19.06.2024

Сети магазинов в россии одежды: Одежда, обувь, аксессуары — торговые сети

Обвиняемый заключен под стражу решением суда

В Татарстане арестован Егор Сосин, сын известного российского бизнесмена, основателя сети магазинов «Старик Хоттабыч» и владельца сети Modis Игоря Сосина. Вчера ему предъявили обвинение в убийстве собственной матери. По версии следствия, Сосин-младший на почве ссоры избил и задушил женщину во время пребывания в Казани, куда они приехали для участия в тренинге.

Вчера вечером в следственном управлении (СУ) СКР по Татарстану сообщили, что 19-летнему сыну погибшей 44-летней женщины предъявили обвинение по ст. 105 УК РФ («Убийство»). Имена фигурантов уголовного дела в ведомстве не называют, но говорят, что обвиняемый был заключен по решению суда под стражу. В беседе с “Ъ” пресс-секретарь Верховного суда Татарстана Наталья Лосева сообщила, что «молодой человек по имени Егор Сосин был по ходатайству следствия взят под стражу Вахитовским судом Казани сроком на два месяца, до 10 февраля 2016 года». В свою очередь, источник “Ъ” в правоохранительных органах пояснил, что речь идет о сыне российского бизнесмена Игоря Сосина, которому инкриминируют убийство своей матери Анастасии Сосиной.

Игорь Сосин известен как основатель российской сети товаров для дома «Старик Хоттабыч». В начале 2000-х он продал свою долю в компании партнерам по бизнесу, создав собственную инвестиционную группу «Новая идея». Сейчас бизнесмен является основным владельцем (97%) одной из крупнейших сети магазинов одежды — Modis. С Анастасией Сосиной он развелся несколько лет назад. Сосин-младший — студент престижной Международной школы бизнеса Хальт в Лондоне.

ЧП произошло вечером 10 декабря в Казани в отеле «Корстон». По данным СУ, женщина приехала с сыном из Москвы в татарскую столицу для прохождения некоего тренинга. Какого именно — не уточняется: по одним неподтвержденным данным, это было мероприятие, проводимое немцами под названием «Семейные расстановки в служении жизни»; по другим — молодой человек, как он сам сказал потом полицейским, должен был «пройти лечение». Прибыв в Казань днем 10 декабря, родственники сняли номер в отеле «Корстон».

Как говорят в СУ, вечером один из постояльцев гостиницы заметил, что парень в одних трусах, испачканных кровью, бесцельно бродит по коридору. Наблюдательный постоялец сообщил об этом сотрудникам отеля, которые, войдя в номер, где остановились молодой человек с матерью, обнаружили тело последней с признаками насильственной смерти. Женщина лежала на кровати с многочисленными кровоподтеками на лице, повсюду была кровь. Следствие предполагает, что сын на почве возникшей ссоры сильно избил мать, после чего задушил проводом от зарядного устройства телефона.

Прибывшие на место происшествия полицейские задержали парня, который, как им показалось, находился в неадекватном состоянии, очень похожем на наркотическое опьянение. Задержанный заявил правоохранителям, что приехал «с мамой на лечебные процедуры», она дала ему таблетки, после чего в их номере стали «происходить непонятные вещи, какие-то галлюцинации».

По данным СУ, сейчас по делу назначен ряд экспертиз, в том числе судебно-психиатрическая, биологическая и физико-техническая. Между тем вина молодого человека уже подтверждается доказательствами: на записях с камер видеонаблюдения видно, что в номер, где произошло убийство, в последний раз зашли только задержанный и его мать.

Андрей Смирнов, Казань


Крупнейшие ритейлеры одежды и сети общепита заявили Мишустину о риске массового банкротства | 25.03.20

Крупнейшие российские операторы розничной торговли в сегменте non-food и сети общественного питания направили коллективное письмо премьер-министру России Михаилу Мишустину и главе Минпромторга РФ Денису Мантурову, в котором заявили, что без дополнительных льгот и налоговых мер поддержки в связи со специальным режимом из-за пандемии коронавируса компании могут начать массово закрывать свои заведения или вовсе обанкротиться. Соответствующее письмо, подписанное 58 компаниями, направленное адресатам 24 марта, есть в распоряжении ТАСС.

Его подлинность подтвердил один из подписантов. Свои подписи поставили такие крупные ретейлеры и сети кафе и ресторанов, как Finn Flare, Baon, «Стокманн», «Леонардо», Л»Этуаль, Lady&gentleman CIty, Ginza Project, Cofix, «Теремок», Рив Гош, Melon Fashion Group, BNS Group (бренды Calvin Klein, Karl Lagerfeld, Tommy Hilfiger), сеть книжных магазинов «Читай город».

Ретейлеры указывают, что в связи с вводимыми государством ограничительными и рекомендательными мерами операторы розничной торговли непродовольственными товарами, кафе и ресторанов, кинотеатров, детских развлекательных центров столкнулись с падением оборотов в различных отраслях от 20 до 90%. Некоторые ретейлеры находятся на пороге принятия вынужденных мер по временной приостановке деятельности розничных объектов из-за решений, принятых государственными органами или головными компаниями филиалов зарубежных сетей.

«Большая часть операторов розничной торговли непродовольственными товарами, а также кафе и рестораны, кинотеатры, детские развлекательные центры лишены законной возможности сокращения основных расходов, включая арендные и банковские платежи, налоги. Для того, чтобы указанные обстоятельства не приводили к закрытию операторов розничной торговли, и, как следствие, к сокращению огромного количества рабочих мест, массовым банкротствам, последствия которых неминуемо и крайне негативно скажутся на социальной сфере и экономике России в целом, мы просим правительство Российской Федерации, Минпромторг принять более радикальный комплекс мер поддержки отраслей, наиболее уязвимых в текущей ситуации», — говорится в письме.

Какие меры поддержки необходимы?

Всего сети общепита и ретейлеры попросили о шести мерах поддержки. Это признание всемирной пандемии коронавируса обстоятельством непреодолимой силы и выпуск правительственных рекомендаций для владельцев торговой недвижимости о пересмотре условий арендной платы на время введенного специального режима.

«Перевести расчеты по арендным платежам на условия уплаты процента от товарооборота с сохранением обязательств по уплате эксплуатационных платежей, исключив обязательства по уплате фиксированной части арендной платы», — говорится в письме.

Кроме того, авторы письма просят отсрочки по взиманию банками процентов по кредиту с розничных сетей и собственников ТЦ, для чего Банк России должен предоставить льготное финансирование банкам. Ретейлеры указывают также на необходимость снижения эквайринга на 25-50% и введения моратория на уплату налогов в федеральный, региональный и местные бюджеты, а также выплату страховых взносов в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования до момента отмены спецрежима в условиях пандемии.

Отсутствие мер поддержки

На российском рынке уже зарегистрированы случаи вынужденного закрытия магазинов иностранных ретейлеров в торговых центрах, указывают авторы письма. Они столкнулись с финансовыми и логистическими трудностями в десятках других стран мира, вследствие закрытия своих магазинов из-за всемирной пандемии и режима ЧС, объявленного в этих странах.

«Банкротство и закрытие магазинов российских ретейлеров парализует не только розничную торговлю в России на годы вперед, но и крайне негативно скажется на производственном, логистическом, финансовом и других секторах экономики России с неизбежными тяжелейшими социальными последствиями», — отмечается в письме.

Во вторник, 24 марта, на сайте правительства РФ были опубликованы решения по итогам заседания оперативного штаба 23 марта, согласно которым вице-премьер РФ Татьяна Голикова поручила регионам временно закрыть ночные клубы, кинотеатры, детские игровые комнаты и развлекательные центры. Ранее Минкультуры РФ рекомендовало кинотеатрам приостановить деятельность с 23 марта из-за ситуации с коронавирусом.

Мэр Москвы Сергей Собянин 16 марта в связи с распространением коронавируса нового типа подписал указ о запрете до 10 апреля проведения в зданиях массовых мероприятий с числом участников более 50 человек. Минкультуры России также рекомендовало подведомственным учреждениям исключить проведение массовых мероприятий и по возможности представлять проекты в онлайн-режиме.

Вспышка вызываемого новым коронавирусом заболевания была зафиксирована в конце 2019 года в Центральном Китае, позднее распространилась более чем на 150 стран и была признана Всемирной организацией здравоохранения пандемией. Согласно последним данным, в мире заразились свыше 403 тыс. человек, зафиксировано более 18 тыс. смертельных исходов. В России по состоянию на 24 марта было зарегистрировано 495 случаев заражения, 22 человека вылечились и были выписаны из больниц. Правительство запустило ресурс стопкоронавирус.рф для информирования о ситуации в стран.

Информационное агентство России ТАСС

Франческо Донни обувь и одежда

Francesco Donni — обувной бренд с большой историей в России, занимающий высокие позиции в производстве и продаже обуви комфорт класса для женщин и мужчин, разрабатываемой с учётом климатических особенностей, продлевающих срок её службы.

Популярные категории: сапоги, ботинки, туфли, летние босоножки, ботильоны, кроссовки, пляжная, домашняя, резиновая, а также большой выбор повседневной обуви.

Франческо Донни – это Интернет-магазин с широкой розничной сетью  по всей России. 

Собственное производство

Коллекции создаются специалистами, прибывающими в постоянном творческом поиске. Все модели отшиваются на современном оборудовании обувных фабриках мира в Италии, Португалии, России, Китае. Каждая пара проходит высокий уровень контроля с учётом европейских стандартов.

В производстве используются разработки, учитывающие тенденции моды. Это практически полностью ручная работа. Мастера вкладывают в каждый элемент свое умение, навыки и частичку души. Эталон комфорта – обувь Франческо Донни, соединяющая в себе традиции европейского дизайна, технологий а также стандарты российского покупателя.

Преимущества обуви

  • удобная колодка
  • эргономичная подошва
  • итальянские комплектующие
  • современный дизайн
  • качественные материалы
  • натуральная и эко кожа

Как сделать заказ

Оформить заказ обуви в интернет — магазине с бесплатной доставкой можно в несколько кликов. Удобная навигация и большое количество фильтров, помогают ориентироваться по сайту, легко подбирая нужные модели.

Главной задачей онлайн магазина Francesco Donni является помощь в поиске, и покупки товаров удобными способами. В Каталоге 20-21 представлены модели на разные сезоны.

Доставка и примерка

Мы доставляем заказы по всей России: Москва, Санкт-Петербург, Курск, Нижний Новгород, Краснодар, Саратов, Екатеринбург, Красноярск, Челябинск, Новосибирск, Самара, Тюмень, Казань и многие другие. Партнерами доставки являются известные компании: CDEK, Dalli, Boxberry. Более 600 пунктов выдачи заказов (ПВЗ) по всей стране с возможностью примерки, полного и/или частичного отказа.

Оплата и возврат

Предлагаем современные и удобные способы оплаты:

  • наличными
  • банковской картой

Покупая в обувной сети Francesco Donni или онлайн, Вы отдаете предпочтение качеству товара, доступным ценам и высокому уровню клиентского сервиса.

Супермаркетов и Гипермаркетов в России — Россия

Информация о том, где купить продукты питания в России …

Магазины по низким ценам

Магазины этих сетей расположены в пригородах всех крупных городов.

  • Авоська ( ??????? ): «Авоська» (что означает хозяйственная сумка) продает дешевые продукты, предметы гигиены, газеты, сигареты и предметы домашнего обихода, такие как тарелки, чашки, вешалки и чулочно-носочные изделия. Магазины есть в Москве, Нижнем Новгороде и Новосибирске
  • .
  • Копейка ( ??????? ): Магазины «Копейка» часто очень маленькие и обслуживают местных экономистов.Общая линейка продуктов похожа на «Авоську», но меньше по выбору и зачастую хуже по качеству. Желательно проверять даты на бутылках и пачках
  • Пятерочка ( ????????? ): Пятерочка имеет более 2600 магазинов и 400 франчайзинговых магазинов по всей России, где продается все, что угодно, включая корма для домашних животных. Качество где-то между Копейкой и Авоськой. Эти супермаркеты, принадлежащие X5 Retail Group, продают товары, помеченные ярлыком «Red Price», который указывает на продукты группы, которые обычно дешевле, чем другие бренды.

Магазины со средней и низкой ценой

  • Ашан ( ???? ): Гипермаркеты Ашан популярны, продают всевозможные товары, присутствуют во всех крупных городах, а цены вполне приемлемы.
  • Дикси ( ????? ): «Дикси» позиционирует себя как сеть магазинов у дома; дружелюбный, дешевый и местный.Они проводят рекламные акции 2 по цене 1 и проводят мероприятия для детей

Магазины по средней цене

  • Selgros Cash & Carry ( ???????? ): этот немецкий оптовый магазин — новая торговая Мекка, работающая круглосуточно и без выходных. Большой выбор товаров доступен индивидуально или в нескольких упаковках, таких как шоколадные батончики, соки, чай, вода или кукуруза, что дает хорошую экономию. Также в продаже есть простыни, канцелярские товары, электрическая и бытовая техника, одежда, обувь и даже настоящий суффолкский эль и стауты.Среди сезонных товаров — рождественские поленья и шоколадные пряники на Рождество
  • .
  • Moi Magazin ( ??????? ): Один из новейших дополнений к московской торговой сцене, Moi Magazin специализируется на покупках продуктов питания и находится рядом со станциями метро и в торговых центрах. Ассортимент товаров аналогичен другим сетям средней ценовой категории по цене и выбору, с доступными дисконтными картами и наклейками, которые можно обменять на товары для дома. Некоторые магазины также предоставляют услуги химчистки

Магазины среднего и высокого класса

Магазины всех сетей можно найти в различных районах городов, включая центры.Магазины «Алые паруса» есть только в Москве и Московской области.

  • Седьмой Континент ( ??????? ????????? ): Седьмой Континент (седьмой континент) был ведущим элитным магазином до появления Азбука Вкуса и Глобус Гурман. Различные форматы магазинов, от местных магазинов до супермаркетов и гипермаркетов, продают самые разные товары, но не до одежды и бытовой техники. Регулярно объявляются скидки, в том числе акция Шок Цена (Шокирующая цена).Клиенты также могут купить дисконтную карту (бесплатно после того, как потратят определенную сумму) и собрать наклейки, чтобы обменять их на кухонную технику и посуду. Две трети из 160 магазинов расположены в Москве, остальные — в других регионах. Возможна доставка на дом
  • Перекресток ( ??????????? ): «Перекресток» обычно менее загружен, но его ассортимент очень похож на Седьмой Континент. Также можно собрать стикеры и приобрести 10-процентную дисконтную карту (выдается бесплатно после того, как потратит определенную сумму).Возможна доставка на дом
  • Алые паруса ( ???? ?????? ): названная в честь одноименного рассказа русского писателя Александра Грина, эта сеть продуктовых магазинов имеет кейтеринг и кафе, продает богатый ассортимент продуктов собственного производства. и управляет службой доставки домов и офисов, расположенных на севере, северо-западе и в центре Москвы. Знаменитый продуктовый магазин в Москве, Елисеевский , расположенный на Тверской улице, принадлежит Алым парусу
  • .

Элитные магазины

  • Азбука Вкуса ( ?????? ????? ): Азбука Вкуса (Азбука вкуса) работает с 1997 года. Это место, где эмигранты могут найти свои любимые чайные чаи, соус Вустершир и настоящая итальянская паста со свежим хлебом, обильный выбор фруктов и овощей и регулярные дегустации вин и коньяков в отеле.В Москве и Московской области 49 магазинов. Для краткого обзора компании: Щелкните здесь
  • Бахетле ( ??????? ): «Бахетле» на татарском языке означает «счастливый», и этот татарский супермаркет специализируется на продуктах и ​​кухне этого региона: конине, соусах и хлебе, а также пирожных по местным рецептам. Домашняя атмосфера дополняется запахом свежеприготовленных блюд. Чтобы впечатление было еще более аутентичным, все сотрудники из Татарстана и продаются традиционно оформленные татарские блюда.В Казани 12 магазинов, семь в Москве и три в других городах. Информационный микросайт на английском языке: Щелкните здесь
  • Globe Gourmet ( Globus Gurme, ?????? ????? ): Действующий с 2004 года, Globe Gourmet является самым престижным и эксклюзивным магазином с шестью магазинами в Москве и одним в Санкт-Петербурге. Цены могут быть слишком высокими, чтобы сделать это вариантом для повседневных нужд, но осмотр витрин понравится каждому.

Супермаркеты России бросают вызов мрачным корпоративным прогнозам

Супермаркеты

в России увеличили поставки товаров первой необходимости, поскольку аналитики говорят, что розничные торговцы продуктами питания могут стать одними из немногих победителей экономического хаоса, вызванного коронавирусом.

X5 Retail Group, которая управляет сетями супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток», заявила, что увеличивает доставку «социально значимых товаров» со своих складов почти в четыре раза и ввела новые системы для перенаправления запасов в магазины, где товар заканчивается.

Другая ведущая розничная сеть Магнит заявила во вторник, что увеличивает поставки в свои магазины по всей стране на 20%, а товаров первой необходимости, таких как мука, сахар, масло и средства гигиены, на 30%.

Аналитики говорят, что супермаркеты и торговые сети могут выиграть, если Россия введет массовые карантинные меры, которые наблюдались в Европе. Во вторник московские официальные лица опровергли сообщения о том, что они готовились к закрытию в масштабах города, в результате чего сеть городского метро могла быть приостановлена, а президенту Владимиру Путину во вторник показали новый центр управления коронавирусом, включая камеры полок супермаркетов для проверки уровня запасов.

«Среди компаний, которые могут извлечь выгоду из текущего состояния дел, мы видим продуктовые ритейлеры, в частности Магнит и Ленту, которые на фоне карантина покажут рост трафика и более высокие средние транзакции», — аналитик инвестиционной группы Дмитрий Донецкий. Об этом солидно сообщил российский новостной сайт РБК.По оценке Дмитрия Гелемурзина, директора агрохолдинга Goldman, онлайн-продажи российских сетей супермаркетов могут вырасти в три раза.

Фотографии и видеоролики опустевших полок супермаркетов распространились по российским социальным сетям, но сообщения о панических покупках остаются единичными. И «Магнит», и «X5 Retail Group» заявили, что у них в сети достаточно товаров первой необходимости.

«Мы подчеркиваем, что запасов на наших складах достаточно, цены стабильны, и рост поставок будет продолжаться», — сказал представитель X5.Он попросил покупателей придерживаться «сбалансированного подхода», чтобы не истощать запасы, добавив, что если какой-либо товар окажется в дефиците в конкретном магазине, он будет пополнен в течение 24 часов.

X5 также перешел на увеличение штата сотрудников для удовлетворения повышенного спроса, включая отмену отпусков сотрудников.

В ответ на потенциальный скачок продаж акции российских сетей супермаркетов выдержали более широкий спад в среду: X5 прибавил почти 4%, а Магнит 2%, в то время как более широкий российский индекс Московской биржи упал на 4%.

Торговая сеть в России — покупка и продажа

Россия является третьим по величине потребительским рынком в Европе по обороту, уступая только Германии и Франции. Российская пищевая промышленность и развивающийся сектор розничной торговли продуктами питания внесли значительный вклад в экономику. В 2019 году выручка от переработки продуктов питания и напитков в России достигла 102,4 млрд долларов США. В последние годы сектор розничной торговли в России стремительно развивается. Концентрация рынка умеренная.Согласно последним данным Министерства сельского хозяйства США, в 2018 году на долю десяти крупнейших ритейлеров приходилось 32 процента продовольственного рынка. Тем не менее, существует сильная конкуренция, поскольку затраты высоки, а рентабельность низкая. В 2019 году товарооборот российской розничной торговли продуктами питания вырос на 1,4 процента и составил 223,9 миллиарда долларов (16 120,8 миллиарда рублей). Российские потребители все чаще покупают еду и напитки через Интернет, особенно в крупных городах. По данным Euromonitor, розничная торговля продуктами питания и напитками через Интернет в 2018 году выросла на 20 процентов и достигла 736 миллионов долларов (46.4 млрд рублей) и прогнозируется на уровне 1,8 млрд долларов (115 млрд рублей) в 2023 году.

Хорошо организованные каналы сбыта значительно расширились за последние несколько лет, особенно в крупных населенных пунктах Москвы и Санкт-Петербурга, и начал расширяться в регионы. В потребительском секторе в Москве есть крупные розничные магазины, которые могут покупать оптом. Торговые центры и большие магазины — обычное дело в Санкт-Петербурге, Москве и многих других городах России.Использование местных дистрибьюторских организаций значительно облегчило задачу вывода товаров на рынок России.

Российский рынок можно сегментировать следующим образом:

  • Дисконтный канал в настоящее время является самым быстрорастущим современным каналом розничной торговли в России. На российском рынке отсутствуют чистые дискаунтеры, такие как немецкие Lidl или Aldi, и все сети дискаунтеров, присутствующие на рынке, можно отнести к мягким дискаунтерам. К основным игрокам в сегменте дискаунтеров относятся местные операторы e.грамм. X5 Retail Group (Пятерочка), Магнит и Дикси Групп (торговая сеть Дикси).
  • Гипермаркеты — второй по значимости современный продуктовый канал. В десятку лучших игроков входят три зарубежные сети. Лидер сегмента — французская компания Auchan. Гипермаркеты расположены на окраинах крупных городов или в качестве якорных магазинов крупного городского торгового центра.
  • Сегмент супермаркетов занимает наименьшую долю среди трех ведущих каналов большого формата, и перспективы роста сегмента в настоящее время также являются худшими среди трех крупнейших форматов больших площадей.Это сегмент с наибольшим количеством местных и региональных сетей. В сегменте супермаркетов преобладают отечественные операторы, но на рынке также присутствует несколько успешных иностранных компаний. В их числе Spar (Нидерланды), занимающая второе место в сегменте (по объемам продаж), а также Auchan Atak (Франция) и Billa (Германия). Лидером сегмента является местная сеть «Перекресток» X5 Group.
  • Магазины Cash and Carry — четвертый по величине формат организованной розничной торговли в России, превосходящий только сегмент магазинов у дома.Он представлен всеми типами игроков, включая крупные зарубежные сети (Metro и Selgros в Германии) и национальные сети (Lenta в Санкт-Петербурге), а также региональные операторы (Linia в ЦФО; Lakmin в Москве и Тульская область) и местных операторов (Cash).
  • Комфортный канал — самый маленький современный канал розничной торговли в России. Все основные игроки сегмента находятся в России. В долгосрочной перспективе этот сегмент обладает наибольшим потенциалом роста из-за низкого уровня развития; Тем не менее, удобные покупки пока не приобрели популярности среди российских потребителей.С другой стороны, ожидается, что нынешний кризис повысит популярность магазинов у дома.
  • Существенная часть распределения по-прежнему осуществляется неформальными средствами, такими как киоски и рынки. 20% продаж приходится на рынки под открытым небом и более половины — на неформальные киоски.

Россия — новое направление для ведущих мировых ритейлеров

по
Fibre2Fashion

Опубликовано
14 июня 2016 г.

Прежде всего, более 50 процентов ведущих розничных сетей мира сейчас работают в России.Это привело страну к эксклюзивному клубу стран, который привлекает такое внимание со стороны глобальных мерчендайзеров, в состав которого входят Великобритания, США, ОАЭ и Китай.


По данным HKTDC Research, это второй положительный сдвиг для осажденной экономики страны за столько месяцев. Еще в апреле Всемирный банк предсказал, что Россия вернется к росту — хотя и на скромные 1,1 процента — в 2017 году. Однако в некотором роде оговорка он также предсказал, что экономика страны сократится еще на 1.9% в 2016 году до возобновления умеренного роста.

В 2015 году 52 глобальных торговых сети открыли свои первые магазины в России. Сорок из этих торговых точек были открыты в Москве, а остальные выбрали один из менее дорогих городов страны для своего первоначального выхода на рынок. Независимо от местоположения, считается, что все эти розничные торговцы к концу прошлого года смогли пересмотреть условия аренды в своих интересах. В основном это связано с тем, что доступность коммерческой недвижимости по-прежнему значительно превышает спрос в России, говорится в отчете HKTDC Research.

Помимо Москвы, наиболее популярными городами у транснациональных ритейлеров оказались Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород и Самара. Все эти города являются домом для торговых центров международного стандарта с ведущими мировыми ритейлерами, включая Ikea (Швеция), OBI (Германия) и Auchan (Франция).

Среди ритейлеров, дебютировавших в России в 2015 году, были Tsumori Chiasto, MCS, Malo, Nelva и Henry Cotton’s. В целом наиболее значительная часть этих новичков — около 25 процентов — прибыла из Италии.

Уравновешивало это прибытие нескольких знакомых имен с Русской Хай-стрит. В общей сложности с рынка ушли 11 розничных торговцев, в первую очередь в секторах одежды, обуви и аксессуаров. Эти закрытия были озаглавлены несколькими британскими розничными торговцами, в первую очередь Laura Ashley, New Look, Esprit, OVS и River Island. Еще одна крупная жертва — финские универмаги Stockmann, которые продали свои розничные продажи российскому франчайзи Debenhams.

К сожалению, последние новости также оказались менее обнадеживающими. Финская Kesko Group объявила о намерении продать свои магазины спортивных товаров и спортивной одежды Intersport. Хотя компания разрабатывала бренд в качестве лицензиата в России уже несколько лет, она отказалась от продаж после падения продаж и усиления конкуренции со стороны двух конкурирующих сетей — французской Decathlon и российской Sportmaster. Аналогичным разочаровывающим шагом стала продажа принадлежащей Великобритании компании Monsoon Accessorize в России бизнеса компании Podium Market, розничной сети магазинов модной одежды и аксессуаров.

Несмотря на эти неоднозначные сигналы, ряд комментаторов считают, что это идеальное время для выхода на российский рынок новых брендов и зарубежных розничных продавцов. Это может помочь таким операторам воспользоваться преимуществами депрессивного рынка недвижимости и доступной по всей стране рекламной и логистической поддержки по конкурентоспособным ценам. Говорят, что в качестве дополнительного стимула настойчивые российские потребители чрезвычайно открыты для новых, но по конкурентоспособным ценам.

Российский продуктовый ритейлер «ВкусВилл» откроет магазины в Нидерландах, Франции

МОСКВА, 3 марта (Рейтер) — «ВкусВилл», быстрорастущая российская сеть супермаркетов с выручкой более 1 доллара.3 миллиарда в 2019 году, планирует открыть магазин в Нидерландах в течение нескольких недель, а позже — во Франции, поскольку в будущем будет проводиться первичное публичное размещение акций (IPO) в Нью-Йорке.

Основатель

Андрей Кривенко заявил во вторник, что «ВкусВилл», который в среднем открывает два новых магазина в России каждый рабочий день, надеется этой весной открыть свои двери в Нидерландах, скорее всего в Амстердаме, продавая продукты от местных производителей, как и в Россия.

ВкусВилль, что примерно переводится как «Город вкуса», уже зарегистрировал юридическое лицо в Нидерландах и в настоящее время изучает французский рынок с целью открытия в Париже, сообщил Кривенко Рейтер.

Кривенко начал продавать свежие молочные продукты десять лет назад, и теперь его сеть позиционирует себя как районный дистрибьютор недорогих свежих продуктов через супермаркеты и микрорынки самообслуживания.

Недавняя вспышка коронавируса пока не повлияла на бизнес «ВкусВилл», поскольку компания продает пренебрежимо малое количество продукции из Китая, сказал Кривенко, добавив, что он также изучает возможность продажи продуктов с более длительным сроком хранения в Китае. .

Отвечая на вопрос о более раннем плане компании по размещению акций в США, Кривенко сказал, что компания все еще рассматривает такую ​​возможность.

«В начале осени мы планируем принять решение, будем ли мы проводить IPO», — сказал Кривенко.

«ВкусВилл» уже наняла консультанта по связям с общественностью в США и начала работать с банками США, готовясь к возможному IPO, сообщил Reuters источник на финансовом рынке, знакомый с планами компании.

Наиболее вероятное время для IPO — весна 2021 года, сказал источник, попросивший не называть его имени из-за чувствительности вопроса.

«ВкусВилл» сообщила, что планирует разместить свои акции в листинге, опубликовав финансовые показатели за 2019 год в начале этого года, чего не требуется от частных компаний.

Компания заявила, что выручка от более чем 1200 магазинов в прошлом году составила более 1,3 миллиарда долларов, что свидетельствует о «взрывном росте», который, по ее словам, финансировался за счет операционных денежных потоков и без каких-либо кредитов.Отвечая на вопрос о прогнозе выручки на 2020 год, Кривенко сказал, что его компания не раскрывает будущих показателей продаж. (Отчет Андрея Остроуха; редакция Кирстен Донован)

Открыть магазин в России

По данным Федерального статистического управления, сектор розничной торговли в России значительно вырос за последние несколько лет, зафиксировав стабильный годовой рост в 13%. Это побудило многих крупных ритейлеров к открытию магазинов в России , однако число небольших магазинов, выходящих на рынок , также значительно увеличилось.

Инвесторы, желающие открыть компанию в России и как магазин , должны соблюдать местное законодательство, касающееся продажи товаров. Наши юристы в России могут предложить информацию об этих законах, а также о лицензиях, необходимых для ведения торговой деятельности.

Типы магазинов, которые могут быть открыты в России

Иностранных инвесторов привлекает сектор розничной торговли в России, потому что они могут открывать здесь различные типы магазинов .Среди них на розничном рынке расположены:

  • — гипермаркеты, которые обычно расположены в промышленных зонах на окраинах крупных городов;
  • — супермаркеты, местные и дисконтные магазины, расположенные в жилых районах в городах;
  • — местные магазины и киоски, которые можно найти в торговых центрах и небольших городах;
  • — рынки под открытым небом, которые находятся в окрестностях.

Независимо от типа магазина принято решение об открытии в России , процедура регистрации компании необходима до начала торгов. Наша юридическая фирма в России может помочь с регистрацией компании процедурой при открытии магазина .

Лицензии на открытие магазина в России

Иностранные инвесторы , открывающие магазины в России , должны соблюдать ряд нормативных требований и получить определенные согласования и разрешения от местных властей, прежде чем начать работу. Прежде всего, помещения магазинов должны соответствовать местным нормам, связанным с демонстрацией и продажей продуктов.Затем требуются специальные лицензии в зависимости от их происхождения и типа. Эти лицензии обычно выдаются национальными властями.

Импортные товары также должны соответствовать определенным законам, установленным таможенными органами, и необходимы определенные разрешения, прежде чем продавать их в российских магазинах .

Если вы хотите открыть магазин в России и вам нужна помощь в процедуре регистрации компании, свяжитесь с нами. Наши поверенные в России также могут предложить информацию о законодательстве, касающемся коммерциализации различных продуктов в этой стране.

Удобство в России — Food to Go открывает двери для расширения

Российская розница — некоторые уникальные характеристики

Современный ритейл в России еще совсем новый и развивается особенно в регионах, но сегодня я могу сказать, что он уникален по сравнению с другими странами. Крупные продуктовые магазины здесь короли. 10 ведущих ритейлеров заняли почти 50% рынка и достигли максимально возможной доли во многих регионах, что соответствует антимонопольному законодательству.

В эту десятку входят группа X5 Retail (бренды Пятерочка, Перекресток, Карусель), насчитывающая более 16000 магазинов, Магнит различных форматов и почти 21000 магазинов, алкогольные магазины «Красное и белое» и 13 500 магазинов, Лента. супермаркеты и гипермаркеты на 380 магазинов, Дикси у дома, супермаркет, гипермаркеты на 2500 магазинов, Ашан у дома, гипермаркеты на 315 магазинов, гипермаркеты МЕТРО на 94 магазина, дискаунтеры ОК, гипермаркеты на 178 магазинов, гипермаркеты Глобус на 17 магазинов и у дома Монетка на 1555 магазинов .

Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города занимают Пятерочка, Магнит и Дикси. Вы найдете их магазины буквально повсюду. Например, «Магнит» заявляет, что они открывают магазин настолько близко, что должны находиться в пределах одной зоны обслуживания, чтобы бороться со всеми конкурентами в этой зоне.

Основное отличие от традиционного удобства — это цена. Обычно вы ожидаете более высоких цен в магазинах шаговой доступности по сравнению с другими форматами, но не здесь, в России. В настоящее время нет большой разницы в ценах по сравнению с другими форматами, и многие товары действительно будут дешевле, чем везде.С самого начала «Пятерочка» называла свою модель «мягким дискаунтером».

Итак, когда у вас везде «мягкие дискаунтеры», не далее 400 метров от вашего дома, которые работают с раннего утра, до позднего вечера или даже круглосуточно, то нет места для традиционных круглосуточных магазинов с ассортиментом и высокими ценами. Да, там все еще есть покупатели, но их миссия — это не повседневные покупки, а покупки на дому.

Предыдущий Следующий

Топливные компании в России не в лучшем положении.Преимущества, которые существуют в Европе, здесь не являются преимуществами. Круглосуточный магазин — ну, их можно найти везде. Удобное расположение — да, по дороге из дома в офис, но при этом у вас будет магазин в вашем здании или рядом с ним. Цены — вот главная проблема.

Люди готовы платить больше за удобство, но не готовы платить в 2–3 раза больше, чем в других магазинах.

Дело в том, что розничные торговцы топливом не могут принять модель низких цен.Общая выручка очень мала по сравнению с крупными розничными сетями, и это приводит к очень большой разнице в коммерческих условиях.

В некоторых случаях закупочные цены для розничных продавцов топлива могут быть всего на пару процентов ниже полочных цен в крупнейших сетях. Поэтому успешное открытие полноценных магазинов на заправочной станции пока не имеет. Но крупные топливные компании все же нашли свою нишу. Еда на вынос действительно стала основной миссией и генератором прибыли.

Обзор розничного рынка топлива

В России около 15 000 топливных объектов.Меньшая доля (около 40%) принадлежит вертикально интегрированным нефтяным компаниям, таким как Роснефть, Газпромнефть, Лукойл и другие. Остальные 60% принадлежат местным компаниям. Это могут быть большие сети, такие как PTK, Trans-AZS, Faeton, NNK, но огромное количество других обычно представляют собой независимые цепочки из 1-10 сайтов.

Однако, если мы посмотрим на продажи топлива, то ситуация обратная — интегрированные компании продают более 60% топлива в России. Вопрос качества топлива всегда был очень важен для российских потребителей.Контрафактная продукция, мошенничество с объемами топлива и доступность продукции по-прежнему остаются в памяти клиентов.

Фактически до недавнего времени дизельных машин вдали от больших городов не было — качество дизельного топлива было очень низким. Вот почему люди больше доверяют крупным брендам. И эти крупные бренды сейчас борются за лояльность клиентов — они инвестируют в нефтеперерабатывающие заводы, инфраструктуру площадок, предложения для клиентов и программы лояльности. Качество топлива на объектах, принадлежащих вертикально интегрированным компаниям, больше не является проблемой.В 2016 году большинство из них перевели производство на стандарт ЕВРО-5, и теперь они начали производить топливо ЕВРО-6.

Большинство из этих предприятий являются местными — на рынке представлено всего несколько иностранных брендов. BP, Shell, Neste и Circle K. В настоящее время BP принадлежит и управляется Роснефтью, так что теперь ее можно считать более местной. Остальные остаются независимыми.

Shell — единственный иностранный бренд, который расширяется по всей стране, в то время как другие остались в одном регионе. У этих компаний нет мощностей по производству топлива, поэтому они сильно страдают от любых внезапных изменений цен и замораживания (в определенные периоды топливная наценка может быть отрицательной), и они должны полностью контролировать свою маржу, пытаясь оптимизировать операции и привлечь дополнительная наценка от услуг. Вот почему розничная торговля удобными нетопливными товарами стала приоритетом номер один.

Развитие придорожного розничного предложения помимо топлива

Дополнительные услуги на топливных объектах не новость для России. С 1950-1960 годов они стали появляться в основном на участках шоссе.

Вы можете увидеть их в очень популярных советских фильмах, таких как «Королева бензоколонки».

На этой станции было кафе, автосервис и стоянка для грузовиков. Для сравнения на сайтах в городах обычно было только топливо.Все изменилось в 1990 году, и BP показала отличный пример: большие площадки в премиальных местах в Москве с магазинами и кафе. BP стала чрезвычайно популярной, и началась гонка за удобство.

Я не знаю ни одной компании, которая не инвестирует в розничную торговлю и кафе. Крупные национальные и международные игроки сделали магазины и кафе одной из очень важных частей своего CVP. Но также мелкие игроки предлагают нечто большее, чем топливо, чтобы стать более интересными для клиентов.

На сегодняшний день магазины на заправочных станциях не конкурируют с продуктовыми розничными сетями — вы найдете относительно небольшое предложение безалкогольных напитков, закусок и других продуктов.Обычно в него входят только самые продаваемые бренды. На сайтах нет алкоголя. Крупные компании также стараются добавить что-то еще, чтобы выделиться. Есть 2 категории, в которых нельзя ошибиться — они похожи на Европу. Табак очень востребован покупателями, но с очень низкой категорией прибыли. Поскольку цены на рынке одинаковы, удобство является ключевым моментом. Закончилось топливо и сигареты? Бинго! Вы купите оба на топливном сайте.

Второй — кофе. Черное золото с его аурой западного образа жизни пришло в Россию и стало здесь королем.Продукт с очень высокой маржой — топливные игроки должны действительно сосредоточиться и получить свое предложение прямо здесь.

Еще одна отличительная черта — продукты под частной торговой маркой, и компании активно вкладывают в нее средства. Shell и «Газпромнефть» уже имеют широкий спектр собственных торговых марок продуктовых и непродовольственных товаров, доступных на сайтах.

На сегодняшний день доля круглосуточной розницы на АЗС сильно отличается. Например, ПТК (местная компания из Санкт-Петербурга) заявляет 10%. Shell уже заявила о 33%.И все игроки отмечают, что доля продаж кафе в большей степени, чем по всем остальным категориям. Крупные игроки ничего не говорят об общих долях, но «Роснефть» планировала продать 45 млн чашек кофе, а «Газпромнефть» 30 млн чашек кофе в 2018 году.

Также розничные торговцы топливом активно тестируют концепцию «co-locator». Это может быть модель субаренды или франчайзинговые операции. Он может быть размещен внутри (защелкивается) или снаружи основного здания площадки. Вы можете найти McDonalds, Burger King, KFC, Pizza hut среди локаторов, а также местные сети.Помимо предприятий общественного питания, компании ищут другие предложения, такие как аптеки, химчистки, камеры хранения, пункты проверки здоровья и многие другие. Хороший совмещатель может привлечь дополнительный трафик на сайт. McDonalds сразу же делает ваш сайт самым популярным в округе и увеличивает посещаемость в несколько раз.

Продовольственное предложение на заправках.

Как я уже писал ранее, игроки за топливо нашли свою нишу в магазинах еды на вынос и активно развивают свое предложение. В течение многих лет были только кофе и хот-доги, и на каждом сайте было одинаковое предложение, независимо от бренда.Практически все компании работают с концепцией хот-догов Sybilla и имеют аналогичный ассортимент из 1-2 эксклюзивных продуктов. Единственный игрок, который делает это иначе, — это Circle K.

.

Следующее, что появилось на сайтах — пекарня. Это началось сначала в ВР и появилось на многих сайтах. Теперь «Шелл» имеет большое значение и здесь, предлагая большой, очень сбалансированный ассортимент по хорошей цене. На многих сайтах также продаются сэндвичи — размороженные треугольные бутерброды — 365 дней в замороженном виде и 3 недели в охлажденном виде. Это был единственный вариант, если вы не хотели хот-дог. И многие сайты до сих пор их продают.

В последние годы крупные игроки пытаются найти новые продукты, которые будут дифференцировать их предложение и будут популярны среди покупателей. Например, во время Олимпиады SOCHI2014 «Роснефть» сотрудничала с итальянской Autogrill и открыла 5 площадок с концепцией и брендом Autogrill в районе Сочи. Позже добавили еще несколько сайтов в Москве. Свежеприготовленные бутерброды в багетах и ​​чиабаттах, а также широкий выбор десертов.

Эта концепция была очень популярна в Сочи, но после Олимпийских игр с гораздо меньшим трафиком, сложными операциями и высоким уровнем потерь они решили закрыть этот формат.

«Газпромнефть» также испытала множество концепций. Во-первых, они заменили старые сэндвичи в форме треугольника на новые, разработанные совместно с пищевой компанией, которая управляет брендом Le Pain Quotidien в России. Еще замороженные, но вкуснее. Также они опробовали концепцию свежих сэндвичей и полноценное кафе с супами, основными блюдами на участках шоссе. Но ни один из них не масштабировался.

Neste сотрудничает с местной производственной компанией и предлагает широкий ассортимент фасованных продуктов Fresh — сэндвичи, салаты, десерты, завтраки и многое другое. Срок годности 2-4 дня. Они масштабировали это предложение по своей сети, поэтому я могу сказать, что они считают его успешным.

Shell всегда серьезно относится к своим кафе. Несколько лет назад, вместе с ребрендингом компании «Шелл», они также представили очень широкий ассортимент фасованных свежих продуктов, разработанных совместно с компанией Le Pain Quotidien.Shell вложила много сил в редизайн магазина и рекламу новых предложений, и это сработало. Shell заявила, что новое предложение является очень успешным, и распространила его на все сайты. 2 года назад Shell объявила о сотрудничестве с «Азбукой вкуса» — российской сетью продуктовых супермаркетов премиум-класса с отличным предложением готовых блюд. Сотрудничество с «Азбукой вкуса» позволило Shell еще больше расширить предложение и добавить ассортимент «еда на сегодня». Сегодня Shell предлагает на своих площадках широчайший ассортимент качественной еды.

Будущее придорожной розницы в России

Сравнивая Россию с европейскими рынками, особенно с Великобританией или Нидерландами, все еще есть огромные возможности для развития.

В России покупатели и топливные компании по-прежнему сильно ориентированы на топливо, что ограничивает инвестиции в нетопливную розницу. В мире, где запасы топлива сокращаются, двигатели потребляют все меньше и меньше топлива, а доля электромобилей растет, вы должны быть готовы к этим изменениям, чтобы выжить. Вам нужно инвестировать в это будущее, и эти вложения окупятся.

Сегодня все крупные топливные ритейлеры в России заявляют, что они серьезно относятся к нетопливному бизнесу и планируют его удвоить, довести его до европейского уровня, чтобы получить прибыль, которая покроет 100% эксплуатационных расходов предприятия. Но как покупатель вы по-прежнему будете видеть рекламу топлива на открытом воздухе, в Интернете или по радио гораздо чаще, чем любую нетопливную рекламу!

Я считаю, что операторы должны становиться все более профессиональными в сфере розничной торговли, не связанной с топливом, или придорожной торговли, как это описано сейчас. Это начинается с профессионального управления категориями и четких бизнес-процессов, поддерживаемых автоматизацией на каждом уровне. ИТ-решения как для головного офиса, так и для площадок, системы автоматического заказа, профессиональные инструменты ценообразования, аналитика данных клиентов, мерчендайзинг для конкретных площадок, профессиональное оборудование для площадок с дистанционным управлением и многое другое. Продовольственные магазины сделали это изменение много лет назад.

Теперь очередь за топливом в России. Многие элементы все еще отсутствуют сегодня, и компания, которая реализует большую часть этого списка, может стать явным лидером в будущем.

Уроженец России, Алексей Пронин, специалист по удобству и розничной торговле из Москвы, на протяжении 17 лет его карьера в розничной торговле включает должности в IKEA, Metro Cash and Carry, PWC, а во время работы в Shell занимал как операционные, так и стратегические должности в Москве и Лондоне .

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *