23.10.2021

Михаил дубинин вимм билль данн: Что останется у основателей «Вимм-билль-данна» после продажи компании

Миссия невыполнима | Forbes.ru

Вернувшись из армии, в 1991 году Михаил Дубинин вместе с другом и соседом Сергеем Пластининым торговал мебелью и бытовой химией. Через год, когда у Пластинина родилась дочь и выяснилось, что в Москве не достать соков, приятели начали делать напитки из концентрата: взяли в Сбербанке $50 000 в кредит, арендовали на Лианозовском молочном комбинате линию по разливу сока в картонные пакеты. Потом появились серьезные партнеры, бизнес вырос. Дубинин остался одним из крупнейших акционеров, курировал финансы и региональное развитие.

После того как в начале 2002 года компания разместила 25% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, основатели стали передавать дела наемным менеджерам. Дубинин захотел заняться самостоятельными проектами и начал потихоньку продавать свои акции ВБД: с 2003-го по 2007 год его пакет сократился с 12,6% до 4,7%. Продажа акций могла принести ему около $80 млн. На что ушли деньги?

В 2002 году стартовал первый самостоятельный проект Дубинина — коттеджный поселок «Резиденция Бенилюкс» на престижном Новорижском шоссе, к западу от Москвы.

Совладелец ВБД мечтал построить поселок, в котором хотелось бы жить самому. Сам придумывал название, сам вместе с архитекторами сидел над планами. Стройкой занималась партнерская компания, которой принадлежал участок. Но Дубинин часто туда наведывался. Заметив, например, что в жару падает уровень воды в озере, он распорядился установить систему регулировки. «С точки зрения маркетинга я абсолютно все сделал неправильно, — говорит он. — Я все строил под себя, чего по учебникам делать нельзя».

А практика показала: можно. «Проект успешный», — признает Мария Литинецкая, исполнительный директор агентства Blackwood, занимающегося элитной недвижимостью. Из 320 недешевых домов (цена $2,5–3 млн) не продано всего 23. Из запланированной инфраструктуры не удалось построить лишь крытый каток для хоккея, о котором мечтал Дубинин, — пришлось ограничиться менее затратной и более компактной открытой площадкой с искусственным охлаждением. «Бизнес надо любить, и он должен быть красивым. Уродливый бизнес не принесет денег», — формулирует предприниматель свое кредо.

Его следующий проект, казалось, был вполне красив. Дмитрий Тамурка, семь лет отвечавший в ВБД за продажи, очень хотел управлять собственным бизнесом и предложил Дубинину несколько идей для инвестиций. Первым совместным делом стала сеть хозяйственных магазинов «Дом+Сад», стартовавшая в конце 2003 года. Откуда идея? «Во Франции есть такие магазинчики», — объясняет Дубинин. Казалось, партнеры все продумали: торговля на подъеме, свободные помещения на рынке еще имелись, конкурентов почти не было — немецкая сеть OBI только-только появилась в России. Но розничный оборот не оправдал ожиданий Дубинина — шурупы, дрели и газонокосилки жители спальных районов, где открывались магазины «Дом+Сад», покупали редко. Через полтора года проект закрылся. Сумму убытков Дубинин не разглашает.

Часть помещений использовали под очередной проект — сеть «Подружка». Она торгует косметикой, бытовой химией, средствами по уходу за телом — товарами, которые покупают гораздо чаще, чем инструменты и семена. На этот раз идею подсмотрели в Германии, где такой формат популярен (например, сети Schlecker и Rossmann). На свой вкус решили не полагаться — заказали сторонним компаниям проверить на фокус-группах название, выработать оптимальный ассортимент, разработать интерьер (магазины оформлены в розовых тонах). «Получилось красиво, как за границей», — доволен Дубинин. Но удачно ли?

По оценкам, акционер ВБД вложил в новый проект $15 млн. По бизнес-плану до конца 2008 года должно было открыться 300 магазинов, а выручка — достичь $110 млн. Но в ноябре 2007 года, когда число «Подружек» перевалило за 70, оказалось, что многие из них убыточны, — в погоне за количеством акционеры упустили из виду вопрос о прибыли. Два десятка торговых точек пришлось закрыть, выручка за 2008 год, по прогнозу Дмитрия Тамурки, составит около $40 млн — почти в три раза меньше, чем планировалось.

У ближайшего конкурента, сети «Ол!Гуд», первые магазины которой открылись на год раньше «Подружки», сейчас 160 торговых точек и выручка около $100 млн.

Правда, «Ол!Гуд» пользуется мощной поддержкой материнской компании — крупного дистрибьютора бытовой химии «Мак-Дак», обеспечивающего сети до 60% ассортимента.

«Тамурка — хороший маркетолог, весь 2007 год он сильно пиарился, рассказывал на всех конференциях, как быстро будет расти сеть», — вспоминает директор по развитию «Ол!Гуд» Марк Левинтан. (Ему даже попадало от руководства за то, что «Подружка» росла быстрее.) По мнению Левинтана, Дубинин и Тамурка рассчитывали привлечь инвесторов и выгодно продать «Подружку».

Дубинин признает, что допустил много ошибок. Теперь он собирается больше внимания уделять выбору товара, расстановке и прочим мелочам, обеспечивающим рост продаж с одного квадратного метра. Одним словом, компанию будут спасать.

«Агенту 002» повезло меньше — его закрыли на неопределенный срок, «пока кризис не кончится». Проект был запущен в начале 2005 года, партнером стал англичанин Кристофер Маккензи, гендиректор инвестиционной группы Brunswick Capital Limited. У компании были амбициозные планы: к 2012 году выйти на биржу, завоевав 8–10% рынка риелторских услуг столицы за счет оригинальной концепции — «Агент 002» работал по принципу дискаунтера, взимая за сделку 2% от стоимости квартиры, а не 4–6%, как другие столичные риелторы. (Правда, юридические услуги по оформлению сделок приходилось заказывать на стороне и оплачивать отдельно.)

В агентстве внедрили американскую систему ведения сделки — за разные этапы отвечали разные люди. Агенты не получали процентов с продаж, как в других аналогичных компаниях. Предполагалось, что разделение труда позволит повысить прозрачность процесса и исключить случаи, когда агент без ведома продавца поднимает цену, присваивая себе разницу. Неудивительно, что здесь предпочитали набирать персонал без опыта, всему необходимому обучали в тренинговом центре. Американскую систему внедряли гендиректор Сергей Махоткин и директор по маркетингу Ольга Побединская, которые прежде жили и работали в США. Стартовые инвестиции составили $1,5 млн, реклама «Агента 002» появилась на щитах по всей Москве.

Через полтора года, однако, акционеры полностью сменили руководство «Агента» — в него пришли генеральный директор Леонид Меньшиков и директор по продажам Валерий Барнинец.

В чем причина? Схема работы дискаунтера не пользовалась популярностью у россиян. «Они как бы провалились между двух сегментов, — поясняет причины неуспеха «Агента 002» Олег Репченко, гендиректор аналитического центра по недвижимости «ИРН». — Люди, которые вообще ничего не знают о рынке недвижимости, боятся обмана и предпочитают переплатить известному агентству. А опытным покупателям проще обратиться к частному маклеру, который возьмет с них меньше 2%». Агентство не делало продаж. «Понабрали «американцев», которые на нашем рынке не ориентируются, нам пришлось какие-то вещи корректировать», — говорит Барнинец, риелтор-практик, с 1991 года работающий на московском рынке недвижимости.

Новому руководству пришлось адаптировать американскую систему к российским реалиям. На каждую сделку стали назначать супервайзера, который полностью ее контролировал, чтобы клиент не ощущал себя брошенным.

Усилия новой команды дали положительный результат — выручка росла, но по числу сделок компания сильно уступала крупным агентствам, которые когда-то намеревалась потеснить. В лучшие времена у «Агента 002» было порядка сотни сделок в месяц, в то время как у конкурентов сделки исчислялись тысячами. «Они так назывались, потому что у них 0,02% рынка», — иронизирует сотрудник крупной риелторской фирмы, пожелавший сохранить анонимность.

Финальную точку поставил кризис. Решение о закрытии проекта Дубинин принял в день, когда пришлось вернуть шесть авансов: банки отказали клиентам в ипотечном кредите. У него осталось еще несколько проектов, связанных с недвижимостью: традиционное агентство недвижимости Doki (после закрытия «Агента 002» его возглавил Барнинец), «Независимое бюро ипотечного кредитования» и United Realty Group, специализирующаяся на коммерческой недвижимости.

Но бизнесмен уже увлечен новым концептуальным проектом. В марте 2008 года открылся портал gdeetotdom.ru, на котором можно посмотреть изображение любого здания в Москве, а также трехмерные панорамы улиц. Их снимали со специального автомобиля, оборудованного камерами, — технология сферической съемки аналогична той, которую использует Google для своего сервиса Street View (то есть дубининский проект снова скопировал западный). Летом для портала были отсняты Подмосковье, Санкт-Петербург и Ленинградская область. В планах — все крупнейшие города России. За месяц одна машина может отснять 1000 км пути.

Кирилл Данилюк, аналитик венчурного фонда ABRT, инвестировавшего в несколько интернет-проектов, отмечает, что у портала интересное позиционирование и удобный интерфейс: «Видно, что вложили не меньше миллиона долларов, что для интернет-стартапа очень много. Но как окупать это в кризис?» Дубинин рассчитывает зарабатывать на продавцах недвижимости. «Это красивый проект, — воодушевленно вещает предприниматель, — и очень дешевый способ продвижения своего предложения». Сейчас, по его словам, на портале уже 50 000 объявлений по Москве. Но не факт, что за них заплачено. Связавшись по телефону с одним из агентов, чье объявление висит на сайте, корреспондент Forbes выяснил, что тот даже не подозревает о существовании портала: «Мы размещаем рекламу в газетах «Недвижимость и цены», «Из рук в руки», а всякие сайты обычно оттуда берут».

Проект только стартовал. Возможно, у Дубинина на этот раз снова все получится, как с «Бенилюксом», где он достраивает собственный дом. «Увы, красивая идея не гарантирует успеха, — вздыхает Дубинин. — Бизнес — это рыбалка, а не покупки в рыбной лавке».

Двухпроцентный агент – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Один из основателей компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин открыл бюро недвижимости «Агент 002». Дубинин заявляет, что хочет создать на рынке жилья такую же привлекательную для инвесторов компанию, какой стал «Вимм-Билль-Данн» на рынке продуктов питания.

Открытое в начале февраля бюро недвижимости «Агент 002» не первый проект члена совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаила Дубинина в сфере недвижимости. В 2002 году вместе с компаньонами он инвестировал личные средства в строительство загородного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс». По мысли основателей «Агента 002» Михаила Дубинина и гендиректора финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофера Маккензи, компания начнет получать прибыль года через три. А лет через семь-восемь бюро должно превратиться в организацию, акции которой можно будет разместить на бирже.

«Моя личная заинтересованность в проекте „Агент 002” состоит не в том, чтобы просто получать прибыль от работы бюро,– говорит Дубинин.– Интересно создать организацию и довести ее до такого уровня, чтобы инвестор пришел и сказал: да, это красивое, хорошее, доходное агентство, я хочу купить его. Именно такой инвестиционно привлекательной и „красивой” компанией стал „Вимм-Билль-Данн” в сфере продуктов питания. Почему не попробовать сделать то же самое на рынке жилья?»

Непрофильное самовыражение
Акционеры «Вимм-Билль-Данна» (ВБД) весьма плодовиты на создание непрофильных бизнесов. Председатель совета директоров компании Давид Якобашвили некоторое время назад объявил о создании компании «Эпицентр Маркет» по производству противодымных капюшонов для спасения людей при пожарах, а также о покупке завода для производства лекарств против СПИДа. До этого вместе с другим акционером ВБД Гавриилом Юшваевым он стал развивать в Краснодарском крае агрохолдинг.

Впрочем, владельцы ВБД не одиноки в своих устремлениях. «Нам известно не менее 70 случаев, когда богатые люди инвестируют в новые проекты, покупают малые или средние компании,– говорит специалист ИК „Финам” Михаил Кузнецов.– Как правило, богатые люди имеют свои прихоти и желания. Для Романа Абрамовича и Олега Дерипаски это собственные футбольные клубы, для председателя совета директоров „Альфа-групп” Михаила Фридмана и вице-президента Альфа-банка Александра Гафина – ресторан, для кого-то – частная школа. Появление достаточного количества средств позволяет эти желания осуществить».

Михаил Дубинин – один из основных акционеров вышедшего в 2002 году на Нью-Йоркскую фондовую биржу ВБД, оборот которого в 2004-м составил около $1 млрд,– средствами явно не обделен. В различных рейтингах богатейших российских граждан его личное состояние оценивают в сумму от $55 млн до $80 млн. Сам Дубинин считает, что эти сведения не совсем корректны, но признает, что входит в тысячу самых финансово обеспеченных российских предпринимателей.

Вопрос о том, куда вложить свои капиталы, встал перед Дубининым после того, как в 2001 году он отошел от непосредственного управления ВБД и вышел из совета правления, оставшись в совете директоров. «Компания к тому моменту стала хорошо структурированным предприятием,– объясняет Дубинин.– Наступил момент, когда я понял, что в прежнем качестве буду только вреден. Ведь когда организация приобретает четкость, ее основателям лучше предоставить управление наемным грамотным менеджерам, которые могут работать гораздо эффективнее».

Однако, расставшись с активной деятельностью в ВБД, Михаил Дубинин столкнулся с проблемой психологического порядка. «Я нигде, кроме „Вимм-Билль-Данна”, не работал,– рассказывает он.– Мне был 21 год, я только вернулся из армии, когда мы с Сергеем Пластининым начали создавать компанию. С тех пор в течение 12 лет я каждое утро приезжал в ВБД и работал до позднего вечера. Когда же ты начинаешь чувствовать себя ненужным, могут появиться большие психологические проблемы, иногда это повод для депрессии. Возникает необходимость чем-то заполнить жизнь. Но если ты привык к определенному уровню ответственности, то ни путешествия, ни пассивный отдых, ни перекладывание бирюлек с места на место тебя уже не устраивают».

Дубинин начал искать себе новое дело. Но, как он сам признается, этап, когда хочется «примитивно получать прибыль», был уже пройден, и на первое место вышло желание самореализации через бизнес. Фраза «сделать красиво» и рациональный подход к решению какой-либо задачи – ключевые моменты в его рассуждениях о том, каким бизнесом имеет смысл заниматься.

Бюро недвижимости «Агент 002» начало работу в феврале 2005 года. Его акционеры – член совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин, генеральный директор финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи и бывший председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Павел Дудников. Предполагается, что в первый год работы «Агент 002» займет 1% столичного рынка вторичного жилья. Инвестиции в проект в 2005 году составят $1,5 млн.

Подмосковный Бенилюкс
Новый проект, в котором можно было бы самореализоваться, Дубинин придумал еще в 2002 году. Он искал для своей семьи подмосковное жилье, но не смог подобрать ни одного варианта. «Я объездил все окрестности Москвы и увидел только типовые здания и отдельно стоящие коттеджи, не вписывающиеся в ландшафт»,– объясняет Михаил Дубинин. Так у него возникла идея создания поселка-комьюнити для состоятельных людей.

Вместе с другим акционером ВБД Александром Орловым и руководителями строительной фирмы «Магистраль» Петром Ломакой и Анатолием Павловским Дубинин начал проект по возведению коттеджного поселка под амбициозным названием «Резиденции Бенилюкс». «Мы не предлагаем уединение, которого сейчас достаточно просто достичь, построив загородный дом за пятиметровым забором,– говорит Михаил Дубинин. – Мы предлагаем покупателям общество людей, разделяющих одинаковые с ними ценности».

В проект были вложены личные средства менеджеров ВБД и «Магистрали». Инвесторы надеются, что после окончания строительства затраты окупятся и продажа домов принесет прибыль. «Но вообще в „Бенилюксе” прибыль не самое главное,– говорит Дубинин.– Важно было реализовать красивую идею на практике».

На 200 га, расположенных на 17-м километре Новорижского шоссе, будут построены жилые дома, разделенные на три архитектурные зоны («Голландия», «Бельгия» и «Люксембург»), и общественная зона «Амстердам» с рестораном, спортивным клубом и детским центром. В «Бенилюксе» должно быть не менее 200 усадеб (по словам Дубинина, это самое оптимальное количество семей, чтобы обеспечить проекту жизнеспособность), одну из которых займет семья Дубинина.

По графику первая очередь «Бенилюкса» должна быть сдана в конце 2005 года. Михаил Дубинин говорит, что сразу понимал: после того как поселок будет достроен, его активное участие в проекте закончится. «Значит, нужно было искать какое-то другое занятие,– объясняет Дубинин.– Во время деятельности, связанной с „Бенилюксом”, я понял, насколько перспективным направлением в России сейчас является рынок жилья. Как бизнесмен, я, конечно же, ищу те отрасли, где предполагается максимальное развитие. Потому логично, что идея следующего проекта касалась именно недвижимости. Кроме того, мне давно хотелось поработать в сфере услуг».

Дисконтный новичок
Бюро недвижимости «Агент 002», куда Дубинин, как и в «Бенилюкс», инвестировал личные средства, не могло быть похожим на все остальные, иначе принцип «сделать красиво» терял бы смысл. «Мы вместе с Павлом Дудниковым, моим давним другом и бывшим председателем совета директоров ВБД, готовили проект в течение года,– рассказывает Дубинин.– Провели предварительные исследования, в том числе западного рынка. В итоге был сделан вывод: на самом деле конкуренция не такая уж и большая. Для того чтобы закрепиться, мы вполне можем применить дисконтную бизнес-модель, аналогов которой на отечественном рынке торговли жильем сейчас просто нет».

«Агент 002» будет работать по жестко фиксированной ставке комиссионных в 2% (для столичного рынка традиционной является «плавающая» ставка в 5–6%, определяемая в зависимости от состояния квартиры). При этом «Агент 002» намерен проводить операции только с вторичным жильем. Стандарты работы нового бюро включают в себя несколько принципиально новых для рынка недвижимости идей. Прежде всего в агентстве, пока насчитывающем 50 сотрудников, применено разделение труда (клиентом последовательно занимаются агент, отдел привлечения, отдел заключения сделок, юрист и т. д.). Как заявляет директор управления по маркетингу и рекламе Ольга Побединская, таким образом гарантируется прозрачность сделки на всех ее этапах, что исключает вероятность кого-либо из персонала нажиться на клиенте или сработать налево.

Кроме того, продавец самостоятельно определяет цену, по которой хотел бы продать жилье: бюро просто предоставляет ему сравнительный анализ аналогичных квартир. Агенты получают не процент от сделки, как в других компаниях, а зарплату (в среднем $500). Для выезда к клиенту они могут воспользоваться автопарком компании, на данный момент насчитывающим 18 машин. Так что одним из обязательных требований к кандидатам в агенты является наличие водительских прав. Также желательно, чтобы агенты имели высшее образование, хорошо владели каким-либо иностранным языком и не имели опыта работы в других агентствах недвижимости. После прохождения собеседования кандидат несколько недель обучается в собственном тренинг-центре «Агента 002».

Для того чтобы агенты не перебегали в другие бюро, чтобы работать на проценте от сделки (это считается более выгодным), в «Агенте 002» разработана специальная система поощрения и мотивации. «Например, за каждую сделку агент получает очки,– говорит Побединская.– Когда их накопится определенное количество, агент может получить их в виде денежного вознаграждения или пересчитать на квадратные сантиметры жилой площади». По словам Побединской, коэффициент пересчета таков, что за три-четыре года работы человек вполне способен накопить нужное для приобретения однокомнатной квартиры количество очков. Для многих людей это стимул работать именно в «Агенте 002».

Стандарт прозрачности
Узнав о принципах работы бюро «Агент 002», многие столичные риэлтеры заговорили о том, что появилось откровенно демпингующее агентство, которое в перспективе вряд ли окажется жизнеспособным. Сумма же изначальных вложений в $1,5 млн и намерения в течение года занять 1% столичного рынка «вторички» также вызвали скепсис участников рынка московской недвижимости. Тем более что пока в активе нового бюро – всего около десяти лотов (квартир, выставленных на продажу).

По словам вице-президента Российской гильдии риэлтеров Константина Апрелева, планы новичка за год занять 1% рынка с последующим доведением доли до 8–10% в течение нескольких лет, скорее всего, пустые амбиции. «Контролирующий 7–8% столичного рынка МИАН уже три года пытается довести свою долю до 10%,– говорит Апрелев.– У него пока это не получилось, и нет оснований полагать, что получится у нового, неизвестного ни рынку, ни клиентам бюро».

Менеджер агентства «Савва» Олег Кошевой считает, что «Агент 002» пополнит число риэлтеров, которые перестают существовать через четыре-шесть месяцев работы. «На рынке Москвы около двухсот агентств, из них лишь несколько крупных,– объясняет Кошевой.– Затраты только на раскрутку нового агентства на таком конкурентном рынке должны составлять $5–6 млн».

Однако в «Агенте 002» опровергают пессимистичные прогнозы участников рынка. По словам Ольги Побединской, принцип дисконта в недвижимости хорошо зарекомендовал себя во многих западных странах и вполне может прижиться в России. «Правда, за границей правила поведения на рынке уже устоялись, а у нас им мало кто следует,– говорит Побединская.– Но бюро создавалось с учетом ситуации, в которой окажется рынок недвижимости через несколько лет. Все идет к тому, что отношения между участниками рынка будут тщательнее регулироваться законодательством, и с развитием ипотеки появятся новые стандарты оказания услуг. Одной из целей работы „Агента 002” и есть внедрение таких стандартов. Пока количество ипотечных сделок невелико, но вскоре оно возрастет. Сделки постепенно будут приобретать все большую прозрачность, и рынку придется отказываться от сегодняшних подходов к работе, которые включают спекулятивность и маржевые игры. Для многих агентств это будет болезненный процесс. А нашему бюро не надо будет перестраиваться».

Михаил Дубинин не исключает, что через некоторое время его «проектом 003» может стать ипотечное бюро. И скорее всего, в основу его работы Дубинин вновь заложит оригинальные принципы – самореализация того требует.

Ольга Шевель

Михаил Дубинин открывает интернет-сервис gdeetotdom.ru

Совладелец ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» Михаил Дубинин вложился в масштабный интернет-проект, посвященный рынку недвижимости. Сайт gdeetotdom.ru содержит внушительную базу фотографий домов в городах России и СНГ, на создание которой было потрачено более $1 млн. Ресурс рассчитывает привлечь риэлтеров, девелоперов и пользователей с нерешенным квартирным вопросом. Похожие ресурсы в рунете появлялись и прежде, но спросом они не пользовались.

Ресурс «Гдеэтотдом.ру» начнет работу 19 февраля, говорится в разосланном вчера анонсе. Сайт рассчитан на профессиональных игроков рынка недвижимости и обычных пользователей с нерешенным квартирным вопросом. «Новшество сайта заключается в том, что он уже содержит фотографии всех домов Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых городов-миллионников. В перспективе ресурс охватит все крупные города России и других стран СНГ,— рассказал пресс-представитель «Гдеэтотдом.ру» Андрей Скоробогатов.— Таким образом, пользователь, ищущий квартиру для аренды либо покупки, может посмотреть фотографии дома и предлагаемой квартиры, не выходя из дома». По словам господина Скоробогатова, пополнять базу фотографий домов будет команда интернет-ресурса, в то время как фото квартир будут размещать сами пользователи. Зарабатывать сайт планирует как на контекстной рекламе, так и на размещении объявлений о продаже и сдаче квартир в аренду. «Пользователи будут иметь бесплатный доступ к информации, а размещение объявлений об аренде и продаже недвижимости будет оплачиваться. Правда, сумма будет незначительной»,— подчеркнул господин Скоробогатов. Михаил Дубинин вчера не стал комментировать запуск «Гдеэтотдом.ру».

По оценкам экспертов, инвестиции в разработку ресурса составили $50-70 тыс., еще около $500 тыс. потребуется в первый год работы на закупку серверов и аренду каналов связи. «Самое дорогое в этом портале — контент, то есть фотоматериалы. Они могут стоить $1-1,2 млн. Инвестиции в продвижение вряд ли превысят $700 тыс., если они вообще будут»,— говорит аналитик ИК «Финам» Виктор Галенко. По его словам, проект можно вывести на точку безубыточности через год и окупить за два-три года — это оптимистичный сценарий. «Очень многое будет зависеть от построения отношений с девелоперами, риэлтерами и другими участниками рынка недвижимости. За них идет жесткая конкуренция, риски здесь велики»,— отмечает господин Галенко.

«Идея интересная, у сайта есть все шансы стать одним из самых популярных в рунете,— полагает руководитель службы блогов компании SUP Антон Носик.— Географические сервисы — вещь актуальная. Этим занимаются крупнейшие интернет-компании мира, такие как Google, Yahoo!, российский «Яндекс» и другие. Ресурс может стать очень популярным, ведь часто людям хочется посмотреть, как снаружи выглядит дом знакомой девушки». Господин Носик отмечает, что популярности ресурса может помешать неудачная реализация программной платформы: «Можно нагромоздить гигантский объем фотоматериалов на неудачную картографическую технологию, у которой будут проблемы с совместимостью с другими ресурсами».

Директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Николай Митюшин дает более консервативную оценку перспективам проекта: «Похожие проекты уже есть в интернете. Взять хотя бы международный риэлтерский портал Properazzi.com, который демонстрирует пользователям фотографии предлагаемой недвижимости. В России тоже есть похожие порталы, например Domnakarte. ru и Aroundme.ru. Но я бы не сказал, что они снискали популярность». По словам господина Митюшина, аудиторию таких сайтов проще монетизировать благодаря соглашениям с риэлтерскими агентствами, которые готовы платить за размещение своих предложений. «Вероятно, первым клиентом «Гдеэтотдом.ру» станет риэлтерское агентство «Агент002″, которое принадлежит Михаилу Дубинину»,— отметил господин Митюшин.

Руководитель проекта «Домнакарте.ру» Николай Самохвалов не верит в успех подобных проектов на данном этапе: «Бизнес интересный, но пока в России развит мало. Мы создали сайт в 2006 году, потом договорились с несколькими риэлтерскими агентствами о размещении их предложений. Далее мы пытались сделать еще некоторые вещи для увеличения выручки, но не получилось. В результате команда разработчиков прекратила работу над «Домнакарте.ру» и сконцентрировалась на социальной сети «Миртесен.ру»».

Александр Ъ-Малахов

Совладелец «Вимм-Билль-Данн» стал девелопером :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

Михаил Дубинин стал одним из основателей девелоперской компании Millennium Properties, которая будет заниматься инвестициями в недвижимость и управлением строительными проектами. Еще четыре компании — с независимыми брендами — будут оказывать услуги по всем остальным сегментам рынка недвижимости. Участники рынка считают, что это начинание будет иметь успех при наличии необходимых инвестиций.

Как стало известно «РБК-Недвижимости», совладелец «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин стал одним из основателей девелоперской компании Millennium Properties, которая будет заниматься инвестициями в недвижимость и управлением строительными проектами. Еще четыре компании — с независимыми брендами — будут оказывать услуги по всем остальным сегментам рынка недвижимости. Созданные при участии Михаила Дубинина компании будут проводить сделки по купле-продаже квартир, оформлению ипотечных кредитов, а также давать юридические консультации и предоставлять брокерские услуги в сфере коммерческой недвижимости.

В 1992 году Михаил Дубинин вместе с Сергеем Пластининым создал компанию «Вимм-Билль-Данн», которая спустя 10 лет была оценена в сумму порядка 1 млрд долл. В итоге, компания стала одним из лидеров отечественного пищепрома. Первый опыт инвестирования М.Дубинина в рынок недвижимости связан со строительством на Новорижском шоссе элитарного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс».

В 2004 году у М.Дубинина возникла идея освоить другие сегменты рынка недвижимости, причем столичного. Было принято решение о создании нескольких компаний, которые оказывали бы полный спектр услуг в сфере недвижимости. Их соучредителями стали, в частности, М.Дубинин и председатель совета директоров компании Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи. Об открытии первой из таких компаний — «Агента 002» — было объявлено в 2005 году. Компанию позиционировали как работающую в наиболее экономичном сегменте — риэлтеры здесь берут комиссию в 2% от сделки против 4-6%, характерных для большинства агентств недвижимости. Кроме того, политика компании не предусматривает создания сети филиалов. Вместо аренды мини-офисов по всей Москве риэлтерская структура М.Дубинина расширяет свой автопарк. В настоящее время в «Агенте 002» есть 18 машин, на которых по своим клиентам разъезжают риэлтеры с ноутбуками.

Однако агентством недвижимости «эконом-класса» дело не ограничилось. Михаил Дубинин также является одним из учредителей Агентства недвижимости DOKI. Агентство создает в Москве и области сеть, каждый офис которой специализируется на операциях с жилой недвижимостью исключительно в одном, своем районе. К концу 2006 года в Москве будет открыто около 15-20 локальных офисов Агентства недвижимости DOKI. Помимо этого М.Дубинин стал соучредителем «Независимого бюро ипотечного кредитования», которое помогает физическим лицам выбрать банк и программу ипотечного кредитования, а также оформить кредит. Но, как признают в компании, ипотека пока развивается меньшими темпами, чем хотелось бы. Зато очень активно в Москве развивается рынок коммерческой недвижимости, и связанные с ним услуги будет предоставлять еще одна аффилированная с М. Дубининым структура — United Realty Group. Компания работает в московском и региональном секторах офисной, торговой и складской недвижимости. Юридические консультации по любым вопросам, относящимся к сфере недвижимости, оказывает компания «Berger & Partners». И, наконец, венчает тандем компаний М.Дубинина инвестиционная и девелоперская компания Millennium Properties, которая реализует проекты по девелопменту, покупке, аренде и управлению недвижимостью.

Опрошенные корреспондентом «РБК-Недвижимости» участники рынка сошлись во мнении, что начинание М.Дубинина будет иметь успех при наличии необходимых инвестиций. «Для того, чтобы заявить о себе на рынке, нужно реализовать крупный проект, это от 100 млн долл., — считает генеральный директор «Промсвязьнедвижимости» Владимир Аристархов. — Сектор девелопмента сейчас только формируется, поэтому есть возможность для выхода новых компаний». Тем не менее, в настоящее время раскрутка с нуля нового бренда на рынке недвижимости потребует значительно больших средств, чем в начале 2000 годов.

«После продажи Москворецкого Пивзавода компания «Вимм-Билль-Данн» искала новые варианты для диверсификации своего бизнеса, — вспоминает генеральный директор Vesco Realty Сергей Леонтьев. — Выход на рынок недвижимости, несмотря на уже существующую жесткую конкуренцию, шаг весьма перспективный».

Показателем перспективности инвестиций в недвижимость служит тот факт, что за последние годы выход на этот рынок непрофильных игроков стал одной из основных тенденций российского бизнеса. В Vesco Realty считают, что наиболее перспективными направлением является девелопмент коммерческой недвижимости, в первую очередь складского сегмента, в то время как выходить на рынок брокерских услуг было целесообразнее 3-4 года назад.

Вера Ковалева

История «Вимм-Билль-Данн». Как рождался самый необычный российский бренд — POPSOP

Многие люди до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Как все начиналось?

Говорят, что в бизнесе очень редко бывает, что предприятием руководят равные по  известности партнеры, которые одинаково ассоциируются с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или Microsoft. Да и вообще из известных компаний, где оба руководителя одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей – Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в учительской семье. После того, как он закончил восьмилетку, отправился доучиваться в Ленинград, в школу-интернат, где профилирующими предметами были физика и математика. Достойно для молодого мужа, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование, и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его забрали в армию, так что связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Впрочем, служба прошла для Сергея не зря, так как за это время он умудрился достаточно неплохо выучить английский язык. Знание которого очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался уже в другой стране. В стране, где начинался бум торговли. Упустить возможность было нельзя, а потому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Начал свою карьеру Сергей как простой перепродавец. Дорос до оптовика, специализирующегося  на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Торговля давалась Пластинину легко. Уже тогда было понятно, что он владеет этим искусство и вполне неплохо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Шел 1992 год. Время, когда в стране все еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многие люди умудрялись находить новые возможности и использовать их. Кто-то честно, а кто-то — совсем нет. Сергей относится к первым. В 1992 году у него появилась дочь. В один из вечеров он отправился искать в магазинах сок для своей супруги. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального – только продающийся в пакетиках, который потом приходилось разбавлять водой.


Пластинин обратил внимание на тот факт, что такой сок стоил в разы дешевле, чем продающийся в то время в бутылках (это было начало 90-х и еще не было никакой речи о соке в том виде, в котором мы знаем его сегодня. Обычно на рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой красовались, входящие в него ингредиенты, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может стать достаточно грамотным начинанием, которое способно принести хорошие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру – Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова Пластинина. Это было начало.

Молодые предприниматели отправились в Сбербанк, где взяли кредит на 50 тысяч долларов, который и оказался стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн». На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании «Тетра Пак». Замечу, что пока еще речь идет о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого начинала свой путь компания.

Откуда появилось столь необычное название компании? Все просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России гораздо больше доверял всему иностранному, нежели отечественному. А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминало о знаменитом Уимблдон. Так и назвали компанию. Кроме того, основатели обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы он нарисовал логотип компании. Он и нарисовал достаточно забавное существо, которое по его словам является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» является одним из самых известных среди российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого был разработан все тем же Андреем Сечиным. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубининым, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи «Белый попугай». Да, его рекламировал и Юрий Никулин. Возможно, что вы даже помните. Надо ли говорить, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. «Белый попугай» сделал свое дело.

Уже в 1993 году пошло расширение компании. В нее инвестировали известные предприниматели того времени – Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании, а «Вимм-Билль-Данн» средства на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время.

Стремительное развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно заниматься расширением своего ассортимента. Появлялись новые соки, но не только. Так, компания открывает для себя совершенно новое направление – молочные продукты.

Несколькими годами позднее на этой ниве появится легендарное ныне молоко «Домик в деревне». Кстати, история его названия очень интересна. Все дело в том, что все опросы потребителей показывали, что такое имя является  неудачным, и люди не будут покупать одноименный продукт. Что же, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Домик в деревне» сегодня является очень популярным брендом, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали именно это название.

Расширялось и географическое присутствие компании. Уже скоро продукты Пластинина и Дубинина можно было купить на территории всей России. Вскоре развитие компании дошло до того, что она была поделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В конце 90-х годов россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» является российским брендом. И восприняли это достаточно спокойно. Продажи продуктов ничуть не изменились, разве что стали появляться проблемы у сока J7, которые были быстро решены посредство рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» в 2001 году, которое вел Сергей Бодров-младший.

В 2002 году произошло еще одно знаковое событие в жизни компании – ее выход на IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на соковом и молочном рынке России, а первичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что оно сделало ее основателей миллиардерами.

Кстати, если говорить о фондовой бирже, то тут стоит отметить достаточно интересный момент – в проспекте эмиссии компании было указано о том, что один из ее ранних инвесторов — Гавриил Юшваев, имел судимость в 80-е годы. Это был правильный ход, так как у компании вполне могли бы появиться проблемы, в случае замалчивания такого неприятного момента. В любом случае, важно то, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он инвестировал в «Вимм-Билль-Данн». IPO прошло успешно.

Некоторые проблемы затронули компанию несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуацию удалось исправить. На должность CEO был нанят Тони Майер, отработавший многие годы в Coca-Cola. Он сумел поднять показатели компании, и сделать так, чтобы «Вимм-Билль-Данн» вновь устремился к росту.

Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т.д. Перечислять, в конечном счете, просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билл-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: «Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас. »

Kira Plastinina

Впечатляющие достижения, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается лишь одним «Вимм-Билль-Данн». Есть у него еще один достаточно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные бизнес-журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Kira Plastinina», запущенных не без помощи дочери предпринимателя. Все дело в том, что в один прекрасный момент Сергей Пластинин заметил, что его дочь отлично рисует, и даже занимается дизайном одежды. Конечно, как всякий любящий отец, он решил сразу же пристроить свое дитя, запустив компанию «Kira Plastinina». Кира разрабатывает дизайн молодежной одежды, который пользуется достаточно большим спросом среди целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает свой собственный спортивный-casual стиль, который отличается достаточно большим удобством и оригинальностью.

Пластинин уже вложил в бренд 35 миллионов долларов. И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, и присутствуют даже в Нью-Йорке. Безусловно, громким стал и рекламный ход с приездом светской львицы Пэрис Хилтон на показ Киры, за которое известная дочь из клана легендарных владельцев отелей получила несколько миллионов долларов. А Пластинины — внимание мировой общественности.

Сегодня Сергей делает большую ставку на работу своей дочери, и надеется уже в ближайшие годы стать одним из лидеров на российском рынке одежды. Что же, почему бы и нет? Учитывая, что товар действительно пользуется неплохим спросом.

Антон Гладченко,
www.biztimes.ru

Pepsi купила «Вимм-Билль-Данн»: Финансы: Lenta.ru

В кои-то веки главная новость недели для мирового бизнес-сообщества пришла из России. Впрочем, в самой России это без всяких сомнений новость даже не квартала, а всего года. Pepsi договорилась о покупке «Вимм-Билль-Данна», оценив всю компанию более чем в пять миллиардов долларов. В несырьевом секторе российской экономики таких сделок еще не было.

В России, когда речь заходит о крупном преуспевающем частном бизнесе, обычно приводят в пример несколько компаний. Есть Альфа-банк и еще с десяток крепких частных финансовых организаций. Есть сотовые операторы, развившиеся в «большую тройку» «корпоративных монстров» без участия государства. Есть, наконец, и отечественные торговые сети, оценивающиеся рынком более чем в миллиард долларов. Есть авиакомпании, которые несмотря на регулярные сложности, все же перевозят миллионы пассажиров.

При этом продуктовый рынок как-то упускался из виду: российские производители мяса, молока, овощей и фруктов либо не превратились в огромные структуры, либо были проданы иностранцам на ранней стадии развития. Исключение из правила составлял «Вимм-Билль-Данн» — производитель соков и молочных продуктов, которые хотя бы раз в жизни пробовали едва ли не все россияне. «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Агуша», J7 — это все бренды ВБД.

Сюрприз

«У нас была мысль удивить рынок». Именно эти слова одного из основателей ВБД Давида Якобашвили вынесли заголовком к интервью с ним «Ведомости». Слова эти, хотя и не относятся к сделке с Pepsi (они были сказаны Якобашвили в отношении других возможных слияний), тем не менее очень точно ее характеризуют.

Рекорды, установленные этой сделкой, можно перечислять долго. Pepsi произвела самую щедрую инвестицию в российский несырьевой рынок. Pepsi совершила свою самую масштабную покупку за пределами североамериканского рынка. Pepsi после поглощения ВБД станет лидером в России сразу по нескольким отраслям, в том числе по производству соков, детского питания и упакованных продуктов. Акционеры же ВБД, в свою очередь, могут стать едва ли не единственными участниками «золотой сотни Forbes», ни малейшим образом не связанными с полезными ископаемыми.

Давид Якобашвили. Архивный кадр телеканала «Россия»

Lenta.ru

ВБД не впервой удивлять рынок. В 2002 году эта компания, созданная как скромный производитель соков из концентрата, провела первичное размещение акций (IPO) на Нью-йоркской фондовой бирже. Тогда (да и сейчас) IPO российских компаний за рубежом были случаями единичными, тем более в несырьевом секторе. По нынешним меркам ВБД получил за свои акции не очень большую сумму — всего 200 миллионов долларов. Но зато концерн Якобашвили, Михаила Дубинина и Гавриила Юшваева стал полностью публичным. Частные акционеры не стали жадничать и держаться за контроль в компании — ни один из них к 2010 году не владеет более чем 20 процентами акций ВБД.

Ранее считалось, что наиболее вероятным претендентом на покупку части ВБД является французский концерн Danone. Вернее, часть актива у него уже была — сначала французы купили три процента акций ВБД, а затем постепенно довели свою долю до 18,36 процента. Но «дружбы» не получилось — Danone в 2010 году решил объединить свой молочный бизнес с «Юнимилком», после чего инвестиции в ВБД Danone оказались не нужны. Акции у французов в итоге выкупил сам российский концерн. Сумма сделки за 18,4 процента ценных бумаг ВБД составила 470 миллионов долларов. Таким образом, вся компания была оценена в два с половиной миллиарда долларов. Не прошло и нескольких месяцев, как ВБД в глазах зарубежных инвесторов стал стоить уже 5,4 миллиарда долларов.

Суть сделки

Поскольку ВБД — публичная компания, то о покупке всех акций со стороны Pepsi речи пока не идет. Однако контрольный пакет американцы все же получат. Во-первых, они приобретут 25 процентов ценных бумаг, хранящихся на балансе самой ВБД (в том числе и те 18,4 процента, которые раньше принадлежали Danone). Во-вторых, акции продадут все основатели компании. Таким образом, Pepsi достанется 19,6 процента ценных бумаг от Гавриила Юшваева, 10,5 процента от Давида Якобашвили, 4,11 процента от Михаила Дубинина, 3,58 процента от Сергея Пластинина и, наконец, 2,96 процента от Александра Орлова. Все вместе получается почти 66 процентов, на что Pepsi потратит 3,8 миллиарда долларов.

Выручка компании по американским стандартам финансовой отчетности за первое полугодие-2010: 1,26 миллиарда долларов;
EBITDA (прибыль до уплаты налогов) — 159,7 миллиона долларов;
чистая прибыль — 69,5 миллиона долларов.

После выкупа этих ценных бумаг и одобрения сделки со стороны Федеральной антимонопольной службы, которая, кстати, на новости от Pepsi и ВБД пока никак не отреагировала, американцы сделают предложение о покупке ценных бумаг у миноритариев. Наверняка многие из них заинтересуются столь высокой ценой: 2 декабря акции ВБД на российских биржах в какой-то момент подорожали на 60 процентов, а в США ценные бумаги компании закончили торги 27-процентным ростом.

Широкий контекст

Pepsi и Coca-Cola в современном мире — это не только и не столько производители флагманских напитков — собственно «пепси» и «кока-колы». Уже давно американские компании борются за клиентов на других рынках. Как только газированные напитки с большим содержанием сахара стали подвергаться критике со стороны медиков и борцов за здоровое питание, Pepsi и Coca-Cola начали скупать активы в области спортивных напитков и соков. У одной есть Gatorade, у другой — Powerade, у одной Tropicana, у другой — Minute Maid, у одной — соглашение о производстве с Lipton Ice Tea, у другой — с Nestea. Список можно было бы продолжать и далее.

В России же в это время, отчасти из-за борьбы Coca-Cola и Pepsi, отчасти по совершенно другим причинам, началась настоящая охота за компаниями, работающими на молочном или соковом рынках. В 2005 году Coca-Cola купила за полмиллиарда долларов заводы «Мултона», на которых производятся соки «Добрый» и Rich. В 2010 году американская компания прикупила себе еще и «Нидан Соки» («Моя семья», «Сокос», «Да!»).

Pepsi ответила на это приобретением «Лебедянского» в 2008 году. Сумма сделки составила более 1,3 миллиарда долларов — за эти деньги американцам перешли бренды «Я», «Тонус», «Фруктовый сад».

Наконец, на молочном рынке состоялась уже упомянутая сделка Danone и «Юнимилка». К этому стоит добавить активность в России швейцарской Nestle и финской Valio. Получается, что кроме региональных производителей, неиностранцев на рынке напитков в России почти не осталось. В этом смысле сделка Pepsi и ВБД не является чем-то из ряда вон выходящим, а, наоборот, встраивается в уже существующую традицию.

Акционер «Вимм-Билль-Данна» откроет второе агентство недвижимости

В конце лета компания «Вимм-Билль-Данн» планирует открыть свое второе сетевое агентство недвижимости «Доки». В отличие от первого проекта — «Агента 002», спецификой которого является работа с недорогой недвижимостью,- новая сеть будет работать в ЦАО с недвижимостью бизнес-класса. До конца года один из основных учредителей агентства, член совета директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин предполагает открытие 15 представительств сети, всего в течение ближайших нескольких лет их количество может возрасти до 70.

Спецификой работы нового сетевого агентства станет принцип локальности, который широко применяется в Европе. В отобранных компанией районах Москвы будет открыто по одному отделению, занимающемуся недвижимостью только в зоне своей ответственности, зато досконально. То есть все без исключения первичные и вторичные предложения — как жилой, так и коммерческой недвижимости в районе — можно будет найти в филиале «Доки». Схема работы скопирована с английского агентства недвижимости Foxtons, признают в компании «Доки». По словам Алексея Махалова, директора по маркетингу «Доки», официальное открытие сети состоится в начале осени. «В сентябре мы рассчитываем открыть первые четыре-пять офисов, которые будут расположены в ЦАО со штатом 30 человек в каждом. Офисы будут размещены на центральных улицах города с большими витринами и рекламой предлагаемых объектов»,- говорит Махалов.

Войдет ли в пул инвесторов этого проекта партнер Дубинина по предыдущим проектам Кристофер Маккензи, председатель и генеральный директор компании Brunswick Capital Limited, в «Доки» сообщить отказались. Но, по словам экспертов рынка, вероятнее всего, этот проект также реализуется совместно.

Григорий Полторак, президент корпорации «Бест-недвижимость», знакомый с проектом, рассказал, что принцип английской фирмы заключается в том, что эти отделения должны работать по одному в одном квартале (одно отделение отвечает за квартал): «Главная особенность системы в том, что человеку не надо искать по газетам и агентствам нужную недвижимость, требуется лишь приехать в понравившийся район и найти это агентство. Если идея будет грамотно осуществлена, то она, безусловно, будет привлекательна». Однако представители других риэлтерских компаний в большинстве своем со скепсисом отнеслись к этому проекту.

В Англии сейчас действительно огромное количество агентств недвижимости, плотность их размещения составляет примерно десять на квадратный километр, отмечает Константин Ковалев, управляющий партнер компании Blackwood. «В странах с малоэтажными домами размещение агентства недвижимости на первых этажах привычно и эффективно. В России осуществить аналогичный проект сложно, так как содержание офисов дорогое и эти издержки серьезно скажутся на окупаемости. Например, аренда в хорошем проходном месте составит от $500 в год, покупка — до $10 тыс. за квадратный метр. Содержание офиса, персонала и прочие расходы могут достигать $200-400 тыс. в год. Это не менее сложный и кропотливый бизнес, чем streel retail»,- говорит Ковалев.

Роман Мурадян, заместитель председателя правления компании «Миэль-недвижимость» отмечает также, что необходимые «Доки» помещения — острый дефицит на рынке коммерческой недвижимости Москвы. Западные технологии сложно приживаются в России, считает Алексей Войнич, начальник отдела маркетинга «Инком-недвижимость». Он сравнивает попытки перенести западный опыт на российский рынок торговли недвижимостью с открытием Диснейленда во Франции: «Проект оказался провальным,- утверждает Войнич.- Та же ситуация складывается и у нас на рынке — надо находить собственные пути развития».

Однако генеральный директор Delight Realty Дмитрий Андреев напоминает, что обычно компании, выходя на рынок, проводят массированные рекламные и PR-кампании, а также активно демпингуют (яркий пример — «Агент 002» того же Дубинина). Хотя крупные агентства от появления таких игроков, как «Доки», не страдают, считает Андреев, для мелких фирм появление подобного конкурента может стать неприятной новостью.


Еще больше полезной информации из мира недвижимости на нашем Youtube — канале Недвижимость+

Торговая марка «Вимм билл данн». О Вимм-Билль-Данне.

Преимущества, особенности, факты

Сектор потребительских товаров в России традиционно ассоциируется с западными брендами. Между тем, за последние несколько лет можно найти множество примеров того, как западные компании понимают, что они не могут противостоять местным игрокам и вместо конкуренции они предпочитают вступать с ними в партнерские отношения.

Самый яркий из этих прецедентов — покупка российского «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo.В 2011 году американская компания согласилась заплатить более 35 процентов премии за контроль над местным конкурентом в надежде стать крупнейшим производителем продуктов питания в России. Сумма сделки составила 5,4 миллиарда долларов.

История Вимм-Билль-Данна началась почти случайно. В 1992 году у будущего основателя компании Сергея Пластинина было достаточно успешного бизнесмена … Начав с небольших торговых операций, он быстро перешел на оптовый уровень и стал торговать мебелью и бытовой химией.

Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости

Однажды вечером после работы бизнесмен зашел в магазин за соком для дочери, но не смог его найти. Вместо этого им пришлось купить концентрат, который после разбавления водой также имел приятный вкус. Большинство людей не придало бы этому событию никакого значения, но Пластинин увидел в этом многообещающую возможность и настолько проникся ею, что решил в то время открыть для себя непрофильный бизнес.



Вместе с партнером Михаилом Дубининым бизнесмен решил наладить производство сока в промышленных масштабах.Стоит отметить, что это решение было принято в 1992 году, когда доходы потребителей стремительно падали и многие покупатели экономили буквально на всем. Несмотря на это, предприниматели были уверены, что их продукт будет работать, и обратились в Сбербанк за кредитом на развитие. Вырученные в банке $ 50 000 были использованы для переоборудования одного из цехов простаивавшего тогда Лианозовского молочного комбината.

В то же время в процессе приготовления было обнаружено неожиданное препятствие — действовавшие на тот момент правила разрешали продавать только молоко в картонных пакетах, хотя соки за рубежом разливали в картонные коробки уже несколько десятилетий.Предпринимателям пришлось срочно обращаться за специальным разрешением в Институт консервной промышленности.

Параллельно с установкой оборудования и апробацией техники предпринимателям предстояло решить, что такое новый Продукт … Главное требование к названию — не ассоциировать его с традиционными российскими брендами … Для привлечения потребителей, заинтересованных в западных бренды Пластинин и Дубинин решили назвать свою первую марку соков «Вимм-Билль-Данн».

Вы планируете приобрести новую производственную линию.Какой из них вы выберете, при условии, что они стоят одинаково, а вам
нужна гарантия востребованности вашей продукции?

Ответить

Рынок молочной продукции остается относительно стабильным. Себестоимость продукции соответствует среднему уровню инфляции, и объемы производства постепенно растут даже во время кризиса. Эластичность спроса на молоко высока, поскольку оно является основным продуктом питания, и менее рискованно инвестировать в линию по производству молока. И даже если взять линейку, выручку можно спрогнозировать с большой точностью, и, скорее всего, деньги на погашение кредита найдутся.

Рынок кондитерских изделий сильно подвержен колебаниям спроса в зависимости от сезона и рыночных условий. В 2014-2016 годах потребление кондитерских изделий существенно снизилось, во многом за счет их удорожания: темпы роста цен были в 3 раза выше, чем в среднем по экономике. Рост экономики и укрепление рубля помогут заработать на конвейере по производству кондитерских изделий гораздо больше, чем на молоке, но при реализации другого сценария можно многое потерять.

Товар оказался востребованным, и бизнесмены начали искать возможности для расширения производства. Для этого Сергей Пластинин обратился к уже известным в то время в Москве предпринимателям Гавриилу Юшваеву и Давиду Якобашвили. К тому времени бизнесмены уже успели заработать на торговле подержанными американскими автомобилями и искали возможность вложить полученные средства. В результате Якобашвили возглавил совет в качестве директора «Вимм-Билль-Данна», а Сергей Пластинин занял пост председателя правления.

Вместе с новым инвестором бизнес быстро пошел в гору, и кредит, привлеченный для запуска производства, был быстро погашен. Через несколько месяцев после запуска линии розлива соков было запущено первое в России производство йогуртов, а в начале 1994 года компания запустила первый бренд фасованных соков — J7.

Первоначально название J7 было задумано как аббревиатура: J7 — от слова «сок», а цифра 7 означала семь разновидностей сока. Запуск рекламной кампании сока прошел под слоганом «Первый из семи вкусов».«Впоследствии количество вкусов значительно выросло и составило несколько десятков.

Для увеличения отрыва от конкурентов компания постоянно инвестировала в рекламу и продвижение своих брендов. В отличие от конкурентов,« Вимм-Билль-Данн »решил сделать ставку на не только на традиционные ролики, но и на активную интеграцию своих брендов в телеконтент. Например, долгое время соки J7 спонсировали шоу «Полюсные чудеса». После выхода первого выпуска программы с рекламой сока компания «Вимм- Офис Bill-Dann буквально осаждали оптовые покупатели: практически каждый покупатель в стране считал необходимым пробовать каждую новую продукцию.

Начало 1995 года Сергея Пластинина, Михаила Дубинина и других акционеров компании, вероятно, встретили в приподнятом настроении. Компания, начавшая с небольшой производственной линии, превратилась в крупного игрока и стала лидером на своем рынке. Казалось бы, вариант дальнейшего развития уже предопределен: необходимо поддерживать установленный порядок вещей и продолжать вкладывать средства в рекламу, чтобы сохранить отрыв от конкурентов.

Запуск любого, даже небольшого производства — всегда один из самых интересных кейсов, с которыми может столкнуться предприниматель.Большое количество трудностей, которые предстоит решить при запуске, с лихвой компенсируются высокой прибыльностью и чувством внутренней гордости при виде собственного готового продукта.

Более того, любая постановка — это всегда «длинная игра». Время между запуском новой технологии и продажей первого продукта может исчисляться не только неделями, но и месяцами. Например, основатели «Вимм-Билль-Данна» получили первую партию сока более чем через полгода после того, как решили заняться этим бизнесом.

В таких условиях для успешной работы важно найти возможности для привлечения долгосрочного финансирования. Оптимальный формат привлечения средств для производственных компаний — это. С его помощью можно, например, построить новую мастерскую или модернизировать оборудование. При этом изначально сделка структурирована таким образом, что кредит будет выплачиваться за счет дохода, который будет получен от запуска нового проекта. Такой подход позволяет одновременно расширить производство и избежать увеличения долговой нагрузки на уже действующий бизнес.

Однако вместо такого движения «на накатке» партнеры решили искать другие возможности для роста и вышли на новый для себя рынок — переработку сырого молока. Это решение нельзя назвать дальновидным: хотя российский рынок соков «начинался с нуля» и на тот момент имел огромный потенциал роста, эта товарная категория, в отличие от молока, по-прежнему не относится к продуктам первой необходимости. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» наконец смог получить контроль над Лианозовским заводом и сделать его базой для развития новых производств.

Вимм-Билль-Данн стал первой из российских компаний потребительского сектора, которая провела IPO за рубежом. В 2002 году компания продала почти 20% своих акций иностранным инвесторам через Нью-Йоркскую фондовую биржу и была оценена в 830 миллионов долларов. Крупнейшим покупателем акций стала французская Danone, которая, по неофициальной информации, намеревалась приобрести контрольный пакет в российской компании, но затем отказалась от этих планов.

Исторически сложилось так, что молочные продукты всегда пользовались спросом у россиян.При этом в девяностые годы их потребление значительно снизилось. Если в 1990 году рядовой россиянин потреблял более 380 кг молочных продуктов в год, то, по данным Росстата, к 1995 году этот показатель снизился до 230 кг.

До середины 90-х молоко считалось «местным продуктом»: рынок был разделен между несколькими тысячами мелких производителей, подавляющее большинство из которых считало, что такая ситуация останется непоколебимой. В этой ситуации основатели «Вимм-Билль-Данна» одними из первых осознали, что молочная отрасль изменится и пойдет по тому же пути, что и другие сегменты потребительского рынка.

Допустим, вы являетесь крупным производителем йогурта, но у вас нет собственной фермы, откуда вы могли бы получать молоко для производства без перебоев. Рядом с заводом не хватает поставщиков, а фермеры из других регионов не могут обеспечить должного качества — молоко часто в пути скисает. Как решить проблему?

Ответить

Не получится: сдержишь рост. собственный бизнес грузоподъемность новая. Гораздо дальновиднее начинать инвестировать в существующие фермы, где выстроены многие процессы, помогающие им в развитии.Именно это и сделал «Вимм-Билль-Данн», когда разработал для своих поставщиков программу «Rivers Dairy», согласно которой они могли получить ссуду на покупку нового холодильника или другого оборудования.

Вы действуете как создатели «Вимм-Билль-Данна»: они были пионерами внедрения таких программ на рынок, когда крупное предприятие кредитует малый бизнес — своих поставщиков. PepsiCo расширила эту программу — теперь фермеры могут арендовать не только холодильники, но и получать сельхозтехнику.Это помогает улучшить качество молока, обеспечить увеличение поставок и снизить затраты.


К 2011 году, незадолго до поглощения Вимм-Билль-Данна американской PepsiCo, портфель брендов российского игрока включал более 30 брендов, в том числе J7, Любимый Сад, Домик в Деревне, Веселый Молочник, Агуша »и др. Ассортимент продукции компании включает более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков. Выручка компании к 2011 году достигла 66 млрд рублей.Специально для сделки с PepsiCo российская компания была оценена в 5,4 млрд долларов, что в 108 000 раз больше инвестиций акционеров в первую производственную линию.

Эта простая стратегия помогла компании создать портфель успешных брендов, многие из которых не только могли на равных конкурировать с иностранными брендами, но и часто побеждали их.

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырое молоко.

PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первую отечественную марку фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.

В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП-10 10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данн делает ставку на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство пищевых продуктов в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечив ее безопасность на долгое время.Выгодное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.

В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.

В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир Bio Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В 2000 году на рынок вышла торговая марка молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле».Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России, присоединяется к семье PepsiCo. С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в аудиторских отчетах Nielsen. розница по категориям соков на период с июля 2013 г. по июнь 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тыс. человек применительно к рынку по состоянию на 21 августа 2014 г.

Бренд Chudo занимает первое место по объемам в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014 года. Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen в макро сегменте. йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) на период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тыс. человек, действует на 13 августа 2014 г.

Вимм-Билль-Данн Foods (WBD, WBD, NYSE: WBD, ММВБ: WBDF, РТС: WBDF) — российская продовольственная компания.Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Foods». Штаб-квартира находится в Москве.

Создано в 1992 году.

ОАО «Вимм-Билль-Данн Фудз» владеет 36 производственными предприятиями по производству молочной продукции, соков и минеральной воды, а также центрами продаж в более чем 25 городах России и стран СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100% Gold Premium», «Любимый сад», «Дом в деревне», «Веселый молочник», «Агуша» и др. (Всего более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).

Выручка в 2008 году (по US GAAP) составила 2,82 млрд долларов (2,44 млрд долларов в 2007 году), операционная прибыль — 245,1 млн долларов (214,0 млн долларов), чистая прибыль — 101,7 млн ​​долларов (140,0 млн долларов).

1992
Вимм-Билль-Данн впервые в России произвел соки в упаковке.

В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже также практически не было. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.

1993
«Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов.Сейчас в это сложно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта на страницах газет появилась новая тема для обсуждения: «простокваша» сладкий кефир или теплое мороженое?

1994
Вимм-Билль-Данн создал первый российский бренд соков — J7. До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков.«На самом деле, сначала было всего три сока J7, но у молодой компании были амбициозные планы довести ассортимент до семи позиций.

1997
«Вимм-Билль-Данн» запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».

1998
«Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только морсы производятся из свежих ягод.

Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под торговой маркой Miracle.

«Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Подмосковья, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии ВБД. На несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

1999
Вимм-Билль-Данн выпустил на рынок биокефир Bio-Max.Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

«Вимм-Билль-Данн» запустил производство соков и нектаров под брендом «Любимый сад».

Вимм-Билль-Данн запустил программу «Молочные реки». Компания на выгодных условиях сдает в аренду фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая их молочные хозяйства сырым молоком высокого качества.

2000
Вимм-Билль-Данн запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman.
Вимм-Билль-Данн начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.

2001
Вимм-Билль-Данн первым в России создал кисломолочный напиток — Мажитель.

«Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания «Агуша».

Создана управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в странах ЕС.

2002
«Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции котировались на NYSE под символом «ВБД».

2003
Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами.Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.

«Вимм-Билль-Данн» приобрел завод минеральной воды, который разливал знаменитые Ессентуки.

2007 г.
Вимм-Билль-Данн первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально разработанные для поддержания красоты. Beauty кисломолочные напитки и йогурты помогают поддерживать ногти, кожу и волосы в идеальном состоянии.

«Вимм-Билль-Данн» открыл экспериментальный завод детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве.Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».

2008 г.
Линия продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

Интересные факты
По словам Давида Якобашвили, название компании происходит от Уимблдона, однако Сергей Пластинин опровергает эту версию.Животное на логотипе «Вимм-Билль-Данн» — несуществующее животное, «разработанное» дизайнерами по заказу компании.

В 2002 году, перед выходом на Нью-Йоркскую фондовую биржу, компания полностью раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии. Затем стало известно, что крупнейший акционер компании Гавриил Юшваев был осужден за грабеж и провел девять лет в тюрьме.

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» подписал контракт с дизайнерским бюро одного из самых известных российских дизайнеров одежды Игоря Чапурина на оформление всех своих 33 фабрик в едином фирменном стиле.Ожидается, что фасады мастерских будут «одеты» в обрамление из современных материалов, окрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; Стоимость проекта составит 2-3 миллиона долларов.

Дом в поселке за 5,7 млрд долларов. Поглощение лидера российского продовольственного рынка «Вимм-Билль-Данн» международной корпорацией PepsiCo вступает в завершающую стадию: выкуп акций у 1 500 миноритарных акционеров начнется в начале марта. Сделка является рекордной для отечественного несырьевого сектора: PepsiCo уже заплатила 3 ​​доллара. 8 миллиардов основным собственникам компании и выложат еще 1,9 миллиарда долларов. В чем выгода сторон и что обещает смена собственника для рынка? Об этом The New Times рассказал один из основателей «Вимм-Билль-Данн», член совета директоров компании Давид Якобашвили.

Сколько времени ушло на подготовку сделки?
Все произошло быстро. В августе 2010 года руководство PepsiCo дало понять, что они хотят взаимодействовать с нами.Изначально речь шла о совместном предприятии, но нас это не устраивало, так как мы могли быть только младшими партнерами с такой большой компанией, как PepsiCo (крупнейшая международная компания по производству соков, безалкогольных напитков и продуктов питания, штаб-квартира в Нью-Йорке, 285 тысяч сотрудников, ежегодно оборот — 101 млрд долларов). А осенью предложили купить всю нашу компанию. В октябре президент PepsiCo Индра Нуйи приехала в Москву, и мы очень быстро пришли к консенсусу по всем основным вопросам. Затем буквально в течение двух недель проверили всю нашу документацию по международным стандартам. .. И уже 2 декабря мы объявили о сделке. К этому дню PepsiCo приобрела 66% акций у основных владельцев Вимм-Билль-Данна (ВБД) за 3,8 млрд долларов и вступила в собственность. 28 декабря сделка была одобрена Федеральной комиссией по иностранным инвестициям. Кроме того, все это время антимонопольные органы проверяли, не создавалась ли в результате монополия на какой-либо товар. В конце января мы получили официальное разрешение ФАС (по данным ФАС доля PepsiCo на рынке соков не превышает 45%, а на молочном рынке России — 30%).

Насколько мне известно, на данный момент в руках PepsiСo уже находится около 78% акций ВБД — они купили 12% помимо открытого рынка … В начале марта они намерены объявить о так- так называемое «тендерное предложение», то есть сделать официальное предложение миноритарным акционерам (которых около 1500) выкупить их акции по цене не ниже той, по которой был приобретен основной пакет. И тогда они будут делать это в течение трех месяцев. Первоначальная цель PepsiCo — получить 100% доли ВБД.

Цена выпуска
Сообщалось, что PepsiCo займёт 1 миллиард долларов, необходимый для выкупа акций у миноритарных акционеров у дочерних компаний ВБД. Со стороны это выглядит странно …
Ничего странного. Это их структуры, и они лучше знают, как распоряжаться деньгами, которые им приносят эти подразделения. Могу сказать, что мы, бывшие владельцы ВБД, свои деньги уже получили.

Рынок утверждает, что «Вимм-Билль-Данн» был приобретен по цене примерно на треть выше текущей рыночной цены.Это правда?
Да, согласно котировкам ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже 2 декабря 2010 г. цена PepsiCo была на 30-35% выше стоимости акций ВБД. А если измерять по стоимости на тот момент наших акций, которые обращались на российских биржах, то разница была 100%. Уже на следующий день акции ВБД в России взлетели в цене на 40-60%. В любом случае покупка прошла по очень выгодной для акционеров ВБД цене.

Но ряд экспертов считают, что в стратегическом плане вы могли ошибаться. Их логика такова: еда сейчас дорожает, и эта тенденция сохранится. Соответственно, если бы вы ждали несколько лет, то прибыль от деятельности ВБД могла бы увеличиться, а капитализация компании заметно выросла бы …
У одних экспертов одни прогнозы, у других — другие. Еще в начале 2000-х у нас была возможность продать ВБД Danone. Слава богу, мы на это не пошли — тогда денег предлагали в разы меньше, чем сейчас, и многие другие условия сделки нас не устраивали.Еще летом 2010 года мы не собирались продавать компанию. Напротив, они разработали планы по расширению своего бизнеса. Но все вышло иначе. Сделали мы дешевую цену или нет — вопрос философский. В любом случае, и мы, и наши партнеры из PepsiCo рады, что сделка состоялась.

Мир пробует «Агушу»

Зачем PepsiCo понадобилась эта сделка?

Они заметно укрепили свои позиции на российском рынке соков и безалкогольных напитков.Что наиболее важно, они получают огромную долю рынка молочных продуктов. Насколько мне известно, они планируют поставлять молочные продукты на основе WBD во многие страны мира. Они уже заявили, что намерены вложить на эти цели более 1 миллиарда долларов в течение 5 лет. Для нас, основателей WBD, это гордость и большая честь, если продукты, в создании которых мы участвуем, покоряют мир.

Сделка стала рекордной по объему с участием российских компаний несырьевого сектора.Поделитесь своим секретом, как вам это удалось?
Секрет прост: открытость и прозрачность ведения бизнеса, документация, соответствующая всем международным стандартам. Неслучайно PepsiCo потребовалось всего две недели, чтобы провести предпродажную проверку всей нашей документации. Во-вторых, правильное корпоративное управление компании. В противном случае сделка не состоялась бы или цена была бы намного ниже.

Собирается ли PepsiCo сохранить бренды «Вимм-Билль-Данн» — «Домик в Деревне», «J7», «Агуша»?
Конечно.За них в первую очередь, а не за «железки» заплатили такие серьезные деньги. Потому что они хотят продвигать эти бренды по всему миру.

Были ли у вас опасения, что могут возникнуть проблемы с ФАС в связи с антимонопольным законодательством?

Да, мы изначально обсуждали этот вариант с нашими партнерами из PepsiCo: если окажется, что в результате сделки какой-то рынок монополизирован и не проходит под законом, то вся сделка аннулируется.Однако мы начали заранее консультироваться с Федеральной антимонопольной службой и были уверены, что соблюдаем текущие антимонопольные параметры.

Главное — прибыль

PepsiCo заключила сделку в крайне неблагоприятный для инвестиций момент, когда резко увеличился отток капитала из России. Почему это их не испугало?
Я думаю, что их в России мало что может напугать. Не забывайте, что PepsiCo присутствовала на рынке Советского Союза.Мне довелось встретиться с их бывшим лидером, легендарным Дональдом Кендаллом, ныне 90-летним мужчиной, который наливал Хрущеву стакан пепси. С тех пор они постоянно и заметно работают на российском рынке, годовой объем продаж здесь достиг 3 миллиардов долларов. Соответственно, они хорошо осведомлены обо всех особенностях нашего рынка — как финансовых, так и политических.

Политическое руководство нашей страны — президент, премьер — дали добро на сделку?
Да, сделка одобрена Федеральной комиссией по иностранным инвестициям под председательством премьер-министра Путина.При этом я бы не стал искать здесь никаких политических причин: мы автоматически попали на рассмотрение этой комиссии, поскольку сделка затрагивает продовольственную безопасность страны. Например, наши продукты содержат бактерии для пищеварения — фактор, который подлежит контролю со стороны контролирующих органов.

Ходят слухи, что вы, основные владельцы, решили продать компанию, потому что у вас большой частный бизнес в современной России с ее вертикальной структурой власти и невозможностью полного государственного контроля.Что вы думаете?
Отвечу вам откровенно: главное, чем руководствовались акционеры, — это материальная выгода. Все остальное вторично. Что касается сложностей ведения бизнеса, работать везде сложно. Да, на Западе с бюрократией проще, но там доход на вложенные средства всего 0,3%. Везде трудности и издержки.

От соков к торфу

Вам не жаль расставаться с созданной вами компанией, которой вы руководите почти 20 лет?
Жалко конечно.Это как расставание с ребенком, которого вырастили и поставили на ноги. Но ничего не поделаешь — это наш выбор. Сейчас сдаю дело. Кроме того, я пока остаюсь членом совета директоров и сказал новым владельцам, что они могут рассчитывать на любую мою помощь абсолютно бесплатно — хорошо, мой новый офис находится рядом с тем, что я занимал в ВБД. Для нас вопрос чести, что новые владельцы избегают неудач и показывают достойные результаты.

Вам принадлежало 10,5% акций ВБД. Нетрудно подсчитать, что вы получили от сделки около 600 миллионов долларов.Вы уже знаете, как использовать эти деньги?
Расчеты оставляю на вашу совесть — не хочу комментировать конкретные суммы. Что ж, я собираюсь потратиться на то же, что и раньше, например, на создание музея русской бронзы, музыкальных автоматов, русского искусства.

Какие у вас новые бизнес-проекты?
Я вошел в совет директоров Башнефти в 2010 году. Сейчас я там заместитель председателя, и мне очень интересна эта работа.Еще у меня есть проект, который мне очень нравится — очистка торфяников. Я хочу решить проблему пожаров и задымления, с которой летом прошлого года столкнулись москвичи и жители многих других регионов. Существуют передовые технологии, позволяющие превратить торф в полезное топливо — брикеты разной калорийности. У нас уже есть договоренность с рядом регионов: они выделяют котельные, которые мы оборудуем для переработки торфа. Мне это интересно: здесь и бизнес, и экология в одном флаконе.

Биография:

Давид Якобашвили в 1992 году стал одним из основателей группы «Вимм-Билль-Данн». До мая 2010 года он занимал пост председателя совета директоров «Вимм-Билль-Данн». В настоящее время он является заместителем председателя совета директоров «Башнефти», председателем совета директоров «Русбренда».

Артикул:

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — крупнейший производитель молочной продукции в России. Компании принадлежат 36 производственных предприятий по производству молочной продукции, соков и минеральной воды, а также центры продаж в более чем 25 городах России и стран СНГ.ВБД владеет торговыми марками J7, Любимый сад, Домик в Деревне, Веселый молочник, Агуша (более 1000 молочных продуктов и более 150 соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков). Оборот за 9 месяцев 2010 года — 1,9 миллиарда долларов.

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: Что вы хотите

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая промышленность

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 г. — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.

Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

С чего все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И действительно, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, единственное, что мне приходит в голову, — это Google с гениями математики Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Положение компании «Вимм-Билль-Данн» больше похоже на типовое, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея напрасно, так как за это время он успел неплохо выучить английский … Знание которого очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать. техническую подготовку и заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Дошла до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых товарах бытовой химии … Торговля далась Пластинину легко. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел в магазин за соком для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем тот, который продавался тогда в бутылках (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не было).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой были написаны ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.

Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где они взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.

Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России больше доверял всему иностранному, чем отечественному.А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так назвали компанию. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — это то, что для успеха им необходимо активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась.В него вложились известные предприниматели того времени — Габриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент своей продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне».Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое имя неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием. Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали это название.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.

В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».

Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году был приобретен Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … На несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе и Краснодарском крае.Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три области, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это совершенно спокойно. Продажи продукции не изменились вообще, за исключением того, что в соке J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, которое проводил Сергей Бодров-младший.

В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное публичное размещение акций компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что его основатели сделали миллиардерами.

Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный шаг, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчен. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» . .. IPO прошло успешно.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство Ламберт — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».

Некоторые проблемы возникли в компании несколько лет назад, когда наблюдалось некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» снова устремился в рост.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. это просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока. , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, промышленное производство ягодных морсов, начало производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (ADR третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.

Вим победил Дэна. Организационная структура ОАО «Вимм-Билль-Данн». Вимм билл данн бренды

Лианозовский молочный комбинат — лидер по переработке и производству молока в регионе. Почти половина продаваемой в Московской области и в Москве молочной продукции — продукция Лианозовского молочного комбината.

О компании

Предприятие основано в 1982 году на базе Завода по производству детских молочных продуктов. В первые годы завод производил стерилизованное молоко, сметану, кефир и творог. Всего около 40 наименований продукции.

1997 год ознаменовался важным событием в жизни предприятия — завод вошел в состав международной компании «Вимм-Билль-Данн», а в 2001 году — в компанию PepsiCo.Это позволило модернизировать производственно-техническое оборудование, а также значительно расширить и улучшить ассортимент выпускаемой продукции.

В настоящее время завод представляет собой крупнейшее предприятие по производству молочной продукции в Европе. Производственные мощности позволяют перерабатывать около 1500 тонн молока в сутки. В компании работает 2 000 квалифицированных специалистов. Наличие современного оборудования для молочного производства соответствует мировым стандартам. Грамотная политика управления позволяет реагировать на изменения и требования рынка, расширять ассортимент продукции.

Продукты

Рецептура молочной продукции разработана ведущими технологами завода при участии диетологов, зарубежных специалистов и сотрудников Института питания РАМН. Завод имеет собственную лабораторию, которая контролирует качество продукции на всех этапах производства от приема молока до выпуска готовой продукции. Только проверенные поставщики поставляют на завод качественное сырье. Благодаря высокому качеству и безопасности молочных продуктов Лианозовского комбината Институт питания РАМН рекомендует их к употреблению детям от 8 месяцев до трех лет.

Выпускаемая продукция: молоко пастеризованное, кефир, сметана, йогурт, коктейли молочные и фруктовые, творог и творожная масса. Особой любви заслужили потребители:

  • молоко торговых марок «Домик в Деревне», «Веселый молочник», «Мила Мила»;
  • кефир «Био-Макс»;
  • йогуртов, коктейлей и творога «Чудо» и «Ред АП»;
  • молочных продуктов торговых марок «Joy-Fit», «Frulatte», «NEO», «Bio Vit», «M», «Doctor Vita», «Imunele», «LADA», «Nash Doctor Bifi».

Сегодня предприятие выпускает более 300 молочных продуктов. Высокий спрос на молоко и молочную продукцию Лианозовского молочного комбината обеспечивается соотношением высокого качества и доступной цены для рядового потребителя. Это позволило разместить разветвленную сеть дочерних предприятий в богатых сырьем регионах, что позволяет перерабатывать сырое молоко на месте и снижать его стоимость.

Официальный сайт

Лианозовский молочный комбинат — официальный сайт wbd.ru.

Контакты

ОАО «Вимм-Билль-Данн»:

  • Адрес: Дмитровское шоссе, 108, Лианозовский молочный комбинат
  • Телефон горячей линии: 8-800-200-74-77 (звонки по России бесплатные в любой день недели) с 9.00 до 21.00 (мск)
  • Отдел продаж: 8-800-700-94-56

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: Что вы хотите

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая промышленность

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания. Штаб-квартира находится в Москве.

Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

С чего все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». Во всяком случае, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Положение компании «Вимм-Билль-Данн» больше похоже на типовое, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако услуга не прошла для Сергея напрасно, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык … Знание которого очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел искать сок в магазине для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем тот, который продавался тогда в бутылках (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не было).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой были написаны ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.

Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где они взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье и упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.

Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России больше доверял всему иностранному, чем отечественному. А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон.Так назвали компанию. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин. Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — для успеха им придется активно рекламировать свой продукт.Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась. В него вложились известные предприниматели того времени — Габриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент своей продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне». Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием.Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют о том, что выбрали это имя.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только морсы производятся из свежих ягод.

В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России приступил к производству брендовых йогуртов под торговой маркой Чудо.

Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году в Новосибирске был приобретен «Сибирский молочный комбинат». Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три области, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки».Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это совершенно спокойно. Продажи продукции не изменились вообще, за исключением того, что в соке J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, устроенном Сергеем Бодровым-младшим

.

В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO.К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а первичное публичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что его основатели сделали миллиардерами.

Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» . .. IPO прошло успешно.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство Ламберт — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».

Некоторые проблемы возникли в компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» снова устремился в рост.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. Список. в конечном счете, это просто не имеет смысла, поскольку их более 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства сока и молочной продукции.В 2002 году наша компания первой среди российских предприятий пищевой промышленности разместила свои ценные бумаги (ADR 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.

Вимм-Билль-Данн (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочной продукции в 1990–2000-е годы. Наиболее известными продуктами являются фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочной продукции под торговой маркой «Домик в Деревне», минеральные воды «Ессентуки».Поглощенная в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразованная в ее подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки были сохранены.

Компания основана в 1992 году; Ее бизнес начался с аренды линии розлива соков на Лианозовском молочном комбинате и кредита в размере 50 тысяч долларов. Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», однако Сергей Пластинин опровергает эту версию. Животное в поварской шляпе, изображенное на логотипе «Вимм-Билль-Данн», по словам художника Андрея Сечина, разработавшего его в 1993 году, не имело настоящего прототипа, но приобрело ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила фасованные соки. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже также практически не было. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн».Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.

1993 — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России освоил производство йогуртов. Сейчас в это сложно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова.С появлением нового продукта на страницах газет возникла новая тема для обсуждения: «простокваша» сладкий кефир или тёплое мороженое?

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский бренд соков — J7. До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков». По сути, сначала было всего три сока J7.Но у молодой компании были амбициозные планы — довести ассортимент до семи позиций.

В 1995–1996 годах компания выкупила Лианозовский молочный завод, ставший его основной производственной площадкой, штаб-квартира компании располагалась в административном здании завода. Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по производству напитков и молочной продукции.

В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».

1998 г. — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только морсы производятся из свежих ягод.

Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под торговой маркой Miracle.

Вимм-Билль-Данн перешагнул границы Московской области, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске.Это было началом стремительной региональной экспансии ВБД. На несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» выпустил на рынок биокефир «Био-Макс». Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» начал производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

Вимм-Билль-Данн запустил программу Milk Rivers.Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman. Кроме того, в 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал кисломолочный напиток «Мажитель». В том же году компания зарегистрировала первый отечественный бренд молочного детского питания — «Агуша».

Образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в странах ЕС.

В 2002 году компания провела IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой промышленности, которая провела IPO.В ходе размещения компания была оценена в 830 млн долларов, при этом крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания полностью раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии, затем стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев был осужден за ограбление и отсидел девять лет в тюрьме.

2003 — Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Ламберт» производился на заводе ВБД в г. Рубцовске Алтайского края.

В том же году компания приобрела завод минеральных вод, разливавший знаменитые Ессентуки.

В 2007 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.

Вимм-Билль-Данн открыл экспериментальный завод детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве.Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».

В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» был включен в список системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку во время кризиса.

Фактически, по состоянию на февраль 2008 года 18,36% акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи с объединением Danone с Юнимилк была достигнута договоренность о продаже этого пакета акций ВБД. сам).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае ее завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.

Сегодня в состав компании входит 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работает более 18 тысяч человек.

В обособленные структурные подразделения Вимм-Билль-Данна поступят:

  • · территориально обособленные подразделения, не имеющие текущего счета;
  • · Представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утвержденного решением Совета директоров организации;
  • · Филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головной компанией и утвержденного руководителем организации.

Филиалы выделены на отдельный баланс, имеют расчетный баланс, ведут учет самостоятельно. Заработная плата сотрудников компании выплачивается в центральном офисе.

Имущество структурных подразделений состоит из основных средств и оборотных средств, а также иных ценностей, закрепленных за ними или переданных им Компанией. Его стоимость отражается в соответствующих регистрах бухгалтерского учета и в балансе Общества; это собственность сообщества.

При проведении внутрихозяйственных расчетов между головным офисом и филиалом используется первичный документ — Aviso. Но форма этого документа не утверждена, а процедура регистрации не описана. Первичные документы, оформленные филиалами, хранятся локально и предоставляются в головную организацию по запросу.

Представительства, открытые за пределами России, осуществляют деятельность в соответствии с законодательством иностранного государства, Положением о представительстве и учредительными документами организации.

Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.

«Вимм-Билль-Данн» владеет диверсифицированным портфелем брендов, охватывающим более 1100 наименований молочных продуктов и более 150 наименований соков, нектаров и безалкогольных напитков. Компания занимает лидирующие позиции на молочном рынке России. В этом сегменте доля компании составляет 24 крупных города России на 2008 год. Она составила 34%, на 2010 год — 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в области маркетинговых исследований).

Одним из главных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение количества региональных предприятий. В российском регионе ВБД имеет сильную производственную базу, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.

Приобретая предприятия, «Вимм-Билль-Данн» инвестирует в их модернизацию. С установкой и вводом в эксплуатацию новых линий по производству стерилизованного молока и соков объемы производства на предприятиях области резко увеличиваются, и на региональном рынке появляются стерилизованное молоко и соки популярных брендов.

«Вимм-Билль-Данн» владеет единственной отечественной маркой сыров, успешно конкурирующей на рынке с импортными сырами — «Ламберт». Качество «Ламберт» и «Ламберт сливочный» на уровне импортных сыров, а цена конкурентоспособна. «Ламберт» производится в Алтайском крае — на Рубцовском молочном комбинате. Этот завод был приобретен «Вимм-Билль-Данн» в 2001 году. В 2003 году была проведена реконструкция, которая обошлась компании в 13 миллионов долларов: построен цех по производству сыра новой собственной марки.Этот цех, в котором перерабатывается 95% всего молока, поставляемого на завод, полностью автоматизирован, оснащен немецким и польским оборудованием. Такого современного производства сыра нет во всей Восточной Европе.

Вимм-Билль-Данн постоянно инвестирует в обучение своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года действует Корпоративный университет, где сегодня обучение проводится по программам, направленным на развитие потенциала каждого сотрудника, независимо от уровня занимаемой ими карьерной лестницы: от производственного персонала до высшего. управление.

Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а сами сотрудники четко видят собственные возможности для карьерного роста … Корпоративный университет «Вимм-Билль-Данн» обладает уникальными и эксклюзивными методиками обучения производственного персонала, которые были проверены. Высоко оценен специалистами в области обучения и развития в России и СНГ. «Вимм-Билль-Данн» с удовольствием делится своими лучшими практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.

Оценка состояния отрасли животноводства (молочного животноводства) позволяет сделать вывод, что в последние годы поголовье коров в России сокращается, а продуктивность не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать сокращение поголовья скота. . Российские молочные компании испытывают нехватку сырого молока, особенно молока самого высокого качества. Можно считать, что «ВБД» имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, в связи с тем, что с 1999 г.Реализует программу «Молочные реки Подмосковья» (предусматривает инвестиции в сельхозпредприятия Подмосковья более 20 млн долларов). На первом этапе компания оснастила 65 подмосковных молочных ферм — своих поставщиков — современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием на общую сумму около 7 миллионов долларов. Оборудование было предоставлено в аренду: фермы должны окупить его стоимость за 8 лет. Впоследствии география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств ВБД закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года).Всего в программе «Молочные реки» участвуют 69 и 150 ферм-поставщиков компаний.

Структура органов управления Общества

Органами управления Общества являются:

  • 1. Общее собрание акционеров Общества;
  • 2. Генеральный директор Общества.

Председатель совета директоров компании Пластинин Сергей Владимирович.

Члены Совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.

Независимые члены совета директоров: Ги де Селье, Майкл А. О’Нил, Евгений Ясин, Маркус Родс.

Ключевые менеджеры:

Председатель Правления — Тони Денис Майер;

Финансовый директор — Иванов Дмитрий Владимирович

Вице-президент, генеральный директор бизнес-единицы «Продовольствие» — Сильвиу Поповичи;

Вице-президент, главный исполнительный директор по производству напитков — Гэри Собел;

Генеральный директор Агробизнес-единицы — Кузьмин Олег Егорович;

Директор Департамента информации, анализа и контроля — Крайнов Геннадий Константинович;

Директор Управления внешних связей — Каган Марина Геннадьевна;

Вице-президент бизнес-единицы международного бизнеса — Тимофей Владимирович Тарасов;

Директор Юридического департамента — Болотовский Роман Викторович.

По состоянию на 31 декабря 2011 г. основным владельцем ОАО «Вимм-Билль-Данн» являлось ОАО «Вимм-Билль-Данн Продовольственные товары» (доля участия в уставном капитале — 98,41%). ОАО «Вимм-Билль-Данн Фуд Продактс» на 100% принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (расположена на Бермудских островах).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае ее завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.

В настоящее время уставный капитал ОАО «ВБД-Продукты питания» состоит из 44 000 000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции — 20 рублей. Акции компании котируются на российской фондовой бирже РТС. Некоторые акции торгуются в форме ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Структура управления выстроена линейно, так что во главе каждой производственной и управленческой единицы стоит лидер, наделенный всеми полномочиями прямого воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, являются обязательными для всех нижних уровней и реализуются через руководителей этих уровней.

В целом бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с учетной политикой, график документооборота выполняется. Но недостатком является то, что в учетной политике ничего не говорится о графике выполнения учетных работ, что должно способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учетного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность сотрудников. каждого бухгалтерского работника за качество и сроки выполнения определенных работ.

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту продуктов, популярным торговым маркам и налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первую отечественную марку фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.

В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данна — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило наладить дистрибуцию продукции на качественный новый уровень, обеспечивающий его сохранность на долгое время. Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.

В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир Bio Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство первого отечественного желтого сыра — сыра Ламберт, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн».С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 г. по июнь 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тысяч человек, в отношении действует по состоянию на 21 августа 2014 года.

Бренд Miracle занимает первое место по объемам в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014.Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по розничному аудиту в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) за период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. города Российской Федерации с населением более 10 тысяч человек, срок действия на 13 августа 2014 г.

АО вимм билл данн. О Вимм-Билль-Данне. Вимм билл данн бренды

Акционерное общество, созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, с 2011 года вошло в состав PepsiCo.Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всю Российскую Федерацию как крупнейший производитель качественной продукции. Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свою продукцию через розничных продавцов и магазины шаговой доступности.

  • минеральная вода;
  • напитки;
  • морсы;
  • соки и нектары,
  • молоко, молочные продукты;
  • детского питания,
  • сыров.

Каналы сбыта: гипер- и супермаркеты, торговые точки в пешей доступности от формата «U Home».

Вимм-Билль-Данн постоянно расширяет линейку продуктов, предлагая новым потребителям здоровую пищу.

Участник благотворительных проектов в поддержку материнства и детства. Предоставляет детское питание для молочных кухонь. Организует рекламные акции для потребителей с целью развития лояльности к бренду.

Выступает партнером в различных благотворительных акциях, сотрудничает с фондом «Фудбанк Рус», Operation Smile, Hope Worldwide и др. Помогает детям-инвалидам с детства и инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение условий жизни.






Видео компании

Преимущества, особенности, факты

Вимм-Билль-Данн — один из самых известных производителей на рынке. Основанная в 1992 году, компания постоянно развивается, создавая высококачественную продукцию. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» вошел в группу компаний PepsiCo, что позволило последней стать одним из самых перспективных производителей напитков, а также переработчиком сырого молока.

Разработка началась в 1992 году.Затем оборудовали линию для производства на молочном заводе. Начато производство фасованных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». В последующие годы произошло успешное развитие. В 1998 году она выпустила на рынок знаменитый йогурт Miracle, который сразу полюбился и детям, и взрослым. В 1999 году был выпущен еще один популярный продукт — Bio Max. Затем компания запускает «Молочные реки», а чуть позже создает бренд «Веселый молочник». При этом производство расширилось за счет закупки дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане.В 2001 году компания начинает производство продуктов для детей. Известный бренд «Агуша» также является продуктом «Вимм-Билль-Данн». Шаг за шагом производитель покоряет новые высоты. Фруктовые, детские и овощные смеси поступают на рынок в 2007 году и сразу пользуются популярностью. В настоящее время общее количество существующей продукции, производимой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и не собирается останавливаться на достигнутом, развивается и постоянно совершенствуется.

В целом в компании успешно работают 19 брендов, среди которых известные Agusha, Imunele, Miracle babies, Tonus, Веселый молочник, Lambert. Их можно встретить практически в каждом магазине, и их легко узнать по яркой, стильной и инновационной упаковке, идеально сохраняющей вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднестатистическому жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное.Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн Фудз» — надежная компания, в работе которой есть заслуги. Известный, востребованный. Впереди еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей. Потребителям остается только дождаться выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.

История АО «ВИММ-БИЛЛ-ДАНН»

1993

Запуск производства йогурта

1996

Производство молочной продукции «Дом в деревне»

2001

Выход на рынок детского питания

2011

Часть группы PepsiCo

Реализует продукцию оптом

Напитки безалкогольные

С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из основных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства, хорошие экологические условия позволяют компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.

О компании PEPSICO

PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!



Ваша уникальность —
наше преимущество

Мы считаем, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый нашел возможность для самореализации в PepsiCo.

наши
значения

  • Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
  • Всегда говорите открыто и честно.
  • Уважайте друг друга и процветайте вместе.
  • Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
  • Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
  • Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!

ответственно к цели

PepsiCo несет ответственность за обеспечение устойчивого роста компании в долгосрочной перспективе, одновременно внося положительный вклад в общество и окружающую среду. Мы называем этот подход «Выполнение с целью».


продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей за счет сокращения добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также расширения нашего ассортимента продуктов и повышения их доступности для потребителей.

планета

человек Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворять потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.


обучение. Разработка. рост

Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Ваш первый шаг к вашей цели.

Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу. Практика не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев, в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом очные, продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развитие профессиональных навыков и компетенций.

Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это ежегодная оплачиваемая программа стажировок, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы улучшите свои навыки на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развивайте себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.

PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения. В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.




Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по договоренности с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.


Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.


Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.


КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».


Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

  • Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
  • Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
  • Высокая свобода принятия стратегических решений для бизнеса.
  • Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт работы в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление, не меняя основного места работы.
  • Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу шести сигм, контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
  • Особое внимание к развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
  • У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
  • В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.


Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника.

Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.


КАРЬЕРА В
ПРОИЗВОДСТВО

Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.

Вимм-Билль-Данн (ВБД, WBD) — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов в 1990–2000-е годы. Самые известные продукты — это фруктовые и овощные соки «J7», линейка молочных продуктов под торговой маркой «Дом в деревне», минеральные воды «Ессентуки». Поглощенная в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразованная в ее подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки были сохранены.

Компания основана в 1992 году; Ее бизнес начался с аренды линии розлива соков на Лианозовском молочном комбинате и кредита в размере 50 тысяч долларов.Считалось, что название компании произошло от слова «Уимблдон», однако Сергей Пластинин опровергает эту версию. Животное в поварской шляпе, изображенное на логотипе «Вимм-Билль-Данн», по словам художника Андрея Сечина, разработавшего его в 1993 году, не имело настоящего прототипа, но приобрело ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустила фасованные соки. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты.Импортных соков в современной упаковке в продаже также практически не было. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками.

Таким образом, таким событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината. Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек.Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.

1993 — «Вимм-Билль-Данн» впервые в России освоил производство йогуртов. Сейчас в это сложно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта на страницах газет возникла новая тема для обсуждения: «простокваша» сладкий кефир или тёплое мороженое?

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский бренд соков — J7. До этого на российском продовольственном рынке не было брендов. На трехлитровых банках советского образца писали просто и строго: «Яблочный сок», «Томатный сок». Название первой торговой марки WBD произошло от английского «7 соков» — «7 соков». По сути, сначала было всего три сока J7. Но у молодой компании были амбициозные планы — довести ассортимент до семи позиций.

В 1995–1996 годах компания выкупила Лианозовский молочный завод, ставший его основной производственной площадкой, штаб-квартира компании располагалась в административном здании завода.Впоследствии компания приобрела более тридцати российских предприятий по производству напитков и молочной продукции.

В 1997 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство высококачественных традиционных молочных продуктов под брендом «Дом в деревне».

1998 г. — «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-Ягода» по-прежнему уникален, ведь только морсы производятся из свежих ягод.

Впервые в России «Вимм-Билль-Данн» запустил производство брендовых йогуртов под торговой маркой Miracle.

Вимм-Билль-Данн перешагнул границы Московской области, купив Сибирский молочный завод в Новосибирске. Это было началом стремительной региональной экспансии ВБД. За несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» выпустил на рынок биокефир «Био-Макс». Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» начал производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

Вимм-Билль-Данн запустил программу Milk Rivers. Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В 2000 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство молочной продукции под брендом Merry Milkman. Кроме того, в 2000 году «Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом — в Украине и Средней Азии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал кисломолочный напиток «Мажитель».В том же году компания зарегистрировала первый отечественный бренд молочного детского питания — «Агуша».

Образована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В его задачи входит управление предприятиями, контроль за их работой, определение стратегических направлений их деятельности.

Компания получила международный сертификат соответствия стандарту British Retailer Consortium (BRC), который признают все торговые сети в ЕС.

В 2002 году компания провела IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской компанией пищевой промышленности, которая провела IPO.В ходе размещения компания была оценена в 830 млн долларов, при этом крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания полностью раскрыла всю информацию о себе в проспекте эмиссии, затем стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гаврил Юшваев был осужден за ограбление и отсидел девять лет в тюрьме.

2003 — Вимм-Билль-Данн запустил производство Ламберта — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами.«Ламберт» производился на заводе ВБД в г. Рубцовске Алтайского края.

В том же году компания приобрела завод минеральных вод, разливавший знаменитые Ессентуки.

В 2007 году «Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты, специально предназначенные для поддержания красоты — кисломолочные напитки и йогурты Beauty.

Вимм-Билль-Данн открыл Фабрику экспериментального детского питания в Курской области и ее филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве.Налажено производство соков для детского питания, а также фруктовых и мясных пюре для младенцев под торговой маркой «Агуша».

В 2008 году линейка продуктов детского питания «Агуша» пополнилась сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для младенцев. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания.

В конце декабря 2008 года «Вимм-Билль-Данн» был включен в список системообразующих организаций России, получивших государственную поддержку во время кризиса.

Фактически, по состоянию на февраль 2008 года 18,36% акций ВБД принадлежало французской компании Danone (летом 2010 года в связи с объединением Danone с Юнимилк была достигнута договоренность о продаже этого пакета акций ВБД. сам).

В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами «Вимм-Билль-Данн» о покупке компании. На первом этапе сделки, завершившейся 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66% ВБД за 3 доллара.8 млрд (42,37% акций выкуплено у учредителей и менеджмента компании, еще 23,52% акций у дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке еще 11% акций ВБД. Американская компания сохранила за собой право полностью выкупить компанию. Предполагалось, что в случае ее завершения эта сделка станет рекордной по объему иностранных инвестиций в несырьевой сектор России. В результате на 3 февраля 2011 г. PepsiCo принадлежало 76,98% ВБД, а на 31 декабря 2011 г. — 98%.41%.

Многие до сих пор верят, что Вимм-Билль-Данн — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Запустив общероссийскую соковыжималку «Вимм-Билль-Данн» и рассказав миру, как хорошо иметь дом на даче, Сергей Пластинин создал бренд, названный в честь дочери, и намерен диктовать моду молодежи

Как все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко, когда предприятие управляется на уровне популярности партнерами, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». Во всяком случае из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями математиков Сергея Брина и Ларри Пейджа. Ситуация с «Вимм-Билль-Данном» больше похожа на типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в селе Шипицин Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Должен сказать, достойно для молодого человека! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. К сожалению, с первого курса его призвали в армию, поэтому он не смог связать свою жизнь с наукой. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык … Знание которого ему очень помогло в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Он вырос до оптовика, который специализируется на мебели и некоторой бытовой химии. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые — нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь.

По дороге домой оптовый торговец мебелью и бытовой химией разъезжал по магазинам в поисках сока: у него только что родилась дочь, а кормящей матери нужны витамины. На полупустых прилавках оказался только сухой концентрат. Сергей разбавил порошок водой и понял, что напал на золотую жилу — напиток оказался в шесть раз дешевле готового сока. На следующий день они вместе с партнером Михаилом Дубининым решили заняться выпуском таких соков.Это было в 1992 году.

Предприниматели взяли кредит в Сбербанке на 50 тыс. Долларов, арендовали линию на Лианозовском молочном комбинате, закупили упаковку у Tetra Pak, сырье у немецкой компании. И уже к концу года была выпущена первая упаковка сока «Вимм-Билль-Данн».

Название игры родилось. Интуиция подсказывала, что ему лучше быть иностранцем: импортный продукт вызывает большее доверие у советских граждан. Играя словами «Уимблдон — Вим-билдон», Пластинин и Дубинин остановились на знакомой всем нам комбинации — Вимм-Билль-Данн.«Название должно звучать необычно. Даже если непонятно, главное — успеть », — говорит сегодня сорокалетний российский миллиардер Сергей Пластинин из списка Forbes.

Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин. Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — для успеха придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Так, Юрий Никулин тоже ее прорекламировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась. В него вложились известные предприниматели того времени — Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили.Оба получили долю в компании, а Вимм-Билль-Данн получил средства на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

Вимм-Билль-Данн начинает активно расширять ассортимент продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты.

В 1996 году на рынке появился самый успешный продукт ВБД — молоко «Дом в деревне». Это название буквально навязал основателям «Вимм-Билль-Данн» все тот же Андрей Сечин.Никому из них и в голову не приходило, что молоко можно так назвать. Какой дом? Какая бабушка ?! А опрос в фокус-группах показал, что потенциальные потребители категорически против «Дома в деревне». Компания почти отказалась от названия, но все же избежала роковой ошибки. «Думаю, неправильно спрашивать людей, нравится ли им это имя», — объясняет Пластинин. «Наша задача — не придумать название или логотип к радости потребителя, а заставить его купить наш продукт».

Конечно, не вся продукция произведена под брендами.В 1997 году компания придумала напиток под названием DJ. Но бренд не прижился. Ошибка заключалась в том, что каждое из подразделений занималось своей частью проекта. В рекламном отделе имя и имидж продвигались с прицелом на молодежь, дизайнер решил, что это элитный продукт, а технолог разрабатывал рецепт для массового потребителя. В результате молодые люди, участвовавшие в рекламной кампании, купили продукт и остались разочарованы как формой, так и содержанием. И рекламная кампания отпугнула элитную аудиторию.

Тогда компания решила нанять особенного человека, который живет жизнью бренда и знает о нем все. И ему придумали позицию — «Марочник». «Поэтому мы наняли наших первых бренд-менеджеров, даже не подозревая, что эти специалисты давно существуют в мире. В общем, изобрели велосипед, — вспоминает Пластинин.

Также расширилось географическое присутствие компании. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это довольно спокойно.

Компания Пластининой относительно спокойно пережила кризис августа 1998 года. К тому времени отечественные товары снова вошли в моду в стране, и ВБД успешно заявил о своем российском происхождении.

Однако, почивая на лаврах, компания чуть не потеряла свой самый знаковый бренд. К началу 2001 года J7 уже был продуктом-ветераном, и его упаковка явно проигрывала на фоне новых соков. А потребитель стал более искушенным. А с дистрибьюторами компания не работала должным образом — их поощряли не за то, что они много продали, а за то, что они много купили у ВБД. В результате продажи заметно упали. «Конкуренты не спали, меняли форматы, и J7 больше не воспринимался как продуктовый лидер. То же самое начали делать в погоне, но тот, кто догоняет, всегда сначала отстает, — делится опытом Пластинин.«Но теперь мы знаем, что рестайлинг нужен каждые два-три года, иначе потребителю станет скучно». Исправить ситуацию помогло участие в глобальном телепроекте «Последний герой».

В начале 21 века «Вимм-Билль-Данн» занимал треть российского рынка соков и такую ​​же долю на рынке молочных продуктов. Для развития нужны ресурсы, в первую очередь финансовые. Компания сделала смелый шаг, разместив свои акции на западной фондовой бирже. Подготовку к IPO возглавил Сергей Пластинин — в 2001 году операционное управление взяло на себя ВБД. Он красиво «упаковал» компанию и в 2002 году успешно продал — через Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) инвесторы купили четверть акций «Вимм-Билль-Данна». Демонстрируя беспрецедентную открытость, компания опубликовала в проспекте информацию о криминальном прошлом Габриэла Юшваева. Инвесторы не растерялись — напротив, они оценили такую ​​искренность. Мировой производитель молочной продукции Danone приобрел 4% акций ВБД в ходе IPO.

Средства, собранные на бирже (200 млн долларов), были направлены на расширение бизнеса — на строительство новых объектов и модернизацию существующих.ВБД продолжил расширяться, охватывая стратегически важные регионы. Кроме того, необходимо было оптимизировать портфель торговых марок … Ассортимент «Вимм-Билль-Данн» насчитывал 1100 наименований молочной продукции и 170 наименований соков. И многие бренды уже конкурировали друг с другом.

Конкуренция никак не повлияла на отношения между партнерами — пайщиков никогда не видели в скандальных разборках и ссорах. «Ключевое слово — взаимопонимание», — говорит Пластинин. — У нас даже нет задокументированных соглашений.Правда, раньше мы проводили вместе все вечера и выходные, но теперь встречаемся не так часто — у каждого свои дела. «

Некоторые проблемы коснулись компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Мейер был нанят на должность генерального директора и много лет проработал в Coca-Cola. Ему удалось поднять производительность компании и снова заставить Вимм-Билль-Данн расти.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду.Вимм-Билль-Данн имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7, 100% Gold Premium, Любимый сад, Дом в деревне, Веселый молочник, Агуша и др. В конце концов, перечислять просто нет смысла. , так как их более 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: бренды, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (АДР 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

Впечатляющее достижение, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается одним «Вимм-Билль-Данном». У него есть еще один довольно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные деловые журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Кира Пластинина», созданной с помощью дочери предпринимателя.Дело в том, что в какой-то момент Сергей Пластинин отметил, что его дочь прекрасная художница и даже занимается дизайном одежды. Конечно, как и любой любящий отец, он решил сразу найти место для своего ребенка, запустив компанию «Кира Пластинина». Кира разрабатывает дизайны молодежной одежды, которая пользуется большим спросом у целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает собственный стиль спортивно-кэжуал, который достаточно удобен и оригинален.

Тем не менее, инстинкт никогда не подводил Мистера.Пластинин. Сделать дочь лицом нового бренда — шаг рискованный, но более чем успешный. Молодежь охотно покупает одежду под брендом Kira Plastinina — им импонирует то, что модели разрабатывает талантливая сверстница. Престижности проекту добавила Пэрис Хилтон, посетившая показ Киры Пластининой на осенней Неделе моды 2007. За феномен известной тусовщицы щедро заплатили россияне: за визит в Москву, как пишут газеты. писала, светская львица получила 2 миллиона долларов.Однако оно того стоило. Приключения гламурной блондинки в Москве бурно обсуждались в мировой прессе, что открыло дорогу американскому рынку: в мае Кира прилетела в Нью-Йорк, чтобы открыть свой бутик на Бродвее. К концу года в США появится до десятка магазинов.

Что дальше? До 2010 года Пластинин намерен стать ведущим национальным игроком на рынке одежды. А после школы Кира собирается поступать в знаменитый дизайн-колледж St. Martins в Лондоне. Вполне возможно, что со временем к основателю «Вимм-Билль-Данна» будут относиться так: «Вы действительно папа Киры Пластининой?»

Plastinin уже вложил в бренд 35 миллионов долларов.И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, есть даже в Нью-Йорке. Разумеется, громким стал и рекламный ход с приходом светской львицы Пэрис Хилтон на показ Киры, которым известна дочь из клана легендарных владельцев отелей, получившая несколько миллионов долларов. И Пластинин привлекает внимание мировой общественности.

Сегодня Сергей во многом полагается на работу дочери и надеется в ближайшие годы стать одним из лидеров российского рынка одежды.А почему бы не? Учитывая, что товар действительно пользуется спросом.

Подробнее …

Отправить свои хорошие работы в базу знаний просто. Используйте форму ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в учебе и работе, будут Вам очень благодарны.

Похожие документы

    общая характеристика деятельности компании Вимм-Билль-Данн. Обоснование решения по автоматизации управления складом и анализ существующих систем автоматизации на российском рынке.График и расчет срока окупаемости проекта, оценка его эффективности.

    практическая работа, добавлен 14.01.2011

    Маркетинговое управление инновациями на предприятии. Методы прогнозирования, основные инструменты позиционирования инновационного продукта. Оценка эффективности стратегии «Тимашевский молочный комбинат» филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн».

    курсовая работа, добавлен 05.04.2011

    Описание бизнеса ОАО «Вимм-Билль-Данн» по производству соков.Постановка целей и задач рекламной кампании, ее реализация. Основные источники рекламы. Работа с рекламным агентством. Анализ деятельности конкурентов. Подведение итогов рекламной кампании.

    практическая работа, добавлен 28.03.2009

    Выбор методов проведения и специфика исследования в трейд-маркетинге. Анализ существующей структуры управления трейд-маркетингом АО «Вимм Билль Данн ПП». Управление мотивационной программой для дистрибьюторов (возвратные скидки с ретро-бонусом).

    курсовая работа, добавлен 25.01.2014

    Сравнительный анализ методов и способов продвижения товаров и услуг на рынке, его особенности. Организация продаж продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн»: создание и история компании, сегментация рынка и потребителя; маркетинг, реклама, продвижение продаж.

    курсовая работа, добавлен 02.10.2014

    Сущностные характеристики рекламы как одного из важнейших рычагов управления экономическими процессами: цели, задачи, разновидности.Значение рекламы для продвижения товаров на примере Вимм-Билль-Данна. Анализ сильных и слабых сторон компании.

    аннотация, добавлен 25.02.2012

    Теоретические аспекты бренд-маркетинга. История и практика брендинга в России. Бренд как основа маркетинга. Социально-экономическая характеристика компании «Вимм-Билль-Данн» как объекта исследования. Стратегия продвижения бренда.

    диссертация, добавлен 29.11.2006

bill-dunn — история бренда.О товарных знаках Вимм-Билль-Данн

Вимм-Билль-Данн — лидер на рынке молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков на рынке безалкогольных напитков в России и странах СНГ. Вимм-Билль-Данн владеет более чем 35 перерабатывающими предприятиями в России, Украине и Средней Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД работает более 18 тысяч человек.

Наиболее узнаваемыми брендами компании являются Домик в Деревне, Miracle, Веселый Молочник, 33 Корова, Био-Макс, Имунеле, Мажитель, Ламберт и другие (рис.2). Вимм-Билль-Данн владеет самым известным российским брендом соков — J7. Не менее популярны бренды «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки» и «Родники России». Бренд «Агуша» — самый узнаваемый бренд детского питания в России.

«Вимм-Билль-Данн» контролирует около 33% рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая на нем лидирующие позиции. Название компании происходит от «Уимблдон». А животное на логотипе «Вимм-Билль-Данн» — несуществующее животное, «созданное» дизайнерами по заказу компании.

ОАО «Вимм-Билль-Данн» — основано в 1992 году. В то время в стране никто не наливал соки в пакеты. Импортных соков в современной упаковке в продаже также практически не было. В магазинах мне попадались, и довольно редко, отечественные товары в трехлитровых стеклянных банках с пыльными жестяными крышками. Поэтому заметным событием стало появление в Москве первых соков в ярких разноцветных пакетиках с «иностранной» надписью «Вимм-Билль-Данн». Соки разливались на специально арендованной технологической линии Лианозовского молочного комбината.Его арендовали вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания из пяти человек. Название «иностранное» было выбрано потому, что отечественный продукт в то время не пользовался доверием потребителей.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. Сейчас в это сложно поверить, но тогда отечественный потребитель даже не знал такого слова. С появлением нового продукта на страницах газет возникла новая тема для обсуждения: «простокваша» сладкий кефир или тёплое мороженое?

Сейчас в группу компаний «Вимм-Билль-Данн» входят 37 производственных предприятий.Стратегия ВБД — производить молочные продукты в регионе их потребления, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.

Каждый завод, каждое предприятие компании уникально, но их объединяет одно — высокое качество продукции.

«Вимм-Билль-Данн» поддерживает такие принципы сотрудничества, как стремление к подлинным партнерским отношениям, честная конкуренция при определении возможности быть поставщиком или покупателем, поступательное развитие партнеров.

Вимм-Билль-Данн стремится к созданию партнерских отношений, прежде всего, между компаниями как организациями, независимо от смены руководителей или сотрудников компаний.

Для реализации вышеперечисленных принципов «Вимм-Билль-Данн» принимает активные меры по укреплению здоровых деловых отношений как внутри «Вимм-Билль-Данн», так и во взаимоотношениях с подрядчиками.

Среди внутренних мер, реализуемых «Вимм-Билль-Данн», — создание прозрачной системы принятия решений и процесса взаимодействия с контрагентами, установление контроля над расходами, обучение и развитие персонала, применение лучших мировых практик закупок и гораздо больше.

Для улучшения взаимодействия с контрагентами «Вимм-Билль-Данн» внедряет собственную систему оценки и классификации поставщиков. По результатам регулярных оценок контрагентам присваивается определенный ранг (уровень), который будет учитываться в дальнейшем при выборе поставщика, при разработке стратегии взаимодействия с поставщиками, а также при принятии решений о развитии. отношений с поставщиками.

Одной из важнейших причин успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» стало сотрудничество с транснациональной корпорацией Tetra Pak, мировым лидером в производстве оборудования и материалов для асептической упаковки жидких пищевых продуктов.Около полувека назад специалисты Tetra Pak разработали знаменитую сейчас прямоугольную картонную упаковку для напитков, которая благодаря своей надежности и удобству завоевала широкую популярность у потребителей во всем мире. Партнерство «Вимм-Билль-Данн» и «Тетра Пак» без преувеличения можно назвать стратегическим и направленным на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.

Группа Вимм-Билль-Данн также поддерживает партнерские отношения с такими известными компаниями, как SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV.Установка автоматов розлива ТВА, линий GEA Finnah, систем стерильного воздуха и систем промывки Mariani (Италия) на предприятиях Вимм-Билль-Данн позволяет улучшить качество и потребительские свойства продукции, обеспечить продукцию с удобной для покупателя упаковкой, а также оптимизировать производственные процессы.

Особого упоминания заслуживает сотрудничество между «Вимм-Билль-Данн» и транснациональной компанией Cargill, крупнейшим в мире поставщиком концентратов соков. В сотрудничестве с Cargill нам удалось создать серию соков J7, которая является «визитной карточкой» компании и самым продаваемым брендом соков в России.

Сейчас внимание «Вимм-Билль-Данна» смещается на сегмент высокомаржинальных молочных продуктов и детского питания, имеющий высокий потенциал роста. Основной риск для компании — резкое удорожание сырья (в частности, молока).

Костромской офис ОАО «Вимм-Билль-Данн» имеет линейно-функциональную организационную структуру. В структуре успешно сочетаются линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, персонал).Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических задач развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. .

Объем реализации товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 55 062 тыс. Руб. (200093 — 145031), в том числе за счет увеличения среднегодовой численности рабочих на 17404 тыс. Руб., Количества дней, отработанных одним рабочим в год на 20948 тыс. Руб., И за счет увеличения среднего рабочего дня на 2351 тыс. Руб.

Также, по данным Вимм-Билль-Данна, темп роста прибыли от реализации продукции превышает темп роста себестоимости продукции на 1,8%. Анализируя рентабельность продаж, можно сказать, что темп роста балансовой прибыли выше темпа роста товарной продукции на 1,2%, а если учесть рентабельность производства, то можно увидеть, что темп роста товарной продукции Балансовая прибыль превышает темп роста среднегодовой стоимости основных средств.

Анализ изменения прибыли ОАО «Вимм-Билль-Данн» показал, что наблюдается рост балансовой прибыли за 2011 год на 14,2 млн или 149%, за счет прибыли от реализации продукции, которая составляет почти 100%. балансовой прибыли.

Прибыль от продаж в 2011 году больше прибыли 2010 года на 13,4 млн руб. за счет увеличения продаж на 7,4 млн руб. и средняя цена продажи 26 млн руб.

Очевидно, что для эффективной работы компании нужен соответствующий персонал, который необходимо подбирать и обучать.

Средняя численность персонала увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3 человека и составила 70 человек. Это свидетельствует о росте производительности труда по мере увеличения объема производства.

Высокий профессиональный уровень подготовки персонала позволяет решать самые сложные задачи, главное, чтобы персонал был достаточно мотивированным. Основная мотивация эффективной работы — ее оплата.

Многие до сих пор верят, что Вимм-Билль-Данн — западная компания.Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Запустив общероссийскую соковыжималку «Вимм-Билль-Данн» и рассказав миру, как хорошо иметь дом на даче, Сергей Пластинин создал бренд, названный в честь дочери, и намерен диктовать моду молодежи

Как все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко, когда предприятие управляется на уровне популярности партнерами, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». Как бы то ни было, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями математиков Сергея Брина и Ларри Пейджа. Ситуация с «Вимм-Билль-Данном» больше похожа на типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в селе Шипицин Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Должен сказать, достойно для молодого человека! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. К сожалению, с первого курса его призвали в армию, поэтому он не смог связать свою жизнь с наукой. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Он вырос до оптовика, который специализируется на мебели и некоторой бытовой химии. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые — нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь.

По дороге домой оптовый торговец мебелью и бытовой химией разъезжал по магазинам в поисках сока: у него только что родилась дочь, а кормящей матери нужны витамины. На полупустых прилавках оказался только сухой концентрат. Сергей разбавил порошок водой и понял, что напал на золотую жилу — напиток оказался в шесть раз дешевле готового сока. На следующий день они вместе со своим партнером Михаилом Дубининым решили начать производство таких соков.Это было в 1992 году.

Предприниматели взяли кредит в Сбербанке на 50 тыс. Долларов, арендовали линию на Лианозовском молочном комбинате, закупили упаковку у Tetra Pak, сырье у немецкой компании. И уже к концу года была выпущена первая упаковка сока «Вимм-Билль-Данн».

Название игры родилось. Интуиция подсказывала, что ему лучше быть иностранцем: импортный продукт вызывает большее доверие у советских граждан. Играя словами «Уимблдон — Вим-билдон», Пластинин и Дубинин остановились на знакомой всем нам комбинации — Вимм-Билль-Данн.«Название должно звучать необычно. Даже если непонятно, главное — успеть », — говорит сегодня сорокалетний российский миллиардер Сергей Пластинин из списка Forbes.

Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — для успеха придется активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Так, Юрий Никулин тоже ее прорекламировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это была такая популярная программа, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась. В него вложились известные предприниматели того времени — Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили.Оба получили долю в компании, а Вимм-Билль-Данн получил средства на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

Вимм-Билль-Данн начинает активно расширять ассортимент продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты.

В 1996 году на рынке появился самый успешный продукт ВБД — молоко «Дом в деревне». Это название буквально навязал основателям «Вимм-Билль-Данн» все тот же Андрей Сечин.Никому из них и в голову не приходило, что молоко можно так назвать. Какой дом? Какая бабушка ?! А опрос в фокус-группах показал, что потенциальные потребители категорически против «Дома в деревне». Компания почти отказалась от названия, но все же избежала роковой ошибки. «Думаю, неправильно спрашивать людей, нравится ли им это имя», — объясняет Пластинин. «Наша задача — не придумать название или логотип к радости потребителя, а заставить его купить наш продукт».

Конечно, не вся продукция произведена под брендами.В 1997 году компания придумала напиток под названием DJ. Но бренд не прижился. Ошибка заключалась в том, что каждое из подразделений занималось своей частью проекта. В рекламном отделе имя и имидж продвигали с прицелом на молодежь, дизайнер решил, что это элитный продукт, а технолог разработал рецепт для массового потребителя. В результате молодые люди, участвовавшие в рекламной кампании, купили продукт и остались разочарованы как формой, так и содержанием.И рекламная кампания отпугнула элитную аудиторию.

Тогда компания решила нанять особенного человека, который живет жизнью бренда и знает о нем все. И ему придумали позицию — «Марочник». «Поэтому мы наняли наших первых бренд-менеджеров, даже не подозревая, что эти специалисты давно существуют в мире. В общем, изобрели велосипед, — вспоминает Пластинин.

Также расширилось географическое присутствие компании. Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это довольно спокойно.

Компания Пластининой относительно спокойно пережила кризис августа 1998 года. К тому времени отечественные товары снова вошли в моду в стране, и ВБД успешно заявил о своем российском происхождении.

Однако, почивая на лаврах, компания чуть не потеряла свой самый знаковый бренд.К началу 2001 года J7 уже был продуктом-ветераном, и его упаковка явно проигрывала на фоне новых соков. А потребитель стал более искушенным. А с дистрибьюторами компания не работала должным образом — их поощряли не за то, что они много продали, а за то, что они много купили у ВБД. В результате продажи заметно упали. «Конкуренты не спали, меняли форматы, и J7 больше не воспринимался как продуктовый лидер. То же самое начали делать в погоне, но тот, кто догоняет, всегда сначала отстает, — делится опытом Пластинин.«Но теперь мы знаем, что рестайлинг нужен каждые два-три года, иначе потребителю станет скучно». Исправить ситуацию помогло участие в глобальном телепроекте «Последний герой».

В начале 21 века «Вимм-Билль-Данн» занимал треть российского рынка соков и такую ​​же долю на рынке молочных продуктов. Для развития нужны ресурсы, в первую очередь финансовые. Компания сделала смелый шаг, разместив свои акции на западной фондовой бирже. Подготовку к IPO возглавил Сергей Пластинин — в 2001 году операционное управление взяло на себя ВБД.Он красиво «упаковал» компанию и в 2002 году успешно продал — через Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) инвесторы выкупили четверть акций «Вимм-Билль-Данна». Демонстрируя беспрецедентную открытость, компания опубликовала в проспекте информацию о криминальном прошлом Габриэла Юшваева. Инвесторы не растерялись — напротив, они оценили эту искренность. Мировой производитель молочной продукции Danone приобрел 4% акций ВБД в ходе IPO.

Средства, собранные на бирже (200 млн долларов), были направлены на расширение бизнеса — на строительство новых объектов и модернизацию существующих.ВБД продолжил экспансию в стратегически важные регионы. Кроме того, необходимо было оптимизировать портфель брендов. Ассортимент «Вимм-Билль-Данн» насчитывал 1100 наименований молочной продукции и 170 наименований соков. И многие бренды уже конкурировали друг с другом.

Конкуренция никак не повлияла на отношения между партнерами — пайщиков никогда не видели в скандальных разборках и ссорах. «Ключевое слово — взаимопонимание», — говорит Пластинин. — У нас даже нет задокументированных соглашений.Да, раньше мы проводили вместе все вечера и выходные, но теперь встречаемся не так часто — у каждого свое дело. «

Некоторые проблемы коснулись компании несколько лет назад, когда наблюдалось небольшое снижение прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Мейер был нанят на должность генерального директора и много лет проработал в Coca-Cola. Ему удалось поднять производительность компании и снова заставить Вимм-Билль-Данн расти.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду.Вимм-Билль-Данн имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7, 100% Gold Premium, Любимый сад, Дом в деревне, Веселый молочник, Агуша и др. В конце концов, перечислять просто нет смысла, так как их более 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: бренды, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства соков и молочных продуктов.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (АДР 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

Впечатляющее достижение, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается одним «Вимм-Билль-Данном». У него есть еще один довольно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные деловые журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Кира Пластинина», созданной с помощью дочери предпринимателя.Все дело в том, что в какой-то момент Сергей Пластинин отметил, что его дочь была прекрасным художником, и даже занималась дизайном одежды. Конечно, как и любой любящий отец, он решил сразу найти место для своего ребенка, запустив компанию «Кира Пластинина». Кира разрабатывает дизайны молодежной одежды, которая пользуется большим спросом у целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает свой стиль спортивно-повседневный, который достаточно удобен и оригинален.

Тем не менее, инстинкт никогда не подводил Мистера.Пластинин. Сделать дочь лицом нового бренда — шаг рискованный, но более чем успешный. Молодежь охотно покупает одежду под брендом Kira Plastinina — им импонирует то, что модели разрабатывает талантливая сверстница. Престижности проекту добавила Пэрис Хилтон, посетившая показ Киры Пластининой на осенней Неделе моды 2007. За феномен известной тусовщицы щедро заплатили россияне: за визит в Москву, как пишут газеты. писала, светская львица получила 2 миллиона долларов.Однако оно того стоило. Московские приключения гламурной блондинки бурно обсуждались в мировой прессе, что открыло дорогу американскому рынку: в мае Кира прилетела в Нью-Йорк, чтобы открыть свой бутик на Бродвее. К концу года в США появится до десятка магазинов.

Что дальше? К 2010 году Пластинин намерен стать ведущим национальным игроком на рынке одежды. А после школы Кира собирается поступать в знаменитый дизайн-колледж St. Martins в Лондоне. Вполне возможно, что со временем к основателю «Вимм-Билль-Данна» будут относиться так: «Вы действительно папа Киры Пластининой?»

Plastinin уже вложил в бренд 35 миллионов долларов.И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, есть даже в Нью-Йорке. Конечно, рекламный ход с приходом светской львицы Пэрис Хилтон на шоу Киры, которым известна дочь из клана легендарных владельцев отелей, получил несколько миллионов долларов. И Пластинин привлекает внимание мировой общественности.

Сегодня Сергей во многом полагается на работу дочери и надеется в ближайшие годы стать одним из лидеров российского рынка одежды.А почему бы не? При том, что товар действительно пользуется хорошим спросом.

Подробнее …

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: Что вы хотите

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая промышленность

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания.Штаб-квартира находится в Москве.

Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания. Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

С чего все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией.Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft». И вообще, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Положение компании «Вимм-Билль-Данн» больше похоже на типовое, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако служба не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел искать сок в магазине для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем тот, который продавался тогда в бутылках (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не было).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой были написаны ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может принести неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.

Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где они взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.

Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России больше доверял всему иностранному, чем отечественному.А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так назвали компанию. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — это то, что для успеха им необходимо активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это было настолько популярное шоу, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась.В него вложились известные предприниматели того времени — Габриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент своей продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне».Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием. Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали это название.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.

В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».

Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году в Новосибирске был приобретен «Сибирский молочный комбинат». Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … На несколько лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе и Краснодарском крае.Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три области, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это совершенно спокойно. Продажи продукта не изменились вообще, разве что в соку J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, которое вел Сергей Бодров-младший.

В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а IPO компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что его основатели сделали миллиардерами.

Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный шаг, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчен. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство Ламберт — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».

Некоторые проблемы возникли в компании несколько лет назад, когда наблюдалось некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» снова устремился в рост.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. Список. в конечном счете, это просто не имеет смысла, поскольку их более 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства сока и молочной продукции.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (АДР 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту продукции, популярным брендам и хорошо налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.

В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данна — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время. Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.

В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.

В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир Bio Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В 2000 году на рынок вышел бренд молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн».С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Бевериджиз» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 года по июнь 2014 года в городах Российской Федерации с населением более 10 человек. тысяч человек. 21 августа 2014 г.

Бренд Miracle занимает первое место по объемам в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014.Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по розничному аудиту в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) за период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российская Федерация с населением более 10 тысяч человек, срок действия на 13 августа 2014 г.

Сектор потребительских товаров в России традиционно ассоциируется с западными брендами. Между тем, за последние несколько лет можно найти множество примеров того, как западные компании понимают, что они не могут противостоять местным игрокам и вместо конкуренции они предпочитают вступать с ними в партнерские отношения.

Самый яркий из этих прецедентов — покупка российского «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo. В 2011 году американская компания согласилась заплатить более 35 процентов премии за контроль над местным конкурентом, чтобы стать крупнейшим производителем продуктов питания в России. Сумма сделки составила 5,4 миллиарда долларов.

История Вимм-Билль-Данна началась почти случайно. В 1992 году будущий основатель компании Сергей Пластинин уже был довольно успешным бизнесменом.Начав с небольших торговых операций, он быстро перешел на оптовый уровень и начал торговать мебелью и бытовой химией.

Фото: Екатерина Чеснокова, РИА Новости

Однажды вечером после работы бизнесмен зашел в магазин за соком для дочери, но не смог его найти. Вместо этого им пришлось купить концентрат, который после разбавления водой также имел приятный вкус. Большинство людей не придало бы этому событию никакого значения, но Пластинин увидел в этом многообещающую возможность и был настолько проникнут ею, что решил начать бизнес, который в то время не был для него профильным.



Вместе со своим партнером Михаилом Дубининым бизнесмен решил наладить производство сока в промышленных масштабах. Стоит отметить, что это решение было принято в 1992 году, когда доходы потребителей стремительно падали и многие покупатели экономили буквально на всем. Несмотря на это, предприниматели были уверены, что их продукт сработает, и обратились в Сбербанк за ссудой на развитие. Вырученные в банке $ 50 000 были использованы для переоборудования одного из цехов простаивавшего тогда Лианозовского молочного комбината.

В то же время в процессе приготовления было обнаружено неожиданное препятствие — действовавшие на тот момент правила разрешали продавать только молоко в картонных пакетах, хотя соки за рубежом разливали в картонные коробки уже несколько десятилетий. Предпринимателям пришлось срочно обращаться за специальным разрешением в Институт консервной промышленности.

Параллельно с установкой оборудования и тестированием техники предприниматели должны были решить, как будет называться новинка.Главное требование к названию — не ассоциировать его с традиционными российскими брендами. Чтобы привлечь внимание потребителей, интересующихся западными брендами, Пластинин и Дубинин решили назвать свою первую марку соков «Вимм-Билль-Данн».

Вы планируете приобрести новую производственную линию. Какой из них вы выберете, при условии, что они стоят одинаково, а вам
нужна гарантия востребованности вашей продукции?

Чтобы ответить

Рынок молочной продукции остается относительно стабильным.Себестоимость продукции соответствует среднему уровню инфляции, и объемы производства постепенно растут даже во время кризиса. Эластичность спроса на молоко высока, поскольку оно является основным продуктом питания, и менее рискованно инвестировать в линию по производству молока. И даже если вы возьмете линию, выручку можно предсказать с большой точностью, и деньги для выплаты ссуды, скорее всего, будут найдены.

Рынок кондитерских изделий очень подвержен колебаниям спроса в зависимости от сезона и рыночных условий.В 2014-2016 годах потребление кондитерских изделий существенно снизилось, во многом за счет их удорожания: темпы роста цен были в 3 раза выше, чем в среднем по экономике. Рост экономики и укрепление рубля помогут заработать на конвейере по производству кондитерских изделий гораздо больше, чем на молоке, но при реализации другого сценария можно многое потерять.

Товар оказался востребованным, и бизнесмены начали искать возможности для расширения производства.Для этого Сергей Пластинин обратился к уже известным в то время в Москве предпринимателям Гавриилу Юшваеву и Давиду Якобашвили. К тому времени бизнесмены уже успели заработать на продаже подержанных американских автомобилей и искали возможность вложить полученные средства. В результате Якобашвили возглавил совет в качестве директора «Вимм-Билль-Данна», а Сергей Пластинин занял пост председателя правления.

Вместе с новым инвестором бизнес быстро пошел в гору, и кредит, привлеченный для запуска производства, был быстро погашен.Через несколько месяцев после запуска линии розлива соков было запущено первое в России производство йогуртов, а в начале 1994 года компания запустила первый бренд фасованных соков — J7.

Первоначально название J7 было задумано как аббревиатура: J7 — от слова «сок», а цифра 7 означала семь разновидностей сока. Первоначальная рекламная кампания сока проходила под слоганом «Первый из семи вкусов». Впоследствии количество вкусов значительно выросло и составило несколько десятков.

Чтобы увеличить свое преимущество над конкурентами, компания постоянно инвестирует в рекламу и продвижение своих брендов. В отличие от конкурентов, «Вимм-Билль-Данн» решил сделать ставку не только на традиционную рекламу, но и на активную интеграцию своих брендов в телевизионный контент. Например, соки J7 долгое время спонсировали шоу «Полюсские чудеса». После первого выпуска программы с рекламой соков офис «Вимм-Билль-Данн» буквально осаждали оптовые покупатели: практически каждый потребитель в стране считал необходимым пробовать каждую новую продукцию.

Начало 1995 года Сергея Пластинина, Михаила Дубинина и других акционеров компании, вероятно, встретили в приподнятом настроении. Компания, начавшая с небольшой производственной линии, превратилась в крупного игрока и стала лидером на своем рынке. Казалось бы, вариант дальнейшего развития уже предопределен: необходимо поддерживать установленный порядок вещей и продолжать вкладывать средства в рекламу, чтобы сохранить преимущество над конкурентами.

Запуск любого, даже небольшого производства — всегда один из самых интересных кейсов, с которыми может столкнуться предприниматель. Большое количество трудностей, которые предстоит решить при запуске, с лихвой компенсируется высокой прибыльностью и чувством внутренней гордости при виде собственного готового продукта.

Более того, любая постановка — это всегда «длинная игра». Период между запуском новой технологии и продажей первого продукта может исчисляться не только неделями, но и месяцами.Например, основатели «Вимм-Билль-Данна» получили первую партию сока более чем через полгода после того, как решили заняться этим бизнесом.

В таких условиях для успешной работы крайне важно найти возможности для привлечения долгосрочного финансирования. Оптимальный формат привлечения средств для производственных компаний — это. С его помощью можно, например, построить новую мастерскую или модернизировать оборудование. При этом изначально сделка структурирована таким образом, что кредит будет выплачиваться за счет дохода, который будет получен от запуска нового проекта.Такой подход позволяет одновременно расширить производство и избежать увеличения долговой нагрузки на уже действующий бизнес.

Однако вместо такого движения «на ходу» партнеры решили искать другие возможности для роста и вышли на новый для себя рынок — переработку сырого молока. Это решение нельзя назвать дальновидным: хотя российский рынок соков «начинался с нуля» и на тот момент имел огромный потенциал роста, эта товарная категория, в отличие от молока, по-прежнему не относится к продуктам первой необходимости.К тому времени «Вимм-Билль-Данн», наконец, смог получить контроль над Лианозовским комбинатом и сделать его базой для развития новых производств.

«Вимм-Билль-Данн» стал первой российской компанией в сфере потребительских товаров, которая провела IPO за рубежом. В 2002 году компания продала почти 20% своих акций иностранным инвесторам через Нью-Йоркскую фондовую биржу и была оценена в 830 миллионов долларов. Крупнейшим покупателем акций стала французская Danone, которая, по неофициальной информации, намеревалась приобрести контрольный пакет в российской компании, но затем отказалась от этих планов.

Исторически сложилось так, что молочные продукты всегда пользовались спросом у россиян. При этом в девяностые годы их потребление значительно снизилось. Если в 1990 году рядовой россиянин потреблял более 380 кг молочных продуктов в год, то, по данным Росстата, к 1995 году этот показатель снизился до 230 кг.

До середины 90-х молоко считалось «местным продуктом»: рынок был разделен между несколькими тысячами мелких производителей, подавляющее большинство из которых считало, что такая ситуация останется непоколебимой.В этой ситуации основатели «Вимм-Билль-Данна» одними из первых осознали, что молочная отрасль изменится и пойдет по тому же пути, что и другие сегменты потребительского рынка.

Допустим, вы являетесь крупным производителем йогуртов, но у вас нет собственной фермы, откуда вы могли бы получать молоко для производства без перебоев. Рядом с заводом не хватает поставщиков, а фермеры из других регионов не могут обеспечить должного качества — молоко часто в пути скисает.Как решить проблему?

Чтобы ответить

Не получится: вы сдержите рост собственного бизнеса за счет пропускной способности нового. Гораздо более дальновидно начинать вкладывать деньги в существующие фермы, где построены многие процессы, помогающие им в развитии. Именно это и сделал «Вимм-Билль-Данн», когда разработал для своих поставщиков программу «Rivers Dairy», согласно которой они могли получить ссуду на покупку нового холодильника или другого оборудования.

Вы действуете как создатели «Вимм-Билль-Данна»: они были пионерами внедрения таких программ на рынок, когда крупное предприятие кредитует малый бизнес — своих поставщиков.PepsiCo расширила эту программу — теперь фермеры могут арендовать не только холодильники, но и получать сельхозтехнику. Это помогает улучшить качество молока, обеспечить увеличение поставок и снизить затраты.


К 2011 году, незадолго до поглощения «Вимм-Билль-Данна» американской PepsiCo, в портфель брендов российского игрока входило более 30 брендов, в том числе J7, Любимый сад, «Домик в Деревне», Веселый молочник, Агуша »и другие. Ассортимент продукции компании включает более 1000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков.Выручка компании к 2011 году достигла 66 млрд рублей. Специально для сделки с PepsiCo российская компания была оценена в 5,4 млрд долларов, что в 108 000 раз больше, чем вложения акционеров в первую производственную линию.

Эта простая стратегия помогла компании создать портфель успешных брендов, многие из которых не только могли на равных конкурировать с иностранными брендами, но и часто побеждали их.

Вимм Билль Данн адрес фонда. Ао «вимм-билль-данн»

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.Используйте форму ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в учебе и работе, будут Вам очень благодарны.

Похожие документы

    Общая характеристика деятельности компании «Вимм-Билль-Данн». Обоснование решения по автоматизации управления складом и анализ существующих систем автоматизации на российском рынке. График и расчет срока окупаемости проекта, оценка его эффективности.

    практическая работа, добавлен 14.01.2011

    Маркетинговое управление инновациями на предприятии. Методы прогнозирования, основные инструменты позиционирования инновационного продукта. Оценка эффективности стратегии «Тимашевский молочный комбинат» филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн».

    курсовая работа, добавлен 05.04.2011

    Описание бизнеса ОАО «Вимм-Билль-Данн» по производству соков. Постановка целей и задач рекламной кампании, ее реализация.Основные источники рекламы. Работа с рекламным агентством. Анализ деятельности конкурентов. Подведение итогов рекламной кампании.

    практическая работа, добавлен 28.03.2009

    Выбор методов проведения и специфика исследования в трейд-маркетинге. Анализ существующей структуры управления трейд-маркетингом АО «Вимм Билль Данн ПП». Ведение мотивационной программы для дистрибьюторов (возвратные скидки с ретро-бонусом).

    курсовая работа, добавлен 25.01.2014

    Сравнительный анализ методов и способов продвижения товаров и услуг на рынке, его особенности.Организация продаж продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн»: создание и история компании, сегментация рынка и потребителей; маркетинг, реклама, продвижение продаж.

    курсовая работа, добавлен 02.10.2014

    Сущностные характеристики рекламы как одного из важнейших рычагов управления экономическими процессами: цели, задачи, разновидности. Значение рекламы для продвижения продукта на примере Вимм-Билль-Данна. Анализ сильных и слабых сторон компании.

    аннотация, добавлен 25.02.2012

    Теоретические аспекты бренд-маркетинга. История и практика брендинга в России. Бренд как основа маркетинга. Социально-экономическая характеристика компании «Вимм-Билль-Данн» как объекта исследования. Стратегия продвижения бренда.

    диссертация, добавлен 29.11.2006

О компании PEPSICO

PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!



Ваша уникальность —
наше преимущество

Мы считаем, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый нашел возможность для самореализации в PepsiCo.

наши
значения

  • Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
  • Всегда говорите открыто и честно.
  • Уважайте друг друга и процветайте вместе.
  • Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
  • Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
  • Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!

ответственно к цели

PepsiCo несет ответственность за обеспечение устойчивого долгосрочного роста при внесении положительного вклада в общество и окружающую среду.Мы называем этот подход «Выполнение с целью».


продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей за счет сокращения добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также расширения нашего ассортимента продуктов и повышения их доступности для потребителей.

планета

человек Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворять потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.


обучение. Разработка. рост

Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Ваш первый шаг к вашей цели.

Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Практика не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев, в зависимости от направления деятельности. Вы можете сделать больше? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом очные, продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развитие профессиональных навыков и компетенций.

Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это ежегодная оплачиваемая программа стажировок, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы разовьете свои навыки на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развивайте себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.

PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.




Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по договоренности с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.


Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.


Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.


КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».


Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

  • Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
  • Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
  • Высокий уровень свободы принятия стратегических решений для бизнеса.
  • Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт работы в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление, не меняя основного места работы.
  • Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу шести сигм, контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
  • Особое внимание к развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
  • У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
  • В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.


Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника.

Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.


КАРЬЕРА В
ПРОИЗВОДСТВО

Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: Что вы хотите

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая промышленность

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец бренда: ОАО «Вимм-Билль-Данн» (с 2010 — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (ВБД) — российская продовольственная компания. Штаб-квартира находится в Москве.

Многие до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» — западная компания.Это связано с необычным названием. Когда в начале 90-х Сергей Пластинин и Михаил Дубинин так называли свою компанию, они полагались на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

С чего все началось?

Говорят, что в бизнесе очень редко предприятие управляется партнерами с равной известностью, которые в равной степени связаны с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или «Microsoft».И вообще, из известных компаний, где оба лидера одинаково известны, на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Положение компании «Вимм-Билль-Данн» больше похоже на типовое, так как его путь неразрывно связан с одним из основателей — Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в семье учителя. По окончании восьмилетнего периода уехал учиться в Ленинград, в школу-интернат, где основными предметами были физика и математика.Надо сказать, достойно для молодого мужа! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его призвали в армию, поэтому связать свою жизнь с наукой он не смог. Однако услуга не прошла для Сергея зря, так как за это время он успел неплохо выучить английский язык. Знания о которых ему очень помогли в жизни.

После армии Пластинин оказался в другой стране.В стране, где процветала торговля. Упускать возможность было невозможно, и поэтому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Сергей начал свою карьеру простым торговым посредником. Вырос до оптового продавца, специализирующегося на мебели и некоторых товарах для дома. Пластинину было легко торговать. Уже тогда было ясно, что он владеет этим искусством и довольно хорошо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Это был 1992 год. Время, когда в стране еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многим удалось найти новые возможности и использовать их.Некоторые из них честны, а некоторые нет. Сергей принадлежит к первым. В 1992 году у него родилась дочь. Однажды вечером он пошел искать сок в магазине для своей жены. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального — продавался только в пакетиках, которые затем приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на то, что такой сок был в несколько раз дешевле, чем тот, который продавался тогда в бутылках (это было начало 90-х и о соке в том виде, в каком мы его знаем сегодня, речи не было).На рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой были написаны ингредиенты, входящие в нее, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может быть достаточно грамотным делом, которое может приносить неплохие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру Михаилу Дубинину, который воспринял слова Пластинина с большим энтузиазмом. Это было началом.

Молодые предприниматели обратились в Сбербанк, где они взяли ссуду в 50 тысяч долларов, которая оказалась стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн» … На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании Tetra Pak. Обратите внимание, что мы все еще говорим о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого компания начала свой путь.

Откуда взялось такое необычное название компании? Это просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России больше доверял всему иностранному, чем отечественному.А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминает знаменитый Уимблдон. Так назвали компанию. Кроме того, основатели попросили своего друга, дизайнера Андрея Сечина, нарисовать логотип компании. Он нарисовал довольно забавное существо, которое, по его словам, является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» — один из самых известных российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого разработал все тот же Андрей Сечин.Главное, что сразу поняли Пластинин и Дубинин, — это то, что для успеха им необходимо активно рекламировать свой продукт. Так они и сделали. В то же время J7 выступила одним из главных спонсоров популярной программы «Белый попугай». Да, Юрий Никулин это тоже афишировал. Вы даже можете вспомнить. Что и говорить, в начале 90-х это была такая популярная программа, что о соке стало известно на всю страну. «Белый попугай» свое дело сделал.

В 1993 году компания расширилась.В него вложились известные предприниматели того времени — Габриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании и «Вимм-Билль-Данн», средств на расширение своего бизнеса, которые были так необходимы в то время.

Быстрое развитие

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно расширять ассортимент своей продукции. Появились новые соки, но не только. Таким образом, компания открывает совершенно новое направление — молочные продукты. Через несколько лет на этом поле появится легендарный молочный «Домик в деревне».Кстати, история его названия очень интересна. Дело в том, что все опросы потребителей показали, что такое название неудачно, и люди не станут покупать продукт с таким же названием. Что ж, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Дом в деревне» сегодня очень популярный бренд, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют о том, что выбрали это имя.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал промышленное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам.Бренд Miracle Berry по-прежнему уникален, ведь только эти морсы производятся из свежих ягод.

В этом году «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендовых йогуртов — под торговой маркой «Чудо».

Также расширилось географическое присутствие компании. В 1998 году в Новосибирске был приобретен «Сибирский молочный комбинат». Это было началом стремительной региональной экспансии. WBD … В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.Вскоре продукцию Пластинина и Дубинина можно было покупать по всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была разделена на три области, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство биокефира Bio-Max. Бренд Bio-Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России. «Вимм-Билль-Данн» освоил производство соков и нектаров под торговой маркой «Любимый сад».

«Вимм-Билль-Данн» приступил к реализации программы «Молочные реки». Компания сдает в аренду фермам современное доильное и холодильное оборудование на выгодных условиях, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» — российский бренд. И они восприняли это совершенно спокойно. Продажи продукта не изменились вообще, разве что в соку J7 стали появляться проблемы, которые быстро разрешились за счет рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» 2001 года, которое вел Сергей Бодров-младший.

В 2002 году в жизни компании произошло еще одно знаменательное событие — IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на рынке соков и молочных продуктов в России, а IPO компании помогло привлечь дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что его основатели сделали миллиардерами.

Кстати, если говорить о бирже, то стоит отметить довольно интересный момент — в проспекте компании было указано, что один из ее ранних инвесторов, Габриэль Юшваев, имел судимость в 80-х годах.Это был правильный ход, так как у компании вполне могли возникнуть проблемы, если бы такой неприятный момент был замалчивается. В любом случае важно, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он вложил в «Вимм-Билль-Данн» … IPO прошло успешно.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство «Ламберт» — первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. Lambert производится на заводе ВБД в г. Рубцовск Алтайского края.В этом году «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающих знаменитые «Ессентуки».

Некоторые проблемы возникли в компании несколько лет назад, когда наблюдалось некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуация исправилась. Тони Майер, много лет проработавший в Coca-Cola, был нанят на должность генерального директора. Ему удалось поднять показатели компании, и сделать так, что «Вимм-Билль-Данн» снова устремился в рост.

Сегодня компания владеет 36 производственными предприятиями, производящими молочную продукцию, соки и минеральную воду. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, они есть и в других странах СНГ. Кроме того, у компании есть целая линейка популярных брендов, в которую входят J7 »,« 100% Gold Premium »,« Любимый сад »,« Дом в деревне »,« Веселый молочник »,« Агуша »и др. это просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билль-Данн» многим может похвастаться, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: « Вимм-Билль-Данн не раз совершал прорывы: выпуск первой упаковки сока , создание первого отечественного бренда соков, начало производства молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодно-фруктового сока, начало производства сока и молочной продукции.В 2002 году наша компания первой среди российских производителей продуктов питания разместила свои ценные бумаги (АДР 3 уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России не так много компаний с таким же уровнем открытости и прозрачности, как у нас. «

В 2010 году 66% акций «Вимм-Билль-Данн» были проданы PepsiCo за 3,8 миллиарда долларов.

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билль-Данна позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.

В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП-10 10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса Вимм-Билль-Данна — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время.Выгодное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.

В 1998 году Вимм-Билль-Данн выводит на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.

В том же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты Miracle. Сначала у них было всего несколько вкусов, и они были расфасованы в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером на отечественном рынке йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. Вимм-Билль-Данн запускает производство биокефира Bio Max, который стал первым специализированным брендом обогащенных молочных продуктов в России.

В 2000 году на рынок вышла торговая марка молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания. Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство первого отечественного желтого сыра — сыра Ламберт, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле».Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн». С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Бевериджиз» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 года по июнь 2014 года в городах Российской Федерации с населением более 10 человек. тысяч человек. 21 августа 2014 г.

Бренд Chudo занимает первое место по объему в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014 года. Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen в макро сегменте. йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) на период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российской Федерации с населением более 10 тыс. человек, действует по состоянию на 13 августа 2014 г.

Акционерное общество, созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, с 2011 года вошло в состав PepsiCo.Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всю Российскую Федерацию как крупнейший производитель качественной продукции. Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свою продукцию через розничных продавцов и магазины шаговой доступности.

  • минеральная вода;
  • напитков;
  • морсы;
  • соки и нектары,
  • молоко, молочные продукты;
  • детского питания,
  • сыров.

Каналы сбыта: гипер- и супермаркеты, торговые точки в пешей доступности формата «Возле дома».

Вимм-Билль-Данн постоянно расширяет продуктовую линейку, предлагая потребителям новые полезные товары.

Участник благотворительных проектов в поддержку материнства и детства. Предоставляет детское питание для молочных кухонь. Удовлетворены действиями потребителей по развитию лояльности к бренду.

Выступает партнером различных благотворительных акций, сотрудничает с фондом «Фудбанк Рус», Operation Smile, Hope Worldwide и др. Помогает детям-инвалидам с детства и инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение условий жизни.






видео компании

Преимущества, особенности, факты

Вимм-Билль-Данн — один из самых известных производителей на рынке. Основанная в 1992 году, компания постоянно развивается, создавая продукцию высокого качества. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» становится членом группы компаний PepsiCo, что позволило последней стать одним из самых перспективных производителей напитков, а также переработчиком сырого молока.

Разработка началась в 1992 году.Затем для производства молочного комбината была оборудована линия. Начато производство фасованных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». В последующие годы произошло успешное развитие. В 1998 году она выпустила на рынок знаменитый йогурт Miracle, который сразу полюбился и детям, и взрослым. 1999 год — время выпуска еще одного популярного продукта — «Био Макс». Затем компания запускает «Молочные реки», а чуть позже создает бренд «Веселый молочник». При этом производство расширилось за счет закупки дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане.В 2001 году компания начинает производство продуктов для детей. Известный бренд «Агуша» также является продуктом «Вимм-Билль-Данн». Шаг за шагом производитель представляет все новые высоты. Фруктовые, детские и овощные смеси появились на рынке в 2007 году и сразу же стали очень популярными. В настоящее время общее количество существующей продукции, производимой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и не собирается останавливаться на достигнутом, развивается и постоянно совершенствуется.

В целом в компании успешно работают 19 брендов, среди которых известные Agusha, Imunele, Miracle babies, Tonus, Vesely dairyman, Lambert. Их можно встретить практически в каждом магазине, и их легко узнать по яркой, стильной и инновационной упаковке, идеально сохраняющей вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднестатистическому жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное.Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн Фудз» — надежная компания, в работе которой есть заслуги. Известный, востребованный. Впереди еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей. Потребителям остается только дождаться выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.

История ОАО «Вимм-Билль-Данн»

1993

Запуск производства йогурта

1996

Производство молочной продукции «Дом в деревне»

2001

Выход на рынок детского питания

2011

Входит в группу PepsiCo

Товары оптом

Напитки безалкогольные

С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из основных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.

Акционерное общество вимм билл данн.Вимм-Билль-Данн

Материнская компания: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBH
Адрес: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, SWITZERLAND

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение Вимм-Билла -Данн позволил PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производство фасованных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первый отечественный бренд пакетированных соков — J7. Сегодня J7 — лидер премиального сегмента рынка соков в России.1

В 1996 году компания расширила портфель торговых марок и запустила производство традиционных молочных продуктов «Дом в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes2 входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — ориентация на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство пищевых продуктов в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время.

Расширение географии и увеличение объемов производства приводят к тому, что предприятие начинает ощущать нехватку качественного сырого молока. Эта ситуация подталкивает Вимм-Билль-Данн к созданию комплексной системы мер поддержки отечественных производителей молока.В 1999 году компания запустила программу «Молочные реки», которая включала товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и, по сути, стала первой отечественной деловой программой по поддержке агропромышленного комплекса.

В 2000 году на рынок вышла торговая марка молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году в г. Рубцовске Алтайского края было запущено производство первого отечественного желтого сыра — сыра Ламберт, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году — детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов в России, присоединяется к семье PepsiCo.С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

год 2014
Объем закупок сырого молока в России в 2014 году составил 1,6 млн тонн молока.

2016 год
Как отметил на съезде «Союзмолоко» в январе 2016 года министр сельского хозяйства Александр Ткачев, PepsiCo перерабатывает 5 тысяч тонн молока в сутки, то есть 1,8 миллиона тонн в год.

По данным системы СПАРК-Интерфакс, выручка компании в 2016 году составила 96 млрд рублей (рост на 7.3%). Прибыль от продаж упала до 4,5 млрд рублей с 5,8 млрд рублей годом ранее. Общая выручка PepsiCo Holdings в 2016 году составила 120,6 млрд рублей.

2017 год.
Выручка — 95,5 млрд руб.

Объем продаж в России составил 188 425 млн руб., Увеличившись за год на 6,5%.

Михайлов Максим Викторович Генеральный директор
Количество сотрудников — более 5000 человек.

Основанный в 1992 году, Вимм-Билль-Данн присоединился к группе компаний PepsiCo в 2011 году.Приобретение «Вимм-Билль-Данна» позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

PepsiCo продолжает успешно развивать свой бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и странах СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным брендам и налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История «Вимм-Билль-Данна» началась в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производить фасованные соки под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн».Всего за три года ЛМК — крупнейший молочный завод Восточной Европы — станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочных продуктов был малоизвестен и только начинал набирать популярность у потребителей.

В 1994 году «Вимм-Билль-Данн» запустил первую отечественную марку фасованных соков — J 7. Сегодня J 7 является лидером премиального сегмента рынка соков в России.

В 1996 году компания расширила портфель брендов и запустила производство традиционных молочных продуктов «Домик в Деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Дом в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сама торговая марка является одним из лидеров молочного рынка. Продукция «Дома в деревне» ежегодно награждается премией «Товар года», а в 2011 году бренд был удостоен медалей и Гран-при Всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех».Бренд занимает первые строчки в статусных рейтингах, удостоен награды «100 лучших товаров России», входит в список самых ценных российских брендов в каталоге Interbrand, а по версии журнала Forbes входит в ТОП -10 крупнейших российских брендов.

1998 год — знаменательный год в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае.Основа успешного бизнеса «Вимм-Билль-Данн» — нацеленность на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство пищевых продуктов в асептической картонной упаковке, что позволило вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень. уровень, обеспечивающий их сохранность на долгое время. Удачное расположение производственных мощностей, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили основу успеха компании на рынке и сделали «Вимм-Билль-Данн» лидером отечественной пищевой промышленности.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок два новых продукта — йогурт Miracle и фруктовый напиток Miracle Berry. Ягодный сок «Чудо ягода», приготовленный по традиционным русским рецептам из дикорастущих и садовых ягод, стал первым в России фасованным морсом.

В том же году «Вимм-Билль-Данн» выпустил на рынок йогурты Miracle. Вначале у них было всего несколько ароматов, и они были расфасованы в маленькие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд Chudo является лидером на отечественном рынке йогуртов и десертов и насчитывает 95 наименований продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» запускает биокефир Bio Max — первый специализированный бренд обогащенных молочных продуктов в России.

В 2000 году на рынок вышла торговая марка молочной продукции «Веселый молочник». В том же году «Вимм-Билль-Данн» приобрел производственные мощности в Украине и Кыргызстане.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, запустив продукцию под торговой маркой «Агуша» — первым отечественным брендом детского питания.Более четырех лет подряд «Агуша» является лидером на рынке детского питания в России.

В 2002 году «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное публичное размещение акций принесло компании 200 миллионов долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобрел Ессентуский завод минеральных вод и начал выпуск Ессентуков № 4 и № 17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовске Алтайского края было запущено производство сыра Ламберт — первого отечественного желтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории желтых сыров.Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка «Имунеле». Впоследствии в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже в следующем году детское сухое молоко. Сегодня под брендом «Агуша» выпускается 108 наименований продукции.

В феврале 2011 года к семье PepsiCo присоединяется крупнейший в России производитель соков и молочных продуктов «Вимм-Билль-Данн».С приобретением «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России.

Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн Бевриджиз» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах розничного аудита Nielsen по категориям соков за период с июля 2013 года по июнь 2014 года в городах Российской Федерации с населением более 10 тысяч человек. человек 21 августа 2014г.

Бренд Miracle занимает первое место по объемам в макро сегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 — апрель-май 2014.Расчеты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчетах Nielsen по розничному аудиту в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определяется заказчиком) за период июнь-июль 2010 г. — апрель-май 2014 г. в городах Российская Федерация с населением более 10 тысяч человек, срок действия на 13 августа 2014 г.

О компании PEPSICO

PepsiCo — крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем с легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!



Ваша уникальность —
наше преимущество

Мы считаем, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый нашел возможность для самореализации в PepsiCo.

наши
значения

  • Позаботьтесь о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
  • Всегда говорите открыто и честно.
  • Уважайте друг друга и процветайте вместе.
  • Продавайте только те товары, которыми мы можем гордиться.
  • Максимально используйте преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
  • Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в PepsiCo относимся к бизнесу как к собственному!

ответственно к цели

PepsiCo несет ответственность за обеспечение устойчивого долгосрочного роста при внесении положительного вклада в общество и окружающую среду.Мы называем этот подход «Выполнение с целью».


продуктов Мы продолжим улучшать наши продукты питания и напитки для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей за счет сокращения добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также расширения нашего ассортимента продуктов и повышения их доступности для потребителей.

планета

человек Мы будем развивать наш бизнес, чтобы удовлетворять потребности меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, уменьшая при этом наше воздействие на окружающую среду.


обучение. Разработка. рост

Хотите расширить свои навыки, получить ценный опыт и начать карьеру? Наши программы приема на работу для студентов и выпускников обеспечивают необходимую основу для обучения, развития и роста, чтобы сделать вашу будущую карьеру успешной.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Ваш первый шаг к вашей цели.

Стажировка в PepsiCo — это возможность совместить работу и учебу.Практика не оплачивается, но полученный опыт бесценен. Продолжительность стажировки варьируется от 1 до 6 месяцев, в зависимости от направления деятельности. Можно еще? Приходите на стажировку! Стажировки начинаются два раза в год — весной и летом очные, продолжительность от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления деятельности.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развитие профессиональных навыков и компетенций.

Готовы принять вызов? PepsiCo GO — это ежегодная оплачиваемая программа стажировок, которая начинается в сентябре каждого года.Здесь вы улучшите свои навыки на корпоративных тренингах и начнете ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Развивайте себя и свой бизнес, чтобы стать лидером.

PepsiCo BreakOut — ускоритель вашего успеха.
За 24 месяца вам предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Вы также разовьете ключевые компетенции будущего с помощью уникального плана обучения.В результате у вас будет возможность стать менеджером одного из подразделений PepsiCo.




Компания работает по программе FlexiCo *. Мы сами регламентируем свой рабочий день: в офис можно прийти в любое время с 8 до 10. А по договоренности с менеджером раз в неделю или месяц — работать удаленно.


Свободное время можно провести за игрой в кикер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.


Подход к построению карьеры в компании очень гибкий — сотрудник может расти в рамках функции или полностью менять сферу деятельности.


КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алькон», в 2 минутах ходьбы от метро «Сокол».


Масштаб и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

  • Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и тенденций рынка.
  • Открытый доступ к лучшим мировым практикам в ключевых сферах бизнеса через обмен опытом с международной командой.
  • Высокий уровень свободы принятия стратегических решений для бизнеса.
  • Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт работы в нескольких бизнес-категориях или сменить функциональное направление, не меняя основного места работы.
  • Уникальные конструкторские отделы и команды: коммерциализация инноваций, бережливое производство по принципу шести сигм, контрактное производство, моделирование сети цепочки поставок.
  • Особое внимание к развитию потенциала и лидерских качеств сотрудников.
  • У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может приобрести продукцию компании со скидкой.
  • В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и напрямую влияем на его создание.


Мы стремимся создать комфортные условия труда для каждого сотрудника.

Центральный офис компании полностью соответствует этому желанию.


КАРЬЕРА В
ПРОИЗВОДСТВО

Производство — это сердце PepsiCo, которое работает более чем в 20 городах России.

Акционерное общество, созданное на базе цеха Лианозовского МК в 1992 году, с 2011 года вошло в состав PepsiCo. Сегодня «Вимм-Билль-Данн» известен на всей территории Российской Федерации как крупнейший производитель качественной продукции. Владеет девятнадцатью брендами. Распространяет свою продукцию через розничных продавцов и магазины шаговой доступности.

  • минеральная вода;
  • напитков;
  • морсы;
  • соки и нектары,
  • молоко, молочные продукты;
  • детское питание,
  • сыров.

Каналы сбыта: гипер- и супермаркеты, торговые точки в пешей доступности формата «Возле дома».

Вимм-Билль-Данн постоянно расширяет продуктовую линейку, предлагая потребителям новые полезные товары.

Участник благотворительных проектов в поддержку материнства и детства. Предоставляет детское питание для молочных кухонь. Организует рекламные акции для потребителей с целью развития лояльности к бренду.

Выступает партнером различных благотворительных акций, сотрудничает с фондом Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Worldwide и др.Помогает детям-инвалидам с детства, а также инвестирует в социальные проекты, направленные на улучшение жилищных условий.






Видео компании

Преимущества, особенности, факты

Вимм-Билль-Данн — один из самых известных производителей на рынке. Основанная в 1992 году, компания постоянно развивается, создавая продукцию высокого качества. В 2011 году «Вимм-Билль-Данн» становится членом группы компаний PepsiCo, что позволило последней стать одним из самых перспективных производителей напитков, а также переработчиком сырого молока.

Разработка началась в 1992 году. Затем была оборудована линия для производства продукции на молочном заводе. Начато производство фасованных соков. Уже тогда брендом был «Вимм-Билль-Данн». В последующие годы произошло успешное развитие. В 1998 году она выпустила на рынок знаменитый йогурт Miracle, который сразу полюбился и детям, и взрослым. В 1999 году был выпущен еще один популярный продукт — Bio Max. Затем компания запускает «Молочные реки», а чуть позже создает бренд «Веселый молочник».При этом производство расширилось за счет закупки дополнительного оборудования в Украине и Кыргызстане. В 2001 году компания начинает производство продуктов для детей. Известный бренд «Агуша» также является продуктом «Вимм-Билль-Данн». Шаг за шагом производитель покоряет новые высоты. Фруктовые, детские и овощные смеси появились на рынке в 2007 году и сразу же стали очень популярными. На данный момент общее количество существующей продукции, производимой «Вимм-Билль-Данн», превышает 108 единиц. В 2011 году компания сумела стать одной из сильнейших, и не собирается останавливаться на достигнутом, развивается и постоянно совершенствуется.

В целом в компании успешно работают 19 брендов, среди которых известные Agusha, Imunele, Miracle babies, Tonus, Vesely dairyman, Lambert. Их можно встретить практически в каждом магазине, и их легко узнать по яркой, стильной и инновационной упаковке, идеально сохраняющей вкус и качество продукта. Что касается ценовой категории, то она доступна каждому среднестатистическому жителю страны. При этом соотношение цена-качество отличное.Таким образом, ООО «Вимм-Билль-Данн Фудз» — надежная компания, в работе которой есть преимущества. Известный, востребованный. Впереди еще много важных моментов, воплощение новых смелых идей. Потребителям остается только дождаться выхода продуктов, которые непременно станут признанными фаворитами.

История АО «ВИММ-БИЛЛ-ДАНН»

1993

Запуск производства йогурта

1996

Производство молочной продукции «Дом в деревне»

2001

Выход на рынок детского питания

2011

Часть группы PepsiCo

Реализует продукцию оптом

Напитки безалкогольные

С 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал активно приобретать молочные предприятия в регионах России и странах СНГ, создав единую производственную сеть.Сегодня одним из основных конкурентных преимуществ компании является то, что «Вимм-Билль-Данн» — это не региональный или московский производитель, а общероссийский производитель. Стратегия ВБД — производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Недорогое молоко местного производства и хорошие экологические условия помогают компании поставлять на российский рынок лучшие молочные продукты по доступным ценам.

Business, 05 мар 2018, 13:49

Польский франчайзи KFC получит контроль над хлебозаводом в Насущном … Шафоростов, сильной стороной сети является расположение ее заведений. Жизнь после « Wimm Bill Dunn » Основной акционер LPQ Russia Ltd внесен в реестр британских компаний … « Wimm Bill Dunn «. За это время капитализация российского производителя напитков и молочной продукции выросла более чем в шесть раз. В 2011 году « Вимм Билл Данн » был продан американской PepsiCo: за нее заплатили 3 доллара.8 миллиардов на контроль. В мае 2011 года Майер покинул « Вимм Билл Данн », и … В Нижнем Новгороде запустили первое в России производство ряженки для детей … Молочный завод «Нижегородский» (филиал ОАО Вимм Билл Dunn , входит в группу компаний PepsiCo) накануне запустил уникальное для России производство … крупнейшее в России регион. Вимм Билл Данн

16 марта 2017, 17:55

PepsiCo инвестировала 400 миллионов долларов в производство йогуртной линии на своем заводе в Нижнем Новгороде … детские йогурты в стаканчиках на Нижегородском молочном комбинате (филиал «Вимм Bill Dunn », входит в Группу компаний), сообщает «Коммерсантъ». Производственные мощности новой линии будут … самый крупный в регионе. Wimm Bill Dunn «, в 2011 году в его составе — в PepsiCo Group. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний … Лианозовский молочный комбинат, входящий в состав ОАО «Вимм — , счет Данн »).«Государственная ветеринарная служба Северного административного округа Москвы сообщила компании о « Выявление несоответствия нормативных значений показателя — качественное … »в молоке питьевом производства ОАО« Вимм ». — Законопроект Данн », и просил принять комплексные меры по соблюдению технического регламента« О безопасности молока и молочных продуктов », — сказал … Вимм-Билль-Данн оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 миллионов рублей…. другие молочные продукты из-за вспышки ящура Предприятие Ополе, принадлежащее Вимм Законопроект Dunnu «(входит в группу компаний PepsiCo), в связи с отзывом молочных продуктов … суды Владимирской области. Представители «Ополя» подали в суд ходатайство № о признании ограничительных мер, предусмотренных Роспотребнадзором, недействительными. Как стало известно 26 … Молочные продукты завода Вимм-Билль-Данн начали изымать из магазинов … приказал изъять из оборота молочную продукцию, производимую на заводе «Дочка» «Вимм — Вексель Данн ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили приказ Роспотребнадзора об изъятии из … «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации о Возможном загрязнении продукции Opole продукцией данного бренда были изъяты у … PepsiCo запустила новую производственную линию на своем заводе в Нижнем Новгороде … по производству питьевых йогуртов для детей на Нижегородском молочном комбинате (филиал ОАО «Вимм — Билл Данн », входит в Группу компаний), — говорится в сообщении компании. новый … крупнейший в регионе Вимм Билл Данн », в 2011 году входящий в группу компаний PepsiCo. PepsiCo …

Business, 18 фев 2016, 07:40

Соучредитель Вимм-Билль-Данна стал заместителем главы «дочки» РусГидро. … Один из учредителей и экс-совладелец « Вимм Билль Данн » Сергей Пластинин стал первым заместителем генерального директора РАО ЭС Востока, дочерней компании «… работы РАО «ЕЭС Востока» «, — сказал он. Свою долю в холдинге « Вимм Билл Данн » Пластинин продал PepsiCo в 2011 году. От сделки он … В СМИ появилась информация о регистрации «Вимм-Билль-Данн» торговой марки «Печалка». … Компания « Wimm Bill Dunn Foodstuffs», контролируемая американской корпорацией PepsiCo, регистрирует в России коммерческую… молочные продукты вплоть до подгузников, пишет газета, прочитавшая заявку « Wimm -Bil- Dunn » в Роспатент. В частности, компания хочет застолбить такие товары …

Вимм Билл wird alles über das Unternehmen geben. Вимм-билль-данн

Торговая площадка: Вимм-Билль-Данн (WBD)

Слоган: Was du willst

Markeneinführungsjahr: 1992

Industrie: Nahrungsmittelindustrie

продуктов: Säfte, Milchprodukte, Babynahrung

Markeninhaber: ЗАО «Вимм-Билль-Данн» (на момент открытия 2010 г. — Pepsico, США)

«Вимм-Билль-Данн» (WBD) является российским Lebensmittelunternehmen.Der Hauptsitz befindet sich в Москве.

Viele Leute glauben das immer noch «Вимм-Билль-Данн» ist eine westliche Firma. Dies ist auf den ungewöhnlichen Namen zurückzuführen. Als in den frühen 90er Jahren Sergei Plastinin und Mikhail Dubinin ihre Firma so nannten, vertrauten sie darauf, dass die Menschen zu dieser Zeit mehr westlichen Waren vertrauten als einheimischen. Ihre Berechnung war gerechtfertigt.

Wie alles beginn?

Sie sagen, dass es in der Wirtschaft sehr selten vorkommt, dass ein Unternehmen von gleichnamigen Partnern geführt wird, die gleichermaßen mit dem Unternehmen verbunden sind.Das ist tatsächlich so. Es reicht aus, sich Marken wie Euroset oder Microsoft anzuschauen. Und im Allgemeinen fällt mir aus bekannten Unternehmen, in denen beide Führungskräfte gleichermaßen bekannt sind, nur Google mit den Genies-Mathematikern Сергей Брин и Ларри Пейдж. Unternehmenssituation «Вимм-Билль-Данн» eher wie ein typischer, da sein Weg untrennbar mit einem der Gründer verbunden ist — Сергей Пластинин.

Сергей Вучс в Архангельской области по адресу einer Lehrerfamilie auf.Nach Ablauf derakht Jahre был обнаружен в Студиуме в Ленинграде и получил международное признание, как и Hauptfächer Physik und Mathematik waren. Würdig für einen jungen Mann, muss ich sagen! Nach der Schule beschloss Plastinin, seine Fachausbildung fortzusetzen und trat in das Moskauer Institut für elektronische Technologie ein. Leider wurde er vom ersten Jahr an in die Armee eingezogen, so dass er sein Leben nicht mit der Wissenschaft verbinden konnte. Der Dienst war jedoch für Sergei nicht umsonst, da er in dieser Zeit recht gut lernen konnte englische Sprache… Das Wissen darüber hat ihm im Leben sehr geholfen.

Nach der Armee befand sich Plastinin in einem anderen Land. In Einem Land, in dem der Handel boomte. Es war unmöglich, die Gelegenheit zu verpassen, und deshalb beschloss der junge Mann, die technische Ausbildung nicht fortzusetzen, sondern Geschäfte zu machen. Сергей начал seine Karriere als einfacher Wiederverkäufer. Rose zu einem Großhändler, der sich auf Möbel und einige Gegenstände spezialisiert hat haushaltschemikalien … Der Handel war für Plastinin einfach.Schon damals war klar, dass er diese Kunst beherrschte und sich auf intuitiver Ebene gut mit Marketing auskannte.

Es war 1992. Eine Zeit, in der das Land noch verwirrt war, aber in all diesem Chaos gelang es vielen Menschen, neue Möglichkeiten zu finden und sie zu nutzen. Einige sind ehrlich und andere nicht. Сергей gehört zu den Ersten. 1992 шляпник Эйне Точтер. Eines Abends ging er für seine Frau in den Läden nach Saft suchen. Er bereiste viele Orte, fand aber nie einen natürlichen — nur in Beuteln verkauft, die dann mit Wasser verdünnt werden mussten.

Plastinin machte darauf aufmerksam, dass ein solcher Saft um ein Vielfaches billiger war als der, der zu dieser Zeit in Flaschen verkauft wurde (dies war Anfang der 90er Jahre, und es wurde nicht von Saft in der wenirnchen, in der kesproen, der zu dieser Zeit in Flaschen verkauft wurde) Kaufen Sie Saft in einer Flasche mit einem Etikett, das die darin enthaltenen Zutaten schmückt (z. B. «Kirschsaft»).

Как Сергей все diese Momente bemerkte, erkannte er, dass der Verkauf von Saft in guten Verpackungen ein ziemlich kompetentes Unterfangen sein kann, das gutes Geld serveen kann.Er erzählte seinem Партнер — Михаил Дубинин — von seiner Idee, der Plastinins Worte mit großer Begeisterung aufnahm. Умирает война дер Анфанг.

Junge Unternehmer gingen zur Sberbank, wo sie einen Kredit in Höhe von 50,000 Dollar aufnahmen, der sich als Startkapital herausstellte «Wimm-Bill-Dann» … Mit diesem Geld konnten sie eine Linie in derzión Molke Verpackungen von der Firma Tetra Pak kaufen. Beachten Sie, dass wir immer noch über die Entwicklung von Instant-Saft в Beuteln sprechen.Hier beginn das Unternehmen seine Reise.

Woher kommt so ein ungewöhnlicher Firmenname? Es ist einfach. Plastinin und Dubinin verstanden, dass die Menschen in Russland zu dieser Zeit viel mehr dem Ausland als dem Inland vertrauten. Und das Wort «Вимм-Билль-Данн» sehr an das berühmte Wimbledon erinnernd. So wurde das Unternehmen benannt. Darüber hinaus baten die Gründer ihren Freund, дизайнер Андрей Сечин, ein Firmenlogo zu zeichnen. Er zeichnete eine ziemlich lustige Kreatur, die seiner Meinung nach eine Kopie seines damaligen Hundes ist.Heute Logo «Вимм-Билль-Данн» ist einer der bekanntesten unter russische Marken.

Das erste ernsthafte Produkt des Unternehmens war J7-Saft, dessen Verpackungsdesign von demselben Andrei Sechin entwickelt wurde. Die Hauptsache, die Plastinin und Dubinin sofort erkannten, war, dass sie für den Erfolg aktiv für ihr Produkt werben mussten. И так натренированы. Gleichzeitig war J7 einer der Hauptsponsoren des trustbten «Белый попугай» -Программы. Я, Юрий Никулин hat auch dafür geworben.Sie können sich sogar erinnern. Unnötig zu erwähnen, dass es in den frühen 90ern eine so trustbte Show war, dass der Saft im ganzen Land bekannt wurde. Der «Weiße Papagei» hat seinen Job gemacht.

1993 expandierte das Unternehmen. Bekannte Unternehmer dieser Zeit — Габриэль Юшваев и Давид Якобишвили investierten in sie. Beide erhielten eine Beteiligung an der Firma und «Wimm-Bill-Dann» Mittel, um ihr Geschäft zu erweitern, die zu dieser Zeit so notwendig waren.

Schnelle Entwicklung

«Вимм-Билль-Данн» beginnt aktiv seine Produktpalette zu erweitern.Neue Säfte erschienen, aber nicht nur. Damit entdeckt das Unternehmen eine völlig neue Richtung — Milchprodukte. Einige Jahre später erscheint auf diesem Gebiet die mittlerweile legendäre Milch «Дом в деревне». Die Geschichte seines Namens ist übrigens sehr interessant. Der Punkt ist, dass alle Verbraucherumfragen gezeigt haben, dass ein solcher Name unglücklich ist und die Leute kein Produkt mit demselben Namen kaufen werden. Nun, wieder einmal haben die Fokusgruppen ihre Inkonsistenz gezeigt, da «House in the Village» heute eine sehr trustbte Marke ist und in «Wimm-Bill-Dann» sie bereuen überhaupt nicht, dass sä diesen Namen gew.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» war der erste auf der Welt, der die industrial Produktion von Beerenfruchtgetränken nach alten russischen Rezepten aufnahm. Die Marke Miracle Berry — это immer noch einzigartig, da nur diese Fruchtgetränke aus frischen Beeren hergestellt werden.

Dieses Jahr «Вимм-Билль-Данн» zum ersten Mal in Russland начал die Produktion von Markenjoghurt — unter dem Markennamen «Miracle».

Die geografische Präsenz des Unternehmens wurde ebenfalls ausgebaut.1998 wurde das sibirische Milchwerk в Новосибирске. Dies war der Beginn einer raschen regionalen Расширение WBD … Für mehrere Jahre wurden Molkereibetriebe в ден Гебиетен Нижний Новгород, Владивосток, Уфа и Краснодарский край. Лысый коннтэн ди Produkte von Plastinin und Dubinin in ganz Russland gekauft werden.

Bald erreichte die Entwicklung des Unternehmens den Punkt, dass es in drei Bereiche unterteilt war, die für Säfte, Milchprodukte und Mineralwasser verantwortlich waren.

Im Jahr 1999 «Вимм-Билль-Данн» начало производства Bio-Kefir Bio-Max. Die Marke Bio-Max ist die erste specialisierte Marke für angereicherte Milchprodukte в России. «Вимм-Билль-Данн» начало производства Säften und Nektaren unter der der Marke Lyubimy Sad.

«Вимм-Билль-Данн» начало с Umsetzung des Milk Rivers-Programms. Das Unternehmen pachtet zu günstigen Konditionen an landwirtschaftliche Betriebe modernes Melken und kühlgeräteVersorgung ihrer Molkereien mit hochwertiger Rohmilch.

In den späten 90ern lernten die Russen das «Вимм-Билль-Данн» ist eine russische Marke. Und sie nahmen es ganz ruhig. Der Produktverkauf änderte sich überhaupt nicht, außer dass Probleme im Saft von J7 auftraten, die durch Restyling und Teilnahme an der Show «Последний герой» в январе 2001 года, из Сергея Бодрова-младшего модернизируется вурде, шнелл желает.

Im Jahr 2002 fand ein weiteres bedeutendes Ereignis im Leben des Unternehmens statt — der Börsengang. Zu dieser Zeit «Вимм-Билль-Данн» war bereits der größte Akteur auf dem Saft- und Milchmarkt in Russland, und der Börsengang des Unternehmens trug dazu bei, zusätzliche Mittel zur Finanzierung nedeprosionkance.Abgesehen von der Tatsache, dass es seine Gründer zu Milliardären machte.

Übrigens, wenn wir über die Börse sprechen, ist es erwähnenswert, einen ziemlich interessanten Moment zu erwähnen — im Prospekt des Unternehmens wurde angegeben, dass einer seiner frühen Investoreborenva Jabahriel denor, 80 in Dies war der richtige Schritt, da das Unternehmen durchaus Probleme haben könnte, wenn solch ein unangenehmer Moment vertuscht würde. Auf jeden Fall ist es wichtig, dass all die unangenehmen Momente in Yushvaevs Leben lange bevor er investierte «Вимм-Билль-Данн» … Der Börsengang war erfolgreich.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» начала производство продукции «Ламберт» — dem ersten einheimischen Käse, der erfolgreich mit europäischen Käsesorten auf dem Markt konkurriert. Lambert wird im WBD-Werk в г. Рубцовск, Алтайский край, хергестельт. Dieses Jahr «Вимм-Билль-Данн» kaufte eine Pflanze MineralwasserGießen der berühmten «Ессентуки».

Einige der Probleme trafen das Unternehmen vor einigen Jahren, als die Gewinne etwas zurückgingen.Zum Glück wurde die Situation korrigiert. Тони Майер, der viele Jahre für Coca-Cola gearbeitet hatte, wurde als CEO eingestellt. Es gelang ihm, die Leistung des Unternehmens zu steigern und es so zu machen «Вимм-Билль-Данн» wieder zu Wachstum gehetzt.

Heute besitzt das Unternehmen 36 produzierende Unternehmen, die Milchprodukte, Säfte und Mineralwasser herstellen. «Вимм-Билль-Данн» hat Vertriebszentren в 25 Städten Russlands. Natürlich sind sie auch in anderen GUS-Ländern vertreten.Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine ganze Reihe libebter Marken, darunter J7 «,» 100% Gold Premium «,» Любимый сад «,» Haus im Dorf «,» Vesely Dairyman «,» Agusha «usw. Es macht einfach keinen Sinn, da es mehr als 1000 davon gibt.

Heute «Вимм-Билль-Данн» rühmt sich viel, aber einer der Gründer der Firma Сергей Пластинин sagt es am besten: « Wimm-Bill-Dann mehr als einmal Durchbrüche erzieltets, diepöftungs der ersten einheimischen Saftmarke, der Beginn der Produktion von Milchmarken, региональный представитель по приобретению Unternehmen, die Industrielle Produktion Beerenfruchtgetränk, Beginn der Herstellung von Saft und Milchprodukten.Im Jahr 2002 platzierte unser Unternehmen, das erste unter den russischen Lebensmittelherstellern, seine Wertpapiere (ADR уровня 3) an der New Yorker Börse. Und heute gibt es in Russland nicht viele Unternehmen mit der gleichen Offenheit und Transparenz wie wir. «

Im Jahr 2010 66% от Актиена «Вимм-Билль-Данн» wurden für 3,8 Миллиард долларов США и PepsiCo verkauft.

Вимм-Билль-Данн wurde 1992 gegründet und trat 2011 der PepsiCo-Unternehmensgruppe bei. Durch die Übernahme von Wimm-Bill-Dann wurde PepsiCo zum größten Getränke- und Lebensmittelunternehmen in Russland und zu einem der größten Verarbeiter von Rohmilch.

PepsiCo baut sein Milch- und Babynahrungsgeschäft in Russland und den GUS-Staaten dank seiner gleichbleibend hochwertigen Produkte, einer breiten Produktpalette, trustbten Marken и einer gut etablierten Distribution im ganzengreichin erfol.

Geschichte

Die Geschichte von Wimm-Bill-Dann reicht bis ins Jahr 1992 zurück, as Sergei Plastinin und Mikhail Dubinin eine Produktionslinie im Milchwerk Lianozovskiy mieteten und mit der Herstellung von verpackten Säften unter der der der der Вимм-Билль-Билль.In nur drei Jahren wird LMK — die größte Molkerei Osteuropas — das erste eigene Produktionsvermögen eines jungen inländischen Unternehmens.

1993 г. начало работы Вимм-Билль-Данн по производству Йогурта. Zu dieser Zeit war diese Art von Milchprodukten wenig bekannt und gewann gerade erst an Popularität bei den Verbrauchern.

1994 «Вимм-Билль-Данн» — это внутренний рынок сбыта продукции на открытом воздухе — J 7. Heute ist J 7 führend im Premium-Segment des Saftmarktes в России.

1996 erweiterte das Unternehmen sein Markenportfolio и начало производства традиционных продуктов Milchprodukte «Domik v Derevne». Heute vertrauen Tausende von Familien im ganzen Land auf die natürlichen Milchprodukte «Дом в деревне», унд die Marke selbst ist einer der Marktführer auf dem Milchmarkt. Дом в деревне — Produkte werden jährlich mit dem Produkt des Jahres ausgezeichnet. 2011 wurde die Marke beim All-Russian-Verkostungswettbewerb Milk Success mit Medaillen und Grand Prix ausgezeichnet.Die Marke belegt die ersten Zeilen in den Statusbewertungen, wurde mit «100 best Ware Russland» ist in der Liste der wertvollsten russischen Marken im Interbrand-Katalog enthalten und laut der Bewertung des Forbes-Magazins в den TOP-10 der größten markussis.

1998 ist ein Meilenstein in der Unternehmensgeschichte. В Diesem Jahr начал Вимм-Билль-Данн с активным региональным расширением и расширением Unternehmen во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодаре.Die Grundlage für das erfolgreiche Geschäft von Wimm-Bill-Dann ist der Fokus auf Innovation: Das Unternehmen war eines der ersten in Russland, das die Massenproduktion von Lebensmitteln in as die Massenproduktion von Lebensmitteln in aseptischen Kartonverpackodrieen der Nétér Sicherheit für eine lange Zeit zu gewährleisten. Die günstige Lage der Produktionsstätten, ihre Modernisierung und das hohe professionalelle Niveau der Mitarbeiter sind ausnahmslos hohe Qualität Produkte legten den Grundstein für den Markterfolg des Unternehmens und machten Wimm-Dannüimtelrieden de Billiemünendee Billes.

1998 принес Вимм-Билль-Данн zwei neue Produkte auf den Markt — фруктовый напиток Miracle Joghurt и Miracle Berry. Beerensaft «Miracle yagoda», zubereitet nach традиционно russischen Rezepten aus Wald und gartenbeerenwurde das erste abgepackte Fruchtgetränk в России.

Im selben Jahr brachte Wimm-Bill-Dann Wunderjoghurt auf den Markt. Anfangs hatten sie nur wenige Geschmacksrichtungen und waren in kleinen Plastikbechern verpackt. Heute ist die Marke Chudo führend auf dem heimischen Markt für Joghurt und Desserts und hat 95 Verschiedene Typen Produkte.

1999 war für das Unternehmen mit Innovationen im Molkereisegment gekennzeichnet. «Вимм-Билль-Данн» начинает производство продукции «Био-Кефир» «Био Макс», специализируется на специальном рынке молока в России.

Im Jahr 2000 kam eine Marke von Milchprodukten, Vesely Molochnik, auf den Markt. Im selben Jahr erwarb Wimm-Bill-Dann Produktionsstätten на Украине и в Киргизстане.

Im Jahr 2001 trat Wimm-Bill-Dann in den Babynahrungsmarkt ein und brachte Produkte unter der Marke Agusha auf den Markt, der ersten einheimischen Marke für Babynahrung.Seit mehr als vier Jahren в Folge ist Agusha führend auf dem Babynahrungsmarkt в России.

Im Jahr 2002 notierte Wimm-Bill-Dann als erstes inländisches Lebensmittelunternehmen seine Aktien an der New York Stock Exchange (NYSE). Der Börsengang brachte dem Unternehmen 200 Millionen US-Dollar ein.

2003 г. Вимм-Билль-Данн die Mineralwasseranlage Essentuki und beginn mit der Produktion von Essentuki Nr. 4 и № 17 unter eigenem Warenzeichen. Im selben Jahr wurde in der Stadt Rubtsovsk im Altai-Territorium die Produktion von Lambert-Käse gestartet, dem ersten einheimischen gelben Käse, der erfolgreich mit importierten Produkten in der Kategorie gelber Käse konkurrierte.Параллельное начало дазу в Moskau die Produktion des funktionellen Milchgetränks Imunele. Anschließend traten Imunele for Men und Imunele for Kids in die Produktlinie dieser Marke ein.

2007 take das Unternehmen Säfte, Obst-, Gemüse- und Fleischpürees «Agusha» auf den Markt. Und schon nächstes Jahr Babymilchpulver. Heute werden 108 Produktvarianten unter der Marke Agusha hergestellt.

Im Februar 2011 tritt Wimm-Bill-Dann, der größte Hersteller von Säften und Milchprodukten in Russland, der PepsiCo-Familie bei.Mit der Übernahme von Wimm-Bill-Dann hat sich PepsiCo zum größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen в Russland Entwickelt.

Die Berechnungen von Wimm-Bill-Dann Drinks LLC basieren teilweise auf Daten, die in den Nielsen-Einzelhandelsprüfberichten nach Saftkategorien für den Zeitraum von Juli 2013 до июня 2014 года в Städten Enthalten sind Menshrische Föderation den Markt gültig ab 21. августа 2014.

Die Mark Chudo steht im Makrosegment Joghurt und Desserts von Juni bis Juli 2010 до April bis Mai 2014 volumenmäßig an erster Stelle.Die Berechnungen von Wimm-Bill-Dann LLC basieren teilweise auf Daten, die in den Nielsen-Einzelhandelsprüfungsberichten im Makrosegment von enthalten sind Joghurt und Desserts (Makrosegment wird vom Kunden Definiert) für den Zeitraum июнь 2014 г. Russischen Föderation mit mehr als 10.000 Einwohnern, gültig ab 13. августа 2014 г.

Geschäft, 05 марта 2018, 13:49 Uhr

Der polnische KFC-Franchisenehmer erhält die Kontrolle über die Nasuschny Bread-Bäckereien … Shaforostov, starker Punkt Das Netzwerk bleibt der Standort seiner Einrichtungen. Leben nach « Wimm Rechnung Dunn » Der Hauptaktionär von LPQ Russia Ltd ist im britischen Unternehmensregister eingetragen … « Wimm Rechnung — Dunn. Während dieser Zeit Kapitalisierung russischer Hersteller Getränke und Milchprodukte haben sich mehr als versechsfacht. В 2011 году « Wimm Rechnung Dunn » Wurde an American PepsiCo verkauft: Es zahlte 3,8 Milliarden US-Dollar für die Kontrolle.Im Mai 2011 verließ Mayer « Wimm Rechnung Dunn » и … Russlands erste Produktion von fermentierter Backmilch für Kinder wurde в Нижнем Новгороде гестартет … Milchfabrik «Nizhegorodsky» (ein Zweig von OAO Wimm Rechnung Dunn «, ist ein Teil der PepsiCo-Gruppe) в Vorabend des Starts einer einzigartigen Produktion для … 1998 wurde das Unternehmen Teil von OAO Wimm Rechnung Dunn

16.Мэрц 2017, 17:55 Uhr

PepsiCo инвестирует 400 миллионов в eine Joghurtlinie в seinem Werk в Нижнем Новгороде … Babyjoghurt в Tassen in der Molkerei Nizhegorodsky (ein Zweig von Wimm Rechnung Dunn «, ist ein Teil der Unternehmensgruppe), так Коммерсант. Region sein. 1998 wurde das Unternehmen Teil von OAO Wimm Rechnung Dunn «, im Jahr 2011 in seiner Struktur — in der PepsiCo Unternehmensgruppe.Россельхознадзор Entdeckte Milchpulver in den Produkten russischer Unternehmen … Лианозовский молочный комбинат, ООО «Тейл фон» « Wimm Rechnung Dunn »). «Der staatliche Veterinärdienst des nördlichen Verwaltungsbezirks von Moskau informierte das Unternehmen Über » Aufdeckung der Diskrepanz zwischen den normativen Werten für den Indikator — qualitativ hochwertige herimges — — стандарт — стандарт — стандарт — — «, Und gebeten, umfassende Maßnahmen zu ergreifen, um die technischen Vorschriften einzuhalten» ÜBER Sicherheit von Milch und Milchprodukten «, — sagte… «Вимм-Билль-Данн» принимает участие в проверке подлинности рук и кефира на 100 миллионов рублей. … andere Milchprodukte aufgrund des Ausbruchs der Maul- und Klauenseuche The Opole Enterprise, im Besitz von Wimm Rechnung Dunnu «(Teil der PepsiCuf-Unternehmensgruppe) Регион Владимир. Vertreter von «Opolya» reichten beim Gericht einen Antrag ein Über die Anerkennung der von Rospotrebnadzor vorgeschriebenen restriktiven Maßnahmen als ungültig.Wie bekannt wurde 26 … Milchprodukte des Werks Wimm-Bill-Dann wurden in den Läden beschlagnahmt … ordnete den Rückzug von Milchprodukten an, die im Werk «Tochter» hergestellt wurden Wimm Rechnung Dunn «. «),» Ashana «und» Dixy «unmittelbar nach Erhalt der Informationen angeordnet hatte Über Mögliche Kontamination von Opole-Produkten, Produkte dieser Marke wurden aus… Шляпа PepsiCo в seinem Werk в Нижнем Новгороде eine neue Produktionslinie in Betrieb genommen … die Herstellung von Trinkjoghurt für Kinder in der Molkerei Nizhegorodsky (Einem Zweig von Wimm Rechnung Dunn «, Teil der Unternehmensgruppe), sagte das Unternehmensgruppe), sagte das Unternehmensgruppe. . Wimm Rechnung Dunn «, im Jahr 2011 in seiner Struktur — in der PepsiCo Unternehmensgruppe.PepsiCo …

Geschäft, 18. фев 2016, 07:40 Uhr

Der Mitbegründer von Wimm-Bill-Dann wurde stellvertretender Leiter der Tochtergesellschaft von RusHydro … einer der Gründer und Ex-Miteigentümer « Wimm Rechnung Dunn » Sergei Plastinin wurde der erste stellvertretende Generaldirektor von RAO ES of the East, einer RAO Tochtergesellschaft Восток «, стр. Sein Anteil an der Holding « Wimm Rechnung Dunn » Plastinin wurde 2011 an PepsiCo verkauft.Aus dem Deal er … Die Medien berichteten über die Registrierung der Marke «Pechalka» в Вимм-Билль-Данне … Unternehmen « Wimm Rechnung Dunn Lebensmittel», контроль над американскими торговыми марками PepsiCo, зарегистрированный в России на рынке сбыта продукции … « Wimm -Bil- Dunn » Zu Rospatent. Insbesondere will das Unternehmen solche Waren abstecken… Muttergesellschaft: FRITO-LAY TRADING COMPANY GMBH
Адрес: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, SCHWEIZ

Wimm-Bill-Dann wurde 1992 gegründet und trat 2011 der PepsiCo-Unternehmensgruppe bei. Durch die Übernahme von Wimm-Bill-Dann wurde PepsiCo zum größten Getränke- und Lebensmittelunternehmen in Russland und zu einem der größten Verarbeiter von Rohmilch.

Die Geschichte von Wimm-Bill-Dann reicht bis ins Jahr 1992 zurück, as Sergei Plastinin und Mikhail Dubinin eine Produktionslinie im Milchwerk Lianozovskiy mieteten und mit der Herstellung von verpackten Säften unter der Marke-Wimmnen.In nur drei Jahren wird LMK — die größte Molkerei Osteuropas — das erste eigene Produktionsvermögen eines jungen inländischen Unternehmens.

1993 начало «Вимм-Билль-Данн» в области производства Йогурта. Zu dieser Zeit war diese Art von Milchprodukten wenig bekannt und gewann gerade erst an Popularität bei den Verbrauchern.

1994 brachte Wimm-Bill-Dann die erste inländische Marke für verpackte Säfte auf den Markt — J7. Heute ist J7 führend im Premium-Segment des Saftmarktes в России.1

1996 erweiterte das Unternehmen sein Markenportfolio и начало производства традиционных продуктов Milchprodukte «Domik v Derevne». Heute vertrauen Tausende von Familien im ganzen Land auf die natürlichen Milchprodukte «Дом в деревне», унд die Marke selbst ist einer der Marktführer auf dem Milchmarkt. Дом в деревне — Produkte werden jährlich mit dem Produkt des Jahres ausgezeichnet. 2011 wurde die Marke beim All-Russian-Verkostungswettbewerb Milk Success mit Medaillen und Grand Prix ausgezeichnet.Die Marke belegt die ersten Zeilen in den Statusbewertungen, wurde mit der Auszeichnung «100 best Waren Russlands» ausgezeichnet, находится в листе дер wertvollsten russischen Marken im Interbrand-Katalog Enthalten und Laut Forbes2-Magazin derörischen TOP-10.

1998 ist ein Meilenstein in der Unternehmensgeschichte. В Diesem Jahr начал Вимм-Билль-Данн с активным региональным расширением и расширением Unternehmen во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодаре.Die Grundlage für das erfolgreiche Geschäft von Wimm-Bill-Dann ist der Fokus auf Innovation: Das Unternehmen war eines der ersten in Russland, das die Massenproduktion von Lebensmitteln in as die Massenproduktion von Lebensmitteln in aseptischen Kartonverpackodrieve närtern der Naviken und gewährleisten ihre Sicherheit für eine lange Zeit.

Die Ausweitung der Geografie und die Erhöhung des Produktionsvolumens führen dazu, dass das Unternehmen allmählich einen Mangel an hochwertiger Rohmilch verspürt.Diese Situation цвингт Вимм-Билль-Данн, ein umfassendes Maßnahmensystem zur Unterstützung der einheimischen Milcherzeuger zu schaffen. 1999 начало программы Unternehmen das Dairy Rivers-Programm, das Rohstoffkredite und das Leasing von Produktionsanlagen umfasste, und war damit das erste inländische Geschäftsprogramm, das den agroindustriellen Komplex unterstützte.

Im Jahr 2000 kam eine Marke von Milchprodukten, Vesely Molochnik, auf den Markt. Im selben Jahr erwarb Wimm-Bill-Dann Produktionsstätten на Украине и в Киргизстане.

Im Jahr 2001 trat Wimm-Bill-Dann in den Babynahrungsmarkt ein und brachte Produkte unter der Marke Agusha auf den Markt, der ersten einheimischen Marke für Babynahrung. Seit mehr als vier Jahren в Folge ist Agusha führend auf dem Babynahrungsmarkt в России.

Im Jahr 2002 notierte Wimm-Bill-Dann als erstes inländisches Lebensmittelunternehmen seine Aktien an der New York Stock Exchange (NYSE). Der Börsengang brachte dem Unternehmen 200 Millionen US-Dollar ein.

Im Jahr 2003 г. в Штадте Рубцовск в Алтайском Территории производят продукцию фон Ламберт-Кезе aufgenommen, dem ersten einheimischen gelben Käse, der erfolgreich mit importierten Produkten in der Kategorie gelber Kätese konkurrier.Параллельное начало дазу в Moskau die Produktion des funktionellen Milchgetränks Imunele. Anschließend traten Imunele for Men und Imunele for Kids in die Produktlinie dieser Marke ein.

2007 take das Unternehmen Säfte, Obst-, Gemüse- und Fleischpürees «Agusha» auf den Markt. Und schon nächstes Jahr — Babymilchpulver. Heute werden 108 Produktvarianten unter der Marke Agusha hergestellt.

Im Februar 2011 tritt Wimm-Bill-Dann, der größte Hersteller von Säften und Milchprodukten in Russland, der PepsiCo-Familie bei.Mit der Übernahme von Wimm-Bill-Dann hat sich PepsiCo zum größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen в Russland Entwickelt.

Jahr 2014
Das Volumen der Rohmilchkäufe in Russland Believe sich 2014 auf 1,6 Millionen Tonnen Milch.

2016 Яр
Wie Landwirtschaftsminister Александр Ткачев на фестивале Sojusmoloko-Kongress im Januar 2016 feststellte, verarbeitet PepsiCo 5.000 Tonnen Milch pro Tag, d. H. 1,8 Millionen Tonnen pro Jahr.

Laut dem SPARK-Interfax-System trust sich der Umsatz des Unternehmens im Jahr 2016 auf 96 Milliarden Rubel (eine Steigerung von 7,3%).Der Umsatz des Unternehmens ging von 5,8 Milliarden Rubel im Vorjahr auf 4,5 Milliarden Rubel zurück. Der Gesamtumsatz von PepsiCo Holdings trust sich 2016 auf 120,6 Milliarden Rubel.

2017 Яр.
Умзац — 95,5 Миллиарден рубля.

Das Umsatzvolumen in Russia trust sich auf 188,425 Millionen Rubel, eine Steigerung von 6,5% gegenüber dem Vorjahr

Михайлов Максим Викторович генеральный директор
Die Anzahl der Mitarbeiter Beträgt mehr als 5000 Personen.

Die Molkerei Lianozovsky in Moskau wurde 1989 in Betrieb genommen. Die Kapazität Betrug Zunächst 2000 Tonnen pro Tag. 1992 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, seit 2011 ist es Eigentum der PepsiCo Corporation. Jetzt beschäftigt das Werk 2.200 Mitarbeiter. Seine tägliche Kapazität erreicht 1000 Tonnen. Es werden über 300 Arten von Milchprodukten hergestellt.

Auf der offiziellen Website der Molkerei Lianozovsky finden Verbraucher viele interessante Informationen.Zum Beispiel bietet die Anlage seit 2013 kostenlose Ausflüge für Kinder an. Sie werden von der Marke Zdrayvery organisiert. Kindern wird erzählt, wie Joghurt hergestellt wird, über Sicherheitsregeln bei der Arbeit und andere. nützliche Dinge … Während der Veranstaltung können Kinder mit den Helden der «Zdrayvers» fotografieren.

Molkerei Lianozovsky: Produkte und freie Stellen

In der Molkerei Lianozovskiy werden folgende Produkte hergestellt: Кварк, Кварк, Йогурт, Зауэррахм, Пудинг, Кефир, Мильчпульменте, паста, паста, бекпульменте, паста.Besonderes Augenmerk wird auf die Zusammensetzung von Lebensmitteln gelegt. Sie werden aus natürlichen Inhaltsstoffen ohne Zusatz schädlicher künstlicher Zusatzstoffe hergestellt.

Die Produktion im Werk wird ständig modernisiert. Dies führte zur Schaffung neuer Stellen im Milchwerk Lianozovsky в Москве. Das Unternehmen sucht junge kompetente Fachkräfte moderne Technologien Milchproduktion. Darüber hinaus benötigt das Unternehmen Ladenbesitzer, Kommissionierer, Mechanisierte Lagerbetreiber, Lkw-Fahrer, Versorgungslogistik, Ladenbesitzer, Elektriker usw.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *