25.04.2024
Бизнес

Бизнес малый готовый: Купить готовый бизнес в Москве | Покупка и продажа бизнеса

- - alexxlab

Как правильно покупать готовый бизнес

Иногда гораздо проще купить готовый бизнес, чем регистрировать новую компанию и развивать с нуля. У налаженного бизнеса есть преимущества, которые – при определенном стечении обстоятельств – могут стать и недостатками. Покупая готовый бизнес, вы получаете не только юрлицо с пакетом документов, но также имущество, помещение (или право аренды на него), связи с контрагентами, клиентов. Вместе со всем этим вы рискуете купить также его долги, проблемы и убытки, которые владелец будет всеми силами стараться скрыть, демонстрируя успехи своей компании. Никто не признается, что продает бизнес из-за проблем, продавец скорее сошлется на переезд или желание попробовать себя в другом деле. Как не купить кота в мешке?

Покупку любого бизнеса можно разделить на два этапа. Первый – это проверка компании, второй – структурирование сделки по приобретению долей участия в бизнесе.

1. Проверка бизнеса

Надо оценить не только активы, но и пассивы. Очевидные долги можно увидеть в балансе или выявить их через аудиторскую проверку (например, «забалансовые» обязательства типа поручительств по кредитам). Но обязательства могут возникнуть в будущем, хотя не отражены в балансе или бухгалтерской отчетности. Например, заключенные договоры могут предусматривать серьезные неустойки и штрафы, грозящие расходами в будущем. Кроме того, в договорах могут быть предусмотрены фактически кабальные условия для покупаемого бизнеса. Вариантов множество, поэтому все договоры должен проверить опытный юрист на предмет потенциальных или реальных рисков.

 Стоит поискать судебные дела, в которые вовлечена компания. Эти сведения доступны в базе данных арбитражных судов (arbitr.ru). Можно сделать запрос в платные базы данных или воспользоваться агрегаторами вроде Casebook. Не помешает зайти и на сайт службы судебных приставов и посмотреть, есть ли там информация об исполнительных производствах, касающаяся приобретаемой компании.

 Если у компании есть недвижимое имущество, стоит проверить историю его покупки. Многие считают, что, если недвижимость (или другой актив) приобрели более трех лет назад, никто не может оспорить сделку. На самом деле это не так – оснований для восстановления пропущенных сроков немало. И уж тем более обязательно нужно проверить историю, если сделка была менее трех лет назад. Для этого стоит изучить правоустанавливающие документы либо посмотреть историю сделки в интернете или в ЕГРП.

 Кроме ЕГРП есть еще несколько реестров, где можно отследить историю недвижимости, узнать о владельцах или обременении. Эти же данные можно найти, например, в Реестре сведений о деятельности юрлиц (ЕФРСДЮЛ). В этих базах можно запросить копии правоустанавливающих документов, если есть сомнения в подлинности сведений от контрагента. Но такую информацию может получить только собственник недвижимости, потому нужна доверенность от проверяемой компании.

 Пополнить знания о покупаемой недвижимости можно с помощью базы сведений по банкротствам. Вполне вероятно, что она была предметом судебных споров или проходила по делам о банкротстве. Информационно-аналитические системы – например, «СПАРК-Интерфакс» или Сasebook – позволяют проверить не только интересующую компанию, но и связанных с ней людей. К примеру, можно выявить фиктивность или реальность директора и учредителя бизнеса, особенно если они занимают подобные должности еще в десятке фирм. Можно узнать, какими еще компаниями руководят или ранее руководили гендиректор или учредитель. Нужно изучить историю этих компаний, чтобы понять стиль управления. Если они прошли через банкротства, имели большие долги и другие проблемы, стоит задуматься, не постигнет такая же участь другие активы этого учредителя.

 Обязательно проверить акции или доли в приобретаемой компании. Для этого надо запросить и изучить все протоколы общих собраний акционеров, советов директоров и прочих органов управления. Если корпоративные документы оформлены неправильно, есть риск, что сделки с акциями самой компании могут быть оспорены. Риск этот небольшой, если компания всегда принадлежала одному владельцу, но если собственников было несколько, он возрастает.

 Отдельно проверьте отношения собственника компании с арендодателями и историю арендных отношений. Насколько прочны позиции компании на тех площадях, где располагаются ее офисы или торговые помещения?

 Покупая компанию, вы приобретаете и ее компетенции, поэтому необходимо также проверить документы, регламентирующие трудовые отношения, и убедиться, что при смене собственников не возникнет никаких последствий для сотрудников.

Сделки по покупке бизнеса могут быть очень простыми, когда все 100% акций (долей) компании принадлежат одному или нескольким владельцам. Если же приобретается часть акций, а не вся компания, не стоит забывать о важных моментах.

 Необходимо педантично подойти к нюансам сделки, соблюсти все установленные законом нормы: например, уведомить других участников общества о сделке. Нужно удостовериться, что нет акционерного договора, который устанавливает особый порядок выхода владельцев из капитала или предоставляет преимущества в покупке доли другим владельцам.

 Закон устанавливает добровольные и обязательные (в зависимости от размера приобретаемого пакета) процедуры выкупа акций у миноритарных акционеров новым собственником крупного пакета акций. Эти положения относятся к публичным акционерным обществам, которых много в среднем бизнесе, а значит – они могут коснуться и будущего собственника таких компаний.

Покупка готового бизнеса часто требует больших усилий. Но если знать, на какие главные вопросы обратить внимание и где искать ответы, эти усилия закончатся успешной покупкой.

Автор – председатель правления СДМ-банка

Кто нибудь покупал готовый бизнес ? — Бизнес идеи для малого бизнеса, каким бизнесом заняться 2021

Продажа бизнеса это тоже бизнес, там зарабатываю деньги, а не подготавливают бизнес план вашего будущего бизнеса.

Они предлагают Вам объекты, которые находятся в продаже, проверят юридическую сторону сделки и все, по сути они свою работу сделали. А выгоден ли бизнес или нет, это уже не их вопрос, конечно если изначально они не обещают больше.

 

Я бы посоветовал сделать все по другому.

1. Искать объекты самому

2. Нанять бухгалтера, который сможет что то там проверить в бумагах.

3. Нанять человека, который сможет исследовать рынок, сегмент и т.п.. Чтобы он смог составить что то в роде таблицы, плюсов и минусов, от которых можно отталкиваться при покупке, что можно изменить или как увеличить прибыль, нужен график какой то хоть для видения будущего. Изучить конкурентов и так далее. Возможно прежний владелец что то не так делал, и поэтому работал в ноль или в минус.

 

Может быть такое, что аптека реально приносит деньги, но когда Вы начнете работать, то загубите все дело. Или же наоборот, на данный момент аптека загибается (выявляются причины), а как Вы начнете работать, то у Вас пойдет все в гору.

 

А если подходить с тем настроением, которое у Вас, то проще создать все с нуля.

 

Я сам продавал свои  два «бизнеса» из за переезда, и в обоих случаях они реально приносили деньги, но и в обоих случаях новый владелец не справлялся и дело загибалось.

Поэтому прежде чем купить бизнес, Вам надо начать с себя, надо оно ли Вам, как Вы планируете видение бизнеса, какие у Вас есть деньги для развития, есть ли у Вас опыт в ведение аптечного бизнеса, как Вы планируете продажи.

Без этого всего, Вы просто все потеряете.

А видеть прибыль на бумагах и надеяться, что Вы вечерами будете просто приезжать и  забирать выручку, и просто закупать товар, то не факт, что у Вас все будет так хорошо всегда

 

В общем купить можно хоть что. И даже предприятие, которое работает в минус, и самому вывести в плюсы, но надо знать как и иметь для этого инструменты и деньги.

Франчайзинг как готовый бизнес. С чего начать?

Количество людей, желающих влиться в экономику страны путем создания своего собственного бизнеса, с каждым годом растет. У многих в связи с этим возникают резонные вопросы: какой бизнес начать, каким способом его организовать, как лучше распорядиться финансовыми возможностями? Но провести анализ рынка, мониторинг необходимой информации и написать удачный бизнес-план сможет далеко не каждый…

 

КОГДА БРЕНД ИЗВЕСТЕН

Существует несколько вариантов открытия собственного бизнеса в короткие сроки не начиная «с нуля»: либо приобрести уже действующий бизнес, либо организовать бизнес под известной маркой.

Последний вариант ведения бизнеса весьма широко практикуется на западе, особенно в США, и называется «франчайзингом» или «льготным предпринимательством». В последние годы эта форма развития бизнеса все чаще находит свое применение и в России.

В нашем законодательстве официальное название договора франчайзинга — договор коммерческой концессии. Как в мировой, так и в российской практике предметом договора является передача исключительных прав от их правообладателя(франчайзера) пользователю (франчайзи). Такими правами — франшизой — могут являться: фирменное наименование правообладателя, деловая репутация, охраняемая коммерческая информация,интеллектуальная собственность, технология и товарный знак. Франчайзи получают в свое распоряжение хорошо известные бренды, что на практике означает моментальное приобретение базы покупателей.

Вместе с надежной маркой, обеспечивающей поток клиентов, франчайзи перенимает модель организации бизнеса и систему стандартов, описывающую его функционирование, что, несомненно, уменьшает часть личной предпринимательской свободы,поскольку франчайзи волей-неволей приходится придерживаться тех правил ведения бизнеса, которые установлены «франчайзером». Последний-же берет новорожденный бизнес не только под контроль, но и под «опеку», передавая технологию бизнеса, предоставляя примерный бизнес-план, консультируя по мере необходимости. Также франчайзи получает от франчайзера определенную помощь, благодаря которой предприниматель существенно сокращает свои затраты.

Помощь заключается:

  • в первоначальном и текущем обучении руководителей и сотрудников компании;

  • в возможности проведения франчайзером исследования в области разработки и создания новых товаров в масштабах, недоступных для небольших независимых компаний;

  • в использовании франчайзи преимуществ общенациональных рекламных кампаний, акций по продвижению новых продуктов, ведущихся в интересах всех держателей данной франшизы.

Но одним из основных преимуществ франшизы заключается в том, что франчайзер точно представляет себе величину расходов на организацию новой франшизы и на вывод ее на самоокупаемость. Большинство небольших независимых компаний новичков прогорают не потому, что предлагаемые ими продукты и услуги недостаточно хороши, а потому, что они не представляют себе, сколько денег им потребуется до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль.

В зависимости от предоставляемых в пользование прав различают три основных вида франчайзинга. Самый простой и один из самых распространенных —

товарный франчайзинг. Он представляет собой продажу продукции, производимой франчайзером и маркированной его товарным знаком. Как правило, франчайзер ведет и послепродажное обслуживание этой продукции.

Еще одной популярной схемой является сервисный франчайзинг. Этот вид концессии характерен в основном для сферы услуг. Франчайзи приобретает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой компании-правообладателя. Он получает в пользование сразу несколько запатентованных франчайзером прав. При этом уплачивает взносы в рекламный фонд, созданныйдля продвижения продукции.

Каждая вновь открываемая точка должна соответствовать стандартам фирменного стиля (дизайн помещений, форменная одежда), а также соблюдать заданную технологию производства (например, в приготовлении блюд).

Следующим видом франчайзинга, сочетающим в себе предыдущие два, является производственный франчайзинг. Его суть заключается в предоставлении в пользование франчайзи запатентованной технологии изготовления готового продукта. Кроме того, франчайзер обеспечивает конечного производителя сырьем и осуществляет непосредственный контроль за производственным процессом. Кроме того, такой вид франчайзинга наиболее характерен для производства безалкогольных напитков в регионах, где каждый из местных заводов является франчайзи по отношению к основной компании.

Все виды франчайзинга обладают одним схожим признаком. В процессе совместной деятельности участвуют две стороны, одна из которых желает работать под известным брендом, а другая,соответственно, является его владельцем.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Если Вы планируете стать франчайзи, то удобнее всего обратиться в компанию, которая занимается франчайзинговым консалтингом и продает франшизы от имени франчайзера. Удобно это потому, что в одном месте вы можете ознакомиться с большим выбором франшиз, а также получить квалифицированную беспристрастную оценку консультанта. Он проинформируют вас относительно имеющихся предложений исходя из вашего объема инвестиций и предпочтительной сферы бизнеса. Позже, определившись с франшизой, вы сможете получить инвестиционный меморандум и дополнительные рекомендации по выбранной франшизе.

Инвестиционный меморандум обычно содержит полную информацию для оценки приобретаемого бизнеса: объем финансовых вложений,срок окупаемости, описание рынка и потенциальные возможности дальнейшего развития.

Следует упомянуть о том, что в основном «тиражируют» свой бизнес те предприятия, которые достаточно долго существуют на рынке и успели себя зарекомендовать.

Развиваются с помощью франчайзинга и компании, у которых в наличии всего одно-два предприятия. В пользу франчайзинга говорит и то, что начинающий бизнесмен с небольшим капиталом получает возможность выбрать готовый бизнес под известной маркой и с подходящими именно ему условиями: сумма инвестиций, вид бизнеса, размеры помещения и прочие факторы. Франчайзинг для известных компаний — это способ расширения деятельности и дальнейшего развития бизнеса. Франчайзинг для предпринимателей — один из способов стать владельцем «раскрученного» бренда, не начиная свой бизнес «с нуля».

В России франчайзинг как готовый бизнес появился относительно недавно, однако за достаточно короткое время успел себя зарекомендовать и стать весьма популярным механизмом в российской экономической практике. Являясь инструментом, повышающим эффективность малого бизнеса, он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнесов.

Бизнес Квартал

Категория

Выберите АвтомойкиАпартаментные комплексыБазы отдыхаВендинговые автоматыГостевые домаГостиницы у моряГостиничные комплексыГрузоперевозкиИнтернет-магазиныКлининговые компанииМагазиныМедицинские услугиМини-гостиницыОбучениеОтели/СанаторииОфисные помещенияПансионатыПраздники и развлеченияПроизводствоПрочееРестораны, КафеСалоны красотыСанаторииСпортивные клубыСТО, АвтобизнесТуризмХостелыЦветочные магазиныШвейные ателье

Цена от

Выберите 100 000 RUB500 000 RUB900 000 RUB1 300 000 RUB1 700 000 RUB2 100 000 RUB2 500 000 RUB2 900 000 RUB3 300 000 RUB3 700 000 RUB4 100 000 RUB4 500 000 RUB4 900 000 RUB5 300 000 RUB5 700 000 RUB6 100 000 RUB6 500 000 RUB6 900 000 RUB7 300 000 RUB7 700 000 RUB8 100 000 RUB8 500 000 RUB8 900 000 RUB9 300 000 RUB9 700 000 RUB10 100 000 RUB10 500 000 RUB10 900 000 RUB11 300 000 RUB11 700 000 RUB12 100 000 RUB12 500 000 RUB12 900 000 RUB13 300 000 RUB13 700 000 RUB14 100 000 RUB14 500 000 RUB14 900 000 RUB15 300 000 RUB15 700 000 RUB16 100 000 RUB16 500 000 RUB16 900 000 RUB17 300 000 RUB17 700 000 RUB18 100 000 RUB18 500 000 RUB18 900 000 RUB19 300 000 RUB19 700 000 RUB20 100 000 RUB20 500 000 RUB20 900 000 RUB21 300 000 RUB21 700 000 RUB22 100 000 RUB22 500 000 RUB22 900 000 RUB23 300 000 RUB23 700 000 RUB24 100 000 RUB24 500 000 RUB24 900 000 RUB25 300 000 RUB25 700 000 RUB26 100 000 RUB26 500 000 RUB26 900 000 RUB27 300 000 RUB27 700 000 RUB28 100 000 RUB28 500 000 RUB28 900 000 RUB29 300 000 RUB29 700 000 RUB30 100 000 RUB30 500 000 RUB30 900 000 RUB31 300 000 RUB31 700 000 RUB32 100 000 RUB32 500 000 RUB32 900 000 RUB33 300 000 RUB33 700 000 RUB34 100 000 RUB34 500 000 RUB34 900 000 RUB35 300 000 RUB35 700 000 RUB36 100 000 RUB36 500 000 RUB36 900 000 RUB37 300 000 RUB37 700 000 RUB38 100 000 RUB38 500 000 RUB38 900 000 RUB39 300 000 RUB39 700 000 RUB40 100 000 RUB40 500 000 RUB40 900 000 RUB41 300 000 RUB41 700 000 RUB42 100 000 RUB42 500 000 RUB42 900 000 RUB43 300 000 RUB43 700 000 RUB44 100 000 RUB44 500 000 RUB44 900 000 RUB45 300 000 RUB45 700 000 RUB46 100 000 RUB46 500 000 RUB46 900 000 RUB47 300 000 RUB47 700 000 RUB48 100 000 RUB48 500 000 RUB48 900 000 RUB49 300 000 RUB49 700 000 RUB50 100 000 RUB50 500 000 RUB50 900 000 RUB51 300 000 RUB51 700 000 RUB52 100 000 RUB52 500 000 RUB52 900 000 RUB53 300 000 RUB53 700 000 RUB54 100 000 RUB54 500 000 RUB54 900 000 RUB55 300 000 RUB55 700 000 RUB56 100 000 RUB56 500 000 RUB56 900 000 RUB57 300 000 RUB57 700 000 RUB58 100 000 RUB58 500 000 RUB58 900 000 RUB59 300 000 RUB59 700 000 RUB60 100 000 RUB60 500 000 RUB60 900 000 RUB61 300 000 RUB61 700 000 RUB62 100 000 RUB62 500 000 RUB62 900 000 RUB63 300 000 RUB63 700 000 RUB64 100 000 RUB64 500 000 RUB64 900 000 RUB65 300 000 RUB65 700 000 RUB66 100 000 RUB66 500 000 RUB66 900 000 RUB67 300 000 RUB67 700 000 RUB68 100 000 RUB68 500 000 RUB68 900 000 RUB69 300 000 RUB69 700 000 RUB70 100 000 RUB70 500 000 RUB70 900 000 RUB71 300 000 RUB71 700 000 RUB72 100 000 RUB72 500 000 RUB72 900 000 RUB73 300 000 RUB73 700 000 RUB74 100 000 RUB74 500 000 RUB74 900 000 RUB75 300 000 RUB75 700 000 RUB76 100 000 RUB76 500 000 RUB76 900 000 RUB77 300 000 RUB77 700 000 RUB78 100 000 RUB78 500 000 RUB78 900 000 RUB79 300 000 RUB79 700 000 RUB80 100 000 RUB80 500 000 RUB80 900 000 RUB81 300 000 RUB81 700 000 RUB82 100 000 RUB82 500 000 RUB82 900 000 RUB83 300 000 RUB83 700 000 RUB84 100 000 RUB84 500 000 RUB84 900 000 RUB85 300 000 RUB85 700 000 RUB86 100 000 RUB86 500 000 RUB86 900 000 RUB87 300 000 RUB87 700 000 RUB88 100 000 RUB88 500 000 RUB88 900 000 RUB89 300 000 RUB89 700 000 RUB90 100 000 RUB90 500 000 RUB90 900 000 RUB91 300 000 RUB91 700 000 RUB92 100 000 RUB92 500 000 RUB92 900 000 RUB93 300 000 RUB93 700 000 RUB94 100 000 RUB94 500 000 RUB94 900 000 RUB95 300 000 RUB95 700 000 RUB96 100 000 RUB96 500 000 RUB96 900 000 RUB97 300 000 RUB97 700 000 RUB98 100 000 RUB98 500 000 RUB98 900 000 RUB99 300 000 RUB99 700 000 RUB100 100 000 RUB100 500 000 RUB100 900 000 RUB101 300 000 RUB101 700 000 RUB102 100 000 RUB102 500 000 RUB102 900 000 RUB103 300 000 RUB103 700 000 RUB104 100 000 RUB104 500 000 RUB104 900 000 RUB105 300 000 RUB105 700 000 RUB106 100 000 RUB106 500 000 RUB106 900 000 RUB107 300 000 RUB107 700 000 RUB108 100 000 RUB108 500 000 RUB108 900 000 RUB109 300 000 RUB109 700 000 RUB110 100 000 RUB110 500 000 RUB110 900 000 RUB111 300 000 RUB111 700 000 RUB112 100 000 RUB112 500 000 RUB112 900 000 RUB113 300 000 RUB113 700 000 RUB114 100 000 RUB114 500 000 RUB114 900 000 RUB115 300 000 RUB115 700 000 RUB116 100 000 RUB116 500 000 RUB116 900 000 RUB117 300 000 RUB117 700 000 RUB118 100 000 RUB118 500 000 RUB118 900 000 RUB119 300 000 RUB119 700 000 RUB120 100 000 RUB120 500 000 RUB120 900 000 RUB121 300 000 RUB121 700 000 RUB122 100 000 RUB122 500 000 RUB122 900 000 RUB123 300 000 RUB123 700 000 RUB124 100 000 RUB124 500 000 RUB124 900 000 RUB125 300 000 RUB125 700 000 RUB126 100 000 RUB126 500 000 RUB126 900 000 RUB127 300 000 RUB127 700 000 RUB128 100 000 RUB128 500 000 RUB128 900 000 RUB129 300 000 RUB129 700 000 RUB130 100 000 RUB130 500 000 RUB130 900 000 RUB131 300 000 RUB131 700 000 RUB132 100 000 RUB132 500 000 RUB132 900 000 RUB133 300 000 RUB133 700 000 RUB134 100 000 RUB134 500 000 RUB134 900 000 RUB135 300 000 RUB135 700 000 RUB136 100 000 RUB136 500 000 RUB136 900 000 RUB137 300 000 RUB137 700 000 RUB138 100 000 RUB138 500 000 RUB138 900 000 RUB139 300 000 RUB139 700 000 RUB140 100 000 RUB140 500 000 RUB140 900 000 RUB141 300 000 RUB141 700 000 RUB142 100 000 RUB142 500 000 RUB142 900 000 RUB143 300 000 RUB143 700 000 RUB144 100 000 RUB144 500 000 RUB144 900 000 RUB145 300 000 RUB145 700 000 RUB146 100 000 RUB146 500 000 RUB146 900 000 RUB147 300 000 RUB147 700 000 RUB148 100 000 RUB148 500 000 RUB148 900 000 RUB149 300 000 RUB149 700 000 RUB150 100 000 RUB150 500 000 RUB150 900 000 RUB151 300 000 RUB151 700 000 RUB152 100 000 RUB152 500 000 RUB152 900 000 RUB153 300 000 RUB153 700 000 RUB154 100 000 RUB154 500 000 RUB154 900 000 RUB155 300 000 RUB155 700 000 RUB156 100 000 RUB156 500 000 RUB156 900 000 RUB157 300 000 RUB157 700 000 RUB158 100 000 RUB158 500 000 RUB158 900 000 RUB159 300 000 RUB159 700 000 RUB160 100 000 RUB160 500 000 RUB160 900 000 RUB161 300 000 RUB161 700 000 RUB162 100 000 RUB162 500 000 RUB162 900 000 RUB163 300 000 RUB163 700 000 RUB164 100 000 RUB164 500 000 RUB164 900 000 RUB165 300 000 RUB165 700 000 RUB166 100 000 RUB166 500 000 RUB166 900 000 RUB167 300 000 RUB167 700 000 RUB168 100 000 RUB168 500 000 RUB168 900 000 RUB169 300 000 RUB169 700 000 RUB170 100 000 RUB170 500 000 RUB170 900 000 RUB171 300 000 RUB171 700 000 RUB172 100 000 RUB172 500 000 RUB172 900 000 RUB173 300 000 RUB173 700 000 RUB174 100 000 RUB174 500 000 RUB174 900 000 RUB175 300 000 RUB175 700 000 RUB176 100 000 RUB176 500 000 RUB176 900 000 RUB177 300 000 RUB177 700 000 RUB178 100 000 RUB178 500 000 RUB178 900 000 RUB179 300 000 RUB179 700 000 RUB180 100 000 RUB180 500 000 RUB180 900 000 RUB181 300 000 RUB181 700 000 RUB182 100 000 RUB182 500 000 RUB182 900 000 RUB183 300 000 RUB183 700 000 RUB184 100 000 RUB184 500 000 RUB184 900 000 RUB185 300 000 RUB185 700 000 RUB186 100 000 RUB186 500 000 RUB186 900 000 RUB187 300 000 RUB187 700 000 RUB188 100 000 RUB188 500 000 RUB188 900 000 RUB189 300 000 RUB189 700 000 RUB190 100 000 RUB190 500 000 RUB190 900 000 RUB191 300 000 RUB191 700 000 RUB192 100 000 RUB192 500 000 RUB192 900 000 RUB193 300 000 RUB193 700 000 RUB194 100 000 RUB194 500 000 RUB194 900 000 RUB195 300 000 RUB195 700 000 RUB196 100 000 RUB196 500 000 RUB196 900 000 RUB197 300 000 RUB197 700 000 RUB198 100 000 RUB198 500 000 RUB198 900 000 RUB199 300 000 RUB199 700 000 RUB200 100 000 RUB200 500 000 RUB200 900 000 RUB

Цена до

Выберите 100 000 RUB500 000 RUB900 000 RUB1 300 000 RUB1 700 000 RUB2 100 000 RUB2 500 000 RUB2 900 000 RUB3 300 000 RUB3 700 000 RUB4 100 000 RUB4 500 000 RUB4 900 000 RUB5 300 000 RUB5 700 000 RUB6 100 000 RUB6 500 000 RUB6 900 000 RUB7 300 000 RUB7 700 000 RUB8 100 000 RUB8 500 000 RUB8 900 000 RUB9 300 000 RUB9 700 000 RUB10 100 000 RUB10 500 000 RUB10 900 000 RUB11 300 000 RUB11 700 000 RUB12 100 000 RUB12 500 000 RUB12 900 000 RUB13 300 000 RUB13 700 000 RUB14 100 000 RUB14 500 000 RUB14 900 000 RUB15 300 000 RUB15 700 000 RUB16 100 000 RUB16 500 000 RUB16 900 000 RUB17 300 000 RUB17 700 000 RUB18 100 000 RUB18 500 000 RUB18 900 000 RUB19 300 000 RUB19 700 000 RUB20 100 000 RUB20 500 000 RUB20 900 000 RUB21 300 000 RUB21 700 000 RUB22 100 000 RUB22 500 000 RUB22 900 000 RUB23 300 000 RUB23 700 000 RUB24 100 000 RUB24 500 000 RUB24 900 000 RUB25 300 000 RUB25 700 000 RUB26 100 000 RUB26 500 000 RUB26 900 000 RUB27 300 000 RUB27 700 000 RUB28 100 000 RUB28 500 000 RUB28 900 000 RUB29 300 000 RUB29 700 000 RUB30 100 000 RUB30 500 000 RUB30 900 000 RUB31 300 000 RUB31 700 000 RUB32 100 000 RUB32 500 000 RUB32 900 000 RUB33 300 000 RUB33 700 000 RUB34 100 000 RUB34 500 000 RUB34 900 000 RUB35 300 000 RUB35 700 000 RUB36 100 000 RUB36 500 000 RUB36 900 000 RUB37 300 000 RUB37 700 000 RUB38 100 000 RUB38 500 000 RUB38 900 000 RUB39 300 000 RUB39 700 000 RUB40 100 000 RUB40 500 000 RUB40 900 000 RUB41 300 000 RUB41 700 000 RUB42 100 000 RUB42 500 000 RUB42 900 000 RUB43 300 000 RUB43 700 000 RUB44 100 000 RUB44 500 000 RUB44 900 000 RUB45 300 000 RUB45 700 000 RUB46 100 000 RUB46 500 000 RUB46 900 000 RUB47 300 000 RUB47 700 000 RUB48 100 000 RUB48 500 000 RUB48 900 000 RUB49 300 000 RUB49 700 000 RUB50 100 000 RUB50 500 000 RUB50 900 000 RUB51 300 000 RUB51 700 000 RUB52 100 000 RUB52 500 000 RUB52 900 000 RUB53 300 000 RUB53 700 000 RUB54 100 000 RUB54 500 000 RUB54 900 000 RUB55 300 000 RUB55 700 000 RUB56 100 000 RUB56 500 000 RUB56 900 000 RUB57 300 000 RUB57 700 000 RUB58 100 000 RUB58 500 000 RUB58 900 000 RUB59 300 000 RUB59 700 000 RUB60 100 000 RUB60 500 000 RUB60 900 000 RUB61 300 000 RUB61 700 000 RUB62 100 000 RUB62 500 000 RUB62 900 000 RUB63 300 000 RUB63 700 000 RUB64 100 000 RUB64 500 000 RUB64 900 000 RUB65 300 000 RUB65 700 000 RUB66 100 000 RUB66 500 000 RUB66 900 000 RUB67 300 000 RUB67 700 000 RUB68 100 000 RUB68 500 000 RUB68 900 000 RUB69 300 000 RUB69 700 000 RUB70 100 000 RUB70 500 000 RUB70 900 000 RUB71 300 000 RUB71 700 000 RUB72 100 000 RUB72 500 000 RUB72 900 000 RUB73 300 000 RUB73 700 000 RUB74 100 000 RUB74 500 000 RUB74 900 000 RUB75 300 000 RUB75 700 000 RUB76 100 000 RUB76 500 000 RUB76 900 000 RUB77 300 000 RUB77 700 000 RUB78 100 000 RUB78 500 000 RUB78 900 000 RUB79 300 000 RUB79 700 000 RUB80 100 000 RUB80 500 000 RUB80 900 000 RUB81 300 000 RUB81 700 000 RUB82 100 000 RUB82 500 000 RUB82 900 000 RUB83 300 000 RUB83 700 000 RUB84 100 000 RUB84 500 000 RUB84 900 000 RUB85 300 000 RUB85 700 000 RUB86 100 000 RUB86 500 000 RUB86 900 000 RUB87 300 000 RUB87 700 000 RUB88 100 000 RUB88 500 000 RUB88 900 000 RUB89 300 000 RUB89 700 000 RUB90 100 000 RUB90 500 000 RUB90 900 000 RUB91 300 000 RUB91 700 000 RUB92 100 000 RUB92 500 000 RUB92 900 000 RUB93 300 000 RUB93 700 000 RUB94 100 000 RUB94 500 000 RUB94 900 000 RUB95 300 000 RUB95 700 000 RUB96 100 000 RUB96 500 000 RUB96 900 000 RUB97 300 000 RUB97 700 000 RUB98 100 000 RUB98 500 000 RUB98 900 000 RUB99 300 000 RUB99 700 000 RUB100 100 000 RUB100 500 000 RUB100 900 000 RUB101 300 000 RUB101 700 000 RUB102 100 000 RUB102 500 000 RUB102 900 000 RUB103 300 000 RUB103 700 000 RUB104 100 000 RUB104 500 000 RUB104 900 000 RUB105 300 000 RUB105 700 000 RUB106 100 000 RUB106 500 000 RUB106 900 000 RUB107 300 000 RUB107 700 000 RUB108 100 000 RUB108 500 000 RUB108 900 000 RUB109 300 000 RUB109 700 000 RUB110 100 000 RUB110 500 000 RUB110 900 000 RUB111 300 000 RUB111 700 000 RUB112 100 000 RUB112 500 000 RUB112 900 000 RUB113 300 000 RUB113 700 000 RUB114 100 000 RUB114 500 000 RUB114 900 000 RUB115 300 000 RUB115 700 000 RUB116 100 000 RUB116 500 000 RUB116 900 000 RUB117 300 000 RUB117 700 000 RUB118 100 000 RUB118 500 000 RUB118 900 000 RUB119 300 000 RUB119 700 000 RUB120 100 000 RUB120 500 000 RUB120 900 000 RUB121 300 000 RUB121 700 000 RUB122 100 000 RUB122 500 000 RUB122 900 000 RUB123 300 000 RUB123 700 000 RUB124 100 000 RUB124 500 000 RUB124 900 000 RUB125 300 000 RUB125 700 000 RUB126 100 000 RUB126 500 000 RUB126 900 000 RUB127 300 000 RUB127 700 000 RUB128 100 000 RUB128 500 000 RUB128 900 000 RUB129 300 000 RUB129 700 000 RUB130 100 000 RUB130 500 000 RUB130 900 000 RUB131 300 000 RUB131 700 000 RUB132 100 000 RUB132 500 000 RUB132 900 000 RUB133 300 000 RUB133 700 000 RUB134 100 000 RUB134 500 000 RUB134 900 000 RUB135 300 000 RUB135 700 000 RUB136 100 000 RUB136 500 000 RUB136 900 000 RUB137 300 000 RUB137 700 000 RUB138 100 000 RUB138 500 000 RUB138 900 000 RUB139 300 000 RUB139 700 000 RUB140 100 000 RUB140 500 000 RUB140 900 000 RUB141 300 000 RUB141 700 000 RUB142 100 000 RUB142 500 000 RUB142 900 000 RUB143 300 000 RUB143 700 000 RUB144 100 000 RUB144 500 000 RUB144 900 000 RUB145 300 000 RUB145 700 000 RUB146 100 000 RUB146 500 000 RUB146 900 000 RUB147 300 000 RUB147 700 000 RUB148 100 000 RUB148 500 000 RUB148 900 000 RUB149 300 000 RUB149 700 000 RUB150 100 000 RUB150 500 000 RUB150 900 000 RUB151 300 000 RUB151 700 000 RUB152 100 000 RUB152 500 000 RUB152 900 000 RUB153 300 000 RUB153 700 000 RUB154 100 000 RUB154 500 000 RUB154 900 000 RUB155 300 000 RUB155 700 000 RUB156 100 000 RUB156 500 000 RUB156 900 000 RUB157 300 000 RUB157 700 000 RUB158 100 000 RUB158 500 000 RUB158 900 000 RUB159 300 000 RUB159 700 000 RUB160 100 000 RUB160 500 000 RUB160 900 000 RUB161 300 000 RUB161 700 000 RUB162 100 000 RUB162 500 000 RUB162 900 000 RUB163 300 000 RUB163 700 000 RUB164 100 000 RUB164 500 000 RUB164 900 000 RUB165 300 000 RUB165 700 000 RUB166 100 000 RUB166 500 000 RUB166 900 000 RUB167 300 000 RUB167 700 000 RUB168 100 000 RUB168 500 000 RUB168 900 000 RUB169 300 000 RUB169 700 000 RUB170 100 000 RUB170 500 000 RUB170 900 000 RUB171 300 000 RUB171 700 000 RUB172 100 000 RUB172 500 000 RUB172 900 000 RUB173 300 000 RUB173 700 000 RUB174 100 000 RUB174 500 000 RUB174 900 000 RUB175 300 000 RUB175 700 000 RUB176 100 000 RUB176 500 000 RUB176 900 000 RUB177 300 000 RUB177 700 000 RUB178 100 000 RUB178 500 000 RUB178 900 000 RUB179 300 000 RUB179 700 000 RUB180 100 000 RUB180 500 000 RUB180 900 000 RUB181 300 000 RUB181 700 000 RUB182 100 000 RUB182 500 000 RUB182 900 000 RUB183 300 000 RUB183 700 000 RUB184 100 000 RUB184 500 000 RUB184 900 000 RUB185 300 000 RUB185 700 000 RUB186 100 000 RUB186 500 000 RUB186 900 000 RUB187 300 000 RUB187 700 000 RUB188 100 000 RUB188 500 000 RUB188 900 000 RUB189 300 000 RUB189 700 000 RUB190 100 000 RUB190 500 000 RUB190 900 000 RUB191 300 000 RUB191 700 000 RUB192 100 000 RUB192 500 000 RUB192 900 000 RUB193 300 000 RUB193 700 000 RUB194 100 000 RUB194 500 000 RUB194 900 000 RUB195 300 000 RUB195 700 000 RUB196 100 000 RUB196 500 000 RUB196 900 000 RUB197 300 000 RUB197 700 000 RUB198 100 000 RUB198 500 000 RUB198 900 000 RUB199 300 000 RUB199 700 000 RUB200 100 000 RUB200 500 000 RUB200 900 000 RUB

Готовый бизнес в Барселоне: куда выгодно инвестировать

Поделитесь статьей

Немало статей написано на тему открытия бизнеса в Испании вообще и в Барселоне в частности, а вот покупке готового бизнеса уделяется намного меньше внимания. Однако эта тема не менее интересная и актуальная: с одной стороны, инвестор лишается возможности контролировать становление своей компании с нуля и вносить необходимые коррективы с самых первых шагов, с другой – получает немедленный доход со своих активов. Во втором случае во главу угла ставится рентабельность. Поэтому рассматривать готовый бизнес в Барселоне мы будем именно с точки зрения рентабельности.

Готовый бизнес в Барселоне: что выбрать?

Скорее всего, выбор будет заключаться между активным бизнесом и пассивным. К первому типу относятся все те виды деятельности, которые требуют активного участия владельцев, штата наемных работников, достаточно сложного бухгалтерского и налогового учета. Если говорить о малом и среднем бизнесе, то активным являются бары, рестораны, агентства недвижимости, магазины, салоны красоты, строительные фирмы и т.п.

Ко второму типу относится деятельность, требующая минимума сил и времени со стороны владельца. Мы говорим об аренде жилой и коммерческой недвижимости. При одном и том же объеме инвестиций сдача в аренду жилой недвижимости выглядит менее привлекательной: суеты больше, дохода меньше. Покупка коммерческих площадей для последующей их сдачи в аренду с точки зрения отдачи энергии выглядит намного интереснее.

Как купить готовый бизнес в Барселоне?

Готовый бизнес в Барселоне может продаваться, например, в виде действующей компании, находящейся на рынке определенный период времени, имеющей штат работников, коммерческое название, собственную зарегистрированную торговую марку, наработанную клиентуру, текущий бухгалтерский и налоговый учет.

Второй вариант – «пустая» компания: такие компании учреждают и замораживают сразу же после оформления уставных документов. Они совершенно чистые, не занимавшиеся ни одного дня активной экономической деятельностью. Самый большой плюс такой компании – экономия времени на регистрацию. Инвестор, купив подобную фирму и внеся изменения в учредительные документы, тут же может начать работу: покупать и ставить на баланс активы, нанимать работников и т. д. В данном случае речь идет о приобретении юридического лица, а не работающего бизнеса.

Готовый бизнес в Барселоне с точки зрения рентабельности

Рентабельным может быть абсолютно любой бизнес: малый, средний большой. Но следует помнить, что малый бизнес зачастую рентабелен лишь тогда, когда сами владельцы активно в нем задействованы. Любой дополнительный наемный работник может свести всю доходность к нулю. Со средним бизнесом такой проблемы нет.

Выбирая готовый бизнес в Испании необходимо учитывать его расположение и ликвидность. Находиться за углом или в двух шагах от оживленной туристической улицы или торгового района – это не то же самое, что быть на самой этой улице или в самом районе.

Если говорить о коммерческих помещениях, приобретаемых под аренду, то их выгодное расположение – залог постоянных и платежеспособных арендаторов. Кроме того, удачно расположенная коммерческая недвижимость в Барселоне считается высоколиквидным активом, который можно достаточно быстро и с прибылью реализовать в случае необходимости.

Интересными с точки зрения инвестиций могут оказаться как отдельные объекты, расположенные в разных районах Барселоны, так и целые торговые центры.

Как обезопасить себя, покупая готовый бизнес в Барселоне?

Независимо от того, покупаете ли вы действующую фирму с активами, или замороженную фирму и активы по-отдельности, к вопросу проверки документов подойдите с полной серьезностью. Особенно, если продавцом или посредником выступает кто-то из знакомых, либо цена сильно занижена относительно рынка, либо объявлена срочная продажа по причине выхода на пенсию, раздела имущества и т.д. Именно в основе таких сделок очень часто лежит какая-то скрытая афера.

Любой продавец или посредник будет нахваливать свой товар, завышая рентабельность, занижая риски и скрывая недостатки. Поэтому перед покупкой необходимо провести следующую проверку:

  • Бухгалтерский и налоговый аудит. Особое внимание обращайте на фискальные обязательства фирмы, отсутствие задолженности по налогам и социальным отчислениям, а также по заработной плате и расчетам с поставщиками и подрядчиками. Важно также проверить, сколько наемных работников числится в штате компании, и тип их трудовых договоров.
  • Учредительные документы (если речь идет о действующей компании): число соучредителей, их доля в уставном капитале, право принимать решения, в том числе и о продаже компании. Также следует обратить внимание на цели деятельность компании на предмет соответствия вашей запланированной деятельности.
  • Административные разрешения и лицензии.
  • Существующие обременения (если покупается компания, имеющая на балансе движимое и недвижимое имущество, либо жилая или коммерческая недвижимость отдельно).
  • Состояние объекта (объектов) и установленного оборудования. Если была совершена перепланировка, что-то было достроено или перестроено, убедитесь, что это соответствует нормам закона.
  • Годовой налог на недвижимое имущество. Эту проверку также проводит нотариус перед подписанием документов, но нелишним будет убедиться самим в том, что задолженности нет.

Кому поручить проверку готового бизнеса в Барселоне?

Если вы хорошо знакомы с риелтерской компанией и видите в ней надежного партнера, можете поручить всю подготовительную работу ее специалистам.

Если вы руководствуетесь принципом «доверяй, но проверяй», то можно обратиться к юристу, специализирующемуся на налоговом и коммерческом праве, а налоговому консультанту или специалисту в сфере коммерческой недвижимости. В Испании бухгалтерский и налоговый учет принято поручать сторонним компаниям, которые называются asesoría или gestoría и отличаются лишь объемом предоставляемых услуг. Компания “Estate Barcelona” специализируется на разработке и реализаций решений в приобретении коммерческой недвижимости в Испании и выгодном инвестировании средств. Мы оказываем комплексную помощь в приобретении коммерческих помещений, земельных участков и сооружений, проводим аудит, оцениваем рентабельность и ожидаемые результаты от инвестируемых средств. Наши специалисты оказывают консультативную, юридическую и нотариальную поддержку в приобретении коммерческих объектов и готового бизнеса в Барселоне и всей Испании. За получением консультации по вопросам приобретения коммерческой недвижимости и готового бизнеса, подбором объектов для инвестирования обращайтесь к специалистам нашей компании.

Поделитесь статьей

Или закажите бесплатную консультацию по теме

Готовый бизнес дешевеет: время покупать

Рынок готового бизнеса изменился: сегодня покупают дешево то, что еще вчера было невозможно приобрести или стоило больших денег. Последние две недели внесли серьезные коррективы в позиции собственников. Стоимость бизнесов упала в среднем на 20% — об этом говорит исследование компании «Альтера Инвест», которая с 2007 года продает готовый малый и средний бизнес по всей России.

По данным опроса 3000 респондентов — собственников бизнеса, проведенного компанией «Альтера Инвест», больше всего кризис затронул сферу общепита. Владельцы кафе и ресторанов готовы снизить цену продажи бизнеса в среднем на 36%. Собственники в сфере услуг тоже уступают — продавцы согласны предоставить дисконт порядка 31%.

Стоит отметить, что многие продают уже не бизнес, а то, что от него осталось: права аренды, оборудование, нематериальные активы. Есть и те, кто, вопреки тенденции, повышает цену: владельцы интернет-магазинов, курьерских компаний, производств товаров первой необходимости увеличили стоимость в среднем на 15%.

Общая картина намерений продавцов выглядит так:

  • Готовы снизить стоимость — 32%
  • Захотели повысить цену — 12%
  • Признались, что продавать больше нечего — 9%
  • Сняли объект с продажи — 7%
  • Оставили прежнюю стоимость, но предупредили, что объект продажи может существенно измениться — 40%

«Мы отслеживаем кризисные и пиковые настроения у предпринимателей, у нас самая большая база продавцов готового бизнеса в России. Такого массового снижения цен не было за 13 лет работы нашей компании», — комментируют ситуацию в «Альтера Инвест».

Покупателями готовых бизнесов сегодня выступают в основном профессиональные инвесторы. Спрос среди тех, кто делает первую попытку войти в бизнес, упал на 50%. Нехватка знаний и кризис заставляют новичков повременить с покупкой, в то время как опытные инвесторы понимают: время покупать.

Цель покупки, как правило, одна из двух:

  • Через полгода продать бизнес существенно дороже
  • Вложиться на долгосрочную перспективу

Наибольший интерес у покупателей вызывают бизнесы в сфере услуг и HoReCa. Примечательно, что доля тех, кто знает, какую конкретно компанию в этих нишах хочет купить, увеличилась на 30%.

«У нас уже прошли сделки с падением цены на 50%, — констатирует основатель “Альтера Инвест” Максим Новицкий. — И это всего за две недели с начала кризиса. Думаю, что тенденция сохранится. Одни будут готовы продавать быстро и дешево, вторые — покупать так же быстро и дешево».

Автор: Алена Кондратьева

Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»

Что такое готовый бизнес и стоит ли с ним связываться

Сегодня бизнесом не только занимаются. Его еще продают и покупают. Каждый день заключается огромное количество сделок по продаже готового бизнеса. Что же это такое? Готовый бизнес – это налаженный процесс, уже запущенный в оборот проект по реализации товаров или оказанию каких-либо услуг.

Особенности готового бизнеса

Каждый бизнес имеет свои особенности. От этого зависит и его стоимость. Сегодня можно купить или продать салон красоты, завод, мини-отель, автозаправочную станцию и т.д. То есть, все, что угодно. Один из главных вопросов – почему предприниматели все чаще покупают готовый бизнес? Основная причина – отсутствие необходимости открывать свое дело и начинать его с нуля. Вложив деньги в готовое предприятие, его можно совершенствовать, развивать, а при необходимости перепродать. В ряде случаев приобретение готового бизнеса надежнее и выгоднее других вариантов, так как уже есть конкретный вид товара или услуги, поставщики, потребители и т.д.

Купля-продажа бизнеса – процесс сложный и без участия специалистов не обойтись. Готовый бизнес требует оценки, подробного описания. Так можно понять, что он собой представляет, каковы его характеристики, перспективы роста и т.д. В целях безопасности можно заключить с продавцом предварительный договор. В этом случае покупатель вносит задаток и получает право контролировать бизнес. Если что-то не устраивает, в любой момент от сделки можно отказаться.

Бизнес обычно готовят в продаже. Процесс предполагает создание товарного вида, сбор необходимых материалов, грамотный маркетинг. Бизнес может быть не подготовлен технически, когда отсутствует документация, списки клиентов, описание технологий и др. Купить можно любой бизнес, но результаты бывают разными и подчас непредсказуемыми. Проект может в одночасье рухнуть или неожиданно принести большой доход. Но в любом случае готовый бизнес – это проще и удобнее, нежели все начинать сначала.

Риски готового бизнеса

При решении купить готовый бизнес нужно оценить все возможные риски. Первый и естественный вопрос, почему продается успешный бизнес? Ответ однозначен: не все тут чисто и присутствует подвох. Тем более, что надежный бизнес требует экономического образования или специальной подготовки, опыта работы.

Даже маленькая фирма на деле может оказаться сложной организацией со своей спецификой труда, отношениями в коллективе и т.д. Все это подводные камни, которые изначально не видны. Очевидными они становятся только тогда, когда бизнес уже куплен. По этой причине, покупать нужно тот бизнес, который близок вам по роду занятий.

Если вы уверены, что продажа не связана с финансовой деятельностью фирмы, а вызвана болезнью, семейными обстоятельствами, можно считать, что вам повезло. Доходность – главное условие при покупке бизнеса. У компании могут быть скрытые долги, сложные отношения с поставщиками, проблемы с налоговой инспекцией, непогашенные кредиты. И все это можно лечь на ваши плечи.

Обязательно нужно подумать, сколько вы готовы отдать за покупку. Следует учитывать, что дополнительных вложений не избежать. Также необходимо рассчитать стоимость готового бизнеса, то есть его чистую прибыль.

Важный нюанс – перспективность. На рынке может работать другая фирма, которая потеснит вас. Кроме того, с появлением новой технологии бизнес может стать малоприбыльным или вовсе ненужным.

Чтобы минимизировать все риски при покупке готового бизнеса, лучше обратиться в специальную компанию, которая занимается соответствующей деятельность. В этом случае вы будете застрахованы от всех подводных камней.

Преимущества и недостатки готового бизнеса

На предприятии, которое уже работает, четко налажена система работы. Понятно, что очень прибыльные фирмы продаются редко. Но даже убыточный бизнес можно спасти, оптимизировав процессы. И у маленькой фирмы есть имя, собственность, клиенты, торговый знак. Все это хороший потенциал, который нужно грамотно использовать.

Еще одно преимущество готового бизнеса – возможность поиска финансирования. Сделать это будет проще, так как деньги вы будете просить не под новый проект, а под уже работающую организацию. Проанализировав несколько предложений, можно понять, чем выгодно заниматься, а чем нет. И в этом тоже преимущество: схемы отработаны и проверены на практике, поэтому рисковать не придется.

Готовый бизнес, как правило, уже зарегистрирован в налоговой инспекции, прошел все этапы регистрации, имеет печать, расчетный счет в банке, лицензию на осуществление деятельности и т.д.

Среди минусов можно отметить следующие факторы:

  • Информация по кадровой или бухгалтерской документации представлена не в полном объеме.
  • Недостоверные сведения.
  • Наличие кредиторской задолженности.
  • Мошеннические действия со стороны продавца, например, подделка документов.

 

Как подготовить малый бизнес к Новому году

Январь не за горами, и он знаменует начало яркого нового года, поэтому я уверен, что вы, должно быть, слышали уже тысячу раз: «Что у вас нового? Годовая резолюция ?! » Скорее всего, у вас есть более здоровая пища, более общительный, больше упражнений, своего рода систематический ответ, уже заученный на T. Однако вы не просто кто-либо, вы владелец малого бизнеса, и вот предлагаемое новогоднее решение специально для тебя.

Какое новогоднее решение у вашего малого бизнеса?

Это вопрос, который задают очень редко, но он требует ответа. Это новый год и прекрасная возможность для вас начать свой малый бизнес на правильной ноге! Итак, давайте рассмотрим шаг за шагом, и вы и ваш бизнес вступите в новый год. Ниже представлена ​​трехэтапная простая формула для устранения пустых мест в вашем календаре и использования упущенных возможностей в этом году.

Шаг 1: Получите адреса электронной почты и номера телефонов

В новом году может быть некоторое затишье.Все просто возвращаются в привычное русло и все еще приспосабливаются к реальной жизни. Итак, пусть каждый клиент имеет значение. Любой покупатель, который входит в ваш магазин, убедитесь, что вы записали его адрес электронной почты и / или номер телефона. Сделайте это с умом. Не просто спрашивай. Дайте почувствовать, что они получают что-то особенное, давая вам эту информацию. Что-то вроде «Хотите ли вы предоставить нам свой адрес электронной почты или номер телефона, чтобы мы уведомляли вас о любых предстоящих специальных предложениях?» Жизненно важно, чтобы вы собирали эту информацию, пока дела заняты, чтобы у вас был доступ к этим клиентам, даже когда дела замедляются.

Шаг 2. Больше никаких пустых слотов календаря

Они сбивают ваше расписание, они тратят ваше время и приводят к потере дохода — это верно, мы говорим о пустых временных интервалах. Попрощаемся с пустыми ячейками календаря в этом году … или, по крайней мере, будьте готовы сразиться с ними! Не позволяйте изменениям или отмене встреч в последнюю минуту сказаться на прибылях вашего спа-салона или салона. Вместо этого рассмотрите автоматический маркетинг. В идеале вам нужен автоматический обмен сообщениями, который может быстро уведомить других клиентов об открытии в последнюю минуту, предлагая им заполнить пустое место.Если вы сможете быстро сообщить о вакансиях в последнюю минуту, у вас есть хорошие шансы, что место займет еще один клиент.

Шаг 3: Верните клиентов

В ноябре / декабре бизнес для большинства малых предприятий процветает; Однако в январе их магазин может стать чем-то вроде города-призрака. Если после праздничной суеты дела в вашем бизнесе начинают замедляться, а вы активно собираете адреса электронной почты и номера телефонов — в ваших руках сила для увеличения прибыли! Начните обращаться к клиентам и поощряйте их возвращаться.Дайте им знать, что вы скучаете по ним, продвигайте специальное предложение после праздников — что бы вы ни говорили, просто начните разговор. Замечательно, что вы записали все эти адреса электронной почты и / или номера, но, возможно, вам потребуется немного времени, чтобы по отдельности отправлять все эти электронные письма, звонки или текстовые сообщения. Не бойтесь нехватки времени, потому что это можно исправить! Подумайте об автоматизированном маркетинге, который может сделать все это за вас. Правильное автоматизированное маркетинговое решение должно иметь доступ к контактной информации ваших клиентов и автоматически отправлять все назначенные вами сообщения — больше не нужно звонить клиентам и писать электронные письма.

Помощь малому бизнесу приближается

Дэвид Бентон, основатель Sugarsweet Bakery, подал заявку и с нетерпением ждет своего кредита ГЧП.

Газеты Херста через Getty Images

Хорошие новости! Сенат достиг соглашения по новому законопроекту о стимулах, и ожидается, что к четвергу Конгресс утвердит дополнительное финансирование помощи малому бизнесу в связи с коронавирусом в размере 310 млрд долларов. В следующий раунд планируется включить 60 миллиардов долларов в специальные резервы, предназначенные для обслуживания «небанковских и недостаточно обслуживаемых малых предприятий и некоммерческих организаций, особенно сельских предприятий, предприятий меньшинств и женщин.Это происходит сразу после первого раунда освобождения малого бизнеса от закона CARES, который подвергался широкой критике как неспособный охватить наиболее нуждающиеся предприятия.

Плохая новость? Как всегда непонятно, как вы получаете эти деньги. Давайте разберемся, почему именно это происходит, какие возможности существуют, а затем, что наиболее важно, что вы и ваш малый бизнес можете сделать сегодня, чтобы быть как можно более подготовленными — до того, как деньги снова закончатся.


Кредиты, предоставленные в соответствии с Законом CARES, не достигли малых предприятий, особенно тех, которые возглавляются цветными людьми.

$ 349B было одобрено 27 марта в виде ссуд Программы защиты заработной платы (ГЧП), чтобы предоставить своевременную помощь малому бизнесу… а затем большая часть этих кредитов ушла в руки крупных корпораций, а не домашних хозяйств. Мы знаем, что по крайней мере 243,4 миллиона долларов из общей суммы 349 миллиардов долларов пошли публично торгуемым компаниям, включая 10 миллионов долларов Shake Shack, которые даже вернули финансирование в ответ на критику общественности. Крупные сети, такие как Ruth’s Chris и Potbelly, получили десятки миллионов, в то время как эксперты отмечают, что многие индивидуальные франчайзи из различных сетей — в основном цветные, которые нашли путь к богатству с помощью франчайзинга — все еще ждут своих ссуд.Даже модельное агентство Wilhelmina International, выручка которого в прошлом году составила 75,5 миллиона долларов, было одобрено на получение ссуды почти на 2 миллиона долларов; По данным Управления малого бизнеса, средний размер ссуды составляет 206 000 долларов США.

Закон позволил банкам устанавливать свои собственные критерии, оставляя им пространство для потенциально приоритетного определения своих крупнейших клиентов, что теперь было заявлено в многочисленных судебных исках против крупных банков. Более того, банки заработали более 10 миллионов долларов на комиссионных за обработку ссуд.Можно было продолжать и продолжать, но это уже в прошлом (по крайней мере, до дня выборов, когда мы еще не закончим с этим). Сегодня важно то, что сейчас включено в новый закон, и как его реализовать.

Вот что они установили для следующего этапа финансирования.

Напоминаем, что программа ГЧП предоставляет ссуды, которые будут прощены до тех пор, пока «выручка будет использоваться для покрытия расходов по заработной плате и большей части процентов по ипотечным кредитам, аренды и коммунальных услуг в течение 8-недельного периода после предоставления ссуды», и уровень сотрудников и вознаграждения сохраняется.Отсюда «защита заработной платы». Как объяснил Оскар Перри Абелло в «Next City», «каждая ссуда предоставляется с отсрочкой на шесть месяцев, и ссуды не взимаются комиссии, поэтому вы можете взять ссуду ГЧП, простить ее позже и ничего не платить за нее. ”

В заявлении о прохождении, опубликованном демократами Сената во вторник, мы теперь знаем, что следующие пункты последнего закона, как ожидается, будут проголосованы в Палате представителей и поступят на стол президента для утверждения уже в четверг вечером. В письме «Уважаемый коллега», отправленном сенатором Чаком Шумером, в счет говорится:

  • 60 миллиардов долларов в виде финансирования новой Программы защиты зарплаты SBA, предназначенной для малых кредиторов и общественных финансовых учреждений, для удовлетворения потребностей небанковских и недостаточно обслуживаемых малых предприятий и некоммерческих организаций — особенно сельских предприятий, предприятий меньшинств и женщин.
  • 30 миллиардов долларов из этих средств пойдут на помощь финансовым учреждениям общинного развития, депозитным учреждениям меньшинств, кредитным посредникам, ориентированным на общины, а также самым маленьким общественным банкам и кредитным союзам
  • 50 миллиардов долларов для программы SBA по программе «Ссуды на случай бедствия на случай причинения вреда здоровью», которая позволит предоставить малым предприятиям ссуды на сумму около 300 миллиардов долларов.
  • 10 миллиардов долларов на программу SBA по чрезвычайным экономическим травмам.
  • 75 миллиардов долларов в виде экстренной помощи для нашей системы здравоохранения.
  • 25 миллиардов долларов на расширение возможностей тестирования и отслеживания контактов.

К сожалению, этот следующий раунд выглядит как добавление этих ассигнований без четкого рассмотрения доступности процесса подачи заявок или добавления мер подотчетности, как многие призывали.

Есть несколько способов продолжить, в зависимости от того, на каком этапе процесса вы находитесь (кроме того, что, скорее всего, вы расстроены и раздражены тем, что вас игнорируют, отклоняют или просто сбивают с толку вашим банком).

Если вы уже подали заявку в ответственный банк и не получили финансирования — держитесь .

Если вы слышали из своего банка сообщение о том, что ваша заявка была получена — возможно, даже одобрена — но еще не профинансирована, вы все еще можете стоять в очереди и должны обязательно пройти регистрацию. Ваша заявка может быть обработана только одним банком в конечном счете, даже если вы ищете лучший вариант.

Обратитесь в свой банк, чтобы узнать, планируют ли они по-прежнему предоставлять ссуду: они могут или не могут фактически сделать это, потому что каждый банк или кредитный союз имеет верхний предел того, сколько непогашенных ссуд для малого бизнеса они могут держать за один время на основе стандартных практик и правил управления рисками.Если они не могут этого сделать или вы просто не получили ответа от своего банка, пора переходить — как можно скорее — подавать заявление в другое учреждение.

Если вы еще не подавали заявку … вот что вам нужно знать.


Что есть готово

Точные требования будут немного отличаться в каждом учреждении, поэтому будьте готовы к изменениям, но, по крайней мере, этот список от CNBC должен стать хорошей отправной точкой.

  • Документы о создании компании или подробные сведения о юридической организации, структуре и собственности бизнеса
  • Налоговые декларации 2019 г. , а также налоговые декларации за предыдущие два года, если таковые имеются
  • Заработная плата
  • Документы об ипотеке или аренде
  • Документация по коммунальным расходам
  • Подтверждение активности и хорошей репутации вашего бизнеса
  • Документация о том, как пандемия коронавируса негативно повлияла на ваш бизнес

Если у вас есть постоянный бизнес с бухгалтером и службой начисления заработной платы, это не должно быть слишком сложно.Однако…


Если вы привыкли держать записную книжку на прилавке в качестве учетной системы — это может показаться много.

Прежде чем приступить к делу, определенно оцените, стоит ли того потенциальная головная боль. И обратите внимание, что поблизости может быть небольшая бизнес-ассоциация, у которой есть ресурсы, которые помогут вам вовремя организовать свои финансы, например, сотни некоммерческих организаций, занимающихся развитием конкретных сообществ, по всей стране. Примечательно, что SBA имеет общедоступную базу данных центров развития малого бизнеса и женских бизнес-центров, которые предоставляют бесплатную помощь, а Агентство по развитию бизнеса меньшинств ведет базу данных бизнес-центров меньшинств, также предоставляя бесплатную поддержку.Наконец, обратите внимание на гранты и другие местные ресурсы для вашего бизнеса, которые могут иметь менее сложные приложения.


Уточните в своем банке, могут ли они оформить за вас ссуду в рамках ГЧП. .

Ваш текущий банк — отличная отправная точка, поскольку у них уже есть некоторая информация о вашем бизнесе. Но если ваш банк не принимает заявки или не реагирует, вот кого еще вы можете попробовать — одобренные SBA банки, кредитные союзы, учреждения сельскохозяйственной кредитной системы и некоторые небанковские кредиторы.которые на момент публикации выразили готовность принимать заявки от предприятий, которые не являются текущими клиентами. Например,

  1. Hope Credit Union со штаб-квартирой в Джексоне, штат Миссисипи, но открыт для заявок со всего Юга (Алабама, Арканзас, Луизиана, Миссисипи, Теннесси, Джорджия, Флорида, Кентукки, Северная Каролина, Оклахома, Южная Каролина, Вирджиния и Техас) . Они хотели бы охватить как можно больше малых предприятий и поэтому не сделали членство обязательным (хотя, если вы готовы стать членом кредитного союза, это отличное занятие, в любом случае!)
  2. Self-Help Credit Union, ведущее национальное финансовое учреждение по развитию сообществ со штаб-квартирой в Дареме, Северная Каролина, предоставляет ссуды в рамках ГЧП малым предприятиям и некоммерческим организациям.
  3. Rural Communities Assistance Corporation со штаб-квартирой в Западном Сакраменто, Калифорния, открыта для заявок от сельских общин 13 западных штатов и островов западной части Тихого океана .
  4. DreamSpring, некоммерческая организация, которая расширяет доступ к кредитам и предоставляет ссуды индивидуальным предпринимателям, компаниям с ограниченной ответственностью (LLC), корпорациям, партнерствам и некоммерческим организациям, поощряет предпринимателей по всему Нью-Мексико подавать заявки как можно быстрее через свой сайт.
  5. Native American Bank со штаб-квартирой в Денвере, штат Колорадо, в резервации Блэкфит в Монтане, и открыт для заявок на получение займов в рамках ГЧП на своих рынках (включая Индийскую страну в США).
  6. Конечно, есть еще кое-что — Mighty также был отличным источником информации о банках сообщества, обрабатывающих заявки на ГЧП в первом раунде, таких как Sunrise Banks и BancorpSouth, которые выразили свое намерение участвовать в этом следующем раунде.

В соответствии с общей миссией финансовых институтов развития сообществ (CDFI), вышеупомянутые институты обычно уделяют приоритетное внимание обслуживанию малых предприятий, возглавляемых женщинами и цветными людьми, которые, в свою очередь, в основном нацелены на обслуживание своих сообществ.В идеале Закон CARES делал бы это с самого начала, но, по словам Алии, если сначала у вас не получится, отряхните себя и попробуйте снова. Удачи!

Спасибо Жасмин Рашид, Оскар Перри Абелло, Линн Хоуи, Дэйв Кастильо и Натали Молина Ни — o и за их вклад в это произведение. Если вы представляете общественный банк, который принимает заявки на ГЧП, и хотите, чтобы вас добавили в список выше, свяжитесь с автором. Полное раскрытие информации о моей работе доступно здесь .Этот пост не является инвестиционным, налоговым или юридическим советом, и автор не несет ответственности за какие-либо действия, предпринятые на основе информации, представленной в нем.

Руководство по повторному открытию коронавируса для малого бизнеса

Повторное открытие и адаптация к «новой норме» потребует от бизнеса нескольких шагов — от исследования, коммуникации и выполнения планов до стратегических изменений. — Getty Images / andresr

В первые месяцы 2020 года пандемия COVID-19 вызвала массовые отключения и заказы на укрытие на месте по всей территории Соединенных Штатов.Теперь, когда некоторые части страны стремятся ослабить эти строгие меры, владельцы малого бизнеса должны подумать о том, что будет дальше и как они будут адаптироваться и двигаться вперед безопасно и устойчиво.

COVID-19 повлиял на каждый бизнес по-разному. Некоторые смогли перейти на модель удаленной работы, в то время как другие скорректировали операции или полностью закрыли свои двери. Факторы, которые повлияли на сроки предприятий и их способность возобновить «нормальную» работу, включают:

  • Статус любых существующих заказов на домоседы в их состоянии (ах) работы.Подробную информацию о планах возобновления работы в вашем штате см. В Руководстве по повторному открытию штата Торговой палаты США.
  • Тяжесть и количество случаев COVID-19 в их регионе.
  • Наличие у компании физического местонахождения.
  • Способность обеспечивать надлежащее социальное дистанцирование (по крайней мере, шесть футов между людьми) в пределах местонахождения предприятия.
  • Уровень контакта с клиентами и другими сотрудниками (например, салоны красоты и тренажерные залы с прямым физическим контактом vs.розничные магазины и рестораны с непрямым контактом).

Однако одно верно во всех отношениях: каждый бизнес столкнется с огромными проблемами, поскольку наша страна начинает путь к выздоровлению, все еще сталкиваясь с угрозой вируса для здоровья населения.

Когда обычные предприятия могут снова открыть свои двери, потребители могут опасаться находиться в замкнутом пространстве с другими людьми, независимо от действующих протоколов охраны здоровья и безопасности. Даже цифровым компаниям, которые остались полностью работоспособными, может быть сложно увеличить продажи из-за того, что так много клиентов сталкиваются с потерей или ограничением дохода.

Выживут и преуспеют те предприятия, которые могут быть гибкими и адаптироваться к новым и развивающимся потребностям потребителей. Вам нужно будет тщательно спланировать и понять не только то, что может потребоваться изменить в вашем бизнесе, но и какие новые возможности роста могут появиться для вас в постпандемическом мире.

В этом руководстве мы расскажем, какие шаги необходимо предпринять, чтобы открыть свой бизнес после снятия ограничений по всей стране. Хотя ваша точная стратегия повторного открытия будет зависеть от вашего домашнего штата и типа бизнеса, вы можете использовать эту инструкцию в качестве отправной точки, чтобы помочь вам спланировать и подготовиться к «новой норме». «

Learn


Информации о COVID-19 много, поэтому вам нужно сосредоточиться на наиболее авторитетных и надежных источниках, чтобы найти правильное руководство для вашего бизнеса.

Правительственные учреждения и организации здравоохранения — лучшие места, где можно найти точную и обновленную информацию для предприятий, которые хотят вновь открыться. Мы собрали несколько ключевых ресурсов, которые помогут вам начать работу.

Ресурсы федерального руководства
  • Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). CDC стал одним из наиболее популярных ресурсов по COVID-19. Помимо общих рекомендаций общественного здравоохранения по сокращению распространения вируса, CDC также создал несколько специальных целевых страниц, содержащих рекомендации по коронавирусу для предприятий и рабочих мест, а также способы подготовки вашего малого бизнеса к последствиям пандемии.
  • Руководство по открытию Америки снова . В то время как президент Трамп оставил планы повторного открытия на усмотрение губернаторов отдельных штатов, он обнародовал трехэтапный набор руководящих принципов, которым государства должны следовать, основываясь на рекомендациях экспертов в области общественного здравоохранения.Понимание каждой фазы может дать вам лучшее понимание того, где находится ваше состояние в настоящее время и каковы требования для перехода к будущим фазам.
  • Coronavirus.gov . Официальный веб-сайт Белого дома о коронавирусе является центром всех официальных правительственных ресурсов по коронавирусу для американской общественности и ее предприятий.
  • OSHA также выпустила руководство по возвращению на работу.

Ресурсы государственного уровня
  • U.S. Указание о возобновлении ведения бизнеса Торгово-промышленной палатой между штатами . Палата создала комплексную карту, в которой собраны последние инструкции, сроки и другая новая информация для работодателей. Эта карта будет обновляться по мере вступления в силу новых государственных планов и появления новой информации.
  • Официальный сайт правительства вашего штата. Правительства штатов прилагают все усилия, чтобы постоянно обновлять свои веб-сайты в соответствии с последними инструкциями и правилами, касающимися коронавируса.Есть несколько мест, где можно найти соответствующие ссылки на домашнюю страницу и департаменты правительства вашего штата, включая usa.gov и irs.gov.
  • Официальные аккаунты вашего штата или губернатора в социальных сетях. У многих штатов и их губернаторов есть официальные учетные записи в Facebook, Twitter и других социальных сетях. В последние месяцы эти учетные записи были в основном посвящены обновлению в реальном времени статистики по коронавирусу и распоряжений. Обязательно найдите синюю галочку «Подтверждено» рядом с именем учетной записи, чтобы убедиться, что это действительная страница.

Ресурсы местного уровня

В некоторых штатах отдельные округа и города установили дополнительные ограничения или правила, отличные от общего штата. Это особенно актуально в крупных мегаполисах с плотным населением. Если ваш бизнес работает в крупном городе или густонаселенном округе, вам следует проверить официальный веб-сайт правительства своего города или округа, чтобы узнать, есть ли какие-то конкретные правила, которых вам нужно придерживаться.

Отраслевые ресурсы

  • CDC. CDC разработал индивидуальные руководящие документы для множества отраслей, на которые COVID-19 оказывает уникальное влияние, включая образовательные учреждения, специалистов общественного здравоохранения / здравоохранения, ветеринарные клиники, пенсионные сообщества и многое другое. Здесь вы можете просмотреть и выполнить поиск во всех руководящих документах CDC.
  • Американская ассоциация промышленной гигиены (АМСЗ). АМСЗ также разработал подробные отраслевые инструкции для таких секторов, как поставщики услуг на дому, строительные рабочие, тренажерные залы, салоны, магазины, рестораны и другие, когда они планируют свое возвращение на работу. Как профессиональная ассоциация профессионалов в области гигиены труда и техники безопасности, АМСЗ разработал все руководящие принципы своей инициативы «Безопасное возвращение к работе» с учетом особых соображений по охране труда.

План

Создание плана повторного открытия потребует серьезной внутренней и внешней оценки множества факторов, которые могут повлиять на ваш успех в будущем. Вот несколько важных моментов, которые вам необходимо принять во внимание:

Положения

На протяжении всей пандемии отдельным штатам и регионам было поручено определить свои собственные руководящие принципы в отношении приказов о домохозяйствах и закрытия предприятий.Некоторые штаты даже делегировали определенные решения на уровень округа или города, что может затруднить для предприятий с несколькими офисами создание общекорпоративного плана повторного открытия.

В зависимости от типа заведения, в котором вы работаете, ваш штат может разработать отраслевую политику, основанную на передовой практике и рекомендациях государственных органов здравоохранения, а также федеральных директивах по возобновлению работы в Америке. Например, в вашем штате могут быть предписаны строгие протоколы физического дистанцирования и санитарии, а также потребоваться, чтобы сотрудники и клиенты носили маски для лица в вашем регионе и в вашей отрасли.

Понимая свои обязательства в соответствии с нормативными актами вашего штата, а также общепринятыми руководящими принципами для вашей отрасли, вы сможете разработать план повторного открытия, который вселит доверие и уверенность среди лиц, взаимодействующих с вашей компанией.

Безопасность

Как владелец бизнеса, вашей главной заботой должно быть здоровье и безопасность ваших сотрудников и клиентов. Все коммерческие предприятия, включая магазины, рестораны, строительные площадки и офисы, должны принимать меры предосторожности, чтобы снизить риск распространения COVID-19 внутри помещений.

Вот некоторые соображения при разработке новой политики безопасности на рабочем месте после коронавируса:

Общие правила гигиены
  • Подумайте о том, как лучше всего повторить и обеспечить выполнение рекомендаций CDC по правильному, частому мытью рук и кашлю / чиханию в ткань или локоть, когда сотрудники вернутся к работе.
  • Оцените текущие методы уборки и санитарии в соответствии с недавно опубликованными рекомендациями CDC. Какие процедуры вы можете внедрить или модернизировать, чтобы уменьшить распространение вируса, и как ваши сотрудники могут помочь сохранить эти методы? Это может включать в себя поиск и накопление чистящих средств и дезинфицирующих средств для использования сотрудниками в рабочее время.
Средства индивидуальной защиты (СИЗ)
  • Если ваша компания подпадала под общие требования Администрации по охране труда и технике безопасности в отношении использования СИЗ сотрудниками, убедитесь, что вы продолжаете придерживаться этих рекомендаций при повторном открытии.
  • Если ваш штат издал требования для ваших сотрудников и / или клиентов по использованию масок и перчаток на территории, имейте план по обеспечению соблюдения этого правила и предоставьте сотрудникам СИЗ, если это вообще возможно.В противном случае вы можете рекомендовать сотрудникам носить тканевые маски на рабочем месте в соответствии с официальной рекомендацией CDC.
Социальное дистанцирование
  • Подумайте, как можно перенастроить ваше текущее рабочее пространство, чтобы поощрять социальное дистанцирование, если удаленная работа невозможна. CDC рекомендует устанавливать физические барьеры, изменять планировку, чтобы расстояние между рабочими станциями составляло не менее шести футов, закрывать места общего пользования, резко менять смены и перерывы и воздерживаться от крупных мероприятий.
  • Согласно LifeLabs, вы можете подумать об ограничении количества сотрудников на рабочем месте и чередовании команд для дальнейшего поощрения социального дистанцирования.
Мониторинг здоровья сотрудников
  • Разработайте план мониторинга здоровья своих сотрудников с особым акцентом на симптомы COVID-19.
  • Решите, как вы будете справляться с положительным случаем COVID-19 на своем рабочем месте после повторного открытия. В рекомендациях OSHA содержатся конкретные шаги по управлению и изоляции сотрудников с симптомами COVID-19.
  • Повторяйте политику своего больничного и оплачиваемого отпусков перед сотрудниками и отговаривайте их приходить на работу, если они заболели.

Безопасность

Если ваш бизнес смог работать удаленно во время кризиса и планирует продолжать это соглашение в долгосрочной перспективе, кибербезопасность должна стать главным приоритетом. Мошенничество с коронавирусом процветает, и ваши сотрудники являются первой линией защиты от хакеров.

Возможно, вы внедрили специальные решения безопасности, такие как доступ к виртуальной частной сети (VPN), но если сотрудники будут работать из дома на более постоянной основе, подумайте о технической инфраструктуре, которая может вам понадобиться для обеспечения безопасности вашей конфиденциальной информации. данные о бизнесе и клиентах.Это может включать запрет на использование личных устройств в деловых целях, ограничение доступа к файлам в масштабах компании, обязательность использования менеджеров паролей, внедрение многофакторной аутентификации и обучение (или переподготовку) сотрудников лучшим методам кибербезопасности.

В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.

Оцените потребности вашего бизнеса

После того, как вы определили новые меры предосторожности и протоколы, которым должен следовать ваш бизнес, пришло время рассмотреть ваши операционные потребности.От ограниченного финансирования до сбоев в цепочке поставок вы можете столкнуться с рядом проблем, пытаясь активизировать свою основную деятельность.

Задайте себе следующие вопросы, чтобы лучше понять, что вам может понадобиться, чтобы дела пошли снова:

Что нужно моему бизнесу прямо сейчас, чтобы выжить?

Самым большим препятствием, с которым сталкивается большинство предприятий при повторном открытии, является финансирование. Даже предприятия, которые оставались частично открытыми во время кризиса, вероятно, испытали удар по своим доходам, и многим теперь нужна помощь в покрытии основных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги, прежде чем они смогут возобновить рост.

Посмотрите на свои цифры и определите самый минимум, который вам нужен, чтобы дела пошли снова. Затем рассмотрите ресурсы финансовой помощи на федеральном уровне и уровне штата, такие как Программа защиты зарплаты (PPP), ссуды на оказание помощи при стихийных бедствиях от Управления малого бизнеса США и налоговый кредит на удержание сотрудников, доступный в соответствии с Законом CARES.

Какими будут мои первоначальные кадровые потребности, когда я снова откроюсь?

Если вы один из многих предприятий, которым пришлось уволить или уволить сотрудников во время кризиса, возможно, вы не сможете сразу вернуть их всех на полную мощность.Подумайте, можете ли вы предложить ограниченные часы работы большинству своего персонала, работающего до пандемии, или имеет смысл иметь несколько ключевых сотрудников в их обычные часы, постепенно увеличивая базу сотрудников по мере того, как бизнес снова набирает обороты.

Какие опасения сотрудников по поводу здоровья и безопасности на рабочем месте мне нужно будет решить?

Как малый бизнес, ваши сотрудники будут критически важной частью вашего восстановления, поэтому важно сообщить им, что вы серьезно отнесетесь к их безопасности при повторном открытии. Четко изложите все планы и политики, которые вы разрабатываете в отношении СИЗ и мониторинга здоровья сотрудников, и найдите время, чтобы ответить на любые вопросы и проблемы со стороны ваших сотрудников.

Каковы будут потребности и запросы моих клиентов сейчас и в обозримом будущем?

COVID-19 повлиял на жизнь ваших клиентов, и прямо сейчас они могут нуждаться в разных вещах от вашего бизнеса. Их располагаемый доход, вероятно, сейчас ограничен, поэтому проявите творческий подход и подумайте, как вы можете помочь решить проблемы, с которыми они сталкиваются в данный момент.Это может быть так же просто, как изменение ваших маркетинговых сообщений, но некоторым компаниям может потребоваться изменить положение или обновить свои основные предложения, чтобы удовлетворить потребности своего рынка. В любом случае Salesforce рекомендует быстро внедрять инновации в свои продукты и услуги, чтобы лучше удовлетворять насущные потребности клиентов.

Что возможно для моего бизнеса?

Реальность такова, что большинство предприятий просто не смогут «продолжить с того места, на котором остановились», когда они снова откроют свои двери. Основываясь на ваших текущих доступных ресурсах и потенциальных источниках финансирования через программы помощи в связи с коронавирусом, сделайте тщательную и честную оценку того, что может быть осуществимо для вашего бизнеса в следующих областях:

  • Ваш бюджет. Какой объем капитала вы можете получить и как лучше всего использовать эти деньги?
  • Ваше пространство / местонахождение. Можно ли адаптировать ваше физическое пространство для поощрения социального дистанцирования?
  • Ваша цепочка поставок. Как сейчас выглядят ваши отношения с поставщиками в цепочке поставок? Имеет ли смысл искать новых поставщиков, которые помогут вам удовлетворить краткосрочные потребности после открытия?
  • Ваши товары / услуги. Как вы можете прямо сейчас изменить свои предложения, чтобы они соответствовали потребностям ваших клиентов?
  • Влияние на ваш доход. Каков объем ваших убытков, связанных с коронавирусом прямо сейчас, и сколько вы ожидаете возместить, когда вы снова заработаете на полную мощность?

Общайтесь

Вашему бизнесу, вероятно, потребуется сообщить планы нескольким различным аудиториям, и каждая из них требует индивидуального подхода, чтобы гарантировать получение правильного сообщения.

В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо сформулировать четкие и точные ожидания для тех, кто взаимодействует с вашим бизнесом.Ваши сотрудники, клиенты и поставщики должны будут знать, чего ожидать от вас, когда вы будете выполнять свой план повторного открытия.

Следуйте этим советам, чтобы общаться с различными заинтересованными сторонами вашего бизнеса на протяжении всего процесса:

Сотрудники

Как люди, которые помогают вам обслуживать ваших клиентов, ваши сотрудники должны быть в курсе о плане повторного открытия вашего бизнеса. Согласно Cushman & Wakefield, ваш план взаимодействия с сотрудниками должен предоставлять исчерпывающую и точную информацию о физических изменениях на рабочем месте и мерах безопасности, а также устанавливать соответствующие ожидания в отношении соблюдения новых процедур.Используйте несколько каналов связи (электронная почта, чат, видео, социальные сети, физические дисплеи на рабочем месте и т. Д.) И предлагайте им вопросы, которые могут возникнуть после того, как вы поделитесь своим планом.

Несколько важных вопросов, на которые следует обратить внимание:

  • Подробная информация об изменениях, включая любые действия, предпринятые в их отсутствие для очистки и подготовки рабочего пространства.
  • Новые методы работы и инструкции по охране труда.
  • Как вы будете менять политики, такие как удаленная работа, выходной и гибкий график, если они были скорректированы во время пандемии.
  • Ресурсы, доступные сотрудникам, если у них есть вопросы или проблемы.

Клиенты

В эти трудные времена клиенты понимают и ожидают, что ваш бизнес будет работать иначе. Тем не менее, они по-прежнему ожидают прозрачности и своевременных обновлений по мере того, как вы прокладываете путь вперед. EY посоветовал компаниям следовать этим передовым методам при общении с клиентами:

  • Используйте несколько каналов, чтобы ваше сообщение широко принималось и подкреплялось.
  • Демонстрируйте, что интересы клиентов являются приоритетом, и решайте их проблемы напрямую.
  • Создайте и поделитесь документом с часто задаваемыми вопросами, в котором излагаются конкретные вопросы, касающиеся вашей цепочки поставок, ваших методов охраны здоровья и безопасности, а также потенциальных рисков для ваших клиентов, если они будут продолжать опекать ваш бизнес.
  • Обратитесь к пострадавшим клиентам и при необходимости предложите помощь.

Продавцы / партнеры

Найдите время, чтобы встретиться с каждым из ваших поставщиков и партнеров, чтобы ознакомиться с вашими соглашениями и контрактами.Если вы планируете продолжить совместную работу по мере открытия вашего бизнеса, сообщите им, что (если что-то еще) может потребоваться изменить в ваших рабочих отношениях, и возможно ли это изменить. Salesforce рекомендует совместно создавать планы обеспечения непрерывности бизнеса с вашими партнерами и поставщиками, чтобы помочь вам обоим оптимизировать операции.

Независимо от вашей аудитории, убедитесь, что ваше сообщение каждому из них является последовательным и ясным для каждой точки взаимодействия и канала.

Execute

После завершения планирования и подготовки пора приступить к реализации стратегии повторного открытия.Выполните следующие действия, чтобы встать на правильный путь и вернуться к делу.

Разработайте временные рамки

Поскольку штаты развертывают свои планы повторного открытия поэтапно, может быть трудно установить точные сроки для вашего повторного открытия. Согласно CDC, предприятиям следует рассматривать возможность повторного открытия только в том случае, если они соответствуют следующим условиям:

  • Вы находитесь в сообществе, которое больше не требует значительного смягчения последствий.
  • Повторное открытие будет осуществляться в соответствии с вашими государственными и местными распоряжениями.
  • Вы готовы защитить сотрудников с повышенным риском тяжелого заболевания.

По мере того, как вы определяете временные рамки для повторного открытия, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы сделать переход более плавным:

  • Получите мнение вашей команды. Если ваш бизнес ориентирован на клиентов, спросите своих сотрудников о том, что они думают и беспокоятся о взаимодействии с клиентами в ближайшем будущем, учитывая текущие обстоятельства в вашем штате. Некоторые сотрудники могут захотеть вернуться к работе, в то время как другим будет удобнее подождать неделю или две, пока не уменьшится число случаев COVID-19.
  • Составьте ожидаемый график предварительных работ. От генеральной уборки и дезинфекции до перестановки мебели для поощрения социального дистанцирования — составьте список всего, что вам нужно сделать, чтобы подготовить свой бизнес к клиентам.
  • Согласуйте со своими поставщиками. Если вас закрыли, начните обращаться к поставщикам, чтобы восстановить цепочку поставок и административную поддержку. Если вы работали с ограниченными возможностями, заранее спланируйте, как ваши потребности в запасах могут увеличиваться по мере роста бизнеса.
  • Предупредите своих клиентов. Даже если у вас еще нет точной даты открытия, оставайтесь на связи со своими клиентами и дайте им знать, чтобы следить за предстоящим объявлением.

Составьте свою маркетинговую стратегию

  • Оцените своих конкурентов и то, как они занимаются маркетингом. Изучите как местных конкурентов, так и конкурентов в других регионах, где ситуация с COVID-19 может быть иной. Важно получить широкий спектр примеров маркетинга и коммуникаций и оценить, реагируют ли клиенты положительно или отрицательно.
  • Создайте обновленную маркетинговую стратегию, отражающую текущие потребности ваших клиентов. Успешный маркетинг в эпоху COVID-19 означает уклонение от чрезмерно рекламных сообщений и обращение к текущей реальности и опыту, с которыми сталкиваются ваши клиенты.
  • Используйте свои маркетинговые каналы, чтобы сообщать важные объявления о повторном открытии, изменениях и информации, которые потребуются вашим клиентам. Будьте в курсе новостей своего веб-сайта, блога, списков рассылки, каналов социальных сетей и других платформ, чтобы постоянно сообщать о планах вашего бизнеса.

Будьте готовы адаптироваться к любым препятствиям

  • Будьте готовы к трудностям и предвидеть их. Независимо от того, насколько вы подготовлены, вы можете обнаружить, что некоторые элементы повторного открытия вашего бизнеса сложнее, чем вы ожидали. Возможно, вам придется быстро менять направление и принимать быстрые решения, чтобы преодолевать препятствия.
  • Узнайте у своих сотрудников. В течение первых нескольких недель вашей «нормальной» работы почаще болтайте со своими сотрудниками и посмотрите, как они себя чувствуют.Посмотрите, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы облегчить их работу или дать им больше уверенности в своем здоровье и безопасности.
  • Знайте, что вы не добьетесь идеального результата в первый же день. При выполнении плана повторного открытия могут произойти ошибки, и это нормально. Если что-то пойдет не так, быстро осознайте ситуацию и сообщите сотрудникам и клиентам, как вы все исправляете.
  • Создайте формальные и неформальные процессы для получения обратной связи. Слушание ваших сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров в это время имеет решающее значение для вашего будущего успеха.Общайтесь один на один, делитесь опросами в социальных сетях и отправляйте анонимные опросы по электронной почте, чтобы побудить ваших заинтересованных лиц поделиться своими мыслями.
  • Анализируйте данные о продажах, поведении клиентов и рентабельности инвестиций. Скорее всего, ваши цифры не вернутся сразу же, особенно если вы изменили свой продукт или предложение услуг. Следите за своей бизнес-аналитикой, чтобы понимать, что работает, а что нет.
  • Оцените общий отклик сообщества. Обратите внимание на то, что клиенты говорят о вас (и ваших конкурентах), поскольку все приспосабливаются к производственным изменениям в вашей отрасли. Серьезно относитесь к предложениям клиентов и всегда благодарите всех, кто прямо упоминает ваш бизнес.

Реагируйте и изменяйте свою стратегию соответствующим образом

  • Внесите корректировки на основе полученных отзывов. Возможно, ваши сотрудники и клиенты сейчас нервничают и нервничают, поэтому как никогда важно удовлетворять их потребности. Сделайте все возможное, чтобы скорректировать свои операции в ответ на отзывы заинтересованных сторон.
  • Своевременно и прозрачно сообщать о происходящих изменениях. Расскажите людям, что происходит и почему. Если уместно, отдайте должное сотруднику или клиенту, который вдохновил на изменение, чтобы ваша аудитория знала, что вы их слушаете.
  • Продолжайте прокладывать дорогу в нормальное русло. Нормализация не произойдет в одночасье. Фактически, «нормальный» для вас, двигающийся вперед, может сильно отличаться от того, как это выглядело до пандемии. Ваш путь к тому количеству клиентов, которые у вас были раньше, может занять время, но все, что может сделать ваш бизнес, — это продолжать учиться, расти и развиваться по мере появления новой информации.

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram, чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Нужна помощь в планировании ваших финансов?

Присоединяйтесь к нам в четверг, 4 марта, в 12 вечера по восточному времени для CO — Дорожная карта: планирование вашего финансового будущего, интерактивное обсуждение, направленное на предоставление вам информации и идей, необходимых для обеспечения прочного финансового будущего вашего бизнеса даже в трудные времена.

Опубликовано 8 мая 2020 г.

82% владельцев малого бизнеса готовы к цифровым платежам

Новое исследование Visa показывает, что 82% владельцев малого бизнеса переходят на цифровые платежи в ответ на пандемию. Согласно исследованию Visa Back to Business Study, малые предприятия внедряют новые формы бесконтактных платежей в магазинах.Это сделано для того, чтобы удовлетворить осторожных потребителей CoVID-19, требующих защиты и безопасности в точках продаж (POS).

Рост числа малых предприятий, использующих бесконтактные платежи, на 82% по сравнению с 20% в июне 2020 года. И никаких признаков замедления в новом году не наблюдается. После пандемии малый бизнес перешел на оцифровку своей деятельности. Это включает продажу продуктов и услуг в Интернете (43%), прием бесконтактных платежей (39%), таргетированную рекламу в социальных сетях (38%) и оцифровку бизнес-функций, таких как внутренние платежные операции (30%).

82% малых предприятий готовы к цифровым платежам

Дополнительные результаты исследования:

  • 82% малых предприятий с оптимизмом смотрят на будущее своего бизнеса, это на 7% больше с лета.
  • 65% клиентов предпочли бы использовать бесконтактные платежи столько же или даже больше, чем они сейчас.
  • 47% потребителей говорят, что они не будут делать покупки в магазинах, которые не предлагают бесконтактный способ оплаты.
  • Более трех из пяти потребителей (62%) принимают меры, чтобы содержать свои кредитные карты в чистоте; использование дезинфицирующего средства на их карточке — лучший подход — 31%.
  • Миллениалы (73%) с большей вероятностью, чем представители поколения X (61%) и бумеры (50%) приняли меры по поддержанию чистоты своих карт.

Около 58% покупателей бэби-бумеров более склонны ценить бесконтактные платежи, чем представители поколения X (48%) и миллениалы (47%). Исследование также показало, что 74% малых и средних предприятий ожидают, что потребители будут продолжать требовать цифровых платежей даже после широкого распространения вакцины.

Компании, стремящиеся к развитию технологий

По мере того, как потребители предпочитают цифровые платежи, компаниям необходимо будет расширить свои возможности по предотвращению мошенничества.Фактически, малые предприятия также применяют технологии в своей деятельности. Это включает в себя вложения в программное обеспечение для обеспечения безопасности и борьбы с мошенничеством (47%), прием бесконтактных или мобильных платежей (44%), возможность принимать платежи через мобильное устройство без привязки к точке продажи (41%), позволяя рассрочку для онлайн-платежей. (36%) и оцифровка внутренних платежных операций (31%).

Безопасность по всем направлениям — это проблема, которую компании должны учитывать при продвижении вперед.

Изображение: Depositphotos.com

Подробнее в: Статистика

4 способа подготовить малый бизнес к налоговому сезону

В ответ на COVID-19 (коронавирус) крайние сроки подачи и уплаты подоходного налога в 2019 году для всех налогоплательщиков, которые обычно платят федеральный подоходный налог 15 апреля 2020 года, были продлены до 15 июля этого года. Эта налоговая декларация и освобождение от уплаты также распространяется на расчетные налоговые платежи за 2020 год, которые обычно должны быть произведены 15 апреля.

Даже с продленным сроком, вы можете рассмотреть вопрос о заполнении как минимум налогов к исходному крайнему сроку 15 апреля, если у вас есть такая возможность.Поскольку график возврата подоходного налога не изменился, вы получите возмещение, как только сможете подать заявление.

Обязательно имейте в виду, что это освобождение может не применяться к срокам подачи налоговых деклараций вашего штата. Вы можете ознакомиться с конкретными правилами для вашего штата на сайте Федерации налоговых администраторов. При необходимости вы можете отложить заполнение налогов, заполнив заявление — форму 4868 для физических лиц и форму 7004 для предприятий.

Идете ли вы в одиночку, нанимаете ли вы специалиста по составлению налогов или воспользуетесь налоговой помощью и советом MBO, налоговый сезон не обязательно должен вас опасаться. Если вы подготовите документы, примете необходимые меры и соберете необходимую информацию, ваша годовая налоговая декларация будет простой и безболезненной. Выполните следующие четыре шага, чтобы подготовить малый бизнес к налоговому сезону в этом году.

1. Подготовьте документы вместе

Независимо от того, оплачиваете ли вы налоги самостоятельно или поручаете их подготовить профессионалу, важно убедиться, что у вас есть вся необходимая информация. Когда приближается крайний срок подачи годовой налоговой декларации, последнее, что вам нужно делать, — это пытаться собрать все свои финансовые данные воедино.Или, что еще хуже, подача неточной информации, которая может повлечь за собой штрафы, пени или судебное преследование.

В идеале, большая часть необходимой информации — записи о расходах и документация по всем доходам — ​​уже консолидирована в вашей системе бухгалтерского учета, будь то внешний бухгалтер или ваше собственное программное обеспечение для выставления счетов или бухгалтерского учета. Вы также должны убедиться, что у вас есть доступ к документам, отражающим ваши доходы и расходы, в идеале как в бумажной, так и в цифровой форме. Если вы пройдете аудит, наличие подробной документации будет бесценным.

Как минимум, убедитесь, что у вас есть следующая документация:

  • Учет всех доходов, включая 1099, полученных от клиентов
  • Квитанции по хозяйственным расходам
  • Прошлая налоговая информация, включая ваши квартальные документы

2. Знайте, за что вы несете ответственность

Подоходный налог может быть не единственным налогом, за который вы несете ответственность, поэтому важно понимать другие возможные налоговые требования, с которыми вы можете столкнуться.Большинство независимых подрядчиков считаются самозанятыми и поэтому обязаны уплачивать налог на самозанятость в дополнение к подоходному налогу.

Однако есть ситуации и обстоятельства, при которых этот налог может не применяться к вам. Например, способ регистрации вашего бизнеса может повлиять на ваши обязательства в отношении этого налога. Кроме того, важным фактором может быть то, получил ли ваш бизнес значительную прибыль за последний год. Более подробную информацию о требованиях к налогам на самозанятость можно найти на сайте IRS.

3. Составление надлежащих форм и документов

Помимо влияния на ваше право на такие вещи, как налог на самозанятость, правовой статус вашего бизнеса также определяет формы, которые вам необходимо подавать в IRS. Подача неправильных форм может вызвать задержки, которые приведут к штрафам и штрафам, или, по крайней мере, к лишним хлопотам и потере времени. Хотя точные формы, которые вам понадобятся, будут зависеть от таких факторов, как ваш доход, структура вашего бизнеса и законы штата, вам понадобятся две общие формы для подачи федерального подоходного налога:

Если ваш бизнес организован как партнерство, LLC или другая форма бизнеса, к вам могут применяться другие налоговые формы.Вы можете узнать больше о формах, применимых к различным типам бизнеса, на веб-сайте IRS.

4. Делайте правильные вычеты

Как независимый подрядчик, вы можете вычесть дополнительные расходы, связанные с бизнесом, для снижения ваших налоговых обязательств. Готовясь к налоговому сезону, изучите и помните о различных вычетах, на которые вы можете иметь право, а также учетные записи и квитанции обо всех расходах, которые вы планируете вычесть. Вот несколько категорий возможных вычетов:

  • Домашний офис: Если вы работаете в отдельном офисном помещении в своем доме, некоторые расходы, связанные с этим пространством, например, частичные коммунальные услуги, могут вычитаться.
  • Канцелярские товары: от оборудования для домашнего офиса до офисной мебели, ваши канцелярские товары также могут рассматриваться как дополнительный вычет.
  • Медицинское страхование: Если бизнес-структура вашей консультационной компании предполагает, что у вас есть доход от самостоятельной занятости, вы можете вычесть процент от страховых взносов для себя и своих иждивенцев.

Более подробную информацию о налоговых вычетах, связанных с бизнесом, можно найти на веб-сайте IRS.

Информация, представленная в блоге MBO, не является юридической, налоговой или финансовой консультацией.Он не принимает во внимание ваши конкретные обстоятельства, цели, правовое и финансовое положение или потребности. Прежде чем действовать в соответствии с какой-либо информацией в блоге MBO, вам следует подумать о том, подходит ли эта информация для вашей ситуации, проконсультировавшись с профессиональным консультантом по вашему выбору.

Найдите работу независимого консультанта в ведущих компаниях на торговой площадке MBO

Присоединяйтесь сегодня!

Готовы вновь открыть свой малый бизнес? Эксперт предлагает 4 вещи, на которые следует обратить внимание в первую очередь

Владельцам малого бизнеса в центре Нью-Йорка может быть разрешено снова открыть свои двери для сотрудников и клиентов, начиная с пятницы, но есть некоторые важные соображения, которые им следует учесть, прежде чем решать, подходящее ли сейчас время.

Syracuse.com поговорил с Джоан Пауэрс, директором Центра развития малого бизнеса в муниципальном колледже Онондага, чтобы получить ответы на вопросы о передовых методах разработки плана повторного открытия после остановок для предотвращения распространения коронавируса. Штат Нью-Йорк начал открывать процесс для предприятий, которые хотят возобновить свою деятельность, но Пауэрс обсудил вещи — помимо одобрения штата — владельцам бизнеса следует подумать перед открытием.

Первое, что владельцы бизнеса должны сделать, чтобы убедиться, что они соблюдают правила штата Нью-Йорк по повторному открытию, — это оценить свое физическое пространство: сможете ли вы добиться социального дистанцирования и как?

Пауэрс рекомендует разработать план того, как вы адаптируете свое пространство так, чтобы сотрудники и клиенты могли находиться на расстоянии шести футов друг от друга, насколько это возможно.Это может включать перемещение рабочих мест или сидений для клиентов подальше друг от друга, или определение всех новых зон для определенных процедур или услуг.

Пауэрс также напомнил владельцам бизнеса подумать о том, кто может продолжить удаленную работу, чтобы освободить больше места.

Наконец, необходимо учитывать уборку и санитарию: когда и как это будет происходить, и кто за это отвечает.

Пауэрс напомнил владельцам бизнеса, что этот новый способ работы будет стоить дорого.

«Это может нанести ущерб вашему бизнесу, — сказал Пауэрс, — если вы можете иметь только определенное количество клиентов одновременно, вам придется скорректировать свои расходы, чтобы вы по-прежнему могли получать прибыль. . »

Пауэрс сказал, что каждый владелец бизнеса должен сесть и составить прогнозы денежных потоков и создать новый ежемесячный бюджет перед повторным открытием.

Смысл в том, чтобы проанализировать ваши необходимые расходы (такие как аренда, коммунальные услуги, сотрудники, инвентарь и расходные материалы), чтобы иметь очень четкое представление о том, какой доход вам понадобится, чтобы обеспечить безубыточность.

«Для начала, это первое, на что мы обращаем внимание наших клиентов», — сказала Пауэрс, имея в виду не только консультации, которые она проводит с клиентами во время пандемии, но и в целом всех, кто хочет начать малый бизнес.

Цель любого бизнеса — получить прибыль, но это может занять некоторое время, и владельцы бизнеса должны быть готовы к этому, сказал Пауэрс.

Когда вы ожидаете получить прибыль?

Пауэрс сказал, что эти вопросы могут помочь вам изменить вашу бизнес-модель.Вы можете подумать об изменении товаров или услуг, которые вы предлагаете, или даже о том, как вы их предлагаете. «Основные» предприятия, такие как рестораны и продуктовые магазины, проложили путь для этого, но каждый владелец бизнеса может по-разному подумать о том, что он может захотеть сделать, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. По словам Пауэрса, многие из ее клиентов, например, перешли на электронную коммерцию.

Если при составлении бюджета вы обнаружите, что вам нужна финансовая помощь, Пауэрс сказал, что первым делом следует позвонить вашему кредитору или финансовому учреждению.

«Поговорите с ними о том, что есть в наличии», — сказала она. У кредиторов есть информация о федеральных программах помощи, таких как Программа защиты заработной платы и Ссуда ​​на случай бедствия на случай причинения вреда экономическому ущербу, но у них также есть другие идеи о способах контроля затрат и могут помочь с денежным потоком, увеличив доступный кредит.

Это просто, но очень важно, подчеркнули Пауэрс и другие: чтобы открыться, владельцы бизнеса должны иметь план, как они собираются обеспечивать безопасность и здоровье своих сотрудников.

Это может быть так же просто, как иметь правильное снаряжение: маски и другие средства индивидуальной защиты. Но это также быстро усложняется: нужно ли сотрудникам обучать этому новому оборудованию или новым протоколам? У тебя хватит снаряжения на несколько недель? Вам нужно изменить часы работы сотрудников, чтобы приспособиться к социальному дистанцированию?

Подумайте, сколько времени вам нужно на приобретение оборудования и ознакомление сотрудников с новым способом работы, сказал Пауэрс, прежде чем спешить открывать свои двери.

И последнее, но не менее важное: общение с клиентами является ключевым моментом, сказал Пауэрс.

После того, как вы решите и спланируете эти другие проблемы, важно поделиться информацией с клиентами, чтобы они знали, что ваш бизнес доступен для них, и что входить в него безопасно.

«Сообщайте об изменениях общественности», — сказал Пауэрс. «Это заставляет клиентов чувствовать себя комфортно».

Маркетинг может включать информацию о часах вашей работы, о том, как с вами связаться и чего ожидать клиентам, если они войдут в ваш магазин или магазин. Это может включать такие вещи, как правильные вывески и правила техники безопасности, которые будут видны в вашем бизнесе.

Маркетинг также можно использовать для привлечения новых клиентов. По словам Пауэрса, особенно если вы вносите изменения, которые могут означать, что вы ориентируетесь на новую клиентскую базу, важно подумать о том, как вы собираетесь привлечь этих людей, будь то через веб-сайт вашей компании, социальные сети или рекламу.

По словам Пауэрса, присутствие в сети как никогда важно для успешного возобновления работы предприятий.

Организация Пауэрса, Центр развития малого бизнеса, предлагает бесплатные конфиденциальные консультации, доступные удаленно.Владельцы малого бизнеса могут записаться на прием через Интернет.

Владельцы малого бизнеса: есть вопрос или чем поделиться? Ждем вашего ответа. Связаться с корреспондентом Back in Business Джули МакМахон: Эл. Почта | Twitter | 315-412-1992. Присоединяйтесь к разговору в нашей группе на Facebook, CNY Back in Business. Подпишитесь на информационный бюллетень Back In Business, чтобы получать советы по малому бизнесу на свой электронный ящик .

CNY ВОЗВРАЩЕНИЕ В БИЗНЕСЕ

Повторное открытие Нью-Йорка: ознакомьтесь с новыми инструкциями, шаблонами планов безопасности, другими сведениями для компаний первого этапа

Татуировщик из Сиракуз составляет свой собственный план повторного открытия, делится шаблоном

Когда-нибудь рестораны в китайских юанях снова откроются. Как это будет выглядеть?

Что владельцы малого бизнеса могут сделать сейчас, чтобы подготовиться, поскольку Центральный Нью-Йорк на цыпочках идет к повторному открытию

Совет для повторного открытия: 6 уроков, извлеченных производителями китайских юаней во время пандемии коронавируса

Мечты отложены: стилист открыл новый салон Westvale всего за 1 день до закрытия коронавируса

Больше от CNY Вернуться в бизнес

Готов ли ваш малый бизнес к росту?

Вы, наверное, слышали, что 8 из 10 малых предприятий терпят неудачу.Его неоднократно цитировали в ряде авторитетных источников. На самом деле для некоторых это практически канон малого бизнеса. Однако оказывается, что эта хорошо известная статистика — — огромный миф о стартапе .

Обратите внимание на следующие факты:

  • Около четырех пятых (80%) предприятий с сотрудниками выживают в первый год своей жизни.
  • Около двух третей (66%) частных предприятий переживут свой второй год работы в качестве компании.
  • Около половины (50%) доживут до пятого года в бизнесе.
  • Около трети (30%) компаний доживут до 10 лет.

Эти числа были получены от Бюро статистики труда США. Об этом говорится в его ежегодном отчете о динамике занятости в бизнесе, который включает исследование «выживаемости предприятий частного сектора к году открытия». На основании данных можно с уверенностью сказать, что около 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год , а не наоборот.

Это важно знать, потому что это отражает общую выживаемость стартапов в США.Подумайте: каждый год запускается 400 000 компаний. Если 320000 из них смогут выжить, можно сказать, что предпринимательство в стране живо и процветает.

Еще одна возможность, которую следует учитывать, — это закрытие обанкротившихся предприятий, даже не узнав, что у них есть хорошие шансы на успех. Как выразился влиятельный человек в области инноваций Гийс ван Вульфен, «редко бывает только одна причина, по которой стартапы терпят неудачу». Он говорит, что для успешного стартапа нужно всего три ингредиента:

.
  • соответствующая потребность рынка;
  • простое решение проблемы; и
  • масштабируемая бизнес-модель.

Часто лица, принимающие решения, не осознают возможности, которые предоставляет третий пункт.

Помимо гипер-фокусировки на вашем рынке и продукте, вам также необходимо сделать свой бизнес масштабируемым и устойчивым. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы должны стремиться к стабильному росту и долголетию.

Чрезвычайно стратегический подход к росту может помочь максимизировать ваши шансы на успех. Чаще всего вы будете готовы к масштабированию только тогда, когда начнете понимать, когда на самом деле пора масштабировать.

Хотите использовать возможности для роста? Помните об этих пяти признаках, которые помогут понять, когда вы будете готовы к масштабированию:

1. У вас больше бизнеса, чем вы можете справиться

Первый (и, возможно, самый большой) признак — это когда вы начинаете привлекать больше клиентов.

Сначала вы могли подумать, что это огромная проблема. Вы ошеломлены. Слишком большая нагрузка. Ваш инвентарь заканчивается. Но какая же большая проблема, не так ли?

Когда вы начинаете приносить больше бизнеса, чем можете справиться, задайте себе следующие вопросы:

Нужно ли мне изменить положение моего бизнеса на рынке?

Может быть, вам пора уточнить свою нишу.Допустим, вы работаете в производстве видео, снимаете свадьбы, дни рождения, крестины, кинсеаньеры и т. Д.

Теперь, когда вы заработали там репутацию, возможно, вы сможете определить свою самую сильную сторону и сосредоточиться на ней. Вы можете специализироваться на особом событии (например, на бар-мицве). Или вы можете выделить части своей услуги (например, пост-продакшн). Таким образом, вы сможете удовлетворить уникальные потребности своих клиентов и стать надежным поставщиком в своей нише.

Требует ли этот растущий спрос изменения цен?

Повышение цен может указать вам на существующих клиентов, которые действительно видят ценность вашего предложения. Кроме того, высокий спрос может означать, что у вас будет ограниченная доступность. Это означает, что вам, возможно, придется доставлять товары и услуги быстрее, чем вам за них платят.

Изменение цены может быть отличным способом подготовить вас к этому. Это помогает вам сосредоточить свое время и усилия на клиентах, которые предлагают наибольшую прибыль. Это также помогает определить ваш продукт и пакеты услуг. Кроме того, это может в конечном итоге выявить ваше положение на рынке.

Работа с перегрузкой клиентов может быть разной для каждого бизнеса, поэтому подходите к этому осторожно.

2. Вашим нынешним сотрудникам не хватает определенных навыков, необходимых для поддержания бизнеса на плаву

В определенный момент вашей компании потребуется, чтобы вы перестали жонглировать ролями, чтобы вы могли сосредоточиться на том, чтобы быть в курсе дел.

Например, допустим, вам требуется восемь (8) часов на ведение бухгалтерии, и вам платят 80 долларов в час. Это работа на 640 долларов в день. Можете ли вы заставить кого-нибудь сделать это за меньшую, скажем, минимальную почасовую зарплату в 30 долларов за обычные бухгалтерские услуги? Если ваш ответ «да», возможно, пришло время нанять бухгалтера или даже открыть для себя идею аутсорсинга.

Вы также можете делегировать часть работы доверенному сотруднику, у которого есть навыки, необходимые для выполнения этой задачи. Здесь очень важен человеческий капитал, характеризующийся стратегическим наймом.

3. Вам нужны более комплексные бизнес-инструменты

Растущие потребности бизнеса также могут сказаться на существующей инфраструктуре, оборудовании и программном обеспечении. Прямо сейчас вы можете использовать небольшую телефонную службу, которая может обрабатывать только входящие звонки.

Этого недостаточно сейчас, когда вы растете и ваши процессы меняются.Вам необходимо приобрести полный пакет бизнес-коммуникаций для исходящих звонков, видеоконференций с демонстрацией экрана и бизнес-SMS.

На самом деле, для управления малым предприятием вам нужно еще больше возможностей. Вам потребуются бесплатные минуты и расширенное управление звонками.

4. Ваша чистая прибыль выросла

Теперь ваш бизнес начинает приносить вам регулярный доход, и вы действительно получаете некоторую прибыль. Взгляните на свой валовой доход и вычтите из общей суммы все свои расходы и счета.

Видите ли вы долгосрочный, регулярный и положительный денежный поток по цифрам, которые вы видите? Это хороший способ определить, растет ли ваш бизнес устойчивыми темпами.

Обратите внимание, что будет увеличиваться бизнес-расходы, связанные с ростом бизнеса.

Не попадитесь в ловушку, взяв кредит в банке для поддержки своего роста. В идеале ваши доходы должны покрывать ваши операционные расходы.

5. Ваши нынешние партнеры не успевают за

Еще один признак того, что ваш малый бизнес может расти, — это когда ваши поставщики больше не могут удовлетворить ваши потребности.

Когда это произойдет, вы можете поговорить с ними, чтобы придумать более выгодную договоренность. Или еще лучше, свяжитесь с новыми производителями или дистрибьюторами , которые могут лучше удовлетворить ваши потребности.

Помня об этом, теперь вы можете спросить себя, действительно ли пришло время развивать ваше малое предприятие. Может возникнуть соблазн обратить внимание только на рекордные продажи. Но вы также должны сосредоточить внимание на разработке стратегии для долгосрочного развития и роста.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *