brinmax

Как грамотно «упаковать» франшизу и когда стоит задумываться об открытии франшизы

Наталия Рей: «Во франчайзинге должен работать принцип взаимного выигрыша»

Успешная франшиза способна повысить узнаваемость бренда, нарастить обороты и расширить географию присутствия компании на рынке. Как грамотно «упаковать» франшизу, чтобы достичь этих целей, о каких подводных камнях франчайзинга нужно знать и когда стоит задумываться об открытии франшизы — в интервью «Континента Сибирь» с экспертом по упаковке, продаже и продвижению франшиз, основателем компании Consult Park и автором онлайн-школы франчайзинга Franch Academy НАТАЛИЕЙ РЕЙ.

— Наталия, как вы оцениваете уровень новосибирских франшиз, есть ли среди них действительно сильные?

— В Новосибирске много сильных франшиз. Скажу больше: город зарекомендовал себя как столица франчайзинга в России. Я посещаю много международных выставок по франшизам и вижу, что, например, на московских около 20% франшиз — из Новосибирска. Некоторые лидируют в рейтингах Forbеs, например, франшизы автосервиса Fit Service и оператора доставки грузов СДЭК.

— В чем вы видите причины успеха франшиз из Новосибирска?

— Тут достаточно большой конкурентный рынок. Собственникам приходится выживать, придумывать уникальную концепцию бизнеса. Если в Москве, например, достаточно выбрать удачную локацию с хорошим трафиком, и любой бизнес станет успешным, то у нас ты можешь открыться в центре города, но если нет уникальности — клиенты не пойдут. Когда в таких жестких условиях удается достичь успеха в бизнесе, его модель проще воссоздать в любом другом месте. Ведь что такое франшиза? Это проверенная временем и людьми модель бизнеса, которую можно масштабировать в других городах.

— Как вы стали экспертом по упаковке франшиз, чем уникален именно ваш опыт?

— До того как заняться упаковкой франшиз, я работала директором по маркетингу в федеральных сетях, где получила серьезный опыт. Восемь лет назад я упаковала свою первую франшизу — для компании GeneticTest, проводившей тестирование по отпечаткам пальцев. Первая модель франшизы была сделана интуитивно, но «выстрелила»: в 2013 году мы продали более тысячи франшиз GeneticTest. Это был лучший результат в России за тот год, абсолютный рекорд.

— После этого к вам стали обращаться за помощью в создании франшиз?

— Да, другим моим клиентом стала новосибирская сеть студий маникюра-педикюра «в четыре руки» 4hands. Все началось с того, что владелица студий Татьяна Шутова задумалась о расширении бизнеса, но открытие каждого нового салона влекло за собой падение прибыли в остальных, на которые не оставалось времени. Мы приняли решение развивать ее бизнес через франчайзинг. Я подготовила франшизу, год была консультантом, выстраивала систему продажи франшизы. Еще два года проработала управляющей сети. Сегодня 4hands имеет 124 салона более чем в 40 городах России.

— На рынке франшиз есть немало «сырых» продуктов, которые портят репутацию в том числе и добросовестным участникам. В чем по вашему мнению, должна заключаться разработка качественной франшизы?

— Многие считают, что упаковка франшизы — это только оболочка, красивая презентация и сайт. Но мы создаем не просто «фантик», а богатое внутреннее наполнение — результат многоэтапной работы. Прежде всего, анализируется рынок подобных франшиз. Например, сейчас у меня есть клиент — новосибирский производитель одежды, ориентированный на Америку. Поэтому мы будем изучать американский рынок — какие там подобные франшизы есть, как они рекламируются, какие преимущества имеют и прочее. Или, к примеру, с 4hands была выстроена такая стратегия: мы увидели, что больше всего конкурентов сосредоточено в европейской части России — Москве и Питере, но Сибирь и Дальний Восток свободны. Стали работать на города Сибири. И когда смогли заявить, что имеем франшизы в 30 сибирских городах, стало легче выходить на Москву.

За последние два года открыли в столице 50 салонов.

— Что включает в себя франчбук и на каком этапе упаковки франшизы он создается?

— После того, как проанализирован рынок и подготовлено франчайзинговое предложение, мы создаем франчбук — руководство по ведению бизнеса. В нем пошагово прописывается все, что нужно делать покупателю франшизы: какое юридическое лицо открывать, какую систему налогообложения выбирать и многое другое. Франчбук, в зависимости от направления бизнеса, может включать не только документы, но и видеообучение, тесты, алгоритм открытия бизнеса, описание по продукту. Если это ресторан, то включаются, например, технологические карты. Если салон красоты — обучение мастеров, выезд технолога. Описывается и система подбора персонала. Год назад мы добавили во франчбук создание брендбука, столкнувшись с тем, что у многих компаний нет четко оформленного фирменного стиля и им нечего передать франчайзи. В итоге такое руководство должно отвечать на все вопросы по созданию и продвижению бизнеса.

— Какие подводные камни могут ожидать предпринимателей, решивших продавать франшизу?

— Очень часто на российском рынке бизнес может существовать 5 лет без зарегистрированного товарного знака. При продаже франшизы стоит устранить это упущение. Ведь предлагая франшизу, вы продаете прежде всего право на использование товарного знака. Он должен быть официально зарегистрирован — чтобы завтра не нашелся конкурент, который его перехватит, а вы понесете репутационные риски. Также часто директора компаний думают: «У нас есть в штате юрист, мы можем сами упаковать франшизу и сделать договор франчайзинга». Но это ошибка. Юрист общего права не сможет этого сделать. Нужен патентный поверенный — человек, который разбирается во франчайзинге.

— Как скоро окупаются затраты на упаковку франшизы? И что отличает качественную франшизу от некачественной?

— Наши франшизы окупаются с одной-двух продаж. Создавая упаковку франшизы, мы учитываем все риски и непременно — момент поддержки и сопровождения франчайзи. Это то, что отличает качественную франшизу и одновременно часто упускается из виду — и самими предпринимателями, и профессиональными упаковщиками, которые ни дня не проработали во франчайзинговой сети.

— Какая модель заработка на франшизе, на ваш взгляд, самая выгодная?

— Стоит различать разные способы заработка. Паушальный взнос — это разовый платеж за франшизу. Роялти — ежемесячный, его не бывает в товарной франшизе, так как поставщик уже заранее закладывает его в наценку товара. Зато роялти обязательно должен быть при продаже франшизы в сфере услуг. Но франчайзи должен понимать, за что он будет платить каждый месяц — будь это поддержка, обучение персонала, маркетинговые акции, услуги дизайна или настройка рекламных кампаний, а может быть, работа единого колл-центра, который будет обрабатывать заявки и давать франчайзи готового клиента. Сейчас, например, компания Consult Park упаковывает для партнеров из Казахстана образовательную франшизу. Там в роялти заложена поставка новых программ для тренеров. Самостоятельная разработка таких программ для франчайзи стоила бы дороже, чем выплата небольшого ежемесячного роялти.

— Помогаете ли вы в выборе эффективного способа продажи франшизы?

— Конечно. На заключительном этапе упаковки франшизы мы продумываем и прописываем механизм, как франшиза будет продаваться. На этом же этапе делаем презентацию, основанную на анализе рынка, на разработке франчайзингового предложения и франчбука. Выстраиваем рекламную кампанию, пишем инструкции для менеджеров по продажам, как обрабатывать заявки, и многое другое.

— Какой вид роялти, на ваш взгляд, лучше выбирать — процентный, от оборота бизнеса покупателя франшизы, или фиксированный?

— К сожалению, у нас нередки случаи, когда франчайзи начинают лукавить — показывать заведомо низкий оборот, чтобы платить меньше роялти. Поэтому специфика российских франшиз — фиксированный платеж по роялти. Хотя во многих других странах принят процентный роялти — законодательство там действует так, что его боятся обмануть.

— Что такое «франшизная игла» и как с ее помощью можно заработать?

— «Франшизная игла» — это то, за счет чего можно дополнительно зарабатывать, реализуя франшизы. Один из вариантов — вы будете поставщиком ключевого сырья. Как, например, в ресторанном бизнесе «франшизными иглами» могут быть поставки уникальных соусов или приправ для приготовления блюд. Или в компании 4hands, где предлагают расходники, лаки, масла для маникюра под единым брендом. Но мы не говорим, что франчайзи обязан их покупать, всегда должен работать принцип win-win — взаимного выигрыша.

— В каких случаях компании целесообразно развиваться по франчайзингу? Есть ли в этом вопросе ограничения?

— Кто-то стремится открыть франшизу, потому что это модно. Но франшиза — не игрушка, это новое направление для бизнеса, которое требует инвестиций и времени. У нас в компании есть чек-лист готовности бизнеса к франчайзингу. Его можно посмотреть на сайте consult-park.ru. Там порядка 20 критериев. Например, рано думать о франшизе, если у вас нет четкой финансовой модели. Вроде бы доходы, оборот есть, а прибыли нет. Зачем масштабировать неуспех? Франшиза — это только проверенная, успешная модель, приносящая доход собственнику, и франчайзи. Также важно, насколько описаны ваши бизнес-процессы, чтобы масштабировать их в другие города. Если недостаточно — компания Consult Park готова помочь.

— Как сделать верный выбор при покупке франшизы?

— Не стоит отталкиваться от имеющейся суммы и думать: вот, у меня есть столько-то денег, буду искать любой бизнес в пределах этой суммы. Хорошо зарабатывается только в сфере, которая вам по душе. Чем будет не скучно заниматься каждый день. Еще важно почувствовать себя клиентом компании из выбранной сферы. Пройдитесь по точкам, прочувствуйте, как там происходит обслуживание. И обязательно найдите работающих франчайзи из вашей сферы, возьмите у них обратную связь: что нравится, не нравится, все ли им предоставил франчайзер из того, что обещал в красивой презентации.

— Многие компании начинают создавать франшизу, еще не отстроив свои бизнес-процессы, продавая лишь идею бизнеса. Особенно часто это можно встретить в новосибирском ресторанном бизнесе. Согласны ли вы с этим?

— Смотря с чем сравнивать. Если с зарубежными ресторанными франшизами, то да. Дело в том, что российский рынок франчайзинга очень молодой. Он появился около 15 лет назад с прихода зарубежных франшиз. Затем появились российские ресторанные группы, которые начали продавать франшизы. При этом у многих в управлении оставались экспаты — международные эксперты. Сегодня рынок франчайзинга, по оценкам экспертов, занимает лишь 3% от потенциала всего российского рынка. Самый популярный — ресторанный франчайзинг, около 60% всего рынка франшиз. На втором месте — бьюти-индустрия, на третьем — образовательные и детские франшизы.

— Франчайзи не всегда могут определить необходимые для раскрутки бизнеса ресурсы. Есть риск, что не хватит средств. Как обезопасить себя в этом вопросе?

— В этом и состоит задача управляющей компании — показать, какие ресурсы необходимы. Когда в какой-либо франшизе пишут, что есть паушальный взнос, а инвестиции не нужны — это от лукавого. Необходимо предусмотреть все риски, рассчитать, сколько потребуется денег на аренду, первые зарплаты, рекламу. Все эти моменты мы предусматриваем при упаковке франшиз. Безусловно, многое зависит и от самих франчайзи. Бывает так, что двум покупателями передается одна и та же модель — одни могут быть успешны, другие — нет. Как правило, неуспешные франчайзи — это те, которые не взяли на себя ответственность.

— Какие ваши дальнейшие планы?

— Хочу масштабно запустить онлайн-курс по упаковке франшиз, вижу в нем сильную потребность среди предпринимателей. Для этого у меня накоплен большой опыт, уже действует моя школа франчайзинга на franch-academy.ru, где есть курсы для собственников, пройдя которые, можно научиться создавать франшизы. Кроме того, у меня есть своя франшиза Rich Woman, сообщества, где мы повышаем финансовую грамотность женщин и обучаем правилам инвестирования. Бизнес вырос из простого личного интереса. Это и есть тот случай, когда выбираешь дело по душе, и оно превращается в нечто большее. Но, пожалуй, мои самые амбициозные планы на будущее — выводить российские франшизы за границу.

— Какими новосибирскими франшизами интересуются за рубежом?

— В Азии, например, высокий запрос на франшизы из нашей бьюти-индустрии. Интересуются, как правило, мелкими точками со своими «фишками». Там же проявляют внимание к ресторанной теме — всему, что касается необычного стритфуда. Ведь франшиза, повторюсь, это всегда уникальность. Либо очень твердая модель, где все четко и понятно. Открывайся в любом месте — будет работать.

Подробнее об индивидуальной разработке франшизы для бизнеса читайте на сайте consult-park.ru

Источник, фото: «Бизнес-портал «Континент Сибирь»

Франшиза от ГЖА.рф — начните надёжный бизнес с нами

Франшиза от ГЖА.рф — начните надёжный бизнес с нами

Агентство недвижимости ГЖА.рф — бизнес, который работает и приносит прибыль.

Консалтинг и поддержка

Вы впервые открываете свой бизнес в недвижимости?
Поможем открыть агентство
Обучим руководителей и агентов
Расскажем, как работать
У вас агентство недвижимости с опытом?
Предложим перспективные направления развития
Скорректируем работу агентства
Выведем на новый уровень дохода

Международные программы обучения

Научим управлять агентством недвижимости
Расскажем, как руководить командой
Обучим эффективному рекрутингу
Предоставим современные технологии для агентов

IT-сервисы

Создадим сайт и корпоративную почту
Обеспечим мобильной связью
Предоставим эффективную CRM-систему
Выгрузим ваши объекты в рекламу в один клик
Дадим доступ к закрытой базе объектов сети
Автоматизируем отчетность для ваших клиентов
Научим контролировать работу агентов

Рекрутинг

Поможем набрать команду
Обучим ваших стажеров
Расскажем, как удержать лучших
Поощрим самых успешных

Маркетинг

Поможем оформить офис и забрендировать объекты
Предоставим сувенирную продукцию и рекламные материалы
Дадим доступ к библиотеке маркетинговых инструментов
Обеспечим информационную поддержку в СМИ и соцсетях

Зарабатывайте с нами

Острая конкуренция в сфере недвижимости заставляет искать новые, нестандартные ходы для бизнеса и осваивать самые современные схемы работы. Сегодня у нового агентства недвижимости, если оно действует в одиночку, шансы успеха невелики. Поэтому предлагаем вам рассмотреть выгодный франчайзинг и присоединиться к мощному раскрученному бренду – федеральной сети ГЖА.рф

Франшиза от ГЖА.рф это:

известное и вызывающее доверие имя
более 20 офисов в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Иркутске и Владивостоке, а также в Таиланде, Турции, Арабских Эмиратах и Канаде
профессиональные юристы
тысячи объектов недвижимости и разнообразные ипотечные варианты

Уникальным фирменным продуктом является наша «ипотека 3d» и программа федеральных и международных квартирных обменов. Это ноу-хау мы готовы передать вам.

Если у Вас возникли вопросы, пожалуйста, обращайтесь напрямую:

Жиманов Олег Владимирович

e-mail: [email protected] + 7 (913) 891-63-44

У вас остались вопросы? Задайте их нам!

Заполните заявку и нажмите кнопку «Отправить»
Мы незамедлительно свяжемся с Вами

Оставьте свою заявку
В самое ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер

Если Вы думаете, что стоимость объекта завышена, предложите свою цену, мы обязательно проведем переговоры с собственником объекта на Ваших условиях

«Многие люди, начиная бизнес, не хотят рисковать»

Пять лет назад в Новосибирске появилось первое заведение сети гриль-баров «ШашлыкоFF» и тут же стало одним из самых популярных гастрономических мест в городе. Относительно дешевый средний чек и большие порции предопределили молодежный интерес к новому предложению. Тем более что заведения сети открывались в самом центре. По мере развития «ШашлыкоFF» каждый новый гриль-бар становился событием для студентов, вчерашних выпускников вузов, молодых офисных работников. И хотя в центре города уже открыто пять заведений сети, и рынок общественного питания в Новосибирске — пожалуй, самый развитый в Сибири, в пятницу и в субботу найти свободный столик в «ШашлыкоFF» практически невозможно. С прошлого года бренд «ШашлыкоFF» перешагнул границы Новосибирской области, став сибирским, и вот-вот обретет общероссийский масштаб — кроме Сибири, по франшизе в ближайшие месяцы откроются заведения на Урале и в Краснодаре.

Помимо бренда «ШашлыкоFF» группа компаний SRP-group развивает кондитерский дом «Дудник». Это производство тортов и продажа их в одноименной торговой сети. Как и с «ШашлыкоFF», у собственников группы большие экспансионистские планы на кондитерский бизнес «Дудник».

Сейчас SRP-group принадлежит Андрею Добровольскому, Алексею Каряке и Кириллу Мальцеву. Генеральный директор УК SRP-group Андрей Добровольский рассказал журналу «Эксперт-Сибирь» о том, как на его бизнес повлияли санкции на продовольственный импорт и продолжающаяся стагнация российской экономики, а также почему группа SRP-group намерена завоевывать иногородний кондитерский рынок с Москвы.

«Несезонное удорожание»

— Андрей Владимирович, введенные российским правительством санкции на ввоз импортных продуктов стали проблемой для вашего бизнеса?

— Мы импортом практически не пользуемся. На 90 процентов наши блюда готовятся из отечественного, сибирского, сырья. Конечно, санкции сказались на стоимости продуктов, мы сейчас наблюдаем несезонное удорожание российского сырья. Дороже стало мясо, выросли цены на овощи.

— Насколько сырье стало дороже?

— Если взять свинину, а мы используем крупнокусковой полуфабрикат, а не туши, то в январе килограмм окорока стоил 210 руб­лей, сейчас — 310 руб­лей. Сначала произошло сезонное (весеннее) удорожание процентов на 15–20%, а потом еще на столько же — из-за ввода санкций. Овощи тоже выросли в цене, но не так заметно, как мясо.

— Основные поставщики сырья из Новосибирской области?

— Да. Курицу покупаем на октябрьской и коченевской фабриках, свинину — у кудряшевского свинокомплекса. Если возникают сложности у местных производителей и поставщиков, то везем мясное сырье из Алтая, Омской и Томской областей. Благо, в Сибири сейчас нет проблем с производством качественного мяса.

«У нас нет первых этажей»

— То, что «Шашлыкоff» — молодежный гриль-бар, — это осознанная маркетинговая политика компании или так получилось?

— Не соглашусь с тем, что у нас чисто молодежный формат. На бизнес-ланч к нам ходят офисные работники всех возрастов; студентов за столиками в это время совсем не много. Вечером — да, молодежи больше. Как правило, это работающие люди возрастом до 35 лет. Те, кому старше, ходят реже. Это уже люди семейные, у которых просто нет свободного времени на то, чтобы после работы встречаться с друзьями и коллегами, веселиться, отмечать какие-то события. Я это вижу по себе и по своим друзьям. Семья выходит на первое место, маленькие дети требуют много внимания. Я очень редко куда-то выбираюсь.

— И все-таки в ваших заведениях молодежи заметно больше, чем в других гриль барах Новосибирска. Секрет этого в демократическом ценнике?

— Мы стараемся быть доступными. У нас нет первых этажей, где самая дорогая аренда. В основном наши заведения размещаются на вторых–третьих этажах и в подвальных помещениях. При большом обороте это позволяет нам иметь относительно невысокий средний чек в 500 руб­лей, притом что наши заведения находятся в местах с высоким трафиком.

— Рестораторы говорят о трехсотпроцентной торговой наценке в своих заведениях. По всей видимости, у вас она меньше?

— У нас торговая наценка процентов двести. Ниже, чем в ресторанах, но такая ситуация нас полностью устраивает. Открыть ресторан всегда дороже, чем бар. Это первые этажи, дорогой дизайн и ремонт, существенно больший ассортимент блюд, с дорогими позициями в меню. Рестораны рассчитаны совсем на другую аудиторию.

— А есть желание получить возрастную группу постарше и состоятельней?

— Нет, нам это не нужно. Мы заняли свою нишу и вполне довольны.

«Людям понравилось»

— Как вам пришла идея гриль-бара «Шашлыкоff»? На кого ориентировалось?

— Это был 2009 год. Тогда мы открыли одноименное кафе на площадях Центрального рынка в Новосибирске. Вложили в него около одного миллиона руб­лей. Кафе оказалось популярным, и тогда мы решили открыть заведение в новом для себя формате — бара. Первый бар «Шашлыкоff» заработал в торговом центре «Пирамида» на Красном проспекте в непосредственной близости от площади Ленина. Придумали интерьер, расширили ассортимент. Стало больше шашлыков и блюд, приготовленных на гриле, добавили супов и напитков. Оборудовали мягкие посадочные зоны. Людям понравилось, мы быстро стали известны. Первый удачный опыт побудил к развитию. У нас были знания, энтузиазм и энергия, чтобы расти в этом бизнесе.

— Сразу было понимание, что «Шашлыкоff» — масштабируемый формат?

— Когда начинаешь заниматься бизнесом, тебя обуревает масса сомнений, нет уверенности в том, что делаешь все правильно, что у тебя получится создать что-то оригинальное, то, что можно будет точно тиражировать. С открытием второго–третьего заведения, когда мы увидели спрос на наши гриль-бары, мой энтузиазм и энтузиазм моих партнеров, конечно, вырос.

— Каких инвестиций потребовало открытие бизнеса?

— Мы привлекали заемные средства. Открытие первого гриль-бара потребовало порядка семи–восьми миллионов руб­лей. Сейчас в новые заведения мы инвестируем 11–14 миллионов руб­лей.

— А какова окупаемость вложений?

— Многое зависит от места. Средняя окупаемость — два–три года.

— На что ориентируетесь при открытии заведений?

— Открываем в местах с большим скоплением людей. Это зоны деловой и транспортной активности. Там, где много офисов, есть вузы, органы власти. Спальные районы пока не рассматриваем.

— Как меняется заполняемость гриль-баров в зависимости от дня недели?

— В будни к нам больше приходят в обед, на бизнес-ланч, а в пятницу и субботу гостей больше вечером. В это время заполняемость близка к ста процентам. В воскресенье — стабильный поток людей в течение всего дня. Естественно, много зависит от погоды и сезона. В жаркие летние дни спрос всегда падает, осенью — поднимается. В силу размещения у нас очень мало летников, там, где они есть, продажи летом всегда выше.

«Не хотят рисковать»

— Региональная экспансия осуществляется только за счет продажи франшизы?

— Не только. Мы и сами открываем заведения в соседних регионах. Наши заведения открыты в Омске и Томске, до конца года планируем зайти на рынок Кемерово. Нашли хорошее место, наде­емся, что в ближайшее время урегулируем все юридические формальности. Но уже сегодня мы управляем 20 заведениями, которые ежегодно посещает более 1,6 миллионов человек.

— На что ориентируетесь при выборе города?

— На плотность населения. Это города с численностью жителей больше 500 тысяч человек. Далее смотрим на состояние деловой активности, на близость и качество сырья. По франчайзингу «Шашлыкоff» был открыт в Ангарске (Иркутская область), где население меньше 500 тысяч жителей, но там средний достаток людей выше, а конкуренция — ниже. Поэтому у заведений там очень хорошие экономические показатели.

— Франшизу продаете в те регионы, в которых сами не работаете?

— Пока да.

— Спрос на франшизу растет?

— Мы только в этом году начали продавать франшизу. Помимо двух гриль-баров в Ангарске по франшизе открыто заведение в Барнауле. В планах вывод бренда в Читу, Тюмень, Краснодар, Екатеринбург, Улан-Удэ, Пермь, Иркутск. Спрос есть. Люди интересуются.

— Условие по продаже франшизы одно для всех или меняется в зависимости от города?

— Одинаково для всех. Для вступления во франчайзинговую сеть компаниям необходимо выплатить единоразовый взнос в размере 1,2 миллиона руб­лей. Роялти составляет пять процентов. Площадь заведений варьируется от 300 до 350 квадратных метров. Рентабельность гриль-бара после выхода на окупаемость составляет 15–20%.

— Как вы объясняете высокий спрос на франшизу? Ведь можно открыть заведение, не покупая идею, как в свое время сделали вы с партнерами.

— Во-первых, у меня был опыт в общепите. Я получил профильное, поварское, образование — техник-технолог по организации общественного питания. Прежде чем заняться бизнесом, работал и поваром, и грильманом. Во-вторых, многие люди, начиная бизнес, не хотят рисковать. Покупка франшизы снимает многие риски, характерные для авторских проектов. Можно открыть заведомо успешную точку и тут же начать получать с нее доход. Наши заведения показывают прибыль от 650 тысяч руб­лей в месяц и выше. К тому же франчайзинговый пакет содержит маркетинговое сопровождение, обучение персонала, консультирование по росту выручки, привлечению гостей и оптимизации расходов. Не нужно придумывать меню, мы это сделаем за нашего партнера. Главная задача — выполнять наши рекомендации, поддерживая качество блюд и сервиса на высоком уровне.

Франшиза — это реально выгодно. Я это знаю на собственном примере. Несколько лет назад мы купили франшизу у сети ресторанов здорового питания под названием A Toutes Vapeurs (франц. — «На всех парах»). Заведение назвали Пар&Бар «На Пару». Оно открылось в конце лета 2011 года. Купили специальные печи высокого давления для быстрого приготовления диетической еды. Но бизнес не пошел. В обеденное время заполняемость была высокая, а вечером, как оказалось, люди, заботящиеся о своем здоровье, предпочитают или совсем не есть, или есть очень легкую пищу. Проект оказался нерентабельным, и нам пришлось его закрыть. Если бы дело пошло, мы с удовольствием открывали бы по французской франшизе новые заведения.

— Как часто меняется ассортимент в «Шашлыкоff»?

— Раньше, когда у нас было пять баров, а не 20, как сегодня, мы меняли ассортимент раз в четыре месяца, сейчас — раз в полгода. Это весенне-летнее предложение и осенне-зимнее. При большом масштабировании предприятий тяжело менять ассортимент чаще.

— Как профессио­нальный повар вы принимаете участие в составлении меню?

— У нас создана дегустационная комиссия, в которую вхожу и я, собираемся, обсуждаем, придумываем что-то новое.

— Как новосибирский рынок общественного питания выглядит на фоне соседних регио­нальных центров?

— Плюс-минус везде все одинаково. Новосибирск просто больше, соответственно и предложений здесь больше. В каждом крупном сибирском городе есть собственные рестораторы, бары, кафе, есть и работающие по франшизе. Рынок везде развивается, растет культура потребления.

— В Новосибирске у вас молодежные бары, а в других городах такая же ситуация?

— По-разному. В Томске, где много студентов, наш посетитель — молодой человек, а в Ангарске публика заметно взрослее, и средний чек там выше. Но, пожалуй, самый высокий средний чек в нашем заведении на пятом микрорайоне в Новосибирске — 600 руб­лей. Там наш посетитель — взрослый, состоявшийся в жизни человек.

«Хороших специалистов всегда не хватает»

— Мне не раз приходилось слышать, что в гриль-барах «Шашлыкоff» упало качество блюд. В первых заведениях все было гораздо вкуснее, чем сейчас…

— Я сам питаюсь в основном в наших заведениях. Действительно, в период большой заполняемости заведения очень трудно соблюсти технологию изготовления блюд. И отклонения возможны. Для каждого стола нужно пожарить шашлык в свое время. Курица жарится 10 минут, стейк или шашлык — 15 минут. Бывает, что грильман что-то где-то передержит. Это человеческий фактор, который нельзя исключить. Но если у вас полный зал гостей, физически невозможно обеспечить всех блюдами одинаковой прожарки. У кого-то мясо все равно будет сочнее, чем у соседа. К тому же есть текучка кадров, меняются не только официанты, но и шеф-повара. И это тоже сказывается на сервисе. Но мы постоянно работаем над качеством. У нас есть бренд-шеф и два шеф-повара, которые постоянно ездят по нашим заведениям, контролируя технологию приготовления и качество блюд.

— И во франчайзинговых заведениях контролируете качество?

— Пока это происходит не так часто, как хотелось бы. Мы только в начале пути. В планах — сформировать отдельную команду, которая будет контролировать и качество блюд в заведениях наших партнеров и качество закупаемого ими сырья.

— Характерна ли для вас кадровая проблема?

— Как и в любом бизнесе, хороших специалистов всегда не хватает. У нас работает много студентов. Приходят на время летних каникул, а с началом учебы кто-то увольняется, потому что не может совмещать. Люди приходят-уходят — и это нормально.

— Сколько людей в вашей команде?

— Это порядка десяти топ-менеджеров. Это люди, которые занимаются управлением сети, финансами, бухгалтерией, маркетингом. Общий штат сотрудников — больше 500 человек.

«Это прибыльный бизнес»

— Кондитерский дом «Дудник» сразу был вашим, или вы купили готовый бизнес?

— Сразу наш. Этот проект стартовал почти одновременно с «Шашлыкоff». Я хорошо знал шеф-кондитера Наталью Дудник, которая и предложила организовать бизнес по производству и продаже тортов. От идеи до реализации прошло очень мало времени. Производство кондитерских изделий «Дудник» открыли в декабре 2009 года, а первый одноименный магазин — в феврале 2010 года.

— Что собой представляет производство КД «Дудник»?

— Сейчас мы арендуем цех площадью тысяча квадратных метров на территории бывшего Новосибирского мясокомбината. Два года назад приступили к автоматизации процессов производства тортов и пирожных. Закупили оборудование стоимостью 10 миллионов руб­лей для резки коржей и распределения кремов. Это уже серьезное производство.

— Мощности предприятия загружены полностью или есть ресурс для развития?

— Линия загружена примерно на 30 процентов. Производим порядка 15 тонн изделий в месяц, можем — до 50 тонн. География продаж «Дудника» — Новосибирск и Бердск. Если с «Шашлыкоff» мы пошли в регионы, то с «Дудник» хотим попробовать начать экспансию со столицы. Хотим до конца года открыть в Москве магазин.

— То есть, производить будете в Новосибирске, а готовые изделия поставлять в Москву?

— Да. Технология «Дудник» предполагает шоковую заморозку тортов, чизкейков, пирожного. Это позволяет без потери качества доставлять наши товары в самые отдаленные города страны. Москва нам кажется очень привлекательным рынком. Там есть сформированный и активный спрос, а главное — мы можем организовать недорогую доставку тортов в столицу. Если доставка товара фурой-рефрижератором из Москвы в Новосибирск стоит 200 тысяч руб­лей, то из Новосибирска в Москву — всего 60 тысяч. Надеемся, что проект пойдет.

— Рецептура тортов собственная?

— Да, рецепты разрабатывает лично Наталья Дудник. Конечно, в линейке есть и популярные европейские предложения, такие как тирамису или чизкейки, но они в любом случае адаптированы под местное сырье. Закупаем и импортные ингредиенты, но их доля не превышает 75–80 процентов.

— Какой ассортимент у «Дудника»?

— Порядка 60 наименований. Это два десятка тортов, три десятка пирожных, дюжина чизкейков, а также десерты, пряничные домики, птифуры.

— Вложения в «Дудник» окупились?

— Трудно сказать, не считали. Производство требует постоянной модернизации, привлечения инвестиций. В общей сложности мы в него вложили порядка 30 миллионов руб­лей. Большинство производственных агрегатов взяли в лизинг. Могу лишь сказать, что это прибыльный бизнес. Хорошо окупаются и магазины.

— Каких вложений требует открытие магазина?

— Если это торговая точка только по продаже кондитерских изделий, то — один–полтора миллиона руб­лей. Если это магазин, где можно купить и кофе на вынос, то — порядка двух — двух с половиной миллионов.

— Какова окупаемость таких проектов?

— В среднем — один–два года. Во многом быстрая окупаемость объясняется наличием собственного производства.

— Магазины в собственности?

— Мы арендуем.

 — Сколько сегодня магазинов «Дудник»?

— 14 торговых точек.

— Планируете расширяться?

— Да, присматриваем места в Новосибирске. Например, в пятом–шестом микрорайонах. Но удачные места найти тяжело. Место должно быть с хорошим пешеходным трафиком, потому что кондитерские изделия люди, как правило, покупают по дороге домой или когда идут в гости. Теоретически есть смысл открыть в Новосибирске еще два–три магазина. Если место понравится — откроем.

— Продаете франшизу КД «Дудник»?

— Нет. Мы посчитали, что если продавать франшизу, потребуется наценка на торты. А мы не хотим, чтобы цена на наши кондитерские товары была выше. Поэтому пока не рассматривали предложение о формировании франчайзингового предложения.

— Продажи КД «Дудник» растут или держатся на одном уровне?

— Растут за счет новых интересных предложений. Этим летом ввели в ассортимент булочку «Сибон». Пропитанное сливочно-сырной глазурью и щедро посыпанное корицей кондитерское изделие — это своеобразный аналог знаменитого «Синабона». Эти булочки сейчас очень популярны. Не так давно с аналогичным предложением вышла кафе-кондитерская «Кузина». У них такие булочки получили название «Синнамен».

— Сколько человек работают в «Дуднике»?

— Порядка 80 человек — в магазинах, и 100 человек — на производстве. Работа там посменная.

«Роста мы не наблюдаем»

— Ваша служба доставки работает в Новосибирске, Бердске и Томске. Какой процент продаж приходится на доставку?

— В Новосибирске доставкой занимаются 10 из 14 заведений. В зависимости от места доля доставки в общем объеме выручки составляет от пяти до 15 процентов. Например, в Академгородке, где у нас только один гриль-бар, на доставку приходится 15 процентов, в центральной части города, где мы имеем пять заведений, доля доставки — около 10 процентов, а на пятом микрорайоне — всего пять процентов.

— Спрос на доставку растет?

— Нет, роста мы не наблюдаем.

— Сказывается ли на вашем бизнесе стагнация в российской экономике?

— Есть спад спроса. Но и конкуренция ужесточается. Особенно в центре. Здесь мы наблюдаем самый большой спад. Ведь только за минувшее лето в центральной части города открылось пять новых заведений. Я бы оценил спад нашей сети на уровне 10 процентов.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ РОССИИ ФРАНЧАЙЗИНГ МАСТЕРФАЙБР САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОВОСИБИРСК НИЖНИЙ НОВГОРОД

Франчайзинговая группа «Мастерфайбр®», объединенная общим брендом –крупнейший в России и в мире производитель резиновых покрытий для детских и спортивных площадок.              Мастерфайбр® — проверенная временем франшиза Открытие бизнеса в 2011 году в Тольятти. «Мастерфайбр Регион-63» — региональный лидер по производству покрытий на протяжении многих лет. В 2017 году компания завоевала приз за самую красивую детскую площадку!  http://partner-masterfibre.ru/press/news/SAMAYA-KRASIVAYA-DETSKAYA-PLOSHCHADKA-2017-GODA/       Нас поддерживают различные государственные и общественные организации: Правительство Москвы, Московская Торгово-Промышленная Палата, Российская Ассоциация Франчайзинга, Московская Ассоциация Предпринимателей, Ассоциация Спортивного Инжиниринга, Ассоциация «Честное дело» и другие.  Достижения группы Мастерфайбр® отмечены многочисленными дипломами и наградами, среди которых Диплом «Лидер российского франчайзинга» в номинации «Самый инвестиционно привлекательный брэнд»; награда «За лучшую продукцию для детского спорта» от Вячеслава Фетисова, бронзовая статуэтка «Святой Герогий» как победителю конкурса «Лидер новых технологий» — от  Юрия Лужкова, Национальная премия в области франчайзинга «Золотой брэнд»; в 2008 и 2014 годах франшиза Мастерфайбр включена в пятерку лучших франшиз России по мнению журнала FORBES. Самая дорогая награда для нас — это востребованность резинового покрытия среди конечных потребителей, самых обычных людей. На площадках с покрытием Мастерфайбр® никогда не бывает пусто. В любую погоду и в любое время года резиновые площадки собирают детей со всей округи:     Если  Вам интересна идея открыть свой собственный производственный бизнес, если для Вас важно производить продукт, который нужен людям, мы рады предложить Вам сотрудничество — франчайзинг*. Станьте нашим партнером! И Вы приобретете дело на всю жизнь. Бизнес, благодаря которому Вы измените свою жизнь и жизнь окружающих Вас людей. Смотрите интервью Партнер нашей группы «Мастерфайбр Бета» с 2005 года о бизнесе Мастерфайбр» А также читайте на www.franshiza-info.ru  подробную информацию о франшизе «Мастерфайбр®» www.franshiza-info.ru/franchises/franshiza-masterfaybr.   Подробности в разделе О бизнесе. Франчайзинг. Также вы можете связаться с нашими консультантами: e-mail: [email protected]         Франшиза (от франц. Franchise – льгота):   Бизнес-система или франчайзинговый пакет, который франчайзор продает франчайзи. Иногда франшизой называют также предприятие, которое работает по системе франчайзинга.     Франчайзи: Предприниматель или компания, которая покупает франшизу.                                                                     Франчайзор: Компания, которая продает франшизу.  Роялти (от англ. royal — королевский):     Изначально термин роялти в Англии означал плату, взимавшуюся королевской властью за использование прав на земельную собственность или разработку недр.    В настоящее время, применительно к франчайзингу, роялти  означают согласованную в лицензионном договоре (договоре франчайзинга) периодически осуществляемую франчайзи выплату франчайзору определенных денежных сумм. Производственный франчайзинг    Достаточно редкое явление для России. Большую часть франчайзингового рынка сейчас занимают так называемые торговые франшизы. В случае торгового франчайзинга компания франчайзи продает товар франчайзора, работая под его торговой маркой. Такие отношения можно сравнить с дилерским сотрудничеством — франчайзор развивает свой бренд путем создания дилерской сети сбыта своей продукции. Не смотря на всю простоту торгового франчайзинга, здесь есть скрытые риски: поскольку франчайзи не производит продукцию, а реализует товар франчайзора, состояние его дел во многом зависит от деятельности франчайзора.    Другое дело — производственный франчайзинг. Суть отношений в этом случае заключается в передаче франчайзи успешной технологии производства, ноу-хау, патентов и оборудования для возможности осуществления им самостоятельной производственной деятельности под известной торговой маркой франчайзора. Сфера деятельности производственного франчайзи включает в себя все: от закупки сырья до реализации готовой продукции на местном рынке. Это более сложный вид франчайзинга, здесь немаловажную роль играют личностные качества предпринимателя-франчайзи, его отношение к качеству, к стандартам технологии, к контролю со стороны франчайзора. Однако, не смотря на это, мировая практика показывает: именно производственный франчайзинг наиболее устойчив и стабилен. Франчайзи сам производит продукт, а значит, его деятельность в меньшей степени зависит от состояния дел франчайзора.    Если технология проверена временем, а на продукцию есть спрос, производственная франшиза будет приносить доход франчайзи в независимости от того, в каком положении находится его франчайзор.  Предложения франчайзинга    В России франчайзинг только начинает свое развитие. За 6 лет — с 1995 по 2001 — в России было создано всего 22 системы, работающие по франчайзингу. К 2003 году количество франшизных систем увеличилось до 70-ти. Сейчас на российском рынке порядка 600 действующих предложения франчайзинга, что существенно превышает показатели предыдущих лет, однако, по мнению экспертов, самый активный период развития франчайзинга еще впереди.   Статистика франчайзинга    Многолетняя практика применения франчайзинга в развитых странах убедительно доказала высокую устойчивость нового бизнеса образуемых предприятий во франчайзинговой сети. Предприниматель, присоединяющийся к системе франчайзинга, значительно снижает свой риск: согласно статистике, через 5 лет после начала предпринимательской деятельности продолжают функционировать 92% участников франчайзинговых систем и только 23% независимых предпринимателей.      За это время нашими  франчайзи стали представители из более чем 50% регионов России и стран СНГ. Группа Мастерфайбр быстро и успешно развивается.    Наша цель: Решить в планетарном масштабе проблему массового спорта и детской безопасности при играх, добившись, чтобы в шаговой доступности каждого человека на нашей планете были две площадки с красивым и безопасным резиновым покрытием, произведенным группой Мастерфайбр: одна — для спортивных занятий, вторая — для детских игр.

Франшизы

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайте, принимаются от Покупателя при предъявлении документа, удостоверяющего личность.

Возврат неиспользованного билета на мероприятие, запланированное на конкретный день и время, после завершения мероприятия не осуществляется.

Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета.

В случае приобретения билета за безналичный расчет зачисление денежных средств по Заявлению осуществляется на банковскую карту, с помощью которой производилась оплата билета, в сроки, установленные правилами платежных систем.

Возврат денежных средств по билетам, приобретенным в кассах, производится в кассах.

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайтах официальных распространителей, к рассмотрению не принимаются, денежные средства по таким билетам не выплачиваются. В этом случае Покупателю необходимо обратиться с заявлением о возврате непосредственно к официальному распространителю, на сайте которого был приобретен билет.

В случае отказа Покупателя от посещения мероприятия возврат билетов осуществляется в следующем порядке: Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета. Комиссионные сборы и другие выплаты за услуги распространителей, а также банков в стоимость билета не включаются и выплате не подлежат.

При подаче Заявления Покупатель (его представитель) обязан передать Компании оригинал неиспользованного билета.

Срок рассмотрения заявления составляет 10 (десять) рабочих дней начиная с даты его получения. В случае приобретения билета за наличный расчет, возврат денежных средств по Заявлению осуществляется в день подачи Заявления о возврате денежных средств при личной подаче такого Заявления, либо через представителя (законного представителя), действующего на основании надлежащим образом оформленной доверенности.

Для возврата денежных средств на банковскую карту необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» (для получения бланка заявления напишите на [email protected]) и оправить его вместе с приложением копии паспорта по адресу [email protected].

Срок возврата средств после отмены заказа составляет от 1 до 30 календарных дней в зависимости от Банка, выпустившего вашу карту.

Информация о мерах безопасности при проведении онлайн-операций по банковской карте в сети интернет

Не используйте ПИН при заказе товаров и услуг через сеть Интернет, а также по телефону/факсу.

Не сообщайте персональные данные или информацию о банковской(ом) карте (счете) через сеть Интернет, например ПИН, пароли доступа к ресурсам банка, срок действия банковской карты, кредитные лимиты, историю операций, персональные данные.

Следует пользоваться интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг.

Обязательно убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, т.к. похожие адреса могут использоваться для осуществления неправомерных действий.

Платите по карте только на защищенных страницах сайта, в адресной строке браузера появится «https://» и значок в виде закрытого замочка. Значок означает , что ваши данные будут передаваться в зашифрованном виде.

Установите на свой компьютер антивирусное программное обеспечение и регулярно производите его обновление и обновление других используемых Вами программных продуктов (операционной системы и прикладных программ), это может защитить Вас от проникновения вредоносного программного обеспечения.

Рекомендуется совершать покупки только со своего компьютера в целях сохранения конфиденциальности персональных данных и(или) информации о банковской(ом) карте (счете).

В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нем персональные данные и другую информацию, а после завершения всех операций нужно убедиться, что персональные данные и другая информация не сохранились (вновь загрузив в браузере web-страницу продавца, на которой совершались покупки).

Реквизиты ООО «КИДБУРГ»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «КИДБУРГ»
Краткое наименование: ООО «КИДБУРГ»
Генеральный директор: Устюжанинов Пётр Леонидович
Главный бухгалтер: Фёдорова Антонина Айнутдиновна
Юридический адрес: 194358, город Санкт-Петербург проспект Энгельса, д.154, литер А
Почтовый адрес: Санкт-Петербург, 196105 , пр. Космонавтов 14, ТРК Питер Радуга, 2 этаж, ООО КидБург

ИНН 7802758313
КПП 780201001
ОГРН 1117847311383
ОКПО 92024184

Расчетный счет 40702810412010773576
Полное наименование банка Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
Корреспондентский счет банка 30101810445250000360
БИК 044525360

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Франшиза детского сада — Bambini-Club. Частный детский сад от Bambini-Club

Открытие частного детского сада – востребованный бизнес, ведь спрос на подобные услуги есть всегда. При этом большинство предпринимателей принимают решение открыть детский сад по франшизе, тем самым обезопасив себя от ряда сложностей и проблем. Рассмотрим преимущества такого бизнес-решения, как покупка франшизы детского сада.

Детский сад, как выгодный бизнес

Выбирая вид бизнеса, необходимо анализировать спрос на конкретный вид услуг и состояние экономики в целом. Развитие ребенка и организация его времяпрепровождения в рабочее время родителей – вопрос актуальный для многих семей. При этотм отсутствие свободных мест в муниципальных дошкольных заведениях играет на руку тем, кто планирует купить франшизу детского сада.

Организовать деятельность можно и своими силами. Однако, как показывает практика, многие бизнесмены останавливаются на полпути, сталкиваясь с бюрократическими заморочками на стадии оформления необходимых разрешительных документов. Те же, кто все-таки оформляет необходимую документацию, не в состоянии решить организационные вопросы. Речь идет:

• О покупке или аренде помещения, соответствующего санитарным требованиям.
• О подборе эффективного персонала.
• Об организации полезного и безопасного времяпрепровождения для детей и т.д.

В этом отношении решение купить франшизу на детский сад и присоединиться к компании успешных бизнесменов в данном сегменте – более оправданное и рациональное.

Франшиза на частный детский сад: важные моменты

Рассматривая франшизы детских садов, можно прийти к выводу, что не все предложения одинаково привлекательны. На что стоит обратить внимание:

• Стоимость франшизы, необходимость регулярного взноса.
• Возможность выбора из нескольких пакетов франшизы детского сада по цене и комплексу услуг.
• Авторитет франчайзи на отечественном и международном рынке услуг

Почему именно Bambini-Club?

• Это проверенная схема, которая успешно работает на частных детских садах в России и за рубежом.
• Реальные гарантии и ответственность, программы поддержки бизнеса на местах, консультативная помощь.
• Активное развитие сети частных детских садов по франшизе (для примера, в Новосибирске по состоянию на 2019 год успешно действует уже 19 заведений Bambini Club).
• Возможность непосредственно на месте получить объективное представление о франчайзинге детских садов в формате экскурсии по действующим в нашей программе объектам.

Если вас интересует возможность покупки франшизы на садик, получить больше информации можно нашем сайте, скачав бесплатную книгу или, обратившись непосредственно к Ивану Мальцеву.

Также прочтите статьи о продаже частного детского сада

Наши партнеры

McDonald’s подписала крупную сделку по франчайзингу по расширению деятельности в Сибири в России

Американский гигант быстрого питания McDonald’s значительно расширит свою сеть в отдаленных сибирских регионах России после того, как компания подписала первую крупную сделку по франчайзингу за свою 25-летнюю историю в стране, сообщила в пятницу газета «Коммерсантъ».

До 20 франшиз McDonald’s откроется к 2016 году в Кемеровской, Новосибирской, Томской и Алтайской областях Сибири, сообщает газета со ссылкой на Евгения Зенина, генерального директора девелоперской компании «Инрусинвест», заключившей договор франчайзинга с McDonald’s.

Первый ресторан откроется в сентябре в Кемеровской области, городе Новокузнецк.

Хотя 81% ресторанов McDonald’s по всему миру работают по франшизе, агентство Bloomberg сообщило в мае со ссылкой на генерального директора McDonald’s Стива Истербрука, в России компания решила управлять всеми ресторанами самостоятельно более 20 лет.

McDonald’s подписал первую франчайзинговую сделку в 2012 году с российской компанией Росинтер, которая также занимается развитием международных брендов, таких как Costa Coffee и T.Г.И. Friday’s в России, а также такие российские бренды, как Planeta Sushi и Mama Rasha.

По этому соглашению «Росинтер» получил право открывать точки «Макдональдс» на вокзалах и в аэропортах, но пока «Росинтер» открыл только два филиала — оба расположены в аэропорту Пулково в Санкт-Петербурге, сообщает McDonald’s.

В мае этого года Истербрук объявил о плане увеличения доли ресторанов, управляемых франчайзи по всему миру, до 90 процентов, сообщает Bloomberg.

Из сибирских регионов, предназначенных для торговых точек, только в Новосибирске есть магазины McDonald’s, что делает его самым восточным городом в России, где McDonald’s присутствует на рынке.

Шесть существующих торговых точек в Новосибирске теперь также будут управляться сибирским партнером компании, сообщил «Коммерсант».

Общий объем инвестиций в проект составляет около 3 миллиардов рублей (44 миллиона долларов), сообщает издание со ссылкой на Зенина.

Генеральный директор McDonald’s в России Хамзат Хасбулатов обнародовал планы по поиску партнера для развития сети в Сибири и Калининградской области в начале 2013 года.

Аналитики, опрошенные «Коммерсантом» в то время, связывают это решение с экспансией конкурентов McDonald’s, таких как Burger King, в Сибирь.

Хасбулатов тогда сказал, что у франчайзинговых ресторанов будут те же поставщики, что и у всех других точек, и что McDonald’s сам будет обучать персонал для новых франшиз, сообщают «Ведомости».

«Не должно быть никаких различий между ресторанами для посетителей», — цитирует Хасбулатова газета.

McDonald’s работает в России с 1990 года, когда он открыл свою первую закусочную на Пушкинской площади в Москве, и 30 000 человек, как известно, часами стояли в очереди, чтобы впервые почувствовать вкус капитализма в день открытия. Согласно веб-сайту компании, в настоящее время у компании 517 ресторанов по всей стране, обслуживающих более миллиона человек в день.

В августе прошлого года компания McDonald’s подверглась серии проверок в России, проводимых Роспотребнадзором, контролирующим права потребителей.В результате в Москве закрылись три ресторана McDonald’s, в том числе флагманский ресторан на Пушкинской площади. Позднее проверки распространились на регионы и привели к дальнейшим закрытиям, хотя в конечном итоге все возобновились.

Хотя официальной причиной закрытия были санитарные нарушения, российские и зарубежные СМИ предположили, что правительственные проверки McDonald’s были ответом на введение западными странами санкций против России в связи с ее участием в украинском кризисе.

Франчайзинг в России

GTDT и Lexology Navigator 2020 Юридические бизнес-исследования

ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Типы автомобилей

1 Какие формы хозяйственных обществ имеют отношение к типичному франчайзеру?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации посвящена франчайзингу.Согласно этому закону сторонами договора франчайзинга могут быть любые коммерческие организации (общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества и т. Д.) Или индивидуальные предприниматели. Чаще всего сторонами являются общества с ограниченной ответственностью. В некоторых случаях акционерные общества используются в сложных франчайзинговых сделках (например, франшизы совместных предприятий).

Регламент создания бизнеса

2 Какие законы и ведомства регулируют создание хозяйственных обществ?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации содержит 14 разделов, конкретно посвященных франчайзингу, но другие разделы Гражданского кодекса Российской Федерации также относятся к франчайзингу, поскольку они регулируют формирование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и общие принципы ведения их бизнеса.Также существуют правила, издаваемые различными государственными органами, регулирующие отдельные аспекты лицензирования интеллектуальной собственности и франчайзинга.

Создание хозяйственных обществ как таковых регулируется Законом о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также специальными законами об обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах. После создания юридическое лицо должно быть зарегистрировано в Федеральной налоговой службе. Информация о таких регистрациях находится в открытом доступе в Интернете.

Требования для создания бизнеса

3 Предоставьте обзор требований для создания и ведения хозяйственной деятельности.

Любое объединение лиц может образовать коммерческое предприятие. Субъект хозяйствования должен иметь устав, решение учредителей и другие документы, а также обратиться в местный налоговый орган, подчиненный Федеральной налоговой службе, об уплате государственной пошлины. Банковский счет также должен быть открыт субъектом хозяйствования.Кроме того, необходимо обеспечить регистрацию в Федеральной службе государственной статистики и в социальных фондах.

Единый реестр юридических лиц ведет Федеральная налоговая служба. Этот реестр охватывает всю Россию, и через него любое лицо может собирать основную информацию о любом субъекте хозяйствования. Аналогичный реестр существует для индивидуальных предпринимателей, которые подпадают под те же правила, что и хозяйствующие субъекты.

Ограничения для иностранных инвесторов

4 Какие ограничения применяются к иностранным предприятиям и иностранным инвестициям?

Нет никаких ограничений на то, чтобы иностранные организации могли быть франчайзером или франчайзи; однако их бизнес должен соответствовать всем соответствующим законам и постановлениям, регулирующим контракты, выполнение обязательств и общее ведение бизнеса.

Некоторые направления инвестиций имеют стратегическое значение для правительства России с точки зрения государственной обороны и безопасности. Следовательно, перед инвестированием и осуществлением операций в определенных отраслях (например, в криптографической, военной и аэрокосмической промышленности), которые считаются стратегическими в силу закона, необходимо получить специальную лицензию или разрешение.

Налогообложение

5 Кратко опишите аспекты налоговой системы, относящиеся к франчайзерам. Каким образом облагаются налогом иностранные юридические и физические лица?

НДС

Как правило, продажа прав интеллектуальной собственности по договору франчайзинга между иностранным франчайзером и российским франчайзи облагается НДС в России. Следовательно, окончательная цена договорных прав ИС, предоставляемых по договору франчайзинга, должна включать соответствующий НДС, который составляет 20% от контрактной цены. В этом случае российский франчайзи, выступая в качестве налогового агента, удерживает НДС с сумм (франчайзинговых сборов), выплачиваемых иностранному франчайзеру по контракту.

Налоговый кодекс РФ содержит перечень прав интеллектуальной собственности, продажа которых на территории Российской Федерации не облагается НДС. Список включает уступки и лицензии на патенты, коммерческую тайну (ноу-хау), компьютерные программы, базы данных и работы масок. Согласно местной судебной практике, эти исключения могут также применяться к договорам франшизы, если в таких договорах франшизы отдельно оговариваются цены (сборы за франшизу), связанные с франчайзинговыми правами интеллектуальной собственности, не облагаемыми налогом.

Корпоративный подоходный налог

Согласно Налоговому кодексу РФ, вознаграждение франчайзера облагается корпоративным подоходным налогом (КПН) в России. Следовательно, как правило, российский франчайзи, действующий в качестве налогового агента, удерживает КПН (который составляет 20%) с компенсации франчайзера по контракту.

Налогообложение может быть другим, если договор франшизы регулируется соглашением об избежании двойного налогообложения. В настоящее время у Российской Федерации есть такие договоры с 79 странами, включая Германию, Францию, Италию и США.Если франчайзер докажет, что он является резидентом государства, с которым Россия имеет договор об избежании двойного налогообложения, предоставив должным образом заверенную подтверждающую документацию, КПН может быть удержан по более низкой ставке или может быть удержан вообще, в зависимости от условий соответствующего договор.

Трансфертное ценообразование

Согласно местным правилам ценообразования, цена, указанная в контракте между аффилированными лицами, должна соответствовать рыночной цене, относящейся к соответствующим контрактным товарам и услугам.Следовательно, если франчайзер и получатель франшизы являются аффилированными лицами и цена контракта, указанная в базовом соглашении о франшизе, не соответствует рыночной цене, применяемой в аналогичных сделках, существует риск взимания дополнительного налогообложения (включая пени и штрафы).

Вышеупомянутые правила трансфертного ценообразования могут также применяться к соглашениям о франшизе между неаффилированными сторонами, если контракты заключаются через ряд контрактов, заключенных с неаффилированными лицами, которые используются только для целей перепродажи контрактных товаров или услуги между аффилированными лицами; или если одна из сторон соглашений является резидентом офшорной юрисдикции, как указано в Списке Министерства финансов 2007 года.В список входят Андорра, Ангилья, Бахрейн, Белиз, Британские Виргинские острова, Китай (Гонконг и Макао), Гибралтар, Гренада, остров Мэн, Либерия, Лихтенштейн, Мальдивы, Маршалловы острова, Монако, Панама, Сан-Марино. , Сейшельские Острова, Объединенные Арабские Эмираты и другие юрисдикции.

Труд и занятость

6 Есть ли у типичных франчайзеров какие-либо уместные аспекты труда и занятости?

Франчайзер и получатель франшизы являются отдельными юридическими лицами; следовательно, у них есть свои трудовые и служебные обязанности.Франчайзер и получатель франшизы действуют на основе договора о франшизе, в первую очередь регулируемого гражданским законодательством. Трудовые и трудовые отношения субъектов деятельности в России регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

Согласно Трудовому кодексу трудовые отношения между работодателем и работником могут возникать только на основании трудового договора. В законе также говорится, что заключение гражданско-правовых договоров, которые де-факто регулируют отношения между работодателем и работником, не допускается (статья 15 Трудового кодекса).

Следовательно, нет никакого риска или вероятности того, что получатель франшизы или сотрудники франчайзи будут считаться работниками франчайзера.

Интеллектуальная собственность

7 Как охраняются товарные знаки и ноу-хау?

Товарные знаки охраняются на основании закона о товарных знаках, который является частью Гражданского кодекса Российской Федерации. Товарный знак будет защищен на национальной основе после его регистрации в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент).Россия подписала Мадридское соглашение, а также Мадридский протокол; следовательно, международная регистрация товарного знака (с указанием России) также будет защищена.

Продолжительность национальной процедуры регистрации товарного знака составляет примерно один год. Процедура экспертизы включает формальную экспертизу и экспертизу по существу. После регистрации товарный знак вносится в Реестр товарных знаков и будет действителен в течение 10 лет. Регистрация товарного знака может быть продлена еще на 10 лет неограниченное количество раз.

Ноу-хау не должно регистрироваться, тем не менее, оно должно быть надлежащим образом задокументировано, чтобы соответствовать определенным юридическим требованиям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации (глава 75) и Законом о коммерческой тайне. Ноу-хау будет защищено до тех пор, пока его владелец будет хранить его в секрете.

Нарушение прав на товарные знаки и ноу-хау может повлечь административную, гражданско-правовую и уголовную ответственность.

Недвижимость

8 Каковы важные аспекты рынка недвижимости и законодательства о недвижимости?

Гражданский кодекс Российской Федерации, а также Земельный кодекс Российской Федерации в первую очередь регулируют вопросы, связанные с недвижимым имуществом, и соответствующие сделки. Сделки с недвижимым имуществом, включая владение, приобретение, аренду и обеспечительные интересы, подлежат регистрации в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок (Реестр). Подробная информация о действующих владельцах недвижимости, их правах, титулах и интересах хранится в Реестре и доступна для всеобщего ознакомления. Физическим и юридическим лицам, не являющимся гражданами России, в определенных случаях запрещается приобретать определенные виды недвижимости. Отечественные физические и юридические лица имеют больше свободы для работы на российском рынке недвижимости.

Франчайзинг на рынке

9 Насколько широко распространен франчайзинг в вашей юрисдикции? В каких отраслях широко распространен франчайзинг?

Франшиза растет в среднем от 10% до 15% в год. Наиболее распространенные отрасли:

• ресторанов и кафе;
• магазинов и розницы;
• гостиниц и досуга;
• медицинских служб и клиник; и
• информационные технологии и онлайн-услуги.

ЗАКОНЫ И ОРГАНЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ПРОДАЖУ ФРАНЧАЙЗ

Юридическое определение

10 Каково юридическое определение франшизы?

Франшиза определяется в российском законодательстве как «коммерческая концессия». Согласно статье 1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязана предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на определенный или неопределенный срок право пользования. в бизнесе пользователя — набор исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включая права на товарный знак, права на знак обслуживания, а также другие права интеллектуальной собственности, такие как права на торговую марку и права на коммерческую тайну (ноу-хау).

Ключевым элементом франчайзингового договора является зарегистрированная торговая марка. В отсутствие зарегистрированного товарного знака договор не может рассматриваться или толковаться как франшиза. Другие элементы, включая, помимо прочего, торговые наименования, авторские права, патенты и коммерческую тайну (ноу-хау), могут быть включены в объем такого контракта в дополнение к зарегистрированному товарному знаку. Закон дает только примеры таких элементов, поэтому список объектов франшизы не ограничен, что означает, что любой другой объект интеллектуальной собственности (например, программное обеспечение или базы данных) может быть включен в сферу действия договора франшизы помимо зарегистрированного товарного знака. и ссылочные элементы.

Франчайзинговые законы и агентства

11 Какие законы и государственные органы регулируют предложение и продажу франшиз?

Договоры франчайзинга в основном регулируются главой 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. В соответствии со статьей 1028 ГК РФ договоры франчайзинга должны заключаться в письменной форме. Кроме того, каждая франшиза, ориентированная на Россию, должна быть зарегистрирована в Роспатенте. В настоящее время во франчайзинговые отношения сторон не вовлечены никакие другие государственные структуры.Франшиза, не зарегистрированная в Роспатенте, будет считаться недействительной.

Основные требования к франшизе

12 Опишите соответствующие требования этих законов и ведомств.

Вознаграждение франчайзеру выплачивается единовременно или в форме периодических платежей, процентов от выручки или в других формах, которые могут быть согласованы сторонами и указаны в контракте. Франчайзер передает франчайзи все технические и коммерческие документы, а также другую информацию, необходимую для франчайзи, чтобы он мог вести франчайзинговый бизнес в надлежащем порядке.

Франчайзер должен обеспечить государственную регистрацию франшизы (или договор может предусматривать, что франчайзи обеспечивает такую ​​регистрацию). В зависимости от согласованных условий франчайзер или франчайзи должны подать заявку на регистрацию франшизы в Роспатент, предоставить необходимые документы (например, выписку о франшизе) и уплатить государственную пошлину. Не существует установленного законом срока, в течение которого франшиза должна быть подана для регистрации. Установленный законом срок регистрации франшизы — два месяца.

Франчайзер должен предоставлять постоянные технические и консультативные консультации франчайзи, включая помощь в обучении и повышении квалификации сотрудников франчайзи. Он также будет контролировать качество товаров или услуг франчайзи. В свою очередь, франчайзи должен обеспечить качество франчайзинговых товаров или услуг, которое должно быть такого же качества, как и те, которые производятся, предоставляются или продаются франчайзером. Получатель франшизы также должен дать понять потребителям, что он использует товарный знак и другую интеллектуальную собственность на основании договора о франшизе.

Исключения

13 Каковы исключения и исключения из любых законов и правил о франшизе?

Нет никаких исключений или исключений из российских законов и правил о франчайзинге. Требование регистрации применяется к каждой франчайзинговой сделке, регулируемой российским или любым другим иностранным законодательством, если она ориентирована на российский рынок.

Право на участие франчайзера

14 Предусматривает ли какой-либо закон или постановление требование, которое должно быть выполнено перед тем, как франчайзер может предлагать франшизу?

Франчайзер и получатель франшизы должны быть юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями (т. Е. Юридическими лицами).Франчайзер должен быть зарегистрированным и действующим владельцем товарного знака или интеллектуальной собственности, что означает, что он владеет и может свободно лицензировать набор исключительных (ИС) прав в пользу франчайзи в обмен на конкретную компенсацию (т. Е. Плату за франшизу). Других требований, ограничивающих возможность франчайзера заключить договор с потенциальным франчайзи, нет.

Выбор франчайзи и поставщика

15 Существуют ли какие-либо законы, постановления или правительственная политика, ограничивающие способ найма франчайзером франчайзи? или выбирает поставщиков своих франчайзи?

Как правило, договаривающиеся стороны свободны в организации франчайзингового бизнеса. Предполагается, что франчайзер действует на свой страх и риск и добросовестно при выборе перспективного франчайзи и при составлении договора с последним. То же самое и с франчайзи.

Предконтрактное раскрытие информации

16 Какова процедура соответствия для преддоговорного раскрытия информации в вашей стране? Как часто должны обновляться раскрытия?

Российское законодательство не требует преддоговорного раскрытия информации. Российское законодательство также не требует постоянного или обновляемого раскрытия информации.Закон просто гласит, что франчайзер должен предоставлять техническую и коммерческую документацию и любую другую информацию, необходимую для франчайзи и его сотрудников, чтобы иметь возможность использовать франчайзинговый товарный знак и другую интеллектуальную собственность в своей деятельности. Когда, что и как — все может быть согласовано сторонами в договорном порядке, хотя стороны договорно согласованы, хотя существует общий гражданско-правовой принцип добросовестности.

Предварительное раскрытие информации субфранчайзи

17 В случае субфранчайзинга, кто должен раскрывать информацию перед субфранчайзи перед продажей? Если суб-франчайзер должен раскрыть информацию, что должно быть раскрыто в отношении франчайзера и договорных или иных отношений между франчайзером и суб-франчайзером?

Возможность франчайзи заключать субфранчайзинговые контракты будет предусмотрена в основном (франчайзинговом) соглашении, в котором также будут оговариваться условия, на которых франчайзи может заключать такие контракты.В противном случае может быть получено отдельное согласие франчайзера на выполнение любых дополнительных субфранчайзинговых договоров и направлено в Роспатент (в процессе регистрации субфранчайзинговых сделок).

Предварительное раскрытие информации или раскрытие информации по контракту, хотя и не является обязательным по закону, может быть сделано на условиях, определенных договаривающимися сторонами. Стороны также могут заключить отдельное соглашение по этому вопросу.

Комплексная проверка

18 Какую должную осмотрительность следует предпринять сторонам перед вступлением в франчайзинговые отношения?

Обычно перед заключением договора франшизы стороны проводят следующие виды комплексной проверки:

• корпоративный и коммерческий;
• банковское дело и финансы;
• интеллектуальная собственность и недвижимость; и
• Разрешение споров и судебные разбирательства.

В некоторых случаях перед началом сделки по франшизе могут проводиться или требоваться особые категории должной осмотрительности, такие как налоги, страхование и трудоустройство.

Что необходимо раскрывать

19 Какую информацию должен содержать документ о раскрытии информации?

Преддоговорная документация по раскрытию информации, если она предоставляется франчайзи на необязательной основе, должна быть достаточной для того, чтобы последний понимал бизнес франчайзера.Контрактное раскрытие (информация и документация), лежащее в основе договора франчайзинга, должно быть достаточным для того, чтобы франчайзи мог реализовать свои права и обязанности по контракту. Должен соблюдаться принцип добросовестности гражданского права.

Продолжение раскрытия информации

20 Есть ли какие-либо обязательства по продолжению раскрытия информации?

Франчайзер должен оказывать постоянную техническую и консультативную помощь получателю франшизы, если иное не предусмотрено договором.Следовательно, если иное не указано в соглашении о франчайзинге, франчайзер обязан раскрывать определенные аспекты франчайзи на постоянной основе, как это может быть предусмотрено контрактом.

Требования к раскрытию информации — исполнение

21 Каким образом соответствующие государственные органы обеспечивают выполнение требований о раскрытии информации?

Государственные агентства не несут ответственности за проверку соблюдения раскрытия информации, и преддоговорное раскрытие информации не является обязательным. Любое раскрытие информации по существующим контрактам может быть обеспечено через компетентные суды.

Нарушения раскрытия информации — помощь франчайзи

22 Какие действия могут предпринять франчайзи, чтобы получить компенсацию в случае нарушения требований о раскрытии информации? Каковы средства правовой защиты от таких нарушений? Как рассчитывается ущерб? Если получатель франшизы может аннулировать или расторгнуть договор франшизы, имеет ли франчайзи также право на компенсацию или возмещение ущерба?

Франчайзи, как правило, могут подавать иски за нарушение контракта.Они могут в основном обращаться за другой помощью или к другим средствам правовой защиты в суде, если обнаруживают, что некоторая информация или помощь утаивают или не предоставляют в должное время. Ущерб может быть реальным или косвенным и должен быть доказан в суде документальными доказательствами возмещения убытков. Если получатели франшизы смогут доказать, что отказ от передачи или предоставления необходимой информации или помощи со стороны франчайзеров является существенным нарушением условий контракта, они могут иметь возможность расторгнуть соглашения о франшизе в судебном порядке.

Нарушения раскрытия информации — распределение ответственности

23 В случае субфранчайзинга, как ответственность за нарушение раскрытия информации распределяется между франчайзером и субфранчайзером? Подвержены ли ответственности отдельные должностные лица, директора и сотрудники франчайзера или суб-франчайзера? Если да, то какая ответственность?

Договорные положения о раскрытии информации должны быть включены в соглашения о франшизе и субфраншизе (если применимо). Следовательно, ответственность будет основываться на положениях обоих контрактов.Теоретически ответственность в этом случае может быть солидарной или раздельной. На практике пока никаких суждений по этому поводу не было.

Общие правила предложения и продажи

24 В дополнение к законам или государственным учреждениям, которые конкретно регулируют предложение и продажу франшиз, какие общие принципы права, влияющие на предложение и продажу франшиз? Какие еще нормативные акты или государственные учреждения или отраслевые кодексы поведения могут повлиять на предложение и продажу франшиз?

В целом предложение и продажа франшиз регулируется принципами гражданского права так же, как обычно регулируются другие коммерческие сделки. Другими словами, всегда будут применяться основные принципы добросовестности, честности и разумных действий. Предложение и продажа франшиз также может регулироваться (и затрагиваться) местными законами об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другими законами, в том числе о налогах и недвижимости.

Общие правила предварительного раскрытия информации

25 Кроме правил конкретной франшизы о том, какую информацию должен раскрывать франчайзер потенциальному франчайзи или франчайзи должен сообщить субфранчайзи относительно предшественников, судебных споров, товарных знаков, сборов и т. д., есть ли какие-либо общие правила раскрытия информации перед продажей, которые могут применяться к таким сделкам?

Нет никаких особых требований, которые должны соблюдаться франчайзерами или франчайзи при раскрытии информации.Раскрытие информации перед продажей, а также раскрытие информации по контракту остается предметом переговоров между сторонами и всегда регулируется контрактом. В этом отношении может быть принята во внимание международная практика.

Мошенническая продажа

26 Какие действия могут предпринять франчайзи, если франчайзер использует мошеннические или вводящие в заблуждение действия в связи с предложение и продажа франшиз? Чем эта защита отличается от защиты, предоставляемой в соответствии с законами о раскрытии информации о франшизных продажах?

Если франчайзер прибегает к мошенничеству или обману, ему может быть предъявлен иск в суд.Если мошенничество или ввод в заблуждение будут доказаны в суде франчайзи, договор франчайзинга может быть признан недействительным. В результате получатель франшизы может «восстановить» свои права и получить компенсацию за ущерб. В случае такого нарушения правил конкретной франшизы нет.

ЮРИДИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ ФРАНЧАЙЗИ И ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ СТОРОНАМИ

Законы о франчайзинговых отношениях

27 Существуют ли особые законы, регулирующие продолжающиеся отношения между франчайзером и франчайзи после вступления в силу договора франчайзинга?

Отношения между франчайзером и франчайзи по действующей (зарегистрированной) сделке франчайзинга складываются в основном регулируется Гражданским кодексом РФ.

Эксплуатационное соответствие

28 Какие механизмы обычно включаются в соглашения для обеспечения соблюдения норм и стандартов?

Франчайзинговые договоры обычно содержат стандартные положения об аудите и отчетности. Кроме того, обычно предусматриваются положения о контроле (использовании) товарных знаков, положения о контроле качества, условия соответствия системам и стандартам, а также обязанности по неразглашению конфиденциальной информации. Франчайзер оставляет за собой право проверять соблюдение этих положений.Несоблюдение договорных обязательств дает франчайзеру право расторгнуть договор франшизы и потребовать возмещения убытков или штрафов. Кроме того, контракт может предусматривать техническую приостановку или приостановку работы (например, отключение доступа к программному обеспечению), по крайней мере, на период нарушения. Несоблюдение операционных условий и стандартов после прекращения действия может привести к искам о нарушении прав интеллектуальной собственности, которые могут быть возбуждены франчайзерами.

Изменение условий эксплуатации

29 Может ли франчайзер в одностороннем порядке изменять условия работы и стандарты во время франчайзинговых отношений?

Операционные условия и стандарты обычно составляют неотъемлемую часть основных договоров франчайзинга, которые могут быть изменены или изменены на основе соглашения сторон в течение срока действия контракта.Односторонние изменения договорных положений, включая те, которые касаются эксплуатационного соответствия или стандартов, разрешены только в том случае, если это прямо разрешено договором. В противном случае франчайзер может быть ограничен в совершении односторонних операционных изменений в ходе франчайзинговых отношений.

Прочие законы, влияющие на франчайзинговые отношения

30 Влияют ли другие законы на франчайзинговые отношения?

На франчайзинговые отношения могут влиять местные законы об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другие законы, в том числе о налогах и недвижимости.

Политика, влияющая на франчайзинговые отношения

31 Влияет ли другая политика правительства или торговой ассоциации на франчайзинговые отношения?

Российская ассоциация франчайзинга (РФА) — некоммерческая организация, помогающая своим членам продвигать франчайзинговый бизнес в России. Хотя RFA не имеет никаких регулирующих полномочий, он может дать определенные практические рекомендации и советы по ведению франчайзингового бизнеса на российском рынке.В настоящее время более 300 членов РФА. Более подробную информацию о RFA можно найти на https://rusfranch.ru/ (на русском языке).

Прекращение действия франчайзером

32 При каких обстоятельствах франчайзер может прекратить действие франшизы? отношение? Каковы конкретные юридические ограничения возможности франчайзера прекратить франчайзинговые отношения?

T Франчайзер может прекратить франчайзинговые отношения в любое время, если договор франчайзинга был заключен без указания определенного срока.В этом случае требуется предварительное уведомление за шесть месяцев, если в контракте не указан другой срок предварительного уведомления. Если в контракте предусмотрен определенный срок действия, сторонам следует руководствоваться условиями договора франчайзинга.

Любая из сторон договора франчайзинга, заключенного на срок или без указания срока, может аннулировать договор, направив другой стороне предварительное уведомление за 30 дней. Этот вариант доступен только в том случае, если в контракте предусмотрена финансовая компенсация за досрочное освобождение.

Франчайзер также может расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы производит товары низкого качества или качество его услуг не соответствует тому, что указано в контракте. Франчайзер может аннулировать договор франчайзинга, если получатель франшизы не выполняет его инструкции, направленные на соблюдение условий договора. Наконец, франчайзер может расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы не уплатит предусмотренную контрактом компенсацию.

Досрочное расторжение или изменение договора франчайзинга должно быть зарегистрировано в Роспатенте.

Если право на франчайзинговый товарный знак или торговое наименование утрачено по какой-либо причине, договор франчайзинга соответствующим образом прекращает свое действие. Если франчайзер или получатель франшизы становятся неплатежеспособными (банкротами), договор франчайзинга также прекращается.

Прекращение действия франчайзи

33 При каких обстоятельствах получатель франшизы может прекратить франчайзинговые отношения?

Любая из сторон может расторгнуть контракт на конечный или неопределенный срок с уведомлением за 30 дней, если соглашение о франшизе предусматривает финансовую компенсацию за такое освобождение.В договор франчайзи также могут быть включены другие условия расторжения договора франчайзи (например, франчайзер не передает договорную информацию и документы с франчайзи, без которых выполнение обязательств надлежащим образом невозможно).

Продление

34 Как обычно происходит продление договоров франчайзинга? Применяются ли формальные требования или требования по существу?

Продление обычно согласовывается между сторонами.Продление подлежит регистрации и должно быть подано до истечения первоначальных условий по согласованию между сторонами.

Отказ в продлении

35 Может ли франчайзер отказаться от продления договора франчайзинга с франчайзи? Если да, то при каких обстоятельствах франчайзер может отказать в продлении?

Франчайзер может отказать в продлении договора франчайзинга с получателем франшизы, если его исполнение не соответствовало условиям контракта.Франчайзер также может отказать в продлении срока действия договора франчайзинга в любое время и без объяснения причин. Однако в этом случае франчайзер не должен заключать договор франчайзинга на тех же условиях с другим лицом в течение одного года. В противном случае бывший получатель франшизы может потребовать, чтобы новое соглашение о франшизе было передано в его пользу вместе с возмещением убытков, или просто потребовать возмещения убытков. Как правило, франчайзи, должным образом выполняющий свои обязательства по договору франчайзинга, имеет преимущественное право продлить истекший договор.

Ограничения на передачу

36 Может ли франчайзер ограничить возможность франчайзи передавать свою франшизу или ограничить передачу долей собственности в франчайзи?

Получателю франшизы может быть разрешено или запрещено франчайзером передавать свою франшизу третьей стороне. Франчайзер может ограничить передачу франчайзи долей владения в организации получателя франшизы третьей стороне, если франчайзер приобрел корпоративный контроль над бизнесом франчайзи.

Комиссии

37 Существуют ли законы или постановления, влияющие на характер, размер или уплату сборов?

T Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает, что платежи по договору франшизы могут производиться любым способом, в том числе в виде единовременных или периодических платежей, или иным образом, по согласованию сторон. Стороны могут согласовать размер платы за франшизу любым применимым способом, но такие сборы должны основываться на соответствующей рыночной стоимости соответствующей интеллектуальной собственности, переданной по франшизе.Если сборы за франшизу явно ниже или выше рыночных показателей или конкретно отклоняются более чем на 20 процентов от соответствующих рыночных цен, местный налоговый орган может скорректировать платежи по контракту.

Ростовщичество

38 Существуют ли ограничения на размер процентов, которые могут взиматься за просроченные платежи?

Нет обязательных ограничений на размер процентов, подлежащих уплате по просроченным платежам. На практике стороны обычно предусматривают, что установленная часть суммы просроченной оплаты должна быть включена в договор.Если начисленный процент слишком высок, суд может его смягчить. Помимо возмещения убытков и процентов по договору за просрочку платежа, могут быть также возмещены проценты за просрочку платежа по договорам франшизы.

Валютный контроль

39 Существуют ли законы или нормативные акты, ограничивающие возможность франчайзи производить платежи иностранному франчайзеру в внутренняя валюта?

Получатель франшизы не ограничен законом в уплате франчайзинговых сборов иностранному франчайзеру.Единственное требование — франчайзи должен иметь соответствующий валютный счет в российском банке для перевода денежных средств в иностранной валюте. Как было сказано выше, франшиза по договору должна быть зарегистрирована в Роспатенте. Без этой регистрации компетентный банк не будет регистрировать и учитывать договор, а без такой регистрации денежные средства не могут быть переведены за границу. Банковская запись требуется для трансграничных франчайзинговых операций на сумму от 3 до 6 миллионов рублей (в зависимости от обстоятельств).

Обеспечение соблюдения условий конфиденциальности

40 Обеспечиваются ли соблюдение условий конфиденциальности в договорах франчайзинга?

Соглашения о конфиденциальности в договорах франчайзинга, как правило, имеют юридическую силу. По закону франчайзи обязаны хранить в тайне коммерческие секреты (ноу-хау) или другую конфиденциальную коммерческую информацию. Информация будет считаться конфиденциальной при условии соблюдения соответствующих юридических требований по защите данных.Нарушение конфиденциальности или разглашение конфиденциальной информации должно быть доказано, чтобы потребовать возмещения убытков в суде.

Обязательство добросовестности

41 Существует ли общее юридическое обязательство сторон вести дела друг с другом добросовестно в течение срока действия франшизы? соглашение? Если да, то как это влияет на франчайзинговые отношения?

В Гражданском кодексе России есть специальное положение о том, что стороны при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей должны действовать добросовестно.Существует также общий принцип гражданского права, согласно которому действия физических и юридических лиц не допускаются, если они осуществляются с единственной целью причинить ущерб другим лицам. Не допускаются ни злоупотребление правами, ни недобросовестная конкуренция.

Франчайзи как потребители

42 Обращается ли какой-либо закон с франчайзи как с потребителями в целях защиты прав потребителей или другого законодательства?

Нет закона, который рассматривал бы франчайзи как потребителя.Закон о защите прав потребителей охватывает права индивидуальных потребителей, выступающих в качестве физических лиц (не хозяйствующих субъектов).

Язык договора

43 Должны ли документы о раскрытии информации и договоры франшизы быть на языке вашей страны?

Любой документ, который может попасть в руки государственного органа, должен быть написан на русском языке. Если документ составлен на иностранном языке, перевод на русский язык может быть выполнен и при необходимости засвидетельствован нотариусом или дипломированным переводчиком.Поскольку франшиза подлежит государственной регистрации, договор должен быть на русском языке. На практике двуязычные версии документов подаются на регистрацию в Роспатенте. В противном случае договоры франшизы изначально подписываются на соответствующих иностранных языках и сопровождаются двуязычными уведомлениями о регистрации, которые направляются в Роспатент. Документы о раскрытии информации должны сопровождаться соответствующими переводами на русский язык, чтобы они были понятны франчайзи.

Ограничения для франчайзи

44 Опишите типы ограничений, налагаемых на франчайзи в договорах франчайзинга.

Договор франчайзинга может содержать различные ограничения и условия для франчайзи в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации. Соглашение о франшизе может налагать на франчайзи договор об отказе от конкуренции, который может распространяться на франчайзинговую территорию и права интеллектуальной собственности. Соглашение о франчайзинге может также налагать на франчайзи обязательство отказаться от заключения аналогичных соглашений с конкурентами франчайзера. Получатель франшизы может быть обязан продавать товары или оказывать услуги по ценам, установленным франчайзером, и воздерживаться от продажи аналогичных товаров или предоставления аналогичных услуг от конкурентов франчайзера.Франчайзи может быть также обязан продавать товары исключительно в пределах определенной контрактной территории. Франчайзи может быть обязан получить разрешение на расположение, а также на интерьер или внешний вид коммерческих помещений, на которые был заключен договор, для ведения бизнеса по франчайзингу. Ограничения, включенные в договор франчайзинга, могут быть признаны антимонопольным органом или другим заинтересованным лицом недействительными, если будет установлено, что они противоречат антимонопольному законодательству, с учетом соответствующих рыночных условий и экономического положения сторон.

Закон о конкуренции

45 Опишите аспекты законодательства о конкуренции в вашей стране, которые имеют отношение к типичному франчайзеру. Как они применяются?

Конкуренция регулируется Законом о защите конкуренции. Он предотвращает монополистическую (антиконкурентную) деятельность, включая картели, и запрещает злоупотребление доминирующим положением, а также недобросовестную конкуренцию. Закон в основном допускает вертикальные соглашения, в том числе договоры франчайзинга. Положения закона могут применяться к договорам франчайзинга, заключенным между местными и иностранными лицами, и к их действиям, если они влияют на конкуренцию на территории России.В настоящее время стандартные договорные ограничения и ковенанты для сторон, которые предусмотрены в договорах франшизы и заключены в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, приемлемы с точки зрения антимонопольного законодательства, и на сегодняшний день нет случаев, когда договор франшизы оспаривался как нарушающий соответствующих законов о конкуренции.

Закон запрещает недобросовестную конкуренцию, в том числе распространение ложной информации, которая может нанести ущерб действующему хозяйствующему субъекту. Он запрещает продажу товаров, если объекты интеллектуальной собственности используются незаконно или незаконно.Он также запрещает недобросовестную конкуренцию в случаях, когда другие лица недобросовестно приобретают и используют права интеллектуальной собственности.

Дела о конкуренции, в том числе о недобросовестной конкуренции, рассматриваются и исполняются Федеральной антимонопольной службой (ФАС) или ее территориальными подразделениями. ФАС (или ответственные подразделения) издает распоряжения лицам, нарушающим антимонопольное законодательство, предписывая им прекратить нарушения и уплатить серьезные административные штрафы в пользу государства.

Суды и разрешение споров

46 Опишите судебную систему. Какие виды процедур разрешения споров доступны в отношении франчайзинга?

В российской судебной системе есть две ветви судов: арбитражные и общие. Арбитражные суды рассматривают дела с участием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих хозяйственную деятельность на рынке. Суды общей юрисдикции рассматривают дела, в которых хотя бы одна из сторон является частным (физическим) лицом.Из вышеизложенного следует, что основная часть дел по франчайзингу, а также по делам, связанным с интеллектуальной собственностью, будет рассматриваться арбитражными судами. Чтобы возбудить иск и начать судебный процесс в ходе гражданского судопроизводства, исковое заявление должно быть подано в компетентный суд и подтверждено доказательствами нарушения договора или нарушения.

Структура обеих ветвей судов схожа. Арбитражные суды включают четыре инстанции: суды первой инстанции, апелляционные суды, кассационные суды и Верховный суд.Также существует специализированный суд по интеллектуальной собственности (находится в Москве), работающий в рамках арбитражных судов как суд первой и кассационной инстанций (в зависимости от предмета спора). Споры, связанные с франчайзингом и интеллектуальной собственностью, а также некоторые конфликты, связанные с недобросовестной конкуренцией, могут подпадать под юрисдикцию Суда по интеллектуальной собственности на стадии кассационной инстанции.

Существуют различные типы процедур разрешения споров, относящиеся к франчайзингу. Вместо того чтобы обращаться в местные суды, стороны могут договориться об арбитраже спора о франчайзинге.Арбитраж может проводиться в любой юрисдикции и в любом форуме, выбранном сторонами. Если в контракте нет арбитражной оговорки, он не может быть передан в арбитраж. Посредничество также доступно как альтернативный метод разрешения спора о франчайзинге.

Арбитраж — преимущества для франчайзеров

47 Опишите основные преимущества и недостатки арбитража для иностранных франчайзеров, рассматривающих возможность ведения бизнеса в вашей юрисдикции.

Огромный опыт арбитров в проведении трансграничных сделок, в том числе в сфере франчайзинга, может быть одним из основных преимуществ, особенно когда основной договор регулируется иностранным законодательством. Стороны могут выбрать состав опытных профессиональных арбитров, которые будут отвечать за разрешение спора по франчайзингу. Еще одним преимуществом может быть фактор времени, так как спор о франчайзинге может занять больше времени для рассмотрения всеми местными судебными инстанциями и принудительного исполнения Верховным судом из-за права на подачу апелляции, принадлежащего проигравшей стороне.Конфиденциальность может быть третьим преимуществом арбитража.

Недостатком арбитража может быть дополнительное требование о признании и приведении в исполнение арбитражного решения. Российское законодательство предусматривает определенные формальные требования для признания и исполнения арбитражных решений. Если эти требования не будут соблюдены, российские суды откажут в признании и приведении в исполнение арбитражных решений. В то же время российские суды могут признавать и приводить в исполнение арбитражные решения на основании Нью-Йоркской конвенции или международного принципа взаимности и вежливости.Для вступления в законную силу решения местных судов не нуждаются в дополнительном признании и исполнении.

Денежный аспект также необходимо принять во внимание и взвесить, прежде чем выбрать правильный форум для урегулирования конфликтов, возникающих из или в связи с соглашениями о франшизе.

Народный режим

48 В каком отношении к иностранным франчайзерам и к отечественным франчайзерам обращаются иначе?

По основному принципу гражданского права иностранные юридические лица, а также индивидуальные предприниматели приравниваются к отечественным.Законы, относящиеся к франчайзингу, не предусматривают никаких исключений по этому поводу. Таким образом, нет никакой разницы в отношении российских судов и государственных органов к отечественным и иностранным сторонам, в частности к франчайзерам. Например, в Российском суде по интеллектуальным правам, который начал рассмотрение споров в июле 2013 года, около 40% дел рассматриваются с участием иностранных компаний, и невозможно выявить предвзятость в отношении них. Согласно официальной статистике, исковые требования удовлетворены в 70 процентах случаев.

ОБНОВЛЕНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ

Новое законодательство и постановление

49 Есть ли предложения по новому законодательству или постановлению или по пересмотру существующего законодательства и постановления? Стоит ли отметить другие текущие события или тенденции?

В настоящее время обновлений нет.

ДАТА ЗАКОНА

Правильно на

50 Укажите дату, когда вышеуказанное содержание является точным.

01 июля 2020.

Посмотреть PDF

Франшиза

Doubletree от Hilton дебютирует в России в самом быстрорастущем городе страны

Автор: DoubleTree by Hilton | 9 акций 77 прочтений

Doubletree by Hilton, Новосибирск Первый гостиничный продукт под международным брендом Marks City приветствует The World’s Travelers

НОВОСИБИРСК, Россия — (БИЗНЕС-ПРОВОД) — Doubletree by Hilton с гордостью объявляет об открытии своего первого отеля в Россия — Даблтри от Хилтон, Новосибирск. Третий по величине город России с населением более 1,5 миллиона человек зарекомендовал себя как культурный и коммерческий центр Сибири, откуда регулярно отправляются рейсы в Европу, Азию и другие города России. Новосибирск, расположенный примерно в 3000 км от Москвы, является крупным коммерческим и научным центром России, здесь находится Академгородок, обширное научное сообщество с 15 университетами и десятками институтов Российской академии наук. Отель Doubletree by Hilton, Новосибирск, на 188 номеров, является частью недавно построенного многофункционального отеля и бизнес-центра в прекрасном месте в центре города, недалеко от центральной площади Ленина и в нескольких минутах ходьбы от великолепного Новосибирского театра балета и оперы. , прекрасный шоппинг, яркие бистро и многое другое.

«Для Doubletree by Hilton большая честь представить наш глобальный бренд отелей с полным спектром услуг в России с открытием Doubletree by Hilton, Новосибирск, который теперь представляет собой самый современный, ориентированный на обслуживание отель в городе»

Doubletree by Hilton является гордым членом портфеля отелей Hilton Worldwide с быстрорастущей сетью, охватывающей более 230 отелей и курортов на пяти континентах. Этот высококлассный гостиничный бренд с полным спектром услуг продемонстрировал значительный рост с момента его появления в Европе весной 2008 года: 15 отелей Doubletree by Hilton теперь открыты в семи странах Европы.

«Для Doubletree by Hilton большая честь представить наш глобальный бренд отелей с полным спектром услуг в России с открытием Doubletree by Hilton, Новосибирск, который теперь представляет собой самый современный, ориентированный на обслуживание отель в городе», — сказал Роб Паллески. , глобальный руководитель отелей Doubletree by Hilton. «Наряду с уже строящимися гостиничными проектами в Сочи, Адлере и Перми, наша команда разработчиков в настоящее время обсуждает, что, как мы надеемся, будет способствовать дальнейшему успешному развитию бренда Doubletree by Hilton в России в будущем. «

Отель Doubletree by Hilton, Новосибирск управляется LR Russia Hotel Development LLC, дочерней компанией London & Regional Partners Limited, по франчайзинговому соглашению с дочерней компанией Hilton Worldwide. Отель является частью« Альянса стратегического развития »между London & Regional Properties Limited и Hilton Worldwide, которые, как ожидается, после формализации представят около 25 новых отелей по всей России, включая избранные бренды, входящие в портфель отелей Hilton Worldwide.

«Doubletree by Hilton Novosibirsk — достойное дополнение к архитектурному ландшафту Новосибирска — визуальное дополнение к многочисленным достопримечательностям района и обещающее непревзойденное гостеприимство, направленное на создание незабываемых впечатлений для гостей», — сказала Виктория Кривошея, соуправляющий директор LR Russia Hotel Development LLC, российская дочерняя компания London & Regional Properties Limited. «Первоначальное бронирование отелей свидетельствует о положительной тенденции в отношении предварительного бронирования для групп и конференций, а также для индивидуальных корпоративных бронирований.Мы с нетерпением ждем возможности оценить ожидаемый успех этого отеля как отличный способ рассмотреть в будущем дополнительные выдающиеся гостиничные проекты под брендами Doubletree by Hilton и Hilton Worldwide по всей России ».

Отель Doubletree by Hilton, Новосибирск может похвастаться изысканными удобствами с современной мебелью, подходящей как для деловых путешественников, так и для отдыхающих.Уютный вестибюль с фирменной оптоволоконной люстрой и облицованным камнем камином создает теплые ощущения по прибытии, которые задают тон пребыванию гостя.В 177 стандартных номерах и 11 люксах отеля есть длинный список удобств, таких как полностью укомплектованные мини-бары, плазменные телевизоры с плоским экраном и выбор популярных спутниковых телеканалов со всего мира; щедрые рабочие столы; встроенные сейфы; прекрасные средства для ванны и тела; удобства для приготовления чая и кофе в номере; и фирменный сон Sweet Dreams by Doubletree. Беспроводной высокоскоростной доступ в Интернет также доступен во всех номерах и во всех зонах общественного пользования отеля.

Doubletree by Hilton, Новосибирск предлагает 370 м2 универсальных конференц-залов, которые идеально подходят для деловых встреч, конференций, банкетов, свадеб, коктейльных вечеринок и спутниковых конференций. Команда по организации мероприятий в отеле предоставляет новейшие аудиовизуальные и коммуникационные технологии, а технические специалисты готовы помочь с любыми вашими требованиями к мероприятию. Профессиональный кейтеринговый персонал предлагает вкусные блюда и вдохновленное обслуживание для групп и вечеринок до 200 человек.Бизнес-центр с секретарскими и полиграфическими услугами также доступен.

Рестораны Superior в отеле Doubletree by Hilton приветствуют гостей в начале или в конце напряженного дня в Новосибирске. Ресторан «Тайга» — идеальное место, чтобы начать день с завтрака «шведский стол» Doubletree, провести полноценный бизнес-ланч или насладиться вечерним ужином с популярными блюдами русской и международной кухни, приготовленными из свежих продуктов. Coffee Shoppe идеально подходит для легких закусок, капучино и сырного пирога или уютного напитка с другом.По запросу в часы пик производится доставка еды и напитков в номер.

В отеле Doubletree by Hilton, Новосибирск есть спа и фитнес-центр, предоставляющий гостям идеальное место для релаксации или здоровой тренировки. Зона релаксации с водным баром, джакузи и бассейном доступна до или после любой спа-процедуры или просто для удовольствия. В список спа-услуг входит выбор международных процедур, включая уход за лицом, массаж и три типа саун. Центр Doubletree Fitness by Precor® предлагает новейшее оборудование для сердечно-сосудистых и силовых тренировок.

Участники программы поощрения гостей Hilton HHonors ® могут получить Double Dip® и зарабатывать как авиамили, так и гостиничные баллы за каждое соответствующее требованиям пребывание в Doubletree by Hilton, Новосибирск. Hilton HHonors — единственная программа поощрения гостей, которая позволяет участникам зарабатывать баллы и мили® за то же пребывание и обменивать баллы в отелях на бесплатные ночи без закрытых дат. При отсутствии закрытых дат участники могут обменять свои баллы Hilton HHonors при наличии стандартного номера *.

«Мы гордимся тем, что представляем первый отель Doubletree by Hilton в России, и вся наша команда отелей с нетерпением ждет возможности приветствовать весь мир, чтобы остаться с нами в нашем новом отеле в Новосибирске», — сказал Роджер Гарднер, генеральный директор отеля.«Предлагая четкое ценностное предложение для сегодняшних российских и зарубежных путешественников, мы искренне верим, что лучшие в своем классе удобства в нашем отеле; профессиональное, внимательное обслуживание и признанная программа поощрения гостей сделают нас успешными среди деловых путешественников и групп MICE, которые ищут расслабляющий и полезный опыт в отеле «.

Компания Hilton Worldwide определила Россию как один из ключевых развивающихся рынков Европы для создания своего портфеля гостиничных брендов. В настоящее время компания владеет франшизой двух отелей в России, Hilton Moscow Leningradskaya и Hilton Garden Inn Perm, которые были открыты в 2008 году.Hilton Worldwide недавно объявила об открытии Hilton Garden Inn Omsk в 2014 году, и в стадии разработки находятся еще восемь отелей под брендом Hilton Garden Inn.

Отель расположен всего в 40 минутах езды от международного аэропорта Толмачево (OVB). Адрес отеля: Каменская улица, 7/1, Новосибирск, Российская Федерация, 630099. Для получения дополнительной информации о Doubletree by Hilton, Новосибирск, пожалуйста, свяжитесь с выбранным туристическим специалистом на сайте www. .doubletree.com или свяжитесь с отелем напрямую по телефону +7 383223 01 00.

О компании London & Regional Properties (LRP)

London & Regional Properties — одна из крупнейших компаний в области частной собственности в Европе со значительными инвестициями, разработками и бизнес-интересами в более чем 10 странах, включая Великобританию, Скандинавию, Германию, Россию, Юг Африка и Панама. В LRP работает команда специалистов по инвестициям, развитию, финансам, имуществу и управлению бизнесом, которые ведут дела быстро и эффективно, особенно на текущем рынке.С 2005 года LRP инвестировала более 500 миллионов долларов в российский рынок коммерческой недвижимости. Инвестиционный портфель LRP включает в себя первоклассные офисные здания, торговые центры, отели, логистические объекты и схемы развития трубопроводов. Для получения дополнительной информации о компании LRP посетите www.lrp.co.uk.

Об отелях Doubletree by Hilton

Благодаря растущей коллекции современных высококлассных отелей в более чем 230 крупных городах, мегаполисах и местах отдыха по всему миру, отели Doubletree by Hilton представляют собой отели с особым дизайном, которые обеспечивают настоящий комфорт для сегодняшних деловых путешественников и туристов. .От миллионов довольных гостей отеля, которых приветствуют легендарным теплым шоколадным печеньем при регистрации, до преимуществ отмеченной наградами программы поощрения гостей Hilton HHonors®, каждый гость Doubletree by Hilton получает удовольствие от пребывания, где бы он ни находился. взять их. Чтобы получить информацию о любом отеле Doubletree by Hilton, путешественники могут посетить наш веб-сайт www.doubletree.com или обратиться к предпочитаемому им специалисту по путешествиям.

О Hilton Worldwide

Hilton Worldwide — ведущая мировая гостиничная компания, охватывающая сектор размещения от роскошных отелей с полным спектром услуг и курортов до люксов для длительного проживания и отелей средней ценовой категории.На протяжении 91 года Hilton Worldwide предлагает бизнес-путешественникам и отдыхающим лучшие номера, услуги, удобства и ценность. Компания стремится продолжить свою традицию предоставления исключительных услуг для гостей своих глобальных брендов. Его бренды включают более 3666 отелей и 600000 номеров в 82 странах, включая Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton Hotels & Resorts, Doubletree / Doubletree by Hilton, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Hotels, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton и Hilton Grand Vacations. Компания также управляет программой поощрения гостей мирового уровня Hilton HHonors®. Для получения дополнительной информации о компании посетите www.hiltonworldwide.com.

Фотографии / мультимедийная галерея Доступно: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6455191&lang=en

###

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1669

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1669
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1672

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1672
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1680

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1680
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle. com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1680

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1680
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1684

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1684
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1684

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1684
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1685

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle. com/application/controllers/Website.php
Строка: 1685
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1685

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1685
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1686

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1686
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1686

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1686
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт. php

Номер строки: 1687

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1687
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1687

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1687
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1688

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1688
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1688

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1688
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт. php

Номер строки: 1689

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1689
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1689

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1689
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1690

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1690
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1690

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1690
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт. php

Номер строки: 1692

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1692
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1698

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1698
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1702

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1702
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: Уведомление

Сообщение: Попытка получить доступ к смещению массива для значения типа null

Имя файла: контроллеры / Веб-сайт.php

Номер строки: 1706

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1706
Функция: _error_handler

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Обнаружена ошибка PHP

Уровень серьезности: предупреждение

Сообщение: невозможно изменить информацию заголовка — заголовки уже отправлены (вывод начался в / home / retaikdt / public_html / Distributorscircle. com / system / core / Exceptions.php: 272)

Имя файла: helpers / url_helper.php

Номер строки: 566

Отслеживание:

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/application/controllers/Website.php
Строка: 1709
Функция: перенаправление

Файл: /home/retaikdt/public_html/distributorscircle.com/index.php
Строка: 293
Функция: require_once

Услуги по регистрации компаний в Новосибирске

Новосибирск — третий по величине город в России, расположенный в юго-западной части Сибири.Быстрая индустриализация этого важного мегаполиса началась в 1950 году, когда в экономике произошли важные изменения и разработки. Такой же солидный и ценный статус доступен сегодня, поскольку Новосибирск означает надежный деловой центр и отправную точку для иностранных инвесторов в России . Компании с ограниченной ответственностью, товарищества, акционерные общества или индивидуальные предприятия могут быть найдены как подходящие формы бизнеса в Новосибирске для всех предпринимателей, которые хотят выйти на российский рынок и увеличить свою прибыль в ключевых секторах.Наши агенты по регистрации компании в России помогут вам пройти процедуру регистрации в Новосибирске и предложат всестороннюю помощь на всех этапах.

Какие услуги по регистрации компании мы можем предложить в Новосибирске

Наши местные специалисты по регистрации компаний в Новосибирске могут помочь любому деловому человеку при открытии операций через конкретную компанию в этом городе.Чтобы правильно понять правила ведения бизнеса в Россия и избежать каких-либо юридических или языковых барьеров, вы можете рассчитывать на поддержку, которую предлагает наша российская команда:

• подготовка документов;

• подача документов в торговый реестр г. Новосибирска;

• соблюдение налоговых требований;

• бухгалтерские услуги;

• управление бизнесом;

• Регистрация НДС.

Если вы хотите начать бизнес в России и особенно в Новосибирске , рекомендуется изучить рынок и выбрать сферу, в которой вы хотите работать.Наши консультанты по регистрации Российской компании находятся в вашем распоряжении с самого начала процедуры регистрации с поддержкой и полной информацией.

Экономические факты для Новосибирска

Известный как крупный промышленно развитый город, Новосибирск играет важную роль в экономике в целом Россия . Многие корпорации решают вести свою деятельность в таких секторах, как наука, машиностроение, аэрокосмическая промышленность, энергетика, электроника, сельское хозяйство, металлургия, информационные технологии и многие другие. Новосибирск известен как ведущий город в области авиакосмической техники и ядерного топлива, но он также специализируется на медицине, здравоохранении и туризме.

Если вы хотите активировать в Новосибирск в качестве иностранного предпринимателя, мы предлагаем вам запросить информацию и помощь в создании компании в России у наших консультантов. Пожалуйста, свяжитесь с нами в любое время.

Продажа шаровых мельниц Новосибирск

Продажа шаровых мельниц Новосибирск

1. Ваше текущее местонахождение:
2. Дом
3. Новости
4. Продажа шаровых мельниц Новосибирск

Мельницы шаровые помольные цемента угольные российские.Шаровая мельница для помола цемента Уголь Россия Наиболее подходящая схема проекта — от заказчика. Чат Интернет цементные мельницы шаровые мельницы уголь русский асмлукорг.

Если вас интересуют наши продукты, нажмите кнопку ниже, чтобы связаться с нами.

Получить прайс-листЧат в Интернете

Детали новости

• Россия угольная шаровая мельница

  Мельницы шаровые помольные цемента угольные российские.Шаровая мельница для помола цемента Уголь Россия Наиболее подходящая схема проекта — от заказчика. Чат Интернет цементные мельницы шаровые мельницы уголь русский асмлукорг.

• Шаровая мельница для угольно-водной суспензии производителей топлива Ball

  Шаровая мельница для производителей водоугольного топлива шаровые мельницы водоугольное топливо было изготовлено в шаровой мельнице для измельчения угля или угольного шлама. Это было сделано около угольной шахты в белово сибири, водоугольное топливо транспортировалось по трубопроводу на новосибирскую технику5 новосибирск протяженность 262 км 163 мили протяженность газопровода.

• Работа угольной шаровой мельницы

  Трубчато-шаровая мельница — еще один доминирующий тип угольных мельниц помимо вертикально-веретенной мельницы в промышленности. По сравнению с мельницами с вертикальным шпинделем трубчато-шаровые мельницы имеют гораздо более высокую производительность измельчения.

• Аренда дробилок и шаровых мельниц

  Аренда шаровой дробилки. Аренда шаровой мельницы Шаровая мельница RETSCH Мощное измельчение и гомогенизация RETSCH является мировым лидером в производстве шаровых мельниц для лабораторий и предлагает идеальный продукт для каждого случая применения. Высокоэнергетические шаровые мельницы E max и MM 500 были разработаны для измельчения с максимальным энергозатратом.

• Схема непрерывной шаровой мельницы

  2020-4-15 Шаровые мельницы Metso.Шаровые мельницы, рассчитанные на долгий срок службы и минимальные затраты на техническое обслуживание. Размеры шаровых мельниц Metso с переливом: от 5 футов x 8 футов с 75 л.с. до 30 x 41 и до 30000 л.с. качеств, благодаря которым имя Марси прославилось с 1913 года.

• Шаровая мельница для угля и воды Mi Ture

  Изучение распределения сита шаров в мельницах для измельчения угля до распределения сита мелких шаров в мельнице, очевидно, является лучшим подходом, чем нынешний подход с использованием более крупных сит, однако тот факт, что подаваемый на эту установку уголь, как известно, загрязнен небольшими фракция.

• Водно-угольные мельницы

  Водоугольное топливо из суспензии производилось в шаровой мельнице, которая измельчала уголь или угольный шлам. Это было сделано возле угольной шахты в Белово Сибири. Водоугольное жидкое топливо транспортировалось по трубопроводу на Новосибирскую ТЭЦ-5 Новосибирск на расстояние 262 км 163 миль.

• Угольная мельница водоугольной суспензии

  Угольная мельница водоугольной мельницы для добычи каолина 2016 г. Установка по переработке одорокса Пример использования Угольная мельница для удаления запаха водоугольной суспензии Получить цену. Водно-угольная суспензия топлива Википедия.

• Расчет эффективности проекта шаровой мельницы

  Шахтный инженер шаровых мельниц.Com. Шаровые мельницы обычно используются для измельчения материала размером 14 дюймов и мельче до размера сита от 20 до 75 микрон. Для достижения разумной эффективности шаровых мельниц они должны работать в замкнутой системе с непрерывной рециркуляцией избыточного материала обратно в мельницу для уменьшения.

франчайзи McDonald’s планируют переоценить ценностные предложения

франчайзи McDonald’s планируют переоценить будущие выгодные предложения, включая предстоящий план продажи всех напитков за 1 доллар, поскольку они выступают против более высоких сборов и прекращения давних субсидий — движется они говорят, что съедят свою прибыль.

Руководители внутренних руководящих организаций франчайзи планируют вернуться к вопросу о напитке за 1 доллар, который был ранее одобрен, ссылаясь на изменение финансового прогноза на 2021 год с учетом новых сборов, которые недавно были объявлены франчайзером. По оценкам операторов, дополнительные сборы, включая плату за технологию и взносы в программу компенсации за обучение, обойдутся каждому магазину в следующем году дополнительно в 12 000 долларов.

Кроме того, 95% франчайзи, опрошенных на этой неделе, согласились воздерживаться от всех «несущественных» контактов с компанией в знак протеста против изменений.Протест оставил Джо Эрлингера, президента McDonald’s USA, приостановить на 15 минут во время запланированного разговора с операторами в Огайо. Франчайзи не появился.

«Они потеряли раздевалку», — сказал один из операторов.

McDonald’s действительно провела встречу с руководством франчайзи во вторник — официальный представитель компании назвал встречу «продуктивной», отметив, что обе стороны сформировали небольшие группы для обсуждения каждого отдельного вопроса, разделяющего две стороны.

«Компания осознает сложившуюся ситуацию и будет продолжать прилагать все усилия для привлечения франчайзи, чтобы вместе мы могли эффективно управлять нашим бизнесом», — говорится в заявлении компании, отправленном по электронной почте.

«Мы согласны с тем, что управление 14 000 ресторанов во время пандемии требует продолжения сотрудничества и сосредоточения внимания на защите безопасности сотрудников ресторана McDonald’s и превышении ожиданий наших клиентов. Мы абсолютно уверены, что франчайзи и дальше будут нести эту исключительную ответственность, и привержены поддержанию позитивных и продуктивных отношений с ними в этом стремлении ».

В заявлении по электронной почте Марк Салебра, председатель Национального альянса лидеров франчайзи (NFLA), внутренней организации, сказал, что операторы привержены бизнесу в «краткосрочной и долгосрочной перспективе».«

» «Наши франчайзи согласованы и полностью привержены управлению нашим бизнесом в краткосрочной и долгосрочной перспективе и будут стратегически подходить к любым корректировкам нашего плана на 2021 год», — сказал он.

Действия франчайзи по сдерживанию общения и повторному голосованию по стоимости беспрецедентны в системе McDonald’s — ни один оператор, с которым мы разговаривали, не мог вспомнить подобную ситуацию. Но они являются явным признаком гнева операторов по поводу новых затрат и прекращения субсидии, действовавшей несколько десятилетий назад, предназначенной для снижения затрат на Happy Meals.

McDonald’s проинформировал операторов о новых тарифах по электронной почте в начале этого месяца. В дополнение к прекращению субсидии компания сообщила франчайзи о временном платеже за новые технологии в следующем году, призванном устранить задолженность по платежам операторов за технологии, и еще одном платеже, чтобы помочь финансировать программу обучения Archways to Opportunity. По оценкам франчайзи, в следующем году это обойдется им в общей сложности в 170 миллионов долларов. Многие говорят, что обвинения их ошеломили.

McDonald’s утверждает, что обвинения разрабатываются с 2017 года и не должны вызывать удивления.Они говорят, что средства, использованные для субсидии «Хэппи Мил», будут реинвестированы в другие области, в частности, в вопросы кадров. Компания также утверждает, что вклад франчайзи в программу Archways увеличит ее размер и эффективность.

Две стороны больше всего расходятся по долгу за технологии. McDonald’s заявляет, что просто возмещает 70 миллионов долларов, которые ему причитаются за технологические услуги, что является результатом перехода с шестимесячного плана выплат на ежемесячный. Но операторы утверждают, что они не должны эти 70 миллионов долларов.

Полемика также подчеркивает конкурирующие приоритеты франчайзеров и франчайзи.

Компания развивается прямо сейчас — сентябрь был одним из лучших месяцев для Макдональдса за многие годы, и возвращение McRib, похоже, дает толчок к концу года для гиганта бургеров.

Тем не менее, франчайзи зарабатывают деньги на чистой прибыли — прибыли, которую они зарабатывают после уплаты арендной платы, гонораров, оплаты труда, еды и других расходов. Франчайзеры зарабатывают деньги на прибыли — McDonald’s получает доход от аренды и роялти, собираемых как процент от продаж.

Таким образом, конфликт может возникнуть между ними, даже если продажи хорошие, потому что франчайзи хотят быть уверенными в своей прибыльности, в то время как франчайзеры больше озабочены продажами.