23.10.2021

Миссия фитнес клуба пример: Миссия фитнес-клуба MaxFit

Миссия фитнес-клуба MaxFit

Мы видим свою миссию в том, чтобы:

1. Повышать качество жизни наших клиентов

Регулярные и правильные занятия спортом укрепляют мышцы и формируют красивую фигуру, снимают стресс и нервное напряжение, накопленное в течение рабочего дня. А также повышают иммунитет, выносливость и здоровье организма, заряжают энергией, дарят дополнительные силы и хорошее настроение.

Все это позволяет нашим клиентам более активно и интересно проводить свободное время, открывать для себя что-то новое и радоваться каждому дню, а не только выходным.

2. Способствовать формированию правильных семейных ценностей

«MAXFIT» – это фитнес-клуб для всей семьи, где каждый найдет себе занятие по вкусу и сможет проявить свои таланты.

Вместе мы сможем привить детям любовь к спорту и здоровому образу жизни, чтобы с самых ранних лет  выработать у них целеустремленность и волю к победе, научить жить яркой и полной жизнью.

Мы ждем Вас всей семьей, ведь общие увлечения сближают, укрепляют брак и делают семейную жизнь еще интереснее и разнообразнее.

3. Помогать нашим клиентам ввести здоровый образ жизни в привычку

Мы хотим, чтобы каждый переступивший порог нашего фитнес-центра навсегда остался в клубе приверженцев здорового образа жизни. Для этого:

  • опытные инструкторы помогают выработать оптимальную программу тренировок – эффективную и простую одновременно,
  • диетологи – скорректировать питание и сон,
  • а постоянные посетители – вдохновляют своим примером, энергией и потрясающей фигурой.

Мы работаем для того, чтобы Ваша жизнь стала насыщенной и интересной.

Со стороны персонала Вы чувствуете к себе внимание, как к хорошему другу.

Вместе мы радуемся новым победам и создаем здоровое, процветающее будущее!

Мы хотим, чтобы в нашем городе жили красивые и счастливые люди!

 Цель и  миссия спортивного клуба Sunny wind

Цель активного клуба Sunny wind состоит в следующем:

  • Научить любителей играть на хорошем уровне, помочь достичь максимального уровня профессионализма в волейболе, футболе и баскетболе.
  • Раскрыть возможность привлечения в спорт людей, не имеющих опыт.
  • Обеспечить качественной техникой, правилами и безболезненному развитию в спорте.
  • Увеличить количество участников в спортивных мероприятиях, ставить цели и раскрывать пути их достижения.
  • Взаимодействие спортсменов на международном уровне.

Для осуществления планов активного клуба в Sunny wind каждый день проходят тренировки, в которых принимают участие постоянные и новые ученики. Каждый месяц Sunny wind делает тренировочные мероприятия или турниры, выезды по России или заграницу.

Миссия активного клуба Sunny wind – это увеличение здорового современного общества, привитие спортивного воспитания детям, начиная с раннего возраста, и вклад в социальную значимость страны и мира в общем.

На спортивных сборах

всегда присутствуют тренеры — профессиональные игроки или тренеры с высшим образованием «Тренер по волейболу». Данную особенность наш спортивный клуб имеет практически один в Москве. К подбору тренеров Sunny wind относится с огромным вниманием, предоставляя изначально практику у существующих тренеров 1 или 2 категории клуба.

Каждое путешествие со спортивным клубом Sunny wind тщательно продумывается до мелочей. Имея опыт от 5-летней работы с нашими клиентами, мы разработали отличную формулу здорового и активного отдыха. Мы стараемся соблюдать в наших поездках качественную организацию и соответствовать Вашим ожиданиям.

Развитие активного клуба

влечет за собой открытие прототипов спортивного движения в других городах и странах. С помощью научной подкованности и сплоченной команды активный клуб Sunny wind стремиться к приобретению международного статуса и получить возможность проводить профессиональные тренировки за рубежом на постоянной основе.

 

 

Бизнес план фитнес клуба: готовые ресчеты для открытия

Содержание этой статьи:

Как создать эффективный бизнес план фитнес клуба и не потерять деньги

В условиях высокой конкуренции на рынке фитнес услуг очень трудно добиться успеха если заранее не планировать развитие своего бизнеса. Планирование необходимо для определения порядка действий по управлению, регулированию и контролю за состоянием фитнес бизнеса. Кроме того, хорошо проработанный бизнес план фитнес клуба можно привлечь дополнительные финансовые потоки от инвесторов (или кредиторов).

Конечно же составление бизнес плана это не дело нескольких минут. Это процесс, который требует много времени и внимания. Чтобы максимально его оптимизировать и структурировать, предлагаем Вам пошаговую стратегию создания бизнес плана для собственного фитнес бизнеса.

Структура бизнес плана фитнес клуба

Задача Бизнес плана, в первую очередь, определить все потребности в финансировании, трудовых и материальных ресурсах. Именно с позиции определения этих ключевых параметров и формируется общая структура. Она состоит из таких разделов, как:

  • Резюме;
  • Миссия;
  • Цели и Задачи;
  • Местоположение;
  • Услуги;
  • Анализ Рынка;
  • Сегментация Рынка;
  • Конкурентное Преимущество;
  • Стратегия и Прогноз Продаж;
  • Менеджмент;
  • Финансовый План;
  • Заключение.

Первые три пункта, а именно “Резюме”, “Миссия”, “Цели и Задачи” крайне важны для привлечения дополнительных финансовых потоков за счет инвесторов (или кредиторов). Это первое на что будут обращать внимание перед тем, как ознакомится с финансовым планом. Рассмотрим более детально особенности составления каждого пункта.

Резюме фитнес проекта

Это общее описание, которое должно давать преставление о Вашем проекте. В этот раздел необходимо включить основные показатели проекта (предполагаемое местоположение, площадь, трудовой ресурс, срок окупаемости, объем прибыли и инвестиций) и схему финансирования проекта (собственные и кредитные средства).

Миссия

Этот раздел определяет основные ценности, которые будет нести Ваш фитнес бизнес.

Цели и задачи

Здесь необходимо проработать цели и задачи, которые Вы перед собой ставите. Определите полезность и основные преимущества запуска конкретно Вашего фитнес проекта.

Резюме компании и акционеры

Раздел, в котором описывается субъект предпринимательской деятельности (ООО, ИП) и его акционеры.

Местоположение фитнес клуба

Здесь необходимо описать планируемое местоположение. Обозначьте особенности локации и те преимущества, которые фитнес клуб может получить от работы именно в данном районе населенного пункта.

Дополнительно о требованиях к помещению читайте в статье:

Открытие Тренажерного Зала. Нюансы Выбора и Обустройства Помещения.

Услуги фитнес клуба

Опишите все услуги, которые будет предоставлять Ваш фитнес бизнес в разрезе полезной площади.

  • Тренажерный Зал (площадь) – Персональные тренировки с тренером и самостоятельное посещение.
  • Зал Групповых Программ (площадь) – Йога, Пилатес, Функциональный Тренинг, Стретчинг и т.д.
  • Бассейн (площадь) – Самостоятельное посещение, тренировки с тренером по плаванию, аквааэробике.

Анализ рынка

Проведите анализ состояния рынка фитнес услуг в том городе, в котором Вы планируете открыть фитнес бизнес. Оцените наполненность рынка, спрос на существующее предложение, вовлеченность населения в фитнес, особенности инфраструктуры города и общие предпосылки для развития рынка.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

Также проведите анализ локального рынка, а именно того района в котором Вы будете размещать фитнес клуб: объем целевой аудитории в шаговой доступности, конкурентная среда, наличие спроса и транспортная доступность.

Сегментация рынка

Оцените общее количество клубов в городе и сегментируйте их по структуре цен и оказываемым услугам (Эконом, Бизнес, Премиум класс). Обозначьте особенности работы каждого сегмента (например, особенности оплаты), ценовую политику и структуру потенциального спроса для Вашего города.

Конкурентное Преимущество

В данном разделе необходимо максимально подробно прописать все сильные стороны  и возможности Вашего фитнес бизнеса такие как: закрытие спроса превышающего предложение в выбранном ценовом сегменте, отсутствие аналогичных концепций фитнес клубов на рынке и т. д.

Стратегия и прогноз продаж фитнес услуг

Для формирования стратегии продаж, определите ценовую политику клуба, выстройте систему клубного членства, систему лояльности. Спрогнозируйте все возможные изменения в стратегии формирования цен и причины таких изменений.

При прогнозировании продаж Вам необходимо выстроить план по реализации клубных карт, абонементов, дополнительных фитнес услуг с учетом фактора сезонности.

Представляйте всю информацию в виде сводных таблиц. По итогу Вы должны определить:

  • Динамику сезонных колебаний;
  • Норму продаж;
  • Структуру продаж с момента открытия до выхода на Норму продаж;
  • Прогноз выручки от продаж карт + продажи доп. услуг помесячно.

О системе продаж фитнес клуба читайте в статье:

Ингредиент №3. Эффективная Система Продаж в Фитнес Клубе

Менеджмент

В этом разделе необходимо сформировать план всего персонала фитнес клуба с указанием ежемесячного оклада. Определите какие специалисты необходимы Вашему фитнес клубу, в каком количестве и когда. Сведите эти данные в таблицу.

Финансовый план

Один из самых важных разделов в Вашем бизнес плане. Он включает в себя всю финансовую информацию о капитальных затратах (CAPEX) и стоимости проекта фитнес клуба.

Финансовый план проекта подразумевает расчет стоимости разработки всей проектной документации, расчет стоимости покупки оборудования; расчет первичных затрат на набор и обучение персонала; расчет запаса инвестиций на случай возникновения отрицательных результатов деятельности до точки безубыточности и т.д.

Так же если Вы планируете привлечь капитал инвесторов или кредиторов в свой проект, нужно разработать кредитную линию и план погашения кредитных обязательств.

Последним пунктом в финансовом плане является прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow). Это объемный пункт, задача которого спрогнозировать все поступления денежных средств и платежи. Cash-flow включает в себя расчет

  • Выручки;
  • Операционных расходов;
  • НДС;
  • Страховых выплат;
  • Налога на имущество;
  • Валового дохода;
  • Амортизации;
  • Расходов на отделку помещения;
  • Расходов на закупку и монтаж оборудования;
  • Объема инвестиций за месяц;
  • Выплат по заемным средствам.

Исходя из расчетов финансового плана в бизнес плане всегда указывается момент выхода проекта на точку безубыточности.

Заключение

Заключение это акцентирование внимания на наиболее важных показателях проекта. Он не должен быть большим. Укажите общий объем инвестиций, объем заемных средств (если такие планируются), момент выхода на точку безубыточности, период самоокупаемости и период полного погашения заемных средств.

Вот и все, Ваш бизнес план фитнес клуба готов. По сути для его создания не нужно иметь научную степень. Нужно всего лишь время и цель в этом разобраться. Как результат мы получаем эффективный план управления фитнес бизнесом на 10-15 лет вперед.

Вакансии компании ДОН Спорт — работа в Москве, Подольске (Московская область)


ДОН-Спорт — сеть семейных фитнес-клубов

НАША МИССИЯ:

Мы развиваем детей, тренируем их родителей и поддерживаем семейные ценности.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА:

1. Мы — социально ориентированная компания. В основе нашего кодекса лежит открытость, доверие, любовь к людям, сплоченность, стремление к развитию и укреплению общезначимых человеческих ценностей, таких как здоровье, семья, подрастающее поколение. 

2. Мы несем ответственность перед сотрудниками компании, способствуем их обучению и развитию профессиональных навыков. В компании проводятся внутренние и внешние тренинги и программы обучения.

3. С нами можно достичь любых высот. Обладая целеустремленностью, отвечая общим ценностям и принципам команды, любой сотрудник может сделать карьеру в компании. Таких примеров у нас немало!

4. Приходя к нам однажды, с нами остаются надолго — у компании один из самых низких показателей текучести. Во многом это связано с подбором персонала. В команде работают близкие по духу люди, единомышленники.

ДОН-Спорт создан в 2003 году. Является дочерним подразделением ведущего российского строительного холдинга ДОНСТРОЙ.

Это сеть семейных фитнес-клубов, расположенных в престижных районах Москвы и Подольска. Мы работаем в сегментах «бизнес плюс» и «премиум», все наши клубы оснащены современным спортивным оборудованием.

Компанию возглавляет опытная команда со стажем работы в индустрии более пятнадцати лет. Наша особая гордость — профессиональный тренерский состав, в числе которого есть заслуженные мастера спорта, чемпионы мира, Европы и России, кандидаты и мастера спорта.


Мы приглашаем именно вас в команду «ДОН-Спорт»!

Работа в ДОН-Спорте – это не просто работа в успешной компании и реализация себя в профессии. Это новый старт в жизни. Философия ДОН-Спорта построена на четырех фундаментальных принципах:

  • открытость
  • доверие
  • сплоченность
  • развитие

ДОН-Спорт — это профессиональная команда людей, близких по духу и объединённых общей целью.  Компания предоставляет широкие возможности для профессионального роста и личностного развития.

Построить карьеру руководителя в ДОН-Спорте, начиная с простого тренера – это не миф.  ДОН-Спорт — для тех, кто хочет добиться в жизни наибольшего, кто не ленится и постоянно развивается, кто ставит цели и честно достигает их. 
ДОН-Спорт — это энергия позитива и реализация вашего потенциала! 

ДОН-Спорт — это люди, связанные единым стремлением и желанием раскрыть всю силу фитнеса, его многогранность и мощь!
Мы ждем вас в нашей команде!

hr.donsport.ru

Лучшие примеры! Закажите Миссию у нас!

Миссия компании: примеры и технологии создания Миссии

Миссия нужна как организации, так и каждому отдельному человеку.  Некоторым удается найти такую организацию работая в которой удается реализовывать собственную Миссию.   

Наличие у компании Миссии можно сравнить с наличием у корабля путеводной звезды на небе, на которую он ориентируется, чтобы продолжать дальнейший путь, не имея точной карты местности. Миссия компании — это не панацея от всех бед, но ее наличие способно вдохновлять людей, помогать ощущать смысл и значимость своей работы, и понимать, ради чего им стоит вставать по утрам, и ехать к Вам в офис. Вам решать для чего Вы существуете. Миссия и цель, как магнит, притягивают в компанию лучших людей, и дает клиентам возможность лишний раз убедиться в том, что Вы действительно о них заботитесь.

100 лучших Миссий западных и Российских компаний: читайте ниже

    Если у Вашей компании есть Миссия, мы можем помочь Вам донести ее до всех целевых аудиторий организации. Возможно Вы созрели на апгрейд своей Миссии? Тогда мы сможем Вам подсказать как лучше сформулировать Видение и Миссию организации. При наличии и того и другого, обратитесь к нам для того, чтобы правильно выбрать стратегию для воплощения Вашего Видения и реализации Вашей Миссии! Но для начала, дочитайте до конца — и посмотрите на примеры Миссий многих успешных компаний!

    Каждому топ-менежеру рано или поздно необходимо ответить на вопрос: какой путь развития выбрать: краткосрочную прибыль или стратегическое и социально значимое направление? И в зависимости от этого выбора топ-менеджеры и владельцы бизнесов определяют в том числе и свою жизнь. Уровень стресса при постоянном поиске сиюминутной прибыли, и участие в жесткой конкурентной борьбе становятся невыносимыми. А смысла и радости от деятельности такой организации ее создатели ощущают все меньше и меньше. Поэтому как никогда актуальными становятся вопросы Смысла, Видения, Миссии и применения инструментов стратегического планирования для воплощения всех этих намерений в жизнь.

Узнать стоимость Миссии!

   Современный бизнес характеризуется высоким уровнем неопределенности и высокой скоростью изменений, происходящих практически во всех отраслях. 

Лучшее время для любых начинаний – сейчас, но пока мы об этом думаем «сейчас» превращается во «вчера», и многие идеи становятся либо неактуальными либо реализованными кем-то другим. Возникает вопрос, каким образом развивать бизнес и как выбирать приоритетные направления? Исследования лучших компаний как зарубежом, так и в России однозначно указывают на то, что успеха чаще добиваются те организации, у которых есть четко сформулированная Миссия, которую разделяют все ее сотрудники.

     «Нужна ли Миссия нашей организации, и если нужна, то в чем же она?». Многие компании не ищут ответ на этот вопрос и в результате их деятельность носит довольно хаотичный и бессистемный характер. Такого рода деятельность направлена на «краткосрочную» или «сиюминутную» прибыль. Подобные компании участвуют в гонке, где они и конкуренты делают практически одно и тоже, и им приходится «бежать, для того чтобы просто оставаться на месте». Некоторые организации имеют слоган миссии, который висит у них на сайте, но никто из сотрудников его не знает. Можно ли говорить, что в таких компаниях действительно есть Миссия, и что осуществляя свою деятельность они действуют исходя из Видения? Нет! Они плывут по течению!

  

    Так нужна ли эффективно работающему бизнесу Миссия или нет? Если бизнес компании приносит стабильную прибыль и без Миссии, то может быть отнестись к этому явлению, как к веянию моды, которое скоро пройдет? Мир меняется слишком быстро, чтобы медлить. За формулировкой Мисии всегда стоит Уникальность компании, и Ценности, которые важны как персоналу организации, так и ее руководителям, акционерам и клиентам.

 

 «Миссия — это «клей», который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации».

 

     Если у компании нет ни уникальности ни ценностей, возможно у нее просто есть доступ к хорошим ресурсам, и какое-то время она сможет беззаботно существовать (в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла она находится). А что потом? Отличие компаний, следующих своей Миссии, от обычных компаний, заключается в качестве их развития и в долгосрочной перспективе, имеющие Миссию реализуют ее и перейдут на новый этап, а компании плывущие по течению, скорее всего потеряют ориентир и столкнуться с проблемой самоопределения и выживания.

 

100 ПРИМЕРОВ МИССИЙ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ:

 

     Приведем примеры миссий успешных компаний (их краткие версии — слоганы), которые показывают как в одной-двух строчках можно объяснить причину существования организации:

 

    • Kodak «Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги». 
    • Диснейленд «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе». 
    • Миссия магазинов Castorama – мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
    • «Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю». 
    • Миссия Mary Kay: «Украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, которые сталкиваются с компанией Mary Kay, смогли реализовать себя «. 
    • Миссия Google: «организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной». 

Нужна Миссия? Напишите нам!

    • Миссия Facebook: «дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
    • ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».   
    • XEROX: «Распространение знаний с помощью документов».
    • The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков.
    • Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!
    • Миссия Яндекса — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.

Если по формулировке Миссии вашу компанию не удается узнать, значит либо Ваша Миссия неудачная, либо компания нуждается в определении своей Уникальности!

Заказать разработку Миссии!

    • Миссия компании Apple: «Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad.»
    • Миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».

    • Миссия компании Zappos: обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.
    • Миссия Amazon — быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле».
    • Миссия Самсунг — Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества.
    • Миссия Твиттер — дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров.
    • Миссия Сбербанка — Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
    • Миссия компании Enter: — Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя.
    • Миссия Ситибанка — Citi неустанно работает во благо граждан, сообществ, организаций и государств. Используя накопленный за 200 лет глобальный опыт решения сложнейших задач и реализации существующих возможностей, мы стремимся обеспечить максимально выгодный экономический результат для наших клиентов, предлагая простые, творческие и ответственные финансовые решения. Мы объединяем более 1 000 городов, 160 стран и миллионы людей. Мы — ваш глобальный банк. Мы — Citi.
    • Миссия Best Friends Animal Society: Лучший мир через доброту к животным.

    • Миссия табачной компании JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли.

Миссия компании это — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, помимо получения прибыли.  

Задайте вопрос о Миссии!

  

    • Миссия Публичной библиотеки Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества.

    • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше.

    • Миссия McDonald’s: быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
    • Миссия БМВ: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности.
    • Миссия компании Valio – «Чтобы чувствовать себя хорошо»
    • Миссия компании Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.
    • Миссия Polaroid: Совершенствование рынка мгновенной фотографии и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлевать лица друзей и родных, дорогие сердцу места и смешные моменты жизни.
    • Миссия компании Дарья: «Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления.»
    • Миссия компании Levi-Strauss: «Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир».
    • Миссия компании Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.

 

 

  • Миссия компании Газпром: ОАО «Газпром газэнергосеть», как специализированный оператор ОАО «Газпром» видит свою миссию в том, чтобы обеспечить эффективные бесперебойные поставки потребителям продукции газо- и нефтеперерабатывающих предприятий группы «Газпром», поддерживать при этом высокий уровень безопасности и последовательно развивать виды деятельности, связанные с реализацией и использованием данной продукции.
    • Миссия компании Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.

    • Миссия   ЧТПЗ–КТС   —  комплексное удовлетворение  потребностей строителей и эксплуатантов магистральных и технологических трубопроводов в соединительных деталях, трубопроводной арматуре,  технологическом оборудовании  и других комплектующих.

      Сколько стоит Миссия?

    • Миссия компании Адидас (Adidas): Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Наши ценности — это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании: Будь открыт. Опирайся на факты. Не веди политических игр. Взаимодействуй. Будь эффективен.

    • Миссия компании Sony Corporation — «Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска». 

    • Миссия Google – организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования. Компания Google появилась сравнительно недавно, в 1998 году, но уже добилась выдающихся результатов. За это время число наших пользователей и клиентов по всему миру выросло до нескольких миллионов. 

    • Миссия компании Unilever состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 

    • Миссия компании Coca-Cola основана на 3х принципах, которые сформированы так: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. Наше видение задач основано на пяти словах, которые отражают наши ценности! В основе каждой из них лежит слово, которое — так совпало — начинается на букву «П». Вот так звучат эти пять «П»: Персонал, Планета, Продукция, Партнеры, Прибыль!

    • Миссия компании Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 

    • Миссия компании Microsoft (Майкрософт): Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность.

    • Миссия видеохостинга Youtube: предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 

      Задайте Ваш вопрос!

    • Миссия компании Lenovo (Леново): For those who do! Для тех, кто делает! (как вариант, «Для тех, кто действует!»). В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 

    • Миссия компании МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 

    • Миссия компании РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.  Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.

    • Миссия Группы «Аэрофлот»: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать  и видеть мир во всем его разнообразии. Видение: Наша цель – оставаться бесспорным лидером внутренних и международных авиаперевозок России и быть в  числе лучших авиакомпаний мира, сочетая динамичное развитие и высокую надежность с качеством сервиса. 


  • Миссия компании Найк (Nike): «Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена* в мире» («Если у Вас есть тело – значит Вы спортсмен», так говорил легендарный тренер по легкой атлетике университета Орегона, и один из основателей компании Nike — Билл Бауэрман)

    • Миссия: «Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам». Видение: «Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона».
    • Миссия AQUAART GROUP: Мы создаём новую ценность в жизни людей во всем мире. Мы верим в то, что только дома мы можем получить тот запас позитивныx эмоций, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Поэтому мы выбрали обустройство дома своей сферой деятельности.
    • Миссия и видение компании Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого.  Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли.Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне.
    • Миссия компании Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании.
    • Миссия и видение компании Benetton. Benetton Group ориентирована на будущее. Ее история строится на инновациях и видении того, что другие не видят. Группа Бенеттон всегда была лидером и находилась на переднем плане: с цветами, с революционным подходом к продажам, с абсолютно уникальной производственной и торговой сетью и с универсальной формой общения, которая создана как социальное явление, и как культурная дискуссия. Миссия группы Benetton была глобальной еще до появления глобализации, но компания всегда двигалась по своему собственному пути. С самого начала Benetton представляла себе моду для глобальной общины, где живут молодые люди каждой рассы. Бенеттон двигается в своем развитии на высокой скорости, преодолевая географические, политические и любые идеологические границы. Benetton — это ответственная Группа, восприимчивая к потребностям и проблемам современности, внимательная к окружающей среде, человеческому достоинству и преобразованию общества. Бенеттон нацелена на рост, не как на самоцель, а как на средство для содействия прогрессу.
    • Миссия компании Yota: быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации.
    • Миссия компании Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.
    • Миссия компании Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
    • Миссия Gillette: Компания Gillette была сердцем мужского бритья более 100 лет. Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день.
    • Миссия Холдинговой компании «Созвездие Водолея»: 

      Мы видим свою миссию в достижении наилучших результатов для акционеров, клиентов и сотрудников Компании. Наши усилия и наши успехи направлены на формирование здорового, сильного и процветающего государства и общества в целом. Мы стремимся быть лучшими, что означает: сотрудники гордятся своими достижениями, нам отдают предпочтения клиенты, органы власти, нас уважают конкуренты, нас уважают в обществе. Мы определяем следующие цели для Холдинговой компании: стабильное получение прибыли в долгосрочной перспективе от управления активами акционеров, создание новых видов бизнеса,

      реструктуризация активов. Наш подход к бизнесу основан на: использовании наиболее эффективных методов управления бизнес-процессами, на создании благоприятной, комфортной атмосферы для работы сотрудников, позволяющей формировать корпоративную культуру и воспитывать командный дух. Для оценки результативности бизнеса мы смотрим на: увеличение доходов акционеров, увеличение финансовой эффективности, увеличение конкурентных преимуществ,

      благоприятное общественное мнение, преданную делу команду единомышленников. (Из этого примера видно, что миссия должна содержать в себе не только слоган, но и расшифровку того, что под ним понимает компания, а именно ее критерии успеха, ее цели, подход к бизнесу, оценка результативности и многое другое! Для публикации в открытых источниках обычно используется краткий вариант миссии, а более подробный с конкретными цифрами и планами используется для осуществления стратегического управления внутри организации).

    • Миссия компании «Vision Trainings»: Мы способствуем развитию компаний, которые создают Будущее!

     Вы только что увидели множество реальных примеров различных Миссий компаний, какие-то из них действительно хороши, некоторым менее понятны, какие-то Миссии вообще не вызывают никаких чувств!


    Какой же должна быть Миссия компании? Если по формулировке Миссии можно догадаться, о какой компании идет речь, тогда эта Миссия уже заслуживает внимания! Когда формулировка Миссии расплывчата или не отражает глубинных намерений компании, то она очень часто выглядит слишком общей. В таком случае в подобную формулировку можно ставить любое название компании, и смотреться такая Миссия будет точно также. Избегайте стандартных клише, и заезженных фраз, и слишком абстрактного описания причины существования Вашей организации.

 

 

Вы сейчас заняты поиском подходящей формулировки Миссии для своей компании? Нужен совет или консультация? Свяжитесь с нами — мы поможем! Почему? Потому что помогать Вам — это часть нашей Миссии! 

  

Задайте вопрос о Миссии!

Преимущества Миссии для организаций:

  1. При наличии Миссии компания становится более прозрачной, понятной, управляемой и привлекательной для инвесторов.
  2. Руководителям компании на всех уровнях становится понятна их роль, и значимость их подразделений, для вклада в общее дело.
  3. Сотрудники компаний, которые ассоциируют себя с брендом компании и ее Миссией работают более эффективно. Людям необходимо чувствовать свою сопричастность к чему-то Великому.
  4. Наличие Миссии позволяет четко определить корпоративные ценности компании и выстроить их иерархию. Это и называется «ценностное управление», основанное на Миссии! 
  5. Критериями реализации Миссии компании являются ее стратегические цели, и при наличии четкого Видения и Миссии, весь процесс стратегического планирования становится логичным, последовательным и понятным! Если Ваша компания осознает свое предназначение, то никакие внешние изменения будут не в состоянии ей помешать!
  6. Миссия компании и ее Ценности являются фундаментом корпоративной культуры компании. При отсутствии Миссии культура будет сформирована хаотично, и возможно даже будет препятствием дальнейшему развитию компании.
  7. Компании, у которых есть Миссия, делают этот Мир лучше, создают пользу для своих клиентов, заботятся о той среде, в которой находятся, и приносят пользу своей стране и ее гражданам!

   В нашей компании разработана и успешно используется методология поиска, формулировки и создания финальной версии Миссии для организаций. Также мы помогаем и консультируем по вопросам утверждения и внедрения корпоративных ценностей, и на основе этого осуществляем постановку процесса стратегического управления. Все это необходимо, если Вам важно, во что превратится Ваша компания через 5-10 лет. Эти изменения необходимо готовить, и помогать компании в реализации ее Миссии.

   Подобная работа может проводиться как при помощи консультантов, так и самостоятельно, в том случае, если руководители компании имеют в своем распоряжении методологию внедрения Миссии и Видения в работу компании, и умеют осуществлять постановку стратегических целей. Предлагаем Вашему вниманию корпоративный тренинг по «Миссии и Видению организации», который дает ответы на данные вопросы?

Программа тренинга «Миссия и Видение компании: развитие организации» 

  1. Особенности развития организаций и жизненный цикл компании.
  2. Задачи и риски организации на каждом этапе ее развития.
  3. Трансформация идеи создателей компании в Миссию организации.
  4. Понятия: Видение, Миссия и Стратегия компании.
  5. Предназначение и Личная Миссия владельцев бизнеса.
  6. Уникальность компании и конкуренция.
  7. Влияние Видения и Миссии на Уникальность компании от отстройки от конкурентов.
  8. Миссия компании – как способ управления бизнесом.
  9. Определение стратегических целей компании на основе Миссии организации.
  10. Примеры управления бизнесом на основе Видения и Миссии (западная и российская практика).
  11. Стратегическая диагностика бизнеса компании.
  12. Этапы внедрения стратегического управления в компании.
  13. Организационная структура: анализ и оптимизация.
  14. Проектирование организационной структуры для новой организации.
  15. Декомпозиция стратегических целей организации.
  16. Сбалансированная система показателей. Balanced Scorecard.
  17. Распределение ролей и ответственности в управленческой команде.
  18. Самоанализ управленческого потенциала.
  19. Интеграция управленческой команды.
  20. Инструменты внедрения Миссии компании.
  21. Декомпозиция Миссии и Видения компании на все уровни организации.

 

Факторы выработки миссии

 

     Как считает Ф. Котлер, миссия должна вырабатываться с учетом следующих шести основных факторов развития организации:

 

1. История фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировался ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;

2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

3. Состояние среды обитания организации;

4. Ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;

5. Отличительные особенности, которыми обладает организация.

6. Ключевые компетенции организации

 

     Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных, в соответствии с ее корпоративным видением. Для этого в сопровождающей миссию ее расшифровке должны быть отражены:

 

• целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач нацелена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

• сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

• философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;

• возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника.

 

   Мы будем рады сопровождать Вашу компанию на пути организационных изменений, и использовать для этого весь наш методический и консалтинговый потенциал. Когда наш очередной заказчик, с нашей помощью, определяет Миссию своей организации, и ощущает непреодолимое желание ей следовать, менять с ее помощью к лучшему тот мир, в котором мы все живем, мы понимаем, что все мы здесь друг для друга, и наша общая Миссия помогать друг другу в развитии и реализации наших талантов во блага Общества и Человечества! Да пребудет с Вами Ваша Миссия, и осветит Ваш путь к успеху!

 

 

 

 

 

 

 

 Смотрите также:

 

 

 

 

 

 

Мы занимаемся разработкой Миссий организаций под заказ. Для помощи в прояснении и окончательной формулировке Миссии сначала изучаем текущую ситуацию, далее формулируем вместе с Заказчиком предварительные варианты, анализируем и утверждаем финальную версию Миссии компании.

 

В случае интереса к подобному сотрудничеству просим сообщить, сформулированы ли в Вашей компании стратегические цели и на какой период? Какова численность сотрудников? Как планируете использовать Миссию?

 

Следует также помнить, что фундаментом в реализации Миссии служат корпоративные ценности компании, и если Вы дозрели до формулировки Миссии, то желательно закрепить ее при помощи новых ценностей.

 

 

 

Маркетинг и операционная деятельность — онлайн-курс для дистанционного обучения в Колледже Вейдера

Ежедневно руководитель приходит на работу и делает то, что на языке управления называется «операционный менеджмент».

В лекциях модуля о том, как получить преимущество в управлении операциями:

делать разные вещи или делать вещи по-разному — преимущество в гибкости

Эффективная операционная деятельность – это зарегулированная деятельность. У сотрудников должны быть чётко прописанные функционалы деятельности:

  • должностные инструкции
  • системы мотивации
  • стандарты работы
  • регламенты и технологии
На примерах разберём документы, которые входят в функционалы различных подразделений.

Вторая часть модуля о маркетинге — подробно рассмотрим, из чего состоит стратегия бренда. На примере фитнес клуба для взрослых, детей и триатлетов сформируем коммуникационную стратегию продвижения фитнес клуба.

Оплаченный доступ с выбранной даты: 7 или 14 дней

Автор и лектор:

Езус Виолетта Александровна, MBA.
Ленинградский Государственный Университет, МВА education, ОBS (Открытый Университет Великобритании). Диплом. 
Управленческий опыт с 1997 — проектная деятельность, антикризисное управление и операционный менеджмент, бизнес консультирование и сопровождение, формирование стратегий развития бизнеса. 

Успешные проекты

  • 2019-…
    СП Груп — крупнейший в Санкт-Петербурге спортивный кластер (игровые виды спорта), Генеральный директор. Запуск первого по масштабу в Санкт-Петербурге проекта игрового спортивного кластера 8500 кв. м — большой теннис, пляжный волейбол, футбол, баскетбол, бадминтон, волейбол на паркете, детские игровые направления
  • 2013-2018
    Спортлайф — сеть фитнес клубов, СЕО
  • 1995-2007
    Планета Фитнес — сеть фитнес клубов, Директор по продажам и маркетингу

Блок «Управление маркетингом»

«Брендинг. Как создать стратегию бренда»


1. Введение
1.1. Что такое «Бренд»
1.2. Для чего бизнесу нужен бренд
1.3. Бренд и торговая марка
2. Стратегия бренда
2.1. Стратегия бренда
2.2. Тактика бренда
2.3. Маршрутная карта разработки стратегии
3. Элементы стратегии
3.1. Анализ
3.2. Исследования
3.3. Аудитория бренда
3.4. Инсайт
3.5. Конкуренты
3.6. Сегментирование
3.7. Продукт
3.8. Ценовое позиционирование
3.9. Исследование компании
3.10. Переход к платформе бренда
4. Позиционирование
4.1. Определение позиционирования
4.2. Виды стратегий позиционирования
5. Модель бренда
5.1. Модель «Пирамида бренда»
5.2. Суть бренда
5.3. Большая идея бренда
5.4. Миссия
5.5. Ценности
5.6. Характер бренда
5.7. Атрибуты бренда
6. Виды маркетинговых стратегий
7. Заключение

Коммуникационная стратегия фитнес-клуба


1. Введение
1. 1. Цели коммуникационной стратегии
1.2. Задачи Коммуникационной стратегии
1.3. Оставляющие коммуникационной стратегии
2. Вводные для коммуникационной стратегии
2.1. Позиционирование фитнес-клуба
2.2. Миссия
2.3. Целевая аудитория
2.4. Каналы коммуникации
3. Коммуникационная стратегия для ЦА «Мамы и дети»
3.1. Инсайт
3.2. Генеральное сообщение
3.3. Рациональные преимущества и причины для доверия
3.4. Ассортиментная матрица
3.5. Привлечение через каналы коммуникации
3.6. Возврат через ретаргетинг
3.7. План-график действий
5. Коммуникационная стратегия для ЦА «Специализированная аудитория»
5.1. Инсайт
5.2. Генеральное сообщение
5.3. Рациональные преимущества и причины для доверия
5.4. Ассортиментная матрица
5.5. Привлечение через каналы коммуникации
5.6. Возврат через ретаргетинг
5.7. План-график действий
6. Заключение

Блок «Управление операционной деятельностью фитнес-клуба»

«Организация эффективной операционной деятельности»


1. Введение
1.1. Суть деятельности руководителя
2. Операционные менеджмент
2.1. Определение операций
2.2. Составляющие операционного менеджмента
2.3. Что такое «Преимущество в операциях»
3. Ключевые функции руководителя
3.1. Управление производительностью
3.2. Формирование команды
3.3. Организация долгосрочной деятельности
3.4. Информирование
3.5. Работа с вознаграждением
4. Планирование и контроль
4.1. Модель «Контур управления»
4.2. Постановка целей
4.3. Составление плана, определение параметров и выполнение задач
4.4. Мониторинг движения к цели
4.5. Действия в соответствии с результатами мониторинга
4. 6. Инструменты и методы планирования
5. Коммуникации в операционной деятельности
5.1. Составляющие конструктивного климата общения
5.2. Намерения людей в коммуникациях
5.3. Типы совещаний
5.4. Цели продуктивного совещания
6. Данные и информация
6.1. Различия в понятиях «Данные» и «Информация»
6.2. Критерии информации высокого качества
7. Команда
7.1. Определение команды
7.2. Роли в команде
7.3. Жизненный цикл команды
8. KPI как результаты операционной деятельности
8.1. Определение KPI
8.2. Кластеры KPI
9. Заключение

Функционал операционной деятельности сотрудника


1. Введение
1.1. Зарегулирование операционной деятельности
2. Определение функционала операционной деятельности сотрудника
2.1. Определение функционала
2.2. Разделы функционала
3. Раздел «Базовые документы»
4. Раздел «Должностные инструкции»
5. Раздел «Стандарты» (на примере подразделения ТЗ)
6. Раздел «Регламенты» (на примере подразделения ТЗ)
7. Раздел «Технологии» (на примере подразделения ТЗ)
8. Типы экстренных ситуаций
9. Заключение

После прохождения модуля выпускается электронный сертификат, который можно скачать в системе дистанционного обучения.
Можете заказать оригинал сертификата с защитной голограммой Колледжа — стоимость одного сертификата 1500₽. По акции в стоимость сертификата включена отправка Почтой России.

Другие модули онлайн-курса «Эффективное управление фитнес-клубом»:

как мы увеличили количество заявок в 20 раз. Читайте на Cossa.ru

В этом кейсе мы покажем, как создали яркий сайт для фитнес-клуба и увеличили количество заявок в 20 раз.

Come On Gym — сеть фитнес-клубов в Москве. Компания обратилась к нам почти два года назад с просьбой создать красивый современный сайт, который был бы удобным и интересным для текущих клиентов, а также привлекательным для потенциальных.

Тогда Come On Gym имела два клуба и одностраничный сайт, приносящий всего две заявки в месяц. В планах было открытие новых клубов, поэтому важно было запустить процесс лидогенерации из интернета.

Для решения поставленных задач мы провели следующие работы:

1. Разработка сайта под ключ, состоящая из таких этапов:

  • аудит и прототипирование;
  • дизайн;
  • программинг;
  • наполнение сайта.

2. Маркетинг: таргетированная реклама.

Рассмотрим каждый этап работы над проектом, а также результаты, которых нам удалось достичь.

Разработка сайта

Аудит и прототипирование

При проектировании сайта мы изучили структуру и концепцию сайтов лидеров рынка и в результате создали яркий, не похожий на другие проект.

Кому SMM?

Главные подходы и инструменты в одном месте:

  • Разбор креативных приёмов и инструментов;
  • Анализ и сегментация аудитории;
  • Работа с инфлюенсерами;
  • Настройка и оптимизация рекламы в соцсетях;
  • Постановка KPI, привязанных к глобальным целям бизнеса;
  • Анализ бенчмарков для каждой ниши;
  • Продюсирование контента и многое другое.

Не пропустите: спецпроект агентства MarkWay про SMM-2021 →

Реклама

Мы разработали структуру сайта и прототипы для каждой страницы: для разделов «Услуги», «Отзывы», «Вакансии», «Блог», «Контакты», а также страниц каждого из клубов.

Разработка дизайн-концепции

Специально для компании Come On Gym мы разработали уникальную дизайн-концепцию — разделение экрана сайта на 3 области.

Раздел «Миссия и ценности» на сайте comeongym.ru

1. Область слева была отведена под навигационное меню, которое движется вслед за скроллом основной области контента.

2. Область посередине — это основная область контента. Она выполнена в виде плиток с чередованием текстовых блоков и раскрывающимся фото-/видеоконтентом.

3. Область справа — колонка, отведённая под новости из жизни клуба и кнопки социальных сетей. Её особенность в том, что она имеет свой скролл, то есть при наведении на центральную область прокручивается центральная, а правая статична. При наведении на область справа всё наоборот — центральная статична, всё внимание к колонке справа.

Такую концепцию мы выбрали неспроста — она позволяет сразу показать актуальную информацию и постоянным клиентам, и новым посетителям: новых она знакомит с жизнью клуба (на центральном и левом экранах), а текущих вовлекает в неё (на экране справа). Таким образом, была решена одна из самых главных задач, поставленных клиентом.

Ещё одна интересная фишка, которую мы применили, — использование больших качественных картинок и видеороликов. На момент создания сайта данный приём был популярен, но не использовался в фитнес-тематике в рунете — за счёт этого сайт comeongym.ru действительно стал уникальным и запоминающимся.

Пример: большая картинка на слайдере главной страницы

Стоит отметить, что при создании визуальной концепции сайта учитывался фирменный дизайн, используемый компанией.

Программинг

Одним из самых интересных решений, которые мы применили для Come On Gym, стало добавление видеороликов в шапку страниц каждого из клубов.

Пример: страница фитнес-клуба (ТЦ Авиапарк), в шапке которой представлена видеодемонстрация залов. Использование подобных видеороликов позволяет наглядно показать, что представляет собой каждый фитнес-клуб, и, как следствие, замотивировать потенциальных клиентов на посещение клуба.

Также для каждого из четырёх клубов был составлены стильные лендинги. Пример.

«Обещаем не надоедать СМС-рассылками» — дополнительная мотивация оставить свой номер телефона

Ещё одно любопытное и не очень распространённое на тот момент решение, которое мы применили, — добавление видеоанонсов в раздел «Расписание».

При нажатии на название занятия открывается окно с видеороликом, в котором показано, как проходит тренировка.

Длительность этих видеороликов, как правило, не превышает минуты

Примечание: дизайн сайта компании в будущем может быть изменен.

Наполнение сайта

После разработки структуры сайта и определения его контентной составляющей, наши специалисты приступили к созданию контента. Когда весь контент был опубликован, мы запустили сайт. Таким образом, все работы по созданию и наполнению сайта заняли три месяца.

Маркетинг

Перед нами стояли две основные задачи.

1. Увеличить количество заявок в текущие клубы.

2. Создать входящие обращения для нового клуба, который ещё не открылся.

В качестве маркетингового инструмента, способного решить эти задачи, была выбрана таргетированная реклама. С помощью неё удалось не только охватить большое количество потенциальных клиентов, но и в целом уменьшить стоимость лида.

Мы настраивали таргетинг на нескольких площадках.

Был разработан креативный видеобаннер, который показывался на площадках РСЯ только целевой аудитории.

Видеобаннер, который показывался ЦА на площадках РСЯ

Таргетированная реклама была настроена на аудиторию по интересам, геолокации, характеристикам. Были отобраны только целевые площадки.

Для каждого клуба была разработана своя рекламная кампания с использованием пикселя Facebook, который мы установили на сайте и лендингах. Пиксель распознает аккаунты пользователей, заходящих на сайт/лендинг, и позволяет их «догонять» в социальных сетях.

Реклама с «догоняющим» видео, настроенная с помощью пикселя Facebook

Был настроен таргетинг на следующие группы людей.

Результат

В начале нашего сотрудничества работало только два фитнес-клуба Come On Gym, а сейчас сеть насчитывает уже четыре клуба. За год работы нам удалось значительно повысить популярность и узнаваемость сети, а главное — увеличить количество заявок на клубные карты в 20 раз.

Ежемесячно через сайт и лендинги проходят 25 000 потенциальных клиентов, и только из интернета компания получает более 700 целевых заявок на клубные карты. Конверсия увеличилась в два раза.

Читайте также:

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

Как написать эффективную миссию для спортзала

Почему вы делаете то, что делаете? Кому вы пытаетесь помочь? Вопросы такого типа составляют основу вашей миссии в спортзале. Когда вы начинаете строить свой бизнес, одним из первых шагов, которые нужно предпринять, является составление бизнес-плана. Первый раздел потрясающего бизнес-плана — это ваша миссия: ваша миссия для бизнеса.

Тщательно сформулированная миссия предлагает руководство, цель и ясность для бизнеса.Идея состоит в том, чтобы кратко и прямо описать ваш бизнес, чтобы ваши потенциальные клиенты знали, что именно вы предлагаете. В этой статье мы обсудим, что такое миссия, зачем она нужна вашему бизнесу и как написать эффективную миссию для спортзала.

Что такое миссия?

У каждого бизнеса должно быть заявление о миссии, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Заявление о миссии — это краткое описание основной цели компании.Проще говоря, он должен отвечать на вопрос «почему существует ваша компания?». Хорошая формулировка миссии — это мощный инструмент для бизнеса, который постоянно подкрепляет «почему» вашей бизнес-стратегии. Краткое изложение должно вдохновлять и мотивировать потенциальных клиентов. Обычно в него входят следующие 3 балла:

  • Ваша общая цель и задачи
  • На кого вы нацеливаетесь
  • Что будет в результате

4 причины, по которым вашему бизнесу нужна миссия

Возможно, вы думаете, действительно ли вам нужна формулировка миссии для вашего спортзала или нет.Даже самый маленький бизнес может извлечь выгоду из четкого заявления о миссии. Вот четыре причины, по которым вашему бизнесу нужна формулировка миссии.

1. Он дает направление вашего бизнеса

Умные владельцы бизнеса используют формулировку миссии, чтобы напомнить своим сотрудникам, почему бренд вообще существует. Он держит всех в бизнесе на одной странице с четким указанием того, где вы хотите, чтобы ваш спортзал развивался. Заявление описывает ваш бизнес и ставит перед вашими сотрудниками определенные цели.Так важно, почему вы делаете то, что делаете, и успешные владельцы бизнеса используют это сообщение, чтобы держать бизнес в правильном направлении.

2. Действует как руководство для принятия решений

Другая роль, которую играет заявление о миссии, — действовать как руководство для принятия решений. Поскольку он описывает, почему работает ваш бизнес, он может помочь направить ваше мышление и служить основой для принятия решений. Когда решения совпадают с общей миссией бизнеса, вы можете быть уверены, что принимаете правильное решение.

3. Стратегия фигур

Как владельцу тренажерного зала, вам нужна бизнес-стратегия, которая соответствует вашим целям и удерживает вас на достигнутом. Вы можете узнать, что делают ваши конкуренты и как они это делают. Но самые эффективные бизнес-стратегии достигают поставленной миссии, цели бренда.

4. Показывает ваше «почему»

Вашим потенциальным клиентам так же важно знать вашу миссию, как и вашим сотрудникам. Поделитесь своей миссией с миром, чтобы показать свое «почему».«Будь то потенциальный новый член или деловой партнер, они должны четко видеть, на чем сосредоточена ваша компания, и понимать, почему существует этот бизнес.

7 элементов, которые необходимо учитывать при написании заявления о миссии спортзала

Ваша миссия должна отвечать тем, кто, почему, что и как в вашем бизнесе. Подумайте о чем-то простом, интересном и актуальном для вашей целевой аудитории. Будь то эффективный базовый план для бизнес-планирования или удержание всех участников вашего бизнеса на одной странице, у каждого бизнеса должна быть миссия.При написании заявления о миссии вашего спортзала вам необходимо учесть семь элементов.

1. Ваши общие цели

Многие владельцы клубов не утруждают себя формулировкой миссии. Но это может помочь вашим сотрудникам лучше понять, кто вы и куда собираетесь. Отличное место для начала написания заявления о миссии — это ваши общие цели. В зависимости от типа вашего бизнеса ваши общие цели будут отличаться. Независимо от того, являетесь ли вы личным тренером, владельцем тренажерного зала или управляете студией йоги, причина, по которой вы начали свой бизнес, будет другой.

Ваша миссия должна определять ваши цели в нескольких различных областях. Это включает в себя то, что он делает для ваших клиентов, ваших сотрудников и владельцев. Некоторые заявления о миссии могут даже распространяться на то, что они делают для общества или мира. Написание своего утверждения позволяет вам определить свои цели, культуру и этику, которые вы будете использовать при принятии большинства решений.

2. На кого вы будете ориентироваться?

При создании заявления о миссии спросите себя, на кого вы нацелены и кому вы будете помогать.Исследование вашей целевой аудитории — это часть головоломки, которую вы можете использовать при написании заявления. Чем больше вы понимаете, на кого будете ориентироваться, тем лучше вы сможете определить, куда вложить свои усилия как в маркетинге, так и в привлечении потенциальных клиентов. Чтобы сфокусироваться на вашей целевой аудитории, узнайте как можно больше подробностей, например:

10 главных препятствий, замедляющих рост вашего фитнес-бизнеса

В этой электронной книге мы перечислим наиболее распространенные препятствия, которые замедлить рост фитнес-бизнеса и перечислить несколько советов по помогите их преодолеть.

Скачать сейчас
  • Возраст
  • Пол
  • Работа
  • Интернет-привычки
  • Вид фитнес-ворот

3. Определите свои основные ценности

Ваши основные ценности становятся основой вашей миссии. Ваши ценности лежат в основе «почему» вашего бизнеса и составляют основу любого бизнес-плана. Основные ценности могут быть короткими и простыми словами или фразами, которые действительно что-то значат для вас как владельца бизнеса. Вот пара вопросов, которые помогут определить ваши основные ценности:

  • Почему вы начали карьеру в сфере здоровья и фитнеса?
  • Какие принципы вы больше всего цените в фитнесе?

Например, Чак Раньон является соучредителем CEO Self-Esteem Brands, материнской компании Anytime Fitness.У них есть тысячи офисов по всему миру, и у них есть круглосуточные фитнес-залы, которые предлагают силовые тренировки, занятия, кардио и многое другое. В своей книге Love Work он упоминает, что Anytime Fitness основывается на четырех ценностях: люди, цель, прибыль и игра.

4. Знайте, что вы делаете

Независимо от того, являетесь ли вы независимым тренером и ходите к клиентам домой или управляете большим фитнес-центром: вам необходимо полностью понимать, что вы делаете и какие услуги вы предлагаете. Определите, что ваш бизнес делает для своих клиентов, и начните свое заявление с демонстрации того, что вы делаете.Не недооценивайте и не переоценивайте свой бизнес; нет необходимости немедленно преобразовывать мир, чтобы делать добро. Некоторые элементы, которые следует учитывать при определении ваших услуг, включают:

  • Какова ваша ниша? Это может быть потеря веса, йога, спортивная терапия или силовые тренировки.
  • Как вы предоставляете свои услуги? Вы можете обучать клиентов индивидуально или проводить групповые занятия фитнесом.
  • Сколько вы заряжаете? Вы можете предпочесть учебные пакеты, ежемесячное членство или модель оплаты по мере использования.
  • Где вы находитесь? — убедитесь, что ваши потенциальные клиенты знают, где вы находитесь.

5. Ясный и сфокусированный

Будьте конкретны, просты и лаконичны. Если вы используете много модных словечек или жаргона, то ваше заявление о миссии может быть сложно запомнить. Трудно точно сказать, какой длины должно быть заявление о миссии, но в целом большинство из них состоит из двух-четырех предложений и не более 100 слов. Подбирайте слова с умом и используйте релевантные, но легкие для понимания слова.Потенциальные клиенты, а также сотрудники прочитают заявление о миссии, и оно должно быть полезным для обоих типов аудитории.

Лучшие формулировки миссии просты, используйте простой язык, который ясно и убедительно передает вашу цель. Старайтесь не злоупотреблять словами, чтобы сформулировать убедительную и эффективную миссию. Кратко опишите миссию вашей компании в двух предложениях. Хорошая формулировка миссии должна использоваться как слоган вашей компании и четко объяснять цель компании.

6. Напишите заявление о своей миссии

Заявления о миссии могут сильно отличаться от одной компании к другой. Когда дело доходит до формулировки миссии, вы можете выбрать, отражает ли она ваши краткосрочные или долгосрочные цели или устремления. Теперь у вас есть все необходимое для написания эффективного заявления о миссии; вы можете начать собирать это вместе. Придерживайтесь чего-то простого, убедительного, измеримого и актуального. Написание заявления о миссии ни в коем случае не является быстрой задачей. Потребуются переделки, чтобы действительно сделать идеальную формулировку.Вот несколько примеров эффективных заявлений о миссии в индустрии здоровья и фитнеса:

  • Патагония. Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.
  • Strava. Strava по-шведски означает «стремиться», что олицетворяет наше отношение и амбиции. Мы увлеченная и целеустремленная команда, объединенная нашей миссией по созданию самого заинтересованного сообщества спортсменов в мире.
  • SoulCycle. Наша миссия — нести душу людям. Наши уникальные инструкторы Rockstar проводят всадников через вдохновляющие, медитативные занятия фитнесом, призванные принести пользу телу, разуму и душе.
  • Gold’s Gym. Чтобы улучшить качество жизни в сообществах, мы служим своей философией фитнеса, средствами, программами и продуктами и внушаем людям повсюду ценность здоровья и фитнеса.
  • CorePower Yoga. Поделитесь нашей искренней страстью к йоге и здоровому образу жизни, чтобы вдохновить каждого жить своей самой необычной жизнью.

7. Сообщите о своей миссии

Вы никогда не знаете, с кем вы можете встретиться и как ваша миссия может найти у них отклик; вам необходимо сообщать о своей миссии при каждом взаимодействии. Теперь, когда вы нашли время, чтобы создать убедительное сообщение, которое является воплощением того, почему вы делаете то, что делаете, вам нужно поделиться им. Естественно, ваша миссия будет развиваться, поэтому составьте план, чтобы пересматривать ее по мере необходимости и учитывать направление, в котором развивается ваш бизнес.

Вкратце

Чтобы сформулировать миссию спортзала, ключевой вопрос, на котором вам нужно сосредоточиться, — это почему.

«Какова ваша цель, в чем ваше дело, во что вы верите? Почему существует ваша организация? Почему ты встаешь с постели по утрам? И почему это должно кого-то волновать? » — TED Talks, Саймон Синек.

В недавнем сообщении в блоге мы собрали 9 выступлений TED Talks, которые должен посмотреть каждый фитнес-предприниматель. Номер 9 «Как великие лидеры вдохновляют на действия» с Саймоном Синеком — один из самых популярных выступлений на TED за все время не зря.Синек объясняет, что успешные лидеры всегда задаются вопросом «почему» . Обсуждение вдохновит вас найти свою и поможет точно определить вопросы, которые вам нужно задать себе при разработке заявления о миссии в спортзале.

Заявление о вашей миссии — это краткое и простое описание, отражающее основные ценности вашего бизнеса. Это важный маркетинговый инструмент, который должен отражать все аспекты вашего бизнеса. Идеальная формулировка миссии дает компании направление, направляет принятие решений и вдохновляет сотрудников, владельцев и потенциальных клиентов.

Как написать заявление о миссии для вашего фитнес-центра

Многие владельцы клубов никогда не проходят процесс разработки заявления о миссии. Заявление о миссии — это инструмент стратегического управления для описания целей бизнеса. Он обеспечивает культурный контракт между клубом, его владельцами, сотрудниками, продавцами, клиентами и партнерами. Заявление о миссии включает ценности, цели, убеждения, кодексы поведения клуба и т. Д.

К сожалению, без заявления о миссии члены клуба не уверены, куда движется клуб и чего ожидают от всех заинтересованных сторон.

Заявление о миссии действительно имеет значение для чистой прибыли. С 1994 года публичные компании получили Национальную премию качества Малкольма Болдриджа с перевесом три к одному, заявив о своей миссии в строгом соответствии с законами Гаста. Уолтер Гаст был профессором Университета Сент-Луиса, определившим фундаментальные социальные цели бизнеса. Законы — это цели, к достижению которых должен стремиться каждый клуб.

Первый закон — производить продукт или услугу, в которых люди нуждаются или хотят.В этом случае людям нужен или нужен фитнес-клуб. Однако многие владельцы клубов четко не определили, чем в действительности занимаются их клубы. Написание заявления о миссии — это возможность ответить на этот важный вопрос. Люди также ожидают, что клуб будет постоянно улучшаться. Быть довольным и стоять на месте — не вариант.

Следующим шагом в законе Гаста является повышение благосостояния или качества жизни общества. Клуб должен улучшать сообщество, в котором он расположен. Как менеджеры, так и сотрудники обязаны обеспечить, чтобы клуб оказывал качественные услуги с минимальными затратами.

Клуб должен также предоставлять возможности для производительной занятости людей. В клубе следует уважать сотрудников, а не вести себя так, как будто они принадлежат им. Когда сотрудники нанимаются, клуб несет ответственность за их продуктивную работу.

Четвертый шаг — предоставить возможности для удовлетворения нормальных профессиональных желаний. Люди, естественно, хотят участвовать, расти и делиться наградами клуба. Владелец объекта должен убедиться, что эти врожденные права реализованы.

Следующий шаг — дано: обеспечить справедливую заработную плату за труд. Сюда входят все, от дворника до продавцов.

Наконец, обеспечьте справедливую окупаемость капитала. Это означает максимизацию прибыли при соблюдении других законов.

СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА: СОЗДАНИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ

Владельцы клубов должны обсудить и понять каждый закон с персоналом, а затем определить и записать, как их клуб будет достигать каждой из шести целей. После того, как владельцы клубов получат письменное описание того, как их клуб будет достигать каждой цели, они могут составить формулировку миссии.

Создание миссии состоит из четырех шагов:
1. Сформируйте команду миссии.
2. Используйте законы Гаста для определения целей клуба.
3. Напишите заявление о миссии.
4. Используйте формулировку миссии.

Команда миссии должна включать владельцев и менеджеров клуба, которые взяли на себя обязательство успешно довести этот процесс до конца. В команду должны входить сотрудники из многих областей, включая фитнес, домашнее хозяйство, уход за детьми, администрацию, продажи, маркетинг и т. Д.

Создать заявление о миссии, отражающее культуру клуба, непросто или быстро. Это требует готовности переписать черновики и времени для команды, чтобы обработать изменения.

После завершения формулировку миссии необходимо регулярно использовать для принятия решений. Это называется организационной целостностью (то есть клуб делает то, что обещает). Клубы, уважающие этот процесс, завоевывают уважение всех своих участников.

Наконец, разместите заявление о миссии на видном месте, где все могут его увидеть.

Ниже приводится заявление о миссии в соответствии с законами Гаста:

Наша миссия — помочь людям вести более здоровую и полноценную жизнь. Мы будем:

• Быть одним из ведущих оздоровительных клубов США и образцом для индустрии на международном уровне
• Стремиться помогать нашим членам в достижении их целей на всех уровнях организации
• Сохранять наших членов благодаря нашей приверженности постоянному совершенствованию
• Предоставлять нашим членам гостеприимная, дружелюбная, комфортная, веселая, привлекательная, чистая и безопасная среда
• Быть средством обучения для наших членов и общества в целом в области здоровья и благополучия
• Быть значительным активом для сообществ
• Foster личный и профессиональный рост всех сотрудников
• Обеспечить среду, поощряющую творческий вклад всего персонала
• Стремиться быть прибыльным бизнесом, способным ежегодно реинвестировать в улучшение своих услуг, помещений и персонала

Грег Маурер — ассоциированный партнер с партнерами New Paradigm.С ним можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

Заявление о миссии и основные ценности

Заявление о миссии

Мы не просто меняем масштаб… Мы меняем жизни

Человеческая форма существует по одной причине — чтобы обеспечить безопасную среду для наших членов, чтобы они могли бросить вызов самим себе и достичь уровня здоровья, благополучия и жизненной силы, который является их правом по рождению. Наши тренеры увлечены, преданы делу и будут взаимодействовать с участниками на всех уровнях, чтобы помочь им в их путешествии.

Основные ценности

  • Добейтесь лучших результатов в повседневной жизни
  • Создайте позитивную команду и семейную среду
  • Будь уверен, но скромен
  • Продолжайте непрерывное обучение и рост
  • Примите и продвигайте позитивные изменения
  • Если это не весело, то не получается… Сделайте это УДОВОЛЬСТВИЕ!
  • Страсть заразительна… Плати вперед
  • Постройте прочные отношения через честность и прозрачность
  • Относитесь к людям с уважением, состраданием и добротой
  • Начать пример

Философия обучения

  • Каждый человек является спортсменом и будет безопасно тренироваться для занятий спортом, используя соответствующие упражнения и интенсивность, соответствующие текущему уровню физической подготовки и другим жизненным факторам.
  • К каждому участнику Human Form относятся с уважением, независимо от уровня физической подготовки или других проблем, и для меня большая честь помогать им в их путешествии по здоровью и благополучию.
  • Мы используем целостную функциональную философию тренировок, которая имеет большое значение для жизни и спорта.
  • Правильный диапазон движений и сбалансированная сила — ключи к жизненной силе в возрасте от 40 до 100 лет.
  • Никто не может обогнать плохой план питания. Если целью является снижение веса, 80% или более ваших результатов будут связаны с диетическими корректировками.
  • Мы продвигаем разумную, сбалансированную стратегию питания, состоящую из цельных продуктов с минимальной обработкой и сочетающих белки, полезные жиры и сложные углеводы с каждым приемом пищи или перекусом.
  • Самая большая проблема питья в нашей стране — ОБЕЗВОЖИВАНИЕ. Независимо от ваших целей, ежедневно выпивайте не менее 50% от вашего веса в унциях чистой воды.
  • Тренировка «Кардио» может быть успешной только при соответствующей интенсивности и прогрессии.
  • Достижение оптимального здоровья всегда должно быть основной целью.Все остальные цели, включая потерю веса, станут естественным результатом. Нездоровые пути к похуданию ВСЕГДА будут иметь неприятные последствия.
  • Health and Fitness — это путешествие, которое должно быть эффективным и увлекательным.

Команда Human Form состоит из небольшого числа высококвалифицированных тренеров, которые прошли программы стажировки и обучения Human Form, получили множество других дипломов в различных областях и продемонстрировали высокий уровень энтузиазма и приверженности, которых заслуживают наши члены. .Это также веселая группа, которая серьезно относится к своей работе, но не к себе (см. Основную ценность № 6)

Если вам кажется, что миссия, основные ценности и философия HFF подходят вам, то наше пробное членство без каких-либо обязательств — лучший способ испытать все это на собственном опыте. Свяжитесь с нами, чтобы настроить начальную оценку сегодня.

Каково ваше видение, миссия и цель?

Уолт Дисней. Wal-Mart. Ритц Карлтон. Ваш спортзал. Все четыре компании должны иметь четкое видение, миссию и цель.Я точно знаю, что у трех из четырех действительно есть утверждения. Я также знаю, что сравнение вашего спортзала с этими всемирно известными организациями может показаться натяжкой, но я надеюсь, что ваша цель не будет посредственной. Если да, то перестаньте читать сейчас. Если нет — если вы стремитесь быть лучшим — давайте продолжим.

В одной из моих предыдущих статей «Почему вам следует внедрять системы» я задал вопрос о том, ведете ли вы бизнес или просто владеете своей работой. Тот же вопрос применим и здесь, но в отношении того, что вы делаете и чем руководствуетесь в ваших решениях.Независимо от размера вашего бизнеса, им нужно управлять, как Disney или Wal-Mart, и руководить им таким же образом. Если нет, то это не бизнес: это ваша работа.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны строить его для продажи. Вам не нужно его продавать, нужно просто так построить. Помимо систем, управляющих вашим бизнесом, вам нужно что-то, что будет определять, что вы делаете и почему вы это делаете.

Введите видение, миссию и цели. Я знаю, что три — это много, но без направления корабль может покинуть порт, но никогда не найдет своего пункта назначения.Итак, давайте начнем с их определения. Согласно «Спекулятивному росту», они определены следующим образом:

  • Видение — видение — это утверждение того, кем вы хотели бы стать.
  • Миссия — миссия — это заявление о том, как мы реализуем наше видение.
  • Цель — цель — это заявление о том, почему мы существуем / причина существования.

С учетом сказанного, вот примеры каждого:

  • Заявление о видении Wal-Mart — Быть крупнейшей и лучшей розничной организацией в мире.
  • Заявление о миссии Disney — Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации.
  • Заявление (девиз) Ritz Carlton — «Мы — дамы и господа, обслуживающие дам и джентльменов».

Вот видение, миссия и цели моего тренажерного зала, CrossFit 859:

  • Заявление о видении — Стать лучшим тренажерным залом в стране.
  • Заявление о миссии — Мы стремимся обеспечить высочайшее качество фитнеса, предоставляя три ключевых элемента:
    • Лучшая вводная программа для новых участников.
    • Наилучший возможный опыт участников.
    • Профессиональный коучинг.
  • Заявление о цели — Помогать людям быть крутыми.

Знание разницы между этими тремя поможет компаниям создать каждое утверждение, а затем использовать их для принятия решений, мотивации членов и клиентов и вдохновения сотрудников. Потраченное время на их разработку принесет дивиденды в будущем и должно рассматриваться как вложение в настоящее и будущее вашего бизнеса.

Теперь, когда вам дали ключи от королевства, сделайте что-нибудь с этим.

Наше видение — Castle Hill Fitness

Наше видение

Для развития сообщества, которое отмечает индивидуальный путь человека к более высокому качеству жизни.

Заявление о миссии

Наша миссия — ОБЕСПЕЧИТЬ доброжелательную среду для жителей Остина, чтобы улучшить их общее состояние здоровья. ОБУЧИТЬ наших клиентов, что общее состояние здоровья — это больше, чем просто цель фитнеса — это общение, разнообразие, подпитка, восстановление и вызов вашему разуму и телу.Мы УПРАВЛЯЕМ наших клиентов повышением качества жизни с помощью опытных профессионалов, разнообразных программ и дисциплин, а также принципов сознательной жизни под одной крышей.

Ценности Замковой горы

Наши клиенты — Наши клиенты включают всех, с кем мы взаимодействуем внутри и вокруг Замка. Сюда входят клиенты, гости, персонал и прохожие. Вы — причина существования Замка, без вас у нас здесь нет работы.

Отзывы — Мы прислушиваемся к отзывам и приветствуем их, потому что это большая честь.Жизнь занята, а время ценно. Мы делаем все возможное, чтобы присутствовать и отвечать вам как можно быстрее.

Благоприятная среда — Клиенты могут бояться узнавать что-то новое. Чтобы уменьшить препятствия, мы приветствуем всех клиентов и посетителей теплой улыбкой, зрительным контактом и предложением помощи. Мы верим в ценность того, чтобы нас «видели», и хотим знать вас по имени, а также по вашим интересам и предпочтениям.

Позитивная атмосфера — Несмотря на наши личные проблемы, мы стремимся проявлять лучшее отношение к работе.Мы разделяем нашу страсть и веру в то, что мы делаем, и что заставляет вас возвращаться, так это атмосфера, энергия и личности людей внутри Замка.

Образование и расширение прав и возможностей — Мы здесь, чтобы дать вам знания, навыки и уверенность. Мы готовы объяснить, продемонстрировать и демистифицировать нашу среду для вашего наибольшего удовольствия.

Устойчивая деловая практика — Мы осознаем свое влияние на окружающую среду и постоянно ищем способы уменьшить свое влияние.

Подотчетность — Мы практикуем открытое общение и несем ответственность перед нашими клиентами и друг перед другом. Мы заботимся о нашем физическом окружении, и все мы при необходимости работаем дворниками или техниками по техническому обслуживанию.

Зачем нужна личная тренировка Заявление о миссии

Доктор Айла Донлин, специальный участник AFS

Заявление о миссии разработано для определения основных ценностей и предложения цели и направления. Вы, вероятно, участвовали в написании заявления о миссии в какой-то момент, будь то заявление о личной или деловой миссии.Но писали ли вы когда-нибудь заявление о миссии, чтобы направлять свои тренировки?

Этот пост в блоге разработан, чтобы предложить вам пошаговый процесс определения ваших основных ценностей, целей и направлений, связанных с упражнениями, и написания вашей личной миссии тренировки. Пересматривайте это заявление о миссии тренировки каждые три-шесть месяцев и пересматривайте его в соответствии с вашими меняющимися целями и ценностями.

Шаг первый: Определите тренировки, которые вы ЦЕННЫ и НАСЛАЖДАетесь

Исследования неоднократно демонстрировали, что у нас больше шансов придерживаться поведенческой привычки, если она нам нравится и мы можем найти способ интегрировать ее в наши ценности.Постарайтесь определить тип тренировок, которые вам нравятся и от которых вы получаете максимальную отдачу, чтобы у вас было больше шансов посвятить себя рутине.

Составьте список из двух-трех предпочтительных тренировок и укажите, сколько раз в неделю вы будете их выполнять.

Пример:

  • Мне очень нравится бег, круговые тренировки и йога. Я буду бегать два раза в неделю, выполнять круговые тренировки два раза в неделю и заниматься йогой не реже одного раза в неделю.

Шаг второй: Определите свое ПОЧЕМУ

Важно определить, почему вы решили заниматься спортом.Конечно, может быть много разных причин, но постарайтесь выделить две-три основные причины.

Найдите свою истинную причину, копая глубоко — не останавливайтесь на поверхности. Часто при постановке целей мы оставляем их расплывчатыми и не объясняем, почему. Например, если ваша цель — похудеть или сбросить определенное количество размеров одежды, копайте глубже и определите, почему вы хотите работать, чтобы внести эти изменения.

Задайте себе эти вопросы и пройдите через три или четыре уровня вопроса «ПОЧЕМУ?», Прежде чем остановиться.

  1. Почему я выбираю тренировку?
  2. Почему я ценю тренировки?

Пример:

  • Почему я выбираю тренировку? Потому что я хочу отказаться от трех размеров брюк в следующие шесть месяцев. Почему? Потому что мой друг женится, а я на его свадьбе, и я хочу хорошо выглядеть и чувствовать себя в хорошей форме. Почему? Потому что я нервничаю, увидев кучу друзей, которых не видел годами, и хочу чувствовать себя уверенно. Почему? Потому что я знаю, что буду более позитивно взаимодействовать и получать удовольствие, если буду увереннее.

После того, как вы изучите свое «почему», посмотрите, сможете ли вы сжать его в одно или два предложения.

Пример:

  • Я выбираю тренировки, потому что они помогают мне чувствовать себя здоровой и выглядеть подтянутой. Моя уверенность в себе наиболее высока, когда я чувствую себя и выгляжу бодрым и здоровым, а когда я более уверен в себе, я более позитивно взаимодействую с собой, своей семьей и друзьями.
Исследования неоднократно демонстрировали, что у нас больше шансов придерживаться поведенческой привычки, если она нам нравится и мы можем найти способ интегрировать ее в наши ценности.

Шаг третий: нанесите НАПРАВЛЕНИЕ

Если вы думаете о себе как о упражнении, что бы вы хотели сделать? Где вы видите свое здоровье и уровень физической подготовки через несколько месяцев? Отметьте, где вы хотели бы заниматься фитнесом.

Предложите себе долгосрочную цель, а затем поставьте себе несколько краткосрочных целей.

Примеры:

  • Я буду участвовать в своей первой гонке на 10 км в следующем году. Я начну бегать четыре мили три раза в неделю (сейчас я бегаю три мили два раза в неделю). Я буду увеличивать дистанцию ​​на одну милю каждый месяц, пока не наберу 6 миль, а затем буду тренироваться на скорость.
  • Через два года я буду сильнейшим из всех, кем когда-либо был. Я добьюсь этого, выполняя кардио три дня в неделю и тренируясь с отягощениями два дня в неделю.Я найду тренера, если выйду на плато в моем прогрессе.

Теперь, когда вы прошли все три шага, объедините свои ответы в одно плавное заявление о миссии тренировки.

Примеры:

  • Чтобы чувствовать себя и выглядеть в хорошей форме, я бегаю два раза в неделю, выполняю круговые тренировки два раза в неделю и занимаюсь йогой не реже одного раза в неделю.
  • Я выбираю тренировки, потому что они помогают мне чувствовать себя здоровой и выглядеть подтянутой.Моя уверенность в себе наиболее высока, когда я чувствую себя и выгляжу бодрым и здоровым, а когда я более уверен в себе, я более позитивно взаимодействую с собой, своей семьей и друзьями.
  • Через два года я буду сильнейшим из всех, кем когда-либо был. Я добьюсь этого, выполняя кардио три дня в неделю и тренируясь с отягощениями два дня в неделю. Я найду тренера, если выйду на плато в моем прогрессе.

Выбирайте формулировки, которые будут вдохновлять и мотивировать вас каждый раз, когда вы смотрите на формулировку своей миссии тренировки! Поместите свою тренировочную миссию на хорошо видное место (или несколько), чтобы вы часто видели ее.

Пусть ваша тренировочная миссия продвинет вас вперед в вашем фитнес-путешествии!

Узнайте больше о MYZONE и их 2-х месячной БЕСПЛАТНОЙ лицензии для членов AFS!

Связанное сообщение: Каким образом можно использовать частоту сердечных сокращений для получения значимой информации о вашем клиенте

Доктор Айла Донлин — директор LifeFit Center @ The Beach, оздоровительного и фитнес-центра и образовательной лаборатории в кампусе Государственного университета Лонг-Бич (LBSU).Увлечения Айлы — это фитнес, образование и благополучие, и в результате она занимает несколько должностей в сфере высшего образования и фитнес-индустрии.

Айла — преподаватель кафедры кинезиологии в ЛБГУ и с 2008 года преподает курсы по фитнесу и спорту. Она также является председателем руководящей группы «Упражнения в медицине в кампусе» (EIMOC) в LBSU и консультирует студенческую организацию EIMOC.

Айла работает в фитнес-индустрии более 12 лет в качестве инструктора по групповому фитнесу, личного тренера, директора по групповому фитнесу, главного тренера и генерального менеджера оздоровительного клуба.В настоящее время она является сертифицированным персональным тренером Американского колледжа спортивной медицины (ACSM), а также имеет сертификат фитнес-профессионала в области упражнений Medicine®.

Айла также работает консультантом в фитнес-индустрии. Она работает с Johnny G. с 2007 года в качестве мастера-инструктора для Krankcycle® и стала мастером-инструктором для IN-TRINITY® в 2015 году. Айла также является мастером-тренером MYZONE®, носимого трекера физической активности, который вознаграждает усилия. Она создает образовательный контент для блога MYZONE®, подкастов и системы управления обучением.

В качестве страсти и хобби Айла организовала, вела и участвовала в более чем 100 часах сбора средств Spin-a-thon / Krank-a-thon в пользу различных организаций, таких как Фонд Challenged Athletes Foundation.

Что это такое, зачем это нужно и как создать.

Почему вы делаете то, что делаете? Кому вы пытаетесь помочь? Что конкретно вы собираетесь делать, чтобы им помочь? Это некоторые из вопросов, на которые вам нужно будет ответить, чтобы иметь четкое видение себя и своего бизнеса.Это костяк вашего Заявление о миссии .

Что такое миссия?

Заявление о миссии — это короткое заявление, в котором определяется, что вы делаете (услуги), почему вы это делаете (основные ценности) и для кого вы это делаете (клиенты). Тщательно составленное заявление о миссии внесет ясность, направление и цель для вашего бизнеса. Он направляет ваши решения и позволяет убедиться, что все, что вы делаете, соответствует вашим идеалам и принципам.

Важным компонентом курса NASM Business Acclerator является предоставление уникального торгового предложения вашему бизнесу PT.Заявления о миссии могут помочь вам еще больше определить это УТП.

Зачем вам нужна миссия

Чтобы добиться успеха в фитнес-бизнесе, недостаточно мечтать и желать, чтобы это произошло. Для этого нужно работать. И чем раньше вы точно определите, над чем вы работаете, тем быстрее и более стратегически вы сможете этого достичь.

Суетиться без ясного видения или направления — все равно что пытаться похудеть, желая этого.Это не случается, и независимо от того, насколько сильно вы этого хотите, ничего не произойдет, если вы не создадите план, как это сделать.

Как составить собственное заявление о миссии

Есть несколько ключевых компонентов, о которых вам нужно подумать, прежде чем писать свою миссию. Вот шаги, которые я использую, чтобы помочь инструкторам разработать формулировку своей миссии.

  1. Определите свои основные ценности — ваше Почему

Ваши основные ценности являются основой вашей миссии.Без их четкого определения у вас нет основы для вашего бизнеса. Ваши основные ценности могут состоять из коротких фраз из одного или двух слов, которые имеют для вас значение. И к ним нельзя относиться легкомысленно. Каждая основная ценность должна заключаться в том, о чем вы не хотите договариваться.

Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить, чтобы определить ваши основные ценности.

  • Какие принципы вы цените в здоровье и фитнесе? Бросить вызов статус-кво. Честность. Честность. Трудовая этика. Это некоторые из основных ценностей, в которые я верю.Они позволяют мне лучше определить, с кем я хочу работать, и как я буду предоставлять услуги тем, с кем работаю.
  • Почему вы выбрали фитнес в качестве карьеры? Личные истории о трансформации и страхах, связанных со здоровьем, — отличные причины поделиться своей страстью с другими. Возможность четко указать эти причины поможет вам установить связь со своей основной клиентской базой.
  1. Определите, чем вы занимаетесь — ваши услуги

Независимо от того, являетесь ли вы независимым тренером, работающим на дому у клиента, или входите в команду большого оздоровительного клуба, вам необходимо знать, что вы предлагаете.Вот некоторые вещи, о которых следует подумать, когда записываете, что вы делаете.

  • На чем вы специализируетесь? Корректирующие упражнения, повышение спортивных результатов, похудание или любые другие специализированные услуги.
  • Как вы предоставляете свои услуги? Индивидуальные занятия, занятия в небольших группах и онлайн-обучение — очень распространенные способы поделиться своим опытом. А может даже гибрид.
  • Сколько вы заряжаете? Скидки на пакеты или цены на программы? Или какая-то их комбинация?
  • Где ты тренируешься? Убедитесь, что ваши потенциальные клиенты знают, где вы находитесь и где предоставляете свои услуги.
  1. Определите, кому вы хотите служить — вашим клиентам

Знание того, с кем вы хотите работать, имеет решающее значение для определения того, куда вложить свои усилия в маркетинге и привлечении потенциальных клиентов. Создание аватара клиента очень помогает не только знать, кого вы хотите обучить, но и где их найти и как с ними общаться. Вот краткий контрольный список для определения ваших идеальных клиентов:

  • Каков их возрастной диапазон?
  • Какого у них пола?
  • Чем они зарабатывают на жизнь?
  • Где они проводят свободное время?
  • Какие веб-сайты / социальные сети они используют?
  • Какие у них фитнес-цели?

Чем более детально вы определите своего идеального покупателя, тем более сфокусированными на лазере вы будете его находить.

Напишите заявление о своей миссии

Теперь у вас есть все необходимое, поэтому пришло время составить формулировку вашей миссии. Вот мое заявление о моих услугах по бизнес-коучингу.

«Я верю в то, что нужно бросить вызов статус-кво в том, что значит быть персональным тренером. Я стремлюсь улучшить карьеру новых профессионалов в области фитнеса, обеспечивая бизнес и личностное развитие с помощью онлайн-образовательных курсов и профессионального индивидуального бизнес-коучинга.”

Как сообщить о своей миссии

Это просто. ВСЕГДА. При каждом общении вы должны рассказывать людям о своей миссии. Вы никогда не знаете, кого вы можете встретить и как ваша миссия может найти у них отклик. Разместите это на своих визитных карточках, во всем своем маркетинге и часто повторяйте.

И еще одно: ваша миссия со временем будет развиваться. Составьте план регулярного пересмотра своей миссии — подумайте о ежегодном пересмотре в день своего рождения или другую важную деловую дату.Это динамичная идея, которая будет расти и меняться по мере продолжения вашей карьеры.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *