличение этой цифры напрямую связано с качественным изменением предоставляемых населению услуг. Необходимо изменить существующую практику, когда услуги социально ориентированных НКО вынуждены бороться за финансирование с государственными услугами в сфере здравоохранения, социального обслуживания, экологии и проч.».

Светлана Чупшева,

генеральный директор Агентства стратегических инициатив

«Существует два основных способа осуществления социальных инвестиций: прямая поддержка социально незащищенных слоев населения (СНСН) и поддержка социальных предпринимателей. Прямая поддержка включает гранты, пособия, стипендии и прочие виды выплат. При такой поддержке из 100% выделенных средств 10% тратится на распределение средств и около 90% доводится до получателей помощи. Эти средства, как правило, расходуются СНСН без осуществления каких-либо инвестиций и не имеют мультипликативного эффекта. Поэтому стратегической задачей является переход от прямой поддержки СНСН к более эффективной поддержке социальных предпринимателей, при которой из 100% однократно выделенных средств около 20% уходит на нужды предприятия, а 80% средств используется для оказания услуг. Но в результате за средний срок жизни социального проекта, составляющий в мировой практике 9,3 года, объем средств, направленных на оказание услуг, составит в 7,2 раза больше первоначально выделенных средств (0,8 х 9,3 = 7,2). Мультипликатор социального эффекта – 7,2. Таким образом, поддержка социальных предпринимателей выгодна всем: государству, самим предпринимателям и получателям услуг».

Лучшие практики

Все эксперты сходятся во мнении, что поддержка должна быть комплексной. Социальным бизнесом в стране по-прежнему занимается чуть более 1% российских предпринимателей. Но в тех регионах, где эта сфера нормативно отрегулирована, процент выше среднего по стране.

Актуальны принятие на местном уровне собственных программ реальной поддержки, совмещающих возможности и институтов поддержки малого бизнеса, и пока новых институтов развития СО НКО, поддержка уже имеющихся, часто независимых ресурсных центров НКО, перечисляет Епифанова. И напоминает, что часто поддержка может не зависеть от бюджета, например помощь в создании объединений, кооперации социальных предпринимателей (такая практика есть во многих регионах), а меры поддержки могут быть минимальными – от привлечения местных ЦИССов или «Точек кипения» до льготных ставок аренды или предоставления на приоритетной основе точек для временной или постоянной торговли.

Галина Карелова,

заместитель председателя Совета Федерации

«Социальное предпринимательство отличается малой прибыльностью. Не случайно очень часто это понятие путают с благотворительностью. Поэтому социальным предпринимателям нужны как налоговые льготы, так и практические, материальные меры поддержки в виде низкой арендной платы за помещения, электроэнергию, воду и т. д., в виде малозатратных или бесплатных программ обучения. Есть убедительные примеры того, как это важно. Практически во всех регионах, где крупные корпорации организуют программы обучения предпринимательства, появляются десятки новых социальных бизнесов».

Один из самых ярких примеров, как комплексный подход способствует развитию социального предпринимательства, – Ханты-Мансийский АО – Югра. В 2016 г. в Югре стартовал пилотный проект «Социальные инвестиции». Правительство автономного округа заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», цель – содействовать развитию в Югре социального предпринимательства. Комплексная модель развития включает в себя набор документов, инструментов и механизмов, обеспечивающих развитие и поддержку социальных проектов, взаимодействие предпринимательского сообщества с органами власти.

Наталья Комарова,

губернатор Ханты-Мансийского АО – Югры

«Мы выделяем социальные предпринимательские проекты как региональные отраслевые точки роста малых и средних предприятий, СО НКО, в автономном округе. Если предприниматели – это проводники перемен в экономике, то социальные предприниматели являются таковыми в социальном секторе. Привлечение негосударственного сектора в социальную сферу позволяет более гибко, оперативно учитывать запросы общества, сохраняя качество услуг на уровне, предоставляемом государственными (муниципальными) учреждениями. Сегодня в Югре более 2500 поставщиков услуг в социальной сфере, в том числе негосударственных – 670. Наиболее востребованными проектами среди жителей автономного округа являются предпринимательские инициативы в области организации досуга детей и взрослых, в сфере дошкольного и дополнительного образования, оказания медицинских услуг, а также ухода и присмотра за больными и пожилыми людьми, физической культуры и спорта».

Интерес крупного бизнеса к социальным инвестициям растет по всей стране, и это еще один положительный тренд для развития социального предпринимательства.

Елена Феоктистова,

управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

«В свое время РСПП много сделал, чтобы привлечь внимание крупного бизнеса к теме социального предпринимательства. И для многих компаний, особенно для крупнейших работодателей в регионах, это становится сегодня приоритетным направлением поддержки социальных проектов, помогая решать задачи по развитию территорий и социальной политике. Бизнес всегда заинтересован в результативности своих усилий, в развитии экономики региона, где ведет свою деятельность. В случае с социальными предприятиями определенная поддержка дает более устойчивый результат, проекты выходят на самоокупаемость, а компания может переключиться на решение иных социальных проблем. Есть много успешных кейсов: «Северсталь», СУЭК, ОМК, «Русал», «Норникель», PMI. И их будет становиться все больше». &

Текст: Варвара Грошева

Социальное предпринимательство. Российский опыт

Марина Кирилина, генеральный директор MediaNovation, делится опытом организации социально значимых проектов в России.

Отрадно видеть, что в последнее время бизнес-сообщества в Москве и далеко за ее пределами проявляют активный интерес к социальным проектам. Все чаще и чаще социальные инициативы находят серьезную поддержку в бизнес-среде. Активно создаются и развиваются инкубаторы социального предпринимательства. А это значит, что бизнес чувствует свою ответственность перед обществом.

Социальные проекты – это проекты, направленные на решение социальных, культурных и иных проблем в обществе через технологии бизнеса и осуществляемые прежде всего в частном секторе экономики.

Если обычные предприниматели, как правило, оценивают успешность своей деятельности, ориентируясь на прибыль, выручку (объем продаж) или стоимость акций, то социальные предприниматели в первую очередь принимают во внимание позитивную «социальную отдачу».

Социальное предпринимательство обычно ориентировано на решение социальных, культурных или экологических задач, и в этом аспекте оно сближается с добровольным (некоммерческим, волонтерским) сектором. Прибыль также может приниматься во внимание, но не как самоцель, а скорее как средство для дальнейшего продвижения к достижению социальных или культурных целей организации.

В настоящее время деятельность социальных предпринимателей значительно облегчается за счет использования интернета, с помощью которого они сотрудничают, находят новых единомышленников, распространяют информацию о своей деятельности.

«Город-музей» в Коломне

В новейшей отечественной истории есть примеры, когда социальное предпринимательство вытягивало из экономического небытия целые территории. Назову один из самых известных и титулованных соцпредпринимательских проектов – «Город-музей» в Коломне. Этот проект начался с восстановления производства традиционной пастилы и открытия «Музейной фабрики пастилы в Коломне».

Сегодня «Город-музей» – не имеющий аналогов социокультурный проект, который изменил лицо Коломны. Четыре музея и яблочно-книжный фестиваль благодаря усилиям Натальи Никитиной, генерального директора Коломенского центра развития познавательного туризма, легли в основу музейного квартала в Коломенском посаде. В 2014 году посещаемость музеев некоммерческого партнерства «Город-музей» составила почти 110 тысяч человек.

Социальный бизнес как источник инноваций

Социальный бизнес можно рассматривать как источник инноваций. Расскажу о проекте MediaNovation, который курировала и развивала.

MediaNovation – это новый мультидисциплинарный социальный проект, объединяющий инновации, искусство, образование. Он направлен на популяризацию инноваций и технологий. Выставки проекта объединяют работы медиа-художников, которые создают свои произведения в таких жанрах, как медиа-искусство, искусство науки (science art), инсталляция и фотография, черпая вдохновение в инновационных разработках современности.

Для полноценного взаимодействия инновационного и художественного сообщества организаторами проводится обширная и глубокая образовательная и нетворкинговая программа, направленная на генерацию новых идей, а также специальные события для представителей инновационного бизнеса. В процесс коллабораций задействованы фаблабы и научные лаборатории ведущих вузов, а также мейкеры и производители высокотехнологичной продукции. В качестве соавторов выступили физики, химики, микробиологи, астрономы.

Во время проведения мероприятий создаются безбарьерная и дружественная среда и возможность участвовать и посещать мероприятия сообщества людям с ограниченными возможностями.

Коляска-вездеход для активных людей

Также в качестве примера реализации социального предпринимательства не только в сфере услуг, но и в области высоких технологий хочу привести компанию «Observer» из Калининграда. Ее основал Роман Аранин. В прошлом — военный летчик, затем — успешный бизнесмен. В 2004 году в результате несчастного случая Аранин получил перелом шейного отдела позвоночника, практически полностью лишивший его возможности двигаться. Несколько лет Роман приходил в себя. Новая бизнес-идея выросла из обстоятельств, в которых он оказался. Аранин взялся за разработку собственного образца инвалидной коляски, так как ни одна из моделей, существовавших на тот момент, ему не подходила. В итоге получилась великолепная коляска-вездеход на электрической тяге с уникальными свойствами: она способна взбираться на ступени, перемещаться по песку и пересеченной местности.

Некоторое время спустя от создания единичного изделия Роману Аранину удалось перейти к серийному производству. Сегодня его коляски раскупаются по всему постсоветскому пространству и конкурируют с лучшими европейскими образцами. Таким образом, Аранин смог сделать то, над чем безуспешно билась отечественная промышленность еще в советское время, – предложить рынку удобную и высокотехнологичную отечественную инвалидную коляску.

Катайся со смыслом

В наши дни масса людей катается на велосипедах не только в парках в качестве развлечения и физической активности, но и использует его как средство передвижения по городу, чтобы добираться на работу, ездить за покупками. Облик городов также меняется под этот новый тренд: оборудуются велодорожки и велопарковки, приняты поправки в ПДД, в которых появились велосипедисты как участники движения.

Почему бы не использовать этот тренд и не вовлечь велосипедистов в благотворительную активность? Так возникла идея Cycling for a reason.

В рамках проекта планируется встречаться несколько раз в месяц, готовить еду, собирать вещи первой необходимости для обездоленных и развозить по местам их обитания.

Организаторы проекта вдохновились этой идей после посещения Будапешта, где приняли активное участие в подобной акции. При этом велосообщество Будапешта активно поддерживается крупными ритейлерам и производителями продтоваров. Вооружившись опытом зарубежных коллег, ребята из Cycling for a reason также планируют работать с ритейлерами и поставщиками продуктов. В выигрыше окажутся обе стороны: ритейлеры смогут повысить узнаваемость бренда и улучшить климат восприятия их людьми как социально активными участниками общества, а Cycling for a reason получит необходимые продукты и товары.

Cycling for a reason – первый в России проект, задающий велосипедистам осмысленное направление движения, а обездоленным – надежду на двух колесах. «Катайся со смыслом!» – вот основной девиз ребят.

Социальное предпринимательство и государство

Высокотехнологичные соцпредпринимательские проекты существуют сегодня практически во всех регионах Российской Федерации. Эти люди нередко становятся драйверами роста целых территорий. Отрадно видеть, что и местная власть стала более восприимчивой к инновациям. Ведь совершенно очевидно, что сегодня инновации — это не только технологические новшества, но также своевременные организационные и административные изменения, новые подходы к решению известных проблем, новая комбинация ресурсов. Новая экономика рождается из неосязаемых вещей: идей, информации и взаимоотношений.

Настоящим прорывом для социального предпринимательства должно стать долгожданное принятие поправок в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», которые были внесены на рассмотрение в Государственную Думу летом 2015 года. В поправках содержится юридическое определение термина «социальное предпринимательство». Их принятие поможет точной идентификации социальных предпринимателей и задаст прозрачные параметры оценки их деятельности.

Социальное предпринимательство может стать основой устойчивости государства и общества. Свою важную роль здесь может сыграть крупный бизнес. В тандеме «крупный бизнес и социальный предприниматель» первый становится более социальным, второй – более предприимчивым, а общество — более солидарным и гармоничным.

Уверена, что социальное предпринимательство в ближайшие несколько лет будет расти как количественно (число предприятий, объемы производства и выручки), так и качественно, охватывая все новые сектора, что вполне соответствует общему тренду на структурную перестройку экономики. Кроме того, у социального бизнеса в регионах, как мне кажется, есть еще одна немаловажная миссия — формировать новый позитивный образ предпринимателя в глазах местных сообществ, создавать «моду» на созидательную гражданскую активность.

Автор: Марина Кирилина

Социальным предпринимателям необходимы лидерские компетенции, наставничество и саморазвитие

Непрерывное развитие, инициативность, социально ориентированное мышление, ответственность – эти качества и компетенции необходимы для развития системы социального предпринимательства в России. К такому выводу пришли эксперты в ходе панельной дискуссия по теме «Новые компетенции социального предпринимательства – действительно новые? Или хорошо забытые старые?». Обсуждение состоялось при поддержке президентской платформы «Россия – страна возможностей» в рамках IV Форума социальных инноваций регионов. Во время дискуссии поднимались вопросы подготовки социальных предпринимателей и социально активных граждан, развития и оценки базовых ценностей, составляющих основу полноценной личности социально ориентированного гражданина. Модератором выступил Евгений Сжёнов, научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика».

IV Форум социальных инноваций регионов проходит с 9 по 11 сентября 2021 г. в Москве в Гостином дворе. В течение трех дней для гостей пройдут больше 40 лекций и дискуссий с участием экспертов мирового уровня, интерактивная выставка социальных проектов Москвы и регионов России. На стендах и в залах можно увидеть презентации новейших технологий и инноваций, которые касаются практически всех сфер нашей жизни. В деловой программе участвует спикеры из 13 стран мира. Форум объединяет экспертов из разных областей: ученых, футурологов, блогеров, спортсменов, учителей, предпринимателей, писателей, врачей, общественных деятелей и политиков.

«В конкурсе «Лидеры России» среди прочих компетенций оценивается социальная ответственность. Мы уверены, что это важнейшая компетенция для настоящего лидера. Кроме того, каждый год участники выполняют задание «Сердце лидера», в рамках которого они должны придумать и реализовать свой социальный проект. Так в прошлом году мы получили более 21 тысячи идей социальных проектов. Многие проекты продолжаются и после конкурса, а часть из них становятся предпринимательскими. Что касается компетенций социального предпринимателя, то это те же лидерские компетенции, но к ним должны добавиться эмпатия и терпение. Ведь невозможно делать социальный бизнес, если ты не любишь людей», – Оксана Ачкасова, руководитель департамента ключевых проектов АНО «Россия – страна возможностей»

В свою очередь Лариса Пастухова, член корреспондент Российской академии образования, доктор педагогических наук, руководитель Всероссийского конкурса «Моя страна моя Россия», считает, что тема социального предпринимательства за последний год значительно укрепила свои позиции.

«В нынешнем сезоне число участников тематической номинации увеличилось в 9 раз. В регионах появляется все больше интересных проектных инициатив, способных выходить на самофинансирование. Вот некоторые примеры от выпускников нашего конкурса.  Так, Юна Никишкина, социальный предприниматель из Липецкой области, создала настольную игру с изображениями жестов и букв, которая помогает родителям в руководстве чтением слабослышащих детей. Игра уже переведена на несколько языков и пользуется спросом за рубежом. К слову, на предприятии также работают сотрудники с нарушением слуха. Много проектов направлены на переосмысление городских пространств, создания из зачастую забытых объектов культурного наследия новых культурных кластеров. Такой проект реализует наш победитель из Свердловской области Ян Кожан, превращая территорию железоделательного завода Турчаниновых-Соломирских в центр туризма и ремесленничества», сказала Лариса Пастухова.

Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», координатор программы «Женщина-лидер», Мария Афонина считает, что одними из основных качеств современного лидера, и, конечно, социальные предприниматели являются таковыми, являются эмпатия, сопереживание, интуиция и умение работать в команде.

«У женщины все эти качества есть от природы. Сейчас в быстро меняющемся современном мире есть запрос именно на эти присущие женщинам качества и важно их постоянно развивать. Мы в Мастерской управления «Сенеж» помимо развития еще и «заземляем» их через социальные проекты в образовательной программе «Женщина-лидер». Наша программа уникальна тем, что помимо образовательных модулей и работы с экспертами ее участники занимаются социальным проектированием – разрабатывают и реализуют важные и полезные для общества проекты. Наши выпускницы в составе команд сделали и запустили уже более 50 проектов. Важно, что они продолжают свое развитие уже после завершения обучения – при разработке социальных проектов наши команды обязательно предусматривают механизмы тиражирования проектов в другие российские регионы. Это позволяет продвигать наши принципы и инструменты работы, в основе которых желание помогать людям и делать мир лучше».

В свою очередь Вячеслав Шоптенко, директор Института организационного развития и стратегических инициатив Президентской Академии (РАНХиГС), основатель Акселератора социальных инициатив RAISE, обратил внимание на необходимость развития социально ориентированного мышления: «Мы в Президентской Академии социальное предпринимательство понимаем более широко, чем трактуют нормативные документы, и фокусируем внимание на социально ориентированном мышлении. В нашей работе со студентами в «довесок» к предпринимательским и управленческим навыкам мы занимаемся и социальным профилем. Стараемся, чтобы студенты понимали, что вне зависимости от того, чем они будут заниматься в будущем пойдут на госслужбу или в малый и средний бизнес, или крупную корпорацию, очень важна социальная ориентация. У нас есть эффективный формат Акселератора RAISE это образовательная программа с конкурсной составляющей, где студенты учатся разрабатывать и реализовывать проекты в сфере социального предпринимательства. У нас два главных критерия в Акселераторе социальная и экономическая эффективность. Ведь социальные проекты это не чисто благотворительные проекты, они должны иметь устойчивую экономическую модель. И нам важно научить студентов делать социальные проекты с предпринимательским подходом, которые могут работать потом и без них».

Современный поспандемийный мир открыл новые возможности для многих сфер жизни, в том числе и для социального предпринимательства, считает Екатерина Иноземцева, генеральный директор АНО «Сколково Форум».

«Наше вхождение в «цифру» ускорилось в последнее время, и мы обнаружили дополнительные возможности, которые дает цифровая экономика. Это возможности удалённого доступа к работе и дистанционные возможности получения образования. Для социального предпринимательства это расширило возможности вовлечения в людей, которых ранее сложно было привлечь к работе в офисе. Это маломобильные группы населения или, к примеру, женщины, находящиеся в декрете, или те, кто ухаживает за больными родственниками или близкими людьми. Сейчас открылись окна возможностей для массового вовлечения этих людей в бизнес, частью которого является и социальное предпринимательство. Второе, следствием цифровизации стали многочисленные платформы. У нас только закончился проект «Бизнес-наставники», где мы помогали пострадавшим от пандемии предпринимателям перестроиться и настроить свою деятельность в новых условиях. И есть успешные примеры, проект из Красногорска «Семейный улей». Инициаторы проекта создали платформу для социальных предпринимателей, тех, кто занимается дошкольниками это детский сад, группы продленного пребывания, кафе. Предпринимателям предоставляют площадку и разные услуги, в том числе PR и административное сопровождение», добавила Екатерина Иноземцева.

Социальное предпринимательство – это бизнес с правильными социальными целями, и важно, чтобы люди верили, что в этой сфере можно развиваться как предприниматель и сохранять социальные ориентиры. Светлана Налепова, заместитель председателя комиссии по социальному предпринимательству Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», рассказала в ходе обсуждения темы о том, каков портрет социального предпринимателя и какие компетенции ему важны и необходимы для развития.

«Социальные предприниматели – это чаще всего люди с личной историей, в большинстве это женщины, которые имеют жизненный опыт и хотят привнести в мир какое-то добро. Возраст социального предпринимателя –  30 и старше лет, они уже задумываются о смысле жизни. К сожалению, опыт работы с молодежью показывает, что сформировать среди них социально эффективных предпринимателей пока сложно. Молодежи на самом деле все можно объяснить. И социальные предприниматели могут получиться неплохие из молодых ребят, особенно если проекты касаются молодежи. Но фундаментально понять проблему им сложно, так как не хватает жизненного опыта. Они к этому не готовы. В реестре порядка 6 тысяч социальных предпринимателей и это в большинстве своем микробизнес, который даже не нанимает сотрудников. Первое, чего им не хватает – это компетенций по работе с командой, им нужно научиться формировать и мотивировать команду. Второе, важны перспективное планирование – пока они не знают, что это такое, клиентоориентированный подход, – и наставничество. И здесь важно, чтобы наставниками этих проектов были люди-практики, которые пережили период становления, сохранили бизнес и могут убедить социальных предпринимателей, что можно получать в этом бизнесе прибыль, увеличивать выручку, но при этом сохранять социальный эффект», – рассказала Светлана Налепова, заместитель председателя Комиссии по социальному предпринимательству Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Мария Кизима, соучредитель компании «Франчайзинг-Интеллект», генеральный директор Scale it, директор «Единого центра поддержки франчайзинга», обратила внимание на необходимость развития и более широкого внедрения технологий франчайзинга в сфере социального предпринимательства: «Франчайзинг как технология построения устойчивого и успешного партнерства позволяет создать за счет синергии ресурсов, то есть совместных усилий, инициативных предпринимателей экосреду, где достигается максимальный эффект социально-экономических преобразований и решения задач. Устойчивые франчайзинговые сети – это не просто бизнес. Это сообщества единомышленников, которые объединяют свои ресурсы для достижения единой цели и работы по высоким установленным в компании стандартам. В портфеле нашей компании “Франчайзинг-Интеллект” есть ряд проектов созданных франшиз, которые благодаря развитию по франчайзингу масштабируют успешные технологии для устойчивого развития и решения социальных задач на территории всей страны и за рубежом».

ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ

25

Бердникова Н.Ш., Ванчикова С.Б. (сост). 2006. Эффективная благотворительность

для развития города. М.: Фонд Института социальнойгендернойполитики. URL: www.genderpolicy.ru/

публикация

Чепуренко А.Ю. 2007. Социологияпредпринимательства. М.:Изд. домВШЭ.

Дачин П., Дачин М. и Матеар М., 2010 г., «Социальное предпринимательство: почему нам не нужна новая теория

и как нам двигаться вперед отсюда», Академия управления перспективами, том.24, нет. 3, стр.

37–57.

Дэвис, К. 1973, «Доводы за и против принятия бизнесом социальной ответственности»,

Academy of Management Journal, vol.16, no. 2, стр. 312–322.

Дис Дж. и Андерсон Б., 2003 г., «Коммерческие социальные предприятия», Международный журнал предпринимательства

Образование, №. 2 (Специальный выпуск о социальном предпринимательстве), стр. 1–26.

Диз, Дж. 1998, Значение «социального предпринимательства» — комментарии и предложения предоставлены

Рабочей группой спонсоров социального предпринимательства Школа бизнеса Фукуа, Университет Герцога

, Дарем.

Defourny J& Nyssens M, 2010, «Концепции социального предпринимательства и социального предпринимательства в

Европе и США: конвергенции и дивергенции», Journal of Social Entrepreneurship,

vol. 1, № 1, стр. 32–53.

Дефурни, Дж. 2009, «Концепции и реалии социального предприятия: европейская перспектива

», Коллегия, №. 38, pp. 73–98.

DiMaggio P., Powell U. 2010. Новивзглядна «железнуюклетку»:

институциональныйизоморфизмколлективнаярациональность в организацияхполях.Экономический

Социология. 11 (1): 34–57. URL: http://ecsoc.hse.ru/data/2010/01/30/1234590663/ecsoc_t11_n1.pdf

DiMaggio, P 1982, «Культурное предпринимательство в Бостоне девятнадцатого века», Media, Culture and

Society, no . 4, стр. 33–50.

Друкер, П. 1995, Инновации и предпринимательство: практика и принципы, Нью-Йорк,

HarperBusiness.

Emerson J & Twersky F, 1996, Новые социальные предприниматели: успех, проблемы и уроки

Создание некоммерческих предприятий, Сан-Франциско, Фонд Робертса.

Emerson, J2003, «Смешанное ценностное предложение: интеграция социальной и финансовой

доходности», California Management Review, vol. 45, нет. 4, стр. 1–51.

Три урока из встречи с российским социальным предприятием | Социальные предприятия

Выходя из полупустого самолета в серый московский полдень, я не знаю, чего ожидать от первой крупной конференции по социальному предпринимательству, которая состоится в России.

В аэропорту меня встречает Артем, молодой «ответственный волонтер», который знакомит меня с нашим маршрутом.Пока наше такси едет по оживленным автострадам столицы в час пик, я поражен бесконечными масштабами этого города с населением 17 миллионов человек.

Конференция «Социальные инновации», проводимая в Московском центре международной торговли, представляет собой изысканное корпоративное мероприятие, спонсируемое президентом «Лукойла» Вагитом Алекперовым, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов (9,34 миллиарда фунтов стерлингов). Алекперов открывает мероприятие своим видением социального предприятия. Его подход вдумчивый и сдержанный, чего я не ожидал.

Я присоединился к мероприятию, чтобы обсудить социальное предпринимательство за пределами России, но настоящей звездой нашей сессии стала женщина из агентства социальных инвестиций Impact Futures.Она терпеливо объясняет природу импакт-инвестиций в России: речь идет о более низкой отдаче для инвесторов наряду с количественным социальным воздействием. Она говорит аудитории, что между тем, что делает государство в России, и тем, что могут сделать благотворительные организации, существует значительный разрыв, который заполняется социальным предпринимательством.

Действие действительно начинается с участия зрителей. Кто-то из благотворительной организации для ветеранов просит прямо у слегка ошарашенного Алекперова грант. Диссидент сзади очень красноречиво спрашивает, действительно ли «концепция социального предприятия имеет место в обществе, где коррумпированное бюрократическое государство по-прежнему берет на себя слишком мало ответственности за уязвимых». Остается восхищаться его смелостью.

Возникает жалкий вопрос об определении социального предпринимательства, и дебаты застревают на том, что является и не является социальным предприятием, а не на том влиянии, которое могут оказать социальные предприниматели из всех секторов.

Днем я выступаю судьей в инвестиционной комиссии в стиле Логова Дракона. Презентации, подготовленные страстными, интересными молодыми русскими, намного лучше, чем довольно напыщенные вещи, которые вы часто видите на наших собственных мероприятиях.

Поскольку государственных денег очень мало и благотворительных пожертвований не так много, этим предпринимателям приходится придумывать бизнес-подходы к любым социальным проблемам. Инициативы больше пахнут социальным предприятием, чем многие благотворительные проекты, представленные в Великобритании.

Итак, чему я научился за время своего короткого пребывания в России? Выделяются три момента.

Во-первых, социальное предпринимательство в России, как и в Великобритании, начинается там, где останавливается государство. По сравнению с изнеженным Западом, государство в России делает меньше для своих наиболее уязвимых слоев населения, а вмешательство часто является старомодным или беспомощным.

В результате социальное предприятие вполне сознательно определяет себя как часть гражданского общества и бизнес-секторов. Есть, конечно, аргумент, что эти социальные начинания должны финансироваться государством, но в отсутствие официальной поддержки социальные предприниматели добиваются успеха.

Во-вторых, сектор социальных предприятий в России выиграет от большей степени долгосрочной структурированной поддержки со стороны государства. Это было похоже на начало чего-то действительно хорошего, но только начало.На данный момент он сильно зависит от поддержки горстки самых богатых людей страны.

Наконец, среди образованных россиян идет очень живая и открытая дискуссия о том, как реагировать на проблемы своего общества. Россияне очень гордятся своей страной, но многие также чувствуют стремление улучшить участь наиболее уязвимых, как путем обращения к правительству, так и прямыми действиями через социальные предприятия.

Мое короткое знакомство с российским социальным предприятием было позитивным и вдохновляющим.Россия в 2013 году сильно отличается от западной, но некоторые проблемы, стоящие перед социальными предприятиями, точно такие же.

Крейг Дирден-Филлипс, управляющий директор Шагая вперед

Этот контент предоставлен вам компанией Guardian Professional. Присоединяйтесь к сети социальных предприятий , чтобы получать больше новостей и обзоров прямо на свой почтовый ящик

Корпоративная социальная ответственность в России

В секции MT Conferences не участвовали журналисты или редакция The Moscow Times.

Александр Виноградов
Заместитель генерального директора
Пепеляев Групп

Актуальным вопросом стала социальная ответственность бизнеса и ее роль в социально-экономическом развитии страны. Многие компании стремятся повысить свою конкурентоспособность и поддерживать положительный имидж бренда, работая над своей деловой репутацией и соблюдая принципы социальной ответственности.

Впервые сталкиваясь с термином КСО (корпоративная социальная ответственность), сразу понимаешь, что это более значимое и содержательное понятие, чем индивидуальная ответственность. Углубляясь в проблему, понимаешь, что социальная ответственность проникает во все сферы нашей жизни. Корпоративная социальная ответственность — это все, что происходит вокруг нас, и все мы — неотъемлемая, незаменимая и, возможно, самая важная ее часть, поскольку всю нашу планету можно рассматривать как одну большую корпорацию.

Во-первых, корпоративная социальная ответственность означает дополнительную ответственность, которую берут на себя компании, делая дополнительные отчисления в пенсионные фонды (РЖД, Лукойл, Газпром и др.), участвуя в программах добровольного медицинского страхования (как сейчас делает большинство компаний), финансируя объекты инфраструктуры (детские и спортивные площадки, школы, детские сады, парки и т.  д.) и поддержка других программ. Практически все мои друзья и знакомые, работающие в крупных компаниях, пользуются дополнительными льготами, предоставляемыми их работодателями сверх трудовых льгот в соответствии с действующим законодательством.

Во-вторых, корпоративная социальная ответственность проявляется в существующих в стране многочисленных волонтерских службах, а также добровольных объединениях, созданных для повышения качества жизни и помощи наиболее незащищенным социальным группам населения.

В-третьих, КСО означает личную ответственность или невозможность пройти мимо человека на улице или соседа, который нуждается в вашей помощи и поддержке.

Как заместитель генерального директора «Пепеляев Групп» я участвую в этом процессе. Помимо предоставления различных дополнительных льгот сотрудникам, наша компания реализует ряд социально ориентированных проектов.Например, мы оказываем помощь Фонду поддержки музеев Кремля и Региональной общественной организации инвалидов «Центр гуманитарных программ», а также другим благотворительным организациям. Мы работаем вместе с Российской государственной библиотекой и Государственным историческим музеем, помогая им восстанавливать исторические документы и сохранять национальное интеллектуальное наследие. Компания участвует, в том числе, в благотворительных проектах, направленных на обеспечение социальной защиты инвалидов и детей с ограниченными возможностями, нуждающихся в медицинской помощи в России и за рубежом.

Многие люди в этой стране склонны рассматривать корпоративную социальную ответственность только как участие в благотворительных проектах. Фактически, предприятия поняли, что им нужно «что-то отдавать». Чаще всего корпоративный имидж является основным мотивом, побуждающим компании брать на себя корпоративную социальную ответственность, но какую бы цель компания ни преследовала, взяв на себя это «бремя», результат от него все равно положительный.

В нашей стране помогают детским домам, больницам, школам, малообеспеченным лицам различные некоммерческие (религиозные) организации и фонды, но корпоративная социальная ответственность – это не только помощь, которая происходит «здесь и сейчас». » Во многом это инвестиции в будущее. Корпоративная социальная ответственность невозможна без индивидуальной социальной ответственности каждого человека.

Что в настоящее время тормозит развитие корпоративной социальной ответственности в нашей стране, так это то, что компании не уделяют должного внимания существующим социальным проблемам, таким как ухудшение состояния окружающей среды. Другая проблема заключается в том, что государство не предоставляет компаниям дополнительных стимулов для участия в общественной жизни страны.Примечательно, что все более активно берут на себя корпоративную социальную ответственность в основном публичные компании и крупные корпорации, тогда как о среднем и негосударственном бизнесе говорится мало.

Тем не менее, то, как общество воспринимает корпоративную социальную ответственность, в основном зависит от основных игроков рынка. На данный момент правительство, очевидно, является самым сильным и влиятельным из них. Трудно переоценить роль государства и его влияние на распространение и укоренение в обществе принципов социально ответственного поведения.

Сейчас важно развивать диалог власти и общества. Без совместной работы бизнеса и госорганов социальные проблемы в России останутся нерешенными.

В секции MT Conferences не участвовали журналисты или редакция The Moscow Times.

Как бизнес-симуляции помогают создавать социальные инициативы

Выпускники международной программы Professional Fellows Program совместно с Центром предпринимательства Университета ИТМО и Ленинградским областным центром социальных инноваций провели симуляцию «Хороший бизнес», направленную на разработку устойчивых моделей социально ориентированного бизнеса.Мы пообщались с создателями и участниками мероприятия и узнали, как оно работает, зачем нужны такого рода мероприятия и какие цели они решают.

Good Business основан на наборе инструментов Мэтью Маноса Models of Impact Toolkit. В России игру организуют выпускники Professional Fellows Program, международной программы профессионального обмена, при поддержке Американских советов по международному образованию.

Цель этой игры — показать социальным предпринимателям и НПО новые подходы к финансовой устойчивости. Бизнесмены могут узнать, как интегрировать социальный вклад в свои бизнес-модели, а те, кто ищет идеи, могут обнаружить их во время дискуссий и групповой работы.

Сначала участники анализируют модели монетизации и социальных эффектов на примере действующих социально-ориентированных бизнесов в России и за рубежом. Затем они разрабатывают модели социального бизнеса, которые впоследствии могут быть реализованы в реальной жизни.

«Мы проводим серию мероприятий в разных городах: за последние месяцы мы провели два мероприятия в Москве, одно в Казани и одно в Санкт-Петербурге. Все события очень похожи, но примеры и идеи разные. Например, примеры, приведенные в первой части игры, подобраны так, чтобы быть актуальными для наших участников. Каждая команда бросает кости, чтобы увидеть, какую социальную проблему они будут пытаться решить, а затем они учатся находить решения с помощью социального бизнеса. Наша цель не найти самую важную проблему, а научить принципу социального предпринимательства, помочь игрокам понять, как совмещать социальные проблемы с бизнес-решениями. Некоторые решения могут показаться странными на первый взгляд, но это тоже часть нашего замысла: работая творчески и глядя на вещи с новой точки зрения, игроки оттачивают свои навыки, которые они впоследствии будут применять в своей работе», объясняет Григорий Мартишин , посол Models of Impact в России, предприниматель, преподаватель Экономического университета имени Плеханова.

Согласно правилам игры, участники разбиваются на несколько команд, каждая из которых выдвигает шесть волнующих их вопросов. Затем они бросают шестигранный кубик, чтобы решить, какую проблему они будут решать. После того, как каждая команда выбрала свою тему, игроки начинают мозговой штурм способов снижения серьезности рассматриваемой проблемы и бизнес-моделей, способствующих этим решениям.

Участники должны учитывать социальные последствия своего бизнеса, а также его экономические аспекты, например, кто будет его бенефициарами, какую проблему он будет решать, объем вклада, сделанного проектом, и его экономическую жизнеспособность.

«Хороший бизнес» — это мероприятие, которое знакомит людей со сферой социального предпринимательства, а также дает новые знания тем, кто уже участвует. Среди наших участников есть новички и состоявшиеся предприниматели, для которых эта игра — возможность узнать о новых трендах, обменяться опытом и найти новые точки роста для своих проектов. Игра помогает наладить качественное общение между молодыми и опытными и сформировать своего рода совместный результат, — объясняет Юрий Купоросов , руководитель Центра социального проектирования и предпринимательства Университета ИТМО.

Ирина Вишневская

«Ленинградский областной центр социальных инноваций проводит различные мероприятия, направленные на вовлечение подрастающего поколения в предпринимательскую деятельность, и социальное предпринимательство — одно из направлений, с которым мы работаем. Сегодня люди стремятся участвовать в этой сфере, потому что молодежь хочет не только зарабатывать деньги, но и вносить свой вклад. Такие мероприятия, как Good Business, помогают им узнать, как работает социальный бизнес, а также отработать некоторые из своих навыков.Другими словами, это тренинг, который позволяет вам попробовать создать что-то работающее, задать себе вопросы и найти правильные ответы. Наша роль как власти заключается в том, чтобы сказать, что мы поддержим любые жизнеспособные инициативы. Предпринимательство может быть трудным, а социальное вдвойне, ибо предполагает готовность работать 24/7, не терять интерес и не перегорать в процессе. Поэтому мы помогаем им разными способами, включая мотивационные и образовательные мероприятия, дотационные программы», — комментирует Ирина Вишневская , руководитель Ленинградского областного центра социальных инноваций.

Три команды, участвовавшие в недавней сессии, обсудили вопрос ухода за пожилыми людьми. Одна команда взялась за тему одиночества и социальной адаптации пожилых людей, используя перераспределение существующего пенсионного жилья. Ее участник предложил развивать бизнес по перераспределению жилья между пенсионерами, имеющими дополнительную жилплощадь и желающими поделиться ею с другими. Участников объединяли в пары по психологической совместимости, а освободившееся жилье можно было сдавать в аренду для получения дополнительной прибыли.Коллектив также рассматривал вариант заселения молодых семей вместе с пенсионерами, чтобы оказать последним помощь и материальную помощь.

Другая команда предложила объединить студентов и граждан пенсионного возраста для производства различных товаров: одежды, техники или даже произведений искусства. Старшее поколение обладает отточенными навыками, которые уже не востребованы (инженерное дело, швейное дело и т. д.), а молодое поколение обладает пониманием требований современного рынка.Объединив свои способности, две возрастные группы могли вместе производить жизнеспособные продукты.

Третья группа выдвинула идею заполнения вакантных должностей молодыми пенсионерами (60-70 лет), которые могли бы применить свои профессиональные навыки или приобрести новые, если это необходимо. Команда также предложила проводить семинары, на которых пожилые люди могли бы поделиться своим профессиональным опытом.

Еще одна команда, назвавшая свой проект «В Питере Жить».Санкт-Петербург»), предложил создать кадровое агентство, которое бы налаживало отношения между людьми низкой и средней профессиональной подготовки, рискующими лишиться постоянного жилья, и компаниями, которые всегда нуждаются в кадрах и могут предоставить жилплощадь: общежития. Авторы этого проекта намерены сделать его профилактикой бездомности.

«Последние пять лет я занимаюсь социальной благотворительностью, а именно «перезагрузкой» таких пространств, как библиотеки и молодежные центры.Сейчас я участвую в проекте Центра добрососедства «Дом», целью которого является создание общественного центра, объединяющего различные городские сообщества, такие как группы поддержки и благотворительные волонтерские фонды. Я принял участие в игре, потому что мне интересно социальное предпринимательство, и это не первое мое подобное мероприятие. Я принимал участие в программах бизнес-инкубаторов и выступал на различных молодежных конференциях. Мне интересно узнать о молодых людях, которые хотят участвовать в социальном предпринимательстве.Я также понял, что как сотрудник государственного учреждения я могу наблюдать изменения изнутри, и моя команда и я сейчас подошли к тому, что мы можем создать свою социально-ориентированную компанию, поделиться своим опытом с другими регионами. , проводить семинары, заключать контракты на исследования с другими государственными учреждениями, а также разрабатывать концепции и проекты для библиотек, молодежных клубов и культурных центров по всей России», — говорит Вероника Седилина , сотрудник Центра добрососедства «Дом», член Команда В Питере Жить.

Вероника Седилина

Финальная команда мероприятия работала над проблемой неадекватных возможностей семейного досуга, предложив тематические пикники как решение, которое поможет наладить общение между взрослыми и детьми, а также между взрослыми. Проект предназначен как для семей, которые знают о проблемах общения, так и для тех, кто не знает.

«Есть примеры идей, разработанных нашими игроками, которые впоследствии превратились в реальный бизнес.Например, один из проектов здесь нацелен на две проблемы, волнующие пожилых людей: финансовые проблемы и чувство бесполезности. У нас есть студенческий проект Babulitto, в котором работают бабушки, которые готовят обеды для студентов. Бабушки получают деньги за свою работу, а студенты кормятся. Мы не так давно запускаем эти игры, и, конечно же, нам интересно посмотреть, что будет дальше. Мы планируем проанализировать наши результаты и понять, как участники применяют полученные здесь навыки.Наша цель не в том, чтобы сразу создать как можно больше проектов. Для нас результатом является не количество проектов, которые появляются на нашей платформе, а новые навыки, которые игроки будут применять в своей дальнейшей работе», — объясняет Григорий Мартишин.

«Добрый бизнес» прошла на площадке «Легко-Легко» — значимом для социального предпринимательства Санкт-Петербурга и Ленинградской области месте. «Легко-Легко» — первый в России магазин, реализующий продукцию социальных предпринимателей и некоммерческих организаций.Среди партнеров магазина — Центр поддержки людей с аутизмом «Здесь у Антона», благотворительная организация «Ночлежка», оказывающая помощь бездомным, и благотворительный фонд «АдВита», помогающий людям с онкологическими заболеваниями (доходы фонда поступают от продажи мерч с героями первого в мире благотворительного мультфильма Летающие животные ).

Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ OXFORD SCHOLARSHIP ONLINE (oxford.Universitypressscholarship.com). (c) Copyright Oxford University Press, 2022. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной главы монографии в OSO для личного использования. Дата: 19 февраля 2022 г.

Глава:
(стр. 199) Глава 10 Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность в Российской Федерации
Источник:
Социальное предпринимательство и предприятия в экономическом и социальном развитии
Автор(ы):

Руслан Садыртдинов

Издатель:
Издатель:

DOI: 10. 1093/oso/9780197518298.003.0011

В этой главе обсуждается реализация концепций социального предпринимательства и корпоративной социальной ответственности (КСО) в России. КСО и социальные предприятия динамично развиваются в России с середины 2000-х гг., и автор считает, что их можно использовать для дальнейшего социально-экономического перехода. Обозначены вопросы, связанные с российскими историями успеха социальных предприятий и социально ответственного корпоративного поведения. Акцент сделан на выявлении государственных и частных институтов и инструментов поддержки социальной активности коммерческих и некоммерческих организаций.Описаны методики оценки КСО в России. Из-за неполных данных в нефинансовых отчетах сложно провести анализ затрат и результатов для проектов КСО. Вместо этого выбираются показатели для нефинансовых отчетов и строятся индексы путем измерения качества и частоты их раскрытия. Глава завершается описанием основных проблем и потенциальных факторов, способствующих дальнейшему развитию.

Ключевые слова: социальное предпринимательство, социальное предприятие, корпоративная социальная ответственность, переходный период, Россия

Oxford Scholarship Online требует подписки или покупки для доступа к полному тексту книг в рамках службы.Однако общедоступные пользователи могут свободно осуществлять поиск по сайту и просматривать рефераты и ключевые слова для каждой книги и главы.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полнотекстовому содержимому.

Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому названию, обратитесь к своему библиотекарю.

Для устранения неполадок см. Часто задаваемые вопросы , и если вы не можете найти ответ там, пожалуйста, связаться с нами .

Евдокимова_Мария_2019_ED221_pdf

%PDF-1.4 % 1 0 объект > эндообъект 7 0 объект /Заголовок /Тема /Автор /Режиссер /Ключевые слова /CreationDate (D:20220208154740-00’00’) /ModDate (D:20200720135041+02’00’) >> эндообъект 2 0 объект > эндообъект 3 0 объект > эндообъект 4 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 6 0 объект > поток 2019-10-11T12:51ZPages2020-07-20T13:50:41+02:002020-07-20T13:50:41+02:00Mac OS X 10.13.6 Quartz PDFContextapplication/pdf

  • Evdokimova_Maria_2019_ED221_pdf
  • UUID: 5ed840fb-e9d3-4662-a773-22e5c9c64d89uuid: 0b86e176-0b32-418c-ae3a-aeb11637de65 конечный поток эндообъект 8 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 12 0 объект > эндообъект 13 0 объект > эндообъект 14 0 объект > эндообъект 15 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект > эндообъект 19 0 объект > эндообъект 20 0 объект > эндообъект 21 0 объект > эндообъект 22 0 объект > эндообъект 23 0 объект > эндообъект 24 0 объект > эндообъект 25 0 объект > эндообъект 26 0 объект > эндообъект 27 0 объект > эндообъект 28 0 объект > эндообъект 29 0 объект > эндообъект 30 0 объект > эндообъект 31 0 объект > эндообъект 32 0 объект > эндообъект 33 0 объект > эндообъект 34 0 объект > эндообъект 35 0 объект > эндообъект 36 0 объект > эндообъект 37 0 объект > эндообъект 38 0 объект > эндообъект 39 0 объект > эндообъект 40 0 объект > эндообъект 41 0 объект > эндообъект 42 0 объект > эндообъект 43 0 объект > эндообъект 44 0 объект > эндообъект 45 0 объект > эндообъект 46 0 объект > эндообъект 47 0 объект > эндообъект 48 0 объект > эндообъект 49 0 объект > эндообъект 50 0 объект > эндообъект 51 0 объект > эндообъект 52 0 объект > эндообъект 53 0 объект > эндообъект 54 0 объект > эндообъект 55 0 объект > эндообъект 56 0 объект > эндообъект 57 0 объект > эндообъект 58 0 объект > эндообъект 59 0 объект > эндообъект 60 0 объект > эндообъект 61 0 объект > эндообъект 62 0 объект > эндообъект 63 0 объект > эндообъект 64 0 объект > эндообъект 65 0 объект > эндообъект 66 0 объект > эндообъект 67 0 объект > эндообъект 68 0 объект > эндообъект 69 0 объект > эндообъект 70 0 объект > эндообъект 71 0 объект > эндообъект 72 0 объект > эндообъект 73 0 объект > эндообъект 74 0 объект > эндообъект 75 0 объект > эндообъект 76 0 объект > эндообъект 77 0 объект > эндообъект 78 0 объект > эндообъект 79 0 объект > эндообъект 80 0 объект > эндообъект 81 0 объект > эндообъект 82 0 объект > эндообъект 83 0 объект > эндообъект 84 0 объект > эндообъект 85 0 объект > эндообъект 86 0 объект > эндообъект 87 0 объект > эндообъект 88 0 объект > эндообъект 89 0 объект > эндообъект 90 0 объект > эндообъект 91 0 объект > эндообъект 92 0 объект > эндообъект 93 0 объект > эндообъект 94 0 объект > эндообъект 95 0 объект > эндообъект 96 0 объект > эндообъект 97 0 объект > эндообъект 98 0 объект > эндообъект 99 0 объект > эндообъект 100 0 объект > эндообъект 101 0 объект > эндообъект 102 0 объект > эндообъект 103 0 объект > эндообъект 104 0 объект > эндообъект 105 0 объект > эндообъект 106 0 объект > эндообъект 107 0 объект > эндообъект 108 0 объект > эндообъект 109 0 объект > эндообъект 110 0 объект > эндообъект 111 0 объект > эндообъект 112 0 объект > эндообъект 113 0 объект > эндообъект 114 0 объект > эндообъект 115 0 объект > эндообъект 116 0 объект > эндообъект 117 0 объект > эндообъект 118 0 объект > эндообъект 119 0 объект > эндообъект 120 0 объект > эндообъект 121 0 объект > эндообъект 122 0 объект > эндообъект 123 0 объект > эндообъект 124 0 объект > эндообъект 125 0 объект > эндообъект 126 0 объект > эндообъект 127 0 объект > эндообъект 128 0 объект > эндообъект 129 0 объект > эндообъект 130 0 объект > эндообъект 131 0 объект > эндообъект 132 0 объект > эндообъект 133 0 объект > эндообъект 134 0 объект > эндообъект 135 0 объект > эндообъект 136 0 объект > эндообъект 137 0 объект > эндообъект 138 0 объект > эндообъект 139 0 объект > эндообъект 140 0 объект > эндообъект 141 0 объект > эндообъект 142 0 объект > эндообъект 143 0 объект > эндообъект 144 0 объект > эндообъект 145 0 объект > эндообъект 146 0 объект > эндообъект 147 0 объект > эндообъект 148 0 объект > эндообъект 149 0 объект > эндообъект 150 0 объект > эндообъект 151 0 объект > эндообъект 152 0 объект > эндообъект 153 0 объект > эндообъект 154 0 объект > эндообъект 155 0 объект > эндообъект 156 0 объект > эндообъект 157 0 объект > эндообъект 158 0 объект > эндообъект 159 0 объект > эндообъект 160 0 объект > эндообъект 161 0 объект > эндообъект 162 0 объект > эндообъект 163 0 объект > эндообъект 164 0 объект > эндообъект 165 0 объект > эндообъект 166 0 объект > эндообъект 167 0 объект > эндообъект 168 0 объект > эндообъект 169 0 объект > эндообъект 170 0 объект > эндообъект 171 0 объект > эндообъект 172 0 объект > эндообъект 173 0 объект > эндообъект 174 0 объект > эндообъект 175 0 объект > эндообъект 176 0 объект > эндообъект 177 0 объект > эндообъект 178 0 объект > эндообъект 179 0 объект > эндообъект 180 0 объект > эндообъект 181 0 объект > эндообъект 182 0 объект > эндообъект 183 0 объект > эндообъект 184 0 объект > эндообъект 185 0 объект > эндообъект 186 0 объект > эндообъект 187 0 объект > эндообъект 188 0 объект > эндообъект 189 0 объект > эндообъект 190 0 объект > эндообъект 191 0 объект > эндообъект 192 0 объект > эндообъект 193 0 объект > эндообъект 194 0 объект > эндообъект 195 0 объект > эндообъект 196 0 объект > эндообъект 197 0 объект > эндообъект 198 0 объект > эндообъект 199 0 объект > эндообъект 200 0 объект > эндообъект 201 0 объект > эндообъект 202 0 объект > эндообъект 203 0 объект > эндообъект 204 0 объект > эндообъект 205 0 объект > эндообъект 206 0 объект > эндообъект 207 0 объект > эндообъект 208 0 объект > эндообъект 209 0 объект > эндообъект 210 0 объект > эндообъект 211 0 объект > эндообъект 212 0 объект > эндообъект 213 0 объект > эндообъект 214 0 объект > эндообъект 215 0 объект > эндообъект 216 0 объект > эндообъект 217 0 объект > эндообъект 218 0 объект > эндообъект 219 0 объект > эндообъект 220 0 объект > эндообъект 221 0 объект > эндообъект 222 0 объект > эндообъект 223 0 объект > эндообъект 224 0 объект > эндообъект 225 0 объект > эндообъект 226 0 объект > эндообъект 227 0 объект > эндообъект 228 0 объект > эндообъект 229 0 объект > эндообъект 230 0 объект > эндообъект 231 0 объект > эндообъект 232 0 объект > эндообъект 233 0 объект > эндообъект 234 0 объект > эндообъект 235 0 объект > эндообъект 236 0 объект > эндообъект 237 0 объект > эндообъект 238 0 объект > эндообъект 239 0 объект > эндообъект 240 0 объект > эндообъект 241 0 объект > эндообъект 242 0 объект > эндообъект 243 0 объект > эндообъект 244 0 объект > эндообъект 245 0 объект > эндообъект 246 0 объект > эндообъект 247 0 объект > эндообъект 248 0 объект > эндообъект 249 0 объект > эндообъект 250 0 объект > эндообъект 251 0 объект > эндообъект 252 0 объект > эндообъект 253 0 объект > эндообъект 254 0 объект > эндообъект 255 0 объект > эндообъект 256 0 объект > эндообъект 257 0 объект > эндообъект 258 0 объект > эндообъект 259 0 объект > эндообъект 260 0 объект > эндообъект 261 0 объект > эндообъект 262 0 объект > эндообъект 263 0 объект > эндообъект 264 0 объект > эндообъект 265 0 объект > эндообъект 266 0 объект > эндообъект 267 0 объект > эндообъект 268 0 объект > эндообъект 269 ​​0 объект > эндообъект 270 0 объект > эндообъект 271 0 объект > эндообъект 272 0 объект > эндообъект 273 0 объект > эндообъект 274 0 объект > эндообъект 275 0 объект > эндообъект 276 0 объект > эндообъект 277 0 объект > эндообъект 278 0 объект > эндообъект 279 0 объект > эндообъект 280 0 объект > эндообъект 281 0 объект > эндообъект 282 0 объект > эндообъект 283 0 объект > эндообъект 284 0 объект > эндообъект 285 0 объект > эндообъект 286 0 объект > эндообъект 287 0 объект > эндообъект 288 0 объект > эндообъект 289 0 объект > эндообъект 290 0 объект > эндообъект 291 0 объект > эндообъект 292 0 объект > эндообъект 293 0 объект > эндообъект 294 0 объект > эндообъект 295 0 объект > эндообъект 296 0 объект > эндообъект 297 0 объект > эндообъект 298 0 объект > эндообъект 299 0 объект > эндообъект 300 0 объект > эндообъект 301 0 объект > эндообъект 302 0 объект > эндообъект 303 0 объект > эндообъект 304 0 объект > эндообъект 305 0 объект > эндообъект 306 0 объект > эндообъект 307 0 объект > эндообъект 308 0 объект > эндообъект 309 0 объект > эндообъект 310 0 объект > эндообъект 311 0 объект > эндообъект 312 0 объект > эндообъект 313 0 объект > эндообъект 314 0 объект > эндообъект 315 0 объект > эндообъект 316 0 объект > эндообъект 317 0 объект > эндообъект 318 0 объект > эндообъект 319 0 объект > эндообъект 320 0 объект > эндообъект 321 0 объект > эндообъект 322 0 объект > эндообъект 323 0 объект > эндообъект 324 0 объект > эндообъект 325 0 объект > эндообъект 326 0 объект > эндообъект 327 0 объект > эндообъект 328 0 объект > эндообъект 329 0 объект > эндообъект 330 0 объект > эндообъект 331 0 объект > эндообъект 332 0 объект > эндообъект 333 0 объект > эндообъект 334 0 объект > эндообъект 335 0 объект > эндообъект 336 0 объект > эндообъект 337 0 объект > эндообъект 338 0 объект > эндообъект 339 0 объект > /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] >> эндообъект 340 0 объект > поток xڝXɎ6+. ex(ZSWW04x’bՑ»vlpjSƫ[@֮

    Социальное влияние | Bain & Company

    Bainies могут сплотиться вокруг проблем, которыми они увлечены, присоединившись к одной из наших глобальных групп.

    Глобальная сеть развития (GDEV) — это массовая сеть, которая объединяет и мобилизует сотни Бейни, разделяющих страсть к глобальному развитию. Сеть проводит мероприятия по повышению знаний и предлагает Bainies возможность поддержать социальные предприятия развивающихся рынков.

    Зеленые команды Bain  используют «зеленые сообщества» офисного уровня — сотрудников Bain, которые увлечены уменьшением нашего воздействия на окружающую среду, — для отстаивания стратегий устойчивого развития. Эти команды под руководством сотрудников определяют и внедряют экологически устойчивые методы в своих местных офисах и обмениваются передовым опытом по всему миру.

    Bain с гордостью сообщает, что с 2012 года мы лидируем в отрасли как 100% углеродно-нейтральная компания , компенсируя все выбросы, включая поездки клиентов.

    Еще одна возможность для Bainies изменить мир к лучшему — работа с некоммерческими делами. В рамках этих проектов «Дополнительные 10%» команды волонтеров предоставляют консультационные услуги некоммерческим и социальным предприятиям.

    За последние несколько лет мы провели сотни дел Extra 10%, предоставляя уникальные возможности для профессионального развития и оказывая положительное влияние на местные сообщества.

    Внештатные программы социального воздействия дают нашим сотрудникам глубокий практический опыт работы в самых разных неправительственных организациях, социальных предприятиях и организациях государственного сектора по всему миру.

    Мы предоставляем возможности для работы с нашими ключевыми партнерскими организациями, такими как Acumen, Endeavor, Эфиопская платформа акселератора агробизнеса и KIPP. Внештаты также могут работать с альтернативными организациями, основываясь на делах, которыми они лично увлечены.Наши внешние партнеры поддерживают критически важные стратегические проекты и добиваются значимых результатов — в прошлом году мы получили 100% Net Promoter Score от наших внешних партнерских организаций.

    Мы поддерживаем традицию на низовом уровне поощрения предпринимательской общественной работы , поощряя сотрудников объединяться для дела, которое их больше всего волнует.

    Bain предлагает несколько возможностей для волонтерской работы с нашими партнерами по сообществу, в том числе Дни воздействия на общество в масштабах всего офиса, которые проводятся в большинстве офисов по всему миру.

    В 2017 году две трети всех Bainies участвовали в той или иной форме социальной инициативы по всему миру, посвятив более 30 000 часов волонтерской работе и собрав 1,5 миллиона долларов для местных некоммерческих организаций — в дополнение к бесчисленным часам и миллионам долларов, вложенным через наша работа на безвозмездной основе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *