22.09.2021

Турагентство план бизнес: Бизнес план турфирмы с расчетами

Бизнес-план туроператора | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

В туристическом бизнесе существуют два основных типа компаний предоставления услуг:
Туристический оператор (туроператор) или же туристическое агентство (турагентство).

Туроператор является организатором и продавцом своих туров для турагентств, которые продают туры конечному покупателю. При этом оператор выступает гарантом выполнения всех условий заявленных в условиях туристической поездки.

Это накладывает необходимость контролировать выполнения обязательств, как перевозчиком, так и принимающей стороной. Некоторые крупнейшие туроператоры, выступая в качестве туроператора, совмещают свою деятельность как турагентства по другим направлениям.

Это обусловлено тем, что невозможно охватить все востребованные популярные или же экзотические туры не прибегая к колоссальным финансовым затратам, а также необходимости проведения огромного объема работы с партнёрами принимающей стороны.

Туроператор должен быть на 100% уверен в надёжности партнёров и готовности инфраструктуры на местах качественно принять и обеспечить всем необходимым отдыхающих. Только в этом случае можно избежать финансовых рисков.

В данном случае хорошим вариантом будет создание дочерних предприятий, или объединение с существующими в стране принимающей ваших клиентов

Рынок туристических услуг в нашей стране находится на завершающем этапе становления, что обуславливает необходимость крупных финансовых инвестиций при попытке ввести нового оператора.

Если три года назад для этого необходимо было около 4-5 млн. долларов, то на сегодня затраты на запуск будут около 20 млн.

Большая доля вложений уйдёт на первоначальную организацию туров, ведь для того чтобы получить хорошую цену необходимо взять хороший объем.

Кроме того по законодательству помимо лицензии необходимо заручиться банковской гарантией. Для чего необходим крупный депозит сопоставимый с гарантийной суммой.

Необходимо иметь резервную сумму для решения форс — мажорных обстоятельств – потеря репутации туроператором равносильна банкротству.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе кейсами: «Как я купил франшизу»

Ещё немаловажная статья расхода – офис. Он имеет значение не просто как рабочее место, но скорее как представительство, указывающее на статус и надёжность.

В статье расходов по его содержанию необходимо учесть не только стоимость аренды, а расходы по обеспечению рабочего процесса, включая оргтехнику и расходные материалы.

Рекомендуется обратить особое внимание на персонал компании. Если вы сможете подобрать грамотных, и главное опытных сотрудников то вам удастся перешагнуть через этап обучения при запуске компании, не говоря уже о том, что такие сотрудники уже имеют определённые партнёрские связи.

Туроператор Туристическое агентство

В туризме очень важна реклама, а при раскрутке новой фирмы особенно. Даже компании давно занявшие лидирующие позиции в данном сегменте уделяют пристальное внимание ведению своих сайтов.

У туроператоров именно через интернет в онлайн режиме происходит большее количество продаж.

Несмотря на невысокую рентабельность (порядка 2%) и рисками связанными со спецификой работы туристического оператора (большой уровень конкуренции, риски, связанные в политической ситуацией в принимающих странах) предприятие достигает уровня окупаемости от 8 месяцев до 2 лет (в зависимости от условий инвестирования).

Скачать этот бизнес-план:

Просмотров: 711

Бизнес-план турагентства (с фин.расчетами)

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

3

   Таблица 1. Показатели эффективности проекта.

 

2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ

7

2.1. Регистрация юридического лица

7

2.2. Перечень документов для открытия турагентства

7

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

10

3.1. Обзор российского рынка туризма

10

   Диаграмма 1. Доли независимых и сетевых туристических фирм.

 

3.2. Влияние кризиса на рынок туризма

14

3.3. Классификация видов туризма

21

3.4. Динамика выездного туризма

29

   Таблица 2. Динамика выездного туризма 2008-2009 г.г.

 

3.5. Прогноз динамики развития выездного туризма на 2010 год

32

   Таблица 3. Прогноз динамики выездного туризма на 2009-2010 гг.

 

3.6. Анализ цен на туры по основным направлениям

35

   Таблица 4. Предпочтительное направление отдыха.

 

3.7. Отличительные характеристики туроператоров и турагентств

37

3.8. Потребительские предпочтения на рынке туристических услуг

42

   Диаграмма 2. Планы россиян на отпуск в 2009 году.

 

   Диаграмма 3. Предпочтения россиян по видам отдыха.

 

   Диаграмма 4. Частота выездов россиян за границу.

 

   Диаграмма 5. Предпочтения россиян ни разу не выезжавших за рубеж.

 

   Диаграмма 6. Предпочтения россиян по странам.

 

   Диаграмма 7. Определяющий фактор при выборе отдыха.

 

3.9. Автоматизация турагентства

49

3.9.1. САМО-ТурАгент

51

3.9.2. ПК «Мастер-Агент»

52

3.10. Виды страхования

53

3.11. Стоимость аренды помещения для турагентства

55

3.12. Показатели топ-35 туроператоров (выручка, кол-во клиентов, персонала)

56

   Таблица 5. Крупнейшие туристические компании Москвы.

 

4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

57

4.1. Ценообразование

57

5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

61

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

63

6.1. Структура и объем первоначальных инвестиций

63

   Таблица 6. Структура первоначальных инвестиций.

 

   Диаграмма 8. Структура первоначальных инвестиций.

 

   Таблица 7. Структура и объем инвестиций в подготовительные работы.

 

   Таблица 8. Структура и объем инвестиций в оборудование.

 

6.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

65

   Таблица 9. Календарный план финансирования и реализации проекта.

 

6.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

66

   Таблица 10. Оптимальные условия привлечения инвестиций.

 

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

67

   7.1. Выбор помещения

67

   7.2. Рекламная кампания турагентства

68

   Таблица 11. Медиа-план рекламной кампании турагентства.

 

   Диаграмма 9. Структура затрат на рекламу.

 

   7.3. Договор на оказание туристических услуг

74

   7.4. Бухгалтерское сопровождение турагентства

79

   Таблица 12. Стоимость бухгалтерского сопровождения.

 

8. ПЕРСОНАЛ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА

80

   Таблица 13. Персонал и фонд оплаты труда.

 

   Таблица 14. Расчет процентов от выручки.

 

   Таблица 15. Расчет суммарного дохода персонала.

 

   График 1. Фонд оплаты труда персонала (с учетом сезонности и процентов от выручки).

 

9. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

85

9.1. Качественный анализ рисков

85

9.2. Точка безубыточности

88

   Таблица 16. Расчет точки безубыточности.

 

   График 2. Точка безубыточности.

 

9.3. Анализ чувствительности

90

   Таблица 17. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров проекта.

 

   График 3. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров.

 

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

93

10.1. Основные предположения к расчетам

93

10.2. План доходов туристического агентства

97

   Таблица 18. Параметры плана доходов.

 

   График 4. Сезонность продаж.

 

   Таблица 19. План доходов.

 

   График 5. Динамика поступления выручки (с учетом сезонности).

 

10.3. План текущих затрат туристического агентства

101

   Таблица 20. Параметры текущих затрат.

 

   Диаграмма 10. Структура текущих затрат.

 

   Таблица 21. План текущих затрат.

 

   График 6. Выбытия на текущую деятельность.

 

10.4. План движения денежных средств

105

   Таблица 22. План движения денежных средств.

 

10.5. План прибылей и убытков

109

   Таблица 23. План прибылей и убытков.

 

   График 7. Выручка, затраты и прибыль.

 

   График 8. График чистой прибыли.

 

10.6. Налогообложение

115

   Таблица 24. Налогообложение.

 

   Диаграмма 11. Структура налоговых отчислений.

 

10.7. Доходы кредитора

117

   Таблица 25. Доходы кредитора.

 

   График 9. Получение и погашение кредита.

 

   График 10. Уплата процентов и возврат основной суммы долга.

 

10.8. Доходы инвестора (владельца проекта)

120

   Таблица 26. Эффективность инвестиций.

 

   Таблица 27. Доходы инвестора.

 

   График 11. NPV команды проекта и его недисконтированный денежный поток.

 

   График 12. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

 

10.9. Финансово-экономические показатели проекта

125

   Таблица 28. Финансово-экономические показатели проекта.

 

Открытие турагентства. Бизнес-план — Franchising.ua

Если Вы намерены открыть бизнес в этом сегменте, то нужно определиться: это будет туроператор или же агентство. Если Ваша цель — открыть агентство и продавать туры всех операторов без ограничений, то главное, что нужно учесть, – это хорошая клиентская база и безупречная репутация человека, который этим будет заниматься. Если речь идет об открытии туристического оператора, то самое важное — заняться тем направлением, где есть изюминка, того, чего нет у других — эксклюзивный контракт с партнером, отельная база, хорошая стоимость перевозки. Не нужно, да и невозможно, быть конкурентным по всем направлениям, нужно быть эксклюзивным и лучшим. Кроме всего прочего,  нужна команда профессионалов, агентская база, сайт и рекламная кампания. По принятию решения, достаточно отметить в КВЕДе туризм как один из видов деятельности, и можно продавать путешествия – это касательно турагентов. Для туроператоров этого недостаточно, нужно еще и получить лицензию (подробности можно узнать на портале  Гостуризмкурорт, который и выдает лицензии).

  Специалисты туристической области рекомендуют новичкам сначала поработать несколько лет в хорошей туристической компании, чтобы понять, как работает этот бизнес и получить необходимый опыт. И не советуют рассматривать туристическую деятельность как вариант быстрого обогащения. Работать нужно много, и только при наличии опыта, целеустремленности и настойчивости можно увидеть  результаты своей деятельности. К слову, многие называют туризм не иначе, как дорогостоящим хобби. 

 Некоторые туристические агентства предлагают сотрудничество по франчайзингу. Если говорить о покупке франшизы, то, конечно же, известность бренда даст огромное преимущество, и есть случаи, когда франчайзи в течение года нарабатывали огромную клиентскую базу. Открыть туристическое агентство несложно, но пойдут ли к Вам туристы – это вопрос, ведь для них важна известность и надежность компании.

Юлия Олейник, директор Круизного Дома «Морской Вояж»: «Наибольшим спросом у наших туристов традиционно пользуется отдых в Турции, Египте, Болгарии, Хорватии, Черногории, Чехии, Венгрии, ОАЭ, Таиланде, Австрии. Также сохранилась тенденция последних двух лет — рост спроса на Испанию, Грецию, Израиль, Грузию, Гоа, Шри-Ланку, а также круизные туры. Круизный рынок за последний год вырос в 2 раза. В предстоящем сезоне он пополнится новыми программами, интересными для турагентов и их клиентов. Количество украинцев, которые предпочитают круизный туризм, заметно увеличилось, тем не менее, этот вид туризма по-прежнему нельзя назвать массовым. Прослеживается повышенный спрос на туры раннего бронирования: туристы склонны меньше покупать туры в последний момент и привыкают к заблаговременному бронированию, которое дает возможность сэкономить до 40% стоимости тура. А также рост популярности сити-туров или туров выходного дня. Туристы предпочитают путешествовать чаще, захватывая при этом меньшее количество дней».

Круизы – эксклюзив во всех отношениях

Около 14 тыс. украинцев, по итогам прошлого года,  предпочитают круизный отдых. В Украине крупных туроператоров, у которых есть прямые контракты с мировыми круизными компаниями немного: «Экспресс-Вояж», Круизный дом «Морской Вояж», «Магазин круизов», «Нафта», «Инфлот», «Пак Груп», «Антарес», «Центр круизов» (Одесса), также стоит учитывать турагентов. Наблюдается динамика роста рынка порядка 20% в год. По мнению Ларисы Слободян, генерального представителя в Украине ведущего мирового круизного холдинга Royal Caribbean Cruises Ltd, популярность круизов растет стремительно. В сущности, круизный рынок – единственный сегмент туристического рынка, который в нынешних экономических условиях показывает рост. Ежегодно количество украинцев, которые выбирают круизы, увеличивается на 20-30% 

Круизы – продукт весьма специфический и работать с ним не просто. Необходимо проводить тщательное обучение персонала турагента, правильно позиционировать продукт на рынке, проводить просветительскую работу с потребителем, развенчивая мифы, например о «дороговизне» или «элитности» этого вида отдыха. Агентам гораздо проще продавать привычную украинскому туристу «массовку», чем быть первопроходцем и открывать нечто новое и неизведанное. Поэтому компании, которые начинают работу на круизном рынке, должны быть готовы к тому, что работа предстоит нешуточная.

IMG:5447:

 Возрастающей популярности круизов способствуют цены и всевозможные акции от круизных компаний. Минимальная стоимость круиза с перелетом и проживанием – порядка 1200 долларов с человека. А если попасть в акцию, можно получить и другие «плюшки». Например, заплатив за одного человека в каюте, можно отправится в плаванье всей семьей, т.е. дети могут путешествовать бесплатно. Также при бронировании каюты можно получить на карточку порядка 300 долларов – на оплату различных услуг на корабле.

Бизнес-план турагентства
 

Сумма первоначальных инвестиций:

  • оплата аренды на 2 месяца: $1400 (знак доллара без пробела к цифре)
  • брендирование и оформление (при необходимости соответствовать определенному стандарту): $1 тыс.
  • техника для офиса (компьютеры, телефоны, принтер, сканер): $3 тыс.
  • интернет-сайт: $400

Итого: $5,6 тыс.

Расходы в месяц:

  • оплата аренды помещения (20 кв.м): $700
  • зарплата персонала (3): $2 тыс.
  • реклама: $400

Итого: $3,1 тыс.

Доходы в месяц:

  • $700 x 100 туров x 10% комиссии = $7 тыс.

Прибыль  перед налогообложением:
$7 тыс.  — $3,1 тыс. = $3,9 тыс.

 


как организовать турагентство и привлечь клиентов — Как правильно инвестировать в недвижимость

Введение Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в неперспективности и неокупаемости. Методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования. Туристическое агентство является посредником, то есть реализует турпродукт известных туроператоров за определенную комиссию. Предполагается сотрудничество с несколькими крупнейшими туроператорами, специализирующимися на разнобюджетных направлениях. Примерно половина заказов приходится на экономичные направления, что особенно актуально в условиях экономического кризиса. Фирма предполагает заниматься организацией туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

Бизнес-план туристического агентства

Без солидной рекламной стратегии вам не подняться. Ваша турфирма должна является фирмой-франчайзи крупного туроператора. Разрабатывая бизнес план открытия турагентства, необходимо учесть, что создаваемая фирма ООО будет уполномоченным агентством крупного международного туристического оператора по соглашению франчайзинга. Основные турагентства-франчайзеры в России Открытие фирмы по договору франчайзинга дает неоспоримые преимущества по отношению к конкурентам: Распределим средства на рекламу: Как еще заработать на организации отдыха?

Бизнес-план туристического агентства требует внимательного подхода и тщательной разработки. От того, насколько грамотно и.

Бизнес-план турфирмы Пошаговая инструкция по открытию турагентства Главной вашей целью работы туристического агентства будет являться предоставление качественных услуг за адекватные деньги. Если клиент будет доволен, то сарафанное радио всегда сделает свое дело. Подробная инструкция, которая поможет вам открыть свой туристический бизнес с нуля: Изучите законодательство в вашей стране, которое относится к деятельности вашего будущего агентства. Определитесь с типом путешествий, с которыми вы хотите работать.

Тут имеется в виду то, что будет ли это внутренний туризм или внешний, на каком регионе мира или вашей страны будет специализироваться турагентство, какой это будет отдых — или обычный. Определите вашу целевую аудиторию. Обычно все турагентства сами проверяют качество организации оператора путем пользования их же услугами. Изучите предложения страховых компаний. Страхование будет являться вашим дополнительным источником доходов. Обычно агенты работают со всеми основными компаниями, которые пользуются обычно и высоким спросом и высокой надежностью.

Составьте список всего необходимого оборудования и количества персонала будущего турагентства.

Резюме Туристический бизнес очень конкурентен. Поэтому при открытии туристского агентства вам нужно заранее понимать, что придётся проделать тяжёлую и кропотливую работу по созданию и раскрутке фирмы. Ежедневная работа туристской организации включает постоянные переговоры с людьми и обязательно нахождение подхода к любому человеку, чтобы получить и удержать клиента. Начало работы Открытие туристского агентства возможно на дому.

Ваше первоначальное оборудование — телефон и компьютер с Интернетом. Но это только на первое время.

Бизнес-план туристического агентства, туристическое агентство, финансовая модель, бизнес планирование туризм.

Следовательно, бизнес окупится не менее чем за 7 месяцев. Риски Рассмотрим внутренние риски, которые возникают у любого предпринимателя, работающего в туристическом бизнесе: Этот фактор является, пожалуй, самым неприятным для многих бизнесменов. Иногда они не способны оценить масштаб возможных последствий. Некоторые и вовсе забывают принять этот фактор во внимание. К чему это может привести?

Как составить бизнес-план для успешного туристического агентства

Китай Россия Сочи, Крым, Анапа По предварительным расчетам, в первый месяц работы май будет продано около 30 туров в среднем по 1 туру в день. При средней цене путевки в 50 р. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных. Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 р. Для полноценного функционирования бизнеса не требуются большие площади.

Образец бизнес-плана описывает создание туристического агентства, продающего продукты различных туроператоров на массу.

И не удивительно, ведь туризм так многолик: Если Вы намерены открыть бизнес в этом сегменте, то нужно определиться: Если Ваша цель — открыть агентство и продавать туры всех операторов без ограничений, то главное, что нужно учесть, — это хорошая клиентская база и безупречная репутация человека, который этим будет заниматься. Если речь идет об открытии туристического оператора, то самое важное — заняться тем направлением, где есть изюминка, того, чего нет у других — эксклюзивный контракт с партнером, отельная база, хорошая стоимость перевозки.

Не нужно, да и невозможно, быть конкурентным по всем направлениям, нужно быть эксклюзивным и лучшим. По принятию решения, достаточно отметить в КВЕДе туризм как один из видов деятельности, и можно продавать путешествия — это касательно турагентов. Специалисты туристической области рекомендуют новичкам сначала поработать несколько лет в хорошей туристической компании, чтобы понять, как работает этот бизнес и получить необходимый опыт.

Свой бизнес: открытие туристической компании

Путешествия, познание древних цивилизаций, прикосновение к глубине веков, посещение уникальных уголков природы и экзотических островов, отдых на золотых пляжах и заснеженных склонах гор, в уютных бунгало или шумных барах, что может быть более интересным и впечатляющим. Подарить новые впечатления и незабываемые ощущения потенциальным клиентам, вы сможете, окунувшись в разнообразие туристического бизнеса. Этот вид предпринимательской деятельности практически не требует наличия капитала и доступен каждому, кто любит путешествовать и обладает организаторскими способностями.

Бизнес-план туристического агентства; бизнес-плана туристического агентства пример на реальных цифрах; Туристическое агентство.

Поэтому деятельность планируется начать с третьего месяца, чтобы начать окупать вложения. График проведения работ будет выглядеть следующим образом: Производственный план О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана. Помещение Туристическое агентство не требует особенного ремонта и долгих приготовлений, помещение будет взято в аренду с косметическим ремонтом.

Оно находится на первом этаже жилого дома, расположенного рядом с центром города. Большое количество офисов и фирм дает возможность их работникам обратиться в туристическое агентство, например, во время обеденного перерыва, что увеличит количество клиентов. В помещении 25 квадратных метров, здесь же расположены офисы других организаций. Вся техника ранее была в употреблении, что существенно снизило ее стоимость, функциональность при этом не пострадала. Техника была найдена в интернете, доставка осуществлялась своими силами.

Кроме того, есть диван и журнальный столик, клиенты могут на нем удобно расположиться и ознакомиться с предложениями туристического агентства. Время работы Офис туристического агентства будет работать с 9. Такой график работы удобен как для работающих клиентов, у которых нет времени посетить туристическое агентство в стандартное рабочее время, так и для остальных людей, имеющих гибкий или сменный график работы. Процесс оказания услуг Узнать о деятельности туристического агентства можно из интернета, где располагается рекламная информация, журналов, а так же непосредственно на сайте агентства.

Можно записаться на конкретное время или прийти в офис в удобное время, но тогда есть вероятность, что придется ждать.

Бизнес-план туристического агентства

К отчету прилагается файл в формате , содержащий все финансовые расчеты. В самом тексте бизнес-плана содержится 22 таблицы и 43 диаграммы. Туристские услуги населению по ФО в гг. Количество компаний, зарегистрированных в Едином федеральном реестре туроператоров по состоянию на 1 января года.

Целью этого бизнес-плана считается открытие туристического агентства. Предполагаемое расположение офиса – центр города Ярославля, где.

Для того чтобы начать деятельность по оказанию туристических услуг, вам понадобится: Регистрируя бизнес, вы сами определяете форму собственности. Это может быть Индивидуальный предприниматель или ООО. Туристический бизнес Обязательно изучите правила предоставления туристических услуг. Хорошей новостью будет то, что специальное разрешение или получение Лицензии не требуется. Эти правовые аспекты были отменены в году.

Презентация: Бизнес план организации туристического агентства «Алиса-тур»

Окупаемость фирмы Специфика бизнеса Первый момент — это сферы охвата территорий вашим бизнесом. Специалисты рекомендуют не сужать искусственно эти сферы, опасаясь конкуренции: Декларируется всесторонняя помощь путешественникам начиная от выгодного приобретения билетов и заканчивая арендой автомобиля в стране пребывания. Бизнес-план туристической фирмы предполагает и еще один важный момент в конкурентной борьбе: Еще одно немаловажное обстоятельство — наличие громкого, известного гражданам имени с самого начала предприятия.

Поэтому уже для открытия турагентства рекомендуется приобрести франшизу известного, надежного туроператора.

Рассмотрим для примера бизнес-план открытия туристического агентства. Турагентство может в принципе открыть любой человек, потому что там.

Это связано со стремлением большего количества людей к познанию окружающего мира и с доступностью многих направлений для наших соотечественников. В связи с этим большинство предприимчивых людей задумывается об открытии собственного туристического бизнеса. В статье будут освещены следующие популярные вопросы: Сколько денег нужно для реализации этой идеи? Стоит ли рисковать, или найти другую нишу? За какой срок можно окупить вложения?

Стоит ли начинать с нуля или взять франшизу? Каковы общие требования и условия?

Открываем туристическое агентство

Транскрипт 1 Бизнес-план туристического агентства 2 Содержание 1 Резюме проекта 1. Документальное оформление взаимоотношений турфирмы с клиентом 2 Рынок туризма и его потенциал 2. Календарный план проекта Таблица Планируемые объемы продаж Таблица Штатное расписание компании Таблица

Всем привет! Сегодня я напишу очередной бизнес-план для тех кто хочет начать с нуля свой бизнес, темой бизнес-плана будет открытие собственного.

Видео Турагентство или турфирма До того как попытаться завоевать свое место под солнцем в этом направлении, необходимо четко понимать, чем же отличается туристическая фирма от агентства. Если речь будет идти о предприятии небольшого масштаба, тогда вполне уместно будет создать туристическое агентство, которое не работает напрямую с отелями, перевозчиками и другими участниками туристического процесса, а всего лишь предлагает своим клиентам предложения от различных туроператоров.

Бизнес-план туристического агентства в таком случае будет существенно отличаться от того, который предстоит составить для турфирмы или туроператора — они как раз и занимаются тем, что налаживают контакты с различными курортами и базами отдыха. Вполне логично будет предположить, что туроператор делает некоторую накрутку на стоимость услуг последних. Турагентство же получает прибыль на том, что еще больше увеличивает эту стоимость, если, конечно, не является официальным представителем оператора и не получает от своей работы некоторый процент.

Особенности бизнеса Нельзя оставить без внимания и специфические особенности, характерные исключительно для данного направления предпринимательства: Даже без предварительного исследования можно сказать, что компаний, оказывающих услуги в этой сфере, сегодня очень много. Осенью в цене экскурсионные программы, но доход от них нельзя сравнить с тем, который компании получают в высокий сезон.

Готовый бизнес план для открытия туристического агентства

ИП Итоговая цена проекта: Целью этого бизнес-плана считается открытие туристического агентства. Предполагаемое расположение офиса — центр города Ярославля, где пропускная способность больше, чем в других частях города. Концепция турфирмы Наилучшей концепцией туристической фирмы считается туристическое агентство, которое продает продукт ведущих туристических операторов за определенную комиссию. Барьеры для входа на рынок новых агентств несущественны.

Комиссия турфирмы составит 10 процентов.

Оценка ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-плана. Спорт и скачать работу»Бизнес-план туристического агентства» (курсовая работа).

Именно поэтому уже в самом начале вы обрекаете себя на тяжелую и кропотливую работу. Все это надо обязательно заранее предусмотреть. Вы всегда должны быть готовы к тому, что нужно будет днями вести утомительные переговоры с людьми и стараться потакать всем их капризам. Если вы не уверены, что справитесь, тогда лучше очередной раз подумать, стоит ли открывать такой бизнес. Здесь важно не продавать путевки, продавать свои консультации. Самое главное в этом деле — это умение себя мобилизировать и максимально быстро привыкнуть к ситуации.

Не исключена возможность открытия турагентства на дому. Самое главное — это наличие телефона и компьютера. Однако если вы желаете чтобы бизнес не только выжил, но также и приносил в будущем неплохой доход, тогда необходимо думать более широко. Просмотрите те районы, которые еще не охвачены туристическим бизнесом и попробуйте начать свой бизнес там.

Можно также попробовать предоставлять услуги, которые не требуют наличия офиса.

Евгений Гольцман. Турагентство как бизнес модель

как организовать турагентство и привлечь клиентов — ТОП 10 идей с чего начать заработок в интернете в 2018

Роль менеджера в организации туристического агентства Советы начинающим по организации туристического агентства Туризм в России принимает массовый характер, количество путешественников постоянно растет, благодаря чему туристическая инфраструктура развивается очень активно. Но как начинающему предпринимателю найти свою нишу, как провести открытие туроператорской деятельности, туристического бизнеса — компании, предприятия по организации путешествий, не столкнувшись с серьезными проблемами и выдержав высокую конкуренцию? С чего начать туроператорский бизнес, если у предпринимателя отсутствует необходимый опыт открытия турфирмы, создания турагентства, каковы первоначальные затраты на открытие турфирмы? Поисками ответа на эти вопросы ежегодно занимаются сотни начинающих бизнесменов. Многие по непонятной причине уверены, что турагентство — легкий путь для начала бизнес-деятельности. Безусловно, открытие бизнеса по туризму намного проще, чем создание собственного автосалона или нового банка. Тем не менее, открытие и развитие туристической фирмы таит в себе множество подводных камней, и распространенные ошибки начинающих турагентов в итоге приводят к тому, что компания закрывается, едва начав работать. Согласно статистике, около трети новых туристических фирм не доживают до конца первого сезона. Подводные камни турбизнеса Открыл турагентство, турфирму без опыта, как работать — один из самых распространенных сценариев начала предпринимательской деятельности для тех, кто решил, что информации о создании турагентства, полученной на бизнес-форумах для начинающих, ему вполне достаточно.

Туристический бизнес

Серьезное отношение к работе; Умение общаться с незнакомыми людьми и находить общий язык с самыми требовательными клиентами. Наличие этих качеств намного важнее, чем опыт работы в туристическом бизнесе, поскольку сотрудники будут общаться непосредственно с клиентами. На старте достаточно нанять 2—3 менеджера, которые будут находить клиентов, и заниматься их обслуживанием. На их зарплату вам придется потратить столько же средств, сколько и на аренду офиса.

Чтобы повысить производительность труда, стимулируйте сотрудников премиями и бесплатным отдыхом. Полезные советы новичкам На туристическом рынке в нашей стране наблюдается высокий уровень конкуренции.

Пример бизнес-плана туристического агентства с расчетами. Пример Остальные средства пойдут на поддержание бизнеса на начальном периоде.

И если предпринимателю близки такие направления как экскурсионные туры по России, экологический туризм, экзотические туры, его возможности раскрываются более широко. Появление новых услуг на рынке перевозок лоукостеры позволяет снижать конечную стоимость туров операторами, обеспечивая ценовую привлекательность предложения. С чего начать собственный бизнес как туристическое агентство Можно купить готовый бизнес по франчайзингу.

И главное внимание заказчик услуги обращает на щепетильность, грамотность составления договора, страховые обязательства и возможность без проблем вернуть деньги за тур в случае неудачи. Хорошим решением станет организовать бизнес самостоятельно с нуля это не так сложно, действуя в качестве туристического агентства или — купить готовый бизнес, организованный для продажи.

Последний вариант несколько дороже, но быстрее по времени и подойдет тем, кто задумал открыть собственный бизнес вплотную к высокому сезону. Продажа предложений в широком ассортименте позволит выбрать оптимальный вариант по цене и концептуальному решению. Расходы на организацию турагентства Они минимальны: Если туры будут доставляться непосредственно на дом в офис и там же оформляться сделки, можно обойтись вообще без офиса.

С другой стороны, его наличие убеждает некоторых клиентов в солидности, реальности фирмы, а также может быть использовано как наглядная агитация, реклама.

Видео Турагентство или турфирма До того как попытаться завоевать свое место под солнцем в этом направлении, необходимо четко понимать, чем же отличается туристическая фирма от агентства. Если речь будет идти о предприятии небольшого масштаба, тогда вполне уместно будет создать туристическое агентство, которое не работает напрямую с отелями, перевозчиками и другими участниками туристического процесса, а всего лишь предлагает своим клиентам предложения от различных туроператоров. Бизнес-план туристического агентства в таком случае будет существенно отличаться от того, который предстоит составить для турфирмы или туроператора — они как раз и занимаются тем, что налаживают контакты с различными курортами и базами отдыха.

Вполне логично будет предположить, что туроператор делает некоторую накрутку на стоимость услуг последних.

Как в любом бизнесе, так и в сфере услуг населению существуют свои трудности, и чтобы их, узнать нужно глубоко проникнуть в бизнес туристических.

Чистая прибыль: Следовательно, бизнес окупится не менее чем за 7 месяцев. Риски Рассмотрим внутренние риски, которые возникают у любого предпринимателя, работающего в туристическом бизнесе: Этот фактор является, пожалуй, самым неприятным для многих бизнесменов. Иногда они не способны оценить масштаб возможных последствий. Некоторые и вовсе забывают принять этот фактор во внимание. К чему это может привести? К несовпадению ожиданий с действительностью.

Но это не самое страшное. И тут постоянный прием и увольнение работников не выход. Необходимо сглаживать ситуацию. Для этого можно подумать о дополнительных услугах. Есть возможность создания туров по городу. Стоит также максимально расширить диапазон стран.

Курсовая работа

Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты: Бизнес-план Основные цели бизнес-плана😕 Средний объем бизнес-плана — 20—50 страниц. Бизнес-план инвестиционного

Открытие туристического агентства рентабельный и доходный бизнес.

Руководитель туристической компании —фигура ключевая и решает большое количество вопросов, как хозяйственных, так и стратегических, но помимо него желательно иметь не менее двух продающих менеджеров. Руководитель может быть и главным бухгалтером, кассиром, подписывать документы и оформлять приход денежных средств. Если у руководителя — учредителя турфирмы нет опыта работы в туризме, это не трагедия. Нужно пригласить на работу менеджеров с опытом работы и вместе с ними вырабатывать стратегию, ассортимент, рекламную политику компании.

Менеджер туристической компании. В круг его обязанностей входят: Универсальный менеджер должен поддерживать и повышать свою квалификацию мастерклассы, семинары, рекламные туры , работать на выставках и . Требования, предъявляемые к менеджерам: Менеджер без опыта работы как минимум должен стремиться работать в туризме и иметь среднее специальное или высшее незаконченное высшее образование, поскольку это значительно отражается на общем уровне культуры.

Свой бизнес: открытие туристической компании

Копия свидетельства о государственной регистрации предприятия. Копия свидетельства о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе. Копии учредительных документов, регулирующих деятельность юридического лица. Копия штатной численности агентства, заверенная печатью и подписью руководителя организации.

Именно поэтому бизнес-план по открытию туристического агентства просто Безусловно, открытие бизнеса по туризму намного проще, чем создание.

Для того чтобы начать деятельность по оказанию туристических услуг, вам понадобится: Регистрируя бизнес, вы сами определяете форму собственности. Это может быть Индивидуальный предприниматель или ООО. Туристический бизнес Обязательно изучите правила предоставления туристических услуг. Хорошей новостью будет то, что специальное разрешение или получение Лицензии не требуется. Эти правовые аспекты были отменены в году. Также на данном этапе происходит выбор туроператора, с которым вы собираетесь сотрудничать и страховой фирмы.

К последнему вопросу отнеситесь особенно серьезно, так как вся дальнейшая деятельность будет непосредственно связана со страховыми случаями. Поиск помещения Для туристического агентства, офис — это визитная карточка. Невозможно продать путевку в экзотическую страну в фешенебельный отель, принимая клиентов в неуютном офисе с плохим ремонтом.

Оптимальным вариантом станет выбор офиса в центре города.

Бизнес-план турфирмы или как открыть туристическое агентство

Как открыть турфирму, если вы новичок в бизнесе? Марина Ткачева Туристическим бизнесом интересуются коммуникабельные, стрессоустойчивые личности, которые не боятся рисковать и обладают способностью убеждать людей. Главное — быть действительно заинтересованным в процессе и обладать способностью к быстрому обучению, освоению большого количества информации. Не лишним также будет знание географии и языков.

Образец бизнес-плана открытия туристической фирмы (турагентства) в В классификаторе присутствуют коды, оформление бизнеса на которые.

Октябрь года Маркетинговый план Для туристического бизнеса цена не является определяющей. Гораздо больше значит уровень качества отеля и организация поездки в целом. Данному бизнесу присуща сезонность, поэтому обязательно должна быть выстроена гибкая политика цен. Кроме того, нужно периодически радовать клиентов различными акциями, скидками и продажей горящих туров. Работа на современном рынке просто невозможна без рекламы, которая не только повышает уровень узнаваемости, но и значительно увеличивает потенциальный доход.

Среди наиболее эффективных рекламных методов можно выделить: Рекламу в печатном издании, например, в еженедельной газете, охватывающей большое количество читателей.

Особенности туристического бизнеса – как их учесть в плане открытия агентства

Продумайте об интерьере офиса. Он имеет важное значение для клиента. Постарайтесь создать комфортную, дружескую атмосферу.

компании и является руководством для успешного развития бизнеса. Делая предварительную подготовку бизнес-плана туристической компании Бизнес-план должен также включать себя информацию о динамике расходов на.

Готовые планы Бизнес-план для организации туристических услуг Сегодня туризм влияет как на мировую экономику в целом, так и на экономику отдельных стран. Данная сфера услуг направлена на помощь населению в поиске способов удовлетворения специфических потребностей во время путешествий, а также на поднятие экономики регионов с помощью создания эффективной системы регулирования в данной сфере.

Исследования показали, что туристический бизнес по доходности и стремительному развитию стоит на втором месте после добычи и переработки нефти. Этот бизнес предрасположен для малого предпринимательства. Каждый человек привык отдыхать по своему: Во всех странах сегодня туризм считается очень популярным видом отдыха. Простое ли это дело — открыть свою туристическую фирму?

Бизнес-план туристического агентства

Готовые планы Определение эффективности бизнес плана туристического агентства Люди имеют совершенно разное представление об отдыхе, кто-то предпочитает отдыхать бесплатно и остается в родных домашних стенах, кто-то не мыслит своей жизни без захватывающих путешествий в экзотические страны. Важнейший этап открытия туристической фирмы — правильно составленный перспективный бизнес план туристического агентства, который по своей сути является стержнем будущего бизнеса, способным определить не только расходную и доходную часть, но и рассмотреть долгосрочные перспективы развития и риски создания предприятия в данном сегменте рынка услуг.

Резюме туристической компании Пример бизнес-плана представлен для компании в г. Москва, осуществляющей свою деятельность в туристическом сегменте.

Выживают лишь проверенные и надежные;; бизнес-план туристической фирмы предполагает, что.

Инструкция как открыть и что для этого нужно Разрабатывая бизнес-план открытия турфирмы, необходимо последовательно продумать и пройти описанные ниже этапы. Этап 1 — оформление и подготовка документов Государственную регистрацию туристического агентства рекомендуется проводить в форме ООО. После ее успешного прохождения вы сможете работать в туристической индустрии. Последние десять лет деятельность турфирм не подлежит лицензированию. От предпринимателя закон требует соблюдать нормы, регулирующие данную сферу деятельности.

При выборе места его расположения следует учесть его близость к потенциальным клиентам и транспортную доступность. Отсутствие потребности в большом офисе от 10 кв.

Бизнес план туристической фирмы

Вкратце поясню цифры. Организацию регистрировал самостоятельно — особых проблем не составляет, вся информация о списке документов доступна в интернете. Документы подаете в налоговую по месту регистрации создаваемой организации и через 2 недели можете работать. Помещение искал в центре города, но не в торговом центре. Через 2 недели поиска нашел хороший офис площадью 10 кв.

Примеры бизнес плана открытия туристического агентства. не обращают внимания на все организационные вопросы туристического бизнеса.

Ярославская обл. ИП Итоговая цена проекта: Вводная часть. Целью этого бизнес-плана считается открытие туристического агентства. Предполагаемое расположение офиса — центр города Ярославля, где пропускная способность больше, чем в других частях города. Концепция турфирмы Наилучшей концепцией туристической фирмы считается туристическое агентство, которое продает продукт ведущих туристических операторов за определенную комиссию.

Барьеры для входа на рынок новых агентств несущественны. Комиссия турфирмы составит 10 процентов. К тому же подразумевается сотрудничество с ярославскими туристическими операторами, которые сосредоточены на внутреннем туризме. Приблизительно половина заказов будет приходиться на экономичные направления.

5 Бизнес идей в туризме. Новые идеи для малого бизнеса

работа онлайн и открытие офиса

Люди ждут с нетерпением очередного отпуска, и его время не будет потрачено зря, если кардинально сменить обстановку, прикоснуться к чему-нибудь экзотическому, познать новое. А что может предоставить такую возможность? Только путешествие! Вот здесь и появляются турагентства, которые выступают посредниками между мечтой человека отдохнуть и фактом реализации цели. Воплощать различные идеи бизнеса в сфере развлечений, заниматься организацией досуга, разрабатывать и реализовывать всевозможные экскурсионные и туристические туры и при этом получать неплохой доход можно, создав собственную турфирму. В этой статье мы расскажем о том, как открыть туристическое агентство с нуля.

Возможности заработка в сфере туристического бизнеса

Чтобы понять, как зарабатывают турагентства, необходимо разобраться в основных терминах. Итак, на туристическом рынке существуют два вида поставщиков, которые оказывают услуги, относящиеся к путешествиям:

  • Туристические операторы, разрабатывающие и реализующие туры
  • Агентства, которые сотрудничают с первыми, заключая агентский договор и продавая уже готовые путевки

Таким образом, турфирмы являются связующим звеном между оператором и туристом. Их прибыль складывается из определенного процента — комиссии от продажи туров. Как правило, вознаграждение составляет от 5 до 15%. Деятельность туристических агентств может иметь различные форматы, все зависит от того, каким первоначальным капиталом и амбициями обладает бизнесмен. Здесь важно быть реалистичным оптимистом, чтобы здраво оценивать возможности, но с воодушевлением верить в успех. Рассмотрение основных вариантов ведения бизнеса и получения дохода поможет с ответом на вопрос «как открыть свое турагентство?».

Туристическое агентство на дому

Это самый легкий способ начать работу в данной сфере. Он не требует вложений. Что нужно для открытия туристического агентства на дому? Всего лишь компьютер или ноутбук, наличие интернета, телефона и принтера. Общение с клиентами происходит посредством сети, телефонной связи, а также личных встреч дома или в кафе.

Однако здесь есть свои нюансы. Достаточно сложно найти клиентов, потому что люди в нашей стране больше доверяют, так сказать, офисным работникам. Им психологически важно чувствовать деловую обстановку в нейтральном помещении, нежели домашний уют. Общественные места воспринимаются также неоднозначно.

Внимание! Такая форма турагентства подойдет тому предпринимателю, который обладает очень широким кругом общения. Знакомому человеку будут доверять в этом деле, если он обладает репутацией ответственной личности.

В этой сфере также можно зарабатывать на дому, используя специализированные сервисы, например, Workle. Но такой род занятий уже нельзя назвать бизнесом, потому что деятельность осуществляется по гражданско-правовому договору, то есть человек как физическое лицо, принимается на работу организацией. Это тот вариант, когда можно просто действовать удаленно. Здесь также важна обширность связей.

Работа онлайн

В настоящее время очень распространены продажи в интернете, поэтому можно рассматривать онлайн организацию туристического бизнеса, как достаточно перспективную. Что нужно, чтобы открыть турагентство в сети? Первоначально необходимо создать информативный и привлекательный сайт. Такую работу можно выполнить собственными силами, если присутствуют необходимые навыки, или заказать специалисту. Узнайте больше о том, как создать свой интернет магазин. Сайт должен позволять потенциальному клиенту самостоятельно выбирать интересующие туры, бронировать их, приобретать билеты и оплачивать путевки.

Такое онлайн агентство не требует больших финансовых затрат, снижает потребность в сотрудниках, упрощает продажи туров, а также позволяет работать в любом месте, где присутствует интернет. К недостаткам этого формата можно отнести отсутствие возможности продавать путевки в страны с визовым режимом, поскольку здесь необходима личная встреча для подписания документов и предоставления фотографий.

Как открыть офис туристического агентства

Организация собственной турфирмы и открытие офиса для клиентов станет отличным вариантом для тех, кто знаком не понаслышке с этой сферой, кому известно функционирование бизнеса, у кого присутствует личный опыт работы, имеются нужные контакты, в том числе с туристическими операторами, а также есть необходимые связи. Как открыть свое турагентство с нуля в офисе? Нужно арендовать помещение и подобрать персонал. Офис должен быть светлым, чистым и комфортным. При этом площади в 25-30 кв. м для начала будет вполне достаточно.

Для размещения турфирмы лучше выбирать оживленные места в центре города, на пересечениях главных улиц с высоким трафиком. На фасаде здания обязательно нужно разместить яркую и привлекательную наружную рекламу, у входа можно поставить штендер с контактами агентства, режимом работы и необходимыми указателями. Для организации работы офиса вам также потребуется приобрести стандартный набор мебели и оргтехники, позаботиться о наличии высокоскоростного интернета и установить специальное программное обеспечение для удобного поиска туров и возможности бронирования.

Следующий шаг — подбор сотрудников для турфирмы. То, насколько ответственным, исполнительным и активным будет персонал, во многом определяет успешность всего предприятия. Желательно принимать на работу опытных менеджеров по туризму, обладающих специальным образованием и необходимыми навыками. Квалификацию своих сотрудников в дальнейшем следует повышать путем совместного посещения всевозможных тренингов, курсов и т. д. Когда офис будет готов к работе, можно запускать рекламную компанию. Самые эффективные способы раскрутки туристического бизнеса — это продвижение в социальных сетях и контекстная реклама в поисковых системах. Дополнительным каналом продаж может быть интернет магазин путевок. А более легкий сайт, позволяющий быстро реагировать на запросы клиентов, так называемый интерактивный, будет продуктивным в расширении бизнеса, отвечая за то, как привлечь клиентов в турагентство.

Туристическое агентство по модели франчайзинга

Как открыть свое туристическое агентство с нуля, если нет опыта и знаний в нужной сфере, но есть большое желание заниматься именно этим делом? В этом случае можно посоветовать запустить бизнес по франшизе. Для новичков, открывающих туристическое агентство, франшиза будет своего рода гарантом успешности. Ведь компания-франчайзер всячески поддерживает предпринимателя, потому что напрямую заинтересована в плодотворном развитии турфирмы.

Права и обязанности франчайзера и франчайзи прописываются в договоре, на основании которого начинающий бизнесмен может осуществлять свою деятельность. Преимущества франшизы:

  • Обучение предпринимателя и сотрудников фирмы
  • Узнаваемость бренда и доверие клиентов
  • Интернет-технологии, в том числе собственный интернет-ресурс, различные системы бронирования и программное обеспечение
  • Широкая поддержка, относящаяся к правовым аспектам, рекламной кампании, маркетингу и прочее

Главный минус франшизы турагентства в том, что, как правило, компания, предоставляющая в пользование свой бренд, назначает планы продаж, которые новичку выполнить бывает довольно сложно. Этот момент важно отследить на этапе составления договора.

Регистрация туристического бизнеса

Предпринимательство в сфере туризма не требует лицензирования, но прежде, чем приступить к работе, необходимо зарегистрировать деятельность в налоговом органе. Какую организационно-правовую форму выбрать для туристического агентства? Существует возможность зарегистрировать ИП или оформить ООО (общество с ограниченной ответственностью). Второй вариант открывает больше возможностей для фирмы. Дело в том, что не все туроператоры готовы сотрудничать с ИП. Кроме того, у клиентов больше доверия вызывают организации, нежели индивидуальные предприниматели. Оформить статус ООО вам поможет регистрация юридического лица пошаговая инструкция.

Совет для начинающих

В заключение хотелось бы обратить внимание всех тех, кто только планирует запуск собственного агентства, что для бизнеса в сфере туризма характерно влияние сезонности. Спад чаще всего приходится на январь и февраль. Кроме того, кризис, наблюдающийся в России в последние несколько лет, также сказывается на потребительском поведении. В этих условиях можно порекомендовать начинающим предпринимателям постоянно анализировать рынок, изучать спрос, оперативно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, стоит с должным вниманием отнестись к внутреннему туризму, имеющему, по оценкам экспертов, достаточно серьезный потенциал.

Виктор Шемякин

Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.

[email protected]

(25 оценок, среднее: 4.9 из 5)

Турагентство (март 2021) — vipidei.com

В последние годы отдых в других странах для наших соотечественников стал более доступным. В некоторых семьях даже сформировались традиции отмечать праздники за пределами родной страны. Из самых популярных курортов выделяется Египет, Турция, ОАЭ, Греция. В последнее время среди посетителей туроператоров все больше появляется любителей экзотики. Часто заказывают путешествия в Доминикану, Индию, Тайланд. На фоне такой широкой популярности путешествий стоит обратить внимание на данный бизнес. Сегодня мы подробно разберем как открыть турагентство  и рассмотрим все аспекты данного направления.

Как лучше открыть свое туристическое агентство?

По мнению экспертов, которые уже много лет работают в этой сфере, единственная трудность, которую нужно будет преодолеть – это большая конкуренция. На завоевание внимания клиентов необходимо будет потратить немало сил и времени. Несмотря на это, шанс стать владельцем успешного туристического агентства есть у каждого.

С чего начать организацию турагенства?

Открыть турагентство сегодня можно двумя способами:

  • самостоятельно;
  • по франшизе.

Если изучить рынок туристических услуг, то станет ясно, что приблизительно 50% всех компаний выбирают второй вариант. Бренд сегодня для большинства клиентов означает качество и безопасность услуг. Поэтому, начиная бизнес, стоит изучить предложения франшиз в этой области. Кроме популярного бренда, предприниматель получает полную консультационную поддержку в юридических, бухгалтерских и маркетинговых вопросах.

Когда предприниматель организовывает все самостоятельно, то ему нужно полагаться только на себя. Аренда помещения, покупка офисной техники, программного обеспечения, наем сотрудников – это те вопросы, которые решаются в первую очередь. Независимо от того, какой формат фирмы будет выбран, нужно зарегистрировать ее в органах госрегистрации и налоговой.

Организация деятельности

Следующий этап – это выбор туристического оператора, который непосредственно предоставляет услуги путешественникам. Если рассматривать вопрос как открыть турфирму, с точки зрения схемы работы, то можно сказать, что она является посредником между туроператором и жаждущим отдохнуть. Туроператор обычно формирует предложение, а агентство уже доносят его до отдыхающих.

Многие спросят, почему же потенциальные клиенты не обращаются напрямую к операторам, так же будет значительно дешевле? Дело в том, что такие компании не работают с заказчиками сами. Обычно предоставляется ряд фирм, в которые можно обратиться. Туроператоры готовы работать только с большими группами, которые подбирают и формируют специальные компании.

Разобраться в том, как открыть турагентство, поможет анализ деятельности конкурентов. Нужно изучить их предоставляемые услуги и цены. Обязательно необходимо придумать что-то такое, чего нет у других.

Такое исследование поможет не повториться с названием фирмы. Его нужно хорошо продумать, чтобы отражался род деятельности компании. Самое главное — это привлекательное название для клиента. Попросите друзей и знакомых помочь, часто со стороны могут поступить самые интересные идеи.

Туроператор: как выбрать?

После того как с названием и помещением определились, заказывают вывеску и делают ремонт в помещении. Для исключения неожиданностей после ремонта, рекомендуется заказать дизайн-проект. С ним есть возможность четко просчитать, сколько денег понадобится на реконструкцию и какой дизайн вы получите в конце. Мебель должна быть удобной, в первую очередь, для посетителей. Гость должен комфортно рассматривать буклеты, прайсы, а беседа должна проходить непринужденно.

Следующий момент, в вопросе как открыть турагентство, это подбор персонала. Хорошо, если сам предприниматель имеет опыт работы в подобной сфере. Тогда ему проще будет подобрать опытного помощника самостоятельно. В ином случае пользуются услугами фирм по подбору персонала.

Новичков в новую компанию брать не стоит. Обучение менеджеров могут себе позволить только агентства с опытом работы. Однако и опытный специалист может затребовать высокую зарплату, поэтому лучше подыскать «золотую середину». Роль руководителя может выполнять сам владелец фирмы, а вот бухгалтера для сдачи отчетов лучше пригласить также с опытом работы.

Особенности ведения бизнеса

Рекламировать услуги туристического агентства просто необходимо. Это обязательный пункт плана, для решения вопроса о том, как открыть турагентство. Сегодня доступна масса бесплатных способов заявить о себе в интернете. Это социальные сети, форумы, доски объявлений. Создавайте бесплатно свою страничку, сообщества, привлекайте в них как можно больше людей. Со временем нужно будет обязательно создать свой сайт. На нем обязательно необходимо указать разные способы связи с менеджерами: онлайн-консультации, телефонная связь, встреча в офисе. Можно заказать листовки и раздавать их в людных местах. Когда компания будет иметь прибыль, необходимо подумать о более действенных способах, таких как средства массовой информации.

На фирме обязательно должен быть документооборот.

  1. Во-первых, с клиентами всегда подписывается договор в двух экземплярах. За его правильным оформлением обычно следят менеджеры.
  2. Во-вторых, общение с туроператором так же происходит при помощи документов (печатных или электронных).

Все отношения между агентством и оператором регулируют такие виды соглашений: агентский договор, реализации и псевдоагентский. Дальнейшее «общение» происходит при помощи заявок установленного образца, согласования их или отклонения.

Как открыть свою турфирму: организация деятельности

Псевдоагентский договор – это форма мошенничества. Документ составлен почти как агентский, но никаких обязательств по нему в будущем оператор не несет. Этот вид соглашения очень напоминает агентский документ. Суть его в том, что за продажу тура агентство получает вознаграждение в виде процентов от его стоимости. Такие договоры предлагают операторы, которые только начинают свою деятельность. Низкие цены на туры и высокое вознаграждение всегда привлекают руководителей агентств, поэтому важно уметь отличить фальшивку от настоящих намерений.

Договор реализации от оператора говорит о его успешном состоянии дел. В нем не предусматривается никакого вознаграждения. Здесь работает схема посредничества. Это очень важные моменты, которые нужно изучить, если вы размышляете о том, как открыть свою собственную турфирму. От правильного оформления документов во многом зависит общее состоянии дел и прибыль.

Когда ждать прибыль?

Мы еще не упомянули о третьем возможном решении вопроса, как открыть туристическое агентство. Это – покупка готового бизнеса. Не рассматривали мы его потому, что это связано с большими рисками.

Готовый бизнес стоит немало, на бумаге и внешне он может выглядеть процветающим, а внутри компании могут быть проблемы. Поэтому такой путь рекомендуют или человеку, который работает в агентстве или хорошо знает и доверяет собственнику.

Вообще, свое туристическое агентство – дело сложное и хлопотное. Быстрой прибыли ожидать не приходится, а к большим затратам нужно быть готовым. Рентабельной чаще всего становится компания только после нескольких лет работы.

Бизнес-план международного туристического агентства

1. Краткое содержание
перейти к: Содержание | Следующая страница ->

Adventure Travel International (ATI) начнет свою деятельность в сентябре 1999 года и будет предлагать приключенческие и спортивные / туристические пакеты для жителей Тихоокеанского Северо-Запада, особенно в районе Большого Вудвилля. Возможности для успеха ATI существуют, потому что национальный туризм и туристическая индустрия ежегодно растут на 4%, а приключенческие путешествия — на 10%.Кроме того, рынок приключенческих путешествий в Вудвилле растет не менее чем на 12% ежегодно, и нет поставщиков, которые специализируются исключительно на приключенческих поездках в районе большего Вудвилля. ATI готова воспользоваться этим ростом и отсутствием конкуренции с опытным персоналом, отличным расположением, эффективным менеджментом и маркетингом.

Цели компании на следующие три года:

  • Продажи 650 000 долларов к третьему году.
  • Сохраняйте 10% маржу на все авиаперелеты.
  • Добейтесь 15% продаж через Интернет.
  • Создавайте стратегические альянсы с поставщиками услуг на национальном, международном уровне и в районе Вудвилля.

Для достижения этих целей ATI необходимо сосредоточить внимание на трех ключевых областях:

  • Эффективная сегментация и таргетинг на любителей приключений на более крупном туристическом рынке.
  • Успешно позиционируем себя как специалисты по приключенческим путешествиям.
  • Сообщите о дифференциации и качестве нашего предложения через личное взаимодействие, средства массовой информации и региональный маркетинг.
  • Создайте базу постоянных клиентов для постоянных клиентов, чтобы обеспечить достаточные продажи.

ATI будет единоличным владельцем, принадлежащим и управляемым Ши Делани в городке Аткинс-Гроув, Калифорния. Основатели и сотрудники ATI — опытные профессионалы в сфере туризма и увлечены деятельностью, которую ATI будет продвигать и предлагать.

Общие требования ATI к стартовому капиталу составляют приблизительно 102 500 долларов. Запуск будет профинансирован за счет личных инвестиций владельца и долгосрочной ноты в размере 85 000 долларов, обеспеченной Первым национальным банком Вудвилла.

Рынок туристических агентств является конкурентным, и технологии, а именно Интернет и компьютеризированные системы бронирования (CRS), изменили способ работы туристических агентств. Интернет дает агентствам и отдельным лицам возможность проводить исследования, связанные с путешествиями. Брокеры, предлагающие скидки на авиабилеты, воспользовались Интернетом, предлагая билеты онлайн по сниженным ценам. Это увеличило ценовую конкуренцию. Компьютеризированные системы бронирования повысили скорость и эффективность транзакции между агентством и клиентом.Они также увеличили начальные затраты для туристических агентств, которые хотят быть конкурентоспособными. Одна из заметных тенденций в индустрии туризма — усиление дерегулирования. Дерегулирование усилило необходимость дифференциации и во многих случаях привело к снижению цен на авиабилеты и другие услуги, связанные с путешествиями. Дополнительные тенденции включают ограничение комиссионных агентств многими крупными авиакомпаниями, увеличение количества приключенческих путешествий и сокращение прибыли.

Туристическая индустрия сильно фрагментирована.Существуют крупные национальные сети, небольшие домашние предприятия, консолидаторы в Интернете и т. Д. Число членов некоторых ассоциаций, связанных с путешествиями, дает некоторое представление о количестве участников этого рынка. Американское общество туристических агентств (ASTA) сообщает о 25 000 членов в 135 странах, большинство из которых являются малыми предприятиями. У ATI около 30 непосредственных конкурентов в районе Большого Вудвилля, включая два агентства, которые являются филиалами национальных сетей туристических агентств.

ATI изучает рынок, чтобы определить потенциальные возможности будущих продаж в этой быстро меняющейся среде. Долгосрочная цель ATI — зарекомендовать себя как всемирно признанный провайдер первоклассных приключенческих путешествий. Эта цель не запрещает ATI участвовать в дополнительных сегментах. Тем не менее, он обеспечивает корпоративную направленность и дифференцированное предложение.

Целевая аудитория

ATI — это семейные пары и отдельные лица, заботящиеся о своем здоровье, со средним семейным доходом около 50 000 долларов США.Они интересуются популярными видами активного отдыха, такими как катание на лыжах, водные виды спорта и катание на горных велосипедах. Однако наиболее важными целевыми клиентами ATI будут супружеские пары в возрасте от 25 до 35 лет, с детьми и семейным доходом более 50 000 долларов.

В районе Вудвилля, как и на большей части северо-запада Тихого океана, сосредоточено большое количество любителей отдыха на природе. Эти заботящиеся о своем здоровье люди, пары и группы, интересующиеся популярными видами спорта, такими как катание на лыжах, каякинг, треккинг и т. Д., являются основными клиентами ATI. Целевой рынок ATI — это ниша, которую можно использовать, и ATI будет предоставлять специализированные и, следовательно, дифференцированные услуги.

ATI установила отношения с поставщиками продуктов и услуг, связанных с путешествиями. Две основные авиакомпании были выбраны в качестве наших основных поставщиков билетов отчасти потому, что они не ограничивают прибыль агента от продажи билетов. Это позволяет нам получать 10% -ную маржу от продаж билетов, которая на протяжении многих лет была отраслевым стандартом. Маркетинговые исследования позволили нам определить и установить рабочие отношения с поставщиками услуг по всему миру.ATI смогла выявить возможности для получения прибыли до 25% от определенных сторон. Источники будут постоянно оцениваться. ATI будет использовать торговые выставки, публикации индустрии туризма и другие источники отраслевой информации для мониторинга качества своего предложения.

У ATI есть ряд основных конкурентов, у которых компания будет стремиться получить долю рынка. Их:

  • Rollins & Hayes;
  • Сандэнс Трэвел;
  • Global Adventure Travel.

Ни у одного из этих конкурентов нет того сочетания цены, объема или локальности, которое может предложить ATI.

Ценовая стратегия

ATI будет в центре внимания. Во многом это будет определяться рыночными стандартами. ATI будет стараться поддерживать маржу в размере 10% на все авиаперелеты. Маржа на все остальные продукты и услуги варьируется в зависимости от поставщика, но ожидается, что она составит в среднем 20%. ATI приложит все усилия для поддержания конкурентоспособной ценовой политики. Однако по мере того, как ATI укрепляет свою репутацию ведущего поставщика приключенческих путешествий, она рассчитывает получить возможность взимать надбавку за свои услуги.

Компания также будет проводить агрессивную маркетинговую кампанию. В течение первого года работы ATI проведет торжественное открытие, а также организует и спонсирует несколько спортивных мероприятий. Все сотрудники ATI продвигают услуги ATI местным спортивным клубам. Начались переговоры с местными клубами здоровья, и через эти стратегические альянсы, вероятно, будут проводиться дополнительные рекламные акции. Специализированные, а не крупные национальные издания будут служить медиа-носителями для рекламы ATI. Также будут использоваться местные радиостанции.Персональные продажи будут происходить, хотя запросы по телефону будут ограничены. ATI планирует время от времени размещать торговый персонал в местах вокруг Вудвилля, например, в торговых центрах. Цель ATI — наладить личные отношения между своими сотрудниками и сообществом.

ATI будет небольшой организацией, и ее сотрудники будут участвовать в управлении и принятии решений. Ши Делани будет выступать в качестве генерального директора, но для каждого члена команды будет важно быть способным во всех аспектах бизнеса.Предварительные требования для всех сотрудников ATI включают в себя не менее пяти лет опыта работы в индустрии туризма, знания и способности в видах деятельности, которые будет продвигать ATI, а также сертификацию сертифицированного консультанта по путешествиям (CTC) для соответствующих должностей. Обозначение CTC можно получить через Институт сертифицированных туристических агентств (ICTA).

Цены будут конкурентоспособными с остальной частью рынка. Предполагаемый объем продаж компании за первый год работы составляет 534 607 долларов США, и в последующие два года он будет увеличиваться на 10% ежегодно.

ATI начнет работу с четырех штатных должностей. Позиции следующие: генеральный директор и президент: Ши Делани; директор по маркетингу и рекламе: Джордан Барнс; бухгалтер: Пол Маклеллан; и один турагент.

Компания не ожидает проблем с расходами или денежными потоками в ближайшие три года. Годовой денежный поток за первый год работы становится положительным во втором квартале.

Основные моменты

Нажмите, чтобы увеличить

  • Продажи 650 000 долларов к третьему году.
  • Сохраняйте 10% маржу на все авиаперелеты.
  • Добейтесь 15% продаж через Интернет.
  • Создавайте стратегические альянсы с поставщиками услуг на национальном, международном уровне и в районе Вудвилля.

Adventure Travel International (ATI) — туристическое агентство, специализирующееся на приключенческом туризме и путешествиях. Он предоставит консультации и индивидуальные поездки и пакеты. Миссия ATI — стать ведущим поставщиком приключенческих путешествий для жителей Тихоокеанского Северо-Запада.Сотрудники и владелец ATI — любители приключений и путешествий, а также опытные профессионалы в сфере туризма. ATI стремится связать новичков и ветеранов приключенческих путешествий с поставщиками услуг, приключенческими мероприятиями и условиями проживания, которые соответствуют желаниям, бюджету и уровню подготовки клиента.

  • Эффективно сегментируйте и ориентируйте любителей приключений на более крупном туристическом рынке.
  • Успешно позиционируем себя как специалисты по приключенческим путешествиям.
  • Сообщите о дифференциации и качестве нашего предложения через личное общение и средства массовой информации.
  • Создавайте постоянную базу постоянных клиентов.
перейти к: Содержание | Следующая страница ->
Изменить этот план
Используйте Business Plan Pro, чтобы отредактировать этот примерный план и сделать его своим. Также включено более 500+ дополнительных планов образцов.
Узнать больше

Авторские права © 2021 Palo Alto Software Inc.Все права защищены.
Перейти на Bplans.com

Как открыть туристическое агентство на дому | Малый бизнес

Туристические агентства, работающие на дому, могут работать как туристические сайты, управляемые Интернетом, как компании, предлагающие туристические стимулы, как подрядчики турагентов или туристические компании, специализирующиеся на групповых поездках. Эти бизнес-модели туристической индустрии требуют небольшого или нулевого потока клиентов в бизнес-офис, что делает их идеальными вариантами для домашнего туристического агентства. Опыт работы в сфере туризма или комиссионных продаж жизненно важен для такой бизнес-модели.

По данным Министерства труда США, объем продаж и деловой опыт агента влияет на его доход. Владельцы туристических агентств на дому, не имеющие опыта, могут столкнуться с трудностями при ведении туристического бизнеса на дому из-за условий комиссионных продаж.

Изучите и напишите бизнес-план туристического агентства на дому. Бизнес-стартапам, не имеющим опыта в комиссионных продажах или в индустрии туризма, следует подумать о покупке туристического франчайзингового бизнеса.Налаженный и профессиональный бизнес по предоставлению туристических франшиз предоставит владельцам услуги по обучению, стартапам и поддержку для создания успешного туристического бизнеса на дому. Большинство франшиз, связанных с путешествиями через Интернет, также предлагают техническую поддержку и поддержку в области веб-разработки.

Опытные бизнес-профессионалы могут начать свой туристический бизнес на дому, используя ряд бизнес-моделей, включая онлайн-поездки через Интернет, субподрядные групповые экскурсии или разработку программ стимулирования путешествий. В зависимости от профессионального опыта владельца малого бизнеса они могут объединить дополнительные бизнес-модели в нишевые услуги, такие как свадебное путешествие, семейное путешествие или приключенческое путешествие.Полный бизнес-план для путешествий на дому поможет установить базовые факторы, такие как ассортимент туристических продуктов, операционная структура бизнеса, затраты на стартап, операционные расходы и заработная плата.

Субсидируемые государством услуги, такие как Служба обслуживания вышедших на пенсию руководителей или SCORE и Управление малого бизнеса США, предоставляют бесплатные шаблоны бизнес-планов и помощь в написании, наставников и помощь в финансовом планировании.

Служба обслуживания пенсионеров

800-634-0245

U.S. Управление малого бизнеса

800-827-5722

[email protected]

Ознакомьтесь с федеральными и местными законами о поездках и лицензировании бизнеса. Любой домашний бизнес несет ответственность за регистрацию, подачу заявки на разрешение домашнего бизнеса, подачу налогов и других юридических требований к ведению бизнеса. Туристическое агентство на дому должно также понимать правила и положения Ассоциации транспортной безопасности и других государственных органов, контролирующих и регулирующих поездки.

Правила TSA напрямую влияют на то, что путешественник берет, удостоверение личности, которое он должен иметь, и другие директивы по безопасности при посадке в самолеты, автобусы и поезда. Государственный департамент США регулярно предлагает предупреждения, ограничения на поездки, предупреждения и рекомендации по поездкам. Туристические агенты на дому должны быть в курсе, чтобы давать приятные, безопасные и уместные рекомендации по поездкам.

Ищите финансовое финансирование. Запуск туристического агентства на дому требует денег для оплаты государственных сборов, маркетинга, разработки веб-сайтов, расходных материалов и других деловых расходов.Хороший кредит необходим тем, кто ищет обычные ссуды для малого бизнеса. Бизнес-план является обязательным приложением ко всем заявкам на получение грантов и кредитов. Туристические агентства на дому могут найти государственное финансирование, выполнив поиск на Business.gov, Grants.gov и на своем государственном веб-сайте

Создайте туристический веб-сайт. Согласно отчету Ассоциации путешествий США за 2009 год, 79 процентов всех американцев используют Интернет для планирования и покупки поездок. Многие туристические компании по франшизе предлагают разработку веб-сайтов как часть пакета франшизы.Другой домашний бизнес может нанять квалифицированного разработчика веб-сайтов или приобрести шаблон туристического веб-сайта. Предоставляйте интересные и информативные статьи о путешествиях, разработанные с использованием методов поисковой оптимизации (SEO), чтобы привлечь читателей и повысить видимость веб-сайта в Интернете. Google рекомендует минимум 50 страниц с качественным SEO-контентом для повышения позиции в поиске.

Приобретайте на дому товары для бизнеса, такие как визитки, брошюры и компьютеры. Полный список материалов для стартапа и финансовый бюджет являются частью всех хорошо составленных бизнес-планов.Путешествие может быть опасным, поэтому обязательно выделите бюджет на покупку страховки для бизнеса, чтобы защитить личные активы от судебных разбирательств. Попросите агента, который курирует страхование домовладельца, порекомендовать агента, который продает страхование бизнеса.

Создайте список поставщиков и бизнес-контактов и определите потенциальных бизнес-клиентов для рассылки и звонков. Общайтесь и устанавливайте контакты через местные отделения Национальной ассоциации деловых поездок и Ассоциации руководителей корпоративных поездок для развития деловых возможностей и партнерских отношений.

Национальная ассоциация деловых поездок

703-684-0836

[email protected]

Международная ассоциация руководителей корпоративных поездок

703-683-5322

[email protected]

Открытие и продвижение бизнеса. После того, как туристическое агентство на дому получит одобрение всех бизнес-лицензий и разрешений, веб-сайт будет запущен, список контактов заполнен и офис настроен, турагент может открыться для бизнеса и начать рекламу.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Анастасия Золдак — опытный писатель-фрилансер и исследователь из Чикаго. Она является профессиональным писателем с 2007 года. Золдак имеет степень бакалавра в области бизнеса, которую она использовала в различных отраслях, включая розничную торговлю, продажи и подбор персонала. До того, как стать писателем, она вела успешный бизнес.

Как создать бизнес-план туроператора за 8 шагов

Не знаете, как превратить идею туроператора в реальный бизнес? Первым шагом к запуску стартапа и привлечению инвесторов является разработка официального предложения под названием бизнес-план .Независимо от того, хотите ли вы открыть туристическое агентство, компанию по организации пеших туров или компанию по организации приключенческих путешествий, вы будете использовать бизнес-план, чтобы точно сообщить, как вы планируете воплотить свою идею в жизнь.

Создание бизнес-плана может показаться сложным; В этой статье мы покажем вам, как это сделать, и дадим множество советов для начинающих учредителей. Вы сможете использовать эту статью в качестве шаблона бизнес-плана туроператора , чтобы написать свой собственный образец бизнес-плана (в качестве упражнения) или создать настоящий бизнес-план.

ТУРИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАТОРЫ ПО ВСЕМУ МИРУ ИСПОЛЬЗУЮТ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ СВОЕЙ ДОХОДЫ

Технология Hotelmize становится новым рыночным стандартом для туристических компаний, в 2020 году мы показали рост на 300% в годовом исчислении.

Чтобы более наглядно проиллюстрировать, как создать бизнес-план туроператора, мы будем использовать образец бизнеса по мере прохождения каждого раздела. Наш образец бизнеса — это небольшой стартап туроператора, который специализируется на экотуризме в Таиланде.

Подготовка к написанию бизнес-плана

Прежде чем вы начнете создавать свой официальный бизнес-план, может быть полезно обдумать несколько аспектов вашего бизнеса, чтобы вы были полностью готовы рассмотреть каждую тему в шаблоне бизнес-плана. Одно из отличных подготовительных упражнений — заполнить холст бизнес-модели для вашей компании.

Холст бизнес-модели побуждает критически относиться к своим клиентам, структуре затрат, потокам доходов, маркетинговой стратегии и многому другому.Это идеальная разминка для вашего бизнес-плана, потому что вы включите свои заметки на холсте бизнес-модели в фактический документ бизнес-плана. Мы рекомендуем вам проделать это упражнение с соучредителями, если они у вас есть, и с доской — вы, вероятно, внесете много изменений по ходу дела!

Вы можете найти распечатанный шаблон холста бизнес-модели здесь.

Шаблон бизнес-плана туроператора

Ваш бизнес-план туроператора должен содержать как минимум семь разделов: резюме, обзор компании, описание ваших услуг, анализ вашего рынка, план реализации, резюме команды и финансовый план.У вас может быть одно или несколько приложений в конце, если у вас есть дополнительная важная информация, которую нужно включить. Готовый продукт должен быть красиво отформатирован и включать логотип и бренд вашей компании.

Краткое содержание

Как первый компонент вашего бизнес-плана, резюме , возможно, самый важный раздел. Если вы представляете свою идею инвесторам, они, скорее всего, очень занятые люди, поэтому вам нужно привлечь их внимание с самого начала.Резюме должно содержать краткое изложение целей и задач вашей туроператорской компании, заявления о вашей миссии и / или видении, ваших ключевых факторах успеха и четкое описание вашего ценностного предложения.

Обзор компании

Думайте об этом разделе как о том, что вы разместили бы в разделе «О нас» на веб-сайте вашей туроператорской компании. Обзор компании должен объяснить, кто являются ключевыми руководителями вашей компании, как и когда начался бизнес, как выглядит структура собственности (например, если у вас есть инвесторы), где расположен ваш офис, а также краткое описание ваших текущих активов. и долги.Если вы находитесь на начальной стадии своего бизнеса, этот раздел может быть довольно коротким.

Операционный план

Операционный план — это то место, где вы точно описываете, что будет предлагать ваша компания. Какие туры вы будете продавать? Где именно вы будете работать? Это тип информации, которую вы бы разместили на своем веб-сайте, чтобы потенциальные клиенты или гости могли прочитать, но без излишней коммерческой рекламы.

В этот раздел также может быть полезно включить описание полного «жизненного цикла » вашего бизнеса.Что происходит до, во время и после тура? Какие шаги выполняет гость и что происходит за кулисами в офисе вашей компании?

Думая о нашей тайской компании по экотуризму, мы могли бы проиллюстрировать, как кто-то может забронировать тур на нашем веб-сайте, возможно, за полгода вперед. Между бронированием и прибытием мы согласовываем размещение, питание и транспорт с поставщиками услуг-партнеров. По завершении тура мы предлагаем транспорт обратно в аэропорт, а затем делаем специальное предложение, чтобы забронировать еще один тур со скидкой.

Анализ рынка

В этом разделе исследуется ваша конкретная ниша в индустрии туризма и географическое положение (а), где вы планируете работать. Кто ваши целевые клиенты или гости? Кто ваши основные конкуренты? Какие тенденции существуют в этой сфере индустрии? Количество посетителей в вашем регионе увеличивается или уменьшается?

Постарайтесь включить статистических данных из авторитетных источников , когда сможете. Маркетинговые организации по направлениям, туристические бюро и данные о воздушном движении, и это лишь некоторые из них, могут предоставить ценную информацию и повысить доверие.Этот раздел не должен оставлять камня на камне, чтобы ваш читатель мог действительно понять ваши рыночные условия.

В нашем экотуристическом бизнесе в Таиланде, например, мы будем включать информацию о тенденциях в сфере туризма в Таиланде (например, о самых популярных фидерных рынках), новых воздушных маршрутах, экономических тенденциях, количестве новых строящихся отелей и т. Д. Мы также будем изучать рынок экотуризма; Сегодня больше людей выбирают экологически чистые варианты путешествия по сравнению с тем, что было пять лет назад? Какие компании являются лидерами рынка экотуризма в мире и Таиланде?

Реализация

Теперь, когда вы объяснили свою бизнес-идею и описали рынок, на котором вы планируете работать, пора точно указать , как вы воплотите в жизнь свой туроператорский бизнес.Этот раздел должен включать SWOT-анализ, подробную информацию о ваших маркетинговых и ценовых стратегиях, а также прогноз продаж.

С помощью SWOT-анализа вы исследуете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании. Что предлагает ваша компания, чего не предлагает никто другой на рынке? С какими потенциальными проблемами вам придется столкнуться? На примере нашей компании по экотуризму угрозой могут быть стихийные бедствия — в случае наводнения или селей наш бизнес не может работать.С другой стороны, существует возможность того, что больше людей будут заинтересованы в экологически чистых вариантах путешествий.

Ваша маркетинговая и ценовая стратегия должна быть очень конкретной. Как клиенты найдут вашу компанию? Какие онлайн-каналы вы будете использовать? Будете ли вы работать через турагентов или напрямую со своими клиентами?

Ваша ценовая стратегия должна включать точные ставки, которые вы планируете взимать как минимум за год. Например, наша компания по экотуризму в Таиланде может взимать 699 долларов за пакет в низкий сезон, 899 долларов в высокий сезон и 999 долларов за праздничные периоды, при этом ставки повышаются на 5% каждый год.

Мы также можем предложить 10% скидку для предварительных бронирований, сделанных не менее чем за 6 месяцев, и взимать 50% сбор за отмену любых бронирований, отмененных в течение 3 месяцев с даты отправления тура. Основываясь на своей стратегии ценообразования, вы можете составить прогноз продаж, который позволит оценить показатели продаж вашей компании, предпочтительно в течение следующих трех лет.

Краткое описание команды

После того, как ваш читатель поймет, чем будет заниматься ваш туроператорский бизнес, он спросит , кто собирается это осуществить.И если вы планируете открыть полноценный туроператорский бизнес, вы, вероятно, не в одиночку. Раздел Краткое описание команды должен включать подробный план организационной структуры вашей компании, ключевых руководителей, сотрудников и процессов обучения.

У вас уже есть управленческая команда или вам нужно нанять дополнительных руководителей? Сколько сотрудников вам понадобится и сколько вы им заплатите? А как вы будете обучать и развивать ваших сотрудников? Краткое изложение команды должно ответить на все эти вопросы и предоставить потенциальным инвесторам достаточно информации, чтобы точно понять, как вы планируете укомплектовать свой бизнес персонал, платить своим сотрудникам и обеспечить надлежащее обучение всех членов команды.

Финансовый план

Финансовый план чрезвычайно важен для потенциальных инвесторов, поскольку они хотят максимизировать отдачу от своих инвестиций. Ваш финансовый план — это, по сути, прогноз ваших потоков доходов и структура затрат на первые пять или около того лет работы вашей компании. Он будет включать не только выручку от продажи билетов и затраты на заработную плату сотрудников, но также такие детали, как затраты на программное обеспечение туроператоров, страхование, налоги, маркетинговые расходы, амортизация активов, проценты по кредитам и многое другое.

Если у вас нет финансового опыта, может быть полезно обратиться за помощью к бухгалтеру или к кому-то, кто разбирается в тонкостях финансового моделирования.

Дополнительная информация

В приложении вы можете включить вспомогательную информацию или статистические данные, которые могут быть полезны для потенциальных инвесторов, но не важны для вашего бизнес-плана. Например, вы можете включить полный отчет о тенденциях в области воздушного движения, который вы использовали в разделе «Анализ рынка».

Советы и уловки для хорошего бизнес-плана туроператора

Составление бизнес-плана, безусловно, непростая задача. Это требует много времени и размышлений, но хорошо составленный бизнес-план может привести к значительному росту вашей компании. При составлении бизнес-плана помните следующие советы:

  • Проведите тщательное исследование вашего рынка . Когда вы представляете свою компанию инвесторам, вы хотите, чтобы вас считали экспертом, поэтому узнайте как можно больше о своих конкурентах и ​​тенденциях рынка.
  • По возможности упрощайте слова и описания . Бизнес-план — это не место, чтобы удивить вашего читателя цветистыми словами — вместо этого вы хотите, чтобы он легко усвоил ваше ценностное предложение. Подумайте о письме, чтобы пятиклассник мог это понять. Меньше всего вам хочется, чтобы ваш читатель не понимал, чем на самом деле занимается ваша компания.
  • Не бойтесь вносить изменения . В процессе работы над бизнес-планом вы можете обнаружить, что некоторые аспекты вашего бизнеса необходимо скорректировать для большего блага компании.В конце концов, выживают компании, которые лучше всего адаптируются!
  • Получите второе мнение (или третье или четвертое). Хорошая проверка читабельности и ясности вашего бизнес-плана — позволить его прочитать кому-то за пределами вашей отрасли, например члену семьи или другу. Если у них много вопросов, возможно, вам придется скорректировать свои описания или более четко объяснить свои планы.
  • Корректура ! Ваш бизнес-план отражает ценности вашей компании.Если ваше форматирование неаккуратное, а текст полон опечаток, ваш читатель может спросить, уделяете ли вы внимание деталям, необходимым для ведения успешного бизнеса.

Теперь, когда у вас есть все инструменты для создания отличного бизнес-плана туроператора, пора приступить к работе!

Бесплатный бизнес-план туристического агентства

Бесплатный бизнес-план туристического агентства Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться к Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • Продвинутый финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на развитие туристического агентства, продемонстрировав при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Travel Agency, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по организации поездок клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукция и услуги

Компания также намеревается создавать, продавать и управлять туристическим агентством с полным спектром услуг, которое удовлетворяет потребности в поездках как частных лиц, так и компаний.Г-н Доу намерен развивать постоянные отношения с рядом местных предприятий и корпораций, у которых есть частые потребности в поездках среди своих сотрудников, и компания будет широко обслуживать этот сегмент рынка. Бизнес будет получать доходы от прямой продажи жилья, а также от стимулирующих сборов от отелей, авиакомпаний, агентств по аренде автомобилей и других предприятий, которые обслуживают потребности путешественников. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Travel Agency, Inc.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 100 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия туристического агентства — стать признанным лидером целевого рынка услуг по организации путешествий.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии туризма. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных лиц, предприятия и крупные корпорации на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Travel Agency, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

На данный момент Туристическому агентству требуется 100 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Travel Agency, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Туристического агентства. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Как указано в резюме, Компания будет действовать как туристическое агентство с полным спектром услуг, которое будет помогать частным лицам и предприятиям с их потребностями в поездках.Компания через свой онлайн-терминал сможет эффективно планировать поездки отдыхающих и деловых путешественников. Одно из основных преимуществ использования услуг Компании вместо бронирования жилья для путешествий в Интернете заключается в том, что клиенты туристического агентства будут иметь доступ к: • Квалифицированному персоналу, который может удовлетворить все их потребности в организации поездки. • Круглосуточная поддержка клиентов, у которых возникли проблемы с организацией поездки.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль туристических агентств, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.

4.2 отраслевой анализ

Индустрия туризма претерпела значительные изменения за последние пять лет. С появлением Интернета многие туристические агентства переключили свое внимание больше на роскошь, отдых и деловые поездки, чем на предоставление туристических услуг с полным спектром услуг.По данным экономической переписи населения США, в Соединенных Штатах насчитывается более 29000 туристических компаний. Валовая выручка отрасли в среднем составляет 10 миллиардов долларов, и в ней работают более 183 000 человек. Данные последней экономической переписи показали, что работникам туристических компаний ежегодно выплачивается 4,4 миллиарда долларов. Кроме того, Закон о патриотизме возложил на туристических агентств значительную нормативную нагрузку по отслеживанию финансовых операций своих клиентов.Все туристические агентства теперь должны тщательно документировать все формы идентификации и оплаты своих клиентов. Эти меры были приняты для обеспечения того, чтобы авиакомпании, аэропорты и правительство в любое время полностью знали списки пассажиров.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистическим клиентом Travel Agency, Inc. будет мужчина или женщина из среднего и высшего класса, живущие на целевом рынке компании. Общие черты клиентов включают: • Годовой семейный доход, превышающий 50 000 долларов • Живет или работает не более чем в 15 милях от местонахождения Компании.• Потратит от 500 до 10 000 долларов на поездку или отпуск. В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Travel Agency, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей туристического агентства.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установить отношения с местными предприятиями и корпорациями, которые будут использовать Туристическое агентство на постоянной основе.

  • • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​сарафанного радио.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Travel Agency, Inc. легко ориентироваться на частных лиц и предприятия на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике.Travel Agency, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как туристические агентства, теперь используют Интернет для предварительного поиска. Г-н Доу зарегистрирует туристическое агентство на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг по организации поездок, которые Компания продает.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и сводка по персоналу

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Travel Agency, Inc. будет иметь ежегодный рост выручки на 16% в год.

  • • Собственник привлечет 100 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

  • • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться.В связи с нынешним экономическим климатом в Соединенных Штатах, переживающим рецессию, люди могут отказаться от договоренностей о поездках в связи с отпуском. Кроме того, предприятия могут сократить свои потребности в поездках. Однако высокий маржинальный доход, генерируемый бизнесом, гарантирует, что Компания сможет оставаться прибыльной в любых экономических условиях.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Как начать бизнес-план туристического агентства PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я узнал от другого владельца бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны посмотреть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою эффективность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон бизнес-плана. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Совет успеха: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы бесплатно скачать книгу о бизнесе туристического агентства (PDF-версия)


Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки YouTube Chanel .


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Небольшой магазин, работающий допоздна Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замерзший йогурт Мебельный магазин Заправка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Служба Программного обеспечения спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Интернет сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана туристического агентства :

  • Какова цель фирмы? Почему это имеет смысл для бизнеса? Как ты будешь зарабатывать деньги? Обобщите весь свой бизнес-план в один абзац.

Миссия

  • В чем ваше конкурентное преимущество и как вы можете описать его инвесторам и клиентам?


Ключи к успеху

Краткое описание компании
Travel Agency — это туристическое агентство с полным спектром услуг, которое специализируется на приключенческих поездках и предоставляет туристическим и деловым путешественникам профессиональные услуги и консультации. Туристическое агентство будет позиционировать себя как специалиста в области приключенческих путешествий и будет получать большую часть доходов от этого сегмента.


Собственность компании
Туристическое агентство — это индивидуальное предприятие, принадлежащее и управляемое Ши Делани в городе Аткинс-Гроув, Калифорния. Владелец туристического агентства изучает возможность создания туристического агентства в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) или товарищества (ТОО). Это может произойти в течение восемнадцати месяцев после операции.
Продукты / Услуги
Какие продукты или услуги? Включите полное описание продукта / услуги
Как будут оцениваться товары / услуги? Какой подход будет использован при выборе цены?
Какие будущие продукты / услуги будут добавлены?

Обзор анализа рынка
Какой рынок для этого бизнеса?
Проведите отраслевой анализ
Какие риски вы предвидите? Рыночные риски, риски конкуренции, бизнес-риски?

Сегментация рынка

Есть ли на рынке сегменты, на которых компания сосредоточится? Каковы рыночные тенденции? Это сезонный рынок? Каков прогнозируемый рост рынка?


Анализ рынка

1999

2000

2001

2002

2003

Потенциальные клиенты

Рост

CAGR

Национальный

10%

9 000 000

9 0008

9 900 000

10 890 000

11 979 000

13 176 900

10.00%

Вудвилл

15%

100 000

115 000

132 250

152 088

174 901

15,00%

Интернет

20%

3 000 000

3,600,000

4,320,000

5 184 000

6,220,800

20.00%

Итого

12,78%

12 100 000

13 615 000

15,342,250

17 315 ​​088

19 572 601

12,78%


Стратегия целевого сегмента рынка

  • Что такое профиль клиента? Подробно опишите, кто эти клиенты и какова будет стратегия их привлечения.Будете ли вы пытаться обойти все сегменты рынка сразу или сосредоточить усилия на одном или двух, а позже добавить еще? Некоторые из них более прибыльны, чем другие?


Сервисный бизнес-анализ
Индустрия путешествий и туризма в США является третьей по величине отраслью розничной торговли в США, и Министерство торговли США заявляет, что к 2000 году она выйдет на первое место. Доходы от путешествий увеличились примерно на 100% за последний год. десятилетие. Американские туристические агентства ежегодно приносят доход более 100 миллиардов долларов.Рынок делится на две основные категории: бизнес и отдых. Каждый вносит около 45% в общую выручку. Остальная часть доходов получена от совмещенных деловых поездок и поездок на отдых. Рынок делится на внутренние и международные путешествия. Путешествие внутри страны составляет примерно 70% доходов отрасли. Деловые поездки можно разделить на две категории: средние и крупные корпоративные поездки и небольшие независимые предприниматели. Путешественники классифицируются по типам поездок, доходам или возрасту.
Четыре основных туристических группы:

  • Приключения, особые интересы, отдых, медовый месяц и экскурсии.
  • Путешественников с высоким доходом.
  • Путешественники с ограниченным бюджетом.
  • Семьи, студенты и пенсионеры.


Конкуренция и модели покупок
Людям, планирующим приключенческий отпуск, доступно множество занятий и видов путешествий.Эти продукты и услуги-заменители представляют собой один из видов конкуренции. Тематические парки, поездки на колесах и круизы — это лишь некоторые из них. Другие варианты включают менее дорогие, самостоятельные поездки или поездки, ориентированные на более традиционные виды отдыха. Кроме того, потенциальным клиентам не придется отдыхать. Вместо этого они могут решить потратить что-нибудь в другом месте или вложить деньги, которые в противном случае потратили бы на отпуск. Прямая конкуренция может исходить практически от любого агентства, и есть несколько агентств, которые специализируются на приключенческих поездках в США.Образ жизни, возраст и располагаемый доход влияют на решение о поездке и тип поездки. Путешественники-путешественники принимают решения о покупке, исходя из своего желания совместить спортивные увлечения с отпуском. Среднестатистический путешественник-приключенец проводит один отпуск каждые 12-18 месяцев.

Краткое изложение стратегии и реализации

Какая будет ваша стоимость? Что вы предложите, что сделает вас ценным для покупателя и рынка?
SWOT-анализ
Тело элемента здесь
Сильные стороны
Тело элемента здесь
Слабые стороны
Тело элемента здесь
Возможности
Тело элемента здесь
Угрозы
Тело элемента здесь
Конкурентное преимущество

В чем будет ваше конкурентное преимущество? Что лучше в вашем бизнесе?соревнование?

Маркетинговая стратегия

Какой маркетинговый план вы планируете делать? Какую маркетинговую стратегию вы будете использовать?
Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью и общественностью?

Стратегия продаж

Прогноз продаж

Каков ваш прогноз продаж на год и как вы определились с этой цифрой?


Прогноз продаж

FY 2000

2001 финансовый год

2002 год

Штучные продажи

Ряд 1

0

0

0

Ряд 2

0

0

0

Ряд 3

0

0

0

Прочие

0

0

0

Всего штучных продаж

0

0

0

Цены за единицу

FY 2000

2001 финансовый год

2002 год

Ряд 1

0 руб.00

0,00

0,00

Ряд 2

0,00

0,00

0,00

Ряд 3

0,00

0 руб.00

0,00

Прочие

0,00

0,00

0,00

Продажи

Ряд 1

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 2

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 3

$ 0

$ 0

$ 0

Прочие

$ 0

$ 0

$ 0

Общий объем продаж

$ 0

$ 0

$ 0

Прямые затраты на единицу продукции

FY 2000

2001 финансовый год

2002 год

Ряд 1

0 руб.00

0,00

0,00

Ряд 2

0,00

0,00

0,00

Ряд 3

0,00

0 руб.00

0,00

Прочие

0,00

0,00

0,00

Прямая себестоимость продаж

Ряд 1

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 2

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 3

$ 0

$ 0

$ 0

Прочие

$ 0

$ 0

$ 0

Итого по прямой себестоимости продаж

$ 0

$ 0

$ 0


Сводка веб-плана —

  • Создавайте веб-страницы в PowerPoint, как ваш веб-сайт.Будет ли у вас интернет-магазин или статический информационный сайт? Какие акции вы будете предлагать в Интернете? Создайте свое доменное имя и убедитесь, что оно еще не используется.

Краткое руководство
Ши Делани будет исполнять обязанности генерального директора. Однако туристическое агентство — небольшая организация, и ее сотрудники будут разделять обязанности по управлению и принятию решений. Важно, чтобы каждый член команды был способен во всех аспектах бизнеса. Предварительные условия для всех сотрудников туристического агентства включают в себя не менее пяти лет опыта работы в туристической индустрии, знания и способности в видах деятельности, которые туристическое агентство будет продвигать, а также сертификат сертифицированного консультанта по путешествиям (CTC) для соответствующих должностей.Обозначение CTC можно получить через Институт сертифицированных туристических агентств (ICTA).

Совершенствуйте свои лидерские навыки, используя эти идеи

Желаете ли вы? вы были более отточенным лидером со всеми необходимыми навыками? Ну это требуется время, чтобы узнать, что необходимо для того, чтобы стать лучшим лидером. Как Фактически, это то, чем вы живете, когда узнаете больше. Итак, положим эти советы в вашей жизни, которые вы собираетесь прочитать.

Разрешить широкие возможности для ваших сотрудников высказывать отзывы и новые идеи.Хотя групповые встречи — идеальное место для обмена информации, некоторые сотрудники могут не чувствовать себя уверенно, высказывая свое мнение такой публичный форум. Работайте с сотрудниками также индивидуально. Это будет поможет вам завоевать доверие и получить честную обратную связь.

Быть великим лидер — это намного больше, чем просто раздача заказов. Один из наиболее важных части того, чтобы быть великим лидером, развивают доверие между вами и твоя команда. Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как можно лучше, относитесь к ним с тем же уважением, которого вы требуете.

Всегда помните, что великий лидер укрепляется, и его не нужно срывать. Не будь чрезмерно критично настроен по отношению к членам вашей команды. Быстрее хвалить, похвала и признание. Даже когда люди терпят поражение, одобряйте их усилия и вдохновите их встать и попробовать еще раз, чтобы добиться успеха.

Пока надо всегда будь рядом с командой в качестве лидера, не забывай заботиться о рост в себе. Выясните, где именно вы хотите расти.Делать что вы можете, чтобы растянуться как можно больше. Вовлекайся и углубляйся ваши страсти и сильные стороны, чтобы сделать ваш самый ценный вклад.

Разберитесь в своем бизнесе. К сожалению, есть много лидеры, которые не разбираются в своем бизнесе. Будь то потому что они унаследовали бизнес или им просто все равно, это не имеет значения. То же самое читается и для сотрудников. Как ты можешь вести, если другие не верят, что у вас есть для этого знания?

Как лидер, нужно создать радостную атмосферу.Никто не хочет работать в место, полное негатива. Вы должны работать, чтобы открыть возможности в любой ситуации и старайтесь получать удовольствие каждый день. Оставайтесь позитивными и помогайте другим оставаться позитивными. Знай, что ты можешь создайте что-то прекрасное со своей командой

Порадуйте все свое сотрудники хорошо себя чувствуют и никогда не вовлекаются в офисные сплетни. Сотрудники обычно счастливее в среде, где их работу ценят и ценится на том же уровне, что и любой другой сотрудник.Проведите время, работая с всех ваших сотрудников, чтобы вы понимали вклад каждого человека.

Научитесь брать на себя ответственность за вещи, даже за то, что не является твоя вина. Великий руководитель понимает, что когда команда терпит неудачу, все терпят неудачу. Вместо того, чтобы возлагать вину на отдельных членов команда, великий лидер будет знать, что что-то в том, как он ведет команда может быть причиной неудачи.

Подружитесь с надежным человек в той же сфере бизнеса.Этот человек будет бесценен, когда у вас есть идея, и вы хотите убедиться, что она действительно жизнеспособна. Ты конечно же, должен быть доступен и вашему «деловому партнеру», поскольку такого рода отношения — улица с двусторонним движением.

Всегда помни что между тем, что у вас на уме, и ваша личная продуктивность прямо сейчас. Если что-то у тебя на уме, запиши это. Если вам нужно, поработайте над этим сейчас. Если он может подождать или не может получить помощь прямо сейчас, отложите бумагу в сторону и приступайте к работе на то, что вы можете сделать прямо сейчас.

Когда ты лидер группа, вы отвечаете за атмосферу. Если вы приедете на работу в плохое настроение и неуважение к своей команде, атмосфера будет отрицательный. Всегда старайтесь сохранять позитив в офисе, на работе сайт и в вашем общении с вашей командой.

Имейте в виду, что надежда — не всегда хорошо. Если вы или ваш бизнес вовлечены в ситуация, которая имеет неизбежный и плохой конец, делайте то, что необходимо прекратить ситуацию и двигаться дальше.Сотрудники никогда не простят слепой оптимизм в таких условиях, и всем лучше как можно скорее избавиться от плохой ситуации.

Быть собой страстный лидер. Другим легче следовать за лидером, который действительно заботится о целях группы. У великих лидеров должна быть настоящая страсть и энтузиазм к текущим проектам, а не просто убедиться, что все заканчивают свою работу. Выразите свою страсть и дайте всем понять, что вам небезразличен их прогресс.Когда кто-то делится с группой, сообщите им, что их вклад оценен.

Стимулируйте рост членов вашей команды. Вы можете сделать это предлагая помощь и решения, когда они совершают ошибку, вместо наказания. Поймите, что все делают ошибки, и покажите рабочих, где они пошли не так, когда они сделали один. Отличная команда — это не нанятый, он строится через командную работу.

Если вы лидер бизнес, вы никогда не должны позволять своему личному мнению мешать как вы ведете бизнес.Например, никогда не отказывайтесь от повышения по службе. просто потому, что они вам не нравятся. Если они заслуживают продвижения, вы должен отбросить свои чувства и сделать так, чтобы это произошло.

Эмоциональный интеллект играет большую роль в вашем успехе как лидера. Это не достаточно, чтобы знать каждую политику, процедуру и протокол. Вы также должны знаю людей! Исследования в этой области показывают, что настроение лидера может иметь значительное влияние на производительность членов команды.Положительный, дальновидность ведет к повышению продуктивности и большее удовлетворение от работы.

Сильные лидеры — это скромные люди, которые прививать правильные ценности другим и учить правильным знаниям. В чтобы быть успешным лидером, нужно помнить о том, что было описано вам здесь. Вы можете дать людям вдохновение и правду и помочь дать им направление, в котором они нуждаются.

БИЗНЕС-ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА В НИГЕРИИ

Бизнес-план туристического агентства в Нигерии

Этот образец бизнес-плана туристического агентства в Нигерии можно использовать для заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.Бизнес-план туристического агентства — это прибыльный бизнес, который требует тщательного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

Business: ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО

Отрасль: туризм / гостиничное дело (бизнес-план туристического агентства в Нигерии)

PATILAD LTD мы предоставляем населению услуги в сфере путешествий и туризма от имени поставщика, такие как аренда автомобилей, авиакомпании, отели, продажа авиабилетов, визовая помощь, консультации и т. Д.туристическое агентство — это бизнес, который помогает путешественникам предоставлять услуги, соответствующие их потребностям. Эти потребности включают, помимо прочего, визовую помощь, туры, размещение, бронирование авиабилетов, проездные билеты на автобус и т. Д. Туристические агенты могут одновременно обслуживать как деловых путешественников, так и туристов. Нас признают местные и международные авиалинии. Мы помогаем удовлетворить потребности наших клиентов в поездках, будь то частные лица или корпоративные организации. Мы предлагаем нашим клиентам разумные цены, скорость и надежные услуги.Бизнес туристических агентств в Нигерии — очень прибыльный бизнес. Структура рынка разнообразна, спрос на туристические агентства показывает, что бизнес приносит большую прибыль, поскольку люди ищут услуги турагента. Невозможно переоценить важность услуг туристических агентств, поскольку скорость и доступность электронной коммерции возрастают, бронирование путешествий становится проще и удобнее. Согласно исследованию Google, бронирование через туристических агентств, безусловно, может сэкономить время и улучшить качество путешествий.Профессионалы в сфере путешествий уменьшают стресс и нехватку времени, делая путешествие корпоративных путешественников максимально комфортным. Бронирование через PATILAD LTD может быть дешевле, чем бронирование через других поставщиков, потому что мы предлагаем услуги, связанные с путешествиями. В PATILAD LTD мы решаем проблемы, связанные с утерянным багажом, задержкой рейса, ошибкой при бронировании жилья и т. Д. Наша позиция — позиция первоклассной, уникальной и надежной компании, которая стремится удовлетворить потребности клиентов. Мы определили три ключа к успеху, которые будут способствовать нашему бизнесу: первый — это то, что мы предоставляем необходимые рынку услуги по разумной цене, и другие преимущества, связанные с нашими услугами, второй — наши услуги будут максимально удобными. по возможности, третье — это использование жесткого финансового контроля.Наше конкурентное преимущество заключается в нашей сильной базе информационных технологий, связи и электронной поддержки с доступом ко всем системам бронирования авиакомпаний, что позволяет нам предоставлять качественные услуги. Мы уделяем особое внимание качеству и скорости предоставления услуг, мы обладаем необходимыми знаниями и опытом для оказания профессиональных и эффективных услуг нашим различным клиентам.

Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире, для наших партнеров, сотрудников и для нашего клиента в PATILAD LTD вы можете быть уверены в лучшем обслуживании когда-либо. Мы используем технологии, которые должны помочь преобразовать отрасль туристических агентств. Использование компьютера помогло туристическому агентству работать более эффективно, предотвратив потери производительности из-за времени, затрачиваемого на ввод данных, и других утомительных задач. Улучшенные коммуникационные технологии также помогли туристическим агентствам эффективно общаться с клиентами.Данные могут быть практически мгновенно отправлены из агентства в авиакомпанию, гостиницу или другие службы, а затем переданы клиентам. Это позволяет почти мгновенно обрабатывать заказы и координацию, которые могли занять час или дни, что значительно сокращает время ожидания и потери производительности. Мы также предоставляем медицинское страхование путешествующих, которое включает медицинские расходы, связанные с несчастным случаем или болезнью, и денежная компенсация будет предоставлена ​​нашим клиентам, которые являются нашими бенефициарами, в случае смерти во время действия покрытия.Мы уверены, что мы — решение ваших проблем в путешествии. Наша цель в PATILAD LTD — стать ведущим туристическим агентством Нигерии.

Преимущества наших продуктов и услуг:

-Доступность нескольких услуг и продуктов, связанных с путешествиями, отвечающих потребностям широкого круга людей.

-Исключительное обслуживание клиентов.

— Справедливые и минимально возможные цены.

Наши продукты и услуги:

Мы стремимся предоставлять нашим клиентам эффективные и надежные туристические услуги.Наши услуги превосходны и не имеют себе равных. Предлагаем следующие услуги:

  • Консультации по вопросам путешествий
  • Бронирование гостиницы
  • Визовая помощь
  • Туристические пакеты
  • Экскурсовод
  • Продажа авиабилетов
  • Туристический совет

Ключи к успеху

Ключи к успеху туристического агентства:

Высокий профессионализм и чувство вкуса самых разных клиентов.

Повышенная эффективность и доступная стоимость.

Будьте как можно удобнее

Специалисты с многолетним профессиональным стажем.

Конкурентоспособные цены.

Цель бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

Создать сервисную компанию, миссия которой превосходит ожидания клиентов

Стать ведущим аукционом Услуги туристического агентства в Нигерии

Чтобы удовлетворить потребности клиентов, чтобы по крайней мере 60% нашей клиентской базы повторяли с нами дела.

Развивать прибыльную / устойчивую домашнюю компанию.

Цель бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

Быть ведущей компанией Нигерии, которая специализируется на услугах лучших туристических агентств.

Видение бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

Наше видение — продолжать расширять наши услуги в других областях. Зона покрытия компании постоянно увеличивается, так как районы все больше узнают о присутствии компании.Также быть поставщиком отличных услуг.

Миссия по бизнес-плану туристического агентства в Нигерии

Наша миссия — стать ведущим туристическим агентством в Нигерии, обеспечивая 100% удовлетворение, разумные цены, быстрое и экологически безопасное обслуживание.

Управленческая группа бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

AMINU Bello — хорошо разбирается в транспортной отрасли с 5-летним опытом работы.Он находчивый молодой человек с практическим опытом управления строительством, инфраструктурой, оценкой затрат и менеджментом. Он работал как в консалтинговых, так и в подрядных организациях и успешно руководил различными технически сложными проектами для правительства, корпоративных клиентов и частных клиентов.

Г-н Дайо Адетилое — (бакалавр сельского хозяйства, магистр делового администрирования и PMP): у него более 15 лет опыта в управлении бизнесом, динамике открытия бизнеса, финансовом управлении бизнесом и общем росте и развитии бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

-Образовательные навыки и практический опыт работы в сфере туристических агентств.

-Способность постоянно предоставлять услуги высочайшего качества.

— Качественно обработанный продукт и хорошее понимание рыночных тенденций.

-Наш персонал привносит в бизнес навыки работы, маркетинга и продвижения.

Опыт управления бизнес-планом туристического агентства в Нигерии

Обладая более чем 7-летним опытом работы в сфере перевозок, особенно в сфере туристических агентств, и многочисленным опытом работы с научными и практическими аспектами услуг, я смог овладеть техническими требованиями, финансовым управлением, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми чтобы дать отрасли хорошие отзывы от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

Материалы и оборудование для бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

Интернет-услуги, ноутбуки, генератор, офисный стол и стулья, телефон и т. Д.

Анализ конкурентов для бизнес-плана туристического агентства в Нигерии

У нас покупают по следующим причинам:

-Предложения высочайшего качества.

-Эффективное обслуживание клиентов.

-Честные и лучшие цены и скидки.

-Удобный и отличный сервис

Наши три основных конкурентных преимущества:

Предложения высочайшего качества услуг.

Удобный и отличный сервис

Справедливые и лучшие цены и скидки.

По поводу оставшейся части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните мне по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.com.

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.

Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.

Позвоните мне: 08105636015, 08076359735

или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected]

Нажмите, чтобы купить этот бизнес-план сейчас и сразу же загрузить его из нашего интернет-магазина.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которая поможет вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

Дайо Адетилое
(Б.Сельское хозяйство, MBA)
08105636015, 08076359735

Серийный предприниматель — Консультант по международному бизнес-планированию — Спикер — Тренер — Автор — Блогер — Специалист по сетевому маркетингу.

— 2018 Бизнес-тренер и советник по обучению МСП в GIZ for SME Loop.
— 2018 YALI RLC Online Cohort 9
— 2017 Стипендиат, Программа обучения тренеров Inspire Africa, спонсируемая Консульством США в Лагосе и Центром Дики, США
— Стипендиат 2016 года, Программа предпринимательства Фонда Тони Элумелу
— 2015 Лучшие 50 инновационных предпринимателей , BET5 от Diamond Bank и EDC, PAU.

Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Посредством своих программ обучения, наставничества, выступлений и коучинга он на протяжении многих лет помог многим молодым людям начать и развивать свой собственный бизнес, наращивать богатство, создавать несколько источников дохода и достигать финансовой независимости.

— Он является сертифицированным тренером по дизайнерскому мышлению в консульстве США в Лагосе и в вдохновляющем Африканском институте предпринимательства.

Бизнес-план

— Bais BG

Бизнес-план турфирмы

Если есть один сектор, которому пришлось полностью изменить свою бизнес-модель, так это сектор туристических агентств. Появление Интернета навсегда изменило то, как люди покупают билеты на поезд и самолет и даже путевки.

Но в то же время бум дешевых увеличил количество путешественников. Вот почему стоит продумать бизнес-план туристического агентства, которое может быть прибыльным бизнесом, особенно с определенной специализацией.

Бизнес-модель и ценностное предложение

Примерно пятнадцать лет назад, чтобы купить билет на самолет, было обычным делом пойти в офис туристического агентства. Клиентура была обширной и очень разносторонней, поэтому возникло множество агентств, которые занимались продажей авиабилетов, билетов на поезд или туристических пакетов этим неспециализированным клиентам.

За каждую операцию взималась интересная комиссия, и клиенты обычно не проводили много сравнений с ценами конкурентов.

Но мало-помалу Интернет привлекал самую разностороннюю и экономную клиентуру. Появление поисковых систем и недорогих компаний, которые продаются только в Интернете, позволило многим людям получать хорошие цены и изучать предложения, не вставая с домашнего дивана.

Сначала традиционные туристические агентства были уверены, что их индивидуальный совет поможет сохранить клиентов. Но поскольку значительная часть клиентов беспокоилась о том, чтобы покупать стандартные продукты по лучшей цене, они не могли конкурировать и потеряли значительную долю рынка.

Сегодня ключевым моментом является специализация, индивидуальный подход к поездке и качество обслуживания. Нет смысла конкурировать только по цене с онлайн-агентствами.

Успех заключается в том, чтобы сосредоточить внимание на клиентах, которые ищут совета и предоставить им конкурентоспособные цены или даже ориентироваться на нишевые рынки, с полностью индивидуальными, полностью оригинальными поездками для клиентов с высокой покупательной способностью. Или отдавайте предпочтение таким продуктам, как круизы и праздничные пакеты, которые по-прежнему работают очень хорошо.

Развитие сектора

После значительного падения продаж розничных агентств ситуация стабилизировалась и восстанавливалась год за годом, хотя вес традиционных агентств продолжает снижаться по сравнению с продажами через Интернет, которые составляли 33% от общего объема розничных продаж туристических агентств.

Однако мы говорим о розничном рынке (без Интернета) с оборотом почти 10 миллиардов евро в Испании, что означает, что есть место для инновационных и специализированных компаний с помещениями на уровне улицы.

Юридические требования

В нашей стране полномочия в отношении туристических агентств переданы автономным сообществам, и поэтому необходимо изучить правила каждого региона, чтобы убедиться, что они соблюдаются.

Для получения дополнительной информации мы рекомендуем вам обратиться к странице, посвященной законодательству Бизнес-федерации территориальных ассоциаций испанских туристических агентств. Прежде чем рассматривать бизнес-план туристического агентства, важно знать местные условия.

Возможно, наиболее примечательным пунктом правил является то, что агентства обязаны вносить депозит для покрытия обязательств перед третьими сторонами. Сумма составляет 60 000 евро (например, Мадрид), но она может быть меньше, если агентство входит в ассоциацию и предоставляет свой депозит группе, которая действует как страховая компания для всех ее членов.

Вы не можете начать деятельность, пока не получите лицензию, и это может быть препятствием, потому что иногда административные сроки слишком длинные.

Исследование рынка

Мы говорим о местном бизнесе, который стремится продавать услуги индивидуального консультирования. Поэтому конкурс тоже будет локальным. Изучение рынка можно начать из Интернета, вынув список предприятий в определенной области, но тогда в идеале было бы пойти и посетить каждое агентство, предпочтительно представившись потенциальным клиентом, желающим организовать поездку.

Таким образом можно определить позицию каждого конкурента.Некоторые могут быть специалистами в определенных областях, другие — в определенных областях опыта, третьи — более общими. Цены сложно сравнивать, но если вы всегда планируете одну и ту же поездку, вы можете увидеть тенденцию.

Стратегия дифференциации

Предположим, мы обладаем обширными знаниями о каком-то регионе мира и обнаружили, что другие туристические агентства не продают его или не продвигают много, потому что не могут дать обоснованный совет. Возможно, мы нашли отличительный продукт, и если в этой области есть возможности, мы можем направить свои усилия на его продвижение, полагаясь на поездки, которые мы совершили лично.

Это всего лишь стратегия, основанная на предложении, но вы можете предложить услугу, ориентированную на цену, например, гарантируя, что вы получите самую низкую цену. Это потребует от нас иметь человека, который специализируется на поиске лучших предложений в сети, и взимать фиксированную комиссию за услугу. Некоторые агентства даже практикуют фиксированные ставки со своими лучшими клиентами, модель, которая может быть очень прибыльной.

Другой вариант — иметь прямые соглашения с некоторыми поставщиками услуг (особенно с отелями и развлекательными компаниями), чтобы иметь непревзойденные цены, сосредоточив внимание на нескольких направлениях, но стремясь увеличить объем для каждого из них.

Инвестиции

Без сомнения, депозит, требуемый властями, является одной из самых значительных сумм при первоначальных инвестициях в открытие туристического агентства. Не стоит также пренебрегать суммой, которую может повлечь за собой адекватность удачно расположенного помещения.

Он не должен быть очень большим, в оборудование и мебель не так много инвестиций, но даже в этом случае, среди возможных подготовительных работ, двухмесячного депозита, мебели и компьютеров сумма может превышать 5000 евро.

Оценка продаж

Продажи туристических агентств обычно имеют большой объем, потому что они выставляют счет клиенту за всю услугу, но на самом деле они остаются с очень небольшой маржой от выставленного счета. Однако комиссии очень различаются в зависимости от продукта.

В случае туристических пакетов, круизов и отелей агентства могут иметь комиссию в размере около 8% от суммы, проданной клиенту, часто дополняемую небольшой комиссией за управление, взимаемой с покупателя.

Для других продуктов, таких как билеты на самолет или поезд, комиссия поставщика очень низкая (иногда менее 1%), и агентство компенсирует это, взимая с клиента плату за управление.

Сколько взимает туристическое агентство?

Оборот туристического агентства очень разнится, в зависимости от того, говорим ли мы о небольшом местном бизнесе или о крупной сети, известной на национальном уровне. Как и во многих других секторах, наблюдается тенденция к концентрации с меньшим количеством точек продаж и более крупными агентствами.

В качестве примера можно упомянуть, что товарооборот аналогичен тому, что был до кризиса, с аналогичной занятостью, но значительно меньшим количеством точек продаж.

Но из этого оборота мы должны принять во внимание, что агентство остается только от 5 до 10%, так что операционная маржа типичного агентства будет 75 000 евро. Для практических целей этого бизнес-плана давайте предположим, что это «реальный» оборот агентства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *