brinmax

04.12.2019, Ср, 08:08, Мск , Текст: Эльяс Касми

Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили о своем уходе с постов гендиректора и президента образованного им холдинга Alphabet. Руководителем назначен Сундар Пичаи, с 2015 г. занимавший пост главы Google. Брин и Пейдж останутся в совете директоров холдинга и смогут оспаривать решения Пичая при необходимости.

Конец эпохи

Создатели Google Ларри Пейдж (Larry Page) и Сергей Брин (Sergey Brin) отошли от руководства холдинга Alphabet, в который с 2015 г. входит Google. Управление им передано Сундару Пичаю (Sundar Pichai), действующему гендиректору Google.

Ларри Пейдж занимал в Alphabet должность генерального директора, а Сергей Брин был его президентом. Как сказано в официальном заявлении холдинга, Сундар Пичаи заменит именно Ларри Пейджа, а пост президента будет ликвидирован.

Пейдж и Брин выпустили совместное заявление, в котором объяснили причины своего решения. По их словам, холдингу Alphabet более не требуются два генеральных директора, да еще и президент. Они пошли на этот шаг в стремлении упростить руководство своей организации. «Решение Пейджа и Брина – это конец эпохи для Google», – отметили журналисты издания The New York Times.

Ушли, но остались

Брин и Пейдж не стали разрывать все связи со своим детищем. Передав руководство холдингом Сундару Пичаю, они сообщили о своем решении остаться в совете директоров холдинга.

Ларри Пейдж (слева) и Сергей Брин

По словам основателей Google, в дальнейшем они намерены принимать весьма активное участие в работе Alphabet и тесно сотрудничать с Сундаром Пичаем. «Мы планируем продолжать консультироваться с Сундаром на регулярной основе, особенно по тем вопросам, которыми мы сейчас увлечены», – отметили Пейдж и Брин в своем официальном заявлении.

Влияние ухода на Google

По данным телеканала CNBC, решение основателей Google уйти с постов руководителей Alphabet не отразится на акционерной структуре Google. На момент публикации материала Пейдж и Брин совместно контролировали более 50% голосов в холдинге – у Брина было 25,2% голосов, а у Пейджа 26,1%.

Доли Пейджа и Брина в капитале холдинга составляли 5,8% и 5,6% соответственно. За счет всего этого они, назначив Сундара Пичая на пост главы Alphabet, сохранили за собой право оспаривать его решения в случае возникновения такой необходимости. Доля Пичая в капитале Alphabet составляет 0,1%.

Как все начиналось

История Google берет свое начало в сентябре 1998 г., то есть в настоящее время поисковику исполнилось 21 полных лет. Создание Google сделало Брина и Пейжда мультимиллиардерами – по информации издания Bloomberg, они оба входят в топ-10 богатейших людей мира с состоянием $62,7 млрд (Пейдж) и $60,9 млрд (Брин).

Как искусственный интеллект преобразует энергетический и нефтедобывающий сектора

Брин и Пейдж приняли решение о реорганизации Google в 2015 г. – о создании международного конгломерата Alphabet было объявлено в августе 2015 г., и спустя два месяца реорганизация была завершена. Пейдж и Брин возглавили холдинг, и тогда же Сундар Пичаи, впервые пришедший в компанию в 2004 г. был назначен на пост гендиректора Google, вошедшего в состав Alphabet.

Сундар Пичаи, новый глава Alphabet

На момент образования в холдинг вошли Google, YouTube, Calico, Life Sciences, Google Ventures, Google Capital, Google X и ряд других компаний, каждая со своим исполнительным директором. По словам Пейджа, новая структура должна была сделать бизнес Google более простым и прозрачным, а также позволить каждой входящей в холдинг компании быстрее двигаться к поставленным целям благодаря отдельным руководителям и отдельному операционному управлению. В качестве примера Пейдж тогда привел компанию YouTube, которая функционирует под своим собственным брендом, без связки с Google.

Все акции Google после реорганизации были конвертированы в акции Alphabet один к одному. Капитализация холдинга к концу 2019 г. достигла $900 млрд, он входит в пятерку самых дорогих компаний в мире наряду с Apple. Общее число сотрудников Alphabet перевалило за 100 тыс. человек.

соучредителей Google Ларри Пейдж и Сергей Брин: хронология их взлета и исчезновения

Нет двух технических руководителей столь же загадочных и частных, как соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Двое мужчин, которые основали Google более 20 лет назад, будучи аспирантами по информатике в Стэнфордском университете, почти не были замечены или слышны за последние полвека или около того, после реструктуризации компании для создания материнской компании Google Alphabet и ухода из Сундара Пичаи. отвечает за недавно оптимизированный Google.

Тем не менее, во вторник днем ​​Пейдж и Брин сделали сенсационное заявление: они передают контроль над Alphabet и нынешнему генеральному директору Google Сундару Пичаи и фактически навсегда уходят от руководства. Эта новость, хотя и звучала как большой шаг вперед, казалась неизбежной. Кажется, Пейдж и Брин не принимали активного участия в повседневной деятельности компании в течение некоторого времени, и это объявление было официальным. Теперь это шоу Сундара Пичаи, сверху вниз.(Пейдж и Брин сохранят свои контрольные акции и места в совете директоров, и оба планируют поддерживать регулярную связь с Пичаи.)

Это подходящий конец для двух самых загадочных технологических лидеров поколения, которые покидают свою компанию, поскольку ее рыночная капитализация приближается к 1 триллиону долларов. Но для Google это также и беспокойное время. Поисковый гигант столкнулся с растущим вниманием со стороны сотрудников, СМИ, активистов, регулирующих органов и законодателей с тех пор, как Пейдж и Брин впервые ушли в отставку летом 2015 года. И многие из этих противоречий — проблемы создания Пейджа и Брина, либо потому, что дуэт не предвидел способы, которыми Google может причинить вред, либо потому, что они явно направили компанию в направлении, которое попирало стандартную корпоративную этику.

В этом контексте важно оглянуться назад на важные моменты в карьере обоих мужчин и на то, как их действия оказали огромное влияние не только на технологическую индустрию, но и на Интернет и само общество. То, что создали Пейдж и Брин, вероятно, прослужит еще несколько десятилетий, и знание того, как Google добился того, чего он добился сегодня, станет важной частью головоломки, позволяющей понять, куда он пойдет в будущем.

АВГУСТ 1996: Ларри Пейдж и Сергей Брин встречаются в Стэнфордском университете, разрабатывают PageRank и запускают Google

Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете в 1995 году, когда оба учились в школьной программе по информатике. Происхождение Google — это история о происхождении идеи, и эта идея была видением Пейджа, согласно которому поисковая система во всемирной паутине может ранжировать ссылки в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы.С помощью Брина эта идея превратилась в PageRank, основополагающий алгоритм поиска Google. Поисковый продукт был запущен в сети Стэнфорда в 1996 году.

1996: В резюме Брина есть скрытая «цель», подробно описывающая его будущий образ жизни.

Резюме Брина за 1996 год остается доступным в онлайн-архивах Стэнфорда, и вы все еще можете прочитать его прямо сейчас. Среди проектов, над которыми он работал в то время, до создания Google, была платформа для оценки фильмов и инструмент преобразования кода для преобразования научных статей в файлы HTML.

Но если вы изучите исходный код на веб-странице, вы обнаружите, что скрытая «цель» Брина совершенно очевидна: «Большой офис, хорошая оплата и очень мало работы. Частые поездки в экзотические страны с расчетом на расходы были бы плюсом. К счастью для Брина, ему очень понравился такой образ жизни в последние годы своей работы в Google, после того как он перешел от сопрезидентства Пейджа к руководству экспериментальным подразделением компании.

1998: Пейдж и Брин выступают против поисковых систем, поддерживаемых рекламой, в Стэнфордской газете

Хотя Google сейчас является одной из самых влиятельных сил в области интернет-рекламы на планете, Пейдж и Брин поначалу не слишком стремились превратить свою прототипную поисковую систему в машину для продажи рекламы.В Стэнфордской статье, озаглавленной «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете», дуэт изложил аргументы в пользу поисковой системы, которая не будет ориентирована на организации, которые платят большие деньги за более высокое место:

В общем, с точки зрения потребителя можно утверждать, что чем лучше поисковая машина, тем меньше рекламы потребуется потребителю, чтобы найти то, что он хочет. Это, конечно, разрушает поддерживаемую рекламой бизнес-модель существующих поисковых систем. Однако всегда будут деньги от рекламодателей, которые хотят, чтобы покупатель сменил продукт или приобрел что-то действительно новое. Но мы считаем, что проблема рекламы вызывает достаточно неоднозначные стимулы, поэтому крайне важно иметь конкурентоспособную поисковую систему, прозрачную в академической сфере.

1999: Пейдж и Брин пытаются продать Google за 1 миллион долларов, затем за 750 000 долларов

В то время как Пейдж и Брин официально зарегистрировали Google и умело изменили его название с Backrub, в 1998 году двое мужчин вскоре подумали, что могут продать компанию, очевидно, не совсем осознавая потенциал продукта.

Фактически, Пейдж и Брин пытались продать Google за 1 миллион долларов компании интернет-портала Excite в 1999 году, как вспоминал основатель Khosla Ventures Винод Хосла. Видному венчурному капиталисту удалось договориться с Пейджем и Брином до 750000 долларов, но генеральный директор Excite Джордж Белл все равно не пошел на сделку. Сейчас Google стоит почти 913 миллиардов долларов.

2000: Google принимает лозунг «Не будь злом» в качестве своей основной корпоративной ценности

Рассказы о генезисе «don’t be evil» разнятся.Изобретатель Gmail Пол Бухайт написал в своем личном блоге еще в 2007 году, что он придумал эту фразу во время встречи, посвященной корпоративным ценностям, как способ «уколоть множество других компаний, особенно наших конкурентов, которые в то время, по нашему мнению, , в некоторой степени эксплуатировали пользователей ».

Но ранний инженер и будущий генеральный директор Yahoo Марисса Майер однажды сказала, что один из первых инженеров Амит Патель написал это на доске в 1999 году. Бухайт также подтверждает часть этого сообщения, сказав после встречи по корпоративным ценностям, на которой он сказал, что и он, и Патель лоббировал «не будь злом», чтобы Патель ходил по компании, записывая фразу на досках, чтобы помочь распространить ее по компании.

В любом случае Пейдж и Брин согласились сделать этот слоган официальной корпоративной ценностью где-то в 2000 году, будучи убежденными Бухейтом и Пателем, что девиз помог закрепить подход компании, ориентированный на инженерное обеспечение, и предотвратит голодные деньги от растущей количество сотрудников и сотрудников отдела продаж, которых Google нанимал, чтобы продавать больше рекламы. Позднее эта фраза стала официальным девизом компании, когда она была включена и объяснена в проспекте компании как часть ее заявки S-1 на публичное размещение.«Мы будем придерживаться нашего принципа« не будь злом », сохраняя доверие пользователей и не принимая плату за результаты поиска», — писал Пейдж в S-1.

Август 2001: Пейдж уступает должность генерального директора Эрику Шмидту.

После официальной регистрации и запуска Google для широкой публики в 1998 году Пейдж и Брин руководили одной из самых быстрорастущих компаний в истории корпорации. Для тех, кто бросил аспирантуру, это было многовато. Особенно после громкой попытки Пейджа в начале того года уволить всех руководителей проектов Google, и компания в конечном итоге отменила этот шаг, публично опровергнув его лидерство.

В конце концов, Пейдж и Брин по настоянию инвесторов привлекли генерального директора Novell Эрика Шмидта для обеспечения, как Брин в своем знаменитом телеинтервью 2001 года сказал, «родительский надзор». Для заинтересованных сторон Google и более опытного исполнительного руководства это был способ увести упрямого, но социально неуклюжего Пейджа в сторону от нанесения слишком большого ущерба компании, пока она все еще росла в геометрической прогрессии.

В конечном итоге, однако, способность Пейджа позволять другим вмешиваться и брать бразды правления, чему он учился на протяжении всей своей карьеры, была признанием того, что сила и дальновидное лидерство не всегда идут рука об руку, и что он и Брин могли как эффективно работать в компании, так и сохранять свое влияние, не контролируя каждый аспект бизнеса. Хотя в то время Пейдж, как известно, был недоволен тем, что ему пришлось передать контроль не инженерам.

2002: Yahoo хочет купить Google за 3 миллиарда долларов, но Пейдж и Брин не хотят покупать

Если бы вы из 2019 года отправились в прошлое и рассказали вам о судьбе Yahoo, в это было бы трудно поверить. В 2002 году Yahoo была интернет-гигантом беспрецедентных размеров и хотела войти в быстрорастущий поисковый бизнес Google. Настолько, что Yahoo была готова заплатить за это до 3 миллиардов долларов, что на тот момент было бессовестной суммой для стартапа с тем, что генеральный директор Yahoo Терри Семел считал невысоким доходом.

Благодарим Yahoo за то, что они увидели ценность Google — в конце концов, лидерство Yahoo было правильным, говоря о том, что Google стал чем-то большим, — но Пейдж и Брин были не в настроении продавать. Всего через три года после того, как они были готовы заплатить за Google 750 000 долларов, он превратился в организацию, которая, по их мнению, стоила более чем в 4 000 раз больше.

Перенесемся на полтора десятилетия вперед, и Yahoo была продана Verizon и преобразована в Oath, медиа-конгломерат, в конечном итоге переименованный в Verizon Media.Ходят слухи, что люди до сих пор пользуются его электронной почтой.

августа 2004 г .: Google становится публичным по цене 27 миллиардов долларов; Пейдж и Брин создают акции класса B с суперголосованием

Всего через несколько лет после найма Шмидта Google стремительно продвигалась к высшему эшелону не только технической индустрии, но и более широкого американского бизнес-ландшафта. Он подал заявку на первичное публичное размещение акций, которое состоялось в августе 2004 года и собрало 1 доллар.7 миллиардов, что дает Google оценку в 27 миллиардов долларов.

Одним из особенно примечательных аспектов IPO Google было решение Пейджа и Брина создать так называемые акции класса B с суперголосованием, которые были предоставлены только им, Шмидту и нескольким другим руководителям. Эта акция класса B имела в 10 раз больше голосов, чем акция класса A, что означает, что Пейдж и Брин накопили бы чуть более 50 процентов ее, чтобы сохранить контроль над компанией на неограниченный срок, и это остается так даже сегодня после их официальный отъезд.

В то время Пейдж описал этот шаг, который позже будет скопирован рядом известных компаний Кремниевой долины, включая Facebook, как способ «максимизировать ценность в долгосрочной перспективе». Соучредители считали, что именно этой цели могут подвергнуться опасения акционеров, которые сосредоточены на краткосрочной прибыли. «Мы создаем корпоративную структуру, которая рассчитана на стабильность в долгосрочной перспективе. Инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на меня и Сергея, и на наш новаторский подход », — написал Пейдж.

августа 2005: Пейдж покупает Android за 50 миллионов долларов, не сообщая Шмидту

Одним из самых дальновидных бизнес-расчетов Пейджа был рост мобильных вычислений, и летом 2005 года он быстро скупил небольшой стартап под названием Android за 50 миллионов долларов. Он сделал это, не сказав об этом Шмидту, который тогда все еще был генеральным директором, потому что Пейдж был так твердо уверен, что соучредитель Android Энди Рубин может помочь компании выйти на рынок мобильного программного обеспечения.

Конечно, Android станет самой популярной мобильной ОС в мире. Курс проекта был скорректирован в последнюю минуту после того, как Рубин наблюдал, как генеральный директор Apple Стив Джобс представил iPhone в 2007 году, когда он, как известно, просматривал презентацию на ноутбуке во время поездки на такси в Лас-Вегасе. Но с анонсом в 2008 году T-Mobile G1 / HTC Dream первый телефон Android вышел в свет и стал основой для первой в мире мобильной операционной системы с открытым исходным кодом.

Октябрь 2006 г .: Сьюзан Войчицки убеждает Пейджа и Брина одобрить приобретение YouTube.

Сьюзан Войчицки была 16-м сотрудником Google и человеком, из гаража которого компания начинала буквально. Это означало, что она часто пользовалась доверием Пейджа и Брина, но с ее стороны потребовалось некоторое убеждение, чтобы заставить руководство Google одобрить знаковое приобретение за 1,65 миллиарда долларов онлайн-видеосайта под названием YouTube.

Войчицки, который курировал собственную развивающуюся видеоплатформу Google, быстро и рано определил YouTube как явного победителя в том, что впоследствии станет состязательной онлайн-гонкой видео. Поэтому она поспешила купить его, в то время как Google все еще имел преимущество за столом переговоров. «Я увидел возможность объединить эти две услуги», — вспоминал Войжитки в книге венчурного капиталиста Джона Дорра «« Измерь, что важно »».«Я составил несколько таблиц, чтобы оправдать покупную цену в 1,65 миллиарда долларов … и убедил Ларри и Сергея». Похоже, что слушать Войчицки было разумным решением, если не учитывать, конечно, нескончаемые споры о YouTube в последнее время.

Сентябрь 2008 г .: Google запускает браузер Chrome благодаря Сундару Пичаи

После того, как Пейдж и Брин наняли несколько разработчиков из Mozilla Firefox, и по предложению суперзвезды менеджера по продуктам Сундара Пичаи, Google приступил к поискам лучшего веб-браузера. И это несмотря на то, что тогдашний генеральный директор Шмидт настаивал на том, чтобы Google держалась подальше от того, что он позже назвал «кровавыми войнами браузеров». Конечным продуктом стал Chrome. В конечном итоге доминирование браузера на рынке является одним из самых ошеломляющих бизнес-успехов Пичаи, и спустя годы он помог руководителю по продуктам занять пост генерального директора.

В то время, однако, Шмидта нужно было убедить, что это стоит времени и усилий, и это была работа Пейджа. «Это было настолько хорошо, что, по сути, заставило меня передумать», — сказал Шмидт на пресс-конференции в 2009 году об исходной демонстрации Chrome, разработанной бывшими инженерами Mozilla.Пейдж ответил во время этого интервью, что, по его мнению, они «просто утомили [его]».

Январь 2011: Пейдж снова становится генеральным директором, а Шмидт переходит на должность исполнительного председателя

После 10 лет у руля Шмидт закончил свое пребывание в Google дерзким твитом: «Ежедневный надзор со стороны взрослых больше не нужен». В ходе крупнейшей на тот момент перестановки в истории Google Пейдж снова взял бразды правления в свои руки в качестве генерального директора, а Шмидт взял на себя консультативную работу в качестве исполнительного председателя совета директоров.

Все трое сохранили свои акции класса суперголос, что давало им полный контроль над направлением деятельности компании, но этот шаг означал большой сдвиг для Google. «Одна из основных моих целей — сделать Google большой компанией, обладающей ловкостью, душой, страстью и скоростью стартапа», — сказал Пейдж The New York Times о переходе.

Это было началом новой эры для компании, поскольку Пейдж и Брин использовали свой новый контроль над компанией, чтобы запустить Google X skunkworks, и углубиться в экспериментальное оборудование и долгосрочные проекты, выходящие далеко за рамки его основного продукта. предложения.

Июнь 2012 г .

Брин, который на тот момент носил официальный титул «Соучредитель» и отвечал в основном за изучение новых продуктов, навсегда останется в памяти как человек, который представил Google Glass, первый массовый компьютер для лица. Разработанная как один из первых продуктов Google X (теперь просто X), внутренняя лаборатория скунса, известная как «фабрика лунных выстрелов», Google Glass была первой попыткой хедз-апа, которая впоследствии публично провалилась. из-за проблем с конфиденциальностью, критики дизайна и беспорядочного и хаотичного запуска.

Но когда Брин представил это устройство на сцене Google I / O в 2012 году, казалось, что будущее буквально упало с неба. Google нанял команду парашютистов, чтобы они выпрыгнули из самолета над Сан-Франциско во время прямой трансляции прыжка с прототипа Glass. Это была, несомненно, самая впечатляющая техническая демонстрация с момента открытия iPhone, и именно Пейдж и Брин рассказывали миру, что Google — это гораздо больше, чем скучные веб-продукты. Они сигнализировали всем присутствующим и наблюдающим в Интернете, что Google обеспечит будущее быстрее, чем любой из его конкурентов.

2012: Пейдж страдает параличом голосовых связок

Пейдж в основном молчал большую часть 2012 года, результат паралича голосовых связок, о котором недавно сменивший его генеральный директор сообщил в следующем году в своем посте в Google+. Это заболевание влияло на Пейджа в разные моменты его жизни, но особенно сильно оно ударило по нему через год после того, как он снова взял бразды правления в свои руки в Google. В результате он пропустил конференцию I / O компании 2012 года.

Хотя Пейдж выступит с речью на конференции I / O 2013 года всего через несколько дней после того, как объявит о своем состоянии, это признание станет моментом, когда Пейдж начал резко сокращать свои выступления.В последующие годы Пейдж начал пропускать звонки о доходах и редко разговаривал с прессой, так как его голос становился все более тихим и хриплым из-за того, что состояние влияло на его дыхание.

Май 2013 г .: Пейдж обсуждает свое видение Google Island

Одно из самых громких выступлений Пейджа и одно из его последних публичных выступлений состоялось в мае 2013 года на конференции I / O компании, через год после того, как Брин использовал ту же сцену, чтобы анонсировать Google Glass.Там, одетый в ярко-красную рубашку под черным пиджаком, Пейдж подробно описал свое видение так называемого острова Google, где технологический прогресс может продолжаться, не ослабевая из-за таких глупых проблем, как нормативные требования и этика.

По большей части Пейдж использовал свое желание создать иную техническую индустрию, которая не должна была бы зависеть от корпоративных интересов, акционеров и рекламы. Он хотел кусочек мира, в котором можно было бы разрабатывать новые технологии ради этого и на благо человечества.

Но это была странная речь , и она определенно казалась началом или, по крайней мере, первым публичным знаком эволюции Пейджа в сверхбогатого, отстраненного основателя, который просто не может беспокоиться о повседневных делах. дневная борьба нормальных людей. (Как только что написал мой коллега Кейси Ньютон, Пейдж с годами стал приобретать своего рода статус доктора Манхэттена, и это определенно было поворотным моментом в этом сдвиге.) Конечно, вы не можете вспомнить этот момент, не упомянув технического журналиста. Знаменитые и творческие рассуждения Мата Хонана о жизни на острове Google он написал для Wired , ныне печально известного фан-фантастика в сфере высоких технологий.

Сентябрь 2013 г .: Google создает Calico, чтобы сосредоточиться на продлении жизни

После запуска Google X, дебюта Google Glass и презентации проекта компании по созданию беспилотных автомобилей поисковый гигант обратил свой взор на науку. В частности, Пейдж интересовался продлением жизни. Таким образом, компания через свое инвестиционное подразделение Google Ventures создала Calico, компанию, эффективно направленную на лечение смерти. Ее возглавляет Билл Марис, партнер-основатель Google Ventures, который нанял бывшего генерального директора Genentech Арта Левинсона на должность исполнительного директора.

Это был еще один сигнал о том, что Google Пейджа был готов потратить огромные суммы денег на решение проблем, выходящих далеко за рамки онлайн-поиска и мобильных операционных систем. Однако до сих пор Calico, похоже, не привел к каким-либо значимым достижениям в науках о жизни, медицине или биотехнологии. Непонятно, на чем и на чем сейчас ориентирована компания.

2014: У Брина внебрачная связь с сотрудницей Амандой Розенберг

Вы можете проследить конец жизни Брина как яркого футуристического лица Google, похожего на Тони Старка, до серии катастрофических заголовков в начале 2014 года, в которых подробно описывался его внебрачный роман с сотрудником команды Google Glass.Самым ярким из них была статья Vanity Fair , в которой подробно описывались все тонкости дела, которое происходило прошлым летом.

Аманда Розенберг, которая стала менеджером по маркетингу устройства, когда оно переходило из экспериментальной лаборатории Google X в полноценный продукт, начала отношения с Брином, в то время как Брин был женат на сестре сотрудника Google Сьюзан Войчицки, Анне Войчицки, которая была основатель и генеральный директор геномной компании 23andMe. Сама Розенберг публично встречалась с вице-президентом Android Хьюго Барра, который позже переехал в Китай, чтобы устроиться на работу в Xiaomi.

Последствия этого были редким, но весьма заметным пятном на карьере Брина, хотя его участие в компании предотвратило бы любую попытку его свергнуть. (Он сохранил свою роль надзирателя Google X.) Брин и Войчицки развелись, и Пейдж, как сообщается, на какое-то время перестал разговаривать со своим соучредителем из-за сложившейся ситуации. Совсем недавно Розенберг начала публично обсуждать влияние этого романа на ее карьеру и личную жизнь, а также написала книгу о жизни с биполярным расстройством.

В устной истории первых дней Google Брина в шутку обвинили в том, что он «плейбой Google» из-за сексуальных отношений с сотрудниками, а ранний менеджер по персоналу Хизер Кэрнс назвала его «заявлением о сексуальных домогательствах, которое еще не произошло».

Октябрь 2014 г .: Энди Рубин покидает Google, но Пейдж предпочитает не раскрывать иск о неправомерном сексуальном поведении.

На фоне отношений Брина и Розенберга Google столкнулся с еще одним случаем сексуального проступка, но гораздо более серьезным.В конце 2013 года соучредитель Android Энди Рубин, который на тот момент в истории компании руководил зловещим подразделением Google по робототехнике Replicant, покинул компанию. Как сообщалось в прессе, он был в хороших отношениях. «Я хочу пожелать Энди всего наилучшего в том, что будет дальше», — сказал Пейдж в своем заявлении. «С Android он создал нечто поистине выдающееся — с более чем миллиардом счастливых пользователей».

Но за кулисами Рубин выгнали после того, как сотрудник обвинил его в принуждении к оральному сексу в номере отеля.Google расследовал это заявление, посчитал его достоверным и решил, что Рубину нужно уйти, но Пейдж, Брин и другие члены исполнительной команды якобы решили не раскрывать эту информацию прессе.

Рубина отправили в путь с выходным пакетом на 90 миллионов долларов и дополнительным грантом на 150 миллионов долларов. Ничего из этого не будет предано гласности до тех пор, пока в октябре 2018 года The New York Times не опубликовала статью, в которой подробно описывались обвинения в адрес Рубина и то, как с этим обращались на высших уровнях руководства Google.Затем Рубин основал компанию по производству смартфонов Essential, а Google решила распустить свое подразделение робототехники и продать свой самый ценный актив, производителя роботов Boston Dynamics, SoftBank.

Компания Alphabet, материнская компания Google, в настоящее время проводит внутреннее расследование того, как ее руководители рассматривали жалобы о сексуальных домогательствах, после того, как было обнаружено множество других инцидентов, подобных инциденту Рубина, и после массового протеста сотрудников в 2018 году, известного как Google Walkout, который образовался в ответ. к откровениям Рубина.

августа 2015 г .

К лету 2015 года Google была совершенно другой компанией, чем когда Пейдж вновь занял свою должность генерального директора четыре года назад. Компания участвовала в разработке самоуправляемых автомобилей, носимых устройств, линейки смартфонов Nexus и множества других продуктов и экспериментальных исследований, охватывающих искусственный интеллект, облачные и квантовые вычисления и даже оптоволоконный Интернет.

Учитывая эту сложность, в глазах Пейджа и Брина настало время встряхнуть ситуацию. «Наша компания сегодня работает хорошо, но мы думаем, что сможем сделать ее чище и подотчетнее. Итак, мы создаем новую компанию », — написал Пейдж в своем блоге.

Новая компания будет называться Alphabet, и она исключит Пейджа и Брина из любых повседневных операций в собственно Google и повысит их до генерального директора и президента, соответственно, что фактически является холдинговой компанией. Этот процесс упростил анализ финансовых показателей Google, поскольку различные экспериментальные подразделения были отделены от самой Google. Что еще более важно, он поднял Сундара Пичаи на должность генерального директора Google.

В более широком контексте карьеры Пейджа и Брина это момент, когда оба мужчины решили отпустить руль, и начало их более серьезного ухода от общественного внимания. Конечно, оба по-прежнему сохранили свои доли класса суперголос, и Пичаи отчитывался непосредственно перед Пейджем. В процессе реструктуризации Google отказался от официального девиза «Не будь злом», заменив его на «поступай правильно» в кодексе поведения Alphabet.(Пейдж и Брин сохранили эту фразу в отдельном кодексе поведения Google.)

2016: Пейдж начинает инвестировать в «летающие автомобили»

Пейдж более или менее исчез с лица Земли после передачи контроля над Google в пользу Пичаи и принятия на себя новой роли генерального директора Alphabet. Он по-прежнему регулярно появлялся на общих собраниях компании, и его можно было найти бродящим по разным частям кампуса Googleplex вместе с Брином. Но он никогда больше не выступил бы по телефону с инвесторами, с прессой или на мероприятии, посвященном продукту.

В конечном итоге он увлекся летающими автомобилями. Точнее, это eVTOL, сокращение от электромобилей вертикального взлета и посадки. В настоящее время Пейдж участвует в многочисленных стартапах в качестве инвестора и консультанта, занимающегося выводом на рынок воздушных электромобилей. Не совсем понятно, почему он так заинтересован в этой технологии или почему он потратил годы после реструктуризации Alphabet, вкладывая деньги в этот конкретный рынок — он не давал интервью о своем интересе.Но это действительно похоже на пожилую, богатую знаменитость, увлекающуюся роскошными автомобилями с соответствующей технологической изюминкой.

, январь 2017: Брин редко появляется на публике в знак протеста против иммиграционного приказа Трампа

Подобно тому, как Пейдж в 2015 году совершил акт исчезновения, Брин тоже стал своего рода отшельником. Трудно найти какую-либо информацию о том, чем он занимался с тех пор, как стал президентом Alphabet и оставил свою должность в Google. Сообщается, что он работает над гигантской «небесной яхтой», самолетом, который будет перевозить грузы для гуманитарных миссий, и в прошлом году присоединился к хору своих коллег-технологических лидеров, которые выразили обеспокоенность быстрым развитием ИИ.Но это вроде того.

Однако он явился в личном качестве на протест против иммиграционного указа президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско в январе 2017 года; Брин — русский иммигрант. Это, естественно, попало в заголовки газет, равно как и речи Брина и Пичаи перед сотрудниками вскоре после этого о приверженности компании поддержке иммигрантов и противодействию указу Трампа. С тех пор Брин не выступал публично в поддержку политических целей.

Сентябрь 2018: Брейтбарт опубликовал видео полной встречи Пейджа и Брина после избрания Трампа

Хотя Пейдж и Брин ушли из поля зрения общественности примерно с 2015 года, они, как сообщается, были довольно активны на знаменитых еженедельных общих сессиях Google TGIY, на которых руководители отвечали на вопросы сотрудников и обсуждали общие темы в компании и в новостях. Одна такая сессия, произошедшая сразу после избрания Дональда Трампа президентом в 2016 году, через два года просочилась в консервативное информационное агентство Breitbart.

«Большинство людей здесь очень расстроены и довольно грустны», — говорит Брин, когда собрание начинается. «Я считаю эти выборы глубоко оскорбительными, и я знаю, что многие из вас тоже. Это тяжелое время, и оно противоречит многим нашим ценностям. Думаю, сейчас хорошее время подумать над этим. … Так много людей, по-видимому, не разделяют наших ценностей ».

Это, пожалуй, последний раз, когда общественность когда-либо увидит соучредителей Google, выступающих перед толпой, и это кажется более уверенным после объявления во вторник.Ранее в этом месяце Пичаи объявил сотрудникам, что Google сократит свои еженедельные общие собрания из-за утечек, поскольку внутреннее и внешнее давление на руководство Google растет, а также на то, как оно справляется с беспокойными несколькими годами после реструктуризации Alphabet. Но Пейдж и Брин, хотя они больше не участвуют в деятельности компании, по-прежнему контролируют компанию, учитывая их акции класса суперголос.

Как основатели Google медленно ушли из своей компании

САН-ФРАНЦИСКО — примерно через месяц после того, как Дональд Дж.Трамп был избран президентом в 2016 году, Ларри Пейдж, соучредитель Google, был вызван вместе с другими видными техническими руководителями на встречу в Trump Tower.

Это было редкое публичное появление мистера Пейджа. На нем был коричневый костюм, он поерзал в кресле, представившись и отметив (ошибочно), что его компания, вероятно, была самой молодой в комнате. «Я действительно рад быть здесь», — сказал мистер Пейдж, который не выглядел счастливым быть здесь.

К тому времени, когда его снова вызвали в 2018 году — на этот раз для дачи показаний в Конгрессе по различным проблемам технологий, — г-н.Пейдж практически отказался от ролей, которые обычно ассоциировались с руководством одной из самых богатых и влиятельных компаний мира. Он не явился, и сенаторы поставили пустой стул и его плакат рядом с другими выступающими.

Во вторник г-н Пейдж и Сергей Брин, его соучредители Google, заявили, что уходят с повседневных руководящих должностей в Alphabet, материнской компании Google. Хотя этот шаг казался внезапным, он стал кульминацией долгой разлуки между двумя наиболее известными основателями Кремниевой долины и компанией, которую они основали 21 год назад.

В течение некоторого времени г-н Пейдж и г-н Брин сокращали свое повседневное участие в компании, передав управленческие задачи заместителям, чтобы они могли сосредоточиться на различных проектах, включая беспилотные автомобили, робототехнику и технологии продления жизни. . Они оставили часто беспорядочный бизнес по управлению самой Google Сундару Пичаи, доверенному заместителю, который стал исполнительным директором Google в 2015 году.

Вторник стал краеугольным камнем этого раскола. Основатели назначили г-на Пичаи главой Google и Alphabet, но они останутся в совете директоров Alphabet. Г-н Пейдж и г-н Брин по-прежнему владеют 51% голосующих акций Alphabet, что дает им эффективный контроль над компанией — и г-ном Пичаи, если они того пожелают.

В письме, объявляющем об изменениях, мистер Пейдж и мистер Брин сравнили свой 21 год в Google с воспитанием ребенка, заявив, что сейчас «время взять на себя роль гордых родителей».

Г-н Пейдж и г-н Брин помогли раскрыть современный Интернет и Кремниевую долину как культурный и деловой феномен. В течение последних двух десятилетий они руководили компанией, которая играла центральную роль в один из самых важных периодов в истории бизнеса.

Теперь, когда общество и правительство начинают считаться с последствиями изменений, вызванных Интернетом, двое мужчин уходят, скорее всего, для реализации других проектов, финансируемых за счет миллиардов долларов, заработанных в Google и движимых убеждением. эта технология может решить проблемы планеты.

Google сталкивается с юридическими и нормативными проблемами на нескольких континентах. Он борется со своими сотрудниками. И он пытается обратить вспять угасающее общественное мнение о своем бренде. Но мистерЗадача Пичаи, а не основателей, будет вести Google в самый трудный период в его истории.

«Сейчас это невыполнимая работа», — сказал Шейн Гринштейн, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший Google и его основателей. Г-н Пейдж и г-н Брин — интеллектуальные технические мыслители, и проблемы, стоящие перед компанией, «не являются просто техническими проблемами или научными проблемами», — сказал он. Проблемы «в значительной степени относятся к политическим вопросам корпоративного юриста, к которым исторически они не проявляли энтузиазма.

Г-н Пейдж и г-н Брин познакомились, будучи аспирантами Стэнфордского университета, и в 1996 году они придумали лучший способ ранжирования результатов поиска в Интернете. В то время это был школьный проект. После того, как они разработали свою поисковую систему в Интернете, они попытались продать ее, но не смогли найти покупателей. Итак, они основали компанию.

Это уникальное нововведение привело к появлению компании и продукта, которые функционируют как эффективный налог в Интернете. Миллиарды людей перемещаются по Интернету через окно поиска Google, и за это взимается плата в виде отслеживаемой и целевой рекламы.

Google стала доминирующей на нескольких рынках. Его поисковая система обрабатывает девять из десяти поисковых запросов в Интернете, а программное обеспечение Android компании работает примерно на трех четвертях смартфонов в мире. А для поколения молодых людей YouTube, который Google приобрел в 2006 году, почти вытеснил телевидение.

Но для некоторых наблюдателей, чем мощнее становился Google, тем меньше казалось, что его основатели были заинтересованы в его управлении.

«Они случайные предприниматели», — сказал г-н.- сказал Гринштейн. «Учитывая их происхождение, это неудивительно. Вероятно, они все еще испытывают желание быть профессором с лабораторией ».

После того, как г-н Пейдж и г-н Брин официально основали Google в сентябре 1998 года, они оказались опытными бизнесменами. Тем не менее, инвесторы беспокоились, что они не были готовы запустить то, что, по мнению многих, могло стать одной из крупнейших компаний Кремниевой долины.

К 2001 году правление Google подтолкнуло основателей к тому, чтобы возглавить компанию опытный руководитель.Г-н Пейдж и г-н Брин выбрали Эрика Шмидта, бывшего генерального директора компании-разработчика программного обеспечения Novell, новым генеральным директором Google отчасти потому, что все трое объединились на Burning Man, фестивале искусств в пустыне Невада.

Хотя основатели изначально опасались иметь босса, они быстро прониклись мнением г-на Шмидта. Коллеги сказали г-ну, что одно из преимуществ того, что он больше не является главным исполнительным директором.Пейдж, согласно «In the Plex», книге Стива Леви о начале деятельности Google, что ему больше не придется выполнять такие задачи, как общение с рекламодателями и инвесторами.

Вместо этого основатели стремились к новым усилиям, таким как картографирование мира, оцифровка книг, разработка искусственного интеллекта и создание нового программного обеспечения для смартфонов, способного составить конкуренцию iPhone от Apple.

В 2005 году г-н Пейдж посетил Darpa Grand Challenge, гонку для беспилотных автомобилей в калифорнийской пустыне. Там он познакомился с Себастьяном Труном, профессором Стэнфордского университета и ведущим разработчиком автономных транспортных средств, которые тогда находились в зачаточном состоянии.

«Я был ошеломлен тем, что основатель компании, занимающейся поисковыми системами, посетит гонку роботов», — сказал г-н Трун в интервью во вторник. «Вскоре Ларри подтолкнул меня к созданию команды шоферов».

Chauffeur — секретный проект Google по созданию беспилотных автомобилей, который г-н Трун начал в 2009 году в тесном сотрудничестве с г-ном Пейджем и г-ном Брином. Сегодня ряд крупных технологических компаний экспериментируют с транспортом, но когда в 2010 году появились новости о проекте, создание автомобиля для интернет-компании было беспрецедентным.

«Я не думал о Google как о транспортной компании, — сказал г-н Трун. «Но Ларри думал о Google как о компании, которая продвигает инновации в любой области».

Г-н Трун руководил Chauffeur в Google X, так называемой лаборатории лунных выстрелов, где инженеров поощряли создавать научно-фантастические проекты, которые, по их мнению, могли никогда не сработать. Многие из их проектов потерпели неудачу, такие как космические лифты, реактивные ранцы и телепортация, но другие все еще находятся в разработке, например, дроны для доставки, воздушные змеи, производящие энергию, и воздушные шары с интернет-лучом.

Как и большинство футуристических проектов в Google, лаборатория была детищем основателей. Г-н Брин особенно хотел над чем поработать, потому что ему стало скучно в управлении, сказал Майкл Джонс, соучредитель Google Earth, проработавший в компании 11 лет.

«Он всегда разочаровывался в том, что делать; — сказал мистер Джонс. «Он хотел пойти и построить».

Г-н Брин переместил свой стол на Google X и начал экспериментировать со встроенными в компьютер очками, дронами для доставки и баржами в заливе Сан-Франциско, где, возможно, могли бы разместиться центры обработки данных.

В 2011 году г-н Пейдж вновь занял пост главного исполнительного директора Google, получив что-то вроде героя. Тем не менее, шаблон — желание быть ответственным, но нежелание заниматься повседневной работой — быстро повторялся.

Казалось, он больше не интересовался черными аспектами работы. Он был разочарован тем, что ему приходилось иметь дело с такими вещами, как внутренние распри и войны за сферы влияния, которые являются неизбежной частью корпоративной жизни, по словам трех бывших руководителей, которые говорили на условиях анонимности.

Даже тогда, задолго до недавних восстаний сотрудников, он разочаровался в том, что он считал правомерным поведением инженеров Google, сказали два других руководителя, которые также говорили на условиях анонимности. У него также начались проблемы со здоровьем, в первую очередь паралич голосовых связок. Руководители, которые встречались с г-ном Пейджем на условиях анонимности, сказали, что он иногда использовал электронный динамик, чтобы усилить свой напряженный голос.

«Ларри похож на профессора, который является звездой бизнеса.На самом деле я не думаю, что у него есть какая-либо признательность, любовь или желание управлять компанией, — сказал г-н Джонс, бывший руководитель Google. «Его волнует стремление к инновациям».

В 2013 году, когда биржевые аналитики спросили г-на Пейджа о том, сколько денег компания тратит на отдаленные исследовательские проекты, которые могут никогда не принести дохода, он упрекнул их за краткосрочное мышление и сказал, что они должны попросить его потратить больше . Это был последний звонок для мистера Пейджа.

«Я знаю, что вы все хотели бы, чтобы я работал, но вы также зависите от меня, когда я буду безжалостно расставлять приоритеты в пользу бизнеса», — сказал он аналитикам.

У мистера Пейджа было время для побочных проектов. В течение многих лет мистер Пейдж и мистер Трун обсуждали новый вид транспортных средств: электрический личный самолет. Но вместо того, чтобы пытаться создать его в Google, они реализовали проект самостоятельно, финансируемый личным богатством г-на Пейджа.

«Мы чувствовали, что летать было слишком далеко для Google и их акционеров», — сказал г-н Трун.

Г-н Трун сейчас управляет компанией Kitty Hawk, которая производит три типа электрических самолетов. Г-н Пейдж является основным спонсором, и он навещает его несколько раз в месяц.- сказал Трун. (У мистера Пейджа было три запуска летающих автомобилей.)

Г-н Пейдж также инвестировал в компанию по добыче астероидов. Г-н Брин финансировал космические компании и компании по производству синтетической говядины. Оба помогли финансировать Tesla. А Брин строит дирижабль в ангаре возле штаб-квартиры Google.

Некоторые сотрудники Google говорят, что основатели уже много лет переключают внимание на других руководителей. На конференции Fortune в 2015 году в одном из последних публичных интервью г-на Пейджа его спросили об интересе Google к Китаю, стране, из которой компания по большей части уехала много лет назад.

«Я также поручил этот вопрос Сундару», — ответил г-н Пейдж. «Я помогаю ему подумать об этом. Но сейчас мне не нужно отвечать на этот вопрос ». Он улыбнулся, и толпа засмеялась.

Письмо от Ларри и Сергея

Наше самое первое письмо основателей в S-1 2004 года началось:

«Google — не обычная компания. Мы не собираемся объединяться. На протяжении всей эволюции Google как частной компании мы по-разному управляли Google. Мы также подчеркнули атмосферу творчества и проблем, которая помогла нам обеспечить беспристрастный, точный и свободный доступ к информации для тех, кто полагается на нас во всем мире.”

Мы считаем, что эти основные принципы верны и сегодня. Компания нестандартна и продолжает делать амбициозные ставки на новые технологии, особенно с нашей структурой Alphabet. Творчество и вызовы по-прежнему присутствуют, как и раньше, если не больше, и все чаще применяются в различных областях, таких как машинное обучение, энергоэффективность и транспорт. Тем не менее основная служба Google — предоставление беспристрастного, точного и бесплатного доступа к информации — остается в центре внимания компании.

Однако с тех пор, как мы написали наше первое письмо основателей, компания развивалась и повзрослела. В Google есть все популярные потребительские сервисы, которые следуют за поиском, такие как Карты, Фото и YouTube; глобальная экосистема устройств на базе наших платформ Android и Chrome, включая наши собственные устройства Made by Google; Google Cloud, включая GCP и G Suite; и, конечно же, база фундаментальных технологий в области машинного обучения, облачных вычислений и разработки программного обеспечения. Для миллиардов людей большая честь сделать эти продукты центральным элементом своей жизни — это доверие и ответственность, над которыми Google всегда будет работать.

А структурно компания превратилась в Alphabet в 2015 году. Как мы сказали в учредительном письме Alphabet в 2015 году:

«Alphabet — это бизнес, процветающий благодаря сильным лидерам и независимости».

С тех пор, как мы написали это, сотни жителей Феникса теперь ездят на автомобилях Waymo, многие без водителей! Wing стала первой компанией, производящей дроны, которая начала коммерческие поставки потребителям в США. Verily и Calico проводят важную работу, установив партнерские отношения с другими медицинскими компаниями.Некоторые из наших «Других ставок» имеют собственные советы директоров с независимыми членами и внешними инвесторами.

Это лишь несколько примеров технологических компаний, которые мы создали в Alphabet, в дополнение к инвестиционным дочерним компаниям GV и Capital G, которые поддержали еще сотни. Вместе со всеми сервисами Google это представляет собой красочную гобелену ставок на технологии в целом ряде отраслей, цель которых — помочь людям и решить серьезные проблемы.

Наше второе письмо учредителей начиналось:

«Компания Google родилась в 1998 году.Если бы это был человек, он пошел бы в начальную школу в конце лета прошлого года (примерно 19 августа), а сегодня почти закончил бы первый класс ».

Сегодня, в 2019 году, если бы компания была человеком, то это был бы молодой человек в возрасте 21 года, и пора было бы уйти с места. Хотя для меня было огромной привилегией принимать активное участие в повседневном управлении компанией в течение столь долгого времени, мы считаем, что пора взять на себя роль гордых родителей — предлагая советы и любовь, но не ежедневные ворчания!

Теперь, когда Alphabet хорошо зарекомендовала себя, а Google и Other Bets эффективно работают как независимые компании, пришло время упростить нашу структуру управления. Мы никогда не держались за руководящие должности, когда думали, что есть лучший способ управлять компанией. И Alphabet, и Google больше не нужны два генерального директора и президент. В будущем Сундар станет генеральным директором Google и Alphabet. Он будет исполнительным директором и будет отвечать за руководство Google и управление инвестициями Alphabet в наш портфель Other Bets. Мы глубоко привержены Google и Alphabet в долгосрочной перспективе и продолжим активно участвовать в качестве членов Совета директоров, акционеров и соучредителей.Кроме того, мы планируем продолжать регулярно общаться с Сундаром, особенно по темам, которые нам интересны!

Сундар каждый день приносит смирение и глубокую страсть к технологиям нашим пользователям, партнерам и нашим сотрудникам. Он тесно сотрудничал с нами в течение 15 лет, основав Alphabet, в качестве генерального директора Google и члена совета директоров Alphabet. Он разделяет нашу уверенность в ценности структуры Alphabet и в способности, которую она дает нам решать большие проблемы с помощью технологий. Нет никого, на кого бы мы больше полагались с момента основания Alphabet, и нет лучшего человека, который поведет Google и Alphabet в будущее.

Мы глубоко потрясены тем, что небольшой исследовательский проект превратился в источник знаний и возможностей для миллиардов — ставку, которую мы сделали, как два студента Стэнфорда, которая привела к множеству других технологических ставок. Мы и представить себе не могли, в 1998 году, когда мы переместили наши серверы из комнаты общежития в гараж, о том, что за этим последует.

Всем привет,

Когда я был в гостях у гуглеров в Токио несколько недель назад, я говорил о том, как Google изменился за эти годы.Фактически, за 15 с лишним лет работы в Google единственное, что я заметил, — это изменения. Этот процесс непрерывной эволюции, который основатели часто называют «неприятно захватывающим», является частью того, кем мы являемся. Это утверждение станет особенно актуальным сегодня, когда вы прочитаете новости, которые Ларри и Сергей только что разместили в нашем блоге.

Ключевое сообщение, которым поделились Ларри и Сергей, звучало так:

Хотя для меня было огромной привилегией принимать активное участие в повседневном управлении компанией в течение столь долгого времени, мы считаем, что пора взять на себя роль гордые родители — советуют и любят, но не придираются!

Теперь, когда Alphabet хорошо зарекомендовала себя, а Google и Other Bets эффективно работают как независимые компании, пришло время упростить нашу структуру управления.Мы никогда не держались за руководящие должности, когда думали, что есть лучший способ управлять компанией. И Alphabet, и Google больше не нужны два генерального директора и президент. В будущем Сундар станет генеральным директором Google и Alphabet. Он будет исполнительным директором и будет отвечать за руководство Google и управление инвестициями Alphabet в наш портфель Other Bets. Мы глубоко привержены Google и Alphabet в долгосрочной перспективе и продолжим активно участвовать в качестве членов Совета директоров, акционеров и соучредителей. Кроме того, мы планируем продолжать регулярно общаться с Сундаром, особенно по темам, которые нам интересны!

Впервые я встретил Ларри и Сергея в 2004 году и с тех пор извлекаю пользу из их рекомендаций и идей. Хорошая новость в том, что я продолжу работать с ними, хотя и в разных ролях для них и для меня. Они по-прежнему будут консультировать как члены совета директоров и соучредители.

Я хочу прояснить, что этот переход не повлияет на структуру Alphabet или нашу повседневную работу.Я по-прежнему буду уделять особое внимание Google и той глубокой работе, которую мы проводим, чтобы раздвинуть границы вычислений и создать более полезный Google для всех. В то же время мне нравится Alphabet и ее долгосрочная ориентация на решение серьезных проблем с помощью технологий.

Основатели дали всем нам невероятный шанс повлиять на мир. Благодаря им у нас есть вечная миссия, непреходящие ценности и культура сотрудничества и исследований, благодаря которым каждый день приходить на работу увлекательно. Это прочный фундамент, на котором мы будем продолжать строить. Не могу дождаться, чтобы увидеть, куда мы пойдем дальше, и с нетерпением жду продолжения путешествия со всеми вами.

— Сундар

Как была основана компания Google | Fox Business

Google начнет платить за некоторый новостной контент после жалоб от издателей. Сьюзан Ли из FOX Business и многое другое.

Компания Google ведет свою историю с 1995 года, когда соучредители компании Ларри Пейдж и Сергей Брин были аспирантами Стэнфордского университета в Калифорнии.

Пара познакомилась, когда Брин был назначен гидом Пейджа, когда он подумывал о поступлении в Стэнфорд в аспирантуру, согласно веб-сайту Google. Вскоре после встречи Пейдж и Брин начали вместе разрабатывать алгоритм для поисковой системы, которая стала ядром бизнеса Google.

КАК ОБНАРУЖЕН FACEBOOK

Первоначально получивший название Backrub, поисковая система была впоследствии переименована в Google. Доменное имя Google.com было зарегистрировано в 1997 году.