22.07.2024

Сети дрогери: Топ-10 сетей магазинов дрогери Российский рынок дрогери подминает под себя самый крупный игрок — сет…

Региональные сети « Федеральная закупочная сеть

Региональные сети « Федеральная закупочная сеть

8 Федеральных округов, более 50 субъектов РФ

Участники Федеральной Закупочной Сети — федеральные, региональные торговые сети, специализированные магазины (алкомаркеты, зоомагазины, аптеки, хозяйственные магазины, DIY торговые сети, дрогери магазины)

Региональные сети

Торговая сеть

«Высшая Лига»

География: Костромская обл., Ярославская обл., Ивановская обл.

Количество магазинов: 144

Торговая сеть

«Командор»

География: Красноярский край

Количество магазинов: 292

Торговая сеть

«Шамса»

География: Петропавловск-Камчатский

Количество магазинов: 16

Торговая сеть

«Призма»

География: Санкт-Петербург

Количество магазинов: 15

Торговая сеть

«Союз»

География: Архангельск

Количество магазинов: 86

Торговая сеть

«Караван»

География: Пензенская обл.

Количество магазинов: 79

Торговая сеть

«Прошка»

География: Самара

Количество магазинов: 18

Торговая сеть

«Победа»

География: Омск, Омская обл

Количество магазинов: 31

Торговая сеть

«Низкоцен»

География: Тюменская обл., Омская обл., Новосибирская обл.

Количество магазинов: 72

Торговая сеть

«Бим»

География: Москва

Количество магазинов: 18

Торговая сеть

«Бегемот»

География: Кемерово, Кемеровская обл

Количество магазинов: 63

Торговая сеть

«Праздничный»

География: Калуга

Количество магазинов: 31

Торговая сеть

«Центрторг»

География: Воронеж

Количество магазинов: 59

Торговая сеть

«Ринг»

География: Орск

Количество магазинов: 80

Торговая сеть

«Ермак»

География: Ульяновская обл.

Количество магазинов: 16

Торговая сеть

«Закрома»

География: Ставропольский край

Количество магазинов: 80

Торговая сеть

«Аникс»

География: Алтайский край, Новосибирская обл., Кемеровская обл.

Количество магазинов: 330

Торговая сеть

«Корзинка»

География: Алтайский край, Новосибирская обл., Кемеровская обл.

Количество магазинов: 170

Торговая сеть

«Семь+Я»

География: Самара

Количество магазинов: 100

Торговая сеть

«Лама»

География: Томск, Сибирский ФО

Количество магазинов: 49

Торговая сеть

«Дворик»

География: Уфа

Количество магазинов: 63

Торговая сеть

«Европа»

География: Курская, Липецкая, Воронежская, Белгородская, Орловская, Брянская, Рязанская и Тамбовская области

Количество магазинов: 50

Торговая сеть

«Евророс»

География: Мурманская обл.

Количество магазинов: 50

Торговая сеть

«Кенгуру»

География: Ивановская обл, Костромская обл., Ярославская обл., Владимирская обл., Московская обл.

Количество магазинов: 50

Торговая сеть

«Кристалл Солнечный»

География: Салехард

Количество магазинов: 9

Торговая сеть

«Макаровский»

География: Владимирская обл.

Количество магазинов: 1

Торговая сеть

«Макси»

География: Вологодская обл., Архангельская обл., Кировская обл, г. Москва

Количество магазинов: 55

Торговая сеть

«Меркурий»

География: Архангельская обл., Вологодская обл

Количество магазинов: 63

Торговая сеть

«Молния»

География: Челябинская обл.

Количество магазинов: 30

Торговая сеть

«Оливье»

География: Москва

Количество магазинов: 1

Торговая сеть

«Продсиб»

География: Бердск

Количество магазинов: 76

Торговая сеть

«Беру выходной»

География: Москва

Количество магазинов: 18

Торговая сеть

«Десяточка»

География: Вологодская обл.

Количество магазинов: 26

Торговая сеть

«Пеликан»

География: Самарская обл.

Количество магазинов: 123

Торговая сеть

«Центральный (ПродКотлас)»

География: Архангельская обл.

Количество магазинов: 22

Торговая сеть

«Улыбка радуги»

География: Санкт-Петербург, Ленинградская

Количество магазинов: 100

Торговая сеть

«Пивзавоз»

География: Свердловская область

Количество магазинов: 1

Торговая сеть

«ФРЕШ»

География: г. Владивосток

Количество магазинов: 54

It looks like JavaScript is disabled. Please enable JavaScript or upgrade to a Javascript-capable browser to be able to view this website properly.

It looks like your browser is out of date. Please upgrade your browser in order to view this website properly.

Автоматизация дрогери сети «Косметичка» | ABM Cloud

Формат дрогери быстро развивается на фоне спада экономики и применения западных ритейл-технологий в Беларуси. Люди экономят при этом хотят приобрести товар быстро, дешево и недалеко от дома.

Торговая сеть «Косметичка» как раз соответствует этими требованиями. Но соответствовать недостаточно и оставаться на месте нельзя, поэтому торговая сеть решила оптимизировать свою работу посредством облачной системы управления запасами ABM Inventory.

Справка о компании «Косметичка»

«Косметичка» — розничная сеть магазинов товаров для красоты, здоровья и дома в Республике Беларусь. За 14 лет своей работы компания открыла уже 34 магазина. Ассортимент 19 000 наименований декоративной косметики, бытовой химии, предметов гигиены от мировых брендов.

 

Предпосылки проекта

У ТОП-менеджмента отсутствовал инструмент контроля качества заказов по каждому магазину и заказы сети формировались децентрализовано, основываясь на личных «интуитивных» решениях заведующих магазинов.

Также отсутствовали инструменты для анализа изменения количества запасов на торговых точках, излишков, упущенных продаж и эффективности работы с поставщиками.

Перечисленные выше факторы послужили толчком для ТОП-менеджмента внедрить инструмент для автоматизации управления товарными запасами.

Результаты

В компании «Космоопт» (торговая сеть «Косметичка») внедрена централизованная система управления запасами ABM Inventory. Благодаря внедрению, компании достигла следующих результатов:

 

1. Автоматизирован процесс закупок, что позволило:

  • Централизовать управление запасами;
  • Эффективно использовать трудовые ресурсы – сотрудники магазинов освобождены от работы с заказами;
  • Минимизировать коррупцию со стороны заведующих магазинов и поставщиков.

2. Оптимизировано и упорядочено взаимодействие с поставщиками.
3. Руководители используют быструю, глубокую и прозрачную аналитику.
4. Оптимизирован ассортимент посредством формирования матриц по категориям торговых точек и регулярного пересмотра товаров – аутсайдеров с помощью отчетности.

Централизация закупок позволила перераспределять излишки между магазинами, где есть потребность в товаре, не заказывая его при этом у внешнего поставщика. Эффекты, которые получила компания:

  • Продажи увеличились на 10%.
  • Упущенные продажи снизились на 8%.
  • Улучшилась оборачиваемость на 5 дней.

С момента внедрения ABM Inventory, открыто еще 8 новых торговых точек, а запасы сети при этом не увеличились.

Оцените, какие эффекты получит ваша компания, внедрив ABM Inventory.

 

Обсудить свой проект

 

Поделиться публикацией:
Блог по теме:

Рынок косметики и парфюмерии консолидируют сети дрогери

По оценкам аналитиков M. A. Research, темпы прироста выручки парфюмерно-косметических компаний в 2018 г. несколько снизились. Двузначные темпы прироста сохранили сети «Магнит Косметик», «Л’Этуаль», «Улыбка Радуги», «Ив Роше», «Подружка», «Золотое яблоко», «Новэкс». По мнению аналитиков M.A. Research, лидер по темпам прироста выручки в 2018 г. — федеральная сеть супермаркетов «Золотое яблоко», открывшая третий магазин в Москве в марте 2019 года.

В тройку крупнейших компаний сетевого парфюмерно-косметического ритейла в 2017-2018 гг. сходят сети «Л’Этуаль», «Магнит Косметик» и «Рив Гош», выручка остальных компаний в разы меньше. В топ-10 крупнейших парфюмерно-косметических сетей входит 5 сетей дрогери, формирующих около 43-45% суммарной выручки десяти крупнейших сетей (данные исследования «Российский парфюмерно-косметический ритейл в 2018 г., прогноз до 2022 г.»).

Крупнейшие компании парфюмерно-косметической розницы – доля рынка в 2016-2018 гг.

Выручка сетей дрогери учитывается частично, без учета продаж дополнительного ассортимента
Источник: данные компаний, экспертные оценки, расчеты и оценка M. A. Research

По оценке M.A. Research, по итогам 2018 г. доля «Л’Этуаль» осталась на уровне прошлого года, увеличившись с 14,3% до 14,4%, что вызвано замедлением роста и сокращением числа магазинов. Доли «Рив Гош» и «Иль де Ботэ» незначительно снизились.

С 9,9% до 10,4% выросла доля сети дрогери «Магнит Косметик» в 2018 г., что обусловлено ускорением динамики количественных и финансовых показателей сети. В целом для парфюмерно-косметического рынка характерна тенденция увеличения разрыва между выручкой лидеров и остальными участниками рынка.

В 2016-2017 гг. консолидация рынка сетевого парфюмерно-косметического ритейла продолжилась, причем рост происходил за счет региональной экспансии сетей «Магнит Косметик» и «Улыбка Радуги» и сделок M&A (покупка сети «Альпари» управляющей компанией сети «Улыбка Радуги»), а также за счет повышения рентабельности магазинов сетей «Л’Этуаль», «Рив Гош» и «Иль де Ботэ» и увеличения объема продаж через собственные интернет-магазины.  

Доля топ-5 компаний в объеме розничного парфюмерно-косметического рынка, 2016-2018 гг.

Источник: оценка M.A. Research

Доля трех крупнейших сетей супермаркетов («Л’Этуаль», «Иль де Ботэ», «Рив Гош») в 2017 г. составила 23,5% розничного рынка парфюмерно-косметических товаров, что на 1,1 п.п. ниже результатов 2016 года, что обусловлено снижением выручки «Иль де Ботэ» и замедлением темпов прироста выручки «Рив Гош» в 2017 году. Темпы прироста трех крупнейших сетей супермаркетов составили 6,1%, что ниже среднерыночного показателя (10,7%).

Сеть «Магнит Косметик» в 2017 г. показала опережающие темпы прироста – 22,2%, что было существенно выше среднерыночного прироста парфюмерно-косметического ритейла. Однако в 2018 г. темпы прироста выручки сети замедлились до 16,2%, что отразилось на показателях консолидации рынка. В 2016-2018 гг. «Магнит Косметик» стабильно занимает второе место по объему выручки, приблизившись к лидеру рынка – сети «Л’Этуаль».

В 2018 г. доля пяти крупнейших сетей выросла до 36,3%, а суммарная доля «Л’Этуаль», «Иль де Ботэ» и «Рив Гош» незначительно снизилась, составив 23,4%. Доля «Магнит Косметик» продолжила расти (с 9,9% до 10,4%), темпы прироста выручки снизились на 6 п.п. по сравнению с 2017 годом. Доля пяти крупнейших компаний в 2018 г. выросла на 0,5 п.п. главным образом за счет роста выручки сетей «Магнит Косметик» и «Улыбка Радуги».

Очевидно, что сети супермаркетов в последние три года растут медленнее сетей дрогери, что обусловлено снижением трафика покупателей за счет перехода в более дешевые магазины дрогери или в интернет-магазины. Аналитики M.A. Research ожидают, что в 2019 году тенденция замедления темпов роста выручки супермаркетов продолжится, а сети дрогери будут расти на уровне рынка или чуть быстрее.

Статья подготовлена по результатам исследования M.A. Research «Российский парфюмерно-косметический ритейл в 2018 г., прогноз до 2022 г.»

ТОП-5 сетей формата drogerie по итогам 2018 года.

Инфографика — RetailersUA

 

В прошлом году розничные сети формата drogerie открыли 350 магазинов, из которых чуть больше половины пришлось на лидера рынка Eva, подсчитали в исследовательской компании GT Partners Ukraine. Регионы, в которых развивались больше всего сети, – Запад и Восток Украины, где, по данным Госстата, наблюдался наибольший рост объема продаж всего розничного рынка в 2018 году.


Отчет GT Partners Ukraine о рынке drogerie основан на мониторинге развития 22 сетей. Компания предоставила Retailers некоторые данные из этого отчета.

Стоит отметить, что сеть «Копiйочка» позиционирует себя как магазин нужных вещей. То есть там продаются больше товаров, чем в сетях формата drogerie (косметика, парфюмерия, средства гигиены, бытовая химия и хозтовары). «Мы включили  «Копiйочка» в исследование, так как 60% ассортимента – такой же, как в drogerie. Но не включили, к примеру, сеть «Червоний маркет», у которой с ассортиментом с точностью до наоборот», – пояснил Retailers руководитель GT Partners Ukraine Игорь Гугля.

Первая тройка лидеров – это национальные сети, которые работают в 24 областях Украины. Сеть «Копiйочка» представлена в 9 областях, а «Шик і Блиск» – в 11.

Наибольшее количество магазинов ритейлеры открыли  в Западном регионе. На втором – Восток страны.

Иллюстрация: GT Partners Ukraine

Стоит отметить, что по данным Госстата, в 2018 году двузначные темпы роста объема розничного рынка показали области Луганская (+ 26,8%), Донецкая (+14,2%), а также Закарпатская (+12,7%), Тернопольская (+10,1%), Ивано-Франковская (+10,7%) и Полтавская (+12,3%).

Автор: Вероника Гаврилюк

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

О компании Улыбка радуги.

«УЛЫБКА РАДУГИ» – федеральная сеть магазинов по уходу за собой и за домом. Мы работаем в формате дрогери и являемся крупнейшей сетью на Северо-Западе и в Поволжье, и второй по величине в России.

МИССИЯ КОМПАНИИ – улучшение качества жизни покупателей за счет предоставления высококачественных товаров по уходу за собой и за домом, приятного сервиса и позитивных эмоций.

Наша задача помочь современной женщине успеть всё: быть красивой, ухоженной, поддерживать чистоту и уют в доме, заботиться о семье.

Мы считаем, что самое важное в жизни каждого человека – это семья, поэтому магазины сети находятся рядом с домом, а в ассортименте представлено всё самое необходимое: средства по уходу за собой, косметические средства, всё для создания чистоты в доме, товары для животных и полезные мелочи.

КОНЦЕПЦИЯ магазинов отвечает запросам современного покупателя — быстрое обслуживание, широкий ассортимент, удобное расположение и приятный сервис.

ИСТОРИЯ сети началась в 2001 году, когда в Санкт-Петербурге, на Автовской, 4 открылся первый магазин под названием «Ласка». В 2004 году появился магазин «Улыбка радуги» — так началась история бренда. Уже в 2006 году сеть вышла на рынок соседнего региона, под брендом «Улыбка радуги» открылись первые магазины в Карелии. Формат «дрогери» полюбился покупателям и получил стремительное развитие, и в 2017 году состоялось открытие 500-го магазина в Москве.

Сегодня сеть насчитывает более 900 магазинов в 20 регионах России. Миллионы человек по всей России являются покупателями магазинов «Улыбка радуги», несколько тысяч — сотрудниками.

В 2018 году «Улыбка радуги» стала национальным победителем общественной премии «Лучший сетевой магазин России 2018-2019». По результатам маркетинговых исследований 2016-2018 гг., покупатели относят сеть «Улыбка радуги» к категории «Лучшие сети» благодаря оптимальному ассортименту, демократичным ценам и комфортному опыту совершения покупок. «Улыбка радуги» неоднократно награждалась за инновации и проекты в сфере автоматизации

АССОРТИМЕНТ СЕТИ составляет более 15 000 наименований. Это известные бренды и уникальные средства, представленные только в нашей сети. Мы требовательны к качеству и стоимости, поэтому на полки магазинов попадают исключительно проверенные экспертами товары.

ХРАНЕНИЕ И ЛОГИСТИКА товаров осуществляется на складском комплексе площадью более 25 000 м2. Склад является крупнейшим в сегменте товаров по уходу за собой и за домом. Это высокотехнологичная площадка с собственным автопарком, состоящим из 80 транспортных средств общей грузоподъемностью более 250 тонн и множеством специалистов разного профиля.

СОТРУДНИКИ «Улыбки радуги» ежедневно работают, чтобы делать жизнь покупателей лучше. Мы уверены, если наши покупатели будут улыбаться, значит всё, что мы делаем – не зря.

Drogerie-сеть «Остров чистоты и вкуса» объявила об открытии сети алкомаркетов «Три лося»

Все рекламные возможности портала belretail.by

Владельцы сети drogerie-дискаунтеров «Остров чистоты и вкуса» запустили сеть алкомаркетов «Три лося». Торговые точки новой сети позиционируются как магазины напитков и закуски у дома.

Проект стартовал в конце прошлого года, однако официально его владельцы заявили только в конце января.

На текущий момент в торговом реестре насчитывается 35 магазинов «Три лося» площадью от 70 до 150 кв.м. По информации ритейлера 15 магазинов уже запущены в Минске и областных центрах. В ближайшее время планируется открыть еще 13. Ритейлер обещает не ограничиваться крупными городами и будет открывать маркеты во многих городах и поселках страны.

Ассортимент магазинов включает алкогольные напитки различной ценовой категории, а также продукты питания: рыбная продукция, овощная, мясная, рыбная консервация, сыры, колбасы, нарезки, чай, кофе, соки и безалкогольные напитки.

В магазинах будут устанавливаться кофемашины.

Напомним, что сеть дискаунтеров «Остров чистоты» до осени 2019 года работала только с непродовольственной группой товаров. В ноябре владельцы сети провели ребрендинг и изменили название на «Остров чистоты и вкуса». В ассортимент были введены продукты питания бакалейной группы, напитки (в том числе алкоголь) и кондитерские изделия. На начало текущего года сеть «Остров чистоты и вкуса» насчитывала 540 магазинов суммарная площадь которых составляла почти 100 тыс. кв.м.

 

 


Поделиться в социальных сетях:
Подписаться

Введите email, чтобы получать все последние новости ритейла на свой почтовый ящик

Основатель «Копейки» закрывает дрогери-сеть «Бьютека», оказавшуюся убыточной

Как сообщило агентство Bloomberg, ссылаясь на собственные источники в дипломатических кругах, если пакет мер будет одобрен всеми 27 странами Евросоюза, то в силу ограничения вступят уже в марте 2021 года. В поддержку санкций выступают прибалтийские государства, Польша и Швеция.

В то же время Германия и Италия считают, что новые рестрикции против России могут повредить экономическим интересам ЕС.

«Брюссель не хочет сжигать все мосты с Москвой», – прокомментировал агентству один из собеседников.

Ранее, 12 февраля, давая интервью журналисту Владимиру Соловьеву для Youtube-канала «Соловьев Live», глава российского Министерства иностранных дел Сергей Лавров заявил, что если Евросоюз введет санкции, создающие риски для чувствительных сфер российской экономики, «Москва готова к разрыву отношений с Брюсселем».

Насколько возможен сценарий разрыва отношений, чем он чреват как для России, так и для Европы – об этом «Финансовая газета» поговорила с доктором экономических наук, экспертом Бизнес-школы Финансового университета при правительстве России Константином Ордовым.

Константин Ордов

– Заявление министра иностранных дел России Сергея Лаврова о возможном разрыве отношений между нашей страной и Евросоюзом, на мой взгляд, является неким гипотетическим предположением. Де-факто, это больше похоже на детскую игру «Кто первый моргнет», когда рассказывают какие-то ужасные истории на ночь.

Если мы попытаемся рационально подойти к анализу этих высказываний и экономической подоплеке событий, мы понимаем, что ни одного убедительного довода для разрыва отношений нет, причем ни у нашего государства, ни у стран ЕС. Особенно, если принимать во внимание, что сейчас, после кризиса, Европа находится не в лучшем положении: все оптимистичные прогнозы восстановления экономики не сбываются – это мы видим по второму месяцу 2021 года. А, принимая во внимание взаимосвязь нашей экономики и европейской, мы четко осознаем, что и для нас негатив еще аукнется – с высокой вероятностью, если такая слабость европейской экономики сохранится, то и Россия не сможет в нынешнем году показать рост ВВП выше трех процентов.

Так что нервозность в экономических показателях заставляет страны «кивать» друг на друга, и искать иные факторы, чтобы отвлечь внимание от действительно насущных проблем и необходимости больше внимание уделять развитию экономики.

Это мы попытались сделать срез сегодняшнего дня. Но если попробуем посмотреть на тренд в среднесрочной и долгосрочной перспективе, мы увидим, что мир уже давно живет в глобализованной экономике, и только глубокая интеграция позволяет бизнесу быть эффективным. В настоящее время уже выстроились транснациональные цепочки, когда и компании, и целые государства вынуждены в них встраиваться. И в этом смысле «опускание железного занавеса» уже невозможно себе представить.

Сам по себе факт каких-то недопониманий в политической сфере не так часто выражается в экономической. А то, что в экономической сфере может случиться разрыв отношений – такого точно не будет. И это очевидно для каждого.

Впрочем, здесь стоит обратить внимание, как подобные речи о вероятности разрыва, влияют на инвестиционный климат. На мой взгляд, они являются воистину разрушительными. Причем, для России они являются более разрушительными, нежели для Европы, потому, что мы-то ожидаем прямых иностранных инвестиций, финансовый и фондовый рынки зависят от иностранных спекулянтов. И в этой части, мне думается, даже сами разговоры о том, как может быть, при каких условиях возможно разорвать отношения, для достаточно понимающих иностранных инвесторов, абсолютно адекватно оценивающих всю невозможность подобного события, тем не менее, для них тоже может встать вопрос: а стоит ли экспериментировать со вложениями в страну, которая может либо ввести какие-либо ограничения на различного рода операции, как вывод капитала, экономическую активность?

И в этом смысле, мне кажется, нам совсем не выгодно поддаваться каким-либо провокациям со стороны иностранных чиновников и бюрократов.

 То есть, вы полагаете, что Сергею Лаврову не стоило выражать столь жесткую риторику?

– Может, и стоило. Но тогда, думаю, нам стоит объяснить, что вызвало необходимость подобной риторики – какая рациональная цель и задача преследовались.

Действительно, когда тебя «задирают», ты можешь на нервах что-то ответить, как-то отреагировать. Но это не способ решения проблемы, это раз, не способ достижения – это два, и, что главное, это не способ развиваться.

От подобной риторики Россия не получает плюсов с точки зрения уважения других стран, и стимулов для сотрудничества с другими государствами. Мы не решаем наши внутренние экономические проблемы, потому что наша продуктовая зависимость от импорта составляет от 60 до 70%.

Получается, мы одной стороны боремся с повышением цен на продукты питания, а с другой – понимаем, что в случаях даже временных перебоев по некоторым товарам, нам гарантирован либо дефицит, либо взлет цен.

Необходимо не забывать, что мы с вами живем в современном мире. Это когда-то давно, на заре становления государства, главными целями были охрана и безопасность. Сегодня это перестает быть главным и первичным, а во главу угла встают экономические цели. И одна из главных, – обеспечение достойного уровня жизни наших граждан. Думаю, сегодня все задачи нашего государства должны быть направлены на реализацию социальных функций, на создание более комфортных условий для населения. И если через эту призму мы начнем просматривать, то я также не вижу какой-то государственности и долгосрочности в подобного рода высказываниях.

 И тем ни менее, если чисто гипотетически представить, что разрыв во взаимоотношениях России и Евросоюза состоялся – какие риски возникнут у нашей страны и чем чревата ситуация для ЕС?

– На мой взгляд, самые страшные санкции для России и российской экономики, как мы считали еще недавно, это отключение системы SWIFT и запрет на продажу энергоресурсов, нефти  например. Так вот – разрыв связей с Евросоюзом – это гораздо хуже, чем наш самый страшный сон. Прогнозировать последствия здесь просто невозможно.

Взять хотя бы такой пример: Соединенные Штаты Америки вводят санкции против нашей страны, а другие государства, даже если они с денными мерами не согласны, все равно, по большей части, присоединяются к ограничительным мерам. Вот и здесь, если встанет вопрос о разрыве наших отношений с Европой, – на чьей стороне будут другие государства? Боюсь, мы неприятно удивимся. Ведь мы столкнемся не только с разрывом с Европой, но и со многими нашими давнишними контрагентами.

Если мы говорим про товарооборот, то Европа –  наш крупнейший торговый партнер. Если мы говорим про финансы – финансовый рынок обрушится, это совершенно понятно.

По некоторым группам товаров мы зависимы от импорта из стран Евросоюза. По технологичным товарам мы существенно зависим от ЕС, а потому разрыв взаимоотношений вызовет настоящий паралич российской экономики.

Важно, конечно, помнить, что у нас есть накопленные в немыслимых объемах золотовалютные резервы, поэтому, возможно, у России будет некий гандикап, – в продолжение разговора об игре «Кто первый моргнет».

Если резервы помогут нам какое-то время относительно «не замечать» проблему, а апокалипсис в экономике наступит не сразу, до тех пор, пока у нас будет возможность использовать наши ресурсы, то европейцы обычно не так готовы к риску, к потерям.

Мы с вами говорим, насколько болезненны для наших компаний санкции, которые уже введены, а ограничение на ввоз технологий уже негативно сказывается на нашем потенциале. Тем не менее, сегодня мы сохраняем ряд отраслей, где у нас есть первенство и лидерство. Однако в случае новых рестрикций, мы рискуем их потерять, и у нас не останется надежд и потенциала для развития.

Это, конечно, страшно представить такое!

Что меня в этой ситуации успокаивает, что нет доводов за разрыв – ни у европейцев, по большому счету, ни у нас. Потому, что проиграют все, и проиграют существенно.

 Я понимаю, что в политике лучше воздерживаться от прогнозов, но, тем не менее, когда, на ваш взгляд, можно ждать потепления отношений между Россией и ЕС?

– А, может, в конце концов, его, потепления, и не стоило бы ждать?

Я – за рациональность. И в настоящее время, когда политики находятся в некоей конфронтации, в прениях, дискурсах, Европа как была, так и остается нашим крупнейшим партнером. Наши экономические связи с ней как были, так и есть. Просто, возможно, негатив политики сдерживает развитие новых бизнесов, обмен технологиями. Ведь и Россия могла бы многое дать мировой экономике, и Европа обогащалась в использовании наших специалистов, делясь своими наработками.

Мир глобален. Я думаю, что нам с вами было бы лучше всячески разделить бизнес и политику…

 То есть – «мухи  отдельно, котлеты – отдельно»?..

– Да, нужно отделять и не путать их. Как бы политики не ругались, мы видим, что к закрытию бизнесов это не ведет.

Пандемия и экономический кризис могут стать холодным душем, если в нынешнем, 2021 году не увидим тех темпов восстановления, которых ждали мы, и которых ждала Европа. И этот душ наверняка охладит желание политиков спекулировать на каких-либо ограничениях, а уж тем более, осознанно их вызывать.

Körber обеспечивает современные, отмеченные наградами цепочки поставок для dm-drogerie markt

Сеть аптек преодолевает сложности цепочки поставок с помощью решений от Körber

ГАМБУРГ, Германия, 19 января 2021 г. / PRNewswire / — Кёрбер, мировой лидер в области технологий цепочки поставок от программного обеспечения до автоматизации погрузочно-разгрузочных работ, внес свой вклад в расширение логистической сети и внедрение модернизированных операций для ведущей сети аптек Германии dm. -drogerie markt.С Kӧrber компания розничной торговли использует последние инновации, чтобы обеспечить гибкость, необходимую для преодоления сложностей в цепочке поставок сегодня и в будущем.

Цепочки поставок становятся все более сложными. Наряду с увеличением количества продуктов растет число поставщиков и каналов сбыта, а ожидания потребителей постоянно меняются. Могут помочь новые и появляющиеся технологии. Однако многие компании испытывают трудности с внедрением, интеграцией, обслуживанием, обучением и затратами. Körber превращает эти проблемы в возможности.

Как подчеркивает Аня Кирчер, руководитель проекта в дочерней ИТ-компании dmTECH: «В Wustermark WMS, которая уже используется в нескольких других логистических центрах dm, смогла гибко адаптироваться к новым требованиям в управляемый период внедрения. . Интеллектуальные инструменты эмуляции позволили заранее интенсивно протестировать сложные программные процессы и гарантировать плавный ввод в эксплуатацию. Отличная производительность для всех участников ».

Площадка Вустермарк недалеко от Берлина, Германия, является одним из самых современных центров распределения в Европе.Его запуск в апреле 2020 года создал около 200 рабочих мест. На объекте площадью 30 000 м 2 2 компания dm также полагается на эффективные логистические ИТ в форме системы управления складом Körber (WMS), на которую dm-drogerie markt в течение многих лет делала ставку в других местах.

WMS

Kӧrber позволяет dm-drogerie markt самостоятельно настраивать и оптимизировать хранение и поиск. «Изюминкой является распределение заказов на поддонах для конкретных магазинов — на основе« цифрового двойника »- для подготовки процесса на основе роботов.Это сокращает пешие прогулки в магазине, — поясняет Вильфрид Пфуль, главный операционный директор Körber Supply Chain — Software. — Этот сайт выделяется цифровыми и высокоавтоматизированными логистическими процессами. Это создает явные преимущества для сотрудников dm в таких областях, как комплектование заказов или отпуск товаров.

Сотрудничество Kӧrber и dm-drogerie markt продолжается в форме пилотного проекта на заводе в Карлсруэ. Там Körber и партнер Fetch Robotics позволили использовать автономных мобильных роботов (AMR) для поддержки внутренней транспортировки товаров в зоне сбора.Решающим фактором для использования инновационного решения из области робототехники стали возможности, вытекающие из одновременного совместного и масштабируемого решения, которое поддерживает дальнейший рост розничной сети.

Ярким событием стало получение dm-drogerie markt Премии Германии в области логистики, присужденной Bundesvereinigung Logistik (BVL) в октябре 2020 года за проект «Интегрированный. Интеллектуальный. Автоматизированный». Его отправной точкой стал новый распределительный центр Wustermark и непрерывный процесс планирования на основе данных.

О компании dm-drogerie markt
Более 62 500 человек работают в более чем 3700 магазинах по всей Европе на dm-drogerie markt. В нынешних 13 европейских странах dm смогла достичь оборота в 11,5 млрд евро в 2019/2020 финансовом году. Штат сотрудников в Германии, насчитывающий примерно 41 000 дм, обеспечил за этот период объем продаж в 8,5 млрд евро. dm-drogerie markt — один из самых популярных работодателей. В крупнейшем общенациональном опросе сотрудников на тему «Лучший работодатель Германии в 2018 году» dm заняла первое место в розничной торговле Германии.Согласно результатам опроса потребителей «Kundenmonitor Deutschland 2020», dm также является самой популярной межрегиональной аптекой в ​​Германии. dm постоянно работает над улучшением процессов внутри компании и выполнением своих обязательств по устойчивому развитию.

О бизнес-сфере Körber Цепочка поставок
Цепочки поставок становятся все более сложными с каждым днем. Körber предлагает широкий спектр проверенных решений для сквозной цепочки поставок, подходящих для любого размера бизнеса, стратегии или желания роста.Способен предоставлять не только программное обеспечение, но и средства автоматизации, голосовой связи, робототехники и обработки материалов, а также опыт, позволяющий связать все это вместе. Мы являемся глобальным партнером не только сегодня, но и по мере того, как потребности цепочек поставок продолжают развиваться. Преодолевайте сложность цепочки поставок — с Körber. Цепочка поставок бизнес-направления является частью глобальной технологической группы Körber. Узнайте больше на www.koerber-supplychain.com

Контакт:

Хизер Смит


Директор по корпоративным коммуникациям


Цепочка поставок Körber


[адрес электронной почты защищен]


Т +1800 3283271

Логотип

— https: // mma. prnewswire.com/media/1098713/Korber_Logo.jpg

Ссылки по теме

https://www.koerber-logistics.com/en/home.html

ИСТОЧНИК Körber Supply Chain

DM-Drogerie Markt открывает новый распределительный центр в Германии с робототехникой и программным обеспечением Swisslog

«Первый поддон, отправленный из центра в Вустермарке, направился в наши аптеки dm, знаменует собой важную веху», — сказал Кристоф Вернер, председатель правления dm, в Карлсруэ 19 мая; Ссылаясь на кризис с коронавирусом, он продолжил: «Учитывая нынешнюю ситуацию, это намного приятнее успеха и знаменует собой важную инвестицию в будущее для нас.Тем более, что наличие товаров в аптеках dm и интернет-магазине — наш главный приоритет ». Кристоф Вернер выступил на официальном открытии нового высокотехнологичного распределительного центра для сети аптек.

Построен с нуля на зеленом поле в Вустермарке недалеко от Берлина: постепенно все аптеки DM в северной и восточной Германии будут в конечном итоге снабжаться отсюда — чрезвычайно быстро и эффективно благодаря автоматизации логистики. «Благодаря инновационному решению робототехники новый распределительный центр является флагманским проектом для DM и немецкой коммерции», — говорит Кристиан Боди, управляющий директор dm, отвечающий за логистику.Концепция и внутренняя логистика взяты из Swisslog и представляют собой высококлассный ориентир для генерального подрядчика, особенно в отношении интеллектуальной системы управления и визуализации программного обеспечения SynQ, а также системы робототехники ACPaQ. Решение недавно было удостоено награды German Innovation Award.

Swisslog предоставил данные и логистику под управлением роботов

Занимая площадь около 30 000 квадратных метров, Wustermark предлагает комплекс логистики, состоящий из основных компонентов автоматизированного многоярусного склада на 24 000 слотов и челночного склада CycloneCarrier от Swisslog с 265 000 местами для небольших товаров.Они подключены к 15 линиям комплектации: восьми ручным и семи роботизированным ячейкам ACPaQ.

«В распределительном центре dm-drogerie markt полностью реализует принцип доставки товаров к людям и товаров к роботам», — объясняет Даниэль Хаузер, старший вице-президент и глава региона Центральная Европа и Ближний Восток Swisslog. ACPaQ относится к полностью автоматизированной укладке смешанных ящиков на поддоны посредством «автоматического сбора ящиков». Робот KUKA одновременно захватывает несколько контейнеров и, таким образом, забирает грузовой поддон в три раза быстрее, чем это мог бы сделать человек.Используемое программное обеспечение обеспечивает стабильную форму поддона для транспортировки и отражает потребности местного магазина в депалетировании.

«Мы гордимся и счастливы, что разработанная нами робототехническая система, управляемая данными, переросла этап тестирования и теперь проверяет свои мощные возможности в реальных условиях при работе с высокими нагрузками», — с радостью сообщает Даниэль Хаузер. Это прорыв и для нашей компании, и мы уверены, что это будет справедливо и для розничного рынка в целом. «Швейцарский эксперт по внутренней логистике говорит о постоянно растущем давлении на эффективность, с которым коммерции приходится бороться сейчас и в будущем, чтобы удовлетворить требования круглосуточной готовности, которые можно удовлетворить только в долгосрочной перспективе за счет автоматизации и робототехника. Кристиан Баур, генеральный директор Swisslog, с гордостью добавляет: «Без неустанных усилий наших сотрудников мы никогда не смогли бы успешно ввести в эксплуатацию новый распределительный центр в Вустермарке весной 2020 года, одновременно решая проблемы, связанные с коронавирусом.”

Многолетнее партнерство в честь третьего крупного проекта

Новый распределительный центр DM в Вустермарке является результатом стратегии расширения, которую любимая сеть аптек Германии последовательно проводила в течение многих лет. dm инвестировала более 100 миллионов евро в свою новую логистическую площадку, включая строительство. Для Swisslog после Вагхойзеля в Баден-Вюртемберге и Вайлерсвиста в Северном Рейне-Вестфалии Вустермарк в Бранденбурге является третьим крупным заводом, реализованным в Германии специалистом по внутренней логистике для dm. После закладки краеугольного камня в 2018 году проект занял два года на планирование и строительство до ввода в эксплуатацию.

Profindis внедряет WAN для dm Drogerie Markt

Лучшее из лучших: dm обновляет глобальную сеть

Profindis внедряет ориентированную на будущее сеть WAN для dm-Drogerie Markt

В одной только Германии dm-Drogerie Markt со штатом почти 39 000 сотрудников в более чем 1 800 филиалах, что делает ее одной из ведущих сетей аптек в Европе.Чтобы закрепить это положение в будущем, компания должна быть в состоянии справиться с широким спектром технологических задач и соответствовать возрастающим требованиям.

За внедрением более мощного оборудования и кросс-платформенной логистической платформы последовала миграция сети WAN. В связи с повышением требований к сети аптек были достигнуты максимальные пределы масштабируемости сети WAN. Кроме того, отсутствовал протокол IPv6, который необходим для будущих интернет-сервисов.

Для перехода FILIADATA, внутренний поставщик ИТ-услуг dm, привлек к работе с Profindis опытного и компетентного партнера.

Многочисленные задачи решены профессионально

«Переход на IWAN был непростой задачей с 3200 маршрутизаторами в 1800 филиалах», — объясняет Нассер Абу-Алия, управляющий директор Profindis. «Благодаря нашему многолетнему опыту миграции сетей с несколькими тысячами филиалов мы убедились, что сможем успешно реализовать проект.«Помимо большого количества маршрутизаторов, еще одной проблемой была миграция в течение трех недель во время работы и без простоев.

Profindis внедрил оптимизированное решение Cisco IWAN на основе BGP. Благодаря интеллектуальной маршрутизации была реализована концепция двойного активного подключения и установлен третий маршрут через LTE. Решение полностью дублировано, не зависит от провайдера и подходит для использования любой полосы пропускания. Кроме того, с двойным стеком IPv4 и v6 решение хорошо подготовлено к будущему.

дм доволен

«С самого начала мы были уверены, что нашли правильного партнера с Profindis. Их опыт и продуманная концепция, безусловно, сыграли решающую роль в этом проекте. Переход на новую глобальную сеть прошел отлично », — резюмирует Кристиан Стеблейн, руководитель ИТ-отдела FILIADATA / dm.

За последние 5 лет Profindis уже перевел несколько крупных сетей на интеллектуальные решения WAN. Однако переход на dm пока не был самым большим проектом.За последние 5 лет Profindis разработал и успешно перенес более 25 000 сайтов.

Сотрудничество между CHEP и dm drogerie принесло ощутимые экологические выгоды

Прага, 26 августа 2020 г. — CHEP, ведущий мировой поставщик решений для цепочек поставок, и dm drogerie markt, лидер рынка специализированных аптек, сотрудничают на 15 лет, чтобы повысить эффективность перевозки аптечных товаров. В течение этого времени использование объединения поддонов, устойчивой модели совместного использования поддонов, между dm drogerie и ее поставщиками постоянно увеличивается. В настоящее время более половины товаров этой сети перевозится на поддонах ЧЭП.

Логистические решения, предоставленные CHEP, позволяют центральному складу dm drogerie в Йиглаве достичь большей операционной эффективности. Основным преимуществом объединения является устранение администрирования, связанного с управлением учетными записями поддонов — CHEP контролирует всю административную процедуру напрямую с поставщиками. Благодаря этому сотрудникам dm drogerie markt не нужно заниматься, например, сортировкой поддонов или хранением неиспользуемых платформ.

«Мы видим три ключевых преимущества в нашем партнерстве с CHEP: экономия затрат, связанная с хранением меньшего количества пустых поддонов, устранение административной нагрузки для наших сотрудников, а также высококачественное обслуживание и поддоны, гарантированные CHEP. Как получатель поддонов, мы определенно предпочитаю объединение традиционному обмену поддонов », — говорит . Войтех Непраш, руководитель отдела приема товаров dm drogerie markt CZ.

«Быстрые и эффективные операции, добавленная стоимость, лучшие решения и услуги — вот что ценят наши клиенты.Нам очень приятно, что компания dm drogerie ценит такой подход и довольна объединением поддонов. Мы надеемся, что в ближайшие годы мы сможем совместно расширить использование паллетной перегрузки, тем самым укрепив позиции этого логистического решения в цепочке поставок dm drogerie », — добавляет Мирослав Волесский, менеджер по розничным продажам и активам CHEP в г. Чешская Республика

Современные и качественные логистические решения, предлагаемые CHEP, приносят ряд операционных и экономических преимуществ клиентам и партнерам компании.Более того, они также соответствуют своим целям в области устойчивого развития и защиты окружающей среды. Например, по состоянию на июль 2020 года, благодаря партнерству между CHEP и dm drogerie markt, нам удалось ликвидировать 6 296 кг потенциально образующихся отходов, сократить выбросы CO2 на 77 062 кг и сэкономить до 66 893 дм / 3 древесины. Эти цифры доказывают, что объединение поддонов в пулы является устойчивой логистической моделью, и, используя ее, dm drogerie markt демонстрирует свою социальную ответственность и вносит значительный вклад в защиту окружающей среды.

AS61994 dm-drogerie markt GmbH + Co. KG Информация о сети BGP

% Это служба запросов к базе данных RIPE.
% Объекты находятся в формате RPSL.
%
% База данных RIPE регулируется Положениями и условиями.
% См. Http://www.ripe.net/db/support/db-terms-conditions.pdf

% Информация, относящаяся к 'AS61994'

% Контактное лицо для нарушения правил для "AS61994": "[электронная почта защищена]"

номер аутентификации: AS61994
как имя: DM
org: ORG-DMGC1-RIPE
админ-c: NT2532-RIPE
tech-c: NT2532-RIPE
статус: НАЗНАЧЕН
уведомить: [электронная почта защищена]
mnt-by: RIPE-NCC-END-MNT
mnt-by: dmfd-mnt
создано: 2014-04-01T12: 43: 44Z
последнее изменение: 2020-06-23T08: 39: 05Z
источник: RIPE

организация: ORG-DMGC1-RIPE
название организации: dm-drogerie markt GmbH + Co. КГ
страна: DE
тип организации: LIR
адрес: Am dm-Platz 1
адрес: 76227
адрес: Карлсруэ
адрес: ГЕРМАНИЯ
телефон: +4972155920
электронная почта: [электронная почта защищена]
админ-c: NT2532-RIPE
tech-c: NT2532-RIPE
злоупотребление-c: NT2532-RIPE
mnt-ref: RIPE-NCC-HM-MNT
mnt-ref: dmfd-mnt
mnt-by: RIPE-NCC-HM-MNT
mnt-by: dmfd-mnt
создано: 2014-02-24T14: 13: 36Z
последнее изменение: 2020-12-16T13: 25: 00Z
источник: RIPE

роль: dmTECH / dm-drogerie markt Networking Team
org: ORG-DMGC1-RIPE
адрес: dmTECH GmbH / dm-drogerie markt GmbH + Co.КГ
адрес: Am dm-Platz 1
адрес: 76227 Карлсруэ
адрес: Германия
админ-c: AR18508-RIPE
админ-c: SM27327-RIPE
админ-c: TK5880-RIPE
админ-c: CK4860-RIPE
админ-c: WM16-RIPE
админ-c: DW5483-RIPE
tech-c: AR18508-RIPE
tech-c: SM27327-RIPE
tech-c: TK5880-RIPE
tech-c: CK4860-RIPE
tech-c: WM16-RIPE
tech-c: DW5483-RIPE
почтовый ящик нарушения: [электронная почта защищена]
электронная почта: [электронная почта защищена]
nic-hdl: NT2532-RIPE
mnt-by: dmfd-mnt
создано: 2014-02-25T07: 10: 01Z
последнее изменение: 2019-11-27T09: 08: 34Z
источник: RIPE

% Этот запрос был обслужен службой запросов к базе данных RIPE версии 1. 99 (БЛААРКОП)


 

Интервью dm drogerie markt — Годовой отчет 2013

dm drogerie markt полагается на австрийскую почту в доставке писем и посылок, а также в координации логистики для своего нового интернет-магазина.

Харальд Бауэр — управляющий директор dm drogerie markt.

dm drogerie markt — крупнейшая сеть аптек в Центральной и Восточной Европе. Какие факторы особенно важны для успеха вашего бизнеса?
HARALD BAUER: Мы хотим создавать магазины, в которых царит лучшая атмосфера покупок и самые компетентные предложения товаров и услуг по привлекательной цене, доступные для наших клиентов.Мы ориентируем наши коммуникации исключительно на руководящие принципы бренда DM и уделяем особое внимание установлению очень личного диалога с нашими постоянными клиентами и использованию широкого охвата традиционной рекламы.

Какую роль во всем этом играет австрийская почта?
BAUER: Очень фундаментальный. Наш журнал для клиентов «Активная красота» с тиражом более одного миллиона экземпляров, который выходит одиннадцать раз в год, печатается, персонализируется, переплетается и доставляется почтой Австрии.Компания делает то же самое для тематических рассылок, например, по вопросам гигиены полости рта и ухода за зубами. Наш флаер «Journal Express» также распространяется почтой Австрии, как и прямые почтовые рассылки, рекламирующие нашу программу «dm-babybonus». Здесь Austrian Post отвечает за доставку буклетов с купонами и упаковку приветственных пакетов.

Каковы ваши впечатления от вашего нового интернет-магазина?
BAUER: Отлично. На сайте meindm уже можно заказать около 5000 наших продуктов.в. Австрийская почта и ее дочерняя компания Systemlogistik с собственным складом в Вене координируют всю логистику. Товары, перечисленные в заказах, размещенных в интернет-магазине, забираются, упаковываются и в большинстве случаев доставляются непосредственно по всей Австрии на следующий день через сеть доставки посылок Austrian Post. Как компания, ориентированная на клиента, для нас важно иметь возможность ежедневно рассчитывать на высочайшее качество обслуживания. Кроме того, также важно, чтобы почта Австрии придерживалась социальных стандартов.Наконец, мы остановились на климатически нейтральной доставке.

дм-дрогери маркет | Сообщества SUSE

Чтобы внедрять инновации быстрее, чем его конкуренты, dm-drogerie markt перенесла свою среду SAP на SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP — огромное преимущество, поскольку SUSE Linux Enterprise Server обычно является первой поддерживаемой платформой для новых предложений SAP. При поддержке SUSE Consulting компания завершила миграцию на три месяца раньше запланированного срока.Благодаря новой платформе SUSE компания dm-drogerie markt сократила время отклика SAP в среднем на 40 процентов.

Обзор

dm-drogerie markt предлагает своим клиентам выбор из более 12 500 фармацевтических продуктов, в том числе косметику, экологически чистые продукты, товары для младенцев и младенцев, а также товары для дома. С момента своего основания в 1973 году в немецком городе Карлсруэ, где до сих пор находится руководство, dm открыла более 3000 отделений в 12 странах Европы.В компании работает около 55 000 человек, и ее годовой доход превысил 9 миллиардов евро * в 2014–2015 годах.

Вызов

dm-drogerie markt является лидером в своей отрасли, добиваясь годового роста выручки примерно на 10 процентов *. Несмотря на то, что борьба за долю на общеизвестно конкурентном розничном рынке стала более интенсивной, чем когда-либо, dm-drogerie markt сохранила свои лидирующие позиции и даже продолжала добиваться значительного роста.Чтобы добиться такого выдающегося успеха, компания по-прежнему уделяет особое внимание повышению гибкости и обеспечению действительно отличного обслуживания клиентов.

Теперь компания стремится к дальнейшему расширению за счет завоевания доли рынка. Чтобы достичь своих амбициозных целей роста, dm-drogerie markt необходимо улучшить свои возможности по предоставлению еще более качественного обслуживания клиентов. Это не означает просто улучшение качества уже предлагаемых услуг; компания также придумывает новые способы доставить удовольствие покупателям.

Чтобы сделать покупки еще более удобными, компания dm-drogerie markt хотела сделать так, чтобы покупатели всегда могли приобрести желаемые товары в любом месте — в магазине или в Интернете. Выведя свой подход к управлению запасами на новый уровень, компания развернула инновационное приложение SAP Customer Activity Repository. Это предложение объединяет данные о запасах в реальном времени, наличии на полке, покупательских привычках и системах ERP для создания единых прогнозов спроса. Эти прогнозы позволяют dm-drogerie markt точно определить, какие продукты покупатели, скорее всего, купят, приобрести соответствующие запасы и предложить их в нужных местах.Новое приложение SAP использует преимущества передовой базы данных SAP HANA, которая поддерживает обработку данных в памяти и имеет столбчатую структуру, что упрощает создание отчетов по огромным объемам данных с молниеносной скоростью. По мере того, как бизнес-пользователи на dm-drogerie markt все больше привыкают к скорости SAP HANA, они запрашивают все больше и больше услуг на платформе, что дает им быстрое понимание для поддержки разумного принятия бизнес-решений.

Отдельно dm-drogerie markt консолидирует свои системы ERP для всей сети крупных филиалов на платформе SAP ERP.Заменив существующие отечественные решения стандартными приложениями, компания сможет воспользоваться преимуществами готовой функциональности. Это позволит ИТ-команде сократить время разработки, выпускать новые функции за считанные дни, а не за недели, и сэкономить деньги.

В результате этих новых развертываний системы SAP dm-drogerie markt становятся еще более важными для бизнеса. Таким образом, для компании становилось все более важным иметь возможность пользоваться преимуществами новых предложений SAP, как только они будут выпущены.Поскольку SAP обычно запускает новые решения для Linux перед тем, как сделать их доступными на других платформах, компания осознала, что было бы намного проще оставаться на шаг впереди конкурентов, если бы она перенесла приложения SAP на решение на базе Linux.

«Мы считаем, что наше раннее внедрение SUSE Manager было одной из ключевых причин, по которым мы смогли завершить миграцию раньше запланированного срока».

CHRISTIAN STÄBLEIN | Руководитель ИТ-систем | dm-drogerie markt

Решение SUSE

После оценки предложений от ряда поставщиков компания dm-drogerie markt решила перенести свои критически важные для бизнеса приложения SAP ERP с операционных систем IBM z / OS и AIX на платформу SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP.Заменив существующие мэйнфреймы IBM и серверы Power Systems, компания развернула инфраструктуру x86 на основе технологии виртуализации VMware.

После принятия решения о переходе на Linux компания dm-drogerie markt проверила различные дистрибутивы и обнаружила, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP идеально подходит. Для начала, SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP имеет большой послужной список обеспечения блестящей производительности и отличной надежности. Во-вторых, специальная команда из SUSE сможет обеспечить локальную поддержку в процессе миграции, избавив от такого важного проекта много беспокойства.Вдобавок ко всему, SUSE имеет чрезвычайно тесные отношения с SAP, и новые предложения SAP обычно сначала доступны на SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP, поэтому компании не придется ждать, чтобы получить в свои руки новейшие функции.

Команда экспертов из SUSE Consulting предоставила всестороннюю поддержку, чтобы помочь dm-drogerie markt без проблем развернуть новое решение.

Консультанты SUSE внимательно прислушивались к потребностям компании и тесно сотрудничали с ИТ-командой dm-drogerie markt.Вместе команды разработали всю инфраструктуру Linux и процессы, адаптированные к бизнесу dm-drogerie markt.

На протяжении всего проекта миграции dm-drogerie markt работала рука об руку с экспертами SUSE. Всякий раз, когда dm-drogerie markt сталкивался с препятствиями на дороге, команда SUSE помогала устранять их чрезвычайно быстро, обеспечивая бесперебойную работу критически важных приложений SAP на протяжении всего проекта.

Благодаря выдающейся поддержке со стороны SUSE и техническому совершенству решения dm-drogerie markt смогла завершить сложную миграцию на три месяца быстрее, чем планировалось, — огромный успех.Команда SUSE также обучила ИТ-команду dm-drogerie markt работе и администрированию новой среды, чтобы они могли начать ее эффективно использовать с первого дня.

SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP — это специально разработанный дистрибутив Linux, предназначенный для удовлетворения особых требований программного обеспечения SAP. SUSE использует совершенно отдельный канал обновления для этого дистрибутива, предлагая предварительно протестированные новые и обновленные пакеты. Если клиенты обнаруживают, что какой-либо пакет вызывает проблемы в приложениях SAP — будь то с точки зрения производительности, безопасности или стабильности — SUSE автоматически возвращается к последней хорошей версии пакета, а затем исправляет ошибки в пакете, чтобы его можно было безопасно добавить. обратно в основную ветку раздачи.В результате платформа SUSE помогает dm-drogerie markt поддерживать бесперебойную и быструю работу своих жизненно важных приложений SAP. Кристиан Стеблейн, руководитель ИТ-систем dm-drogerie markt, говорит: «SUSE обеспечивает постоянную поддержку SUSE Linux Enterprise. Сервер для платформы приложений SAP. Мы знаем, что если у нас возникнут вопросы или возникнут трудности, команда SUSE всегда рядом, чтобы помочь ».

Сегодня dm-drogerie markt полагается на SUSE Linux Enterprise Server для поддержки своих критически важных приложений SAP.К ним относятся SAP для розничной торговли — сложное решение ERP, адаптированное для удовлетворения потребностей компаний в этой отрасли, — и SAP E-Recruiting, который является частью решения SAP Human Capital Management. Кроме того, dm-drogerie markt полагается на инструмент SAP Solution Manager, который действует как центральный центр управления жизненным циклом для систем SAP.

Поскольку приложения SAP dm-drogerie markt полагаются на операционную систему SUSE Enterprise Linux Server, компания может очень быстро воспользоваться преимуществами новых решений SAP. Например, недавно компания развернула свое первое приложение SAP Fiori — передовое мобильное решение, которое позволяет сотрудникам выполнять такие задачи, как заявка на командировочные расходы на ходу. В конечном итоге, предоставляя бизнес-пользователям последние технологические инновации, ИТ-команда может помочь им работать более продуктивно.

В течение многих лет компания dm-drogerie markt полагалась на базу данных IBM DB2 for z, работающую на сервере IBM z Systems, для поддержки своих систем SAP. Приложения SAP работали в трехуровневой системе, где база данных и сервер приложений работали на разных серверах с разными операционными системами и процессами управления.

Для оптимизации и стандартизации ландшафта приложений SAP компания недавно перенесла свои базы данных SAP ERP в IBM DB2 для Linux, Unix и Windows, работающую на SUSE Linux Enterprise Server. Теперь компания внедрила двухуровневую архитектуру, в которой база данных и приложение SAP работают в единой системе. Это не только сокращает сетевые задержки и накладные расходы, но также упрощает обслуживание и управление системой, поскольку приложения и соответствующие данные лучше отделены друг от друга.В результате конфигурация системы SAP упрощается, и dm-drogerie markt позволяет избежать проблемы обслуживания экземпляра центральной базы данных, влияющей на все приложения.

Чтобы оптимизировать производительность для своих больших рабочих нагрузок SAP, dm-drogerie markt использует возможность настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP. Как правило, ядро ​​Linux выгружает все страницы памяти приложения, к которым редко обращаются, и использует освобожденные страницы памяти в качестве кэша для ускорения операций файловой системы.Но некоторым системам SAP требуется большой объем памяти для обеспечения быстрого доступа к бизнес-данным, а доступ к некоторым из этих объемов памяти осуществляется редко. Если новый запрос, отправленный бизнес-пользователем, требует, чтобы приложение обращалось к памяти, выгруженной ядром, пользователь обычно страдает от медленного ответа. Однако параметр настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP сообщает ядру, что после того, как кэш страниц заполнен до заранее определенного предела, память приложения имеет приоритет и не должна выгружаться.Используя эту функцию, dm-drogerie markt может ограничить объем страничного кэша, используемого ядром Linux, когда приложения и системный страничный кеш конкурируют за память. В результате бизнес-пользователи могут круглосуточно быстро реагировать на свои запросы.

В рамках своих консультационных услуг команда SUSE развернула SUSE Manager и провела обучение ИТ-персонала dm-drogerie markt, показав им, как использовать решение для автоматизации управления исправлениями и конфигурацией.

Команда SUSE убедила dm-drogerie markt начать пользоваться преимуществами SUSE Manager с первого дня.Это было чрезвычайно полезно, потому что решение позволяет очень легко развертывать новые виртуальные машины — задачу, которую необходимо было многократно выполнять в начале проекта миграции.

Кристиан Стеблейн объясняет: «Мы считаем, что быстрое внедрение SUSE Manager было одной из ключевых причин, по которым мы смогли завершить миграцию раньше запланированного срока».

Результаты

Хотя dm-drogerie markt не столкнулся с какими-либо проблемами с доступностью и производительностью своих приложений SAP на предыдущей платформе, переход на SUSE Linux Enterprise Server позволил компании достичь превосходного соотношения цены и качества — без ущерба для надежности системы.

Переход на SUSE Linux Enterprise Server позволил сократить время отклика для критически важных приложений SAP в среднем примерно на 40 процентов. Фактически, некоторые отчеты, которые раньше занимали 3,5 часа, теперь выполняются менее чем за час — значительное улучшение. Кроме того, ИТ-специалисты могут развертывать пакеты поддержки SAP примерно на 30 процентов быстрее, чем раньше.

dm-drogerie markt рассматривает все эти улучшения как явное доказательство того, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP был правильным выбором для его бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *