22.09.2021

Виды бизнеса малый средний крупный: определение, чем отличаются, как определить малый, средний и крупный бизнес

Малый, средний и крупный бизнес: поддержка и развитие

МАЛЫЙ БИЗНЕС

Что касается малого бизнеса, то он, как и крупный бизнес, взаимодейству­ют с другими партнерами чаще всего в сфере закупки сырья, материалов, комплектующих. С крупными фирмами довольно часто сотрудничают при производстве и дистрибьюции продукции, таможенном оформлении и сертификации, разработке новых видов продукции и проектной, технической или иной документации. Сравнительно редко малые промышленные предприятия прибе­гают к услугам крупных организаций в сфе­ре логистики, маркетинговых исследований и рекламы, обслуживания технологическо­го оборудования и управления персоналом. Эти услуги, наряду с обслуживанием ин­формационной системы, ремонтом зданий, помещений, консалтингом по управлению и принятию решений, бухгалтерскими и юридическими услугами, выполняются чаще специализированными малыми или средни­ми фирмами, для которых предоставление этих услуг является основным видом эко­номической деятельности.

С малым бизнесом взаимодействие про­исходит, прежде всего, в сфере закупки сырья, материалов, комплектующих. Более трети респондентов контактируют с малы­ми предприятиями в сфере дистрибьюции продукции, маркетинговых исследований и рекламы, обслуживания информационной системы, ремонта зданий, логистики. Ме­нее пятой части крупных предприятий-рес­пондентов (крупного бизнеса) отмечают наличие экономичес­ких отношений с малым бизнесом в сфере обслуживания технологического оборудо­вания, таможенного оформления и серти­фикации, управления персоналом и разра­ботки новых видов продукции, а также про­ектной, технической или другой докумен­тации. В целом, респонденты сравнительно редко сотрудничают с малыми фирмами в сфере консультирования по управлению и принятию решений, юридических и бухгал­терских услуг, уборки помещений и дру­гих бизнес-процессов.

Другими словами, малый бизнес более привлекателен для крупного по сравнению с предприятиями другого размера на стадии реализации продукции (в дистрибьюции, логистике, маркетинговых исследованиях и рекламе), а также в обслуживании информационной системы, консалтинге и бухгал­терских услугах.

СРЕДНИЙ БИЗНЕС

Со средним бизнесом большин­ство крупных предприятий-респондентов также отмечают взаимодействие в сфере за­купки сырья, материалов, комплектующих. Более трети респондентов указывают на сотрудничество в дистрибьюции продукции, таможенном оформлении и сертификации, ремонте зданий, помещений, маркетинго­вых исследованиях и рекламе, производ­стве продукции и обслуживании информа­ционной системы. Более пятой части рес­пондентов взаимодействуют со средними предприятиями в сфере обслуживания обо­рудования и управления персоналом, раз­работки продукции и документации, логи­стики. Также, как и в ситуации с малыми фирмами, средние привлекаются не часто в юридических услугах, консалтинге, бух­галтерских услугах и уборке помещений, территории.

Среднему бизнесу предпочтение отда­ется в сфере дистрибьюции продукции (на­ряду с малыми), таможенного оформления и сертификации, производства продукции, обслуживания технологического оборудо­вания (исключая гарантийное), управления персоналом, юридических услуг, ремонта зданий, уборки помещений и территории.

Крупные предприятия взаимодействуют друг с другом также по большей части в сфе­ре закупки сырья, материалов, комплектую­щих. Более трети респондентов отметили та­моженное оформление и сертификацию продукции, более пятой части — производство, разработку продукции и документации, ло­гистику. Еще меньше респондентов указали сферу маркетинговых исследований и рекла­мы, управления персоналом, обслуживания информационной системы, ремонта зданий, консалтинга, юридических и бухгалтерских услуг и уборки помещений, территории.

С равными по размеру субъектами хо­зяйствования крупные предприятия-респон­денты чаще, чем с партнерами другого раз­мера, строят взаимоотношения в закупке сы­рья, материалов, комплектующих, а также в разработке продукции и документации, где интенсивно привлекается средний бизнес.

На решение вопроса в пользу исполь­зования услуг сторонних организаций вли­яет множество факторов, среди которых большинство респондентов указывают на отсутствие специалистов необходимого профиля или квалификации. Более того, главным фактором привлечения услуг со стороны становится экономия затрат, если оказывается дороже организовать или со­держать собственное подразделение в срав­нении с покупкой услуг, например, в логи­стике, транспортировке и хранении грузов, где требуется наличие машин, оборудова­ния, складов, которые необходимо обслу­живать.

В то же время препятствия к разви­тию взаимодействия субъектов хозяйство­вания отличны от тех, которые отмечаются зарубежными компаниями в практике меж­фирменного сотрудничества. В Европе основными барьерами являются стремление субъектов хозяйствования к независимос­ти, опасность принять неверное инвести­ционное решение, отсутствие подходящих партнеров и причины административного характера.

Основной при­чиной недостаточно интенсивного разви­тия взаимодействия среднего бизнеса с малым и крупным является традиционно сло­жившаяся практика выполнения отдельных бизнес-процессов собственными силами в связи с предполагаемыми меньшими издер­жками, чем у сторонних подрядчиков, либо в связи с наличием собственных специа­листов со знанием специфики работы пред­приятия.

В обследовании деловых услуг для Всемирного банка выявлено, что большин­ство респондентов предпочитает выполнять только собственными силами, например, юридические, бухгалтерские услуги и раз­работку новых видов продукции — 52, 69 и 56% соответственно, а по другим видам ус­луг большинство респондентов обращает­ся к сторонним организациям лишь «иног­да». Причиной выполнения сво­ими силами таких бизнес-процессов, как, например, разработка и сопровождение про­ектной, технической или иной документа­ции и разработка новых видов продукции, является наличие квалифицированного тех­нического персонала. Это объясняется до­вольно высоким уровнем инженерного об­разования в Республике Беларусь, а также традицией создания на крупных предпри­ятиях собственных научно-исследователь­ских подразделений. Кроме того, на реше­ние о выполнении этих услуг своими си­лами может влиять риск утечки информа­ции, что указывает на еще одну важную проблему — защиты прав интеллектуальной собственности. Нерешенные вопросы в этой области могут стать серьезным пре­пятствием для активизации межфирменно­го сотрудничества в сфере НИОКР.

Одним из важных факторов для вы­полнения бизнес-процессов своими сила­ми выступает инертность руководителей предприятий, что связано с отсутствием реального конкурентного давления на эти предприятия либо недооценкой влияния сотрудничества со специализированными фирмами (с более низкими издержками или более высоким качеством предоставляемых услуг) на эффективность собственной дея­тельности. Более того, инертность руково­дителей при принятии решений о коопера­ции с независимыми субъектами хозяйство­вания может быть связана с существующей в республике системой льгот (налоговых, выдачи субсидий), которая предоставляет­ся конкретным предприятиям, отталкива­ется от результатов именно их деятельнос­ти и базируется на таких показателях, как добавленная стоимость, удельный вес соб­ственного производства, экспортируемой продукции и т. д.

Взаимодействие крупного и малого бизнеса не представляется возможным ре­гулировать напрямую, поскольку решения о межфирменных отношениях принимают­ся на уровне хозяйствующих субъектов. Если экономические отношения приносят сторонам взаимную выгоду (большую, чем при их отсутствии), то они будут разви­ваться. Однако государство может ускорить развитие данных процессов косвенно: через формирование благоприятной экономичес­кой среды для создания и функционирова­ния конкурентоспособных, инновационно развитых хозяйствующих субъектов — по­тенциальных партнеров крупных компаний, путем совершенствования необходимой инфраструктуры, содействия информацион­ным потокам и т. д.

 

КРУПНЫЙ БИЗНЕС

Нали­чие крупных промышленных комплексов обусловлено моделью развития экономики в советское время, которая была направле­на на укрупнение и концентрацию произ­водительных сил. В последующем, с середи­ны 90-х годов, когда большинство стран про­водили радикальные экономические рефор­мы, республика встала на путь осторожной, сдерживающей экономической политики. Это выразилось в консервации имеющихся производств и отношений между предпри­ятиями, отказе от глобальной приватизации и либерализации экономики.

Однако сохранение в неизменном виде модели регулирования экономики, актив­но задействующей административные ры­чаги управления, во многом исчерпало себя. В этой ситуации один из возможных вари­антов проведения структурных реформ при сохранении основных элементов государ­ственной политики — включение малого и среднего бизнеса в бизнес-процессы крупного бизнеса. Это позволит пос­ледним быстрее отвечать на современные вызовы, избежать технологического отста­вания и потери рынков сбыта своей про­дукции. Отсюда возникает необходимость развития кооперации и повышения уров­ня взаимодействия различных хозяйству­ющих субъектов. В этой связи анализ раз­вития данных процессов в Республике Беларусь имеет важное значение как для предприятий при поиске оптимальных спосо­бов ведения бизнеса, так и для государствен­ных органов с целью повышения эффек­тивности проводимой экономической по­литики.

Затрагиваемая проблема межфирмен­ных отношений является еще недостаточ­но изученной как в Республике Беларусь и Российской Федерации, так и в зарубежных странах.

В Европе, на­пример, интерес к данному вопросу на го­сударственном уровне стал проявляться сравнительно недавно. Впервые исследова­ние взаимодействия хозяйствующих субъек­тов методом опроса руководителей пред­приятий было проведено в 2003 г., сле­дующее — в 2007-2008 гг.

Большинство опрошенных предприятий промышленности (более 80%) сосредоточе­но в четырех отраслях промышленности — машиностроения и металлообработки, пище­вой, легкой и деревообрабатывающей. По раз­меру основную часть респондентов состави­ли крупные и средние субъекты хозяйство­вания (около 92%).

Не менее важны препятствия инфор­мационного характера — недостаток знаний о формах сотрудничества (24% респонден­тов), о потенциальных партнерах, риск по­тери контроля над передаваемым процес­сом (по 16%), риск утечки конфиденциаль­ной информации (11%), а также пробелы в законодательной базе (17%).

В целом, анализ взаимодействия крупного бизнеса со средним и с малым показал, что по большей части в этот процесс вовлечены сторонние (независимые) организации. Такие ответы дали почти 98% крупных промыш­ленных предприятий по каждой из групп партнеров. Зависимые отношения с други­ми субъектами хозяйствования (дочерни­ми и др.) строились сравнительно неболь­шой частью крупных предприятий-респон­дентов (около 16% с малыми и средними организациями и 10% — с крупными глав­ным образом в сфере закупки сырья, мате­риалов, комплектующих, производства и дистрибьюции продукции).

Взаимодействие субъектов МСП и крупного бизнеса

В марте 2018 г. был проведён опрос членов РСПП о взаимодействии субъектов малого и среднего предпринимательства с крупными компаниями. В опросе приняли участие 102 организации из всех федеральных округов.

Чуть менее двух третей опрошенных организаций (63,7%) – субъекты малого и среднего предпринимательства.

Далее при сравнении результатов будут приведены общие данные, отдельно данные, полученные от субъектов МСП и от крупных компаний.

Главными преимуществами работы с организациями-субъектами МСП участники опроса назвали высокую оперативность взаимодействия (доля варианта 58,2%) и гибкую ценовую политику, которую готовы предложить малые и средние компании (доля 51%). При этом значимость высокой оперативности взаимодействия для крупных компаний, выступающих в роли заказчиков, выше, чем для представителей МСП. 65,7% крупных организаций отметили этот вариант, тогда как в случае малых и средних компаний доля 54%.

Примерно столько же субъектов МСП (52,4%) считают, что закупка у малого и среднего бизнеса наиболее выгодна из-за гибкой ценовой политики. С этим согласились 48,6% крупных компаний. Здесь различие минимальное.

40,8% респондентов ответили, что субъекты МСП готовы учитывать пожелания заказчика в отношении требуемых характеристик товара / услуги, в том числе в рамках импортозамещения, и в этом преимущество работы с субъектами МСП. Этот вариант участники опроса, представляющие малый и средний бизнес, выбирали чаще, чем крупные компании. Соотношение долей – 44,4% против 34,3%.

По мнению 29,6% организаций, работа с субъектами МСП в качестве поставщиков позволяет передать на аутсорсинг непрофильные для крупных компаний функции. Этот вариант предпочли 37,1% крупных компаний. В данных субъектов МСП доля ответа ниже – 25,9%.

Только 6,1% респондентов считают, что малые и средние компании предлагают инновационные решения и именно из-за этого крупный бизнес заинтересован в закупке продукции у субъектов МСП. Этот вариант отметили только представители малых и средних компаний.

Компании могли выбрать два варианта из предложенных, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.


Преимущества работы с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Что мешает крупному бизнесу при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков? В первую очередь, неуверенность в их надёжности. Малым и средним компаниям сложно подтвердить репутацию надёжного поставщика, именно это 60,4% респондентов назвали ключевым недостатком при работе с субъектами МСП. С точки зрения крупных компаний, этот недостаток более значим. 65,7% участников опроса, представляющих крупный бизнес, выбрали данный вариант. В случае данных субъектов МСП доля ответа составила 57,4%.

На втором месте вариант «выше риск, что субъекты МСП не исполнят обязательства и уклонятся от ответственности». Его указали 40,6% участников опроса. Среди представителей крупного бизнеса с этим согласились 54,3% компаний, а в данных малых и средних организаций доля варианта – 32,8%. Разница составляет 21,5%.

Четверть опрошенных считает, что субъекты малого и среднего бизнеса создают риски при налоговом администрировании. Опять здесь основной вклад за счёт доли ответов крупных компаний. Более половины крупных организаций (54,3%) согласились с этим утверждением. Среди субъектов МСП такого мнения придерживаются только 18%.

21,9% респондентов выделили их меньшую выгодность субъектов МСП из-за использования ими специальных режимов налогообложения. Здесь распределение долей довольно близко, оно не зависит от размерности компаний, принявших участие в опросе. 19,7% малых и средних организаций выбрали этот ответ, в случае крупных компаний доля несколько выше – 25,7%.

По мнению 18,8% респондентов, субъекты МСП часто не могут обеспечить надёжный график поставок, и это мешает крупным организациям выбрать их как поставщика продукции. Сами малые и средние компании чаще отмечали этот ответ, в их данных доля составила 21,3%. В данных, полученных от крупных компаний, доля ниже – 14,3%.

Следующим по популярности ответом стал «субъекты МСП не соответствуют требованиям компании по качеству корпоративного управления», он также набрал общую долю 18,8%. Соотношение долей при сравнении оценок субъектов МСП и крупных компаний: 23% против 11,4%. Для крупных компаний этот недостаток не настолько значим, как это кажется малым и средним организациям.

14,6% участников опроса выбрали из предложенных вариантов «субъекты МСП не обеспечивают стабильное или необходимое качество товаров, работ или услуг».

Замыкает список такой возможный недостаток, как «товары, работы или услуги субъектов МСП не соответствуют необходимому технологическому уровню». Его указали только 8,3% компаний. По последним двум вариантам сравнение долей не говорит о каком-то значимом расхождении между ответами субъектов МСП и представителей крупного бизнеса.

Недостатки при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Компании могли выбрать несколько вариантов из предложенных, а также дать свои ответы, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Участники опроса в ходе опроса также определили главные недостатки работы с крупным бизнесом, выступающим в роли заказчика продукции или услуг.

Подавляющее большинство (80,8%) поставило на первое место сложные бюрократические процедуры оформления договоров, большой объём документооборота. Среди субъектов МСП этот вариант выбрали 76,2% респондентов, а в данных крупных компаний доля достигает 88,9%.

С большим отрывом следует ответ «отсутствие гибкости в процессе принятия решений», набравший долю 47,5%. Менее гибким крупный бизнес кажется себе самому – две трети представителей этих организаций указали этот вариант, тогда как в случае данных, полученных от субъектов МСП, доля почти в два раза ниже – 36,5%.

Участникам опроса, представляющих малый и средний бизнес, скорее мешает медленная оплата счетов или непредсказуемые сроки их оплаты. 36,5% малых и средних компаний отметили этот вариант. Среди крупных компаний об этом недостатке заявили 19,4% респондентов. В общих данных доля составила, таким образом, 30,3%.

Ценовое давление в качестве недостатка работы с крупными компаниями в качестве заказчика назвали 34,9% субъектов МСП. Только 16,7% крупных компаний разделяют это мнение. Соответственно, в общих данных этот вариант занимает четвёртое место по популярности с долей 28,3%.

На непрозрачность схем принятия решений крупной компании при определении исполнителя / поставщика посетовали 18,2% участников опроса. В основном, это были субъекты малого и среднего предпринимательства. В их данных доля ответа составила 23,8%. Крупные компании, скорее, не согласны с этим: доля в их случае ниже почти в три раза – 8,3%.

Избыточно жёсткие требования к сертификации и т.д. мешают сотрудничать с крупными компаниями, согласно мнению 16,2% респондентов. Здесь оценки субъектов МСП и крупных компаний близки, хотя представители крупного бизнеса несколько чаще отмечали этот вариант. Соотношение долей 14,3% в данных субъектов МСП против 19,4% у крупных компаний.

Такую же долю – 16,2% – набрал ответ «избыточные требования к качеству товаров, работ или услуг со стороны крупных компаний».

Среди субъектов МСП с этим согласились 17,5% компаний, а среди крупных компаний – 13,9%.

Самую низкую долю получил вариант «риски коррупционных практик внутри закупочных отделов крупных компаний» – 14,1%. При этом субъекты МСП указывали этот ответ чаще, чем представители крупного бизнеса. В их данных доля достигает 17,5%, а в данных крупных компаний она лишь 8,3%.

Недостатки работы с крупными компаниями в качестве заказчиков, %

Компании могли выбрать несколько вариантов из предложенных, а также дать свои ответы, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

В целом, можно сделать вывод, что крупные компании солидаризировались в определении недостатков работы с ними в качестве заказчиков. Для максимального числа из них основные сложности заключаются в бюрократичности и отсутствии гибкости внутри крупных структур.

Малые и средние компании, начиная работать с крупным бизнесом, конечно, жалуются в первую очередь на сложный документооборот и бюрократию. Но кроме этого, они в равной степени озабочены и жёсткостью процесса принятия решений в крупных компаниях, и медленной или непредсказуемой оплаты счетов, и ценовым давлением, и непрозрачностью схем определения исполнителя/поставщика со стороны крупных компаний. Об этом говорит близкое распределение долей.

Что могло бы стимулировать крупные компании закупать продукцию у субъектов МСП? Что могло бы помочь субъектам МСП быть конкурентоспособными и востребованными в качестве поставщиков для крупных компаний?

Были выделены три группы инструментов: стимулирования в отношении частных заказчиков, инструментов принуждения в отношении тех же частных заказчиков, а также инструментов стимулирования субъектов МСП. Участники опроса могли выбрать подходящие варианты из каждой группы или не выбирать никакие из них.

Если говорить о стимулировании частных заказчиков, то самой популярной мерой стало льготное налогообложение в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Этот вариант отметили 55,9% респондентов. Среди малых и средних компаний доля ответа составила 52,3%, в данных крупных компаний она выше – 62,1%.

Также популярной мерой оказалось предложение о льготном кредитовании в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Эту идею поддерживает ровно половина опрошенных компаний. 52,3% субъектов МСП выбрали этот вариант. Крупные компании в льготном кредитовании заинтересованы меньше, чем в льготном налогообложении, доля варианта уже 45,9%.

Вариант «преимущественное положение в закупке для государственных и муниципальных нужд при наличии субконтракции с субъектом малого предпринимательства» набрал долю 19,6%. Четверть субъектов МСП считает, что это поможет стимулировать заказчиков закупать продукцию / услуги у малых и средних компаний. Только 10,8% представителей крупного бизнеса указали этот ответ.

Последней по популярности мерой стало «налоговое стимулирование программ повышения квалификации поставщиков из числа субъектов МСП, реализуемых крупными компаниями», она получила долю 15,7%. В данных субъектов МСП доля варианта 10,8%, в данных крупных компаний она достигает 24,3%.

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Инструменты принуждения в качестве возможных инструментов повышения уровня закупки товаров, работ или услуг у субъектов МСП отметили 49% компаний-участниц опроса. 28,4% из всех респондентов считают, что нужно установить обязательную субконтракцию на закупки для государственных и муниципальных нужд. 23,5% хотят, чтобы обязательно резервировался некоторый процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Доля этих вариантов у субъектов МСП одинаковая – 29,2%.

27% крупных компаний выбрали вариант «инструмент принуждения – обязательная субконтракция на закупки для государственных и муниципальных нужд». 13,5% из них остановились на возможности резервировать процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Некоторые организации в противовес дали свои ответы: «принудить к выбору поставщика нельзя», «принуждение неприемлемо, нужны экономические рычаги», «инструменты принуждения вообще не должны применяться в условиях рыночной экономики. В любом случае, к выбору контрагента, необходимо подходить объективно (в не зависимости от вида субъекта предпринимательства)». Одна крупная финансовая организация из ПФО ответила, что нужно снизить уровень обеспечения исполнения контракта.

Компании также могли отметить несколько вариантов ответа.

65,7% респондентов уверены, что необходимо повысить доступность источников заёмного финансирования для субъектов МСП. В данных малых и средних компаний доля варианта 60%. Три четверти опрошенных крупных компаний именно в этом видят надёжный инструмент стимулирования в отношении субъектов МСП.

35,3% компаний рассчитывают на ужесточение требований по обеспечению своевременной оплаты субъектам МСП в рамках контрактов с крупными компаниями. 40% малых и средних компаний указали эту меру. Среди крупных компаний эту идею поддержали 27% участников опроса.

Также довольно популярна такая мера стимулирования, как расширение программы по субсидированию части расходов субъектов МСП на сертификацию. Она набрала долю 34,3% (в данных субъектов МСП доля – 35,4%, в данных крупных компаний – 32,4%, расхождение минимально).

15,7% респондентов выбрали вариант «консультационная поддержка и программы обучения для поставщиков». Он оказался наименее востребован субъектами МСП (доля 12,3%). Пятая часть крупных компаний (21,6%) считает, что это могло бы помочь субъектам МСП.

Одна приволжская малая компания из сектора «финансы и страхование» дала собственный ответ на вопрос о возможных инструментах стимулирования в отношении поставщиков-субъектов МСП: «снижение налоговой нагрузки».

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому и здесь общая сумма долей не сводится к 100%.


Мал бизнес, да японцам дорог. Почему в Стране восходящего солнца так ценят трудовые ресурсы

Как известно, перед малым и средним бизнесом в Москве (и в России в целом) стоят достаточно большие проблемы. Между тем в большинстве развитых стран мира подобный бизнес составляет основу экономики. К примеру, в том, что японская экономика находится в числе передовых, немалая заслуга именно малого и среднего бизнеса. На чем же основывается его процветание?

В малом бизнеме – 99% предприятий

Как известно, население Японии – 127 млн чел., но только 13% всей площади – это ровная поверхность, остальное – горы.

На равнине проживает 2/3 всего населения страны. Люди в основном работают на городских предприятиях, и только 4% жителей занимается сельским хозяйством. В японских недрах мало полезных ископаемых, да и то, что было, уже практически исчерпано. Отсюда единственный ресурс, которым Япония может по праву гордиться, – это труд ее населения.

Япония – страна исключительно частного предпринимательства. В промышленности государству принадлежит только монетный двор. А к малому бизнесу относятся 5738 тыс. предприятий, то есть 99% их общего числа. На них работает 88% всех занятых в экономике людей. Во всем мире экономические и научно-технические достижения Японии ассоциируются прежде всего с именами нескольких десятков крупнейших компаний.

Между тем весьма существенный вклад в процветание Японии вносит ее малый и средний бизнес. На его долю приходится более 53% ВВП. Другими словами, малые и средние предприятия Страны восходящего солнца приводят в движение более половины объема ее экономики.

Предприятий малого бизнеса больше всего в трудоемких отраслях: розничной торговле, общественном питании, сфере услуг, строительстве и машиностроении. По формам собственности половина малых предприятий – индивидуальные, то есть фактически семейные. Впрочем, сейчас семьи в Японии маленькие, как во всех урбанизированных странах, население начало сокращаться, следовательно, уменьшается и число чисто семейных предприятий. Остальную часть составляют коллективные партнерства и акционерные общества.

Стимулы для развития

Начиная с 1946 года в Японии было принято свыше 40 законов, направленных на поддержку малого и среднего предпринимательства, а с утверждением в 1963 году «Основного закона о малых и средних предприятиях» были определены основные направления и инструменты политики в этой области. Главная задача экономического развития Японии – стимулирование инновационного высокотехнологичного производства в малом и среднем бизнесе. Там законодательно закрепляется статус малых предприятий и льготы для них.

Стимулирование малого бизнеса в Японии ведется на всех уровнях, начиная от правительства и заканчивая общественными объединениями предпринимателей. Центральные власти и местное самоуправление субсидируют фирмы на всех этапах: от регистрации до роста. Государство выделяет займы, обеспечивает кредитование через предоставление поручительства. Также при финансовой поддержке властей через систему государственных и смешанных организаций производится обучение кадров, осуществляется консультационно-информационная поддержка. Немаловажную роль в развитии малых и средних предприятий играют торгово-промышленные палаты и их отделения, коих в стране насчитывается 515. Более 95% членов палат – представители малого и среднего бизнеса. Специалисты консультируют предпринимателей бесплатно, поскольку такая деятельность финансируется из госбюджета. Там же проводятся тренинги, обучающие семинары, курсы повышения квалификации для специалистов.

При этом японцы не хотят порождать иждивенчество. По их мнению, если человек платит за свое обучение, за развитие своего бизнеса, он будет с большим усердием учиться и работать.

Поэтому помощь предприятиям оказывается при условии их стремления к самостоятельности. Субсидии, займы, кредиты для бизнеса на льготных условиях в основном предусмотрены на модернизацию, переоснащение, разработку совместно с институтами и университетами инновационных проектов. Помимо коммерческих банков всегда готовы дать кредиты специализированные финансовые учреждения или государственные корпорации. Особая поддержка ведется в социально значимых отраслях экономики, где задействовано большое количество людей. Таким образом, на первое место ставится социальная стабильность.

Наиболее привлекательным в малом бизнесе японцам видится ресторанный. Семейные династии передают из поколения в поколение свои рабочие места. Есть традиционные промыслы: к примеру, изготовление тканей для кимоно. Это дорогая выходная одежда, и работать с ней тоже считается престижным. Целые районы занимаются изготовлением шелковой парчи для кимоно на старинных деревянных станках. Изготовление и обслуживание циновок и напольных покрытий, обеспечение и обслуживание быта – также уважаемые направления среди малого бизнеса.

Модель взаимодействия

Что же представляет собой японская модель взаимодействия между малым и крупным бизнесом, которую взяли на вооружение многие развитые страны мира?

В Токио почти во всех сферах малый и крупный бизнес сосуществуют. К примеру, строительством массового жилья занимается малый бизнес, а строительством дорог, заводов, многоэтажных жилых и офисных зданий и торговых комплексов – крупный.

На транспорте то же самое: есть малые предприятия, занимающиеся перевозками, и есть крупные – таксомоторные парки, автобусные корпорации. То есть крупный бизнес предоставляет работу мелкому. Что касается машиностроения, то везде, где есть трудоемкие процессы, крупные компании определяют, что им выгоднее – создавать свои производственные мощности или загружать заказами сеть из мелких субподрядчиков. Около 55% малых предприятий в промышленности работают как участники технологических цепочек, обслуживая крупный бизнес.

Для того чтобы подобная система работала, малые предприятия должны располагаться поблизости от крупного концерна.

Иначе возможны проблемы. К примеру, в концерне «Тойота» 20 лет назад часть субподрядчиков располагалась довольно далеко от головного сборочного завода, и транспортное сообщение между ними было налажено через тоннель. Но там случилась авария, и завод «Тойоты» встал!

Впрочем, и здесь происходят свои изменения: практически все крупные концерны ведут сейчас производство и сбыт за рубежом. И малые предприятия тогда остаются без работы. Они или меняют свой профиль, или уходят с рынка.

Кроме того, крупный заказчик отбирает себе лучших исполнителей и устраивает между ними конкуренцию. И малые предприятия вынуждены защищать свое право работать на него. Часто меняются условия работы, а также требования к ней. Средняя продолжительность жизни крупного предприятия в Японии около 30 лет, а малого – 10. Хотя есть и долгожители.

Правительство страны заботится об обновлении предпринимательского сектора и облегчает создание нового бизнеса.

В 2003 году был принят закон, по которому можно открыть малое предприятие без начального капитала – только с одной йеной!

И 32 тыс. предприятий уже создано таким путем. А чуть ранее был принят закон, максимально упрощающий процедуру банкротства именно в сфере малых предприятий. По этому закону разрешается обращаться в суд для защиты от кредиторов еще до того, как обязательства превысили активы, чтобы предотвратить их распыление. Таким образом, государство финансовой помощи предпринимателям не оказывает, но предоставляет информационную и юридическую поддержку.

В основном малые и мельчайшие токийские предприятия предпочитают финансирование при помощи друзей, родственников, знакомых, клиентов, поставщиков. Но в последнее время льготами для малых предприятий занялись крупные частные банки. Ими разрабатывается система беззалогового кредита.

Банки также выдают кредиты на сравнительно короткие сроки под залог оборудования.

В Японии существуют ассоциации малого бизнеса на местном уровне. Они поддерживаются местными торгово-промышленными палатами, а центральная торгово-промышленная палата Японии (частная) является их координирующим центром.

Ассоциация торговцев на определенной улице имеет выборные органы, которые поддерживают порядок в своих рядах, представляют свои интересы перед муниципалитетом. Например, есть в Токио небольшой торговый ряд возле вокзала Уэно, и это тоже ассоциация. И ее защищает местная торгово-промышленная палата.

Цвет для налоговой декларации

Современная налоговая система Японии создавалась американской оккупационной администрацией, ее организовал в 1949–1950 годах профессор Колумбийского университета Карл Шоуп. Он объездил тогда всю послевоенную Японию, спрашивал, как жители относятся к налогам, и понял, что японцы как люди, в высшей степени уважающие порядок, налоги платить будут. Тогда, чтобы дополнительно стимулировать законопослушное население, он ввел систему двух налоговых бланков: белый и голубой. Заполнение белого бланка означало расчет налогов по упрощенной системе, следуя которой предприниматели не несут особых обязательств. Но и льготами не пользуются.

Если заполняют голубые бланки, то предприятия обязаны вести бухгалтерские книги с записями всех финансовых и торговых операций, баланс, счет прибылей и убытков. За это им дается право пользоваться налоговыми льготами.

Если предприятие уклоняется от налогов, то виновным полагается лишение свободы на срок до 5 лет или штраф 5 млн йен.

Фальсификация сведений в налоговой декларации также карается лишением свободы или штрафом до 200 тыс. йен. Контроль над сбором налогов осуществляет районное налоговое управление, но, конечно, при таких драконовских мерах наказания очень немногие из японских бизнесменов захотят рисковать.

Ну и, как уже было сказано, сам менталитет японцев не позволяет большинству из них идти на подобный обман.

СКОЛЬКО В БИЗНЕСЕ НЕУДАЧНИКОВ

Кто более склонен к занятиям малым и средним бизнесом?

По данным японской статистики, основную массу работников (почти 70%) составляют мужчины, чей средний возраст – 56,5 года. Что касается молодежи, то она меньше стремится к предпринимательской деятельности. Так, на категорию предпринимателей в возрасте от 15 до 24 лет приходится 0,9% всех владельцев малого и среднего бизнеса. На категорию от 25 до 39 лет – 13%, от 40 до 59 лет – 43,3, от 60 до 75 лет – 34,8%.

Обращает на себя внимание и тот факт, что в Японии собственным бизнесом занимаются и люди, находящиеся в преклонном возрасте. Так, 8% японских предпринимателей, работающих в сфере малого и среднего бизнеса, уже перешагнули 75-летний рубеж.

К новым тенденциям, бесспорно, можно отнести то, что все больше и больше японских женщин приходит в бизнес. И если раньше предпринимательницы Страны восходящего солнца занимались в основном сферой обслуживания, то в последнее время они делают большие успехи в области промышленного бизнеса, а также бизнеса, связанного с информационными технологиями и наукоемкими производствами. Но и в сфере обслуживания появились новые направления деятельности, которые сразу же подхватили владельцы (и в основном как раз владелицы) малого и среднего бизнеса. Направление это связано с уходом за престарелыми людьми. Тут надо пояснить, что Япония – нация стареющая. Уже сейчас 25% жителей страны перешагнули 65-летний возраст. При этом большинство из них являются еще вполне здоровыми и энергичными людьми. И если часть из вышедших на пенсию японцев открывает свой, как правило, малый бизнес, то другая часть – более преклонного возраста – нуждается в опеке и общении. Новые виды малого бизнеса предоставляют такие востребованные в современной Японии услуги, как помощь престарелым людям на дому, прогулки с пожилыми людьми, сопровождение их в театрах, музеях, ресторанах, спортивных залах, загородных и туристических поездках и т. п. Многие пожилые японцы нуждаются просто в общении. И такую услугу также предоставляет малый бизнес.

Ну и напоследок – много ли в японском малом и среднем бизнесе неудачников?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо сначала определиться с самим словом. Дело в том, что в Японии многие предприятия малого и среднего бизнеса действительно закрываются. Но вовсе не потому, что они становятся банкротами. Большинство из так называемых неудачников просто закрывают один бизнес и открывают новый. В итоге получается так, что среди тех, кто начинает заниматься предпринимательской деятельностью, 40% уже занимались ею, просто они стартуют вторично. И надо сказать, вторая их попытка, как правило, оказывается гораздо успешнее первой.

А вообще стоит отметить, что никто из японских предпринимателей, вынужденных по каким-то причинам однажды закрыть свой бизнес, не унывает. Они считают свои неудачи и ошибки всего лишь опытом, причем полезным. Потому с энтузиазмом открывают новое дело.

Текст: Александр Губанов


Рейтинг быстрорастущих компаний малого и среднего бизнеса «Атланты1000»


Вчера в Москве был представлен Рейтинг быстрорастущих компаний малого и среднего бизнеса «Атланты1000». Участниками рейтинга стали российские компании с оборотом от 60 млн до 5 млрд по итогам 2018 гг., показавшие высокий рост в 2016-2018 гг. 

В первоначальной выборке было 170 тыс. компаний, детальному анализу подверглись – 2045. Большинство компаний-участников рейтинга занимаются оптовой торговлей (46%), производством и строительством (по 13%) и транспортными услугами (8%). При этом IT-бизнес составил всего 2,2% от общего числа. По мнению авторов рейтинга (а его подготовило агентство SmartRankings по заказу Бизнес-сообщества «Атланты»), технологичные компании становятся частью крупного бизнеса быстрее, чем успевают вырасти. В Москве малого и среднего бизнеса вдвое меньше, чем крупного. На столичный регион пришлось около 36% участников — при этом из топ-10 компаний основана в Москве всего одна.  

Первое место в рейтинге заняла кировская компания «Заряд» (бренд «Юникс») – интернет-магазин автотоваров. В тройку самых быстрорастущих компаний также вошли «Оккервиль» (производство сэндвич-панелей под брендом Krohn, Санкт-Петербург) и «Солнечный дар» (тепличный комплекс, Ставропольский край). Среди остальных регионов, где концентрация быстрорастущих компаний больше, — Санкт-Петербург (10,6%), Свердловская область (3,9%), республика Татарстан (2,9%) и Краснодарский край (2,8%). 

По мнению Романа Троценко, корпорация «АЕОN»: «Малый и средний бизнес – самые проблемные области в российской экономике, и основная задача предпринимателей таких компаний – вырваться как можно быстрее из мертвой зоны». Среди основных причин, которые могут сподвигнуть уйти из малого бизнеса, предприниматель назвал растущую конкуренцию, не дифференцированное производство, постоянные рыночные изменения. Рубен Варданян, социальный предприниматель, филантроп, подчеркнул, что «один из путей перехода малого и среднего бизнеса в крупный – рост через слияния и поглощения, но в России этот показатель кратно ниже, чем в других странах. Нам нужно научиться жить в долгой перспективе, чтобы это стало возможным». 
Михаил Воронин, основатель бизнес-сообщества «Атланты», представляя призеров рейтинга подчеркнул, что «подсветить» малый и средний бизнес, показать его успехи и переломные точки, дать рабочие инструменты прорывов – то, ради чего мы ежегодно делаем «Атланты». Именно это способствует работе в долгую, ведущей к тому, чтобы малый бизнес становился средним, а средний – крупным». 

Полностью с рейтингом «Атланты1000» можно ознакомиться: https://atlanty1000.ru/

Об ATLANTY CITY-2019  

С 13 по 15 ноября в кампусе Московской школы управления СКОЛКОВО пройдет  ATLANTY CITY. Это интенсив, стратегическая сессия на 2000 человек – одним словом, новый формат обучения предпринимателей, задача которого – совместить инсайты и опыт лидеров рынка, участников списка Forbes с максимумом практических инструментов для предпринимателей малого и среднего бизнеса. В числе спикеров интенсива: Рубен Варданян («Тройка Диалог», бизнес-школа СКОЛКОВО), Сергей Солонин (QIWI), Марк Курцер («Мать и дитя»), Роман Авдеев («Арифметика добра», «Концерн «РОССИУМ»),  Роман Троценко («Корпорация АЕОН»), Максим Ноготков  («Связной) и др. Три дня – 9 раундов – инсайты, практические инструменты и конкретные шаги, которые создадут почву для роста бизнеса в 2020 г. Уже традиционно с нами: участники списка Forbes, ведущие топ-менеджеры, профессора международных бизнес-школ. А еще встречи 1:1 с менторами-наставниками, бизнес-кейсы от 70 топ-спикеров, практическая работа над своим проектом в группах. Соорганизатор ATLANTY CITY – Московская школа управления СКОЛКОВО. 

 Пресс-служба ATLANTY CITY-2019: 

Евтушенко Ольга: +7 (916) 911-47-85, [email protected]
Шорина Наталья: +7 (921) 953-23-32, [email protected]
 

Малый, средний и крупный бизнес. Что получает каждый из них от ИТ-аутсорсинга?

Информационный отдел или системный администратор отвечают за нормальное функционирование информационной системы компании. Как для малого, среднего, так и для крупного бизнеса содержание сотрудников, отвечающих за эту инфраструктуру, является затратным – больничные, отпуска, зарплата, обеспечение рабочих мест, оборудование, обучение. Для сокращения расходов многие организации переключились на IT -аутсорсинг – наиболее эффективный способ обслуживания ИТ-инфраструктуры сторонними специалистами.

IT -аутсорсинг для малого бизнеса

Основное преимущество привлечения подрядчиков для обслуживания ИТ-инфраструктуры в сегменте малого бизнеса – максимальное сокращение расходов. Небольшая компания, состоящая из нескольких человек, может не иметь в штате сисадмина и тем более полноценного информационного отдела, постоянно перекладывая обязанности по поддержке работоспособности инфраструктуры на сотрудников, не имеющих достаточных знаний и опыта.

Достоинства аутсорсинга для небольших компаний:

  • уменьшение затрат на зарплату, налоги, обучение штатного специалиста;
  • возможность привлечения  подрядчиков узкой специализации при выполнении сложных задач;
  • повышение уровня IT-безопасности;
  • отсутствие необходимости приобретать или брать в аренду оборудование;
  • сокращение затрат на содержание рабочих мест.

Небольшие компании со штатом до 10 сотрудников и минимальным количеством компьютеров, периферии и оргтехники, как правило, могут привлечь всего одного подрядчика, который будет полностью обслуживать ИТ-инфраструктуру.

ИТ-аутсорсинг в среднем бизнесе

Для динамично развивающихся компаний с количеством сотрудников от 10 до 100 человек ИТ-аутсорсинг также привлекателен по следующим причинам:

  1. Обслуживание серверов. В организациях такого масштаба уже есть информационные отделы и от 1 до 4 серверов в зависимости от объёма задач. Аутсорсеры в данном случае могут полностью заменить небольшой информационный отдел или нескольких сисадминов и частично или полностью обслуживать офис удалённо.
  2. В более крупных компаниях, где количество штатных сотрудников, соответственно, и компьютеров, приближается к 100, возникает необходимость защиты конфиденциальной информации, обслуживания филиальной сети и организации взаимодействия разрозненных отделений между собой. Здесь более актуальной будет совместная работа аутсорсеров и штатных специалистов.

Кроме того, для компаний среднего сегмента бизнеса часто важно передать рутинные задачи подрядчикам, чтобы освободить собственных сотрудников.

Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры в крупном бизнесе

Крупные компании сегодня всё чаще пользуются услугами аутсорсинговых фирм в сфере ИТ. Это обусловлено следующими преимуществами:

  1. Профессиональное. Аутсорсинговые фирмы предлагают услуги только квалифицированных специалистов. Кроме того, при внедрении сложных инноваций, выполнении трудных проектов могут привлекаться узкопрофильные сотрудники.
  2. Административно-финансовое. Расходы сокращаются за счет отсутствия необходимости выплачивать заработную плату штатным сотрудникам, организовывать и финансировать их обучение, командировки, повышение квалификации. Аутсорсер берёт на себя весь спектр задач, с нуля управляет проектами, максимально повышает скорость работы.
  3. Географическое. При необходимости удаленного обслуживания IT -инфраструктуры можно обратиться в аутсорсинговую компанию, работающую из регионов. Это также позволяет максимально сэкономить, поскольку региональные специалисты предлагают более дешевое обслуживание.
  4. Производственно-технологическое. В большинстве крупных аутсорсинговых фирм есть собственные серверы, дата-центры, которые они могут предоставить в аренду клиенту.

В целом, достоинства передачи полномочий по обслуживанию ИТ-инфраструктуры очевидны. Компания клиента получает непрерывное обслуживание, один аутсорсер может быть быстро заменён другим, знаний у них обычно больше, чем у отдельно взятого сисадмина. Оплата услуг зафиксирована в договоре и чаще существенно ниже, чем содержание штатной единицы.

Аутсорсинговая компания Bitraid предлагает комплексное обслуживание ИТ-инфраструктуры в разных сегментах бизнеса. Наши специалисты возьмут на аутсорсинг бизнес-процессы любой сложности, организуют внедрение информационных технологий, обучат штатных сотрудников вашей компании и поддержат необходимую работоспособность компьютеров и оргтехники. Оставить заявку на получение консультации или заключение договора можно на сайте или по телефону.

Роль малого бизнеса в рыночной экономике создать основу для развития ВНП

Малый бизнес в рыночной экономике выступает в роли основного сектора определяющего темпы экономического роста Валового Национального Продукта. Все развитые государства активно поддерживают сектор малого бизнеса, так как от него зависит структура и качество ВНП. В развитых странах с рыночной экономикой на малый бизнес приходится 60% — 70% ВНП. Например, в малом бизнесе США вдвое больше содержит рабочих мест, чем в среднем и крупном бизнесах вместе взятых. Вдвое больше осваивает нововведения. В Канаде, Великобритании и Германии на долю малого бизнеса припадает 60%-70% от общего производства страны. Для многих жителей стран СНГ интересен факт: во многих странах малые предприятия принимают участие в экспорте продукции. К тому же достаточно высокие показатели активности экспорта:

  • Германия – 40%;
  • Нидерланды – 40%;
  • Италия – 25%;
  • США – 15%;
  • Япония – 15%.

К сожалению, на территории СНГ малый бизнес еще очень молод. Пока его перспективы весьма пессимистичны. В нашем постсоветском пространстве крупный и средний бизнесы тесно связаны с властью. Причем настолько тесно, что уже не понять где бизнесмен, а где чиновник. Но благодаря современным методам распространения информации об предпринимательских идеях, каждые день пополняются ряды предприимчивых людей. А в ближайшем будущем вместе с ростом малых предприятий развинтиться социальная экономика в странах СНГ. Ведь в нас много ресурсов и трудолюбивых людей, которым просто нужна информация о бизнесе для планирования действий.

Рыночная экономика наиболее эффективна с развитым малым бизнесом

Исходя из истории мирового опыта и практики самым главным признаком экономики наличие в оптимальном соотношении малого, среднего и крупного сектора. При этом преобладать должен именно малый бизнес по причине своих преимуществ. Малые предприятия более динамичны, они быстрее и эффективнее реагируют на изменение внутреннего рынка, как в период роста, так и в кризисные времена. Малый бизнес часто играет роль инструмента для устранения диспропорций на отдельных товарных рынках. Государственная поддержка малого бизнеса эффективнее по затратам. Создание новых рабочих мест, развитие добросовестной конкуренции, быстрое насыщение рынка товарами и услугами, внедрение инноваций, все это происходит на внутренней экономике государства благодаря малому бизнесу. Именно рыночный тип экономики является наиболее эффективным для всех государств. Он исторически оправдал себя, когда играл главную роль в социально-экономическом развитии многих стран мира. Исследуя рыночную экономику можно выделить такие преимущества как:

  1. Рациональное использование производственных ресурсов.
  2. Согласованность интересов рыночных субъектов.
  3. Реализация предпринимательского потенциала.
  4. Реализация гибкого структурного перестроения экономики.
  5. Свобода рыночного выбора и демократизация.
  6. Динамизм и добросовестная конкуренция.

Главным преимуществом в рыночной экономике следует выделить механизм предоставляющий свободу экономического выбора.

Экономическая рыночная структура начинается из малого бизнеса

Малый бизнес — это структурный элемент в рыночной экономике, но он является основой развивающую рыночную среду. Именно с мелкотоварного предпринимательства развивается экономическая рыночная структура. После чего в оптимальном соотношении формируется средний и крупный бизнесы, плодотворно взаимодействуя со всеми элементами целостной экономической структуры. Но сектор малого бизнеса должен количественно преобладать в рыночной структуре, так как он выполняет функцию элементарного родителя рыночной среды. Малый бизнес является самостоятельной хозяйственной деятельностью малых предприятий любой формы собственности. Практически он поддерживает любую сферу деятельности: производственная, коммерческая, страховая и др. Поэтому малому бизнесу принадлежит место ведущего сектора экономики для обеспечения надежности, эффективности и гибкости внутреннего рынка страны. Важно отметить, от внутреннего рынка, в первую очередь зависит социально-экономическое развитие каждого государства. Таким образом, без малого бизнеса общество и экономика не имеют возможности не только развиваться, но и существовать.

Экономические преимущества в малом бизнесе

Рассматривая функционирование малого бизнеса в стабильной рыночной экономике, следует подчеркнуть его преимущества:

  1. Малый бизнес приносит неоценимый вклад в формирования естественной конкурентной среды. Конкуренция отражает соревнование между хозяйственными элементами, что стимулирует производство и качество товаров в которых нуждается потребитель. Самостоятельная деятельность не имеет существенной возможности на общее правила и условия обращения товаров на рынке. Это значит, что малый бизнес по своей природе является антимонопольным. Плюс ко всему, в условиях постоянной сбалансированной конкуренции сектор малого бизнеса постоянно внедряет инновационные технологии, таким образом, подрывая монополизм крупного и среднего бизнеса.
  2. Высокая реакция на изменение конъюнктур рынка придает рыночной экономике гибкость и устойчивость. Данное преимущество особенно востребовано в современных рыночных условиях при индивидуализации и дифференциации потребительского спроса, активного роста номенклатуры товаров и услуг.
  3. Малый бизнес способствует ускоренному внедрению технических и коммерческих инновационных идей. Все участники данного сектора работают в условиях пусть добросовестной, но конкуренции на свой риск с целью получения прибыли. Данный вид соревнования участников играет роль проводника Научного Технического Прогресса. Например, в малом бизнесе США создается более 50% научно технических разработок и инноваций.
  4. Малым бизнесом поглощается большая часть избыточной рабочей силы. Кроме создания большого количества рабочих мест малым бизнесом активно решается проблема занятости граждан при циклических спадах и структурных сдвигах экономического состояния государства. Притом качество занятости на высоком уровне, так как малый бизнес являются фундаментальной основой формирования среднего класса.

Вкратце подытожим преимущества:

  • влияние на ослабление монополии;
  • быстрое насыщение рынка товарами и услугами;
  • оперативная результативность и окупаемость затрат;
  • мобилизация самостоятельной инициативы хозяйственного субъекта;
  • основа мелкотоварного производства;
  • высокие адаптационные свойства научно — технического прогресса;
  • активное внедрение инноваций;
  • создание существенного количество дополнительных рабочих мест;
  • основание для формирования среднего класса.

Из выше отмеченных фактов становится ясна необходимость экономики в малом бизнесе не только в развитии и функционировании экономической хозяйственной деятельности, а и в формировании социально-экономического развития общества. При таких условиях не сложно заметить расширение пространства свободного выбора путей и видов труда в пользу общества, что благотворно влияет на политическую стабильность страны. Под социальной ролью малого бизнеса усиливается позитивное влияние предпринимательского класса на общество.

Плохой пример рыночной экономики

К сожалению, на сегодняшний день в странах СНГ постепенно развивается удушение малого бизнеса. Власти постсоветского пространства оценивают маленькие промышленные предприятия как производителей отживших свой век еще в 90-х годах. Мотивируют тем, что только крупные фабрики и заводы способны выпускать современную и качественную продукцию параллельно блокируя и дискриминируя возможности развития небольших предпринимательских структур. Но почему-то в Норвегии (одна из самых богатых стран Европы), прекрасно развивается огромное количество небольших фирм со штатом в 5-20 человек, которые дома с современными энергосохраняющими технологиями. А в СНГ все, на что пока могут рассчитывать малые предприятия – это сфера обслуживания. Сектор мало-производимых предприятий сужается по главной причине. Они могут составить серьезную конкуренцию крупному бизнесу, который с помощью власти стремится к монополии и абсолютной власти на внутреннем и внешнем рынке. Вместе с ним сужается сектор среднего класса. Бедным человеком легче управлять. Но мы сами можем изменить тенденцию в лучшую сторону. Ведь нас больше и каждый из нас должен пытаться изменить ситуацию в своей стране начиная с себя. Совместно развивая малую предпринимательскую деятельность, мы усилим все преимущества данного экономического сектора, которые описаны выше. Они помогут подорвать монополию и развить социально-экономическую среду благоприятную для общества.

Малый бизнес — это экономический сектор под контролем правительства, а государственный сектор — часть экономики, не контролируется никем.

Что относится к торговому виду бизнеса примеры. Какие бывают виды малого, среднего и крупного бизнеса, их формы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Малый бизнес в рыночной экономике. Факторы и мотивы развития предпринимательства в малом бизнесе. Формы взаимодействия малого и крупного бизнеса. Анализ эффективности функционирования малого бизнеса в Украине, рекомендации по его стимулированию.

    курсовая работа , добавлен 06.07.2013

    Сущность, цели и функции предпринимательства. Роль бизнеса в обществе. Виды предприятий и предпринимательства. Основные требования к предприятиям. Особенности функционирования малого и крупного бизнеса. Организационно-правовые формы предпринимательства.

    курсовая работа , добавлен 23. 12.2014

    Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.

    курсовая работа , добавлен 30.10.2008

    Особенности развития малого бизнеса в экономике муниципального сектора. Роль малого бизнеса в рыночной экономике. Правовые основы малого бизнеса в рыночной экономике России. Динамика развития малого бизнеса в муниципальном образовании (г. Липецк).

    курсовая работа , добавлен 25.11.2014

    Виды, субъекты, факторы и мотивы развития предпринимательства в малом бизнесе, его значение в рыночной экономике. Анализ структуры и специфики функционирования малого бизнеса в Беларуси. Проблемы, перспективы и пути повышения эффективности его развития.

    курсовая работа , добавлен 28.07.2010

    Приватизация как условие формирования различных организационно-правовых форм предпринимательства. Преимущества и недостатки тех или иных форм организации бизнеса. Экономическая основа хозяйственных процессов в различных формах предпринимательства.

    курсовая работа , добавлен 12.03.2011

    Основные признаки малого предпринимательства, его функции и роль в рыночной экономике. Перспективы дальнейшего развития малого бизнеса в Российской Федерации. Анализ процесса свободного экономического хозяйствования в различных сферах деятельности.

    курсовая работа , добавлен 07.12.2013

Прежде чем начать собственное дело, стоит узнать, какие виды бизнеса существуют, чем они отличаются и как взаимосвязаны между собой. Нужно также выяснить, какая сфера деятельности является наиболее востребованной и прибыльной. Следующий шаг в выборе направления для своего бизнеса – личные предпочтения и навыки.

Классификация видов предпринимательства

Все виды бизнеса можно разделить по трем направлениям:

  1. Торговля.
  2. Услуги.

По организационно-правовой форме:

  1. Индивидуальное предпринимательство.
  2. Акционерное общество.
  3. Государственное предприятие.

Типы бизнеса по размеру:

  1. Малый.
  2. Средний.
  3. Крупный.

Что касается самой деятельности, то все зависит только от собственной фантазии, стартового капитала и спроса населения. Сегодня существует много возможностей открыть свое дело практически с нуля, например, бизнес в интернете.

Основные виды бизнеса, актуальные на сегодняшний день:

  1. Коммерция.
  2. Финансы.
  3. Консалтинг.

Организационно-правовая форма

Для организации бизнеса необходимо для начала определиться с его организационно-правовой формой. Их три вида, и каждый имеет свои преимущества и недостатки, поэтому задача новичка – не только выяснить, какой бывает бизнес, но и по какой форме его организовать:

  1. Индивидуальное предпринимательство – это самая простая форма для организации малого и среднего бизнеса. Ее регистрация не занимает много времени. Здесь самая простая система налогообложения, которая даже новичку наиболее понятна.
  2. Акционерное общество предполагает наличие не одного, а нескольких участников организации – акционеров, каждый из которых несет ответственность за деятельность предприятия и получает прибыль от ее доходов. Такая форма больше подойдет для корпоративного и крупного бизнеса с несколькими соучредителями.
  3. Государственная форма собственности предполагает полную зависимость от государства. Соответственно, предприятие находится в собственности у государства и работает при полной его поддержке. Но сегодня такая форма регистрации в России не распространена.

В общем, для начинающего бизнесмена проще всего оформить индивидуальное предпринимательство, но только в том случае, если он единственный организатор предприятия. Если же их несколько – то больше подойдет акционерное общество. Теперь следует подумать, какие бывают виды бизнеса, и какой больше подойдет каждому индивидуально.

Бизнес по производству предполагает выпуск какого-либо продукта для дальнейшей реализации. Этот вид бизнеса включает в себя изготовление продуктов питания, одежды и обуви, медикаментов, стройматериалов, автомобилей.

Необязательно, чтобы производство относилось к крупному бизнесу – вполне возможно и малое предприятие, на котором задействовано менее 50 человек. Но, с другой стороны, открыть собственный бизнес по производству требует большого вложения. Основные расходы для предприятия: помещение, сырье, оборудование, технологии.

Недостаток организации собственного производства в том, что оно долго окупается. Основная ошибка, которую совершают начинающие бизнесмены, – для получения наибольшей прибыли от производства продукции жертвуют ее качеством, отчего спрос на продукцию падает.

Поэтому для новичка грамотно наладить процесс в сфере производства очень сложно. Нужно составить подробный бизнес-план, произвести анализ рынка по данному производству: оценить конкурентоспособность и спрос среди потребителей, а также выяснить, какие риски существуют. Совсем неопытному предпринимателю лучше всего начать производство по франшизе или выбрать другое направление.

Коммерческая деятельность

Для начинающих предпринимателей коммерческая деятельность обладает наибольшими преимуществами. Эта деятельность предполагает такие виды частного бизнеса, как оптовая и розничная торговля, сфера оказания услуг. Чем привлекательна коммерческая деятельность – ее можно начать почти с нуля. Особенно это касается сферы услуг, например, мало стартовых вложений потребует клининговая компания. Некоторые же сферы, наоборот, требуют больших вложений, к примеру, салон красоты или фитнес-клуб.

К недостаткам этого вида бизнеса можно отнести высокую конкуренцию. Поэтому планирование должно начаться с изучения рынка сбыта и спроса на определенный товар или услугу. Успех такой организации во многом зависит от собственной фантазии и желания усердно работать.

Ярким примером финансовой деятельности являются банки, страховые компании и микрофинансовые организации. Работа с финансами всегда связана с большим риском. В финансовой сфере далеко не каждый способен построить прибыльное предприятие.

Оно требует больших вложений, но в тоже время существует хоть и небольшой, но шанс заработать хорошие деньги. Сразу стоит отметить, что для большинства новичков такой вид деятельности не подойдет.

Консалтинг и консультирование

Достаточно новое направление в бизнесе – это оказание услуг по консультированию частных и юридических лиц. В качестве консультационного вида бизнеса можно привести примеры в отраслях: юриспруденция, диагностика бизнеса, аудит.

Но при планировании подобного бизнеса важно не переоценить собственные способности. Прежде чем оказывать такие услуги, необходимо очень хорошо разбираться в выбранном направлении. Если навыков недостаточно, то с консультированием лучше повременить.

Сегодня большие обороты набирает заработок в интернете. Подробно описывает такие виды бизнеса Википедия. Но все же, чтобы заработать деньги, лучше подумать о реальных способах, которые проверены годами.

Важно не просто вложить свои деньги и ждать прибыли, но и понять, какие различные виды бизнеса бывают и как они взаимосвязаны. Потому что собственное дело должно расти и развиваться. А предприниматель, который действительно хочет организовать прибыльное предприятие, должен посвятить ему все свое время и силы. Ведь не столько все зависит от вида бизнеса, сколько от самого человека, который им занимается.

Какие направления бизнеса перспективны для стартапа: Видео

Предпринимательство – это весьма привлекательное занятие в глазах большинства населения нашей страны: возможность организовать с нуля своё дело и получать доход, зависящий только от собственных усилий, может прельстить каждого.

В России и за рубежом работает огромное множество предприятий, различающихся по масштабам, видам и формам организации.

Классификация

В современной экономической теории принято разделение всех бизнес-предприятий на четыре основные группы:

  • Компании, осуществляющие производство товаров и услуг.
  • Развивающие коммерческий бизнес.
  • Осуществляющие деятельность в области финансовых операций.
  • Занимающиеся предоставлением консалтинговых услуг.

Каждый из видов имеет наибольшую эффективность при определённых экономических условиях и обладает собственным комплексом достоинств и недостатков.

По формам ведения деятельности все предприятия, созданные с целью получения прибыли, можно разделить на следующие категории:

Подробную информацию об этих формах вы можете узнать из следующего видео:

Краткая характеристика видов деятельности

  • Производственные предприятия. Компании, получающие прибыль за счёт осуществления полного или частичного цикла производства продукции определённого вида и её последующей реализации, являются основным двигателем экономики любой страны. Согласно данным исследований, наибольшую прибыль получают организации реального сектора экономики, абсолютное большинство которых составляют производственные предприятия. Кроме того, именно их сотрудники дарят миру большинство инноваций, которые могут быть запатентованы в качестве ноу-хау, что сулит руководству получение высокого дохода. Если менеджмент сумел правильно исследовать рынок и правильно найти товарную нишу, организация будет получать стабильный доход даже во время спадов и структурных изменений в государственной или мировой экономике.
  • Коммерческие фирмы. Полем деятельности таких компаний являются различные посреднические торговые отношения (биржи и иные площадки для реализации продукции). Предприниматели, взявшие за основу данный вид бизнеса, могут получать очень высокие доходы во времена устойчивой экономики за счёт большой маржи, возникающей при перепродаже. Однако спады в первую очередь сказываются именно на таких организациях: поскольку они, за редким исключением, не производят никакой продукции, им приходится резко снижать процент для удержания клиентов, что приводит к падению уровня прибыли.
  • Финансовые предприятия. Фирмы, осуществляющие деятельность с финансами, делятся на банковские учреждения, аудиторские, лизинговые и страховые организации. При правильном подходе к управлению руководство может генерировать очень хорошую прибыль, однако влияние кризисов и спадов в экономике даже отдельного региона может очень серьёзно повлиять на их благосостояние. Позволить избежать сильного уменьшения размера бюджета и банкротства может помочь диверсификация рисков, к мысли о необходимости проведения которой по мере ухудшения экономического состояния приходят всё больше и больше финансовых организаций.
  • Консультативные компании. Поскольку многие начинающие бизнесмены, решающиеся открыть собственное дело, не знают многих основополагающих принципов экономики и правового регулирования, деятельность консультативных предприятий может приносить очень неплохой доход. Чтобы успешно развиваться и год от года увеличивать поступления от клиентов, руководство должно постоянно заниматься поиском и приглашением в штат специалистов в различных областях правоведения и экономики.

Краткая характеристика основных правовых форм

  • Индивидуальные предприниматели . ИП являются наименьшей из возможных форм бизнеса: при таком способе организации деятельности принятие всех решений по финансовой, производственной, инвестиционной политике и стратегии развития принимается одним лицом – основателем. Преимущество заключается в том, что бизнесмен волен полностью самостоятельно определять вектор развития своего предприятия. К недостаткам можно отнести ограничения по максимальному размеру капитала и ответственность по обязательствам всем своим личным имуществом.
  • Товарищества . Представляют собой коллективный бизнес, при котором все собственники имеют равные права на имущество компании и равные обязанности. Плюсы заключаются в возможности декларирования большого уставного капитала и распределения ответственности на всех товарищей в равных долях. К отрицательным сторонам товарищества относятся некоторая ограниченность финансового состояния (не все собственники могут позволить себе сделать существенный вклад в уставный капитал) и возможность появления разногласий и противоречий между собственниками при решении важных для дальнейшей деятельности вопросов.
  • Акционерные общества . Это предприятия, право собственности на имущество которых принадлежит акционерам (доля определяется пропорционально количеству акций, которые находятся у каждого владельца). АО имеют практически неограниченный простор для развития, однако организовать компанию с такой формой управления – достаточно сложная задача, для решения которой потребуются специалисты в различных сферах.
  • Общества с ограниченной ответственностью. Основным отличием ООО от иных форм является то, что все участники ограничивают свои риски размерами вклада, внесённого в , размер которого должен быть прописан в . Принимать участие в деятельности ООО могут от одного до пятидесяти человек, являющихся как российскими, так и иностранными гражданами. Также к участию в этом процессе могут быть допущены иные юридические лица.
  • Крестьянские (фермерские) хозяйства . КФХ — сравнительно новая форма организации бизнеса (первые формирования такого типа были зарегистрированы в СССР в 1989 году). Они создаются преимущественно в сельских поселениях жителями, совместно владеющими определёнными имуществом и совместно осуществляющими какую-либо деятельность. Глава хозяйства должен быть , а сама форма бизнеса является частным унитарным предприятием, которое при желании участников может быть преобразовано в юридическое лицо.

Бизнес — непонятное и сложное понятие прошлого века стало сегодня привычным и знакомым большинству населения России. Бизнесмен или предприниматель — предприимчивый человек, умеющий делать деньги. Но это объяснение, бытующее в народе, на самом деле, процесс требует, чтобы в нем разбирались с научной точки зрения.

В чем суть бизнеса?

Бизнес — это слово, которое используют для характеристики как вида деятельности, так и самого предприятия. Основа бизнеса — получение прибыли. Заниматься таким видом деятельности разрешено любому жителю страны, независимо от пола и возраста, естественно, что это не касается детей. Формула деятельности:

  • Вкладывание определенной суммы в определенное производство, изделие, дело;
  • Получение прибыли за использованные финансовые средства.

Формулу иногда произносят проще: «Делать деньги». Опробован вид увеличения дохода в прошлые века, но не получил названия. Предприимчивые купцы, смело и инициативно, искали возможность увеличить свой достаток. Дешевый товар они отвозили в территории, где его купят подороже. Их подстерегали разбойники, пираты, ветра и дожди. Купцы открывали новые земли, распространяя свой товар по миру.

Позднее такими торговцами стали владельцы фабрик и мастерских. Бизнес в эпоху капитализма перешел к людям, имеющим в собственности свое «дело». Они занимались производством новых товаров, услуг.

Активные люди — «капиталисты» — строили заводы. Для расширения торговых связей строили дороги, улучшали связь между территориями, открывали для хранения средств Банки. Появились банкиры.

Виды предпринимательской деятельности

Виды и формы бизнеса классифицируют по содержанию деятельности. Основные виды бизнеса :

ТОП-3 статьи которые читают вместе с этой

  • Производственный:
  • Торговый;
  • Финансовый;
  • Страховой;
  • Посреднический.

Самым распространенным в мире является производственный вид. Здесь в основе лежит процесс создания товара или предоставление услуги. Бизнесмену требуется большой объем знаний. Предприниматели вынуждены просчитывать перспективы производственного процесса, уровень инфляций. Такой вид требует владения экономическими знаниями, предприимчивости и практичности.

Производственный бизнес тесно связан с торговым. Это подтверждается историей. Произвел товар — направил в торговлю. Именно поэтому чаще две формы работают вместе. В стоимость товара закладывается вся сумма затрат, требуемых для продажи: оплата труда продавцов, стоимость доставки, хранение, обслуживание производственных и торговых площадей и зданий. Есть разновидность торгового бизнеса. В России она пользовалась популярностью в разные периоды. Самым ярким явлением считалось — «челночество». Торговцы — «челноки» скупали товар подешевле, привозили его в различные территории и продавали с наценкой, которую устанавливали сами, без каких-то торговых формул и соответствия затратам. Удачно продал — большую выгоду получил. Развитие торговых точек со льготными условиями вытолкнуло «челноков», их осталось мизерное количество, пользующееся, в основном, спросом в удаленных областях с ограниченным низким уровнем торговых отношений.

Вид финансового бизнеса вырос из деятельности, известной по истории многих стран, – ростовщики. Их умение давать в долг с возвратом большой суммы восхищало писателей. Множество художественных произведений знакомит читателей с их скупой, но предприимчивой натурой. Сегодня множество учреждений предлагает взять займы под проценты. Финансовый бизнес — основа кредитных учреждений. Банки предоставляют деньги под процент, который рассчитывается каждым финансовым учреждением с определенной выгодой. Вид ростовщичества — игра на Биржах. Часть экономистов не выделяет финансовый бизнес в отдельный вид, считая, что он участвует во всех формах предпринимательства.

Самый яркий образ ростовщика русской литературы — старуха-процентщица Ф. Достоевского, пострадавшей за свое ремесло.

Что мы узнали?

В теме 7 класса обществознания есть множество интересных моментов, которые откроют секреты успеха торговцев. Факторы, определяющие разнообразие видов и форм бизнеса, помогают понять, в какую форму может перейти производство. Формы: собственность, индивидуальное предприятие, товарищество или общество акционеров. Главное, найти лучший способ получения прибыли, увеличение финансового достатка.

Тест по теме

Оценка доклада

Средняя оценка: 4.3 . Всего получено оценок: 313.

Безусловно, деятельность всех бизнесменов преследует одну ключевую цель — получение хорошей прибыли в независимости от того, какие виды бизнеса используются.

По объему производимой продукции и широты сферы влияния, бизнес делят на малый, средний и крупный.

Для среднестатистического гражданина России актуальным будет анализ видов малого бизнеса. Именно по этому, начнем разговор с подробной классификацию видов малого бизнеса, которым может заняться каждый, кто имеет определенные условия для его старта. Далее рассмотрим 4 основных вида бизнеса, их нюансы и типичные ошибки.

Исходя из всевозможных интересов начинающего предпринимателя, предлагаем удобную классификацию видов малого бизнеса по разным параметрам, которые схематически отображены в двух таблицах, представленных ниже.

Таблица 1.

Виды малого бизнеса по территориальному признаку

Виды деятельности по времени года

Ознакомившись со статьями по ссылкам, предложенными в таблицах, можно узнать о 51 категории прибыльных идей для женщин. Каждая бизнес-идея, представленная в рубрике женских видов бизнеса — уникальная. Одни идеи касаются красоты и здоровья, другие идеи касаются моды. Данная категория также собрала много идей, касающихся грудного вскармливания, праздничной почты, заработка на бижутерии, а также на имидже.

Виды бизнеса для пенсионеров, подойдут всем, кому больше 50 лет. Все идеи данной категории простые, легкие и увлекательные. Они будут интересны всем пенсионерам, кто грустит от скуки и имеет хоть маленькую предпринимательскую жилку.

Виды бизнеса для начинающих собрали в себе идеи для молодой аудитории, которая горит энтузиазмом и энергией. Данная категория включает идеи заработка на парфюмерии, на услугах организации праздников, на оформлении витрин. Здесь можно найти идеи заработка на организации походов и на организации аренды скутеров.

Категория семейного предпринимательства будет актуальна тем семьям, где работа будет базироваться на семейной поддержке и взаимопомощи каждого члена семьи. Эта категория включает идеи заработка на дому по разведению шиншилл, организацию винного банка и многих других дел, которые будут прибыльными и интересными.

Также виды бизнеса можно разбить по нишам, по параметру вложений и по источнику прибыльных идей. Смотрим таблицу. По ссылкам можно перейти и узнать всю необходимую информацию о конкретном виде бизнеса.

Таблица 2.

Ниши малого бизнеса Размер вложений Источник идей

Описанная выше классификация видов малого бизнеса — условная. Мы рассортировали прибыльные идеи по категориям для удобства поиска. С помощью данной классификации каждый потенциальный предприниматель, сможет подобрать для себя тот вид деятельности, который будет актуальным для него на данный момент.

Но прежде, чем выбрать определенный вид деятельности, полезно будет ознакомиться с общепринятой классификацией видов бизнеса и узнать ключевые особенности каждого направления.

И так, все виды прибыльного бизнеса, согласно общепринятой классификации, делят на четыре группы:

  • производство;
  • коммерческие операции;
  • деятельность в области финансов;
  • деятельность, базирующаяся на предоставлении различного рода услуг.

Ниже обсудим все виды бизнеса по отдельности, уясним особенности каждого, их плюсы и негативные стороны.

Вид бизнеса, основанный на производственной деятельности

Данный вид бизнеса считается ведущим и достаточно денежным. Хотя существуют и другие самые прибыльные виды бизнеса. Целью его создания является организация производства. Описываемый вид заработка подразумевает создание организаций, выпускающих разную продукцию, начиная от косметики, одежды, парфюмерии, строительной продукции. Фармацевтические компании, выпускающие лекарства и концерны, занимающие выпуском автомобилей, также входят в данную категорию.

Производственное предпринимательство признано платформой, которая формирует современную рыночную экономику государства. В рамках этого вида деятельности происходит переработка сырья и его преобразование в полностью готовые к продаже товары.

Производственная деятельность подразумевает под собой приобретение оборотных средств, которые будут необходимыми для изготовления товаров различного назначения. Крайне важны для этой сферы деятельности — технологии. Хотя этот фактор сегодня важен в любой области, какие бы виды бизнеса не подразумевались.

Основные средства, используемые активно предпринимателями для производства готовой продукции, характеризуются обычно достаточно продолжительным сроком службы. Ввиду этого, предприниматель, который изучил все существующие виды прибыльного бизнеса и выбрал эту деятельность — не должен рассчитывать на перенесение стоимости основных средств в готовую продукцию за один-два цикла. Практика показывает, что в таком бизнесе обычно средства замораживаются на достаточно длительный промежуток времени.

Еще одним важным пунктом издержек будет статья оплаты труда рабочей силы. Также нельзя забывать и об оплате доставки материалов, оплате аренды складских помещений для хранения продукции (в случае если складские помещения не собственные, а взятые в аренду).

Следует помнить и о том, что денежные вливания будут нужны для проведения ремонтных работ, на оплату повышения квалификации персонала. Обязательно следует предусмотреть и форс-мажорные обстоятельства, которые всегда возникают при любом производственном процессе.

Типичные ошибки новичка или как не ошибиться на старте?

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Не смотря на описанный ряд издержек, данная категория бизнеса считается достаточно прибыльной, поэтому производственный вид деятельности всегда был актуальным. Если же бизнес не дает желаемых результатов, нужно проанализировать факторы, которые могли поспособствовать этому. Обычно причин бывает несколько:

  • непрофессиональная некомпетентная рабочая сила;
  • экономия на качественном оборудовании;
  • некачественное сырье;
  • неправильно составленный бизнес-план.

Чтобы лучше осознать, стоит ли начинать этот бизнес — нужно изучить отрицательные и положительные его моменты. Положительные стороны проявляют себя:

Отрицательные стороны проявляют себя:

  • в тесной связи бизнеса с состоянием рыночной экономики;
  • в слишком сильном вмешательстве госаппарата в некоторых аспектах;
  • в чрезвычайно высоких рисках и в сложности ведения бизнеса.

Производственный вид бизнеса рассчитан на длительную перспективу окупаемости. Поэтому эффективность от него ощутимой будет не сразу. Учитывая это, госаппарат всячески пытается поддержать его, разрабатывая ряд госпрограмм, направленных на стимуляцию производственного вида бизнеса. Но ввиду того, что большинство предпринимателей стремится к сиюминутной прибыли — очень часто бизнесмены идут на ухудшение качества своих продуктов, соглашаются на фальсификацию товара и нередко идут на расхищение природных ресурсов. Государство, зная это, обязывает бизнесменов лицензировать бизнес.

Организованная коммерческая деятельность — что нужно знать?

Точки перепродажи товара могут быть как наземными, так и виртуальными. Пример — российские торговые площадки по перепродаже китайских товаров, закупленных через Интернет на таких популярных китайских сайтах, как AliExpress или TaoBao.

Если вы заинтересованы в бизнесе с Китаем, изучите этот полезный материал:

По сути, заработок коммерсанта заключается на разнице между закупочной ценой и продажной. Такой вид деятельности быстро окупается, но он зависим от колебаний спроса. Спутником такого вида бизнеса всегда была, есть и будет хорошая реклама. И сегодня, благодаря повсеместному присутствию Интернета, задача разработки хорошей рекламной кампании очень быстро и недорого решается. Коммерческий вид бизнеса можно развить до любых масштабов — от региональных, всероссийских до международных.

Плюсы описываемого выше вида деятельности состоят в:

  • в блестящих показателях рентабельности;
  • в быстроте раскрутки;
  • в незначительном размере стартового капитала, который может потребоваться;
  • в слабом госвмешательстве;
  • в легкости производимых операций.

Минусы заключаются:

  • в тесной связи с уровнем развития производства;
  • в сильной зависимости от уровня знаний персонала;

Выбирая этот успешный вид бизнеса, человек должен помнить, что отставание в развитии данного бизнеса также бывает. И если оно имеет место быть, причин этому может быть несколько:

  • отсутствие у предпринимателя знаний маркетинга;
  • отсутствие у лица, которое занимается непосредственно продажей/реализацией товара — ораторского таланта;
  • отсутствие «бинес-жилки» у бизнесмена.

Вид бизнеса, основанный на финансовом представительстве

Данная деятельность требует от участников деятельности экономических знаний и умения разбираться в политике. В финансовом представительстве смогут успешно работать только усидчивые, внимательные и целеустремленные люди. Эта сфера связана с непрерывным денежным обращением, которое также подразумевает и кредитные отношения. В свою очередь данная деятельность подразделяются на банковский бизнес, операции, связанные со страхованием, а также аудиторский, лизинговый бизнес и деятельность, базирующаяся на операциях фондовых бирж.

Рискованный вид бизнеса! Почему?

Принято считать, что такой вид бизнеса самый рискованный. По причине этого, государственное регулирование процессов всегда здесь имеет место быть. «Выжить» здесь возможно лишь единицам. Наибольший процент фирм, участвующих в этом виде деятельности – это серьезные игроки рынка, которые отличаются такими важными конкурентными преимуществами, как:

  • способность оперативно аккумулировать ресурсы;
  • гибкость;
  • безупречная мобильность ресурсов;
  • легкость совершения всех финансовых операций.

Слабые стороны описываемого выше вида деятельности состоят:

  • в серьезных рисках;
  • в сильной зависимости бизнеса от происходящих в стране и мире политических событий;
  • в сильной связи с состоянием международных финансовых рынков;
  • в слишком сильном государственном вмешательстве.

Обычно крупные игроки рынка имеют выход на международный формат.

Организация бизнеса на реализации услуг — почему так популярно?

Нынче это вид бизнеса заметно прогрессирует. Повсеместно открываются кафе, рестораны, детские клубы, кружки иностранных языков. На глазах «растут» салоны красоты, автомойки. Такой рост предприятий по оказанию услуг объясняется простотой их открытия. Кроме простоты их открытия, начинающих бизнесменов этот вид бизнеса привлекает минимальными вложениями, которые могут потребоваться для старта.

Но есть и такие направления этой деятельности, когда вложения просто необходимы. К примеру, серьезные инвестиции потребуются для открытия салона красоты или фитнес-клуба. Особо рентабельной в последнее десятилетие считается сфера деловых услуг. К данной сфере можно отнести юридические конторы, консалтинговые фирмы.

Чтобы понимать, что под собой подразумевает данная деятельность, достаточно вникнуть в ее слабые стороны и узнать об ее отрицательных моментах.

Сильные стороны этого бизнеса представлены:

  • гибкостью;
  • возможностью оперативно аккумулировать ресурсы;
  • простотой схем деловых операций;
  • высоким уровнем рентабельности, в частности если это сфера современных деловых услуг.

Отрицательные моменты выражаются:

  • в сильной зависимости от политических происшествий, в частности, если это сфера современных деловых услуг;
  • в постоянном госрегулировании;
  • в прямой связи от образованности задействованного персонала.

Подведем итоги

Каждый потенциальный предприниматель должен четко отличать виды бизнеса между собой и понимать, что самые прибыльные виды бизнеса обязательно требуют серьезных вложений от предпринимателя. Выбирать для себя следует тот вид деятельности, который исходя их конкретных условий и обстоятельств – будет оптимальным вариантом.

Компания какого размера считается средней компанией? | Малый бизнес

Кем Мерритт Обновлено 8 марта 2019 г.

В Соединенных Штатах вы много слышите как о «большом, так и о малом бизнесе», но мало слышите о компаниях среднего размера. Для этого есть простая причина: федеральное правительство официально не признает категорию среднего размера, поэтому нет официального определения того, что компании делают, а что нет. Тем не менее, несколько источников предоставляют общие рекомендации, которые вы можете применить, чтобы определить, «перешел ли ваш малый бизнес» на средний уровень.

Федеральные критерии размера бизнеса

В США вы либо являетесь малым предприятием, либо нет. Это важно, потому что государственные программы предлагают всевозможные программы помощи малому бизнесу. Федеральное управление малого бизнеса устанавливает определение, которое варьируется в зависимости от отрасли и обычно зависит от того, сколько сотрудников у вашей компании или какой у нее доход. Например, если вы новый автомобильный дилер и у вас меньше 200 сотрудников, то с точки зрения правительства вы — малый бизнес.

То же самое верно, если выручка вашего обувного магазина менее 27,5 миллионов долларов. Проверьте «Таблицу стандартов размера малого бизнеса» агентства. Если вы находитесь в верхней части критериев размера для вашей отрасли, будет справедливо называть вашу компанию средней.

Академическое определение компании среднего размера

Национальный центр среднего рынка Университета штата Огайо является одним из ведущих источников исследований по вопросам, представляющим интерес для средних компаний в США.Центр определяет компанию среднего размера как компанию со средним годовым доходом — не прибылью, а доходом — от 10 до 1 млрд долларов. По оценкам центра, по состоянию на 2018 год этому определению соответствовали около 200000 американских компаний, что делает их компаниями среднего размера.

Международные стандарты размеров

Международные экономические организации обычно выделяют средние компании в отдельную категорию, и у них даже есть сокращенное название «МСП» для обозначения малых и средних предприятий. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в большинстве стран малый бизнес определяется как бизнес с 50 или менее сотрудниками, а под средним бизнесом — от 50 до 250 сотрудников. Некоторые страны устанавливают лимит на уровне 200.

В Европейском союзе, например, к средним компаниям относятся компании с 50–250 сотрудниками и годовой выручкой менее 50 миллионов евро, что на середину 2019 года составляло около 56 долларов. миллион.

Экономическое влияние средних фирм

Если вы относитесь к средней фирме, ваша компания находится в хорошей компании.Национальный центр среднего рынка подсчитал, что на средние компании приходится около одной трети валового внутреннего продукта частного сектора. Прибыль средних компаний увеличилась почти на 8% в 2017 году, при этом 79% компаний сообщили о росте по сравнению с предыдущим годом. Даже во время финансового кризиса прошлого десятилетия компании среднего размера превзошли другие сектора, добавив более 2 миллионов рабочих мест.

Четыре типа малых предприятий и почему каждый имеет значение

Америка любит малый бизнес.Опрос, проведенный в 2010 году исследовательским центром Pew Research Center, показал, что общественность относится к ним более положительно, чем к любому другому учреждению в стране — например, они опередили церкви и университеты, а также технологические компании. Как отметила Джанет Йеллен в своем выступлении в прошлом году, «возможность построить бизнес долгое время была важной частью американской мечты».

Губернаторы, мэры и кандидаты в президенты поэтому стремятся заявить о своей поддержке малого бизнеса, но что мы подразумеваем под «малым» и почему они имеют значение? Это та часть, где нам обычно говорят, что важны именно стартапы, а не малый бизнес, поскольку именно они создают все новые рабочие места.В этом есть доля правды, но это также заблуждение. Общая политика, которая просто пытается создать еще одну Кремниевую долину, может обернуться катастрофой.

Конечно, местная химчистка не собирается нанять радикально больше людей в следующем году, чем в этом году. Но в этих компаниях на Мэйн-стрит работает много американцев — около 57 миллионов — и политика, в которой они нуждаются, отличается от той, которая требуется для стартапов. Если политики действительно хотят помочь малому бизнесу — а они должны это делать, — им необходимо понимать, что не все они одинаковы.У каждого типа есть свой вклад в занятость и динамику американской экономики.

В Америке 28 миллионов «малых предприятий», определяемых как фирмы со штатом менее 500 сотрудников, которые делятся на четыре различных сегмента:

(Обратите внимание, что эти сегменты не исключают друг друга. Они предназначены для представления различных категорий фирм, представляющих интерес для политиков.)

Большинство этих малых предприятий фактически не имеют сотрудников. Почти 23 миллиона человек являются индивидуальными предпринимателями, охватывающими широкий спектр секторов, от консультантов и ИТ-специалистов до маляров и кровельщиков.Хотя только около 15 миллионов самозанятых зарабатывают выручку в размере более 10 000 долларов, недавние исследования показывают, что индивидуальные предприниматели достигают рекордной нормы прибыли, и многочисленные индикаторы предсказывают, что число этих предприятий будет продолжать расти, поскольку технологии позволяют более гибко географически и постоянно ряд бэби-бумеров предпринимают шаги к открытию собственных фирм. Они приносят доход своим владельцам, но по определению не создают рабочих мест.

Следующий по величине сегмент малого бизнеса состоит из тех, кого я называю предпринимателями с главной улицы.Это химчистки, рестораны, предприятия по ремонту автомобилей и местные магазины розничной торговли, которые являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Их около 4 миллионов, и в них занята значительная часть рабочей силы. Многие из этих предприятий существуют в основном для поддержки семьи и в основном не ориентированы на расширение. Хотя у этих предприятий высокий уровень оттока клиентов — они часто открываются и закрываются, — они имеют решающее значение для среднего класса Америки.

Важный, но менее хорошо документированный тип состоит из примерно 1 миллиона малых предприятий, которые являются частью коммерческих и государственных цепочек поставок (называемых поставщиками).Эти предприятия часто ориентированы на рост, как внутри страны, так и за счет экспорта, и работают с более высоким уровнем управления, чем фирмы на Мейн-стрит. Это такие компании, как Hooven-Dayton в Майамисбурге, штат Огайо, которые поставляют этикетки для продуктов Tide и Mr. Сильная сеть мелких поставщиков важна для долгосрочной конкурентоспособности крупных корпораций США и для компаний, рассматривающих возможность переноса производства в США из офшоров. Например, парк исследований и поставщиков, созданный в Принс-Джордж, штат Вирджиния в 2010 году, стал частью внедрения производства Rolls Royce в этот регион.Как отметили Майкл Портер и Ян Ривкин из Гарвардской школы бизнеса, сильные цепочки поставок обеспечивают «низкие логистические затраты, быстрое решение проблем и более легкие совместные инновации».

Из оставшихся малых предприятий около 200 000 квалифицируются как быстрорастущие стартапы и фирмы. Это компании, которые делают упор над своим весом, когда дело доходит до создания рабочих мест. Исследование, проведенное экономистом Золтаном Экс в 2008 году, показало, что только около трех процентов всех предприятий можно отнести к быстрорастущим предприятиям или «газелям», но на их долю приходится 20 процентов валового создания рабочих мест. Недавний прорыв Скотта Стерна и Хорхе Гусмана из Массачусетского технологического института показал, что 5% фирм, зарегистрированных в Массачусетсе, которые обеспечили 77% результатов роста, можно определить по факторам роста, очевидным во время их первоначальной регистрации бизнеса. Эти быстрорастущие фирмы оказывают непропорционально большое влияние на экономику США.

Одинаковое отношение ко всем малым предприятиям может привести к потенциально вводящим в заблуждение заявлениям и неправильной политике. Например, «семейный» магазин на Мэйн-стрит имеет другие потребности в финансировании, чем высокотехнологичный стартап.Одному может понадобиться банковский заем, а другому — терпеливый инвестор, например, ангел или венчурный капиталист. Создание инновационной экосистемы вокруг университета или новой технологии помогает потенциальным быстрорастущим предпринимателям, а возрождение центра города может помочь местным предприятиям из категории Main Street. (В следующей статье мы рассмотрим, как в нескольких областях политики — доступ к капиталу, навыкам и создание инновационных экосистем — правильная политика зависит от типа малого бизнеса, которому вы пытаетесь помочь. )

Когда политики понимают различные типы малых предприятий и слышат, что стартапы создают большую часть новых рабочих мест, у них иногда возникает соблазн сосредоточиться исключительно на этих растущих фирмах. Это ошибка. Так же важно, как и различать малые предприятия, — понять, почему каждый из них важен.

Поставщики являются важной и недооцененной частью этого уравнения, поскольку они создают высокооплачиваемые рабочие места как в небольшом производственном секторе, так и в секторе услуг.А успех крупных компаний и быстрорастущих стартапов часто зависит от сильного кластера поставщиков.

Индивидуальные предприниматели и предприятия на Мэйн-стрит, со своей стороны, могут обеспечить решающий путь к экономической мобильности. И хотя Мэйн-стрит может не создать много чистых новых рабочих мест, на ней занято большое количество людей. Эти предприятия также являются ресторанами, магазинами и витринами, которые формируют и отражают идентичность и ценности сообщества.

Каждый тип малого бизнеса имеет значение по разным причинам.Главное — помнить, что то, что помогает одной группе, не обязательно будет иметь такое же влияние для другой. Хвала малым предприятиям оправдана из-за той роли, которую они играют в стимулировании инновационной и конкурентоспособной экономики и содействии социальной мобильности, но когда дело доходит до помощи им в достижении успеха, важно избегать одинакового отношения к ним.

МСП: что это такое?

Малое или среднее предприятие (МСП) — это бизнес, доходы, активы или количество сотрудников которого ниже определенного уровня.Критерии определения МСП различаются в зависимости от страны, а иногда и от отрасли.

Вот несколько примеров того, что такое МСП, какую роль они играют в экономике и чем страны различаются в своих определениях.

Что такое МСП?

К сожалению, не существует четкого определения МСП, применимого в глобальном масштабе. Каждая страна может установить свое собственное определение, и они также могут принять решение об установлении определенных ограничений для конкретных отраслей. Например, в Европейском союзе (ЕС) бизнес с менее чем 250 сотрудниками считается МСП, в то время как в Соединенных Штатах МСП может иметь до 1200 сотрудников.Взаимодействие с другими людьми

Тем не менее, существует общая цель определения МСП в том, что оно направлено на дифференциацию малого и среднего бизнеса от крупных корпораций.

МСП составляют подавляющее большинство предприятий в большинстве стран. По данным Управления малого бизнеса (SBA), 99,9% предприятий США в 2018 году были малыми предприятиями. SBA также сообщает, что на долю малых предприятий приходилось примерно 44% ВВП США в 2014 году (последний год, за который были доступны данные). .Хотя на самом деле это сокращение доли ВВП с 90-х годов, МСП остаются важным аспектом экономического роста, инноваций и разнообразия.

МСП часто получают стимулы, такие как помощь в получении финансирования и благоприятное налогообложение, хотя форма помощи и степень помощи МСП зависят от страны.

МСП могут быть из любой отрасли, но по своей природе некоторые предприятия с большей вероятностью будут МСП, чем другие. Например, юридические конторы, автотранспортные компании, службы личной гигиены, стоматологические кабинеты, рестораны и бары часто работают с относительно небольшим количеством сотрудников.

Как работают МСП

Чтобы лучше понять, как работают МСП, может быть лучше изучить их по каждой стране.

МСП в США

SBA ведет список стандартов размера малого бизнеса. Эти стандарты определяют верхние пределы права бизнеса на выгодные государственные контракты и целевое финансирование. В зависимости от отрасли эти ограничения могут быть привязаны к выручке или к количеству сотрудников.

Ограничения могут дополнительно разбить отрасль по продукту. Например, производственное предприятие по измельчению влажной кукурузы считается малым, если в нем работает менее 1250 человек, а в небольшом производственном предприятии по измельчению риса не может быть более 500 сотрудников. с другой стороны, установлен предел дохода в 1 миллион долларов, а не подсчет сотрудников.

МСП в Канаде

В Канаде по инновациям, науке и экономическому развитию (ISED) термин «МСП» используется для обозначения предприятий со штатом менее 500 сотрудников.ISED определяет малый бизнес как предприятие, в котором работает менее 100 сотрудников. Микробизнес — это бизнес, в котором работает менее пяти сотрудников.

Как и в США, подавляющее большинство канадских предприятий — это МСП. В декабре 2017 года (по последним доступным данным) в 99,8% канадских предприятий было менее 500 сотрудников.

МСП в Европейском Союзе

В ЕС бизнес с численностью сотрудников менее 250 человек классифицируется как МСП. Бизнес с численностью персонала менее 50 человек классифицируется как малый, а бизнес с численностью персонала менее 10 человек считается микро -бизнес.Европейская система также устанавливает лимит в 43 миллиона евро на общую сумму баланса МСП (в ​​отличие от ограничения общей выручки).

МСП в Китае

Как и в США, определение МСП в Китае варьируется в зависимости от отрасли. Верхний предел сотрудников для МСП может составлять от 200 до 1000 человек.

Ключевые выводы

  • МСП — это малые или средние предприятия, которые соблюдают определенные ограничения в отношении сотрудников или финансовых показателей.
  • Точное определение МСП зависит от страны, в которой работает бизнес, а также может зависеть от отрасли.
  • МСП составляют подавляющее большинство предприятий.

Что такое МСП? Простое руководство и определение малого и среднего бизнеса

МСП — или малые и средние предприятия — являются сердцем экономики Великобритании и составляют 99,9% всех деловых людей страны. Но что такое МСП и как они определяются?

Получите бесплатное руководство по определению SME

Загрузите бесплатное подробное руководство по SME. Получите мгновенный доступ к советам и советам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Определение МСП — что такое МСП?

Согласно определению Великобритании, МСП — это, как правило, малое или среднее предприятие с менее чем 250 сотрудниками. ЕС также определяет МСП как бизнес с менее чем 250 сотрудниками, оборотом менее 50 миллионов евро или общим балансом менее 43 миллионов евро.

В рамках этого зонтика можно выделить три разные категории: средние, малые и микропредприятия. Эти категории определяются оборотом и количеством сотрудников.

МСП составляют около 99,9% всех предприятий в Великобритании, поэтому они чрезвычайно важны для экономики Великобритании. Миллионы людей работают в МСП — они являются ключевым фактором экономического роста и устойчивости.

Что такое определение малого и среднего бизнеса в ЕС или критерии малого и среднего бизнеса?

Полезно также рассмотреть текущее определение малого и среднего бизнеса в ЕС. В этом определении используется показатель численности персонала, о котором говорилось выше: МСП — это бизнес, в котором работает менее 250 сотрудников. В нем также даются определения трех категорий бизнеса в рамках МСП. Согласно определению ЕС:

Какую поддержку могут получить МСП во время пандемии Covid-19?

Если вашему бизнесу требуется срочная поддержка из-за вспышки коронавируса или вам нужна общая информация, прочтите справку, доступную в нашем руководстве по поддержке коронавируса, чтобы получить полный список ресурсов и советов о том, как подать заявку.

Как мне начать малый и средний бизнес?

Если вы хотите открыть собственное дело, вы можете получить поддержку в Интернете и через такие группы, как Британская торговая палата. Simply Business также предлагает советы и инструкции в нашем Центре знаний.

От руководства по налоговым декларациям для самооценки до руководства по социальному дистанцированию для водителей и курьеров — есть множество статей, которые помогут вам начать и вести свой бизнес.

Если вы только начинаете, вам нужно будет отсортировать их по приоритету:

1.Определите, что вы предлагаете

Что делает ваш новый бизнес уникальным? Определите, что вы предлагаете и что отличает вас от конкурентов, будь то уникальный продукт или услуга, конкурентоспособные цены, «добавленная стоимость» или любые другие уникальные преимущества.

2. Проведите исследование

Исследования важны на ранних стадиях развития бизнеса. Вам нужно будет подумать о том, что делают ваши конкуренты, и проанализировать их сильные и слабые стороны. Вам также нужно будет подумать о том, как найти подходящих поставщиков, как предоставлять свои продукты или услуги и, что особенно важно, как продвигать себя новым клиентам.

3. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это основа для нового бизнеса. Это важный документ, который растет и меняется вместе с вашим новым предприятием. Прочтите наше подробное руководство о том, как составить бизнес-план.

4.

Разберитесь с юридической стороной

Вам нужно будет выбрать юридическую структуру для своего бизнеса, понять сроки и обязанности по уплате налогов, а в некоторых случаях подать заявку на получение бизнес-лицензии.

5. Найдите клиентов

Ваш бизнес-план должен включать подробную информацию о маркетинговых мероприятиях, которые вы будете проводить, чтобы привлечь внимание новых клиентов.

Примеры малых и средних предприятий (малые и средние предприятия)

Вот краткий список того типа бизнеса, которым, по вашему мнению, будут МСП. Щелкните ссылку на каждом из них, чтобы узнать о типах страхования, которые могут им понадобиться:

У вас есть МСП? Расскажите нам о своем опыте в комментариях.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Ищете последние новости и функции, которые помогут вам оставаться впереди? Подпишитесь на нашу ежемесячную новостную рассылку и узнайте изнутри о проблемах, которые для вас важны.

Зарегистрируйтесь сейчас

типов малых предприятий — достоверно

Любой малый или средний бизнес может получить выгоду от наличия достаточного размера оборотного капитала или кредита для малого бизнеса. Надежно работает с сотнями представителей малого бизнеса, чтобы найти им необходимое финансирование. Очень важно иметь правильный тип кредита для вашей конкретной деловой ситуации.

Ниже вы найдете несколько полезных примеров отраслей, которые мы обслуживаем, а также некоторые идеи о том, для чего каждая может использовать бизнес-капитал.Однако это лишь некоторые из видов бизнеса, которым мы смогли помочь в получении финансирования через заслуживающий доверия.

Типы малых предприятий

  • Розничные продавцы — Независимо от того, являетесь ли вы франчайзи или независимым магазином, оборотный капитал можно использовать во многих случаях. Например, вы можете модернизировать свою кассовую систему или пополнить запасы новейших и лучших товаров.
  • Строительный бизнес — Покупаете ли вы новое оборудование или просто новые материалы, наличие капитала в вашем распоряжении всегда полезно.
  • Специалисты по обслуживанию на дому — С карьерой от подрядчика до клининговых услуг, это одна из самых широких категорий, но та, которая может использовать средства для увеличения своей рабочей силы или рекламы своих услуг.
  • Финансовые специалисты — Открывая второй офис или расширяя свой штат, финансовые специалисты могут использовать оборотный капитал, чтобы предоставить своим клиентам более качественные услуги
  • Рестораны, бары и ночные клубы — Получив ссуду или ссуду продавцу наличными, эти отрасли смогут делать такие вещи, как ремонт мест, ориентированных на клиентов, покупать новые кухонные или барные инвентарь или даже расширяться за счет другого места.
  • Оптовые компании — Оптовики могут использовать альтернативное финансирование для покупки таких вещей, как модернизированное складское оборудование или даже новая упаковка.
  • Транспортные компании — Оборотный капитал может использоваться транспортными или автотранспортными компаниями для покупки таких вещей, как новые автомобили или даже просто для ремонта старых.
  • Компании, занимающиеся недвижимостью — Независимо от того, покупаете ли вы рекламное место или работаете над расширением своего рынка, средства имеют решающее значение для расширения вашего бизнеса в сфере недвижимости.
  • Гостиничные компании — Все, от сетевых отелей и мотелей до гостиниц типа «постель и завтрак», может использовать оборотный капитал для ремонта своих номеров или обновления своей системы онлайн-бронирования.
  • Производственные предприятия — Не имеет значения отрасль, производители всех типов могут использовать бизнес-финансирование на такие вещи, как высокотехнологичные инструменты или обновленное защитное снаряжение.
  • Медицинские офисы — Покупка медицинского оборудования и найм нового персонала могут иметь решающее значение для максимально эффективного управления медицинским офисом, ссуды на оборудование или оборотные средства могут помочь в этом.
  • Франшизы — Получение капитала для расширения бизнеса для открытия франшизы может иметь решающее значение в вашей карьере.
  • Предприятия, принадлежащие меньшинствам — Альтернативное финансирование может быть отличным способом продвижения экономического равенства. Получение доступа к оборотному капиталу иногда может иметь решающее значение в мире.
  • Предприятия, принадлежащие женщинам — Предприятия, принадлежащие женщинам, являются важной частью экономики и могут столкнуться с трудностями при получении традиционных кредитов.Действительно, недавнее исследование показало, что только 39% подходящих женщин получили традиционные бизнес-ссуды по сравнению с 52% подходящих мужчин. Альтернативные займы работают, чтобы закрыть этот пробел.
  • Предприятия ветеранов — Более 3 миллионов наших военнослужащих и женщин открывают малый бизнес после того, как уволились из армии. Ссуды для малого бизнеса и денежные авансы торговцам могут быть отличным способом для ветеранов начать или расширить свой бизнес.
  • Прочие виды бизнеса — Сотни отраслей, таких как ремонт автомобилей, химчистки или салоны красоты, получили доступ к кредитам и оборотному капиталу благодаря Credfully.

Три размера бизнеса оправдывают различные технические решения для малых ячеек | Система

Операторы сетей мобильной связи получают более 30% своих доходов от бизнес-клиентов, и конкуренция за этот привлекательный сегмент рынка очень высока. Операторы, как правило, имеют собственные силы прямых продаж, которые продают продукцию крупнейшим предприятиям, а дилеров — перепродают малым и средним предприятиям.

Демографические данные по размеру бизнеса аналогичны для большинства развитых стран: небольшое количество очень крупных предприятий дополняется большим количеством очень мелких.

Например, ниже приведены статистические данные о численности предприятий, отображающие количество и размер предприятий в Великобритании, которые показывают, что в относительно небольшом количестве крупных предприятий занята почти половина рабочей силы частного сектора. Также существует огромное количество предприятий малого и среднего бизнеса.

Сотрудники Предприятия Доля от общего числа предприятий Доля от общей занятости в частном секторе
1-9 (Micro) 1 022 695 82.4%
250+ (Большой) 6455 0,5% 48,6%

* Исключая индивидуальные предприниматели и товарищества, состоящие только из самозанятых собственников-менеджеров и компаний, состоящих только из сотрудников-директора .

* Департамент бизнес-инноваций и повышения квалификации Великобритании, Оценка численности населения в 2012 г. (октябрь 2012 г.)

Рыночный спрос

В то время как сетевые операторы могут и конкурируют по цене, основным отличием является производительность сети — как покрытие, так и емкость. Сетевой оператор нередко берет на себя обязательство улучшить сетевое обслуживание в качестве условия при привлечении нового бизнес-клиента. В связи с тем, что сейчас так много сотрудников работают из дома или просто готовы проверять электронную почту и / или отвечать на звонки из дома в нерабочее время, вопрос о проживании не менее важен.

Действительно, утверждается, что большой процент типичного использования служащими происходит дома и в офисе — по оценке Гейра Уве Йенсена из Cloudberry, это составляет около 70% в скандинавских странах с их зрелыми и повсеместными моделями использования сотовой связи. Хотя некоторые сотрудники действительно очень мобильны и часто выезжают из офиса и / или за его пределами, большинство звонков совершается, когда они находятся в неподвижном состоянии, и многие сотрудники проводят больше времени в офисе, чем вне его.

Один размер не подходит всем

Потребности предприятий разных размеров можно удовлетворить разными способами.Давайте рассмотрим каждый из них по очереди:

SOHO — малый офис / домашний офис и микропредприятия

Компания SOHO может управляться из домашнего хозяйства и иметь только одного или двух штатных сотрудников. Их потребности были бы более чем удовлетворены 4-х канальной жилой маленькой ячейкой. Там, где используются данные, будь то через Wi-Fi или 3G, они, вероятно, будут ограничены широкополосным интернет-соединением (часто менее 10 Мбит / с), чем малой сотой 3G.

Микропредприятия, в которых работает до 9 сотрудников, одинаково хорошо обслуживаются одной маленькой ячейкой.8-канальной жилой фемтосоты должно быть более чем достаточно, поскольку шансы, что все 10 сотрудников будут разговаривать одновременно, ничтожны.

В некоторых случаях предприятие может физически занимать довольно большое пространство или здание может быть построено из материалов с плохим затуханием радиоволн. Это оправдало бы использование устройства с более высокой мощностью РЧ. В качестве альтернативы можно установить две небольшие камеры в разных концах помещения. Это может потребовать некоторой дополнительной настройки, поскольку большинство жилых фемтосот не предназначены для совместного использования одного и того же широкополосного Интернета.

Проблема переключения между малыми сотами не является существенной. Гораздо важнее, чтобы пользователи понимали ограничения при совершении звонков при активном входе в здание или выходе из него — обычно звонки не передаются при входе в здание — хотя это относительно необычный вариант использования.

Учитывая низкую стоимость жилой фемтосоты, это относительно быстрый и простой метод повышения удовлетворенности клиентов. Как только малая ячейка будет установлена, у других членов семьи появится стимул переключиться на того же оператора и наслаждаться улучшенным покрытием и производительностью.

Малые и средние предприятия

В эту категорию входит большое количество предприятий, в которых работает до 50 (малых) или 250 (средних) человек. В количественном отношении они составляют 16% всех предприятий, что составляет 32% всех рабочих мест в частном секторе. Некоторые упакованы в тесную офисную среду; другие разбросаны по большой территории завода.

Предприятия этого типа обычно имеют собственное выделенное высокопроизводительное широкополосное подключение к Интернету, которое можно повторно использовать для поддержки трафика малых сот. В качестве альтернативы использование может оправдать установку выделенного DSL или другого широкополосного соединения оператором мобильной сети для обеспечения известных характеристик и пропускной способности.

Существуют несколько иные требования к продуктам для малых сот, ориентированным на этот сегмент рынка:

  • Более высокая пропускная способность для малых сот, примерно от 8 до 16 активных каналов.
  • ВЧ-мощность немного выше, чем в жилых помещениях, для работы с большими офисами / производственными помещениями и для обеспечения большей площади основания
  • Для больших помещений, вероятно, потребуется несколько небольших ячеек, которые будут нести общую нагрузку от трафика здания, они будут ожидать бесперебойного обслуживания.Для этого требуется как перекрывающееся покрытие малых сот, чистая передача вызовов и сеансов, так и в идеале некоторая интеллектуальная самооптимизация, которая может варьировать размеры сот для распределения доступной емкости в соответствии с потребностями. Ubiquisys продвигает свою технологию «Femto-Grid», где каждая малая ячейка напрямую связывается со своими соседями.

    В некоторых случаях оператор сети может оптимизировать передачу обслуживания из внешней сети макросот путем (вручную) настройки списков соседей макросот.После этого пользователи могут беспрепятственно продолжать звонки, если они продолжаются при входе в здание. Некоторая оптимизация малых сот, обслуживающих главный вход / выход, также должна улучшить сценарий раздачи, беспрепятственно передавая активные сеансы при выходе из здания.

    Крупные предприятия

    Этот класс предприятий, насчитывающий более 250 сотрудников, является небольшим (менее 0,1% от всех предприятий), но в нем занято около 40% от общей численности рабочей силы в частном секторе. Работодатели в государственном секторе (государственные ведомства, местные советы и т. Д.) и некоторые неправительственные организации также относятся к этой категории.

    Офисные помещения могут быть большими многоэтажными домами или зданиями университетского городка, расположенными на больших площадях. Сами сетевые операторы часто бывают достаточно крупными, чтобы попасть в эту категорию. В прошлые годы добавочные стационарные телефоны были физически подключены к каждому столу, а использование мобильных телефонов ограничивалось несколькими руководителями высшего звена. В настоящее время большинство звонков и значительный объем электронной почты обрабатываются с помощью беспроводных устройств, и эта тенденция, вероятно, сохранится.Новые офисы могут вообще не быть оснащены стационарными телефонами, полагаясь исключительно на мобильные телефоны и смартфоны для голосовых вызовов.

    Для удовлетворения этих растущих требований к емкости и зоне покрытия требуется большее количество малых сот, распределенных по нескольким этажам. Необходимо устранить помехи между этажами и на одном этаже. В идеале система должна выглядеть как одна ячейка как для базовой сети, так и для подключенных к ней смартфонов.

    В идеале для этого требуется локальный контроллер, который координирует сигнализацию и передачу обслуживания внутри здания, снимая избыточную нагрузку с базовой сети. Такие системы, как система от Spidercloud, которая недавно завершила обширные и успешные испытания с Vodafone, удовлетворяют эту потребность.

    DAS (распределенные антенные системы) были популярны в прошлом для таких больших зданий, но считаются относительно очень дорогими. Их преимущество в том, что они могут поддерживать несколько операторов / технологий в одной системе. Одна или несколько центрально подключенных базовых станций (от разных операторов) управляют DAS, который распределяет радиочастоты по всему зданию / территории кампуса.Это делает ее более подходящей для общественных мест, таких как торговые центры и т. Д., Где будет широкий спектр трафика через всех сетевых операторов, а не для отдельных предприятий, таких как крупные предприятия, где система поставляется и устанавливается одним оператором.

    Небольшие ячейки, подключенные с помощью стандартных кабелей Ethernet CAT5, намного проще и менее сложны в установке, чем системы DAS, для которых требуются более крупные и громоздкие волноводы.

    Еще один вариант, продвигаемый Huawei, включает установку нескольких удаленных радиоголовок, подключенных с помощью оптоволоконного кабеля к ближайшей макроячейке, в которой выполняется обработка основной полосы частот.Однако роскошь оптоволоконного соединения не может быть легко обеспечена в густонаселенной городской среде даже на относительно небольших расстояниях. Для установки оптоволоконного кабеля вместо стандартного Ethernet также может потребоваться более высокий уровень квалификации от полевого персонала.

    Общие факторы для всех типов малых ячеек предприятий

    Во всех случаях полезно, если для установки системы требуются минимальные навыки специалиста — для этого не требуется, чтобы специалисты по радиосвязи составляли специальные планы или измерения на месте.Поскольку бюджеты CAPEX и OPEX находятся под давлением, эти системы должны быть дешевле в установке и обслуживании, чем раньше. Мы уже видим признаки того, что небольшие корпоративные ячейки могут позволить те же бюджеты, которые раньше тратились на дорогостоящие установки DAS, простираясь намного дальше и предоставляя услуги гораздо большему количеству предприятий.

    По мере того, как эти системы становятся все более интеллектуальными, простыми в установке и еще более самооптимизирующимися, они будут вызывать меньше обращений в службу поддержки, уменьшать количество посещений объектов и повышать лояльность клиентов.

    Все описанные выше системы сегодня являются 3G. Хотя малые соты LTE находятся в стадии разработки, я бы ожидал, что они будут первоначально использоваться для целей городских сот, но до того, как мы обнаружим их развертывание внутри предприятий. Мы можем увидеть, что многорежимные корпоративные малые соты 3G / LTE появятся раньше, чем только LTE.

    Конечно, Wi-Fi по-прежнему будет играть важную роль внутри предприятия для данных, и мы снова, вероятно, увидим его встроенным в те же физические устройства, что позволит упростить установку, обслуживание и эксплуатацию с соответствующим сокращением Общая стоимость владения.

    Что такое малый бизнес?

    Глоссарий качества Определение: малый бизнес

    Малый бизнес определяется как частная корпорация, товарищество или индивидуальное предприятие, в котором работает меньше сотрудников и меньше годовой доход, чем у корпорации или бизнеса обычного размера. Определение «малого» — с точки зрения возможности обращаться за государственной поддержкой и иметь право на льготную налоговую политику — варьируется в зависимости от страны и отрасли. Администрация малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

    Промышленность Не более
    Обрабатывающая промышленность и горнодобывающая промышленность 500 сотрудников
    Торговля оптовая 100 сотрудников
    Розничная торговля и обслуживание Средний годовой доход в размере 6 миллионов долларов США
    Общее и тяжелое строительство 28 долларов США.5 миллионов средний годовой доход
    Подрядчики специальной торговли Средний годовой доход 12 миллионов долларов США
    Сельское хозяйство Средний годовой доход 0,75 млн. Долл. США

    Хотя малые предприятия часто могут внедрить те же системы управления качеством, что и в более крупных корпорациях, они могут столкнуться с различными проблемами на этом пути. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньший первоначальный капитал, чтобы вкладывать средства в инициативы по обеспечению качества.Однако приверженность и доступность высшего руководства могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

    Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если оно может выражать ценности и идеи, которые помогают направлять усилия персонала.Идеи, описывающие часть культуры, обычно известны как ценности организации и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти концепции устанавливаются руководством и принимаются персоналом.

    Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на Рисунке 1.


    Рисунок 1. Организационные ценности малого бизнеса

    Ресурсы для малого бизнеса

    Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации на ресурсах для малого бизнеса.

    Книги

    ISO 9001: 2015 Справочник для малого и среднего бизнеса

    Анализ характера и последствий отказов (FMEA) для владельцев малого бизнеса и не инженеров

    Статьи

    Small Business, Big Feat ( Quality Progress ) Расширение прав и возможностей сотрудников, твердое лидерство и использование качественных инструментов привели PRO-TEC к Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели — стать лидером отрасли.

    Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Quality Progress ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и противоречивыми приоритетами, которые затрудняют поиски совершенства в организации. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу качества, найдут инструмент самооценки Болдриджа отличным дополнением к традиционному анализу SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

    Важность и внедрение методов Болдриджа для малых предприятий ( Журнал управления качеством, ) Было проведено эмпирическое исследование, чтобы определить, как малые предприятия воспринимают и внедряют высокопроизводительные методы управления, указанные в критериях Малкольма Болдриджа для повышения эффективности.

    Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO / IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO / IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, был использован для разработки программное обеспечение для веб-приложения, позволяющее пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *