ТОП [все лучшие] франшизы строительства 🏗 2021: отзывы, цены, обзоры.
Самый простой способ открыть строительный магазин — купить франшизу «Крепыж».
Но если же Вы все-таки хотите сделать это самостоятельно — предлагаем Вам пошаговую инструкцию от эксперта компании «Крепыж» Михаила Бутусова.
Строительный магазин — один из наиболее востребованных и прибыльных видов бизнеса, что неудивительно. Строительные работы люди ведут практически всегда: когда финансов достаточно, они начинают новое строительство, когда на дворе кризис — ремонтируют то, что уже построено. А значит им всегда нужен инструмент, крепёж и другие товары.
Причём магазин будет востребован вне зависимости от того, в маленьком или большом городе вы планируете открыть его. И тем не менее, чтобы не прогадать, к запуску бизнеса необходимо подойти с умом.
Прежде, чем открывать свой строительный магазин, стоит провести мониторинг региона и посмотреть, насколько в нём развита сфера строительства.
Личный опыт
Прежде, чем открыть магазин в каком-то новом городе, наша компания делает подробный мониторинг региона. Также мы оцениваем место, где планируется открыться. Всё это помогает ответить самим себе на вопрос, есть ли смысл открывать франчайзинговое подразделение.
Выяснив адрес, по которому планируется открывать новый магазин, маркетологи нашей компании делают подробный анализ того, кто живёт вокруг, какова целевая аудитория. Также мы обращаем внимание на трафикообразующие предприятия — промзоны, рекреационные зоны и т.д. Помимо этого оцениваются и транспортные потоки — какие именно ключевые артерии находятся рядом, кто по ним ездит.
Целевая аудитория строительного магазина как правило включает в себя сразу несколько групп потенциальных потребителей.
Первая из них — розничные покупатели, 60% из которых — мужчины.
Портрет нашего розничного покупателя — мужчина в возрасте от 23 до 65 лет, активный, имеющий стабильный источник заработка. У него, как правило есть автомобиль, а также участок, на котором он работает — либо загородный дом, либо дача.
Ещё одна группа наших потребителей — это корпоративные клиенты. В их числе различные монтажные и строительные бригады, компании, занимающиеся установкой пластиковых окон или монтажом натяжных потолков. С ними заключаются договора и ведётся работа по системе выставления счёта.
Ещё один сегмент потенциальных покупателей — интернет-пользователи. Их, в сущности, также можно разделить на розничных и корпоративных клиентов, но всё-таки это отдельная группа. Как правило, через интернет покупка делается, если нужно заказать крупногабаритные товары, либо если покупатель в точности знает, какой товар ему нужен.
К примеру, профессионалу требуются саморезы определённого образца.
Чтобы не терять время и не ездить за ними в магазин, он делает заказ в интернете, оформляет доставку, и всё нужное ему сразу привозят на точку, где он работает.
Каталог франшиз производства, строительства и спецтехники
Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТОСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ зимыРозничная торговля
Подкатегория Все подкатегории
Производство и строительство
В категории представлены франшизы производство, строительство и технологии. Все, что можно производить по франшизе — от химии до заводов полного цикла. Также франшизы строительства и строительных товаров и услуг. Полные условия франшиз, цена и отзывы партнеров. Также существуют агрофраншизы, но в России они пока мало распространены.
Найдено 19 франшиз
Инвестиции
от ₽ 2 400 000
Инвестиции
от ₽ 150 000
франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток
от ₽ 1 450 000
Инвестиции
от ₽ 1 200 000
Инвестиции
от ₽ 65 000
Инвестиции
от ₽ 500 000
франшиза производства фасадной системы
Инвестиции
от ₽ 10 000
сеть экозаводов, специализирующихся на переработке вторичных материалов из смешанного б/у пластика и производстве из него экологичной уличной мебели
Инвестиции
от ₽ 1 000 000
франшиза питомника садовых растений и услуг по обустройству загородных участков
Инвестиции
от ₽ 700 000
налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.
Инвестиции
от ₽ 1 500 000
франшиза единой службы заказа спецтехники
Инвестиции
от ₽ 30 000
франшиза магазина электроинструментов формата DIY
Инвестиции
от ₽ 3 500 000
производство светящихся отделочных материалов и тротуарной плитки
Инвестиции
от ₽ 80 000
франшиза в сфере производства бетонных заводов
Инвестиции
от $ 7 000
франшиза аддитивного производства индивидуальных ортезов и вендинга ортопедической продукции
Инвестиции
от ₽ 790 000
франшиза магазина стройматериалов
Инвестиции
от ₽ 5 000 000
федеральная сеть центров слухопротезирования
Инвестиции
от ₽ 700 000
франшиза специализированного тюнингового сервисного центра/магазина автозапчастей
Инвестиции
от ₽ 1 000 000
федеральная сеть сервисных центров по ремонту смартфонов
Инвестиции
от ₽ 300 000
Все новости RSSНовости франчайзинга
Строительство и ремонт — каталог франшиз.
Як відкрити міні пекарню, сімейна пекарня у вашому місті
В цій статті ми розглянемо питання, яке цікавить дуже багатьох — як відкрити міні пекарню та яке обладнання необхідно для пекарні. Пройдемось по мінімальному набору обладнання для відкриття пекарні та скільки це все взагалі коштує.
2021-01-11
ПодробнееПрибыль кофейного бизнеса в карантин. Сколько зарабатывает Crema Caffe
Сколько зарабатывает кофейный бизнес в 2020 году. Стоит ли открывать кофейный бизнес сейчас ? На примере нашей кофейни Crema Caffe я покажу как кофейный бизнес встретил кризис и какие решения мы предприняли, чтобы выровнять продажи и выручку.
2020-10-07
ПодробнееКуда инвестировать в кризис 1000$ — отвечает эксперт
Меня часто спрашивают: что делать, если есть небольшая сумма накоплений в размере $1000, куда инвестировать деньги в 2020 году? В этой статье я подробно расскажу, куда вложить 1000 долларов, какие риски вас ожидают в каждом возможном варианте и посоветую самые прибыльные и мало рисковые.
«Инвестор без костюма» владелец популярного финансового YouTube канала Артем Баранюк.
2020-10-04
ПодробнееКак работает украинская MAFIA? или Секреты украинского бизнеса с сицилийским размахом…
О том, как создавалась, чем живет и что планирует любимая украинцами сеть ресторанов MAFIA расскажет Наталья Кичик, директор по франчайзингу сети ресторанов MAFIA, Casta, Georgia.
2017-08-04
ПодробнееЛомбард — это бизнес, который отлично работает в кризис
О том, как работает система ломбардов «изнутри» и в чем преимущества этого вида деятельности — расскажет Генеральный директор сети «ЛОМБАРД ПАРУС» Юлия Викторовна Малевич.
2017-06-09
ПодробнееМентальная арифметика становится методикой №1 в сфере детского развития
Марина Мужановская, основатель сети центров ментальной арифметики «Indigo Mental Club», автор методики
2017-03-29
ПодробнееФраншиза | Строительство домов под ключ
При заключении договора франшизы с нашей компанией вы получаете доступ к многофункциональному интегрированному комплексу, построенному на базе программных продуктов REVIT и 1С, которые включают в себя собственные разработки, созданные специально под задачи проектирования и производства по технологии БЭНПАН.
Данный комплекс позволяет осуществлять полный цикл производства и строительства — от проектирования в системе BIM до изготовления полного комплекта изделий для строительства. Производственный процесс ведется в рамках менеджмента качества ISO: 9001.
Предлагаемые нами условия франшизы включают в себя:
Право использования брендов/торговых знаков БЭНПАН, БЭНПАН+, БЭНБЛОК, БЭНПАН Премиум, БЭНМЕТ
Право использования запатентованной технологии БЭНПАН, защищенной 10-ю патентами
Оборудование для производства панелей** и других видов продукции*
Право использования программного обеспечения для осуществления бизнес процесса всего предприятия
Право использования программного обеспечения, специально разработанного для проектирования по технологии БЭНПАН
Право использования программного обеспечения, разработанного для производства по технологии БЭНПАН
Право использования типовых архитектурных проектов
Обучение персонала работе с программным обеспечением
Обучение персонала проектированию по технологии БЭНПАН
Обучение персонала производству продукции
Обучение персонала сборке и монтажу готовых панелей
Техническая поддержка**
Поставка основных комплектующих**
Строительство производственных помещений (при необходимости)**
Разработанные технические условия
Сертификация на продукцию
Результаты лабораторных и технических испытаний продукции
* Ассортимент продукции определяется договором франшизы
** Регулируется отдельным договором
Деревянные дома, бани, срубы по лучшим ценам в Калининграде от производителя.
ООО «КировЛес»+ Эксклюзивное представительство на регион
+ Право пользования брендом КировЛес
+ Добавление контактов на сайт
+ Обработка заявок с сайта нашим колл-центром
+ Инструкции по найму персонала
+ Обучающие и должностные инструкции для персонала
+ Сопровождение первой сделки на всех этапах от звонка до сдачи объекта заказчику
+ Бренд бук и маркетинговые материалы для работы
+ Тестовая настройка рекламных кампаний в интернете
+ Шеф-монтаж объектов
+ Консультации центрального офиса 3 дня в неделю
+ Набор всех необходимых инструкций, шаблонов документов, скриптов, договоров
+ Помощь с расчетом стоимости объектов
+ Дистанционное обучение технологии продаж, презентации продукта, настройка CRM-системы, техническое обучение, обучение монтажу
+ Расчет стоимости объектов
+ Поиск партнеров, посредников
+ Организация продаж чужими руками (риэлторы, коттеджные поселки, банки и т.
д.)
+ Индивидуальный план развития бизнеса в регионе
+ Разработка и передача сайта для франчайзи
+ Предоставление наших бригад для реализации заказов
+ Поставка домов со скидкой 20%
+ Выезд представителя компании в город франчайзи для выбора офиса и обустройства, консультирования по всем организационным вопросам
+ Обучение партнера в центральном офисе компании
+ Обучение франчайзи на реально строящихся объектах компании
+ Обучение эффективной работе с персоналом
+ Консультации 7 дней в неделю
+ Найм персонала профессиональным hr-менеджером
+ Рекламный бюджет на контекстную рекламу включен в стоимость тарифа
+ Бухгалтерская поддержка
+ Обучение правильному позиционированию бизнеса на тематических выставках и форумах
+ Разработка ценовой политики
+ Выпуск фильма о компании-франчайзи
+ Личный коучинг от владельца головной компании
В «Хрустальном» рассказали о развитии девелоперской франшизы
Это не единственная строительная франшиза в России
Иркутская компания «Хрустальный» намерена выйти на федеральный уровень.
О том, как развивается строительная франшиза, рассказала коммерческий директор девелоперской группы Кристина Яковенко.
«Хрустальный» не единственная девелоперская франшиза в России. В марте 2019-го года один из крупнейших российских застройщиков ГК «ПИК» сообщил о старте франчайзинговой платформы, благодаря которой франчайзи смогут воспользоваться готовыми решениями компании по управлению проектами, проектному финансированию и управлению бизнесом, а также производственными технологиями «ПИК». Франшиза действует на территории России и СНГ.
В мае партнерскую программу запустила ГК «Самолет». Программа рассчитана на некрупных девелоперов и собственников земельных участков площадью от 10 гектаров в Москве и Санкт-Петербурге. Часть из них будут работать по франшизе.
КСТАТИ: Эксперты считают, что франшиза станет спасением для многих небольших застройщиков, которым, в связи с вступлением в силу нового закона о долевом строительстве, вскоре придётся либо присоединиться к более крупным игрока, либо уйти с рынка.
По словам Яковенко строить коттеджные поселки она захотела после того, как сама поселилась за городом. «Идея создать вокруг себя комфортную среду воплотилась в жизнь. … Мы создавали этот мир сами, поэтому впоследствии и родилась еще одна идея — стать франчайзером и передавать накопленный опыт», — цитирует представителя «Хрустального» издание ItrkutskMedia.
По информации на официальном сайте франчайзера, на данный момент построено семь коттеджных посёлков, все — неподалёку от Иркутска. В будущем компания намерена масштабироваться и в других регионах. Развитие будет происходить по модели франчайзинга.
Франчайзинговый пакет «Хрустального» включает руководство по получению разрешительной документации, готовую проектную и рабочую документацию, бизнес-модель, маркетинговую стратегию и инструкции по обучению персонала.
Как говорит Яковенко, проект получил поддержку государства. «Государственно-частное партнерство позволяет выводить проекты на новый уровень».
Франшиза по строительству на выгодных условиях
Франшиза: строительство и отделка домов
Если Вам кажется, что для того, чтобы успешно пошла франшиза — строительство домов, нужно иметь специальное образование, ну или хотя бы опыт, то самое время развеять это вредное заблуждение. На самом деле не требуется ни того, ни другого, потому что компания-франчайзер даст все необходимые схемы и алгоритмы работы, проведет обучение, будет оказывать информационную и консультативную поддержку при возникновении сложностей. Ведь, заключая с Вами договор, они отчасти доверяют Вам репутацию своего бренда, поэтому однозначно в их интересах, чтобы все было сделано так, как надо.
Впрочем, нельзя сказать и того, что франшиза в сфере строительства — такая уж простая вещь.
Ведь заказчики отдают немаленькие для них деньги, и будут требовать максимума работ и качества. Поэтому будьте готовы к тому, что придется уделять достаточно много внимания требовательным, а иногда даже просто капризным заказчикам. И, разумеется, всегда нужно оставаться вежливым и спокойным. Корпоративные стандарты общения также входят в то, что ждет от Вас компания-франчайзер.
Несмотря на официально продолжающийся кризис, спрос на строительство домов среди населения продолжает расти. Почти каждая семья хочет иметь если не полноценный дом для круглогодичного проживания, то уж по крайней мере комфортный и недорогой летний домик. Так что выгодная франшиза — строительство — продолжает набирать обороты. О том, что такое франшиза, сказано и еще будет сказано очень много, эта тема почти неисчерпаема. Но строительство — отдельный ее вид, который требует особенного подхода. Об этом мы и поговорим ниже.
Строительство: франшизы разных видов
Если же Вы все же решили взяться за этот непростой, но очень интересный и доходный вид бизнеса, то взвешенно подойдите к выбору франчайзера, с которым будете заключать договор.
Их немало (хотя и не очень много) и выбирать их нужно по следующим критериям:
- Выгодность условий для франчайзи (то есть для Вас).
- Близость или удаленность корпоративных поставщиков материалов к тому месту, где Вы планируете осуществлять работу.
- Уровень свободы и ответственности, который Вы получите в осуществлении своей деятельности. Кому-то нужна практически полная свобода в сочетании с помощью консультантов головной фирмы, а кто-то предпочел бы, чтобы в работе были прописаны все возможные шаги.
Свободные города
Екатеринбург, Уфа, Челябинск, Волгоград, Воронеж, Саратов, Тольятти, Ульяновск, Ижевск, Ярославль, Хабаровск, Владивосток, Иркутск, Барнаул, Новокузнецк, Пенза, Липецк, Рязань, Набережные Челны, Оренбург, Тюмень, Тула, Кемерово, Томск, Астрахань, Киров, Чебоксары, Брянск, Тверь, Курск, Магнитогорск, Калининград, Нижний Тагил, Улан-Удэ, Мурманск, Архангельск, Курган, Белгород, Смоленск, Ставрополь, Орел, Калуга, Махачкала, Череповец, Владикавказ, Саранск, Тамбов, Чита
Создайте франшизу для вашего бизнеса за 7 шагов
Первый вопрос, который нужно задать, — подходит ли ваш бизнес для франчайзинга.
По словам Марка Зиберта, генерального директора национальной консалтинговой фирмы iFranchise Group, помимо опыта продаж и прибыльности существующего бизнеса, здесь необходимо учитывать несколько факторов.
Обдумайте вашу концепцию.
По его словам, большинство хороших концепций франшизы предлагают что-то знакомое, но с некоторыми уникальными особенностями.Хорошим примером является компания Pizza Fusion из Флориды, которая предлагает знакомый продукт — пиццу, но с полностью органическими ингредиентами, которая поставляется в гибридных электрических автомобилях.
Концепция должна понравиться как конечным потребителям, так и потенциальным франчайзи. Следует ожидать, что большее количество единиц создаст эффект масштаба и увеличит прибыль. Кроме того, бизнес должен быть чем-то, что можно систематизировать и тиражировать, а не чем-то, что требует вашего личного подхода для достижения успеха.
«Спросите себя, пригодна ли эта концепция для продажи?» он говорит.
«Можете ли вы его клонировать? Обеспечивает ли он хороший доход?
Проверьте свои финансы.
Большинство успешных франчайзинговых компаний берут уже прибыльный бизнес и пытаются повторить этот успех в других регионах. Консультант по франчайзингу из Кливленда Джоэл Либава говорит, что ему нравится видеть компании, у которых есть хотя бы пара прибыльных подразделений, помимо первого, уже работающих, прежде чем компания попробует франчайзинг.
«Это просто один отличный ресторан и чудесный маминый соус для пиццы?» — спрашивает Либава.»Или ты продолжал расти?»
Проведите исследование рынка.
Не полагайтесь на свое чутье, ведь ваш бизнес станет хитом по всей стране. Соберите исследование рынка, чтобы подтвердить, что за пределами вашего родного города существует широкий потребительский спрос на то, что может предложить ваш франчайзинговый бизнес, и место на рынке для нового конкурента.
Приготовьтесь к переменам.
Стать франчайзером означает, что вы будете заниматься совершенно другими видами деятельности, чем были владельцем бизнеса.
Теперь вы в первую очередь будете продавать франшизы и поддерживать франчайзи, вместо того чтобы продавать пиццу или ремонтировать туалеты.
«Спросите себя, комфортно ли вам работать учителем и продавцом, продавать и поддерживать франчайзи, — говорит Зиберт, — а не идти и делать это самому».
Кроме того, франчайзинг вашего бизнеса потребует, чтобы вы отказались от части контроля, который у вас был над реализацией вашей концепции.
«Франчайзи не будут делать это так, как вы, даже если они будут делать это хорошо», — говорит президент IFA Мэтью Шей.«Если вы настолько привязаны к своей концепции, что никому не позволите прикоснуться к ней, то франчайзинг может вам не подойти».
Оцените другие альтернативы.
Прежде чем окунуться во франчайзинг, вы можете рассмотреть другие варианты, — говорит Зиберт. В зависимости от вашей ситуации более медленный рост, поиск заемного финансирования или поиск партнеров — все это альтернативы, которые могут оказаться лучшими способами продвижения вперед.
Это также может стоить 100 000 долларов и более, поэтому спросите себя, есть ли у вашей компании финансовые ресурсы.Помните, что, хотя франчайзинг позволяет вам быстро расти, он также означает отказ от большей части будущей прибыли франчайзинговых единиц, — говорит Шей.
Как построить франчайзинговую систему с нуля
Чтобы создать успешную франшизу и помочь другим сделать то же самое в рамках вашей системы, требуется немало. Средний владелец бизнеса — каким бы сообразительным он ни был — понятия не имеет, что нужно для перехода от того, что у него есть сейчас, к франшизе. Чтобы успешно построить франшизу, вам необходимо иметь возможность повторять то, что лучше всего работает для бизнеса, снова и снова — задача, которая не всегда возможна.
Какие еще важные вещи вам нужно понять о том, как создать систему франчайзинга?
Каковы проблемы построения франшизы?
Самая большая проблема при построении франшизы — взять успех отдельного бизнеса и преобразовать его в модель франшизы.
Это означает, что он должен быть прибыльным, обслуживать активный рынок и включать системы, которые можно легко дублировать.
Что нужно для создания успешной франшизы?
Чтобы построить успешную франшизу, вам нужен системный подход, который может быть отражен франшизами в данной области.Например, если вы пытаетесь создать ресторан по франшизе, вам понадобится POS-система, которая упрощает управление артикулами, пунктами меню и другими продаваемыми товарами. Сильная система также важна для франшизы, ориентированной на предоставление услуг.
Также должен быть спрос на продукт или услугу, достаточно значительный для поддержания франшизы. Тот факт, что существует рынок для отдельного рынка, не означает, что рынок достаточно велик, чтобы обеспечить успех франшизы. Требования франчайзинга должны быть повсеместными.
Каких ярлыков следует избегать?
По правде говоря, при построении модели франшизы нет ярлыков. Чтобы построить успешную франшизу, вам нужно приложить много усилий и исследований.
Вы должны убедиться, что ваш бизнес имеет смысл как франшиза, а затем помочь тем, кто инвестирует в эту франшизу, добиться успеха.
Если вы хотите узнать больше о том, как построить франшизу, или поговорить с кем-нибудь о том, принесет ли ваш бизнес или идея отличную франшизу, позвоните нам.
Как получить франшизу для вашего бизнеса или стартапа
- Франчайзинг вашего бизнеса позволяет быстро расширяться без необходимости тщательно управлять новыми офисами.
- Тщательное рассмотрение того, как ваши франчайзи будут управлять своими сторонними филиалами, необходимо для обеспечения единообразия бренда.
- Преимущества франчайзинга для вашего бизнеса включают расширение охвата вашего бизнеса и получение дополнительных источников дохода.
- Эта статья предназначена для любого владельца малого бизнеса, желающего создать франшизу для начинающей компании.
Если вы управляете успешной компанией, предлагающей потребителям ценные продукты или услуги, вы можете захотеть открыть другие места для охвата более широкой аудитории.
Дополнительные местоположения не только принесут более высокую прибыль, но и помогут бесчисленному количеству новых клиентов, пока вы строите свой бренд на расстоянии.
Как создать франчайзинговый бизнес
Вместо того, чтобы владеть и управлять всеми объектами самостоятельно, вы можете предложить свою бизнес-модель в качестве возможности франшизы и позволить другим предпринимателям управлять каждым заведением под вашим брендом.Вот пять советов от экспертов, как превратить ваш стартап во франшизу.
1. Делайте домашнее задание.
Хотя вы, вероятно, изучили своих целевых потребителей и местоположение, прежде чем открывать свой бизнес, вам нужно будет узнать о франчайзинге.
«Франчайзинговая компания построена и управляется совершенно иначе, чем большинство других предприятий», — сказал Брайан Толлефсон, генеральный директор и основатель Tikiz Shaved Ice & Ice Cream. «Прежде чем принять решение о франчайзинге концепции, важно сделать это… полностью понимать бизнес-модель франчайзинга.
Многие не осознают, сколько времени и усилий требуется для создания франшизы для компании, в дополнение к затратам, связанным с должным образом это сделать ».
Примечание редактора: Думаете об открытии франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:
Понимание и установление платы за франшизу может быть непосильной задачей, но она имеет решающее значение для развития вашего бренда и сети владельцев, сказал Дэвид Бускер, консультант по франшизе в национальной сети FranChoice.
«Они должны быть конкурентоспособными с другими брендами в вашей отрасли и категории, а также с другими франшизами с аналогичным общим объемом инвестиций», — сказал он. «Квалифицированные франчайзи будут сравнивать бренды не только по категориям, но даже по отраслям, и сборы могут составлять значительную часть общих затрат».
По словам Бускера, средняя плата за франшизу составляет от 25 000 до 50 000 долларов за единицу со скидками для владельцев нескольких франшизных единиц или региональных разработчиков.
Перед тем, как нанять каких-либо франчайзи или даже подумать об открытии дополнительного места, вам необходимо составить и иметь определенные документы и соглашения.К ним относятся договор франшизы и документ раскрытия франшизы:
Договор франчайзинга
Соглашение о франшизе существует, поэтому вы и ваши франчайзи находитесь на одной странице. Бускер отметил, что он должен быть юридически обоснованным и не зависеть от местоположения франшизы . [Заинтересованы в создании франшизы? Ознакомьтесь с нашим руководством по , как выбрать правильный для вас.]
«Вы можете разрешить переговоры о вещах, специфичных для франчайзи, например, о территории, кредитах или других предметах, которые обычно рассматриваются в приложении», — сказал он.
«Но для поддержания бренда все ваши франчайзи должны подписывать одно и то же соглашение».
Документ о раскрытии информации о франшизе
Документ о раскрытии информации о франшизе, или FDD, предоставляет потенциальным франчайзи все, что им нужно знать о вашей компании, показателях продаж и другой ключевой деловой информации.
«Вы должны обновлять документ каждый год, излагая требования Федеральной торговой комиссии и любого штата, имеющего отдельную регистрацию», — сказал Бускер, посоветовав нанять поверенного по франчайзингу для помощи.
«Не поддавайтесь искушению начать работу по франчайзингу, не сняв с себя юридических обязательств», — сказал он. «Это может быть дорого, но потенциальная ответственность в этой области может быть даже больше, если ваш процесс не соблюдается должным образом».
Комиссия за франшизу
Большинство компаний требует от франчайзи уплаты сборов. Обычно это первоначальная единовременная плата за франшизу, а затем постоянные ежегодные сборы.
Как франчайзер, вы должны определить, какой будет ваша первоначальная плата за франшизу.Диапазон обычно составляет от 20 000 до 35 000 долларов.
Текущие комиссии за франшизу часто основываются на процентах от ежемесячного валового дохода. Поскольку эти комиссии могут превышать сумму сбережений большинства предпринимателей, вполне вероятно, что потенциальному франчайзи потребуется подать заявку на получение кредита.
2. Поэкспериментируйте, прежде чем расширять.
Оцените успех и проблемы вашего бизнеса, прежде чем вкладывать средства в другие регионы, делая это шаг за шагом, чтобы не опередить себя.
«Мы изучили цифры [в нашем флагманском месте], сравнили их с открытием новых магазинов и соответствующим образом скорректировали нашу модель франшизы», — сказала Розали Гиллем, основательница франшизы Le Macaron French Pastries. «Записывайте примечания, результаты и области для улучшения, чтобы усовершенствовать процесс. Это может привести к нескольким пробам и ошибкам, но цель состоит в том, чтобы упростить и перейти к открытию второго места».
Как только вы почувствуете, что готовы к расширению, вы можете носить эти уроки с собой и продолжать принимать разумные решения для своей компании, например, нанимать правильных менеджеров и сотрудников, добавила она.
3. Нанять профессиональную помощь.
Путешествие по франшизе нельзя терпеть в одиночку. Одно место само по себе является достаточной ответственностью, но открыть несколько мест для одного человека практически невозможно. Между обновлением вашего FDD и управлением повседневными операциями вам понадобится руководство.
«Группы консультантов по франчайзингу помогут с инструкциями по эксплуатации, маркетинговыми инструментами и т. Д.», — сказал Гиллем. «Юристы посоветуют… составят надежный FDD и объяснят правила, которые различаются от штата к штату — вещи, о которых владельцы малого бизнеса не имеют общих знаний.Брокеры помогут вашей франшизе расти с новыми владельцами. У вас может быть отличная идея для франчайзингового бизнеса, но чтобы воплотить ее в жизнь, нужна команда ».
4. Создайте маркетинговую стратегию.
Как владелец франшизы, вы несете ответственность за маркетинг своего продукта среди потребителей и возможность получения франшизы среди потенциальных франчайзи. Разработка надежного маркетингового плана для обоих поможет вам идти в ногу со временем по мере роста вашего бренда.
«Мы расставили приоритеты и заложили в бюджет больше всего остального», — добавил Гиллем.«Мы чувствовали, что без надлежащего маркетинга и осведомленности о нашем бренде мы не сможем расширяться за счет франчайзинга».
Толлефсон посоветовал франчайзерам максимально упростить свои бизнес-модели, чтобы их было легче понять франчайзи. Более крупные франшизы часто требуют, чтобы их участники участвовали в общем рекламном фонде. Это может быть фиксированная сумма в долларах или процентная ставка, например 1-4%.
«При продвижении новой концепции франшизы, чем больше потенциальный партнер должен усвоить, чтобы понять всю бизнес-модель, тем труднее будет найти хороших партнеров по франшизе», — сказал он.
«У вас будет гораздо больше шансов на успех, если вы полностью поймете, что нужно, чтобы быть успешным франчайзером и иметь успешных франчайзи».
5. Организовать обучение франчайзи.
Когда потенциальный франчайзи присоединяется к вашей компании, вы хотите убедиться, что он хорошо подходит для вашего бренда и миссии. Один из способов сделать это — обучить каждого нового франчайзи и его сотрудников следовать установленным вами руководящим принципам.
«Совершенствование вашего обучения для новых франчайзи имеет решающее значение для общего успеха бренда и поддержания стандартов бренда во всех ваших франчайзинговых точках», — сказала Морин Андерс, генеральный директор и основатель AR Workshop.«Это также помогает франчайзи чувствовать себя уверенно и иметь возможность вести свой бизнес. Начните работать над своими учебными материалами, прежде чем вы получите свое первое подписание франшизы».
Ключевой вывод : Важные шаги по превращению вашего стартапа в франшизу включают в себя исследование того, что влечет за собой франчайзинг, получение всех необходимых франчайзинговых документов, найм профессиональной помощи, которая поможет вам в этом процессе, и создание маркетингового плана для всего система франчайзинга.
Что такое франшиза?
Франшиза позволяет владельцам бизнеса расширять охват своего бизнеса в новые места, не открывая новые места самостоятельно. Вместо этого они превращают свой бизнес в франшизу, которая позволяет другим приобретать права на бренд, товарные знаки и методы ведения бизнеса этой компании.
В дополнение к авансовому платежу, выплачиваемому теми, кто покупает франшизу, владельцам франшизы, также известным как франчайзеры, выплачиваются ежемесячные роялти в зависимости от того, сколько зарабатывают точки франшизы.Франчайзинг довольно распространен в Соединенных Штатах: всего в 2019 году по всей стране действовало более 773 000 франшиз.
Владельцы франчайзингового предприятия, известные как франчайзи, выходят на рынок, уже позаботившись о некоторых из наиболее сложных аспектов предпринимательства. Им не нужно придумывать название, логотип или стиль брендинга — об этом позаботился франчайзер. Им также не нужно определять культуру компании, устанавливать свои собственные передовые практики или увеличивать долю рынка — у франчайзера уже есть такой набор.
Единственное, о чем следует беспокоиться франчайзи, — это повседневная работа их сторонних розничных предприятий.
Ключевой вывод: Франшиза — это стороннее предприятие, которое передано по лицензии франчайзи. Это отличный способ для существующего владельца бизнеса расширить свой бизнес без необходимости лично управлять каждым местом, но при этом пожинать плоды.
Каковы преимущества франчайзинга для вашего бизнеса?
Делая процессы, сходство и другие аспекты деятельности вашей компании доступными для франчайзинга, вы можете пожинать плоды, не управляя всем.
«Когда вы передаете свой бизнес по франшизе, вы можете расширяться в области, в которых было бы сложнее расти как компании, и вы можете делать это быстрее», — сказал Андерс. «Этот рост помогает распространять ваш бренд в новых уголках страны, помогая вам завоевать репутацию и признание».
Помимо возможности быстрого расширения, франчайзинг вашего бизнеса может привести к стабильному потоку поступающих лицензионных отчислений, поскольку франчайзи продолжают управлять вашими местами расширения, в то время как увеличение присутствия на рынке приводит к увеличению рекламных долларов и лучшей покупательной способности.
Ключевой вывод: Франчайзинг вашего бренда может принести вам несколько преимуществ: от повышения узнаваемости бренда до увеличения доходов.
Сколько времени нужно, чтобы создать бизнес по франшизе?
При принятии решения о том, следует ли вам отдавать свой бизнес по франшизе, важно учитывать, сколько времени займет весь процесс. Продолжительность времени варьируется в зависимости от факторов, которые могут быть уникальными для вашего бизнеса или отрасли.
Хотя некоторые эксперты считают, что для завершения процесса франчайзинга может потребоваться от 90 до 120 дней, Андерс предполагает, что временные рамки не всегда точны.
«Когда вы предоставляете бизнес по франшизе, вы хотите убедиться, что вы делаете это правильно с первого раза, иначе у вас могут возникнуть проблемы на долгие годы, когда вы оставите себя и свою концепцию уязвимыми», — сказала она. «К счастью, есть так много опытных профессионалов в сфере франчайзинга, к которым вы можете обратиться за помощью, просто проявите свою страсть к своему бизнесу.
Веб-сайт Международной ассоциации франчайзинга — отличное место, чтобы начать узнавать о франчайзинге и находить профессиональные услуги, такие как юрист , отдел продаж и многое другое.«
Франчайзинг вашего бизнеса предполагает принятие на себя риска, поскольку вы не будете полностью контролировать, как все работает в повседневном бизнесе. Потратив время, необходимое для обеспечения своей защиты, с помощью юриста по франчайзингу или брокера по франшизе, вам может потребоваться больше времени, чем другим, но вы, по крайней мере, покроете свои базы.
Ключевой вывод: Франчайзинг вашего бизнеса может занять до четырех месяцев и более. Это не тот процесс, который нужно торопить.
Примечание редактора: Думаете об открытии франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:
Дополнительный отчет Эндрю Мартинса и Николь Фэллон.
Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Строительство империи франчайзинга.Считаете ли вы свой бизнес достойным… | by Frantastic — Franchise Consultant
Считаете ли вы, что ваш бизнес достоин стать следующим Creambell? Готовы ли вы окунуться в мир образовательного бизнеса с эксклюзивной интерпретацией традиционной идеи? Если да, возможно, вы думаете о франчайзинге как о стратегии развития бизнеса. Фактически, вы можете быть убеждены, что франчайзинг — это ваш путь к мировому господству, но не знаете, как именно этого добиться.
Создание собственной франшизы — нелегкий процесс, и это не то, чего вы добьетесь за 30 или даже 60 дней с несколькими тысячами долларов.Стать франчайзером — это долгий, плодотворный и трудоемкий процесс.
Чтобы помочь вам в этом, мы разделили процесс построения франчайзинговой империи на восемь этапов. Обратите внимание, что мы не сказали несколько простых шагов или несколько кротких шагов — нет ничего простого, легкого, расточительного или быстрого в том, чтобы стать франчайзером.
Но если вы твердо уверены в своем бренде, имеете прибыльный бизнес, выполнили исчерпывающий процесс комплексной проверки и владеете нужным капиталом и энергичностью, вы просто сможете сформировать следующую Chicago Pizza. .
Прежде чем мы перейдем к запутанным шагам, сделаем одно предостережение: эти шаги представляют собой сводку. Точный процесс для каждого бизнеса будет отличаться в зависимости от предлагаемых продуктов или услуг, рынка, площадки, тактики роста, целевых клиентов, бизнес-модели и т. Д. С учетом сказанного, давайте приступим!
Шаги к созданию франчайзинговой империи
Задайте себе острые вопросы
Прежде чем вы даже задумаетесь о том, чтобы войти в мир франчайзинга, вам нужно будет долго поговорить с собой, сосредоточившись на некоторых очень точных вопросах.То, как вы ответите на каждый из этих вопросов, укажет на вашу готовность и склонность к созданию франшизы и поможет оценить вашу приверженность долгосрочным достижениям.
• Готов ли я стать франчайзером?
Это означает переход от повседневных операций вашего собственного бизнеса к контролю над операциями всей франшизы, от проектирования до набора и помощи другим в управлении их бизнесом. Чтобы сделать это эффективно, вам придется сильно изменить свое мышление.
• Насколько эффективна моя текущая бизнес-модель?
Получаете ли вы достаточно прибыли, чтобы создать потрясающую бизнес-перспективу, к которой другие будут обращать внимание?
• Могу ли я легко имитировать и масштабировать свою текущую бизнес-модель?
Если успехи в бизнесе слишком зависят от определенной географической зоны или особенности, от вашего собственного рабочего этоса или от одного конкретного типа личности, то это может плохо интерпретироваться на разных рынках. Вам необходимо решать, можно ли рационализировать и дублировать ваш бизнес.
• Могу ли я убедить других присоединиться к моему бизнесу?
Есть ли в нем тот «сексуальный» фактор, который выделяет его среди других на рынке?
• Могу ли я показать потенциальным получателям франшизы доказательство высокой рентабельности инвестиций (ROI)?
Воспроизводит ли ваша фискальная модель скрытый рост прибыли будущих франчайзи?
• Стремлюсь ли я приносить пользу?
Внимательны ли вы в правильном развитии своего франчайзингового бизнеса или просто беспокоитесь о том, чтобы достичь целевого числа, не поддерживая франчайзи, пока они развивают свой бизнес? Убедитесь, что ваши объекты соответствуют вашему предложению.
• Есть ли у меня деньги для финансирования запуска моей франшизы?
Начать франшизу неэкономично. Деньги пойдут на законные документы, учебные программы, маркетинговые материалы, руководства, набор новых франчайзи, операционные расходы, адвоката и, возможно, консультанта по франшизе.
Ваши ответы на эти вопросы помогут определить, готовы ли вы к франчайзингу или хотите ли вы сначала поработать над своими перспективами и своим бизнесом, прежде чем идти дальше.
Узнавайте свой бизнес
Документирование структур, процедур, рецептов, дистрибьюторов, поставщиков, рекламных и рекламных тактик, методов брендинга, эстетики, бухгалтерского учета, юридических вопросов и, конечно же, процессов. Вы должны быть умны, чтобы превратить все это во франшизу в одном организованном пакете, чтобы они могли имитировать ваш бизнес с первого дня.
Определите свою бизнес-модель
Определите, как вы собираетесь структурировать свой франчайзинговый бизнес.
Здесь вам необходимо учитывать:
• Сборы за франшизу
• Роялти
• Распределение
• Программа обучения и механизмы
• Публикация
• Реклама (включая сборы)
• Регион
• Условия договор о франшизе
• Поиск продуктов
Сформулируйте свои юридические документы
На этом этапе пришло время подготовить документ о раскрытии информации о франшизе, который вы должны заполнить, чтобы выполнить федеральные руководящие принципы в отношении продажи франшиз.Следовательно, вам необходимо будет работать с юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что он является полным и точным.
Вам также потребуется подготовить руководство по работе с франчайзи, учебное пособие и лицензионный договор с франчайзи.
Спланируйте свой рост
Наиболее эффективные стратегии роста будут нормой для бренда. Когда у бизнеса есть сверхагрессивный план развития, который является идеалистическим или невыполнимым, именно тогда они начинают беспокоиться.
Имея план, подходящий для вашего бизнеса, ваши клиенты и ваш рынок укажут вам лучший путь к успеху.Использование тактики роста также поможет оценить распределение ваших ресурсов. Вы должны быть умными, чтобы делать упор на своих нынешних франчайзи, одновременно поддерживая общий рост бренда.
Выбирайте своих франчайзи с умом
Не каждый, кто проявляет любопытство в том, чтобы стать вашим франчайзи, подойдет. Помните, рвение не означает компетентности! Убедитесь, что у вас есть процедура проверки потенциальных франчайзи, чтобы определить, подходят ли они для бренда и вашей бизнес-модели.В конце концов, шансы на успех будут у тех, кто лучше всех подходит. Изучите деловую хватку, контекст и опыт каждого соперника в сочетании с их рвением и энергией, прежде чем делать свой выбор.
Установите границы
Независимо от того, насколько систематичны вы в своих документах и действиях, будут происходить изменения от одного франчайзи к другому.
Каждый франчайзи привносит в труд свою индивидуальность, и в каждой франчайзинговой единице сотрудники будут разнообразными, как и рынок и клиенты.Вам нужно будет решить, насколько гибким может быть каждый владелец франшизы, при этом сохраняя целостность бренда и подчиняясь его бизнес-модели. Помните, что франчайзи будут вести свой личный бизнес, поэтому важно, чтобы вы нашли практический баланс между вашей маржой и их вкладом.
Поддержите всех франчайзи
Если ваша франшиза распространяется как горячие пирожки, важно иметь тактику, которая обеспечит такой же уровень поддержки и внимания к своему первому франчайзи, как и вашему сотому.Будет заманчиво сосредоточиться на привлечении новых франчайзи и обучении их до дня открытия, но не упускать из виду тех, кто занимается бизнесом от двух до пяти лет и по-прежнему имеет существенную поддержку со стороны головного офиса. Они так же важны для системы, как и каждый новый получатель франшизы, и могут быть вашими лучшими рекрутерами, поэтому имеет смысл делать их довольными.
Это того стоит
С помощью этих шагов мы рассмотрели только самую верхушку айсберга франчайзинга.Каждый шаг включает в себя десятки мелких шагов и требует много времени, ресурсов и вежливости. Вам нужно будет описывать все этапы с осторожностью и скрупулезностью, все время выполняя повседневные операции вашего существующего бизнеса. Это может показаться мрачным, но для тех, кто настойчив и предан делу, чтобы увидеть, как их мечты о франчайзинге процветают, выигрыш может быть больше, чем вы когда-либо воображали. Однажды вы можете увидеть, как ваш собственный бренд работает во всех регионах вашей провинции или страны.
Заключение
Создание бизнес-королевства — это так хорошо. В Frantastic мы помогаем нашим клиентам построить королевство их бизнеса с помощью франчайзинга, предоставляя широкие возможности для различных секторов.
Как начать франшизу за 10 шагов
Должен ли я начать франшизу?
Звучит знакомо? Вы хотите начать свой бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.
Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать, открывая франшизу.
Что такое франшиза?
В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.
Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.
Какие типы франшиз я могу выбрать?
Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.
Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:
- Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
- Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
- Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
- Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Centres, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
- Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, офтальмологические центры, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-центры, такие как Massage Envy.
- Поставщики медицинских услуг на дому, такие как Nurse Next Door, Right at Home или BrightStar.
- Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
- предприятия по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
- профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
- Специализированные магазины розничной торговли, включая Ace Hardware и GNC.
Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.
Помня об этом, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как начать франшизу.
Какие шаги нужно предпринять для создания франшизы?
Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.
- Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
- Начальные затраты могут быть высокими. Начало нового бизнеса может оказаться дорогостоящим. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также найма и обучения персонала.
- Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи преуспели. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи с помощью таких услуг, как бизнес-консультации, обучение и реклама.
Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.Шаг 2. Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.
Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.
- Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
- Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
- Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?
Шаг 3: Создайте ООО или корпорацию.
Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.
- Регистрация вашего бизнеса создает правовой барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
- Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
- Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
- Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или ООО.
Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга
Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже знаете, какой бизнес может добиться успеха в вашей сфере.
Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:
- Государственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
- Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
- Частные фирмы по исследованию рынка.
Имея эту информацию под рукой, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.
В качестве альтернативы вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу для вас и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.
Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.
Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, которые покинули систему франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.
В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:
- Насколько опытен франчайзер?
- Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
- Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
- Какую поддержку оказывает франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?
Шаг 5.
Напишите бизнес-планПосле того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план.Составление бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.
Шаг 6: Получение финансирования
Вам, конечно же, нужен достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и стартовые затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:
- Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
- Семья и знакомые.
- Банки или финансовые компании.
- Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.
Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.
Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять юриста, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.
Шаг 8: Обратите внимание на требования соответствия бизнесу
Большинство правительств штатов и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. Они обычно включают в себя общие бизнес-лицензии, налоговую регистрацию, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.
Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.
Если вы регистрируете свою франшизу, вам также необходимо будет соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или LLC, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.
К счастью, includerate.com поможет вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.
Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников
Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к дню открытия.
Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду.
Перед днем открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Это обучение поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.
Шаг 10: откройте новую франшизу
Наконец, пришло время открыть вашу франшизу публике.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламный блиц, чтобы рассказать о том, что вы открыты.
Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых деловых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.
Готовы ли вы начать франшизу?
Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе.
Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту. Эти предприниматели смогли использовать силу бренда и деловой опыт своих франчайзеров, чтобы начать работу с первого дня их открытия. Выполнив 10 шагов, описанных выше, вы можете пополнить их ряды.
Ну, что же вы ждете?
Начать работу. Сделайте это с помощью include.com, от создания до текущих деловых документов, мы поможем вам не отставать от роста вашего бизнеса. Мы специализируемся на предоставлении ряда бизнес-услуг, таких как:
Хотите узнать больше? Получите наш бесплатный набор инструментов для регистрации, включающий пошаговое руководство, шаблон бизнес-плана и многое другое!
6 шагов к франчайзингу вашего бизнеса
От составления документа раскрытия финансовой информации до выяснения того, какие горшечные растения будут стоять на витрине магазина, при превращении бизнеса во франшизу дьявол кроется в деталях.
Однако расплата может быть прибыльной, поскольку франчайзинг — один из лучших способов быстро распространить бренд и развить бизнес.
Данные, опубликованные Бюро переписи населения США в 2010 году, первый отчет, составленный Бюро по сбору информации о франшизах, говорят о том, что франшизы составляли 10,5% бизнеса в 295 отраслях в 2007 году. Доходы от франшиз составили 1,3 триллиона долларов и 153,7 долларов миллиард в фонд заработной платы выплачен 7,9 миллионам рабочих.
Для предприятий, которые хотят стать франчайзингом, есть консультанты по франчайзингу.Деннис Малганнон был полицейским до 1983 года, когда он решил, что хочет открыть собственное дело. Он открыл магазин сэндвичей в районе Сан-Хосе. Он назвал его SUBS2U. Его главным конкурентом был еще один магазинчик-выскочка в квартале под названием Subway.
«Тот разбился и сгорел», — говорит Малганнон о своей первой попытке открыть собственный бизнес. «Но я вроде как порезал зубы и влюбился в процесс франшизы».
Сейчас Малганнон является консультантом по развитию франшизы и директором по франчайзингу в Junk King, службе по перевозке мусора, которая была основана в 2005 году и в настоящее время насчитывает 31 франчайзи, управляющих 58 подразделениями в США.Малганнон сказал, что потенциальные клиенты приходят к нему с определенным пониманием того, почему они хотят стать франчайзингом, но их планы могут варьироваться. «Обычно они находятся на том уровне, на котором они хотят масштабироваться, и они хотят расти. Они смотрят на себя, они смотрят на свой бизнес, и у них есть определенный уровень успеха», — сказал Малганнон. «Они хотят использовать навыки и капитал других людей для развития своего бренда».
Вот шесть советов для любого владельца малого бизнеса, который думает о превращении своей компании в франшизу:
1.Знайте свой бизнес от и до.
Указания, предоставляемые каждому франчайзи, вероятно, должны быть точными. Однако владельцы бизнеса часто привыкли руководить своими компаниями интуитивно, и им может быть сложно перечислить все бесконечно малые, но важные обязательства, которые они выполняют каждый день.
У франчайзи не будет свободы импровизировать, и им нужно будет объяснить, как делать все, от ведения бухгалтерских книг до заказа расходных материалов. Каждый шаг процесса должен быть тщательно обрисован.Владельцу бизнеса, возможно, придется заново открыть для себя, каково это — управлять компанией в первый раз.
К 19 годам Тарик Фарид владел четырьмя цветочными магазинами. Он вспоминает, как сидел со своей матерью, которая помогала ему в магазине, когда он зарабатывал шестьдесят долларов в день, и когда-нибудь он расскажет ей о своей мечте. сделать семьдесят. Когда он достиг своей цели, он превратил ее в другой сон. Вскоре он сказал матери, что хочет зарабатывать восемь, девять тысяч долларов в день. «Это никогда не кончится», — говорит он.
Этого все еще не было для Фарида, генерального директора и основателя компании Edible Arrangements. Этот ранний опыт был для Фарида лучше, чем любая бизнес-школа, но он все же не подготовил его к вызовам, связанным с воплощением его следующей идеи — магазина, который продавал букеты из резных свежих фруктов, в международную франшизу.
По его словам, когда он только начинал, франчайзинг не входил в его бизнес-план. «В основном мы сосредоточились на построении бизнеса», — говорит Фарид. Это означает, что для Фарида не было слишком маленькой работы.Когда веб-сайту компании потребовались фотографии продукта, Фарид стал фуд-фотографом-любителем. Когда его магазину потребовалась более прочная серверная часть, чтобы они могли выполнять больше заказов через Интернет, Фарид построил его.
Погруженный в голову в том, как увеличить доходы, которые и без того стабильно растут, Фарид говорит, что не особо задумывался о франчайзинге, пока однажды в его магазин не зашел человек и не сказал, что хочет открыть съедобные устройства в Бостоне. Чтобы увидеть, что может быть связано с открытием франшизы, Фарид решил сам провести пробный запуск в форме второго магазина.Он нашел здание, подал документы и сам прошел все мелочи, от внутренней отделки до обучения персонала. Он заставлял себя работать на каждом этапе процесса точно так же, как это сделал бы новый франчайзи.
Dig Deeper: Вы знаете, чем занимается ваша компания. Сможете ли вы объяснить это за 30 секунд?
2. Узнайте о юридических вопросах .
Mulgannon советует всем владельцам бизнеса, желающим заняться франчайзинговым бизнесом, уделять пристальное внимание пункту 19 в своей документации FDD.Здесь франчайзер излагает информацию о финансовых результатах. Малганнон говорит, что, если в пункте 19 компании не все в порядке, он откажется работать с ними. Эти юридические сложности — область, в которой надежный франчайзер может захотеть обратиться за профессиональной помощью.
Фарид точно не посоветует кому-либо заниматься франчайзингом своего бизнеса без совета экспертов. «Я в основном делал это сам», — говорит Фарид о своих первых усилиях по сбору денег, прорезанию правовой чащи и созданию своей пробной франшизы.«У нас не было денег, и было тяжело пойти в банк с корзиной фруктов. «Один консультант Фарид действительно пошел, чтобы непреднамеренно направить амбициозного владельца бизнеса на правильный курс.
« Я пошел к этому консультанту, и он дал мне счет, он сказал, что это будет стоить 100 000 долларов », — говорит Фарид. Фарид сказал консультанту, что он не может:« Я не могу себе это позволить ». Я думаю, он в шутку сказал:« Почему бы тебе не попробовать это самому », и я воспринял его серьезно. Я не думал, что он шутит ». Фарид говорит, что он сделал много ошибок и в конечном итоге нанял консультантов по франчайзингу, но к тому времени он сам многому научился.
Международная ассоциация франчайзинга также является отличным ресурсом, когда речь идет о юридических вопросах, связанных с франчайзингом. IFA собирает информацию о франшизах, лоббирует законодательство, благоприятное для франшиз, и предоставляет ресурсы и помощь предприятиям, желающим стать франшизами. Ассоциация также публикует отчеты о юридических процедурах, связанных с франчайзингом, в том числе доклад под названием Введение в закон о франчайзинге . Удастся ли заинтересованному владельцу малого бизнеса просмотреть 450-страничное пересмотренное второе издание, само по себе может стать лакмусовой бумажкой убежденности предпринимателя.
Dig Deeper: 10 распространенных ошибок потенциальных франчайзи
3. Знайте, как вы хотите расти.
Идея роста привлекательна, но владелец малого бизнеса хочет, чтобы его или ее компания масштабировалась с разумной скоростью. Для некоторых компаний, стремящихся стать франшизами, новая бизнес-модель может означать расширение от побережья до побережья, даже на международном уровне. Для других это может означать добавление нескольких новых торговых точек. Эксперты рекомендуют расти естественными для вашего бизнеса темпами.
Когда компания приходит в Малганнон, чтобы изучить потенциал франчайзинга, первое, что он делает, — это садится с ними и внимательно исследует их доказательство концепции. «Прежде чем я начну с кем-либо или возьму их в качестве клиента, я должен проявить должную осмотрительность, чтобы убедиться, что мои глаза широко открыты».
Когда франшиза хочет расти, сказал Малгэннон, они должны учитывать, где будет работать их бизнес-модель и насколько далеко они могут расширить свой бренд на незнакомую территорию.
Он работал в компании Erik’s DeliCafe, популярном магазине сэндвичей и кейтеринге в северной Калифорнии.У компании есть надежная узнаваемость бренда в Калифорнии и некоторых соседних штатах, и они решили с помощью Малганнона расширить свою деятельность в Калифорнии и на севере Невады. Они росли, но в рамках узнаваемости своего бренда.
Другая крайность — это международный франчайзинг, который, по словам Малганнона, он изучал вместе с Junk King. «Я заключил сделку с панамской инвестиционной группой по развитию Junk King по всей Центральной Америке», — говорит Малганнон. «Они разыскали нас, и я провел там двенадцать дней, обсуждая международную мастер-лицензию.«Малганнон уверен, что эта сделка позволит Junk King с минимальным риском распространить свой бренд за пределы Соединенных Штатов.
Dig Deeper: Как не отставать от быстрорастущей компании
4. Проверяйте свою франчайзи.
То, что кто-то хочет открыть франшизу с названием вашей компании, не означает, что вы должны позволить им. Они собираются представлять ваш бренд, поэтому убедитесь, что у них есть система, чтобы убедиться, что они » выведет вашу компанию в правильном направлении на новый рынок.
Фарид говорит, что у него есть способ узнать, станет ли кто-то хорошим франчайзи. «Раньше я называл это тестом googledy-eyes. Если бы кто-нибудь подходил ко мне и говорил:« Я хочу создать франшизу, я думаю, это будет здорово! », И они не осознавали, насколько тяжелая работа связана с этим, «Фарид говорит, что он пройдет.
Чрезмерный энтузиазм так же обычен во франчайзинге, как и в любой сфере бизнеса. Малганнон говорит, что помимо документов и финансовой информации, предоставленных потенциальными франчайзи, он принимает во внимание личности владельцев бизнеса.Он, как и Фарид, не хочет кого-то, кто полон страсти, но лишен сущности. Лучше, чтобы они были вдумчивыми и взвешенными, а также с энтузиазмом относились к своему делу. «Большинство франшиз выходят на рынок с дробным подходом», — говорит Малганнон о своем подходе к выбору клиентов.
«Часто они продают кому-нибудь. Это большая ошибка».
«Мы получаем около 20 запросов в день и устраняем около 75 процентов из них», — говорит Малганнон. «Большинство людей ищут работу, на которой они могли бы работать с грузовиком.Малганнон описал Junk Kings как нечто большее, чем франшизу для белых воротничков. Вопреки тому, что можно было ожидать, Junk King не интересуется франчайзи, которые в первую очередь заинтересованы в том, чтобы надеть рабочие перчатки и сесть в грузовик. и его сотрудники будут изучать данные, предоставленные соискателями, в поисках определенных качеств. «Один из важных показателей для нас — это их предыдущие ожидания в отношении доходов, — говорит Малганнон. — Если они хотят заменить шестизначные цифры, это хорошо. для нас.»
Dig Deeper: Как улучшить вашу практику найма
5. Установите правильные ограничения .
Даже после предоставления франчайзи очень конкретных инструкций по найму, обучению и другим методам, они будут Им должны быть предоставлены определенные свободы.
Они также являются владельцами малого бизнеса, и, поскольку франчайзер начинает отказываться от повседневных операций, ему или ей придется полагаться на суждение франчайзи, когда они исследуют новые возможности для бизнеса.Дайте им свободы, но держите их в ограничении.
У разных франшиз будут разные представления об ограничениях, которые они хотят наложить на своих франчайзи. Они борются за то, как сбалансировать сохранение идентичности бренда с прикосновением и чувствительностью отдельных владельцев франшиз. Малганнон говорит, что он отказался от одной компании, которая хотела получить помощь в получении франшизы, потому что они собирались установить очень узкие ограничения на то, кто может стать франчайзи. «Требования к франчайзи были бы слишком жесткими», — сказал Малганнон.«Пул франчайзи был бы слишком мал».
Развитие бренда — всегда конечная цель, говорит Малганнон, и поэтому одно требование Junk King действительно предъявляется ко всем франчайзи: они должны тратить минимальную сумму на рекламу, будь то телевидение, радио, печать или другие средства массовой информации.
«Они должны реинвестировать на своем рынке десять процентов валового дохода», — говорит Малганнон. По его словам, Junk King предоставляет около 90 процентов необходимых рекламных материалов, и компании могут получить одобрение других идей через корпоративный офис.
Dig Deeper: Как сделать вашу франшизу индивидуальной
6. Поддержите своих франчайзи.
Даже когда франчайзер начинает отстранять себя от повседневных дел, связанных с франшизой, он или она должны тратить дополнительное время на знакомство с франчайзи.
Франчайзи отличается от других типов владельцев малого бизнеса. Он или она открыли новый магазин или поставщика услуг и несет ответственность за их работу в обозначенной зоне.Он или она зарабатывает себе на жизнь своим бизнесом и контролирует все повседневные операции. Тем не менее, всегда существуют большие накладные расходы на корпоративную структуру, и то, как франчайзи работает в рамках этой структуры, варьируется от франшизы к франшизе.
Модель франчайзинга представляет некоторые особые проблемы, потому что, если бизнес идет хорошо и открываются новые магазины, компания всегда работает с новыми сотрудниками. Фарид говорит, что у Edible Arrangements есть отдел, который работает с франшизами по поиску источников материалов.Другой занимается обучением, а другой беспокоится о проблемах, которые могут возникнуть в будущем, о неожиданных переменных любого рода. Чтобы все винтики вращались вместе, требуется постоянное общение. «Мы потратим много времени на общение с ними [франчайзи] в Интернете о том, что происходит на этой неделе, какие проблемы и где их искать», — говорит Фарид.
Фарид говорит, что иногда его сотрудники говорят, что он слишком параноик, слишком привязан. Мальчику, который хотел найти способ продать больше роз на длинных стеблях, все еще трудно складывать фартук в конце дня.По словам Фарида, только когда компания Edible Arrangements достигла 500 или 600 магазинов, он начал делать шаг назад. «Я до сих пор хожу в магазины, потому что это то, что мне нравится больше всего», — говорит он.
«Кроме того, когда вы достигнете того размера, который мы сейчас имеем, франчайзи купились на вас, чтобы начать следующую грандиозную вещь». Фарид не стал раскрывать, какими могут быть следующие горизонты для съедобных композиций. Но он сказал бы, что охота за ним никогда не заканчивается.
Dig Deeper: Как создать франшизу своей мечты
От редакции: Inc.пишет о товарах и услугах в этой и других статьях. Эти статьи являются редакционно независимыми — это означает, что редакторы и репортеры изучают и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж. Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать, или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах. Содержание статьи полностью зависит от репортера и редактора.Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию.
Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, — как и любое другое объявление на страницах наших статей — не влияет на наши редакционные статьи. Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.
Как разработать модель франшизы — создание продукта
Создание франшизы — Форма против. Функция: Франчайзинг — это жизнеспособный и эффективный способ быстрого и эффективного построения бизнеса, бренда и операционной модели на всех рынках. Доказано, что это одна из самых эффективных и прибыльных систем роста бизнеса в мире за последние сто лет. Только в Соединенных Штатах рынок франшиз приносит более 1,5 триллиона долларов годового дохода.В Соединенных Штатах насчитывается более 1 миллиона офисов по франчайзингу и более 4 000 франчайзеров. Он настолько «испытан», насколько это возможно для средств расширения, и буквально олицетворяет американский консьюмеризм.
Так почему же некоторые компании просто не работают по франшизе и не могут создать свой бренд, в то время как другие, похоже, не могут проиграть? Причин может быть множество, некоторые из них связаны с простой удачей, но многие из них ощутимы и могут быть запланированы. То же самое можно сказать о спортсмене с огромным талантом, который не может преодолеть атлетику в старших классах.средний спортсмен, который усердно работает и делает это в высшую лигу через отвесное внимание и напряженную работу, чтобы бить шансы — там, наверное, везение, но один только утончаемся подготовил более и потрудились на него.
Начнем с того, что у франшизы есть две стороны относительно того, можно или нужно ли ее продавать — форма против функции. Первый связан с тем, насколько «бизнес хорошо выглядит» на первый взгляд, и с неподготовленным взглядом покупателя франшизы, рассматривающего инвестиции в конкретный франчайзинговый бизнес.При рассмотрении вопроса о франчайзинге бизнеса необходимо учитывать как «лицо» бизнеса, так и ценность операционной системы.
Как сделать бизнес привлекательным как франшиза?
1 . Имейте немного стиля — вложите время, усилия и мысли в свой бренд, не выбирайте первый логотип, который предлагает веб-дизайнер, создайте то, чем вы гордитесь.
2. Имейте бренд! — Вы не можете продать себя, бизнес должен иметь индивидуальность, послание и ценностное предложение, которые очевидны и ясны в том, как вы позиционируете свою компанию.
3. Покажите это — Имейте сайт, который выглядит красиво. Это кажется простым, но средний покупатель франшизы не теряет много времени, если он не видит чего-то, что сразу бросается в глаза при оценке модели франшизы.
4. Маркетинговые материалы — Убедитесь, что у вас есть материалы, которые демонстрируют ваш бизнес, бренд и концепцию как для покупателей франшизы, так и для потребителей … да, франчайзи захочет увидеть материалы, которые вы используете для продвижения и продажи своих услуг или продукты.
Функция бизнеса проста… это суть вашей работы:
1. Как ваш бизнес зарабатывает деньги, и если бы вы предложили концепцию франшизы, мог бы кто-то другой зарабатывать деньги на этом?
2. Можно ли это воспроизвести с помощью систем и процедур, которые вы проверили на практике в своем бизнесе?
3. Требуется ли ваша услуга или продукт больше, чем ваша способность предоставлять их клиентам на вашем или других рынках?
Хотите узнать больше о развитии вашего бизнеса? Загрузите нашу электронную книгу сегодня
.