30.11.2021

Акио морита биография: Акио Морита (26 января 1921

Акио Морита (26 января 1921

Японский предприниматель и изобретатель, основатель компании Sony — Акио Морита стал легендой еще при жизни. У него было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен… Благодаря деятельности этого удивительного человека фраза «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Он внес огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, признанной во всем мире.

Акио Морита (Akio Morita) родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Его родители варили саке (рисовую водку), рассчитывая, что со временем семейное дело возглавит старший сын. Однако, Акио не желал изучать древнее мастерство. Его интересовали математика и физика.

Окончив школу, Акио поступил на физический факультет Императорского университета в Осаке. После окончания учебы в 1944 году получил диплом. Через несколько месяцев он получил приглашение на работу в городок Ёкосука, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Директор компании Масару Ибука, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту, как на молодого и перспективного ученого.

Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Дела «Компании точных инструментов» шли в гору.

История корпорации Sony началась в послевоенном 1946 году в Токио. Бывшие коллеги Масару Ибука и Акио Морита решили начать все сначала и основать собственное дело. Они сложили капиталы и основали фирму с уставным капиталом в 375 долларов по тогдашнему курсу. Практически с самого начала корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты — продуманность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу — с традициями западноевропейского бизнеса — открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы.

В 1959 году Морита занимает пост вице-президента корпорации Sony, а в 1971 году становится президентом этой, уже хорошо зарекомендовавшей себя корпорации.

Морита был награжден Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982 году — став первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже Морита получил престижный Национальный Орден Почетного легиона, а в 1991 году был награждён Орденом Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии.

Акио Морита умер от пневмонии 3 октября 1999 года в Токио в возрасте 78 лет. Его перу принадлежит книга воспоминаний «Сделано в Японии».

АКИО МОРИТА — известный японский предприниматель, основатель корпорации «Sony»

 

Акио Морита родился в Нагойе, Япония, 26 января 1921 года, он был первым ребенком в семье производителей сакэ в пятнадцатом поколении. Акио Морита проявлял большой интерес к электрическим фонографам в очень раннем возрасте. Морита говорил: «Я был потрясен этим новым открытием». По этой причине он проводил все свободное время, занимаясь электроникой, в ущерб школьным занятиям. По его собственным словам: «Я так много времени уделял электронике, что это мешало мне выполнять мою домашнюю работу». Отец нацеливал его на занятие семейным бизнесом по производству сакэ, в то время как юный Акио Морита лихорадочно изучал все, что мог, об электронике. Старший Морита учил Акио навыкам управления с очень раннего возраста, с десяти лет он присутствовал на заседаниях совета директоров. Он обладал необходимыми способностями, чтобы понять тонкости семейного бизнеса и осознать, как руководитель может заинтересовать служащих в повышении производительности труда.

Акио Морита отмечает, что это обучение пригодилось ему позднее, хотя он ненавидел его, когда был ребенком. 

Как и большинство дальновидных инноваторов, Акио Морита очень любил читать в юности. «Популярная механика» изменила его жизнь, как и в случае с Биллом Гейтсом. Акио Морита прочитал статью о новых ленточных магнитофонах, которые могут воспроизводить музыку, сначала записывая звуки, а потом воспроизводя их. Мечта о будущем «Уолкмене» появилась у него в этом раннем возрасте.

Чтение Акио Мориты было ограничено техническим журналами и книгами по электронике и технике, в отличие от других инноваторов, которые грезили о великих мировых лидерах. 

Увлечение электроникой стало причиной того, что Акио Морита пропустил много занятий в средней школе. Эта школа является эквивалентом западного колледжа. «Я стал самым отстающим выпускником в школе, поэтому меня даже не могли перевести на научное отделение Восьмой средней школы и мне пришлось целый год интенсивно заниматься, чтобы добиться этого», — рассказывал он. Затем Акио Морита поступил в Императорский колледж в Осаке, по окончании которого в 1945 году получил диплом физика. После войны

Акио Морита начал преподавать физику и в свободное время работать вместе с Ибукой, гением в электронике, который хотел организовать новую фирму для того чтобы делать детали. В 1947 году Ибука, Маеда и  Акио Морита стали партнерами в формировании Токийской телекоммуникационной технической компании. Фирма стала называться «Сони» в 1958 году. 

 

Бизнес и личное выживание.

Акио Морита и его партнеры объединились 7 мая 1946 года с капиталом 500 дол. Их первой продукцией были устройства для приготовления риса. Они сделали сто штук, но не продали ни одного. Их следующим изделием был первый ленточный японский магнитофон, для которого использовалась бумажная лента, так как в то время в Японии не было пластика. Вновь они сделали продукцию, на которую не было спроса. Компания была близка к банкротству в этот период и в последующее восемь лет функционирования. Отец Акио Мориты много раз спасал компанию. Казалось, что  Акио Морита не сможет осуществить свою мечту — производить электронные устройства. Компания знала, как разрабатывать и делать продукцию, но не имела представления о том, как продать то, что было разработано и выпущено. Эту функцию помогли осуществить способности Акио Мориты. 

Акио Морита стал возглавлять отдел внешней торговли и маркетинга «Сони».

Он не обучался этому. Он имел техническое образование, но решил, что умелая торговля и маркетинг отличают фирмы, добившиеся успеха, от всех остальных. В этот период, в 50-х гг., фирма решила доказать принадлежность -«Сони» к «фирмам, создающим инновационную продукцию». Название «Сони» с тех пор стало синонимом самой инновационной продукции. В следующие сорок лет «Сони» первой использовала новые идеи практически в каждом сегменте рынка бытовой электроники. Эта преданность новшествам сделала «Сони» самой инновационной компанией на три десятилетия — с 50-х по 70-е. Ее годовой доход увеличился с 2,5 млн. дол. — в 1955 году до 29 млрд. дол. — в 1992. 

«Уолкмен» фирмы «Сони» стал одним из самых известных изделий. Он был выпущен в 1979 году и стал самым распространенным в мире звуковым устройством, имея 75 различных модификаций и более 20 миллионов пользователей. Акио Морита рассказал историю о том, как ему пришлось бороться за то, чтобы это устройство было сделано. Его инженеры провели исследования и пришли к выводу, что это устройство не будут покупать, поскольку оно не имело функции записи, а только воспроизводило музыку. Интуитивное чувство подсказало Акио Морите, что его изделие будет пользоваться спросом. 

Он сказал: «Если мы не продадим 100000 штук к концу этого года, я откажусь от поста председателя компании». Это, не был классический японский путь, но в данном случае он хорошо сработал. Когда его спросили о необходимости рыночных исследований, Акио Морита ответил: 

Я не верю, что даже самые объемные рыночные исследования могли предсказать, что «Сони Уолкмен» (плейер) будет пользоваться успехом, не говоря уже о том, что он явится сенсацией и вызовет появление множества имитаций (Морита, 1986).

 

Xapaктеристикa поведения.

У Акио Мориты был активный творческий темперамент. Акио Морита обладал интуитивным мышлением, классическим для инноваторов. Он получал энергию от событий внешнего мира, поэтому, по классификации типов личности Карла Юнга, он — экстраверт. Он видит мир бизнеса как большую картину, то есть как единое целое.

Акио Морита видит лес, а не деревья, когда оценивает возможности.  Акио Морита принимает решения в разумной и объективной манере, типичной для полученного им образования. Темперамент Акио Мориты, основанный на интуитивном образе мышления, дает право классифицировать его как «создателя точки зрения или строителя системы». Это совпадает с сообщениями о его поведении в «Сони» и фрагментами его биографии. 

Акио Морита действовал в своей жизни в упорядоченной манере, в отличие от спонтанного образа жизни Нолана Бушнеля или Тома Монагена. Акио Морита всегда жертвовал настоящим ради будущего, принимая любое решение в бизнесе. «Если руководство сфокусирует свое внимание только на быстром получении выгоды, то оно будет работать только на осуществление своих краткосрочных интересов», — говорил он («Рэндж», 1982).

Акио Морита верил в то, что руководство всегда должно принимать решения, основываясь на долгосрочных перспективах, таким было его решение расположить завод в Сан-Диего, задолго до того, как в нем возникла необходимость. Он любил соревноваться. Он говорил: «Мы, японцы, любим соревноваться не только в бизнесе, но и в жизни». Он говорил, что нужно победить своего конкурента, а не уничтожать его: «Вы должны оставить ему его честь». Акио особенно любил соревнования по теннису и приглашал друга, Вирджинию Вэйд, поиграть с ним (Интервью «Джанг», март 1991). 

Акио Морита начал заниматься теннисом в пятьдесят пять лет, горными лыжами в шестьдесят и водными лыжами в шестьдесят четыре. Акио Морита получил лицензию пилота вертолета, когда ему было около пятидесяти пяти лет. Акио Морита любил путешествовать, кататься на мотоцикле и делал фигуры высшего пилотажа на самолете над Германией. Акио Морита и его жена с азартом играют в гольф и теннис.

Он совершает регулярные поездки из Токио в Нью-Йорк, как другие из Вашингтона в Бостон. Морита агрессивен в риске, что типично для дальновидных инноваторов. Его рабочие привычки и распорядок подобны привычкам Теда Тернера и других руководителей, относящихся к типу «А». Один из его секретарей ежедневно записывает новости, чтобы он мог просмотреть их во время поездки с работы домой и не терять драгоценного времени. 

Акио Морита считает, что его успех, успех «Сони» и успех японского бизнеса во многом определялся стремлением к конкуренции. Акио Морита считает, что это стремление — прямое следствие того, что жизнь японских людей ненадежна. И эта ненадежность основана на каждодневной борьбе за выживание. Японцы встречаются с каждодневной опасностью с самого рождения — каждый год на них обрушиваются тайфуны и цунами, их землю постоянно сотрясают угрожающие жизни землетрясения и извержения вулканов. В их земле нет полезных ископаемых, кроме воды, и менее четверти их земли пригодно для сельского хозяйства и проживания.

Акио Морита считает, что эта постоянная угроза жизни оставила отпечаток на психике японцев и заставила их быть беспощадными, стремиться к сверхдостижениям и бережно относиться к тому, что у них есть.

 

Склонность к риску и особенности культуры.

В 60-х Акио Морита написал дискуссионную книгу, ставшую бестселлером в Японии и называвшуюся «Не слишком полагайтесь на школьное образование». В ней он призывал к более прагматичному отношению в подборе кадров и найме работников (один из принципов Хонды). Это произвело фурор в Японии, где образование уважают.  Акио Морита, однако, не капитулировал перед властями или обычаями, что является одной из черт, благодаря которой он смог добиться больших успехов в инновационном процессе. 

Акио Морита всегда прислушивался только к себе в вопросах развития новых продуктов и постоянно говорил: «Сони» создает рынки». Акио Морита верил, что предложение рождает спрос; отрицал рыночные исследования, которые проводят крупные американские фирмы, чтобы оправдать каждое из своих решений в бизнесе. Когда у него спрашивали, почему «Сони» добилась большего успеха, чем американские компании, Акио Морита отвечал: «Америка — это общество оправданий. Никто не берет на себя ответственность. Американский управляющий больше не хочет принимать решения» («Рэндж», 1982). 

Акио Морита понимал технические нюансы, поскольку имел научное образование (это было немаловажно для успеха «Сони»), но лично не изобрел ни Одного продукта. Его вклад заключался в инновационной стратегии рынка и видении потенциальных рыночных возможностей. Его стратегией было воплощение мечты в реальность, принимая рискованные решения, особенно долгосрочные, результатом которых могла быть большая прибыль. 

Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе… Я думаю, что американцы слишком прислушиваются к аналитикам, занимающимся вопросами безопасности, и консультантам («Рэндж», 1982). 

Акио Морита считает, что своим успехом «Сони», также как и другие японские фирмы, во многом обязана восточному отношению к бизнесу. Акио Морита говорил: 

«Японские руководители относятся к рабочим не как к инструменту, а как к партнеру. У нас у всех одна судьба». Одна из его аксиом для успешного проникновения на рынок заключалась в следующем: 

«Доля рынка более важна для японских компаний, чем немедленная прибыль… Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция, по-моему, является ключевым фактором для развития промышленности и технологии». 

Сущность восточного отношения выражается в принципе пожизненного сохранения рабочего места. Акио Морита глубоко убежден, что этот фактор явился основной причиной изменения благосостояния в Японии и Америке, что он относит к недостатку лояльности к американским рабочим. Его размышления по этому поводу следующие: 

Я не могу понять, что может быть хорошего в увольнении людей. Если руководство взяло на себя риск и обязательства, наняв людей, тогда оно несет ответственность за то, что их увольняет (Морита, 1986). 

Акио Морита всегда был искренним при общении со средствами массовой информации. Он задел незатейливую Уолл-стрит в интервью «Уолл-стрит Джорнал» в 1986 году. Акио Морита сказал что, будь он диктатором в Америке, его первым действием была бы отмена квартального отчета. Это, вероятно, одно из наиболее проницательных наблюдений, которые он сделал по поводу причин потери рынков Америкой. Еще одна цитата разговорчивого Акио Мориты касается американской политики увольнений: 

В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми («Рэндж», 1982). 

Акио Морита вспоминал эпизод из своей биографии, описывая молодого руководителя в Японии, который разрабатывал продуктивную идею, не осуществляя ее в течение пяти или десяти лет. Японцы очень терпеливо относятся к потерям в начале деятельности фирмы ради последующей долгосрочной выгоды. Японские руководители готовы ждать годами, прежде чем смогут увидеть плоды своей изобретательности. В Америке руководители не интересуются проектами, рассчитанными па пяти-, десятилетний период, потому что срок их службы ограничен, и они могут не успеть вкусить выгоды от Своих инноваций. В Японии руководители всегда остаются на том же предприятии в течение последующих десяти или двадцати лет и видят плоды своих усилий. В Америке, руководитель, который предлагает проект, не приносящий прибыли в течение пяти лет, подлежит немедленному увольнению за, то, что подвергает опасности организацию. Морита понял эти культурные различия, которые дали Японии свободу в проведении любых долгосрочных инноваций и стали причиной того, что Америка потеряла много основных рынков продуктов массового потребления на Востоке. 

Акио Морита выяснил, что в Америке имеет место избыток юристов — 500000. В Японии их 17000. Он сказал: «Пока Америка занята тем, что производит юристов, мы заняты созданием инженеров». Акио Морита сказал, что в Японии университеты выпускают в четыре раза больше инженеров на душу населения, чем Соединенные Штаты — 24000 каждый год, а в Америке — 17000. То же несоответствие можно наблюдать между американскими бухгалтерами и инженерами. По словам  Акио Мориты, в Соединенных Штатах больше бухгалтеров, чем необходимо.

 

Успех убедительности. 

Джордж Гилдер в «Духе предпринимательства» отдает Морите и «Сони» дань уважения: 

В конце концов, это было умение торговать, гибко реагируя на нужды и запросы потребителя. Это даже более, чем технологии, позволило «Сони» достичь такого превосходства над компаниями, подобными «Техас Инструменте», в продаже транзисторного радио и других потребительских товаров. 

О Японцах он сказал красиво: «Мы (США) приземлились на луне. Они приземлились в залах и спальнях Соединенных Штатов». 

Акио Морита в Японии считался бунтарем, как и Соичиро Хонда. Они оба нарушали устоявшиеся японские традиции. Они создали собственные торговые организации, вопреки мнению дистрибьюторов, считавших, что задача невыполнима. Они игнорировали традиционные торговые компании и создали собственные средства продвижения к успеху с живостью западных предпринимателей. В Америке Акио Морита считается настоящим провидцем, наряду с Тедом Тернером, Фредом Смитом, Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом. У него такое же философское отношение, рабочие привычки и деловая проницательность. 

Для стремительного Мориты облететь весь мир — все равно, что для большинства людей отправиться в кино. Он вместе с женой Йошико владеет двадцатичетырехкомнатным домом в Токио, им принадлежат теннисные клубы в Японии и Соединенных Штатах. Они жили в Соединенных Штатах в начале 60-х, и двое из троих детей закончили американские университеты. 

Акио Морита полностью сосредоточен на победе и игре под названием «бизнес», вместо того чтобы болеть за спортсменов или думать о мировых проблемах. Акио Морита обедал с президентами, премьер-министрами и королями. Он считает Генри Киссинджера своим личным другом. Акио Морита был неизменным посредником сближения Востока и Запада. Он часто говорит об идеалистических проблемах, с которыми сталкиваются оба эти народа. В объединенной газетной статье от 12 ноября 1990 года помещено его заключение о философских различиях между японским и американским отношением к инновациям и успеху на мировых рынках. Акио Морита говорит о том, что Америка сделала ошибку, ослабив позиции в сфере производства и начав строить экономику, основанную на сфере услуг. 

Будущее каждого народа — отмечает Акио Морита, — формируется не только теми, кто может манипулировать и использовать бумажные ценности, но и способностью народа производить хорошие продукты… Ничто не является более фундаментальным для любой нации или экономики, чем способность производить реальные товары (Марлоу, 1990). 

Преподаватель и писатель Уоррен Беннис сказал: «Руководство требует способности убеждения, а не отдавания приказов». У Акио Мориты была эта способность, и он стал продавцом, который изменил мир звука.

Этот выдающийся торговец использовал свой талант для улучшения мира, и каждый стремящийся стать инноватором должен пытаться учиться у него этому замечательному таланту.

 

По материалам книги Джина Ландрама «13 мужчин, которые изменили мир»

 

 

 

 

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

 

 

 

 

Акио Морита — Akio Morita

Японский бизнесмен 20-го века и соучредитель Sony

Акио Морита

盛 田 昭夫

Персональные данные
Родившийся ( 1921-01-26 ) 26 января 1921 г.,
Нагоя, Айти , Япония.
Умер 3 октября 1999 г. (1999-10-03) (78 лет)
Токио, Япония
Национальность Японский
Супруг (а) Йошико Камей
Дети 3
Образование Осакский университет
Известен Sony
Награды Медаль Альберта (1982)

Акио Морита (26 января 1921 — 3 октября 1999) был японским бизнесменом и соучредителем Sony вместе с Масару Ибука .

Ранний период жизни

Акио Морита родился в Нагое, Айти , Япония. Семья Мориты занималась производством саке , мисо и соевого соуса в деревне Косугая (в настоящее время является частью Токонамэ-Сити ) на западном побережье полуострова Чита в префектуре Аити с 1665 года. Он был старшим из четырех братьев и сестер, и его отец тренировал Кюдзаэмона. он в детстве взял на себя семейный бизнес. Акио, однако, нашел свое истинное призвание в математике и физике и в 1944 году окончил Императорский университет Осаки по специальности физик. Позже он был назначен младшим лейтенантом Императорского флота Японии и служил во время Второй мировой войны. Во время службы Морита познакомился со своим будущим деловым партнером Масару Ибука из Военно-морского исследовательского комитета ВМФ.

Sony

В сентябре 1945 года Ибука основал мастерскую по ремонту радиоприемников в разбомбленном универмаге Широкия в Нихонбаши , Токио. Морита увидел газетную статью о новом предприятии Ибуки и после некоторой переписки решил присоединиться к нему в Токио. При финансовой поддержке отца Мориты в 1946 году они стали соучредителем Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, предшественник Sony Corporation) с 20 сотрудниками и начальным капиталом в 190 000 йен.

В 1949 году компания разработала магнитную записывающую ленту, а в 1950 году продала первый магнитофон в Японии. Ибука сыграл важную роль в обеспечении лицензирования транзисторной технологии от Bell Labs до Sony в 1950-х годах, что сделало Sony одной из первых компаний, применивших транзисторную технологию в невоенных целях. В 1957 году компания выпустила карманный радиоприемник (первый полностью транзисторный), а в 1958 году Морита и Ибука решили переименовать свою компанию в Sony Corporation (производное от «sonus» — латинское слово «звук») и Sonny-boys — самое распространенное американское выражение). Морита был сторонником всех продуктов Sony . Однако, поскольку рация была немного велика, чтобы поместиться в кармане рубашки, Морита заставил своих сотрудников носить рубашки с чуть большими карманами, чтобы радиоприемник выглядел «карманного размера».

В 1960 году Морита основал Sony Corporation of America (SONAM, в настоящее время сокращенно SCA). При этом он был поражен мобильностью сотрудников между американскими компаниями, о которой в Японии в то время не слышали. Вернувшись в Японию, он призвал опытных сотрудников других компаний среднего возраста пересмотреть свою карьеру и подумать о присоединении к Sony. Таким образом компания заполнила множество должностей и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. В 1961 году Sony Corporation была первой японской компанией, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже в форме американских депозитарных расписок (АДР).

В марте 1968 года Морита создал совместное предприятие в Японии между Sony и CBS Records , с ним в качестве президента, для производства «программного обеспечения» для оборудования Sony.

Морита стал президентом Sony в 1971 году, сменив Ибука, который работал с 1950 по 1971 год. В 1975 году Sony выпустила первый домашний видеомагнитофон Betamax , за год до того, как появился формат VHS .

Ибука вышел на пенсию в 1976 году, и Морита был назначен председателем совета директоров компании. В 1979 году Walkman была введена, что делает его одним из первых в мире портативных музыкальных плееров , а в 1982 году Sony выпустила первый в мире компактный диск игрок, Sony CDP-101 , с компакт — диска (CD) сам, новое хранилище данных формат, разработанный Sony и Philips . В том же году Sony представила 3,5-дюймовую гибкую дискету, которая вскоре стала стандартом де-факто . В 1984 году Sony запустила серию Discman, которая расширила свой бренд Walkman на портативные CD-продукты.

Согласно видению Мориты, компания агрессивно расширялась в новые направления бизнеса. Частично его мотивация заключалась в стремлении к «конвергенции», объединению фильмов, музыки и цифровой электроники. Спустя двадцать лет после создания совместного предприятия с CBS Records в Японии Sony купила CBS Records Group, в которую входили Columbia Records , Epic Records и другие лейблы CBS. В 1989 году они также приобрели Columbia Pictures Entertainment ( Columbia Pictures , TriStar Pictures и другие).

Норио Охга , который присоединился к компании в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо с осуждением низкого качества магнитофонов компании, сменил Мориту на посту генерального директора в 1989 году.

Морита перенес кровоизлияние в мозг в 1993 году, когда играл в теннис, а 25 ноября 1994 года ушел с поста председателя правления Sony, и его сменил Охга.

Прочие связи

Морита был вице-председателем Японской федерации бизнеса ( Japan Federation of Economic Organizations ) и был членом Японо-американской группы экономических отношений, также известной как «Группа мудрецов». Он помог General Motors в приобретении доли в Isuzu Motors в 1972 году. Он также был третьим японским председателем Трехсторонней комиссии . Его радиолюбительский позывной — JP1DPJ.

Публикации

В 1966 году Морита написал книгу под названием Gakureki Muy Ron (学 歴 無用 論, Never Mind School Records), в которой подчеркивает, что школьные рекорды не важны для успеха или деловых навыков. В 1986 году Морита написал автобиографию под названием « Сделано в Японии» . Он стал соавтором книги 1991 года «Япония, которая может сказать нет» с политиком Синтаро Исихара , в которой они критиковали американские методы ведения бизнеса и призывали японцев к более независимой роли в бизнесе и иностранных делах. (На самом деле, Морита не собирался критиковать американские обычаи в то время.) Книга была переведена на английский и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил главы из английской версии и дистанцировался от книги.

Награды и почести

В 1972 году Морита получил премию «Золотая тарелка» Американской академии достижений . Морита был награжден медалью Альберта Королевским обществом искусств Великобритании в 1982 году, став первым японцем, удостоенным этой награды. Два года спустя он получил престижный орден Почетного легиона , а в 1991 году был награжден Орденом Священного сокровища первой степени от Императора Японии . В 1993 году ему было присвоено почетное звание британского рыцарства (KBE) . Морита получил награду Distinguished Предприниматель Международный из Университета Манитобы в 1987 году В 1998 году он был единственным азиатским человеком на журнал Time ‘ s список 20 самых влиятельных деловых людей 20 — го века как часть своего времени 100: Наиболее Важные люди века . В 1999 году он был посмертно награжден Большим кордоном ордена восходящего солнца .

Телевизионная реклама

Смерть

Морита, который любил играть в гольф и теннис и смотреть фильмы в дождливую погоду, перенес инсульт в 1993 году во время игры в теннис. 25 ноября 1994 г. он ушел с поста председателя правления Sony. 3 октября 1999 года Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Рекомендации

дальнейшее чтение

  • Морита, Акио. Сделано в Японии (Нью-Йорк: Даттон, 1986, ISBN   0-451-15171-2 )
  • Морита, Акио. Never Mind School Records (1966) ( ISBN   4022604158 на японском языке)
  • Морита, Акио (соавтор) и Синтаро Исихара. Япония, которая может сказать нет (Simon & Schuster, 1991, ISBN   0-671-75853-5 , ISBN   4-334-05158-8 на японском языке)
  • Список книг, написанных Акио Морита на WorldCat

внешние ссылки

Акио Морита — Японский Предприниматель

Японский предприниматель и изобретатель. Основатель компании «Sony». Легенда японской инженерии еще при жизни. Вице-президент японской федерации экономических организаций. Являлся членом Группы экономических отношений Японии и Соединенных Штатов Америки.


Акио Морита родился 26 января 1921 года в городе Нагое, Япония. Мальчик вырос в семье почтенных винокуров. Его родители варили саке, рисовую водку, рассчитывая, что со временем семейное дело возглавит старший сын, который однако не пожелал изучать древнее мастерство. Его интересовали математика и физика.

После школы Морита поступил в Осакский Университет на специальность физика. Трудолюбивый студент сразу зарекомендовал себя как способный ученик и никогда не жалел время на приобретение дополнительных знаний. Получив в 1944 году диплом о высшем образовании с отличием, отправился на военную службу, где также преуспел и получил офицерское звание. Через несколько месяцев получил приглашение на работу в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Там начал работать в межотраслевой группе ученых над совершенствованием оружия с тепловым наведением.

В военном исследовательском комитете познакомился с Масару Ибукой, который в то время искал молодых и талантливых инженеров для собственной компании. Вместе с ним, 7 мая 1946 года основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию», с уставным капиталом в 375 долларов по тогдашнему курсу. Впоследствии данная компания была переименована во всем известную «Sony Corporation». 

Практически с самого начала корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты: продуманность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу с традициями западноевропейского бизнеса: открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы.

Совместный тандем давал результаты. Ибука больше разбирался в инженерии, а Морито прекрасно придумывал новые идеи. Вдвоем произвели на свет огромное количество инновационной техники, которая обеспечила процветание компании и позволила фирме очень быстро выйти на мировой рынок и стать одной из ведущих корпораций в своей области.

В 1950 году Компания Мориты и Ибуки выпускает в продажу первый сделанный в Японии ленточный магнитофон. Через пять корпорация разработала первый транзисторный приемник, произведенного в Японии. В 1957 году состоялся выпуск первого в мире карманного транзисторного приемника.

Морита в 1959 году занял должность вице-президента корпорации «Sony», а в 1971 году стал президентом этой, уже хорошо зарекомендовавшей себя корпорации. Помимо этого, в 1981 году получил награду: Медаль Альберта от Британского Королевского Общества Искусств, став первым японцем, получившим ее. Двумя годами позже Морита получил Национальный Орден Почетного легиона, а в 1991 году Орден Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии.

Глава «Sony» Акио Морита 25 ноября 1994 года заявил об уходе со своего поста после того, как получил кровоизлияние в мозг в ходе игры в теннис. Его преемник, Норио Ога, стал сотрудником компании после того, как послал Морите письмо, в котором жаловался на плохое качество магнитофонов, производимых компанией.

Акио Морита скончался 3 октября 1999 года в Токио от пневмонии в возрасте 78 лет.


Награды Акио Морита

Рыцарь-командор ордена Британской империи
Кавалер ордена Восходящего солнца I класса
Медаль основателей IEEE
International Emmy Directorate Award
Крест Сант-Жорди (1996)
Медаль Альберта (1982)

Семья Акио Морита

Жена — Есико Камеи
За время брака у супругов родилось два мальчика — Хидэо и Масао и одна девочка — Наоко.

31.08.2020

Акио Морита — биография и семья

Акио Морита — основатель компании Sony.

Родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Умер от пневмонии в возрасте 78 лет, 3 октября 1999 года.

Образование

Акио Морита не желал изучать древнее мастерство и варить сакэ, как это делали все его родственники до пятнадцатого колена включительно. На дворе был XX век, и мальчика интересовали математика и физика. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем. Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу — он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. А через несколько месяцев ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Директор компании Масару Ибука был весьма заинтересован в талантливых молодых ученых и, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту.

Карьера

Человек недюжинной энергии, Морита умудрялся совмещать работу на руководящей должности в одном из флагманов японской индустрии с активной жизнью. В 40 лет он начал заниматься гольфом, в 50 — теннисом, в 60 — водными лыжами, а в возрасте 69 лет совершил свое первое погружение с аквалангом. Своим вниманием он не обошел и политику. В соавторстве с нынешним губернатором Токио Синтаро Исихарой Морита написал книгу «Япония, могущая сказать «нет», которая стала поводом для крупного скандала между официальными Токио и Вашингтоном. В этой книге Морита назвал американскую корпоративную культуру конца 80-х «склонной к расслабленности и злоупотреблениям». В Японии Морита считался бунтарем. Он, как и Соичиро Хонда, нарушал устоявшиеся веками традиции. Но тем не менее Морита — яркий пример именно восточного бизнесмена. Японцы очень терпеливо относятся к потерям в начале деятельности фирмы ради последующей долгосрочной выгоды. Одна из аксиом Мориты гласила: «Доля рынка важнее, чем немедленная прибыль… Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция является ключевым фактором развития промышленности и технологии». Про некоторых людей принято говорить, что с их смертью кончается эпоха. Акио Морита вполне заслуживает подобного высказывания. Несмотря на громкую должность «основателя», с 1994 года Морита и Sony Corp. фактически существовали самостоятельно. Перемены в секторе бытовой радиоэлектроники последних лет настолько значительны, что в них легче ориентироваться бизнесменам новой формации. Цифровые способы обработки информации, мультимедиа, всепроникающая компьютеризация, конвергенция между компьютерным бизнесом и торговлей бытовой радиоэлектроникой — все это приметы нового времени. И уже от другого поколения инженеров и менеджеров зависит, чью судьбу повторит вышедшая на рынок очередная новинка — рисоварки или плейера Walkman.

биография, творчество, карьера, личная жизнь 🚩 Культура и общество 🚩 Другое

В индустрии Страны Восходящего Солнца Акио Морита стал символом целой эпохи. Именно благодаря великолепному менеджеру словосочетание «Сделано в Японии» превратилось во всем мире в гарантию высочайшего качества. Секретом успеха Акио Морита стало умение ставить большие цели и добиваться их реализации, никогда не терять веры в себя.

Биография будущего бизнесмена началась в 1921 году. Мальчик появился на свет в Нагое 20 января. Семья, в которой Акио был старшим ребенком, более десятка столетий занималась производством сакэ. Именно первенцу надлежало унаследовать бизнес. С раннего детства отец учил сына ответственности.

Практически все свободное время Акио проводил у отца в конторе. Если мнение сына не совпадало с родительским, то Акио должен был аргументированно изложить свои доводы. Взрослые объяснили отпрыску, что в деле необходимо хорошенько разбираться самому, а не перекладывать все на других.

В школе царила весьма строгая атмосфера. В годы учебы Акио увлекся математикой и физикой. Интерес к электронике пробудил новый проигрыватель, приобретенный отцом. Морита принялся покупать литературу по этой науке. Хобби занимало немало времени. Школьник вовремя понял, что увлечение требует соответствующего образования. Он решил продолжать учебу в Восьмой высшей школе на отделении естественных наук. После дополнительных и усиленных занятий в течение года Акио сумел стать ее студентом.

Любимым преподавателем для юноши стал профессор Хаттори. Он видел успехи ученика и организовал его встречу с выдающимся ученым Асада. Тот преподавал в университете Осаки прикладную физику. В итоге студент поступил на физико-математический факультет. В 1944 учебу Аукио закончил, а в 1945 был начал работу в Управлении авиационной техники. Вскоре молодой специалист стал военно-морским инженером. В Йокосуке состоялось знакомство с Масару Ибука, будущим сооснователем корпорации «Sony».

Акио предложили работать в «Компании точных инструментов Японии» под руководством нового знакомого. Отказавшись от семейного бизнеса, Морита полностью сосредоточился на новой деятельности. После отказа военных от дальнейшего сотрудничества с бизнесменом Масару Ибука вместе с Акио Морита в 1946 основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорациию». Молодые люди стали хорошими друзьями и партнерами в бизнесе. На плечи Морита легло управление, Ибука занялся технической стороной.

Специализацией новая компания не занималась. Однако целью разработчиков стало создание принципиально новой техники. В 1949 они представили магнитную записывающую пленку, а годом позже появился в продаже первый отечественный магнитофон. Затем в Нью-Йорке был приобретен патент на транзистор. Акио сам отправился за ним, решив сблизить азиатский и американский рынки и исследовать возможности сбыта новинок.

Так как название компании оказалось для жителей Запада сложнопроизносимым, основатели трансформировали его в «Sony». Первый аудиоплеер получил наименование «Walkman». Прибор умещался в кармане. В комплекте с ним шли наушники, чтобы слушать музыку, не мешая окружающим людям. Он впервые в стране начал использовать при приеме на работу конкурсную составляющую, а не связи соискателя. Морита учил менеджеров не страшиться ошибок, а не дублировать их несколько раз, обязательно анализировать и исправлять.

Руководитель добивался вовлечения в работу на общее благо. Он считал, что руководитель обязан знать всех сотрудников своей организации, добиваться семейного чувства в работе. В 1962 компания представила первый жидкокристаллический телевизор, а в 1964 на рынок корпорация вышла с видеомагнитофоном.

Свыше половины продукции «Сони» отправляла за границу. По инициативе Морита в Штатах планировалось организовать «Sony Corporation of America». Решением вопроса в Нью-Йорке занялся сам Акио. Для демонстрационного зала он выбрал Пятую авеню.

Личную жизнь на тот момент предприниматель устроил. Он стал семейным человеком. Он переехал в США им перевез с собой семью. На тот момент у него с женой было два сына и дочь.  Супруга оказалась достойной спутницей: Йосико помогала мужу в укреплении деловых отношений, обустройстве на новом месте.

Морита интересовался сутью «бизнеса по-американски». Он сумел объединить восточный и западный опыт и отыскать золотую середину. В 1971 предприниматель возглавил «Sony Corporation». Пятью годами позже он стал председателем Совета директоров компании. 

В 1990 дипломатичного и дружелюбного японца журнал «Fortune» назвал в числе 25 самых обаятельных людей года.   Вместе с Синтаро Исихара Морита выпустил книгу «Япония, которая может сказать нет». В издании сравнивался подход к бизнесу американцев и японцев.

Гениальный бизнесмен оказался не только способным инженером, но и спортсменом. Уже в солидном возрасте предприниматель открыл для себя гольф. На лыжи впервые он встал в 60, увлекся тогда же водными лыжами и начала играть в теннис.

Бизнесмен признавался, что при помощи упражнений он укрепляет уверенность в своих силах. Ее Морита считал крайне важной составляющей успеха.

Увлекался Акио живописью, музыкой. Любимым композитором предпринимателя был Бетховен. Европу президент «Сони» посещал из-за великолепных музыкантов.

Пост главы корпорации Морита оставил в 1994. Из жизни он ушел в 1999, 3 октября. Выдающийся человек внес огромный вклад не только в развитие своего предприятия, но и всей страны. Его усилиями по-прежнему надпись «Сделано в Японии» означает надежный и качественный товар.

Акио Морита (Реферат) — TopRef. ru

Акио Морита (1921)

Краткие биографические сведения

— родился 26 января 1921 г. в городе Нагоя; был старшим сыном в состоятельной семье, занимавшейся производством саке; изучал физику в Императорском университете города Осака; во время войны служил в военно-морском флоте в качестве технического специалиста;

— в 1946 г. поступил в Totyo Tsushin Kogyo (TTK) (Токийская телекоммуникационная инженерная компания), которую возглавлял Масару Ибука; впервые добился международного успеха в 1955 г., когда ТТК наладила массовое производство самого миниатюрного в мире транзисторного радиоприемника;

— в 1958 г. ТТК была переименована в Sony Corporation;

— в 1971 г. стал президентом Sony Corporation, а в 1976 г. — председателем ее совета директоров;

— в 1982 г. награжден медалью Королевской академии искусств и ремесел Великобритании;

— в 1987 г. Sony приобрела компанию CBS Records;

— в 1989 г. Sony приобрела Columbia Pictures Entertainment Group у компании Coca-Cola;

— в 1992 г. за заслуги в развитии англо-японских отношений посвящен в рыцарское звание;

— в 1994 г. в возрасте 74 лет оставил пост председателя совета директоров в связи с ухудшением состояния здоровья.

Основные работы

«Made in Japan: Akio Morita and Sony» (with E. M. Reingold and M. Shimomura) (1987)

Резюме

Имя Акио Мориты в определенной мере стало синонимом Sony Corporation, одной из самых знаменитых торговых марок па рынке бытовой электроники. Компания получила всемирную известность благодаря множеству выпущенных ею инновационных товаров, включая транзисторные радиоприемники, телевизионные трубки «Trinitron», кассетные видеомагнитофоны «Betamax» и портативные кассетные аудиоплееры «Walkman». А. Морита вошел в историю бизнеса как «товарный чемпион» благодаря созданию кассетного плеера «Walkman». Успех его деятельности в послевоенной Японии как одного из основателей компании Sony и председателя ее совета директоров позволяет считать А. Морита одним из самых выдающихся бизнесменов своего поколения. М. Ибука и А. Морита смогли создать компанию, основывающую свою деятельность на внедрении инноваций. В то время как М. Ибука (инженер) уделял основное внимание технической стороне дела, А. Морита (физик) занимался проблемами маркетинга. Партнеры сумели обновить стиль руководства компанией и создать организационную структуру и культуру, поощряющие использование нововведений. Для определения подхода своей компании к операциям на зарубежных рынках А. Морита предложил термин «глобальная локализация». Помимо активного участия А. Мориты в деятельности представительских организациях деловых кругов, в частности в Keidanren, его отличный английский язык, его решительные манеры и его готовность выступать перед различными аудиториями и сотрудничать с любыми СМИ позволили ему сыграть важную роль в распространении философии бизнеса и стать ведущим представителем японской промышленности при осуществлении международных контактов.

Биография

Акио Морита родился в 1921 г. в богатой и занимавшей привилегированное положение в обществе семье, занимавшейся изготовлением саке. Как отмечал сам А. Морита, история сохранила сведения о пятнадцати поколениях его предков. Ранняя нацеленность А. Мориты на отход от семейной традиции и выбор собственного жизненного пути проявилась в его решении стать инженером, а не следовать по стопам предков и на правах старшего сына в семье возглавить одно из старейших японских предприятий. В свое время его отец прекратил изучение бизнеса в Университете Кейо ради того, чтобы попытаться спасти семейное предприятие от полного разорения, которое грозило ему в результате бездействия двух поколений рода Морита, увлекавшихся коллекционированием произведений искусства. Однако Акио не стал по его примеру изучать экономику, а поступил в Императорский университет города Осака, где изучал физику под руководством выдающегося ученого профессора Цунесабуро Асада.

В 1940 г. Ц. Асада возглавил исследование, проводившееся по заказу императорского ВМФ Японии, и молодой Морита помогал ему в осуществлении этой работы. Благодаря тесным отношениям с Ц. Асадой А. Морита получил должность военно-морского инженера. По окончании университета он пошел на флот, где начал заниматься разработкой морского оружия с тепловой системой наведения и приборов ночного видения для оружейных прицелов. Там он познакомился с блестящим специалистом по электронике Масару Ибукой, разработавшим усилитель, ставший одним из основных элементов системы обнаружения подводных лодок. А. Морита и М. Ибука, разница в возрасте которых составляла тринадцать лет, стали близкими друзьями, коллегами по работе, партнерами по бизнесу и основателями Sony Corporation.

В конце войны М. Ибука с семью бывшими своими сотрудниками основал маленькую компанию Tokyo Tsushin Kenkyusho (Токийская лаборатория телекоммуникаций) для выпуска коротковолновых адаптеров, которая размещалась в здании сгоревшего универмага в одном из пригородов Токио. А. Морита работал в фирме М. Ибуки и одновременно преподавал в Токийском технологическом институте (ТТИ). Однако он воспользовался кампанией по отстранению от преподавания бывших военнослужащих, для того чтобы уйти из ТТИ, и одновременно начал вести переговоры со своими родственниками относительно снятия с него обязательств по ведению семейного бизнеса. В 1946 г. А. Морита получил полную свободу и поступил в новую компанию М. Ибуки — Tokyo TsushinKogyо (ТТК). То, что А. Морита получил на эту деятельность благословение семьи, подтверждается получением им нескольких ссуд, предназначенных на цели развития новой компании. А. Морита и М. Ибука изначально представляли свое инновационное предприятие в качестве «передовой компании, которая будет выпускать новые высокотехнологичные изделия с использованием оригинальных производственных процессов». Однако основу для выживания компании обеспечивал выпуск новых электродвигателей и магнитных звукоснимателей для удовлетворения растущего интереса к записям популярной музыки в послевоенной Японии. Возможность для разработки новых изделий возникла после того, как М. Ибука тщательно изучил конструкцию американского магнитофона (и исследовал возможность замены традиционной магнитной ленты лентой на бумажной основе). Несмотря на техническую виртуозность нового изделия, обескураживающие результаты его продаж привел А. Мориту к пониманию того, что им необходимо идентифицировать, обучать и даже создавать рынок новых для японских потребителей товаров. Демонстрируя в судах возможности решения проблем нехватки стенографистов за счет использования магнитофонов, а также проводя показы в школах, А. Морита успешно работал над развитием нового рынка.

На А. Мориту произвела впечатление детальная и конструктивная критика студентами консерватории качества звука магнитофонов компании. Поэтому он пригласил одного из них, Норио Ога, к работе над проектом нового магнитофона в качестве консультанта. Тем временем М. Ибука занимался изучением возможности создания портативного безлампового радиоприемника на основе использования полупроводникового транзистора, разработанного в США в Белловской лаборатории компании Western Electric. Выпуск новых радиоприемников был начат компанией ТТК в 1955 г. В том же году в ходе своей первой поезди в США А. Морита понял, что название их компании вряд ли привлечет внимание потенциально огромного рынка бытовой электроники. Поэтому компаньоны решили дать ТТК новое название Sony (от латинского слова sonus, означающего звук), которое лучше соответствовало имиджу компании, специализирующейся на выпуске аудиотехники.

Состоявшееся в мае 1961 г. празднование пятнадцатилетия компании Sony было омрачено острым конфликтом ее руководства с профсоюзом. А. Морита видел, что в действующем профсоюзе доминируют левые, которые стремились использовать праздничное мероприятие для выдвижения требования об обязательном членстве в профсоюзе всех работников компании. Выразив свое несогласие с нарушением свободы личности, А. Морита решил перехитрить участников профсоюзной демонстрации, назначенной на день празднования юбилея. Для этого он появился в парадном костюме в центральном офисе компании, как бы давая понять, что именно там будут происходить официальные торжества; в то же время М. Ибука привез приглашенных гостей, включая и премьер-министра А. Икеду, совсем в другое место. Впоследствии А. Морита продолжил наступательные действия в этом направлении, положительно отреагировав на создание в компании особого профсоюза инженерно-технических работников. Примерно три десятилетия спустя А. Морита отмечал, что материнская компания Sony имеет два профсоюза, отношения с одним из которых постоянно порождают проблемы, однако большинство работников компании вообще не состоят в профсоюзе.

Зная об обеспокоенности М. Ибуки проблемой наушников для магнитофонов, А. Морита сформулировал техническое задание для инженеров Sony, выполнение которого обеспечило разработку плеера «Walkman». А. Морита поставил перед подчиненными задачу создать новое изделие, предназначенное только для воспроизведения звука, обладающее малым весом, снабженное легкими наушниками и имеющее цену, доступную для подростков. Встретив скептическое отношение к своей идее со стороны инженеров и специалистов по сбыту, А. Морита проявил настойчивость и установил срок выполнения задания в шесть месяцев вместо первоначальных двенадцати. Появившийся на свет в 1979 г. плеер «Walkman» оказал огромное влияние на сбыт продукции компании и стиль жизни многих покупателей.

В 1989 г. книга А. Мориты «The Japan That Can Say „No“» («Япония, которая способна сказать „Нет“»), написанная в соавторстве с правоцентристским политиком Синтаро Исихарой, вызвала острые и противоречивые отклики. Вашингтонские политики обращали особое внимание на резкие высказывания С. Исихары, например его утверждения о том, что Япония могла бы нарушить стратегическое равновесие в мире за счет продажи полупроводниковой техники в СССР. Несмотря на то что некоторые японцы считали, что их стране действительно следует пересмотреть свои национальные интересы в эпоху, наступившую после окончания холодной войны, А. Морита оказался в затруднительном положении и не дал разрешения на включение страниц, написанных им для этой книги, в ее американское издание. Дело было в том, что содержавшиеся в них критические замечания были направлены в адрес американского общества, которое, по мнению А. Мориты, обесценило значение промышленного производства, и американского менеджмента, который нередко бросал высокотехнологичное производство ради быстрого обогащения за счет операций на финансовых рынках. Однако некоторые намеки С. Исихары носили откровенно националистический характер и касались самого А. Мориты, который получил известность благодаря своему умению вести переговоры при разрешении торговых конфликтов, а также компании Sony, занявшей заметное положение на американском рынке.

А. Морита получил в США еще большую известность после того, как Sony приобрела ставшие символами американской культуры компании CBS Records и Columbia Pictures, а его имя в 1990 г. было включено журналом «Fortune» в список «Двадцати пяти самых обаятельных людей года». Этому предшествовали и другие формы признание его заслуг, в частности награждение в 1982 г. медалью Королевской академией искусств и ремесел Великобритании «за выдающийся вклад в развитие технических инноваций и новых форм менеджмента, технического дизайна, трудовых отношений, в разработку видеосистем и укрепление международной торговли». В 1992 г. королева Елизавета II возвела А. Мориту в рыцарское звание в знак признания его заслуг в укреплении англо-японских отношений.

В период формирования кабинета министров Японии после июльских выборов 1993 г. А. Морита, несмотря на свою политическую неангажированность, рассматривался в качестве одного из кандидатов на пост министра промышленности и международной торговли. Однако возможности дальнейшего участия А. Мориты в общественной жизни Японии оказались существенно ограниченными после перенесенного им в 1993 г. инсульта. В ноябре 1994г. после затянувшегося частичного выздоровления А. Морита объявил о своем уходе с поста председателя совета директоров компании Sony.

Акио Морита | Биография, изображения и факты

Акио Морита был бизнесменом, наиболее известным как соучредитель Sony. Желая сделать что-то великое и необычное, он основал Sony Corporation в США. Ему приписывают создание нескольких продуктов Sony.

Морита родился 26 9000 9 9 10 января 1921 года в Нагое, Япония. Как старший брат, он был обучен руководить семейным бизнесом. Однако Морита заинтересовался физикой и математикой.Он окончил Императорский университет Осаки в 1944 году, после чего поступил в Императорский флот Японии и служил во время Второй мировой войны. Здесь он познакомился со своим будущим деловым партнером Масару Ибука. По возвращении с войны Морита принял предложение Токийского технологического института присоединиться к факультету. В 1946 году Морита и Ибука основали компанию Tokyo Tsushin Kogyo K.K, состоящую из двадцати сотрудников и капитала в 190 000 иен. Компания создала магнитный магнитофон, карманное радио на транзисторах и многие другие инновационные продукты.

В 1960 году Акио Морита основал компанию в США и переименовал ее в Sony. В том же году они выпустили самый первый транзисторный телевизор. В 1973 году Sony получила премию «Эмми» за создание телевизионной технологии Trinitron. Следующим на очереди был домашний видеомагнитофон формата VHS, а затем Walkman, первый портативный музыкальный проигрыватель в мире. В 1984 году вышла серия Discman. Sony Corporation of America была первой японской компанией, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже.Помимо отношений с Sony, он также занимал пост вице-председателя Японской бизнес-федерации и был членом Японско-американской группы экономических отношений. Морита — третий японец, который стал председателем Трехсторонней комиссии.

Большую часть успеха Sony можно отнести на счет Мориты. Благодаря своим изобретательским идеям и творческому мышлению он создал новую культуру и образ жизни с такими продуктами, как Walkman и видеомагнитофон, которые были новаторскими идеями того времени.В 1966 году Морита написал книгу под названием «Never Mind School», основанную на человеческих ресурсах. Его точка зрения о том, что школы не важны для выполнения работы, в настоящее время становится популярным в Японии. Он очень хотел диверсифицировать деятельность компании и заняться другими вещами, помимо электроники. Таким образом, они перешли в бизнес музыкального программного обеспечения и основали CBS / Sony Group Inc. В 1979 году они вышли на финансовую арену, основав Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd. Он также приобрел CBS Records Inc.и Columbia Pictures Entertainment Inc.

Морита получил несколько наград за свои выдающиеся достижения. В 1982 году он был награжден медалью Альберта Королевским обществом искусств Великобритании. В 1984 году он получил орден Почетного легиона, а в 1991 году император Японии вручил ему орден Священного сокровища первой степени. В 1987 году Университет Манитобы наградил Мориту Международной премией выдающегося предпринимателя. В 1993 году ему было присвоено почетное звание британского рыцарства. После его смерти он был удостоен Большого кордона Ордена восходящего солнца.Он покинул пост председателя Sony 25 9000 9 ноября 1994 года. Морита умер от пневмонии в октябре 1999 года.

Акио Морита

Акио Морита родился 26 января 1921 года. Он был первым сыном и наследником в пятнадцатом поколении в семье производителей саке в деревне Косугая близ Нагои. В детстве под влиянием любви его матери к классической музыке (его семья была одной из первых, кто владел RCA Victrola в Японии), Морита проявил большой интерес к электронике и воспроизведению звука. Он так увлекся своими электронными экспериментами, даже построил собственное радиолюбители, что чуть не бросил школу; но, сконцентрировавшись на учебе в течение года, он поступил в престижную Восьмую высшую школу на специальность физика.В Императорском университете Осаки он помогал своему профессору в исследованиях Императорского флота Японии. Вместо того, чтобы быть призванным в армию, он записался в военно-морской флот, чтобы продолжить учебу. После его окончания в 1944 году лейтенант Морита руководил специальной проектной группой Центра авиационных технологий по тепловизионному оружию и прицелам ночного видения. Там он познакомился с Масару Ибука, инженером-электронщиком на 13 лет старше его. Они стали близкими друзьями и в конечном итоге основали Sony Corporation. После Второй мировой войны Морита стал профессором физики, работая неполный рабочий день в новой телекоммуникационной лаборатории Ибуки.

В марте 1946 года Морита и Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo, или Totsuko, с капиталом всего в 500 долларов и примерно 20 сотрудниками в арендованном офисе в сгоревшем универмаге в Токио.

Чтобы найти нишу на рынке, которая была бы высококонкурентной после возвращения крупных довоенных производителей электроники, Ибука решил производить совершенно новые потребительские товары. Самым значительным достижением Sony стало высокочастотное транзисторное радио, которое не только создало репутацию компании, но и произвело революцию в потребителях. электронная промышленность.Однако проект был запущен после длительного одобрения Министерством международной торговли и промышленности (MITI). После того, как Морита достиг соглашения с Western Electric по транзисторной технологии в 1953 году, должностные лица MITI медлили шесть месяцев, прежде чем, наконец, перевести иностранную валюту на оплату лицензионного сбора. Хотя отношения между правительством и промышленностью основаны на доверии, заметил Морита, правительство часто препятствует инновационным изменениям и разработкам из-за чрезмерного вмешательства и устаревших правил. Инвестируя от шести до десяти процентов своих годовых продаж в исследования и разработки, Sony стала лидером в разработке новых потребительских продуктов независимо от государственной помощи или поддержки keiretsu . Компания-первопроходец в области производства различных продуктов, от транзисторных радиоприемников и твердотельных телевизоров до Walkman и Discman и видеомагнитофонов, к 1990 году в Sony работало более 100 000 сотрудников, и она стала ведущим в мире производителем бытовой, непотребительской, промышленной и профессиональной электроники и развлечений. программного обеспечения.

Morita также был пионером в маркетинге. Его первоначальная неудача с продажей магнитофонов, разработанных в 1950 году, убедила его, что создание рынка должно сопровождать разработку продукта. Во время своей первой поездки в Европу в 1953 году он был глубоко впечатлен и воодушевлен успехами компании N.V. Philips, которая из небольшого производителя лампочек в сельском голландском городке превратилась в ведущего мирового производителя электроники. Затем Морита решил ориентироваться на мировой рынок, особенно на богатый рынок США, а не на бедный и перегруженный внутренний рынок Японии.Признавая важность создания идентичности компании на мировом рынке, Morita принял «Sony» (западный корень от латинского sonus, означает «звук» и объединил его с английским прозвищем «Sonny»), имя, которое иностранные покупатели могли легко запомнить, как товарный знак его компании в 1955 году. Тоцуко. в 1958 году стала Sony Corporation.

В середине 1950-х годов большинство японских производителей полагались на гигантские японские торговые компании в экспорте своих товаров, но Морита решил построить свой собственный маршрут распространения, по которому информация о новой технологии и ее преимуществах могла напрямую передаваться потребителю.В 1960 году Морита основал Sony Corporation of America и Sony Overseas S.A. (Швейцария) в качестве торговых подразделений. В 1961 году Sony стала первой японской компанией, предложившей свои акции в США в форме ADR (американских депозитарных расписок). В феврале 1960 года Sony создала Sony Corporation of America; и менее чем за два года они стали первой японской компанией, разместившей свои акции в Соединенных Штатах. Sony чувствовала, что перенос большей части своего производства и продаж в США и Европу только улучшит ее бизнес, что еще предстоит выяснить другим японским компаниям.Впоследствии Sony расширила свои торговые и производственные мощности до международной сети с несколькими сотнями дочерних и аффилированных компаний по всему миру. Sony приобрела CBS Records в 1988 году и киностудии Columbia Pictures и Tri-Star в 1990 году (ныне Sony Pictures Entertainment), чтобы расширить свой бизнес в сфере развлечений. Начиная с 1986 года, в ответ на изменение мировых рыночных условий, Sony расширила свою деятельность в непотребительском секторе, например, в вещательном оборудовании, полупроводниках, видеосвязи и компьютерах.В 1987 году Морита написал Made In Japan, — историческую биографию, подробно описывающую его восхождение к успеху, которую, согласно Inc. , профессор аспирантуры Стэнфордского университета Джим Коллинз рекомендует студентам для лучшего обучения у тех, кто проложил путь.

Морита часто был представителем японского менеджмента. Формулируя свои собственные идеи, он подчеркивал важность командной работы и мотивации людей путем выполнения сложной работы в семейной среде; инженеры промышленных компаний особенно нуждаются в мишенях для своего творчества.Прежде всего, руководство должно относиться к работникам не как к инструментам, а как к другим людям. Морита утверждал, что производство определяет силу экономики, и обвинил в подрыве этой основы чрезмерные финансовые операции, ведущие к созданию бумажных прибылей. Морита похвалил семейство и лояльность к компании как способствующие долгосрочному планированию и инвестициям. Он часто критиковал озабоченность американского менеджмента квартальными прибылями и дивидендами, а также его тенденцию откладывать инвестиции в оборудование.

Морита также откровенно высказался по поводу У. Южно-японские отношения. Он предостерег, например, от «разрушения» экономики США путем перемещения производственных предприятий за границу для использования дешевой рабочей силы. В 1989 году несанкционированный перевод книги «Япония, которая может сказать« нет »», , основанной на разговорах между Моритой и Синтаро Исихара, членом Палаты представителей от Либерально-демократической партии Японии, вызвал ажиотаж в США. Хотя большинство спорных заявлений было приписано Исихаре, некоторые критики обвиняли Мориту в его высокомерии.Морита, однако, высоко оценил открытость американских рынков и, пытаясь ответить на нее взаимностью, в 1972 году основал Sony Trading Company, миссия которой заключается в продвижении американского экспорта в Японию.

Морита стал исполнительным вице-президентом Sony Corporation в 1959 году, президентом в 1971 году, председателем и главным исполнительным директором в 1976 году. В 1972 году Sony была награждена премией «Эмми» Национальной академией телевизионных искусств и наук за разработку Trinitron. раз Эмми была дана за продукт.В 1976 году, когда Морита стал генеральным директором, Sony получила еще одну премию «Эмми» за систему видеозаписи U-Matic. Третья премия «Эмми» от Sony была присуждена за их запись на видеопленку с однодюймовым спиральным сканированием; и четвертый — в 1984 году, когда появился новый видеомагнитофон с возможностью массовой памяти изображений, специально предназначенный для компьютерной графики. В 1985 году компания Billboard вручила Sony награду Trendsetter Award за революционный небольшой проигрыватель компакт-дисков D-5. Сам Морита получил медаль Альберта Королевского общества искусств «за выдающийся вклад в технологические и промышленные инновации и управление, промышленный дизайн, производственные отношения и видеосистемы, а также рост торговых отношений.»Морита стал председателем совета директоров в 1989 году. В качестве заместителя председателя Кейданрен (Японская федерация экономических организаций) и председателя Совета по повышению корпоративной гражданственности в Кейданрене Морита активно обучал японские компании за рубежом, чтобы стать хорошими гражданами местных сообществ. Он направил письмо лидерам Большой семерки, собравшимся в Токио — президентам и премьер-министрам США, Японии, Германии, Франции, Великобритании, Италии и Канады, — призвав их искать способы снизить все экономические барьеры между Севером. Америка, Европа и Япония, чтобы создать новый мировой экономический порядок.

30 ноября 1993 года в возрасте 72 лет у Мориты произошло кровоизлияние в мозг. Sony, которая в то время боролась из-за снижения прибыли, теперь должна была беспокоиться о том, сможет ли Нориа Ога, тщательно подобранный преемник Мориты и президент / главный исполнительный директор, а также председатель Sony Software Corporation и Sony Corporation of America, сможет набить обувь Мориты. Ohga обвиняют в потере 3,2 миллиарда долларов в результате деятельности Sony Pictures Entertainment. Помимо озабоченности Sony Corporation, большую часть Японии беспокоило то, что потеря Мориты из-за руля будет означать для страны.Джоли Соломон и Питер Маккиллоп написали в газете « Newsweek », что Морита рассматривается как «воплощение транснационального руководителя» или, как его называет председатель General Electric Джек Велч, «духовно глобального». После многих лет самостоятельности, которого за границей больше любили, чем дома, Морита в последнее время был признан даже в Японии «самым мощным и убедительным голосом страны»

В знак признания «выдающегося корпоративного лидерства и за всю жизнь инновационного вклада в внедрение передовых технологий в бытовую электронику» Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) вручил Акио Морите свою медаль основателей менее чем через год после его инсульта. .Награду приняли его жена и один из его сыновей, так как Морита все еще находился на стадии выздоровления. 25 ноября 1994 года, через три месяца после награждения IEEE и почти ровно через год после инсульта, Морита решил, что пора уйти с поста председателя Sony, все еще ослабленный кровоизлиянием в мозг. Его отставка закрепила положение в Sony для Нориа Ога, который по-прежнему намеревался сохранить свои другие обязанности в Sony.

Морита сменил Масару Убука на посту почетного председателя Sony, сообщает Billboard , а также был официально признан основателем корпорации. Ибука был назначен основателем в 1990 году и продолжит исполнять эту роль, а также был назначен главным советником. Стив МакКлюр в своей статье Billboard отметил, что в Японии такие титулы (которые указывают на совместную роль друзей в создании Sony) часто присуждаются руководителям, которые по сути ушли из своих компаний.

Инсульт Мориты в 1993 году оставил его частично парализованным. Осенью 1994 года он уехал в свой кондоминиум на Гавайях, чтобы выздороветь. Журнал Fortune сообщил, что, хотя его настроение было хорошим, а разум ясным, у него часто были проблемы с речью и движением.Часть его терапии заключалась в том, что он через день говорил на японском и английском языках. Морита отказался от своей почетной должности председателя, но по-прежнему считается «патриархом Sony», — заявили Брент Шлендер и Синди Кано в журнале Fortune, по-прежнему поддерживают связь со своими японскими протеже по телефону и факсу. Руководители Sony останавливаются на Гавайях, чтобы увидеть Мориту в поездках между Японией и США. Его сила и влияние по-прежнему являются важными факторами в деятельности Sony. Когда Ога исполнилось 65 лет, когда он и Морита ранее решили отказаться от поста президента Sony, он встретился с Моритой, чтобы получить одобрение на назначение Нобуюки Идей — человека без инженерного опыта, в отличие от обычного режима Sony. — как следующий главнокомандующий.Идеи, который начал работать с Sony в 1960 году, рано привлек внимание Мориты. Он провел более десяти лет в Европе, где основал французское подразделение Sony. Когда он вернулся в Японию, в 1979 году он стал генеральным менеджером аудиораздела Sony, где отвечал за маркетинг таких продуктов, как Walkman, и помог Ohga продвигать аудио компакт-диски. В 80-х он руководил группой Sony по компонентам домашнего стерео и видеогруппой, когда помогал с продвижением 8-мм видеокамеры. К 1990 году Idei добился прежнего поста директора центра дизайна Sony, где он занимался Охой, и отвечал за мерчандайзинг и продвижение продукции Sony.В 1993 году он возглавил корпоративные коммуникации, сделав Idei Sony самым заметным руководителем высшего звена. Во многих отношениях, как сообщили Шлендер и Кано, Idei имел более прямое участие в большей части бизнеса Sony, чем кто-либо другой в компании. Полагая, что опыт Идей в маркетинге, его находчивость и его энтузиазм по поводу технического прогресса, Морита согласился, что выбор Охги был правильным.

Акио Морита был награжден почетными степенями доктора права Пенсильванского университета и колледжа Уильямс, а также награжден различными почетными медалями Японии, Великобритании, Франции, Западной Германии, Австрии и Бразилии.В 1995 году он был награжден премией Японского общества за выдающийся вклад в улучшение взаимопонимания между США и Японией.

На протяжении всей своей карьеры Морита оставался заядлым спортсменом. Он играл в гольф более 40 лет. В 55 лет он занялся теннисом; в 60 — горные лыжи; в 64 года возобновил катание на водных лыжах; а в 68 лет — нырять с аквалангом. У Мориты и его жены Йошико двое сыновей и дочь.

Акио Морита

Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Акио Морита
Соучредитель Sony Corporation of America
Год основания: 1946

«Наш план состоит в том, чтобы направлять публику новыми продуктами, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. Публика не знает, что возможно. , но мы делаем. »- Акио Морита

В 1946 году в подвале бывшего универмага Акио Морита и Масару Ибука решили изготовить первые в Японии магнитофоны. Только что закончилась Вторая мировая война, и даже основных материалов не хватало.Для ленты Морита нашел бумагу для мимеографа, которую они разрезали на узкие полоски бритвенными лезвиями. Для магнитного покрытия они расплавили порошок оксалицферрита в сковороде для получения оксида железа, а затем нанесли его на бумажные полоски. Лента звучала ужасно, но работала. И из этого скромного начала родилась Sony.

В течение следующих 50 лет Sony станет потребительским брендом №1 в мире. Человек, ответственный за этот удивительный подвиг, — соучредитель Sony Акио Морита — блестящий маркетолог, который вывел молодую компанию на международный уровень.

Морита родился в 1921 году в богатой семье производителей саке. Ожидалось, что как старший из трех сыновей он возьмет на себя семейный бизнес. Но интересы Мориты лежали в другом. «Когда я учился в старшей школе, — вспоминал позже Морита, — мой отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, я начал задаваться вопросом, как и почему появился такой звук. Именно тогда я заинтересовался электроника началась «. В свободное время Морита изучал электронику и пытался построить собственное радио, фонограф и магнитофон, преуспев во всем, кроме последнего.

Убедив своего отца позволить своему младшему брату управлять семейной пивоварней, Морита поступил в Императорский университет Осаки, где получил степень бакалавра физики. Во время Второй мировой войны его призвали в Императорский флот Японии, но вместо боевого дежурства его направили в Центр военно-морских исследований в Сусаки. Именно там он встретил человека, который стал его деловым партнером, Масару Ибука.

После войны с капиталом в размере 500 долларов США Морита и Ибука создали Tokyo Telecommunications Co., который позже был переименован в Sony. Первые продукты компании включали в себя ламповые вольтметры, усилители и громоздкий магнитофон за 500 долларов, который оказался слишком дорогим для потребительского рынка. Первый настоящий прорыв Sony произошел, когда она произвела первый транзисторный радиоприемник в 1955 году. Bell Laboratories разработала транзисторы в Соединенных Штатах, но Sony была первой, кто использовал их в радиоприемниках (а позже и в других электронных устройствах) для массового производства. публика.

С самого начала Морита считал Америку наиболее вероятным рынком для продуктов Sony — бизнес процветал, занятость была высокой, а люди жаждали нового и интересного.Имея в руках первый транзисторный радиоприемник Sony, Морита обошел американских дистрибьюторов, но не нашел особого энтузиазма. Наконец, агент по закупкам часовой компании Bulova увидел миниатюрные радиоприемники и сказал, что возьмет 100 000 из них, при условии, что он сможет продавать их под именем Bulova.

Это был крупный заказ, который стоил больше, чем общая капитализация Sony на тот момент. Но Морита был настроен на превращение Sony в международный бренд. Несмотря на телеграмму от Ибуки и правления Sony, в которой ему было сказано принять предложение, он отказал Булове.Позже он назовет это лучшим бизнес-решением в своей карьере.

В конце концов Морита нашел дистрибьютора, который согласился продавать радиоприемники под маркой Sony, и, как он и предсказывал, американцы полюбили это новомодное изобретение. Успех радио привел к появлению других первых продуктов на транзисторах, включая 8-дюймовый телевизор на транзисторах и видеомагнитофон. Технологические достижения Sony в области дизайна, производства и маркетинга продуктов помогли превратить этикетку «Сделано в Японии» из синонима дешевых подделок в символ превосходного качества.По словам Мориты, они сделали Sony Cadillac электроники.

Будучи преисполнен решимости укрепить присутствие в Соединенных Штатах, которое будет доминировать над ландшафтом, но при этом не выглядеть иностранцем, Морита переехал вместе со своей семьей в Нью-Йорк в 1963 году, чтобы лично наблюдать за деятельностью Sony Corp. of America, которая была основана тремя годами ранее. . Морита рассуждал, что для того, чтобы эффективно продавать американцам, ему нужно больше знать о них и о том, как они жили. Он быстро построил прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели — привычку, которую он сохранял на протяжении всей своей карьеры.

Мастер поиска и удовлетворения потребностей, Морита заметил, что американцы любят музыку и слушают ее в своих машинах и даже несут большие стереосистемы на пляж и в парк. Он придумал продукт, который предлагал высококачественный звук, но был достаточно портативным, чтобы пользователь мог слушать, делая что-то еще. Так родился один из самых популярных и прибыльных продуктов Sony: Walkman.

Walkman стал большой неожиданностью для Sony, потому что его технологию оказалось трудно воспроизвести.Прошло более двух лет, прежде чем другие компании смогли представить конкурирующие модели. К тому времени Sony продала 20 миллионов устройств, и репутация компании и узнаваемость бренда резко выросли во всем мире.

С Моритой в качестве генерального директора Sony продолжила диверсификацию и стала лидером практически во всех аспектах рынка бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. В 1987 году компания приобрела CBS Records за 2 миллиарда долларов, затем, перед тем как выйти на пенсию с поста генерального директора в 1989 году, Морита начал сделку, по которой Sony купила Columbia Pictures, что сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.

В 1993 году Морита перенес инсульт, в результате которого он был частично парализован. Он сохранял свой титул председателя до 1995 года, но продолжал обладать огромной властью над компанией, которую он помог создать, до октября 1999 года, когда он умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Акио Морита одновременно был пионером маркетинговой концепции узнаваемости бренда. когда большинство компаний в Японии производили продукцию под чужим именем. Благодаря этой стратегии, а также его непоколебимой приверженности созданию наилучших доступных технологий он помог сделать имя Sony синонимом высококачественной бытовой электроники.

Leader Of The Pack
Одним из секретов успеха Sony было стремление Акио Мориты «оставаться на два шага впереди конкурентов» в разработке новых продуктов. В результате Sony может похвастаться многими новинками в отрасли, в том числе:

  • Первый радиомодуль на транзисторах AM
  • Первый карманный транзисторный радиоприемник
  • Первый двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
  • Первый транзисторный радиоприемник FM
  • Первый все -транзисторный телевизор
  • Первый домашний видеомагнитофон
  • Первая 8-миллиметровая видеокамера

Ошибка Betamax
В интервью 1986 года Акио Морита попросили назвать свою худшую ошибку в бизнесе.Немного подшив, он наконец ответил: «Бета». Sony впервые в видеомагнитофон с бета-формате и упорно стоял подле него, даже когда формат VHS начал монополизировать рынок. В результате высокодоходные продажи видеомагнитофонов Sony в 1970-х и начале 1980-х годов вскоре пошли на убыль и, в конечном итоге, стали обузой.

Умер Акио Морита, соучредитель Sony и руководитель японского бизнеса, по адресу: 78

Г-н Морита особенно гордился Walkman, портативным стереокассетным плеером с наушниками.Собственно, согласно официальной корпоративной истории компании, именно г-н Ибука выступил с идеей портативного продукта. Но г-н Морита нажимается трудно проекта, преодолевая сопротивление в Sony для магнитофона, что в своих ранних версиях, не может записывать. Г-н Морита, несмотря на первоначальные оговорки по поводу неудобного названия, в конце концов приказал всем дочерним компаниям Sony по всему миру начать использовать его.

Однако с самого начала компании г-н Морита был гораздо больше вовлечен в маркетинг, в то время как г-н.Ибука занимался развитием технологий. И с самого начала у него была международная ориентация, он ездил в Нью-Йорк и Европу в 1950-х годах, чтобы продавать товары компании.

Такой международный фокус был необходим потому, что Sony, будучи новой компанией, имела некоторые проблемы с выходом на свой внутренний рынок, где более устоявшиеся производители поддерживали тесные отношения с розничными торговцами. В самом деле, другой крупный послевоенный успех Японии, компания Honda Motor, также сначала преуспела в Соединенных Штатах и ​​по сей день продает в Америке больше автомобилей, чем в Японии.

Г-н Морита вскоре понял, что компании нужно название, которое иностранцы могут произносить и запоминать. Итак, в 1958 году название компании было изменено на Sony, производное от латинского sonus, означающего звук, и от американского просторечия «сынок», которое, как надеялся г-н Морита, могло создать молодой образ.

Одним из основных принципов г-на Мориты было укрепление и защита торговой марки компании. Вначале часовая компания Bulova заявила, что закажет 100 000 радиостанций, но будет продавать их под своим именем.Г-н Морита отклонил огромный заказ. Его коллеги в Токио считали его сумасшедшим. Но, как написал г-н Морита в своей автобиографии, «я сказал тогда и повторял это часто с тех пор: это было лучшее решение, которое я когда-либо принимал».

Худшее решение г-на Мориты могло быть связано с Betamax, первым успешный потребительский видеомагнитофон. Sony с трудом выдавала лицензию на свою технологию другим производителям электроники. Поэтому большинство его японских конкурентов объединились вокруг системы VHS, которая предлагала более длительное время записи.В конце концов, Betamax ушел с рынка.

Sony превратилась в компанию, которая, по крайней мере, по японским стандартам, была очень вестернизированной, хотя во многих отношениях она была традиционно японской. Все сотрудники компании, начиная с президента и кончая, носили фирменные куртки — обычная практика в Японии. А вот униформу Sony создал дизайнер Иссей Мияке.

Акио Морита, соучредитель Sony и Electronics Revolutionary

Акио Морита помог превратить небольшую мастерскую по ремонту радиоприемников в послевоенном Токио в одну из крупнейших и наиболее успешных корпораций, которые когда-либо видел мир.Если у вас был Walkman или вы любите PlayStation 4, вам следует поблагодарить Акио Морита за это. Корпорация Sony просто не существовала бы без труда Акио Мориты. Он также частично отвечает за помощь в создании современной японской электронной промышленности за последние 60-70 лет .

Начав скромно в подвале разрушенного бомбой универмага в Токио, Акио и его деловой партнер создали компанию Sony, которая впоследствии стала одной из величайших компаний в мире.Менее чем за 50 лет Sony станет, возможно, брендом номер 1 в мире. Совершенно невероятный подвиг.

«Наш план — привлечь внимание публики к новым продуктам, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. Общественность не знает, что возможно, но мы знаем» — Акио Морита

Источник: Aram.abranyan / Wikimedia Commons

Ранние годы

Акио Морита родился 26-го числа года января 1921 года года в Нагое, Япония.Его родители были зажиточными производителями сакэ, мисо и соевого соуса в деревне Косугая. Это семейное предприятие с 1665 . Он был старшим из трех сыновей и должен был возглавить семейный бизнес, когда достигнет совершеннолетия. Несмотря на обучение своего отца Кюдзаэмона, у Мориты были другие идеи.

«Когда я учился в старшей школе, мой отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, я начал задаваться вопросом, как и почему появился такой звук.Именно тогда у меня начался интерес к электронике ». — позже вспоминал Морита.

Акио изучал электронику в свободное время. Он даже попытался построить свое собственное радио, фонограф и магнитофон. Морите удалось убедить отца, что его младший бизнес должен был взять на себя брат. Это позволило ему поступить в Императорский университет Осаки. Здесь он получил степень бакалавра физики.

Когда разразилась Вторая мировая война, его призвали в Императорский флот Японии.К счастью, он не был зачислен в бой и был направлен в военно-морской исследовательский центр в Сусаки. Здесь он встретит человека, который поможет ему изменить мир электроники, Масура Ибука.

С самого начала

После Второй мировой войны, в возрасте 25 , Акио вместе со своим деловым партнером Масура Ибука помог основать Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tokyo Tsushin Kogyo KK) со своим деловым партнером Масура Ибука, в 1946 . В то время у них было всего около $ 375 и некоторая площадь в заброшенном универмаге.В компании работало около 20 сотрудников, а первоначальный капитал составлял 1

иен .

Это помещение находилось в подвале универмага, поскольку оно было разбомблено во время войны. Здесь молодая компания успешно построила первый в Японии магнитофон. Просто послевоенных ресурсов действительно было очень мало. Двое должны были собрать бумагу для мимеографа, чтобы сделать ленту. Чтобы создать магнитное покрытие, они расплавили порошок феррита щавелевой кислоты в сковороде, чтобы получить оксид железа. Затем они нарисовали это на бумажных полосках.Хотя запись звучала ужасно, она работала. Именно из этого скромного начала родился гигант, которого мы знаем сегодня как Sony.

Изменение названия произошло в 1958 , когда Морита и Ибука решили назвать свою компанию Sony. Новое название произошло от комбинации sonus (латинское слово «звук») и Sonny-boys (распространенное американское выражение в то время).

Среди других ранних продуктов были вольтметры и усилители на электронных лампах.

Breaking America

Эта первая попытка взлома бытовой электроники еще не была направлена ​​на то, чтобы привлечь к ней внимание.Он был довольно большим и громоздким даже по меркам того времени. Только в 1950-х годах Ибука и Морита начали делать серьезные шаги. Они получили лицензию от Bells labs на создание транзисторов. Bell Laboratories разработала одни из первых транзисторов в США.

Мастерский ход Sony заключался в использовании этих транзисторов в радиоприемниках, а также в других электронных устройствах. Это позволило им постепенно начать массовое производство надежной электроники для населения.

В это время японцы все еще оправлялись от разрушительной войны. Дорогая электроника не могла быть доступна широкой публике. Однако деловых партнеров это не разубедило. Вместо того, чтобы сосредоточиться на своем внутреннем рынке, они нацелены на попытку прорваться на американский рынок. В послевоенной Америке наблюдался бум занятости и высокое доверие потребителей. Это вдохновляло людей покупать новые интересные вещи.

Для этого они решили спроектировать и построить небольшой транзисторный радиоприемник, который мог бы поместиться в кармане потребителя.В некоторой степени новинка того времени. Имея в руках свое первое радио, Morita начала пытаться продавать свой продукт американским дистрибьюторам. Компания успешно создала карманный радиоприемник, но он все еще был слишком велик, чтобы поместиться в большинство карманов. Его продавец решил эту проблему, добавив к их рубашкам очень большие карманы. Это позволило им с легкостью надевать и снимать рации во время демонстраций.

Sony Building, Токио. Источник: Moon Rabbit / Wikimedia Commons

Большой прорыв Sony

К сожалению для них, U.Компании S. удалось построить один первый, но это была скорее уловка, чем настоящее функциональное устройство. Вскоре Морита и Ибука изменили название своей небольшой компании на Sony.

В конце концов, агент по закупкам часовой компании Bulova увидел радиоприемники и решил купить 10 000 единиц . Это было при условии, что они носят имя Булова. Sony, конечно, не могла отказаться от этого предложения, это был огромный заказ. Настолько, что на самом деле это стоило больше, чем капитализация Sony в то время! Морита был полон решимости сделать Sony международным брендом.

Несмотря на оговорки своего партнера и правления Sony, он решил отклонить щедрое предложение Буловы. Это должно было стать тем, что он назвал своим лучшим бизнес-решением в своей карьере. Позже Акио удалось найти дистрибьютора, который продавал свои маленькие радиоприемники под брендом Sony. Как он и предсказывал, американским потребителям он понравился. Этот первоначальный успех привел к появлению других «первых» продуктов от Sony. К ним относятся 8-дюймовый транзисторный телевизор и видеомагнитофон.

Sony добилась огромных технологических достижений в области дизайна, производства и маркетинга.Все это превратит лейбл «Сделано в Японии» из синонима «дешево и приятно» в знак превосходного качества и надежности. Позже Морита вспоминал, что Sony была кадиллаком электроники.

Манхэттен-билдинг Sony. Источник: Jim.henderson / Wikimedia Commons

Морита переезжает в Америку

Акио был полон решимости расширить присутствие компании в Соединенных Штатах. Он хотел сделать так, чтобы Sony доминировала на рынке, не выглядя как иностранная компания.С этой целью он переехал вместе со своей семьей в Нью-Йорк в 1963 году. Теперь Морита будет лично контролировать деятельность Sony Corporation of America, юридического лица, созданного тремя годами ранее.

Морита, снова проявив большую проницательность, понял, что для эффективных продаж на американском рынке ему нужно «проникнуть в сознание» американского народа. Он должен был узнать, как живут люди, и больше узнать о том, как они живут. Он быстро построил прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели.Это было то, что он поддерживал на протяжении всей своей трудовой жизни.

Деловое чутье Акио Мориты было ощутимым. Он обладал удивительной способностью изучать как западную, так и восточную культуры и сочетать лучшее из каждой, чтобы создать серию потрясающих продуктов. Его опыт часто заставлял его консультироваться по американо-японским торговым вопросам.

Sony стала первой японской компанией, построившей производственный завод в США. Шли годы, Акио курировал создание многих других производственных, научно-исследовательских и дизайнерских центров по всей территории США.С., Европа и Азия. Морита справедливо считал, что Sony должна вносить свой вклад в экономику любой страны, в которой расположены крупнейшие рынки.

Акио Морита мужчина

Многие, кто встречал Акио, подтвердили тот факт, что он был очень дружелюбным, веселым и общительным человеком. Многие вспомнят, что он обладал естественным сиянием и обладал талантом привлекать внимание любого, кто его встречал. Морита обладал прекрасными коммуникативными способностями и огромным обаянием. Это обаяние позволяло ему легко преодолевать любые культурные разрывы между его родиной и Западом.Акио был трудоголиком, любил спорт и оставался очень активным на протяжении всей своей жизни. В свои шестьдесят он даже занялся водными лыжами, подводным плаванием с аквалангом и виндсерфингом.

Акио был очень увлечен инновациями. Это позволило Sony разрабатывать многие технологии «первым словом». К ним относятся первый успешный портативный телевизор с батарейным питанием, кинескоп Trinitron (который установил новый стандарт качества цветного телевидения) и первый цветной домашний рекордер Betamax. Sony также смогла разработать несколько новых медиа-стандартов.К ним относятся 3,5-дюймовый дисковод , видеокассета 8 мм и аудио компакт-диск, совместная работа с Phillips.

Морита был полон решимости всегда оставаться «на два шага впереди конкурентов». Его приверженность этому девизу поможет ему и Sony разработать множество новых продуктов.

Некоторые из этих других первых в отрасли были: —

  • Транзисторный радиоприемник AM
  • Карманный транзисторный радиоприемник
  • Двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
  • Транзисторный FM-радиоприемник
  • Полностью транзисторный телевизор
  • Домашний видеомагнитофон
  • 8-мм видеокамера
Акио вместе со своим другом Масура Ибука основали Sony.Источник: 李 桃桃 内 / Wikimedia Commons

Sony Walkman

Морита, используя свое мастерство поиска нужды, окупился, когда обнаружил, что американцы любят музыку. Они с удовольствием слушали его в своих машинах и даже возили большие стереосистемы на пляж и в парк. Также в течение 1970-х магнитофоны, особенно портативные, стали очень популярными в Америке. Однако большинство из них были очень большими и тяжелыми. Морита решил, что необходимо портативное игровое устройство с высококачественным звуком, которое потребители могли бы слушать, одновременно занимаясь чем-то другим.Устройство должно было питаться от батареи и поставляться с наушниками, чтобы пользователь имел большую свободу, чем существующие устройства.

Walkman 1979 года. Источник: Sailko / Wikimedia Commons

Так родился Sony Walkman. Это должно было стать одним из самых прибыльных продуктов компании за все время. В то время многие люди в индустрии считали, что новый магнитофон Sony потерпит неудачу, поскольку в нем не было функции записи. Морита знал, что устройству не должно хватать этого, чтобы быть маленьким и портативным.Идеи Акио оправдались. Sony Walkman был одним из самых успешных продуктов персональной электроники за всю историю: с момента его дебюта в 1979 году было продано более 250 миллионов единиц .

Walkman имел огромный успех

Walkman был бы настолько популярен, что соперникам было очень трудно его найти. воспроизвести. Прошло более двух лет, прежде чем любой другой компании даже удалось представить конкурирующие модели. К этому времени они уже переместили на 20 миллионов единиц, и репутация и бренд компании были обеспечены во всем мире.

Под руководством Мориты Sony продолжит рост и диверсификацию. Они станут мировым лидером практически во всех аспектах бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. 1987 год стал свидетелем приобретения CBS Records за крутой за 2 миллиарда долларов. В 1989 , незадолго до выхода на пенсию, Акио заставил Sony купить Columbia Pictures. Это сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.

Sony Walkman около 1985 года.Источник: Dub / Wikimedia Commons

Публикации и награды Акио Мориты

Акио твердо верил в то, что успех в школе не обязательно гарантирует успех в жизни или бизнесе. Его книга 1966 Gakureki Muyō Ron (не говоря уже о школьных записях) олицетворяет эту веру. В нем он утверждает, что навыки в бизнесе нельзя точно измерить на основе существующих образовательных систем того времени.

Морита был награжден медалью Альберта Королевского общества искусств Великобритании в 1982 .Он был первым японцем, получившим эту престижную награду. Два года спустя Акио также будет награжден орденом Почетного легиона.

В 1986 Морита написал свою автобиографию под названием Сделано в Японии . Он также является соавтором книги 1991 Япония, которая может сказать № Это сотрудничество 1991 с японским политиком Синтаро Исихара было резкой критикой американской деловой практики. Он также настоятельно рекомендовал японским фирмам занять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах.Книга была переведена на английский язык и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил главы из английской версии и дистанцировался от книги.

Выпуск Betamax действительно произвел революцию в том, как потребители используют медиа. Когда он был выпущен в 1979 году, этот монстр весом 36 фунтов не был похож ни на что, что было до него.Несомненно, его будущее было в безопасности. Ранние последователи быстро увидели возможности, которые предлагает машина, и сразу же начали записывать телешоу, что для того времени было новинкой. Казалось, что само его существование угрожает индустрии развлечений.

Настолько, что в 1979 году лидеры отрасли пытались доказать, что запись телешоу нарушает их авторские права.

Этот аргумент завершился в Верховном суде делом Sony Corporation для Америки против Universal City Studios. Sony выиграла дело, когда пять судей проголосовали за домашнюю запись. Несмотря на эту великую юридическую победу, будущее Betamax было далеко не безопасным. Вскоре у него появится новый соперник — рекордер VHS от JVC.

Выбор видеомагнитофонов Betamax. Источник: Liftarn / Wikimedia Commons

Почему Betamax в итоге проиграла?

Обе эти машины решили одну и ту же проблему компактного сохранения информации на ленте. Считалось, что Betamax обеспечивает лучшее качество записи, и он был значительно лучше построен.Так почему же в конце концов победил VHS?

По словам инженера Гая, причина победы VHS очевидна в ретроспективе. Во-первых, видеокассеты JVC были намного легче, что сильно влияло на массовое производство. Это позволяло продавать их дешевле, чем Betamax. Во-вторых, первые кассеты Betamax позволяли вести запись всего около часа. VHS, с другой стороны, мог записать вдвое больше. Этот 2-часовой стандарт записи VHS позволил легко записывать фильмы.

Это будет иметь серьезные последствия для обеих машин на рынке аренды. VHS быстро осознает силу этого рынка для продажи своего продукта. Когда рынок проката фильмов начал стремительно расти, VHS медленно, но верно начали побеждать. Розничные продавцы постепенно выделяли все больше места для VHS, которые со временем буквально вытеснили бы Betamax. Betamax, несмотря на свое более высокое качество, со временем просто не мог конкурировать с более дешевым и универсальным форматом VHS. Интересный урок для любого производителя, который первым выходит на рынок, не всегда гарантирует успех.

VHS против Betamax Источник: 1Veertje / Wikimedia Commons / Engineer Guy

Поздние годы

Морита упал во время игры в теннис в 1993 из-за кровоизлияния в мозг. После этого события он решил уйти из бизнеса и полностью отказался от активного участия в Sony. Акио Морита сменил Норио Ога. Норио присоединился к Sony в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо, в котором осуждалось низкое качество их магнитофонов того времени. Это один из способов попасть в дверь!

Морита, однако, сохранял свой титул председателя до 1995 . Позже он умрет в Токио от пневмонии 3 октября 1999 . Ему было 78 лет .

Могила Акио Мориты. Источник: 三人 日 / Wikimedia Commons

Акио Морита за свою очень успешную карьеру сумел стать пионером маркетинговой концепции узнавания торговой марки. Это было в то время, когда большинство компаний в Японии производили продукцию для других организаций. Эта стратегия выделит Sony среди конкурентов и поможет значительно повысить доверие мира к японской инженерии.Благодаря его усилиям бренд Sony стал синонимом высшего качества.

Акио Морита (1921-1999) — Biography.name

1921 26 сентября января в промышленном городе Нагоя, третьем по величине городе Японии, родился Акио Морита. Он основал глобальную корпорацию Sony Corporation, став миллиардером и символом современного менеджмента; он также пошутил, сказав, что его величайшим достижением было изобретение нового английского слова — walkman. С детства он был готов взять на себя семейный бизнес — фабрику по производству саке, основанную 14 поколениями раньше. Морита добился своего.

1944 Окончил физический факультет Императорского университета в Осаке. Очень хорошо разбираясь в физике, он некоторое время работал в Комитете военных исследований ВМС Японии, так что у него появилась возможность встретиться с Масару Ибукой, своим будущим деловым партнером.

1946 В мае он открыл бизнес в взорванном здании, где раньше находился центр ремонта радиотехники.У них появились акции меньше 500 долларов, деньги, которые они взяли в долг. Ибука, которому было 38 лет, сосредоточился на исследовании и разработке новых продуктов. Морита, 21 год, занимался финансами, человеческими ресурсами и маркетингом. Их первая задача, которая соответствовала задаче всей Японии, заключалась в том, чтобы очистить имидж их страны, а именно производителя некачественных товаров и имитаций, и создать прекрасный имидж, характеризующийся совершенством и новаторством. Они основали Tokyo Tsushin Kogyo KK (Токийская корпорация инженерных коммуникаций).

1950 Обе компании выпустили первую японскую магнитную ленту и первый магнитофон для этой ленты.

1957 Они запустили первый миниатюрный радиоприемник на транзисторах, серийный продукт. Устройство было немножко великовато для карманов обычных рубашек, но у продавцов, которые его продвигали, были специальные карманы, немного больше обычных.

Карманное радио, необходимое для стратегии Мориты, изменило обычную бизнес-логику.Вместо того, чтобы пытаться найти то, что нужно публике, и произвести это устройство, Морита создавал вещи, о которых никто не думал, например, диктофон без функции записи.

1958 Он превратил название компании в Sony Corporation. Глобальные амбиции Мориты заставили его изменить название компании, которое было хорошо позиционировано и уважаемо на японском рынке, на более понятное и более легкое для иностранцев название. Имя Sony — сочетание латинского «sonum» (звук) и жаргона «sonny» (парень) — было призвано вдохновлять молодежь и непослушание.Чтобы внутренне сублимировать свои глобальные намерения, Морита приказал, чтобы имя Sony было написано японскими буквами катакана, которые обычно используются для написания иностранных имен и слов. Отказавшись от названия компании Kogyo (Engineering), Морита подготовил почву для диверсификации предложения компании — музыки, развлечений и финансов.

1960 Sony Corporation of America находилась в США, и Морита переехал сюда, чтобы построить свою собственную сеть продаж. В этом году Sony также выпустила на рынок первый телевизор, полностью построенный на транзисторах.

1961 Морита стал первым японским предпринимателем, перешедшим в иностранную собственность за счет банков своей страны.

1966 В книге «Never Mind School Records» он поставил под сомнение доверие японцев к общепринятым образовательным достижениям, сосредоточив внимание на гибком мышлении.

1971 Sony стала первой японской компанией, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже.

1979 Запустил Walkman.Морита увидел, что люди пытаются носить с собой большие и надежные радиоприемники, и интуитивно понял, что есть ниша для устройства, которое можно слушать музыку, и которое могло бы предложить слушателю возможность делать что-то еще в то же время — так появился Walkman.

Новаторская продуктовая линейка Sony продолжилась: самосъемным радио, мини-телевизором, первым видеомагнитофоном для бытовых потребителей, системой triniton для цветного ТВ и 3,5-дюймовой дискетой. Были и неудачи. Система Betamax была вытеснена VHS enen, если была полностью превосходит ее.

1989 Выпуск 3,5-дюймовых дискет. Покупка компании Pictures Columbia не оправдала ожиданий всех. Соавтор Мориты книги «Японец, который не говорит« нет »» не поставил его в неприятную ситуацию, когда американские компании, критикуемые за праздность, с трудом возвращались назад.

1992 Принимал участие в Трехсторонней комиссии с целью уменьшения торговых трений.

1993 Когда он собирался быть назначенным президентом Кэйданрен (Федерация японских торговых организаций), он перенес инсульт, который остановил его карьеру бизнесмена, оставшегося на всю оставшуюся жизнь в инвалидной коляске.

1999 3 октября Акио Морита умер в Токио от пневмонии.

«В Японии их много» — так Морита охарактеризовал сенсационное возвращение торговли после войны, а также его автобиографию под названием «Сделано в Японии» (1986). Но Морита не был обычным японским рабочим. Японские режиссеры осторожны, единодушны и известны тем, что с иностранцами трудно разговаривать. Морита не был таким эненом, если был «пристрастием» к работе.Однажды он сказал: «Мы не доверяем исследованиям рынка продуктов, которые неизвестны аудитории. Поэтому мы не проводим исследований такого рода [ 1 ] .

Библиография:

1 — Акио Морита (1921-1999), ro. biography.name — принят 28.07.2014

История — О семье Морита


Кюдзаэмон XIV (задний ряд, слева), Кюдзаэмон XIII (задний ряд, справа) , Кюдзаэмон XII (первый ряд, в центре) (1907)

Семья Акио Морита, основателя Sony Corporation, восходит к началу периода Эдо в начале 17 века.В качестве главы семьи в пятнадцатом поколении он был бы известен под традиционным именем Кюдзаэмон Морита XV.

Первый Кюдзаэмон Морита основал пивоварню сакэ в деревне Косугая, в центре полуострова Чита в префектуре Аити (ныне часть Токонамэ-Сити). Согласно обзору пивоварен сакэ в феодальной области Овари в 1681 году, он варил саке с 1665 года. Он служил старостой деревни Косугая, и его пивоваренное предприятие расширилось под патронажем лорда Овари.

В 1708 году он начал производство соуса тамари и кулинарной пасты мисо, которые получают путем ферментации соевых бобов. Примерно со времен главы седьмого и восьмого поколений семья расширила свой бизнес, продавая высококачественное саке в столице Эдо (ныне Токио). Однако примерно с 1814 года, когда во времена правления главы семьи в девятом поколении, состояние предприятия стремительно падало из года в год в результате конкуренции со стороны производителей сакэ из Нада, ныне префектуры Хёго, и Фусими. , недалеко от Киото.Глава десятого поколения, Кюдзаэмон Хидэчика Морита, и его младший брат, шестой ребенок в семье, Кюдзаэмон Мэйки (1799-1894), попытались восстановить состояние семьи, улучшив свои методы пивоварения, чтобы производить сакэ качества, не уступающего качеству пива. Нада и Фушими. В своей книге 1881 года «Дзидзи сёгэн» («Краткие комментарии о текущих событиях») великий педагог Юкичи Фукудзава оставил запись разговора с Мейки, которая включает подробный отчет об этой революции в технике пивоварения.

Глава поколения
семьи Морита

Кюдзаэмон I (~ 1644)
Кюдзаэмон II (~ 1632)
Кюдзаэмон III (Масаие) (1624 ~ 1689)
Кюдзаэмон IV (Масахару) (1648 ~ 1706)
Кюдзаэмон В (Такахиро) (1689 ~ 1751)
Кюдзаэмон VI (1621 ~ 1748)
Кюдзаэмон VII (Мэйкё) (1733 ~ 1779)
Кюдзаэмон VIII (Мэйшо) (1753 ~ 1802)
Кюдзаэмон VIV (Нобучика) (1774 ~ 1843)
Кюдзаэмон Х (Хидэчика) (1799 ~ 1858)
Кюдзаэмон Си (Мэйки) (1816 ~ 1894)
Кюдзаэмон XII (Нобухико) (1837 ~ 1906)
Кюдзаэмон XIII (Нобуаки) (1866 ~ 1828)
Кюдзаэмон XIV (Нобухидэ) (1887 ~ 1964)
Кюдзаэмон XV (Акио) (1921 ~ 1999)
Кюдзаэмон XVI (Хидео) (1953 ~)

Когда его старший брат Хидэчика умер в 1858 году, Мейки стал главой дома как Кюдзаэмон XI и намеревался обеспечить стабильность семейного бизнеса. Одним из его нововведений стал «диверсифицированный менеджмент». Он купил три корабля в сотрудничестве с Tauemon Kugai, производителем саке в соседней деревне, и установил регулярный маршрут в Эдо, с судами, заходящими в порты Омаэдзаки, Симидзу и Симода. На обратном пути корабли должны были нести грузы рыбной муки и жмыха, купленные в Эдо, для продажи в качестве удобрения в Хекинане и Нисио.

В Эдо они продавали уксус Ханда, высококачественное сакэ, мисо и тамари семейной пивоварни Ne no Himatsu.Продажи быстро росли. В 1853 году в сотрудничестве с Матазаэмоном Накано III из Ханды и его родственником Ханроку Накано VII Мейки купил оптовый бизнес по производству изделий из хлопка и открыл магазин изделий из хлопка, тем самым инициировав диверсифицированное управление. В конце 1860-х, во время реставрации Мэйдзи, он предпринял еще одно новое предприятие — приготовление соевого соуса.

В 1875 году, когда он разработал полный спектр продуктов, Мейки и Матадзаэмон Накано IV в партнерстве с Чогоро Ямамото (также известный как Дзирочо Симидзу), основал Накайзуми Генкинтен в Симидзу, который был предшественником нынешнего Рёсёку. Ликеро-водочная компания.Они расширили свои маршруты продаж от залива Суруга до Токио и постоянно расширяли свою деятельность.

Основав свой бизнес на прочном фундаменте, Мейки начал предпринимать предприятия для общего блага. Во время голода Тэнпо в 1830-х годах он и его старший брат Хидэчика совместно пожертвовали еду и деньги на помощь сельским жителям, и в течение двадцати лет он сделал пожертвования, превышающие 5000 иен, на восстановление храма Хакусан Косугая. . Он построил каменные дамбы в порту Косугая и вдоль побережья и отремонтировал прибрежную дорогу.Он также обратил внимание на постановление правительства Мэйдзи об образовании. Он предоставил все ресурсы для открытия начальной школы и выбрал Мики Мидзогути учителем. Впоследствии он основал частную школу под названием «Школа Райкай Гиджуку», которая давала образование на том же уровне, что и государственные «высшие начальные школы», и которая выпускала много учеников с большими способностями.


Кюдзаэмон XIII с бочкой для сакэ «Не но Химацу». (1907)

Более того, имея в виду будущее Читинского полуострова, он расчистил землю в Такетойо и Рокканьяма и посадил там виноградники с намерением производить вино.Однако его мечта рухнула, когда растущие виноградные лозы были атакованы общенациональной чумой насекомых. Мейки сменили главой дома Кюдзаэмон XII и Кюдзаэмон XIII. В их время продажи саке упали. Производство мисо и соевого соуса новыми пивоваренными семьями также увеличилось, что привело к падению продаж семьи Морита.

В надежде восстановить состояние семьи Кюдзаэмон XIII основал компанию под названием Morita Partnership, используя дополнительный капитал, вложенный родственниками.Однако дешевые некачественные приправы, производимые в больших количествах торговой гильдией Читинского уезда, оказались достаточно хорошими для жителей этой бедной сельской местности, и продажи семьи Морита во всем регионе постоянно снижались. Кюдзаэмон XIII не смог предотвратить потерю имущества.

Сын Кюдзаэмона XIII Хикотаро родился в 1887 году. Его матерью была Чиё, младшая сестра Зенпея Морита (основателя пивоварни Кабуто и пекарни Shikishima). В детстве и юности Хикотаро наблюдал, как его дед потратил семейное состояние на коллекцию антиквариата, и видел, как его отец пренебрегает семейным бизнесом.


Задний ряд слева: Кюдзаэмон XV (Акио), Кадзуаки и Масааки (младшие братья Акио).
В первом ряду слева: Шу (мать Акио), Кюдзаэмон XIV (отец Акио), Кикуко (младшая сестра Акио) (1940)

Наибольшее влияние на молодого Хикотаро оказал его прадед Мейки. Хикотаро было всего семь лет, когда умер Мейки, но он вырос, решив стать человеком, подобным прадеду, который заложил бизнес на прочной основе благодаря диверсифицированному менеджменту.Хикотаро получил образование в школе Райкай Гидзюку, где его обучал непосредственно Мики Мидзогути. Он обратил свой взор на деловой мир, взяв за модель старшего брата матери Зенпея Мориту. Зенпей унаследовал Kabuto Beer от своего дяди Накано Матазаэмона IV, построил пивоварню в западном стиле из красного кирпича в Ханде и начал продавать пиво компании по всей стране. Когда ему было всего девять лет, Хикотаро сопровождал свою мать на церемонию открытия новой пивоварни Kabuto Beer в Ханде.Они шли по главной дороге, построенной его прадедом Мейки, до станции Такетойо. Когда они добрались до станции, Хикотаро был поражен своим первым взглядом на такие артефакты «цивилизации и просвещения», как рикши и паровозы. Удивленный и воодушевленный, он в возрасте десяти лет поступил в Райкайскую высшую начальную школу. Он гордился тем, что Зенпей был членом первого выпускного класса в своей предшественнице, школе Райкай Гиджуку. Здесь он и его товарищ, один из старших учеников, Тайдзо Исида (тогда Савада) много учились и вместе играли.После того, как Тайдзо получил высшее образование, Хикотаро поступил в четвертый класс, где он еще более усердно посвятил себя учебе.


Партнерство Морита, филиал в Нагое (1945)

После окончания школы Райкай Гидзюку, Хикотаро продолжил свое образование в средней школе, специализирующейся на сельском и лесном хозяйстве, в Анджо, прежде чем поступить в университет Кейо, чтобы изучать экономику с идеей восстановления состояния семьи Морита. Но когда он учился на втором курсе в Кейо, Кюдзаэмон XII умер.Вернувшись домой на похороны, Хикотаро использовал знания, полученные в университете, для проверки активов компании Morita Partnership и семьи Морита. Он был удивлен, обнаружив, что в результате падения продаж и мании Кюдзаэмона XII коллекционированием антиквариата семейные активы почти исчезли. Понимая, что его собственный отец, Кюдзаэмон XIII, человек с легким характером, не в силах восстановить компанию, Хикотаро решил восстановить семейный бизнес сам.На втором курсе он ушел из Университета Кейо и возглавил семейные предприятия. Он продал антикварную коллекцию Кюдзаэмона XII на аукционе, чтобы обеспечить капитал, необходимый для восстановления компании. Он также принял метод продажи продуктов напрямую в розничные магазины, а не через оптовых торговцев. Благодаря решительным усилиям сотрудников компании бизнес постепенно начал возрождаться. Теперь он перенес главный филиал в Наканомати, в Нака-ку, Нагоя, хотя собственно пивоварение продолжалось в Косугая. Эта формула «продажи собственных продуктов своими руками» была унаследована его сыном Акио, который должен был стать Кюдзаэмоном XV.

После того, как Хикотаро восстановил Партнерство Морита, в 1933 году он стал главой семьи как Кюдзаэмон XIV. Япония переживала потрясения, и страна встала на путь милитаризации. Япония была ввергнута в войну в 1941 году, и была установлена ​​экономика контроля. Поскольку все виды товаров были нормированы, сеть продаж Моритас больше не была нужна.


Кюдзаэмон XV (Акио) стоит перед Токио Цусин Когё (Sony) (1948)

Акио, старший сын, пошел на флот техническим офицером. Его младший брат Кадзуаки решил стать добровольцем военно-морской авиации, но становилось все более очевидным, что вооруженные силы Японии идут к поражению, и в 1945 году война закончилась безоговорочной капитуляцией Японии.

В 1946 году Акио возобновил свое знакомство с Масару Ибука, и вместе они основали Tokyo Telecommunications Engineering Corporation.Акио был старшим сыном Кюдзаэмона XIV и воспитывался в ожидании, что он станет преемником своего отца как Кюдзаэмона XV.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *