brinmax

Книга: Тимоти Феррис 4-х часовая рабочая неделя

Книга: Тимоти Феррис 4-х часовая рабочая неделя

Сегодня хочу написать отзыв на книгу, которая стала для многих открытием. И, в своё время, для меня тоже. Хотя сейчас у меня двоякое отношение к этой книге, всё же однозначно рекомендую её к прочтению!

Книжка, которая в некотором роде является манифестом свободной жизни. С одной стороны мне всегда нравилась эффективная организация жизни. А Тимоти Феррис показал, как сделать свободный стиль жизни именно благодаря эффективности.

Обложка книги Тимоти Феррис Как работать по 4 часа в неделю

Вот видео-конспект этой книги от самого автора:

С другой же стороны, если вы нашли своё призвание и работа для вас уже не является просто «работой», а является делом, любимым занятием, миссией если хотите — тогда нет такой задачи свести ей до минимума. А вот задача сделать свои действия эффективными — есть. Об этом и расскажет эта книга.

Книга очень практически ориентированная, т.е. тут очень мало простых разглагольствований, а больше конкретных заданий, которые можно сразу применять.

Как написали на одном сайте — работать 4 часа в неделю — это не значит бездельничать, а выстроить процесс настолько эффективно, что для его контроля понадобится лишь 4 часа в неделю.

Если вы уже читали книгу, то этот подробнейший конспект поможет вам обновить информацию в голове. Если же не читали — настоятельно рекомендую не ограничиваться конспектом, а прочитать книгу полностью!

Конспект: Тимоти Феррис — Как работать по 4 часа в неделю

Тимоти Феррис собственной персоной

1. Зарабатывать кучу денег на конкретные цели, иметь четкие стратегии осуществления мечты вплоть до графиков и этапов работы.
2. Чередовать отдых с работой. Например, 2 месяца работы, 1 месяц отдыха за границей.
3. «Когда-нибудь потом» — опасная болезнь, которая рано или поздно похоронит ваши мечты вместе с вами.
4. Развивать свои сильные стороны и не зацикливаться на слабых.
5. Стоит сделать первый шаг и риск перестает пугать.

6. Ежедневно совершайте 1 поступок из числа, внушающих страх.
7. Завтра — значит «никогда». Какой бы малой ни была задача, сделайте первый шаг прямо сейчас.
8. Возьмите за правило предлагать свои решения, а не дожидаться чужих, вызывать нужные реакции, а не реагировать, проявлять напористость по делу, но так, чтобы не переусердствовать.
9. Учитесь принимать решения за себя и за окружающих.
10. 2 дня тренировать взгляд в глаза с другими людьми. Не отводить взгляд первым. Смотреть ~ 3 минуты. Если наедут, то сказать что обознался или принял его за старого друга.

Тим прокачал себя в разных областях

11. Забудьте о тайм-менеджменте. Смотрите лишь на свои результаты за единицу времени.
12. Эффективность — умение выполнять работу таким образом, чтобы максимально приблизить поставленную цель. Рациональность — выполнение поставленной задачи самым экономным способом. Эффективность важнее.
13. Даже добросовестно выполненное, но пустяковое дело, не перестанет быть таковым. Если на задачу тратится уйма времени, важности ей это не придает.
14. Используйте закон Вильфредо Паретто, чтобы намного эффективнее действовать.
15. Синдром офисных служащих — РРР (работа ради работы). Заниматься хоть чем-нибудь. Показная занятость — разновидность лени.

16. Главная цель — максимум при минимуме усилий.
17. Стонать под бременем дел также непродуктивно, как и бездельничать, только гораздо неприятнее.
18. Нехватка времени, на самом деле неумение расставлять приоритеты.
19. Согласно закону Паркинсона задача прибавляет в значимости и сложности соразмерно времени, которое на нее отпущено.
20. Чтобы иметь больше времени нужно составить 2 списка: 1. «Что делать». 2. «Чего не делать».

Тим поставил рекорд Гиннесса в танго

21. Ежедневно выполнять максимум 2 важные задачи.
22. Упражнение на решительность. Предлагать другим людям варианты: «Я предлагаю перекусить…»
23. Развивайте в себе умение игнорировать или отсеивать информацию, которая не относится к вам напрямую, не побуждает к действию, не является важной.
24. Перед сном, для расслабления можно читать художественную литературу.
25. Принцип «меньше, значит больше».

26. Информационная диета на неделю: никаких газет, журналов, аудиокниг, радиопередач, новостных сайтов, телевидения, книг (кроме художественной), поиска в интернете кроме необходимого для выполнения работы намеченной на день.
27. Приобретайте привычку задавать себе вопрос: «Пригодится ли мне эта информация в ближайшее время для важного дела?»
28. Осваивайте искусство не ставить точку. (Бросить какое-нибудь дело на полпути зачастую бывает в 10 раз полезнее, чем закончить его)
29. Каждый день спрашивайте номер телефона, по крайней мере у двух симпатичных представителей противоположного пола.
30. Быть «трудным» порой полезно, особенно в учебе.

31. Проверяйте почту 2 раза в день (в 12:00 и в 16:00)
32. Выполняйте с утра самые важные дела, чтобы до обеда они были сделаны.
33. Научитесь отличать важное от несущественного, сосредотачиваться на первом и игнорировать второе.
34. Определяйте длительность встречи или телефонного разговора. Жестко ставьте время.
35. Группируйте мелкие задачи, в блоки и выполняйте позднее.

36. Давайте своим сотрудникам больше ответственности. Это ускоряет рост бизнеса.
37. 2 дня говорить «Нет» на любые предложения.
38. Нанять удаленного помощника, поручать ему мелкие дела (напр. поиск информации), тем самым освобождать свое время для серьезных дел.
39. Эксклюзивный товар лучше продавать в 1 магазине и ограничить скидки на него. Если тиражировать на многие магазины, то конкуренция между ними сведет прибыль на нет.
40. Оставляйте мало выбора покупателю. Решите за него, что ему нужно.

41. Дайте гарантии покупателям. Гарантия 110% на возврат лучше, чем 100%. Удваиваются продажи, сокращаются возвраты, если товар качественный.
42. Сделайте на своем продающем сайте страницу контактов.
43. Действуйте нестандартно (упражнение: 2 дня ложиться в любых местах — улица, кафе, клуб на 10 минут)
44. Определите свою производительность труда.
45. Если придется уйти с работы сократите расходы (сдайте квартиру или дом в аренду, готовьте дома, передвигайтесь на маршрутках и т.д.) Представьте, что если бы вам пришлось копить на новую почку, какие расходы вы бы урезали?

46. Хорошего работодателя интересует лишь один фактор «производительность»
47. Сколько стоит мечта? Можно жить в простеньких гостиницах за границей.
48. Рекомендации путешественников «не берите с собой ничего лишнего»
49. В жизни важны 2 аспекта: постоянная учеба и служение (помощь) другим людям.
50. Служение другим людям — это помощь в улучшении их жизни. Ищите свое призвание.
51. В каждой новой стране изучайте язык и осваивайте какой-то новый вид спорта. Тогда путешествовать будет не скучно.

Как стать признанным экспертом — советы Timothy Ferriss

1. Вступить в 2-3 профильные профессиональные организации по вашей теме.
2. Прочтите три книги бестселлера по вашей теме и составьте список выводов на одну страницу.
3. Проведите один семинар продолжительностью 1-3 часа в ближайшем университете.
4. Проведите его в филиалах 2 известных компаний. Запишите его на видео.
5. Предложите 1-2 статьи на соответствующие темы отраслевому журналу. Упомяните, что проделали предыдущие шаги.

Доказательствами высокого экспертного уровня в большинстве сфер являются: участие в деятельности проф. организаций, списки клиентов, письменные рекомендации и публикации, упоминания в прессе, а не величина IQ и не звание доктора наук.

Купить книгу Тимоти Феррис — Как работать 4 часа в неделю можно тут: 

Только что вы прочитали статью — отзыв о книге Тимоти Феррис — Как работать по 4 часа в неделю и если статья вам понравилась — поделитесь ею в соцсетях!

Буду рад вашим комментариям!

Тимоти Фэррис — Как работать по 4 часа в неделю – Tokar.ua

Издательство: “Добрая книга”, Москва, 2007.
321 стр., перевод Ульяны Сапциной.
Печатный вариант обойдется вам в 12-19$.
Оригинал: Crown Publishing Group, 308 страниц, издана в апреле 2007-го.

Эта книга заинтересовала меня названием. Оригинальное имя “The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich” дословно звучит как “Как работать по 4 часа в неделю, не находиться в офисе от звонка до звонка и при этом жить где угодно и богатеть”. Не спешите закрывать обзор — неудачное название еще не говорит о неудачной книге.

Что внутри?

Купив ее случайно, я долго ходил вокруг, каждый раз откладывая ее на дальнюю пыльную полку. Пролистав 20 страниц, откладывал еще дальше, забывая о ней на несколько дней. Я начал подозревать, что это очередная беллетристика, написанная в дурном тоне

“Заработай миллион на книге о том, как заработать миллион”. Как оказалось, я был недалек от истины: неизвестный и небогатый до книги, после ее выхода в 2007-м Фэррис обнаружил себя автором одного из бестселлеров по версии NYC Times, а заодно богатым и успешным 30-летним писателем, который начинал продажу книг через знакомых блоггеров.

В отличие от более известного Роберта Кийосаки с его “Богатым папой”, Фэррис отдает предпочтение конкретике. И если у Кийосаки уставший от рутины клерк, сидящий с книгой в метро или маршрутке по дороге домой, прочтет “бросай все и будь богатым”, то здесь ситуация прямо противоположная.

Книга о 4-часовой рабочей неделе с примерами рассказывает, как можно оптимизировать затраты времени и действительно тратить его на работу намного меньше.

Отныне и впредь помните: то, что вы делаете, бесконечно важнее того, как вы это делаете. Эффективность тоже имеет значение, но она бесполезна, если направлена на никчемные дела.

После трети книги я обнаружил, что дальняя пыльная полка стала еще более пыльной, а книга неожиданно оказалась намного интереснее, чем казалось. Раз так, надо дочитать.

А почерпнуть из нее есть что: играя с чувствами читателя, Фэррис красиво и непринужденно пишет о белых песках Рио, о пивном фестивале в Мюнхене, посиделках в Лондоне или путешествиях на мотоцикле по Китаю. Уже на этих страницах многие из читателей скажут себе: “Я ведь тоже могу!”, но будут, увы, неправы.

Если вы наемный работник, не только вы виноваты в том, что погрязли в мелочах. У людей, как правило, нет стимула рационально использовать время, разве что у тех, кто работает за комиссионные. Взрослые дяди установили правило: с 9 утра до 5 вечера положено перебирать бумажки.

Героя книги автор называет “новый богатый”. Этот человек — обычно молодой, амбициозный, любящий путешествия, новые впечатления и новые языки, подтянутый и уделяющий немало времени не только интеллекту, но и спорту. Книга, таким образом, получается к тому же автобиографической.

Кто если не мы?

Как же изменить свою жизнь и отказаться от привычного рабочего дня с 9:00 до 17:00? Сладкое слово “фриланс” в этой книге не звучало, а зря — отчасти именно о нем речь здесь и идет. Как путешествовать по миру, не бросая работу и продолжая зарабатывать деньги? Фэррис предлагает простой вариант — делегировать максимум задач удаленным помощникам. Прием звонков и обработка почты, упаковка и отправка товаров, написание блогов, новостей и релизов — все это нужно перепоручить тем, чье рабочее время стоит дешевле вашего. После этого паковать чемодан и ехать в Прагу пить пиво и знакомиться с дамочками.

Надо заметить — автор американец, поэтому многие понятия из книги нужно использовать с оглядкой на реалии той страны, в которой вы живете. Оглянитесь — если вокруг вас много китайцев, цены в долларах и полосатые флаги с полсотней звезд, этот абзац можете смело пропустить. Если нет — обратите внимание на то, что индийские работники, которым Фэррис рекомендует перепоручить вашу работу, могут зарабатывать больше вас самих. Если же на ваших автомобильных номерах триколор, а в телевизоре рассказывают о какой-то другой стране с таким же названием, как и ваша, но в которой все хорошо, то в том, чтобы перепоручить огромную часть работы, самое время засомневаться.

Необходимость гнаться за успехом перестанет тяготить вас, как только вы поймете, что нет других правил и ограничений, кроме тех, что мы установили себе сами.

Основные функции офисного работника, отнимающие время, но которые все же кто-то должен выполнять, нам посоветуют поручить удаленным работникам из Индии или, что странно, канадцам. Не бросайтесь сразу применять все на практике, подумайте — поручить 90% всей работы кому-то другому не так просто, как кажется. Перепоручение обязанностей сложное и иногда неблагодарное дело, требующее большого опыта и грамотного контроля. Думайте о последствиях перед применением чего-либо из этой книги. Да и вообще, старайтесь почаще думать, это полезно.

В работе с полной занятостью нет ничего плохого, если эта работа вам нравится. Именно это отличает призвание от работы в привычном смысле слова.

Разложим по полкам

Рискуя быть необъективным, замечу, что книга условно делится на три части: в первой читателю предлагают помечтать, какой может быть жизнь без офисной рутины, как хорошо просыпаться в бунгало с видом на океан или в домике посреди гор, а не в шумном мегаполисе, как хорошо пользоваться только необходимым, а не наращивать жир и покупать в кредит ненужные телефоны, дорогие ноутбуки и кредитные лансеры.

Вторая часть — практическая и самая полезная. Здесь от слов мы можем перейти к делу и узнать, как, руководствуясь правилом 80/20, можно сократить время своего пребывания в офисе до 1 дня в неделю, а со временем и вообще там не появляться. Освобожденное время Тимоти советует занять своим бизнесом, который не требовал бы много времени и постоянного присутствия у компьютера.

В части третьей лавровый венок победителя рутины уже покоится у ног читателя и теперь можно выбирать место на карте, куда бы поехать отдохнуть и набраться впечатлений. Третья часть книги не менее важна, ведь это объяснения, что же делать с тем огромным количеством времени, которое освободится, если забыть об офисной жизни, пятидневной рабочей неделе и прочих радостях современности.

Что в итоге

Сидя шесть дней из семи без дела, можно или свихнуться, или спиться. Эстеты могут сделать сначала первое, а потом второе. Так вот, чтобы этого не произошло, задайте себе вопрос: нужно ли вам освобождать свое рабочее время для развлечений. Нужно ли вам вообще столько рабочего времени? Многие зачем-то хотят вечной жизни, не зная, чем занять пятничный вечер.

Книга будет полезна всем: и офисным работникам, и владельцам бизнеса, и фрилансерам. Много примеров из жизни и практических советов, а также ссылок на сайты с подробностями позволяют не отрывать теорию от практики.

Список рекомендованной литературы в финале книги — еще один повод раскрыть ее и ознакомиться — здесь больше десятка интересных книг, на которые стоит обратить внимание.

Автор

Автор, Тимоти Фэррис, для друзей Timothy Ferriss, родился в 1977 году в США. Написав в 2007-м книгу о 4-часовой рабочей неделе, которую ждал огромный успех, в 2010-м пишет книгу “The 4-Hour Body” о том, как держать себя в форме, заниматься ошеломительным сексом и быть суперчеловеком.

В ноябре 2012-го в свет выходит третья его книга “The 4-Hour Chef”, в которой Тимоти рассказывает, как быстро научиться готовить как профессионал. Все три книги становились бестселлерами.

Сегодня Фэррис успешный бизнесмен, его компания BrainQUICKEN с 2001-го года продает биодобавки, его твиттер читает почти 400 тыс. человек, а книги листают миллионы во всем мире. Теперь, возможно, и вы :).

Как работать по 4 часа в неделю?

«Новые русские» – услышать сегодня это выражение, столь популярное в 90-х, практически невозможно. «Новые богатые» – вот это уже более актуально. «ЛайфДизайн» — очередное понятие, с которым вам вскоре предстоит познакомиться. Будьте уверенны, вам понравиться не только то, что эти словосочетания означают, но еще больше то, что каждый из вас сможет почувствовать все это на себе.

Не нужно быть ясновидящим, чтобы сказать наверняка: вы – тот, кто сейчас пялится в монитор, на эти строки, живете совсем не так, как хотели бы, не так ли? Ваша голова с утра до вечера занята мыслями о том, где взять деньги, что нужно больше зарабатывать. Вероятно, вы работаете в офисе и каждый день с 9 до 18-ти обязуетесь находиться на своем рабочем месте. Признайтесь, ваша жизнь чертовски тяжела. Но должна ли она быть такой?

Обо всем этом подробнее – чуть ниже. Сейчас же, давайте познакомимся с удивительным человеком, чьей жизни позавидовал бы сам Уолтер Митти.

Тимоти Феррисс

• Человек, чье имя украшает книгу рекордов Гиннесса, его достижение – в области танго;
• Полиглот, что знает свыше 7-ми языков, прикладной лингвист по немецкому, китайскому, японскому, испанскому языках;
• Танцор в стиле брейк-данс, принимавший участие на MTV в Тайване;
• Победитель 4-х мировых чемпионатов;
• Владелец телестудий в Китае и Тайланде;
• Преподаватель Пристонского университета по предпринимательству;
• Участник национального чемпионата по кикбоксингу в Китае;
• И еще: актер, снимавшийся в телесериалах, мотоциклист, спортивный консультант, ныряльщик…

Работавший когда-то по 14 часов в неделю, зарабатывая 40 тысяч долларов в год, сегодня работает не больше 4-х часов в неделю (не в день – в неделю!), получая более $40000 в месяц! Остальное свое время он тратит на угодные его душе и телу занятия. Как ему это удалось? Тим Феррисс поделиться с вами, на странице своей книги.

4-х часовая рабочая неделя

 

Списки бестселлеров авторитетных журналов Wall Street Journal, New York Times, USA Today в 2007 пополнила книга «Как работать по 4 часа в неделю, не торча в офисе от звонка до звонка, и при этом жить где угодно и богатеть». А вот что пишут о книге Тимоти Феррисса известные бизнесмены, руководители крупных компаний, журналисты и издатели, консультанты и тренера.

Ревью и отзывы

«В свои 29 лет, Тим успел прожить больше, чем Стив Джобс за свои 51 лет» – Том Форемски, журналист и издатель  SiliconValleyWatcher.com

«Прежде, чем вы продолжите страдать дальше, купите и прочитайте «Как работать по 4 часа в неделю». Это абсолютная потребность тех людей, что хотят жить полной жизнью»– Джон Ласк, Group Product Manager, Microsoft World Headquarters

«Чтение этой книги сродни добавлению пары нолей к Вашему текущему доходу. Тим рассказывает, как вывести жизнь на новый уровень – просто послушайте его!»– Майкл Д. Керлин, McKinsey и консультант фонда Буша-Клинтона Катрина

«Если вы хотите осуществить ваши мечты не через 20 или 30 лет, а прямо сейчас – покупайте эту книгу!»– Лора Роден, Председатель Ассоциации Предпринимателей Силиконовой Долины

«Лучшее время для появления этой книги. Это запоздалый удивительный манифест для свободного образа жизни. Что же касается Тима Феррисса – он посланник новой философии»– Джек Кэнфилд, создатель Chicken Soup for the Soul

 

«Просто невероятно! Здесь есть все: от миниотставок до аутсорсинга жизни. Кем бы вы ни были: входите в список Fortune 500 CEO или являетесь рабом зарплаты – эта книга, непременно изменит вашу жизнь!»– Фил Таун, #1 New York Times Bestselling Author of Rule #1

«Современный мир меняется с бешеной скоростью, наше мировоззрение должно меняться вместе с ним. Книга «4-х часовая рабочая неделя» заставит вас усомниться во всем, что вы знали раньше!»– Блэйк Росс, Соучредитель Firefox

«С этой системой тайм-менеджмента, сосредотачивая свои усилия на самых важных в жизни вещах, за единицу времени можно сделать в 15 раз больше работы»– Тим Дрэпер, основатель Draper Fisher Jurvetson

«Благодаря Тиму Ферриссу, я имею больше возможности проводить время с семьей, путешествовать, больше успевать в работе. Это великолепно!»– A.Дж. Якобс, редактор журнала Esquire, автор The Know-It-All

«Тим – Индиана Джонс цифрового века. Следуя его советам, я уже успел насладился спуском на лыжах с горных склонов Аргентины и порыбачил на отдаленных островах. Каждый может жить как миллионер – просто сделайте то, о чем он говорит»– Альберт Поуп, Derivatives Trading, UBS World Headquarters

«Это новый способ решить извечную проблему: как сделать так, чтобы не превращать нашу жизнь в работу? Тех, кто прочтет эту книгу ждет мир бесконечных возможностей!»– Майкл Э. Джербер, основатель и председатель E-Myth Worldwide, Гуру #1 Малого бизнеса

Чему научит книга «Как работать по 4 часа в неделю»

 

• Как, используя несколько принципов, уже через 2-е суток, уменьшить объем и время на выполнение работы в 2 раза;
• Как делать то, что хочется, перепоручая свои заботы, а спустя год, посмотрев на свой банковский счет, обнаружить, что он увеличился на 50%;
• Как увеличить свой доход в десятки раз, подобно тому, как это сделал автор книги;
• Как вместо десятков лет построения карьеры по классической схеме, результативно работать небольшими периодами, устраивая себе длительные отпуска;
• Как делегировать неприятные рабочие процессы, управлять ими из любой точки мира, а свободное время посвятить себе;

И еще: как заставить начальника платить не за время, но за выполненную работу, как путешествовать, не теряя рабочего места, как бороться с информационной нагрузкой, как покупать авиабилеты на 50-80% дешевле и экономить на жилье по всему миру.

В общей сложности – пару сотен страниц информации, что волшебным образом превратит вас из унылого безликого элемента офисного планктона в представителя новой субкультуры «Новых богатых»; советов, которые позволят реализовать многие ваши мечты здесь и сейчас, избавив вас от «синдрома отложенной жизни»; рекомендаций, которые позволят вам вести образ жизни миллионеров, не обладая огромным состоянием.

9 удивительно простых жизненных уроков от Тимоти Феррисса

Тимоти Феррисс —  предприниматель и ведущий мировой эксперт по «стилю  жизни». Его книга «4-часовая рабочая неделя» помогает людям отойти от традиционной рабочей недели с 9 утра до 6 вечера, и начать жить так, как они хотят, и при этом богатеть!

9 удивительно простых жизненных уроков от Тимоти Феррисса:

# 1 Не ждите зеленого света

«Многие неверные шаги делаются именно стоя на месте».
Тимоти Феррис,  «4-х часовая рабочая неделя»

Совершенно нормально ждать верного времени, прежде чем предпринять большие жизненные перемены.

Для Феррисса, который управлял распространяющей пищевые добавки компанией по 80 часов в неделю, правильного момента, чтобы начать делать то, что правда хочется (танцевать танго или ездить на мотоцикле) никогда не наступал.

Феррис решил, что в жизни не стоит ждать идеального момента:

«Для самых важный вещей момент всегда неподходящий. Ждете удачного момента, чтобы уйти с работы? Звезды никогда не выстроятся в ряд, а все светофоры города никогда не станут враз зелеными… «Когда-нибудь» — это болезнь, которая сведет в могилу не только ваши мечты, но и вас самих».

Феррисс решил выбрать «неудачный» момент, чтобы начать высвобождать для себя свободное от управленческих дел время. Свободно время Тим потратил на то, чтобы стать чемпионом по танго, проехать на мотоцикле через Китай и написать бестселлер.

Конечно, рискованно предпринимать жизненные изменения в не самый удачный момент. Но момент никогда не будет идеальным. Вы будете совершать ошибки, но Феррисса это не беспокоило. Он считает: «Просто придерживайтесь правильного курса».

# 2 Вы должны делать только одну вещь (и просто быть в этом деле Лучшим)

«Стартап, в основе которого лежит оттачивание одного умения, — лучший из всех вариантов, и как правило — он и преуспевает».
Со слов Майка Мейпле, инвестора

Если вы предлагаете продукт или услугу, Феррисс скорее всего скажет, что вы слишком все усложняете. Вот что он сказал Дереку Сиверсу:

«Самая большая слабость многих отмеченных мной компаний в том, что они сосредоточены на предоставлении новых возможностей… У них уже есть хороший продукт, за который люди платят. И вместо того, чтобы искать самые дешевые пути приобретения клиентов или улучшении качества имеющегося продукта, компания просто предлагает еще десять новых».

Тим решил следовать философии компании Google, которая гласит: «Сила в простоте». Программистов в Google учат, что лучший продукт это тот, в котором есть функции, которые нужны людям для достижения своих целей.

Но что если ваши клиенты просят более сложного продукта? Феррисс предлагает добавлять новые свойства и предложения только тогда, когда в них будет высокий спрос:

«Если вы постоянно прислушиваетесь к желаниями меньшинства, ваш продукт никогда не будет окончательно готов. Вы постоянно будете добавлять новых 5-10 функций, и в итоге у вас кончатся деньги… Сосредоточьтесь на одной или двух самых важных функциях».

Если вы будете пытаться стать лучшим во всем, то в итоге не станете мастером ни в чем.  Но интернет просторен, так что вам удастся выделиться из общего хора только, если вы станете невероятно хороши по крайней мере в одной вещи.

Выберите свою нишу и придерживайтесь ее.

# 3 Ваша ниша не должна стать вашей тюрьмой

«Мы живем в нишевом мире».
Ли Стейнберг

Насколько маленькой должна быть ваша ниша? Интернет-предприниматель Райан Ли рекомендует сужать свою нишу как минимум дважды: «Чем более конкретную нишу вы для себя выберете, тем легче станете номером первым на данном рынке. Вы даже сможете сказать, что вы «Ведущий эксперт в этой области».

Но неверный выбор ниши будет душить вас, особенно если вы человек с широким кругом интересов. Феррисс — яркий пример человека, который нашел себя в «неправильной» нише.

С выходом в 2007 году книги «4-х часовая рабочая неделя» Феррисс обрел свою нишу в сфере производительности и тайм-менеджмента для предпринимателей. Но Тим не желал писать об этих вещах всю жизнь. Он сказал:

«Я не хочу выпускать потом еще и книгу «3,5 часовая рабочая неделя». Мне будет скучно это писать, а другим, я очень подозреваю, будет скучно это читать».

Феррисс решил сделать финт. Так вышла книга «Тело за 4 часа», в которой он коренным образом сменил тему разговора и переместился к нишу «формирования образа жизни».

В своем блоге (с подзаголовком «эксперименты со стилем жизни») Тим свободно пишет обо всем — от маркетинга до танцев и практический философии. Он даже снял несколько видео под названием «Случайное шоу», у которых конечно тоже нет ниши. А его книга «Шеф-повар за 4 часа» носит подзаголовок «кулинарная книга для людей, которые не покупают кулинарных книг».

Не позволяйте себе ощущать себя в ловушке собственной ниши. Вы всегда можете ее расширить.

# 4 Вы и есть ваша компания

«Вы — среднее арифметическое от пяти человек, с которыми чаще всего общаетесь».
Джим Рон

В моей жизни нет ничего важнее, чем мои друзья и семья. Я так говорю не только потому что люблю их, а потому что они — самый сильный пример для меня. Даже не задумываясь, я все равно следую их примеру. Я действую и думаю так же, как и те люди, с которыми провожу время.

Вот почему Тим Феррисс настойчиво предупреждает людей об их круге общения:

«Не стоит недооценивать влияние на вас ваших пессимистических, амбициозных или неорганизованных друзей. Если кто-то не делает вас сильнее, то он делает вас слабее».

По мнению Феррисса те, кто дарит свое время и энергию негативных людям, — настоящие мазохисты. И если под это определение попадают ваши близкие друзья, быть может пора завести новых?

# 5 Предпринимательство не должно быть рискованным

Многие люди хотят стать предпринимателями, но боятся сделать тот самый  первый прыжок. Феррисс утверждает, что собственное дело не должно быть авантюрой «все или ничего»:

«Чтобы получить что-то одно, совсем не обязательно отказываться от всего остального. Мне кажется, что совершено нормально сначала постепенно прощупывать почву, пока дело не начнет приходить доход, не сразу появится и уверенность в том, что вы предлагаете востребованный товар, и только тогда вы сможете не только финансово, но и психологически быть предпринимателем».

Вы можете заниматься предпринимательством в свободнее время, и это отличный шанс многому научиться, наработать связи, начать строить собственный бизнес без риска для вашей привычной жизни. Как сказал Майкл Данлоп: «Если вы начинаете с нуля и на нем же заканчиваете, то значит ничего вы и не потеряли».

# 6 Тестирование — ваш лучший друг

«Я очень, очень, очень, очень сильно верю в тестирование».
Тим Феррис на ресурсе  DerekSivers.org

Изначальное название первой книги Тима Феррисса звучало «Наркобизнес для прибыли и развлечения», но вот издателю это название не понравилось.

Ферриссу было нужно новое название. За несколько недель Тим провел кампанию на Google Adwords. Он создал десятки разных реклам с разными возможными названиями и подзаголовками книг. Он измерил, на какой баннер кликали чаще всего. И так нашелся явный лидер: «4-х ЧАСОВАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ: Как освободиться от офисного рабства, жить там, где хочется и стать «Новым Богачом».

Окупилась ли такая нестандартная стратегия поиска названия? Книга держалась в списках бестселлеров Нью-Йорк таймс целых четыре года, всего было продано 1,35 миллионов копий по всему миру. Так что ответ — уверенное «да»!

«Вы не должны жертвовать художественной целостностью ради такого выбора названия. Вам нужно придумать только ряд вариантов, которые будут вам нравится, а затем просто позволить рынку помочь вам выбрать среди вариантов».

Феррисс рекомендует Google Adwords для многовариантного тестирования в качестве легкого и просто старта. Если у вас нет денег, то можно воспользоваться SiteSpect.

# 7 Научитесь стоять за себя

«Суть в том, что у вас есть только те права, за которые вы сражаетесь».
Тимоти Феррис, «4-х часовая рабочая неделя»

Мне, как хорошему парню, никогда не нравилась идея, что «хорошие парни всегда заканчивают последними». Я верю, что хорошие дела и доброе отношение к другим лежит в основе успеха предпринимателя.

Но есть большая разница между хорошим парнем и половой тряпкой. В этом мире человек человеку волк. Если вы не хотите, чтобы люди вами пользовались, вы должны уметь постоять за себя. Это Феррис и подчеркивает в своей книге:

«Научитесь стоять за себя. В школе, как и в жизни, репутация напористого человека поможет вам получить многие преференции без постоянных выспрашиваний и схваток. Да, это не для всех просто. Но если вы научитесь по крайней мере звучать страшно, это сослужит вам хорошую службу»

# 8 Страх — прекрасная штука

Чего вы боитесь?

Весьма вероятно, что вы постоянно откладываете решительные действия. Феррисс говорит: «Чтобы это ни было — телефонный звонок, разговор, любое дело, страх неизведанного всегда мешает нам делать важные дела».

Так почему же страх — хорошая штука?

«Эти слова следует вытатуировать на лбу: Именно то, что мы боимся сделать, чаще всего оказывается тем, что нам НУЖНО сделать».
Тимоти Феррис  «4-х часовая рабочая неделя»

Ваши страхи могут служить индикатором, что нужно делать в жизни и бизнесе. Составьте список страхов и приступайте в исполнению. У вас уже есть прямое руководство, как кардинально улучшить ситуацию. Феррисс советует «делать по одной пугающей вас вещи ежедневно».

Если вам все равно страшно, Феррисс рекомендует подумать, что же самое плохое может с вами случиться, если вы встретитесь с вашим страхом. Поймите его, примите его и переживите. Если вы продолжите ставить самого себя в неудобные и страшные ситуации, то с каждым днем вам будет все менее страшно. Храбрость очень помогает в жизни и бизнесе.

# 9 Ваши самые смелые мечты легче исполнить, чем вы думаете

«Чем меньше идет людей, тем лучше рыбалка, а всеобщая неуверенность помогает людям делать хоум-раны, когда все целятся на базы. На крупные цели всегда малая конкуренция».
Тимоти Феррис, «4-х часовая рабочая неделя»

Очень мало людей следует своим истинным целям. Чем старше вы становитесь, тем чаще голос в нашей голове вместо  «Ты мог стать космонавтом» говорит «Поумерь свои запросы».

Но Феррис отмечает, что за разумную долю успеха конкуренция всегда выше, чем в борьбе за самые смелые мечты. Это не означает, что легче всего стать космонавтом, рок-звездой или миллионером, но это реальнее, чем вам кажется.

Источник: http://officelesslife.ru/

Добавлено 13 июля 2015

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Человеческий подход к личной эффективности — Будет сделано!

Почему использование методик продуктивности зачастую не облегчает жизнь, а только приводит к росту количества задач?

Слишком много мотивации

Идея личной эффективности мне близка ещё со времён студенческой жизни. Я читал книги, впитывал новые знания, как губка и пытался применить их на практике. Особенно меня воодушевляла книга Тимоти Ферриса «4-х часовая рабочая неделя» — я до сих пор перечитываю её практически каждый год. Но каждый раз после «общения» с этой книгой я наблюдал один интересный эффект: вместо того, чтобы работать меньше, я начинал уделять работе на порядок больше времени.

Сначала я не придавал этому факту большого значения, думая, что ещё не до конца внедрил все необходимые инструменты. Но в какой-то момент осознал, что причина заключается совсем не в этом. После каждой «встречи» с инструментами повышения эффективности во мне просыпалась мотивация: я чувствовал, что готов свернуть горы.

И тут вставал вопрос: зачем в день делать 10 задач, если я с новыми «сакральными» знаниями и неиссякаемой энергией способен выполнить 30? Но ведь задачи никогда не кончаются: как головы у гидры, на месте каждой выполненной задачи вырастало по 3 новых.

Вот и получалось, что я делал всё больше и быстрее, но до вожделенных «4 часов в неделю» мне было, как до Китая пешком. Задач становилось всё больше и больше, а энергии и мотивации — меньше и меньше. Не трудно догадаться, к чему это приводило: каждый раз период такой «безудержной активности» сменялся периодом «отката» и упадка сил, когда упоминание слова «продуктивность» вызывало приступы тошноты.

Осторожнее на поворотах

Снова и снова я ощущал чувство вины. Сваливал всё на нехватку дисциплины. Стремился больше работать над собой, больше держать себя в «ежовых рукавицах». Но и это ничего не меняло: «откаты» происходили словно по расписанию.

Теперь подобный подход к личной эффективности я называю «супергеройским». И такой подход, к сожалению, не работает, если только ваша родина не планета Криптон. Мы — люди, и нам нужен «человеческий» подход к эффективности, который строится на понимании ограниченности человеческих ресурсов. Мы не в состоянии выполнить все задачи, которые нас окружают, а раз так, то следует работать только над теми, которые действительно продвигают нас вперёд.

Но как же оценить, какие задачи двигают нас вперёд? В этом нам помогут недельные цели — именно они будут определять вектор движения. Потратьте один час в воскресенье вечером на определение недельных целей, и неделя пройдёт осмысленно. По каждой цели определите основные задачи и занесите их в планировщик. Структура вашей недели готова.

Без недельных целей «эффективная» работа напоминает езду на спортивном автомобиле без руля: мы будем передвигаться с огромной скоростью, но никогда не приедем туда, куда нам действительно нужно, а скорее всего просто врежемся в стену. Вам знакомо чувство, когда всю неделю бегаешь, как белка в колесе, а в пятницу вечером не наблюдаешь существенного прогресса ни по одному из проектов? Именно так и ощущается «бесцельная» неделя: вы совершили множество телодвижений, сделали три шага влево, три шага вправо, а в итоге так и остались стоять на месте.

Лучше меньше, да лучше

Итак, первый необходимый постулат «человеческого» подхода к продуктивности — выбор недельных целей и следование им. Но даже если мы определили недельные цели, сотни других задач продолжают нас осаждать и требовать внимания. Сам по себе выбор недельных целей не поможет уходить с работы ровно в 18:00.

Второй необходимый элемент системы — сознательное ограничение объёма списка ежедневных задач. Медленное, но постоянное и равномерное движение вперёд всегда гораздо эффективнее, чем движение рывками. Лучше выполнять по 10 задач каждый день, чем сделать 20 задач в понедельник, а всю оставшуюся неделю страдать от упадка сил. Марафонцы не выкладываются на старте, они распределяют свои силы равномерно на всю дистанцию.

Возьмите за правило, что каждый день в списке должно присутствовать не больше 10-12 задач. Куда же девать все остальные, спросите вы? Остальные задачи мы будем переносить на следующие дни. Вспомните тезис, с которого мы начинали: невозможно переделать все задачи. Просто смиритесь с этим 🙂

Пользу такого подхода трудно переоценить. Мы начнём более строго подходить к составлению списка задач на день. Мы будем успевать сделать всё, что запланировали (а если не будем, то нужно снизить планку ещё на 1-2 задачи в день). Нам станет просто спокойнее от ощущения, что количество задач не бесконечно.

Подведём итоги

Чтобы книги и методики по повышению личной эффективности приносили пользу, а не вред, нужно:

Шаг №1
Осознать ограниченность человеческих ресурсов.

Шаг №2
Ставить недельные цели.

Шаг №3
Ограничить количество задач на день до 9-12 штук.

Тимоти Феррис «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» — краткое содержание

Вы постоянно загружены работой и больше не чувствуете радости от мысли, что стали успешнее? Ваш доход увеличился, но уровень многозадачности стал еще выше, а об отпуске с семьей вы можете только мечтать? Вы не можете оставить дела без внимания даже на выходные, и вынуждены постоянно оставаться на связи с коллегами, клиентами или партнерами?

Если вы ответили положительно на эти вопросы, книга Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» однозначно для вас. Автор вне всяких сомнений знает, о чём пишет, ведь он «проверил» описанный в книге путь на самом себе.

В книге «Как работать по 4 часа в неделю» вы не найдете советов «как заработать миллион за два дня» или «как разбогатеть не работая ни дня». Тимоти Феррис расскажет о том, как стать креативнее, научиться разносторонне мыслить и найти гораздо более выгодные и быстрые способы выполнять работу.

«Новые богатые» — такое определение автор дает в своей книге тем людям, которые готовы взять контроль над собственной жизнью в свои руки и больше не хотят откладывать её на потом.

О Тимоти Феррисе

Тимоти Феррис – известный писатель, оратор и путешественник, за увлекательной жизнью которого следят такие известные издания, как «National Geographic Traveler», «New York Times» и «Maxim». В свои 29 лет Тимоти удаленно руководит мультинациональной компанией, постоянно находясь при этом в разных уголках мира.

Параллельно с этим автор научился свободно общаться на шести языках, установил мировой рекорд в танцах танго, стал чемпионом по кикбоксингу в Китае, снялся в кино в Гонконге и вовсе не собирается останавливаться на достигнутом.

Краткое содержание книги

Введение к книге, названное автором «Самое главное», состоит из трех отдельных частей, где Тимоти Феррис отвечает на самые распространенные вопросы читателей и подчеркивает главные причины, по которым вам следует прочесть его книгу.

Для упрощения восприятия и более эффективного распределения информации автор разделил книгу на четыре части, названные шагами и включающие в себя семнадцать глав в общей сложности. Послесловием к книге стал раздел «Только самое важное». В последней части книги Тимоти Ферриса размещены главы-бонусы и информация о самом авторе.

Шаг I: П – постановка задачи

В четырех главах первой части книги Тимоти предлагает выполнить серьезную работу над собой и совершить такие важные шаги, как:

• Внутреннее освобождение. Автор призывает раз и навсегда избавиться от главных стереотипов, и изменить собственную систему мышления. Отказаться от общепринятых стандартов в пользу поиска смысла жизни, самореализации и возможности быть полезным этому миру.
• Избавление от страхов. Тимоти расскажет о том, как победить такие страхи, как потеря карьеры и будущей пенсии, своего бизнеса и постоянного дохода.
• Обретение свободы выбора. Истинная ценность и богатство заключаются в возможности выбирать занятия, время для работы и место для жизни.
• Установка нереальных целей. Самая сложная задача гораздо более достижима, чем кажется на первый взгляд. Если вы поставили себе нереальную цель, у вас будет гораздо меньше конкурентов на пути к её достижению.
• Четкий выбор целей. Целей может быть несколько, но все они должны отвечать главным требованиям: быть конкретными и основанными на ваших интересах, на том, что вас действительно увлекает.
• Определение конкретных шагов, направленных на достижение цели. Просчитайте возможные потери в обоих случаях: если вы будете двигаться к цели и если вы откажетесь от её достижения. Выделяйте главное, отбрасывайте страхи и действуйте прямо сейчас.
• Отказ от работы, которая отнимает слишком много времени. Стремитесь к самостоятельности, к переходу на удаленную работу, а если не удается – смело увольняйтесь. Автор убежден, что решившись на подобный поступок, вы найдете новые способы платить по счетам и делать накопления.

Обязательно позволяйте себе отдыхать. Не спешите, не пытайтесь объять необъятное в долгожданном отпуске, просто живите. Это будет полезно не только в эмоциональном плане, но и в финансовом: вы заметно сократите лишние траты на экскурсии, жилье и питание.

Шаг II: Л – ликвидация

Вторая часть книги действительно посвящена детальному разбору процесса ликвидации. На пути к освобождению и повышению собственной эффективности, вам потребуется убрать из вашей жизни все, что её усложняет и отнимает у вас львиную долю времени.

Основные рекомендации, приведенные в трех главах раздела:

• Повышайте свою производительность и освобождайте время. Устанавливайте себе жесткие временные рамки, определите конкретное количество времени для выполнения каждой задачи. Действуя таким образом, вы вскоре поймете, что отведенного времени оказывается вполне достаточно для выполнения работы, которая раньше отнимала у вас целый день.
• Будьте эффективнее. Действуйте рационально, старайтесь любую задачу на пути к цели решить максимально «экономным» способом.
• Помните о законе Парето. 20% всех затрат приводят к 80% результата. Руководствуйтесь этим правилом во всем: при выборе партнеров, клиентов, рекламы и источников дохода.
• Устанавливайте дедлайн. Отсекайте все задачи низкой важности и ограничивайте время, чтобы отсечь все, что может вас отвлечь.
• Проверяйте собственную продуктивность. Не позволяйте себе зря просиживать время, отведенное на работу. Три раза в день проверяйте, что вы не отвлеклись и действительно заняты решением поставленных задач.
• Применяйте закон Парето и к информации. Будьте избирательны, «схватывайте» только самое важное и конкретное, и научитесь быстро читать.
• Не позволяйте отнимать ваше время. Чтение писем, составление отчетов, посещение собраний, согласование действий и получение разрешений – сведите к минимуму, а лучше полностью избавьтесь от того, что незаметно отнимает у вас огромную часть времени.

Помните: максимальная автономия, высокая эффективность и постоянный самоконтроль – главные принципы человека, который хочет быть хозяином собственной жизни.

Шаг III: А — автоматизация

Из третьей части книги вы узнаете, что такое аутсорсинг собственной жизни, а также какие бизнес-направления проще всего курировать удаленно.

По мнению Тимоти Ферриса, всего три простых шага способны высвободить колоссальное количество вашего времени:

• Устранение лишнего
• Автоматизация или максимальное упрощение того, что устранить невозможно
• Делегирование самых трудоемких задач, с установлением точного времени и требований

Однако, делегируя свои полномочия нельзя забывать и о мерах безопасности. Передавая свои задачи кому-то из коллег, позаботьтесь о том, чтобы этот человек не имел доступа к вашей личной информации: паролям, счетам или документам.

В последних главах этой части книги автор охотно делится самыми перспективными, по его мнению, направлениями в бизнесе. Феррис детально описывает шаги по поиску своей ниши, помогает четко сформулировать идею и определяет обязательные условия эффективного позиционирования товара или услуги в условиях современного рынка.

Шаг IV: Н – начало новой жизни

И вот самые главные испытания уже позади. Дело осталось за малым – начать новую жизнь. В последней части своей книги Тимоти Феррис поможет вам решиться оставить свою работу и сбежать из офиса.

Для преодоления сформировавшегося чувства пустоты и неуверенности, автор предлагает начать вести активный образ жизни, наслаждаясь каждым моментом, посвятив свободное время собственным увлечениям.

Одним из лучших способов заполнить освободившееся время Феррис считает путешествия. Начав знакомиться с окружающим миром, вы сможете ощутить, насколько яркой может быть жизнь, понять свое истинное предназначение и научиться жить в гармонии с самим собой.

Кроме того, из последней главы этой части книги вы узнаете о тринадцати типичных ошибках, которые совершают «новые богатые» и о том, как можно их избежать.

Резюме

Мы рекомендуем книгу Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» всем, кто желает вырваться из круговорота многозадачности, сосредоточиться на самом главном, реализовать свой потенциал и позволить себе жить по-настоящему полной жизнью.

Заметки по книге Тимоти Ферриса — 4-х часовая рабочая неделя — Свежие бизнес идеи

— люди не хотят быть миллионерами — люди хотят жить той жизнью, которой живут (по их мнению) миллионеры
— «признаки миллионера»: свободное время и мобильность
— зачем зарабатывать миллион, если можно жить жизнью миллионера уже сегодня?
— цель — И удовольствие, И деньги
— «идеальная работа», по мнению 90% людей — та, которая отнимает меньше всего времени
— часто «построить успешную компанию» по факту означает всего лишь получить себе высокооплачиваемое рабочее место с 12-часовым рабочим днем без выходных
— можно потратить всю жизнь с теми, кто тебе не нравится, покупая то, что тебе не нужно
— «другие работают на тебя» лучше, чем «работать на себя»
— «меньше работать» лучше, чем «работать тогда, когда захочется»
— «перемежать работу и отдых» лучше, чем «выйти на пенсию раньше»
— «сделать то, что ты хочешь сделать и быть тем, кем ты хочешь быть» лучше, чем «купить все, что я хочу»
— «быть хозяином» лучше, чем «быть боссом»
— «заработать денег на что-то конкретное и приятное» лучше, чем «заработать кучу денег?
— большая часть людей живут в заблуждении, что «еще немного денег, и жизнь станет значительно лучше»
— лучше не выиграть в чужой игре, а играть в свою игру
— «планировать пенсию» всего лишь означает, что тебе не нравится то, чем ты занимаешься и ты собираешься заняться чем-то другим, когда придет время
— люди ВСЕГДА разочаровываются, выходя на пенсию — ничего не делать утомляет больше, чем самая скучная работа
— интерес и активность всегда цикличны — нужно это знать и пользоваться этим (не нужно ставить планы на 8-часовой рабочий день, лучше поработать неделю или месяц без перерыва, а потом месяц или год отдыхать)
— «делать меньше» не означает «быть ленивым», фокус должен быть на производительности, а не рабочем времени
— «хороший момент» никогда не настанет. не откладывать свою жизнь на завтра
— проще получить прощение, нежели разрешение
— упор на том, что получается лучше всего, не пытаться побороть свои слабости — лучше передавать их другим, кто справится лучше уже сейчас
— слишком много чего-нибудь дает обратный результат
— деньги сами по себе решением не являются
— относительный (на единицу времени) доход более важен, чем абсолютный
— критика — самый сильный демотиватор, ее нужно просто пропускать мимо ушей, пока то, что делаешь, дает результат
— между неизвестностью и плохим вариантом большинство людей выбирают именно плохой вариант, иногда стоит просто пробовать — может, действительно будет лучше
— понять свои страхи значит побороть их
— в жизни нет фатальных вещей — страх всегда сильнее, чем ситуация сама по себе
— часто пессимизм проявляется в форме «оптимистичного избегания» — «не стоит ничего менять, все само собой станет лучше»
— в любом решении, чтобы побороть страх, нужно представить себе наихудший сценарий — настолько ли он плох, как я его боюсь?
— чем более реалистичная цель, тем больше конкурентов — на пути к «нереальным» целям конкурентов мало
— самый главный вопрос: чего ты на самом деле хочешь?
— на него проще всего ответить, если посмотреть на текущие цели к контексте того, что мы ожидаем в итоге
— «счастье» не может быть целью, целью может быть вдохновление: «что меня зажигает?»
— цель должна быть альтернативной (один из следующих вариантов), иначе она будет постоянно отодвигаться (мы боимся достигнуть цели)
— цели должны быть нереалистично большими, но с детальными шагами
— цели не должны включать в себя работу — они должны быть именно тем, какой жизнью мы хотим жить
— к целям должны быть шаги, причем первый шаг нужно выполнить прямо сейчас
— тайм-менеджмент не работает
— «быть занятым» часто означает всего лишь избегание важных шагов
— эффективность — работать над задачами, приближающими тебя к цели, все остальное — отмазки
— если задача требует много времени — не означает, что она от этого становится важнее
— придерживаться принципа Парето
— часто время теряется просто потому, что его слишком много (рабочий день с 9. 00 до 18.00)
— закон Паркинсона: задача занимает все отведенное ей время
— каждый день задавать себе вопрос: я был продуктивным сегодня или просто активным?
— приблизился ли я за сегодня к своей цели?
— не изобретаю ли я что-то просто чтобы избежать продуктивной работы?
— часто мы создаем себе стрессовые ситуации просто потому, что мы считаем, что мы должны это делать
— задать себе вопрос: если бы я смог работать всего 1 час в день, что бы я делал?
— когда я чувствую недостаток времени? что меня приводит к этому ощущению? чего можно избежать, чтобы освободить время?
— есть ли задача, которую, если я сделаю, я буду считать этот день проведенным не зря?
— многозадачность — признак неправильной организации работы
— не спрашивай о мнениях, предлагай готовые решения (не «когда встретимся?», а «давай встретимся в 15.00?)
— информации слишком много, нужно учиться ее избегать
— должна быть «информационная диета»
— часто достаточно просто прочитать заголовки новостей
— чтобы читать быстрее, достаточно читать каждое 3-е слово
— если информация не нужна для СЕГОДНЯШНЕЙ работы, она не нужна вообще!
— нужно привыкать не дочитывать, не досматривать и т. д. — главное чтобы работа двигалась, а не мозги заполнялись!
— часто то, что пугает нас больше всего, является именно тем, что стоит сделать в первую очередь
— в «обычных» нишах конкуренция больше, чем в «необычных»
— чтобы понять, что мне действительно надо, нужно посмотреть на то, к чему приведут текущие цели — и так далее
— чтобы получилось что-то, нужно пытаться снова и снова, даже если в первые разы не получилось
— ты никогда не получишь желаемое, если не сделаешь первый шаг прямо сейчас
— если что-то делаешь в первый раз, можно спросить совета у тех, кто это уже делал
— совершенство — это не тогда, когда нечего уже добавить, а тогда, когда нет ничего лишнего
— «быть занятым» — одна из форм лени
— у человека в среднем 5 друзей, с которыми он общается чаще всего
— стоит избегать негативного общения, и оставить только тех, кто помогает тебе проводить время приятнее и становиться лучше
— каждое утро спрашивать: «есть ли что-то, что если я сделаю сегодня, позволит мне чувствовать, что день прошел не зря?»
— никогда не намечать больше двух важных дел на один день
— никогда не делать двух дел одновременно
— http://e. ggtimer.com/ — для ограничения себя по времени
— нужно сесть на «информационную диету» — не читать новостей, пореже проверять почту
— моя работа — научить окружающих быть эффективными и не тратить время по мелочам, сами по себе люди вряд ли сделают это
— при общении в первую очередь выбирать наименее отвлекающие методы связи (е-мейл, потом уже что-нибудь еще)
— в общении по мылу предупреждать вопросы в формте «если-то», избегая излишнего общения по мелочам
— в деловых встречах определять время окончания встречи, чтобы она не растягивалась бесконечно
— лучше решать проблемы «пачками» — оплачивать сразу все счета, или отвечать сразу на все письма
— давать сотрудникам власть принимать решения по небольшим задачам, тогда они будут меньше беспокоить тебя
— люди более умные, чем ты считаешь
— аутсорсинг сделает более эффективной уже эффективную работу, и усилит неэффективность неэффективной
— никогда не делегируй то, без чего в принципе можно было бы обойтись
— создавай ситуации, в которых был бы невозможен убыток (оплата по выполнению проекта, проценты с продаж и т. д.)
— первое правило аутсорса: сначала сделать четкие правила и процедуры, а уже потом увеличивать штат
— каждая задача на аутсорс должна быть продолжительной по времени и хорошо определенной
— в аутсорсере главное — не цена часа, а цена задачи (большая часовая ставка часто выливается в меньшие затраты на задачу)
— при большом количестве мелких задач лучше нанимать фирму
— просить человека объяснить своими словами задачу — только так будет видно — понял он ее, или нет
— нужно понимать принципы, одними методами можно только усугубить проблему
— чем больше реселлеров конкурируют за продажу твоего продукта, тем меньше будет его цена (они будут снижать цены друг за другом)
— сначала найти рынок с дешевым доступом к клиентам, а уже потом создавать под него продукт
— чем уже ниша, тем дешевле контакт с клиентами и тем более дорогим можно сделать продукт
— основное преимущество продукта должно быть заключено в одной фразе
— лучшая цена продукта — $50-$200
— маржа должна быть по крайней мере 1000%
— для объяснения продукта должно быть достаточно мини-FAQ на сайте
— как вариант — лицензировать свой продукт за 5-10% с продаж
— лучший вариант для старта — инфопродукты
— «быть экспертом» означает всего лишь знать чуть больше, чем потенциальный клиент
— для получения видимости эксперта на сайте должно быть больше информации
— хорошие сервисы для исследования рынка:
1. compete.com
2. quantcast.com
3. writersmarket.com
4. spyfu.com
5. srds.com
6. clickbank.com
7. cj.com
8. amazon.com/associates
— интуиция и опыт — плохие помощники в выборе рынка, главное — тестирование
— если требуется принимать слишком много решений — что-то явно идет не так
— всегда фокусироваться только на одном продукте или услуге на сайте и в рекламе
— никогда не давай ничего бесплатно — человек, который получил что-то бесплатно, съест максимум твоего времени
— для привлечения клиентов лучше использовать дешевые, но ни в коем случае не бесплатные версии
— лучше предложить 100% satisfaction guarantee, чем free trial
— не стоит участвовать в работе своих компаний, стоит быть их основателем
— никогда не разделять общение по разным темам (отдельное мыло для поддержки, для продаж и т.д.)
— никогда не публиковать домашний адрес
— лучше всего отдыхать в публичных местах
— почаще работать вне офиса
— не стоит избегать опасностей, стоит просто адекватно оценивать их вероятности и сопутствующие риски и быть готовым к ним
— то, что ты сделал какие-то ошибки в прошлом, не может заставить тебя делать ошибки сейчас (задумайся, что в будущем ты так же будешь видеть их)
— гордость глупа
— не путай «сложная ситуация» и «трудная ситуация»
— как правило, ситуация или работа легче, чем ты думаешь
— мы часто отказываемся признавать ошибки, тем самым усугубляя ситуация
— побольше путешествовать — отмазки от путешествий остаются лишь отмазками
— в путешествия брать поменьше вещей, лучше всего взять чуть больше денег взамен тех вещей, которые остаются дома
— лучше не брать с собой ноут, а пользоваться сервисами онлайнового доступа к домашнему компу
— в путешествиях не пользоваться роумингом — только локальными картами
— на своем родном номере лучше оставить сообщение с мылом, по которому можно связаться
— virtualtourist. com
— escapeartist.com
— человек может отдохнуть, только переключившись на другую работу
— в основном депрессия при выходе на пенсию возникает из-за недостатка общения
— когда освобождаешься от работы, некоторое время тебя будут одолевать «псевдо-философские» вопросы вроде «смысла жизни» — эти вопросы вообще не требуют ответа
— «смысл жизни» для каждого конкретного организма — в его существовании, и требует уточнения в каждом конкретном случае
— тест на валидность любого вопроса: есть ли единственно возможное толкование каждого его термина и улучшит ли ответ на него мое существование?
— отсутствие ответа на вопрос «в чем смысл жизни» не означает быть атеистом, это означает концентрацию энергии на тех вещах, которые сильнее всего улучшат твою жизнь и жизнь окружающих тебя людей
— радоваться жизни и помогать другим может любой человек
— взрослые могут изучать иностранные языки БЫСТРЕЕ детей при условии, что у них для этого есть достаточно времени
— мораль — средство принижения людей, к которым мы испытываем личную неприязнь
— не принимать долгосрочных решений, лучше делать то, что мне нравится прямо сейчас
— на вопросы самому себе стоит отвечать письменно — так все становится более четким и понятным
— основные ошибки на пути к свободе:
1. работа ради работы
2. микроменджмент ради того, чтобы занять время
3. выполнение работы, с которой спокойно справились бы и аутсорсеры
4. помощь аутсорсерам больше, чем один раз, или помощь с некритичными задачами
5. беготня за клиентами, когда и так все хорошо
6. ответы на письма, которые не приведут к продажам или описаны в FAQ
7. работа там же, где ты отдыхаешь или спишь
8. не следование правилу Парето во всем
9. перфекционизм
10. выполнение несрочной работы срочно
11. относиться к чему-то как «делу на всю жизнь»
12. игнорирование жизни за пределами работы
— ради экономии времени можно позволить себе маленькие проблемы (допустим, неоплаченные вовремя счета и прочее)
— никогда не принимать больших или дорогих подарков от незнакомцев — выйдет дороже в итоге
— не нужно покрывать прибыль тем же путем, которым пришли убытки
— не стоит пытаться поразить людей, которые тебе не нравятся — приводит к депрессии
— деньги не меняют людей, они просто снимают с них маски
— ты никогда не плох настолько, насколько о себе думаешь или говоришь
— мы склонны больше переживать из-за потерянных деньгах, нежели о незаработанных
— непрерывно откладывать 10% прихода
— лучше всего поставить себе некоторые правила, чтобы не принимать решения одни и те же решения каждый раз
— не проверять мыло в пятницу и на выходных — все равно до понедельника проблемы не решишь
— не откладывать принятие решений — лучше плохое сейчас, чем хорошее, когда уже будет поздно
— не фатальные или изменяемые решения нужно принимать моментально
— больше всего сжирает время размышления над решениями, поэтому их желательно принимать быстро
— когда наваливается много дел, не стоит работать много, стоит правильно расставлять приоритеты
— не стоит ожидать, что работа заполнит ВСЮ жизнь, нужно жить и за пределами работы
— бизнес должен расти не за счет сотрудников, а за счет прибыли
— лучший бизнес — в нише, потом остальные клиенты будут подтягиваться, если они близки к этой нише
— все нужно четко измерять, иначе невозможно понять, что именно делать и что именно работает
— изначально определить для себя цену продукта и маржу, а потом уже искать клиентов и делать продукт
— поменьше работать с реселлерами — много головной боли, концентрироваться только на топовых из них
— время — самый дорогой ресурс, поэтому ни в коем случае не откладывай получение денег с клиентов (без free trial)
— хорошая реклама работает с самого начала, поэтому не стоит вкидывать дополнительные время и ресурсы, если реклама сразу не пошла
— не производить много ради увеличения маржи, пока реклама и продажи не отлажены
— при покупках никогда не предлагай своей цены — пусть люди торгуются против себя
— клиент не всегда прав, стоит концентрироваться на самых лучших клиентах и «увольнять» остальных
— главное — не детали, а сроки

Рецензия на книгу: 4-часовая рабочая неделя.

Краткое изложение «4 часа… | Оливье Роланд 4-часовая рабочая неделя

Краткое изложение «4-часовой рабочей недели» , состоящее из одного предложения. Большинство людей остаются занятыми на протяжении всей своей жизни и работают с 9 до 5 в течение 40 лет, прежде чем выйти на пенсию в возрасте 60 лет (или старше). В этой книге объясняется, как выйти из этой парадигмы, значительно сократив время работы и освободившись от географических ограничений. Тем самым позволяя нам жить в любой точке мира — и за счет автоматизации наших доходов, позволяя нам делать небольшие перерывы, когда мы того пожелаем, и осуществлять свои мечты.

Тимоти Феррис, 2006 г. (первое издание), 2009 г. (текущее исправленное издание), 380 страниц

Что нового для тех, кто уже прочитал первое издание 4-часовой рабочей недели? Приблизительно 80 дополнительных страниц, по сути, перечисляющих десятки тематических исследований из отзывов читателей, ожидающих моего собственного отзыва. Подборка лучших статей, опубликованных в его блоге, и обновление данных об инструментах и ​​ресурсах. Стоит ли покупать второе издание, если вы прочитали первое? Да, безусловно, учитывая смехотворно низкую цену этой книги по сравнению с ее ценностью.

Тим Феррисс начинает с рассказа о встрече, которую он имел с американским магнатом по имени Марк на высоте нескольких тысяч метров в салоне первого класса самолета.

Марка принадлежат СТО, продуктовые магазины и казино. Он и его друзья, как известно, теряли от 500 000 до 1 миллиона долларов за один уик-энд в Лас-Вегасе, сказал он ему.

Когда Тим Феррис, у которого возникло любопытство, спросил его, какое из его предприятий он предпочитает. Марк быстро ответил: «Ни один из них».

И Марк объяснил, как он провел 30 лет своей жизни с людьми, которые ему не нравились, занимаясь бизнесом, который ему не нравился, чтобы покупать вещи, которые ему не нужны.

Марк был одним из живых мертвецов. И как раз цель этой книги: не стать такими.

В чем разница между тем, что автор называет Новыми Богатыми, и Отложенными, теми, кто откладывает все на конец только для того, чтобы обнаружить, что жизнь ускользнула из их рук?

Ряд вещей, которые определяют их жизненную философию и, следовательно, их цели и приоритеты:

Отложенные: Работайте на себя.

New Rich: пусть на вас работают другие.

Отложенные: Работайте, когда хотите.

New Rich: Избегайте работы ради работы и делайте минимум, необходимый для достижения максимального эффекта.

Отложенные лица: Досрочный выход на пенсию.

New Rich: возьмите периоды минимальной пенсии на протяжении всей жизни. Делайте то, чем мы увлечены.

Отложенные: Покупайте все, что хотите.

New Rich: Делаем все, что хотим, и будь тем, чем мы хотим быть.

Отложенные: Будьте начальником, а не сотрудником.

New Rich: не будь начальником или служащим, будь владельцем.

Отложенные: Получите больше.

New Rich: лучшее качество и меньше бесполезных вещей.

Быть богатым в финансовом отношении и иметь возможность жить как миллионер — это две разные вещи.

Стоимость денег умножается на четыре вещи, которые вам необходимо проверить: 1) что вы делаете, 2) когда вы это делаете, 3) где вы это делаете и 4) с кем вы это делаете.Это множитель свободы.

Потому что свобода — способность выбирать — это настоящая сила.

Очень часто мы не ставим под сомнение то, что уже существует, потому что, если миллионы людей делают что-то таким образом, то это должен быть лучший способ делать что-то. Но это не лучший способ; это обычный, средний способ.

Эрл Найтингейл, возглавьте поле

Автор рассказывает нам о том, как он выиграл золотую медаль в китайском боксе через 4 недели после того, как начал заниматься этим видом спорта, анализируя правила чемпионата и обнаруживая недостатки, которые позволили ему выиграть медаль. с легкостью.То, что 99% тех, кто имел 5-10-летний опыт, никогда не могли сделать.

Тим Феррисс использует эту историю как отправную точку, чтобы объяснить нам важность изменения статус-кво.

Среднее, чем все занимаются. Очевидно, что с этим нужно бороться с умом: просто потому, что все в мире ходят на ногах, не означает, что мы должны начать ходить на руках.

Ходьба ногами работает неплохо. Если он не сломан, не чините его.Автор сообщает нам, что он считает 10 основными правилами New Rich, которые ставят под сомнение консенсус:

1 — Пенсия — это страхование на черный день: ее следует рассматривать как капитал, который нужно использовать в Абсолютно наихудший сценарий, другими словами, полная физическая неспособность работать. Представление о выходе на пенсию как об окончательном искуплении изначально ошибочно, потому что 1) оно требует от вас пожертвовать лучшими годами своей жизни ради задач, которые вам не нравятся.2) В большинстве случаев выходящим на пенсию людям приходится вести посредственный образ жизни среднего класса. И 3) если, напротив, вы обеспечите себе хороший образ жизни до выхода на пенсию, велика вероятность того, что вы являетесь амбициозной рабочей машиной, и что через неделю после выхода на пенсию вам будет так скучно, что вы запрыгнете на нее. первая возможность устроиться на новую работу.

2 — Интерес и энергия цикличны: вы должны чередовать периоды активности и отдыха, потому что способности, интерес и умственная выносливость приходят в норму.Вот почему новые богатые стремятся разбрызгать серию периодов мини-выхода на пенсию на протяжении всей своей жизни.

Примечание: например, вы можете посмотреть это видео дизайнера Стефана Загмайстера , поскольку он объясняет нам, как он ввел систематические периоды мини-выхода на пенсию в своей жизни и как они помогают развивать его творческие способности:

3 — Меньше — не лень: делать менее бессмысленную работу, позволяющую сосредоточиться на вещах, которые действительно важны для вас, — это не лень. Лень — это факт того, что вы смиряетесь с жизнью, которая не создана для нас, позволяя обстоятельствам и другим решать за нас.

И занятость, и продуктивность не имеют ничего общего: как сказал Стюарт Р. Левин в «Врезку в погоню» — если вы и ваша команда проведете день, толкая Эйфелеву башню и надеясь переместить ее, вы будете очень заняты, но не очень продуктивно. Не путайте их.

4 — Это никогда не лучшее время: для самых важных вещей время никогда не бывает правильным, потому что, если Вселенная не имеет ничего особенного против вас, она все равно не сможет выровнять звезды только для того, чтобы дать вам зеленый свет.«На днях» — болезнь, которая унесет в могилу все ваши мечты.

5 — Просите прощения, а не разрешения: если это не собирается опустошить все вокруг вас, то начните и потом оправдайте себя. Люди часто на эмоциональной основе отвергают то, что они приняли бы, столкнувшись с «сделкой». Узнайте, как стать нарушителем спокойствия и извиниться, если допустили ошибку.

6 — Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, а не пытайтесь исправить свои слабости: как говорят авторы Strengths Finder, большинство людей хорошо разбираются в некоторых вещах и очень плохо во всем остальном.Гораздо выгоднее и увлекательнее воспользоваться своими сильными сторонами, чем пытаться исправить все бреши в своей броне.

7 — Излишки вещей превращают их в их противоположность: у вас может быть слишком много хорошего. Следовательно, то, что мы хотим, становится тем, чего мы не хотим, если у нас этого слишком много: образом жизни. Таким образом, искусство жить не предназначено для создания слишком много свободного времени, а для того, чтобы увеличить ваше свободное время и позволить вам использовать его с пользой.

8 — Деньги — не единственное решение: «если бы у меня было больше денег» — одно из наиболее часто используемых оправданий, чтобы откладывать дела на потом и мешать людям осуществить свои мечты. Одержимость деньгами — удобный способ создать впечатление, будто это ответ на все вопросы. Он искусно создает постоянное отвлечение, которое не дает нам увидеть, насколько все напрасно. Проблема гораздо глубже, чем деньги.

9 — Относительный доход более важен, чем абсолютный доход: абсолютный доход определяется с помощью единственной переменной годового и ежемесячного прироста. Фрэнк зарабатывает 100 000 евро в год, а Мари — 50 000 евро в год, то есть Фрэнк вдвое богаче Мари.Относительный доход приносит новую переменную: время, поэтому посмотрите на почасовую заработную плату.

Франк зарабатывает 100000 евро в год, но работает 80 часов в неделю в течение 50 недель, что соответствует почасовой оплате 25 евро, в то время как Мари зарабатывает 50000 евро в год, но работает только 10 часов в неделю в течение 50 недель, то есть она зарабатывает евро. 100 в час. Таким образом, Мари в 4 раза богаче Фрэнка.

Очевидно, что относительный доход должен быть достаточным для достижения наших целей: это сложно, если мы работаем всего один час в неделю, даже при 100 евро в час.

10 — Стресс и эустресс (положительный стресс): стресс — это не всегда плохо; важно различать отрицательный стресс, который ослабляет нас, снижает нашу уверенность в себе и наши способности, и Eustress — от греческого префикса «Eu», что означает «здоровый» (как в «эйфории») — который оказывает на нас положительное давление. . Например, модели, которые подталкивают нас к превосходству, конструктивная критика или азарт, связанный с принятием риска, выводящий нас за пределы зоны комфорта. Без Эустресс нет прогресса.

Делать или не делать? Большинство людей предпочитают неудовлетворенность неуверенности. Тим Феррис рассказывает нам, что в течение многих лет он ставил цели и принимал решения изменить направление, но безрезультатно: он был неуверен в себе и напуган, как и все остальные.

Итак, в 2002 году он оказался во главе компании, которую он основал и которая принесла ему гораздо больше денег, которые он мог потратить. Примерно 70 000 долларов в месяц, но на это у него ушло абсолютно все время, и с дефектами в дизайне, которые сделали его непродаваемым (он продолжил продавать его в 2009 году, как он указывает на новое издание).

Он чувствовал себя одновременно глупым и пойманным в ловушку и задавался вопросом, почему он не был достаточно умен, чтобы найти решение, чтобы сбежать из своего 15-часового рабочего дня, сбежать из тюрьмы, которую он построил для себя.

Потом было озарение: поездка. Это было именно то, что ему нужно. Но за 6 месяцев он придумал свой способ найти тысячи оправданий и причин, почему этот проект никогда не сработает.

Период, который он иронично описывает как «самый продуктивный для себя». И однажды у него возникла идея: почему бы не попытаться точно определить свой худший кошмар — худшее, что могло случиться из-за его поездки?

А потом кое-что произошло: когда он представил себе все бедствия, которые могут случиться с ним, он также начал придумывать простые решения всех этих проблем и рассматривать их в перспективе.

Ни один из них не был бы фатальным, это далеко не так, и по шкале от 1 до 10, 10 означает «моя жизнь полностью и совершенно перевернута с ног на голову навсегда», его худший сценарий «моя жизнь разрушен» получил всего лишь 3 или 4. И был, вероятно, только один шанс из десяти миллионов, что это произойдет.

Итак, он принял решение и купил билет в один конец в Европу. Это было отправной точкой не той катастрофы, которую он предвидел, а сказки, которой станет его жизнь.

Его бизнес процветал, поскольку он почти забыл о нем в течение 15 месяцев, которые ему платили за кругосветное путешествие. Фактически, он рискнул 3 или 4, чтобы получить прибыль 9 или 10 на положительной стороне полностью перевернутой шкалы.

Итак, определите свой страх и дайте ему оценку от 1 до 10 по шкале «моя жизнь полностью и совершенно перевернута с ног на голову навсегда», затем представьте решения, чтобы предотвратить худшее, и взвесьте ожидаемые выгоды .Затем: чего вы ждете, чтобы действовать?

Самые высокие вершины — довольно безлюдные места: 99% людей убеждены, что они не способны на великие дела, и поэтому ставят перед собой низкие цели. Вот почему, как это ни парадоксально, конкуренция за нереалистичные цели намного меньше, чем за реалистичные (Примечание: это то, что исповедует Дэвид Дж. Шварц в «Магии большого мышления»).

Более того, Тим Феррис признается, что не знает, чего хочет: если ему задают вопрос «Чего ты хочешь?» он не может ответить.Зачем? Потому что вопрос недостаточно конкретный.

Если вы спросите его, чем он хочет заниматься в следующие пять месяцев, чтобы изучать новые языки, теперь он сможет ответить гораздо точнее. Но вопрос идет глубже: в конце концов, этот общий вопрос задает вопрос, чего мы в основном ищем. Большинство людей ответят: счастье.

Но, по словам Тима Ферриса, понятие счастья стало слишком неоднозначным из-за чрезмерного использования. Счастье можно купить за бутылку вина. А что противоположно счастью? Грусть? Нет.Это две стороны одной медали, как любовь и ненависть.

Противоположность счастья — скука. Что они имеют в виду, когда говорят: «Главное — жить своими страстями»? Они означают: «Важно делать то, что вам нравится».

Итак, по мнению автора, мы должны задать вопрос не «Чего я хочу?» или «Каковы мои цели?» но «Что мне нравится?»

Но этого недостаточно: мы должны точно ответить на вопрос и сделать так, чтобы наши цели больше не были туманными желаниями, а конкретными шагами.

Для этого автор предлагает 6-ступенчатую методологию, которая состоит из определения вашей «хроно-мечты», а именно 5 вещей, которыми вы хотите владеть, 5 вещей, которыми вы хотите заниматься, 5 вещей, в которых вы хотите быть. В следующие 6-12 месяцев рассчитайте стоимость каждой из этих вещей, затем выберите 4 мечты и определите 3 шага для их достижения.

Забудьте о концепции тайм-менеджмента. Цель состоит не в том, чтобы каждую секунду каждого дня загружать кучей работы, а делать с каждым днем ​​все больше и больше.

Быть занятым — это очень распространенный способ избежать важных, но неприятных вещей, которые мы должны делать.Поэтому быть занятым — один из наиболее распространенных и изощренных способов откладывать дела на потом.

И есть тысячи и тысячи способов быть занятыми и перегруженными: холодные звонки по телефону сотне неквалифицированных клиентов, возиться с вашим iPhone или Galaxy, реорганизовать свой почтовый ящик, ходить по всей компании, чтобы получить документ это будет бесполезно для вас и т. д.

Потому что существует фундаментальная разница между эффективностью и производительностью: эффективность приближает вас к вашим целям, в то время как производительность предполагает выполнение задачи с минимальным использованием ресурсов.А производительность без заботы об эффективности — это основной рабочий режим во всем мире.

Вот почему лучший коммивояжер работает хорошо, но неэффективен: он мог бы заработать гораздо больше, отправив снимок по почте или электронной почте.

Итак, что нам нужно помнить, так это то, что выполнение чего-то, что неважно, не делает это важным, и что неважная задача, требующая много времени… остается неважной задачей.

Здесь автор вводит закон Парето или закон 80/20, открытый итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето.Он утверждает, что на 20% стран мира приходится 80% богатства, а в этих странах на 20% людей приходится 80% богатства.

Этот закон можно обобщить до крайности с помощью следующей формулы: 80% результатов вызваны 20% причин. Очевидно, что это конкретное соотношение 80/20 редко бывает точным, но часто есть результаты, близкие к этому распределению, и возможно получить даже более несбалансированные результаты, например, 90/10 или даже 95/5!

Когда я открыл для себя «4-часовую рабочую неделю» в марте 2008 года, я проанализировал распределение доходов от моего бизнеса среди клиентов и обнаружил, что 17% моих клиентов представляют 81% бизнеса моей компании!

Даже если я смутно знал, что одни клиенты более прибыльны, чем другие, это распределение застало меня врасплох и стало отправной точкой для множества изменений в моем бизнесе и в моей жизни.

Ричард Кох написал целую книгу на эту тему «Жизнь по пути 80/20», практическую книгу, которую легко читать, и я рекомендую ее вместо его первой книги «Принцип 80/20», которая является более теоретической и сложной.

Когда Тим Феррис открыл этот принцип, он задал себе два вопроса:

Какие 20% источников вызывают 80% моих проблем?

Какие 20% источников вызывают 80% моего счастья и результаты, которых я хочу?

Он провел целый день, анализируя все, используя эти вопросы, от своих клиентов до своей стратегии коммуникации, не забывая о своем досуге и своих друзьях. Затем, в течение следующих 24 часов, он принимал различные решения, которые были эмоционально трудными, но которые в одночасье изменили его жизнь.

В частности, он перестал контактировать с 95% своих клиентов (и даже уволил 2%), чтобы сосредоточиться на наиболее продуктивных 3%, продуктивном меньшинстве, характеристики которого он проанализировал, чтобы найти других идентичных клиентов.

Результат? За один месяц он перешел от управления 120 клиентов, многие из которых были головной болью, до 8 клиентов, которые размещали заказы самостоятельно, даже не беспокоя его, а его ежемесячный доход увеличился с 30 000 до 60 000 долларов, в то же время его рабочее время каждую неделю сократилось с 80 до 15 часов.

Не совсем четырехчасовая неделя, но неплохое начало! И он чувствовал себя в мире с собой, более оптимистичным и свободным, чем когда-либо. Магия, правда?

Тим Феррис продолжает делиться законом Паркинсона, изобретенным британским историком и эссеистом Сирилом Норткотом Паркинсоном, который оговорил, что «работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения». Другими словами, если вы назначите два часа на выполнение задачи, для которой требуется только один, то вы все равно потратите два часа на выполнение этой задачи.

Автор показывает нам, что эти два закона можно использовать вместе, чтобы: 1) определить небольшое количество важных задач, которые предлагают наибольшую отдачу, и 2) назначить им очень точный и очень близкий по времени крайний срок.

Тим Феррис начинает эту главу с признания: он никогда не смотрит телевизионные новости, а за пять лет он только однажды купил ежедневную газету (в аэропорту, чтобы получить бесплатную «Пепси»). Он практикует то, что он называет диетой с низким содержанием информации, тщательно выбирая источники информации и свои чтения, и предоставляет другим людям рассказать ему об остальном.

Это позволяет ему освободить свой разум от информации, которая иначе могла бы проходить через него, не вызывая никаких действий, и которая была бы забыта через несколько недель или даже дней.

Примечание. Я подробно рассказываю о том, как я применял медийную диету Тима Ферриса и что она принесла мне, в статье «3.5 простых метода для уменьшения глупости и большего интеллекта с помощью медийной диеты». Такая диета также отлично подходит, чтобы не поддаваться влиянию пессимизма и преобладающего уныния средств массовой информации, как я объясняю в конце своей статьи «Рецессия: почему она меня не трогает — и почему она влияет на ВАС».

Прерывание — это любой элемент, который мешает вам выполнить задачу за один раз. Есть три основные категории:

Вещи, которые тратят ваше время: все вещи, которые можно оставить в стороне с небольшими последствиями или без них, например встречи, телефонные звонки и электронные письма, которые не имеют значения.

Вещи, которые отнимают время: все повторяющиеся задачи или запросы, которые нужно обрабатывать должным образом, но которые прерывают более важную работу.

К ним относятся: обязательство отвечать клиентам, когда вы сосредоточены на другой задаче, чтении и ответе на ваши электронные письма, серфинге в Интернете и т. Д.

Ошибки делегирования: , когда одному из ваших сотрудников требуется подтверждение от вас по мелочам, с которыми он / она вполне может справиться в одиночку, например, решение проблемы клиента, небольшие расходы и т. Д.

Читатели В статье также читается: 5 советов по оптимизации вашей продуктивности в качестве молодого предпринимателя

Каждое задание требует некоторого времени на подготовку, «разминки», которую мы должны пройти, прежде чем мы полностью сосредоточимся и продуктивны. Любое прерывание может нарушить этот фокус и вынудить нас снова пройти всю подготовку.

Например, если вам нужна четверть часа, прежде чем вы по-настоящему сосредоточитесь на задаче и начнете продуктивно, любое двух- или трехминутное прерывание фактически заставит вас потерять больше времени, поскольку вам нужно будет снова сосредоточиться на прерванном. задача.

Для каждой из этих категорий прерываний существуют способы их предотвращения. Давайте рассмотрим их:

Вещи, которые тратят ваше время. Решение: стать невежественным.

Перебои в этой категории легче всего предотвратить и устранить.Вы должны сделать себя менее доступным и убедиться, что все сообщения служат только немедленному действию. В частности, автор рекомендует:

Отключение звукового или визуального сигнала от вашего программного обеспечения для обмена сообщениями, чтобы вы больше не получали автоматическое уведомление при получении нового электронного письма.

Отключение функции автоматического получения в программном обеспечении электронной почты (Примечание: вы можете прочитать статью «Избавиться от электронной почты», чтобы узнать, как это сделать).

Проверяйте свой почтовый ящик только два раза в день.Автор рекомендует в 12 и 16 часов. Тогда делайте это только один раз в день как можно быстрее.

Отфильтруйте телефонные звонки, в идеале используя два телефонных номера: один стационарный телефон — несрочный и один мобильный — срочный. Всегда оставляйте офисный телефон в беззвучном режиме и в режиме автоответчика.

Если это звонок на ваш мобильный, то он должен быть срочным. Возьмите трубку, но постарайтесь максимально сократить время прерывания, переходя сразу к делу — не позволяйте вашему корреспонденту болтать о погоде.

Проводите на собраниях как можно меньше времени; они являются наиболее распространенной воровской деятельностью в компаниях. Тим Феррис предлагает 6-ступенчатую программу, позволяющую избегать участия в совещаниях, когда ваши коллеги не слишком заботятся о нем, если вы работаете в компании, где встречи — обычное дело.

Вещи, которые требуют времени: группируйте вещи вместе и не колеблясь.

Многие предприниматели попадают в эту ловушку и сталкиваются с огромными трудностями при делегировании полномочий (недаром почти 55% французских компаний имеют только одного сотрудника.

Цель делегирования — гарантировать, что сотрудники смогут выполнять как можно больше задач без вмешательства работодателя. Последний выполняет надзорную и контролирующую роль.

Вместо того, чтобы быть одиночной группой и делать все плохо. Вы берете на себя роль директора оркестра.

Наблюдать за всем, чтобы все инструменты играли вместе гармонично.

Тим Феррис говорит, что, когда в 2002 году он передал на аутсорсинг свой отдел мониторинга заказов клиентов. Все ответы на вопросы о продукте он держал в голове.И из-за этого ему приходилось обрабатывать 200 электронных писем в день, а объем их увеличивался на 10% в неделю.

А почему не масштабируемо? Потому что в системе было узкое место: он.

Тем более, что многие электронные письма, которые он получал, были от людей, которым он делегировал управление заказами!

Затем он принял радикальное решение: он отправил электронное письмо новой компании, занимающейся электронной почтой, и основным сообщением было: «Сделайте клиента счастливым».

Они должны были решать любые проблемы стоимостью менее 100 долларов самостоятельно.Результат? Количество электронных писем, которые он получал, упало с 200 в день до менее 20 в неделю. Сначала он анализировал результаты каждую неделю, затем каждый месяц, затем каждый квартал.

Примечание: в книге «Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» совершенно блестяще описывается эта ловушка. Ловушка, в которую попадает слишком много предпринимателей, которые создают рабочие места, а не создают бизнес и которые в конечном итоге работают 70 часов в неделю за бедную зарплату.

4-часовая рабочая неделя

Автор начинает с рассказа о среднестатистическом утре понедельника. Он был в Аргентине и после завтрака проверял электронную почту в течение часа.

Один из его помощников в Индии нашел одного из его бывших одноклассников.

Другой ассистент прислал ему файл Excel, содержащий результаты исследования, которое она для него выполнила.

Его еженедельные встречи уже были организованы третьим индийским помощником, который ранее уже нашел лучшие школы кендо в Японии и лучших учителей сальсы на Кубе.

В другом письме он узнал, что его американский помощник решил 20 проблем клиентов на прошлой неделе и согласовал с бухгалтером уплату налогов с продаж в Калифорнии.

Быстрый взгляд на его банковский счет позволил Тиму Феррису увидеть, что на его счету было больше денег, чем в предыдущем месяце.

Это было хорошее начало дня. Его завтрак обошелся ему в 4 доллара, его помощники в Индии обходились ему от 4 до 10 долларов в час.

Его помощникам в США платили либо по результатам, либо по мере отгрузки продукта.

Это создало нечто прекрасное : невозможно, иметь отрицательный денежный поток.

Это то счастье, которое может принести интеллектуальный аутсорсинг.

Автор отмечает, что поиск удаленного личного помощника — это гигантский первый шаг вперед.

Это означает, что вы становитесь человеком, отдающим приказы, а не тем, кто их принимает. Начальник вместо сотрудника.

Проектирование вещей так, чтобы кто-то другой выполнял задачи, которые вы в настоящее время делаете, — это лакмусовая бумажка для любого предпринимателя, который хочет создать что-то помимо своей работы.

Вы готовы платить 40 долларов только за работу с понедельника по четверг? Автор, не раздумывая, сделает это.

Тим Феррис отмечает, что аутсорсинг возможен даже для сотрудников.

И если вы думаете, что ваш начальник не согласится с этим, пока вы выбираете нечувствительные задачи, нет причин поднимать этот вопрос.

Есть двух категорий задач, которые вы можете делегировать:

✔ личные задачи

✔ профессиональные задачи

Но есть одно золотое правило перед делегированием: устранять и автоматизировать.

Вы никогда не должны делегировать задачу, которую можно исключить (потому что в ней нет необходимости) или автоматизировать.

Например, Тим Феррис не использует своих помощников для планирования встреч и конференц-связи, потому что он полностью исключил эти две вещи из своей жизни.

После этого золотого правила есть еще два:

• Делегированные задачи должны занимать много времени и быть точно определены.
• Удачи.

Приятно хоть раз оказаться у руля.Попросите помощника разослать друзьям электронные письма, в которых говорится, что он / она ваш личный консьерж и что вы хотите устроить вечеринку.

Засыпайте своего босса странными телефонными звонками с иностранным акцентом. Вскоре вы будете меньше стесняться своей новой роли босса.

Тим Феррис также настоятельно рекомендует обращаться в компанию с относительно большой командой, а не полагаться на одного помощника.

Если вы запланировали 15-дневный отпуск во Французской Полинезии и за 2 часа до посадки в самолет, вы получите электронное письмо от вашего помощника, в котором говорится, что он / она будет лежать в постели в течение недели с тяжелым случаем: грипп, у тебя будут проблемы.

Всегда опасно зависеть от одного человека.

Примечание: англоговорящим людям намного проще иметь виртуальных помощников и передавать на аутсорсинг все виды задач, даже для частных лиц, потому что у них есть доступ к обильной, квалифицированной и недорогой рабочей силе в Индии и на Филиппинах.

Тим Феррис приводит в пример своего друга Дугласа Прайса, который сначала основал стартап, но после эйфории от запуска и развития своей компании.

Он больше не испытывал к ней энтузиазма, несмотря на ее оглушительный успех.

Его потенциальные клиенты видят его кампании Google Adword или в других поисковых системах и нажимают на них, если им интересно.

Три раза в неделю Дуг нажимает кнопку, которая будет списывать средства с кредитных карт его клиентов и отправлять деньги на его счет.

Это называется прямой доставкой — по цене, эквивалентной 45% окончательной цены, которую Дуг оплачивает через 90 дней после заказа.

Опытные предприниматели сразу поймут элегантность этой системы.

Клиенты платят Дагу сразу же, но он платит своим поставщикам через 90 дней, поэтому у него не может быть отрицательного денежного потока.

Все автоматизировано за счет рекламы.

На момент написания книги Дуглас работал два часа в неделю.

Этот сайт и продукты, которые он продает, не являются предметом его увлечения.

Но то немногое, что он тратит на них, и доход, который они приносят, позволяют ему делать абсолютно все, что он хочет. Добро пожаловать в мир муз.

Муза отличается от традиционного бизнеса: дело не в ведении бизнеса, а в владении бизнесом.

Чтобы владеть музой, нужен товар.

Если вы в настоящее время работаете в сфере услуг, не паникуйте, ваш опыт может быть превращен в информационный и обучающий продукт, который вы сможете продавать (это то, что я сделал с моим клубом Agir & Réussir (Act & Succeed

Тестирование продукта должно стоить менее 500 евро, и должна быть возможность автоматизировать его менее чем за 4 недели.И, конечно же, после запуска он не должен требовать более одного дня управления в неделю.

Задача музы — не изменить мир.

Первый шаг — найти рынок и клиентов, а затем создать для них продукт — вы никогда не должны делать наоборот.

Используйте свои области знаний и свои увлечения, чтобы определить, какие потребности существуют в области, с которой вы знакомы, и какой продукт вы можете создать, чтобы удовлетворить эти потребности.

Например, Тим Феррис был спортсменом и студентом, поэтому он создал Brainquicken, пищевую добавку для спортсменов и студентов.

Задайте себе следующие вопросы:

1. К каким группам, клубам, ассоциациям, сетям вы принадлежите? Есть ли в этих группах специализированные журналы? Если да, то рынок есть. Подойдите к газетному киоску и просмотрите журналы: реклама внутри даст вам хороший обзор продуктов, которые существуют для этого рынка.
2. Второй шаг — найти товар. Возьмем два знакомых вам рынка, в которых есть собственные рекламные журналы, тираж которых не менее 15 000 экземпляров.Затем проведите мозговой штурм, чтобы найти идеи для продуктов для этих двух рынков.

Опишите в одном предложении преимущества вашего продукта для ваших клиентов и установите диапазон цен от 50 до 200 евро.

Прежде всего, установите более высокий ценовой диапазон по сравнению с рыночными ценами: низкие цены привлекают клиентов, которым нужно время, и не позволят вам полностью автоматизировать свой бизнес.

Убедитесь, что ваш продукт может быть изготовлен и доставлен менее чем за 4 недели.

Его основные характеристики можно объяснить в хорошем FAQ (Часто задаваемые вопросы).

Очевидно, что идеальным вариантом является создание полностью цифрового продукта. В этом случае вам не нужно будет управлять производством, хранением и распространением, и вам даже не придется передавать на аутсорсинг.

Вы также можете предлагать продукты других производителей на своем сайте и получать за это комиссию: это называется аффилированием (см. Clickbank и 1TPE для цифровых продуктов и Commission Junction для физических продуктов).

Доходный автопилот II: испытание музы

Менее 5% из 195 000 книг, ежегодно публикуемых в США, продаются тиражом более 5 000 экземпляров.

Здесь действует закон Парето. И этих результатов достигают команды издателей с многолетним опытом.

Какой урок можно извлечь из этого?

Интуиция и опыт — очень плохие компасы, когда нужно знать, будет ли продукт работать. Вы должны проверить.

Для этого нет ничего лучше, чем поместить потенциальных клиентов в реальную ситуацию, направив их на страницу продаж, которая побуждает их покупать ваш продукт (той, которой еще не существует).

Это полностью законно. Посмотрим как.

Читатели этой статьи также читают: Готовься, огонь, цель

— Создайте две или три страницы продаж, коэффициенты конверсии которых можно автоматически сравнивать с помощью Оптимизатора веб-сайтов.

— Страницы продаж будут описывать продукт и содержать кнопки «Добавить в корзину» или «Заказать». Лидеры нажимают на кнопку, затем они попадают на страницу, на которой они должны ввести свои электронные или почтовые контактные данные.

— Когда они подтверждают форму, они попадают на страницу с надписью «Извините, этот продукт больше не доступен из-за [укажите причину], вы получите уведомление, как только он снова станет доступен».

— Создайте кампанию Google Adwords с разными объявлениями. Чтобы найти ключевые слова, используйте генератор ключевых слов Google.

— Считайте каждый контакт, введенный клиентом, как заказ.

Примечание. Этот метод очень прост и удивительно эффективен. Я проверил это на идее продуктов, предназначенных для бизнес-предпринимателей (снова!)

Тим Феррис объясняет нам, что в 2003 году, когда у него давали интервью для документального телевизионного фильма, его и журналистов каждые 30 секунд прерывали гудками и пингами. и другие рингтоны, оповещающие о прибытии электронных писем, уведомления об обмене мгновенными сообщениями и телефонных звонках.

После этого болезненного опыта он поставил перед собой цель полностью пересмотреть архитектуру своего бизнеса.

Шесть месяцев спустя у него снова взяли интервью. Что-то изменилось: все происходило в полной тишине.

И все же у Brainquicken нет сотрудника, кроме его создателя. Но на самом деле Brainquicken дала работу от 200 до 300 человек в качестве субподрядчиков.

В книге автор приводит схему работы своего бизнеса. И он в ней фигурирует? Точно нет.

Он — призрак в машине и просто просит своих поставщиков услуг предоставлять отчеты о логистике, которые он проверяет каждый понедельник, и подробные отчеты, которые он проверяет каждый месяц.

Как это можно применить? Чтобы перейти от кустарного производства к промышленному масштабу, при разработке системы, которая может управлять от 10 до 10 000 продуктов, продаваемых в неделю, есть 3 этапа:

— Фаза 1

Применяется к вашим первым 50 проданным продуктам, а также если вы продаете менее 10 товаров в неделю.

Идея проста: все делать самому.

Разместите свой номер телефона на сайте, чтобы иметь возможность напрямую отвечать на вопросы потенциальных клиентов и заказчиков.

Это позволит вам определить все общие вопросы и поместить их в FAQ на вашем сайте.

Это не только сокращает количество звонков, но и является основой для обучения будущих сотрудников call-центра, которые будут отвечать на звонки.

Также позволяет идентифицировать слишком расплывчатую рекламу, которая принесет вам волну неквалифицированных потенциальных клиентов.

— Фаза 2

Относится к 10 продуктам, продаваемым в неделю и выше. Добавьте на свой сайт ответы на часто задаваемые вопросы, которые вы разработали на шаге 1, затем поищите в «Желтых страницах» или «Kompass» предприятия, способные выполнять административные и логистические операции вашей компании.

В рубрике «Вспомогательные услуги предприятиям» на Kompass и «Перевозка, транспорт и логистика (услуги, консультации)» в Желтых страницах.

Выбирайте компании, которые не взимают комиссию за открытие счета и не устанавливают ежемесячный минимум.

Вам нужно будет умело вести переговоры и убедиться, что вы можете заплатить в течение 30 дней нетто, возможно, после одного месяца работы с ними, чтобы показать, что вы заслуживающий доверия человек.

При таком объеме непросто получить хорошие условия, поэтому предпочтительнее выбирать небольшие компании, которым необходимо привлекать клиентов.

— Этап 3

Относится к 20 продуктам, продаваемым в неделю и выше. У вас должно быть достаточно денег, чтобы оплатить расходы по открытию счета и достичь ежемесячных квот, установленных лучшими провайдерами.

Попробуйте найти поставщика, который позаботится обо всем, и найдите центр обработки вызовов, который будет отвечать на звонки клиентов.

Когда дело доходит до продуктов, Тим Феррис следует совету гения маркетинга Джо Шугермана, который рекомендует максимально ограничить количество продуктов, а также варианты доставки и оплаты.

Слишком много опций создает путаницу среди ваших потенциальных клиентов и может тормозить покупку.

Кроме того, это соответствует логике 80/20 и позволяет автоматизировать нашу музу.Поэтому он рекомендует предлагать только один или два варианта покупки, предлагая только один вариант доставки.

И, прежде всего, никакой круглосуточной экспресс-доставки, поскольку она приводит только к сотням звонков от обеспокоенных клиентов.

Полное устранение телефонных заказов и предложение только онлайн-заказов (например, Amazon) и отказ от международных поставок в страны, требующие таможенных документов и налоги которых могут привести к жалобам клиентов.

После того, как вы достигли фазы 3, пора все разобраться: примените принцип 80/20 к своим клиентам.

Определите категории, которые создают больше всего проблем и приносят меньше всего денег, и избавьтесь от них.

Используйте приемы, чтобы не допустить появления требовательных клиентов, которые хотят все даром: не принимайте платежи чеком или почтовым переводом.

Поместите цену вашего продукта в верхнюю часть корзины по отношению к вашему рынку и не давайте бесплатные продукты для увеличения продаж — это лучший способ привлечь людей, которые хотят чего-то бесплатно.

Вместо этого создайте продукт, который предлагает хорошее соотношение цены и качества и предлагает полную гарантию удовлетворения или возврата денег на 30 или 60 дней, как советует Джей Абрахам в статье «Как получить все, что можно из всего, что вы получили».

Тим Феррис пошел еще дальше, предложив 110% гарантию на все свои пищевые добавки. Это может удвоить или утроить ваши продажи при увеличении количества возвращаемых товаров всего на 2–3%.

Радости сверхмобильности не предназначены для предпринимателей.

Вы можете оставаться наемным работником и при этом избежать обязанности «с 9 до 5» наряду с географическими ограничениями.

Удаленная работа быстро развивается, и вы тоже можете извлечь из нее максимальную пользу.

Для этого вы можете либо найти работу, которая позволит вам работать удаленно, либо все запланированное рабочее время не обязательно будет проходить в офисе.

Чтобы договориться об этом на лучших условиях, вам нужно сделать две вещи:

• Продемонстрировать, насколько выгодно для компании принимать вас на работу из дома, в частности, делая больше, чем ваши коллеги в отведенное время.
• Сделайте все возможное, чтобы компании было выгоднее и выгоднее принять ваш запрос, чем отказываться от него.

Вторую точку поставить на место несложно. Попросите пройти интенсивную тренировку продолжительностью от двух до четырех недель.

Для компании это будет дорого, но вы продемонстрируете огромные преимущества для компании.

После того, как вы пройдете обучение, компании будет намного сложнее вас отпустить, учитывая, сколько она в вас вложила.

Во-первых, лучше не торопиться: вместо того, чтобы сразу заявлять, что вы хотите начать работать из дома, возьмите двух-трехдневный отпуск по болезни.

В течение этих нескольких дней работайте из дома, следуя закону 80/20 и закону Паркинсона и избегая перерывов, подобных чуме.

Дома намного проще, чем в офисе — значительно повысить вашу продуктивность и делать больше дома, чем вы бы делали в офисе.

По сути, удвойте производительность и убедитесь, что ваш руководитель это заметит.

Если вам нужен доступ к настольному компьютеру — если установлено специальное программное обеспечение.

Например, или если вам нужен доступ к документам, хранящимся на защищенном сервере компании, используйте программное обеспечение, такое как Teamviewer или Crossloop, для доступа к ним со своего персонального компьютера.

Затем подготовьте аргументированный отчет, подкрепленный цифрами за эти 2–3 дня, проведенные на дому.

Приведите конкретные примеры того, сколько работы вы выполнили по сравнению с обычным рабочим днем ​​в офисе. Тогда иди к своему руководителю.

Скажите ему или ей, что, насколько ему известно, вы были больны, но решили взять на себя работу из дома и что вы были удивлены, обнаружив, что дома вы более продуктивны.

Здесь вы приводите свои цифры и аргументы, изложенные в своем отчете.

Затем скажите ему или ей, что в качестве пробной версии вы хотели бы поработать из дома в понедельник и вторник пару недель — определенно не просите вначале полную неделю.

Если он отказывается, попросите один день. Если он / она по-прежнему отказывается, внесите в картину призрак своей отставки; Поскольку компания только что инвестировала в вас значительное количество времени и денег, ваш руководитель дважды подумает, прежде чем решительно откажется.

После того, как испытательный период будет принят, продолжайте использовать все методы повышения производительности, чтобы получить больше результатов.Тогда договаривайтесь о 4 удаленных рабочих днях — по пятницам придете в офис.

Затем предположим, что вы хотите поехать навестить свою семью на другом конце страны и попросить, чтобы вся ваша работа выполнялась удаленно.

Когда вы дойдете до этого этапа, вы сможете свободно идти, куда бы вас ни повел ветер.

Вы сможете работать как хотите, пока придут результаты.

Если вы столкнетесь с категорическим отказом на определенном этапе процесса, следующая глава поможет вам в этом.

Чтобы улучшить их, нужно добавить кружевные занавески на решетку тюремной камеры.

И это касается как традиционных рабочих мест, так и компаний, которые становятся тюрьмами для тех, кто их создал.

В таких случаях лучше всего добиться увольнения или уйти в отставку.

С этим может быть трудно согласиться, особенно если вы в течение 10-15 лет терпели работу, которая вам не подходит.

Но то, что вы принимали неверные решения давным-давно, не должно мешать вам принимать правильные решения сейчас.

Если вы этого не сделаете, вы будете страдать еще 10 или 15 лет.

Есть ряд опасений, которые могут помешать вам сделать это, в том числе:

Если ты уйдешь, ты уйдешь навсегда.

Вы действительно в это верите?

Как вы будете оплачивать счета?

Идеально было бы найти новую работу или создать музу в свободное время, чтобы иметь непосредственный источник дохода. И вы также можете какое-то время жить за счет сбережений или пособия по безработице, исключив ненужные расходы.

Это плохо будет смотреться в вашем резюме. В самом деле?

Если вы бросили работу, чтобы отправиться в кругосветное путешествие, стать волонтером в гуманитарных целях или начать свой бизнес, вы верите, что это будет осуждено?

Вам решать, продать это и показать в положительном свете.

Вы должны знать знаменитую историю, автор неизвестен, о разговоре между мексиканским рыбаком и американским банкиром:

У кромки воды в небольшой прибрежной деревушке в Мексике в гавань возвращается лодка с несколькими тунцами. Американец хвалит мексиканского рыбака за качество его рыбы и спрашивает, сколько времени ему потребовалось, чтобы поймать ее:

«Не очень долго», — отвечает мексиканец.

«Тогда почему ты не остался в море подольше, чтобы поймать больше?» — спрашивает американец. Мексиканец отвечает, что у него достаточно рыбы, чтобы удовлетворить потребности своей семьи.

Итак, американец спрашивает: «А что вы делаете в остальное время?»

«Я поздно сплю, немного ловлю рыбу, играю с детьми, сплю с женой.Вечером еду в деревню к друзьям. Мы пьем вино и играем на гитаре. У меня насыщенная жизнь ».

Американец прерывает его: «У меня есть степень магистра делового администрирования Гарвардского университета, и я могу вам помочь. Вам следует начать с рыбалки дольше. На полученную прибыль вы можете купить лодку побольше.

На деньги, которые вы получите от этой лодки, вы можете купить вторую и так далее, пока у вас не появится флот траулеров. Вместо того чтобы продавать рыбу посреднику, вы можете вести переговоры напрямую с фабрикой и даже открыть свой собственный завод.

Затем вы могли бы покинуть свою маленькую деревню и отправиться в Мехико, Лос-Анджелес, а затем, возможно, в Нью-Йорк, и оттуда вы могли бы управлять всем своим бизнесом. «

Мексиканец спрашивает его:« Сколько времени это займет? »

«От 15 до 20 лет», — отвечает американский банкир.

«И что потом?»

«Потом, ну вот и становится интересно», — смеясь, отвечает американец.

«Когда придет время, вы можете представить свою компанию на фондовой бирже и заработать миллионы».

«Миллионы? И что потом? «

» После этого вы можете уйти на пенсию, жить в небольшой прибрежной деревне, спать допоздна, поиграть с внуками, немного порыбачить, вздремнуть с женой и провести вечера, выпивая и играя на гитаре с друзьями. «

Тем же тоном Тим Феррис рассказывает нам о том времени, когда он обедал со старым другом.

Он собирался закончить крупную бизнес-школу и начать работать в крупном корпоративном банке, без сомнения, по 80 часов в неделю.

Через 9 лет он надеялся стать помощником директора и зарабатывать от 3 до 10 миллионов долларов в год. Он «сделал это».

— «Что ты будешь делать со всеми этими деньгами?» спросил Тим Феррис

— «Я отправлюсь в долгое путешествие в Таиланд»

И это резюмирует клише, которое отказывается умирать.

«Как только у меня будет один миллион, я положу его в банк, и у меня будет 60 000 евро в качестве процентов в год, чего мне достаточно, чтобы жить спокойной жизнью на Карибах».

Нет ничего менее правдивого.Жизнь в развивающихся странах, таких как Китай, Таиланд, Филиппины и многие страны Латинской Америки, почти ничего не стоит.

Чем вы себя недавно угощали за 100 или даже 150 евро?

В начале 2004 года автор переутомился и решил поехать на месяц.

Он выбрал Испанию, прежде чем решил, что ему нужны три месяца.

Он воспользовался ситуацией, чтобы отправиться исследовать свои родовые корни в Скандинавии.

В конце концов, его поездка длилась 15 месяцев, и он сказал себе: «Почему бы не выделить 20 или 30 лет пенсии на всю мою жизнь?»

Принимать мини-ретритов означает действительно наслаждаться ими и проживать их в медленном и успокаивающем темпе, что дает нам возможность измениться.

Требуется время — по крайней мере, от 2 до 3 месяцев по словам автора, — прежде чем вы сможете отбросить свои старые рутины и осознать тщетность некоторых вещей.

С экономической точки зрения это блаженство, потому что во многих странах мира можно жить очень хорошо, не тратя слишком много.Главное — арендовать Airbnb, а не ехать в отель или останавливаться в хостеле.

Если вы не нашли Airbnb перед отъездом или настаиваете на том, чтобы сначала посетить его, зарегистрируйтесь в The Couch Surfing Project, который позволяет его участникам бесплатно оставаться практически в любой точке мира и позволяет сразу же познакомиться с местными жителями. .

Карта участников проекта The Couch Surfing Project. Как видите, недостатка в выборе нет!

Тим Феррисс рекомендует путешествовать налегке с единственной сумкой, которую вы держите при себе в салоне самолета.

Купите все остальное, как только приедете (см. Статью автора на эту тему.

Это позволяет вам добраться до аэропорта в последнюю минуту и ​​покинуть аэропорт сразу после прибытия.

Счастье и рай, что он собирался найти, поехав в Лондон, оказалось, что это немного отличается от того, что он ожидал.

Он бродил в течение своего первого дня там, задавая себе один и тот же вопрос снова и снова: «Что я собираюсь делать? делать? »

Его первым ответом было купить бутерброд.Затем, поскольку он не мог представить себе день без списка дел, которые нужно сделать, чтобы быть продуктивным, он взял лист бумаги и написал что-то вроде «не забудьте поужинать»…

И этот переходный период, потому что это то, что он есть, это совершенно нормально. Вы можете заполнить его, проводя время своей жизни.

И тогда вы почувствуете вакуум, особенно в плане социальной жизни.

Это нормально. Свобода подобна новому виду спорта. Прежде чем вы сможете по-настоящему насладиться этим, должен пройти период адаптации.

Если у вас всегда в голове большие вопросы, например, «В чем смысл жизни?» автор предлагает вам задать себе следующие два вопроса:

Имеет ли каждый термин вопроса для меня точное значение?

Если я найду ответ на этот вопрос, поможет ли он мне действовать?

«В чем смысл жизни?» не могу ответить на первый вопрос. Эвакуируйте его. И если факт нахождения ответа на вопрос не может быть воплощен в конкретные действия, откажитесь от вопроса.

Как заполнить пустоту? Есть тысяча и один способ.

Возможно, самое ценное — это просто научиться получать удовольствие от времени, проходящего мимо, очищаться от нашей культуры скорости и производительности.

Автор рекомендует пройти период, когда вы научитесь ничего не делать в буддийских центрах, центрах медитации или йоги, чтобы помочь вам вывести токсины.

Примечание: я настоятельно рекомендую, если вас привлекает такое приключение, сделать это «лечение» в буддийском монастыре Le Village des Pruniers (Plum Village) под руководством знаменитого Thich Nhat Hanh (упомянутого в этом кстати, главу 4-часовой рабочей недели), который находится в Тенаке в регионе Дордонь во Франции.

После этого вы должны сами найти свой путь.

Постоянно учиться новому, путешествуя, осваивая новые искусства и новые виды спорта, а также изучая новые языки.

Изучение иностранного языка, говорит он нам, — это все равно что обрести новый взгляд на мир.

Есть тысячи других возможностей. Гонка длинная, и когда дело доходит до нее, вы бежите в одиночку.

Что еще я могу сказать — эта книга полностью изменила мою жизнь.Без него вы бы не читали этот блог. В течение долгого времени после того, как я его читал, почти все размышления и действия, которые я предпринимал в своей личной и профессиональной жизни, были результатом этого чтения.

Раньше я работал много часов в неделю в своем офлайн-бизнесе, зная, что прекрасная мечта, которая была так полезна для меня, превратилась в тюрьму, но я не мог найти способ выбраться из нее.

Чтение 4-часовая рабочая неделя позволила мне: 1) наконец найти решения для побега из тюрьмы, которую я построил, 2) вызвать горячее желание сбежать из моей ситуации и полностью принять 4-часовую неделю и 3) начать читать книги по бизнесу, которые по неизвестной причине я раньше не рассматривал и не читал.

С тех пор я начал новый онлайн-бизнес, я продал свой первый, и я путешествую по миру более 6 месяцев в году с 2011 .

Я сидел на медийной диете в течение многих лет, что экономит мне много времени и избавляет меня от влияния преобладающего пессимизма и уныния в СМИ.

И, само собой разумеется, что я начал читать книги по бизнесу (начиная с тех, что рекомендованы Тимом Ферриссом, например, пересмотр электронного мифа: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать), который был огромным тревожный звонок), я открыл для себя Personal MBA и начал эту безумную задачу, одновременно создав этот блог.

Автоматизированный бизнес — не миф. Мой бизнес и бесчисленное количество других доказывают это (просто посмотрите тематические исследования на Youtube, набрав «4hww» в поле поиска).

Да ладно, значит, у книги есть недостатки .

Первым камнем преткновения для многих читателей будет несколько чрезмерное эго автора (которое также проявляется во время его выступления на TED). Он любит много говорить о себе и своих достижениях до такой степени, что я иногда задаюсь вопросом, не преувеличивает ли он несколько.

Но позволить этому остановиться было бы равносильно отказу от вкусной кухни трехзвездочного шеф-повара под предлогом того, что он / она слишком гордится своим творением. Делая это, мы никому не причиняем вреда, кроме себя, отказываясь исследовать то, что может предложить эта книга, под предлогом эмоций, которые возбуждает в нас эго автора.

Второй недостаток , и, на мой взгляд, самый большой, заключается в том, что Тим Феррис недостаточно говорит о том, насколько это сложно и сколько времени и энергии требуется, чтобы создать музу.Потому что муза может потребовать многое из вышеперечисленного, прежде чем это будет полностью автоматизировано.

Конечно, в отличие от обычного бизнеса, как только это время и энергия будут потрачены, ваша муза попросит вас только о строгом минимуме из этих двух ресурсов, чтобы продолжать работать, но недооценивая количество времени, которое потребуется вашей музе, чтобы Взлет и время до того, как он станет прибыльным, может привести к тому, что вы откажетесь от него слишком рано, в то время как ключ состоит в том, чтобы упорствовать и придерживаться его, и как только первые результаты начнут приходить, другие последуют очень быстро.

Тим Феррис, тем не менее, провел экстраординарный tour de force , который уравновешивает этот недостаток: это единственная книга, которую я знаю, которая пробуждает во многих людях горячее и неистовое желание изменить свое состояние и осуществить свои мечты.

Среди тех, кто вокруг меня читал книгу (а их много), она не всем понравилась, но она очень редко оставляет читателей равнодушными , а те, кто увлекаются ею, обычно преображаются навсегда и могут осуществить радикальные изменения в их жизни, иногда очень быстро.

Потому что, когда дело доходит до преодоления препятствий и перемещения гор, ничто не может сравниться с страстным желанием добиться успеха в достижении своей цели, а Тиму Феррису удается создать такую ​​мотивацию, как я, которой я никогда не видел ни в одной другой книге.

Этого может быть достаточно, чтобы пройти сложный этап, когда вы тратите много энергии и не видите ничего взамен, но лучше осознавать, что вам нужно держаться и не сдаваться. идея владеть музой, которая будет добавлять деньги на ваш банковский счет каждую неделю, пока вы занимаетесь тем, чем хотите.

Наконец, основная критика, которую я читаю в англоязычной сети, кажется мне как обоснованной, так и несправедливой: это тот факт, что 4-часовая рабочая неделя — это прежде всего несметное количество обсуждаемых поверхностных советов, приемов и методов. более подробно в других книгах.

Прочитав и рассмотрев более тридцати книг для Personal MBA и многих других вне его, я могу сказать вам, что да , многие вещи, упомянутые в этой книге, рассматриваются очень поверхностно, в то время как они рассматриваются гораздо более подробно в другом месте ( такие как законы Парето и Паркинсона, Сенеки и стоицизм, исследования рынка в Интернете, искусство создания страницы продаж, как использовать Adwords, как путешествовать с пустыми руками и т. д.).

правда , но несправедливо винить Тима Ферриса.

Потому что для начала, когда я впервые прочитал эту книгу, я абсолютно ничего не знал обо всех этих вещах, и открытие всех этих концепций, объясненных так просто, было для меня откровением.

И благодаря чрезвычайно броскому названию, которое он придумал, я думаю, что многие люди, которые не знали или мало знали об этих концепциях, прочитали книгу и, как и я, захотели хлопнуть себя по голове. , в то время как они никогда не читали бы книги, объясняющие эти концепции более подробно, изолированно и часто с заголовком, который заставляет вас мрачно улыбнуться ужасной перспективе ожидающей вас скуки.

Но помимо того факта, что представляет все эти концепции в простой и конкретной форме , самое интересное в книге, и именно здесь она предлагает нечто постоянное по сравнению с другими существующими книгами, это то, что она создает взаимосвязь между всеми этими концепциями, чтобы предложить систему, которая позволяет людям освободиться от обязанности работать, чтобы зарабатывать себе на жизнь, чтобы, наконец, иметь возможность реализовать свои мечты в полной мере и процветать.

Тим Ферисс интегрировал в очень последовательную и мощную систему фрагменты и фрагменты знаний, которые вам понадобится целую жизнь, чтобы полностью понять, сосредоточившись только на том, что вы можете найти полезным для ДЕЙСТВИЯ, одновременно дуя ветер сильной мотивации достаточно, чтобы надуть паруса.

4-часовая рабочая неделя, с этой точки зрения, — это совершенно замечательная работа , невероятно умное и практическое применение стоического идеала жизни применительно к современности и предпринимательству.

С точки зрения этики и индивидуального подхода к этой книге, я считаю, что, читая ее внимательно, вы можете увидеть, что Тим Феррис достаточно хорошо отвечает на эти вопросы, и, в конце концов, вам придется установить свои собственные ограничения на эти вопросы. .

Как и «Фантастическое путешествие: проживи достаточно долго, чтобы жить вечно», «4-часовая рабочая неделя» — это самая суть «редкой и сложной книги, меняющей жизнь».Но в отличие от первого, его действительно нетрудно читать, но сложно реализовать, в частности потому, что, как и во всех книгах, он просит, чтобы мы вводили ДЕЙСТВИЯ, чтобы… ДЕЙСТВОВАТЬ.

Действуй, действуй, действуй и действуй еще немного: это единственный секрет успешного применения 4-часовой рабочей недели когда-нибудь. Потому что, поверьте мне, хотя сегодня для этого требуется много времени и энергии, мы все равно живем в благословенную эпоху , когда Интернет представляет собой огромную строительную площадку, на которой еще все еще предстоит построить , и из-за этого она отсутствует. Сомневаюсь, что сейчас намного проще создать музу, чем через 10 или 20 лет.

И, прежде всего, не запутайтесь в отрицании, как это делают некоторые: иметь одну или несколько полностью автоматизированных муз и полностью прожить 4-часовую рабочую неделю вполне возможно, и отказ от этого самого принципа только помешает вам жить тем, что вполне может быть вашим мечта жизни.

И даже если ваша цель не состоит в том, чтобы иметь музу или прожить 4-часовую рабочую неделю, я думаю, что каждый, будь вы рабочий, перегруженный менеджер, студент или заводчик пингвинов, найдет что-то, на что можно позаимствовать и применимы к их жизни.

Вы понимаете: эта книга — , обязательное к прочтению для меня , и даже больше: она занимает почетное место на моей книжной полке, потому что представляет собой квинтэссенцию того, к чему меня должна подтолкнуть научно-популярная книга. делать: ДЕЙСТВОВАТЬ. Библия, справочник, который каждый должен прочесть хотя бы раз в жизни.

Сильные стороны:

• Мотивация и большой энтузиазм.
• Полная система для устранения ненужного, создания своей музы и воплощения жизни своей мечты.
• Подход, выдвигающий практический и конкретный, ориентированный на действия аспект.
• Много отличных или очень интересных идей.
• Простое и доступное изложение гораздо более сложных понятий.

Слабые стороны:

• Несколько индивидуалистический подход к книге может отпугнуть некоторых читателей.
• Полная реализация системы, за которую выступает автор, не так проста, как он предлагает.
• Подходит не для всех и не для всех профессий (но есть что-то для всех).
• Несколько чрезмерное эго автора.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более чем

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Аудиокнига недоступна | Audible.

com

• Evvie Drake: более чем

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

4-часовая рабочая неделя полна ажиотажа, но дело не в этом

Множество людей присоединились к победе над бестселлером Тима Феррисса « 4-часовая рабочая неделя ».

Джонатан Мид назвал ложью обещание о 4-часовой рабочей неделе. Пенелопа Транк сказала, что неделя, на которой Тим Феррис фактически отработает 4-часовую рабочую неделю, будет холодной неделей в аду.

Они оба правы, но дело не в этом.

Феррис — сенсационный маркетолог. Под сенсационным я имею в виду и то, что он действительно хорош в маркетинге, и то, что он добивается результатов, преувеличивая. Вы только посмотрите на название книги. Изначально он хотел назвать это «Торговля наркотиками для развлечения и прибыли».«Путем умного использования Google AdWords он протестировал потенциальные названия книг и придумал столь же сенсационное и чрезвычайно эффективное название, которое мы так хорошо знаем сегодня.

Если вы читали книгу и думали, что концепция четырехчасовой рабочей недели была вашим спасением, вы попались на ажиотаж Ферриса.

Даже ему не удавалось жить своей роскошной жизнью, создавая доход из воздуха и работая только половину одного дня в неделю. Он работал в течение многих лет, создав свой первый успешный бизнес.Чтобы продвинуть свою книгу в списке бестселлеров NY Times, он, вероятно, работал больше, чем 99% авторов в том году. Ему нравится работать, но не думает, что именно он делает.

Вырезать работу почти полностью из своей жизни нереально и даже не желательно.

Определение работы Феррисса очень конкретное. По его мнению, это то, чего мы не хотим делать, но должны страдать, чтобы получить доход. Если это то, что мы называем работой, то ее следует свести к минимуму. Неужели кто-нибудь действительно хочет, чтобы проводил половину своего бодрствования, делая то, чего он не хочет?

Настоящий дар 4-часовая рабочая неделя заключается в том, что она побудила сотни тысяч (миллионы?) Людей пересмотреть то, чего они хотят от жизни и что возможно. Самое важное, что нужно вынести из книги, — это идея стиля жизни .

Границы жизни, которые вы в настоящее время принимаете, вероятно, произвольны и наложены вами сами. Некоторые люди могут вести захватывающую жизнь, нарушающую правила, просто потому, что не принимают общественное определение того, что возможно или приемлемо.

Большинство людей из среднего класса сегодня, которые чувствуют себя пойманными своей работой и положением, создали эту тюрьму для себя. Конкуренция в сочетании с чувством правоты оставляет людей в долгах без мотивации брать на себя контроль и менять положение вещей.

Миф о том, что вы можете заработать достаточно денег, чтобы прожить всего за 4 часа в неделю, подпитывает это самоубийственное чувство собственной правоты и бессмысленный поиск людей «быстро разбогатеть». Но, если бы Феррис не написал об этом в своей книге, она бы не продавалась почти так же хорошо, и, возможно, у нас не было бы этого разговора о дизайне образа жизни.

К счастью, существует удивительное сообщество людей, которые развивают концепцию стиля жизни таким образом, чтобы вы действительно могли ее использовать. Вот лишь несколько великих писателей, которых вы должны проверить (если вы еще этого не сделали): Крис Гийбо, Леа Вудворд, Коди Маккиббен, Джон Бардос, Карл Нельсон и Шон Огл.

Возьмите отношение Ферриса к тому, что все возможно, и совместите это с его невероятной этикой «не на работе», и вы действительно сможете жить жизнью своей мечты. Первый шаг — это осознать, что для этого потребуются определенные усилия.

, фото sandstep

Обзор книги «4-часовая рабочая неделя»

Обзор книги «4-часовая рабочая неделя: избегайте 9-5, живите где угодно и присоединяйтесь к новому богатому» « Тима Ферриса .

Эта книга часто всплывает в кругах, связанных с производительностью, управлением временем и дизайном образа жизни.

Я видел это и слышал о нем много раз за последние десять лет или около того, но никогда не чувствовал принуждения покупать его просто из-за предвзятого мнения.

Я изо всех сил стараюсь не быть сплошным Джуджи МакДжаджерсоном и сужу книгу по ее обложке, но название меня сильно оттолкнуло.

Это та смесь сенсационности и презрения, которая сразу помещает ее в ту же категорию, что и все другие книги о быстром обогащении, которые отлично помогают авторам разбогатеть, не предоставляя никакой ценной и действенной информации, которая поможет читателю понять этот момент тоже.

Одна из тех книг, которые вселяют надежду, но редко дают что-то осязаемое.

Однако я взял его несколько месяцев назад по прихоти, а затем перечитал еще раз на этой неделе, так что я подумал, что поделюсь своим мнением с вами здесь.

Что такое 4-часовая рабочая неделя?

Вкратце, 4-часовая рабочая неделя бросает вызов культурным нормам трудовой жизни и предположениям, которые большинство из нас имеет об этом.

Он представляет возможности, выходящие за рамки 9-5 измельчения и работы для достижения конечной цели финансирования пенсионного обеспечения, и открывает ваш разум преимуществам смещения вашего внимания с ценности денег на ценность времени.

Основная тема этой книги — о том, как создать образ жизни, который позволит вам избежать утомительной работы в офисных кабинках и провести выходные.

Основная идея заключается в том, что жизнь предназначена для жизни, пенсионное планирование ошибочно и что деньги не решат всех ваших проблем. А затем он излагает план побега, который читается интересно, но немного не по теме по отношению к этому блогу.

Однако я обнаружил, что есть действительно хороший контент, который можно применить для улучшения как управления временем, так и производительности.

Поэтому в этом обзоре я сосредоточился на полезных выводах, касающихся более эффективного управления временем, а не на основной теме книги.

Тим Феррис об управлении временем

Метод Ферриса для побега из крысиных бегов состоит из четырех этапов с аббревиатурой DEAL, что означает определение, устранение, автоматизация и освобождение.

В главе, относящейся ко второму этапу, «Устранение», есть раздел под названием «Конец временного менеджмента» , который по понятным причинам сразу же вызвал у меня интерес.

Эта первая строка выглядит следующим образом: «Несколько слов об управлении временем: забудьте об этом».

Хм, поэтому Феррис говорит, что нам следует забыть о тайм-менеджменте.

И все же, затем он продолжает объяснять на следующих тридцати страницах или около того, как вы высвобождаете свое время. . . что, по крайней мере, в моих глазах — это тайм-менеджмент!

Думаю, все сводится к семантике и тому, как люди интерпретируют термин «управление временем», о котором я упоминал в некоторых других сообщениях.

В общем, там есть кое-что хорошее.

Это Тим Феррис. . .

Эффективность или эффективность

Эффективность — это выполнение данной задачи наиболее экономичным способом, тогда как эффективность заключается в выполнении вещей, которые приближают вас к вашим целям.

Между ними существует большая разница, и если вы хотите хорошо распоряжаться своим временем, вам нужно убедиться, что вы сосредотачиваете свои усилия на первом.

Следует иметь в виду два важных момента:

1.Если хорошо делать что-то неважное, это еще не значит.

2. Требование много времени не делает задачу важной.

В конечном итоге то, что вы делаете , бесконечно важнее, чем , как вы это делаете.

Чтобы не отставать от эффективности, Феррис рекомендует разместить стикер на экране вашего компьютера или настроить напоминание Outlook, чтобы предупреждать вас не менее трех раз в день с вопросом:

Работаю ли я продуктивно или просто активный?

Так просто, но так эффективно!

Tim F ошибка вкл.. .

Использование принципа Парето

Принцип Парето, также известный как правило 80/20 или закон о немногих жизненно важных , снова и снова возникает во всех сферах бизнеса, продаж и управления. Я уверен, что вы знакомы с этим, но если вы не знаете, это можно суммировать как 80% выходных результатов являются результатом 20% входных .

Феррис рекомендует применять этот принцип к своему бизнесу и своей жизни, чтобы высвободить время для других дел. Скорее всего, вы тратите много времени на неправильные вещи, поэтому воспользуйтесь возможностью, чтобы проанализировать, как вы тратите свое время, и исключите то, что приносит пользу.

Прочтите этот пост: Как контролировать свое время >>>

Тим Феррис дальше. . .

Использование закона Паркинсона

Я думаю, что в этой книге я впервые столкнулся с этим «законом». Я рассказал об этом в этом посте, но суть в том, что работа расширяется в зависимости от времени, отведенного на ее выполнение.

Как вы увидите в моем посте, первоначальная идея была немного искажена, но концепция, принятая сегодня, верна.

Чтобы разобраться с законом Паркинсона, Феррис предлагает определить несколько критических задач, которые больше всего влияют на доход (или цели), и запланировать их с очень короткими и четкими сроками.

Прочтите этот пост: Что такое закон Паркинсона? >>>

Тим Феррис on. . .

Низкоинформативная диета

Феррис предлагает идею развития избирательного невежества путем разработки и поддержания того, что он называет «низкоинформативной диетой»:

«Так же, как современный человек потребляет слишком много калорий и калорий без питательных веществ. ценность, информационные работники поглощают данные как излишне, так и из неправильных источников.

Образ жизни основан на массовом действии — выходе. Увеличенный выход требует меньшего входа. Большая часть информации отнимает много времени, является негативной, не имеет отношения к вашим целям и находится вне вашего влияния. Я призываю вас посмотреть все, что вы читали или смотрели сегодня, и сказать мне, что это было не по крайней мере два из четырех ».

Тим Феррис, 4-часовая рабочая неделя

И я не мог не согласиться с этим.

Дело в том, что нас засыпают информацией и отвлекающими факторами, и для того, чтобы сосредоточиться на наших собственных повестках дня в пределах того времени, которое у нас есть каждый день, необходимо исключить некоторые входные данные.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на новости, плохие книги и фильмы.

Тим Феррис на. . .

Скорочтение

Несмотря на призыв к низкоинформативной диете, конечно, бывают моменты, когда читать необходимо и полезно. Изучение скоростного чтения — огромная экономия времени, и Феррис описывает быстрый и относительно простой способ сделать это, а также указывает нам правильное направление для более формального изучения.

Некоторые люди утверждают, что курсы скорочтения — это афера.

И, возможно, некоторые из них, но я могу сказать вам, что купил один несколько лет назад, и хотя я не завершил его и не практиковал метод достаточно, чтобы он стал привычкой, я действительно узнал достаточно, чтобы увеличить скорость чтения. довольно значительно, и сегодня я все еще нахожу, что могу читать намного быстрее, чем большинство людей вокруг меня, и, что очень важно, все еще сохраняю информацию.

А может это больше связано с умением фокусироваться?

В любом случае, я думаю, что этому навыку стоит научиться, но я планирую провести дополнительное расследование и опубликую здесь свои выводы в будущем, так что следите за этой страницей!

А пока вот ваш мужчина (в странной шапочке, которая делает его похожим на лысого с повязкой на голову) рассказывает об основах скорочтения.

Тим Феррис on. . .

Работа с перебоями в работе

Ferriss описывает некоторые полезные методы устранения перебоев в рабочем процессе. Когда дело доходит до перебоев, он выделяет трех основных нарушителей: расточители времени, потребители времени и неудачи с расширением прав и возможностей.

1. Расточители времени

Это вещи, которые можно игнорировать без каких-либо реальных последствий. Типичные примеры включают встречи, обсуждения, телефонные звонки и электронную почту, которые не имеют значения.

Феррис предлагает отключить уведомления и оповещения, например, проверять электронную почту только один раз в день. Я рассказал об этом в своем посте о методе управления электронной почтой Inbox Zero. Для меня это действительно изменило правила игры.

Ознакомьтесь с этим сообщением: Работает ли нулевой почтовый ящик? >>>

2. Потребители времени

Это повторяющиеся задачи / запросы, которые необходимо выполнить, но часто прерывают более важную дорогостоящую работу.

Примеры включают работу с электронной почтой, совершение и ответ на телефонные звонки, обслуживание клиентов, личные поручения и все необходимые повторяющиеся действия и задачи.

Хорошее решение — создать системы, ограничивающие вашу доступность по телефону и электронной почте. Так, например, используйте голосовые сообщения и сообщения электронной почты «вне офиса», в которых указывается, как часто вы имеете дело с электронной почтой и когда ожидать ответа. Вы можете быть удивлены, насколько хорошо это работает.

3. Неудачи при расширении прав и возможностей

Здесь кому-то нужно одобрение, чтобы сделать что-то маленькое, например. г. устранение проблем клиентов, денежных расходов и т. д. Если вы даете согласие, это может потратить много времени.

Основное решение — прекратить микроменеджмент и передать ответственность кому-то другому.

Это сэкономит вам много времени и позволит сосредоточить ваше внимание на другом, вместо того, чтобы заниматься ежедневным администрированием и тушением пожара.

4. Искусство отказа

Речь идет о том, чтобы сказать «нет», чтобы выделить больше времени и позволить вам сосредоточиться на своих задачах.Я подробно освещаю эту тему в другом посте.

Посмотрите этот пост: How To Say ‘No ‘ >>>

5. Time batching

Time batching is a great time management / performance tool.

Группирование задач, схожих по своей природе, помогает вам сосредоточиться и не дает вам перескакивать с одной задачи на другую, а также выполнять многозадачность, что, как мы все знаем, не является эффективным способом выполнения ваших действий.

6. Аутсорсинг и автоматизация

Это больше связано с предпринимательскими предприятиями, но здесь можно потенциально добиться значительной экономии.

Аутсорсинг задач и мероприятий может принести большую отдачу от инвестиций. Феррис рассказывает о своем опыте использования индийских колл-центров и виртуальных помощников для решения всех видов административных вопросов и считает, что это значительно экономит время.

Time Hack Hero Takeaway

Во-первых, несколько общих мыслей о книге в целом, которые я не рассматривал выше.

Я подозреваю, что привлекательность и успех 4-часовая рабочая неделя сводятся к тому, что это форма бегства от действительности.Идея жить за счет пассивного дохода, путешествуя по миру и делая то, что вам заблагорассудится, романтична и прекрасна — своего рода манифест типа #goals , но я не уверен в возможности реального применения.

Феррис связывает свою историю с предвзятостью, связанной с выживанием, и, как мы знаем, это не означает, что изложенная им модель может быть воспроизведена всеми остальными.

Я не уверен, что многие (или любые) люди, которые прочитали книгу, успешно выполнили то, о чем говорит Феррис, и создали жизнь, описанную в книге, но если да, не стесняйтесь комментировать ниже!

Феррис может показаться немного высокомерным в некоторых местах в книге, но я не думаю, что это было задумано.Тот факт, что я слушал многие из его подкастов перед чтением этой книги, означал, что я мог слышать его рассказ в моей голове, пока я читал, и я был знаком с тем, как он выражается.

Другое дело, что я сомневаюсь, какие детали были упущены.

Я считаю, что Феррис дошел до этого момента, но это произошло только после огромного количества тяжелой работы, времени и усилий. Это немного похоже на тех блоггеров движения FIRE, которые либо унаследовали деньги, либо накопили много богатства, работая в инвестиционном банкинге или чем-то еще, а затем пишут в блоге о том, как легко сэкономить деньги и рано выйти на пенсию — они как бы пропускают ту часть, где они были уже финансово стабильны, и считаете ли вы, что ваш средний Джо с семьей, зарабатывающей 50 тысяч долларов в год, сможет повторить это.

Но в любом случае я не думаю, что его волнует, что я думаю.

Что касается элемента тайм-менеджмента, я думаю, что там есть несколько действительно надежных советов, и в книге есть много примеров и более конкретных действий, которые я изложил в этом обзоре.

Итак, я бы порекомендовал эту книгу?

Да, это стоит прочитать, но если вы ожидаете, что действенный план будет работать всего четыре часа в неделю, вы будете разочарованы.

Однако в книге содержится ряд твердых принципов и методов, которые могут быть применены к тем, кто встает на путь предпринимательства.Я думаю, что к некоторым подвигам Ферриса следует отнестись с недоверием, но, тем не менее, это занимательное чтение.

Нравится читать?

Ознакомьтесь с обзорами других книг.

«Ешь эту лягушку!» Автор Брайан Трейси

«Глубокая работа» Кэла Ньюпорта

«Ловушка времени» Алек Маккензи

Если вы хотите получать уведомление по электронной почте, когда я публикую новый пост, подпишитесь!

Побег 9-5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым (расширенный, обновленный)

«Пришло время написать эту книгу. Это давно назревший манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррисс — идеальный посланник. Это будет огромно ».
— Джек Кэнфилд, соавтор Chicken Soup for the Soul (R) , продано более 100 миллионов копий« Это совершенно новая игра с мячом. Настоятельно рекомендуется ».
— Д-р Стюарт Д. Фридман, директор проекта интеграции работы и жизни, школа Wharton« Потрясающе и потрясающе.
— это все, от выхода на пенсию до аутсорсинга. Независимо от того, являетесь ли вы наемным работником или генеральным директором Fortune 500, эта книга
изменит вашу жизнь! »
— Фил Таун, автор бестселлеров № 1 New York Times по правилу № 1 « 4-часовая рабочая неделя — это новое способ решения очень старой проблемы: как мы можем работать, чтобы жить и не допускать, чтобы наша жизнь была полностью связана с работой? Мир безграничных возможностей ждет тех, кто прочтет эту книгу и вдохновится ею! »
— Майкл Э.Гербер, основатель и председатель E-Myth Worldwide и гуру малого бизнеса №1 в мире: «Тимоти за свои 29 лет уложил больше жизней, чем Стив Джобс за 51 год».
— Том Формски, журналист и издатель SiliconValleyWatcher.com «Благодаря Тиму Ферриссу у меня есть больше времени в моей жизни, чтобы путешествовать, проводить время с семьей и писать заметки для книг. Это великолепная и очень полезная работа
».
— А.Дж. Джейкобс, главный редактор журнала Esquire, автор книги The Know-It-All «Если вы хотите жить на своих условиях, это ваш план.«
— Майк Мейплз, соучредитель Motive Communications (IPO с рыночной капитализацией 260 млн долларов), исполнительный директор-основатель Tivoli (продано IBM за 750 млн долларов)» Тим — Индиана Джонс для эпохи цифровых технологий. Я уже воспользовался его советом, чтобы заняться подводной охотой на отдаленных островах и покататься на лучших скрытых склонах Аргентины. Проще говоря, делайте то, что он говорит, и вы сможете жить как миллионер ».
— Альберт Поуп, Торговля производными финансовыми инструментами , Всемирный штаб UBS« Эта увлекательная книга заставляет вас задать самый важный вопрос, с которым вы когда-либо столкнетесь: что именно это то, чего вы хотите от работы и жизни, и почему? Тим Феррисс — мастер получать больше за меньшие деньги, часто с помощью людей, которых он даже не знает, и здесь он раскрывает свои секреты воплощения своих мечтаний.
— Бо Берлингхэм, главный редактор журнала Inc. и автор книги Маленькие гиганты: компании, которые выбирают быть великими, а не большими «Прочитать эту книгу — все равно что поставить несколько нулей на свой доход. Тим выводит образ жизни на новый уровень — послушайте его! »
— Майкл Д. Керлин, консультант McKinsey & Company Фонда Буша-Клинтона Катрина и стипендиат Дж. Уильяма Фулбрайта « Отчасти ученый и отчасти охотник за приключениями, Тим Феррис имеет создал дорожную карту для совершенно нового мира.Я проглотил эту книгу за один присест — ничего подобного я не видел ».
— Чарльз Л. Брок, председатель и главный исполнительный директор Brock Capital Group; бывший финансовый директор, главный операционный директор и главный юрисконсульт Scholastic, Inc .; бывший президент Гарварда. Ассоциация юридических школ «Аутсорсинг больше не только для компаний из списка Fortune 500». Малые и средние компании, а также занятые профессионалы могут передать свою работу на аутсорсинг, чтобы повысить свою производительность и освободить время для более важных задач. Пришло время миру воспользоваться этой революцией.
— Вивек Кулкарни, генеральный директор Brickwork India и бывший секретарь по информационным технологиям, Бангалор; считается «техно-бюрократом», который помог сделать Бангалор центром ИТ в Индии. «Тим — мастер! Я должна знать. Я шел по его пути из грязи к богатству и наблюдал, как он превращается из борца в соревнования в предпринимателя. Он разрушает общепринятые предположения, пока не найдет лучший способ ».
— Дэн Партленд, продюсер , удостоенный премии« Эмми »; Школа Америки, Добро пожаловать в кукольный домик » 4-часовая рабочая неделя — абсолютная необходимость для тех, кто любит приключения кто хочет жить полной жизнью.Купите ее и прочтите, прежде чем жертвовать чем-то еще! »
— Джон Ласк, менеджер по продуктам, штаб-квартира Microsoft World« Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу! » — Лаура Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Кремниевой долины; преподаватель корпоративных финансов, Государственный университет Сан-Хосе. «Благодаря такому управлению временем и сосредоточению внимания на важных вещах в жизни люди смогут получать в 15 раз больше много сделано за обычную рабочую неделю.«
— Тим Дрейпер, основатель Draper Fisher Jurvetson; от финансистов до новаторов, включая Hotmail, Skype и Overture.com» Книга Тима Феррисса о том, как набраться смелости и упростить свою жизнь … Но даже более того, она бросает вызов читатель должен серьезно задуматься над важным, но редко задаваемым вопросом: чего вы действительно хотите от жизни? »
— Рольф Поттс, автор Vagabonding и обозреватель Yahoo! News« Тим сделал то, о чем большинство людей только мечтают. делает. Я не могу поверить, что он собирается выпустить свои секреты из мешка.Эту книгу необходимо прочитать! »
— Стивен Ки, ведущий изобретатель и дизайнер группы Тедди Ракспина, Lazer Tag; консультант компании« American Inventor »

Краткое изложение 4-часовой рабочей недели: лайфхак или уловка?

Макс Киммел | Последнее обновление: 1 февраля 2021 г.

Хорошо учиться в школе, закончить колледж и найти высокооплачиваемую работу с 9 до 5. По сути, это формула успеха по умолчанию, верно? А что, если есть способ попроще? Стоит ли пробовать, или риски слишком высоки?

В книге «4-часовая рабочая неделя» Тим Феррис утверждает, что любой потенциально может пропустить традиционные занятия с 9 до 5.Он представил эту радикальную картину работы всего по 4 часа в неделю и проведения остатка дня в отпуске.

Однако эта идея, несмотря на ее заманчивые обещания, вызвала недоумение и вызвала скептицизм. В то время как другие читатели книги подтверждают, что ее послание изменило жизнь, некоторые называют это абсолютным трюком.

В этом резюме вручную отбираются драгоценные камни и отфильтровываются фальшивки, чтобы дать вам только важные детали. Если вы хотите узнать, станет ли 4-часовая рабочая неделя вашим следующим поворотным моментом, читайте дальше.

Новые богатые

«Побег с 9 до 5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым». Это крылатая фраза, которую Тим Феррис использовал для продвижения идеи 4-часовой рабочей недели. Для начала важно понять, что Феррис имеет в виду под «новыми богатыми».

Согласно Ферриссу, есть два типа людей — NR и D — новые богатые и отложенные. Именно в эту группу попадает большинство людей, которые считают, что нужно работать 40 лет жизни, чтобы получить прекрасную пенсию.

Этих людей называют Отложенными, потому что они живут с отсроченным планом жизни. Они пойманы в ловушку представления о том, что жизнь заключается в том, чтобы отбросить все захватывающие каникулы и кругосветные путешествия вплоть до выхода на пенсию и выбрать работу по 8 часов в день.

Новые богачи, с другой стороны, — это те, кто освобожден от оков традиционных рабочих условий; тем, кто зарабатывает много денег за несколько часов работы. Как говорит Феррис: «[Новые богатые] достигают 90% результатов в одной десятой части времени.”

Теперь важно осторожно поступать с идеей New Rich. 4-часовая рабочая неделя подчеркивает, что новые богатые ни в коем случае не являются самыми богатыми в мире в денежном выражении. Однако они выполняют большую часть работы за наименьшее количество времени, оставляя лишние часы в свое распоряжение.

Тим Феррис разбивает процесс присоединения к New Rich на 4 этапа — определение, устранение, автоматизация и освобождение. Этот четырехэтапный процесс, обозначаемый сокращенно «СДЕЛКА», представляет собой идею «заключать сделки» в любой ситуации.

Как утверждает Тим ​​Феррис, «реальность — предмет обсуждения». Есть много полезных шагов, которые можно предпринять, чтобы исказить правила, не прибегая к неэтичным средствам. Эти стратегии — то, что он прививает в 4-часовую рабочую неделю.

4-часовая рабочая неделя — обещанный способ избежать традиционного 9-5 Это уникальная стратегия для присоединения к New Rich Искусство эффективного рабочего процесса и эффективного аутсорсинга Это побуждает читателей часто выходить на «мини-пенсию» Относительный доход важнее Эффективность отличается от эффективности 4-часовая рабочая неделя раскрывает секреты автоматизации Мобильный образ жизни .

900 03 Шаг 1: D для определения

В прошлых поколениях люди получали фиксированную сумму денег за почасовую работу.Хотя это верно и по сей день, существует несколько новых инструментов, которые каждый может использовать для увеличения своей производительности.

Эти инструменты, такие как Интернет, интеллектуальные гаджеты и другие современные сервисы, составляют основу, которая делает столь радикальную идею доступной. Важно понимать, что с новыми инструментами, такими как эти, рождается новая игра, а новая игра влечет за собой новый набор правил.

На первом этапе создания 4-часовой рабочей недели Тим Феррис переопределяет правила игры на продуктивность.Здесь он указал на основные различия между новыми богатыми и отложенными, прежде чем перейти к трем основным составляющим 4-часовой рабочей недели. Ниже приведены наиболее важные моменты на этапе 1:

1. Кто такие новые богатые?

Новые богатые — это сотрудники, которые устанавливают фиксированный график и объединяют его с эффективным рабочим процессом, чтобы выполнить кучу работы в кратчайшие сроки. Это те, у кого остается много свободного времени для поездок и отпуска.

The New Rich — это бизнесмены, которые сосредотачивают свои силы и энергию на самых прибыльных клиентах. Они передают операции на аутсорсинг и работают удаленно в любом месте.

Любой, кто выполняет самое необходимое и автоматизирует работу, высвобождая при этом драгоценное время, принадлежит к New Rich.

2. Пенсия — это страховка

4-часовая рабочая неделя доказывает, что пенсию следует рассматривать как страховку, а не как горшок с золотом на конце радуги.Чтобы быстро адаптироваться к новым правилам, нужно отказаться от мысли, что выход на пенсию — главное событие. Это не так. По словам Ферриса,

[это просто] защита от наихудшего сценария: в этом случае становится физически неспособным работать и ему нужен резервуар капитала, чтобы выжить.

3. «Мини-пенсии»

Мышление NR состоит в том, чтобы разбрасывать множество «мини-пенсий» на протяжении всей жизни. Этого можно достичь, если осознанно выбирать работу, когда вы наиболее эффективны.Феррис метафорически формулирует это так: «Это прекрасный пример того, как съесть свой торт и съесть его».

4. Меньше — не лень

Большинство людей измеряют свою продуктивность с помощью количества часов работы. Это разумно из-за понятия о почасовой оплате; однако новые правила работают не так.

Занятость не влечет за собой автоматически производительность. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на работе дольше, сосредоточьтесь на выполнении большего за более короткий период.Избавьтесь от лишнего и сосредоточьтесь на том, что действительно важно.

5. Относительный доход важнее абсолютного дохода

Абсолютный доход — это то, что вы зарабатываете в долларах, тогда как относительный доход учитывает время. Если есть два предпринимателя, которые зарабатывают по 100 000 долларов в год, они находятся на одном уровне с точки зрения абсолютного дохода.

Однако, если первый работает 5 часов в неделю, а другой — 40, легче увидеть, насколько богаче первый.Четырехчасовая рабочая неделя предлагает вам взглянуть на вещи с этой точки зрения.

6. Важные действия вызывают дискомфорт

Чтобы в полной мере реализовать преимущества 4-часовой рабочей недели, Тим Феррис утверждает, что нужно научиться находить утешение с неудобными. Поступая так, человек становится вооруженным действиями, изменяющими жизнь.

В книге также предлагается попрактиковаться в знакомстве с неудобными ситуациями с помощью упражнения на зрение. Упражнение состоит в том, чтобы просто поддерживать зрительный контакт с людьми, с которыми вы разговариваете.

Шаг 2: E для исключения

Четырехчасовая рабочая неделя живет одной из цитат автора Антуана де Сент-Экзюпери, который гласит, что «совершенство — это не тогда, когда нечего добавить, но не нужно больше убирать». Эта глава книги посвящена устранению несущественного в работе.

Тим Феррисс утверждает, что занятость часто используется как причина, чтобы не противостоять наиболее важным действиям (которые также оказываются самыми неудобными).Если оставаться «занятым» в традиционной корпоративной обстановке может показывать, что вы много работаете, это не относится к новым богатым.

Кроме того, в книге говорится, что нельзя просто добиться большего, делая меньше, но это обязательно. Вот некоторые из наиболее важных выводов из Шага 2:

1. Эффективность отличается от эффективности

Человек, который разработал невероятно изощренный способ проверки 500 электронных писем в день, эффективен; однако он может оказаться неэффективным.Коммивояжер, который посещает 30 домов в день, также эффективен, но его эффективность не гарантирована.

Тим Феррисс резюмирует эту идею в двух ключевых моментах, которые следует запомнить: во-первых, выполнение неважной работы не делает ее важной, а во-вторых, необходимость много времени не делает задачу важной.

Помня об этих идеях, вы должны подвергнуть сомнению свой рабочий процесс: эффективно ли вы работаете?

2. Закон Парето

Вильфредо Парето — противоречивый экономист-социолог, разработавший принцип 80/20, также известный как закон Парето.Это было получено в результате его эксперимента по выращиванию гороха, в ходе которого он обнаружил, что 80% продукции было получено из 20% стручков.

Этот принцип также присутствует в распределении богатства в обществе — 80% богатства принадлежит 20% населения. Более того, то же самое можно сказать и о работе: 80% выходов являются результатом 20% входов.

Есть и другие способы, которыми это сказано в книге, вот некоторые:

1. 80% результатов достигается за счет 20% усилий и времени
2. 80% прибыли компании приходится на 20% продуктов и клиентов.

3. Некоторые вопросы, которые стоит задать себе

Чтобы избавиться от всего, вплоть до самого необходимого, 4-часовая рабочая неделя включает в себя несколько наводящих на размышления, но разумных вопросов, которые можно задать себе. Ниже приведены примеры:

1. Я продуктивен или просто активен?
2. Придумываю ли я, что нужно делать, чтобы избежать важного?
3. Если бы у вас случился сердечный приступ, и вам пришлось бы работать два часа в день, что бы вы делали?
4. Какие три основные вещи я использую, чтобы заполнить время, чтобы почувствовать себя продуктивным?
5. Если это единственное, что я сделаю сегодня, буду ли я доволен своим днем?

Эти вопросы призваны дать вам понять, как точно определить, какая работа приносит вам наибольшее вознаграждение.Различать важную и несущественную работу — привычка новых богатых.

4. Невежество может быть практичным

В одной из глав 4-часовой рабочей недели «Низкоинформационная диета» Тим Феррисс представляет еще одну радикальную идею: незнание может быть практичным. Избирательное невежество — вот что Тим предлагает своим читателям.

Это можно сделать, сначала придерживаясь диеты с низким содержанием информации. Информация поглощает внимание получателей, создавая дефицит внимания к более важным вопросам.

Важно избирательно подходить к потреблению. Подобно тому, как современный человек потребляет слишком много пустых калорий, отстраненные склонны потреблять столько же калорий, не относящихся к делу. Только по этой причине вы должны быть убеждены культивировать избирательное невежество.

Шаг 3: A для автоматизации

Задумайтесь на секунду и представьте, сколько времени вам экономит стиральная машина. Если стоимость стирки удвоится, вы все равно будете пользоваться стиральной машиной? Скорее всего, вы все еще будете.

Это простой пример того, как машины значительно высвобождают ваше драгоценное время. Это может показаться нелепым примером, но он лучше всего показывает возможность обмена небольшой суммы наличных денег с бесценным и незаменимым свободным временем.

А теперь представьте, что для вас есть машина, которая автоматизирует работу. Скорее всего, вы будете невероятно заинтригованы тем, как ее получить. В «4-часовой рабочей неделе» Тим Феррис утверждает, что такая вещь существует, и что эта машина называется «аутсорсинг».”

В книге цитируется многообещающий рассказ редактора журнала Esquire Эй Джей Джейкобса, который полностью автоматизировал свою карьеру. 4-часовая рабочая неделя показывает, как то же самое можно применить к вам.

Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником или работодателем, аутсорсинг будет работать вам на пользу. Это необходимый шаг в присоединении к New Rich. Вот некоторые ключевые моменты шага 3:

1. Автоматизация усиливается

Перед тем, как отдать на аутсорсинг всю свою жизнь, стоит отметить одно общее правило технологии, используемой в бизнесе.Как выразился Билл Гейтс, «[первое правило] автоматизация, применяемая к эффективной операции, увеличит эффективность, [второе — что] автоматизация, применяемая к неэффективной операции, увеличит неэффективность».

Перед тем, как делегировать свои задачи, убедитесь, что вы уже устранили неважное. Это причина того, что устранение происходит на этапе 2, а затем на этапе 3 автоматизация.

Важно помнить, цитируя Тима Ферриса: «Если что-то не является четко определенным и важным, никто не должен этого делать.”

2. Все, что угодно может быть передано на аутсорсинг

У вас на одну причину меньше не использовать аутсорсинг в своих интересах, а именно потому, что все может быть передано на аутсорсинг. Тим Феррис подтверждает это, цитируя массу примеров в своей книге.

От отправки шуток по электронной почте своим коллегам до приставания к начальнику, платя кому-то за отправку поддельных звонков, все может быть передано на аутсорсинг. Создание документов, финансовые исследования, разработка сайтов — все в меню аутсорсинга.

3. « Найдите помощника, даже если он вам не нужен».

Этой фразой Феррис сформулировал одно из предложенных им действий о том, как следует начинать с аутсорсинга. Он утверждает, что нужно выработать привычку командовать, а не подчиняться.

Начните с малого, попросите кого-нибудь выполнять за вас повторяющиеся задачи. Вот где проявляется магия стран третьего мира. В Индии или на Филиппинах есть множество виртуальных помощников, которые хорошо общаются и берут менее 5 долларов в час, используйте это в своих интересах.

4. Доходный автопилот: поиск и тестирование музы

Три раздела книги посвящены созданию автопилота дохода. Идея автопилота дохода перекликается с современным представлением о «пассивном доходе».

По сути, это создание самостоятельного бизнеса или услуги. В книге Тим Феррис предлагает пошаговое руководство по поиску и тестированию музы. От выбора подходящей рыночной ниши до перепродажи или лицензирования продукта.

Он также утверждает, что самый точный индикатор того, будет ли ваша бизнес-идея успешной, — это продать ее людям. Коммерческая жизнеспособность лучше всего проверена на реальном рынке.

Суммируя четыре основных шага, настройка автопилота получения дохода включает в себя:

1. Выбор рынка
2. Мозговой штурм продукта
3. Микротестирование
4. Внедрение и автоматизация

5. Управление отсутствием (MBA)

Управление отсутствием — еще одна радикальная идея 4-часовой рабочей недели.В то время как большинство бизнес-гуру относятся к вашим сотрудникам мягко или твердо, Феррисс придерживается другого мнения.

Он предлагает вам полностью «удалить человеческий фактор». По его собственным словам, «когда у вас есть продукт, который продается, самое время разработать самокорректирующуюся бизнес-архитектуру, которая работает сама по себе».

Суть управления отсутствием заключается в том, чтобы исключить себя из уравнения. При разработке автопилота для получения дохода вы должны иметь в виду, что вы должны проектировать его на основе идеи масштабируемости; вы не должны быть важным ингредиентом.

Шаг 4: L для освобождения

Liberation — четвертый и последний шаг в присоединении к New Rich и полном уходе от 9-к-5. В этом шаге рассказывается о том, как вы можете договориться о работе на дому со своим работодателем, как перейти на мобильный образ жизни и обо всем, что между ними.

1. Побег из офиса

В книге интересный случай был проведен персонажем по имени Шервуд — надежным работником компании. Шервуд начал эксперимент с того, что сначала убедился, что компания вкладывает в него больше.

Он делает это, выполнив шаг 1 побега из офиса: Увеличение инвестиций . Это необходимо для того, чтобы поставить себе более высокую цену и сделать его ценным имуществом в фирме. Шервуд сделал это, предложив оплачиваемый компанией четырехнедельный курс промышленного дизайна, который он будет посещать.

Через пару дней после утверждения он стратегически заболевает. Переход к шагу 2 побега из офиса: Докажи повышенную производительность Вне офиса , Шервуд суетится с работой, несмотря на то, что работает из дома.

После этого он переходит к шагу 3: Подготовка количественной коммерческой выгоды . Он перечислил свои аргументы и изложил, как его работодатель может извлечь выгоду из такой схемы.

Шервуд затем делает 4-й шаг: Предложить отзывный испытательный период . Он договаривается со своим боссом о пробной работе на дому, где указывает возможные преимущества для бизнеса.

Наконец, Шервуд завершает шаг 5: Expand Remote Time , где он выдает больше времени удаленной работе.Он, конечно же, изложил свои аргументы с точки зрения выгоды для компании.

2. Экологичная производительность

Прежде чем полностью отправиться в путешествие на Багамы, чтобы насладиться вновь обретенной системой удаленной работы, вы должны убедиться, что можете работать буквально где угодно.

На практике 4-часовая рабочая неделя предполагает, что вы попытаетесь поработать два-три часа в местном кафе. Если вы поднимаете тяжести в тренажерном зале, попробуйте заниматься дома.

Идея состоит в том, чтобы выполнить как можно больше работы независимо от среды. Это бесценный навык, который вам понадобится на пути к тому, чтобы стать новым богатым.

3. Принятие мобильного образа жизни

Если вы успешно выполнили все предыдущие шаги за 4-часовую рабочую неделю, то следующим шагом станет увлечение миром. Принятие мобильного образа жизни аналогично получению награды от успешного присоединения к новым богатым.

Тим Феррис предлагает вам спланировать «мини-пенсию» и избавиться от страха перед поездкой .Будь то местонахождение ваших детей, сдерживающее вас, или стоимость авиабилетов, всегда есть решение и абсолютно нет веских оправданий для отказа от поездки.

Планируете ли вы отсутствовать в течение двух месяцев, двух недель или двух дней, в книге есть отличные руководства, которые помогут вам отслеживать все важные дела.

4. Как заполнить пустоту

В первые дни освобождения вы определенно почувствуете пустоту. Это результат того, что вы освободились от оков множества дел.Как говорит Феррис: «Послеродовая депрессия: это нормально».

В книге утверждается, что скучать и чувствовать себя бесполезным в первые пару дней — это то, что чувствовали бы высокоэффективные сотрудники, когда они испытывали внезапное снижение рабочей нагрузки.

Без отвлекающих сроков и шумных коллег можно было бы начать к более важным жизненным вопросам (например, к экзистенциальным). В этом случае Тим Феррис предлагает приступить к постоянному обучению и служению.

4-часовая рабочая неделя: лайфхак или трюк?

Если вы решите прочитать 4-часовую рабочую неделю целиком, вы обнаружите, что некоторые отрывки и примеры из жизни немного идеалистичны и бесполезны.Вы можете даже произнести что-то вроде: «Нет, это сработает для меня».

Однако важно понимать, что книга, не говоря уже о ее названии — «4-часовая рабочая неделя», не исходит из буквального смысла. Он не заявляет и не гарантирует, что вы сразу достигнете оптимальных результатов. Скорее, он показывает вам, как туда добраться; как это делают новые богатые.

Иногда взгляд на то, как другие придерживаются радикальных идей, порождает новые способы, которые вы можете реализовать в своем рабочем процессе, и это именно то, что книга делает очень хорошо.Именно по этой причине 4-часовая рабочая неделя — это скорее многообещающий лайфхак, чем идеалистический трюк.

Рекомендуемая литература

.