brinmax

Бизнес-план для Центра занятости в 2020 году

Безработный человек должен стать на учет в Центр занятости, поскольку там ему будут выплачивать временное денежное пособие и искать работу согласно его квалификации.

Но если работать на кого-то не хочется, а в голове есть бизнес-идея, то необходимо узнать особенности составления бизнес-плана для Центра занятости в 2020 году, ведь на его основании гражданин может получить средства на небольшое собственное дело, которое станет его заработком.

Общие моменты

На реализацию привлекательных бизнес-планов деньги выделяются государством и представляют собой беспроцентный кредит, который в случае неудачи можно не возвращать.

Но следует помнить, что дважды деньги не дадут, и необходимо четко продумать бизнес-план, учитывая все риски и позиции конкурентов на рынке.

Какова роль документа

Качество бизнес-плана играет определяющую роль при предоставлении мини-гранта.

Комиссия оценивает его рентабельность, жизнеспособность в конкретных условиях и возможный доход.

А потенциальный бизнесмен должен подготовить как можно более привлекательный документ, который не оставит сотрудникам центра занятости никаких других путей кроме предоставления средств.

План должен быть сделан по всем правилам, то есть необходимо подготовить концепцию своего дела, продумать, какое оборудование и для каких процессов потребуется, а также приготовить примерную смету, объясняющую необходимую сумму.

Как встать на учет

Первое, что необходимо сделать — это найти отделение Центра занятости. Гражданин имеет право обратиться в Центр занятости в любом удобном для него городе.

Но тогда поиск работы будет осуществляться в пределах этого конкретного населенного пункта.

 Далее необходимо собрать пакет документов для оформления:

Паспорт	Гражданина Российской Федерации
Трудовая книжка	Но ее следует приносить только в случае наличия в ней записей о трудоустройстве
Справка о размере доходов	Необходим средний показатель за последние три месяца
Бумаги о наличии образования	Потребуется школьный аттестат и дипломы из СУЗов и ВУЗов

С этими документами нужно посетить Центр для регистрации. После этого гражданину будут начисляться выплаты, в установленном законодательством порядке.

Законодательная база

Основным законодательно-правовым документом в данной сфере выступает Закон Российской Федерации №1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”.

Этот документ предназначен для того, чтобы сформировать все необходимые положения в этой области:

• правовые;
• экономические;
• организационные.

В статье 3 можно найти информацию о том, как проходит признание гражданина безработным и какие условия для этого должны быть созданы.

В главе второй размещены права всех граждан страны в плане получения работы. К примеру, в статье 10 говорится о праве получения работы за пределами Российской Федерации.

 Получить финансирование от Центра занятости на открытие ИП можно при помощи Федерального закона “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” №88-ФЗ.

Так, в статье 7 размещена информация о государственных программах по развитию малого бизнеса в стране. А статья 18 утверждает положения о поддержке предоставления образования данной сфере бизнеса и постоянной его квалификации.

В статье 11 этого же Федерального закона есть положения о льготном предоставлении кредитов для развития и создания объектов малого бизнеса.

Именно при помощи данных средств можно дополнить оборот активов компании или же начать строить свое предприятие. 

Основные аспекты формирования проекта

Стоит понимать, что денежные средства на развитие собственного бизнеса предоставляются не всем претендентам. Существуют и отказы.

Поэтому стоит хорошо подготовиться к тому, чтобы проект, который будет представлен комиссии, имел больше плюсов.

 Для того, чтобы сформировать бизнес-план, следует структурировать его:

Необходимо выбрать направление бизнеса и узкую специализацию	Это поможет сразу установить все преимущества и слабые стороны бизнеса
Исследовать аудиторию	Самое важное — потребитель и его желания в данной сфере. Чтобы получить максимальную прибыль, стоит определить направление ведения бизнеса и его аудиторную составляющую
Сделать все расчеты правильно	Дело в том, что бизнес-план представляет собой, в основном, отчетность по финансовому ведению предприятия. Поэтому следует как можно более подробно расписать все расходные и доходные статьи

Данные пункты должны работать в связке. Поскольку все они предполагают ориентирование на один конечный продукт деятельности. Здесь расходы, аудитория и направление работ предполагают синхронизацию.

И она должна быть постоянной. Нельзя открыть бизнес и не заботиться о его модернизации. Поэтому следует указать и о данном нюансе в бизнес-плане проекта.

Это добавит баллов работе и поможет не только получить финансирование, но и выиграть крупную сумму для реализации задуманного.

Предъявляемые требования к написанию бизнес-плана для Центра занятости

Особых требований Центр занятости к бизнес-планам не предъявляет. Поскольку каждый гражданин может разрабатывать концепцию своего бизнеса в удобном русле.

Но есть ряд законов, которые следует учесть для получения гранта на предприятие:

Инновационность предложения	Открытие бизнеса всегда основывается на его рентабельности. Если человек предлагает государству предоставить спонсорскую поддержку проекту, то это должна быть инновационная разработка. При этом она должна быть интересна государству. Поэтому стоит изучить, в развитии каких сфер страны нуждается государство
Размер прибыли	О того, насколько быстро окупится дело, да и вообще наличие дохода, играет большую роль в формировании бизнес-плана. Центр занятости не будет финансировать дело, которое не имеет в будущем шанса принести выгоду для государства в виде налогов
Рабочие места	Хорошо, если открываемый бизнес предполагает найм сотрудников. Поскольку для государства это имеет выгоду не только со стороны трудоустройства жителей страны, но и отчисления за них большой суммы налогов
Стартовая сумма	Стоит учитывать, что в большинстве случае помощь от Центра занятости предполагает предоставление доли от первоначального взноса для открытия бизнеса. Поэтому главным требованием будет наличие собственного капитала в большей доле
Размер расходов	В бизнес-плане стоит отражать все траты, которые запланированы. При этом они должны быть четко структурированы и обоснованы. Требованием Центра занятости будет максимальная экономия и рациональность использования выделенных средств

Эти положения стоит учесть, чтобы максимально увеличить шансы на получение субсидии от государства. Ведь такое финансирование — лучший вариант открыть собственное дело и не влезть в большие долги или кредиты. 

Но стоит быть внимательным и тщательно готовить свой проект к проверке. Стоит понимать, что только соответствие всем критериям отбора может сделать бизнес-план рентабельным для отдела Центра занятости. И именно это заставит их выдать денежную сумму на его реализацию.

Порядок получения субсидии

Стоит понимать, что такая помощь предназначается только для безработного, который не работал в течение пяти лет по уважительным причинам.

Если же таковых не было, то Центр занятости может отказать в постановке на учет.

Алгоритм действий при получении субсидии будет следующим:

Заявление на пособие	Гражданин должен написать бумагу, вследствие которой его поставят на учет в государственном органе и начислят пособие
Консультация	В Центре занятости есть отдельные специалисты, у которых можно получить помощь в любом вопросе по трудоустройству. К такому и следует обратиться в территориальном отделении, чтобы получить необходимую информацию по государственной программе финансирования
Заявление на открытие бизнеса	В том же Центре следует написать бумажное заявление в установленной форме
Пройти тестирование	Центр занятости может предложить пройти не просто разовый тест — заключительный, но и всю процедуру обучения ведению и построению бизнеса в России за счет государства
Разработать проект	Для этого можно использовать как свои знания, так и обратиться к специалистам в данной сфере. Но обязательно стоит создать наиболее актуальный на момент подачи бизнес-план
Подача документов	Предусмотрено предоставление для рассмотрения бизнес-плана и заявления. Для обработки информации создают комиссию и специалисты анализируют представленные данные. Окончательное решение о финансировании ложится на руководителя Центра занятости — в случае одобрения составляется приказ на выплату денежных средств

На обработку информации и принятие решения законом выделено до 10 рабочих дней.

И в большинстве случаев ответы можно получить раньше. Если проект одобрен, то Центром занятости будет произведено извещение автора бизнес-плана.

Для получения средств необходимо заключить договор о переводе субсидии. Дальнейшими шагами будут регистрация индивидуального предприятия или же юридического лица.

Это шаг нужно делать строго после выделения финансирования, а не до. И можно приступать к реализации идеи.

Гражданин также должен передать госструктуре документ о том, что он провел регистрацию своего бизнеса и предоставить отчетность по потраченным денежным средствам. 

Рекомендации по составлению

Для того, чтобы документ получился действительно стоящим, следует учитывать такие аспекты:

Необходимость структурировать информацию	Не нужно разбрасывать данные по всему документу
Важно соблюдать последовательность	И иметь разделы внутри бизнес-плана
Грамотность написания	Отсутствие ошибок и помарок
Документ должен содержать реальные цифры	Показатели по стоимости стоит указывать с сайтов и размещать ссылки в конце документа
Чем больше деталей, тем лучше	Поскольку комиссия будет видеть скрупулезность и надежность автора

Документ бизнес-плана составить не сложно, но необходимо обработать образец бумаги. А если человек ни разу ни сталкивался с подобными проектами, то лучше доверить формирование финансовой части профессионалам.

Структура документа

Форма бизнес плана для центра занятости должна содержать такие структурные элементы:

Титульный лист	На нем указывают данные автора проекта
Резюме	В нем кратко, но емко отражают суть предпринимательской задумки. Стоит указать, насколько конкурентоспособным будет проект
Финансы	Этот раздел стоит сделать максимально объемным. Поскольку именно он больше всего интересует государство. Здесь должны быть только точные цифры и показатели. Все расчеты следует сделать максимально приближенными к реальности
Исследование	Это теоретическая часть, в которой стоит указать отношение целевой аудитории к предлагаемой продукции
Описание предмета проекта	Здесь располагают данные и более простых факторах предпринимательства — описание продукции, указание логотипа
Трудовые ресурсы	Этот раздел стоит выбирать только в случае расчета на наем сотрудников в штат. Необходимо описать их обязанности, заработную плату и условия труда

Правила защиты перед комиссией

Претенденту на субсидию нужно будет доказать комиссии, что он достоин получить финансовую поддержку.

И на этапе рассмотрения нужно подготовить тезисы, которые смогут убедить в целесообразности подобной траты. 

На что обратить внимание

При получении подобного финансирования, стоит понимать, что существуют риски потерять субсидию и не построить функционирующий бизнес.

Поэтому нужно заранее провести анализ возможных трудностей и найти пути улучшения финансового состояния компании.

Открыть бизнес через Центр занятости в России — реальность, которая позволяет получить работу мечты. Но для этого следует тщательно подготовиться и овладеть рядом навыков.

Видео: как получить субсидию на открытие бизнеса

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Образец бизнес плана для центра занятости — ⭐ Горячие темы

В принципе, лучше тратить свои деньги ведь а не чужие: из за-того, что тут вы тратите чужие деньги — как говорится, а отдавать в случае краха субсидент будет свои.

Повторюсь: в случае краха бизнеса вы не отдаете ничего.

Другое дело — то, что надо понимать, что за эти деньги вы должны будете заплатить определенными обязательствами. В частности, должны год не закрывать свое предприятие — значит, на то же пособие по безработице рассчитывать пока не можете.

Так что принцип тот же, что и в любом другом деле: собираете максимум информации по теме (насчет тех же обязательств), оцениваете, решаете «стоит ли овчинка выделки» и либо работаете над получением субсидии, либо нет.

В нашем городе, я знаю, поставлено это так. Биржа заключила с фондом поддержки малого предпринимательства договор, согласно которому ФПМП оказывает консультации в написании плана — для претендента это ничего не стоит. Дает шаблон. После пишет заключение и с ним будущий субсидент идет в центр занятости, по месту учета.

А что в этом плохого? Ведь, как Вы уже написали, для претендента это ничего не стоит.

Немного уточню — насчет того, как это происходит в нашей глухой провинции. Сначала вы пишете бизнес-план, воспользовавшись той же брошюрой в ЦЗН. Потом идете в Центр, где уполномоченное лицо (юрист или бухгалтер или кто-то еще) смотрит на предмет явных ошибок и в случае их отсутствие выдает направление в ФПМП (или как его там?). Те опять же смотрят, дают рекомендации по исправлению и итоговое заключение. А если остается время (продолжительность бесплатной консультации ограничена, но сам просмотр БП в нее не входит) — то еще и консультирует вас по другим вопросам бизнеса.

А далее уже идете по следующим инстанциям. По опыту нескольких человек известно, что общий язык с консультантом найти гораздо проще, чем с чиновниками. Последние несколько страдают маразмом. Например, на Интернет денег не дадут, мотивируя тем, что «в Интернете вы можете заниматься как служебными делами, так и личными». В то же время на компьютер денег дадут, и даже отрубить все игрушки на нем не потребуют :).

Изменено 7 апреля 2010 пользователем Индиана Джонс

Бизнес-план для центра занятости: советы и рекомендации

Бизнес-план для центра занятости очень актуален на сегодняшний день.

У множества людей возникают сложности во время получения субсидии. И в основном затруднение вызывает написание бизнес-плана. Здесь есть советы и рекомендации.

Бизнес план для центра занятости имеет определенную особенность в построение. В ЦЗН в первую очередь необходимо зарегистрироваться как безработный человек. Инспектор центра занятости ставит отметку и предлагает поддержку предпринимательской программы. Можно самому проявить инициативу и попросить посодействовать в получении денежных средств на развитие бизнеса.

Что делают в центре занятости?

В ЦЗН выдают анкеты, которые нужно будет заполнить. Понятно, что в центре стоит показать бизнес-план. Бизнес-план предоставляют для получения денежных средств или для компенсации нехватки какой-либо суммы. Без предоставления бизнес-плана ничего не получится. В ЦЗН может зарегистрироваться любой человек старше 18 лет (только если он безработный), а также получить стартовый капитал. Для этого главное — предъявить бизнес-план и вложение в бизнес не менее 25% своих денежных средств.

Следует отметить, что бизнес-план пишется тем лицом, которое регистрируется. Не нужно тратить деньги на написание бизнес-плана. К тому же, написать его очень просто самому. Необходимо просто изложить своими словами мысли о будущей сфере работы, потом перед членами комиссии ЦЗН защитить план и доказать, что он действительно стоит вложений. Это будет несложно, ведь человек наверняка понимает важность и нужность проекта.

Следует придерживаться следующих рекомендаций:

• пишется все доступным и понятным языком: как собираетесь получить прибыль, что делать;
• набросать все направления, куда будут тратиться денежная сумма, как получится прибыль, каким образом доходы будут превышать расходы. Также учитываются налоги;
• наиболее полно раскрывайте суть идеи. Зачастую люди думают, что их идея будет украдена, но это далеко не так. Без реализации идея ничего не стоит.

Специалисты в центре занятости населения не всегда принимают бизнес-план с первого раза. Не стоит отчаиваться, специалисты дают очень важные и нужные советы, делают поправки в бизнес-идее. К ним нужно прислушиваться, ведь там находятся профессионалы, которые наверняка знают все подводные камни в построение бизнеса и укажут на типовые ошибки начинающих предпринимателей. Советы примените к сведению и доработайте бизнес-план.

Во внимание берется, сколько людей потенциально можно трудоустроить. Чем подробнее будет излагаться идея, тем больше шанс, что план примут. В плане рассматриваются следующие разделы: сроки окупаемости, полная выкладка финансовых расчетов, амортизация оборудования, зарплата сотрудников, исследование конкретного рынка. Далее на флэшку копируется и сохраняется файл, и передается в ЦЗН инспектору. Инспектором центра занятости населения проводится обработка документа, он может вызвать на разговор. Рассматривается документ в течение 20 дней, потом в телефонном разговоре сообщают о принятом решении. Если решение оказалось положительным, то нужно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или зарегистрировать фирму.

Специальные советы по написанию бизнес-плана:

• не обязательно писать огромные тексты. Можно быть кратким, не стоит вписывать сложные формулировки и рассуждать с помощью непонятных терминов. Четко расписываются все действия, какие расходы, какие доходы;
• бизнес-план выучивается наизусть, акцент ставится на сильные стороны плана;
• одна страница посвящается описанию собственного навыка, опыта. Так можно расположить доверие комиссии.

Важно знать, что перед обращением в центр занятости нельзя регистрироваться в налоговой службе, ни в качестве индивидуального предпринимателя, и в качестве юридического лица. Автоматически человек снимается с учета как безработное лицо, и субсидии не выдается.

Вернуться к оглавлению

Что важно знать при написании бизнес-плана?

Перед написанием бизнес плана необходимо следовать требованиям ЦЗН. Ведь субсидирование направляется по-разному, т. е. зависит от региона и направления деятельности.

Структура плана:

1. Для начала титульный лист, резюме, предприятие: описание текущей деятельности, история развития предприятия, руководящий персонал, с собственники, работники предприятия, финансовое состояние, кредиты, текущая деятельность.
2. Проект: общая информация о проекте, конкурентоспособность, анализ рынка, инвестиционный план проекта, финансовый план, описание производственного процесса.
3. Финансирование: залог и поручительство, графики погашения и получения кредитных средств, работы и оборудование, мероприятия и информация по рискам и их снижению.

На первый взгляд информации много, зато она даст в полной мере расширить и показать развитие, тем более структуру можно изменять и корректировать. Она не является базовой. План не такой уж страшный. Не следует доверять написание бизнес-плана посторонним людям или агентствам. Есть вероятность, что идею просто украдут и реализуют раньше. К тому же стоимость написание плана очень высокая, и кто лучше напишет бизнес-план, чем сам хозяин идеи?

Инспектор ЦЗН будет принимать решение о важности и нужности проекта. Он обязательно укажет на ошибки и недочеты, если таковые имеются, и сообщат результат в телефонном разговоре. Если все будет в полном порядке, то дело пойдет с регистрации индивидуального предпринимателя или организации открытого общества.

Бизнес-план для центра занятости

Финансовая поддержка предоставляется в виде субсидии. Субсидия – это единовременное безвозвратное государственное денежное пособие. Возможность получения государственной субсидии регламентируется «Положением о содействии безработным в организации предпринимательской деятельности», утвержденным Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 07. 03.2008 г. № 342.

Субсидия предоставляется в размере 11-кратной величины бюджета прожиточного минимума (узнать размер бюджета прожиточного минимума на текущий момент Вы можете на сайте Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь). При организации предпринимательской деятельности в малых городах, а также в сельских населенных пунктах, субсидия предоставляется в размере 15-кратной величины бюджета прожиточного минимума. При организации предпринимательской деятельности, связанной с внедрением результатов научных исследований и разработок, субсидия предоставляется в размере 20-кратной величины бюджета прожиточного минимума.

Средства, предоставленные в виде субсидии, можно использовать для приобретения оборудования, инструментов, машин и механизмов, сырья, материалов, оплату услуг, а также на иные цели, связанные с организацией предпринимательской деятельности.

Для решения вопроса о получении субсидии нужно зарегистрироваться в качестве безработного и подать в службу занятости по месту регистрации следующие документы:
– заявление о предоставлении субсидии;
– технико-экономическое обоснование (в том числе и финансовое обоснование) или бизнес-план избранного вида предпринимательской деятельности.

Специалисты компании «Тим Талер» имеют большой опыт разработки технико-экономических обоснований и бизнес-планов для получения субсидий. Поэтому Вы можете обратиться к нам и быть уверены, что работа будет выполнена качественно, в срок и в надлежащем объеме. По итогам рассмотрения в центрах занятости бизнес-планов, разработанных нашими специалистами, не было ни одного случая отказа в предоставлении субсидии.

Начать свой бизнес | Интерактивный портал по труду и занятости населения Алтайского края

Если Вы не можете найти работу, но при этом обладаете целеустремленностью и настойчивостью, готовы идти на определенный риск и желаете быть хозяином самому себе, то ВЫ МОЖЕТЕ ОТКРЫТЬ СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО!   Зарегистрировать свою деятельность Вы можете в качестве индивидуального предпринимателя, создать общество с ограниченной ответственностью или кооператив.   Служба занятости населения осуществляет:  оценку степени готовности гражданина к осуществлению предпринимательской деятельности, созданию крестьянского (фермерского) хозяйства, реализации самозанятости; организацию подготовки гражданином бизнес-плана и получения знаний и навыков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности; оказание гражданам единовременной финансовой помощи; сопровождение начинающих предпринимателей: информирование о различных формах финансово-кредитной поддержки; проведение бизнес-сессий (семинаров, тренингов) для начинающих предпринимателей; содействие участию в различных конкурсах, форумах и других мероприятиях, проводимых в целях развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае; предоставление информационно-консультационных услуг по различным вопросам ведения предпринимательской деятельности.   Получателями государственной услуги по содействию самозанятости являются безработные граждане, признанные в установленном порядке безработными.   Мероприятия службы занятости: Единый информационный день «Сегодня безработный – завтра предприниматель». Тематические бизнес-сессии (семинары, тренинги). Мастер-классы для начинающих предпринимателей (бывших безработных). Выставки-презентации «Ярмарка Мастеров района», «Ярмарка товаропроизводителей». Фотовыставки «Предприниматели службы занятости населения». Торжественные мероприятия (награждение лучших предпринимателей).

Как начать бизнес за счет государства

Еще я сразу заказала себе печать. По закону можно обойтись и без нее, но мне показалось, что поставить печать на документах намного проще, чем объяснить, что у тебя пока ничего нет.

Последним важным делом стало открытие расчетного счета. Вообще, ИП может работать и без него и рассчитываться наличными, но со счетом удобнее. В банке у меня попросили паспорт, ИНН и лист записи из ЕГРИП, который подтверждает, что я зарегистрировала ИП. Процедура заняла 20 минут. Из отделения я вышла с реквизитами расчетного счета, привязанной к счету корпоративной картой и доступом в личный кабинет в интернет-банке.

Чтобы компенсировать в центре занятости расходы на регистрацию ИП, нужно сохранить квитанцию об уплате пошлины, чек на покупку печати и акт выполненных работ по ее изготовлению.

Я отнесла в центр занятости копию листа записи из ЕГРИП — это документ, который подтверждает, что я зарегистрировала ИП. Чтобы компенсировать свои расходы, вместе с этой копией я отдала оригинал квитанции об уплате пошлины за регистрацию ИП, чек за печать и акт выполненных работ.

Последний документ, который меня попросили представить в центр занятости, — реквизиты карты «Мир», на которую мне перечислят деньги на открытие бизнеса. Карта у меня уже была, я завела ее, чтобы получать пособие по безработице, а реквизиты взяла за 5 минут в банке.

Договор о выделении помощи с центром занятости я подписала 9 октября, 10 октября мне пришла смска о зачислении 98 000 Р, а уже 11 октября пришла компенсация за печать и пошлину.

Зачисление денег — это еще не конец истории. Помощь нужно не только получить, но и умудриться ее не вернуть. Чтобы субсидию не потребовали назад, нужно отчитаться за расходование средств и сохранить ИП.

 

ШАГ 7

Отчитаться за целевое расходование средств

По условиям договора о выделении помощи у меня было 90 дней, чтобы потратить полученные деньги и подтвердить траты оригиналами документов. Расходовать помощь я могла только так, как указано в бизнес-плане. Если написала, что буду покупать товар и кассовый аппарат, значит, оплачивать аренду или оборудование нельзя.

Закупка товаров для детского творчества и сбор документов вызвали у меня панику. Внезапно я узнала, что конец октября у многих поставщиков — это уже предновогодний период, поэтому обработка заявок задерживается, некоторых позиций не оказывается в наличии и все это всплывает, когда распаковываешь посылку с заказом.

За 3,5 недели до истечения срока для отчета я наконец потратила все деньги и пошла в центр занятости. С собой я взяла:

1. Договоры с поставщиками.
2. Выставленные мне счета.
3. Платежные поручения.
4. Товарные чеки, потому что что-то я покупала за наличку.
5. Накладные на товар.
6. Акт выполненных работ по настройке кассы.

После проверки у меня не приняли документы, которые подтверждали траты на 20 000 Р: по двум заказам у одного поставщика суммы в счетах не совпадали с суммами в накладных. В первый раз поставщик не доложил товар на 200 Р и поэтому во второй раз выставил счет на 200 Р меньше. Я и не думала, что это станет проблемой.

Я запросила у поставщика акт сверки, из которого было понятно, что в итоге я получила товары ровно на оплаченную сумму. Акт ситуацию не спас, потому что он не входит в список документов, которые принимает центр занятости. Спасибо поставщику, который срочно переделал и отправил мне накладные с нужными суммами — такими же, как и в счетах.

25 декабря я сдала исправленные документы и получила акт о выполнении обязательств, который подтверждает, что центр занятости не имеет ко мне претензий. Было страшно: если бы поставщик не переделал документы, мне бы пришлось вернуть 98 000 Р, которые я уже потратила.

Что делать, чтобы не было проблем с отчетом

Вот о чем нужно помнить, чтобы не было проблем с отчетом по тратам:

1. Тратить деньги сразу — 90 дней пролетают незаметно.
2. Покупать только то, что указано в бизнес-плане, непредвиденные траты — только за свой счет.
3. Оплачивать товары и услуги только с расчетного счета и на расчетный счет, не платить наличкой.
4. Всегда заключать договор.
5. Сдавать документы в центр занятости сразу после того, как потратили деньги. Если в бумагах найдут ошибку, будет время разобраться.

 

ШАГ 8

Оставаться ИП и платить налоги в течение года

Последнее условие, которое мне осталось выполнить, — не закрывать ИП в течение года с момента получения денег и вовремя платить все налоги и взносы. С этим у меня проблем не возникло.

Взносы и налоги я автоматически рассчитываю в специальном сервисе. Мне остается только нажать кнопку «Оплатить» в личном кабинете и подтвердить платеж в банке. Самой отслеживать сроки оплаты не нужно: мне заранее приходят смс.

В процессе своей предпринимательской деятельности я поняла, что мне неинтересно торговать. Стало ясно, что самый кайф был в том, чтобы создавать сайт интернет-магазина, настраивать смс-оповещения и подключать онлайн-кассу. Давать сдачу и общаться с клиентами мне не понравилось. Поэтому я свернула свой магазин товаров для детского творчества и стала работать как ИП с заказчиками, которым нужна помощь с сайтами.

Несмотря на то что я поменяла сферу деятельности, закрывать ИПя не собираюсь. От всей истории у меня остались положительные впечатления. Сотрудники центра занятости и налоговой помогали подготовить документы, определить порядок действий и разобраться в непонятных ситуациях.

Что делать, чтобы начать бизнес за счет государства

1. Встать на учет в центре занятости.
2. Пройти курсы предпринимательства и итоговое тестирование.
3. Написать бизнес-план и защитить его на комиссии.
4. Зарегистрировать ИП.
5. Получить деньги на карту «Мир» и отчитаться за целевое расходование средств.
6. Платить взносы и налоги минимум год.

Как написать бизнес-план для службы занятости | Small Business

Лучший способ гарантировать успех вашей службы занятости — это составить бизнес-план. Вы можете не только использовать план для получения партнеров, инвесторов и бизнес-займов, но он поможет вам установить свои цели, сосредоточиться на прибыльных действиях и позволит вам измерить свой успех.

Подготовьте резюме. В этом разделе бизнес-плана вы суммируете все аспекты вашей службы занятости, включая вашу миссию и историю бизнеса.Опишите объекты, в которых вы ведете бизнес, и укажите количество сотрудников, которые у вас есть. Наконец, предоставьте информацию о ваших целях в отношении службы занятости на ближайшие 12 месяцев.

Подготовьте анализ рынка. Какие люди будут пользоваться вашим сервисом? Будете ли вы ориентироваться на население в целом или работать с определенным сегментом, например с матерями, возвращающимися на работу, или недавно безработными? Опишите своих клиентов по демографическим характеристикам и объясните, где их можно найти и как вы их достигнете.

Проанализируйте своих конкурентов. С какими еще службами трудоустройства вы конкурируете? На какие рынки они нацелены? Каковы их сильные и слабые стороны в предоставлении услуг по трудоустройству? Чем ваш бизнес отличается от конкурентов? Это дешевле? Подходит ли это определенной группе?

Опишите управление вашим бизнесом. Кто управляет службой занятости на ежедневной основе? Кто партнеры или другой управленческий персонал? Какие навыки, опыт, образование и сертификаты у вас и вашей управленческой команды связаны с предоставлением услуг по трудоустройству и ведением прибыльного бизнеса?

Опишите повседневные операции.Какие действия проводятся ежедневно, чтобы бизнес продолжал работать? Какой маркетинг имеет место? Как предоставляются услуги? Как поступают с клиентами?

Укажите финансовые данные. Каковы предполагаемые расходы и прогнозируемые доходы от службы занятости в ближайшие 12 месяцев? Каковы обязательства компании, например, кредиты? Каковы его активы, такие как оборудование или интеллектуальная собственность? Включите финансовую отчетность, показывающую движение денежных средств в бизнесе.

Добавьте приложение для дополнительных материалов.Любую дополнительную информацию или документы, которые у вас не попадают в вышеуказанные категории, можно поместить в приложение. Это может включать контракты, формы, брошюры, информацию об интеллектуальной собственности — например, товарный знак, а также разрешения или лицензии.

Подготовьте отчет. Упакуйте всю собранную информацию в отчет о бизнес-плане. Если вы будете использовать его для получения ссуд или инвесторов, используйте качественную бумагу и папки и добавьте титульный лист. Если документ предназначен только для вас, создайте отчет, к которому вы можете легко получить доступ для справки при необходимости.

Ссылки

Советы

• Храните свой бизнес-отчет в месте, где вы можете использовать его для принятия решений. Не бойтесь изменять его, если ваша служба занятости требует внесения изменений для увеличения прибыли.

Писатель Биография

Лесли Труекс работает на дому и работает фрилансером с 1994 года. Она написала «Библию успеха в работе на дому» и работает преподавателем карьеры / бизнеса и письма в Общественном колледже Пьемонта, Вирджиния. Труэкс имеет степень бакалавра психологии Университета Уилламетт и степень магистра социальной работы Калифорнийского государственного университета в Сакраменто. С 2001 года она является сертифицированным инструктором по фитнесу Американской ассоциации аэробики и фитнеса.

Создание бизнес-плана для кадрового агентства

Кадровые агентства занимают уникальное место в мире бизнеса. Они нанимают людей и отправляют их на работу к клиенту. Тем не менее, кадровое агентство не имеет прямой надзорной роли над своими сотрудниками. Эта уникальная ситуация создает особые финансовые и юридические обязательства и риски, которые необходимо устранить кадровому агентству.

Это лишь одна из многих проблем при создании бизнес-плана кадрового агентства.

Определение целевого рынка

Если вы являетесь единственным кадровым агентством в городе среднего размера, то вы можете быть специалистом широкого профиля, который использует различные навыки для различных отраслей. К сожалению, у большинства кадровых агентств нет такой роскоши. Это вопрос определения целевого рынка, на котором есть достаточно высокий спрос, но не слишком большая конкуренция.

Потенциальные ниши для кадровых агентств достаточно широки.Вот лишь несколько ниш: медицинская, юридическая, административная, ИТ, промышленная и маркетинговая.

Определитесь с типом бизнеса, которым вы будете заниматься

Кадровые агентства могут иметь разные формы. У каждого есть свои преимущества и недостатки.

• Индивидуальное предпринимательство возникает, когда одно лицо владеет бизнесом под своим именем. Любые долги предприятий — это личные долги собственнику.
• Партнерство возникает, когда два или более человека владеют бизнесом совместно.Они могут быть равными партнерами или каждый может иметь определенную долю. Долги по-прежнему носят личный характер.
• An LLC — общество с ограниченной ответственностью. Он предлагает налоговые льготы индивидуального предпринимателя или партнерства, одновременно предлагая защиту корпорации.
• Корпорация — это организация, которая считается юридически отдельной от своих владельцев. Он платит собственные налоги и защищает своих владельцев от обязательств.

Определите источники финансирования

Первые несколько месяцев агентство будет работать в минусе.Сотрудникам нужно будет заплатить до того, как клиенты оплатят свои счета. Кроме того, необходимо покрыть расходы на рекламу, набор персонала и операционные расходы.

Как вы будете финансировать агентство в эти тяжелые несколько месяцев? Если вам повезет, у вас могут быть средства для использования. У большинства агентств такого преимущества нет. Сочетание личных средств и займов может открыть двери. Факторинг — это возможность держать их открытыми до тех пор, пока клиенты не начнут платить.

Обеспечение защиты ответственности

Ваши сотрудники будут работать во многих местах, некоторые из которых безопаснее, чем другие.Вы должны убедиться, что ваше агентство и ваши сотрудники имеют надлежащую защиту.

Страхование ответственности защитит агентство от любого ущерба, причиненного вашими сотрудниками, даже если это случайно. Если ваши сотрудники работают в отраслях с повышенным риском, таких как медицина или строительство, убедитесь, что вы оформляете страхование гражданской ответственности.

Требуется компенсация работникам. Если ваш сотрудник получит травму на работе, страховка покроет медицинские расходы и реабилитацию. Также подумайте о добавлении вариантов страхования краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности.

Создание маркетингового плана

У вас должно быть два разных маркетинговых плана. Вам нужно привлекать как сотрудников, так и клиентов. Вы не можете сделать это, используя только половину плана.

Маркетинговые планы настолько важны для кадрового агентства, что без одного (или двух) вы можете даже не открывать двери.

Скачать «Упрощенное кадровое финансирование» сегодня

Прогнозируемая выручка

Вы должны иметь хорошее представление о том, какой доход ваше агентство принесет в первый месяц, квартал и год.Чтобы получить четкую картину, его нужно растянуть минимум на два-три года.

Важным элементом головоломки для прогнозирования доходов является определение вашей цены. Вы хотите платить достаточно, чтобы привлечь лучших талантов, но вы не хотите, чтобы вас переоценивали там, где клиенты не хотят заниматься бизнесом. Теперь у вас, вероятно, будут разные цены для разных уровней талантов или разных отраслей. Эти точки необходимо определить, прежде чем открывать двери.

Где двери

Кадровые агентства часто начинают свою деятельность в угловой спальне дома хозяина.И это здорово в первые несколько месяцев. Но, в конце концов, вам понадобится офисное помещение.

Часть вашего бизнес-планирования — это определение правильного места, которое отлично подходит для новобранцев, приходящих на собеседование, но доступное для ваших основных клиентов.

Объединяя детали

В идеале, ваш бизнес-план должен быть хорошо проработан и хорошо спланирован. Свести все это воедино означает превратить это в документ, который вы можете представить кредиторам и использовать в качестве образца для своего будущего.

Базовый бизнес-план включает следующее:

• Краткое содержание
• Финансирование и структура компании
• Описание товаров и услуг
• Стратегический и маркетинговый анализ
• Маркетинговый план, включая цены
• Корпоративная структура
• Финансовый план
• Штатное расписание

Составление бизнес-плана требует времени и подготовки, но, в конце концов, он окупится с помощью успешного предприятия.У вас есть бизнес-план?

Составление бизнес-плана кадрового агентства [Образец шаблона]

Вы собираетесь открыть кадровое агентство? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана кадрового агентства и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Кадровые агентства несут ответственность за помощь организации в наборе персонала для заполнения вакантных должностей в своей организации, а также помогают соискателям / тем, кто временно не работает, найти работу; предлагает широкий спектр услуг, связанных с наймом, в основном временным и контрактным персоналом.

Также они набирают сотрудников на постоянную работу. Некоторые кадровые агентства предлагают услуги не только для набора сотрудников для своих клиентов, но также помогают в обучении и подготовке сотрудников к работе, на которую их нанимают. Обычно такие кадровые агентства берут больше, чем те, которые просто нанимают сотрудников для своих клиентов.

Как кадровые агентства зарабатывают деньги?

Когда дело доходит до получения зарплаты, некоторые кадровые агентства взимают плату со своих клиентов; административные сборы соискателей, чтобы они могли обработать свои заявки, сопоставить их с работодателями и успешно помочь в поиске рабочих мест.Обработка заявки соискателя включает в себя помощь им в реструктуризации их резюме и сопроводительных писем, чтобы они соответствовали ожиданиям рекрутера (организации, в которой они хотят работать).

По сути, кадровое агентство обычно зарабатывает деньги, взимая с клиентов (работодателей) оплату за объем работы, которую выполняет работник. В большинстве случаев кадровое агентство получает ту же сумму, что и сотрудник. Кадровые агентства зарабатывают больше денег, когда помогают организациям нанимать высококвалифицированный персонал на постоянной основе.

Хотя некоторые кадровые агентства по-прежнему заключают личные договорные соглашения с кандидатами, например, они будут собирать процент от своей заработной платы в течение 3 месяцев или более, если они помогут кандидату найти работу; в большинстве штатов США подобные договоренности запрещены.

Образец шаблона бизнес-плана кадрового агентства

1. Обзор отрасли

Зарегистрировано, что индустрия кадрового обеспечения, найма и кадровых решений вносит огромный вклад в экономику Соединенных Штатов Америки, и они обеспечивают рабочие места и возможности карьерного роста около 14 миллионов сотрудников ежегодно.Несмотря на то, что рост кадровой отрасли опережает общий рост экономики и занятости в США, в ней занято лишь около 2% несельскохозяйственной рабочей силы США.

Статистика показывает, что в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 17000 кадровых и кадровых агентств, и у них есть около 35000 офисов, разбросанных по всей территории США. Статистические данные также показывают, что 122 ведущих кадровых агентства генерируют в общей сложности 69,4 миллиарда долларов. США представляют 55,9% рынка..

Records утверждает, что 17 кадровых агентств принесли более 1 миллиарда долларов дохода от кадрового обеспечения в 2014 году, и эти кадровые агентства составляли более трети (36,4%) рынка. Каждое кадровое агентство в списке принесло в США более 100 миллионов долларов дохода от кадрового обеспечения в 2014 году. Несомненно, 69 миллиардов долларов дохода от кадрового обеспечения, полученного этими кадровыми агентствами, делают упор на здоровье кадровой индустрии.

Индустрия кадровых агентств будет продолжать процветать, потому что все больше и больше организаций начинают осознавать, что им каким-то образом нужны услуги консалтинговых фирм по трудоустройству, чтобы помочь им осознать стресс, связанный с наймом рабочей силы для своего бизнеса, который иногда выходит за рамки найма на доказательное обучение и другие услуги, связанные с кадрами.

Судя по всей имеющейся статистике, можно сказать, что отрасль кадрового консалтинга стабильно растет, несмотря на конкурентный характер отрасли. Одно можно сказать наверняка, если вы находитесь в хорошем положении и имеете необходимые деловые навыки, сеть. Кроме того, у вас есть надежный банк резюме, и вам, вероятно, не придется бороться, чтобы успешно конкурировать в кадровой сфере.

Еще одна причина, по которой люди предпочитают начинать бизнес по кадровому консалтингу, заключается в том, что консультанты обладают монопольным правом взимать плату по своему усмотрению, особенно если они могли платить свои взносы в отрасли на протяжении многих лет.

Другими факторами, побуждающими предпринимателей открывать собственные кадровые агентства или консалтинговые фирмы, могут быть то, что бизнес легко создать, а стартовый капитал действительно доступен; вы можете начать свой собственный кадровый консалтинговый бизнес, не выходя из дома. Все, что вам нужно сделать, это создать офис где-нибудь в своем доме. Люди обычно платят вам за персонал, который вы можете помочь им нанять и обучить.

2. Краткое содержание

Компания по подбору персонала и обучению в Brick House, LCC — это кадровая компания и кадровое агентство, расположенное в городе Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.Компания будет действовать как стандартная консалтинговая фирма по кадровым ресурсам, предвзятая при подборе персонала и обучении.

Наши услуги будут охватывать такие области, как; Консультации по найму и обучению, консультации по высококвалифицированному персоналу, неквалифицированный персонал (услуги горничных, няни, садовники, охранники и водители и др.), Консультации по постоянному укомплектованию персоналом, временный / контрактный персонал и любые другие соответствующие кадровые услуги.

Мы понимаем, что в наши дни бизнес требует разнообразных и сложных подходов.Поэтому наше кадровое агентство будет предлагать широкий спектр сопутствующих консультационных услуг по запросу наших клиентов. Компания Brick House по подбору персонала и обучению, LCC — это ориентированное на клиента и ориентированное на результат кадровое агентство, которое предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не создаст дыру в карманах наших клиентов.

Мы предлагаем полный спектр человеческих ресурсов консалтинговых услуг наши местные, государственные, национальные и многонациональные клиентов и мы гарантируем, что мы упорно работаем, чтобы обеспечить необходимое консультационные услуги и кадровые решения, необходимые нашим клиентам для достижения их бизнес-цели и задачи.

В Brick House Staffing and Training Company, LCC, интересы наших клиентов превыше всего, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять консультантов, включая рекрутеров, которые имеют большой опыт в сфере консалтинга и тренингов в сфере управления персоналом и др.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Компания Brick House по подбору персонала и обучению, LCC всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Компания Brick House по укомплектованию персоналом и обучению, LCC основана доктором Джоном Пауэлом и его сыном Блэзом Пауэлом. Организацией будет руководить доктор Джон Пауэл; он окончил Калифорнийский университет в Беркли (первая степень в области управления персоналом), школу бизнеса Брока Стэмфордского университета (MBA) и Гарвардский университет (доктор философии).).

Доктор Пауэл является сертифицированным специалистом по подбору персонала (CRS), сертифицированным консультантом по персоналу (CPC) среди других сертификатов в области управления персоналом. Помимо своей основной сильной стороны, то есть набора персонала и обучения, доктор Пауэл имеет обширный опыт в разнообразном бизнес-консалтинге, и его консалтинговая практика сосредоточена в сферах помощи как крупным корпорациям, так и стартапам в позиционировании своего бизнеса для роста. устойчивость и расширение.

3. Наши продукты и услуги

Компания Brick House по укомплектованию персоналом и обучению, LCC собирается предложить различные соответствующие услуги по подбору персонала и обучению в сфере консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение создать наше кадровое агентство состоит в том, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы будем делать все, что разрешено законом США, для достижения нашей цели и амбиций.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже;

• Консультации по найму и обучению
• Персонал для ИТ-отрасли
• Персонал для нефтегазовой отрасли
• Персонал для сектора здравоохранения (медсестры, врачи и др.)
• Персонал для банковского, страхового и финансового секторов
• Консультации по набору персонала, кадровому и капитальному развитию
• Консультации по высококвалифицированному персоналу
• Неквалифицированный персонал (услуги горничных, няни, садовники, охранники и водители и др.)
• Консультации по постоянному персоналу
• Временный персонал / контрактный персонал

4 .Заявление о нашей миссии и видении

• Наше видение состоит в том, чтобы своевременно и эффективно предоставлять нашим клиентам квалифицированные кадровые консультации и решения по обучению.
• Мы стремимся подотчетно и ответственно относиться к каждому клиенту, как если бы мы нанимали и обучали персонал для нашего собственного бизнеса.
• Мы сосредотачиваем свое внимание на предоставлении эффективных бизнес-решений, поскольку это касается кадрового обеспечения наших клиентов, чтобы наши клиенты могли сосредоточить свое внимание на успехе своего бизнеса.
• Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
• Наша миссия — предоставлять профессиональные и надежные консультационные услуги по подбору персонала и обучению, которые помогают предприятиям и некоммерческим организациям вести устойчивую деятельность.
• Мы предлагаем работающие решения по укомплектованию персоналом и обучению в сочетании с нашим собственным бизнес-опытом и предоставляем ценные услуги своевременным и экономичным способом.

Наша бизнес-структура

Обычно мы согласились бы на двух или трех сотрудников, но в рамках наших планов по созданию стандартного бизнеса кадрового агентства в Нью-Йорке — Нью-Йорке мы усовершенствовали планы, чтобы получить его с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные, квалифицированные, честные и трудолюбивые сотрудники, которые могли бы занять все доступные должности в нашей фирме.

Картина того вида бизнеса кадровых агентств, который мы намереваемся построить, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — вот что определяет сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в Нью-Йорке и его окрестностях — Нью-Йорке, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим. Компания по подбору персонала и обучению в кирпичном доме, LCC;

• Главный исполнительный директор / ведущий консультант
• Специалист по подбору персонала
• Руководитель по обучению и развитию
• Юридический секретарь
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бизнес-разработчик (руководитель по маркетингу и продажам
• Бухгалтер
• Руководитель службы поддержки клиентов
• Служба приема и регистрации Сотрудник

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор / ведущий консультант:

• Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, наставничества, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; распространение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Юридический секретарь

• Отвечает за составление договоров и других юридических документов компании
• Приветствует гостей и клиентов приветствовать их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки дела.
• Обеспечивает историческую справку путем разработки и использования систем хранения и поиска; запись обсуждений встреч; ведение стенограмм; документирование и поддержание доказательств.

Специалист по подбору персонала

• Отвечает за обработку контрактов на подбор персонала для ИТ-индустрии
• Отвечает за обработку контрактов на подбор персонала для нефтегазовой отрасли
• Отвечает за обработку контрактов на подбор персонала для сектора здравоохранения (медсестры, врачи и др.)
• Отвечает за выполнение контрактов с персоналом для банковского, страхового и финансового секторов
• Выполняет контракты на найм, человеческие ресурсы и развитие капитала для наших клиентов
• Работает с контрактами на высококвалифицированный персонал
• Контролирует контракты с неквалифицированным персоналом (горничные, няни, садовники , Охранники и водители и др.)
• Обрабатывает контракты с постоянным персоналом для наших клиентов
• Контролирует временные / контрактные контракты с персоналом
• Работа с консультантом по обучению и развитию для разработки решений по обучению для клиентов
• Отслеживание часов и счета клиентам.
• Выполнять любые другие обязанности, возложенные на него ведущим консультантом

Консультант по обучению и развитию

• Координирует учебные программы, проводимые Brick House Staffing and Training Company, LCC
• Пишет документы выигравших предложений, согласовывает гонорары и ставки в очереди в соответствии с политикой компании
• Определяет потребности в обучении и повышении квалификации персонала посредством анализа работы, оценки и консультаций
• Собирает справки от клиентов в отношении набора персонала, обучения и развития, а также консультационных услуг
• Разрабатывает описания должностных обязанностей с ключевыми показателями эффективности для управления производительностью клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов.
• Организует и координирует стратегические заседания.
• Работает напрямую с клиентами, не консультируя, например, отвечая на вопросы, планируя встречи и следя за тем, чтобы все проблемы с обучением были должным образом решены.
• Отвечает за проведение всех тренингов, как внутренних, так и внешних.

Администрация и HR Менеджер

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Разработка должностных инструкций с использованием KPI для управления производительностью клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и Процессы
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя складские запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Контролирует бесперебойную повседневную работу офиса.

Бизнес-разработчик (руководитель по маркетингу и продажам)

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает расти продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции компании
• Выступает в качестве внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Посредством взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для повышать интерес клиентов к продуктам и услугам компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Сотрудник стойки регистрации

• Принимает посетителей / клиентов от имени организации
• Получает посылки / документы для компании
• Обрабатывает запросы по электронной почте почта и телефонные звонки для организации
• Распространение почты в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

6.SWOT-анализ

Компания по укомплектованию персоналом и обучением Brick House, LLC воспользовалась услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании прочной консалтинговой фирмы, способной успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии консалтинга.

Часть того, что делала команда бизнес-консультантов, заключалась в работе с руководством фирмы над проведением SWOT-анализа для компании Brick House Staffing and Training Company, LLC. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, который был проведен от имени Brick House Staffing and Training Company, LLC;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда, которую считают экспертами в отрасли, команда с отличной квалификацией и опытом в подборе и обучении.

Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе и нашем сильном онлайн-присутствии, Brick House Staffing and Training Company, LLC имеет хорошие позиции в деловом районе с правильной демографией, и мы знаем, что привлечем множество корпоративных клиентов из первый день мы открываем двери для бизнеса.

Как молодой консалтинговой фирме, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок; это, пожалуй, наша главная слабость.

Несомненно, возможности в сфере консалтинга, частью которых являются рекрутинг и обучение, действительно огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Каждое предприятие сталкивается с угрозой или проблемой на любой стадии жизненного цикла бизнеса. Эти угрозы могут быть внешними или внутренними. Это показывает важность бизнес-плана, потому что большинство угроз или проблем необходимо предвидеть, а планы составлять для смягчения того воздействия, которое они могут принести бизнесу.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как персонал, работающий в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность. В отношении этих угроз мы вряд ли что-то могли сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В последнее время в индустрии консалтинга обозначилось довольно много отчетливых тенденций, поэтому кадровые агентства и консалтинговые фирмы позиционируют свои организации так, чтобы они могли выжить в периоды пиков и падений слабой экономики.

На самом деле, большинство из этих тенденций помогают кадровым агентствам, включая консалтинговые фирмы и организации, стать более творческими, конкурентоспособными, эффективными и продуктивными на глобальном рынке. Некоторые другие тенденции в сфере консалтинга можно объяснить изменением демографических характеристик, взглядов и стилей работы.

Несомненно, поскольку стоимость консалтинговых услуг продолжает расти, а корпоративные расходы падают, новые методы предоставления консалтинга будут появляться и набирать обороты в будущем.Кроме того, рынок консультационных услуг переместился с рынка продавцов на рынок покупателей. Рынок, на котором консультанты предоставляют программные решения, которые упростят их клиентам ведение бизнеса.

Наконец, сейчас в индустрии консалтинга становится модным, когда небольшие кадровые агентства или консалтинговые фирмы объединяются с более крупными консалтинговыми фирмами, а более крупные консалтинговые фирмы приобретают более мелкие консалтинговые фирмы / кадровые агентства; слияние и поглощение. Многие консалтинговые фирмы в США приходят к выводу, что чем больше, тем лучше для них.

8. Наш целевой рынок

Мы не хотим оставлять камня на камне, видя, что мы привлекаем всех тех, кто может нуждаться в нашем бизнесе. Хотя Brick House Staffing and Training Company, LLC первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими консалтинговыми фирмами и кадровыми агентствами. В Соединенных Штатах.

Мы надеемся когда-нибудь объединить или приобрести другие небольшие консалтинговые фирмы и расширить наше кадровое агентство и консультационные услуги за пределы Соединенных Штатов Америки.

Как агентство полного цикла и стандартного кадрового обеспечения, включая консалтинговую фирму, Brick House Staffing and Training Company, LLC имеет множество областей практики, чтобы помочь стартапам расти, особенно в том, что касается кадрового обеспечения и обучения. Работая с различными организациями и отраслями, Brick House Staffing and Training Company, LLC также специализируется на работе со стартапами, инвесторами в недвижимость, подрядчиками, производителями и дистрибьюторами, банками, кредитными и финансовыми учреждениями.

Наш целевой рынок охватывает людей разного класса и людей из всех слоев общества, а также местных и международных организаций. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране и в то же время с низкопоставленными людьми и малыми предприятиями.

Другими словами, наш целевой рынок — это все Соединенные Штаты Америки, а затем и другие части мира. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

• Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
• Бизнесы и предприниматели
• Голубые фишки компаний
• Корпоративные организации
• Производители и дистрибьюторы
• Владельцы, девелоперы и подрядчики недвижимости
• Исследовательские и опытно-конструкторские компании
• Правительство (государственный сектор)
• Домохозяйства и семьи
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Больницы
• Гостиницы
• Спортивные организации
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Одно из то, что заставляет сидеть в бизнесе, — это конкуренция. Уровень конкуренции в сфере кадрового консалтинга во многом зависит от местоположения бизнеса и, конечно же, ниши вашего кадрового консалтингового бизнеса. Если вам удастся создать уникальную нишу для своего кадрового консалтингового агентства, вы, скорее всего, испытаете небольшую конкуренцию или не испытаете ее вовсе.

Например; если вы единственное кадровое агентство, которое набирает медсестер для организаций и домов в вашем районе, вы уверены, что монополизируете этот аспект укомплектования персоналом. Компания Brick House Staffing and Training Company, LLC может быть новичком в сфере кадрового и тренингового консалтинга в Соединенных Штатах Америки, но руководство и члены правления считаются гуру.

Это люди, которые являются основными профессионалами и лицензированными и высококвалифицированными консультантами в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (кадровые агентства для стартапов) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Мы хорошо осознаем роль, которую деньги играют в каждом бизнесе, и поэтому делаем все возможное, чтобы получать доход в нужных местах. Компания Brick House по подбору персонала и обучению, LCC, создана с целью максимизации прибыли в сфере консалтинга, и мы намерены сделать все возможное, чтобы регулярно привлекать клиентов и подписывать «Предоставление — судоходный договор с большинством наших клиентов.

Компания по подбору персонала и обучению в Brick House, LCC будет получать доход, предлагая следующие консультационные услуги по подбору персонала и обучению для частных лиц и организаций;

• Консультации по найму и обучению
• Персонал для ИТ-отрасли
• Персонал для нефтегазовой отрасли
• Персонал для сектора здравоохранения (медсестры, врачи и др.)
• Персонал для банковского, страхового и финансового секторов
• Консультации по набору персонала, кадровому и капитальному развитию
• Консультации по высококвалифицированному персоналу
• Неквалифицированный персонал (услуги горничных, няни, садовники, охранники, водители и др. )
• Консультации по постоянному персоналу
• Временный персонал / контрактный персонал

10 .Прогноз продаж

Пока есть люди, живущие в Соединенных Штатах Америки, а бизнес начинающий и развивающийся в США, услуги кадровых агентств всегда будут необходимы.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в США, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастим бизнес и нашу клиентскую базу за пределы Нового Йорк, Нью-Йорк в другие штаты США.С. и даже на мировом рынке.

Мы смогли критически изучить рынок кадровых агентств, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке.

Ниже представлен прогноз продаж компании Brick House Staffing and Training Company, LCC, он основан на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре услуг по найму и консультированию, которые мы будем предлагать;

• Первый год: 100000 долларов
• Второй год: 500000 долларов
• Третий год: 1000000 долларов

N. B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о более жесткой конкуренции между кадровыми агентствами в Соединенных Штатах Америки; следовательно, мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартное кадровое агентство и консалтинговый бизнес, который будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и организаций).

Наша цель — расширить наше кадровое агентство, чтобы войти в число 20 лучших кадровых агентств в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать основной силой. нужно считаться не только в США, но и на мировой арене.

ООО «Учебно-кадровая компания« Кирпичный дом »намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Расскажите о нашем бизнесе, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям и основным заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других частях США.S.
• Своевременность проведения торгов для получения контрактов на укомплектование персоналом и обучение консультантов от правительства и других сотрудничающих организаций
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, телеканалах и радиостанциях.
• Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом обеспечивать качество укомплектование персоналом и обучение консультационные услуги для них
• Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
• Принять участие в прямом маркетинге
• Поощрять устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов

11.Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими штатными консультантами и другими специалистами по брендам и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Мы настроены штурмом взять индустрию консалтинга, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей консалтинговой фирмы.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего кадрового агентства;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные программы
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Нью-Йорку и в крупных городах Соединенных Штатов Америки
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах
• Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
• Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где мы хотим побудить клиентов начать опекать наши услуги.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу индивидуальную одежду, а все наши служебные автомобили индивидуализированы и имеют хороший бренд.

12. Наша стратегия ценообразования

Почасовая оплата консультационных услуг — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых видов консультационных услуг, особенно услуг по подбору персонала и обучению, более целесообразны фиксированные гонорары или поминутные счета, поскольку они позволяют клиентам лучше прогнозировать расходы на консультационные услуги. В результате этого ООО «Brick House Staffing and Training Company, LLC» будет взимать с наших клиентов фиксированную плату или с человека за многие базовые услуги, такие как подбор персонала, обучение и др.

В Brick House Staffing and Training Company, LLC мы будем поддерживать наши гонорары ниже среднерыночных ставок для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее. Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

Мы знаем, что некоторым клиентам потребуется регулярный доступ к консультационным и консультационным услугам, поскольку это касается кадрового обеспечения и управления производительностью, мы предложим фиксированную ставку (комиссионные / проценты) за такие услуги, которые будут адаптированы с учетом потребности таких клиентов.

Brick House Staffing and Training Company, LLC, наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наши планы с небольшим зудом или без него.

13. Начальные расходы (бюджет)

Создание кадрового агентства и консалтинговой фирмы может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретения дорогих машин и оборудования.

В основном вас должно волновать сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма, необходимая для оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующая бизнес-лицензия и сертификаты.

По сути, это та область, на которую мы рассчитываем потратить наш стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Нью-Йорке — 750 долларов.
• Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии — 2 500 долларов США.
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе за 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 2000 долларов США
• Стоимость запуска нашего официального сайта — 600 долларов США
• Бюджет для оплаты не менее два сотрудника на 3 месяца и счета за коммунальные услуги — 30 000 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 2500 долларов США
• Разное — 1000 долларов США

Судя по отчету об исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около 150 000 долларов на открытие небольшого, но стандартного кадрового агентства в Соединенных Штатах Америки.

Создание финансового / стартового капитала для компании по укомплектованию персоналом и обучению Brick House, LLC

Компания Brick House Staffing and Training Company, LLC собирается начать как частный бизнес, который будет принадлежать исключительно доктору Джону Пауэлу и его семье. Семья будет единственным финансистом фирмы, но, вероятно, позже может принять партнеров, поэтому они решили ограничить получение его стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов (личные сбережения 40 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в бизнесе (компании) отсутствуют все эти факторы, то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при создании Brick House Staffing and Training Company, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить не что иное, как отличные услуги.

Компания по подбору персонала и обучению Brick House, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится в центре внимания.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение десяти или более лет. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
• Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено 900 26
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе
• Создание официального сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): В процессе
• Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли: В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель в сфере недвижимости Девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Бизнес-план агентства по трудоустройству и SWOT-анализ — BizFundingResource.com

Бизнес-план агентства занятости, маркетинговый план, практическое руководство и справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса агентства по трудоустройству включает 18 различных документов, которые вы можете использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования.В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес в агентстве по трудоустройству. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.

Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):

• Готовность для банка / инвестора
• Полное отраслевое исследование для отрасли
• Финансовая модель Excel на 3 года
Бизнес-план
• (от 26 до 30 страниц)
• Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
• 425+ Справочник по финансированию
• Презентация PowerPoint
• Инструменты для погашения ссуды и окупаемости инвестиций
• Три шаблона SWOT-анализа
• Как начать бизнес-руководство
• Простые в использовании инструкции
• Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
• Соответствуют требованиям SBA

Агентства занятости коренным образом изменили свою деятельность за последние два десятилетия. Поскольку все больше компаний стремятся работать с сотрудниками на более временной основе, они обращаются в агентства по трудоустройству, чтобы предоставить им необходимые им человеческие ресурсы как на краткосрочной, так и на долгосрочной основе. Ожидается, что эта тенденция сохранится, учитывая, что расходы, связанные с наймом и удержанием сотрудников, чрезвычайно высоки. Для многих компаний гораздо более экономически выгодно работать с несколькими сотрудниками с краткосрочным контрактом и независимыми подрядчиками. Таким образом, агентства по трудоустройству пользуются значительным спросом и будут оставаться таковыми постоянно.Барьеры для входа в новое агентство по трудоустройству считаются умеренными, учитывая, что существует ряд лицензий, которые необходимо получить, чтобы предоставлять услуги населению. Следует отметить, что многие агентства по трудоустройству могут генерировать существенные вторичные потоки доходов, предоставляя потенциальным сотрудникам услуги по трудоустройству и возобновлению работы.

Бизнес-план агентства по трудоустройству, как и любой другой документ по привлечению капитала, должен включать хорошо проработанный трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных потоков, баланс, страницу коэффициентов деловой активности и анализ безубыточности.Этот бизнес-план должен документировать, как любой привлеченный капитал будет использоваться в течение этого периода времени. Самое главное, агентство по трудоустройству должно очень тщательно продемонстрировать свои основные расходы, особенно в отношении временных сотрудников, которые технически считаются работающими в компании. Агентства по трудоустройству должны очень тщательно соблюдать правила, законы и постановления в отношении того, как они получают оплату для работодателей и оплачивают свой персонал.

Маркетинговый план агентства по трудоустройству должен быть сосредоточен на двух вещах.Во-первых, агентству по трудоустройству необходимо поддерживать постоянные отношения с крупными работодателями, которые постоянно нуждаются в кадрах. Таким образом, важно, чтобы эти предприятия часто посещали торговые выставки, одновременно сохраняя при этом значительное присутствие в Интернете. Во-вторых, агентству по трудоустройству необходимо иметь проверенный метод обеспечения наличия большого числа сотрудников, способных занимать как временные, так и постоянные должности. Как и в случае с поисковыми компаниями, которые будут работать с агентством по трудоустройству, важно, чтобы руководство бизнеса часто посещало ярмарки вакансий и связанные с ними мероприятия, чтобы получить как можно больше резюме от квалифицированных кандидатов.

SWOT-анализ кадрового агентства также должен быть разработан вместе с бизнес-планом компании, маркетинговым планом и любой другой соответствующей документацией. Что касается сильных сторон, то агентства по трудоустройству, как правило, могут оставаться прибыльными в большинстве экономических климатов, особенно когда временная рабочая сила пользуется большим спросом. Что касается недостатков, у этих предприятий очень высокие требования к постоянной отчетности, а также очень высокие операционные и накладные расходы. Что касается возможностей, эти предприятия часто могут нанять дополнительный персонал, чтобы увеличить выставление счетов для бизнеса.Следует также отметить, что одним из способов роста агентств по трудоустройству является выполнение функций внешнего отдела кадров для многих средних предприятий, которые не могут себе позволить заниматься этим полностью собственными силами. Наконец, что касается угроз — на самом деле нет серьезных угроз, кроме негативных экономических изменений, которые могли бы повлиять на вес этих предприятий, ведущих свою деятельность.

В заключение, агентство по трудоустройству может быть отличным бизнесом для владения и работы при условии, что оно расположено на рынке, который постоянно нуждается в специализированной и временной рабочей силе.Валовая прибыль относительно высока, учитывая объем генерируемых доходов, а банки и кредиторы, как правило, очень охотно предоставляют необходимый капитал для развития бизнеса.

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА АГЕНТСТВА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ И НАБОРУ | Генри Шейкин

Бизнес-план кадровых агентств и кадровых агентств шаблон финансовой модели Excel

В большинстве стран рынок труда становится более зрелым. В результате популярность услуг по подбору персонала растет.Сегодня почти все компании, ищущие сотрудников, пользуются услугами кадровых и кадровых агентств. Поэтому всем, кто интересуется, как запустить и запустить свое успешное кадровое агентство и сколько это стоит, следует прочитать эту статью.

Такие организации на рынке труда выступают посредниками между работодателями и соискателями работы, оказывая первыми помощь в отборе кандидата на заявленные требования, а вторые помогают найти работу. Таким образом, создание кадрового агентства считается перспективным направлением бизнеса.К преимуществам относятся относительно низкие начальные вложения, низкие затраты при эксплуатации, возможность ведения домашнего бизнеса и простота организации стартапа.

Также важно иметь четкую и понятную концепцию открытия и развития предприятия, а подробный бизнес-план начинающего кадрового агентства с финансовой моделью поможет вам в этом вопросе. Он содержит информацию о доходах и прибылях кадрового агентства с указанием всех необходимых и возможных затрат по проекту, а также вероятных рисков и других препятствий. В таком документе вы можете найти не только данные о затратах на создание кадрового агентства, но и анализ конкурентов в этой нише.

Поскольку разработка плана занимает много времени и требует соответствующих навыков, мы предлагаем вам воспользоваться шаблоном бизнес-плана кадрового агентства , разработанным нашими специалистами. Благодаря ему вы будете знать, сколько денег вам нужно потратить на запуск проекта, какую прибыль ожидать, сколько вещей вам нужно и многое другое, то есть у вас будет подробный чек-лист запуска кадрового агентства, а также финансовый прогноз на пять лет.

Кадровый бизнес, по мнению экспертов, весьма специфичен. Важно понимать внутренние бизнес-процессы и особенности предоставления услуг, потому что здесь все может идти по индивидуальному сценарию, и вам нужно вовремя реагировать на изменения. Теперь вы знаете, как открыть агентство по трудоустройству (кадровое агентство) из дома даже без опыта. Желаем успехов в будущем бизнесе!

Бизнес-план кадровых и кадровых агентств загрузить

• Прогнозировать все 3 финансовых отчета
• Выберите одну из 161 валют для расчетов
• Увеличьте количество сотрудников на основе количества клиентов.
• Постройте воронку продаж
• Составьте график выплат по стартовому кредиту
• Составьте план заработной платы с учетом предположений сотрудников, расходов, льгот и налогов
• Израсходуйте маркетинговый бюджет на привлечение посетителей
• Создайте прогноз дохода для вашего агентства
• Определите ваши сильные и слабые стороны
• Считайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования
Произведите впечатление на банкиров и инвесторов с помощью проверенной, надежной финансовой модели, которая каждый раз впечатляет.

Сезонность
Большинству агентств приходится адаптироваться к сезонным тенденциям. Этот шаблон поможет вам адаптироваться к сезонности. Просто введите 100% на год за месяцем, чтобы распределить маркетинговый бюджет, который привлекает новых клиентов.

Прогноз выручки
Для оценки дохода вашего агентства используется подход, основанный на процентном соотношении расходов клиента. Вот почему у вас есть предположения о среднемесячных расходах на активного клиента по годам и услугам.Просто заполните его своими предположениями и введите гонорар вашего агентства. И ваш прогноз доходов готов.

Прогноз спроса на персонал
Готов поспорить, в вашем агентстве есть люди, которые работают напрямую с клиентами. Итак, введите необходимое соотношение сотрудников на одного нового / активного клиента, чтобы оценить необходимое количество сотрудников. И не забудьте записаться на годовую зарплату, бонусы и налоги.

Привлечение новых клиентов
Да, агентства также тратят бюджеты на маркетинг, чтобы привлечь новых клиентов.Это факт. Итак, у вас будет маркетинговый бюджет и новая стоимость привлечения клиента. Таким образом вы будете прогнозировать новых клиентов для вашего агентства.

Начальная точка
Если вы работаете в агентстве, вам может потребоваться начать прогноз с подсчета имеющихся у вас клиентов. Просто введите цифры справа от названий служб, и вы готовы к следующим шагам.

Распределение клиентов
У вас есть агентство, предлагающее несколько услуг? Итак, вы должны ввести распределение клиентов по предоставляемым вами услугам.Если один и тот же клиент использует 2 или более услуг, вы можете ввести более 100% в сумме, и вы готовы к работе.

Валюта для входных данных и номинал
Определите любой код валюты или символ и предпочтительный номинал (например, 000).

Обновить в любое время
Вы можете легко настроить вводимые данные на этапе запуска и во время дальнейших действий вашего магазина, чтобы уточнить свой прогноз.

График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Универсальная панель управления
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Оценка
Вы получите все данные, необходимые для инвесторов. Средневзвешенная стоимость капитала показывает минимальную доходность средств предприятия, вложенных в капитал своей деятельности. Свободный денежный поток — это денежный поток, доступный всем инвесторам, включая акционеров и кредиторов.Дисконтированные денежные средства — это стоимость будущих денежных потоков по отношению к текущему времени.

Анализ безубыточности
Анализ безубыточности за 5 лет, четко представленный в виде диаграммы и чисел.

Получите надежную и мощную финансовую модель с возможностью полного расширения
Этот проверенный, надежный и мощный шаблон Excel является вашей прочной основой для планирования широкого спектра различных бизнес-моделей. Опытные пользователи могут свободно расширять и адаптировать все листы по своему усмотрению, для удовлетворения конкретных требований или для более детального изучения.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Финансовые отчеты
Этот шаблон — мощный инструмент, который содержит множество отчетов для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток. Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие обязательства у него есть и стоимость компании в целом.

Таблица капитализации
Здесь рассчитывается разводнение собственности акционера. Эта вкладка состоит из 4 раундов финансирования.

Простой и невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования. Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

Загрузить бизнес-план кадровых агентств и кадровых агентств

Первоначально опубликовано на https://finmodelslab.com/human-resources-recruitment-agency-business-plan/

Образец бизнес-плана набора персонала

Пример бизнес-плана набора персонала в основном основан на три слова, описывающие философию вашего бизнеса. 3 мин чтения

1.Образец шаблона для начала кадрового бизнеса
2. Заработная плата потенциального рекрутера

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Образец шаблона для открытия кадрового бизнеса

Ниша для бизнеса

Создание бизнес-плана предполагает принятие некоторых решений заранее. Это означает выбор ниши. Поступая таким образом, вы будете определять тип кадрового агентства, которое следует начать, и отрасль, которую нужно обслуживать.

Наблюдая за конкурентами

Понаблюдайте, как работа ваших конкурентов предоставляет отличные возможности и как работает процесс найма.

Опыт накопления

Для создания кадрового агентства требуется опыт, который рекрутер использует, чтобы найти идеальное соответствие потребностям компании. Примеры того, что вам нужно знать:

• Знание рекрутинга
• Стратегии найма
• Личные навыки

Для приобретения опыта, необходимого для работы кадрового агентства, рекомендуется зарегистрироваться в авторитетном кадровом агентстве, чтобы из первых рук пройти базовое обучение работе с кадровым агентством.

Строительные навыки

Имейте в виду, что часть работы рекрутера — это проверка навыков потенциальных кандидатов на работу. Итак, ваш собственный уровень навыков должен соответствовать задаче. Не менее важно, чтобы вы могли распознать кого-то с потенциалом, даже если он может не обладать большим опытом. Вам также понадобится проницательность, чтобы поставить нужного человека в нужное положение.

Оценка начальных затрат

Кадровое агентство — не дешевое предприятие для начала.Вам понадобится контрольный список всего необходимого и стоимость каждого предмета. Сюда следует включить платежную ведомость, маркетинг, страхование и основные бизнес-расходы.

Исследование законов о найме

Изучите и ознакомьтесь с законами о найме в вашем штате, чтобы убедиться, что вы не нарушаете их. У каждого есть рекомендации, которые могут включать требования для конкретных отраслей.

Получить бизнес-лицензию

Уточните в офисе вашего местного города и округа, а также в штате, чтобы узнать, требуется ли или какой вид бизнес-лицензии для работы кадрового агентства.Получите лицензию до открытия бизнеса.

Закон о трудоустройстве в научных исследованиях

Законы, регулирующие правила приема на работу в каждом штате, также действуют, и вы должны с ними ознакомиться. Примеры включают законы против дискриминации и равных возможностей занятости.

Местонахождение предприятия

Выберите местоположение предприятия, которое будет видно и легко доступно клиентам и соискателям.

Зарегистрироваться у рекрутеров

Зарегистрируйтесь в других компаниях в качестве рекрутера.Это способ начать бизнес, если компании необходимо заполнить вакансию и связаться с вами, чтобы заполнить вакансию.

Создание маркетингового плана

Создайте маркетинговый план, описывающий ваш бизнес и его услуги. Составьте список предприятий, с которыми вы хотите связаться, и отправьте рекомендательное письмо, чтобы владельцы / менеджеры этих предприятий узнали о вашей компании и о том, что она может предложить. Также следите за каждым письмом. Воспользуйтесь преимуществами Интернета и газет, разместив рекламу, чтобы выделить свой бизнес.

Создать бизнес-сайт

В сегодняшнем быстро меняющемся мире создание веб-сайта является стандартной рабочей процедурой. Веб-сайт — это ворота для рекламы вакансий. Это также способ для потенциальных соискателей предоставить резюме и провести онлайн-интервью.

Наем вспомогательного персонала

Кадровое агентство требует большого количества документов, и вам необходимо нанять квалифицированный персонал, который поможет с этими задачами. Это означает привлечение к работе сотрудников, у которых есть предыдущий опыт найма.

Страхование

Обратитесь в страховые компании по поводу приобретения страхования ответственности для вашего бизнеса.

Счет в банке

Откройте бизнес-счет, отдельный от вашего личного, для приема платежей за услуги от клиентов.

Оборудование, необходимое для кадрового агентства

В служебных помещениях должна быть зона приема заявителей и приема заявлений.Также должен быть конференц-зал, где можно проводить интервью. Необходимое оборудование включает:

• Как минимум один компьютер.
• Программное обеспечение для тестирования (например, принтер (ы), факс и копировальный аппарат).
• Телефон.
• Надежный интернет-сервис.
• Визитки.

Заработная плата потенциального рекрутера

В среднем консультант по набору персонала может зарабатывать от 65 000 до 75 000 долларов в год.Плата за размещение кандидата может составлять от 14 до 20 процентов. Плата за ваши услуги может зависеть от процента от первой годовой заработной платы кандидата. Другой вариант — взимать фиксированную плату с компании, в которую вы нанимаете.

Если вам нужна помощь с образцом бизнес-плана по набору персонала, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Что такое бизнес-план?

Начало, ведение, рост и поддержание бизнеса состоит из множества компонентов. Компании используют бизнес-планы для постановки целей и документирования шагов, необходимых для достижения этих целей. Понимание того, что такое бизнес-план и как его создать, может помочь вам определить и достичь бизнес-целей. В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-план, типы бизнес-планов и как создать свой собственный.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство для компании, в котором определяются ее цели и излагаются шаги для их достижения.Бизнес-планы помогают точно определить приоритеты и показатели компании, а также привлечь сотрудников к выполнению своих функций. Когда компании разрабатывают бизнес-планы, это позволяет сотрудникам на всех уровнях видеть компанию как единое предприятие.

Бизнес-планы можно использовать для открытия компании, подачи заявки на получение бизнес-кредита, планирования долгосрочных стратегий и ведения бизнеса. Бизнес-планы различаются по типу, но большинство бизнес-планов содержат следующие части:

• Краткое изложение
• Описание компании
• Список основных этапов развития компании
• Анализ рынка
• Информация об организации и управлении
• Информация об услугах или продуктах
• Маркетинг и информация о продажах и отчеты
• Запросы на финансирование
• Финансовый план
• Приложение с резюме

Бизнес-планы важны, потому что они служат руководством для владельцев, менеджмента и инвесторов на всех этапах.В бизнес-плане анализируется каждый аспект организации, что помогает выявить сильные и слабые стороны. Бизнес-планы показывают руководству компании, где находится компания с точки зрения ее целей и как она может добиться успеха в будущем.

Связано: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)

Типы бизнес-планов

Чтобы ваш бизнес-план был эффективным, убедитесь, что вы используете правильный тип плана, например:

• Бизнес-план запуска
• Внутренний бизнес-план
• Стратегический бизнес-план
• Бизнес-план осуществимости
• Операционный бизнес-план
• Бизнес-план роста

Бизнес-план запуска

С бизнес-планом запуска, новые компании могут описать шаги для инициирования. Этот тип бизнес-плана объясняет, чем занимается компания и какие продукты она поставляет, а также предоставляет маркетинговые отчеты и оценки для руководства компании. Например, бизнес-план стартапа полезен для потенциальных инвесторов, потому что он анализирует все аспекты компании. Когда инвесторы получат всю информацию о бизнесе, они смогут определить, хотят ли они инвестировать в компанию.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план ориентирован на определенные команды или группы внутри организации.Этот тип плана отражает текущие операционные расходы компании, прибыльность, затраты на найм и технологии. Например, команде разработчиков проекта необходимо оценить предлагаемый проект. Использование внутреннего бизнес-плана будет полезно при определении того, есть ли у компании финансирование для такого проекта. Внутренний бизнес-план также включает подробный анализ рынка.

Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план описывает все цели бизнеса и способы их достижения. С этим типом плана сотрудники всех уровней знают цели компании, а также стратегии их достижения. Когда все сотрудники понимают бизнес-цели, они стремятся работать вместе, чтобы помочь компании добиться успеха.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

Бизнес-план технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования фокусируется на жизнеспособности и будущем компании. Этот план подробно описывает услуги и продукты бизнеса, а также его прибыльность.Бизнес-планы технико-экономического обоснования обычно включают разделы, объясняющие потребность компании в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал. Таким образом, бизнес-план технико-экономического обоснования будет полезен для инвесторов или кредитных специалистов, поскольку в нем изложены финансовые детали.

Операционный бизнес-план

Операционный бизнес-план состоит из политик и процедур функций компании. Этот план упорядочивает сроки и другую оперативную информацию, которая имеет решающее значение для функциональности бизнеса.Например, операционный бизнес-план определяет обязанности сотрудников, поэтому каждый член команды понимает свою роль в компании.

Бизнес-план роста

Бизнес-планы роста ориентированы на будущее и содержат подробные объяснения роста компании. Эти бизнес-планы могут включать описание компании и ее руководителей, прогнозы продаж и финансовые отчеты. Инвесторы обычно используют этот тип плана, чтобы они могли решить, предоставлять ли компании капитал или нет.

Компоненты бизнес-плана

Бизнес-планы состоят из нескольких частей, которые исследуют все факторы, влияющие на бизнес. Все бизнес-планы должны учитывать следующее:

• Потребность в бизнесе: В бизнес-плане укажите потребность или цель документа.
• Как удовлетворить потребность: Ваш бизнес-план должен подробно описывать компанию, в том числе то, как продукт удовлетворяет спрос на сегодняшнем рынке.
• Как конкурировать с другими на рынке: В своем плане вы можете обсудить свою бизнес-модель, чтобы объяснить, как компания планирует оставаться конкурентоспособной на рынке.
• Ключевые игроки в организации: В этом разделе перечислены и описаны управленческая команда, совет директоров и любых других лидеров или советников в бизнесе. Вы можете перечислить опыт и полномочия каждого из них.
• Размер целевого рынка: Вам необходимо будет глубоко изучить отрасль, чтобы понять целевой рынок.Ваше исследование может состоять из привлекательности продукта и прибыльности.
• Целевые клиенты: Вы должны определить своего идеального клиента, чтобы разработать успешную маркетинговую стратегию.
• Эффективные маркетинговые стратегии для реализации: После того, как вы определили своих целевых клиентов, разработайте маркетинговую стратегию для продвижения продукта. Ваш бизнес-план должен детально определять маркетинговую стратегию.
• Финансовые аспекты бизнеса: Бизнес-план должен вникать в финансы компании.В этом разделе задокументируйте финансовые компоненты вашего бизнеса, такие как структура ценообразования, затраты, маржа и расходы.
• Размер необходимого капитала: Определите, нужен ли вам дополнительный инвестиционный капитал для продвижения вперед. Посчитайте, сколько денег вам нужно. Если вам нужен дополнительный капитал от инвесторов, объясните, сколько и на что пойдут деньги в бизнесе.

Как создать бизнес-план

Если вы участвуете в написании бизнес-плана для своей компании, выполните следующие действия:

1. Проведите исследование.
2. Определите цель бизнес-плана.
3. Разработайте профиль компании.
4. Документируйте все части бизнеса.
5. Создайте стратегический маркетинговый план в действии.
6. Сделайте план адаптируемым.
7. Объясните свою страсть.

1. Проведите исследование

Во-первых, исследуйте и проанализируйте свой продукт, целевой рынок и отрасль. В ходе исследования вы можете прочитать об отрасли и взять интервью у потенциальных клиентов на вашем целевом рынке.

2. Определите цель бизнес-плана

Важно использовать правильный тип плана для вашего предприятия. Например, если вам нужен бизнес-кредит, используйте план, ориентированный на финансы и прогнозы продаж. Включите разделы для резюме, описания компании и основных этапов развития компании.

3. Разработайте профиль компании

Разработайте профиль компании, который объясняет историю бизнеса, продукты или услуги, целевой рынок и другую важную информацию.Вы также можете отобразить профиль компании на своем веб-сайте.

4. Документируйте все части бизнеса

Важно задокументировать каждый компонент компании, особенно при поиске капитала. Обязательно задокументируйте финансовые аспекты, такие как расходы, движение денежных средств, запросы на финансирование, финансовые планы и прогнозы. Вы также должны включить разделы об организации, управлении и информации о продукции компании.

5. Создайте стратегический маркетинговый план

Разработайте действенный стратегический маркетинговый план.Ваш бизнес-план должен включать маркетинговый план продвижения и продажи продукта. Этот маркетинговый план может включать идеи и стратегии для внедрения новых продуктов, выхода на новые территории, увеличения продаж и улучшения доставки продуктов. Вы можете включить раздел с анализом рынка и соответствующей информацией и отчетами по маркетингу и продажам.

6. Сделайте план адаптируемым

Сделайте свой бизнес-план адаптируемым для всех, кто его читает. Если ваша аудитория — инвесторы, адаптируйте свой план к ним, добавив финансовые разделы, которые имеют к ним непосредственное отношение.Все данные должны оставаться согласованными, независимо от типа используемого бизнес-плана.

7. Объясните свою страсть

Бизнес-план должен не только объяснять цели и приоритеты, он должен передавать вашу страсть к продукту читателю, будь то инвестор или сотрудник.